1、建装业集团公司廉政协议工程、施工队管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 部门设置4第一节 部门岗位人员的配置4第二节 人员的招募与解聘4第三节 项目用人制度4第四节 工程部工作流程及与其他部门的配合工作5第二章 岗位职责、廉政协议及绩效考核办法7第一节 各岗位的工作职责7一、工程部经理岗位职责7二、工程部副经理岗位职责7三、项目经理岗位责任书8四、项目副经理岗位责任书9五、技术负责人岗位责任书10六、安全负责人岗位责任书11七、机电工程负责人岗位责任书12八、质量员岗位责任书13九、资料员岗位责任书12、4十、材料员岗位责任书15第二节 廉政协议的内容16第三节 项目部生产绩效考核办法17一、推行绩效考核的目标17二、推行绩效考核的原则17三、绩效考核的对象和挂钩考核指标17四、绩效考核办法18第三章 工程管理办法20第一节 技术管理办法20一、施工组织设计管理规定20二、图纸会审办法管理规定20三、施工技术交底管理规定21四、施工技术资料管理办法21第二节 质量管理办法22一、质监部门质量职责22二、管理人员及施工人员质量责任制22三、质量检查办法23第三节 安全生产管理办法26一、安全生产管理办法26二、安全管理目标29三、安全生产会议办法29四、现场安全色标管理办法30五、安全教育办法33、0第四节 材料设备管理办法30一、现场材料管理办法30二、进场材料质量验收办法30三、限额领退料办法31四、仓库管理办法31五、材料节约办法（处罚办法）31第五节 材料出入库办法32一、材料的验收入库32二、材料的发运32三、材料领用32四、材料的退库、退货32五、材料采购计划33第六节 消防与治安保卫管理办法33一、防火安全的组织33二、防火组织管理33三、临时设施防火管理办法34四、消防器材配置标准34五、动火作业34六、治安保卫管理34第七节 工地安全管理办法35第八节 施工现场卫生管理办法35第九节 项目安全生产目标管理责任书36第四章 施工队管理39第一节 施工队管理规定39第二节 4、施工队管理体系41第三节 施工队签定合同及结算制度41第四节 施工保证金制度41第五章 工程各阶段管理细则42第一节 开工前42第二节 施工中43第三节 竣工时43第六章 工程的回访、保修45第一节 关于下发工程售后服务规定的通知45第二节 工程售后服务规定45一、工程回访45二、维修要求及具体流程46三、其它46四、维修完成46附一 工程回访记录表47附二 工程维修记录表48附表1：项目部询价采购结果审批表49第一章 部门设置第一节 部门岗位人员的配置工程部经理，工程部副经理，项目经理，技术负责人，施工员，技术员，安全员，质检员，资料员，设计师，装饰工程师，专业工程师，内勤人员。第二节 人员5、的招募与解聘一、 工程部人员须为工民建专业或具有多年的工程（装饰）管理工作经验，具有高度的责任心、敬业和主动工作的精神。二、 工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验，熟悉装饰行业工作流程和管理规定，具有良好的组织、协调和沟通能力。三、 工程部人员的任免工程部可自行办理，报行政与人力资源管理中心备案。四、 工程管理人员离职或更换须至少提前一个月以书面形式向工程部经理提交申请，经批准后方可办理交接手续，未经批准或交接手续办理不完全的视为自动离职，放弃一切权利。五、 工程部负责人交接须由公司总经理做为监交人，交接内容包括工地情况、问题处理、文件、工程人员状况等。交接清单要齐全，并要6、求公司客服回访客户，了解是否存在未处理问题，回访材料供应商/工长是否存在其他遗留问题，在各方面均无误的情况下方可离职。第三节 项目用人制度一、 首先由项目经理提出各项目部用人名额及岗位，并上报各岗位管理人员名单，工程部、人事部审批后方可使用。二、 对于新招聘人员，项目部应试用1-3个月，工资为岗位基本工资、工地补助。三、 对于满足公司要求职员，项目经理应向工程部上报员工试用期情况表。四、 项目经理部在用人方面，本着任务均等尽其所长，公正，严格。五、 项目部管理人员请事假1天以下，由项目经理签字，1天以上3天以下应由工程部经理签字，3天以上同公司主管总经理签字。六、 关于员工请事假、病假，参见公7、司人事制度，遵照执行。七、 各管理人员的岗位定级，每年评选一次，由项目部提出，工程部申考评，申报主管总经理审批。八、 如发现某一员工不称职，由项目经理提出，工程部审批后可辞退该员工。九、 如员工无故一天不来上班，扣除当月奖金30，三天以上不来时，视本人自动退岗，不发全月工资。十、 如辞退员工，应填写辞退单。十一、 如发现以下情形，应辞退或调换该员工：1、 专业技能差，不能胜任本职工作；2、 施工中有重大失误，造成2万元以上损失；3、不听从项目部指挥；4、经常迟到、早退一个月内超过5次；5、本人身体状况不适合本岗位；6、工作中表现不积极、造成施工队窝工、材料损失。第四节 工程部工作流程及与其他部8、门的配合工作一、工程中标后由项目经理填写开工报告各职能部门会签报主管总经理审批工程部组织项目经理部人员召开项目动员会项目经理组织施工二、施工过程中项目部上报工程部资料： 1、采购材料申请单（技术参数 1、采购部组织采购工作及供货要求） 2、资金月使用计划 工程部内勤人员接收 2、财务部知悉项目部近期付款计划 3、洽商变更单（甲方确认增减项部分、 工程部经理审核 3、预算部根据洽商便更内容对合同外劳务确认变更部分） 主管总经理审批 支出费用进行核实 4、经费报销单、竣工结算审批表 4、预算部进行合同评审 5、其他文件 5、财务部按流程付款 6、职能部门对项目部的配合工作 工程部内勤人员将文件转发9、项目部，并做好 存档备查三、工程竣工验收合格后项目部填写竣 1、竣工资料（工程资料、竣工图、往来文件）工移交证明文件 2、洽商变更单 1、项目经理配合预算部进行结算工作 3、竣工移交证明 2、项目经理对分包施工队、材料供货商做 4、变更部分工程量确认单 出评价，反馈给采购部（预算部共同参与）第二章 岗位职责、廉政协议及绩效考核办法第一节 各岗位的工作职责一、工程部经理岗位职责本职工作：负责公司项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与相关部门进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。工作内容和目标：1、在总经理领导下开展工作，对工程部进行10、管理；2、负责工程部全面工作；3、合理安排项目工程施工；4、组织各项目进行施工经验交流、评比活动；5、审核检查各项目工人工资发放情况；6、协调公司内部各部门工作；7、协调公司业务往来单位工作；8、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；9、完成公司领导交办的其他工作；10、积极配合其他部门的工作。二、工程部副经理岗位职责1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助部门经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重11、缓急合理的调配人员和配送材料。4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报人事行政部拟定处理意见。5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、作好部门的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。三、项目经理岗位责任书岗位简述岗位名称：项目经理负责项目名称：工程地点：施工面积：中标合同总价：项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项12、管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7、负责13、对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11、做好项目部的思想政治工作。12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。14、完成领导交办的其它工作项目经理承诺请填写人抄写以下文字： 本人自愿依照本岗位责任书上岗就职，认真履行本岗位各项14、职责，敬岗爱岗，抱着高度的责任感，完成公司所交付的工作任务。项目经理承诺并签字：年 月 日四、项目副经理岗位责任书岗位简述岗位名称：项目副经理负责项目名称：工程地点：施工面积：中标合同总价：项目副经理岗位职责1、在项目经理领导下主持项目生产全过程，要按法律、法规开展工作，是施工现场安全工作的责任人。2、按照工程合同部位，领导施工现场的建设工作。并且完成文明施工和环境保护达标要求。3、协助项目经理，配合项目总工共同制定施工组织设计、项目质量保证措施和安全保证措施的编制工作，经审批后安排生产。4、参与制定整体生产计划和周、月计划安排，组织落实生产计划保证按期完成。5、管理现场施工人员，对其进行调配15、实施科学组合。6、对劳务分包队和外包队施行生产调度管理，安排生产任务、要求生产进度。并且对其进行技术交底和安全技术交底，对没完成生产任务者有权进行追究责任。7、调度现场大型机具，安排专业人生产，督促机管员落实机具证件齐全、有效。持证上岗。8、要求原材料进场日期，并督促责任人对进入现场原材质量把关。进行复试工作。9、指挥落实施工现场用电合格严格参照JGJ4688规范设置。按JGJ5999检查标准为准绳。采用TNS系统保证现场用电安全可靠，做到不违章指挥。注重深槽作业的法律、法规、规范要求。10、在质量工作中领导执行“三检制度”和大工序交接验收检制度。领导工程质量全员控制和过程控制。11、协助项目16、经理控制好四项直接费用。抓好节约挖潜，确保利润指标完成。对库房物资发放工作进行有效节约控制的监控。12、领导落实安全生产设施，文明施工设施消防设施和环境达标工作的建设。项目副经理承诺请填写人抄写以下文字： 本人自愿依照本岗位责任书上岗就职，认真履行本岗位各项职责，敬岗爱岗，抱着高度的责任感，完成公司所交付的工作任务。项目副经理承诺并签字：年 月 日五、技术负责人岗位责任书岗位简述岗位名称：技术负责人负责项目名称：工程地点：施工面积：中标合同总价：技术负责人岗位职责1、服从项目经理领导按时完成项目总工交给的各项工作。2、配合项目经理负责项目技术工作，积极的参与施工组织设计及质量保证措施的编制工作17、。3、施工中积极贯彻指导各工种负责人和劳务分包队技术工人按施工组织设计施工。4、参与制订各部位图纸深化设计，做好与甲方技术负责人及设计的协调沟涌工作，关键部位施工及设计工艺等工作进行技术把关指导。5、积极参与项目经理主持的整体计划安排，配合执行完成月生产计划、周生产计划。6、配合项目经理、设计落实施工前的技术质量准备工作及各工序开工前的技术质量准备工作。7、仔细研读图纸，要理论指导实践，掌握施工动态，组织各工种及各工序质量验收工作并组织履行验收合格签字手续。8、参与对原材料质量验收把关工作。9、对施工过程中的技术、质量工作进行监控，对不按质量要求施工者有权向上级反映并采取措施防止质量事故发生。18、技术负责人承诺请填写人抄写以下文字： 本人自愿依照本岗位责任书上岗就职，认真履行本岗位各项职责，敬岗爱岗，抱着高度的责任感，完成公司所交付的工作任务。技术负责人承诺并签字：年 月 日六、安全负责人岗位责任书岗位简述岗位名称：安全负责人负责项目名称：工程地点：施工面积：中标合同总价：安全负责人岗位职责1、落实“安全第一 预防为主”的安全生产方针，要坚持原则，贯彻执行上级有关劳动保护工作的要求。2、督促施工现场做到：不安全不生产，事故隐患不排除不生产，安全预防措施必须落实在生产的全过程。3、进行安全生产检查，要求各施工工序消除事故隐患，遇有特别紧急的不安全情况时应指令先停止作业，立即整改。4、对现19、场的安全产生管理制度和安全技术操作规程的执行情况监督检查。5、组织有关部门开展劳动保护宣传教育和技术培训，并进行特种作业人员持证上岗情况的检查。6、对防护用品（用具）的质量和正确使用进行监督检查。7、监督有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。8、认真填写内业资料，做好隐患整改记录和填写安全检查日志。安全负责人承诺请填写人抄写以下文字： 本人自愿依照本岗位责任书上岗就职，认真履行本岗位各项职责，敬岗爱岗，抱着高度的责任感，完成公司所交付的工作任务。安全负责人承诺并签字：年 月 日七、机电工程负责人岗位责任书岗位简述岗位名称：机电负责人负责项目名称：工程地点：施工面积：中标合同总价：机电工程负责人岗20、位职责1、在部门经理的领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分管项目的机电工程方面的三控制、两管理、一协调（三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：是全面的组织协调，协调与业主之间的关系，与监理、设计的关系，以及与平行施工单位之间的关系）等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。2、按照工程部内部分工，依据项目工程的交楼标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法，在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目21、的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。3、经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。4、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、样板和样板房进行监控并参与签证。6、检查施工进度，督促施工队按计划组织施工，参与生产计划的22、安排，参加公司召开的生产会议。7、管理并协调好与业主单位、设计单位、监理公司等工程各方的关系；协助公司做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。8、按档案报送要求，做好工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作。9、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目部加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。10、定期对用电线路、闸箱、设备进行检查，发现问题及时整改，并作好记录。11、监护责任区内施工用电，禁止无证人员违章操作，确保安全用电。12、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。13、完成公司及领导23、交办的其他工作。机电负责人承诺请填写人抄写以下文字： 本人自愿依照本岗位责任书上岗就职，认真履行本岗位各项职责，敬岗爱岗，抱着高度的责任感，完成公司所交付的工作任务。机电工程负责人承诺并签字： 年 月 日八、质量员岗位责任书岗位简述岗位名称：质量员负责项目名称：工程地点：施工面积：中标合同总价：质量员岗位职责1、负责落实现场产品状态标实工作。2、按检验计划对工作过程进行予控、中间检查、并负责工序的交接验收工作。3、对特殊过程进行重点的连续监控和检查。4、对不合格品进行控制，制定纠正措施并对其实施过程进行监督检查，要加纠正后的复验。5、负责施工过程的质量保证资料的收集。6、对现场存在的质量问题及24、时上报质量负责人。质量员承诺请填写人抄写以下文字： 本人自愿依照本岗位责任书上岗就职，认真履行本岗位各项职责，敬岗爱岗，抱着高度的责任感，完成公司所交付的工作任务。质量员承诺并签字： 年 月 日九、资料员岗位责任书岗位简述岗位名称：资料员负责项目名称：工程地点：施工面积：中标合同总价：资料员岗位职责1、负责施工过程的质量保证资料的收集和整理工作。2、负责保存项目的技术资料。3、负责把资料上报监理。4、负责对工程竣工验收工作。5、负责监督相关人员及时上报资料。6、确保资料与工程部位同步。7、配合项目总工及质量负责人的工作。8、配合上级主管部门对项目的质量检查工作。资料员承诺请填写人抄写以下文字：25、 本人自愿依照本岗位责任书上岗就职，认真履行本岗位各项职责，敬岗爱岗，抱着高度的责任感，完成公司所交付的工作任务。资料员承诺并签字： 年 月 日十、材料员岗位责任书岗位简述岗位名称：材料员负责项目名称：工程地点：施工面积：中标合同总价：材料员岗位职责1、认真执行公司制定的物资管理制度。2、根据项目部材料计划进行采购，并对所采购材料质量负责。3、对进入施工现场的材料作好验收工作，并收集进货小票与实物核对，互相认可签字。4、对验收材料如果发现问题及时查明原因，先隔离存放，作好标识，分清责任，上报处理。5、验收合格材料作好收料记录，认真按规定表格如实填写，以使提供追溯。6、现场需检验和实验的材料样品26、，及时提供质检人员送试，结果将复印件存档一份。7、施工现场所发用的班组领料单，对涉及主要材料在本单注明材质证明和复试单编号及投入工程部位。8、对施工现场和仓库，发现材料不合格要填写不合格材料记录。9、直接供应到施工现场的材料，必须办理购进器材入库验收单或器材领用单，及时登帐、卡。10、对开工前，施工工地的材料场进行布置，安排材料堆放平面图，作到存放合理，作好主要材料的标识，注重对有关物资防护。11、负责制定的材料平面图、材料供应管理流程图、现场材料管理制度、降低材料消耗措施要布置上墙。12、负责分包工程施工单位按公司有关管理规定和程序进行监督控制管理，并定期组织检查，作好记录。13、对公司集中27、采购的材料进行跟踪、检查及各种付款申请（包括预付款、分期付款、结算款），填写采购审批单，经项目经理确认后上报工程部。材料员承诺请填写人抄写以下文字： 本人自愿依照本岗位责任书上岗就职，认真履行本岗位各项职责，敬岗爱岗，抱着高度的责任感，完成公司所交付的工作任务。材料员承诺并签字： 年 月 日第二节 廉政协议的内容廉政协议甲方：xx建装业集团有限公司乙方：为规范公司管理，根据员工守则有关规定，双方达成以下协议：1、乙方承诺遵守公司的各项规章制度，廉洁自律，不贪污不受贿。 2、乙方保证绝不利用职务和工作之便，向施工单位索、拿、卡、要钱物，不接受施工方赠送的红包、礼品，不参加可能影响公务活动公正进行28、的宴请、娱乐、旅游等活动，不接受施工队为其免费装修住房和报销通讯话费等。3、乙方保证不向供应商、施工队暗示送钱送物，敲诈勒索和故意刁难，同时回避直系亲属或与自己有直接关系的施工队在我公司参加的投标和工程审核工作。4、乙方如违反上述规定，愿意接受甲方以下处分：甲方将按照员工守则处罚规定对乙方予以开除，乙方同时丧失在甲方的一切绩效奖励等权利，造成的损失由乙方给予甲方双倍的偿还；情节特别严重的追究法律责任。对于股东，同时丧失股东权利，股权无偿收回公司。本协议书双方各执一份，一经签订，立即生效。甲方：盖章 乙方：签字 年 月 日第三节 项目部生产绩效考核办法绩效考核办法为了适应现代企业管理的要求，配合29、公司人事与激励约束机制改革，围绕实现公司价值最大化的经营目标，特制定本办法。一、推行绩效考核的目标通过建立绩效评价体系，引入激励约束机制，以工程结算利润最大化为核心指标对各经营部门和人员的经营绩效进行科学合理的评价，为经营部门的绩效工资挂钩分配提供主要依据，调动各级经营人员的积极性。 二、推行绩效考核的原则 1.突出效益目标。按照价值最大化的经营目标，选用工程结算利润作为绩效评价的核心指标，体现了“以效益为中心”的经营理念，也统一了不同经营部门和人员创造绩效的目标，激励各经营部门和各岗位人员为实现公司经营效益稳定增长的目标而开拓进取，努力工作。 2.区分考核对象。绩效考核跟据各经营部门的不同分30、工，提出了不同的评价要求，将经营责任落实到部门到具体岗位，并以个人创造的经营绩效作为薪酬分配的重要依据。3.“谁使用、谁承担”的原则。为充分体现绩效评价体系的科学性、合理性和可操作性，坚持“谁使用、谁承担”的原则，完整反映其耗费和应分摊的各项成本费用。4.合理设置调整参数。在推行绩效评价过程中，必须从实际情况出发，合理设置各种调整参数，使绩效计量更加接近各部门对公司总效益真实的贡献水平。三、绩效考核的对象和挂钩考核指标1.考核对象：项目负责人、项目部组成人员、工程部、预算务部、公司其他各部门和公司高管。2.挂钩考核指标：项目负责人按照公司下达的经营指标考核;工程部、预算部、按照工程结算利润挂钩31、考核，公司高层管理人员和公司其他部门按照整个公司全年经营利润挂钩考核。3.指标计算公式：工程结算利润工程结算收入工程结算成本；工程结算利润率（工程结算收入工程结算成本）/工程结算收入*100%；工程结算成本工程直接成本其他直接费+项目经费公司管理费用总部管理费（含税金）；工程直接成本人工费材料费工程间接费用（设备租赁费、水电费、电梯使用费、环境保护检测费、成品保护费、预算及设计外协费等工程费用）其他直接费；其他直接费=运费保洁费其他与工程明显相关费用；项目奖励（工程结算收入工程结算成本）*奖金比率；公司管理费用工程结算收入*1；总部管理费（含税金）工程结算收入*8。四、绩效考核办法（一）10032、万元以下（含）项目项目负责人的绩效由两部分组成，一是项目补助，二是绩效奖励。1.项目补助：项目负责人上项目期间按照70元/天标准发放项目补助，包括：午餐费、交通费、通讯费等。外地项目因公长途交通费据实报销。2.项目奖励：项目验收合格并且达到考核指标后，公司依据考核及结算情况给予项目部绩效奖励，项目负责人原则上分配50%，其余部分由项目部分配；超过考核指标部分，将根据考核结果，对相关人员予以总经理特别奖励，客户零星维修或改造工程（10万元以下）公司根据重要程度、施工管理难度、完成情况给予奖励。3.处罚：不能正常完成公司核定指标的，取消项目负责人奖励；因管理不善，给公司造成损失和不好影响的，除赔偿33、损失外，给予项目负责人1000-5000元罚款。（二）100万元以上项目1.项目经理的产生：合同金额在100万元以上工程项目经理通过竞标的方式竞争上岗，重大项目由公司经理办公会集体研究决定。2.项目经费列支内容：包括两部分，一是项目人员的日常开支，包括项目部人员工资，食宿补助，通讯补助，交通补助，日常办公费用，办公设备损耗折旧费用；二是项目奖励。3.项目人员的日常开支管理。由项目经理和公司共同管理，项目部人员工资构成：项目部人员的工资底薪现场补贴（含交通、餐补和通讯）。现场补贴标准为：项目经理本地70元/天/人，郊县（在当地住宿）85元/天/人，外地100元/天/人，技术经理和经理助理本地5034、元/天/人，郊县（在当地住宿）65元/天/人，外地70元/天/人/天，其他人员本地40元/天/人，郊县（在当地住宿）55元/天/人，外地60元/天/人。项目日常费用支出由项目经理一支笔签字。4.项目奖励额度。项目按照工程结算总额的3-5，100万元以下奖50008000元。100万300万元，奖6。300万500万元奖5。500万1000万元奖4。1000万元以上奖3。特殊项目根据项目的大小、复杂程度、利润率等确定。项目奖励由项目经理提出奖励分配办法，原则上项目经理得奖金的50%，特殊项目（项目2-3人）项目经理得奖60%-80%其余的奖励项目部其他人员。5.奖励基准值：实施本办法的前提条件是35、项目结算利润率必须达到公司测算的基准指标。无重大理由，而低于基准值3以下的项目，取消项目负责人奖励，只发放项目部人员的工资（底薪现场补贴），低于基准值3以上的项目，分析具体原因，根据分析结果追究相关人员责任并对责任人进行相应的经济处罚；超过基准指标3以上的，公司除兑现项目奖励外，还将根据考核结果，对相关人员予以总经理特别奖励。6.考评办法：工程部依据公司有关制度办法每月组织对项目部进行考评。工程竣工验收合格后，由工程部组织相关部门进行综合考核，考核结果报经理办公会审议通过后执行。为保证项目的质量，防止短期行为，项目奖励额度的5需过了合同约定的质保期后兑现。7.项目管理有关规定：项目部人员由项目36、经理自由组合，项目经理负责考评项目部其他成员并提出奖罚意见。被项目经理合理退回的项目部自组员工，回公司待岗，公司不予发放工资，也不再考虑项目奖励，直至在下一个项目中被采用。（三）工程部、预算部及其他部门绩效办法。主要考核指标为成本控制、质量控制、监督及服务水平。1.奖励标准。（1）年度工程项目利润率低于基准值，取消相关部门年终奖励工资；（2）在基准值以上，3（含）以内，公司将根据考核结果，分别兑现年薪或标准工资1-3月奖励；（3）高于基准值3以上,公司将根据考核结果，发放特殊贡献奖。2.部门分配比例。以1为基准数，各部门和公司高管依据公司考核成绩确定系数，计提奖励。具体标准由总经理办公会确定。37、第三章 工程管理办法第一节 技术管理办法一、施工组织设计管理规定1、编制原则1.1根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。1.2科学合理安排施工顺序。1.3贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，降低成本。1.4合理规划施工平面图，做到文明施工。2、施工组织设计的编制和审批2.1工程部经理负责组织施工组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。2.2施工组织设计编制完成后，并经过工程部讨论通过后，报公司副总审批。3、施工组织设计的执行3.1施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设38、计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。3.2施工组织设计未经审批不得施工。二、图纸会审办法管理规定1、由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。3、图纸会审要抓住以下几个重点：3.1设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。3.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。3.3本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是39、否一致、设计的深度是否满足施工要求。3.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。3.6各种管道的走向是否合理。4、会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司工程部。三、施工技术交底管理规定1、技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。2、明确交底人和接受交底人之间的责任。3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归档。5、技术交底的40、实施按下列程序进行：5.1施工组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及有关职能部门进行交底。5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。5.3各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必须办理技术交接手续。四、施工技术资料管理办法1、工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。2、按系统归类整理，保证完整准确。3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定认真填写。4、签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。第二节 质量管理办法一、质监部门质量职责1、根据国家法令、规范41、和各项技术管理办法，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。2、参加施工方案，技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题及时纠正。4、参加隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收，并签证记录，提供质量资料，负责分项，分部工程质量核定。督促处理工程质量事故。5、掌握工程质量情况，定期分析，及时汇报，建立质量台账，并定期填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。二、管理人员及施工人员质量责任制1、项目经理质量责任制1.1对工程项目的质量管理工作全面负责。42、1.2贯彻执行国家有关质量方针、政策，负责落实。企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。1.3确定在施工工程的质量方针目标，每月21日组织质量大检查，掌握工程质量状况。1.4负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，组织落实各级创优工程考核。1.5对不合格工程质量负直接责任。1.6组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检，交工验收。2、施工员质量责任制2.1对项目工程质量负直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作。2.2负责制订项目技术质量管理工作。2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。2.4参加质量检查，组织工程质量检验评定，负责43、项目的工程质量保修，办理回访签证。负责施工中的成品、半成品的保护。3、质量员质量责任制3.1认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理办法和措施。3.2对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格材料和半成品的使用。3.3负责本项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。3.4参加工程质量事故的调查分析并及时上报。3.5参加上级质量部门对项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供新需的各项质量资料。3.6及时上报年、季、月工程统计报表和工程质量小结。4、材料员质量责任制4.1及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质44、证明随料进场。4.2采购订货前认真做好材料、器材、构件的质量调研工作。4.3在订货合同上明确材料，成品，构件等的质量标准，按订货合同的质量标准和封样安排材料进场，对入库保管的材料质量负责。4.4对由于采用不合格材料造成的质量事故负直接责任。三、质量检查办法1、质量检查工作办法1.1全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。1.2使质量检查工作明确职责，严格制度，防御为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。1.3根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。1.4及时掌握质量信息，分析质量动态。1.5建立样板制。各工艺按设计要求、45、规范要求、质量标准，做样板。以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。1.6建立三检办法。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不及时或不上交的均按该项目未完成论。1.7建立工序交接检制。各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序的施工，耽误的工期和时间由上道工序承担。1.8施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必须办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。2、工人自检，互检办法2.1为确保工程46、质量，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检，互检的情况下，辅以专业检查，做到预防为主。2.2班组成立QC质量管理小组，开展PDCA循环(P-计划，D-实施，C-检查，A-处置)。3、质量奖罚规定3.1对质量不合格工程，项目经理负直接责任。3.2项目质量不合格或不能达到合同约定标准，取消项目部工程提成。3.3由于施工队技术能力原因，并且无法达到要求的质量标准，施工队承担项目的所有经济损失。4、质量保证信息反馈质量控制生产材料安全技术质量项目经理基础管理实施质量责任制组织体系控制体系实施质量保证控制控制现场劳务作业人质量意识技术业务质量回访施工组织设计与方法材料设备的质量控制施工过程的质量控制47、工程质量目标保证措施施工工艺成品保护施工过程工程材料第三节 安全生产管理办法一、安全生产管理办法1、项目部安全生产管理机构图项目经理施工员安全员质检员材料员预算员2、安全管理控制图安全管理控制图安全生产责任制事故施工组织设计安全目标管理安全标志安全教育安全检查特种作业上岗证制定安全管理目标安全责任目标安全措施编制专项安全调查分析处理制度签字手续总安全目标年月达标目标考核到人责任落实目标分解有考核办法安全达标目标伤亡控制指考核具有针对性认真落实文明工地目标定期检查制度记录事故隐患处理制度培训计划从事特种行业上岗证标志符合标准总平面图灭火器配置建立消防责任制安全技术交底执行考核建立现场防火3、管理48、人员安全责任3.1企业法定代表人安全责任认真贯彻执行国家有关安全的方针政策和法规，掌握本企业安全施工动态，对本企业安全施工负全面领导责任；领导编制本企业的各项安全施工管理办法和奖惩办法；领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；做好特大、重伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的落实，预防事故重复发生。3.2项目经理安全责任对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；贯彻落实安全生产方针，政策，法规和各项规章制度；明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持和知道安全管理人员的工作；健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计中的安全技术措施，49、组织监督安全技术交底情况。领导、组织施工现场定期安全检查，发现现场不安全问题组织制定措施并及时解决；发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实防范措施并吸取事故教训。3.3施工员技术员安全生产责任协助项目经理认真贯彻落实安全生产法规，政策和本企业的安全生产办法；组织落实安全生产责任制；主持项目的安全技术交底；根据项目的特点，制定相应的安全技术措施，冬、雨季工程中安全技术要求并及时上报；参加配合工伤事故的调查，从技术上分析事故原因并提出防范措施。3.4材料员安全责任凡购置的各种材料、设备安防材料，必须符合国家的安全标准；做好材料堆放或储存，对物品运输加强管理，50、保证安全。3.5办公室人员安全责任招聘安全员的责任；安全培训教育；特种工上岗证的调查；参加工伤事故的调查，从用工方面分析事故原因。3.6财务人员的安全生产责任做到专款专用，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位；安全责任制的奖惩费用及时办理；审核各种事故费用支出；安全生产责任考核办法（见后附表）。二、安全管理目标1、目标1.1伤亡控制指标死亡事故为零；重伤事故为零； 轻伤事故为零。1.2安全达标现场安全生产达标优良率95%；特种工种，持证上岗率达100%；安全防护“三宝”利用率达到100%。2、安全目标考核规定2.1考核办法（安全目标）；2.2奖励办法：1000-5000元；2.3处罚办法：151、0005000元；2.4重大事故，递交司法部门追究刑事责任；2.5安全责任书。三、安全生产会议办法1、会议周期及时间公司每季度召开一次（季末）主持人：总经理2、项目部：每周召开一次，星期一。四、现场安全色标管理办法1、安全标志牌2、安全色：红：禁止； 蓝：指令、必须遵守； 黄：通行、安全。五、安全教育办法三级教育（公司、项目部、班组）材料设备管理办法。第四节 材料设备管理办法一、现场材料管理办法1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程竣工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理的范畴；2、在施工平面图中应标明各种料具存放的位置；3、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并做52、好验收记录，有关资料必须齐全；4、现场的库存材料应帐物相符，定期进行材料盘点；5、施工用料发放规定：5.1施工现场必须建立限额发料办法和履行出入库手续；5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必须建立台帐；5.3凡超限额用料必须查清原因，及时进行材料核算。二、进场材料质量验收办法1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关；2、建立健全物资进场验收办法，确保材料达到标准要求，满足工程要求；3、对进入现场的各种材料、成品、半成品要索取产品质量合格证，建立合格登记台帐；4、对合格材料的保管要根据其性质做好防护措施，保证材料在保管过程中不发生质量问题；5、对不合格质量、规格、数量要求的材料设备53、有权拒绝验收，并报有关负责人。三、限额领退料办法1、严格执行限额领料办法，做到领料有手续；2、健全班组领料台帐，完善制度；3、领料额度应根据施工预算及实际需要由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准执行；4、材料员每月一次统计结算；5、材料领出后，由班组负责使用和保管，材料员必须按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督（克服管供不管用的现象）；6、在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认可；7、搞好限额领料考评，节约有奖、超用有罚。四、仓库管理办法1、健全仓库管理办法，严格遵守进、发料办法，做到进料按规定54、验收，发料按发料单；2、科学管理，按规格品种分别堆放；3、做到帐、物、卡相符合；4、不得将易燃、易爆危险品与其他材料混放；5、做好季节性预防措施；6、保持库房干净、卫生；7、做好库房的防火工作。五、材料节约办法（处罚办法）用料计划，按计划进料，使材料不积压，长料不短用，优料不劣用，工人做到活完料净脚下清。限额领料 竣工工程材料结算表 奖励处罚第五节 材料出入库办法为规范材料的验收入库、发运、领用以及退库、退货等环节衔接，安全、保质、有序地供应材料，满足施工需要，制定本办法。一、材料的验收入库 采购员购回的材料须经技术人员（对质量负责）和保管员（对数量负责）验收签字后方可报销，技术人员对不符合采55、购要求的材料（即与材料采购计划要求不符，以及票据清单未注明相关参数要求致使无法判别的）有权拒收，因此造成的后果，由采购员承担。二、材料的发运经验收合格的材料，交运输押送人员签字后运往施工地，押运过程的责任执行工地材料运输职责，到达施工地后交工地材料保管员清点验收，对与发运单不符的部分须单独注明，由押运主管签字后及时带回公司处理。三、材料领用 工队领用材料应由技术人员或指定专人开具领料单，注明使用部位，交保管员复核无误后发料；对当日未用完的材料，工队应及时退回，不得丢弃或据为己有，否则库管员有权按办法给予处罚。对于有虚报虚领者，处以材料总价3倍的罚款。四、材料的退库、退货 材料在入库前发生退货，56、未造成损失或间接费用发生的，由采购员协同财务部退货（金额较小时由采购员直接办理）；发生损失或间接费用的，由采购员注明原因报公司处理；材料在入库后发生退货的，由保管员开具红字退货单，按上述程序操作。工程完工后，工地剩余材料应先分类清理：有退货协议的，按协议退货；不能退货但别的工地可以使用的，发往别的工地，但需注明原因并上报公司；对工地不需用的材料退回公司库房。材料的退库、退货均应注明原因、责任及有关损失情况，由当事人及时向公司发回书面报告，请求处理，未及时报告或不报告者，将追究当事人的责任。五、材料采购计划材料采购计划各施工队应该提前3天，写清材料数量、规格、品牌质量要求，交项目部采购。未注明相57、关参数（如品名、规格型号、使用要求等）造成采购员无法判别的，采购员有权拒绝采购，但应及时通知项目部，由此产生的费用及损失由项目经理承担（包括通知时的电话费、二次采购的交通费、采购人员的工资、误工损失等间接费用）。第六节 消防与治安保卫管理办法一、防火安全的组织1、公司及各部门均实行防火安全责任制，设防火责任人，公司的防火责任人由总经理担任；2、防火安全领导小组的职责；2.1开展公司的防火安全工作；2.2制定公司的防火办法；2.3组织防火安全检查，主持整改事故隐患；2.4组织培训防火经验，评比表彰先进。二、防火组织管理1、根据工程情况和要求，在制定施工方案或施工组织设计的同时，制定消防方案；2、58、施工组织必须设置防火警示标志，施工现场办公室必须挂有防火责任人，防火领导小组成员名单，防火制度；3、施工现场实行层级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责，项目经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作，由公司发给任命书，防火领导小组每月至少召开一次防火工作会议；4、各施工单位划分各岗位的防火责任区和职责，使职工懂得岗位防火措施，懂得灭火方法；5、施工现场必须按要求配备专兼职防火检查员。三、临时设施防火管理办法1、每栋面积200；2、每栋人数50人，出入门：门宽1.2米，高2米；3、楼梯宽度1.2米，扶手1.2米；四、消防器材配置标准1、厨房：s100，配备灭火器3台；2、库房：s59、50，配备泡沫灭火器1台。每增加50增设1台；3、可燃物堆放：s50，配备1台；4、工作现场：s50，配备2台，每增加50增设1台；5、集体宿舍：每25 ，配备1台。五、动火作业1、焊、割作业必须由有证焊工操作；2、严格执行临时动火作业。“三级”审批办法，领取动火许可证方可动火。高处动火作业要专人监焊，落实防止焊渣，切割物下跌的安全措施。六、治安保卫管理1、进入工地必须佩戴胸卡；2、上班时间，禁止随便出入工地；3、凡来宾进入时，一律在传达室办理来宾出入登记手续，抵押身份证或其他证明证件，填写“会客登记单”并领戴安全帽；4、出入工地时，保卫人员必须检查随身携带的物品；5、任何物品出工地时均须办理60、“物品放行单”；6、保卫人员须仔细核对“物品放行单”的记载是否与实物相符；7、工程承包者，企业及其他业务往来企事业或个人携带的工具、机器、物品等，应在进工地时先行登记，出工地时凭登记单核对无误后方可出工地；8、保卫人员每天须将“物品放行单”送安全科备查。第七节 工地安全管理办法安全为了生产，生产必须安全，安全贯彻于生产的全过程，与工地生产有关的任何人和任何部门，都负有保证生产安全的责任，因此，我们结合本工程具体情况，制定以下办法：一、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产办法，制定技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况；四不放过，61、即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过；二、当生产进度与安全技术发生矛盾时，要坚持安全第一的原则，服从安全的要求，在解决了安全技术，保障了安全的前提下，才能进行施工生产；三、参加施工的所有工程人员，必须熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应严守工作岗位，严禁酒后操作，违章从重处罚；四、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工工地，禁止穿拖鞋或光脚，交叉作业必须戴安全帽，在设有防护设施的高空作业必须系安全带。出入口交叉作业要有防护棚，距地3m以上要有防护栏杆、栏板或安全网、安全帽、安全带、安全网定期检查，不符合要求的，严禁使用；五、施工现场电工、焊工必须经过专门62、训练，有操作证，对于施工现场用电由电工负责，具体操作所发生一切电器故障由电工排除，其它人员无权处理，对私拉乱接电线未经允许者，处罚200元，发生用电事故概不负责；六、改革工艺、减少不安全因素，变高空作业为地面作业，手工操作为机械操作，减少事故的发生；七、施工现场严禁吸烟，安全员或项目经理领导在施工现场发现吸烟者，给予处罚50元/次，由此引起的火灾事故，根据情节，追究安全员、当事人、施工队领导三人的经济和法律责任；八、高空作业衣着要灵活，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。对违反操作规范的，按照“施工队管理条例”处罚50元/每次；九、使用电器设备和易燃、易爆63、物品，必须严格防火措施，配备防火器材，确保施工安全。第八节 施工现场卫生管理办法一、保持施工现场清洁，明确管理责任人，勤于检查，及时整改；二、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到每天下班后清理一次工地；三、砂浆散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理；四、室内清除的建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，严禁从门窗洞口向外抛掷。违者处罚100元/每次；五、施工现场不准乱堆垃圾杂物，应在适当地点设临时堆放点，定期外运；六、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。违者处罚：100元/每次；七、视需要设置宣传标语（可给办公室申请），并64、注意适时更换内容；八、现场办公室、仓库、宿舍、伙房及临时卖饭处均要经常打扫，保持清洁卫生；九、施工现场设置的厕所，要经常打扫；十、工地没有以上现象，项目经理奖500元；工地脏、乱、差罚款100元。第九节 项目安全生产目标管理责任书为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现工程项目安全生产无事故，现由公司安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表公司与项目部安全生产责任人和直接责任人（简称乙方）签订 工程项目安全生产目标管理承包责任书，内容如下：承包范围乙方承建的工程项目中职工人身安全和生活设施、生产设施、机电设备及施工安全等。目标管理承包内容坚持实现“五无”65、即工程项目无死亡事故，无重伤事故，无重大设施事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生。减少轻伤事故，一般事故频率控制在1.5以内。合同执行时间自 年 月 日至 年 月 日止。双方责任1)甲方：坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。负责编制单位工程施工组织设计方案中安全技术措施和事项，设计安全技术方案。经常深入施工现场，针对现场安全管理、设施等方面存在问题及时提出整改意见，发现重大隐患责令停工整顿。负责组织专职技术人员和特种作业人员的培训和考核，帮助他们提高安全意识和素质。66、组织每月安全生产大检查，公布检查结果，提出整改意见。负责重伤的工伤事故调查工作。工程部安全责任人对本合同进行检查实施。2）乙方：坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，按工程部统一布置，组织好各项安全活动。健全组织完善办法，按需配备专职安全员，落实安全生产责任制。经常对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育，严格执行安全法规和安全纪律，按章办事、按章指挥、按章操作，不断提高管理水平。保证各项安全技术措施经费的落实和安全技术交底，确保施工安全可靠性。关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪音，减少中毒危害。坚持事故报告办法，发生事故及时报告，不67、隐瞒，要认真组织专业人员对事故进行调查分析，查明原因，分清责任，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。考核施工现场：由工程部组织公司有关人员，结合工程部定期不定期的对项目部实施现场检查。 安全目标：按事故发生次数扣分后为准。评分标准：施工现场安全检查标准分为100分，计分为扣分后的实得分。扣分内容：杜绝人员伤亡、倒塌、火灾等事故发生，一旦发生此类事故，以零分计。发生重伤事故一人及以上扣50分。发生轻伤一人及以上扣20分。发生火灾隐患扣10分。发生生产性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分。隐瞒事故不报查出后每起扣5分。工程部安全员日常检查中凡发隐患整改通知书一份68、扣1.5分，一次罚款200元以上（含200元）扣1.5分。奖励与处罚实际总分80分以上者予以奖励，等级如下：得分100分为特等奖，奖励项目部5000元。得分91-99分者为一等奖，奖励项目部2000元。得分85-90分者为二等奖，奖励项目部1000元。得分80-84分者为三等奖，奖励项目部500元。得分70-79分者不奖不罚。处罚：实得总分低于70分者，处罚项目部第一责任人3000元，直接责任人1000元，安全员500元。发生重伤事故一人及以上处罚项目经理3000元，其他人员1500元/人。发生多人轻伤事故处罚项目经理2000元，其他人员1000元/人。奖罚对象：奖励：项目经理部安全生产第一责69、任人、直接责任人、专职安全员，按责任和贡献大小进行奖励，不按平均摊派。处罚：根据本合同规定进行处罚由公司安全责任人确定，安全员负责执行。公司安全生产第一责任人： 项目部安全生产第一责任人：公司安全生产直接责任人： 项目部安全生产直接责任人：第四章 施工队管理第一节 施工队管理规定为了确保工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，以“公司兴我荣，公司衰我耻”的企业精神，按照公司的要求：为把施工队培养成半军事化的施工队伍为奋斗目标，制定以下规定，全体施工人员必须遵守。一、凡属本公司施工人员，必须遵纪守法，维护公司利益，树立公司形象。思想端正，认识明确，作风优良，工作70、积极，业务精通，爱护公物；二、为保证施工人员的自身安全，上班必须戴安全帽，穿胶鞋，高空作业必须系好安全带，检查机具是否正常，凡有故障的禁止使用，交专人维修；三、每进入一个工地，要遵守业主的规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁。来时让业主高兴，走时让业主满意；四、施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。五、机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。六、严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。七、项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），一71、经查出按每人500元对该队进行罚款，并限期清退出场。八、凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的劳务合同，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。九、施工队进场后必须签订治安、消防协议书，按照治安消防之规定对工队进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款5001000元，情节严重的可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。十、施工队食堂必须办理卫生许可证，炊事人员须到指定的卫生防疫部门体检（费用自理），取得健康证后方72、可上岗作业。炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以50500元的罚款，因此造成的一切损失项目部一概不承担。十一、各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，项目部可对其处以500元以上的罚款。十二、项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评，年终平均达90分以上者，给予适当奖励，达不到90分者，将对其进行处罚。十三、施工队必须按操作规程、施工程73、序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。十四、在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。十五、各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费，节约者按材料原价的30%增提劳务费。十六、现场所有施工计划、材料计划由各专业工长进行制定和发放，施工队必须服从各专业工长的指挥，如施工队在人员调动74、材料分配上跟各专业工长存有异议，可用文字形式越级上报于生产经理。十七、每天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理干净施工场地，违反者罚款50元200元；十八、违章处罚：1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100元；2、违章作业玩忽职守，处罚100元/次， 造成损失者除照价赔偿外并处罚500元/次；3、造谣惑众，煽动人心，打架斗殴，视情节轻重罚款5001000元，严重者除罚款外，清退出工地，工费不予结算。十九、严格实行请假办法，有事有病要请假，晚上外出至少三人以上同行，晚10点以前必须回住地。凡不请假私自外出者：每人罚款50元；二十、造成严重后75、果，或对公司利益和信誉有损害者，扣除当月全部工资，清退出工队，违法违纪者送交司法机关处理。第二节 施工队管理体系项目部 提出各专业施工队 上报采购部、工程部审批 采购部、工程部考察 通知项目部 采购部、工程部与施工队签定合同 合同反馈项目部各月进度款 项目部审批 工程部审批 财务结账第三节 施工队签定合同及结算制度一、施工队合同应由采购部提出，项目经理、工程部经理签字后生效。二、施工队每月25日上报项目部施工进度，项目部按时检查其质量并附质检表。三、专业工长应检查施工队完成质量，并在质检表上签字，然后项目经理签字。四、项目部每月30日之前，将施工队进度及相应质检表上交工程部，工程部经理签字后，76、方可到财务领用款，如遇下列问题给予经济处罚：1、质量不符合合同标准；2、工期未按合同执行；3、施工队人员数量不按项目部要求增减；4、施工队不听从项目部管理。五、工程部将每月按进度的95%给施工队结算，剩下的5%将两年后付清（施工队应在一年中，积极维修本队承包项目，否则工程部将视情节轻重，予以扣除部分或全部维修款）第四节 施工保证金制度一、施工队与公司签订劳务合同或分包合同后，合同额100万元以下项目，交纳5000元做为施工保证金，合同额100万元以上的项目，交纳10000元做为施工保证金。多个项目要分别交纳。二、项目施工过程中，由项目管理员填写、项目经理签字的对施工队的处罚款项直接从施工保证金77、中扣除，直至扣完，若施工保证金不足以抵扣处罚款项的，剩余的款项从劳务费或分包工程款中扣除。三、若项目完工后，施工队没有任何罚款，则公司双倍退还施工队施工保证金，以资奖励。第五章 工程各阶段管理细则第一节 开工前1、项目管理班子的组成：由工程部确定项目经理，项目经理提名其它管理人员，工程部审定；2、施工队伍确定：由项目部提出各施工队，工程部审批；3、在开工前，由预算组向项目部进行成本分析，预、结算交底，工程部向项目部进行工程指导思想，施工方案交底，由设计部向项目部进行设计交底；4、内部技术交底（1） 工程部向项目部下达任务指标，交底施工总方针及对外政策；（2） 总工向项目经理交底主要施工方案及措78、施；（3） 预算组向项目部交底合同预算情况、施工范围、成本情况；（4） 设计部向项目部进行技术交底。5、项目部开工前编写以下计划（工程部批复后实施）：（1） 施工组织设计；（2） 主要施工措施；（3） 施工进度计划网络图；（4） 施工平面图；（5） 劳务计划；（6） 机具计划；（7） 材料计划等。6、由项目部布置现场临高、现场办公、库房、职工、保安住宿，提供值班表；7、由项目部填写甲方监理、总包、项目部、施工队通讯录；8、由项目部为施工队办理三证，并登记施工队花名册；9、项目部编制现场管理制度：（1） 项目责任制；（2） 现场防火制度；（3） 安全保卫制度；（4） 工作制度；（5） 值班制度；79、（6） 例会制度；（7） 冬雨措施、防洪措施；（8） 材料验收制度；（9） 库房管理制度；（10）安全管理制度； （11）文件存档制度；（12）施工平面图；（13）用工制度（临时用工）；（14）质检制度；（15）与施工队签署安全协议。10、由工程部办理文件：项目责任制；开工审批证；施工许可证；开工报告；施工图纸；合同；预算；成本分析；图纸消防审批；安全消防审批。第二节 施工中1、编制管理流程图；2、编制质保体系；3、编制材料采购体系及使用体系；4、建立技术交底体系；5、建立施工计划体系：月、周、日计划；6、建立成本控制体系；7、建立安全保卫体系；8、建立文明施工体系；9、建立设备使用体系；1080、建立质检体系。第三节 竣工时1、在临近竣工验收时，由于时间紧，杂事多，所以项目部应每天下达任务单，并严格按施工计划进行施工安排，避免工作无头绪；2、在交工前十天，由项目部编写出所有遗留问题一览表，并明确完成时间，承办人，同时上交工程部一份备案；3、在交工前五天，由项目部组织、工程部参加，进行工程内部验收，验收后，由项目部提出整改时间；4、在验收当天，由项目部组织、工程部参加，进行工程总验收；5、质检站提出的问题，应由项目部提出整改方案，限时完成；6、工程进入维修阶段后，项目部应在一周内填写维修联系单，明确甲方联系人、电话，项目部联系人、电话，维修时各施工队负责人及人数（参照维修单）；7、项目81、部应按甲方要求时间，完成维修任务，如因管理人员或施工队原因造成未按时完成，工程部将对管理人员及施工队处以经济处罚；8、每次维修完时，应填写维修单，维修单应有甲方签字认可完成情况；9、工程在进入维修期之前，项目部应办理竣工报告。第六章 工程的回访、保修第一节 关于下发工程售后服务规定的通知公司各部门、各项目部：工程售后服务规定已经公司总经理办公会研究通过，现予以颁发，请各部门认真组织学习并遵照执行。 特此通知。 附：工程售后服务规定 xx建装业集团有限公司 年 月 日第二节 工程售后服务规定工程竣工后的维修是业主对一个企业的满意度、信誉度、实力及组织机构的一项重要考证。同时也是维护公司诚信及业务82、的一个重要环节。为此公司在保修服务方面，必须严格对待每一个工程后起维护。一、工程回访每年年初，工程部应编制年度工程回访计划，确定回访项目、回访时间和回访人员，重点做好季节性回访工作。回访计划由工程部经理负责。工程部回访应根据回访中发现的问题，组织保修和维修，并视问题情况制定相应的纠正和预防措施。工程部做好工程回访记录。二、维修要求及具体流程1、项目竣工验收后，根据公司与业主已签订工程保修合同中相关内容，由公司工程部（中小项目部）负责组织对工程进行回访和保修。（1）业主直接通知项目部人员的维修事项，由项目部记录“工程维修记录表”报工程部（中小项目部），工程部（中小项目部）提出意见后报主管总经理审83、批，办公室备案、跟踪反馈。（2）业主直接通知主管总经理或总经理的维修事项，由主管总经理或总经理通知办公室记录“工程维修记录表”，办公室在主管总经理或总经理的授权下通知相关部门或责任人落实，结果反馈总经理。2、工程部或中小项目部接到办公室下达的维修通知后，必须在一小时内主动与业主联系，与业主共同研究制定维修方案，妥善处理工程维修和保修事宜。 三、其它对属于我方承担责任的修缮问题，应无条件组织人员进行保修；对不属于我方承担责任的修缮问题，应向业主提出解释原因，必要时可以向业主提供有偿修缮服务。四、维修完成维修完成后与业主共同进行验收，以保证完全符合有关规定和业主的要求，验收记录须有业主及有关人员签84、字，由工程部备案上报公司。附一 工程回访记录表施工单位： 工程名称竣工时间工程地点回访负责人回访时间被访问人员的部门、职务及姓名：回访情况及需要解决的问题：项目负责人：上述需要解决问题的处理结果：工程部经理： 主管总经理：附二 工程维修记录表施工单位： 业主名称通知日期联系电话记录人维修事项：处理意见：工程部经理：公司领导审批意见：维修情况： 维修负责人：业主意见：公司领导： 签字：附表1：项目部询价采购结果审批表工程名称:一、采购项目内容： 二、规格及型号： 三、各家报价情况公司名称123 内容联系人及 电话四、拟推荐采购单位： 五、参加询价人员（签字）： 审批意见：项目部门意见： 工程部意见：采购部意见：工程主管总经理审批：总经理审批（2万元以上）：