1、煤矿公司调度室岗位责任、汇报及矿井检修管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 调度室职责范围严格执行党的“安全第一”的生产方针，在矿长、生产矿长的领导下，负责日常的生产组织和指挥，按日、按旬、按月完成原煤、总进尺、开拓工程、重点工程和煤炭发运等各项工作。负责季、月作业计划的平衡、参加生产作业会议，对会议研究确定的问题负责检查，督促有关部门贯彻落实。负责召开调度会议和生产会议，及时解决生产过程中的问题，有权对同级业务部门行使调度职权。认真贯彻执行党的安全生产方针，严格按照三大规程指挥，对威胁安全生产的重大问题有权2、下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施，凡发生重大事故，调度室要及时向领导和指挥抢救工作，并组织尽快恢复正常生产。及时掌握生产动态和发展趋势，对生产的薄弱环节、重点工程进度、采掘工作面接替等工作和进行专题调度，综合分析计划完成情况，及时向领导和上级调度室汇报。负责组织生产方面的调度会议和生产方面的专题汇报会议。在抢救事故时，有权调动人力、物力，各单位必须服从调度命令。调度人员要经常深入实际，深入井下，调查研究，熟悉生产，掌握第一手资料，做到指挥生产到一线，解决问题到现场，经常了解生产变化趋势，及时提出建议性意见，保证生产不间断进行。调度业务保安制度1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关3、安全生产方面的规定、决定、批示、通报，并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。2、深入生产第一线，掌握安全生产动态，坚决认真地按三大规程及有关安全规程指挥生产。3、负责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录。4、对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的要及时向值班领导请示汇报，做出处理决定，重视安检人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。5、负责掌握矿井供电系统及设备运转情况，尤其要重点掌握大型设备规格质量，洒水灭尘，高温火点，瓦斯超限，防排水等情况，组织好安全生产4、。6、 重点调度好巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采面安装（拆除）、大型设备检修、矿井停电检修等非正常作业。7、负责对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向有关领导及公司调度室汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。8、调度人员要深入基层，参加每旬的安全质量大检查活动，及时了解发现安全问题，并积极会同有关部门予以解决。9、配合其他业务科室做好矿井防治水、防灭火、防井下煤仓溃决、三大监控系统报警信息处理等工作。10、参加各类事故的追查、分析、处理工作。调度室主任岗位责任制1、在矿长和生产矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针和生产计划，对日5、常生产进行安排和调度指挥。2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。4、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。5、负责协调生产单位和辅助部门的关系。6、负责接收和传达局、区域公司调度室及矿领导下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。7、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。8、经常检查调度系统工作情况，按月召开调度工6、作会议，总结工作。9、负责组织领导全矿调度人员的业务学习培训和业务竞赛评比工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。10、负责向局、区域公司调度室及矿领导汇报工作，提供情况。 调度室采掘副主任岗位责任制1、在生产矿长和调度主任的领导下，理顺各种开掘关系，协助主任搞好安全生产的各项工作。2、负责调度室日常业务管理工作，搞好调度标准化工作。3、掌握采掘部署、衔接、准备情况，协调调度主任督促、落实、解决生产中存在的问题。4、负责开掘工作面开口、生产等组织协调工作，及时组织相关单位进行现场办公。5、负责回采工作面安装准备、结束回收和调度室分管工程的施工进度、质量、验收、移交7、等工作。6、负责领导交办的各项任务，调度主任不在矿区时，代理主任职权。调度机电副主任岗位责任制1、在机电矿长和调度主任的领导下，负责调度的机电管理工作。2、掌握全矿的机电设备情况，对井上下的设备 、管路进行检查，并监督把关。3、协助调度主任抓好机电管理工作，贯彻执行上级下发的机电管理文件、规定、办法、条例、指令等，并认真检查落实。4、落实或参加设备的检修验收工作，组织机电事故的追究、分析，并制定安全的防范措施。5、负责协调辅助部门之间的关系，及时解决生产中出现的问题，并认真落实有关生产单位的备品备件及时到位。6、参加各种调度会议，对有关机电的安排和决议负责监督与检查。7、负责协调矿井的机电月检8、工作，并监督执行。调度室技术员岗位责任制1、掌握全矿年、季、月、旬的生产计划及各项指标的完成情况。2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，掌握采区接替和采掘工作面接替情况。3、了解实现生产计划的组织安排及主要措施，对当月生产和下月大体趋势，做出预见性的估量。4、经常深入基层和井下，检查调度业务范围内的业务技术执行情况，掌握第一手资料，将检查情况及问题及时汇报有关领导。5、掌握生产动态，对调度技术业务工作按旬、月、季进行总结和分析，组织人员对有关生产问题进行专题调查，写出专题报告材料，积累有关生产方面的资料。6、参加矿井组织的旬、月安全检查，对所负责范围内的技术管理进行检查，落实各项技术执行情况。9、7、协助值班调度员搞好日常调度工作，平衡解决生产中的问题，并做出重点工程、季节性工作安排和检查兑现情况。8、负责检查原始记录、台账填写保存情况以及其它调度文件资料的归档保管情况。9、根据调度室领导的要求，及时提供各种临时资料。 调度台长岗位责任制1、负责调度台上的一切管理工作，包括安排调度员的班次。2、负责外报数据的管理工作，所有外报数据必须请示调度主任后，方可安排调度员外报。 3、负责检查原始记录、台帐填写保存情况及其它调度文件资料的归档、保管情况，按照调度室质量标准化标准对台上资料进行管理。 4、参加调度生产会议，及时向调度员传达矿各项生产决定。 5、熟炼掌握调度业务各项统计工作，了解各项10、统计规范和规定，并能熟炼操作微机。 6、统计数据要求真实、准确、规范，并按规定填写。 7、掌握矿年、季、月的生产计划和完成情况、矿井的每月生产安排和完成情况。 8、按时、准确提供调度生产日报，及时指导生产。 9、按日统计矿非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。 10、按日统计原煤产量、回采煤量、总进尺、开拓进尺、内调外销煤量，建立资料手册。 11、按日统计各队组任务完成情况，建立台账和资料手册。 12、按时收集生产统计资料，并整理记入台账和手册。保管历年生产方面的统计资料。值班调度员岗位责任制1、必须提前到调度室按时接班，要将上一班的已办事项全部接清、接全、接细，重要情况的书面记录要签字交接。211、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及下一班的生产预报工作。3、按照生产作业计划的要求，定时检查督促各单位的生产活动。4、要认真接好每一个电话，做好每一项记录，填写好每一块牌板，下达好每一条调度指示。5、对于重大情况和问题，要及时向值班领导请示汇报，并协助值班领导处理好安全生产中的重大问题。6、对领导交办的工作，要求无遗漏，件件清。7、紧紧抓住工作重点进行调度，重点处理好上班交待的事项，重点调度好生产、运输、机电及其它关键环节的问题，重点处理好上班遗留和本班发生的重大事故，重点抓好重点采掘队的生产和下一班的生产准备工作。8、认真做好对上级的通知、指示的接收12、和下达工作，并做好完整记录。9、轮流深入井下了解、熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。10、认真执行业务保安责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业和违反劳动纪律的现象，并做好记录。调度动态员岗位责任制1、坚持深入现场及时掌握现场情况。2、掌握井上下大型设备基本情况。3、掌握工作面衔接情况。4、掌握工作面搬家倒面、安装、回收情况。5、对井上下设备材料要心中有数。6、根据领导安排，完成交办的各项任务。 调度员交接班制度值班调度员必须严格地进行交接班，认真填写交接本，办好交接班手续，接班调度员必须提前到调度室接班，与上一班调度员共同做好交接班记录，必须做到以下几点：1、值班调度员在交接13、班前要对当班生产情况进行认真的分析总结，填写好调度综合台帐和交接班薄，并签字署名。2、当班发生的主要问题应有处理结果记录（时间、数据、过程），待处理的重点问题要进行详细交待，具体要做到“五交清”：1）交清当班生产任务完成情况，并说明超亏的原因。2）交清安全生产情况及各类事故、重点环节部位的变化情况。3）交清正在处理和待处理工作的详细内容。4）交清领导指示，上级通知、命令及执行情况。5）交清本小班产量进尺预计数。3、接班调度员必须提前10分钟到调度室，认真听取交班调度员的情况说明，仔细查阅调度非定时台账、调度综合台账，并在交接班薄上签字，切实做到交清接好，不清不接，责任分明。调度培训学习培训及下14、井（下基层）制度1、调度室人员要不间断的进行业务学习，每月集中培训不能少于4次。2、调度人员培训学习，由调度主任或技术员主持培训，对全体调度人员进行培训学习。3、调度人员要做好笔记，对所学内容要深刻领会，灵活运用。4、由调度技术员主持，要对每月培训学习内容进行考试、抽查，落实学习情况。5、调度人员要通过培训学习，了解和掌握矿井安全生产的规程、规定，矿井的供电、通风、运输、排水系统等相关业务，以及调度业务的基本知识。6、调度员每月下井不少于6次。 7、调度员把保证安全生产作为首要责任，掌握安全生产实际状况。 8、深入现场，对采掘第一现场熟悉掌握，注意对行走路线上的安全隐患，重大隐患要落实整改措施15、，纠正职工不安全行为，积极为安全创造条件。9、调度人员要将每次下井所检查和掌握的情况，出井后填写到调度人员下井记录本中。 调度员工作考核制度为了细化调度管理，加强调度指挥，不断提高调度员的业务水平，全面、系统的规范调度工作程序，树立良好的调度工作形象，特制定以下调度员工作考核制度：一、交接班工作考核交接班对调度员来说，是一项十分严肃性的工作，直接关系到能否科学科里的组织指挥生产，为领导提供准确可靠的依据、数据，为此对调度员交接班提出以下要求。1、调度员每班必须提前10分钟到岗，认真进行现场交接班，不准迟到、早退。违反者按调度考核办法进行处罚。2、调度员交班前，必须填写好各种调度记录，对当班情况16、进行认真分析总结，交班内容要详细、具体，交班不认真，不清楚的调度员不准离岗，要进一步落实情况，将问题交清，调度员交班之后要共同签名，对交接班内容进行认可。二、班中询问考核调度员工作主要以“严、细、准、快”的作风，有较强的组织观念，工作不拖拉，有条理，反映的情况和问题要如实，对每一个问题的处理都要落实到实处，真正做到项项有记录，事事有着落，条条有回音。1、接班后首先落实井下带班领导及跟班队干的情况，对空岗、缺岗单位按规定进行处罚。 2、接班后认真接受井下队干汇报，了解掌握各组工作面生产动态，针对性的分析总结，指导安排，并将结果及时向调度主任及值班领导汇报。3、班中要询问各组生产循环情况，对影响生17、产存在的问题，积极组织协调，解决，逐级汇报相关领导，直到问题解决为止。4、班中发生的事故，立即组织有关人员到现场处理，事故经过，处理结果必须做好记录，及时向调度主任有关领导如实汇报，对事故的追究处理，要处罚通报。三、调度记录考核1、小班调度记录为原始调度生产记录，是解决处理安全生产问题的主要依据，调度员必须按照汇报人汇报的时间、地点、内容认真记录，不准涂改，不准弄虚作假。2、事故记录要根据事故发生的时间、地点、原因、采取的措施、领导的安排意见、事故的处理过程、处理结果做到详细记录，出现记录问题要对当班调度员进行考核。3、调度各项记录要求字迹工整、语句通顺、内容全面、记录规范，不能有涂改现象。四18、调度员出勤考核1、全月规定出勤达到25天，班项分为零点、捌点、肆点班，每10天倒班一次。2、不得出现集中休息，有事必须提前请假。3、每月规定4次下井，随时了解井下生产动态情况，做到生产调度万无一失。五、调度员日常考核：1、接听电话及时，回答问题简明，严禁电话手机闲聊，手机全部振动，否则发现一次罚20元。 2、调度员下班之前卫生打扫干净，资料摆放整齐遗留问题交代清楚否则不许交接班。 3、调度员接班后详细记录台帐，必须使用文明用语，穿戴整齐，严禁在调度室吸烟，发现一次处罚20元。4、调度上岗人员，不得大声喧哗，以严谨的态度做好本职工作。5、严禁出现串岗、睡岗现象，认真填写各类台帐，字迹清晰不得出19、现涂改现象，时刻保持良好的状态，发现问题按程序逐级向领导汇报。6、严禁考空勤，发现一次处罚20元。7、按时参加业务学习，无故不学习者一次处罚20元。8、接听领导电话指示，立即传达，不得延误。9、严格执行保密制度。会议、指示通知制度1、有关会议通知、领导指示，要及时记录专门的指示通知本。2、当班调度员接到通知后，必须及时通知完毕。3、通知要落实到个人，必须写清接收方的姓名。4、由调度主任的签发，当班调度员写明下达的时间，通知内容，通知人员。5、会议通知完毕后，要在通知本的下方注明：通知完毕。调度传真电文管理制度一、管理要求1、调度室要派专人收集、记录、管理上传、下阅所有传真电文，详细填写电文的来20、源、主要内容、收集时间、盛传下达时间以及姓名；2、调度室要建立健全传真电文管理专项记录台账，要求台账简单明了，能够合理反应传真电文的真是运行情况；3、要求管理员能够熟练掌握每个传真电文主要内容，了解相关情况，能够及时上传下达；4、所有传真电文必须经调度主任签字认可，方可执行，下阅电文执行谁查阅谁签字原则，并进行记录；5、在执行过程中，传真电文管理员必须每月进行自查，查明电文的现状，便于查阅；6、在管理过程中，副主任及主任必须进行监督指导，要做到及时发现问题及时解决。二、考核1、电文台账无记录或记录不全时，一次扣管理员50元；2、电文经相关领导查阅后未签字认可时，一次扣责任人100元；3、电文收21、集、上传未安规定时间进行时，一次扣责任人200元；4、在电文运行过程中发生丢失、损害时，罚责任人300元。调度室图纸资料收集、保管制度一、 管理要求1、根据煤矿安全规程和晋南公司调度室要求，结合我矿实际情况，矿调度室于每年年初要将生产矿井所用图纸准备齐全，并且每月进行整理、检查、更新，保持所收集图纸资料是最新，在实际应用中如果还需其他图纸，也要准备齐全；2、调度室要派专人进行图纸、资料的管理；3、图纸、资料管理员要严格遵守调度保密制度的有关规定，没有相关领导签字或允许不得外借或查看；4、图纸、资料需上传和下阅时，要有专人记录使用的全过程，并由查阅人签字；5、管理员要熟练掌握各种图纸、资料的相关22、情况，能够应付相关部门或领导的不定期查阅。二、考核1、每年未按规定时间将图纸准备齐全时，处罚管理员100元；2、外阅或上传未及时收回时，对管理员处罚100元；3、相关单位或领导查阅使用未及时提供和对相关工作造成重大影响时，对管理员进行100元处罚；4、图纸、资料管理过程中将其丢失和损坏时，对管理员处罚100元；5、管理员因顾暂不能保管图纸、资料，要由相关领导同意由其他人代管时，要做好交接工作，否咋将按第3条进行处罚。调度班前会议制度为了强化安全生产和经营管理，搞好生产和协调工作，确保全矿每日安全生产的正常进行，特制定如下会议制度：一、开会时间及地点每天早晨7：15开会，地点在调度会议室。二、会23、议主持人：调度室主任三、参加人员：矿领导及科队负责人。四、会议记录：由调度室副主任或调度技术员详细记录。五、会议程序及内容1、会议点名。2、值班领导汇报全天生产情况（三防）等方面情况。3、各单位汇报需要协调问题。3、矿领导安排分管工作。4、调度主任统一协调落实工作安排。六、几点要求：1、所有参加班前会人员，有事必须向调度室主任请假（包括节假日）。2、班前会严格执行点名制度，所有参加人员不得迟到、早退、无故不到，出现一次罚款20元，无故旷会一次罚款50元。月底由调度室负责考核报劳资科兑现。3、各基层单位人员请假时，班前会安排的工作由副职负责全面落实。4、班前会安排急需或急办工作，分管负责单位必须24、及时向调度室汇报说明进展情况。领导调度值班规定1、值班期间，值班人员必须坚持24小时坚守调度室，严禁空岗、脱岗。领导人员离矿必须向值班长请假，值班长及副值班长请假必须向矿长请假，到调度室备案，严禁擅离职守，无故不参加值班或脱岗一次取消当天值班补贴50元/人次。2、值班期间，值班人员严禁喝酒，保持24小时手机常开，短时离开值班室向调度员说明，填好值班记录，做好值班汇报，签好值班签到，严格执行交接班制。3、值班人员要熟悉业务、尽职尽责。全面负责值班当天安全调度指挥，随时掌握安全生产动态，发现问题，及时处理，对值班期间发生的安全生产问题负管理责任。4、值班期间，值班人员落实好各队计划生产兑现情况，分25、析完不成的原因并积极采取相应措施。5、值班期间，值班人员做好上级指令的传达落实工作；在雨季期间，检查、处理、汇报好“三防”相关工作。6、值班人员必须安排专人对井上下安全生产、五管要害、交通安全、民生问题、山体情况进行检查，发现问题立即汇报值班长。7、值班期间，发生事故及地面原煤外运、五管、要害等部门出现重大问题，矿长未到调度室之前，负责事故抢险指挥，应急指令发布，事故逐级汇报。8、值班人员必须安排专人参加次日早晨的矿班前会，详细汇报当天的值班安全生产情况，且全体值班人员必须随时待命调度室接收上级部门查岗及汇报。9、其他严格按照集团公司有关调度值班方面管理要求及关于加强整合矿井下井带班及调度值班26、管理的补充规定的有关规定执行。调度汇报制度为贯彻落实霍煤电调字201184号关于加强调度汇报管理工作的若干规定的文件精神，切实加强我矿调度汇报工作，确保调度汇报工作的程序规范、及时准确、协调指挥、有的放矢、突出重点，真正达到“灵、快、准”的要求，促进全矿安全生产，特制定薛虎沟煤业调度汇报制度，望各单位遵照执行。一、事故汇报制度凡发生使安全生产中断的一切事故，不论是伤亡还是非伤亡事故，现场跟班队干、安质副队长、现场其它人员必须第一时间向调度室和本队领导汇报。单位发生事故以后，应立即向调度室汇报，10分钟内未汇报视为不及时汇报，30分内被他人抢先汇报视为隐瞒事故，隐瞒事故或不及时汇报事故，责任单位27、及责任人要受到严肃的处罚。1、三级非伤亡事故的汇报：（1）汇报程序凡发生三级非伤亡事故的单位必须立即将事故发生的时间、地点、汇报人姓名、现场情况、联系方式及事故的初步原因、事故损失等报告矿调度室，调度员详细询问、记录。调度员必须立即通知调度主任和当日值班长，根据当日值班长制定的临时措施，下达调度指令；现场人员随时向矿调度室汇报现场情况信息，调度员及时上传汇报信息。调度员必须及时向矿相关分管矿长及有关业务主管部门汇报，根据事故发展情况，经请示安全矿长后向矿长汇报。被通知人员接到调度事故通知后，15分钟内赶到井口调度室，研究措施办法，对安排深入现场的人员，及时汇报现场处理具体情况。根据事故调查处理28、情况，上报区域公司调度室进行事故“简要汇报”，后根据事故进展及时汇报（8小时内进行书面汇报）。（2）根据汇报的事故性质，需立即通知的相关人员：事故分类：包括水、火、瓦斯、机电、运输、顶板、其他等七项事故。顶板事故通知人员：（当日值班长、生产矿长、总工程师、安全矿长、调度主任 、生产科长、地测科长、安全科长、事故队组、抢险队组）。机电、运输事故通知人员：（当日值班长、机电矿长、生产矿长、安全矿长、调度主任 、机电科长、生产科长、安全科长、事故队组、抢险队组）。放炮、通风事故通知人员：（当日值班长、总工程师、通风区长、安全矿长、调度主任 、通风科长、安全科长、事故队组、抢险队组）。瓦斯、水、火灾事29、故通知人员：（矿长、当日值班长、总工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长、通风区长、调度主任 、地测科长、安全科长、生产科长、机电科长、通风科长、供应科长、事故队组及有可能波及的队组、抢险队组）。2、二级非伤亡事故的汇报：汇报程序和通知人员：除执行三级非伤亡事故外汇报程序和根据事故性质通知人员外，还需根据事故严重程度，通知领导安排通知的其它人员（4小时内进行书面汇报）。3、一级非伤亡事故的汇报：汇报程序和通知人员：一级非伤亡事故除执行以上二、三级非伤亡汇报程序立即通知和上报以外，还须每小时向区域公司调度室汇报一次（在发生事故1小时内进行书面汇报）。4、轻伤事故汇报：汇报程序和通知人员：事故发生后30、，同三级非伤亡事故将事故发生单位、时间、地点、汇报人、伤者及伤害情况、初步原因等向矿调度室汇报。值班调度员详细询问、记录，同时调度员立即向当日值班长、安全矿长、调度主任、安全科长汇报。按安全科有关规定启动预案，组织配合好安全科进行救援。通知责任单位队组队干到现场，立即组织现场人员进行现场急救，经请示安全矿长同意，调度员联系救护车井口准备到位，并根据实际汇报情况向河津市人民医院联系准备急救。其他严格执行三级非伤亡事故5、重伤事故汇报：汇报程序和通知人员：事故发生后，同二级非伤亡事故汇报程序将事故发生单位、时间、地点、汇报人、伤者及伤害情况、初步原因等向矿调度室汇报。值班调度员详细询问、记录，同时31、调度员立即向矿长、当日值班长、生产矿长、总工程师、安全矿长、机电矿长、通风区长、调度主任 、安全科长、生产科长、劳资科长、矿办主任、保卫科长、事故队组队干汇报。安排责任单位组织现场人员进行现场急救，经请示矿长同意，调度员联系救护车井口准备到位并根据实际汇报情况向河津市人民医院联系准备急救。（通知劳资科调出当事人档案、保卫科维护现场秩序、矿办安排好后勤工作）其他严格执行二级非伤亡事故。6、死亡事故汇报：汇报程序和通知人员：死亡事故发生后，矿调度室要上按照上述汇报程序基础，立即向区域公司调度室进行事故“简要汇报”，后根据事故进展跟踪汇报。7、非类级伤亡事故的汇报（1）按照无计划停产就是事故的原则，32、作业点停产14h的、全矿井停产1h以内的、区域性临时停电、停风、停水，所属单位现场负责人都必须及时到现场向调度室汇报。（2）调度员必须立即向当日值班长、通风区长、调度主任、安全科长、机电科长汇报。8、 突发性事件汇报（1）发生影响矿区稳定或意外事件（本单位职工不论在任何区域和本单位管辖区域不论任何意外事件），及时向矿调度室汇报具体情况。 （2）矿调度室立即向矿长、当日值班长、生产矿长、安全矿长、后勤矿长、调度主任、安全科长、矿办主任、保卫科长汇报。（3）严格按照“零汇报”制度，调查清楚后，立即向晋南公司汇报事件的“简要汇报”，然后根据事态进展每小时进行跟踪汇报。9、 上访事件汇报（1）发现有越33、级上访动向者，越级上访、群体上访事件的，及时汇报调度室或其他业务部门。（2）调度员及时向当日值班长、调度主任、矿办主任、保卫科长汇报。10、其他汇报管辖区域内发生的任何事情或在任何区域本单位职工发生的以下情况，及时向矿调度室汇报具体情况，调度员根据具体情况立即上报。（1）矿井主要通风机停电停风、主要通风机故障、井下火灾、瓦斯涌出异常、风流中有害气体超限、瓦斯排放、开启采空区以及火区密闭、恢复通风、矿井通风系统发生变化。以上情况通知矿长、当日值班长、生产矿长、总工程师、安全矿长、机电矿长、通风区长、调度主任 、通风科长、机电科长、地测科长、安全科长、生产科长、井下全部队组。以上程序汇报后还需根据34、现场情况和领导指示，通知应急救援中心（集团公司救护队/运城市军事化救护中队）迅速到达现场进行救援抢险。（2）巷道贯通、小窑与大矿贯通、大型巷道贯通。（3）矿井生产现场发现重大顶板异常、冒顶。以上情况通知矿长、当日值班长、生产矿长、总工程师、安全矿长、通风区长、调度主任 、生产科长、地测科长、通风科长、安全科长、受影响的队组和相关队组。（4）煤仓堵塞、溃泄。（5）主运输设备、主排水系统故障。以上情况通知当日值班长、生产矿长、总工程师、安全矿长、机电矿长、调度主任 、机电科长、地测科长、安全科长、生产科长、受影响的队组和相关队组。（6）影响生产的供电、重大机电设备事故。以上情况通知当日值班长、机电35、矿长、生产矿长、安全矿长、调度主任 、机电科长、生产科长、安全科长、受影响的队组和相关队组。（7）重大交通事故、主要交通道堵塞、重大刑事案件。（8）发生矿于周边村民纠纷、打架、斗殴、偷盗、抢劫等犯罪活动治安事件。以上情况通知当日值班长、矿长、后勤矿长、安全矿长、调度主任 、保卫科、矿办主任、安全科长。（9）传染性疫情、群体性不明疾病、食物中毒和职业中毒等公共卫生事件。（10）发生地面水、火灾、冬季“六防”事件。（11）发生地面其他伤亡事故。以上情况通知当日值班长、矿长、后勤矿长、生产矿长、安全矿长、调度主任 、安全科长、生产科长、矿办主任、保卫科长。（12）发生断路、塌方、房屋倒塌、山体滑落等36、雨季“三防”洪涝险情。以上情况通知当日值班长、后勤矿长、生产矿长、安全矿长、调度主任 、地测科长、矿办主任、安全科长、供应科长。（13）严重影响群众的生活的供电、水、暖、环卫问题。（14）发生办公固话中断、网络故障。以上情况通知当日值班长、后勤矿长、矿办主任。11、以上事故、事件汇报其他有关要求，严格按照事故分析、追究、处理制度和重大事故汇报组织处理制度等有关规定落实。二、生产情况汇报1、队组“三汇报”：（1）汇报人员：所有井上下的跟班队干，安质副队长。(2) 汇报程序：班组安质副队长、跟班队干穿好工衣，到调度室挂牌、汇报当班带班长、出勤人数、班计划（工作量）。（3）班计划汇报时间，安质副队长37、于每天7:40、15:40、23:40前将本班计划汇报完毕。（报工单上分清井上、井下，标注当班跟班队干、带班长和特殊工种人员，对无跟班和特殊工种人员的工作面，立即通知本队组安排相关人员下井）。（4）调度员要做好详细记录，并掌握好本班各队组的工作计划量。（5）班中汇报生产进展情况和存在问题。（6）班末汇报实际完成情况及遗留的问题。（7）班后必须穿工衣到调度室销勤，摘牌、汇报。（8）发生质量问题和事故、作业点遇构造、顶板破坏等隐患、生产环节、各大系统发生中断事故，以上事故汇报制度中的任意事故，必须如实迅速向调度室汇报。（9）本矿队组地面作业时:由跟班队干或带班长上午8：00前、下午各汇报一次（1738、:3018:00）。（10）地面工程队: 由工程负责人上午8：00前、下午18:00前各汇报一次。（11）对少汇报、汇报不认真、迟汇报的单位一次罚款50元，对虚报、假报、乱报的要加倍处罚；对瞒报、不报的严肃追究；当班调度员做好详细记录，由调度室直接处罚到队组，月末统一汇总进行通报、考核。（12）调度室以地测进尺报表为准，每逢10天必须对工程队考核一次，每次汇报进尺煤巷误差规定不超过5米，岩巷不超过1米，超过此误差范围，每超1米对该队100元。2、生产系统中固定工作岗位人员汇报：班初电话汇报各类设备、设施、仪器、仪表等完好情况；班中汇报安全运转情况；班末交接汇报交接情况。具体为各部皮带、溜子司机39、汇报运输情况及设备存在问题，地面皮带司机随时接受和汇报煤场情况，绞车司机汇报下料情况、水泵司机汇报水位情况、主扇司机汇报负压、电压、电流轴温，变电所（地面、中央、采区）配电工汇报停送电情况、压风机司机不定期汇报影响区域，放炮员汇报本班雷管、炸药使用情况等，井口检身房定时汇报下井人数，头灯房不定期接受调度室询问。3、零星工程（杂活）汇报：要求施工队组详细汇报注明：（1）队组跟班队干（2）工程名称（3）工作地点（4）工作量（5）出勤人数。每班由队组跟班队干班前到调度室按上述要求汇报，班后到调度室汇报工作完成情况及遗留问题，调度员详细记录。4、交叉班检修汇报：各单位交叉班检修必须单独考勤。非正常作业40、时，严格执行工作票制度，明确检修负责人。正常检修，班前检修负责人到调度室汇报检修内容、预计完成时间及影响范围；到岗后电话汇报检修开始时间，检修完毕后电话汇报检修内容完成情况及遗留问题，如果超过预计时间，必须电话汇报调度室。5、非正常作业汇报：非正常停风、停电、停水，影响队组及时上报调度室，由调度室安排相关人员进行尽快检修处理。检修时，严格执行检修制度汇报，其他非正常作业严格执行 “工作票”制度汇报。6、月底检修汇报：月底检修：机电部门必须于每月25日前拿出机电设备检修计划和停电检修期间具体工作安排及停电检修安全技术措施，书面报矿调度室。实施检修时，检修负责人严格按检修计划和检修项目完成情况进行41、汇报，调度室详细记录。7、“一通三防”汇报（1）小班瓦检员必须坚持三汇报制度，即瓦检员到岗后和班末各进行一次井下现场交接班电话汇报，班中进行一次电话汇报（检查内容瓦斯、煤尘（岩尘）、局扇、盲巷、通风设施、防尘隔爆设施等情况）班末汇报存在的问题处理情况及遗留问题。（2）测风人员每5天一次的测风情况，必须及时汇报到调度室，如果测风过程中发现风量异常必须查明原因及时汇报。8、机电、供应汇报（1）领导专题安排的生产急需设备、配件、大材、专工、其它材料等购回后（包括委外加工件、修理设备）必须及时汇报调度室。（2）机电部门每月28日（以报表形式）向调度室转报一次设备、配件、大材、专工等在册数量、完好和待修42、数量。9、矿班前会汇报（1）会议点名（提前打印出生产日报、通风瓦检日报）。（2）当日值班长汇报全天生产、重点工程、重要工作完成情况。（3）各单位工作及需要解决的问题（4）矿领导安排工作。10、调度室对外汇报调度员以班报形式定时（汇报时间每天7:50、15:50、23:50前）向区域公司调度室汇报当班带班领导和当班完成生产任务及下班生产计划情况。以每天14时至15时，以日报表形式发送到区域公司调度室邮箱。当日矿领导值班人员随时准备上级调度部门查岗，按照调度日志记录内容向晋南公司汇报当日生产情况。12、专题工作汇报上月领导干部带班汇总表、实际盘库存煤资料，由矿调度部门每月3日前电子版表格形式上报区43、域公司调度室；下月带班安排表，每月28日前上报。三、工作要求及考核1、调度员必须准时交接班，严禁班中脱岗、睡岗、洒后上岗。2、调度员必须把台账填写认真、内容记录清楚、书面字迹整洁。3、特殊情况下，必须两班调度员值班，确保调度汇报工作。4、发生事故，调度员必须严格按照上述规定立即汇报、及时填写于事故记录和事故汇报台账上，对非伤亡事故由调度室组织分析。5、要求调度员对外汇报资料必须经的调度主任同意，重要资料还需相关领导签字同意后在进行外报。6、对调度员生产组织协调不得力，工作质量不高，汇报记录不认真、不清楚，上报材料不准确（文明办公差，深入现场少于5次，培训学习少于2次，个人出勤少于规定的，考勤不44、认真）的根据情况处罚罚款50100元。7、调度员在接到有关安全生产事件、突发公共事件、重大安全隐患汇报后，没有及时通知有关领导或未记录的，罚款100200元；酿成重大失误的，调离工作岗位。8、正常情况下，要求各部门严格执行上述汇报规定；汇报不认真或缺少汇报一次，罚款50元。紧急情况的，必须随时向调度室和相关部门及矿领导汇报。 9、对汇报不认真、不及时、不汇报、虚报、瞒报、一次处罚500元；发生事故，加重追究责任。10、各部门汇报工程内容必须准确、及时、详细、量化、具体。11、对矿井有起底、扩刷、砌墙、翻碹、打锚杆、喷浆、新掘等工程的施工队组，必须汇报清楚具体进尺（尺寸）和累计进尺。 12、要求45、各矿领导，各科室、项目部管理人员，队组三职24小时手机开机，井下各工作面、固定设备场所电话通讯必须畅通。安全生产旬分析月总结报告制度1、每班调度员在交接班时，必须对小班生产情况进行分析，将分析结果上填至调度综合日志。 2、每旬由调度室台长对主要生产指标的完成情况进统计，调度室技术员进行分析，对分析结果打印成册。 3、每逢1、11、21日，由调度技术员负责对上一旬安全生产情况进行全面分析；将旬分析结果给生产矿长、总工程师、调度主任传阅，其他分管领导有需要也可传阅。4、旬分析主要内容包括本月生产指标完成情况、工程完成情况，安全生产情况、计划兑现率、工程开工率，影响因素，事故影响，寻找存在问题，工作46、的不足，分析根本原因，并提出解决问题的办法，明确下一步的工作重点。5、根据旬分析结果和下一旬生产计划指标，对下一旬生产计划指标情况进行预测。6、对旬分析、月总结中存在问题，分管领导提出的决策（短期措施方案）进行下达，业务科室要全力配合，尽早解决有关问题，促使安全生产顺利进行。7、对旬分析、月总结中存在问题，根据作业计划安排及领导指示，结合同队组进行协商结果，订出组织方案，编制组织措施，进行安排落实考核。 8、月总结期段为每上月的25日至本月25日，总结内容同旬分析主要内容，同时提前考虑下月安排。9、严禁旬分析、月总结翻看、传阅、外传、翻抄等，否则严肃按照保密守则、保密制度进行处理。领导干部请销47、假及外出报告规定一、人员范围：所有分管领导、科室主办以上人员、队组三职。二、因私请假及因公外出规定：1、因私请假及因公外出必须办理书面手续。 2、因私请假及因公外出人员应先拿审批表，经分管领导及矿领导签字同意后，到调度室存档备案后，方可离矿。3、特殊及紧急情况时，可先于口头或电话报告，批准后方可外出，未履行书面请假手续的，应在返矿后2天内补齐手续。4、假期到期不能按时返矿需延期时，应办理续假手续。5、到期返矿后，应及时到调度室办理销假手续。三、考核：1、无手续私自离矿外出人员罚款50元/天。2、如遇特殊及紧急情况并口头或电话报告后，返矿后未按时办理补假手续罚款20元/天。3、正常休息必须向调度48、室口头或电话报告，无故不报告罚款10元/天。管理干部下井考勤制度为强化管理人员的劳动纪律，保证全矿的安全生产，提高干部责任心，严格执行集团公司干部下井的有关规定，特制定干部下井考勤制度。1、所有管理人员下井前，更换工作服后到调度室挂牌考勤，否则调度室不予记工。2、所有管理人员的下井次数必须达到集团公司的规定次数，0点、4点班的下井比例必须达2/3以上。3、矿级、科室人员下井时间不得低于4小时，队组管理人员入井时间不得低于6小时，否则调度员不予记工。4、队组跟班必须坚持与工人同上同下，严禁迟下、早上，否则调度员不予记工。5、队组班前无人跟班下井时，立即通知队组安排跟班人员，至班中无人跟班时，停止49、当班队组作业。6、出井后，所有入井干部必须到调度室摘牌、汇报，严禁换衣服、洗澡后再摘牌，否则调度员不予记工。7、调度室要严格考勤制度，详细记录每个干部的班次，严禁记黑工，否则对调度员严重警告，再有类似问题发生，调离工作岗位。8、月底对干部下井情况进行汇总，与安全科核对出勤，并报劳资部门执行。各级干部下井及带班管理制度为进一步促进各级管理人员工作作风转变，不断加强煤矿安全管理水平，及时发现和消除事故隐患，及时制止违章违纪现象，确保安全生产。根据关于煤矿负责人和生产经营管理人员井下带班的指导意见及集团公司干部下井带班管理规定，结合我矿的实际情况，特制定如下管理制度。1、矿各级管理人员必须按规定要求50、跟班下井，其下井次数、班次及抓三违次数必须符合规定，达不到规定次数，按下井管理制度及相关规定进行考核。下井班次及次数规定： 矿长：10次/月（其中带班不少于10次）。 安全生产系统分管矿长15次/月（其中带班不少于12次），其他领导6次/月。 各安全生产口业务科室的主办及以上人员、技术员16次/月；政工、经营系统主办及以上人员6次/月。 队组三职队干18次/月。2、矿井每天每班至少有一名矿领导（带班科室负责人）下井带班指导作业。3、调度室负责每月排出矿领导下井带班作业表。4、各级领导下井前到调度室考勤、班后到调度室摘牌。5、调度室建立专门考勤台帐，作为考核检查的依据。6、各级管理人员下井人员必51、须盯住关键部位，及时解决过程中出现的问题，确保安全。7、各级管理人员必须按规定的次数完成下井任务，带班时必须严格按照规定的班次同工人同上、同下，需替换带班时写出书面换班申请请矿长批复交调度室留存一份。8、各级管理人员下井必须认真履行岗位职责，掌握井下安全生产状况，尤其对重点工程，关键环节，加强检查巡视，及时发现和消除事故隐患。9、各级管理人员下井发现当班有重大隐患及危害职工生命安全的严重问题时，有权立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，按规定程序逐级汇报并对相关责任人进行追究。发生事故时，当班下井管理人员负连带管理责任，一并追究。10、其他严格执行国家安监局下发的关于煤矿负责人和生产经营52、管理人员井下带班的指导意见及集团公司下发干部下井带班管理规定、各项带班制度和矿制定的带班管理制度有关规定。矿级领导现场办公制度及特殊情况下领导跟班制度 为了进一步强化我矿的生产组织，确保非正常作业条件下生产安全，根据我矿实际情况，特制定矿级领导现场办公制度及特殊情况下领导跟班制度。一、现场生产办公组织1、由调度室通知参加现场办公的所有人员，明确入井时间或集会时间，需要准备的资料或工具、仪器等。2、参加办公的人员集合以后，针对办公需要解决的问题由矿领导提前向参加办公的人员宣布。二、现场生产办公要求1、所有参加的人员进入现场后，有关部门、队组参加人员必须根据自己负责业务范围，结合办公的目的，做好笔53、录。2、由矿领导主持，在井下现场召开办公会，汇总各参加办公人员的意见，最后由牵头科室或矿领导决定，提出解决问题的时间、标准、要求。3、井下零星工程安排、特殊情况下组织施工的办公由调度室负责编制、下发；井下生产技术类、地面办公由生产科负责编制、下发；通防类由通风区负责编制、下发。三、特殊情况下领导跟班 1、掘进工作面遇巷道开口、贯通、过构造、过空巷、探放水等情况，必须组织现场办公，现场制定安全技术措施及组织措施。2、回采工作面安装、初采初放、过构造、末采回撤结束、五大移交等情况，矿领导必须组织现场办公，现场制定安全技术措施及组织措施。3、通风、机电、排水、运输等系统环节出现问题，矿领导必须组织现54、场办公，现场制定安全技术措施及组织措施。4、特殊情况下非正常作业期间，各级管理人员必须跟班到位。四、现场办公及领导跟班要求 1、所有通知到的有关单位必须按照通知要求，参加现场办公，确有其他原因不能参加，必须向主持现场办公的矿领导请假，并派一名本业务科室人员参加，否则无故不参加的，一次罚款100元。2、在现场办公后的一天内，将办公纪要下发给有关人员，否则罚相关人员200元。3、按照办公纪要的要求，如期完成各自的工作，按照办公纪要奖罚规定的进行奖罚。4、调度室必须每天落实办公纪要安排进展情况且在早班前通报，对存在的问题及时向领导汇报。5、办公纪要的该项工程完成以后，由分管部门牵头，调度室组织，相关55、部门参加进行验收，对验收考核结果，报劳资部门批准。6、特殊情况下，调度室排出跟班表，跟班人员严格按照跟班表要求，进行跟班解决现场问题，在第二天早班前汇报跟班情况。7、特殊情况下，跟班人员到调度室签到，坚持与工人同上同下，严禁迟下、早上，否则调度员不予记工，在第二天早班前通报。8、跟班领导发现当班有重大隐患及危害职工生命安全的严重问题时，有权立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并按规定程序逐级汇报并对相关责任人进行追究。节假日值守制度为进一步加强我矿各单位节假日期间的安全生产管理，保证节假日期间正常的生产生活秩序，特对薛虎沟煤业各级领导干部在节假日期间值守规定如下：一、值守节假日范围值守56、节假日范围为国家法定的元旦、春节、清明节、五一、端午节、中秋节、国庆节等节日。二、值守的领导人员1、薛虎沟煤业主办以上管理人员、队组三职队干。2、薛虎沟煤业五管、要害等部门值班人员。三、值守办法将领导班子成员（矿井“六长”）分成两大组，分别由矿长和生产矿长任组长，按天轮流值守。四、值守职责1、负责督查本矿井当日的值班、小分队活动等情况。2、负责配合本矿井调度值班人员处理当日安全生产、生活后勤等事件。3、负责深入井下、深入现场，到各生产队组、变电所、主扇、压风机房、油库、供应库等“五管”“要害”部门，对安全生产、职工劳动纪律、干部上岗、现场管理情况等进行检查，并在本矿井第二天早调会上按规定通报存57、在的问题及处理结果。五、值守慰问督导成立节假日期间领导干部值守慰问督导组，慰问督导组由调度室牵头，当日值班人员参加，不定时对所属“五管”“要害”部门、各队组节假日期间人员值守情况进行慰问督查。对未按规定值守的人员一次处罚100元，严重的给予纪律处分，并将查处结果予以通报。六、值守规定1、加强领导值班，节假日期双岗值班，值班领导24小时坚守调度室全面指挥安全生产，同时负责巡察井上、下重点区域，薄弱环节，现场排查隐患，解决重点难点问题。2、当日值班长有事离矿必须向矿长说明原因并自行寻找同级别人员替代，严禁出现空岗现象。3、井口调度室、井口信息站、瓦斯监测监控室、火药库值班室、配电值班室、风机房、头58、灯房、库房值班室等五管、要害部门、重要场所相应制定管理措施，安排人员24小时值班。 4、矿值班领导每天对各要害部门值班及工作情况进行检查，次日早班前会通报。5、机电科要确保节假日期间井上、下安全供电不受影响，保证常用、易损配件的足额备用。6、综合办通盘考虑，做好节假日期间后勤保障工作。7、保卫科要加强节假日期间矿区安全保卫工作，增加巡逻密度，加强治安防范，确保矿区秩序稳定。8、安全科、调度室加强节假日期间各级管理人员的带、跟班管理，严禁出现空班、空岗现象，当日带、跟班情况由安全科次日早班会通报。9、各业务科室及职能部门自行安排人员轮流上岗，做好业务保安工作，严禁出现空岗。矿井检修制度1、每月检59、修前3天，由机电科组织制定当月的矿井检修计划，制定相关的安全措施，调度室成立指挥部，机电矿长兼指挥长。落实时间人员，明确责任。2、检修前一天，要将检修计划落实贯彻到各有关单位，并按要求规定作好检修前的准备工作，包括水仓、供电、煤库存煤、运输、瓦斯、通防、采掘等各项工作。3、下达检修命令，按规定进行计划项目检修，检修前后要及时汇报，调度室要做好记录和落实工作。4、检修项目全部完毕后，经验收无误后，由总指挥下达命令后，方可正常生产。重点工程验收的制度重点工程的按期完成是保证全矿生产秩序正常的关键环节，也是调度工作的重点，为了更好的开展重点工程验收工作，特制定本制度。一、重点工程的验收准备1、由生产60、科牵头，调度室组织，机电、地测、安全、通风等到部门，先对重点工程制定贯彻验收标准。2、根据工作安排先对重点工程进行不定期检查，随时对施工队组进行单项工程验收，并提出工程进展存在的问题及整改时间。3、由生产科牵头提前组织有关科室对重点工程进行预验收，并对预验收结果进行通报。二、重点工程的验收程序1、工程完工以后，由调度室组织有关矿领导、科室、竣工单位、移交单位、监理单位等人员参加，对工程进行验收。2、由专人进行详细记录，各专业参加的人员必须对本专业的验收情况做好记录。3、验收完以后，生产科要对验收结果进行汇总，所有参加验收的人员签字，并填写验收意见，由生产科存档保存。三、重点工程的验收规定1、施61、工单位必须根据进度安排，积极组织，保证工程进度和质量。2、有关部门必须按时参加工程验收，不得无故不参加验收，否则罚50元。3、有关部门的验收重点：生产、地测科以工程质量、坑代支护为重点，机电科验收机电设备的安装及试运转情况，安全科以安全设施为主，通风区以通防设施达标为主，调度室以中运输及零星工程为主。规程、重大安全措施、灾害预防处理计划贯彻执行制度1、对于有关的规程、措施、灾害预防，调度室要对调度人员及有关人员进行专门培训、贯彻学习，做到熟炼掌握。2、有关规程、措施、灾害预防与处理计划、应急预案，调度室要做好记录，并存留一份，分类管理。3、对施工队组现场管理的贯彻执行情况，调度室要及时落实督查62、追究。事故汇报分析、组织处理、追究统计制度一、事故分析追究的目的的意义：为了切实加强安全生产管理工作，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，落实各级领导岗位责任制、业务部门保安责任制以及岗位操作标准，最大限度的预防和减少各类灾害事故的发生，保证煤矿职工的安全和健康，保证国家财产、企业不受损失，保证企业安全生产目标的实现，特制定各类事故汇报分析、组织处理、追究统计制度。事故事故汇报分析、组织处理、追究统计制度的建立，就是为了查明事故原因，分析和掌握事故发生的规律，吸取事故教训，及时采取和制定针对性的防范措施，本着“谁主管谁负责、谁分管谁负责”的原则，本着一查到底“四不放过”的原则而制定的一种遏63、制事故重复发生，减少事故的有效监管机制，各级领导务必严肃认真贯彻执行。二、事故的定义分类标准：事故是指在生产、作业过程中由于生产、技术管理过失、保护设施或设备缺陷、职工操作行为不当而潜在或导致的人身伤害、设备损坏、生产中断、财产损失、危险源扩大的行为后果。事故包括：伤亡事故、非伤亡事故和未遂事故。事故的分类：（一）按事故形成的因素划分，可分为责任事故和非责任事故两大类：责任事故是指职工在生产、操作过程中不执行有关规定、安全法规，违反规章制度而发生的事故。（二）非责任事故分为：自然事故和意外事故。（三）按事故伤害对象分为伤亡事故和非伤亡事故。（四）煤矿伤亡事故地方分类原则依据伤害程度、伤亡事故的64、性质进行分类：、按伤害程度分类：（1）、轻伤：指受伤后需休息一个工作日以上，但未达到重伤程度的伤害；轻伤事故划分轻微伤是指使人肢体或者容貌轻微损害，听觉、视觉或者其他器官功能轻微或者短暂障碍，其他对于人身健康有轻微伤害的损伤。按照损伤严重程度由重至轻依次分为轻微伤一级、轻微伤二级。轻伤是指使人肢体或者容貌中度损害，听觉、视觉或者其他器官功能部分障碍，其他对于人身健康有中度伤害的损伤。按照损伤严重程度由重至轻依次分为轻伤一级、轻伤二级、轻伤三级。（2）重伤：按国家颁发的关于重伤事故范围的意见，重伤是指使人肢体残废或者容貌毁损；丧失听觉、视觉或者其他器官功能；其他对于人身健康有重大伤害的损伤。按照65、损伤严重程度由重至轻依次分为重伤一级、重伤二级、重伤三级。（3）死亡。伤亡及经济损失事故划分（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故； （二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故； （三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故； （四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。、按伤亡事故66、的性质分为八类：（）顶板：指矿井冒顶、片帮、支护垮倒、顶板掉矸等。（）瓦斯：指瓦斯（煤尘）爆炸（燃烧）、煤与瓦斯突出、瓦斯窒息。（）机电：指触电，机械故障伤人。（）运输：指运输设备或设施造成的伤害。（）火药放炮：指放炮崩人，触响瞎炮伤人，火药、雷管爆炸。（）水害：指透老空水，地址水，洪水灌入井下，井下透地面水，巷道或工作面积水等。（）火害：指煤层自然发火或外因火灾、地面火灾。（）其他：以上七类以外的事故。(五)非伤亡事故根据有关规定，非伤亡事故分三个等级：1、一级非伤亡事故（凡符合下列条件之一者，为一级非伤亡事故）。（1）发生事故使全矿井停工8小时以上或采区停工3昼夜以上。（2）瓦斯煤尘燃烧、67、爆炸。（3）煤与瓦斯突出，其突出煤量超出50吨。（4）井下发火封闭采区或影响安全生产。（5）水灾使矿井全部或一翼停止生产。（6）采区通风不良，风流瓦斯超限或瓦斯积聚造成停产。（7）采煤工作面冒顶长10米以上。（8）掘进工作面冒顶5米以上。2、二级非伤亡事故（1）发生事故使全矿井停工2小时以上但不足8小时或采区停工8小时以上，但不足3昼夜。（2）井下发火封闭采掘工作面。（3）煤与瓦斯突出，其突出煤量超出10吨。（4）因水灾使采区停产。（5）采区工作面通风不良，风流中瓦斯超限或瓦斯积聚造成停产。（6）采煤工作面冒顶长度超过5米。（7）掘进工作面冒顶长度超过5米。（8）巷道冒顶长度超过5米。3、三级68、非伤亡事故（1）凡发生事故使全矿井停工30分钟至2小时，采区停工2-8小时。（2）通风不良或局部通风机无计划停电，使风流中局部瓦斯聚集，瓦斯浓度超过3%。（3）煤与瓦斯突出，其突出煤量超出10吨以下。（4）范围不大的井下发火。（5）因火灾使一个采掘工作面停止生产。（6）采煤工作面冒顶长度超过3米。（7）掘进工作面冒顶长度超过3米以下。（8）巷道冒顶长度超过3米以下。非伤亡事故，按事故发生的性质划分如下：A、顶板：矿井大巷、采区巷道、作业区域冒顶、支护垮倒，支护质量低劣，中腰线偏差导致工程部分或全部报废；误贯通，巷道断面、坡度不符合设计标准。B、主系统或工作面分别停电、水30分钟-2小时，回采工69、作面溜子底链掉道，刮板运输机头、尾翘翻，胶带输送机断带或撕裂10米以上，机尾或机头滚筒脱，机电设备严重损毁，失爆，无特别许可可电氧焊。C、运输：大巷机车颠倒、车辆相撞、翻车，斜巷跑车，人车主件不完好，扒岩机失稳，绞车后备保护失效。D、通风：主扇停风10分钟以上，局部无计划停电停风，风流短路，欠风作业。E、瓦斯：有毒、有害气体异常超限，监督设施失效。F、煤尘：采煤机无喷雾割煤，巷道内煤尘堆积（燃烧）。G、水害：透水、突水。H、火灾：电缆、电气设备、皮带着火，煤尘自燃。I、爆破：严重的残暴、拒爆与违规处理者。J、其它：材料、配件严重不合格现象。技术员设计失误，无规程措施开工或作业。三、事故的汇报170、严格执行调度汇报制度中事故汇报程序中有关规定。2、调度室、安全科及各业务科室、队组严格执行事故汇报程序，发现隐瞒不报，虚报、假报现象，严肃处理。四、各类事故的调查分析：（一）人身事故1、轻伤事故：矿安全科牵头组织，业务关联科室、事故单位和现场有关人员参加进行分析处理，并做好记录和台帐。2、重伤事故：执行区域公司有关规定，相关业务科室和矿领导进行抢险抢救，现场勘察和事故分析。（二）非伤亡事故一级以上非伤亡事故执行区域公司有关规定，相关业务处室参加和发生事故单位的矿、科、队领导共同进行抢救排查、现场勘察和事故分析。公司领导未到之前，矿分管领导应立即组织抢险排查。二级以上非伤亡事故：分管矿长主持，71、有关矿长参加，矿调度室、有关单位进行抢险排查、现场勘察就事故分析，并在2日内上报分析结果。三级以下非伤亡事故：由矿调度室主任主持，相关业务科室及事故单位负责人参加和排查分析。非伤亡事故明确为：生产副矿长主持下列非伤亡事故分析：矿井大巷、采区巷道、采掘作业区域冒顶、支架垮倒。支护质量低劣，空顶作业，材料或配件严重不合格。回采工作面工作溜子底链掉到，采掘工作面刮板机机头、尾翘翻，工作面胶带运输机断带或撕裂10米以上、机尾滚松脱，耙岩机失稳，中运输及工作面轨道运输跑车。机电副矿长主持下列非伤亡事故的分析，主系统停电30分钟以上，矿井强力皮带断带10米以上，绞车后备失效，电缆、电气设备、皮带失火，机电72、技术和设计失误，机电设备（设施）的严重损毁。矿总工程师主持下列非伤亡事故的分析：主扇停风10分钟以上，局扇无计划停电停电、停风，风流短路，欠风作业，有毒、有害气体超限，监测设备失效，巷道内煤尘堆积（燃烧），煤尘自然，透水、突水，严重的残暴、拒爆或违规处理者，通防与生产技术设计失误，无规程措施开工或作业，中腰线偏差，无贯通，水淹巷、堵风。五、事故的追究处理1、责任个体：根据事故的分析结果和集团公司安全奖罚条理实施细则有关规定，按事故大小、严重程度分别给予100-1000元处罚及警告、严重警告、记过、记大过、降级、降职、开除留用或开除处分。情节严重，触犯刑律者，移交司法机关追究刑事责任。2、对责任73、单位的非伤亡事故给他方造成损失或停产者进行索赔。对责任科室（定量）一次索赔500-5000元，对责任队组（定额）索赔按每小时500元执行六、事故的统计1、矿安全科对人身事故按集团公司有关规定负责建档、设帐，统计分析和资料保管与上报。2、矿调度室对非伤亡事故类别统计汇总，并经分管副矿长审核后，递交安全科，由安全科统一上报。七、有关规定1、事故的汇报、事故汇报记录以及现场勘察资料要做到及时、准确、真实。事故单位在不影响抢险抢救的情况下，必须保护好现场。2、事故发生时，必须及时汇报，按规定程序、时间汇报上级调度室。对故意拖延迟报、甚至谎报、瞒报事故，破坏现场等不利事故调查分析处理的行为，严肃处理。374、各类事故的分析处理必须在三日内提交矿安全科，安全科、调度室分别建立事故台帐，及时公示处理结果。4、矿调度室值班长是当日安全生产指挥者，要会同分管领导及时调度指挥、组织处理，参加事故分析，重大事故必须亲临现场指挥抢险。5、对不按规定要求参加抢险抢救，不参加事故分析会者，或参加抢险抢救不得力者，视情节严重情况给予500-3000元罚款，并同事故一齐分析。6、对检举事故、举证事故和在事故抢险抢救中的突出贡献者，给予100-1000元的奖励。重大事故汇报组织处理专项制度一、重大事故汇报组织制度：1、矿井发生重大事故时，事故单位必须及时汇报调度室。汇报时，必须说明事故发生的时间、地点范围、主要经过、人75、员伤亡情况、汇报人、目前采取的措施等。2、调度室接到汇报后，调度员要认真、详细询问，并作好记录，同时将事故情况立即向当日值班长、调度主任汇报，并按事故汇报程序进行汇报，根据领导指示，通知有关部门、领导到调度室报到，听从统一安排、调遣。3、通知机运队、采区、井口备车，医院救护车处于待命状态，有人员伤亡情况，医院部门要做好抢救的准备，命令发出后立即出发。物资供应要作好相应的抢救物资的准备工作。4、矿按有关规定向上级有关部门进行汇报。二、重大事故抢救处理制度：1、事故单位在发生事故后，要保护好事故现场，同时采取积极的措施，防止事故范围的扩大；2、矿有关领导接到通知后赴事故现场进行调查，并根据情况，采76、取相关的抢救、处理措施；供应、医院等部门要配合。调度负责人员、车辆、物资等方面的协调和指挥。3、各单位根据矿有关措施，积极组织人员、物资， 进行安排实施处理。停送电工作票制度一、工作票责任管理部门调度室为工作票责任管理部门，调度室对日常机电设备计划检修和非正常作业进行兼管、落实。二、工作票适用范围工作票适用于矿井的机电计划检修和矿临时安排的非正常作业。（一）机电计划检修指在规定的计划检修时间内（或在申请批准的时间内），安排进行的正常机电检修维护保养测试等工作。具体包括以下内容：1、主要大型设备（主扇风机、主提升绞车、主排水泵、固定压风机等）：月、季、年度检修，技术测试，日常的故障排除等作业。277、主要采掘设备（采煤机、综掘机、综采支架、耙装机等）：安装、拆除、更换部件、排除故障、装卸车、出入井运输等作业。3、主运输设备（井下皮带机、刮板机、转载机、井下车辆等）：安、拆、换皮带机主滚筒、卸载滚筒、减速器、电机、齿套、连轴器，延、缩、换胶带，制作接头，调整拉紧装置等作业。更换刮板机、转载机电机、减速器、机头、尾、槽子、链轮、联轴节、接头链、延、缩、拆等作业。4、低压电气设备（各种变配电装置、开关、接线盒、电缆线等）：拆、接电源、搬迁、检修、更换等作业。5、其它（井上、下各种水泵、渣浆泵、移动压风机、绞车等）：安、拆换、检修、换绳作业。（二）非正常作业指预先没有计划安排，发生在正常检修时间78、之外突发性的，必须及时处理的作业。比如：矿车掉道、井下车辆故障、供电系统顶闸、皮带断带、打滑、溜子掉链断链、主要转载点堵转、设备更换部件等机电故障的排除。三、工作票制度（一）工作票中有关人员规定及安全责任1、工作票签发人：应由调度主任和相关业务科室科长及以上人员签字。2、工作负责人（监护人）：应由作业单位小队长以上人员担任。责任：（1）正确安全地组织工作。（2）结合实际进行思想安全教育。（3）督促、监护工作人员遵守本规定。（4）负责检查工作票所载安全措施是否正确完备。（5）工作前对工作人员交代安全事项。（6）工作班人员变动是否合适。3、工作许可人：应由作业单位副队长以上人员担任。责任：（1）负79、责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场环境。（2）工作现场布置的安全措施是否完善。（3）负责检查停电的设备有无突然来电的危险。（4）对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。（二）工作申请制度所有机电检修必须执行申请制度。涉及面较广的检修、月度大的停产检修，要由机电部门拿出检修计划，提出书面申请，经调度主任、机电矿长、生产矿长、安全处长批准方可按规定进行。检修班时间的正常检修基础上，要经过当班跟班队干同意，方可进行，预计要超出检修时间的项目，必须向调度室提出申请，申请人必须为作业单位小队长以上人员。经调度主任或当天值班长批准方可进行。（80、三）工作票执行程度1、机电计划检修工作申请或书面申请同意后，要根据预先安排的内容，由工作票签发人填写工作票，每项内容填发一份，工作票一式两联，第一联交调度室，第二联必须拿到工作现场，由现场工作负责人收执。当进行多项工作时，结束一项才能安排进行第二项，不能同时兼顾。工作票有效时间为本票规定的工作内容，从开始到结束一次性不间断完成为止。2、非正常作业书面申请或紧急情况下电话申请同意后，由调度主任（或当天值班长）签发工作票，并通过电话核实现场工作负责人、许可人，结合周转环境因素和工作性质，交待清安全注意事项。工作负责人采取具体安全措施，工作完毕（出井）后，负责人、许可人到调度室在工作票上补填姓名。（81、四）工作许可制度工作许可人在作业人员完成施工现场的安全措施后，同工作负责人确定无误后方可允许开始工作。在较大的停产检修时，开始工作前工作许可人必须向调度室汇报征得同意方可允许开始工作。（五）工作监护制度工作开始前工作负责人必须向工作人员交待安全措施，对工作人员认真监护及时纠正违反安全的行为。特殊情况下，工作负责人可在现场增设专职监护人。专职监护人不得兼做其他工作。（六）其他要求1、工作完成后，由工作负责人汇报调度室，接到汇报后，视工作完成，按正常组织生产。2、已执行的工作票由调度室保存三个月。环节事故考核及索赔制度为全面落实以法治企方略，最大程度地实现连续均衡生产，有效防止和减少事故，特制定以82、下环节事故考核及索赔制度。一、环节事故考核索赔范围及标准1、各直接队组，组织全天24小时不间断地连续生产（正常检修除外）。凡因管理不到位（包括检修质量、备品备件不到位）造成停产的要予以索赔。采煤队停产索赔10元/分钟，掘开队4元/分钟。2、对辅助单位的责任事故，根据影响队组不同进行104元/分钟索赔。包括：皮带运输中断的事故；、供电事故；不能正常运送材料；通风工区因放炮、瓦检人员不到位，影响生产。因检修质量存在问题影响生产的。3、发生材料、配件供应不及时或质量问题，影响生产的对供应部门按1元/分钟进行索赔。4、无备用设备、电缆或备用设备检修不到位，按1元/分钟进行索赔。5、皮带、溜子搭接不合理83、洒煤不及时清理、出水煤等影响主运输运行造成停运的，按104元/分钟进行索赔。6、发生排水、洒水管漏水事故影响生产索赔4元/分钟。7、由于各部室因管理工作不到位，造成队组不能连续生产的索赔1元/分钟。二、索赔制度说明1、各单位要加强管理，减少事故的发生，对各种事故的处理要制定预案，最大限度地降低处理时间，对在规定时间内处理的事故执行第一条标准，每增加一小时，加倍索赔。2、对各种事故的分析处理，除对单位进行索赔外，要严格组织分析，对直接责任者、主要责任者、间接责任者、管理责任者进行相应处罚。3、各单位必须服从当日值班长及调度室安排，积极处理或协助处理事故，对能积极协助的单位处理事故并取得成效的给84、予一定奖励。4、所有环节事故考核及奖罚索赔由调度室月底统计考核兑现。非正常作业期间管理制度1、非正常作业期间，矿级领导、相关科长、队干必须全程跟班到位，重点督查，调度室负责安排落实。2、非正常作业期间，严格执行工作票制度。作业前必须提前制定切实可行的施工安全技术措施和组织措施，并由施工单位队长主持，技术员负责向所有参与施工人员贯彻学习。3、非正常作业期间，小分队要把非正常作业地点作为安全管理的薄弱环节、重点区域，加大监督、检查力度。4、装运设备期间，装车必须规范，物料的捆绑必须严格执行矿相关规定。5、施工单位起吊设备时严禁在正规锚杆、锚梁支护上起吊任何设备；起吊设备所用导链吨位必须与起吊物重量85、相匹配。6、回采工作面安装、初、末采、回撤及相关运输期间，严格执行操作规程及作业措施。7、大巷运输严格执行关于对“四超”车辆管理的有关规定。8、运输巷道巷修维护时，必须制定措施并审批，经调度室统一协调安排，分时间、分区段保证正常运转。9、其它未尽事宜严格执行集团公司及矿下发的关于非正常作业期间安全管理的相关规定。中运输管理制度为切实搞好我矿中运输的标准化管理，杜绝各类中运输事故的发生，特制定中运输质量标准与管理办法。一、车场：1、平车场安装绞车的车场长度一次提升一个矿车的车场长度8米一次提升两个矿车的车场长度10米一次提升n个矿车的车场长度车数n数2+6米2、设有绞车硐室的斜巷车场：上、下部车86、场长度一次提升串车长度3米3、中部弓形车场（安装两部绞车）车场长度2（一次提升车数2+5）米错拉车时，车场长度1.5（一次提升车数2+5）4、循环道岔叉叉尖至挡车器距离一次提升车数2米。5、中部车场两部绞车中心线距离2米。6、车场绞车中心线至道尖距离一次提升车数2+2米。7、单轨车场：矿车上沿处净宽2.5米。8、双轨车场：矿车上沿处净宽3.2米。9、车场高度：2.2米10、车场坡度：下部车场轨道要水平，并设躲避硐。上、中部车场轨道向变坡点方向要有3的上坡，以防矿车自溜下滑。二、绞车采区所有绞车安装必须采用砼基础固定，绞车最突出部位至道轨外缘0.5米。三、挡车设施1、采区斜巷运输距离在100米以87、内设一坡两挡，平车场设常闭式阻车器，变坡点以下20米处设常闭式挡车栏。2、斜坡长度大于100米设一坡三挡，平车场设常闭式阻车器，变坡点以下20米处设撞击式挡车栏，斜坡中部设柔性自动防跑车装置。3、所有挡车设施要做到安全、可靠、灵活、常闭。四、轨道铺设1、采区巷道轨型38Kg/m，各采区轨型一致，不得有杂拌道。2、道岔与轨型要配套，全部采用标准道岔。3、斜巷上、下部车场变坡点处，要根据其坡度大小铺设曲线轨，且过度要圆滑平整，严禁对接。水平方向的曲线连接保证圆滑平整，严禁对接。4、轨距误差不大于10mm，不小于5mm，轨道接头间隙不超过10mm，内错差不大于5mm，轨枕间距不大于1米，扣件齐全，紧88、固有效，并与轨型相符。5、轨道铺设要达到平直稳固，全部上道夹板，道轨不悬空。6、轨枕的规格及数量要符合标准要求，间距偏差不得超过100mm，轨枕下应捣实。7、每块道夹板必须至少有四对螺丝联接，经常检查，及时补缺。五、信号、地辊、躲避硐等1、采区上下部车场信号要声光兼备，双向畅通，信号灯必须用吊钩悬挂在车场顶板中间。2、信号规定：一停、二开、三上、四下、有事打乱点。3、采区上下山和集中材料道必须装设底托滚，数量要齐全，装设要平正，稳固，转动灵活，严禁钢丝绳在地板上拖行。4、当采用甩车道车场时侧帮要装设立滚和护帮轨，车道侧要装拨绳轮和托滚，数量以不磨绳为准。5、提升钢丝绳必须符合规程规定，按坡度和89、车型、提车数进行装设。6、提升钢丝绳必须插接或卡接，插接或卡接长度均不得小于1米，卡接时绳卡不得少于3个。7、小绞车钢丝绳至少要有两道压绳板固定，护绳板必须安装完好，不准随意拆除或弃之不用。8、斜巷下部车场应有躲避硐，躲避硐距起坡点距离大于2米，躲避硐规格如下，并要有支护。高宽深=1.81.41.4米9、绞车牌板所有运行绞车都必须实行牌板管理，牌板的内容：设备名称，固定方式，提升长度，坡度，绳径，提升车数，挡车器数量，允许通过物料的最大外型尺寸，巷道名称，断面，支护，容绳量，验收人、运行负责人等。10、所有绞车牌板均应单独设置，实行一车一牌。六、管理办法：（一）健全机构1、矿运输管理工作由机电90、矿长直接领导，技术工作由矿总工程师负责，业务工作由调度室负责。2、调度室要专门配备一名专管机运方面的副主任和一名工程技术人员。3、机运队成立运输组，司机、信号工等保持相对稳定，必须是专职，不得兼做它用。（二）轨道巷实行封闭式管理，任何人不得随便进入轨道巷行走，如有特殊情况必须经安全部门批准，并在安全科领取特别通行证方可进入轨道巷工作检查，否则一律按严重“三违”论处。使用完通行证后，当班必须交回安全科，否则一次不交罚款50元。（三）进出车的有关规定：1、各队组必须选派一名安全意识高责任心强的同志负责本队下料工作，任何单位和个人不登记不得在轨道巷进、出车。2、各队下料工在装车时，必须认真检查矿车是91、否完好，连接装置是否齐全，严禁不完好的车辆进入采区轨道巷。绞车司机在下料时要认真检查，发现车辆不完好，连接装置不齐全，捆卸不牢靠等，有权不予下料。3、严禁在矿车上装超长，超宽材料，如道轨、工字钢，水管等，否则机运队不予下料。6、各队对于超长、超宽、超高、超重设备一定要使用专用车辆，并且装车平衡，捆绑结实，确保安全。7、各队回收材料及设备，必须按规定捆绑好，并且标明类别，由机运队统一出车；特殊设备出井，所涉及的队组配合机运队共同出车。（四）为了维护轨道运输秩序，各队下料工必须自觉遵守以下规定：1、各队下料工对本队下料车辆必须标明单位，以备调度室查车，调度室要不定期对采区车辆进行抽查，发现滞留车每92、辆罚款50元。2、为了确保运输畅通，各队当天下料必须到位，并将空车运出，严禁在井下巷道内停留料车。每发现停留一个料车罚款50元。3、严禁在轨道巷内堆放材料，杂物及把矿车翻倒在巷道内，每发现一处杂物和翻倒车罚该队组100元。（五）为了统筹管理，保证轨道巷的安全运行，轨道运输下料时间为上午8：00下午22：00，特殊情况由调度室统一协调，机运队安排下料，其余时间为机运队整修轨道，维护巷道及设备。（六）其它规定：1、运输系统各工种必须有专门的技术操作规程和岗位责任制。2、所有绞车司机必须经过安全技术培训和考核，取得合格证后方准上岗操作，无证人员不得代替操作。3、绞车司机五不开：绞车不完好不开；钢丝绳93、打结，断丝超限不开；安全设施不齐全不开；信号不齐全、声音不清不开；超挂车不开。4、挂钩工五不挂：安全设施不齐全不挂；信号不清不挂；超过规定的车数不挂；巷道有行人不挂；连接装置不合格、装载超高超宽不挂。5、所有运输系统都必须坚持“行人不行车，行车不行人”的规定，严禁人员扒车蹬钩，违者按照安全科有关规定给予严肃处分。6、轨道运输巷的上下部车场及中间道口必须装有行车报警装置和巷标，并要有“行人不行车，行车不行人”的醒目标志。7、斜巷向上提升时，必须加装保险绳。8、斜巷运输必须做到“五好、四有、二落实”五好：提升设备及安装质量好硐室及车场规格质量好轨道敷设质量好巷道支护规格好电缆及管道敷设好四有：有符94、合规定的挡车装置有托滚、拨绳轮有躲避硐有信号二落实：岗位责任制落实检查维修制度落实10、轨道运输时严禁蹬钩，行车时要严禁行人，工作人员上下必须经挂钩工同意，并用信号取得联系后方可上下。11、轨道运输时，不准在轨道巷内工作或休息，需进行检查维护时，要停止运行，严禁交叉作业、平行作业。12、超长物料及大型设备运送时，要制定专项安全措施。13、凡按规定设置的挡车装置，必须坚持使用，不得以任何借口弃之不用或随意拆除。14、所有绞车，都要明确专人定期对设备进行维修与检查，确保运输设施经常 处于完好状态。15、对不符合规定的设施及损坏的零配件必须及时更换，否则严禁运行。16、建立轨道运输定期检查制度，每旬95、由调度室组织、安全科、机电科参加，对采区所有的绞车逐台进行检查并下发隐患三定通知单，保证完好。小运输管理制度一、一般规定：1、采掘工作面生产施工期间小运输的业务工作由生产技术科负责， 25KW（含25KW）以上调度绞车运行能力核定由机电科负责。工作面回撤、安装、搬家期间小运输的业务工作由调度室负责。2、开掘及回采工作面小运输的安全措施在作业规程中必须明确规定，由生产科负责落实。3、小运输的各工种必须有技术操作规程和岗位责任制由安全科落实。4、所有绞车司机，必须经过安全技术培训和考核，取得上岗证后方可上岗操作，司机必须持证上岗。5、绞车司机必须坚持“五不开”制度，即：（1）绞车不完好不开；（2）96、钢丝绳打结断丝超限不开；（3）安全设施不齐全不开；（4）信号不齐全、声音不清不开；（5）超挂车不开。6、挂钩工必须坚持“五不挂”制度：（1）安全设施不齐全不挂； （2）信号不清不挂；（3）超过规定的车数不挂；（4）巷道有行人不挂；（5）连接装置不合格，“四超”车辆无措施不挂，“四超”标准严格执行有关规定。7、坚持执行“行人不行车、行车不行人”规定。8、巷道上、下部车场及中间道口必须装有行车语音报警装置和巷标，并要有“行车不行人、行人不行车”的醒目标志牌板。9、所有运行绞车都必须实行牌板管理，牌板内容包括绞车型号、信号、绳径、安全设施数量、提升坡度、长度、提升各种车辆数量等。10、斜巷运输必须加97、装保险绳（长度必须保证允许最多挂车数要求）。二、技术管理规定：1、车场：（1）平车场安装绞车的车场长度：一次提升n个矿车的车场长度为车数n2+6M。（2）设有绞车硐室的斜巷车场上下部车场长度一次提升串车长度3M。（3）中部弓形车场车场长度2（一次提升车数2+5）M。错拉车时车场长度1.5（一次提升车数2+5）M。（4）循环道叉叉尖至挡车器距离一次提升车数2。（5）中部车场两部绞车中心线距离2M。（6）车场绞车中心线至道尖距离一次提升车数2+2。（7）双轨车场：净宽3.5M（8）车场高度：2.3M（9）车场坡度：下部车场轨道要水平，并设躲避洞。上、下部车场轨道向变坡点之间要有3的上坡，以防车辆自98、溜下滑。（10）车场设置：所有开掘面除掘进迎头最后一部车允许有独头车场外，巷道不允许设独头车场。2、绞车：（1）绞车最突出部分至道轨外缘0.5M，另一帮0.25M。（2）绞车司机操作间宽度不小于0.7M（从绞车最突出部分分起）。（3）绞车必须采用砼基础固定，基础长宽按实际安装绞车的底盘确定，每侧基础开挖时必须大于底盘规格100MM，基础深1.5 M,浇灌前在基础底部施工四根202000MM高强锚杆，外露800MM，绞车底脚螺栓长1000MM，数量直径位置同底盘一致，同砼一起浇灌，方形底盘四角保证四根，外露出底盘不大于50MM。3、挡车设施（1）采区和开掘工作面斜巷（坡度大于5度）运输距在10099、M以内设一坡两挡：平车场设常闭阻车器，变坡点以下20M年设常闭挡车栏。（2）斜坡长度大于100M设一坡三挡：平车场设常闭阻车器，变坡点以下20M处设手动或电动常闭挡车栏，斜坡中部设柔性自动防跑车设施。（3）绞车斜巷运输上部车场距变坡点12M处设常闭、能自动复位的挡车器。（4）掘进、回采工作面付巷及检修道的小运输系统必须执行一坡两挡；平车场设常闭阻车器，变坡点向下20M处设常闭挡车栏。（5）平巷、下山末端轨道必须安装限位阻车装置。4、铺设轨道：（1）顺槽巷道：综采面全部采用24Kg轨。（2）道岔要与轨型配套，使用标准道岔，与采区轨道联接处道岔允许轨型高于顺槽轨道轨型。（3）巷道拐弯设平曲线轨，斜100、巷口上下部车场变坡点设竖曲线轨，严禁对接。（4）轨距误差不大于10MM，不小于5MM；轨接头间隙不大于10MM，内错差不大于5MM，轨枕间距为1000 mm MM，误差不大于100MM，构件齐全，紧固有效。（5）轨道铺设必须平、直、稳，全部上道夹板，道轨、枕木不得悬空。（6）采掘工作面铺轨采用优质红松木，枕木规格为1200140140 mm。（7）文明卫生：无淤泥、积水（深不超过0.1M，长不大于5M）无杂物，浮煤矸不超过轨枕上平面。5、信号、托滚、躲避洞等（1）采掘面小运输系统信号双向畅通，压扣、电铃兼备，信号灯必须吊挂在车场顶板中间。（2）信号规定：一停、二开、三上、四下、有事打乱点。（3101、）25KW（含25KW）以上绞车钢丝绳钩头不小于800 mm，至少使用4副绳卡。绳卡必须与绳径匹配。调度绞车绳采用15.5mm以上（含15.5mm）钢丝绳，根据使用状况及时更换。6、绞车及车场设计掘进工作面副巷掘至设计位置时，由调度室牵头，生产、机电、准备队、施工单位参加进行现场办公，确定绞车安装位置，同时由生产科负责落实制定绞车及车场设计，施工单位按设计实施，调度室负责落实。安装合格后，由队组申请，调度组织，机电、安全、生产等部门参加进行验收，安装合格经参加人员签字后，方可正式运行。7、采掘工作面采用单轨吊及无极绳绞车运输时，严格执行单轨吊操作规程和无极绳绞车操作规程。8、其它：（1）斜巷运102、输严禁蹬钩、扒车，行车时严禁行人。（2）各调度绞车使用单位的队长是第一责任者，负全面责任。（3）挡车设施必须坚持使用，不得以任何借口拆除或人为原因使其不起作用，失效时及时更换。（4）采掘工作面杜绝使用11.4KW绞车，（5）建立小运输定期检查制度，即每月由生产牵头，调度、安全、机电、使用单位参加对所有调度绞车进行认真检查，下发隐患三定，及时处理，按时落实。（6）严格执行关于加强对“四超”车辆管理的规定。关于加强对“四超”车辆管理的规定 为了确保大巷正常的运输秩序及安全，特对一般料车及超长、超宽、超高、超重的四超车辆的管理补充规定如下，望相关单位认真执行。一、对“四超”车辆与一般料车的界定1、超103、宽车指：所装物料及车辆宽度1.2M的物料车；2、超高车指：轨面距装车后物料最高点高度1.5M的物料车；3、超长车指：所装物料长度大于5M的物料车；4、超重车指：所装车载重量2.5T的物料车。超过上述规定的车辆统称为“四超车辆”一般料车指装车后宽度 1.2M，高度 1.5M，长度 5M，重量 2.5T的车辆。二、装车具体规定、各类网、砂、料石、炮土、水泥、轨枕、大链、槽子等物料只允许使用1吨U型矿车装运，高度不得超过1吨U型矿车上沿。 、长度在不超长及宽度不超过1吨另子车的情况下，重量在1-2.5吨之间的单体物料（电机、减速器、槽子等），用1吨另子车或1吨平板车装运，高度不得超过所装车辆上沿。、104、 使用1吨平板车装运时，物料宽度不得超过1吨平板车宽度200MM，物料长度不得超长，物料重量不得超重，物料高度不得超过1.25M。、单体重量在2.5吨以上不超长、不超宽、不超高的物料，只允许使用15吨平板车装运。、超高、超宽、超重物料只允许使用15吨平板车装运，每车只允许装1件，并制定相应的安全运输措施 。、超长物料（锚索、锚梁使用专用车辆或1-4辆矿车平装，钢管、木料使用另子车装料）装车后必须按规定捆绑牢固。其它四超物料严禁使用1吨U型矿车、1吨另子车、1吨平板车装运。、火工品只允许使用火工品专用车，严禁它用。、1.5T底卸车只允许拉煤使用，严禁它用。、平巷人车只允许运送人员，严禁它用，所带105、工具用工具车运送。、轨道只允许使用轨道专用车装运。、其它相关要求：所有物料在装车时必须注意物料的重心不能装偏，否则严禁带料。钢管、道轨必须在层间加垫木（规格1.20.160.07）；物料捆绑必须用绳径不小于12.5MM的新钢丝绳（双股，至少两道）并使用专用绞杆（规格32MM，长1M的钢管，两端开10MM的孔，穿8#铁丝固定）。容易产生滑动的物件还需用棕（麻）绳加固。铁丝只能做为辅助捆绑。超长车联接必须使用4寸钢管制作的专用联接杆，严禁使用钢丝绳、锚链联接，以防绞车停止或启动时发生撞车。三、运输具体规定1、一般料车的运输按正常运输规定运输，超长、超宽车辆运输必须单道运行，超高车辆必须采取防止撞顶106、板支护的防护措施。2、四超车运输前必须制定专项运输安全措施并明确专人负责，严格执行措施，无专项运输安全措施严禁机运队验收人签字。3、四超车的大巷运输规定：（1）、凡经水平大巷运送的“四超”车下料实行工作票制度，由下料队组填写工作票，机运队在井口安排专人验收签字，注明采取的措施，经调度室签字同意后具体实施。（2）、四超车在大巷运输时，绞车司机必须随时观察车辆运行情况，发现异常立即向停止运输。（3）、四超车进入大巷运输前，送料队组负责人和机运队的井下验收人取得联系由双方跟班队干对物料的装车、捆绑情况进行检查确认无隐患后方可挂车。（4）、运输管子和道轨时，必须先在料车前挂两个矿车，不允许料车直接连接107、，以防减速或刹车制动时料车直接冲撞运输车辆。（5）、机运队必须安排责任心强，操作熟练的司机和调车员担负重型货载及大型货载的运输工作。机车的加速、减速必须均匀，通过弯道、交叉口或发现前方有人或车辆时根鸣笛警示，机车运行速度不得超过1.5M/秒。四、其它要求：1、机运队必须在副斜井口（检修斜井口）明确专人负责四超车辆的验收把关，并建立相应下料车辆台账。对料车的装料类别，装料车型，装车的长、宽、高、重详细记录。由机运队负责在副斜井口、采区交叉口显眼处设置“四超”车辆管理牌板，明确“四超”车辆的标准及考核办法。2、装料队组不按照上述有关规定装车的，机运队有权停止运料并汇报调度室。3、由安全科、机电科负108、责监督检查副斜井口的装料、下料情况，发现问题对相关责任人严肃处理。4、违反“四超”车辆运输规定的操作人员按严重三违进行惩处。井下人员定位系统管理制度 1、系统管理人员必须熟悉井下人员定位系统业务操作并严格按照规程的要求，严格执行。2、管理系统主机严禁挪作他用或不用，严格执行小时开机制。3、系统管理人员必须严密保守“操作权限密码”，严格禁越权对系统井下配置和操作。4、操作人员必须对系统所提示的考勤信息、异常现象向主管人员如实汇报，同时作好各种警报信息的处理。5、按岗位工作要求，认真填写好各种记录报表，保证真实有效。6、定期对系统进行维护，保证设备能够正常运行，做到内外通讯畅通。7、保持室内清洁、109、卫生，创造一个良好的工作环境。8、持证上岗，文明操作，热情工作。调度室资料保存管理制度建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下： 1、资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料柜、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序、便于查阅。2、调度资料保存制度 调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存1年以上。 上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通报、传真电文原稿，要保存1年以上。 死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表作为永久保存资料。季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料要保存2年以上。其110、它资料保存1年以上。在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期做备份，防止丢失。 调度室要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。调度室电子信息安全管理制度为全面建设高标准、现代化煤矿调度指挥系统，进一步加强煤矿生产调度信息话管理类和更好地适应现代化煤炭安全生产管理的需要，调度室业务内容和安全生产相关信息纳入电子信息管理系统，并制定管理制度如下：1、要求调度生产班组将日常运行日志全部纳入电子信息系统。每日每班调度值班人员必须将原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、安全生产相关信息等输入电子计算机系统，必须有原始记录。2、调度电子信息管理系统必须由专业人员进行111、维护和管理，由专人对系统进行专职管理，包括系统安装，设置核对数据的工作，其他任何人员不得擅自修改和损坏系统数据。3、要求调度统计人员要定期查阅、核对生产数据信息，及时掌握安全生产状况，及时配合专业人员对系统数据进行录入和更改新工作，并做好统计工作。4、对安全生产事故和其他重点工作录入时，要特别关注和谨慎，时间、地点、人员和现状要及时准确录入，并对重要信息采取加密措施。5、对本系统所有硬件、软件设施要由专人进行定期检查，发现设备运行部正常时，及时上报并进行更换或做出相应处理。6、在没有得到相关领导允许时，与信息管理无关人员不得擅自查看信息内容。原煤产量与库存管理制度煤库每月进行一次盘点。煤场存煤112、每月由调度室负责牵头，组织地测、运销、财务、保卫等部门进行盘点煤库存量一次。2、参加盘点煤库人员，必须签名单签字，并将盘查情况向有关领导汇报。3、地测科并要有详细的地测图纸和计算资料。4、运销科严格落实运销计量管理工作，实行一车一磅一票制。 5、保卫科对地磅计量和产量、报量实行检查，确保计、产、报量无误。6、财务科票制进行检查，监督票据与实物相符。7、调度室对原煤产量报量严格实行现场验收。8、严格自用煤使用审批管理，未经矿长本人签字，任何人不得将自用煤装车出场。9、盘查人员要认真负责，恪守职责，盘查结果，真实有效。10、对报量和实际产量不符，弄虚作假现象已经发现严肃处理。公共地点（区域）管理暂113、行办法由于我矿队组机构变动，特对原公共区域重新划分，以确保证我矿区公共区域责任明确、文明生产的良好，具体划分如下：一、区域划分如下：1、少华队地面责任区：薛虎沟工业广场前院（以栈桥为界，包括前院道路）、皮带栈桥、卸煤平台（从栈桥到供应大院口）、薛虎沟生活区上院。2、少华队井下责任区：薛虎沟新建井、主斜井、主运输巷。3、奔腾队地面责任区：薛虎沟工业广场后院、薛虎沟生活区下院、风机房场面。4、奔腾队井下责任区：检修斜井及、部皮带巷、总回风巷、一、二、三联巷。5、机运组：供应大院（包括供应院道路）。6、通防阻：薛虎沟福星段道路.7、探水队：福星煤场、工业广场。8、福星多经：福星生活区。二、责任区域的114、规定： 1、各队组对责任区内的文明卫生、材料堆放、设备设施负现场管理责任。2、每天早晨8:30前各队组对责任区内清扫一遍，工业广场每天早晨8:30前洒一次水（冬季井下主副斜井行人台阶只过扫把）保证责任区内无杂物、浮尘。3、各队组有义务对责任区内的文明卫生全天保持干净，对破坏责任区内文明卫生的有权利制止。4、材料堆放安排少华队堆放至工业广场前院靠公路侧，奔腾队堆放工业广场后院靠栈桥侧，码放整齐（石子沙子必须造型），本矿材料到供应大院、福星煤场。特殊情况下，经矿调度部门同意可适当调整。5、发现在公共区域乱堆、乱倒、乱放单位及个人，一次处罚100元；发现在公共区域倒渣、垃圾、杂物者，一次处罚50元。115、6、对公共区域有乱堆、乱倒、乱放、倒渣、垃圾、杂物现象，违规者必须立即处理，责任区单位负责监督，调度室负责落实。7、各队组责任区内的设施，由各队组安排专人负责管理，未经矿调度等部门允许，其他队组不得擅自使用。8、不得进入其他队组责任区作业，严禁多队组公共区域交叉作业；必须进入其他队组责任区或交叉作业时，必须制定专项安全技术措施，调度室重点协调。9、公共地点及区域要设置相关明显标志（标志牌板及警示牌板），作业人员必须穿带有反光条的工作服、持证上岗，明确职责。10、调度室不定期组织对公共地点及区域的安全、文明卫生、设施进行检查，发现问题进行通报和落实处理。11、本规定从2011年元月起开始严格执行116、。调度室、值班室文明卫生管理制度为了给我矿井口调度创造良好的值班环境和保障公共财产不受损失，特对调度室、值班室提出几点要求，望大家遵守。1、值班人员交班时，整理好被褥，物品归位，擦拭桌椅、窗台，墙面、擦洗地板并交接好钥匙。2、爱护公物，不损坏设施，值班人员接班时，检查室内卫生及配备的物品，保证设备完好。3、值班期间，离人必须关掉电源开关，保持卫生整洁，地板无异物，否则次日班前会通报。4、对于丢失、损坏物品按原价赔偿。5、不说脏话，不伤和气，穿戴整齐，仪容整洁。6、不随地吐痰，不乱仍烟蒂纸屑，保护环境，共创和谐。保 密 守 则1、不该说的机密，绝对不说。2、不该问的机密，绝对不问。3、不该看的机117、密，绝对不看。4、不在私人通信中涉及机密。5、不在非保密本上记录机密。6、不在不利于保密的场合谈论机密。7、不在不利于保密的地方存放机密资料及图纸。8、不携带机密材料出入公共场所或探亲访友。9、不用公用电话、明码电报，平件传达机密事项。10、不擅自传抄,翻印中央领导同志的讲话和上级的指示。11、不私存机密资料、表图、图纸等材料。12、要时刻提高警惕，严格执行保密纪律。 保 密 制 度1、资料室严禁闲人入内。2、不该看的机密，绝对不看。3、不在私人通讯中涉及机密。4、不在非保密本上记录机密。5、不在不利于保密场合谈论机密。6、不在不利于保密地方存放机密资料。7、不携带机密资料出入公共场所和探亲访友。8、借阅查找资料时，必须经过有关领导批准，由资料员查找，借阅人不准查找。9、不准擅自转 抄,翻印中央领导同志的讲话和上级指示。10、不私存机密资料、报表、图纸等档案材料。11、要时刻提高警惕，严格执行保密纪律。