北京龙湖常营休闲娱乐购物中心项目商业运营策略（116页）.ppt-地产文库

北京龙湖常营休闲娱乐购物中心项目商业运营策略（116页）.ppt

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运营方案

上传人：新****库编号：111237 2021-04-30 116页 39.07MB

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1、调研考察调研考察自龙湖常营项目启动之日至今（2010年6月17日至今），SPACE项目工作组开展了大量的工作，主要包括：案头工作案头工作覆盖区域主要商圈和项目，重点关注区域大型商业项目；大量实景照片，了解区域商业发展现状和趋势。阶段性工作回顾阶段性工作回顾配合报规进行建筑规划建议一、二手资料分析、整理专家团队头脑风暴项目发展方向研究论证区域商业市场调研了解项目地块及周边交通组织了解项目所处区域区域及市场竞争格局分析区域功能布局及人口分布研究非核心商圈商业发展案例研究 SWOT分析项目发展方向及定位分析建筑规划建议项目立地条件初判项目立地条件初判非核心2、商圈商业发展规律分析非核心商圈商业发展规律分析项目开发背景分析项目开发背景分析项目发展方向及定位论证分析项目发展方向及定位论证分析项目立地条件初判项目立地条件初判本案处于非核心商业区的区位特征明显本案处于非核心商业区的区位特征明显本案本案西单、王府井西单、王府井工体三里屯工体三里屯 CBD、前门前门朝青区域朝青区域双桥双桥区域区域本案区位属于区域中的非成熟地段本案区位属于区域中的非成熟地段通州区域通州区域本案本案周边无商业氛围周边无商业氛围地处城市非核心商业区域地处城市非核心商业区域下面我们将通过类比案例分析，总结此类非核心商圈商业运作的普遍性下面我们将通过类比3、案例分析，总结此类非核心商圈商业运作的普遍性规律，以给本案以借鉴。规律，以给本案以借鉴。非核心商圈！非核心商圈！非成熟地段！非成熟地段！？非核心商圈商业发展规律分析非核心商圈商业发展规律分析上海大拇指广场上海大拇指广场联洋社区联洋社区定位定位体量体量开业时间开业时间区位区位上海浦东区联洋社区内上海浦东区联洋社区内 2005年年7月月8日日占地近占地近5.2万平方米万平方米总建筑面积约为总建筑面积约为11万平方米万平方米区域生活中心区域生活中心案例一案例一定位为以零售为主的社区型购物中心进行业态调整扩大、丰富餐饮面积和种类注重家庭消费 2005年7月开业内需不足、外需不入经营状况不佳成为餐饮、休闲娱乐为主的社区休闲中心区域商业中心商业领军项目项目发展项目发展区域发展区域发展 2007 2008 2004 2005 2006 联洋社区入

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