1、公司简介xx生物科技有限公司成立于2003年3月，位于x经济开发区内，是一家以玉米深加工为主的x省重点农业产业化龙头企业、“x省高新技术企业”、“x市百强民营企业”、“省农业银行AAA级信用企业”。是一个与农业经济、工业经济、信息经济相对应的生物技术产业公司。公司占地1270亩，拥有员工1800人，其中，高级工程师62人，本科生208人，专科生以上学历占员工总人数的41%。资产规模9.13亿元。主导产品：玉米淀粉、谷氨酸、味精、有机无机复混肥等。2006年实现销售收入12.5亿元，利税1.35亿元。 淀粉分公司年加工玉米30万吨，产玉米淀粉20万吨。采用了世界上先进的玉米湿法生产工艺，整个生产2、过程为热循环封闭式生产，各项技术经济指标达到国内先进水平，该技术具有生产淀粉质量高、淀粉收率高、总干物回收率高、废水排放少等特点。玉米淀粉作为一种基础性工业原料可广泛应用于食品、造纸、纺织、医药、化工行业及相关产业，用途极为广泛，市场前景广阔。副产品玉米纤维、玉米蛋白粉、玉米胚芽也具有极高的经济价值。废水经处理后浓缩成玉米浆出售，真正做到既经济又环保。谷氨酸分公司采用国内外先进的技术装备和生产工艺，以淀粉分公司生产的玉米淀粉为原料，经糖化、发酵提谷氨酸，然后精制成味精。母液经絮凝提取蛋白饲料，尾液经浓缩造粒制成复混肥。主要产品：6万吨谷氨酸、3.6万吨味精、1万吨菌体蛋白、含N16%和有机质23、0%的有机无机复混肥7.2万吨。谷氨酸不仅可以精制味精，还可生产高级化妆品、高级皮革、医药、植物生长素、石油凝固剂产品，味精也可生产鸡精、天然调味品、方便食品等产品，市场前景广阔。热电分公司属自备电厂，2.5万千瓦/时的发电能力，主要为淀粉和谷氨酸分公司供应电、汽，有效降低产品成本、提高市场竞争力。展望未来，玉米生物工程行业前景无限广阔，x人以玉米生物工程为主线不断延伸，产业链条丰富产品品种，增强企业规模，用热情和汗水浇铸x事业，争取在5-10年内成为中国和世界玉米生物工程的领军企业，并不断谱写新的篇章。目录一、职工劳动就业规则 3二、门卫执勤管理制度 5三、分公司管理人员岗位职责 7四、安全4、生产管理制度 9五、生产设备管理制度 13六、6S现场管理推进办法 15七、小改小革与合理化建议制度21八、产品质量检验管理规定 23九、仓储管理制度 25十、绩效考核办法 26十一、配套管理体系 36一、职工劳动就业规则第一章 总则为了建立本公司组织、管理之良好秩序，增加职工素质，提高工作效能，发挥职工的积极性，把本公司办成具有国际竞争力的现代企业，依照有关法律及公司章程，特制定本规则。第二章 对职工的基本要求第一条：义务1.职工必须严格贯彻公司的经营方针，严格遵守规章制度基本规则的各项条文，必须服从并执行所属部门领导的指令。精通业务，做好本职工作，自觉维护公司秩序。 2.上级应尊重下级，关5、心下级，给下级以亲切的指导，带头做好本职工作。第二条职工守则1.热爱本职工作，遵守职业道德，尽职尽责。2.热爱公司，积极参加公司管理，维护公司声誉，不得泄露公司经营秘密，保守公司机密。3.服从领导，听从指挥，严守纪律。4.互相尊重，讲究礼貌，礼让宾客，并主动打招呼、致意。维护集体团结，增强群体意识。5.公司内部要加强协作，互通信息，不得将公司资料据为己有，对内封锁。6.讲究社会公德，爱护公物。注意整洁卫生。7.遵纪守法，严禁有碍社会公德及伤害他人名誉的行为。8.为人诚实，不隐瞒、谎造自身经历，不掩饰工作上的过失和错误。9.不监用职权和越权专断，如遇紧急情况，要做妥善处理，事后要迅速报告所属领导6、。10.不准利用职权索受、预受或谋求其他不正当利益。第三条：出入厂门规定职工出入厂门时必须遵守以下各款规定：1、 出入厂门时携带有关证件（工作证、考勤证、胸卡），当保卫人员要求出示证件时，服从检查。2、 从规定的大门出入，禁止私人车辆入场。3、 非正常工作时间进厂，需出示有关证件并进行登记，否则保卫人员有权拒绝其入厂。4、 在工作时间因工作出厂，应取得所属领导的同意。5、 不得翻越公司围墙或从围墙传送物品。第四条：禁止入厂的规定职工属于下述各款中的任何一款时，禁止进入公司1、 被认为是妨碍工作，扰乱正常生产秩序的人。2、 衣着不整或饮酒过量不适合工作的人。3、 私自携带危险品入厂的人。4、 由7、公司安排停止工作的人（经批准同意者除外）及被解除劳动合同的人。5、 患有严重传染病，不适宜工作的人。6、 违反第四条规定的人。第五条：劳动纪律职工应自觉遵守下列各项劳动纪律：1、 不允许无故缺勤、迟到、早退或私自处出、会客。2、 上班时不得擅自离开工作岗位，不得有怠慢自己职责、玩忽职守等行为。3、 不得在工作时间内处理私事及与工作无关的事。4、 必须严格遵守工艺规范、工作规范和各项操作规程。要认真、紧张从事工作，不允许工作采取懒散、解怠、马虎、漫不经心的态度。第六条：厂区秩序职工应遵守下列各款规定，通力合作，维护工作秩序。1、 不允许有任何暴力、胁迫、伤害、赌博、偷盗等不法行为。2、 不允许无8、理取闹、谩骂、吵架、散布留言既妨碍他人工作的行为。3、 陪同客人参观应事先登记，取得领导批准，方可进入公司。4、 禁止入内的地方，未经许可不得入内。5、 严格遵守公司防火规定，不得在指定场所外吸烟。6、 工作时一律按规定穿工作服。7、 不得使用公司设施做与工作无关的事情。8、 不允许损坏公物和公共设施，禁止乱放、乱倒、任意涂写。9、 工作时间内依规定的手续在指定的地点会客。第七条：厂内物品的管理与维护1、 合理使用材料、动力、燃料、注意节约。2、 公司所有物品不得私用。3、 公司物品未经许可不得任意移动。4、 不得隐藏公物或随意带出厂外。5、 设备、工模具、制品等要经常整理维护，如有故障、破损9、遗失应立即报告所属领导。6、 不得利用公司物品、设备、材料等制造或修理私人物品。二、门卫执勤管理制度(一)总则第一条 本公司为使保卫部警卫人员值勤执行任务有所依据，特订定本准则。第二条 保卫部由总公司及分公司二级管理，警卫人员的值勤，系代表本公司执行职务。第三条 警卫勤务应每日24小时执行不辍，其各班值勤时间，由保卫部制订呈准实施。第四条 警卫人员的职责规定如下：1.公司及办公处所各种事故之预防，警戒及厂区(房)巡逻事项。2.公司及办公处所突发事故之应急措施。3.进出公司及办公处所的外宾及员工之管制，联络登记事项。4.进出公司车辆的管制事项。5.进出公司物品的查验及放行。6.保护公司财产安全10、，做好防盗、防火工作，协助维持公司及办公处所秩序。7.保护公司及宿舍人员安全，制定紧急事件预案及处理对策措施。8.其他交办事项的处理。第五条 警卫人员除以上各项职责外应恪守本公司一切规定，尤应严遵下列守则：1.应绝对服从上级命令，切实执行任务 ，不得偏袒徇私。2.平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。3.值勤中应严肃服装仪容。4.值勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报告上级。5.值勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。6.应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临危慌乱，对重要路口电11、灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议相关部门处理。7.应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除公司需要外，对危险或易燃品应严拒进入。违者处罚20-100元。8.应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻公司各处。9.交换班时，应将注意事项交代清楚，并将值勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等记录入“警卫日志簿”，并附有关资料逐日呈保卫部核阅。(二)人员管制第六条 辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持公司及办公处所秩序。公司自行车、摩托车除车棚外，公司院内不允许存放的地方，严禁存放车辆。对院内存放的车辆，自行车、电动车罚款20元，摩托12、车、各类汽车罚款50元。第七条 来宾到厂接洽业务或参观访问，以及厂商的营业、采购、检查、安装人员等应凭有效证件至警卫室办理入厂手续，开具会客回签单（回签单必须有接待人的亲笔签名）；并联络有关单位接待。未经公司单位人员接待，不得任其进入厂区。(三)物品管制第八条 物品放行应凭核准的出门证核对无误始得放行。经警卫签字确认后，出门证由警卫室按顺序装订保管。第九条 各协作厂商交货时所随带其它物品的进出，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。第十条 离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：1.记录携带人所属单位、姓名、时间、地点13、。2.由携带者亲书理由，注明品名、数量，由何处取得等。3.情况严重时，不得让当事人离厂，应速呈报保卫部处理。第十一条 厂内住宿人员携带个人物品出厂时，按下列所定处理：1.携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭宿舍管理处开立之证明放行。2.携带一般日常用品者，由警卫人员查验后放行。第十二条 本公司员工及一般外宾不准携带照相机进厂，遇有特殊情况，如参观、访问或外籍人员携带照相机者，应报主管副总经理批示处理。第十三条 公司厂区物料管理。对厂区物料除大、重不宜移动损坏物品可以在外存放，其他修配件、贵重材料、容易挪动物品、下脚料等应归库管理，保卫人员应及时通知相关人员、部门做好保管处理，防止丢失。(四)14、车辆管制第十四条 外来车辆进入公司，除县市等上级领导车辆、送货车辆允许进入，其他业务车辆、会客车辆必须停放指定区域，对需进入厂区外来车辆必须将驾驶证做好登记并扣押（出门时返还），除随车人员按本准则人员管制及车辆管制办理外，依下列所定处理： 1.持有证明来厂交货或提货之车辆，准予驶入厂区内有关处所，警卫人员应负责夜间监管，注意车辆、人员状况。2.一般接洽业务或参观访问，以及厂商之营业、采购、检查、安装等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不照规定者，警卫应即时纠正。第十五条 进出公司车辆应一律检查，并做好相关记录。进厂车辆当注意是否载有违禁、危险或易燃物品，出厂车辆载有货物时，应凭出门证查验无15、误后放行。(五)紧急事件之处理第十六条 发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。第十七条 警卫人员应熟练安全装备的使用。了解配置地点，紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：1.判断情况若尚可镇压消除时，速采取行动，并报告上级。2.判断事故无法镇压，应急速通报有关单位。3.日间灾害急报有关主管，夜间灾害急报派出所，消防单位或急救单位。三、分公司管理人员岗位职责分公司经理岗位职责一、根据公司总经理及生产副总经理的指令，组织有关部门按期编制年、季、月、生产计划，并组织实施。二、负责主持召开生产例会（每月四次），检查生产计划，各项指标和生产现16、场管理及安全生产等执行情况，认真解决生产系统运行中存在的问题。三、按照公司下达的生产经营计划和考核办法，负责组织分解下达到各个车间、班组和个人，并按月组织核算，确保数字真实，奖惩分明，调动员工的生产积极性。四、负责组织企业技术改造和新技术、新工艺的调研工作，结合企业的实际情况，编制企业技术改造规划和实施计划，经公司总经理审核批准后，认真组织实施。五、组织编制年度设备大修与设备改造计划，经公司总经理批准后，精心组织确保计划的预期完成和节约资金。同时负责抓好日常的设备管理和维修保养及生产工艺管理工作。六、负责企业安全生产与环保工作。坚持在布置、检查、总结生产的同时、布置、检查、总结安全生产及环保工17、作，确保企业安全生产无事故和环境达标。七、负责组织生产系统各车间、工段认真贯彻落实各项规章制度，严格履行岗位责任制，使生产管理走上科学管理轨道。八、负责组织产品质量管理工作，对生产过程质量改进及成品质量标准的执行负责。九、做好“安、质、量、本”管理工作，对生产中影响安全、产量、质量、成本利润的各因素进行分析控制。十、建立健全负责范围内的各项管理制度、操作规范。十一、加强职工培训，做深入细致的思想工作，廉洁自律，忠于职守，全面完成总公司下达的各项生产经营目标任务。十二、定期召开职工大会，教育职工遵纪守法。十三、积极完成总经理临时交办的各项工作任务。分公司副经理岗位职责一、对公司经理负责，协助经理18、抓好各项管理工作。二、熟悉和掌握分公司情况，提出建议和意见，当好经理的参谋和助手。三、负责厂区及生产车间的现场管理。督促厂区与车间的文明和安全生产，认真组织实施、检查和考核工作。四、协助经理做好日常安全生产、技术、质量、成本、工艺、设备等组织领导工作。五、协调公司部门、车间之间的关系，协助公司经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、完成公司经理交办的其他任务。车间主任岗位职责一、贯彻执行责任制实施工作，对整个车间事务、管理负全部责任。二、维护正常生产所需的人力资源，合理安排人员，综合调剂各大班、各工序之间的相互关系，确保生产正常进行。三、车间所需物品，物料的领用必须经车间主任签字，19、对玩忽职守造成物料损失者，严肃处理。四、维护设备的正常运转(1级保养执行)，督促维修班、电工对各车间设备、电器定期巡回检查。五、督促段长开好班前会、班后会，对上班生产情况，进行分析，布置本班生产任务。六、做好工艺管理，维护正确的作业方法七、维护正确的已行成习惯的生产秩序，维持正常的生产能力。八、严格执行安全操作规程，文明生产，杜绝意外事故的发生。对因工作不服责任，造成重大事故或人身伤亡时，负领导责任。对安全生产工作做到计划、执行、检查、总结、评比五落实。九、对车间统计的各种报表负领导责任，如支持或纵容车间统计虚报或瞒报各种生产数据，经核实予以处理。十、对外联系各有关科室，及时解决有关问题，重大20、问题解决不了的及时上报分管领导或经理。十一、.维护生产场所整洁有序，管好本车间的工具、附件，不得遗失。工段长岗位职责一、负责整个工段的生产分工、安排工作、合理调剂本班各项工序的相互关系，保证车间生产的顺利流畅。二、按照各工序的考核、制度，逐级检查，落实并做好记录。三、每两个小时必须对车间内所有规章制度、劳动纪律、安全卫生等制度的执行情况进行检查，发现问题及时解决，并做好记录。四、必须召开班前、班后会，及时总结上班工作中出现的问题，提醒本班注意。五、对车间发生的意外事故，必须马上组织解决。处理不了的，立即报车间主任或值班领导。六、做好设备的保养、维护工作，对设备存在的隐患，及时提出并上报，督促保21、养人员对车间需润滑设备进行加油。七、检查各工序的生产，工艺指标完成情况。八、检查各工序互检工作，对考核制度的实施进行督促，本班所有工序考核，工段长负连带责任。保全工、电工岗位职责一、保全工，电工必须两个小时对车间内所有设备巡回检查一遍（维修、抢修工作时除外），各工序监督其工作，班长负责每天检查各种巡检记录。二、在接到抢修任务后，必须10分钟之内赶到现场。三、接班后必须对于高速运转的设备，进行检查并及时加油。四、维修各种设备时必须认真、仔细、精益求精，提高维修质量。五、减少开支、避免浪费，对更换下来的配件必须以旧换新，交仓库，并将维修现场清扫干净。六、及时维修备用泵，必须认真、仔细，并做好记录，22、注明更换的配件名称及数量，分析出损坏原因。七、监督各工序操作是否按操作规程操作各种设备，对违反操作规程的应立即指正，上报班长、段长，并在工作记录中注明。八、电盘区域的卫生及门窗玻璃要保持清洁，不准有堆积杂物。四、安全生产管理制度第一章 总则 第一条：在生产活动中客观存在着各种不安全因素，为保护企业财产和员工人身安全，促进公司各项事业顺利开展，根据劳动保护法及有关法令、法规有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。 第二条 公司的安全生产工作必须贯彻以人为本，安全第一，预防为主的方针，贯彻执行经理负责制，各级领导要坚持管生产必须管安全的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 第三条 23、对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。第二章 机构与职责 第四条 公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。安委会主任由公司总经理担任，同时吸收淀粉公司、谷氨酸公司、热电公司等单位负责人为安委会成员。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理，安委办设在企管部。 第五条 公司下属分公24、司必须成立五-七人的安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。 第六条 安全生产主要责任人的划分：单位第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。 第七条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 第八条 公司安全生产专职管理干部职责： 1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日25、常安全生产工作。 2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。 3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。 4.组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。 5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 6. 参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。 7.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 第九条 各生产单位专(兼)职安全生产管理员要协助本单26、位领导贯彻执行安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 第十条 各车间、生产班组安全员要经常检查、督促本车间、班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。 第十一条 职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。 第三章 教育与培训 第十二条 对新职工、临时工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育(即生产单位、车间或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位27、。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。 第十三条 对从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。第四章 各种事故预防措施第十四条：预防事故的主要措施是加强企业管理，完善各项规章制度，严格工艺操作规程，严禁违章作业。第十五条：热电分公司的锅炉、储氧罐，淀粉公司的烘干设备和硫磺燃烧炉均属爆炸、避免可燃物漏入空气而达到爆炸限度；淀粉公司要严格“淀粉气流干燥机”及制酸工段设备操作、维护和保养；落在车间的淀粉应及时清扫；在维护风管及其设28、备时应确保内部无粉尘。谷氨酸公司的液氨站、储酸罐做为危险化学品储存地，氨站已经构成重大危险源，必须执行严格的管理制度和紧急预案，并每季度进行一次事故模拟演习。第十六条：各公司、部门要将消防工作列入重要议事日程，做到与生产经营同计划、同部署、同检查、同总结、同评比；各车间、办公室要配器消防用具，器材要经常检查，定期更换，使之处于良好状态；任何人发现火险都要及时、准确地想单位领导或消防机关报警，并积极投入参加不救。第十七条：变电所停、送电必须经有关领导批准，办理“工作票”方可进行操作。严禁非专业人员擅自操作或修理电器设备，防止触电事故的发生，违者罚款50-100元。第五章 设备安全使用第十八条：各29、单位的工程师或技术人员对所管辖系统的生产设备负全面责任。第十九条：各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行，并做到正确使用，正常维护，定期的检修。第二十条：各公司要加强现场管理，认真贯彻落实岗位责任制，按“三干净”（设备干净、车间干净、工作场地干净），“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏水、不漏气），“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）标准，严格检查，做好经常性的维修、保养工作第二十一条 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。 第二十二条 电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有30、可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。 第二十三条 劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设施。 第二十四条 生产用房、建筑物必须坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有安全设施和明显的安全标志。 第二十五条 有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。 31、第二十六条 雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应加强管理，必要时实行工作票制度，在重要危险区域作业没进行作业票管理的违者罚款50元。对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。 第六章 易燃、易爆物品 第二十七条 易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。 第二十八条 易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。违者罚款50-200元。 第七章 个人防护用品和职业危害的预防与治32、疗 第二十九条 根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。第八章 安全检查和整改 第三十条 坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年分别与5月、12月各检查一次；各生产单位每月检查不少于二次；各车间和生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。 第三十一条 发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告安委办统一安排整改。第九章 安全事故分类 第三十二条 由于各种意外(含人为的)因素造成人员伤亡或厂房设备损毁或正常生产、生活受到破坏的情33、况均为本企业事故，可划分为工伤事故、无工伤生产事故。 第三十三条 工伤事故，是指职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒的事故。 第三十四条 发生无人员伤亡的生产事故，按经济损失程度分级： 1.一般事故：经济损失不足1万元的事故； 2.大事故：经济损失满1万元，不满10万元的事故； 3.重大事故：经济损失满10万元，不满100万元的事故； 4.特大事故：经济损失满100万元的事故。第十章 安全事故处理第三十五条 发生事故的单位必须按照事故处理程序进行事故处理： 1.事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故34、现场图。 2.立即向单位主管部门(领导)报告，事故单位即向公司安全办报告。 3.开展事故调查，分析事故原因。公司安全办接到事故报告后，应迅速指示有关单位进行调查，轻伤或一般事故在2天内，重伤以上事故或大事故以上在5天内向有关部门报送事故调查报告书。 4.制定整改防范措施。 5.对事故有责任的人作出适当的处理。 6.以事故通报和事故分析会等形式教育职工。 第三十六条 各级单位领导或有关干部、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处，并处以经济及行政处罚： 1.不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。罚款50-200元。 2.对可能造成重35、大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。罚款100-500元。 3.不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。罚款200-1000元。 4.对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。罚款50-200元。 5.对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。罚款100元。 6.延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。罚款 50-100元 7.违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。 8.擅动有危险禁动标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。罚款100元 9.不服指挥和劝告，进行违章作业的。罚款200元。 10.施工组织或单项作业组36、织有严重错误的。罚款200-500元。五、生产设备管理制度第一章 总 则第一条：机器设备是现代企业生产的物质技术基础，是决定企业生产效能的重要因素之一，提高生产设备的利用率和完好率，是改善企业技术经济指标的重要途径。随着公司生产规模的快速膨胀，为加强和改善生产设备管理工作，特制定本制度。第二条：生产设备的维护和修理，实行维护保养与计划检修并重，并以预防为主的方针；贯彻先维修、后生产的原则；贯彻专业修理和群众修理相结合，而以专业为主的原则。第三条：分管设备的副经理全面负责生产设备的验收、安装、调试、使用和维护以及设备档案资料的管理等工作。第四条：设备管理的主要内容包括：合理地使用设备，经常地、及37、时地做好设备的维护和保养工作；有计划地做好设备的检查和修理工作；有步骤、有重点地进行设备的更新和改造；切实做好设备的验收、登记、保管、报废、转让、事故处理等日常管理工作；建立和健全设备管理制度和责任制度。第二章 设备的使用和维护第五条：各分公司设备管理部门要建立健全生产设备档案和使用、维护的责任制，做到企业的每一台设备都有档案资料和专人负责。一般应做到设备归谁使用就由谁负责维护保养，推广实行“包使用，包维护，包寿命”的“包机制”。否则相关负责人处以20-50元的罚款。第六条：各分公司都要按照现有设备的拥有量和复杂程度，配备足够的检修工人队伍；搞好设备检修工人的技术培训，开展多面手活动，修理人员38、应保持相对稳定。第七条：新工人入厂后必须经过业务培训，经考试合格方可上岗。工人一般应具备“三好、四会“的基本功要求，即管好设备，用好设备，修好设备”和会使用，会保养，会检查，会排除故障。第八条：对于精密、关键设备应指定具有专门技术的工人去操作。要实行“三定”：即定使用人，定维修人，定使用规程；建立“专责制”和交接班制度，使设备经常保持清洁、安全最佳的技术状态。第九条：设备管理部门要定期地，经常地组织检查设备情况，及时填写检查和各项运行记录，并列入员工工作考核内容。第十条：机械、电气设备发生故障，各车间须填写“维修通知单”，经设备管理部门或生产主管签字交维修部门。维修部门应根据故障的轻重缓急及时39、安排有关人员处理，并在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间和派工时间。第十一条：维修工作完毕，主修人员应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管验收签字，并将通知单交回维修部门。紧急的设备维修，应先组织抢修，后补维修记录。第十二条：设备发生故障，两天内不能修复的应报公司总经理，并采取措施，尽快修复。第三章 设备运行动态管理第十三条：设备运行动态管理是企业现场管理的一个重要组成部分，是通过一定的手段，使各级维护与管理人员掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制定相应措施。第十四条：各作业单位要对每台设备，按照说明书的要求，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么），正常运行的参数标准（允40、许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分时、班、日、周、旬、月检查点。第十五条：车间操作工负责本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人负责重点设备的巡检任务，各车间、工段都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责重要的巡查点之外，要全面掌握设备运行动态。第十六条：生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班工段长和车间主任，并立即组织处理，一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检员。第十七条：巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由工段长或车间主任即刻组织处理41、，不能处理的应及时报生产主管确定解决方案。对重要设备的重大缺陷，经公司总经理批准后，确定控制和处理方案。第十八条：设备薄弱环节的立项处理：凡属下列情况均属设备薄弱环节：1运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；2运行中影响产品质量和产量的设备、部位；3运行中达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。4存在不安全隐患（人身及设备安全）且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第十九条：对薄弱环节的管理：1设备管理部门要依据动态资料，列出设备薄弱的环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。3设备薄弱环节改进实施42、后，要进行效果考察，做出评价意见，经公司领导审阅后，存入设备档案。第四章 设备的润滑管理第二十条：设备润滑是设备使用维修工作中的重要组成部份之一，各分公司设备管理部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作，各车间设润滑班或专（兼）职润滑工负责设备润滑工作。第二十一条：每台设备都必须制定完善的设备润滑“五定”图表和要求：不按要求操作的罚款20-50元。A 定点：规定润滑部位、名称及加油点数。B 定质：规定每个加油点润滑脂牌号。C 定时：规定加、换油时间。D 定量：规定每次加、换油数量。E 定人：规定每个加、换油点的负责人。第二十二条：岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好43、记录，润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。第二十三条：各分公司设备管理部门要加与物料部门的沟通，保证购进符合牌号及合格的润滑油脂。第二十四条：认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点）保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防上堵塞。对精、大、稀设备的润滑工作要指定专人负责。第二十五条：润滑专业人员对生产设备跑、冒、滴、漏等情况，要组织研究攻关，及时解决。第五章 设备的修理第二十六条：设备的修理一般包括日常维护、定期检查和计划修理三种（即小修、中修和大修），设备说明书中，一般都规定着大、中、小修的期限，各分公司可以根据实际情况以及磨损规律，对修理期限给予适44、当修改。第二十七条：各分公司根据修理周期，生产任务和设备完好的程度，确定修理的设备数量，以及种类，内容和日期，编制设备检修计划，呈报总经理批准后实施。第二十八条：设备检修计划确定并批准实施后，应认真作好修理前技术准备工作，以保证检修质量和降低成本。第二十九条：各分公司经理是设备管理工作的主要责任人，要认真学习、借鉴和广泛吸收先进的设备管理办法，结合企业实际，不断创新，要充分发挥专业修理人员的作用，调动广大员工的积极性，把设备管理工作切实抓紧抓好。第三十条：各分公司要建立健全设备管理奖惩办法，把设备利用率，完好率，故障停车率和设备损失费用作为考核和奖惩的主要内容。六、6S现场管理推进办法6S定义45、：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全一、整理的含义1S：将有用的东西和无用的东西分开，在岗位上只放置必须物品，将无用的东西清理掉。只留下：1、需要的物品2、需要的数量目的：腾出空间来活用；防止误用整理的作用： 可以使现场无杂物，通道畅通，增大作业空间提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量 消除混料差错； 有利于减少库存，节约资金。 使员工心情舒畅，工作热情高涨。缺乏整理的浪费： 空间的浪费； 零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费； 场所狭窄，物品不断移动的工时浪费； 管理非必需品的场地和人力浪费； 库存管理及盘点时间的浪费。整理的推进要领整理时，按第一审查和第二审查两手准备进46、行：1. 第一审查：在作业现场只要判断无用的内容，就可以扔掉；2. 第二审查：因为其它部门可能要用，让上司或其他部门领导管理者来看一下，是否能用；扔掉第二审查也判断无用的物品。整理的推进步骤1. 所有的工作场所（范围）全面检查，包括看得到的和看不到的。 整体无用物品是否散乱；是否放置着不明确标明有用还是无用的物品；是否明确标明无用物品的处理方法； 角落里或地面有没有放没用的东西；有无不用的台车、大型工装、工具；产品或工具是否直接放在地面上； 工作场地、操作台、机器上有没有无用的东西；有没有无用的半成品；工具柜中有没有无用的东西； 办公区域：抽屉和柜子里有没有无用的东西或私人物品；桌子上是否有多47、余的办公用品或无用物品；电脑里有没有没有过期不用的文件； 材料架：有没有不用的材料；有没有报废的材料；其它非材料性物品。 墙上：有没有过期的标语、指示牌；有没有多余的配线、配管；有没有蜘蛛网。 室外：废弃的工装夹具；生锈的材料；杂草；2 制定“需要”和“不需要”的判别标准。l 需要：用的机器设备、电气装置；.工作台、材料架、板凳；使用的工装夹具；原材料、半成品、成品；垫板、盛装器具、防尘用具；.办公用品、文具；使用中的看板、海报；各种清洁工具、用品；文件资料、图表档案；作业标准书、检验用样品等。l 不需要：杂物、灰尘、纸屑、油污；不再使用的工装夹具；不再使用的办公用品；破烂的垃圾筒、盛装器具、48、纸箱；呆滞料；.过时的报表、资料；损坏的工具、样品；多余的材料；私人用品；蜘蛛网；老旧无用的标准书；老旧的标语；不再使用的吊扇；不再使用的各种挂具；无用的各种管线；无效的标牌、指示牌。3 清除不需要的物品。原则是区分“使用价值”和“购买价值”。4 调查需要物品的使用频度，决定日常用量。5制定废弃物处理方法。6每日自我检查。尽量不制造不要的物品。不要品都是浪费，有一些是不可避免的，而有一些是可以避免的。我们要分析那些不要品的来源，不断改善我们的工作，尽量避免不要品的产生。二、整顿的含义2S每一个必要的物品都有一个放置的地方，每一个物品都放在它应该放置的地方。将有用的必要品放在应该放的地方做好标识49、，以便于任何人取放。目的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。整顿原则之一：三易三易：易取、易放、易管理整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态.整顿原则之二：三定三定：定位、定数量、定容器定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定容器-同一类物品选择同一种最适合的容器。整顿原则之三：目视化目视化：什么、哪里、多少，一看便知整顿原则之四：动作经济动作经济：减少不必要动作产生的浪费；减少不必要动作产生的浪费；保持舒适的姿势，舒适的动作；双手同时开始和结束动作；运用自然重力而非肌肉；避免“Z”型运动；移动的节奏应该是平稳的；整顿的作用： 提高工作效率；寻找时间50、零化；异常发生即刻发现（丢失，损坏）； 任何人也能明白要求和做法；操作结果的标准化。缺乏整顿的浪费：寻找时间的浪费；停止和等待的浪费；认为没有而多余购买的浪费；计划变更而产生的浪费；交货期延迟而造成的浪费。整顿的推行要领： 彻底地进行整理； 确定放置场所，注意不要妨碍其他物品，并且规定放置顺序以便容易拿出来； 规定放置方法； 进行标识。整顿的推进步骤1落实前一步骤整理工作整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费；连不要的东西也管理会造成浪费（如库存管理和盘点都会比较麻烦）。2布置流程，确定置放位置3规定放置方法 以类别形态来决定物品的放置方法。 立体放置，提高收容率51、。 放置物品必须先入先出。 危险场所要隔离。 放置方法原则上为平行，直角方法。 不超过规定的范围。 在放置方法上多下功夫。 清扫用具以挂式方法放置。4划线定位5标识场所的物品 放置场所和物品原则上一对一标识 标识要包括现场的标识和放置场所的标识 在标识方法上要多下功夫：容易变更的标识和颜色的标识要活用。 表示方法：标签、显示板、现场、表示在境界线带上。整顿的检查要点 是否规定并表示放置场地；是否遵守直角、平行；放置方法是否存在危险； 放置场地是否按每个种类进行区分放置； 工具是否标准化遵守“马上取得” “立即归位”的原则。 是否是最小限度的需要量；是否规定了半成品的放置场所； 是否明确表示半成52、品的名称和数量；半成品放置规律，先入先出； 合理的搬运，方便作业者；半成品移动过程中谨防损伤。 不良品放置应用红色标示，一旦判定为不良品，应立即将其放入指定场所。 架子上有无分类标识；架子上有无物料标识 定最高库存和最低库存；先进先出；包装箱上是否标识物料、数量。 通道是否有标识；标识物、揭示物是否容易看到 地面上是否有突起物；有无容易打滑的场地 电脑里文件是否分类、简洁；文件柜中文件夹是否按顺序排列、易拿易放；办公用品是否定位 放置场所：扫把、拖把、一般说比较脏，勿放置明显位置；不可把清扫用具放在配电室、交通要道处。 放置方法：尽量采用悬挂式放长杆工具；小件工具放在柜中定位。三、清扫的含义353、S目的：清除脏污，保持工作场所干干净净，明明亮亮。清扫的作用：使工作场所无污秽、尘垢；使员工感受清新的工作氛围；缺陷表面化，稳定品质；让设备保证完好可用；清扫的推行要领最高领导以身作责；人人参与；责任到人；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。清扫的原则:三原则1、扫黑：即扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等。2、扫漏：即扫除漏水、漏油、漏气、漏处理等。3、扫怪：即扫除异常之声音、温度、震动等。清扫的步骤1、确定清扫对象2、安排清扫人员3、确定清扫方法4、准备工具5、清扫确定清扫方法1、选择清扫工具2、每天5分钟清扫活动3、制定清扫程序，以实现高效率4、清扫检查清扫的检查要点 是54、否有水、油流淌、堆积； 是否被纸屑、油或灰尘污染； 各部位是否被铁屑或油污染； 上面、下面、里面脏不脏； 标签脏不脏； 通过清扫是否会发现设备管理的微小缺陷； 架子或工作台上是否积存垃圾； 照明器具上是否积存灰尘； 机器设备是否运转正常，有无异常的噪音或振动； 工作服脏不脏，工人的头发长不长； 作业台或抽屉中有没有食物或食物渣。四、清洁的含义4S将前3S实施的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持成果。目的：通过制度化维持成果，并显现异常所在。清洁的推进要领 落实前3S的工作 制定目视管理，颜色管理基准 制定点检方法 制定奖惩制度，加强执行 维持5S意识 高阶主管经常带头巡查，带动重视清洁的作用55、 维持，将整理、整顿、清扫取得的效果维持下去； 改善，将其效果持续改善，达到更高的境界。清洁的原则：三不原则1、不恢复脏乱2、不制造脏乱3、不扩散脏乱清洁的持续：1、确定3S责任人2、将3S溶入每日工作中3、检查维护成效4、工厂6S评分标准5、办公室6S评分标准五、素养的含义5S 人人依规定行事，养成好习惯，即使在无意识下也能遵守。目的：改变人的素养，养成工作认真的习惯。素养的含义从日语的字面上看，素养是把身体变得美丽的意思。这正是素养的基点，就是把身边收拾得整整齐齐，不给对方留下不良感觉。一般在社会上，素养指在是否遵守礼节和社会公德。在企业里，就是指企业纪律，如果不确立企业纪律，企业工作就很56、执行下去。在6S活动中，指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅是让员工将东西摆好，擦干净而已，更主要的在于通过细琐简单的动作，潜移模化，改变气质，养成良好的习惯。公司一天的修养要求1问候/礼貌语您好! 早晨好! 下午好! 大家好!2集合全体员工进行班前会（早会）确认今天的工作内容；点检材料、机械设备；正确使用保护用具。3开始作业使用规定的材料；使用规定的机械设备；遵循规定的方法。4在午间食堂的举止按秩序排队；准备好饭卡；收拾好剩饭剩菜倒入制定地方。5必须在规定的时间及规定的场所内休息用过的纸巾，丢进规定的拉圾桶；在规定的场所内抽烟。6下班前进行清扫确认明天的工作；收拾整齐零件、材料；点检57、保养各类工具；注意有无隐患。7最后与大家道一声“辛苦了”。六、安全的含义： 安全就是人身不受到伤害 ，财产不受到损失。通过前5S工作将工作中的安全隐患得到发现，尽而推动安全工作的进展，清除安全隐患，杜绝安全问题的发生。做好安全工作有以下几个方面：1、上班前的准备工作上班时一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防护用品；衣扣、衣裤角是否系紧；工作服是否合身并无油渍；鞋带是否系好；口罩或防毒面具是否完好。2、上班前做好前“6S”工作作业台是否干净卫生，有无私人物品摆放；地面是否有油污；工具箱里面的工具是否摆放整齐；设备是否点检；设备仪器是否运转正常；设备是否需要清扫；设备周边的管线是否完好无缺58、。3、有标准作业指导书手不可伸到机器内，对高速运转部位不可用手去触模；油污等及时清理；设备故障时及时通知专业人员检修；定期做好设备保养工作；停电时要及时切断电源；有齿轮传动部位要加防护罩；设备检修时要挂检修告示牌。4、做好安全预防工作不要将加工品、材料等超出线外放置；不要把物品用一种不安全的方法放置，堆积时不要超过规定的限高；不要在灭火器、消防栓、配电盘、出入口等放置东西；不要随便将安全装置取出或移动；消防器材箱内不可放置任何杂物；设备的工装夹具、测量仪器要存放到指定的地点。5、做好消防工作在工作场所严禁吸烟；切割、焊接应在指定地点进行；定期检察电力配线，正确使用保险丝；定期对消防器材检查发生59、火灾时及时报告或根据火势情况拨打火警电话119。6、下班时做好“6S”工作做好设备的清扫工作，并检查设备的运转状况；将机器设备的油污清扫干净；把使用过的工装夹具放到工具箱内；把不良品、报废品放到指定区域；将成品及时入库；关掉设备的电源开关及其它阀门等；做好交接班工作。现场管理者的主要安全职责：1、 建立安全的操作程序。2、 计划设备和环境的安全保护措施。3、 指导工人进行安全生产。4、 促进工人提高安全保护意识。5、 在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施。6、 找出事故原因，防止事故再发生。7、 对现场时刻进行检查，防止事故的发生。七、小改小革与合理化建议制度（试 行）一、为充分利用现有资60、源，挖掘企业潜力，搞好设备改造与技术创新，降低生产成本，提高产品质量与产量，提高劳动生产率，提高企业的经济效益，特制定企业小改小革与合理化建议奖励制度。二、适用范围。本奖励制度适用于本公司的所有员工。三、组织机构。公司成立企业小改小革与合理化建议评定委员会，成员由主管生产的副总经理、总工程师、企管部主任、各分公司经理和生产部经理有关人员7人组成，并下设办公室，办公室设在企管部。各分公司领导小组成员由分公司经理、副经理、工程师和相关技术人员5人组成，并由分公司办公室负责这项工作。四、企业小改小革与合理化建议的内容是：1、生产设备、电力设备、基础设施、生产工艺等方面；2、提高产品质量、产量、收率、61、节约原材料等方面；3、操作技术、化验技术、计量技术、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、产品运输及储藏等方面；4、节约人力、物力、财力、电力、蒸汽、原料等节能降耗方面；5、提高企业管理水平、搞好员工教育培训、提高员工整体素质、调动员工工作积极性、提高劳动生产率等方面以及未涉及到的其他方面。五、对建议的要求。建议要在技术创新上有新突破，切实能够降低生产成本、增加经济效益。针对性和可操作性要强，要做到投资少、见效快、受益大。六、工作程序。提建议人可根据本部门、车间（或工段）问题存在的实际情况，做好认真的深入细致的调查、分析和研究，查找出问题存在的关键环节及真正原因，拿出切实可行的改进建议，报车62、间主任或部门负责人。车间主任或部门负责人要将收到的建议整理后尽快报分公司经理。各分公司经理组织建议评定领导小组要进行认真的考察和论证，经分析、研究、讨论同意后，下大气力组织好实施。实施前，要拿出周密细致、详细完整的实施方案，由工程师和有关技术人员审查同意后方可进行；实施时，要在工程师和有关技术人员的指导监督下进行；实施后，要通过工程师和有关技术人员的检查和验收。七、评定与审批。各分公司要将每条建议实施后所取得的效果，进行如实地考核和评定，然后将评定结果报公司评定委员会，评定委员会再将各分公司报送的评定结果逐一进行认真的分析、研究、讨论，组织工程师和相关技术人员进行周密细致的考察和论证，再根据考63、察和论证情况做出严格的审核、评定和审批。八、表彰与奖励。对在企业小改小革与合理化建议工作中做出贡献，且各项指标保持正常连续化生产的，公司将本着公开、公平、公正、合理的原则，对建议人（或集体）进行奖励，奖励标准由评定委员会根据评定的结果视具体情况给予精神或物质奖励。奖励标准如下：（货币或等价物品）奖励等级年节约或创造价值奖金额荣誉奖或其他审批权限一100万元以上1.5%记大功总经理二50万元100万元1.5%记大功生产副总经理三10万元50万元1.5%记 功生产副总经理四2万元10万元1.5%嘉 奖分公司经理五0.5万元2万元1.5%分公司经理六0.5万元及以下1.5%分公司经理 八、产品质量检64、验管理规定 一、制程质量管理作业办法 第一条 目的 确保制程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本。 第二条 范围 原料投入经加工至装配成品上。 第三条 制程质量管理作业流程。 第四条 实施单位 中心化验室及有关单位。 第五条 实施要点(一)中心化验室巡回抽验，并做好制程管理与分析，以及将资料回馈有关单位。 (二)发现质量异常应立即处理，追查原因，并矫正及作成记录防止再发。 (三)检查仪器量规的管理与校正。 二、成品质量管理作业办法 第一条 目的 确保产品质量，使出厂的产品送至客户处能保持正常良好。 第二条 范围 加工完成的成品至出货。 第三条 成品质量管理作业：。 一、 实施单位 中65、心化验室及有关单位。 二、 实施要点 (一)加工完成的成品要经过成品检验合格后，才能入库或出货。 (二)确依成品检验标准实施检验，判定不合格批则退回生产单位回车。 (三)库存成品必需抽验，以确保产品质量，避免质量变异的产品送交客户，发现质量变异即调查原因(必要时会同有关单位)，作好防止再发措施，并通知生产单位。 三、客户抱怨处理办法 第一条 目的 确使客户迅速获得满意的服务，对客户抱怨采取适当的处理措施，以维持公司信誉，并谋求公司改善。 第二条 范围 已完成交货手续的本公司产品，遭受客户因质量不符或不适用的抱怨。 第三条 客户抱怨的分类 (一)申诉：这种抱怨是客户对产品不满，或要求返工、更换、66、或退货，于处理后不需给予客户赔偿。 (二)索赔：客户除要求对不良品加以处理外，并依契约规定要求本公司赔偿其损失，对于此种抱怨宜慎重且尽速地查明原因。 (三)非属质量抱怨的市场抱怨：客户刻意找种种理由，抱怨产品质量不良，要求赔偿或减价，此种抱怨则非属本公司责任。 第四条 客户抱怨处理： 一、 实施单位 销售部、中心化验室及有关单位。 二、 实施要点 (一)客户抱怨由销售部受理，先核对是否确有该批订货与出货，并经实地调查了解(必要时会同有关单位)确认责任属本公司后，即填妥抱怨处理单通知中心化验室调查分析。(二)中心化验室调查成品检验记录表及有关此批产品的检验资料，查出真正的原因，如无法查出，则会同67、有关单位查明。(三)查明原因后，会同有关单位，针对原因，提出改善对策，防止再发。 (四)会同有关单位，对客户抱怨提出处理建议，经主管销售副总核准后，由销售部答覆客户。 (五)将资料回馈有关单位并归档。九、仓库管理规定 总则第一条 为使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本规定。第二条 仓库管理工作的任务：（一） 根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。（二） 做好物资的保管工作，据实登记仓库实物帐，及时编报库存报表，经常清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。（三） 积极开展废旧物资的回收、整68、理、利用工作。协助做好呆滞物资的处理工作。（四） 做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。第三条 公司各部门所购一切物资材料，严格履行先入库、后领用的规定，如属直提使用部门或场所，亦必须事后及时补办出、入库手续。 第四条 本规定适用于公司所有库房及库管部门工作人员。库存控制与分析管理规定第五条 掌握和应用现代仓储管理技术与ABC分析法，实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平。A、B、C分析法指按成本比重高低将各存货项目分为A、B、C三类，对不同类别的存货采取不同的控制方法。A、B、C分类法的划分标准、控制方法及适用范围之间的关系见下表：类 别划分标准控制方法适用69、范围占储存成本比重实物量比重A类70%左右不超过20%重点控制品种少、单位价值高的存货B类20%左右不超过30%一般控制介于二者之间的存货C类10%左右不低于50%简单控制品种多、单位价值低的存货第六条 库管部门要会同有关部门（财物、采购、生产等）协商制订合理采购批量和库存安全量，降低存货总成本，加速资金周转，提高资金的使用效果。第七条 做好仓库与采购、生产环节的衔接工作，在保证经营供应、管理需要等合理储备的前提下，力求减少库存量。第八条 定期进行库存物资结构与周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和呆滞物资的处理工作。仓库日常管理规定 1做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故70、。预防内容包括：防火、防盗、防汛、防潮、防锈、防霉、防鼠、防虫。 2做到四“检查”： （1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 （2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 （3）必须经常检查调整库内问题、湿度，保持通风。 （4）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。 3原材料入库前，要严格检查物品的质量、数量、品种、外包装，做好入库帐，履行交接手续，质检单与成品批次相符，单据齐全，不合格品不得入库。 4合理有效使用仓库面积，按货位、货架合理码放。 5.物资分区、分类码放，保证整齐有序，并建立码放位置图、标记、物料卡，写明日期、品种、规格、数量，按入库出库数量及时更改物料卡数71、量，并填写领用日期和领用人。 6堆放物资应保证合理，不能超高、超宽，库内进出道要畅通，便于物品出入库工作。 7经常整理库容，保证库内清洁卫生。8建立健全仓库保管帐，详细记录物品的品格、数量、规格、价格、产地、来货时间、入库数量、出库数量、实存数量。9. 定期进行帐目核对，达到帐帐相符、帐物相符帐卡相符10.严格遵守仓库工作纪律：（一） 严禁在仓库内吸烟、动用明火。违者罚款50-100元（二） 严禁酒后值班。违者罚款50-100元（三） 严禁无关人员进入仓库。（四） 严禁未经财务部门同意涂改账目、抽换帐纸。违者罚款50-100元（五） 严禁在仓库堆放杂物。（六） 严禁在仓库内存放私人物品。（七）72、 严禁私领、私分仓库物品。（八） 严禁在仓库内谈笑、打闹。（九） 严禁随意动用仓库的消防器材。违者罚款50-100元（十） 严禁在仓库内私拉乱接电源、电线。违者罚款50-100元 11严格出库物资的管理手续。保管员接到出库单，要及时按出库单所载明的编号、品名、数量、品级备货，产成品、低值易耗品及生产领用品由保管员复核后按程序出库。12仓库盘点，保管员对库存物资要日清月结。发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报采购部经理审批签字，由财会部门按规定处理。十、分公司生产经营考核对分公司进行绩效考核的目的在于促进帮助分公司生产经营中完成经济指标的同时，各73、分公司是否将可持续发展问题并重考虑，分公司是否在沿着一条健康的轨迹发展。一、考核内容：产量及收率重点考评分公司经营人对公司目标经营利润分解的执行情况，引导分公司经营者找出差距，提高经营指标的完成率。对于收率的考核是一项基础指标，体现生产的综合能力。质量指标重点考评质量指标，对产品的质量状况、现状的考核。使分公司明确质量对于生产经营的重要性，进一步改善、提高产品质量。生产单耗鼓励分公司重视成本管理，注意降低成本，控制成本。使各分公司沿着低成本运行。管理考核督促各分公司不断完善管理，对生产经营活动中各基础管理要项，能否按要求执行落实。在完成经济指标的同时，各分公司是否将基础管理工作落实清楚，分公司74、是否在沿着一条健康的轨迹发展。使各分公司稳定的进行生产经营活动。二、预设指标详解1、产量及收率A、主产品产量指标：该考核项根据设备产能情况，进行分解到每小时的产量，然后根据本月的开机小时数计算当月的指标产量。淀粉公司以单线日产310吨计算，双线日产600吨计算。谷氨酸一期以日产91吨计算，因为热电厂的产能与淀粉公司、谷氨酸公司的产能有关，暂不考核产量. B、副产品产量：淀粉公司的副产品其产量根据收率进行计算；谷氨酸公司的副产品其产量根据与谷氨酸产量之比进行计算（谷氨酸1：菌体蛋白0.1：复合肥料1.2）。C、各公司收率指标情况如下：各指标2月后将适当调整。淀粉公司：淀粉收率68%，胚芽收率6.75、5%，蛋白粉收率4.5%，纤维收率10%（不含喷浆）。谷氨酸公司：糖化收率98%，糖酸转化率57%，提取收率95%。D、生产稳定性：稳定的生产是各公司完成经营指标的有效保障。减少停机时间是保证设备正常运转的前提，对停机的有效分析和改进措施可以防止、减少类似原因造成的停机。为此考核中对停机率、停机原因分析以及改进措施作为要求，以期各公司提高生产的稳定性。对热电公司主要考察因热电公司原因造成的停电限汽时间，按比例扣分2、质量指标A、 淀粉（含湿淀粉）及淀粉乳的质量指标项目水份细度酸度斑点蛋白质白度SO2淀粉乳蛋白含量淀粉乳SO2标准12-14%99.5%18%1.2/cm0.5%90%0.004076、.5%0.004B、 白粉、胚芽、纤维的质量指标项目蛋白粉胚芽纤维水份蛋白含量水份含皮率水份标准8-10%50-60%7-10%10%10-12%C、 谷氨酸质量指标项目发酵液产酸发酵液残糖发酵周期干麸酸含量干麸酸透光率干麸酸硫酸根标准10%0.6%35H95%40%0.40%D、 复合肥、菌体蛋白质量指标项目复合肥总氮量复合肥有机质复合肥水分菌体蛋白蛋白质菌体蛋白水分标准16%15%5%50%10%产成品入库时库房管理人员要将产品每班次的数量、包装件数（标准重量）以及各指标填写清楚。如数据不实，或数据作弊。从总分中扣2分。3、生产消耗主要考核各分公司的定额单耗问题。对于超出定额标准的要按消耗77、率扣罚分数，对于节约单耗的按照节约率与考核分数相乘得出奖励分数，考核得分=考核分数-考核分数消耗率（实际单耗标准单耗）-100%A、成品淀粉单耗表项目玉米硫磺电蒸汽成品淀粉包装25kg装淀粉40kg包装胚芽35kg包装纤维50kg包装蛋白粉50kg包装维修费标准单耗1.48 t/t0.0017t/t210 kwh/t1.9 t/t40.4条/t25.25条/t28.85条/t20.2条/t20.2条/t15元/t备注：为使考核单耗更接近实际情况，对湿淀粉、淀粉乳的吨耗电、吨耗汽情况根据其销售价格进行了估算，估算结果：湿淀粉吨耗汽1.349吨（同淀粉乳），吨耗电200.6kwh；淀粉乳（折成商品78、淀粉）吨耗汽1.349吨，吨耗电176.6kwh.B、谷氨酸单耗表项目淀粉硫酸液氨电蒸汽消泡剂淀粉酶复合糖化酶苏宏糖化酶包装50kg维修费标准2.00t/t0.93t/t0.42 t/t1100kwh/t4.6t/t8.5kg/t1.4kg/t0.75kg/t0.85kg/t20.2个/吨50元/tC、菌体蛋白及复合肥单耗表项目复合肥消耗指标菌体蛋白消耗煤液氨蒸汽电50kg包装煤蒸汽电絮凝剂50kg包装单耗0.25t/t0.08 t/t1.8t/t200kwh/t20.2个/吨0.42t/t1.1 t/t600kwh/t32Kg/t20.2个/吨D、热电公司单耗表项目吨标煤产汽量发电标煤耗率电79、厂用电率率汽机汽耗维修费/吨汽维修费/kwh制水费/吨汽标准8t/t0.65kg/kwh25%5.2Kg/kwh1.0元/t0.01元/kwh5元/t4、管理考核内容（见各分公司管理项）万元产值成本在万元成本中设置了人力、维修、能源三个单项指标，重点考核成本控制的效果，设置这三个指标的意图在于重点考察劳动生产率、设备维护、节能降耗三个对中长期有利的成本手段的实施情况。由企管部和财务部共同考核。三、关于考核方法分公司月度考核采用小组考核的方式，被考核公司于考核前两日报送所有与考核指标有关的报表，并做好现场考核的准备。考核第一日，采取报表对照的手段，对数据指标进行考核；考核第二日，采用现场检查的方80、法对管理标准类指标进行考核；同时结合期间检查结果汇总确定考核成绩。考核时，应确保所有数据的准确可靠。对舞弊行为应予以严厉处罚。考核第三日，进行考核面谈，提出考核意见和改进目标，同时确定下月考核需要变更的指标。考核第四日，发布考核结果。考核时间定于每月29-次月3日。具体考核分工由组长安排。四、关于考核激励由于各分公司经济责任承包制刚刚实行，该考核办法的目的在于保持总公司对各分公司的控制与业务指导，协调短期经济利益和企业中长期发展利益之间的平衡关系，因此，考核遵循引导的初衷，目的在于引导分公司的运营过程，采取“重奖轻罚”的原则。激励措施：完成90分得全工资，95分奖励总工资的10%，大于90小于81、95分按1分奖励总工资的2%比例奖励，一次类推。小于90分，少1分扣1%总工资，以此类推。附分公司月考核表：1、热电公司月考核表本办法将每个考核要素量化成具体考核分数，完成全部量化指标得满分。第一至第二部分为考核项70分，第三部分为管理考察项30分。第一部分 生产稳定性指标考核，共20分。由于热电厂非计划原因引起的停电限汽，每次5小时以内扣0.5分，每次5-12小时以内扣1分，每次12-24小时扣1.5分，每次24小时以上的停电停汽以次数计算，每次扣2分。（公司统一安排的停机为计划停机，时限为最迟在停电停汽前2小时通知、批准的，否则为非计划）项目热电公司停电合计热电公司限汽合计每次停机要在生产82、调度日志上记载停机时间、原因。记录不全、每缺一项扣1分。因气压低影响其他使用单位生产次数。有停机分析报告，有出现重大生产波动的分析报告，及上述问题的改进措施，如人为原因要有处理结果。缺一项扣1分小时00热电实际00相符性计划性相符考核分6644第二部分 生产消耗指标，考核总分50分。分项考核得分=考核分数-考核分数消耗率（实际单耗标准单耗）-100%考核分汽轮机、锅炉化水车间项目千卡产汽量煤渣可燃物含量吨标煤产汽量发电标煤耗率电厂自用电率汽机汽耗量维修费/吨汽维修费/kwh制水费/吨汽合计标准1.1吨/k卡650大卡 8t/t0.65kg/kwh25%5.2Kg/kwh汽1元/t电0.01元/83、kwh5元/t考核分6677666650备注：1、维修费考核分=考核分-实际维修费（发电0.01元/kwh+产汽1.0元/吨）100%-100%考核分数第三部分 管理考核，共30分（将根据实际情况适时变更考核要求）。 1、安全生产管理共11分。根据公司规定符合分类第四条（含）以上为严重安全生产事故。管理项目安全生产安全用电安全生产责任制安全措施安全警示、消防设施要求0安全生产事故得4分，发生轻微安全生产事故扣1分,隐瞒不报加扣2分。严重生产安全事故加扣6分。发生影响整体生产运营的生产问题每次减0.2分1.各用电保护装置，开关装置是否完好2.接线连接是否安全，有无私接乱接现象3.电压、电流表正常84、准确4.其他临时用电及安全隐患，动电作业有工作票5.电器线路及动力运输等设施完好，符合安全要求。每项0.4分1.现场要有安全管理制度，2.安全操作规程。3.安全生产事件的分析报告、处理，纠正措施执行有力，制度健全，职责明确。每项0.5分1.重要部门岗位有安全事故紧急处理预案。2.严格遵守安全操作规程，无违章作业现象。3.有对安全隐患的巡检排查记录，4.各种保护、防护措施得力。每项0.5分1.重要危险岗位区域有醒目的安全警示标牌，并按有关要求管理。2.仓库等重要部位有防火标志3.易燃品放置区有防火标志，其他各类标识、标志清楚、齐全。4.消防器材按规定设置，专人负责，确保有效。消防通道畅通。有义85、务消防员5.动火作业有监火人员，有工作票.每项0.3分 考核分421.521.52.现场及设备管理共7分， 管理项目现场管理1现场管理2设备管理1设备管理2要求有现场管理制度，现场管理办法。监控室每发现一次违反现场管理办法、劳动纪律的行为减0.05分，直至扣至-1分为止。（12项）有现场管理办法的落实、检查记录，现场管理有序、各类标识清楚，物流有序，物品摆放整齐，现场管理执行有力。根据每周检查记录不符一项-0.1分，扣完为止。设备管理制度、润滑保养管理办法、保养记录执行有力。设备有台帐，有维修、检修计划及设备故障检修记录，各项填写详实。各项考核时发现缺漏一次扣0.2分，扣完为止生产设备维护保养86、好，定人、定期、定职责，做到无积污、无灰尘、无渗漏。设备装置齐全，运转正常，润滑良好，仪表、电器准确可靠。传动部位有防护罩。工具摆放整齐，内外整洁，箱内物品按定置存放。每发现一次跑冒滴漏减0.1分。扣成-1分为止。 考核分12223.生产管理共6分,项目岗位职责与操作生产调度及管理要求各岗位员工清楚自己的岗位职责和操作要求，明白对上下工序的关系和要求。（现场考核）缺少扣1分。各项原始记录、凭证、台帐、卡片、报表，准确齐全、字迹工整。0.5分生产调度日志清晰，生产计划管理有保障。0.5分建立技术、质量、等生产数据处理分析，收集及时、完整；分类分析、整理，适时汇报总结。1.5分开展成本分析、核算，87、及时分析和公布经济活动指标。0.5分考核分334.万元产值成本共6分，分项考核得分=考核分-考核分增加/减少率项目万元产值能耗成本万元产值人工成本万元产值维修成本合计标准（上月成本）9473.36264.4298.849836.62考核分41162、谷氨酸公司月考核表本办法将每个考核要素量化成具体考核分数，完成全部量化指标得满分。第一至第三部分为考核项81分，第四部分为管理考察项19分。第一部分 产量及收率指标考核共30分。1、谷氨酸产量（吨）：考核分数为14分，产量指标=（90.9吨/日）（应开机天数-计划停机天数）。达成率=实际产量指标产量。考核分数=达成率%14。标准日产量（吨）开机天数88、（每月26-下月25）实际产量（吨）指标产量（吨）达成率%考核分9114/2、 菌体蛋白产量（吨）：考核分数为2分。产量指标=（9.09吨/日）（应开机天数数-计划停机天数）。达成率=实际产量指标产量。考核分数=达成率%2标准日产量（吨）开机天数（每月26-下月25）实际产量（吨）指标产量（吨）达成率%考核分9.123、 复合肥产量（吨）：考核分数为3分。产量指标=（109吨/日）（应开机天数-计划停机天数）。达成率=实际产量指标产量。考核分数=达成率3单线日产量（吨）开机天数（每月26-下月25）实际产量（吨）指标产量（吨）达成率考核分10934、 产品收率（%）：单月考核总分共7分，分项考89、核分数=达成率考核分。项目糖化收率糖酸转化率提取收率合计收率标准%985795考核分22375. 生产稳定性（4分）得分=考核分（100%-停机率）计划停机不计入项目停机小时停机分析要求每次停机要在调度日志上记载停机时间、原因。记录（对方不认可）不全每缺一项扣0.5分（本月没有全线停车）有停机分析报告，有出现重大生产产量、质量、收率等波动情况分析报告，及上述问题的改进措施，如人为原因要有处理结果。停机H己方原因：其他原因：应开机停机率考核分22第二部分 质量指标考核，产品质量数据化验人员及成品库管人员要将产品每班次的数量、各质量指标填写清楚，缺少记录扣罚1分。并给予记过处分。共18分。1.谷氨90、酸理化指标：考核总分12分，分项考核得分=达成率2过程合格率按批次谷氨酸合格率按数量项目发酵液产酸发酵液残糖发酵周期湿麸酸含量湿麸酸透光率湿麸酸硫酸根合计标准100.6323588400.4考核分2211.5118.5谷氨酸合格率按数量项目干麸酸含量干麸酸透光率干麸酸硫酸根合计标准88400.4考核分1.5113.52.复合肥料、菌体蛋白质量指标：考核总分6分，分项考核得分=达成率考核分项目复合肥总氮量复合肥有机质复合肥水分菌体蛋白蛋白质菌体蛋白水分合计标准16%15%5%50%10%考核分211116第三部分 吨谷氨酸生产消耗指标，单月考核总分34分。分项考核得分=考核分数-考核分数消耗率（91、实际单耗标准单耗）-100%考核分 谷氨酸消耗指标项目标准指标考核分淀粉2t/t3硫酸折92.5%0.90t/t2液氨0.42 t/t2电1100kwh/t3蒸汽4.8t/t3消泡剂8.5kg/t2淀粉酶1.4kg/t1.5复合糖化酶0.75kg/t1.5苏宏糖化酶0.85kg/t1谷氨酸包装50kg20.2个/吨1维修费50元/t2合计22复合肥消耗指标6分 菌体蛋白消耗指标6分项目标准指标考核分项目标准指标考核分煤0.3t/t1煤0.42t/t1液氨0.08t/t1蒸汽1.1t/t1蒸汽1.5t/t1.5电600kwh/t1.5电200kwh/t1絮凝剂30Kg/t1复合肥40kg包装2592、.2个/吨0.5菌体蛋白50kg包装20.2个/吨1复合肥50kg包装20.2个/吨0.5维修费0.5复合肥20kg包装合计6维修费0.5合计6第四部分 管理考核，（将根据实际情况适时变更考核要求）共18分。1、安全生产管理共6分，对于安全生产事故的分类：根据公司规定符合分类第四条（含）以上为严重安全生产事故。管理项目安全事故安全用电安全生产责任制安全措施安全警示、消防设施要求0安全生产事故得2分，发生轻微安全生产事故扣1分,隐瞒不报加扣2分。严重生产安全事故-6分。发生影响整体生产运营的生产问题每次减0.2分1.各用电保护装置，开关装置是否完好2.接线连接是否安全，有无私接乱接现象3.电压、93、电流表正常、准确4.其他临时用电无安全隐患，动电作业有工作票5.电器线路及动力运输等设施完好，符合安全要求。每项0.2分1.现场要有安全管理制度，2.安全操作规程。3.安全生产事件的分析报告、处理，纠正措施执行有力，制度健全，职责明确。每项0.3分1.重要部门岗位有安全事故紧急处理预案。2.紧急预案每季度至少要进行一次事故演习。3.严格遵守安全操作规程，无违章作业现象。4.有对安全隐患的巡检排查记录5.各种保护、防护措施得力。每项0.2分1.重要危险岗位区域有醒目的安全警示标牌，并按有关要求管理。2.仓库等重要部位有防火标志3.易燃品放置区有防火标志4.消防器材按规定设置，专人负责，确保有效。94、消防通道畅通。有义务消防员。5.动火作业有监火人员，有工作票.每项0.2分考核分211112、 现场及设备管理共5分，管理项目现场管理1现场管理2设备管理1设备管理2要求有现场管理制度，现场管理办法。监控室每发现一次违反现场管理办法、劳动纪律的行为减0.05分，直至扣至-1分为止。（10次）有现场管理办法的落实、检查记录，现场管理有序、各类标识清楚，物流有序，物品摆放整齐，现场管理执行有力。根据每周检查记录不符一项-0.05分，扣完为止。设备管理制度、润滑保养管理办法、保养记录执行有力。设备有台帐，有维修、检修计划及设备故障检修记录，各项填写详实。各项考核时发现缺漏一次扣0.2分，扣完为止生产95、设备维护保养好，定人、定期、定职责，做到无积污、无灰尘、无渗漏。设备装置齐全，运转正常，润滑良好，仪表、电器准确可靠。传动部位有防护罩。工具摆放整齐，内外整洁，物品按定置存放。每发现跑冒滴漏减0.1分。扣至-1分为止。 考核分11.51.1.53、 生产管理共4分，项目生产计划清洁生产改进管理岗位职责与操作生产调度及管理要求对月度经营指标的分解，进行纵、横两个方面的分解，且分解有依据，经营指标执行有力。1、每月有不少于5篇的可行性合理化建议，不少于2个低成本合理化建议的落实实施。2、开展清洁生产活动各岗位员工清楚自己的岗位职责和操作要求，明白对上下工序的关系和要求。（现场考核）各项原始记录、凭96、证、台帐、卡片、报表，准确齐全、字迹工整。生产调度日志清晰，生产计划管理有保障、。建立技术、质量等生产数据处理分析，收集及时、完整；分类分析、整理，适时汇报总结开展成本分析、核算，及时分析和公布经济活动指标。考核分0.70.811.54、 万元产值成本共4分，分项考核得分=考核分-考核分增加/减少率。项目万元产值能耗成本万元产值人工成本万元维修成本合计标准（上月成本）1860319.71考核分3143、淀粉公司月考核表本办法将每个考核要素量化成具体考核分数，完成全部量化指标得满分。第一至第三部分为考核项74分，第四部分为管理考察项26分。第一部分 产量及收率指标考核共36分。1. 淀粉产量（吨97、）：考核分数为10分，产量指标=（12.92吨/单线小时）（南北线应开机小时数-计划停机小时）。达成率=实际产量指标产量。考核分数=达成率%10。标准小时产量（吨）南北线开机小时实际产量（吨）指标产量（吨）达成率%考核分得分12.92102.胚芽产量（吨）：考核分数为1.5分。产量指标=（1.21吨/小时）（应开机小时数-计划停机小时）。达成率=实际产量指标产量。考核分数=达成率%1.5标准小时产量（吨）开机小时数实际产量（吨）指标产量（吨）达成率%考核分得分1.261.53蛋白粉产量（吨）：考核分数为2分。产量指标=（0.93吨/单线小时）（南北线应开机小时数-计划停机小时）。达成率=实际产98、量指标产量。考核分数=达成率1.5标准小时产量（吨）开机小时数实际产量（吨）指标产量（吨）达成率考核分得分0.87224.纤维产量（吨）：考核分数为1.5分。产量指标=（1.87吨/单线小时）（南北线应开机小时数-计划停机小时）。达成率=实际产量指标产量。考核分数=达成率考核分标准小时产量（吨）开机小时数实际产量（吨）指标产量（吨）达成率考核分得分1.9381.55.产品收率（%）：单月考核总分共17分，分项考核分数=达成率考核分。项目淀粉收率蛋白粉收率胚芽收率纤维收率玉米综合收率合计收率标准%684.56.51089考核分43334176.生产稳定性（4分）得分=考核分（100%-停机率）计99、划停机不计入。3.94项目停机率停机分析要求每次停机要在调度日志上记载停机时间、原因。记录（对方不认可）不全每缺一项扣0.5分有停机分析报告，有出现重大生产产量、质量、收率等波动情况分析报告，及上述问题的改进措施，如人为原因要有处理结果。缺一项扣1分停机H己方原因：其他原因：6应开机停机率考核分22第二部分 质量指标考核，共24分。产品入库时库房管理人员要将产品每班次的数量各质量指标填写清楚，淀粉乳要在化验单上记录数量。缺少记录影响考核扣1分。并给予记过处分。1.淀粉及淀粉乳理化指标：考核总分16分，分项考核得分=达成率考核分项目水份细度酸度斑点白度蛋白质SO2淀粉乳蛋白含量淀粉乳SO2合计标100、准12.5-14.5%99.5%18%1.2/cm90%0.5%0.0040.5%0.004考核分21.51.51.51.52222162.蛋白粉质量指标：考核总分3分，分项考核得分=达成率考核分项目标准考核分水份8-10%1.5蛋白含量50-60%1.53.胚芽质量指标：考核总分3分，分项考核得分=达成率考核分项目标准考核分水份7-10%1.5含皮率10%1.54纤维.质量指标：考核总分2分，分项考核得分=达成率考核分项目标准考核分水份10-12%2第三部分 生产消耗指标，单月考核总分23分。得分：21.65分项考核得分=考核分数-考核分数达成率（实际单耗标准单耗）-100%考核分 成品淀粉101、消耗指标项目标准指标考核分玉米1.48 t/t4硫磺0.0017t/t3电210 t/t4蒸汽1.9 t/t4成品淀粉包装25kg装40.4条/t 1淀粉40kg包装25.25条/t1胚芽35kg包装28.85条/t1纤维50kg包装20.2条/t1蛋白粉50kg包装20.2条/t1维修费15元/t3合计23湿淀粉项目数量产量 t标准指标蒸汽1.349 t/t电200.6kwh/t淀粉乳项目数量产量标准指标蒸汽1.349 t/t电176.6kwh/t第四部分 管理考核，（将根据实际情况适时变更考核要求）共17分。1、安全生产管理共6分，对于安全生产事故的分类：根据公司规定符合分类第四条（含）以102、上为严重安全生产事故。管理项目安全事故安全用电安全生产责任制安全措施安全警示、消防设施要求0安全生产事故得2分，发生轻微安全生产事故扣1分,隐瞒不报加扣2分。严重生产安全事故-6分。发生影响整体生产运营的生产问题每次减0.2分1.各用电保护装置，开关装置是否完好2.接线连接是否安全，有无私接乱接现象3.电压、电流表正常、准确4.其他临时用电无安全隐患，动电作业有工作票5.电器线路及动力运输等设施完好，符合安全要求。每项0.2分1.现场要有安全管理制度，2.安全操作规程。3.安全生产事件的分析报告、处理，纠正措施执行有力，制度健全，职责明确。每项0.3分1.重要部门岗位有安全事故紧急处理预案。2103、.紧急预案每季度至少要进行一次事故演习。3.严格遵守安全操作规程，无违章作业现象。4.有对安全隐患的巡检排查记录5.各种保护、防护措施得力。每项0.2分1.重要危险岗位区域有醒目的安全警示标牌，并按有关要求管理。2.仓库等重要部位有防火标志3.易燃品放置区有防火标志4.消防器材按规定设置，专人负责，确保有效。消防通道畅通。有义务消防员。5.动火作业有监火人员，有工作票.每项0.2分考核分211112、现场及设备管理共4分，得分：1.8管理项目现场管理1现场管理2设备管理1设备管理2要求有现场管理制度，现场管理办法。监控室每发现一次违反现场管理办法、劳动纪律的行为减0.05分，直至扣至-1分为止104、。有现场管理办法的落实、检查记录，现场管理有序，各类标识清楚，物流有序，物品摆放整齐，现场管理执行有力。根据每周检查记录不符一项-0.05分，扣完为止。设备管理制度、润滑保养管理办法、保养记录执行有力。设备有台帐，有维修、检修计划及设备故障检修记录，各项填写详实。各项考核时发现缺漏一次扣0.2分，扣完为止生产设备维护保养好，定人、定期、定职责，做到无积污、无灰尘、无渗漏。设备装置齐全，运转正常，润滑良好，仪表、电器准确可靠。传动部位有防护罩。工具摆放整齐，内外整洁，物品按定置存放。发现一次跑冒滴漏减0.1分。扣至-1分为止。 考核分0.511.1.53、生产管理共3分，得分：2.2项目生产计划105、清洁生产改进管理岗位职责与操作生产调度及管理要求对月度经营指标的分解，进行纵、横两个方面的分解，且分解有依据，经营指标执行有力。1、每月有不少于5篇的可行性合理化建议，不少于2个低成本合理化建议的落实实施。2、开展清洁生产活动，并有定期的清洁生产活动记录。1、各岗位员工清楚自己的岗位职责和操作要求，明白对上下工序的关系和要求。（现场考核）各项原始记录、台帐、卡片、报表，准确齐全、字迹工整。生产调度日志清晰，生产计划管理有保障、。建立技术、质量等生产数据处理分析，收集及时、完整；分类分析、整理，适时汇报总结开展成本分析、核算，及时分析和公布经济活动指标。考核分0.50.50.81.24、万元产值106、成本共4分，分项考核得分=考核分-考核分增加/减少率，得分4.46项目万元产值能耗成本万元产值人工成本万元产值维修成本合计标准（上月成本）105011065考核分2114十一、配套管理体系生产系统强化管理的配套政策（草案）公司现存最主要的问题是员工流动性大，工作积极性不高，生产稳定性差。应该说所有问题都与“人”这一承载主体因素有关，针对如何稳定员工队伍，提高员工积极性，主动性，让员工有归属感，对企业有忠诚度，提高企业的向心力，凝聚力，使生产系统稳定、高效的进行生产活动这一核心工作，制定如下草案：一、 两大建设：科学的管理制度和先进的企业文化融为一体，方可促进企业与人的协调发展，所以计划用制度建107、设来维持生产秩序与平衡，用文化建设来提供支撑与动力。（1） 制度建设 ：建立健全各项规章制度，使有法可依，有章可循。参见生产系统管理手册（2） 文化建设：绿地里，车间里张贴标语，使厂区内低头，抬头均可见文化宣传标语。归纳文化宣传手册，人手一本，进行学习测试。每月均有活动，推行活动月，每个月都有主题。构建六大文化氛围，在公司形成比，学，赶，帮，超的热潮。充满阳光的激情文化：要求所有员工，提高工作激情，具有斗志昂扬的工作热情 充满和谐的竞争文化：在公司内部形成处处有竞争，处处有和谐的氛围。充满自信的学习文化：在公司内部倡导，不断学习，不断进取的精神。赏罚分明的批评文化：在公司内部建立公平公正的机制108、，让员工得到公正的待遇。实事求是的务实文化：在公司内部从上到下，形成实事求是的氛围。最具亲合力的感恩文化：在公司上下倡导感恩的文化，以感恩的心态对待工作。二、 一个工程： 人才工程：最有价值的引进是人才的引进，最有价值的投资是人才的投资。通过人才的引进与培养，建立一套科学、规范的用人机制，留住人才、培育人才、用好人才，提升公司员工的整体素质，提升企业的管理水平。（1）、强化薪酬考核管理。将分公司二级考核细化到个人。在现有总公司下发工资不变的情况下：工资模式：工资=基本工资+绩效工资实施细则：基本工资+绩效工资=总公司分配给各分公司的工资总额（每人每日25元）。绩效考核工资=参与绩效考核的工资额109、*岗位绩效系数岗位绩效系数=员工考核分数/部门员工考核总分数考核分数由各部门，各车间主任根据星级员工考核标准汇总每个员工的最终得分，得分情况要求各部门，各车间公示3天以上，无异议方可报办公室进行工资的核算。奖金=奖金总额/员工考核总分数*员工考核分数。考核细则见附件1管理人员考核标准，附件2普通员工考核标准（2）、加强人文关怀：l 节假日或休假：办公室人员每个自然月安排2天的休假，但必须安排好本职工作。如没有休息，可以累计到下个月。春节，五一，十一上班按法定日期算加班。人力资源部负责监督管理。l 社会养老保险：在岗一年以上的（以到x上岗日为准），给予交纳养老保险，一年以内的不享受此政策。人力资110、源部进行管理。l 婚嫁礼金：在岗满1年的员工结婚时，一次性给以礼金50元或同价值礼物，2年以上的，礼金100元或同价值礼物，由工会负责。要求：凭结婚登记证，在办理完登记证3个月之内有效，至少一年不得离开公司，否则从最后一个月工资中扣除。办理时由部门开具介绍信，单位经理签章，人力资源部签章，主管副总签章，财务部领取。（3） 开展星级员工评定并于绩效奖金挂钩：1、 星级员工评定对象：生产系统所有员工，包括经理，副经理，各部门主任，副主任。2、 星级员工评定周期：每个月一次。3、 星级员工评定等级：分为五星级员工，四星级员工，三星级员工，二星级员工，一星级员工，五个档次，分别给以一定的奖励及处罚。星111、级评定档次五星员工四星员工三星员工二星员工一星员工星级员工考核分数92-100分76-91分65-75分55-64分54分以下占总职工人数的百分比5%以下15%以下60%以上15%以上5%以下4、 星级员工晋升及奖惩五星级员工晋升方向为部门主任、生产副经理四星级员工晋升方向为部门副主任、主任，三星级员工晋升方向为班长、工段长一年内有6个月考核为一星员工的，可考虑辞退，保持一定的淘汰率。一年内连续有3个月为一星级员工的，提出警告，批评教育，直属领导找其谈话，查找原因，给予帮助，或给以调换工作或降职。5、 一年累计有3个月以上四星级及以上员工者，作为评选年度先进工作者的必备条件。五、星级员工测评表112、 主任以上考核情况由直属上级领导打分。车间职工由车间主任打分，车间班长打分，车间职工互评，三项打分加权平均，得职工的日常表现得分。理论知识由公司经理在考试前三十分钟指定测试题目，实际操作能力，由公司经理与技术专工，车间主任现场测试，现场打分。三、 强化管理：1、 强化管理的三个阶段：第一阶段：整理、理顺，不缺。通过对管理细节的调查分析，对生产环节细化管理，理顺流程。对管理中存在的薄弱环节调整或补充提高。 第二阶段：巩固、规范，完善。整理现行管理制度，规范管理行为，并通过不断改进完善管理内容。 第三阶段：制度化、标准化、科学化。通过前一、二阶段的规范管理，使生产系统各项管理及流程制度化、标准化、113、科学化。2、强化四种意识l 创新意识：在工作中不断钻研，发现问题、查找原因，采取对策，经常对工作采用新办法或新建议。工作创新，思路创新。l 团结互助，协调发展意识：作为企业精神的主要内容部分，必须强化部门与部门之间、工序与工序之间、人与人之间的团结互助协作共同发展提高的工作精神。l 环保意识：环境保护关系到国计民生的大事，我们做企业必须关注环境保护，通过不断的技术改造、降低成本，减少浪费和环境污染，提高公司的生存能力。l 强化管理意识：严格遵守管理七字方针“严，精，细，恒，稳，准，狠”，提高执行力，完成工作无借口。从管理的六大职能入手，做好各项管理，对于公司交待的各项任务均从管理的六大方面进行114、细化，落实到位。计划：任何时候，任何事情，都要提前有个计划，自己心中做到有想法，有打算，知道自己的目标是什么，如何采取，采取什么样的方法，措施达到目标。组织：最大限度的把握人力资源，充分培养，利用人脉，培养、提拔训练有素的人，充分利用各种资源，将事情做到位。控制：将出现的问题及时反应给上级领导，不隐不瞒，使上级能及时的采取措施，加以更正，以免造成巨大损失。激励：注意做好各种物质，以及精神激励，物质激励是基础，精神激励是根本，一定要做到赏罚分明，不分亲疏，公平，公正。领导：对于中层人员一定要注意学习，历练自己的管理才能，提高自身素质，自身魅力，提高影响力，以自身的真才实学，自身的魅力去影响，带动115、员工协调：做为管理者，一定要做好对内对外的协调，正确处理冲突，使工作进行衔接无误差。3、 构筑六大体系b) 超值高效的服务体系。深化流程，加强协调与服务意识，用接待客户的观念来接受、完成工作。c) 规范完善的制度体系。从严治厂，小错罚款过百元，大错开除，清理员工队伍，使所有人员统一思想，统一认识，统一行动，对各个岗位进行逐一排查，加大管理威慑力度。d) 准确及时的核算体系。发酵行业有别于普通行业，生产过程中的数据，真实反应生产的各个状况，要求各种报表，特别是车间报表要及时，准确，对各种数据必须做到核算准确，不允许有偏差。e) 全面深入的员工培训体系。急待解决的问题，就是员工素质有待于全面提高，116、员工整体素质偏低，计划2007年对各级人员进行考核，上至经理，下至员工。培训一周一次，上半月学，下半月考。f) 公平公正的绩效考核体系。考核必须实施，避免大锅饭现象，要求各车间，各部门进行绩效考核时要公平公正。见考核部分。g) 节能降耗的成本挖潜体系。做好各方面的节能降耗，将节能降耗细化。实施小改小革及合理化建议制度。总之，要求所有人员对企业做到“尽职，尽责，尽忠，尽能，尽心”，其中，“尽职，尽责，尽忠”是基础，“尽能，尽心”做为升华工作和事业是关键。附件1：管理人员考核标准考核内容考 评 细 则 及 分 值德（态度）（10分）1.纪律性（3分）能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。117、基本遵守公司规章，很少违规。偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。32102.责任心（5分）良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。投入感一般，对本职工作态度中庸。对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。54313.心理健康（2分）成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。21510能（能力）（26分）1.业务知识技能（5分）具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。具备完全满足工作要求的知识技118、能，且善于学习。能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。54322.指导能力（5分）擅长教导下属，使下属提升技能和学习能力。能有效教导下属，使下属顺利完成工作。尚能指导下属完成工作。缺乏指导下属的方法，下属很难学习，致使内部时有怨言。54323.创新改善能力（3分）能常对工作采用新办法或新建议。有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。创新力一般，在提点下能融会贯通。工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。32104.沟通合作能力（3分）保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。合作119、性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。32105.计划控制能力（6分）有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。工作有一定计划性，也能及时调整。计划控制能力一般。工作常无计划，丢三落四。65416.判断改善能力（4分）对事物判断准确、迅速，问题改善彻底。具备良好的判断力，改善力，改善效果尚可，能胜任工作。判断改善能力一般，能发现判断问题，改善不够，需别人帮助。判断能力较差，常发生判断错误，相同问题经常发生，影响工作。4321绩（业绩）（58分）1.工作数量（11分）经常超过计划完成工作，工作成果多，工作量大工作量饱满，无多少空闲时间。工作量120、基本饱满，符合工作要求。工作量不足，经常延后工作计划，甚至不能完成工作计划。119752.工作质量（17分）工作效果优秀，常常超出期望值。工作效果较好，符合工作要求。工作效果一般，尚符合工作要求。工作效果一般，有时会出错，并且没有改进。171513113.工作任务计划及生产完成情况（30分）生产情况优秀，超出产量目标5%以上，各项工作超出公司预期目标生产情况较好，各项指标稳定，并能提出可行的低成本节能降耗、小改创新活动生产情况一般，产量、质量、能耗情况尚能符合公司目标生产情况较差，时常出现生产问题，并且解决效果不明显。30262218勤（勤力）（6分）勤奋，有效率（3分）效率很高，勤力聪明，常121、提前完成工作。工作勤奋，总能准时完成工作。努力工作，偶有拖延现象。常不能按时完成工作，甚至催促仍落后。32102.考勤情况、出席活动、会议（3分）准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。迟到早退未超5分钟，会议偶有迟到。迟到早退未超15分钟，缺席会议、活动1次以内。迟到早退超过15分钟，或旷工，会议、活动缺席2次。3210附件2：普通员工考核标准考核内容考 评 细 则 及 分 值日常表现42分1.纪律性（6分）能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。基本遵守公司规章，很少违规。偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。65422.责任心122、（5分）良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。投入感一般，对工作态度中庸。对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。54313.配合性（5分）保持与上下级的良好沟通，非常积极主动地与人合作。合作性好，关系融洽，有团队意识。合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定关系。不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。54314、主动性（8分）工作中能主动工作，领导不安排时，也能积极主动的找工作干对领导交待的工作能干好，但对没交待的工作有时会干对于领导交待的工作基本能干好，领导没有交待的工作不会干对于领导交待的工作不能123、干好，工作中从不主动的工作。87531、 节约性（8分）工作中能尽自己最大所能节约水，电，及其它物料用品，对其它员工浪费时会劝阻。工作中有时会注意节约，对其它员工浪费不理会对于物品不知节约，看到其它员工浪费，不但不劝阻，还会效仿。工作中浪费严重，不听从劝阻。86306.勤奋，有效率（6分）效率很高，聪明，常提前完成工作。工作勤奋，总能准时完成工作。努力工作，偶有拖延常不能依时完工作，甚至催促仍落后。65427.出勤情况（4分）准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。迟到早退未超5分钟迟到早退未超15分钟，缺席会议、活动1次以内。迟到早退超过15分钟，或旷工，会议、活动缺席2次。4321理124、论知识及操作技能21分21分1.业务知识技能（5分）具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。54312.创新能力（3分）能常对工作采用新办法新建议。有时能主动提出或采用新办法创新力一般，在提点下能融会贯通。工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。32103.判断改善能力（5分）对PH或相关控制点判断准确、迅速，问题改善彻底。具备良好的判断力，改善力，改善效果尚可，能胜任判断改善能力一般，能发现判断问题，改善不够，需别人帮助。判断能力较差，常发生判断错误，相同问125、题经常发生，影响工作。54314、实际操作技能（8分）对岗位技术要求的操作要求领会得很好，操作规范，符合要求。对岗位技术要求的操作领会的一般，操作基本符合要求对岗位技术要求的操作领会得不是很好，需要别人帮助。操作技术较差，不能独立工作。8642工作质量情况37分1.工作数量（8分）经常超过计划完成工作，工作成果多。工作量饱满，无多少空闲时间。工作量基本饱满，符合工作要求。工作量不足，经常延后工作计划，甚至不能完成工作计划。87532.工作质量（10分）工作效果优秀，常常超出期望值。工作效果较好，符合工作要求。工作效果一般，尚符合工作要求。工作效果一般，有时会出错，并且没有改进。108623.生126、产工作完成情况（19分）工作完成情况优秀，各项工作超出公司预期目标，没有出现生产问题生产情况较好，对各个控制点能很好的控制，没有出现生产问题生产情况一般，偶尔出现生产问题，但解决效果很好生产情况较差，时常出现生产问题，并且解决效果不明显。1915106管理人员考核结果汇总表绩（58分）德（10分）能（26分）勤（6分）1项2项3项1项2项3项1项2项3项4项5项6项1项2项得分得分得分得分合 计普通员工人员考核结果汇总表日常表现（42分）理论知识及操作技能（21分）工作质量情况（37分）1项2项3项4项5项6项7项1项2项3项4项1项2项3项得分得分得分合计*如被考核人考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失，或被评为星级员工，可以给出适当修正特别事件描述事件描述；加减分（幅度控制在10分以内）负责人签字最终得分*审核意见上级领导审核意见 审核人签名： 日期：