1、电力建设公司水电工程项目网络进度计划管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 网络进度计划管理制度1 范围本制度规定了xx水电站工程建设项目各级网络进度计划编制、审核、批准以及计划的调整、整改的要求。本制度适用于xx水电站工程网络进度计划的管理。2 规范性引用文件参照中电投集团公司 【xx】第68号xx电力投资集团公司火电工程进度管理办法3 职责xx水电工程项目建设管理处（以下简称建管处）负责配合项目公司编制里程碑节点计划并上报上级单位审批，负责组织各参建单位编制一级网络进度计划和项目网络进度计划的执行，负责监督检查2、工程进度计划完成情况，组织分析影响工程进度的主要因素，召开必要的专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题；负责通过对工程进度、设计图纸交付进度、设备采购及供应、材料供应及预制件加工等方面工作的检查和协调，落实一、二级网络进度计划；负责当一、二级网络进度计划出现偏差时，及时制定进度追赶措施，或当项目发生重大设计变更或重大意外情况，影响工程正常推进时，协助项目公司调整工期和里程碑进度计划，并及时调整关联计划；负责三级及以下网络进度计划的审批；负责监督监理机构和承包商做好进度计划管理工作；负责每月及时向公司、项目公司上报上月工程建设情况；负责定期召开工程现场协调会，分析影响工程进度的主要因素；召开必3、要的专题会议，协调解决影响工程进度的重大问题，重大情况及时上报公司；负责单位工程开工报告的批准；负责停工报告、停工令的审批。4 管理要求4.1 工作流程 里程碑进度计划编制、审批和调整流程 见图1。 一级网络进度计划编制、审批和调整流程见图1。 二级及三级网络进度计划编制、审批和调整流程 见图2。4.2 各级网络进度计划的编制、审核和批准 各级网络进度计划的编制、审核和批准要求.1 里程碑进度计划a) 里程碑进度计划以工程合同投产日期为依据，对项目主要控制节点进行综合安排并反映主要控制工期的计划。b) 在初步设计开始前，建管处配合项目公司编制完成里程碑进度计划，并由项目公司上报金元集团公司初审4、后，由金元集团公司报中电投集团公司审批。.1 一级网络进度计划a) 一级网络进度计划即以里程碑进度计划为依据，对工程项目的主要工作内容进行综合安排的进度计划。包括从施工准备开始到本期工程建设为止的工程全部重要子项目、主要单位工程或部分重要的分部工程、工序及相应的控制工期。b) 建管处根据审批的里程碑进度计划，组织编制一级网络进度计划，上报项目公司，并由项目公司初审后报金元集团公司审批后，报中电投集团公司核备。.2 二级网络进度计划a) 二级网络进度计划即以一级网络进度计划位依据，在满足主要控制工期的前提下，编制的分专业（分部）施工综合进度计划，并以此作为施工承包商编制三级及以下网络进度计划的依5、据。b) 二级网络进度计划根据一级网络进度计划，组织各参建单位编制二级网络进度计划。二级网络进度计划由项目监理机构组织建管处、设计单位、施工单位进行评审，由总监签准。.3 三级网络进度计划a) 三级网络进度计划即以二级网络进度计划为依据，根据工程自身特点，以分部工程为主，主要是对二级网络进度计划进行进一步分解和细化所形成的网络进度计划。b) 三级进度计划由项目各施工承包商按照一、二级进度计划的要求编制，并通过施工承包商组织的内部评审、总工程师的签准，报项目监理机构审批，报建管处备案。4.2.2.5配套计划里程碑进度计划审批后，建管处根据项目实际情况，及时上报一级网络进度计划及相应的招标进度计划6、主要设备交货计划和主要材料采购计划；负责配合项目公司组织编制年度投资计划、年度资金使用计划、年度投产计划和年度主要工程形象进度计划，并在规定日期前上报金元集团公司。4.3 网络进度计划的编制原则a) 各级网络进度计划都应满足工程建设的总体要求，坚持局部服从全局，专业服从综合，下一级计划保证上一级计划实现的编制原则。b) 在工程各阶段编制相应的网络进度计划时，要根据工程项目实际协调好各方面和各类影响因素的关系。4.4 网络进度计划调整控制4.4.1 三级网络进度计划变更控制对不影响二级进度计划的三级进度计划变更由各施工承包商提出申请，项目监理机构审核、建管处批准。4.4.2二级网络进度计划变更7、控制建管处负责对不影响一级网络进度计划的二级网络进度计划变更进行审批；当变更影响一级网络进度计划但不影响里程碑进度计划时，需及时提出修改意见并报项目公司审核后报金元集团公司审批后，报中电投集团公司核备；当外部条件发生重大变更，影响里程碑进度计划的实施时，应于一周内提出修改意见并报项目公司、金元集团公司初审，初审后，由金元集团公司报中电投集团公司审批。4.4.3一级网络进度计划和里程碑计划变更一级网络进度计划和里程碑计划的变更，由建管处提出修改意见并上报项目公司确认。4.4.4 计划调整后，与之有关的各级计划均应作相应的调整，调整的流程见本制度4.2，相应的目标计划也要同时进行更新。4.5 网络8、进度计划的实施与控制4.5.1 建管处应将组织实施网络进度计划作为进度控制的核心，通过对施工网络进度计划实施有关的外部条件的协调和控制，确保各项施工活动按网络进度计划规定的要求有序、正点运行，需要协调或控制的内容至少包括：施工队伍进、退场的协调和控制。大型机工具进、退场计划的协调和落实。设备交付、运输计划的落实和催交。主要材料供货计划的落实。4.5.1.5施工图纸交付计划的落实和催交。4.5.1.6施工、调试方案的编制和审批。4.5.1.7施工安全技术措施的编制和审批。资金筹措和落实。各主要节点的交付或移交条件。4.5.2 建管处应定期组织对图纸、设备、材料供应等计划的落实情况和网络进度计划的9、实际运行结果进行盘点，评估网络进度计划实施与控制的效果，提出下一步的控制要求。4.5.3 建管处应根据工程实际进展情况对工程进度及相关支撑性计划落实情况进行盘点，并形成评估报告，项目应根据评估报告积极落实并反馈。 为了对进度网络进度计划的实施进行有效的控制，建管处除落实相应的支持性计划外，还应采取其它有效的控制措施，这些控制措施至少包括：对影响网络进度计划正点运行的关键项目，可采用经济措施。对施工能力和资源不能满足进度要求的承包商，建管处应要求承包商及时增加资源，不能履行合同规定要求时可以向项目公司提出更换建议。必要时可考虑增加施工承包商，分解原施工承包商承担的施工任务。对组织指挥施工的能力与10、进度控制要求不适应的承包商项目经理，建管处可要求承包商进行更换。当各级进度计划出现偏差时，建管处要求各责任单位及时采取进度追赶措施，调整授权范围内网络进度计划并及时调整关联的计划。4.6 网络进度计划协调4.6.1 网络进度计划协调的主要工作内容本工程网络进度计划协调通过各参建方的日常联系（如工程联系单等方式）和每月、每周工程协调例会等不同形式的管理活动，对工程进度是否按进度计划有序开展进行检查、分析、盘点和修订，确保外围工程和主体工程、各系统工程之间均衡发展，同时建管处及时协调资金、图纸、设备、材料、机械、人力等资源的分配。4.6.2 进度协调会议4.6.2.1 周例会a) 周例会由项目监理11、机构组织召开，总监理工程师主持，建管处、施工单位、设计单位参加，会议召开时间安排在每周三上午。b) 施工承包商应在会议召开前上报下周施工计划，汇报材料应着重叙述本周的工程完成情况和下周的施工计划，存在问题及原因，对其它方的要求。c) 会议内容应包括对本周的工程完成情况进行总结，制定下周施工计划；协调、解决现场存在的主要问题。d) 会后，由项目监理机构负责整理会议纪要，分发到各相关单位。4.6.2.2 日现场协调会根据工程进展情况，选择每天召开一次小范围的现场协调会；由项目监理机构组织，建管处、施工单位等相关人员参加。4.7 网络进度计划偏差分析建管处应及时与目标计划进行对比，如发现实际进度与计划出现较大的偏差，应组织监理单位、施工单位进行偏差分析，并要求制定相应的赶工措施或调整进度计划。5 附则5.1 本办法的解释权归属xx水电工程项目建设管理处。5.2 本办法自颁发之日起实施。YNNY开始里程碑节点计划编制审核批准一级网络进度计划编制批准否？审核批准批准否？组织实施数据更新、汇总、分析结束录入知识库图1里程碑节点、一级网络进度计划编制、审批、实施和更新工作流程图2 二、三级网络进度计划编制、审批、实施和更新工作流程YNNY开始导入已审批的一级网络进度计划编制二级进度计划编制审核批准批准否？三级网络进度计划编制审核批准批准否？组织实施数据更新、汇总、分析录入知识库结束