1、环境工程公司分包项目管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 分包工程项目管理制度第一章总则第一条 为了对xx环境工程有限公司（以下简称“公司”）分包工程项目的统一管理， 特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有分包工程项目。第二章分包工程的管理第三条 企管部是公司分包工程项目的监督部门，负责分包工程项目的备案工作。第四条 公司及各分、子公司工程管理部门是工程分包主体，负责外包工程招标、合同签订、工 程施工及验收、分包商的口常管理等工作。第三章分包工程的确定第五条 公司内部施工队伍无施工能力或因工期紧无法自行完成的2、项目可以对外分包。工程分包 前要确定工程要求及范围。第六条 工程项目分包前应提出申请，经主管领导、总经理审批后方可分包。第七条 分包方式由申请部门根据工程需要确定。第四章分包商的选定第八条 分包工程须进行招标，不具备招标条件的分包工程采取议标方式；招标、议标前施工图 和标底。标底应由概预算部门编制。第九条 分包工程申请部门负责组织招标工作，编写、发放招标文件，并负责组织成立招标评审 组，评审组组长由总经理或总经理指定负责人担任，评审组应包括分包工程项目申请部门、概预算部 门及发包方等，如为利润中心承揽项目，则该利润中心负责人应参与评标，共同商议评审意见，最终 由评审组组长确定分包商。第十条 经3、评标后，由分包工程申请部门根据招标评审组意见确定合格分包商，并签订合同，合 同签订前，合同文本须经法律事务管理部门审核。第十一条 分包商须具备相应级别的资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须 提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，分包工程申请部门保留复印件一套；特殊工 种必须提供特殊工种原件及复印件，分包工程申请部门保留复印件一套。工程管理部门必须建立合格 分包商档案，验证分包商提供的企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，以及特殊工种提 供特殊工种上岗证等证件的原件。第十二条鼓励与实力雄厚、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。第十三条申请部门不允许自行4、确定分包商，更不允许私自分包、转包。第十四条分包合同签订后，须将工程分包申请表及合同复印件报企管部备案。第五章甲供材料管理第十五条甲供材料应严格履行工料审批程序，由分包工程管理部门按额度审批材料量，采购部 门应严格按工程管理部门审批的材料计划供应材料。材料价格原则上不计入分包工程价款。第十六条 对分包工程节余的甲供材料严禁出场，对一些变更减少的材料，要及吋冲减甲供材料 数量。第十七条 特殊情况下，分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计算的 相应金额扣减乙方工程款。第六章进度款及工程结算第十八条 工程进度款的拨付按合同规定执行。拨付前，由工程管理部门、概预算部门、生产计 划部5、门、审计部门共同负责审核工程量。第十九条 工程决算。工程竣工后，由工程管理部门负责组织乙方、设计部门、概预算部门、审 计部门、质量安全部门、企管部门、生产计划部门等共同验收，验收合格后，由乙方填写工程竣工验 收单、编制工程结算书，并将工程结算书报概预算部门及审计部门审核，审核完成后，乙方凭工程结 算书到财务部门办理相关挂账、拨款手续。工程结算审核工作应在工程竣工且验收合格后的二个月内 完成。第二十条 拨款和质量保证金。（-）分包商不按规定办理工程进度结算手续，财务一律不予付款；（）工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付合同价款的50%；（三）质量保证金的支付按合同规定执行。第二十一条工程发票6、（-）签约主体为建筑施工企业时，工程结算时，施工企业负责提供工程发票。（-）签约主体为个人性质，工程结算时，承包人负责提供人工费发票。（三）工程发票（人工费发票）税金担负，按合同条款执行。第七章分包工程签证管理第二十二条 分包商应严格按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时, 应向项目经理部提出变更申请，按工程变更业务流程相关规定逐级审核批准后方可进行施工。第二十三条 对于没有图纸的现场签证须经工程管理部门、概预算部门、审计部门、利润中心共 同核定后方可施工。签证资料须备案。第八章分包工程的施工管理第二十四条 工程管理部门负责分包工程的日常施工管理。其施工管理职责和权限包括：7、（一）负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题；（二）为分包商提供生产设施用地及临时水电源的一次接点；（三）对分包商结算屮实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认；（四）负责对分包商工期、形彖进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退 出工地的权力；（五）负责组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作；（六）定期组织对合格分包商进行考评。第二十五条分包商进入施工现场的相关手续由项目经理部到工程所在地相关部门办理。第九章分包工程的质量和安全管理第二十六条 工程项冃部负责分包工程的质量、安全管理，其质量、安全管理职责和权限包括:（-）负责对分包商施工方案、8、措施中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包 簡施工过程屮的质量情况；（二）负责考核分包商的安全资格，对分包商在施工方案中的安全措施进行审批，监督分包商施 工过程中的安全文明施工；（三）对分包商竣工项目进行质量验收，对不能满足质量要求的分包商有否决权；对施工过程中 的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有停止施工和处分权；（四）负责处理施工现场发生的安全事故。第十章分包工程中的纪律约束第二十七条 对分包商的纪律约束（-） 所有分包商必须严格执行国家、业主、公司的有关规定；（-）在工程施工屮，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿；（三） 在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并不再与其合作。给 公司造成经济损失的，公司将追究其经济赔偿责任。第二十八条 对公司人员的纪律约束各级分包工程管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责；（一）各级人员要廉洁白律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理；（二） 对在工程管理中给公司造成损失的单位、个人，公司将视其情节轻重，了以经济处罚及行 政处分。第十一章附则第二十九条 本制度由企管部负责解释。第三十条 本制度自颁发之口起执行。