1、电力工程公司建设项目进度、计划管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、适用范围及目的 本制度适用于电力工程有限公司所负责施工的建设项目的进度、计划管理。 制订本制度目的是：确保工程项目的开、竣工时间符合合同要求；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整设计、施工、采购进度，并采取相应措施，实现合同工期。二、编制依据2.1建设项目工程管理规范（GB/T 50358-2005）。2.2工程施工合同（合同编号： ）。2.3建设单位工程项目总体安排确定的工期目标。三、工期目标3.1 工期目标合同建设工期目标：年7月32、0日竣工。我公司建设工期目标：年7月15日竣工。本计划不含任何节假日，为7天工作制。3.2 工期目标分解序号目 标 目 标 值目 标 子 项业 主 目 标项目部目标一、建设单位承诺的图纸提供时间1年8月30日所有施工图出版完成二、建设单位材料招标及供货工期目标分解（施工单位材料供货要求）1基础钢筋（包括铁塔插入角钢）、水泥计划在年3月8日前将施工现场材料站。2塔材计划在年04月7日首批塔材到货，年4月15日全部塔材到达现场。3导地线、金具、光缆、绝缘子计划在年4月5日全部材料到达现场。三、施工工期目标分解1基础分部工程-年3月1日-年5月15日（1）年2月28日基础分部工程人员、工器具到达现场3、；年4月8日铁塔组立分部工程人员、工器具到达现场。（2）计划在年3月1日前开始基础分部工程施工。（3）计划在年5月15日前完成基础分部工程施工。2铁塔组立分部工程-年4月10日-年5月28日（1）年4月8日铁塔组立分部工程人员、工器具到达现场。开始塔材清点和运输工作。（2）计划在年4月10日开始铁塔组立分部工程施工。（3）计划在年5月28日前完成铁塔组立分部工程施工。3架线分部工程-年5月16日-年7月10日（1）计划在年5月15日架线分部工程需人员、物资、设备到达现场。（2）计划在2010年5月16日开始导引绳展放工作，架线分部工程开始。（3）计划在年7月10日前完成架线分部工程施工（放紧线4、及附件安装）。4工程验收及消缺-年7月11日年7月14日5工程竣工投产移交-年7月15日四、工程建设工期年03月1日年7月15日四、进度控制组织体系为了完成工期目标，在中设立下图所示的进度控制组织机构。施工总承包单位电力工程有限公司建设单位电网公司昆明供电局监理单位 博精工程监理有限公司权甫-鸣矣河110kV线路项目部项目经理：周松松权甫-鸣矣河110kV线路 项目部架线施工队权甫-鸣矣河110kV线路 项目部组塔施工队权甫-鸣矣河110kV线路 项目部基础施工队命令关系指导关系五、进度计划管理5.1管理职责 项目经理职责（1）建立以项目经理为责任主体，由项目专职质监员、技术员、总工及各层次的5、项目进度控制人员参加的项目进度管理系统。（2）将进度控制、费用控制、职业健康安全控制和质量控制相互协调、统一决策，实现项目的总体目标。（3）对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、采购、施工、试运行之间的合理交叉、相互协调的原则。（4）负责按合同规定的进度目标和工作分解结构层次，制定项目部一级的进度计划，并适时进行修正。（5）负责联系设计、采购按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订、建立各级进度计划。（6）组织项目部定期发布项目进度计划执行报告，分析当前进度和产生偏差的原因，并提出纠正措施。5.2 进度、计划管理实施计划工程项目进度控制以实现建设单位要6、求的竣工日期为最终目标。为保证总目标的实现，应将总工期目标分解成各分目标或阶段性目标，亦可按季度、月份分解成时间目标。编制项目进度计划要根据人、财、物、机、料的实际情况制定，还应以工程当地自然条件、天气状况作为重要依据。编制项目进度计划应依据建设单位工期要求、工期定额有关技术经济资料、设计及施工部署、主要项目实施方案等。工程项目进度计划应通过编制月、周进度计划来实现。各级对进度计划的实施进行监控，当发现进度计划受到干扰滞后时，应及时采取措施。在进度计划图上，进行实际进度记录，并跟踪记载项目每个实施过程的开工日期、完成日期，分阶段（一般每周为一个阶段）记录实际完成数量、现场发生的情况、干扰因素的7、排除情况。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用资源的数量等（包括施工、材料供货商等各单位）的影响，进行统计与分析，编制统计报表。在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，当发生工程变更而引起资源需求的数量变更和品种变化时，应采取措施处理。工程进度计划检查，采取阶段检查与定期检查相结合的方式，进行检查的内容如下：阶段检查一般设计按初步设计、中勘测量、结构设计、电气设计、通信设计几个阶段进行；施工按基础分部工程、铁塔组立分部工程、架线分部工程几个阶段进行；采购按招投标、合同签订、按合同分批供货几个阶段进行。定期检查一般按每周及每月进行。8、检查期内实际完成和累计完成的设计、施工及采购工程量。现场窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。进度管理情况和进度偏差情况。影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，应向上级单位提供月度工程进度报告，内容如下：进度执行情况的综合描述。实际设计、施工、采购进度图。工程变更、价格调整、索赔及工程进度款支付情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。解决问题的措施。计划调整意见。调整工程进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的工程进度计划。在工程进度计划完成后，项目部应及时进行工程进度计划控制总结。5.3进度计划报送项目部在每周星期五下午18：00以前向我公司相关部门及业主报送每周工程简报，格式见附件9、1。项目部在每月25日前向我公司相关部门及业主报送每月工程月报，见附件2。并采用Project项目管理软件编制工程进度、安全、质量情况、存在问题、本月进度情况及调整后的下月项目实施计划，每月25日前与工程月报统一报送我公司相关部门及业主。5.4计划跟踪分析与工程进度动态控制进度计划分析并建立目标计划项目部在进度、计划经过资源平衡，最后确认为可行的、优化的工程网络计划后，经监理部、业主审核、批准后，形成目标计划，作为工程实施项目进度控制的依据。施工项目部在计划进度经过资源平衡，最后确认为可行的、优化的工程网络计划后，经监理部审核、批准后，形成目标计划，作为工程实施施工进度控制的依据。工程进度动态10、控制流程总进度计划分部工程进度计划月 计 划下达任务书作业实施进度计划检查比较分析完成计划是进度控制总结根据实际进度和各种影响进度的因素，对计划进行动态调整否工程进度动态管理工程进度控制使用Project项目管理软件实行动态管理。施工项目部根据施工队每天反馈的信息，及时输入软件与目标计划对比找出问题，及时分析原因，研究对策，从而保证安全、优质、按期完成工期目标。项目部每周及每月底将作业的实际进度执行情况及实际资源利用情况输入Project中的现行工程，通过计算分析、目标对比等来确定下一周期及下一月的计划安排。阶段计划布置与落实项目部根据Project进度和资源计划，在每月25日前通过工程月报给11、施工项目部下达月度计划。施工项目部责任人根据该计划布置各自的工作。下月20日前施工项目部责任人通过工程月报将该计划执行、完成情况反馈总承包项目部。施工项目部根据Project进度和资源计划，给各施工队分别下达每周工作计划。六、解释权 本实施细则解释权属电力工程有限公司施工项目部，并负责根据实际情况进行修订。附件1: 工 程 简 报（年03月01日至年06月30日） 总第 期 线路施工项目部 年03月01日 一、工程概况二、本周大事记三、项目进展情况3.1施工进展情况3.2设计进展情况3.3采购进展情况四、存在问题五、对存在问题的处理意见六、下周工作计划附件2：工 程 简 报（年03月01日至年06月30日） 总第 期 线路施工项目部 年03月01日一、工程概况二、本月大事记三、项目进展情况3.1施工进展情况施工进度情况质量管理情况3.1.3安全管理情况3.2设计进展情况3.3采购进展情况四、存在问题五、对存在问题的处理意见六、下月工作计划七、工程图片附件3: 工 程 简 报（年03月01日至年06月30日） 总第 期 线路施工项目部 年03月01日一、本周大事记二、项目进展情况项目进度工地运输（吨.公里）土石方工程（m3）基础工程（基）杆塔工程（基）架线工程（公里）附件安装（基）工程量本周计划本周完成本周累计完成累计完成(%)三、存在问题四、对存在问题的处理意见五、下周工作计划