1、家用电器经营企业中国市场6S管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX年XXXX中国市场6S管理制度XX年XXXX国内营销6S管理制度编 号GMKGNZD16025编制：国内营销日 期：XX年01月01日页 数2，附件1审核：丰 凡批准日期：XX年01月01日版 本XX-1.0版批复：高灵军编订部门国内营销中心分发部门国内营销各部门1.目的为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升2.适用范围适用于国内营销中心全体成员。3.职责 3.1 办公室6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行3.2、2 6S推行小组成员：各部门经理、综合管理4. 6S诠释 41 6S管理之概念 6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。 42 6S管理之内容 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 清扫3、：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境； 清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度； 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯； 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循安全第一、预防为主的原则。 5.国内营销责任区域6S管理标准5.1地面保持干净，通道无障碍物、杂物、碎屑5.2窗帘拉放整齐5.3办公桌屏风板只允许贴姓名牌；文件夹、文件层架、电话、抽屉等按公司6S标准进行明确标识；5.4办公区域物品保持整齐，人离开办公室后文件需归位到文件架或文件栏，放在桌面上的文件需靠办公桌侧边位置整齐摆放5.5文件层架不能摆放文件以外的任4、何物品。5.6桌椅无搭挂衣服；5.7人员离开座位，需将物品及椅子归位5.8桌底无私物等杂物；（含：私人物品、拖鞋等）5.9办公桌面除办公用品外，其他私人物品不得摆放。（含：纸巾、饮料、零食等）5.10私物放于抽屉最下层或是个人区域壁柜5.11文件柜无旧标识，保待干净，柜顶无积尘、杂物，柜面及门锁无破损。5.12电话本身标识明确,定位摆放5.13连线整理捆扎5.14垃圾桶定位摆放，不超出容器口5.15文件柜内物品按类别整齐摆放，保持干净5.16柜顶台面不得摆放任何物品5.17上班按规定配戴厂牌、穿着工作服，着装整齐干净，不穿拖鞋5.18下班后，办公区域所有物品按6S标准归位，现场收拾好方可离去55、.19电脑设置屏保或休眠方式，人离开办公室须关闭显示器，下班应关闭主机电源5.20办公室公共区域物品使用完后需归位。（例如：打印机、复印机附近柜子）5.21不得将抱枕带入办公室，如已带入者请收起。6. 考核 6.1 每天由6S推行小组实施日常监督和考核。6.2 每天公布前一天6S考核情况，每月统计一次总扣分情况，月份扣分前三名者将乐捐100元作为办公室经费。6.3 由公司6S管理部检查导致扣分者计入扣分情况当事人乐捐50元/次，并于当天交至综合管理处。6.4 6S考核最终纳入办公室及个人绩效考核内。7.附件图1：区域划分表8.附则81 本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。82 本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。 83 本规定自颁发之日起开始生效。XXXX国内营销中心XX年一月一日