1、管理手册x建筑装饰工程有限公司目 录 一、序言3 二、员工守则4 三、总经理致欢迎词5 四、公司简介6第一部分、聘用条件6 1-1、员工来源6 1-2、试用期6 1-3、调职及降职4 1-4、工资5 1-5、职级4 1-6、工作时间5 1-7、加班5 1-8、旷工5 1-9、终止合约7 1-10、裁员7第二部分、员工福利7 2-1、法定假期7 2-2、带薪假7 2-3、事假7 2-4、病假7 2-5、婚假8 2-6、产假8 2-7、丧假8 2-8、护理假8 2-9、养老保险8 2-10、节日福利8 2-11、文体活动8 2-12、奖励8 2-13、年终奖金8第三部分、公司守则9 3-1、聘用关2、系9 3-2、员工出勤9 3-3、仪容仪表9 3-4、各人资料9 3-5、申请证明9 3-6、工作评估9 3-7、吸烟9 3-8、私人电话9 3-9、离职手续9 3-10、员工申述9 3-11、亲友来访9 3-12、保障公司利益10 3-13、清正廉洁10 3-14、党、团、工会活动10第四部分、过失类别11第五部分组织机构图与中高层岗位说明13 一、组织机构图13 1、组织机构图13 2、工程部直属14 3、总工程师直属14 4、行政部直属15 二、中高层岗位说明15 （一）、总经理16 （二）、副总经理（财务、行政）18 （三）、总工程师19 （四）、副总经理（工程）21 （五）、工程部经3、理22 序 言大家好： 从今天开始，我们将共进退、同发展。面对竞争日益激烈的市场，x始终坚持“诚信”经营理念；“信誉重于泰山，质量贵如生命”为宗旨，为广大客户打造优质工程，树立了良好的口碑，并迅速成长为装饰装修行业中的旗舰企业。为使企业稳步发展，在竞争日益激烈的市场中更有生命力，而我们每个员工不得不抓紧时间努力学习、奋力拼搏啦！ 我们需要的是一个高效的团队，“刻苦成就专业”这一文化理念将伴随我们时时存在。科学的管理制度是人类文明与经济发展的产物，是市场经济必不可少的组成部分。成功的企业来源于卓越的管理卓越的管理离不开完善的制度，我们公司要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得成功，就必须强化管理，4、完善各项基础管理制度。因此编写这本手册、这本手册载有x人的基本发展思路，管理理念希望各位员工仔细阅读，并认真遵守！ 综合部编员 工 守 则忠于公司， 爱岗敬业。遵守制度， 严守纪律。崇尚道德， 为人诚实。文明礼貌， 呵护形象。尊重同事， 推进合作。勤奋学习， 踏实工作。专注执着， 提高职效。开拓视界， 持续探索。不断进取， 追求卓越。职效为本， 和谐发展。总经理欢迎词亲爱的员工： 欢迎加入本公司这个大家庭！在此，热烈的祝贺你顺利通过甄选，成为公司的一员，希望今后通过你的聪明才智，不懈努力、不断进取，使公司及你个人得到更大发展。 公司的宗旨是竭诚为各各用户，在工作中奉献尽善尽美的服务，为实现这一5、承诺，需要大家庭的你、我和每一位成员，在各自岗位上，精诚合作，互相激励，尽忠职守，使我们的用户满意，努力使我们公司赢得良好的声誉。 因此，我殷切的希望每一位员工以高度责任感与公司同呼吸、共命运，竭力支持公司的发展。作为公司大家庭的成员，同仁之间应默契配合，相互接纳，彼此包容，取长补短，这样我们就可以成为牢不可破的集体，只有集体的力量才能使我们达到目标。 这本员工手册将向你们提供一些基本参考资料，为你们熟悉公司而编写，同时亦提供一些作为一名员工应知事宜。希望各位以手册为指南，不断努力，共创美好明天。 最后，诚挚地祝愿大家在公司事业有成，鸿图大展，让公司与大家共同成长。 总经理：公司简介 公司位于6、：x市 地址：x 邮编： 电话：x 传真：第一部分、聘用条件1-1、员工来源： 公司所需员工，按工作岗位需要将面向全社会公开招聘，（大学毕业生、职校毕业生及在职技术人员）等。所录用的正式员工，均实行劳动合同制。1-2、试用考核期： 新员工加入将接受新员工培训、并为期三个月的试用期。在试用期内行政部将对新员工的工作进行审查，以确定是否符合岗位工作标准，一经录用签劳动合同，即视为公司正式员工。并按招聘所需岗位级别界定薪酬，如不符合岗位工作标准，则予以辞退，工资按试用期出勤日历天数所需岗位基本工资的50发放（一周内被辞退者不予发放薪酬）。1-3、调职与降级： 根据工作需要及员工表现可被调职，晋升或降7、级至其它职位及部门的调动，薪金及福利亦随之相应调整。1-4、工资： 员工工资按劳动合同以公司规定之日以（人民币）现金形式发放月工资。 1、员工月工资组成：包括基本工资、生活补贴、工地补贴、绩效工资四部分组成。 2、工资成分性质 、基本工资：按公司的级别划分规定员工薪水数额； 、生活补贴：按员工遵照公司考勤制度出勤的日历天数所发放的生活补贴（26个日历天为满勤)； 、工地补贴：按员工参与工程项目施工现场所出勤的日历天数所发放的工地补贴； 、绩效工资：员工在该工作岗位上所作所为、按公司绩效考核制度、经评定所发放月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资或项目绩效工资（参照公司员工绩效考核实施细则）。8、1-5、职级： 公司依据员工所在不同部门、不同岗位承担不同责任划分以下级别： 1、总经理级 2、副总经理级 3、部门经理级 4、部门主管级 5、资深员工级 6、一般员工级， 共六个级别。1-6、工作时间： 1、本公司规定：考勤以月为单位、每月四个休息日、月出勤26个日历天视为满勤、每周周日休息一天； 2、每日工作时间为8小时：上午7：3011：30；下午13：3017：30，以考勤（刷卡）记录为准、超出规定时间视为迟到早退。1-7、加班： 员工在规定时间以外工作视为加班，员工应根据工作需要服从公司安排，加班时间按公司考勤制度规定参与绩效工资（参照公司员工绩效考核实施细则）。1-8、旷工： 凡事9、先未办请假手续而无故缺勤或请假未准即私自休假者为旷工。旷工应扣除当日工资，另按公司规章制度罚款处理，每月旷工三天以上者按除名处理。1-9、终止合约： 试用期内被考核者不视为合同人，应视为双方约订，期间双方均可提前2至5日内提出终止约订。试用期满签定合同后，任何一方要终止合约必须提前一个月以书面形式通知另一方、并按合同条款约定履行。1-10、裁员： 因经营政策、技术、经济、政治或其他不可抗逆条件影响下，公司有权裁减员工，关于裁员补偿，公司将根据国家政策执行。第二部、员工福利2-1、法定假期： 员工应享有国家法定假日权利， 1、元旦 2、春节 3、劳动节 4、国庆节如工作原因假期不能休息继续工作，10、应按劳动法执行。2-2、带薪假： 1、公休日、法定假日：薪资为岗位工资+生活补贴； 2、病假：薪资为岗位工资； 2、无工程需要：薪资为岗位工资；按工龄比率发放；（具体参照工资制度）2-3、事假： 如无充分理由，员工不得随便请事假。凡有特殊原因而请事假者，应提前填写请假申请表，经部门主管及部门经理批准、三天以上需经副总经理批准，否则按旷工论处，事假将会影响绩效考核评比分值。2-4、病假： 1、员工患病申请病假，必须附有诊断病历，经部门主管、部门经理签字副总经理批准方为有效，急诊病例，不能赶来公司请假，应于公司上班时间前电话通知部门主管，并逐级通知，病愈上班后补办休假手续。 2、员工因患大病慢性病11、或特别疾病需住院治疗，根据工龄可享受公司优惠待遇（具体参照工资制度）。 3、经治疗身体无法康复至正常工作状态情况下、公司将解除其劳动合同2-5、婚假： 凡在公司工作满一年以上正式员工、可持结婚证书申请有薪婚假、婚假按国家规定的结婚假日，婚假需提前30天行政主管部门申请（具体参照工资制度）。2-6、产假： 凡在公司工作满一年半的正式女员工可申请有薪产假，产假期限为90天，需提前以书面形式申请（具体参照工资制度）。2-7、丧假： 员工的直系亲属（包括父母、配偶、子女）去世，公司将给予五日带薪丧假，员工之祖父母或兄弟姐妹去世可享用三天带薪丧假，员工需填写假期申请表，并附上有相关证明。2-8、护理假：12、 男员工在妻子分娩后十日内享有带薪护理假日。申请该假期应附上出生证明。2-9、五险一金： 三个月试用期满后，签订劳动合同为正式员工，公司为其购买社会保险，可按国家规定享受相关规定。2-10、节日福利：公司每年在端午节、中秋节、春节向员工发放节日礼品。2-11、文体活动： 公司将为员工组织各种文体活动，以促进员工的身体健康和活跃文化生活，增强企业的凝聚力。2-12、奖励： 凡表现优秀对公司作出贡献的员工，公司将会视其具体情况给予物质或精神方面的奖励。2-13、年终奖金： 依据公司当前经营和盈利状况，公司将为员工发放年终奖金，员工工作表现和出勤情况、将依据绩效考核评定作为奖金计算的参考值（具体参照13、工资制度）。第三部分、公司守则3-1、工作态度： 上下级之间，员工之间应以礼相待，互相合作，员工应切实执行直属上级指派的工作任务，责无旁贷。如遇疑难和不能完成任务，应立即向上级汇报，以示妥善处理。3-2、工作质量： 1、员工必须准时上下班，在工作时间内不得做于工作无关的事，不得无故迟到早退或擅离职守。 2、认真仔细、努力完成本职工作， 3、积极热忱帮助同事解决疑难问题。3-3、仪表仪容： 1、头发保持整齐、清洁干净。 2、指甲要经常修剪，没有污垢。 3、衣着整齐、干净，女士穿职业装。 4、女士化妆自然简单、不可浓妆艳抹。 5、男士不留小胡子、怪异发型。 6、语言和蔼可亲，行为彬彬有礼。3-4、14、个人资料： 1、员工应如实将个人资料填写入职申请表，如：家庭住址，婚姻状况，家庭成员、联系方式等资料， 2、员工资料属于个人机密、不得泄露，除行政部专职人员外，其它人员不得随意查阅或问讯。3-5、申请证明： 凡需公司出具的人事证明，员工必须作出书面申请，经部门经理同意签字送交行政部门审批方可开具。3-6、工作评估： 工作评估用于考核员工表现及贡献，作为培训、晋升、降级、薪资调整和选拔培养的依据，每月、每季、每年每个项目可随时举行，均由主管部门主持、填表、评分报上级审核、交行政（参照公司员工绩效考核实施细则）。3-7、吸烟： 除指定区域外，任何人均不得随处吸烟。3-8、私人电话： 工作时间内除紧15、急事情外，员工不得打或接听私人电话，否则会影响员工的个人表现，严重者要受到纪律处分。3-9、离职手续： 1、凡离职人员工必须提前向本部门申请经行政部门批准、办理相关交接手续后方可离职，否则、公司有权扣押薪资及转出人事档案。 2、员工离职七日内，仍不来办理离职手续者，则视为自动放弃，其造成一切后果及损失由其个人负责。3-10、员工申诉： 员工对工作不满，应直接向直属上司或相关部门提出，如对答复不满意，可以书面形式向主管上级或行政部门提出，申诉员工要求保密者，则予以保密处理。3-11、亲友来访： 出于安全及影响本人及他人工作，工作时间不能会见亲友，如特殊情况，事先须经办公室主管批准。3-12、保障16、公司利益： 1、员工在受聘期间，严禁私自摄取公司之任何财物自用或图利。 2、员工在受聘期间，不可对公司内部政策、行政架构、运营方案、工程资料及其它有关商业秘密向外泄露他人，更不允许以此做交易。 3、员工不参与任何与公司利益有冲突的事宜、投资活动，决不做任何不利于公司的行为及舆论。 4、员工若故意或因疏忽而导致公司所受损失，公司可根据情节追讨有关当事人应负的责任。3-13、清正廉洁： 任何员工如未经公司许可，不得利用职权向客户、供应商、同事或其它与业务相关的人士索取或收受任何私人利益。利益乃指礼物、借贷、费用、报酬、回佣、职位、契约等，一旦发现严肃处理。第四部分、过失类别 员工在工作过程中尽量避17、免出现过失，将其按严重性分为三类：一、轻微过失： 1、仪态举止未能达到公司要求。 2、上班时衣冠不整。 3、在办公场地大声喧哗。 4、下班后无故在公司范围内逗留。 5、未能保持工作台或工作场所的整洁。 6、工作时嚼口香糖或吃零食。 7、使用内部电话办理私人事务。 8、工作时，听收音机、录音机或看与工作无关的书刊、影像。 9、随地吐痰，乱扔垃圾或乱写乱画，破坏卫生整洁。 10、不礼貌地高声与客人、上司、同事对话。 11、当月无故迟到三次以上。 12、工作或工作效率欠佳，工作粗心大意。 13、违反部门常规。 14、不熟悉相关的工作程序。 15、违反吸烟条例，在禁烟区吸烟。二、重大过失： 1、擅自私18、调工作台、办公桌。 2、对同事违纪行为隐瞒不报。 3、对主管、同事、客人不礼貌、有恶意攻击企图。 4、私自携友或其他人士到公司内逗留。 5、吵闹打骂、粗言秽语扰乱公司秩序。 6、私自使用车辆而未登记、办理手续。 7、故意损耗、损坏公司设施。 8、挑拨他人打架事件。 9、在公司内贩卖兜售私人物品。 10、不服从上级的工作安排，故意消极怠工。 11、发表虚假或诽谤的言论，影响其他员工声誉。 12、在上班时间，擅自离开工作岗位或到其它部门闲荡。 13、提供虚假资料或不真实汇报。 14、伪造虚假证件。 15、违反安全管理条例。 16、懈怠疏忽而造成工作损失。 三、严重过失： 1、利用请假期间在外从事兼19、职工作。 2、危害公司任何人员。 3、殴打他人或互相打斗。 4、向客人或同事索取财物或其它报酬。 5、携带或收藏一切禁品，如枪械、毒品、黄色书刊等。 6、泄露公司机密，伪造文件意图行骗。 7、调戏或侮辱他人。 8、偷窃公司或同事的财物。 9、聚众赌博或有赌博性质游戏。 10、利用职权提供他人方便、收取回扣，损害公司利益。 11、触犯国家任何刑事法律。 12、聚众闹事，煽动或参与或罢工。 13、连续三日以上旷工。 14、遗失公司贵重物品造成经济损失。 15、值班时睡觉造成经济损失。 16、外泄公司内部政策，行政架构、运营方案、工程资料或其它有关公司业务商业秘密。 本条例将不断完善、对以上未列出的20、犯规行为，公司管理层有权视情节而定其轻重及处理办法。行政副总经理 财务办 综合部 工程部项目部A项目部B 总工办项目部C总经理常务副总经理 总工程师第五部分、组织机构图与中高层管理岗位说明一、 组织结构图 1、组织机构图 2、常务副总经理直属： 施管办 物管办 设计办 工程部 采购办 预算办 3、总工程师直属：资料员质检员技术员绘图员 总工办技术负责人深化设计师 4、行政副总经理直属： 信息办 人事办 后勤办 综合部 企划办 党工办 会计 财务部 出纳 统计 二、中高层岗位说明（一）、编号： 级别：高级 岗位名称：公司总经理1、职责总述： 、遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。 、全面负责装21、饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。2、所施监督：直接下级：公司副总经理、总工程师及各部经理3、工作内容：、全面主持公司内部的管理工作，落实各项决议；、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；、根据外部环境、内部情况，提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；、根据公司决定的财务预算方案，组织制定公司的经营预算方案；、向分管副总经理建议公司的经营投资方向；、建立健全公司工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，组织公司各部领导会议讨论决定其方案；、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；、提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的22、聘任及解聘；、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；、负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等；、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；、负责落实各部门经理的工作安排；、积极配合其他部门的工作。4、管理权限： 1、公司所属员工 2、对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。5、协作关系：内部协调关系： 分公司及各部门。外部协调关系： 相关政府23、部门、甲方及甲方上级领导部门。6、领导责任： 1、对全公司中心工作目标完成负责。 2、对企业经济效益负责。 3、对公司员工的纪律行为、工作秩序、企业精神负责。 4、对各个部门给公司造成影响负责。 5、对工程利润成本负责。 6、对规章制度、工作程序执行情况负责。 7、对所掌管的管理企业秘密的安全负责。 8、对公司人员及财产的安全负责。 9、公司章程守则及其它职权负责。7、任职资格：1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；2、经验及技能要求：八年以上相关行业管理经验，三年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方24、案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。（二） 编号： 级别：高级 岗位名称：副总经理（财务、行政）一、 职责总述： 1、本类工作是在总经理监督下，处理日常工作。 2、遵守国家和企业的各种规章制度。 3、负责公司财务方面与行政方面管理工作。二、 所受监督： 1、直接接受公司总经理的指令和监督。 2、在规定的权限内独立开展工作，有重要事情向总经理汇报。三、所施监督： 有直属下级，财务、人事、后勤、等有直接指令和监督的权限四、工作范围：（一）、财务方面： 1、主持制定公司25、的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施。 2、负责公司重大经济活动和改革细则等方面的具体组织工作。 3、监督审核各部门成本费用的开支及采购申请。 4、组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核。 5、及时为总经理反馈财务、资金、库存预警信息。 6、及时、准确传达上级指示，定期向总经理述职。 7、根据单项工程工料分析表及材料采购汇总表，对工程支出进行数据控制。（二）、行政方面 1、组织召集公司的重大会议、专题会议。 2、管理公司行政业务，统筹管理安全、消防及保密监督等工作。 3、处理公司后勤事务及福利方面的管理使公司后勤事务规范化。 4、制定公26、司发展规划和建立管理模式。 5、协调公司各个部门之间工作关系。 6、为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。 7、处理公司全部法律事务。 8、监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。 9、负责公司员工考评工作。 10、代表公司与政府部门和有关社会团体、机构联络，协调关系。五、 领导责任：（一）、财政方面 1、对公司不正确执行国家财政法规和财经制度负责。 2、对公司财务管理、会计核算、采购、库管工作的效率以及真实性、合法性、规范性负责。 3、对公司财和物有效管理负责。（二）、行政方面 1、对公司的纪律行为、工作程序、整体精神面貌负责。 2、对公司各部门负责监督、检查规章制度，对执行情况27、负责。 3、对本部门工作目标完成负责。六、主要权利：（一） 、财务方面 1、有向总经理报告的权利。 2、有采购的审核权及限额的审批权。 3、对限额资金有使用的批准权。 4、对财务上报的财务报告等一系列报表有最终审核权。 5、对财务部门所属员工的各项业务工作的管理权。 6、对下属工作有检查监督权。（二）、行政方面 1、有先期调解各部门间工作争议权。 2、对各部门防火安全与保卫防患有下令限期整改权。 3、对人事工作有监督、检查及人事任命权。 4、对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 5、对公司车辆管理调配权。 6、有代替公司和政府部门、行业机构联络权。七、所需条件 1、有高效敬业精神及处28、事能力。 2、高等专科学校毕业，工作四年以上。八、工作时间：在公司办公室，早八点至晚五点。（三）编号： 级别：高级 岗位名称：总工程师1、职责总述： 1、本类工作是在总经理和副总经理监督下处理日常工程方面工作。 2、遵守国家和企业的各种规章制度。 3、开展与公司运营相关的技术方面的工作。2、所受监督： 1、直接接受本公司总经理和副总经理的指令和监督。 2、在规定的权限内独立开展工作，重要情况向副总经理汇报。3、所施监督：直属下级：技术负责人、技术员、资料员、深化设计师、质量监督员、有直接指令和监督权利。4、工作内容： 1、协助副总对公司运营管理。 2、组织工程项目洽谈前期设计工作。 3、起草制29、订工程招投标书。 4、参于预算审批工作。 5、及时了解并掌握新工艺、新材料、新设备及相关信息。 6、监督工程施工质量，贯彻落实相关质量保证体系，并制订相应的控制指标。 7、组织办理工程施工中检及竣工质量验收手续。 8、每周至少检查一次施工现场，对按图纸施工及质量验收情况填表备案，对出现的问题及时做出解决方案。5、管理权限： 1、工程部所属员工 2、对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；6、协作关系：内部协调关系： 公司各部门。外部协调关系： 相关政府部门、甲方及甲方上级领导部门。7、领导责任： 1、对经营有关的技术洽谈、招投标工作负责。 2、对企业经济效益负责。 3、30、对工程成本控制负责。 4、对工程施工质量的监督工作负责。 5、对质量验收工作负责。8、任职资格：1、学历及专业背景要求：有建筑装饰设计、施工专业本科及相当于本科以上学历；2、经验及技能要求：具有五年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的装饰装修工程项目施工经验，熟悉施工工艺流程，能够准确地进行项目论证及市场定位。 1、有高度的敬业精神。 2、有良好的工作协调能力。3、头脑清晰，反应敏捷，身体健康。（四） 编号： 级别：高级 岗位名称：副总经理（工程）一、职责总述： 1、本类工作是在总经理监督下，处理日常工作。 2、遵守国家和企业的各种规章制度。 3、负责公司的全面工程施工管理工作。二、所受监31、督： 1、直接受本公司总经理的指令和监督。 2、在规定的权限内，可单独处理例行公事，有关重要事项，须向总经理请示批准后执行。三、所施监督： 有直属下级，工程部、项目部、质量监督部门，有直接指令和监督的权限。四、工作范围： 1、按公司有关程序规定工作。 2、编制公司年度或项目计划指标、控制、实现指标。 3、制定工程管理制度及公司相关规章、规定，并监督实施。 4、材料采购、施工合同、预算、招投标前期工作审核审批。 5、保证公司各项工作合理性。 6、使公司工作实现规范化、系统化、标准化、现代化管理水平。 7、工程现场巡查、督导和指示。 8、降低工程成本计划、实施和指导。 9、协调各部门开展工作。 五32、领导责任： 1、对生产工作目标的完成负责。 2、对公司经济效益负责。 3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。 4、对工程质量给公司造成影响负责。 5、对所辖范围内的人员安全负责。 6、对所掌管的公司秘密安全负责。 7、对所辖范围内公司财产安全负责。六、权力： 1、有向总经理报告权。 2、对下属部门成员有人事任免提议权。 3、对公司各项工作有监督检查权。 4、对各部门成员有奖罚提议权。 5、对各种资源、设备、人员等有调动权。七、所需条件： 1、高级专业学校毕业。 2、专业性、知识性、能力性比较强。 3、具有高度的敬业精神和工作能力。八、工作环境： 公司办公室及工程现场。（五）编号： 33、级别：高级 岗位名称：工程部经理1、职责总述：负责公司开发工程项目施工计划的执行工作，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计进行沟通工作，参与招投标前期准备工作、预算审批工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本控制等方面的工作。2、所受监督： 1、直接接受本公司副总经理（工程）的指令和监督。 2、在规定的权限内能独立开展工作，重要情况向副总经理汇报。3、所施监督：直属下级：各项目部项目经理及项目工程负责人员，有直接指令和监督权利。4、工作内容：1、在公司副总经理（工程）领导下开展工作，对工程部进行管理；2、负责工程部全面工作；3、合理安排项目工程施工；4、组织召开施工单34、位各项会议；5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；6、审核检查各施工单位工程款发放情况；7、协调公司内部各部门工作；8、协调公司业务往来单位工作；9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；10、协助完善实施公司各项规章制度；11、积极配合其他部门的工作。5、管理权限： 1、工程部所属员工；2、对工程部所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；3、有对本部门下属任免提议权。6、协作关系： 内部协调关系： 公司各部门。 外部协调关系： 相关政府部门及甲方。7、领导责任： 1、对工程管理全面负责。 2、对企业经济效益负责。 3、对工程成本控制负责。 4、对工程施工质量负责。5、对工程施工进度负责。6、对工程施工安全负责。7、对下属所有工程人员工作安全负责。8、任职资格： 1、本科以上学历，工民建或建筑设计等相关专业，三年以上相关工作经历，具有工程师或建造师资质。 2、具有丰富的装饰装修工程管理及施工经验，熟悉施工工艺流程； 3、有高度的敬业精神； 4、有良好的工作协调能力； 5、仁德贤能、知人善任； 6、公正无私、以身作则。