1、交通实业发展公司工程项目部行政、工区及物料管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 工程概况3第二章 项目人员工作职责或部门职能32.1 项目经理职责32.2 项目副经理职责52.3 项目副经理职责6 2.4 项目总工程师职责6 2.5综合办公室责人职责8 2.6 安全部负责人职责9 2.7 财务部负责人职责10 2.8 综合部负责人职责11 2.9 合约部负责人职责12 2.10 总工办负责人职责13 2.11 工程部负责人职责14 2.12 试验室负责人职责16 2.13 工区负责人职责16 2.12、6施工技术负责人及技术员职责18 2.17物料管理负责人职责20第三章 项目管理制度22 3.1 行政管理制度22 3.2 工程管理制度27 3.3 工区管理制度30 3.4 安全检查制度32 3.5 项目物料管理制度33第四章 项目管理目标及考核36第五章 项目管理流程44第六章 项目管理责任书47第七章 员工考核（暂时）办法61第八章 附则71*工程项目部精确化管理实施细则为了贯彻执行公司管理制度，加快施工进度，节约工程成本，确保工程质量，提高项目部人员管理素质，我部结合项目部实际情况，特制定本细则。本细则适合项目部所有在职人员。第一章 工程概况第二章 项目人员工作职责或部门职能2.1项目3、经理职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；（二）个性化职责1、贯彻执行国家、地方的政策法令及公司的规章制度，执行公司的各项管理制度和质量方针，实现本项目的质量目标。负责公司质量方针和质量目标在本项目上得到有效的贯彻执行。2、项目经理是公司在工程项目上的代表，与公司签订内部经济责任状，在总经理授权下，对外签订分承包合同，并组织实行考核等。3、负责建立和完善项目经理部的组织机构，人员配备、干部人选提建议性意见并呈总公司批准任命；负责确定本项目与管理4、体系有关人员的职责权限和相互关系。4、主持施工调查，参与审定实施性施工组织设计、项目质量计划、具体施工方案和劳力设备、配置计划；5、主持审定本项目年度、季度实施性施工计划和月、旬作业计划。6、对本部的施工安全、工程质量、工程技术、生产经营进行全面管理，对本项目质量安全管理、质量安全检查行使领导权和决策权，负责工程项目的施工、检验、交工整个过程的安全、质量活动的控制、监督和改进。7、组织编写和审定项目管理制度体系。8、主持定期召开生产调度会和经营管理会，掌握生产进度，分析生产经营情况，检查施工技术和机具、材料、零配件使用、维修、保管情况。检查成本核算、分析原因、解决存在问题；。9、推行全面质量管5、理和安全质量责任制。加强安全质量教育，定期组织安全质量、文明施工检查，并组织评比、落实、纠正、预防整改措施；。10、负责内外协调，搞好公共关系。11、审批购买计划、用款计划，审批各种借款、办公费、差旅费及其他费用，按照公司的有关规定，决定项目奖惩。12、审批作业队材料劳务用工费及机具费用等。13、主持事故调查及分析处理。14、主持经理办公会议。15、完成上级领导临时交办的任务2.2项目副经理职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；（二）个性化职责6、1、负责总体项目管理，宣传、贯彻执行公司的管理方针、目标、确保管理体系在本项目持续有效的运用，并分管质安部、综合部。2、参加编制实施性施工组织设计和施工计划，审核月、旬生产计划和物资设备需用计划，将计划指标分解至生产班组，并下达作业通知书；3、负责项目的机料管理，做到主材供应及时，储存合理，全标段的周转材料的管理、监控。4、负责施工现场的组织和指挥，协调工序衔接，作业班组的配合，劳动力安排，生产进度，解决施工现场的各种实际问题，维护正常的施工秩序。5、分管安全生产、环保、保通工作，组织安全质量、文明施工、环保检查，纠正并督促预防措施的执行；6、积极配合业主，监理开展工作，组织相关部门及时编报各7、类报表和施工资料，督促工程部办理现场签证。7、审批领料单、工点单和班组生产任务结算单。8、组织防洪抢险，参加安全质量事故调查。9、负责项目、作业队考核工作。10、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。11、办公室管理正常，项目部接待工作正常。12、完成上级临时交办的任务。2.3项目总工程师职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；（二）个性化职责1、总工程师在项目经理领导下，全面负责生产组织实施、质量8、和技术管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、办法并在项目经理授权范围内进行有关决策工作。分管工程部、质安部、试验室、测量队。2、负责组织编制和审定施工组织设计、各主要分项工程施工方案及工艺、安全技术措施、工期计划，组织大型技术设计，拟定并签发作业指导书。3、负责监控质检、测量、试验、计量工作和施工生产月计划、年计划的制定及监督检查、落实，掌握生产计划中实物指标完成情况。4、组织和审核图纸会审，组织技术交底，并检查其落实情况；负责确定工程变更设计方案，提出变更设计申请。5、组织工程质量事故的调查和处理，制定预防整改措施及技术措施，并督促其执行，组织技术质量总结和交流。6、负责生产9、质量、生产安全、生产成本控制（结构工程），参与对劳务单位的选择和综合考评，参与对主材各指标的控制和材料报耗的审核。组织生产部门管理生产施工现场，检查生产技术措施的实施情况，及时解决生产中的安全技术问题。7、代表项目经理发布质量信息，处理工程监理方面的信息、与外单位的协调工作，完成公司及业主要求。8、审核计量资料和验工计价资料，做到对上对下的计量，及时、准确。项目标段的对下支付按时、适当，杜绝超计、超支发生。9、组织分项分部工程验收评定，组织单位工程竣工初验，参加单位工程的竣工交验；10、负责对项目专业技术人才的培养，审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案，充实现代科学技术知识和管理知10、识，提高专业技术水平和专业技能。11、按要求及时准确的上报业主、公司各种报表资料完整。在变更索赔方面，做到主动积极，办法多，资料、签证完整及时。12、负责审核技术资料，组织施工过程中各种原始资料和记录的整理、汇总、保管工作，确保各项资料真实、准确和具有可追朔性。组织竣工文件的编制、修改、负责审核报批。13、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。14、完成上级临时交办的任务。2.4 综合部负责人（综合办公室主任）职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度11、：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；6、每月至少提一条合理化建议（书面报项目经理）。（二）个性化职责1、协助项目经理分管项目人事、行政车辆、办公、伙食、材料等管理工作。2、负责对业主、监理、公司等往来文件的处理，规范化、分类、成册管理。3、协调地方关系、驻地治安、环境卫生、项目部人员的人身健康等行政与后勤保障事务。做好与有关部门及外来人员的联络、接待工作及办公室区域卫生。4、负责认真宣传贯彻落实公司的政策方针和发展动态，做好项目部宣传工作。 督促项目部负责人贯彻落实公司安排的各项工作，并反馈信息。5、负责对项目部的行政办公费用进行审核，保证各项费用开支控制在项目核定的范围内。612、负责对各部门起草文稿的审核及办公室起草文件的审核。7、遵守公司的各项规章制度，结合施工生产实际情况，制定本项目物资材料采购供应计划，并组织实施。负责本项目物资材料（包括爆破器材）的采购、供应与管理全过程的组织、规划和协调，以及物资材料采购、供应与管理工作。按照施工要求提前做好现场大面积施工前的材料准备。8、负责项目物资材料供方的评价工作，提供相应的档案资料，负责所涉及物资材料合格供方的质量跟踪。9、及时准确汇编上报各种业务报表和资料。10、增强收、发料人员的责任意识，加强帐务的规范管理，确保数据的真实可信。做好各类材料的收、支、汇总、结存工作，及时填报相关报表。11、搞好现场管理、安全管理和13、卫生管理，协调好与工程部、作业队、安质部的关系，保证生产的持续性、稳定性、安全性。12、不定期组织材料管理人员学习讨论，坚定信心，做好本职工作。13、负责施工现场的治安保卫、消防、环境保护、劳动保护、文明施工综合管理工作，以及施工现场交通运输保通工作。14、负责三级教育、安全教育培训，特殊工种管理工作；15、负责民工管理工作，做好民工进出场登记、核查、工资发放，协助作业队购买意外伤害保险。16、负责项目经理部会议筹备及会务工作、安排处理公务招待。17、负责印章管理工作，经项目经理批准后开具一切项目经理部对外证明并加盖公章。18、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属14、创造必要的工作条件。19、完成上级临时交办的任务。2.5安质部负责人职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；6、每月至少提一条合理化建议（书面报项目经理）。（二）个性化职责1、项目经理领导下，负责项目的安全工作，协助项目经理贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，在业务上受公司安全办公室指导，有权直接向主管安全部门汇报工作。2、负责建立和修改项目职业健康安全管理体系和质量保证体系，并检查执行情况，督促持续有效地运行。3、制订项目经理15、部的安全质量、劳动保护、环境保护计划并贯彻实施。4、负责危险源识别报告的编制和风险控制措施的制定。5、负责编制安全生产投入表，审核安全技术措施，并检查落实执行情况。6、负责安全应急预案的编制、演练和响应实施。7、对安全质量事故进行调查和提出处理意见。8、督促检查三级教育、安全教育培训的执行情况。9、安排好本项目的安全日活动。10、组织安全、质量、环保、文明施工大检查，并作好记录，制订整改措施，督促整改，检查整改结果。10、平时深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，下发整改通知单，负责整改验收；对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。11、负责项目安全设施、防护器材、灭火16、器材的管理审查工作。12、发生事故要立即赶到现场，抢救伤员，维护好现场，并向有关部门汇报。13、审核测量、试验、计量仪器购置计划、周检计划，签证自校证明文件。组织报废仪器的技术鉴定，审批报废结论。14、制定监控量测方案，审核量测办法，检查执行情况。15、推行全面质量管理，办理“QC”小组注册登记，审批其活动成果并上报。16、组织编写项目经理部安全质量年度、竣工工作总结和填报月、季、年度安全、质量报表。17、深入现场检查原材料质量、施工操作质量、工序质量、督促做好检验试验状态标识和质量记录，认真进行检查记录、评估处理记录，并及时上报总结报告。18、调查分析不合格产品或潜在不合格原因，制定纠正或预17、防措施，下发整改通知单，负责整改验收。对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。19、参加与工程试验有关工作，保证提供充分的工程质量检查和质量事故分析。20、对违反质检规程、操作规定的行为，应纠正或停止其工作。21、组织质检部门与政府相关监督部门、业主、监理质检工程师配合对现场的施工环节、工程质量检查和监督、对产品进行报检验收。22、组织指导和检查质量检验表格的填写，做到数据准确、整齐规范、签证齐全及时。23、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。24、完成上级临时交办的任务。2.6财务部负责人职责（一）共性化职责1、掌握公司管18、理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；6、每月至少提一条合理化建议（书面报项目经理）。（二）个性化职责1、认真贯彻国家相关法律法规、项目业主的相关规定，公司的财务管理制度。2、作好项目机械、材料、劳务等各项成本管理工作，严格控制行政、办公、业务等项目的各项管理费用。3、向项目领导层及时汇报项目财务信息和按时向公司上报各项“财务报表”。4、负责对项目的机械设备采购或租赁、各项材料采购、劳务聘用等经济合同的审查、会签，并监督合同的认真执行。重点做好“专款专用”的管理。5、配合项目工19、程部及时办理工程中期计量支付中有关银行、业主、财务部门等方面的专业性业务。6、项目竣工后及时参与办理工程结算和经济核算工作。7、负责民工工资发放工作。8、完成上级临时交办的任务。2.7工程部负责人职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；6、每月至少提一条合理化建议（书面报项目经理）。（二）个性化职责1、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。2、协助项目管理体系的建立、运20、行、审核、改进和完善等活动，编制项目技术及质量管理规章，组织实施有关程序文件，保证质量保证体系在本部门持续有效地进行。3、积极、主动、全面有效地履行合同，建立健全合同管理台帐，在对业主结算中，防止漏项、漏计，在对工程分承包、劳务分包的结算中，防止重复结算。4、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。5、负责项目生产成本计划的编制和下发，向公司编报年度、季度、月度工程计划和统计报表等，准确、及时向物资、机械部门等提供相关计划。6、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务、相关资料21、要及时签证。7、负责标后成本预算的分解和编制管理；对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提交分析报告，提出成本控制改进的方法。8、组织技术员熟悉合同文件、施工图设计文件、检查施工日记，负责收集、整理、保管施工技术资料，实施工程竣工资料的编制和整理工作，负责竣工工程档案的整理、归档、保管，便于日后查阅及调用。9、负责合同文件的管理，参与项目内业、质量、安全检查。10、参与项目培训计划的制订。11、编制月生产计划和主要材料计划，按项目部要求，及时、准确的上报项目部对上、对下产值、计划、完成情况统计表及其他相关报表和资料。12、对受控和非受控文件的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方22、便、保管安全。对保留的作废文件，应加盖作废与保留两种标识，作好文件保密工作。14、主办图纸内审和会审，整理会议纪要，办理会签手续，通知业主或设计单位解决图纸中存在的问题。组织复核业主下发（设计院）的施工设计图参与图纸、方案会审，认真做好会审记录。15、主办编写施工组织设计（包括阶段、关键施工组织设计）、施工方案及各项技术、质量措施及安全技术措施、安全操作规程，并及时向公司上报。16、组织项目部的技术交底会议和重大方案的讨论会，组织向作业队施工管理人员、作业队进行书面技术交底和安全技术交底，在施工中进行指导和监督，组织并参与项目的技术培训工作。17、参与工程的安全、质量、消防等管理工作，参与项目23、部的技术及质量管理体系的建立，编制项目技术及质量管理规章，组织踏勘现场。18、负责管理试验室和测量队。19、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。20、完成上级临时交办的任务。2.8 试验室负责人职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；6、每月至少提一条合理化建议（书面报项目经理）。（二）个性化职责1、贯彻国家相关试验操作规范，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。2、负责试验设备采购计24、划及试验室的组建等工作。3、负责做好各原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计等工作，及时提供试验报告，作到数据准确、整齐规范、签证齐全及时，并依据试验报告数据和项目实际情况提出相关合理化建议。4、负责做好相关试验仪器的送检与标定工作，制定维修保养计划。5、根据试验仪器设备及工程技术要求，参照试验仪器设备的使用说明，制定规范的操作规程，作到严格管理、规范操作。6、负责及时与项目相关部门沟通，向项目相关人员及部门提供试验报告或签证资料，加强与驻地监理工程师和中心试验室的联系。7、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。8、完成上级临时交办的任务。225、.9测量队负责人职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；6、每月至少提一条合理化建议（书面项目经理部）。（二）个性化职责1、对测量工作全面负责，领导全队人员完成各项测量任务。2、了解工程概况，工程难度，工期要求，建立适合工程放样需要的平面控制网和水准控制网，并组织人员进行施测，隧道中的导线每月要组织人员进行一次联测，并把最终成果报给主管部门和监理。3、参加编制主要工程和特殊工程的施工方案。在测量放线计算中，要复核设计图纸是否合理或矛盾，对于不合理26、的要向总工汇报和提出更改意见。4、参加工程部指令性施工计划和指导性施工组织设计的编制，对公司的任务安排，劳力布置，设备配置提出主导性意见。结合工程计划部的安排，对近期工作要有预见性，作好近期测量任务的安排，走在生产的前面。5.、配合安质部参与工程内部检查评定，对不合理的提出相应的整改措施。6、对本队室的工作进行合理的安排，撑握其完成情况，进行督促和检查，并对各成员进行考核。7、对重点工程部位，组织人员进行多种方法放线进行复核，提高测量的精度，满足施工的需要。8、在测量中遇到的疑难问题，组织人员进行讨论和研究，找出原因或制定切实可行的方法。9、测量中的各个环节落实到每个人，进行分项管理和检查，对27、测量资料员做的内业资料和技术交底资料进行检查和复核。10、听从上级领导的安排，按时完成上级交代的任务，多与领导交换意见和跟监理多勾通。11、提出测量仪器购置新计划，仪器的检测、维修、降级和报废申请计划。作好仪器台帐和年报表。12、负责现场收方测量记录的填写、签证工作。13、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。14、完成上级临时交办的任务。2.10作业队负责人职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；28、6、每月至少提一条合理化建议（书面项目经理部）。（二）个性化职责1、根据项目经理部对整个工程的总体施工计划及分阶段施工计划，配备足够的技术、安全及施工人员，对各自段内人员作合理的工作安排，负责作业队进场人员人身意外伤害保险的购买工作。2、及时协调各种机械设备并对机械设备的使用状况有充分的了解；及时了解各种原材料的库存量，并与综合部紧密联系，以保证工作中不出现材料欠缺现象。3、负责施工段落内施工安全管理工作，对作业队施工安全负全部直接责任，及时发现并制止工地上违规操作和安全隐患，杜绝重、特大安全事故发生；尽量避免一般安全事故发生。4、负责施工段落内质量管理工作，对作业队工程质量负全部直接责任，不29、得偷工减料，对现场存在的质量或安全隐患及时采取有效的防范措施，并上报项目主管。5、负责施工段落内特种作业人员的进场及管理工作。6、本作业队内部管理正常，技术交底、指导、检查、整改正常，并有书面记录，对外协调顺畅。7、无浪费、返工及由项目部支付等事项发生。8、对作业队现场技术人员严格要求，提高工区技术人员的整体素质和专业技能。9、负责工程项目的班组级技术交底、现场施工放样等各项工作。10、参与图纸会审工作，负责段内工程的预算、核算的编制工作。11、编制项目实施过程中的人员、设备、材料需用计划。12、负责现场质检、变更原始资料的收集和保存工作。13、随工程施工情况变化，及时提出施工方案、工艺，安全30、措施等变更意见，上报办理工程变更。14、及时督促有关人员办理经济签证情况，收齐各种签证，以备结算依据。15、参加工程结算。16、有对下属进行岗位描述并授权的责任，解决下属提出的问题和困难，为下属创造必要的工作条件。17、完成上级临时交办的任务2.11施工技术负责人及施工技术员职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；6、每月至少提一条合理化建议（书面报项目经理）。（二）个性化职责1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程31、及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2、熟悉领会标书文件，核对设计图及工程数量，提供所管理项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。3、组织解决工作中发现的技术问题。4、坚持施工第一线，保证负责项目的质量和作业人员的安全，并对最终质量负责。5、根据经理部月进度计划，安排自己所管辖班组或劳务队伍的技术交底。对质量、进度、成本及现场施工文明情况负责，并认真填写施工日志，做到施工日志内容准确详实。6、做好分管工作内人员、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员的积极性，落实工程技术质量，安排保证措施，牢牢树立预防为32、主，事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导，确保质量。7、加强现场作业人员施工过程中的检查与材料控制，对操作人员作详细的技术交底，作好工程进度、质量监督。8、对现场存在的质量或安全隐患及时采取有效的防范措施，并上报技术主管。9、每一个现场技术人员都要熟悉领会合同支付，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。10、认真完成领导下达的各项任务。11、加强职业道德，文化修养，加强技术责任心，杜绝任何大的事故发生。12、监督、检查现场操作人员的工作，及时制止违反操作规程的行为并令其改正，情节严重者可令其停止工作33、，离开操作现场。13、检查特殊作业人员是否持有上岗证。14、对施工现场的不安全现象及直接影响质量的因素紧急处理，并报告领导和有关部门。15、不得签认点工、误工等工程量。16、各项工序应通知相应的监理工程师检查和验收，合格后方可进行下道工序。17、凡事应做到亲历亲为，对钢筋、模板等各项工序应作认真仔细的检查，在混凝土浇筑、预应力张拉、预应力管道压浆等重要工序中必须全过程值班,不能出现任何因工作不仔细而产生的质量及安全事故。在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务能力。18、负责分管工作的资料、日志、记录的填写，数据准确、整齐34、规范、签证齐全及时。19、完成上级临时交办的任务。2.13质检员职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；（二）个性化职责1、每天深入工地检查施工操作和有关工序，验收、办理签证手续，制止违章作业，填写“质量问题通知单”。2、对施工关键、特殊过程和使用新材料、新工艺，实行全过程跟踪检查。3、检查原材料（含成品、半成品）的品种规格、产品合格证及试验报告，计量器具的鉴定证书，主要施工设备的状态标识。4、参加分项、分部工程质量验收评定，作好最终产品标识。535、处理一般的质量事故，参加重大质量事故的处理，监督整改措施施工的实施。6、填写工作日志和质量检查记录。7、作好质量统计分析，并每月按时上报。8、收集整理监控量测资料，督促监控量测。9.、完成上级临时交付的任务。2.14专职安全员、安全员职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；（二）个性化职责1、每天深入工地检查施工安全技术措施、机械车辆操作规程、施工作业安全规程的执行，负责现场保通指挥协调工作。2、检查劳保用品的领发使用。3、检查防尘、防毒、防火36、防爆、防水、防垮塌（坍）、防有害气体的措施及执行情况。4、检查易燃、易爆、有毒害物品的搬运、储存、看守、使用。5、检查各种安全装置设施的完好性、可靠性。6、特殊工程部位在紧急情况下实行跟班督导。7、参加各种形式的安全检查和安全事故调查及处理。8、填写安全检查日志，按时填报各类安全报表。9、制止违章指挥、违章作业，并对行为人进行教育。10、对施工中存在的安全隐患向上级报告，根据上出具的限期整改通知书，督促、检查整改。11、负责执行有关工作程序。12、完成上级临时交付的任务。2.15 检测、试验员职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工37、作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；（二）个性化职责1、完成试验室下达的检测任务。2、做好检验前的准备工作：1）检查样品，正确分析；2）校对仪器、设备量值，检查仪器、设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求。3、严格按照受检产品的技术标准、检验操作规程及有关规定进行检验。4、做好检验原始记录：1）严格按照技术要求逐项做好记录；2）严格按标准要求正确处理检测数据，不得擅自取舍。5、出具检验报告单，对检测数据的正确性负责，并按规定程序送审。6、严格按照操作规程使用仪器、设备，使用后要进行维护保养、清理、加油、加罩，及时认真填写“使用卡”。7、38、严格执行安全制度，做到文明检验。离开岗位时检查水电源，防止事故发生。8、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。2.16 样品保管员职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；（二）个性化职责1、负责样品进库验收和检查铅封情况，手续完备后，方准入库。2、负责样品入库后的保管，采取防潮措施，保证样品不发生锈蚀失效等现象。3、对进库样品进行分类保管，做好防火、防盗工作。4、不得随意挪用、拆装、改装样品，应保证测前样品铅封状态，原样无损。5、按39、要求认真填写样品单，建立样品台帐，做到帐物相符，手续完备。6、负责样品领用和归还的管理工作。2.16 档案资料管理员（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；（二）个性化职责1、负责各类文件、书籍、标准的登记、分类、立卷、存档、建帐、建卡、受还借阅工作。2、负责技术资料和检测资料的登记、分类、立卷、存档、建帐、建卡、收还借阅工作。3、负责行业活动资料、企业产品质量资料的整理和保管工作。4、负责对内外资料的收发、登记、各种检测文件的传阅工作。5、办理各种40、资料、书籍的征订、核收工作。6、严格执行存档制度和保密制度，保证所管文件资料完好无损。2.16 测量员职责（一）共性化职责1、掌握公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；6、每月至少提一条合理化建议（书面报项目经理）。（二）个性化职责1、能听从测量队长的安排，按时完成测量组长交代的任务。2、对所放的点位要进行单独的计算，复核所放点位是否正确。3、在现场放样时，根据图纸的设计，结合实际情况，能直观判断所放点的正确性，对错误的点在现场要及时报给施测仪器人。4、更新专业知识，提高41、业务水平，对放线的方法要提出自己的见解，讨论怎样放线才能使施工方便。5、平时要多操作仪器，对仪器的对中，整平要快，要多熟习现场，撑握各种施工工艺流程。6、测量中遇到的难题，要及时向组长反应。平时要多到施工现场指挥工人操作，要多与工长交换意见。7、测量所放的点及时作好放样资料，字迹要工整，计算要准确,测量资料要与实际符合做好资料的防火，防蛀，为做竣工资料打下基础。8、及时完成测量资料，每月的计量资料要按时给监理鉴字，密切与计量员配合。9、对计量资料，技术资料，变更资料要归类存档，分类编号，作好标识。10、对工长的技术交底资料要交代明确，通俗易懂。2.12库房管理负责人职责（一）共性化职责1、掌握42、公司管理制度内容并熟练应用；2、严格执行项目部各项管理办法及规定；3、工作态度：积极、主动、创新；4、学习态度：自觉、积极、主动；5、内部沟通：及时、主动、良好；（二）个性化职责1、熟练掌握工程项目所需物料的品种、规格、型号、质量标准，对所需用物料的数量做到心中有数，并编制其使用总计划和月计划。2、物料进场，严把质量关、数量关，严格执行物料进场验收制度，不符合质量要求的物料、成品、半成品，一律不准进场。3、做好现场物料收、发、管工作，及时办理和出具收料验收单据，发（领）物料凭据和手续，做到物料进场有计划，使用有计划，控制班组物料的计划和使用。4、随时与现场负责人联系，掌握工程进度和物料需求计划43、，及时、准确保证物料供应。5、搞好库房“四防”（防火、防盗、防腐、防损）管理，做好物料进库平衡计划，做到库房“五清”（库清、货清、需用清、积压清、账务清）。采取措施加强库房文明管理和库房安全管理。6、按施工平面布置有序堆码进场物料，保证道路畅通，场地整洁。7、建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结，每月底按要求准确、及时上报综合部部主要物料使用月报表、主要物料使用月计划报表和周转物料月报表，做好月、季、年盘点工作，及时向财务提供资料。8、参与施工现场质量、安全、文明施工综合管理工作。第三章 项目管理制度3.1 行政管理制度1、为了加强单位的行政管理，形成按制度办事44、的良好秩序，提高工作效率和工作质量，根据我项目部的实际制定本制度。2、行政管理工作是项目的基础工作，实行项目经理、项目副经理、项目各部门负责人三级管理，由行政领导主管，行政部门负责实施。3、行政管理工作必须坚持管人与管事相结合，行政管理、经济手段和思想政治工作并用的原则，既严格管理，又耐心说服，注重实效。4、行政管理工作必须坚持按制度办事，客观公正和实事求是地处理问题，减少随意性和感情用事。3.1.1工作制度1、项目部全体成员必须严格遵守项目部规定的各项工作制度如请假制度、汇报制度、会议制度等。2、坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的内部议事和决策的基本制度。3、建立健全项目部财务公开45、制度。4、重大事项必须按议事规则所规定的程序办理，工作完成后由负责人在相关会议上汇报。对于突发事件和紧急事务分管负责人必须及时报告项目部主要负责人。项目议事制度1、项目部重大工作事项和问题应由项目办公会议讨论决定，分工落实。出席项目部办公会人员为正、副经理，项目总工、工区长。列席会议人员，其中办公室主任、财务负责人原则上列席每次办公会。2、出席项目办公会人员的人数，不少于应出席会议人员的三分之二，会议由项目经理主持。经理外出不在项目部时，由临时主持工作人主持召开，会议内容通报项目经理。会议制度1、项目生产例会每月25日组织开展，由项目经理主持，项目办公室承办，参加人员为项目部所有职工、作业队负46、责人。内容为：各部门汇报工作和交流生产工作经验，本月完成进度计划情况、质量、安全、材料情况、存在问题原因分析；下月施工进度计划安排和质量、安全目标。会议纪要由办公室整理。2、安全专题会议由每月15日组织开展，由安全负责人主持，参加人员项目经理、项目副经理、项目总工、工区长、现场施工人员、作业队负责人、安全员、特种行业作业人员。会议内容为安全教育、安全设施入计划和上月安全检查情况及安全法律法规教育。会议纪要由专职安全员整理。3、工程计量会议由分管计量项目副经理主持，于需计量的当月20日组织开展，参加人员项目经理、项目总工、计量负责人、工区长；会议内容本月上报业主计量支付项目、数量及相关支撑材料准47、备情况和对作业队计量项目、数量及代扣款统计。会议纪要由内业负责人整理。4、其各项专题会议根据实情情况确定召开。印章和介绍信的管理制度1、因工作需要，项目经理部印章刊刻和更换，经公司相关部门审核，总经理批准，由公司办公室统一办理。2、项目部的行政印章由办公室保管，所有财务专用印章必须按财务规定保管，防止公章的丢失和盗用。由于机构名称变更，应及时更换印章，项目工程结算后，项目部印章作废，旧印章应及时交回公司。3、严格正确地使用单位印章，属例行公事时，原则上由各部门负责人到办公室办理使用手续；属于重要事项或需外借项目部印章人必须确保印章的安全，承担借用期间责任。项目经理部的印章经项目经理同意后使用。48、4、未经批准任何人不得私刻印章或私用印章，违中视其情节给予行政和经济处罚，给单位造成损失的，可参照有关规定加重处罚。5、介绍信用于介绍本单位人员前往相关对口单位洽谈业务、参观学习、出席会议的一种书信，起着介绍和证明的双重作用，由办公室统一掌握使用。6、印章使用必须登记、工程资料经部门主管同意签字后使用，文件、对外使用项目经理同意签字后使用。3.1.5、办公会议程序1、 每次办公会议应有会议议题，议题在会前由项目各位领导书面提出，由会议主持人安排。根据需要，明确各项议题的重点准备和列席人员。2、 项目办公室应在会议前，将会议的议题、时间、地点通知出席会议人员和列席人员。3、 办公会议题经讨论后，49、应有明确的决议。会后由后办公室形成会议纪要，经项目经理签发，下发各责任人落实。4、项目部的重大工作事项和问题内容1） 项目总体施工进度安排；2） 项目季、月施工进度计划，材料计划、人力配置分配原则；3） 项目部员工月、季、年度考核，员工奖惩，作业队管理。 4） 作业队工程款划拨由计量工程师根据各工区上报工程量统计（必要时现场复核），报项目总工复核，然后由项目领导班子讨论确定。3.1.6 作息时间制度 项目部所有职工必须遵守项目部作息时间，冬季作息时间为上午8:3012:00，下午14:0018:00；夏季作息时间为上午8:0012:00，下午12:0018:00。此作息时间为正常工作时间，施工50、任务紧张时应满足施工需要取消午休，特别加班（如浇注混凝土、在规定时间内必须完成的任务）根据实际情况必须加班。无故迟到或早退一个月累计3次以上罚款100元，旷工按缺席天数的2倍扣罚工资，情节严重者予以解聘。3.1.7请销假制度全项目部职工都必须严守工作纪律，按时上下班，做到有事请假，即公事请示汇报，私事请销假。1、项目各部门负责人向项目经理或项目副经理请示汇报或请销假。2、项目职工首先向本部门负责人请假，同意后以书面形式交项目经理批准报办公室，同意后按假条注明的时间休假；3、假期满归队到办公室销假。4、项目部职工原则上安排每年冬休休假1次。5、对未按规定请示汇报和请销假的作旷工处理。3.1.8借51、款与报销制度1、原则上个人借款不得超过当月工资的30%，一年不超过2次，借款从当月工资中扣回，特殊情况（如房贷）须经项目经理同意。冬休假期间往返车旅费按公司规定报销、食宿费自理；因公出差，报差旅费，食宿费按情况不同，由办公室核定报项目经理同意报销。2、业务上的宴请原则由相同级别的相关人员进行，在宴请前必须请示项目副经理，并说明宴请人数和标准，陪餐人员不得超过3个；宴请标准过高时必须请示项目经理。宴请标准：宴请现场监理不得超过100元/人；宴请专业监理、业主现场不超过200元/人，宴请高监或业主负责人由项目副经理、项目经理讨论确定。因变更原因或计量支付宴请经项目经理、项目副经理同意后确定。3、作52、业队所有费用均已含在工程款中，作业队及人员不得借款和报销。3.1.9办公物品管理制度1、办公用品的购置办公用品的购置，必须以工作需要按计划购置，常用的办公用品 ，由办公室做出计划，项目经理核准，办公室掌握使用。项目经理部的办公用品应根据需要有计划采购使用。购置贵重办公用品，如微机、复印机、摄像机、空调机、照像机、音响设备等，必须从严控制。确需购置的，报公司领导批准后实施。2、办公用品的管理办公用品要实行专人兼管，建立健全购买、入库、保管、领用制度。办公用品要做到专人保管和使用，以保证其正常的使用寿命，经管办公用品的人员，要对库存办公用品每月盘点一次，防止积压和损坏。3、办公用品的领用办公用品实53、行邻用登记制度。凡需领有低值易耗办公用品的，原则上由部门负责人办理邻用手续；凡需领用耐用办公用品的，由使用人办理领用手续；领用耐用办公用品的人员，在工作变动、调出单位、办理退休时，必须将耐用办公用品原物交回，不得随身带走。3.1.10车辆管理制度1、项目用车实行定点加油定点维修（特殊情况除外），按公司规定并进行单车核算，对车辆使用范围、使用人员、行驶路程制定明确规定，每月底对行政车辆燃油费、维理费进行统计公示。对于超过核定费用的车辆进行原因分析，并采取相应措施。2、全项目部行政车辆服从办公室统一调配，行政车辆保证公务用车，特殊情况需要用车，由办公室统一调配使用；长途运行必须报告办公室，并由办公54、室出具派车单，使行政车辆服务于生产，用到工作实处。3、因公出车发生交通事故，要及时报告，不得隐瞒不报、谎报，事故损失费按公司行车安全规定一次性处理，办私事用车发生事故，一切费用由当事人自行承担。4、车辆须停放专用停车场，若因乱停乱放造成车辆损坏，被盗或罚款，费用由驾车人自付。5、项目部车辆使用严格按公司核定的车辆数及费用执行，由办公室对各车辆的使用费用进行统计，控制在核定的费用内。3.2工程管理制度内业资料管理制度1、向公司及向监理报的年度、季度、月度工程计划和统计报表等，准确、及时。2、业主来文、监理来文传阅及时，传阅单上要有项目经理、副经理、总工签字确认。对作业队及试验室等部门传达的文件要55、做好登记，要有相关的人员接收并签字认可。3、施工日记每个月15日交到工程部，施工日记上要写上日期、天气、星期、工程部位、生产情况、机械、人员、质量及安全情况、记录人、工区长签字、有无送检情况等相关内容。4、内业资料，在开工前就要和业主、监理沟通好，内业资料的相关要求及规定。避免开始不定好制度，后来出现返工现象。工区的质检资料要整洁、无涂改现象、清楚、真实的反映工程施工情况，要有相关的施工人员签字，交合约部。若监理发现有什么问题经修改好后再拿去签字；合约部及时整理、归档。5、工程变更要结合工程情况及时、准确的办理。对上业主计量支付：1、对业主计量支付原则：及时、准确、高效。2、工程部、试验室、作56、业队每月15日提交符合计量条件的相关质检资料，由计量工程师收集汇总。3、作业队应及时填写施工日记，计量工程师根据施工日记编制计量支付计划，并提前准备计量支付的基础资料。4、综合部和试验室每月15日提交支付材料预付款所需证明材料，交计量工程师汇总。5、计量工程师按业主规定的计量日期和条件逐级上报计量支付文件。对劳务队伍计量支付:1、按流程对劳务队伍已完工程进行现场验收、计量，不得超计量。累计计量不得突破合同总量或设计总量。质量不达标的工程不得计量，返工费用由责任方承担。2、按月建立各项扣款清单。甲供材料必须采用限额发料进行控制，并按机料相关办法进行奖罚。3、按合同约定及时支付已完合格工程计量款，57、并监督劳务工资发放。4、项目完工后，及时对劳务队伍办理末次计量支付及退场手续。5、付款应控制在应付余额以内，不得出现超支超付，原则上不得预付工程款。6、所有结算资料必须实行“双检制”，要有计算人、复核人签字，同时要有劳务队伍具备资格的人员签字认可。所有需要劳务队伍签认的与结算有关的单据，签认人必须是合同签约人或经签约人书面授权的代理人。授权书必须明确载明被授权人身份证号码、授权范围、授权期限等内容。7、对行业、地方政府或业主有特殊要求和规定的项目，计量支付应以适当的方式进行，满足其特殊要求和规定，确保施工正常进行。8、所有结算资料必须按规定签字齐全，对签字不全的结算单据，项目经理不得批准，财务58、部门不得支付。9、对劳务队伍计量的其它要求：1）工程量计算原则：无变更设计的，实际施工数量少于设计工程数量时以实际施工数量为准，实际施工数量大于设计工程数量时以设计工程数量为准；有设计变更的，实际施工数量少于变更后的设计工程数量时以实际施工数量为准，实际施工数量大于变更后的设计工程数量时以变更后的设计工程数量为准。2）在变更设计立项批准前不统计变更设计部分的工程量，变更设计立项批准后方可统计变更设计部分的工程量。对新增单价的分部分项工程,计量前对劳务队伍应以补充合同的形式报公司批准。3）工程数量统计不能以设计工程数量表的数字为准，应以设计工程数量为参照结合设计图纸尺寸和现场实际完成收方测量进行59、准确计算。4）隐蔽工程的统计：（1）必须要有监理工程师确认的隐蔽工程收方记录；（2）给予作业队计量的工程数量不能大于监理工程师确认的隐蔽工程收方记录上的工程数量；（3）隐蔽工程隐蔽前工程部、作业队共同验收后，方可计量。单（分）项工程有多个作业队施工或工程相互衔接的，各作业队对该工程计价数量之和不能超过设计数量或变更后的设计数量；对作业队伍生产资金分配流程:3.3作业队管理制度3.3.1、作业队伍管理制度作业队按合同要求进行各作业队分段管理，各作业队负责对其施工任务下达、质量、安全、进度检查和纠正、及时提供技术支持，并有预见性制定安全经济可行施工措施。作业队队若不能按要求进行作业的，分析原因，确60、定责任主体，按管理制度实施细则处罚相关责任人。确因作业队队自身原因又屡教不改的，项目上有权拒绝作业队当月工程计量支付签字，同时有权对作业队进行经济处罚并上报财务。3.3.2、作业队工程量计价的原则：1）总原则：对作业队伍的计量不超过对业主的计量。2）工程量计算原则：无变更设计的，实际施工数量少于设计工程数量时以实际施工数量为准，实际施工数量大于设计工程数量时以设计工程数量为准；有设计变更的，实际施工数量少于变更后的设计工程数量时以实际施工数量为准，实际施工数量大于变更后的设计工程数量时以变更后的设计工程数量为准。3）关于变更设计的统计：在变更设计立项批准前不统计变更设计部分的工程量，变更设计立61、项批准后方可统计变更设计部分的工程量。4）关于工程数量统计：不能简单以设计工程数量表的数字为准，应以设计工程数量为参照按设计图纸尺寸进行准确计算，计算数量与设计工程数量表数量不符的以设计图纸计算数量为准，并及时上报相关变更资料。5）关于隐蔽工程的统计：一是必须要有监理工程师确认的隐蔽工程收方记录，二是给予作业队计量的工程数量不能大于监理工程师确认的隐蔽工程收方记录上的工程数量。3.3.3、工程计价的奖罚：1）施工员应认真负责进行作业队工程量计算，上报数据要准确、及时，上报工程数量错误较多的或超时的处以200元/次的罚款；由于工程数量计量错误造成了损失的，处以损失金额10%的罚款，从工资中扣出。62、2）作业队及工程部审核工程数量要认真负责，由于未能仔细审核造成损失的，处以损失金额的5%的罚款，从工资中扣出。3） 项目部全体人员均不得与作业队有任何利益往来及经济交易，否则按公司相关规定处理，违法者移交司法机关处理。3.4安全管理制度详见安全生产分类管理制度汇编。3.5 工程质量管理制度详见工程质量管理办法。3.6 试验管理制度详见工程试验检测制度。3.7 测量管理制度详见工程测量管理制度。3.8民工管理制度详见民工管理办法。3.9 边境地区管理制度详见边境管理区工程施工人员管理办法3.10合同管理制度3.10.1 项目经理在公司授权范围内签署并加盖项目公章经登记备案的合同、协议等才视为有效63、，项目经理部在公司授权范围内负责项目合同履行具体工作。3.10.2 项目经理部其他人员无权代表项目经理部签署任何合同、协议等合同文件。发生效力的由其个人自行承担全部责任。3.10.3 作业队负责人及其所属人员因购买材料、物资生活用品，租赁机械设备材料等产生的合同、协议与项目经理部无任何关系，项目经理部不承担项目合同履行义务。发生效力的由其个人自行承担全部责任。3.11 项目物料管理制度3.11.1物资材料的管理范围大型机具设备、砂石、水泥、钢材、模板、架管、仪器、木材及小型机具设备等工程物资材料。3.11.2物资材料的具体管理措施1、应将所有购置材料送交库管入库，开具入库单并录入台帐。2、在使64、用物资材料过程中，必须在施工现场设置专用台账进行管理，贵重物资由专人保管，如果发生损坏、丢失，应立即查明原因，提出处理意见，及时报公司综合部，由综合部发出通知，统一核销。3、 项目综合部对用物资材料的质量、数量、标识、防护等情况实行定期或不定期抽检。4、项目工程开工前，由作业队负责人、工程部和总工根据施工图纸计算并加上损耗率的物资材料需求计划上报综合部。5、 项目工程完工，使用完毕的物资材料应立即送交综合部转入公司总库，办理相关手续，如公司所属项目之间需继续使用该部分材料，须将物资材料调拨情况报公司材料部审核。6、材料（包括业主提供的）进场必须具备合格证书，安质部会同综合部进行外观、规格型号、65、数量等验收，试验室负责按规定频率进行抽检。7、材料未经检验和已经检验不合格的材料、半成品等，不得投入使用。3.11.3 物资材料的采购1、采购物资材料时，从综合部提供的合格供应商处采购。2、合格供商中不能满足需求的，或者对从未发生过的类型产品的采购活动，在合格供商外采购，但是必须严格履行审批程序，货比三家以上，比质比价，经项目部办公会决定择优选用，且进货检验要比在合格供方处采购更为严格。 3、物资原则上由项目部采购，零星材料可由作业队自行采购，但必须事先制定采购计划经项目经理审批同意后方可采购。4、所有采购材料必须开具正规材料发票。3.11.4 物资材料的租赁1、公司没有的机械和周转材料的租赁66、：由项目综合部报公司综合部审批后与租用单位签订租赁合同，按合同规定支付租金。2、 租赁合同一经到期，如需继续使用，应立即办理续租手续；如不需继续使用，应及时将物资材料清点、整理、检验，立即办理退租手续。3、物资材料、机械设备的租赁原则上由项目部进行，小宗物资材料、机械设备可由作业队自行租赁，但必须事先制定租赁计划经项目经理审批同意后方可租赁，并上报项目部一份租赁合同备案。4、物资材料、机械设备的租赁必须开具正规租赁发票。3.11.5 物资材料的报废物资材料的报废，必须严格履行审批程序，报公司综合部，经审核批准，方可统一核销。3.11.6物资材料的维护、保养项目综合部应及时组织人员对入库物资材料67、进行必要的维护、保养（如敲补、焊接、除锈、油漆、涂油等），需送检的仪器及时安排送检，以利于提高物资材料的使用寿命，加速周转，降低工程成本。1、制定物料管理制度、库房管理制度、物料管理人员职责、库管人员职责，并上墙。2、确定有物料管理人员，并持证上岗，仓库、料棚、料场确定有库管人员。3、物料出入库，要填写出入库单。出入库单的填写要及时、准确、规范，出入库单应规范装订成册，有效保存，建立健全物料台帐，并记录清楚、准确、规范。4、配合工程部、总工办编制准确、完整、详细的物料需用总计划，确定物料合格供方名册。5、准确，及时地上报主要物料使用月报表、主要物料使用月计划报表和周转材料月报表。6、要对物料合68、格供方进行评价（填表），要对合格供方的物料进行质量跟踪（填表），收集合格供方的档案资料；7、施工现场的库房、料棚、料场要布局合理，位置安全，做到地面平坦、坚实、清洁。要配备必要的衡器、量器和消防器材。物料要做好防雨、防潮、防火、防腐、防盗等工作。周转材料要做好维修、维护工作。8、仓库、料棚、料场存放的物料要进行标识，并填写物料标识记录，要根据其性能、特点和数量，按规定存放和保管。库内物料要堆放整齐，便于盘点和装卸。9、定期盘点，做到帐物相符，做到帐目清楚，日清月结。3.11.7 物资材料的退房及现场管理工程对文明施工要求严格，因此材料的堆码尤为重要，材料堆放要有序、美观、防潮、防腐。钢材、水泥69、型材按规格型号分类堆放并配置统一的材料标识、标牌。主要材料的堆放：1、大型工具（设备）应当一头见齐2、钢筋应当堆放整齐，用方木或者砖、混凝土架空30cm以上支垫，不宜放在潮湿和暴露在外受雨水冲淋，最好制作钢筋棚，达到防锈、防水标准。3、砂石材料应堆成方，严禁到处散料，并按不同粒径分别堆放，配备相应的材料标识牌。4、散装水泥应在水泥罐体上标明相应水泥等级，袋装水泥应建立专门堆放库房，地面宜用砖或枕木垫高距地面30-50cm，以满足防潮需要。同时准确填写好材料标示牌相关信息。5、各种模板应按规格分类堆放整齐，地面应平整坚实，叠放高度不宜超过1.5米，薄壁空心墩模板应专门堆放，面对面存放，以保证模70、板光洁度。各施工队伍（协作单位）须加大对工人教育，培养文明施工的习惯。做到工完场清，拆模时应当随拆随清理运走，不能及时运走的应码放整齐。不乱放工具材料，爱惜设施设备搞好现场整洁、文明。对于现场材料堆放混乱，不严格按照材料性质管理，造成材料无法使用，施工队伍（协作单位）自行承担一切损失。对于现场材料堆放不整齐、管理混乱的第一次发出警告，第二次进行书面通报，第三次就视情节严重情况处以2002000元/次罚款，并责令限期整改。3.12 爆破器材管理制度3.12.1本制度适用于本项目部所有施工工程中所有民爆器材的采购、装卸运输、储存保管和使用。爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作71、均应按国家现行的爆破安全规程(GB6722xx)执行，并遵守本制度及相关安全技术措施的规定。3.12.2民爆器材包括各类炸药、雷管、导火索、非电导爆系统、起爆药和爆破剂等。 3.12.3保管、使用和押运爆炸物品的职工,必须政治可靠,责任心强,熟悉爆炸物品性能和操作规程。新录用的人员,必须事先进行必要的技术训练和安全教育。3.12.4爆炸物品的安全管理，由各单位的主管领导人负责。3.12.5民爆器材的采购： 1、民爆器材的采购由综合部按或各当地有关规定向有关部门提出申请，报当地公安部门或政府部门审批。2、综合部负责办理民爆器材的“爆炸物品使用证”“爆炸物品准购证”“等证件，器材库房建设和管理，负72、责购买。 3、各使用单位必须定时向工程部、综合部上报民爆器材的使用情况及使用计划，便于民爆器材的定时、定量供应，减少其周转、库存时间，以消除事故隐患。 4、各使用单位必须使用项目部购买的民爆器材，不得购买、储存和使用其他来源的民爆器材。 3.12.6民爆器材的运输装卸：1、民爆器材的工地运输，严禁使用自行车、摩托车、三轮汽车、畜力车、翻斗车及各种拖车，运输民爆器材应有专人负责押运护送。2、运输民爆器材不得在途中停歇时，要远离建筑设施和人烟稠密的地方，并有专人看管，严禁在爆破器材附近吸烟和用火。3、爆破器材包装应牢固、严密。性质相抵触的爆破器材不准混装在同一车厢、器材箱内。装载爆破器材的车辆，不73、准同时载运旅客和其它易燃、易爆物品。从事爆破器材的装卸运输工作人员，应了解所装运的爆破器材的性能和安全要求（装卸爆破器材时必须轻拿轻放,严禁发生震动、撞击、摩擦、拖拽和坠落，雷管与炸药严禁同时同地进行装卸、运输作业等）。4、民爆器材应当在远离城市中心区和人烟稠密地区的车站、码头装卸，应当尽量在白天进行，要有专人负责组织和指导安全操作，应当设置警戒岗哨，禁止无关人员进入。 5、 运输爆破器材的车辆到达运送地点时，押运人员与库房负责人应互相当面检查交接，库房负责人应向押送人员签发回执。3.12.7民爆器材的储存保管： 1、民爆器材应存放在专门仓库内，其库房应符合GBJ89-85民用爆破器材工厂设计74、安全规范要求。管理人员必须经考核合格取得相应证件。 2、严格执行民用爆破器材配装规定,对不能实行配装的货物必须严格隔离,库房的最大容量也应符合规范。3、配装与装运规定(“+”表示能同储同存，“-”表示不能同储同存，同运) 民爆器材名称 硝铵炸药 梯恩梯 导火索 雷管 黑火药 乳化炸药 硝铵炸药 + + + - - - 梯恩梯 + + + - - - 导火索 + + + - + - 雷 管 - - - + - - 黑火药 - - + - + - 乳化炸药 - - - - - + 4、凡民爆器材不得与酸、碱、盐类以及金属、氧化剂等同库储存。 6、民爆器材仓库应加强保管和护卫，以防止货物变质、自燃自75、爆或被盗，保卫人员必须24小时值班，严禁无关人员进入库区，防止破坏。 7、库区及周围严禁烟火，库内尽量不安装照明电器，必须配备的应严格防爆规范，必须安装避雷设施。8、民爆器材的堆放应符合国家有关的规定。9. 库区严禁存放与管理工作无关的工具和杂物。10. 库区的消防设备、通讯设备、报警装置和防雷装置应每季度检查一次；11. 严禁穿铁钉鞋和易产生静电的化纤衣服进入库房和发放间。开箱应使用不产生火花的工具并在专设的发放间内进行。12. 发现民爆器材丢失、被盗,必须及时向主管部门和当地公安机关报告。13、变质和过期失效的民爆器材，应及时清理出库，予以销毁。在销毁前要登记造册，提出实施方案，报上级主管76、部门批准，并向所在地公安部门备案，在公安部门指定的适当地点妥善销毁。14、爆破器材库主任的职责：14.1负责制定仓库管理细则，负责器材库安全管理和发放管理工作。14.2督促检查爆破器材保管员(发放员)的工作；14.3及时上报质量可疑及过期的爆破器材； 14.4组织或参加爆破器材的销毁工作；3.12.8民爆器材的使用：1、在爆破工程中推广应用爆破新技术、新工艺、新器材和仪表，必须经爆破作业的主管部(或相当于此一级的总公司)鉴定批准。2、使用民爆器材的单位，必须经项目主管部门审查同意，并持说明使用民爆器材的地点、品名、数量、用途、四邻距离的文件和安全操作规程、措施。3、爆破作业，必须由经过考核合格77、的爆破员担任（公安部门发给的爆破员作业证）。4、爆破工作领导人、爆破工程技术人员应由经过爆破安全技术培训考试合格的工程师、技术员担任；爆破器材库主任和爆破段(班)长应由爆破技术人员或经验丰富的爆破员担任。5、爆破员应符合下列条件：5.1： 年满十八周岁，从事过一年以上与爆破作业有关的工作；5.2：工作认真负责；5.3；具有初中以上文化程度；5.4；体检合格；6、爆破工作领导人的职责：6.1主持制定爆破工程的全面工作计划，并负责实施；6.2组织爆破业务，爆破安全的培训工作和审查、考核爆破工作人员与爆破器材库管理人员；6.3监督本单位爆破工作人员执行安全规章制度，组织领导安全检查，确保工程质量；778、爆破工程技术人员的职责：7.1负责爆破工程的设计和总结，指导施工，检查质量；7.2制定爆破安全的技术措施，检查实施情况；7.3负责制定盲炮处理的技术措施，进行盲炮处理的技术指导；7.4参加爆破事故的调查和处理。8、爆破段(班)长的职责：8.1领导爆破员进行爆破工作；8.2监督爆破员切实遵守爆破安全细则和爆破器材的保管、使用、搬运制度；8.3有权制止无“爆破员作业证”的人员进行爆破工作；8.4检查爆破器材的现场使用情况和剩余爆破器材的及时退库情况。 9、爆破员的职责：9.1保管所领取的爆破器材，不得遗失或转交他人，不准擅自销毁和挪作它用；9.2按照爆破指令单和爆破设计规定进行爆破作业；9.3严79、格遵守本规程和安全操作细则；9.4爆破后检查工作面，发现盲炮和其他不安全因素应及时上报或处理；9.5爆破结束后，将剩余的爆破器材如数及时交回爆破器材库。10、进行大型爆破作业，或在城镇与其他居民聚居的地方、风景名胜区和重要工程设施 附近进行控制爆破作业，施工单位必须事先将爆破作业方案上报主管部门批准，并征得所在地公安部门同意，方准爆破作业11、进行爆破作业时，必须遵守爆破安全操作规程。要有专人负责指挥；在危险区的边界，设置警戒岗哨和标志；在爆破前发出信号，待危险区的人员撤至安全地点后，始准爆破。爆破后，必须对现场进行检查，确认安全后，才能发出解除警戒信号。12、使用民爆器材，必须建立严格的领取80、清退制度。爆破员领取 爆破器材，必须经班组长或现场负责人批准，领取数量不得超过当班使用量，剩余的要当天退回。13、严禁任何单位和个人私拿、私用、私藏、赠送、转让、转卖、转借爆破器材。14、各单位应将民爆器材的安全管理作为重点，协助当地公安部门对民爆器材进行定期检查。15、指挥部各使用单位要切实加强民爆器材管理,严格按照及本办法执行管理，不断总结民爆器材管理经验，确保运输、使用安全，确保指挥部施工工程建设的顺利实施。3.13 进度计划管理制度3.14 成本管理制度3.15 现场及文明施工管理制度第四章 项目管理目标及考核4.1进度目标及考核按照计划安排完成项目经理部、业主及公司安排的年度目标，81、按季度完成项目经理部、业主及公司的季度目标，按月完成项目经理部安排、业主及公司的月目标，务求在规定的工期内保质保量的完成该项目的施工任务。为调动项目部全体人员的工作积极性，根据总公司的相关规定，结合项目部实际情况，制订相应的奖罚措施：1、月计划奖惩措施:1）、若该月能按时完成项目经理部安排的月目标，则奖励全体项目部人员计划工资的10%。2）、若该月未能按时完成项目经理部安排的月目标，则处罚全体项目部人员计划工资的5%， 3）由于材料未能及时供应，导致该月未能按时完成项目经理部安排的目标，综合部门只领取计划工资的90%进行处罚。2、总工期计划奖惩措施:1）、若能按时完成项目经理部安排的总体目标，82、则奖励全体项目部人员计划工资的10%。2）、若未能按时完成项目经理部安排的总目标，则处罚全体项目部人员计划工资的10%。4.2质量目标及考核1、质量目标：总体工程达到优良，完成业主的质量要求。2、按照工程质量检验规范和现场监理工程师的要求，认真做好各项工程的施工组织设计，若无施工组织设计，则处以相关责任人50-200元罚款，若优化施工组织设计，比同期施工组织设计节约，则奖励相关责任人节约部分的10%，若施工组织设计较差，带来施工浪费，则对相关责任人处以浪费部分的5%的罚款，认真作好施工过程中的各项试验、检测工作、指导施工、确保工程质量，若因责任心不强，造成返工及浪费，对相关责任人进行损失部分的83、5-20%的罚款。3、切实抓好全体职工的质量意识教育，牢固树立质量第一的思想，以质量促效益。各项目分项工程开工之前，应编写该工序的操作规范和安全须知，下发至班组，并对操作人员进行技术交底，明确操作注意事项，质量标准及个人职责等。正确处理质量与工期之间的矛盾，杜绝质量事故的发生，若无技术及安全交底，不管是否发生质量事故，均对相关责任人单次处以50-500元罚款。4、为确保工程质量，对一般事故的责任人按经济损失的10%进行处罚，对发生重大工程质量事故的责任人按经济损失10%20%进行处罚，推迟申报评定职称，解聘至下岗等处分。5、对一般质量事故，项目经理按经济损失的1%进行处罚，分管副经理、总工按经84、济损失的0.8%进行处罚，安质部长按经济损失的0.5%进行处罚，作业队长按经济损失的5%进行处罚，按并将处罚结果书面上报上级有关单位。6对发生重大工程质量事故，项目经理按经济损失的2%进行处罚，分管副经理、总工按经济损失的1.6%进行处罚，安质部长按经济损失的1%进行处罚，作业队长按经济损失的10%进行处罚，若违背法律法规，将依法追究相关责任。4.3安全目标及考核1、项目经理部设立了安全生产领导小组，全面负责项目部的安全生产日常工作。2、定期、不定期的开展安全生产检查，切实、有效的消除安全隐患，若平时未进行安全检查或发现安全隐患未立即进行整改(整改时间原则要求在当天整改完毕)，则对相关责任人处85、以单次50-200元的罚款。3、每月召开一次安全生产工作管理会，做好记录、资料的存档工作，若未作好以上工作，则对相关责任人处以单次50元的罚款。4、严格控制各类危险物品的购买和使用，防患于未然，定期不定期进行安全用品进出库检查、安全管理检查每月不少于4次。5、结合各个时期的中心任务，利用各种形式，开展经常性的安全生产方针、政策教育，以树立牢固的“安全第一、预防为主”的思想。6、为规范工程安全管理，确保项目施工的安全与质量，结合公司相关规定，制定如下奖罚措施：1）、发生安全事故，安全负责人按照直接经济损失的2%进行处罚，项目部其他安全人员按照直接经济损失的1%进行处罚，项目经理按照直接经济损失的86、1%进行处罚，分管副经理按照直接经济损失的0.8%进行处罚，安质部长按照直接经济损失的0.5%进行处罚。2）、避免一次重伤事故或万元以上经济损失者，单位应给予奖励50-150元；多次避免伤亡事故或避免万元以上经济损失者，单位应给予奖励200-500元。避免一次重大伤亡事故或避免经济损失万元以上（含万元）者，单位应给予奖励500-1000元。4.4 材料管理目标及考核1、做好各类物资材料的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约、清查、盘点和核算工作。2、施工现场应设置和工程规模相适应的料棚、料场，对工程任务大、工点集中的施工现场要设置临时仓库。施工现场的库房、料棚、料场要布局合理，位置安全，做87、到地面平坦坚实、清洁，要配备必要的衡器、量具和消防器材，要做好防雨、防潮、防火、防腐、防盗等工作，确保人员、物资材料安全。3、库内存放的物资材料要根据其性能、特点和数量，按规定存放和保管。库内物资材料要堆码整齐、便于装卸，要定期盘点，做到帐物相符。4、对因管理不善，单项材料超耗2%以上的，对主管领导和有关责任人按超耗物资材料总额的1%进行罚款。5、因责任心不强，管理不善造成物资材料过期变质、腐烂、损坏的，对有关责任人按损失总额的5%进行罚款。6、在物资材料采购中，因个人利益或小集体利益，采购高价物资材料的，对有关责任人按物资材料价差的10%罚款并追究其责任。7、对非物资材料部门的单位或人员直接88、参与物资材料采购的，对有关人员按采购物资材料总额的5%罚款并追究其责任。8、对因责任心不强，计划不严密，造成物资材料积压的，对有关责任人按积压物资材料总额的3-5%罚款。9、对物资材料采购中违法、违纪、收受贿赂、吃回扣、拿好处费以及在物资材料工作有贪污情况的，视违法、违纪的严重程度，分别按行政处罚、辞退、依法追究法律责任处理。10、节超材料原则上按节超部分5%进行奖励，具体奖励金额，由经理部另行研究决定。4.5机械设备管理目标及考核1、各类机械设备使用必须严格执行“三定”制度，即定人、定机、定操作规程。机械驾驶人员必须持证上岗，严禁无证驾驶。把机械设备使用、保管、维修的责任落实到人，做到每台机89、械设备都有人管。2、指定专人正确调度使用机械设备，杜绝违章指挥。严禁指派有事故隐患、缺少安全防护装置的机械设备进行生产。严禁不按载货、载人等行驶规定用车，严禁指令驾驶员违章驾驶。严禁使用报废停用的机械设备。3、在机械设备使用过程中，督促机驾人员严格执行操作规程，严禁超负荷运行和违章操作。4、施工设备使用必须加强计划性，坚持统筹安排，合理配置，保证重点，兼顾全面。选用的设备规格、性能要与工程任务、使用条件相适应。5、对项目经理部的设备采用“预防为主，维护与检修相结合”的原则，严格执行二保计划，做好例行保养和一级保养。6、在机械设备管理工作中，必须牢固树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全。7、90、因不执行管理制度和技术标准，造成设备管理混乱、设备严重失修、失保而影响施工生产的部门，给予负责人和有关人员分别处以1000元、300元经济罚款。8、对隐瞒、拖延报告设备重大和特大事故的主管领导，按事故直接经济损失罚款标准加倍处罚。10、对玩忽职守、违章指挥、使用假劣油液和违反设备操作规程，造成设备事故和经济损失的责任人，根据情节轻重，按照安全责任事故处理办法进行处理。11、机械安全责任事故的认定与处理：1）、事故责任的认定：道路交通事故由交警认定责任；伤亡事故由公安部门和安全部门认定责任，项目经理部协助；机械事故由项目经理部认定责任。2）、事故责任分全责、主责、同责和次责。3）、事故的处理：经91、济赔偿：按直接经济损失的比例进行赔偿。赔偿比例A：全责20%、主责15%、同责10%、次责5%赔偿比例B：全责10%、主责6%、同责5%、次责3%直接经济损失5000元以下（包括5000元）按：赔偿金额=5000赔偿比例A直接经济损失5000元以上按：赔偿金额=5000赔偿比例A+（直接经济损失5000）赔偿比例B4）、机械设备和车辆未经许可调动、使用及不按规定停放，造成机械设备安全责任事故或丢失，经济损失由责任人自负。5）、不按安全规定违章作业和工作时间以外发生的任何事故及造成的经济损失概由本人承担。 4.6成本控制目标及考核1、严格成本控制各环节的管理工作，完成公司核定的项目成本管理目标。92、2、始终坚持以成本管理为主线，以财务管理为核心的管理理念，在施工的各个过程中，严格按成本控制的程序指导和安排施工。从工程的进度入手，以质量求生存，以进展求效益。3、严格执行项目部制订的工程计量制度、财务制度、材料管理制度等，杜绝非合理成本的产生。4、严格依据施工合同对作业队伍的计量，对于施工合同外工程签认，需上报分管副经理或总工程师处理；并由项目经理部集体讨论处理。5、依据公司对项目部成本目标完成情况的考核和奖励情况对各岗位人员进行奖励。4.7 内业资料管理目标及考核1、平时资料和交工证书的签证，须在分项工程完工后1个月以内完成签认，并上报项目经理部进行计量，如未能按时办理，认定责任后，对相关93、责任人处以100元/次的罚款。2、工程变更：在四方会审确定后，须一周内(重大变更二周内)完成工程立项的基础资料收集及四方签认，如未能按时办理，认定责任后，对相关责任人处以100元/次的罚款。3、变更令：在工程完工过后，15日内完成变更令相关资料的收集及签认，并上报项目经理部，如未能按时办理，认定责任后，对相关责任人处以100元/次的罚款。4、变更盈利，则奖励赢利部分的1%给相关人员，其中计量人员奖励0.3%，其他相关人员奖励0.7%。4.8 财务目标管理目标及考核1、严格执行财务管理支付制度。在支付过程，必须提供合格的发票，并由项目经理签字认可，才能支付。2、财务部门须负责发票的收集整理，并在94、合同失效期之前完成所有的发票收集。若未能完成收集整理，处以相关发票欠额的万分之五的罚款，若按时完成发票的收集，则奖励财务相关人员1000元。3、财务部门各类账务必须符合财务相关要求，并能通过审计部门的审计。第五章 项目管理流程5.1项目会议管理流程项目开工动员大会 项目总体目标生产大会 项目月度生产调度会 项目专题经理办公会 项目经理紧急会议。5.2项目施工管理流程1、进度（产值）管理流程下月施工进度任务下达 中间进度检查 采取整改措施纠正 月底进度检查总结分析 2、安全管理流程 下达安全目标 进行三级教育 安全技术措施交底 安全检查 安全措施整改 安全目标检查 安全分析总结3、质量管理流程 95、制定质量目标 颁布质量检查细则 进行中间检查 制定落实整改措施 质量目标检查 质量管理分析总结4、文明施工（水环、保通）管理流程实地调查 制定目标 配备相应材料设备 中间检查 制定落实整改措施 目标检查 分析总结5.3项目成本管理流程1）、与业主计量支付制定本月计量金额目标 下达施工任务 完成中间检查和资料编制 原始资料汇总 支付报表上报监理初审 支付报表上报业主工程款划拨。2）、与作业队计量支付统计作业队完成工程量 根据合同确定作业队工程造价 统计代付款和材料款 根据业主下拨工程款安排资金 分期分批划拨工程款 监控资金流向 调整资金划拨计划3）、变更变更造价分析 变更申请 变更实施 变更验收96、 变更令下达 计量支付 工程奖金分配 总结4）、机料管理统计机料需求量 制定机料进场计划 机料验收 机料数量统计 机料用量中间阶段分析 制定落实整改措施 整改后检查 机料统计分析总结5）、成本分析确定材料单价复核工程数量 编制成本单价 确定工程成本 进行项目经济分析 作业队合同谈判 作业队合同签订 5.4项目日常管理流程1）、考勤和工资发放明确工作职责 签目标责任书 公司核定工资标准 考勤 工作业绩（目标）考核 统计奖（罚）款和借款 工资发放2）、请销假提出请假申请 上一级领导同意 上交办公室 销假条需经领导签字 上交办公室 考勤登记3）、公派外出及报销提出出差申请 工作移交或安排 项目领导签97、字 上交办公室 财务部门借用备用金 外出 销假 财务部门销帐。4）、检查、考核、评价和奖罚流程职责目标数据化或量化 层层签订责任责任书 月考核与评价 兑现奖罚 季考核与评价 兑现奖罚 录入个人绩效管理档案 项目考核与评价 兑现年度奖罚 第六章 项目管理责任书6.1 工区长责任书为了圆满完成*工程项目的工程施工任务，项目经理部按照公司的项目管理规章制度，与项目工区负责人签订责任书，以确保本项目管理的质量目标、进度目标、成本目标达到项目总体要求。本责任书一经签订，将作为考核责任人工作成绩的主要依据。本责任书由项目经理 与工区责任人 签订，具体要求如下：一、分管范围1、分管范围：工区部 2、外部协调98、单位：业主、当地政府、监理 二、职责及目标：1、本工区的产值，完成项目部下达的施工计划和任务；2、本工区的质量达优良以上，达到公司及业主要求；3、本工区的安全目标：重特大事故为零，一般事故经济损失控制在0.2%以内；4、本工区的文明施工及环境保护，施工现场整齐文明，不凌乱；各类标识标牌完整、规范；做好粉尘污染、噪音污染、水资源污染的防护工作。5、及时完成本工区内现场质量检验资料，做好本工区全部工程（特别是隐蔽工程）各工序照片资料的收集和保存；6、本工区内部管理正常，内外生产协调顺畅；7、无擅自对下签证支付内容发生；8、无浪费、返工且由项目部支付内容发生；9、按要求及时、准确地上报项目部对上、对99、下计量报表、产值、计划、完成情况统计报表及其他相关报表和资料；10、积极主动地建议对效益、安全、质量有益的变更、索赔项目，并按时准确地提供相关基础资料；11、工区内四大主材应控制在设计总量内。项目如有变更或有合理的材料消耗，经综合部、工程部核准后，另行考核。三、考核与奖罚执行前管理制度相关奖罚办法。本责任书一式二份，责任人、项目经理部一份。项目经理（签字）： 责任人（签字）： 西藏xx交通实业发展有限公司*项目经理部 年 月 日6.2 机料负责人责任书为了圆满完成*工程项目的工程施工任务，项目经理部按照公司的项目管理规章制度，与项目机料负责人签订责任书，以确保本项目管理的质量目标、进度目标、成100、本目标达到项目总体要求。本责任书一经签订，将作为考核责任人工作成绩的主要依据。本责任书由项目经理 与机料责任人 签订，具体要求如下：一、分管范围1、管理单位：综合部2、外部协调单位：业主，相关合格供方，地材合格供方。 二、职责及目标1、物资材料按照公司物资材料管理办法执行，管好用好材料，材料使用量不得超过相应工程数量对应材料消耗理论数值加上合理的损耗量。2、周转材料管理按公司周转材料管理办法实施；机械设备管理按公司机械设备管理办法执行。3、超前预测，周密计划，供应及时，满足施工生产需要。4、库房布局合理、数量适中、主材、地材储备适量。5、所购材料价格应低于当时当地市场平均价格。6、本标段周转材101、料的购置（加工）、配置调动、管理监督到位，用后必须由作业队维修合格后才能收回项目部保管。7、项目部管理的机械设备经营，使用，维修，核算等工作到位，确保不亏损。8、机料管理正常，对外协调顺畅。9、采取各种措施，控制材料的损耗与浪费，确保全工程中所用材料用量不超标。项目如有变更或有合理的材料消耗，经机料消耗，经综合部、工程部核准后，另行考核；11、文明施工及环境保护：材料堆放、设备摆放及整齐，不凌乱；各类标识标牌完整、规范；做好粉尘污染、噪音污染、水资源污染的防护工作。三、考核与奖罚执行前管理制度相关奖罚办法。本责任书一式二份，责任人、项目经理部一份。项目经理（签字）： 责任人（签字）： 西藏xx102、交通实业发展有限公司*项目经理部 年 月 日6.3办公室负责人责任书为了圆满完成*工程项目的工程施工任务，项目经理部按照公司的项目管理规章制度，与项目办公室负责人签订责任书，以确保本项目管理的质量目标、进度目标、成本目标达到项目总体要求。本责任书一经签订，将作为考核责任人工作成绩的主要依据。本责任书由项目经理 与办公室负责人 签订，具体要求如下：一、分管范围1、管理单位：办公室2、外部协调单位：市、区、街道办、协调办、派出所。二、职责及目标1、项目部建设庄重、大方，满足公司形象；2、项目部的安全、防火、防盗工作正常。3、接待工作做到热情周到，简朴、少花钱多办事；4、办公室管理正常，严格办公及行103、政费用支出的审查工作；5、管理好办公用品的使用，杜绝浪费；6、每月做好行政用车单机费用的统计和审查工作，行政用车管理使用正常修理适中。7、保证与地方政府的勾通顺畅，及时了解当地村民的思想动态；8、全段协调工作预见性强，措施得当，协调顺畅，不得出现一整天以上的阻工，且严格控制费用支出；三、考核与奖罚执行前精确化管理相关奖罚办法。本责任书一式二份，责任人、项目经理部一份。项目经理（签字）： 责任人（签字）： 西藏xx交通实业发展有限公司*项目经理部 年 月 日6.4试验室负责人责任书为了圆满完成*工程项目的工程施工任务，项目经理部按照公司的项目管理规章制度，与项目试验室负责人签订责任书，以确保本项104、目管理的质量目标、进度目标、成本目标达到项目总体要求。本责任书一经签订，将作为考核责任人工作成绩的主要依据。本责任书由项目经理 与试验室负责人 签订，具体要求如下：一、 分管范围1、管理单位：项目部试验室2、外协单位：中心试验室，监理组二、 工作职责1、全标段的试验工作，为工程质量、进度及时提供可靠依据；2、试验室人员管理正常；3、试验室设备管理使用，维护正常，项目下场时移交合格；4、协调好业主中心试验室及监理部、监理组的相关工作；5、严格执行公司及项目的管理规定；6、保证试验资料及时、准确、完整，不得影响计量、变更及工程施工进度。三、考核与奖罚执行前精确化管理相关奖罚办法。本责任书一式二份，105、责任人、项目经理部一份。项目经理（签字）： 责任人（签字）： 西藏xx交通实业发展有限公司*项目经理部 年 月 日6.5合约部负责人责任书为了圆满完成*工程项目的工程施工任务，项目经理部按照公司的项目管理规章制度，与项目合约部负责人签订责任书，以确保本项目管理的质量目标、进度目标、成本目标达到项目总体要求。本责任书一经签订，将作为考核责任人工作成绩的主要依据。本责任书由项目经理 与合约部负责人 签订，具体要求如下：一、分管范围1、分管单位：合约部2、外部协调单位：业主、监理组二、工作职责1、对上计量，每三月一次，及时准确；2、对下计量，每二月至少一次，按时准确；3、对下支付，每月一次，按时、适106、当；4、全标段成本核算每二月一次，按时准确；5、变更索赔，主动积极，及时上报；6、按要求及时准确的上报业主、公司各种报表资料；7、按本项目工程分部分项划分标准，及时、准备、完整的收集和编制内业资料；8、做好文件、资料的存档和保管工作，不得遗失和损坏；9、做好电脑的维护和保养工作，做好电子文档的保存和备份工作； 10、严格执行项目部各项管理办法及规定。三、考核与奖罚执行前精确化管理相关奖罚办法。本责任书一式二份，责任人、项目经理部一份。项目经理（签字）： 责任人（签字）： 西藏xx交通实业发展有限公司*项目经理部 年 月 日6.6总工办负责人责任书为了圆满完成*工程项目的工程施工任务，项目经理部107、按照公司的项目管理规章制度，与项目总工办负责人签订责任书，以确保本项目管理的质量目标、进度目标、成本目标达到项目总体要求。本责任书一经签订，将作为考核责任人工作成绩的主要依据。本责任书由项目经理 与总工办负责人 签订，具体要求如下：一、分管范围1、管理单位：总工办、2、外部协调单位：设计、监理、业主二、职责及目标1、组织复核、学习业主下发（设计院）的施工设计图及时、准确，记录完善。2、编写的施工组织设计（包括阶段、关键施工组织设计）、施工方案及各项技术、质量措施及安全操作规程及时、准确，并按程序及时报批。3、组织项目部的技术交底会议和重大方案的讨论会，组织向工区施工管理人员、作业队进行书面技术108、交底和安全技术交底，在施工中进行指导和监督，组织并参与项目的技术培训工作，上述工作及时，记录完善。三、考核与奖罚执行前精确化管理相关奖罚办法。本责任书一式二份，责任人、项目经理部一份。项目经理（签字）： 责任人（签字）： 西藏xx交通实业发展有限公司*项目经理部 年 月 日6.7工程部负责人责任书为了圆满完成*工程项目的工程施工任务，项目经理部按照公司的项目管理规章制度，与项目工程部负责人签订责任书，以确保本项目管理的质量目标、进度目标、成本目标达到项目总体要求。本责任书一经签订，将作为考核责任人工作成绩的主要依据。本责任书由项目经理 与工程部负责人 签订，具体要求如下：一、 分管范围2.1管109、理单位：工程部2.2外部协调单位：设计、监理、业主二、 职责及目标1、组织工程质检部门定期（月份、季度、年度）检查相关工作，认真进行检查记录、评估处理记录，并及时上报总结报告。2、调查分析不合格产品或潜在不合格原因，提出纠正或预防措施建议，并填写不合格原因分析报告；根据不合格原因分析报告提出建议，填写纠正或预防措施通知单，经领导批准后，通知责任单位实施；3、验证或纠正预防措施的实施效果，填写纠正或预防措施通知单并签字；4、发现不合格或潜在不合格，又未及时采取纠正或预防措施时，经领导批准，及时采取纠正或预防措施，必要时可暂停作业。5、纠正或潜在预防措施未达到预期效果时，报经领导批准，再次发出纠正110、或预防措施通知单。6、参加与工程试验有关工作，保证提供充分的工程质量检查和质量事故分析。7、为实施质量保证提供充分资源。8、对违反质检规程、操作规定的行为，应纠正或停止其工作。9、组织质检部门与政府相关监督部门、业主、监理质检工程师配合对现场的施工环节、工程质量检查和监督、对产品进行验收。10、组织指导和检查质量检验表格的填写，组织分项划等号质量内部验收。11、对质量事故进行追究或提出处理意见。三、考核与奖罚执行前精确化管理相关奖罚办法。本责任书一式二份，责任人、项目经理部一份。项目经理（签字）： 责任人（签字）： 西藏xx交通实业发展有限公司*项目经理部 年 月 日第七章 员工考核（暂行）办111、法第一条 为了提高项目经理部主要项目负责人、主要技术人员、专职安全管理人员、材料人员、协调员、内业员、办公室（以下简称员工）的知识水平和管理能力，确保项目经理部统一协调，保证*工程项目的顺利实施，根据*精确化管理制度，结合本工程实际，制定本办法。第二条 在西藏xx交通实业发展有限公司*经理部所有员工（包括正式员工、聘用员工），必须遵守本办法。 项目部员工基本要求：（一）员工（特别是技术人员）必须有一定的相关专业技术和专业技能；（二）员工必须有良好的身体素质以适应野外作业；（三）员工必须有一定职业道德；（四）员工必须服从项目经理部统一安排；第四条 西藏xx交通实业发展有限公司*经理部负责对项目所112、有员工进行考核管理工作。第五条 具体考核办法（一）员工考核表总分为100分，采用扣分方法考核，与工资收益直接挂钩，每月考核一次；并作为年终个人业绩考核主要依据。考核分在80分以下，领当月工资的90%，连续三个月低于80分，项目经理部将考虑调整其岗位；考核分在8085分，领当月工资的全额，进度奖的40%；考核分在8590分，领当月工资的全额，进度奖的80%；考核分在9095分，领当月工资全额，进度奖的全额；考核分在95100分，领当月工资的金额，进度奖的120%，并上报公司申请嘉奖。（二）具体扣分细则1、工作岗位职责栏对本岗位职责工作内容清楚明了得5分，基本清楚得24分，不清楚得0分。2、遵守工113、程制度栏不遵守作息时间，每出现一次扣2分；不遵守请销假制度的，每出现一次扣3分；不服从项目经理部安排的，每出现一次扣10分。并与项目经理部精确化管理制度奖惩条例同时实施。3、工作业绩栏对各项目考核指标出现一不合格次扣25分；连续出现两次扣510分；连续出现三次以上该栏不得分，并考虑调整其工作岗位。4、工作态度栏消积怠工现象出现一次扣12分；工作懒散经教育不改正的出现一次扣34分；由个人职业道德原因造成公司影响的该栏不得分，并劝其离职。5、学习态度栏常用基本技术技能在规定时间内不能掌握的扣13分；超过规定时间仍不学习的该项不得分。6、内部协调栏不能及时良好沟通、协调、请示、汇报的出现一次扣14分114、，二次以上该栏不得分。第六条项目部员工经考核后不合格或要求改正后仍不合格的，项目经理部有权劝其离职或调整岗位。第七条 本办法由西藏xx交通实业发展有限公司*经理部负责解释；本办法从xx年12月6日开始实施。附：技术管理人员考核表*工程项目经理部技术管理人员考核表姓名所属部门机料考核时间考核项目规定分考核分考核内容1工作岗位职责5熟悉本岗位职责、工作内容2遵守工作制度10作息时间制度、请销假制度、报销制度、项目部安排3工作业绩（70）1）、材料计划及组织20计划完整、正确，组织及时、充足。2）、材料出入库管理20材料出库手续及时、完整。3）、机械设备管理20操作证，上岗证。4）、文明施工10标志115、标牌、防尘、材料设备堆放4工作态度5积极性、主动性、创造性、良好职业道德5学习态度5自觉性、积极性、主动性6内部协调5及时良好沟通、协调7业绩突出奖励某单项工作业绩突出8总评分100说明：该考核成绩作为工资、月底奖金及完工后奖金发放标准 *工程项目经理部技术管理人员考核表姓名所属部门安全考核时间考核项目规定分考核分考核内容1工作岗位职责5熟悉本岗位职责、工作内容2遵守工作制度10作息时间制度、请销假制度、报销制度、项目部安排3工作业绩（70）1）、安全防护15安全设施（安全帽、安全带、安全网等）2）、安全标识15警示标牌、安全袖套3）、安全检查15每日巡视、安全会议、安全宣传、操作证、上岗证4116、）、安全资料15安全记录、会议记要、三级教育、安全方案等5）、文明施工10标志标牌、防尘、防噪、材料设备堆放4工作态度5积极性、主动性、创造性、良好职业道德5学习态度5自觉性、积极性、主动性6内部协调5及时良好沟通、协调7业绩突出奖励某单项工作业绩突出8总评分100说明：该考核成绩作为工资、月底奖金及完工后奖金发放标准 *工程项目经理部技术管理人员考核表姓名所属部门工区考核时间考核项目规定分考核分考核内容1工作岗位职责5熟悉本岗位职责、工作内容2遵守工作制度10作息时间制度、请销假制度、报销制度、项目部安排3工作业绩（70）1）、施工进度15实际完成与计划2）、施工质量15内在质量、外观质量、117、测量放样3）、施工管理15测量、施工技术交底、现场指导监督4）、内业资料整理15及时、完整、准确、整洁5）、安全文明施工10安全防护、标志标牌4工作态度5积极性、主动性、创造性、职业道德5学习态度5自觉性、积极性、主动性6内部协调5及时良好沟通、协调7业绩突出奖励某单项工作业绩突出8总评分100说明：该考核成绩作为工资、月底奖金及完工后奖金发放标准 *工程项目经理部技术管理人员考核表姓名所属部门内业考核时间考核项目规定分考核分考核内容1工作岗位职责5熟悉本岗位职责、工作内容2遵守工作制度10作息时间制度、请销假制度、报销制度、项目部安排3工作业绩（70）1）、质检资料20及时、完整、准确、整洁118、2）、计量支付15及时、准确3）、工程变更15及时、准确4）、往来文件10及时、准确5）、资料管理10归档、整洁、整齐4工作态度5积极性、主动性、创造性、良好职业道德5学习态度5自觉性、积极性、主动性6内部协调5及时良好沟通、协调7业绩突出奖励某单项工作业绩突出8总评分100说明：该考核成绩作为工资、月底奖金及完工后奖金发放标准 *工程项目经理部技术管理人员考核表姓名所属部门试验室考核时间考核项目规定分考核分考核内容1工作岗位职责5熟悉本岗位职责、工作内容2遵守工作制度10作息时间制度、请销假制度、报销制度、项目部安排3工作业绩（70）1）、基础试验、自检20内在质量、外观质量控制措施2）、现119、场质量控制20质量把关3）、质检资料20及时、完整、准确、整洁4）、质检规程学习交底10及时、完整、准确4工作态度5积极性、主动性、创造性、职业道德5学习态度5自觉性、积极性、主动性6内部协调5及时良好沟通、协调7业绩突出奖励某单项工作业绩突出8总评分100说明：该考核成绩作为工资、月底奖金及完工后奖金 发放标准 *工程项目经理部技术管理人员考核表姓名所属部门总工办考核时间考核项目规定分考核分考核内容1工作岗位职责5熟悉本岗位职责、工作内容2遵守工作制度10作息时间制度、请销假制度、报销制度、项目部安排3工作业绩（70）1）、图纸学习及交底20及时、完整、正确2）、方案编制及报批20提前、完善120、准确3）、技术交底及现场检查、实施20及时、完整、准确、落实4）、技术资料归档保存10及时、完整、准确4工作态度5积极性、主动性、创造性、职业道德5学习态度5自觉性、积极性、主动性6内部协调5及时良好沟通、协调7业绩突出奖励某单项工作业绩突出8总评分100说明：该考核成绩作为工资、月底奖金及完工后奖金 发放标准 *工程项目经理部技术管理人员考核表姓名所属部门工程部考核时间考核项目规定分考核分考核内容1工作岗位职责5熟悉本岗位职责、工作内容2遵守工作制度10作息时间制度、请销假制度、报销制度、项目部安排3工作业绩（70）1）、施工质量保证措施20内在质量、外观质量控制措施2）、现场质量控制20质量把关3）、现场质检资料20及时、完整、准确、整洁4）、质检规程学习交底10及时、完整、准确4工作态度5积极性、主动性、创造性、职业道德5学习态度5自觉性、积极性、主动性6内部协调5及时良好沟通、协调7业绩突出奖励某单项工作业绩突出8总评分100说明：该考核成绩作为工资、月底奖金及完工后奖金 发放标准 第八章 附则8.1本细则依照现行有关法律、法规、规章制度，上级部门有关文件精神制定，若有抵触按相关法律、法规，规章制度执行。8.2本细则由项目经理部负责解释、修改。 西藏xx交通实业发展有限公司*项目经理部 年 月 日