1、建业有限公司员工管理制度手册前言欢迎您成为xxxx建业有限公司的一员。从现在开始，您的成长将与公司紧密联系在一起。公司将为您提供发展的机会与成长的空间，而您在这个空间里，应尽可能的展示您的学识、才能及优秀的品质，以更快、更好地融入于这个大家庭中。本员工手册是公司全体员工的基本行为准则。每一个员工都应对员工手册中所述内容熟记于心，并自觉遵照执行。公司始终认为全体员工的共同努力是公司取得成功的关键。每位员工都应清楚自己的权利、义务、责任和行为准则。公司竭诚希望全体员工热爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法规、模范执行公司各项规章制度、恪尽职守、勤奋务实，将公司的发展与个人的发展紧密联系在一起，这样公司2、才会有持久发展、长盛不衰。由于公司经营管理在不断的追求完善，所以员工手册中规定的政策也将需随之相应改变。因此，员工手册中的政策规定可以由公司根据情况随时修订。不过任何政策规定的变动都将及时通知您。本员工手册归xx建业所有，仅供内部使用。员工不论任何情况下与公司终止雇佣关系，都须将此手册归还给公司。目录前言2第一章公司简介4第四章员工的行为规范71、衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。85、女士要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。83、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。91、 在规定的时间内，不缺席。113、 有客户来访 ，马上起来接待，并让坐。121、 无论是何种形式、关系、目的和3、方法的介绍，应该对介绍负责。131、 先后顺序。132、 握手时间。133、 握手的力度。144、 握手注意事项：141、名片应先递给长辈或上级。144、对收到的名片妥善保管，以便检索。155、 切忌强行劝酒。15第五章 考勤制度151、工作时间：162、考勤规定163、关于全勤及休息的规定。164、迟到、早退、旷工、出差的规定。164、公司对假期的规定。175、请假的规定。17第六章 工作纪律186、公司员工应自觉保守公司机密。198、员工工作期间不得擅自离岗。19第七章 公司员工管理制度19一、 招聘计划的制定和实施。20二、 招聘。20三、 面试、考核。20四、 入职。21五、 员工试用4、。21六、 员工转正。22七、员工晋升。23八、离职。23九、辞退。24十、违规离职。25第八章公司员工培训制度251、 公司培训计划。262、 部门培训计划。261、 由公司人力资源部及相应职能部门进行培训。261、 组织部门：人力资源部。261、 组织部门：人力资源部。27第九章 公司会议制度28一、会议前期准备28二、会议的主要要素28三、会议饮食、住宿、接送安排。29四、会议纪律29五、会后跟踪30六、会议管理30七、所需表格30第十章公司保密制度312、公司重要机密，即各部门机密。工巧匠311、明确保密资料、信息的保密范围；323、普通信息的泄露。发现后，予以调岗、警告处理。33第十5、一章公司薪酬制度34适用范围：xxxx建业有限公司全体员工34一、 制定原则。34二、 制定与管理部门。34三、 薪酬的组成结构。35六、薪酬的发放。36七、薪酬保密。36第十二章公司绩效考核制度36一、 绩效考核的内容。36二、 绩效考核方案、细则的制定、审核、批准、实施部门。36三、 考核周期。37四、 具体实施。37五、 绩效工资的核算方法。38六、 绩效考核的改进与调整。38第十三章公司行政管理制度39一、配发工装人员的条件：39二、关于工装的规定39五、 宿舍的安全管理45第十四章公司业绩46第一章公司简介xx建业有限公司前身隶属xx集团有限公司第七分公司于xx项目部，经过多年的施工6、积累，锻炼出一大批优秀的管理人才。本项目部在xx集团表现突出、成绩卓越，多次被评为优秀项目部。应市场的需要，我们成立了xxxx建业有限公司。 公司自成立以来，在总经理xx先生的带领下，我公司有吸纳了众多的优秀专业人士。到目前已形成了一支充满朝气，敢打硬仗的钢铁团队。公司现有职工200多人其中高级职称的5人，中级职称的22人，一级建造师5名，二级建造师10名，本科学历以上的20人，大专学历的30人以及各专业管理人员150人。 好的工程离不开高素质人员，也离不开现代化的机械设备。我公司现有大型周转材料基地三处，占地面积50亩，自升式臂长38米塔吊20台，大型搅拌机30台混凝土输送泵4台，配料机107、套，装载机6台。物料提升机30套，运输车辆6台，以及上千吨的脚手架管、模板、扣件等周转工具。每年能承揽十余个大型框架、砖混、剪力墙等结构的施工任务。 近些年与我公司合作过的建设单位有：xx公司等。 通过多年的施工，使我们嬴来了良好的社会信誉。第二章公司构架总工师物资部财务部办公室技术部预算 部经营 部总 经 理项 目 部安全部黄骅阳光新城盐山阳光骏景xx城景观xx城售楼处xx城区南皮城市国际 xx市二中第三章企业文化公司战略目标：公司核心价值观：公司使命：公司精神：公司人才观：公司发展观：公司质量观：公司质量目标：公司管理理念：第四章员工的行为规范为树立公司良好形象，规范员工行为，提高员工素质8、，特制订本行为规范。适用范围：xxxx建业有限公司全体员工。具体规范：一、 遵守国家法律、法规、条例。二、 遵守公司的各项制度、规定、规范、纪律、条例。三、 认同企业理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合。四、 热爱本职工作，努力提高业务技能，养成良好的职业道德。五、 忠于职守，保守企业机密；认真工作，具有较强的工作执行能力。六、 忠于企业，珍惜企业荣誉，不做有损于企业声誉的事。七、 爱护公司财物，不铺张浪费，不侵占公司利益。八、 不断学习与工作相关的各种技术、知识、技能、文化，虚心接受他人的不同意见，不断提高工作水平。九、 具有全局观念，树立团队意识，团结公司同仁一道前进。十、 同事之间9、相互关心，相互配合，不相互拆台、搬弄是非。十一、 工作不推诿，不拖沓，提高工作效率。一 着装员工着装一定要合身得体，洁净，美观、大方、淡雅。1、衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。2、领带：出席重要场合时，应佩戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得污渍、破损或外泄松弛。3、裤、裙：男是不允许穿短裤；女士不得出超短裙，裙长以膝盖以上15公分为宜。4、鞋袜：鞋面应保持清洁，颜色以单色无图案为准，不得穿带钉子的鞋，不得穿使脚部过于暴露的鞋子，如拖鞋、鞋拖、镂空鞋等，女士着裙装时鞋跟以半高跟为宜，配以与肤色相近的长筒丝袜，男士袜子以深色为宜。5、女士要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。10、二 仪容、仪表 员工必须仪表端庄、整洁。1、 头发：头发要经常洗，保持清洁，男士发长要保证前不附额、侧不掩耳，后不及领。2、 指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪，女性涂指甲油要尽量用淡色。3、 胡子：胡子不能太长，应经常修剪。4、 口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味的食物。5、 面部：女士化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。男士坚持每日剃须，不留胡须、鬓角，注意将长出鼻孔的鼻毛剪去。三 礼仪（一）礼节礼貌在公司内员工应保持优雅的姿势和动作具体要求：1、站姿：两脚脚跟着地，脚尖离开约45度，腰背挺直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩，身体重心在两脚之间11、。会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉在胸前。2、坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把拔腿向前伸或向后伸，或俯视前方。要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。3、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。4、握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不吭。握手时同性间应先向地位低或年轻的伸手，异性间应先向男方伸手。5、出入房门的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到答应再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事到打断说话，也要看住机会，而且要说：“12、对不起，打断您们的讲话了”。6、递交物件时，如地文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如钢笔，要把笔尖向着自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。7、走通道、走廊时要放轻脚步。无论在自己的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边说话，更不能唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。8、上下楼：上楼时，停下来让客人先走；下楼时，员工先下，以增加客人安全感；对行走不便的人，应伸出手臂扶助。9、出入电梯：电梯内无人时，员工先进去控制按钮，再请客人进入；电梯内若有其 他人员时，应站在门外扶住门，让客人先进，员工进入后要想其他客人点头示意打招呼13、；一般认为电梯正面左边靠里的位置是上位。10、开门：进入拉式门时，进入前员工应抢先一步将门拉开，让客人先进，再握住住门内侧把手，轻轻关上门。进入推式门时，进门前员工抢先一步用一只手握住门把手将门推开，进入后将门固定，再请客人进入。（二）电话礼仪 正确、迅速、谨慎地接、打电话：1、电话来时，听到铃声响，应在三声响铃内取下话筒。通话时先问候，并自报公司、部门。对方讲述时告诉对方，结束时礼貌道别，待对方切断电话，自己再放话筒。2、拨打电话时应选好时间，看对方是否方便，一般时间选择在8：00“22：00之间，尽量避免休息或用餐时打扰，如节假日或双休日9：00之后，其余时间不宜打扰。往单位打电话谈公事，14、最好避开离下班前十分钟。3、通话简明扼要，一般通话时间以3分钟为宜，不得在电话中聊天。4、对不指明的电话，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方，并马上把电话交给能处理的人。再转交前 ，应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人。 （三）与客户交往礼仪在与客户交往中，接待工作及其要求：1、 在规定的时间内，不缺席。2、 经常使用“请、您、您好、谢谢您、对不起、请稍等、再见”等词语，切忌使用蔑视语否定语、生硬语、急躁语。3、 有客户来访 ，马上起来接待，并让坐。4、 正确称呼客户，一般采用职务称呼、职位称呼或者一般称呼（如先生、小姐、女士等）5、 来客多时依序进行，不能先接待熟悉客户。6、 对事前已通知的15、客户，要表示欢迎。7、 应记住常来的客户。8、 接待客户应主动、热情、大方、微笑服务。 （四）与领导同事交往礼仪在与领导、同事交往中，应注意事项：1、 尊重上级，见到上级要主动问好、回答上级问话要起立，与上级同行时要走在他们的左边或后边。2、 进入上级办公室要敲门，如门已开、领导在工作也要敲一下以示提醒。3、 尊重同事、彼此关心，见面要彼此微笑或是点头示意，工作中称呼职位或是岗位，不得称兄道弟，不得使用昵亲称呼，不要给同事起绰号，或利用同事之间的生理缺陷取消他人。（五）介绍礼仪介绍与被介绍的方式和方法：1、 无论是何种形式、关系、目的和方法的介绍，应该对介绍负责。2、 直接见面介绍的场合下，应16、先把地位低者介绍给地位高者。若难以判断，可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司的关系上，可把本公司的人介绍给别的公司的人。3、 把一个人介绍给很多人时，应先介绍其中地位最高的或酌情而定。4、 男女间的介绍，应先把男性介绍给女性。男女地位、年龄有很大的差别时，若女性年轻，可先把女性介绍给男性。（六）见面握手礼仪握手是一种常见的“见面礼”，貌似简单，却蕴含着复杂的礼仪细节，承载者丰富的交际信息。1、 先后顺序。通常年长（尊）者、女士、职位高者、上级、老师先伸手，然后年轻着、男士、职位低者、下级、学生及时呼应。来访时，主人先伸手，以示热烈欢迎。告辞时，待客人先伸手后，主人再伸手与之相握，才合乎17、礼仪，否则就会有逐客之嫌。朋友和平辈之间谁先伸手可不计较，一般谁先伸手，谁就被视为有礼貌。但要注意，男士与女士之间决不能男士先伸手，这样不但失礼，而且有占便宜之嫌。2、 握手时间。握手时间控制的原则可根据握手的亲密程度掌握。初次见面者，握一两下即可，一般应控制在35秒钟之内，切忌握住异性的手久久不能松开。握住同性手的时间也不宜过长，以免让对方欲罢不能。3、 握手的力度。握手的力度一般不超过两公斤，以不握疼对方的手为限度。有人用力过猛，握的对方呲牙咧嘴，会有故意示威之嫌，当然完全不用力或软弱无力，则给人的感觉是这个人缺乏热情，没有朝气。4、 握手注意事项：A、 握手切忌左顾右盼、心不在焉，目光需18、找第三者，而冷落对方。B、 与客人见面或告辞时，不能跨门槛握手，要么进屋，要么在门外。C、 握手双方除非是年老体弱或有残疾的人，否则应站立而不能坐着握手。D、 若使用单手相握时，应伸出右手与之相握，左手应自然下垂，不能插在口袋里。E、 难事不能戴着帽子和手套与他人相握。握手时忌用左手同他人握手，除非右手太脏或有残疾，特殊情况应说明原因并道歉。F、 别人伸手同你握手，而你不伸手，是一种不友好的行为。（七）名片礼仪1、名片应先递给长辈或上级。2、把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交一边清楚的说出自己的姓名。3、接对方的名片时，应双手去接，拿到手后，将名片收起。如对方姓名有难认的19、文字，马上询问。4、对收到的名片妥善保管，以便检索。（八）宴席礼仪参加宴席应注意的事项：1、 入座位置：正对领导（主人）位为结账买单位置。2、 全体到齐或领导宣布开始方可开始动手。3、 敬酒时按职级先高后低，向上级敬酒需起身。4、 上级向下级敬酒时，下级需起身 ；上级向整座人员敬酒时，需全体起立。5、 切忌强行劝酒。（九）乘车礼仪 一般的商务车是小轿车。当做小轿车时，第一、第二重要位置依次为：后排的右、左、中、前排的司机旁。如果开车的是主人则为：前排司机旁、后排右、左、中。（因为是以右为尊，这是礼仪。） 第五章 考勤制度1、工作时间： 夏季： 上午 8：0012：00 下午 14：0018：020、0 冬季： 上午 8：0012：00 下午 13：3017：302、考勤规定 A、公司考勤员。公司人力资源部同志为公司考勤员，负责公司办公员工的考勤记录工作。公司外驻员工的考勤由外驻单位的负责人则成本单位员工负责并上报公司财务部。 B、公司考勤上报时间。 公司考勤表定期上报公司财务部。公司外驻单位考勤表也要定期上报公司财务部。 3、关于全勤及休息的规定。A、全勤。 公司实行的是单休体制，即员工每月有四天的带薪假。B、休息。 公司本部门员工规定的休息时间为每周的周六或周日，具体休息时间有本部门主管根据本部门的工作情况具体安排，然后通知公司考勤员。关于国家规定的元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、21、国庆等节日，因本行业工作的特殊性，公司届时另行安排。C、公司员工如果因为特殊情况，每月休息不满四天的，公司不再补发工资。4、迟到、早退、旷工、出差的规定。 A、迟到。 未能按时间达到的即为迟到。例如：上班迟到、开会迟到、集会迟到、预约迟到等。B、早退。未能按规定时间提前离开的即为早退。例如：上班早退、会议早退、学习早退等。C、旷工。未得到准许，擅自不上班，不参加会议、学习、培训等的行为即为旷工。D、出差。由于工作需要，须离开本岗位外出办理工作内容的即为出差。例如：公司外派工作、工作需外出办理且得到公司领导批批准的为出差。4、公司对假期的规定。 A、事假。员工由于特殊事件需要本人离开工作岗位一段22、时间须亲自班理的，向公司领导提出书面或口头请示，并得到准许的行为，即为事假。 B、病假。员工由于身体不适须进行治疗或休息，而必须离开工作岗位一段时间的，向公司领导提出书面或口头请示，并得到准许的行为即为病假。 C、婚假。员工因结婚向公司提出离开工作岗位一段时间，得到领导准许的行为，即为婚假。公司规定员工婚假为带薪假期，假期3天。 D、丧假。员工因直系亲属（父母、配偶、子女）去世，须离开工作岗位一段时间，向公司领导提出书面或口头请示，并得到准许的行为，即为丧假。公司规定员工丧假为带薪假期，假期为3天。 E、产假。公司女性员工因怀孕生产离开工作岗位一段时间，向公司提出书面或口头请示，并得到准许的行23、为，极为产假。公司规定产假为带薪假期，公司只发给员工基本工资。公司规定产假的时间为90天。5、请假的规定。A、各部门员工向本部门主管请假，各部门主管向公司总经理请假。假条得到批准后，须到考勤员处备案，记入考勤。公司驻外单位（各工地）的员工向所在工地项目经理请假，个项目经理向公司总经理请假公司外驻部门员工的假条到所在工地考勤员处备案。员工如遇特殊情况需电话请假的，应提前一小时请假。B、公司员工当月一次请假超过3天的，须向公司总经理请假。C、员工加满返回岗位后，应立即到考勤员处销假。员工电话或口头请假的，返回岗位后，返回岗位后应及时补填请假单并及时销假。如果没有销假而造成的考勤误记或错记，怎人有该24、员工负责，与考勤员无责。无请假单，或者没有补填请假单的行为即为旷工。D、员工病假超过两天的，须出具医院的诊断证明，否则不予准假或视为旷工。E、外驻单位请假的特殊处理规定。在施工期间，员工应减少请假次数和时间。施工期间，每次告假天数2天以上者，必须经总经理批准。员工超期请假的，超出天数按该员工工资2倍扣除。F、节日休假的特殊规定。节日期间公司要求员工从大局出发，适应公司工作情况的特殊性，理解并服从公司调度、安排。第六章 工作纪律为了严肃工作秩序，保障公司各种规章制度的落实与实施，特制定了工作纪律，具体内容：1、公司员工应严格遵守中华人民共和国各项法律、法规、条例。2、公司员工应严格遵守公司的各项25、规章制度，自发维护公司利益。3、员工应服从上级主管的工作安排、指示、命令，不得以任何理由推诿、拒绝执行，甚至阳奉阴违。如有不同意见，须及时与上级主管进行沟通，在没有得到明确答复、更改前，必须严格执行。4、公司员工任何人不得利用职务之便接收回扣、馈赠，更不能索要回扣、礼品、招待。5、员工在工作期间，除业务招待、公司外派公关，一律不准饮酒，更严禁酗酒。尤其一线、生产员工及司机。6、公司员工应自觉保守公司机密。7、员工在工作中，应严格按岗位规范、按照要求进行工作，不得擅自更改。8、员工工作期间不得擅自离岗。9、公司员工在工作期间，需保持办公环境的安静，接打电话、走动、交谈宜轻声，以不影响他人为宜。126、0、员工在工作期间，严禁干与工作无关的事情。如：上网聊天、玩游戏、接打私人电话、吃零食等 11、员工在工作中应遵守工作秩序，不越级请示、上报。不准打听他人隐私，不讥笑他人身体缺陷。第七章 公司员工管理制度为规范公司管理，使员工了解工作规范和公司制度，提高员工整体工作效率和全员素质，改善工作环境，融洽工作气氛，特制定本制度，要求公司全体员工遵守。本制度适用范围：xxxx建业有限公司全体员工。一、 招聘计划的制定和实施。公司人力资源部根据公司战略发展规划及中短期发展计划制定公司人才招聘计划，同时各职能部门根据本部门工作情况、人员结构情况上报本部门人才需求计划，由人力资源部根据实际情况制定人才招聘计27、划，上报公司总经理批准后实施。招聘要严格按照岗位职责说明书中对该岗位的任职条件的要求进行人才招聘，如有特殊岗位，需进行特殊招聘条件说明。二、 招聘。人力资源部通过学校专场招聘会、网络、人才市场、劳动力市场、猎头公司、公司内部推荐等渠道进行人才招聘。三、 面试、考核。由人力资源部对招聘的人员进行筛选，对符合条件要求的人员予以电话通知、预约时间进行面试。1、 初级面试。由人力资源部进行。对该人员的资质证件进行核验；对其家庭状况、辞职原因、工作经历做一详细了解；对其薪资要求、保险要求、福利要求、假休要求以及其他方面的特殊要求予以沟通和了解。汇总后上报人力资源部经理甄选，再由其与相关部门领导研究后进行28、复试。注：部门主管以上人员及特殊要求人员由人力资源部经理进行初步面试。2、 复试。一般部门员工，由相应部门领导和人力资源部经理进行复试，合格后进行技能考核。部门主管以上人员由公司总经理进行复试，特殊岗位人才由相应部门主管及特约人员进行复试，合格后由人力资源部牵头组织对其进行考核。3、 考核。面试合格后，由人力资源部组织，相应部门参与，共同对该人员进行技能考核。考核通过，上报公司总经理批准后，即录用该人员。四、 入职。1、 办理入职手续。入职时需要该员工携带身份证、学历证书、职称证书、一寸免冠照片（4张），到人力资源部办理入职手续。2、 入职培训。A、 新员工入职，首先由公司人力资源部进行入职培29、训。培训内容：公司简介（历史、业绩、企业规划、企业文化、公司管理理念等）、公司规章制度、岗位职责说明等。B、 完毕后引荐给相应部门负责人，由其对新员工进行本部门工作流程、技能要求、岗位工作注意事项等的培训。C、 培训完毕后，由部门负责人安置其工作岗位，到办公室领用办公用品。D、 岗前培训。由相关部门负责人安排熟练员工对新员工进行岗前技能培训，并自行组织考核，将考核成绩上报人力资源部。五、 员工试用。1、 员工试用期限：2个月。2、 试用期薪金：比应聘岗位薪金低一个级别。3、提前转正或延长试用期：如果新员工能够较短的时间内融入公司，迅速适应本岗位工作，并表现突出者，可由部门负责人申请对该员工提前30、转正。如果新员工融入公司较慢，或特殊原因（告假等）须延长试用期，部门负责人需上报公司人力资源部延长该员工的试用期限。4、转正申请。当新员工试用期即将结束时，可提前一周填报转正申请表，上报公司人力资源部，申请考核、转正。5、试用中断。试用期间，如果公司对该人员的工作技能、工作表现等阶段性考评结果不满意，即可结束该员工的试用期，予以辞退。如果该员工在试用期间对工作环境、劳动量、工作标准、公司的规章制度等方面不满意，亦可中断工作试用、提出辞职。六、 员工转正。1、 转正考核。当人力资源部接到新员工的转正申请表后，须对该员工进行品质调查，然后组织对该员工的转正考核。2、考核合格，部门负责人、人力资源部31、负责人在其转正申请表上签署意见，上报公司总经理批准后，将该员工转为正式员工。3、转正后，人力资源部即核准该员工的薪酬待遇，并备案。然后，将其薪酬方案转交公司财务部备案，以便对其进行薪酬发放。4、为确定公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。5、固定期合同的年限为两至三年。集团内各下属企业可根据集团的有关规定，根据各岗位的不同要求，确定合同期限。七、员工晋升。1、晋升考核。公司人力资源部对公司员工进行定期、不定期的技能、品质操守等方面的综合考核。如果该员工考核成绩优异，即由人力资源部结合该员工所在部门负责人对该员工进一步考察，然后填报员工晋升申请，报公司总经理批准32、后予以晋升。2、 员工接到晋升通知后，即对本职工作进行交接，待交接完毕后就任新岗位。3、 员工晋升后，其薪资即按规定予以调整。由公司人力资源部出具员工薪酬调整调整，待公司总经理批准后执行。人力资源部备案后，将员工薪酬调整通知转交公司财务部备案，以便调整其薪酬发放。4、 人力资源部宜出具员工任命通知，上报总经理批准后通报公司各职能部门。八、离职。1、离职。员工因自身原因须离开本岗位，解除与公司的劳动关系，不再为公司效力的，即为离职。2、员工离职须提前15天向公司人力资源部提出书面申请，部门主管以上负责人须提前30天上报公司人力资源部。否则，因其突然离职而给公司造成的损失由该员工担负。3、人力资源33、部在接到员工上交的辞职报告后，在两日内与该员工进行沟通，同时与其部门负责人、员工进行调查、了解，核准其离职原因。然后上报公司总经理。4、离职手续的办理。A、批准该员工离职后，即通知其所在部门负责人安排进行工作交接。B、工作交接完毕后，即通知办公室进行住宿离开手续办理、饭费核算、办公用品退还。C、以上交接办理过程中，须如实填报员工离职交接表。D、人力资源部对以上各项核准无误后，上报公司总经理批准。E、批准后，书面通知公司财务部，按公司正常薪资发放进行薪资结算。离职。5、离职后的保密。员工离职后，宜严格遵守公司保密制度。否则，公司将依法追究其责任。九、辞退。1、辞退。公司因该员工严重违规、违纪、考34、核不合格等原因，需该员工离开所在工作岗位，并解除与该员工劳动关系的，即为辞退。2、公司人力资源部将公司辞退意见以口头或书面的形式通知该员工，要求该员工离开本职岗位，并解除与其的劳动关系。3、辞退手续的办理。A、人力资源部在通知辞退员工的同时，即通知其所在部门的负责人安排对其的工作交接。B、待该员工工作交接完毕后，人力资源部即通知办公室对其进行住宿离开手续办理、饭费核算、办公用品退还。C、在以上各项交接的办理过程中，须如实填写员工离职交接表。D、人力资源部对以上各项核准无误后，上报公司总经理批准。E、批准后，书面通知公司财务部，一次性结清其薪资。准其离开。4、离开后的保密。员工离开后，仍须遵守公35、司的保密制度。否则，公司会依法追究其责任。十、违规离职。1、违规离职。即未按以上规定的方式擅自离开工作岗位，单方面解除与公司劳动关系的，即为违规离职。2、对违规离职的处理。A、3日内通知公司的，按旷工对待，按工资的300%进行处罚。B、不超过7日，大于3日的，按旷工处理，按工资的500%进行处罚。C、超过7日的，按工资的700%进行处罚，同时终止其一切保险、福利。D、对因违规离职给公司造成的损失，公司将予以追究。严重的将予以法律起诉对待。第八章公司员工培训制度为持续提升公司整体管理水平与提高员工整体素质、技能，现制订公司培训制度。适用范围：xxxx建业有限公司全体员工。具体规定如下：一、 培训36、类别：入职培训、部门内训、公司内训、企业外训。二、 培训管理、组织、协调、监督部门：公司人力资源部。三、 培训计划的制订。1、 公司培训计划。在总经理的领导下，由公司人力资源部制订。经公司总经理审核、批准后，公司各相关部门协助执行。2、 部门培训计划。由公司各部门负责人制订。上报公司人力资源部审核，由该部门执行，人力资源部进行协助。四、 培训计划的内容。培训计划包括：培训目的、培训人员、培训时间、培训地点、培训教员、培训方式、培训内容、结果考核等。五、 新员工入职培训。1、 由公司人力资源部及相应职能部门进行培训。2、 人力资源部培训如下内容：公司概况、企业发展历史、企业取得的成绩、企业发展远37、景、企业文化；企业相关的规章制度、劳动纪律、岗位规范；企业相应的工作流程、基本工作与生活注意事项等。3、 相应部门负责人或责成培训人员培训内容：本部门的业务流程、工作标准、相应技术知识、技术技能、岗位工作注意事项等。4、 培训时间要求：人力资源部培训在半日内完成；部门培训在三个月内完成。5、 培训协调。 新员工在培训期间中出现问题由人力资源部处理、解决。六、 公司内训。1、 组织部门：人力资源部。2、 内训分类：企业中层干部培训；基层骨干培训；全员培训；部门内训；专项技术、技能培训；思想教育培训及相应专项培训等。3、 培训教员：公司中高层领导、相关技术部门领导及专业人员。4、 培训时间及频率：38、A、 公司中高层内训：每季度一次，时间可根据工作的忙闲进行随机安排；年终培训应视情况进行重点培训，时间约为57天。B、 基层骨干培训：每半年一次，时间为35天/次。C、 全员培训：一年一次，时间为12天。D、 部门内训：每月一次，时间为34小时/次。E、 专项及技能培训可根据公司实际情况酌情安排。七、 部门内训。1、 由公司各部门负责人组织。2、 培训内容：思想培训、纪律培训、技能培训、知识培训等。3、 培训人员：本部门员工。4、 培训教员：部门负责人、部门领导责成人员、公司其他部门人员。5、 时间：每月一次。6、 地点：部门办公室、工作现场或公司会议室。八、 公司外训。1、 组织部门：人力资39、源部。2、 培训内容：专业技术、专业知识、专业技能、管理知识、管理理念等。3、 培训人员：公司相关领导、公司技术人员、公司管理人员或者全体员工。4、 培训教员：公司外聘技术、技能教师；专职培训机构之培训师。5、 时间：特定安排。6、 地点：公司会议室、相关特定地点。九、 培训考核。1、 考核组织部门：人力资源部。2、 考核方式：问卷考试、心得体会、技能实地测验及评比。3、 培训监督：人力资源部。十、 培训工作作为企业的一项重要工作，也是公司相关部门领导的绩效考核的一项内容。第九章 公司会议制度为规范公司会议行为，提高会议价值，特制订公司会议制度，要求公司员工及领导施行。一、会议前期准备1、确定40、会议内容。即主要讨论主题内容、解决方法、达到的目的等；相关内容、次重点内容。2、确定与会主要人员。即主要出席人员、列席人员以及会议主持人员。3、与会人员准备资料。即开会所需讨论、报告、证明的资料、材料等。4、确定会议议程。即会议报告、发言次序；讨论议题次序等。5、确定会议其他工作。例如：是否需要新闻发布、记者招待会；仪式预演（排练）；会后合影纪念等。二、会议的主要要素1、召开时间2、会议地点3、与会人员。主持人、报告人、发言人、出席人、列席人、记录员等。4、会议的地点5、会议的内容。会议主要议题、主要讨论及学习内容等。6、会场服务A、布置要求。主席台位置设置、主题标语、映像设备、音响设备等。B41、会议服务。茶水、开水、矿泉水、水果等。C、会议撤离通道。三、会议饮食、住宿、接送安排。1、饮食。根据会议时间、与会人员级别、与会人员数量、与会人员宗教信仰等科学地安排餐饮规格、数量、地点。2、住宿。根据会议会议时间及与会人员级别、人员数量、性别等科学地安排住宿宾馆、房间等。3、接送。根据会议的时间、与会人员的距离远近、与会人员的交通状况、与会人员住宿距会议地点的距离等要素合理安排车辆接送。四、会议纪律1、所有应与会人员应按通知准时与会，不得缺席、迟到、早退。会议服务人员登记到会考勤情况。 2、与会人员宜尊重并遵守会议主持调度和会议议程安排。 3、与会人员应做好会议记录工作。4、会议期间所有与42、会人员须将手机、BB机调到静音震动状态，以免影响他人。5、会议期间所有与会人员严禁吸烟。五、会后跟踪1、会议纪要由会议记录员在会议后 日内，以书面形式或以电子邮件形式发送到各与会人员，并对文件（含电子文档）备案。2、会议决议、计划改进等由公司管理人员及时督促 、检查。3、会议回复。会议形成的决议、改进计划等，要求涉及人员须按规定时间将工作进程、改进情况、存在困难等及时向公司领导进行如实汇报。不准发生信息无回路的情况。六、会议管理1、会议召开前，向与会人员、发言人员发放准备通知。通知内容包括：开会时间、地点、与会人员准备资料及材料、会议纪律及注意事项。2、会议签到。会议开始前要求与会人员签到、考43、勤。3、会议违纪处罚。A、迟到、早退，每次罚款5元，公司领导罚款10元。B、无故缺席，每次罚款10元，公司领导罚款50元。C、不做会议记录，每次罚款5元，公司领导罚款10元。D、会议违纪，每次罚款10元，公司领导罚款50元。E、会后问题没有回复，每次罚款20元。4、会后报到与宣传。A、需要对会议精神进行深入和升华的，宜会后布置学习。B、需要对外发布的，宜安排记者招待会、新闻发布会。第十章公司保密制度为保守公司机密，维护公司利益，特制定本制度，要求公司全体员工严格遵守。适用范围：xxxx建业有限公司全体员工。具体规定如下：一、xxxx建业有限公司的所有员工都有保守公司机密的责任和义务，都有对泄密44、行为揭发的责任和义务。二、对于公司机密的管理，实行既保密又有利于工作的原则。由公司办公室全权负责公司的保密工作。三、保密范围。即有价值的纸质及浓缩在U盘上的数据、图纸、图表信息。1、公司性重大机密。即涉及公司发展或对公司发展有重大影响的资料、信息，如：公司战略经营规划、具体发展规划实施方案；重大经济价值的商业合同、公司主要合作伙伴信息。2、公司重要机密，即各部门机密。工巧匠 A、生产部的机密：计划生产项目信息、具体计划实施方案（工期、图纸、投入、产出等信息）、尚未公布的人员配置方案信息。B、技术部的机密：在建项目、欲建项目的各种技术预案、技术数据、图纸、图表。C、经营部的机密：公司的投标、招标45、方案；各种招投标信息数据、资料、资质；公司的各个技术人员的证书、证件、公司的资质。D、预算部的机密：各种工程图纸、图表、预决数据；正在使用的计算机软件。E、财务部的机密：各种财物数据、报表；各种财税信息；正在使用的计算机软件。F、采购部的机密：各家供应商的信息、各种材料的采购价格、各种采购合同信息。G、人力资源部的机密：公司的薪酬结构、绩效考核方案、各种资料档案、公司的各种规章制度、尚未公布的人事任命及解聘信息。H、办公室的机密：公司的各种会议信息、决定；公司的各种外联资源信息；公司的各种预案信息。四、涉及公司机密的方案、合同、协议、技术数据、经济数据、技术图纸、文案、制度等均应设立“保密条款46、”。“保密条款”应包含如下内容：1、明确保密资料、信息的保密范围；2、明确接触保密资料的公司员工，不得将保密信息、资料泄露给第三方，更不得利用保密信息、资料的价值做其他用途；3、明确接触保密信息、资料的员工，不得将涉及保密信息的文件、数据、实物带出保密区域；4、明确接触保密信息、资料的员工，不得接受涉密访问，未经准许不得与第三方进行涉密交流；5、明确不相干的员工不可接触、了解、刻意打听公司机密；6、违反保密义务的，应承担相应的经济、法律责任。五、各种级别的保密管理。1、公司级别的信息机密。如：公司的发展规划、具体计划实施方案、公司财务报表等资料。如果需要调阅，须公司总经理批准，到办公室备案，并47、限时归还。2、公司各职能部门的信息机密。如：部门的技术数据、图纸、资料、文件等。如果需要调阅，须知会公司办公室，经办公室协调、备案后准许调阅。如果需要复印、备份，须经总经理批准。3、公司的一般性非机密信息。如：公司各职能部门的资料、文件、已经公布的技术资料、技术数据、技术图纸等。如果需要调阅，到公司档案管理员处备案，即可调阅。如果需要复印、备份，须到公司办公室备案。六、公司信息资料的等级。1、绝密。涉及公司发展经营的关键信息、资料。2、机密。涉及公司日常经营活动的重要信息、资料。3、普通。公司已经公开、已经过时的、不存在任何经济价值的信息、资料。七、关于绝密泄露的处理。1、“绝密”级信息的泄露48、。如果是有意泄露，须对当事人予以法律诉讼，并追究其刑事责任，同时解除劳动关系。如果是无意泄露，须追究其责任，同时视挽回经济损失情况予以处理解除劳动关系、解职、降职等。2、“机密”级别的信息泄露。如果是有意外泄，须对当事人予以法律诉讼，并追究其经济责任，同时解除劳动关系。如果是无意泄露，视情况予以降职、调岗处理。3、普通信息的泄露。发现后，予以调岗、警告处理。八、对涉密员工的“竟业限制”。限制公司管理人员、技术人员、财务人员、档案管理人员等公司高级员工的如下行为：1、 自行设立与公司竞争的同行业公司；2、 到本公司的竞争对手处就职或兼职；3、 诱使本公司其他员工脱离公司；4、 引诱公司客户减少、49、终止与公司的业务关系。对以上员工根据级别和自愿签署保密协议，对有证据证明泄露公司技术、经济机密的行为，公司将依法追究其经济、法律责任。第十一章公司薪酬制度为健全公司薪酬体系，建立良好的激励机制，提高员工的职业技能与综合素质，特制定本制度。适用范围：xxxx建业有限公司全体员工一、 制定原则。1、 符合公司战略发展规划，能够起到对员工的激励作用。2、 公平、公正。3、 投入产出比达到合理优化。二、 制定与管理部门。公司人力资源部负责制定公司的薪酬体系，报总经理审核、批准后实施。三、 薪酬的组成结构。1、 普通职员。 薪金基本工资+绩效工资+补贴+福利保险+各种扣款+奖罚2、 主管以上职员。 薪金50、基本工资+岗位工资+绩效工资+年功工资+补贴+福利保险+各种扣款+奖罚3、 基本工资：根据公司对总体人力成本的控制，结合国家规定的地区工资水平制定相应的基数。岗位工资：根据公司内不同职位的重要程度，以及总体人力成本的控制，制定相应的基数。绩效工资：根据对本岗位工作量的完成程度、工作的完成质量进行考核，同时对应相应的工资基数。年功工资：成为公司管理人员满一周年，可享受相应数额的工资待遇。福利保险：根据国家规定，结合本企业的实际情况，为公司员工缴纳相应数额的保险金。补贴：因工作环境、工作特点，公司给予的特殊的津贴补助。扣款：应员工缴纳，由公司代为扣缴的相应金额。奖罚：因工作表现不同，公司给予一定数51、额货币形式的正负激励。四、 公司现实行的薪酬标准工资级别标准对应表。五、 特殊情况。1、 试用期员工。一般执行固定工资，不进行绩效考核，也不享受公司的其他薪酬待遇。其工资的标准为比定岗工资低一级别。2、 特殊技术、管理人才按协议约定的薪酬方式执行。同时不再享受公司规定的其他薪酬待遇。六、薪酬的发放。1、 每月月底公司各部门考勤员据实上报公司财务部所在部门的人员出勤情况。2、 每月月底人力资源部上报对各部门人员的绩效考核情况。3、 每月10日前，由公司财务部综合核算后，发放员工工资。七、薪酬保密。公司员工有对自己及他人薪酬信息进行保密的责任和义务。任何人不得将自己或他人的薪酬信息外泄，否则公司将52、予以严惩。第十二章公司绩效考核制度为提高公司的管理水平，激励员工工作，特制定本制度。绩效考核原则：公平、公正、奖优罚劣。绩效考核适用范围：公司所有部门及员工。绩效考核的管理部门：公司人力资源部。一、 绩效考核的内容。1、 部门、员工的主要工作内容的完成程度、质量。2、 与其他部门协调工作的配合完成情况。3、 领导交付工作的完成情况。二、 绩效考核方案、细则的制定、审核、批准、实施部门。1、 绩效考核方案、细则由公司人力资源部制定。2、 人力资源部上报总经理进行审核、批准。3、 绩效考核实施部门。A、 公司各部门的绩效由公司人力资源部进行考核。B、 公司员工的绩效由所在部门的主管领导进行考核。C53、 公司各部门负责人的绩效由高一级的领导进行考核（或授权公司人力资源部、办公室进行考核）。三、 考核周期。1、 公司员工每月考核一次。2、 公司各部门每季度考核一次。3、 公司各部门负责人每半年考核一次。四、 具体实施。1、 每年的1月10日人力资源部上报本年度进行考核目标、方案、细则。待总经理审核、批准后，组织对各部门进行说明与指导。2、 每年的12月31日人力资源部对本年度绩效考核的情况进行总结、评估，同时根据下一年的经营目标、要求对下一年度的进行考核方案、目标、细则进行修正，上报总经理审核、批准。3、 每月的2日各职能部门将对本部门员工的考核数据、考核表格上报人力资源部，由人力资源部进行54、审核、汇总、核算进行工资，然后由人力资源部上报总经理审批。4、 人力资源部将绩效工资转交财务部备案，进行整体工资核算。5、 人力资源部将具体考核情况进行公司内部通报。6、 每月的46日为员工绩效考核上诉期，对考核结果进行上诉，具体由人力资源部负责。7、 每季度的各职能部门的绩效考核结果，在下季度的第一周内由人力资源部将结果、处理意见上报总经理进行审核。8、 对于各部门负责人的绩效考核由总经理授权人力资源部、办公室进行，总经理负责对考核结果进行处理。五、 绩效工资的核算方法。绩效工资金额=工资金额权重系数考核得分系数1、 工资金额：指本职位员工的平均工资金额，不包括补贴、福利保险、年功工资。2、55、 权重系数：指公司固定对此职位考核的程度比例。举例：工资金额为100%计算，权重系数可定为30%。3、 考核得分系数：指考核得分与公司设定标准考核分数差比。举例：设定考核标准分数为80分，如果某员工考核得分分数为70分，其考核得分系数为70/80，即：87.5%；如果某员工考核得分分数为90分，其考核得分系数为90/80，即：112.5%。4、 举例：某职位工资金额为1800元/月。其中基本工资为1000元，岗位工资为200元，绩效考核权重系数为（1800-1000-200）/180033.33%。 如果某员工绩效考核得分为70分，而公司设定的考核标准分数为80分，则其工资为：1000+20056、+180033.33%87.5%1727.4元（注绩效工资为527.4元） 如果某员工绩效考核得分为90分，其工资为：1000+200+180033.33%112.5%1875元（注：绩效工资为675元）。六、 绩效考核的改进与调整。1、 人力资源部根据具体实施情况进行调研，提出改进考核的方法、方式、细则，上报总经理批准后实施。2、 人力资源部根据公司管理要求，结合公司各部门现状提出绩效考核目标、绩效权重系数、考核标准分数的调整方案，报总经理审批。第十三章公司行政管理制度工装管理一、配发工装人员的条件：1、入职满半年时间的；2、在公司管理人员和职员序列的。二、关于工装的规定1、凡配发工装的员工57、，自领取工装之日起，24个月后离职的，不扣取工装费用。 2、自领取工装之日起6个月内离职的，将扣取全部工装费用；6-24个月离职的，将扣取扣费时段内的工装费用。例如：某人领取工装后在公司工作了8个月离职，其扣费时段为： （24-8），扣取工装费用工装价格24（248）。 3、工装费用将在员工离职时扣出。 4、工装的更换时间为每3年更换一次。 5、每年新入职员工满足半年以上条件的和老员工满足更换条件的，都将会在配发之列。 6、工装的品牌、款式、价格、颜色等由公司统一决定7、工装配发的时间为每年年末（按公历计算）。公司办公设备及物品的管理制度为保障公司日常办公的良性运转，对公司的办公设备、物品进行58、如下管理规定，要求全体员工遵守。办公设备、物品的分类。重要办公设备：汽车、计算机。管制性办公用品：空调、饮水机、打码机、复印机、传真机、电话机、办公桌椅、文件橱柜、计算器、打孔机等。一般性办公用品：订书机、剪刀、铅笔刀、印泥、印台、计算用尺、直尺、各种印章（图章）、文件盒（夹、袋）、钢笔等。办公用消耗品：铅笔、胶水（棒）、曲（直）别针、图钉、订书钉、笔记本、复写纸、圆珠笔、签字笔、钢笔水、稿纸、橡皮、夹子、电池等。办公设备及物品的管理。重要办公设备：专人负责制。即：汽车由专职司机负责驾驶、保养、维护。 计算机由使用人使用、维护、保养。 管理：由公司办公室负责统一管理，即办公室负责制订相关管理制59、度、办理相关手续、安排设备的维修、对设备损伤的责任处理等。公司共用设备。设备清单：复印机、饮水机、空调等。管理：由公司办公室负责统一管理，即办公室负责设备使用的培训、维护、保养、维修、相关附属材料的保管、对设备损伤的责任处理、卫生等。部门使用的设备、物品。设备、物品清单：办公桌椅、文件橱柜、订书机、打码机、传真机、电话机、打孔机、印台、印泥、计算器、计算用尺、图章等。管理：公司各部门向公司办公室提出购买申请，由办公室负责购买。各部门到办公室办理领用手续。各部门负责本部门领用的设备、物品的日常使用、保养、维护及保管。办公室负责公司各部门办公设备的维修工作，负责对设备损伤的处理工作。个人用办公用品60、及日常办公消耗品。管理：办公室负责购置、保管、发放、处理。公司员工到办公室领用、更换。办公设备、物品的使用及管理规定。公司员工及各部门领用办公设备、物品须向办公室办理领用手续。未办理手续者，不准擅自领用：由此而带来的工作影响责任由该部门及员工本人承担。公司办公设备、物品是公司为公司正常办公而提供，任何人及部门不得利用办理私事。公司各部门及员工宜模范遵守公司对办公设备、物品的管理规定，爱护公司的设备、财产。如果由于员工原因（例如：使用不当、野蛮使用等）造成的办公设备、物品损坏、丢失，由办公室核实后照价赔付。相关管理表格办公用品领用记录、物品购买申请单。 车辆管理制度为加强公司车辆的保管及有效运用61、，特制定本规定，本制度所指车辆系指公司的行政办公用车。1、公司的办公用车由办公室管理。 2、车辆由专职司机驾驶，专职司机应每周实行定期车辆检查及保养，确保行车安全。3、车辆的有关证件及保险资料统一由办公室保管，按车建立资料、费用档案。4、车辆发生故障，应立即停止使用，并立即进行修理。5、车辆行前须进行安全检查，车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。6、公司用车设置车辆行驶记录表，并在使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。7、公司用车设置车辆用油登记表、车辆保养维修记录，由公司会计于每次加油、保养及维修62、时记录，以了解车辆受控状况。每月初连同行驶记录表一并由办公室稽核。 8、节假日或业余时间车辆的使用应由办公室负责人核准后方可调派。9、如果公司各部门员工需出差（xx地区以外），须向总经理报告，得到批准后到办公室备案，并由办公室妥善安排车辆司机。10、车辆每日工作任务结束后和节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁妥。11、个人购买的用于公务的车辆，经总经理批准，可以报销费用，必须严格遵守财务报销规定。食堂管理制度为方便员工，体现公司对员工的关心，公司特设立员工食堂，为员工提供工作餐，为保证工作餐服务质量，特制订本制度。1、适用范围 本管理制度适用于所属各部门员工（公司）。2、职责划分 （1）食堂63、炊事员负责及时提供无质量问题的食品。 （2）办公室负责协调相关事宜，并对食堂进行归口管理。3、基本内容 （1）员工餐的标准 1）员工餐的标准：每餐每人4.00元标准，公司与个人各负担50%，其他费用（水、电、气、房租、人工费）由公司负担。2）根据公司用餐人数等实际情况，每餐可做3道菜式任其选择（一荤、一素、一汤）。3）员工餐的费用标准原则上每年调整一次，于每年年底由办公室提出调整方案经相关领导审核，报总经理批示后执行。（2）员工餐的费用及质量控制1）员工餐由公司聘请的专职厨师负责生产制作，公司办公室负责原料采购。办公室应建立每日采购明细帐，以随时备核。2）办公室每月不定期抽查，了解并核实进货的64、数量和质量。（3）员工餐的质量要求1）计划采购，严禁采购过期、腐烂、变质食物，防止食物中毒。2）按时开膳；提高烹调技术，品种要做到多式样，改善员工伙食。（4）用餐时间和方式1）员工午餐的用餐时间：12：0012：30；严禁未请示就提前就餐。2）用餐方式a、员工享用员工餐，每天由厨师填写用餐记录员工用餐情况，每月底由办公室负责统计。b、员工用餐不得在办公区域内，需到食堂用餐。c、来访人员需享用员工餐，应经办公室同意后通知厨师加餐。d、员工应依次排队领取食品。（5）员工食堂的管理规范1）员工餐厨师应做好个人卫生，做到勤洗手、剪指甲、勤换、洗工作服。2）厨师每天应于10：30之前到岗，工作结束收拾利65、索后下班。厨师到岗后，在办公室领取厨房钥匙，去厨房开始工作，待员工用餐完毕，将钥匙交与用餐员工带回公司交办公室。3）每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。4）所有炊事器具、用具和餐具均应保持清洁，严格依照卫生防疫站的规定消毒；应保持员工食堂整洁。5）员工不准在进餐期间高声喧哗、打闹、吸烟，应树立文明礼貌的良好风尚。6）倡导节约，杜绝浪费，保持环境卫生，禁止随地吐痰、乱丢纸屑。员工就餐所剩的饭菜渣、餐纸，应倒入垃圾桶内。用后的餐盘、汤碗将残渣倒净后，必须在指定位置摆放整齐。7）爱护厨房公共设施，如有损坏须照价赔偿，情节严重者予以罚款。8）节约用水，做到人走即断水。9）注意安全，做66、到人走断电、停气。 宿舍管理制度为保证员工宿舍的安全，使宿舍保持良好的清洁卫生、整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特制订本制度：一、 不准随地吐痰、乱扔东西，不 得在地面、墙面上乱写乱涂，未经许可不得在墙壁上钉钉子、拉绳子等，室内设施不准擅自移走拆卸或挪动他用。二、 住宿人员要注意节水、节电，严禁浪费，杜绝长明灯、长流水现象。三、 除特殊情况外，公司宿舍仅限本公司员工住宿 ，未经允许一律不得留宿外来人员。男女员工不得无故在异性宿舍逗留，违反者视情节轻重予以处罚。四、 各宿舍选舍长一名，负责本宿舍相关事务并安排宿舍人员轮流值班日，值日表要求张贴上墙。五、 宿舍的安全管理67、1、 住宿人员不得使用耗电量大的电器（除公司配发）。2、 住宿人员严禁 内大逗吵闹、大声喧哗、酗酒滋事、聚众赌博，不得在宿舍进行盗窃及其他有伤风化的行为。3、 做好安全防范。宿舍区按规定配置摆放灭火器；宿舍长对宿舍内用电线路进行定期检查，注意防火、防盗、防抢，发现情况在第一时间内拨打110（119）或向主管领导报告；住宿人员晚11点之前必须回宿舍，不能按时回来或不回宿舍必须报告舍长，并说明理由。以上规定做不好或做不到者根据情节轻重将给予相应处罚 。 第十四章公司业绩经过多年的努力和追求，我们历经了诸多磨砺也留下了许多业绩。这些年来与我们合作过的单位有：xx监狱、沧南监狱、xx市第二中学、xx市技术质量监督局、xx市教委、河北xx房地产开发集团有限公司、xx市东塑、xx一塑、xx第二幼儿园、黄骅电力局、黄骅武警支队、恒天房地产开发有限公司。完成、交付了许多优秀的省优、市优工程项目例如：xx技术质量监督局办公楼及实验楼、xx市电教信息大楼、xx市第二中学综合楼、xx市第二中学图书馆楼、xx水岸骏景高层商住楼、黄骅众诚家园高层住宅楼、盐山阳光骏景住宅楼、南皮城市国际住宅楼通过多年的施工，使我们创作了良好的社会信誉。“以专业的品质造好房、以优质的产品促发展”，宏业永无止境，宇景历久常新。