1、建设公司费用报销、工作考核制度及员工行为规范编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工行为规范、遵守国家法令法规，不违法乱纪。、严格执行公司的规章制度。热爱公司，维护公司的利益和形象，不做有损于公司形象的事。、钻研业务，掌握岗位工作基本技能，尽职尽责做好本职工作。、爱岗敬业，忠于职守，不迟到、不早退、不旷工、不酗酒、不赌博、不偷盗；为人谦让、廉洁奉公、工作勤勉。、忠诚老实，秉公办事，讲文明、讲礼貌、讲团结、讲奉献。着装整齐，语言文明，举止大方，仪态端庄。、勤俭节约，反对浪费，爱护公共财物。、员工要做到当日事当日清，如有要2、事，在非办公时间也应遵照办理，不得借故推诿。、服从上级主管，各级主管就其职权范围内所发命令，其下属员工有服从的义务，但对其命令有意见时可以随时陈述，不得草率敷衍或搁置不办。、各级员工对于两级主管所发出的命令和指挥，以直接主管的命令为准。、员工不得泄露公司机密。、对于所办事项不得收受任何馈赠，不得挪用公司财物。、非因工作的需要不得动用公物或支用公款。、员工在上班时间不准闲谈聊天，搬弄是非；不得干与工作无关的事。、本公司各级员工有违反前条规定应按情节轻重分别予以处理，该主管知情不报，应负连带责任。管 理 机 构 图建筑公司总部财 务 部管 理 部生产经营部玉门项目经理部部部哈密项目经理部鄯善项目经3、理部内务管理哈密项目财务组鄯善项目财务组玉门项目财务组工程预结算组技术质量组安全管理组汽车队设备管理组人力资源组企业策划组内务管理文秘档案组部 门 岗 位 职 责管理部工作职责1、在总经理的领导下工作，完成总经理安排的计划内、外的一切工作；协调和协助各部门完成相关工作。2、负责组织完善和落实公司各项管理制度，及时了解和反馈各部门工作情况。3、负责人力资源的全程管理，包括机关管理人员的考评考核、聘用上岗、培训调整，按照总经理办公会议的决定完成管理岗位的人事任免、调配实务。4、负责完成公司所有文秘和档案资料的管理工作，包括公司文件的草拟、收发、管理，人力资源档案管理，行政文档管理以及工程技术资料的4、管理。管好用好档案室；负责图书资料的管理、办理借阅手续。5、负责公司公章的日常管理，按制度使用。做好使用登记工作。6、负责做好组织工作，包括公司级各种会议的组织（会前通知、会议组织、会后形成相应的会议文件，不包括专业专题会议）；负责生产工作以外的大小型活动的组织。负责组织职工开展业余文化活动，负责企业文化建设方面的相关工作。7、负责机关人员的劳动管理和工资工作，包括考勤、考核、工资核定等具体工作。8、配合总经理和生产管理部做好市场调研、项目开发和技术开发工作，协助做好企业发展规划。9、负责搞好内勤，包括机关食堂的管理，非生产性低值易耗品的管理（采购、保管、领用）；负责搞好环境卫生。10、负责做5、好常规外事接待工作，配合总经理和其他部门搞好相应的涉外活动，维护企业形象，疏通工作环节。11、负责管理花砖、道牙石等其他生产工作，及时做好合格产品申报入库工作，办理相关手续。12、负责花房和锅炉房的管理。13、负责办公用具、办公通讯器材的管理。包括办公自动化研究、开发、管理；办公用通讯器材的审批、配备、管理。14、负责车辆的管理和组织外修工作。负责工机具和设备的维修工作。15、负责车辆的日常调度。督促搞好年检年审工作。生产部工作职责1、在总经理领导下，组织实施项目投标、招标工作，参与合同洽谈及签订工作，包括技术标书的制作（商务标书由项目经理部制作）及标书的合成。2、负责各项目经理部之间的工作协6、调，全方位管理在建工程，做到统一管理，统一规划，分项目承包经营，按工期、保质量、低成本完成各项工作。3、负责内部工程分包、工程外包的事宜。包括方案的制定、实施，负责工程项目施工过程的监督检查。4、负责搞好工程质量管理、现场管理、安全管理以及现场物料管理，提出和审定用料计划。5、负责公司所有的技术工作，包括组织学习、研究开发、以及内部技工的技能训练，岗位练兵等工作；负责研究解决各项目中遇到的技术问题。6、负责所有工程、技术资料（包括电算数字档案）的管理。包括工程进行过程中产生的一切文件、资料、验收单等，按标准、按要求分类编号、整理，交资料室统一存档管理或转给经营部进行下一步核算、结算工作。7、负7、责工机具及设备的调配、租赁工作。经营部工作职责1、负责公司经营管理。包括会计实务，出纳实务，经济结算，成本分析，固定资产的管理。2、负责各项目的预算、结算，编制工程预、结算书。3、负责除办公和后勤所需低值易耗品以外的物资管理工作。包括所有物资、固定资产的管理；负责材料核算、计划平衡、组织采购、验收入库、库房管理、出库调拨；负责完成材料会计事务，减小库存，保证供应。4、负责审核项目投标中的编制工作。5、负责起草各种经济文书，参与合同签订。6、负责财务资料的保管；负责经济文书、经济合同的整理归档工作。7、负责所有除工程项目以外的营销工作，包括花砖、道牙石的销售工作等。总经理岗位职责一、工作要求在董8、事长的领导下，紧紧围绕董事会的决议，不断开拓市场，避免风险，实行“以人为本，以人治本”的管理方法，带头发挥团队精神和“成材.奉献”的主人翁精神。具有丰实的社会管理经验和良好的职业道德素质，必须具备和熟悉各个管理部门的业务水平和业务能力。二、工作职责1、认真执行国家的方针政策和法律法规。全面负责企业的各项工作。起草企业生产的经营方式和管理办法。2、组织进行企业策划，编制公司经营管理体系和长期发展规划，审定审核年度生产计划以及重大施工组织方案，对公司的经营管理全权负责。3、负责公司各项财务支出的审核，全面掌握公司的资金运作动态，随时向董事长汇报资金运行状况。4、负责组织市场开发，组织工程招投标方案9、的制定并督促执行。负责重大经营活动中的合同洽谈和审核签订工作。5、指导公司人力资源部门和生产经营管理部门的各项工作，协调好各部门负责人之间的关系，确保各项工作的顺利进行。6、监督和组织公司对各生产部门的日常工作检查考核，定期组织公司办公会议，研究决定有关公司管理.发展、生产改革等方面的重大问题，上报董事长和董事会决定，审核年终考核分配方案。7、负责监督执行各部门的各项规章制度，不断做好规章制度的修订完善工作，全面抓好企业管理，落实和督促完成好各项生产任务。三、工作目标首先带领全体员工不断进取，开拓市场，调整思路,明确理念，以“企业发展做贡献，以经济效益论成绩”。保持朴实，提高敬业、增强实力，稳10、步发展。不断把企业状大成为社会化。规范化、多元化经营的集团公司。四、工作禁忌1、盲目求大、自识清高、目中无人、无所事实。2、无原则包容过错、无组织乱用职权。3、无实事道听传说，无根据批评下属。4、对开支无计划，对管理松懈化。5、对决策随意执行，对工作言而无信。6、对别人评头论足，对自己任人为亲。生产经营副总经理岗位职责一、 工作要求在董事长和总经理的领导下，首先要有良好的职业道德素质，必须懂经营管理，生产技术，财务收支，了解市场状况和行业规程，严格执行财务相关制度，全面管理生产经营工作，认真履行工作职责。二、工作职责1、在总经理的领导下主管生产经营工作，全面执行公司的各项决议和各项生产经营管理11、方式，要求尽职尽责的监督好各项生产工作和财务预结算以及物资管理方面的工作，严格执行公司的规章制度，完成好董事长和总经理交办的其他事项。2、组织实施项目的投标工作和组织完成的标书制作，督促财务工作人员作好工商、税务、银行等与经营有直接关系的对外业务联系工作，负责组织督促各项目的的工程预决算和结算工作。3、全面监督和管理生产过程以及工程进度协调工作，组织考核各项目部的现场管理，负责和落实各项目部生产的成本计划，材料供应，内部劳动分包部分工程外包的事宜，参与材料采购的合同洽谈，实施制定和负责工程项目施工过程中的监督检查工作以及年终分配方案。4、负责公司的所有技术工作，包括组织学习，初.中级职称的技能12、培训，组织技术力量研究解决各项目中遇到的技术难题，监督检查所有生产部门的技术资料和工程成本核算帐目，督促搞好财务资料的保管以及经济合同的整理归档工作。负责督促组织工程开工和俊工验收事项。5、负责督促材料供应部，财务部的日常管理工作，积极配合董事长和总经理搞好公司的综合管理，参与企业规划，对公司管理中所出现的漏洞和建议随时向董事长和总经理反映，不断提高公司的管理水平。三、工作目标进一步规范生产经营管理过程和工作标准，不断发展和提高生产经营业务管理水平，强化经营环节，完善管理体制，不断学习和掌握相关专业知识和专业水平，做到有目的、有计划、有步骤的完成生产经营管理工作，为企业发展工作培养好大批的知识13、人才和技术人才。四、工作禁忌1、生产管理零打碎敲，财务工作把关不严。2、日常管理随心所欲，经营工作盲目投资。3、材料供应不够及时，全局工作先斩后奏。4、项目管理厚比薄彼，工作作风欺上瞒下。财务总监职责一、工作要求在董事长的直接领导下，首先要有高度的责任感和较高的职业道德水准，具有熟练的业务管理水平和财会审核经验，严格执行财务工作的相关制度，不断提高财会人员的业务素质，本着为企业负责的原则。严格履行财务职责。二、工作职责1、认真执行国家的会计法和有关的法律.法规。全面负责企业的各项财会工作，为规范财务行为，更好的发挥财会人员的成本核算，提高本企业的效益制定可行性的管理办法和管理制度。2、负责监督14、和审核公司各项财务支出和各项资金运行状况，对材料采购价格进行监督审查，有权拒付高于市场价格的材料款，检查和审核财务报表和财务审批程序。全面履行监督职责。3、负责编制和审核各种财务报表，资产负债表、损益表，经营状况分析表，利润分配表，建立健全各种明细帐目。定期开展内部资产核定，固定资产要编制拆旧计划，按要求和规定逐年提成折旧。4、参与公司的各项生产投资和重大发展决策，协助董事长和总经理搞好企业发展经营决策的资金运作计划，负责与银行，工商、税务部门的联系，及时搞好外协工作，疏通各种渠道和工作环节，督促财务人员的报税和银行对帐工作。及时向董事长和总经理提供真实的资金运行情况。5、参与和监督各种经济合15、同的洽谈和鉴定，监督审核会计凭证和银行存款记帐的记录，积极配合生产经营副总经理对各项目部的现场检查，随时处理生产前线的实际情况，为生产一线做好坚强的后盾。对各项目部的成本帐务要检查指导，随时掌握工程费用，准确及时的为董事长提供必要的财务统计数据。6、严格把好公司的年终结算和分配方案工作，对各项目部管理人员和公司管理人员的工资审核和审批工作要认真负责。严厉杜绝财会人员私自挪用和向他人借支资金。严格履行监督职能和公司财务管理制度。三、工作目标努力提高公司的财务日常化标准，不断提高业务能力和业务工作水平，完善和建立健全财务管理制度，逐步平稳的向电算化发展。四、工作禁忌1、利用职务之便特殊化。2、财务16、审核方面随意化。3、审核监督人情化。公司内部财务管理制度为规范财务行为，更好地发挥会计的核算和监督作用，正确核算成本，增收节支，提高本企业的经济效益，特制定本制度：一、公司为对外的独立核算单位，总经理在财务管理上应具体确定公司财务管理机构设置；组织拟定公司内部财务管理办法；根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。二、经营副总经理和会计在总经理的领导下，监督、指导和完成各项财务活动，审核各项支出。按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。三、公司财务的总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位可以由会17、计和出纳兼职，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。四、凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给项目项目经理部进行施工的单位或项目经理，在财务方面必须服从公司的统一管理；公司驻外办事机构财务人员也要按照公司的文件及管理制度进行财务管理。五、各项目经理部负责人按照公司与其签订的项目承包协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。六、如遇会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故离职等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由经营部委派人员办理移交、接收、监交工作。财务部门将移、接交清18、册，按年度装订成册随会计档案归档。七、财会人员在办理会计工作事务中，应各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。要坚持原则，对于违反财经纪律和文件、管理制度的事情，应拒绝办理，同时及时向其部门主管提出意见，请求制止、纠正；部门领导收到报告后，应及时作出决定；财务组、会计人员对违法的收支，不予制止和纠正，又不向部门领导人提出意见的，也应当承担责任。八、严格执行财务支出由总经理专人审批制度，杜绝越级签批，一旦发现越级签批的报销单据，会计和出纳负全部责任，如数垫补违反规定而造成的经济损失。九、各部门、任何个人因公需要进行财务支出时，应提前提出使用经费的报告，报请经营副总经理和总经理批准以后19、方可使用。小额正常开支副总经理按规定进行签批，其他须总经理签批，总经理出差在外时，由经营副总经理集中汇报征求意见再进行决定。十、公司财务人员有权对公司采购人员购进的材料进行价格监督、审查，对高于市场价格的货款坚决拒付，公司财务人员未经经理批准私自向他人借支公司资金或因工作失误造成财务损失者，承担一切责任，并给予相应的经济处罚。十一、公司财务部门必须按月，分项目准确的做好员工工资核算工作和项目工程用工用料以及机械费用的统计工作。并以报表的形式报生产部经理和公司有关领导随时掌握工程费用；财务部门要配合公司对项目的考核，根据考核标准提供必要的财务统计数据。十二、财务部要按时做好公司工商营业执照的年检20、年审工作和税务登记证、企业代码证等相关企业资格证件的年检年审工作。十三、财务部要做好财务工作报告与财务评价1、会计主管按月(月末30日前)书面向公司财务主管定期汇报各单项工程项目经济活动中发生的重大财务事项。对需要总经理批示的问题由部门统一提交总经理及总经理办公会讨论，应提本部门的处理意见决定后及时解决。2、会计主管必须按月、季、年向地方税务部门申报财务会计报表。必要时另附财务情况说明书，说明各项目、各部门经营生产、利润实现、工资兑付、资金增减、财务收支、税金缴纳、各项财产物资变动等情况，并对本期或者下期财务情况发生重大影响的事项，以及需要说明的其他事项进行说明和分析。3、公司财务应按月向公司21、总经理报送财务报告，包括资产负债表、损益表、财务状况变动表和其他附表及财务状况说明书。年末报告，必须于年度终了25日内报送公司主管部门、银行、财税机关、公司总经理，其作为收支权益分配依据，年度计提管理人员效益工资、能级工资将以此为测算依据。交通费、差旅费报销制度一、工作人员出差单程距离在400公里以上者，必须首先要填写出差任务单，明确出差路线、任务、计划旅途时间等，部门负责人签证后经总经理签字后方可办理借款手续。会计人员凭任务单及经审核签证后的票据执行报支。二、乘坐火车、汽车等级或轮船舱位标准规定：1、工作人员因工作需要出差时，非特殊情况不得乘坐飞机和软卧；如遇特殊情况须事前通过必要的途径向总22、经理提出申请，财务人员依据相应的批准件及机票执行报支。2、副总经理以上工作人员经总经理批准因公出差期间的交通费、差旅费根据具体情况，外出前由总经理决定。3、一般工作人员乘坐火车、汽车、轮船的，从晚上8时到早晨7时之间；在车上过夜6小时以上的；或连续乘车超过12小时的，可购轮船三等舱位或火车、汽车硬卧。三、差旅费及市内交通费用报支规定：1、与领导随行时住宿费超标须经总经理审批方能报销。2、驻外项目组负责人离开施工驻地400公里以外的（目的地不在公司总部），也按照出差对待，办理相关的报销手续。四、探亲路费的报销标准符合并且已办理探亲、休假批准手续的人员，一律不得报支出租车票和市区交通费。未经批准的23、探亲、休假，视旷工处罚并不予报支差旅费用。五、到省级城市出差，住宿标准为40元晚，误餐补助20元/日，市区交通费为20元日；省会城市以下地方出差住宿标准为30元，伙食费为15元/日，市区交通费为10元日。（以上费用标准及规定特殊情况除外，如遇特殊情况到沿海等发达城市、特别指定地区及边远地区出差， 出差人员补助了市区交通费以后，不得报支市内交通票据)；市郊交通费凭票据按实报支。六、参加外培人员差旅费报销事宜1、所有参加岗位培训（包括取证培训）的技工（包括特殊工种）和管理人员，培训期满后因学习不认真等原因未取得相应的合格证书、资格证书者，培训费和往返路费由自己负担，非个人原因造成考试不合格，视其具24、体情况由总经理会议届时研究决定处理办法。2、岗位培训人员若家不在培训所在地，经考试合格后公司除报销培训费用以外，同时报销住宿费和往返路费，具体标准如下：（1）在省级城市培训，不分管理人员与一般技工（特殊工种）住宿费按照每人30元天报销；（2）省级以下城市按照20元天报销，超额部分自己负担；（3）往返路费按照火车硬座或同等级车船票价格计算。会 计 岗 位 职 责一、工作职责：1、在经营部经理的领导下开展工作，负责完成会计日常工作。2、协助预结算组做好工程预算审核，为预决算及材料供应等提供相应的财务数据。3、负责协助起草和参与修订有关财务工作的具体管理办法及制度，提出合理化建议，逐步加强财务管理工25、作。4、负责编制各种财务报表，分月、季、年度制作公司计划财务报表及资产负债表、损益表、经营状况分析表、利润分配表。按规定进行成本分析，起草成本分析报告。5、负责督促各项目经理部对工程款项及时结算，及时与甲方联系按时结清应收帐款。6、负责各种预支费用的财务审核、控制工作，严格执行有关财务制度。7、财务帐目清楚、原始单据齐全，审批手续健全；坚决杜绝不合理开支。8、负责报销发票的审查、员工考勤工资数据审核并协助出纳发放。9、在预决算人员的配合下负责公司生产经营资料统计、分段工程成本的控制；按月对各项工程成本、人工工资情况进行统计，严格控制工程用工、用料，以防费用超支造成工程亏损。参与工程效益统计分析26、和综合考核，提供相应的财务数据。10、负责固定资产和流动资产的财务管理工作，建立明细帐，严格执行有关规定，定期开展内部资产核定、库存材料清点工作。固定资产要编制折旧计划按规定逐月计提折旧。11、定期与材料会计对帐，核实各项材料费用以及各项目用料情况，做好财务统计。12、负责与银行、税务、工商部门的联系，及时搞好外协工作，疏通工作环节。13、妥善处理好应由财务部办理的其他各项事务。二、考核标准：依据日常工作考核暂行办法之“管理人员月考核表”结合本岗位工作职责进行考核。三、工作任务及重点：工作任务：严格执行财会制度，所付款项必须上报主管领导批准。工作重点：财务帐目清楚、原始单据齐全，审批手续健全；27、坚决杜绝不合理开支。四、工作禁忌：一忌工作拖拉；二忌不严格执行制度；三忌利用职务之便搞特殊化；四忌在财务决策方面自作主张。五、工作要求：帐务要日清月结；每月要有完整的财务报表和财务分析，全面履行岗位职责；出 纳 岗 位 职 责一、工作职责：1、严格执行国家和公司的有关现金、银行存款结算制度、办法和规定。2、根据审核无误的会计凭证办理现金收付和银行结算业务。3、负责现金和银行存款日记帐的记录、结帐对帐业务。编制银行存款余额调节表，定期清理未达帐款。对各人出差借款必须在一周内进行推报完毕，否则不予办理。4、保管库存货币现金，每日编制现金盘点表并与现金日记帐核对无误。5、保管空白收据、支票，整理装订28、各类会计原始资料，协助做好归档工作。6、做好员工工资发放，协助会计核算各项目费用开支情况。7、协助会计做好工程款项收支和银行对帐工作。8、负责外租房屋，房租及小电费的收缴工作。二、考核标准：依据日常工作考核暂行办法之“管理人员月考核表”结合本岗位工作职责进行考核。三、工作任务及重点：工作任务：所有借款和支付资金必须有财务主管和主管领导签字后才能支付。工作重点：日常财经工作，工资发放工作。四、工作禁忌：一忌利用职务之便挪用公款和发生其他不符合财务规定以及有损公司形象、利益的事。二忌财务支出不请示汇报擅自作主。三忌坐支其他收入。五、工作要求：要做到日清月结；要严格执行国家和公司制定的财务制度。严把29、资金流出关，及时汇报工作。材料核算统计岗位职责一、工作职责：1、贯彻执行公司的各项规章制度，建立健全各项目经理部材料的出入库、收发领退、调拨的明细帐和统计台帐，帐目要清楚、分类要明晰。2、根据公司生产情况，认真核定和收取各项目经理部材料采购计划和各项目用料入库；分项目分月做好用料统计资料和费用核算。3、负责各项目经理部的成本核算工作，每月必须和各项目经理部材料的出入库情况进行严格对帐，月对帐情况必须上报公司主管生产经营的副总经理。同时会同财务、库房保管每月进行对帐，做到帐帐相符，三帐一致，并写出对帐报告，上报部门主管领导。4、项目结束后对各项目经理部用料及时作出汇总，编制项目用料统计表报财务进30、行项目工程效益核算。对积压物资定期提出处理意见，报请有关领导处理。5、及时发现材料供应流程中的问题，及时提出合理化建议。6、保证公司所有外购材料必须办理入库手续、并及时入帐，确保材料名称、规格、型号、价格，用途记录准确无误。直接送往施工现场的材料要督促有关人员办理入库手续。7、负责年底成本核算汇总用料情况。8、做好属于本岗位应做的其它工作。二、考核标准：依据项目承包绩效考核管理细则及结合本岗位工作职责进行考核。三、工作任务及重点：工作任务：每月必须和各项目经理部材料的出入库情况进行严格对帐，月对帐单必须上报部门主管领导。工作重点：对各项目材料入库要计算准确，有效地进行成本核算。四、工作禁忌：严31、禁推诿扯皮，不按时对项目用料成本进行核对，分类不清，统计不准。五、工作要求：帐务方面要做到日清月结；工程竣工后对工程项目进行材料成本全面分析。 采 购 员 岗 位 职 责一、工作职责：1、负责材料市场价格调研，实现货比三家，做优质采购、优惠价格采购，承担因价格调查不准给公司造成的损失。2、按计划准确及时采购公司所需各种材料，保证不误生产。3、负责所购材料和设备的质量把关，承担因所购材料、设备质量不合格或退货所造成的一切经济损失。4、负责采购材料的装车、押运和入库交接手续，并办理入库验收手续，承担因手续不全造成的责任。5、负责积压材料的退货处理和货款支付回收工作，做到按计划、合同采购，货到付款。32、6、组织进行大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。二、考核标准：依据项目承包绩效考核管理细则及结合本岗位工作职责考核。三、工作重点：工作重点：及时准确地按下达的采购计划采购供应生产所需各种物资。逐步实现电算化管理。四、工作禁忌：严禁利用工作之便搞不正当第三方交易或收受礼品等。严禁为图省事不货比三家，以高于市场价采购货物。五、工作要求：型号规格要符合计划要求；要及时供应材料；要货比三家，以优惠价格采购。项目经理部经理岗位职责一、工作职责：1、在公司的直接领导下工作，全面负责完成招投标工作和公司下达的生产任务，全权负责本项目经理部生产经营工作。2、对施工项目经理部和施工现场全权负责，33、调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点、在开工前组织项目部所有管理人员制定出一整套施工组织设计和施工组织计划上报公司审核。3、负责项目工程用工招聘，施工现场生产组织管理、人事调派管理、材料计划管理、设备使用管理、施工技术和工程质量的管理。认真按照工程设计要求和技术规范组织好施工，合理设计施工方案，抓好现场管理，控制工程成本，掌握工程进度，确保工程质量，完善安全措施等。4、严格履行项目承包合同，及时与主管领导和有关部门联系，协调好生产34、工作。5、搞好施工现场协调工作，监督现场施工，及时发现和解决问题，确保工程进度。6、负责落实施工安全措施，消灭安全隐患，杜绝事故发生，保证人身安全；杜绝违规操作和违纪现象发生。7、负责落实工程质量目标和工程进度，安排、布署、坚决制止材料浪费和丢失现象；确保工程成本、费用不超标。8、负责对进入施工现场的技术员、施工员、安全员、资料员等管理人员的工资考核，做到全面准确。督促做好各项统计工作、考核考勤工作、资料收集整理归档工作。做好现场经济签证的认证工作，及时向预算岗位反馈经济签证的原始资料。9、负责现场工机具的管理，合理利用，严细管理，及时维护维修，完工后及时返还。10、负责搞好生产经营部经理交办35、的其他临时性工作，完成属于项目经理部经理负责的其他各项工作。完成项目工程合同价款结算工作。11、负责所施工项目部保修期内的回访工作，并负责完成保修工作办理相关手续。二、考核标准：参照项目承包绩效考核管理细则对“生产（操作）性人员”进行考核；参照岗位职责根据履行情况进行考核。三、工作任务及重点：工作任务：提高管理水平和运用现代化管理手段，每年必须培养出一班有志向，有能力的 五大员 ， 能熟练运用AutoCAD软件。工作重点：劳动力组织、生产计划的编制与实施、技术革新。四、工作禁忌：一忌生产秩序混乱；二忌工作计划不周；三忌等、靠、要；四忌工作低标准；五忌忽视安全防犯；六忌材料浪费。五.工作要求：要36、不断学习业务知识，提高业务技能，学习运用先进的管理手段管理项目。工作要有计划，有措施、有落实。项目经理部副经理岗位职责一、工作职责：1、在公司的直接领导下工作，积极配合项目经理部经理负责完成招投标工作和公司下达的各项生产任务，全权负责本项目经理部的工程预结算和外协工作。2、对施工项目经理部和施工现场管理随时检查，全面了解建筑项目的特征、性质，设计规模、结构特点、工艺流程，性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、工程施工的质量要求和技术难点、在开工前必须组织项目部所有技术人员制定出一整套工程进度计划报表和工程成本预算报表以及材料计划汇总表上报公司审核。3、负责项37、目工程用工计划，施工现场生产组织管理、人事调派管理、材料计划管理、设备使用管理、施工技术和工程质量的管理。认真按照工程设计要求和技术规范组织好施工，合理设计施工方案，抓好现场管理，控制工程成本，掌握工程进度，确保工程质量，完善安全措施等。4、严格履行项目承包合同，及时与主管领导和有关部门联系，协调好生产工作。5、搞好施工现场协调工作，监督现场施工，及时发现和解决问题，确保工程进度。6、负责落实施工安全措施，消灭安全隐患，杜绝事故发生，保证人身安全；杜绝违规操作和违纪现象发生。7、负责落实工程质量目标和工程进度，安排、布署、坚决制止材料浪费和丢失现象；确保工程成本、费用不超标。8、负责对进入施工38、现场的技术员、施工员、安全员、资料员等管理人员的工资考核，做到全面准确。督促做好各项统计工作、考核考勤工作、资料收集整理归档工作。做好现场经济签证的认证工作，及时向预算岗位反馈经济签证的原始资料。9、负责现场工机具的管理，合理利用，严细管理，及时维护维修，完工后及时返还。10、负责搞好生产经营部经理交办的其他临时性工作，完成属于项目经理部经理负责的其他各项工作。完成项目工程合同价款结算工作。11、负责所施工项目部保修期内的回访工作，并负责完成保修工作办理相关手续。二、考核标准：参照项目承包考核管理细则对“生产（操作）性人员”进行考核；参照岗位职责根据履行情况进行考核。三、工作任务及重点：工作任39、务：提高管理水平和运用现代化管理手段，必须做好外协工作，配合项目经理部经理完成各项生产任务， 能熟练运用AutoCAD软件。工作重点：组织好招投标工作、工程进庋计划的编制和材料预算计划的编制与实施，搞好工程预结算工作。四、工作禁忌：一忌工作无序，安排不周。二忌粗心大意，落实不够。 三忌预算不细，遗漏项目。 四忌不求上进，不思进取。 五、工作要求：严格履行岗位工作职责，工作要严谨认真。追求一流的施工技术，规范施工管理，学习运用先进的管理手段管理项目。工作要有计划，有措施、有落实。 工程师（技术员）岗位职责一、工作职责：1、在项目经理部经理的领导下工作，认真贯彻执行工程设计和施工技术规范及技术标准40、，对工程施工技术和工程质量负全面责任。2、制定施工技术方案及措施，开工前组织全体施工人员进行工程施工技术交底，研究熟悉相关技术资料。3、负责组织员工进行技术学习、培训及现场技术练兵，负责公司招聘人员技术技能的考核评定。4、负责现场施工技术指导，在施工全过程中督促执行各项技术规范和操作规程。5、做好基础开挖前的测量、放线、符核工作和基础坑、隐蔽工程、模板支设、钢筋绑扎等技术规范的工作。6、负责工程技术资料的填写、整理、归类、归档和向甲方上报工作。7、特殊施工亲临现场把好技术、质量关；经常深入施工现场帮助解决突发性技术问题，确保工程质量，保证施工顺利进行。8、完成项目经理交办的各项事务，配合有关部41、门搞好工程招标、议标和标书制作工作。9、负责现场施工材料计划的审核。10、做好属于本岗位应做的其它工作。二、考核标准：依据项目承包考核管理细则。结合本岗位工作职责进行考核。三、工作任务及重点：工作任务：搞好技术革新，在工程项目中进行详细的技术交底，避免发生一切技术质量事故。工作重点：技术交底和现场技术指导及工程质量巡回检查。四、工作禁忌：一忌不思进取满足现场，不学习新技术，新工艺；二忌工作中不彻底搞清建筑项目的特征、工程概况、性质、设计规模，结构特点工艺流程等。五、工作要求：要不断学习新技术，在工作中进行传、帮、带，培育技术能手；技术交底要清楚彻底，要能够熟练运用AutoCAD软件作图。施 工42、 员 岗 位 职 责一、工作职责：1、在项目经理部经理的领导下工作，负责现场施工的具体组织工作，做好工序管理，合理设计工作流程。2、负责施工现场的人员安排、机械设备的合理搭配和现场材料管理。做好施工进度，材料用量，设备使用、劳动用工、安全、工程质量等方面的原始数据的统计工作，力求准确及时，责任人签字认可。3、监督检查严格执行各项操作规程，杜绝一切违章行为。4、负责各项定额标准的执行，做到有根有据、公正无私。5、负责现场所用材料的质量检验和用料统计，签认现场收料单，签发领料单。6、设计制定正确的施工措施，对工程质量负主要责任。及时提出用料计划交项目经理逐级审批，安排计划采购；努力降低工程成本。743、负责现场劳动纪律，员工生活，竣工后的机械、设备、材料、工具回收入库。8、做好统计资料的填写、整理、归档工作，做到完整、齐全、及时。二、考核标准：参照项目承包绩效考核管理细则及岗位职责逐条结合履行情况进行考核。三、工作任务及重点：工作任务：对新技术的学习和运用。工作重点：合理调配劳动力，合理安排工序，提高劳动效率。四、工作禁忌：一忌工序颠倒；二忌不遵循标准；三忌不懂技术；四忌责骂工人；五忌工作拖拉。五、工作要求：对所负责施工内容要清，技术要精。工序要合理，用料要节约。安 全 员 岗 位 职 责一、工作职责：1、在项目经理部经理的领导下工作，负责项目安全工作。2、负责施工现场的安全工作，深入现场44、检查安全工作，及时发现和消灭安全隐患，建立健全安全制度，针对生产的不同情况制定相应的安全措施。3、负责监督执行安全操作规程。督促检查项目部对安全技术各项措施和安全操作规程的实施情况。4、负责设备安全工作，包括机动车辆运输安全工作。5、负责办公区域的消防安全工作，勤检查，多防范，预防为主，采取必要的消防措施。6、经常对职工进行安全教育，督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。7、参加事故的调查分析和事故的处理，协助项目经理部提出整改措施，并负责督促其及时整改。8、坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作。9、会同有关部门搞好特殊工种工人的安全培训和考核。二、考核标准：依45、据项目承包绩效考核管理细则及结合本岗位工作职责进行考核。三、工作任务及重点：工作任务：分析预测项目施工过程中的安全防范重点环节和部位。工作重点：深入现场抓落实。四、工作禁忌：一忌不管不问放任自流；二忌空喊口号流于形式；三忌缺乏预见，亡羊补牢。五、工作要求：要随时对施工现场检查安全工作，及时发现和杜绝安全隐患，确保安、稳、长、满、优生产。资 料 员 岗 位 职 责一、工作职责：1、在项目经理部经理的领导下开展工作，负责施工现场的资料收集、登录、整理、装订、移交工作。2、负责施工现场技术资料的管理，包括设计图纸、图纸会审资料、设计变更资料、技术交底资料、技术复核资料的收集、整理及管理。3、负责工序46、报验和评定过程中产生的一切原始资料的整理归档及移交工作。4、负责其他与工程技术等有关的资料的收集整理工作。二、考核标准：依据项目承包绩效考核管理细则及结合本岗位工作职责进行考核。三、工作任务及重点：工作任务：及时收集工程验收资料、项目变更资料。工作重点：在建项目的资料收集、整理。四、工作禁忌：一忌丢三拉四，遗失原始资料；二忌我行我素不合规范；三忌延误时机影响结算。五.工作要求：要准确、完整地贯彻执行新的质量验收标准和规范，工完料尽场地清以后资料也必须完成上报或移交工作。库 管 员 岗 位 职 责一、工作职责：1、在项目经理部经理的领导下工作，认真学习有关物资管理的规章制度、业务技术和仓库管理的47、基本知识，提高业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产顺利进行打好基础。2、严格执行仓库管理的各项规章制度，及时处理物资的进出库手续。按时与材料会计、财务部门进行库存核查和对帐工作，做好库存物资盘点。3、所有物资进出库要认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。办理入库验收手续，如出现差错，保管员应负经济责任。4、对其所管物资，要实行区、库、价、位“四号定位”、“五摆放”、“卡帐相符”等科学方法进行管理。按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房货架摆放纵横成行列，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、场区经常48、打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。5、要做好库存物资的防霉、防锈、防火、防盗等工作。6、所有料出库要及时打好出库和签字手续，确保工程施工进度的顺利进行。二、考核标准：依据项目承包绩效考核管理细则及结合本岗位工作职责进行考核。三、工作任务重点：工作任务：及时作好进出库的签字手续，为工程成本核算打好基础，以便公司每月进行核对。工作重点：库房管理规格化；进一步理顺收料、发料、调拨程序。四、工作禁忌：一忌得过且过任意摆放物品；二忌材料混乱推放；三忌帐物不符；四忌规格型号不清；五忌不能做到日清月结；六忌不按程序收发料。五、工作要求：要逐步向计算机管理过度，物品摆放逐步做到“四号定位”“五摆49、放”做到卡、帐、机、物相符。收发料要及时准确。 设备管理员岗位职责一、工作职责：1、在项目经理部经理的领导下开展工作，负责项目经理部设备管理工作。2、负责设备的租赁和交还工作。3、负责组织设备的维护维修、检修保养。提出维护维修计划，经项目经理部经理审批后实施。4、负责生产设备、工机具的管理工作，包括保管、租用、租金核算、完工后回收、维修维护等工作。及时将项目经理部租用设备的统计资料交财务核算部门进行成本核算。5、及时检查施工现场运行的设备机械，督促进行定期保养，督促按照操作规程进行正确操作。确保机械设备的安、稳、长、满、优运转。6、负责项目经理部车辆使用计划工作。严格执行工作流程，车辆需要及时50、向项目经理部经理提出申请并及时联系，确保工程的顺利进行，并负责结算事宜。二、考核标准：依据项目承包绩效考核管理细则之“管理人员月考核表”结合本岗位工作职责进行考核。三、工作任务：工作任务：摸清所有设备的状况，了解性能，做好维护维修，检修保养目标是不耽误和影响生产工作。四、工作禁忌：严禁有故障设备运行；严禁设备带病运转；一忌不按时维护检修；二忌不懂性能乱动机械设备。五.工作要求：勤检查、常维护、工作要有计划和安排。日常工作考核管理办法为了更准确地了解各部门各阶段的工作情况；掌握各个工程项目的进展情况；了解员工在现任职务的工作绩效，及时分析和解决管理中的问题，特制定本办法。制定本办法通过各种指标的51、考评，逐步推进人力资源管理绩效考评的科学化，系统化；逐步导入现代的管理理念，实现真正意义上的功效挂钩，将考核与薪资关联，使岗位有专责，工作有标准，日常有考核，考核有依据，优劣要分明，奖惩要兑现，考核结果作为计发员工工资的依据之一；作为晋级、提升、加薪的参考依据。一、考核原则、考核工作要坚持公正、公开、公平、全面、客观的原则；严格按照考核标准进行考核，不徇私舞弊，不照顾私情。、坚持对项目、个人、部门三方面考核相结合的原则；分层管理，逐级考核。通过考核督促管理部门和员工更好地贯彻落实企业管理制度，遵守操作规程，严格执行各项工作标准、技术标准，使企业管理进一步制度化、程序化、人性化；、通过考核增强员52、工自主管理意识，增强主人翁责任感，实现企业规范化的管理。原则上年度不再单独进行考核，全年12个月的考核总分作为年度考核结果。、反馈与修正、考核与总结相结合的原则。考核的目的是为了发现问题，考核以后必须要总结工作，制定相应的措施并改进工作。要把考核结果及时反馈给部门和个人，发扬优点，修正错误，弥补不足。、定期化与制度化相结合的原则。考核工作要形成制度，要坚持定期考核，保持工作的连续性。、可靠性与正确性、可行性与实用性相结合的原则。考核方案要不断修订以适应不断发展的新情况，内容要有针对性、全面性、可靠性、实用性，同时要有可行性。二、考核分类根据目前公司的实际情况，考核按照被考核对象分为三方面：、对53、部门工作的月考核；、对公司机关所有人员工作的月考核；、对项目部的全过程考核和单项工程结束以后的综合考核（非跨年度项目以施工工期为考核时段，工程竣工验收、资料移交后进行）。三、考核方法（一）部门工作月考核办法、每个月30日以前，各职能部门须将部门工作月报表（见附表）交管理部整理，提交总经理办公会议进行联合考评，形成月考核意见。、考核内容以部门工作月考核表（见附表）所列项目为主，其具体内容可以根据实际情况不断调整补充完善，逐步增强时效性、针对性。、通过考核要发现问题、分析问题、解决问题、改进工作方法，完善管理办法。、年度累计总分将作为部门全年度工作的总评成绩，作为对部门年度一次性嘉奖的依据，奖金从54、总经理奖励基金中支出。、非特殊情况，逾期不按时递交工作月报表的部门，考核分只计实际考核得分的60%。、年度考核平均分在70分以下者，从本部门负责人年度工资中一次性提扣1000元，部门工作人员每人提扣500元。扣除部分纳入总经理奖励基金中专项使用。（二）管理人员（包括公司机关其他工作人员）月考核办法、员工实行月考核、特殊岗位的员工要制定相应的考核办法和标准。、对员工的考核分别按照“生产管理（操作）性人员考核表”（见附表）和“管理事务性人员考核表”（见附表）为标准进行考核。、对以上两种工作性质的人员考核都要完成两项工作：一是本人要提前填写员工月度工作说明书（见附表）；二是部门要按照考核表进行考核。55、每月月底以前，各部门要完成对本部门工作人员的考核，并将以上考核表加注考核意见后交管理部进行上一级考核分析。、管理部负责对员工的日常考核工作，部门考核以后要对员工进行再考核，形成考核报告，提出相应的处理意见，包括一次性嘉奖、处罚意见等。考核中发现特殊情况和案例要及时提交总经理办公会讨论,重新考核形成最终考核意见。（三）单项工程项目综合考核办法、各项非跨年度工程建设项目的考核在项目完成后进行考核，考核期以工期为考核时段。工程竣工验收后，项目负责人要在一周以内负责督促办完所有的相关手续，并做出工作总结，项目完成情况汇总、汇报表(见附表)，上交生产部领导结合项目完成情况综合考核表（见附表）进行部门考56、核。、生产部须将上述两个考核表在工程验收后的10日内上交给公司主管生产的部门。、生产主管部门要及时组织经营部和管理部的相关人员对项目进行综合考核和工作评定。核准经济指标，形成考核书面意见提交总经理办公会复议，形成最终考核结果。、对跨年度工程在年内进行分次考核，与部门工作考核同步进行，考核内容和方法同上。（四）对项目部工作考核另行制定考核细则四、考核内容德，主要是指道德品质、工作态度。考核员工是否正确处理公司与个人之间的关系；工作的责任感、进取心和事业心；以及谦虚谨慎，严以律己，宽厚待人，团结同事，勇于开展批评与自我批评。在工作上是否任劳任怨，遵守各项规章制度和纪律，服从领导分工，努力完成上级领57、导交给的任务，正确行使职权，不断提高业务素质，是否敢于创新，勇于开拓，有无敬业奉献精神。能，主要考核员工的实际工作能力和具有的基本技能。对本岗位和相关岗位工作的了解程度及胜任程度。绩，主要是指工作实绩和完成工作的数量、质量。在本职工作中为企业创造出的的经济效益和社会效益。附表：生产管理（操作）性人员月考核表管理与事务性人员月考核表项目完成情况汇总、汇报表（一）、（二）项目完成情况综合考核表生产管理（操作）性人员月考核表 年 月姓名职务部门本月出勤项目考 核 标 准应 得分考 核得 分业务成绩岗位职责按岗位职责要求圆满完成本职工作，失误一次扣1分。10本职技能本职工作应知应会，实际工作技能强。能58、够胜任工作。5特殊奖惩每奖、惩一次另外分别加、扣5分；不奖惩得基本分。5工作质量工作无差错。本职工作出色，高效周全。失误一次扣1分。工作数量能迅速、准确、及时完成工作量（以岗位责任制为准）。能独立自主的完成工作。拖延一次扣2.5分。8工作秩序工作井然有序，富有成效；工作有条有理，能够按照规定的工作程序办事4上情下达联系与汇报工作及时、准确每月向总经理汇报工作两次，一次书面总结，一次当面汇报，每少一次扣2分。4成本费用人、机、料等成本指标不超标。超过10不得分。8工作进度能够保证工期，工作不滞后。延误一天扣1分。5改进革新能不断改进工作方法，关心企业发展，提出合理化建议5统筹安排本职工作中能够统59、筹安排，不顾此失彼4特殊任务本季度能够圆满完成临时交办的特殊任务，一次完不成扣1分5服从领导服从领导，听从指挥。不服从领导不得分。4安全生产无安全责任事故发生。有事故发生不得分。5工作态度作风纪律对工作满腔热情，遵守纪律；对同事对上级热情有礼，不违犯纪律，能严格执行作息时间，按规定和制度办事。违纪一次扣1分。积 极 性顽强拼搏不满足于现状，积极的改进工作，不推诿扯皮，提高工作成效。4责 任 感对工作认真负责，可以充分信任且较肯干，办事彻底、周到仔细，不推卸责任4协 作 性能服从上级指示，为所在部门相互协作，能经常不计个人得失，能与同事保持和睦相处，互相帮助的关系4本月考勤能严格执行作息时间，无60、迟到早退现象发生。出现一次扣1分。部门主管：考核成绩：终评意见：管理事务性人员月考核表年 月姓名职务部门本月出勤项目考 核 标 准应 得分考 核得 分业务成绩岗位职责按岗位职责要求圆满完成本职工作，失误一次扣1分。10本职技能本职工作应知应会，具有良好的实际工作技能。能够胜任工作。8特殊奖惩每奖、惩一次另外分别加、扣5分；不奖惩得基本分。5工作质量工作组织指导准确无误，质量高、服务周到。工作失误一次扣1分。8工作数量能迅速准确及时完成工作量；能独立自主的超额完成工作。拖延一次扣1分。8工作秩序工作井然有序，富有成效；工作有条有理，能够按照规定的工作程序办事。5上情下达联系与汇报工作及时，准确每61、月向总经理汇报工作，其中书面汇报一次，当面汇报一次，每少一次扣2.5分5正 确 性执行制度准确无误，处理事务性工作无差错。出现一次差错扣1分。4工作效率工作效率高，不推诿扯皮，能够按时完成领导交办的任务。4改进改善能不断改进工作方法，关心企业发展，提出合理化建议。4统筹安排本职工作中能够统筹安排，不顾此失彼。失误一次扣2分。4特殊任务本季度能够圆满完成临时交办的特殊任务。完不成任务不得分。5协作精神同事之间、部门之间团结协作和睦相处，能与同事保持，互相帮助的关系5服从领导服从领导，听从指挥。不服从领导不得分。5工作态度作风纪律遵守工作纪律、劳动纪律；对同事对上级热情有礼，按规定和制度办事，违反62、一次劳动纪律扣1分。5积极性对工作热情、顽强拼搏不满足于现状，工作主动性强。5责任感对工作认真负责，可以充分信任且较肯干，不推诿工作，不推卸责任。发生推诿现象一次扣1分。5本月考勤能严格执行作息时间，无迟到早退现象发生。发生一次扣1分。5部门主管：考核成绩：终评意见： 项目完成情况汇总、汇报表（一）工程项目名称： 项目组名称： 工程进度、工作量施工过程编号施工过程名称工程量工 日单位数量已完累计进展工日定额工日实际工日项目完成情况汇总、汇报表（二）项目验收合格率（工程质量）成本控制（人工、工程材料、机械设备、管理费等）设备、机具完好返还率工程图纸及资料（技术、质量）整理、移交、归档情况经济资料63、整理、移交、归档情况施工现场安全管理情况周转性材料使用情况现场管理（人员协调调度、机具管理、材料管理、过程质量管理、文明施工等）其他说明：项目经理施工员技术员资料员统计员材料员 年 月 日项目完成情况综合考核表 项目名称项目经理合同价格考核项目考核内容满分200分得分扣分原因完成工程量圆满完成项目规定的工程量，其中独立完成工作量达90%以上。跨年度项目完成阶段性工作量。15施工工期能够在规定的工期内完成工作，无误工延期现象发生。15工程质量所有项目一次验收合格。无返工现象发生，若有返工现象发生，另行按照项目考核后的有关奖惩办法进行处理。每返工损失达到5000元扣2分，2万元以上不得分。25成本64、费用控制人工成本包括用工数量等控制在计划之内。40工程材料不超过预算定额。机械设备租用、台班费等不超定额，提高设备的利用率；设备维修费。合理安排项目管理人员的工作，管理费用不超标人工成本工程材料机械台班设备维修费计划实际计划实际计划实际计划实际周转性材料使用合理、节约、有效使用周转性材料，完工后及时返还。15设备管理设备、机具合理使用，按期维护维修，完好率95%；建立台帐，记录齐全。及时返还各种用具10工程资料整理、移交、归档情况工程图纸、技术资料及时整理移交10质量管理资料、验收签单等资料齐全，整理移交及时经济资料整理、移交、归档齐全及时安全管理施工现场安全管理有措施，未发生任何安全事故，65、如有发生另行按规定进行处理处罚。发生安全事故损失在5000元以下者扣3分，以上者不得分。10现场管理用工合理，调度有方，无怠工现象。20文明施工，无不良现象。企业标志性CI明确。机具管理严格、无损坏、无丢失。现场各种材料管理有序、整齐，无浪费、无丢失。施工过程严格质量管理。因质量事故损失在5000元以下口3分，5000元以上不得分。履行承包责任能够履行项目责任承包书内容10服从指挥项目负责人及管理人员服从部门领导的指挥，统一协调工作，识大体，顾大局。10执行制度自觉遵守和执行公司制定的各项规章制度，遵守国家和建安行业制定的有关法律法规。违规违纪一次扣1分。10团结协作内部协作好，项目之间在工机66、具、特殊工种的工人协调使用方面能互相帮助解决问题。做好外协工作，处理好协作关系101、工程难易调节系数：（正常为1，根据施工难度大小在0.81.5之间调节；）2、最后得分=调节系数得分合计部门考核意见：部门主管：公司考核意见： 总经理：最后得分：工资管理试行办法为了进一步加强工资管理，实现能效挂钩，劳资结合，体现多劳多得的原则，依据目前市场和公司的实际情况，特制定本办法。制定本办法旨在建立合理有效、公平公开有激励作用和竞争力的工资体系。本办法适用于在公司工作的除临时用工、参与项目承包的管理人员以外的其他管理人员、技术人员等。第一章、工资设计的基本原则工资方案设计注重于两个定位，一是基于职位和岗67、位的工资定位，根据岗位的重要度和工作量，划分岗位类别，一岗一薪，岗变薪变，以岗定薪。二是基于个人能绩的工资定位。将日常工作考核与工资相结合，在工资中体现个人工作成绩、工作能力的不同，体现考核的时效性与实效性。本办法体现以下几项基本原则：1、公平、公正性原则。以岗定薪，按劳取酬，避免了因人设岗、因人论资的现象发生。2、竞争、激励性原则。因为岗位不同，岗位工资不等，适当拉开了工资差距，同时引入竞聘上岗机制，突出了竞争性原则。打破了分配上的平均主义及大锅饭制度，激励员工多出成绩，并不断提高工作水平和实际技能。能够合理的进行人力资源的管理、流动与配置，使工资管理成为人力资源管理的调节器。3、合理、合法68、性原则。本办法适合目前本企业的实际情况具有合理性，符合国家法律、法规具有合法性。第二章、工资形式及其构成和定额（一）工资形式鉴于公司的实际情况，设立以下三种工资形式：、年薪制。适应于总经理和适宜于按年薪计发的其他人员，其具体人员和年薪标准及兑现办法由总经理会议研究决定，每年一次。、结构工资制。适应于公司机关一般管理人员和服务人员及未实行项目承包的项目经理等；由岗位工资（日值）、构成。、计时工资制。适应于临时性用工、短期合同工、一般技工，按日值计算。（二）工资构成项目的具体计算方法 1、岗位工资。根据岗位类别以及各类岗位的工资标准执行（见附表），每年年初公司通过与社会同类企业类比，并根据企业的经69、济效益决定当年是否调整岗位工资标准，原则上每年核定一次。岗位工资结合实际出勤按天计算，年底发放。当月岗位工资月出勤天数岗位工资日值 2、效益工资。每年年底公司财务年度结算以后根据公司年度税后利润按比例计提。按照年度公司利润总额的100%30%的比例提出效益工资30%单独计发。具体计算方法： 个人年度所得效益工资=效益工资调节率+考核系数 其中：全年工资日工资总工日 考核系数月考核得分/考核次数0.01 员工个人无辜单方面终止劳动合同擅自离岗者，年内不计发效益工资。第三章、工资总额的提成标准和依据1、工资总额的提成参照社会同行业水准并依据公司支付能力和公司年度经营状况、物价指数变化等因素确定。270、首次执行此办法时，工资总额以参考此前三年工资总和的平均值，结合上款中的因素由经营部和人力资源管理部门共同核算、分解，报请总经理会议研究决定，以后逐年审定。 第四章 培训期间的工资、春节期间留守人员的工资1、所有新聘或者新招的员工上岗前要进行培训，培训期间普工按照每人20元天的标准计发工资；技工按照每人30元天的标准计发工资。2、员工培训后上岗工作，其后擅自离岗者除按照双方签订的劳动用工合同的有关条款进行相应处理处罚外，在其工资总额中扣除培训期间的工资，培训期间每人每天只发给生活费，标准为12元天。3、所有参加岗位培训（包括取证培训）的技工（包括特殊工种）和管理人员，如果培训地点在省级城市，培71、训期间分别按照30元天、35元天的标准计发工资；如果培训地点在省级以下城市，培训期间技工（包括特殊工种）和管理人员分别按照30元天、30元天的标准计发工资。如果培训工作的组织者也同时参加培训，则在以上标准的基础上，每天增加5元；如果培训工作的现场组织者不参加培训，则按照出差的标准计发报销相关费用。4、培训期满后因学习不认真等原因未取得相应的合格证书、资格证书者，培训费和往返路费由自己负担，培训期间的工资不再扣除；非个人原因造成考试不合格，视其具体情况由总经理会议届时研究决定处理办法。5、春节停工放假期间，除锅炉房、花房、施工工地人员以外，公司要留部分人员值班，主要任务是处理日常发生的各种事宜，72、对各个工作点进行巡回检查，做好安全防范工作，期间值班领班按照30元天计发日工资，其他人员按照元天计发日工资。第五章 临时用工、短期合同工工资发放的办法及定额1、内部承包的工程项目中所用工人的工资，由项目部经理负责考核并做出分配预案，公司审核批准后发放，总额不得超出在项目内部承包合同中认定的人工工资总额，在生产过程中如果增减工作量，则相应的增减总额。各工种工资日值根据当地劳动力市场实际情况每年调整后参照执行。机关工作人员基本工资标准公司会计； 日工资 67元 公司出纳； 日工资 60元 材料统计； 日工资 57元公司保管； 日工资 57元公司门卫； 日工资 37元小车司机； 日工资 57元公司厨73、师； 日工资 37元锅 炉 工； 日工资 37元清 洁 工； 日工资 27元档案管理员 日工资 37元伙食管理员； 日工资 47元公司采购员； 日工资 57元以上人员工资全部以日工资计算，并且包括伙食，在日常工作中必须完成好自己的本职工作。每月自已必须写出工作总结交公司管理部门领导，平时工作有主管领导考核，对工作不认真者对日工资进行下扣，不胜任者随时开除岗位工资标准岗位类别岗位同类分档本类岗位任职资格参照工资日值（元）1类11总经理岗位（根据工作资历区别对待）年薪制12132类21副总经理及相当于副总经理岗位（根据工作资历和具体工作职责定级时加以区别）年薪制22233类31部门经理（根据工作资74、历和具体工作职责定级时加以区别）18032160331404类41部门副经理岗位（根据工作资历和具体工作职责定级时加以区别）16542145431255类51项目经理、业务组组长、业务主办、技术员（根据工作资历和具体工作职责定级时加以区别） 120529053806类61会计、库管负责、库管员、材料会计、设备员、安全员、资料员、营销管理、合同管理、车队队长、出纳员、采购员（包括县购）、预算员、驾驶员、生活管理员、文秘资料管理岗位；相当于上述岗位者。（根据工作资历和具体工作职责定级时加以区别） 70626063507类7145724073358类81大学本科以上、大专毕业生及一般人员试用期工资375、082258320说明：1、“本类岗位任职资格参照”只是确定员工岗位工资时的参考标准，非绝对条件，德才兼备的员工和有特殊贡献的员工，聘用上岗时其岗位工资根据具体情况有经理办公会决定。 2、员工工资晋级时以就职的岗位类型及成绩为主要以据，实际工作工作资历作为参考。 岗位变动后以“新岗位变动通知单”上确定的岗位工资类别为准计发岗位工资。工程项目责任承包管理办法及细则为了进一步加强建筑施工管理，推动企业的发展和适应市场变化的形势，提高生产效益和劳动效率，更好的体现多劳多得，按劳分配的原则，为有志之士提供施展才能的竟争机制，互惠互利的发展目的，特制定本细则：一、项目承包的内容与办法1、根据公司历年来项76、目承包责任制，按照现行的实际情况制定本办法。本公司所实行的承包制以工程招标造价或实际结算造价提取单体工程管理费用(工程总造价-直接费-税金)的60%后，直接下达项目经理部，所有发生的工程成本费用全部由项目经理部承担。2、从工程招标到工程峻工验收，项目经理部经理直接负责，在确保工程质量和工程进度以及安全生产的过程中，公司有监督，检查、审核的直接权力。3、工程所用的材料由项目经理部提供计划，公司订购供应，由项目经理部经理和材料员在发票或购货清单上签字认可后直接进入工程成本。采购材料车辆费用（包括驾驶员工资）直接进入工程材料成本，材料采购员工资及差旅费按工程材料费的2%提取。4、所有机械设备采用租赁77、使用的办法，租赁费参考所在地市场价格，机械设备不能满足项目部需要时，项目部向公司提出建议经主管领导批准同意后从外租赁，但本公司给项目经理部所租的设备必须进场达到正常运行。在施工过程中所发生的修理费用全部由项目经理部承担。5、每项工程在施工前项目经理部必须和公司签订承包协议.生产质量和安全目标责任书，项目经理部和每个进入施工现场的员工签订劳务合同，必须有身份证件（或者户籍证明）。6、项目经理部经理和副经理实行年薪制，所有管理人员的工资定为基本工资和效益工资。项目经理部经理及副经理基本工资为本项目经理部本年度生产总产值的1%(包括电话费),其他管理人员基本工资由项目经理部提出经公司审定后执行，但项78、目经理部管理人员必须承担一定的风险抵压。7、各项目经理部所有员工工资表必须在每月8号前报送公司，经公司财务审核、主管领导签字后，由公司财务直接到现场签发。8、项目经理部经理为项目责任承包第一责任人，是整个项目施工的直接领导人，所有项目经理部管理人员必须服从项目经理部经理的日常安排。维护企业利益,本着为企业负责的态度完成所承包的各项工作任务。9、项目经理部管理人员必须服从企业管理，对于承包责任人不能满足施工进度，工程质量，安全方面要求能力的。公司有权解除承包协议。另行确定承包责任人。10、公司内部对施工进度，现场管理、文明施工、工程质量、安全生产，生活卫生等方面实行不定期的检查监督。真正提现到公79、平. 公正奖罚分明，树立良好的企业形象，以便促进我们在工作的漏洞和施工中的缺点。有利于提高我们每个管理人员的管理水平和技术素质。二、工程项目承包内容的基本原则1、首先要坚持“严格、细致、务实、创新”的管理思路，坚持多劳多得，按劳分配的基本原则。以公开、公正、公平、互惠互利为目的，实行“德、才”兼备的方法确定项目部承包人。2、承包工程项目后在管理人员组建上要坚持自愿组建，公司审核，个别调配的原则，充分发挥项目经理的主观能动性和才能施展性。实现自主经营管理，公司监督执行相结合的原则。3、组建成的项目经理部必须“相互尊敬，勇于创新，敢于负责，乐于协作”的导向，必须有计划，有目标的组织劳动力，对现场管80、理制定出一套完整的管理制度和施工组织措施。人员分工明确，责权分明，安排合理、具体分工情况报公司审核。4、项目经理部承包人必须严格控制工程成本，不断改进施工工艺和技能水平，加强现场管理职能，严格杜绝返工现象和原材料浪费现象。要抓工程进度，严把质量关，对安全生产做为生产效益的主体，做到有计划，有步骤、有次序的圆满完成承包任务。5、项目经理部经理是第一安全责任人，必须把安全作为生产的首要问题，安全是保证效益的前提，如果发生人身安全事故，由项目经理部经理及管理人员按责任赔偿全部经济损失，公司不承担任何经济责任。项目经理部经理及副经理的业务招待费按项目经理部本年度生产总产值的0.3%提取，但开支前务必与81、总经理、副总经理沟通。差旅费由财务审核，总经理批准后方可报销，从项目经理部管理费用中支出。6、发生质量事故造成损失，承包人应承担全部责任，经济损失从承包人和责任人工资中扣除。项目经理部必须以公司制度、承包责任书为准则，强化管理，履行承诺、降低成本、安全施工。如出现安全事故，建设方对我处的安全教育费超过1000元以上者，有项目部承担50%的费用，直接、连带责任人承担50%的费用，并进行通报。建设方对我处的安全教育费低于1000元（含1000元）以下者，有直接、连带责任人分别承担。项目部经理提出处理意见，报生产经营部。7、为保证承包协议的执行，体现责任重担，利益共享，按招标预算的人工费的5%比例缴82、纳风险抵押，（原来已交的安全风险抵押金并入此扣押中，交足补齐即可）签订合同时前期费用公司根据实际情况暂借。8、在同等条件下，公司优先向本公司项目经理部经理发包工程项目。三、材料供应、车辆使用及其他管理1、施工材料：施工材料由项目部按工程进度在前十天内做计划报公司材料供应部订购，材料计划单一式三联，必须有工程项目经理部经理、施工员和技术员的签字，公司才能审批订购。进入现场材料按采购发票或材料购货清单清点，材料采购发票或购货清单必须由项目部经理和材料保管员签字，并作为公司记帐依据。项目经理部以材料采购发票或材料购货清单作为项目部成本记账凭证，以便校对核查。2、设备租赁：机械设备采用租赁使用的方式，83、租赁费参考工程所在地下浮10%，但项目部必须和租赁公司签订租赁合同，从机械设备进入施工现场第二天开始起算租赁费，到归还前一天为止，按天计算，归还时必须完整完好，清理干净，U型卡、扣件、架杆、模板丢失和截短.损坏照价赔偿,不计任何损耗。由项目部管理人员自行承担。每月必须有租赁费用成本计算报表上报公司，每月进行核算。大型机械设备由公司统一调配操作，人工工资由项目经理部承担。3、车辆的使用：所有工地施工用车，由项目经理部和公司车辆主管直接进行费用洽谈，砂石料按市场价格供应，工地零星用车由项目经理部直接和公司车辆主管洽谈价格，如公司车辆不能满足项目经理部的需求，项目经理部可直接向外租用车辆。所有车辆费84、用每月必须和公司车队结算，结算月报表上报公司财务部门和生产主管部门。公务车辆费用由公司和项目经理部各承担一半。、外协施工工程所发生的人工费有项目经理部承担，材料费有公司承担。5、外包劳务承包时，必须有项目经理部经理、经营财务、承包方三方共同洽谈,并上报公司领导同意后签订劳务协议，不准单独行施。协议一式三份，一份交财务备案。每次预付款时，要填写工程预付款表，并有施工员、技术员、项目经理部经理、经营主管、财务签字后给于拨付。6、项目经理部在施工过程中因施工不当，措施不利，造成材料浪费，要追究当事人的责任，结合投入人工、材料、机械的损耗50%进行处罚。如果出现工程质量问题隐瞒不保者，追究项目经理部经85、理责任。7、项目部经理、施工员、技术员要吃透图纸设计要求，如果盲目提料，造成材料积压，加重库存，（甲方原因除外），回收的材料超过预算量的10%以上，每件次给予经济价值的20%处罚。8、废钢筋的出售及包装物（水泥袋）的回收，有经营财务参与，收入按7：3分配，70%进入项目经理部其他业务收入，年终决算时冲减业务招待费。30%进入公司其他业务收入。四、公司职能部门在项目承包过程中的职责1、总经理，掌握市场经营动态，寻求工程承揽信息，组织审定承包方案，签订承包责任书。监督相关部门检查各项生产过程的落实情况，组织审核审查各项目部资金费用状况。2、副总经理：在总经理的领导下，主管生产经营管理工程招投标，参86、与相关的施工合同洽谈，全面负责各项目部施工现场的全过程管理，定期和不定期检查施工现场，项目部无条件的接受检查指导，着重从现场管理，工程质量、安全生产、工程进度、文明施工五个方面进行现场考核。果断履行职责。发现有质量隐患和安全隐患现场随时解决，如情节严重必须由公司研究决定提出处理意见和方案。要严格履行国家行业及相关的法律法规。随时掌握项目部人员的工作能力和工作水平。不断改进和完善管理制能。3、采购部：负责及时协调安排好材料采购和供应，严把质量关和价格关。及时和项目部联系，做到型号、规格相符，质量价格合理。随时掌握市场行情，必须保障施工进度的顺利进行。4、财务部：财务是生产一线的后盾，必须做到帐物87、相符，日清月结，对项目部所报的工资表和材料成本做到认真细致的审核。对项目部每月的工程成本进行一次核对，年底以月对表做为依据以便于工程成本核算打好基础。5、副总经理必须在每月中旬和月底组织召开公司例会，会议内容主要以协调工作，生产调度和日常工作安排。每半年召开一次全公司项目管理人员总结会，会议内容以总结上半年的工作，找出不足之处，发扬成绩，鼓励先进，在下半年的工作中做出详细的工作安排和工作计划。五、项目部承包费用的结算1、一个单体项目为一个结算阶段，所有工程进度款的支付全部由项目部经理责任制负责清结。如单项工程在交工之后，项目部必须对工程预决算的审定最终价格交付公司，帐务必须负责清理收回为终止合88、同，若有跨年度工程根据工程进度进行实际结算。工程完工后进行总决算。2、工程决算后按建设承包合同的内容给项目经理部进行结算。按照建设方的保修合同保修费5%进行扣留，保修期满后返还给原承包该工程的项目经理部。保修期间的所有费用由项目经理部全部承担。3、工程总造价按最终审定造价为准，承包费用为工程总造价扣除所有的工程成本及税款和公司所提管理费后,利润按三比七分成，公司占七成，项目经理部占三成。最终剩余款项为该工程的项目经理部经理、副经理及其他管理人员效益工资。4、项目经理部管理人员的电话费按（实交金额-长途费的80%-漫游费-信息费），季度给于报销。管理人员不得借任何理由停机或关机，耽误工作者，按损89、失加倍处罚。5、如工程发生亏损、公司承担税后亏损额的0%，项目经理部管理人员承担0%（从风险抵押金中扣除）。6，承包工程的项目经理部首先要确保一般工人和技术工人的工资，原则上要不低于同类市场的等级工人的工资。尽可能实行定量定额工资制度。在工人劳动过程中也要大力推广多劳多得的原则，尽量提前完工缩短工期，降低成本。（附件工程项目承包责任书）二OO八年一月一日 工程项目责任承包协议书委托方： （以下简称甲方）受托方： （以下简称乙方） 为加快工程进度，保证工程质量，提高经济效益，甲方制定的工程项目责任承包管理办法的有关规定，同时根据建设方与甲方签订的工程施工合同，本着公平、公正的原则，经双方共同协商90、一致，甲方决定将 片区的所有工程施工承包给受托方（乙方），并达成以下协议。望双方共同信守、监督执行。一、承包形式：包工包料，按所有招标价格的费用提取管理费用后委托受托方进行全过程的施工管理，材料由乙方提供计划，经甲方审核后负责订购供应，费用由乙方承担。具体条款以工程项目责任承包管理办法及细则相关条款为准。材料消耗量：受托方根据实际生产需要提出用料计划，委托方预算审核，材料组定购。装修工程中的铺贴材料、装饰材料不再退回，受托方要精细计算实际用量，以免造成材料浪费和经济损失。退回材料仅限主材（待定）。二、工程质量标准：按照建设方与委托方签订的施工合同的具体条款为准。三、工程施工工期：各项工程施工工91、期以建设方与委托方签订的合同中确定的工期为准。延期和提前完成按建设方签订的施工合同约定进行奖罚，若因增加工作量需要延长工期，则在增加工作量时同时办理延期签证。四、承包费用的确定：按工程项目责任承包管理办法及细则的相关规定执行。 五、劳务费用支付1、按工程施工进度支付费用；2、在总结算时按照核定的总费用预留质量维修保证金和设备租赁费等应扣部分后付清，其中质量维修保证金以建设方与公司签订的工程合同所定的比例扣5%为准。六、工程质量缺陷保修：按建设工程质量管理条例进行保修，保修期以建设方与委托方所签的合同为准。乙方在接到甲方关于工程质量缺陷的保修通知后若不按时履行保修义务，甲方有权采取果断措施并按工92、程项目责任承包管理办法的规定对乙方进行处罚，乙方承担其全部责任和经济损失。如需要安排他人维修，则从其预留的质量维修保证金中支付维修费。七、设备及材料供应：施工使用小型工机具和设备乙方从甲方处租用；乙方负责使用和保养维护，如有非正常性损坏和丢失，按原价从承包费中扣除。工程所用的材料由乙方提供计划，甲方审核审定后按工程进度的实际用量进行订购供应，费用由乙方承担，乙方在施工中应注意材料出现超出或节约材料的情况时，按照工程项目责任承包管理办法有关条款执行，必要时甲方有权终止施工协议。乙方应提前提出用料计划单，以便甲方及时采购供料。大宗料提前15天提出计划，零星料提前10天提出计划，若因不能提前提出材料93、计划造成误工，责任由乙方承担。八、乙方充分了解甲方内部制定的工程项目责任承包管理办法并能严格执行。九、双方责任 （一）、甲方责任1、负责工程所需施工材料的订购供应，要按照工程进度和受托方的用料计划及时供应，保证乙方在施工过程中随领随供，并保证材料质量检验合格，三证要齐全。2、甲方负责协调好与建设单位的前期事项和解决施工过程中的重大难题，负责租给施工机械、设备，保证机械设备的完好。 （二）、乙方责任1、服从甲方管理人员及建设方的管理、安排和指导，接受建设方及甲方技术、质检、安全人员的监督检查。严格按照图纸及建设方要求组织施工，保证有足够的劳动力，保证按期完工。2、对工程质量全面负责，如发生返工和94、质量问题，负全部责任并承担其经济损失。要及时按甲方要求完成返修及回访工作。负责现场生产组织、技术交底、质量验收监督、工程技术资料填写、整理归档。施工期间若因质量、安全以及现场组织达不到施工要求或与建设方工作关系处理不好造成的停工等损失由乙方负责。3、保证施工安全，在合同期内发生的自身或他人人身安全事故、第三者责任事故，均由乙方自行承担责任，费用自理。乙方在施工期内人员的社会性及政策性收费以及生活所需水电费、冬季停工期间的看护费全部由乙方承担。4、保证按建设方和甲方规定要求施工，若发现违规、违章处罚由乙方自行承担责任及损失，不按期交纳者甲方有权从乙方劳务费用中代扣上缴上级主管部门。5、提前向甲方95、提供施工材料、设备使用计划、施工进度计划。施工进度计划在工程开工前10天以前提出。开工后乙方要于每月25日前提出施工进度计划报表，若不能及时提出施工进度计划，影响工程进度款的结算，造成资金不到位，后果由乙方负责。6、为保证协议的严肃性，承包人按照人工费总额的5%的比例缴纳风险抵押金。7、负责竣工项目的图纸完善、工程经济签证，及时搞好预算部门结算，并负责技术资料填写、整理和归档。8、施工所发生的其它超出预算部分由项目承担（项目管理人员分别承担）。9、负责及时协调对外关系，及时与建设方相关部门沟通，并负责及时提供片区建设信息；负责该片区招投标工作的组织工作，负责标书制作，若提供建设信息不及时或处理96、不好与建设方的关系，失去已有市场其后果自负。10、以上条款中未尽事宜以工程项目责任承包管理办法为准。十、违约责任 （一）、乙方违约 完不成协议约定的施工任务，中途私自退出者，甲方不支付乙方承包费用，乙方必须双倍返还甲方先期支付的费用。延误工期者按建设方违约责任的规定承担其所有经济赔偿责任。 工程质量验收不合格经整改后由建设方验收仍不合格者，赔偿因此给甲方造成的经济损失。从风险抵押金中扣除，不足部分由乙方补交。 （二）、甲方违约 1、不按时支付乙方费用，甲方应向乙方承担延迟付款同期银行贷款利息。 2 、因材料供应不及时和其它原因造成的误工，甲方负责承担经济损失。十一、解决纠纷的方式 双方协商解决97、，双方不能协商解决的到工程所在地劳动仲裁部门进行仲裁。十二、本合同一式五份，甲方执四份（经营部、管理部、财务组各执一份，存档一份，乙方执一份），自双方签字后生效，完成合同工作内容保修期满，结清工程余款后自行废止。甲方： 乙方：执行代表： 执行代表：联系电话： 联系电话： 签定时间：2008年 月 日质量管理责任书一、总则：遵守国家施工质量验收规范，为实现公司单位工程质量全部合格，地级优质工程中奖率30%；年内完成ISO9000质量管理体系建立的贯标工作；三年内完成GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001的标准认证制定本责任书。二、各级管理人员质量责任划分：质量管理体系：项目质98、量责任人技术组质量组土建技术工程资料员项目质检员 小组一 小组二客户代表服务安全技术员QCQC质量责任1、成立以项目质量责任人为组长的工程质量领导小组，由现场工长、质检员、施工员、技术负责人，对本工程质量进行强制性管理。施工前，严格按照国家现行施工质量验收规范组织编写工程施工方案和施工技术措施。认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。严格按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，项目质量责任人要经常深入现场检查质量保证体系的运行情况。根据专业特99、点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，增强员工的质量意识，消除质量隐患。2、过程检验及报验规定严格执行国家规定规范、标准及企业的各项规定，严格按设计要求组织施工。每个分项工程（工序）开工之前，严格按工艺标准要求对操作班组进行书面的技术、质量交底，签字手续齐全，施工中跟踪检查，发现问题及时解决，不留隐患。工程施工实行质量“三检制”，专职质检员应认真抓好各班组的自检、互检、交接检工作，督促各班组及时填写自检记录。按ISO9002标准事前分析问题、策划质量预控，事中抓住关键、作到过程监督，事后总结经验、吸取教训。严格把住原材料、构配件进场关，不符合质量要求的100、及验收规定的材料、构配件严禁入场。进场后的材料随时组织报验复检，合格后方可使用。分部分项（工序）工程完成后，质检部门组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，坚决返修，经返修合格后方可进行下道工序的施工。分项工程或工序达到合格后填好报检单报监理和业主责任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。质检人员严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不隐瞒施工中存在的质量问题，发现问题，及时督促操作者进行整改。出现质101、量事故，认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理。每周五由项目质量责任人会同质量检查人员对该工程的质量进行检查，发现不符合质量要求的坚决返工并给予经济处罚和追究其责任，对施工中成绩显著，质量好的人员给予奖励，奖优罚劣，从而带动广大职工提高抓好工程质量的积极性。三、各项管理制度的建立与实施1、质量例会制度各施工班组对质量的控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和PDCA（计划、执行、检查、处理）循环工作方法，不断改进过程控制，并将每天的施工成果和技术疑难问题向项目质量责任人和项目技术员作汇报。项目质量责任人组织项目技术员、质量员、班组长等每周四下午召开一次项目102、质量例会，对上周质量控制工作作出总结和制定持续改进的措施，同时作出对下周质量控制重点工作的部署。项目质量责任人主持定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在的原因、施工过程考核中出现的问题、缺陷或不合格制定整改措施。项目质量责任人每周五21：00参加公司生产部主持的生产、技术、质量、材料、安全等部门例会，汇报本周质量控制情况，接受下周质量控制目标。2、三检及交接检制度各施工操作班组，每天下班前将各操作人员对自己操作的工序进行一次认真的质量复核，发现不符合质量要求的应立即返修、整改。每道工序完成后，生产班组长和质量员应立即组织人员共同对产品质量进行互检、互评，确保工序质量。检查时发现不符合质量要求的103、产品，应由原操作人员及时进行返修，发现重大质量问题应及时上报有关人员进行处理。未能及时返修而影响施工进展的损失由原操作人员负责。返修工作完成后，再组织原参与交接人员共同进行复验工作，认可后进入下道工序的施工，特殊情况由汇报公司研究解决。施工班组分项工程结束后，下道工序跟上前，应由项目生产经理组织人员进行交接验收，对质量不符合要求的，根据返工处理的难易程度和施工要求，要求原操作人员在限定的时间内完成，所耗人工费自理，材料费按制度赔偿。在班组自检和互检的基础上，施工管理人员对产品质量进行验收复核，不符合标准的立即返修。施工管理人员随时对施工操作人员进行施工操作质量检查，未按操作规程施工的立即纠正，104、防止返工。3、样板制度项目施工及分部、分项施工过程，对成品和半成品必须进行标准化操作。分部、分项工程检验批主要工序（特别是量大面广的分项、检验批工程），在大面积的施工操作之前必须做出范例。分项施工过程对样板墙、样板件、样板间以及点、处、件、线、条等，均做出统一操作、样板、范例，然后以样板为范例，做统一操作标准，而达到分部分项标准化。对分部分项施工过程或成品与半成品，采用样板范例引路，而形成点、件、处、间、线、角标准化，不统一的追查项目经理、技术员、质检员的责任。对分项检验批工程施工中达不到统一标准而造成返工的追究当事人责任并给予经济制裁。4、施工质量挂牌制度项目管理工作人员均挂牌上岗。在施工过105、程中，设备操作挂岗位牌按要求上岗。分项检验批工程操作完成后，将操作人的姓名、技术等级、达到的质量效果直接写在该部位的墙面或工作面上，对于不宜写姓名处，则采用贴条、钉图板或钉挂牌于明显部位的方法进行标识。临时工作和其他协作单位操作人员及劳务操作人员全部实行出入证管理。5、技术交底制度分部、分项工程开工前，项目技术负责人对工程特点、施工技术措施、施工部署、施工方法、任务划分、施工进度及各项管理措施等进行交底。分项检验批工程施工前，施工员对施工工艺、规范要求、质量标准、安全生产等注意事项进行交底。应用新工艺、新材料、新技术时，技术负责人应对其特殊技术要求进行交底。在施工过程中，项目技术负责人对建设单106、位或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。当季节变化、年度、结构发生变化，更换班组时，项目组相关管理人员要对操作人员进行技术交底。技术交底资料应办理签字手续并汇总整理归档。6、工序交接制度工序交接记录交接位置标高要清楚。上道工序施工过程检查时，出现问题，要经处理合格后，方可和下道工序交接，并由班组长签字。下道工序在接收上道工序时，对上道工序进行检查验收合格后方可接收，由班组长签字。工序交接自评结果由上道工序班组填写，复验结果、结论由质检员和项目质量责任人签字。四、奖励处罚办法 1、 本项目计划设立奖励基金人民币5000元，共分三个阶段实施107、奖评；基础阶段奖金人民币1000元，主体阶段奖金人民币2000元，装修阶段奖金人民币2000元；以公司与业主的建设合同质量要求地区优质工程为准获得全部奖金。2、责任不明、制度不落实一经查出罚款200元/次，质量问题一经查出罚款300元/次，发生重大质量事故除自行承担所有损失外罚款500元/次；各奖评阶段连续发生质量问题返工次数超过5次，除不还风险抵押金外重新抵押风险抵押金再行施工，否则在人工费中自动生成第二次风险抵押金1000元；各奖评阶段连续发生重大质量事故次数达2次，除不还风险抵押金外重新抵押风险抵押金再行施工，否则在人工费中自动生成第二次风险抵押金5000元；3、本奖励处罚办法只针对项目108、质量责任人，由项目质量责任人落实到班组、个人。五、协议双方： 公司代表： 项目质量责任人：签订日期：安全生产责任书一、总则：为实现安全生产降低事故率，减少一般事故杜绝重大伤亡事故发生，遵守中华人民共和国安全生产法，建设工程安全生产管理办法的相关条文制定本责任书。各级安全管理人员安全职责划分：项目安全经理全主管安全员项目工长机械安全员施工员各班组安全生产责任人人项目生产的全体员工二、 安全管理组织三、安全职责：根据安全管理矩阵图布置，对项目安全管理由两条树状结构组成，其职责分配如下：安全方针和目标的制定与下达负责，全面负责项目安全管理组织的建立与任命，下达安全生产指标，并指派具有相应资质的安全管109、理人员行使安全督导职能。项目经理为公司安全生产第一责任人，对项目的安全生产负主要责任，具体负责分工，并对工地安全员签署安全委托书，以便在项目经理不在现场时，由工地安全员独立行使安全管理职能，公司对项目工地安全员项目安全经理及项目工长以及各班组安全生产责任人进行考核，对项目安全管理工作做效能评价。工地安全员为项目安全管理负责人，独立行使项目安全管理职能，有权对项目存在安全隐患的工序、设备、个人发出安全指令，对整体的安全防范措施提出方案。与项目技术员协同作好安全施工组织设计、过程安全检查及重大安全隐患的整改措施编制，遵照预防为主，教育为先的原则，对项目全员、全过程、全方位教育负责，协助项目安全经理110、作好安全宣传工作。项目安全经理为项目安全生产负责人。与安全员对项目的安全生产、安全事故的应急与控制负共同责任，在安全生产方面受公司监督，在事故应急控制过程中负有同等的责任，项目安全经理会同公司完成应急预案的建立与安全教育、安全培训工作，项目安全经理除作好安全生产管理工作在事故应急控制时是人员的管理和调控者，二者的相关责任在不发生事故时一个是执行者，一个是监督者，在事故发生时一个是指挥者，一个是配合指挥者。项目工长负责对生产全过程的人员、机械、安全生产环境负全面的管理责任，并对公司安全员，工地安全员在公司安全员授权下的指令全部无条件执行，对项目由工长 班组员工的“三级”安全教育负主要责任，配合工111、地安全员对“三级”安全教育进行考核，并接受工地安全员的检查。班组安全生产责任人对自己专业班组的日常安全教育及检查工作负责，负责对公司安全员及工地安全员在接受授权时下达的安全指令及公司相关安全规定百折不扣的执行，对安全措施的修改及安全设施的拆除，只能提建议并不得擅自更改安全措施及安全设施。其职责是作好安全制度、安全措施、安全事故应急预控的忠实执行，还要保证安全效最大、安全成本最低。项目全体员工是安全生产的关键，所以自觉的遵守安全生产的各项政策及指令，并保证自己安全的前提下监护别人的安全是每一个员工神圣的职责。四、安全奖罚制度奖励：1、项目全员全过程不发生伤亡事故对项目安全经理奖励1000元；工地112、安全员奖励300元；班组安全生产责任人奖励50元；2、项目一般事故控制在3以内，项目全体嘉奖授予“安全生产先进项目部称号”；3、项目生产的人员中对公司安全管理的各个环节提出合理建议，并得以证实有效，且被应用者奖励200元/次；处罚：1、项目安全发生重大伤亡事故项目经理罚款10000元；工地安全员罚款3000元；班组安全生产负责人罚款500元；对发生项目的全体进行通告处分，与公司安全员无关，罚安全员1000元，有关时根据具体情况进行处理。2、一般事故率超出3，在本年度其他项目上在奖励上，工地安全员及班组安全生产责任人不享受安全奖励。3、一般规定：机械安全防护措施不到位，经公司安全员检查发现一次对113、项目工长及工地安全员罚款20元，并发出整改指令；项目人员不带戴安全帽，由工地安全员发现处罚为每次5元/人，现场班组长、工长每次10元/人；经公司领导及公司安全员检查发现工人每次10元/人，工地安全员100元/次，工长、班组长每次50元/人；安全指令一次不执行罚款工长100元/次，安全设施每次改动而未经同意罚款100元/次，造成事故，按责任处罚，安全整改指令达10次，项目工长及班组长50元/次。五、事故性质的划分 六、协议双方： 公司代表： 项目经理： 身份证号：签订日期：工程建设廉政文明公约书为了促进甲乙双方携手合作，共同营造良好的工程项目建设施工环境，保证甲乙双方工作行为规范、廉洁、高效、自114、律，经协商，甲乙双方自愿签定廉政文明公约书。一、甲乙双方在工程项目建设中坚持树立廉洁高效的思想，以共同发展为出发点，以诚信合作为基础，以规范操作为标准，以创建优质项目、精品工程为目标，在各项生产施工配合中努力以高标准，高效益，规范的内部市场运行机制携手加强鄯善工程建设项目部的党风廉政建设水平，共创两个文明的良好佳绩。二、甲乙双方对参与施工项目的本方人员廉政教育和监督管理的责任；甲乙双方单位及个人有向公司部门反映、揭发、举报对方单位及个人违反廉政建设有关规定的权力，任何一方或个人不得阻挠、干涉，如有违反，按有关规定严肃处理。三、甲方坚持以优良的作风，科学有效的经营管理开展工作。坚持加强对项目管理115、人员的廉洁自律教育，从严监督和管理。在各项生产施工中对乙方做到“四严”即：严格按工程施工质量要求，严格按工程施工进度要求，严格按工程技术标准规范验收工程项目，严格按合同办事。“八不准”即：不准利用职权在项目开发、工程建设等经营活动中为己或乙方谋取私利;不准将公司资产私自委托、租赁、承包给乙方经营;不准接受乙方赠送的礼品、礼金及各类代币券、购物券等有价证券;不准要求或参与乙方提供高消费娱乐活动，不准接受带有色情性质的服务；不准利用职权使用乙方车辆或让乙方为个人及亲属装修住房等不合理要求；不准介绍亲友到自己职权范围内或与公司有经济往来的乙方队伍中参加工作或劳务输出；不准利用职权故意刁难乙方。四、乙116、方坚持以优质服务争取市场，以公平竞争赢得市场，靠技术、效率、管理获取效益，在文明、优质、高效配合甲方工程施工建设中做到“四执行”即：执行甲方各项规章制度，执行工程施工技术合同，执行现场管理统一调派，执行甲方质量、安全管理要求。“八不”即：不给甲方项目管理及有关人员赠送礼品、礼金及各类代币券、购物券等有价证券；不给甲方项目管理及有关人员任何形式的特殊照顾；不将自己的高档办公耐用品、车辆等物品无偿给甲方项目管理及有关人员使用；不运用任何形式变相贿赂甲方人员；不执行甲方项目管理及有关人员提出的无理要求；不弄虚作假巧立名目为甲方项目管理及有关人员套用现金；不为甲方项目管理及有关人员报销餐饮、手机话费等117、各类票据；不采取任何不正当手段竞争市场。五、甲乙双方均有向纪检监察部门反映对方违反党风廉政建设有关问题的权利和义务。甲方人员违反廉政文明公约书第三条时，由甲方主管部门进行调查核实，如事实确凿，将按照中国石油天然气集团公司管理人员违纪违规行为处分规定（试行）以及指挥部、吐哈油田建设有限责任公司党风廉政建设各项规定严肃处理，如触犯法律，将移送司法机关。乙方违反廉政文明公约书第四条时，由乙方纪检监察部门会同甲方纪检监察部门联合调查核实，如事实确凿，由乙方纪检监察部门对相关人员做出处理，并将处理结果反馈甲方。甲方纪检监察部门按照违纪金额或物品折价追缴违纪金额，并视其情节予以通报批评、警告、经济处罚、解118、除合同、清理退出甲方市场等处罚。六、本规定一式三份，由甲方、已方合同管理部门、乙方各执一份。七、本规定由天润阳置业有限公司负责。甲方单位盖章： 甲方代表签字：乙方单位盖章： 乙方代表签字：签约日期： 年 月 日项目承包绩效考核实施细则 笫一章 总则第一条：为了加强内部管理，增强激励机制和约束力，以实现公司与个人双赢利为目的。要坚持公平、公正、公开的原则，根据实际情况结合本公司的现行条件制定本细则；笫二条：本细则规定的一切奖惩行为都需经过考核和项目承包责任管理办法以及日常工作考核试行办法相辅相成，考核时间不定，随时进行抽查，任何个人和项目经理部无权干涉。笫三条：对集体和个人的奖励从公司奖励基金中119、列支，对职责人员的处罚扣款从工资中扣除。 笫四条：此考核办法与项目生产质量管理责任书和安全管理责任书以及廉政公约相互挂钩。在工作考核时仍然按照相应的条款进行考核评分。第五条：本规定适应于本公司各项目经理部。第二章考核领导机构工作程序 第六条公司设立奖惩考核领导小组，主要职责是根据各个项目经理部提供的工程进度计划、施工组织方案、质量管理目标、安全管理措施、现场管理制度、材料用量计划、机械设备维护、生活卫生标准、安全教育记录、技术资料齐全、劳务合同完善、工程成本控制、十二个方面进行考评，决定有关奖惩的具体标准，并督促实施。考核执行组长；王学仁考核小组组员；刘春林 胡明清 刘学平 雷玉天第七条考核工120、作由生产经营副总经理负责。包括收集和检查以上十二个方面的资料进行考评， 根据实事求是的原则、公平公正的立场按规定条款现场决定下发奖惩执行单到财务部门和通知当事人。第八条 考核标准按项目施工过程绩效考核管理考核表实施，每扣1分在项目效益提成中扣1000元的罚金，如果在项目考核中满100分者，不扣罚金。满110分者、公司从效益中提出2万元进行奖励项目经理部。第三章附则第九条 本细则的解释权归公司考核领导小组。第十条 本细则由管理部和考核领导小组共同执行项目施工过程绩效管理考核表项目经理部 名 称项目经理部 经 理工程名称考核项目考 核 内 容满 分120 分扣分得分扣 分 原 因工程进度计划1、开121、工前提供准确的工程进度计划 4分132、在施工过程中实施情况 6分3、实际施工情况是否与进度计划相符 3分施工组织方案1、开工前应提交完整的施工组织方案 5分152、施工过程中对施工组织方案的实施情况6分3、工程竣工后对施工组织方案存在的问题进行修改并作完整的总结上交公司 4分质量管理目标1、开工前提交对工程的质量管理目标 3分102、施工过程中对工程的质量过程控制现状4分3、工程竣工后建设方的评比意见 3分安全管理措施1、开工前的安全目标和管理职责 3分102、施工现场中的安全管理过程 5分3、工程竣工后的安全总结情况 2分现场管理1、开工前提交整套的现场管理制度 3分102、施工过程中的落122、实情况 4分3、工程完工后对管理制度的修改报告 3分材料用量计划1、开工前提交全部工程的材料计划 3分102、施工过程中的材料情况 4分3、对对全部工程的材料用量结算总结 3分机械设备维护1、施工过程中的维护情况 3分72、对机械设备的维护记录 2分3、对机械设备的租赁记录 2分生活卫生标准1、开工前向公司提交员工生活卫生标准 2分52、在施工过程中的落实 3分安全管理1、开工前的岗前安全培训记录 3分102、施工过程中的安全教育记录 3分3、施工过程中的安全检查记录 4分施工技术资料1、开工前的报验资料 2分102、施工过程中的资料完成情况 3分3、完工后的工程资料验交情况 5分劳务合同1、开工前的劳务合同签订落实 2分102、施工过程中是否遗漏现象 3分3、工程竣工后应全部交付公司核实 2分成本控制1、工程总成本在开工前报公司 2分102、施工过程中对人、材、机的控制情况 6分3、工程完工后的实际情况 2分