1、塑业有限公司员工岗位管理制度手册目录公司经营理念3第一章 总 则4第二条 本着创新、协作、竞争、发展的原则。5第八条 本手册适用于温州万宇塑业有限公司的全体员工。5第二章 劳动纪律5第九条 上班时间不得嬉戏、大声喧哗、不得闲聊、吃零食、打瞌睡、趴在5第四章 考勤制度6第十四条 员工工作时间及上、下班打卡考勤时间 ：6第十五条 考勤打卡7第十六条 考勤查岗8第十七条 请假9第五章 请假制度11第六章 用工制度12第七章 宿舍管理制度12第八章 保密与竞业限制制度13第九章 奖惩制度15第三十九条 奖惩条例：15第十章 人事管理制度20第四十四条 上岗23第四十五条 试用期考核23第四十六条 员工2、转正23第四十七条 试用员工延长试用期、辞退23第五十条 借调24第五十一条 转岗25第五十二条 晋级26第五十三条 降级26第五十四条 辞职27第五十五条 除名28第五十六条 自动离职28第五十七条 异动移交管理29第五十八条 注塑机安全操作规程30第五十九条 喷油水帘机的安全规定31第六十条 丝印烤箱流水线安全操作规程31第六十一条 吸塑机的安全操作规程31第六十二条 消防安全32第八十四条 建议37第五条 搬运较重物品时，如模具，要注意安全。38第九条 严禁在禁烟区吸烟、在禁烟火区动火。38第十九条 手提贮压式干粉灭火器使用方法：39公司简介*公司创建于1992年。地处美丽的沿海城市*，3、公司座落于*，交通便利、环境优美。本公司专业生产*等。产品广泛应用于家用、宾馆、大小型会议室、汽车等，具有安全、环保的特性。本公司对其产品的特性、工艺、技术有着多年积累的丰富经验。公司技术力量雄厚，共有员工150余人，各类专业岗位10多种。拥有大型注塑机15台，具有强大的生产、开发能力。公司从注塑到丝印到包装，不但拥有先进的设备，而且具有一流的模具开发技术人员，可根据客户要求开发各种样品模具，生产各种客户所需要的产品。产品行销全国各地，远销欧美、东南亚等地区。公司年产值为3千多万，赶上了同行业的销售水平。公司管理机制完善，秉承着对客户“信誉第一、诚信为本” 、“一切以客户为中心，以市场为导向”4、 的服务宗旨；对员工“以人为本” 的管理模式，公司的发展蒸蒸日上，欢迎有志之士与我们共同发展。公司理念：万宇塑业 精益求精公司宗旨：让员工实现价值 为社会创造财富*人将在国内同行业领域与社会各界朋友共图发展、共创辉煌。公司经营理念客 户 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。员 工 是公司最重要的财富，员工素质及专业技术水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。产 品 不断创新产品是公司发展的轨迹。质 量 产品及服务质量是公司发展的生命线。品 牌 是公司产品及服务的一面明镜。市 场 寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。管 理 一切经营5、活动的基石。第一章 总 则第一条 为了加强公司的管理，促进本企业经营业务发展，根据中华人民共和国劳动合同法以及国家其它有关法律、法规，特制定本手册。第二条 本着创新、协作、竞争、发展的原则。第三条 公司鼓励并倡导员工努力学习、认真工作、开拓创新、积极向上、开源节流、提高效益。第四条 公司实行总经理负责制，在总经理领导下，实行层级管理制度，规范管理。第五条 隶属部门的业务活动皆向总经理负责。公司各级部门成员在部门负责人的统一领导下进行工作，并向部门经理负责。第六条 各部门负责人及所有员工在公司共职时必须遵纪守法，在办理公务活动时，如有违纪违法行为责任自负。下级对上级应尊敬服从，各项任务负责人或部6、门主管应以身作则，对下属应温文友爱，员工之间应互相关心，严禁自由主义或小团体派别活动。第七条 各部门各尽其职，各负其责，部门之间必须紧密合作，相互支持，公司行政部应在职责范围内为其他部门提供完善服务，其它部门应服从和积极配合行政部的管理工作。第八条 本手册适用于温州万宇塑业有限公司的全体员工。第二章 劳动纪律第九条 上班时间不得嬉戏、大声喧哗、不得闲聊、吃零食、打瞌睡、趴在工作台睡觉、扎堆聊天、串岗、离岗、不准聊QQ、玩游戏、不准听音乐、 不得看非与工作无关的书籍、报刊、杂志，不得做与工作无关的事情，禁止说粗话、脏话。第十条 除直接主管批准外，员工在工作时间内不得私自会见客人和邀请亲友探访；特7、殊情况，经主管同意，且会见时间必须尽量简短（不准在工作场所会见私客）。第十一条 员工应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区域内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。应对自己使用的工作用品爱惜，不得损坏公司的财物，如发现工作设备损坏或发生故障时，应立即报修，以便及时解决问题。第十二条 员工必须以自己所负责的公司各类文件、图片等资料进行保密，财务、档案等资料不得向任何人泄露。第十三条 员工不得违反工作行为准则，不得消极怠工，无故旷工或以联系工作为借口外出办私事等，不得从事与公司工作有关的第二职业(兼职)。工作时间不得接听、拨打私人电话（特殊情况除外），工作电话应力求简短。第四章 8、考勤制度第十四条 员工工作时间及上、下班打卡考勤时间 ： 根据季节的变化，公司统一实行夏令时和冬令时作息时间。 夏令时实行时间: 每年5月1日起至9月30日止。 冬令时实行时间：每年10月1日起至次年4月30日止。 如因特殊情况需对以上作息时间调整或特殊岗位人员的作息时间，以具体书面通知为准。 公司一般岗位的作息时间：夏令时冬令时上午07：0011：30上午07：3012：00下午13：0019：00下午13：0019：00 公司特殊岗位作息时间：部门白班夜班注塑部7：00-19：0019：00-7：00第十五条 考勤打卡1.员工考勤须到指定地点打卡，粉料工、修边工、丝印工、彩绘工、贴边工、喷9、油工、包装工、搬运工、仓库员、组长每天打四次卡，若有加班打六次卡；办公室职员、各级管理人员打卡两次（早上上班和下午下班各1次）；注塑工、注塑组长每天打两次卡；不允许委托他人代打卡或代替他人打卡，如发现替代行为，替代人和被替代人和各级管理人员发现问题没有及时处理和纠正及签卡或冒充管理人员和不按程序签卡等行为分别按一次5-100元处罚，严重者按奖惩管理制度办理。公司正常放假，不用打卡和签卡。2.员工按规定时间上下班忘记打卡者，须于当日向部门主管说明原因，填写“补/签卡申请单”，经部门经理确认，交人资行政部经理在考勤卡上核签，由考勤文员进行办理补/签卡处理，其视为正常打卡。3.人资行政部对考勤、消费10、记录进行统计汇总（包括迟到、早退次数、旷工、请假工时、个人消费）按部门编写“ 月份 部门员工考勤及消费统计表”，并于每月5日前将“ 月份 部门员工考勤及消费统计表”交各部门进行确认，若员工发现工时差错或消费差错，则应于三天之内与公司人资行政部门进行校正，逾期更正无效。4.经部门申报，总经理特批人员：在公司范围内，工作地点经常变动的员工（如采购人员、司机），除按公司规定统一进行考勤外，人资行政部根据实际情况，可以采取灵活、有效的措施对其考勤状况进行督查。5.如因特殊岗位需要免打卡的，一律需填写“非打卡考勤人员申请单”，并经总经理批准方为有效。“非打卡考勤人员申请单”交人资行政部作为考勤的依据。611、.如因工作需要加班的，一律需填写“加班申请单”，组长申请、经主管确认，经理审批方为有效。主管、经理申请加班需经理审核，总经理审批方为有效。经理申请加班审批（若总经理不在，可由总经理或指定人员代理审批）方为有效。经审核审批的“加班申请单”当时交人资行政部作为考勤的依据。7.上班迟到、早退，具体规定见下表：迟到、早退时间（T）处 理 办 法备 注T5分钟取消全勤包含当月累计5T30分钟取消全勤，追加每分钟罚款1元包含当月累计T30分钟取消全勤，追加每分钟罚款3元包含当月累计第十六条 考勤查岗1.人资行政部负责安排对各岗位考勤情况进行不定期抽查，并把抽查结果每日统计汇总，于次日第二天进行张贴公布。212、.在公司范围内，各部门应在指定的地点打卡，跨地点打卡均为无效。 3.考勤处罚3.1.人事文员须每周对打卡机进行测试（包括时间测试、功能测试），确认无误后方可让员工正式打卡。3.2.考勤时间：上班打卡：早上以上班时间为准，提前30分钟内打卡有效；下午以上班时间为准，提前15分钟打卡有效。下班打卡：上午以下班时间为准，推迟15分钟内打卡有效；下午以工作安排下班时间为准。3.3迟到、早退、旷工的界定： 实际打卡时间迟于规定上班时间，为迟到。 上班铃声响后，人未至工作现场（包括由宿舍下楼、进入公司大门）为迟到。 实际打卡时间早于规定下班时间，为早退。 未到实际下班时间而离开工作岗位，为早退。 打卡后未13、到实际工作岗位或返回宿舍，上班时为迟到，下班为早退。 有上下班考勤记录，但经现场巡查，每个班次有四次不在工作岗位的，为旷工。 经人资行政部现场巡查，上班时间两次以上在宿舍逗留或累计逗留时间超过30分钟以上的，为旷工。3.4.全勤奖规定所有月薪人员没有全勤奖。请假、旷工、早退、迟到人员没有全勤奖，具体参照4.3规定。迟到早退5分钟都取消全勤。夏令时间，打卡时间定为7:00之前，11:30分12:00分为下班，12:45分13:00分为上班，19:00后下班（加班除外），其它打卡时间段都没有全勤；冬令时间，打卡时间规定为8：00之前，12：00分12：15分为下班，12:45分13:00分为上班，14、19:00后下班（加班除外），其它打卡时间段都没有全勤。公司没事情做，安排下班休息的，必须主管签卡后才有全勤。漏打一个月只可签卡两次，超过两次签卡取消全勤，有第三次以上未打卡，除无全勤外，每次扣5元。未打卡又不签卡视为未出勤。员工准时签卡，人事部通知后第二天要上交补签卡申请单，过期无效，视为缺勤处理。第十七条 请假1.假期的种类1.1.公休假：因公司工作业务需要，经核准定为公休假者或经总经理特批者，依照规定给予公休假。1.2.工伤假：员工因在岗而意外致弱残、伤害或疾病，凭医院证明，确定不能出勤者经部门经理和人资行政经理批准给予工伤假。三天以上者，需总经理批准。病假期间，员工工资50元/天，月薪15、人员工资按80%计算。1.3.事假：员工因事必须本人亲自处理者须请事假，事假一次不得超过15天或累计超过30天，超过期限的将考虑调岗、待岗或劝退处理。（特殊情况除外）1.4.病假：员工因疾病或生理原因必须治疗休假者，三天以上必须出具医院证明。1.5.婚丧假：在公司连续服务满1年以上者,可享受有薪婚假7天(需凭结婚证,并有达到国家规定婚龄者),有薪丧假5天(只限直系亲属,返厂后至少凭当地乡政府级证明方可)。2.请假程序：2.1.申请：员工请假前，应该先填写相应的“员工请假申请单”，将请假原因、日期等一一注明。2.2.审批：员工把“员工请假申请单”交上级主管逐级审批，审批权限见“请假权限划分表”。16、2.3.准假后的员工，须将所担任工作妥善交于临时职务代理人，以保证工作连贯与正常进行，同时经人资行政部确认好后，方可离岗。2.4.因突发事件或急病无能力（自已走不动等现象）先行请假者，应利用电话、短信等方式，迅速报告直接上级、同事或他人代请，并代办请假手续。直接上级接到员工的“员工请假申请单”后，应及时给予答复，并做出相应事后工作调配安排。2.5.假期届满仍不能到岗工作，应进行续假，假期届满不归又未履行补假手续的视为旷工。2.6.请假期限未满，自动提前上班，需报告部门主管通知人资行政部办理销假手续，否则视同休假。2.7.对长期请假或生病影响本岗位正常工作的，公司有权按有关规定给予劝退或调岗处理17、。3.请假权限划分表：员工类别请假天数A班组长主管部门经理总经理计件员工A1天建议批准1天A6天建议审核审批批准A7天建议审核批准月薪人员（主管以下）A6天建议批准A7天建议审核批准主 管A半天批准半天A1天审核批准A1天建议批准部门经理时间不限批准第五章 请假制度第一十八条 员工请假须提前一天填写请假单，详细说明事由，由部门主管安排工作并批准，请假一天扣除当天工资。如员工因病不能正常上班者，必须提前一天填写请假单（除突发急症除外），并出具县级以上医院证明或病例卡，病假一天扣除当天工资。一年中请病假超过二个月者，不享受年终奖。年终奖的发放，依照公司当年的经济效益而定。第一十九条 未经主管同意，18、擅自离岗或缺岗者，均视旷工论处；公司员工外出公差，须填写出差单或出门单。第二十条 员工请假均应填写请假单，经主管同意并呈报行政部登记后，始为准假。凡未经准假而擅离职守或未经批准续假而缺勤者，除因临时大病或重大事故经证明属实，并于事后三天内依规定呈报外，均以旷工论处。第六章 用工制度第二十一条 招聘：部门如有需要招聘新员工时，须凭主管申请，并填写人员需求申请单经部门经理、人事经理审批，总经理批准后，行政部统一安排招聘、面试。第二十二条 试用与正式聘用：员工的试用期按国家有关的法律、法规和公司的具体岗位而定。试用期满，经部门主管、行政部、总经理评估合格后，聘用为正式员工。第二十三条 离辞职制度：离19、职前，员工须向上级主管和行政部移交有关工作业务材料、厂牌、员工手册以及其它公司财产、客户、规划书及各类档案等图纸和信息资料，如员工将此类材料和信息资料提供给本公司竞争对手或给本公司造成不利的，本公司有权诉诸法律。凡擅自离开工作岗位，不按公司辞职手续交接的，公司不做任何工资清算，并保留追诉损失的权利。 第七章 宿舍管理制度第二十四条 员工必须遵守作息时间，宿舍每晚在12：00熄灯（加班除外），熄灯后严禁宿舍员工相互串房，不准大声喧哗、放声高歌、放高音乐，妨碍他人休息，违者记过一次。第二十五条 集体宿舍除夫妻外，严禁男女混宿，违者记大过一次，情节严重者开除。第二十六条 员工不得擅自留客住宿，外来人20、员在晚上9点以后不得进入宿舍，如确需留宿的，应征求宿管员请示行政部同意，并开具证明，若带外来人员到宿舍而造成治安事故的，记大过二次之外并追究其责任，情节严重者，交公安机关处理。第二十七条 宿舍内不准赌博、酗酒闹事，情节严重者记大过二次并给予开除（开除后不享有任何经济赔偿）并移交公安机关处理。第二十八条 宿舍内所有员工必须把杂物、垃圾、水倒入垃圾桶，不得倒在窗外、堆放在走廊、楼道，若查不出责任人，则对责任宿舍内员工人均进行行政处罚（记过一次）。第二十九条 宿舍内要保持整洁，物品摆放有序，起床后必须把被子折叠整齐，发现违反者警告一次，个人贵重物品需自行妥善保管否则丢失后公司概不负责；爱护宿舍公共财21、物，不得在墙壁、门窗、卫生间等地方乱写乱画乱敲，违者发现记过一次；公司员工办理离职手续一天内须搬出宿舍，有包裹行李等物品须经宿管员或保安人员检查后方能带走；宿舍员工必须无条件地服从管理，积极配合宿管员工作，禁止无理取闹，顶撞宿管员，对拒不执行上述宿舍规定者公司将对其记大过一次并取消住宿资格；宿舍员工应做到节约用水、用电，对盗窃他人财物和违反宿舍管理暂行规定者进行举报，公司行政部为其保密，经查属实一次奖励20-200元；宿舍管理员每天按规定对各宿舍进行巡查，每星期公司行政部组织人员对各个宿舍进行不定期检查，对差的宿舍要求限期整改；对拒不整改的宿舍每人记过一次。第八章 保密与竞业限制制度第三十条 22、为了维护公司利益，保护公司的商业秘密，制止员工的竞业行为，对负有保密义务与竞业限制的员工明确权利义务，制定本制度，作为企业规章制度的组成部分，与企业规章制度具有同等效力，员工应当遵守。第三十一条 本规定所称的商业秘密是指不为公众所知悉，能为公司带来经济利益，具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息，以及公司依法律规定或者有关协议的约定，对外承担保密义务的事项。第三十一条 可能成为公司商业秘密的技术信息包括技术方案、工程设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、实验数据、实验结果、图纸、样品、模型、模具、技术文档、操作手册等；可能成为公司商业秘密的经营信息包括客户名单、客户23、订单、营销计划、采购资料、财务资料、进货渠道、产销策略、经营目标、经营项目、管理诀窍、货源情报、内部文件、会议纪要、经济合同、合作协议等。第三十二条 任何员工不得刺探、过问与本职工作无关的商业秘密，不得以任何方式泄露公司的商业秘密。严格遵守公司秘密文件、资料、档案的登记、借用和保密制度，秘密文件应存放在有保密设施的文件柜中，借用秘密文件、资料、档案须经总经理或办公室主任批准；不得在公共场所谈论公司秘密事项和交接秘密文件。秘密文件、资料、档案不得私自复印、摘录和外传。因工作需要复印时，应按有关规定经总经理或行政经理批准。第三十三条 员工调职或离职时，必须将自己保管的秘密文件、资料、档案或其他保密24、东西，按规定移交公司总经理或行政经理，不得随意移交给其他人员。第三十四条 公司根据实际情况和需要，与知悉或可能知悉公司商业秘密的员工另行签订保密协议，保密的内容、范围、权利、义务、期限、保密费和违约责任等事项从保密协议中规定。第三十五条 未经公司同意，员工在职期间不得自营或者为他人经营与公司同类的营业业务。第三十六条 公司根据实际情况和需要，与知悉可能知悉公司商业秘密的员工另行签订竞业限制协议，约定员工从离开公司后的一定期限内，不得在生产同类且有竞争关系的产品的其他企业内任职，生产同类且有竞争关系的产品的企业具体范围、竞业限制期、竞业限制补偿费和违约责任等事项从竞业限制协议中规定。竞业限制期最25、长不超过2年。 第九章 奖惩制度第三十七条 奖惩类别：嘉奖、小功、大功、晋职等（级）、警告、小过、大过、降职等（级）、辞退、开除。第三十八条 奖惩关系：三次嘉奖等于一次小功，二次小功等于一大功，三次警告等于一小过，二次小过等于一大过，警告一次在工资中扣20元，嘉奖一次工资中加20元，依此类推。第三十九条 奖惩条例：一、嘉奖1、拾获厂卡、身份证等重要证件，拾金不昧（拾获金额人民币50元以上或相等价值之物品）等经查证属实者。2、积极主动协助同事解决困难有具体事迹者。3、勇于提出建设性合理化建议，以采纳施行有效者。4、维护公司安全设施或声誉有显著绩效，经查证属实者。5、在年度评比中成绩特优经主管确认26、者，可视情节记嘉奖两次。二、小功1、拾金不昧（拾获金额人民币100元以上或相等价值之物品），经查证属实者。2、见义勇为协助客户或同事解决危难，具实者。3、对待客户服务态度特优，并获客户高度赞誉，且有信函表扬、证实者。4、举报反映危害工厂利益之事情，使公司减免损失者。5、代表公司参加对外各种比赛，获得冠军，有证明者。6、其他明文规定等符合小功之事项。三、大功1、拾金不昧且金额巨大（拾获金额在人民币500元以上或拾获相等价值之物品），经查属实者。2、新方法与技术，突破现有成规，对公司之发展提出卓越建议，并能维持相当品质与水准，对公司效益有很大提升经有关单位及人员证实有效者。3、服务礼节周到，水准高27、出一般同业，博得客户一致赞扬，因而提升公司信誉，并于同行中树立良好形象。4、抗台、抢险、救灾等符合记大功之特优事项。四、警告员工行为非恶意损害公司或他人利益，但违反公民与公共准则，对公司或他人造成妨碍和影响，情节较轻微者，均予以警告。1、进出公司或工作时间不按规定佩戴工作牌的，发现一次即以警告处分2、随地吐痰或乱扔垃圾、在厂区内边走边吃东西、在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋衣冠不整者。3、上班时擅离工作岗位，未经主管同意私自会客，长时间接私人电话者4、未按规定时间及指定位置摆放公物而延误工作执行者5、违反机（器）具，装备作业规定，致使作业受影响，情节较轻微者6、未按规定时间内完成有关作业、文件处理28、报表等，或对申报表单填写不清、不实造成异常，或无故积压公事，影响工厂或员工权益者7、上班时吃零食、聊天、上网、看闲书、仪容不整，影响企业形象者8、对上级主管态度不良，出言顶撞，影响主管领导威信或无故批评同事者9、无故不参加各种会议并无正当理由或未事先请假者10、宿舍、洗手间之公共设施，使用后未关水、电、浪费资源者11、对于宿舍违规人员（未打扫房间，未按规定摆放物品）经通知不更正者以上条例中有表现恶劣者，经部门主管确认后，可视其情节轻重，记警告两次五、小过12.出公司或工作时间不按规定佩戴识别证不听值勤人员劝阻，态度恶劣者。13.对上级交待的任务，执行不力或处理不当者。14.办事拖拉、积压文件29、影响工作者。15.未经允许擅离职守导致影响业务和现场作业者。16.各种会议与活动未按时出席，屡教不改者。17.擅自取公司物品作为私用，情节较轻者。18.在上、下班打卡中喧哗、争先恐后，有起哄之嫌疑，破坏秩序者。19.责任区内设备（消防器材、水电、机器、生产工具）之维护、检修、清洁未尽全责，事后有补救者。20.不服从主管指挥或借口搪塞上级指派的工作者。21.携带物品出入工厂拒绝保安人员查询检查者。22.工作中数字交接不清或工作不力而导致整体（生产线）工作任务受影响者。23.在宿舍霸占床位，物品摆放零乱者。24.拾获他人物品占为己有，对同事恶意攻击、诬陷、作伪证，制造事端者。25.报告不实，避重30、就轻，捏造请假事由或伪造材料，混淆是非，贻误公务者。26.疏于督导部署，造成工作失误，经查证属实者。27.公司各场所使用之各种电器设备，应于下班后关闭而未关闭，造成浪费者。28.产品未经品检检验而私自放至下道工序造成不良后果者。29.进入其它工作车间闲逛逗留，有碍该单位正常生产秩序者。30.属警告事项，但拒绝认错，言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者。31.人为损坏生产工具或 非机械故障及原料不足因素，故意降低产量标准者。32.遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者。六、大过员工的行为正在或已经给公司财产、生产秩序、工作安全、公司名誉、他人利益带来损害，明知故犯情节较严重者，皆应以记大过制31、止其恶意行为。1. 携出物品拒不接受保安检查，情节严重者2. 未经请假无故旷工而影响现场作业者3. 私自调班、侵占公物、或擅自入仓库、餐厅任意取用物品或食品者4. 擅用职权，弄虚作假或代签名，或私自伪造，或私自包装、涂改公司有效5. 文件资料，忽视公司制度体系，经查属实者6. 伪造厂牌供未进厂人员或借卡给别人使用，将其带入公司或宿舍，造成严重后果者7. 捏造是非或传播谣言，陷害他人或严重损害员工信誉者8. 隐瞒他人或所属员工之不正当行为，滥权，失职之事实者9. 擅离职守影响生产作业安全，造成严重后果者10. 不按正规流程作业而影响生产效率、生产进度及品质或产量者11. 辱骂管理干部、品管及保安32、餐厅人员，情节重大者12. 假公济私或奉准外出与事实不符者13. 干部虽因管理需要，但严重意气用事者14. 无理辱骂、体罚员工者15. 代打卡之双方，干部滥权派专人代刷卡者加重16. 对申诉人施加威胁报复，有具体行为者，如文字、图画、语言17. 蓄意破坏公司物品者（如饮水机、电风扇、床板）并照价赔偿18. 携带违禁危险物品（如爆竹、烟火、汽油、或爆炸品）进入公司生活、工作区内19. 在公司内聚赌（含玩麻将、纸牌）者，除没收赌具、赌金外；20. 将公司电话擅自私用或私自设定计算机或网络资源，未防范计算机病毒者21. 在禁烟区吸烟、辱骂餐厅执勤员，私自到厨房打菜、偷拿餐具，22. 带厂外人员混入33、餐厅就餐者23. 私自翻窗户或阳台进入宿舍者24. 违反安全操作流程造成他人工伤事故或消防事故者，干部未督导加倍处罚25. 违反工作方法，严重影响生产或产品质量者26. 捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者27. 接受与职务有关的馈赠者28. 造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者29. 拒绝服从主管人员合理指挥、督导，无理取闹者30. 破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者31. 违反技术操作规程使公司蒙受经济损失者32. 工作精神散漫又故意不按规定时间完成生产或工作任务者33. 故意撕毁工厂的公告，文件者34. 故意怠工者六、降级或辞退 职工在同一年度累计有二个大过（含）以上者，可给34、予降级或辞退处分开除 对于有下列行为之一的职工，应当给予开除，1. 偷窃公司或他人财物者2. 对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行为者3. 被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者4. 厂内聚众闹事，打架斗殴或煽动怠工、罢工，严重影响生产或工作秩序者5. 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者6. 侵占公款公物者7. 故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者8. 故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者9. 在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者10. 伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者11. 在同年度内记大过三次者12. 在外从事第二职业或其它非法经35、营活动者13. 伪造厂牌或借用他人的厂牌或将厂牌借给他人蒙混入厂者14. 无正当理由拒绝领导的工作分配调动情节严重者15. 违反安全、技术操作规范产生严重后果者第五十九条 对泄露公司商业或技术机密，给公司造成经济损失的处以200-5000元的赔偿。第十章 人事管理制度第四十条 招聘流程图招 聘 流 程 图经营战略业务发展人力需求计划人员异动待聘岗位设计 YES部门经理人资行政部总经理用人单位 不认可 填写审核审 核发布信息人员增补申请表 文员 文员 文员 文员 认可 认可门卫室、招聘人员宿舍管理员用人部门人资行政部1、填写职员履历表2、上交应聘资料3、存放行李 试工/复试应聘人员1、办理临时就36、餐卡2、办理临时厂牌3、入职培训招聘人员 人事资料建档报到上岗 1、入住登记 2、安排入住第四十一条 聘用权限划分表项目员工类别 班组长主管经理人资行政部总经理聘用车间员工提出申请审核确认审批职能课室员工提出申请确认审批组长提出审核确认审批主管提出确认审批技术员提出申请确认审批经理提出审批第四十二条 员工入职、试用、转正员工入职、试用、转正作业流程图新进员工人资行政部用人部门职员履历表、照片、相关证件及复印件编制人事档案 人事文员公司概况制度培训岗位技能培训/上岗 延长试用考 核 N0 办理辞退手续员工异动通知单 OK转正审批表审核转正/签订劳动合同 OK NO第四十三条 入职手续办理流程1.37、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表”（见附件），并交上个人免冠一寸照片五张，一张用于档案存档，一张用于工作证，另三张用于办理暂住证同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。2.人资行政文员根据员工资料建立员工人事档案，办公用品领用等手续，同时引导新员工熟知公司的生活环境，对员工进行关于公司概况、及公司管理制度培训。培训内容依员工手册为主，培训时间由招聘培训人员根据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。第四十四条 上岗1.新进员工办理完毕相关行政手续后，由人资行政文员引领其到用人部门正式上岗。2.用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训，并帮助新进员工熟悉工作环境以便新进员工38、能尽快融入到公司工作环境当中。3.试用部门在员工到岗之前，需准备好该岗位所需之生产工具和劳动用品，员工到岗之时，试用员工的督导人员需为其介绍部门基本情况，并进行劳动纪律和安全规范的培训.第四十五条 试用期考核1.人资行政部应协助用人部门主管完成试用期间内员工的日常考勤考核及日常表现考核。2.试用期过后（试用周期见附件），用人部门根据员工日常表现、工作完成情况及团队配合情况对新进员工进行考核，决定员工是否转正、辞退或延长试用期。第四十六条 员工转正1.用人部门及人资行政部对新进员工试用期考核通过，则由新进员工向人资行政部领取“转正审批表”（见附件），经部门主管确认呈交人资行政部审核、相关领导批准39、（见人事权限工作表）后，再由人资行政部存档。2.相关领导批准（见人事权限工作表）后，人资行政部为员工办理相关转正手续，通知财务部执行转正薪资。相关领导批准（见人事权限工作表）不通过则按批示给予辞退或延长试用期。第四十七条 试用员工延长试用期、辞退1.新进员工试用期间表现不能满足工作岗位要求，但用人部门主管认为有潜力的员工，公司可以适当延长试用期，延长试用期满后再进行考核。2.新进员工经试用或延长试用考核不通过时，公司予以辞退：2.1.用人部门开除/辞退员工，应通知本人，并填写提交人资行政部审核，报总经理或其授权人批准。2.2.人资行政部凭已批准的员工异动通知单，通知被开除员工办理工作移交手续、40、限期离开公司。2.3.公司开除的员工，由人资行政部负责注销其人事档案，并在公司内进行通告，以示警告其他员工。若是与外部加工单位有联系或是销售人员，公司必须及时通知对方单位以防意外。并通知所有保安禁止其进入公司。第四十八条 试用周期表部门职务级别试用周期时间部门职务级别试用周期时间经理级及以上3个月普通员工1个月技术员/主管级2个月班组长级别2个月第四十九条 员工异动种类1.借调：因工作需要而在部门与部门之间的人员调动（不得超过一个月）。2.转岗：因适合岗位，从一个部门调至另一个部门工作。3.晋级：可分为岗位晋级和加薪晋级。4.降级：可分为降级不降薪、降薪不降级、降级降薪。5.离职：可分为辞职、41、辞退、除名（开除）、自动离职四个类别第五十条 借调1.1部门因人员配置不够，需从人员配置富余部门借调人员时，借用部门必须先与借出部门主管或经理进行协商、确认。1.2借用部门填写转岗/借调申请表，并注明调至岗位、借调人数以及借用期限,交借出部门主管签字（并注明借用员工的工资结构、本月工时等）。同时安排借用员工做好借调期间的工作临时交接，并通知其到借用部门报到上岗，接受新岗位技能培训。签核完毕的转岗/借调申请表由借出部门提交人资行政部。1.3人资行政部接到转岗/借调申请表后，对借用员工进行登记、跟踪借用期限，并对员工的变动调整做出及时更新和注销工作。1.4借用期满，人资行政部应督促借调双方办理续借42、手续。借用期未满提前返岗的，借用部门须通知人资行政部办理销借手续。第五十一条 转岗1.为有效管理公司内部人资行政部配置，充分挖掘人资行政部的潜力，促进内人才合理流动，可由拟调员工提出调动申请，也可由调出部门主管根据个人意愿结合其工作表现向调入部门或人资行政部推荐，并与调入部门负责人初步达成转岗意向，填写转岗/借调申请表提交人资行政部审核。2.人资行政部接到转岗/借调申请表后，根据调入岗位的任职要求对拟调员工进行岗位能力测试，并结合其在调出岗位的工作表现和工作业绩进行考评，并签署审核意见。3.人资行政部负责人审核通过后，由调入部门安排有面试资格的责任人对拟调员工进行面试考核，考核合格后报调入部门43、负责人。调入部门负责人根据面试合格的考核情况和本部门人资行政部的配置情况对转岗/借调申请表进行调入批准，并建议拟调员工的试用期、岗位工资等相关待遇。然后报人资行政部审核合格后，呈送上级相关领导批准。（转岗批准权限同聘用批准权限。）4.调动批准后，由人资行政部告知调出、调入部门，并通知拟调员工办理工作移交手续。5.拟调员工工作移交手续办理完毕后方可到调入部门报到上岗，接受新岗位技能培训。同时人资行政部对调动员工的考勤卡、档案等相关人资行政部作出相应的变更，并记录存档。第五十二条 晋级1.工作表现突出，绩效考核优秀的员工，由部门提出晋级，员工本人填写员工晋升/降级表，经部门领导同意并签署意见，报人44、资行政部。由人资行政部安排有面试资格的责任人对其工作能力和工作业绩进行考评，如涉及加薪，经部门申报提交人资行政部，由人资行政部根据其平时的工作表现和工作绩效进行考评后，报相关领导批准。2.晋升批准后，由人资行政部颁布任命通知书。3.若涉及到岗位变动，人资行政部应通知调岗员工办理工作移交手续。工作移交手续办理完毕后方可到调入部门报到上岗，接受新岗位技能培训，技术人员需外培的必须按公司有关规定执行。4.因晋级涉及薪资、岗位变动等，由人资行政部对调动员工的考勤卡、档案等相关人事资料作出相应的变更，并记录存档。第五十三条 降级1.公司员工在工作中违反公司管理制度、泄露公司机密等出现严重损害公司利益以及45、绩效考核不合格者，公司给予降级或降薪处分，并进行公布。2.若由于员工工作绩效不佳，或员工其它有损于部门及公司整体利益的行为，部门提出给予降级或降薪的，则由部门提出申报，填写员工晋升/降级表交人资行政部审核，报相关领导批准后，并进行公布。3.若涉及到岗位变动，人资行政部应通知降级员工办理工作移交手续。工作移交手续办理完毕后，降级员工凭人资行政部开具的“报到单”到新岗位报到上岗，接受新岗位技能培训。4.因降级涉及薪资、岗位变动等，由人资行政部对降级员工的考勤卡、档案等相关人事资料作出相应的变更，并记录存档。第五十四条 辞职1.辞职：因员工自己原因辞去工作。2.员工辞职，必须提前提出申请，到人资行政46、部填写员工辞职单按辞职审批权限呈部门及公司相关领导审批，主管领导接到员工辞职单后， 3天之内给予答复（在表上签署意见、确认辞职人离职日期）。3.员工辞职审批权限如下表辞职人员岗位类别提前申请天数审 批 权 限部门意见审 核批 准一类经理级及以上人员40天总经理负责重大项目人员、核心技术开发设计人员、驻外办事处客户代表和财务人员。各部直属主管经理总经理二类部门或车间主管、财务部和销售部职员、公司或各部门拟定的特殊工种人员。35天各部经理总经理三类班组长、其它部门职员、普通计时员工30天部门主管经理总经理四类计件计酬员工、包工30天部门主管经理总经理备注：员工辞职，务必按上表岗位类别规定的时间提出47、申请，否则，部门领导可以不予受理，退还本人重新申请。同时，部门领导接到申请后，若挽留无效，应尽快安排侯补人选接替其工作，尽量让辞职人员早日离岗。员工提出辞职申请但尚未正式离职前，仍为公司员工，必须履行岗位职责、服从工作安排，遵守公司各项规章制度，有违反者，仍按公司相关制度处理；若蓄意从事破坏活动，视其情节轻重，报送当地公安机关处理。4.辞职员工，若平时工作成绩优秀，应由用人部门主管领导或人资行政部加以疏导，认真做好其思想工作，尽量挽留。若其去意坚决，公司将不保留其工龄，若此员工在以后重返公司，将按新招聘员工处理。5.辞职员工凭已批准的“员工辞职单”，按表上批准的离职日期到人资行政部领取“员工离48、职移交手续表”，然后按照表单上要求办理工作移交手续。6.工作移交手续办妥后，由人资行政部负责注销其人事档案。第五十五条 除名1.除名：即开除，严重违反厂纪厂规或有违法犯罪行为，限期离开公司。2.用人部门开除/辞退员工，应通知本人，并填写“员工异动通知单”提交人资行政部审核，报总经理或其授权人批准。3.人资行政部凭已批准的“员工异动通知单”，通知被开除员工办理工作移交手续、限期离开公司。4.公司开除的员工，由人资行政部负责注销其人事档案，并在公司内进行通告，以示警告其他员工。若是与外部加工单位有联系或是销售人员，公司必须及时通知对方单位以防意外。并通知所有保安禁止其进入公司。第五十六条 自动离职49、1.自动离职：公司员工不办理请假手续或请假未批准就私自离开岗位三天及三天以上者均属自动离职。2.用人部门出现员工自动离职，应填写“员工异动通知单”提交人资行政部审核，报总经理或其授权人批准。3.人资行政部凭已批准的“员工异动通知单”，注销其人事档案，并在全公司通告处理。4.自动离职的员工涉及到原工作未正常移交或因此而给公司带来损失的，根据实际予以合理处理。第五十七条 异动移交管理1.员工因岗位异动，按照人资行政部开具的“员工离职移交手续表”上要求，依次、逐项办理工作移交手续。2.工作移交分两部分：即业务移交和事务移交。3.业务移交内容及相关交接规定：3.1.业务移交内容：3.1.1正常业务处理50、流程、部门间工作的衔接、对外客户及供应商的联络等事项交待清楚。3.1.2已办而未办结的事项交待清楚。3.1.3原有职务上保管及办理中的帐册、文件（包括公司制度、技术资料、图样、通讯录、客户资料等）、印章、办公桌椅及钥匙等移交。3.1.4其他应专项移交的事项。3.1.5接管人员：业务移交内容应由部门主管领导指定接替人接收；如未指定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确实后再转交；如无人可派时，暂由其主管领导自行接收。3.1.6事务移交办理3.1.6.1管理类岗位业务移交，除由接管人或代管人在“员工异动通知单”上签字证明外，另须由异动人员自制较为详细的“业务移交清单”交业务接管人或代管人，并51、经第三方监交，移交人、接管人、监交人 三方应分别在“业务移交清单”上签字确认。3.1.6.2管理类岗位人员业务移交，其所列“业务移交清单”，应由其部门主管详细加以审查，不合之处，及时更正；如异动人员正式离岗后，发现财物、资料未交还或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门主管负责追回。3.1.6.3普通员工岗位业务移交直接由接管人或代管人在“员工离职移交手续表”上签字即可。3.1.6.4事务移交内容包括所借用的公用工具。所借用的计量器具。所借用的电脑及附件、电话（卡）等。所领的特殊劳动防护用品（如：手套等）。所借用的办公用具（计算器、计算尺、订书机等）。宿舍门柜钥匙及所借用的家具等交还原领出52、部门。上述交还物品由接收部门经办人在“员工异动通知单”上签字证明即可。各级人员移交应亲自办理，如是重病或其他特别原因不能亲自办理时可委托有关人员代为办理，对所有一切责任仍由原移交人员负责。前任人员在规定或核准移交期限届满，未将移交表册送齐，致使后来接任人员无法接收或有短交遗漏事项经通知仍不依期限补交者，应由接任人员会同监交人员呈报以逾期不移交或移交不清楚，知情不报的，予以惩处。第五十八条 注塑机安全操作规程1、注塑工在上岗前须经过专业的培训，熟悉注塑机的操作流程，并在车间技术人员的指导下方能上岗工作。2、车间技术人员必须在注塑机领域有丰富的经验，通晓工业寿命和安全标准，并且熟悉机械安全设备的构53、造和功能。3、车间技术人员必须在注塑工开机前对注塑机的安全防护设备进行检查（前防护门行程开关、液压安全阀、机械保险、后防护门、前后安全挡板等）。4、注塑工严禁在后安全门取拿产品，射胶时身体任何部位都应避开射胶区域。5、当机器出现故障时，操作人员应及时通知车间维护人员，不得擅自调动机器；更不允许私自拆卸机器。6、机器维护过程中，未经维护人员允许，任何人不得对机器进行拆卸。7、吊装模具时应对行车电动葫芦进行检测，在确定其正常情况下方可吊装模具，吊装模具时严禁站在吊臂下面。8、必须保持操作区域内地面干爽、干净、油污必须及时清扫干净以防滑倒。9、添加物料时必须检查楼梯是否牢固。10、随时保持车间通道畅54、通、门窗通风。第五十九条 喷油水帘机的安全规定1.工作时打开电源开关，非本机台工作人员不允许靠近。2.人离开工作机台或工作完后必须关掉电源。3.工作时发现特殊情况（电机起火或喷水管破等），请马上关掉电源，并通知管理人员处理。第六十条 丝印烤箱流水线安全操作规程1.工作时把烤箱开关打开，流水线开关打开速度调到所需速度。2.烤箱出现问题，或者工作完后，必须先关烤箱开关，10分钟后再关流水线开关，切记不能先关流水线开关，再关烤箱，或者同时关掉，这样会在高温下把流水线皮带烧溶。3.再使用过程中不定时观察烤箱，如有问题必须马上处理，避免火灾。组长每天都要对其进行全面检查保养，不能带病作业。第六十一条 吸55、塑机的安全操作规程1.在操作过程中必须有专业老师指导。2.在操作中出现起火花或者有闪电，操作工必须马上按紧急上升开关，使模具马上上升，然后关上电源开关，通知管理人员处理。3.吸塑机的具体操作：打开电源开关，非本机操作工不允许靠近本机台。4.管理人员或者专业老师把模具装好，机器调试正常后，操作工才能进行正常工作。5. 操作工把装好的产品放入模具中放好。6.左手离开机器，不能碰机器任何部位，右手握推模具的手柄，把模具推到位，压模板自动下压，几秒钟后自动上升。7.等压模板自动上升后，右手把模具拉出，双手把产品从模具中取出，并检验产品是否吸好。8.人离开工作岗位或者产品吸完后一定要把电源关掉。9.工作56、完后必须对机器进行检查维护第六十二条 消防安全1.火灾防护 1.1公司内应严禁吸烟及携带引火物品，但在规定的地点吸烟不在此限；1.2.易燃、易爆炸危险物品应放于安全地点，仓库指专人专锁管理，并标明“严禁烟火”字样，如储藏恢发性易燃物，并应注意温度及通风；1.3.灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，应保持随时可用之状态，同时掌握熟练的使用方法；1.4.电器不得接用过大保险丝，电力设施使用完毕后，应妥善关闭电源。使用电器设备或易燃物发生故障或增接电器设备时均应提出申请经上级领导批准后，通知专业人员办理；1.5.救火时，应特别注意油类或电线失火，应用砂或地毯等物扑灭，切勿用水灌57、救。衣服着火，立即在地上打滚，较易扑灭。先救人，后抢物。抢救物品时，应先抢救帐册、凭证及重要文件或贵重物品。在火烟中抢救，应用湿手巾掩着口鼻。2.盗窃防范 2.1.个人、公司现金、贵重物品及机密文件，下班后应放置于安全柜中，指定专员负责保管；2.2.携出物品时，应先取公司规定之物品出示放行条等其他证件，保安人员凭证查验放行；2.3.各办公室工作人员在离开办公室时应关闭门窗，门锁等；2.4.公司财务现金提款，执行专人专车专送；2.5.窃案发生后，应保护现场，报政府相关机关勘查。3.风灾防护 3.1.台风接近本地区前，采取关闭门窗，门窗如有损坏，应紧急修缮；关闭不必要之电源或煤气，重要文件及物品放58、置于安全地点；若有放在室外不堪雨淋的物品，应搬进室内，或加以适当之遮盖；3.2.强烈台风袭击时，采取下列措施：关闭电源或煤气源。重要文件或物品应有专人管理。门窗破坏时，警戒人员应采取紧急措施。4.工伤预防 4.1.由各部门组长、主管级及以上管理人员亲自负责对新进人员进行安全操作培训，待测试合格后方可上岗；4.2.有危险性之工作应由熟练人员担任，并派人在现场进行监督；4.3.汽车驾驶必须为公司指定的专业驾驶人员，无照人员不得驾车；4.4.机器的修理，更换保险丝检查或其他有触电之危险时必先关闭开关而后修理；4.5.各部门组长、主管级及以上管理人员应定期对所辖之设备进行安全防范，对存在安全隐患的设施59、或工装进行安全改进；4.6.发生伤害时，应急将受伤者送工伤保险指定医院治疗。5.消防、安全组织 5.1.本公司安全生产委员会是安全生产的领导机构。负责组织公司消防、安全生产工作，研究和制定消防、安全生产工作的重大政策和措施，协调解决消防、安全生产重大问题，安全监察小组是安全生产委员会的办事机构；5.2.总经理是公司消防、安全生产管理第一责任人：决定和督导执行安全法规，落实公司安全生产管理；5.3.人资行政经理为消防、安全生产执行第一责任人：督导、计划组织、指挥执行安全生产管理；5.4.各部门经理为消防、安全生产执行第二责任人：主导、实施计划，监督检查评比情况与汇报；5.5.各部门主管、组长负责60、人为消防、安全生产执行第三责任人：执行检查落实，日常维护和保养，参与评比和矫正改善；5.6.各单位主管任为专职消防、安全员：执行安全维护和保养工作。 6. 消防、安全生产目标6.1根据本公司规定的年度安全 “零事故”为目标； 6.1.1.不发生人身重伤及以上事故； 6.1.2.不发生重大设备事故、重大火灾事故； 6.1.3.不发生重大工伤事故； 6.1.4.无对社会造成严重影响的事故； 6.1.5.不发生因违反劳动纪律而造成的安全生产事故。 6.2.个人应承诺履行岗位安全责任，承诺所在部门、车间、班组实现年度内的安全目标。保证做到“三不伤害”、努力学习安全生产技能、不违规作业、互相帮助并监督作61、业现场安全工作规程和安全措施实施； 6.3.班组向所在部门保证年度内安全目标。各部门向公司保证实现年度内安全目标。形成“个人保班组，班组保部门，部门保（公司）”的安全目标管理；7.消防、安全思想教育和安全技能培训 7.1消防、安全教育培训实行逐级负责制，根据公司年度消防安全生产教育培训计划，至少每月一次培训和考评；7.2各岗位员工必须接受消防安全生产教育培训；7.3新入公司的生产人员(含实习、代培人员、外聘人员、劳务派遣人员、借用人员、对口支援人员)和新上岗人员，必须经公司、部门、车间班组进行三级安全教育和工作安全规程的培训和考试，经考试合格后上岗；7.4.新任命的各级生产领导和技术管理人员，62、经有关安全生产方针、法规、规程制度和岗位安全职责的学习和考核，承担该岗位安全责任；7.5.对电工、焊工、驾驶员、电梯操作人员、锅炉工、叉车以及其他带电作业人员等特种作业人员，应经专门的安全技术培训，经有关部门考试并取得特种作业操作资格证后，方可上岗工作； 7.6.每年春季安全大检查活动中组织对各级领导、专业技术人员、生产一线的调度、运行、检修、试验人员以及特种作业人员考评，审查工作票内“三种人”资格及上岗工作的条件；7.7.做好消防安全知识的多形式宣传活动；7.8.对重大生产活动项目、常规生产活动项目以及安全生产管理的风险控制采取管理措施为主，技术措施为辅的控制方法；对生产运行设备、劳动安全和63、作业环境方面的风险控制采取技术措施为主，管理措施为辅的控制方法； 8.消防、安全信息分析、管理及报告 8.1.安全监察小组及时传达事故通报、消防、安全生产管理的新规定、领导对安全生产的指示及时组织传达和执行，做到政令畅通，有令必行、有禁必止；8.2.对发生的事故严格按“事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。” 的原则执行。各部门负责本部门安全生产的日常工作。发生一般安全事故、消防事故、机器设备事故，必须上报公司安监小组并协同组织调查分析。9.消防、安全活动 9.1每月28日前后，由消防、安全生产管理第一责任者或消防、安全生产执行第一责任人主64、持召开一次安全分析会，执行第二责任人进行全面主导会议和安排检查落实执行，总结本月安全生产情况、事故教训及安全管理中存在的薄弱环节、研究采取预防事故的对策、提出下月安全生产工作的重点及要求；9.2各部门每月初，根据公司安监小组的要求，由各部门自行组织安排开展一天安全日活动； 9.3经理、主管（副主管）、班组每星期一安排周安全活动，时间不少于半小时。活动内容主要总结上周本班组(站)安全生产情况和执行各项规程制度情况，通报忽视安全的现象以及学习近段时间下发的各类事故通报、领导指示和会议纪要等。同时针对本周即将进行的主要工作，提出相应的安全措施及要求。各班组应组织开展好班组安全日、班前会和班后会活动；65、9.4.执行第二责任人按照公司规定每年组织春、秋两季安全大检查各一次。主要内容为：各级人员安全生产责任制的落实情况、安全思想及规程制度贯彻执行情况、安全管理工作的薄弱环节、设备缺陷和隐患。对查出的主要问题各部门要制定整改计划，落实责任人限期处理解决； 9.5.组织安全检查人员对生产现场进行不定期安全生产检查，加强现场监督，克服现场生产人员的麻痹思想，制止违规现象和不负责任的情况，督促现场工作人员严格执行安全生产管理标准。 11.消防、安全考核与奖惩 11.1.公司对消防、安全生产工作实行奖惩制度，设立安全生产奖。对安全工作做出突出贡献的集体和个人，给予表彰和奖励；对安全工作严重失职、违章作业、66、违章指挥、造成后果的单位和个人，给予处罚。触犯刑法的，由司法机关依法处理； 11.2.安全生产领导小组接受公司对安全目标情况的管理和考核； 11.3.安全工作的奖惩实行精神奖励和物质奖励相结合，批评教育与经济处罚相结合的原则，以奖惩为手段，以教育为目的； 11.4.奖罚方式以月、年度及安全风险抵押，公司奖惩管理办法多重考核。第八十四条 建议1.公司设置意见箱，由厂务部指定专人定期启阅并回复，有重要问题需要投诉，可以书信形式投入意见箱，但必须署实名，否则不予受理。2.有下列情形者，可书面列明理由、事实、内容等投入意见箱内，亦可公开呈报上级主管转呈总经理或有关领导核阅：2.1员工对于工作上的困难，67、无法由直属主管或同一部门协调解决，必须由上级主管或其它部门人员协助者。2.2对公司某项措施未能满意提出申诉者。2.3发现有人营私舞弊等不法行为而有证据予以检举者。2.4根据平时服务经验、学识及研究心得，对公司经营、管理等提供建议性意见者3.如因文字表述困难或其它原因，不便以书面说明，而须以口头报告者，可以先简略报告说明理由，投入意见箱，由人事总务课或总经办拆阅后，再定期约见。附一 安全知识与规定第一条 本公司各单位应随时注意工作环境安全与卫生设施，以维护员工身体健康。第二条 员工必须牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵守工厂各种安全规章制度和劳动保护规定，遵守现场所挂的警告牌和一切安全樗，工作中68、严守操作规程，严禁违章作业。第三条 员工每次上班前要检查工具、器具是否有漏电现象，插头是否损坏，电线是否老化、下班前工具、器具要定点归位，妥善保管。第四条 非专职人员不得操作仪器、仪表、电梯、机台及其它电设备。第五条 搬运较重物品时，如模具，要注意安全。第六条 不得随意开动他人使用的设备；不得随意拆卸设备的安全装置；设备出现故障，即报告上司或请专门的维修人员修理，不得自行维修；操作过程中，如有任何疑问，请向直接上司询问。第七条 严禁在堵塞车间、宿舍走道及楼梯等安全通道，严禁在消防栓、灭火器及电箱一米范围内堆放物品及作业。第八条 严禁随意挪动、动用、损坏厂内的一切消防设施，安全标志。第九条 严禁69、在禁烟区吸烟、在禁烟火区动火。第十条 未经允许，不得在宿舍乱拉电线、使用用电设备，不得在厂区范围内随意生火及煮食。第十一条 不得违章指挥，违章作业；对上司的违章指令，有权拒绝并马上报告有关部门。第十二条 不许将爆炸物品带进厂区，不许将化学危险物品及易燃品带进宿舍。第十三条 接触化学危险物品时，应注意其名称、特性、使用方法、注意事项，严格按规定接收、储存、搬运、使用化学危险物品。第十四条 熟悉消防器材存放地点、消防通道及疏散口，学会手提式灭火器的正确使用。发生火警，请采取以下步骤（多人在场，应同时进行）： 1.及时敲警铃报警。 2.打电话119报警及向上司报告。 3.尝试用灭火器及其它消防器材灭70、火，如不能扑灭须马上离开。 4.其它人员听到警铃即按指定路线疏散,现场管理人员应指挥疏散并在安全集合地点清点人数第十五条 发生事故注意保护好现场,立即上报,并极积协助抢救及事后调查工作.第十六条 如遇工伤，应立即向部门负责人报告，及时送医院救治。并须提出索偿。第十七条 消防知识一：产生火的三个必要条件是：易燃物、火源、氧气。第十八条 消防知识二：灭火的三种基本原理：隔离易燃物、切断火源、隔离氧气（或空气）。第十九条 手提贮压式干粉灭火器使用方法： 1.将灭火器翻动数次，拉出保险销。 2.对准火陷根部压下手把； 3.注意人应站在上风向，且灭火器不可倒置使用。附二 品质与环保知识 1.品质是价值与71、尊严的起点，也是公司赖以自下而上的命脉。 2.品质检查（quality control）：以某些方法来试验品质，并将其结果与品质判定基准比较，经确定各个物品为良品为或不良品，或与判定基准相比较，以判定它是否合格。 3.品质管制（quality assurance）：为了经济地制造出符合客户要求品质之产品或服务之方法体系。 4.品质保证（quality assurance）:为了保证充分满足客户所要求的品质，生产者所进行的系统活动。 5.全面品质管制（total quality control）:将一个组织内，各单位的品质开发、品质维持及改进的各方面努力整合起来，使经营、生产与售后服务达到最经济72、的水准，使客户完全满意的有效制度。 6.全面品质保证（total quality assurance）:以客户为导向，从企划、执行、检查、到回馈，包含了公司所有的部门及所有成员不断地追求品质改善。TQA是依循零缺点的保证而成为习惯的一种工作方式。7.品质内涵： A.产品品质（quality of product）:设计、制造的品质。 B.过程品质（quality of process）:工作、服务的品质。 C.环境品质 (quality of environment): 心理、硬件环境品质。 D.管理品质（quality of management）:人力、决策品质。8.全面品质保证（TQA）73、基本原则： A.下一个制程是你的客户； B. 品质要明显化； C.品质第一，持续改善； D.尊重人性； E.全员参与管理；9.ISO解释：ISO是国际标准化组织“International Organization For Standardization”的英文简称，国际标准化组织成产于1946年，总部设瑞士日内瓦，其使命是透过标准的建立及相关活动让各国以自愿的方式遵照标准规定，从而达到知识、科技、工业、贸易与经济活动的协调及促进交流。附三 ISO 9000的八大品质管理原则：一、顾客为中心：组织储存于其顾客，因此组织者理解其顾客当有和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。二、领导作用：74、领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工充分参与实现组织目标的环境。三、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来巨大的收益。四、过程方法：将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。五、管理的系统方法：针对设定的目标、项别，理解并管理一个由相互关联过程的组成体系，有助于提高组织的有效性和效率。六、持续改进：持续改进是组织的一个永恒的目标。七、基于事实的决策方法：有效决策的基础是对数据和信息的逻辑分析和直觉判断。八、互利的供方关系：通过互利的关系，增强组织及共供方创造价值的能力。附四 品质失败的六大主因：一、没有书面的规定；75、二、不遵照书面的规定作业；三、无授权的私自改变；四、失效的文件及规定未立刻废除；五、矫正措施没有效果；六、使用没有校正的设备及量具。附五 废弃物分类：公司所有的废弃物共分三大类：一、危害类废弃物，如：沾矿物油的擦布/劳保用品/容器、日光灯管、废电池、墨盒、白板笔、废印台、涂改液瓶、笔芯、洗发水瓶、空洗涤剂容器。二、一般类废弃物、如：一般生活垃圾、旧办公桌椅、垫板、废木材料/木屑；三、资源类废弃物，如：报废的部件，配件、报表纸张、废包材、水口料、饮料瓶、残渣剩菜、废胶框、旧电器、旧五金工具。附六管理知识与名词解释1. 管理：人与事的有效平衡。2. 签字：牵制。所有人均必须为自己的签名负责。3. 76、工作应该按级汇报，不可越级汇报或越级指挥，但可越级申诉。4.体系=组织+系统，系统=流程+表单5.建立系统的步骤：流程系统化系统合理化系统标准化系统信息化6.培训是给新员工或现有雇员传授完成本职工作所必需的基本技能的过程。是一系统化的行为改变过程，这个过程最终目的就是通过工作能力、知识水平的提高及个人能力的发挥，明显地表现出工作上的绩效特征。7.好的管理可以使差者变好，差的管理可以使好人变差。8.人力资源管理：激励方式和方法的研究，人员配备、训练和发展。人才选拔和培养，工作绩效的评价，工作设计职务分析，有效的奖惩制度，参与管理及企业文化的建设。9.促使人进行改变的三件法宝：沟通、培训、激励。177、0.岗位培训的四个步聚：说、教、做、查，即说给他听、教他怎么样、做给他看、检查他所做的。11.“5S”定义：5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，他们的定义分别是：整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。整顿：把需要的人、事、物加以定量、定位。清扫：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护、使现场保持完美和最佳状态。素养：即教养，努力提高个人修养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。12.受控文件：由文管中心发出，盖有“受控文件”章的文件和图纸。此类文件在使用过程中不得擅自复印和涂改。13.设变：即设计变更，因客户、材料或生产工艺的原因，需对已经设计或正在设计的产品/图面作一定的修改变更。14.修模：即模具维修。因生产过程中，产品不符合图面或客户要求时，对模具修正。