1、地勘公司项目部考勤及员工日常行为管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 项目部管理制度为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理制度。第一节考勤制度第一条工程施工期间不安排周末休息，但一线职工可根据现场生产情况每月安排4天休假，项目部管理人员原则上不安排休假，有事休假必须事先请假。第二条项目部工作时间为上午7：3011：30；下午13：3017：30。第三条考勤范围：所有员工均需在考勤之列。第四条考勤设置如下种类：工作、年休、2、工伤、病假、探亲、事假、旷工、工休、加班、节日。第五条考勤统计及确认各施工队负责人如实填写每月员工的考勤，每月25日前交项目部考勤员，各施工队当月考勤表要在施工现场留存，以备集团公司上级部门检查。第六条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。第七条各施工队负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发现有弄虚作假行为，项目部将对其给予一定的处罚。第八条除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依规定请假。第二节早会制度第一条点名时间及考核1、早会：7：302、考核：无故迟到者，每次罚款50元/次，无故缺席者罚款100元/次，月底统计一次性从工资内扣除。3、每周一项目部全体3、早会，凡是未出公差在项目部上班的人员必须参加，会议主要议程是总结上周主要工作及本周工作计划。第二条如有特殊情况不能及时参加会议的需提前向项目经理请假，否则按缺席会议考勤。第三条早会主要内容：首先由各部门负责人总结前天工作情况及安排当日工作计划，每周一全体会议由项目部安全部门负责记录整理归档。第三节员工日常行为管理制度第一条员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，不得穿拖鞋上工地。第二条员工不得醉酒上班，不得上班、值班期间饮酒；吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。第三条员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可再向上4、一级领导汇报。第四条上班期间严禁嬉笑打闹、看电视、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款200元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。第五条员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。第六条员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。第七条上班作业期间，施工现场员工不在现5、场而又未能给予合理解释的给予罚款50元，第二次在原有基础上加大罚款100元，依此类推；因擅自离开岗位而引起项目部直接损失者，将依法追究其刑事责任及民事责任。第八条项目部员工应当该熟读本人岗位职责，作好自己职责范围内的工作，为项目部服好务，做出自己应有的贡献。如因自身工作能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款100元，扣除当月绩效工资，并视情节严重另行处理。第九条项目部员工对待甲方、上级部门、监理等单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁争吵，违者给予严肃处理。第四节薪酬分配制度第一条项目部超额工资分配按照薪酬与岗位责任、工作绩效相结合，多劳多得、以岗定薪，遵循公平性、激励性、竞争性原则，最大限度地调动起广大职工的工作积极性。第二条岗位工资等级标准项目部超额工资计算以一线职工为基数，管理岗位人员以此基数向上浮动计算，具体分为以下几个档次：（一）专业化施工队工人：1.0倍，小班记录员：1.1倍，副班长：1.15倍；班长：1.2倍；副队长（技术员）：1.3倍；队长：1.4倍。（二）项目部管理人员材料员、预算员、工程师（中级）：1.3倍；主管技术员、安监员、生产主管：1.4倍；项目部书记、项目部副经理：1.6倍。第三条超额工资分配在依照岗位系数计算的同时，还要根据个人当月出勤情况以及所在施工队当月产值完成情况进行浮动。