1、国道 331线二连浩特口岸至满都拉图段公路工程（K0+000 K120+000段）技术质量管理制度EMSG-1-2015-JSZL-001 版本号：9.1-2015 中交第一公路工程局有限公司国道 331 线二满公路公路施工总承包项目管理部中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度目录第一篇 技术质量管理办法.8 1、编制目的.8 2、适用范围.8 3、质量目标.8 1）、总体目标.8 2）、创优目标.8 4、组织机构.8 1）、质量领导小组.8 2）、职责.8 3）、分工.9 5、管理制度.9 1）、质量例会制度.9 2）、技术质量检查制度.10 3）、专项活动开2、展管理制度.10 6、质量绩效管理.11 1）、考核方式.11 2）、考核办法.11 3）、不定期考核.11 4）、上级单位通知考核.11 5）、定期考核.12 6）、人员考核.12 7）、考核兑现.13 7、说明.13 第二篇 工程部管理制度.19 1、开工报告审批管理制度.19 2、施工组织设计编制管理制度.20 3、施工方案管理制度.22 中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度4、作业指导书编制管理制度.24 5、技术档案管理制度.27 第九条文件的处置和销毁.29 6、工程竣工文件编制管理制度.29 第三篇施工技术交底管理制度.31 1、总则.31 2、3、设计交底.31 3 技术交底.32 4 技术交底管理.33 5 相关责任.34 6 附则.34 第四篇施工资料管理制度.36 1、总则.36 2、资料管理组织机构.36 3、质量保证资料管理制度.36 4 技术、安全方案管理制度.39 5 开工报告管理制度.39 6 施工日志管理制度.39 7 检查.40 8 附责.40 第五篇图纸资料保管借阅制度.41 1 总则.41 2 技术资料工作制度.41 3 图纸资料借阅制度.42 4 附则.43 第六篇图纸会审管理制度.44 1 总则.44 2 图纸会审的程序及内容.44 3 设计图纸细部正确性复核.45 中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承4、包项目管理部技术质量管理制度4 现场符合性核对.46 5 优化设计建议.46 6 设计图纸的变更管理.47 7 附则.47 8 附表.47 第七篇质检部管理制度.49 1、质检部门职责.49 2、质检部门工作细则及质检工作流程.50 第八篇质量管理制度.53 1、总则.53 2、质量方针与目标.54 3、项目经理部组织机构与管理体系.56 4、质量保证体系.59 5、质量管理制度.81 1）、施工测量复核双检制度.81 2）、施工图纸现场核对制度.81 3）、施工技术交底制度.82 4）、劳务用工管理制度.84 5）、材料、设备及构配件管理制度.85 6）、原材料进场检验制度.86 7）、检验5、批、分项、分部工程质量检查、申报、签认制度.87 8）、成品、半成品保护制度.88 9）、隐蔽工程及关键部位检查验收制度.88 10）、特殊工种、关键岗位持证上岗制度.89 11）、工程质量缺陷及事故报告、调查与事故处理制度.89 12）、施工工艺流程设计、试验制度.91 13）、质量信息管理制度.92 14）、基础技术资料管理制度.92 15）、定期、不定期工程质量检查制度.93 中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度16）、质量责任制和责任追究制度.94 17）、质量责任奖罚制度.94 18）、QC 小组活动管理制度.96 19）、变更设计审核制度.97 26、0）、不合格品处理制度.97 21）、体系运行改进定期会议制度.98 22）、工序质量检查验收制度.99 23）、试验室、拌合站生产验收和生产许可制度.99 24）、质量否决制度.100 25）、质量文件记录、归档制度.100 26）、施工过程质量检查制度.101 27）、工程质量评定验收制度.101 28）、工程质量报告和举报制度.102 29）、重大危险源识别制度.102 30）、特种设备人员和设备管理制度.103 6、拌合站生产管理制度.104 1）、拌合站仪器、设备的检定和使用.104 2）、仪器、设备验收及使用.104 3）、仪器设备台帐及档案.105 4）、事故分析与处理制度.107、5 5）、原材料质量控制.106 6）、试验员质量责任.106 7）、拌合站站长质量责任.107 7、确保工程质量的措施.107 1）、工程测量质量保证措施.107 2）、工程试验质量保证措施.107 3）、技术保证措施.107 5）、施工试验检测质量保证措施.108 6）、质量保证管理措施.108 中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度（7）施工操作控制措施.110（8）进度和质量关系的控制措施.110 7）、消除质量通病的方法和措施.111 1、砼工程.111 2、钢筋工程.111 3、砌石工程.112 4、台背回填质量通病：桥头跳车。.112 5、防止路基8、施工质量通病的主要技术措施.112 8）、工程计量管理措施.113 9）、工程技术档案管理措施.113 10）、工程质量保修计划.114 8、工程质量事故（问题）调查处理.114 1）、工程质量事故（问题）分类.114 2）、工程质量事故报告.114 3）、工程质量事故书面报告内容包括：.115 4）、质量事故调查处理.115 9、季节性施工质量保证措施.115 1）、雨季施工保证措施.115 2）、冬期施工保证措施.117 3）、夏季高温季节施工技术措施.118 第九篇工程首件制管理制度.120 1、实行首件制的目的.120 2、首件制的综合评价标准.120 3、首件制实施的范围.120 第9、十篇“三检制”管理办法及验收程序.124 1、三检制度.124 2、“三检制”程序控制.125 3、处罚细则.125 第十一篇工程测量管理制度.128 中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度第十二篇试验室管理制度.132 第十三篇施工关键工序施工的管理制度.141 中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度第一篇8技术质量管理办法1、编制目的为加强XX二满公路工程技术质量的管理，加大技术质量监控力度，全力建设优质工程。坚持“以人为本、安全第一、质量至上”的原则，把质量摆在工程建设最关键、最核心的位置，切实抓紧抓好。在保证质量的前提下，10、高效完成投资任务。特制定本管理办法。2、适用范围XX二满公路工程施工总承包管理部范围内。3、质量目标1）总体目标质量管理达标，内业资料真实可靠、规范齐全，工程质量符合国家现行的质量验收标准及设计文件要求。防范质量通病，较少工程质量问题，满足设计使用寿命。工程内业资料、分部、分项工程施工质量验收合格率达到100，单位工程一次验收合格率100，杜绝工程质量一般及以上责任事故。2）创优目标获得内蒙古自治区“草原杯”工程质量奖。4、组织机构1）质量领导小组组长：项目经理副组长：项目书记项目副职组员：项目各部门主管2质检部专业工程师）职责项目经理：项目生产、经营第一责任人，对项目工程质量负有全面领导责任11、。项目书记：对项目工程质量负有主要领导责任。项目总工程师：项目工程质量技术负责人，对项目工程质量负有不可推卸的分管领导责任。项目副经理：项目质量工作分管责任人，对项目工程质量负有不可推卸的分中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度9管领导责任。分部经理：全面负责分部的生产工作，分部质量第一责任人，对分部工程质量负有全面领导责任。分部总工：对分部工程质量负有不可推卸的直接领导责任。3）分工项目总工程师：负责组织施工技术方案的编制、上报，组织专项方案评审、专家论证等，负责技术交底工作，组织编写施工作业指导书。组织质量管理规章、制度的建立、健全，全面负责各级质量大检查迎12、检工作，负责组织召开月度质量例会。项目总经济师：负责分部质量生产劳务分包协议的审核工作。项目副经理：督导各分部现场施工质量工作的落实。工程部长：负责施工技术方案的制定，监督分部二、三级施工技术、安全技术交底的落实，负责编写施工作业指导书。领导小组具体的工作职责、分工详见质量保证体系。5、管理制度1）质量例会制度每月 22-25 日召开项目月度质量例会，具体时间以项目质检部以调度通知形式通知。会议地点：二满公路施工总承包管理部会议室。参会人员：项目经理、书记、总工、生产副经理、总会计师、项目各部门主管、项目质检部、分部经理、总工、副经理、质检部长、工程部长、试验室主任、测量队长，材料部长、试验室13、主任。会议主持：中心试验室主任通报本月试验检测、拌合站、材料管理存在问题；质检部长通报质量问题库、月度质量考核结果通报；各分部经理对分部质量管理工作汇报并做表态发言；项目分管领导做工作部置与要求；项目总工对月度质量管理进行总结、对存在的问题进行分析并提出具体要求；项目经理做会议总结发言。各分部汇报材料要求：规范、统一（见附件1）：上月开展工作（在质量管理上都做了什么（测量、试验、自检等）、达到了什么样的效果）；工作落中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度实情况（对经理部上个月提出的要求及开展的活动落实情况）；业主、总监办和驻地办监理指令整改回复情况；存在问题（原14、因分析及处理意见）；下月10工作计划（对存在问题表态发言，并对下月工作计划汇报）。发言材料要求：1、中心试验室主任、质检部长、分管领导发言全部以纸质打印文件形式发言，没有文件的不予发言。2、会后总部及分部发言材料均由质量部存档。会议纪要：由质检部资料员根据汇报材料及项目经理总结发言的内容做好会议纪要，并于第二天上午10:00 前以红头文件形式下发至各分部并抄送到XX一公司。会议记律：严格遵守会议纪律，不准旷会、不准迟到、不准里出外进、不准交头接耳、不准睡觉、不准做与会议无关的事情；分部经理未经批准私自旷会罚款分部 1000 元/次、分部总工私自旷会罚款分部1000 元/次，其他领导私自旷会罚款15、分部 800 元/次/人，分部部门主管私自旷会罚款分部500 元/次/人；迟到者罚款分部 100 元/分钟/人，电话铃响一次罚款分部50 元/次；会上睡觉罚款分部：领导 100 元/次、其他人元 50 元/人；会上玩手机等罚款分部50 元/人/次。2）技术质量检查制度不定期检查：项目管理人员通过巡检的方式进行质量不定期检查，质检部不定期检查每周至少组织三次，现场开具整改通知单（详见附件 2）,分部按整改通知单的要求整改，整改完成后，由分部填写整改回复单(详见附件 3)上报总部质检部。情节严重的开具罚款单（详见附件4）定期检查：每月 20 日前后项目总工组织质检部和工程技术部对全线进行质量月度大16、检查，检查分为内外业进行，将检查情况现场下发整改通知单。检查由质检部长组织，为确保公正、公平，各分部总工参与。专项检查：根据国家及上单位组织的专项整治活动等，结合项目质量管理的实际情况，由项目总工组织开展各项专项整治活动，并进行专项检查。3）专项活动开展管理制度根据建设单位、建管办、企业上级单位开展的专项活动，结合项目质量管理实际现状，项目质检部要积极开展专项整治等专项活动。专项活动开展范围：XX二满公路工程项目管理部。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度专项活动时间：上级规定时间，项目开展专项整治活动时间为半月至一个月。专项活动开展主体范围：上级单位知道的主17、题或活动中心思想，11项目开展的专项活动题目要小，要根据现实管理的某个方面或某道施工工序、工艺进行，比如路基填筑专项整治活动、桥涵混凝土外观专项整治活动等等。活动目的：通过开展专项活动，提高管理人员的质量意识，规范工人的施工作业行为，从思想上提高重视，确保标准化的施工行为常态化管理。活动开展程序：动员阶段、查改整治阶段、提高总结阶段。现场要求：专项活动现场要有专项活动标语，要渲染现场气氛，具体标语内容及悬挂地点。质检部在活动方案里面明确。资料归档要求：要召开专题动员大会（总部和分部分别召开），会议要有签到表并留有影像资料、会议纪要：查改整治要有痕迹、有过程前、中、后的对比影像资料；提高总结要召18、开专题总结大会，会议要有签到表并留有影像资料、会议纪要。6、质量绩效管理为调动广大职工的积极性，经项目领导班子研究决定，特制定考核办法和激励措施。1）考核方式日常考核、月度考核、年度考核，采取内业和外业相结合的方式。2）考核办法XX二满公路施工总承包管理部质量控制奖罚制度（详见附件5）。3）不定期考核违反项目部红线管理处罚标准为5 万元/次，月度质量考核扣4 分。项目部整改通知单每单月度质量考核扣0.5分。问题未进行闭合或者屡教不改的，考核升级，并加倍处罚，且暂停支付相应工程款项。4）上级单位通知考核每接收一份质监局质量整改通知，处罚标准为 10 万元/次，月度质量考核扣20 分。中交第一公路19、工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度12每接收一份建管处质量整改通知，处罚标准为5 万元/次，月度质量考核扣10 分。每接收一份驻地办质量整改通知，处罚标准为2 万元/次，月度质量考核扣4 分。5）定期考核（1）月度考核每月 22 日-25 日由质检部长进行汇总并通报考核结果。考核实行扣分制，基础分数为 100 分，所有通知单扣分后即为本月的得分。综合考评中第一名，奖励5 万元；综合考评中第二名，不奖不罚；综合考评中第三名，罚款5 万元；由建管办以上单位下发整改通知单或出现较大质量事故的实行奖金一票否决制。综合考评得 90 分（含 90）以上的，奖金按 100发放，80-20、90 分（含 80）的，奖金按 80发放，70-80 分（含 70）的，奖金按 60发放，70 分以下不进行奖励。年度考核年度考核每半年一次，每年6 月 22 日、12 月 22 日（当月月度考核正常进行）分别进行年中、年度考核。由质检部长进行汇总并通报考核结果，考核实行扣分制，基础分数为 100 分，扣除半年和一年内所有通知单扣分的平均值后即为年中和年终的得分。综合考评中第一名，奖励10 万元；综合考评中第二名，不奖不罚；综合考评中第三名，罚款10 万元由建管办以上单位下发整改通知单或出现较大质量事故的实行奖金一票否决制。综合考评得 90 分（含 90）以上的，奖金按 100发放，80-9021、 分（含 80）的，奖金按 80发放，70-80 分（含 70）的，奖金按 60发放，70 分以下不进行奖励。6）人员考核根据各分部质量月度管理情况、迎检态度与积极性、现场管理及过程控制管中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度13理状况、整改回复的反应速度与落实情况，项目质检部组织每月评出；优秀质检人员第一名1 个奖励 1000 元、第二名 2 个奖励 500 元/人，考核对象为分部总工、分部副经理、分部质检人员、现场技术员、试验室主任，测量队队长。7）考核兑现对于情节严重的开具罚款单，罚款单次日以红头文件将进行项目内部通报，抄送经营、财务部、当月结算执行。月度22、考核当日以红头文件下发，项目内部通报并抄送XX一公司。人员考核由经理部人事、财务依据文件造表发放。质量绩效管理为项目经理部绩效管理的一部分，所有奖金来源于分部绩效管理基金，所有罚款全部进入分部绩效管理奖金池。7、说明质量考核工作本着公平、公正的原则，严格按照考核制度执行。质量管理工作只讲同事间感情，觉不讲工作人情。本办法解释权归属项目质检部本办法自下发之日起执行，有效期至项目结束。项目经理部将严格按照此办法进行管理和考核，请各分部应认真学习本管理办法，严格按照相关规范文件进行施工，加强对安全质量的过程控制，努力打造优质的二满公路工程。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质23、量管理制度14附件 1：国道 331线二连浩特口岸至满都拉图段（K0+000 K120+000段）X 月份质量例会汇报材料中交第一公路工程局有限公司国道 331 线二满公路公路施工总承包项目管理部X分部 2015年 X 月 X日中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度15X 月份技术质例会汇报材料尊敬的各位领导：首先非常感谢各位领导对我分部技术质量管理工作的支持与帮助，下面由我代表X分部向各位领导向各位领导汇报X 月份技术质量管理情况。一、上月工作总结（在安全质量管理上都做了什么、达到了什么样的效果、对经理部上个月提出的要求及开展的活动落实情况）；1、测量2、试验24、3、质检部4、工程技术部二、整改落实情况（收到了各级单位多少通知单，回复闭合情况）；三、安全质量管理现状1、桥梁涵洞施工：桩基质量、桩头施工、混凝土外观。2、路基：填料、填筑质量、台背回填。3、路面：材料、压实厚度、碾压情况，宽度，平整度等四、标准化建设管理亮点打造、工艺亮点、管理亮点及创新管理等。五、存在问题（原因分析及处理意见）。六、下月工作计划（对存在问题表态发言，并对下月工作计划汇报）。七、结束语中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度16附件 2质量检查整改通知单编号：EMSG-1-GLB-2016-xx（月份）-*（顺序编号）备注：1、本表一式2 份，25、项目经理部1 份，分部 1 份。2、本表编号每月进行一次统计，下月编号重置。项目（工程）名称二连浩特至满都拉图段公路工程存在问题及整改要求限年月日前整改完成检查方：二满项目总部受检方：二满项目*分部检查人（签字）：接收人（签字）：日 期：日 期：整改措施计划完成日期：年月日验证结果验证人（签名）：验证日期：年月日中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度17附件 3质量检查整改回复单备注：1、本表一式2 份，项目经理部1 份，分部1 份。质量检查整改通知单编号（按通知单编号填写）一、存在问题1、2、3、二、整改措施及整改结果1、2、3、附件：1、2、3、已按要求整改26、到位，申请复查！项目名称：二满*分部整改人（签字）：日 期：中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度18附件 4施工质量检查罚款单二满公路质罚（2016）号付款单位/人罚款原因及处罚依据二满项目 X分部：罚款金额（大写）罚款单签发单位国道 331 线二满公路施工总承包项目管理部总部总工：检查人：日期：中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度19第二篇工程部管理制度1、开工报告审批管理制度第一条项目经理部工程部及各专业工程师，负责开工报告的审核、管理工作。根据二满管理文件要求，监理单位和指挥部审批。第二条开工条件：执行二满公路局指下发的27、管理文件汇编中的工程开工报告审批管理办法。1、合同标段和重点工程开工条件（一）标段施工承发包合同已经签订。（二）项目负责人及主要管理人员按投标承诺进场，施工及管理人员经培训考试合格，局项目部、工区、架子队管理机构按标准化要求已经建立，人员配置标准已完成。（三）主要机械设备、测量仪器、试验设备已按合同承诺进场，合同标段和重点工程工装、设备配置标准已完成。（四）大临工程满足开工使用要求，大临布置标准已完成。（五）工地试验室已经建立，试验员、仪器设备履约进场，相关手续完善并获得试验许可。（六）施工图纸完成现场核对，已组织设计技术交底，差、错、漏、碰已经消除。（七）测量桩橛完成现场交接，施工复测已完成28、，相关成果符合公路测规要求。（八）工程材料进场检验合格，物资储备充足。（九）相关材料配比工艺性试验取得成功，施工方案及技术参数等已通过监理审查。（十）标段实施性施工组织设计已通过建设、监理单位审查。（十一）项目征地拆迁工作满足施工要求。2、单位工程开工条件（一）设计文件为正式文件，经技术咨询审核无误，满足施工需要。（二）实施性施工组织设计编制完成并经审批。（三）主要管理人员和作业人员已经进场，资质满足要求，并经培训考试合格，工区、架子队管理机构按标准化要求已经建立，人员配置标准已完成。（四）地形、地质等现场核对工作已经完成。（五）征地拆迁满足开工要求，“三通一平”已经结束并满足标准化要求。（六29、）机械、设备、机具已履约进场，且状态良好，配置标准已完成。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度20（七）工程材料经进场检验合格，储备充足，满足开工需要。（八）工点测量放样已经完成，并经监理工程师确认。（九）三级技术交底已经完成，并履行签认手续。（十）工艺性配比试验取得成功，施工方案及技术参数等已通过监理审查。（十一）环保、水保措施已经实施，满足“三同时”要求。（十二）单位工程安全、质量、工期、环保的过程控制、现场管理标准化已经建立并通过审查。第三条重点工程划分的原则（一）特殊地段路基加固处理工程。（二）大桥及涵洞的施工。（三）房建机电工程。（四）控制工期工程。30、第四条开工报告填报要求一、单位工程、分部、分项工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、实验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。二、在工程开工申请报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工。三、单位工程、分部、分项工程开工申请报告单采用A4纸。第五条程序一、标段开工报告(含附件，下同)由项目所属分部负责编制、上报。二、开工申请报告的分配保管份数根据二满公路管理文件要求进行拟定.第六条审批、存档标段、单位工程工程开工申请报告统一由项目所属各分部工程部负责办理；标段开工报告由项目所属各分部工程部归档保存。第七条考核方法项目经理部总工办、工程部根据分部开工31、报告情况建立开工报告台账，落实开工报告制度。对于未履行程序开工工点的分部通报并做相应处罚。2、施工组织设计编制管理制度第一条各类实施性施工组织设计均应在工程开工前编制完成，据以组织、指导工程施工。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度21第二条项目经理部总工及工程部负责标段总体施工组织设计的编制，单位工程的施组由该工程所在分部负责编制。第三条已批准的各类 实施性施工组织设计 需要修订时，由原编制单位负责修订，并经原批准单位批准后实施。第四条项目经理部工程部及有关部门应对实施性施工组织设计执行情况进行检查，如有重大变化应采取措施，及时修订。第五条主要编制内容主要编32、制内容一、编制依据、编制范围及设计概况。二、工程概况主要工程数量三、建设项目所在地区特征四、施工组织安排五、大型临时工程和过渡工程六、控制工程和重难点工程施工方案七、施工方案八、资源配置方案九、管理措施十、施工组织图表，包括附表、附图、附件第六条编制依据施工组织设计的编制依据（一）国家、地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规和条例、规定。（二）国家现行设计规范、施工指南、验收标准。（三）现行公路施工、材料、机具设备等定额。（四）承发包合同、招投标文件（施工单位编制实施性施工组织设计的依据）。（五）设计文件。（六）现场调查的相关资料。（七）其它相关依据。第七条贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，33、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、专业化、信息化水平。第八条贯彻因地制宜、就地取材原则。根据项目所处地区自然和气候特点，合理安中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度排受季节影响较大的工程施工，做到均衡、连续施工；充分利用当地资源，减少施工运输22投入。第九条贯彻“正、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和利用，应充分利用永久征地，减少临时租地；要注意各工序的衔接。第十条符合国家和地方关于环境保护、职业健康安全、水土资源文物保护、节能的要求。第十一条施工组织设计内容的表述方式符合下列规定（一）文字用34、词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰。（二）依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期。（三）图表设计合理、清晰、格式全文统一。（四）引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）。第十二条程序项目经理部负责组织编制全标段的实施性施工组织设计，经XX、监理单位、建设单位审批。各分部根据项目经理部实施性施工组织设计编制管段内的单位工程的实施性施工组织设计，经项目经理部审核后报监理单位、建设单位审批。3、施工方案管理制度第一条第二条各类施工方案均应在工程开工前编制完成，据以组织、指导工程施工。施工方案由各分部负责编制，项目经理部工程部、35、总工办负责组织施工技术方案的审核及上报工作。第三条已批准的施工方案需要修订时，由原编制单位负责修订，并经原批准单位批准后实施。第四条施工方案的主要内容：工程概况、施工方法、工艺流程、施工顺序、选用材料机械设备、技术要点、控制标准的依据、方案比选、重要部位检算、施工过渡、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施，危险性大的工程同时制定相应的应急预案。第五条施工方案的分类：施工方案可分为一般、专项安全方案及专项施工技术方案。一、一般施工方案：除专项方案外都属一般施工方案，一般施工技术方案纳入该项目施工组织设计中。二、专项施工安全技术方案：对下列达到一定规模的危险性较大的工程需要单独编制中交第一公路36、工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度23施工安全方案，并附安全验算结果。（一）基坑支护与降水、基桩开挖工程；（二）高坡、陡坡土石方开挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）高空作业；（八）高墩、大跨的桥梁工程；（九）运架梁工程；（十）既有线施工；（十一）其他危险性较高的工程。三、对下列达到一定规模的危险性大的工程需要单独编制的专项施工技术方案，并组织专家论证审查。1深基坑工程：开挖深度超过10m或深度虽未超过 10m，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。2高大模板工程：模板支撑系统跨度超过18m、缆索吊机和移动模37、（支）架造桥机施工。3建设行政主管部门有规定或建设单位有要求的其他危险性大的工程。第六条编制依据一、国家和地方政府的有关政策、法规和条例、规定。二、国家和公路工程现行设计规范、施工指南、验收标准。三、建设单位提供的工程设计文件、图纸。四、工程项目总体施工组织设计。五、建设单位下达的指导性施组、工程施工安排要点、工期、质量、环境保护等方面要求。六、该工程涉及的行业、地方有关穿（跨）越方面的要求。七、既有线现场调查的相关资料。八、编制内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，图文并茂，保证措施部分具有可操作性。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度24第七条一般38、施工方案由分部根据设计工程施工条件及以往施工技术经验资料，制定施工技术方案，纳入单位工程施工组织设计，报项目经理部按实性施施工组织设计的编制要求和审批程序办理。第八条专项施工安全方案由分部负责编制并附设计计算资料，报项目经理部技术负责人审核并签字，报项目总监理工程师签字后实施。第九条各类施工技术方案的选定，均应根据设计工程特点和现场施工条件，首先按照工程的工艺顺序确定各项工程在平面上分段和立面上分层施工顺序，然后选择技术上先进、经济上合理、安全上可靠、方法上可行的施工方案，并确定施工技术参数（标准）和操作技术要点，各施工方案应有比选方案。第十条施工结构物在就地建造或安装时，应考虑作用其上的施工39、荷载（自重、作业人员及机具设备荷载、风荷载等），在构件制造、运输、吊装时应考虑作用在构件上的临时荷载。计算施工荷载时，应视其在各种工况可能发生的不利组合情况，分别采用各自有关的安全系数。计算公式应标明出处，并鉴定此出处的有效性。第十一条施工技术方案实施的监督检查一、一般施工技术方案实施时，按施工组织设计管理规定由分部有关管理人员进行现场检查监督。二、专项施工方案实施时，由分部专职安全生产管理人员进行现场旁站监督；方案中的关键环节施工时项目经理部主管安全生产的领导进行现场检查监督。第十二条施工技术方案排版格式一、目录格式：目录为自动生成，目录标题字体为小二、宋体加粗，目录正文为小四宋体、行距为 40、1.5 倍。二、正文标题字体为小二、宋体加粗；标题格式：正文设二级大纲，一级大纲标题采用小四、宋体加粗，二级大纲标题与正文采用小四宋体、行距为1.5 倍；正文内框图与表格内文字采用宋体、五号字。4、作业指导书编制管理制度第一条施工作业指导书是施工单位根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。施工作业指导书由分部组织编制并上报项目经理部，项目经理部总工办审批后上报监理。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质41、量管理制度25第二条作业指导书由项目经理部工程部负责收集、整理和装订成册，审批后的作业指导书经由项目经理部下发给各分部及架子队，各分部及架子队执行，项目经理部工程部定期抽查作业指导书实施情况，并把此项工作纳入项目经理部对分部的综合考核评分。第三条作业指导书的依据:（一）国家和上级主管部门颁布的规范、验收标准和施工指南；（二）经审核合格的施工图设计文件；（三）合同及相关协议；（四）国家级工法和成熟的施工工艺；（五）关于积极倡导架子队管理模式的指导意见第四条作业指导书的基本内容:（一）适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。（二）作42、业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。（三）技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。（四）施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。（五）施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。（六）劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。（七）材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。（八）设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。（九43、）质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。（十）安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，制定具体的环境保护措施和要求。对涉及既有线、公路、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。公路建设项目采用一项工程（分部、分项）一个施工作业指导书的方式，相同类型中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度的工程要根据工程地质条件和工程外部环境对施工作业指导书进行修改，不得直接套用；工艺复杂或技术难度大的重点工程44、如：特殊地段路基加固处理、跨等级公路及既有公路、铁路的特大桥既有线改造及过度工程、需采取大量防护措施的有保护文物及植物地段的施26工、控制工期工程等，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没有编制，施工作业指导书的不得开工。第五条作业指导书的管理实施一、作业指导书的编制应按照结合实际情况，制定相应的技术工艺准则，经项目经理部总工程师审批后施行。二、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、新技术、应用新型施工机械采用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文，由XX审批后施行。三、桩基工程、大型土石方45、深基坑支护、大体积砼、大跨度、预应力工程、冬季施工工程、脚手架工程、有特殊工艺要求的工程(如高性能混凝土的环境条件)、箱梁预制等特殊部位、结构、工序的施工，必须制订有针对性的技术措施，报子分公司、XX审批后方可施工。第六条施工作业指导书的主要内容一、适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。二、作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。三、技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。四、施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划46、分，各组成部分的作业程序和先后顺序。五、施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。六、劳动力组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。七、材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。八、设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。九、质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度27指标。十、安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和卡控47、措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，制定具体的环境保护措施和要求。对涉及既有线、公路、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。第七条对软基处理，路基填筑、路堑开挖，桥梁工程钻孔桩，墩台模板与混凝土，预制梁、架梁等做超前地质预报，开挖及支护，衬砌，既有线加固等施工过程或施工工序，均要编制作业指导书。第八条分部、分项工程施工前，现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位和关键工艺的施工，应有针对性地进行技术交底，并制订、实施相应的跟踪检查措施，确保施工质量符合标准。第九条操作人员必须领会设48、计图纸要求和技术交底要求，施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度，发现问题，及时整改。作业指导书发放和接收必须做好编号和登记。5、技术档案管理制度第一条项目经理部总工程师负责领导技术档案管理工作。第二条项目经理部工程部负责施工技术档案资料的管理工作，并设专人负责工程部形成的及分部上报有关资料的整理、保存、归档。第三条工程结束后，由项目经理部工程部具体组织技术人员，形成竣工档案，并向有关单位进行移交。第四条分部工程部负责施工范围内的施工技术内业档案资料的形成和保管。第五条技术内业有关资料的内容：1设计文件，设计交底、设计交桩、设计文件会审、设计变更资料，以及标准图、通用图、参考图等有关资料。49、2施工组织设计、施工方案、创优规划，特殊过程的作业指导书等。3有关的会议纪要、通知、记录及相关的照片、影像资料。4施工中形成的资料：施工调查资料、设计文件审核资料、施工测量资料、技术交底、工程试验与检验资料、施工工艺设计与控制资料、施工日志、开工报告、检查验收资料、阶段性工程技术总结、安全和质量管理资料、各种技术措施、工期与进度管理资料、成品与半成品防护资料、成本分析与控制资料、验工计价资料、索赔与反索赔管理资料。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度285与档案资料同时保存的有关资料：工程施工合同、投标承诺、技术标准、相关的施工规范、与项目相关的现行法律、法规50、工程竣工验收管理及编制竣工文件办法，业主、监理单位和上级有关的文件、办法等资料。6其它与施工技术有关的资料。第六条建立技术资料有效性，及时下发和执行。技术资料包括设计文件，设计交底、设计交桩、设计文件会审、设计变更资料，以及标准图、通用图、参考图等有关资料。第七条技术内业资料的填写要求及时、准确、真实并应按监理单位要求及时报验。在施工过程中对技术资料应实行分类归档保管，为工程结束后编制竣工资料做好日常资料的收集和整理工作。第八条技术资料与档案管理要求1工程部统一领取设计文件，按规定份数点收，建立台账。当所供应的设计图纸份数不够用时，由工程部复印发放，限于本单位使用，但应于图标上方签注复制单位51、日期，复制者。2各种标准规范、设计文件应分别登记造册，进入微机管理，便于动态管理，实现资源共享，随时掌握其报废、新增、变更、修改等动态信息，使相关人员及时掌握信息，以满足施工技术管理工作的需要。3设计文件应装订成册，变更设计图纸及时插入图册，作废图纸应标明作废，并登记变更情况，变更记录应整理汇总成册，纳入微机管理，以便掌握。4全部技术内业档案资料，必须分专业、分类别分别组卷保管，每卷必须设卷内目录，档案盒上必须统一标识，统一存放。5各分部、架子队借阅项目经理部工程部保存的设计文件等资料时，采取查阅或借阅方式，并办理借阅登记手续，用完之后及时归还。6用计算机管理文件资料，以便查找和更新，电子文52、件应备份以免损坏或丢失造成损失，涉密文件应设密码。7项目经理部所有的设计文件等资料应于工程部集中管理、使用，确需发至个人时，应做好发放记录，领用人签字，竣工后集中收回处理。8机密、秘密文件应经保管部门领导批准方可查阅，经项目总工批准才可借出使用。9文件管理人员有权向借阅使用者了解图纸使用保管情况，督促其爱护、按期归还。10有关人员工作调动时，应办理技术资料移交归还手续，并经双方签认。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度29第九条文件的处置和销毁1工程竣工移交后，所有设计文件应予整理分类，并经工程部、档案部门、保密委员会派员组成鉴定小组鉴定之后，按有关规定分别处53、置。2凡技术先进或可供类似工程参考借鉴的资料，可列为技术资料交由项目经理部工程部保存。3属归档范围的设计文件，经整理后向档案部门移交。4项目完工后，还可以使用的标准图、通用图，经整理后，按规定要求保存。5废止的标准图、设计图、无使用价值的设计文件按其密级分别登记造册，经项目经理总工程师同意后，由项目经理部工程部人员会同监销人员签认并销毁，严禁按废纸处理。6、工程竣工文件编制管理制度第一条为了完整、真实、客观和系统地编好XX二满项目部工程竣工文件，根据公路建设项目竣工文件编制移交办法、公路建设项目竣工验收交接办法及其他有关规定，特制定本办法。第二条竣工文件系指在二满公路建设过程中形成的，如实反映54、施工过程及实体状况的具有保存价值的各种文件材料、图纸、音像资料等。第三条竣工文件是二满公路工程建设的真实记录，是工程技术人员的劳动和智慧的结晶，是对二满公路客运专线项目进行稽察、审计、监督、管理、验收以及设备养护、维修的主要依据，是改建、扩建和实施质量保修的重要凭证。第四条竣工文件原始资料的收集、整理、到竣工验收文件的编制贯穿于项目建设的全过程，必须坚持科学认真、实事求是的态度。做好平时形成、积累、整理、立卷工作，在工程竣工验收时能及时提交完整、准确的竣工文件和图纸。第五条竣工文件编制工作由各分部负责组织，项目经理部负责监督、检查、指导竣工文件的编制。第六条项目部负责督促检查各分部竣工文件编制55、情况，各分部要认真履行关于竣工文件编制的有关条款规定，负责对竣工文件编制和移交的管理工作。应将此项工作纳入施工技术管理，纳入总工程师的职责范围。第七条各分部及时整理竣工文件和竣工验收资料，接受咨询、监理单位在施工中监督、检查竣工文件的质量和完整性。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度30第八条各分部必须按期移交完整齐全的竣工文件，竣工文件不齐全、不完整、不真实，不能验收交接，项目部不予进行未次验工计价。第九条竣工文件的收集、整理、归档及移交，应做到布置施工任务与布置竣工文件编制、工程施工进度与竣工文件形成积累、工程验收交接与竣工文件交接同步进行。第十条各分部要56、按照各专业竣工文件编制内容，随时做好图纸修改、资料收集和积累工作，注意收集施工中采用的新工艺、新材料、特殊地质、重点难点工程的科技攻关项目、地下建筑、地下管线、工程质量事故处理方案以及工程隐蔽部位的资料，并应根据变更设计的要求，及时修改施工图，填写工程日志，做到准确、符合实际。第十一条各分部工程的技术负责人，要将施工过程中形成的各种检查证、试验报告、原材料（或设备）出厂合格证等原始资料，按工程项目和内容分别放在平时立卷盒内，以防文件材料的散失和损坏。第十二条二满公路竣工文件由综合部分和专业部分两大类组成。专业部分有线路、路基、桥梁、涵洞、站场、环境保护与水土保持、公路用地等专业编制。凡各专业未57、包括或不能包括进去的，可以纳入综合部分。第十三条公路用地资料组成：由国家立项、批准的各种文件；地方国土部门的各种报、批文件；施工中与当地市、县、乡、村民委员会、农民等各级组织和个人协商产生的各种协议、合同、证明、施工中现场制作的地界桩表、统一里程与施工里程对照表、图等三部分组成。第十四条竣工文件的质量要求是：1.齐全完整。应归档的施工资料、图纸全部收齐，盖章齐全，具备法律效力。2.内容准确。所移交的竣工文件内容，真实记述和准确反映建设过程和竣工时的工程客观实际，如建交表、试验报告、隐蔽工程检查证、各种原始记录、原材料出厂合格证、复试报告和各项技术数据翔实可靠；竣工图纸已按变更设计和施工洽商记录58、进行了修改，做到图物相符，施工里程已更换为竣工后的统一里程。3.系统配套。一个建设项目内各专业内容，一个单位工程内施工资料、图纸的各项内容应配套完整。4.整洁美观。竣工文件材料装订整齐、美观，软封面及卷内目录填写清楚，字体工整，文面整洁。不得用圆珠笔、铅笔、双面蓝色复写纸书写和复印文件。图纸图幅标准、线条清晰、字体工整，反差良好、折叠规范统一。第十五条其他要求中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度1.31竣工文件的所有文字、表格材料统一采用70g A4 纸（297mm 210mm），文字、表格页边距统一采用上下边距23mm、左边距 23mm、右边距 20mm；质59、量验收记录表各栏字体和字号可参照公路工程施工质量验收标准应用指南中的文字表格形式，表格内容除验收与检查评定意见及签字外均可采用打印。2.先期开工报告和变更设计通知单等已用A4纸不变，如不是 A4纸大小最后组成时要进行折叠和裱糊成统一的A4纸大小（如果有照此条办理）。3.开工报告只要上级批复的一页，其余附件不必归档。第十六条在办理验收交接前，各分部应编好已完工程全部竣工文件（包括征地资料）达到档案验收标准，经初验工作组审查确认齐全、完整、准确后，交接管单位并按规定向二满客专公司移交。第十七条本办法由项目部工程部负责解释，自发布之日。第三篇施工技术交底管理制度1、总则1.1 编制目的:为了进一步加60、强项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参加施工的工程管理人员和作业人员明确所施工项目的工艺特点、技术要求、质量标准、安全措施等，制定本办法。1.2 项目施工技术交底（以下简称“技术交底”）是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是二满项目技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。各项目部要提高对做好技术交底工作的认识，按照管理要求，完善技术交底程序，规范交底内容，及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安全工程奠定基础。1.3 本项目技术交底分两大类，即业主组织设计单位对监理单位、施工单位的技术交底和施工过程中的三级技术交底。1.4 适用范围：本办法61、适用XX二满公路下简称“EMSG-01项目总承包管理部（以总部”）所属各项目部。2、设计交底2.1 各项目部在收到设计文件后，应及时组织设计文件的审核，在充分熟悉设计文件的基础上，认真领会工程特点及设计意图，结合同类工程的施工经验从实际出发，提出改进意见。根据设计文件图纸审核制度，对存在的问题和疑问，书面汇总，按照业主、中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度32监理工作程序，及时上报；2.2 项目总体设计交底工作，由业主组织，监理单位、施工单位及其他相关单位参加，由设计单位进行详细的设计交底，逐一解答各单位提出的设计问题。设计交底的内容及有关问题的解决方案，由业62、主形成会议纪要，各单位认真留存和执行。2.3 总部在业主主持的设计交底基础上，指导各项目部的设计图纸交底和后续补充设计的交底工作。3 技术交底3.1 技术交底是项目总工程师及技术主管人员依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。3.2 技术交底应分级进行，本项目施工过程中采用三级技术交底。各项目部总工程师对项目部各部室和主要技术人员进行技术交底；工程技术部门负责人对现场工程师和作业队技术负责人进行技术交底；现场工程师对班组长及全体作业人员进行技术交底。3.3 63、一级交底：项目部总工程师对项目部各部室和技术人员的技术交底，主要内容包括：（1）工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排；（2）施工现场调查情况、施工场地布局、大型临时设施方案；（3）主要施工技术方案、工艺方法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法；（4）工程的重难点、主要危险源；（5）主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；（6）工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施；（7）设计变更内容、施工中应注意的问题等。3.4 二级技术交底：工程技术部门负责人对现场工程师和作业队技术负责人进行技术交底，主要内容包括：（1）总体施工组织安排、施工作64、业指导书、项目部分项工程交底；（2）作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；（3）采用新技术、新工艺的有关操作要求；中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度33（4）工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；（5）有关施工详图和加工图，包括：设备加工图和拼装图，模板制作设计图，钢筋配筋图，基坑开挖图，大型支架、平台、围堰、便桥、便道、预制厂、拌和场设计图，工程结构尺寸大样图；（6）试验参数及配合比；（7）测量放样桩位、测量控制网、监控量测等；（8）爆破设计；（9）重大危险源的应急救援措施；（10）半成品及成品保护方法及措施；（11）施工注意事项等。3.5 65、现场工程师对班组长及全体作业人员的技术交底，主要内容包括：（1）作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；（2）施工工艺流程及施工先后顺序；（3）施工工艺细则、操作要点及质量标准；（4）质量问题预防及注意事项；（5）施工技术措施；（6）安全技术措施，包括作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备使用要求、一般性安全要求、出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。4 技术交底管理4.1 基本要求（1）技术交底必须安排在单位工程或项目部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底必须及时，不得后补。未经过技术交底的工序不得进行施工。（2）技术交底要细66、致全面，讲求实效，不能流于形式，要交到基层施工班组的全部作业人员，不得有遗漏；总部定期组织人员核查，未经交底，不得上岗施工。（3）技术交底必须以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。技术交底应形成技术交底书，并附必要的图表。交接双方必须认真履行签字手续，亲自签字并注明交底日期，以实现可追溯性。（4）技术交底过程应现场郑重明确告知，要认真阅读和学习；需要当场签字，不得中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度34代签、漏签；工程技术管理部门应存档备查，做好登记台账。4.2 对于施工操作人员进行技术交底，由现场工程师采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式，讲解设计意图67、技术标准、质量要求、操作技术要点及安全注意事项。技术交底内容应根据不同作业类别制定对应技术交底内容，并根据作业人员流动性大的特点，对技术交底和交底效果实行动态管理和检验，必要时可进行再次技术交底。4.3 项目应将技术交底作为施工的基础，认真做好技术交底准备工作，将施工方案及施工工艺、施工注意事项等向作业人员交代清楚。经批准的施工方案及施工工艺发生变化的应及时进行补充交底。项目的专职安全生产管理人员可根据安全管理要求，监督、检查、指导与安全相关的技术交底及其效果。4.4 各单位应加强对项目技术交底工作的监督管理，对分级交底工作和技术交底书、交底记录进行检查，督促项目全面做好技术交底工作，准确交68、到具体作业人员层面。5 相关责任5.1 技术交底实行“谁交底，谁负责”，相关资料由项目工程技术部门存档。5.2 未按要求履行技术交底职责造成质量、安全事故的，按照相关规定对有关单位和责任人进行追责。6 附则6.1 本办法自 2015 年 9 月 1 日起施行。6.2 本办法由总部工程部负责解释和修订。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度35附表技术交底书(一/二/三级)施工单位：编号：工程名称项目部工程名称交底名称编制人签字审核人签字交底人签字交底地点交底日期技术交底内容1.2.,附件：被交底人签字序号姓名部门/班组序号姓名部门/班组1 7 2 8 3 9 469、 10 中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度36第四篇施工资料管理制度1、总则1.1 为规范本项目工程内业资料管理，确保内业资料质量，特制定本办法。1.2 内业资料指包括质量保证资料（工序检验资料、测量资料、试验资料）、技术方案、安全施工方案、开工报告、施工日志等。1.3 本办法适用于二满公路项目资料管理工作。1.4 项目部所属各分部应结合管理办法制定详细的各项资料负责人名单。2、资料管理组织机构组长：总部总工副组长：分部总工、总部工程部部长组员：总部资料管理员、分部工程部部长3、质量保证资料管理制度3.1 资料填写必须按照建管办下发的资料范本进行填写，字迹要70、工整不允许有涂改现象。3.2 现场技术员、试验员、测量人员必须有原始施工记录，交工程部备案，由资料员统一保存。3.3 现场技术员必须对各分项工程留存施工照片，尤其隐蔽工程必须做到每道工序都有施工照片，施工照片要体现具体部位反映施工真实情况，照片电子版技术人员每天整理完整后交资料管理员保管。3.4 资料责任划定：路基路面资料由路基资料员负责编写与签认，分管技术员负责管理，对资料质量、及时、签认负责，与路基资料员同等考核。桥涵资料由分管技术员负责编写，工程部长负责签认，对资料质量、签认和及时性负责。防护排水资料由分管技术员负责编写，工程部长负责签认，对资料质量、签认和及时性负责。3.5 签字要求：71、内业资料中签字必须是经业主批复过的项目技术管理人员，签字应由指定人签，不允许出现同一个人签字字迹不一样的现象。3.6、分部必须建立详细的资料登记台账。登记流程为：每天晚6:00 前现场技术人员将日完成情况上报工程部资料员，上报内容为：桩号、完成内容，分部资料员对分部完成中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度37情况进行统计，在晚 7:00 前汇总上报总部工程部资料员，总部资料员对各分部施工情况进行汇总登记。工序检验资料应在实体工程完工后第2 天内完成，分部资料管理员对资料完成情况进行检查登记，要求混凝土工程待达到7 天强度后签认完成，路基土石方工程和路面工程在第72、 3 天内完成资料签认。考核：（1）现场技术员未及时通知资料员登记，第一次通报批评，第二次处以200 元罚款，并对工程部部长进行通报批评，第三次要求分部对该现场技术员上报处罚决定，并对工程部长处以 200 元罚款，该分部未及时通知累计超过5 次，对分部总工通报批评并处以500员罚款；月度累计未及时通知超过10 次，按每次 1000 元对分部进行处罚，并要求分部对相关责任人上报处罚决定，并将处罚决定转至中交一公司。（2）分部资料员未及时登记第一次警告，第二次通报批评，第三次每遗漏一处处罚50 元，处罚分部工程部部长200 元，并对分部总工通报批评。超过三次后对分部总工处以500 元罚款，要求分部73、对相关责任人上报处罚决定。月度未及时登记累计超过5 次，按每次 2000 元对分部进行处罚，并要求分部对相关责任人上报处罚决定，并将处罚决定转至中交一公司。（3）路基路面资料未按规定编制完成：每延迟一天对路基路面资料员每份处罚100元，分管技术员第一次警告，第二次通报批评，第三次每份处罚50 元。单份资料延迟天数超过 5 天，处罚工程部部长200 元，并对分部总工通报批评，单份资料累计延迟7 天，对分部总工处罚 1000 元，单份资料延迟 14 天，处罚分部每份10000 元，并要求分部上报相关责任人处罚决定。（4）桥涵等现场技术员负责的资料未按规定编制完成：每延迟一天对现场技术员第一次警告，74、第二次通报批评，第三次每份处罚50 元，并对工程部部长通报批评。单份资料延迟天数超过 7 天，处罚分部总工 500 元，并要求分部上报对相关责任人处罚决定，单份资料延迟 14 天，处罚分部每份10000元，并要求分部上报相关责任人处罚决定。3.7 测量资料：桥涵等资料由测量队负责编写，工程部资料管理员每天向测量队提供当天完工的分项（子分项）工程桩号、部位、时间，测量队资料人员应第2 天将测量资料完成，并上交至分部工程部。考核：如未按时上交第一次警告，第二次通报批评，第三次处罚资料员每份50 元，并对测量队队长、工程部部长通报批评，单份资料延迟天数超过4 天，处罚测量队队长和工程部部长各 20075、 元，并对分部总工通报批评，单份资料延迟天数超过7 天，处罚分部总中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度38工 500 元，并要求分部上报对相关责任人处罚决定，单份资料延迟14 天，处罚分部每份10000 元，并要求分部上报相关责任人。3.8 试验资料，试验室资料人员在混凝土、砂浆等强度报告：7 天强度和 28 天强度应在达到龄期后第二天上交工程部，所用检测报告均应加盖实验室公章，考核：如未按时上交第一次警告，第二次通报批评，第三次处罚资料员每份50 元，并对试验室主任通报批评，单份资料延迟天数超过4 天，处罚试验室主任200 元，并对分部总工通报批评，单份资料76、延迟天数超过7 天，处罚分部总工500 元，并要求分部上报对相关责任人处罚决定，单份资料延迟14 天，处罚分部每份10000 元，并要求分部上报相关责任人处理方案。3.9 月度考核资料累计延迟天数超过50 天，处罚分部每份每天1000 元，处罚工程部部长 1000 元，分部总工 2000 元。测量资料累计延迟30 天，处罚测量队长1000 元，试验资料累计延迟 50 天，处罚试验室主任1000 元。3.10 工程部资料管理员，每天统计所完工实体工程（桩号）部位，登记详细台账，并将上交的工序资料附齐试验、测量资料，检查签字情况，资料中（测量、试验、工序）日期是否吻合，检查资料填写是否有误，将每份77、资料中存在的问题当天反馈给相关资料负责人，并要求当天修改完成，保证资料合格。考核：（1）资料管理员未及时将发现的问题通知到相关资料员，将处罚资料管理员200 元/次。（2）如未按要求整理，按照未上报资料处理。3.11 工程部资料员当天发现资料中存在的错误问题，如果反馈给（测量、试验、工序资料）负责人后未按要求在当天修改的，应在当天将问题反馈给工程部长，由工程部部长负责督办，如果阻力较大应及时向分部总工反映。考核：（1）资料管理员未向工程部部长反馈，第一次警告，第二次处罚100 元，第三次要求分部上报处理方案。（2）工程部部长接到资料员反馈后，未及时处理整改，或未向分部总工反馈，处罚工程部部长 78、200 元3.12月度考核时累计资料错误份数超过50 份，处罚分部每份 1000 元，并要求分部上报处理方案。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度394 技术、安全方案管理制度4.1 技术方案由工程部负责编制，总工负责审核，应在工程开工前 15 天完成上报审批工作，未按规定时间完成将给予工程部长罚款100 元，总工罚款 200 元。4.2 安全方案由工程部门负责编制，总工负责审核，应在工程开工前15 天完成上报审批工作，未按规定时间完成将给予工程部长罚款100 元，总工罚款 200 元。5 开工报告管理制度5.1 首件工程开工报告应在开工前7 天完成审批，未按79、要求上报审批完成的将给予工程部长罚款 100 元、总工罚款 200 元。5.2 分部分项工程开工报告应在开工前7 天完成审批，未按要求上报审批完成的将给予工程部长罚款 100 元、总工罚款 200 元。6 施工日志管理制度6.1 总工、生产副经理、部门负责人、相关技术人员（试验、测量、现场技术员）均应按要求记录，项目部将每周进行检查，未按要求记录的将给予100 元罚款。6.2 施工日志应按照规定格式进行记录归档，各部门负责人应每周检查各部门人员施工日志，每月进行归档。6.3施工日志填写要求：（1）路基工程记录该段施工日期、天气、气温，完成本日的工程数量；质量检测记录（包含相应的检测数据，如层厚80、宽度、压实度检测）；监理检验记录（是否合格）；工人、机械、材料使用记录；业主及监理指令执行情况；安全生产情况；测量、放样及试验检测情况；（2）桥梁工程施工日期、天气情况、气温情况、工程进度、测量放样、试验检测、工人机械台班使用、业主及监理指令执行、安全生产等记录。（3）桩基钻（挖）孔的开孔、终孔时间；钻（挖）孔施工过程中的情况（如泥浆指标、护壁混凝土质量、进尺记录）；钢筋笼加工及安装情况（钢筋根数、间距、连接形式及连接情况）；钢筋笼中心校正情况；桩基灌注情况（导管，闭水、闭气试验情况）；灌注时间、灌注人员；灌注前孔深检验情况、混凝土车到达现场情况、混凝土质量情况；灌注过程中每次拆导管多少米，81、其他异常情况及处理方法；桩基质量成品检测情况记录；中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度40（4）系梁、承台、肋板、墩柱、盖梁、台帽、涵洞等其他混凝土工程桩基开挖时间、基坑质量情况记录；采用的防护措施，基底情况处理情况记录；钢筋绑扎时间，钢筋间距数量，外观情况，钢筋连接情况，钢筋检验情况等记录；模板安装时间、模板检验情况、浇筑过程中的问题及处理情况；混凝土浇筑时间；混凝土质量、浇筑过程中的问题及处理情况；拆模时间、外观情况、拆模后的养生情况等的记录；实体验收情况（几何尺寸、张度、中线偏位）；箱梁预制时张拉及压浆：张拉前，箱梁的强度、养护时间，千斤顶、油表标定情况82、；相应的数值、录入电脑情况记录；压浆时间、压浆时水泥浆的质量检验情况（泌水性、稠度、粘液）；运架梁时间、过程中的质量控制及安全控制措施。7 检查7.1 项目部将每天结合实体工程量完成情况对资料的完成情况、规范性、签字情况进行检查。7.2 每周对检查结果进行汇总，履行奖罚措施。8 附责本办法由项目部工程部负责解释，自2015 年 09 月 01 日实施。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度41第五篇图纸资料保管借阅制度1 总则1.1 编制目的：为规范本项目图纸资料保管借阅工作，保证本项目图纸资料档案的质量，根据中华人民共和国公路法、中华人民共和国档案法及其档案法83、实施办法、交通部公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法及中国交建档案管理办法，结合本项目的实际情况，特制定本办法。1.2 适用范围：本办法适用二满公路EMSG-1项目总承包管理部（以下简称“总部”）所属各项目部。2 技术资料工作制度2.1 质量标准及要求2.1.1 工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证齐全、准确、真实、字迹清晰、签字齐全，必须由各级施工技术负责人审核。2.1.2 施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行，并在规定周期内完成整理和编撰工作，整理周期由总包部在实施细则中明确；竣工文件、技术总结、科研总结、项目管理总结、分包管理总结、项目评价、责任成本管理总结等资料完成和84、上报时间执行相关规定。2.1.3 所有资料都必须分类建档按顺序装盒装柜管理，建立总目录、分目录和盒内目录，每月进行一次梳理，数量较大的每半月一次。2.1.4 所有资料（含图纸）必须建立及时有效的收、发登记，并由收、发人双方进行签字确认。2.1.5 进入竣工文件的资料，在资料收集时，资料管理人员必须按竣工文件规定的质量要求和份数进行收集、整理、归档。2.1.6 所有施工技术资料必须采用碳素墨水书写（测量记录手簿采用铅笔记录除外），严禁采用圆珠笔记录和签字；当采用打印机打印时，应采用符合归档规定的打印机打印。2.1.7 文字材料除有特殊要求的外，一律采用不低于80 克的 A4 白纸；表格纸张不低于85、 70 克白纸，大小为最大不超过2 倍 A4 纸；图纸原则上按施工设计图的规格，当业主另有规定除外。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度422.1.8 各项目部必须妥善保管所有的施工技术资料，采取有效措施防止资料丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等；对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，追究相关人员责任。2.2 施工技术资料的主要内容：(1)涉及安全、质量、环境方面的法律法规、地方政府文件等。(2)设计图纸、变更设计、设计规范、工程质量验收标准、施工技术规范、检验与试验规程等技术类文件（标准）。(3)与设计、监理、建设单位、地方政府往来的文、函，各86、方会商纪要（记录）。(4)施工日志、监控量测、质量验收、隐蔽工程签证、检验与试验、包括原材料、半成品、成品出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验报告，功能试验报告等、测量记录与成果书、施工工序检查记录等。(5)项目策划书、实施性施工组织设计、分项作业指导书、技术交底；各种预案、环境保护方案、特殊施工方案等。(6)施工进度报表、进度分析、验工计价、各类统计台帐、责任成本分析、责任成本统计等。(7)管理文件所涉及的质量记录资料。(8)成果资料：竣工文件（包括地亩、环保水保）、技术总结、科研总结、项目管理总结、分包管理总结、各分部评价、责任成本分析及总结、工程结算与决算、竣工验收报告、工程竣工验收证87、书、工程质量验收证书、工程环保水保验收证书。2.3 成果资料组卷格式、顺序和装订要求按科技档案的有关规定办理。3 图纸资料借阅制度3.1 图纸、资料借阅时尽量使用复制品，若存在疑义，可将“存档”文件与复制品进行对照，发现复制品确实存在问题后，可将“存档”文件借与对方，但是在当天必须归还。3.2 图纸、资料借阅时，借阅人必须在借阅单上签名，并写明开始借阅日期，归还日期，实际归还后由资料员填写实际归还日期。资料员在超过归还日期3 日内，以口头形式通知借阅人归还，若借阅人在接到通知2 天后无特殊原因仍中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度43不归还且不补办续借手续，资88、料员以书面形式通知借阅人归还，若借阅人在接到通知 2 天后无特殊原因仍不归还且不补办续借手续，资料员有权取消该人一切借阅资格。4 附则4.1 资料员在接受到新图纸、技术文件、资料后，应在第一时间报告总工程师。4.2 有关图纸分发、设计变更等事项，需经相关领导同意并签字后方可进行。4.3 本办法自 2015 年 9 月 1 日起施行。4.4 本办法由总部工程部负责解释和修订。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度44第六篇图纸会审管理制度1 总则1.1 编制目的：施工图纸审核的目的在于让施工人员更好地熟悉设计内容，正确了解设计意图，明确技术标准和施工工艺要求，同时89、发现图纸中存在的差、漏、错，和不同专业设计之间交叉衔接矛盾问题，以及现场条件存在严重不符的情况，及时提供书面报告，加强同设计单位沟通协商，缩短补充完善设计的周期，杜绝因图纸缺漏造成的损失，以便更好地组织施工。1.2 适用范围：本办法适用二满公路EMSG-01项目总承包管理部（以下简称“总部”）所属各项目部。2 图纸会审的程序及内容2.1 施工图纸审核应包含设计文件复核与现场复核两个部分。2.2 施工图纸审核工作流程1.项目总部工程部负责组织各项目部在不同施工阶段，开展图纸审核活动，将设计文件审核过程发现的问题，及时与设计单位澄清。2.各项目部总工程师负责管段内的施工图纸复核和现场复核工作，组织90、图纸会审，审核施工图设计问题的汇总资料，按照监理工作程序和项目变更的管理规定，逐级上报监理、业主单位，及时追踪批复和确认。3.为提高工作效率，各项目部应按照总部的要求，及时上报阶段性审核成果，及时与总部沟通，积极完成审核工作。在得到业主批复后，各项目部总工程师应对设计单位反馈结果加以确认，并及时组织施工设计图纸交底和下发工作，由工程部严格监督执行。4.各项目部工程技术主管部门，应在总工程师的领导下，认真做好设计文件和设计变更管理，定期整理归档图纸会审记录、分发登记台账、图纸交底等书面记录，确保各项目资料内容完整、签字齐全、责任明晰。确保及时性和具有可追溯性。5.未经设计单位批复的设计变更，任何91、项目部不得擅自组织施工。6.设计变更批复和确认无误后，工程技术主管部门及时将相关资料整理归档。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度452.3 施工图纸复核内容1.设计文件的齐全性与配套性复核（1）设计文件目录与图纸具体内容是否页码对应和齐全，复印部分是否有漏页、模糊情况；（2）平纵面图中所示结构物，尤其是小型结构物，对应设计是否齐全；（3）设计文件细部或大样图是否齐全，是否存在单项设计内容缺失等情况；（4）配套的通用图设计文件是否齐全；（5）地勘或其它参考资料是否齐全，是否需要补充地质钻探，区弃土场设计位置、数量及防护措施是否详细完整；（6）应针对路面、桥梁、92、防护绿化、交安设施等全套设计系统审核，是否存在内容缺失问题；对于后续机电工程预埋设计是否齐全。2.清单工程量复核（工程量汇总表与汇总清单对照）（1）各分册内图纸工程量汇总数量，是否与清单汇总相对应；（2）是否存在清单漏项问题，认真核对专用条款隐含的计量规则，如确有漏项列出清单新增细目、依据及说明。3 设计图纸细部正确性复核（1）设计总说明文字与细部图纸说明或规定是否一致，如桩号、长度、段落、标号及设计通用原则与细部设计相符等问题。（2）设计线型空间数据正确性复核：路线设计中，平纵线型基本要素及设计数据；断链（长链）对应的桩号及高程；导线基本数据；桥梁长度、桩号、跨径、路面高程、构件尺寸与高程；93、桩位坐标、墩台轴线角度；小型结构物长度、流水面高程及附属结构尺寸。（3）构件、钢筋等细部尺寸和细部工程数量复核：结构物主要构件细部尺寸，钢筋、钢构件细部尺寸和工程量表是否正确，单页图纸中细部工程量与汇总表统计相符，附属工程量统计，是否存在需要新增补清单项目；（4）路基、路面、防护、排水及绿化工程设计通用图与工程量对比复核；（5）后续房建、机电、交安工程预留预埋工程结构配套与冲突问题；（6）配套的通用图是否有细部错误、目录清单是否存在多重指向问题；（7）地勘或其他资料是否有细部错误；中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度46（8）细部设计中与现行设计规范符合性审核94、；（9）工程建设强行性条文执行情况和结构安全性、实施可操作性、构造设计合理性审核；（10）征地线测放数据核对，与地表附着物调查。4 现场符合性核对（1）路线交叉工程、涵洞、通道的净空、被交叉道路高程、排水及通行要求调查，是否满足功能性要求，收集可能导致结构物位置、尺寸变更的信息，以及调整建议。（2）现场地形、地貌、水文、非适用材料、不良地基及不良地质情况及邻近有干扰构筑物等，因设计施工周期较长，现场发生明显变化的情况进行比对调查，收集可能导致构件（如桥涵桩基、承台、系梁）位置、高程、尺寸变更的信息，以及调整建议；（3）取弃土场设计位置、数量及交通情况调查，以及调整建议；（4）针对现场地形地貌、95、工程地质水文情况，认真核对路基边坡防护、排水的段落、设计形式的合理性和适用性。（5）各项目部组织人员对所管辖段落内的桥涵位置、沿线光缆、电线、管道等进行现场实际调查并形成调查报告并及时上报总部。（6）各项目部对所属范围内的原地面进行复测，复测时及时通知测量监理工程师，并安排人员绘制横断面图，并计算土方量，及时上报总部并由总部统一整理归档并上报审核。5 优化设计建议（1）在施工前发现地表发生变化，与设计不符；或者施工期间地表发生破坏，及时按程序上报业主、监理、设计单位，及时调整相关设计；（2）有利于施工组织管理，缩短工期、降低成本的建议；（3）有利于质量控制，降低质量通病，提高外观水平的建议；（96、4）有利于确保施工安全、环保的建议；（5）有利于有序工程衔接，提高运营质量和功能的建议；（6）科研课题优化设计和实施过程，超前规划，提前参与，合理提出建议中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度476 设计图纸的变更管理各项目部在施工过程中，形成的变更通知、变更图纸，应按照项目建设管理办公室下发的变更管理办法审批，需经总工程师签发后执行；由工程技术管理部门负责集中管理，统一登记、分发、存档；并做好变更标识，及时收回作废文件、图纸。变更设计要第一时间发放到施工现场相关负责人，组织必要的交底工作，做好书面记录。7 附则7.1 本办法自 2015 年 9 月 1 日起执97、行。7.2 本办法由总部工程部负责解释及修订。8 附表8.1 附表 1：变更图汇签表。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度48二满公路变更图汇签表编号：EMSG-01-BG-2015-0001 日期图纸名称项目总工分管领导工程技术部现场工程师测量队计划合同部备注中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度49第七篇质检部管理制度1、质检部门职责为保证我公司承建的国道331 线二连浩特口岸至满都拉图段公路工程的顺利施工，明确项目各分部质检部门的质量职责，确定对各种质量行为的奖惩，为质量管理提供依据，特制定本制度。1、贯彻执行国家、上级有98、关的方针政策、文件、规程、规范、标准和各项规章制度，并监督检查其贯彻执行情况，负责本项目部日常的质量管理工作。2、在总工程师的主持下编制质量管理制度。3、负责监督施工工艺、作业指导书的实施工作。4、负责定期对工区进行质量检查，并将结果呈报项目经理和项目总工。参加定期检查、日常检查和业主、监理组织的质量大检查，对现场质量巡检发现隐患立即责令整改，对现场出现的质量问题组织调查分析，提出处理方案及其纠正（预防）措施，并对纠正（预防)结果进行验证，并及时上报回复单。5、参加生产调度会议，分析质量现状，提出质量要求，落实质量措施。6、参加质量事故的调查、分析、处理，制定和实施纠正、预防措施。7、组织指导99、质量创优、质量检查和 QC小组活动，组织项目部 QC成果发表、评审、推荐上报及经验交流。8、负责质量记录和检验批资料的签证工作，原始资料必须按规定格式填写，要求字迹清楚，内容完整，并有检查人员和复查人员的签名。9、进行人员岗前质量意识培训。10、按规定收集、上报质量报表、质量总结等资料。11、总结施工质量及管理工作的经验教训，及时向总工程师和项目经理汇报情况或总结报告，有权越级向上反映工程质量情况。12、对不按规定施工或违反施工规范的情况提出纠正要求，必要时签发现场质量检验报告单，遇有严重影响后继施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。13、及时填写质检资料，质检资料必须与外业同步，100、以保证资料的真实性，不许拖延、不许造假。14、按照总监办下发的各施工项目应填写的质检表格，以规范、规程、标准、中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度50设计文件为依据，各检查项目填写齐全，检查频率应满足要求。2、质检部门工作细则及质检工作流程1、质检部门工作细则（1）各分部质检部门必须认真贯彻GB/T19001-2000 质量管理体系一要求标准。（2）各分部质检部门要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，并及时上报总部质检部门审查。（3）总部质检部门对所属工程质量进行不定期检查，针对检查情况下发质量预控通知书和质量整改通知书并对实施结果进行追踪。（4）质检部门人员101、要不定时对所属项目分项工程进行检查和检验，要做到对现场的施工质量心中有数。并及时上报质量问题形成原因和处理方案。（5）各分部根据质量目标和工程特点，编制具有可操作性的质量计划，划分质量控制点和阶段质量目标。（6）质量管理应以预控为主，质检员负责对易发的的质量通病和解决方法进行归纳，加强对质量控制点的监控力度，减少质量通病的发生。（7）所有分项工程必须先做样板，施工过程中凡操作人员、施工工艺、建筑材料、施工机械发生变化时需重新确定施工样板。（8）不断加强对施工、操作人员的培训和再教育工作，全面提高项目质量人员的知识水平和业务素质。（9）对于各项通知和整改通知单，要及时整改、回复。无正当理由，超出102、下达的回复时间不进行回复的，对分部质检负责人进行每次100 元/天的处罚。（10）分部质检人员配合试验及材料人员共同做好材料进场验收及报验工作，严禁在工程中使用不合格材料。（11）质检员应对整体工程的材料、施工工艺及质量、工期、增减项目、首件工程进行控制、监督。（12）质检员应对现场管理及质量进行事前、事中、事后的控制。（13）质检员应对工程的每一道工序进行严格管理，对上级单位提出的问题给予合理解答。（14）对工地形象、各工序的施工工艺及质量检查，对所发现的问题应及时中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度51解决，以避免不必要的损失。（15）隐蔽工程必须严格检查103、，质量控制从小处入手，以预防、督促为主，以保证工程合格。（16）坚决维护公司的形象，为业主、公司把好质量关，做到认真、仔细、公正、科学。（17）质检员应积极、主动地与施工队配合，完成上级指派各项任务。（18）质检人员应认真学习现行规范、规程及评定标准。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度52质检员工作流程图中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度53第八篇质量管理制度1、总则1.编制说明为兑现合同承诺，规范质量管理，实现工程施工质量一流的目标。项目部将以全新的质量管理理念，科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目104、标。严格遵守国家法律、法规，认真落实二满公路项目建设管理部有关质量管理规定，实行工程质量责任制，健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量自控。按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。2.编制依据2.1 现行国家相关标准、管理办法、行业标准、地方标准及经交通运输部核准的企业工艺、工法等，按国家和地方颁布的最新标准或项目招标文件的约定执行。2.2 中交第一公路工程局有限公司质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系文件。2.3 国道 331 线二连浩特口岸至满都拉图段公路建设指挥部105、编制的各种管理性文件。2.4 工程建设法律、法规和有关规定文件。2.5 企业类似施工项目经验资料。3.编制范围国道 331 线二连浩特口岸至满都拉图段公路一期工程主线全长113.938公里，路线有一处断链，桩号：k8+637.939-K14+700，路基挖方 23.6 万 m3；路基填方共计 543.4 万 m3；分离立交 1 处；服务区 1 处；涵洞 67道。箱梁 64 片。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度542、质量方针与目标1、总体目标：安全零事故、质量零缺陷。临建目标100%达到业主标准化建设要求，做成内蒙古标准化施工示范工地，打造一局良好形象。质106、量目标总体工程优良，结构工程精品。工程合格率 100%，单位工程优良率达到96%以上。等级以上质量事故0 次，减少质量问题和质量隐患的发生；顾客满意度90 分以上。安全目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。1）杜绝重特大事故，遏制较大事故，努力减少一般事故，力争零死亡；2）无重大责任事故；3）无重大安全隐患；4）人员因施工负伤率小于1?，重伤率小于 0.1?（施工单位职工、民工）；5）不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏；6）无刑事案件发生。环境保护目标1）通过开展环境保护管理工作，全面落实本项目工程建设生态恢复率100，污染排放达标率100，保持生态环境和谐自然的总体目标。2107、）通过开展环境保护管理工作，对本项目施工实施全过程环境管理，全面落实本项目环境管理计划，使本项目施工期间环境质量达标、环保工程全部合格。3）通过开展环境保护管理工作，落实“三同时”制度要求，贯彻执行“预防为主、全面规划、综合防治、因地制宜、加强管理、注重效益”的水保工作方针，将本项目对环境的影响减少至最低程度。4）通过开展环境保护管理工作，确保达到国内环境保护标准，坚持在施工中保护环境的措施，在施工影响后按最完美的程度全面恢复，达到路景相融、自然和谐的要求。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度55文明施工目标做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停108、放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。职业健康安全目标坚持“预防为主、防治结合”的职业健康安全卫生管理方针，实行分类管理、综合治理。确保项目施工程序符合施工人员职业健康安全卫生要求，保障职工在施工过程中的安全与健康。管理目标严要求、严纪律、严管理，打造一支管理过硬、技术精湛、思想领先、攻坚克难的施工队伍。适应内蒙古交通投资项目特点的大标段施工、标准化建设、集约化管理的模式，争创精品工程。2、质量创优目标按照 IS09001：2000 质量体系标准和公路工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三109、方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。分项工程一次合格率100%，单位工程交工合格率100%，竣工优良。标段加权平均分不小于 95 分。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度563、项目经理部组织机构与管理体系1、项目组织机构项目经理部设置“六部一室”，即工程技术部、质量管理部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、人事财务部、综合办公室；中心试验室（负责人一名）。（1）工程技术部负责工程项目的施工组织管理、技术管理及征地拆迁、联络协调工作；实施施工技术交底、安全技术交底、施工测量、工程试验检测工作，推广应用110、新技术、新工艺、新设备、新材料，做好施工原始资料整理保存和竣工文件编制工作。（2）质量管理部负责项目部的质量检查、质量管理工作，制定质量方针、质量目标和创优规划，全面完成质量监察工作。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度57（3）安全环保部协助领导认真贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立健全安全生产规章制度。做好安全管理工作，制定安全施工计划，行使企业安全、自检职能，组织施工安全培训检查活动，全面完成多项安全生产目标。监督分部对安全生产法律、法规的落实。及时分析和总结项目安全生产状况，并提出下一步防范重点。对施工现场操作、设施、机具111、等存在的隐患提出整改意见，并督促整改落实。负责对环境保护措施的具体落实。负责监管施工现场的环境保护、水土保持等工作。（4）设备物资部负责工程项目的材料物资和机械设备管理工作，组织工程材料采购活动，制定物资材料、机械设备管理考核办法，组织机械设备调遣、安装调试，完成材料消耗和机械使用的核算和检查。（5）计划合同部负责工程项目的施工进度计划制定，积极开展工程成本核算，做好分部劳务的评审、合同签订、过程控制及劳务结算工作，负责工程计量、工程变更、年度、季度、月度、周计划的编制工作。负责与业主方面的合同管理工作。（6）人事财务部负责工程项目的人事管理、员工培训以及财务管理等工作，严格执行国家会计法及有112、关财经法纪，组织开展工程责任成本的核算、分析、控制和考核，实施项目部的劳资社保工作。（7）综合办公室负责工程项目的文秘、接待及保卫工作，负责宣传等管理工作，实施生活管理、卫生防疫服务等保障工作。（8）中心试验室、分部试验室项目总部设试验室负责人一名，各分部配备试验室主任及相应的试验检测人员，负责工程项目的质量检测以及材料试验等工作。（9）施工一分部负责本工程项目 K0+000K24+000段互通及连接线段路基、路面及桥涵工程等施工任务。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度58（10）施工二分部负责本工程项目 K24+000K67+000段路基、路面及涵洞工程的113、施工任务。（11）施工三分部负责本工程项目 K67+000K120+000段路基、路面及涵洞工程等的施工任务。（12）施工四分部负责本工程项目 K0+000K120+000段房建、交通安全及机电工程等工程施工任务。2、项目部对分部管理模式（1）人员、设备管理项目部统一对分部的人员进行统一调配，统一规划。（2）物资管理砂、石、水泥、钢筋、模板、支架等由公司组织供应厂商实行公开招标采购形式，总部统一采购下拨各分部。（3）资金管理根据各分部完成的当月产值及月度资金需求计划拨付予各分部，项目部设财务总监对各分部的资金使用进行监督、管理。（4）计划、进度管理总部每月将计划分解下达至各分部，并制定月度考核114、目标计划及奖惩计划，月底对各分部进行考核并进行奖惩兑现。（5）职能部门管理项目总部与各分部均设置相对应的六部一室，同时总部配备一名试验检测负责人分管各分部试验室，经理部各部门对分部各部门实行对口管理模式。各职能部门按照业主、监理、公司的相关要求行使对项目部的管理工作。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度594、质量保证体系1、质量管理组织机构项目经理部设项目经理1 名，党支部书记 1 名，副经理 2 名、总工程师 1名，总会计师 1 名、总经济师 1 名。下设六部一室即质量管理部、安全环保部、工程技术部、设备物资部、计划合同部、人事财务部、综合办公室。四个分部115、，即一分部、二分部、三分部、四分部。在充分考虑合同条件的基础上，按管理人员“职责分明、权限到位”的原则，结合项目特点进行相关人力资源的优化配置，建立质量管理组织机构及保证体系。主要职责：贯彻执行有关质量方针和技术标准；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布置质量工作；组织培训和教育；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体等进行监督检查；负责质量保证体系的正常运行。为切实加强对分部质量控制工作的领导，监督、检查及指导分部各部门的质量管理工作，预防各种质量事故的发生，结合分部的实际，经研究决定，组建项目质量管理组织机构如图：中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术116、质量管理制度60质量管理组织机构项目总经理王静华项目总工程师陶美祥质量管理部：沙航宇安全环保部：田京坡三分部负责人：卢界江一分部负责人：罗剑二分部负责人：姚斐四分部负责人：工地试验室安全环保部技术管理部质量管理部工地试验室技术管理部质量管理部工地试验室技术管理部质量管理部工地试验室质量管理部技术管理部安全环保部安全环保部安全环保部质检员质检员质检员质检员中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度61质量管理体系框图中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度62质量保证体系中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制117、度632、各部门质量职责项目质量管理领导小组的主要质量职责1、认真贯彻执行国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规定、标准等；2、建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3、定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4、定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各分部争创优质工程的积极性。（1）工程技术部、质检部质量职责1）全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程118、的质量控制、质量检验评定进行系统管理。2）在项目总工的领导下，负责项目质量管理的具体事务。3）根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发各相关部门和施工工区，并定期检查落实情况。4）向各分部提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等。5）督促各分部编制项目各分部或分项工程的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施，制定冬、季雨季施工方案和质量保证措施。6）复核业主提供的施工图纸和技术资料，根据项目提出的变更设计要求，整理并向监理和业主报送相关资料。7）负责将业主提供的变更图纸及资料及时传递给各分部。8）监督检查各分部关键岗位操作人员的持证上岗情况。119、9）及时收集、整理、审查施工原始记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。10）对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。11）参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度6412）负责监督各分部的施工技术交底工作。13）组织实施有关科研课题研究工作和四新项目的推广应用工作。14）督促各分部检查各施工工段对技术规范、质量标准、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、规程及有关制度和办法的执行情况120、。15）对各分部违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚。16）负责组织开展 QC活动，逐步提高工程质量。17）参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。18）配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。19）负责建立项目“质量通病档案”、“交工验收档案”。20）负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一，量值准确。21）组织项目质量管理工作经验交流会。（2）工地试验室质量职责1）在项目总工的领导下，全面负责本项目的试验工作。2）根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验121、工作计划3）根据试验工作任务与检测技术要求选购适用的仪器和设备，并按照规定周期进行检定，确保单位统一、量值准确。4）负责各种原材料、半成品或成品的进场检验工作，杜绝不合格品进入施工现场。5）负责施工过程中的施工控制与检验工作。6）配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作。7）负责严格按照合同文件、技术规范、试验规程规定进行各类原材料试验、过程检验及各种混合料配合比设计工作，并监督施工现场按配比规定实施计量。8）制订主要试验项目和主要试验仪器设备的操作规程。9）建立试验设备使用保管制度，确保试验设备在适宜的工作环境下工作。10）建立并按规定保存试验记录。建立试验报告审核制度。122、11）建立试验人员台帐。建立试验仪器、设备台帐。（3）物资设备部质量职责中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度651）根据合同文件、施工组织设计和经营部提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向。2）对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同。同时，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制。3）加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场。4）做好库存物资的贮存及防护工作，确保物资的使用质量。5）负责选择和配置本项目适用的各类生产设备。6）负责生产设备技术状态鉴定，认真执行维护保养123、制度，确保设备的正常使用性能。7）负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认可制度。8）参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。（4）安全环保部职责1）制订可行的安全生产制度，从制度上保证质量安全。2）加强安全检查，杜绝因安全问题引起质量问题和质量事故。（5）计划合同部质量职责1）计划合同部是项目的合同管理部门，负责对合作队伍的合同管理。2）负责对合作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的合作队伍，并与其签订承包合同。3）承包合同中应有明确的质量要求条款。4）计划合同部应随时检查合同的执行情况，发现问题及时向领导汇报。（6）人事124、部质量职责1）对从事各种质量活动的人员进行质量宣贯，提高职工的质量意识，并对其进行考核评价，实行效益工资与质量指标挂钩的分配办法。2）合理安排特殊（重要）工作和新工艺岗位人员的培训、岗位新人员的业务培训、不合格人员的再培训。培训方法和措施包括培训班、操作训练、专业指导、资格评定、考核考试等。建立职工培训记录。（7）综合办公室质量职责1）负责分部的后勤保障工作，提供质量管理人员必要方便，以及检查工具。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度662）负责分部的对外质量宣传、报道；质量会议纪要记录、整理工作。3）负责对分部、项目经理部、指挥部、监理、业主下发的有关质量文125、件和资料的管理、归档、传阅、借阅、复印、更改和销毁等工作。（8）拌和站质量职责1）落实项目部以及分部的质量保证体系。2）严格控制原材料，按照上级要求做好各种质量保证措施。3）规范生产混凝土、水稳及沥青混合料，并执行上级的质量、安全指令。4）对出厂的拌合成品质量负责。3、主要人员质量职责（1）项目经理质量职责1）项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量负全面领导责任。2）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和规范。3）负责组织建立质量管理体系，使其有效运行，并在运行中不断改进。4）根据公司质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。5）组织编写项目126、施工组织设计，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等）。6）指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。7）负责加强全面质量管理，处理好成本、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和成本管理。8）主持建立项目的激励机制，根据局及公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法（方案）。9）执行质量问题、事故上报制度。10）项目发生质量问题或事故时应第一时间上报公司，在公司的帮助和监督下按照公司土木工程质量管理办法妥善处理，将损失尽可能减至最小，确保工程质量满足规范要求。（2）总工程师质量职责1）在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管127、理制度67项目总工是项目技术最高领导人，项目工程质量第一执行人，对因图纸、技术方案、试验、测量、材料选用、技术管理等方面造成工程质量问题及事故负全面领导责任。2）贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。3）负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。4）主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻。认真执行施工组织设计上报审批制度。5）组织项目技术人员熟悉和审查设计图纸和技术文件，严格按要求施工，避免施工错误发生。当发现设计图纸及文件有差错时，应及时向建设128、单位以书面形式提出意见和建议。6）项目总工要严把审核关，在自行设计和计算时，必须履行设计（计算）、复核、审定程序，三者缺一不可，以杜绝或减少错误发生。7）组织和审查施工方案，优化设计，使方案经济、合理、安全可靠。主要施工方案要吸收有经验的人员共同研讨，使其符合实际，便于实施。重点、难点及大型方案及时上报公司主管科室，审核后严格控制实施；方案出现变化应履行审批程序。8）领导试验、测量、质检、计量工作，对四个重要控制环节进行全面技术管理，要切实实行协调、指导和把关，使其处于受控状态，并有效运行。9）负责技术交底，使全体员工切实明确各自质量职责和具体工艺要求。10）审定测量队恢复定线成果和特殊重要工129、程部位的施工放样实施方案。11）审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用及实施方案。12）负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和局计量管理办法，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。13）审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。14）组织定期进行工程质量检查，落实三检制度（自检、复检、专检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免类似质量问题或质量事故再次发生。15）代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度6816）认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量问题的调查与处理130、。17）认真执行质量问题、事故的上报制度。项目总工是项目工程质量第一执行人，在发生质量问题及事故时，必须在第一时间内上报公司技术质量科和公司总工，不得谎报，隐瞒工程质量事故性质，否则公司将按 土木工程质量管理办法 根据事故等级做出加重处理。在质量问题或事故发生后，根据事故等级项目总工应主持或配合公司对事故做详细调查、分析、处理、确保工程质量满足规范要求。18）负责开展精品工程及创建优质工程活动。19）组织项目技术质量总结和交流。20）负责组织交、竣工资料整理及施工总结。（3）副经理质量职责1）项目副经理对工程质量负直接领导责任。项目副经理代表项目经理直接在工程现场进行工程管理，对质量问题及事故131、负直接领导责任。2）贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。3）全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。4）监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。5）贯彻“预防为主”的方针，并领导处理质量缺陷工作。6）支持质检工程师行使权力。7）项目经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。（4）质量工程师质量职责1）质检工程师对工程质量负直接监督责任，严把过程控制关，所完分项、分部、单位工程应符合设计要求和规范规定。2）认真贯彻执行国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定。3）认真研究承包合同的设计图纸和文132、件，熟悉施工组织设计，掌握操作规程，监督、检查、指导操作层施工。4）协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有关规章制度。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度695）负责监督指导工区（班组）质检员的工作。6）履行“专检”责任。对工区或工班自检合格的分项工程或重点工序进行抽检，对分部工程或关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报外部监理工程师检查签认。7）发生下列情况之一时，在外部监理之前，行使纠正、停工、返工等质量否决权。a、不按图纸施工，变更设计未经审批的工程。b、不按批准的施工工艺和操作规程作业。c、工程原材料、半成品、成品未经133、检验或不符合规范图纸要求。d、未经检查的工序交接和施工质量不合格。e、隐蔽工程未经检查签认。8）积极配合经理部或外部质量检查及检测工作。9）建立质检工作日志，按时上报质量月报。10）参加质量事故的调查、分析和处理。11）对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员、班组（或工段），及时提出处罚建议。12）对工程质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议。13）负责建立项目质量事故、返工损失、质量奖罚及合作队伍质量评价台帐。（5）专职质检员质量职责1）认真研究承包工程的设计文件和施工组织设计，严格执行国标、部标、施工技术规范、技术标准，全面掌握承包合同有关条款和专用技术规范。2）在全面134、检查合格的基础上对分项工程和重点工序进行抽检，对分部工程和关键工序进行必检。3）掌握工程原材料，半成品及成品的试验和认证工作。4）积极配合外部监理做好工程质量的检查工作。5）参加工程质量事故的调查，分析和处理。6）对下列情况之一者，有纠正停工、返工等否决权。（1）不按图纸施工，变更设计未经审批的工程。（2）不按批准的施工工艺和规程作业。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度70（3）工程原材料，半成品，成品未经检查试验认证，不符规范和图纸要求。（4）未经检查的工序交接和不合格的质量。（5）未经检查签认的隐蔽工程。（6）工程部长质量职责1）在分部总工程师的领导下，135、负责分部施工生产和施工技术管理制度的执行和检查工作。2）配合局、公司相应质量部门的检查，督导分部工程部门的具体工作。3）配合分部会审施工图纸和有关技术资料。4）参加研究及编制项目实施性施工组织设计，制定技术方案、技术交底、施工工艺和安全技术措施，并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。5）掌握工程实施情况，加强施工过程的技术措施控制，指导和解决工程施工中遇到的难题。6）组织有关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺推广应用项目的实施。7）根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参136、与交竣工验收。8）在总工程师领导下，指导并参与试验、测量工作的管理。（7）设备物资部长质量职责1）认真贯彻国家有关物资、机械设备管理工作的政策、法规，在项目经理的领导下，全面负责项目物资管理与机械设备管理工作。2）负责制定分部原材料采购、运输、贮存、防护、使用的工作标准，精心组织实施物资计划、采购、订货、运输、储备、发放、废品物资的回收以及节约材料等业务。3）及时配合质检员、试验员取样检验，对进场原材料负责收集质保证明材料。4）保证施工用的工程材料、半成品、成品的质量合格，落实原材料进场检验制度。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度715）及时清理不合格原材料137、。6）对分部采购施工原材料质量负责。（8）人事财务部长质量职责1）组织贯彻执行上级有关财务、会计方面的方针、政策和规章制度。结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。2）负责分部的财务管理，协调项目生产、财务管理之间的关系。3）负责分部资金的筹集、使用，检查生产经营各个环节的资金运用情况，讲究经济效益。4）组织制订增产节约、增收节支计划，督促各部门降低消耗，提高经济效益。5）组织制定费用开支计划，坚持费用开支标准，节约费用开支。6）严格会计监督，维护财经纪律，支持会计人员依法履行职责。7）组织分部财务会计人员的业务培训和考核。8）负责与项目部会计人员密切合作，从施工企业行业特点出发，合理138、设置岗位分工，定期检查岗位人员的工作情况，严格执行各岗位责任制。9）负责会计核算工作的全面管理，建立健全电算化的规章制度，指导、检查、考核各岗位执行规章制度的情况，还要负责数据备份与恢复工作以及系统运行错误的排除和登记工作。10）负责日常财务管理工作转帐凭证的录入工作，负责其他岗位提出的问题，负责对记帐凭证进行最后审定，负责报表的格式设计，数据处理以及报表公式或程序的编写和帐中取数，负责统计数据的归集及报表的制作，正确及时地做出月、季、年报表，打印输出会计报表，为上级主管部门提供各种帐表数据。11）施工实体结算支付时，无质量负责人签字时，拒绝结算支付。（9）计划合同部长质量职责1）配合经理部总139、经济师，做好分部的各类合同的收集备案工作。2）负责分部的验工计价工作，及时向经理部及上级单位报送相关资料，并负责组织核准对各分部的月度验工计价。3）负责工程进度计划的执行，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报相关领导批准执行。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度724）负责组织统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。5）随时检查分部合同的执行情况，对其工作质量实行全过程监督管理。6）具体负责工程的变更、索赔工作，及时收集和汇总各分部的变更、索赔资料，注重合理性、时效性，避免不必要的损失。7）负责做好工程相关内业资料的整理、归档工作。8）协140、助经理部总经济师做好其他相关经营管理工作。（10）综合办公室主任质量职责1）对各种文件、稿件的审核、校对、打印、复印、装订、发送质量负责。2）负责工程项目竣工资料的档案管理，保证档案质量达到有关规定。3）负责本项目人力资源的配置和管理。对分包单位人力资源管理进行监督。因工作失误造成工程质量问题或事故，负直接责任。（11）测量队长质量职责1）根据项目工程和合同技术规范的要求，选择配置相应精度等级的测量仪器设备。2）参加设计单位的现场交桩，负责导线点、水准点的复测与加密，并编制复测成果报告。3）负责编制大中型构造物控制测量方案，实施控制网的外业观察及平差计算，负责全线主要点位（道路中线、大、中小桥141、及沿线构造物控制点）定位放线。4）对重点部位进行变形和沉降观测，负责控制桩的保护和恢复。5）负责本项目的竣工测量工作。6）负责向各施工工区提供测量成果和现场交桩，并对测量工作进行指导和监督。7）配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作。8）对永久性导线点、水准点定期进行监测、复核，发现变化应及时书面通知各施工工区。9）及时向项目总工和工程部汇报测量中发现的异常情况。10）建立施工控制测量和成果计算复核制度，并负责测量原始资料和记录的保管、归档。11）建立测量成果书面报告制度。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度7312）制订项目测量工作操作142、规程。13）建立测量仪器档案和台帐14）建立测量仪器使用保管制度（12）测量员质量职责1）全面熟悉设计文件，正确理解设计要求，依据设计文件要求进行各项测量放样工作。2）熟悉各种测量作业方法，合理使用测量仪器。3）严格执行项目测量工作操作规程和测设、计算复核制度，努力提高操作水平，确保测量成果的准确。4）保证测量记录、原始资料齐全、清晰、准确、规范，并及时整理成册，交负责人检查、审核。5）熟悉本项目导线点、水准点的布设情况，根据实际需要确定加固保护方法，并负责控制桩的保护。6）爱护测量仪器设备，精心保护，妥善保管，经常核对检修。（13）试验室主任质量职责1）在分部总工程师和中心试验室领导下，主持143、试验站的全面工作，负责人员分工、协调和下达试验检测任务及检查监督现场试验人员的工作。2）编制分部工程试验的总体实施方案、实施计划图表。3）在分部总工程师领导下，负责试验站建设和选择适用的仪器和设备，并对其计量仪器和装置按照规定周期进行检定，负责日常使用、维护与保管。4）负责收集试验有关规范、规程，确保其有效性。配合上级试验室的检查，管理分部内现场试验工作。5）负责标准试验、原材料检测、施工过程检测验收和检验资料整理的复核和检查工作，参加交、竣工验收。6）积极参与应用、推广新技术、新工艺、新材料需做的相关试验和检测工作。7）负责试验室安全管理，制定各主要试验设备的操作规程，制止违规操作，确保人员144、和设备安全，并作好试验人员培训。8）及时负责试验检测资料整理和归档，为动态质量管理提供依据。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度749）做好保密工作，试验技术资料不得随意外传。10）对本分部试验工作负责。（14）试验员质量职责1）恪守职业道德，刻苦钻研技术，对工作认真负责。2）严格执行各项目试验规程和试验设备操作规程。3）认真进行各项试验检测工作，确保试验结果的真实性。4）认真填写试验、检测记录和试验报告，确保记录清晰，结论明确。5）认真鉴定施工中使用的材料、半成品或成品有无出厂证明或试验报告，凡未经检验的或性能不清楚的材料、半成品或成品应及时向总工、质检工程145、师报告，并提出处理意见。6）发现试验结果不符合设计要求时，立即向质检工程师或项目总工报告。7）当试验检测过程中出现异常现象时，应立即向试验负责人报告。8）爱护试验仪器、设备，熟悉相关仪器、设备的使用、保养、维护等方面的规定，保证仪器、设备始终处于正常状态。（15）现场负责人质量职责1）直接管理现场的日常事务。2）按照分部的计划，安排所辖工区工点的施工生产。3）落实该分部的质量管理体系，并执行上级的质量、安全指令。4）负责现场的管理和协调，全力支持现场试验、技术、质检人员工作。对该工区工点质量负主要责任。5）对所辖工区工点的工程实体质量负责。（16）技术人员质量职责1）认真熟悉图纸、技术规范、施146、工工艺，并向承担该项目的工区（班、组）长和全体操作人员进行现场技术交底工作。2）负责对原材料、半成品或成品的质量进行检查，制止不合格材料、半成品或成品用于工程实体中。3）认真做好施工现场质量把关工作，对施工过程中的工程质量进行有效的控制，尤其对关键工序更要采取合理的方案和措施，以保证工程质量。4）负责对已完工程进行自检，自检合格后要及时通知质检工程复检。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度755）严格按规范要求组织施工，纠正违章操作，发现和解决质量问题。6）积极参加 QC小组活动，运用四新技术，努力提高工程质量。7）认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关147、质量信息，发现质量隐患和质量缺陷要及时上报。（17）材料员质量职责1）材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。2）负责进场材料的数量和外观验收。3）负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行实验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。4）试验合格的材料填写进货、检验记录表，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“合格“、“不合格”标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。5）通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。6）应做好以下的记录：a 标识牌；b 提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c 进场材料通知单；d148、 月/季需用材料采购计划表；e 年度需用物资申请计划表；f 进货、检验记录表；g 点验单；h 发料单；i 物资明细帐。（18）安全员质量职责1）宣传和执行国家各级政府安全生产、劳动保护法规、规章，协助领导做好安全工作。2）定期进行安全生产检查，发现有严重事故隐患，有权制止作业。3）制定安全工作计划并负责贯彻实施，对安全生产管理制度、安全生产操作规程执行情况进行监督检查。4）对职工进行安全生产教育和安全生产技术培训。5）对交通、施工事故的调查，分析处理，坚持三不放过，对事故的责任者提出处理意见。6）对防护用品的质量和使用进行监督、检查。7）配合交通管理部门办理机动车辆年检、驾驶员年审工作以及证照149、的领、换、补、取工作。8）监督有关部门做好女工的劳动保护工作。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度769）组织开展安全生产竞赛、评比和奖惩活动。（19）拌和站站长质量职责1）组织拌和站混凝土生产，严格按照施工配合比进行混凝土生产。2）严格控制原材料，不合格原材料不准使用3）落实该分部的质量控制体系，执行上级的质量指令。4）对出厂混凝土质量负全责。（20）拌和机操作手质量职责1）听从拌和站负责人的领导，接受试验人员、质检人员和监理的指导和检查。2）熟悉拌和机，会熟练使用拌和机。3）严格按照施工配合比进行混凝土生产。4）坚决执行上级下达的质量指令。5）对拌和混凝土150、质量负责。（21）罐车司机质量职责1）服从领导，保证在砼运输过程中的质量。2）严格按照规范要求进行砼运输。3）对退回不合格砼严禁“转圈回来”现象，及时处理不合格混凝土。4）对运输中砼质量负责。（22）工班组长质量职责1）熟悉施工图纸及其说明要点，学习施工技术方案和安全技术措施，并组织安排现场操作，对本工段（班、组）的工程质量负责。2）做好开工前的准备工作，并组织本工区（班、组）操作人员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能，执行工程质量保证措施。3）负责施工过程中的各工序的质量自检工作。4）积极参加技术革新和QC小组活动。5）贯彻执行“质量第一、预防为主”的方针，指导本工段（班、组151、）人员遵守操作规程，不断提高质量意识，搞好文明施工。（23）操作人员质量职责1）认真学习和掌握本工种的基本知识和应知应会要求。积极学习科学文化中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度77知识，掌握与本工种相关的技能技巧，不断提高岗位操作技能水平。2）参加技术交底。掌握施工工艺、施工方法、操作规程和质量标准。严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员和工段（班、组）长的指导。4）积极参加技术革新、质量改进、民主管理和QC小组的活动。5）熟悉设备的基本原理和操作规程，实行规范化操作。并按规定进行维护保养，确保设备正常运转，杜绝野蛮操作和设备带病工作。6）发现有关质量方面的152、异常情况时，及时向工段（班、组）或技术人员报告。7）注意保护现场测量标志及其他施工标志。4、质量管理权限一、领导层的管理权限1）项目经理的权限（1）有权根据项目部的生产需要对项目部的人力、物力、财力进行合理调配。（2）有权对在质量管理方面做出突出贡献的人员进行奖励。（3）有权对多次严重违反质量管理相关规定的人员开除出场。2）总工程师的权限（1）有权对生产中违反施工规范、操作规程、乱干、蛮干的现象进行制止，令其返工、返修，必要时令其停工整改。（2）有权对严重违反质量管理规定的人员进行罚款。（3）有权向项目经理建议将多次严重违反质量管理相关规定的人员开除出场。（4）有权对质量管理执行不力人员的岗位153、进行调整，对工作不利的人员有权调离本岗位，另行安排工作。（5）有权建议项目经理对在质量管理方面做出突出贡献的人员进行奖励。3）项目副经理的权限（1）在自己的职责权限内保证质量管理的人力和物力的提供。（2）有权对生产中违反施工规范、操作规程、乱干、蛮干的现象进行制止，中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度78令其返工、返修，必要时令其停工整改。（3）有权对多次违反质量管理规定并造成不良后果的人进行罚款和调整其工作岗位。二、管理层的管理权限1）质量管理部、安全环保部（1）有权对项目部相关部门的质量管理工作和作业队、班组的生产过程进行监督和检查。（2）有权对生产中违反154、施工规范、操作规程、乱干、蛮干的现象进行制止，令其返工、返修，必要时报请总工程师批准令其停工整改。（3）有权对出现质量和安全问题的相关责任人提请项目经理批准进行处罚和奖励。（4）对不合格的过程产品和产品有权拒绝签认。（5）就质量、安全、环境问题有权向项目经理进行反映。2）工程技术部（1）有权责令不能满足质量控制要求的施工工艺和施工方法的使用。（2）有权责令停止不能满足质量控制要求的材料、设备的使用。（3）有权责令停止不严格按照工艺细则、作业指导书、技术交底的施工，令其返工、返修，必要时报请总工程师批准令其停工整改。（4）就质量问题有权向项目经理进行反映。3）设备物资部（1）有权拒收不合格物资，155、对检验不合格的材料有权退货。（2）有权责令使用不合格、过期物资的作业队、班组停止使用，并进行罚款。（3）有权对过期、变质的物资材料进行处置。（4）就质量问题有权向项目经理进行反映。（5）有权责令停止使用和更换老化、故障以及其他不能满足质量控制的设备。（6）有权对不按照设备操作规程操作的机械设备操作人员进行罚款，提请总工程师调整其工作岗位。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度794 工地试验室（1）有权对用于生产的所有原材料和过程产品进行检验，检验不合格的有权责令停止使用。（2）对不合格的原材料和过程产品有权拒绝签认，并告知有关人员为不合格品。（3）就质量问题有156、权向项目经理进行反映。5）综合办公室（1）对培训不合格人员，有权令其延长学习时间，对两次补考仍不及格的人员有权拒绝使用。（2）对专业培训不合格的人员，有权提请项目经理调整其工作岗位。（3）有权要求进场人员提供有效身份证明和职称、岗位证书。三、作业操作层权限（1）有权对上道工序（半成品）质量检查，不合格的，有权拒绝接收，并要求其返工。（2）有权就质量问题向上级越级反映。四、作业检查层权限（1）对违章操作有权要求对方纠正及处罚；（2）对材料检验不合格有权拒绝签名；（3）对产品检验不合格有权拒签验收等；（4）有权审查操作层与质量有关的记录。（5）有权就质量问题越级向上级反映。中交第一公路工程局有限公157、司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度80各部门各人员质量职责、权限和相互关系管理层：即项目部质量管理部门及相关部门管理负责人及管理人员，并受上一级领导权限：1.有权制定相关质量管理制度和办法；2.有权对操作层、检查层的质量工作检查；3.就检查不符合要求的有权要求纠正及处罚；4.对各种检验记录、产品检验及监理通知等资料应整理、审核、保管及存档；5.就质量管理工作有权向决策者反映和建议。领导层：即项目部项目经理及总工程师权限：1.对项目部的质量工作总负责；2.对所有的质量工作有否决权；3.对各级质量工作人员有奖励和违章处罚权；4.对各级质量管理工作有建议权；5.对处理重大质量事故有建议权158、；下达质量管理指令质量管理信息反馈实现确保主体工程质量零缺陷，质量符合国家、交通部现行的工程质量验收标准，满足合同要求，单项工程一次验收合格率达到 100%。目标：工程一次验收合格率达到 100，优良率达到 95以上，确保优良工程，创省优工程。检验信息反馈现场质量信息反馈对现场质量奖罚下达检验指令作业检查层：即工艺、材料、产品检验人员并受上一级领导权限：1.对违章操作有权要求对方纠正及处罚；2.对材料检验不合格有权拒绝签名；3.对产品检验不合格有权拒签验收等；4.有权审查操作层与质量有关的记录（自己要做好质量记录）。作业操作层：即项目部各岗位操作人员，并受上一级领导权限：1.保证本岗位的工序质159、量，2.对下道工序质量负责，3.对上道工序（半成品）质量检查，4.不合格的，有权拒收，并要求返工，5.有责任做好各种质量操作记录，6.有义务就质量异常情况可向上级反映工艺材料及产品质量反 馈对工艺材料及产品质量检验中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度815、质量管理制度1）施工测量复核双检制度1坚持总工技术负责制，根据标段复测成果资料，由各分部总工组织现场导线点复核。内容包括：坐标、角度、标高、桩橛保护等情况。2由总工组织现场技术人员地形复核与施工图的核对。确保建筑物与地形相吻合。3在施工放样和施工过程中，所设置的控制桩均有记录，并有示意图。由工点技术负责人负160、责保管。4坚持测量复核双检制,凡导线复测、施工放样放线、施工过程中的测量及竣工测量等必须执行测量双检制。用不同的计算方法对测量结果进行核对。测量中严禁出现错误,造成直接经济损失的，按事故的大小逐级上报，由上级部门处理。隐瞒不报者,追究其当事人责任和领导责任。5测量记录规范化。测量记录必须采用标准的记录簿（水准测量记录簿、施工放样记录簿）。测量记录、计算成果和图表必须要有记录人、计算人、司镜人、复核人签字,并由分部总工审核签认后方可进行使用。测量记录簿要清楚，用铅笔或碳素笔填写，可以重写，不能涂改、涂抹。由测量工程师使用，记满一册后编号交资料室存档。2）施工图纸现场核对制度1、为了严格执行工程项161、目建设程序，满足经理部工程技术部门施工部署要求，制定本制度。2、分部为配合施工图现场核对审核组长单位，由分部总工程师主持，工程技术部具体组织实施。参加人员包括分部总工程师、工程部主管及相关专业技术人员、工区主任、技术负责人以及相关专业技术人员。3、审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料、技术交底及其它技术资料；审核依据：设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、资料等。4、职责中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度82（1）分部工程技术部负责组织审核，专业人员按专业、单位工程或分项工程逐一进行核对，各分部对重要地形地貌进行测绘形成测162、绘书面资料。（2）核对的结果形成书面记录，填写“施工图现场核对记录”。（3）核对结果经分部总工程师审查签署意见后，工程技术部形成书面报告、填写“施工图现场核对报告单”报经理部，。（4）分部工程部负责追踪意见反馈结果。5、施工图现场核对工作程序（1）收到施工图后，专人进行登记管理。同时送分部总工程师签署意见，原则上收图登记 24 小时内，须组织施工图现场核对工作。（2）分部总工程师或工程技术部部长根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。（3）进行现场及室内核对。（4）将存在问题或优化设计内容或建议形成书面“施工图现场核对记录”。（5）分部总工程师或委托工程技术部部长163、逐一审核签署意见。（6）分部工程技术部形成“施工图现场核对报告单”书面报告报经理部。（7）分部工程技术部跟踪审核意见反馈情况。6、施工图审核内容（1）根据现场实地勘察的地形、地貌及水文地质对桥涵平面布置、路基纵断面等进行核对。（2）对建筑物平面布置，平、纵面关系，相邻建筑物间布置进行核对。（3）对照技术标准、设计规范、设计鉴定说明等对设计参数、结构尺寸、设计说明等进行核对。（4）对设计施工建议方案进行核对。（5）对设计工程数量的项目和量进行核对。（6）对设计采用的工程建筑材料是否满足工程产品质量要求进行核对。7、对施工图核对工作中形成的审核等资料必须进行登记并保管备查。3）施工技术交底制度1在164、工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度83以及工程质量标准，做到心中有数。2.由分部技术负责人对管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录。单位工程施工组织设计经批准后，由分部技术负责人主持向分部全体工程技术和管理人员及工班组进行施工组织设计交底。3.分部工程技术部长向班组进行分部、分项工程交底。其交底内容须经分部总工审批后进行。交待清楚施工特点、技术要求、关键部位、质量要求、操作要点、安全等事项。4技术交底的要求除165、领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足质量验收标准、施工规范、规程、工艺标准、安全和业主的合理要求。整个施工过程包括分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，应编写作业指导书进行技术交底。对易发生质量事故和安全事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底按一公局技术交底记录格式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。5技术交底的内容(1)施工交底图纸。(2)施工组织设计或施工方案。(3)重要的分部（项）工程的具体部位、标166、高和尺寸、予埋件、预留孔洞的位置及规格(4)各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。(5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。(6)重要部位在冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。(7)保证质量、安全、环境和水土保持的措施。(8)单位工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度84(9)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。(10)现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。(11)预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。(12)单位工程平面布置图。(13)砼、砂浆、167、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。(14)焊接程序和工艺。6.技术交底的全部记录内容都必须归档。实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员。每次技术交底均应有交底会议签到表和交底内容记录及主持人。4）劳务用工管理制度为加强和规范劳务用工管理，依法合理使用劳务工，避免劳务纠纷，保证施工安全和质量，根据劳动合同法文件规定和要求，结合本标段公路工程具体情况，制定本制度。1劳务用工原则、本标段不得实行工程分包、转包施工。、当劳动力不能满足施工需要时，用劳务工进行补充。、劳务用工必须依法签订劳务用工合同。没有签订合同的不准使用。2劳务用工合同的签订分部与劳务168、工方应当以书面形式订立劳务用工合同，合同应包括以下内容：、工作内容或分包范围；、双方的权利和义务；、安全质量标准和责任；、以工费和工天计量价费的劳动报酬；、劳动保护和劳动条件；、劳动纪律；、劳务合同期限、变更和终止的条件；、违反劳务合同的责任；、当事人协商约定的其他条款。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度853劳务用工费用的结算、劳务用工费用以工费和工天作为依据进行结算。、劳务人的劳务工费和劳务承包者劳务承包费依据所签订合同按期结算。、劳务人的劳务工费和劳务承包者劳务承包费由分部负责监督、落实并按时发放到劳动者本人手中。4劳务用工合同管理、劳务用工合同由分部169、与劳务工或劳务承包人依法签订，并由分部负责管理。、劳务用工合同副本报送分部计装部份、财务部份、综合部办公室存档 1 份。5）材料、设备及构配件管理制度1、工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。2、设备物资部门应按计划保质、保量及时供应材料。材料需用量计划包括需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计划，履行复核和审批手续。3、材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变质的要求。4、进场材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。按有关质量标准，对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收。根据验标规定的试验项目、取样数量170、和方法进行取样，取样部位和操作要求应符合要求，样品的质量应能代表该批材料的质量。有见证取样要求的，由监理工程师到场见证。试验结果合格的材料，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。5、各种设备及构配件应开箱检验，按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，质量不符合要求的，应更换或进行处理，直至合格。6、新材料、新产品和新型设备，应具备可靠的技术鉴定，并应有产品质量标准、使用说明和操作工艺要求，以及有关试验和实际应用报告。使用新材料，应经设计、监理、建设单位的认可，办理书面认可手续。经检验合格的新材料方可在工程上应用，没有质量标准或不能证明质量达到合171、格的材料，不得使用。7、计量设备必须经具有资格的机构定期检定，确保计量所需要的精度，检中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度86验不合格的设备不得使用。8、进场的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。有防潮湿要求的材料，应采取防潮湿措施，并做好标识。有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。9、材料使用实行限额领料管理，建立材料使用台帐，记录使用和节超情况。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经分部材料管理人员审批。11、加强施工现场材料管理。材料管理人员应对材料使用情况进行监管，172、做到工完、料净、场清。建立监管记录台帐，对存在的问题应及时分析和处理。班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应收回，并建立回收台帐。6）原材料进场检验制度1、目的：对原材料、半成品及成品进行检验，以保证施工质量满足规定的要求。2、范围：适用于进货、过程、最终检验的控制。3、职责和权限：项目部设备物资部负责组织进货检验，以及索要进货厂家对原材料、半成品及成品的质量保证的相关证明文件。工程技术部负责制订检验用的文件；试验室负责对原材料、半成品及成品进行取样检验。4、程序概述（1）由工程技术部、试验室制定的原材料进货检验制度，对所检验的原材料提供依据的文件和建立的质量记录作出规定。（2）173、进货检验和试验原、辅材料进场后需经检验或验证合格后才能投入使用或加工。确定进货检验或验证的方法时应考虑对提供原材料的分供方的控制程序，并以文件形式作出规定。如因施工急需来不及验证或来不及按规定完全验证时，应经授权检验员和监理工程师批准并做了标识和记录后允许紧急放行，但随后在24 小时内必须取样检验，若不合格，将对已进场的原材料清除出场，已使用该原材料的影响结构或使用安全的工程实体，必将进行返工处理。且此类原材料必须在有关文件规定允许紧急放行的范围内才能紧急放行。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度87质检员、试验员、设备物资部人员应严格按照相关规范对购进材料进174、行检验或验证，确保未经检验或验证的材料不得进场或使用。（3）检验和试验记录检验员应如实记录检验或验证结果，记录应能清楚地表明原材料以及施工用加工成品是否已按所有规定的验收标准通过了检验或验证，并标明负责产品放行的授权检验者。授权检验员应保存相关检验和试验的质量记录。7）检验批、分项、分部工程质量检查、申报、签认制度1、工序自检各分部质检人员按照监理单位批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，整理自检资料，提交监理单位进行检查认可。2、工序检查认可监理单位在分部质检员工序自检合格后到现场进行检查验收并签认，若出现不合格的工序，可指示该分部进行缺陷修补或返工，175、也可直接通知项目经理部工程技术部以及质量管理部，由经理部质量管理人员督促其修补或返工，完成后，由项目经理部自检合格后，再报请监理单位检查认可。在前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。3、中间及竣工验收、当检验批完工后，各分部的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果，经监理工程师签认后，保存归档。、当分项工程完工后，各分部的自检人员汇总该分项工程所有检验批的检查记录及测量和抽样试验的结果，并将书面完工报告提交项目经理部，经项目经理部质量监督管理人员审核后，再提交监理单位，签字确认，最后由各分部归档，总部备份。、当分部工程完工后，各分部的自检人员汇总该分部工176、程所有的分项工程的检查记录及测量和抽样试验的结果，并将书面完工报告提交项目经理部，经项目经理部质量领导小组审核后，再提交监理单位，签字确认，最后由各分部归档，总部备份。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度88、当单位工程完工后，各分部的自检人员汇总该单位工程所有的分部工程的检查记录及测量和抽样试验的结果，以及相关资料，提交总承包管理部，经总部总工程师审核后，项目经理签字确认，再提交监理单位，经总监理工程师审批后，提交建设指挥部，经建设指挥部、监理单位和业主到场查看，对单位工程进行外观质量评价，而后现场签认，检查资料，最后签字竣工验收，验收相关资料由项目经理部归177、档，分部备份。四、对验收中提出的整改问题，项目经理部责令分部进行整改。工程质量符合要求后，再会同参加验收的各方签署竣工验收。8）成品、半成品保护制度1、成品、半成品保护是保证工程质量的重要环节，本项目成品、半成品保护工作由分部总工具体负责落实成品保护措施。根据成品、半成品内容和施工范围，划分工班，划分责任段，落实责任制，制定详细的成品保护措施，确保成品质量。2、由专人负责对成品、半成品进行保护、保管和标识。3、成品、半成品在储存、保管过程中，如遇到外界因素或客观条件影响时，根据实际情况采取相应的保护措施。4、成品、半成品在储存、保管期间发生损坏或不适用时，看管人员必须予以记录，并及时向相关部门178、报告。5、进场的半成品要进行及时检测，合格后再进行储存和加工。6、对成品或半成品的保护进行不定期检查，发现问题，及时进行更正和处理。7、设备物资部具体负责成品或半成品的保护落实工作。8、分部各职能部门在其责任范围内负责施工过程中的各种保护措施落实的监督检查和指导。9）隐蔽工程及关键部位检查验收制度1、在隐蔽工程施工过程中，分部技术人员以及质检人员必须旁站。2、凡施工的隐蔽工程，均须分部质检员或质检工程师签证后，再由监理工程师现场签证，方可隐蔽和进行下道工序施工。3、凡未经检查而自行隐蔽者，应揭开补检。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度894、质量检查人员因故179、缺席，可委托同级其他分部人员代检，并做好记录。5、检查记录必须完整齐全，10）特殊工种、关键岗位持证上岗制度特殊工种及关键岗位（如钢筋、混凝土、模板、起重、焊接等工种）及专业性很强的岗位，必须坚持岗前培训，持证上岗。1、从事关键岗位的施工人员必须经过岗位技能和技术理论培训，学习有关施工规范、标准和操作规程，明确设计意图。熟练掌握施工程序、方法、工艺和保证工程质量的措施与要点。2、由综合部门组织，技术、安保、质量部门参加，对从事关键岗位的员工进行技术理论和基础知识的专门培训，提高员工的理论基础水平和对施工规范、技术标准和施工设计的理解能力。3、针对本工程施工现状，由技术、安保、质量部门牵头，综合180、部门组织，对职工进行岗位技能培训，采取课堂讲授理论，现场进行实践操作的方式，提高关键岗位职工的实际操作能力，以提高关键岗位职工的整体素质。4、培训结束后，由技术、安保、质量部门联合命题对培训人员进行考试，考试内容要紧密结合施工现场实际，体现理论与实践相结合的原则。5、关键岗位上岗人员必须持证上岗，实行操作者挂牌制，并定期对其进行岗上培训。做到施工操作程序化、标准化、规范化。6、项目分部负责现场操作方面的常规知识培训；组织实施测量、试验人员、新参加工作人员、特殊工种人员、重新上岗、待岗、转岗、复工人员培训；外部劳务人员的培训；根据各协作队伍（班组）工程施工实际，适时对其进行学习和培训。7、选派职181、工参加上级部门安排的其他培训。8、岗位培训的内容主要包括：公路施工规范、施工验收标准、施工基础知识、施工安全常识、工序操作规程、机械操作规程及法制教育等。11）工程质量缺陷及事故报告、调查与事故处理制度1、分部对工程质量事故以预防为主，实行工程质量缺陷事故报告制度。2、工程质量事故，是指在工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废、机械设备损坏、工程永久性缺陷、使用标准降低、造成人员伤亡、财产损失中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度90及工程需要加固、补强、返工处理等的事故。3、在施工进程中或完工后，质量检查人员如发现工程存在着技术规范不允许的质量缺陷，应根182、据其性质和严重程度，按以下方式处理：（1）当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应立即制止，并及时更换不合格材料、设备或不称职的施工人员，或改变不正确的施工方法及操作工艺；（2）当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向有关作业队发出暂停施工的书面指令，待有关作业队采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理，同时得到了监理工程师认可后，再通知恢复施工；（3）当质量缺陷发生在某道工序，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生不良影响时，应对质量缺陷产生的原因及责任做出判定，并确定补救方案后，再进行质量缺陷的处理及下道工序或分项工程施工；（4）工程完工后，发现工程质183、量缺陷时，应及时组织作业人员按要求进行修补，加固或返工处理；4、根据作业队发生的质量缺陷，在进行判定、找准原因和分清责任的同时，确定质量缺陷处理的费用，作为质量考评的依据，如果类似质量缺陷发生两次以上，将作为质量事故论处。5、重视质量缺陷的修补及加固。现场质量工程师要跟踪质量缺陷的处理，做好监理单位对于工程质量缺陷的监督管理的配合工作，必要时通知设计单位，提出修补加固方案;修补加固方案应不降低质量标准，并在技术规范所允许的范围内;如果质量缺陷影响结构安全和使用功能，必须推倒重来，彻底返工，并按质量事故进行处罚。6、质量事故的处理。按公路工程质量事故等级划分和报告制度的程序及时报告，不得隐瞒不报184、，谎报或拖延不报。未经监理工程师现场察看或验证，不得擅自掩盖处理，更不允许故意破坏事故现场，弄虚作假，提供假材料。分部在查清质量事故原因并确定责任单位后，按照公路工程质量管理办法 及相应的法律、法规对责任人进行处罚。对于一般质量事故，由现场监理认定后，在规定时间内通知经理部，再由经理部依次上报，集团指挥部、业主人员到场后，研究处理。7、实行质量事故快报制度，快报内容:事故的单位、时间、地点、事故简要中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度91经过、伤亡情况、应急预案的执行情况。重大工程质量事故发生后，事故发生分部必须在 1 小时内报项目经理部，且在12 小时内向经185、理部上报书面报告。8、发生重大事故的现场保护措施。事故发生后，事故作业队或工班组应采取积极、有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，同时应采取相应措施严格保护事故现场。9、工程质量事故的调查处理按照统一领导、分级负责的原则进行。分部归口管理本单位范围内工程质量事故的调查处理。10、工程质量事故发生后，分部必须严肃认真处理，严格遵守“四不放过”原则。11、工程质量事故发生后，事故分部隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限的，故意破坏现场的、阻碍调查工作正常进行的，拒绝提供事故相关情况、资料的，提供伪证的，一经调查核实，将由经理部给予严肃处理。构成犯罪的，将移交司法机关依法追究其刑事责任。12、分部应根据186、工程特点，编制工程质量事故预防、报告及处理细则，防止因工程质量事故引发安全生产事故。12）施工工艺流程设计、试验制度1、试验的主要职责是保证合格的原材料用于工程之中；对施工过程中各工序进行监测，避免不合格品的产生和流转到下一个施工工序；为工程竣工验收提供证据，以保证向业主交付合格的工程；为技术方案提供试验数据。2、项目在采购材料之前，材料采购部门应填写材料试验检验委托单交分部试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验。经检验合格的材料，方可与供应方签订供应合同。3、试验室在工序施工之前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验、并提出控制参数和数据。4、试验室根据187、施工计划安排，试验人员在工序进行前做好各种配合比（包括水泥混凝土配合比、沥青混合料配合比、砂浆配合比、压浆配合比、路面基层混合料配合比）的设计与试验工作。以便指导施工，保证工程质量。对用量较大的各种材料的配合比，应进行优化设计。5、试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度92合料温度等频率较高的检测项目，试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验取样。13）质量信息管理制度1、围绕施工管理活动而产生的有关施工质量的各种数据、资料、记录、报表、文件以及有关工程质量情况动态等信息，分部将确定相应部门或岗位进188、行收集管理。2、分部及时组织介绍有关工程质量新动态，并组织学习质量验收标准以及业主的文件精神，了解和掌握必要的质量信息。3、质量监督检查人员应及时掌握工程质量新动态，彻底解决质量管理上的弊端，有针对地处理工程质量的盲区。4、分部密切注意和分析施工现场质量管理的信息，落实质量保证措施，确保工程质量。5、加强分部内部与质量有关的数据、资料、记录、报表、文件、台帐等收集、整理、汇总，定期开展质量分析、评价、评审，为加强质量管理提供信息依据。6、收集外部发布的工程质量信息，针对本分部存在的薄弱环节，研究如何加强管理，确保工程质量的万无一失。7、对上级质检部门、监理单位、业主的检查出来的质量问题，认真做189、好记录，填写各种的报表，查明原因，分析问题，采取有效处理措施，确保工程质量。8、工程质量季度信息报表由工程部与安质部落实。14）基础技术资料管理制度1、资料管理的分工分部各部门设专职资料员，建立完善的收、发登记和保管制度。过程记录资料由相关人员负责记录和保存，定期分类归档，形成的电子文档要加密保存。2、资料管理标识资料管理主要包括：设计图纸、通用图、标准图、工程质量验收标准、施工技术指南、建设、设计及监理单位文件、集团公司及项目经理部文件、有关会议纪要、施工记录、施工总结等各项技术资料。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度93资料要分类归档标识，做到标识醒目，190、查阅快捷方便，大型图纸采用摆放标识。A3 纸型号以下资料采用装入资料盒存放，做到盒内有目录，登记标识及时清晰，查阅快捷方便。3、资料传递收发文件资料要严格按收发文登记表进行记录，填写“呈（传）阅卡”后，及时发至有关领导、相关部门和单位传阅，签署意见。杜绝文件资料的积压和断传。凡须落实的事项，在文件下达后，要检查落实结果，并由承办人记录落实情况。部门之间的有关资料信息要及时沟通，利于查阅。设备物资部收集进场原材料的出厂合格证和相关的信息，以书面的形式报试验室，试验室根据物资部门提供的材料信息进行登记后实施抽样检验，并在试验报告上填入相应的编号。试验室将各种试验报告书面通知物资、质检工程师（员），191、技术人员，技术人员在填写隐检、程检、验收等记录时，将所涉及试验报告的信息填入。原材料所用的工程部位要记录详细。工程竣工时，由技术人员负责收集相关资料，形成竣工文件，然后归档15）定期、不定期工程质量检查制度1、工程质量检查项目部每月组织一次定期质量大检查，由质量负责人带队，组织有关部门和质量管理人员参加。定期、集中核查施工作业与施工规范、技术规程、验收标准的符合程度和检验批、分项工程是否合格。2、质量管理检查质量管理检查是运用全面质量管理方法，与内、外审紧密结合，依据管理办法的要求进行检查。（1）考察全员质量意识，质量制度的落实；（2）施工、技术管理是否按管理方法执行，各种质量记录的齐全、真实192、。（3）QC小组及创优活动情况及成果评价；（4）质量评定资料及质量评定结果是否符合要求；中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度943、分部不定期对影响工程的关键环节和工序进行例行检查或抽查，在检查中发现的问题及时进行处理和更正，以避免形成工程质量隐患。不定期检查由质量管理部牵头，质量检查小组成员参加，检查的内容主要包括：（1）现场施工是否按照技术规范要求和工序技术交底进行施工；（2）隐蔽工程是否经过检查签认才进入下一道工序；（3）施工过程中质量意识是否淡薄而可能造成质量事故；（4）现场质检、施工记录是否完整、真实、齐全。16）质量责任制和责任追究制度1、分部成立193、自己的质量领导检查小组，并建立自己的质量保证体系。2、分部应将质量管理分为二级质量管理制度，分部对各个协作队伍，协作队伍对施工班组，进行层层管理。3、分部对本施工段落内的工程质量负主要责任，各分部协作队伍对其所施工的工程实体工程质量负主要责任。4、在分部质量负责人领导下，分部质量管理部和工程技术部为工程质量管理的实施主体。在分部内部技术人员按专业划分，分管各专业内的工程质量，做到“责任明确到人”。5、分部与协作队伍签订工程质量责任书，并与分部内部技术管理人员进行责任划分，“谁管的施工现场，谁负工程质量责任”。各协作队伍对其下属施工班组进行严格管理，对其发生的工程质量事故负主要责任，而由此产生的194、经济损失由该协作队伍承担。6、严格执行质量一票否决制，出现一次一般质量事故者，当月考评降格；出现一次重大质量事故或以上的事故取消当月考评资格，视情况而定，是否追加处罚，直至清除出场。7、分部严格按照即定的质量计划和要求，确保质量目标的实现。17）质量责任奖罚制度为使质量岗位责任与经济利益挂钩，调动各岗位人员的质量工作积极性，增强其责任心，对发生质量问题的相关责任人进行处罚。奖惩与筹建处、总监办的各项检查、评比、考评和奖励相结合，与项目部每月施工计划和总结相结合，综中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度95合考虑进行奖罚。其奖励、处罚标准如下：表 4.2-2：处罚195、与奖励序号岗 位奖励处罚1.项目经理在每季度的安全质量评比中，获得优良，奖励1000 元。评比中有缺陷罚300 元；一般质量事故罚 5001000 元；重大质量事故记过直至撤职，罚20006000 元。2.总工程师在每季度的安全质量评比中，获得优良，奖励1000 元。评比中有缺陷罚300 元；一般质量事故罚 5001000 元；重大质量事故记过直至撤职，罚20006000 元。3.副经理在每季度的安全质量评比中，获得优良，奖励600 元。评比中有缺陷罚200 元；一般质量事故罚 400800 元；重大质量事故记过直至撤职，罚10004000 元。4.工程技术部部长在每季度的安全质量评比中，获得196、优良，奖励600 元。因技术控制不力原因造成有缺陷罚200元；一般质量事故罚400800 元；重大质量事故记过直至撤职，罚 20006000元。5.技术人员在每季度的安全质量评比中，获得优良，奖励300 元。因技术控制原因造成有缺陷，相关技术人员罚 100200 元；一般质量事故罚200600 元；重大质量事故记过直至撤职，罚 10004000 元。6.质量管理部长在每季度的安全质量评比中，获得优良，奖励600 元。因质量控制不力原因造成有缺陷罚200元；一般质量事故罚400800 元；重大质量事故记过直至撤职，罚 20006000元。7.质检员（工程师）在每季度的安全质量评比中，获得优良，奖197、励300 元。因质量控制不力原因造成有缺陷，相关质检员罚100200 元；一般质量事故罚200600 元；重大质量事故记过直至撤职，罚 10004000 元。8.试验室主任在每季度的安全质量评比中，获得优良，奖励600 元。因检验、试验控制不力原因造成有缺陷罚 200 元；一般质量事故罚400800元；重大质量事故记过直至撤职，罚20006000 元。9.试验员在每季度月的安全质量评比中，获得优良，奖励300 元。因检验、试验工作控制不力原因造成有缺陷，相关试验人员罚100200 元；一般质量事故罚200600 元；重大质量事故记过直至清退出场，罚1000 4000元。中交第一公路工程局有限公198、司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度96序号岗 位奖励处罚10.物资设备部在每季度的安全质量评比中，获得优良，奖励600 元。因物资、设备管理控制不力原因造成有缺陷，相关责任人员罚200 元；一般质量事故罚400800 元；重大质量事故记过直至清退出场，罚20006000 元。11.材料（设备）员在每季度的安全质量评比中，获得优良，奖励300 元。因物资、设备管理控制不力原因造成有缺陷，相关责任人员罚100200 元；一般质量事故罚200600 元；重大质量事故记过直至清退出场，罚1000 4000元。18）QC 小组活动管理制度1、为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质199、量管理小组（简称 QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合各分部的实际情况，制定本办法。2、本办法适用项目经理部QC小组的组建和成果的评审。质量管理部是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责 QC小组的日常管理和执行工作。3、从项目的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。要着重发展以班组及部门职工组成的“现场型”和“服务型”QC小组。4、提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型”QC小组。为促进对本单位新技术、新方法的开发200、研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型”QC小组。5、为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以310 人为宜。小组组建和活动课题确定后，应向质量管理部申请注册登记，填写“QC小组注册登记表”和“QC小组课题注册登记表”。两表均一式三份。6、小组活动课题应围绕本项目、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。7、小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录且每月不少于一次。8、QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累201、，活动取得成绩后，应填写“QC小组成果报告单”一式三份，并附上QC成果材料。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度979、项目经理部每年组织一次QC成果发表会，对本年度（上年 3 月至当年 2月底）优秀 QC成果进行评审，由评审组评选并择优向上推荐。本分部QC成果发布会定于每年 3 月份召开。评审组暂由QC小组活动诊断师及部室领导组成。10、各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成，其中，材料分占85%，演讲分占 15%。被评为优秀 QC成果的小组，经批准后，即为单位优秀质量管理小组，其中符合上级优秀QC小组活动成果推荐条件的，由行政办公室推荐上报。12、获202、得优秀 QC小组活动成果的奖励标准为：一等奖奖励800 元，二等奖奖励 600 元，三等奖奖励 500 元。19）变更设计审核制度1、变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。2、变更设计应坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。未经批准不能自行变更和施工。对施工过程中发现现场情况与设计不符时，施工单位应及时主动提出变更设计建议，否则应承担全部责任。3、变更设计必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，一次变更到位，避免“反复变更”4、变更设计由总工程师主持，变更设计管理工作由工程部归口管理，计合部配合进行工程设计的变更申请。工程部组织对203、变更设计文件进行初审，填写 变更设计建议书，提出变更理由和技术经济比较资料上报据经理部工程部。5、变更设计必须及时上报、审批。收集好所有的变更设计文件，包括变更设计通知单、施工图、工程数量对照表等。20）不合格品处理制度1、分部负责对施工全过程中各种不合格品进行识别和控制，以防止不合格品的非预期使用和交付，确保不合格品不投入使用，不转序、不交工。2、质量管理部负责监督管理不合格品控制，使不合格品控制程序得到有效执行，不合格品得到及时处理。3、质量管理部负责对工程项目实施过程中已发生的和潜在的不合格品、采取有效的纠正、预防措施，并督促检查检验人员，做好不合格品的标识、记录、中交第一公路工程局有限204、公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度98隔离（可能时）的工作，使本程序得到有效执行。4、物资设备部负责控制施工过程中出现的所用机料的不合格，及接收到的不合格品。并督促检查检验人员做好不合格品的标识、记录、隔离（可能时）的工作。5、检测试验中心负责不合格品的检验，做好标识、记录、评价、可行时的隔离工作。6、质量管理部应向总工程师报告不合格品情况，发现不合格产品，质量管理部立即填写不合格品报告单。对不合格品进行标识、记录、隔离（可能时），并初步判断不合格品的严重程度。7、根据不合格性质的严重程度，提出不同的处置方法：a 工序质量不合格要进行返工，直到达到合格后方可进行下一道工序施工；b205、 产品无法达到施工要求，进行报废处理；c 产品标准不满足产品规定级别要求，经监理工程师同意后，可降级使用或改做他用；21）体系运行改进定期会议制度为保证体系的正常和健康运行，分布实行定期生产会议制度，对特定一段时间内体系运行的情况和结果进行讨论和改进，具体办法如下：1、分部于每月的 10 号、20 号、30号召开安全、质量生产例会，具体时间以调度通知为准。2、参加会议人员为分部副经理、分部总工程师、质量管理部部长、工程技术部部长、现场负责人、各主管技术员、各作业队负责人其他部门主要负责人。3、会议主持人为分部经理或副经理。4、会议内容:a、对上一次会议布置的工作进行汇报和检查、及落实情况；b、206、对本月的质量工作进行回顾和分析，对质量整改通知落实情况质量检查情况、质量事故处理汇报；c、针对质量体系运行中存在的问题制定相应的改进措施；d、对下月质量控制工作的计划，质量检查的重点安排等；5、与会人员不得缺席，如有特殊情况必须事先请假，参会人员都要做好记中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度99录，以备对照认真落实。22）工序质量检查验收制度工序检查验收是指施工中每一道工序在进入下一道工序之前，必须经过质量人员检查、验收合格后，方可进入下一道工序。工序检查验收主要分为：施工中的工序检查验收和工序抽查、检查验收。1、现场技术员和质检员对工序检查、验收负责任。检查207、验收的主要工序包括桩位复核、成孔检查、钢筋笼安装、导管安装、混凝土灌注、承台、墩柱钢筋加工、绑扎、模板安装、沉降观测点埋设、预埋件埋设、混凝土浇筑等工序。2、每一道工序施工前必须由技术员或质检员对工班组或操作工人进行施工技术要求交底，在工序完成后，现场技术员或质检员要亲自进行仔细检查；3、现场技术员或质检员检查、验收合格后，通知现场监理工程师进行报检，工序经监理工程师检查合格后方可进入下一道工序施工；4、每一道工序检查验收必须形成记录，注明检查时间、存在的问题、检查结果等，检查人签字存档。5、分部质量管理部负责主要工序的检查、验收工作，包括分部首件工程、承台综合接地、墩身预埋等关键工序必须进行208、检查验收。23）试验室、拌合站生产验收和生产许可制度分部进场后，根据项目经理部及上级要求，建立满足自己生产和能力的试验站及拌合站。试验站负责本段内原材料检验、常规试验检测、外围试验委托等工作，同时负责对分部拌合站进行技术管理和监督。1、分部试验室和拌合站在建设以前，要进行方案设计和规划。力争做到合理布置，不留后患。2、分部试验室和拌合站在建设安装过程中，必须由有资质的公司后个人进行安装和调试。3、分部试验室所购置仪器必须有完整的质量合格证、生产许可证和使用说明书，仪器运到现场后，由试验站负责人组织进行验收，确定没有缺陷后再与验收。4、分部试验室仪器中属于计量器具的，安装调试完毕后一定要请法定计209、量机构对仪器进行标定，合格后方可投入使用。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度1005、拌合机安装调试完毕后，必须请当地的质量技术监督部门进行检定和标秤，取得标定合格证后方可投入使用。6、分部试验站必须配备足够的试验人员负责本段工程的试验管理和实施，分部试验站需要建立各项管理制度和运行程序。7、试验室、拌合站建设完成，分部内部组织验收后，提出书面报告报监理站进行验收。必须经监理站验收合格、签字完整后方可投入使用。24）质量否决制度施工过程中质量控制是前提，否则所有的工作都等于浪费。为了杜绝质量事故和避免质量缺陷，分部实行质量否决制度。分部质量负责人和质检工程师210、对施工过程中的质量控制有一票否决权力。工序质量控制由专职质检员代表项目部质量管理部进行分部、分项工程的质量的检查和把关。质量负责人和质检工程师负责整个工程的质量验收和签认工作。质检工程师定期或不定期对工程施工进行质量监督和检查，发现问题，立即下达整改通知书，各工班组必须严格执行整改通知要求，整改检查合格后方可继续施工。25）质量文件记录、归档制度项目部涉及到质量方面的文件在经过编制、审核、批准或整理后必须按时分类进行存档。为了规范质量文件的记录和归档，特制定以下规章制度：1、质量管理体系文件在编制、修改完善后，经过领导审核和批准后，要及时整理成册进行归档，以方便查阅和检查。2、其它质量管理文件211、如整改通知、桩基检测资料、罚款通知单等要按照内容不同进行分类存档，存档时按照日期建立台帐。3、现场质量检查记录分部、分项单独进行考核，具体以作业队或者工班组为单位进行检查和考核。4、现场检查记录必须真实，检查发现问题后，及时在记录表上面予以体现，写明整改措施和整改完成时间，由检查人和受检人共同签字，做为到期复查支辅证。5、检查记录以时间顺序进行整理和归档。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度10126）施工过程质量检查制度施工过程质量是质量控制的关键环节，施工过程执行“三检”制度（自检、复检、专检），对施工过程中的各道施工环节进行质量检查或者排查可以提前发现质212、量隐患进行改正。施工过程中的质量检查由现场质检员负责日常和工序检查。质量负责人和质检工程师负责监督和抽查。1、现场质检员对施工过程进行质量检查、监督。检查的主要工作包括桩位复核、成孔深度、沉淀厚度、钢筋笼是否生锈、变形、钢筋焊接质量是否满足要求、钢筋笼安装是否进行对中、到场混凝土各项指标是否满足要求、承台、墩柱钢筋加工、绑扎是否满足要求、模板尺寸、垂直度、顺直度是否满足要求、沉降观测点、预埋件埋设是否合理、混凝土外观、混凝土养生等是否满足要求等。2、每一道工序施工前必须由技术员对工班组或操作工人进行施工技术要求交底，在工序完成后，现场质检员要亲自进行仔细检查；发现问题后及时提出予以解决。3、施213、工过程经现场技术员或质检员检查合格后，通知现场监理工程师进行检查，经监理工程师检查合格后方可进入下一道工序施工；4、每一道工序检查验收必须形成记录，注明检查时间、存在的问题、检查结果等，检查人签字存档。5、分部安质部负责主要工序的检查、监督工作。27）工程质量评定验收制度分部质检人员按照监理单位批准的工艺流程和提出的工序验收程序，在每道工序完工后首先进行自检、评定。自检、评定合格后，整理自检资料，提交监理单位进行检查验收。监理单位在分部质检员工序自检、评定合格后到现场进行检查验收并签认，若出现不合格的工序，可指示分部进行缺陷修补或返工，整改完成后，由分部自检、评定合格后，再报请监理单位检查、验214、收。当分项工程完工后，分部的自检人员汇总该分项工程所有检验批的检查记录及测量和抽样试验的结果，并将书面完工报告提交项目经理部，经项目经理部质量监督管理人员审核后，再提交监理单位，签字确认，最后由分部归档，总部备份。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度102当分部工程完工后，分部的自检人员汇总分部工程所有的分项工程的检查记录及测量和抽样试验的结果，并将书面完工报告提交项目经理部，经项目经理部质量领导小组审核后，再提交监理单位，签字确认，最后由分部归档，总部备份。当单位工程完工后，分部的自检人员汇总该单位工程所有的分部工程的检查记录及测量和抽样试验的结果，以及相关215、资料，提交分部，经分部总工程师审核后，分部经理签字确认，再提交项目部以及监理单位，经总监理工程师审批后，提交二满建设管理办公室，经项目部、监理单位和业主到场查看，对单位工程进行外观质量评价，而后现场签认，检查资料，最后签字竣工验收，验收相关资料由项目经理部归档，总部备份。对验收中提出的整改问题，分部应按照要求进行整改。工程质量符合要求后，再会同参加验收的各方签署竣工验收。28）工程质量报告和举报制度为了及时发现质量隐患、尽快解决工程施工中存在的质量缺陷，分部实行工程质量报告和举报制度。任何单位和个人对我管段内重大质量事故隐患根据作业场所、设备及设施的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，可216、能导致事故损失的程度分为两级：特别重大事故隐患是指直接经济损失1000 万元以上的事故隐患。重大事故隐患是指直接经济损失500 万元以上的事故隐患。工区或施工现场一旦发现质量事故隐患，相关人员应立即报告分部主管部门和主管领导，并申请对工区存在的事故隐患进行初步评估和分级。分部主管部门接到报告后与对施工现场存在重大事故隐患进行初步评估和分级，确定存在重大事故隐患的工序活地点。分部主管部门发现现场存在质量隐患后，根据现场所发现的质量事故隐患的等级进行相应的防范和控制措施，防止质量隐患的升级和扩散。分部对及时发现或举报质量事故隐患的个人或工区给予奖励，根据事故的等级和可能造成的损失等对其给予1000217、 元5000 元不等奖励。29）重大危险源识别制度所谓重大危险源也称重大事故隐患，是指可能导致重大质量事故或者重大经济损失的危险源。为加强加强对重大危险源的监控和管理，预防重大事故的发生，中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度103制定本制度。工程开工以前，必须根据本工程特点及作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，对工程中可能出现的危险源进行识别和评价。首先要对施工中可能存在危险源的活动进行论证和评价，识别出各项活动中可能出现的危险源情况，然后确定危险源暴露于环境中的频繁程度和事情发生可能导致的后果。根据对各项危险源的评价，然后对进行分218、级和确定是否为重大危险源。在对重大危险源进行识别和分级之后，编制重大危险源识别调查评价表。以技术交底的形式下发到各级管理人员。加强各级管理人员和作业人员的危险源防范意识。30）特种设备人员和设备管理制度为切实加强特种作业人员和特种设备管理，避免和杜绝无证上岗，特制定以下规定。1、特种作业人员（包括电工、焊工、起重机司机、起重司机指挥作业人员、压力容器、锅炉工等），必须经当地安全行政主管部门进行安全技术培训，考核合格取得合格证后，方准上岗作业。2、对特殊工种培训后，建立档案，保存在安全环保部。3、取得操作证的特种作业人员，按规定年限进行复审，未按期复审或复审不合格者，其操作证自行失效，该特种工不219、准上岗作业。4、离开特种作业岗位二年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术培训考核，合格者方可从事原岗位工作。5、项目经理部要对进场的特种工进行入场前安全生产教育，并经常对特种工进行本岗位和安全操作规程教育，特种工的劳动防护用品要按规定发放，并督促其正确使用劳动防护用品。6、特种工必须持证上岗，特种作业人员操作证不得伪造、涂改或改借。特种工在操作过程中要严格遵守操作规程，不允许擅自离岗或让别人代替上岗。7、压力容器，起重机械，龙门吊，拌和机等特种机械进场安装完毕后，应该请当地技术监督部门到现场检测，经检测合格，取得安全生产许可证书后方可投入使用。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目220、管理部技术质量管理制度1048、各种机械设备的操作人员，都必须经过专业与安全技术培训，经有关部门考核合格方准上岗。严禁无证人员操作。9、各种机械操作人员，必须懂得所操作机械的性能、安全装置。熟悉安全操作规程，能排除一般故障和日常维护保养。10、交付现场使用的机械设备，必须性能良好，防护装置齐全，生产及安全所需备品配套，并经设备部门和现场负责人认可，方能使用。11、机械设备进入作业点，单位工程负责人应向操作人员进行作业任务和安全技术措施的详细交底。12、压力容器必须进行按国家及地方规定进行年审核取证，不允许报废的或不合格的压力产品用于施工。6、拌合站生产管理制度1）、拌合站仪器、设备的检定和使用221、（1）拌合站仪器、设备的计量检定工作由试验员按照检定周期的要求报告项目部计量负责人合理安排检测时间。（2）拌和站根据检定结果和状态应统一贴上合格、准用、停用标志。（3）试验员应将检定合格证复印件贴在仪器上，原件应由总部中心试验室保管。（4）仪器设备应由专人使用保管。使用人在使用完毕后要准确及时的填写使用状态、时间及使用人。（5）仪器设备使用人负责仪器设备的清洁卫生、勤保养勤维修，电子仪器长期不使用时，应定期充电。（6）拌和站仪器、设备的使用应满足说明书上的要求。（7）仪器设备使用后，必须填写使用记录，详细记录所进行试验项目及试验结果。2）、仪器、设备验收及使用（1）仪器到货后，由试验室联系检测222、机构和检测员及采购人员验收。验收合格的仪器，填写仪器验收单后交公司设备部相关人员签收。（2）需在现场准备的辅助设施，其技术条件应满足相应试验检测项目标准、中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度105规范、规程要求。（3）运回试验室的仪器设备，由试验室技术负责人会同有关人员对仪器设备状况进行检查，并办理归还手续。如仪器损坏，应及时处理。3）、仪器设备台帐及档案（1）所有仪器设备均建立完整、详细的台帐。（2）仪器检定需建立周检计划台帐，检定周期应严格控制，避免发生仪器未及时检定的情况发生。检定证书原件由试验室统一管理，存于仪器档案中。（3）自校仪器应建立校验台帐，自223、检周期应严格控制。用于校验的仪器、计量器具应经过计量检定。校验人员必须按照校验指导书的规定对仪器进行校验。检验结果应真实、可靠。记录要完整，记录采用作业指导书规定的表格填写。校验工作结束后，检验报告交技术负责人审核签字，作为该仪器使用的依据。校验记录由资料保管员保存。（4）拌合站仪器设备档案实行“一机一档”。（5）每一仪器设备的档案内容包括：合格证、使用说明书、检定证书或自校记录、使用记录、维修保养记录、调遣情况记录等资料。（6）仪器设备的档案应随仪器的调遣而转移。接收方除检查仪器设备的性能外，还应检查其档案的完整性。4）、事故分析与处理制度1、事故发生后，若委托部门提供的技术资料、原始记录、224、试验数据、样品丢失或由于各种原因导致试验结论错误、或生产过程中发生仪器、设备故障损坏，现场负责人应立即召开事故分析会。根据事故大小原因进行分析经济损失及当事人责任轻重后提出处理意见并及时报项目部质量管理部，并及时制定相应措施，防止类似事故发生。2、质量事故处理试验室接到质量争议后分类登记，并及时报项目部质量管理部及驻地监理和业主。质量管理部报告技术负责人，并与其同监理一起检查原始记录、试验检测报告，查阅原始试验记录、试验仪器的使用情况、试验方法、试验环境、数据计算、结论判断方法，如确实无误应签发一份确定原试验报告正确有效的文件，并办理登记手续。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管225、理部技术质量管理制度106若因原始记录、数据处理、检测报告、结果判断等环节出现错误而造成误判的，应及时进行更正，同时原报告作废，并办理登记手续，对造成错误的直接责任者作相应的处理。若因原试验条件、试验仪器、试验方法的错误而造成误判的，应重新进行试验，重新发送试验报告，同时制定相应的措施。若争议方仍有异议，可由项目部总工程师主持重新试验或委托第三方试验。质量争议处理的全部资料均作为技术档案，在处理后半个月内由试验室主任整理交资料室保管。5）、原材料质量控制1.源头控制物资部门根据料源供货情况，不定期到各料源头进行了解材料的生产能力、质量状况，保证有充足合格的材料供应。必要时派人进驻源头，杜绝不合226、格材料装车。2.进场控制各分部试验室负责对混凝土的所有原材料实施进场检验。3.材料员对原材料的控制责任材料员负责材料统计工作并按生产计划制定材料需求计划。根据台帐中材料消耗情况，报项目部物资设备部，由物资设备部统计各拌合站材料需求情况，统一安排材料供应。拌合站材料员负责材料进场初验，明显不合格的责令退回；经目测合格后可先卸货并标识，索取质量证明书（产品合格证），达到一个检验批时 30 分钟内通知拌合站试验员进行抽样检验，并填写进场材料通知单一式两份，双方各留一份。根据试验员反馈的试验结果,材料员对材料进行重新标识或处置。材料员负责材料的覆盖，以免雨淋和灰尘等污染。材料员对原材料质量控制环节是否227、到位的责任追究由拌合站站长负责检查并实施。当发现擅自接收明显不合格材料、标识不及时、覆盖工作不到位。将视情况给以50-100 元罚款处理，情节严重者更换岗位。6）、试验员质量责任试验员负责原材料的取样、送检（检验）、报验、检验结果反馈等工作。试中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度107验员接到材料员的原材料进场通知后，及时完成取样或送检工作，检验结果出来后，及时通知拌合站材料员。拌合站试验员按照中心试验室的授权范围完成砂石料等的日常检验；需送中心试验室检验的，应填写试验委托报送单一式两份，双方各留一份。自检合格后报监理工程师进行材料报验。中心试验室负责驻拌合站228、试验员送检原材料的检验，及时安排检测并将结果反馈回拌合站试验员。对试验员不按要求取样送检或先使用后送检或工作马虎造成误用不合格材料的情节由拌合站站长对其实施100-200 元罚款，情节严重者将调离岗位。7）、拌合站站长质量责任拌合站站长是拌合站质量第一责任人，全面主持拌合站工作，全力支持监督材料员、试验员及其他相关人员的工作，对进场材料质量负行政管理责任。因其工作不到位，致使他人不能完成工作时，由站长接受相应处罚。对监督不力，管理不善的责任追究由分部安质部实施，根据工作失误情节每发现一次处以300-500 元罚款，累计 3 次调离岗位。7、确保工程质量的措施1）、工程测量质量保证措施项目部设专229、职测量技术人员和测工，负责日常施工测量和放样。配备先进的测量仪器，挑选工作负责、作风细致、业务熟练的技术人员从事测量工作，责任落实到人，实行严格奖惩。2）、工程试验质量保证措施项目经理部配足先进的试验设备，健全试验责任制度，挑选工作负责、业务扎实的试验人员从事工作，并将试验责任落实到人，实行奖优罚劣制度。3）、技术保证措施技术工作是工程质量的重要保证，做好项目的施工技术工作，除了在施工方法中采取各项具体措施外，还将作如下安排：保证技术管理力量，建立技术管理体系。根据本项目的工程技术特点，选派施工经验丰富，组织管理能力强、技术过硬的工程技术人员组成项目技术管理班子。以项目经理和总工程师为首，建立230、起本工程的技术管理体系，严格项目工作中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度108程序。完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。4）、施工组织管理措施施工前，在项目经理主持下编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。5）、施工试验检测质量保证措施所有投入工程的原材料、半成品（成品）均应具备合格证，并按规范要求进行取样试验，确保符合规范标准，并经监理工程师批准，方可投入使用。取送样应按规程要求进行，取样或送样单必须由取、送单位及经办人填写，不得由231、他人代填。试验结果或报告单必须及时填报，不准后补。试验工作按规则、规程确定的方法，采用法定设备进行。取送样及试验人员，分别对取样及试验负责，并接受监理工程师的旁站指导。试验报告必须妥善保管，按规定纳入工程竣工文件。原材料检测程序：建立原材料和成品、半成品验收制度。无论何方供应何种材料，均由项目部工地试验室先行检验合格后，将材料样品及检验报告报监理工程师批准，进场材料必须具备自检报告、生产厂家质保书、出厂合格证。对于不合格的材料，按监理工程师要求限时清理出场，不得在场地滞留堆放。6）、质量保证管理措施（1）加强质量教育1）不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工232、程真正成为每个参建员工的自觉行动。2）深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动员工，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。（2）加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，针对本合同工程特点，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。（3）积极开展 QC小组活动中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度109采取多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本合同工程特点，233、从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的 QC小组，真正解决施工中关键部位和工序的质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。（4）建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，有效地控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况234、。2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。3）历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。4）新技术、新工艺、新材料、新标准等信息的收集整理情况。5）机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。6）国内外同行业和其它兄弟合同段有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。（5）工艺控制措施1）单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。2）主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。3）在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产235、正常进行。（6）工程材料控制措施中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度110工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。1）水泥、抗剥离剂等其它外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。2）地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。3）现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。（236、7）施工操作控制措施施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。1）施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。2）施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。3）按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。4）整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯237、穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。（8）进度和质量关系的控制措施在工程项目的施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度1117）、消除质量通病的方法和措施1、砼工程（1）质量通病：砼和易性不良。消除措施：控制水泥标号与砼强度等级之间的合理比值，严格遵守施工规定的最大水灰比的最小水泥用量；严格按试验确定的配合比施工；配料准确，并保证足够的搅拌时间；选用正确运输方法238、，控制运输时间；测定拌制地点和浇筑处的坍落度，控制后者的数值符合施工规范的规定。（2）质量通病：砼表面蜂窝麻面。消除措施：控制砼配合比和搅拌时间；防止运输中漏浆、离析和运输时间过长；控制浇筑时的坍落度符合要求；采用合适的浇筑顺序和方法，控制自由下落高度不超过 2m，浇筑分层进行，分层厚度根据捣实方法按施工规范要求确定；采用正确的振捣方法，防止漏振和过度振捣；随时检查模板及支架的变形情况，尤其防止漏浆。（3）质量通病：砼表面裂缝。消除措施：检查水泥出厂合格证，进厂抽检报告单；砂石质量符合有关标准规定，石子含泥量高时冲洗，不采用细砂；对温度影响的裂缝采用低热水泥，合理选用骨料和配合比，以降低水泥用239、量，并加强养生。2、钢筋工程（1）质量通病：钢筋严重锈蚀。消除措施：对颗粒状或片状老锈必须清除；钢筋除锈后仍留有麻点者，严禁按原规格使用。（2）质量通病：钢筋弯曲不直。消除措施：采用调直机冷拉或人工方法调直；对严重曲折钢筋，曲折处圆弧半径较小的硬弯，调直后检查有无裂纹；对矫正后仍不直的钢筋，不准用作受力筋。（3）质量通病：咬边焊缝与钢筋交接处有缺口。消除措施：选用合适电流，防止电流过大；焊弧不可拉得过大；控制焊条角度和运弧方法。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度1123、砌石工程（1）质量通病：石材强度等级和规格不符合设计要求，尺寸形状偏差过大。消除措施：选240、用符合要求的料场，进料前对料场进行调查；严格按照设计要求和施工规范规定，加强石料验收和保管工作；外形尺寸不合格的石料重新加工修整，合格后方准使用。（2）质量通病：石料未坐实或坐稳，砂浆不饱满。消除措施：认真清理基底；先铺砂浆后坐浆砌石；砌筑时大面朝下，对于较大的缝隙应用石块填充。4、台背回填质量通病：桥头跳车。消除措施：用透水性材料回填；严格控制压实层厚度；严格控制压实度；控制填料粒径、级配。5、防止路基施工质量通病的主要技术措施路基的常见病害主要有边坡溜塌、路基下沉等，针对这些通病我们将采取如下措施：（1）加强路基基底处理路基基底的处理直接影响着路基的下沉量控制,施工中将根据不同的基底情况进241、行加强处理:1基底土密实且地面横坡不陡于1:5 时,全部清除草皮并对原地面进行加强压实处理。2路堤基底如为耕地或松土时，将松土翻挖，分层回填压实。3 本合同段路基多经过水田、池塘等松软地基，严格按设计图纸要求采取排水疏干、挖除淤泥或其它特殊加固措施，以确保基底坚固。（2）严格控制好路基填筑碾压路基填筑碾压质量的好坏直接影响着路基的沉降和边坡稳定，为此将采取如下措施：1 路基填筑按路基横断面全宽度纵向分层填土，每层必须采用一种填料，不得将两种以上材料混填。2 为确保路基边缘的碾压密实度，路基两侧各超填50cm，使机械能碾压到路基边沿。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量242、管理制度113 3 填土的含水率控制在不超过填料试验中求得的最佳含水量+2%-3%之间，这样既可保证碾压机械容易达到设计的密实度，又可保证路堤具有足够强度。4 根据填料的不同和路堤的不同部位，必须采用大吨位重型振动压路机进行压实，压实顺序应按先两侧后中间、先慢后快、先静压后振动压的操作程序进行碾压。在低填浅挖路段进行拖振压实，各区段交接处应互相重叠压实，必要时，采用台阶搭接，纵向搭接长度 2 米，沿线路纵向行与行之间压实重叠应为0.4 米。8）、工程计量管理措施1.严格执行国家计量法及公司计量管理制度，保证量值传递准确统一。2.设立专人负责计量器具的配备、购置、验证、鉴定、发放、使用、封存、失243、准、报废等过程的管理工作。3按关键工序工艺质量流程，合理配备各种计量器具，满足工程的实际需要。4.建立计量器具管理台账，及时做好记录。5.按时完成计量器具的周期送检及抽检工作，并做好记录。6.动态掌握在用计量器具的使用情况，保证帐、物检定证书相符合。7.做好工程完工后计量器具的移交及有关记录的归档工作。8配合质量体系认证做好计量工作的相关记录、数据统计及计量器具标识维护等工作，及时完成整改项目。9.及时停止不合格器具的使用并处理出现的计量问题。9）、工程技术档案管理措施1建立规范的工程技术资料管理制度2设立专门的工程施工资料管理部门，工程部为项目部工程资料管理部门。项目部各部门为各自职能范围内244、的资料管理责任部门，负责职能范围内的工程资料分阶段或竣工时向资料管理人员提交归档，由资料管理人员统一向业主移交和向公司档案室归档。3.建立项目工程资料管理网络（应包括各部、室、专业组、专业公司等），明确负责人（负责人应为本现场技术负责人）、管理人员和资料管理员。4.专人对施工技术资料进行收集和编写，编写时严格按照档案馆、业主、及监理相关要求和有关规定进行资料的填写。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度11410）、工程质量保修计划（1）在工程完工并且验收合格，交工证书下达后，成立由项目总工程师任组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工245、程的维护工作。（2）缺陷责任期内，维护组定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，对出现的工程缺陷登记清楚，分析原因，及时向相关单位上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。缺陷责任期内工程的维护，服从相关单位的安全管理，在不影响正常使用的情况下进行，确定需要中断运行时必须在相关单位同意下才可进行。（3）严格按照 IS09001：2000 质量管理程序，建立健全工程回访制度，听取建设单位的意见，按时进行工程回访。8、工程质量事故（问题）调查处理1）、工程质量事故（问题）分类根据公路工程质量管理办法 工程质量事故划分为重大质量事故、一般事故及质量问题三类。（一）质量问题：质量较差、246、造成直接经济损失（包括修复费用）在万元以下。（二）一般质量事故：质量低劣或达不到合格标准，需加固补强，直接经济损失（包括修复费用）在万元至万元之间的事故。（三）重大质量事故：由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。2）、工程质量事故报告1建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。2工程质量事故发生后，事故单位或工点应采取有效措施，抢救施工人员，防止事故扩大，并保护好事故现场。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并应采取拍照或录像等直录方式反映现场原状。3质量事故发生247、后，事故发生单位必须以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。在质量监督站初步确定质量事故中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度115的类别性质后，再按下述要求进行报告：(1)质量问题：问题发生单位应在天内书面上报建设单位、监理单位、质量监督站。(2)一般质量事故：事故发生单位应在天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站。(3)重大质量事故：事故发生单位必须在小时内速报省级交通主管部门和国务院交通主管部门，同时报告省级质量监督站和部质监总站，并在小时内报出公路工程重大质量事故快报。3）、工程248、质量事故书面报告内容包括：（1）发生事故的工程项目名称、时间、地点及建设相关单位；（2）事故发生的简要经过、伤亡人数、经济损失情况；(3)事故发生原因的初步分析判断；(4)采取的应急措施及事故控制情况；(5)处理方案及工作计划；(6)事故报告单位。4）、质量事故调查处理按照科学、严谨、依法和实事求是的原则，严肃认真地对工程质量事故（问题）进行调查处理。根据事故原因没有分析清楚不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取切实可行的预防措施不放过、事故责任者没有受到处理不放过“四不放过原则”，查清事实，依法依规追究有关单位与人员的责任。调查处理工作公开、透明，调查组由业主、监理、质监单位及249、施工单位等相关部门组成。质量事故处理实行“三不放过”原则：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。9、季节性施工质量保证措施1）、雨季施工保证措施路基工程中，对低洼及地质不良地段的路基开挖，要避开雨季施工，以免造成路基病害。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度116填土路堤施工，做到随挖随铺，随时辗压，铺填时每层填土表面形成向外侧3%的排水坡，以利排水，并力争在下雨前或每天收工前将铺筑的松土辗压密实。雨季在斜坡地段修筑路堤，或从取土坑内取土作填料时，在其上方地表开挖截水沟，将地表水截住排走，保证路堤基底干燥稳定。雨季填筑路堤250、，特别注意填料选择。如土壤过湿，超出最佳含水量将其晒干或风干后再用。雨季挖土方时，其开挖面及工作地点保证有一定排水坡度，以便雨后能将雨水排走，便于复工。如遇到挖方有地下渗水，雨后场地一时不能干燥时，挖纵横向排水沟，将水引出，降低地下水位。每年雨季时，对工点进行防洪检查，完善排水设施，保证排水系统的功能。对选择雨季施工的地段进行详细调查研究，据实编制实施性施工组织设计，报监理工程师批准后实施。本标段所在地区雨季较短，一般为69 月份。预制场、拌合站、桥涵基础及下部受雨季影响较大，在降雨量集中季节且会对工程质量造成影响时，按雨期要求进行施工，雨期施工拟采取以下措施确保工期及质量目标不受雨季影响。1251、制订出切实可行的雨季施工技术方案及防雷应急预案，制订安全用电规程，做好防范各种自然灾害的准备工作，提前准备好充足的防洪抢险器材、机具及遮盖材料，组成应急预警机制，责任落实到人。2通过当地气象部门提前获取气象预报资料，遇长期大降雨量天气时，安全人员现场 24 小时值班，安全管理人员进行巡视，严防边坡垮塌，遇到险情立即上报并启动应急预案与措施。3对水泥、钢材等雨期受影响材料做好增加遮盖、加强排水等防雨防潮措施，施工机械统一停放在地势相对较高的场地，施工场地和生活区提前设置好排水设施，严防漏电、触电及雷击事故的发生。4雨期施工时，减小工作面，并避开风雨天气施工，以减小对施工的影响和造成的损失。5雨季252、路堤施工选用符合要求的填料，抓住晴好天气，短时间内迅速填筑，雨前对新填土层进行碾压封水，每层表面做成2%4%的横坡，以利于排水。挖方边坡及路床预留一定厚度的覆盖层，以防被雨水冲刷破坏。6结构物基坑开挖时，设置好挡水埂，防止地面水流入；基坑内设置集水中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度117井，并配备足够的抽水设备；加强对边坡的支护，放大边坡坡度，并加强观测，发现异常情况及时分析原因并采取相应措施。基坑开挖后及时进行基础施工。7山坡或山脚及地质不良地段进行桩基施工时，间隔错开施工，以防造成山体失稳。2）、冬期施工保证措施路基填料，选用未冻结的砂类土、碎卵石土等透253、水性良好的土。填筑时，按横断面全宽平填，当天填筑当天完成辗压。冬季施工填筑的路堤，每层每侧超填 50cm 的宽度，待正常施工时边坡修整、加固。填土低于 1m 的路堤不在冬季施工。路堑开挖必须从上向下开挖，严禁掏空挖掘。边坡不应一次到位，应预留30cm 待正常季节再刷坡成形。本标段受冬季影响的工程主要是指圬工的施工，因此，在进行圬工工程施工时，注意以下问题：(1)详细制定工程防寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案，从设施、环境上按安全度冬的要求配置，切实做好保温、防冻等安全措施。(2)为预防气温的突然下降，避免工程遭受冻害，在冬期施工前后时间，随时注意天气变化，及时采取防冻措施，预先做好各项准备工作254、。(3)钢筋、骨料采取覆盖措施，防止霜、雪、雨对原材料的影响。(4)混凝土拌和时，各项材料的温度必须满足混凝土拌和所需的温度，如达不到拌和温度，必要时需对材料分别进行加热，材料加热的温度满足规范要求。(5)搅拌混凝土时，须注意骨料不得带有冰雪和冻结团块，混凝土搅拌时间应比常温时延长 50%。(6)加强对混凝土的保护，完善养护措施，预制场预制梁片采取蒸气养护。浆砌片石施工时，及时采用草袋覆盖。(7)在桥梁梁体预制时，如气温或构件温度低于5时，不安排压浆作业，管道内水泥浆注入后48h 内结构物的温度不能低于5，如不能满足这个要求，则采取保温措施。(8)冷拉钢筋时的温度不宜低于-15，张拉预应力的钢255、材温度不能低于-15。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度118(9)做好气象预报收听，收集气象资料，做好预防工作；机械设备注意在停机时放水，确保设备不被冻坏，保证后续施工。3）、夏季高温季节施工技术措施（1）外加剂避光储存，用彩条布覆盖，压浆用水泥、膨胀剂材料存放于不同的库房，防止混淆，并注意防潮。（2）对粗、细骨料加设彩条布等遮阳措施进行遮盖，避免日光直接照射粗、细骨料，使粗、细骨料表面温度升高，必要时设置备用喷水实施。对拌和用水采取遮盖或隔热等措施确保拌和用水不会过高。严格控制碎石级配；提高砂、石材料含泥量的指标控制，要求碎石全部用洗石机冲洗，选用洁净砂256、。尽量避免在中午气温较高时浇筑混凝土。严格控制混凝土的入模温度不大于30，必要时对拌和水加冰屑，向骨料堆上洒水，通过水的蒸发使骨料冷却。夏季施工应采取降温措施(降水温及掺减水剂等)，同时尽量安排在每日气温相对较低的清晨或夜晚压浆。（3）加强对混凝土的温度量测与监控，避免混凝土出现温度裂纹。温度量测包括混凝土芯部温度、表面温度、环境温度检测等，掌握温度曲线变化规律，为施工提供基本数据。（4）每次混凝土施工前，要求施工的每辆混凝土输送车均应先用水进行润湿降温，避免混凝土内的水分因高湿蒸发，降低混凝土的施工质量。（5）严格控制模板温度和混凝土与邻近介质的温差，必要时模板要采取覆盖措施和洒水降温措施，257、保证砼入模温度不超过30及模板温度不超过4 0。（6）预应力砼箱梁浇注时间不宜超过6 小时，最长时间不得超过砼的初凝时间。（7）与混凝土接触的各种工具、机具、设备和材料等(例如浇注溜槽、混凝土运输车搅拌仓、泵管、混凝土浇注导管、钢筋和等)不要直接受到阳光曝晒，可在使用之前进行适当的湿润冷却并加以遮盖。（8）加强养护，确保混凝土养护质量。梁体混凝土表面进行二次收浆抹面，在混凝土初凝后立即用土工布覆盖并洒水养护，墩身表面覆盖薄膜，在墩顶设置环向养护水管，保持墩身混凝土表面湿润，防止裂纹出现，有条件的地方要求尽可能蓄水养护。对于养护比较困难的地方(如混凝土底板、侧板等)要求拆模后立中交第一公路工程局258、有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度119即喷涂养护液养护。（9）当混凝土灌注完毕、应尽量减少暴露时间，应用塑料薄膜紧密覆盖防止水分蒸发，或用土工布全面覆盖并浇水。当温度较高、气候干燥时应用喷壶洒水保湿。混凝土初凝后桥面应用土工布或麻袋覆盖。（10）梁体养护用水与拌制梁体混凝土用水相同。洒水次数应以混凝土表面湿润状态为度。（11）在对墩身、梁体进行洒水养护的同时，应对随墩身、粱体同条件养护的混凝土试件进行洒水养护，使试件与梁体混凝土强度同步增长。（12）拌和水采用地下水进行搅拌混凝土。（13）尽可能缩短混凝土运输时间，浇筑混凝土尽量选择温度较低或夜间进行。在晚间浇筑混凝土时，确259、保有足够的照明设施。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度120第九篇工程首件制管理制度工程“首件制”实施管理制度，为有效控制本项目合同段工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，决定在本项目范围内全面实行首件工程认可制（简称“首件制”，特制订本办法）。1、实行首件制的目的立足于“预防为主、先导试点”的原则，以提高质量改进意识为目的，根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价，对施工质量存在的不足之处分析原因、提出改进措施，以指导后续施工，预防后续施工可能产生的各种质量问题。2、首件制的综合评价标准 1、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1260、-2004）；2、公路工程施工质量验收规范（DGJ08-119-2005）；3、招标文件、施工合同、设计文件及技术规范；4、公司有关文件。3、首件制实施的范围首件工程认可制以施工合同段中的各分项工程为基本单位分别进行，按本制度规定进行的首件认可的各分项工程，在首件工程未获得批准前，一律不得批量生产。实行首件制的工程范围为：1、结构工程：桩基，承台及墩台身（帽），上部结构现浇（预应力梁、板），桥面铺装（试验段），伸缩缝安装、防撞护栏（单幅试验段）。2、小型结构物：不同结构形式的涵洞、通道、排水管道等的基础、墙身、台帽、八字墙、锥坡砌筑；3、路基工程：软基处理，结构物回填，不同压实标准及不同填料的261、路基填筑工程（试验段）。4、路面工程：底基层，基层，封层，沥青砼下面层、中面层和上面层（试验段），水泥砼路面面层（试验段）。5、防护工程：浆砌片（块）石，水泥混凝土预制块铺砌、坡面防护等。4、首件制的实施程序1、选定各承包人根据本办法第三条规定确定工程项目内容，各分部中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度121在每一分项工程中选择第一个作业的分项工程作为首件工程（如试桩、第一个墩柱、第一片梁、路基试验段、路面试验段等），并将首件工程的每一道工序作为首件工序。各分部技术部门根据现行有关岗位操作技术规程，编制严密的每道首件工序的操作规程。2、实施及要求（1）承包人在262、实施首件工程施工前，必须完成相应的开工审批程序和所有施工准备工作。实施首件工程的关键在于事前控制和实施过程的控制。对承包人的承台、墩柱、箱梁模板,质检部门应在首次使用前进行质量验收，对精度和刚度不符合要求的，必须整改至合格为止。模板周转一定时间后，如变形较大，应及时整修至合格。“首件工程”所使用的模板、支架、机械设备设施、原材料和混凝土配合比等必须实施严格的检查验收，并经监理检查签字认可，不符合标准和规范要求的必须立即整改，否则一律不得用于首件工程。首件工程主体结构现场正式施工前应提前通知总监办和总部到现场参加施工前各项准备工作的检查验收，验收合格后方可开始施工。总工、质检部进行首件工程施工全263、过程监督，发现问题及时纠正。墩柱、梁体及混凝土防撞护栏等对混凝土外观质量要求较高的分部（分项）工程要进行专项工艺试验，大直径钻孔桩成孔等决定工程成败和工程质量的分部（分项）工程要进行专项工艺试验。承包人要详细记录试验及操作程序和有关数据，监理处、质检部督查操作过程并及时纠正偏差，确保工程外观质量。3、评价和认可（1）在首件工程完成后7 天内（混凝土工程指拆模后7 天内），承包人应完成以下工作：对已完成项目的施工工艺进行书面总结，对该项目质量进行综合评价，提出自评意见，“追根溯源、穷追不舍”，提出相应质量改进措施，以首件工程认可申请表报驻地办和总部总工程师认可。（2）评价前承包人和监理根据需要进264、行必要的检测，以充实评价依据。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度122（3）首件工程施工总结应包括以下内容：首件工程概况；首件工程主要施工方法及施工工艺；首件工程施工情况；各工序检测试验数据及相关报告；首件工程质量评价；首件工程施工中存在的质量技术问题及针对性的改进措施；推广的意见和建议。首件制评价责任体系应坚持“自下而上，分级负责”的原则。承包人作为施工责任主体，承担自评责任，评价时应提供施工工艺措施、自检资料、质量保证措施及质量责任人姓名。总部总工程师和驻地办承担复评责任。由总部工程师最终确定是否认可首件工程。对首件工程的评价意见分为优良、合格和不合格三265、等，优良工程推广示范，合格工程予以接收，不合格工程责令返工。首件制参与制度各分部中最先开始的分项工程施工，定为项目首件工程，施工过程中，其他分部的总工、技术主管人员要现场参与，进行学习交流和评价；分部各个工区中，将本分部中某一分项第一个进行工程施工，定为分部首件工程，其他工区技术主管和施工队技术责任人在施工过程中要现场参与，进行交流学习和评价；各工区中，以某一班组中第一个实施作业的工序，作为工区首件工程，本工区其他班组长要现场参与，进行交流学习和评价。5、推广和实施监督实行首件制，是通过首件优良工程的示范作用，带动、推进和保障后续工程的质量，后续工程的质量不能低于首件工程标准。承包人在进行后续266、工程施工时，应严格按照认可的首件工程质量改进措施进行施工，监理处严格监督承包人按首件工程确定的标准实施后续工程。将首件制执行情况纳入质量考评内容，必要时组织现场点评，以确保首件制的严格执行。5、首件制的资料管理中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度123首件工程认可的检查用表，均须采用附表格式申报，并有相关责任人的签字。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度124第十篇“三检制”管理办法及验收程序为确保本标段施工过程中质量体系持续高效运转，保证工程质量达到设计要求，实现本标段质量目标，项目部特制定工程质量“三检”制度，各单位、各部267、门施工过程中严格按照此制度执行，严把质量关。1、三检制度三检制：即班组自检、技术主管复检和质检工程师专检。1、班组自检：每道工序施工时班组长应组织和监督班组工人严格按照图纸、操作规程和技术交底、施工规范等要求进行施工，全面负责质量自检和工序交接检工作，发挥班组兼职质检员的作用，虚心接受技术员和质检员的检查和监督；对有缺陷和问题的施工工序，要及时督促整改，直至符合质量标准。施工工序完成后班组长负责自检，合格后填写“三检制”检查记录表（附表 1），签字后将“三检制”检查记录表报技术主管检查。班组长未进行自检或未在“三检制”检查记录表上签字的，技术主管有权拒绝进行检查验收。2、技术主管检查：技术主管268、接到班组长签字的“三检制”检查记录表后，应立即根据图纸、操作规程和技术交底、施工规范等要求对施工工序进行检查验收；对于有缺陷和问题的施工，要指出缺陷和问题，以及相应整改措施或现场给与技术指导，并督促班组整改；对拒不整改，有权及时上报，并拒绝在“三检制”检查记录表上签字（同附表1）；对验收符合要求或整改到位的，及时填写“三检制”检查记录表，并签字报专职质检工程师组织验收。3、质检工程师专检：专职质检工程师对工序质量组织验收前，应熟悉图纸、操作规程和技术交底、施工规范等对工序的要求，会同技术主管、班组长等人员一同对工序进行验收。验收发现工序有缺陷或一般问题，应督促班组及时整改；检查验收时发现较大问269、题或需要返工的，要及时上报部门领导或项目领导，并书面下发整改或返工通知书；检查验收合格后，方可报请监理工程师进行工序验收，并认真做好“三检制”验收记录表的填写工作（附表二）。4、检查验收人员在填写记录表时一定要据实填写，认真填写，不得弄虚作假。班组长填写完成并签名后将表格交予技术主管；技术主管因检查位置不同，检查结果不一定完全与班组长检查的数据一致，应需另填写一张并签名，然后将两张检查记录表同时交予质检工程师汇总归档。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度1252、“三检制”程序控制1、项目部对工程工序施工质量实行班组初检、技术主管复检和专职质检工程师专检“三检270、”。班组长对工序施工过程进行监督控制，技术主管对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报专职质检工程师验收。2、工序施工质量应按图纸、技术交底要求、验收规范、质量要求进行检查。对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。专业质检人员对返修、返工后的工序质量重新检查评定，符合要求后方可报监理验收。3、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件，下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施工员做好班组作业协调和安排。4、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，项目部需提前 24 小时通知监理工程师。项目部专职质检工程师对隐蔽工程检查合271、格后，通知监理请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录”。监理工程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽工程施工。5、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，项目部技术、施工、质检等部门必须进行联合验收。3、处罚细则1、现场要严格、认真执行三检制，各工序“三检”合格后均填写好对应的表格，由质检工程师负责整理归档。对于“三检”不到位的班组、技术主管、专职质检人员，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予100300 元的处罚，并项目内部通报。2、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对责任单位或个人处以 5001000 元罚款。3、质检人员不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时272、向项目部反馈整改通知单的，以及协作队不及时向项目部反馈质量整改通知单的，对其处以200500 元罚款。4、项目在日常检查中发生质量隐患，未进行原因分析，无整改措施及工程未及时进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以200500 元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高，并重复出现的，对有中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度126关责任人处以 5001000元罚款。5、对于总部质检部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对相关责任单位或个人273、处以 5001000 元罚款。6、特殊、关键工序未通过专职质检人员检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，对责任单位处以2000 元/次罚款。附件：1.三检制检查记录表中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度127施工过程“三检”记录表工程名称：工程部位工序名称自检检查内容：检查结果：合格通知现场技术员检验。不合格处理情况：检查人：检查时间：复检检查内容：检查结果：合格通知质检工程师检验。不合格处理情况：检查人：检查时间：专检检查内容：检查结果：合格通知监理工程师检验。不合格处理情况：检查人：检查时间：中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量274、管理制度128第十一篇工程测量管理制度第一条测量人员的主要职责具体如下:1.负责日常施工测量工作，负责精密网控制点的保护工作，按相关测量标准、规范设计单位提出的精度标准要求，负责施工过程中各阶段的测量放样工作。2.参加项目经理部组织的各自管段测量设计交底，制定测量方案，点收设计移交的精密控制点，签署交接桩纪要。3.负责在设计精密控制网基础上根据施工需要加密施工控制点。4.在复测过程中发现差错资料与现场不符时，应立即书面上报建管办，以便及时处理。5.负责按照相关规定正确保存、使用精密测量成果。6.接受监理单位的监督管理工作，按监理要求提交相关测量资料。7.各分部负责各分部测量仪器设备保养、标定，275、负责加密控制网测量资料的整理与管理，项目经理部对分部的上述工作定期进行检查，监督。8.在项目经理部统一组织下按要求进行竣工测量。第二条工程测量的基本内容，主要如下:1.土建工程施工测量。2.建筑物、构筑物变形测量、。第三条测量依据1.经批准采用的有关技术标准、设计文件和测量方案。2.全球定位系统（GPS）测量规范（GB/T 18314-2009）3.国家一、二等水准测量规范（GB/T 12897-2006）第四条所有施工放样测量都必须进行换手测量。对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量，一般测量科目实行同级换手测量。彻底换手测量须更换测量人员、仪器计算资料；同级换手测量须更换测量和计算人276、员。第五条各分部指定专人负责测量工作和监控量测工作，并任命一名责任心强、测量技术水平高、具有相应资历的技术人员为测量主管工程师，负责组织和实施各项测量工作，随时处理测量过程中的问题。负责测量的技术人员和测量工应保持稳定，以保证持续有效地工作。第六条测量人员必须熟悉国家行业的有关测量规范、施工规范、工程设计中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度129文件、施工图纸，了解工程设计与施工意图，做到对测量任务心中有数。第七条测量人员必须熟悉测量仪器的性能和操作规程，并能熟练操作测量仪器，避免因操作不当对测量仪器造成损害使测量结果产生错误。第八条测量使用的仪器精度指标必须277、满足相应技术标准、管理制度的要求。第九条测量仪器必须按计量法规的要求进行定期送检。超过检定周期精度达不到要求的禁止使用，因仪器计量不合格产生工程测量事故要追究责任者。第十条每台测量仪器和每件测量工具都必须指定专人负责保管，所有测量器具的使用、维修、保养、送检、调换、停用、报废等要有详细记录档案。第十一条各分部均应建立测量仪器台账和使用档案，项目经理部定期检查测量仪器的使用和管理工作。第十二条测量仪器必须由经过培训能够熟练操作的人员使用，未经相关培训的人员不得擅自操作精密测量仪器。第十三条测量队负责交接桩工作，与设计单位现场移交的控制点包括GPS平面控制点、四等精密水准点。第十四条现场控制点交接278、完后还应进行测量资料的交接，包括:GPS平面控制点坐标点之记；水准点高程成果点之记；中线逐桩坐标；曲线要素表；断链表。与设计单位交接桩后，交接的桩点、资料办理书面记录、双方签字存档。第十五条交接桩完成后项目经理部测量队组织各分部参加进行复测，发现问题时提交建设、监理、设计单位解决。第十六条测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。第十七条复测结果在超出允许范围时，及时向监理单位报告，联系设计单位解决，否则不得作为施工依据。第十八条施工复测时，应向相邻标段至少延伸测量两个平面控制点和一个水准点，确保交界段中线、高程搭接正确；两个分部分界处的线路中线桩，应共同测量，并应279、相互搭接两个控制桩(如在曲线分界，双方应共同测闭整个曲线，并与两端直线搭接两个控制桩)。搭接控制桩一经测定并经双方签认后，任何一方不得单方变更桩位，并由承担施工的分部负责固定和保管。水准基点测量至少中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度130应搭接一个勘测设计水准基点；工程因故停建缓建时，应按照工程竣工测量要求，做好中线和水平基桩测量、固桩工作，保证满足工程恢复施工时的测量需要。第十九条复测工作结束后时编制完整的 复测报告，报监理工程师复查，复测报告由项目经理部测量队长(主管测量工程师)负责、各分部配合编制、整理、审核、上报。第二十条精密测量项目的测量，如GPS280、加密测量、水准点加密测量、GPS控制点测量，必须按照相关技术要求编制测量技术方案，技术方案须报项目经理部测量队审批，需监理单位审批的技术方案和测量成果还需报监理单位审批。第二十一条各分部不得随意修改已批准的精测方案，确有必须修改的条款应陈述充分的理由并报项目经理部总工同意，需监理单位审批同意的还需报监理单位审批。第二十二条精密测量项目的测量必须严格按照经过审批的测量技术方案进行施测。第二十三条各分部进行施工控制测量时，应及时通知监理工程师，在监理单位的监理下实施控制测量。第二十四条本标段路基、桥涵、站场工程等工程施工前，应按设计图进行施工放线，测量精度需符合相关标准、规范规定要求。第二十五条路281、基工程测量1.路基工程施工测量的控制重点包括路堤填筑中每填筑层的宽度、压实后的厚度、每层厚度的均匀性、每填筑层的平整度。当地面坡度与纵断面坡度不符时，应分段填筑压实，确保路基底层的顶面纵坡与线路纵断面一致，每填筑层均需按要求进行测量，经驻地监理确认合格方可进行下道工序的施工。2.线路路基施工放样的边桩可根据地形的难易情况采用断面法逐渐趋近法等测设。3.挡土墙、护坡等工程的桥涵工程测量施工放样，应符合设计规范的要求。第二十六条桥梁工程测量1.桥梁施工放样应从GPS控制点及加密控制点直接测设，当控制点无法直接放样时，不得连续支点进行放样，以防止测量误差积累。2.桥梁宜使用全站仪极坐标法进行施工放样282、，并应置镜不同控制点放样同中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度131一点进行复核。3.桥梁桩位放样完成后应丈量墩位、桩位间距进行复核。第二十七条其它工程1.其它工程测量包括附属工程等工程测量。2.各分部按设计要求完成测量工作，报驻地监理复测确认合格，经总监理工程师审核批准后，方可进行施工。3.工序完成后，各分部进行测量，报驻地监理复测确认合格后，方可进行下道工序施工。第二十八条竣工测量由项目经理部主管测量工程师组织，各分部有关人员参加。第二十九条每次测量放样前必须对所使用的控制点进行常规复核，平面控制点复核控制点之间的夹角和距离；水准点复核相邻水准点间的高差，283、确认资料、桩点无误后方进行放样。第三十条各分部在测量过程中应定期对施工控制点进行复核，将复核结果上报项目经理部测量队，并报监理单位。当误差在相关标准、规范和设计文件规定的范围内时，由监理审核，按规定处置。第三十一条粗差的报告制度和处置程序制度:1.施工过程出现粗差时，各分部应及时报告项目经理部测量队和监理单位，由监理单位主持调查原因，其他相关单位予以配合。2.发现粗差时使用其测量成果的工程必须立即停工，未查明原因不得继续复工。3.当粗差调查有争议时，应委托具有相应资历的第三方进行核查。第三十二条测量考核1.项目经理部定期对控制网进行复测检查，对桥梁钻孔桩桩位进行复核检查，并记录各个分部的测量成284、果，作为考核依据。2项目经理部每半个月对各分部测量内业进行检查，检查测量的报验情况，并将检查的综合结果评分。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度132第十二篇试验室管理制度第一条、为加强国道 311 线二满公路工程施工试验工作的管理，提高工程试验检测的工作质量，确保公路工程质量，依据公司公路工程施工技术管理条例制定本制度。第二条、本办法适用于国道311 线二满公路施工总承包项目管理部、分部工地试验室、房屋建筑施工项目工程试验检测及质量管理提供试验检测数据或报告，可参照本办法执行。第三条、中心试验室管理工作的目的是：保证合格的原材料用于工程之中；对施工过程中各工285、序进行监测，避免不合格品的产生和流转到下一个施工工序；为工程竣工验收提供证据，以保证向业主交付合格的工程。第四条、分部工地试验室工作的基本任务是：对工程所用原材料进行检验和试验；为工程的正常施工提供各种技术参数；对工程项目进行交工前的最终检验和试验。第五条、管理部的试验管理工作包括建立组织机构、配备试验检测工作人员和仪器设备、履行岗位职责、落实执行各项规章制度、完善试验环境、制定试验检测工作流程、以及建立各种试验检验台帐等。第六条、从事试验检测的技术人员应以严谨的科学态度对待试验检验和数据处理等工作，用数据说话，并不受其它方面的影响和干扰。第七条、试验人员应相对稳定，调动时需经上级主管部门批准286、。第八条、组织机构1、分部试验室在项目总工程师及中心试验室的领导下开展试验检验工作。2、分部试验室在业务上受管理部中心试验室、各分部技术主管部门的领导，同时还须接受业主、质量监督站和监理工程师的监督和检查。第九条、人员配备及相应的条件1、人员配备：分部试验室人员配备应根据内交发2013334 号内蒙古自治区交通运输厅关于印发 内蒙古自治区高速一级公路工程工地试验室监督管理制度的通知人员配备管理规定，试验检测持证人员不少于6 人，持试验检测工程师证 2 人，辅助工根据施工需要配备。2、试验人员条件中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度1331）分部试验室主任 熟悉287、公路工程有关试验检测的技术标准和试验规程；熟悉试验检测业务，了解被测对象并掌握所用检测仪器设备的原理性能和操作；掌握误差理论、数理统计方面的知识，能进行数据处理工作。取得交通部质监总站颁发的交通部工程试验检测工程师资格证书；应具有五年试验检测经历，中级以上职称；2）试验检测员：取得交通部质监总站颁发的交通部工程试验检测员资格证书，并且有2年以上负责试验检测工作的经历，高中以上文化程度。掌握误差理论、数理统计方面的知识，能独立进行数据处理。熟悉试验检测业务，了解被测对象，掌握所用检测仪器设备的原理性能和操作。3）试验工：具有初中以上文化程度，能按检测员指定的程序完成任务。第十条、分部试验室主任岗288、位职责1、对分部经理和分部总工负责，完成并定期汇报本试验室的工作，对本试验室的试验、检测及行政工作负全面的领导责任。2、负责完成分部下达的各项试验检测任务。为工程的正常施工提供准确的试验检验数据。3、负责贯彻执行国家和行业的有关技术政策法规、技术标准、施工规范和试验规程。4、领导和组织试验室的各项试验检测工作，在开工前提出试验检测计划，经分部总工审批后贯彻实施。5、负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验资料的整理归档工作。上级要求上报的资料及时上报并做好试验室年终工作总结。6、领导建立试验仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用、保养和维护，并按规定周期及时送检。7、组织收集各类试验科技信息，努289、力学习新技术、新试验规程和新测试方法，做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。8、负责本试验室试验人员的专业知识学习、业务技术培训和思想教育工作。第十一条、试验检测员职责中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度1341、严格执行试验规章制度，认真完成试验室下达的试验检测任务。2、严格按照技术标准、试验操作规程及合同要求进行检验和试验。3、做好试验检测前的准备工作，正确取样、分样和备料，核对仪器、设备量值和运转情况，环境条件是否符合试验检测条件的要求。4、严格按照技术要求，实事求是地逐项填写试验检测原始记录，按标准要求正确处理检测数据。5、对出具的试验记录、报告的正290、确性负责，并按规定程序上报。6、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后有维护、清理、加油、加罩。7、严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水电源，防止事故发生。8、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术、新的检测方法，提高试验检测水平。第十二条、试验工职责1、严格按照检测员所要求的程序进行试验，服从领导，工作严肃认真，协助检测员完成各项检测任务。2、仪器使用完后及时清理干净加罩，混凝土试模等要清除干净上油，保持试验室的环境卫生。第十三条、试验仪器设备的配备原则1、仪器设备应根据工程项目合同的要求、工程施工内容、工程量的大小、施工技术规范的规定、试验检测的种类及要求来进行配备。2291、一般试验频率较大，对工程质量控制及对检测影响较大的设备必须配备；使用频率很小而且资金一次投入很大的仪器设备，工地无法配备的可通过外协外委解决。第十四条、对试验仪器设备的采购、检定、使用、保管和维护保养的要求是：1、仪器设备在采购之前，应根据施工内容进行检测和试验参数分析并做出参数分析表，根据检测和试验参数须达到的精度（允许误差）来选择应配备的仪器，并应制定采购计划，履行审批手续，方可进行仪器设备的采购。在采购过程中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度135中，要选购国家允许生产的有许可证、出厂合格证、使用说明书的生产厂家的仪器。2、仪器的检定1）新购仪器安装完292、毕后，属计量器具的要请法定计量机构对该仪器进行检定，合格者方可使用；不合格者应退货或维修，直到检定合格才允许使用。需自校的仪器必须进行自校并出具自校记录报告。2）使用中的仪器，到检定周期必须送检，否则使用该仪器检测出的数据无效。3、仪器的使用、保管和维护保养1）仪器应按使用说明书的要求进行操作，尤其对大型、复杂的仪器设备，操作人须经培训后方可进行操作。2）操作复杂或操作不易熟练的仪器设备，应将操作规程或要点张贴在该仪器旁边，以便操作者正确使用。第十五条、分部试验室仪器设备的最低配备1、沥青路面施工的试验设备配备：沥青针入度仪、沥青延度仪、沥青软化点测定仪、沥青闪点仪、沥青薄膜烘箱、标准恒温水浴293、马歇尔电动击实仪、电动脱模器、沥青混合料拌合机、电子天平、压力机、稳定度测定仪、沥青含量测定仪（燃烧法）、弯沉仪、烘箱、钻芯取样机、静水力学天平、摆式摩擦系数测定仪、平整度测定仪、构造深度测定仪、洛杉矶磨耗试验机、集料常规试验所需的试验仪器。2、路面基层、路基施工的试验设备配备：重型标准击实仪、含水量测定仪、液塑限联合测定仪、密度检测设备、烘干箱、高温电炉、路面强度测定仪（无侧限试模及相应的工具）、CBR试验仪、电动脱模器、土颗粒分析仪器、水泥石灰剂量测定仪、弯沉仪、恒温恒湿养护室、三米直尺和集料、土及混合料常规试验所需的仪器。3、桥梁及混凝土结构施工的试验设备配备：万能材料试验机、压力试验294、机、胶砂电动抗折仪、水泥净浆搅拌机、水泥胶砂搅拌机、水泥胶砂震动台、强制式混凝土搅拌机、混凝土震动台、混凝土回弹仪、标准养护箱、混凝土贯入阻力仪、砂浆稠度仪、水泥稠度凝时测定仪、水泥中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度136安定性沸煮箱、烘干箱、混凝土抗渗仪、抗冻试验所需的控温冰柜、控温用的空调、混凝土含气量测定仪、电动振筛机、砂、石筛分、含泥量、压碎值等指标测定所需仪器和一些常用的仪器设备。第十六条、分部试验室应建立以下各项制度，并严格遵照执行。、工地试验室管理制度；、试验文件、技术规范、试验规程管理制度；、试验检测记录、报告的填写与检查制度；、试验室卫生、295、安全制度；、不合格试验管理制度；、试验委托制度；、标养室管理制度；、试验台帐制度；9、检测事故分析报告制度；10、试验仪器设备管理制度第十七条、分部试验室检测文件和标准的准备：应根据施工合同设计文件、技术规范和施工技术要求，试验室主任在试验检测工作开始前，应组织准备齐全的试验检测工作必须依据的标准规范、试验规程、检验评定标准、原材料技术标准和有关技术资料。第十八条、按工程合同要求建立能满足施工需要的工地试验室。仪器设备在使用之前要经法定计量机构检定。第十九条、在试验人员到位、试验设备安装检定合格后，由试验室主任负责填写工地试验室资质申请表，上报总监办、监管办及厅质监站进行资质申请，经验收合格后296、试验室才能正式开展工作。第二十条、为保证试验检测工作的有序进行，开工前，根据工程进度需要和有关业务部门提出的试验申请，由试验室主任负责提出试验检测计划，并分工负责，将分项试验检验工作落实到每个试验人员。第二十一条、原材料的定义：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。第二十二条、采购材料之前，材料采购部门应填写 材料试验检验通知单中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度137交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验。经检验合格的材料，方可与供应方签订供应合同。第二十三条、试297、验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试验。1、对于进场的原材料，试验频次较多，试验人员按规定频率进行取样送样，取样要有代表性，一旦发现有弄虚作假的，严重惩罚当事人。2、中心试验室按 30%的频率进行抽查。第二十四条、对主要原材料检验批量和检测项目1、钢筋检验项目（同批号批次每60 吨）：1）母材的拉伸试验；2）母材的弯曲试验；3）可焊性试验；4）重量检验。2、纲铰线检测项目：1）拉伸试验；2）弹性模量检测。3、水泥检验项目（散装每500 吨，袋装每 200 吨）：1）水泥标准稠度和凝结时间测定；2）水泥的安定性检测；3）水泥的细度检测；4）水泥胶砂强度测定。4、砂检验项298、目（每 200 立方米）：1）筛分试验；2）表观密度测定；3）堆积密度测定；4）含泥量试验；5）泥块含量试验。5、石（粗集料）检验项目（每400 立方米）：1）筛分试验；2）松方密度、密度、空隙率试验；3）含泥量和泥块含量试验；4）针片状颗粒含量试验；压碎值试验。6、矿粉检验项目（每 100 吨）：1）筛分试验；2）加热安定性；3）亲水系数；4）塑性指数；5）含水量测定；6）密度试验。7、粉煤灰检验项目（每100 吨）：1）粉煤灰细度测定；2）烧失量、含水量测定。8、沥青检验项目：（每车）1）三大指标的测定（针入度、延度、软化点）、2）沥青的密度测定；3）含水量、蒸发损失、闪点、燃点；4）沥青299、与矿料粘结性试验；9、外加剂：试验人员向厂家索取产品合格证，使用说明书。进行适用性试验找到最佳掺量。第二十五条、路基填土检验项目：1）土的液塑限测定；2）土的 CBR值的中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度138测定；3）土的颗粒分析试验；4）土的含水量测定；5）土的标准击实试验（确定土的最佳含水量和最大干密度）。第二十六条、试验室在工序施工之前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验、并提出控制参数和数据。第二十七条、试验室根据施工计划安排，试验人员在工序进行前做好各种配合比（包括水泥混凝土配合比、沥青混合料配合比、砂浆配合比、压浆配合比、路面基层混合料配合300、比）的设计与试验工作。以便指导施工，保证工程质量。对用量较大的各种材料的配合比，应进行优化设计。第二十八条、现场试验检测人员应与施工现场负责人紧密配合，及时进行检测，并对工程施工进行监督、检查和指导。第二十九条、在施工过程中，试验室应按合同、规范或业主的要求，分清与试验室试验检验的项目，并按相应的试验规程进行试验检验工作。第三十条、试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土坍落度、测定沥青混合料温度等频率较高的检测项目，试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验。第三十一条、每道工序完工后，分部试验室按检验文件要求进行检验和试验，填写检验试验结果的记录、报告、台帐。检测结果按规定程序上报。301、第三十二条、工序检验和试验结果不符合规定要求时，试验室及时按规定渠道将信息传递给相关部门，采取处理措施。并按规定重新检验，直至合格后方可转入下道工序。第三十三条、在交工验收前，由项目总工程师负责组织，试验人员参加，依据合同和技术规范的规定，按公路工程质量检验评定标准的要求对工程进行全面检验。第三十四条、当所有规定的工程原材料检验、过程检验和试验均已完成，试验室应将所有的试验记录、报告以及分项工程、分部工程和单位工程的评定结果等资料，按交工验收要求整理成册。准备交工验收。第三十五条、分部试验室应建立仪器设备的计量检定台帐。第三十六条、建立仪器设备周期检定表，按周期检定表的规定日期，及时将仪器送检302、，使仪器在有效期内使用，以保证检测质量。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度139第三十七条、中心试验室对所有仪器设备不定期进行抽查，以确保其功能正常，性能完好，精度满足检测工作的要求。第三十八条、试验室对所有仪器设备均应建立档案，档案内应包括使用说明书、检定合格证、装箱单及维修、保养、调用等记录。第三十九条、分部试验室应根据工程的具体情况选用不同的统计技术，以使工程质量得到有效控制和改进。第四十条、试验室统计技术主要应用于以下项目：1、路基、路面压实度评定；2、水泥混凝土弯拉强度评定；3、水泥混凝土抗压强度评定；4、水泥砂浆强度评定；5、半刚性基层和底基层材303、料强度评定；6、路面结构层厚度评定；7、路基、沥青路面弯沉评定；第四十一条、分部试验室对试验检测的原始记录和报告应印成一定格式的表格，原始记录和报告要实事求是，字迹清楚，数据可靠，结论明确。同时应有试验、计算、复核、负责人签字及试验日期，并加盖试验专用公章。第四十二条、工程试验检测记录应使用签字笔填写，内容应填写完整，没有填写的地方应划“”。第四十三条、原始记录是试验检测结果的如实记载，不允许随意更改，不许删减。第四十四条、原始记录如果需要更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人印章。第四十五条、试验室由于记录类别多，应有专人负责整理记录，规定文件资料借阅、查找制度。304、对外发出的报告及上报的资料应建立总台帐。第四十六条、试验室所有的质量记录,根据合同规定要求向业主提供足够份数，其余质量记录由试验室装订成册上交公司档案室。第四十七条、试验工作内部检查评价1、试验室的工作的内部检查，由管理部总工程师及中心试验室主任进行，中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度140内部检查也可由上级技术主管部门组织进行。2、检查工作每月进行一次。3、检查的内容包括本办法工作内容及要求的实施情况，存在的问题及需改进的事项。4、检查工作结束后，中心试验室应向分部试验室提交检查报告，其报告应列出存在问题和整改意见。5、分部试验室对检查记录和报告应予保存。305、第四十八条、按本办法完成试验检测任务，成绩显著的分部试验室应根据有关奖惩办法或有关规定予以表彰或奖励。第四十九条、违反本办法，在工作中发生检测事故，造成工程事故的按情节严重程度由中心试验室或上级主管单位，依照规定对有关责任人予以批评或处分。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度141第十三篇施工关键工序施工的管理制度为强化工程质量管理、细化“三检制”（即班组自检、技术员复检、质检员或质检工程师专检），现对本项目施工的关键工序验收提出以下要求：关键工序清单施工关键工序主要指隐蔽工程、危险性较大、质量通病隐患多、技术难度大、采用“四新”等的工序，而且是不能采用竣工资306、料表格、须要单独填写工序验收卡的工序，如：（一）桥梁、涵洞工程脚手架（爬梯）验收；采用智能张拉系统的预应力张拉；预应力压浆；跨既有线桥梁板安装，跨既有线桥安全防护设施验收；预制台座、存梁台座验收等。涵洞基坑开挖后基底验收。桩基成孔灌注前，支座垫石施工，桥面现浇层混凝土浇筑，桥面铺筑摊铺，伸缩缝安装。（二）路基工程路基基底清表完成后填土前、转区填筑前（93区顶，94 区顶，96 区顶）。（三）路面工程路面各结构层施工前：未筛分碎石摊铺，底基层摊铺，基层摊铺，下面层摊铺和上面层摊铺。关键工序管理“关键工序验收卡”（以下简称“验收卡”）由技术员编制、质检工程师复核、总工审批；工序开始前，班组长、技术307、员应召开班前会进行交底。交底中，应明确哪些质量、技术内容是班组人员应负责的，哪些是技术员自己应负责的；施工过程中，班组长应组织和督促作业人员按照验收卡要求施工，积极配合技术员和质检员的检查、监督；关键工序完成后，班组长负责自检，合格后填写验收卡，签字后报技术员复检；技术员接到班组长签字的验收卡后，应及时进行复检。对于质量隐患、质量缺陷，应在现场指导、督促班组进行整改；对拒不整改的，应及时上报给分部主管质量的领导，并拒绝在验收卡签字；对验收符合要求或整改到位的，应及时填中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度142写验收卡并妥善保存。主管质量的分部领导在接到“班组拒308、绝整改的报告”后，应支持技术员工作，并及时给出明确的处理意见。三、施工许可证签发对关键工序施工执行施工许可证制度，由分部三检人员、试验员和测量员进行验收，合格后报分部总工，由分部总工下达施工许可证，一式三份（施工队、分部质检部、总部质检部各一份），报总部质检部备案抽检。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度143关键工序验收卡分部工程名称分项工程名称/具体部位本道工序名称本道工序相关质量要求、技术要求及班组自检记录（相关数据宜采用表格形式罗列）：1，已自检，符合该规定2，已自检，符合该规定3，已自检，符合该规定技术员签发签字：班组长签字：日期：技术员复检记录1，309、已复检，符合该规定2，已复检，符合该规定3，已复检，符合该规定,总体意见：可进行下道工序按照以下要求整改完成后，再次进行复检。整改要求如下：1，2，,技术员签字：日期：技术员再次复检记录1，已复检，符合该规定2，已复检，符合该规定3，已复检，符合该规定,总体意见：可进行下道工序班组没有按照整改要求完成整改，已通知班组、分部领导技术员签字：日期：若技术员再次复检之后，班组仍然拒绝整改，主管质量的分部领导在此栏填写具体的处理意见。质检工程师专检记录1，已专检，符合该规定2，已专检，符合该规定3，已专检，符合该规定总体意见：可进行下道工序质检工程师签字：日期：本表填写要求：“技术员复检记录、再次复检记录”、“质检工程师专检记录”与“本道工序相关质量要求、技术要求”的项对应，不能多不能少。中交第一公路工程局有限公司二满公路施工总承包项目管理部技术质量管理制度144二满项目关键工序施工许可证编号：EMSG-01-01-000单位工程分项工程施工队名称关键部位验收情况签名日期自检复检专检试验测量分部总工二满项目关键工序施工许可证编号：EMSG-01-01-000单位工程分项工程施工队名称关键部位验收情况签名日期自检复检专检试验测量分部总工