1、公司项目考核管理制度附验收评审表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录项目考核管理制度2一、目的2二、项目管理2三、项目评审2四、项目完成2五、项目验收2六、项目负责人2七、项目核算：2八、奖金分配3项目管理流程4项目计划任务书5一、项目名称6二、项目内容6三、项目完成时间及计划7四、项目组成员名单及奖金分配预案8五、知识产权及保密承诺9项目总体方案评审表10项目过程评审表11项目验收评审表12项目移交记录表13项目实施计划表14管理制度文件 项目考核管理制度版本/修改状态A/0页码 1/2项目考核管理制度一、目的2、为提高项目人员的积极性、主动性、创造性，为在公司内部形成讲团结、讲效率，重成本、重结果的良好职业氛围，为体现公平、公正绩效优先的分配原则，特制定本制度。二、项目管理1、对公司经营有影响的事务，均需立项解决。如产品研发、厂房建设、信息工程等。2、公司各部门及个人均可向总裁办提出项目申请或建议，只要对公司发展有利的，经总裁办评审符合立项要求，报总裁批准；3、总裁办负责公司项目的受理、立项、组织评审、过程监督及验收的归档等；4、项目管理首先要确定项目三要素，人员、时间、奖金。项目过程中要不断监督项目的进展情况，及时组织过程评审保证按时完成项目；5、项目人员应按时完成任务，接受上级及主管部门的监督并对3、结果负责；6、参与项目的人员应严守项目秘密，未经许可，不得将项目内容及进度向局外人透露。三、项目评审1、为了加强沟通，减少过程信息不畅造成的损失及浪费，所有项目必须坚持过程评审；2、项目过程评审由各单位组织进行，项目验收评审由总裁办组织，报总裁批准；3、未经评审随意实施的计划或方案，造成不良结果或损失的，个人或项目组要承担责任；4、对周期短、投资小的项目，可采取总经理备案制。四、项目完成1、属安标项目，完成产品防爆、性能送审试验并取得相关合格证书为项目完成特征。2、非安标项目，完成预定样机制作、技术文件编制、项目验收合格，文件评审归档为项目完成特征。3、管理类项目按项目内容完成文件编制，经运行4、达到设计要求为项目完成特征。五、项目验收1、项目立项后由项目负责人先期提出项目总体方案并通过项目总体方案评审。2、阶段性评审由项目负责人召集完成并填写阶段目标完成评审表。3、项目验收由总裁办组织，成员3-5人。验收时需填写项目验收评审表4、项目转产移交，输出人及输入人需填写项目移交记录表。六、项目负责人1、项目负责人一般由主任工程师担任，研发工程师及其他管理人员也可申请成为项目负责人；2、每个项目原则上采取内部民主议标方式进行，即公司根据具体情况制定项目立项要求，公司内部有能力者均可竞标。项目组人员由项目负责人与部门主管商议后确定；3、对非公开项目或流标项目由公司进行指派；七、项目核算：1、公5、司所有项目其设备、调研、模具、材料费用由公司承担。2、人力成本基数：指项目团队人力成本标准，为10000元/月；3、项目系数K：公司根据项目规模大小可给与一定系数调整；4、项目完成时间H：指项目调研开始至项目取得防爆性能实验合格或验收合格的时间（月）；5、项目人力成本投入：指项目期间总的人力成本=KH10000元；6、项目组总奖金：KH10000项目其间团队实发工资之和。管理制度文件 项目考核管理制度版本/修改状态A/0页码 2/2八、奖金分配1、项目人员除工资外，奖金部分需通过项目考核取得，项目参与情况及结果还将做为晋升的依据。2、项目总奖金进行二次分配；3、项目组人员分配比例由总经理与项目6、负责人，根据具体情况在项目计划任务书中核定；4、奖金中的10%由总经理分配给协助人员或部门留做经费；5、为鼓励研发人员对项目产品不断改进完善，项目投入生产后，销售收入超过100万元部分按销售收入的0.5%提取年终奖，按原分配比例发放，提成时间自投产不超过三年，期间离职人员不再享受年终奖，其奖金由部门留存。项目管理流程公司立项下达项目计划任务书成立项目小组项目计划评审填写项目过程评审表1-N次 Y项目实施填写项目移交记录项目结束设计项目实施计划表流程说明：1.下达项目计划任务书：经公司专门会议评审确定的研发或其他新项目，根据时间、人员和资金情况，由公司总裁办下达项目计划任务书。2.由项目组长（该7、项目主任工程师或项目负责人）负责与项目组其他成员一起根据岗位职责，将所接项目计划任务书的各个环节的任务要求落实到人并按时间进度计划设计出项目实施计划表。3.在项目研发进程中，出现问题需要对原计划进行调整时，由项目组长组织相关人员共同讨论后，及时填写项目计划评审上报部门主管，得到批准后按变更计划执行。4.填写项目过程评审表1N次：根据项目计划任务书、项目实施计划表及其项目计划评审内填写的内容，总裁办将按项目计划任务书、项目实施计划表及其项目计划评审对每个项目实行全过程的跟踪考核并填写项目过程评审表1N次，发现问题及时协调处理，确保项目的顺利进行。5.项目结束：当每个项目完成或因其它原因终止时由中8、心主任向总裁办理提出验收申请，项目组按项目移交记录，移交项目设计文件、检测报告、工程样机等资料；公司将按项目计划任务书条款逐一核实兑现。6.本流程适合公司各类项目管理。 （ SDY ）字第 0301 号 项目计划任务书 项 目 名 称 承 担 部 门 研发中心 项目负责人 监 管 部 门 批 准 公司年 3 月 12 日一、项目名称二、项目内容三、项目完成时间及计划1、项目完成时间，自年 10月至 年 1月。2、项目阶段性计划序号阶段计划内容交付成果计划完成时间12过程评审34567验收评审8项目移交备注：项目完成时间由公司下达，项目阶段性计划由项目负责人填写。四、项目组成员名单及奖金分配预案9、项目系数： 总奖金：（元）序号姓名工作内容工作时间奖金系数奖金（元）签名1234项目负责人： 审核： 批准：备注：1、本表为项目人员及分配计划，个人签字后即表示对该项目认可，并同意承担此项工作。 2、必要时总经理可根据实际情况对奖金分配比例进行适当调整。3、按公司规定总奖金的10%由部门主管分配给协助人员或留做部门经费。五、知识产权及保密承诺1、项目产品的所有知识产权归公司所有。2、项目成员必须承诺对在工作中获悉的任何技术秘密和商业秘密承担保密义务，不以任何方式披露或提供给任何第三方或公众，或有意或疏忽而让任何第三方或公众了解到全部或部分内容。3、因故离开公司，不得泄露技术内容。项目组成员： 10、（签字）年2月18日项目验收评审表项目名称时间年3月日项目成果文件（样机）清单1829310411512613714评审组意见结论评审组成员签字：项目移交记录表项目名称时 间项目移交文件（样机）清单序号文件名称份/页拷贝输出人输入人1234567891011121314结论生产交接记录表项目名称时间地点生产事业部项目移交文件、样机设备及零配件清单序号文件名称份/页拷贝输出人输入人1234序号样机、配件、检验清单（可附清单）单位数量单价合计1234567移交人接收人总裁意见项目输出人员项目输入人员移交总结生产总经理：项目实施计划表 时 间 内 容完成人01周02周03周04周05周06周07周08周09周10周第N周备注1、方案设计2、方案论证3、原理图设计4、结构设计5、印制板设计6、原理实验7、样机试制8、产品标准9、优化设计10、。11、。12、。13、标准化审查14、图纸整理N、项目结束设计： 审查： 年 月 日