1、x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 颁布令文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 1 页 共 39页依据GB/T19001-2000质量管理体系要求标准、关于在电子电器产品中限制使用某些有害物质指令，结合本公司实际， 编制完成了质量管理手册第一版，现予以批准颁布实施。本质量管理手册是公司质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行为准则。公司全体员工必须遵照执行。 总 经 理： 年 月 日x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 任命书文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 2 页 共 39页 为了2、贯彻执行GB/T190012000质量管理体系 要求、关于在电子电器产品中限制使用某些有害物质指令，加强对质量管理体系运作的领导，特任命 为我公司的管理者代表。管理者代表的职责是：1 确保质量及管理体系的过程得到建立和保持；2 向最高管理者报告质量及管理体系的业绩，包括改进需求；3 在整个公司内促进顾客要求意识的形成；4 就质量及管理体系有关事宜的对内、外联络； 5. 负责批准公司产品宣告表； 6 负责材料及工艺变更的管理； 7. 负责产品召回的确定与批准；负责确定部门岗位的入职要求，培训计划的审批； 总经理： 年 月 日x机电有限公司质量管理手册章节号和标题：质量管理手册修改记录文件编号：C3、C-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 3 页 共39页章节号修改内容摘要修改日期修改人审核批准x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 目录文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 4 页 共 39页标题号标题与标准对应条款页码颁布令1任命书2修改记录3目录40.1公司简介50.2公司质量管理体系结构图60.3质量管理体系职责分配表70.4质量管理手册管理说明8101范围112引用标准113术语定义114.1总要求4.1124.2文件要求4.2135.1管理承诺5.1175.2以顾客为关注焦点5.2175.3质量方针5.3175.4策划54、.4185.5职责、权限与沟通5.5195.6管理评审5.6226.1资源的提供6.1246.2人力资源6.2246.3基础设施6.3246.4工作环境6.4247.1产品实现的策划7.1267.2与顾客有关的过程7.2267.3设计和开发7.3277.4采购7.4277.5生产和服务提供7.5287.6监视和测量装置的控制7.6308.1总则8.1318.2监视和测量8.2318.3不合格品控制8.3328.4数据分析8.4328.5改进8.532附件产品工艺流程图35程序文件清单 作业文件清单36x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 公司简介文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx5、年9月10日实施章节页码：第 5 页 共 39页x机电有限公司是一家新兴的民营企业，现有员工160多人，其中专业技术人员18人。公司最早创建于1998年8月,于2005年7月整体迁入x产业园，位于x产业园内x，厂区占地面积2万平方米，建有标准厂房1.5万平方米.经过多年发展,x机电有限公司已成为一家新兴的民营机电产品加工制造企业，目前下设机加、冲压、组装、热表处理、电子、注塑等6个生产车间，拥有先进的数控加工中心、数控车床、普通车床以及冲压、液压，热处理、波峰焊接机、注塑机等各种加工检测设备100多台套，总资产达1500多万元，主要从事机电产品及配件的制造、加工与销售，为洗衣机、微波炉、空调、6、汽车等制造企业配套机械零部件的生产和电子产品组装。公司目前主要客户有x电器股份有限公司、x汽车股份有限公司、x电器有限公司、x胶有限公司、x塑料制品有限公司等多家知名企业。公司以“诚实、诚信、创新、创业”为精神，以“追求质量第一、服务顾客至上”为宗旨，以“质量为本、诚信客户、持续改进、不断创新”为质量方针，建立并完善质量保证体系，始终致力于为客户提供满意的产品和满意的服务。x机电有限公司质量管理手册章节号和标题:公司质量管理体系结构图文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 6 页 共 39页总经理管理者代表管理小组采购部物管部技术部品管部生产部行政人事部营销部7、成品库材料库机加车间热表处理下料车间冲压车间吊杆车间注塑车间电子车间注：体系覆盖范围为黑体和斜体部门x机电有限公司质量管理手册章节号和标题：公司质量管理体系职责分配表文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 7 页 共 39页质量过程及活动管理层行政人事部营销部采购部技术部品管部生产部物管部4.0质量管理体系4.1总要求4.2文件要求4.2.1总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制5.0管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系策划5.5 职责权限和沟通5.5.1职责和权限5.8、5.2管理者代表5.5.3内部沟通5.6管理评审6.0资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境x机电有限公司质量管理手册章节号和标题：公司质量管理体系职责分配表文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 8页 共 39页质量过程及活动领导层行政人事部营销部采购部技术部品管部生产部物管部7.0产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发 7.4 采购7.5生产和服务提供7.5.1生产服务提供控制7.5.2生产服务提供过程确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置8.0测量、分析和9、改进8.1总则8.2监视和测量8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施注：表示主管部门 表示相关部门x机电有限公司质量管理手册章节号和标题：0。4质量管理手册管理说明文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 9 页 共 39页0.4.1 本手册是依据ISO9001:2000标准、关于在电子电器产品中限制使用某些有害物质指令和结合公司的实际情况编制完成的，该质量管理手册系统地阐述了我公司的质量方针和质量体系以及各部门的质量职责，是本10、公司各项质量活动必须遵循的基本法规和行动准则。全体员工应认真学习，掌握和贯彻实施手册中的有关规定，严格执行有关的质量体系程序，扎扎实实地做好本职工作。0.4.2 生效：本质量管理手册自实施之日起生效。0.4.3 版本/修改状态： A/00.4.3.1同一版本的手册分受控与非受控两类。受控本封面之“受控状态”栏加盖受控章，发至本公司内部的手册均应为受控类。A 受控本按受控号发放，其持有者必须按更改通知单的要求及时修改或换页，以保持手册的现行有效性和一致性。B 本手册非受控本一般是对外发放者，仅作发放登记，更改通知不送达。0.4.4 发放：0.4.4.1发放范围：本手册发至各部门负责人及相关人员，11、由管理者代表批准。0.4.4.2发放手续：领用手册的部门和个人均需登记、签字。0.4.5 修改规定0.4.5.1本手册更改（换页）由品管部统一负责，更改单需经总经理批准后方为有效。0.4.5.2一般遇到下列情况时，应对质量管理手册予以更改：l 公司内质量职能机构有较大变动时；l 管理评审中对体系的结构提出了必要的改进要求时；l 发现手册存在重大差错或条文含糊不清时；l 作为手册依据的有关标准、法规已有较大修改时；l 纠正和预防措施所引起或其它引起质量管理手册更改的原因产生时。0.4.5.3手册换版，需经总经理批准，新版本发布时，应在颁布令中声明废止旧版本。0.4.6 手册持有者的责任：0.4.12、6.1学习、掌握并贯彻手册中的规定和要求;0.4.6.2保持页面整洁、完整，字迹清晰；0.4.6.3妥善保存，不得丢失、不准翻印，不准私自外赠。x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 1.0 范围文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 10 页 共 39页1.1总则本质量管理手册依据GB/T19001-2000质量管理体系要求、有害物质限用指令，规定了符合本公司实施质量管理体系的内容和要求。a）证实本公司具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规、指令的产品的能力；b）通过质量管理体系的有效实施应用，包括持续改进的过程，保证符合顾客与法律法规、指令和要求，以增13、强顾客满意；c）本质量管理手册适用于本公司质量管理体系覆盖的所有职能部门；亦适用于对外介绍本公司的质量管理体系，证明本公司质量管理体系符合GB/T19001-2000质量管理体系要求、关于在电子电器产品中限制使用某些有害物质指令要求。12适用的产品范围 ISO9001：2000标准适用产品范围：本公司一般机械零部件、注塑件、电器配件的生产和服务。 指令适用产品范围：机壳、盖板轴、底台柱系列产品的生产和服务。1.3删减说明本公司所有产品均属常规产品，按照固定的工艺配方和工艺路线进行生产，故所建立的质量管理体系不包括ISO9001:2000标准中7.3设计和开发中控制的活动和过程，删减该条款不影响14、本公司提供满足顾客和适用法律法规、指令要求的产品的能力或责任的要求。2引用标准GB/T19001-2000质量管理体系 要求GB/T19000-2000质量管理体系 基础和术语 2002/95/EC电器产品有害物质限用指令x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 3.0 术语和定义文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第11 页 共 39页3术语和定义本手册出现的术语和定义均采用GB/T19000-2000质量管理体系 基础和术语和GB/T19001-2000质量管理体系要求中的术语和定义。3. 1 顾客投诉：来自顾客的导致产品退货、索赔或货款拒付的严重抱怨。315、. 2各职能部门：品管部、生产部、技术部、物管部、营销部、行政人事部、采购部。3.3环境管理物质-公司判定材料、辅材以及设备等含有的物质中具有对地球环境和人体有明显的环境影响(侧面影响)的物质。3.4含有-指无论是有意还是无意,所有在产品或产品的零部件，设备、工器具或使用的材料中添加、填充、混入或粘附的物质.3.5杂质-包含在天然材料中,作为工业材料使用,在精制过程中技术上不能完成去除的物质.或者合成反应过程中产生,而在技术上不能完全去除的物质.3.6MSDS-Material Safety Data Sheet 物质安全数据表.3.7 -Restriction of the use of c16、ertain Hazardous Substanceon electrical andelectronic equipment. 在电子电气设备中限制使用某些有害物质指令.3.8辅助材料-泛指用于产品作业过程中参与辅助作业的设备.工器具等及产品的包材.粘附等材料3.9溶剂-指为方便作业或作其它作用在产品之生产过程中可能使用的液状物质.例如:本公司所使用的润滑油.3.10环保物质-符合国际法律法规规定.满足客户绿色产品需求.不含有对地球生态体环境和人体健康有影响的物质或成份即称为环保物质3.11承诺书-原材料.零部件.辅材的供应厂商确认其原材料.零部件,辅材必须达到法律规定的环境管理物质的管理标17、准,且没有管理等级1的物质及其用途的证明文件.3.12重金属物质-原意指比重大于5.0的金属物质成份尤指有毒物质.例如:锑.铅. 镉.硒.汞.六价铬及其化合物等.目前本公司只对重金属物质中的铅.镉.汞.六价铬进行管控。3.13 XRF：-检测仪器,X射线荧光光谱仪.用来分析各种物质中的元素成份。3.14信息服务提供商 指一个分析、监控，或提供与设计、获取、制造、维修或者扶持铅含量应已知的产品的相关信息的实体或者组织。3.15产品消费者 指购买一个产品用作使用或零售的一个实体或组织。3.16产品维护者 指负责保持产品就位后可以被使用的一个实体或组织。3.17产品制造商 指生产制造有害物质含量数值18、必须已知的一种产品或一套产品的一个实体或组织。x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 3.0 术语和定义文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第12页 共 39页3.18产品修理者 指在产品发生故障后，将其修理或修复的一个实体或组织。3.19 产品供应者 指（a）将从制造商处获得的产品分配给后来的消费者或使用者，或（b）将一个加工产品整合为一个更高水平的产品后提供给后来的消费者或使用者的一个实体或组织。3.20产品使用者 指当产品就位后，使用其项目的一个实体或组织。3.21 变更 是指已经开始量产后的变更,包括原产地生产工厂的变更、外包商的变更、规格的变更、材19、料的变更、再生材料的使用、副资材变更、包材变更等。x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 4.0 质量管理体系文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 13 页 共 39页4.1 总要求4.1总经理授权管理者代表按GB/T 190012000 idt ISO 9001:2000标准、指令的要求建立文件化质量管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。管理者代表对质量管理体系以下方面进行策划：系统地识别质量管理体系所需的过程及其在本公司的应用， 公司质量管理体系所需的四大过程为：管理职责资源管理产品实现测量、分析和改进，本手册中5、6、7、8章，按其逻辑顺序进20、行了描述，体现了PDCA持续改进的思想。管理职责过程可分为：方针目标管理、质量管理体系策划、职责和权限划分、信息沟通、管理评审等子过程。资源管理过程可分为：人力资源、基础设施、工作环境的配置与管理等子过程。产品实现过程可分为：产品实现的策划顾客需求的识别与评审采购生产产品交付服务等子过程。测量、分析和改进过程也可分为：顾客满意度测量、内部审核、过程的监视和测量、产品的监视和测量、不合格控制、数据分析、纠正措施、预防措施等子过程。支持过程有：标识和可追溯性控制、顾客财产控制、有害物质控制、产品防护、监视和测量设备控制、文件控制、记录控制等。 a) 在4.1.a)中确定了这些过程的顺序，其相互作用21、（包括输入、输出、活动）将在手册或有关程序文件中描述。 b) 制定必要的体系文件（手册、程序、其它文件），确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法。 c) 通过资源管理及信息沟通过程，确保可以获得必要的过程运行资源和信息，以支持这些过程的有效运行和对这些过程的监视和控制； d) 通过顾客满意度的监测、体系审核、产品和过程的监视和测量以及管理评审来监视、测量和分析这些过程的实施效果。 e) 根据监视、测量和分析结果，实施必要的纠正和预防等改进措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。x机电有限公司质量管理手册章节号和标题：4.0 质量管理体系 文件编号：CC-ZLA版，第22、0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 14页 共 39页体系管理者代表通过按ISO 9001:2000标准、指令建立的质量管理的有效实施来系统管理这些过程。f) 识别管理体系所需的过程及其在公司运作中的应用；鉴别所有公司使用的有害物质；g) 建立流程以限制及/或去除产品及流程中有害物质的使用；h) 本公司采购的原辅料有：冷轧板、不锈钢丝、热轧盘园等确保满足要求，具体按原辅料控制清单所列内容进行控制；i) 公司确认的外包过程：镀锌过程，该过程严格按照供应商选择和评价程序进行控制。4.2文件要求4.2.1总则本公司质量管理体系文件包括： a) 形成文件的质量方针和质量目标； b) 公司内所23、使用的有害物质清单； c) 质量管理手册； d) GB/T19001:2000标准、指令所要求的形成文件的程序； e) 为确保对过程的有效策划、运行和控制所需要的其它文件（如其它程序文件、质量计划、技术标准、检验规范、工艺要求、作业指导书、岗位要求、管理制度等）； f) ISO 9001:2000标准、指令所要求的质量记录。文件可采用任何形式或类型的媒体，如纸张、磁盘、照片、胶片等。x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 4.0 质量管理体系 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 15 页 共 39页本公司质量管理体系文件由三个层次的文件组成(如下图)：文24、 件 内 容质量管理体系所需过程及相互作用的描述、质量方针和目标形成文件的程序，规定过程实 施的内容、方法、步骤和要求详细的作业文件（含记录表格）管理手册层次(A)程序文件层次(B)管理文件(作业指导书表格报告等)层次(B)4.2.2 质量管理手册本公司的质量管理手册由品管部主体负责，组织相关部门共同参与，根据ISO9001：2000、指令及本公司的实际运作需要编制，经管理者代表审核，总经理批准后予以发放实施，质量管理手册的内容主要包括：a)质量方针和质量目标；b)组织机构和部门职责描述；c)质量管理体系的范围，对ISO9001：2000标准删减的具体内容和理由说明；d)对质量管理体系程序文件25、的概括说明或引用；e)质量管理体系过程及其相互关系的描述；f)有关质量管理手册控制与管理的规定等。x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 4.0 质量管理体系 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 16 页 共 39页4.2.3 文件控制本公司将编制文件控制程序，对质量管理体系所要求的文件进行控制，包括适当范围的外来文件，如相关的法律法规、指令和产品标准等，以确保：a)文件在发放前由授权人签字批准，确保其内容的充分、准确和适宜；b)由管理者代表组织每年对现有体系文件进行全面评审，因评审或其它原因所需对文件进行修订时，发布前应再次批准；c)品管部编制受控文件26、清单，记录文件的名称、编号、版次、实施日期等内容，以识别文件的现行修订状态；d) 品管部根据已确定的受控文件的分发范围，按要求发放文件，确保与质量管理体系有关的各部门现场可获得相关文件的有效版本；e)名部门/人员应集中、分类、有序的存放文件并标识清楚，保持文件（包括质量记录）的清晰，易于识别，并方便检索；f)确保相关适用的外来文件在使用前得到确认，按法律法规及其他要求控制程序规定范围分发并记录；g)所有失效/作废的文件及时撤离现场或加盖红色作废印章予以保存，以防止非预期使用。4.2.4 质量记录控制本公司将编制质量记录控制程序以对质量记录的标识、贮存、检索、防护、保存期限和处置作出规定，以保证27、质量记录保持清晰、易于识别和检索，并保存必要的记录为产品符合规定要求和质量管理体系的有效运行提供客观证据；4.3 相关文件4.3.1 文件控制程序4.3.2 质量记录控制程序4.2.3 法律法规及其他要求控制程序x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 5.0 管理职责 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 17 页 共 39页5.1 管理承诺为使质量管理体系得以有效建立并获得持续改进，总经理采取如下措施并形成相应的证据：a)通过培训或宣传形式，使全体员工明确理解顾客的需求和相关的法律法规、指令要求的重要性，必要时进行顾客沟通。b)制定并发布质量方针和质量目28、标，定期监视和测量目标实现情况，确保质量方针和质量目标的实现。c)适时主持召开管理评审会议，对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性、符合性进行评审。 d)通过基础设施的配置、环境的创造、人员培训，确保各质量活动得到适宜的资源。e)确认公司有害物质清单进行相关的内部沟通；5.2 以顾客为关注焦点 为确保顾客的需求和期望得到确定和满足，总经理采取如下措施：a)将“顾客满意”确立为质量方针的内容，将“顾客要求”作为方针的内容。（详见本手册“5.3质量方针”），并要求全体员工理解和贯彻执行。b)明确顾客的要求和期望，确保满足顾客的要求和期望。c)在产品实现过程的主要环节，重视法律、法规、指令的要求和顾29、客的信息反馈，并予以理解，在产品和服务提供过程中不断改进过程，完善体系。d)定期对提供的产品进行评定，并根据顾客的满意度对产品进行评价和改进。5.3 质量方针5.3.1 质量方针质量为本、诚信客户、持续改进、不断创新5.3.2 方针遵守法规，控制有害物质污染；严把源头，确保无污染产品； 持续改进，争做绿色企业。x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 5.0 管理职责 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 18 页 共 39页5.3.3方针是公司质量管理体系过程的总要求，公司质量、方针由总经理批准发布。为贯彻实施质量、方针，最高管理者采取如下措施： a）通过30、管理评审，检查质量、方针的实现情况，是否在持续性、适宜性方面得到满足（按管理评审控制程序的要求）。 b）根据质量方针制定公司质量目标，并通过管理评审检查质量目标的实现情况。 c）通过调度会及其他方式，加深员工对质量、方针的认识、理解与沟通。d）质量、方针由总经理制定和修改。5.4 策划5.4.1质量目标： 本公司建立总的质量目标，与公司的质量方针相适应，相关职能部门应对总目标进行分解，建立部门的质量目标，质量目标应量化可测，体现公司的质量要求，包括满足产品要求所需的内容。本公司质量目标是：1顾客验收一次性合格率99%；2顾客满意率90%，持续改进质量管理体系。3确保产品中Cd 、Pb、Hg、C31、r+6、PBB、PBDE符合客户要求 各部门分目标是：a)品管部：体系文件和记录受控率100%； 漏错检率3；计量器具按期检定率,校准100%生产部产品质量指标达成率95%；设备完好率98%；生产任务达成率95%。行政人事部培训合格率95%；技术部x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 5.0 管理职责 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第19页 共 39页工艺技术文件配套完善率100%。d)营销部：合同履约率100%；顾客意见24小时内答复，1次/年测定顾客满意度；e)采购部主要原材料指标批合格率99%；对主要供方每年评审一次。确保产品用原辅材料100%32、符合要求 f)物管部仓库物资存放完好率100%5.4.2质量管理体系策划总经理根据质量方针和质量目标对环境物质削减的要求对所需求的各项活动和资源进行识别和策划，包括：a）质量管理体系的过程主要以质量管理体系文件体现（包括删减的说明）。b）公司为实现质量方针和目标配备、满足需要的资源。c）质量管理体系的持续改进按内部审核控制程序、管理评审控制程序、纠正和预防措施控制程序的要求进行。d）公司质量管理体系的过程（参见4.1章）。5.5 职责、权限与沟通5.5.1 职责和权限总经理应根据质量方针、质量目标和质量管理体系有效运行的需要建立相应的组织机构，对所有与质量管理体系运行有关的各部门和岗位的职责、33、权限和相互关系应给予规定并进行沟通，使公司内各部门和有关人员都明确自己的职责，从而促进质量管理体系的有效性。各部门职责：总经理l 负责质量管理体系的策划，确定质量方针、质量目标；l 负责主持文件发布及管理评审；l 负责组织机构及部门职责的确定；l 负责公司体系运行所需资源的确定与配备；x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 5.0 管理职责 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第20页 共 39页l 书面任命管理者代表并赋予其相应的职责与权限；l 负责特殊合同的审批；l 负责供应商评定结果的审批；l 负责质量管理手册及其更改、换版的批准；l 全面负责本公司的34、产品及服务质量；l 其它质量有关的管理工作。管理者代表见任命书职责行政人事部l 负责人员的选择和安排，制定相应岗位工作入职要求；l 负责培训计划的制定、组织实施与考核；l 负责按法律与其他要求程序收集、保管、网上公布有关法律、法规、指令要求，并保持最新有效版本。营销部l 负责组织合同评审，做好销售服务工作，保质、保量、按时供货；l 负责组织对顾客满意度的调查，及时处理顾客反馈信息；l 负责处理紧急的顾客投诉。l 负责关于有害物质含量要求与顾客进行沟通，建立沟通记录，并将相关信息传达到相关部门。l 编写产品目录采购部l 负责组织对供方的选择和评定，建立合格供方名录和档案，保存供方的有关资料，对合35、格供方实施动态管理，建立与供方的互利关系；l 负责原材料的各种资料收集，比如：测试报告、MSDS、资质证书等；l 负责与供应商事宜沟通；l 汇总采购信息，实施采购活动； 品管部负责各项产品的检验和试验工作； 负责检验状态的标识，并对其有效性进行监控；x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 5.0 管理职责 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第21 页 共 39页负责测量和监控装置的控制和管理及其偏离校准状态的追踪处理；l 负责不合格品的判定，组织相关部门对不合格品进行评审处理，并跟踪记录处理结果；l 负责针对产品质量问题，组织制定相应的纠正预防和改进措施，36、并分别进行跟踪验证；l 负责统筹统计技术的选用，并对其实施及效果进行控制；l 负责管理评审的组织开展与协调；l 负责组织公司的内部审核和管理评审。l 负责产品的进货验证、过程监督和成品委外检验。l 负责产品的不合格召回控制和原因分析。l 负责编制产品宣告表，确定风险等级。 l 负责统筹相关信息的传递和处理及内部沟通活动；l 负责文件和资料的控制与管理；l 负责质量记录的控制与管理；生产部 负责生产的具体安排与实施；l 负责生产和工序控制，过程的测量和监控；l 负责产品的包装、防护，选择和使用适宜的搬运工具和方法；l 负责生产设备的控制与管理； l 负责对不合格品的处置；l 负责确保作业现场基础37、设施适用及工作环境良好l 负责产品生产过程中污染源的识别，避免有害物质污染。l 负责模具验收和使用管理；l 负责对生产过程中的产品的标识、可追溯性；物管部 负责仓库物资的出入库管理，保持帐、卡、物一致 负责库管物资、产品的标识并分区放置，保持适宜的储存环境；x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 5.0 管理职责 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 22 页 共 39页技术部l 负责制定相应的工艺规程和技术文件、检验文件，；l 负责生产过程中工艺的指导与监督；l 负责生产工艺变更管理，明确关键工序及其控制要求。l 负责产品原辅料清单的制定。车间l 负责所38、属区域内产品的标识及不同检验状态产品的分区摆放、标识的维护；l 负责按计划要求进行产品的生产和设备的维护保养；l 生产过程中严格按照工艺技术文件的要求执行；l 负责工作环境卫生的清理。5.5.2 管理者代表总经理在管理人员中任命一名管理者代表，赋予其直接向总经理反馈信息的权力，同时具有以下方面的职责和权限：见任命书职责管理者代表密切关注与顾客有关的信息，主动的与总经理、内部员工及外部相关方进行沟通，了解有关顾客要求的各方面信息，及时整理、分析和汇总，并呈报总经理或下发各部门，促进顾客要求意识的形成。5.5.3 内部沟通a) 本公司必须确保在不同的部门之间，不同的岗位之间，有关质量要求、目标及其39、完成情况等信息得以传递和沟通，品管部负责组织安排，提供适宜的沟通工具，如公告、宣传资料、会议或各类记录等促进内部沟通。b) 确保危害物质信息在公司内各层次人员及供应商得到传达。具体执行信息交流控制程序5.6 管理评审5.6.1 管理评审计划本公司制定年度管理评审计划，按计划由总经理定期主持开展管理评审，评价本公司的质量管理体系（包括质量方针和目标）是否有变动的需要，和有害物质的鉴别、使用、不符合情形与纠正措施等。以确保管理体系持续的适宜性、充x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 5.0 管理职责 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第23页 共 39页分性40、有效性和效率。5.6.2 管理评审的输入管理评审的输入内容一般包括：a)质量管理体系审核结果（包括第一、二、三方的审核）；b)顾客投诉的处理，顾客满意度测量结果及反馈的重要信息；c)重大质量事故的处理过程及产品质量趋势；d)质量方针、目标以及纠正预防和改进措施的相关信息；e)以往管理评审所确定的跟踪措施的执行情况；f)可能影响质量管理体系的变化（如法律法规的变化等）；g)对改进的建议等。5.6.3 管理评审的输出管理评审的输出要反应出对管理评审输入进行分析和评价的结果，一般包括：a)质量管理体系的过程及相应文件是否有修订的需要；b)质量方针、目标是否正在实现，是否需要更新；c)是否需要进行相41、关的过程、产品审核或改进；d)管理体系各项活动，配备的资源是否适宜；e)与顾客要求有关的产品的改进，有害物质消减的改进与环境有关的改进；f)对体系的持续适宜性、充分性和有效性的总体评价等。品管部对管理评审的内容进行总结，形成书面报告经总经理批准后发放相关部门采取相应措施，并跟踪记录措施的实施情况及有效性。5.7相关文件管理评审控制程序信息交流控制程序x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 6.0 资源管理 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 24 页 共 39页6.1 资源提供按质量管理的体系的过程所需的要求配置合适的资源，其中包括建立质量管理体系组织机42、构，设置相应的岗位，配备合适的人员，设备以及提供合适的工作环境，以便实施和改进质量管理体系的过程，并且达到顾客满意。6.2 人力资源6.2.1总则确保公司各级员工具有承担质量管理体系规定职责的能力，并从教育、培训、技能和经历等方面考虑其能力，作为晋升或降级、转岗处理的依据，如果员工的素质达不到要求，应加强培训。6.2.2能力、意识和培训a）确定影响产品质量的执行工作的人员的必需能力；员工的招聘和晋升必须达到岗位技能的基本要求。b) 提供在计划中对有害物质的识别、使用及削减所需的培训；c）员工培训由行政人事部按照人力资源控制程序要求进行。d）领导和各部门负责人每年一次对各岗位员工的能力进行评价，43、并在必要时制定适当的培训计划。e）员工培训的内容除专业技能外，还包括使员工意识到工作的相关性和重要性。f) 评价所采取措施的效力；g) 保证人员知道他们活动的适当性和重要性以及他们怎么样为实现目标而贡献； h）行政人事部负责收集、整理、编目归档、保管培训、考核记录，以及过期记录的处理，并在每年底对公司年度培训情况进行总结。6.3 基础设施生产部根据基础设施控制程序，搞好基础设施管理。 公司为员工工作提供优良的设施，包括： a）相应的生产、检测工具及设备； b）良好的办公场所和通讯、运输条件；x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 6.0 资源管理 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx44、年9月10日实施章节页码：第25页 共 39页 c）必要的电脑设备及相关软件，以及国家标准、行业规范、指令等工具书籍。6.4 工作环境公司为实现产品生产、服务过程提供合格的工作环境，搞好文明生产，满足顾客要求和法律法规、指令要求。6.5相关文件人力资源控制程序基础设施控制程序x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 7.0 产品实现 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 26 页 共 39页7.1 产品实现过程的策划由技术部负责组织对实现产品所要求的过程及子过程的顺序和相互关系进行策划，并重点考虑生产和服务的运作过程，这种策划必须与本公司质量管理体系的其它要45、求（如管理职责、资源管理中的要求）相一致，并且必须以适于本公司操作的方式形成文件，技术部根据策划的结果，必要时组织编制相应的质量计划，确定以下适用内容：a)产品、项目或合同应达到的质量目标和技术要求；b)针对某一具体产品所需建立的过程和子过程；c)过程实施的阶段，有关人员的职责、权限，所需配备的资源；d)应采用的工艺流程，特定程序、方法和作业指导书；e)具体的试验、检验方法及监控方法以及相应的验收准则；f)证明过程和产品符合性所必要的质量记录； g)为达到质量目标而采取的其它措施和方法等。7.2 顾客有关的过程7.2.1 产品要求的确定营销部负责确定顾客明示的和识别顾客潜在的要求，包括习惯上隐46、含的，无需明示的要求，必须履行的与产品有关的义务，相关质量法律法规，产品国家和行业标准的要求、指令，产品本身的适用性要求，以及顾客对产品的可靠性、运输、支持性服务，对自身的健康、安全、环境等方面的要求，任何附加的要求（包括要求）等，针对以上内容予以记录或明确。7.2.2产品要求的评审7.2.2.1营销部负责产品要求的评审，必要时组织本公司相关部门对已识别的顾客要求和本公司自行确定的附加要求进行评审；7.2.2.2合同的评审应在合同签订之前进行，确保顾客的各项要求合理、明确、书面化，任何污染的使用或污染的可能性，或者进程或包含限制物质的产品混合将告知顾客；双方协调一致本公司有能力满足；在协调过程47、中，变动事项及解决情况应予以记录；7.2.2.3合同评审后，由营销部授权人负责合同的签订，将相应的信息及时准确的传递到相关部门，营销部负责跟催并记录合同的执行情况，根据需要及时反馈于顾客；7.2.2.4对于合同条款的任何修订，都应征求原评审部门和顾客的意见，由营销部将更改x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 7.0 产品实现 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 27 页 共39页的信息及时传递到本公司和顾客的相关单位或人员；7.2.2.5当合同的修订涉及产品要求的变更时，相关的文件须确保得到更改。7.2.3与顾客的沟通7.2.3.1 传递产品信息（售前48、）本公司不定期采取适当方式，主动向顾客介绍本公司的产品，提供相应的资料和信息；7.2.3.2 问询和咨询（售中）营销部对顾客来信、来电、传真等方式的问询和咨询（包括合同的执行和修订情况）进行及时准确的解答并记录；7.2.3.3 顾客反馈信息和投诉（售后）各部门获得顾客反馈的有关信息或投诉，分别按与顾客有关的过程控制程序和纠正和预防措施控制程序进行处理。7.3 设计和开发 如前所述，公司对该条款进行了删减。7.4采购控制采购部对构成产品一部分或直接影响其质量的采购产品供方，进行评价和选择，把合格的供方作为供货来源，确保采购的产品符合要求，合格供方的评定依据采购物资的分类（A：重要物资（高风险）；49、B：一般物资（低风险）；）采取不同的方式进行，经评定合格的供方列入合格供方名录；采购部对所有合格的供方进行定期评价，品管部负责建立并记录供方供货质量状况和情况记录，并将此信息及时传递到物管部，物管部每年至少一次对供方进行业绩评价（综合考虑符合性、质量、交期、服务等方面因素），根据评价结果对供方采取相应的措施，以加强控制与合作。7.4.2 采购信息采购部根据生产需要，按照采购物资技术标准进行采购，第一次向合格供方采购产品时，可与其签订相应协议，明确质量要求、技术标准、验收条件、违约责任等相关内容，以及对供方质量管理体系、组织机构、程序、过程、资源等方面的要求， 必要时，提供相应的技术标准作为附件50、；具体的采购作业由采购人员执行，采购资料应注明采购产品的名称、规格、数量、要求、交期等相关事项，交经授权人批准后才能实施。x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 7.0 产品实现 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 28页 共 39页7.4.3 采购产品的验证采购产品的验证按产品的监视和测量控制程序规定进行，顾客或本公司需在供方货源处对采购产品进行验证时，应在相关协议、资料中说明验证的具体事项以及产品放行的方式。有关采购过程的详细内容参见采购控制程序。7.5 生产和服务的提供7.5.1 生产和服务提供的控制本公司主要通过以下方面控制生产过程和服务的实施：51、a)生产部通过已有的产品特性技术要求文件或顾客要求评审的结果，明确本公司相关产品的特性和技术要求；b)为了确保生产和服务的质量，技术部编制并实施必要的作业指导书；c) 生产部为生产和服务的正常开展配置适当的设备并进行必要的维护保养；d)品管部根据测量任务的要求，配备并使用适宜的测量和监控装置；e)品管部对生产过程和产品特性进行适当的监控和测量；f)营销部和品管部规定产品放行的方法、交付的条件、方式和相关的手续，规定交付后如何开展相应的服务工作等。具体执行生产和服务提供过程控制程序7.5.2生产和服务过程的确认当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证时，对任何这样的特殊过程实施确52、认。这包括仅在产品或服务已交付之后问题才显现的过程。本公司确认 特殊过程为焊接过程、热处理过程和表面处理过程。确认应证实特殊过程实现所策划的结果的能力。包括：a）对特殊过程的控制，主要控制工艺参数及影响参数波动的各种因素；b）使用的设备、监视和测量装置进行认可，确保满足使用要求，操作人员必须 经过技术培训并按岗位要求进行资格认可；x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 7.0 产品实现 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 29页 共 39页c）依据技术文件规定的产品特性要求，对过程进行分析并确定特殊过程的范围，按特殊过程确认表的规定要求实施确认，并作为评53、审和批准的准则，编制特殊过程工艺文件，规定工艺参数控制要求，对过程参数实施连续的监控；d）所用的工艺材料、被加工的产品应严格控制；e）做好受控参数的实测记录；f）当材料、过程参数改变、设备更新等情况下，应对过程再次确认，符合性确认按变更控制程序进行。7.5.3标识和可追溯性本公司对采购材料、半成品、成品，以产品标签、质量记录、外包装等方式标明产品名称、规格型号、要求等，避免不同类型产品混淆，并使用标签、标牌、区域划分、检验记录、专用器具等明确相应产品的“待检”、“合格”、“不合格”的检验状态；品管部根据顾客、相关法律法规的要求及产品的安全性能等因素，并考虑本公司自身的追溯性需要，确定产品追溯的54、具体内容和方法，如涉及的部门、记录、唯一性标识等相关事项见标识及可追溯性控制程序。7.5.4顾客财产本公司对顾客的财产将进行验证或验收，接收后将其放置于专门指定的区域，或在其本身或产品标签、随行资料上注明顾客名称，使其有明确的标识，并进行适当的保管和维护；在贮存、维护和使用过程中，发现顾客提供的产品有异常现象，未经顾客同意，不得直接处理，应统一收集暂存，做相应标识，同顾客商定解决办法后，方可做进一步处理并记录；对于顾客的知识产权，如核心技术资料、技术和商业机密等，需进行保密控制，未经顾客允许，不得向外界泄露。执行顾客财产控制程序本公司对产品采取隔离或专区、专库存放措施，见不合格控制程序、标识和55、可追溯性控制程序。7.5.5 产品防护采购产品、半成品、外供产品在内部处理，及外供产品在交付到预定的地点期间，本x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 7.0 产品实现 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 30 页 共 39页公司要针对产品的符合性提供防护，包括对标识、搬运、包装、贮存、保护的方法进行控制，详细内容参见产品防护控制程序、有害物质管理控制程序7.6 测量和监控装置的控制本公司根据测量任务的要求选择适用的具有所需准确度、精密度的测量和监控装置，包括工艺参数监控用的仪器仪表；a)品管部负责建立测量和监控装置台帐，对其中的监测装置送相关单位或自行56、进行校准，对校准状态做明确的标识，并保存校准记录。当需自行校准时，将规定校准的过程、周期、方法、验收准则以及发现问题时需采取的措施等内容；b)所有测量和监控装置经校准合格后才能使用，在使用时应确保其在校准有效期内，并保证其与测量能力要求一致；c)使用监测装置时，应防止因调整不当而使用其校准失效；d)确保测量和监控装置在适宜的环境下使用或校准，以保证监测或校准结果的有效性；e)做好测量和监控装置的日常维护，确保在搬运、防护和贮存期间，其准确度和适用性保持完好；f)发现测量和监控装置偏离校准状态时，应由品管部评定已检验和试验结果的有效性，确定需要重新监测的范围并重新进行监测，或采取其它适宜的措施并57、跟踪记录其执行结果；g)品管部对用于测量和监控规定要求的软件，在使用前应予以确认并保存相关的记录；测量和监控装置控制的详细内容参见监视和测量装置管理规定。 8. 相关文件与顾客有关的过程控制程序标识及可追溯性控制程序采购控制程序产品防护控制程序 监视和测量装置控制程序有害物质管理控制程序变更控制程序产品宣告控制程序x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 7.0 产品实现 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第31 页 共 39页环境物质识别评价控制程序有害物质持续识别控制程序生产过程控制程序顾客财产控制程序x机电有限公司质量管理手册章节号和标题：8.0 测量58、分析和改进 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 32页 共39页8.测量、分析和改进8.1 总则为确保产品、质量管理体系和过程的符合性及改进，顾客对产品满意、内部审核、过程和产品的测量和监控作出明确规定，并且通过统计技术的运用，对测量和监控的信息进行分析和处理。8.2 测量和监控8.2.1 顾客满意8.2.1.1营销部负责采用适当的方法和措施，通过适当的渠道，征询和监控顾客满意度的信息，作为对质量管理体系业绩的一种测量；8.2.1.2 公司每年，由营销部定期组织向本公司的重要顾客发出调查表或以电话的方式，调查顾客对本公司的产品质量、符合性、价格、交付、服务59、等项目的满意程度，并收集相关的意见和建议，品管部也可以通过顾客的投诉，与顾客的日常沟通，相关方的信息反馈等渠道获取顾客满意度的信息；8.2.1.3营销部负责相关信息资料的综合整理，了解本公司产品或服务满足顾客需求和期望的程度，分析顾客需求和期望的变化趋势，以及需要改进的方向，反馈给相关部门以采取相应的纠正预防或改进措施；8.2.1.4有关顾客满意度的调查过程及数据处理的详细内容参见顾客满意度调查控制程序。8.2.2 内部审核品管部应制定内部审核计划，每年对质量管理体系进行审核，审核是为确定质量管理体系是否：a符合有关策划的安排，ISO9001：2000、指令的要求，以及本公司质量管理体系文件的60、要求。b是否按要求进行了实施并保持。审核计划应规定审核的目的、范围和依据准则，并参考以往审核的结果，以及所审核部门后过程的重要性，采取不同的审核措施。x机电有限公司质量管理手册章节号和标题：8.0 测量分析和改进 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 33页 共 39页 为确保审核的内容的客观性与公正性，审核员不应审核自己或与自己直接相关的工作；审核计划、审核过程的记录以及审核结果的报告应按质量记录控制程序予以保持；对于审核过程中发现的不合格，相关部门应采取必要的措施消除不合格及其原因，要跟踪措施实施的结果。有关内部质量体系审核的详细内容参见内部审核控制程序61、。8.2.3 过程的测量和监控本公司对产品的实现过程，特别是质量管理体系过程以及生产和服务的运作过程，考虑其重要及影响程度，采用适当的方法进行测量和监控，以满足顾客要求；品管部必须按过程的监视和测量控制程序采用适当的方法对生产和服务过程进行测量和监控，确认每一个环节持续满足其预期结果的能力；根据每个过程的特性及其对整个生产和服务过程的影响程度，将采用适当的统计分析方法，对其进行测量和监控，根据监测的结果，对过程能力不足或异常的工序，采取相应的纠正措施，并实施和验证；采购部负责给供应商发审核计划并到高风险供应商现场审查管理体系得运行情况，并留下审查记录。8.2.4 产品的测量和监控8.2.4.162、根据实际需要，本公司将编制产品监视和测量控制程序，作为产品测量和监控的依据；8.2.4.2检验员根据产品监视测量控制程序的要求，进行进料、过程和最终检验，分别验证原材料、半成品、产品是否满足规定的要求，并记录检验结果；8.2.4.3检验记录应与规定的检验项目一一对应，给出检验结果和判定，并有经授权的检验人员的签字或盖章；8.2.4.4对于外供产品，只有产品监视和测量控制程序及相应的文件中规定的检验项目已圆满完成，且结果合格，经授权的检验员认可，才能交付；8.2.4.5有关品测量和监控的详细内容参见产品监视和测量控制程序。8.3 不合格品控制8.3.1对于检验员检验的不合格品由生产部配合检验员对63、其进行隔离或标识，对于顾客退回的不合格品，由物管部配合检验员对其进行隔离或标识，防止非预期使用或交付；x机电有限公司质量管理手册章节号和标题：8.0 测量分析和改进 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 34 页 共 39页8.3.2本公司对于各类不合格品的处理方式主要有：返工、返修、拒收退货、报废等，由授权人员在检验单据或不合格品处理单中判别； 8.3.2.1对于已交付给顾客的产品，或在产品开始使用后，发现（可能）不合格时，品管部需组织采取相应的纠正或预防措施，如予以免费退换、召回等，必要时由营销部与顾客协商处理办法，以满足顾客的正当要求；8.4数据分析864、.4.1本公司将及时重点地分析如下记录：供方供货情况；产品质量控制情况；顾客满意情况；以往内审报告；以往管理评审报告；纠正、预防和改进措施信息等，以证实质量管理体系运行的适宜性和有效性，并在日常对体系运行的检查和监督过程中，相应部门应及时收集、分析各方面反馈的信息并及时传递、沟通；8.4.2本公司将采用适当的统计技术对相应信息、记录进行分析，以了解顾客的满意情况，未来的需求和期望，了解供方产品、半成品、外供产品及过程的质量现状和趋势；8.4.3在以上数据分析的基础上，积极的寻找体系持续改进的机会，确定需要预防或改进的方面。具体执行数据分析控制程序8.5改进8.5.1持续改进本公司通过利用方针，65、目标、内外部审核结果、数据分析、预防和纠正措施和管理评审等促进、质量管理体系有效性的持续改进。a) 为适应市场竞争的需要，满足顾客需求和期望，就必须不断改进产品和服务质量，不断改进质量管理体系的有效性及适宜性。b) 全员参与，采取预防、纠正措施。8.5.2纠正措施本公司应采取与所遇到不合格影响程度相适应的纠正措施，以清除不合格的原因，防止不合格的再发生。为此本公司编制了改进控制程序，以规定以下方面的内容：a）对发生的不合格的严重程度进行评审。（包括顾客服务）b）通过调查分析不合格原因。c）评价确保不合格不再发生的措施的需求。x机电有限公司质量管理手册章节号和标题：8.0 测量分析和改进 文件编66、号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第35 页 共 39页d）确定并实施所需的纠正措施。e）跟踪并记录纠正措施的结果。f）评审所采取的纠正措施的有效性。如果验证有效，可能需要形成文件或更改文件巩固已取得的成果。8.5.3预防措施本公司应确定需采取的预防措施，以消除潜在的不合格的原因，防止不合格的发生，预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。为此我公司编制了改进控制程序以规定以下方面的要求：a）确定潜在的不合格并分析其原因。b）确定防止不合格发生的预防措施的需求。c）确定并实施所需的预防措施。d）跟踪并记录所采取的预防措施的效果。e）评价预防措施的有效性。8.6相关文件67、顾客满意监视程序内部审核控制程序产品的监视和测量控制程序数据分析控制程序改进控制程序召回控制程序x机电有限公司质量管理手册章节号和标题：产品工艺流程图 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 36 页 共 39页机械零、部件： 下料冲压和其它机械加工检验热表面处理（电泳涂装、镀锌、 热处理等）检验入库电子产品组装： 元件成型插件焊接 补焊 检测入库 注塑产品： 上料注塑成型修整检验包装入库x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 附录1 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 37 页 共 39页序号文件编号版本程序文件名称对68、应GB/T 190012000标准条款1CC-CX1A文件控制程序4.2.32CC-CX2A记录控制程序4.2.43CC-CX3A管理评审程序5.64CC-CX4A人力资源控制程序6.25CC-CX5A基础设施控制程序6.36CC-CX6A工作环境控制程序6.47CC-CX7A产品实现的策划程序7.18CC-CX8A与顾客有关的过程控制程序7.29CC-CX9A采购控制程序7.410CC-CX10A生产过程控制程序7.5.1，7.5.211CC-CX11A交付和交付后活动控制程序7.5.112CC-CX12A标识和可追溯性控制程序7.5.313CC-CX13A顾客财产控制程序7.5.414CC69、-CX14A产品防护控制程序7.5.515CC-CX15A监视和测量装置控制程序7.616CC-CX16A顾客满意监视程序8.2.117CC-CX17A内部审核程序8.2.218CC-CX18A产品的监视和测量控制程序8.2.419CC-CX19A不合格品控制程序8.320CC-CX20A过程监视和测量控制程序83221CC-CX21A数据分析控制程序8422CC-CX22A改进控制程序8.523CC-CX23A有害物质控制程序24CC-CX24A信息交流控制程序25CC-CX25A变更控制程序26CC-CX26A环境物质识别评价程序27CC-CX27A产品宣告控制程序28CC-CX28A召回70、控制程序29CC-CX29A法律法规及其要求识别程序30CC-CX30A有害物质持续识别控制程序x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 附录2 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月10日实施章节页码：第 38 页 共 39页第三级文件清单序号文件名称编号来源部门保存年限备 注1部门质量目标CC-GL1管理者代表3年2岗位职责和岗位任职条件CC-GL2行政人事部3年3记录表格目录CC-GL3品管部5年4设备管理办法CC-GL4生产部5年5工装模具管理规定CC-GL5生产部5年65S管理规定CC-GL6生产部5年7供方选择、评价和重新评价准则CC-GL7采购部5年8仓库管理制度CC71、-GL8物管部5年9 安全生产管理制度CC-GL9生产部5年10技术文件和资料管理规定CC-GL10技术部5年11特殊过程确认准则CC-GL11技术部5年12生产过程防交叉污染管理规定CC-GL12生产部5年13环境物质识别评介及控制计划CC-GL13技术部5年14法律法规和其他要求清单CC-GL14行政人事部5年15技术文件和资料编号规定CC-GL15技术部5年16统计技术应用指导书CC-GL16品管部5年17产品代码规定CC-GL17生产部5年生产、检验指导书类 x机电有限公司质量管理手册章节号和标题： 附录3 文件编号：CC-ZLA版，第0次修改20xx年9月8日实施章节页码：第 39 72、页 共 39顾客要求化学物质规定值1、 合肥海大塑胶有限公司序号分类物 质 名 称限定浓度ppm1重金属铅以及铅化合物b (Lead)1002汞以及汞化合物Hg (mercury)1003非金属件镉以及镉化合物Cd (Cadmium)10金属件镉以及镉化合物Cd (Cadmium)504六价铬化合物Cr+6 (Chromium VI) 1005有机溴化合物聚溴二苯醚（PBDE）5006聚溴联苯(PBB)5007豁免物料铅作为合金元素存在于铜合金(如：黄铜，紫铜)含量30000铅作为合金元素在铜铁中含量3000铅作为合金元素在铝中含量30008其它其它质量要求必须符合甲方相关技术规定与欧盟指令273、 合肥鸿明塑料制品有限公司序号分类物 质 名 称限定浓度ppm1重金属铅以及铅化合物b (Lead)8002汞以及汞化合物Hg (mercury)8003镉以及镉化合物Cd (Cadmium)75六价铬化合物Cr+6 (Chromium VI)80045有机溴化合物聚溴二苯醚（PBDE）8006聚溴联苯(PBB)8008其它其它质量要求必须符合甲方相关技术规定与欧盟指令3、 合肥威灵（芜湖）电机制造有限公司序号分类物 质 名 称限定浓度ppm1重金属铅以及铅化合物b (Lead)1002汞以及汞化合物Hg (mercury)1003非金属件镉以及镉化合物Cd (Cadmium)5金属件镉以及镉化合物Cd (Cadmium)154六价铬化合物Cr+6 (Chromium VI) 1005有机溴化合物聚溴二苯醚（PBDE）1006聚溴联苯(PBB)1007豁免物料铅作为合金元素存在于铜合金(如：黄铜，紫铜)含量30000铅作为合金元素在铜铁中含量3000铅作为合金元素在铝中含量30008其它其它质量要求必须符合甲方相关技术规定与欧盟指令注：ppm等于百万分之一