1、电力公司钢结构工程项目进度计划管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 项目工期管理责任制度1总则1.1目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、 工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据， 提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2适用范围本实施细则适用于xx中电xx钢结构工程进度计划管理工作。1.3使用原则本项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政 策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。2工期管理主要内容和工作程序2.1工期管理的主要内容工程项目进2、度管理的主要内容见图2.1 “工程项目进度管理内容”。图2.1工程项目工期管理内容2.2工程项目工期管理工作程序工程项目进度控制的程序见图2. 2 “工程项目进度管理工作程 序J编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划图2.2工程项目进度管理工作程序“”表示实际进度时间与计进度时间的偏差，吓”表示工作总耐差，巒”表示工作自由时基）3工期管理与控制职责分工3.1项目经理部各岗位职责项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：1依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的约定， 组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单 位工程施工进度3、计划；2组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位 工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位 工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和 单位工程机械设备需用量计划等；3组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和 资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据；4确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队 长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。5审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书， 签字并上报。6依据4、工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年 （季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。7组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计划表、 月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等；8组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；9组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各 分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施， 保证进度计划目标的实现；10组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，督促工期索赔；11组织编写、审核月度进度控5、制报告，签字并上报；12组织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。项目总工程师（技术负责人）是进度管理和控制的直接责任人，其职责有：1收集进度计划编制依据，确定项目施工范围，将项目按单位工程、分部工程、分 项工程逐级分解，划分为可单独施工的工作包，带领项目专业管理人员编制项目施工总 进度计划和单位工程进度计划（细分至工作包）；2带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位 工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和 单位工程机械设备需用量计划等；6、3确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风 险，制定相应控制措施；4编写施工总进度计划和单位工程进度计划编制说明书，指导进度控制工程师依据 工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控 制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；5带领项目计划管理人员编制月劳动力使用计划、月材料使用计划、月机械设备使 用计划和资金使用计划等；6组织项目管理人员编制安全、质量、技术、节约措施及要求并交底；7根据工程变更和进度计划实施情况，组织计划人员编写进度计划的调整计划并审 核；8协调工期与质量、工期与安全的关系，保证进度计划的顺利实施7、；9组织编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。3. 1. 3项目部管理人员职责1在项目经理和技术负责人的领导下，编写项目施工总进度计划和单位工程进度计 划、劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计 划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计 划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；2按单位工程提出分项工程劳动力需用量计划、材料需用量计划、机械设备需用量 计划和资金收支预测计划等，根据工程施工需要及时提供劳务人员；3初步确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标。初步分析进度计划风险，拟 定项目进度控制措8、施；4在项目经理和技术负责人的领导下，编写工程项目年（季）进度控制计划，月进 度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；5参加进度调度会，对进度实施情况进行通报并根据合同约定提出整改、处罚意见;6应用科学方法参与进度计划调整，根据调整计划下达新的作业计划；7审核办理劳动力使用劳务费签证，定性分析劳动力资源利用情况；8参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。项目部分包负责人职责1对照施工计划和任务书，核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度计 划实施情况，密切关注项目施工关键线路和里程碑控制目标进展，对作业队提出改进建议;2参加进度调度会，把进度实施情况通报给合同管理人员9、和项目领导；3参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。项目部质量管理人员职责每日检查监督各施工作业队质量计划完成情况，对作业队质量不合格实施“一票否 决权”，不予确认计量，拨付计量款，并要求整改。项目材料管理人员职责1负责编制月材料使和采购计划；2根据施工需要及时提供各类工程材料和周转材料；3负责现场材料验收、保管、发放，严格执行限额领料制度；4定量分析材料计划控制、节约量情况。项目机械设备管理人员职责1负责编制月机械设备使用计划；2根据施工需要及时提供各类施工机械设备；3负责进场设备验收、安全使用、自有设备维修保养、租赁设备使用签证和组织退 场；4定性分析机械设备台班节约量和10、节约率情况。项目合约管理人员职责1负责编制月资金使用计划；2及时回收资金，保证项目资金需要；3及时回收、整理、分析分包单位、作业队/班组关于劳动力使用、材料消耗、机 械设备使用等原始记录，与定额或计划额比较，提出成本控制改进意见；4定量分析成本降低额和成本降低率情况，形成企业定额建议。3.4分包单位进度管理与控制职责1分包单位进度计划的编制应以项目施工总计划和单位工程进度计划为总控制目 标，在此目标下，按照“只能提前，不能退后”的原则，编写承包工程范围内施工工程 的作业计划，上报项目部批准实施；2按计划组织人员、设备进场，保质保量完成施工作业计划。4工期进度计划编制4.1进度控制目标分解4. 11、1. 1项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计 划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标，或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为时间控制目标。 分解按下图结构进行。4. 1.2项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程、分部分项工程责 任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测计划。4.2编制施工总进度计划编制施工总进度计划的步骤：收集编制依据 确定进度控制目标 计算工程量 确定各单位工程的施工 期限和开、竣工日期一T安排各单位工程的搭接关系一T编写施工总进度计划说明书。施工总进度计划的编制依据主要有：12、1施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，以及关 于工期延误、调整、加快等的约定。2业主要求的施工进度目标。3计算工程量。4有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、 统计资料等。5施工部署与主要工程施工方案（施工组织设计中的内容）。确定进度控制目标。是指企业研究经营策略的前提下，将比合同工期、指令 工期更积极可靠（有效）的工期，作为进度自我控制目标的工期。计算工程量。确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应计划。 确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。根据投标书中拟定的内容，施 工总进度13、计划，编制人视情况确定或调整。安排各单位工程的搭接关系。主要考虑组织关系、施工顺序和资源平衡、工 艺关系的需要。编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：1本施工进度计划安排的总工期；2该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率；3各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析；4高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；5本施工总进度计划的优点和存在的问题；6执行本计划的重点和措施；7有关责任的分配；8其他。4.3分包单位进度计划控制。分包单位施工的内容应在项目施工总进度计划中一并考虑，以便进行进度控 制。4. 3.2在分包工程招议标时，分包单位应提供的分包工程施工进度14、计划和工期目标 应与项目施工计划和工期目标一致，保证项目计划的完成。4.4施工进度计划的支持性计划4. 4. 1劳动力需用量计划。5施工进度计划实施5.1进度计划实施流程依据施工总进度计划和单位工程进度 计划编制：年（季）施工进度计划、n （旬、周）施工进度计划、施工任务书编制施工任务书施工任务书是向作业队伍（班组）下达施工任务的一种工具，是计划管理和施工管 理的重要基础依据，也是向作业队伍（班组）进行质量、安全、技术、节约等交底的好 形式，可作为原始记录供业务核算使用。施工任务书主要由施工任务书、劳动用工考勤 表、机械设备使用运转记录表和材料消耗记录表。具体表式如下：开工竣工天数计划实际施工15、任务书1施工任务书表式:定额编号工程部位及项目计量单位计划实际安全、质量、技术、节约措施及要求工程量时间定额每工产量定额 工日工程量定额 工日实际 用工验收意见生产效率定额用工工日实际用工工日工效%2劳动力用工考勤表格式:任务书编号 单位工程名称签发日期年_月_日施工队（班组）工程名称劳动力用工考勤表记录单位：记录人：记录时间:工程部位 及项目合计用工实际用工工种12345678910111213141516171819202122232425262728293031技工壮工技工壮工技工壮工合计班组记录3机械设备使用运转记录表:机械设备使用运转记录记录单位：记录人：记录时间:工程部 位及 项目16、合计 台班实际用工设备 名称12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计4材料限额消耗记录:工程部位及项目材料名称规格计 量 单 位限额用量领料记录退 料 数 量执行情况按计 划工 程量按实 际工 程量第一次第二次第三次第四次实际耗用量节约或浪费(+,-)其中：返工损失日/月数量日/月数量日/月数量日月数量领料单位：材料限额消耗记录 领料时间：发料人:领料人:5. 3实施进度作业计划5. 3.1进度实施计划下达与实施1项目部进度控制工程师根据工程分包（或作业队、班组）划分情况，分别 下达年（季）施工进度计划表、月施工进度计划表、17、旬/周施工进度计划表和施 工任务书及其支持性附表给进度控制责任单位。2在下达进度实施计划的同时，项目部进度、技术、质量、安全等相关责任 人对分包单位（或作业队、班组）进行任务、操作规程、施工方法、质量、安全、 定额.节约措施、材料使用、施工计划、奖罚措施等交底，做到任务明确，报酬 预知，责任到人。3分包单位（或作业队、班组）接到施工进度计划和任务书后，做好分工， 按计划、任务书和交底内容保质量，保进度，保安全，保节约，保工效提高，完 成生产任务。4分部分项工程任务完成或后每月底，分包单位（或作业队、班组）应自查 自验收，查数量、查质量、查安全、查用工、查节约，同时做好计划完成情况、 劳动用工、18、机械设备使用、材料消耗等原始记录。5项目部每月或分部分项工程完成后，应收集分包单位（或作业队、班组） 填写的计划完成情况、劳动用工、机械设备使用、材料消耗等原始记录，作为月 计量和评价工程进度完成情况的依据。进度计划实施的调度1调度工作主要对进度控制起协调作用，排除施工中出现的各种矛盾，克服 薄弱环节，实现人力、机械、物资和资金的动态平衡。2调度工作的内容包括：（1）检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促分包单位、供应单位按进度要求供应资源；（3）控制施工现场临时设施的使用，按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图，发布调度令等。3调度工作一般可通过调度会和工作指令的方19、式进行。调度会由项目经理或 授权人组织，原则上每旬/周一次；特殊情况可每天一次。工作指令视进度实施 情况由进度控制工程师随时签发。5. 3. 3进度计划实施的记录与检查1项目进度控制工程师应在进度计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个 施工过程的开始日期、完成日期，在施工日志上记录每日完成数量、施工现场发 生的情况、干扰因素的排除情况。2进度控制工程师应根据记录的成果可作为检查、分析.调整、总结进度控 制情况的原始资料。3施工进度检查与施工进度记录结合进行，计划检查是计划执行信息的主要 来源，是施工进度调整和分析的依据。4进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度对比，发现偏 差，以20、便调整和修改计划。5对比最好在进度计划图上进行，可采用横道图计划检查法、网络计划图检 查法。5.4进度作业计划调整由于工程变更或其他原因（自然影响、地方矛盾）引起资源需求的数量 变更和品种变化时，应及时评估对施工总进度计划的影响程度，调整资源供应计 划和进度控制计划。5. 4. 2进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。进度计划调整的内容主要包括：施工内容、工程量、起止时间、持续 时间、工作关系、资源供应。1调整内容应将工期与资源、工期与成本、工期资源与成本结合起来调整， 以求综合效益最佳。2调整关键线路长度，不论何种原因造成工期提前或退后，项目部都应首先 关注关键线路的调整，21、以保持均衡生产和资源供应平衡为原则，进行进度计划的调整。3在降低资源强度的前提下，调整非关键线路工作时差。主要有三种：在 总时差范围内移动工作的起止时间；延长非关键工作的持续时间；缩短非关 键工作的持续时间。4当原计划有误或实现条件不充分时，应重新计算网络计划的时间参数，观 察对总工期的影响，对持续时间进行调整。5当资源供应发生异常时应进行资源调整。进行适当的工期一资源优化，保 证工期目标实现。进度计划调整应采用科学的调整方法，缩短那些有压缩可能，且追加 费用最低的关键工作。进度计划调整由原计划编制人员负责，调整后的施工进度计划由项目 经理批准实施。5. 4.6调整后的施工进度计划应重新下发各22、有关的施工分包单位、作业队或 施工班组。6进度控制总结61总体要求项目部在施工进度计划完成（工程竣工）后，应及时进行进度控制总 结，编写总结报告。6. 1. 2进度控制总结应按单位工程、分部工程和分项工程逐级进行总结。进度控制总结报告由项目经理组织项目技术负责人、进度控制工程 师、材料管理人员、成本管理人员、合约管理人员等进行编写，在进度计划完成 后一个月内完成，项目经理审核后上报。62进度控制总结的依据进度控制总结时主要依据下列资料：1施工进度计划；2施工进度计划执行情况的实际记录和工作日志3施工进度计划检查结果；4施工进度计划的调整资料。6.3进度控制总结的内容6. 3.1进度控制总结应包23、括下列内容：1合同工期目标及计划工期目标完成情况；2施工进度控制经验；3施工进度控制中存在的问题及分析；4科学的施工进度计划方法的应用情况；5施工进度控制改进意见。7项目工期管理奖罚措施7. 1项目部工期管理负责人没有编制实施性作业计划并上报的，罚工期管理 负责人500元；实施性作业计划不完善或没有按本程序实施的，罚工期管理人员 各200元。7.2项目部每季度依据项目技术总工编制的施工进度计划对项目工期进行 进度控制目标考核，完成计划进度的95%sl00%,不奖不罚；完成计划进度不足 90%,罚进度管理人员500元；完成计划进度超过105%,奖工期管理人员500元。73由于项目部管理不善造成进度延误，遭到业主投诉的，每次罚相关责任 人共计1000元。7. 4工期管理负责人不按时上报月度进度控制报告进度管理人员各200元。7.5罚款由项目经理按责任人影响程度分摊，不得列入项目成本；奖励由项 目经理根据进度控制责任人贡献大小，分别实施奖励。7. 6项目分包单位也应制定相应的进度控制奖罚规定，定期分包单位、作业 队或作业班组进行考核，实施奖励和处罚，奖励和处罚的结果应在月度进度控制 报告中写明。