1、煤业公司调度室岗位责任及业务保安制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1、调度工作基本权限42、调度室安全生产责任制63、调度室主任安全生产责任制84、调度室副主任安全生产责任制95、值班调度员安全生产责任制106、调度室主任岗位责任制117、调度室书记岗位责任制128、调度室副主任岗位责任制139、调度统计员岗位责任制1410、调度核算员岗位责任制1511、调度资料员岗位责任制1612、值班调度员岗位责任制1713、产量监控系统人员岗位责任制1914、人员定位系统岗位责任制2015、监控值班人员岗位责任制2、2216、监控调校、测试人员岗位责任制2317、调度值班制度2418、调度交接班制度2519、调度汇报制度2620、生产例会制度2721、业务保安制度2921.1、调度业务保安制度2921.2、巷道贯通管理业务保安制度3021.3、初、末次放顶业务保安制度3521.4、工作面过构造业务保安制度3621.5、采面安装（拆除）业务保安制度3721.6、地测防治水业务保安制度4321.7、井下防灭火业务保安制度4521.8、防井下煤仓溃决业务保安制度5021.9、大型设备检修业务保安制度5421.10矿井停电检修业务保安制度 5521.11三大监控系统报警处理业务保安制度5722、事故、突发事件信息3、处理与报告制度6723、调度业务学习制度7124、调度文档管理制度7325、安全事故汇报制度7426、调度员下井（下基层）管理制度7727、调度会议管理制度7828、调度质量标准化管理（验收）制度8029、监测监控系统报警信息处理制度8130、领导值班制度82调度工作基本权限1、有权根据生产（经营）计划、作业情况和生产条件调整和生产进度，协调作业关系。2、有权参与企业年度、月度生产计划的编审工作并执行。参与设备大修计划的编审工作，并对其实施检查。3、有权参加各种有关生产的会议，组织召开生产调度会，平衡解决生产中出现的问题，牵头处理单位之间有关生产的纠纷。4、有权检查各种生产队组和有关职能部门执4、行生产调度会议的情况检查计划、措施、领导决定事项的落实执行情况，按规定听取他们的反映，有关单位和人员必须如实主动地汇报并提供相关资料。5、对影响当前生产的问题，调度有权对同级业务部门进行统一调度；有权根据上级指示和生产急需，下达调度通知和调度命令，调动本企业（本部门）的人力、物资、设备、车辆等，必要时代表本企业对外联系。6、有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见7、有权了解计划变更的情况和原因，了解技术改造措施等实5、施方案（如设备检修方案、技术改造方案等），以便调整生产节奏，配合有关方案的实施。有关部门应主动与调度取得联系并提供必要的书面资料。8、在正常情况下，生产主要设备的开、停按生产计划和预定计划进行。在紧急情况下，可实施先斩后奏权，但停机后必须尽快查明原因并及时上报有关部门。9、调度室有权撤销生产队组做出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定和命令，生产区队必须服从。基层单位如有不同意见，可提请调度主任或有关领导进行裁决。但在未裁决前，基层单位必须按调度室的决定执行。10、为了完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。调度室安全生产责任制1、及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的规定、命令、决定通6、知、通报。2、熟悉三大规程及有关安全规定，及时掌握第一线安全生产动态。3、抓好班前、班中及收工后的汇报，要仔细查问安全情况，做好记录。4、对工作现场的安全隐患要认真组织处理。重大安全问题要及时向值班领导和有关领导汇报，主动及时传达领导作出的处理决定。重视安监人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时、必须服从安全。5、发生重大事故时，要迅速掌握事故情况，及时向公司领导及集团公司总调度室汇报，并通知有关部门组织器材、运输设备、人力等，迅速进行抢救和事故调查。6、掌握矿井通风、供电、运输情况及各种机电设备的运转情况，掌握工程质量、洒水灭尘、高温火点、瓦斯超限、放排水等情况，组织好安全生产。7、7、收到天气预报或可能发生的其它自然灾害预报后，及时通知各部门做好抗灾准备，负责防洪办公室部分业务工作。8、参加安全质量大检查。9、协调组织参加死亡、重伤和重大非伤亡事故的追查分析和处理。 10、认真做好上情下达、下情上报工作，对领导指示及时检查贯彻执行情况，对基层反映的安全情况以及出现的重大问题如实地迅速上报。调度室主任安全生产责任制1、在生产经理的领导下，负责生产部的全面工作，根据煤炭安全生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和指挥调度。2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。3、掌握生产完成情况和动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关8、领导抓好安全生产。4、掌握采掘部署及工作面的街接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。5、负责协调生产单位和辅助部门的关系。6、负责传达接受公司领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布署的工作，并检查落实情况。7、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。8、经常检查调度工作情况，按季召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责全公司调度系统业务竞赛评比。9、负责组织领导全公司调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。 调度室副主9、任安全生产责任制1、协助主任分管采煤、开拓、掘进、机电、调度工作、并负责组织生产部人员共同完成所负担的任务。2、掌握公司的年、季、月生产计划执行情况及生产安排，协助主任组织好各生产队组的生产工作，实现均衡生产：及时了解安全质量情况和生产动态，发生重大问题及重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。3、掌握各生产单位采掘部署及采掘接替情况，并参加设备的检修安排。4、积极执行采煤、开拓、掘进、机电范围业务保安和监督业务保安的贯彻执行，发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。5、贯彻执行公司领导有关安全生产方面的通知，批示、命令、并检查各单位执行贯彻情况。6、参加各种生产、开10、拓、机电会议，督促检查解决所发生的问题，对生产中的关建问题组织有关人员深入调查研究，提出专题分析材料，供领导决策使用。7、协助主任搞好夏季三防和冬季防冻、防寒工作，安排好矿井各种应急预案的组织落实工作。8、负责完成上级领导交给的临时性工作。值班调度员安全生产责任制1、负责掌握公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。2、在矿井发生重大事故时，立即向值班领导和有关部门汇报，调动一切力量积极组织抢救工作。3、掌握煤炭运销情况。4、准确无误地计算各种数据，填写记录和各种台帐：（1）综合调度记录，详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺。（2）生产准备，11、搬家工作面个数，跟班干部姓名、地点、人数、日装车外运总数。（3）非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数，误时和误产情况。（4）入井工人的出勤、采掘工人出勤人数，小班回采、采掘队组工人出勤人数。（5）上级指示记录。（6）交接班记录、调度日志记录。（7）领导的指示记录。（8）各类事故记录。（9）采掘队组计划和实际完成记录。（10）有害气体超限专项记录。调度室主任岗位责任制1、在公司领导和上级调度部门的领导下，对全公司的生产经营活动实施指挥权，并负责企业调度系统的全面工作。2、参加或主持各种生产会议，参与生产计划的制定工作，对日常生产进行安排和调度指挥，对有关安全生产的安排和决议负责监督和检查。3、12、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，负责组织编写调度工作总结，生产情况总结，经济活动分析和年、季月简报、并提出解决问题的措施建议。4、负责协调生产单位和辅助部门之间的关系、生产单位和职能科室之间的关系。5、负责接受和传达领导及上级调度下达的重要指令和工作任务，并研究组织实施，检查落实完成情况。6、对妨碍生产正常进行和安全生产的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生事故时，对企业人、财、物进行统一调度，行使调度职权，或委托当班调度人员实行。7、经常检查调度系统工作情况，听取基层意见，召开调度工作会议，总结工作，表彰先进，交流经验，组织系统内的劳动竞赛。8、负责领导和组织调度人员13、的政治、业务学习和培训工作，不断提高调度人员的政治、技术、业务素质和工作水平。加强调度的组织建议，巩固和提高整体作战能力，发挥调度在生产活动中的管理作用。 调度室书记岗位责任制1、认真贯彻执行党的各项方针、政策，要从实践“三个代表”和对党对人民负责的高度出发，从改革发展稳定的大局出发，充分发挥支部的战斗堡垒作用，切实抓好安全生产。2、负责召集支部委员会和支部党员大会，结合生产实际，传达贯彻上级党委的指示和决议。3、检查支部工作计划和决议的执行情况，按时向支委会支部党员大会和上级党组织报告工作。4、经常与支委会和调度主任保持密切的关系，交流情况，支持分管生产领导和调度主任的工作，充分调动各方面的14、积极性。5、掌握党员和群众思想工作，学习和安全生产等方面的情况，深入细致地做好思想政治工作，要深入调查研究，倾听群众的呼声，和党员交朋友要尽自己最大的努力维护群众的利益。6、经常主动和支委沟通情况，交流看法，团结一致地做好工作，正确处理好行政组织和群团组织的关系。7、对党员进行教育，管理和监督，提高党员的素质，增强党性，严格党的组织生活，维护和执行党持纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。8、抓好支部班子的自身建设，提高支部的战斗和凝聚力。调度室副主任岗位责任制1、在调度主任的领导下，协助其做好有关调度的组织领导工作。2、对所带班的当班工作行使调度领导指挥权，并负责组织本班内调度15、人员共同完成所担负的生产任务。3、根据生产作业计划、组织、指挥、协调、控制当班的生产活动。4、全面掌握当班的生产动态，对出现的问题要组织力量及时解决，并为下一班工作顺利进行做好充分准备。5、贯彻领导和上级调度有关生产方面的通知、指示和命令并检查贯彻执行情况，发现问题要研究解决措施或上报请示，尽快落实。6、参加生产调度会议，组织或参加本班所发生的事故分析会和生产活动分析会，抓好当班的生产安全工作。7、负责审核当班的调度原始记录和台账，做好交接班工作。8、经常深入现场，检查、指导基层工作，检查生产情况和纪律情况，加强现场调度。如果出现事故，可直接行使调度权。9、负责制定班内工作计划和工作总结。1016、负责组织本班内调度人员的政治、技术、业务学习，不断提高调度水平和工作质量。11、负责完成领导交办的临时性工作。调度统计员岗位责任制1、掌握公司年、季、月度生产计划指标和完成情况，矿井每月的生产安排和完成情况。2、按时提供调度生产日报和综采、高档生产日报。3、按旬统计公司非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。4、按日登记公司原煤产量、综采和高档产量、总进尺、开拓进尺、原煤外运销售、库存台帐。5、按旬统计各采掘队组计划完成情况，并按季、年汇总（包括提前完成情况）。6、按日统计公司采掘员工出勤情况，按旬、月汇总上报。7、逐月统计公司矿井生产能力的升降情况。8、按时编制填绘图表和牌板，按时计算并提供有17、关生产统计数据和分析报告。9、按时收集生产统计资料，并整理记入台帐和手册。保管历年生产方面的统计资料。调度核算员岗位责任制1、坚持四项基本原则，加强政治和业务学习，不断提高自身素质和工作能力。2、负责生产内部各工作面产量验收，并严格掌握验收制度，记录要认真准确。3、负责各采、掘、运队组的工资，材配费测定，尽量做到合理可行。4、根据各队组产量、材配消耗及吨煤单价对各队组进行结算。5、负责各种报表、数据的填制工作。6、经常深入井下，掌握各工作面的情况，发现问题及时向领导汇报。调度资料员岗位责任制1、认真贯彻安全生产方针，坚持四项基本原则，加强政治和业务学习，不断提高素质自身和工作能力。2、建立健全18、完整的原始记录，按时填写图表和牌板，及时提出调度日报、旬报、月报和生产活动分析资料。3、按规定的时间和内容要求，准确及时，简要扼要地向局调度汇报当日、当旬、当月生产安全情况，并按规定传送报表资料。4、按规定的时间将月综合分析和每月生产计划向省调度汇报，要做到内容具体、简明扼要、重点突出、及时准确。5、负责产、运存旬、月累计完成情况台帐登记，要做到内容完整、字迹工整、数据吻合。6、要经常深入实际，了解安全生产情况，及时发现问题及时汇报，并提出意见和解决方案，供领导决策。值班调度员岗位责任制1、在调度副主任的领导下，根据生产作业计划，具体行使调度职权。2、全面（或按分工）掌握当班生产作业计划完成情19、况，负责当班生产数据（信息）的收集、整理、统计和原因分析。3、准确无误地做好原始资料的记录，一般为次 / 1-2小时，或随机 。这些记录包括：主要生产工艺参数及其变动情况；主要生产设备的运转参数及其检修情况；动力、能源的供应状态及主要参数；产量构成及完成情况（指产品品种、产量、质量）;原材料的投入及库存状况；各类大事故（尤其是与生产活动有关的事故）的发生单位、责任人、后果及处理情况；领导及上级有关生产的指令；对外联系的工作内容、时间及结果；其他需要记录的内容说明：、三项大多是每班一次，在交班前进行统计和记录。4、认真完成上一斑交给的未处理完的工作，并为下一班任务的完成做好准备。5、做好交班记录20、调度日志记录，绘制有关图表。6、认真做好领导和上级的指示、命令的接收和下达工作，并负责具体的贯彻落实，督促检查执行情况。7、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题，掌握第一手材料，做好本职工作。8、认真搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。9、加强政治、业务学习，不断提高组织和指挥才能，提高科学管理水平。10、熟练掌握和使用调度系统的通讯、视屏综合调度设备。11、完成领导交给的其他工作产量监控系统人员岗位责任制一、总经理：是产量监控系统管理的第一责任人，要在人、财、物等方面提供保障，确保产量监控系统的正常运行。经常浏览矿井信息传输情况，保证传输信息21、真实可靠，定期召开专题会议，经常分析故障类别及解决办法。 二、值班领导：是产量监控系统当日管理的第一责任人，负责对当日产量监控系统异常情况的处理工作，并对异常情况上传报表实施审阅、签字。三、调度主任：是产量监控系统管理的具体责任人，经常浏览矿井信息传输情况，对产量监控系统运行规章制度及相关工种人员操作规程进行检查落实，定期召开专题会议，深入现场第一线解决产量监控系统运行中存在的问题，对弄虚作假、信息不真实传输的有关责任人及时严肃处理，及时处理监控人员汇报的隐患情况。 四、总工程师（技术负责人）：负责制定各部门岗位责任制及相关工种人员操作规程，制定不真实信息上传的处理办法，定期召开专题会议，组织22、专业人员培训学习，每天浏览矿井信息传输情况，对矿井产量监控运行情况进行科学分析，及时处理产量监控系统人员汇报的隐患情况，并对产量监控日报表审阅、签字。 五、生产副总：经常浏览产量监控信息传输情况，经常深入现场解决产量监控系统运行中存在的问题，对弄虚作假、信息不真实传输等的有关责任人及时严肃处理，及时处理产量监控人员汇报的隐患情况。积极配合产量监控系统的检修维护工作。 人员定位系统岗位责任制一、董事长：是人员定位系统管理的第一责任人，要在人、财、物等方面提供保障，确保人员定位系统的正常运行。经常浏览矿井信息传输情况，保证传输信息真实可靠，定期召开专题会议，经常分析故障类别及解决办法。二、值班经理23、：是人员定位系统当日管理的第一责任人，负责对当日人员定位系统异常情况的处理工作，并对异常情况上传报表实施审阅、签字。三、调度主任：是人员定位系统管理的具体责任人，经常浏览矿井信息传输情况，对人员定位系统运行规章制度及相关工种人员操作规程进行检查落实，定期召开专题会议，深入现场第一线解决人员定位系统运行中存在的问题，对弄虚作假、信息不真实传输的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。四、总工程师（技术负责人）：负责制定各部门岗位责任制及相关工种人员操作规程，制定信息上传的管理办法，定期召开专题会议，组织专业人员培训学习，每天浏览矿井人员信息传输情况，对矿井人员定位系统运行情况进行24、科学分析，及时处理人员定位系统人员汇报的隐患情况。五、生产经理：经常浏览人员定位系统信息传输情况，经常深入现场解决系统运行中存在的问题，对弄虚作假、信息不真实传输等的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。积极配合人员定位系统的检修维护工作。六、人员定位系统监控员岗位责任制1、矿井人员定位系统操作员工必须认真学习领会国家及地方局关于人员定位系统管理的文件精神，严格按要求操作和运行系统。2、对当班人员定位系统的安全运行负全面管理责任，精通业务，坚守岗位，精心操作系统。3、负责人员定位信息的真实、及时传达，并及时向矿调度汇报运行情况和存在问题。4、负责对中心下达的指令及时通知公司调25、度及有关负责人，并及时反馈处理意见。5、每班对系统巡回检查不少于2次，发现异常情况及时处理、汇报。及时完成上级主管部门和矿调度布置的其它工作。6、按岗位工作要求，认真填好各种记录报表，保证真实有效。7、及时向公司调度反馈当（日）班人员出入井信息。8、严禁脱岗、睡觉和做与本岗无关的事情。9、持证上岗，统一着装，文明操作，热情工作。监控值班人员岗位责任制一、严格遵守监控上下班、值班制度，杜绝迟到、早退现象。工作期间严禁脱岗、串岗，实行手拉手交接班制度。二、接受上一级监控网络中心下达的指令并及时进行处理。三、值班人员应认真监视终端屏幕所有显示的各种信息，详细准确记录系统各部分的运行状态，如接到报警、26、断电、馈电异常等信息时，值班人员要立即通知通风调度、生产调度，查明原因，并按规定程序及时报上一级网络中心。负责填写运行记录，打印监测重点日报表。四、值班人员应详细记录联网、供电系统的设备运行状态，如出现故障要及时报告有关技术人员监控负责人、通风调度进行处理。向通风处监控网络中心汇报。五、值班人员应详细记录主扇、局扇停运情况，如出现故障和异常，要及时报告有关技术人员监控负责人、通风调度进行处理。向通风处监控网络中心汇报。六、值班人员应按规定及时上传安全信息数据并对数据进行核对，如有误必须查明原因并及时进行处理。七、严禁在计算机上玩游戏或使用来历不明的软件。八、严格执行交接班制度忿当班存在的问题要27、向接班人员交待清楚，双方要交清接明。九、负责打扫卫生，保持中心站清洁整齐。十、负责填写中心站各类记录。监控调校、测试人员岗位责任制一、负责安全监控系统甲烷传感器的调校和测试工作及资料的管理工作，不得随意拆卸仪器，擅自改变仪器的电路，确保仪器完好。二、每10天对每个甲烷传感器调校一次;瓦电、风电测试一次。三、调校前后应与中心站联系，互相配合，调校测试后应与中心站核对数据和情况。填写记录。四、用校验仪按规程进行调校和测试，调校测试必须符合AQ1029-2007中的相关规定。五、在调校和测试时发现有故障的传感器要及时更换。六、做好调校、测试传感器的现场记录。调度值班制度一、调度值班领导调度值班员必须28、坚持24小时在岗，不得撤离工作岗位，凡因公出差不能参加当天值班，应向董事长请假，同时指派替值班人员。二、调度值班全体成员在当天不得喝酒，以防井下发生事故不能下井指导检查。三、全面负责当天安全生产调度指挥，掌握当天生产作业计划、工作任务、落实完成当日生产任务。四、掌握安全生产动态，随时解决生产过程中发现的问题，组织传达集团公司、地煤公司及公司领导和上级调度通知、指示并督促检查落实执行情况。五、在值班时间矿井发生事故时，立即向有关领导和有关部门汇报，在董事长、总经理和总工程师来到调度室之前，调动一切力量，担负起事故抢救临时指挥的责任，协调组织抢救工作。六、值班时要深入井下现场一线，检查安全生产情况29、和领导跟班情况，查处存在的不安全隐患和“三违”行为。七、收集掌握安全生产信息，各种应急救援预案，熟悉季节性、时段性调度工作重点组织协调各部门工作，解决各部门之间的纠纷问题使之安全生产有序进行。八、严格执行手拉手交接班制度，所以值班人员必须参加早调会，并实施交班业务，总结值班期间安全生产情况，进行综合分析以书面材料移交下一值班人员并做好记录。九、掌握产、运、销完成情况和安全生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，盯住生产安全关键问题落实整改。调度交接班制度1、交班前，当班调度员要对本班生产活动情况进行认真地整理，分析和总结，填写好调度日志和交接班记录簿。2、对记录的各种数据要详细审核，按规定进行各30、种计算并填画好有关图表。3、当班发生的问题和处理结果要做好记录，待办事项要交待清楚，做到“五交清”。交清当班任务完成情况，说明超、欠产的数值和原因；交清安全情况及各类事故的发生及处理结果；交清领导及上级部门的有关指示、要求及执行情况；交清正在处理和待处理工作的详细内容；交清下一班的生产任务和可能出现的问题。4、接班者要认真听取上一班的情况介绍，并仔细审阅日志和记录。确认可以交班后，双方签字认可，才能离岗和上岗执行调度职责。5、当发生交接矛盾时，交班者必须按规定满足接班要求，方可办理交接手续，在手续未办前，交班者承担调度责任。调度汇报制度一、采掘队组在开工前必须向调度汇报当班采掘工作面的生产任务31、落实情况和当班人员出勤、现场情况、顶板支护、探放水、巷道贯通情况。二、运输系统开工前必须向调度汇报当班人员出勤、设备运转、井口装载系统运转情况。三、运销公司必须在当日第一时间向调度汇报洗选煤、铁路装运、煤仓存煤和剩余车辆，当日的请车数量。四、通风系统必须在第一时间向调度汇报各监测点、当班的瓦斯及有害气体检查情况。五、综采、高档每2小时必须向调度汇报工作面割煤情况，采煤工作面的各道工序完成情况及出煤量。六、瓦斯检查人员每2小时必须向调度汇报各采掘工作面瓦斯、有害气体检查情况。七、各采掘工作面在交班前必须向调度汇报工作面任务完成情况，隐患排查治理情况。八、当生产现场出现透水，着火，进回风巷道冒顶、32、瓦斯超限、主扇故障、主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况时，现场人员必须立即向调度汇报，调度值班人员立即报告值班主任，由值班主任及时报告生产经理，安全经理，总工程师，总经理采取措施及时处理。九、当矿井发生重大事故时，井下任何工作人员必须第一时间向调度汇报，调度值班人员立即按照规定的程序向总工程师、总经理及其它领导和上级部门汇报。生产例会制度生产例会是总结本月生产情况，及为下个月安排生产工作而召开的月度会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。一、主持人及参会人员1.生产例会由生产副总经理召开。2.参加人员：总经理 机电副总经理 技术副总经理 通风区长 生产科室副科长33、以上干部 生产队组副队长以上干部二、开会时间生产例会定于每周星期三下午3:00召开；如生产过程中遇特殊情况导致生产队组生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开。三、会议主要研究范围会议主要研究生产技术、生产组织、生产装备、采掘衔接等生产方面的工作。四、会议程序1.生产队组根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。2.相关科室对队组提出的问题进行答复。3.科室对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。4.机电副总经理、通风区长、生产副总经理安排工作。五、会议记要生产例会由生产技术科负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发。六、会议相关规定1.会议参加人员应提前做好会议资料34、（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；2.主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。3.会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。七、与会人须遵守以下规定1.迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。2.早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。3.缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，计为缺席。4.无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款；无正当理由缺席每次处以100元的罚款。七、附则1.本制度由生产技术科负责解释。35、2.本制度自颁布之日起执行。业务保安制度调度业务保安制度（1）值班调度人员负责在日常生产调度工作中，重点掌握的安全情况，对一些重大不安全因素和隐患要及时向领导和上级汇报。（2）做好调度室规定的各种伤亡和非伤亡事故记录与统计。（3）在日常组织指挥生产的同时，加强安全生产调度、督促、检查各基层单位执行业务保安责任制的情况。（4）重点掌握采面初次放顶、安装、回撤、巷道贯通和水、火、瓦斯、高温火点等事故隐患，对威胁安全生产的问题，要重点调度，并及时向领导和上级调度室请示汇报。 （5）发生重大人身事故时，要按照重大事故应急救援预案进行处理，积极组织指挥事故抢救工作，并及时向各级领导汇报。（6）凡发生人身36、安全事故，在事故发生后，要详细汇报事故情况，并通知有关单位，防止类似事故发生。（7）与公司（矿）医院保持联系，随时掌握危重工伤的抢救情况，及时向上一级调度室汇报，帮助解决医药、专家、医师等方面的问题。巷道贯通业务保安制度根据煤矿安全规程规定，掘进巷道与其它巷道相贯通时，必须预防冒顶、瓦斯、煤尘、放炮、透水和通风系统紊乱等事故的发生。其中涉及的安全问题比较多，尤为突出的是“一通三防”问题。必须坚决消灭因无措施无计划的巷道贯通,进而导致通风系统紊乱,引发瓦斯超限，煤尘飞扬和火区失控等事故，确保我公司安全生产。为此根据煤矿安全规程有关条文及同煤集团有关文件规定，特对我公司巷道的安全管理工作做如下规定37、：一、选贯通地点择合理安全的1、选择贯通地点时，应设法选择在无突出危险性或突出危险性较小无冲击地压的区域。2、尽量避免贯通地点处于主要进回风系统之间。二、加强贯通时的通风系统管理1、加强贯通点局部通风管理。贯通时只准一个工作面向前掘通，停掘的工作面必须保证正常通风，且经常检查局部通风系统是否存在隐患，并及时检查瓦斯浓度，确保两个工作面及其回风巷的瓦斯浓度均不超过1%。局部通风系统必须安全、稳定可靠，防止循环风和不合理的串联通风，各井巷的风量、风速必须符合要求。倾斜巷道与平巷贯通时，平巷必须有至少5m的超前距离，并保证各掘进头的回风系统畅通，防止发生突出影响其它区域。2、提前做好贯通时调风的准备38、工作。当距贯通点5米时在贯通点前后都应对通风系统进行调整，当贯通点本身处于主要进回风系统之间时，两侧承受的风压差较大，被 贯通煤柱对系统的控制作用较大，直接贯通就会潜在较大危险性。在这种情况下必须预先对通风系统作必要的调整，尽量减小贯通煤柱两侧空气压力差，并在贯通的两头分别设置好风门，在贯通瞬间将风门关闭，待放炮贯通后再进行系统调整。贯通前必须对受影响的区域内各井巷的通风、瓦斯状况作认真的检查分析，防止风量不足和瓦斯超限，也要避免部分井巷风速超限而引起煤尘飞扬，防止循环风和不合理的串联通风，并加强对密闭区、火区的观测，防止瓦斯泄漏和火区复燃。三、做好贯通时的调整系统准备工作1、绘制巷道贯通前后39、的通风系统图，图上标明通风设施、风流方向、风量和瓦斯涌出量等。2、明确贯通时调整风流设施的布置和要求，并做好有关准备工作。3、贯通前,由通风区提前施工完成各类调风设施,贯通时，通风区派主管通风人员现场统一指挥，确保施工安全，贯通后要组织人员立即进行风流调整，实现全风压通风，并检查风流和瓦斯浓度，符合规程规定后，方可恢复工作。4、编制贯通措施及组织机构和人员分工。四、巷道贯通的组织管理1、双巷掘进时的贯眼,其贯通时由生产单位队长和瓦斯检查员现场指挥贯通.2、除双巷掘进时的贯眼贯通外，一律执行如下规定。（1）、由调度室负责组织通风，安监，技术，施工队组共同参与现场贯通的组织工作。（2）、由通风区副40、区队以上干部任贯通现场总指挥。五、贯通技术规定1、 巷道贯通措施及通风调整方案，必须由总工程师组织有关单位和部门集体会审通过。2、 一般巷道贯通相距30m，综合机械化掘进巷道相距50m 前，技术质量部填贯通通知单(包括贯通点附近矿井地质、水文地质、瓦斯地质、老巷、采空区、矿压等情况)，向总工程师报告并通知通风、生产、安监部门。队组只准以一个工作面向前贯通，对方工作面必须保持正常通风，停止一切工作，撤出作业人员，按规定检查瓦斯浓度。如超限立即处理。3、 当切眼掘到工作面距贯通点30（机掘50）米处时，队组必须通知技术质量部，由技术质量部核实贯通距离及中腰线后，向生产部、通风区、安监站、施工队组等41、有关部门及各副总、总工发送贯通通知单。4、 在距被贯通点10m时，要长探短掘，探5米进2米，保证3米超前距。同时严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮制”。由施工队组提出巷道贯通申请单，经施工队长、通风区长或技术主管、总工签字批准。5、 当达到贯通点6m时要切断被贯通点附近50m处电源并两头设置栅栏，派专人警戒，保持正常通风，正常检查瓦斯，瓦斯浓度超过1%时停止工作，进行处理。6、 加强工作面支护和超前支护，严格按掘进作业规程规定进行支护。同时在被贯通地点5米范围内进行加强支护。7、 被贯通点要安装瓦斯传感器，调度室随时观察瓦斯浓度变化，出现异常立即报主管领导。六、贯通的爆破管理1、从距贯通点142、0米时开始，掘进工作面每次装药放炮前，班组长必须派专人和瓦检员共同到对方工作面检查该工作面及其回风流的瓦斯浓度，只有在两个工作面及其回风风流中瓦斯浓度都在1%以下时，方可进行装药放炮掘进工作。2、每次放炮前，在两个工作面都必须设置栅栏或专人警戒。3、间距小于20米的平行巷道，其中一巷进行放炮时，两个工作面的人员必须撤至安全地点。警戒位置：被贯通巷内距贯通点70米。4、每次放炮后，放炮员和班组长瓦斯员必须巡视放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架和瞎炮等情况，发现异常立即处理，只有等双方工作检查完毕，认为无异常情况，才允许进行掘进作业。5、爆破严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮制度”坚持并43、使用水炮泥。七、其它1、在地质构造复杂地区进行贯通工作，要按规定处理破碎顶板，防止冒顶事故，贯通有积水或老巷的巷道时，要提前排除积水和处理好瓦斯。2、生产单位应根据地质部门提供的情况，每天向调度室汇报进尺情况，以便准确掌握掘进进度和预计贯通时间。3、在预计巷道贯通前5天，施工单位每班要绘制进度图，及时掌握巷道贯通的具体时间。4、发现小窑与大矿贯通，及时组织力量立即予以封闭，同时报集团公司经理办、通风处、安监部、生产部等部门。八、处罚无措施无计划贯通的，对责任单位罚款2000元。对单位领导罚款200-500，同时追究有关人员的责任。初、末次放顶业务保安制度一、试产、停采前，必须制定专项放顶措施，44、并成立初次放顶管理领导小组。二、放顶安全技术措施必须传达到每一名放顶领导小组成员和现场施工人员，听传达人员必须在措施上鉴字。三、在工作面放顶期间，每班要有领导小组成员上岗跟班盯面指挥，发现不安全因素立即处理。四、工作面初次来压期间必须按作业规程、措施要求加强顶板管理。五、当面后直接顶冒落高度超过采高的1.5倍或工作面老顶第一次来压过后，并经初次放顶管理领导小组确认初次放顶结束时，初次放顶管理领导小组方可解散，该面初次放顶工作结束。工作面过构造业务保安制度一、编制过构造带专项安全措施。二、在接近破碎带时，必须加密支护或缩小空顶距遇冒落较多时应采取特殊支护。三、在过构造带时应加强钻探工作，防止构造45、带采水或气体泄出。四、现场管理人员必须自好至终在现场指挥，发现问题及时在现场处理，不能处理不应及时向有关领导汇报处理。采面安装（拆除）业务保安制度一、拆除机电设备制度1、拆、稳设备时一定要按照，按照正确的拆装顺序，不得损坏设备。2、拆装过程中，电缆插头、螺栓接头要及时包好、护好，不得损伤。千斤顶活塞杆严禁用钢丝绳或链条直接捆绑。3、各种电缆管路及其附件使用前必须认真试验，检查确认合格后方可使用，电气设备接线按电气完好标准。4、设备装车在保证安全的前提下应注意便于设备的运输和稳装，且顺序一定要搞清。5、设备运输严格执行有关技术标准要求，平板车重载运输每次仅限一辆。6、拆稳机械设备时，设备的开停按46、钮必须由专人负责看管。7、拆除大型设备一定要检查是否完好，如果不完好必须出井维修或更换。二、拆除支架制度1、施工期间，必须严格执行“敲帮问顶制度”，发现片帮、零皮、聋顶等不安全隐患，班组长必须立即组织人员站在安全地点用长柄工具进行处理，待确认安全后方可继续作业。2、撤架前备好足够的坑木，用于支护顶板。3、在撤、窜支架时，人员不得进入其钢丝绳通道，并设专人在安全地点担任警戒，以防断绳伤人等事故发生。4、撤架时，在被撤支架15m范围内的架处人员必须隐蔽在支架内，确认安全后方可开动撤架回柱车。5、撤架过程中，古塘悬板超过210m2时，必须立即停止撤架，通知回柱队及时组织放顶处理，待处理后方可恢复撤架47、工作。6、撤架时，支设的木柱要向古塘侧倾斜，与底板成7585，做到迎山有力，以防顶板塌落将木柱推倒。7、在撤架过程中，遇到顶板破碎有夹裹支架情况时，临时支设单体柱兀型梁11#工字钢梁棚子维护顶板。8、在撤、窜支架期间，作业人员必须密切注意顶板的变化情况，发现问题必须及时处理，确认安全后，方可作业。9、每班开工前，首先要对所使用的设备进行全面检查，确保机电设备完好无失爆，操作灵活可靠，信号准确后方可开始作业。10、撤支架期间，撤架区段内绞车信号用钟铃或吹哨形式，信号规定为：一声停，二声拉，三声松绳，信号必须准确清楚，信号不清不准作业。其它区段必须使用声光信号齐全、畅通的电铃。11、撤支架期间，通48、风部门必须每班派专人检查工作面各作业点供风情况，若风量达不到要求时，由通风队负责即时采取措施，保证供风达到规定。杜绝无风、微风作业。12、在搬家期间，不得损坏通风设施，一旦通风设施损坏，必须立即停止作业，待修好后方可作业。13、所有撤、窜支架人员必须明确工作任务，坚持安全第一，严禁违章指挥，违章作业，必须严格遵守劳动纪律，在工作中一定要服从负责人统一指挥，严禁私自行动，严禁进入非工作区域，以免发生意外。三、安全技术措施：1、参加搬家工作的一切人员必须严格执行各项规章制度，精力集中，杜绝“三违”现象的发生，听从施工负责人统一指挥。2、任何人员不得酒后入井，严禁携带点火物品和烟草的人员入井。3、设49、备拆迁全过程中，任何人不得损坏新、旧面的通风设施。施工过程中任何人不得在古塘行走或停留。4、每班开工前必须进行“四位一体”的现场检查，如发现安全隐患及时汇报， 由施工负责人组织进行处理，在确保安全的情况下方可开工。施工过程中随时注意周围环境，发现问题，随时处理。5、拆稳电气设备时，必须在设备停电闭锁可靠的情况下进行，在停送电源的设备上挂“有人工作，禁止送电”的警示牌并派专人看管，负责停送。6、电气设备的停送电应由专人联系，严格执行工作票制度。电气设备在检查搬移时应由两人协同工作，相互监护，不能带电作业 ，严禁带电搬运设备。7、搬运电气设备时，要绑扎牢固，禁止超宽超高，防止碰人和损坏设备。8、人50、力敷设电缆时，应将电缆顺直，在巷道拐弯处不能过紧，人员应在电缆外侧搬移。9、所有绞车的稳装，要求地锚牢固，信号灵敏，符合完好标准，其安全防护设施必须齐全有效。10、绞车司机必须持证上岗，并且必须执行绞车操作规程，无证者不得开车。11、回柱绞车的对轮销子要求齐全可靠，不准用钢丝绳或螺栓等代替。12、回柱绞车的开停信号必须清晰、明确、可靠，开停按钮灵活无误。13、小绞车的钢丝绳绕绳要求同回柱车一样，其制动装置要灵活可靠，拉杆螺栓有背帽紧固。14、小绞车闸带无断裂，磨损余厚3mm，闸轮磨损余厚2mm，运转要平稳，挡绳板齐全完好，无变形且固定可靠。15、无信号或信号不清的情况下，严禁动用回柱车和小绞车51、。16、撤稳和起吊设备的回柱绞车，必须稳设牢靠，戗、压杆齐全。17、钢丝绳不得打结、咬绳。18、小绞车和回柱车运行时，严禁人员在钢丝绳甩出后可能打到人的地方停留或走动。19、运料车用插销，三环链联接要牢靠，设备上严禁乘坐人员，运料途中人员不得跟在设备车前方或两侧。20、装设备前要检查好车辆，无误后再装，装设备要适中，不要偏离重心，捆绑牢固，挂车插销必须符合车辆有关规定，严禁多挂，严禁用其它东西代用，运输中如需停车，必须打好挡车装置，严禁跑车。21、设备车运行前，首先检查好前方道路是否完好，各车间联接是否可靠，捆绑物件重心是否适当，是否超高、超宽。绳扣、钢丝绳是否可靠，确定安全、可靠方可运行，严52、禁超载多拉。运输车辆配有千斤顶等设备，预防车辆落道，便于使用。22、抬落道车时，一定要把绞车制动闸压紧，将车可靠固定。抬车人员不得在车辆可能倾倒的一侧工作。23、起吊设备前，一定要对工作地点的顶板，吊装梁，吊装锚栓及吊链、吊环、吊钩、绳和吊具进行安全检查，在确认安全的情况下方可起吊。24、一般情况下严禁使用液压支架作为起吊工具，尤其端头支架，若要用时，必须由现场负责人亲自指挥，认真检查邻架、本架及附近的顶板情况，确认安全可靠方可使用，否则不准使用。25、在装、卸、起吊物件时，必须由施工负责人统一指挥。被吊物刚离地面时，应停止起吊进行观察，每次起吊物件时要重新检查是否适当，起吊钢梁及上方顶板是否53、完好可靠，待确认无误后方可起吊，起吊时应缓慢匀速进行，需调整被吊物时应放下后再调整。人员与被吊物件保持一定距离，同时选好退路，以防伤人事故。所有工作一定设好足够的警戒人员。26、在装、卸、起吊设备时，严禁在设备下方或附近可能碰到人的地方停留。27、拆卸更换液压元件时，必须停泵卸载后方可开工。28、撬液管或用单体柱顶推设备时，人员一定要站在液管甩出后，单体柱顶脱后砸不到的方向。29、在整个搬家过程中不管任何原因碰倒的柱子必须及时重新支好，支护质量要合乎标准要求。30、在可转动的设备上严禁站人或踩踏。31、所有的人在劳动过程中都要注意安全，在使用工具时要做到不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害。354、2、其它严格执行及。地测防治水业务保安制度第一条 董事长是的地测防治水工作防治第一负责人，负责对矿井防治水工作的贯彻和落实。第二条 总工程师对矿井地测防治水工作负技术责任。责定期收集，调查和核对井田内及周边矿井和废弃井口的情况，小窑监管组必须及时通报调查情况，必须留有相关记录，矿井矿井充水性图上必须标给小煤矿的位置，开采范围、积水情况。防治水技术员必须及时通报各生产队组存在水患情况，且做好记录，并在坑井充水性图上标明，总工程师带头定期开会做好分析工作。第三条 技术质量部职责1、技术质量部必须通过钻探、物探等多种手段查明井田范围内的积水分布情况，并登记建档。2、根据年度采掘计划必须编制年度、季度55、月度的探放水预报，没有探放严禁采掘。3、技术质量部对矿井防治水工作必须严格“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则落实“防、堵、疏、排、裁”五项综合治理措施。4、技术质量部负责对防治水工作的规程、措施的编制，并且对防治水工作做好年度、季度、月度的工作总结，确保多类贯通准确无误。5、每月进行对矿井各生产队组及井田内小窑进行水患排查，排查后汇报总工程师做好分析和落实工作。6、技术质量部技术员要对队组进行探放水监督工作。第四条 生产队组职责1、生产队组采掘工作面水患地质情况不清时不能组织生产严禁顶水采煤。2、必须坚持“先探后掘”的原则。在掘进前采回钻钻机进行钻探，钻探时必须按照煤矿规程和地56、测科措施设计进行钻探，必须做好相关记录，并且要交地测科建档存根。3、严禁使用煤电钻进行钻探，必须要做到设计要求，探75米，掘50米。第五条 遇大型排水时，调度要做好多项组织工作，安监站负责排水过程中的安全工作，机电部负责排水设备的完好正常使用，抽水人员的安排。井下防灭火业务保安制度1、建立合理的井下消防管路系统，并保证管内水压在送到地点时，不低于392KPa(4kgcm2)，水量不小于O6m3min。2、建立地面消防水池，并经常保持不少于200m3的水量。3、消防管路在下列地点敷设，且设三通和阀门。(1)2号斜井、副暗斜井、主暗斜井、回风暗斜井。(2)二水平井底车场附近的峒室。(3) 二水平石57、门大巷、各盘区进、回风巷100m处设三通和阀门。(4)皮带巷每隔50m，皮带机头，机尾附近15m以内设三通。(5)回采工作面进、回风巷设静压管路，回风巷按每100米设三通，进风巷按每50m设三通。(6)掘进工作面静压水管敷设到工作面每50米出一个三通。(7)三通和阀门的位置应便于使用和检修，必须有明显易辩的标志，其出口禁止对着电机车架线及其它电气设备。4、井下各机电峒室、火药库的出口装设向外开的防火门，并在其附近贮放足够数量防灭火材料。在煤眼附近20米内设三通，并备软管和变头每班对煤眼进行冲洗。5、必须建立和完善反风系统，灾变发生后，主扇司机接到通知后，10分钟内完成反风操作，反风后进入火灾地58、点的沼气浓度不得超过2。6、气体化验室必须装备如下仪表:(1)分析一氧化碳、二氧化碳、沼气、氮气和氧气的气相色谱仪。(2)检测一氧化碳、二氧化碳、沼气、氧气和便携式现场气体取样装置。(3)测定水温、岩温及空气温度、风速，、气压及压差的仪表。(4)矿井水酸度检测的装置。7、建立以调度室为中心的井上下灾变紧急通讯联络网。8、严禁携带明火下井，井下严禁使用电炉，井下严禁使用灯炮取暖，违令者给予开除处分；井口和井下电气设备必须有防雷击和防短路的保护装置；严禁使用产生火焰的爆炸器材和爆破工艺；井下电焊、气焊和喷灯焊接作业必须严格按煤矿安全规程规定进行，并制定烧焊措施，在2号井、5号井、北风井、东风井附近59、20米内严禁烟火。9、建立健全井下可燃物管理规定。(1)严格限制易燃、易爆物品下井，确属井下需要者、，必须办理有关手续，并制定相应措施报公司总工程师批准。(2)严禁向地面裂缝，废弃的井口或其它通向井下的通道口倾倒炉灰、棉纱、布头和油类等可燃物。(3)井下严禁存放汽油、煤油、变压器油，井下使用的棉纱、布头、纸和润滑油等必须存放在盖产的铁风筒内。严禁扔、洒在井巷、峒室和采空区内。(4)井下清洗风动工具时，必须在专用峒室内进行，并必须使用不燃性和无毒性洗涤剂。(5)严格限制可燃物支护使用范围，井下皮带输送机应采用不延燃皮带。10、采取有效的防止漏风措施。(1)新采空区必须按规定及时封闭，防火墙必须符60、合质量标准。(2)老采空区的防火墙不符合质量标准的必须进行维修或修补，存在严重问题的推倒重做。(3)因位置不合理而引起风压差增高的通风设施应搬迁或拆除。(4)采用漏风通道角联化，使采空区进、回风侧防火墙同时位于进风侧或回风侧，以均衡或降低风压差。(5)保护采空区边界煤柱和底板的完整性，避免产生裂隙漏风。(6)与采空区相连通的地面裂隙应进行充填，以减少地面裂隙漏风。11、建立自然发火观察网点，定期对全矿的危险区进行系统的观察，观察一氧化碳、二氧化碳、沼气、氧气等气体成份、气温、水温、风量以及防火墙内的压差和表面自燃征兆，分析观测结果，并绘制变化曲线图，一旦发现某一指标达到临界值，应迅速作出预报。61、12、每个季度由董事长组织有关人员对矿井消防系统、供水系统、反风系统、防火门、防火墙、消防器材放置点和消防材料库进行一次检查。13、任何人发现矿井火灾应首先采取一切可能构措施直接灭火，一旦发生矿井火灾，现场区队班组长应依照矿井灾害预防与处理计划的规定，迅速将所有受害地区和可能受害地区的人员撤 离危险区，并组织人员利用现场一切工具和灭火器直接灭火；董事长和总工程师必须立即赶到现场，董事长任总指挥，迅速建立井下救灾基地，由总指挥选派基地指挥，事故矿井的救护队长为总指挥部成员，具体负责指挥救护队行动。上级派赴救灾现场的领导和代表以及其它人员只能起参谋作用，不能直接指挥和干预决策命令。14、扑灭电气火62、灾必须首先切断电源，电源切断前禁止用水灭火，用水灭火时应先灭外围后灭火源，禁止向高温火源直接用水灭火，用水灭火时应注意防止水煤气爆炸。15、进行直接灭火时应采取保证风流方向的稳定性措施。(1)在火源的排风侧设水幕，以降低火烟温度和避免形成火风压。(2)保证主扇工况的稳定。(3)火源如在角联巷道中，应设法改变其邻近巷道和网路使火灾巷道变为并联巷道。(4)保证火源回风流畅通。16、当井下火灾无法直接灭火或直接灭火无效时，必须采取封闭措施灭火。17、每一火区必须建立火区管理卡片和绘制火区位置关系图，每一火区都要按时间予以编号，由通风部门永久保存18、井下火区必须采用永久防火墙封闭，所有永久防火墙都必63、须统一编号，按煤矿安全规程和通风质量标准的要求加强管理，封闭后应积极采取措施加速火区熄灭过程，通风部门负责编制火区灭火方案，经董事长、总工程师批准后执行。19、井下爆炸材料库，机电设备峒室，检修峒室，材料库，井底车场，使用带式输送机或液力偶合器的巷道以及采掘工作面附近的巷道中，应备有灭火器材，其数量，规格和存放地点，应在灾害预防和处理计划中确定。20、井下工作人员必须熟悉器材的使用方法，并熟悉本工作区域内器材的存放地点。21、启封已注销的火区必须编制启封安全措施，报总工程师批准，火区启封必须由救护队进行，必须采用闭锁风方法启封，发现有复燃现象立即停止启封，重新封闭。22、井口范围内遗留的老火区64、和小煤窑火区均予以封闭，按火区加以管理，在火区下或邻近火区下开采的-工作面，在开采前一个月，必须将编制好的火区下或邻近火区下开采的安全技术组织措施报集团公司审批，否则不得开采。23、对回采工作面可能产生自然发火的工作面，应采用积极防灭火措施，采取预防性灌浆或汽雾阻化的方案防火。24、对与小窑沟通并可能产生自然发火的工作面可采用升压通风系统供风。25、在工作面皮带头、油脂存放处，应配备灭火器材并由专人负责管理。防井下煤仓溃决业务保安制度为进一步规范我矿煤仓安全管理，切实创建本质安全型环境，确保我矿安全生产持续稳定发展；根据煤矿安全规程、安全质量标准化标准的相关规定，结合我矿实际，现将有关事项规定65、如下：一、煤仓上锁口 1、煤眼上口四周1米范围内找平基础，仓壁上口四周使用11#工字钢密集铺设，根据现场情况留出位置、大小适当的吐煤眼口，既能保证以后能进入大眼内修护使用，又能保证吐煤点正常吐煤。2、工字钢长度要适当，应根据煤仓直径，伸出仓壁不少于1米铺设，并放置稳固，并使用混凝土整体浇注。3、煤仓上口周围必须砌筑500300（BH）圆形围堤。二、眼口篦子煤眼上口设置固定篦子和活动封口篦子1、主井煤仓和采区煤仓上口固定篦子的设置：使用3根适当长度的22kg/m钢轨或工字钢平行吐煤点铺设，间距600mm，使用混凝土整体浇注，然后再垂直布置3根钢轨或工字钢，用U型卡卡设牢固，做成篦子孔，篦子孔大小66、（600 mm600 mm）。2、阶段煤仓（溜煤眼）上口固定篦子的设置：使用3根适当长度的22kg/m钢轨或工字钢平行吐煤点铺设，间距500mm，使用混凝土整体浇注，然后再垂直布置3根钢轨或工字钢，用U型卡卡设牢固，做成篦子孔，篦子孔大小（500mm500mm）。眼口周围基础应高于底板地坪200mm，防止有水流入眼口内，并设置防滑纹理，防止行人滑倒。3、活动封口篦子的设置：在皮带机或链板机停止运转后，放上活动封口篦子能全覆盖眼口，防止人员坠眼；活动封口篦子用1寸或2寸钢管加工制作，篦子管子间距不超过200mm，并保证打开或关闭活动篦子时操作灵活可靠。为方便人员操作可采用气动操作或远距离使用配重67、操作。三、眼口护栏1、煤仓眼口应安装安全防护栏，护栏高不低于1.3米，框架用1.5寸管子，中间用1寸管子，立杆间距不超过180mm，漆成红白相间色。2、护栏应放置在水泥地坪上，护栏要平、直、稳；水泥地坪上预留预埋孔，以便安装护栏。护栏与护栏之间应使用螺丝缝合，严禁用铁丝等其它绑扎，以方便拆除或组合。3、眼口护栏应设急停闭锁保护，护栏打开时，设备停止运行。 4、护栏上明显位置应悬挂警示牌、责任牌等。四、煤仓上口应配备的安全防护用具及器械1、悬挂1-2副完好的双钩头保险带；2、消防软管不少于25米；3、棕绳（7）两根，长度为20-40米（根据煤仓深度）；4、大板规格2000mm300mm50mm五68、块；5、眼口上方应安设起吊梁，起吊梁上应悬挂2个滑轮(5T)，滑轮与横梁之间用U型卡卡设牢靠、并用钢丝绳配合绳卡子留设牢固；眼口正中悬挂一个，离眼口锁口500mm悬挂一个。6、风、水管路到位，拔哨齐全。五、大眼上口的其他规定1、眼口周围要有充足的照明，煤仓上、下口设置联系电话。2、在眼口检修或施工时，施工人员应佩戴安全带，眼口设备开关应停电、闭锁、挂牌，并留有专人看护。3、眼口应悬挂煤仓管理牌板，上面应有煤仓直径、深度、容量、管理单位、地点、安全设施完好情况、巡查责任人等。4、由矿调度所牵头对煤仓、溜煤眼定期组织排查，发现问题及时处理。5、眼口周围10米范围内保持清洁卫生，无淤泥、无积水、无杂69、物；物品要摆放整齐，分类挂牌管理。六、处理煤仓、溜煤眼要编制专门措施并遵守下列规定1、禁止用明炮或糊炮炸堵塞处；严禁人员进入煤仓、溜煤眼处理堵塞物。2、管理煤仓、溜煤眼单位，应预先制定处理煤仓、溜煤眼堵塞的安全技术措施，否则，不得进行处理。3、处理煤仓、溜煤眼堵塞，必须确认在处理时不危及操作人员以及周围人员的安全（如排除仓、眼内的积水，加固周围巷道支护，设置警戒人员，切断电源等安全措施）后，方可进行处理。4、处理煤仓、溜煤眼堵塞时，严禁一人处理，跟班人员必须到现场协调指挥，并与调度保持联系。七、采区内部上、下山溜煤眼放眼规定1、严禁在皮带机上设置操作台，防止断皮带伤人；操作硐室应设置在煤仓或溜70、煤眼以上5米以外的地点，且在行人侧，硐室底板高于巷道底板不低于500mm，硐室尺寸LBH=1.5m 2.0m2.2m（具体施工尺寸以生产技术部联系单为准）。2、下口放煤必须使用气动或电动操作装置，实现远距离操作，杜绝人力机械式操作，以保证放眼人员安全操作。大型设备检修业务保安制度一、设备的管理是负责设备的选型、使用、检修、报废全过程的管理，必须建设大型设备技术档案。二、应建立健全设备，电气、防爆、小型气、电缆、配件专业管理，管好领取发放、检查、监督和信息资料的收集整理等工作。三、机电设备、电缆要实行挂牌板管理，设备应实行动态管理，检查人员必须进行认真的检查，井下所有的移动设备的安装使用情况，设71、备和配件实行更换制度，主要设备的使用情况及其技术测定、试验应按有关规定提出设备状况及动态分析报告。四、设备使用维护管理，所有设备的使用和操作实行负责制，司机要经过培训。考试合格后持证上岗，方能进行操作。设备的维护实行岗位负责制、巡回检查制、现场交接班制等制度。主要设备进行包机修制，小型移动设备必须明确兼职司机或兼职操作人员。五、设备的安全保护装置必须经常保持完好状态。使用的防爆设备，要螺丝齐全紧固，防爆面清洁光滑无锈，未接线的电缆喇叭、挡板不失爆。电缆要悬挂好，严禁鸡爪子、羊尾巴、明接头。所有设备传动外露部份，防护装置必须齐全。六、坚持日常维护保养和计划检修相结合的设备制度，推行设备状态监测，72、事故诊断，适时检修。七、加井下电气设备保护接地检查和维修，做好电气设备、电缆、接线盒接地保护，煤电钻必须使用专用煤电钻电缆。矿井停电检修业务保安制度、井上下电气设备不得带电检修或搬迁(包括电缆和电线)。、非专业和值班电气人员不得擅自操作电气设备。、操作高压电气设备主回路时，操作人员必须带绝缘手套，穿电工绝缘胶鞋，或站在绝缘台上。、停送高压电前应认真填写停电工作票，得到科长或值班人员批准签发后，方准进行停电操作。、停送电前后，应通知用户，严禁约时送电。、检修电气设备或线路前，应停电、验电、放电( 井下有可能积聚瓦斯的地方必须经瓦斯检查员检查，瓦斯浓度在0.5以下时方准放电， 控制设备内部有放电装73、置可不在此限)、打短路接地线。在有可能返送电的地方，都应打短路接地线。 停电后开关手把一律闭锁，并悬挂“有人工作，禁止送电”的标志牌，然后才准工作。、一趟线路上有两处以上人员工作时，各挂各的停电牌，谁最后取走，由谁联系送电。、停送电要专人联系，专人操作，谁要求停电谁负责联系、送电或谁停电谁送电，地面配电房停电后，应给检修人员送电牌，检修结束后，要仔细校对，送电牌与停电牌相符后，方准送电操作。、送电前，应先拆除短路接地线。并向该项检修工作的负责人联系后，确认安全时，方可送电。10、进行停送电操作的配电工、维护工，必须执行本工种的安全操作规程，不得违章作业。11、发生电气事故时，配电工有权先停电，74、后汇报，并填写记录。12、电话联系停电时，要求者先讲清楚，操作者重复一遍给要求者，确认无误后方准进行操作(停或送)。13、高压送电先送隔离开关，后送油开关。停电先停油开关，后停隔离开关。不准带负荷停隔离开关。14、低压大电流开关，送电先送总开关，停电先停分开关，后停总开关。15、电器工作必须两人进行，一人操作，一人监护。16、凡发生跳闸必须联系好，查明原因，方准送电。17、高峰负荷期间不准启动200以上的电动机， 如特殊情况需请示电力调度室批准后，方准进行。18、启动200以上电动机必须经局电力调度室批准。三大监控系统报警处理业务保安制度瓦斯监控系统业务保安制度1、监控室值班人员由声光报警接收75、某一地点瓦斯浓度 超限报警后，必立即汇报监控值班室、通风区、调度室、集团公司通风处。汇报内容必须详细说明报警地点、该地点瓦斯浓度，如果报警地点是掘进则必须汇报局扇开停传感器显示情况。2、通风区接到汇报后，立即用电话联系井下该区域瓦斯员和区域安全巡检员，详细了解该区域通风状态及瓦斯浓度且根据监控室汇报瓦斯的浓度采取相应措施，即停止生产，切断电源，撤出人员，由瓦斯员现场执行，并通知该区域瓦斯员和安全巡检员到达报警地点。3、通风区做出上述相应措施后，汇报调度室，由调度室进一步明确落实措施执行情况，坚决执行落实该措施。4、调度室接到监控室的汇报后必须通知通风科长，瓦斯队长到办公室着手处理瓦超限的问题，76、同时通知安检员到达现场进行该地区的安全监督。5、通风区（瓦斯队）根据瓦斯员汇报及监控曲线与该地区通风风量等，制定相应的处理措施。如果是瓦斯员直接可以处理，由该区域瓦斯员口头执行措施，立即着手处理；如果是难以处理的，由通风科立即下井依照方案进行处理。6、瓦斯超限问题处理完毕后，由处理问题的瓦斯员或通风区人员汇报监控室和通风科长或瓦斯队长，汇报内容包括该区域瓦斯浓度，瓦斯超限的原因，瓦斯超限处理的措施。7、监控值班人员在瓦斯超限期间，密切注视瓦斯浓度变化规律。瓦期浓度下降至安全规程之下后，汇报通风科长和瓦斯队长。8、通风科长和瓦斯队长接到监控室和井下处理人员汇报后，确定其瓦斯浓度不超限汇报调度室，77、由调度室下令恢复生产，开始正常作业，该区域瓦斯员，安全巡检员，安检员同时恢复正常检查。9、由于传感器或分站故障至使瓦斯报警，采取停止生产、切断电源，撤出人员后，瓦斯员，安检员电话执行通风科口头措施，现场监督瓦斯浓度和不安全隐患，现场由安全巡检员处理，如果处理不了，必须于24小时内更换该区域监控设施。10、不论何种瓦斯报警情况，监控值班人员汇报集团公司通风处，汇报内容必须说明瓦斯超限原因和所采取的措施。11、在瓦斯报警期间所有涉及单位，必须做好汇报和被汇报的各种记录和采取措施，以备检查。人员定位系统异常情况上报处理制度一、人员定位系统分站出现故障或断线，造成信号采集，显示及信息反馈中断，不能及时78、传输数据信息，人员随身携带的识别卡不能在地面基站显示为异常情况。1、井下识别分站出现无法识别定位卡、数据中断、出现无法读取识别卡、超时、欠时等系统异常报警，立即向调度室、值班领导及上级监控中心汇报，由调度室组织人员对异常分站进行抢修，并将异常原因记录在案，及时汇报处理结果。2、识别卡异常，当系统无故显示定位卡超时、欠时等异常报警时，立即通知持该卡人员升井检查故障原因。识别卡电源损坏、机械损伤出现故障或该识别卡不能正常显示，立即通知持该卡人员升井检查故障原因，原识别卡进行维修或更换。二、发生异常时立即上报市中心、矿调度，同时必须对故障及时检查分析，并填写系统维修记录表，对故障积极组织抢修，在4879、小时内不能修复正常的要及时请求上级技术帮助，同时及时上报市中心站。三、一般故障时，要及时向矿调度报告，并安排专人进行抢修，直接恢复正常。识别卡出现故障立即按规定进行更换。四、出现异常情况时，人员不得随意离岗，必须与调度和上级中心站保持通讯联系，以求最快处理完善，系统恢复正常。人员定位系统责任追究制根据煤矿重大安全生产隐患认定办法有关规定，为预防我公司安全生产事故，保证系统正常稳定运行，特制定以下制度：一、系统值机班人员未必履行岗位义务，导致入井人员超规定未及时制止汇报的，罚款50元。二、系统值机人员未坚守工作岗位，系统出现故障未及时处理或处理不及时的，罚款100元。三、人员定位系统出现故障后登80、记不及时，每发现一次罚款100元。四、系统维护人员未尽到巡检义务，未及时发现、排除隐患，导致系统发生故障，不能正常运行的，每发现一次罚款50元。五、系统维护人员在接到值机人员系统发生故障通知，未及时排除隐患，系统2小时以上不能正常运行的，每次罚款100元。六、系统维护人员未对系统进行定期检查和维护以及其它因素导致系统运行不正常的，每次罚款50元。七、调度室在接到人员定位系统汇报超员时，未及时通知处理的的，导致上级部门处理的，按上级有关规定处理相关责任人；八、井下设备出现失爆，对设备管理人罚款100元。九、其他人员故意破坏系统设备、传输线路的，每发现一次罚款100元。情节严重的，移交公安机关处理81、。产量监控业务保安制度产量监控信息上报管理制度一、产量监控系统实行24小时值班制度，每班至少3人，工作人员应具备计算机、煤矿安全及生产技术等专业知识，持证上岗。 二、产量监控系统应24小时不间断运转，系统联网正常，产量数据的统计、汇总和分析要实时上传。 三、产量监控系统值班人员应确保产量监控系统的设施、设备连接线路的完好和供电正常，系统出现故障，立即向负责人进行汇报，并将故障发生的时间、现象、处理结果及系统恢复时间等记录在案。 四、产量日报应有矿领导或值班领导的签字，及时上报公司领导。五、产量监控系统出现故障后，应在1小时内向长子县煤炭工业局报告，并将故障发生的时间、现象、处理结果及系统恢复时82、间等记录在案。产量监控系统异常情况上报处理制度一、产量监控系统出现故障或断线，造成信号采集，显示，运输及反馈中断，不能及时传输产量数据信息或数据误差超过有关规定为异常情况。 二、发生异常时立即上报矿调度，同时必须对故障及时检查分析，并填写故障检修记录表，对故障积极组织抢修，在24小时内不能修复正常的要及时请求上级技术帮助，同时及时上报公司。三、一般故障时，要及时向矿调度报告，并安排专人进行抢修，直接恢复正常。四、出现异常情况时，人员不得随意离岗，必须与调度和机电保持通讯联系，以求最快处理完善，系统恢复正常。产量监控系统设备维护管理制度一、设备维护管理规定 1、产量监控维修人员，必须持证上岗，并83、熟悉掌握产量监控设备的结构、性能、技术特征、工作原理和电气系统原理图和各安全保护装置的作用。 2、产量监控维修人员，操作时严格按煤矿安全规程、煤矿机电设备完好标准、煤矿机电设备检修质量标准等相关规定操作。 3、必须保持设备及周围环境的清洁，一定要保持设备有良好通风，并有防尘防水措施，保持设备的基础稳固，螺栓的紧固、齐全，并在皮带运行中不能造成明显振动。 4、按时对所规定的日、周、月检内容进行维护管理，不得漏检漏项。 5、设备维护后，在运行前要清点人员、工具、测试仪表、仪器和更换的材料，配件是否齐全。 6、不定期对核子称运行场所进行清扫，搞好设备和场所的环境卫生。 7、维护后的设备状况，要由维护84、负责人向操作人员交待清楚，检查验收后，方可投入运行。 8、认真维护设备，将检修内容、处理结果及遗留问题与值班员交待清楚。 二、设备维护注意事项 1、远离热源、配电柜、阳光直射以及环境潮湿等地方。 2、保障提供持续稳定220V（127V）交流电源。 3、机房要配备防雷接地保护系统。 4、现场设备禁止站人及堆放输送物料以外的物品。 5、严禁非工作人员进入现场，随意操作现场终端箱。 6、外部接口应严格按使用说明书所标注的方法使用，不得擅自更改连接。 7、保护仪表，不得在仪表内注水，以防损坏和触电。 8、机房做好清理工作，整理干净。 三、设备管理维护重点 1、确定网络是否连通，如不通看瓦斯联网怎样，如85、都不通检查下网线接头是否松动，未连接，交换机电源灯是否长亮。 2、核查下分站到数据服务器的线路是否连接，有无断口和脱线处，观察箱子上指示灯的明亮情况。 3、核查下秤体到分站的线路，是否有开口断裂处，秤体螺栓是否紧固，秤体是否有松动的情况。 四、设备维护方式 1、分站信号灯 看分站绿灯和红灯是否亮，若不亮，看127V电是否供给，若有供给断开主板电源用万用表量电源输出，若有输出且输出正常说明终端箱电源指示灯坏，反之，说明开关电源坏。若终端箱红灯一闪一闪的，说明开关电源坏了。 2、485转换器 看数据服务器电源指示灯和网线指示灯是否亮，若电源指示灯不亮，看220V电源是否有电，若有更换数据服务器电源86、，若数据服务器电源指示灯亮说明原来的数据服务器电源坏，若还没亮则要看数据服务器是否是好的。若220V电源没有电，通电后再按上述方法进行。若网线指示灯不亮，看网线连接是否完好，重新连接后指示灯不亮，更换网线若指示灯还是不亮，则数据服务器有问题。3、虚拟串口 （1）若用虚拟串口发命令不能正确回数，有几个可能：分站没有供电或开关电源坏,按照上述方法处理。分站坏或其电源、网线没有接好，按照上述方法处理。485通信线路断了，按照颜色对应接好。485通信模块坏，更换新的通信模块。主板坏，重新刷程序，若还不行就只能更换主板。 （2）若用虚拟串口发命令能回数，但是不正确，有几个可能：虚拟串口端口号不对应或波特87、率不对应，设置对重新试。数据服务器坏，更换新的再看。 （3）若用虚拟串口发命令能回数矿编号对但是没有产量，这有几个可能：传感器不能称量，看是否是人为因素导致起不能称量还是传感器坏了，剔除人为因素或更换传感器再看。主板坏，重新刷程序，若还不行就只能更换主板。传感器线断，重新接好线后再看。 4、主板 （1）主板不能显示或参数不能调 把主板上所有的线都拨了，用万用表测开关电源电压是否正常。 若开关电源正常，主板只接电源线，插显示板看是否能正确显示。若能显示且参数也能调，说明主板没有问题；若能显示但参数不能调或参数不显示，重新当程序，试验多次后仍不行，主板有问题。 （2）不能称重 只接一个新的传感器，88、压传感器看电压、电阻两参数是否有变化，若有变化及达到设计值说明没有问题，传感器或传感器线路有问题；若变化，更换压力传感器，。 4、485转换器 主板没有问题，但数据不上传 短接串口端的收发线，在机房用电脑发数据，若返回的数据是发送的数据,则485通讯模块没有问题,串口服务器也没有问题。 6、 传感器 用万用表测传感器的信号端电压（大概是2毫伏），若测出的电压过大或过小则传感器有问题。用万用表测传感器电源端和信号端的电阻（电源端大概是350欧，信号端大概是400欧），若测出的电阻或0，则传感器损坏。事故、突发事件信息处理与报告制度第一条 为规范本公司生产安全事故信息的报告和处理工作，建立快速反应89、运行有序的信息处置工作机制，根据安全生产法、突发事件应对法、国务院生产安全事故调查报告和调查处理条例、国家安监总局生产安全事故信息报告和处理办法等法律法规和有关规定，结合本公司生产安全管理实际，制定本制度。第二条 凡在本公司发生的生产安全事故信息的报告和处理工作，适用于本制度。第三条 事故信息报告应及时、准确和完善，任何科室和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故；信息处置应当遵循快速、协同配合、分级负责的原则。第四条 调度室为事故信息调度机构，实行24小时不间断调度值班，在收到事故信息报告的同时汇报矿领导及安监站。第五条 事故信息报告范围包括已经发生的生产安全事故（特别重大、重大、较大、一般90、生产安全事故）和较大涉险事故的信息。较大涉险事故的信息是指：1、涉险10人以上的事故；2、造成3人以上被困或者下落不明的事故；3、其他较大涉险事故。第六条 事故信息报告时限发生一般生产安全事故，应当在1小时内报告董事长，随后补报文字报告。发生较大生产安全事故或者较大涉险事故，在汇报董事长的同时，应当在1小时内将事故信息首先用电话快报的方式报告地煤公司总调度室，随后补报文字报告。发生重大、特别重大生产安全事故的，在依照上款规定报告的同时，必须立即报告同煤总调度室，同时向同煤矿山救护大队汇报，请求救援。事故具体情况暂时不清楚的，先报事故概况，随后补报事故全面情况。对事故性质暂时界定不清的，也要及时91、报告。事故信息报告后出现新情况的，应当按规定及时续报。较大涉险事故、一般事故、较大事故每日至少续报1次；重大事故、特别重大事故每日至少续报2次。续报工作直至事故抢险救援工作结束。第七条 事故信息报告应当包括下列内容：1、企业的名称、地址、性质、产能等基本情况；2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；3、事故的简要经过（包括应急救援情况）；4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）和初步估计的直接经济损失；5、已经采取的措施；6、其他应当报告的情况。使用电话快报，应当包括下列内容；1、企业的名称、地址、性质；2、事故发生的时间、地点；3、事故已经造成或者可能造成的伤亡人92、数（包括下落不明、涉险人数）第八条 事故信息处置调度室在接到事故信息时，应当立即启动应急预案规定的应急响应，立即向董事长及领导班子成员汇报，组织开展应急救援工作，并按照程序向上级主管部门汇报，同时通知安检站，由调度室和安检站共同做好事故信息的核查、跟踪、处置、督导等工作。第九条 事故责任分析1、根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因分析，确定事故的直接责任、间接责任者。直接责任：凡是导致事故发生直接原因的人员责任属直接责任。间接责任：产生人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷的间接原因的人员责任属间接责任。2、事故责任人员一般分为四类责任：直接责任者、主要责任者、重要责任者、一般93、责任者。直接责任者主要是指因违章操作或违章指挥直接导致事故发生的人员。主要责任者、重要责任者、一般责任者属于间接责任，主要是指各级管理人员、矿级领导。其中领导责任又分为：主要领导者、重要领导责任者、一般领导责任者。第十条 事故责任追究及处罚按照事故调查报告做出具体的处罚决定。第十一条 对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的部门和个人，根据情节轻重，做出处理。第十二条 事故调查报告下达后由安监站按标准进行落实，罚款纳入公司安全基金。第十三条 对于事故调查组提出的事故调查处理意见和防范措施，由安监站负责跟踪落实。调度业务学94、习制度为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习制度。一、学习原则:1、理论与实践相结合的原则结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为矿井安全生产服务。2、因地制宜的原则本学习计划以自学为主，对专业性较强的有关知识，聘请本矿的工程技术人员和专业技术人员作辅导。3、“请进来、走出去”原则结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训，使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观学习、提高感性认识、提高实践应用水平。4、循序渐进的原则运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，不贪多求快，不搞形95、式主义。二、学习目标:1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握煤矿安全规程、作业规程、操作规程，掌握了各种规程做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。三、学习办法及纪律:1、每周调度室所有人员进行一次集中学习，主要学习公司的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。2、每月请公司的工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、掘、机电、运96、输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序、合理。3、每月组织调度员深入现场不少于10次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。4、调度室要积极参加公司里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺和技术要求。5、每周进行一次电脑模拟考试或笔试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行培训。让培训成为提高调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断提高，更好的为矿井安全生产服务。调度文档管理制度为了加强对文档管理制度,理顺工作程序,明确工作职责,杜绝资料流失,特制定本档案管理制度:1、各种图表必需及时填绘和修订97、，与实际情况相符合，图表必需归档管理。2、综合台帐应内容完整，数据准确，帐面整洁，字迹工整。1、班日调度记录，月度及年度生产总结，调度台账保存五年以上。3、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存2年以上。4、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。5、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。安全事故汇报制度当接到汇报工作地点出现工伤时，要迅速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度，根据伤情通知医务室（车队）作好救护准备，并按照事故程序汇报。当现场出现透水，进回风道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇故障，主副井提升设备故障和区域性停电等紧急98、情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管领导或直接找有关部门解决。1、当接到矿灯房汇报有人在交接班后2小时未交灯时，要立即找所属区队查明原因，确认仍在井下但下落不明后，立即通知值班矿长及分管矿长安排人员下井沿本人升井应走的路线寻找。2、在矿井停产检修期间或其它停产期间当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现状，需要誰去处理等，立即通知有关单位派人去处理或通知临近工作人员前去处理。3、当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时，立即通知通风区队派人前去检查处理，并向总工汇报。4、当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面向矿长，总99、工程师汇报，并通知通风区队，机电科、机电区队值班人员前去检查处理。5、当矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。根据总工程师的指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要及时检查总工程师与有关单位研究制定的恢复通风，排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。6、当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇照常运转，否则必须切断电源，设置栅栏树起警标。7、当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时，值班调度员立即通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。8、当井下汇报100、某处发生火灾时，值班调度员要问明原因，并按矿井避灾路线撤离现场工作人员，再请示矿长，总工程师进行处理。9、当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明情况，如果情况紧急则立即撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师汇报和通知地质部门派人赶赴现场检查处理。10、当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆的汇报时，应按探水安全措施要求处理，并派有关人员前往检查处理。如果情况紧急则应立即撤离受威胁人员，并向矿长，总工程师汇报，采取措施处理。11、当井下汇报探水钻眼接近老空有害气体超过规定时，要立即通知停钻，切断电源，撤离人员听候处理，并向总工程师汇报。12、当井下汇报放水总水量或水压突然变大时，要立即通知地质部门派人赶101、赴现场观测，并向总工程师汇报。13、当井口汇报主要提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生的部位和原因，立即通知机电部门派人前去检查处理，并向矿长总工程师汇报。如果处理时间超过1小时以上时，应通知采掘工作面做好准备。如果影响一个班或半个小班不能生产时要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆岩，装运完工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤，做好工作面支护后去做其它整修工作。14、当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行处理或通知有关部门处理。调度员下井（下基层）管理制度为了使调度员深入实际、调查研究，掌握安全生产动态和安全生产重点工作，掌握采掘工作面动态情况，特制定本制度。1、调度员每月下井不少102、于8次，每次下井要有任务，到关键部位、重点区域。2、下井时间必须保证不低于2小时，发现问题组织协调解决，当场处理不了的向有关领导、科室反映，责令处理。要有督促处理结果，否则不算下井。3、出井后要认真填写好入井记录，对存在的隐患要责成当班班组长处理。4、对调度员下井次数、下井时间及查隐患情况，每月底进行一次考核，并纳入五工转换考核内容。调度会议管理制度为了充分发挥调度指挥在全矿安全生产中的作用，强化业务管理科室管理职能和生产力度，使调度会议精神和工作部署全面及时贯彻落实，特制定本制度。一、调度会议基本职责以提高经济效益为目标，以生产经营计划为依据，对我矿的安全生产和经营活动进行合理安排与协调，并103、及时发现、研究和处理安全生产、经营活动存在的问题，以确保生产经营计划的全面完成。二、会议组织形式1、以每日调度碰头会、作业会和每月一次生产例会形式组织召开。2、调度会议由调度室负责组织，并由当天调度值班主任负责主持。3、会议参加人员:每日调度会参加人员由公司领导、各副总、生产业务科室、生产队长参加。三、每日调度会、碰头会召开时间为早6:30，每日调度作业会召开时间为16:00，由调度室负责考勤。若遇特殊情况调度室将作另行通知。四、会议基本任务与要求1、听取调度值班主任收集和掌握的全矿每日安全生产、经营活动的信息报告。2、听取和处理各生产队组每日工作中需要协调解决的问题。3、听取和决策专业科室对104、生产队组存在问题、解决问题的相关措施和措施的落实情况。4、落实公司领导和各副总对矿每日生产经营工作的指导性意见。五、考核1、调度会议纪律，手机一律打到震动。2、调度会议决策、安排事项的落实情况由调度室负责考核，并制定具体考核细则。调度室将按照“完善责任，落实责任，层次管理，追究责任”的总体要求，抓不落实的事、追究不落实的人及部门，严格考核，奖惩兑现。3、调度室在调度会上对一周工作优劣部门进行通报。4、公司各部门在认真负责地做好本职工作的同时，必须各负其责，分工合作，全矿及时全面地完成好调度会议安排的各项任务，切实打造强势执行力，真正把“完善责任，落实责任，层次管理，追究责任”的管理目标落在实处105、，确保公司各项工作的顺利进行。5、参加调度会议的人员因事不能参加调度会议的，必须事先向调度主任或总经理请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。6、各部门的领导参加调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。调度质量标准化管理（验收）制度一、在生产副总经理的领导下，认真开展调度质量标准化检查验收工作。二、由调度主任牵头、组织专业人员，成立检查验收领导组。三、根据同煤集团、地煤公司调度质量标准化要求，综合实际，做到重点突出、目标明确、计划落实、措施具体。四、对照省调度质量标准化标准，分类分项细化检查，逐项验收，做到有数据、有分析并及时整改、准确无误、修订完善到位。五、严格对照省调106、度质量标准化标准检查验收，全面细致，做到责任到人、考核准确、奖惩兑现。六、调度质量标准化检查验收领导组，对调度质量标准化工作实行监督、检查验收的及时性、准确性、完整性负责。七、定时组织调度质量标准化检查验收管理活动和评审、奖励，做到检查验收常态化、制度化、深入持久、效果明显。监测监控系统报警信息处理制度1、系统发出报警、断电、馈电、故障等异常信息时，监控值班人员必须立即通知矿井调度部门并查明原因按规定及时上报相关部门。处理结果记录备案。2、调度值班人员接到报警、断电信息后，应立即向矿值班领导汇报，同时按规定指挥现场人员停止工作，断电撤出人员。处理过程记录备案。3、当系统显示井下某一区域瓦斯超限107、并有可能波及其他区域时，矿井有关人员应按瓦斯事故应急预案手动遥控切断瓦斯可能波及区域的电源。领导值班制度为了进一步强化我公司领导干部值班纪律和责任意识，确保全矿平稳运行，特制定本制度。一、值班实行星期交替制，每个星期分别由七位矿级领导担任主值，每天一名主值配备两名副值负责当天值班任务，副值由科级干部（包括工会主席）担任。每名值班人员每天补助100元。董事长全面负责落实本制度，所有值班人员必须遵照值班表执行。二、值班室设在安全生产调度指挥中心三楼,主值在办公室值班，至少有一名副值必须坚守值班室。三、当天值班人员必须24小时坚守岗位,从当日8:00至次日8:00为止,特殊情况离开岗位时必须请假,副值向主值请假,主值向矿长请假,然后自己找同级别人员顶班。发现不请假私自离岗者，主值每次罚款500元，副值每次罚款200元。四、值班人员必须全面了解当日井上下运行状况，巡查重点场所，发现问题及时遵照有关程序汇报上级领导，并同时按照有关措施安排解决。五、对值班当日发生的险情或事故，负责组织和指挥抢险或救援。在紧急情况下，有权采取果断措施，调动全矿范围内人力、物力抵御风险，并及时向有关领导汇报，商讨最佳解决方案。六、值班人员必须认真填写值班记录，详细记录当天各类情况，并严格执行交接班制度。否则，每次罚主值100元。七、本制度由调度室负责考核。八、本制度从起执行。