1、上海XX实业发展有限公司工作指引简明手册说明一、编制和使用说明1、编制依据该手册依据国家有关建设管理法规和XX项目工程管理程序及相关合同条款编制。2、内容及使用范围本手册是上海XX实业发展有限公司经理部编制，指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和XX地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也可以作为项目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也作为XX项目部工程师日常项目管理控制过程中的指引手册。该手册适用于XX项目部各合作商进场营建过程，主要包括项目的项目营建阶段、竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段中。3、严格性监理和各承建商或其它合作方需严2、格按照合同和该手册规定的程序开展营建活动中的各项工作。4、内容更新手册颁布后，遇有制度上的变更或流程上的增减，XX经理部负责变更手册的相关内容。二、项目部职责为更好地做好指引手册的执行落实工作，项目部负责：1、 督促和检查监理是否严格按照指引手册的要求开展各项监理工作；2、 督促和检查各承包商和供应商是否严格按照指引手册的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求；3、 手册内容的更新；4、 依照指引手册规定开展自身的项目工程管理工作；三、注意事项1、各合作方对手册有关程序产生疑问时，可向项目部咨询，联系电话：021-59202700；2、保密：本手册仅供XX项目各合作方3、使用查阅，未经项目部书面特别授权，不得供其它人员 借阅、复印或以任何形式加以使用。上海XX实业发展有限公司经理部项目简介1、项目概况补充2、项目部管理架构及职责序号部门主要职责1 项目建设的操作和协调中心目标要求主动、及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职 能部门的工作情况2 项目工期、进度控制管理3 项目质量控制管理4 项目建造成本控制管理5 项目开发过程中设计问题的应急处理工程按计划竣工符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量 目标通过一系列优化管理，使建造成本控制在计划之 内，及时完成竣工结算根据设计部门的配合情况以及项目总经理的判断， 及时安排项目部人员解决设计问题6 销售现场配合管4、理按计划提交销售场地及相应的销售通道7 项目竣工验收手续办理8 项目入伙后客户质量投诉问题处理、维修按公司经营计划要求办理竣工备案配合公司相关部门及时妥善处理并安排专职人员 负责，提高客户满意度，避免影响公司形象9 培养项目管理后备人员培养一到两位XX项目经理部，负责项目营建工程中的质量、进度、投资控制，其主要职责如下：3、其它合作方：序号合作方/第三方主要联系人负责范围联系电话1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.工程文件传递流程1. 目的规范XX项目经理部、承建商及监理、设计等合作方之间工程文件传递的及时性、适用性和有 效性，以保障工程文件的可追溯性。2. 适用范围适用于X5、X项目各合作方之间文件的编制、传递、归档。3. 术语和定义工程文件：在此特指项目管理部、监理单位、各承建商和其它合作方在工程程建设过程中产生 的与工程建设相关文件资料的总称；4. 原则专人负责原则：项目建造过程中，各合作方都必须配备专职资料管理员或项目秘书，负责所有 工程文件的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档工作；所有经资料管理员登记的文件均为有效文件，代表收文方已知悉文件内容；业主方由 负责文件管理工作，所有承建商的往来文件必须通过项目秘书，严禁通过主管工程师传递往来文件。时效性原则：项目建造过程中，各方间往来文件必须及时，通常各方间往来文件传递在签字签收后不超过 48 小时内回复，6、如超过时限无回复，则代表该文件内容已被知悉并接受；特殊文件（签证、进度款）的传递时限见具体的流程，如超过此时限提交经济类文件，该月工程进度款暂缓支付。可追溯性原则：所有往来各方的文件必须做好收发文记录工作，签收姓名、时间，做为文件送 达生效的记录凭证，同时文件存档由各相关单位按照各自制度归档，以便查阅和追溯。传递流程唯一性原则：为保证传递流程的及时性和准确性，监理公司做为文件流程传递中心， 各方文件需通过监理方传递，同时监理备档一份，监理方必须及时传递，传递时限为不超过当日或12 小时，各方间的文件传递流程需按照以下流程传递，禁止跨越此流程传递文件。XX项目经理部第三方监理公司各承建商或其它合7、作方设计院等设计部门时间唯一性原则：原则上要求，各方往来文件应集中在一定时间，项目部每日下午 4：00 开始为当日文件传递时间。严肃性原则：任何单位均不能拒绝签收其它方的任何往来文件，对文件内容持有异议，应以书 面文件的形式回复。表格统一性原则：各承建商的往来文件需按照各自文件规定，统一样式，进场时需提交各项往 来文件的模板给监理和业主备档，往来文件按照提交格式行文并编号备档。现场安全文明施工管理制度1. 目的通过预防及控制措施，督促各承建商做好现场安全文明施工管理，已达到XX房地产公司关于 现场安全文明施工要求和国家有关规范要求。通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率。以及8、改善施工作业现场形象 及环境。明确总承建商和各分包商（含业主方直接分包单位）关于现场安全水电接驳和水电费分摊、垃 圾清运等等问题，减少纠纷。2. 适用范围XX项目施工过程的工程安全文明施工管理和控制。3. 术语和定义业主方/甲方：XX经理部； 监理方：修改总承建商：各组团的土建结构施工总承包单位；分包商：总承包商直接分包单位和甲方直接分包单位；4. 要求和程序业主方对于现场安全文明施工的通用要求为： 方案：总承建商进场一周内需提交专项安全文明施工管理措施和现场平面布置图、生活区规划图给监理方审批，监理方审批和取得业主同意后方可实施。（可含在施工组织设计中） 临建搭设：总承建商现场办公室和生活区9、工人宿舍等临建搭设需采用活动板房搭设，部分 用房（配电房、宿舍厕所、食堂）可采用砖砌结构搭设；分包商的现场办公、材料堆放、 生活区搭设需报业主房协调、审批后才可实施。 场地硬化：总承建商负责和必须将整个承包范围内施工现场主要施工道路、加工场所、生 活区院内场硬化。 垃圾：总承建商必须在施工现场设置集中的垃圾堆放场所，该场所需作简易围闭处理，各 承建商需工完场清，将垃圾堆放到专用垃圾场，总承建商负责日常的施工场地清理和垃圾 外运，外运费用由各承建商按照合同金额分摊。 脚手架：脚手架必须采用悬挑脚手架，加挂安全网，设置楼层分割和楼层号标识牌。 安全通道：施工现场所有人员出入口、材料运输通道必须采用10、脚手架搭设、铺设双层竹架 安全通道，并悬挂相应警示标识牌。 十牌二图：各总承建商需在施工现场明显位置设置十牌二图，方式需经业主方审核。 封闭管理：总承建商负责其承包范围内施工现场和生活区的全封闭施工和管理，需搭建专 用值班室，设置专职保安人员管理；施工现场围板建议采用可多次利用的钢结构围板，生 活区围板可采用砖砌筑围墙。 水电接驳：业主方负责提供给总承建商施工用电和施工用水的水电接驳口，此水电接驳口 为变压器总配电柜和总市政水管；总承建商负责提交现场施工用水用电专项方案，经监理 方和业主方审批通过后实施，进行现场布置；各分包商进场的水电接驳从总承包商分配电 箱和分支水管接驳，总承建商必须无条件11、提供给各分包单位水电接驳口，分包单位进场需交纳 1000 元水电押金给总包单位，所用电费和水费由总包单位直接收取，业主方只负责并负责总承建商的每月抄表和分摊及工程款扣款。 运输设施：总承建商按照合同条款，在运输设施（塔吊、提升架等）正常的使用期间，应 无偿提供给分包商使用，分包商使用运输设施应当服从总包管理。 责任：总承建商对施工现场内的安全文明施工负有全责，各分包单位需服从总承建商的管 理，总承建商有权利和义务对分包单位不符合现场安全文明施工项进行处罚，（需报监理 和业主）。监理方负有检查和督促各承建。 危机处理：当现场出现工伤或其它危机情况时，总承建商必须第一时间通报监理方和业主 方，不得12、私自通知其它第三方，由监理方和业主方负责更上层级的通报，危机情况处理需 参照危机处理程序。 检查：监理方每月组织两次施工现场所有承建商的现场安全文明大检查，时间为每月 5 日和 20 日（逢假期顺延至下个工作日），监理方按照国家有关安全评分表格进行检查和评分， 并提交检查报告和评分给业主方备档，对于评分当月两次检查，得分低于 60 分的总承建商给予 10000 元的经济处罚，同时，停工整改。 最佳承建商：业主方根据监理方提交的两次现场安全文明施工检查报告和现场施工质量、进度、履行合同的程度，每月 30 日结合在建工程总包单位工作质量评分检查表进行检查评分，评定最佳承建商，并给予奖励，同时对得分13、最低的承建商给予通报批评。序号违章情况描述处罚标准（元） 处罚规定：对违反现场安全文明管理规定，业主方将给予处罚1甲方、监理不定期组织的安全检查评分达不到标的施工单位500 元/次2进入施工现场不戴安全帽50 元/人3甲、乙方、监理等管理人员进入施工现场不戴安全帽100 元/次4穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者进入施工现场50 元/次5高空作业人员无证、不系安全带100 元/次6酒后上班操作50 元/次7所有设备必须定机、定人、持证上岗，非定机人员操作100 元/次8没有标明设备标明型号、使用单位、负责人、操作人、完好性500 元/次9设备清理、保养没有切断电源等违章作业200 元/次10临舍内电源线路14、不符合安全要求50 元/处11电工违章操作100 元/次12高空施工现场工作嬉戏、打闹。100 元/次13脚手架不按规定搭设或偷工减料500 元/次14吊蓝乘坐人员、人货梯超载100 元/次15施工现场、仓库吸烟100 元/次16电、气焊违章操作100 元/次17塔吊超负荷使用200 元/次18未严格使用“安全四保”（安全帽、带、网、漏电保护器）50 元/项19未按规定做好“四口五临边”（楼梯、电梯、预留洞、通道口100 元/项，基坑、楼层外侧、阳台外侧、外挑接料平台外侧边）20现场施工违章指挥200 元/次21安排高血压、心脏病、精神等病人上岗责任管理人100 元/次22在施工现场摆摊叫卖，15、门卫被罚款100 元/次23施工现场隐瞒事故不报相关人员500 元/次2425262728293031随意拆除、破坏安全防护设施人员、处罚款外，须承担安全事故责任。 500 元/次从库违章堆放材料施工单位临舍、仓库、装修施工现场为配置灭火设施 发生打架、斗殴事件，当事人所在单位未按照XX公司要求在施工现场布置统一 CI 标示，须处罚施工单位高空抛物输到地工地泥头车遭政府相关部门处罚，公司另外处罚现场安全隐患问题遭政府相关部门处罚，公司另外处罚100 元/次100 元/次500-1000 元/次1000 元/项500 元/次500 元/次500 元/次以上规定由甲方工程师、监理负责实施变更签证管16、理办法1. 目的确保当业主发出的变更，承建商能及时进行修改，反映到现场施工过程中。确保发生的各类变更和签证能得到识别及保持归档，且能及时反映到相应的文件、协议或合同、 工程造价修改。理清设计变更签证流程，保证承建商能及时进行变更签证单结算和支付。2. 适用范围XX青浦项目各承建商在工程项目建造和交付维修保养全过程。3. 术语和定义设计变更：指由设计单位或业主工程师直接发出的，对原设计图纸进行的修改或补充，包含承 建商和监理单位提出的优化和变更（需经业主审核认可后），已设计变更单的形式发出。工程指令单：是指业主工程师发出的新增加工程内容或其它涉及到费用变更的指令。工程联系单：是指业主工程师发出的17、对工程现场项目质量、进度等方面的要求，不涉及到费用 变更。4. 原则书面原则：现场所有的变更和修改，均必须有业主书面的变更单和指令，业主工程师可先口头 指令承建商施工，但必须在 3 日内补发书面指令给承建商。没有书面指令，承建商不得申报变更签证和费用。一单一算原则：一个设计变更或工程指令单对应一份工程签证单，一份工程量计算书，且应核 对合同。时效性原则：每月 20 日施工单位应提交截止本月已发生和完工的签证单。签证时效为 30 天， 如当月没有申报，可在下月工程进度款中申报，再次超过此时效，变更签证单不予认可。多级审核原则：设计变更和指令单下发 2 天内，承建商需提交报价书（含计算书）给业主工18、程师确认预算工程量，在现场施工过程需由监理做好图像记录，完工后在 7 天内需组织业主工程师和监理现场确认工程量，监理和业主工程师在 2 天内核对最终完成工程量，返回承建商。（如属隐蔽工程，必须在其覆盖前签字确认。），承建商每月 20 日上报。独立准确原则：在承建商提交的工程签证单的审批意见，要求监理工程师签署独立、准确意见， 有独立计算式，严禁签署“工程量属实”、“请甲方审批”等模糊意见。原件结算原则：变更签证的结算必须要有齐备的、有效的一份原件（含业主下发的设计变更单 或工程指令单、签证单、工程量计算书）和两份复印件，并加盖公章。标准表格原则：所有的设计变更及现场签证单都必须使用XX工程项目19、的规定和下发的标准表格。5. 流程见下页6. 支持性表格设计变更单工程指令单工程联系单变更签证单变更签证申报汇总表流程：承建商和监理提出优化或修改项目部直接下发设计变更单或工程指令单或答复承建商接收设计变更单或工程指令单承建商组织施工和报请监理及业主承建商提交签证单和计算书给监理工程师现场验收和核查工程量和业主工程师（2 天内）监理和业主工程师审批预算书（2 天内）监理和业主工程师签署签证单后，返还给承建商每月 20 日，承建商将填写变更签证申报汇总表和一套完整的变更签证单连同进度款一同申报进入业主审批支付程序工程进度款和结算管理办法1. 目的理清流程，确保承建商和监理公司按照XX有关工程款申20、报制度中关于申报、审批时间、流程、 申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。2. 适用范围XX项目各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。3. 术语和定义工程进度款：指各承建商按照合同条款，按月或按进度形象结点对已完工程的进行的工程进度 申报款。工程结算款：指承建商承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能部门竣工验收 后，按照合同总价款、变更签证增减款项，水电费扣除款项、其它奖罚款项、甲供材料款项等进行结算申报的工程剩余款项。资金计划：指承建商每月提交的按照工程实际进度21、和计划进度，进行工程款项的申请，包含已 支付款项，申请款项、甲供材料款项等资金申报资料。4. 原则多级审核原则：承建商提交的工程进度款申请和资金申请必须通过公司内部审核，加盖公章后， 报监理公司审核，监理审核后，提交业主审核，进入业主审核和支付流程，承建商和监理公司对其提交的数据和审核结果负责。时效性原则：各承建商必须在每月 20 日，提交进度款申请给监理公司审核，监理必须在 2 天内审核完毕，提交业主审核。承建商应及时申报、同时做好收发文记录，监理应及时审批并转交业主， 如每月 23 日，进度款申请书没有到业主方处，业主将暂停支付该月进度款，顺延到下月工程款中支付。准确性原则：各承建商必须按22、照工程实际进度和实际完成量申请工程进度款和结算款，并提交 资金计划，同时，监理应认真审核，如资金计划和实际工程进度款支付差距超过 20%，业主将给予经济处罚。表格统一原则：工程款申报和资金计划需按照XX制定的表格填写和申报，应承建商上报表格错误，自行承担工程款推延支付的责任。完整性原则： 工程款申报的手续需齐全，一份完整的进度款申报报告包括：申请报告、封面、编制说明、清单、资金计划、形象进度、变更签证申报汇总表、变更签证单、月度质量文件汇总表。 一份完整的结算款申报报告包括：验收证明、竣工图、申请报告、结算封面、目录、工程量及单价表（合同内）、工程量及单价表（合同外）、签证单原件、甲供材料应供23、量计算书及超供/节约材料款计算书、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算书。5. 流程（见下页）6. 支持性表格进度款申请报告格式进度款封面格式进度款编制说明格式进度款清单格式月度资金计划格式进度款形象进度格式变更签证申报汇总表格式流程：承建商每月 20 日按照甲方规定格式上报监理公司（一式四份）监理公司在 2 天内审批完成，23 日转交业主项目管理处进入业主审批流程、开具发票证明和粮单（5 日）承建商提交工程发票给项目秘书（2 日内）（30 日前）项目秘书负责将粮单、发票提交成本，进入支付程序工程进度款申报：承建商按照合同规定完成履约，并报项目管理部、监理等验收，取得验收合格证明；24、并按合同规定向 甲方移交竣工存档或备案资料。在竣工完工一个月内，承建商汇总结算资料：1、验收证明；2、竣工图；3、补充预算（附签证、变 更原件，工程量计算书）；4、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料款计算书；5、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算；进入业主审批程序工程结算流程：甲供材料设备管理办法1. 目的理清流程，确保承建商和监理公司按照广州XX有关甲供材料办法进行材料计划编制和申报、 材料进场和验收、材料使用、甲供材料价款结算。2. 适用范围东莞XX金域华府项目各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。3. 术语和定义甲供材料设备：指业主方直接和供货单位签订采购合同，由甲方负25、责支付货款，采购进场，提 供给承建商在施工过程中使用的材料或设备。三方订货材料：指为保证各承建商承包范围内的材料及设备的订货质量和供应时间，由甲方、 乙方以及供货方三方共同签订采购合同，甲方代乙方直接向供货方支付合同货款，货款从任何支付乙方的工程款中扣除，采购的材料。实时限价材料：指由甲方直接限定采购价格，由承建商自行签订采购合同采购的材料。4. 主要材料设备：甲供材料：商品混凝土、内外墙涂料、屋面瓦、外墙面砖、楼梯地砖、楼地面砖、花岗岩、灯具、 配电箱（三箱）、开关插座、电线、电缆、给排水管材实时限价材料：成品烟道、聚苯乙烯保温板（不限于以上材料设备）5. 通用要求材料计划：承建商应在收到施26、工图纸（或部分图纸）后 7 天内或每月 20 日，按照甲供材料、设备采购计划表格式编制和提交材料、设备采购计划表，承建商不及时上报或上报数量、规格有 误，责任由承建商自行承担。运输和保管：总承建商已收取材料的采保费，材料货到现场，需要承建商自行现场搬运和保管的，承建商负责搬运和保管，不得再向供货单位或业主方收取搬运和保管费用。入库与验收：在甲供材料、设备货到现场后 1 小时内，承建商应组织业主工程师、监理、供货单位，四方共同验收，验收填写材料设备验收单，验收后材料保管责任由承建商自行负责。如逾 期没有验收，视为承建商已认可材料、设备数量、质量等验收要求，其以后看管责任和质量由承建商自行负责。材27、料包干和损耗：承建商按照合同规定的工程量和设计变更引起的调整工程量套用相应损耗比率包干使用，因承建商自身原因，导致材料的超标采购，业主方将从当期工程款中扣除超支材料、设备款项。货到现场承建商验收每月 20 日承建商提交计划表业主工程师负责采购下填写验收表6. 流程7. 支持性表格甲供材料、设备采购计划表格式材料、设备验收表格式工程会议制度1. 目的明确工程例会会议制度和会议流程，使XX项目工程会议程序化，提高工程会议效率；明确会议议题和各项要求，使工程会议能够及时、正确的反映和指导现场施工，提高会议的效用；2. 范围适用于：XX项目每周的监理工程例会和各种工程专题会议；3. 实施细则1 实施要28、求1.1 会议时间：每周的监理工程例会于每周 2 下午 2:00 召开，各种工程专题会议根据现场实际需要召开，所有的会议召开时间应控制在 2 个小时以内，做到高效；1.2 会议地点：根据会议情况和会议形式在业主会议室或总承包商会议室召开；1.3 与会人员：根据会议形式，由各承包商（包括分包商）项目经理或现场负责人、总监理工程师/监理工程师、业主代表及业主工程师、其它与会人员出席；1.4 会议议题：1.4.1 监理工程例会会议议题主要为通报上周现场施工质量、进度、安全文明施工等进展情况及安排下周工作；配合协调解决各承包商、各工种、各工序间的相关问题及承包商提出的需协调解决的问题；1.4.2 其它29、工程会议分为常规性专题会议和非常规性会议，常规性会议主要指图纸会审交底、竣工验收等专题会议，非常规性专题会议主要指为解决项目经理部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议；1.5 会议制度：1.5.1 各与会人员需准时参加会议，如迟到则可能导致 50 元/次的罚款，没有特殊原因不得无故缺席，否则将导致 200 元/次的罚款，如有特殊原因，需提前和业主代表请假，批准后才可缺席，各与会人员需在会议签到表上签名；1.5.2 监理工程例会，各与会人员需携带上周会议纪要和会议准备资料（如周报表等） 出席会议，如没有携带，将可能导致 50 元/次的罚款；项目部内部会议，各工程师需携带上周会议纪要出席；1.30、5.3 监理工程例会，各承包商需提前准备周报表，并于每周 1 下午 3:30 之前报送监理公司、监理公司需于周 1 下午 5:30 之前将汇总的承包商周报表报送业主项目秘书处；1.5.4 监理工程例会进行过程中，各承包商需言简意赅，有条理和逻辑，所有的汇报和提出问题必须在上报的周报表中反映，承包商提出的问题，业主工程师和监理工程师需及时回答，必须明确到部位、责任人、时间，作为会议纪要决议；1.6 会议纪要的整理1.6.1 监理工程例会和其它工程专题性会议纪要由监理公司及时整理，其中每周的监理工程例会纪要需按照周例会纪要模板整理，每周 3 上午 12：00 前，必须将本周会议纪要上报给业主项目秘31、书处，（需同时提交电子文档）经过业主代表审核签字生效后才下发，时间不迟于周 3 下午 5:00；1.6.2 监理工程例会纪要和其它专题性会议纪要统一由监理公司下发各承包商，各承包商需签收，会议纪要形成的要求和决议，各承包商需及时遵守执行，各承包商在收到会议纪要后应及时予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后 24 小时内以书面形式进行返馈，否则，则无条件执行；1.6.3 监理工程例会召开时会对照上周的会议纪要和承包商上报的周报表检查本周的完成情况，如会议形成的决议，相关责任单位需及时跟进落实，否则业主工程师会根据情况采取经济处罚或其它处罚措施；1.6.4 监理工程例会会议纪要整理的情况和及时性以及32、会议组织的效率和效用会作为监理公司月度考核奖金发放的一个评价依据；1.7 会议流程1.7.1 工程例会会议流程（见下页）各承包商提交周报表业主工程师和监理工程师内部业主工程师根据总体计划要求与会各方准时出席会议（需携带上周会议纪要）总监理工程师主持并记录业主计划工程师对照上周会议纪 各责任单位需及时陈述，并做出要检查通报各事项进度落实情况 措施，调整落实时间（记录本次并分析未完事项原因，提出要求 会议纪要中，跟踪）各责任单位需及时回答发言承包商对照周报表就上周以来质量、进度、安全等事项陈各监理工程师按照分管的专业或项目通报上周完成质量业主工程师对上次例会以来的事项检查、并提出问情况，并提出意见33、题、意见和要求，方提出的问述，并提出需配合解题，落实到人、部位、时间决的问题和下周计划和实施措施和要求并补充完善本周计划业主代表对上周工作和对下周工作安排和要求总结发言总监理工程师重述本次会议有关决议事项和总结发言监理公司整理会议纪要；业主代表审核签字生效纪要下发一、 编制说明项目质量管理办法1. 该质量管理办法是结合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 和上海市建筑工程竣工验收技术资料统一用表编制；2. 管理办法中涉及到表格为根据XX项目的建设内容和建筑工艺而挑选的部分表格，如有漏项仍需按照统一用表填报；3. XX项目质量管理中，涉及到检验批等标准可能会高于国家标准规定，各承34、包商和监理公司需按照此管理办法中规定执行；二、 目的1. 提高XX项目施工质量，加强过程控制，提高最终建造产品的质量品质；2. 督促、检查各承包商和监理公司按照国家制定的质量验收标准和本管理程序开展各项工作， 提高其质量管理水平和质量意识，持续改进施工质量；3. 梳理各项质量表格和质量管理流程，明确项目工程师的各项质量管理要求，提高整个项目部的质量意识和管理水平，同时，也为项目工程师月度考核提供依据；三、 范围适用于：1. XX项目所有的总承包商、分包商开展项目建造工作；2. XX监理部的开展工程质量控制管理工作；3. XX项目部工程师开展日常的质量管理工作；4. 只适用于项目的主体和初装修阶35、段，不适用于二次精装修阶段和交付使用阶段；四、 实施细则1. 实施要求1.1 各承包商需及时按照施工流水段、分部分项工程、检验批要求、对照上海市建筑工程竣 工验收技术资料统一用表中表格的规定和填写方法，填写各项质量验收记录文件报送监理签 署，并将当日的发生的所有质量记录文件编号归档；1.2 各承包商的日报表中需反映当日进行的检查验收和生成的质量记录文件编号，并将当日的 日报表和质量记录文件报送监理；1.3 所有的质量记录文件数量要求最少为 3 份，其中原件作为各承包商最终竣工验收，报送档案馆存档文件，监理公司和业主项目秘书处各备档 1 份复印件；1.4 监理公司收到各承包商的工程日报表和质量记36、录文件后，需填写日报表中需由监理填写项 目，并将承包商上报的质量记录文件归档，并于次日上午 10：00 前报送一份复印件给业主项目秘书处备档；1.5 项目秘书负责所有报送资料的归档整理，各组团工程师和水电专业工程师需协助项目项目秘书进行归档整理，各主管工程师也有责任审核承包商填报的XX项目月度质量文件汇总表 和工程日报表数据填写的真实性，并提出意见；1.6 所有的质量记录文件需及时填写，严禁承包商事后补作资料，同时也严禁各监理工程师和 业主工程师事后补签资料；1.7 每月各承包商需填写并呈报XX项目月度质量文件汇总表，另呈报给成本部的月度完成工程量清单表中增加技术资料栏一列，同时，业主工程师也37、会核查该文件的真实性，有 效的质量记录文件才会作为承包商申请工程进度款支付的依据，无质量记录文件的施工部位或 工作内容，业主有权拒绝支付该部分工程款；1.8 监理执行此项制度的严格程度，会作为业主评价各监理工程师监理月度考核奖金的一个重 要依据，监理工程师需按月填写,与当月监理月度考核评议表申报时统一报送项目秘书处；1.9 项目部各工程师执行此项制度的严格程度，也会作为每位工程师月度绩效考核的一个重要 依据，各项目工程师每周需填写，每周一前将上周 考核文件之质量文件汇总表 报送项目秘书处，项目秘书负责将各工程师本周的质量文件汇总情况知会给项目领导，作为项目领导对各工程师月度考核的一个依据；2.38、 质量文件报送流程承包商通知监理或业主工程验收前自检施工过程中监理、业主承包商填写各种质量验收记录表格（1 式 3 份）监理受到质量验收表检查验收、（部分关键工序需监理做好关键部位、关不合格监理填写质量整改验收合格，监理立即签署承包商整改完成第二日上午 10:00 前将昨日监理单位返回一份原每月承包商填写质量文件汇总表,报业主工程师填监理工程师填项目领导审核3. 检验批的划分3.1 具体检验批的标准详见XX项目质量检验批要求表，此部分的标准也许会高于国家标 准规定的要求，各承包商需按照此规定执行，其余没有约定按照国家标准执行；3.2 该表格只约定的业主工程师重点检查的工序和质量的检验批，要求主39、管业主工程师必须参 与该检验项目的验收和质量文件的签署，其它没有约定的项目并不代表业主工程师不参与该项 目验收和签字，业主工程师可能会随时参加该工程项目的验收，也有可能会随时抽查承包商和 监理公司工程验收的情况；3.3 各承包商需对照上海市建筑工程竣工验收技术资料统一用表中的各项表格做好各项记 录，特别对于总承包商和其它分包商之间的施工作业面交接，总承包商和分包商必须填写工 程中间验收交接记录GD2201011，经监理验收后才可以进行作业面交接，如涉及到总包和防 水、铝合金门窗等分包商之间的关键工序交接施工，总承包单位和分包单位之间必须填写工 种（工序）间交接质量检查记录表GD2301063，40、经监理单位或业主工程师验收后才可进入下 道工序。4. 日报表的填报4.1 各承包商需将当日工地现场发生的一切情况如实填写日报表，于次日上午 8:30 前报送监理公司处审核，监理公司需及时填写和核查承包商填写的日报表，并签署意见后于 10:00 前报送业主项目秘书处；4.2 各承包商的土建专业和设备专业需分开填写日报表；各分包商需按照自身承包的工程内容 填写日报表；4.3 各业主主管工程师需协作项目秘书核查该日报表的真实性，并签署意见，日报表直接归各 组团工程师或专业工程师归档；4.4 每周项目秘书会检查各工程师日报表归档和填写的情况，此项记录会作为工程师月度考核 的一个重要依据；5. 质量文件41、汇总表的填报5.1 承包商在申请和提交月度工程进度款前，需同时提交月度质量文件汇总表；5.2 该表格要求承包商按照子分部/分项工程、部位详细填写，需如实反映本月完成工作量并汇 总后和工程款申请清单中内容一致；5.3 监理公司和业主工程师需如实审核其表格数据的真实性，该表格的质量和归档情况会作为 监理月度考核奖金和各业主工程师考核的依据；6. 工程师考核文件的填报6.1 业主工程师和监理工程师执行质量文件的制度会作为业主工程师月度绩效考核和监理月度 奖金发放的一个重要依据；6.2 监理工程师需按月填写考核文件之质量文件汇总表,与当月监理月度考核评议表申报时 统一报送项目秘书处；6.3 项目部各工42、程师每周需填写考核文件之质量文件汇总表，每周一前将上周 考核文件之质量文件汇总表报送项目秘书处；6.4 项目秘书负责核查各工程师填报的考核文件之质量文件汇总表的完成情况，并于周二 前将汇总情况知会给项目领导，作为项目领导对各工程师月度考核的一个依据；6.5 各项质量表格只会作为工程师月度绩效考核和发放监理月度奖金的一个重要依据，但现场 实际的施工质量会作为一个最终评价依据，各工程师需提高质量意识、高度重视施工质量，出 现质量缺陷或事故需及时发现、上报、提出措施、并处理，严禁隐瞒不报；7. 质量文件的归档7.1 各承包商和监理公司需按照国家或上海市竣工验收资料的归档办法及时整理和归档所有工 程技43、术资料，严禁事后补做和补签资料，各分包商需及时填报资料，并于工程竣工档案验收前 将竣工资料移交给总承包商，由总承包商统一负责竣工档案验收移交档案馆工作；关注公众号：人事资料库 下载海量名企管理资料（全部免费）7.2 项目秘书负责每日督促监理单位报送所有的质量文件，并将报送的文件按照组团或专业划 分分发给各工程师，各工程师负责将自己责任范围内的质量文件的归档和整理，项目秘书有权 利检查各工程师归档整理的情况，并在各工程师每周填报的考核文件之质量文件汇总表中 填写自己的检查意见；7.3 设计变更单、签证单、指令单、工作联系单文件，各工程师需及时签署并下发，由项目秘 书统一归档整理，但各相关工程师处44、负责存有一份复印件，以上文件的归档情况会作为各工程 师考核一个重要依据；7.4 整个工程竣工验收后，各工程师负责将各自的质量文件移交项目秘书，并协助项目秘书做 好档案文件归档整理移交工作；五、 支持性表格月度质量文件汇总表格式月度完成工程量清单表格式考核文件之质量文件汇总表格式工程日报表格式质量检验批要求表格式附件 1、上海市建筑工程竣工验收技术资料统一用表目录返回目录关注公众号：人事资料库 下载海量名企管理资料（全部免费）图像记录和报送的规定一、目的为促进监理公司XX项目监理部更好的履行监理合同和提高监理工作质量，加强过程监控；为 提供对其履行监理合同的质量和各监理工程师工作质量的评价依据，45、作为其监理进度款和监理人员奖金发放的提供评价依据，特制定本规定。二、范围本规定适用于监理公司XX项目监理部的所有监理工程师和监理员。三、实施细则1. XX项目监理部必须按照不同的承包商或组团为单位报送图像记录文件，同时此文件也作 为对该组团监理工程师或监理小组工作质量评价的依据；2.所有的图像文件必须统一以电子文件的形式报送给XX项目部项目秘书处（EMAIL:zhangcan），报送的时间不得迟于第二天下午 5 点整；3.工程图像记录具体要求u 所有的图像文件中必须有拍摄日期和时间，必须真实反映现场实际情况；u 图像报送的格式必须按照图像报送格式模板中的样式报送；u 图像记录必须按照组团、土建46、流水段、分部分项工程、及工序交接四个层面记录；u 所有涉及到防水的关键工序或工作面需全数记录并做好油漆标示；要求/重点部位同批材料/设备开箱前、开箱后土方边坡支付、排水沟砌筑、基坑清理、人工夯实支撑系统、模板拼缝、凿毛、预留孔洞、反坎受力钢筋的弯钩和弯折、箍筋、钢筋连接部位、梁柱重点部位、变截面部位、预埋件、马登模板面、梁底清理、振捣、施工缝、养护、反坎、拆模后混凝土表面观感拉结筋、门过梁、窗台过梁、空调水管预制块、接槎、转角连接处、门窗洞口、顶砖、钢丝网、灰饼、拉毛、基层清理、阴阳角、表面平整度、垂直度、滴水线、分割缝等基层清理、找平层、面层、梯脚线u 各项记录的具体要求如下：（以下记录要求47、并不代表验收要求和标准，只是指明图像 记录能够反映和必须重点反映的地方）序号1项目进场材料、设备验收数量22土石方工程103模板工程54钢筋工程105砼浇灌工程106砌体工程107抹灰工程108地面工程59屋面工程1010门窗工程1011防水工程1512电气工程513给排水工程5基层（防水）、天沟、水落口、滴水线、瓦片排列搭接、檐口门窗固定、预埋件、塞缝、打胶两次蓄水试验、基层清理、地漏、套管、阴阳角等结点部位配电箱等管路集中处、电缆敷设、配电箱柜安装、防雷压槽、闭水、灌水试验、试压、卫生间、厨房u 图像记录不局限于上表格中列明的项目、工序、关键结点等内容，提倡和鼓励各监理 工程师记录工程现场48、进展的一切真实情况；四、奖罚时间：照片总数量：序号承包商照片数量监理工程师1234。* *建设* *二建* *市建* *建筑。承包商：（分不同承包商单独列行）部位1组团 5 单元 3 层说明/存在问题砌体拉接筋/存在问题， 拉结筋长度 不 够 ， 为30CM，且固定不牢以上图像记录、报送的及时性和真实性会影响到监理进度款和监理奖金的支付。 五、图像报送记录文件格式模板关注公众号：人事资料库 下载海量名企管理资料（全部免费）1组团 5 单元 3 层砌体留直槎，且没留拉接筋。（其它图片）。返回目录关注公众号：人事资料库 下载海量名企管理资料（全部免费）监理月度考核奖罚办法一、目的为促进监理公司XX49、项目监理部更好的履行监理合同和提高监理工作质量，加强过程监控，提 高监理人员的积极性和主动性，特制定了本办法。二、范围本办法适用于监理公司XX项目监理部的所有监理工程师和监理员。三、实施细则1. 奖金额度及划分根据XX项目监理补充合同，XX项目部为监理人员设置奖金，奖金的是否发放、发放标准与 分配方案完全由XX项目管理部根据现场监理人员的工作表现确定。2.惩罚额度及划分本着奖惩结合的原则，XX项目部同时对在监理工作中表现不好的监理人员进行罚款制度，罚款的额度为当月奖金额度的 50%，罚款将直接在监理的进度款中扣除，以上罚款会累计到XX项目后续开发工程的监理奖金基金中。3. 实施细则3.1 为了50、尽量体现对现场监理人员工作评价的公开、公平、公正、准确，XX项目监理人 员必须于每月的第一个星期一提交自评表格，我项目部人员将于每月第一个星期三晚 上组织所有项目管理人员和监理人员进行最终评分，再根据最终评分结果分配各个监 理人员的每个月的奖金；3.2 各监理人员以总承包商为组团或个人为单位进行评分和分配奖金或进行罚款；3.3 同时项目部会按照在建工程建设监理工作质量评分检查表对监理部进行总体评价， 来做为总监理公司奖金发挥的依据；3.4 每个考评人的奖金额度由业主工程师根据评分结果等综合考虑；3.5 每位负责考评的业主工程师应注意在日常工作中将监理考评工作当成一主要工作来 做，并及时做好有关51、记录；3.6 为体现公开、公正和增加激励作用，所有的评分过程都将由所有的监理人员参加，每 月所有监理人员考核评定后由项目总经理最终审核生效，最终评分结果会抄送给监理 部的总公司；监理公司填写考核数据记录表、考核评议表、考核汇总表每月第一个星期一报送业主业主内部审核监理报送的考核评议表3.7 考核流程关注公众号：人事资料库 下载海量名企管理资料（全部免费）以上考核流程须在两周内完成。3.8 考核方法3.8.1 各组团监理工程师需及时、认真填写考核数据记录表，该表格会作为考核的重 要依据，同时、项目部秘书也会填写该表格并会核查监理公司自填表格数据的真实性；3.8.2 根据监理的工作特性和XX工程管52、理的要求，决定从现场管理、内业技术管理、业 主总体评价三个大的方面来进行评价打分；各个纬度的权重和具体细则见XX项目监理月度考核评议表；3.8.3 各组团监理工程师考核得分必须为 80 分及以上才可以获得相应的奖金，考核得分低于 60 分为不及格，将可能导致罚款；3.8.4 总监理工程师的考核得分为 n 个考核单位考核得分的平均分1.1 即：总监理工程师得分*组团得分*组团得分*建组团得分*组团得分*专业得 分）/n1.1总监理工程师的考核得分必须为 85 分以上才可以获得相应的奖金；3.8.5 考核分数会作为发放奖金的一个重要依据，但业主工程师也有可能会根据现场的实 际效果给予监理工程师奖励53、；3.8.6 考核奖金发放为个人，监理公司总部或总监理工程师不得以任何理由和形式克扣；四、支持性表格XX项目监理月度考核数据记录表格式XX项目监理月度考核评议表格式XX项目监理月度考核汇总表格式在建工程建设监理工作质量评分检查表格式返回目录版号：上海XX实业发展有限公司.生效日期：工程业务联系单记录编号：合同号联系流水号项目期工程日期：年月日联系单位签收人事项：若施工过程未按以上要求执行，甲方将视情节轻重，处以：索赔停工此部分工程量不予承认其他措施上海XX实业发展有限公司项目经理部拟稿：审核：签发：抄送：对本通知如有疑义请在 12 小时内书面反馈我部，否则请按本通知执行。本通知一式三份，甲方、54、监理、施工（施工）单位各一份。返回目录记录编号：【合同号】工程委托书致：根据工程需要，经研究决定，将以下工程委托予贵司施工/设计；请在接到本委托后 天内，在本表内签字确认接受委托，并返回我司一份。如贵司在此期限内未与我司联系，我们将认为贵司无意承担此项工程，从而收回我们的委托。特此委托。部经理：联系人： 联系电话：年月日工程名称委托施工/设计范围工期要求质量要求结算方式（需确定如下内容：1、取费方式： 可自定或参考合同单价、总价；2、支付、结算以及保修金的领取方式）如不再另签合同，被委托单位由授权人在此签字确认并盖单位公章：年月日注：1、本表使用时一式陆份，被委托单位确认后，保留二份，XX公司55、保留四份。2、本委托编号由成本部完成，委托后成本、项目、财务及总办各保留一份。返回目录工程违约索赔通知单记录编号：合同号索赔流水号项目期 工程日期：年月日联系单位签收人事项：根据文件，我司将从本期进度款（结算款） 中扣除违约金元。违约情况： 描述：附件：上海XX实业发展有限公司项目经理部拟稿：审核： （总助/主管）签发： （项目总经理） 抄送 ：执行情况：（QS 填写索赔款项是否扣除，未扣者注明原因，已扣注明扣款时间）对本通知如有疑义，请在 12 小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。本通知一式三份，甲方、监理、施工(供货)单位各一份。返回目录工程业务指令单记录编号：合同号指令流水号56、项目期工程日期：年月日联系单位签收人事项：（填表指引：本单可能涉及费用问题，施工单位的签证单需附此单原件。由经办人拟稿，交给项目 QS 估价，按照公司规定由总助或主管工程师判断是否需公司会签审核，并确定此指令单是否需要其他工程师会签，然后交给项目总经理签发，最后由项目秘书编号并发出。）若施工过程未按以上要求执行，甲方将视情节轻重，处以： 索赔 停工 此部分工程量不予承认其他措施上海XX实业发展有限公司项目经理部估价： 2 万25 万510 万10 万QS公司会签：拟稿：审核：（总助/主管）签发： （项目总经理）抄送：对本通知如有疑义请在 12 小时内书面反馈我部，否则请按本通知执行。本通知一式57、三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。返回目录设 计 变 更 单施工单位：所属合同：合同记录编号：合同号变更流水号事项名称适用范围：提出时间：技术核定设计变更提出方：（1）设计院 （2）建设单位 （3）购房客户 （4）其它变更原因（填表指引：本单可能涉及费用问题，施工单位可凭此单结算费用，无需填写签证单。由项目部根据设计部或设计院的变更单拟稿，交给项目 QS 估价，按照公司规定由总助或主管工程师判断是否需公司会签审核，并确定此指令单是否变 需要其他工程师会签，然后交给项目总经理签发，最后由项目秘书编号并发出。施工后需填写完成情况，施工单位的结算价需附计算书，由项目 QS 初审结算更 价。）58、内施工容前上海XX实业发展有限公司项目经理部估 价2 万25 万510 万10 万QS拟稿管理审核公司会签部签发签收：施完成情况监理工程师甲方工程师工乙方结算价最终审定价后双方签认：抄送：注：设计部、施工方、监理、项目部、成本部各一份；返回目录增加工程现场签证单单位工程名称：记录编号：合同号签证流水号增加工程名称位置、范围施工期限年月日至年 主要工程量月日增加原因、处理措施及工程量计算明细依据（施工单位使用此表，并附工程业务指令单原件。项目秘书负责编号。）施工单位监理单位建设单位QC:负责人：经办人：意见及确定量：监理工程师代表；QS:公章：总监：项目总经理：公章：注：现场签证必须按合同要求时59、间办理。返回目录奖励通知单记录编号：合同号奖励流水号项目期工程日期：年月日致：奖励原因：奖励依据：奖励金额：人民币大写：上海XX实业发展有限公司项目经理部拟稿：审核： （总助/主管）签发： （项目总经理） 抄送 ：执行情况：（QS 填写奖励款项是否执行，未执行需注明原因，已执行需注明执行时间和粮单号）对本通知如有疑义，请在 12 小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。返回目录扣款通知单记录编号：合同号扣款流水号项目期工程日期：年月日致：扣款原因：扣款依据：扣款金额：人民币大写：上海XX实业发展有限公司项目经理部拟稿：审核： （总助/主管）签60、发： （项目总经理）抄送 ：执行情况：（QS 填写索赔款项是否扣除，未扣者注明原因，已扣注明扣款时间和粮单号）对本通知如有疑义，请在 12 小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。返回目录甲供材料、设备采购申请计划表记录编号:【项目名称】流水号序号名称进场时间备注1234567891011121314151617编制：审核：日期：抄送：注：1.编制人为项目计划工程师。 2.审核人为项目负责人。返回目录材料设备验收单记录编号：合同号材料验收流水号项目名称：供货单位(盖章)：送货人：材料设备名称：验收时间：收货单位（盖章）：负责收货人：项目负责人61、：人：监理单位（盖章）：上海XX实业发展有限公司经办人：验收人：总监：交货地点交货时间品名型号规格数量单价小计备注验收结果：1、合格2、不合格不合格处理：1、退货2、降级使用3、违约索赔4、单价 下调此单作为甲供材料验收单，合计可结算总金额：返回目录上海XX实业发展有限公司.版号：生效日期：在建工程总包单位工作质量评分检查表记录编号：合同号月度检查流水号项目名称：总包单位：检查日期：年月日检查人员：得分类项目分项内容主要检查内容分值检查的问题及评述分组织架构（20 分）1.项目经理到位良好，岗位设置合理；20工作质量（40/3内部管理（70分）质保体系（50 分）1.施工组织设计和施工方案及时62、上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底 。2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计 。编制质量通病防治措施；3.质检程序得到规范执行，自检合格，（主控项目技术）资料齐全，申请验收。4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满10/68/108/108/80）8/8足标段管理需要 。外部管理与协调（30 分）对分包和供货商的管理与配合与甲方、监理的配合6.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度协助甲方、监理对甲方指定分包及甲供、甲控材料的管理，分包单位对总包的评价对甲方、监理的指令积极响应，准时参加会议，配合甲方、监理的行动63、8/82010评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2 分，情况严重的加倍扣分，该分项扣完为止。工作质量得分汇总=100实得分/应得分分类项目分项工程主要检查内容检查情况分析得分基础施工(30分)桩基工程测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。1010土方及支护 桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。桩头处理，地梁、承台施工，基坑排实体现质量场（40/质50） 量基础工程钢筋、模板主体施工（40 混凝土工程水，验槽、验线、钢筋、混凝土。10模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋、材料送检、预埋（水管、线 20管）件。64、混凝土运输、浇筑、养护，砼观 2070% 分）感、缺陷。砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，砌筑工程墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设10置。拉接筋设置、水、电管预埋。20防裂防洞口尺寸，窗框固定，塞缝、防水施渗漏（60门窗安装工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，三性试验，原材料分）质量、半成品质量，淋水试验。版号：上海XX实业发展有限公司.生效日期：结构蓄水试验，基层处理， 911 涂膜屋面、露台施 施工、盛水试验，保护层，保温层， 20工细石砼面层，水落口，分仓缝，坡度，细部节点处理。卫生间管道封堵，结构蓄水试验，给厨卫、阳台 水管打压试验，涂膜防水、成品保护， 10蓄水试验。坡度、细65、部处理。1020内外粉刷孔洞封堵，钢丝网片铺贴，防水材料使用，分层施工，观感质量给排水与煤气给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装，原材料送检水电安线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷装（40）电气工程（20）设，电气照明器具及设备，避雷接地 20安装，弱电安装、安装位置准确、原材料送检基层处理，标高控制，面层厚度，分道路工程仓缝、养护，表面观感、管井处理、 10成品保护。室外工室外给排水管网程（30）给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装，原材料送检1010泳池、景观 原材料质量，观感质量，细部质量处理，水景防渗漏水。4030装修工地面、墙面，天花，装饰，线角，阳精装66、修、示范 台板，窗台板，门窗，卫生洁具。程（40）单位成品保成品保护护（30）重复犯进场及已安装的材料、设备保护，工序保护错（20重复犯错前期问题得到整改预防得力。20）工程质 本月出现的量事故 一般性质量事故。根据事故性质，着情扣分（015 分） 0评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2 分，情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项得分为0。现场质量得分=100实得分/应得分总计划得到公司批准，安排合理(3 分)月、周计划满足公司阶段节点要求，未进入 发现一计划保 预处不合证（15） 警(5 分)进要求度扣管2 分理计划执（ 3 行 （70）人力，材67、料，机械，图纸审核（3） 月、周进度计划及时上报 (4 分)检查实际进度与月计划进度吻合程度得分0 上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实）进度控制措施(10 分)发现一进度控 制（15）进度状况在控制范围内，未进入预警(10 分) 处不合要求扣2 分预计下一个节点在合理时间内完成(10 分)“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。进度控制得分=100实得分/应得分实体质量得分=现场质量得分70进度控制得分30分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分版号：上海XX实业发展有限公司.生效日期：安全文明管理场容场貌(20)安全防范(30)成品标示标牌、道路、材料堆放、垃圾68、清理、临时设施、场地清理。防坠落、防火、安全用电、机械设备防护，人员须带安全帽保进场及已安装的材料、设备保护，工序保护(20%) 护(20)共六项,每发现一处不合要求扣 2 分,扣完为止共五项,每发现一处不合要求扣 2 分,扣完为止每项发现一处不合要求扣 2 分,扣完为止未按要求进行检查安全检查(30)安全事故记录不全,或发现至少2 周进行一次安全检查， 检查的问题未及时记录完整，并及时落实整改 整改,每发现一处不合要求扣 2 分, 扣完为止本月内出现的一般性安全事 根据性质扣分（0故10 分）安全文明得分=100实得分/应得分总分=工作质量得分40%+实体质量得分40%+安全文明得分20%返69、回目录付 款 申 请 报 告请选择申请付款的种类，在方格上打“”；并填录相关内容。 预付款兹有贵公司与我公司签定的合同， 根据合同条规定，现申请支付合同总价￥元的，即元 ￥（大写：），特此申请。 工程进度款 (包括装修工程)兹有贵公司与我公司签定的合同，根据合同条规定，我公司已完成。现申请支付合同总价￥元的，即￥元 （大写：），特此申请。 材料进度款兹有贵公司与我公司签定的合同，我公司本次到货情况见材料设备验收清单。根据合同 条规定，现申请支付本次货 款 ￥元 的 ， 即 ￥元 （ 大写：），特此申请。 结算款兹有贵公司与我公司签定的合同现已完工。合同价为￥ 元。我司申请结算报价为￥元。根据合70、同规定贵司应支付至结算总价的 95%。特此申请。 保修款兹有贵公司与我公司签定的合同现已完工。合同价为￥元，结算价为￥元。根据合同规定贵司应支付至结算总价的%。特此申请。经办人：联系电话： 我单位收款银行帐户资料如下：收款单位名称： 收款银行：收款帐号：若以上资料有误造成银行退票，贵公司可对该笔付款扣罚 10%（最高不超过 5000 元）的罚款, 且在收到账号信息更正声明一个月后再次办理付款。由此产生的一切经济纠纷和责任由我司承担。上海XX实业发展有限公司单位名称：（盖章） 时间：返回目录工程/材料进度完成情况确认表合同名称合同编号施工单位付款序号进度完成情况及质量说明日期：年月日监理单位意见71、总监/代表： 日期：项目部意见质量验收是否合格是否是否存在整改风险是否经办工程师：项目经理：日期：日期：成本管理部经办人意见：经核实以上意见，本次进度款金额计算如下工程进度款计算变更签证金额扣款金额 罚款金额甲方代付款金额其它款项往来本次付款金额人民币大写：经办人签字：日期：人民币小写：￥元注：本表作为付款情况表附件。返回目录上海XX实业发展有限公司.版号：生效日期：上海XX实业发展有限公司.版号：生效日期：进度款清单合同工本月累计完成工程本期完成编号工作名称程量单位单价本期完成工程量量合价完成比率HT-001 HT-002 HT-003 HT-004 HT-005 HT-006 HT-00772、 HT-008 HT-009 HT-010 HT-011 HT-012.返回目录版号：上海XX实业发展有限公司.生效日期：月度付款计划申报表填报日期：工程名称承建单位合同名称合同编号合同造价付款次数上期累计进度款申请金额次月付款计划日期 7 17 27本月进度完成情况次月达到付款条件的进度计划监理公司意见总监/代表：日 期：项目经理部意见日 期：现场造价工程师意见备注：1、本表为付款申报计划，非正式付款；2、计划申报注意与签订合同的付款节点相符，否则将退回付款计划；日 期：3、本表请于每月 20 日（逢周未提前）申报次月付款计划，并作为次月正式付款依据，请妥善保管；4、未按规定申报付款计划，项73、目经理部在次月将不予办理付款。返回目录分项工程质量控制证明项目名称项目期标段承包工程记录编号：分项进度此栏填写同一付款时间段的施工范围及分项进度施工单位：开工时间：本期时间段：年月日至年月日分项工程施工单位对以上内容确认无误。施工单位负责人（签字）：年月日质量控制审查项目及内容审查情况有 无，或有但方案无针对性1、有无能有效指导施工的施工方案。2、是否履行了技术交底工作，有无书面的交底记录。是 否，或交底流于形式，无效果3、是否履行了自检工作，有无相关证据是 否，或自检记录不真实。 是 否，或履行了验收，但结果4、是否按要求履行了检验批验收、隐蔽验收、和XX要求的专项验收，且验收合格。不合格574、对项目部、工程部提出的问题整改要求，是否按时合 是格整改完成。 否6、项目评估或工程部实测实量专项检查与验收的合格率实际值/标准值=%，（主要检查项参照但不限于项目评估检查评分表(东莞标准)）：6.1实测项 1测点数合格点数合格率6.2实测项 2测点数合格点数合格率6.3实测项 3测点数合格点数合格率6.4实测项 4测点数合格点数合格率6.5实测项 5测点数合格点数合格率6.6实测项 5测点数合格点数合格率实测实量总计7、主控项目、一般项目观感检查情况或缺陷描述：检查方法观察、手摸检查检查项项目检查情况7.1 检查项 17.2 检查项 27.3 检查项 37.4 检查项 47.5 检查项 575、8、本期中有无出现较大质量问题。 有 无9、审查结论：本段施工期内，该分项工程施工过程中，工程质量状况是否可控。 是否是否因第 6 项，打折支付进度款： 是否折扣比率建议：%。项目经理部质量工程师：年月日工程与采购管理部品质工程师：年月日说明：1. 本“分项工程质量证明”表示，本段施工时期内，该分项工程的施工过程质量控制是有效的， 质量风险处于可控状态。但不代表对该部分工程内容的最终质量认可；2. 本“分项工程质量证明”是施工单位每次支付进度款、结算款的必备资料；3. 本“证明”原件一式一份，用于施工时间内的工程款支付，施工单位、项目部、工程部以复印 件加盖项目部“原件审核章”存档；4. 本“76、证明”由施工单位填写，报项目部、XX工程部签署。返回目录承建商： 申报月份：序发 生号时 间1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.合计：变更签证申报汇总表变更签证单号主要内容金额专业变更签证份，总计金额监理工程师审核：承建商签字盖章月业主主管工程师审核：项目部 QC 审核：项目部领导审核：返回目录工程结算工作交接单记录编号：致成本管理部：本部经办的以下工程项目，符合办理结算的条件，请成本管理部安排办理工程竣工结算。根据工程现场实际情况，在工程结算中需特别注意如下事项（合同签证变更之外的增减款事项、工程遗留、合同违77、约、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题）：结算资料移交1 、工程结算资料确认单：有 无 2、施工方报送结算： 无 3、竣工图纸： 无 4、结算资料（签证、变更）：有 无 5、其它：项目经理部（签字）： 日期：年月日成本管理部资料接收意见：成本管理部（签字）： 日期：年月日返回目录工程名称施工单位工程结算资料确认单记录编号：按合同执1、工期：满足现场要求行情况a、合同工期：年月日 年月日实际工期：年月日 年月日工期延误/缩短：天 ，奖/罚：元b、控制工期：奖/罚元原因：2、质量：合同要求：实际验收等级：奖/罚：元3、其它：a、奖金：b、罚款：元按图纸 要求施工情况甲方分包工程甲供材料设备按图78、施工：是，否 按变更施工：是，否 按签证施工：是，否 未施工部分：有，无 项目名称：有，无材料/设备名称：经办人：经办人：经办人：经办人：甲供材材料/设备明细：（或汇总清单附后，共计页）料领用情况 三方材料设备采购签证变 更复核确认情况有，无材料/设备名称： 发票提供方：签证：共份 ，其中属于变更的签证份意见：经办人：经办人：变更：共张，其中设计院变更份，甲方变更份意见扣款有，无经办人：a、b、项 目 负 责经办人：人意见 注：填表人为此项工程主办人，各专业填写相应栏目。返回目录版号：上海XX实业发展有限公司.生效日期：工程项目工程结算书施工单位（盖章）：建设单位： 送审造价： 送审时间： 编79、制人：项目 QS 审核意见：成本部复核意见：审核时间：返回目录工程结算书目录1、结算审核表及验收单（共页）2、结算编制说明（共页）3、结算书（共页）4、补充结算资料书（共页）返回目录上海XX实业发展有限公司.版号：生效日期：*工程结算工程量及报价清单第一部分：合同内工程量及报价清单序号项目名称单施工单位位报工程量工程量依据审核工程量工程量审核说明施工 单价依 审单据核位报单价价单价审核说明施工单位报合价（元）审核合价（元）返回目录版号：上海XX实业发展有限公司.生效日期：结算工程量及报价清单*工程结算工程量及报价清单第二部分：合同外增（减）工程量及报价清单序号项目名称施工单位报价单价依据审核价80、单价审核说明返回目录版号：上海XX实业发展有限公司.生效日期：工程周报表致：广州XX房地产有限公司四季花城项目管理部项目名称：广州XX四季花城项目一期工程承 包 商：日期：2003年 11 月 10 日 至2003 年 11月17日第 23 周1、 上周工作完成情况序计划实际实际上周计划工作内容号完成时间完成时间完成量12#组团 7-8 单元 3 层楼板混凝土浇筑完成12.11未完100 22#组团 11-12 单元 5 层楼板。原因及措施2、 下周工作计划序号本周工作计划/部位/分部分项工程/工作内容计划完成时间14#组团 5 层楼板混凝土浇筑完成2004.2.1。1、 木工：150 人2、81、 钢筋工：80 人3、 。3、 本周劳动力情况1、 商品混凝土 c20：300 立方2、 。4、 本周材料及设备进场情况5、 需业主解决和协调的问题序号事项责任人要求时间1、需详细说明事项、责任人和时间，包括业主、监理的问题提供楼梯施工大样图业主2004.1.3。1、 承包商需提前准备周报表，并于每周 1 下午 3:30 之前报送监理公司、监理公司复印 1 份报送业主；返回目录版号：上海XX实业发展有限公司.生效日期：会议签到表会议议题： 会议地点： 会议时间：序号姓名单位/部门名称联系电话123456789101112131415161718192021222324返回目录监理工程周例会纪要82、（模板）XX金域华府项目工程会议会议名称：工程例会会议时间 ：会议地点:甲方办公室与会人员：主 持 人：记录人员：谢连姣序上次会议提出的问题计划完成时间实际完成情况及分析号12工程名称：XX金域华府一期工程编号：JYHF-本次会议提出的问题形成决议执行责任单位及人员123456910非决议性备忘事项：整理：东莞市恒信建设工程咨询有限公司金域华府项目监理部签发：2009-7-21参加会议的各方如果在收到会议纪要 24 小时内，我监理部未收到任何书面反对意见，此份纪要则作为此次会议的如实记录。返回目录广州XX四季花城项目月度质量文件汇总表（模板供参考）时间：工程名称：广州XX四季花城一期工程承包商83、：龙元建设（盖章）承包范围：1#、2#组团总承包商序号子分部/分项工程名称本月完成部位/数量A 日报表B 设计变更C 指令单D 工作联系单E 签证单砖砌体工程2#组团 5-8 单元 3-5 层2 批10 份由 监 理核查）核查）2土方回填工程1#组团 5-8 单元首层2 批。缺 XX3模板制安工程。4钢筋工程。5混凝土工程。6抹灰工程.。1检验形成质量记录文件数承包商监理业主批数自 填核查核查（ 此 列。（需按照分项.工程详细填写）承包商自评：监理工程师/总监理工程师意见：（盖章）业主工程师核查意见：项目经理签署：成本部签署：此表需于月度进度款申请时同时提交，会作为工程宽支付的依据； 该表的数84、据填写需真实、和月度进度款申请的完成工作量一致； 监理公司、业主工程师必须如实审核，并签署意见；返回目录上海XX实业发展有限公司.版号：生效日期：月度完成工程量清单表（模板供参考）致:佛山市XX房地产有限公司合同名称: 广州四季花城一期洋房及公建总承包施工承包补充合同施工单位: 广州电白二建工程有限公司合同编号: FS-SJ-01Q-施工0018申请书顺序号: 3币种单位: 人民币（元）施工单位申报日期: 2004-1-13工作项目资料已完成工程量本期完技术资料（新增）备注工作编号定额编码工作项目名称工程量送审额单位单价合计审定额成工程量上期累计完成本期完成本期累计完成基础层第一章 土石方工程85、HT-0011-83*1.1挖土机挖土自卸汽车运 运距 1km 内一、二类土/单价*1.1【挖（G2G4）桩间土方】HT-0021-83R*1.1 挖土机挖土自卸汽车运运距 1km 内一、二类土/人工*1.1HT-0031-83R*1.1 挖土机挖土自卸汽车运运距 1km 内一、二类土/人工*1.14.2801000m36743.7228863.124.2828863.1228863.12有100%1.9041000m36142.4311695.181.9011695.1811695.18有100%4.1441000m36142.4325454.224.1425454.2225454.22。186、00%。施工单位签署：项目部 QC 签署：项目部 QS 签署：返回目录版号：上海XX实业发展有限公司.生效日期：时间：考核文件之质量文件汇总表工程名称：广州XX四季花城一期工程承包商：龙元建设承包范围：1#、2#组团总承包商工程师：（签字）序号子分部/分项工程名称本月完成部位/数量检验批数形成质量记录文件数A日报表B设计变更C指令单D工作联系单E签证单1砖砌体工程2#组团 5-8 单元 3-5 层2 批10 份2.土方回填工程1#组团 5-8 单元首层2 批3.模板制安工程。4钢筋工程。5混凝土工程。6抹灰工程.。（需按照分项.工程详细填写）合计：工程师自评：（本周/本月现场质量情况）项目秘书87、核查意见：（质量文件汇总情况） 项目经理签署：a. 此表的数据填写需真实填写，将作为工程师绩效考核依据；b. 项目秘书需及时核查并上报项目领导审核；返回目录版号：上海XX实业发展有限公司.生效日期：工程日报表致：东莞XX房地产有限公司金域华府项目经理部项目名称：东莞XX金域华府项目一期工程承 包 商：日期：年月日星期天气状况：晴阴小雨阵雨台风雪6、 工作安排序号部位任务劳动力安排1 2#组团 7-8 单元 3 层楼板模板制作20 人2 2#组团 11-12 单元 5 层楼板钢筋绑扎30 人。7、 材料进场情况序号材料名称规格型号数量质量文件编号1螺纹钢筋2015 吨（第 xxxx 号）。8、 88、验收情况序号验收部位质量记录文件编号结论12#组团 11-12 单元 4 层楼板钢筋绑扎钢筋安装工程检验批质量验。监理同意浇筑混凝收记录表（xxxxx 号）土/隐蔽9、 收发文（会议）情况序号文件编号第 Xxxxxx 号。内容关于“。”的设计变更10、其它情况：停电停水工伤打架斗殴停工其它 说明：本日工作正常，无任何意外事故11、监理评价：本日进行了 XXXXX 的验收，存在 XXXX 问题，（解决措施、结果）12、业主评价：13、承包商：监理：业主：A.此表需如实反映现场施工情况；B.此表需次日上午 8：30 以前，由承包商填报后，报监理公司审核后，监理于次日 10：00 前报业主处备档；返89、回目录版号：上海XX实业发展有限公司.生效日期：广州XX四季花城项目质量检验批要求表序号质量表格检验批要求 监理检查要求业主检查要求土建工程1 土方开挖工程检验批质量验收记录表 GD2401001按土建流水全数检查并签字 抽查2 土方回填工程检验批质量验收记录表 GD2401002按土建流水全数检查并签字 全数检查并签字3 水泥砂浆防水层工程检验批质量验收记录表 GD2401036按土建流水/房号 全数检查并签字 全数检查并签字4 卷材防水层工程检验批质量验收记录表 GD2401037按土建流水/房号 全数检查并签字 全数检查并签字5 涂料防水层工程检验批质量验收记录表 GD2401038按土90、建流水/房号 全数检查并签字 全数检查并签字6 现浇结构模板安装工程检验批质量验收记录表 GD2401049 按土建流水全数检查并签字 全数检查并签字7模板拆除工程检验批质量验收记录表 GD2401051按土建流水全数检查并签字 全数检查并签字8钢筋安装工程检验批质量验收记录表 GD2401053按土建流水全数检查并签字 全数检查并签字9 现浇混凝土结构观感质量及尺寸偏差检验批验收记录表按单元楼层全数检查并签字 全数检查并签字GD240105610 混凝土设备基础外观及尺寸偏差检验批验收记录表全数检查全数检查并签字 抽查GD240105711 砖砌体工程检验批质量验收记录表 GD240105891、按单元号/楼层全数检查并签字 全数检查并签字12 水泥混凝土面层检验批质量验收记录表 GD2403011按单元号/楼层全数检查并签字 抽查13 一般抹灰工程检验批质量验收记录表 GD2403027按单元号全数检查并签字 抽查14 木门窗安装工程检验批质量验收记录表 GD2403031按单元、楼层/房号全数检查并签字 抽查15 金属门窗安装制作工程检验批质量验收记录表 GD2403033 按单元、楼层/房号全数检查并签字 抽查16 门窗玻璃安装工程检验批质量验收记录表 GD2403037按单元、楼层全数检查并签字 抽查17 饰面砖粘贴工程检验批质量验收记录表 GD2403045按单元号全数检查并92、签字 抽查18 水性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表 GD2403049按单元号全数检查并签字 抽查19 溶剂型涂料涂饰工程检验批质量验收记录表 GD2403050按单元号全数检查并签字 抽查20 护栏和扶手制作与安装工程检验批质量验收记录表按单元号全数检查并签字 抽查GD240305721屋面找平层检验批质量验收记录表 GD2404002按单元号全数检查并签字 抽查22平瓦屋面检验批质量验收记录表 GD2404012按单元号全数检查并签字 抽查22金属板材屋面检验批质量验收记录表 GD2404014按单元号全数检查并签字 抽查23 蓄水、种植屋面检验批质量验收记录表 GD2404017、按单93、元号全数检查并签字 全数检查并签字GD240401824 屋面泼水、淋水、蓄水试验记录表 GD2301053按单元号全数检查并签字 全数检查并签字厕所、厨房、阳台等有防水要求的地面淋水、蓄水试验记按房号全数检查并签字 全数检查并签字25 录表 GD230105626混凝土后浇带施工检查记录 GD2301063全数检查全数检查并签字 全数检查并签字27烟气（风）道工程检查记录表 GD2301048按单元号全数检查并签字 全数检查并签字28工程中间验收交接记录 GD2201011总包、分包之间全数检查并签字 全数检查并签字29工种（工序）间交接质量检查记录表 GD2301063给排水工程总包、分包94、之间全数检查并签字 全数检查并签字1 室内给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表按房号全数检查并签字 抽查GD24050012 室 内 消 火 栓 系 统 安 装 工 程 检 验 批 质 量 验 收 记 录 表按单元号全数检查并签字 抽查GD24050023 给水设备安装工程检验批质量验收记录表 GD2405003按单元号/系统全数检查并签字 抽查4 室内排水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表按房号全数检查并签字 抽查GD24050045 雨 水 管 道 及 配 件 安 装 工 程 检 验 批 质 量 验 收 记 录 表按单元号/系统全数检查并签字 抽查序号质量表格检验批要求 监理检查95、要求业主检查要求GD24050056 卫生器具及给水配件安装工程检验批质量验收记录表按房号全数检查并签字 抽查GD24050087 卫生器具排水管道安装工程检验批质量验收记录表按房号全数检查并签字 抽查GD24050098 室外给水管道安装工程检验批质量验收记录表 GD2405014 按单元号/系统全数检查并签字 抽查9 消防水泵结合器及消火栓安装工程检验批质量验收记录表按单元号全数检查并签字 抽查GD240501510 室外排水管道安装工程检验批质量验收记录表 GD2405017 按单元号全数检查并签字 抽查11 室 外 排 水 管 沟 及 井 池 工 程 检 验 批 质 量 验 收 记 录96、 表按系统全数检查并签字 抽查GD240501812水箱满水试验 GD2302008按系统全数检查并签字 全数检查并签字13管道(设备)水压试验记录 GD2302013按系统全数检查并签字 全数检查并签字14管道系统冲洗记录按系统/单元号全数检查并签字 全数检查并签字15水泵安装记录按系统全数检查并签字 全数检查并签字16 卫 生 器 具 满 水 和 通 水 试 验 记 录 ( 安 全 和功 能 检 验资按房号全数检查并签字 全数检查并签字料)GD230201617 生活给水消毒记录 GD2302017按系统全数检查并签字 抽查18 室 内 消 火 栓 试 射 试 验 记 录 ( 安 全 和 97、功 能 检 验 资按系统全数检查并签字 抽查料)GD230201819 室内排水管道灌水试验记录 ( 安全和功能检验资料 ) 按系统/房号全数检查并签字 全数检查并签字GD230201920 室内排水管道通球试验记录 ( 安全和功能检验资料 ) 按系统/单元号全数检查并签字 全数检查并签字GD230202021 室外排水管道灌水试验及通水试验记录(安全和功能检验按系统全数检查并签字 全数检查并签字资料) GD230202122 管道通水试验记录 GD2302022按系统/单元号全数检查并签字 全数检查并签字电气工程1 变 压 器 、 箱 式 变 电 所 安 装 检 验 批 质 量 验 收 记 98、录 表按系统全数检查并签字 抽查GD2406002成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）按系统全数检查并签字 抽查2 安装检验批质量验收记录表 GD2406003电线导管、电缆导管和线槽敷设检验批质量验收记录表（室按系统全数检查并签字 抽查3外）（）GD24060044 电线、电缆穿管和线槽敷线检验批质量验收记录表按系统全数检查并签字 抽查GD24060055 电缆头制作、接线和线路绝缘测试检验批质量验收记录表按系统全数检查并签字 全数检查并签字GD2406006建筑物景观照明灯、航空障碍标志灯和庭院灯安装检验批按系统全数检查并签字 抽查6 质量验收记录表 GD24060077 99、建筑物照明通电试运行检验批质量验收记录表 GD2406008 按系统全数检查并签字 全数检查并签字8 接地装置安装检验批质量验收记录表 GD2406009按系统全数检查并签字 抽查裸母线、封闭母线、插接式母线安装检验批质量验收记录按系统全数检查并签字 抽查9表 GD240601210 电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设检验批质量验收记录表按单元号/系统全数检查并签字 抽查GD240601311 避雷引下线和变配电室接地干线敷设检验批质量验收记录按单元号/系统全数检查并签字 抽查表（GD240601612 电缆桥架安装和桥架内电缆敷设检验批质量验收记录表按系统全数检查并签字 抽查GD240601813100、 电线导管、电缆导管和线槽敷设检验批质量验收记录表按土建流水全数检查并签字 抽查序号质量表格检验批要求 监理检查要求业主检查要求GD240602014 低压电动机、电加热器及电动执行机构检查接线检验批质按设备房/系统全数检查并签字 抽查量验收记录表 GD240602415 低压电气动力设备试验和试运行检验批质量验收记录表按设备房/系统全数检查并签字 全数检查并签字GD240602516 开关、插座、风扇安装检验批质量验收记录表 GD2406030 按系统/房号全数检查并签字 抽查成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）按系统/单元号全数检查并签字 全数检查并签字17 安 装 检验 101、批质 量验 收记 录表 （ 照明 配电箱（ 盘 ）GD240603156218 普通灯具安装检验批质量验收记录表 GD2406037按系统/单元号全数检查并签字 抽查19 专用灯具安装检验批质量验收记录表 GD2406038按特殊部位全数检查并签字 抽查20 柴油发电机组安装检验批质量验收记录表 GD2406043按系统全数检查并签字 全数检查21 建筑物等电位联结检验批质量验收记录表 GD2406052按单元号全数检查并签字 抽查22 电缆敷设记录 GD2302025按系统全数检查并签字 抽查23 直埋电缆敷设记录 GD2302026按系统全数检查并签字 全数检查并签字24 高压电气装置交接102、试验记录(无表式) GD2302027按系统全数检查并签字 全数检查并签字25 漏电保护器模拟漏电测试记录 GD2302028按系统全数检查并签字 抽查26 柴油发电机空载试运行和负荷试运行记录 GD2302029按系统全数检查并签字 全数检查并签字27 防雷引下线连接记录 GD2302030按系统全数检查并签字 抽查28 电气线路绝缘强度测试记录 GD2302031按系统全数检查并签字 抽查29 电气接地电阻测试记录(安全和功能检验资料) GD2302032 按系统全数检查并签字 抽查30 大 型 灯 具 牢 固 性 试 验 记 录 ( 安 全 和 功 能 检 验 资按系统全数检查并签字 抽103、查料)GD230203331建筑物照明通电试运行记录 GD2302034按系统/房号全数检查并签字 抽查32电气设备送电验收记录 GD2302035通风空调工程按系统/房号全数检查并签字 全数检查1 通 风 与 空 调 工 程 系 统 调 试 检 验 批 质 量 验 收 记 录 表按系统全数检查并签字 抽查GD24070012 风管与配件制作检验批质量验收记录表（ 金属风管） 按系统全数检查并签字 抽查GD2407002风管系统安装检验批质量验收记录表（送、排风、防排烟、按系统全数检查并签字 抽查3防尘系统）GD24070044 风管部件与消声器制作检验批质量验收记录表 GD2407005 按104、系统全数检查并签字 抽查5 通风机安装检验批质量验收表 GD2407006按系统全数检查并签字 抽查6 通风与空调设备安装检验批质量验收记录表（通风系统）按系统全数检查并签字 抽查GD24070167 风管系统安装检验批质量验收记录表（ 空调风系统） 按系统全数检查并签字 抽查GD24070228 通风与空调设备安装检验批质量验收记录表（空调风系统）按系统全数检查并签字 抽查GD24070239 空调制冷系统安装检验批质量验收记录表 GD2407035按系统全数检查并签字 抽查10 空调水系统安装检验批质量验收记录表（ 金属管道） 按系统全数检查并签字 抽查GD240703711 空调水系统安105、装检验批质量验收记录表（设备）GD2407039 按系统全数检查并签字 抽查12 防腐与绝热施工检验批质量验收记录（ 风管系统）按系统全数检查并签字 抽查GD240704013 防腐与绝热施工检验批质量验收记录（ 管道系统）按系统全数检查并签字 抽查GD2407041序号质量表格检验批要求 监理检查要求业主检查要求14 风管制作检查记录 GD2302040按系统全数检查并签字 抽查15 风管安装检查记录 GD2302041按系统全数检查并签字 抽查16 风管漏光、漏风量测试记录 GD2302042按系统全数检查并签字 全数检查并签字17 制冷系统气密性、真空、充制冷剂及吹污试验记录按系统全数检106、查并签字 全数检查并签字GD230204318 风机盘管检查试验记录 GD2302044按系统全数检查并签字 抽查19 凝结水盘及管道充水试验记录 GD2302045按系统全数检查并签字 全数检查并签字20 冷却塔安装记录 GD2302046按系统全数检查并签字 抽查智能系统/其它弱电系统1 智能建筑检验批工程质量验收记录 GD2408001按系统全数检查并签字 抽查2 智能建筑分部工程施工现场质量管理检查记录 GD2302047 按系统全数检查并签字 抽查3 智能建筑设备（单元）单体检测调试记录 GD2302048按系统/房号全数检查并签字 抽查4 智能建筑系统工程检测调试记录 GD2302107、049按系统全数检查并签字 抽查5 智能建筑系统试运行记录 GD2302050按系统全数检查并签字 全数检查6 智能建筑系统工程观感质量检查验收记录 GD2302051按系统全数检查并签字 抽查智能建筑系统工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽按系统全数检查并签字 抽查7查记录 GD23020528智能建筑系统工程质量控制资料核查记录 GD2302053按系统全数检查并签字 抽查9智能建筑系统工程验收相关项目结论汇总表 GD2302054按系统全数检查并签字 抽查10智能建筑分项（子系统）工程质量验收记录 GD2302055按系统全数检查并签字 抽查11智能建筑子分部（系统）工程质量验收记录 108、GD2302056电梯安装工程按系统全数检查并签字 抽查1 电力驱动的曳引式(或强制式)电梯安装质量控制及验收资按系统全数检查并签字 全数检查并签字料单台用册 GD23020362 电 梯 安 装 工 程 施 工 技 术 管 理 及 验 收 资 料 分 部 用 册按系统全数检查并签字 全数检查并签字GD2302039燃气工程1 地上燃气管道及配件安装工程检验批质量验收记录表按系统/单元号全数检查并签字 抽查GD24090012 地下燃气管道及配件安装工程检验批质量验收记录表按系统全数检查并签字 抽查GD24090023 燃气设备安装检验批质量验收记录表 GD2409003按系统/单元号全数检查109、并签字 抽查4 燃气监控系统安装工程检验批质量验收记录表 GD2409004 按系统全数检查并签字 抽查5 燃气阀门试压记录 GD2302057按系统全数检查并签字 全数检查并签字6 燃气管道样板房施工记录 GD2302058按系统/房号全数检查并签字 全数检查并签字7 燃气设施隐蔽工程施工记录 GD2302059按房号全数检查并签字 抽查8 燃气管道连接施工记录 GD2302060按系统全数检查并签字 抽查9 燃气管道（设备）防腐施工记录 GD2302061按系统全数检查并签字 抽查10 燃气管道吹扫试压记录 GD2302062按系统/单元号全数检查并签字 全数检查并签字11 燃气设备调试记110、录 GD2302063按系统/房号全数检查并签字 全数检查并签字返回目录上海XX实业发展有限公司.版号：生效日期：东莞金域华府项目监理月度考核数据记录表组团：监理工程师：总监理工程师：考核时间：考核项12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计日报表监理工作日志隐蔽验收、质量记录表等资料混凝土浇灌许可令旁站记录监理通知单关键工序交接验收表图像记录变更及时反映到图纸、现场安全检查合计备注：1.以上考核项能真实的记录监理人员每日工作的成果，因此会作为奖惩评定的重要考核指标；2.各考核项按照每日发生填写，如及时提交到业主处，方可记录得111、分（打钩）；3.部分资料需每日及时提交业主工程师外，其余项业主工程师可能会随机抽查；返回目录版号：上海XX实业发展有限公司.生效日期：东莞金域华府项目监理月度考核评议表组团名称：监理工程师：考评时间：业主考核项目评分标准自评考评一、现场管理（满分 50 分）合计：工程大检查得每 月 工 程 大1.检查得分（满分 10 分）分（8 分）最佳承包商（2分）我工程部每月工程大检查对承包商评分/10 为该组团监理工程师得分，获得最佳承包商的组团，相应监理工程师可获得 2 分加分质量管理第一周（4 分） 第二周（4 分）业主工程师会不定期的检查现场的质量问题，如由 业主工程师检查发现了较大质量问题，而监112、理工程 师没有检查或下书面通知承包商整改，则该周的得 分为 0 分，如已检查或下书面通知承包商整改，且2（满分 20 分） 第三周（4 分）第四周（4 分） 月评定（4 分）现场已整改，则可得 4 分，没有整改，得 2 分，现场出现质量事故，则该月质量管理得分为 0，质量正常，则可以得到月评定的 4 分，业主工程师的检查会以监理人员书面的质量文件作为一个检查重点，同时会考虑现场的实际施工质量效果；进度管理3.（满分 10 分）第一周（2 分） 第二周（2 分） 第三周（2 分）第四周（2 分） 月评定（2 分）业主工程师会在每周周例会时对照上周会议纪要， 检查上周完成情况，每周完成上周安排计划113、，可得 到本周的进度管理得分 2 分，否则得 1 分，每月进度总评定得分为 2 分，根据月末的总体评价来确定得分，达到月度计划可得分 2 分，否则得 0 分；因此施工单位的进度需监理人员督促，每周周会议纪 要的整理，需按照业主下发的会议纪要模板和程序 执行，将每项任务落实到责任人、具体部位、完成 时间；安全管理4（满分 10 分）第一周（2 分）第二周（2 分） 第三周（2 分）第四周（2 分）要求监理人员每周 5 对现场安全文明施工进行检查并提交专项检查报告，施工单位整改，如严格执行了此项制度，则可得到每周的安全管理得分 2 分， 如只提交检查报告，而没有督促施工整改落实， 则得 1 分；如114、当月工地出现安全事故，则所有监理工程师的安全管理得分为 0，正常则可以得到月评定的 2 分（需有检查报告，还需有整改落实反馈报告）月评定（2 分）二、内业技术管理（满分 30 分）每项 2 分5 日报表监理工作日6 志每项 2 分质量验收记7 录表每项 4 分混凝土浇灌8 许可令每项 3 分合计：内业技术资料的考核是按照日来作为每项的评分基准，当日没有填报，则该项会按照其权重相应扣 分，各项记录需及时、真实的填写和报送，如果记 录中反映的问题，承包商及时的整改，形成了闭环 反馈，可得该项得分的满分；各项记录基本及时真 实填写和报送，但问题没有形成闭环反馈，可得到 该项的 80%分数，及时填写而115、没有报送，只可得到该项得分的 50%；如该项缺项则得 0 分；（对不涉及水电专业的项目诸如旁站记录项目的得分均摊9 旁站记录每项 4 分到其它项目中）10 监理通知单每项 3 分关键工序交接验收表12图像记录每项 3 分变更及时反13映到图纸、现场每项 3 分14安全检查每项 2 分11 每项 4 分三、业主总体评价（满分 20 分）合计：15 工作作风满分 10 分16 组织协调满分 6 分17 特殊奖励满分 4 分该项由业主工程师根据每月现场的总体完成情况和监理工程师的表现给予评分，取各业主工程师评 分的平均分作为该项得分；总分（自评总分：）（总监评定：）(业主工程师评定：)总监理工程师签116、署：业主工程师签署：返回目录广州XX四季花城项目监理月度考核汇总表考核时间：号工程师评定评定1234567891011121314总体评价：序被考核监理考核人自评总监业主奖额待改进项15 本月最佳监理工程师：16 本月奖金数：业主工程师签名：1718 项目经理助理签署： 项目总经理签署：19 （项目公章）抄送：广州XX房地产有限公司陶总、工程部、成本部、财务部深圳现代监理有限公司总部返回目录在建工程建设监理工作质量评分检查表记录编号：合同号月度检查流水号工程项目名称：监理单位：检查日期：年月日检查人员：分项内容标子项内容及要求准分监理项目部班子能满足现场阶段性管实得分及说明备注理和业主的要求2117、0项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位良好10组 织监理人员数量及资历（上岗证和资质证机构书等）符合监理合同、监理规划的要求监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求书等） 符合监理 合 同、监理规划的要求专业人员配套齐全， 组成合理，不兼管10其它项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求监理组上墙资料齐全（质量方针和目标、组织织架构和岗位职责、总进度计划、总平面(20%)布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形办公象进度图（表）、工程照）设施有明确的书面制度如监理制度、会议制及制度、报表制度等，并组织人员学习度常见建材取样送检118、规定、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明10510105分项内容10公司每季度不少 1 次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见10分项得分=100实得分/应得分标子项内容及要求准分实得分及说明备注监理资料(20%)质量表格的填写是否及时和有效20监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底1510到相关人员版号：上海XX实业发展有限公司.生效日期：总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录，并建立合同台帐10现场签证变更管理办法5施119、工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引）10现行的土建水电安装规范标准，监理法规清单，并及时完成更新5监理大事记、监理日记和监理人员工作记录5工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在问10题的解决办法资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法5文件、图纸发放目录齐全，有签收记录5分项内容项目监理总结，在竣工 2 个月内提交业主，问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的建议10分项得分=100实得分/应得分标子项内容及要求准分实得分及说明备注建筑材料质保证书和复试报告及时齐全30成品、半成品出厂合格证及时齐全10审核分包单位资格报审表的120、记录及时齐全10检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理要求10验收记录：电工、焊工、架子工（高空作业）、技术管注册安全员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯等上20理岗证（20）检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全验收合格，启用证书5分项内土方支护方案审核或组织论证5检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证5编制质量通病防治措施10给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳(按条计算)本条10为附加分，只计实得分不计入应得分分项得分=100实得分/应得分标备子项内容及要求容准实得分及说明分注现场监督管理（40设计图纸文件会审，及时形成书面记录10施工组织设计、方案审核或组织121、会审，形成相关记录并将意见落实10）旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录10版号：上海XX实业发展有限公司.生效日期：厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查记录30隐蔽工程验收齐全20混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批。10所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议10所监理的标段实体质量控制效果，过程控制的手段和方法是否可行，深度是否足够，10明确规定重要工序，落实 100检查。制定工序检查一览表， 并及时填写。20现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防渗漏情况、水电工程）30甲供材及主要材料进场验收，包括外观122、检查和资料检查，有签字认可的意见10现场变更签证审核，深度符合要求，明确的意见10月进度审核的准确性，有明确的审核意见和跟踪落实措施10监理工作联系单以及发放记录，以及跟踪处理情况10竣工或中间验收前审核相关的技术资料（如竣工资料和竣工图，保证竣工图符合实际情况）10参与对总包队伍的考评，形成明确的评价意见，提出月度管理重点。10及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案，并跟踪落实。10每月不少于 2 次定期组织安全文明施工检查，完 善成品保护，及时督促问题整改，形成书面记录。10 日常安全巡视记录。分项得分=100*实得分/应得分总分=监理组织得分20%+监理123、资料得分20%+技术管理得分20%+现场监督管理得分40%1、 子项得分说明：一般情况下，每一次不符,分项分为 5、10、20、30 分的，分别扣 1、2、3、5 分。该子项不发生的则不评分。2、 分项得分说明：共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百分比，即为该项得分。3、 总分计算说明：四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分。返回目录监理大纲审批表编制单位：编制时间：记录编号：【合同号】监理大纲流水号监理大纲名称甲方现场工程师审核意见签字：时间：甲方工程主管审核意见签字：时间：甲方项目负责人审核意见签字：时间：甲方工程部审核意见签字：时间：注：如审核意见的内容较多，可另加附件。返124、回目录监理规划审批表编制单位：编制时间：记录编号：【合同号】监理规划流水号监理规划名称甲方现场工程师审核意见签字：时间：甲方工程主管审核意见签字：时间：甲方项目负责人审核意见签字：时间：甲方工程部审核意见签字：时间：注：如审核意见的内容较多，可另加附件。返回目录监理细则审批表编制单位：编制时间：记录编号：【合同号】监理细则流水号监理细则名称甲方现场工程师审核意见签字：时间：甲方工程主管审核意见签字：时间：甲方项目负责人审核意见签字：时间：甲方工程部审核意见签字：时间：注：如审核意见的内容较多，可另加附件。返回目录月报审批表工程名称：XX金域华府项目期标段编号：文金域华府 1ZBYB-0000施125、工总承包单位：我司上报本工程年月份的工程进度计划完成情况以及年月份的施工进度计划的月报，请监理公司和业主审批。单位： 项目经理：日期：监理意见：项目监理机构： 总/专业监理工程师：日期：业主意见：单位： 项目经理/专业工程师：日期：版号：上海XX实业发展有限公司.生效日期：工程月计划表（模版）工程名称：XX金域华府项目期标段年月度施工进度计划完成情况/下月施工计划编制单位： 编制日期： 编制人：版号：上海XX实业发展有限公司.生效日期：1. 本月施工计划完成情况状序计划任务项态号完成情况计划完成时调整间时间未完成原因简述偏差影响纠正措施2、 下月施工计划序号计划任务项计划完成时间存在风险纠正措施备注：1、上报时间：每月 30 号；2、附件：施工进度计划横道图日期工作内容施工进度计划横道图月12345678910111213141516171819202122232425262728293031编制：审核：审批：7 月 1 日 7 月 31 日下月内预计所投入人力、材料、人员进场汇总表区域钢筋工（人）木工（人）瓦工（人）砼工（人）架工（人）灰砂砖（m3）砼（m3）水泥（吨）中砂（m3）钢筋（吨）木方（m3）模板（m3）钢管（吨）材料进场数量汇总表照片照片进度进度照片照片进度进度返回目录上海XX实业发展有限公司.版号：生效日期：