1、供电实业公司不合格品及投标管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 不合格品管理制度1.0 目的确保公司承建的工程项目中出现的质量不合格能得到有效控制，防止其施工的工程、工序非预期使用、转序或交付。2.0 适用范围适用于公司承接的工程项目在施工和交付后出现的工程质量不合格的控制。3.0 职责3.1 项目部技术负责人负责对5000元以下的不合格品的评审、控制和处置。3.2 公司安全质量监察部负责对5000元以上不合格品的识别、评审、控制和处置。3.3 质检员负责对不合格的识别和标识。3.4 其它有关部门负责各自分管2、范围内的不合格的识别、控制和处置。4.0 工作程序4.1 不合格的来源a. 材料验收、试验和设备检验、校准中发现的不合格。b. 项目施工过程中发现的不合格。c. 公司职能部门例行检查中发现的不合格。d. 工程交付后回访与顾客提出的工程质量问题。4.2 不合格品的分类：按不合格性质，可分为轻微不合格、一般不合格和严重不合格品。4.2.1 轻微不合格：指在施工过程、材料检验试验中发现的不合格，能立即纠正完，经济损失较小的质量问题。4.2.2一般不合格:指检验批、分项工程不符合相应的验收规范及技术标准要求且对工程结构未造成影响的不合格。4.2.3严重不合格:a.指达到国家建设部三号令工程建设重大事故3、报告和调查程序规定所规定的质量事故；b.对工程结构造成严重影响；c.虽然对结构不造成严重影响但后果严重的。4.3 不合格的评审、处理4.3.1 立即标识发现的任何一种不合格。材料员负责标识物资设备；质量检验员负责标识施工的不合格工序、检验批、分项工程、分部工程。4.3.2 材料初检不合格，复检后仍不合格的，应对这批材料进行不合格标识、隔离，由负责采购的人员负责退货处理。4.3.2 在施工过程与质量检查中发现轻微类不合格时，由项目质检员口头提出整改意见（如返工、返修），采取适当的整改措施，由存在问题的责任人员立即整改，由项目质检员监督实施与验证。4.3.3 在施工过程与质量检查中发现一般不合格工4、序、检验批、分项工程、分部工程等时项目部技术负责人负责对5000元以下的不合格的评审，5000元以上的报安全质量监察部负责评审，并下达整改通知书，责任部门按此进行采取纠正措施，质检员对此进行验证，并保持对此处理的相关记录。4.3.4 公司安全质量监察部检查时发现质量隐患，发出的“质量整改通知书”交项目部进行整改，整改完毕经验证合格后提交书面报告给安全质量监察部。4.3.5 对重复出现的质量问题及重大质量问题，安全质量监察部应发出不合格报告，要求项目部按纠正与预防管理工作标准执行。4.3.6 项目部在施工过程与质量检查中发现严重不合格，应立即通知公司安全质量监察部与总工程师及主管领导，成立事故评5、审、处理小组，会同项目技术负责人制订整改措施，公司总工程师批准，甲方、设计院、监理审定，项目实施由公司安全质量监察部监督实施、验证，直到验证合格为止。事故处理按照国家、地方有关法规、规定实施。4.3.7对于产品质量达不到合同规定要求，但能达到国家规定合格要求，可由公司安全质量监察部与顾客商定后，顾客让步接收，并保持顾客让步接收的相关记录。4.3.8 对于工程回访中顾客提出的工程质量问题，由公司安全质量监察部组织有关部门人员进行原因分析，制定维修方案进行维修，直至达到顾客满意为止。4.3.9 公司市场经营部在回访后，作好“回访记录” ；在接到顾客投诉电话后，及时作好“顾客投诉记录”，及时安排人员6、前往处理。4.3.10 工程主要材料不合格，一般不允许降级使用。5.0 相关文件5.1 纠正与预防管理工作标准5.2 工程建设重大事故报告和调查程序规定6.0 相关记录6.1 不合格报告6.2 整改通知书6.3 纠正和预防措施记录表6.4 顾客回访记录表6.5 顾客投诉记录表 6.6 事故/事件调查报告顾客满意度监视和测量管理制度 1.0 目的通过与顾客沟通和顾客对公司工程产品与服务质量满意程度的测量，使公司充分了解顾客的要求，以及顾客对公司工程质量、服务质量的满意程度，促使公司工程质量与服务质量不断改进与提高。2.0 适用范围本程序适用于公司对满意程度的测量控制。3.0 职责3.1 公司市场7、经营部负责顾客满意度的调查、工程回访、接受顾客投诉，并进行顾客满意程度的统计分析与改进建议的提出，会同安全质量监察部对在建工程及施工过程中发生的质量、环境、安全、健康卫生事故进行分析和处理。3.2 公司各项目部负责处理顾客关于已竣工工程提出的质量投诉。3.3 公司市场经营部负责招投标及合同签订过程中顾客要求的沟通。3.4 项目部负责施工过程中与顾客沟通，包括参加顾客召开的生产例会，和对顾客提出的工程质量问题及时进行整改，并提交整改报告。3.5 市场经营部通过发放顾客满意度调查表、走访、网络沟通等的形式，及时对公司承建的工程的顾客满意度进行调查，并保存记录。4.0 工作程序4.1 顾客满意度调查8、的目的，收集如下信息：a）顾客对工程质量要求（招投标中）；b）顾客在合同中对工程质量要求（包括合同条款的修改）；c）工程项目施工中的顾客要求；d）工程回访、调查的结果统计；e）工程交付后顾客的投诉与维修、服务的结果。4.2 信息的收集顾客满意度调查的方式分为：回访、发放调查表、网络沟通、业绩评估等。4.2.1 市场经营部利用会议、电话、拜访、书面、口头等形式对工程实施过程中以及竣工交付保修期内工程质量的满意程度信息进行收集。4.2.2 公司市场经营部利用工程回访、发放调查表，收集顾客对工程质量的要求，作好回访记录或填写好顾客满意度调查表。4.2.3 市场经营部收到顾客投诉时，应及时将投诉工程的9、名称、事项、投诉人联系电话记录在顾客投诉登记表上。4.2.4 项目部参加顾客召开的生产例会，应保存好生产例会的会议纪要，安全质量监察部不定期对项目部此项工作进行监督检查。4.3 信息的分析处理4.3.1公司安全质量监察部负责召集有关人员对施工过程中及以及工程交付后顾客提出重大工程质量问题进行原因分析，按纠正与预防管理工作标准制定纠正和预防措施，经授权人批准后进行整改，项目部负责所承建项目纠正或预防措施的实施，并负责实施情况的顾客满意度的测量。4.3.2 项目经理负责组织有关技术人员对顾客提出的一般质量问题进行原因分析，按纠正与预防管理工作标准相关要求执行，制订纠正或预防措施，实施完毕后对顾客满10、意程度进行调查，作好相关记录。4.3.3 公司市场经营部每年负责对上年度竣工工程的回访，对回访中顾客提出的各类问题进行登记分析，并负责组织有关人员整改、修缮，保存有关记录。4.3.4 安全质量监察部负责对在建工程分阶段进行顾客满意度评价，评价书面资料报告汇市场经营部进行综合分析。4.3.5 项目部在施工过程中参加顾客召开的生产例会，保存好会议纪要。对纪要中顾客提出的质量问题组织有关人员进行分析，找出原因，安全质量监察部定期对有关记录进行检查，按纠正与预防管理工作标准填写有关措施记录，确定采取纠正的措施和预防类似问题再次发生的预防措施。4.3.6 每年市场经营部对顾客满意度的情况进行综合统计分析11、,采用加权法进行。5.0 相关文件5.1 纠正与预防管理工作标准5.0 相关记录6.1 纠正和预防措施记录表6.2 顾客回访记录表6.3 顾客投诉登记表6.4 顾客满意度调查表6.5 顾客满意度分析报告6.6 项目工程例会会议纪要相关方管理制度1.0 目的对本公司的相关方分类管理并施加影响，以有效减少对环境/职业健康安全的影响。2.0 适用范围适用于本公司的相关方，主要包括供货商、回收商、外包方，以及可能进入本公司项目部施工现场的各类人员。3.0 职责3.1 项目部对供货商、废物回收商进行管理；3.2 安全质量监察部负责对外包方进行评审；项目部进行现场管理；3.3 项目部负责对化学危险品运输商12、进行管理。4.0 工作程序4.1 本公司目前按以下标准对相关方进行分类管理：A 类相关方：为本公司提供化学品的供货商、化学品/危险品废弃物回收商、及化学/危险品运输服务商以及外包方。B 类相关方：为本公司其它材料供货商、一般废弃物回收及运输商。C 类相关方：其它一般性业务的各类人员。4.2 对于各类相关方提出以下环境/职业健康安全控制要求，以施加不同的影响： A 类相关方：（1）要求提供合法且有效的营业执照副本复印件或其它能证明其合法经营的资料；（2）承诺遵守相关环境/职业健康安全法律法规要求；（3）与本公司签订严格的服务合同，并按合同提供优质服务；（4）化学品供货商须提供化学品相关说明资料包13、括（危险化品的MSDS）；（5）告知本公司环境/职业健康安全方针、重要的环境因素、重大职业健康安全风险及控制要求，并要求其配合公司的相关管理。 B 类相关方（1）以合适的方式告知本公司环境/职业健康安全方针；（2）要求其在遵守环境/职业健康安全管理；（3）由项目部告知其进入现场的注意事项，配备适当的防护用品进入现场。 C 类相关方 在可能情况下对其施加环境/职业健康安全影响。4.3 对各类相关方的环境/职业健康安全事项的联络由项目部根据现场情况，采取适当的方式进行，并保存联络记录。4.4 相关方的评审4.4.1 对相关方评审每年进行一次；4.4.2 对于能满足公司提出的相应要求的相关方予以保留14、，并继续施加影响；4.4.3 对于不能满足公司相应要求的相关方，则要求改善或终止合同。5.0 相关文件5.1 纠正与预防管理工作标准6.0 相关记录6.1 供方评审记录6.2 合格相关方名册6.3 整改通知书6.4 纠正和预防措施记录表6.5 不符合报告附加说明：本程序文件由安全质量监察部负责解释投标及合同管理制度1.0 目的1.1 收集正确、有效、最新的电力建设工程施工信息，确保企业有效利用信息。1.2 对工程投标过程进行控制，以满足招标文件的要求，争取工程中标。1.3 准确理解顾客的要求，根据工程实际情况和公司的实际能力对工程投标标书和施工合同进行评审，确保合同签订后能顺利履行。2.0 适15、用范围适用于公司所有拟承揽的电力建设工程的信息登记、跟踪和施工投标标书、建设工程施工合同的评审。3.0 职责3.1 公司市场经营部负责拟建设工程项目信息的收集、分析、协调和处理；其他各部门及项目部参与收集，并及时向市场经营部报告；3.2 市场经营部负责组织编制标书、投标、起草及洽谈合同工作；3.3 市场经营部负责组织标书和施工合同评审； 3.4 经营副总、公司总工程师分别负责商务标和技术标的把关；3.5 总经理负责决定是否参与工程投标，确定项目管理班子及审批和签订施工合同。4.0 工作程序4.1 公司市场经营部负责收集拟建设工程项目信息，准备投标资格预审材料；市场经营部通过各种方式或途径获得建16、设工程的施工信息；4.1.2 市场经营部对建设工程信息进行核查，并报经营副总经理审核公司总经理批准后，着手准备投标资格预审材料；公司市场经营部负责提供公司的相关资质复印件送招标单位进行资格审查。4.2 标书评审与控制4.2.1市场经营部人员持法定代表人证明书、法人授权委托书、介绍信参加招标会，并向建设单位领取招标文件； 4.2.2市场经营部负责组织有关人员研究招标文件，对招标文件中的取费标准、质量要求、工程进度、工程范围等内容提出各自意见，市场经营部做好相关记录后报总经理审批；4.2.3总经理批准同意投标后，市场经营部负责组织编制标书，经营副总负责审定商务标，公司总工程师负责审定技术标；4.217、.4公司市场经营部按公司用章规定和招标文件要求，加盖企业法人专用公章和法定代表人签字章后，装袋密封形成“投标书”。4.2.5标书封装好后由市场经营部派出专人在招标书规定的时间内送达到招标人指定的地点，办理交标手续。公司市场经营部跟踪投标结果和评标动态，随时将进展情况向总经理、主管经营工作的副总经理汇报。4.2.7公司市场经营部参加工程开标会。在接到业主签发的中标通知后，公司市场经营部应分别通知总经理和主管经营工作的副总经理以及参与投标的部门人员，并负责就有关事项与建设单位洽谈。如未中标，在接到业主的正式通知后，公司市场经营部分别通知总经理或主管经营工作副总经理及参与投标的部门，分析未中标原因，18、制定改进措施，然后将投标文件编号后交公司档案室存档。4.3 施工合同评审与控制公司市场经营部按招标书、投标书、议标书或中标书内容，参照建设工程施工合同范本或双方约定的合同文本起草合同文本初稿。4.3.2市场经营部负责通知相关人员参加合同评审会议，参加评审会议的人员应根据各自的职责范围，提出合同条款的修改意见；公司经营副总经理对合同评审意见进行归纳总结，市场经营部做好合同评审会议记录，总经理最终定稿。如双方对条款上有分歧，由经营副总经理、市场经营部与其协商，直至双方均可接受后签订工程施工合同。4.3.3公司市场经营部将评审改定后的施工合同报送法定代表人或总经理，经法定代表人或总经理签字后，按用章19、规定在合同上加盖合同专用章。4.3.4公司市场经营部将单方签章后的合同送交建设单位或发包方办理签字盖章手续。如有鉴证或公证要求，由市场经营部办理后续相关手续。4.3.5公司市场经营部将甲乙双方签章后的合同正本原件由公司市场经营部保管，并负责建立施工合同台帐，同时将合同复印件作受控编号后分发有关领导和部门，市场经营部保留一份合同副本。4.3.6年终时，公司项目部将施已完成工程合同移交档案室保存。4.3.7年终时，公司市场经营部应对公司投标、合同评审及工程合同履行情况进行总结，对发现的问题提出改进方案并制定次年经营目标。5.0 相关文件5.1 招标文件5.2 投标书5.3 合同文本。5.5 中华人20、民共和国合同法6.0 相关记录6.1 标书评审记录表6.2 合同评审记录表6.3 合同台帐及合同附加说明：本程序文件由市场经营部负责解释信息沟通管理制度1.0 目的通过有关质量/环境/职业健康安全管理内部信息交流及外部相关方信息的接受、成文和答复，明确质量/环境/职业健康安全信息交流的责任与程序。2.0 适用范围适用于公司内部及外部信息交流、沟通。3.0 职责3.1 公司各部门领导参加公司的例会，会上传达地方政府、上级文件精神，通报公司质量/环境/职业健康安全管理的信息及其它信息。3.2 项目部经理参加公司召开的工作例会，汇报各自工程项目的施工进度、质量/环境/职业健康安全管理方面的情况，以及21、需要公司帮助解决的事项，会后及时组织项目部工作例会。3.3 公司领导、各部门、项目部在各层次利用各种信息交流形式（电话、内部网站、传真、专题会议、板报、文件）对质量/环境/职业健康安全管理的信息及时沟通和处理。3.4 公司安全质量监察部负责收集国家、地方政府和部门有关质量/环境/职业健康安全管理的文件、法规，并按法律法规与标准管理工作标准要求进行信息沟通与传递。3.7 公司项目部每年对公司项目所在地的安监、环保单位进行相关信息和守法情况的沟通，并将沟通的信息在公司内传递。4.0 工作程序4.1信息沟通的方式各种会议、电话、传真、电子邮件、网站、文件、报告报表、公告、板报、简报等形式。4.2 信22、息沟通内容4.2.1内部信息沟通内容a.项目施工进度和施工过程质量进行监视测量的情况；b.质量/环境/职业健康安全目标指标实现情况及检测记录；c.重要环境因素、重大职业健康安全风险的控制及有效性；d.内审、管理评审结果；e.不合格/不符合事项或事故处理信息；f.施工过程中突发性的环境污染、紧急事件、安全事故等信息；g.员工和员工代表对项目质量/环境/职业健康安全管理方面的信息；h.质量/环境/职业健康安全管理体系运行中的其它信息等。4.2.2外部信息沟通内容a.法律、法规和国家相关政策法令；b.地方政府和部门下达的信息；c.外部认证机构监督检查的结果；d.顾客及相关方反馈的信息、要求；e.上级23、行业主管部门下达的信息；f.顾客要求的变更及其它外部信息。4.2.3 施工现场信息包括下列内容：a.与供方交流的信息：供方的选择、资金的运作、计划和进度、问题的协调、各种报告、指示等；b.与各参建供方、物资供方、监理的交流；c.与顾客交流有关进度、费用、质量、安全、环境等方面的信息；d.现场各方相互关系的协调；e.检查、总结、报告、回复的信息等。4.3 信息交流的实施 内部沟通4.3.1.1 内部信息沟通采用会议、文件、资料、通报、通知、广播、电话、培训和谈话等方式，以及利用已建立的局域网进行内部的沟通。4.3.1.2 建立公司内会议制度，确定会议的召集部门、主持人、会议主题内容。定期召开各种24、会议就综合管理体系的情况、各项业务工作情况进行信息的交流。会议召集部门应记录会议内容、编写会议纪要，对会议决定的事项进行督办。4.3.1.3 对施工项目应建立项目部内部会议制度，对施工项目管理的进展情况、项目的质量、环境、职业健康安全管理情况等及时协调、检查、安排。4.3.1.4 对职业健康安全的信息交流按安全生产信息沟通管理工作标准的相关要求执行。4.3.1.5 安全质量监察部负责将质量、环境和职业健康安全管理体系的质量、环境、职业健康安全监测、审核和管理评审的结果通报各部门和有关人员。4.3.1.6 职业健康安全的协商a.职工代表参与职业健康安全管理事务；收集、处理和反馈职工所关心的职业健25、康安全问题；与本公司最高管理者就职业健康安全方面信息进行协商。b. 职工代表有权参与职业健康安全管理体系的各项活动，并享有如下权利：1） 参与职业健康安全方针和程序的制定、实施和评审；2） 参与影响工作场所人员职业健康安全的任何变化的讨论；3） 参与职业健康安全事故、事件的调查。c.在公司总部、施工项目处设有职工代表，承担了解、收集、反映职工意见的作用。全体职工应知道谁是职工代表，谁是公司综合管理体系的管理者代表。d. 职工代表参与和协商问题的计划，应形成文件。4.3.1.7 对员工提出的合理化建议按安全生产合理化建议管理工作标准的要求进行收集和采纳。4.3.2 与顾客沟通4.3.2.1 与顾26、客沟通采用文件、传真、电话、顾客意见调查、回访等方式。4.3.2.2 各项目部及市场经营部负责承建工程等方面事宜与顾客沟通，并将相关信息在内部通报。4.3.2.3 项目部负责及时向顾客报告工程进展情况、存在的问题等。进行顾客反馈意见调查，信息收集分析，提出解决方案，并与顾客沟通。4.3.3 与供方、相关方之间的信息交流4.3.3.1 与相关方之间的信息交流可采用文件、传真、电话、会议、局域网、参观考察、外出调研及交谈等方式进行。与政府、上级主管单位及部门之间的信息交流采取收发文件、上报各类报表、参加上级举办的会议等方式。4.3.3.2 施工项目部负责本项目与地方环保、劳动部门就相关法规、重要因27、素控制等方面进行信息交流；就应急计划和其他问题与官方机构的联络。负责与工程分包方沟通有关工程质量、环境因素、职业健康安全风险控制方面的信息；接受相关方的投诉，就相关方关注的问题进行对话或书面答复。当得到顾客的抱怨、投诉，社区或行政主管部门的不满意见时，应及时予以答复和整改，并分析原因采取纠正和预防措施。相关的资料予以保存。项目部应建立现场会议制度，建立与顾客、监理、参建供方间的沟通关系。工程建设实施过程中通过施工现场调度会议、工程联系单及各种审批、签证进行工程有关信息的交流。.5 行政人事部、安全质量监察部就职责内的工作与地方及行业主管部门进行文件传递沟通。4.3.3.6 各部门负责职能范围内28、与上级主管部门的信息交流，接受、处理外部有关环境和职业健康安全的有关信息。5.0 相关文件5.1 体系文件管理工作标准5.2 安全生产信息沟通管理工作标准5.3 安全生产合理化建议管理工作标准5.4 法律法规与标准管理工作标准6.0 相关记录 6.1 会议纪要6.2 员工建议、意见处理单附加说明：本程序文件由行政人事部负责解释施工质量管理制度1.0目的规定电力工程施工及服务的控制内容和要求，保证施工质量得到有效控制。2.0适用范围本制度适用于公司所承建的各类工程项目的施工、竣工交付全过程的质量管理。3.0职责3.1 项目部按公司或监理工程师审批后的施工组织设计或方案，进行工程项目的施工。3.229、 公司机械物资装备部负责调配施工机械设备等物资。3.3 各项目部负责现场施工准备、施工作业控制及竣工验收准备。 3.4 公司安全质量监察部负责组织工程项目竣工前预验收，验收合格报顾客组织竣工验收。3.5 公司项目部负责施工过程的质量监控，市场经营部负责年度回访工作。 3.6 公司机械物资装备部和项目部负责选定和评价合格的供方和分包方；负责安全/环境管理的监督指导。3.7 顾客投诉或回访中发现的质量问题由施工负责的项目经理组织人员进行维修。4.0 工作程序 4.1 由项目部负责组织编制施工组织设计或相应的技术、安全专项方案，部门负责人审批后报监理单位。4.2 现场施工准备 4.2.1 安全质量监30、察部负责向项目部工程技术人员进行开工前技术、安全和环境交底。外包方的选择公司项目部负责外包合同的起草和审核，并负责审查外包方资格、报价及签证资料，监督外包方履约，办理分包结算。公司安全质量监察部负责人负责组织对外包方进行考察和评审, 考察和评审内容包括：a、营业执照 b、资质等级及专业许可证 c、质量管理体系 d、企业信誉 e、以往施工的工程业绩等；填写外包方评审记录表、建立合格外包方名册 。公司总经理负责批准经评审合格的外包方进入合格分包方名册，并负责外包合同文本的审批。外包方的再评价: 对已列入合格外包方名册的外包方，在其承建的分包工程完工后，由公司工程部负责人组织各相关部门根据外包方在承31、建工程施工中的以下方面进行评价，评价内容：a.使用的工程材料的评价； b.工程质量； c.安全生产； d.文明施工和环境保护； e.工程进度； f .外包方民工工资的发放等方面。经复评合格后的外包方保留合格分包方资格。4.2.3 公司项目部负责调配管理人员及施工作业人员，按施工组织设计要求准时进场；4.2.4项目经理负责组织实施现场各项准备工作，进行施工平面布置，现场平整、运输道路加固，搭建生产和生活用临时设施。4.2.4.1准备现场施工需要的设计图纸资料、规程、规范(有效版本)。4.2.4.2组织专业技术人员按施工组织设计要求，编制必要的施工方案，施工技术措施或作业指导书。参加图纸会审，作好32、图纸会审记录。4.2.4.3编制工程材料需用计划，写明规格型号、材质、等级、数量、需用时间，及时报送公司有关部门。4.2.4.4专业技术人员及时与现场安装沟通，以准确适时地预留、预埋、设备基础验收、安装场地的交接工作。4.2.4.5项目部技术负责人组织特殊施工工艺试验评定，如焊接、机械连接等连接技术。4.3 施工作业4.3.1项目经理部根据合同要求、物资到场情况适时提出“开工申请报告”。4.3.2正式开工前，项目部应组织专业技术人员、工长，进行技术、质量、环保、职业健康安全培训，接受各级技术交底，明确施工中的主要控制程序。4.3.3 4MIE控制：施工过程中，对人、机、料、法、环进行动态管理，33、以满足意外情况的应急控制。4.3.3.1作业人员必须满足电力工程施工所需的专业知识和操作技能的要求，特种作业必须持证上岗。4.3.3.2施工机械设备必须是运行正常，满足使用要求，操作人员必须是经过培训，了解设备性能和维护。检验、测试仪器或设备由专人使用和保管，确保被测试项目的测试数据真实可靠。4.3.3.3工程用料、零部件必须严格执行进场验收申报、使用报审、抽样送检程序，验收时必须有产品合格证，质量检验证明、随机技术文件等原件。安装前，操作者还必须逐件检查，确认产品规格、型号、数量、产地等符合设计及技术文件要求。进口设备、材料必须提供商检报告。4.3.3.4每项工程施工前，工长（或技术员）、班34、组长必须向接受任务的工人进行实施的技术交底，并必须有书面交底，并确保工人理解和掌握。4.3.3.5现场环境必须满足工艺和安全、劳动保护的要求，根据实际可能，采取针对性强的改善工作环境和条件，保证安全文明施工。4.3.4施工过程工序检验，中间检验、分项、分部检验，工长及班组长按相关要求和技术标准规范执行。4.3.5施工过程中，经检验、试验发现不合格品，按“不合格管理制度”执行。4.3.6施工过程中，按项目的重要环境因素控制要求或环境管理方案控制要求对重要环境因素进行控制与管理，发现不符合项时，执行纠正与预防管理工作标准。4.3.7施工过程中，按该项目的重大职业健康安全风险或职业健康安全管理方案对35、重大风险点、安全隐患进行控制与管理，发现不符合项时，执行纠正与预防管理工作标准。4.3.8标识和可追溯性 执行标识管理工作标准、划线管理工作标准。4.3.9顾客财产的控制顾客财产的内容：a.顾客提供的施工图、标准等技术资料；b.顾客提供的材料；c.顾客提供的设备。项目部向顾客提出书面的甲供材料需用计划，其内容包括：材料名称、规格名称、规格型号、数量、质量、供货时间、交货形式等。项目部负责对顾客提供物资的验收、贮存和防护，方法同材料采购。4.4 竣工验收 按工程验收与交付管理标准进行管理，并达到：4.4.1竣工验收前,项目经理部须准备竣工所需文件和技术资料，并逐一进行自查。项目部先进行自验，自验36、合格，通知公司安全质量监察部。4.4.3在项目部自验合格的基础上，公司安全质量监察部及项目部进行工程竣工预验收，填写有关验收记录，提出整改意见。工程预验合格方可向建设单位提出竣工验收申请。4.4.4工程经过甲方组织的竣工验收，验收合格后，项目部应立即要求参加验收的各方单位在竣工验收报告上签字确认。4.4.5如工程未通过竣工验收时，按不合格品管理制度相关要求执行。4.4.6验收过程中如因设计原因造成工程遗留问题，因建设单位原因造成停止施工的项目，竣工验收时应予以注明工程延期原因。4.4.7 项目经理部负责工程交付前的维护与保管工作。4.4.8工程竣工验收合格后，竣工工程移交方应及时办理以下交接工37、作包括：a办理工程固定资产移交。如设备、工艺系统及附属专用工具；b根据工程承包合同的规定，办理工程结算手续；c根据现场签证单，办理工程费用的增补手续；d根据竣工验收的规定，移交工程技术档案资料。4.5 工程回访保修4.5.1凡公司承接的工程在交付使用后的一年内，应对工程进行回访，可采取电话联系、信函、派员出访、邀请顾客座谈等形式。4.5.2市场经营部负责回访工作，内容包括回访情况、客户投诉、维修结果等，并建立工程相关档案。4.5.3回访时应及时做好回访记录；属施工质量问题在保修期内免费由原项目经理组织人员进行维修。4.6.4维修施工方案应经安全质量监察部审批；维修档案资料交公司存档管理。5.038、 相关文件5.1体系文件管理工作标准5.2施工组织设计或专项施工方案5.3数据与记录管理工作标准5.4投标及合同管理制度5.5 送、变电施工及验收的国家及行业标准、规范，如：电器装置安装工程电缆线路施工验收规程GB50168-2006，电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB50148-2010，110kv-500kv架空电力线路施工及验收规范，GbJ233-90，电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GB50171-2012，高压电器施工及验收规范GBJ147-90，电力建设施工及验收技术规范DL/T 5190.5-2004等等。5.6 不合格管理制度39、5.7 工程验收与交付管理标准5.8 标识管理工作标准5.9 划线管理工作标准。5.10 纠正与预防管理工作标准5.11 顾客满意度监视和测量管理制度6.0 相关记录6.1 工程技术资料表格/检验、试验报告6.2 工程回访记录表6.3 客户投诉登记表6.4 甲供材料需用计划6.5 不合格报告、整改通知书6.6 纠正和预防措施记录表6.7 顾客满意度调查表附加说明：本程序文件由安全质量监察部负责解释 冬季施工安全质量控制办法1.0目的 为保障冬季各施工项目安全、优质、高效的运行，保障施工机械、设备不受意外损坏，保障人身健康与财产安全，做到防患于未然，结合项目部实际情况和冬季气温特点，特制定本办法40、。 2.0适用范围本制度适用于公司所承建的各类工程冬季施工安全质量控制管理。 3.0依据 1、中国南方电网有限责任公司电网建设安全健康与环境管理办法及实施细则 2、电力安全工作规程（架空电力线路）DL5009.2-2004 3、工程建设标准强制性条文（电力工程部分2006年版）4.0一般安全施工措施 4.1.1施工前必须进行安全及技术交底，并有签字记录。所需各类作业票，必须按相关规定办齐，才能开始工作。 4.1.2各类特殊工种作业必须持证上岗。 4.1.3所搭脚手架及安全网须经验收合格后挂牌使用。每日登高作业前仔细检查脚手架是否牢固可靠，捆绑铁丝及脚手架板是否完好。 4.1.4现场道路以及脚手41、架、跳板和走道上的积水、霜雪应及时清除并采取防滑措施。对消防器具应进行全面检查，对消防设施应做好保温防冻措施。 4.1.5高处作业必须系好安全带，安全带应挂在上方的牢固可靠处。杆塔上移动、转位时，不能脱离安全带。 4.1.6在高处作业要保持清醒，精心操作，不得站在杆塔横担或支架上，不得凭借杆塔横担或支架起吊物件。 4.1.7高处作业配带工具包，较大的工具应系保险绳。 4.1.8上下传递材料时应用绳子捆绑牢固，缓慢提升,传递物品时，严禁抛掷。施工用料随用随吊，不得放在杆塔横担或支架上。 4.1.9高处作业点焊的物件不得移动，切割的工件、边角余料等应放置在牢靠的地方或用铁丝扣牢并有防止坠落的措施。42、 4.1.10在夜间或光线不足的地方进行高处作业，必须设足够的照明。 4.1.11动用电动工具应由合格电工接线，电动工具外壳可靠接地，移动工作地点时应可靠断电。 4.1.12使用操作电焊机，电焊机一次侧绝缘处理良好，接线柱压紧。清除焊接地点周围易燃易爆品，高处施焊时应有防止焊渣迸落的措施。 4.1.13施工中应尽量减少交叉作业。必需交叉时，施工负责人应事先组织交叉作业各方，商定各方的施工范围及安全注意事项。各工序应密切配合，施工场地尽量错开，以减少干扰。无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。 4.2冬季设备管理措施 4.2.1雨雪天气不得运输仪表及控制装置。 4.2.243、设备到货开箱后要集中放置设备库房,并做好防冻、防潮工作。 4.2.3露天放置的设备、仪表开箱验收后，必须用塑料布防护，再恢复原包装或用帆布进行全面封盖。 4.2.3现场安装的设备做好冬季防冻、防潮及保护措施，防止设备和仪表的损坏。 4.2.4尤其是精密设备要做好防护工作，对防潮设备要有防潮措施，设备门、盖等要及时关严盖好，防止雨水、潮气侵入，要定期检查现场设备的防护情况。 4.3.防冻措施 4.3.1冬季施工前，施工人员应在安全员的组织下，准备充足的防寒服、棉安全帽等御寒用品，以防冬季施工时发生人员冻伤事故。 4.3.2对消防器具应进行全面检查，对消防设施应做好保温防冻措施。 4.3.3运输机44、动车辆停用后，水箱必须放水。循环水打压用的塑料管必须将水放尽，以防水箱及管子冻裂。 4.3.4油箱及容器内的油料冻结时，应采用热水或蒸汽化冻，严禁用火烤化。 4.3.5在低温下高空作业及使用手锤及大锤时,需佩带防寒用品,以防手脚冻僵发生危险。 4.4.防滑措施 4.4.1施工现场道路以及脚手架、跳板和走道上的积水、霜雪应及时清除并采取防滑措施。 4.4.2遇有大雪、大雾、雷雨等恶劣气候条件时，不得进行项目工作。 4.4.3运输设备及材料的汽车等轮胎式机械在冰雪路面上行驶时，应装防滑链。 4.5防火措施 4.5.1进入冬季施工前，应对消防器具进行全面检查，对消防设施做好保温防冻措施。 4.5.245、对取暧设施应进行全面检查，并加强用火管理，施工现场严禁明火取暧。 4.5.3由于冬季用电负荷增大，电工应对有关线路进行全面检查，并清除周围的易燃物，以防发生电起火现象。 4.5.4在易燃、易爆、配电设施区域应挂标志牌和警示牌。 4.5.5电火焊作业应检查周围及下方有无易燃物，并采取可靠的措施，下班前必须检查火种是否全部熄灭，确认无误后可离开。 4.5.6氧气瓶、乙炔瓶要保持至少8m的距离，气瓶和明火的距离不得小于10m，以防发生爆炸事故。5.0土石方施工 5.1土石方施工 5.1.1凡是在冬季开挖的基槽、基坑如不能立即施工，要采取覆盖保温法防止槽底受冻。 5.1.2回填土中的冻土深度不得大于546、cm，而且含量不得超过填土中体积的15%。室内内部不允许用含有冰块和冻土的土进行回填。所有有回填土的地方，必须排除积水，清除冰块等杂物。回填土每层厚度以最小为宜。一般不超过20cm，回填土每层夯实并合格后方可进行下层回填。 5.1.3垫层施工时必须检查地基，绝不允许将垫层施工在冻土上。 5.2钢筋结构施工 5.2.1钢材在负温焊接时应调整焊接工艺参数，使焊缝和热影响区缓慢冷却。风力超过四级时应采取挡风措施，焊后未冷却的接头避免碰到冰雪，必要时应用石棉或岩棉被予以保温。 5.2.2冬季施工时钢筋碰焊、预埋件焊接应尽可能在室内进行，碰焊机房封闭保温，室内温度应在5以上，碰焊后焊接接头在室内冷却后，47、再放置到室外，不得将焊接接头直接置于寒冷的室外或与冰雪接触，以免发生脆断。对合金钢等焊口，注意预热和保温并做好防风措施。 5.3砼工程施工 5.3.1冬季施工水泥应优先选用普通硅酸盐水泥，对骨料除要求没有冰雪、冻土块外，还要求清洁、级配良好，质地坚硬，不应含有被冻成块的物质。 5.3.2砼由搅拌站集中供应，由蒸汽将水加热，水温在70-80为宜，搅拌时应先投入骨料和水搅拌。 5.3.3砼搅拌好应迅速运到现场，尽量减少热量损失，砼的入模温度不得低于10。现场用塑料布、草袋子等保温材料加以覆盖，现场做好砼的测温工作，将砼的入模温度及砼的早期温度记录好，防止出现砼早期强度异常现象。 5.3.4砼浇灌前48、应首先检查模板的支撑是否牢固可靠。绝不允许支撑在冻土上，并检查模板内有无冰雪等杂物。 5.3.5砼冬季施工时采用外加剂和蓄热法防冻。化学外加剂必须溶入一定浓度的水溶液加入搅拌机，严禁将固体或粉状的外加剂直接加入搅拌机内，外加剂的配合比由实验室根据气候条件决定，蓄热法要以草袋、锯屑等廉价而易买的保温材料为主，在砼浇灌后，表面覆盖保温材料。 5.4砌筑施工 5.4.1冬季施工砂浆标号一般不低于M2.5，重要部分和结构不低于M5.0，砂浆防冻剂应及时运到工地，各项工程防冻剂的用量均由试验室随砂浆配合比通知单计算出。砂浆搅拌的环境温度不得低于5，且随搅拌随用，使用的砂浆温度也不得低于5。 5.4.2 49、砌体工程中，可在砂浆中掺入氯盐，氯盐应化成溶液掺入，不得将固体或粉沫直接加入，溶液掺入后应搅拌均匀，设计中禁止使用的情况除外。 5.4.5砌体用砖需要清除其表面的冰、霜、雪等物质，每天收工前将垂直灰缝填满，上面不铺灰缝，同时用草袋子等保温材料将砌体表面加以覆盖。 5.5人工灌浆施工 5.5.1所有大焊口均需用岩棉保温。接头二次灌浆后用石棉被保温。 5.5.2人工搅拌砼均需采用热水（低于80），应先将砂、石子和水一起搅拌均匀后加入水泥（防止假凝）。拌和好后的砼应立即入模保证入模温度高于10，不得大量搅拌砼。 5.5.3二次灌浆中应加入膨胀剂、早强剂及抗冻剂，外加剂数量严格按试验室给出的配方、钢筋50、焊接应做好防风、防冻工作，防止焊口脆裂。6.0杆塔施工 6.1杆塔施工安全措施： 6.1.1冬季运输堆放塔料时，必须采取防滑措施，并配备相应的工器具材料。塔料堆放场地必须平整坚实，无水坑、地面无结冰。同一型号塔料叠放时，必须保证构件的水平度，垫块必须在同一垂直线上，防止构件溜滑伤人。 6.1.2塔料上有积雪、结冰、结露时，安装前应清除干净，但不得损伤涂层。高强螺栓接头安装时，构件的摩擦面必须干净，不得有积雪、结冰，不得雨淋，接触泥土、油污等脏物。 6.1.3检塔或质量检查时，如塔上有积雪、结冰，应清理后再上塔作业，必要时时，停止塔上作业。 6.1.4每个施工班组配备风速测试仪，当风速达到6级时51、停止高处吊装作业。项目部共采购测风仪20部。 6.1.5冬季气温低，人员在塔上作业时间长容易导致手脚麻痹、动作迟缓，产生安全隐患。为避免出现安全事故，每个作业点设置一个流动式休息间，休息间内生火炉，工人在塔上连续作业不得超过45分钟，采取轮换休息制度，塔上操作一定时间需下塔进入休息间取暖。 6.1.6合理进行施工安排，做好施工准备工作，机器预热及人员工作准备要尽量提早准备，在保证安全的前提下，尽量争取施工作业时间最大化，以保证施工进度的要求，尽量把吊装作业、塔上安装作业安排在气温较高的11:30-16:00之间。 6.1.7定期检查施工用受力工器具，消除物的不安全状态，特别是使用频率比较高的钢52、丝绳，在首次使用前必须进行拉力试验，使用过程中，每天使用前必须进行外观检查，不合格品不得用于施工。 6.1.8冬季施工期间，人员安排尽量要专人专岗，降低由于客观环境带来的不安全因素。 6.1.9除以上措施外，还需要落实本方案中的冬季施工通用措施。 6.2组杆塔施工质量措施： 6.2.1施工过程中，绑扎点采取保护措施，避免磨伤塔材，地面组装时，用沙袋或方木衬垫，避免塔料直接落地。 6.2.2地面组装完成的塔段，在起吊前检查螺栓规格、螺栓穿向、脚钉朝向及露扣情况，存在错孔、缺孔的，及时联系厂家驻现场服务人员进行处理，在不耽误吊装的前提下，质量缺陷尽量在地面处理完毕。 6.2.3铁塔组立后，及时紧固53、地脚螺栓，并将顶部螺纹部分打堆，防止丢失。及时紧固铁塔螺栓，特别是接头杯、包铁等关键部位螺栓，必须在安装当日紧固到位。 6.2.4铁塔上曲臂组立完成，横担不能及时吊装的，采用13钢绳及3t链条葫芦将两侧曲臂对拉补强，防止变形。 7.0架线施工 7.1架线施工安全措施： 7.1.1塔上作业和线上作业人员必须采取可靠的防滑措施，高处作业必须穿软底鞋，配备所需的劳动防护用品，并且能够保证正确使用防护用品。 7.1.2吊车、张牵机等大型机械夜间必须安排专人定期打火，防止油箱受冻无法启动。夜间采用帆布进行遮盖。 7.1.3购买防冻液，所有机动车及机械均添加防冻液，配备汽油喷灯，预防机械受冻时进行烘烤。 54、7.1.4遇到大风、雨、雪等恶劣天气时应立即停止室外作业，及时清除施工现场的积水、积雪，在采取有效的防冻、防滑措施后方可进行正常施工。消除发生高处坠落事故的隐患。 7.1.5合理布线，同时联系厂家要求导线每轴长度适当加长，减少接续压接，提高工效的同时减少机械伤害风险； 7.1.6弛度观测全部采用角度法，降低劳动强度，减少高空作业量；跳线安装采用装配式施工方法，减少高空作业，全面降低高空坠落风险。 7.1.7合理布置张牵场地，张力场尽量设置在交通便利、运输距离近的塔号，缩短导线运输距离，间接降低交通安全风险。 7.1.8跨越施工是架线施工安全控制的重点。项目部应高度重视，在认真进行现场勘查的基础55、上，结合以往施工经验，决定利用本工程有利地形，采用迪尼玛绳索道封网跨越，该技术操作简便，高空作业量少，施工周期短，我项目部在以往工程多次成功应用。 7.1.9存在重要跨越物的放线段，所采用的牵引绳、蛇皮套、旋转连接器，以及悬挂滑车用的钢绳、卸扣，必须逐一检查，确保质量合格。必要时，采用牵引管代替蛇皮套，避免受力过大时蛇皮套松脱。 7.2架线施工质量措施 7.2.1导地线展放过程中采取导线防磨措施，临锚用钢丝绳包胶处理，压接场地采用彩条布铺垫。 7.2.2对于扩径导线部分，合理选择张力机、放线滑车，确保张力、轮径、轮槽宽度等规格匹配。扩径导线不允许集中受力，需要采购专用的加长型卡线器。 7.2.56、3冬季大风天气频繁，为防止导线鞭击损伤，对大档距导线安装分线器。 7.2.4导地线压接由经培训合格、持证上岗的作业人员负责，严格履行隐蔽工程签证制度，并做好相关记录。 7.2.5利用千斤顶制作压接管校直器，在规范允许范围内对弯曲的压接管进行校直，校直后产生裂纹的需断线重接。 7.2.6正确进行架线张力计算和布线，确保压接管位置符合规范一要求。 7.2.7除以上措施外，还需要落实相关的冬季施工通用措施。附加说明：本程序文件由安全质量监察部负责解释 全施工作业票、工作票使用管理制度1.0 目的 为确保在施工中严格遵守相关的安规制度，有效控制安全施工作业票、工作票的使用管理。2.0 范围本制度规定了57、安全施工作业票、工作票实施的基本规则。本制度适用于供电实业有限公司安全施工作业票、工作票的管理。3 职能3.1 工程正常施工执行安全施工作业票制度。3.2 施工队执行工作票制度前，将工作负责人、安全施工作业票签发人上报公司安全管理办公室审批确认。3.3 安全施工作业票、工作票的实施，由公司安全质量环保部管理、项目部技术人员进行指导、管理并考核。3.4 安全施工作业票、工作票的实施，由公司安全质量环保部和安全员负责监督。3.5 安全施工作业票的危险作业项目由公司所属项目部技术员编写，安全质量环保部审核，公司分管领导审批后执行。3.6 安全施工作业票的一般施工项目,由施工负责人填写,施工班组施工员58、兼职安全员审核 、项目部审批签发后执行。4 管理内容与要求4.1 工作票的使用4.1.1 一名工作负责人只能发给一张工作票，开工前工作票内的全部安全措施应一次完成。4.1.2 工作票由项目部有签发资质的人签发，工作负责人执行。在工作期间，工作票应始终保留在工作负责人手中。4.1.3 需要变更工作负责人时，必须经项目负责人同意，在对新工作人员进行安全交底后，方可进行工作。非特殊情况不得变更工作负责人。4.1.4工作票在进行工作的当天预先交给工作许可人。在工作票未办理完毕或作业现场安全措施未布置好或作业人员未接受安全交底前，施工人员不得进入作业现场。4.1.5 工作票有破损不能继续使用时，应补填59、新的工作票。4.1.9 全部工作完毕后，工作班组应整理现场，组长做好现场检查，然后在工作票上填明工作结束时间。工作票由项目部保管，工程结束后上报工程技术部保存。4.2 安全施工作业票由项目部技术人员按工作项目的要求，遵照作业指导书或技术措施和安全有关规定进行填写；由施工班组安全员审查合格，项目经理签发后执行。4.3 项目经理在签发安全施工作业票和施工负责人在接受安全施工作业票时，如有安全补充措施的，应填写在补充安全措施栏内。4.4 安全施工作业票可用计算机打字，其他安全补充措施可用钢笔或碳素笔填写，颜色为蓝黑、黑色，字迹应清晰、端正。 4.5 每日工作前必须召开站班会，施工队长按安全施工作业票60、上的分工布置当天的施工任务，同时把安全注意事项和补充的安全措施逐条向全体施工人员宣读，施工人员清楚作业安全注意事项及措施后在作业票上签字。4.6 施工中，项目部、施工负责人应对全体施工人员的安全负责，应经常检查施工人员是否按安全施工作业票上所列安全要求进行作业。4.7 施工班组同时进行二个以上施工项目时，则每个项目均需填写安全施工作业票。4.9 在更换工作内容或更换施工负责人时，必须重新更换安全施工作业票。如工作环境、工作内容、参加人员及施工方法不变，可连续使用，但最多不得超过十天。4.10 重要施工工序及特殊作业的安全施工作业票由分公司工程技术部制定填写；并经分公司总工程师审批签发。4.1161、 重要施工工序：包括压桩、拆装机械，各种桩基础的施工，土方开挖。4.12 特殊作业：包括装、拆边桩器，人工挖孔桩和土方开挖的支护。4.13 安全施工作业票上应写清施工内容、人员分工情况和安全施工措施，标明主要危险点及控制措施，确立责任人。4.15 项目部应妥善保管作业票，填报和使用安全施工作业票不得擅自更改、涂抹和撕扯，不得空项，坚持作业票的完整性和连贯性。4.16 签发完的安全施工作业票由施工负责人带到施工现场，严禁折叠；使用完后及时交到项目部；待工程完工后，项目经理把安全施工作业票上交工程部存档。4.17 在安全施工作业票填写或实施中若发现下列行为和现象时，属违章行为，安全施工作业票作废票62、处理。4.17.1 安全施工作业票上填写缺项、漏项，安全措施不详细。4.17.2 安全施工作业票未按规定程序执行或未经签发使用。4.17.3 安全施工作业票超期使用。4.17.4 工作负责人在每日工作前未召开站班会，未宣读安全施工作业票。4.17.5 作业人员对工作内容、人员分工、安全注意事项交底不清楚。封线钳管理办法为了加强和规范电能计量装置封线钳的管理，减少或杜绝偷窃电等违法行为的发生，维护电力商品供应与使用的正常秩序，确保供用电双方的合法权益和国家财产的安全，特制定本办法。一、 封线钳的管理机构及其职责1、公司 是封线钳的归口管理部门。2、负责制定封线钳的管理制度，并监督检查落实的情况。63、3、负责对封线钳的领用、使用和报废的全过程实施监督管理。二、 封线钳的日常管理1、需领用封线钳的班组由班长亲自到 进行登记领用，登记时必须标明封线钳的号码。2、班长亲自对领用的封线钳进行管理。3、装表人员到现场执行装表任务时，应到班长处领取封线钳并登记其领用的封线钳的号码和装表的数量。4、不允许非装表人员和民工领用封线钳，也不允许将封线钳借给其他班组使用，更不允许将封线钳私自借给其他无关人员。5、装表人员不允许将封线钳交给班组其他人员或民工代为加封。6、每日工作结束后必须将封线钳交还班长并进行登记，不允许将封线钳带回家中。7、封线钳持有人必须妥善保管好所持有的封线钳，如果丢失必须立即向班长汇报64、，由班长向 进行汇报。8、班组不允许将封线钳私自送去修理。9、如违反以上条款，公司将对责任人和责任班组进行严厉的考核。施工技术档案管理 一、施工技术档案是随电力建设工程实体的逐步完成而同时产生的重要成果。它是工程建设过程、工程实体状况、工程建设质量的最真实、最全面、最原始的记录。它对工程投运后的运行、维护、改造、扩建等方面工作都是所必须的可靠依据。它对不断地总结和积累诸如设计、制造、施工、调试和生产运行的经验，不断地提高其水平都起着无可替代的作用。因此，做好和规范施工技术档案管理工作，对保障电力设备长期安全、稳定、经济运行和国民经济的发展都具有重大的技术和经济意义。二、根据公司的实际情况，技术65、档案管理部门可独立设置或挂靠相关管理部门。三、公司和项目部应建立对技术档案管理的行政领导责任制度。各级技术负责人均应按各自职责检查技术资料的收集、整理、保管和移交工作。四、施工技术档案管理工作应认真贯彻国家档案法。严格按照国家电网公司系统各级档案管理部门和工程所在省、市地方档案管理部门的规定和要求，规范本公司和项目工程的技术档案管理工作，切实保证技术档案的质量水平。五、施工技术档案的主要内容包括：a) 施工组织设计纲要、总设计（施工组织设计或施工组织措施计划）和专业设计。b) 施工招、投标文件，施工承包合同。c) 质量管理体系文件，施工技术管理制度。d) 施工技术措施和施工方案。e) 推广四新66、试验、采用和改进记录。f) 技术会议文件、重要技术决定文件。g) 施工技术和技术管理总结。h) 施工图纸、设计文件、关于工程的管理性文件和技术记录。i) 施工技术记录、施工大事记和施工日志。j) 质量监督检查结果报告；整改问题处理结果清单。k) 施工质量验收评定签证。l) 建（构）筑物地基审底和地基处理（包括试桩、打桩）记录。m) 永久水准点和控制桩的测量记录；主要建（构）筑物定位放线测量记录；沉降观测记录及变形记录。n) 施工图纸会检记要。o) 施工原材料、构件和设备出厂证件（必须有正式印签）。p) 设计变更、原材料代用记录。q) 隐蔽工程与中间验收签证。r) 外委加工的半成品、成品、设备的67、检验报告。s) 各类技术检验记录和试验报告。t) 重要设备缺陷及处理结果记录。u) 分部试运和整套启动试运方案、措施、调试运行记录，调试报告。v) 有关工程建设和为生产运行需要的协议文件及会议纪要。w) 工程技术总结和工程声像资料。x) 工程移交签证书。y) 为积累经验所需的其他文件、资料。六、公司及项目部均应采取措施，确保技术档案质量，达到预期效果。a)公司技术档案管理部门应配备适当数量的专职人员。项目部的技术档案应设专职人员管理；建立严格的管理制度和合理的运作程序；搞好自身建设，引入现代管理手段，适应施工技术管理工作的需要。d) 施工技术档案工作是系统工程，应列入各相关部门的职责范围、岗位68、责任制和工作标准中，并切实落实保证档案的即时性、真实性和完整性。e) 建立施工技术档案应施工准备伊始便对各类技术文件、资料进行搜集和整理，并贯彻于整个施工过程。f) 施工技术档案资料由各相关部门规定负责汇集、整理、审定后递交技术管理部门或档案室。所有文件资料力求齐全、完整、真实、可靠，如实反映情况，不能擅自修改、伪造和事后补做。七、输变电工程投运后，项目部技术管理部门应会同质量管理部门对施工技术档案资料进行审核、整理、出版后，按规定上交公司档案管理部门保管；并根据基本建设项目档案资料管理暂行规定（国档发19884号）按承包合同或参照本导则11.05条ku规定内容，向建设单位移交竣工资料并办理审69、核交接手续。当设备的出厂证件和材料合格证件份数不足时，应优先满足工程移交资料的需要。 工程结算内部审计流程为确保公司城网、抢修、局大修、业扩工程及大线路的迁改、抢修、城网工程的结算工作在运行过程中流畅，提高结算工作质量，结合本公司实际特制定本流程：1、 工程处根据工程施工单安排材料计划，班组开出材料计划单（必须有分管主任的签字）共三份，一份与该工程的施工图纸交业务室做预算，一份交稽核室审核，一份交工程处留存。2、 为节约工作时间，业务室接到无图纸的局列支抢修工作，必须见分管主任在材料单上的签字才能做预算，但图纸必须有城区分局签字、盖章（工程处）随后附齐，一并送交审计室审核。3、 施工完毕后，有70、班组交出竣工资料：开工方案、批复、竣工图（图纸由生技室绘制）等资料交审计。4、 业务室做出施工结算后交审计室审核，审计室通过审核后的最后数据通知生技室准备相应的基础资料后再返回审计室进行审核，资料不齐由相关部门补齐完善，最后审计室将该工程完整的资料走局结算程序。技术部门在出图过程中必须标明工程类别和工程编号，如局编号和公司编号不符时，由审计室确定最终计划编号书面通知相关部门，特别注意所有部门之间的流程必须有书面签收。附:工程管理补充规定工程管理补充规定公司各部门、班组：为规范工程建设过程中工程款收付流程，加快流转速度，提高工作效率，同时确保资金收付控制在资金预算、成本指标和合同约定的范围内，促71、进工程项目顺利进行。结合本公司实际情况，在执行工程结算内部审计流程（暂行规定）的基础上补充规定如下： 一、抢修、迁改、业扩工作统一由分管生产经理（xx）安排。1、 班组根据工程开出材料计划单交业务室做预算，如果抢修工作由施工队施工，班组须报业务室，由业务室汇报分管经理。 （责任部门：施工班组） 2、 财务按照工程合同将收到的工程预付款（到款金额）和遗留多少告知业务室。 （责任部门：财务室 配合部门：项目部、中心、审计室）3、 业务室负责整个工程从预算到结帐的追款工作，并随时跟踪该工程的相关负责人直至结帐完毕。 （责任部门：业务室 配合部门：项目部、中心、审计室）4、 劳务提供方的预结算审计，先72、由业务室负责人初审再交审计室。各部门应对有关工程施工现场记录、使用材料及单价、价格指数信息、预结算的计算稿、预算书、送审结算、变更、签证等文字资料统一审核。 （责任部门：业务室 配合部门：项目部、中心、审计室）5、 甲供设备和材料工程（含新建、技改、业扩），归口到审计室管理。对于施工队和施工班组的结算资料经工程处初审后交审计室审核，审计室对预付款支付、跟踪、协调、结算过程负责，直至结帐完毕。财务到帐情况必需及时与审计室同时汇报分管经理处。 （责任部门：审计室 配合部门：财务室、业务室、项目部、中心）以上各部门、班组自规定下发之日起即承担相应职责，并由审计、业务室分别按职责牵头对公司旧账及今年的73、抢修迁改进行清理并走入正规流程。 物资供应管理办法为确保金辉公司的材料零库存服务，加强物资采购归口管理，发挥电力系统物资主渠道作用。保证电力生产建设物资供应、加强物资管理，防止伪劣产品流入系统，控制采购成本，降低工程造价，提高投资效益的职责。特制定以下物资供应管理办法：一、工程预算或材料计划：1.金辉公司工程预算须经工程部审核盖章,并经金辉公司领导签字同意。2.材料计划须经材料审核部门审核所需材料的品名、型号规格、数量、预算价格及要求交货时间等。3.工程预算上必须注明工程项目负责人姓名及联系电话。4.特殊加工的设备须附经材料审核部门和工程部审核过的图纸。只有同时具备以上几个部门的审核同意，物资74、供应部门才能进入备料、发料阶段。二、物资采购：1.金辉公司所属建安、业扩、外委等工程项目所需物资，包括设备及零星材料均由物资供应部组织采购。任何部门及个人均不能私自采购材料物资。2.常用零星材料供货价格原则上只能是进货价上浮3%,结算价格上具体接受金辉公司材料审核部门负责人的意见。3.大型设备及物资要邀请金辉公司工程部、审核部、财务部及公司领导和用户成立招标小组，参照能辉公司招投标管理办法，采用招标的方式确定供货厂家及价格。由物资供应部业务员根据中标厂家及价格拟订合同,并经金辉公司总经理、工程部及材料审核部门共同会签后加盖金辉公司合同章。4凡为单项工程备料的物资，必须进入该工程材料结算。不得因75、其它原因在外私自购进材料，造成物资供应部库存的浪费和积压。如确实因为设计更改等原因，造成领用材料的变更须经金辉公司领导签字认可后，与物资供应部协调解决办法。三、物资领料：1.金辉公司所属各施工班组，须持盖有金辉公司工程部公章及材料审核部门负责人签字审核过的工程领料单领料。2.领料单上须注明物资的正确规范的名称、型号规格、工程名称、施工班组等明细。3.领料单上领用的物资必须与工程计划或材料计划相一致。4.施工班组不得擅自变更领料单上的物资名称、型号规格、数量等。如确有改变，须经金辉公司材料审核部门负责人的签字同意。5.凡须要求送现场的物资，金辉公司工程部和施工班组要配合物资供应部相关业务主管提供76、准确的设备物资进场时间、地点及安排相应材料员收点货物，和办理领料手续，以免造成物资交接不到位和二次运输等损失。四、材料及费用的结算：1.物资供应部结算员凭本部门提货单和金辉公司的领料单与金辉公司材料室办理相关收料手续。2.收料单上的结算价格须经金辉公司材料审核部门负责人的签字审核，方能到财务报帐。3.对零星常用材料：金辉公司财务部门只凭物资供应部出具的销售发票及收料单报销材料帐。杜绝材料物资的多渠道进货。4.对大型设备及主材：金辉公司财务部门要根据物资供应部业务员提供的供货厂家发票及收料单报销材料帐。5.对于大型设备及主材在发料过程中产生的设备吊装及人工搬运费用,由物资供应部保管班统一开销,按77、季或按月到金辉公司结算。跨越架、脚手架搭设安全管理制度1.目的和范围为保证施工安全，加强跨越架、脚手架搭设和拆除的管理，特制定本制度。2.跨越架、脚手架使用的规定2.1有适当的宽度或面积，步架的高度；离导线距离，离墙距离能满足工人操作，材料堆置和运输的要求。2.2具有足够稳定结构的承载力，能保证在施工期间内可能出现的使用载荷(在规定限值)的作用下不变形、不倾斜、不摇晃。2.3与垂直运输设施(电梯、井字架、升降架等)和楼层或作业线路高度相互适应，以确保材料垂直运输，导线而正常跨越的需要。3.安全要求3.1严格控制使用的荷载。3.2跨越架、脚手架的荷载不得超过270K/2，在脚手架上堆放标砖只允许78、单侧堆放三层。多孔砖不超过单行摆放四层高。3.3荷重超过270K/2的脚手架或特殊形式的跨越架，应进行设计，并经专业技术人员批准方可搭设。3.4在购筑物上搭设跨越架、脚手架，均应验算构筑物强度。3.5跨越架、脚手架立杆应垂直，钢管立杆应设置金属底座或垫木、竹板。木立杆应埋入地下30-50，杆坑底部应夯实并垫以砖石，若遇松土或无法挖坑时应绑扫地杆，横杆必须平行并与立杆成直角搭设。3.6竹、木立杆和大横杆应错开搭接，搭接长度不得小于1。5。绑扎时小头应在大头上，绑扣不得小于三道。立杆大小横杆相交时，应先绑两根，再绑第三根，不得一扣绑三根。3.7跨越架、脚手架两端转角处以及每隔6-7根立杆，应设直支79、杆及剪刀撑。支杆扣剪刀撑与地面的夹角不得大于60度，支杆埋入地下深度不得小于30，架子高度在7M以上或无法设置支杆时，竖向每隔4，横向每隔7必须与建筑物牢固。4.选材4.1供应科会同采购人员认真检查确认购进材料的外观质量、规格是否正确，有材质合格证明，确保购进的跨越架、脚手架管符合规范要求，搭设跨越架、脚手架管时认真选材，不合格的产品一律不能使用。4.2钢管跨越架、脚手架外径48-51，长度4-6。5及2。1-2。8为宜，凡弯曲、村扁、有裂纹或已严重锈蚀的钢管严禁使用。4.3扣件应有出厂合格证，凡有脆裂、变形或滑丝的严禁使用。4.4木杆应采用去皮的杉木或其它坚韧的硬木。凡腐朽、折裂枯李等易折杆80、，以及杨木、桦木、锻木油松等一律严禁使用。4.5木质杆，有效部分的小头，直径不得小于7。横杆有效部分的小头直径不得小于8，6-8的可双杆合并使用，或单杆加密使用。4.6木脚手板应用5厚的杉木或松木板，宽度以20-30为宜，长度不超过6为宜，凡腐朽、扭曲、破裂或有多节、节疤严禁使用。板的两端8处应用镀新铁丝扎紧、钉牢。5. 跨越架、脚手架验收规定5.1跨越架、脚手架在搭设完毕后，搭设班组及时填写“跨越架、脚手架验收单”各级验收。5.2跨越架、脚手架须分阶段验收，在基础未验收时不准搭设跨越架、脚手架。5.3 1.5以下跨越架、脚手架，由搭设班组申请，班组技术验收。5.4 15-30的跨越架、脚手架81、，一般由班组技术员提出申请，队专职工程师召集质检员、专职安全员进行验收。5.5 30以上及危险性较大的跨越架、脚手架，由班组技术员提出申请质检科、安监室、工程处共同验收。5.6跨越架、脚手架验收后及时挂牌，未经验收合格，未挂牌的跨越架、脚手架，任何人不得上架施工。 车辆管理规定为落实公司安全生产工作目标，降低管理经营成本，保证安全与生产有机的结合，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，完善车辆管理，抓好车辆道路行驶工作，防止交通事故发生，保证车辆更好地为生产服务。特制定本制度。一、 车辆使用及人员管理1 驾驶人必须持有国家交通管理机关核发的驾驶证，驾驶准驾车型相符的车辆。2 驾驶人必须严格遵守国家82、交通安全法，遵守贵州省、市交通管理细则，遵守贵阳供电局及公司的各项规章制度。3 驾驶人驾驶公司车辆，必须由部门、班组上报公司领导批准，经车队审核认定，方能驾驶本公司车辆，如未经批准认定本公司员工擅自动用公司车辆造成一切后果，由当事人个人承担。4 驾驶人必须对自己所保管的车辆进行日常维护和例行保养，保持车况良好，车客态洁5 驾驶人应妥善保管自己所驾驶车辆，及随车工具证照，发现车辆异常及时报车队，避免因小造成大问题，扩大维修范围，增加维修费用。6 驾驶人必须参加各类道路安全活动。7 驾驶人严禁酒后驾车，饮酒驾车后的违章处罚交通事故，设备损坏等一切后果由当事人承担。8 一切因个人行为被交通管理人员，83、监视纠章，造成车辆不能按时审核，由个人承担。确因工作需要妨碍，道路交通应提前或及时与交通指挥人员取得联系，同意后再展开工作。9 未经公司领导同意，驾驶人员不得擅自将所保管的车辆交于他人驾驶。10 车队车辆使用必须由工程处，专人填写派车单调到用或公司领导电话通知，车队做好登记记录，小型车保管人1周内外出，公休时车辆交与公司办公室。公司办公室可协调全公司小型客车配合工作。11 公司车辆如有征用外用，必须经公司领导批准，驾驶人跟车到位。12 外租车辆必须经工程处按工程需要，经领导同意车队联系外租并做好记录。13 严禁公车私用，特殊情况必须经公司领导同意。擅自开私车，搞工程运输，吊装一经查实按市场价扣84、回并给予当月考核，再次发生作待岗处理，史发生活费。14 私车公用根据公司经营状况、工作量大、小，经公司领导同意弹性给予油料补助。15 严禁将油料等相关物资转送他人或私自出售，一经查实作待岗处理。16 车辆完成工作任务后，必须按指定地点规范停放。二、 交通安全管理1、 加强驾驶人的思想教育，自觉遵守交通法，保证行车安全。2、 驾驶人必须严格执行行驶中“三检”制度，车队每月例行一次预防性、车辆技术性安全普查，上报公司分管经理处。3、 采取有有计划的，不同形式的短期交通安全和业务技能培训，不断提高驾驶人的技能水平。4、 加大车辆日常管理监察力度，发现交通事故苗头及时更改，防患未然。5、 积极配合局每85、年春冬季安全大检查活动，抓典型，表彰先进，及时总结推广安全行车经验。6、 完善车辆，人员档案，掌握车辆，人员动态。7、 做好防火、防盗、防滑、防冻及维护保养基础工作，避免人为的机、部损坏。8、 交通事故考核按附表执行。三、 车辆维修管理1、 公司车辆原则上在车队修理组自行修理。车辆保管人发现车辆故障应及时上报车队队长，酌情安排维修。2、 需要外送修理的车辆，由分管经理牵头，车辆负责人修理组参加鉴定，由分管队长联系外修。其中1000元以下，车队汇报分管经理，即可安排修理；1000元以上、3000元功、以下，必须经分管经理签字；3000元及以上由分管经理签字外，还需总经理签字同意。3、 车辆在外发86、生故障，须经公司领导批准或车队主管确认同意后方可在外修理。4、 修理组人员必须遵守公司规章制度及修理人员岗位制度，严格遵守安全规程和技术操作规程。保证修理质量和服务质量，做好修理记录。5、 修理组人员对购进材料有监督、甄别责任，发现问题应拒绝使用并立即向车队长反映，购材料需经分管经理签字同意。6、 汽配材料以质优价廉，降低成本为目的，通用材料，更换车辆主件，加工材料必须经车队长并经分管经理签字后实施。7、 公司车队所制定考核奖惩办法内容适用于公司所有驾驶人及全体车队员工。四、 奖惩办法及内容1、 奖惩办法及内容： 月十三日由队长、班长、调度员、工会小组、安全员参加召开考评会，时间因节假日冲突依87、次类推。 能积极避免重大事故发生，有重大贡献者，车队将报公司给予奖励。 在落实生产材料回收工作是表现突出者将给予一定的奖励。2、 处罚规定： 生中断车队安全记录的，负责故主要责任者，取消所在班组当月安全奖，扣分管安全队长当月奖金400元，扣安全员当月安全奖金300元，扣当事人全年度安全奖，和分管经理600元。 发生轻微事故的，没有中断车队安全记录的扣发当事人当月安全奖。 无故不服从安排，造成极坏影响的第一次取消全月奖金。再次发生，作待岗处理，每月发给生活费，每天报到上班。 凡有以下情节的扣当月安全奖200元:a)酒后上班，不能出车的；b)熬后上班，不能出车的；d)穿拖鞋驾车的；e)严重超载不制88、止的。 驾驶人每月第一个星期五，按规定对车辆进行保养。车队、车班要进行抽查，发现未进行保养的扣当事人100元/次，保养不合格的扣50元/项，并责令其限期保养。 驾驶人不按规定对车辆例行保养，检查不到位，以生机件损坏，应承担检查责任，并按机件价格的50%进行赔偿。 凡酒后开车者，一次扣罚2000元，并作待岗三个月处理，待岗期间只发给450元生活费。因酒后开车造成交通事故，一切后果由责任人自己承担，同时扣所在班组500元/人。 未经许可私自出车的，扣当事人200元/次；工作时间内如有任务找不到人，扣当事人200元/次；不按时到用车单位报到影响出车者，扣100元/次。 由于车辆故障而影响工作的，驾驶89、人未提前汇报，每次扣150元。 驾驶人接受任务后，担出车辆故障，拒绝出车的，扣当月全额奖金，如再次发生，作待岗3个月处理。 驾驶人私自将车辆外借，第一次扣发500元，第二次作待岗处理，待岗期间只发450元生活费。因私自借车造成事故及损失的由驾驶人自行负责。 备胎、随车工具等要妥善保管，若有遗失，当事人照价赔偿，并扣当月100元。 因自身原因造成随车证照丢失，违章被交管部门纠章，发生费用和补办费用由个人自负。 驾驶人擅自离开工作现场和将车交给他人驾驶者，每次扣100元，若车辆肇事，一切损失由责任人承担。 凡未经同意开私车者，发现一次扣200元，发现两次加倍扣罚，发生三次除扣罚外，待岗3个月处理。90、凡因开私车发生交通事故或因此产生的一切法律纠纷，均由本人承担。 凡因违章被交管部门扣照的影响出车任务的，一次扣100元（特殊情况除外）。 维修车辆驾驶人不在场或车辆修好后不及时试车者，扣100元/次。 对玩忽职守、违章肇事或驾驶作风恶劣，影响极坏屡教不改的驾驶人，车队将停止其驾驶工作，作待岗处理只给予生活费450元。 非特殊紧急情况，未经同意擅自将车辆外修理，由当事人承担全部费用。 未经批准，私自租用外单位车辆者，一切费用及损失由当事人自负，并扣当月奖金50元。21 私自将油料送给他人或自卖油者，一次扣当事人全月奖金，并作待岗二个月处理，待岗期间只发给450元生活费。22 私自给外单位修车，或91、私自将本单位的材料给外单位，按材料原价的10倍对当事人予以处罚。23 车辆物资若因保管不善，造成损坏、短少，按所造成的经济损失的50%对当事人进行处罚。24 刁难班组或敲诈用户的，每次扣200元。造成极坏影响的，对当事人作待岗1个月处理。25 私自开车包工程，经查实按公司规定处理，并按车型台班加倍处罚，并扣当月奖金850元。造成严重影响的作待岗3个月处理，待岗期间只发给生活费450元。26 车辆未经允许在外停放，扣200元/次，因此造成的损失由当事人负责。车辆回场不按要求调头停放者，发生一次扣30元（特殊情况除外）。27 凡因工作失误可严重失职造成经济损失1万元以上者，扣发当事人当月1000元92、。待调查清楚后，根据实际情况再处理。28 因为电力工作的特殊，周六、周日加班人员必须早上九点以前到公司，无特殊情况又不及时到岗者，每次扣50元。29 上班时间发生打架斗殴、无理取闹，严重影响工作的，扣当事人双方各1000元，直至待岗。30 病假扣50元/天，事假扣100元/天，交通事故、因公受伤、病重住院等按公司规定办理（须持医院证明）。31 政治学习应按公司要求组织学习，未组织学习，考核责任人考核100元/次。32 交通安全发生重大事故，除当事人按有关规定考核处理外，分管安全队长当月考500元，安全员当月考核300元，分管经理800元。33 当月不及时办理车辆规费、证件等手续，造成逾期、脱保93、罚款，每延误一次扣当事人50元/一次，并承担因此造成的损失。34 维修人员没有按操作造成机件、机具损坏的，按办法处罚规定第14条处理。35 修理人员应保持维修现场卫生，修理后不及时清洁现场的，每次扣当事人人均50元/次。36 发现维修环境不安全，提出后没有及时整改的考核当事人100元，未提出的扣分管队长100元/次。37 废旧物品乱丢乱倒，考核当事人每次50元/次。38 维修物品、汽材收发不及时登记，扣经办人50元/次。工程项目竣工结算送交审计流程图工程项目竣工结算送交审计流程图不属实提交修改重做审计室审核业务室编制的工程结算书是否属实工程验收,备齐送审资料不符合由相关部门补充完善审计室检查94、送交资料是否齐全,是否符合要求主要负责人在结算书封面上签字并加盖公章,同时将全部资料送交审计室属实符 合审计室办理局结算程序 处出具审计报告审计室审计人员实施审计、部门班组配合由审计人员登记材料领用流程为确保材料领用流通环节通畅，为此特要求如下：一、施工班组、工程名称、工程编号、领料人、班组负责人必须填齐。二、材料品名、规格按物资计划表所列正确填写。数量必须按工程申请物资计划表（用户业扩工程）和工程概预算物资计划表或招标数量（局大修网改工程、市政工程）所列数填写，如要求增加，需经分管部门负责人或公司领导签字。1、 用户业扩工程：由业务室开出工程申请物资计划表后交稽核室审核；2、 经稽核室审核后95、，将复印件一份交材料室准备工程所需材料，另一份交施工班组；3、 施工班组按工作填写领料单交稽核室审核、签字盖章后到材料室领取材料；交通安全管理规定为落实公司安全生产工作目标，降低管理经营成本，保证安全与生产有机的结合，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，完善车辆管理，抓好车辆道路行驶工作，防止交通事故发生，保证车辆更好地为生产服务。特制定本制度。五、 车辆使用及人员管理17 驾驶人必须持有国家交通管理机关核发的驾驶证，驾驶准驾车型相符的车辆。18 驾驶人必须严格遵守国家交通安全法，遵守贵州省、市交通管理细则，遵守贵阳供电局及公司的各项规章制度。19 驾驶人驾驶公司车辆，必须由部门、班组上报公司领96、导批准，经车队审核认定，方能驾驶本公司车辆，如未经批准认定本公司员工擅自动用公司车辆造成一切后果，由当事人个人承担。20 驾驶人必须对自己所保管的车辆进行日常维护和例行保养，保持车况良好，车客态洁21 驾驶人应妥善保管自己所驾驶车辆，及随车工具证照，发现车辆异常及时报车队，避免因小造成大问题，扩大维修范围，增加维修费用。22 驾驶人必须参加各类道路安全活动。23 驾驶人严禁酒后驾车，饮酒驾车后的违章处罚交通事故，设备损坏等一切后果由当事人承担。24 一切因个人行为被交通管理人员，监视纠章，造成车辆不能按时审核，由个人承担。确因工作需要妨碍，道路交通应提前或及时与交通指挥人员取得联系，同意后再展97、开工作。25 未经公司领导同意，驾驶人员不得擅自将所保管的车辆交于他人驾驶。26 车队车辆使用必须由工程处，专人填写派车单调到用或公司领导电话通知，车队做好登记记录，小型车保管人1周内外出，公休时车辆交与公司办公室。公司办公室可协调全公司小型客车配合工作。27 公司车辆如有征用外用，必须经公司领导批准，驾驶人跟车到位。28 外租车辆必须经工程处按工程需要，经领导同意车队联系外租并做好记录。29 严禁公车私用，特殊情况必须经公司领导同意。擅自开私车，搞工程运输，吊装一经查实按市场价扣回并给予当月考核，再次发生作待岗处理，史发生活费。30 私车公用根据公司经营状况、工作量大、小，经公司领导同意弹性98、给予油料补助。31 严禁将油料等相关物资转送他人或私自出售，一经查实作待岗处理。32 车辆完成工作任务后，必须按指定地点规范停放。六、 交通安全管理9、 加强驾驶人的思想教育，自觉遵守交通法，保证行车安全。10、 驾驶人必须严格执行行驶中“三检”制度，车队每月例行一次预防性、车辆技术性安全普查，上报公司分管经理处。11、 采取有有计划的，不同形式的短期交通安全和业务技能培训，不断提高驾驶人的技能水平。12、 加大车辆日常管理监察力度，发现交通事故苗头及时更改，防患未然。13、 积极配合局每年春冬季安全大检查活动，抓典型，表彰先进，及时总结推广安全行车经验。14、 完善车辆，人员档案，掌握车辆，99、人员动态。15、 做好防火、防盗、防滑、防冻及维护保养基础工作，避免人为的机、部损坏。16、 交通事故考核按附表执行。七、 车辆维修管理8、 公司车辆原则上在车队修理组自行修理。车辆保管人发现车辆故障应及时上报车队队长，酌情安排维修。9、 需要外送修理的车辆，由分管经理牵头，车辆负责人修理组参加鉴定，由分管队长联系外修。其中1000元以下，车队汇报分管经理，即可安排修理；1000元以上、3000元功、以下，必须经分管经理签字；3000元及以上由分管经理签字外，还需总经理签字同意。10、 车辆在外发生故障，须经公司领导批准或车队主管确认同意后方可在外修理。11、 修理组人员必须遵守公司规章制度及100、修理人员岗位制度，严格遵守安全规程和技术操作规程。保证修理质量和服务质量，做好修理记录。12、 修理组人员对购进材料有监督、甄别责任，发现问题应拒绝使用并立即向车队长反映，购材料需经分管经理签字同意。13、 汽配材料以质优价廉，降低成本为目的，通用材料，更换车辆主件，加工材料必须经车队长并经分管经理签字后实施。14、 公司车队所制定考核奖惩办法内容适用于公司所有驾驶人及全体车队员工。八、 奖惩办法及内容3、 奖惩办法及内容： 月十三日由队长、班长、调度员、工会小组、安全员参加召开考评会，时间因节假日冲突依次类推。 能积极避免重大事故发生，有重大贡献者，车队将报公司给予奖励。 在落实生产材料回收101、工作是表现突出者将给予一定的奖励。4、 处罚规定：39 生中断车队安全记录的，负责故主要责任者，取消所在班组当月安全奖，扣分管安全队长当月奖金400元，扣安全员当月安全奖金300元，扣当事人全年度安全奖，和分管经理600元。40 发生轻微事故的，没有中断车队安全记录的扣发当事人当月安全奖。41 无故不服从安排，造成极坏影响的第一次取消全月奖金。再次发生，作待岗处理，每月发给生活费，每天报到上班。42 凡有以下情节的扣当月安全奖200元。a、 酒后上班，不能出车的；b、 熬后上班，不能出车的；c、 穿拖鞋驾车的；d、 严重超载不制止的。43 驾驶人每月第一个星期五，按规定对车辆进行保养。车队、车102、班要进行抽查，发现未进行保养的扣当事人100元/次，保养不合格的扣50元/项，并责令其限期保养。44 驾驶人不按规定对车辆例行保养，检查不到位，以生机件损坏，应承担检查责任，并按机件价格的50%进行赔偿。45 凡酒后开车者，一次扣罚2000元，并作待岗三个月处理，待岗期间只发给450元生活费。因酒后开车造成交通事故，一切后果由责任人自己承担，同时扣所在班组500元/人。46 未经许可私自出车的，扣当事人200元/次；工作时间内如有任务找不到人，扣当事人200元/次；不按时到用车单位报到影响出车者，扣100元/次。47 由于车辆故障而影响工作的，驾驶人未提前汇报，每次扣150元。48 驾驶人接受103、任务后，担出车辆故障，拒绝出车的，扣当月全额奖金，如再次发生，作待岗3个月处理。49 驾驶人私自将车辆外借，第一次扣发500元，第二次作待岗处理，待岗期间只发450元生活费。因私自借车造成事故及损失的由驾驶人自行负责。50 备胎、随车工具等要妥善保管，若有遗失，当事人照价赔偿，并扣当月100元。51 因自身原因造成随车证照丢失，违章被交管部门纠章，发生费用和补办费用由个人自负。52 驾驶人擅自离开工作现场和将车交给他人驾驶者，每次扣100元，若车辆肇事，一切损失由责任人承担。53 凡未经同意开私车者，发现一次扣200元，发现两次加倍扣罚，发生三次除扣罚外，待岗3个月处理。凡因开私车发生交通事故104、或因此产生的一切法律纠纷，均由本人承担。54 凡因违章被交管部门扣照的影响出车任务的，一次扣100元（特殊情况除外）。55 维修车辆驾驶人不在场或车辆修好后不及时试车者，扣100元/次。56 对玩忽职守、违章肇事或驾驶作风恶劣，影响极坏屡教不改的驾驶人，车队将停止其驾驶工作，作待岗处理只给予生活费450元。57 非特殊紧急情况，未经同意擅自将车辆外修理，由当事人承担全部费用。58 未经批准，私自租用外单位车辆者，一切费用及损失由当事人自负，并扣当月奖金50元。59 私自将油料送给他人或自卖油者，一次扣当事人全月奖金，并作待岗二个月处理，待岗期间只发给450元生活费。60 私自给外单位修车，或私105、自将本单位的材料给外单位，按材料原价的10倍对当事人予以处罚。61 车辆物资若因保管不善，造成损坏、短少，按所造成的经济损失的50%对当事人进行处罚。62 刁难班组或敲诈用户的，每次扣200元。造成极坏影响的，对当事人作待岗1个月处理。63 私自开车包工程，经查实按公司规定处理，并按车型台班加倍处罚，并扣当月奖金850元。造成严重影响的作待岗3个月处理，待岗期间只发给生活费450元。64 车辆未经允许在外停放，扣200元/次，因此造成的损失由当事人负责。车辆回场不按要求调头停放者，发生一次扣30元（特殊情况除外）。65 凡因工作失误可严重失职造成经济损失1万元以上者，扣发当事人当月1000元。106、待调查清楚后，根据实际情况再处理。66 因为电力工作的特殊，周六、周日加班人员必须早上九点以前到公司，无特殊情况又不及时到岗者，每次扣50元。67 上班时间发生打架斗殴、无理取闹，严重影响工作的，扣当事人双方各1000元，直至待岗。68 病假扣50元/天，事假扣100元/天，交通事故、因公受伤、病重住院等按公司规定办理（须持医院证明）。69 政治学习应按公司要求组织学习，未组织学习，考核责任人考核100元/次。70 交通安全发生重大事故，除当事人按有关规定考核处理外，分管安全队长当月考500元，安全员当月考核300元，分管经理800元。71 当月不及时办理车辆规费、证件等手续，造成逾期、脱保、107、罚款，每延误一次扣当事人50元/一次，并承担因此造成的损失。72 维修人员没有按操作造成机件、机具损坏的，按办法处罚规定第14条处理。73 修理人员应保持维修现场卫生，修理后不及时清洁现场的，每次扣当事人人均50元/次。74 发现维修环境不安全，提出后没有及时整改的考核当事人100元，未提出的扣分管队长100元/次。75 废旧物品乱丢乱倒，考核当事人每次50元/次。76 维修物品、汽材收发不及时登记，扣经办人50元/次。安全生产奖惩规定为了强化管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强职工的安全适宜和反习惯性违章的力度，特制定以下制度；安全考核一、 重大安全事故考核1、 发生五类恶性事108、故之一者，除按局规扣罚责任单位一个月工资、奖金外，公司另行处罚如下：（1） 加扣主要责任人和部门负责人一个月工资、奖金；（2） 加扣经理、书记60%（3） 加扣副经理、副书记、总工程师50%（4） 加扣安全员40%（5） 加扣责任部门其他人员30%（6） 公司其他人员20%2、 中断全局安全记录的事故，除按局规停发责任者3个月安全奖外，公司另行处罚如下：（1） 加扣主要责任部门1个月奖金（2） 加扣公司领导、安全员、生技室、工程处等有关人员30%的奖金；3、 中断公司安全记录的事故（1） 扣责任部门3个月的奖金（2） 扣公司领导、安全员、当月奖金的20%二、 工作票考核1、 应开工作票，而无票109、工作或搭车作业的扣班长、副班长、工作负责人当月奖金，扣现场其他工作人员当月奖金的50%。2、 现场施工时未宣读工作票，不交代现场安全措施、带电部位和其他注意事项，考核工作负责人500元/人次；3、 工作班组成员在工作负责人宣读工作票时不认真听，抽查考核当事人50元/人次；4、 停复电工作联系人，在工作结束后未及时汇报，延误送电，扣停复电联系业务人当月奖金，造成损失应承担相应责任；5、 安监室每月定期对工作票进行审查，如发现工作出错，按300元/张工作票填写人和签发人。如发现工作票不完善，按200元/张考核工作票填写人和签发人。如工作票遗失，按100元/张考核班组。三、 现场施工安全考核1、 班110、组施工时被市南局纠查大队发现违章情况，除市南局进行考核外，公司还将另行考核；2、 公司安监室有关人员在施工现场未经查出的违法乱纪被局有关部门查出后，按有关处罚规定加倍考核安监室；3、 工作前不到现场踏勘，未造成事故的考核班长、副班长300元/次，工作负责人200元/次，造成事故的按局规定处理；4、 应设监护人的工作，没有人监护，扣班长、工作负责人当月奖金；5、 工作负责人、专职监护人不认真履行监护职责，考核工作负责人、监护人各400元/次；6、 工作班组成员未经工作负责人许可即开始工作，经制止，未发生后果，考核当事人100元。未制止，未发生后果，考核工作负责人200元、当事人100元。造成后果111、按局有关规定处理。7、 登杆前未核对线路名称、编号、标志，误登带电线路，扣责任人、监护人当月奖金，造成事故的按局有关规定处理。8、 上杆前未检查登杆工具和安全带，登杆工作未打安全带，扣当事人的监护人当月奖金，未按规定打安全带扣50%。9、 低压带电作业不戴手套和安全帽，考核责任人、监护人100元/人次。10、 高低压带电作业未穿长袖衣服的，扣工作负责人、监护人和当事人当月奖金。11、 凡进入施工现场的班组成员未戴安全帽、上岗证者，扣50元/人。公司领导在施工现场不戴安全帽，扣100元/次。12、 使用其他导线作接地线和短路线，当事人提出未得到纠正的扣工作负责人200元/次。无人提出的扣工作负责112、人和当事人各200元/次。13、 工作负责人脱离工作现场又未临时指定工作负责人，未发生事故的扣工作负责人当月奖金，发生事故的按局规定处理。14、 施工中严禁违章指挥、违章作业，一经发现扣违章指挥者当月奖金，扣违章指挥者当月奖金，扣违章作业者50%奖金并通报批评。15、 施工现场应设围栏、警示牌，交通要道应设专人指挥，违者扣工作负责人当月奖金的50%。16、 工作负责人不按工作要求，擅自扩大工作范围，未造成事故的，扣当事人当月奖金；发生事故的按局规定处理。（经领导、工作许可人、签发人同意的除外）17、 停电工作应验电、接地，未验电接地的扣班长、工作负责人当月奖金；漏挂或少挂接地线的50元/人；对113、挂接地线中出现操作错误的考核工作负责人和操作人各200元/次。18、 在一经操作即可送电到工作地点的开关、刀闸、令克上，未按规定悬挂警告牌或采取安全措施的，扣工作负责人当月奖金。19、 在现场、配电房、变电站、变压器台架上进行试验工作未设围栏，未戴安全帽，未穿工作服，未设警告牌，扣工作负责人月奖50%，其他工作人员扣30%。20、 梯上工作，楼梯无防滑胶皮和无安全措施的扣当事人、监护人月奖的50%。21、 在挖坑、打洞、挖电缆沟后，未即时加盖临时盖板，夜间未设红灯的，扣责任班组月奖的20%（人均），造成事故的由该班组（施工队）负责。22、 在施工中应设临时拉线而未设的扣工作负责人当月奖金；临时114、拉线不合格的扣工作负责人和工作人员月奖的50%；由于未设临时拉线和设置不当造成事故和损失的，由施工班组负责。23、 工作前、工作中饮酒或含有酒精的饮料，扣当事人500元/次。四、 安全生产工具考核1、 班组工器具、绝缘工具、登高工具，不作定期试验和外观检查，没有记录扣班长当月奖金，扣安全员、材料员50%，保管不善发生霉变的扣材料员200元/次。2、 登高作业2米以上，工具、材料必须用绳索传递，乱丢乱抛损坏照价赔偿，另扣责任人50元。3、 验电人员未戴手套，使用不合格的绝缘棒进行倒闸操作时，考核工作负责人当月奖金，操作人、监护人各50%。4、 使用不合格的接地线，不清除接地线连接部位的油漆，使用115、临时接地棒时打入地面深度不够，考核工作负责人和当事人300元/次。5、 进行焊接工作不戴手套，电焊机外壳不接地，更换焊条时不戴电焊手套，扣当事人100元/次。6、 各班组管辖的消防器材，存放不按要求的考核班组500元，消防器材过期，扣安监室100元/件，并限期改正。7、 班组未建立安全生产工器具台帐，未建立安全生产工器具记录，扣安全员、材料员各100元，并限期整改。8、 接地线未编号，未定置管理，扣安全员、材料员各100元。五、 民工使用考核1、 使用民工必须经公司批准。凡私自使用民工做辅助工者，扣当事人月奖50%；使用民工上杆者，扣当事人1个月奖金，造成事故的由当事人负责。2、 民工违章，扣116、罚班组。六、 安全活动考核1、 班组每周组织一次安全学习，每月组织学习一次“安全快报”，并做好详细记录（每月25日送安监室），缺一次扣安全员200元。2、 安全员应对所发学习资料、规程、制度完善保管，如有损失或损毁，扣安全员100元。3、 开工前未召开班前会，未组织学习“三措”，未交待带电部位、停电范围和注意事项的，扣班长、副班长当月奖金的50%，安全员30%。4、 停电工作的安全措施必须在当天的班前会上进行布置并做记录，安监室每月定期抽查记录，如发现无记录，按500元/次考核班组，如发现记录不全，按300元/次考核班组。安全奖励一、 全工作受到上级表彰奖励，奖金按以下系数分配系数分配有关部门117、的职工1.2正职（班组）1.5副职、安全员（班组）1.4公司领导、安监室、生技室、工程处1.4公司其他人员1.0二、 公司安全周期达100天，当月另奖100元/人；达200天另奖200元/人；全年无重大责任事故奖300元/人。三、 安全生产有特殊贡献一次奖励1001000元，由公司和安监室评定。四、 对停错线路或其他危及人身、设备安全的重大违章行为及时加以制止，杜绝事故发生的，根据情况给予10002000元的奖励。五、 安全行车2万公里/年，奖100元/人安全行车2.5万公里/年，奖200元/人安全行车3万公里/年，奖300元/人六、 全年未发生火灾，奖有关部门100元/人。七、 全年未发生被118、盗，奖有关部门100元/人。安全生产风险管理工作规定1 总则1.1 为规范公司系统的安全生产风险管理工作，落实风险管理责任，提高风险管理的科学性和有效性，实现安全生产风险可控在控，特制定本规定。1.2 本规定确立了供电实业有限公司安全生产风险管控的原则与要求，适用于供电实业有限公司，各单位(部门、中心)可根据本规定制定实施细则。2 规范性引用文件2.1中华人民共和国安全生产法2.2中央企业全面风险管理指导意见（国资发改革2006108号）3 术语和定义3.1 危害：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的条件或行为。3.2 风险：某一特定的危害可能造成损失或损害的潜在性变成现119、实的机会，通常表现为某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。3.3 风险评估：辨识危害可能引发特定事件的可能性、暴露和结果的严重度，并将现有风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较，确定风险是否可以容忍的全过程。3.4 基准风险评估：对企业生产过程中面临的危害和风险进行基本的、全面的识别和评估。3.5 基于问题的风险评估：对生产过程中出现的高风险对象或突出问题，进行专项有针对性的风险评估。3.6 持续的风险评估：对企业风险进行动态的识别和评估。3.7 风险控制：为消除或降低风险而采取管理和技术措施的行为。3.8 各单位：公司各部。4 职责4.1 公司安全质量监察部是公司安全生产风险的归口管120、理部门，负责制定综合性安全生产风险管理制度与标准以及人身风险和环境与职业健康风险管理工作，监督风险评估与控制的落实情况。4.2 公司物资机械装备部负责设备风险的评估与控制的管理工作，制定并落实相关的管理和技术标准。4.3 公司各项目部负责其职责内基建施工过程的人身、设备、环境与职业健康风险评估与控制的管理工作，制定并落实相关的管理和技术标准。4.4 公司其他部门负责组织开展职责范围内的危害辨识和风险评估工作，制定并落实相关风险控制措施。4.5 公司各项目部是风险评估与控制的责任主体，按照相关管理与技术标准，组织、指导所属生产单位开展风险评估与控制工作。4.7 公司其他各部是风险评估与控制的执行121、主体，具体负责开展人身、设备、电网、环境与职业健康等风险评估与控制工作。5 管理内容与要求5.1 安全生产风险评估、控制和管理工作实行分类、分级、分层、分专业的“四分管控”原则。分类：安全生产风险划分为“人身风险、作业风险、设备风险、环境与职业健康风险、社会影响风险”五类。其中，社会影响风险为其他四类风险中对社会有负面影响的风险。分级：安全生产风险划分为“特高、高、中、低、可接受”五个等级。分层：安全生产风险按“公司、各部、施工队/组”三个层次管理。分专业：根据风险类别，按“谁主管、谁负责”的原则，落实风险管控的专业管理部门。5.2 各单位应为安全生产风险管理提供必要的资源，开展安全风险知识培122、训，使员工掌握风险评估与风险管控的方法，保证风险管控工作的有效开展。5.3 风险评估5.3.1 各单位应分专业全面开展基准风险评估、基于问题风险评估和持续风险评估工作，确保风险得到全面、动态、持续识别和控制。5.3.2 涉及风险的有关人员应参与风险评估，必要时邀请技术专家、相关方参与或委托有资质的第三方进行。5.3.3 风险评估结果应尽可能量化，并按“特高、高、中、低、可接受”5个等级进行分级。5.3.4 对风险评估结果中不可接受的风险应研究和采取控制或缓解措施。5.3.5 风险评估结果应按安全生产风险目录表（附录A）对“人身、电网、设备、环境与职业健康、社会影响”等风险进行归类和公布。5.3123、.5.1对基准风险评估结果应形成风险概述，为安全生产各环节的风险控制提供依据。5.3.5.2对基于问题和持续的风险评估，应按安全生产风险管控表（附录B）对低风险及以上结果进行归类统计。5.4 风险控制5.4.1 各单位应依据风险评估结果，制定风险控制计划。在制定风险控制计划时，应综合考虑风险控制方法与途径，确保风险控制措施的可行性、适宜性、可操作性和经济性。5.4.1.1 选择风险控制方法时，应遵循风险控制层次理论，按以下顺序考虑：消除/终止、替代、转移、工程（改造、修理等）、隔离、行政管理、个人防护。5.4.1.2 选择风险控制途径时，应根据风险性质分别控制：-属于管理措施的融入到管理制度/124、标准；-属于作业过程执行的措施融入到作业指导书、“两票”等作业标准；-属于维修改造的纳入技改检修项目计划；-属于完善电网结构的纳入电网规划和建设；-属于检查维护的纳入日常生产工作计划；-属于教育培训的纳入培训计划。5.4.1.3 在制定风险控制措施时，应对新措施是否可能带来新的风险进行评估。5.4.2 对等级为高和特高的风险控制计划，应报上级管理部门或单位备案。上级部门或单位应对上报风险制定专项监督计划，督促风险控制措施的落实。5.4.3 各单位应对风险控制计划的落实情况进行监控，并对风险控制措施的效果进行评估，确保风险控制措施得到有效实施。5.4.4 风险控制措施落实后，应及时更正风险信息库125、和安全生产风险管控表的相关信息，确保风险信息与实际情况相符。5.5 分析与回顾5.5.1 各单位应基于安全生产风险管控表的数据，对风险出现的情况进行季度、年度统计,形成安全生产风险分布统计图（附录C），并从时间、等级、类别等维度分析风险情况。5.5.2 各单位应每年定期或当环境条件发生变化时，对风险评估结果和风险概述进行回顾，确保风险评估结果与实际相符。5.5.3 各单位每年末应对风险管理工作进行回顾。回顾情况报告应及时公布并报公司，报告应于次年1月10日前报公司安全质量监察部。6 附则 本规定由公司安全监察部负责解释。附录A 安全生产风险分类目录表风险范畴细分种类归类说明人身风险坠落高空、坑126、洞、坡崖坠落等风险。外力外物致伤割伤、扭伤、挫伤、擦伤、刺伤、撕折伤、冲击、挤压等物理致伤和动物咬伤等风险。触电工频电压触电、感应电触电、剩余电荷触电和受雷击等风险。烧烫伤电弧烧伤、火焰烧伤、化学灼伤和高温烫伤等风险。中毒气体中毒、食物中毒、蛰咬中毒等所致的风险。窒息密闭场所窒息、压埋窒息、淹溺窒息等风险。电网风险减供负荷对用户停电的风险。电能质量不合格电压越限、频率越限和波形畸变等风险。系统失稳电压失稳、频率失稳、功角失稳和低频振荡等风险。非正常解列电网非正常解列的风险。设备风险设备损坏爆炸、烧毁、绝缘击穿、电气短路或外力、自然灾害等造成设备损坏的风险。设备性能下降设备虽然继续运行但性能下降127、的风险。被迫停运因设备存在缺陷被迫停运的风险。环境与职业健康风险环境污染电力生产活动所引起大气污染、水体污染、土壤污染、电磁污染、噪声污染、光污染等风险。生态破坏电力生产活动所引起的地质灾害、植被破坏等风险。职业病在生产过程中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起疾病的风险（具体参见职业病目录）。职业性疾病冻伤、电磁辐射和人机功效不良等所致疾病的风险。公共卫生食物中毒、传染性疾病等风险。社会影响风险社会安全大面积停电、重要用户停电、电力供应危机等引起的社会安全风险。法律纠纷供电纠纷、民事纠纷等风险。声誉受损媒体负面报道、相关方投诉和上级单位、政府部门通报等引起的声誉受损风险。128、群体事件集体上访、聚众闹事等群体事件引起社会影响风险。注：社会影响风险是指因人身、电网、设备、环境与职业健康等方面风险可能造成社会负面影响的风险。附录B 安全生产风险管控表区域/事件风险描述风险范畴细分种类风险等级风险期控制措施/预案控制单位备注填写说明：1、区域/事件：风险评估对象（如作业、事件）。其中，由于同一个原因所引出的不同类别的风险，应填写同一个“区域/事件”。2、风险描述：事件原因及可能产生后果的描述。3、风险范畴、细分种类：具体见安全生产风险分类目录表（附录A）。4、风险等级：填“低、中、高、特高”，“可接受”风险不需录入。同一个“区域/事件”不同步骤的同类风险（以“细分种类”为129、准）统计为一个，风险等级以最高为准。5、风险期：风险存在的时段（具体日期）。6、控制措施/预案：控制风险所制定的措施，措施应考虑是否需要应急预案。7、控制单位：控制风险所动用到的最大资源单位，如只需一个班组控制的填班组名称，一个部门内两个以上班组的填部门名称。附录C 安全生产风险分布统计图特高风险 项高风险 项中风险 项低风险 项特高风险 项高风险 项中风险 项低风险 项特高风险 项高风险 项中风险 项低风险 项特高风险 项高风险 项中风险 项低风险 项特高风险 项高风险 项中风险 项低风险 项特高风险 项高风险 项中风险 项低风险 项特高风险 项高风险 项中风险 项低风险 项特高风险 项高风130、险 项中风险 项低风险 项特高风险 项高风险 项中风险 项低风险 项特高风险 项高风险 项中风险 项低风险 项特高风险 项高风险 项中风险 项低风险 项特高风险 项高风险 项中风险 项低风险 项特高风险 项高风险 项中风险 项低风险 项特高风险 项高风险 项中风险 项低风险 项特高风险 项高风险 项中风险 项低风险 项特高风险 项高风险 项中风险 项低风险 项特高风险 项高风险 项中风险 项低风险 项特高风险 项高风险 项中风险 项低风险 项特高风险 项高风险 项中风险 项低风险 项特高风险 项高风险 项中风险 项低风险 项特高风险 项高风险 项中风险 项低风险 项特高风险 项高风险 项中风险 项低风险 项设备风险环境与职业健康风险社会影响风险人身风险电网风险设备损坏设备性能下降被迫停运社会安全法律纠纷声誉受损群体事件公共卫生职业性疾病职业病生态破坏环境污染非正常解列系统失稳电能质量不合格减供负荷坠落触电烧烫伤中毒窒息外力外物致伤安全生产风险