1、公司轨道交通工程项目施工技术制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一篇 技术管理制度汇编3一、设计文件审查制度3二、施工调查制度3三、优化设计、工程数量进蓝图制度4四、施工方案优化和专家论证制度4五、临建工程施工方案编制及审批制度6六、实施性施工组织设计编制审批制度6九、作业指导书编制制度6十、施工技术交底制度6十一、施工工艺流程设计、试验制度7十二、材料计划台帐管理制度8十三、隐蔽工程、关键部位验收及旁站监理制度9十四、超前地质预报制度9十五、监控量测制度10十六、技术资料管理制度10十七、工程日志填写102、十八、变更设计、索赔、补差工作制度11十九、工程数量台帐管理制度12二十、劳务队验工计价工程数量确认制度13二十一、科技计划开发、技术总结制度15二十二、竣工文件编制制度15第二篇 项目施工技术管理指南15项目施工技术管理办法15隧道施工场地布置原则及临建工程建设标准29工环境保护管理办法37现场施工技术管理办法45施工现场管理标准51方案优化管理办法57前 言施工技术管理就是调动一切技术力量，认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定，坚持按科学技术规律办事，讲究技术工作的经济效益，科学组织各项技术工作，在企业内部建立良好的施工技术秩序，不断地进行技术革新，采用新技术、新工艺、提高企业的3、技术水平，为高效优质地完成施工任务提供有力的保障。技术管理工作依据是：国家的各项技术政策、法规和有关经济政策；国务院各部委颁发的各种现行规范、规则、标准和办法；铁建总公司颁发的有关技术管理办法、集团公司技术管理办法、集团公司实施性施工组织设计管理暂行办法、铁建总公司、集团公司颁发的科技管理办法、集团公司、工程公司相关规章制度等。技术管理工作主要表现在：保证施工过程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行；通过技术管理，可以充分发挥企业潜力，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效益；通过技术管理，不断更新和开发新技术，促进技术现代化，提高企业的竞争能力；通过技术管理，使施工建4、立在先进的技术基础之上，从而保证工程质量。当前，许多项目技术管理存在问题，主要表现在：项目技术管理制度不健全或制度落实不力；施工方案优化及细化不主动；技术资料管理混乱，内业资料填写及签字手续严重滞后；变更、索赔、补差资料积累意识差，签认手续不全；现场技术管理没有标准；工程数量确认不规范或不及时；技术指导频繁失误等。为了规范项目技术管理，本书根据集团公司、工程公司相关规章制度及工程公司施工技术管理办法对施工技术管理制度进行了简述和汇编，同时补充了部分内容，作为项目施工技术管理的大纲，项目技术管理必须以此技术管理制度汇编进行技术管理。项目经理部应针对技术管理制度汇编相关内容及项目具体情况建立相关工5、作程序或工作制度，规范项目技术管理。另外本书中编录了部分项目经理部内部编制的项目技术管理制度及现场技术管理制度或办法（不含工程测量、工程试验相关制度，其相关制度见公司下发的项目管理制度指南）。 第一篇 技术管理制度汇编一、设计文件审查制度项目准备阶段必须认真进行设计文件审查，设计文件审查由总工程师负责组织实施。对设计单位分批提供的设计文件，要及时审查、清理建档、登记造册，并设专人管理。设计文件审查分自审、会审两个阶段进行，并最终形成审查报告。审查报告一般应包括下列内容：主要工程项目明细表及技术特点。主要工程数量汇总表。各种材料数量汇总表。工程所需定型图、通用图、参考图以及相适应的质量、环境职业6、健康安全行业标准、规范、规程及法律法规一览表。存在问题及疑点记录汇总表（要注明图名、图号，必要时附图说明）。 在审查中发现的问题，须及时与监理工程师、设计单位、咨询单位、建设单位联系解决。二、施工调查制度施工调查就是根据设计文件进行现场核对，确定合理的施工布置和施工措施，落实各项附属、辅助工程，达到满足审查设计文件、编制施工计划、施工预算和实施性施工组织设计的需要。施工调查应包括如下内容：设计概况、工程概况和气象水文资料、地形地质情况。砂、石料和地方建材情况。地方可资利用的电力、油料情况。交通、通讯及公路等级标准情况。用地与拆迁情况，当地水源和生活物资供应情况。可资利用的民房、劳动力和附属、辅7、助设施等。线路中线、水平；各项建筑物的位置、结构样式、基础类型、技术措施；施工方案比较并分析设计是否合理、资料是否齐全，有无优化设计的必要。现场调查完毕，须对调查资料进行整理分析，结合施工任务、工期要求、施工能力、技术水平、工程特点等写出书面报告。三、优化设计、工程数量进蓝图制度对工程项目进行施工设计的完善工作，通常被称为“进蓝图”。在工程项目中标后及上场初期，尤其是以初步或技术设计文件进行招标的工程，必须在设计单位出图前，把需要优化的设计方案及缺失部分的工程数量进入蓝图。其目的：一是帮助设计院尽快拿出施工蓝图，为争取施工时间创造条件；二是把设计应完善的项目或数量进入施工蓝图，对地质有误的地方8、提出修正，减少以后变更难度，为企业创造效益。优化设计和工程数量进蓝图工作由项目总工程师负责，技术部门牵头，合同管理、物资设备等部门配合组织实施。优化工作要在对现场认真调查核对、对设计文件详细审查的基础上进行，优化后的方案要确保结构稳定和工程质量，确保施工安全。进入施工图的工程量必须是有效益的、符合计量支付要求的有效数量。目前，工程项目合同基本模式有两种，即单价承包合同和总价承包合同。当合同为单价承包合同时，尽量增加工程数量“进蓝图及进预算”；当合同为总价承包合同时，应在保证项目功能及施工安全的情况下，尽量删减附属项目及数量。四、施工方案优化和专家论证制度施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确9、与否直接关系到项目施工的成败，因此项目施工方案必须进行研讨优化，重难点工程组织专家论证，实施专家治理。项目中标后上场之初，公司工程管理中心组织技术部、设备部、成本部等人员组成的工作组到项目部进行初步的施工方案审定，形成会议纪要，作为项目施工依据。初步方案审定的主要内容：主要构造物工期计划和管理目标。施工组织机构：如项目部机构设置和管理模式、各类人员配备及定员总人数。主要施工方案和施工方法。生产要素配置：包括劳务队伍的布置和人数，队伍的选择、材料及周转材料供应计划、主要机械设备、车辆配置。主要临时工程布置、数量、技术标准。劳务队伍上场要求及承包模式确定。工程项目开工前，在详细勘察现场和认真领会设10、计意图后，项目部根据现场情况结合上场会议纪要编制实施性施工组织设计和施工方案，并组织人员对施组设计和施工方案进行深入研究，对工期安排、要素配置、施工方法、工艺标准、安全措施等进行优化。实施性施工组织设计和施工方案必须按程序逐级审批。在分项工程开工后，根据现场实际情况，在效益最大化原则指导下进一步优化设计，寻求最佳方案。对采用新技术的项目和技术复杂的重难点工程，如超长大直径桩基、地铁、长度大于5km的隧道、地质条件复杂的隧道、特殊地基处理、控制爆破和大药量爆破、大型车站改造过渡、工期紧张且质量要求高的项目，其施工方案制定时应邀请有关专家参加，必要时请集团公司总工程师组织专家评审和论证，对项目实施11、专家治理，进行技术指导和方案确定，对研讨论证形成的施工方案，项目部必须严格实施，不得擅自改变施工方案，否则对由此而造成的经济损失负全部责任，对造成重大损失的要给予项目主要领导撤职等行政处理，遇特殊情况需要调整时，项目部必须以书面形式按程序上报审批。五、临建工程施工方案编制及审批制度临建工程施工方案的编制及审批按公司临建工程施工方案编制及审批办法执行。六、实施性施工组织设计编制审批制度项目上场之后在设计文件审查、现场施工调查、公司既定总体施工方案、设备检算、工艺模具革新优化的基础上按照公司实施性施工组织设计管理办法进行编制和审批。九、作业指导书编制制度作业指导书是针对施工特殊过程、关键工序，向施12、工人员交待作业程序、操作方法、工艺要求、质量标准及注意事项的指导性文件，是保证施工质量的有效措施。项目经理部在项目正式施工前必须安排技术人员就各专业关键工序、新工艺、新材料、新设备、新方法等，根据质量验收标准、技术标准，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。编制作业指导书前，各专业技术干部要吃透设计文件、技术规范、质量标准，依据施工装备、作业环境条件、各项专业技术、施工组织设计进行编制。作业指导书编制完成后，必须经过工程部审核项目总工审批后下发执行。必要时，报公司技术部或总工程师审批实施。作业指导书发放和接收必须13、统一编号和登记。十、施工技术交底制度技术交底是技术管理工作的一项重要内容，贯穿于项目施工全过程。能使广大施工人员了解设计要求，掌握验收标准、技术规范、操作规程，有利于科学组织施工，确保工程质量。设计单位技术交底 设计单位的技术交底一般由业主组织相关单位和人员进行，项目总工组织项目相关技术干部参加。参加技术交底的人员应在认真审查设计文件、仔细进行现场施工调查的基础上，弄清设计意图及工程特点，汇总发现的问题，及时与设计单位共同研究，协商解决。技术交底要妥善保管并作为竣工文件资料列入档案。项目经理部施工技术交底项目经理部对于工区的技术交底，由项目总工组织，各相关业务部门及各工区技术干部、相关人员参加14、。内容为：工程概况、工程特点、设计意图、施工方案及施工组织计划、总体进度计划安排、资源配置、主要项目的施工方法和施工工艺、质量验收规范与技术标准、重大安全、技术措施及环保措施，重难点工程的施工方法及特殊过程控制和“四新”成果特殊规定等。项目技术交底应形成会议纪要。对施工队伍技术交底对施工队伍的技术交底，由工区技术负责人组织施工队长、技术员、施工员及有关人员进行。交底应详细说明工点的实施性施工组织设计、设计意图、质量验收规范、施工方法及技术标准、施工工艺及质量安全环保措施等。对施工操作层进行技术交底对施工操作人员技术交底必须由工区技术主管以书面形式针对各工序进行。技术交底包含设计技术参数、空间位15、置、施工方法、施工工艺、质量要求、安全注意事项及操作技术要点、环保措施等。技术交底必须认真履行编制人、复核人、接受人签字手续并按技术资料管理要求妥善存档保存。十一、施工工艺流程设计、试验制度开工前项目经理应组织各专业技术干部编写施工工艺标准，对本项目涉及到的各项施工工艺流程进行设计。编写时依据国家行业有关标准、规范并结合本项目具体情况和企业施工经验，通过反复研讨，使施工工艺流程具有可操作性。各项工程全面开工前，根据施工工艺标准要求先在试验段进行工艺试验，确定施工工艺参数。完成施工工艺试验后，应写出工艺试验报告，然后全面推广。通过工艺试验，对施工工艺流程进行完善，然后下发施工工艺标准并严格实施。16、十二、材料计划台帐管理制度编制好物资计划是保证工程正常进展的前提，也是合理安排利用资金的需要。根据物资管理必须坚持先计划后采购供应的原则，项目要依据施工组织设计，严格根据设计图纸计算各种材料总需用量并编制年度材料总用量计划、月度材料用量计划，材料计划须建立总台帐及工点台帐。材料计划编制的范围：钢材、水泥、火工品、木材、地材、防水材料、土工材料、锚杆、锚具、线上料、周转材料、小型机具、砼外加剂等由项目部供应的物资材料。材料计划的编制项目主要材料总需要量表在施组方案确定后，由工程部、合同部负责共同编制，经项目总工审批后报物资部。由于工程变更，数量发生变化时要及时对材料计划进行更新。工点材料总需要量17、表由工程部、合同部依据任务划分进行分解，定额核算后编制出相应各工点最低消耗量提供给物资部作为成本归集，成为控制材料消耗的依据（此计划之和应与项目主要材料总需要量表相符）。月度工点材料计划表由工点技术负责人依据施工任务计划安排进行编制，每月25日前报工程部复核、总工程师审核，28日前分工点提供给物资部。项目周转材料、小型机具配置计划表由工程部依据施组方案编制报物资部，由物资部编制配置计划报公司批准后组织调配、采购、供应。为便于分清责任，所有材料计划采用逐级审核签字制度，谁签字谁负责，确保材料计划准确性。计划所列的物资品种、规格及材质应满足设计单位提供的技术标准、交货条件、技术建议和设计图纸要求。18、计划发生变更时要及时补报变更计划，并注明原因。十三、隐蔽工程、关键部位验收及旁站监理制度隐蔽工程及关键部位是项目施工管理的关键环节，也是工程质量控制的重点和难点。推行和实施隐蔽工程旁站监理制度，是强化施工过程质量控制，防止和杜绝质量通病、质量缺陷、质量隐患及事故发生，确保工程质量始终处于受控状态和一次达标的需要。项目经理部在项目开工前须根据项目特点建立旁站监理制度。旁站监理制度应包括：旁站监理的内容；旁站监理的要求；旁站监理的督查组织机构及职责；奖罚措施。实行旁站监理的隐蔽工程和关键部位，除进行认真的隐蔽工程检查签证外，整个旁站监理过程必须记录在案，在工程日志中详细记录，主要内容包括：时间、地19、点、监理项目、检查签证情况、劳务队负责人、技术负责人、旁站监理人、施工方法及工艺标准、施工过程情况、质量控制情况、其他须记录事项等。 十四、超前地质预报制度在隧道与地下工程施工中,超前地质预报是一项非常重要的工作，尤其是地质复杂隧道及地下工程施工必须把超前地质预报作为必不可少的施工工序对待。项目经理部须根据地质钻探报告、设计文件要求，针对项目特点制定适宜的地质超前预报制度。项目经理部应成立地质超前预报组织机构，配置适当的物探、地质、工程、测试技术人员及适宜的地质探测设备，按照设计文件要求因地制宜制定探测方法和工作制度。对采集到的数据要认真汇总分析，以供设计单位作出正确判断，及时调整支护参数和施20、工方案，真正做到信息化管理与施工。每循环地质探测与预报应形成书面报告。十五、监控量测制度监控量测工作是隧道开挖、软土地基土方填筑、地铁车站基坑开挖等工程施工过程中不可或缺的施工工序，不仅是控制工程质量、避免安全质量事故的需要，而且与工程成本控制密切相关。项目经理部应根据项目特点、设计文件要求建立合适的监控量测机构，配置专职或兼职量测工程师及量测人员和量测仪器，建立严格的工作制度。量测人员要按照既定监控量测方案进行监控量测工作，及时汇总、分析监控量测数据，切实做到信息化管理和施工，保证施工安全和工程质量。十六、技术资料管理制度技术资料指招投标文件、设计文件、施工图纸、标准设计图、通用图、变更设计21、文件、设计技术交底、施工规范、质量验收标准及项目进展过程中形成的施工组织设计、作业指导书、施工技术交底、工程日志、质量证明资料等。各类技术资料须按照公司相关规章制度和工程项目质量 环境 职业健康安全管理体系及项目业主、监理单位的相关要求，进行登记、归档、保存、管理。十七、工程日志填写工程日志是项目施工过程中逐步形成的重要技术资料之一,也是编制竣工文件的重要资料。项目经理部应加强管理,建立定期和不定期检查制度,确定各单位工程、分部工程工程日志填写责任人，保证工程日志规范记录、及时记录、完整记录。工程日志填写内容应包括：工程期内每日气候、施工组织、劳动力安排、机械设备投入、施工作业情况、工程数量、22、工程进度、工程质量、隐蔽工程检查验收、关键工序及隐蔽工程旁站监理情况等事项。对施工中遇到的重大技术问题、变更设计、主要工程材料的使用、代用等情况及所采取的主要措施和效果的记录。施工过程中发生的工程质量事故情况和处理情况的记录。有关领导、监察人员检查意见和采取的措施记录。施工中采用的新工艺、新材料、新技术情况。其他主要事项记录（值班技术人员、现场监理等）。工程日志应按不同类别项目分单位工程或分部工程结合项目业主或监理工程师要求分别建立。工程日志应统一记录格式及填写内容。十八、变更设计、索赔、补差工作制度变更设计、索赔、补差工作是项目管理的重要内容，也是项目创效的重要途径，做好变更设计、索赔补差工23、作也是项目正常进展的需要。项目应建立变更设计、索赔补差工作责任制，明确有关部门及人员责任，确保变更设计、索赔补差工作正常及时开展。建立变更设计、索赔补差工作责任制项目经理项目经理是变更设计、索赔补差工作的第一责任人，必须加强对变更设计工作的领导，全面主持变更设计、索赔补差工作，经常督察业务人员变更设计、索赔补差工作情况。项目总工程师、项目总经济师项目总工程师具体负责变更设计工作，项目总经济师具体负责索赔补差工作，项目总工程师、项目总经济师应认真阅读合同文件，积极寻找变更设计和索赔补差途径，督促业务人员及时整理有关资料并报批。项目总工程师、项目总经济师应对变更索赔资料认真审核，确保变更索赔理由充24、分、计算正确、图表清楚，并追踪变更索赔批复情况，使变更索赔及时得到批复。有关业务人员工程部、物资部、合同部及技术主管应具体负责变更索赔资料的收集和整理、签认，及时上报项目总工程师、总经济师进行审核。变更设计实施原则和要求变更设计必须遵循“先变更、后施工”、按设计、按规范施工，本着保证质量，有利施工、提高效益的原则，按业主变更设计管理有关规定和程序进行。各类变更设计资料齐全。变更设计尽可能在开工前提出，一项工程避免反复变更。各类变更设计应按有关规定和要求完善手续，要有充分的理由及完整的签认，充分体现变更设计的科学性、合理性。做好变更设计统计工作，项目工程部应按公司技术部提供的台帐样表结合项目实际25、建立变更设计统计台帐，统计台帐应分工程类别详细统计。十九、工程数量台帐管理制度为了加强各种工程数量的预控，杜绝“对外少计量，对内多计量”的现象；为了切实执行项目月度成本核算分析制度,掌握成本节超原因,及时纠偏,使成本始终处于受控状态；为了清楚反映设计变更、索赔、补差工作的全面情况，体现变更索赔补差工作的质量；项目部必须建立工程数量台帐管理制度、工程数量控制责任制、工程数量逐级控制制度。项目应建立的工程数量台帐业主验工计价工程数量台帐；外包计价工程数量台帐；变更、索赔补差台帐；月度责任成本工程数量台帐；公司直线监控报表台帐。工程数量台帐必须按公司要求及时进行登记更新。工程数量控制责任制总工程师：26、数量控制主要领导，审核对内对外计量的工程数量，审定工程数量节超，审核各类工程数量台帐；工程部长：总的工程数量控制主要负责人，负责复核汇总设计数量，复核对内对外计价工程数量，负责填写各类工程数量台帐；工区技术负责人：提供管区每月现场实际完成工程数量；建立工点各类工程数量台帐；提供外包计价工程数量。测量班长： 配合工区技术干部现场收方，确认现场实际完成工程数量。项目总经济师：计价时对各类工程数量进行复核，每个项目工程数量总量不能突破责任预算二次分解数量。工程数量的逐级控制开工前首先要对施工图进行复核，在修正施工图数量后，对设计工程量分单位工程进行统计，掌握可从业主计价的工程数量，并记录在数量台帐上27、。项目对公司核定的责任预算数量通过施工方案的再次优化或现场实测，即对公司核定预算数量进行二次分解，二次分解数量作为对外包计量控制数量；变更设计工程数量对外包计量必须以现场实际发生工程量为准。对业主计价工程数量、对外包计价工程数量必须首先由工点技术主管、测量班共同收方，然后报工程部长复核，最后报项目总工程师审核。二十、劳务队验工计价工程数量确认制度项目部严格执行公司规定，坚持按月对劳务队伍进行已完工程数量确认，每季度必须对劳务队工程数量进行一次阶段性清算。1、已完工程数量的确认月度验工计价工程数量一律填制已完工程数量表，实行业务部门共同收方、签认制度，即：测量队、工程技术员、主管工程师、外部劳务28、队伍负责人共同确认签字。为保证外部劳务队验工计价工程数量每季度（月）顺利确认，技术、测量人员需做好如下工作，并要求劳务队负责人现场签字。 设计图纸数量严格根据设计图纸及现场实际施工情况以合同计量规则进行计算确认。设计图纸以外的项目如临时工程，在施工前必须在技术交底中明确结构尺寸、工程数量，作为完工后数量控制依据。完工后及时进行数量确认。临时使用劳务队机械的，能以工程数量计量的尽量以工程量计量，难以计量的以台班计算，但必须由专人当日现场签认，使用劳务队人工以计日工计价时也由专人现场进行签认。对于完工后不易或无法确认的工程项目必须在施工前或施工过程中及时对工程数量进行确认，如：土石方开挖、填筑；软29、基处理；桥涵基坑开挖；土石比例界定；隐蔽工程项目等。对于变更设计工程数量，必须在施工前或施工过程中对阶段性工程数量测量收方或记录相关数据并且在该项变更设计工程数量全部完成后及时确认，完成项目经理部与劳务队双方签认手续。外部劳务队工程数量现场签认将作为一项制度，严格执行，今后凡发现因劳务队没有签认工程数量，造成劳务队与项目经理部数量纠纷，追究项目技术主管的责任。2、在外部劳务队伍计价中，工程量不得突破公司责任成本预算核定的工程数量和批复并完成的变更设计数量之和，设计内数量和变更设计数量在外部劳务队伍验工计价时要严格区分。对于业主难以批复，但又必须进行变更或改变施工方法的项目，按公司制定的内部变更30、程序和规定办理。凡因自身工作失误和擅自提供工程数量造成损失，按有关办法给予严肃处理。二十一、科技计划开发、技术总结制度科技计划开发及技术总结按公司施工技术管理办法中科技管理规定执行，项目总工是科技计划开发、技术总结工作责任人。二十二、竣工文件编制制度竣工文件编制由项目工程部负责按照项目业主或监理工程师的要求进行编制并按时移交业主，在竣工文件移交业主后应及时按公司科技档案编制实施细则编制一套竣工文件通过公司技术部移交公司档案室存档。项目总工是竣工文件编制、移交责任人。第二篇 项目施工技术管理指南项目施工技术管理办法技术管理主要内容：依据合同文件，进行施工调查；审查设计文件，发现问题、提出问题并及31、时处理；做开工准备工作，编制大型临时工程和施工工艺的设计方案；交接桩及施工测量；编制实施性施工组织设计/管理计划、创优规划和措施及科技计划；施工技术交底；制定和实施施工技术管理责任制及管理办法等；变更设计管理；编制竣工文件和施工技术总结；开展技术革新和课题攻关；技术资料管理。技术是项目管理的灵魂，技术管理关系到项目的工程质量和经济效益，关系到单位的信誉和发展，各级领导应充分重视，加强全员技术培训，建立健全各种技术责任制，提高生产技术素质和施工技术管理水平。工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真，身体力行，看重责任，自觉遵守本办法的各项规定。一.设计文件审查设计文件审查由项目总工程师负责。项目工32、程部在工程开工前分别对设计文件进行细致的核对和审查，审核完毕后，应向总工程师提交正式书面审查报告，便于及时与设计单位和建设单位协商解决所发现的问题，使施工按设计顺利进行。设计文件审查的主要内容：各项建筑物、设备和有关附属建筑物的施工图表、工程数量和设计说明。由设计单位与地方、其它单位签订的地亩拆迁、改造协议。对建设单位分批分期提供的施工图纸资料，要分批分期进行审查。审查报告一般应包括如下内容：拆迁建筑物的清单。详细工程数量(包括大临工程)汇总表。施工设计图及说明资料是否齐全。明确设计方案是否符合现场地形、地质情况、水文情况。有无错误和遗漏、图纸所标尺寸、标高及坐标有无矛盾，附属工程明细表。所需33、标准图、定型图、参考图一览表，有无过时作废情况。二.施工调查施工调查就是根据施工设计，进行现场核对，确定合理的施工布置和施工措施，落实各项附属、辅助工程，达到了解工程项目的全面情况和技术特点，为审查施工设计文件和编制实施性施工组织设计、施工预算，进行变更设计提供依据。施工调查的组织收到设计文件后，由项目经理主持，有关部门参加施工调查，结束后，提出调查报告。调查的依据施工设计文件。上级下达划分施工任务的文件。合同文件、招标文件或协议书。调查步骤阅读设计文件、标书(合同或协议书)；编写调查提纲，按业务部门划分调查任务；拟定具体的调查计划，必要时请设计单位总负责人及有关人员、建设单位有关人员共同进行34、现场调查。调查内容设计概况：了解设计经过、主要技术条件和设计原则、线路方案比选和设计方面存在的主要问题。工程概况：主要工程分布情况，重点工程结构类型，施工方案，技术特点。水文气象资料：河流分布、流量、流速、洪水期、水位变化、海水涨(退)潮情况、通航情况；气温、雨量、大风季节、积雪厚度、冻土深度等对施工的影响。地质情况：线路经过地区的地形、地貌、地质构造探测，岩层分布、风化程度及地下水的水质、水量，不良地质现象和工程地质问题对施工的影响。砂石等地材情况：地材类别、质量、产量、价格、运输及供应方式。当地可资利用的电力、水源、燃料等情况。用地与拆迁情况：了解当地政府有关征（租）用土地、房屋、拆迁的政35、策和规定。可资利用的民房、劳力和附属设施情况。拆迁农田、水利、交通的干扰及处理意见。线路中线、水平、各建筑物的位置、结构式样、基础类型、施工方案是否满足要求，分析设计是否合理，有无优化设计的可能性和必要性。调查报告调查完毕后，根据调查内容，结合施工能力、技术水平和当地自然环境的特点，出具书面报告，其内容如下：工程概况：线路经由、自然特征与设计核对的情况。施工组织意见：包括大临工程安排意见，技术组织措施、征地、拆迁规划及施工前期工作的安排意见。优化设计的意见。其它事项。三.交接桩及施工测量测量组织及人员施工桩橛交接、施工复测和控制测量要在总工程师组织领导下完成。工程部指定专职干部负责测量工作，工36、区技术和测量负责人对所负责的工点（或项目）的测量工作负全责。杜绝测量错误的发生。测量队长要根据各工区的施工需要配齐专职测量人员。各级领导和主管部门应关心和支持他们的工作。主管工程的技术干部和测量人员应对测量工作负全责。因工作失职，出现测量错误，造成损失乃至工程报废者，分部将按不同岗位责任予以经济处罚和行政处分。施工桩橛交接和施工复测施工桩橛交接和施工复测是施工的关键性工作。由工程部牵头组织测量人员进行。测量队在参加交接桩和施工复测中，必须由测量队长负责到底，完善交桩和复测手续，各种数据要反复核对，避免出现测量差错。控制测量及施工放样控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行，37、其测量误差必须符合测规要求。所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。重要桩橛必须按规定设置护桩，并定期进行复测。测量仪器测量仪器技术状况是保证测量质量的关键。各工区的测量负责人应加强教育本工区的测量人员对仪器的合理使用和妥善保管。经常对仪器进行保养，严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检。各种仪器资料均应分项保存建档，做到目录清晰，内容齐全，妥善保管。四.编制实施性施工组织设计实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件。是中标后规划和指导承建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件，是沟通工程设计和施工的桥梁，也是项目贯38、彻质量手册和程序文件的基本文件。实施性施工组织设计由项目经理负责，由项目总工程师牵头编制。重难点工程施工方案由项目经理牵头，项目总工程师会同公司有关人员及专家共同制定。编制原则应以指导性施工组织设计和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。必须把握设计意图，抓住施工关键，通过计算论证、权衡比较，配置生产要素，合理布局，确保施工组织方案的科学性和可靠性。根据承建工程项目内容，分清主次，突出重难点，因地制宜，统筹安排。遵循工程建设的技术规律，围绕质量目标，合理安排工艺流程和施工顺序。充分利用现有设备，做到配套、实用，合理安排冬雨季施工。尽量减少临时工程及物资运输量，科学地布置施工39、平面图，统筹安排各单项工程进度。要突出技术预控，从技术方案上确保工期进度安全，要预测施工中可能出现的不利情况，研究对策，拿出预案。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，并有明确的质量、进度、安全、环保目标。编制依据国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、规范、规章、标准、条例等。公司的管理手册、程序文件、管理规定。本工程承包合同及指导性施工组织设计。本工程设计文件、监理细则、合同。投标书及建设单位的施工要求。现场各种资源、环境的调查资料。同类工程施工资料及相关工法。本企业可投入本工程的施工队伍、机械装备情况。可资利用的新技术、新工艺、新材料、新设备资料。编制内容题目：某某项目实施性施工组40、织设计。引用文件：如招投标文件、合同文件、设计文件资料、规范、标准、定额、监理细则、现场调查资料、管理手册、管理规定、程序文件等。工程概况：如主要工程量，总体工期要求，水文地质情况，结构位置，结构特点，设计、监理、建设单位等。目标承诺：如工期承诺，质量承诺（创优目标规划），安全承诺，环保承诺等。施工组织机构及职责：如项目部组织机构图，各类人员的职责（含质量体系内的职责）。施工平面布置图。主要施工方案及施工方法：各阶段的关键工序措施（在施工中，对工程质量起控制作用的工序），质量关键工序的作业流程及保证措施。施工进度计划，包括确定施工顺序，划分施工项目，计算工程量，计算劳动量和机械台班量，确定各施41、工项目的作业时间，组织各施工项目的搭接关系并绘制进度图。劳力、材料、资金管理动态曲线。机械设备配置表。质量目标及质量保证措施。工期保证措施。职业健康安全目标及保证措施。环境目标及保证措施。质量要求技术措施先进、选定方案合理、具有可操作性。文字简练，附图完整，数字表格力求完整、准确、简洁。做到科学合理保工期，严格标准保质量，严密稳妥保安全，合理投入保效益。实施性施工组织设计审批实施性施工组织设计（其中重点和难点工程单独编制）应上报公司总工程师审批，同时还必须报局指挥部工程管理部门和总工程师进行审批，未经审批的不得组织施工。经审批后，方可作为指导施工的文件执行。项目部必须严格按照批准的实施性施工组42、织设计组织实施。经过批准的实施性施工组织设计，必须严格执行，不准随意变更修改。确因客观原因需修改时，应按原审核、审批程序办理。五.施工技术交底施工技术交底是施工技术措施实施的重要环节，是使施工人员明确和掌握建筑物的几何位置尺寸、施工工艺、质量标准、安全技术措施要求，严格按照设计文件及规范进行施工，确保施工安全、工程质量。技术交底的内容设计单位对施工单位的技术交底项目部收到设计文件后，负责联系设计单位进行技术交底。并由项目部组织有关业务部门和各单位有关人员参加。参加技术交底的各级人员，要认真阅读，弄清设计意图及工程特点，对设计图纸中与现场不符、图纸尺寸标注和数量错误之处及时记录以及在技术交底时提43、出疑问要求解答，对方案不妥的地方可与设计单位共同研究、协商解决；对于设计单位的意见或建议，以科学的态度分析、尊重采纳。对重大、复杂或采用新技术、新结构、新工艺的工程，在施工前和施工过程中，应请有关专业设计负责人到现场进行专题技术交底，以使项目技术负责人及施工技术人员，掌握该项工程的技术特点、特殊施工工艺及要求。交底经过和有关问题及处理意见应详细记录，以文件或会议纪要的形式反映并留存，作为下一步施工的技术依据和竣工文件资料列入工程档案。施工单位内部技术交底项目部技术交底分为两级，即：项目部对施工队的交底，施工队技术人员对工班的交底。项目部对施工队的交底开工前工点技术人员必须进行施工技术交底，并经44、常深入工地，及时进行技术指导，督促技术措施的执行，并对技术交底不清和技术指导失误负责。各分部分项工程、关键工序、专项方案实施前，项目总工程师、工程部长会同项目技术主管、施工员将施工技术措施向施工队管理人员进行交底，且必须参与技术交底实施的检查和验收。交底经过应详细记录，并签字确认，以文件或会议纪要的形式反映并留存。项目总工程师对此项技术交底负责。地铁车站等结构物的测量放样技术交底，由项目技术主管编制，且必须经工程部长复核、项目总工程师审核后，测量班接受进行施工放样，编制、复核、审核、接受均要亲笔签字。施工技术交底应细致全面，讲求实效，不能流于形式；按施工技术交底表填写，并附必要的图表。交底书一45、式三份，每份都要求有编制者、复核者、接受负责人亲笔签字，并加盖施工技术科公章后生效，否则按未进行技术交底处理。施工技术交底书应严格按照“三标一体化”贯标要求办理，累计留存编号，装订成册，工程部负责存档，直到工程竣工结束。施工队技术人员对工班的交底由队长或工班长负责实施，队技术人员参加和指导。必须做到交任务、交施工操作要求、交质量标准、交安全措施。坚持“三工”制度，即工前讲解、工中指导、工后讲评。 六.建立健全技术负责制和责任制各工区应建立健全技术负责制和责任制。总工程师全面负责施工技术管理工作。各工区技术负责人和技术干部必须有工作职责，必须有明确的分工，必须有明确的责任，责任到人，形成一级抓一46、级，一级向一级负责的制度。各级工作职责必须上墙，每位技术干部要熟知自己的职责，能说得出，做得到，认真履行。各工区负责的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该工区工程技术、测量、试验、技术交底负责到底。七.变更设计管理变更设计是技术管理的重要组成部分，是优化施工组织设计，保证工程进度、质量、安全，创造最佳经济效益的重要途径，是集理论与经验，融技术与现场的综合性非常强的工作，是体现施工技术管理水平的标志性工作。各单位必须牢固树立“精心设计，精心施工”的思想，加强对变更设计工作的领导和组织。变更设计应本着保证质量，有利施工、提高效益的原则，按业主变更设计管理有关规定和程序进行。各类变更设计资料齐全47、，尤其变更图必须有平面图、正剖图、侧面图，标高尺寸标注清楚。文字说明及图纸必须能够正确反映变更理由和意图。变更设计尽可能在开工前提出，一项工程避免反复变更。施工中发现设计错误或与实际不符，不准盲目施工，要主动及时与监理部门和设计单位联系，办理变更手续。处理不了的问题，需及时向建设单位反映。变更设计时，不得单纯为节省工程费而降低设计标准。各类变更设计应按有关规定和标准要求完善手续，进行标识。必须有签认的变更设计图或正式书面通知，方可据以施工，并留存做为竣工资料。如施工急需，征得现场设计、监理人员同意的变更设计，亦应记录当即签字，并及时补办正式手续。凡收到的变更设计通知、纪要、文件资料须复印时，必48、须经过主管部门领导审批，复印件必须经总工程师或工程部长复核签认后，才可发给有关部门。各单位接到核准的变更通知后，要认真组织施工。做好变更设计统计工作，工程部建立变更设计统计台帐，统计台帐应分工程类别详细统计。变更设计按公司有关规定给予有关人员奖励。八.技术资料管理技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。技术资料管理的范围：主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施49、工规范、规则、标准手册、科技情报资料、技术活动资料（含文字、图片、图纸）等。工程部指定一名专职资料员对技术资料进行管理。各级均按管理手册和程序文件有关规定，建立受控文件和资料，有效文件和资料，作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合理存放。工程部负责由设计院提供的各类设计文件的点收、编号、分发和保管。并负责与设计单位联系，办理有关文件收发登记。各工区负责点收、登记、分发、保管本工区内的设计文件。工程部门均应根据施工项目，配齐标准图，全路通用图，院（局、厂）通50、用图和参考图等；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各施工单位使用，分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。各工区技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。九.施工技术总结施工技术总结是工程建设的必要程序之一，是施工技术管理的一项重要工作。为了及时地总结施工经验教训，不断提高施工技术管理水平，各工区必须认真做好施工技术总结工作，做到专人负责、专人编写、责任到人、制度落实。全管段综合性总结由工51、程部负责编写。工程综合总结初稿应在工程基本竣工，尚未正式验交前完成。工程验交后，工程综合总结应在两个月内完成报局指挥部和公司技术部。全管段专题技术总结，由工区技术负责人或专业人员编写。专题技术总结包括重点工程、难点工程总结、施工中新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构的采用、特殊施工方法、劳力组织、机械化施工、技术革新、增产节约、经济核算、工程质量、施工安全方面的专题经验或技术总结。施工技术总结的内容：工程概况自然条件施工特点主要技术条件和标准施工安排及施工准备工作重大施工技术关键问题及采取的措施采用新技术情况重大设计变更工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情52、况及经验教训验收交接对工程的评价工程数量、劳力、材料、投资、灾害损失、主要经济技术指标等统计资料全线平面缩图、纵断面缩图及平面地理位置图有关图表、照片重点、难点工程及其专题技术总结专业技术总结的内容：工程概况施工条件主要施工方法采用新技术情况、经验、效果及测量试验资料施工中重大技术问题处理情况工期、造价、工效、安全、质量、节约方面的综合分析，投资、材料、机械设备、劳动力的消耗使用资料有关照片、图纸施工技术总结的编写要求：编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，理论联系实际，要充分反映工程的成绩和经验，如实写出存在的问题和缺点。施工技术总结要能反映施工中的重要环节，关键处要叙述清楚，必要时附图表，53、照片。统计数字力求准确，反复核实，并与竣工数量相一致。施工技术总结应内容充实，抓住重点，分析深入，文字简练，数据准确，图表清楚。用事实和数据说明问题。施工技术总结在开工时就要注意收集整理资料，指定专人进行这项工作，在工程竣工后规定的期限内编写出技术总结。十.竣工文件编制工程项目的竣工文件是工程建设的真实记录，也是项目建设的历史档案和技术资料。它反映了各种地下、地上的建筑物，隐蔽工程，构筑物等状况。编制完整的竣工文件，对组织工程的竣工验交、运营的日常维护，以及设备的改造和改建、扩建等有着重要的意义。竣工文件是施工单位在施工过程中随时积累形成的。各级领导和各有关部门，必须从项目建设初始就重视这项工54、作。一是加强教育，掌握编制文件的依据和内容。二是坚持谁指导施工谁负责编制的原则，保证人员的相对稳定，资料积累完善。三是随时检查、督促收集、整理，以避免资料文件散失在他人手中，造成破损和丢失。工区成立竣工文件编制领导小组，由技术负责人任组长。工程部负责各单位竣工文件材料的审核汇总工作。各工区负责本工区竣工文件的编制。对分单位竣工文件质量及时组织检查指导。所有竣工文件的具体编写内容，必须符合业主对竣工文件的各项要求。竣工文件应随施工过程的进行及时收集编写，工程完工后及时整理，并按规定进行文整和组卷。十一.奖惩制度技术管理贯穿于施工的全过程，各级组织必须从始至终加强指导检查，严格制度。项目部每季度进55、行一次全面检查，不定期进行抽查，并组织考核奖罚。工区技术室能按公司施工技术管理办法中的项目技术室标准进行管理达标的奖1000元，不达标的罚款2000元；接受质量体系内审和外审达标的（指无任何不达标者）奖励2000元，不达标的按有关规定进行处罚。技术干部要不断提高自身素质，努力学习，钻研业务，注重理论实践，不断总结提高。凡技术干部撰写的论文在集团公司以上刊物发表的，每篇奖励300元。技术干部要认真、及时、准确、完整地做好质量记录。按照管理手册和程序文件及各项标准有关规定，结合施工技术管理办法，写你所做的，做你所写的，记你所做的。开工前要有开工报告，报监理批准实施；图纸要有审核或会审记录；每道工序56、要有技术交底和工艺标准；关键工序和特殊过程要有作业指导书；施工过程要有施工日志；变更设计有标识，手续完善；各种施工记录表格，施工常用报表要填写齐全、规范；工程数量清单要详细准确；内业资料分门别类归档，目录齐全，编号规范，收发登记详实，并有专人负责管理。项目部在检查中每发现一项不符合要求，罚款50100元。工程测量要建立健全六种制度，即设专职测量工程师负责制度；设计交桩有记录、有复测、有报告；施工前有交桩、有复核；施工中有放样、有复核、有检查；竣工有贯通测量；内业有专人负责，测量仪器有专人保管，项目部在检查中每发现一项不按要求实施，罚款100200元。凡因工作渎职，发生纯技术事故，造成经济损失的57、，按照集团公司资产保全监管办法第三十五条的规定给予严肃处理，触犯法律的按国家法律有关规定处理。技术管理奖罚由财务部在季度考核时兑现。十二.附 则其它未尽事宜，参照业主、集团公司、集团公司指挥部及公司有关管理规定执行。本办法自发布之日起实施。本办法解释权归工程部。隧道施工场地布置原则及临建工程建设标准隧道洞口场地一般较为狭窄，隧道施工的机械设备和材料较多且集中，如现场布置不好，容易造成施工相互干扰、施工效率低、浪费严重等现象，甚至发生安全事故。因此，隧道施工前应结合隧道洞口地形地貌，进行详细的场地布置施工方案规划和比选，根据隧道规模、洞口地形特点、弃渣场位置和水源情况及工期要求，结合劳动力安排、58、机械设备、材料用量、施工方法等因素，本着全面规划，统筹安排，尽量利用既有设施，节省投资，节约用地，因地制宜，就地取材，便于施工，永临结合的原则，确定临时工程施工方案，编制施工场地平面布置图。合理进行施工电源及供电线路、通讯联络、施工用水、施工用风、生产生活房屋及施工场地、料库、便道的修建及维护等，施工时应遵守当地运输管理、公安、供电、电信、供水、环保等有关部门的要求和规定。一.洞口临时工程布置原则隧道施工场地以隧道洞口为中心布置，应事先规划，分期安排，所有临建设施必须位于正线及其构筑物以外，并注意减少与现有道路的交叉和干扰，应避免大挖大填；所有临建设施底面标高必须低于洞口仰拱填充面高度10cm59、左右，向外侧单面排水，且等于或略高于便道路基面标高；所有临建设施主线应平行或垂直于线路行车线； 轨道运输的运输线、弃渣线、存车线和联络线，应形成有效的循环系统，方便运输和减小运距；长大隧道洞外，应有大型机械设备安装、维修和存放的场地；机械设备、附属车间、加工场应相对集中，仓库应靠近公路，并设有专用线便道；合理布置大堆材料(砂石料)、施工备用物品及回收材料堆放场地的位置；生活服务设施应集中布置在宿舍、办公室用房的附近；运输便道、场区道路和临时排水设施等，应统一规划，做到合理布局，形成网络；危险品库房必须按照有关治安规定办理，危爆物品库的修建必须远离居民区和生活区；因地形条件限制，利用洞内弃碴逐步60、发展场地后才能进行临时工程的施工，应规划过渡措施，分期安排；洞口场地应做好临时排水系统，所有临建设施必须设有完善的排水系统。二.临建建设标准及施工要求在布置场地时，要考虑的项目、因素很多，现将隧道施工时几个主要项目的布置要求如下：施工便道修建标准施工便道要充分利用既有公路。便道的修建标准：路基宽度4.5m，路面宽4.0m，困难地段确保3.5m；路面采用泥结碎石路面，砂砾垫层，直线段间隔200300m设置会车道，曲线段根据现场实际情况在弯道处设置，弯道处特别注意要保证12m长车顺利通行，会车道处长20m，路基宽8m，路面宽7m。长距离（200m以上）陡坡（8%以上）地段，间隔150m左右设置一处61、平坡汇车道。南方地区施工陡坡段便道局部应进行混凝土硬化，以保证行车安全。便道横向设2%的坡度。便道最小曲线半径R20m。排水沟可将既有水沟挖宽加深，新挖水沟尺寸为3025cm（宽深）。排水设施完善，保证晴雨畅通。保证临时便道畅通的措施保证便道的修建标准；设专人养护维修；便道两侧每300m左右堆放一些碎石，在坡道下方堆一些粗砂防滑；做好便道两侧的排水沟；在复杂路段设专人调度，保证安全；在高填方路段，路段内侧设置浆砌片石排水沟，防止雨水冲刷及浸泡便道，必要时设置浆砌片石下挡墙；曲线段，必须保证外侧超高；便道两侧排水沟保证有3纵坡，若因地形限制在便道低凹处将排水沟接管涵跨便道排入山沟谷。施工流程施工62、放线 砌筑下挡 基底处理 分层填筑摊铺平整 碾压夯实 路面施作 边坡整修防护施工步骤施工放线既有便道宽度不足4.5m段，以少填方、少挖方、少砍树、少占用耕地为原则进行放线，将既有便道拓宽至4.5m。新修便道放线时，还应以转弯缓、坡度小、便道短为原则。汇车道地段，选择填、挖较少地段。基底处理先清除地表植被，基底应坚固、密实，若为松土，应先碾压密实，若为农田，极为松软地段，可采用抛填片石的方法解决。分层填筑基底处理完毕后，按路面宽度纵向插杆分层填土。填土时应合理利用挖方段土石方，尽量不再从其它地方运送土方回填，纵向使挖方段和填方段顺接。填方时，每层采用同一种填料，每层填铺厚度不大于30cm。当地形63、高低不平时，由低处分层填筑，由两边向中心填筑。为保证便道全断面压实，边坡两侧超填0.20.3m，压实后，清理两侧多余填料，便道成型后刷坡整平。摊铺整平利用挖掘机或装载机的料斗，人工配合按设计厚度摊平。碾压夯实利用现有机械（挖掘机或装载机）分层压实。碾压作业时，横向重叠15cm，纵向重叠1m。碾压以碾压机械压过后，填土不再下沉，并大致平整为标准。水沟施工在便道填挖时，机械将水沟初挖成型，人工整平。路面施作碎石路面按基层、面层，分层填筑、碾压，碾压过程中人工配合进行局部整修，直至路面平整。边坡平整便道主体工程完成后，即进行对挖方段路面边坡及水沟整修工作。路面边坡整理平顺，无较大凹凸之处，水沟应排水64、顺畅。挡墙、护坡及便桥现场的挡墙、护坡及便桥由现场技术人员根据现场实际情况另行交底。施工要求施工人员在施工时，严格按技术交底将便道一次施工到位，避免频繁整修，施工时严格按便道宽度、土石方调配方案组织施工，不得随意侵占其他土地，以免造成不必要的纠纷。特别注意环水保工作，不得乱挖乱弃。施工场地硬化施工场地按测量班所放边桩及技术员交底进行场地硬化，洞口场地硬化采用C15砼（冬期施工添加防冻剂），厚度为15cm，拌和站和砂石料场场地硬化采用C20砼（冬期施工添加防冻剂），厚度为20cm。同时做好周围的防排水系统。弃渣场地及卸渣道路布置弃渣场地应根据卸渣方法、弃渣总量、利用方案和地形条件综合进行布置，并65、尽量不占或少占耕地，尽量离开洞口，拐向河岸下游以防对洞口桥梁墩台或其它建筑物产生妨碍，同时应利于填平扩大施工场地，如使用洞内弃碴作石料时，要考虑取用方便。 场地容量足够，且出渣运输方便，优先考虑弃渣作洞外路基填方和桥头路堤填土，其运距相对较小。 不得占用其他工程场地和影响附近各种设施的安全，应注意环境保护。 不得影响附近的农田水利设施，不占或少占农田。填平山坡荒地作施工场地，防止突发洪水冲毁，危害下游农田或村庄；当隧道弃渣必须占用农田时，待弃渣完毕后再将原种植土覆盖以恢复耕种。 顺沟弃渣而不得堵塞河道和沟谷，防止抬高水位和污染水质等。 弃渣场不得位于古滑坡体等不良地质体和不得影响其他工程(如桥66、墩、桥台)等的施工，弃碴体坡脚必须按永久工程予以防护。材料堆放场地和料库布置各种大堆材料的堆放，应结合混凝土搅拌站、水泥库以及材料加工房一起规划；各种大宗材料场的布置，除了与水泥库、材料加工厂形成流水作业线外，还要考虑各种材料的进场线路方向，按照不同材料、规格、品种分类布置堆放；使材料运进工地方便，易于卸车，靠近使用地点，便于加工搬运和施工使用等，并注意防洪防潮或防火的要求。 砂石料堆放和水泥仓库均应和混凝土搅拌站布置在一起。砂石料场要充分利用既有地形，注意供料方便。堆料场地面积，应考虑汛期的存放储量，寒冷地区冬季施工可设置地炕。如洞口处地形狭窄，则可在就近开阔处布置砂石料堆放场地。水泥仓库内67、水泥应分类堆放，先到先用，进出方便，以确保水泥不过期硬化。另外，要做好防洪防潮工作。 木材仓库和木材加工场应布置在一起，并靠近道路。要充分注意防火的要求，木工车间等易燃建筑物应位于场地的下风向，并与其他建筑物保持一定的距离。 钢材仓库与钢筋加工场地应布置在一起，以便于加工和主体工程使用。拌合站的设置要求和选位 混凝土拌合站宜设于洞外场地宽敞，利于混凝土施工作业和运输，灰沙飞扬不得污染隧道洞口和生活驻地； 拌合站应充分利用既有地形高差，按搅拌机进料口和出料口高差设置，以加快水泥和粗细骨料供料速度，提高工效； 具备散装水泥供应的地区，应优先使用散装水泥，以减少浪费和降低使用成本； 拌合站应搭设防雨68、棚，寒冷地区设置暖棚进行防寒冬季施工作业。隧道施工生产房屋和生产设施布置要特别注意防洪、防砸、防沉陷、防坍塌。(1) 空压机、发电机、变压站和循环水池的圬工基础，必须坐落在稳定基础上且牢固，符合地基承载力要求；通风机房和空压机房应靠近洞口，风、水、电的主要管线路，应按规定一次安装标准，避免在隧道施工后反复更改。同时尽量缩短管路长度，以降低管道摩阻损失，尤其避免出现小角度弯折。(2) 高山水池应避开隧道轴线两侧30m范围内设置，高差压力满足工作面用水的需要，一般应35m左右高差即可，同时考虑累加（减）隧道正、反坡施工造成的水压。高寒地区进行隧道施工，尽量采用无塔供水，同时管路埋至冻结线以下。 水69、泥库选在地势稍高、干燥通风、便于汽车运行、调头，同时满足与砂石料场、拌合站形成流水作业线。搅拌机应尽量靠近洞口，方便砂、石料上料，便于装车运输。 炸药和雷管要分别存放。其库房要选择距离工地300400m以外的隐蔽地点，并安装避雷装置。其设置的示意见附图。 机械队驻地选择，要求便道畅通，水电使用方便。 发电机、变电站应设在洞口附近，同时紧邻空压机房。洞内输电距离过长(超过1.8km)时，电压降太大，造成洞内电动机械启动电压不足，效率低，考虑高压进洞，洞内设变电站。供电系统的建立必须符合当地供电局的各项要求，修建前应及时做好防排水系统，在变压器周围设置铁丝网，配电房门窗要封闭严密，以防老鼠等小动物70、进入。隧道施工生活房屋布置布置原则生活驻地要首先考虑就地租房，不足或不具备条件修建临时房屋，生活驻地应避开坍方、滑坡落石、泥石流和洪水等威胁；临时房屋的间距布置应符合防火规定，按防雷击规定，装设必要的避雷器；临时房屋构造应适用、坚固、光线充足、通风良好、不漏雨；条件许可时，生活用房要与洞口保持一定距离，以保证职工有一个安静的休息环境。生活区要集中紧凑，布局要美观，边线要统一，排水要畅通。以便于管理。同时考虑职工文体活动场地的布置；生活区要靠近水源，在水源四周50m以内不得设厕所、畜圈和垃圾坑等。施工要求平整生活区场地并进行人工夯实或机械碾压，达到一定强度，避免房屋搭建后产生不均匀下沉；场地硬化71、采用C15砼（冬期施工添加防冻剂），厚度为8cm；房屋前后设排水沟，排水沟采用砖砌，上抹砂浆。靠近山坡脚一侧排水沟视汇水面积大小，采用浆砌片石水沟。工环境保护管理办法 为保证施工过程中环境保护工作做到有章可循，根据本管段工程特点，结合工程所在地具体情况，特制定本办法。本办法自下发之日起实行。一.组织机构及职责项目部成立施工环境保护领导组：组 长：XXX副组长：XXX XXX成 员：XXX XXX XXX项目部安全质量部负责环境保护日常管理工作。各工区设专职环保工程师1名，各施工队设环保员1名。项目部各部室环保工作职责：安全质量部：制定施工环境保护管理办法，并督促落实施工现场具体环保措施。组织现72、场环保工作检查，定期检查环保内业资料，发现问题及时指出并督促整改。落实安全标准工地及文明施工标准，督促指导做好现场环境保护管理。办公室：具体负责项目部驻地的环境卫生和绿化工作。工程部：负责正式工程中设计环保措施的组织实施。物资部：负责材料运输过程中的环保管理工作。节约施工临时用地，降低材料和能源消耗，严格按设计要求做好施工弃碴清运整理，及时做好施工生活垃圾和生产生活废（污）水的收集处理，控制施工扬尘和施工噪声，最大限度地减少对周围环境的破坏和污染，保护森林资源和地表植被，防止水土流失，爱护野生动物。二.环保措施的制订和实施开工前由安全质量部以工点为单位制定环保措施，完成后报公司审批，同时报监理73、单位审批。环保措施内容：临时用地计划，节约资源、能源的措施，环保设施的设置计划，施工场地周围的防护措施，生活垃圾、污水、废水处理措施，隧道施工作业采取的环保措施，弃碴场水土保持措施，控制施工扬尘措施，控制噪声措施，保护森林、植被、野生动物措施，施工结束后的环境恢复措施。 环保措施一经公司和监理单位批准后必须严格实施。三.节约资源、能源的措施土地资源管理。严格按设计征地图控制工程用地数量及位置，在施工合同和设计图范围内施工，不得超越征地界限。合理规划施工临时用地，先报地方主管部门审批后使用。在使用过程中严格控制用地范围，在周围设立醒目的标志，防止超出界限。施工结束后，依据临时用地协议的要求做好地74、表恢复。临时设施如移交地方政府，及时签定有关协议。水资源管理。施工驻地和有条件的施工现场要安装水表，每月进行计量统计，按照集团公司成本定额进行控制。施工现场供水管路无渗漏，控水装置有效。在进行混凝土养护、搅拌、喷射混凝土等湿作业时，作业人员加强责任心，妥善控制水量，不得浪费水资源。冲洗机械车辆注意节约用水，有条件时要使用节水枪，施工现场降尘优先使用沉淀过的废水。在施工现场和办公区域的供水部位，设立醒目的节水标志、标语，提醒大家时刻注意节约用水。施工用电管理。施工现场和施工驻地必须安装电表，每月进行计量统计，按照集团公司成本定额进行控制。施工现场的用电设备优先使用节能型产品，做到随用随开，人离机75、停，杜绝空载运转。施工现场和办公区域使用的照明灯宜选用节能灯具，开关优先使用节能型开关。工作人员休息或下班后及时关闭照明灯、计算机、空调等用电设备。油料使用管理。选择施工机械设备时要考虑环境及节约能源因素，多采用节能型、单位耗油量低的环保型设备。限制或淘汰能耗高的陈旧设备。严禁用施工用油清洗机械设备及其它杂物。加强机械设备维修养护，尽量避免油品的跑、冒、漏、滴。材料计划及使用管理。物资部做好材料计划管理工作，物资采购要精打细算，对采购计划的数量、价格进行监控，防止造成材料超储积压。严格执行集团公司物资管理办法、工程材料消耗逐日统计制度，采取限额发料和工程材料逐日统计措施，避免材料超预算耗用。 76、施工现场材料节约措施。现场材料库和料场采取必要的防雨、防晒、防潮、防污染、通风措施，确保材料储存规范，防止受损。另外采取如下节约措施：修旧利废,充分利用废旧物资；施工垃圾及时分拣、回收、利用；砂、石、水泥、砂浆、混凝土等和其它散料随用随清，不留料底；水泥库内外散落水泥及时清用，水泥袋应打包、回收；拌和站附近及工作面洒落混凝土、砂浆及时清用；混凝土、砂浆倒运及浇注时应防止散落； 工人操作做到：工完、场清、料净，规范现场管理；钢材加工时合理配料，降低加工消耗，合理利用钢材下脚料；尽量采用以钢代木、以塑代木、以竹代木等措施，合理使用木材。四.固体废弃物管理施工人员居住点设加盖分类集中垃圾池（如人员少77、可用垃圾桶），垃圾池做好标识。生活垃圾按可回收无害无毒垃圾、不可回收无害无毒垃圾、有害有毒垃圾分类存放。机械设备油污处理过程中产生的废弃机具、配件、包装物等应集中收集、封装，分类做好处理。可回收无害无毒垃圾定期运往废品收购站，不可回收无害无毒垃圾定期运往弃碴场掩埋处理。对有害有毒垃圾隔离存放，并采取防雨、防泄漏处理，与当地环保部门协商，按确定的措施做好处理。五.生活污水和施工废水处理施工营地设防渗污水沉淀池对生活污水进行沉淀处理，处理达标后进行排放。混凝土拌和站和施工现场视具体情况设施工废水沉淀池，施工废水沉淀后重复利用，降低水资源消耗。试验室废水控制：试验后含化学试剂的废水应进行妥善处理。六78、.施工扬尘控制隧道凿岩、出渣、喷混凝土采取湿式作业，配备有效的通风、洒水降尘设备，确保施工现场粉尘排放达标，作业人员佩戴防尘口罩等防护用品。施工机械作业采取洒水降尘措施。混凝土搅拌站区域内的地面尽量硬化处理，水泥库应封闭，作业人员应佩戴防尘口罩等防护用品。粉煤灰、石灰等易飞扬材料现场装卸时，采取降尘控制措施。施工道路采取洒水降尘措施。条件允许时，施工现场进行临时绿化；清理、打扫作业场地时，应洒水湿润。易飞扬材料运输时，车辆不得超载，并用篷布覆盖，防止飞扬、洒漏。七.施工噪声的控制对在市区范围内施工过程中可能产生噪声污染的，按当地环保部门要求和确定时间内到当地环保部门进行噪声排放登记。在居民区附79、近的工点，对于噪声较大的设备，如空压机、发电机、电锯、砂轮锯、钢筋切割机等，设立专用工作间，以降低噪音对居民生活的影响。操作人员佩带防护耳塞，防止损伤听力。八.水土保持措施工程项目施工应按设计要求依法征用土地，避免浪费。科学制定土石方调配方案，统筹考虑，互调余缺，充分利用并减少工程弃渣。按设计施做防洪、防滑、防坍塌、防冲刷等水土保持工程设施，严格落实“三同时”（同时设计、同时施工、同时验交）制度。根据设计要求设置取、弃土（渣）场，按照有关规定和程序到当地国土资源部门办理土地使用手续。当设计的取、弃土（渣）场位置与实际情况或水利、环保部门要求不符合时，应按程序进行变更。取、弃土（渣）场使用后经监80、理单位、水利部门、环保部门检查验收后，及时向地方国土资源管理部门办理移交手续。弃土（渣）场使用前，先按照设计施做挡碴墙，做到先挡后弃。弃碴顶部、坡面进行平整，按设计覆盖土层复耕或植草、植树绿化，按设计设置排水系统。取土（碴）施工完毕后，及时进行平整，达到复耕条件或植树绿化。在沿河段进行爆破施工、开挖作业应实施控制爆破，并要采取必要的防护措施，先拦后挖，防止土石堵塞、污染河道。及时按设计施做排水设施，并顺接既有排水设施。及时清除杂物、淤泥，确保排水畅通无阻。采石场、采砂场使用前，根据开采数量认真编制开采方案，合理规划开采范围，按程序到当地国土资源局办理有关手续。开采过程中严格实施开采方案，充分考81、虑恢复措施。九.保护植被和野生动物的措施绿化和美化办公、生活和生产区域，经常进行卫生清理，营造良好环境。对施工界限内、外的植被、树木尽量维持原状，必须砍伐树木和其它经济植物时，应事先征得当地政府有关部门、所有者和业主的同意，严禁超范围砍伐。石方爆破施工前应制定爆破防护方案，采取有效的防护措施，防止飞石对附近林木、植物、光缆、电线等的破坏及坡面、河谷、河道造成污染和破坏。在林区施工应采取有效的防火措施。严禁乱丢乱弃垃圾，防止对动植物造成损害。严格按设计要求对边、仰坡植被做好保护，防止冲刷和水土流失。保护野生动物，严禁施工人员猎杀、惊扰野生动物。十.施工环保工作记录要求在开工前采用摄像机、照相机做82、好施工用地范围（含临时用地）原始地貌记录（摄像、拍照），并及时整理归挡。其中照片采用数码照相机和普通照相机两种相机拍照，及时整理到专用相册。项目管理全过程中认真做好相关环保工作记录和台帐（见环保工作记录目录）。施工环境保护奖罚规定对于违反国家、地方政府环保法规造成重大环境污染和破坏并造成恶劣影响的单位，项目部对责任单位处以510万元的罚款，并追究单位负责人的责任。对于违反项目部环保管理规定，造成环境污染和破坏的单位，项目部视情节轻重对责任单位、责任人进行处罚。项目部每月进行一次环保工作全面检查，以工点为单位对检查情况进行评比，对获得优胜的工点进行通报表扬，对差的工点进行通报批评,评比结果纳入项83、目部综合考评中。十一.附则本办法自发布之日起实施，由项目部安全质量部负责解释。未尽事宜，参照国家、铁道部、集团公司、地方环保部门有关规定执行。环保工作记录目录环保管理办法环境因素调查表环境因素评价表重大环境因素清单环境目标、指标、管理方案单位工程环保措施环保实施记录临时工程用地统计汇总表临时工程平面布置图临时用地统计表、审批手续和地方环保部门签定的有关协议环保适用法规清单及摘要、合规性评价表施工现场环保设施统计表环保培训、教育台帐施工现场环境保护现场检查评比标准环保检查通知单及回复单监理单位环保通知书及复函业主来文环保费用统计表月环保工作计划/环保总结现场施工技术管理办法一.现场技术管理责任范84、围保证施工过程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行。完善各种劳动力组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效果。不断更新和开发新技术,促进技术现代化,提高企业的竞争力。通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础上，从而保证工程质量。二.建立技术保证体系决策层初级决策建议总工程师决策层工程部试验室物资设备部测量队安 质部职能服务层职能服务层监控层N监理工程师监控层Y高级决策 实施层施工现场信 息反 馈实施责任层N技术保证体系三.奖罚措施现场技术人员在施工现场指导到位，服务超前，并取得较好的经济效益或工程质量明显提高，每月奖励100300元；因责任心不强、工作松懈、措施不得力，造成技术滞后影85、响施工的，每次罚款50100元。四.技术保障措施推行现代化技术管理推行现代化技术管理,运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施,使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产,加快施工进度。完善施工技术管理措施把好图纸审核关施工前项目总工程师组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。把好技术交底关技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发作业指导书外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质86、量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员对图纸的设计要求、标准、操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。把好测量放样关接桩及拿到施工设计图纸后，及时对线路中线、水准基点进行复测、固护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求,做好记录,保留原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测,确保中线、水平、标高的准确性,各部几何尺寸在允许误差之内。把好材料试验关严格按照现行“试验规程”，认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到：材料有试验、试验有报告、配料有选择、检查有试件、87、施工有控制、资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。把好隐蔽工程检查签证关凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。把好砼的浇筑与养护关。推广采用新技术、新材料、新工艺组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拚博精神有机地结合起来，通过人的主观能动性，把科学技术转化为生产力。大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。运用现代化技术装备在本工程的施工中,运用高精度的仪器,采用先进的检测手段，控制施工的每个环节，本工程采用全站仪、万88、能材料试验机等检测工具。 五.各分项工程的控制办法路基施工施工前按测规规定恢复中线，复测中线，复测横断面，对地形、地质变化处及时报监理工程师处理。首先必须对路基填料进行试验,对于有机质含量、液限、塑性指数超过规范标准的填料，禁止往路基上填筑，填方段应作换填处理。对原地面进行平整夯实处理并经监理工程师认可后，方可进行路堤填筑。对基床及基床以下路堤施工，应严格执行客运专线铁路路基工程施工技术指南要求。严格执行客运专线铁路路基工程施工技术指南、客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准，并通过工地压实试验段，确定合适的压实机具、铺筑和压实方法、碾压遍数和速度、含水量的控制、松铺厚度和施工程序等。路堤填89、筑前，严格按照指南和设计要求做好基底处理，当地面横坡大于1:5时，应将原地面挖成台阶且宽度不小于1m，对于地面横坡大于1:10的砂性土坡面应翻松30cm，再压实到规定的密实度。土的压实控制在接近最佳含水量时进行，并报请监理工程师批准。在土方填筑过程中，要随时检查填土的含水量，使用TWC-1型含水量快速测定仪及时测试土壤含水量。若填土的含水量不符合要求时，要进行洒水或晾晒处理，使其达到经压实试验确定的界限范围内，再用平地机摊平，压路机碾压。土方压实采用碾压机械压实，严格控制压实质量，随时检查密实度，并按指南要求取样试验，发现不足，及时处理，并及时采取改进措施。路基施工前或施工过程中，采取各种防排90、水措施，以确保施工质量。开展标准化作业，严格执行规范要求。隧道施工开工前，进行隧道控制测量，洞外、洞内控制测量均采用导线测量，在洞口附近测设不少于三个平面控制点和二个水准点，保证贯通精度。所有工程材料必须符合设计要求，经检验合格后才准使用。对于较好的石质隧道采用光面控制爆破技术，减少围岩扰动，控制超欠挖，保证开挖轮廓尺寸；对于黄土地质，应采用小挖机配合人工进行开挖，并预留足够的变形沉落量。锚杆锚固力不低于设计或规范要求。钢筋网随受喷面起伏铺设，与受喷面间隙34cm，混凝土保护厚度不小于3cm。喷射混凝土采用湿喷技术，喷射料集中拌制，自动计量。严禁使用回弹料，喷射混凝土强度合格，支护厚度符合设计91、要求。进行围岩现场监控量测，根据量测数据，及时判定围岩稳定状态，确定衬砌施作时间。重视衬砌渗漏水防治施工，施作防水层，保证衬砌振捣密实度，提高抗渗性和结构自防水能力。衬砌采用全断面液压钢模衬砌台车，泵送混凝土连续对称浇筑，厚度符合设计。挡头模使用制式木模，衬砌混凝土做到内实外美。保证隧道净空尺寸。涵洞施工对所有材料进行检测。水泥、钢筋等厂供材料必须有出厂合格证，并严格控制其质量，规格符合施工要求。对砂、石料等地材进行性质、强度试验，并严格控制其粒径及含泥量不超过设计要求。坚持施工过程中的试验制度。混凝土浇筑现场对每批混凝土皆进行坍落度试验记入施工记录，控制在标准坍落度的15mm范围内，保证混凝92、土强度试验的频数试件组数达到规定要求。严把模板质量关。防护工程施工施工前，测量核对现场情况，与设计不符时，及时提出处理措施报监理工程师批准。对所有用于防护工程的材料进行检测，钢筋、水泥等厂供材料必须有合格证书，不同来源的细集料分类堆放，并做好标志。工程用水在使用前做好水质分析，以确定能否使用。砂、石料的进场要事先进行试验，不合格的砂、石料严禁进入施工现场。浆砌施工使用挤浆法，并做到砂浆饱满，丁顺交错，杜绝通缝，满足技术规范及验标要求。施工现场管理标准一.现场布置及场容场貌现场布置要充分利用施工现场的自然条件进行合理布置，做到“挡、形、平、绿、净”的要求，既要利于施工作业，又能确保环保，具体要求93、如下：进行施工现场平面布置设计，对各种生产、生活设施均应按照施工现场平面布置图进行设置。施工便道应分责任区段专职小组加强养护，做到路面平整，水沟畅通。施工便道在进入现场和连接国道或省道30米长的范围内路面标准提高为碎石路面，以防止运输车辆带入淤泥污垢。施工现场要作好防排水设施，现场应始终保持平整、干净、整洁，不得出现泥泞，大面积积水。隧道洞内铺底平顺，水沟通畅。搅拌站、砂石料场、钢筋加工间、结构件加工间，地面要硬化处理，搅拌站、隧道施工的污水经隔油沉淀池后，达标排放。便道、作业场所干燥时要定时洒水降尘。二.现场挂牌施工施工现场入口处应设有安全警示牌，严禁非生产人员、车辆进入施工现场。现场配电室94、发电机房等生产场所的操作规程、职责等要上墙，操作人员应挂牌作业，作业记录要挂于明显部位，责任人明示牌要挂于室外墙上。水泥库、砂石堆料场、钢材存放处设置标示牌，写明生产厂家、出厂日期、规格、数量、检验状态、检验日期，对有时效性的材料还应标明有效最后日期。搅拌站设立砼配合比标牌、要有拌合记录，由专人负责填写，内容齐全，字迹要清楚。砼配合比标牌要有工程名称、施工部位、施工里程、施工日期、砼标号、理论配合比、施工配合比、外加剂名称、掺量等。主要结构物要有施工显示牌，应写明工程概况，明示施工工序、项目施工负责人、项目技术负责人、项目安全负责人、施工队长等。三.管理人员挂牌上岗现场所有项目部及分部（或工95、区）施工管理人员均应佩带胸卡上岗，管理人员一律戴红色安全帽，各施工队队长一律戴黄色，作业人员一律戴蓝色或其他颜色安全帽，施工队间安全帽颜色不得混淆。发现未戴安全帽人员，罚款20元/人次。四.现场材料堆码要求水泥库满足防雨防潮要求。水泥按品种、标号、批次堆码成方，底层距地面20cm，一垛堆码10袋高，离墙保持2030cm空隙，并做到先进先用，零散先用。钢材、木材、钢模板、钢拱架等按品种、规格、型号、成品、半成品堆放在指定位置，堆放要求整齐，成一条线，标识醒目。砂石料要分别堆放见方，每使用完一次必须立即整理成型。贵重物资、设备要存放库内。现场所有边角料、废旧料应集中分类标识堆放，并防遗失。五.机械96、设备现场机械设备包括发电机、空压机、搅拌机、挖掘机、装载机、自卸车等，实行统一管理，操作人员必须持证上岗，严格执行“两定三包”管理制度，即两定“定员”、“定岗”，三包“包操作”、“包保养”、“包修理”。挖掘机、装载机、自卸车及其它车辆要整齐停置于停车场。停车场应设置专门清洗、检修道。注意清洗污水的排放，不得漫流。机械的使用由现场值班员统一调度，未经允许不得私自驶离现场。加强机械设备的保养工作，严格班后和定期保养制度，坚持贯彻“以保为主，以修为辅”的使用原则。暂时未投入使用的机械设备应集中存放在设备存放处，并应注意防雨防锈等防护措施，定期保养、试运转。各种机械设备库房、压风站、发电站等有防火设施97、。六.管线布置各管线路的架设要视线良好，一目了然，在考虑节约用料的同时应注意标准、美观，直线处平直，转弯处圆顺，线条清晰。隧道内三管二线要架设于统一高度，需经测量班打点划线，各管路接头可靠，保证不漏风、不漏水、不漏电。电力线路要求灯具、线路、开关等整体协调，不得随意挂、接，电源开关必须加设开关盒并有上锁装置和“有电”及“正在作业”标示牌。隧道内掌子面钻爆工班的风水管要成卷盘好，依次整齐地挂在边墙上，不得乱堆乱放，影响车辆行驶。所有管线布置，由机电设备部统一标准架设安装。另供风、供水管按现场实际情况布置，一般隧道工程进口布置在线路中线左侧，出口布置在线路中线右侧，动力线、照明线布置在线路另一侧。98、详见洞内管线布置示意图。1515高压风管通风管高压水管内轨顶面250排水管353515250内轨顶面高压风管高压水管通风管 图a 图b 说明： 本图尺寸以厘米计；图a为隧道反坡排水时采用；图b为隧道顺坡排水时采用；洞内管线布置示意图七.作业面各工序作业面管线连接要专人负责，连接顺直有序、不零乱。作业机具应置于规定地方，不得乱停乱放、除本工序作业使用的机具材料外，其他任何机具、剩余料应一律运出施工作业面，在指定地点停放和堆放整齐。各作业面施工应坚持“活完、尽料、脚下清”的原则，下班前应专门清理，以保证现场整洁。八.安全管理进入工地应戴安全帽，衣着整洁，穿运动鞋，严禁穿拖鞋和着短装。严禁酒后上岗。99、各工序作业严格按照安全交底书中的要求操作执行。安检人员进入现场应佩戴安全袖标，加强安全监督，严格按安全管理办法执行。进入工地的行驶车辆要限速行驶，最大不得超过20km/h。夜间施工，作业面必须有足够的照明。炸药库设置要符合安全，专人看管，进入仓库要严格手续，仓库门窗要牢固，门要上锁，防火砂、铁锹、防火桶摆放整齐。加强爆破作业后的安全检查工作，清除危石，检查机电设备、管线防患未然。火品库、油库、机房等的灭火器挂设整齐，标识有效。九.宣传工作现场应以宣传栏的形式加强宣传教育工作，宣传内容包括：企业简介，工程概况、作业标准、目标等。现场标语、横幅、彩旗、标牌要布置合理，由专人负责维护，确保干净、整洁100、。十.各业务部门现场监控项目部各业务部室在做好自身的业务工作外，要每3天深入工地，认真检查监督指导施工生产，特别是业务主管领导要坚持和带头执行，主管不在位时要安排业务人员到位，现场监控是否到岗将作为责任工资考核的部分依据。施工监控内容包括：施工进度、质量、安全、现场管理人员到位情况及施工中存在的问题等，填写现场监控记录卡，每月10日、25日交调度室汇总，上报主管领导，对主要问题要进行通报。对检查中发现的问题要尽可能现场协调解决，不能解决的及时向项目部有关部门或主管领导反映，不得隐瞒。 部(室)现场监控记录卡日期施工及存在问题现场值班到位情况解决情况督察时间督察人填表说明：施工及存在问题填正常，101、或有问题应写明事由。现场值班到位情况填项目部值班管理人员是否到位，不到位时填人名并标注。解决情况栏注明是否已解决或已汇报。督察时间填督察工地时间，以24小时制计。方案优化管理办法施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目施工的成败，因此项目施工方案必须进行研讨优化。项目部对施工方案的优化是在公司优化的基础上针对原设计情况进行的整体施工方案的确定与优化，为此，制定如下实施办法。一.成立方案优化领导小组组 长：副组长：、组 员：、二.方案优化领导小组职责项目经理、项目总工程师下达方案优化项目，负责方案优化的审定。工程部长、技术干部具体从事优化方案的编制工作，包括工、料、机的投入，工102、序安排，工期计算，优化项目的提出。安质部长审核优化方案是否满足安全、质量要求。项目总经济师负责各种优化方案的经济比较。物资设备部长负责机械的选型优化、负责提供最经济的材料。试验室主任为方案优化提供试验检测数据。三.施工方案优化的原则保证安全、质量、工期；不违背设计意图；满足施工规范要求；成本最低、操作性较强。四.施工方案优化的程序工点技术干部首先细划出各分项工程的工序，对各工序的施工方法熟练掌握，然后着手施工方案优化的提出；方案优化领导小组的组长、副组长对方案优化进行可行性研究，确定是否需要进行方案优化；工点技术干部编制多种施工方案、施工方法，针对各种施工方案、施工方法，确定相应的工、料、机投103、入，通过计算确定相应的工期；安质部审核各种施工方案是否满足安全、质量方面的要求；由项目总经牵头，物质、设备等部门配合，根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，做出经济比较；方案优化小组领导根据各种方案的经济投入、工期特点，综合考虑最后确定使用何种施工方案，并下达实施方案。工程数量控制管理办法施工工程数量的增减与项目工、料、机费用的增减成正比，因此在过程控制中，工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定性的作用，为此制定本办法。一.工程数量控制主要人员及职责总工程师：数量控制主要领导，负责审定工程数量节超工作，复核对内对外计量的工程数量，做到“对外多计量，对内少计量”；审核工程数量台帐；工程部104、长：数量控制主要负责人，主持设计数量的统计，负责工程数量的控制，包括对内对外计量，填写工程数量台帐；工程技术干部：监督路基、挡护、涵洞、隧道现场施工，是否按技术交底进行，如有合理节超工程数量及时收回，并上报工程部；安质部长：对工程数量节超初步做出安全、质量方面的判断；配合总工程师、工程部长作好工程数量节超审定工作；测量队长：保障测量放样工作，避免因测量放样失误造成工程数量流失；中心试验室主任：保障现场试验工作，避免因试验配合比不合理而造成工程数量流失；合同管理部：计价时对工程数量进行复核。二.工程数量的逐级控制开工前首先要对施工图进行会审，在解决纠正施工图错误后，对设计工程量分各项目进行统计，105、掌握我们可从业主计价的工程数量，并记录在数量台帐上；对施工图进行会审，节余数量交企业费用；剩余数量属公司对项目部核定的责任预算数量；对公司核定的责任预算数量通过施工方案的再次优化或现场实测，节余量归项目长基金（如实际数量大于设计数量需向业主变更），即对公司核定预算数量进行二次分解，剩余数量属中心责任预算数量；工点技术干部根据现场情况，动态的提出方案的优化，使工程数量再次节余，属中心责任利润。设计数量二次分解数量实际发生工程量合同数量公司预算数量 节余量：形成企业上缴利润 节余量：形成项目部利润优化方案再次节余节余量：形成责任中心利润 三.数量控制措施工程数量的节超通过工程数量台帐反映，工程部长106、每月25日应详细的登记全工程数量台帐，总工程师应仔细的复核；工程数量的节超通过给施工队的计量来实现，首先工点技术主管每月25日应据实提供已完工程数量表，表中应详细记录施工里程、部位，避免重复计量；已完工程数量表后应附工程数量计算单，以便数量中心负责人复核，总工复核；采用双层控制办法，即数量中心给合同管理部门提供中心的责任预算数量，以供合同管理部门计价时复核；四.奖惩办法：测量放样必须有工点技术干部在现场，资料有换手复核，看仪器也杜绝经常一个人，要换人看仪器；如有因测量失误造成工程数量流失，损失的40%由工点技术干部承担，20%由资料复核人承担，另40%由测量班承担。试验配合比应是经济合理的，如107、有因配合比不合理，造成材料浪费，损失的100%由试验室承担。技术干部应仔细作好技术交底工作，并有换手复核，如有因技术交底错误而造成工程数量流失，损失的60%由工点技术干部承担，40%由资料复核人承担。数量节余的奖励办法根据节余创效按绩效考核办法重奖。五.施工项目进行数量控制的具体内容隧道工程隧道开挖数量的控制精确的做好测量放样工作；对于石质隧道施工放样时要在现场将周边轮廓精确的画出，误差不能大于3cm；搞好围岩量测工作；根据围岩量测资料，及时反馈围岩收敛信息，适当调整设计预留沉落量，以节约开挖数量；利用全站仪，每10m检查一次，绘出实际开挖断面图，根据此断面图计算出实际开挖方量，并填好工程数量108、台帐。隧道支护数量的控制工点技术干部应根据现场围岩情况按照设计支护参数提出初步的支护方案（围岩如有变化），并上报给安质部、总工，最后由总工确定支护方案；工点技术干部根据此方案进行交底并应填好工程数量台帐。隧道衬砌混凝土数量的控制对搅拌试验中心：根据断面检测计算数据和拌合站自动计量电脑单据结合试验配合比综合考虑，确定现场实际施工的混凝土数量给搅拌试验中心计量；如有超设计数量发生的费用从正洞中心扣除。隧道防水材料的控制防水卷材（防水板）的控制：首先工程部给物资部提供材料计划，物资部尽可能的与生产厂家联系加大每捆卷材的宽度，以减少搭接次数从而节约工程数量；工程部门根据断面测量数据提供给物资部及衬砌工109、班每圈防水卷材的长度，物资部依据此长度交由厂家生产，避免防水卷材过长而浪费。透水管的控制：纵向透水管物资部门尽可能的与生产厂家联系加大每根的长度，以减少搭接次数从而节约三通接头和透水管数量；环向和横向透水管应根据现场测量数据由物资部交由厂家生产，避免透水管过长而浪费；安装的具体里程部位技术部门应详细记录，安装前要给衬砌工班进行技术交底。止水带的控制：根据现场情况计算止水带长度由物资部交由厂家生产，避免止水带过长而浪费。涵洞、挡护工程首先进行方案优化，将方案优化后的数量收回；根据结构尺寸复核设计图纸数量，如有节余将数量收回，按结构尺寸计算数量给施工队计价。路基工程首先进行现场横断面测量,做出横断面图,计算实际工程数量，如有节余归数量控制中心和项目长基金,如有超设计数量应及时变更。