1、建筑公司技术部项目测量及施工图纸管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章：技术部管理制度第1节：项目测量管理办法1.1 工程测量是做好施工技术准备，确保工程质量的主要环节。项目经理部和各施工分包领导及生产、技术、质量部门都必须高度重视，严格控制各级测量放线和验线人员的上岗资质，制定岗位责任制，明确职责分工，认真做好测量工作。1.2 测量放线和验线人员必须认真对待测量工作，加强责任心。施工前，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测工作。发现问题，及时报告；施工中，要认真控制测量精度，做好记录；完工后，做好竣2、工测量。1.3 项目部及施工分包主管测量的技术人员必须监控测量工作的原始记录，要求施测人员必须坚持签字制度，不得随意涂改和损坏。对原始资料和测量成果资料由项目技术部妥善归档保管。1.4 开工前项目技术部负责接受建设单位提供的红线桩和水准标高，办理接收书面手续，对红线桩按规定做好保护，防止损坏，随即组织校测，发现问题后报建设单位研究解决。1.5 测量放线必须按分公司规定的内容编制测量放线方案， 0.00以下基础及地下室工程由项目技术部编制测量方案， 0.00以上单位工程由各施工分包编制测量方案，报项目部主任工程师批准后执行，并报分公司备案。1.6 项目技术部负责制订“施测交查”，“内业交核”“资3、料交接”“仪器使用保管”及岗位责任等责任规章制度，加强对测量工作的管理。1.7 测量工作分工：甲方提供的红线桩和坐标、水准点核验、现场测量控制网（含平面主轴线和水准点），地面标高方格网，0.00以下测量放线均由项目质量部负责组织和主持，施工分包负责实施，项目质量部负责验线。0.00以上单位工程施工由施工分包负责放线，项目质量部负责验线。未经验线不得进行下道工序。1.8 主要测量仪器选用：序号名称规格数量精度要求1全站仪GTS-6021台0.6”(1mm+2ppm*D)2经纬仪J24台23自动安平水准仪S34台24激光铅垂仪8台65大钢尺50m4把6塔尺4只7线坠1Kg10只8靠尺4只1.9 因4、本基坑平面尺寸较大（161130m），为保证放线的准确性，必须采用全站仪。1.10 0.00以上单位工程均为高层建筑，垂直标高的控制必须使用激光铅直仪。1.11 局部放线可使用精度较高的精纬仪和水准仪。所用仪器及测量工具必须经过检验，并持有检验合格证。1.12 项目质量部要加强对各施工分包测量人员的业务指导，加强技术交底，必要时组织现场指导，要及时总结工作中的成绩与问题，通过交流，取长补短，提高测量放线的水平，保证施工顺利进行。第2节：施工图纸、变更洽商管理办法 1. 施工图纸会审 1.1 施工图纸是施工的重要依据。图纸会审能使施工有关人 员深入了解设计意图和设计要点。通过会审可以澄清疑点，与5、设计人员统一思想，解决土建与设备图纸之间的矛盾，以便正确无误地进行施工。1.2 施工图纸会审实行分级负责制。按分公司规定，重点工程由公司总工程师主持图纸会审，项目部配合公司工作；一般工程由项目主任工程师主持图纸会审，并通知公司工程技术部参加。1.3 施工图纸会审是一项重要的施工准备工作。会审前项目技术部要及时组织各施工分包预审,认真学习施工图,必要时对重要节点构造指定施工分包进行翻样,对施工图中的错误和疑点,准备好会审意见;会审中,要认真听取设计人员的交底,项目技术部负责做好记录。1.4 必须提高图纸会审工作质量。项目技术部经理和各施工分包技术负责人为图纸会审负责人，具体审查图纸，并对图纸会审6、的工作质量负责。 1.5 施工图纸会审中应抓住如下一些要点：1.5.1 施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；设计是否符合国家有关现行规范、规程和政策；是否结合本地区具体实际情况；1.5.2 工程结构设计是否符合安全可靠，建筑设计、材料的使用是否合理；同时从施工角度考虑，有哪些合理的改进意见；1.5.3 图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求；1.5.4 建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；1.5.5 管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾；1.5.6 对于设计图纸未确定事宜，项目7、技术部提前综合考虑，给设计提出合理化建议。1.6 图纸会审记录，是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。项目技术部要做好施工图纸会审记录，要由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位签字。会审记录的填写要详细、准确，注明参加会审的人员和时间，并及时发送有关部门。1.7 项目技术部根据图纸会审记录协助设计单位及时办理工程洽商记录,经建设、设计、施工三方签认后分发各施工分包及有关部门。凡影响工程造价的变更洽商，须由经营部办理，业主签认后，方可施工。洽商原件交项目技术部资料员妥善保管。2. 工程洽商 2.1 凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用或施工条件发生变动以及解决施工图中的错误均可用洽商解决8、。工程洽商是施工图的补充，与施工图有同等作用。2.2 工程洽商由项目技术部负责办理，项目技术部经理签字，但对于严重影响结构、建筑标准和增减工程内容并影响工期、材料供应以及有超出合同以外的洽商，应由项目部技术负责人上报公司领导和有关部门批准后方可办理，且由项目主任工程师签字。项目技术部办理工程洽商时，应综合有关情况，提前做好项目部内洽商会签表（见附表）。2.3 工程洽商文件应先洽后干，不能先干后洽。2.4 工程洽商的内容应明确具体，语言应准确肯定，深度应满足施工和预算的需要。2.5 工程洽商分栋号办理，必须签字齐全。属施工图变更的洽商，应有建设、监理、设计和施工单位四方签字。洽商办完后，必须及时9、分发给各有关部门，分发时应做好洽商发放记录。2.6 工程洽商不得涂改，如甲方或设计原因对原签署洽商作废时，项目技术部负责对已发出的洽商标识“作废”字样。每个单位工程的洽商要按办理的日期顺序排列，统一编号，妥为保管。2.7 在办理工程洽商时，由于甲方或设计原因造成工期或经济损失，在签署洽商时，根据合同约定由项目经营部及时办理工程索赔工作。第3节：施工图纸发放、回收管理办法1. 目的 中心工程建筑规模庞大,功能齐全,图纸量大,因此必须加强施工图纸的管理,保证施工中使用的图纸有效正确,施工符合设计要求,并保证施工顺利进行。2. 中心工程由北京物业发展有限公司(业主)投资建设，由美国LTC公司负责建筑10、方案设计；由天津大学设计院承担土建和设备施工图设计；由北京建筑设计院负责弱电设计。上述各单位提供的施工图和其他有关图纸必须经业主签字之后才能接收，否则视为无效图纸，擅自使用者责任自负。3. 施工图纸是建筑施工的重要依据，施工图纸要符合国家现行的规范、规程、和有关规定。在接收和使用过程中，如发现问题要及时上报。4. 图纸的接收4.1 项目技术部在收到业主的图纸后,要作好接收台帐，并及时向公司上报接收台帐及通知公司技术质量部在图纸上加盖“图纸专用章”。4.2 在有重大设计变更或竣工两个月前图纸变更，负责收图人在接收图纸前，应向项目经理部汇报，由项目经理部上报公司经理和技术负责人，同意后,方可接收。11、5. 图纸分发5.1 项目经理部接收的图纸,要求公司工程技术部盖章后方可分发，根据合同一般按八套考虑(按单位工程计,不含竣工图)，编号如下： T-1 公司工程技术部 （一套全图） 公司经营部 （一套全图） T-3 项目经理部 （五套全图）5.2 项目部各职能部门和施工分包的图纸编号如下：T-3-1 技术部 （一套全图）T-3-2 质量部 （一套土建图）T-3-3 工程部 （一套全图）T-3-4 经营部 （一套全图代公司）T-3-5 南通 (五套土建一套设备)T-3-6 金坛 (五套土建一套设备)T-3-7 清苑 (五套土建一套设备)T-3-8 中泰恒 (五套设备一套土建)5.3 图纸分发时,各12、级管理部门要作好图纸分发台帐。6. 图纸加晒：项目经理部和施工分包，如因为施工图纸不够用，可向技术部提出加晒计划，技术部根据施工需要确认后，由经理部领导批准，同设计院联系加晒，费用由需方承担，加晒图必须要履行正式图纸的接收手续。各施工分包一律不准使用复印图纸施工和擅自加晒图纸。7. 图纸的保管7.1 图纸必须加强保管,其原则是谁接收谁保管,图纸不能随意借阅,由于特殊情况必须借阅时,作好借阅台帐,借阅人要签字确认。7.2 图纸由于保管不善，造成丢失、损坏或者无法确认，一律不予补发，由有关责任人负责重新晒图,费用自理。8. 图纸的回收8.1 在施工图纸变更，原图作废时，项目部技术部根据分发台帐8.13、2 列出废图清单，分发有关部门领图人员，及时回收作废图纸，并加盖“作废版本”章，标明作废日期并封存，作好废图回收台帐。如继续使用废图施工，责任自负。8.3 由于某种原因，更换施工分包时，项目部技术部及时回收下发的图纸，并检查是否完整，作好回收记录。第4节：施工组织设计、施工方案管理办法1. 施工组织设计是指导、组织建筑施工的重要管理文件。应依据设计图纸、建筑工程施工合同，结合本企业发展目标、管理水平、技术装备、技术条件进行编制。内容科学、合理、先进，符合现行国家规范，地方、行业标准和有关法令。2. 施工组织设计分类：根据工程规模及施工阶段，施工组织设计分为：2.1 施工组织总设计（施工组织纲要14、）。2.2 单位工程施工组织设计。2.3 分部、分项工程方案。3. 施工组织设计编制施工组织设计应在开工前完成，如遇特殊情况，经领导批准，可按基础、结构、装修分阶段完成。3.1 施工组织总设计编制3.1.6 编制规定3.1.7 本工程为大型公共建筑(十万m2以上)，需编制施工组织总设计。3.1.8 组织单位：由总承包分公司生产经理、总工程师及工程技术部共同组织编制。3.1.9 编制单位：项目部技术、工程、质量、经营、安保及综合管理等部门。3.1.10 职责划分：技术部负责编制依据、工程概况、施工方法及技术措施、新技术应用计划、施工总平面图及施工管理措施中技术质量部分的编制和整体汇总工作。质量部15、提供质量目标、隐预检计划。工程部（含生产计划、劳动保护、消防职能）负责施工部署、施工准备、施工计划、临电、临水和施工管理措施等相关部分的编制。经营部（预算职能）负责施工计划中主要施工项目工程量。行政保卫部门负责编制施工管理措施中安全、保卫、行政、后勤相关部分的编制。施工分包参与以上有关部门的编制工作，提供有关资料。3.2 分包、分项施工方案3.2.1 编制规定水、电、暖通专业施工，季节性施工，新技术、新工艺、新材料以及独立性强、结构复杂，技术难度大的分部、分项工程需编制施工方案。3.2.2 组织单位：大体积混凝土施工方案、地上架子方案、装修施工方案、季节性施工方案、新技术、新材料、新工艺施工方16、案由项目部主任工程师组织。3.2.3 编制单位：符合3.2.2中规定的施工方案由项目技术部编制，施工分包参与编制。一般分部、分项工程由施工分包组织编制。4. 4施工组织设计审批4.1 施工组织总设计审批4.1.1 会审：由分公司生产经理、总工程师组织施工组织设计评审会，各业务部门参与并依据评审意见进行修改，形成施工组织设计会审记录修改后报请审批。4.1.2 审批单位：公司总工程师审批。4.2 分部、分项施工方案审批4.2.1 评审：项目部主任工程师组织评审会，项目部及分包单位有关人员参加，根据评审意见修改。专业分包单位编制的施工方案，如防水、护坡等，由公司组织有关人员进行会审，做会审记录。水电17、暖通专业，由专业项目部上级公司组织评审会，根据评审意见修改。4.2.2 审批单位：项目部编制的施工方案由项目部报公司技术部审批。由分包单位编制的施工方案由项目主任工程师审批。5. 施工组织设计须在工程开工前完成。未完成编制、审批规定的，不得进行施工（当条件不足时，经批准可编分部、分项施工方案）。6. 施工组织设计变更：施工组织须设计变更时，由原编制单位出具变更内容文件，原审批单位审批。7. 施工组织设计交底7.1 工程施工前进行施工组织设计交底。7.2 施工组织设计交底组织：施工组织设计总设计交底，由项目部生产经理，总工程师组织。施工方案交底：重要施工方案由项目技术部组织交底，一般施工方案由18、施工分包组织。7.3 交底人员：施工组织设计和施工方案编制人员负责交底。7.4 交底对象：项目部及施工分包管理人员。8. 施工组织设计检查8.1 分公司每季度组织在施工程的施工组织设计执行情况检查。8.2 项目部每月组织施工组织设计，施工方案执行情况检查。第5节：项目技术交底管理办法1. 技术交底是在单位工程或分部、分项工程正式施工前对分包施工的有关管理人员、技术人员和操作工人进行一次技术性的交代。其目的是使参与施工的人员对工程设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有较全面的了解，以便科学的组织施工。2. 工程图纸技术交底：2.1 项目技术部负责组织工程部、质量部、经营部及施工分包技19、术负责人参加建设单位组织工程图纸设计交底。2.2 在参加设计交底之前进行图纸熟悉，并由项目主任工程师主持内部会审，形成图纸会审记录，将会审记录提交设计人，由图纸设计人进行技术交底，并办理一次性工程洽商。3. 工程施工组织设计交底3.2 工程施工前组织施工组织设计交底。3.3 施工组织设计交底组织：3.2.1 施工组织总设计由编制单位的生产经理、总工程师组织。3.2.2 单位工程施工组织设计交底：项目部编制时由项目经理组织，由公司技术部门编制时由部门负责人组织。3.2.3 施工方案交底：大体积混凝土施工方案、地上架子方案、装修施工方案、季节性施工方案、新技术、新材料、新工艺施工方案由项目经理和主20、任工程师负责组织，一般施工方案由施工分包技术负责人组织。3.2.4 负责交底人员：施工组织设计编制人员。3.2.5 交底对象：项目部及施工分包有关施工管理人员。4. 工序技术交底：4.1 施工分包工程技术人员向作业队、班组进行分部、分项工序技术交底。4.2 参加人员：质量员、材料员、测量工、试验工、作业队组操作人员等。4.3 交底主要内容：4.3.1 工序任务、作业条件、质量等级、工程量、完成时间。4.3.2 操作方法（施工工艺）4.3.3 质量要求及标准4.3.4 操作节约措施4.3.5 文明施工要求4.3.6 操作项目安全、消防、环保要求及注意事项。4.4 交底记录：交底人填写交底内容记录21、，并与作业队、组共同签认。第6节：项目试验管理办法1. 总则：1.1 加强试验管理工作是保证工程质量的关键，工程所需各种材料及关键部位都必须进行试验验证。项目经理部及施工分包必须高度重视，安排有资质的试验人员加强管理，项目技术质量部为试验工作的主管部门，在项目主任工程师的领导下，负责做好试验管理工作以及施工分包的实施工作。1.2 中心工程因砼、砂浆试验任务量大，决定设现场试验室和标养室，并委托中宏基公司试验室（北京市一级资质）负责管理，配备试验设备，派驻试验人员，制订试验室管理办法。各施工分包指定一技术人员与试验室联系工作。现场试验室不能试验的材料，如钢材、防水材料等，由施工分包列具清单，委托22、中宏基试验室负责安排试验，试验部门资质必须满足有关材料的试验要求。1.3 施工分包直接同中宏基试验室签订试验合同，明确双方的责任，项目技术质量部负责做好试验室同施工分包的协调与管理工作。并做到试验数据可靠，试验资料齐全。1.4 现场实行见证取样和送检制度，对结构用钢筋和连接试件、砼和砌筑砂浆试块、防水材料等项目由施工分包组织建设、监理单位和项目部质量人员在现场取样，并在送检委托单上签字，由施工分包送试验室进行试验。1.5 相关文件及主要依据1.5.1 现行国家、行业、地方标准、规范及试验方法；1.5.2 北京市DBJ01-51-2000建筑安装工程资料管理规程1.5.3 中关村建设工程总承包一23、分公司制定的试验管理规定2. 材料试验2.1 必须贯彻执行原材料先试验后使用的原则，按规定进场，必须复试的材料，未见合格的复验报告，一律不准使用。2.2 对水泥、钢材、砂、石、砖、防水材料等必须按施工规范以及创结构“长城杯”的要求，按规定的批量索取出厂证明、复试报告、准用证等资料，并按规范要求取样复试，合格后方准使用。3. 施工试验3.1 素土、灰土回填按规范规定取样，由施工分包送现场试验室试验。3.2 砼、砌筑砂浆由施工分包按砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）的规定抽样成型试块，试块在砌筑点制作，并送现场试验室进行标准养护。同条件试块根据施工需要决定制作组数，但必须保证养护条件24、，以保证试验数据的准确性。3. 试验工作的管理程序、责任制及试验资料的内容和要求，应按“北京市建筑安装工程资料管理规程”以及创结构“长城杯”的要求执行。第7节：项目技术资料管理办法1.总则1.1 为了加强施工技术资料的统一管理，提高管理水平和创优质工程，应根据国家有关规范、标准和北京市有关规定，并结合公司的要求，及时进行收集、整理，并保证资料准确、齐全、完整。 1.2 施工技术资料是施工企业依据有关规定，在施工全过程中所形成的应当存档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称。它是评价施工单位的施工组织和技术管理水平的重要依据之一，也是竣工交用的必备条件。1.3 本办法是依据现行25、的北京市有关规范、规定制定，当国家和北京市有相关新的规范、标准、规定时，应作相应调整。本规定未尽事宜，按照相应的规范、规程和有关规定执行.2. 管理与职责2.1 施工技术资料管理实行项目主任工程师负责制，由项目技术部具体主管负责。2.2 项目部和施工分包均应建立技术资料管理岗位责任制，必须指定持有上岗证的专业人员负责管理技术资料。2.3 技术资料必须真实反映工程实际情况，应按专业系统地归类整理，技术负责人必须严格审核，保证完整、准确。对有涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等行为，造成资料不合格，按照有关规定进行处罚。2.4 技术资料由施工分包一式六份进行填写，交项目技术质量部门上报监理。施工分包26、按施工进度各自负责对分包项目资料按归档和贯标的要求进行归纳、整理，按项目技术部的要求分阶段移交，项目技术质量部分别建立资料台帐，并每半月定期检查施工分包的技术资料。2.5 工程技术资料必须随工程进度同步汇集整理，填写表格采用北京建筑安装工程资料管理规程（DBJ01512000）和工程建设监理规程（DBJ 014198）规定的表格。2.6 技术资料一律采用打印的形式并手工签字，签字采用黑色签字笔。附图采用计算机绘制；做到字迹清楚规整，项目齐全，准确真实，且无未了项。2.7 工程技术资料，按照569#文件要求编制三套；其中两套移交建设单位保存，一套公司保存，保存期不少于五年。如甲方需要另签协议移交27、的资料应按照北京市及公司关于资料整理规定整理，城建档案馆需要保存的按照有关规定执行。3. 工作程序3.1 原材资料管理的工作程序3.1.1 原材进入施工现场，必须带有出厂质量合格证或检测报告等相关证明资料，分包材料员核实资料无误后，把证明材料和批量数上报分包技术部，并保存好进场小票；施工分包资料员根据规范、规程和图纸有关规定，检查原材证明材料是否符合要求（合格证、检验报告等的抄件或复印件应注明存放单位，并有抄件人、抄件或复印单位的签字和盖红章，并注明批量），通知项目技术部。3.1.2 施工分包技术员查看原材需要复试，及时通知试验员按照试验有关规定进行取样试验，并做好施工试验台帐。3.1.3 复28、试单反馈回来后，施工分包技术员及时填写工程物资报验表，上报项目技术部；项目技术部负责人核实准确无误后，在工程材料、购配件报验单签字，由项目技术部上报监理；监理审核签字后，项目部及时反馈给施工分包资料员归档。3.1.4 对于使用新技术、新产品、新材料、新工艺，应有法定鉴定证明及市建委技术管理部门签发的确认文件。产品有质量标准、使用说明和工艺标准。使用前，应进行质量标准检测。3.2 隐（预）检资料管理的工作程序3.2.1 分包单位在完成分项工程自检合格后，填写自检（交接）表、隐（预）检单、质评表(需要质评项目)和分项、分部工程质量报验认可单（如需报监理验收）,及时上报项目质量部，签字栏中质量员和技29、术负责人由项目部负责填写。3.2.2 项目质量部经现场检查和资料核实，达到要求和施工质量目标，在隐（预）检单和质评单上签字。签字栏应据实填写，不能代签。如需报监理验收分项工程，上报监理，同监理一起验收工程。3.2.3 各方签字齐全后，项目质量部留一份存档，其余反馈给分包单位存档。3.2.4 项目质量部检查隐（预）检资料没按要求填写或资料不全时，要求坚决退回施工分包重新填写。注意隐（预）检中有关测量记录、构件安装、施工部位等要求附图时，作为隐（预）检记录的附件归档。3.3 工程洽商资料管理的工作程序3.3.1 工程洽商由项目技术部负责人办理，洽商填写一式至少六份，由项目技术部经理签字，上报监理，30、监理同意后，资料员保留三份原件存档。3.3.2 洽商内容应明确具体，不得涂改。3.3.3 工程洽商办理完后，经办人必须及时下发项目各有关部门及施工分包，如超出合同范围，影响主要结构、增减工程内容，项目部应上报公司工程技术部及有关领导。3.3.4 洽商归档资料必须是原件，洽商按照办理的时间先后顺序统一编号。3.4 商品混凝土资料管理的工作程序3.4.1 商品混凝土技术资料收集混凝土小票，45天后向搅拌站索取出厂合格证，交施工分包资料员保留。3.4.2 经考查确定商品混凝土搅拌站以后，项目技术部根据施工进度计划，与搅拌站及时签订商品混凝土技术协议。3.4.3 施工分包材料员在罐车入场时，真实检查、31、填写进场小票，试验员做坍落度试验，如不符合技术协议一律退货；试验员根据浇灌申请单和试验要求，取样试验和填写试验单。保证施工技术资料能交圈对口。3.4.4 商品混凝土资料按照浇筑时间的先后顺序、浇筑次数统一整理，即浇筑一次的所有资料归纳一起。4. 资料收集、整理标准5.1 工程资料的收集工程技术资料必须与工程施工进度同步收集，及时准确。资料允许保存复印件的，则复印件必须盖厂家的单位红章；再次复印必须注明原件存放处、复印人、日期。5.2 工程资料的整理每册由封面、目录、文件材料、封底构成，文件材料使用的表格按照北京建筑安装工程资料管理规程规定的内容和样式。收集的其它文件资料必须统一尺寸（2972132、0mm）进行整理，大小纸张采取折叠或粘贴的方法，以保证尺寸一致。5. 资料检查考核制度5.1 公司每月定期检查技术资料一次，根据项目管理细则中的“技术管理办法”，填写资料检查情况表，并根据检查表评分情况和检查项目对施工分包资料检查情况，对项目进行综合考核。5.2 项目部每半月定期检查技术资料一次，根据公司技术管理办法，填写资料检查情况表。5.3 技术资料的评分：技术资料整理按照满分100分，折合技术考评分8分，在评分中有缺项时，按照下式换算：评分总得分=对应的实得分值之和/应得满分的分值之和5.4 检查评分标准:依据公司的技术资料检查评分表进行。第二章：质量部管理办法第1节：总则：1.1 遵照33、公司制订的“技术精湛、管理卓越、奉献精品”的质量方针，中心工程项目部必须加大质量管理力度，提高工程全过程的质量控制，达到创优质工程的质量目标。1.2 质量目标:中心工程五栋塔楼创结构长城杯，分项工程合格率100%，优良率95%，单位工程优良率100%，最终质量目标是创鲁班奖。第2节：管理机构及职能2.1 项目部设质量部，其职能是：2.1.1 认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验评标准、各项规章制度等。2.1.2 参加设计交底、施工技术交底，负责对工程的质量检查监督工作。2.1.3 负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计并提出质量保证措施。2.1.4 参加工程隐、预检和工程验34、收。2.1.5 督促施工人员实施“三检制”和“样板制”，组织工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会议。2.1.6 负责组织专职质量检查员的技术业务学习。2.1.7 及时做好工程质量检验记录、报表和台帐，并按要求上报。2.2 项目质量部和施工分包单位设专职质量检查员，其职能是：2.2.1 认真执行国家和上级颁发的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验评标准和质量管理制度。2.2.2 参加本工程项目的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定。2.2.3 及时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、工程质量奖罚、质量事故等台帐。2.2.4 参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时35、上报。2.2.5 及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。2.2.6 负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定，参加隐检和预检，参与主体结构、竣工验收和样板间的检验、审定。2.2.7 参加上级对本项目的质量检查，提供所需的各项质量资料。第3节：工程质量检查与验收3.1 工程质量检验依据国家、地方颁发的规范、标准、设计文件和施工合同。3.2 项目质量部及质检人员的权限3.2.1 有权对进入施工现场的材料、设备、成品、半成品进行检验，对不合格者有权制止使用。3.2.2 施工过程中，发现有违章施工或造成质量隐患的，有权提出改正意见，必要时有权提出停工、罚款处理，并将情况及时36、向上级报告。3.2.3 凡不符合质量标准的分项工程、分部工程，不得在其隐检和预检单上签字，有权要求限时纠正。3.2.4 项目质量部有权要求有关分包单位提供必要的施工技术资料、试验资料。3.2.5 质检人员对未提供“三检”资料的分项工程及不合格分项工程，有权拒绝进行质量等级核定。3.2.6 对未经结构验收和装修前的样板间检查认可的工程，有权制止其进行装修施工。3.2.7 任何单位和人员不得干涉质检人员行使职权或故意刁难打击报复。3.2.8 项目质量部有权对分包单位质检人员和施工人员按照有关规定进行奖罚。3.3 工程质量检查、验收3.3.1 工程自检：指在分项工程施工过程中或施工完毕后由操作人员按37、图纸、规范、标准的要求进行检查。自检合格，填三检记录。并由分包单位质量员填写报验单，送项目质量部，经复验合格后报监理核验。未经监理签认合格，不得进行下一道工序。3.3.2 工程预检：指施工过程中，对重点部位的检查或复核，由项目工程部责任工程师组织质量部及有关人员检查签证，并报监理核验，合格后方可进行下道工序。3.3.3 工程隐预检：指在对重要部位施工过程中，被下道工序所掩盖的隐蔽项目的检查，由施工分包单位工长在下道工序施工前组织本单位的技术人员、质检员共同检查,由施工分包单位质量员填写隐蔽工程检查记录表报项目质量部,经监理（必要时邀请建设、设计、监理单位核验）合格签证后，方可进行下道工序施工。38、3.3.4 结构工程验收：指单位工程结构施工完成后的检查，项目技术部，在各种技术资料整理齐全后填写结构验收单，由项目主任工程师主持，项目技术、质量人员和分包单位有关人员自验合格后，邀请上级单位质量、技术部门和建设、设计、监理等单位共同参加验收，按政府委托质量监督部门的要求报审同意后，方可进行下道工序施工。若需分层交叉作业时，可分层分段验收。3.3.5 竣工工程验收：指单位工程已完成工程设计和合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件。竣工验收前由项目工程部向建设单位提交工程质量保修证书,质量保修证书中应明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任。未同建设单位签定质量保证书的，工程不得竣工39、验收。工程竣工验收由项目经理主持，邀请分公司技术质量部门及项目部有关人员参加。工程合格后由项目工程部向建设单位提交竣工报告。3.3.6 坚持定期检查制度。公司每季度组织一次检查，分公司每月组织检查，项目部和施工分包进行跟踪检查。通过分层把关，发现质量问题及时纠正，对较大的质量问题，报告上级主管部门研究处理。第4节：工程质量检验评定4.1 建筑安装工程的分项、分部单位工程质量评定应分为“合格”与“优良”两个等级。评定办法和标准必须符合国家现行的有关规范和标准。4.2 分项工程质量应在班组自检的基础上，由施工分包单位工长组织有关人员进行评定，报项目质量部核定。4.3 分包工程质量应由项目部技术负责40、人组织评定，项目质量部负责核定。其中地基与基础、主体分部工程质量应由分公司技术质量部门组织核定。4.4 单位工程质量评定，由项目经理部和质量部提供技术资料和分部、分项质量评定资料，交分公司技术负责人组织检验评定，并将有关评定资料，交建设单位进行核定，由建设单位到政府委托部门备案。4.5 单位工程由几个分包单位施工的，项目部应对工程质量全面负责，各分包单位应按质量评定标准的规定，对所承建的分项、分部工程进行检验评定，并将评定资料交项目部，由项目部对其承包的分包工程进行核定，并将核定结果纳入资料。第5节：工程质量目标管理5.1 本工程为市级优质工程，工程开工前由项目经理组织项目有关部门及施工分包制41、定创优具体技术措施，管理岗位责任制，责任落实到人。5.2 贯彻样板引路，每个分项必须先作样板，特别是结构工程完工后进入装修前做样板间（户、层），经检查认可后方可进入装修。公司级优质工程的样板间，由分公司质量部门检查认可，市级优质工程的样板间由公司技术质量部会同分公司质量部门检查认可。5.3 技术资料要做到及时、准确、齐全。项目技术质量部每月对分包单位的资料进行一次检查。5.4 本工程为创市级以上优质工程，应按结构优质工程进行管理，结构验收应由分公司检查认可后，报公司检查认可。第6节：工程质量事故报告程序6.1 项目技术质量部如发现质量事故，应依据事故情节，初步确定事故类别，属重大工程质量事故，42、属于重大工程质量事故，要按“89”建设部3号部长令和（93）建建质字18号规定及时上报，在文字上报之前可用电话立即报告分公司和公司；属于一般工程质量事故、严重工程质量事故由项目经理部在24小时内报告分公司，二日内报公司。一般质量问题由分公司按（93）京建质字第158号文的规定处理，问题处理完后报公司备案。6.2 工程质量事故发生后应如实上报，不得隐瞒和缩小，凡有下列情况之一者按隐瞒事故处理，并追究单位领导和当事人的责任。6.2.1 工程质量事故发生后不按要求上报，或已报告但未经上级批准擅自处理者。6.2.2 发生工程质量事故后自行修改设计或用其他手段掩盖实情不如实上报者。6.2.3 有意缩小事43、故所造成的损失，降低事故等级者。6.3 发生工程质量事故，有关领导、技术质量部门及有关部门都要亲自参加调查研究和处理。6.4 发生重大工程质量事故后，影响结构安全、改变外形尺寸和不符合设计要求的，其处理方案及措施需经设计单位单位同意。第三章：现场物资管理办法 第1节：总则为了提高项目部物资管理水平，使现场材料管理工作规范化，以达到保证生产进度，促进工程质量，降低成本，杜绝浪费，提高经济效益的目的。现依据北京中关村开发建设股份有限公司物资现场管理办法结合本项目实际情况，特制定本办法。望各分包单位遵照执行。第2节：任务职责在保证工程项目所须物资的质量、数量的同时，对现场物资进行有效管理合理使用各种44、材料，降低消耗，以管理求效益，以信誉求发展，各分包单位有责任向总包项目经理部提供各类物资管理资料，认真完成现场物资管理的各项工作。第3节：材料组织机构各分包单位在进场的同时必须建立、健全材料组织机构。其中有材料负责人、计划定额员、现场材料员、仓库保管员等。以上人员需持有上岗证。材料组应有材料管理办法和材料管理制度，每个人员要有岗位责任制。各单位要把材料组织机构上报项目综合管理部一份备案，并要求将材料管理办法、岗位责任制统一用A4纸打印上墙以备检查，实行规范化管理。第4节：材料的划项4.1 A类物资：包括钢材、水泥、木材、商品混凝土、高档卫生陶瓷、装饰石材、建筑门窗等统一设备物资分公司统一供应，45、各分包单位无权自行采购。4.2 B类物资：防水材料，墙体材料、保温材料、水暖器材原则上由各分包单位采购供应。但是（1）B类物资在采购之前必须先承报B类物资的相关资料（营业执照、生产许可证、质量体系认证产品合格证、材料检测报告）（2）并组织对B类物资厂商进行考察（考查人员必须有中关村设备物资有关人员，项目有关人员，各分包单位材料有关人员）（3）考察完后，各分包单位要写出考察报告上报项目部综合管理部。（4）组织考察人员对考察厂商进行评审选定厂商。（5）编制出“合格供应商花名册”一式两份从上报项目综合管理部备案。以上五道工作程序完后，各分包单位方可进行采购。4.3 特殊材料，如安全网、安全带、防火草46、帘子，事关重大，必须由设备物资分公司认定的厂家供应。第5节：材料计划按照各种表格作为文件附件在规定时间内编报各类物资需用计划，一式两份。（1）月度计划每月22日前报物资备料计划、（2）季度物资需用计划每季18日报物资设备及加工计划、（3）年度物资需用计划前一年10月下旬包括调整的物资计划、（4）紧急物资需用计划。编制计划时要求各类物资分类上报，写清楚单位，上报日期，物资名称、计量单位、数量、规格及注明用料原因，数字清楚、准确。每月5日为调整计划时间、15日为追加计划时间。为加强计划的严肃性和准确性，每月中期开一次平衡调度会，研究解决特殊物资及紧缺物资的供应调配，保证物资供应准确无误为生产服务。47、调度会地点：项目部会议室，时间：每月15日（遇节假日顺延）要求各分包单位材料主管及材料计划员准时参加。第6节：现场管理专业分包单位需要进场的各种物资，必须与项目经理部联系，经批准后将进场物资按指定区域码放整齐，不得任意堆放。各分包单位进场物资由其进行验收、保管，按规定配置标识，入库的材料物资要合理存放，重点保管。易燃、易爆、有毒物品应单独设库存放，严防火灾发生。专业分包单位的物资退场时需经项目经理部审核签认后开据“出门条”方可放行。对项目部检查分包单位现场物资存在的问题按照要求限期整改，不断提高现场管理水平。物资回收要严格审核上报材料计划，工完料净减少余料，对所选材料要认真清点核实，填报清点表48、做好退料准备，任何单位和个人无总承包单位物资主管部门的同意不得擅自处理剩余物资，否则将追究个人责任，凡已办理登记造表，报经审核签认后开据出门证明方可退场。 物资工作的程序：根据合同要求，顾客提供的产品、种类、名称、规格、型号、数量应符合规定。各分包材料组加工厂对经检验合格的顾客提供产品办理入库手续，进行标识按检验和试验要求进行验证，对检验不合格的顾客提供产品按检验和试验程序作出不合格品标识，并通知有关部门办理更换、退货。需要物化性能试验的材料进入现场后插待检验牌，材料人员通知试验工取样。对已取样尚无结论的材料插待检验牌。经检验合格和试验合格入库的材料以入库单为依据作为合格品的标识。凡不合格品按49、区域划分插不合格牌。物化试验合格后经试验工通知，按物资使用管理要求办理领发手续使用材料。商品砼的使用：各分包单位按工程需要报施工部位砼标号及符合施工技术要求的准确数量和进场日期的用料计划，根据计划用量，要求商砼厂家提供相关的砼配合比、水泥出厂合格证、水泥复试报告、砂石试验报告、外加剂试验报告、掺合料试验报告、砼开盘鉴定及抗压报告等。在商品砼进入施工现场后，各分包单位材料人员把各类资料集中送报总包物资部门查封归档。各单位根据进场的商砼及发货单进行质量数量的验收，每批砼要求施工完毕统计总量报总包材料，以便核实量向有关部门提供真实可靠数据。第7节：物资进场标准7.1 关键物资：系指对工程质量起决定性50、影响的物资，如：水泥、钢材、砼和受力承重构件、墙体材料包括砌块、空心砖、各类保温墙板等。这类物资在进场时必须有相关资料，包括营业执照、生产许可证、产品合格证、材质证明等复印件。7.2 主要物资：指在工程中使用的一般性构件及原材料如：砂石、电焊条、非受力构件、建筑门窗、防水材料、砼外加剂、用水器及塑料管件、涂料、胶、散热器、装饰材料等，这类物资在进场时必须有“生产许可证、产品说明书、产品合格证、材质证明的复印件等”。7.3 特殊物资：指国家、北京市有特殊要求规定涉及安全、消防物资器材、安全网、建筑扣件等这些物资进场时应遵照中关村建设的有关规定要求，并检验厂家资质、生产许可证、国家有关部门产品检验51、报告、产品合格证和说明书等。7.4 一般物资：凡市建委要求备案的物资如：五金化杂都要有产品合格证。凡进场物资按照要求品种、规格、型号、质量、数量验收并作好记录。 第8节：验收规定8.1 水泥进场验收要求核实包装上的厂名、品种、标号及批号，清点并作抽查记录。袋装水泥50kg正、负.相差1kg。一吨20袋。及时向厂方索要水泥材质单、合格证。8.2 钢材：进场按加工单材质单核对规格、数量、长度及质量，要求无裂缝、折叠、结疤和锈蚀，并索取材质单复试报告单等相关资料备查。每车钢筋抽样量不得少于5种规格，每种规格至少两根。木材：进场必须有质量要求，一级活节死节40%，腐蚀5%，裂纹20%，虫眼10个，钝棱52、40%，弯曲2%，斜纹20%。8.3 砌墙砖：进根据发货单及质量合格证，核对实物核，等级、规格是否相符并清点验收。一般要求尺寸一致、棱角完整无裂缝、无弯曲，码放整齐，1.5m高。8.4 84电焊条：进场时必须有合格证质量说明书，包装完好无破损，无受潮，保管期不应超过6个月。五金类包括钉子、铅丝、窗纱、钢板网、铅丝网等，严格按标准核实品种、规格、数量并有验收入库手续。8.5 建筑玻璃验收弯曲度不大于0.3%，尺寸偏差不大于正、负3mm。8.6 加气砼素块：核对品种、规格查看外观均匀无疏松、无裂缝、缺棱掉角等现象，码放高度不得超出1.8m。8.7 钢丝绳：必须有材质证明，制造厂名称、用途、重量、构53、造捻向等性能检验结果。验收表面无锈蚀、无断丝、凸出、松弛松紧不一等现象，表面应有防绣油。按实量验收集中存放。8.8 钢筋砼构件：应按进货单核对品种、规格、清点记数，查看不应有漏筋、空洞、硬伤、掉角、裂缝及空鼓现象，对严重损坏的不能验收。第9节：库房管理为了提高现场库房管理水平把好材料进场、保管、发放关减少库存，降低损耗加速周转提高仓储能力。要求库区内道路平整通畅，库容库貌整洁干净，无杂草积水。库内物资应按品种、规格、顺序码放并有相应的标识。库内物资要做到帐、卡、物相符，库内不得存放私人物品和住人。水泥库要设专人管理要有防雨、防水措施，进库水泥地面要有防潮处理，内墙抹灰1.5m高防水砂浆，码放不54、得超过10袋，垛离墙15cm，各种标号分开码放整齐有标牌注明品种、标号、生产厂家和保管员姓名。库顶要有防风、防雨处理。地面无散灰，应做到先进先出，日清月结。露天码放要垫高30cm并加盖苫布做到防雨防潮对特殊物品和危险品易燃品、易爆品等设专库存放专人管理严格收发手续。所有物资入库凭入库单并必须进行品名、规格数量、质量验收办理入库手续做好验收记录，出库物资必须有出库审批或限额领料单，无手续不得发料，月库消量要手续齐全有依据并及时登记台帐，记帐清楚不得涂改，装订成册妥善保管。各级库房要建立健全安全消防制度，明确责任，配备消防器材，要熟练使用消防器材，熟记报警电话。仓库保管员要做到三关即验收、保管、发55、放；四清即库内、库外、货架、货场清洁。六无即无损坏、无变质、无丢失、无帐外品、无隐患无事故。十二防即防潮、防漏、防腐、防霉、防锈、防冻、防碎、防尘、防虫、防毒、防火、防爆。仓库保管员要会使用度、量、衡器具，发现问题及时向有关领导反映解决。第10节：限额领料为了加强限额领料管理，统一领料程序及检查考核标准，控制消耗，减少浪费，降低成本要求各单位成立限额领料小组，并设有专职或兼职人员负责。限额领料原则上本着有定额、能计量考核、能算清帐的原则都应执行限额领料，其主要有钢材、水泥、木材、玻璃、小五金、元钉、铅丝、火烧丝、墙、地砖、砌块、油漆、涂料等。施工前要有相关部门暂估下达的任务书计算用量以暂借形式56、发料并在正式任务书下达后及时补签定额用料单。材料定额员要及时填写单位工程用料台帐，表二表八，数字应准确不得涂改。超定额用料要有施工负责人写出超用原因，生产经理或主管负责人审批后材料定额员方可开据表五（追补单），限额领料单签发要深入现场掌握进度，了解情况查操作查技术节约措施情况查工完料净场地清，查后台记录，配合比，严格执行配合比。对已完成的工程项目要及时按规定时间验收结算实际完成工作量根据验收合格的任务书按实际完成的项目和工程量调整定额用量并与现场材料人员办理领料手续，算出盈亏分析原因（填表九、十）单位工程定额用料单的原始资料要及时收集整理装订归档。采取承包形式的要有相关的物资承包责任书按部位考57、核。第11节：资料管理要统一放入资料盒，资料要齐全，盒子正面有单位企标外侧和正面要贴有资料项目内容目录。施工组织设计要有物资管理节约措施和物资技术节约措施，定额管理要有定额报表和记录进出场手续，验收记录并有材料员上岗证及现场物资进场检查内容和复查结果，检查打分情况和整改结果，所有资料要分类合理，字迹清晰，数据准确，内容齐全。 第12节：监督检查12.1 现场堆料要有批准手续并码放整齐，符合要求。12.2 物资要有防雨、防潮、防损坏措施。12.3 贵重物品应及时入库。12.4 水泥库散灰要及时清运。12.5 现场搅拌机四周无废弃砂浆和砼。12.6 砖成丁，砂子和散料成堆随用随清不留底料。12.758、 钢材、木材等物资合理使用，优材不劣用。12.8 工完料净脚下清。12.9 施工垃圾集中存放及时分拣、回收、清运。12.10 余料及各种包装容器回收及时堆放整齐。12.11 现场无长流水、长明灯。12.12 材料管理严格进出场有手续。12.13 限额用料领退手续齐全。12.14 加强工人应知考试。12.15 物资部们定期和不定期检查，队现场情况进行综合评定。第13节：处罚规定 13.1 由上级机关到中心的各类检查（现场文明施工、仓库、资料、贯标等）由于某分包单位不合格而引发使项目部受到经济损失的，要加倍处罚该分包单位。13.2 各分包单位对“项目部材料管理办法”不认真执行或执行不力的要予以罚款59、，额度由项目部综合管理部视情节定铎。13.3 罚款通知其单位，无需认可，综合管理部开据罚的款单自工程款中扣除即可。第四章：安保部管理办法第1节：安全生产管理办法1.1 总则：为全面加强施工现场文明安全施工管理，提高现场综合管理水平，使其规范化、制度化、科学化。创造优美、安全的作业环境，为企业赢得更高社会效益和经济效益，保证中心工地现场文明达到中关村建设公司水平，大厦达到市文明安全工地标准。杜绝死亡和重大设备事故，工伤事故频率控制在3以内，保证达标率100%，隐患整改率100%。1.2 项目经理部建立以项目经理为首的安全领导小组组长：项目经理 副组长：项目副经理、主任工程师 第二节：安全生产管理60、办法2.1 现场经理是项目安全生产的第一责任人，负责全面领导安全生产工作，确定项目安全生产管理目标。2.2 安全生产工作实行施工总承包的，由总承包方负责，分包方向总承包方负责，并服从总承包方的管理。2.3 各级人员必须认真贯彻执行国家安全技术管理劳动保护方针、政策、规范、规章和公司规定制度。2.4 组织、管理、指挥和生产过程中应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，并将安全管理纳入到施工生产的全过程，真正体现全员、全过程的安全管理工作。2.5 建立健全安全生产定期检查制，每半月组织一次检查，月末进行评定和讲评。坚持“五同时”的会议制度，有计划目标、确定对策措施与责任。各项资料建档备查。2.6 项目61、生产经理负责认真组织开展周一安全会、保安部负责汇报上周安保工作情况，下周安全工作要点。2.7 组织定期安全检查，每周检查一次，每周必有一个主题，分包单位对检查中提出的问题和上级要求，应做到四定（定人、定时间、定整改措施、定验收人）达到及时整改，不留隐患。2.8 对三违人员（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）造成损失，损害公司和项目声誉的,视情节轻重给予处罚。2.9 发生死亡、重伤多人事故及重大未遂事故，应及时组织抢救伤者、保护现场，立即上报有关部门，同时对事故组织调查、研究、分析事故发生的原因、制定防范措施。并与事故调查组对事故责任者提出处理意见，对违章指挥、违章操作的行为有权立即停工施工。实62、行安全一票否决制。2.10 改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘、毒危害，同时应制定措施和规划，并认真落实。2.11 对进场的大中型机械，重要防护装置及其安全设施，实行安全验收制，未经验收不得使用。2.12 积极开展安全生产竞赛活动，以栋号为单位或以施工项目为单位进行，每月联检一次，对不合格栋号项目重罚，限期整改提高，连续两个月不合格，令其停产整顿或退场。2.13 施工管理过程中，不同阶段提出安全生产工作管理要点，并以贯彻监督。2.14 项目各类人员必须具备相应的安全生产资质、项目部与各施工区签订安全生产责任状，建全安全生产岗位责任制。2.15 土建分包单位应配备“三全”人员，每天63、派一名专职安全人员，到项目经理部安保部门报到，由安保负责人安排日常工作，各班组设一名兼职安全员，作到责任到人，工作到位，有效运行。2.16 安排施工分项工程的同时，工长必须对班组进行有针对性的安全文明施工交底，履行签字手续。2.17 季节性施工，根据不同的施工部位和特点，由技术部制定专项文明安全生产措施。2.18 建立严格的岗前培训工作，进场有一定时间项目部生产经理组织对分包管理人员进行法规及管理办法培训，分包单位对施工作业人员认真组织三级教育，严格班组活动。第三节：临时用电安全3.1 各栋号现场内所用移动照明，必须使用安全电压（36伏）。3.2 所有手持电动工具的电源，严禁使用插板，播盒代替64、流动箱。3.3 凡使用光力合一的开关箱（流动箱）进线必须使用五芯胶皮线。单相开关箱（流动箱）必须使用三芯胶皮线，确保PE线到箱要求。3.4 电焊机应做到双线到位，焊机二次侧应装防触电保护装置。一次电源线不得超过5m。焊机外壳做可靠的接零保护。3.5 临时电分段管理，从变电站至B级配电箱由中泰恒分公司负责安装、维修、管理、严格执行（JGJ46-88）安全技术规范，认真管理，安装完后中泰恒公司组织验收合格后方可送电。3.6 B级箱以下的设备开关箱，流动箱的安装、维修、管理由分包单位组织临电班负责，认真贯彻安全技术规范，服从中泰恒的指导和监督管理。3.7 项目经理部安保部组织复验，参加单位工程部专业65、工程师，技术部、中泰恒临电负责人。第四节：安全生产违章处罚办法4.1 目的：保证安全生产、文明施工、促进生产的顺利进行，实现对业主的承若，杜绝因工死亡，急性中毒、重大设备事故、工伤事故频率控制在3以内，达标率100%，重大隐患整改率100%，保证中关村建设和工程总承包分公司安全文明工地的达标验收。4.2 适用范围：本标准适用于总承包分公司项目经理部范围内所有参加中心施工的各单位和人员。4.3 引用标准4.3.1 京建施字（94）380号文北京市工程施工现场管理问题性质的认定及处罚规定。4.3.2 北京市特种作业人员劳动安全管理办法4.3.3 京建施字（95）140号文北京市工程建设重大事故的处66、理规定4.3.4 市政府第72号令北京市建设工程施工现场管理办法4.4 凡发生控制目标的责任事故给予重罚。4.4.1 每有一项控制目标和责任目标未实现，视其情节轻重，按工程承包款的1-2进行重罚。（见分包安全生产责任书）4.4.2 每发生一起重伤事故罚分包项目经理1000-2000元，罚分包生产经理500-1000元，另按工程承包总额1-2对单位处罚。4.4.3 每发生岗位责任中的违章行为，罚分包项目经理1000元，生产经理500元，责任者2000元，另按工程承包款的1-2进行罚款。4.4.4 每一项责任目标未执行或未实现罚分包经理1000元，生产经理500元，责任者500元。4.4.5 违反67、安全管理规定、制度、规程给予处罚。4.5 安全设施管理4.5.1 外脚手架防护是本工程安全工作的重点，凡脚手架每层未经验收就上人操作者，对工长和分包生产经理处予500-1000元罚款，凡顶板施工防护不够高度和封闭不严的，不准上顶板作业，限期整改后仍不合格给予栋号施工单位处予500-1000元罚款，并立即停工整改，同时停工整顿，直至职工受到教育为止。4.5.2 外围水平安全网（首层和每隔四层）未按规程要求支设的，给予该栋号1000-3000元的处罚，并停工整改，直至验收合格为止。4.5.3 楼梯必须随层支搭护身栏，护身栏跟不到操作面的，将给予300-500元的处罚。4.5.4 电梯进内必须设平网68、（首层、每隔四层、直至顶）并每层电梯门必须封闭，随施工层及时作好防护，如发现未做或未及时做，每处处予500-1000元罚款。4.6 施工人员安全管理4.6.1 施工人员攀爬脚手架、井架、龙门架或随吊盘上下罚款100元4.6.2 施工人员私自拆除或随意挪动现场的各种防护设施和装置及安全标志的处予100-500元罚款。4.6.3 施工人员违反安全管理和基本标准以外的其它管理标准规定的罚责任者100元，并罚单位1000元。4.6.4 进入现场不带安全帽或高处作业不系安全带，不正确使用的罚100-200元，管理人员加倍处罚。4.6.5 施工人员未持各种有效证件上岗作业或使用逾期未审，涂改等无效证件上岗69、罚款200-400元。并对施工单位处以500元罚款。4.6.6 施工人员不佩带出入证者和工作证的罚10-50元。管理人员加一倍处罚。4.6.7 施工人员未按规定穿戴劳动保护用品或不正确使用，罚款10-50元，并对单位处以100-200元罚款。4.6.8 施工人员穿拖鞋或高跟鞋上岗者罚款50-100元。并对单位处以100-300元的罚款。4.6.9 特殊作业人员不按规定穿戴必要的防护用品者罚款100元。4.7 电器安全管理4.7.1 施工人员私自使用电炉、电热器等罚款200-500元。4.7.2 现场所使用电闸箱、电缆、漏电器未按北京中关村开发建设股份有限公司规定办理验收手续者,除必须更换外，处70、以200-500元。4.7.3 现场内使用电闸箱内源器件设置不符合规程规范的罚款100-500元。4.8 机具安全管理4.8.1 现场所有电焊机，不按规定配备设置的对使用者罚款100元-500元。并对施工单位处以500-1000元罚款。4.8.2 现场内木工机械转动部位无防护装置和使用倒顺开关者的单位罚款200-400元。并罚使用者50-100元。4.8.3 现场各种机械未按规定设置单机箱和安全操作规程的对单位罚款100-500元。4.8.4 一人操作蛙夯，电焊双线不到位，气焊割间距不符合规定，装置损坏或失灵的罚款100-500元。并罚单位200-1000元。4.8.5 本法以外的其它违章和隐71、患按（94）京建施字380号文执行。第五节：文明施工管理办法5.1 目的：为了全面加强现场文明施工管理，提高施工综合管理水平，使文明施工制度化、科学化，保证中心工地达到市级文明红牌工地。项目经理部文明施工领导小组，为文明施工管理检查评定部门，组长：项目经理、付组长：生产副经理、成员 ：安保部、 技术部、工程部、安保部、材料部、办公室。5.1.1 各区域成立文明施工小组，明确小组成员分工负责、分片包干。5.1.2 负责每月组织二次文明施工大检查，检查内容为：安全防护、临时用电、机械安全、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生共八个方面，每月由各归口管理与评定部门对各项目检查后的评分表于72、次日交安保部，由安保部汇总公布，并于月初1日出黑板报专栏。序号专业分值归口管理与评定部门1安全防护15安保部分地区、技术部2临时用电10工程部、安保部3保卫消防15李三勋4机械安全10安保部 工程部5现场管理15工程部6料具管理10材料部7环境保护10技术部 工程部8环卫卫生10办公室5.1.3 由各专业的归口管理部门负责对栋号按规定标准进行检查指导及下达整改通知书并跟踪复查消项。5.2 项目文明施工管理的重点5.2.1 运用科学的技术保证措施和管理手段，项目的施工组织设计（含季节性的施工方案和专业性施工方案） 应内容齐全，科学合理，必须编制有针对的施工安全、消防保卫、环境卫生、材料节约的技术73、措施和管理要求，并有施工各阶段的平面布置图。5.2.2 工地的围墙、大门、标牌等设施，统一执行中关建设现场标准，并保持整洁完好美观大方。5.2.3 现场内机械、架料及各种施工材料必须按平面布置图码放。并码放一头齐、一条线、应有标牌，帐物相符等，作到及时清理，落实活完料净场地清。5.2.4 现场进料有计划,有查验制度，出场有手续。设施工垃圾站，及时清运。消灭长流水、长明灯，合理使用材料和节约能源。5.2.5 现场施工道路应定期、定时设专人清扫，洒水保持湿润以免扬尘。5.2.6 防止大气污染：应有符合环保标准的防尘和控制黑烟的措施并认真落实；现场搅拌站（砂浆）必须设沉淀池，废水经沉淀后方可排入污水74、管线或用于洒水降尘，沉淀池及时掏挖清理，水泥是易飞扬的细颗粒材料，需入库存放或遮盖，尽量减少扬尘。5.3.7 防止施工噪声污染：各分包单位应采用低噪声振捣器，凡使用强噪声设备（圆锯，电锯等）， 必须采取封闭措施；各分包单位对职工加强教育，对施工过程中的噪声严格控制，减少扰民；安保部门配合工程部对各栋号定期检查发现问题立即制止，严重者处以罚款，各分包单位必须接受工程部和安保部门的检查、监督；严格执行作息时间（6时至22时），特殊情况应向项目经理部提出申请，批准后方可实施。第六节：文明施工违章处罚办法6.1 目的：为保证文明施工，促进施工生产的顺利进行，确保本工程达到市级红牌文明工地验收标准。6.75、2 文明施工管理6.2.1 现场道路不得堆放施工材料，也不能做临时加工场地，如有材料卸在道路旁必须在1小时内倒运走，违反规定者给予处罚100-500元。6.2.2 现场道路每天洒三次，清扫一次，否则给予50-200元罚款。6.2.3 施工作业层（合模出模）每天必须整理一次，保证作业层各种材料不零乱，简单码放，违者给予100-500 元罚款。6.2.4 顶板拆模时要及时清运，并清理地面，材料码放整齐或倒运上层，否则给予200-400元罚款。6.2.5 分包单位在楼内每层设吸烟室并设有消防器材，施工人员在现场吸烟者罚款100元。6.2.6 各分包单位从五层开始，每隔五层设一处移动卫生厕所，施工人员76、在现场随地大小便和倒残渣剩饭者处予200-500元罚款。6.2.7 再施工程住人、设置仓库未经审批的罚款500元，仓库内未设消防器材者罚款500元。6.2.8 施工现场及文明施工未按规定执行每项罚300-1000元。6.2.9 现场内料具未按平面图码放和堆置不成方，混堆者罚500元。6.2.10 施工现场材料未按要求进行标识，导向不清的罚款300-500元。6.2.11 现场的施工垃圾未及时清运，每处罚100-500元。6.2.12 每月对文明施工进行评比，优胜栋号，挂“月文明施工红牌，连续叁次获得红牌，奖励栋号负责人500元。如评比中发现文明施工不达标栋号，令其立即停工整顿，对栋号负责人和分77、包负责人罚款1000-2000元。6.3 管理标准6.3.1 文明施工月评比结果，应及时上墙公布，未能及时上墙的，给予负责人300-500元罚款。6.3.2 施工人员违反文明施工和规定，北京中关村开发建设股份有限公司规定给予100-1000元罚款。第七节：现场安全验收管理办法7.1 目的 贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保证各项安全生产目标，促进生产的顺利进行。7.2 安全验收管理办法7.2.1 强化安全验收意识，开工前一周组织分包管理人员学习项目经理部的各项管理办法和标准。7.2.2 施工方案中安全技术施实施情况的验收 7.2.2.1 单位工程的安全技术措施，由技术部负责组织工程部78、安保部参加验收。7.2.2.2 交叉作业施工的安全技术措施，由栋号长组织工长、安全员、班、 组长进行验收、安保部参加验收活动，提出自己的意见或见解。7.2.2.3 分部、分项工程的安全技术措施，由工长组织班、组长、安全员验收。7.2.2.4 一次验收严重不合格的要重新验收，安全员对需要重新验收的项目，要督促有关人员尽快整改。7.2.3 设施与设备验收7.2.3.1 一般防护设施和中小型机械设备由栋号负责人会同分包工长、安全员共同验收。7.2.3.2 整体防护设施和重点防护施设由项目经理部技术部组织栋号负责人、专业工程师、安保部及有关人员进行验收。7.2.3.3 分部、分项工程防护设施及重要防79、护设施由栋号负责人组织专业工程师、分包施工技术负责人、工长等进行验收。7.2.3.4 项目经理部安保部和相关分包安保人员参加验收，其验收工作提前做申报，资料分专业档。7.2.3.5 高大防护设施、临电设施、大型机械设备需在项目部、工程部、技术部、安保部自检基础上，报请分公司安全负责人验收。验收内容：20米以上高大外脚手架、满堂红架；吊栏架、排架、外肢手架、卸料平台；整体式提升架组装完后；卷杨机井字架；施工用电梯安装及顶升；塔吊安装及顶升；暂设电气设施；其它大型防护设施；一般脚手架验收；层内一般脚手架由工长组织安全员和班长交接验收；整体式提升架每层提升后由栋号长组织工长、安全员、架子班长、使用组80、长共同验收，安保部抽验；因设计方案变更，重新安装、架设的大型设备及高大防护没必须重新进行验收。7.2.4 重要劳动防护用品：重要劳动防护用品范围；安全网(水平网、密目网)； 安全带常用安全带防坠器；安全帽；漏电断路器；配电箱、开关箱；临时用电电缆 电源线；脚手架扣件；安全标志。7.2.5 重要防护用品为本工程购买的，由项目经理部安保部牵头，实行认定厂家、认定产品的监督控制办法采购。使用以前购进的应有检验报告，符合要求的方可使用。塔吊基础验收验收条件1基础施工完毕，分包方及施工单位自检合格后向安保部申请验收。2 基础施工单位提供设计方案资料和地基钎探，地基承载试验收（土壤分层试验报告）及砼强试验81、报告。牵头单位项目经理部、工程部参加单位基础施工单位、项目经理部技术部 、安保部结论验收合格 交付安装安装验收验收条件1安装完毕 安装单位自检合格，使用方同意验收，由安装单位向上一级有关部门申请验收。2产权单位提供设计资料，安装单位提供安装自检资料。牵头单位安装单位 安全负责人参加单位项目经理部、工程部、技术部、安保部、 产权单位、安装单位、 使用单位结论验收合格 交付使用顶升附着验收验收条件1项升至预定高度并以协助安装单位向安全科申请验收。2 提供顶升附着方案，设计图纸 自检资料牵头单位安装单位 安全负责人参加单位项目经理部、工程部、技术部、安保部、设备产权单位、 使用单位、 安装单位结论验82、收合格 交付使用7.2.6 临时用电验收7.2.6.1 施工现场临时用电线路电缆敷设布置符合国家规范现场施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）的要求，选购要求必须是北京中关村科技发展股份有限公司工程总承包公司指定厂家产品，其它必须服从项目经理部安全生产管理。7.2.6.2 配电箱及开关箱标志，应符合公司有关规定。7.2.6.3 临时用电初验应由电气专业负责人申报，项目经理部电气工程师、技术负责人、栋号负责人、专业监理工程师及有关人员进行初验，合格后申报公司验收。7.2.6.4 公司验收时，由项目经理部专业工程师，安保负责人，栋号负责人，分包技术负责人，安全员参加验收，其验收资料按专业83、归档。7.2.6.5 所有设施及设备未经验收，不得使用。7.2.6.6 项目经理部验收管理体系：第八节：消防保卫管理规定8.1 目的加强消防工作，预防火灾，保护公私财产和人民生命安全，认真贯彻实行“预防为主，防消结合”的方针，依靠全体职工积极参与自觉遵守消防保卫法规，确保工程项目经理部各项管理目标的实现。8.2 消防保卫管理办法8.2.1 施工现场的消防安全应贯彻，项目经理部督促分包单位做好消防保卫工作。8.2.2 施工现场必须实行各级防火责任制，实行工程总承包，由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场消防、保卫工作。8.2.3 施工现场必须设置消防循环车道，消火栓处要84、有明显标志，配足够的水龙带，灭火器材，高层工程消防竖管（管井不小于65mm），并随层升高隔层设消防栓口，配备水龙带，消防泵用非燃材料建造，消防泵用专配电线路，应引自施工现场总断路的上端，并设专业人值班。8.2.4 建筑物内不准人，不准做仓库用，特殊情况需报请项目部批准。8.2.5 施工区域和生活区域应用明确划分并设标志牌，运输道路平整坚实畅通，场地排水畅通。8.2.6 现场设两个大门，大门警卫及巡视归项目经理部统一管理，各分包方负责各生产用地及生活用地保卫工作。8.3 消防保卫管理制度8.3.1 现场消防保卫管理制度8.3.1.1 现场和仓库设消防架，高层建筑设专业用消防水泵。8.3.1.2 85、施工现场设吸烟室，操作岗位上禁止吸烟。8.3.1.3 坚持现场用火审批制度，电气焊作业面要有看火人和灭火器材。8.3.1.4 对易燃易爆有毒物品要按规定执行，指定专人，设库分类管理，明火作业和易燃易爆物品隔离，操作之后要检查现场，防水作业设置地点要合适，并有适当的防火措施。8.3.1.5 施工：需要用电炉或保温炼化时，要采取相应措施经常检查加强管理。8.3.1.6 现场要设有供应消防用水的给水管道，蓄水池和必要的消防工具，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。8.3.1.7 实行领导干部保卫负责制，建立义务消防队，并定期进行训练。8.3.1.8 新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，分承包方86、设消防保安人员，施工现场设护场值勤人员昼夜值班搞好“四防 防火 防破坏 防水”工作。8.3.1.9 加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。火警电话 119 匪警电话 110 8.3.2 现场用火动用火管理制度为了加强建设工程施工现场消防管理制度，保障城市建设顺利进行和人民财产安全，贯彻执行中国人民共和国消防条例。8.3.2.1 使用电器设备和化学危险物品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全 禁止违章作业。8.3.2.2 施工作业用火前，作业人员必须办理用火手续并且要申报施工部位，用火种类，防火人、消防器具、周围情况。8.3.2.3 施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用87、火证，方可作业，用火证只在指定地点和限定时间内有效，不办理用火手续禁止施工。8.3.2.4 施工作业用火完毕后，必须检查周边是否有易燃或阻燃，作好人走未有火险，场地清方可离开现场。8.3.2.5 冬季施工使用电热器，要有工程技术部安全使用技术资料，并经施工现场防火负责人同意。8.3.2.6 任何人不得在施工现场内吸烟，非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场动用明火。8.3.2.7 焊割现场必须配备灭火器材，危险性较大的应有专人现场监护。8.3.2.8 消防工作实行“预防为主 防消结合”的方针。单位和个人必须遵守消防法法规，作好消防工作。火警电话 119 8.3.3 仓库防火管理制度为88、加强建设工程施工现场消防管理，保障城市建设顺利进行和人民生命财产安全贯彻执行中华人民共和国消防条例。8.3.3.1 因施工需要搭设的仓库，要符合防火要求，不得使用易燃易爆材料。8.3.3.2 材料仓库的存放、保管应符合防火要求，易燃材料必须专库储存、化学易燃物品和压缩可燃气体容器等应按其性质设置专用库分类存放，其库房的耐火等级和防火要求，应符合公安部制定的仓库防火安全管理规划使用后的废弃物应及时清除。建筑物内不准作为仓库使用，不准积存易可燃材料。8.3.3.3 施工中使用化学易燃品时应限额领料。8.3.3.4 任何人不得在仓库和施工现场吸烟。8.3.3.5 材料仓库必须设置专用消防器材和灭火器89、材。8.3.3.6 消防工作工实行“预防为主 防消结合”的方针单位和个人都必须遵守消防法规，作好消防工作。火警电话 119 匪警电话110 8.3.4 食堂消防保卫管理制度8.3.4.1 消防工作实行“预防为主、防消结合”的方针，单位和个人都必须遵守消防法规，作好消防工作。8.3.4.2 食堂和火灶间必须设置专用的消防器材未发生险情禁止动用。8.3.4.3 食堂和炊事员宿舍有消防保卫制度，必须上墙张贴，其它人员禁止进入食堂，防止坏人乘机投毒破坏。8.3.4.4 食堂内的食用油料必须远离火源，室内禁止吸烟和用电热器，必要时申请，由现场消防负责人审批同意。8.3.4.5 食堂的搭设和设施必须符合规90、范要求。8.3.4.6 食堂火灶间必须设置防止煤气中毒的设施，电源线闸具必须符合防火规范要求.8.3.5 消防器材管理制度8.3.5.3 消防工作实行“预防为主、防消结合”的方针，单位和个人都必须遵守消防法规，作好消防工作。8.3.5.4 施工现场消防给水管理，临时消防主管和室外消防火栓的位置、管径、消防水泵的设置按消防规定设置，摆放合理。8.3.5.5 消防泵房应用非燃材料建造，并建设在安全位置，施工现场的消防器材和设施不得埋压，圈挡或挪做它用。8.3.5.6 施工现场建立建全消防组织，制定防火安全管理办法，指定专人保养维护消防设施、消防器材设备灵敏好用。8.3.5.7 施工现场和生活区应当91、配置相应种类数量的消防器材设备和设施，并指定有关人员负责保养维护管理。8.3.6 警卫巡逻管理制度8.3.6.1 消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针，单位和个人都必须遵守消防法规，作好消防工作。8.3.6.2 施工现场按照“谁管谁负责”的原则，各分包单位应接总包单位的统一领导和监督检查。8.3.6.3 施工现场警卫巡逻，护场要佩执勤标志，各级人员要凭证出入，警卫巡逻必须按时到岗位，值班期间不得睡觉。8.3.6.4 非施工人员禁止出入施工现场，特殊情况须经保卫负责人批准。8.3.6.5 防止发生盗窃案件，严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。8.3.6.6 施工现场发生各种案件和火灾事故，92、要立即上报和组织抢救并保护好现场，配合公安机关查获。8.3.6.7 职工携物出场要有出门手续和记录。8.3.6.8 现场警卫室未经保卫部门批准，不得使用电热器具和其它禁止使用的器具。8.3.6.9 现场变电室，大型机械设备，仓库是工程关键部位，要害部分，必须确保安全。8.3.7 成品保护管理制度8.3.7.1 成品保护管理措施要列入施工组织设计和各级施工负责人技术交底的内容。8.3.7.2 坚持按规定程序施工，施工程序要有利于成品保护。8.3.7.3 工序完成后，成品保护要列入交接内容，在专业责任师主持下检查，并将处理意见记入施工日记和任务单。8.3.7.4 凡运到现场的成品半成品一律规划场地93、或工长指定地点放置，砼预制品，管材成堆成行，一头齐，特殊规格的成品、半成品堆放要采取必要的保护措施。8.3.7.5 施工中建筑物的楼梯、地面、门口、窗口、管线要及时加以保护楼板，平台上放置重物要采取必要的保护措施。8.3.7.6 屋面施工要防止沥青，灰浆、砂石等下落，并应接雨水管排污染。8.3.7.7 施工操作中凡对已完成品有可能造成损坏或其它成品有可能造成污染的都必须有保护措施。8.3.7.8 对于偷盗损坏污染成品的班组和个人，根据情节和造成损失情况专题处理。8.3.7.9 成品保护成绩突出或成品保护工作有成绩的人给予表扬及适当的奖励。8.3.7.10 专职成品保护失职，要按合同进行处理。894、.3.8 木工棚消防保卫管理制度8.3.8.1 消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针，单位和个人，都必须遵守消防法，做好消防工作。8.3.8.2 木工棚禁止吸烟，设置消防器材，电源线电箱设置必须符合防火规定。8.3.8.3 木工棚内禁止存放易燃化学用品易燃材料。废弃物应及时清除，保持工完场地清，活完脚下清，防止火险、火灾事故的发生。8.3.8.4 木工棚配置相应的种类数量的消防器材、设备和设施，并指定有关人员，负责保养维修和管理。8.3.8.5 木工棚内设置的消防器材，不得埋压、损坏、圈占和擅自挪用消防设备、器材、不准占用防火间距，堵塞消防通道。8.3.8.6 木工棚存放保管的材料应符合防95、火要求8.4 消防预案 为保证在施工程顺利进行，根据国家和北京市有关的消防法规规定，实行“预防为主 防消结合”的方针。使国家和人民的生命财产不受损失，一旦发生火灾能迅速及时地组织人员补救，特制定本灭火作战计划，要求各级人员认真履行职责，不得玩忽职守，否则追究行政直至法律责任。 8.4.1 各级职责8.4.1.1 灭火作战总指挥的职责接到报警后，迅速奔赴火灾现场，根据火场情况，组织救火战斗计划。采取果断措施，控制火势蔓延，并对火场情况决策。8.4.1.2 物资抢求负责人的职责。带领义务消防队，组成物资抢救队伍，把现场物资材料及时运到安全地点，将损失减少最低程度。8.4.1.3 灭火作战负责人的职96、责。积极组织其它几支义务消防队伍，运用现场消防器材、设施进行灭火战斗。8.4.1.4 人员救护负责人的职责。率领医务人员，红十字协会成员及其它成员，负责伤员的救护和运送工作，按指定医院进行抢救。8.4.1.5 宣传联络负责人的职责及时传达总指挥的命令和组的信息反馈工作。根据中心任务对广大职工进行宣传教育，鼓舞斗志，并迅速打火警电话，到路口迎接车辆，协助警卫人员维护火场秩序，疏导周围人员到安全地点。8.4.1.6 后勤供应负责人职责负责车辆消防器材及各种必需物资供应工作，保证灭火作战人员的食品、茶水、毛巾充足，作好后勤保障。8.4.1.7 电器及照明负责人的职责负责火场切断电源,保护电箱及其它电97、路的安全,并为火场提供足够照明。8.4.2 项目经理、责任工程师区域经理（适于各分包单责任负责人）。8.4.2.1 负责组织施工和工程项目的消防安全工作，施工要遵守有关消防法规及内部规定。（逐级落实防火责任制）8.4.2.2 消防工作纳入施工生产全过程，认真落实“十项标准”及保卫工作。8.4.2.3 施工现场易燃暂设支搭应经消防保卫部审批同意后方可支搭.8.4.2.4 坚持防火教育，周末防火检查，隐患专改及时，难以整改的内容积极采取，临时安全措施，及时向上级汇报，不准强令违章作业。8.4.2.5 加强对义务消防组织领导，组织开展群防活动，定期进行防火学习训练。8.4.2.6 发生火灾事故，及时98、组织补救，立即向上级汇报，保护现场，协助事故调查。8.4.2.7 报警人员的职责发生火灾及时拨打119电话，报告事故发生地点、线路、火情、易燃物体种类，保护好现场调查解案工作。8.4.2.8 联络人员的职责报警后应及时守候各要路口指挥消防车辆进场。第五章：经营部项目管理办法第1节：合约管理办法1. 目的：为了规范项目经理部合约管理，明确工程承包及发包合同履约进程中项目经理部人员的责任及注意事项，避免因项目管理不善导致分包方索赔，保障公司的合法权益以及创造更多的利润，特制定本办法。合约管理分为两部分，其一是与业主的总包合同，其二是与分包的分包合同。2. 总包进程履约进程管理2.1 工程总承包合同99、经业主与总包双方签字盖章生效后，由总承包分公司经理委托项目经理部负责对工程合同全面实施。2.2 合同签订后的交底项目经理部主要管理人员参加由公司经营部组织的合同交底会，明确其中的工期目标、质量目标、经营筹略等重要内容。2.3 项目合同交底2.3.1 由项目经营部将合同中与各部门有关的内容分别筛选、汇总、打印成合同交底书，在合约经理的主持下进行明确交底。2.3.2 交底内容：工程概况，承包范围，工期目标，质量目标，经营筹略以及对业主承诺。2.3.3 参加人员：项目经理部，经营部，工程部，技术部，质量部，材料部，安保部全体人员。2.4 合同更改2.4.1 合同发生修订时，若不影响原定施工方案时，由100、项目部组织协调评审。2.4.2 一般的更改以通过洽商和书面签订的方式进行。2.4.3 重大更改由公司经理牵头，公司主管生产、技术副经理、经营部经理、项目部经理、合约经理参加，与业主进行谈判，根据谈判结果，双方签订合同补充协议，协议签字人为原合同签字人。2.5 各部门在合约进程中的职责2.5.1 项目经理：领导项目经理部全面履行合同和开展索赔结算工作，支持项目经营人员的工作，并参与重大重要的索赔、结算进程。2.5.2 合约经理：协助项目经理全面履行合同，根据各业务部门提供的索赔意向或信息做好索赔分析，做好日常合同分析，负责项目经理部各有关部门和人员在合同履约、索赔和结算进程中的协调配合；整理竣工101、（中间）结算。负责编制已完工程量报表及付款申请报送甲方，并负责催签工作2.5.3 主任工程师：组织编制施工组织设计，组织编制并审核专项技术、施工方案，处理施工进程中的技术问题，审定洽商变更，办理技术签证，指导施工，为工程质量的第一技术责任人2.5.4 生产经理：组织落实施工进度计划，安排月计划、旬计划，负责召开现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间各业务的衔接配合，落实材料需求计划，保证材料质量，保证施工需要。3. 分包进程履约进程管理3.1 工程分包合同经双方签字盖章生效后，由总承包一公司生产经理委托项目部负责人对工程合同全面实施。3.2 合同签订后的交底 项目经理部主要管理人员参加由公司经102、营管理人员组织的分包 合同交底会，明确其中的工期目标、质量目标、经营筹略等重 点内容。3.3 项目合同交底3.3.1 由项目经营部将合同中与各部门有关的内容会别筛选、汇总、打印成合同交底书，在合约经理的主持下进行明确交底。3.3.2 交底内容：工程概况，承包范围，工期目标，质量目标，经营筹略。3.3.3 参加人员：项目经理部，经营部，工程部，技术部，质量部，材料部，安保部全体人员。3.4 各部门在合约进程中的职责3.4.1 项目经理：参与工程分包合同签约前的谈判及签约后的全面履约管理；组织经理部全体人员全面履行分包合同，依据分包合同，进行工程分包的管理；3.4.2 工程部经理：熟悉掌握分包合同103、，参加对分承包合同履约的管理，根据分包合同约定的工期编制总进度计划，对分包方施工的工程质量、工期、安全生产提出具体评定意见，协调各分包方的交叉配合工作。3.4.3 技术部、质量部：对分包方实行技术管理负责制，根据分包合同约定的技术、质量要求编制施工组织设计，进行施工图纸与技术交底，审核分包方的施工方案与施工组织设计，正确处理专业公函、索赔、技术变更；监督、检查、督促、控制分包方的施工技术方案与施工组织设计的实施情况。3.4.4 经营部：负责分包合同交底，填写分包合同交底书；负责审核分包方按月报量，按分包合同约定支付分包方工程款，负责分包结算；处理专业公函、合同变更、索赔。3.4.5 材料设备部104、：负责分包合同中甲供商品砼、三材的数量的签证，监督、检查、督促分包方基础管理工作，检查分包方的材料供应计划；参与对分包方的分供方的资质审核、检验。3.4.6 安保部：监督、检查、督促分包方作好相应专业的现场管理工作；处理各种违约责任，做好奖惩录。第2节：工程款项拨付管理办法2.1 目的：为了明确分包的工程拨付管理程序及原则，更好更活地用好资金，加快工程进度，特制定本办法。2.2 分承包方进度款拨付的原则2.3.1 原则上按照分包合同付款方式,进行工程款的拨付.2.3.2 按照工程分包合同具体条款约定的时间,分承包方于每月20日前报送当月已完工程量,项目部各部门审核.会签确认,现场经理对分包所报105、的施工项目及施工部位进行确认,及项目技术部.质量部对其施工技术.质量的确认后,项目经营部对分承包方报送的月报量于本月30日前审定.2.3 分承包方工程进度款的拨付2.3.1 项目经营部依据审定的分包单位的月统计报量,及公司资金平衡会决定的工程款额,经项目工程部.技术部.质量部的会签,填写“工程付款审批单”,交现场经理.2.3.2 分承包方凭“工程付款审批单”经有关部门领导会签后,到财务部领取支票.2.3.3 分承包方把经领导会签后的“工程付款审批单”复印一份返回项目经营部.2.3.4 项目经营部于当月25日填写“资金收支计划”交一公司财务部。第3节：分包结算管理办法3.1 目的：为了明确分包的106、结算管理程序及原则，更好地控制分包队伍，为我公司创造更大的经济效益，项目经理部严格按照分包结算管理办法执行分包结算工作。3.2 分承包方结算的控制原则3.2.1 严格按照分包合同约定，进行分包结算；3.2.2 按分承包实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内；3.2.3 分承包的签证索赔等分包合同外的费用控制在工程业主签认的标准以内，并原则上于合同竣工时予以结算。3.3 分包竣工结算3.3.2 分承包方完成合同承包范围内的内容，依据分包合同约定期限送工程分包结算书，进行分包工程竣工结算。3.3.3 项目经营部负责分承包方的竣工结算，对分承包方在施工中发生的设计变更、工程洽商、工程签证等调整费107、用的结算必须依据分承包方结算的控制原则及工程分包合同修订原则进行。3.3.4 分包工程竣工保修期结束后，分包保修金的结算应扣除保修期发生的保修费用。第六章：综合部管理办法第1节：总则1项目经理部综合管理部主要负责现场材料供应、劳务用工管理、行政后勤及对外协调、职业病防治现场环境卫生等工作。为保证上述工作的顺利进行，依据中关村建设有关管理制度，结合本工程实际情况特制定本办法以便开展工作。第2节：现场材料管理21因该项工作专业性较强，且对工程进度影响较大，故已单独制定了相关管理实施细则，针对材料部门工作人员应按该办法执行。第3节：现场劳务用工31严格履行劳务合同相关条款实施监控，对所有进场人员按花108、名册进行核对、检查手续是否齐备，随身证件是否齐全，对手续不合规定者不准使用。32每月对现场在施人员人数进行核对统计上报分工司。与分包单位负责人经常联系对进出场人员情况进行监控，不定时对现场随机抽查，严格做到合法用工，杜绝非法用工。33对各分包单位施工人员的工作情况、安全文明施工意识、与总包管理人员的配合等进行考核。发现违反劳动纪律，不服从管理，野蛮施工的人员责令其停止工作，接受教育。对屡教不改者责令其退场。第4节：现场办公区及食堂管理41现场办公区，包括总包、分包所有办公室及会议室、休息室实行分区、分室管理。指定负责人进行管理，按照办公室管理办法执行，各部门、科室排出卫生值班表，值日人员自觉清109、扫责任区，保持该责任区的整洁。对会议室、休息室等公共区域大家应自觉围护，同时指派专人负责打扫卫生，保持清洁整齐。项目经理部每半月组织各部门进行联合检查，进行评比、打分，对卫生等方面不合格的单位提出批评、责令整改，对公司检查中有问题的单位除限期整改外还将进行经济处罚。42现场食堂管理，因工程需要现场建有四个食堂，由于本工程所处地区为市中心区，紧邻长安街，所以对现场食堂的要求更加严格。421必要的相关手续要齐备，如营业许可证、炊事人员的健康证、培训证必须齐全，并按规定封装在玻璃境框内，悬挂于明显位置上，以便检查。422炊事人员应着装上岗并做到“四勤”（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），食堂管理制110、度上墙，无论是炊事人员还是就餐人员必须认真执行。423炊事人员在操作中应按照相关规定执行，做到生熟分开，不准混用，各种用具单独存放，并应保持清洁，现场内严禁用竹胶板切菜、揉面及使用塑料盆盛放食物。424食堂采购人员应严把卫生关，严禁购入腐烂变质的食品、蔬菜，防治食物中毒。425食堂就餐处应设置专用容器，存放剩余饭菜，严禁随便乱倒剩饭、剩菜。食堂卫生区负责人必须取保食堂内外的卫生环境。项目部组织各单位相关人员定期进行检查、评比，对问题突出者通报批评，直至处罚。第5节：现场厕所及环境卫生51现场厕所应由专人进行定时清扫，本现场厕所采取水冲式，清扫人员应配备专用清洁工具。夏季时应定期喷洒杀虫药，厕所111、清扫人员必须认真负责，按时清扫，确保厕所的清洁卫生。52场在指定地点设置生活垃圾和生产垃圾站，为避免污染应做成封闭式，负责清运垃圾人员应分工明确，及时清运，保持现场的良好环境。53现场各分包单位施工区域内划分责任区，指定责任人，负责本区域的环境卫生，做到无废弃物、无污水污物，各单位卫生情况定期检查评比，张榜公布，奖优罚劣，并列入季度考核内容。第6节：生活基地管理61宿舍区：生活区卫生指定分包负责人管理，设专人清扫，做到无杂物、无积水。宿舍内排值班表，轮流值日，做到天天有人打扫，干净整洁，达到无蚊蝇、无鼠、无蟑螂。宿舍内统一床铺，被褥叠放整齐，床单、枕巾干净整洁，生活用品摆放整齐，室内不得乱搭衣112、物，更换的衣物应及时入箱入包，不得随处堆放，脏衣服及时清洗。62生活区：厕所设专人清扫，及时清运，保持干净卫生，垃圾集中存放，及时清运 ，创造条件，建立沐浴室，设专人管理，注意节约用水。63基地食堂：认真执行食品法，各种手续齐全，原材料加工必须干净，生熟分开，各种设施齐整，且应合理放置，燃气具质量合格，有指定证明材料，严禁使用非标产品。炊事人员着装持证上岗，坚持每年体检一次，检验不合格者，立即调岗。食堂及就餐区，专人打扫卫生，做到干净整洁。夏季做好防暑降温工作，有防暑措施，保证饮水的清洁卫生，防止病从口入。64基地内出现疫情情况应及时上报并采取必要措施，防止疫情扩大，定期组织务工人员体检，发现问题及时处理。第7节：后勤保障及外部协调71做好项目部各种办公用品的供应工作，合理使用办公资金，建好收发台帐，控制物品的发放，合理使用办公用品，确保项目部各项工作顺利进行。72积极与各协作单位配合，搞好协作，经常联系，为工程创造一个良好的环境。73每月的各项检查工作，认真做好记录，整理入档，做到可追溯。对发生的问题及时处理，解决不了的问题及时向有关领导反映，处理解决对各分包单位的工作认真检查，积极配合，严格管理，使中心工程的各项工作能够在紧张和谐的环境中顺利进行。