1、建设集团房建工程分公司风险、档案及会议管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx建设集团房建工程分公司风险管理制度第一章 总 则第一条 为规范房建工程分公司（以下简称“公司”）的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健运行，根据中华人民共和国公司法等法律、法规和中国五矿集团公司、xx建设集团有限公司关于全面风险管控的相关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条 风险管理的基本任务：树立全面风险管理理念，改进风险管理监控方法，强化风险全程管理，增强识别、计量、预警、防范和2、处置风险能力，提高风险管理水平，确保风险在可控范围之内。第三条 公司风险是指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。风险管理工作，指公司围绕战略目标，在公司管理和业务开展的各环节中进行风险管理和风险控制的全过程。第二章 风险管理的原则、目标及要求第四条 风险管理工作应遵循以下原则（一）全面性原则：风险管理工作须包含公司所面临的所有风险类型，覆盖公司所有部门和岗位，并渗透到各项业务的每一个操作环节；（二）相互制衡原则：部门和岗位设置权责分明、相互牵制，各项业务操作环节交叉控制或监督，防止操作失误或舞弊发生；（三）一致性原则：风险管理策略与公司业务发展战略有机结合，与公司长期发展目标相一致；（四3、）时效性原则：能及时、准确地识别、控制和管理风险；宏观经济、市场环境及公司经营管理发生变化时，能适时适度调整风险管理措施；（五）定性与定量相结合原则：逐步建立完备的风险控制指标体系及定性与定量相结合的评估标准，使风险管理工作更具客观性和可操作性。第五条 风险管理的目标（一）保证公司的经营合法合规及公司各项规章制度的贯彻执行；（二）将风险控制在与公司总体经营目标相适应并可承受的范围内；（三）建立针对重大风险发生后的危机处理方案，防止公司因风险或危机发生而遭受重大损失；（四）形成良好的风险管理文化，强化公司全体员工的风险管理意识。第六条 公司建立完善的风险管理机制，必须做到领导重视、制度缜密、手段4、科学、监控有效、应对有备、处理得当、纪律严明。第七条 风险管理措施应在对各类风险识别、分类的基础上，根据各类风险的性质和特点制订，相关要求包括：（一）在相关的业务管理制度中制订相应的控制或预防性制度规定及程序规则，包括在流程中设置权限和制约关系，明确各环节上的责任等；（二）综合管理部、监察、审计部门应根据监督、检查的需要，选择相关的控制点进行充分监控和检查，发现问题及时反映、报告；（三）对可能出现的问题制订相应的应对措施，以控制和减小由此带来的损失；（四）当发生风险控制失效造成实际损失时，根据风险控制失效的原因认定相关责任并对有关责任人进行相应的处理。第三章 风险管理组织及职责分工第八条 公司5、成立总经理为主任的风险管理委员会，负责提出公司风险管理规划和体系建设方案，审批公司风险管理策略和重大风险应对方案，审定公司总体风险水平，监控和评价风险管理的有效性和公司管理层在风险管理方面的履职情况，承担风险管理的最终责任；各部门是公司风险管理的具体实施单位，各部门负责人为风险管理的第一责任人；综合管理部负责风险管理的归口管理。第九条 公司各部门在风险管理方面的主要职责：（一）公司各部门按照公司制定的风险评估的总体方案，根据业务分工，识别、分析相关业务流程的风险，确定风险应对方案。（二）根据识别的风险和确定的风险应对方案，描述业务流程，编制风险控制文档。（三）组织控制制度的实施，监督控制制度的6、实施情况，发现、收集、分析控制缺陷，提出控制缺陷改进意见并予以实施。对于重大缺陷和实质性漏洞，应向分管领导汇报情况，以便公司监控内部控制体系的运行情况。（四）配合财务审计、纪检监察等部门对控制失效造成重大损失或不良影响的事件进行调查、处理。第四章 风险管理内容及内部控制制度第十条 经营管理系统风险及内部控制措施（一）业主资信的风险业主的资信风险主要来自于业主诚信度、资金信用、项目资金到位情况，项目审批手续是否完备（如立项审批文件、建设用地许可、建筑规划许可、施工许可等），拆迁是否已到位等。控制措施：对项目进行实地考察，多渠道深入了解业主各方面的信息，坚持原则，对业主诚信度不高，资金到位情况不好7、的项目，不参与投标。 （二）外界环境的风险外部环境风险包括宏观经济环境、项目地区政策及社会环境、自然地理环境及灾害等不可控因素带来的风险。控制措施：及时了解国家及行业政策动向，分析市场供求情况，调查项目地区政策、社会及自然环境，合理预测风险，并分别采取控制、规避、转移、分担、承受等应对措施。（三）招投标的风险招投标的风险主要来自于投标决策、对招标文件的响应、投标技术文件的编制、投标报价的确定、竞争对手的实力和操作等。控制措施：和业主及招标代理公司进行充分沟通，深入理解招标文件内容及要求，提高投标施工组织设计的编制水平。详细考察项目所在地的地材价格、施工单价、定额水平、劳务队伍素质及劳务单价后，8、再结合自身实际及对竞争对手的了解，合理确定投标报价。（四）合同风险施工合同风险来自于合同是否合理、合法、完整，双方的权益和义务是否失衡，尤其是合同价格、付款方式、工期奖罚等方面存在的风险。控制措施：规避固定总价及合同价款不作调整的合同；重视合同谈判及起草，严格执行合同承办部门对合同条款进行细致审查的制度，合同签订前相关部门及领导须对合同进行评审；密切监控合同履行过程，定期检查合同执行情况，一旦发现对方有违约迹象或者已有违约行为，立即采取相应对策，防止风险扩展。在对方违约给我方造成损失后，依法采取协商、仲裁或诉讼等方式挽回损失。第十一条 财务管理系统风险及内部控制措施（一）资金风险资金风险表现为9、业主方不能按合同约定及时足额的支付工程款，造成回收工程款难度加大并形成坏账。控制措施：项目部主导，财务部配合，及时编制工程款支付申请资料，加强与业主的沟通，加大资金的回收力度。（二）税务风险税务风险包括个人所得税代扣风险和原始凭证不合规、费用列支不规范等影响企业应税所得增加的风险。控制措施：财务部在个人所得税上代扣代缴到位，要求提供合法的原始凭证，费用按税法规定的要求列支。（三）财务报告风险财务报告风险包括重大事项披露风险和财务指标风险。控制措施：完整准确地披露各项财务指标，为领导决策提供正确及时的会计信息。（四）预算风险预算偏离实际，将导致成本费用控制没有准绳，影响公司经营成果目标的确定，也10、不能准确地制定业绩考核目标，影响业绩考核评价指标。控制措施：加强公司历年预算执行情况及当前实际运行情况分析，据此合理确定产值利润增长水平及费用控制目标，编制预算。（五）财务管理风险财务管理风险包括核算风险和决策风险。财务管理制度或者会计核算办法执行不到位，可能导致收入与成本的计量不准确，不能真实、准确、及时地反映企业的经营成果和生产经营状况，从而影响企业经营目标的制定；财务决策失误，有可能导致工程投标、项目运作出现资金困难，从而导致最终亏损的结果。控制措施：严格按“财务核算办法”、“费用控制和报销制度”、“项目部财务管理办法”等一系列制度来规范会计核算，控制核算风险；财务部在合同评审过程中加强11、风险管理意识，注重在付款方式、付款比列、是否垫资等方面提出部门意见，为领导决策提供依据。第十二条 工程管理系统风险及内部控制措施（一）进度滞后风险工程项目建设进度受诸多因素影响，即使经过调查研究，在充分评估影响施工进度因素的基础上，编制出进度计划，但在执行过程中，不可避免地会出现考虑不周或组织不到位的情况，使工程项目进度难以按预定计划执行，给公司带来因进度滞后的违约风险。控制措施：在与业主洽谈合同阶段，注重合同工期的合理性；制定的进度计划要留有余地；执行过程中，运用动态控制原理，不断进行检查对比，找出实际进度与计划进度的偏差及主要原因，采取纠偏措施；要通过专业项目计划、月计划、周计划等分计划的12、制定、交底和组织实施来保证项目总进度计划的实现。（二）质量风险建筑工程体积大、材料的品种数量多、施工工序繁杂、手工作业量大，容易出现结构安全、使用功能、外观质量等方面的工程质量问题甚至质量事故，给企业带来经济损失和质量违约及投诉风险。控制措施：建立健全质量保证体系；注重施工技术方案、工艺标准和作业指导书对工程质量的保证作用；严格工程用料的管理，不管以何种形式进入施工现场的设备和材料都必须有材质证明文件，并按照相关规范、标准和规定取样复检或试验，严禁未经检验合格的材料用于工程实体；切实加强施工过程管理和工序质量控制，以作业质量控制和严格的验收管理确保工程质量。（三）工程资料收集整理风险工程资料包13、括工程经济资料和施工文件（其中土建工程施工文件包括施工技术准备文件、施工现场准备文件、地基处理记录、工程图纸变更记录、材料及构件质量证明文件及复试报告、施工试验记录、隐蔽工程检查记录、施工记录、工程质量事故处理记录、工程质量检验记录等）。这些资料和文件若不能按计划随工程进度完整准确的建立、收集和整理，将给项目的正常施工、分部验收、工程计量、进度款支付以及最后的竣工结算和工程款回收带来众多的风险。控制措施：建立健全资料管理制度；明确资料主管、专管和相关人员的责任；在项目实施策划和工作计划中把资料的建立、收集和整理作为重要内容，列出与工程进度同步的资料明细和资料质量要求，确保工程资料随工程进度及时14、准确、完整的建立。（四）技术管理风险施工技术准备和施工过程技术管理工作对工程项目的进度、质量、安全乃至成本起着非常重要的作用，技术方案、措施的失误和过程技术管理的不到位将给项目的质量、安全和效益带来巨大的风险。控制措施：建立健全公司技术管理体系，按要求配足项目技术管理人员；严格要求技术人员在工程开工前研究、熟悉设计图纸，及时编制施工组织设计和施工方案并按规定程序报审，消除方案失误带来的风险，特别是安全风险；切实做好施工过程技术交底、技术监督和技术指导工作，防止技术疏漏对工程质量和施工安全造成不良影响。第十三条 安全环保系统风险及内部控制措施（一）主管部门执法风险建设行政主管部门对项目建设程序15、安全开工条件、施工过程安全文明施工管理及现场安全防护执法检查导致项目停工、记发不良行为记录等风险，特别是其中有部分是施工单位无法控制的风险，如建设单位在手续不齐全的前提下要求施工方进场施工等。控制措施：全面实施并推进建设工程标准化管理，避免违法施工，对外界因素影响造成的违法施工，及时保留相关证据并向主管部门说明，做好自我保护。（二）劳务资源风险新的社会保险法规定用人单位必须给所有的务工人员购买基本社会保险，且劳动合同法规定：劳务作业人员在用人单位连续工作12个月以上而未签订合同的，视为已订立了无固定期限劳动合同。该类人员一旦在施工现场发生生产安全事故，除了能依法享受到工伤保险的赔偿外，还能依16、法以人身损害赔偿起诉施工单位或要求订立无固定期限劳务合同，给依照行业习惯用工的我司带来风险。控制措施：与公司人力资源部协同，组织策划、编写、细化与临聘人员的劳动合同，进一步明确双方的责权利。对施工现场劳务部分，坚决支持有资质的劳务公司进场，化解公司大部分的用工风险。（三）起重设备、周转材租赁风险作为建设行政主管部门重点关注的起重设备和架子材料的安全性问题，在不规范的租赁市场环境和公司目前的管理状态下存在以下风险：1、个别租赁单位或私人供应商有设备合格证、使用登记证等相关证明，但其租赁单位本身并不具备安装资质，于是安装设备的单位资质为多挂靠，甚至有不法商人以假资质蒙混过关，给我司带来风险。2、部17、分设备的维护、保养无人问津。设备安装完成后，租赁及安装单位对设备本身的维护及保养不重视，而建设工程安全生产管理条例及起重设备安全管理相关说明中一再明确了总承包施工单位在这方面的安全管理职责，责任未分解是我们在管理中一大风险；3、架管、扣件、顶托等周转材料的质量问题多次导致事故的发生，是目前整个建筑行业普遍存在的一大风险。控制措施：公司安环部门牵头对目前整个公司的起重设备进行监督管理，对准备安装起重设备的工地，由项目部组织先对租赁及安装单位进行资格审查后报公司安环部门批准后方可进场。安环部配合物资部加强对架管、扣件、顶托等周转材料的租赁及进场验收安全监管。（四）生产安全事故风险建筑行业属高危行业18、，安全事故发生频率高，且容易造成较大的人身伤害和财产损失，相关法律法规对发生生产安全责任事故的企业和相关责任人员的处罚力度也非常之大，是我司需重点防范的风险。控制措施：1、安全第一，预防为主，时刻将安全生产工作的重点落实在预防上；2、全面落实安全生产责任制度，将各项制度分解到各个部门及相关责任人员，切实做到“横向到边，纵向到底”；并协同公司各部门、各组织，以创造“党政工团，齐抓共管”的安全管理局面。3、注重安全技术方案和措施，确保安全投入，落实现场安全防护。4、特别注意加强对项目重大危险源的辨识及检测、控制工作，对危险性较大及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程予以重点监控，确保不发生“群死19、群伤”事故。（五）环境保护管理风险对建筑行业来说，污水排放、噪声污染、泥土及建筑垃圾对环境的影响受到人民群众及主管部门的关注，且一旦经过媒体或主管部门曝光，给项目施工和企业形象带来严重影响。控制措施：建设工程经过开工前环境评价后，严格按照环境评价的相关要求组织实施，并倡导“绿色施工”概念，做好环境保护工作。（六）应急突发事件风险人员及周边环境复杂是大部分在建项目面临的实际问题，故打架、斗殴、偷盗、滋事的情况时有发生，给项目的正常施工及人员或财产的安全带来风险。控制措施：加强对项目管理人员应对和处理突发事件的相关法律法规及经验的培训，提升项目部在预防及应对该类事件中的处置能力。第十四条 物资管理20、系统风险及内部控制措施（一）风险内容（1）物资管理的外因型风险。包括由于自然、国家经济政策、价格变动等造成风险；由于供应商操纵市场带来的价格风险；由于供应商供应的材料质量达不到设计要求造成的的质量风险；因技术进步造成原库存材料被淘汰而产生的技术风险；合同欺诈形成的合同风险等。（2）物资管理的内因型风险。包括计划不准确或计划管理不科学造成的计划风险；采购合同内容不清、履行不当、管理混乱造成的合同风险；材料员对进场材料品种、规格型号、质量、数量把关不严造成的验收风险；供应不及时影响施工生产、库存过多造成资金积压等产生的存储风险；市场价格信息及趋势掌握不准确导致的采购价格风险；材料员业务技能不熟、责21、任心不强甚或假公济私导致的业务及责任风险。（二）内部控制措施：（1）建立和完善公司的物资管理办法、物资管理程序和市场信息公开制度；推行采购人员准入制度；建立健全内部监控制度，从制度上规避内部风险。（2）从大宗材料集中统一采购入手，强化物资的全面集约化管理，便于监控，最大限度防范价格风险，同时发挥批量优势，降低采购成本。（3）加强材料的招投标管理，严格执行集团公司关于材料招投标的相关规定，凡是符合招投标要求的材料必须走招投标程序，从而选择合适的供应商，并做到每年进行一次供应商复审评定，建立合格供应商名册。（4）强化物资管理从计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款、领用和账务处理等所有环节22、的全过程控制。重点是计划制定、合同签订、材料验收、结算付款四个关键环节的控制。做到计划合理、准确，合同严谨无风险，验收严格、准确无误，结算付款程序合理、规范。（5）加强合同管理，严格合同签订和评审程序。符合合同采购条件的材料必须实行合同采购，并按照制度规定进行合同评审，审查合同的主要条款是否完备、文字表述是否准确、合同签订是否符合法定程序等。同时，建立合同台帐，加强合同管理，随时检查合同的履约情况。（6）建立和加强教育制度。一是要加强材料员的业务技能培训，让材料员掌握本岗位必需的业务技能，提高工作能力。二是通过法制和道德教育，让材料员增强法制和道德观念，做到依法照章办事。（7）开展效能监察，进23、行绩效评估。通过效能监察能规范管理程序，堵塞漏洞，而进行绩效评估，能发现工作中的不足，实行物资管理的最佳绩效，进而达到防范风险。第五章 风险评估及风险对策第十五条 公司业务开展实行稳健的风险管理理念和程度适中的风险偏好，对于高风险项目采取谨慎介入的态度。第十六条 公司根据所确立的风险管理理念，对可能面临的各类风险进行辨识、分析和评价，并据以提出风险对策。第十七条 公司识别与实现风险管理目标相关的内部风险和外部风险至少应关注以下因素：（一）公司识别内部风险应关注的因素1、公司经理层及其他管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素；2、公司组织机构设置、经营方式、资产管理、业务流程等管理因24、素；3、财务状况、经营成果、现金流量等财务因素；4、合同履约、工程质量、进度等项目管理因素；5、工程安全、员工健康、环境保护等安全环保因素。（二）公司识别外部风险应关注的因素1、经济及产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给等经济因素；2、法律法规、监管要求等法律因素；3、安全稳定、地域文化、社会信用、教育水平等社会因素；4、技术进步、工艺改进等科学技术因素；5、自然灾害、环境状况等自然环境因素。第十八条 公司风险分析方法一般采用定性和定量方法相结合。在不适宜采取定量分析，或者用于定量分析所需要的足够可信的数据无法获得，或获取成本很高时，公司可采用定性分析方法。第十九条 公司主要根据风险发生的可25、能性和影响大小对风险级别做出分析判断，确认哪些风险应当引起重视、哪些风险予以一般关注。第二十条 公司应该根据风险分析的结果，结合风险发生的原因以及承受度，权衡风险与收益，选择风险对策。风险应对方案分规避风险、减少风险和接受风险三种。（一）规避风险：对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失。（二）减少风险：指公司在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内。（三）接受风险：指公司对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。第二十一条 公司建立风险监控报告和预警制度。通26、过有效的沟通和反馈，使公司领导和有关部门及时了解公司业务和资产的风险状况，相应调整风险管理政策和管理措施。第二十二条 各风险管理责任部门对其风险管理情况实施持续监控，对各类风险信息进行记录、汇总、分析和处理，并保留风险管理记录。各部门所有涉及风险管理的相关资料须向风险管理部门报备。第二十三条 公司的风险报告分为定期风险报告和不定期的专项风险报告。定期风险管理报告是对一个阶段公司经营发展中存在的风险和纠正情况进行的汇总报告；不定期专项风险报告是对监控中或风险专项检查中发现的重大风险或风险隐患问题进行的专项报告。第二十四条 公司相关部门应建立风险预警系统，以发现并应对可能出现的风险：（一）财务预警27、系统：公司财务部门通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，对可能或将要面临的财务危机进行预测预报。（二）经营管理预警系统：公司经营部及项目经营管理人员根据各个业务环节特有的性质来设计不同的风险控制机制，及时掌握风险的来源和可能的影响。（三）工程管理预警系统：公司工程部及项目部施工、质量管理人员根据项目实际情况，分阶段对可能或将要面临的风险进行预测预报，及时掌握进度、质量及技术资料存在的风险。（四）安全环保系统：公司安环部及项目部施工、安全管理人员根据项目实际情况，对可能或将要面临的风险进行预测预报，及时掌握危险源、环境因素、安全隐患等带来的影响。（五）物资管理系统：公司物资部及项目部材料管理人28、员根据外部环境、国家政策的变化，对可能或将要面临的风险进行预测预报。（六）全面风险信息报告系统：各部门有责任及时无保留地向公司综合管理部报告有关风险的真实信息。第二十五条 公司应及时对风险进行初步评判，确定是属于一般性风险还是对公司声誉、经营活动和内部管理造成重大影响的风险。对一般性风险，责成风险单位负责人负责组织处理；对可能造成公司危机的重大风险，须由公司决策后处理。第六章 重大风险管理解决方案第二十六条 公司建立灵敏高效的危机处理和应急管理机制，对新出现的、缺乏风险应急预案的重大风险，风险发生部门应会同综合管理部，与相关部门紧急协调，组织人员及时研究制定风险应急方案，并报公司风险管理领导小29、组审批后实施。第二十七条 危机处理程序（一）成立风险和危机处理机构危机发生后，公司应在第一时间成立危机处理小组，该小组由分管风险管理的公司领导担任组长，分管业务部门领导任副组长。（二）制订危机处理方案危机处理小组应及时根据现有的资料和情报，以及公司拥有或可支配的资源来制订危机处理方案。方案必须体现危机处理目标、程序、组织、人员及分工、后勤保障、行动时间表以及各个阶段要实现的目标，同时还应包括社会资源的调动和支配、费用控制和实施责任人及其目标。方案制订完成并获通过后，应立即开始进行物质资源调配和准备，展开全面的危机处理行动。（三）危机处理1、对于尚未造成社会影响的事件，在对危机事件进行详细的调查30、了解和核实的基础上，根据法律法规及相关规定，果断做出处理决定，以避免事态的进一步恶化。2、对于已造成社会影响的事件，应保持与社会各方的良好沟通，及时披露事实真相，以助对事件做出客观公正的报道和评价。3、在处理过程中，应处理好与危机事件对方当事人的关系，及时安抚，避免出现纠纷。4、在事件处理的全过程中，危机处理小组均应与当地政府、监管部门保持紧密联系，及时通报事件进展。（四）教训总结与责任认定危机事件处理完成后，危机处理小组应及时提交总结报告，如实反映事件的起因、发生过程、处理方法和结果、责任认定、反映的问题等，并提出整改建议或意见，以避免新的风险和危机发生。第七章 风险管理工作的监督与考核第二31、十八条 风险管理工作的监督与考核是指对风险管理的效果和效率进行持续监督与考核评价，包括对公司风险管理相关部门的风险管理工作执行情况进行定期检查，对风险管理工作任务完成情况进行考核，并根据监督或考核的结果，对公司风险管理工作进行改进与提升。第二十九条 监察、审计部门对公司风险管理相关制度和流程在各部门的执行情况进行监督和检查，对公司风险管理总体状态和内部控制的效率与效果进行检查和评价，对公司各项经营管理活动和财务收支活动进行审计。第三十条 综合管理部对公司风险管理工作进行总结，对发现的问题及时分析原因，改进管理设计和运行缺陷，并据以修订风险管理相关制度。第三十一条 公司建立多层级风险责任机制。各32、风险管理责任单位必须评估每一个操作程序所遇到的风险，再把每一个风险细分为次风险，并据此制定风险管理操作程序。各级风险管理单位必须把风险管理的责任落实到每一环节的相关人员，真正做到风险控制责任到人。第三十二条 明确员工及部门的风险管理责任，对于因员工个人风险意识淡漠、操作不当、管理失职等原因，或由于部门制度不完备、工作程序不合理、管理混乱而给公司带来风险或危机并造成损失的，应追究直接责任人或领导的责任，视其给公司造成的损失及影响程度，由监察审计部门提出责令反省、暂停职务、调换岗位等处理处分处罚建议，报请公司批准后，依照纪律或法律法规规定处理。第三十三条 对于完善风险规章制度、防范风险工作积极主动33、并卓有成效的部门，公司给予表彰与奖励。第八章 附则第三十条 本制度由公司综合管理部负责解释。第三十一条 本制度自发布之日起实施。xx建设集团房建工程分公司文件管理制度第一章 总 则第一条 为提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。本制度适用于房建工程分公司。第二条 文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，政府有关文件，相关方有关文件，公司上报下发的各种文件、资料。第三条 公司各类文件由综合管理部归口管理。第二章 收文的管理第四条 凡来公司的公启文件均由综合管理部登记签收。第五条 综合管理部对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”及时进行传34、阅，并分类登记、编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应交综合管理部办理正常手续。第六条 公司外出人员开会带回的文件及资料应及时送交综合管理部进行登记、编号、保管，不得个人保存。第七条 凡正式文件均须由综合管理部部长根据文件内容和性质阅签后，分送承办部门阅办，重要文件应呈送公司相关领导亲自阅批后分送承办部门阅办。为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要立即阅办。第八条 传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍或公共场所，也不得将文件转借他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。第九条 阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前35、将文件交综合管理部，阅后应签名以示负责。如有领导“批示”、“拟办意见”，综合管理部应督促有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。第十条 阅文时不得抄录全文，不得任意取走文件夹内任何文件及附件，如确系工作需要，须办理借阅手续，以防止丢失、泄密。第十一条 文件阅完后，应送交综合管理部，不得横传。第十二条 综合管理部对文件负有催办检查督促的责任，承办部门征得综合管理部同意后，可以复印或摘抄，原件应及时归档。第三章 发文的管理第十三条 上报下发正式文件的权力集中于公司，由综合管理部具体承办。第十四条 各部门需要发文时，由部门拟稿，并将文件底稿交公司综合管理部审核。公司同意发文时，则由公司按36、机构设置与业务分工统一归口以公司字发文。第十五条 对公司影响较大、较重要的文件，须由公司相关领导会签，总经理签发。一般文件由公司分管领导签发。第十六条 凡是以公司名义发出的通知、决定、决议、请示、报告、编写的会议纪要和会议简报、对外函件，均属发文范围。第四章 文件的立卷与归档第十七条 凡下列文件统一由综合管理部负责归档：1、上级机关来文，包括上级对公司报告、申请的批复；2、公司发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和生产经营工作的各类计划统计、季度、年度报表等；3、党政联席会议、各种专题会议、例会纪要；4、公司一级组织召开的代表大会所形成的报告、总结、决议、发言37、简报、会议记录等；5、有保存价值的来信、来访记录及处理结果；6、参加上级召开的各种会议带回的文件、资料及本公司在会上汇报发言材料等；7、上级单位领导同志来公司检查视察工作的报告、指示记录，以及公司向上级进行汇报的提纲和材料；8、反映公司生产、经营活动、先进人物事迹及公司领导工作等的音像摄制品；9、公司日志和大事记录；公司招投标相关资料；10、公司向上级请求批复的文件及上报的有关材料。第十八条 项目部日常工作中形成的文件资料，由项目部负责立卷归档。第五章 文件的销毁第十九条 对于多余、重复、过时和无保存价值的文件，公司综合管理部应定期清理造册，并按上级有关规定，办理申请销毁手续。第二十条 经公38、司总经理审核同意销毁的文件，应派专车由公司综合管理部护送到指定的纸厂监视销毁。第二十一条 本制度由综合管理部负责解释，本制度自行文之日起施行。xx建设集团房建工程分公司印鉴管理办法第一章 总 则第一条 为规范公司印鉴管理，维护企业的合法权益，特制订公司印鉴刻制、启用、保管和使用的规定。 第二条 本规定所指印鉴包括4级：1级印鉴为公司党委公章、行政公章；2级印鉴为工程合同专用章和介绍信专用章；3级印鉴为财务专用章；4级印鉴为综合管理部公章（其他部门公章由部门设专人管理）和项目部公章。第三条 公司综合管理部为公司内部印鉴管理业务部门，负责公司印鉴的管理、制度的制订和监督执行。综合管理部部长是印鉴管39、理第一责任人。 第二章 印鉴刻制与管理第四条 所有印鉴均须由公司综合管理部统一刻制。 第五条 印鉴的刻制必须严格审批程序。印鉴须经公司总经理签字同意后方能提请刻制。第六条 凡以集团公司资质承揽的工程项目所组建的项目经理部刻制印鉴时，须按照集团公司规定办理相关手续，由集团公司总裁办公室统一刻制。第七条 公司印鉴均由综合管理部统一保管。第三章 印鉴的使用第八条 凡以公司名义行文的请示、报告、公函、通知、合同、协议等书面文件均须加盖公司公章。第九条 各部门或项目单位需盖公司公章时，须经公司总经理签字同意后，方可加盖公章。因业务紧急、总经理不在而无法签署意见时，必须由总经理委托签字人（必须是公司领导）40、代为签字，或由公司综合管理部电话请示总经理并得到其许可，由综合管理部部长签字同意后才能加盖公章，但必须在存档文件上注明请示时间。所有委托签字和电话请示同意后的文件必须待总经理回来补签后才能正式将文件存档。第十条 印鉴领用部门、项目部必须建立印鉴使用和管理制度，确保印鉴实行专人保管，并签订印鉴使用和管理责任状。第十一条 各类印鉴在使用过程中，专管人员必须坚持原则，加盖印章必须经印章使用审批人签字同意，同时做好印鉴使用记录以备查询和追溯。第四章 印鉴的回收和销毁第十二条 公司所属各部门、项目部撤销或名称变更后，其所有印鉴必须在15天内交回综合管理部，部门印鉴由公司行文注销，项目部印鉴由公司综合部交41、回集团公司总裁办公室统一处理。第十三条 印鉴收回后，因业务关系在处理原项目部遗留问题需使用原印鉴时，须公司开具证明，授权委托人来办理。第十四条 项目部所有债权债务清理完毕后，由公司综合管理部报请公司总经理同意后，对所有作废印章进行统一回收，上交集团公司销毁。 第五章 责任处罚第十五条 印鉴在使用过程中，专管人员必须坚持原则，严格公章使用范围，凡因印鉴管理不善造成印鉴超范围使用的，严格追究印鉴管理责任人和印鉴专管人员的责任，情节严重的予以撤职、调离工作岗位直至追究责任人法律责任，五年内不得从事与印鉴管理有关的工作。第六章 附 则第十六条 本规定由公司综合管理部制订，并由综合管理部负责解释。第十七42、条 本规定与国家有关法律、法规相违之处，以国家现行法律、法规为准。本规定未尽事宜，由公司综合管理部修订。第十八条 本规定自行文之日起施行。xx建设集团房建工程分公司档案管理办法第一章 总 则第一条 为加强公司档案标准化、现代化管理，充分发挥档案在各项管理中的作用，特制订本制度。本制度适用于房建工程分公司。 第二章 档案管理部门第二条 公司综合管理部归口管理各类档案资料的形成与归档、分类、鉴定与保管、借阅、保密、统计、销毁等工作。客户档案由公司市场经营部负责建立；工程档案由工程管理部负责建立；财务档案由公司财务审计部负责建立。第三章 档案管理的种类第三条 法规性文件。包括上级颁发、需企业执行的，43、或由企业发行的各种标准、规章制度等。第四条 企业的重大决议。公司组织的相关会议等形成的文件和会议材料、会议记录等。第五条 计划性文件。包括公司总体规划、生产计划、经营计划、财务计划等。第六条 总结性文件。包括公司年度和月度工作总结、部门和项目的年度和月度工作总结、单项性工作总结、调查报告等。第七条 批示性文件。包括公司各类计划指标、技术指标、经营指标以及公司各类命令、工作指示等。第八条 凭证性文书材料。包括公司各部门上报的，在日常活动中形成的原始记录和凭证，如财产状况、合同书、协议书等原始记录和文本。第九条 证件性文书资料。包括施工许可证、规划许可证、公司和产品获得各类荣誉牌匾和证书、达标证书44、和证明等。第十条 汇报性文书资料。包括公司上报各级主管部门的文件资料和相关统计表，以及公司领导在外部公共场合发言、汇报或发布的各类文书资料。第十一条 人力资源资料。包括公司各部门的职务任免、人力资源调整、人力资源管理、人才引进和培训、员工工资审核记录等相关资料。第十二条 声像制品资料。包括公司重要会议及各部门和项目部在其经营活动或政治、文化娱乐活动中，以及在外学习、考察时或外部门提供的，以声像形式记录下来的各种资料，如照片资料、录音资料、录像资料、影片资料等。第十三条 题赠性资料。包括上级领导和外协友好部门或个人提供的题词、书画、工艺制品等。第十四条 技术性资料。包括各类工程图纸、竣工资料等。45、第十五条 实物档案。包括奖品、奖杯、锦旗、奖章、证书、牌匾、馈赠品等（归档必须有原件，并保持其完好无损）。第四章 档案立卷归档 第十六条 归档原则公司实行档案集中统一管理的原则。档案应由各部室收集齐全，并进行整理、立卷，定期移交到综合管理部，由档案人员负责审查把关，分类排列上架，编制检索目录，妥善保管。凡属归档范围之内的文件资料，任何人不得据为己有，原件必须送档案管理人员保存。因工作需要使用原件，应经领导批准，方可办理借阅手续，使用后应及时归还。 第十七条 归档时间 各部室要按时收（搜）集、整理各类文件材料。文书档案在次年三月底前整理归档，竣工资料在工程竣工后三个月内归档。业务管理档案在项目结46、束后归档。仪器设备资料档案和声像档案随时归档。 第十八条 归档要求 档案要以全宗为单位，进行科学的分类、排列、编号。凡归档的文件、材料必须齐全、完整、准确、行文规范、书写工整、字迹清晰、签署手续完备，并一律使用碳素墨水或蓝黑墨水书写，不得使用铅笔、圆珠笔和纯蓝墨水。第十九条 归档手续各部室向综合管理部移交档案时，必须履行填写交接清单、双方在清单上签字等手续，以备查考。第五章 档案借阅利用第二十条 档案主要供本公司利用，一般不外借。如情况特殊，外单位人员须持介绍信，并经公司总经理批准，可查阅无密级档案。第二十一条 各部室工作人员借阅档案须办理登记手续，按所要查阅的内容，由档案员负责查找，禁止查档47、人自行翻找。第二十二条 借阅人员未经许可不得摘录、翻印档案，确因需要摘录、翻印的，必须经综合管理部批准。第二十三条 档案一般不得借出档案室。如有特殊情况，可以作短期外借，最多为十天，但必须经有关领导批准并办理借阅手续。如延长借阅时间，须办理续借手续。逾期不还者，档案管理人员要及时催还。第二十四条 档案的借阅者应负责档案的完整，不得私自影印、复制、翻印，不得擅自拆散、调换、抽取、划线、裁剪、污损、加标注证，不得转借，如有违纪，酌情处罚。第二十五条 借阅档案须妥善保管，若有遗失，将根据档案的价值和数量报公司领导批准后，责令其赔偿一切损失。第二十六条 归还档案时，档案员必须认真检查案卷有否缺损等情况48、，并及时做好注销登记。第二十七条 员工调离本企业时，需按要求整理已形成的文件材料，并退还所借档案，档案管理员审查无误签字后，才能调离。第二十八条 推行运用计算机管理档案，以提高查阅档案的效率和准确性。第六章 档案的保密要求第二十九条 档案管理人员和借阅利用档案的人员要树立高度的政治责任心，加强保密意识，双方共同做好保密工作。第三十条 档案分一般档案和有密级档案两类。档案密级分为绝密、机密、秘密三级。第三十一条 有密级档案只许在档案室查阅，不许带离档案室。有密级档案复制时，需经公司副总以上领导批准。第三十二条 对已到保密期限的档案要请相关部门领导和综合部部长鉴定解密，对解密档案作一般档案管理，及49、时提供利用。第三十三条 档案管理员丢失或擅自提供档案导致泄露机密，应根据情节轻重，给予纪律处分，直到依法追究刑事责任。第三十四条 档案管理人员调离，应由综合管理部部长监督办理档案交接之后，方能调离。第七章 档案的销毁第三十五条 对超过保存期限档案，由档案管理人员登记造册，经综合管理部部长和档案形成部门领导共同鉴定，报分管副总批准后，按规定销毁。第三十六条 经批准销毁的档案，可单独存放半年，经验证确无保留价值时，再行销毁，以免误毁。第三十七条 销毁文件必须在指定地点进行，并指派专人监销，严禁将销毁的文件作为它用，或作废纸出售。文件销毁后，监销人应在销毁注册上签字。第八章 档案的保管第三十八条 档50、案保管工作应做到四不：不散（不使档案分散），不乱（不使档案互相混乱），不丢（档案不丢失不泄密），不坏（不使档案遭到损坏）。同时，应做好防火、防潮、防晒、防虫、防损、防盗、防尘工作，以提高档案的安全性，对破损档案应及时修补。第三十九条 本办法由综合管理部负责解释，本办法自行文之日起施行。xx建设集团房建工程分公司公共关系管理办法第一章 总 则第一条 为树立公司良好的企业形象，规范公司公共关系活动和行为，特制定本办法。本办法适用于房建工程分公司。第二章 管理体制第二条 本办法由公司综合管理部拟制、分管领导审核，经公司总经理审定批准发布。第三条 公司综合管理部负责本制度的执行督导，本办法修改权和解释51、权属公司综合管理部。公司领导负责公共关系的整体协调。 第四条 对重大公共关系活动，由公司领导亲自组织和领导。第五条 特别重要的公共关系活动可聘请、委托专业公共关系咨询公司或企划人员专门策划公关方案，制定详细的公关计划，并精心组织实施。第六条 公司公共关系人员包括公司领导、项目部领导、公司部门负责人、参与组织的各类人员等。第七条 公共关系人员要知识广博、思维开放活跃、组织能力及社会活动能力强，通晓社交礼节，有良好的职业道德和敬业精神。第三章 公司接待第八条 以平等、节约、周到服务为接待原则。第九条 公司内部会务、工作检查及工作交流、项目部来本部汇报工作或办理一般性事务实行工作餐制，由综合管理部统52、一安排在公司食堂就餐。第十条 公司外部一般性接待由综合管理部统一安排；重大、高规格接待需综合管理部提前做好详细接待预案并报主管领导审批，安排好接待议程、地点、人员及接待车辆，做好接待费用预算。第十一条 所有接待须提前申报，先认真详细填写接待申报单（见附件），经办人、部门负责人签字、综合管理部部长签署意见报主管领导审批后，由综合管理部统一安排接待地点和接待标准。第十二条 除用餐消费外，所有接待如需其他项目消费，消费前须通过不同方式报请公司总经理批准。如总经理公务外出，须报请主管财务的总会计师批准，综合管理部方可安排消费。第十三条 公司所有接待用品的采购及领用由综合管理部统一管理，公司日常接待用茶53、叶、烟、酒由综合管理部列采购计划，报总经理批准后集中采购。特殊接待用品由接待部门报采购计划，经分管领导审批后，交综合管理部统一采购。第十四条 综合管理部建立接待用品的采购及领用台账。领用时须认真填写接待申报单，严格按照程序执行。第四章 办公区域管理第十五条 办公区域必须保持安静，不得喧哗，注意维护办公区所有场所的整洁卫生。第十六条 员工在工作时间内，禁止玩游戏、私人聊天、观看视频等与工作无关的活动。第十七条 员工在工作时间内不得用餐点，不得干私活。第十八条 员工在工作时间内着装大方得体，不得穿拖鞋。第十九条 爱惜公司资产，注意对各种办公家具及办公设施的保养与维护，因非工作原因致办公室家具及办公54、设施损坏，由责任人负责赔偿。第二十条 节约资源，注意关闭不必要的灯、饮用水、电脑及空调，使用公司物资不得铺张浪费。 第二十一条 综合管理部负责治安保卫工作，做好办公区安全保卫工作。第二十二条 本办法自公布之日起施行。附件： 接待申报单接待单位： 事由（或会议名称）： 接待标准用酒用烟用餐其他品名数量价值品名数量价值餐标桌数品名数量接待部门经办人部门负责人综合管理部意见总经理审批意见费用计入（单位/部室）：此表由综合管理部制订，请详细填写。 年 月 日xx建设集团房建工程分公司会议管理制度第一章 总 则第一条 为改进会议作风，提高会议效率和质量，特制订本制度。本制度适用于房建工程分公司。第二章 55、会议要求第二条 公司大型的综合性会议由综合管理部统一安排，做好会议有关工作。各部门会议及专业会议须由对口部门提前告知综合管理部并协助综合管理部做好安排。 第三条 准确了解领导的意图，掌握会议主题、会议时间、会议地点、要求出席人员及应准备的材料等，及时通知到位，必要时留下通知记录。第四条 会议期间，根据不同层次的会议要求，提供相应的会议服务：会场准备与布置、会议记录、茶水供应、通讯服务、满足领导临时需求、与会者生活安排等。第五条 所有会议要做到准备充分，不重复。第六条 与会人员应提前进入会场，并向会议工作人员办理签到。第七条 会议纪录要准确表达讲话者的中心意见，做到简明扼要。第八条 综合管理部应56、根据会议纪要的责任部门（个人）和完成时间，及时进行督办，保证会议安排任务的完成。第三章 会议纪律第九条 所有与会人员不得无故迟到、缺席。不能参加会议的应提前向综合管理部或所在部门请假，并说明原因。第十条 会议期间，与会人员必须关闭手机或调到振荡状态，以保持安静的会议环境。第十一条 会议必须安排专门人员做好记录，会后撰写会议纪要，传达并督办会议决议等。第十二条 会议记录应交由专人进行统一的存档管理。第四章 会议室使用管理第十三条 会议参与者应自觉保持会议室的清洁卫生，会议或接待结束后，应将电灯、空调等设备电源关闭，同时清理杂物、保持整洁。第十四条 会议室使用前由专人负责室内清洁、饮用水准备及负责57、提前准备会议设备及会议结束后验收设备，会后或客人离开后必须检查会议室以恢复整洁原状。 第十五条 本规定自公布之日起施行。xx建设集团房建工程分公司办公用品管理办法第一章 总 则第一条 为了规范公司本部的办公用品管理，合理控制费用开支，特制定本办法。本办法适用于房建工程分公司。第二章 办公用品采购、验收、保管及领用第二条 综合管理部归口管理公司本部办公用品和项目部电脑、复印机、空调等办公司设备的采购、保管及领用发放工作。1、采购程序（1）日常办公用品由综合管理部根据库存情况提出采购计划，报总经理审批后采购。其他办公用品由使用部室和项目部提出需求计划，经综合管理部部长审核后，提出调剂或购置意见，报58、总经理审批后采购。（2）办公用品由综合部指定专人负责采购。采购人员应及时了解市场信息，坚持货比三家的原则，选择对口适用、质量可靠、价格合理的办公用品。2、验收、保管、领用及费用管理（1）办公用品由综合部指定专人负责验收、保管及领用，并建立采购及领用台账。办公用品管理员对照采购计划对购入的办公用品检验无误后，在发票上签字确认，并办理入库手续。电脑、打印机、传真机、复印机、速印机、办公桌椅、沙发、茶几、书柜、空调等办公设备还应交工程部验收，属于固定资产范围的，按照固定资产管理办法办理相关手续，并列入固定资产台帐。（2）办公用品经验收入库后，应摆放整齐、妥善保管，防止物品损坏。办公用品管理员应定期对59、办公用品库存情况进行清查盘点，做到帐实相符。（3）办公用品领用由需求部室和项目部负责人或指定的人员到综合管理部办理领用手续。（4）采购员凭发票和采购计划，经验收签字、综合管理部部长审核后，按财务规定程序报销采购费用。（5）办公用品管理员每月底对各部室办公用品的领用情况进行统计，结出汇总金额，交财务部作为对各部室办公费用的考核依据。（6）公司综合管理部建立台帐按部室分别记录、统计各部室领用、借用和使用办公用品用具的情况，并定期向各部门进行通报。（7）办公用其它日杂品，五金用品、劳保用品等由综合管理部根据需要和规定进行采购，应严格按规定登记发放。第三章 办公用品的日常维护管理第三条 使用部室负责本60、部室办公用品的保管和日常维护，做到正确、合理使用，发生本部室无法解决的故障或损坏时，由综合管理部统一安排维修或维护。第四条 各部门的部室长对本部门所配置或领用的办公用品用具负有使用和保管上的主要责任，部室人员为责任者，防止办公用品用具被盗、被挪用以及被损坏，应合理使用办公用品用具。对复印、打印文件、资料等用纸，除特殊规定用一面外，一律使用双面，杜绝浪费现象。第五条 公司各部室的电脑、打印机、复印机的日常维护由各部门负责。维修及所用耗材等相关配件的购置和配置由综合管理部统一负责，耗材由综合管理部验收发放。项目部自行安排维修、耗材购置。第六条 公司各部室空调、饮水机由各部门负责日常维护，维修由综合61、管理部负责。第七条 本办法自公布之日起实施。xx建设集团房建工程分公司保密管理制度第一章 总 则第一条 为了保守公司商业秘密，保障公司合法权益不受侵犯，维护公司正常经营管理秩序，制定本制度。本制度适应于房建工程分公司。第二条 本制度由公司综合管理部拟制，分管领导审核，经公司总经理审定批准发布。第三条 公司综合管理部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司综合管理部。第二章 保密的内容范围第四条 内容：公司的涉密文件。1. 上级党组织和政府机关下发的密级文件。2. 公司的财务收支、资产管理的报表及凭证等财务资料和信息。3. 公司的经营战略决策、方针和重要客户资源信息，公司招投标活动中的投62、标方案和报价。4. 公司的业绩考核指标和内部审计资料。5. 公司的干部人事档案、尚未公布的干部人事任免方案。6. 公司的重大投资活动和重点投资项目的可研调查资料和投资方案。7. 公司的中长期发展战略规划和尚未公布的组织机构调整方案。8. 公司的重大诉讼案件及庭外调查阶段的资料和未公开的法律意见、代理词。9.尚未公布的薪酬方案及员工绩效奖励方案。10.公司各类合同和受控管理文件。11.党政联席会议记录。第五条 范围：保密的密级。商业秘密的秘级分为绝密、机密、秘密三级。第三章 保密的措施第六条 公司保密室设综合管理部，综合管理部应按照公司保密标准严格执行保密规定。第七条 涉密载体的阅读、复制、携带63、保存、摘抄、销毁都必须请示总经理批准后执行，任何人不得擅自扩大知悉范围，不得私自留存涉密载体。第八条 工作人员调离原工作单位，或因离休、退休、辞职等原因离开工作岗位，应将个人使用和管理的涉密载体全部清理退还原工作单位。第九条 加强涉密计算机的管理，严禁使用移动存储介质从计算机上直接拷贝涉密资料。第十条 组织涉及公司秘密的会议和活动，要制定涉密会议、涉密活动的保密方案和保密须知。按照会议和活动所涉及的公司秘密密级、知悉范围的要求，做好参会人员和会务人员的管理。第四章 保密责任与处罚第十一条 保密责任。企业保密要害部门和涉密岗位的人员要熟悉本部门的保密范围、保密项目和密级划分，自觉遵守公司保密规64、章制度。第十二条 责任处罚。1. 员工不按规定妥善保护公司商业秘密、丢失秘密文件资料，情节较轻；或无意泄露一般商业秘密，但未对公司造成损害的，应视情况给予通报批评或警告处分。2. 泄露、损毁公司商业秘密给公司造成或者可能造成较大损失的，情节较重的，给予记过或记大过处分，责任人应赔偿对公司造成的经济损失。3. 在保密工作方面不负责任，致使发生重大失密泄密事故，造成或者可能造成重大损失的，对责任人给予降级或者撤职处分，直到追究法律责任。责任人应赔偿对公司造成的经济损失。第十三条 本规定自公布之日起施行。二十三治建设集团房建设工程分公司信息化管理办法第一章 总 则第一条 为加强公司信息化管理，规范信65、息化基础设施建设和项目管理的系统化、标准化，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法由公司综合管理部拟制，分管领导审核，经公司总经理批准发布。第三条 公司综合管理部负责本办法的执行督导，本办法修改权和解释权属公司综合管理部。第二章 信息化分类第四条 公司信息化工作主要包含现代计算机和网络的建设、管理与维护，集团公司办公自动化管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、工程综合项目管理系统、档案管理系统的具体操作与应用等。第三章 信息化管理职责第五条 公司总经理是公司信息化管理系统建设的领导者，负责系统的远景规划和决策。第六条 公司综合管理部是公司统一管理信息化工作的部门，负责整个公司信息化66、的牵头工作。第七条 公司系统管理人员负责系统的设备保障、运行监测、及时维护、数据填报、数据备份以及信息系统规划、计划、方案的起草工作。第八条 系统管理操作人员负责本岗位范围内各项系统的有效操作，并及时回馈相关信息。 第四章 设备及网络管理第九条 公司综合管理部负责信息化设备采购及维护，并建立设备台帐。第十条 公司各部室负责人为本部室信息化设备第一负责人，负责对本部室信息化设备的日常管理与维护。第十一条 公司综合管理部负责公司本部网络建设、维护及管理，保障网络的畅通。第十二条 所有信息化设备必须放置于通风、防尘、防水、防静电、防磁、防辐射、防鼠、移动方便的位置，切忌近火源、水源、化学物品的地方。67、第五章 系统管理及数据备份第十三条 公司各部室负责人为集团公司对应信息管理系统第一负责人，各部室指定专人为集团公司对应信息管理系统操作人员。第十四条 公司各部室负责指导、督促各项目部进行集团公司对应信息管理系统的学习与操作，并对实施过程和效果进行督导与考核。第十五条 公司各部室、项目部对所有数据做好备份，确保重要数据不会遗漏和丢失。第六章 安全管理及考核第十六条 系统管理人员应熟悉并严格监督数据库使用权限、用户密码使用情况，适时更换、更新用户账号或密码。第十七条 重要数据非经由公司核准，个人不得利用软盘、光盘和U盘等存贮介质进行拷贝。 第十八条 公司对信息化管理执行情况进行定期考核，对各单位及68、系统管理员执行情况做出合理评价，作为绩效考核的重要依据。第十九条 本办法自公布之日起正式施行。xx建设集团房建工程分公司车辆管理办法第一章 总 则第一条 为规范公司本部及项目部车辆管理，提高办事效率，合理节约费用开支，特制定本办法。第二章 车辆调度管理第二条 公司本部车辆由综合管理部统一调度并指定专人驾驶，司机不得私自出车；项目部车辆由项目经理直接调度。第三条 公司领导用车由综合管理部安排；部室市内办事原则上不派车，如因特殊情况需要用车，由部室向综合管理部提出申请，由综合管理部结合用车的实际情况派车，优先确保公司领导用车、生产经营用车及紧急事件用车；项目部车辆优先项目部领导使用，其他人员需要使69、用时必须报项目经理同意方可用车。第四条 公司本部员工外省出差，原则上不派车；因特殊情况需要派车，须经总经理批准；项目部员工外省出差不派车。第五条 公司本部司机凭综合管理部派遣出车。遇节假日或八小时外临时用车，经分管领导口头同意后派车。第六条 公司员工因生病等紧急情况需要用车时，由综合管理部报请总经理同意后派车；项目部需紧急情况用车，报项目经理同意后派遣。第七条 公司举行重大活动时，所有车辆统一由综合管理部调派。第八条 发现未经调派私自用车行为，将对当事人予以口头警告，并作为考核记录。第九条 项目部原则上不配备公用车辆，如因为工作需要配备公用车辆须书面材料报公司批准；配备公用车辆的项目部暂不考虑70、配置专职司机，公用车辆由项目经理指定专人驾驶，如需配置专职司机，须经公司批准。第三章 车辆维修保养及加油管理第十条 司机应加强对车辆的检查和保养，保持车况良好，发现车辆故障应及时报告。第十一条 公司指定一至两家修理厂作为本部车辆的维修保养定点单位，除车辆出长途或紧急情况需要维修外，必须在指定的维修厂修理和保养；项目部车辆维修保养由项目部自行安排。第十二条 公司本部车辆维修保养须事先审批，由司机填写维修（保养）申请单，列明维修（保养）项目及费用计划， 500元以下的维修（保养）项目报综合管理部部长审批，500元以上的维修（保养）项目报综合管理部部长审核和总经理审批。司机在报销维修（保养）费用时，71、须同时出示维修（保养）申请单和发票，经综合管理部登记、综合管理部部长审核后，按财务报销程序报销；项目部车辆维护保养及费用报销参照公司本部程序，由项目经理把关审核。第十三条 综合管理部建立公司与项目部的小车费用支付台帐，按照支付的每笔费用及时登记，在每月30日统计每台车辆的出车公里数及加油数量，在次月1日将小车费用报公司财务部，由财务部进行小车费用的对比分析与考核。第十四条 所有车辆加油原则上均配置加油卡（一车一卡），本部车辆油卡由综合管理部统一充值，司机每次加油均自行做好记录（时间和金额），如出现异常情况，综合管理部将查询实际消费清单。第四章 司机管理第十五条 公司本部车辆由专职司机驾驶。严禁72、将车辆交给其他人驾驶，否则由此产生的车辆行驶费用和其它经济损失均由驾驶员承担。第十六条 司机有任务时出车，无任务时等候出车安排，八小时外、节假日根据工作需要出车。司机应服从综合管理部的统一调度，保证随时出车。第十七条 司机须遵守交通法律法规，确保安全行车。因车辆违章驾驶、违规停放产生的罚金等费用由司机自行承担。发生交通事故时，司机应及时向综合管理部报告，并及时协助处理因违章驾驶等原因造成的车辆损失及损害赔偿，经保险公司理赔后，公司将对有过错的司机按xx建设集团内部管理责任追究办法进行处理。第十八条 车辆未出行时必须停放在指定地点，如未按规定停放造成车辆丢失或其他财产损失时由司机自行负责，按公司73、相关制度规定处理。第十九条 车辆年检、年审及相关费用的缴纳由司机负责办理。第二十条 公司本部司机出车及回车须报知综合管理部。第二十一条 本办法从发布之日起执行。附件：车辆维修（保养）申请单车辆维修（保养）申请单车辆牌号： 时间： 年 月 日 情况说明：建议维修（保养）项目：费用预测： 司机签字： 综合管理部部长审批：总经理审批：xx建设集团房建工程分公司用车补贴管理暂行办法第一章 总 则第一条 为适应公司发展需要，参照集团公司总部中层管理人员用车费用补贴实施管理办法（试行）文件精神，结合公司实际情况，按照私车公用、适当补贴的原则，制定本办法。第二章 公司领导班子成员用车补贴第二条 本章适用于公74、司领导班子成员（含总经理助理）。公司鼓励领导班子成员自愿购车。第三条 领导班子成员在购车办齐相关手续后，将车主、车型、车牌号、保险等车辆基本信息向综合管理部和财务审计部申请备案（见附件一），车主应与申请人一致。第四条 公司对自购车的领导班子成员在其任职期内给予适当用车费用补贴（以下简称车补）。（一）车补费用包括汽油费、过路过桥费、停车费、维修费、保险费等，有关费用在补贴标准限额内凭票报销。（二）车补标准为：领导班子正职每月壹仟肆佰元（1400元），领导班子副职每月壹仟贰佰元（1200元），总经理助理每月壹仟元（1000元），在月末或季末按月度或按季度限额报销。（三）车补从购车后正式备案之日（以75、总会计师审批日为准）起计算。即当月在15日（含15日）前备案，按1个月计算补贴，15日以后备案的按半个月计算补贴。第五条 未购车的领导班子成员，不享受补助，上、下班交通费仍按原规定报销。第六条 已购车并享受了车补的领导班子成员，上、下班和在长沙市范围内进行一般公务活动的，交通工具自行解决，不再报销交通费用。第七条 因相关原因离开公司领导班子岗位的，自离岗位之日起（以集团公司发文日为准），停止享受车补。即在当月15日（含15日）前离岗的，按半个月计算补贴。第八条 因重要公务确需将领导班子成员私车公用的，需在综合管理部填写公司车辆使用申请备案表，费用按12升油/100公里（油价按出差当日国家标准价76、格计算）报销，路桥费按实报销。第九条 公司对领导班子成员购车、用车情况进行监督，发生下列情形之一的，一经发现查实，取消其全年补贴：（一）用公款或变相用公款购买汽车配件、油料、缴纳各种规费的；（二）利用职务之便，将修理费、汽油费、过路过桥费等费用在公司下属单位报销的；（三）以领导班子成员的名义购车享受车补后，车辆实为他人使用的。第十条 领导班子成员驾驶车辆必须经过正规驾校培训，取得有效驾驶执照，确保安全驾驶。第十一条 领导班子成员驾驶车辆必须严格遵守交通安全法律法规，所发生的违法行为造成的处罚均由个人承担。第十二条 领导班子成员自购车辆应购买交通强制保险和必要的商业保险。如发生意外交通事故，根据77、公安交警部门出具的事故认定书，由相关责任人承担相应责任；如在上、下班和办理公务途中发生意外交通事故，造成人身伤害的，经确认可根据国家劳动保护现行政策比照因公处理。第十三条 领导班子成员自购车辆应妥善保管，无论何种原因发生的车辆被盗，所造成的损失概由个人承担。第三章 公司本部部室用车补贴第十四条 本章适用于公司本部中层管理人员（副总师、部室正、副职）。第十五条 中层管理人员在购车办齐相关手续后，将车主、车型、车牌号、保险等车辆基本信息向综合管理部和财务审计部申请备案（见附件二），车主应与申请人一致。（一）车补标准为：各部室用车补贴每月上限为壹仟肆佰元（1400元），原则上中层正职每月捌佰元（8078、0元），中层副职每月陆佰元（600元），在月末或季末按月度或按季度限额报销。（二）部室一般管理人员原则上不享受用车补贴，如一个部室超过两台及以上私车，具体补贴分配由部室内部自行协商解决，维持补贴上限不变。（三）其它规定参照本办法第二章有关条款执行。第十六条 物资管理部依照独立核算原则，每月补贴上限为贰仟元（2000元），具体补贴分配由部室内部自行协商解决。第十七条 公司本部原则上不另行承担员工私车在集团总部的停车费用。第四章 公司所属项目部用车补贴第十八条 适用于公司项目部班子成员。第十九条 项目部班子成员在购车办齐相关手续后，将车主、车型、车牌号、保险等车辆基本信息向综合管理部和财务审计部申79、请备案（见附件三），车主应与申请人一致。（一）车补标准为：各项目部用车补贴每月上限为贰仟元（2000元），原则上项目经理每月壹仟贰佰元（1200元），项目其他班子成员每月捌佰元（800元），在月末或季末按月度或按季度限额报销。（二）项目部一般管理人员原则上不享受用车补贴，如一个项目部超过两台及以上私车，具体补贴分配由项目部内部自行协商解决，维持项目部补贴上限不变。（三）其它规定参照公司本部用车补贴规定执行。第二十条 公司配置公车的项目部不享受用车补贴，每月费用上限为贰仟元（2000元）。第二十一条 项目班子成员私车必须购买交通强制保险和必要的商业保险，如出现丢失、违章、意外事故伤害等情况，均由80、车主自行承担责任。第五章 其它事项第二十三条 本方案经公司党政联席会议研究，同意施行。第二十四条 本办法由公司综合管理部负责解释。附件1：房建工程分公司领导班子成员申请车补备案表附件2：房建工程分公司本部中层管理人员申请车补备案表附件3：房建工程分公司项目部班子成员申请车补备案表附件1房建工程分公司领导班子成员申请车补备案表申请人基 本情 况姓名性别出生年月职 务所 购车 辆信 息车主姓名车辆品牌型号车牌号码购车时间车辆状况新车（ ） 二手车（ ）所购保险种 类驾 驶 证准驾车型备 案部 门签 字综合管理部负责人： 年 月 日财务审计部负责人： 年 月 日用 车补 贴审 核意 见经审核， 同志81、所购车辆手续齐全，已正式申请备案，根据xx建设集团房建工程分公司用车补贴管理暂行办法，符合用车费用补贴条件，补贴标准为每月 元。综合管理部（章）： 年 月 日总经理审 批意 见同意 同志从 年 月 日起享受用车费用补贴，补贴标准为 元/月。签 名： 年 月 日说明：本表一式三份，备案部门各持一份。附件2房建工程分公司本部中层管理人员申请车补备案表申请人基 本情 况姓名性别出生年月部门及职务所 购车 辆信 息车主姓名车辆品牌型号车牌号码购车时间车辆状况新车（ ） 二手车（ ）所购保险种 类驾 驶 证准驾车型备 案部 门签 字综合管理部负责人： 年 月 日财务审计部负责人： 年 月 日用 车补 贴82、审 核意 见经审核， 同志所购车辆手续齐全，已正式申请备案，根据xx建设集团房建工程分公司用车补贴管理暂行办法，符合用车费用补贴条件，补贴标准为每月 元。综合管理部（章）： 年 月 日总经理审 批意 见同意 同志从 年 月 日起享受用车费用补贴，补贴标准为 元/月。签 名： 年 月 日说明：本表一式三份，备案部门各持一份。附件3房建工程分公司项目部班子成员申请车补备案表申请人基 本情 况姓名性别出生年月项目部名称及职务所 购车 辆信 息车主姓名车辆品牌型号车牌号码购车时间车辆状况新车（ ） 二手车（ ）所购保险种 类驾 驶 证准驾车型备 案部 门签 字综合管理部负责人： 年 月 日财务审计部负83、责人： 年 月 日用 车补 贴审 核意 见经审核， 同志所购车辆手续齐全，已正式申请备案，根据xx建设集团房建工程分公司用车补贴管理暂行办法，符合用车费用补贴条件，补贴标准为每月 元。综合管理部（章）： 年 月 日总经理审 批意 见同意 同志从 年 月 日起享受用车费用补贴，补贴标准为 元/月。签 名： 年 月 日说明：本表一式三份，备案部门各持一份。xx建设集团房建工程分公司“三重一大”决策制度实施细则第一章 总 则第一条 为进一步规范公司各级领导干部决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进公司各项决策的科学化、规范化，根据xx建设集团“三重一大”事项决策管理制度（试行）的有关规定，结合公84、司实际，特制定本实施细则。第二条 本实施细则适用于公司所属各单位。第三条 “三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策的原则。遵循国家法律法规、党内规章制度以及公司相关制度规定，按照管理权限分级进行决策，保证决策内容和决策程序合法合规。（二）坚持科学决策的原则。决策前要对决策的可行性、潜在风险等进行必要的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。（三）坚持民主决策的原则。坚持民主集中制，参与决策人员要行使好权利，充分发表意见；要按照少数服从多数的原则做出决定。对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取职工群众的意见和建议。（四）坚持责任追究的原则。85、对违反“三重一大”决策制度的，要分清责任界限，严肃追究有关责任人的责任，构成违纪的，给予党纪政纪处分；涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。要坚持教育与惩处相结合、经济处罚与组织处理相结合的原则，区分不同情况，确定责任追究方式。第四条 按照集团公司有关规章制度规定，应当向集团公司报告或经集团公司审批的决策事项，必须认真履行报告和审批程序，经批准后执行。第二章 决策范围第五条 “三重一大”决策范围包括：重大事项、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用。第六条 重大事项，主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。主要包括以下事项：（一）公司贯彻86、执行党的路线、方针、政策，国家的法律、法规，上级的重要会议和决定、指示的主要措施；（二）公司的发展方向、经营方针，企业发展规划等重大战略管理事项；（三）资产损失核销、重大资产处置、资产变动、利润分配等重大资产（产权）管理事项；（四）公司年度生产经营计划、业绩目标和公司年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订及废除；（五）业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度和各项奖金使用，以及其它涉及职工切身利益的重大事项； （六）企业党的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉建设的重要决定和部署，以及重大党建和思想政治工作事项；（七）涉及公司稳定和形象的公共87、事件、重大事件处理，群体性信访事件处理；（八）其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。第七条 重要干部任免，主要指涉及公司领导干部及有关人员的职务任免、调整、推荐和重要奖惩。主要包括以下事项：（一）公司领导班子成员后备干部人选的确定、推荐；（二）公司中层干部和重要管理岗位人员的任免、调整、交流和重要奖惩；（三）公司后备中层干部人选的确定和管理；（四）技术、管理和技能专家的聘任；（五）党员的发展和处置，党员干部的党纪处分；（六）公司及上级单位各类先进、代表、委员等人选的确定、推荐；（七）干部教育、培训、管理、监督、考核的方案和实施；（八）其他干部管理的重要事项。第八条 重大项目安排，主要指88、涉及企业生产经营产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括以下事项：（一）项目投标等可行性研究事项；（二）大宗、重要物资采购等重大招投标项目；（三）其他需要领导班子集体研究决定的重大事项的安排。第九条 大额度资金的使用，主要指涉及公司领导人员被授权限限额以上资金的调动和使用。主要包括以下事项：（一）公司年度计划用于生产经营管理、精神文明建设等方面大额度资金使用；（二）5万元及以上计划内项目调整；（三）5万元及以上计划外资金开支、新安排的项目；（四）5万元及以上对外捐赠、赞助；（五）其他需要领导班子集体研究决定的大额度资金使用。第三章 决策形式第十条 公司“三重一大”事项集体决策，主要采取总经理办89、公会议、党委会议或党政联席会议，以及职代会联席会议，经集体研究做出决策。（一）第六条中所列的15项重大决策事项、第八条所列的重大项目安排事项、第九条所列的大额度资金使用事项，主要采取总经理办公会或由总经理主持召开的党政联席会议方式进行决策。总经理办公会由总经理或总经理委托的副总经理召集和主持，党政领导班子成员参加，其他相关领导人员、会议议题涉及的相关部门或项目负责人可根据需要列席会议。（二）第六条中所列的6-8项重大决策事项和第七条所列的重要干部任免事项，主要采取党委会议或由党委书记主持召开的党政联席会议方式进行决策。党委会议由党委书记召集和主持，党委成员参加。必要时可召开党委扩大会议，其他领90、导班子成员、有关部门负责人可根据需要列席会议。（三）党政联席会议根据会议内容和工作需要，由党委书记或总经理主持，党政领导成员参加，其他相关领导人员、会议议题涉及的相关部门或项目负责人可根据需要列席会议。（四）职代会联席会议由公司工会负责召集，工会主席主持会议。联席会议的成员实行代表制度，由工会委员会委员、职工代表组组长、职代会专门小组负责人三部分组成。（五）其它“三重一大”事项的决策方式，由总经理和党委书记协商确定。第十一条 决策采取口头表决、举手表决、票决等表决方式。 第四章 决策程序及规则第十二条 酝酿准备。“三重一大”事项决策前，承办单位或部门应当按照以下工作程序做好准备：（一）确定议题91、。由公司领导直接提出需要研究决定的事项，或由有关职能部门、所属单位根据上级指示和工作需要提出需要研究决定的事项并经分管领导审核，报总经理和党委书记同意后，列为议题。由分管领导落实有关职能部门、所属单位做好会前准备工作。（二）调研论证。“三重一大”事项决策前，应进行广泛的调查研究和深入的论证评估，充分听取各方面的意见。1、征求意见。涉及面广、与职工群众利益密切相关的重大决策事项，应当通过职工代表大会、公示或者其他形式听取职工的意见和建议，扩大职工参与度。重要人事任免，应当组织人事等部门组成考察组对确定的人选进行考察。2、论证评估。组织公司有关部门或咨询专家，对决策事项进行可行性研究和评估论证。涉92、及重大项目安排和大额度资金使用的决策事项，必须按照有关规定进行可行性研究论证和风险评估。论证评估结论及专家咨询意见应形成论证评估报告。3、法律审查。在决策事项提交会议决策前，应进行合法性审查。主要审查是否与法律法规相抵触，是否与现行政策规定相协调，是否存在法律风险，是否存在其他不适当等问题。公司法律事务部门在进行合法性审查后，应及时提出审查意见。在此过程中要注意信息的充分披露，提交议题的部门或有关负责人要确保信息的真实性和全面性，避免因信息不准确而造成决策失误。（三）形成方案。分管领导听取调研和可行性论证情况汇报，并召集有关职能部门进行初步审核、评估，形成初步意见和备选方案。（四）领导沟通。“93、三重一大”事项决策前，党政主要领导之间、主要领导与班子成员之间可通过适当形式对有关议题进行沟通和磋商，但不得做出决定或影响集体决策。党政主要领导未沟通或虽经沟通但未达成原则意见的重大事项，不得上会研究。第十三条 集体决策。集体决策会议应按以下工作程序进行：（一）准备材料。1、决定提交会议审议的事项应当提交决策材料。决策材料包括议题材料和科学论证材料。议题材料包括决策备选方案及说明材料；科学论证材料包括调查报告、论证评估报告、合法性审查意见等。2、决策材料由公司分管领导组织相关单位提前准备。（二）通知与会。1、会议召开的时间、议题等应在会前12天通知与会人员。2、会议有关材料一般应同时送达与会人94、员阅研，重要人事任免、突发事件、紧急情况以及其他可能泄漏商业秘密的事项除外。确实无法书面送达的，应用电话或其他形式通知。3、与会人员因故不能参加会议的，应在会前一天向会议召集人请假。会议出席人数超过应出席人数的二分之一，会议表决有效。在讨论重要人事任免事项时，必须有三分之二及以上成员到会方可举行。（三）充分讨论。1、会前要保证有足够时间了解决策材料，与会人员应当提前熟悉材料，充分发表意见，表明态度。2、在讨论有关议题时，应先由主管同志报告情况，与会人员应对决策事项逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的成员，可以用书面形式表达意见。3、领导班子主要负责人或主持会议的领导应95、当执行末位表态制度，在充分听取其他与会人员的意见后，再表明自己的观点和态度。4、讨论涉及回避事项的，应按照领导干部回避制度的有关规定进行回避。5、会议要严格按照预定议题进行，除遇重大突发事件和紧急情况外，不能临时动议。（四）逐项表决。1、会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。2、表决一般采取记名投票（口头、举手）或无记名投票（票决制）方式进行。重大议题和重要干部任免事项表决，必须采取票决制。3、集体决策事项，应坚持少数服从多数的原则进行表决。出席会议的正式成员有表决权，列席会议人员不参加表决，未到会领导班子成员的书面或口头意见不计入票数。赞成票超过应到会成员的半数为通过。4、一次会议有多96、项议题时，应实行逐项表决。（五）做出决策。1、在会议集体讨论之后，由会议主持人参考表决结果，做出通过、原则通过、再次审议、试点试行或者暂缓实施的决定。2、对于意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的决策事项，除在紧急情况下按多数意见执行外，一般应暂缓做出决定，待进一步调查研究、意见成熟后，再提交会议议决。对于经过2次以上讨论仍未形成决定的工作，党政主要负责人必要时可以按照职能分工做出决定并对此负责。3、凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由公司领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以会前酝酿、传阅会签、个别征求意见或碰头会等其他形式代替集体决策。遇重大突发公共事件和不可抗力等紧急97、情况来不及集体决策的，有关领导可临时处置，事后应及时向领导集体报告。（六）程序记录。1、决策会议应指定专人负责会议记录，经与会人员签字后存入档案备查。会议记录内容包括：会议举行的时间、地点、主持人、出席人员、缺席人员、列席单位及人员、特邀专家、记录人等基本情况，决策事项，决策过程以及与会人员本人的意见、表态和主要分歧意见，会议最终决定等。讨论通过有一定分歧的重大事项时，可要求与会人员签名认可。2、对会议研究决定的重大事项，可根据需要编发会议纪要或形成文件，经参加此次会议的公司党政主要领导分别审阅后，由会议主持人签发。3、公司综合管理部必须严格执行重大决策备案制度。（七）进行公示。1、凡“三重一98、大”事项的集体决策结果都要进行公示，公示时间一般为7天。法律法规有明确规定的，从其规定执行。公示由公司综合管理部或相应职能部门办理。2、参会人员必须严格遵守保密规定和会议纪律，对会议尚未决定或决定暂不对外公开事项以及需要保密的会议内容，不得向外泄露。第十四条 决策执行。（一）公司领导班子成员应当带头执行各项决策。个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有做出新的集体决策之前，任何单位和个人应无条件执行，不得擅自变更或者拒绝执行已做出的决策。同时，可按组织程序向上级党组织或主管部门反映。（二）“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施，并明确责任部门和责任人。遇有分工和99、职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头负责。（三）组织实施部门应在实施中、实施后将决策事项的实施进度和完成情况以文字形式报分管领导，由分管领导或委托组织实施部门负责人向公司党委进行详细汇报，遇到疑难、重大问题应及时请示汇报。（四）因不可抗力或者决策依据、客观条件发生重大变化而导致决策目标部分或者全部不能实现的，应及时向上级请示，但在未批准之前不得擅自调整或者中止决策的执行。公司决策需要停止执行或者变更的，要重新提交班子会议讨论通过。第五章 决策监督第十五条 公司党政主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，公司党委要加强对“三重一大”决策制度的执行情况进行监督。领导班子每年应当对集100、体决策制度执行情况进行自查，把贯彻落实集体决策制度情况作为党员领导干部民主生活会、领导班子成员述职述廉和司务公开的内容，接受监督和民主评议。第十六条 公司综合管理部为“三重一大”决策监督的职能管理部门。健全并落实巡视工作制度，通过组织开展富有成效的巡视工作，监督检查各单位对公司“三重一大”事项决策部署的落实情况，确保政令畅通、健康发展。纪检、监察、人事、审计、财务等部门可通过党内巡视、干部考察、效能监察、专项检查、内部审计等方式，对“三重一大”决策的实施过程进行监督，及时发现并纠正决策制定和执行中存在的问题，督促有关责任部门或单位，按照工作目标和时限要求完成决策执行任务。第十七条 除国家法律法101、规规定的保密事项和企业商业秘密外，“三重一大”决策及其执行情况应当及时向职工代表通报，或按有关规定进行党务、司务公开程序进行公开或公示，听取意见和建议，接受职工群众监督。第十八条 有关责任单位和责任人要切实履行监督保证职责，当发现公司“三重一大”事项决策过程中有不符合党和国家的方针政策、法律法规和公司制度规定的现象时，必须向公司党委或有关部门及时提出意见，如果所提意见不被接受，可以向上级党委、纪委和组织部门报告。第六章 责任追究第十九条 出席会议的人员应当对会议的决策承担责任。对“三重一大”决策失误责任人，按照权力和责任相统一的原则，进行责任追究。第二十条 集体决策违反法律法规和纪律规定、违背102、集体决策规则和程序，给国家和公司造成重大经济损失或其他严重不良影响的，领导班子主要负责人应当承担直接责任，参与决策的领导班子其他成员应当承担相应责任。参与决议的人员经证明在会议表决时曾表明异议并在会议记录中有明确记载的，可免除相应责任。第二十一条 “三重一大”事项决策的实施和完成情况应当纳入责任部门或单位年度业绩考核和党风廉政责任制考核内容。第二十二条 下列情况之一，给国家、公司造成严重政治影响、重大经济损失或其他严重不良影响和后果的，应当追究责任：（一）违背集体决策原则，个人或少数人擅自决定重大问题，独断专行的；（二）不遵守、不履行或不正确履行“三重一大”集体决策程序，不执行或擅自改变集体决103、定的；（三）因特殊原因，未经集体讨论决定而个人决策、事后又不报告的；（四）未向领导集体提供真实情况而引起决策失误，造成经济损失、社会影响的；（五）执行决策后发现可能造成损失或影响，能够挽回损失或影响而不采取积极措施予以纠错改正的；（六）在保密期间泄露集体决策内容或将涉密材料向外泄密的；（七）其他因违反本制度而造成失误的。第二十三条 对违反“三重一大”决策制度的，要根据事实、性质、情节以及职责范围，分清集体责任和个人责任、直接责任和领导责任、主要责任和次要责任，依据党纪国法和公司规章制度，严肃追究有关责任人的责任。要建立公司领导干部问责制度，完善对领导干部实行责令公开道歉、调离工作岗位、引咎辞职104、责令辞职、免职等问责规定，强化责任追究。由纪检监察部门或人事部门，按照干部管理权限，提出处理意见，按程序经批准后实施责任追究。涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。第七章 附 则第二十四条 本实施细则由公司纪检监察部门负责解释。第二十五条 本实施细则自印发之日起实施。xx建设集团房建工程分公司领导班子民主生活会管理办法第一条 公司党委、各党支部的民主生活会每年至少召开一次，每年在6月份左右召开。会议应提前一星期通知参会人员，并请上级党组织派人参加。第二条 党委班子成员在会前要交换意见、沟通思想，听取或征求党内外群众的意见和建议。第三条 民主生活会遵循实事求是的原则和“团结批评和自我批评团结”的方针。105、应围绕议题交流思想认识，总结经验教训，以诚相见，相互监督与勉励，达到共同提高的目的。第四条 会议基本内容：贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示、党委决议的情况，实行民主集中制的情况，加强党风廉政建设的情况，岗位职责履行情况。第五条 民主生活会要有专人记录会议内容并妥善存档，对会上提出的问题,要及时落实整改措施。对群众普遍关心的问题，要将整改措施用适当的方式向群众公布，接受群众监督。xx建设集团房建工程分公司党员干部述职述廉规定第一条 为全面、客观、公正、准确地掌握领导班子和领导干部政治素质、廉洁从政情况，及时有效地实施对领导干部的监督与管理、激励与约束，进一步规范领导干部的从政行为，促进领导106、干部真正担负起贯彻落实党的路线、方针、政策和党风廉政建设责任制的重任，做到勤廉奉公，根据关于实行党风廉政建设责任制的规定、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）和集团公司的有关要求，结合公司实际，特制定党员干部述职述廉制度。第二条 述职述廉的对象：中层副职以上领导干部。第三条 述职述廉的主要内容：领导干部述职的内容严格按照业绩考核任务书或部门职责的有关要求进行，在述职的同时进行述廉，述廉的主要内容是：（一）贯彻执行党的路线、方针、政策与党中央保持高度一致，确保政令畅通，做到令行禁止的情况；（二）坚持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守党委、纪委关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以107、身作则，自重、自省、自警、自励的情况；（三）执行党风廉政建设责任制的情况；（四）贯彻民主集中制的情况；（五）重视支持本单位纪检监察工作的情况；（六）对身边工作人员加强教育、严格要求的情况；（七）其它需要陈述的情况。第四条 述职述廉的原则：（一）坚持公开民主，群众监督的原则；（二）坚持客观公正，实事求是的原则；（三）坚持突出重点，注重实效的原则。第五条 述职述廉的方式：述职与述廉一并进行。接受公司党委、纪委的指导。第六条 述职述廉的程序：（一）述职述廉的准备工作：一是制定述职述廉方案；二是述职述廉对象按要求准备好述职述廉报告。（二）领导干部述职述廉：召开相应会议，领导干部在会上述职述廉。（三）民108、主评议、民主测评：领导干部年度述职述廉后，发放述职述廉测评表，由参会人员填写评议意见和评议等次。（四）走访座谈、调查核实。针对述职述廉和民主测评中反映出来的突出问题，采取召开座谈会、个别走访等形式，对领导班子和领导干部存在问题进行认真分析，调查核实、酌情处理。（五）综合分析测评情况，如实反馈意见建议：对领导班子存在的问题和改进意见，在参加述职述廉会议的范围内进行反馈；就领导干部存在的突出问题，个别交换意见，促其进行整改。第七条 述职述廉的时间：述职述廉工作每年开展一次，与领导干部年度考核工作同时进行。第八条 述职述廉的评定和运用：对述职述廉结果的评定，述职按年度员工考核评定标准评定出优秀、称职109、基本称职、不称职四个等次；述廉按测评标准评定出满意、基本满意、不满意三个等次。（一）述职述廉的评定结果作为领导干部选拔任用、职务升降、奖惩、调整工作等的重要依据；（二）对评定为不称职或不满意等次的领导干部，对其进行诫勉谈话，帮助其提高认识，限期进行整改；限期不改的，视其情况调整职务。经查实确有违纪问题的领导干部，按照有关党纪政纪规定给予处分和组织处理。（三）述职述廉工作结束后，述职述廉的综合评价材料存入领导干部廉政档案，以规范对领导干部的管理监督。第九条 述职述廉工作的要求：（一）要提高对述职述廉工作的认识，切实加强领导，确保述职述廉制度得到落实，并取得实效；（二）述职述廉对象要正确对待述职110、述廉工作，如实客观地按述职述廉的内容和要求汇报，不得有任何隐瞒；（三）要加强对述职述廉工作的监督检查；同时，要创造一种让广大干部群众参与监督的氛围。认真受理干部群众的检举和申诉，并按职权范围及时进行核查处理；第十条 本制度由公司纪检监察部门负责解释。 xx建设集团房建工程分公司中层以上管理干部个人重大事项报告实施办法（试行）为进一步贯彻落实中共中央关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要，进一步加强对领导干部的监督管理，促进党风廉政建设和领导干部的思想作风建设，根据中央纪委办公厅下发的关于严格执行重要情况报告制度的通知（中纪办发201020号）以及集团公司相关文件精神，结合111、公司实际，特制定本实施办法。第一条 报告重大事项的干部范围公司领导、公司本部各部门正副职、项目经理部正副职。第二条 报告人应报告的重大事项1、本人从事或者参与营利性活动，在企业或其他营利性组织中兼任职务和持股情况；2、本人、配偶、共同生活的子女营建、买卖、出租私房和参加集资建房的情况，私人购置汽车的情况；3、本人的婚姻变化情况；4、本人参与操办的本人及近亲属婚丧喜庆事宜收受礼金、礼物情况；5、配偶、子女及其配偶出国（境）留学、定居的情况；6、本人及其配偶因私出国（境）和在国（境）外的活动情况；7、配偶、子女及其配偶受到执纪执法机关查处或涉嫌犯罪的情况；8、配偶、子女及其配偶根据规定需要报告的有112、关从业及其变更情况；9、按照党内法规和国家法律、法规规定需要向组织报告的本人及其家庭成员的其他重大事项；10、本人认为应当向组织报告的其他重大事项。第三条 报告时限及有关要求1、报告时限：报告应在事前或事后一个月内进行，因特殊原因不能按时报告的，应及时补报，并说明原因。按照有关规定需要事前请示批准的，应按规定办理，本人认为需要事前请示的事项，也可事前请示。2、报告填写要求：报告一律采用统一的书面形式，由报告人填写领导干部个人重大事项报告表（样表附后）。报告填写发生事项以及时间、地点、简要过程、涉及人员、财物情况等内容。3、公司领导的报告，由公司纪委受理。一式二份，一份由本单位留存，一份上报集团113、公司纪检监察室。公司中层干部的报告，由公司纪检监察部门受理并保存。4、对需要答复的请示，公司纪委应认真研究，及时答复报告人，报告人应按照组织上答复意见办理。5、公司纪委对报告的内容，一般应予保密。组织认为应予公开或本人要求予以公开的，可在一定范围内公开。第四条 报告事项的监督检查1、领导干部特别是主要领导干部，应带头执行本办法规定，按时、如实地报告个人重大事项。同时，要按照党风廉政责任制的规定，抓好本部门、本单位其他领导干部个人重大事项报告规定的落实。领导干部不按规定报告或不如实报告个人重大事项的，有关部门查明情况后，视情节轻重，将给予批评教育、限期改正、责令检查、在一定范围内通报批评等处理。114、2、党员、群众对报告人报告事项有反映，或报告事项与事实明显不符的，由公司纪委责成其说明情况；仍不能说清问题的，由有关部门调查；构成违规违纪的，依规依纪追究责任。3、各单位党组织要督促领导干部认真执行本办法。公司纪委要加强对本办法执行情况的监督检查，综合管理部要把领导干部执行本办法的情况作为考核干部的重要内容。第五条 本办法自发文之日起施行。领导干部个人重大事项报告表姓名单位职务报 告 日 期政治面貌事前事后报告内容备注xx建设集团房建工程分公司领导干部廉政谈话规定（试行） 第一条 为贯彻落实党中央、国务院关于从严治党、从严治政的方针，推进预防和惩治腐败体系建设，教育党员和领导干部廉洁自律，提高115、党员和领导干部思想政治素质，预防和遏制腐败行为，特建立领导干部廉政谈话规定。第二条 廉政谈话要立足教育、着眼防范，坚持实事求是、客观公正、坦诚相待的原则，采取同志式、平等式的方式进行。 第三条 本制度适用范围：公司中层正副职干部；根据信访和举报需要谈话的单位和个人。 第四条 廉政谈话分为任前廉政谈话、诫勉性廉政谈话和常规性廉政谈话（届中谈话）。 （一）任前廉政谈话主要是对新任职的领导干部进行廉政教育，沟通思想，明确廉政责任和要求，一般在领导干部上任之初进行，也可以在新任职后一段时间进行。任职廉政谈话应重点围绕如何正确对待和使用权力；如何改进、转变工作作风；如何加强民主集中制；如何贯彻执行党风廉116、政建设责任制；如何加强自身修养，带头廉洁自律；如何遵守政治纪律和组织纪律，自觉接受组织和群众的监督，明确其所任职务相应的党风廉政责任。（二）诫勉性廉政谈话的对象主要是思想作风、工作作风和生活作风存在问题的人员；有一般廉洁自律问题、轻微违纪问题的党员和干部。谈话内容主要是了解核实有关党员、干部在党风廉政建设方面的情况，并对其进行警诫教育和劝勉。诫勉性廉政谈话要突出党纪国法教育，针对存在问题督促整改，杜绝各类违纪违法现象的发生；了解被谈话人执行廉洁自律各项规定的情况，重点是在遵纪守法、廉洁自律和作风建设方面发生的苗头性问题；群众反映较多，虽不构成违纪，但已产生不良影响的问题；群众举报的属于自查自纠117、范围的问题；组织上认为需要提醒、告诫的其他问题。（三）常规性廉政谈话（届中谈话）主要是在干部履职过程中、节假日前或根据党风廉政建设和反腐败工作的需要，适时对领导干部进行廉政教育或情况沟通，一般每年安排一次。常规性廉政谈话主要听取领导干部对廉洁自律情况的汇报；反馈群众对其在廉洁自律方面的意见和建议；提醒领导干部加强廉洁自律建设，并对今后工作重点或方向提出具体建议、希望和要求。 第五条 领导干部廉政谈话按照干部管理权限，由纪检监察部门、组织部门负责组织实施。 （一）总经理和党委书记负责中层正职领导干部的任前谈话、常规谈话、诫勉谈话； （二）纪委书记、纪检监察部门、组织人事部门负责中层副职干部的任前118、谈话、常规谈话、诫勉谈话。第六条 廉政谈话一般采用与被谈话人个别谈话的方式，对普遍性问题，也可采用会议或集体谈话的方式进行。谈话前，公司纪检监察部门根据平时掌握的情况，制定谈话方案，作好充分准备，以增强谈话的针对性和实效性。 第七条 诫勉性廉政谈话前，对违纪苗头性问题做必要的调查核实工作，提出谈话意见并送主谈人审定。谈话中要坚持原则，实事求是，注意方式方法，注意保护检举人，批评提醒要到位。谈话时需有专人记录谈话内容，并严格遵守保密制度。被谈话人对廉政谈话要正确对待，对谈话内容必须表明态度，实事求是、负责任地说明情况，并在谈话记录上签字；对存在的问题必须在限期内写出情况说明或书面检查，提出自律整119、改意见上交纪委，并在限期内切实整改。如需要被谈话人就某些问题作出进一步说明的, 被谈话人要以书面形式表述并上交。 第八条 谈话结束后，将谈话记录装入被谈话人廉政档案。对有不廉洁行为或违纪行为，但没有作为初核案件对象的干部进行诫勉谈话，要注重阐明严于律己的观点，教育其警钟长鸣；对那些有一般性违规或轻微违纪问题，经过初核了解而未立案的干部进行诫勉谈话，观点要明确，批评要中肯，要求其作出书面检查，并对其今后的思想作风、工作作风或生活作风提出要求；对反映的问题经查失实的，应采取适当的形式在一定范围内为其澄清；对反映问题属实的，被谈话人必须抓紧认真整改；若发现有严重问题，由纪委提出进一步的处理意见。 第120、九条 对经诫勉性廉政谈话后半年内仍无改进者，按干部管理权限向党委或组织部门提出对被谈话人的任用及取消评先资格的建议。第十条 本制度由公司纪检监察部门负责解释。xx建设集团房建工程分公司项目经理部廉政承诺书为加强 项目建设中的廉政建设，贯彻执行廉政建设责任制，遏制腐败现象，实现党风廉政建设管理目标。根据上级党委关于廉政建设的有关要求，本人郑重承诺如下：第一条 对职责范围内的廉政建设和反腐败工作全面负起责任。按照责任制的要求，把加强廉政建设和反腐败工作纳入管理工作的重要议事日程，与各项施工生产一起研究、一起部署、一起检查、一起考核，使廉政建设与生产经营建设、党的建设和企业文化建设相互促进，共同进步121、。第二条 严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律。第三条 严格遵守干部廉洁自律规定：1、自觉遵守公司各项管理制度、廉政纪律，自觉接受上级部门的督查。2、不玩忽职守，借故拖延、推诿属于职权范围内的工作事项，有意刁难、勒索所管理的对象。3、不巧立名目，擅自扩大发放各种费用范围或提高发放标准。4、不越权或违反程序自行决定工程劳务分包单位，不在招标采购中收取回扣。5、不违反财务制度将公款私存或设立小金库；6、不在公务活动中索取或接受礼金和各种有价证券及贵重物品，无法拒收的，应按规定上缴；不接受可能对公司利益造成损失的礼品和宴请；7、工作中任人唯贤，客观公正公平对员工进行绩效评定；不122、聘用近亲关系人员担任与经济有关的工作；8、工作时间不饮酒；9、不参与赌博等非法活动。以上承诺，本人愿切实遵守。如有违反，愿接受公司纪委依照相关规定所作的严肃处理。承诺人： 职 务： 单 位： 日 期： xx建设集团房建工程分公司礼品礼金登记上交制度（试行）第一条 为保持我司各级领导干部廉洁从政，加强党风廉政建设，根据中央、省、市和两级集团公司有关礼金礼品登记的相关规定，结合我司实际，制定本制度。第二条 本制度所称的礼品礼金是指礼金、有价证券、支付凭证、礼物、以低价付款的物品等。第三条 本公司员工在对外交往中，应严格执行中央及省、市的有关规定，不得收受可能损失公司利益的任何礼金和礼品馈赠。因各种123、原因未能拒收或退回的礼品，每次价值折合人民币在200元（含200元）以上的必须登记上交；未能拒收的礼金，不论金额多少一律登记上交。第四条 与工作相关收受的礼品礼金，均应谢绝。谢绝不了的，自收受之日起（在外地收受礼品的，自回本单位之日起）十五日内填写礼品礼金上交登记表，连同礼品礼金上交公司纪检组（监察室）登记。第五条 纪检组（监察室）负责礼品的登记、收交和处理工作。所有礼品礼金的处理，由监察室提出处理方案和折价标准，报公司纪委领导批准实施。处理结果应由经办人在登记表上注明并签字，做到账目清楚，账物相符。每年向公司领导报告一次礼品礼金的登记处理情况。第六条 对干部职工上交的礼品礼金应分类进行处理：124、（一）具备办公、接待用途的礼品，交综合管理部纳入办公用品和日常接待用品管理，统一分配使用。（二）工艺品、贵重礼品或有纪念意义的礼品，可作为对外公务活动的赠送礼品。（三）食品、烟酒、衣物及其他一般日用品，可折价处理给上交人或本单位其他人员。（四）折价礼品所收款项以及上交礼金、有价证券应按国家有关规定，移交财务部门纳入相应科目管理。第七条 对按照规定主动、如实登记上交礼品礼金的受礼人可按有关规定进行表彰奖励。第八条 对收受后应登记、上交的礼品礼金在规定期限内不登记或不如实登记上交者，一经发现，由纪检组（监察室）责令其登记、上交，并视情节给予批评教育。违反中央、省、市相关规定的，一律给予相应的纪律处125、分。第九条 本制度由公司纪检监察部门负责解释。第十条 本制度自印发之日起施行。礼品礼金上交登记表登记人政治面貌登记时间单位、职务电 话礼品名称、数量、型号及价值、礼金金额送礼人姓名、单位、职务送礼时间、地点（以下由受理礼品礼金登记部门填写）接受登记部门编号礼品礼金处理情况 经手人： 批准人： 年 月 日礼品礼金移交情况 移交人： 接受人： 年 月 日备注说明：1、礼品礼金是指礼物、礼金、礼劵及象征性低价收购的物品；2、礼品礼金价值在200元以上，要及时登记、上交；3、本表连同礼品礼金上交公司纪检组（监察室）登记、处理。xx建设集团房建工程分公司培训与职业发展管理制度第一章 总则第一条 为实现公126、司的发展战略和目标，提高员工的职业素养和工作技能，不断改善公司的管理水平；建立规范化、程序化、科学化的人才培育机制和适合于企业和员工个人共同发展的有效职业发展机制，特制定本制度。第二章 工作内容与流程第二条 培训内容。（一）岗前培训为帮助员工适应新的工作岗位，公司对新招聘员工及新任中层管理人员进行岗前培训。培训内容分别为：1.新员工培训：政治思想教育、公司概况、发展史、发展战略、公司文化、经营和业务结构、组织机构、商务礼仪、职业健康安全及质量管理体系、公司信息化相关应用及其他必要内容。2.新任中层管理人员培训：公司战略管理、人力资源管理、团队建设、团队工作技巧、领导能力、财务管理、组织机构设置127、集团公司相关管理制度及其他必要内容。（二）岗位培训。为保障和增强员工履行职责所需要的岗位基本素质、能力、知识和技能等进行的培训。1. 中高层管理人员培训:公司高层管理人员任期内必须参加一次集团公司组织的调训。2. 业务知识与技能培训： 战略、核心业务知识与技能培训，以中层管理人员及业务骨干为培训对象。办公软件应用、公文处理、商务礼仪、人际关系管理、沟通技巧、情绪及压力管理等通用知识与技能培训，以公司员工为培训对象。公司战略规划与管理、人力资源管理、财务知识与管理、信息技术及应用、金融、投资管理、法律、营销、施工技术、安全质量管理等专业知识与技能培训，以从事专业工作的员工为培训对象。（三）其他128、培训。1.讲座：围绕公司发展战略和项目管理，选择具有前瞻性、宏观性的议题为中心内容，进行启发性、拓展性思维训练。2.继续教育培训：结合新技术、新知识的开发应用及生产经营管理需要，针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。严格执行继续教育与评聘专业技术职务挂钩的政策规定。3.学历教育：员工参加包括专科、本科、硕士、博士等获国家教育部承认的学历（学位）教育，包括相当于学历（学位）学习的课程培训。学历（学位）教育要坚持专业对口、骨干优先的原则。4.职称、注册执业资格统考培训：包括建造师、工程师、经济师、会计师、统计师等考前培训，全国职称外语考前培训等。5.职业技能培训与鉴定：从事生产一线的技术工人129、，必须在规定的期限内参加培训与鉴定，取得相应工种的职业资格证书后方能上岗。6.特种作业人员培训：特种作业人员必须严格按照属地管理的原则，到当地行政主管部门所规定的培训考点进行培训考核，取得特种作业资格证书后方能上岗。第三条 培训需求分析。（一） 培训原则：按需培训，学以致用；保证重点，全面提升；注重实效，面向未来。（二） 培训需求的主要依据为：公司的发展战略，经营方针，人力资源规划，市场竞争与核心竞争能力培养需要，公司年度经营目标，部门、岗位运行状况和员工任职能力状况等，同时结合员工个人职业发展需要。（三）公司综合管理部组织指导公司各职能部门、项目部进行培训需求调查和分析，形成培训需求分析报告130、，并汇总后拟制培训需求计划。 第四条 培训计划与预算管理。（一）公司各职能部门及项目部将本部门或项目部的培训计划与预算报公司综合管理部审核和调整后，纳入公司统一的培训计划，培训计划及预算经分管领导审核和公司总经理批准后由综合部统一组织实施。（二）公司培训计划可根据工作需要调整，职能部门及项目部因特殊情况需要临时增加培训项目的，经公司总经理批准后实施。第五条 培训的审批权限及程序。（一）中层副职及以上管理人员参加培训，由个人申请，经公司综合管理部审核，报请公司总经理批准。一般员工参加培训，由个人申请，经所在部门和公司分管领导批准。（二）申请公派学历教育，由本人申请，经所在部门或项目经理同意，综合131、管理部审核报总经理批准，毕业后将有关资料交综合管理部存档。（三）员工申请自费参加学历教育，须持招生简章和录取通知书等资料到综合管理部备案，毕业后将有关资料交综合管理部存档。（四）员工经公司批准可参加注册执业资格考试培训，考试取得的证书应报公司综合管理部备案。第六条 培训管理。（一）培训组织与实施1以公司名义举办的综合、混合型培训由综合管理部组织并落实。2各类单项、专业培训由各职能部门组织并落实，综合部管理部协助。（二） 内部讲师管理。1公司各级管理人员负有培训下属的责任，应对下属进行有计划的在岗培训,并督促下属在实际工作中应用与重复应用培训知识与技能。2公司内部培训可以聘用内部讲师授课，讲师可132、获得相应的报酬。（三） 培训时间。中层管理人员的有效培训时间每年不低于60小时；一般员工的有效培训时间每年不低于40小时。公司通过集中（授课）培训、参加外部培训、研讨和鼓励员工自主学习的方式来达成上述目标。（四） 培训出勤管理。1参加培训的员工必须按时出勤，不得迟到、早退。每次培训课程开始前员工应签署培训签到表，培训组织部门负责对参训人员的出勤情况进行监督并将培训签到表存档。2培训安排在休息日的，视同工作日记录出勤。3预定的参训人员因特殊情况不能参加培训的，须在培训开始前以书面形式向所在单位和培训组织部门请假。经批准后，可不参加本次培训。4培训期间请假时间累计超过规定课时三分之一的，本次培训成133、绩为不合格或相当于未参加培训；时间在三天以上的培训，迟到早退超过四次，本次培训成绩为不合格或相当于未参加培训。（五） 培训考核。1公司主办的培训项目由培训主办部门会同讲师或培训机构对参训人员的学习情况进行考核。考核方式有：组织考试、提交学习总结、撰写专题论文等。考核方式由培训主办部门决定。2公司外派员工参加的培训项目，如属证书课程，应以是否通过证书核发单位考试并领取证书为考核依据。3其他培训的参训者针对培训课程设置、培训方式、主要内容、以及培训对工作的启发和帮助、相关意见和建议等，在培训结束15日内向所在部门或公司综合管理部提交学习总结，作为培训考核的依据。（六） 培训评估。1培训主办部门对每134、个培训项目的培训效果进行评估，并向公司分管领导提交培训评估报告。2评估的主要内容包括：培训的形式、内容、课程设置、教材和讲师、培训的组织安排、对培训的意见和建议。3评估采用访谈、问卷等方式进行。（七）培训记录。1记录内容包括：培训课题及内容、培训时间、学员人数及名单、培训成绩、考核结果、证书编号、有关培训的影像等。2公司统一组织、综合管理部负责实施的培训项目，由公司综合管理部负责培训记录。3各职能部门、项目部负责实施的培训项目，由各职能部门、项目部负责培训记录，并报综合管理部备案。（八）培训费用管理。1. 公司职能部门员工的培训费用由公司财务部支出，支付培训费时，需经所在部门部室长、公司综合管135、理部、公司分管领导签批。项目部员工的培训费用由各项目部支付培训费时，需由项目经理、公司分管领导签批。2. 经批准参加的各种委外岗位培训、继续教育培训等所发生的报名费、培训费、资料费、交通费、食宿费，凭据报销。无故中止学习和未取得培训合格证者，上述费用自理。3. 经批准参加的与工作岗位相关的职称评审、职称统考和考前培训、注册执业资格统考和考前培训、职业资格技能鉴定培训、特种作业人员取证及考前培训，评审通过或考试合格后，凭相关资格证书可报销评审费、考试报名费、鉴定费和相关培训费，其它如资料费、书本费等一律由员工自理。员工报销费用时需经所在部门、项目部和综合管理部审核，分管领导签批。若未通过相应评审136、或考试，所有费用均由个人承担。4. 经批准参加硕士、博士研究生学习的人员，待取得毕业证书（或学位证书）后一次性报销50%学费。无故中止学习和未取得相关证书者，全部费用自理。5. 培训经费须专款专用，包括： 内部讲师的课酬。 外聘讲师的课酬、交通费、食宿费等。 与教育培训有关的场地、器材租赁费等。 教材、讲义的编写、印制、购买费用等。 培训调研及管理费用。 购置必要的教育培训软件、器材和耗材等费用。 有关教育培训的奖励费用。 其他与教育培训紧密相关的费用。（九） 培训期间待遇。 员工经批准参加公司组织的培训，脱产时间不超过三个月的，培训期间，其工资、奖金照发，一切待遇不变。脱产时间超过三个月的，137、培训期间，其工资按百分之百计发，不享受任何形式的奖金、绩效。组织派往党校学习的除外。（十） 培训服务协议。经批准参加专业技术培训的员工需与所在单位签订培训服务协议，培训服务协议应明确培训目标、内容、形式、服务期限、双方的权利和义务及违约责任，并作为劳动合同的附件。按照培训服务协议，员工受训结束后，应向单位提供相应的服务期。培训后为单位服务年限标准见下表：培训费用(人民币元)最短服务期限(月)1500-3000（含）123000-5000（含）245000-8000（含）368000-10000（含）4810000-15000（含）6015000（不含）以上72员工在约定服务期限内辞职、解除劳动138、合同的，需赔偿单位为其承担的培训费用及相关损失。 赔偿标准为：（约定服务月数-已服务月数）（培训费用总额/约定服务月数）。 培训费用包括：1培训的直接费用含：资料费、讲课费、场地费、外协费、差旅费等。2单位支付的学杂费含：入学报名费、学费、实验费、书杂费、实习费及集团公司人力资源部门认可的其他费用。第七条 职业发展管理。（一） 员工调查。1. 员工入司时，由公司综合管理部负责对新进员工进行职业发展规划调查。2. 公司综合管理部根据公司岗位说明书及员工自己的职业发展规划进行职业发展通道划分。职业发展通道分为：管理通道、技术通道和业务通道。 3. 员工根据岗位说明书及个人职业发展意愿填写员工职业发139、展规划表和员工能力开发需求表。员工能力开发需求表需经部门负责人、公司综合管理部签署意见并提供相关依据。 （二） 员工职业发展规划。1.公司综合管理部根据公司战略发展需要、员工的职业发展规划和员工能力开发需求，建立员工职业发展档案，制订员工职业发展培训计划和员工素质提高培训计划。员工职业发展档案包括员工职业发展规划表和员工能力开发需求以及培训管理当中的员工培训记录表2. 公司综合管理部对所有员工的培训结果进行培训考核，并作为员工年度工作绩效考核的依据之一。3. 根据员工绩效考核管理暂行办法办理员工晋升、降级和奖罚。（三） 晋升与奖励。1. 重点培养、储备绩效考核过程中表现优秀的人员。当公司相关岗140、位出现空缺，由分管领导推荐相关储备人才竞争上岗。 2. 个人职务晋升，需经部门负责人确认，分管领导评审，公司综合管理部审核，公司总经理批准后确定。3. 个人职务晋升审核在任何一个环节未通过，则对表现优秀者予以适当的奖励，并在下一年度中加强对申报者的职业素质培训，为下一次岗位空缺时再次竞争做好准备。 （四） 降级与处罚。1. 经考核对不胜任本职工作、管理能力低等、绩效考核较差或很差的员工予以处罚或降级处理，具体详见员工绩效考核管理暂行办法。2.被降级员工办理相应的工作交接手续，到新的岗位上岗，同时，公司综合管理部须执行其新的岗位工资。（五） 轮岗和竞争上岗。1. 轮岗可保证公司有目的、有计划的培141、训和储备后备人才，提升员工的综合能力，解决员工职业倦怠问题，一定程度避免管理岗位的违纪违规。2. 竞争上岗可针对公司关键岗位，公平公正选拔优秀人才。3.公司综合管理部根据公司发展战略需要，针对公司岗位和员工实际情况进行分析，有计划性或阶段性的提出实行轮岗和竞争上岗方案。第八条 本制度由综合管理部负责解释，本制度自公布之日起施行。xx建设集团房建工程分公司劳动合同管理办法第一章 总 则第一条 为加强劳动合同管理工作,建立稳定和谐的劳动关系，依据中华人民共和国劳动法和中华人民共和国劳动合同法，结合公司实际，特制定本办法。第二条 公司由xx建设集团有限公司授权与劳动者建立劳动关系。第三条 劳动合同归142、口公司综合管理部管理。第四条 各项目部会同工会，建立健全协调劳动关系的管理机制，共同研究处理劳动关系管理的重大问题。第五条 项目部履行劳动合同的相关条款和部分管理责任。第二章 劳动合同的管理第六条 公司招用劳动者时，应当如实告知劳动者岗位的用人要求、工作内容、工作时间、劳动报酬、劳动条件、职业危害及其后果、职业病防护措施和待遇、社会保险、规章制度等情况；劳动者有权了解用人单位的有关情况。第七条 劳动者应当符合法定的就业年龄，具有与履行劳动合同义务相适应的能力、学历、工作经验、职业技能等。并向用人单位出示本人的身份证原件及其他相关证明。第八条 聘用公司以外的工作人员，应验收劳动者与原单位解除或终143、止劳动合同关系证明书的原件及其他相关证明。第九条 用人单位招（聘）用劳动者，应当于劳动者在本单位工作的第一个工作日依法订立劳动合同，建立劳动关系。第十条 因工作需要，劳动者在公司内部及所属项目部进行调动时，需经双方协商一致，调入和调出单位及时做好劳动合同管理的交接手续。第十一条 劳动合同签订的管理权限本单位不具备独立法人资格，集团公司已授权公司总经理作为xx建设集团有限公司的委托代理人，行使与本单位所有员工签订（变更）、终止（解除）劳动合同的权力。公司所属基层单位员工劳动合同签订必须履行审批手续，各单位按要求上报拟签订劳动合同名册及员工基本情况，经公司综合管理部审批同意，办理劳动合同签订等相关144、手续后方可安排员工上岗。第十二条 劳动合同内容应包括:1.用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；2.劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；3.劳动合同期限；4.工作内容和工作地点；5.工作时间和休息休假；6.劳动报酬；7.社会保险；8.劳动保护、劳动条件和职业危害防护；9.法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。第十三条 劳动合同可签订最高期限：1聘用大专毕业生签订三年期限的劳动合同；2聘用大学（本科）毕业生签订五年期限的劳动合同；3聘用硕士以上学历人才，合同期限另行商议；4聘用具备初级职称的员工，签订三年期限劳动合同；5聘用具备中级职称或二级职业资格的员工，签订145、五年期限劳动合同；6聘用具备高级职称或一级职业资格的员工，签订七年期限劳动合同；7符合签订无固定期限劳动合同条件的员工，经劳动者提出，应签订无固定期限的劳动合同；8因工作需要长期聘用的生产操作人员、服务人员签三年劳动合同；9因项目需要临时聘用的生产操作人员则签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同。第十四条 劳动合同试用期1劳动合同期限在三个月以上不满一年的，试用期为一个月；2劳动合同期限在一年以上不满三年的，试用期为二个月；3劳动合同期限在三年以上的，试用期为六个月；4同一用人单位与同一劳动者，只能约定一次试用期，试用期包含在劳动合同期限内。第十五条 劳动合同工时制度的约定1公司高管人员、经营146、部门实行不定时工作制；2项目经理部班子成员、项目施工人员和项目特殊工种作业人员，实行以年为周期综合计算工时工作制；3后勤服务岗位实行一月为周期综合计算工时工作制；4除上述人员外，其他员工均执行标准工时工作制。第十六条 劳动合同由用人单位与劳动者协商一致，并经用人单位与劳动者在劳动合同文本上签字、盖章生效。劳动合同文本原则一式叁份，用人单位执两份（其中一份应及时装入员工档案），劳动者执一份。第十七条 劳动合同期满自行终止。劳动合同期满前一个月，用人单位将续订（终止）劳动合同意向通知书送达劳动者本人签署意见，劳动者在收到通知后在规定时间内将书面意见返回用人单位。1双方同意续订的，在劳动合同届满前，147、办理劳动合同续订手续；2任何一方不同意续订，劳动合同到期即行终止。用人单位于劳动合同到期前十五日开始为劳动者办理终止劳动合同的相关手续。第十八条 订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，当事人一方要求变更劳动合同的，由用人单位与劳动者签订劳动合同变更书，劳动合同变更书一式两份，用人单位和劳动者各执一份。第十九条 用人单位依据劳动合同法第三十九条、第四十条、第四十一条的规定，可以与劳动者解除劳动合同。1有下列情形之一，单位可以同员工直接解除劳动合同。（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；（2）严重违反劳动纪律或单位规章制度的，拒不服从单位工作安排两次以上，以及自动离岗超过15天的；（3）严重148、失职，营私舞弊，对单位利益造成重大损害，造成企业损失金额达1万元以上的；（4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位工作任务造成严重影响，拒不改正的；（5）被依法追究刑事责任或劳动教养的；（6）出现劳动合同书约定可以提前解除劳动合同条件的。2有下列情况之一的，由综合管理部向劳动者出具解除劳动合同情况说明书，可办理解除劳动合同的相关手续，（1）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作或不能从事用人单位另行安排的工作的；（2）连续两次绩效考核被评为不合格的；（3）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（4）劳动合同订立时所依据的客观情况发生149、重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同内容达成协议的；（5）法律、法规规定的其他情形。第二十条 劳动者要求解除劳动合同的，应当提前三十日将书面辞职报告递交用人单位，用人单位应在十五日内作出书面答复，或按照劳动合同书中双方协商一致约定的提前通知期，向用人单位提出书面申请；超过三十日，劳动者可以要求用人单位提出办理解除劳动合同手续。劳动者不辞而别，用人单位按旷工处理。第二十一条 劳动合同解除或终止时，用人单位和劳动者应办理的相关手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接，移交工作相关资料和企业所属办公设备用具等，协助用人单位办理档案和社会保险关系的转移手续；用人单位应当在150、解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明书，并为劳动者办理档案移交、社会保险转移和失业救济金申领等相关手续；用人单位应当向劳动者支付补偿金的，在办理工作交接、签收终止或解除劳动合同证明书后及时支付。第二十二条 用人单位要加强劳动合同的基础管理工作。涉及劳动合同签订、变更、续订、终止、解除的相关事项，须保留必要的原始书面证据。第二十三条 用人单位对已解除或终止的劳动合同文本，必须保存两年备查。第二十四条 用人单位要加强企业规章制度的建设，制定包括员工基本行为规范、薪酬考核制度、考勤制度、福利制度、奖惩制度及职业安全与管理制度等基本内容的员工手册或管理制度汇编。任何涉及员工关系管理的事151、项必须做到有证据可查，有制度可依和有程序送达。第三章 劳动争议处理第二十五条 用人单位和劳动者因履行劳动合同发生争议，可以向企业劳动争议调解委员申请调解，也可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。第二十六条 劳动争议发生后，企业劳动争议调解委员会应积极做好调查研究工作，及时进行调解，切实维护好双方合法权益。第二十七条 本办法由综合管理部负责解释，本办法自公布之日起施行。xx建设集团房建工程分公司招聘与配置管理制度第一章 总 则第一条 公司综合管理部归口管理公司人员招聘、人事异动、考核、培训、取证、推荐上岗、劳动合同签订、辞退等工作。第二条 各基层单位因生产经营需要增加劳动用工时，必须向公司申报备案，152、经批准后由综合管理部进行调整和配置。第三条 公司总部部室需要增加人员时，须报主管领导和公司总经理审批后，由综合管理部负责招聘、考核和录用工作。第二章 劳资员管理第四条 各项目部必须加强本项目部的劳资管理人员队伍的管理和建设，明确设置专职或兼职的人力资源管理人员，由其负责本项目部的劳动用工、工资分配、社会保险、工资统计、职工培训等各项管理工作。第五条 专职（兼）人力资源管理人员应具有一定的文化素养，管理经验和业务能力。新从事劳资工作的人员必须具有相关专业中专以上学历，具备一定计算机操作能力。第六条 各项目部选用的人力资源管理人员应报公司综合管理部备案。公司综合管理部负责对各项目部人力资源从业人员153、的管理，对工作不负责任、不履行工作职责的，综合管理部有权将其调离工作岗位。第七条 加强人力资源岗位职业培训，提高人力资源管理人员自身素质和公司人力资源队伍的整体水平。第八条 各级领导务必重视和加强对责任范围内的人力资源管理，各项目部劳资人员应加强对本单位人力资源管理的基础工作，建立健全各项管理制度，完善各种人力资源台帐。第三章 招聘管理第九条 招聘计划的制定。1公司无自主招聘权，所有招聘计划、方案均须上报集团人力资源部。2公司各职能部门或项目部根据岗位空缺情况，于每年6月底前编制下一年度人员需求计划，经部门或项目部领导审核签字后报综合管理部。3综合管理部于每年6月底至7月25前根据岗位设置和现154、有人员情况汇总编制下一年度人员需求计划。4各职能部门和项目部增加新职责或新业务，出现临时性、突发性任务或人员离职等情况，需要招聘有两年以上相关专业工作经验的员工，且不能通过内部调整解决时，应提前一个月上报人员需求计划，由公司提交人员需求申请，经公司主管领导审核后报集团公司人力资源部批准，由集团公司人力资源部组织招（选）聘。第十条 经集团公司批准，授权由本公司负责的招聘。1应聘人员详细填写报名表内有关个人信息报送综合管理部。 2公司综合管理部对已递交应聘资料的人员进行进行分类和甄选。3对甄选出来的资料，由综合管理部根据需求计划、专业及应聘情况按1215的比例组织应聘人员进行考试。4笔试后再进行面155、试，考察应聘者综合素质。5由集团人力资源部、公司招聘领导小组研究确定合格人选,并将有关合格人选情况上报到集团人力资源部审批。6通知试用, 按集团公司已审批的名额通知录用人员报到并组织进行体检，进行相关培训后办理入职手续，分配至各工作岗位进入试用期（一般为3个月）。试用期结束经考核合格后签订正式劳动合同。7全过程在集团公司人力资源部的领导与监督下进行。第四章人员配置管理第十一条 规范公司各项目部人力资源使用和调配，坚持劳动用工管理按程序办事和由公司综合管理部统一调配的原则。第十二条 劳动用工的计划管理。当生产经营需要时，综合管理部根据用人单位提出的人员工种、数量计划，进行人力资源调整和配置，确保156、项目生产经营对人力资源的需要。第十三条 调配管理。公司员工在内部流动时，必须按公司规定程序办理内部商调事项，然后到综合管理部办理调动手续，并介绍行政、工资及社会保险关系，如果是公司中层干部、技术骨干必须经分管副总经理批准同意后才能办理调动手续。第十四条 员工在我司与集团内其他单位之间流动时，须事先经公司分管副总经理批准，必须办理公司内部调动手续及集团公司人力资源部规定的其它相关手续。第十五条 各单位或项目部在招聘和组合人员上岗时，应优先已与公司签订了劳动合同的员工，同时还应支持本单位工作任务不饱满的员工向工作需要的单位或项目流动。凡公司员工能够胜任的工作不得返聘退休人员，更不得招收临时工和计划157、外用工。第十六条 各单位要不断加强劳务队伍和临时聘用人员的管理工作。1公司所属工程项目实行管理层与劳务层分离，各项目使用劳务队伍必须是有资质的劳务合作队伍。2凡经公司批准招用成建制劳务队伍应采取竞标方式确定，同时要对劳务队伍的资质、营业执照、施工人员的综合素质、健康状况、特种作业人员持证情况及所施工的工程业绩等进行严格审查，严禁使用童工、残疾人员以及身体素质差、年龄偏大的人员。劳务人员进场后，必须进行安全教育和签订劳务承包合同，并报公司综合管理部备案。3公司负责项目部班子成员及其他主要岗位管理人员配备，如项目部需要临时用工，须先由综合管理部在公司内部进行调剂。如果综合管理部未能在公司内部调剂，158、项目部可自行聘用，但项目部必须按有关规定及时与劳动者签订聘用合同，并及时报综合管理部备案。4劳务承包合同和临时聘用人员劳动合同应以完成一定工作任务为合同期限，严禁签订固定期限的劳动合同，在合同期内项目部要对所招收人员不断加强培训教育工作，提高他们的质量意识和安全防范意识。5如未按以上程序招收录用劳务队伍和临时人员，或未到公司有关部门备案的，应视同为私招乱雇，由此产生的一切纠纷和后果，公司将追究有关人员的责任。第五章 员工入职与离职管理第十七条 入职管理。1签订劳动合同。根据公司劳动合同管理办法规定，劳动者在本单位工作的第一个工作日依法订立劳动合同，建立劳动关系。2信息录入。根据公司员工招聘与岗159、位管理制度等相关规定，对于新招聘入司的员工进行入职登记，核对新员工提交的证件（身份证、学历证、职称、职业资格证、执业资格证等）原件和复印件信息，填写员工基本信息情况登记表、员工职业发展规划表等相关表格，录入员工信息。3 新员工培训。综合管理部组织新员工进行入职培训，并进行考评。培训结束填制员工培训记录表。4试用期管理。根据公司劳动合同管理办法规定，与新员工约定试用期限。新员工办理入职登记、入司培训后由公司综合管理部开出员工调配介绍信到用人部门及单位。新员工持员工调配介绍信到用人单位报到，并接受试用期考核。用人部门接到员工调配介绍信后对新员工进行上岗培训，并在试用期到期前一周对其工作能力、业绩水160、平进行考核，确定是否正式录用。对同意转正的员工填写转正审批表。对不符合录用条件，提供依据，办理解除劳动合同手续。第十八条 人事档案管理。1综合管理部必须明确档案管理人员及职责。按照集团公司、公司相关的档案管理制度中档案归档范围、收集方法、归档要求、档案整理的规定对入职员工档案进行收集整理，移交集团公司档案中心管理。2档案的管理部门、相关责任人、使用部门、使用人均严格按照xx建设集团有限公司档案管理制度借阅、借用、转递、保密的规定执行。第十九条 离职管理。离职类型、离职程序、员工离职分析等按照集团公司员工离职管理规定执行。第六章 附则第二十条 本制度由综合管理部负责解释，本制度自公布之日起执行。161、xx建设集团房建工程分公司员工考勤休假管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为规范我司员工休息休假管理，严格劳动纪律，保证正常的工作秩序，提高工作效率，根据国家劳动法、劳动合同法及相关法规，结合公司实际情况，制定本办法。第二条 本办法适用于公司本部与公司签订劳动合同人员，各项目经理部参照执行。第二章 工作时间和休假第三条 工作时间员工根据不同的工作岗位执行不同的工作时间。1、标准工时工作制员工的工作时间，以集团公司规定的具体工作时间为准。2、以月为周期综合计算工时工作制员工和不定时间工作制的员工，工作时间根据工作需要，由项目经理部安排。3、员工执行的工作制种类依据所签订的劳动合同确定，如员工岗162、位发生变动，按变动后的工作岗位执行相应的工时制度。第四条 员工在国家规定的法定节假日依法享受休假。目前国家公布法定假日共11天，分别是元旦节1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天，端午节1天、中秋节1天、国庆节3天。第五条 公司休假类型包括公休假、法定节假日、年休假、事假、病假、工伤假、婚假、产假、丧假。第六条 年休假凡在公司连续工作满一年以上者可享受带薪年休假，具体规定请参见房建工程分公司员工带薪年休假实施办法。第七条 病假员工可根据相关法规享受非工伤医疗假期。第八条 婚假1、公司员工在公司连续工作满一年可享受带薪婚假（含公休假和法定节假日）；2、员工结婚享受婚假3天和婚前检查假1天；3、婚163、假须在结婚后一年内一次性休完。第九条 产假1、已婚女员工在取得生育指标情况下，享受产前产后连续计算90天产假。多胞胎每增加一胎增加15天假期；难产者有医院证明的，增加15天产假；在产假期间领取独生子女证者增加30天假期；晚育者增加30天假期；2、实施人工流产，妊娠在四个月以下（含）的可休息15-30天，妊娠在四个月以上的可休息42天；3、节育、绝育手术假，符合湖南省计划生育条例第二十八条规定的从其规定；其他节育、绝育手术持医院证明给予休假天数按病假处理；4、女员工需要休哺乳假的，需在产假期满前一周提出书面申请（哺乳假原则上可休至小孩满一周岁）报公司人事主管领导审批；5、如果怀孕女员工的身体较弱164、，无法坚持工作，持县级以上医院的相关证明，经公司批准后，可在家休养。第十条 工伤假员工在工作岗位上或在上下班途中造成的工伤，经劳动部门鉴定，按照国家有关规定执行。第十一条 丧假员工的直系亲属（父母、配偶、子女）和配偶父母死亡时，享受带薪丧假3天。在外地的直系亲属死亡时，需要赴外地料理丧事的，另给路程假。第三章 考勤管理第十二条 员工考勤分为出勤、请假、迟到、早退、旷工。 员工考勤作为薪酬发放和年度考核的重要依据。第十三条 员工考勤由各单位指定专人负责，考勤周期为每月1日至30（31）日，次月1-3日将经签字后的考勤表和员工请假单交综合管理部。第十四条 员工在休年休假前一个月需同部门（项目）经理165、协商并填写请假单进行审批，进行必要的工作安排和交接。第十五条 女员工产假需在预产期前15天向公司申请休假。第十六条 员工请病假需提供县级以上医院证明。第十七条 请假员工因故不能正常出勤或按规定享受假期应请假。1、员工请假前需填写员工请假单，按照权限经批准后方可休假，否则按旷工处理；2、员工请假1天以内，由部门经理（项目经理）审批；员工请假2天，部门经理（项目经理）审核，主管领导审批；员工请假3天（含）以上，部门经理（项目经理）初核，主管领导复核，总经理审批；请假必须到综合管理部备案。3、因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话或其它联系方式迅速向部门（项目）负责人或主管领导请假，返回公司后166、补办请假手续，否则按旷工处理。第四章 附则第十八条 本办法中“带薪”指日固定工资，不含绩效工资。第十九条 本办法由综合管理部负责解释。本办法自xx年1月1日起实施。员工请假单姓名职务单位请假类别事假 病假 婚假 丧假 产假 年休假 工伤假请假事由请假时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时。工作交接人签字请假员工签字审批部门（项目）经理意见主管领导意见总经理意见销假记录销假时间： 年 月 日 时。 经办人：注：请将该表与考勤表一起交由综合管理部备案。xx建设集团房建工程分公司职工带薪年休假实施办法（试行）第一条 根据国务院职工带薪年休假条例的规定，为了维护职工休息休假权利，调动职工的工作积极性167、，结合企业实际，制定本实施办法。第二条 与xx建设集团有限公司房建工程分公司（以下简称公司）建立劳动关系的职工并在公司连续工作满1年以上的，享受带薪年休假 （以下简称年休假）。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。第三条 年休假天数根据职工在公司（或集团内其他单位）工作期间累计工作年限确定。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日，以及公司文件规定的婚假、丧假、产假等不计入年休假的假期。第四条 职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假。（一）职工请事假累计20天以上且单位按规定不扣工资的；168、（二）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；（三）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；（四）累计工作满20年的职工，请病假累计4个月以上的。第五条 公司各单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排年休假。职工休年假必须提前一个月书面申请，填写员工请假单，得到批准后方能休假。年休假在一个年度内可以集中或分段安排，原则上不跨年度安排。第六条 职工已享受当年的年休假，年度内又出现第四条第（一）、（二）、（三）、（四）项规定情形之一的，不享受下一年度的年休假。 第七条 本办法经公司党政联席会议、职代会（职代会联席会）通过后发布。第八条 本办法自发169、布之日起施行。由公司综合管理部负责解释。xx建设集团房建工程分公司工程施工管理制度第一章总则第一条 为科学、合理地使用企业的各种资源，有效地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制定本制度。第二条 公司承接的所有工程项目，均纳入本制度的管理范围。本制度涵盖施工准备、工程开工直到竣工、回访维修全过程的施工管理。第三条 管理依据1.甲乙双方签订的工程施工合同；2.建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）；3.企业年、季、月施工生产计划；4.公司质量、安全、环境控制体系文件；5.国家和省市现行的有关政策、法规及集团公司有关规定、办法；第二章 施工准备第四条 施工手续准备开工前，必170、须按建设行政监管部门开工条件审查的要求协助甲方办理开工手续，并接受安质监站、监理单位的监督管理交底。第五条技术性准备1.中标后，依据设计文件和已签订的工程承包合同等进行技术、管理规划性准备工作。2.熟悉和审查图纸，弄清设计意图和工程特点，接受设计（包括各专业和工种）交底，收集图纸误差，参与图纸会审。3.收集工程相关资料，到现场进行实地调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情及其他技术经济条件等情况。4.编制施工组织设计（专项施工方案），填写方案审批表按照规定审批程序进行审批。未经审批的施工组织设计不得实施，工程亦不准开工。5.编制施工预算，确定承包方法，建立管理制度，明171、确岗位职责，制订切实可行的现场施工管理办法。第六条施工队伍准备1.按照劳务分包招投标管理办法，落实基本施工队伍，按期组织施工队伍进场。2.按规定进行劳务合同评审及签订，安排进场安全教育，工程管理部、安环部负责监督。3.对参加施工的全体人员进行技术培训及质量、安全、文明施工现场标准化交底。第七条 施工现场及物资准备1.工程管理部应协助项目部对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托完成“三通一平”工作。项目部技术部门或公司技术人员应根据工程需要，计算水、电用量，确定管线布置。2.项目部要严格按照批准的施工组织设计于开工前基本完成大型临时设施的搭建工作。遵循因地制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原172、则。3.工程管理部、物资管理部要积极协助项目部做好施工机械、机具及前期工程用料和施工物资准备。4.项目部要配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作，求得各方面的支持，妥善解决施工扰民问题。第三章 现场施工管理第八条 依据施工计划和施工组织设计，工程管理部要加强项目部施工过程中的进度、质量等方面的协调、控制和指导工作。第九条 施工进度计划的编制、贯彻和管理1.根据合同工期（包括特殊情况下的上级指示）的要求，编制工程施工总进度网络计划及月进度计划。月进度计划须依据施工进度计划及工程实际进度于每月25日前编制完成，并呈报工程管理部。编制月生产进度计划不得突破总工期；编制施工进度计划时，要考173、虑各单位工程在规定工期内完成任务的可能性。2.工程管理部要定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整，重点问题要及时向主管领导汇报。第十条 施工过程中的检查及督促工程管理部要对工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工、劳动竞赛、总分包关系进行日常的或定期不定期的检查。检查后要有记录、有分析、有总结、有整改意见。1.搞好调度工作工程管理部要全面掌握现场情况，每月组织一次生产调度会，搞好综合平衡。2.做好施工活动的业务分析公司和项目部应每月进行施工活动的业务分析，主要进行工程进度分析，施工机械、机具使用分析，安全生产及文明施工分析，经营活动及成本分析，职工思想动态分析，并提出改进工作的意见。174、3.施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度。“施工日志”主要记录施工过程中发生的主要事件，包括：每天施工内容、施工队伍、人员调动、供应情况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议记录、有关检查记录等。“施工日志”必须坚持天天记，记录重点和关键，工程竣工后要存档备查。4.及时办理变更、洽商和经济增减帐手续。力求技术洽商、经济洽商、材料协议和顺延工期一同办理。重大设计变更应报公司技术部门同意。5.制订冬雨期施工措施，确保工程不间断施工。技术措施按技术部门有关文件办理。6.工程施工过程中要特别注意成品保护，要制订措施防止破坏成品、交叉污染及设备丢失损坏。工程管理部门负责进行监督检查。175、第十一条 工程质量控制为贯彻执行国家有关建筑工程质量的政策法规和公司的公司质量方针，落实对工程质量的有效管理，确保公司及项目质量管理目标的实现，对质量管理作如下规定：1.工程管理部按照公司质量管理程序的要求，对工程质量实行全面管理。开工前协助项目部制定质量计划或创优规划，建立质量管理体系和质量控制规章制度。2.工程管理部协助、督促项目部建立项目质量管理信息平台，随时跟踪掌握工程质量控制情况，及时发现问题，提出整改意见。3.项目部对工程管理部和现场质检员提出的整改意见，要积极整改，确保每道工序满足设计及施工规范要求。4.项目部要坚持“三检”工序交接程序，做好相关记录，杜绝逃避质量控制环节的无序施176、工现象。5.项目部要有选择性的针对质量问题建立QC活动小组，用PDCA循环管理方法积极开展活动，促进质量不断提高。6.公司工程管理部每月对施工现场实施一次综合性检查，查技术控制资料，查实体质量，查质量意识，并通报检查结果，落实整改措施。对较严重的质量问题，提出处罚意见。7.公司要加强对危险性较大工程施工的质量控制，严格审批专项方案，工程管理部对专项方案要建立跟踪监管机制，对重要部位关键环节要随时掌握施工情况，加大监管力度，确保工程施工质量。第四章 交工验收及回访维修第十二条 交工验收1.项目部按照设计图纸及施工规范已施工完成，自查合格后提请公司有关职能部门进行验收。2.公司工程管理部必须在三日177、内对资料进行审查，同时完成工程的自验工作；公司自验通过后，项目部报请业主组织工程的竣工验收。3.工程交付期间，项目部应组织专人和维修队伍落实好成品的保护工作，与业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。4.项目部应及时整理好工程技术资料一式叁份（视具体要求定），一份交送公司工程档案管理部门，一份交城建档案馆、一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。5.工程交付后，根据建筑工程工程质量管理条例有关规定对工程质量实行保修，并按规定进行回访。第十三条 回访与维修1.公司成立回访维修小组，由公司副总经理担任回访维修小组组长，工程管理部部长及项目经理任副组长，负责具体178、事务，维修小组临时配备各工种施工技术人员。2.回访维修小组的任务是根据公司回访维修计划，对公司承建的竣工工程进行定期回访和日常维修，及时满足用户的维修要求；同时，做好质量问题的总结分析，搞好工程质量服务。公司回访维修计划由工程管理部根据公司历年竣工工程情况编写。第十四条 回访维修方式1.定期回访工程竣工：竣工交付使用六个月后，回访维修小组进户回访，了解住户对工程质量的满意程度，及时将回访情况进行整理，针对质量问题分析原因，制定对策，以防类似情况在后继工程中发生。一年后：回访小组重点对水电设备、屋面、室内地坪、外墙的质量情况进行回访，了解层面细部结构是否渗漏，并及时处理，总结教训。三年后：回访小179、组对房屋的耐久性进行回访。重点了解刚性屋面有无起砂、裂缝，柔性防水油毡收头是否张口，油毡是否脆裂，外墙涂料及面砖有无脱落，并及时处理好这些问题，制定预防措施，供后续工程参考。第十五条 日常维修为更好的解决用户在日常使用中遇到的问题，维修小组与顾客之间通过电话等手段保持长期联系，对用户日常提出的各类维修要求及时派人上门查看解决，做到小问题不超过1天，大问题不超过3天解决，尽量不影响用户的日常生活，按时保质完成维修任务，直到用户满意为止。同时将遇到的问题及时汇总，以作今后工程参考。对于经过回访维修的工程，由工程管理部组织验收，用户填写意见，及时完成验收手续。 xx建设集团房建工程分公司工程技术管理180、制度第一条 施工项目技术管理的内容:1. 经常性技术管理工作a. 组织、参与施工图的自审和会审，进行技术交底工作。b. 编制施工组织设计，制订技术措施。c. 建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。d. 组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测。e. 工程设计变更和洽商、合理化建议的提出与实施。f. 监督与执行施工技术措施，组织技术培训、交流、处理技术问题。g. 负责技术资料的收集、整理。2. 开发性的技术工作a.根据行业发展和工程实际，收集技术情报、信息、组织技术改造、技术革新和技术发明。b.应用新材料、新技术、新设备、新工艺，制定推广规划、技术措施和技术标准。c.自创新技术的开发、应用及总结，专181、利技术的申报、资料整理工作等。第二条 施工技术准备1.图纸、资料会审熟悉建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面等资料文件。 熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。熟悉审查设计图纸的程序（自审阶段、会审阶段和洽商阶段等）。图纸的自审阶段：项目经理部收到工程设计图纸和有关技术文件后，应即组织有关工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审记录应包括对设计图纸的疑问和有关建议，并存档作为内部参考资料。图纸会审：一般由建设单位主持，设计单位和施工单位参加，三方对设计图纸进行会审。施工单位根据自审记录及对设计意图的了解，在设计图纸是否完整、齐全，设计图182、纸和资料是否符合国家有关工程建设的标准、规范；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸各组成部分之间有无矛盾和错误；建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确或可行等方面提出建议和要求。经充分讨论，在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。2.图纸会审的要点 设计是否符合国家有关的设计、技术规范、标准。 设计的施工可行性，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。 有无特殊材料（包括新材料183、）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。 建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。 图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 3.图纸会审注意事项 会审时提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。 会审后整理会审纪要，一般一式五份，由建设单位、监理单位、施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设工程技术资料存档。4.工程技术、环境调查 （1）建设地区自然条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等情况；气温、雨、雪、风等情况；土的冻结深度和冬雨184、季的期限等情况。（2）建设地区技术经济条件的调查分析：地方建筑施工企业的状况，施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况等。 （3）了解工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；以及业主可以提供的施工条件。5.施工组织设计、专项施工方案管理 （1）施工组织设计的编制规定施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各管理系统的意见，由项目技术负责人组织技术员、施工员编制，并办理报审手续。 （2）施工组织设计应包括的主要内容：工程概况（设计概况、施工条件、地质条件、工程施工特征等）施工方案（施工程185、序、工艺、施工区段划分、主要项目施工方法等）施工平面布置施工进度计划（施工网路计划）劳动力需用计划 主要施工设备、施工机具配备计划主要材料（工程材料、周转材料）用量计划保证工程进度、质量、安全生产、文明施工、环境保护的技术组织措施及季节性施工措施等 （3）经批准的施工组织设计，应向施工管理人员和班组进行交底，由项目技术负责人主持，编制人负责交底，明确各项工作的要求、完成时间和负责人。单位工程的施工组织设计由施工员组织实施，发现执行有问题需修改时，施工员应及时向技术负责人反映。（4）对施工组织设计的实施情况应进行定期检查，由项目技术负责人组织有关人员参加，对检查出的问题应及时提出改正意见，并作好186、记录。（5）专项施工方案的编制要求危险性较大的分部分项工程及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程需编制专项施工方案（参湘建建（2009）303号文，具体工程范围见附件1和附件2）。专项施工方案编制应当包括以下内容：（一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；（二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等；（三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；（四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等；（五）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等；（六）安全管理技术力量配备：专职187、安全生产管理人员、专职设备管理人员、特种作业人员等；（七）计算书及相关图纸。危险性较大的分部分项工程实行分包的，专项施工方案应当经总包施工单位审查并签署审查意见。（6）施工组织设计及专项方案的审批规定：项目施工组织设计、项目质量计划、项目安全管理方案、临时用电施工组织设计（单独编制）、安全专项施工方案、消防安全专项施工方案、生产安全应急救援预案等必须报公司审批。除上述施工组织设计或方案之外的各类技术或管理方案由项目部技术负责人组织审批，报公司备案。上报公司审批的施工组织设计及质量计划应经项目经理初审，安全专项施工方案及其它方案应经项目技术负责人初审，并附项目部审核意见。施工组织设计及专项施工方188、案上报公司审批前，应先发电子文档到工程部，经工程部、安环部、总工程师审核修改后，再打印履行审批手续，并留存公司一份备案。施工组织设计应在工程开工或阶段施工前两周报批。由于施工条件的变化或原施工组织设计考虑不周，需对原组织设计进行变更时，应按原审批程序办理审批手续。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（见湘建建2009303号文）专项施工方案，除经公司审批外，尚需按照湖南省危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证管理办法（湘建建2009304号）的规定组织专家论证，以及修改完善、重新编制和重新组织专家论证。第三条 施工过程技术控制1.技术变更(见施工阶段设计变更控制程序框图)2.技术核定189、对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核,以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。技术核定的内容一般包括：建筑物坐标、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道和电气等，均要按技术质量标准进行复查和核定。施工阶段设计变更控制程序框图项目经理部提出工程变更业主或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认设计单位签发设计变更文件业主审查签认业主予以签认监理部发出会签的工程变更单项目经理部实施工程变更项目经理部向监理提交工程变更费用报审表协商调整 监理审核签认 不同意 业主审批3.技术检验技术检验是对进场材料、构件、零配件和设备质量进行检验。凡用于施工的原材料、半成190、品、构配件、设备等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。对于没有合格证明或虽有合格证明，但经质量检查部门认为需要复查或规范要求需要复查时，均须进行复查检验或试验，证明合格后方能使用。4.技术交底技术交底应按照管理层级逐级进行，交底的方式采取书面形式、口头形式和现场示范形式等，并做好技术交底记录。技术交底内容应包括：关键部位、质量标准、技术措施、安全措施、工艺要求和主要部位操作要领等。施工技术交底必须在图纸会审基础上，在单位工程或分部、分项工程施工之前进行，由项目经理部技术负责人向参加施工的各有关技术人员进行交底，技术人员再向作业班组交底，交底后将交底文件归档作为指导施工的技术依据。（一）技术交191、底：应包括设计交底、施工组织设计交底、主要分部分项施工技术、安全交底，各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字、注明日期，一式五份，一份交施工员，一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份交接收人，一份由交底人存查。 （二）主要分部分项工程应采用书面交底，由技术员或施工员对作业班组进行交底，特殊分项工程由项目技术负责人对施工员、作业班组交底。 （三）有条件的工程部位，可先做成样板，用实物交底。 （四）书面交底力求简明扼要，重点交清设计要求、施工技术措施和安全措施、质量要求等。 （五）项目技术负责人对施工员所作交底记录的内容和质量，应不定期进行抽查，对工作认真、交底全面的应组织交流或给予奖励192、。 5.技术洽商管理（业务联系单） （一）认真执行按图施工的原则，当需要变更时应坚持先办洽商后变更施工的原则，同时，为加强施工的科学性和计划性，应坚持一次性洽商。 （二）洽商一般由项目技术员负责办理，项目技术负责人审定，技术洽商必须请建设单位、设计单位、监理单位签证，签字不全的技术洽商无效。 （三）洽商中部位、内容应明确具体，技术性洽商中的经济问题要明确经济责任和材料的平、议价问题，便于结算调整。 （四）涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等内容的洽商，报公司总工审定后方能签订。 （五）洽商变更如增加较大工作量致使工期延长，应事先报公司总工批准，方能签193、订。 （六）技术洽商应由资料员按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件两份保留存档，记入洽商台帐。洽商应及时由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。第四条 施工技术总结工作1.项目技术负责人组织技术管理人员、作业队技术负责人做好积累施工过程原始资料及施工（技术）日记工作，并在项目完工后牵头组织项目部和作业队相关技术人员编写本项目的技术总结。2.施工技术总结的主要内容：（1）工程慨况（包括开竣工时间、工程规模等）。（2）施工组织设计方案的实施情况。（3）采用新技术、新工艺实施情况。（4）实施过程中所取得的经验、成果。第五条 技术进步工作1.项目经理在组织编制施工组织总设计时结合施工项目特点，194、安排项目技术负责人负责策划技术开发项目并书面报公司工程部备案。2.项目技术负责人负责组织技术开发项目的实施。3.项目经理部应配合公司工程部开展科技成果鉴定、申报奖项、申请专利等工作，对于获奖的技术成果公司将给予奖励。 附表一施工图自审、会审记录（样表）工程名称会审时间会审地点会审主持人参加会审人员及单位 内容记录：(本页不够续页) 整理单位：(盖章) 整 理 人： 附表二 技术交底记录（样表）工程名称建设单位工程编号施工单位交底部位交底日期交底签字人接收人签字交底内容：参加单位及人员：附表三施工组织设计（方案）审批表工程名称： 编号：方案名称 施工单位编制人 项目技术负责人 项目经理 会签意见195、；项目部我项目部已完成了 编制工作，现报公司，请予审批。附件：*方案 。 项 目 部（章） 项目经理 日 期 年 月 日工程管理部 负责人： 年 月 日安全环保部 负责人： 年 月 日审批单位（公章）审批人审批单位技术负责人：（总工程师） 年 月 日项目施工组织设计（XX施工方案）编 制：审 核：批 准：xx建设集团房建工程分公司项目部 年 月 日附件1： 危险性较大的分部分项工程一般范围一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。二、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。三、模板工程及支撑体系（196、一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。四、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。（二）采用起重机械进行安装的工程。（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。五、脚手架工程（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）悬挑式脚手197、架工程。（四）吊篮脚手架工程。（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。（六）新型及异型脚手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、构筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。七、其它（一）建筑幕墙安装工程。（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（三）人工挖扩孔桩工程。（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。（五）预应力工程。（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。附件2：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程一般范围一、深基坑工程（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管198、线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。三、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。（三）安装高度超过36m的建筑起重机械安装和199、拆除工程。四、脚手架工程（一）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔及其它高度超过15m的建、构筑物拆除工程，或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物拆除工程。（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（二）跨度大于36200、m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（三）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。xx建设集团房建工程分公司工程进度管理制度第一条 一般规定1.项目进度控制应以实现施工合同约定的进度目标为最终目标。2.项目部应建立以项目经理为主，项目班子及各部门负责人、作业班组长参加的项目进度控制体系。3.项目进度控制一般以时标网络图或横道图的形式体现。第二条 项目进度控制程序1.根据建筑工程施工合同确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进201、度目标。2.目标分解，即根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况确定并编制施工进度计划。3.项目经理部负责编制施工进度总计划，编制或审核各专业或作业队施工进度计划。4.组织实施施工进度计划。第三条 施工进度计划的编制1.施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制。施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划。2.施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）计划表、单位工程施工计划的分析及控制措施202、网络计划及重要节点。3.编制施工进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。4.施工总进度计划的编制步骤和方法如下：（1）计算工程量：根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。（2）确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：203、a尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。b尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。c关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。d施工顺序必须与主要单体建筑投人使用的先后次序相吻合。e应注意季节对施工顺序的影响，以免工期拖延和影响工程质量。f注意主要工种和主要施工机械能连续施工。（4） 用横道图或网络图编制施工总进度计划 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他204、工程。5.分施工进度计划的编制 （1）分施工进度计划是在总进度计划方案的指导下，根据业主规定的工期和各种资源供应条件，对各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划，分进度计划要以满足总网络目标为准。其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。（2）分施工进度计划的编制程序编制正式施工进度计划绘制施工进度计划图计算劳动量和机械台班数确定工作项目的持续时间施工进度计划的检查与调整收集编制依据划分工作项目确定施工顺序计算工程量（3）分施工进度计划的编制方法与总施工进度计划相同，但205、要求更细、更准确。第四条 施工进度计划的实施1.施工进度计划经规定程序批准后通过以下步骤实施：（1）编制施工材料、构配件、工程设备进场计划。（2）编制项目季、月度施工生产计划、审核作业队月度施工生产计划。（3）检查实际工程进度，记录每周、日施工现场发生的干扰因素和排除措施的实施情况。检查的主要内容：工程量与工作量；材料、劳动力与机械使用情况；进度偏差及管理；影响进度的特殊原因及分析；气候状况。（4）调整施工进度计划的主要内容：增减工作内容；工程量增减；阶段性时间改变；持续时间延长或压缩；逻辑关系变化（即各项工程的施工先后顺序）。（5）对作业队伍进度控制，采用施工任务单和资源调整来保证施工进度计206、划的实施，帮助作业队解决项目进度控制中的相关问题。2.建立项目例会和施工日志制度（1）项目例会：及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理、业主参加。工程技术部负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。项目例会应解决如下问题：a.上周例会议定事项的落实情况及偏差分析。b.检查上周进度完成情况、工程质量及安全生产情况，提出下一阶段进度计划、安全质量要求及落实措施。207、c. 安排布置下周工作，提出具体工作要求。d. 需要协调的有关事项及解决方案。（2） 从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写整个项目的施工日志。施工日志包括以下内容：a. 工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。b. 技术资料及技术交底等事项。c. 工程准备情况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。d. 材料、半成品的检验与试验。e. 主要材料、设备的到货情况。f. 设计变更的日期及主要内容。g. 记录工程测量情况。h. 记录工程自检、专检情况 (特别是隐蔽工程记录)。i. 主要施工内容及人208、员情况、工序的交接记录。j. 业主、监理代表现场确认的有关事项。k.工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。l. 施工现场有关的工程进展情况。m.质量、安全、机械事故的情况、发生原因及处理方法的记录。n. 有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。O. 气候、气温、地质等自然灾害以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录。 附表四 工 程 月 报 表 (房建) GY01项目名称： 合同号： 责 任 人： 编 号： 工程概况项目名称结构形式 合同价 万元合同签订日期年 月 日开工日期年 月 日合同期 天实际开工日期年 月 日从开工到现在已过去的施工时间 天占工期 %主体阶段209、：装饰阶段：进度情况 （本） 月现场实际情况 （下） 月计划情况总 体 进 度计划（形象描述）实际完成内容工作量(万元)完成计划比例(%)计划内容工作量(万元)工作量(万元)比例(%)12质量安全事故质量安全质量事故描述安全事故描述合 计本月次数损失累计次数评价评价损失存在的主要安全、质量问题及建议或其它事宜项目经理： 填报人： 日期： 年 月 日xx建设集团房建工程分公司工程质量管理制度第一条 一般规定1.项目经理是施工项目质量控制的第一责任人，应负责建立健全项目质量管理体系并有效运行。施工项目质量责任实行终身负责制。2.施工项目质量控制阶段图质量控制组织机构质量管理体系、施工管理人员资质管210、理原材料、半成品及建筑构配件质量控制施工机械质量控制施工项目质量控制施工组织设计、施工方案、金属结构件制作工艺审核事前控制 施工准备质量控制 工程技术环境控制现场管理环境控制新技术、新工艺、新材料、新设备应用审核测量标桩检查、复核图纸自审、会审及技术交底办理开工手续 工序控制事中控 制施工过程质量控制 工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量评定或验收设计变更与图纸修改的审定事后控制 工程实体质量及功能检测，人防、消防、节能、环保验收竣工质量检验 交工资料控制竣工验收单位工程质量评定或备案工程质量文件审核与归档3.施工项目质量控制对策：以人的工作质量确保工序质量，以211、工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、检验试验等方面全面控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；严格检查，按质量标准严把分项工程施工质量验收关；贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制；严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、砼达不到设计强度等级、施工机械设备突发性故障等)的质量变异。4.施工项目质量控制的依据包括工程承包合同、设计文件、施工图纸和国家及行业颁布的有关质量管理的法律、法规、规范、标准，公司质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术性规定。5.施工项目质量控制因素包括人、机械、材料、方法、环境，控制阶段包括事前控制、事中控制和事后控制。6.212、坚持“以贯标为主线，以项目为重点，以创优为目标”、“政府监督、社会监理、企业内控”的指导思想。施工过程每道工序应坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序。第二条 工程测量的质量控制1.在项目开工时应组织编制测量控制方案，测量记录应归档保存。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。2.项目经理部负责编制系统工程和特殊工程测量方案，并督促作业队编制本专业测量方案。各测量方案报项目技术负责人审批并由项目经理部监督、检查其实施情况。3.测量工作必须实行测量任务单制。“测量任务通知单”由委托单位的技术负责人签字后下达给测量人员，测量人员按任务单要求进行测量和实地放样，并提交213、正式成果和自检成果。4.测量人员必须持证上岗。在测量工作中要明确分工，各负其责，并严格按测量规范和操作规程实施作业，达不到规范要求，应坚决返工。5.项目经理部应及时对控制网、建筑物、构筑物的主要轴线、重要设备轴线及标高进行复测，发现问题立即通知资料发放单位，对资料的正确性作认真的验证，保证测量成果处于受控状态。常见的施工测量复核有：（1）民用建筑的测量复核：建筑五定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高层传递检测等。（2）工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测等。（3）管线工程复核：管网或输配电214、线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。 6.项目经理部应安排好各专业之间的测量交接，实行现场交桩、交点、交资料的三交制度。桩点由接受单位采取防护措施，以保证桩点的正确性。7.发现测量过程失控或超过规范，要进行认真的分析研究，查明原因，采取适宜的措施。8.项目经理部负责工程的竣工测量。按合同规定提交测量成果，并作为提交业主（总包方）的竣工测量资料。第三条 施工现场材料、施工机械的质量控制1.材料控制包括原材料、半成品及建筑构配件等投入品的控制。2 .材料控制要点：掌握材料信息，优选供货厂家；及时组织供应，保证正常施工；合理组织使用，减少材料损失；加强检查验收，215、严把质量关；做好搬运、储存、防护，确保不丢失、不损坏、不变质、不混用；重视使用验证，防止错用或使用不合格材料。3.材料控制主要内容：材料的质量标准、性能、适用范围、施工要求以及取样、试验方法。4.施工机械的选用应满足工程的适用性，使用中应经常检查其工作状态，健全“人机固定”制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度等，正确使用、管理和保养好施工机械。 第四条 材料试验（一）原材料及成品、半成品的质量必须合格，要严格按国家规范和验收标准进行检验。（二）材料进场合格证、复试合格证由材料供应部门交技术部资料存档，并负责登记台帐，归入竣工技术资料。 （三）材料复验项目主要为216、水泥、钢筋、钢材、电焊条、砌块、砂、石、防水、防腐材料和特殊材料等。第五条 工程质量现场管理1.现场管理是施工质量管理的重要环节。施工项目质量应从现场管理抓起。工程管理人员一定要监督作业队在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。2.施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等，应结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面分析、考虑，能解决施工难题，力求技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。3.对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员实行现场监督管理，即从材料进场开始，就217、实行跟班监督，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，尽量避免返工或出现安全隐患。4.对于其它分项、分部工程，应定期和不定期进行抽检。对于质量缺陷，必须采取补救措施，使其达到合同要求。质量缺陷涉及结构安全的，经有资质的检测单位检测鉴定，能够达到设计要求的可以验收；达不到设计要求但经原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能的可以验收；达不到规范标准要求，则必须返工或按一定的技术方案进行加固处理。5.对影响工程质量的重要部位施工应把好关键环节的质量控制，比如对钢筋混凝土结构的施工应做好模板安装，钢筋的下料、绑扎、焊接，混凝土浇捣时的施工操作，浇捣后的养护等。6.加强环境因素控制，特别在冬218、期、雨期、风季、炎热季节施工中，应针对工程特点，尤其是砼工程、土方工程、深基础工程、水下及高空作业等，必须拟定季节性施工质量和安全保证措施。第六条 工程质量检查验收控制1. 检验（1）书面检验：通过对提供的质量保证资料、试验报告等进行审核。（2）外观检验：从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，确认有无质量问题。（3）理化检验：借助试验设备和仪器对样品的化学成分、机械性能等进行的科学鉴定。（4）无损检验：在不破坏结构的前提下，利用回弹仪、超声波、磁粉及射线探伤仪等手段探测结构物或材料、设备内部组织结构或损伤状态。（5）质量检验程度a. 全数检验：也叫普遍检验，用于关键材料关键部位和隐蔽工程219、，以及那些在技术规程、质量验收标准或设计文件中有明确规定应进行全数检验的对象。例如：对安装模板的稳定性、刚度、强度、结构物轮廓尺寸等；对架立的钢筋规格、尺寸、数量、间距、保护层以及绑扎或焊接质量等。b.抽样检验：对于主要的建筑材料、半成品或工程产品等，由于数量大，通常采用抽样检测。即从一批材料或产品中，随机抽取样品进行检测，根据其检测数据并经统计分析的结果，判断该批产品的质量状况。c.免检：对已有足够证据证明质量有保证的一般材料或产品，以及实践证明质量长期稳定并经监理、质检部门认可的可考虑采取免检。2.进货检验和试验（1）材料进场时，质检员督促材料员进行检查、验收，采用抽查或全部检查的方法，检220、查材料的外观质量、数量、规格、型号、几何尺寸等是否符合要求，并检查有无出厂合格证或质量证明书及技术说明书或技术鉴定文件、出厂试验报告等，同时做好记录。无合格证或经检验不合格的材料禁止发放使用。（2）在货源处进行验证发现不合格时，不准进货。经检验合格的材料由保管员做好标识，登记入账，入库储存。（3）根据技术规范和合同要求，必须进行复检(如钢材、水泥、砂、石、砖、耐火材料等)的材料由施工单位填写试验委托单，并按规定检验批量(注意见证取样比例)抽取试样送检。取送样人员必须经过培训合格。（4）经检验合格的材料由保管员做好标识，并按规定入帐、入库、存储、发放。（5）因生产急需来不及检验和试验的材料应根据221、其使用部位及重要程度、追回的难易程度、对工期质量影响的大小，决定是否紧急放行。使用后无法追回的影响质量的主要物资，如水泥、钢材、外加剂、防水材料、焊条等一律不得放行。紧急放行时，由作业队长填写“紧急放行申请表”，并经技术负责人审核，项目经理批准后执行。但仍应对紧急放行的材料按程序规定进行检验，确认其是否合格。施工员应在施工日志中详细记录，确保可追溯性。“紧急放行申请表”由资料员收集、整理、归档。3 .过程检验和试验程序过程检验和试验包括：工序交接检查、隐检、预检、分部分项工程检查等，其方法有目测法(看、摸、敲、照)、实测法(靠、吊、量、套)和试验法。试验分为试验室试验和现场试验两部分。需送试的222、项目，由送样人员按施工试验取样送试的有关规定分别取样送试，如混凝土与砂浆试配、试压，钢筋焊接试验和无损检测等。现场试验由技术员组织试验员进行试验，试验员做好详细记录，质检员负责效果的核定。（1）检验批质量应由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。a. 检验批合格规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。b. 检验批验收程序：作业队填写“工程报验单”和“检验批质量验收记录”；施工单位专业质量检查员和专业技术负责人签署意见；监理工程师按规定程序进行检查验收，在项目质量控制的表格上签署意见；完善资料并存档。（2）分项工程质量应由监理工程223、师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。a. 分项工程质量验收合格规定：分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。b. 分项工程验收程序：施工单位填写“分项工程验收记录”，施工单位项目质量和技术负责人在相关栏目签字和签署意见；监理工程师按规定程序进行验收并签字；完善资料并存档。（3）隐蔽工程的内容a. 隐蔽工程验收是真实反映工程质量的重要环节，是工程竣工验收和竣工结算的重要依据，必须严格验收程序，做好验收记录和签证工作。b. 基础工程验槽，必须检验基槽土质、深度、宽度，使之符合设计图纸和规范要求，经有关人员签证认可后方能进行下一道工序施工。c224、. 钢筋工程隐蔽前验收，必须要有钢材的机械性能经检验合格的报告；同时，须对照设计图纸详细检查，核对钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置，使之符合设计图纸和规范要求；浇捣混凝土前，必须检查已布设好的钢筋是否走位，如有走位应及时进行校正等。（4）隐蔽工程工作流程及其相关检查记录和表格：a. 施工单位填写报验申请单。b. 协同监理工程师现场检查验收。c. 符合质量要求后，监理工程师签认报验申请单和隐蔽工程检验记录表并准予隐蔽、进入下一道工序。（5）向公司工程部填报质量月统计报表。质量统计上报内容：分项工程、分部工程、单位工程质量评定核定等级、数量、合格率、质量事故次数和损失金额、创优225、目标实现情况等。4.最终检验和试验 最终检验和试验的条件：按照合同规定项目已经施工完毕；所有的进货检验和试验、过程检验和试验已经完成；施工技术资料齐备。 （1）分部(子分部)工程质量应由总监理工程师组织施工单位项目经理、质量(技术)负责人和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。a.分部(子分部)工程质量验收合格规定：分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合规定；观感质量验收符合要求。b.分部(子分部)工程质量验收程序： 施工单位填写“分部(子分部)工程验收记录”，施工单位项目经理、勘察226、设计单位项目负责人在相关栏目签字和签署意见；总监理工程师按规定程序进行验收并签字；完善资料并存档。（2）单位(子单位)工程完工后，施工单位组织有关人员进行检查评定，并向业主（总包方）提交工程验收报告，然后由业主（总包方）负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位项目负责人进行单位(子单位)工程质量验收。a. 单位(子单位)工程质量验收合格规定：单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格；质量控制资料完整；单位(子单位)所含分部(子分部)工程有关安全和功能的检测资料完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收符合要求。b.单位(子单位)工程质量227、验收程序：施工单位填写“单位(子单位)工程竣工验收记录”、“单位(子单位)工程质量控制资料核查记录”、“单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录”、“单位(子单位)工程观感质量检查记录”，项目经理在相关栏目签字和签署意见；业主（总包方）按规定程序组织验收后由总监理工程师在相应表格相应栏目签字；当工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理；完善资料并存档。5.不合格品的控制（1）不合格品的控制包括： a. 在进货、过程、最终检验和试验中，按其检测结果判定，一旦发现不合格，要及时予以标识、评审和处置。 b. 做好不合格记录，确定不合格范围，如：材228、料名称、数量、规格、型号、时间、工程部位、施工机具、操作人员、不合格面积、分部分项和不合格事实。 c. 对进货检验和试验发现的不合格，由材料员、保管员、质检员作好记录，填写不合格报告，根据不合格程序处理，保管员做出标识。d. 在过程、最终检验和试验中发现的不合格，质检员应做好记录，并及时报告技术负责人，由技术负责人确定处理方案；当出现影响结构安全的严重不合格时，项目经理部应及时上报公司主管部门，由公司主管部门组织评审和确定处置方式或由项目经理部组织有关单位共同评审，确定处理方式。（2）不合格品处置方式有： a. 返工，使其达到规定要求； b. 经返修或不经返修作为让步接收；c. 降级改做它用；229、d. 拒收或报废。（3）各项工程施工过程中或完工以后，项目经理部如发现工程项目存在着不合格或质量问题，应针对情况进行处理：a. 质量问题在萌芽状态，应立即根据具体情况更换不合格材料、设备或不称职的施工管理人员，改变不正确的施工方法和操作工艺。b. 施工中质量问题已经出现，应根据现场实际情况采取有效措施进行补救处理，并组织有关技术人员召开质量问题分析会，防止出现类似问题。对现场监理所发“监理通知单”，项目部整改后应及时填报监理通知整改复查报审表。c. 某道工序或分项工程已完工，现场监理工程师出具书面处置意见后，项目经理部根据书面意见内容采取措施补救(或施工单位制订施工补救方案，报监理工程师审批)230、。第七条 分包工程的质量管理1.组织分包单位参加图纸会审分包合同或协议书签订后，项目经理部应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加业主（总包方）或监理方组织的施工图会审会议。2.对分包工程的施工组织设计或施工方案进行审批图纸会审后，项目经理部技术负责人应对分包单位编制的分包工程施工组织设计或施工方案进行审批。3.分包工程开工后，项目经理部应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。 （1）对材料、半成品、施工设备质量进行日常监督检查。（2）对施工工序质量的监督检查：项目经理部质检人员应对分包工程的工序质量进行定期或不定期的监督检查，发现质量问题231、，应立即发出限期整改的通知单，不整改或整改不力仍有质量隐患的，应予以清退。（3）对现场施工人员的监督检查：项目经理部应对分包工程的现场施工人员资格进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员。（4）分包工程质量由分包单位对项目经理部负责，项目经理部与分包单位对分包工程质量问题对业主（总包方）承担连带责任。4.分包工程结算时，应预留工程保修金，在规定的保修期内发生的维修费用(施工原因引起)由分包单位承担。保修期满，预留保修金或余额全部退回(不计利息)。第八条 现场标准计量1.对施工过程中使用的计量器具、检测设备质量控制：应进行A、B、C分类管理，并按规定送检，确保在有效检定周期内使用。2.对232、从事计量作业人员的技术水平控制，尤其是确保现场测量、检验、试验人员的上岗资格、继续教育和培训等。 3.现场计量器具操作的控制：操作者的实际作业质量直接影响到工程实体质量，主要是控制计量检测仪器操作方法准确得当。如：对仪器的使用、数据的判读、对原始数据的检查、数据的处理和整理方法。在抽样检测中，检测仪器的布置是否正确、合理，检测部位是否具有代表性。4.做好与监理的配合、协调、核对工作；应及时处理好监理和业主（总包方）对该项工作的检查意见要求。第九条 工程质量事故的处理1.质量事故的报告（1）凡发生工程质量事故，不论何种原因，均应填写质量事故报表并在事故发生后2日内上报公司工程部(口头报告应在1日233、内)。对事故上报不及时或隐瞒不报的，要追究有关人员的责任。（2）一般质量事故应在每月质量报表上报时向公司工程部报送质量事故调查报告、质量事故处理报告。（3）重大质量事故发生时应分阶段上报，在发生事故的24小时内应书面通知公司工程部，并由公司组织调查、分析和处理。2.质量事故一般按其性质及严重程度划分：（1）一般事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故a.直接经济损失在5000元（含）以上，不满5万元的；b.影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。（2）严重质量事故：凡具备下列情况之一者均为严重事故：a.直接经济损失在5万元（含5万元）以上不满10万元的；b. 影响使用功能和工程结构安全234、，存在重大质量隐患的；c.事故性质恶劣或造成2人一下重伤的。（3）重大质量事故：凡具备下列条件之一者为重大质量事故：a.工程倒塌或报废；b.由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上； c. 直接经济损失10万元以上。3.质量事故处理报告内容：（1）工程质量事故情况(时间、地点、工程部位、施工单位、责任人员等)。（2）质量事故调查的原始资料、测试数据。（3）质量事故的原因分析、论证。（4）质量事故的处理依据。（5）质量事故处理方案、方法及技术措施。（6）对处理结果的检查、鉴定和验收记录。（7）事故处理结论4.质量事故处理程序发生事故事故调查确定防护措施实施防护措施确定是否处理原因分析补充调查，进235、一步分析原因确定技术处理方案设计、施工自检或专检报请监理(业主)检查、鉴定、验收提交处理方案结论调查报告 不清楚 清楚 不要处理 资料归档(上报公司)附表一 定位(放线)测量记录表（样表）工程名称施工单位测量依据测量日期使 用仪 器水平仪水准点标高(m)相对地坪标高(m)室内*经纬仪绝对室外*定位(放线)示意图：建设单位现场代表：(签字) 年 月 日监理工程师签章 年 月 日项目经理部技术负责人：(签字) 年 月 日测量员：(签字) 年 月 日质量事故处理报告样表附表二工程质量事故内部调查报告（样表） 报告编号：工程名称发生日期分项名称施工班组发生部位调查时间事故经过原因分析经济损失及人员伤亡236、事故性质及等级事故责任分 析处理建议调查组成员姓 名参加单位职责姓 名参加单位职责负责人组员组 员组员组 员组员填写人： 时间： 年 月 日 xx建设集团房建工程分公司分承包商选择和管理制度第一条 分承包商是指以经济合同方式约定，协作参与项目施工的具有一定施工能力及相应施工资质的建筑施工企业或劳务队伍（合作伙伴）。第二条 选择使用分承包商的原则：面向社会、公开公平、择优选用的原则；同等条件下优先有良好合作经历伙伴的原则；从价格、进度、质量、安全诸方面全面权衡的原则。 第三条 项目经理部初次使用分承包商的要求（1）项目经理部对初次合作的分承包商要进行严格考察和选择。考察的内容是：队伍的资质等级、237、营业执照、拟投入的主要管理人员、施工机械装备、周转材料、操作人员工种、上岗持证数量、施工业绩情况。（2）经审查合格的分承包商须填写工程分承包商资格审查表，项目经理批准入选后，十五日内将相关资质资料和工程分承包商资格审查表报公司审核合格后成为合格分包商，允许在公司承担的工程项目范围内参与分包任务的投标和施工。（3）项目经理部采用公开竞标或集体议标的方式从分包队伍中确定分承包商。（4）为避免各类经济纠纷的发生，不得与没有资质或资质不符的分承包商或是自然人（即包工头个人）签订分包合同。第四条 项目经理部对分承包商的管理（1）被选用参与施工的分承包商，必须与项目经理部签订工程施工分包合同（或劳务合同）238、和安全协议书。（2）分承包商要按照工程合同约定和进度要求，及时组织人员和机械进场。对不能满足工程需要的队伍要及时提出整改意见，对确实不能胜任施工的分承包商按合同约定予以辞退并索赔造成的损失。（3）项目经理部应加大对分承包商的日常管理，加强现场安全文明施工教育，防止安全事故及有损公司形象的事情发生。（4）施工期间分承包商要以项目经理部作业队的形式出现，统一使用公司标识。（5）对合作好、实力强的分承包商要建立长期合作关系，可推荐在集团公司所承担的工程项目中参与工程的投标和施工。对信誉差、施工能力差实或造成工期拖延、出现重大质量、安全事故的队伍要坚决清退，并追究违约责任，公司将取消其合格分承包商资格239、。附表一分承包商基本情况登记台帐（样表）序号分包内容分承包商名称法人代表姓名现场负责人姓名地址及联系方式资质范围人员及装备情况附表二公司劳务分包队伍合作评测表劳务队名称注册地址劳务公司名称负责人姓名从事工序施工队数量年产值量民工数量综合评价人员组织情况1民工属地： 省 市（县）2平均年龄： 岁； 健康状况：3人员从事本工作平均年限：大约 年。4人员比例：高空作业 %；熟练技工 %设备配置情况1设备来源：自有（ ）、租赁（ ）、借用（ ）（附自有设备清单）2设备状态：新购（ ）、一般（ ）、陈旧（ ）3是否有日常使用工器具用品及劳保用品（ ）4其它说明：安全管理水平1是否有安全文明施工管理制度及240、办法（ ）2是否有专职安全员（ ），工作能力（ ） 3是否具备安全事故处理能力（ ），是否有安全事故统计台账（ ）生产管理水平1主要施工业绩介绍：附施工业绩简历表2技工的技术水平：附上岗证书及特种作业证台账3管理人员水平：附相关证明及从业简历，是否具备安全及技术培训能力（ ）4是否有在建工程可参观考察（ ），具体工地名称：（ ）经营管理水平1最大垫资额度为： 万元。2是否承诺不转包（ ）3近三年代表性合同履约情况：综合评价：该施工队伍为（专业）（一般）（不合格）队伍，（能）（基本可以）（不能）满足我公司的施工要求，建议公司与该施工队伍（建立合作关系）（不建立合作关系）。其它需要说明的问题：评价241、人：（签字） 年 月 日附表三劳务分包单位综合评价表工程部对劳务分包队伍考核内容 劳务分包单位：序号考核内容评价结果（每项10分）1队伍稳定、技术全面、组织机构健全 2服从指挥、调度，与项目部和谐相处 3有丰富现场施工经验，管理水平较高 4重视培训教育，近年无安全、质量事故 5队伍自律性强，无打架斗殴、无理取闹 综合得分分考核人考核日期年 月 经营部对劳务分包队伍考核内容 劳务分包单位：序号考核内容评价结果（每项10分）1多年与我们合作，队伍有较好的信誉 2积极参与招投标活动，投标报价合理 3队伍诚实、守信，合同签约履约率高 4能妥善处理与项目部和地方各种纠纷 5结算依据合同及事实，不无理纠缠242、 综合得分分考核人考核日期年 月 安环部对劳务分包队伍考核内容 劳务分包单位： 序号考核内容评价结果（每项10分）1已通过资质审查，办理相关登记手续 2认真接受三级安全教育，培训效果好 3安全、文明施工满足公司及业主要求 4队伍遵章守纪，无违法乱纪事件发生 5近三年施工无责任重大安全事故发生 综合得分分考核人考核日期年 月 xx建设集团房建工程分公司综合项目信息化管理制度第一条 一般规定1.项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。2.项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的与工程相关的各种数据、表格、图纸、文字、图片、音像资料等。 3.项目部应安排专人或兼职担243、任项目信息管理员，负责监督相关管理人员收集、整理、管理本项目范围内的信息，建立健全相关登记台帐、文书管理档案和计算机管理档案。4.项目信息收集和整理应随工程的进展及时进行，要保证信息的真实与准确。第二条 项目信息的内容1.基本信息（1）法律、法规与部门规章信息；（2）市场信息；（3）自然条件信息。2.工程概况信息（1）工程实体概况；（2）场地与环境概况；（3）参与建设的各外部兄弟单位和内部参建单位概况；（4）施工合同；（5）工程造价计算书。3.施工信息（1）施工记录信息；（2）施工技术资料信息。4. 项目管理信息（1）项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息；（2）项目进度控制信息；（3）项244、目质量控制信息；（4）项目安全控制信息；（5）项目成本控制信息；（6）项目现场管理信息；（7）项目合同管理信息；（8）项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息；（9）项目人力资源管理信息；（10）项目机械设备管理信息；（11）项目资金管理信息；（12）项目技术管理信息；（13）项目组织协调信息；（14）项目竣工验收信息；（15）项目考核评价信息。第三条 综合项目信息管理系统（IESSY系统）1.项目信息管理程序（1）在项目实施过程中，项目经理部各管理人员应根据各自的职能职责，对来自业主（总包方）、监理、参与工程建设的兄弟单位和其它相关部门以及项目经理部作业队、分包单位的与项目有关的信245、息进行收集。（2）收集到的信息应定期进行整理、文书归档和计算机归档。（3）项目经理应定期组织相关人员检查管理人员收集、归纳、整理后的信息，并由项目经理进行签字认可。（4）项目信息管理人员应按照目录完整、层次清晰、结构严密的原则，监督相关管理人员及时将经签字确认后的信息录入信息平台。2.应利用计算机对项目信息进行管理，并建立项目信息管理系统。项目信息管理系统应能使项目管理层与企业管理层及作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。 3.项目信息管理系统应满足下列要求： （1）应方便项目信息输入、整理和存储；（2）应能及时调整数据、表格与文档；（3）应能灵活补充、修改与删除数据；（4）信息种类与数量应能246、满足项目管理的全部需要；（5）应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。4.综合项目信息化管理（IESSY）模块（1）招投标管理（2）客商管理；（3）合同管理（4）预算管理（5）工程计量（6）成本管理（7）计划进度（8）物资管理（9）设备管理（10）质量管理（11）安全管理（12）竣工管理（13）系统管理xx建设集团房建工程分公司工程验收管理制度第一条 施工过程验收管理（一）工程预检管理 及时进行工程预检是保证工程质量、防止质量事故的重要环节，未经预检的工程项目，不得进行下道工序施工。 土建工程主要预检项目： 1.基础尺寸：247、轴线、截面尺寸、垫层标高。 2.墙体：包括各层墙体轴线和标高、截面尺寸、门窗洞口位置线。 3 .模板：模板尺寸、轴线标高、预埋件和预留孔位置、支撑牢固、模板清理、清扫口留置、施工缝留置、脱模剂涂刷等。 4 .预制构件吊装：安装位置、构件型号、构件支点的搭接长度、标高、垂直偏差及构件裂缝、损伤处理等。 5.设备基础：浇筑前应对基础位置、标高尺寸、预埋件、预留孔洞进行预检。 6. 地面基层处理，屋面找平层的坡度，阴阳角的处理。7. 混凝土施工缝留置的方法和位置、接槎的处理。（二） 隐蔽工程验收管理 1. 隐蔽工程是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前必须进行隐蔽验收，隐蔽验收应先由项目技术负248、责人组织技术员、质量员、施工员验收，验收合格后报建设单位或监理单位验收，隐蔽手续应及时办理，不得后补。 2. 隐蔽工程验收项目及内容 地基验槽：包括土质情况、标高、几何尺寸。基础、主体结构各部位钢筋：包括钢筋的品种、规格、数量、接头及位置、锚固长度、保护层、代用变更情况、送检试验情况等。 屋面、厕浴间、地下室、外墙板等防水工程：包括防水层下的各层细部做法，地下室防水变形缝、止水带作法、过墙管等。 室内楼、地面：包括地面回填土、找平层、防潮层、面层做法等。钢结构隐蔽工程：封闭结构的梁、柱构件制作，其内部零件的规格、数量、布置位置及其焊接接头接漆等。钢柱与基础连接采用地脚螺栓时，坐浆垫板的布置位置249、及尺寸、数量、规格等；钢柱与基础连接采用杯口基础时，柱脚的结构形式和插入深度等。管道隐蔽工程：埋地管的埋设位置、深度、坡度，管道的材质、规格型号及其焊接接头、管道防腐材料的材质、规格型号以及防腐做法。电气隐蔽工程：电缆的规格型号、埋设位置、深度；防雷接地体的埋设位置、深度，接地体的材质、规格型号、防腐及接地电阻的检验。（三） 基础、主体结构分部工程验收管理 1.工程进入主体结构施工前，必须进行基础分部工程质量验收，装修前必须进行主体结构工程质量验收，未经分部工程验收的不得进行下一道工序施工。基础、主体结构分部工程验收要核查主要技术资料并进行观感质量验收。 2.基础、主体结构验收由项目技术负责人250、组织先进行内部验收，预检合格后在总监理工程师（建设单位项目负责人）的组织下，由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、勘探单位五方共同验收，并办理验收手续后，再交质量监督部门核验，验收记录由资料员归档，纳入竣工资料。 3、基础或主体结构工程完工后，需交付安装单位的，应由土建施工单位依据设计要求将轴线、标高测设到已完结构件上，并会同监理单位、接受单位共同复核，符合要求后，办理交接手续。第二条 交竣工验收管理1.单位工程完工后，项目经理应自行组织有关人员依据质量标准、设计图纸等进行验收评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收。2.建设、设计、监理、施工单位责任251、主体共同进行验收，并对验收结果进行评定。3.项目竣工验收的条件：（1）已完成建设工程设计和合同约定的各项内容。（2）完整的技术档案和施工管理资料。（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场试验报告。（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。（5）施工单位签署的工程保修书。4 .工程竣工验收一般分为初步验收和正式验收。（1） 初步验收一般安排在正式验收之前一个星期左右，由建设单位和施工单位双方对整个工程逐项进行仔细检查，按照图纸和建设工程承包合同的要求，将工程及其工作量以及不符合规范要求需返工处理的部分，全部做好记录，列入收尾工程计划，在规定时间内完成。（2）正式252、验收由建设单位主持，监理单位、施工单位、设计单位、勘探单位、质监部门相关人员参加，对工程的施工情况进行全面的评定，并召开工程竣工验收总结会。对于需要局部返修或继续完善的，限期由施工单位组织力量完成，以便尽快将建筑物移交给建设单位投入使用。5、竣工验收主要内容：（1）工程所含分部（子分部）工程的质量。（2）质量控制资料。（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料。（4）主要功能项目的抽查结果。（5）观感质量。第三条 竣工验收阶段管理的程序1.竣工验收准备（1）项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，成立竣工验收小组，编制项目竣工验收计划并限期完成。（2）项目经理和技253、术负责人应对竣工验收计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。（3）项目经理部在完成施工项目竣工验收计划后应提交有关部门进行验收。实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。2.组织现场验收（1）整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，并经监理单位认可签署意见后，向业主（总包方）提交“工程验收报告”，然后由业主（总包方）组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。（2）业主（总包方）组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对工程进行核查后，应做出254、验收结论，并形成“工程竣工验收报告”，参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。3.办理交工手续（1）在预验的基础上接受正式验收，并填报“单位（子单位）工程质量竣工验收记录”、“单位工程质量保证资料核查表”、“单位工程质量综合评定表”、“工程竣工验收证书”、“工程竣工档案资料验收认可证明”、“工程档案归档移交审核、会签单”、“工程竣工实物交接清单”、“竣工资料交付清单”等资料。（2）整理、移交竣工文件，进行财务结算，编制竣工总结报告。（3）办理工程交付手续。4.竣工资料的内容包括：（1）工程施工技术资料（2）工程质量保证资料（3）工程检验评定资料（4）竣工图（5）规定的其他应255、交资料5.竣工资料的整理应按下列要求进行：（1）工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，采用表格方式分类组卷。（2）工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。（3）工程检验评定资料的整理按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。（4）竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。第四条 工程竣工资料的分类及组卷1、工程技术档案资料的一般内容：（具体资料视工程项目要求而定）开工报告、竣工报告、施工组织设计、图纸会审记录、技术交底记录、设计变更通知、技术核定单、地质勘察报告、定位测量记录、基础处理记录、沉降观测记录、防水工程抗256、渗实验记录、混凝土浇灌令、商品混凝土供应记录、工程复核记录、质量事故处理记录、施工日志、建设工程施工合同、补充协议、工程质量保修书、工程预（结）算书、竣工项目一览表、项目施工技术总结等。2、工程质量保证资料一般内容（1）土建工程主要质量保证资料：钢材出厂合格证、试验验报告、焊接试验报告、焊条合格证、水泥出厂合格证或报告、砖及砌体出厂合格证和试验报告、防水材料合格证和试验报告、构件合格证、 混凝土试块试验报告、砂浆试块试验报告、土壤实验、打（试）桩记录、地基验槽记录、结构吊装、结构验收记录、工程隐蔽验收记录、中间交接验收记录等。（2）机械及电气设备安装主要质量保证资料：主要设备、材料合格证;设备257、安装记录、电气设备绝缘、接地电阻测试记录、设备实验、试压、调整记录、设备试运转记录、隐蔽工程验收记录等。（3）建筑采暖卫生与煤气工程主要质量保证资料：材料、设备出厂合格证、管道、设备强度、焊口检查和严密性实验记录、系统清洗记录、排水管灌水、通水、通球实验记录、卫生洁具盛水记录、锅炉烘炉、煮炉、设备试运转记录等。（4）其它专业工程质量保证资料见相关档案归档规定要求。3、工程检验评定资料的主要内容：质量管理体系检查记录；分项工程质量验收记录；分部工程质量验收记录；单位工程竣工质量验收记录；安全和功能检验资料核查及抽查记录；观感质量综合检查记录等。4、工程竣工图工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章，“竣258、工图”章的内容应包括：业主（总包方）、施工单位、监理单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。附表一工程竣工资料、档案移交清单（样表）序号工程编号施工图号工程名称图纸张数备注施工单位(盖章)建设单位(盖章) 经办人(签字): 年 月 日经办人(签字): 年 月 日xx建设集团房建工程分公司工程技术文件收集、整理、备案与归档管理制度第一条 施工技术文件有关规定1.建设单位与施工单位签订施工合同，应明确施工技术文件的编制要求和移交期限。2.建设工程的施工技术文件由施工单位负责编制；实行总承包的工程项目由总承包单位负责汇集、整理分包单位编制的有关施工技术文件；其他相关单位按其在工程中的259、相关职责做好相应工作。3.施工技术文件应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全、记录准确、完整真实，并及时移交建设单位存档。4.需编制、汇集、整理、存档的施工技术文件包含下列内容：施工组织设计及相关资料；施工图设计文件会审、技术交底相关资料；原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书、出厂检（试）验报告及复试报告；施工检（试）验报告；施工记录；测量复核及预检记录；隐蔽工程检查验收记录；工程质量检验评定资料；功能性试验记录；质量事故报告及处理记录；设计变更通知单和洽商记录；竣工总结与竣工图；竣工报告与竣工验收证书。第二条 工程技术文件备案与归档管理1.施工单位按承包合同约定的内容完成260、项目施工后，在竣工验收前7个工作日，将完整的竣工资料交当地质量监督机构和城建档案部门进行审核。2.工程竣工验收合格之日起15天内，在建设单位的组织下，向竣工备案部门办理有关竣工验收备案手续。3.工程竣工验收合格之日起1个月内，将完整的竣工资料交公司档案室归档。第三条 档案资料管理1.工程档案资料收集管理内容：（1）工程竣工图。（2）随机技术资料： 设备的出厂合格证、装箱单、开箱记录、说明书、设备图纸等。（3）监理及业主（总包方）资料：监理实施细则；监理所发文件、指令、信函、通知、会议纪要；工程计量单和工程款支付证书；监理月报；索赔文件资料；竣工结算审核意见书；项目施工阶段各类专题报告；业主（总261、包方）发出的相关文件资料。（4）工程建设过程中形成的全部技术文字资料：a. 一类文字资料：图纸会审纪要；业务联系单及除代替图、新增图以外的附图；变更通知单及代替图、新增图以外的附图；材料代用单；设备处理委托单；其它形式的变更资料。b. 二类文字材料：交工验收资料清单；交工验收证书、实物交接清单、随机技术资料清单；施工委托书及其补充材料；工程合同（协议书）；技术交底，经审定的施工组织设计或施工方案；开工报告、竣工报告、工程质量评定证书；工程地质资料；水文及气象资料；土、岩试验及基础处理、回填压实、验收、打桩、场地平整等记录；施工、安装记录及施工大事记、质量检查评定资料和质量事故处理方案、报告；各262、种建筑材料及构件等合格证、配合比、质量鉴定及试验报告；各种功能测试、校核试验的试验记录；工程的预、决算资料。c. 三类文字材料：地形及施工控制测量记录；构筑物测量记录；各种工程的测量记录。2.项目经理部移交到公司档案室的竣工资料内容：中标通知、工程承包合同、开工报告、施工组织设计、施工技术总结、交工竣工验收资料、质量评定等级证书、项目安全评价资料、项目预决算资料、审计报告、工程回访、用户意见。3.项目经理部向公司档案室移交竣工资料的时间为工程项目结束后，项目绩效考核前，将竣工资料按规定交到公司档案室。4.项目经理部的会计凭证、帐簿、报表专项交公司档案室保存。5.项目经理部应随时做好资料的收集和263、归档工作，专人负责，建立登记台帐，如需转发、借阅、复印时，应经项目经理同意后方可办理，并做好记录。附表一项目经理部收文情况登记表（样表）收文日期发文 部门文件编号文件标题签发人 姓名签发日期办理 过程备注附表二项目经理部发文登记表（样表）发文日期发文编号发文部门发 文 名 称附件发件人办理情况收件单位收件人备注附表三项目经理部工程图纸发放记录表（样表） 序号工程名称图纸编号图纸套数图纸张数发件人收件人交接日期 xx建设集团房建工程分公司工程质量奖罚制度第一条 总则1.为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、落实员工的质量责任，为社会提供优质工程和满意服务，提高公司的社会信誉和经济效益，特制订264、本制度。2.本制度根据国务院颁布的建设工程质量管理条例以及xx建设集团有关工程质量管理要求，结合公司实际制订。3.本制度适用于公司所有项目部现场施工管理人员、劳务分包队伍的质量考核考核 第二条 奖金设置1.公司设立质量奖励基金，按项目产值的1计取，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。第三条 工程质量奖励与处罚1.公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。2.公司自行组织施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。（1）获鲁班奖及国家优质奖工程，一次奖项目经理部10万元。（2）获芙蓉奖工程及省优质工程奖，一次奖项目经理部5万265、元。（3）获得市（区）级优质工程奖项，奖项目经理部2万元。3.同一工程的质量奖励不累计计算。（1）对项目经理、项目班子成员按奖金总额的30进行奖励，对分包队伍按20%进行奖励，奖金剩余部分由项目经理部自行分配。（2）对敢于坚持原则，严格质量要求，及时发现质量隐患，并消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的施工队伍和个人，公司视贡献大小给予200-2000元的奖励。（3）质量奖分配表须经公司工程部及主管领导和公司总经理审核并经公司总会计师签审后，交由公司财务部发放。第四条 过程控制中的奖励与处罚1.在集团组织的工程质量检查中被评为前三名的项目，公司给予通报表彰，并给予项目经理部30266、00元-5000元奖励。对排位在后三名或存在严重质量问题的项目部，按照情节轻重，给予该项目经理部2000元-4000元罚款，同时对项目经理、项目班子成员给予300-500元罚款，并进行通报批评。连续二次工程质量评比倒数第一的项目部，取消其当季度绩效考核质量绩效。在公司职能部门的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及行业验收标准、规范进行验收的，对项目部处以1000元-2000元罚款，对项目经理、技术负责人（质量总监）及相关责任人处以100-500元罚款。项目部对公司日常检查过程中提出的问题反馈、整改不及时或上级单位在检查中提出同样问题的，对项目责任人员给予100-50267、0元罚款。2、施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，处以500-1000元罚款；如发现伪造、涂改、抽换、丢失试验资料或不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对项目部给予1000元-3000元罚款，对直接责任者给予200元-500元罚款，并建议调换工作岗位。3.原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复试结果不符合标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对项目部处以5000-10000元罚款。对项目经理、项目技术负责人(质量总监)及直接责任人处以1000-2000元罚款。4.严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不268、健全、措施不得力，造成成品、半成品大量损坏，严重影响工程质量的，给予该项目部1000-5000元罚款。5.专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的，对质检员给予100-500元罚款。对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以500-1000元罚款并调换工作岗位。6.在正常施工过程中，对于不能及时报送和无故不报送项目质量情况月报表的责任人员，处以100元罚款，对于连续二次不能及时报送和无故不报送项目质量情况月报表的责任人罚款500元.7.凡质量责任制度不落实、偷工减料、弄虚作假，造成不良社会影响的，视情节轻重和所犯条款的多少，对项目部处以100269、0-5000元的罚款，对责任人处以200-500元罚款。8.在质量检查过程中，对违反工程建设标准强制性条文的项目经理部，一经查出，取消其年度评优资格，并对项目经理及直接责任人处以200-500元罚款。第五条 对质量问题和事故的处罚1.对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重对该项目部处以1000元-2000元处罚，同时对责任人处以100元-200元处罚。2.对于发生严重质量问题、受到上级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部处以2000元-5000元罚款，同时对责任人处以200元-500元罚款，并给予通报批评。270、3.对质量事故的处罚（1）工程如发生一般质量事故，对该项目部处以2000-5000元罚款，对责任人处以200-500罚款。（2）工程如发生严重质量事故，对该项目部处以10000-50000元罚款，对项目经理、项目班子成员分别处以1000元-5000元的罚款处罚，并按有关规定给予行政处罚。（3）对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者处以500元-1000元罚款。（4）在施工过程或已竣工仍在保修期内的工程发生质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，由负责施工的项目经理和相关责任人承担责任，并接受处罚。（5）凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处罚。271、第六条 奖罚程序1.本办法执行部门为工程部，工程部依据工程质量检查和抽查情况签发奖罚通知单。对1000元以下的奖罚由工程部直接签发，对1000元以上的奖罚由公司主管领导批准后签发。2.受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起7天内向公司主管领导反映 。第七条 附则1.各项目部要根据本奖罚制度，结合具体情况制订工程质量奖罚办法，分解质量责任，把质量责任落实到施工环节、工序、岗位。2.本制度自发布之日起执行。xx建设集团房建工程分公司安全生产管理办法第一章 总 则第一条 为了加强xx建设集团房建工程分公司（以下简称公司）安全生产监督管理，保障员工生命和财产安全，根据中华人民共和国建272、筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、生产安全事故报告和调查处理条例、湖南省安全生产条例、长沙市安全生产监督管理办法、xx建设集团有限公司安全生产条例制定本办法。第二条 公司所属项目部的安全生产，适用本办法。第三条 安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。第四条 项目部必须遵守安全生产法律、法规的规定，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制，全面落实安全生产方针，确保安全生产。第五条 项目部的主要负责人对本单位的安全生产工作负全面责任，其他管理人员和作业人员对各自职责范围内的安全生产工作负责。第六条 项目部生产经营目标管理，必须涵盖安全生产考核指标，生273、产经营目标管理责任人的经济利益与其所承担的职责、权利、义务和安全生产考核结果紧密挂钩。第二章 安全生产保障第七条 项目部应当建立、健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，对所承担的项目进行定期和专项安全检查，对存在的危险源、事故隐患进行整改、监控。第八条 项目部应当保证安全生产条件所需的资金投入不低于施工产值的2%。安全生产资金投入主要用于：1、 安全设施、设备的购置、改造、维护和检测检验；2、 采用安全生产技术措施；3、 重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控；4、 劳动保护用品及职业危害防治；5、 安全生产教育、宣传、培训、管理；6、 法律、法规规定274、的安全生产所必需的其他支出。第九条 项目部应当配备专职安全生产管理人员。对分包单位应要求配备专职或兼职安全生产管理人员。第十条 公司的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。项目部应当对管理人员和施工作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。第十一条 施工作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。培训时间不低于72小时，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。特种作业人员应当按照国家有关规定进行专门的安全生产培训，并依275、法取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。项目部在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。第十二条 项目部应当向作业人员提供安全防护用品，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。第十三条 安全技术措施、施工现场临时用电方案及危险性较大的分部分项工程的施工方案，应经单位技术负责人审批，施工前应当履行交底手续，施工过程中项目部专职安全生产管理人员应当对施工现场进行监督。第十四条 工程分包应当依法进行，严格审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系，分包合同中应当明确总包、分包方在安全生产方面的权利、义务，总包单位对分包单位的安全生产应当依法进行监督276、管理。分包合同经公司相关部门和负责人评审同意后方可实施。第十五条 项目部应当为施工现场从事危险作业人员办理意外伤害保险。第三章 安全生产责任制第十六条 按照公司建立的“横向到边，纵向到底”的安全生产责任制，各级人员将安全责任层层落实，真正做到“安全生产，人人有责”。第四章 施工现场安全管理第十七条 项目开工前，项目部应按建设工程项目管理规范GB/T50306-2006的规定，根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。第十八条 项目部应制定相应的施工现场文明生产管理制度，必须在施工现场入口处的醒目位置，公示下列内容：1、工程概况；2、 安全纪律；3、防火须知；4、安全生产与文明施工规定；277、5、施工平面图；6、项目经理部组织机构及主要管理人员名单。建设单位现场代表：设计单位设计负责人：施工单位项目经理：监理单位项目总监：质监单位质监员：安监单位安监员：结构类型层 数建筑面积建筑总高度工程总造价开工日期竣工日期施工许可证号监督电话工 程 概 况 牌安 全 纪 律 牌一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。二、进入施工区内，必须戴好安全帽，机械操作工必须戴压发防护帽。三、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、易滑鞋。四、严守操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，严禁酒后进入现场。五、高空作业必须系好安全带，严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。六、未经技术负责人批准，严禁任意拆除架子设施及安全装置。278、七、严禁从高处向下抛掷工具、材料及其它一切物件。八、非有关操作人员不准进入施工危险区域。九、不准在施工现场嬉戏、打闹。十、不准带小孩进入施工现场。防 火 须 知 牌一、必须保持消防通道、楼梯、走道及消防设施周边道路的畅通。二、必须按施工组织设计布设消防设施，禁止随意移动或损坏消防设施。三、严格执行动火审批制度，禁止未经批准在施工现场动用明火。四、焊割作业必须严格执行“十不烧”规定。五、必须严格执行施工现场易燃、易爆物品运输、保管、使用的有关规定，禁止在油漆储存间、木工棚及易燃、易爆物品仓库及其它规定的禁烟场所吸烟。六、严禁非电工擅自装接用电器具和私拉乱接电线，禁止使用电炉和煤炉等明火器具。七、279、在建工程不准兼做临时住房，禁止非作业人员及家属留宿施工现场，禁止在宿舍倒床吸烟，烟头必须掐灭于烟灰缸或容器内。八、发现火警请立即拨打119。安全生产及文明施工规定一、施工现场必须实行封闭管理，设置门卫，严格人员进出场管理。二、施工现场险要及醒目位置须设置警示标志，夜间要有照明示警。三、在建工程的“四口”、“五临边”必须按规范设置有效防护措施。四、承重脚手架必须按专项方案搭设，外脚手架搭设必须牢固整齐，并使用密目式安全网封闭作业。五、特殊工种应持证上岗操作，塔吊、人货电梯、物料提升机不准超负荷和带病作业。六、施工现场临时用电设施必须符合规范要求，严格实行“三级配电，两级保护”，必须由专业电工负责280、施工和统一管理。七、建立健全并严格执行消防安全制度，合理配置消防灭火器材，定期培训、演练工地业余消防队 ，确保消防安全。八、必须按施工平面图布设施工机械、临时设施和堆放材料，并做好设备材料标识，做到道路畅通，材料堆放整齐有序。九、施工场所须硬化，建筑余土及垃圾须文明堆放并及时清运，车辆须经冲洗干净后方可出工地。搞好工地环境卫生，保持场容整洁。十、施工作业与办公、生活区分开设置，设专人打扫，保持各区域内的整洁、卫生。经常进行除“四害”工作，防止疾病传播。十一、保持施工现场良好的治安环境，保持施工现场内外排水通畅，采取有效防尘、防噪声措施，防止施工扰民。组织机构及主要管理人员图项目经理生产副经理技281、术负责人安全总监工程部物资部技术部安全环保部序号管理人员姓名序号管理人员姓名1项目经理8质检员2生产副经理9标准员3技术负责人10材料员4安全总监11机械员5技术员12资料员6施工员13预算员7安全员14见证取样员第十九条 项目部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、安全防护设施、施工临时道路 、供水、供电、供气管道或线路、施工材料存放场地及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、保卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。第二十条 在施工现场周边应设置临时围护设施。危险品库附近应有明显标志及围挡设施。第二十一条 施工现场应建立以项目经理282、为第一责任人的安全生产管理网络体系，确定施工安全目标，编制项目安全保证计划和实施、验证计划，按建筑施工安全检查标准JGJ59-99的规定，建立下列安全管理基础资料：1、 安全组织机构；2、 安全生产规章制度；3、 安全生产教育、培训资料； 4、 安全技术资料（计划、措施、交底、验收、复杂或特殊要求的设施，还应有设计图纸、计算书）；5、 采用新工艺、新技术、新设备、新材料安全交底书和安全操作规定；6、 安全检查考核资料（包括隐患整改）；7、 特种作业人员持证记录；8、 伤亡事故记录；9、 有关文件、会议记录；10、 总、分包工程安全文书资料；11、 班组安全活动资料；12、 安全考核奖罚资料。第283、二十二条 施工现场临时用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设和施工，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。危险潮湿场所及手持照明灯具必须采用符合安全要求的电压，施工用电设备应按规定配置防漏电装置和漏电保护器。第二十三条 施工现场的建筑机械必须按建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001的规定进行测试和试运转，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行；机械设备的操作人员必须身体健康，并经专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证后，方可独立操作。施工起重提升设备在使用前，项目部应当284、组织有关部门进行验收。特种设备在验收前应当经有相应资质的检验检测机构检验合格，并报安全监督部门备案。第二十四条 施工现场应按中华人民共和国消防法的规定，在施工现场建立消防管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。第二十五条 施工现场的安全防爆工作应建立相应的规章制度。1、 爆破器材的储存、保管、领用都必须按规定执行；2、 各种气瓶的运输、存放、使用按规定执行；3、 各种可燃性液体、油漆涂料等的运输、保存、使用中，除按规定外，应根据其性能、特点采取相应的防爆措施；4、 要向操作者及其相关人员做好安全交底。第五章 施工安全技术措施第二十六条 项目部应按工程的性质、特点由工程技术人员编285、制安全技术措施。对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定安全技术总体保证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术交底措施。1、 编制特殊工程施工现场安全管理制度并向参加施工的全体员工进行安全教育和交底；2、 特殊工程施工现场周围应设置围护，严格执行出入制度并设有门卫（值班人员）；3、 对于从事危险作业的人员进行安全检测和设置监护。如容器内、地下室、井下、特别是防水、防腐蚀涂料、油漆、爆破、吊装、拆除工程等；4、 强化安全监督检查制度，并认真做好安全日记；5、 要备有灭火、防爆等器材物资。第二十七条 对高处作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基坑开挖、爆破作业、脚手架上作业、有286、害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、机动车等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。第二十八条 安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高处坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面的措施。第二十九条 安全技术措施一经确定，其施工操作人员必须认真贯彻执行，不得擅自更改，若因故必须变更时，必须经由原编制、审批人员办理变更手续。第三十条 安全技术措施应办理安全技术措施交底手续。工程开工前，由工程技术负责人、措施编制人向287、施工现场施工、操作者作安全技术交底，使其明白其功能和自身的职责和义务，并办理有双方签字的安全技术交底书面材料。第三十一条 安全技术措施中的各种安全设施、防护设置的实施应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度，施工管理人员应经常检查、监督各项安全措施的落实，建立必要的与经济利益挂钩的奖罚制度。第六章 安全生产教育第三十二条 公司应建立安全教育培训制度，教育培训的对象包括：1、 新员工三级（公司、项目部、班组）安全教育；2、 特种作业人员的安全技术培训；3、 公司主要负责人、项目经理、专职安全员的安全管理资格培训；4、 从业人员经常性的安全生产宣传教育。第三十三条 项目部安全教育内容288、应包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工企业安全基本知识、安全制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识：学习防火、防毒、防爆、防洪、防雷击、防触电、防高处坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准、防护用具、用品使用基本知识。第三十四条 班组安全教育内容包括：了解本班组专业特点，学习安全操作规程、安全制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。第七章 安全生产监督管理第三十五条 项目部使用集团公司安全许可证时，应当将289、建设工程的安全施工措施交由安全管理部门审查，对没有安全施工措施的，不得使用集团公司安全许可证，安全许可证的使用应当执行相应的管理规定。第三十六条 安全管理部门履行安全监督职责时，有权采取下列措施：1、 要求被检查单位提供有关建设工程安全生产的文件和资料；2、 进入被检查单位施工现场进行检查；3、 纠正施工中违反安全生产要求的行为；4、 对检查中发现的安全事故隐患，责令立即排除；重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工；5、 对检查中发现的安全事故隐患，被检查单位未及时予以整改的，按公司有关规定执行相应处罚。第三十七条 公司安全管理部门每月应对所属项目部进行安全生产大检查。对检查中发现的安全隐患，检查人员应立即进行登记，当场签发隐患整改通知单，整改单位必须按定整改责任人、定整改措施、定整改时间、定整改完成人、定整改验收人的五定原则完成整改工作，并及时予以闭环，闭环结果应当以书面形式反馈至分公司安全管理部门。第三十八条 项目部每周必须进行不少于一次的安全生产大检查，日常的安全检查采取随时抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并及时记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为及时纠正。第八章 生产