1、建筑装饰工程公司项目会议、报表、水电管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录（一）工程部管理制度的制定依据及说明(二)工程部管理组织机构、岗位职责说明书（三）工程项目管理办法（四）工程管理会议制度（五）安全基金管理制度（六）分包工程管理规定（七）工程报表管理制度（八）宿舍管理制度（九）水电管理制度（十）施工现场门卫保卫管理规定（十一）工地食堂卫生管理制度（一）工程部管理制度的制定依据及说明1、工程部管理制度的制定依据： 按照我公司现有经营规模及未来发展方向，结合其他先进公司的管理经验，特制定本管理制度。2、本2、制度制定的说明： 适合公司自营及靠挂其他公司所承接的建筑装饰装修工程项目的工程部管理工作。工程部组织机构的设置原则是，具有高效性、灵活性，根据公司的总体要求和工程部的工作任务量，可适时进行调整。(二)工程部管理组织机构、岗位职责说明书1、工程部的编制：目前情况下，工程部的编制为710人，根据业务量和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整，人员也将会随之增减。、工程部的岗位设置 工程部经理、技术负责人、安全员、设计员（制图员）、资料员、预算员、监理员。3、工程部经理岗位职责说明：岗位名称：工程部经理隶属部门：四川xx建筑装饰工程有限公司广州分公司直接上级：广州分公司总经理、工程总监。直接下级3、：工程部全体员工、项目经理（项目负责人）。4、工程部经理岗位职责：负责工程部全面工作，对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作。编制开工项目的项目负责人经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划，建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量、成本、环境管理体系。必须把安全、质量列入重要议事日程，每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质量问题。必须将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为施工计划完成的考核指标，应确保安全、质量、技术措施经费的提取和正确使用。认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。对项目组织定期的安全、质量大检查，发现和处4、理突发事件，及时消除隐患。市内工地每月在13-17日、25-29日，分别组织两次；市外工地每月在26-30日组织一次。参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，负责提出对事故责任者的处理意见并落实。审查工程承包合同及外包合同，根据项目要求，审查施工组织设计、工程概（预）算和施工计划节点进度计划安排，及时掌握和控制施工进度，确保工期按时完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作，监督项目部按期完成各项经济技术指标。严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。组织预算合约和材设相关人员，制定工程项目5、承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度；抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。每月汇总各工程项目的成本等费用，并提交公司总经理。汇报时间为次月的5日前（或财务部统计汇总后）。组织并协助公司经营部完成所承接工程项目的招投标，重点组织完成技术标部分。做好对外包队伍的资质审核工作，确保工程外包给具有相应资质的队伍，确认预算员提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商签订责任书。组织并带头执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等有关规定。重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标6、。协助公司进行项目的检查、考核和评奖申报工作。完成公司领导交办的其他工作。5、工程部技术负责人岗位职责：贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。负责工程部项目技术和质量管理工作，对现场施工技术质量负指导责任。组织工程技术人员熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。配合公司经营部，负责组织技术标的拟定编制工作，报工程部经理审核。学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。负责对编制工程项目的施工组织设计、施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施的审核工作。组织推广应用新技术、新工艺，新材料，7、参与质量、安全事故的调查处理。协助领导解决技术与质量问题。参与隐蔽工程的检查，组织编制施工影视资料。按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。组织抓好工程部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。审核工程施工材料需求计划，组织对多余材料及不合格材料的退场。负责逐步建立健全公司关于工程施工质量、安全、成本、环境保护等管理体系。完成领导交办的其他工作。6、安全员岗位职责：认真贯彻执行国家有关安全的方针政策和法规8、，掌握项目安全施工动态，对安全施工负有监督指导责任；编制对工程施工项目的各项安全施工管理办法和奖惩办法；明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持和知道安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织监督安全技术交底。组织施工现场定期安全检查，发现现场不安全问题组织制定措施并及时解决。组织配合事故调查，认真落实防范措施并吸取事故教训，预防事故重复发生。7、 设计员（制图员）岗位职责：掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政9、策法规情况出现及设计优化务实。负责工程图二次深化设计、工程设计交底、绘制项目竣工图，做好图纸归档保密工作。设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象。完成上级交给的临时任务。8、 资料员岗位职责：保管好本部门应归档的案卷，注意文件材料的安全和保密。负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。 负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。负责复印、打字相关文件、图纸、10、资料并登记下发给有关专业部门。工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。负责工程部有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作。负责工程部的日常事物工作。完成上级交给的临时任务。9、预算员岗位职责：能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。协助财务进行成本核算。根据现场11、设计变更和签证及时调整预算。在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。积极配合各部门的工作。做好公司的保密工作，完成领导交办的临时工作。10、监理员岗位职责：负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容。参与施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作。对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时12、协助处理施工中发现的各种问题。严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执行惩罚。及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行监督管理。对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或总经理、工程总监报告，并提出处理意见。积极配合其他部门的工作。完成领导交办的其他工作。11、附工程部日常工作公约及绩效考核办法。（三）工程项目管理办法1 目的为加强工程项目的管理，规范工程项目管理行为，提高工程项目的管理水平，安全、优质、低耗、高效地完成工程施工任务，提高公司的经济效益和社会信誉，制定本办法。2 使用范围本管理办法适应于本公司承接13、的新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。3 引用标准、术语3.1 引用标准3.1.1 GB/T50326-2001 建筑工程项目管理规范3.2 术语3.2.1 工程项目管理工程项目管理是以工程项目为对象，以项目负责人责任制为前提，以承接施工为实现工程合同为目标，以工程项目承包为基本要求，按施工的需要和市场经济的规律，组织工程项目管理机构以及劳务、材料、设备、资金、技术等生产要素，对工程项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等实行全面和全过程管理。4 工程项目的管理组织4.1 工程项目管理的基本要求 实行项目负责人负责制，建立以其为首的精干、高效、多能的项目管理机构。 实行项目经济承包责任制14、，层层签订承包责任合同。项目负责人与企业法定代表人（或委托人），签订项目管理目标责任书，与各分包单位签订分包合同，明确合同当事人的责、权、利和奖罚条款，并能认真履行合同，形成项目内部的经济责任体系。 实行项目经济核算制，建立以项目成本为中心的经济核算体系和严密的项目核算制度，项目上的投入、产出均有科学的测算依据，成本核算有完整的台帐，成本控制有切实可行的措施，能及时准确反映和有效控制项目的成本。（以上适用公司业务全部分包式管理模式） 形成生产要素市场（劳动力、材料、机械设备、资金），生产要素按工程项目的实际需要实行优化配置和动态管理。项目所需人、财、物等，有关职能部门或单位有条件提供并能与项目15、签订有关合同或协议，明确双方的责任与权利并能严格履行。（适用于公司业务自营模式） 坚持管理层与作业层的两层分离，逐步形成内部劳动力资源有序流动和重组的机制，培育作业层独立发展能力。（适用于公司业务自营模式） 实行科学管理，建立项目管理班子和项目各类人员的岗位责任制以及各项管理制度和办法，并有严格的考核办法和奖罚措施。4.2 项目的管理模式与组织形式4.2.1 项目的管理模式现目前主要为一种：公司派项目部。4.2.2 公司派项目部，主要适用于大型工程项目或对公司发展具有重大意义的工程项目。一般应由公司任命或公开招聘项目经理或项目班子，代表公司对工程施工实行全额全过程承包经营和管理。项目部通过内部16、招投标选择若干专业公司或劳务公司作为分包单位承担各项施工任务。4.3 项目的劳动组织形式主要有三种：一是直接组织劳务，全部工程自行施工；二是自己组织劳务施工主体，其余工程全部分包；三是工程全部发包，只负责管理、监督、协调（公司现采用第三种劳动组织形式）。4.3.1 直接组织劳务、承担全部工程施工。即由公司派出的项目部，组织内（外）部劳务队伍，承担全部工程施工。 自己组织劳务施工主体，其余工程全部分包。即由公司派出的项目部自己组织劳务施工主体工程，其余工程，如：钢结构制安、暖通及设备安装、玻璃幕墙、等按专业全部进行招标分包。 工程全部发包。公司派出的项目部从工程开工到竣工，对工程的质量、进度、成17、本、安全、文明施工等进行监督、协调和管理，并对整个工程的经济结算、财务资金进行严格控制和有效管理。（按公司规模，目前我们采取的是种办法） 公司总经理 常务副总经理 公司总工 经营部 工程部 行政部 财务部 项目部A 项目部B 项目部C 公司项目管理组织机构图行政人员安全员材料员技术员项目二分部项目经理项目副经理项目总工施工员项目一分部项目三分部 项目部组织机构图5 项目经理责任制5.1 一般规定 实行项目管理的工程必须确定项目经理。项目经理的确定可由企业法定代表人委派，也可进行招标聘任。项目经理受企业法定代表人委托，是企业法定代表人在工程项目上的代理人。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，是18、对工程项目施工全过程全面负责的主要管理者和第一责任人。 项目经理必须同企业法定代表人（或委托人）签订工程项目管理目标责任书，责任书中应明确承包工程应达到的目标以及工期、质量、成本、安全、文明施工等指标要求，明确双方的责、权、利，明确合同终止处理、违约责任、合同兑现的奖罚等规定。 项目经理实行资质管理，实行持证上岗，其资质等级按现行国家有关建造师执业资格的规定执行。5.2 项目经理的基本条件 必须执行国家相关法律、法规和政策，执行地方政府和上级的有关规定，执行公司的各项决议和规章制度。 必须具有强烈的事业心和高度的责任感，有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐劳的精神，有严细认真、踏实工作、真抓实干的作风19、，能带领和团结项目管理人员齐心协力完成工程施工各项任务。 必须具有一定的工程专业技术知识和企业经营管理知识，有较高的政策理论水平和较丰富的实践经验，有较强的决策、组织、指挥、协调和应变能力，处理问题及时、果断。 必须德、才兼备，作风正派，勤政廉政，廉洁奉公，办事公道，知人善任，严于律已，以身作则，善于调动各方面的积极因素。 必须有良好的身体素质，能承担繁重工作，适应艰苦的生活和工作环境。 必须按有关规定经过培训考核和注册，取得建筑施工企业二级建造师以上资质证书，其资质等级符合所承担工程的规模。5.3 项目经理的主要职责 遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企20、业形象，保护公司利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。5.3.2编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施。5.3.3编制施工项目的年、季、月、旬（周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。 组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现； 建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题； 组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质21、量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。5.3.7 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效控制项目的各项开支； 组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。 组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训。 对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修。 接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告。 坚持两个文明建设一起抓，充分发挥工22、地组织的作用，认真抓好精神文明建设，做好项目管理人员和作业人员的思想政治工作，教育其自觉遵纪守法，照章办事，坚决防止和纠正违纪违法行为。5.4 项目经理的权限 经营决策权和生产指挥权： 有权以企业法定代表人委托的代理人身份，与建设单位、其它有关单位洽谈与工程项目有关的生产、经营业务，并有项目承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。 有权对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财、物，有统一组织调剂使用权。 人事权： 有项目管理班子成员的建议权，有权选聘项目管理人员。5.4.2.2 对项目管理人员和作业人员有指挥、调配、考核、奖罚直至解聘权，对项目管理班子成23、员有建议解聘权。 财务管理和工资奖金分配权5.4.3.1 在承包范围内，按照国家和公司的规定，有资金运用、成本及费用支出的批准权。5.4.3.2有材料、构件采购方案和施工设备机具租赁方案的决策权。5.4.4 劳务选择和专业分包权：根椐公司相关管理规定，有择优选择分包队伍和劳务队伍权，但在同等条件下，应优先择优选用内部施工队伍。5.4.5 经济索赔权。对企业法定代表人（或委托人）和有关部门违反合同的行为或其它违法违章的行为或指挥，有拒绝接受权，由此而造成的经济损失有经济索赔权。5.5 项目经理的利益 项目经理的工资待遇按公司薪酬管理暂行规定执行。 项目奖罚按生产经营目标管理和绩效考核责任书和工程24、管理奖罚制度执行。6 项目部6.1 一般规定 实行项目管理的工程项目在施工现场应设立项目管理机构，其机构名称统称为项目管理部，简称项目部。 一个项目组建一个项目部。 项目部可以是一次性的管理机构，根据发展态势也可以保持人员的相对稳定，但不允许成本费用的跨项目“转移”。6.1.4 项目部管理人员的构成，一般包括项目经理、副经理、总工程师以及各部门的专业技术和业务管理人员。项目部管理人员的人数应根据工程规模大小和一专多能的原则来确定。6.1.5 项目部管理人员的选聘，一般由项目经理提名，按组织程序聘任；对于公司紧缺的少数专业技术人员，也可向社会招聘。6.1.6 项目部是公司履行工程项目管理目标责任25、书的内部派出机构，通过项目管理目标责任书，明确双方的责、权、利。6.1.7 项目部的全体管理人员，一方面要直接接受项目经理的领导和指挥；另一方面要接受公司主管职能部门的业务指导、检查与监督。 项目部不应固定配置生产要素，项目部主要依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各生产要素有效地组织、协调和管理。在同等条件下，项目应优先选用公司内部生产要素。6.2 项目部主要职责 对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行承包，并确保总目标和承包指标的实现； 对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要。 配合公司组织对工程预付款和工程进度款的及时足额26、收取，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。 负责对甲方、监理单位、设计单位、地方政府有关部门等外部公共关系的协调与处理。 负责协调总分包之间、各分包单位之间的关系，及时妥善处理相互间发生的矛盾和争议； 对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 为加强工程项目的思想政治工作，发挥组织在项目生产经营活动中的作用，项目部应视其规模和人员情况，围绕项目的生产经营工作开展活动，发挥各自的作用，保证项目各项生产经营目标的实现。7 项27、目经济承包责任制7.1 实行项目承包 项目部代表公司对工程实行全额全过程承包。项目承包采取的形式有固定总价承包，上交约定百分比以及其它承包形式。 全额承包的基本原则是：竞争承包、风险抵押、包死基数、确保上交、超额分成、亏损自补、独立核算、自主分配。 全过程承包的基本原则是：包质量、安全文明施工、工期、成本指标，包交工、保修、优质服务，包预结算、收取工程款、清理债权债务。 项目承包一般采用项目班子承包或实行全员承包。 目前我公司适用的项目经济承包责任制为的形式。7.2 项目承包费用 公司或项目部自行承接的工程任务，其承包费用的确定按公司有关办法执行。 不同的质量等级，确定不同的承包费用，在项目管28、理目标责任书中明确合格、市优、省优、国优（部优）等奖项的承包费用标准。如果不能完成质量策划目标，按补偿标准的50扣减经济指标。7.2.3业主支付的工期奖，由公司和项目部按3：7分成。7.2.4 项目承包费用的调整按公司工程项目成本管理办法执行。7.2.5 具体事宜按工程项目核算实施办法执行。8公司职能部门的服务与监督8.1 公司各职能部门应按项目管理目标责任书的要求对项目部进行监督、指导、协调和服务。8.2 公司应完善人才、资金、设备和周转材租赁市场，及时提供项目所需的资源，保证公司资源有序流动和优化配置。8.3 公司财务部应加强内部资金流通管理，及时支付工程进度款，合理调配资金，解决项目急需29、资金，保证工程进度需要。8.4 公司工程部代表公司直接对项目部实行日常工作管理，工程部应组织工程项目施工的前期策划，指导项目部推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，推行现代化管理方法和手段，提高项目管理水平和经济效益；指导项目部建立、实施和保持质量、安全、环境管理体系，定期或不定期组织检查项目的质量、安全文明施工、进度执行情况，并帮助其改进工作，确保工程项目的质量、安全和进度目标。8.5 工程部应及时组织供应项目所需的材料和设备；制定内部定额，科学测定项目承包费用；核算工程进度，定期组织项目成本分析；工程完成后，及时审核工程完工结算；经常检查内部分包合同的履行情况，及时解决发生的矛盾和纠纷；30、8.6工程部负责对项目的经济、财务工作进行审计和监督。8.7 行政部应及时提供项目所需的人力，做好项目退回人员的安置和管理。8.8公司应完善各职能部门的配置，并按照项目管理目标责任书的要求，参照公司职能部门的项目管理职责，对公司派项目部进行监督、指导、协调和服务。8.9 对项目的监控职责要落实到公司职能部门，建立责任制。公司职能部门监控不力，对达不到要求项不能及时指出、制止、纠正，成本核算、资金控制不当造成亏损等，追究相关职能部门负责人责任。9 工程项目管理的内容与流程9.1 工程项目管理内容 工程项目管理可分为三个阶段，即施工准备阶段，项目实施阶段和项目收尾阶段。 施工准备阶段包括：选定项目31、经理（项目负责人），组建项目部，编制施工组织设计，进行项目开工准备。 项目实施阶段包括：项目进度、安全、质量、成本控制；项目现场、合同、信息、生产要素管理（项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理）；项目组织协调。 项目收尾阶段包括：项目竣工验收，项目考核评价，项目部解体，项目回访保修。选定项目经理组建项目部签订“项目管理目标责任书”项目开工准备项目实施阶段控制项目竣工验收、资料移交和竣工结算项目总结和项目考核评价项目部解体项目回访保修9.2 项目管理流程 项目准备阶段 项目实施阶段 项目收尾阶段10 项目准备阶段管理10.1 项目经理(项目负责人)的选拔和32、项目部的组建按本办法第46条执行。10.2 项目管理目标责任书的签订按本办法第7条执行。10.3 项目开工准备项目开工准备工作流程如下图所示。11 项目实施阶段管理11.1 项目进度控制 项目进度控制的内容包括：项目进度计划的分层次管理，进度计划的编制和审批，进度计划的动态跟踪与控制，进度控制的总结。施工条件调查研究拟定施工组织原则确定工程管理目标主要工程量总体工程施工进度主要施工方案和技术措施技术准备工作施工图纸会审现场办公室布置现场材料库房布置新工艺、新材料试验地方材料鉴定其他现场测量定位资金需用计划劳动力需用计划主要材料需用计划主要机具需用计划劳动力、材料、机具按规划进场生产、生活临建规33、划实施基本满足开工所需人力及物资准备现场五通一平基本完成主要施工生产线形成工程开工基本满足施工人员生活居住条件 为提高我公司计划管理水平，要求各工程项目采用网络计划图或横道图技术进行管理。11.2 项目质量控制按公司质量管理体系和质量管理制度执行（待定）。11.3 项目安全控制按公司安全、环境管理体系和安全、环境管理制度执行（待定）。11.4 项目成本控制按公司经济管理办法、工程项目核算实施办法（待定）。11.5 施工现场管理按公司安全环境管理制度、综合管理制度和设施标准执行（待定）。11.6 项目合同管理 施工项目的合同管理包括施工项目投标、施工合同的订立、履行、变更、合同终止和评价。 施工34、项目投标参照投标评审制度执行。 施工合同的订立 施工合同的签订按合同评审程序执行。 外包合同管理按采购控制程序和外包结算管理制度（待定）。 施工合同的履行 施工合同签订后，工程部应按照经营向生产移交的原则和要求及时组织移交和交底。同时，根据成本测算结果，协助公司与项目部签订项目管理目标责任书。 项目部必须履行施工合同和项目管理目标责任书，并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实和分解各项目标，依据施工合同和项目管理目标责任书指导工程实施和项目管理工作。项目部在施工合同履行期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔的依据。35、 项目部应对施工合同实行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。对合同履行进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。 合同的变更按设计变更管理制度执行。 违约、索赔、争议按合同相关规定执行。 合同终止和评价 合同终止按合同相关规定执行。 项目完成后，项目部应对合同条款、合同履行情况、合同管理工作进行总结。11.7 项目信息管理 一般规定 项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。 项目部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。 36、项目信息应包括项目部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。11.7.2项目信息的内容项目部应收集并整理的信息包括有项目公共信息（法律、法规与部门规章信息，市场信息，自然条件信息，利率、汇率信息）；工程概况信息；施工信息（施工记录信息、施工技术资料信息）；项目管理信息。 项目信息管理系统11 项目部应积极采用比较成熟的项目管理单项软件，不断提高项目管理水平。如概预算软件、施工技术软件、AUTOCAD绘图软件、OFFICE办公软件等。11.8 项目生产要素管理 项目人力资源管理 项目人力资源管理体制a) 坚持管理层和劳务层的两层分离，管理层由公司选派或选调，劳务层的配置有两37、种形式：一是逐步建立公司内部劳务队伍，即劳务作业公司；二是外部劳务市场的劳务分包企业。b) 凡劳务费在50万元以上的，需进行劳务分包的项目，项目部均应按照公司有关规定进行劳务招投标，并与劳务分包单位签订劳务分包合同。c) 人力资源的管理由公司行政部统一负责，项目实施期间参加项目部工作人员由项目经理按照公司行政部有关规定对成员的工作绩效进行管理，项目实施任务完成后成员返回公司行政部安排。d) 项目人力资源的管理既包括对参与项目管理工作人员工资奖金等的分配管理，提高员工的工作积极性，最大限度地发挥参与项目人员的主观能动性；同时也包括对项目人力资源计划的管理，项目部应通过制定切实可行的项目人力资源计38、划，防止由于人力资源不足或者人力资源过剩造成的经济损失。 人力资源的计划管理a) 项目经理在组建项目部时，应根据项目管理任务的需要确定项目管理组织结构，并在此基础上编制项目管理人员计划报公司批准。人员计划批准后，项目经理应在与公司行政部商议后，首先在公司内部选配参与项目管理工作的人员名单，对公司缺乏的人力资源，由公司行政部统一招聘。b) 项目部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划。 人力资源的薪酬管理按公司薪酬管理暂行规定执行。 人力资源的动态管理a) 项目部应对劳动力进行动态管理，对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力的补充与减员。b) 项目部负责对进场的劳务39、队伍进行入厂教育，组织安全考试，进行技术交底；在施工过程中，项目部应加强对劳务队伍和人员的管理，确保工程质量、安全、进度和成本处于受控。c) 项目部负责向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。 项目材料管理按公司物质设备管理制度执行。 项目机械设备管理按公司物资设备管理制度执行。 项目技术管理按公司技术管理制度执行。 项目资金管理.1 公司派项目部的财务主管由公司委派或管理，工程收入一律进公司行帐户（或公司指定的帐户），公司派项目部参照执行。 项目竣工后收取的工程款，按下列顺序使用：上交公司费用；项目部全体员工的工资；清理债务；最后进行成本节余的奖金分配。12 项40、目收尾阶段管理12.1 项目竣工验收 竣工验收准备 建立竣工收尾工作小组，明确分工，落实责任，限期完成。 落实收尾工作计划。收尾工作计划的内容应包括现场施工和资料整理两部分。收尾计划应在现场检查的基础上制定，要求细化到每一项工作，并落实到人。过程中要按分工原则逐项检查，做到完工一项，验证一项，消除一项。 组织竣工自检。项目部在完成项目竣工收尾工作后，应向公司工程部报告，由公司工程部组织进行竣工预验收。 竣工报验。竣工自检合格后，由项目部向工程监理单位提交工程竣工验收申请书，申请竣工验收。对于单位工程较多，工期较长的大型项目，可与业主协商，分阶段或分项目进行竣工验收。 整理竣工资料。竣工资料的整41、理按公司技术管理制度有关规定执行。12.2项目竣工结算按公司经济管理办法、工程项目核算实施办法、外部外包结算管理规定（待定）。12.3 项目考核评价 项目考核评价可按年度和按阶段进行。成本方面按开工、进度至25、55、85和完工五个阶段进行考核，进度、质量、安全方面根据工程进展实施阶段性检查和考核。工程完工后，对项目管理进行全面的总结性考核。 具体事宜按项目管理目标责任书执行。12.4 项目奖罚 项目经理及项目管理班子成员全面完成承包合同并经过审计应及时兑现，按责任书规定的条款或本办法的规定予以奖励。对做出突出贡献的项目管理班子、项目经理或其他成员，公司可给予表彰和重奖。 项目部实现的成本节余42、或其他收益，公司与项目部分成，分成比例为3：7。 项目部用于分配的奖金，由项目经理或项目班子制定分配方案报公司审定后实施。 项目经理及项目管理班子成员，未完成承包合同，应按合同规定的条款或本办法的规定予以处罚。对由于工作不负责任，严重失职等原因造成重大事故和经济损失或给公司信誉造成严重影响的管理班子或个人，应追究其责任，给予必要的经济和行政处罚，构成犯罪的，移交司法机关追究法律责任。 项目亏损的弥补方式：扣除工资。12.5 项目部解体 项目部是以完成工程项目目标组建的，是公司内部的一次性组织机构，工程项目竣工结算后，应当随着项目目标的实现而解体。12.5.2 职责12.5.2.1 公司工程部负43、责项目部解体后工程项目在保修期间因质量问题造成的返(维)修工作(工程部经理有权抽调公司的资源对工程进行返修)。12.5.2.2 工程部负责项目所有固定资产的接收工作。12.5.2.3 工程部负责项目部撤退员工的接收管理工作。12.5.2.4 工程部负责审核外部结算和内部核算。12.5.2.5 财务部负责对债权债务的回收和偿还工作。12.5.2.6 工程部和财务部负责项目的审计工作。12.5.3 项目部在项目交付后，应清退租赁的周转材和设备，处理剩余物资，办理工程结算，清理债权债务；及时向公司提交工程技术经济分析报告，并接受审计。12.5.4 项目部解体的五个阶段及工作内容12.5.4.1 预备44、阶段：在进行85%经济分析时，初步测定9095%项目（具体余留额视项目规模而定）完成的时间，预留工程量大小及所需投入的人、财、物的数量；并提出分阶段解体计划。12.5.4.2 第二阶段，当各主要部位全部交付后，项目部只留守50%人员，以后逐步减少至第三阶段。12.5.4.3 第三阶段，当工程项目投产后10天内，项目部只留守项目经理、技术各一人和整理竣工资料1人，其余人员全部撤走。留守人员主要负责工程善后工作，处理剩余的材料、工程结算、工程价款的回收，财务帐目的结算移交以及解决与甲方的有关遗留事宜。12.5.4.4 第四阶段，工程竣工后一个月或按合同规定的时间内移交竣工资料，剩余材料处理完成。整45、理竣工资料人员撤走。12.5.4.5 第五阶段，项目部财务帐本暂停使用（封帐）一切费用由公司主管领导或工程部经理批准开支。工程竣工后三个月内，工程结算，价款的回收，债权债务的处理、固定资产的移交、对整个项目综合效益的审计评价等工作全部完成，项目部正式解体，全部人员撤走。12.5.5 项目经理必须在项目投产后三个月内按上述规定做到人走帐清、物净。未清理完债权债务的，由项目经理或指定的责任人负责清理债权债务，债权债务未清理完毕，项目经理或指定责任人不得到其它岗位工作。12.5.6 项目部物资主管调走前必须与公司财务部、工程部对清楚物资、设备帐，并列清单办理移交（包括设备的技术资料和档案）方可调走。46、12.6 项目回访保修12.6.1 回访12.6.1.1 公司工程部负责项目回访的组织工作。负责建立与甲方和用户的服务联系网络，负责编制回访工作计划并组织实施。12.6.1.2 每次回访结束后，工程部应及时填写回访记录，跟踪顾客满意度的变化情况。12.6.1.3 回访可采取以下方式：a) 电话询问、会议座谈、半年或一年的例行回访。b) 重点回访防水工程、墙面防水、墙面及楼地面裂缝，漆面开裂、用电安全等事项。c) 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备工程，回访使用效果或技术状态。12.6.2 保修12.6.2.1 工程保修范围及内容、保修期、保修责任、保修费用等按合同或“工程质量保修书”47、的规定执行。12.6.2.2 项目交付及项目部解体后，对回访中用户提出的保修事项或甲方发出的保修要求由公司工程部负责组织落实。12.6.2.3 工程保修金由项目部与公司共同分担，待保修期满，多退少补。（四） 工程管理会议制度1目的：为保证项目工程施工管理的正常运作，加强项目部内部的协调和沟通，确保各项目的实现，制定项目部工程管理会议制度。2 使用范围适应于本公司所承建的建筑装修工程的项目部工程管理会议的管理。3 引用标准、术语3.1 引用标准3.1.1 GB/T1.1-2000 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则 GB/T50326-2001 建筑工程项目管理规范3.2 术语4 职48、责4.1 工程安全、技术、质量、生产进度及计划协调会议由项目部组织;4.2 工程物资会议由项目部组织；4.3 资金分配专题会和盈亏分析会议由项目部组织；4.4 工程安全、质量专题会议由项目部组织4.5 工程会议纪要由项目部编号、印发。5 会议内容:5.1 工地实行班前安全、技术、质量交底“站班会”： 项目部站班会一周三次，时间为上午上班前，参加人员为项目部领导、技术主管、安全员及各分部主管。 项目分部站班会由项目安全员主持，各班组必须在每天上午上班前实施，全体施工人员参加并做好相关记录备查。5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召开生产碰头会，各分部安排可以行使调度权力的负责人员参加，由项目部49、主持。5.3 以下会议每周召开一次： 安全例会，要求各单位提供周安全工作计划、总结的书面材料，各单位第一负责人及安全员参加； 生产协调会，由各项目主管及生产负责人参加，要求各项目主管提供有关形象进度、完成产值及劳动力情况的书面材料，以上会议由项目部组织。记录资料（电子版）于会议后一天送交工程部汇总。5.4 每月召开一次月生产进度及计划协调会（遇特殊情况另行通知），总结本月工程进度存在问题，公司领导和工程部经理等相关人员参加。各专业公司要提前一天提供书面的工程形象进度、完成产值情况及月劳动力报表。5.5 每月底召开一次项目部资金分配专题会，项目经理（项目负责人）召集有关部门参加。专业公司要提前一50、天提供书面的下月资金使用计划表，以便项目部统一安排资金。5.6 每月底召开一次项目部内部各项目分部的盈亏分析会，项目部经理（项目负责人）召集有关部门和分管管理人员参加。5.7 每月由项目部经理（项目负责人）主持召开一次质量、技术专题会，项目部技术和质量管理体制网络的全体人员参加。5.8 每月一次由项目部经理（项目负责人）主持月安全大检查，要求各单位第一负责人及安全员到位参加，检查工地后在项目部会议室集中总结并布置下月安全工作。5.9 工程其他会议依据工程现场情况召开。6 工程会议管理要求:6.1 为保证各专题会议内容的落实，各专题会议（涉及施工生产内容的大、中型有关管理、工程、经济、物资）应做51、出会议纪要或会议记录，以备查核。会议纪要的印发由工程部经理审批，行政部核稿、编号、印发和存档。6.2 建立会议内容跟踪反馈制度。对于会议提出的问题，涉及的部门为第一负责人，负责落实执行；同时项目经理（项目负责人）作为第二负责人对其情况跟踪了解，并定期向工程部领导反馈。（五）安全基金管理制度1 目的安全是公司永恒的主题，通过设立安全基金，有利于增强公司对工程项目的监督力度，提高各级单位的安全管理水平。2 安全基金（以下简称基金）实施范围我公司各项目部。3基金主要用途3.1 合理化建议奖3.2 安全专项奖3.3 公司组织的外出考察4 基金管理的基本原则4.1 实行收支两条线，严格专款专用。4.2 52、安全工作先进单位和先进个人，以调动工程管理人员的积极性和创造性。4.3 严格按公司工程管理制度办事，实行公开、公平、公正的原则，注意实效。4.4 加强基金管理，严格进行监督，严禁违法乱纪、弄虚作假。5 基金的来源5.1 各项目部按工程产值的1.5上缴货币资金（最终按结算产值的1.5上缴），公司财务部每月资金分配时代扣代缴。5.2 工程部在阶段性、季节性检查中收取的罚款或因发生安全事故收取的罚款放入基金管理。对基层单位的罚款在工程款中扣除，对个人的罚款在个人工资中扣除，并由公司或项目部负责代扣代缴。6安全基金的计提程序6.1 工程项目安全基金的计提时间为工程开工后的一个月之内。由工程部开具单据，53、交财务部代扣代缴。6.2 各项目部在收到工程部开出的处罚单后，应及时交纳，最迟不得超过15天。超过两个月以上的要严肃查处。7 安全基金的使用7.1 公司每年举办安全质量工作会议，公司在每年年初工作会议上对相关项目部进行表彰并颁发奖金和荣誉证书。7.2安全基金的使用还包括公司组织的外出参观（原则上一年一次）7.3 安全文明施工管理奖罚规定7.3.1 安全文明施工奖励规定7.3.1.1 获得市级安全文明施工优良样板工地的，奖励该项目部合同价的1.5%2%，奖励项目部经理2万元，奖励项目部生产副经理和总工各1.2万元。7.3.1.2 获得市级安全生产文明施工优良样板工地的，奖励该项目部本工程合同价的54、1%，奖励项目部经理5000元，奖励项目部生产副经理和总工各3000元。7.3.2 安全文明施工处罚规定。7.3.2.1 发生重大人身伤亡事故的，对如下单位和人员进行罚款。a) 对负事故责任的项目部罚款2500040000元。b) 对事故项目部经理罚款50007500元。c) 对事故项目部主管生产副经理和总工各罚款40005000元。d) 对主要责任者罚款20002500元。e) 对次要责任者罚款10001200元。7.3.2.2 发生人身伤亡事故和重大机械设备、重大火灾事故的，对如下项目和人员进行罚款。a) 对负事故责任的项目部罚款1500025000元。b) 对项目部经理罚款400060055、0元。c) 对项目部主管生产副经理和总工各罚款25003500元。d) 对主要责任者罚款10001500元。e) 对次要责任者罚款500750元。7.3.2.3 发生重伤事故和一般机械设备事故，一般火灾事故的，对如下单位和人员进行处罚。a) 对事故责任项目部罚款4000元。b) 对项目部经理罚款2500元。c) 对项目部主管生产副经理和总工各罚款1500元。d) 对主要责任者罚款500750元。e) 对次要责任者罚款250400元。7.3.2.4 发生轻伤事故和记录性机械设备事故的。a) 对主要责任者罚250元。b) 对次要责任者罚款150元。 发生严重未遂事故的。a) 对主要责任者罚款25056、元。b) 对次要责任者罚款150元。 发生交通事故的，事故责任人除接受公安部门处罚外，对交通事故造成的损失（指事故结案统计的直接经济损失数）应承担赔偿责任。a) 负事故全部责任者，赔偿事故损失金额的10%，但最高赔偿金额不超过5000元。b) 负事故主要责任者，赔偿事故损失金额的8%，但最高赔偿金额不超过4000元。c) 负事故同等责任者，赔偿事故损失金额的5%，但最高赔偿金额不超过3000元。d) 负事故次要责任者，赔偿事故损失金额的3%，但最高赔偿金额不超过2000元。e)无证驾驶车辆、驾驶员驾驶车辆“公车私用”而发生交通事故的，除赔偿事故全部损失外，另罚款1000元，追究单位安全责任人、57、车管（安全）员、责任人的责任，举报人奖励400元。7.3.2.7 对发生事故隐瞒不报，或歪曲、掩盖事故真象的，一经查实，对隐瞒事故的主要策划者和决策者，以及隐瞒事故单位的行政正职，有关分管副职、安全主管给予严肃处分，并对事故加倍给予经济处罚。7.3.2.8 以上事故，如有触犯法律的，将依照中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例和广东省安全生产管理条例进行处罚。7.4 上述工程管理奖罚条款没有提及的有关人员，项目部经理可以根据其职责和表现，对有关人员进行奖罚。奖给项目的奖金，项目部经理有权根据参与人员贡献的大小进行分配奖励。7.5 对以上事故的罚款不得纳入成本，58、应纳入安全基金专用帐户，专款专用，不得挪作它用。7.6 对以上的奖励不可兼得，罚款不可重复，以最高等级金额为限。8 安全基金的管理8.1 公司财务部应设立专门的安全基金帐户，专户储存安全基金并建立一套完整清晰的基金台帐，以便于对基金的管理和审计。8.2 工程部应定期审查安全基金，发现违法乱纪、弄虚作假的，公司将追究相关责任人的责任。8.3 安全基金不得挪作他用，需要使用科技、质量基金时，必须由工程部负责组织评审，经讨论决定，报总经理工作会通过。说明：1、关于安全基金，可实行双向管理。即，公司对项目经理（项目负责人）；项目经理（项目负责人）对施工承包方自主管理。2、专款专用，互不干涉，以利于调动59、各层管理者的工作积极性和维系公司形象。（六） 分包工程管理规定1 目的规范我公司外包工程的管理，确保外包工程在安全、质量、工期、成本上受控，提高我公司的经济效益和社会效益。2 适用范围适用于我公司所有的外包工程。3术语3.1 术语：外包工程指从我单位承接的工程项目中分包部分任务给外单位施工；包括包工包料、劳务、分包、机械租赁等其它。4 职责4.1项目部职责4.1.1 提出工程外包申请和工程招标申请。4.1.2 初步评审外包商（合格外包商名录中的除外），将外包队伍的有关资质材料送公司工程部评审。4.1.3 负责与外包商签订安全、质量责任书，将外包商和外包工程纳入日常的管理，对外包工程的安全、质量60、工期、成本负责，禁止以包代管。4.1.4 参与外包工程的招投标工作4.2 工程部职责4.2.1 审核工程外包申请，向公司总经理反馈意见。4.2.2 参与投标、揭标和评标会。4.2.3 参与外包工程合同、安全、质量协议书及评审工作。4.2.4 负责对外包商资质的审核，公布合格外包商名录。4.2.5 对外包工程进行安全质量监督。4.3工程部经理职责负责对外包工程和外包队伍的审核工作，参与外包工程招投标工作和外包工程合同、安全、质量协议书的审核。4.4 总经理职责负责对外包工程和外包队伍的审批工作。5 工程外包申请流程。5.1 单个分包工程或单个分包商承包多个分包项目累计10万元及以上，必须提交工61、程外包申请书，上报公司工程部，工程部经理根据工程施工情况审核后，报总经理审定。5.2 工程外包申请流程如下：项目部提出外包需求工程部审核工 程 部 经 理 审 核总经理审批工程部通知项目部同意工程外包不同意 同意 不同意 同意 不同意 6 外包队伍选定流程项目部接到同意工程外包通知，提出外包工程招标投标申请项目部组织招标（在合格外包商名录里选择具有相应资质的外包队伍）向外包商发出招标通知书组织投标、揭标和评标会初步选定外包队伍与外包商签订合同和安全、质量协议书向外包商发出中标通知书甲方或地方推荐外包队伍工程部审核入选合格外包商名录工程部经理审核总经理审核不合格 合格 不同意同意 不同意 同意 62、7 外包施工单位资质评审7.1项目部根据所管辖下的项目具体情况和历年的工程外包情况，将意向中的外包队伍的有关资质等材料收集、汇总，并组织评审合格后由项目经理签名，并加盖项目公章后送公司工程部。7.2 工程部收到项目部送审材料后进行审核，合格后组织有关部门审查，最后送分管领导审批。7.3工程部将经过审批的合格外包商名单在本公司内部公布。7.4 外包单位资质评审材料7.4.1 法人代表或法人代表委托证明书。7.4.2 承包商拟派出的项目经理资格证;7.4.3 承包商近两年的施工简历或业绩材料和安全、质量施工记录或业绩材料。 进场人员的花名册。 进场人员的技术素质（包括项目经理、技术人员、质检员、安63、全员、施工员的资格证明书复印件），工人的技术等级证（或法人企业的培训上岗证书）、特种作业人员的资格证复印件。 安全、质量管理机构及其人员配置（30人以上外包单位必须按规定配置足够的现场专职安全员）。 施工机械、工器具及安全保护设施、用具、劳保用品的配备清单。 安全管理规章制度。 技术、质量管理规章制度。7.4.10 企业安全、质量管理机构网络图。 营业执照复印件。 资质证书复印件。 法人组织机构代码证复印件。项目部推荐材料。（以上材料必须加盖法人企业的公章）7.5 评审要点7.5.1 资料的有效性。7.5.2 资质的符和性; 外包单位的信誉。 外包单位的履约能力。7.6 外包评审小组构成7.664、.1 公司外包评审小组：公司领导、工程部、经营部、财务部、行政部。7.6.2项目部外包评审小组：项目部经理、技术主管工程师。7.7 外包单位年审7.7.1项目部每年12月份对所推荐的或管辖范围内的外包单位的施工任务及其安全文明施工、质量、进度及服务态度分别作出综合评价，最后作出优良、合格、不合格三个评价等级，并将结果报公司工程部。7.7.2 工程部将全部外包单位的年审资料汇总后，结合过程检查、投诉等资料，对外包单位作出优良、合格、不合格三种评价结果，上报公司领导审批后予以公布。7.7.3 凡被列为不合格的外包单位，一年内不能在本企业承接新的项目。7.8 外包合同及结算管理7.8.1 按公司外部65、外包结算管理规定（待定）。7.9 附件将外包工程安全、质量协议书作为附件附后。 工程安全生产文明施工协议书甲方 (发包方)： 乙方 (承包方)： 甲方委托乙方进行 工程（合同号： ）的施工。为明确双方安全生产、文明施工的责任，防止生产安全事故，保证员工在生产活动中的人身安全与健康，保持良好的施工作业环境和文明施工水平，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、广东省安全生产条例，经甲、乙双方协商一致达成如下安全合同条款，双方共同遵守：第一条 甲方对乙方的安全施工负有监督和指导的责任，对乙方的生产工作、文明施工进行统一协调、管理。第二条 在分包工程开工前甲方应对乙方的安全资质和条件66、进行严格审查。第三条 乙方必须提供以下安全资质供甲方审查:1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件；2、法定代表人证明书（法人代表授权委托书）；3、由当地政府主管部门颁发的安全施工合格证书，施工简历和近两年安全施工记录；4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特殊作业人员取证情况；5、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、安全用具满足安全施工需要；6、安全生产、文明施工（管理）组织机构及其人员配备；7、安全生产、文明施工管理制度。第四条 甲方的责任：1、在分包工程开工前，应向乙方负责人和工程技术人员进行全面的安全技术交底，并应有完整的记录或资料67、。2、工程开工前，应组织乙方全体人员进行安全文明施工教育和考试并监督、审查乙方的安全教育和培训的情况。甲方安全教育的主要内容：国家、地方、行业安全健康与环境保护法律、法规、制度、标准；本公司职业安全健康环境体系和安全文明施工要求；工程项目安全状况；安全防护知识；典型事故案例等。 3、监督乙方定期组织员工体检。对体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、残者，未成年者有权清退。4、安全部门有权要求乙方参加定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会。5、对特殊作业、危险作业等的施工项目，例如，在有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等容易引起人员伤害和设备事故的场所作业，68、甲方应事先进行安全技术交底，并要求乙方制定安全措施，经甲方审查合格后监督实施。6、落实合同中规定由甲方承担的有关安全、劳动保护、文明施工等其他事宜。第五条 乙方的责任1、建立本工程安全文明施工组织机构，专（兼）职安全员的配备必须符合国家、行业、地方的有关规定（30人以上的必须配有专职安全员，30人以下的应有兼职安全员）。提供给甲方的资料和证件应与工程施工实际情况相符，在施工过程中未经甲方许可不得擅自变更。2、严格执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律法规及电力工作规程、规定，遵守甲方职业安全健康、环境管理要求和安全生产、文明施工的相关规定与制度，服从甲方的管理、监督和指导，并定期向甲69、方汇报工作。3、按照业主、监理和甲方的要求，编制适合本工程的安全生产、文明施工管理制度，在工程施工过程中严格执行。4、新进场员工必须到甲方项目部、安监部门等办理相关手续，经甲方组织的安全教育考试合格，领取工作卡后方可进场作业。5、进场前组织员工进行体检，并将体检合格证明报甲方备案，严禁使用未成年工和不适应现场安全施工要求的老、弱、病、残人员进行施工。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。6、工程开工前，组织全体人员进行安全文明施工教育和考试主要内容：本工地施工特点及状况；工种专业安全技术要求；主要危险、危害作业场所的安全要求和环境卫生、文明施工要求；作业环境、危险源的控制措施及个人安全防护70、要求等。7、开工前必须对施工机械、工器具及安全防护设施进行一次全面检查，确保符合安全规定的要求，确保施工安全。8、从事特种作业（操作）人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。9、应当向作业人员提供必备的安全防护用品和用具、完善作业区域的安全防护设施，进行安全技术交底并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。10、参加甲方组织的定期或不定期安全检查和安全活动。完善班组建设，做好每天站班会的“三交”、“三查”（“交任务、交技术、交安全”；“查衣着、查精神状态、查安全防护用品” ）和每周的班组安全活动。11、对所承担的施工项目必须编制安全施工措71、施或方案，经甲方施工技术、安监等部门审查合格后执行，并作为承包合同的附件。12、对本作业区域内的安全生产、文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理负责进行监督、检查、纠正和整改。13、一旦发生安全事故，必须立即组织抢救，采取有效措施保护事故现场，并迅速报告甲方。14、所有施工人员的工伤保险由乙方负责。第六条 预留乙方施工管理费的30%或承包合同价款的5%（或2-5万元）作为安全施工保证金，工程结束后由甲方安监部门在工程结算单签字，扣除经济处罚后返还乙方。第七条 甲方安监部门发现乙方在施工中存在的安全隐患、不文明施工及习惯性违章行为有权制止和处罚；对严重危及人身安全的72、施工作业有权责令停止作业并进行整改。违章处罚按照国家、地方、行业的有关规定和甲方有关管理制度执行。第八条 凡由乙方责任导致的人身伤亡事故、机械设备（设施）损坏事故，其经济损失由乙方承担。发生人身死亡事故，扣除预留保证金100%；发生人身重伤事故，扣除预留保证金50%第九条 对不服从甲方安监部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故多发的承包单位，甲方有权立即终止与乙方所签订的合同并限期退出。 第十条 违约责任乙方如违反本协议，甲方有对乙方进行经济处罚、停工整顿或终止施工的权利，所造成的一切后果由乙方负责。甲方违反本协议也应承担相应的处罚。第十一条 争议处理 1、双方在履约过程中，必须严格73、执行本协议，若存在争议及未尽事宜，由双方本着“平等”原则协商解决。2、双方经协商，仍未达成一致；可由有关部门协调或向人民法院起诉。第十二条 本协议作为本工程施工合同的附件，与施工合同具备同样的法律效力。本协议的有效期与施工承包合同相同。本协议一式四份，甲方三份（项目部、公司工程部、档案部门各一份），乙方一份。协议经双方签名盖章后生效。甲方（盖章）： 乙方（盖章）：授权代表或项目负责人签字： 法人代表人或授权代表签字：签字时间： 签字时间： 工程质量管理协议书甲方（发包方）： 乙方（承包方）： 甲方委托乙方进行 工程（合同号： ）的施工。为了明确甲、乙双方的权利与义务，加强工程质量的管理，保证工74、程的施工质量，根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、房屋建筑工程质量保修办法及国家相关法规、标准，经甲、乙双方协商一致达成如下质量管理协议条款，双方共同遵守：第一条 乙方的资格由甲方的质量主管部门审查并签字确认，乙方必须具备下列条件：1、持有有关部门颁发的有效营业执照、资质证书、安全生产许可证、安全施工合格证、厂长（经理）安全资格证书以及法定代表人证明书（法人授权委托证明书）。2、工程负责人、工程施工的技术人员和工人的技术素质应符合国家有关要求且满足工程施工的需要。3、参加分包工程施工的特种作业人员（如：电工、焊工、起重工、架子工、机动车司机等），必须经过专门的培训，并经有关部门考试75、合格，持有效证件，方能上岗作业。第二条 甲方应承担以下质量管理责任：1、对乙方的资质进行审查，确认符合各项施工要求。2、开工前，审查乙方编写的相关的施工组织设计或施工方案；对乙方进行全面的施工技术和质量管理技术交底，并有完整的记录或资料。3、甲方应在规定的时限内及时向乙方提交测量基准点、基准线及其书面资料。第三条 乙方应承担以下质量管理责任：1、乙方对所承包工程的施工质量负责。乙方应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理，技术负责人和施工管理负责人。2、乙方提供的机械设备、工器具等应满足工程施工的需要并报甲方审批备案。3、乙方应在工程开工前编写切实可行的施工组织设计和施工方案并报甲方审批。施76、工过程中应进行相应的技术交底工作。4、乙方应根据甲方提供的基准点（线）以及国家测绘标准和本工程精度要求测设建立自己的施工控制网，并应及时将施工控制网资料提交甲方及监理单位审批。乙方应负责施工过程中的全部施工测量放线工作，并应自行配置所需合格的人员、仪器、设备和其它物品。5、乙方必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。乙方在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议并经设计方核对审批后方可施工。施工前应进行图纸会审。6、乙方必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备（含部件）进行检验，检验应当有书面记录和专人签77、字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。所使用的材料、构配件、设备等必须报甲方审批。8、乙方对涉及结构、设备安全的试块、试件以及有关材料，应当在甲方或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。9、乙方必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好工程质量检查和验收的记录。隐蔽工程在隐蔽前，乙方应当通知甲方、监理单位、建设单位以及建设工程质量监督机构，未经甲方、监理单位、建设等单位的批准，工程的任何部分均不得覆盖或隐蔽，乙方应保证甲方、监理单位、建设等单位有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检78、查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好或即将准备好可供检查时，乙方应及时通知甲方、监理单位、建设等单位，除非甲方、监理单位、建设等单位通知乙方认为检查并无必要，否则均应参加此类工程部分及基础的检查和测量，且不得无故拖延。10、隐蔽工程的复查：当甲方、监理单位、建设等单位随时指示对工程的某一部分或几部分进行剥露或在其内或贯穿其中开孔时，乙方应予以执行，并应对之重新覆盖或整理好。如果施工符合合同规定，则甲方与乙方协商后决定乙方为剥露、开孔、穿洞、复原及整理好这些工程所支付的费用由甲方或建设单位负责。任何其它情况下的一切费用均应由乙方承担。11、乙方对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合79、格的建设工程，应当负责返修/返工/重建。此外，乙方还应接受甲方根据有关质量管理制度所作出的相应的处罚，违反国家有关法律、法规、规章制度的，应接受国家有关部门的处罚，甚至法律制裁。12、工程未移交甲方前，乙方应负责管理和维护；移交后，乙方应承担保修期内的缺陷修复工作。若工程移交证书颁发时尚有部分未完工程需要在保修期内继续完成，则乙方还应负责该未完工程的管理和维护工作，直至完工后移交给甲方或建设单位为止。13、工程质量的检验和验收应遵守主合同及甲方、监理、建设单位等有关的工程管理规定。工程质量应满足国家、装饰行业的有关验收（评）标准及顾客的要求。14、乙方应服从甲方的质量管理，接受我公司对乙方的质80、量管理体系审核，如未建立质量管理体系则运行我公司质量管理体系。第四条 禁止乙方将其承包的全部工程转包给他人；禁止乙方将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。第五条 甲方和监理单位有权对全部工程的所有部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检验。乙方应为甲方或监理单位的质量检查和检验提供一切方便，包括甲方或监理单位赴施工现场或制造、加工地点或合同规定的其它地方进行察看和查阅施工记录；要求提供试验样品、进行现场取样试验、工程复核测量和设备性能检测；提供试验和测量成果以及为甲方或监理单位的质量检查和检验所应进行的其它工作。甲方或监理单位的检查和检验不免除乙方按合同规定应负的责任。81、第六条 工程具备竣工验收条件，乙方按国家工程竣工验收的有关规定，向甲方、监理单位或建设单位代表提供必须的竣工验收资料（必要时提供竣工验收报告），按规定的日期和份数向甲方或建设单位提交竣工图；建设单位代表收到竣工验收资料后，在规定的时间内组织有关都门验收，并在验收后规定的时间内给予批准或提出修改意见。乙方按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。第七条 工程竣工后，乙方应负责保修，工程保修应符合中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、房屋建筑工程质量保修办法或其他合同的相关规定，乙方承担相应的保修义务，费用由相关责任方承担。 1、乙方在向甲方、建设单位提交工程竣工验收资料（报告）时，应当向82、甲方、建设单位出具质量保修书，质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。2、在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为： 2.1 基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限； 2.2 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年； 2.3 供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期； 2.4 电气管线，给排水管道、设备安装和装修工程，为2年； 2.5 其他项目的保修期限另行约定。3、建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。4、工程竣工后，甲方扣留3%5%的乙方工程费用作为质量保修费用，两年后，一次性返还与乙方。第83、八条 争议处理甲乙双方发生了争议，双方应本着平等的原则友好协商解决；双方经协商，仍未达成一致，可经有关部门进行调解；调解无效后，双方可选择仲裁或向法院起诉中的一种形式解决争议。第九条 本协议书作为工程施工合同的附件，与施工合同具有同样的法律效力，有效期至保修期满。乙方违反本协议或国家（含电力行业）有关法律、法规、标准、规范、规定等进行施工，甲方有采取罚款、停工或终止施工的权利，所造成的一切后果由乙方负责。第十条 本协议书一式四份，甲方叁份（项目部、工程部、档案部门各一份），乙方壹份。甲方（盖章） 乙方（盖章）授权代表或项目负责人签字： 法定代表人或授权代表签字：签字时间： 签字时间：（七） 工84、程报表管理制度1 目的为了进一步加强信息统计工作，满足市场经济对统计工作的需求，发挥统计工作在公司经营发展中的作用，结合我公司的实际情况，特制订本制度。2 适用范围本报表制度适用于本部门。3 引用标准建筑业企业统计工作手册、建筑业统计指标解释、国家统计局建筑业统计报表制度。4项目部统计报表4.1 项目部需填报的报表目录表号报表名称报告期别报送日期填报单位统计时段受表单位工程1表工程完成情况月报月报次月1日前项目部上月25日至本月25日工程部工程2表工程完成情况月报（双月报）逢双月报次月1日前同上自年初至报告期同上工程3表外包完成情况月报月报次月1日前同上上月25日至本月25日同上工程4表工程工85、期及建筑面积统计表半年报季后10日前同上自开工至报告期同上工程5表已完工程技经分析表竣工报竣工20日内同上全年同上4.2 各类报表表式：见附表5 指标解释5.1 工程完成月报（工程1表）：5.1.1 对系统工程及单位工程名称的要求本表要求按单位工程项目上报，以体现本月的工作内容。具体项目划分，要求公、民用建筑、其他工业建筑以及其他工程按合同项目划分。5.1.2 工程完成总产值是以货币形式表现的在一时期内工程建造和设备购置的工作量以及与此有关的费用的总称。它是反映工程规模、结构与发展速度的综合性指标，又是观察工程进度和考核投资效果的重要依据。完成额依据合同规定的计算方法计算。5.1.3 建筑工程86、产值5.1.3.1 是指列入建筑工程内的各项工程价值，主要包括：各种用途的房屋、构筑物的建筑工程和暖气、卫生、通风、照明、煤气等设备安装；设备基础、支柱、操作台、梯子、砌筑工程；各种金属结构安装工程；施工现场布置，场地平整，工程地质勘察，施工临时用水、电、工程。5.1.3.2 建筑工程产值还包括建筑装饰工程。建筑装饰工程的范围，包括抹灰、门窗、玻璃、吊顶、隔断、饰面板（砖）、涂料、裱糊、刷浆、花饰等工程。5.1.4 安装工程产值指设备安装工程价值，主要包括生产、动力、起重、运输、传动和医疗、实验等各种需要安装设备的装配与安装，与设备相联接的工作台、梯子、栏杆等装饰工程，附属于被安装设备的管线敷87、设工程，被安装设备的绝缘、防腐、保温、油漆等工作；为测定安装工程质量，对单个设备、系统设备进行单机试车和系统联动无负荷试运转工作。但安装工程产值中，不包括被安装设备的价值。5.2 工程完成情况双月报（工程2表）5.2.1 对系统工程及单位工程名称的要求施工内容与工程1表一致。5.2.2 自开工累计进度付款数指自工程开工至报告期从甲方结算的工程款的总和。5.2.3 房屋施工面积5.2.3.1指报告期内施工过的全部房屋建筑面积。它包括本期新开工的面积、上期跨入本期继续施工的房屋面积、上期停缓建在本期恢复施工的房屋面积、本期竣工的房屋面积以及本期施工后又停缓建的房屋面积。施工面积以房屋单位工程为对象88、进行计算，即一栋房屋已进行施工，即以整栋房屋的建筑面积计算施工面积；多层房屋不论哪一层施工，都以各层的总面积计算建筑面积。5.2.3.2建筑面积的具体计算方法详见广东省建筑工程预算定额中建筑面积计算规则。不计算建筑面积的范围详见广东省建筑工程预算定额中建筑面积计算规则。5.2.4 本年新开工面积指在报告期内新开工的各个房屋单位工程的建筑面积的总和。它不包括在上期开工跨入报告期继续施工的房屋建筑面积和上期停缓建而在本期复工的建筑面积。5.3 产值构成月报（工程表）5.3.1 自营施工产值指项目部自行完成的按工程进度计算的建筑安装生产总值，其中包括建筑工程产值；安装工程产值；房屋、构筑物修理产值；89、非标准设备制造产值。5.3.2 税金指国家对施工企业承包建筑、安装工程的营业收入所征收的营业税、教育附加税和城市维护建设税。5.3.3 临建费指为工程进行正常施工活动而设置的属于厂区范围内的生产、生活、设备储存用的临时建筑物、构筑物及其它的搭拆和折旧摊销费用。5.4 外包工程情况完成报表（工程4表）5.4.1 外包工程产值指人数不在我公司统计范围内的施工队伍完成的通过工程结算付款的工程价值。具体按照分包协议计算。5.5 已完工程技术经济分析报表（工程5表）6 月报中的主要平衡关系6.1 完成总产值建筑装饰产值安装产值公司产值+各项目自营产值外包产值6.2 自开工累计施工面积各年新开工面积之和790、 产值划分规定7.1 一个项目部单独施工一个工程项目自营产值分为两部分，即公司产值和项目自营产值：项目总产值=公司产值+项目自营产值+外包产值。7.1.1 项目总产值控制在合同总价内7.1.2 公司产值。根据项目部与公司签定的承包合同，上缴公司的指标费计为公司产值，按比例分月提取。7.1.3 项目部自营产值。根据内部承包协议并按进度计算。7.2 两个或两个以上的项目部共同施工一个工程项目。具体操作由公司工程部负责自营施工产值的划分基本与7.1相同。项目总产值=公司产值+项目部甲自营产值+项目部乙自营产值+外包产值。7.3 两个或两个以上的项目部共同施工一个工程项目，由工程部统一管理自营施工产值91、分为四部分公司产值工程部产值各项目部产值外包产值。项目总产值=公司产值+工程部自营产值+各项目部自营产值+外包产值。其计算原则与7.1相同，按承包价格分层计算。具体操作由项目部管理。7.4 项目部之间的协作，按照合作协议或合同的规定相应地划分产值发包项目部应按照发包价格将相应的产值划分给承包项目部。8 工程形象统计工程形象进度是用建筑产品实物形态反映建设进度的一种特殊表现形式，一般是用文字结合实物量或百分比，简明扼要地反映已施工工程所达到的形象部位或进度情况。如某工程报告期末天棚工程已经全部完成，该工程的形象进度应写明“天棚工程”已完，这就形象的反映了这项工程的施工进度。工程形象进度一般是按单92、位工程中分部分项的部位表示的，如乳胶漆涂饰工程可分为基层腻子工程、打磨工程、漆面工程等。工程形象进度的表示方法有定性词和定量词二种方法。8.1 定性词的表示方法8.1.1 土建工程8.1.1.1 桩基工程有施工准备（现场制桩）、打桩、钻孔灌注桩、粉喷桩、地下连续墙等。8.1.1.2 基础阶段施工准备、挖土、围护支撑、垫层、基础（或承台）模板、基础（或承台）钢筋、基础（或承台）混凝土、基础墙、基础梁、地下室底板模铁（即支模和绑轧钢筋，下同）、地下室墙板模铁、地下室顶板模铁（地下不止一层时，要写明地下第几层，共有几层）、架空板、回填土等。8.1.1.3 结构阶段预制构件、预制柱、预制梁、预制屋架、93、吊装、层墙、层框架混凝土、层柱混凝土、层梁混凝土、层墙板混凝土、层结构、层楼板、屋面、女儿墙、水箱、钢门窗安装等。8.1.1.4 装饰阶段地坪垫层、楼地坪粉刷（包括块料面层和水磨石地坪）、屋面找平、屋面防水、木门窗安装、外墙抹灰（包括马赛克、面砖、水洗石及其他块面材料）、内墙抹灰、玻璃油漆等。8.1.1.5 装修阶段吊平顶、轻钢龙骨吊顶、铝合金门窗、铝合金隔断、大理石贴面、花岗石贴面、玻璃幕墙、无框玻璃门、墙布、墙纸、油漆墙面、精木装修等。8.1.2 安装工程包括给排水、电气、设备安装（应指明是何种设备）、单机调试、联动调试、校验水、校验电、扫尾、竣工等。8.2 定量词的表示方法定量词有绝对数94、百分数和分数三种表示方法。8.2.1 用绝对数表示一般可用于打桩（根数）、设备安装（台）、电缆敷设（米或千米），以及用绝对数表示的形象进度。8.2.2 用百分数表示一般可用“开始、10%、20%、30%、90%、完”来表示。如抹灰阶段：墙面抹灰，可先分层后再用上述分数表示。由于抹灰按工序分为刮糙和抹面，每完成一道工序可按全部工程数量的50%表示。有马赛克、面砖等装饰的外墙面，刮糙工程数量可按全部工程数量的10%表示。大型设备的安装也可用百分数来表示。9 工程形象进度的部位划分9.1 装饰工程9.1.1 砌体部位：指正式装修前的砌体工程部分。9.1.2 轻质隔墙部位：指正式装修前的轻质隔墙工程95、部分。9.1.3 天棚部位：指从0.00到吊顶面，安装完毕的工程部分。9.1.4 铺装部分：结构建筑地面铺贴工程部分。9.1.5 乳胶漆部分：指较高级装饰标准的建筑物墙面，天棚涂饰工程部分。9.1.6 总体部分：指围墙、道路、下水道等的工程部分。9.2安装工程9.2.1设备安装阶段：指各类生产性设备和非生产性设备的水电安装工程。9.2.2调试阶段：指校水、校电、单机调试和联动调试等工程。10 报表的及时性和完整性各参与建筑业施工的项目部在月底必须按要求及时填报基层报表，表中的各项指标不能随意删减，但可根据工程施工的特点适当增加。应尽量填报各项指标，不能随意出现空缺。月底由于时间紧迫，可先传真一96、份或用电子邮件报到工程部，报表经工程部领导审阅签字后，再上报一份正式报表。月报要求附有简要的文字说明和工程形象进度。11 台帐各项目部应根据工程特点和报表要求建立完整的台帐体系，并坚持逐月登记。年底打印出来订成一本。各年的台帐要求有连续性，工程完工时可以形成完整的资料。由于各工程的特点和各项目部的要求不同，不规定统一的台帐格式，希望各项目部自己设立。在工程完工项目部解散时，将工程项目台帐整理打印成册，移交给工程部保存。12 工程部计划统计报表12.1 表式1）月报（见附表）12.2 主要指标解释12.2.1 建筑工程计划完成情况表此表反映本年工程项目计划完成情况，指标涵义与基层报表工程完成月报97、（工程1表）相同。12.2.2 建筑业企业生产表12.2.2.1 竣工产值：指在报告期内，按照设计规定的工程内容全部完成，达到了设计规定的交工条件，经有关部门检查验收鉴定合格的单位工程价值之和。 12.2.2.2 期末从业人员人数：指报告期末最后一天在建筑企业工作，并取得劳动报酬的全部人员。包括职工、外聘人员。12.2.2.3 正式职工：指公司支付工资并为其缴纳三险的各类人员。12.2.2.4 计算建筑业劳动生产率的平均人数：这是建筑业统计的特殊指标，是为计算建筑业劳动生产服务的，其计算原则为“在哪干活并计算产值由谁统计”。它等于报告期末全公司平均人数减去非建筑业生产性人数。12.2.2.5 98、劳动生产率：指建筑业企业劳动者的劳动效率。计算公式为：建筑业劳动生产率=建筑业企业自营产值扣除其他人员后的从业人员（或职工）平均人数100%。12.2.2.6 工资总额：指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。包括：计时工资、计件工资、奖金、津贴、加班加点工资和其他工资。12.2.2.7 企业总产值：指建筑业企业全部生产经营活动的最终成果的货币表现。12.3 月报中的主要平衡关系12.3.1 企业总包产值=建筑装修产值+安装产值+其他13 其他报表的填报详见各报表的说明。工 程 完 成 情 况 月 报 （要求报送时间：次月1日前）单位工程名称：年 月工程1表序号施工内容上月甲99、方核定产值（万元）下月计划产值（万元）本 月 完 成 总 产 值合 计装饰安 装外 包备 注（万元）(万元)(万元)(万元)1234项目负责人：填报人：工程部收到报表时间： 月 日说明：1、上月甲方核定产值、下月计划产值填合计数即可。2、表1、2、3中的主要平衡关系为：当月完成总产值=装饰产值+安装产值=公司产值+各项目自营产值+外包产值3、本月完成总产值要根据上月甲方核定产值进行调整。4、生产月报除表1、2、3外，还须上报工程形象进度。工 程 完 成 情 况 双月 报 （要求报送时间：次月1日前）单位工程名称：年 月工程2表序号施工内容本年度甲方累计核定产值（万元）下月计划产值（万元）本年度100、累计完成总产值合 计装饰安 装外 包本年度甲方累计付进度款（万元）（万元）(万元)(万元)(万元)1234项目负责人：填报人：工程部收到报表时间： 月 日说明：1、本年度甲方累计核定产值、指甲方一月至上月已核定产值，填合计数即可。2、本年度累计完成总产值指1月至本月完成的产值。外 包 工 程 完 成 月 报 表 （要求报送时间：次月1日前）单位工程名称：年月工程3表序号施工队伍自年初累本月完成自 年 初 累 计 完 成 实物 量主要施工内容计完成外包土方 立方防水 平方玻璃、幕墙 平方钢筋 吨钢结构 吨外包产值产值万元万元总 计1装修工程 外包队2项目负责人： 填报人： 报送时间： 年 月 日101、工程部收到报表时间： 月 日工程工期及建筑面积统计表（半年报） （要求报送时间：7月或1月10日前）填报单位名称：工程4表序号单位工程名称正式开工日期放线日期（起-止）墙 体（起-止）地面铺装 （起-止）天棚吊顶 （起-止）乳胶漆水电安装竣工验收通过试运投入使用建筑面积（）项目负责人： 填报人： 报送时间： 年 月 日工程部收到报表时间： 月 日已完工程技术经济分析表工程名称：工程5表工程总造价（元）单方造价 （元/）税金综合措施费其他费用施工管理费利润采用计价文件依据%（元）（元）（元）（元）（元）分部、分项工程名称楼地面工程（）墙柱面工程（）天棚工程（）门窗工程（）油漆裱糊工程（）幕墙工程102、（）其他工程工程量分项造价（元）人材机分析木工（工日）泥工（工日）漆工（工日）水电工（工日）杂工（工日）机械台班材料钢材（吨）水泥（吨）河沙（m3）地面装饰材料（一）（）地面装饰材料（二）（）地面装饰材料（三）（）墙柱面装饰材料（一）（）品牌规格材料每消耗量人工每消耗量材料单价（元）人工单价（元）材料墙柱面装饰材料（二）（）墙柱面装饰材料（三）（）天棚装饰材料（一）（）天棚装饰材料（二）（）门、窗幕墙装饰材料（一）（）其他材料品牌规格材料每消耗量人工每消耗量材料单价（元）人工单价（元）文字说明：项目负责人：编制人：编制日期：（八） 宿舍管理制度1 目的为加强施工项目现场宿舍的管理工作，为员工创103、造良好的休息环境，确保工程的顺利进行，制定制度。2 使用范围适应于本公司所承建的建筑安装工程的施工项目现场宿舍的管理。3 引用标准、术语3.1 引用标准3.1.1 GB/T50326-2001 建筑工程项目管理规范4 职责成立项目施工生活区管理小组:由项目部经理为组长，项目部安全负责人为成员。生活区管理小组负责宿舍的一切管理工作，包括宿舍的安排，按照“谁使用，谁负责”的原则，落实宿舍管理责任制。各宿舍要选出宿舍长,各住宿单位负责本单位宿舍的管理,服从管理小组的安排，接受项目部的统一领导和监督。5 管理措施5.1 各间宿舍内均设一名宿舍长,负责本宿舍的卫生、保卫等日常管理工作；积极做好内部矛盾调104、解工作，防止矛盾激化导致各类治安、刑事案件的发生。5.2 各间宿舍内均设住宿人员名单及卫生轮值表张贴在门后，轮流负责宿舍的卫生工作，宿舍内天天打扫。禁止乱扔废纸、果皮等废物。禁止随地吐痰。宿舍门前走道为该宿舍卫生责任区，应保持清洁无积水。清扫的垃圾倒在指定的垃圾桶内。5.3 宿舍全体人员必须配合行政部人事主管对居住的人员进行“三证”检查，严格禁止集体宿舍内男女混住和未经允许留宿外来人员，禁止在宿舍内卖淫、嫖娼、赌博、吸毒、贩毒、传播淫秽物品、打架斗殴和酗酒等事件；一经发现上述情况，应及时上报项目部处理。5.4 宿舍内床铺摆放规范，被褥叠放整齐，鞋子及生活日用品摆放整齐，无杂物。宿舍内保持空气流105、通，禁止私养动物。5.5 禁止擅自变动宿舍内设施，若造成损毁原价赔偿。5.6 宿舍内严格放置易燃易爆物品和各种危险品，禁止在宿舍周围乱搭建房屋。5.7 宿舍内的用电用水须执行项目工程水电管理制度。未经允许，集体宿舍内严禁生火煮饭、严禁使用大功率电热器具。禁止私自乱接电源线路、插座，禁止用铜丝代替保险丝。离开宿舍前应关闭所有电源及煤气开关、熄灭火种，并关好门窗，做好防火及防盗工作。5.8 项目部或公司每季度对宿舍内居住人员进行一次治安和防火教育。（九） 水电管理制度1 目的为搞好工地的水电管理工作，确保工程施工用电用水的安全可靠，节约资源制定工地生产、生活水电管理制度。2 使用范围适用于本公司各106、建筑安装工程施工工地生产、生活的水电管理。3 引用标准、术语3.1 引用标准3.1.1 建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001）4 组织和职责4.1 组织4.1.1 成立项目水电班,班长一名、若干电工和安装管工组成。直属项目部领导或项目部某一施工分部负责,服从项目部统一管理。4.2 职责水电班组负责对整个工地的生产、生活用水的正常供应，负责对水电设施的维护维修工作，负责每月对各单位水电费用的登记记录，并提供给项目部，实施每天24小时值班制，确保10小时水电供应正常，要建立岗位安全责任制，对水电进行经常的安全检查，并填写安全检查记录，参加项目部的安全检查工作。具有良好的服务态度。4.107、2.2 用水用电单位要服从水电班组对水电使用的管理，尊重水电管理人员。5 水电管理要求5.1 用水用电管理规定5.1.1 一般规定5.1.1.1 施工用电的布置应按已经审批的施工组织总设计进行，并符合当地供电部门和业主的有关规定。5.1.1.2 施工用电设施按施工方案施工竣工后，经验收合格方可投入使用。5.1.1.3 施工用电设施安装完毕后，应有完整的系统图和布置图等资料。由项目水电班负责运行和维护，严禁其他人员拆装该设施。5.1.1.4 电工应经劳动部门培训考核合格后，持证上岗，并严格按操作规程操作。5.1.1.5 各部门单位用水用电均设置水电表计量水电量,严禁各单位私自乱拉乱接，严禁偷用水108、电。5.1.1.6 施工用水用电地下埋管应在地面设置标识，各方应注意对水电管线的保护、爱护水电设施。5.1.2 施工用电设施5.1.2.1 同一台变压器供电的低压系统，严禁同时采用TN-S和TT系统。5.1.2.2 严格执行“三相五线制”和“一机一闸一漏电保护开关”制。严禁用同一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备（含插座）。5.1.2.3 低压配电箱标准按安全设施标准执行。5.1.2.4 配电箱须装设漏电保护器,做到一机一闸一漏一箱。5.1.2.5 电气设备附近配备扑灭电气火灾的消防器材，电气火灾时应切断电源。5.1.2.6 配电线路保护零线和相线的材质相同，其最小截面应符合下表的规定：（109、单位：mm2）相线截面S161635相应保护零线的最小截面816S/25.1.3 施工用电及照明5.1.3.1 电气设备不得超铭使用，闸刀型电源开关严禁带负荷拉闸。5.1.3.2 溶丝溶断后，须查明原原因，排除故障后方可更换，更换熔丝、装好保护罩后方可送电。5.1.3.3 在光线不足及夜间工作的场地应用足够的照明，主要通道上应装设路灯。5.1.4 接地及接零5.1.4.1 在施工现场，无论是采用专用变压器供电或公用变压器供电，严禁采用TN-C接地保护系统。5.1.4.2 接引至电气设备的工作零线（N线）与保护零线（PE线）必须分开，保护零线上严禁装设开关或熔断器。5.1.4.3 保护零线或保护110、地线的连接应采用焊接、压接、螺栓连接。严禁简单缠绕或挂钩。5.1.4.4 380V/220V动力、照明配电箱中提供给设备保护接地用的连接点必须确实可靠接地，禁止处于无接地的悬浮状态，以防引发人身触电。5.1.4.5 触电保护内型为I类的电气设备，其可导电的金属外壳须接地，其保护开关应采用相应容量的自动空气开关漏电保护开关。5.1.5 施工用电其他管理5.1.5.1 电气绝缘工具应按规程进行定期检查，严禁使用不合格的电气绝缘工具。5.1.5.2 电气设备维护时应切断电源，并挂上“不许合闸，有人工作”的标志牌。停电作业应履行停复用电手续。电源停用时应在开关加锁或取下保险丝。5.1.5.3 使用电动111、工具应戴绝缘手套或站在绝缘垫上。5.1.5.4 严禁私自乱接电源线路。非电工人员不得从事电气作业。5.1.5.5 严禁将电线线芯直接插入插座，或将线芯挂在电源开关上。5.1.5.6 严禁用其它金属丝代替保险丝。严禁使用电炉、电热棒。5.1.5.7 接引至移动电动机械或手提电动工具的电源电缆必须采用铜芯软线（单相设备）或三相五线（三相设备）的移动式软电缆，其中的保护零线或保护地线的截面一般不得小于相线截面的1/3，且不得小于1.5mm2。移动电线必须符合以下要求：a) 移动电动机械或手提电动工具的电源线应使用随工具配备的电源线，不得随意更换、接长。如有损坏需要更换时，应采用同型号规格的电缆，其长112、度不得大于原有长度，如果不清楚原有长度，不得大于2.5m。b) 供电给移动电动机械或手提电动工具的开关箱内必须设一机一漏电开关保护，并设相应的三孔（单相）或四孔（三相）电源插座。5.1.5.8 挂接地线时，应先接接地端，后接导线端，接地线连接应可靠牢固，严禁用缠绕方法进行接地或短路。拆接地线时的程序与此相反。装、拆接地线时，工作人员应使用绝缘棒，戴绝缘手套，人体不得碰触接地线。5.1.5.9 在带电设备周围严禁使用钢卷尺、皮卷尺、线尺等导电体进行测量工作。5.1.5.10 电气设备和各类电动工具（机械），特别是检修现场临时安装使用的砂轮机、电钻、电风扇等，其电机外壳必须有良好的接地。5.1.5113、.11 生产现场使用的电焊机，其高、低压侧接线柱必须设护罩，以防工作中误触碰。不停电更换焊条，必须戴焊工手套进行。5.1.5.12 在潮湿或水面上等恶劣环境进行电焊工作，焊工必须站在干燥的木板上或穿橡胶绝缘鞋，采取防止触电措施后方可开始工作。（十） 施工现场门卫保卫管理规定1 目的：加强施工现场进出车辆和人员的管理，确保施工现场的交通安全和人员安全。2 适用范围：适用于我公司所有的施工现场。3 引用标准、述语：无4职责：4.1 门卫负责进出车辆和人员的登记、检查工作。4.2 现场安全主管负责对车辆出入进行交底工作。4.3 项目经理或总工负责车辆进出的审批工作。5 内容：5.1 本工地员工必须佩114、戴工地发放的统一胸卡方可进场。5.2 非施工人员不得随便进入施工现场。外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方允许其进入工地。5.3 需进入现场进行施工的人员必须办理临时出入证方可进出。5.4 运送材料、设备的外来车辆，必须填写外来车辆进出施工现场交底卡，甲方委托的运输车辆要报工程监理批准，要有交货方、验货方、收货方三方许可方可进场。5.5 大型运输车辆或超长、超重、超高车辆进入工地，除填报外来车辆进出施工现场交底卡外，还要报工地经理或总工批准，甲方委托的运输车辆要报工程监理批准。5.6 门卫必须24小时轮流值班，认真记录车辆人员进出情况，实行上下班交接制度，当班人员必须向接班115、人员交接清楚，方准离开岗位。5.7 值班人员不得睡觉、喝酒、不得与闲人聊天、不得随意离开岗位，必须坚持原则。5.8 遇紧急情况及时拨打值班领导电话，或打报警电话：110，火警电话：119，急救电话：120。车辆进出施工现场交底卡车辆牌号载重量运输单位货物名称委托单位货物重量司机姓名货物（车辆）体积（长宽高）交底内容：交底人： 被交底人：交货方验收方收货方监理意见项目经理或总工意见（十一） 工地食堂卫生管理制度1目的规范工地食堂卫生管理，保护员工身体健康。2 适用范围适用于公司各施工项目工地食堂的卫生管理。3 引用标准、术语无4 管理要求4.1 操作人员要求4.1.1 食堂员工必须经县级医院检查116、确认健康后方可培训上岗。4.1.2 食堂员工上班时必须穿工作服，戴工作帽和口罩，讲究个人卫生。4.1.3 发现食堂员工有不良病症，应立即停止其工作。4.2 食堂环境要求4.2.1 食堂布置必须通风良好。4.2.2 伙房间应排水通畅,地面不得存有积水、污水。4.2.3 储藏间保持清洁干燥、防止污染食品。4.3 食堂管理要求4.3.1 食堂的小型机具用前必须建立安全操作规程和管理制度，专人负责。4.3.2 食堂食物必须实行熟食与生料严格分隔存放。4.3.3 食堂采购食物，必须符合国家有关食品卫生标准，严禁采购劣质、过期食物、食品、以免食物中毒。4.3.4 应定期检查食堂的卫生和安全。4.3.5食堂炊具必须经通过高温消毒、灭菌。4.3.6 食堂应采取防“四害”措施，经常性进行灭“四害”工作。4.3.7 每餐食品留样应保留24小时。注:工程部、项目部日常工作人员公约及绩效考核办法，由相关部门负责人制定，经上级领导批准后，另附并实施。二xx年一月四日