1、XX市某汽车零部件制造股份有限公司 人力资源管理手册汇编 目 录第一章 总 则.2第二章 人力资源部工作职责人事管理权限及流程.2第三章 公司人员构成.5第四章 招聘与录用管理.6第五章 新上岗、转岗及操作者出徒管理.9第六章 劳动合同管理10第七章 员工异动管理11第八章 薪酬和福利管理 15第九章 工伤保险管理.27第十章 考勤休假管理.30第十一章 员工行为规范及奖惩管理.34第十二章 员工激励暂行规定.49第十三章 员工培训管理.58第十四章 人事档案管理. . . 59 第十五章 公司会议管理制度 61第一章 总 则第1条、为使本公司人力资源管理走上规范化、制度化、科学化的轨道，在有2、章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本手册。第2条、公司的用人原则是：勤奋上进、德才兼备。第3条、公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一名员工。1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每名员工提供平等竞争的机会。3、公正是指对每名员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。第二章 人力资源管理部工作职责、人事管理权限及流程人力资源管理部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：第1条 规划管理1、 负责公司人力资源管理和公司组织系3、统架构的规划，部门、岗位职责权限划分，人员定编、增编、缩编的制定、推行及改善和修订；2、 人力资源管理制度的制定、发放、修订、更正、解释、应用和废止，经批准后组织实施；3、 负责质量手册、程序文件策划、草拟、实施、修正、发放、废止工作；4、 负责体系管理整体策划、维护、培训、监督、推进及内审、外审相关事宜；5、 负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；6、 负责公司年度综合性资料收集，草拟公司年度总结、工作计划；7、 负责编制公司级月度工作总结暨下月计划，负责公司级会议的组织工作及 综合性资料收集；8、 负责各部门经济责任制4、方案制定及组织实施。第2条 档案管理1、 人事档案的汇集、整理、存档；2、 人事档案的调查、分析和求证；3、 人事资料及报表的检查、督办；4、 人事报表的汇编、转呈和保管；5、 职务说明书的编写、报批、签办、核发、存档；6、 人事统计资料的汇编与管理；7、 人事异动的调查、分析、记录、汇总；8、 遵循制度对外提供人事资料。第3条 招聘管理1、 年度招聘需求的调查进行下一年度的用人需求预测；2、 根据年度招聘需求和组织战略规划，制订年度招聘计划，并逐月进行分解；3、 按照招聘相关制度的要求，有计划的组织和实施招聘过程；4、 合理组织笔试、面试等考核程序；5、 对招聘结果及时进行总结，并形成月度报5、告，存档。第4条 培训管理1、 组织进行年度培训需求调查，并根据调查结果，预测下一年度培训需求；2、 根据年度培训需求和组织的战略规划，制订年度培训计划，并逐月进行；3、 根据组织结构的变化所引发的一系列人事异动，组织安排相关异动培训；4、 根据程序文件对培训模块的要求，合理的组织、计划、总结培训内容；5、 建立、健全人员培训档案，并将每月度培训资料进行归档；6、 将各月度的培训总结进行汇总、分析，形成年度培训总结报告；7、 培训资源的合理分配、利用及申请添增。第5条 绩效管理1、 绩效考核制度的拟订，并经批准后实施；2、 绩效考核工作的有序开展；3、 绩效考核用表及文件的编制、核准、印发；46、 考核结果的审核、统计、汇总、公布；5、 考核制度的研究、修订、改进；6、 月度考核分析报告。第6条 薪酬管理1、 拟订薪酬制度，并批准后执行；2、 薪酬管理制度和方法的研究、改进；3、 薪酬调查；4、 薪资核算及审核；5、 薪酬体系设计、改进，按按相关程序进行审批和执行。第7条 考勤管理1、 各部门出勤情况的汇总、核查；2、 人员请假、勤务资料汇编事项。第8条 劳动关系管理1、 劳动合同的签订、备案；2、 员工的迁调、待岗、修长假、辞职、辞退等异动调查、分析、办理、记录、汇总；3、 社会保险及住房公积金支出预算及办理；4、 工伤事故调查、报险及鉴定；5、 员工满意度调查；6、 特殊作业人员7、执业资格证的办理；7、劳动公共关系的建立和维护。第9条 人事管理权限划分序号审批内容部门领导人力资源部主管副总总经理1人员编制计划提案核查/实施审核批准2薪酬福利变动提案核查/实施审核批准3部长、主任人事任免、异动提案/实施提案批准4管理员工（不含财务）人事任免、异动提案核查/实施批准5财务人员人事任免、异动提案核查/实施审核批准6操作者(一线人员) 人事任免、异动提案审批/实施7编制内人员招募提案审批/实施8编制外人员招募提案核查/实施审核批准9绩效考核提案/实施核查/实施批准10部门内员工奖惩提案/实施核查/实施批准11跨部门员工奖惩提案实施审核批准第10条 工作流程流程一：（第9条中第18、项、第2项、第5项、第8项）人力资源部核查部门提案人力资源部实施总经理批准主管副总审核流程二：（第9条中第11项）人力资源部实施主管副总审核总经理批准部门提案流程三：（第9条中第6项、第7项）人力资源部审批/实施部门提案流程四：（第9条中第4项、第9项、第10项）人力资源部实施主管副总批准人力资源部核查部门提案流程五：（第9条中第3项）人力资源部或副总经理提案总经理批准人力资源部实施第三章 公司人员构成第1条 公司聘用的长期、短期、全职、兼职人员，均属公司员工。1、按工作性质员工可分为：a管理类员工：高层、股改办、行政部（不包含列入生产类人员）、财务部、综合管理人员；b技术类员工：技术研发部、9、质保部（含实验室人员）、机动部（不含工装段工人）、车间技术质量组人员；c生产类员工：生产部、各车间全体人员、机动部工装段人员、采购部以及各库房人员、行政部食堂服务人员、保洁员、司机及保安；d业务类员工：销售部人员（包含售后人员）；2、按职务层级员工可分为：a、高层管理人员（董事会成员、总经理、副总经理、总工程师）b、中层管理人员（各部部长、车间主任）c、基层管理人员（各部门主管、车间班长、库房主任、实验室主任、业务组组长、生产调度、成本会计）d、普通员工（各部门一般职员、生产操作者）e、临时员工第2条 公司人员编制计划由人力资源管理部根据公司年度目标和任务，在每年1月5日前完成年度人力资源编制10、计划的编制工作，完成后于执行年度前一个月内报公司总经理审定，经总经理办公会批准后发布实施。第四章 招聘与录用管理第1条、招聘分类：公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘。1、计划内招聘：在公司每年年初制定的年度人力资源编制计划内，因岗位空缺而制定的招聘计划。2、计划外招聘：超出公司每年年初制定的年度人力资源编制计划临时因增加编制而制定的招聘计划。3、公司战略性招聘：因公司发展战略的调整，经营规模的扩大或是临时项目的设立，需增加岗位编制，而制定的招聘计划。第2条、计划内招聘程序：1、在年度人力资源编制计划范围内，出现岗位空缺，用人部门提出用人申请，报人力资源管理部审核，最后经主管11、副总批准。2、人力资源管理部依据批准后的用人申请制定招聘计划，经总经理批准后发布招聘信息。3、人力资源管理部负责应聘人员的初试面试工作。4、初试通过的应聘人员人力资源管理部连同相关部门共同组织复试，（复试针对专业知识测试可以是面试、笔试或现场测试等将根据具体情况确定），复试通过由用人单位主管副总最后确定。5、中层以下管理人员复试通过后经主管副总经理批准即可录用，中层以上管理人员以及技术总工程师需由总经理最后面试确定。6、 经招聘考核通过的新入厂职工，须经过三个月的试用期（试用期可根据具体情况由总经理或主管副总批准延长或缩短），并办理员工试用相关手续。7、新入厂员工在试用期结束前15天，提请转正12、申请报人力资源管理部，人力资源管理部将统一组织员工试用期转正考核，考核内容及形式由人力资源管理部与用人单位共同制定。8、试用期考核通过的员工，将依据审批权限审批转正，并确定相应待遇。9、正式录用的员工将与公司签订正式用工合同，并为公司提供劳动关系、档案及其他公司要求的个人资料，自录用之日起可享受公司薪资福利制度规定的相关待遇。第3条、计划外招聘和战略性招聘程序：1、计划外招聘和公司战略性招聘须经公司总经理办公会研究，总经理批准后，履行与计划内相同的招聘程序。第4条、录用人员办理相关手续，应提交如下材料：1、近期小2寸照片1张；2、身份证原件及复印件；3、学历证书原件及复印件；4、职业资格、技术13、等级、职称证书原件及复印件。5、 其他个人履历证明材料或获奖证明等。第5条、员工试用期限依据劳动合同期限长短而定：1、中层以上管理人员试用期6个月。2、其他员工试用期为3个月。3、临时用工试用7天。第6条、试用期的延续和终止：凡延长试用期限，聘用考核人员应在“试用员工评定表”中详述说明原因。对不能胜任者写明原因予以辞退，试用员工在试用期内请假达5天以上者予以辞退，病假达7天以上者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退3次或有旷工记录者予以辞退。第五章 新上岗/转岗操作者出徒管理第1条、考试分类：理论知识考试和技能操作考试第2条、考试时间及次数1、每周人力资源部对当周入厂人员培训人事制度并考试；214、 用人部门在新员工入厂1-2个月内要积极组织安全教育及车间工艺人员对员工培训技能操作知识；3、符合转正条件的员工可以向人力资源管理部申请技能理论考试及现场操作考试，每月1日、11日、21日人力资源管理部组织车间工艺员、质量工程师、刀具工程师对符合转正条件人员进行操作理论及现场技能鉴定考试；第3条、考核人员：人力资源管理部组织并监督，车间工艺员、质量工程师、刀具工程师负责考核鉴定。第4条、试题内容：1、理论考试主要考核操作者对操作工艺、质量标准、测量和检验方法以及设备的维护保养方面的基础知识掌握程度。2、技能操作主要考核操作者实际操作水平和熟练程度。3、具体内容：a、机械设计、工艺、质量、计量15、技术等相关专业理论知识；b、作业指导书；c、安全、设备操作规程；d、“5S”现场管理等；e质量管理体系程序文件及管理作业文件；f、刀具、量具、辅具、卡具、机床设备使用保养与维护。第5条、具体程序1、每月8日、18日、28日各车间上报申请出徒人员名单，填写员工出徒（技能鉴定）申请表并报人力资源管理部。2、由人力资源管理部提前1天把考试时间告之出徒员工所在部门，由所在部门通知相关人员，如遇特殊情况，另行组织；3、理论考试由人力资源管理部人员进行监考和阅卷工作；4、技能操作考试由人力资源管理部监督，考核小组人员进行考核。第6条、出徒标准1、理论知识考试与技能考试两项全部合格者，方可转正，如当月只通16、过其中一项，待下月补考另一项合格后方可转正。2、考核3次以上还未合格的员工，不予转正。第六章 劳动合同管理第1条、劳动合同分为：1、长期合同：指与公司签订5年以上聘用合同，适用公司高、中层管理人员及专业技术人员；2、 短期合同：指与公司签订3年聘用合同，适用于中层以下员工；3、 临时合同：指与公司签订1年及以内的劳动合同，适用于各种临时人员。第2条、管理办法：1、员工首次签订劳动合同时，应出示与原单位依法解除劳动合同的证明或声明此前从未参加过工作，与其它单位不存在任何劳动关系。2、录用30日内，由人力资源管理部通知当事人2日内到人力资源管理部签订“劳动合同”如因特殊原因未在2日内签订劳动合同的17、，应及时说明理由，由劳动者自身原因导致入厂30日内不能签订劳动合同的公司予以辞退。3、劳动合同期满10日前，人力资源管理部应通知本人及用人部门，用人部门根据员工平时表现确定是否继续聘用，并将结果及时通知人力资源管理部，人力资源管理部根据双方继续签订合同的意愿，通知员工续签劳动合同，员工在接到通知3日内到人力资源管理部续签合同，由于员工自身原因不能及时续签劳动合同，公司可以与劳动者终止劳动合同。4、员工合同期满原工作部门不同意续签的，人力资源管理部无法进行调岗的，劳动合同终止；合同期满员工不愿意在公司工作的，可以终止劳动合同，自合同终止之日起，员工办理离职手续。5、员工严重违反公司规章制度、行贿18、受贿，或严重失职、营私舞弊，给公司带来经济损失损失，或者被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除劳合同。6、员工与公司签订合同后，在未得到公司许可不得在外兼职和就业，否则公司有权解除劳动合同。7、员工保证提供的入厂证明真实有效，如经查证有弄虚作假行为公司有权随时解除劳动合同。第七章 员工异动管理第一部分 总则第1条 目的 为使公司员工异动管理工作有所依据，特订定本办法。 第2条 本制度所指员工按工作性质分为：a管理类员工：高层、股改办、行政部（不包含列入生产类人员）、财务部、综合管理人员；b技术类员工：技术研发部、质保部（含实验室人员）、机动部（不含工装段工人）、车间技术质量组人员；c生产类19、员工：生产部、各车间全体人员、机动部工装段人员、采购部以及各库房人员、行政部食堂服务人员、保洁员、司机及保安；d业务类员工：销售部人员（包含售后人员）；第3条 本制度员工按照岗位所处级别分为：1、高层管理人员（董事会成员、总经理、副总经理）2、中层管理人员（各部长、车间主任）3、基层管理人员（各部门主管、班长）4、普通员工 （各部门普通员工、生产操作者）5、临时员工第4条 适用范围 凡本公司所属人员晋升、迁调（转岗）、离职，依本办法规定办理。 第二部分 晋升管理晋升原则第5条 部门主管对人员的晋升，应考虑其适应性及本制度规定的晋升条件办理。 第6条 人员晋升应以各部门编制人数为基准，在部门相应20、领导岗位出现缺编时办理。各部门编制人数及职务设置，每年至少应优化修订一次，并于每年十二月前报人力资源管理部审核、总经理审批。晋升基本条件第7条 职位晋升的标准，以各级岗位的任职资格要求为基本依据，原则上在相关岗位工作一年以上者；第8条 因工作表现优秀，且具发展潜力，经部门主管推荐，可考虑放宽其晋升（调动）条件要求；第9条 晋升后应于当月确定薪酬及相关待遇；晋升时机第10条 依据公司经营情况，由人力资源管理部依据各部门人员配置情况发布空缺岗位内部竞聘信息，个人申请或领导推荐，人力资源部审核，并收集汇总其绩效考核结果，可视实际状况需要不定期办理晋升，呈报总经理审批后进行。职务代理第14条 各部门职21、务出缺时，如果没有具备晋升条件的人员可予派任时，可提升适当人员代理职务。第15条 代理期间代理人薪酬及相关待遇可以酌情给予补助，因晋升条件不足而代理职称期间的年资，应列入代理人原职等的年资计算范围。晋升程序第16条 员工推荐、本人自荐或单位提名。第17条 由人力资源管理部负责对人员调任或晋升资格进行审核。第18条 由人力资源管理部负责办理调任或晋升手续。第19条 经总经理批准的特殊情况可不按如上程序执行。第三部分 迁调（转岗）管理迁调（转岗）基本条件第20条 职位迁调的标准，以各级岗位的任职资格要求为基本依据。第21条 人员迁调应以各部门编制人数为基准，在部门相应岗位出现缺编时办理。各部门编制22、人数及职务设置，每年至少应优化修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人力资源管理部审核、总经理审批。第22条 人员迁调后须经培训上岗，由用人部门组织培训，工资按独立顶岗情况于当月确定薪酬及相关待遇（转岗培训期工资不低于政府最低工资标准）； 迁调（转岗）时机第23条 依据公司经营需要或员工不符合原岗位工作要求，员工本人或各部门领导可自行向人力资源管理部申请，经批准后执行。职务代理第24条 各部门职务出缺时，如果没有具备迁调条件的人员可予派任时，可由相关人员代理职务，并在24小时内以书面形式报人力资源部备案，不经备案视为无效，因此产生的后果由代理人员部门领导承担。 迁调（转岗）程序第2423、条 员工推荐、本人自荐或单位提名。第25条 由用人部门提出申请，人力资源管理部负责对人员迁调资格进行审核。第26条 由人力资源管理部负责办理迁调手续，未经人力资源部办理手续私自迁调视为无效，并对主管领导处100元罚款，季度累计3次对主管领导予以辞退。第四部分 员工辞职管理制度辞职程序第27条 员工辞职，应至少在一个月前，以书面形式向部门负责人提出辞职申请，并报人力资源管理部备案。第28条 辞职员工填写辞职申请表，根据员工工作性质及职务级别，基层以下由部门主管、人事部门主管、分管副总经理审批，中层干部和特殊技能人员须经总经理签署意见审批。第29条 员工辞职申请获准，则连续工作30日后办理离职手续24、。部门主管应安排其他人员接替（代理）其工作和职责。第30条 员工在连续工作满30日并做好工作交接后，持离厂通知单办理离厂手续。第31条 公司人力资源管理部可为离职人员办理在公司的工作履历和绩效证明、及社保等相关证明手续。离职谈话第31条 员工辞职时，部门主管领导应与离职人员作移交谈话，交代工作交接事项，交接工作包括：1、原工作进度、工作职责；2、审查文件、资料的所有权；人力资源部负责：1、审查其劳动合同；2、审查员工的福利状况；3、征求对公司的评价及建议；4、回答员工可能提出的问题；第32条 辞职员工因故不能亲临公司谈话，应通过电话交谈，同样记录谈话清单。辞职手续第33条 辞职员工应移交的工作25、及物品：1、公司的文件资料；2、公司的项目资料、技术资料、客户资料等管理资料；3、公司办公用品、工具；4、公司配用的更衣箱、劳保用品；5、其他属于公司的财物。第34条 清算财务部门的领款手续。第35条 转调人事关系、档案、社会保险关系。第36条 辞职人员不能亲自办理离职手续，应寄回有关公司物品资料，或请他人代理交接工作，但必需要有委托书。工资福利结算第37条 辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日期为正式离职日期。第38条 辞职员工结算款项：1、结算工资；2、公司拖欠员工的其他款项。3、须扣除以下款项：员工拖欠未付公司的借款、罚金等。如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应收回全部费用后予以办理26、离职手续。附 则第39条 本办法由人力资源管理部解释、修改，经公司总经理批准后实施。第八章 薪酬和福利管理总 则第1条（目的）：本制度根据中华人民共和国劳动法、劳动合同法的有关规定及其相关法律、法规所制定，目的在于建立科学化、规范化、现代化的工资管理体系。第2条（适用范围）：本制度适用于与本企业签订劳动合同的所有员工。本企业驻外（巩义子公司）人员的工资另行规定。第3条（工资定义）：本制度所称工资，为本企业以货币形式直接付给员工的劳动报酬。第4条（支付原则）：本企业在确定工资政策时遵循以下原则：、企业以员工所承担的职责及其所需要的知识、技术、体能和工作条件等为依据确定员工的工资，使员工的工资与其27、劳动的付出相适应。、企业坚持“对内具有公平性，对外具有竞争力”的工资原则，不断改进工资结构，发挥工资在引才、留才方面的作用。、.充分发挥工资在人力资源配置方面的导向作用，促进企业人力资源合理有效地配置。第5条（各类人员工资构成）：各类人员工构成计件工资提成工资岗位绩效固定工资1、（岗位绩效工资）：公司各部室及一线服务人员实行岗位效益工资制，按职工个人所在岗位的岗位工资与公司效益挂钩浮动计算收入。即以岗位技能工资为基础，绩效工资为主要内容，年功工资、津贴、福利为补充的工资结构体系。岗位绩效工资五险一金津贴/补助其他工龄工资绩效奖金60%岗位技能工资40%考核奖金30%效益奖金30% 1）岗位工资28、是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好差确定的工资。企业与员工所签订的劳动合同以岗位工资为准。2）岗位绩效工资是根据员工完成企业、公司或部门工作任务情况而取得的考核激励工资。其目的在于发挥员工的潜能，鼓励员工完成或超额完成企业管理或生产经营目标，提高本企业的综合竞争力。3）福利分为公共福利和个人福利。公共福利即企业按照国家有关规定向员工支付的个人福利性开支；个人福利包含工龄工资、津贴及补助。2、（计件工资）：车间一线员工实行计件工资制，车间按产品品种计件单价，按个人完成产品产量与产品质量、安全等项指标挂钩浮动计算收入（具体明细参见计件工资管理办法）。3、29、（固定工资）：企业临时雇用及兼职人员依据工作量采用固定工资形式计算收入（具体明细参见临时人员工资标准表）。4、（提成工资）：销售公司业务人员的薪资由两部分组成即固定工资和提成。1）业务人员的固定工资与其他人员的固定工资性质和形式一致，工资由人力资源部统一核算，财务部发放。2）业务人员的提成是根据其销售额的多少而确定收入水平的一种薪资分配形式，试用期的业务人员无提成。提成工资由销售会计依据考核标准核算，财务部发放。3）提成工资计算办法由市场营销部制定，经总经理审批后执行。第6条（支付）：工资支付遵循以下方法：1、工资扣除第七条所列的规定扣除额后，须直接以货币形式支付给员工；2、支付工资时，须详列30、各项工资和扣除费；3、工资须按月支付，每月的XX日支付上月工资。第7条（尾数的计算）：工资计算时总额如有未达元以下的尾数产生时，一律四舍五入。第8条（法定扣除）：下列各项规定，须从工资中直接扣除：1. 个人收入所得税；2. 由员工个人负担缴纳的各项社会保险费用；3. 法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；4. 法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用。第9条（归还义务）：因计算错误而造成工资溢领时，员工应归还其差额；公司可在下次发薪时予以扣除。第10条（时效）：员工对工资产生疑义时，可提出查询申请，但在发薪日起15日内未行使此项权力时，视为弃权。一、 岗位绩效工资（一）岗位工资第11条（确31、定职等）：为确定员工岗位职等，公司开展岗位测评工作。岗位测评的内容包括职责、知识、技术、体能、环境等五个方面的内容。岗位测评工作完成后，其结果相对稳定，公司按照其测评结果确定岗位工资的职等。但在下列情况下公司将修订岗位测评结果：1、由于采用新技术、新设备、新工艺；2、由于机构调整导致岗位责任发生变化；3、由于岗位说明书重新修订；4、其他原因。第12条（确定职级）：员工的职级依据员工的知识、技术水平和业绩确定。第13条（岗位工资的确定）：每一职等内职级的晋升可以依据个人综合能力评定。（1） 公司依据外界工资增减幅度，及个人岗位工作内容与工作技能不定期调整工资。（2） 员工通过学习，获得更高一级学32、历，或职称，经人力资源部认定其所学专业为企业所需要的，可以晋升一级。（3） 对于避免重大事故发挥了关键作用的人员。（4） 在日常工作中，革新创意，向企业提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员。（5） 在管理工作中，由于严格管理，使企业避免了重大经济损失的人员。 在（3）、（4）、（5）情况下，员工的晋级幅度由员工所在部门领导提出申请，公司人力资源部审核，总经理批准后给予晋级。（二）绩效奖金第14条（绩效奖金的分类）：员工的绩效奖金分为公司效益奖金和部门考核奖金。第15条（绩效奖金的依据）：依据公司整体业绩完成情况确定员工公司级绩效，依据部门团队业绩完成情况及员工业绩考核结果确定员工绩效奖金。33、第16条（绩效奖金管理）：绩效奖金归人力资源部管理。第17条（岗位绩效奖金计算办法）： 说明：岗位工资：公司效益奖金：部门考核奖金 = 4：3：3部 门计算办法厂区内各部门车间1、 岗位绩效工资构成：岗位技能工资A（即合同工资）+ 公司效益奖金 + 考核奖金2、 公司效益奖金：人力资源部分配2.1、 个人效益奖金系数B =（3/4 * A）/1000 2.2、 个人效益奖金=B*1000* 截止上个月公司利润完成率2.3、 上个月公司利润完成率采用月度累加法计算。1月份按上年度利润完成率计算。3、 考核奖金：部门提供个人考核得分，人力资源部审核并落实。3.1、 个人考核奖金系数C =（3/4 34、* A）/1000 3.2、部门领导考核奖金=考核奖金系数*1000*部门考核得分率3.3、部门内员工个人考核奖金=个人考核系数*考核得分/（个人考核系数*考核得分）*部门员工考核奖金总额（注：此处部门考核奖金不包含部门领导部分）3.4、 部门员工考核奖金总额 = 部门员工考核奖金系数总和* 1000*部门月度考核得分率巩义子公司实行项目承包制，财务部直接考核。第18条（部门考核奖金二次分配管理）：1、各部门主管领导设定本部门人员考核方案，经主管副总批准后报人力资源部存档备查；2、各部门主管领导依据设定的考核方案对本部门员工进行月度考核，并将考核得分汇总报主管副总审批后，报送人力资源管理部。335、人力资源管理部依据各部门员工考核得分及部门内考核奖金二次分配计算办法兑现工资。（三）工龄工资第19条（工龄工资）：1.1、工龄工资：根据员工积累劳动因素（即在本企业服务年限）进行工资分配的一种工资形式，是反应员工积累劳动的报酬。目的在于稳定员工队伍。工作年限按员工为本企业的服务年限计算到员工离职时为止。工龄工资的发放，应对员工当年的出勤情况和工作实绩进行必要的调整。1.2、工龄计算的特例。本公司员工有下列情形之一者，计算其本企业工龄：1） 在适用实习期间；2） 工伤治疗期；1.3、不计算工龄的特例。本公司员工有下列情形之一者，不计算其本企业工龄：1） 自愿辞职或离职，超过三个月再经雇佣者；236、） 经本公司开除解雇者；3） 当年累计请假（除工伤假外）超过3个月不计算当年工龄；1.4、工龄工资计算：员工工龄工资=本企业工龄5；新入厂员工满12个月后，第13个月开始计发工龄工资。（四）（其他）：第20条（五险一金）：按国家规定依法缴纳的社会保险及住房公积金，每年初依据上一年度的工资额核定下一年缴费基数。第21条（津贴/补助）：包括特殊津贴，电话补助、伙食补助、加班加点工资、休息休假待遇等。1、津贴：津贴是对公司特殊技术人才的价值补偿，享受特殊技术津贴人员须由各部门向公司推荐，人力资源部负责审核，审核完成报总经理办公会讨论，经总经理批准后，方可发给特殊人才津贴。2、补助：补助分为热处理高温37、补助及电话、伙食等补助。1）热处理高温补助：自每年6月26日开始，至9月25日止，每人每月补助50元；2）伙食补助：伙食补助人员补助标准兑现方式保安10元/天直接打入饭卡中公司员工 （不含公司提供免费午餐人员）1.5元/天在当月工资中兑现3）电话补助：职务移动电话补助标准总经理800元/月营销副总经理800元/月生产采购副总经理500元/月财务副总300元/月主管销售、采购部长200元/月其它部长、主任50元/月采购业务员100元/月货车司机50元/月班车司机30元/月4）加班加点工资：第22条：员工现执行的岗位技能工资标准已经包含了周六加班工资。第23条：日工资等于=岗位技能工资/（经营周期38、自然天数-经营周期内星期日天数）；第24条：公司不提倡加班，各部门在每日工作饱和情况下，因追加工作需要加班，且季度内无法安排补休的，部门领导必须在加班前2小时（下班前30分钟）填写加班申请单报主管副总批准，人力资源管理部备案，不履行加班程序的视无效加班。5）休息休假工资：参见考勤管理制度二、 计件工资第25条（计件工资构成及计算办法）：公式：月工资收入=合格产品数量 * 该品种计件分值 综合激励项综合激励项：1）成本消耗，由财务部负责设定消耗奖罚标准（刀片、计量用具等），车间核算员负责统计核算，人力资源部审核。2）质量索赔，由财务部提供不同产品各工序制造成本，质量保证部设定质量索赔标准，人力资39、源部审核备案，质量保证部及车间技术质量组负责考核，车间核算员负责统计核算，人力资源部审核。 3）安全罚款，员工在工作期间违反操作规范，导致设备事故的机动保障部按设备事故罚款标准执行，车间核算员统计核算，人力资源部审核；工人违反操作规程或作业文件造成的工伤事故（经济损失在2000元以上），直接责任者按其前12个月月度平均工资标准的20%罚款，部门领导按当月工资10%罚款。4）奖励，各车间对一线工人可以设定评比方案（例如班组建设），报人力资源部备案，对优秀员工依据奖励方案给予奖励。奖励前提条件是不能超过本部门员工罚款额，当奖罚金额大于500元时报总经理审批。5）各部门依据公司相关制度对本部门人员设40、定奖罚制度。第26条（计件分值管理规定）：1、计件分值制定流程：1）技术研发部在接到新产品名单后的5个工作日内将计件工时制定出，并由领导审核后交人力资源部薪酬管理员处。2）薪酬管理员在接到计件工时后的3个工作日内将计件分值制定出，并交主管领导审批完成后，下发给计件分值相关的车间和财务部。2、计件分值制定原则：为了更规范和合理的制定各产品各工序计件分值，将公司产品按岗位制定分值标准。因岗位的不同，岗位的工资标准不同，计件分值也不同，具体参见计件分值核定标准。3、车间对计件工资有异议时，提出书面申请递交人力资源管理部，人力资源管理部组织技术研发部审查，财务部核算人工成本，报总经理办公会商议。计件工41、资总额与效益人员工资总额构成车间人工成本。4、车间停电或大修期间，车间依据生产部、机动保障部提供有关资料，（如设备停机明细及时间、生产任务调配等）合理组织操作者串休。三、 工资日常管理第27条（员工转岗工资规定）：1、员工调岗原则上执行新到岗位工资标准，以迁调单日期执行日期为准。特殊情况将由总经理办公会研究决定。当原则上由高岗位工资职位转到低岗位工资职位，执行新到的岗位工资标准。由低岗位工资职位转到高岗位工资职位的，执行新岗位工资标准，岗位工资标准依据个人与岗位匹配情况进行评定。第28条（员工转正工资规定）：1、 员工试用转正，必须填写试用员工转正申请表，并按考核程序进行考核，依人力资源部考核42、结果通过的录用通知单为准，依此日期开始执行转正后的工资标准；第29条（员工离厂工资结算规定）：1、员工入厂一周内属于员工了解公司工作环境，不参与工作，个人原因提出离厂无工资，单位辞退的正常结算工资。2、 员工离职，必须提前30日填写离职申请报人力资源管理部，连续工作30日后方可办理离厂手续，工资将结算到人力资源部下发离厂通知单之日。3、 没有办理离厂手续的员工，私自离厂公司将不予结算当月工资，导致公司经济损失的依法追究责任。4、 员工离厂后当月工资公司正常支付期支付。 第30条 与公司签订三年以上劳动合同的应届毕业生到我公司上班执行以下工资标准。1、 凡正规大学统招大专学历应届毕业生，毕业后643、个月内公司给予每月800元的实习期工资。6个月后统一进行考核转正，转正后按其从事具体岗位对应工资标准执行。2、 凡正规大学统招本科学历应届毕业生，毕业后6个月内公司给予每月1200元的实习期工资。6个月后统一进行考核转正，转正后按其从事具体岗位对应工资标准执行。3、 凡正规大学统招研究生学历应届毕业生，毕业后6个月内公司给予每月2000元的实习期工资。6个月后统一进行考核转正，转正后按其从事具体岗位对应工资标准执行。4、 研究生以上学历毕业生，由总经理办公会研究决定。第31条 所有新入厂员工原则上与公司签订三年以上劳动合同，试用期六个月内，试用期结束必须通过出徒/转正考核决定录用与辞退。车间技44、能工人学徒期及工资标准参见车间学徒员工学徒期期限及工资标准核定表第32条 公司各岗位工资标准附对照表：四、 附 则第33条 本制度由人力资源部制订，经总经理批准后执行，修改亦同。第34条 本制度由人力资源部负责解释，任何人不允许询问他人工资或向他人提供自己工资情况。第35条 本制度执行后，凡即有与工资计算有关的制度或规定，即日起自行废止。第36条 本制度自颁布之日起执行。第37条 本制度未经公司人力资源部书面许可，其他任何个人及单位不得擅自传阅、引用或复制。 第九章 工伤保险管理第1条、为减少因意外伤害事故造成的不必要损失，维护广大员工的切身利益，公司为全体员工缴纳意外伤害保险，车间组长、班长45、车间主任有义务彻底了解员工出险后的处理程序，减少因处理不当造成的不必要的损失，真正为员工及公司解除后顾之忧。第2条、公司将以月为单位，每月统计一次未参保员工名单，统一为其办理保险和续保手续。当月新入厂员工属于工伤保险申报期内，不享受工伤保险，公司用人部门领导有责任在新员工入厂1个月内对员工实施安全教育，并禁止新员工直接操作机器设备。第3条、依据国家工伤保险条例：1. 职工有下列情形之一的，应当认定为工伤： （一）从事本单位日常生产、工作或本单位负责人临时指定的工作的，在紧急情况下，虽未经本单位负责人指定但从事直接关系本单位重大利益的工作的； （二）经本单位负责人安排或者同意，从事与本单位有关46、的科学实验、发明创造和技术改进工作的； （三）在生产工作环境中接触职业性有害因素造成职业病的（为国家规定的职业病目录范围内）； （四）在生产工作时间和区域内，由于不安全因素造成意外伤害的，或者由于工作紧张突发疾病造成死亡或经第一次抢救治疗后全部丧失劳动能力的； （五）因履行职责遭致人身伤害的； （六）从事抢险、救灾、救人等维护国家、社会和公共利益活动的； （七）因工、因战致残的军人复员转业到企业工作后旧伤复发的； （八）因公外出期间，由于工作原因，遭受交通事故或者其他意外事故伤害以及失踪的，或因突发疾病造成死亡或者经第一次抢救治疗后全部丧失劳动能力的； （九）在上下班的规定时间和必经路线上，发47、生无本人责任或者非本人主要责任的道路交通机动车事故的； （十）法律、法规规定的其他情形。2.职工有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤： （一）因犯罪或者违反治安管理伤亡的； （二）醉酒导致伤亡的； （三）自残或者自杀的。 （四）因员工挑衅或故意行为导致的疾病、伤残、伤亡。（五）员工流产、分娩、药物过敏、食物中毒。（六）员工接受手术导致的医疗事故。（七）员工未遵医嘱，胡乱用药、使用或注射药物。第4条、出险处理程序1、员工出工伤后，应直接报告车间的组长、班长、车间主任或公司相关部门，车间/部门应根据伤者的受伤情况，应采取必要的救助措施。2、去医院诊治时，部门领导应派专人护送或由公司派车到附48、近医保定点医院就医。3、工伤当事人及护送人员必须告之医院本人有“工伤医疗保险”，治疗时要使用医保规定范围内甲、乙类药物，因个人原因使用医保范围外药品，不属于报销范围内的费用由个人承担，公司不承担任何责任。4、出险员工所在部门领导应在8小时内将伤者的出险时间、地点、受伤部位等准确告知人力资源管理部工伤保险负责人，因报告不及时造成的损失由责任人及责任部门承担，公司不承担任何责任。5、伤者必须遵循XX市工伤医疗保险条例配合医生治疗，由个人原因导致的费用，由个人承担。6、部门领导应在出险后12小时内内，整理工伤报告以书面形式交至人力资源管理部备案，人力资源管理部在出险24小时内向国家劳动部门报险。按政49、府部门规定时间内申请工伤鉴定。第5条、国家工伤保险基金支付的待遇项目（一） 工伤医疗待遇：1、工伤医疗费；2、康复性治疗费；3、辅助器具安装配置费；（二） 伤残待遇：1、一次性伤残补助金；2、伤残津贴；3、生活护理费；（三） 工亡待遇：1、一次性工亡补助金；2、丧葬补助金；3、供养亲属抚恤金；第6条、用人单位支付的工伤待遇（一） 住院伙食补助：按因公出差伙食补助标准70%支付。（二） 经鉴定需转外地治疗的交通、食宿费：按出差标准支付。（三） 工伤治疗期工资福利：按职工原岗位工资支付（不低于当地政府最低工资标准）。（四） 工伤住院期间护理费：依据护理等级按当地市场价格执行。（五） 五至十级一次性50、工伤医疗补助金和伤残就业补助金：按相关法律法规执行。第7条、因个人原因导致报案延误或使用非医保类用药、在非医保医院治疗产生的费用由个人承担。第8条、工人违反操作规程或作业文件造成的工伤事故（经济损失在2000元以上），直接责任者按其前12个月月度平均工资标准的20%罚款，部门领导按当月工资10%罚款。第9条、凡未办理正常入司手续的员工，出现工伤的公司不承担任何责任，工伤涉及的任何责任由用人部门领导自行承担责任。第十章 考勤休假管理第1条、公司作息时间1、公司非倒班员工作息时间为：上午8：0011：20，午休11：2012：10，下午12：1016：50。2、倒班人员作息时间为：白班（7：30151、6：30）、二班（16：300：30）、三班（0：307：30）。3、公司员工必须在上班前10分钟到岗打扫卫生，换好工作服，工作时间全部进入工作状态。第2条、工作制度1、公司实行每天8小时标准工作日，每周6天标准工作周制度，周六为加班（现工资标准中已包含加班费），周日各部门必须有人值班，值班人员在当月合理调休；倒班人员依据生产经营情况由部门领导在年度内合理调休。2、各部门依据生产经营需要必须保证当日事当日毕，不得影响其他部门正常工作。各部门在每日工作饱和情况下，因追加工作需要加班，且无法安排补休的，部门领导必须在加班前2小时（下班前30分钟）填写加班申请单报主管副总批准，人力资源管理部备案，不52、履行加班程序的视无效加班。第3条、考勤范围1、.公司所有员工均需在考勤之列。2、特殊员工不参加考勤须经总经理批准。3、销售人员在公司期间遵守公司作息时间，驻外期间由销售部负责考勤。第4条、考勤办法1、公司各部门/车间以刷开与填写考勤表相结合的办法进行考勤工作。2、由各部门负责人指定专人负责此项工作，若考勤者因故无法开展考勤工作应指定专人代理。3、每天班次开始时负责考勤人员进行查岗考勤，不按时考勤或虚报考勤视为违反公司纪律。考勤设置种类：1、比规定上班时间晚1-30分钟为迟到，比规定下班时间早走1-15分钟为早退。2、 比规定上班时间晚31分钟4小时，按旷工半日论；比规定下班时间早走16分钟4小53、时，按旷工半日论； 3、无故缺勤4小时以上按旷工一日论； 4、未经请假，上班时间外出办私事者，一经发现按旷工一日论。第5条、法定假日按国家规定执行。第6条 员工请假分下列六种：（一）事假：1、因事必须本人处理者可请事假，事假无工资。2、事假必须事前申请，如有突发原因，可于当日8：30分前委托他人办理，9：00前将请假审批单报备人力资源管理部。3、子女结婚可请假2天，异地（150公里以上）往返增加两天；4、兄弟姐妹结婚可请假1天，异地（150公里以上）往返增加两天。（二）病假： 1、因病治疗需出具区级及以上医院证明申请病假，在请假3日内无医院诊断证明按事假论。2、员工由于突发病不能上班，可电话委54、托他人代为请假，并办理请假手续。 (三)婚假员工结婚可请婚假7天，异地（150公里以上）往返增加两天，婚期工资按员工岗位工资执行。(四)产假1、员工生育可请产假3个月。2、配偶分娩可请假3天事假。3、接受节育手术者，经医院证明，给假2星期。4、 女职工产期工资按员工岗位工资执行。(五) 丧假 员工直系亲属丧亡可请假3天，异地（150公里以上）往返增加两天。丧期工资按员工岗位工资执行。(六)工伤假按国家相关规定，经劳动部门确认公司员工属于工伤者，以工伤假论，可请工伤假，假期按国家工伤保险条例执行，工资按原岗位工资（不低于当地政府最低工资标准）执行。第7条 凡请假必须填写请假审批单，依审批权限经领55、导批准后交人力资源部。凡未经请假或请假不准而未到或离开公司的，均以旷工论；本文所称请假包含工作中临时外出，临时外出每1小时罚款20元，4小时以上按旷工论。第8条 几乎每天都需外出办理业务者（采购员、外事文秘、司机），均应经主管领导批准。 第9条 各条款假期的核准权限如下：（一）一般人员及部门主管，假期3日内由部门主管核准，3日及3日以上的由主管副总经理核准。（二）中层及以上人员由总经理批准。（三）所有人员请假都必须填写请假单，并在人力资源管理部备案。（四）一线操作者假期在3日内的，请假单留存部门考勤备查，人力资源部抽查；3日及3日以上的，请假单报人力资源部存档备查。（五）非一线操作员工的请假单56、必须报人力资源部存档备查。第10条 请假逾期，应照下列规定办理：（一）患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，病假期按国家相关规定执行。 （二）事假逾期确定系因特别或意外事故者须提出有利证据，呈请上级主管特准延长其事假，最多累计为30天，否则均以旷工论。第11条 请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假。第12条 主管领导必须将请假者经办事务交待其他员工代理，保证公司生产经营正常运转。第13条 计算全年可请假日数，均自上年12月26日起到本年12月25日止。 第14条 考勤纪律1、本公司员工依本规则所请各假如发现有弄虚作假者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。2、. 每迟到或早退一次57、，从薪资中扣除20元。每旷工半日从薪资中扣除50元。每旷工一日从薪资中扣除100元。3、正式员工当月累计旷工三日以上（含三日）或季度累计四日、半年累计五日、全年累计七日者，给予开除处理，试用期员工旷工一日给予开除。4、负责考勤人员不履行职责虚报考勤，部门领导监管不严，季度累计三次考勤负责人及审核领导工资下浮一级一个月，半年累计五次工资下浮一级三个月或辞退。5、各部门考勤报表不迟于每月27日下午3点前经部门领导审核并签字确认后报人力资源部。第15条 本公司员工于每日规定工作时间外，如需赶上生产或处理急需事故，按公司相关规定执行。第十一章 员工行为规范及奖惩管理第1条、目的：为规范我公司员工职业道58、德，加强员工日常行为管理，塑造公司良好的形象，营造和谐、健康的文化氛围，特编制此规范文件。第2条、范围：适用于XX市某汽车零部件制造股份有限公司（以下简称“公司”）全体员工。第3条、名词解释：内部客户：是指凡到部门内从事与工作有关行为的个人或群体。工作时间：在公司工作的时间统称为工作时间。第4条、仪容仪表规范篇：1、头发：要保持干净整齐、头发不宜过短，不允许剃光头，不允许漂染怪异颜色和修剪怪异发型，男士鬓角不允许长于耳垂，发尾长度不允许触及衬衫领口。2、指甲：指甲应经常修剪，保持指甲内清洁，不得留过长的指甲（指甲长度不得超过1.5厘米）。女性员工不得涂抹带有颜色的指甲油。3、胡须：男性员工不得59、留蓄胡须。4、妆塑：女性员工上班不得浓妆艳抹，不允许喷洒带有浓烈气味的香水。不宜装戴过于引人注目的佩饰，如：耳部饰品、手部饰品等。严禁戴舌环、脐环等。5、着装：普通员工上班期间必须穿着公司统一发放的工作服，扣领扣、襟扣、袖扣、下摆扣，不得将工作服系于腰间或不系全衣扣穿着。办公室人员保持工作服的清洁、平整无皱。夏季必须3天清洗一次，冬季必须1周清洗一次。女性员工在工作时间内不允许穿着高跟鞋。第5条、行为规范篇：1、站姿：身体正直，挺胸抬头，双手自然下垂，不得随意扶、拉、依、靠、拄等。2、坐姿：应保持上身挺直，双腿膝盖部位夹紧，双手自然放至腿上，离开座位时，椅子放回原位并摆放整齐，拾走周边地面和桌60、面的纸屑、杂物。3.1、走路：遵循右侧通行的原则，人多时不跑、不拥挤，如遇公司领导和客人，应主动让路使其先行。3.2 、招呼礼仪：公司内与同事相遇，应“点头”示礼，与公司高层领导相遇应停止前行，点头行礼并以职务相称。3. 3、 出入他人房间：应首先轻声敲门3声，待房间内有人允许进入后方可进入。如被访人正在讲话或交谈，应站在门口处等待，如有急事需打断说话，也应寻找恰当的机会，轻生使用礼貌用语道：“对不起，打搅一下，我有急需请示的问题”并点头致歉。3.4、 言谈：严禁在办公场所范围内喧哗、闲聊、嬉笑、唱（哼）歌、打口哨等干扰其他人正常办公的行为。谈话应使对方听清楚为宜，并使用礼貌用语。3.5、 服61、从：对公司管理人员的工作指令必须做到坚决服从，不得顶撞、曲解、解释、找借口，发现问题或有异议，应事后与其沟通，并说明理由和发表个人见解。第6条、乘车规范篇：1、 按公司统一规定的时间准时在指定地点乘坐班车，应礼貌谦让， 如遇长者、领导、孕妇或身体不适者应主动让座。2、乘坐班车时严禁携带有异味或可能对车辆、人身造成不良影响的物品，不得在车上或向车外丢弃废物，严禁随地吐痰（口水）、吸烟、修剪指甲等影响公共卫生行为发生。3、班车内严禁打牌、嬉笑打闹、大声喧哗等影响他人舒适乘坐的行为发生。4、. 靠窗乘坐的员工，应在下车前检查车窗是否关好、锁紧，在其他位置乘坐的员工，应在下车前拾走坐位周围的明显杂物。62、第7条、用餐行为规范篇：1、按公司规定的用餐时间有序用餐，自觉排队、文明用餐。2、 用餐严禁食用、饮用，带有麻醉性、强烈刺激性食物或饮品，如：酒类、槟榔等。第8条、接待电访规范篇：1、 电话响起时，至少在第三次铃声响起前取起话筒对话。2、 接听外线电话，首先以“您好，汇锋公司”来问候，接听内线电话以“您好，部门”来问候。说话简明扼要，不得占用电话时间过长或闲聊。3、 对接听自己不能处理的电话时，可坦白告诉对方，并马上将电话交给能够处理问题的同事。（在转前应首先向同事简单扼要的介绍来电“客户”的谈话内容）4、 办公区域内应避免走动中接打电话，需要接听电话时，应就近在不影响他人行走或办公的地方接听63、。第9条、待客之道规范篇：1、 在约定的时间内接待客人，避免迟到，有事不能按时赴约时应提前通知对方。2、 客人来访而恰巧被访人又不在时，应礼貌的接待对方，为其倒水、安排携带物品的安放处等。探明来意后，能解决的问题应主动解决，并及时与被访人联系，说明情况。3、 无论是接待公司内部同事还是接待来访客户都应主动、热情、大方、微笑、礼貌。4、 受访人须根据具体情况决定恰当的送行方式，重要客人应送至大门以外或上车，并目送至客人离开视线。第10条、会议行为规范：1、 参会人员必须按规定的时间参加会议，并携带会议所需物品，如笔、纸。2、 因故不能参加者，需提前向组织会议部门请假，说明理由，并派代表参会。3、64、 进入会场后，须自觉将手机设置为关机或静音状态，禁止会议期间接打电话，如手机发出声响，将按规定处罚。4、 参会期间不允许迟到、中途离场、睡觉及其他可能妨碍大会进行和打断主持人思路的事情发生。5、 会场内禁止吸烟。第11条、职业道德规范篇：1、文明礼貌：说明：仪表端庄 语言规范 举止得体 待人热情。要求：公司全体员工必须严格遵守本行为规范，文明待事，礼貌待人，举止大方，不打架斗殴，不侮辱、诬陷、诽谤他人。提高个人素质，争做他人学习的榜样。2、爱岗敬业：说明：自觉强化职业责任 自觉提高自己的职业技能 自觉遵守公司各项规章制度及操作流程。要求：积极参加公司组织的各种培训，并能利用个人时间努力学习，提65、升个人业务能力及本岗位操作技能。严格遵守公司的各项规章制度及操作流程，爱戴本岗位工作，严格律己，做合格的汇锋公司员工。3、诚实守信：说明：对公司忠诚 维护公司信誉 保守公司秘密。要求：将公司视为个人家庭，维护公司内在、外在形象是每位员工应尽的义务和职责，保守公司机密是个人职业素养与道德水准高低的体现。“汇锋人”必须做到“诚实守信”，不脱岗、不迟到、不早退、工作期间不做与工作无直接关联的事情，不假公济私，说到做到，不讲大话、空话、假话，不与旁人谈论公司决定性事务，有不理解、不清楚的事情直接咨询部门主管领导，不允许向他人提供自己工资收入及询问他人工资收入。4、办事公道：说明：处事公道 光明磊落 坚66、定立场 原则性强要求：处理问题公平、公正、光明磊落，是汇锋全体员工，一直遵循的办事原则。不收受贿赂，不私交，不以公司的利益做为代价获取个人利益，是公司对每一位员工的道德要求！坚定立场、原则性强，是每一个“汇锋人”所应具备的职业素养。“一次性做对”是公司衡量员工的团队合作意识、个人工作能力、对问题的反应机敏度和认识深度的重要指标也是要求每位员工都要认真学习的一种精神。5、勤俭节约：说明：节约使用办公费用 合理利用办公用品 控制成本浪费。要求：勤俭节约是中华民族的传统美德，也是构成汇锋公司企业文化的一个部分，公司要求每一位“汇锋人”，都要时刻保持对成本进行控制的警觉性，坚决杜绝成本浪费现象发生，节67、约用水、用电、用消耗品，树立“降低成本从我做起、控制成本浪费人人有责”的新风。6、遵纪守法：说明：知法守法 自觉遵守公司纪律和规范。要求：在遵守国家法律、法规的基础上，严格遵守公司的各项管理规定，营造一个：有秩序、有道德、有纪律、风气良好的工作环境，是我们“汇锋人”不断追求的目标。7、团结合作：说明：互相尊重 顾全大局 互相学习 团队协作。要求：公司是由全体“汇锋人”组成的团体，大家都在为一个共同的目标而不懈的努力着，所以，只有大家心往一处想，劲往一处使，公司整体战略目标才能得意实现，我们 “汇锋人”才能在得到更多的物质收益同时，增加个人品牌的价值。8、开拓创新：说明：要有创新精神 要勇于创新68、要求：“汇锋人”在辛勤工作的同时，可以大胆的与部门主管领导进行沟通，可以大胆的阐述有关自己对工作方面的独到的、具有建设性的观点或意见，公司一旦采纳后，如却能为公司产生效益，公司会为提出这样的观点或意见的员工提供丰厚的回报！企业只有在不断创新和改革中才能进步，只有进步，我们才能产生更多的收益。9、为人正直：说明：树立正确的价值观和荣辱感 敢于与不正之风做斗争要求：“汇锋人”应该懂得用工作来证明自己的工作能力，以索取个人利益。同时也要相信汇锋公司的领导都是为人正直的，在考核下属工作时，会从客观、真实的角度给予评价，绝不会假公济私，也绝不允许有“吃、拿、卡、要”的贪污腐化现象。公司管理层的领导更应树69、立正确的价值观，摆明立场，是为“汇锋”的发展而工作，还是为自己的牟利而做事。公司要求每一位任管理工作的员工，坚决不收取贿赂，时刻保持抵御“糖衣炮弹”攻击的警惕性。公司也将在队伍建设方面，加大力度进行监管。第12条、安全准则篇：公司关注每一位员工的安全，并时刻注意为员工提供安全的工作场所。安全工作小组对并定期召开会议，以规划、实施改进工作。了解常识和个人注意才能有效地保证工作期间、途中及非工作期间的安全。公司极为注重员工的安全，因而，任何故意或非有意违犯安全准则的行为都有可能导致解雇。只有员工的充分配合，才能确保工作场所的安全性。一旦发现危险情况或潜在危险，立即向上级或安全小组的工作人员报告，既70、利于己也利于公司。请注意安全标识及各项规章制度。要时刻牢记“安全第一”。1、意外事故报告：工作期间，无论发生何种程度的伤害，必须立即向上级报告，以获得紧急救助。如果不予以重视，极小的伤害也可能演变成严重后果。2、详细的安全条例及指导方针：为确保你和其他员工的人身安全，请遵守以下规定及方针：l 遵守并执行事故处理程序。l 无论发生何种疾病或伤害，立即向上级报告。当自身受到伤害或他人受到伤害时，不允许员工进行私自处理。l 腿部、背部或颈部可能骨折、不省人事或严重的脑部中伤，以上任何一种情况发生时，没有得到专业人士的指导，请不要随意挪动伤员。l 在机械设备旁工作时，不要穿着宽松的衣服或佩带饰品，以免71、被运转的设备缠绕而造成重伤。l 工作期间，不要扰乱他人注意力。l 如有要求，则必须佩带保护装备，如护目镜、面罩、手套、发网等。l 确保障碍物及手动设备等安全防护设备已经调试。l 避免将枕木、纸箱、设备堆积在走廊、出口、救火设备、电灯或电源控制器周围而造成阻塞、遮挡。 3、保持紧急出口及走廊的整洁与通畅。l 保持工作环境的清洁卫生。l 遵守吸烟规定。l 擦拭、修理或离开前关闭机器。l 叉车由专人使用。操作员应注意限速。l 禁止在工作场所大声喧哗、追跑或打斗。l 禁止妨碍灭火器的使用。l 禁止损害电气控制器或开关。l 经上级许可并受正确指导后才能操纵机器或设备。l 禁止从事与安全准则相违背的其他活72、动。l 发现危险因素，向上级报告。l 参与预防意外事故的工作。l 遇紧急情况，使用指定通道而非其他带有潜在危险的捷径疏散撤离。l 不要背负重物。负载过重时，请求帮助。l 禁止随意调整、清洗或为移动式机器添加润滑油。l 将机器停放在适当的地方。l 禁止随意丢弃物品。l 及时清理溢溅的液体或油脂。l 穿着硬底鞋和适当的服饰。工作场所不允许穿着短裤或超短裙。l 将垃圾和废纸丢进垃圾箱，而不要丢进烟灰缸。4、隐患清单：预防危险的发生是每一位员工的职责。若发现以下危险情况-或隐患，请立即向上级报告。l 地面打滑l 管道等横置l 进出口没有标识和照明设备（或不能正常使用）l 楼梯处混乱l 栏杆或扶手松动l73、 玻璃松动或破碎l 用品或设备随意堆积l 玻璃窗打开或破碎l 门窗未锁l 电动设备无人使用时仍在运转l 蒸汽、水、油等有泄露l 走廊阻塞l 妨碍灭火器、出水口的正常使用l 紧急出口阻塞l 设备过热l 蘸有油的碎布l 非吸烟区的吸烟状况l 房顶出现漏洞l 没有警告标识l 电力传输等设备丢失，损害，松动或错误放置5、保护装置： 上级将监督向员工发放工作需要的防护衣或设备的工作。使用时，请依照说明并仔细保护。因疏忽而丢失或损害防护用品将受到处罚。保护鞋：公司明确规定需要穿着保护鞋的工作及区域。工作场所禁止穿着便鞋或凉鞋。防护镜 在车间工作的员工必须佩带防护镜。严格遵守该规定可避免眼部伤害。座椅安全带74、 因公司业务驾车外出时，员工必须使用座椅安全带及肩部安全带。司机有责任监督前后座的乘客扣紧安全带。电工工具：绝缘杆、绝缘手套和防护鞋必须在合格有效期内，应定期检验。6、办公区的管理 员工应保持工作环境的整洁，禁止用机器及其他物品（货物，纸箱，运货车等）阻塞通道。及时将溢溅或泄露物清整，避免滑倒。将废弃物放入垃圾箱。保证储物架的整齐，以避免顾客在拿取时被砸伤。第13条、监督与激励、处罚标准（办法）：1、监督的权利与义务：管理部行使对员工行为规范的监督权、责令限期改正权、按标准处罚权、组织检查权等。各部门有组织本部门员工学习员工行为规范的责任，具有对本部门：组织培训、说服教育、过程管理、过程监督、75、按标准对结果处罚的权力。2、处罚标准：2.1、考勤违规违纪处罚标准：（1）委托他人或代替他人打卡的，20元/人/次，并通报批评；（2）迟到5分钟以内罚款5元，5至15分钟罚款15元，15分钟以上扣半天工资并通报批评；（3）迟到5分钟以内罚款5元，5至15分钟罚款15元，15分钟以上扣半天工资并通报批评；（4）如未履行请假程序而擅不到岗者，按旷工处理，罚款100元/人/日，一个月内累计旷工2日或2日以上者，罚款并做辞退处理，造成公司损失的，赔偿公司损失；（5）试用/学徒期员工，离职应提前7日提交辞职申请，请假不允许超过2日，自入职之日起7日如有请假或旷工情况，立即辞退，并扣发工资；（6）转正/出76、徒（正式）员工，离职应提前1个月提交辞职申请，如未提交辞职申请而擅不到岗者或提前离厂者，按旷工处理，罚款100元/人/日，如因责任人“漏岗”而造成的公司损失，由负责责任人赔偿；（7）工作时间，未经上级主管领导批准，或上级领导批准后未与周边同事交代去向，便离开工作岗位者，除取消当月的“满勤奖”，加罚：中层管理人员200元/人/次，基层管理人员罚款100元/人次，普通员工罚款50元/人/次；（8）公司组织的培训教育、会议或其他活动，如有：迟到按“考勤标准第二条进行处罚”、早退按“考勤标准第三条进行处罚”、未向组织部门请假而私自不来者按罚款50元/人/次；2.2、会议违规违纪处罚标准：（1）参会迟到77、或未向组织部门事先请假而未参加会议的，罚款50元/次，如果迟到5分钟以上者，不允许其进入会场，罚款50元/次，通报批评，会后自主学习会议精神，确保会议结果的落实。（2）会议期间，如因主观因素造成的声响，如：手机、摆弄笔纸、私下讨论、摆弄桌椅等，高层管理人员罚款2000元/人/次，中层管理人员罚款1000元/人/次，其他人员罚款500元/人/次；2.3、职业守则违规违纪处罚标准：（1）消极怠工、没精打采、干私活者，罚款20元/人/次；（2）浪费公物或公物私占、私用的，视情节罚款50至200元/人/次；（3）未经批准，上班时间会客或打私人电话的，罚款20元/次，占用公司电话打私人电话者，罚款50元78、/次并由责任人赔偿所打电话费用；（4）随意动用、操作他人机械设备者，视情节罚款50至200元；（5）未经许可擅自带非公司工作人员进入公司参观的，罚款50元/次；（6）携带危险物品进入公司的，视情节罚款100至500元，如给公司或公司员工造成损失，须赔偿损失，如造成公司重大损失，移交国家相关行政部门处理；（7）在禁烟区内吸烟者，罚款50元/人/支，在指定吸烟区内吸烟未将烟头熄灭的，罚款20元/人/支；（8）工作时间，闲聊、嬉笑、拉扯、追逐的，罚款50元/人/次；（9）工作时间，吃零食、瞌睡的，罚款50元/人/次；（10）对内、外部客户态度恶劣的，罚款50元/人/次；（11）工作时间，上网做与工作79、无直接关系的事情、打牌、下棋及其他与工作无关的事情，罚款100元/人/次；（12）提供假证明、假学历证书、假劳动关系状况、假票据等，视情节轻重，辞退或罚款200元/人/次，并赔偿给公司造成的损失，情节严重、给公司和社会造成重大危害或损失的，移交国家相关部门处理；（13）将公司各类文件、帐本、合同，技术资料等机密性文档未经公司批准提供给他人阅读、抄袭或拷贝的，罚款1000元/人/次，赔偿给公司造成的一系列损失，并予以辞退，如造成重大损失或严重后果的，我公司将追究相关责任人责任，并依法提起诉讼；（14）因主观因素造成浪费用水、用电、用气及其他浪费成本的事情发生，对相关责任人罚款100元/人/次，并80、视情节决定是否赔偿经济损失，情节严重或造成严重后果或屡犯的，除上述处罚外，追究责任人部门主管领导的相关连带责任；（15）对消防设备、卫生设备及其他危险防止设备，发生随意移动、撤走及减损其效力的行为，视情节对相关责任人罚款100至1000元，如因以上错误行为造成的严重后果或情节严重的，除上述处罚外，追究责任人部门主管领导的相关连带责任；（16）无正当理由不服从公司正常调动或因不服上级领导安排的工作而消极抵抗、打击报复的，罚款500至2000元，不服从工作安排，顶撞领导的，罚款100元，并通报批评。以上行为如情节严重或造成严重后果的，进行辞退处理，造成公司重大损失或情节极为恶劣或对人体造成危害的，81、赔偿损失并移交政府相关部门进行处理，公司并享有起诉权；（17）无理取闹、打架斗殴，有问题不能正常申诉而是大喊大叫影响他人办公和其他影响公司正常工作秩序的，罚款500至2000元，情节严重或造成严重后果的，给予辞退处理，造成公司重大损失或情节极为恶劣或对人体造成危害的，赔偿损失并移交政府相关部门进行处理；（18）任何一名员工如有行贿受贿行为或有“吃、拿、卡、要”等违反纪律、违犯国家法律法规及影响公司和队伍形象的行为，视情节罚款500至2000元，并做降职或降薪或辞退处理，如造成公司重大损失或情节极为恶劣的，赔偿损失并移交政府相关部门进行处理；（19）不允许以任何理由或借口发生：请客、摆宴、馈赠贵82、重礼品、赠送现金等行贿行为，如发现此类情况，对行贿和受贿人员罚款500至2000元，并做降职或降薪或辞退处理，如造成公司重大损失或情节极为恶劣的，赔偿损失；（20）因主观性因素（包括：玩忽职守、违反操作规程等）而导致的机器设备或工具的损坏、浪费消耗品或原材料的，除赔偿成本费用外，将视情节罚款100至500元；（21）违反公司保密制度，向他人提供自己工资收入及询问他人工资收入，或泄露公司商业机密，罚款100至1000元，并辞退。情节恶劣的、对公司造成危害的，送交政府相关部门进行处理，追究法律责任；（22）酒后上岗或酒意未醒上岗的，一经发现，部门通知家属带回，罚款100元，并通报批评以示警告，屡犯83、者，应罚款500元，并作辞退处理，如果因酒后上岗，而造成的个人工伤事故，公司不予以办理，如造成公司损失的，应赔偿公司损失，情节严重的，就追当事人法律责任。（23）其他违反公司制度和规定的行为或不按制度和规定执行的行为，视情节严重情况进行处罚。2.4 、仪容仪表违规违纪处罚标准（1）剃光头及漂染怪异颜色或修剪怪异发型者，责令限1星期内改正，如限期内不能端正态度予以改正的，罚款5元/次，如态度恶劣或给公司形象造成极坏影响者，应加大处罚力度，最高罚款200元并通报批评；（2）指甲过长或女性员工涂抹带有颜色的指甲油，责令限3日内改正，如限期内不能端正态度予以改正的，罚款5元/次，如态度恶劣或给公司形象84、造成极坏影响者，应加大处罚力度，最高罚款200元并通报批评；（3）男性员工留蓄胡须的，责令限次日改正，如所限期日内改正效果未能达到标准，罚款20元/人，如态度恶劣或给公司形象造成极坏影响者，应加大处罚力度，最高罚款200元并通报批评；（4）女性员工上班浓妆艳抹，喷洒带有浓烈气味的香水，装戴奇异的佩饰，穿着高跟鞋等妆塑不合规定的情况，责令立即改正，如限期内不能端正态度予以改正的，罚款5元/次，如态度恶劣或给公司形象造成极坏影响者，应加大处罚力度，最高罚款200元并通报批评；3、 员工因主观性因素给公司造成经济损失的，如责任人主管部门对其实施过相关方面的培训教育（须有相关培训教育的记录性文件，并且85、文件中有该责任人的培训“签到”），由个人承担全部责任，不追究主管部门领导的责任。如因部门负责人管理不严、工作失职、指挥失误造成的损失，部门主管领导应负有相关连带的责任，并处以一定的处罚，处罚办法由总经理决定。4.1、不正之风检举激励标准：员工应有鲜明的荣辱感，应对行贿、受贿、请客、摆宴、“吃、拿、卡、要”等不正之风大胆地向管理部检举，管理部将对检举的此类事件展开深入调查，并为检举人保密，一经查证，将对相关责任人进行处罚，并对检举人进行100至500元的奖励。4.2、 优秀建议等激励标准： 参见第十二章 员工激励暂行规定。第十二章 员工激励暂行规定第1条、目的：为了激励员工研究创造，集结个人智慧86、与经验，发挥经营管理的职能，培养团队精神，使知识快速转化为生产力，结合公司实际情况，制定本暂行规定。第2条、适用范围：公司所属各部门、车间。第3条、奖励范围：1、技术改造：在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面运用新工艺、新方法、新技术进行技术改进或发明创造，以及对废旧物资合理利用，提高原料的使用效率，改用替代原料，降低产品成本，节约资财和能源方面做出显著成绩的；2、改善管理方法的合理化建议： 在改进经营管理，塑造企业文化，激发员工积极性、主动性，提高全员平均劳动生产率及节约降耗等方面个人或团队提出具有建设性、及具体可行的有利于公司生产的改善及业务的发展，经审批实施验证后能达到节能降耗87、提高质量、增进公司经营、激励员工士气的改善方法和措施；3、新产品开发：依据新市场、新客户的需求，从图纸的评审、产品的先期策划到生产出顾客满意的产品最终及时发运到客户的项目开发过程。该过程要求达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。第4条、在提案内容有下列各款项之一者，不予受理审核：1、提案只提出问题、现象或仅提出建议设想的名称而无解决问题具体办法的，属于一般性意见，不能视为合理化建议和技术改进项目。2、业务上应做的工作，不得以提案方式提出受奖（视提案内容及状况而定）；3、业务上被指令或上级指示应完成的提案；4、已被采用过或以前已有的提案；第5条、审批程序：1、申报：凡提出88、合理化建议和技术改进项目的个人或集体，均填写“合理化建议及技改项目提案表”，说明建议、改进的内容、措施、预期效果，必要时应附后图纸和技术说明。经部门负责人核实后报公司主管副总； 2、评审：由主管副总附签初步意见后呈报总经理，并召开总经理办公会依据先进性、实用性、可行性、经济性做出处理决定。3、批复：对采纳或未采纳的建议和改进项目，总经理依据总经理办公会的处理意见，进行批复，并通知改进项目的提出者。4、凡被采纳的重要建议和改进项目，由建议者/部门负责人编制“合理化建议和技改计划表”，并将参加改善人员登记到“项目小组登记表”中交管理部。对于一般建议和改进项目，各部门提供条件，并发动群众性实施；对暂89、时无条件实施的项目要作为技术储备加以管理，待机实施。 5、 鉴定：凡重大项目试用12个月，一般项目试用6个月，由实施部门或项目负责人编写“合理化建议及技术改进成果鉴定报告”报管理部，然后由管理部组织相关部门或人员鉴定和验收，做出成果评价。6、奖励：建议、改进成果正式验收鉴定后，管理部将鉴定评价呈报总经理，并组织召开总经理办公会评审，经审批按本办法给予奖励。 第6条、合理化建议及技改工作的标准管理1、凡经鉴定并实施的合理化建议和技术改进成果，要分类登记，将完整的资料存档。2、 合理化建议和技术改进创造的新工艺，应纳入文件中，必要时由人力资源部组织相关部门对新工艺，新动作进行培训，具体按培训管理程90、序执行。3、涉及管理改进的成果，各单位应组织修改和完善相应的管理程序和工作标准，按程序经审批后方可执行。4、对于符合申报专利条件的合理化建议，技术改进项目，要整理好有关材料，及时申报专利，来保护员工的劳动成果和发明创造的积极性。第7条、奖励原则1、 具有进步性，可行性和效益性的合理化建议和技术改进项目，才能按本办法奖励标准进行奖励。2、各部门合理化建议及技术改进项目经部门领导初审，主管副总复审，管理部组织相关部门鉴定后报总经理办公会终审，总经理批准。第8条、奖励标准及办法：1、 奖励分为五个等级，即一等奖、二等奖、三等奖、四等奖、五等奖；100万以上的（含本数）为一等奖；100万以下50万以上91、（含本数）为二等奖；50万元以下10万元以上（含本数）为三等奖；10万元以下1万元以上（含本数）为四等奖；1万元以下为五等奖。2、 奖励标准如下：奖励等级年节约或创造价值奖励比例备注一等奖100万元以上2%二等奖100万元50万元以上1.5%三等奖50万元以下10万元以上1%四等奖10万元以下1万元以上0.6%五等奖1万元以下0.4%3、对那些难以计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，如有关管理、产品质量、安全技术、降低劳动强度、提高工作效率等，按其解决问题的重要性、先进性，应用范围，用评分方法决定奖励等级，具体操作如下l 解决问题的重要性：a）重大问题2640分b）重要问题1625分c）较92、重要问题615分 d）一般问题5分l 先进性：a）全国内先进 3140分b）同行业内先进2130分c）公司范围内先进1120分 d）本部门范围内先进10分l 应用范围：a）公司1620分b）本部门1115分c）本班组610分 d）个别岗位5分4、 算出上述三个单位分数的总和后，按如下对应标准决定奖励等级及奖金额。奖励等级总分数奖金额备注一9110025004500每增一分增加200元二819012002200每增一分增加100元三71806001100每增一分增加50元四6170300500每增一分增加20元五5160150250每增一分增加10元六415050100每增一分增加5元5、 奖金93、支付由公司支付，纳入公司奖励计划。 已实现的合理化建议和技术改进项目，从鉴定验收之日起，六个月内按奖励标准一次性发给奖金。6、必须实施若干年后才能一次性见效的项目，应从估算出年节约或创造价值之时起十二个月内给奖金的三分之一。待全部节约或创造价值实现后，补发差额部分。7、 对经公司评审、鉴定，并写出技术鉴定书，认为暂不具备实施条件的储备项目，可依据项目的估算效益，可酌情给予激励性奖励。待正式实施后，另行奖励。8、 内容相同的建议或项目，奖励领先递交者。个人完成的项目，奖金全部发给本人。集体完成的项目；建议内容难度大，方法具体实施比较容易的，建议的提出者可获得奖金额的大头（60%70%）；建议的实94、施者可获得小头（30%40%）；建议内容难度不大而实施难度大的，建议的实施者可获得奖金总额的大头（60%70%）,建议的提出者可获得奖金总额的小头（30%40%）；5%的奖金奖励管理人员。9、年节约或创造价值计算方法 年节约或创造的经济效益是指该项目从采用之日起，按六个月计算所节约或创造的价值，扣除实施费用后的净增价值。注：工艺改革费用是实施费用的组成部分，包括为改革工艺所支付的一切费用及工艺改革后需增加的费用支出。工艺改革费用中，属于添置固定资产，按其折旧年限平均分摊。b) 工时节约价值计算期前年平均工时费用（原定额工时改进后定额工时）计算实际产量工艺改革费用。c) 材料节约价值该材料单价（95、原消耗定额改进后实际单位消耗）计算期的实际产量工艺改革费用（注：物质单价指计算期内的市场平均价格）d) 减少废品节约价值成品或半成品单件价值（改进前12个月的平均废品率改进后12个月平均废品率）计算期计划产量工艺改革费用。（注：若废品尚有回收价值的，计算节约价值时还应减去废品回收价值）。e) 节能降耗年节约价值（改造前12个月的平均消耗改进实施后12个月的平均的消耗）12个月工艺改革费用。f) 有销售价值的废物利用节约价值（利用后的单价废物的销售单价）实际利用量实施费用。（注：实施费用可一次分摊或逐年分摊）。g) 无销售价值的废物利用节约价值产品销售单价年实际产量实施费用（注：无销售价值的废物96、利用，如废水等，实施费用一般逐年分摊）。h) 修旧利废的价值被利用物品单价被利用物品数量（被利用物品差价+修旧利废的其他费用）（注：修旧利废的其他费用；修旧利物品用于生产或销售后，即得收益后，才能计算节约价值；对设备工装，仪器、仪表等的正常维修，不能视为修旧利废）。i) 创造经济价值的计算新工艺创造经济价值（老工艺产品或半成品的平均先进单位成本新工艺产品或半成品等的单位成本）计算期的实际产量。（注：工艺产品的成本指工厂成本，半成品的成本指工厂内部核算成本，包括工艺改革费用）。第9条、附则a) 对弄虚作假者，除追缴已发奖金，还将视情节轻重予以行政处分及追究经济责任。b) 职责范围内的技术改进项目97、不属本条例奖励范围。c) 本办法中的“以上”均含本数，“以下”均不含本数。附表：合理化建议及技改项目提案表、合理化建议及技术改进成果鉴定报告合理化建议及技改项目提案表提案日期： 年 月 日提案人所属部门岗位名称提案名称请把内容写详细，并把你所想实施的方法写具体现状（现在的做法）改善方案（我的想法）效果（其结果是）协助（需要的资源及支持）部门负责人意见主管副总意见评审意见总经理意见合理化建议及技术改进成果鉴定报告填表日期： 年 月 日提案名称请把内容写详细，并把验证的方法及数据写具体提案实施开始时间提案实施结束时间填表人所属部门岗位名称参与验收鉴定人员明细姓名所属部门岗位名称参与验收鉴定部分验收98、及鉴定结论（提供详细的数据及计算方法）实施的费用改善前状况改善后效果全体验收及鉴定人签字：副总意见总经理意见注：此表由提案人填写上报，管理部组织相关部门及人员验收鉴定。第十三章 员工培训管理第1条、培训的种类：新员工入厂培训、岗前培训、在职培训第2条、员工入厂培训1新员工上岗前，一律参加由人力资源管理部统一组织的新员工人事制度及安全一级培训；用人部门负责岗位技能及安全二、三级培训。需要跨部门培训，用人提请培训申请单，人力资源部审核后组织实施。2新员工培训的内容：企业文化、经营管理、公司发展史及现状、行业状况、公司组织机构、各部门职能和业务范围、规章制度、员工行为规范、安全生产理论知识等。3新员99、工入厂培训每周完成当周入厂人员培训，人力资源管理部在培训前2日应向参加培训的员工所属部门发出通知。接到通知后，各部门积极组织全体新员工参加。第3条、员工岗前培训：特指操作者技能培训，主责部门各车间，人力资源部监督考核。1.培训内容：安全及设备操作规程、设备维护与保养、质量记录填写、刀、辅、量、卡具工装使用、维护和保养、工艺基础知识、5S管理等。2.培训时间：培训时间1-5个月。第4条、在职培训：1.培训时间：根据年度培训计划时间和临时追加计划制定的时间2.培训方式：讲授、电教课、研讨、现场实践。第5条、管理办法：1.每年12月15-20日，各部门/车间结合本部门实际需求，制定次年培训计划，报人100、力资源管理部。2.人力资源管理部根据各部门制定的培训计划，编制下一年度培训计划，内容包括：培训种类、培训对象和培训目标、培训地点、培训内容形式、培训考核及效果评估等内容，总经理批准后执行。3.培训考核:人员培训效果验证按培训计划规定的评估方式执行，对于考核不及格人员继续组织学习，连续3次不合格转岗或辞退。第6条、培训纪律:1.培训人员不得迟到早退，迟到超过5分钟不得入场。2.参培人员不得无故不参加培训，如遇特殊情况，相关管理人员须向人力资源管理部说明情况，季度内累计培训3次不出席者工资下浮一级三个月，年度内累计培训5次不出席者工资下浮一级六个月，或辞退。3.填写培训签到及答卷时，字迹要工整、清101、晰、易于识别。4.主管领导不支持或不落实培训的将按相关规定处罚，员工自身原因连续2不参加培训将延期转正或辞退。5.考试时，不得抄袭他人答卷，不得交头接耳，对于出现上述违规者，按不及格处理。第十四章 人事档案管理第1条、人事档案资料包括：1、员工履历表及相关学历、职称、执业资格证书、身份证明的复印件；2、应聘登记表、面试评价表、试用通知单、试用转正评价表、转正考评记录、合同书；3、.绩效考核成绩记录表；4、员工奖惩表；5、员工迁调单；6、培训记录表；7、其他必须资料。第2条、建档程序1、收集相关人员所需资料，相关人员须于5个工作日内将所需资料交人力资源管理部归档；2、对提供的材料进行鉴别，看其是102、否真实、符合要求则进行归档；3、在目录上补充资料名称及具体内容；4、将整理后的档案资料归档。第3条、档案管理1、保管与利用结合，档案资料应有序保管、充分利用。2、人事档案的归档。新形成档案材料应按要求及时、完整归档，保证所需资料的完整性与真实性。3、员工档案应存放于专门档案柜内，由专门人员进行维护与保管，以避免人为或自然损坏。4、档案资料的统计。由人事专员负责人事档案资料的相关统计工作。5、档案资料的数量应定期核对与核实；6、员工档案材料收集补充：发生档案资料的缺损应于5个工作日内补齐，其他部门相关人员应积极配合；7、档案应每月至少整理2次以上，以保证相关资料的健全与完整；8、员工档案需由人事103、专员负责在电脑中进行备份管理。第4条、员工档案的借阅：借阅员工档案的人员须是中层以上管理人员，且只能查阅下属的档案。档案借出时间不超过3个工作日，借阅档案者负有保密义务和保管责任。第5条 员工档案的销毁员工离厂满1年后，可由人事管理专员将档案进行销毁。第十五章公司会议管理制度第1条 目 的： 为规范公司会议管理工作，提高会议效率，特制订本制度。第2条 适用范围：本制度适用于公司各级会议的管理工作，以保证各级会议的高效性、合理性、规范性。第3条 职 责：1）人力资源部为公司级会议的归口管理部门，负责会议的统筹安排，并负责考核会议质量。2）各会议主管部门负责组织和管理会议，并做好会议签到和会议记录104、等工作。3）参加会议部门按照要求及时参加会议。第4条 管理内容1）会议分类 会议类型会议时间高层会议总经理办公会每月2日、19日召开公司级月度例会年度经营计划会每年12月23日14：00召开年度经营总结（管评）每年1月15日14：00召开上半年度经营总结暨下半年工作计划会与6月份经营成本分析会一起召开月度市场营销分析会每月30日14：00召开月度生产及质量分析会每月2日下14：30召开月度经营成本分析暨下月经营计划会每月4日14：00召开其他日常例会购、产、销交付平衡会每日9：00召开部门间其他临时会议各部门自定2）会议要求（1）为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要105、按规定的时间、地点、内容、组织召开，如相关会议主持人员出差不能及时召开会议的，须指定专人负责按规定的时间、地点召开相关会议。（2） 凡已列入例会制或会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前通知管理部调整会议计划。（3） 人力资源部负责组织公司级各种临时性会议的组织与安排。（4）各部门参会人员，须按指定会议时间到达指定地点参加会议，须按要求作好会议准备工作。不得无故缺席。若临时因工作原因不能准时或不能出席会议者，须按预定时间于提前通知会议组织部门，否则按缺席处理。附表1： 会议名称总经理办公会会议主持总经理组织单位人力资源部与会人员张远、周波、窦人英、马东飞、刘106、洋地 点三楼会室第一次每月19日（具体时间临时通知）内 容对公司市场需求趋势、资金周转情况、经营数据进行深入分析，结合当月工作进展情况，确定下个月公司经营指标及重点工作。第二次每月2日（具体时间临时通知）内 容对公司上个月经营数据分析总结，对当月经营指标及重点工作分析及调整。附表2： 会议名称公司年度经营计划会会议主持总经理组织单位人力资源部时 间每年12月23日14：00与会人员总经理团队成员及各部部长、主任地 点三楼会室内 容通报公司下一年度经营目标和重点工作附表3：会议名称公司年度经营工作总结会（年度管评会）会议主持总经理组织单位人力资源部时 间每年1月15日14：00与会人员总经理团队107、成员及各部部长、主任地 点三楼会室内 容通报公司上年度各项指标和重点工作完成情况附表4： 会议名称公司月度市场营销分析会主 持 人营销副总 组织单位市场营销部会议时间每月30号14：00与会人员总经理团队成员及各部部长、主任会议地点三楼会室会议内容分析公司上月市场开发情况及销售发出、回款、应收帐款完成情况；通报公司下月市场营销目标和重点工作；附表5： 会议名称公司月度生产及质量分析会主 持 人生产副总组织单位人力资源部会议时间每月2号下14：30与会人员总经理团队成员及各部部长、主任会议地点三楼会室会议内容生产部对公司上月生产完成情况及生产保障因素分析；通报公司下月生产目标和生产保障重点工作；质保布通报公司质量统计数据，并对质量问题进行深入分析，提出下月持续改进计划附表6： 会议名称公司月度成本分析暨下月经营计划会主 持 人财务部部长组织单位人力资源部会议时间每月4日14：00与会人员总经理团队成员及各部部长、主任会议地点三楼会室会议内容通报公司成本核算数据，并对成本超额问题进行深入分析，提出下月成本控制改进计划；总经理对当月经营情况分析并提出下月经营指标及重点工作。