1、公司运输队劳动纪律罚款日常、组长定期考评制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 运输队劳动纪律1、 运输队全体职工，必须按照矿通勤车发车时间 上下班。迟到、早退每次罚款50元，有事不请假、捎假或无请假条，一律按旷工处理。旷工倒扣一个工，月末兑现。2、 当月被罚款三次以上者（含3次）或连续旷工2天，累计旷工3天以上者（含3天）取消当月奖金。全年连续旷工15天或累计旷工30天以上者（含30天），交矿人劳科解除合同。3、 当班工作人员，要认真听取班前会和上级下达的各项指示精神，听从分配，听从指挥，执行作业计划，违者罚款50元2、。4、 凡上岗人员必须按规定穿戴劳保用品，违者罚款10元。5、 点名后，整班无故不到岗，扣除当班工资，并罚款50元， 6、 在岗人员严禁脱岗、串岗、玩岗、睡岗，违者根据情节轻重，罚款2050元。7、 工作期间，不准干私活，打扑克和看与业务无关的书刊，违者根据情节轻重，罚款2050元。8、 不听从班、组长分配工作，并无理取闹，谩骂有关人员；班中喝酒或打架斗殴，罚款10002000元，情节严重者交矿保卫科处理。9、 对管理人员不满，打击报复的，威胁他人安全的，罚当事人20005000元/次，交矿人劳科解除劳务合同，并移交公安机关处理。10、各岗位人员必须对手交接班，如有空岗现象，罚交班人、接班人每3、人50元/次。运输队劳动纪律及管理1、 旷工者倒扣一个工，月末兑现，点名由跟班队长负责，采用出勤数点法，当班全体人员穿工作衣参加班后点名，有队调度员负责，凡不到者扣除当天工。调度员必须认真负责，不得徇私舞弊，若有发现，一次罚50元。2、 所有人员（跟班队长以下）都必须穿工作衣点名，要求值班队长必须参加。3、 凡请假修班人员必须提前一天写好请假条，请假一天，由班长、组长签字；2-3天由跟班队长签字，3天以上由队长（书记）签字。（但都必须由班组长签字），无请假条者，一律按矿工处理。4、 严格交接班制度，队内设2名调度员，交接班人员在规定的时间内向调度员打电话交班，调度员在听完电话后，再把电话大回去4、核实，要求全体人员现场交班，否则，扣除本人当班出勤，同时罚组长20元人/次。5、 交接班内容：交接班人员姓名；交班时所剩余车辆及有关事项。凡本班未完成的工作量交给下班者，扣上加下。6、 交接班时间：7：40，15：40，23：40，=/-10分钟。7、 凡故意损坏电话，影响正常交接班者，扣除当事人出勤，组长扣20元/次；凡造成车辆堵塞，扣责任人当班工，组长另扣20元/次；所辖各车场凡存有空车不及时返者，每辆罚10元。8、 辅助班组按现有定员，每人当班出勤定为10分，最高12分，每班后有组长及时打分上墙，凡出现本人涂改者，扣除本人当天出勤，组长涂改者，罚组长50元。9、 井口、井底卫生，各层罐卫5、生，每班必须打扫，现场交接班，向调度汇报，不打扫或不合格者，每次扣组长20元。10、 矸石山卫生，统一由早班清理与中班交接，翻罐笼立体5米内不得有杂物，否则罚组长20元/次；矸石山每班必须交接班，向调度员汇报矸车剩余情况，执行扣上加下。11、 所有辅助人员原则上14：00前不得升井，各组人员班中不得在食堂就餐，地面确要有人工作时，有班组长安排后，事先报调度员作记录，并说明工作地点，凡有情况找不到人员时，罚组长20元/次。12、 加班一律写加班条，加班人员班长可安排调休，原则上不报加班工，遇有特殊情况须到矿处理问题，队报销路费。13、 班后会每天16：30开始，参加人员为各班组组长，当班班长，队6、管理人员原则上都参加，迟到或不参加，一次罚10元分值。14、 井口摇台推车机卫生由井口负责，井底摇台下卫生由井底负责，每10天打扫一次，库房卫生，10天一循环，钳-矿-机，1-10号，11-20号，21-月末，由丁队长落实，否则，罚组长20元分值/次。15、 班组长津贴，一等班为200元、150元、120元；三等班为150元、120元、90元。16、 地面电机车拉重车不得多于10车，否则，罚电机车1元分值/车，矸石山最多存空车15，重车20，否则，罚矸石山1元分值/车。17、 翻罐笼矿车要摘销子，距翻罐笼10米内的重车必须摘销子，否则，罚组长津贴1元/车。18、 凡出现影响生产的事故，由当班跟7、班队长负责追查，并当班拿出处理意见。日常管理制度1、 严格遵守各种规章制度，服从管理。2、 保持室内卫生，经常打扫、消毒、通风，有一个良好的生活环境。3、 养成良好的个人卫生习惯，不随地吐痰，不乱扔烟头。4、 保持居住地安静，严格遵守作息时间，不大声喧哗，影响他人休息。5、 遵守社会道德，严禁随地大小便，不乱倒剩菜剩饭。6、 不准打架斗殴，蓄意闹事。7、 不准聚众赌博，酗酒集会。8、 注意保管好自己的钱物，以防被盗。运输队劳动纪律为规范全队职工的生产行为，保证生产活动的有序进行和健康发展，特制定本纪律。1自觉遵守新桥煤矿颁发的劳动纪律和制度。2不迟到、不早退、不旷工，有事必须请假，经批准后方可8、离岗，必须执行请销假制度。3全队实行班前集中点名考勤制度，点名地点在班前会议室，不参加点名者，视为缺勤。4点名迟到者罚款10元，早退者罚款30元，旷工者罚款50元/班(罚款均在次日班前会上交给班长，并登记)。 5服从分配，圆满完成当班正常的生产任务及领导安排的其它生产任务和工作。否则，视未完成的量给予批评教育，扣工或罚款，凡人为造成影响生产（以矿调度记录为准），每影响1小时，由队部研究给予责任班组罚款。6劳动过程中必须精力集中，认真负责，不得心不在焉，敷衍了事，更不能打闹、嬉戏、睡觉和干与工作无关的事情，违章给予批评教育，扣工或罚款。7严格遵守“煤矿三大规程”，认真搞好自我保安和群体保安，否则9、按矿安全奖罚细则处罚。8恪尽职守，通力协作，团结互助，努力提高对生产一线的服务质量，并为下一班创造好条件。9对不服从分配，在班中吵架、打架、喝酒等行为给予停止工作或从重罚款。10做到人无闲等，班中无三违、无三松。11严格执行对手交接班制度和班后汇报制度。考勤制度1、 队部跟班或值班人员，每天按各班次要求，根据本班实际出勤，用连续记数法，标在考勤表上。2、 休班人员，如：婚、丧、嫁、娶、事、病、公休等情况，分别用固定符号标出。3、 严格执行逐日考勤制度，避免更改，需要改者，应注明更改者姓名，否则，按旷工处理。4、 因工作需要加班者，必须经值班队长批准。5、 加班在4小时以上者，累计加班6小时以上10、者，分别给工一个。按当月实际出勤，把加班补充休班，不再另行开加班工资，当月加班，当月清完。6、 考勤人员严格执行考勤制度，实事求是，不准弄虚作假，报人情工，望全体职工监督执行。7、 队部管理人员，由主管队长考勤。8、 每月底由主管队长审查后，交到劳资科。机电运输队请销假制度1全队职工凡在安排轮休日之外需要离开工作岗位的，都必须请假。2工人需请事假者,由组长,班长签字同意后,报队上值班对干批准。3队长副队长请假按矿规定执行。同时在离岗前要对离岗期间的工作进行安排，必要时要委托代理人。4凡请事假者，必须提前一天写书面请假条，逐级批准签字，不得越级签字或越级批示。5请假必须有本人提前请假不得托人代请11、，凡代请假一律无效，按旷工处理。6请病假以医院出具的病休条为准，出紧急病症以外，一律亲自提前请假，否则，亦按旷工处理。7公休假，探亲假一般不许续假，特殊情况却须续假者，必须提前用电话请示续假，得到许可后方可延续假期，否则，超假按旷工处理。8公休假、探亲假假条一律矿劳资科，假满后到矿劳资科销假，事假交队核算员，归队后到核算员处销假。超假按每天100元罚款。运输队交接班制度1接班人员必须提前到达工作岗位现场交接班。2交班人员必须在交接班前做好一切准备工作。如：处理事故隐患，整理好材料、工具、搞好机房内部卫生等。3交接班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人员交代清楚，12、接班人员未到时，严禁交班人员离岗。4交接班双方共同巡逻检查一次，对设备运转情况、材料、工具、防火设施及工作现场卫生情况等必须现场交代清楚。5对交接班时查出的问题要及时处理，不能及时处理的要及时汇报值班人员及有关部门，并做出详细记录。6双方交接完毕后，在交接班记录本上记录并签字，交接人员方可离开工作岗位。7交接班后，如因交接不明发生事故，必须根据事故原因追究责任。班前会制度1、 要求三班必须开班前会，当班出勤人员必须准时到达会议室，不准迟到，不准早退，不准不开班前会下井。2、 班前会由当天值班人员主持，全部队干参加（除特殊原因和中班、夜班），讲安全，搞形势教育，传达矿工作任务和目前生产、安全、经13、营形势，细致布置工作任务，并说明干活的安全注意事项。3、 职工要严格遵守班前会制度，不准交头接耳，不许睡觉，不许乱走动，认真听取当天会议工作内容。4、 班前会之前，严格考勤点名，掌握当班出勤人数和情况，合理安排人员。5、 抓好班前会的质量，耐心细致，抓住重点，突出焦点，让广大职工清楚今天的工作任务和相关要求，让工人明明白白下井，安安全全升井。6、 班前会必要时也可演绎为其它性质的会议，如：誓师大会、形势报告会、安全大会等。干部上岗查岗制度 为了使机电管理干部更好地了解矿井各设备的运行状态，履行设备管理职责，特制定机电干部上岗查岗制度。 、运输队主管队长及主管技术员，每周应对所辖设备巡回检查一次14、，技术人员每三天应对所辖设备巡检一次。 、干部上岗要认真填写干部上岗登记记录，对发现的设备事故隐患要果断处理及时反映。 、应按有关质量标准检查设备，不符合要求的，及时整改。 、坚持检查设备和检查组织纪律密切配合，对“三违”现象决不手软。要害场所管理制度 、绞车房工作人员必须坚守工作岗位，认真操作，严禁酒后上岗和无证操作。 、凡外单位或个人参观管理，对不遵守现场管理制度的，工作人员有权拒绝参观。 、工作人员必须严格手续，认真填写各种记录，以备查阅。 、绞车房工作人员必须熟悉各种消防器材的使用性能，认真保养，做到人人是消防员。 、加强绞车房工作人员的“四防”工作(防偷、防盗、防火、防治安火灾事故)15、，防止一切破坏活动，敢于向坏人坏事作斗争。 、以上规定必须认真执行，对不负责和造成事故的单位和个人，视其情节给予处理，直至追究刑事责任。汇报制度为更好地发挥组织、指挥及协调作用，确保各项生产任务的完成，特制定本制度。1、 生产班组应将当班的正常生产情况及时汇报队调度，同时调度员作好详细记录，内容包括各车场的空车、料车、重车的拉、送、余等情况，并说明原因。2、 如当班发生非正常情况或设备故障，应立即汇报队调度和队值班人员，安排人员抓紧处理。3、 当班发生安全事故，不论事故大小，应如实汇报，不得隐瞒。4、 辅助班组的下井人员，必须向队调度汇报，说明姓名、地点、干活情况，升井前，也必须汇报，否则，无16、井下工。5、 严格执行全员交接班，实行全员电话汇报，汇报交接班情况，任务完成情况，未完成原因。6、 各辅助班组，班后如实汇报当天工作完成情况，所需协调问题，明日工作安排，未完成要说明原因。7、 辅助班各工种值班人员，要及时向队调度汇报自己的去向，有事便于联系和安排。8、 若发现重大隐患，要立即报告队领导和值班人员。9、 对处理突发性事故或设备故障，要勤汇报工作进度，反映现场情况，便于领导全面了解，处理好后，要汇报矿调度室和队调度。处理不好，说明原因。运输队经济核算信息沟通及考核制度 为进一步加强三级班组核算，使材料消耗降低最低限度，必须及时做到信息沟通及考核结果兑现，特做如下制度：一、队长、书17、记、副队长、班组长、技术员、核算员、材料员每旬开经济核算信息沟通会。1、 各班组的材料使用节超情况2、 设备运转情况3、 时间影响情况4、 完成情况5、 安全情况二、开好经营分析会及下月材料指标分解会，时间每月10日前召开1、 总结上月经营活动各项指标完成情况。2、 班组材料分解，首先班组长充分讨论，提出建议，在没意见的前提下，班组长签字。三、建立运输队经济核算公开栏，每旬班组节超情况，月终考核结果，材料节超奖罚有班组往下分配。矸石山管理制度1、各班必须实行全员交接班制度。2、在上班期间不允许串岗脱岗，更不允许喝酒和干工作无关的事情。3、交接班时必须交接清设备的使用情况和运转情况，并认真填写记18、录。4、三个班班班负责1吨矿车车底的清理，队每日对各班清车底的情况进行检查，每发现一个大车底罚当班两个组长3元/个。 5、各班在交接班时，务必把弧车老坑的水抽完，矸石清净和轨道坡及机房的卫生打扫干净，不许存有杂物。否则罚款50元/次。6、各班必须把当班的矸车翻完，月底按翻矸车数计算工资。计算办法：当月当班工作量=本班副井提升量+上班余留车数+临时指令任务本班余留车数。7、八点班遇到移爬道时，本组人员服从队部工作安排，给本班计入100车工作量，遇到接永久轨道时，配合机电工，道工工作，给本班计入150车工作量。8、地面电机车司机临下班提前1小时把矸车拉到矸山，后1小时内不能超过30车，空车不能超过19、20辆，否则罚电机车2元/车/次，累计计罚。9、每班必须按队规定的卫生要求，打扫矸石山的卫生，及时清理升井的杂物，并分类码放，对卫生情况进行交接班，要求每班交接都必须清洁整齐。每发现一次卫生交接不好，罚该班200元。科技工作管理制度1、运输队成立一个科技创新领导小组，用以计划、指导、落实和考核科技工作，同时，建立技术市场，收购科技工作成果。2、及时传达矿技术例会的内容以及有关科技创新的文件精神。3、辅助班组以各个班组为单位，领导小组每季度给各个班组下达科技工作计划和指标，并进行监督和考核。4、队部为每个科技创新的个人或班组提供条件、环境和物品的保证，给予人力物力上的支持，保证科技创新的积极性。20、5、每季度期间，收购每个个人和班组的科技成果，领导小组进行汇编总结，根据成果的科技含量的大小，实际应用效果的好坏，加工制作的难易程度进行研究评价，决定奖励金额。6、对申报专利的个人或班组进行加倍奖励，申报专利成功的，给予不少于2000元的奖励。7、每月队将拿出工资总额的15，对科技成果的申报人和班组进行奖励。8、把科技创新管理工作与每月技术骨干的评选结合起来，对于本月有创新项目的个人给予升级奖励，对于没有创新项目的个人给予降级或取消评选资格。9、领导小组针对运输系统所存在的问题，要及时制定措施，拿出方案，制定项目计划，同时，计划项目配件。10、建立表格，将日常所有的上报项目进行上表统计。11、21、每季度将所统计的科技项目打印上报矿相关科室。技术骨干评选制度1、技术骨干评选范围为辅助班组（电工、钳工、机车维修、矿车维修、绞车维修、道工）所有人员。2、当月所包机的范围内出现影响的，取消或降级评选。3、对不能及时快速处理故障，扩大影响时间或范围的，取消评选资格。4、对处理故障有功的人员，给予升级评选。5、对于工作积极主动，努力钻研，劳动态度端正的人员考虑给予评选资格。6、对于消极怠工，工作不积极，工作态度不好的人员，一律取消资格。7、对于当月有科技创新项目的人员，给予评选资格或升级评选。8、造成大的事故或大的影响的班组，取消该班组当月所有人的评选资格。请假制度1、 全队干部职工，每年可享受国22、家规定的假期。休假人员必须提前2天写出请假条，分别由组长、班长、队长签字，经分管矿长同意，到劳资科办理有关手续，方可离开工作岗位。2、 休假人员，必须按批准日期休假，不能提前或超假，否则，按矿工处理。3、 批假权限，一天有组长批准，二天由班长批准，三天由队长批准，三天以上者，由分管矿长批准，没有请假条的，均按矿工处理。4、 请假三天以上者，必须用正规假条，一式二份，交队部一份，交劳资科一份，月底按有关规定办理，享受待遇。5、 休病假的职工，一定要有总公司医院的证明，在原籍休假有病者，必须有乡级以上证明，否则，按矿工处理。6、 休假人员必须亲自请假，不准代请，信请或电话，更不准先斩后奏。7、 批23、假人员必须保证出勤率，在不影响生产的情况下，给予批准，否则罚批假人50元分值/次。8、 队长休假，必须经分管矿长批准，方可休假。9、 凡休假人员，按期返回后，立即到劳资科，队部进行销假，不准他人代替。10、 连续矿工19天以上者（含10天），交劳资科处理，后果自负。运输安全管理1、 健全运输队领导责任制，加强队伍建设，完善机构。2、 搞好运输三大整顿（整顿好运输秩序，司机队伍，整顿各项规章制度）。3、 运输队岗位职工，必须每年至少一次接受技术培训，经考试合格，持证上岗，严格按安全规程操作。4、 对行人行车的运输大巷，侵入安全行车界限，影响安全时，必须制定出切实可行的措施。5、 电机车要固定司机24、和维修人员，实行包机制，组成包机组。6、 必须坚持对关键使用的设备，零部件定期实验，测试，检测记录要完善保管，对实验不合格的设备，禁止投入使用。7、 发生运输事故，要坚持“三不放过”原则，找出原因，分清责任，吸取教训，制定对策，防止同类事故重复发生。8、 坚持预防为主，定期开展对三车（矿车、人车、机车）二线（架线、轨道）和运输设备进行一次全面安全检查，对存在的问题要采取措施，限期解决。9、 抓好三个关键因素（关键人物、关键时刻、关键部位）重点隐患，坚持做到居安思危，警钟长鸣，狠反“三违”搞好质量标准化，深入持久地抓好安全生产。任务完成执行力管理办法及奖罚规定1、组员对组长，组长对班长，班长对副25、队长，副队长对队长，严格做到一级对一级负责，下一级绝对服从上一级的指挥和安排。做到服从组织，政令畅通。2、接受任务不讲条件，开展工作不怕困难，没有任何理由完不成工作。3、上一级对下一级要因人而易，因地制宜地分配工作任务，做到分配工作任务合情合理，任务适中，不超范围安排工作，不安排超出个人能力的活。4、下一级在接到任务后，应动脑筋想办法，必须在规定的时间内保质保量地完成所分配的工作任务，不留后遗症，不过多强调客观理由为自己解脱。5、下一级在接到任务后，如确有实际困难，应提前说明，不可事后汇报。6、每日矿调度会给运输队安排的工作，因队长未安排到位或未完成，每次罚队长100元。7、当下一级无故不接受26、任务时，每次罚本人100元；无故完不成当天的工作任务而下班时，每次罚50元，推延工作时间完成当天任务不计加班工，无特殊情况推延工作时间而造成影响，其个人承担影响罚款。8、如果完成任务后，当天或次日出现问题，按完成工作任务质量不合格追究，每次罚100元。9、在干工作时，标准低，质量差，完成任务打折扣，材料管理意识，质量标准化意识差，乱扔杂物等情况，每人每次不少于50元的罚款。10、对完成任务好，注重细节，赏心悦目，工作质量高，标准高的人员，经队部认可，每人每次不少于100元的奖励。11、每天下午落实当天的工作情况，每天按以上制度执行奖罚，班前会通报，当月工资中兑现。设备巡回检查制度1、 每天维修27、工按要求进行日常检查、维护，钳工检查按巡回检查图的箭头方向逐一检查机械设备；电工按照巡回检查图的箭头方向检查电气设备。2、 电钳工应按照各自的完好标准和电器防爆标准进行逐一详细检查，发现不完好的地方，能处理的当及现场处理，不能处理的应做记录，告知司机，开车时注意，并汇报领导，酌情处理。3、 凡是涉及到安全开车的隐患，应立即汇报，不排除不生产。4、 在巡回检查中，要试验相关的机械电器设备保护，发现问题立即处理，确保保护齐全、灵敏、可靠。班组管理办法1、各班组要有集体荣誉感， 有团队精神，齐心协力完成工作任务。2、班组之间要加强团结协作，既有分工又有合作。3、班组长要管好各自内部的人和事，真正起到28、模范带头作用。4、组员要尊重组长，尽心尽责，工作要积极主动。5、班组长每天要认真安排当天的工作任务，班后要落实工作质量和数量。6、切实抓好班组安全管理，组长是本组的安全第一责任人。7、各班组长每天要到队部开班后收工会，向队部汇报当天工作完、成和第二天的工作计划，既需要解决的问题，队部负责各班组的协调解决。8、各班组每天要及时汇报各自所管范围的安全隐患，队部及早定措施，以保证井下安全生产。9、各班组有权利和义务向队部提出合理化建议，以促进本队的管理。安全保挂制度1、在我队在册的出勤职工严格执行互保、联保制度。2、安全生产互保、联保人员为一个班组内和同工作地点人员之间。组长与本组所有人员进行联保，29、班长与本班所有人员进行联保。3、互保、联保人员应相互监督，相互提醒，有高度责任感。4、若其中一人出现“三违”，联保人将牵连受罚，按“三违”人员同等兑现。联保人按“三违”人员得30%（组长）和10%（班长）。5、若其中一人出现工伤，联保人将视结果轻重给予50-200元罚款。联保人（组长）50-100元；（班长）30-50元。6、若其中一人导致事故，联保人将视情况轻重给予100-500元罚款。联保人（组长）50-100元，（班长）50-100元。7、若班组内部人员发生调动，应及时更正互保、联保人员名单。8、班组长要充分考虑互保、联保的人员情况，合理制定互保联保人员（责任心强联责任心差；老人联新人）30、。9、组长对本组的安全生产，生产秩序的理顺以及任务完成负第一责任。班长对全班的一切安全，生产事宜负连带责任。事故隐患排查与落实制度1、我队实行全员参与隐患排查，生产班各岗位人员在各自的操作过程中，发现隐患或损坏部件，影响到安全生产的故障，及时向队部调度员汇报，同时，调度员做好记录，对于避免大的机电运输事故的有价值的隐患，队将给汇报人给予适当的奖励。2、辅助班组人员，各个班组每天必须安排人员对汇报上来的隐患信息给予落实处理，并且落实到人，处理后，在隐患单后签名。3、队部成员每次下井必须深入现场，及时发现隐患和生产中存在的问题，升井后，研究制定方案和措施，落实班组，及时实施，以理顺秩序，提高安全系31、数。4、辅助班组各班每天必须有人对各自管辖范围内的设备，设施进行巡检，发现隐患，及时处理，对于不能处理的重大问题，要及时汇报。5、对于上级各级领导所查的隐患，队部落实到各个班组，要求按整改时间无条件落实整改。隐患自查自纠制度1、队部每月的4日和24日组织队干对运输队管辖的范围进行自查自纠，每2人一组。2、升井后，每组将所查到的隐患抄写到记录本上，要求写清地点，内容以及相关责任班组。3、队部根据记录进行整理，然后以通知单的形式下发到各个班组，班组再落实个人处理。4、各个班组对在处理完隐患单的隐患后，用反馈单将整改的情况反馈给队部。5、队部根据各个班组反馈的信息，再组织一次复查，然后签名认可。6、32、对于不能按要求时间整改的班组或个人，每次每条罚款50班长例会制度1、 生产班和辅助班的班长（副班长）必须参加班长例会，原则上班长参加，特殊情况可有副班长参加（可替不可缺）。2、 班长参加例会前都要做好准备，汇报当月本班的安全、生产、人员情况，主要说明自己的不足之处以及下一步整改提高的办法和想法。3、 在例会上要相互沟通，各班长之间就日常工作中存在的问题，应相互说明，相互谅解，消除各班组之间的矛盾，有利于今后的工作。4、 班长必须严格遵守例会制度，无故不到者罚20元/次，迟到者罚10元/次。5、 班长例会，队部的领导应尽量全部参加。6、 班长有权和义务就队内管理提出合理化建议和要求，队部根据具体33、情况给予研究解决。7、 利用班长例会，队部可及时深入了解各班组内的详细情况，通过例会传达队部相关管理精神和决定。管理干部24小时值班制度1、 值班队干值班期间，必须24小时留守单位，不得随意外出，特殊情况，应和队相关人员交代，以便联系。2、 值班人员必须参加班前会，传达相关精神，安排当班的工作任务。3、 值班人员必须切实负责，保证生产任务的完成。4、 值班人员应全面了解当班生产情况以及设备运转情况，协调处理日常工作事务。5、 值班人员应每隔一定时间，巡回检查各岗位工作情况一次。6、 值班人员对当班出现的问题应及时处理或上报上级部门。7、 值班人员必须填写值班记录，既当天的生产情况，影响情况及相34、关事宜。安全奖罚制度1、 安全结构工资实行积分制，生产班10分/工，辅助班9分/工，地面8分/工。旷工一天扣20分，两天扣结构工资的一半，旷工三天及以上全部扣除。2、 队内三违一人次，取消本人安全结构工资和效益工资的30%，组长扣减20%，班长扣减10%，发生两人次三违全组扣30%，三人及以上全部沉淀。班组长累计扣减。3、 矿及以上部门三违一人次，取消本人安全结构工资和效益工资的80%，组长扣30%，班长扣20%，全组扣30%，二人及以上累计扣减。4、 因违章作业造成工伤的取消本人结构工资和效益工资的100%及本组50%的结构工资，组长沉淀100%，班长50%。5、 对于影响队考核名次的隐患，35、每条扣组长结构工资10%。6、对及时反映或处理重大隐患 、从而避免发生事故的人给予一定奖励。班组（个人）劳动竞赛制度1、 轨道坡的一、二、三等班对组长考核如下，对一等班组长奖励200元，二等班组长奖励100元。对一等班工人奖2元/工。2、 电机车司机取个人拉煤、跑头前三名，分别奖励100元、80元、50元，人车司机取跑头司机的平均数。3、 副井口提升，有计量员严格把关，月终评出一、二、三等班，根据实际工作量记分开资。4、 班组长和各班组按照班组综合考评办法，通过记分，评出名次，并与个人收入挂钩。 队务公开制度1、 实行队务公开制度，要以邓小平理论，江泽民“三个代表”重要思想为指导，以深化企业民36、主管理、民主监督为核心，以解决职工关心的热点、难点问题为重点，进一步提高区队工作透明度，促进区队干部队伍素质的提高。2、 坚持“四个原则”：一是坚持党支部统一领导，有关全面共同推进原则；二是坚持保护职工群众和经营者的积极性，有利于促进区队改革和发展的原则；三是坚持真实准确，反对假公开，注重实效的原则；四是坚持完善职工代表大会制度。3、 公开内容：矿每月的工资结算单（附有各项奖罚明细）、当月工资分配办法和过程、井口，井底和矸石山，电机车司机个人及班组工作量明细和排名、物资回收、材料分解与考核、新出台的内部管理制度、罚款明细等等，做到能公开的一律公开，取信于职工。4、 队工会主席负责收集广大职工关37、于队务公开的意见和建议，不断完善队务公开制度，给职工一个明白。事故分析汇报制度1、 各场所在发生事故后，要立即向队部或矿调度汇报。2、 队值班人员在接到事故报告后，要到现场进行核实。3、 凡影响生产的事故，运输队要在本班内对事故进行追查，找出事故原因和责任人，提出初步处理意见，并写出书面汇报材料，报矿调度室及相关科室。4、 重大生产事故由主管队长和分管队长负责组织追查汇报。5、 在事故追查完的当天，将结果报送有关领导和单位。6、 在追查事故时，主持者要做好记录，记录结果要有叙述人认可，并告之初步初步处理意见。7、 在追查事故中，要坚持“三不放过”的原则。8、 总结经验，吸取教训，不让类似的事故38、发生。安全日活动制度1、 全队职工要树立“安全第一”的思想，坚决做到不安全不生产。严格执行“三大规程”，反“三违”，切实做到自我保安，做到安全生产。2、 主管队长对全队的安全负责，副队长对其分管范围的安全负责，技术员对其专业范围内的安全负责，班组长对所在班组安全全部负责。3、 队每周召开一次安全办公会，有队长组织，会上针对一周来全队安全情况进行总结分析，提出防范措施，同时布置下周安全工作任务及提出安全工作重点。4、 分管队干和班组长对所管范围内的情况进行必要的讲述，总结经验，安排好下周的安全工作。5、 对安全管理中存在的问题和漏洞，大家一起商量讨论，制定措施和办法进行完善和弥补，健全区队内部安39、全管理，完善安全环境。6、 在日常工作中，要巡视安全日工作落实情况，及实际工作中出现的不安全隐患，及时有效地提出防范措施。7、职工出（入）井考勤、登记制度1、 当班出勤人员应准时参加班前会点名，若出现迟到，应主动找队长说明情况，补上点名。2、 凡入井人员到达工作地点后，应主动和队调度汇报说明姓名和工作地点。3、 辅助班组升井前有组长汇报人员升井情况，生产班实行全员现场交接班，电话汇报。4、 升井后，穿工作衣到队调度再次汇报，调度逐一登记。5、 对入井不汇报或升井不登记的职工，扣除当班的井下工。6、 对调度弄虚作假或执行制度不严格，一经查实，每人次罚款30元。7、 实行班前会点名册和班后登记册相40、对照，对于前后不一致的职工，扣除当天出勤。干部跟班制度1、 每个班必须配备一个跟班队长，是本队当班安全运输工作的直接负责人，负责做好本班的安全工作。2、 跟班队长应严格执行矿相关制度规定，切实做好调度室签名汇报工作，协调好当班的生产。3、 班前会认真布置当班的工作任务和人员安排，做好职工的安全思想教育。4、 三个班不得缺岗空岗，跟班队长可替不可缺。5、 三个跟班队长要切实做好交接班工作，仔细交清上一个班的生产情况和遗留问题，让接班人做到心中有数。6、 跟班队长应认真做好跟班时间的控制，及时到信息站签到，坚决做到早下井，晚升井，同工人同上同下。7、 班中要主动和矿调度联系，汇报协调做，解决当班生41、产中存在的各类问题。8、 作为本班安全第一责任人，应巡回检查各岗位的工作情况和可能存在的安全隐患，督促职工按章操作，尊章守纪。区队安全月例会制度1、 每月26日为区队安全月例会日。2、 参加人员为区队管理干部人员和班组长3、 要求有队长主持会议并讲话，贯彻矿相关安全精神，及时传达相关文件和安全形势，做好安全宣传和教育工作。4、 认真总结我队上月的安全生产工作，对于上月发生的事找出不足和欠缺，分析原因，让其他人受到启示，避免下月发生类似的事。同时，针对上月存在的问题和不足，对下月的安全工作提出要求。5、 凡参加会议人员必须准时参加会议，并认真领会会议精神，落实到实际工作中去。6、 班组长就实际工42、作中的问题和难处，可以向队部提出，队领导根据情况应给予相应的答复。7、 必须保持会议秩序，认真开会，严禁来回走动，保持肃静，杜绝交头接耳。会议期间，严禁随意接打手机。培训管理制度根据矿文件要求，在全队范围内开展职工培训，为切实提高广大职工的自身素质，确保正确操作，保证安全生产，特制定本制度：1、 培训对象为全队范围的在册职工。2、 培训方式：利用业余时间，在兼职教师的指导下学习或利用班后时间集中上课学习。3、 当月所要培训的职工，自己事先准备好记录本和笔，必要时，做好记录。4、 每次开班时，要事先通知，规定培训期间的劳动纪律和相关制度，并要求学员严格遵守。5、 对无故不参加培训学习的职工，每次43、按旷工处理。6、 杜绝迟到、早退，每发现一次罚款5元。7、 培训结束后，进行考试（书面或口头），对考试不及格或回答不理想的职工罚款50元，从本月工资中扣除。班组长公开竞聘制度1、制定在我队在册职工中公开选聘各个班组的班组长制度。2、无特殊情况下，基本保持在用班组长的稳定，不随意更换班组长。3、根据工作需要，需调换或增加班组长时，实行公开竞聘。4、竞聘人员根据所聘班组所从事的工作内容和性质，写出个人应聘书，内容包括：个人的工作简历及经验，管理办法，工作目标，建议等。5、队班子成员，从竞聘人员中进行筛选，根据个人在日常实际工作中的表现，性格，能力，人品，每个班组选出3名后选人。6、队班子成员对每个44、班组的后选人进行面试，面试内容包括：个人现场表现，口头表达能力，业务知识，安全意识，应变能力等，并进行逐项打分。7、根据最后得分情况，聘用高分者任用该班组的班组长。8、对公开竞聘任用的班组长，在队内进行公示。现场安全管理制度1、根据运输队的井下实际情况，我队严格抓好现场安全管理。2、按照“双基”要求，生产班班长进行“安全专盯”，对井下主要运输线路和安全薄弱环节进行重点检查。3、各生产班组长，对当班所在的工作范围的安全设施负责检查，对安全生产进行组织和监督，坚决做到不安全不生产，发现问题及时处理或汇报。4、跟班队长是当班现场管理的第一责任人，对该班的安全生产负责任，起到全面协调，全面监督，认真执45、行矿和队的各项安全管理规定。5、跟班队长和班长把工作重心向安全偏移，由重生产向重安全转移，抓好当班的劳动纪律，职工行为，按章操作，不定点不定时进行巡查和抽查。6、把班前会的安全会议精神贯彻到每个职工，在实际工作中进行有效监督。7、全员参与，所有职工在发现隐患和不安全状态时，有义务向队部汇报，同时，队部根据所提隐患的大小，给予一定的奖励。8、加大维修工的日常检查，发现隐患立即处理，处理不了的要采取措施，并汇报队部。9、对违章操作或检修不到位而造成设备损坏和影响的，一定追究到人。10、当班发生影响和事故时，跟班队长和相应人员必须积极到位，采取措施，进行科学处理。质量标准化工作管理办法为了认真做好安46、全质量标准化工作，以质量保安全，以安全促生产，确保2006年各项承包指标的顺利实现，结合我队实际，制定质量标准化管理办法：1、成立组织机构 组长：万先远 秦明亚 副组长：丁相勤 杨申富 曹建民 成员： 李东 王永存 姚保川 张维 王建设 付西峰 林志泉 杨新立 张广军 王占营2、把质量标准化工作与各班组的工资挂钩，挂钩比例20%。3、各班组每月25日前写出标准化工作计划，包括材料计划，工程进度，月末队组织现场验收，根据具体结果，确定返回挂钩工资比例。4、在月末队部成员对各班组的标准化工作进行不定时监督，根据实际情况，提出指导性意见。5、在矿每月的质量标准化检查中，获第一名的，对工资上浮10%，47、奖班长150元；第二名的，不奖不罚；第三名的，下浮10%，罚班长100元。6、每季度公司质量标准化中，获第一名工资上浮20%，奖班长200元，第二名上浮10%，奖班长100元，第三名，不奖不罚。7、每月质量标准化得分必须在90分以上，低于90分，下浮每个班组工资的5%。8、凡影响矿质量标准化和公司质量标准化得分的班组，进行加重处罚。安全技术责任制1、技术员对本队机电设备和运输的技术工作负直接责任。2、认真贯彻执行上级有关机电设备和运输工作的法规、标准化和技术要求，完善本队技术管理规定，并负责监督执行。3、负责编制运输工作的安全技术措施，确保运输工作安全高效。4、负责编制机电设备的检修计划，人员48、安排以及施工项目的安全措施，以确保检修项目保质保量安全地完成。5、负责本队技术资料的收集，管理。存档工作，建立健全各种管理台帐，做到资料全，数据清。6、掌握全队各个环节机电设备、安全设施的技术状况，参与运输质量标准化工作。7、负责本队职工培训计划和教材的编制，搞好技术培训，不断提高维护人员的素质和操作人员的熟练程度达到减少影响和规范行为的目的。8、负责搞好新技术、新装备、新工艺的推广应用，减少工人的体力消耗，提高安全系数。职工学习制度1、全队在册职工必须对各自岗位责任制和操作规程熟知，并在实际工作中严格执行。2、岗位工种（副井口、井底信号工及把钩工，斜巷信号工、把钩工、绞车工）利用制度牌板，在49、工作之余加强学习。3、其他工种，根据队安排的学习计划自觉参加学习。4、全队所有职工必须参加队定期举办的安全学习，同时认真听讲班前会队领导所讲的安全形势和安全教育。5、必须积极参加队组织的运输技术措施的学习，并在工作中认真执行。6、鼓励职工岗位成才，学习专业技术，对所需要的技术图纸资料给予支持。7、队将对一些勤于学习，进步较大的职工，给予表扬外，在每月的技术骨干津贴中给予考虑。8、在班组中，认真开展“导师带徒”活动，快速提高职工业务素质。9、每月组织全队职工进行全员学习，并对每位职工进行一周一次全员学习考核，对考核不及格的职工每次罚款50元，从当月的工资中扣除。现场交接班制度 一、必须按规定时间50、在现场交接班。 二、交班人员必须将当班情况及问题向接班人员交代清楚，交班人员能处理的问题应由交班人员处理，不能处理的，作好记录，及时汇报。 三、必须将本岗位的设备、工具、器材、备品、配件交接清楚。 四、接班人员一般不得擅自离岗位，应及时向队领导汇报联系，经同意后，并做好善后处理，才能离开工作岗位。 五、交接双方应按正常巡回检查共同进行一次实地巡回检查，发现问题，及时填入交接班记录中，并向领导汇报，赶快处理。 六、交班人发现接班人精神状态不好时，不得私自交接，应向队部汇报。 七、接班人员认为有一些重大安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须报告上级有关领导裁决。接班人员不得借故拒绝接班。 八、双51、方认为交接清楚后，应在交接班记录本上填写记录数据，双方必须面对面签字后才有效。队长安全生产责任制1、 队长要在矿党委，行政集体领导下主持队的日常工作，认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指令、指示等，抓好全队工作安全。2、 对全队工作进行月度计划，合理调配人员，及时掌握了解工作进度和状况，有目标的带领全队完成工作任务。3、 熟悉了解各岗位工种，严格掌握设备、材料、配件、工具等使用情况，合理安排劳动组织，提高劳动效率，降低成本消耗。4、 积极参加矿组织的一切安全活动，并每月组织人员对区队进行安全自查，查出问题或隐患，及时采取相应措施，明确责任，组织落实，并向有关部门及领导汇报。5、 经常深52、入现场，了解生产情况，检查指导职工按标准作业，定期对管辖范围内的设备，保护装置、安全设施进行检查，并统计记录。6、 经常组织职工进行学习，提高职工技术素质，增强自我保安意识。7、 组织职工推广新技术、新材料、新工艺及先进经验，开展技术革新“五小”发明等工作。8、 协助支部抓好精神文明建设，团结带领全队干部、职工创六好区队，五好班组，做四有新人。党支部书记安全生产责任制1、 端正党风，认真贯彻宣传党的方针、政策。2、 负责召开支部委员会和党员大会，认真传达贯彻上级的决议，指示，研究安排党支部的工作。3、 了解掌握党员、群众的思想，工作学习情况，做好经常性的思想政治工作，向职工进行爱国主义教育。453、 组织并制定支部学习计划，按时向支部委员会及上级党组织报告工作。5、 加强对工会、共青团等群众组织的领导，发挥群众组织作用，围绕安全生产，提高效益这个中心，搞好职工思想教育，使安全管理及生产管理实现系列化，规范化，标准化。6、 结合实际进行调查研究，掌握职工的思想动态，有针对性的开展教育工作。7、 搞好入党积极分子的培养，教育和发展工作，认真接受并完成上级领导交办的其它任务。机电队长安全生产责任制1、 负责机电设备技术管理的全部工作。2、 加强本队维护人员、操作人员的管理和培训，提高职工使用管理设备的能力。3、 经常开展业务竞争活动，充分调动职工学技术，精业务的积极性。4、 认真执行好设备管54、理制度。5、 督促检查操作人员遵守设备规程，操作规程要做到定人，定机，积极开展“三知” “四会”活动。6、 组织本队职工定期维护、保养、检修设备，保证设备完好率。7、 对设备故障事故要做好追查分析，及时教育职工吸取事故教训，负责编制和落实防范措施。8、 对本队机电设备的运行状态和完好标准做好普查和验收工作，并对存在的问题落实处理。9、 经常深入现场检查设备状况，检查工人操作程序，避免因操作失误损坏设备或造成事故。技术员安全生产责任制1、 对本队机电设备和运输设备的技术工作负直接责任。2、 认真贯彻执行上级有关机电设备和运输工作的法规、标准和技术要求，完善本队技术管理规定，并负责监督执行。3、 55、负责编制本队运输工作的安全技术措施和机电设备检修计划，并报请机电队长批准实施。4、 负责本队技术资料的收集、管理、存档工作，建立健全各种管理台帐，参与本队机电设备质量标准化工作。5、 掌握本队各环节机电设备，安全设施的技术状况，协助机电队长搞好机电设备和运输质量标准化工作。6、 负责本队职工培训计划和教材的编制，搞好技术培训，不断提高维护人员的素质和操作人员的熟练程度。7、 负责搞好新技术、新设备、新工艺的推广应用。8、 协助机电队长做好机电设备和运输线路的日常检查工作，并负责落实解决有关问题。斜坡信号工安全生产责任制1、 熟悉斜巷的信号设施情况和操作规程，清楚各种信号规定，确保正确操作。2、56、 严格执行交接班制度，接班人精神不好时，应汇报领导处理，不得私自交接，要保证工作质量和安全。3、 接班后，应先与绞车司机及其他信号工联系，并检验有关信号设备，设施，确认一切正常，方可正式操作。4、 要与把钩工密切配合，听从把钩工的指令，并监视把钩工的作业情况，在确认一切正常后，方可发送。5、 认真填写信号发送故障和交接班记录。斜坡把钩工安全生产责任制1、 熟悉斜巷提升设备性能及操作程序，严格按操作规程作业。2、 严格执行交接班制度，接班人精神不好时，不得私自交班，必须汇报领导决定。3、 接班后应首先检查小绞车，阻车器，轨道线路情况，确认正常才能正式操作。4、 升降物料时，挂车数必须符合规定，严57、禁超挂车辆。5、 交接班时，应交清本班设备，设施运转情况及注意事项，认真填写交接班记录，清扫岗位卫生。人车跟车工安全生产责任制1、 熟悉人车运行线路情况和人车结构、性能和各种信号规定。2、 接班跟车工应认真检查人车状况，向司机了解注意事项，保证人车安全。3、 服从运输安全检察员（人车调度）指挥。负责临时乘降点人员上下车的监护和指挥发车，跟好每一列车。4、 要协助人车场运输检察员维护车场秩序，保证工人安全乘车。5、 人车运行途中，注意运行状态，列车发生故障或遇危险紧急情况时，要负责向司机发送停车信号。6、 负责人车的文明生产和摘挂红尾灯。副井把罐工安全生产责任制1、 熟悉提升设备结构、性能及操作58、程序，严格按操作规程作业。2、 严格执行好交接班制度，接班后先检查罐门，安全门，阻车器等设施情况，确认一切正常，方可正式操作。3、 升降人员时，要严格按规定控制入罐人数，杜绝人物同罐。4、 安全门关好后，应按规定向信号工发出升降信号，升降信号发出后，严禁人员进出罐笼，明确自身责任。5、 交接班时，应交清本班设施运转情况及注意事项，清扫岗位卫生。放煤工安全生产责任制1、 须熟悉掌握本业务有关的应知应会知识和操作规程。2、 接班时要认真检查各种设施，机械设备，流煤嘴，通讯设施，工具，煤仓情况。3、 工作中应拒绝违章指挥，杜绝违章作业。4、 放煤时要做好空重车的合理调配，顺利完成放煤任务。5、 放煤59、工负责清理流煤嘴前后撒下的浮煤和杂物，以免影响车辆运行。6、 经常和调度队值班人员取得联系，汇报煤仓放煤情况及放煤趟数。7、 严格执行交接班制度，做好放煤趟数记录。电机车司机安全生产责任制1、 服从运输安全检察员和行车调度员的指挥，严格按照操作规程操作，严禁违章操作。2、 认真执行交接班制度，严禁机车带病运行。3、 运行中精力集中，按牵引货载规定和限速标志规定，合理调节车速。4、 在接近巷道口、弯道、坡度较大或噪声较大的处所时或双轨线路机车会车前及有人、有障碍等机车司机必须提前减速并做刹车准备。5、 运行中发现邻线有异常情况时，能应用机车照明向邻线司机发出一明一暗的灯光警告信号。6、 因故在非60、停车站点停车时，要按规定设好警戒。并尽快通知运输安全检查员，运输调度员和值班队干。7、 负责本机车的卫生及设备的管理。电工安全生产责任制1、 严格执行“三大规程”及矿各项规章制度，服从命令，听从指挥。2、 坚守工作岗位，工作认真，细致负责，以最短时间处理机电故障，不影响生产。3、 端正劳动态度，严格遵守劳动纪律，严禁“三违”。4、 负责所管辖区内电气设备，电缆的维护，保养，检修工作，确保设备安全运行，台台完好。5、 严格执行巡回检查制度，确保各种设备保护齐全，动作灵敏可靠，接地装置齐全，杜绝失爆。6、 严格执行停送电制度，严禁带电检修和搬迁电气设备。7、 认真学习业务，不断提高技术水平，对本系61、统所发生的故障能够准确计时地处理。8、 设备检修及故障处理时，严把质量关，必须设备符合设备完好标准。9、 严格执行包机制度，责任到人，管好所管设备的备件，材料，按月上报配件及材料计划。10、 认真填写各种记录，做到不空格，不漏填。钳工安全生产责任制1、 钳工应对本岗位的安全负责。2、 认真执行“三大规程”及矿队的各项规章制度。3、 熟悉和掌握所管辖设备的工作原理、性能及维修方法。4、 严格执行巡回检查制度，对所管的设备要做到勤看，勤问，勤动手，勤汇报，发现问题及时处理，确保设备的正常运转及完好。5、 对工作认真负责，在检修处理故障时，能按照设备的完好标准进行工作。6、 严格执行包机制度，认真做62、好日常检查，检修和维护严禁设备带病运行。7、 要努力学习，不断提高技术水平，对范围内运行中的设备做到心中有数，按月上报设备所用的配件及材料计划，管好备件及材料计划。副井信号工安全生产责任制1、 严格执行煤矿安全规程操作规程交接班制度等，保证设备的安全正常运行。2、 熟悉掌握设备结构，设备性能和安全设施的作用原理，做到“三知”“四会”“五严”并通过学习取得合格证者，方可上岗操作。3、 工作时须集中精力，警慎操作，以确保信号的及时准确。4、 罐笼运行时，应目送罐笼上下，当信号不清或不准确时，要与上下井口信号工、绞车司机通话联系，问清情况，查明原因。5、 当设备发生故障时，应立即转换到备用信号上，并63、及时处理和上报领导。6、 要保持设备与环境整洁卫生。消防管理制度一、检查1、对辖区内的用火，用电和易燃易爆物品及其它重要的生产、储存、销售、运输使用过程的防火情况有权进行随时和定期检查。2、对辖区内的重要放火部位，每月不少于两次检查。3、除了正常安全检查以外，提前做好五一、十一、元旦、春节期间的安全检查。4、对检查中发现的火险隐患要做好记录，随时整改，整改情况及时上报有关领导。二、消防器材管理1、消防器材是及时扑灭火灾的重要工具，因此，必须保持良好状态。2、各单位对发放的消防器材要指定专人负责，实行挂牌制度，严防丢失。3、对发放的消防器材，要布局合理，摆放整齐，并悬挂在墙上，有明显的消防器材标64、志。4、灭火器水带消防锨消防桶等专用工具，不得擅用或外借，已经发现，按有关规定处罚，对破坏消防器材的单位和个人报司法部门依法追究其责任。副队长安全生产责任制1、 对本队范围安全运输工作负直接领导责任，做好本队安全运输工作。2、 协助队长搞好轨道运输质量标准化工作。3、 督促有关人员对运输设备、安全设施、信号、信号警示系统、轨道线路质量、设备动态进行班检、日检，并填写检查记录。4、 负责本队轨道存在问题的处理落实，协调当班的生产。5、 参加上级组织的运输安全大检查，对检查出现的问题，认真组织落实整改工作。6、 参加上级组织的矿井运输工作会议，负责向职工传达会议精神，并填写有关记录。7、 坚强现场65、管理，检查督促本队职工遵章守纪，完善本队的各项管理工作。8、 立足本职，识大体，顾大局，精诚团结，争创文明区队。绞车工安全生产责任制1、绞车司机对本岗位的安全负责。2、开车前应按绞车司机操作规程认真检查，确认全部正常后，再按要求进行开车，开车时，应集中精力，认真操作。3、设备出现故障或存在问题时，必须立即处理解决。4、必须做到现场交接班，下班不来、上班不走。5、按照信号指令正确开车。6、每班在交接班前应认真填写交接班记录，擦拭设备，清扫环境卫生，保持机亮地净，滚筒坑内不得有积水。道工安全生产责任制1、熟悉本系统运输设施的性能，结构原理，掌握本业务应知应会知识和操作规程，确保系统正常运输。2、熟66、悉窄轨铁道线路标准，按标准铺设维护线路，确保线路质量符合标准要求。3、掌握了解系统轨道、道岔技术状况，对线路定期进行巡检，发现问题及时处理，保证车辆安全运行。4、施工作业前要设安全防护，保证行车和作业安全。5、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，搞好巷道文明生产，保证运输巷道清洁卫生，无障碍物。 运输队“双基”考核办法认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立安全生产长效机制，形成可靠的基层安全网络和科学的基础保障体系，防止各类安全事故的发生，实现我队2007年度安全工作目标，根据我队实际情况特制定本办法。一、组织机构组长： 万先远 秦明亚副组长：曹建民 张全义 李 东 姚保川 杨申富成67、员： 毛子星 蒋卫东 赵东风 李侃运 各班的班组长二、职责划分组长：万先远负责全队“双基”建设及考核的领导工作；秦明亚负责道工日常管理事务及相关考核。曹建民 张全义：负责机电班日常事务安排，以及对日常管理工作的考核。李 东 姚保川 杨申富：分别对各自管理的三个生产班进行管理和各项考核。三、考核奖惩办法总体要求1、“双基”考核小组必须严格执行好队部制定的各项管理规定，并认真落实考核。2、队干要及时传达矿和公司的各种文件精神，让所有职工及时了解安全生产形势。3、“双基”考核小组必须严格执行考核，分工合作，相互协调，实事求是，逐日逐月落实。安全考核1、在我队在册的出勤职工严格执行互保、联保制度。2、68、安全生产互保、联保人员为一个班组内和同工作地点人员之间。组长与本组所有人员进行联保，班长与本班所有人员进行联保。3、互保、联保人员应相互监督，相互提醒，有高度责任感。4、若其中一人出现“三违”，联保人将牵连受罚，按“三违”人员同等兑现。联保人按“三违”人员得30%（组长）和10%（班长）。5、若其中一人出现工伤，联保人将视结果轻重给予50-200元罚款。联保人（组长）50-100元；（班长）30-50元。6、若其中一人导致事故，联保人将视情况轻重给予100-500元罚款。联保人（组长）50-100元，（班长）50-100元。7、若班组内部人员发生调动，应及时更正互保、联保人员名单。8、班组长要69、充分考虑互保、联保的人员情况，合理制定互保联保人员（责任心强联责任心差；老人联新人）。9、组长对本组的安全生产，生产秩序的理顺以及任务完成负第一责任。班长对全班的一切安全，生产事宜负连带责任。任务完成1、组员对组长，组长对班长，班长对副队长，副队长对队长，严格做到一级对一级负责，下一级绝对服从上一级的指挥和安排。做到服从组织，政令畅通。2、接受任务不讲条件，开展工作不怕困难，没有任何理由完不成工作。3、上一级对下一级要因人而易，因地制宜地分配工作任务，做到分配工作任务合情合理，任务适中，不超范围安排工作，不安排超出个人能力的活。4、下一级在接到任务后，应动脑筋想办法，必须在规定的时间内保质保量70、地完成所分配的工作任务，不留后遗症，不过多强调客观理由为自己解脱。5、下一级在接到任务后，如确有实际困难，应提前说明，不可事后汇报。6、每日矿调度会给运输队安排的工作，因队长未安排到位或未完成，每次罚队长100元。7、当下一级无故不接受任务时，每次罚本人100元；无故完不成当天的工作任务而下班时，每次罚50元，推延工作时间完成当天任务不计加班工，无特殊情况推延工作时间而造成影响，其个人承担影响罚款。8、如果完成任务后，当天或次日出现问题，按完成工作任务质量不合格追究，每次罚100元。9、在干工作时，标准低，质量差，完成任务打折扣，材料管理意识，质量标准化意识差，乱扔杂物等情况，每人每次不少于571、0元的罚款。10、对完成任务好，注重细节，赏心悦目，工作质量高，标准高的人员，经队部认可，每人每次不少于100元的奖励。11、每天下午落实当天的工作情况，每天按以上制度执行奖罚，班前会通报，当月工资中兑现。机电运输质量标准化1、每月根据矿机电科的机电运输标准化检查结果，评为第一名，奖励所有辅助人员人均80元，组长150元，第二名不奖不罚，第三名罚人均50元，组长80元。2、公司季度检查评为第一名，人均季度工资上浮10%，第二名不浮动，第三名下浮5%。以上两项检查所在班组影响考核名此的，要加重处罚，处罚标准：组长加罚100元，组员人均加罚30元（工作任务未完成、机电运输标准化得分低、影响生产情况72、电器烧损、安全隐患及安全事故）。由于生产班造成影响考核结果的不处罚辅助班组。各类隐患（单独处罚班组或个人） 为有效减少隐患，并提高各班组处理隐患的积极性，队实行对各班组隐患考核，结合各班组的实际情况，每月根据公司、矿所下发的隐患，按下列标准扣罚，班组按包机制落实到包机人： 1、重大及以上隐患 罚责任班组每条50元。 2、其他隐患 罚责任班组每条10元。 3、公司小分队检查按罚款条落实班组或个人处罚。 4、因操作不当造成的隐患，而事后又不汇报，有操作人员负全部责任，承担全部罚款。影响时间 影响时间按矿调度室统计时间为准，1小时之内，按50%罚班组，12小时，按40%罚班组，2小时以上，按30%73、罚班组，班组按包机制落实到包机人。当月全队实现机电零影响，队视各班组的具体情况给予适当奖励。其他 1、上下班时间：早上点名以通勤车到矿时间为准；下午点名16：30； 2、班中不许干私活，洗衣服等与工作无关的事，发现一次罚款50元，造成生产影响的，根据情节轻重加倍处罚。 3、因其他原因确需加班时，需经值班队长批准或机电队长认可方算出勤；如因检修检查不到位加班的，应扣除上班检查人员的工资，并罚款50元。 4、因生产班使用不当造成损坏设备需辅助班组加班的，应由生产班支付加班工资和承担一定比例的材料费用。运输队安全管理规定1、 跟班队长抓“三违”人员，每月不少于3人，罚款不少于200元。2、 当班出现74、“三违”人员，班组长、违章人员，本组人员安全抵押金沉淀一半，另外，“三违”人员亮相十天。3、 每月2日16：30分召开8点班全体人员安全大会，要求管理人员全部参加（夜班跟班人员可不参加），每周二、五班前会改为安全会。有值班队长主持，调度员作好详细记录。4、 8点班人员，每天16：30分开始学习各种规程，由技术员和值班队长主持，时间为30分钟，调度员点名，不参加者视为早退，9号闭卷考试，不及格者，安全抵押金沉淀一半（生产班和辅助班组可分开学习，生产班倒班日10号、20号、月末可不学）。5、 每班评出一名安全标兵，一名危险人物，各奖罚50元/次，班组长不参与评选，月末评出，由技术员具体负责。6、 75、辅助班组每月评出5名技术标兵（班组长不参加），享受50元津贴，由班长具体负责，同时，报矿技术骨干津贴改为50元/月.人。7、 广泛发动全队人员参与安全管理，凡在安全管理中提出合理化建议并被队采纳的，每条奖励30元，在安全管理中有突出贡献或避免安全事故发生的人员每次奖励100元。8、 一月内出现2次“三违”的人员，队将对其实行下岗，每天支付8元工资。9、 一般性工伤人员必须每天到队部报道（出工伤后第8天开始），严重工伤的，必须在出工伤后，满30天到队部每天报道，否则，不予发放工伤工资。10、 以上办法从5月12日起开始执行。运输队班组材料管理及考核办法为进一步推动模拟市场的运作，规范队内材料管理76、，降低材料消耗，提高经济效益，使职工工资有所提高，特制定如下办法：一、 班组长必须根据队月初下达给本组的材料费指标，作好本月上、中、下旬的材料费使用计划表。二、 各班组由组长负责向材料员提供所需材料名称、规格及用途，由材料员查明材料价格，出具票据，经主管队长审核、签字后，方可领取材料。三、 组长带上领料手册到库房领取材料，按日期登记好记录，有差错及时找保管员对帐，日常要掌握本组的材料使用情况。四、 根据领用材料的具体情况，实行交旧领新。例如：轴承、线圈、变压器、灯管、灯泡、道夹板、个人工具等。五、 考核与班组长津贴挂钩，月初班组有详细的材料计划表20元，月终班组有材料消耗情况分析30元，否则，77、从班组长津贴中分别扣20元、30元。六、 对各班组材料费进行节超金额的20%奖罚，从结构工资中兑现，班组长侧重奖罚30-100元，根据本月生产所需，经队领导研究酌情处理。七、 对修旧利废有功人员给予材料价格的10%奖励。八、 技术改造、小改小革人员，其项目在实际生产中起到一定效果的，给予50-300元奖励。九、 回收物品给予奖励，链环、插销每个奖2元，道夹板每付奖2元，其他根据维修价值给予适当奖励。以上的奖励由相应的班组承担。十、 未尽事宜逐步完善。运输队班组长定期考评制度为了充分调动班组长工作积极性，最大限度的发挥好“兵头将尾”作用，提高班组长工作责任心，带领全班职工顺利完成各项工作任务，搞78、好班组建设和安全生产。根据我队实际情况，每月对班组长实行百分制进行考评，年终根据每月的考评结果与年终评先，以及班组长任用挂钩。为能真实有效反映各班组长的总体工作效果，制定了一个竞争机制，具体内容如下：一、生产班 1、安全方面：（30分）（1）、班组内出现矿三违一名，扣5分；内部三违扣3分，累计计算；（2）、本班组发生三级非伤亡事故一次扣20分，三级以上事故本项得分全部扣完；（3）、本班组出现轻伤一名扣10分，重伤及以上本项得分全部扣完。 2、生产任务：（25分）（1）、本月本班供车少供一辆空车，扣0.1分，累计扣完为止；（2）、本月丢料一车扣5分；（3）、料场少装1车料扣0.5分。3、影响时间79、：（15分）在半小时以内，扣1分；30分钟1小时扣5分；1小时1.5小时扣10分；1.5小时以上本项得分扣完。4、劳动纪律：（15分）（1）、本班组出现不对手交接班每人次扣1分；（2）、发现脱岗每人次扣5分，发现早退一人次扣5分；（3）、本人不带头执行者，每次扣5分。5、企业文化：（15分）（1）、违反准军事化管理1人次扣3分；（2）、在上级考核中（如提问、考试等活动），1人次不会扣5分。二、机电班1、安全方面：（20分）（1）、班组内出现矿三违一名，扣5分；内部三违扣3分，累计计算；（2）、本班组发生三级非伤亡以上事故本项得分全部扣完；（3）、本班组出现轻伤及以上本项得分全部扣完。 2、设备80、管理：（10分）所管辖机电设备出现不完好一次扣5分，失爆扣10分，发现浪费材料现象，一次扣5分。 3、影响时间：（15分）在半小时以内，扣1分；30分钟1小时扣5分；1小时1.5小时扣10分；1.5小时以上本项得分扣完。 4、各类隐患：（15分） 矿一般隐患扣1分/条；严重隐患扣5分/条；重大隐患10分/条。不及时整改隐患，每条扣5分。 5、劳动纪律：（10分） 工时利用不好，经发现一人次扣3分；发现有出勤不出力者扣5分/人次；无故晚入井者扣3分/人次。 6、质量标准化：（20分） 在质量标准化检查中，出现因本组管辖设备扣分者，一项扣5分；质量标准化工作，安排任务当天完不成者，一次扣3分；因工81、作失误，造成影响生产，一次扣5分。 7、企业文化：（15分）（1）、违反准军事化管理1人次扣3分；（2）、在上级考核中（如提问、考试等活动），1人次不会扣5分。三、道工班1、安全方面：（20分）（1）、班组内出现矿三违一名，扣5分；内部三违扣3分，累计计算；（2）、本班组发生三级非伤亡及以上事故，本项得分全部扣完；（3）、本班组出现轻伤及以上，本项得分全部扣完。2、影响时间：（15分）在半小时以内，扣1分；30分钟1小时扣5分；1小时1.5小时扣10分；1.5小时以上本项得分扣完。3、各类隐患：（20分）矿一般隐患扣1分/条；严重隐患扣5分/条；重大隐患10分/条。4、劳动纪律：（15分） 工82、时利用不好，经发现一人次扣3分；发现点过名回家者扣5分/人次；无故晚入井者扣3分/人次。5、质量标准化：（20分） 在质量标准化检查中，出现因本组管辖设备扣分者，一项扣5分；质量标准化工作，安排任务当天完不成者，一次扣3分；因工作失误，造成影响生产，一次扣5分。6、企业文化：（10分）（1）、违反准军事化管理1人次扣3分；（2）、在上级考核中（如提问、考试等活动），1人次不会扣5分。运输队辅助班组管理办法为进一步加强我队机电管理工作，保证机电设备安全正常运转，提高班组工作积极性，使我队质量标准工作再上新台阶，以保证矿安全生产和机电管理水平的进一步提高，特制本管理办法。一、领导职责 队长、支部书83、记负总责，对机电工作安排及检修，日常检查，人员协调，监督落实。 丁相勤：机电管理，负责副井提升及信号操车系统，搅拌站，井下所有照明及电气部分。 曹建民：机电内业管理，负责电机车，矿车，绞车，猴车，排矸系统。 分管机电管理人员，首先提高自身的综合业务素质，认清自己的职责范围，切实履行好自己的岗位职责，工作认真细致，积极主动，经常深入现场，及时发现隐患，开展工作求真务实，超前防范，做到有布置，有检查，有落实，严格执行包机制，坚持责任到人，一盯到底。对上级领导安排的工作有较强的执行力，接受任务不讲条件，开展工作不怕困难，工作靠前指挥，现场处理问题，创造性地开展工作。二、机电运输质量标准化1、每月根据84、矿机电科的机电运输标准化检查结果，评为第一名，奖励所有辅助人员人均80元，组长150元，第二名不奖不罚，第三名罚人均50元，组长80元。2、公司季度检查评为第一名，人均季度工资上浮10%，第二名不浮动，第三名下浮5%。以上两项检查所在班组影响考核名此的，要加重处罚，处罚标准：组长加罚100元，组员人均加罚30元（工作任务未完成、机电运输标准化得分低、影响生产情况、电器烧损、安全隐患及安全事故）。由于生产班造成影响考核结果的不处罚辅助班组。三、各类隐患（单独处罚班组或个人） 为有效减少隐患，并提高各班组处理隐患的积极性，队实行对各班组隐患考核，结合各班组的实际情况，每月根据公司、矿所下发的隐患，85、按下列标准扣罚，班组按包机制落实到包机人： 1、重大及以上隐患 罚责任班组每条50元。 2、其他隐患 罚责任班组每条10元。 3、公司小分队检查按罚款条落实班组或个人处罚。 4、因操作不当造成的隐患，而事后又不汇报，有操作人员负全部责任，承担全部罚款。 四、机电运输工作任务 1、矿、队月计划安排工作任务，无特殊情况，当月必须完成。 2、每天安排的工作任务，要求在队规定的时间内完成，完不成任务每次罚50元（组长安排不到，罚组长；个人完不成，罚个人）。确因特殊情况应在接到任务后1小时内汇报队分管领导或值班队长。五、影响时间 影响时间按矿调度室统计时间为准，1小时之内，按50%罚班组，12小时，按486、0%罚班组，2小时以上，按30%罚班组，班组按包机制落实到包机人。当月全队实现机电零影响，队视各班组的具体情况给予适当奖励。六、劳动纪律 1、上下班时间：早上点名以通勤车到矿时间为准；下午点名16：30； 2、班中不许干私活，洗衣服等与工作无关的事，发现一次罚款50元，造成生产影响的，根据情节轻重加倍处罚。 3、因其他原因确需加班时，需经值班队长批准或机电队长认可方算出勤；如因检修检查不到位加班的，应扣除上班检查人员的工资，并罚款50元。 4、因生产班使用不当造成损坏设备需辅助班组加班的，应由生产班支付加班工资和承担一定比例的材料费用。运输队文明卫生补充管理规定为了更好的搞好我队文明卫生工作，87、以适应矿井发展要求，特制定如下补充规定：一：地面设专职卫生工，待遇同清车工。井口及地面轨道两边1米范围内，除与专职卫生工挂钩外，还与8点班地面人员挂钩，矸石山卫生不与卫生工挂钩。二：井底周围（1#-3#交叉点之间）有井底8点班人员承包。三：卸载站前后（1#-3#交叉点之间）有电机车司机人员承包，队奖罚直接对副班长。四：人车卫生有押车工负责，车头卫生有该车包机人负责。（含机车维护人员占一半）具体奖罚标准：1：地面责任区内有杂物（白色垃圾、废钢丝绳头、背板、饮料瓶，矸石块等），发现一个罚卫生工2元，地面正组长1元；2：副井走廊有杂物及痰迹，发现一处罚卫生工5元，地面正组长2元；3：副井走廊及井口内88、的窗户，发现一处有灰尘罚卫生工2元，地面正组长1元；4：副井房内发现一个烟头，除井口人员承担矿罚款外，另罚卫生工20元/个，地面正组长10元/个。，5：矿检查中每通报一次有关卫生方面的问题，井口每条罚卫生工20元，地面正组长10元；矸石山罚当班副组长20元。6：地面轨道要确保每天清扫，井口房内设备要摆放整齐。7：1#-3#交叉点之间卫生罚款，只与副班长及井底组长挂钩，人车及车头卫生见第四项规定，具体奖罚标准同卫生工。五：轨道坡卫生管理：1：队实行不定期抽查，发现白色垃圾及与生产无关的废弃物，在有固定人员作业的前后20米内，发现一个（处）罚作业人员5元。在无固定人员作业的地方，罚包月组成员2元/89、个（处），罚当班组成员3元/个（处）。2：确保水够畅通，发现一处水沟有堵塞时，罚当班组成员5元/处。3：发现水流道心一处，罚包月组成员5元/次.处。4：凡辅助班在轨道坡遗留的杂物所引起的罚款有辅助班承担，生产班处理时可按罚款数额的一倍奖励。5：躲避硐内有坐/躺/卧/工具时，罚50元/个。有其他杂物，罚10元/个。六：大巷及井底绕道卫生：1：大巷卫生仍按原有规定执行，道工班长应指定承包区段，凡因责任人不明确引起的处罚，一律有班长承担。2：个人承包段内出现的杂物及白色垃圾，一处（个）罚承包人2元，班长1元。3：在检查中统报一次大巷卫生问题，罚专职卫生工30元/次。4：大巷及轨道坡有其他单位施工时，90、其前后5米卫生有其单位负责，当该单位不处理而我队又无反映时，所引起的罚款有我队相关人员承担。以上补充管理规定经队务会2005年5月9日研究通过，与2005年5月16日正式执行。运输队优秀区队班组长评选制度为配合矿上区队班组长评选的开展，根据我队的实际情况，特制定如下制度：1、 严格按安全、生产、效益三项内容进行考核记录。2、 安全得分以本班组全体人员的安全效果“三违”事故隐患进行扣减。满分为100分，发生“三违”一人次扣4分，一般隐患扣8分，重大隐患扣20分，事故扣40分，每月扣减月末相加，扣完100分为止。3、 生产得分以本班组影响生产的时间进行考核，所有运输队的各工种全部按30分钟为计算标91、准，不足30分钟，按30分钟扣本班4分，超30分不足60分，按1小时进行扣6分。满分100分，扣完为止，特大的影响按追查结果给予扣分。4、 效益得分按班组为运输队安排工作落实效果，当班完成任务，质量标准化达标，并且不被矿及机关科室罚款为标准，没有完成任务而且被上级罚款的按50元为基准，每50元、扣1分，50元以上扣2分，100元扣3分，逐段量加，扣完100分为止，满分为100分。5、 队设专门的考核内容由工会组织，队党政班子成员月末进行逐项考核得出最终班组长个人本月得分。6、 班组的出勤必须按队规定的工数少于规定的工数12个不得参与本月的评选，本班组职工出现旷工或出勤不够的按效益项目扣分，为每人一人次旷工扣2分，出勤一人次不够扣2分。7、 班组长参选时，必须把本班组人员的逐日得分一同交给队里，隐患“三违”事故影响时间以调度室、安检科、机电科的下发的通知为准，经营科的票据按谁管理谁承担。8、 评选得队最后三名的取消当月班组长津贴。9、 本制度解释权归队，未尽事宜另行通知。考勤、安全学习、岗位培训、工资分配、请假、