1、科技信息公司员工转正晋升、适岗考核制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 绩效考核管理制度1 总则1.1 目的1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升公司的整体运行效率和经济效益。2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换、合同续签等人力资源管理工作提供决策依据。1.2 适用对象本制度适用于xx全体员工。1.3 考核原则1.3.1 公平、公开原则即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，公司所有员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。2、1.3.2 定期化与制度化绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现公司组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。1.3.3 定量化与定性化相结合对公司员工进行考核时，考核指标分为“定性化”与“定量化”两种，并分别赋予不同的权重（定性化指标权重占30%，定量化指标权重占70%，能够量化的尽可能量化）。1.3.4 沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。2 绩效考核内容2.1 工作业绩主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益3、等。针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。如开发类岗位重点考核项目进度与质量，营销类岗位重点考核销售额及市场潜力，事务类岗位则重点考核日常工作任务完成量及质量等。2.2 工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。2.3 工作态度主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括纪律性、积极性、主动性、责任感等。3 绩效考核实施3.1 员工“适岗”考核3.1.1 考核周期“新员工入职”或“在职员工调职”工作满一个月时，对该员工实施适岗考核，其实施时间为入职第一个月的最后3天之内。3.1.2 设定考核指标及评价标准根据前期制订的绩效4、计划及职位说明书等文件，分别制定各部门、各岗位的在新员工入职第一个月的考核指标、评价标准及考核项的分值等内容，详见“各部门员工适岗KPI考核标准表”。3.1.3 考核实施1、考核时间到了，由人力资源部绩效考核专员发放“员工适岗考核表”至部门，会同部门一起依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级，即“考核合格，继续试用”或“考核不合格，终止试用期”。2、考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。3.2 员工“转正”考核3.2.1 考核周期新员工试用期（通常为3个月）届5、满时，对该员工实施适岗考核，其实施时间为试用期届满时最后1周内完成，入职为15日前的，当月进行考核；入职在15日之后的，次月进行考核。3.2.2 设定考核指标及评价标准1、KPI指标根据前期制订的绩效计划及职位说明书等文件，分别制定各部门、各岗位的新员工转正考核指标、评价标准及考核项的分值等内容，详见“各部门员工转正KPI考核标准表”。2、360民主评价对于“组长/初级专家”以上岗位人员，转正考核必须进行360民主评价考核，其考核结果也将作为是否胜任本岗位的可以转正的重要指标。3.2.3 考核实施1、考核时间到了，由人力资源部绩效考核专员发放“员工转正考核表”至部门，会同部门一起依据制定的考核6、指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级，即“考核合格，同意转正”或“考核不合格，辞退，解除劳动合同，终止劳动关系”。2、考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。3.2.4 提前转正新员工入职后月度绩效考核连续2个月达到“良好、优秀”或“优秀、优秀”，可以由部门提出“提前转正申请”，可以提前1个月进行转正考核。3.3 员工“晋升”考核3.3.1 考核周期员工晋升见习期（通常为1-3个月）届满时，对该员工实施晋升考核，其实施时间为见习期届满时最后1周内完成，见习时间为15日前的，7、当月进行考核；在15日之后的，次月进行考核。3.3.2 设定考核指标及评价标准1、KPI指标根据前期制订的绩效计划及职位说明书等文件，分别制定各部门、各岗位的员工晋升考核指标、评价标准及考核项的分值等内容，详见“各部门员工晋升KPI考核标准表”。2、360民主评价对于晋升“组长/初级专家”以上岗位，晋升考核必须进行360民主评价考核，其考核结果也将作为是否可以晋升的重要指标。3.3.3考核实施1、考核时间到了，由人力资源部绩效考核专员发放“员工晋升考核表”至部门，会同部门一起依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级，即“8、考核合格，同意晋升”、“考核及格，延长见习期个月”或“考核不合格，结束见习期不予晋升，保留原职级”2、考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。3.4 员工“月度”绩效考核3.4.1 考核周期根据岗位需要，对“总监“和“专家”职级以下人员实施月度绩效考核，其实施时间分别是下一个月的 1 7 日。（“总监“和“专家”职级以上人员，只进行年度绩效考核，不进行月度绩效考核）3.4.2 设定考核指标及评价标准根据前期制订的绩效计划及职位说明书等文件，分别制定各部门、各岗位的员工月度绩效考核指标、评价标准及考核项的分值等内容，详见“各部门月度KPI9、考核标准表”。月度考核绩效考核指标，主要来源于岗位职责，每个月要根据岗位职责的变化进行微调。3.4.3 考核实施1、每月1-7日由人力资源部绩效考核专员配合、监督、协调各部门依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者上月的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级，即“不及格”、 “及格”、“良好”、“优秀”；考核结果将作为当月绩效考核工资的发放标准。2、考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。3.5 员工“年度”绩效考核3.5.1 考核周期所有员工都应接受公司的年度考核，考核时间一般为下一年度第一个月的 110、 25 日。3.5.2 设定考核指标及评价标准1、KPI指标根据前期制订的绩效计划及职位说明书等文件，分别制定各部门、各岗位的员工年度绩效考核指标、评价标准及考核项的分值等内容，详见“各部门年度KPI考核标准表”。2、360民主评价对于“组长/初级专家”以上管理人员，年度考核必须进行360民主评价考核，其考核结果也将作为是否胜任本岗位的重要依据之一。3.5.3 考核实施1、按照规定考核时间，由人力资源部绩效考核专员制定各部门年度考核计划，配合、监督、协调各部门依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者全年的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级，即“不及格”、 11、“及格”、“良好”、“优秀”；考核结果将作为当年年终奖的发放标准。2、部门总监、专家职级以上人员年度考核，由人力资源部总监组织召开总裁办年度考评会议，按照各部门制定的考核指标和评价标准，对被考核者全年的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级，即“不及格”、 “及格”、“良好”、“优秀”；考核结果将作为当年年终奖的发放标准。3、考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。4 绩效考核面谈4.1 原则无论那种类型的考核，都必须进行绩效考核面谈。4.2 实施绩效考核面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行，人12、力资源部绩效考核专员根据需要可选择参与，部门进行绩效考核面谈时，必须填写“绩效考核面谈记录表”并上交人力资源部存档。4.3 考核申诉如果被考核者认为考核结果不公正，与考核者沟通无效，并确有证据的情况下可以启动“考核结果申诉程序”。人力资源部在接到员工考核申诉后的3个工作日内给予解决。5 考核结果应用根据员工的考核结果，将其划分为4个等级，8个维度，主要应用于“适岗考察、试用期转正、职位/职级晋升、薪资调整、月度绩效工资、年终奖发放、培训需求、十大金麦穗奖评选”等方面，具体应用如下表所示。绩效考核结果应用表评估等级考核得分适岗考察试用期转正职位/职级晋升月度绩效考核工资薪资调整年终奖发放培训需求13、程度十大金麦穗奖优秀90100继续试用转正推荐优秀调整150%无候选良好8089继续试用转正储备良好调整100%一般候选及格6079淘汰淘汰及格80%较强不及格590淘汰淘汰不及格50%强说 明试用期转正转正：达到“良好、良好、及格”及以上更好；淘汰：达到“良好、良好、不及格”及以下更差。职位/职级晋升推荐：达到“良好、良好、良好、优秀、优秀、优秀”及以上更好；储备：达到“良好、良好、良好、良好、优秀、优秀”；薪资调整P级：达到“良好、良好、优秀”及以上更好；M级：达到“良好、良好、良好、良好、优秀、优秀”及以上更好；年终奖发放标准：以13薪为基础6 附则本制度自xx年1月1日起执行，其修订、解释权属人力资源部。 嘉兴xx科技信息有限公司 xx年1月1日