1、建工公司工程部质量测量仪器、成品管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录施工测量复核制度- 1 -测量仪器管理制度- 8 -施工图现场核对制度- 13 -施工技术交底制度- 16 -开工报告申请制度- 19 -检验批、分项、分部、单位工程- 21 -质量检查申报、签认制度- 21 -隐蔽工程及关键部位验收制度- 24 -成品保护制度- 26 -施工工艺流程设计、试验制度- 31 -基础技术资料管理制度- 33 -优质工程管理制度- 37 -施工日志编写制度- 39 -施工技术资料管理制度- 41 -工程技术部2、管理办法- 48 -影像资料管理制度- 50 -施工作业指导书编审制度- 55 -现场质量管理制度- 60 -安全技术交底制度- 66 -成品验收管理制度- 68 - 施工测量复核制度第一条 本制度适用于新建xx高速TY02合同段。第二条 施工测量职责及分工制度2.1职责分工测量主管工程师的岗位责任制（1）根据施工组织设计和施工进度安排，编制施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。（2）负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。及时与公司精测队测3、量工程师联系，做好导线、水准复测工作。（3）负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。（4）负责各测量组、各工点技术主管交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度。（5）经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。如因测量标志变位而造成损失，负主要责任。（6）制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。（7）指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。（8）负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处4、于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。 （9）完成领导交办的其他任务。 2.2测量技术工人岗位责任制 （1）遵章守纪，服从管理，做好本职工作，对测量主管工程师负责。（2）熟悉设计图纸和施工图纸，严格执行测量技术及操作规程。（3）按照规定的测量精度进行施测，确保精度和测量数据准确。测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。施测后对测量成果进行复核平差工作。做好测量记录及资料的发放回收工作。（4）施测后及时对测量仪器进行保养工作。（5）协助测量主管工程师搞好导线、水准复测工作。（6）熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器自检。（7）施测过程中，发现问题及时5、上报。（8）协助测量主管工程师做好测量方面的技术复核工作。第三条 交接桩工作3.1 根据工程平面图、控制桩表、水准基点表、工程精测成果书，逐一清点交接基线平面控制桩、水准基点桩、建筑物位置桩（或坐标桩）以及精测地段的控制桩。3.2 总工程师组织，测量主管参加交接桩工作，交接桩位要逐一现场查看、点交（有条件时应对曲线转角进行现场实测）、做好记录并经双方签认。交接记录应详细注明缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见。第四条 施工测量的内容4.1 交接桩后由项目部组织，对全管段进行贯通复核测量（简称复测）。线路复测内容包括：复核曲线转向角、测定曲线，复核曲线间夹直线、增设施工桩橛，复核中线长度、测定6、断链，复核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高，复核建筑物位置桩（或坐标桩），复核精测地段的精测桩。4.2 两个工区分界处的线路中线桩，应共同测量，并应相互搭接两个控制桩（如在曲线分界，双方应共同测闭整个曲线，并与两端直线搭接两个控制桩。）搭接控制桩一经测定并经双方签认后，任何一方不得单方变更桩位，并由承担施工的工班负责固定和保管。水准基点测量至少应搭接一个勘测设计水准基点。4.3 大桥、中桥等重点工程应布设控制网进行控制测量，并编写控制测量技术方案和总结。4.4 开工前及施工过程中，项目部进行施工放样、定位测量、收方测量、重要桩点护桩测量、工序间检查复核测量及桩点保护。4.5 竣工测7、量按合同要求进行。4.6 工程因故停建或缓建时，应按照工程竣工测量要求，做好中线和水平基桩测量、固桩工作，保证工程恢复施工时的测量需要。第五条 施工测量管理制度5.1桩橛复测（1）项目经理部在接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对桩橛进行同等精度复测。复测时采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。（2）控制测量桩橛，只复核各备用桩橛的相对位置是否正确，松动的控制桩橛不能作为备用桩橛。（3）复测工作完成后，及时固桩和护桩。（4）未经桩橛复测的工程不得施工。（5）经过复测，没有发现问题，或发现问题已被妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。5.2测量资料复核项目部测量机构负责完8、成的控制测量，其成果在使用前，应进行检查和复核。检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资料，必须返工重做。复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误；对最终实用平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。5.3独立建筑物，续建关键阶段部位原始位置控制复核线路测量引伸、路基填筑开始（含缓和曲线）起始点；桥梁墩台、涵洞等独立建筑物原始位置控制点线；基底、基顶、墩台顶、结构物竖向特殊变化部位的高程等，一定要采用换手复核（换人或更换方法），确认无误，办理9、签认手续，作好施工记录后，方能进行下道工序施工。5.4施工过程测量的检查复核对结构物的放样测量，测设前要对所用的控制桩橛进行认真核实，不能用错控制桩橛。放样数据必须由两人用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节要进行抽查（或实行监控），抽查的部位、时间、采用的方法等，要在测量日志上做详细记录。 六、测量资料管理制度6.1图纸审核和测量交底（1）所有工程总图及结构图均应项目部审核后签发给各测量作业组，正式施工图纸的签发必须完10、整。设计图纸变更应及时下发到测量作业组，注明新的尺寸、标高、里程、坐标等，避免测量事故的发生。（2）工程测量控制网的布设及大型主体结构的精密定位施测方法由公司测量负责人确定后，由测量主管向测量作业组进行技术交底。并应对施测方法及所用仪器、工具、设备等向测量作业组进行交底，明确责任分工。测量主管工程师因事离岗，在离岗前除指定临时负责人外，还应向临时负责人作书面和实地交底。6.2原始测量资料管理外业测量必须填写测量日志，测量日志必须记注清晰，无涂改。各种草图、示意图清楚准确，项目齐全，签署完善。（1）一切原始测量记录和记事项目，必须在现场用2H4H铅笔记注，根据测量规范的要求进行测量和记录，不得事11、后凭回忆补记。测量数据记录前，记录员应将观测员读出的数据“回读”，以资核实。（2）测量记录宜使用固定页码的专用手簿或国家测绘出版社出版的各种测量手簿记录，并要填列页码，注明观测者、记录者、天气、使用的仪器名称、编号、观测日期、观测时间等。因超限划去的观测记录应注明原因，不得涂改和撕毁。（3）测量工作完成后，原始测量资料应收集齐全，并按测量项目分类，并指定专人负责保管。6.3内业资料管理测量的内业资料，必须收集齐全，及时整理，并按用途、工程项目分类登记，并按月工程部资料室保管。七、桩橛保护与复测制度7.1各种测量标志，是测量成果的具体体现，每个职工都应有保护测量标志的意识。7.2永久性或重要控制12、测量标志，应尽量埋设在施工干扰范围之外，不易被破坏的基岩或稳定地层上，任何单位和个人都不得损毁或擅自移动。7.3严禁在测量标志上架设电线，搭建帐篷，堆放材料或者进行其它有可能损毁或影响测量标志正常使用的活动。7.4施工中必须迁移或破坏我部加密的测量标志，事先必须征得我部测量负责人同意，经过妥善处理后方可进行。施工中必须迁移或破坏国家和地方各级测量部门设立的测量标志，事先应征得原测设单位或委托保管单位的同意，经过妥善外理后方可进行。7.5 凡发现有人为损毁各种测量标志的，应进行规劝、阻止或报告有关部门进行处理。7.6为确保工程测量精度，避免造成重大工程事故。特别是地震地区、沉降地区或受扰动地区的13、三角点、水准点，都可能存在不同程度的下沉和位移。因此，必须定期或不定期地组织对各控制点进行复测。 八、总结和报告制度8.1总结制度完成重点、难点测量项目后，都应及时进行总结，对工作中的技术创新，技术特点，组织、操作的经验等写出总结报告。对工程测量事故，应写出专题报告。8.2报告制度（1）任何时间，任何地点，一旦发现测量错误，如果现场测量人员可以纠正，则必须等纠正以后再行施工；如果现场测量人员无法立即纠正，必须先报告工地施工负责人暂停错误部位施工，然后立即报告本级和上级技术和施工负责人，研究解决的办法和措施。（2）重大测量事故，应及时逐级上报至上级测量工作主管部门及质量管理部门。测量仪器管理制度14、第一条 本制度适用于新建xx高速TY02合同段 第二条 测量仪器是工程技术人员实施工程定位、放样的工具，测量仪器精度及价值高，使用范围广，使用条件环境差，为加强管理，确保正常有效使用，特制定本制度。由于测量工作是在室外进行，受自然条件、气候条件等因素的影响，所以对维护好测量仪器非常重要，正确使用、科学保养仪器是保障测量成果质量，提高工作效率，延长仪器使用年限的重要条件，是每个测量工作人员必须掌握的基本技能。否则不但影响测量工作的进展和任务的完成，而且会造成仪器损坏。为此，我们必须正确使用仪器，了解仪器性能，基本构造和操作方法，加强仪器的维护和保养。 第三条 仪器设备的配置 结合工程的具体情况、15、业主及监理的要求，尽可能配备先进的测量设备，提高工程测量工作自动化程度，减少测量人员的劳动强度，提高工作效率，保证测量成果。 第四条 仪器的调拨及购置项目各种测量仪器，根据工程实际情况做到合理、适用、经济。如需购买测量仪器需填写仪器购置申请单，经公司主管领导审批后方可购买。对项目测量仪器的调拨，调入单位与调出单位间要填写仪器设备调拨单并注明仪器的完好情况以及仪器的配套附件等相应内容。 第五条 仪器设备使用与管理 5.1仪器的开箱、入箱及安置（1）仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上，严禁手提或怀抱着仪器开箱，以免仪器在开箱时仪器落地损坏。开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放的状态，以免在用完后按原样入16、箱。（2）仪器在箱中取出前，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪器的基座，另一手握持支架，将仪器轻轻取出，严禁用手提望远镜和横轴。仪器及所用部件取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内。仪器箱放在测站附近，箱上不许坐人。(3）安置仪器时根据控制点所在位置，尽量选择地势平坦，施工干扰小的位置，安置仪器时一定要注意仪器，检查仪器脚架是否可靠，确认连接螺旋连接牢固后，方可松手。但应注意连接螺旋的松紧应适度，不可过松或过紧。(4）观测结束后应将脚螺旋和制动、微动各螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸或软毛刷除去仪器上表面的灰尘。然后卸下仪器双手托持，按出箱时的位置放入原箱。盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧17、，检查附件齐全后可轻合箱盖，箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。 5.2、仪器的使用与管理(1）各种测量仪器应符合局公司关于计量器具管理规定。(2）新购仪器、工具,在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。新购置的仪器、转拨给其他项目的仪器，应结合仪器认真阅读说明书，从初级到高级，先基本操作后高级操作，反复学习、总结、力求做到“得心应手”最大限度地发挥仪器的作用，不熟悉仪器操作的人员不得盲目用机。(3）各种测量仪器使用前后必须进行常规检验校正，使用过程做好维护，使用后及时进行养护。(4）各种光电类、激光类仪器必须定期送到具有资质的部门进行鉴定。鉴定时间不宜超过规定时间，以确保测量的准确18、和精度。(5）严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期，以及零配件缺损和示值难辩的仪器。(6）使用全站仪、光电测距仪，在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二级管。(7）在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞的遮掩下工作。(8）对仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，安置仪器前应检查三脚架的牢固性，整个作业过程中工作人员不得离开仪器，防止意外发生。(9）转站时，即使很近也应取下仪器装箱。测量工作结束后，先关机卸下电池后装箱，长途运输要提供合适的减震措施，防止仪器受到突然震动。(10）测量仪器要设置专库存放，环境要求干燥、通风、防震、防雾、防尘19、防锈。仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处、晾干后再装箱。各种仪器均不可受压、受冻、受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。(11）仪器长途运输时，应切实做好防震、防潮工作。装车时务必使仪器正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防震动颠簸损坏仪器。 (12）对测量仪器的管理，对因使用不当、保管不良造成仪器损坏，应及时追究责任，根据情况给予处罚。(13）当测量仪器,工具出现下列情况为不合格:已经损坏；过载或误操作；功能出现了可疑；显示不正常；超过了规定的周检确认时间间隔；仪表封缄的完整性已被破坏；光电类、激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，测量结20、果不稳定，测量结果可靠性低时，必须申请报废；常规仪器损坏后无法修复，或仪器破旧、示值难辩、性能不稳定，影响测量质量时，必须申请报废。14）测量仪器的申请购买及报废由项目部报公司，由公司主管领导负责审批，公司对全项目的仪器配备和管理情况每半年检查一次，要求做到帐、物、卡相符，技术档案齐全。 15）测量仪器必须定人保管（保管人员名单见下附表一），对贵重精密测量仪器（如GPS全球定位仪、全站仪、精密电子水准仪）应规定专人保管，专人专用，专人送检，他人绝对不得随意动用，以防损坏，降低精度。仪器外出使用一般带组人为负责人，负责人和保管人员外出时清点仪器，负责人对各件指派专人负责，如果仪器损坏或丢失找损坏21、人或丢失人进行赔偿，若不能找到损坏人或丢失人，则负责人进行赔偿。仪器使用后拿回来各组负责人交保管人员验收。若出现问题需说明原因或进行赔偿。 5.3、仪器管理奖惩办法1）为了加强工程测量管理工作，促进我分部工程测量工作的科学管理，防止发生测量事故，适应经济发展的需要，充分发挥广大测量人员的积极性和创造性，工程项目竣工后，对测量工作积极踏实，认真钻研，业务熟练，技能提高，成绩突出者，可以推荐提升。 2）对在生产、经营活动中，违反测量、计量法规，弄虚作假，不严格执行测量、计量管理制度，由于测量工作失误，给项目造成损失者，应给予必要的处罚。3）对测量仪器管理不严，保管不善，造成损坏，影响正常使用，视情22、节轻重，给予责任人处罚。5.4仪器发生故障时应送专业修理部门修理。（1）测量仪器非正常损坏或丢失，应由技术负责人组织分析原因，查清责任。由责任者写出书面情况报告，进行严肃处理。（2）达到或超过规定使用年限且技术状态不良，不宜再修理使用的测量仪器，报公司工程技术部，经公司总工程师审批后，履行固资报废手续。施工图现场核对制度第一条 本制度适用于xx高速TY02合同段 第二条 通过核查设计文件和施工图，了解、掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况，及时对工程建设项目的施工进度和安全质量。第三条 设计文设计提出核查意见23、，避免因设计失误给施工带来损失，影响件核查主要包括学习阶段、初步核查和综合核查三个步骤。3.1学习阶段：技术人员在施工前必须认真学习、熟悉设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。3.2初步核查：在学习、熟悉设计文件的基础上，认真核对设计文件的详细情况。3.3在初步核查的基础上进行综合核查，主要是核对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。 第四条 审核内容4.1设计说明：工程工区的技术条件、设计原则及上级主管部门的审核意见。各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确。4.2相关标准图、规范：凡设计文件注明采用的标24、准图、通用图、参考图及相关规范、标准都应全部收集，并与施工图进行对照是否配套。4.3工程数量：对设计图全面复核，汇总后与工程量清单的数量对照，作为设计变更，调概索赔的依据。主要核对以下内容：（1）为工程创造施工条件发生的数量：征地、拆迁工程数量；大临工程工区及数量；改移道路及改沟、改河等。（2）工程实体数量：土石方（含挖基）及其土石成分、运距；排水系统各类沟渠；基础的开挖和圬工；结构圬工和钢材；桥涵混凝土工程；地基处理；（3）在形成工程实体过程中消耗的数量：各类深基坑排水工程；临时支护；基坑支护；桥涵顶进后背；防洪措施；环保措施；施工过渡工程等。(4)平面图：各点坐标(里程)、线形要素是否符合25、技术规范和采用的技术标准；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链、和建筑物之间的关系是否正确；平面图数据与交桩资料、专业图是否相符。(5)纵断面图：设计标高、线路坡度、水位标高、与既有建筑物之间的关系、建筑物纵向尺寸与其相对应的平面图的对应关系是否正确。(6)横断面图：设计路肩(路面)标高与平、纵断面对照；设计边坡的稳定性；断面尺寸；排水沟位置标高与排水系统图对照；断面设计数量与实测断面数量是否相符。(7)地亩、拆迁图：设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符，桥涵出入口、基础扩大开挖、附属建筑增扩部分、改移道路等要与实地对照。(8)设计土石方调配：土石比例，取弃土场位置和运距、运26、输条件和实际对照是否合理，对环境有无影响。(9)设计图要求的施工方法、工艺是否恰当。(10)桥梁、涵洞等专业设计图：地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样，结构尺寸等是否准确、合理；结构类型与地质、水文、地形条件等是否相符；位置、标高与平、纵断面图是否相符；设计参数是否齐全、合理，是否有可能优化。五、审核方法及流程(1)设计文件审核应遵循的原则：先整体后局部，先原则后细则，先分专业后沟通衔接。(2)收到设计文件与图纸后，总工程师制定审核计划，明确审核目的、方法、内容与重点、审核任务分工。(3)技术人员按照任务分工及审核要求进行审核，填写“设计文件审核记录表”并签字确认，再由另一名技术人员进行27、复核，复核后在“设计文件审核记录表”中填写复核记录并签字确认。(4)总工程师负责将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见。六、审核结果处理(1) 设计文件未经审核并签字确认的，不得使用。设计单位重新出图的，应当对原图纸应当加盖“作废”章并实行封存，防止误用。设计变更后的图纸，仍需按本章规定进行审核，确认无误后进行施工。(2)需要在原设计图上进行修改的，应在设计文件上采用红笔进行修改并作出标注（修改依据、修改人签名、修改时间等）。(3)设计文件审核记录、图纸会审记录等有关资料应登记保存，建立管理台帐，跟踪处理结果；做好文件标识、技术交底，按处28、理结果组织施工。未经审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。 施工技术交底制度第一条 本制度适用于新建xx高速TY02合同段第二条 为了使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、环保措施、工期要求等，做到心中有数，施工有据，结合本工区实际情况，制定本制度。 第三条 施工技术交底的内容施工技术交底主要包括以下内容：(1)施组方案，主要有前期策划书、总体施工组织设计、单位工程施工组织设计、专项施工方案等；(2)施工图纸，包括施工设计图、加工图、大样图及经复核签字确认的设计图等；(3)施工工艺方法，包括作业指导书、施工工艺及采用的新设备29、新材料、新技术、新工艺的操作方法及注意事项等；(4)测量结果，包括施工放线资料（平面控制桩撅、放线示意图、平面控制尺寸数据及相关说明）、高程测量资料（标高控制桩撅、示意图、标高控制数据及相关说明）；(5)质量标准，包括设计要求、质量验收标准、施工配合比（砂浆、混凝土、防水涂料等）等；(6)进度要求；(7)安全、质量、环保、文明施工等措施；(8)其他需要进行技术交底的内容。 第四条 职责分工(1)总工负责工程项目的技术交底工作，技术交底要分层级、分阶段进行。(2)总工主要负责以下内容的技术交底：前期策划、总体施工组织设计、重大施工方案、采用的四新技术等。上述技术交底应当以专门会议的形式进行，交30、底对象主要包括：领导班子成员和各业务部门的管理人员。 (3)其他交底内容由各部门主管技术人员组织技术交底，其中，单位工程施工组织设计、专项施工方案应交底至工区分管副经理、单位工程施工负责人和技术、安全、质量、物资、设备等管理人员及作业队负责人；施工图、测量资料、施工工艺方法、质量标准、进度要求、安全质量环保措施、施工配合比等工序交底应交底至现场管理人员和作业人员。第五条 交底内容(1)所有施工项目均要进行技术交底,并按不同类别分层级、分阶段进行，直至施工班组和具体操作者。一般应以书面形式进行技术交底并办理交接签认手续。(2)技术交底必须执行复核制，复核者需签字确认,严禁代签。技术人员应仔细核对31、交底内容，防止因技术交底的错漏造成工程返工损失。(3)技术交底要做到内容详实，通俗易懂，具有较强的针对性、可操作性。(4)技术交底必须确保有效性。交底时，交底人、接收人要履行交接签字手续，交底人要进行详细讲解，确保交底接收人真正领会，掌握交底内容。交底接收人未正确领会交底内容的，交底人负主要责任。(5)需将设计图纸交底施工时，交底人应复核确认无误并在图纸上签字。设计图纸在未经复核确认、交底人签字的情况下，不得直接交与接收人。(6)技术人员应对技术交底的执行情况进行监督、检查，对存在的问题及时进行纠正，对现场施工出现与技术交底出现的偏差，应立即下达整改通知书，对整改情况进行验证，并应留有验证记录32、。(7)技术部门应保存所有技术交底资料并建立技术交底台帐。 开工报告申请制度第一条 本制度适用于新建xx高速TY02合同段 第二条 开工报告申请执行西北公司有关规定。第三条 项目部负责所辖工程单位工程的划分，负责编制所辖工程开工资料的编制，并报项目经理部工程技术部审核。第四条 重点工程开工资料应单独编制。本项目部的重点工程有：1、路基地基处理。2、大桥工程。第五条 开工报告必须附齐必要的附件，包括：1、工程开工报审表。2、施工方案审批表。3、进场施工机械、设备报验单。4、主要进场人员报审表。5、进场材料报验单。6、配合比报告单。7、原材料检验报告单。8、施工测量报验单。9、施工测量及放样记录表33、。10、监理和建设单位要求的其他开工资料。第六条 开工报告内容的字号、页边距、纸张的规格要符合业主、监理及经理部关于竣工资料管理的统一规定，填写的内容真实具体，并按规定的份数进行报批。对批复过程中监理工程师提出需要修改的要及时进行整改并重新进行报批。第七条 开工报告未经监理工程师批准的工程不得开工。第八条 由于业主、监理的指示而停工的工程，重新开工前要办理复工报告并得到监理工程师的批准。复工开工报告批复后与业主或监理工程师的停工指令一起附于原开工报告内。第九条 批复后的开工资料纳入内业资料的管理。第十条 对于有特殊要求的工程开工报告与监理工程师协商并取得一致意见再行编报。第十一条 其它关于开工34、报告未说明事项按现行公路施工规范及验收标准办理。 检验批、分项、分部、单位工程质量检查申报、签认制度 第一条 本制度适用于新建xx高速TY02合同段 第二条 项目部在工程施工前要对施工的内容按现行公路验标进行检验批、分项、分部、单位工程的划分。 第三条 分部工程按一个完整部位或主要结构及施工阶段划分；分项工程按工种、工序、材料、施工工艺等划分；检验批可根据施工及质量和验收需要按施工段或部位等划分。 第四条 工程质量验收严格按下列程序逐级进行： 检验批分项分部单位工程 项目部负责组织检验批、分项工程的验收，项目经理部负责组织分部、单位工程的验收。第五条 检验批的内容、数据要真实，填写要规范。检验35、批报检单要与施工进度同步。检验批自检合格后，由技术部门填写检验批报验单，质量检查员及时报监理工程师签认。监理工程师签认后进行下一工序施工。第六条 检验批的质量应按主控项目和一般项目进行验收。第七条 检验批的质量验收及包括如下内容：1、实物检查，按下列方式进行1）对原材料、构配件和设备等的检验，应按进场的批次和验标规定的抽样检验方案执行；2）对混凝土强度等，应按国家及现行公路工程有关标准规定的抽样检验方案执行。3）对验标中采用计数检验的项目，应按抽查总点数的合格点率进行检查。2、资料检查检验批的资料要齐全完整。 第八条 检验批的合格质量应符合下列规定：1、主控项目的质量经抽样检验全部合格；2、一36、般项目的质量经抽样检验全部合格，当采用计数检验时，有允许偏差的抽查点，除有专门要求外，合格点率应达到80%以上，且合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍；3、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。第九条 分项工程质量验收应符合下列规定：1、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；2、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整；第十条 分部工程质量验收应符合下列规定：1、分部工程所含的分项工程的质量均应验收合格；2、质量控制资料应完整。3、地基与基础、墩台、梁部等分部工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。第十一条 单位工程质量验收合格应符合下列规定：1、单位工程所含分37、部工程质量均应验收合格；2、质量控制资料应完整；3、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；4、主要功能的抽查结果应符合有关标准规范的规定；5、感观质量验收应符合要求。第十二条 当检验批质量不符合要求时，按以下规定进行处理：1、经返工重做的或更换构配件、设备的检验批，重新进行报验。2、当检验批的试块、试件强度不能满足要求时，经有资质的法定检测单位检测鉴定，能够达到设计要求的检验批，重新进行报验。第十三条 通过返修或加固处理仍不能满足安全和使用功能要求的分部工程、单位工程，必须采取其它能使工程通过验收的有效措施进行处理。第十四条 签认齐全的分部、分项、检验批资料纳入内业管理范围，由资38、料员按竣工资料管理的有关规定进行归档管理。 第十五条 项目部每月组织一次质量检查，对当月完成的工程质量进行全面的检查，并提出检查报告，对发现的问题督促整改。对在工程报验过程中弄虚作假的单位和个人，一经查出后严肃处理。 隐蔽工程及关键部位验收制度 第一条 本制度适用于新建xx高速TY02合同段第二条 项目部安全质量部门要了解和掌握隐蔽工程检查实施情况，解决存在问题，协调各方关系，并应积累相关信息、资料，做为质量考核的依据之一。第三条 隐蔽工程在隐蔽前应进行验收，未经验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工，不得隐蔽。第四条 工程在隐蔽前必须进行质量检查。经技术负责人自检合格后，报质检工程师检查签39、证，并按规定时间报监理工程师检查签证，未经检查签证不得隐蔽作业。第五条 隐蔽工程检查证应按行业规定或业主要求由技术负责人填写、签认齐全，作为竣工文件保存。第六条 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。第七条 检验批和分项、分部、单位工程施工质量的验收，应在施工单位自检合格的基础上进行。检验批、分项、分部工程由监理工程师组织施工单位有关人员进行验收；地基基础、特殊主体结构、系统功能测试等重要分部工程的验收勘测设计单位也应参加；单位工程由建设单位组织设计、施工、监理单位参加。第八条 对时限性较强的项目要规定验收时限。保证检查验收工作及时进行，数据真实可靠，杜绝事后填表现40、象，并且及时掌握工程施工质量状况，有利于指导后续工程施工。第九条 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位组织验收。地基处理等重要分部关键工程验收时，应派人参加并应形成验收文件。第十条 项目部安全质量部门应牵头组织工程自验，自始至终参加工程交验工作，并对自验及初验发现的施工质量问题负责督促整改达标。在交验工作中，应收集保存相关资料、并及时向上级技术质量部门反馈交验情况及工程质量信息。 成品保护制度第一条 本制度适用于新建xx高速TY02合同段 第二条 成品保护执行“谁施工，谁保护”的原则。项目部负责成品保护措施的编制；对有特殊要求的，编制监视和测量方案。工区为成品保护的主责单位，负责成品保护制41、度的具体实施。第三条 项目部要建立成品保护制度责任制，明确成品保护主管领导和责任人，确保已施工完成的成品得到有效保护，直至竣工交付。第四条 项目部要加强成品保护的宣传工作。提高全员对成品保护的意识。第五条 项目部每月组织一次成品保护情况大检查，对成品保护措施落实不到位致使成品受到破坏的，对相应的单位和个人进行相应的处罚。第六条 施工过程中合理安排施工顺序，避免减少工序间对成品的损害和污染，不可或难以避免的工序间的损坏或污染，事先对已完成品采取有效的保护措施，最大限度的进行成品保护。对造成少量损坏或污染的成品，及时按纠正措施进行补救。第七条 已加工好的成品、半成品在用于永久结构之前，进行必要的防42、护，防止用于结构前成品、半成品性能的降低（如加工成型的钢筋要进行苫盖、水泥入库等）。第八条 对特殊工点，工程结构及易损部位设置围护措施，对已完的结构物稳定观测桩设置栅栏，确保结构物观测设施的完好及测试资料有效、齐全。第九条 对于破坏后恢复困难或恢复费用较大的成品，要设专人进行看护。第十条 已完临近公路或便道的墩台，在路边设置防护栏杆以防止过往车辆碰撞墩台，在墩台身周围包一圈木板内衬草袋，并用铁丝绑扎牢固，防止车辆碰撞墩台造成损坏。第十一条 在路口等显要位置张贴工程保护标语，标牌，提醒所有人员保护已完工程。对经过工程区的人员、机械设备限定走行路线，保护工程不受损坏。第十二条 对墩台梁体外露的铁件43、预埋件，除锈涂油，并外裹塑料薄膜进行保护。第十三条 对恶意进行工程成品破坏的单位和个人，一经发现，严肃处理，并要求进行损坏赔偿，情节特别严重的移交当地司法机关进行处理。第十四条 未经过验收的成品，原则上不得投入使用。 质量事故报告、调查及处理制度第一条 本制度适用于新建xx高速TY02合同段 第二条 在工程建设过程中凡因设计错误、测量错误、不按设计和规范要求施工或使用不合格材料等责任过失，而造成工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或建安位置偏差等不符合设计文件要求或达不到本工程所采用的质量标准，均构成工程质量事故。第三条 工程质量事故分为特别重大质量事故、重大质量事故、大质量事故、一般质量事故。具44、备下列条件之一者为工程质量特别重大事故：1、直接经济损失1000万元以上；2、一次死亡10人以上。具备下列条件之一者为工程质量重大事故：1、直接经济损失300万元及以上，1000万元以下；2、死亡3人及以上，10人以下；具备下列条件之一者为工程质量大事故：1、直接经济损失30万元及以上，300万元以下；2、死亡1人及以上，3人以下；具备下列条件之一者为工程质量一般事故：1、直接经济损失30万元及以下；第四条 工程质量事故发生后，事故发生单位应在12小时内报告经理部，并通知监理、建设及有关单位。经理部按规定程序对发生的质量事故进行上报。事故单位应在2天内出具事故快报，填写工程质量事故报告表（xx45、程质表2）逐级报告上述有关单位和部门。第五条 发生重大工程质量事故后，应采用有效措施，抢救人员和财产，防止事故扩大，并保护事故现场。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当作好标记，绘制现场简图，并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。第六条 大事故及以上者由集团有限公司主管领导牵头主持，技术质量部参与组织，并会同建设行政主管部门组成联合事故调查组对事故进行调查；一般质量事故由经理部与子、分公司组织调查处理，集团有限公司可派员参加。第七条 因工程质量事故造成人身伤亡时，除按第七条规定办理外，还应按国家和相关行业劳动安全有关规定进行调查和处理。第八条 事故处理要按“46、四不放过”原则（即事故原因没有查清楚不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工群众没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过），提出事故调查处理报告。报上级批复。第九条 有下列情况之一者，按隐瞒事故论处1、发生质量事故后，不按规定时间上报，谎报或隐瞒不报而擅自处理者。2、事故发生后，故意破坏现场，阻碍、干扰调查工作正常进行，以及提供伪证者；3、事故发生后使用掩饰手段未如实上报者。4、有意缩小事故返工损失，降低事故等级者。第十条 对发生事故的单位，应根据调查事故性质、对事故单位和事故责任人给予处罚，对责任人因失职、渎职而造成严重后果，触犯刑律者，移交司法机关追究其法律责任。因质量事故造成他人经济47、损失的，须承担经济赔偿责任。第十一条 隐瞒事故，经举报查证属实，对事故责任单位及其责任领导、责任人加重处罚。第十二条 发生重大质量事故的单位和事故责任人，当年不得评先评优。第十三条 各级领导要积极支持质量监督人员的工作，提供必要的工作条件，认真听取他们的意见和建议，努力改进和提高质量管理水平。如有对质量监督工作设置障碍，故意刁难或对质量监督人员有打击报复行为的，要认真追查，严肃处理。 施工工艺流程设计、试验制度第一条 本制度适用于新建xx高速TY02合同段 第二条 项目部建立施工工艺流程设计、试验制度。施工工艺流程设计、试验的责任人为项目部的技术负责人。工艺流程设计的内容包括施工工艺流程、技术48、分析和经济比较分析。第三条 项目部负责组织重点、难点、关键工程的施工工艺流程设计，包括路基施工工艺设计、耐久性砼的施工工艺设计。工区负责除项目经理部负责组织以外的一般工程施工工艺流程设计。第四条 项目部试验室负责提供相关工艺流程试验参数的试验报告。工班负责相关工艺报告的编写及报批。工艺流程经监理工程确认后，传达执行。第五条 经过批准的施工工艺流程工班在施工过程中不得对工艺参数随意进行调整。实践证明确实需要进行参数调整的，报项目经理部及监理单位同意后执行。未经监理工程师批准的工艺流程设计不得用于工程施工中。第六条 施工工艺设计的内容、试验的结果要在施工组织中进行详细的叙述说明。第七条 施工过程中49、出现的其它新工艺，要及时进行总结和推广，以提高生产率。第八条 项目部对施工工艺控制过程进行督察，工区对施工工艺情况进行自查、自检。第九条 对施工工艺改进和优化作出突出成绩，生产率有明显提高、经济效益明显的单位和个人，经项目部评定后给予单位和个人适当的奖励。第十条 进行施工工艺设计的人员要具备相应的资质，进行工艺试验的设备要通过有关部门的鉴定，确保试验结果的有效性。第十一条 施工过程中，对业主、监理工程师提出的其它工艺设计和试验，工区视具体情况进行组织。第十二条 对特殊的、科技含量高的工艺设计和试验，报项目经理部工管部和科技部，必要时申请派专家参加技术指导。第十三条 未说明的其它情况参照集团公司50、技术管理办法相关说明执行。 基础技术资料管理制度 第一条 本制度适用于新建xx高速TY02合同段 第二条 基础技术资料包括施工技术文件和施工过程记录，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理基础技术资料是施工技术管理的重要基础工作。第三条 基础技术资料实行分级管理，项目部技术室分别负责管理。必须建立技术资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度，并责任到人。 第四条 基础技术资料范围：1、合同文件及招、投标书。2、施工设计文件（含变更设计文件），施工技术会议记要、协议，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关文件51、及对内业资料管理的有关规定。3、国家、行业及地方发布的工程建设标准、规范、细则、规定、标准设计图纸、手册、科技情报资料。4、施工调查资料及总结。5、施工组织设计（项目质量计划），专项施工技术方案，施工计划。6、开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料。7、各种施工记录、施工测量资料、工程日志、各层次技术交底资料和工程创优规划。8、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。9、项目工程技术总结，竣工文件、相关资料，施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收52、报告。10、其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料）。第五条 基础技术资料的收集整理资料的收集应真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料的整理按单位工程分类组卷。第六条 基础技术资料的管理1、设计文件工区对公司项目经理部下发的设计文件进行查收、使用和保管。2、施工设计核查资料工区负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。3、施工调查资料工区负责管理本管段的全部施工调查资料以及项目经理部下发的有关施工调查资料。4、开（复）工报告资料项目部负责开（复）工报告的管理，应及时将建设单位或监理单位批复的开（复）工报告转发工区。5、变更设计资料项53、目部负责管理变更设计有关资料，应及时将建设单位批复的变更设计资料转发工区。6、技术交底资料项目部负责管理本管段的全部技术交底资料。7、测量资料项目部保存管段全部测量资料，工区测量资料及时提供给项目部并留底备案。8、计量、试验资料按规定由建立部门分别负责保管。9、竣工文件所需有关资料签证、验收资料、施工记录和其它竣工资料，由项目部负责管理，工程竣工后按建设单位要求分类立卷。 第七条 施工技术标准规范管理。1、施工现场所使用的各种工程建设标准规范由项目经理部组织购买、管理。2、公司工程管理部应及时掌握与工程建设有关的国家、行业的工程建设标准、规范的动态，及时以文件、电报或网络等形式向公司所属各单位54、通报标准、规范的颁发、修改和作废情况。3、工区接到项目经理部工程管理部的通报后，应按公司有关程序文件要求，及时清理本单位所管理使用的相关资料。4、项目部应定期检查所属各工区工程建设标准、规范使用情况。同时定期将本项目部所使用的工程建设标准、规范目录上报公司工程管理部核查。 第八条 施工技术资料的保管和管理1、施工技术资料设资料员专门管理，各单位管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，收发、借阅应履行签字手续。2、标准设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。第55、九条 工程技术资料的收集和保管应作为基层技术人员岗位责任制的一项重要内容，并应建立管理工作制度，明确管理责任，认真贯彻执行。第十条 竣工文件编制在基础技术资料完备的情况下，由项目经理部总工程师组织，组成竣工文件编制机构，并保持编制人员的相对稳定，现场施工技术管理的主要人员必须参加竣工文件的编制。在整个施工过程中，工区应按专业和工点建立单位工程的施工技术档案，确定收集的内容，重视相关资料的积累，竣工文件的编制应具有可追溯性。做到一项工程竣工，即完成竣工文件的编制。编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制”的原则，做到领导重视、责任到人、随完随编、分口编写、集中文整，保证全部竣工文件规格统一，资料齐全。第56、十一条 竣工文件应根据建设单位、接管使用单位档案管理部门的具体要求进行编制。 优质工程管理制度 第一条 本制度适用于新建xx高速TY02合同段第二条 集团公司安全质量部负责对各单位申报的集团有限公司优质工程项目组织进行审核、检查、验收，并发文公布。负责工程总公司、省（部）、国家级优质工程的申报工作。第三条 工程项目开工前，项目部应制定切实可行的创优规划，逐级上报。第四条 创优工程项目应在任务确定后，由项目部及各工区填写创优工程规划表并与施工组织设计同时上报，对未填报创优质工程规划表的项目，竣工后不予组织评选。第五条 创优工程项目在正式开工前，要制定详细具体的创优规划和创优措施，对列入创集团公司57、级以上的工程项目要单独编制实施性施工组织设计，并明确创优项目的关键工序、特殊过程及质量控制管理点，必要时应编制工艺作业文件。同时做好图纸会审和测量工作，并形成记录；对创优项目投入的检验、测量和试验设备应按规定进行检验和校准，并做好标识记录；对进场的原材料、成品、半成品应及时进行检验和试验，凡检验试验结果达不到规定要求的不得投入使用。第六条 创优项目在施工过程中，要做好各层次的技术交底，严格按设计文件、标准规范及施工工艺组织施工，严格执行自检、互检和监理检查制度，上道工序未经检查或检查不合格项目不能转入下道工序施工，及时完成施工过程的验收。第七条 创优项目应加强对工程外观质量控制，在施工过程中进58、一步加强全面质量管理工作，积极开展QC小组攻关活动，在抓好工程内在质量同时，把外观质量搞好，使工程实体真正达到内实外美。第八条 创优工程项目的施工现场应做到布局合理，施工场地平整，整洁，道路排水畅通；现场材料应分类堆码整齐，做到工完场清，文明施工；各类机械设备停放、保养维修应设固定场所，并做好防护设施，小型机具安装要牢固，便于操作；对检验、测量、试验设备必须安排适宜的工作环境，以确保其数据准确。第九条 施工单位规划的创优项目，在施工过程中应加强质量监控，积极采用现代化管理方法和科技手段，开展科技创新，以确保创优项目的实现。工程创优应追求质量成本，不提倡提高标准搞创优。每一项创公司级以上优质工程59、项目都应按内部预算，严格成本控制，加强验工计价管理，抓好施工过程中有关原始资料的收集、整理，做好工程结算。第十条 施工单位要加强对创优工程项目的资料管理，保证做到资料的科学性、连续性、完整性、准确性、真实性。创优过程的资料（文字材料、工程照片、工艺录像等）施工单位应指定专人负责收集整理，创优工程形成的文件、证书、奖牌（杯）及照片必须向档案部门移交归档。工区质量监督部门，对各自的创优工程项目要认真审核创优规划、创优措施、内业资料，并对施工关键环节深入工地进行检查指导。第十一条 申报工程总公司及以上优质工程的路基、挡护工程，还须提供具有相应资格的检测单位无损检测的相关资料。申报国优、部级（省优）优60、质工程项目，由集团公司安全质量监督管理部指定施工单位组织申报，申报资料（含录像、照片）齐全后按规定日期报集团公司安全质量监督管理部汇总后统一上报。第十二条 坚持建设、设计、施工、监理互相配合的“四位一体”共同创优的原则，加强联系、互相沟通。第十三条 项目部经理是创优工程项目的具体负责人，全面负责工程创优工作，要保证创优工作的延续，要确保创优工程资金、人力等其他资源的有效投入。第十四条 创优项目部应指定专人负责项目后期创优工作，并与集团公司（经理部）安全质量监督管理部保持联系，及时沟通创优工作进展情况及其他事宜。 施工日志编写制度第一条 本制度适用于新建xx高速TY02合同段 第二条 施工日志是61、重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写。第三条 施工日志由工程（点）施工负责人或技术负责人按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写（不必每天一页，可以一页记录几天内容）；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。第四条 施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施62、工和质量形成无关的内容不得写入其中。第五条 填写内容至少应包括：在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程：（1）施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况。（2）相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。（3）工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。（4）每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。（5）施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工63、程材料代用等所采取的主要措施和效果记录。（6）施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。（7）停工及原因（停工期间重要事件应记录）。（8）上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。（9）施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况（10）其他与工程施工和质量形成有关的情况。（11）施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。 施工技术资料管理制度第一条 本制度适用于新建xx高速TY02合同段第二条 适用范围适用于工区工程技术资料编制、审批、归档资料的整理、审核、移交管理。第三条、定义工程技术资料是指工区在承担工程建设活动中形成的具有利用64、价值的文字、图像、声像等各种形式的历史记录。第四条、职责为有秩序的进行资料管理，真实反映工程实际，工区各部室设专人进行资料管理。建立健全技术资料目录和管理台账，实时更新。资料员应及时收集、整理工程技术资料，确保资料与施工进度同步。资料管理人员岗位职责：（1）协助各部室负责人、总工、经理作好相关工作。（2）负责与设计、监理、等单位的信息与资料传递工作。（3）负责工区资料的整理和归档工作。（4）参与工程竣工验收及工程交接工作，检查。（5）负责工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。（6）认真执行资料管理规程，对不合格的工程技术资料有权要求责任人重做，并报告技术负责人。（7）随工程进度向有关人员收65、集工程施工技术资料，并分门别类进行整理，编好目录归档。（8）按时整理并在规定时间内按照规定要求整理出一套完整的竣工资料，按时提交。（9）负责关于资料、文件、图书的传阅、登记和管理。（10）工区内业资料必须整齐、全面，不得拖欠后补。（11）资料员必须要有高度的责任心，未经有关领导同意不得擅自修改、外借、挪用所有资料。第五条、资料管理制度5.1技术资料管理制度5.1.1技术文件管理的范围（1）合同文件及招、投标书。（2）施工设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关技术文件及内业资料的有关规定。（3）施工技术规范、规则、细则，标准66、图纸、手册，科技情报资料，验收标准，国家、行业发布的技术文件。（4）设计文件审查资料。（5）施工调查报告、项目前期策划书。（6）基线桩、水准基点交接记录及复测资料。（7）施工组织设计、施工方案、施工计划。（8）技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。（9）开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、半成品、成品质量合格证、检（试）验资料。（10）各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。（11）保证工程质量、安全的措施，施工作业指导书、实施细则，应用新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。（12）工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工验收记录。（13）其它技67、术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像）。5.1.2施工技术资料管理规定（1）项目开工前应及时了解掌握检验批的划分和资料编制要求，将检验批划分提报相关单位批准。（2）资料管理人员应熟悉和掌握本项目技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检索目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。（3）标准图、设计图应分类存放，定期清理和标识，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参考应有作废的标识，并注明作废的日期和依据。（4）施工过程中形成的较重要技术资料应同时保存纸质文档和电子文档（签字盖章的必须扫描），如：中标通知书、建设施工合同、开（竣）工报告、竣工验收证明、68、施工组织设计；复测、控制测量及竣工测量资料；主要材料合格证、成品和半成品合格证、试验报告；建设单位、监理单位、设计单位的发文、发函、会议纪要、协议等。（5）全部工程竣工移交后，应按档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。（6）停建、缓建工程设计文件资料和施工记录由担任施工的项目经理部整理立卷，装箱保存。5.2.3图纸、方案、技术交底的收发管理（1）施工图纸由工程技术部负责保管、发放，下发施工图纸的日常保管由登记领取人负责，一旦损坏由领取人负责赔偿。（2）资料员根据总工程师的要求将图纸发放给有关人员和有关单位，保存发放记录，图纸持有人调离原岗位或项目时，69、必须将图纸完好无损交回工程技术部。（3）作废图纸由工程技术部通知作废，并加盖作废标识或回收作废图纸。（4）方案由总工决定发放范围，资料作发放记录并保存。（5）安全技术交底、技术交底记录由交底人发放施工队复印件或复写件，资料室留存原件。5.1.4竣工资料管理（1）项目经理部按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。（2项目部应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，统一归口，便于存取和检索。（3）竣工资料的内容应包括：工程技术档案、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其它应交资料。（4）竣工资料的整理应符合下列要求：工程技术档案的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过70、程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分顺序，进行分类组卷。竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。5.1.5文件、资料保密规定（1）项目部全体员工要树立爱护项目资料，保守项目秘密的观念。（2）未经项目领导同意，任何人不得私自拷备或复印资料，转借他人使用的酌情给予扣除。（3）归档的项目文件未经项目经理同意不得外借；归档的技术资料未经总工同意不得抽撤涂改、销毁、外借。5.2资料管理实施细则5.2.1实施细则（1）对单位工程、施工工法、分部（子分部）、分项工程的划71、分，对应地列出分项工程应形成的工程资料明细表。（2）资料填写、编制及归档严格按照技术资料要求进行编制。一律用碳素笔填写字迹清晰、填写准确。（3）每周五对所形成的施工资料进行检查，并填写检查记录及整改记录，明确责任人员。（4）做好分包单位工程资料的交底工作及管理工作，过程中即要使分包单位形成的资料齐全、完整、有效、合规（降水单位形成的降水资料及外来试验报告等）。（5）对已完成的分项/分部工程、报验工作已结束的，及时对资料进行复核，然后报监理单位复核，在2个月内完成该批资料的预立卷工作。5.2.2工程数字图文记录工程质量数字图文记录，需进行拍照、收集、整理的资料如下：（1）建设前的原貌（包括原建筑72、物、构筑物及周围的环境）、重要的纪念物（包括文物及古建筑）、重要的搬迁、拆迁、场地平整情况、工程的奠基或开工仪式、在工程建设中，重要领导检查、参观的相关照片、反映工程施工中主要的质量检查、验收活动、工程竣工、验收仪式的照片。（2）对照片的要求： 照片图像应清晰、画面完整、色彩纯正，不能对照片进行修饰剪裁。对反映同一内容的若干张照片，经过筛选后，应保存能揭示主题且画面质量最好的一张归档；若一组内容相连的照片，要选留出联系密切的若干张照片归档。（3）照片拍摄要求：建设工程主体结构施工过程中，钢筋安装工程、混凝土试件留置、防水工程施工等施工过程和隐蔽工程隐蔽验收时，必须在监理单位见证下拍摄不少于一张73、照片留存于施工技术资料中。 在工程竣工后，要从不同角度对重要局部和全景进行拍摄（4）照片拍摄完成后，按单位工程、分部工程自然形成的时间进行整理归档，归档时应编写照片相关内容，每张照片要填写“照片题名”，将该张照片要表达的意思描述清楚。还要对每一组照片的情况编制“文字说明”，将这一组照片要表达的意思写清楚。 5.2.3工程验收资料（1）工程验收资料相关资料：单位工程、分部工程（防水工程、主体结构）、分项工程（土方开挖）。分部工程：是按建筑体位划分的，比如地基与基础分部，包括基础钢筋、基础砼、基础模板等。分项工程：按工种类别划分，比如钢筋分项、模板分项、现浇混凝土分项等。检验批即按同一生产条件或按74、规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，是从工程中抽取出来供检验的一个批次，比如每层的钢筋检验批。如果一个分项工程需要验评多次，那么每一次验评就叫一个检验批。按规定每个检验批的检验部位必须完全相同。检验批只做检验，不作评定。（2）分项工程验收：分项工程验收是对检验批验收的再次把关，分项工程验收时不涉及质量控制资料，因此表格中附件要求的第一项质量控制资料汇总表等相关内容不填，可增列所形成的检验批份数。（3）分部工程验收是在分项工程合格的基础上进行的，增加了质量控制资料、涉及安全及功能的检验和抽样检测及现场观感质量的共同验收。（4）单位工程竣工预验收资料：在单位工程完工，经自检合75、格并达到竣工验收条件后，填写单位工程竣工预验收报验表，并附相应的竣工资料报项目监理部，申请工程竣工预验收。 （5）工程质量评估报告： 工程竣工预验收合格后，由项目总监理工程师向建设单位提交工程质量评估报告包括工程概况、施工单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发生过的质量事故、问题、原因分析和处理结果以及对工程质量的综合评估意见。工程技术部管理办法第一条 本制度适用于新建xx高速TY02合同段 第二条 做好技术资料的要求1、技术人员学习质量验收规范等知识，按照质量验收规范及时做好质量检验评定。 2、工程开工后建立施工技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工全76、过程，直到交工验收结束。 3、凡列入留存的施工技术资料，都必须经各级技术负责人审定。所有资料都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时，内容齐全、完整、全面，整理系统化、表格化，字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。4、施工技术资料是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。5、资料管理员应熟悉和掌握本级技术资料情况。各类技术资料应分专业、分类组卷、编制目录，补充资料要与原设计配套。6、为督促各级技术和管理人员做好施工记录工作，项目部和各分部应进行定期和不定期的专项检查、指导，以确保记录内容质量可靠、数量足够。检查由分部总工程师组织。 第三条 77、技术资料内容分类 1、为了工程项目的合理使用、维修、改建、扩建，在工程交工时随从其它交工资料一并提交建设单位（业主）保存的，称为交工技术资料。 2、为了系统地积累施工经验技术资料并由施工单位保存的，称为施工技术资料。 第四条 技术资料的内容复测和定位测量资料，开（复）工报告，施工调查资料，施工设计文件，变更设计的有关会议纪要、记录、通知单或图纸，技术交底资料，施工组织设计（方案），工程检查证，工程质量分析资料，试验报告单，材料或成品（半成品）检验合格证，质量评定表（检验批），施工记录、工程日志影像资料、施工技术总结、“四新”技术，施工组织措施，施工要求，工程事故分析处理记录，上级对本项目的文件78、或指示等。 第五条 技术资料的收集整理分工技术资料由各分部相应工程项目的技术负责人收集整理，并经单位工程的技术负责人或分部总工程师审查后，在交工前由资料管理员和有关技术负责人一起，将技术资料按留用、归档、上交、销毁等方式统一整理和组卷。影像资料管理制度 第一条 本制度适用于新建xx高速TY02合同段 第二条 拍摄工程影像资料的目的和内容2.1 拍摄工程影像资料的目的2.1.1 为了实现xx高速TY02合同段争创甘肃省品质工程的需要。2.1.2 影像资料是配合文字说明对本工程创优工作所作的宣传、推广、不可或缺的一个部分。它具有比文字说明更形象、更直接、表现力更强、说服力强和容易给观者造成视觉冲击79、等优点而非其他媒介所能代替，对本工程今后创精品工程宣传工作能起到非常好声势营造作用，并且还在评优阶段又能为评优专题片的制作，提供更多优秀的素材，所以，只有平时在施工中对其多加收集整理，拍出优秀照片和录像段片，作为本工程创优工作不可缺少的一部分。2.2 拍摄工程影像资料的内容2.2.1 所拍摄的影像资料应能全面反映各子单位工程中主要检验批、分项、分部工程的质量验收与控制情况，记录整个施工全过程的正常质量状况。数量上要对规定的每个拍摄部位至少应有三张全面反映质量验收和控制状况的工程照片（即全景、近景兼有）。2.2.2 所拍摄的影像资料应能全面反映新材料、新结构、新工艺在工程中的运用情况以及重要结构80、部位、重大节点控制状况。2.2.3 所拍摄的影像资料应能全面反映关键部位、关键工序和隐蔽项目的内容以及单位工程安全和功能检验的见证情况。2.2.4 所拍摄的检验批验收影像资料，应能全面反映主控项目和强制性标准条文的执行情况，并应反映该检验批中关键工序的施工质量状况。2.2.5 监理人员旁站监理工作情况及监理见证情况，每次旁站均留影像资料。2.2.6 各架子队岗前培训情况。第三条 工程影像资料的拍摄计划3.1 会议照片记录： 会议室全景、中景、领导人特写，特别注意要抓到领导发言时，表情和手势等营造气氛的镜头。小全画面的拍摄，要分主要领导讲话和不讲话时拍两组。每个有效画面不少于8秒钟。3.2 .拍81、摄人物时对景别有以下要求：3.2.1.领导人特写：画面中尽量排除并排坐的其他人，画面要饱满，主体突出，主要领导人要求有正面、左右侧面的特点。在拍摄主要领导时，应避免在有损领导形象的角度拍摄（背景上的树枝、窗格，前景桌面上的话筒、花束、茶杯，领导人面部缺憾等）。3.2.2.听众一般不出单独镜头，有在认真记录的听众，可以出特写，特别要注意的是画面中不要出现打哈欠、睡觉、揉眼睛、喝水等杂乱的动作。3.2.3.不管是拍摄领导或是听众都要求人物的画面要尽量干净、饱满、主体明显。3.2.4.在会议拍摄主要的、必须的画面时，动作应尽量快一些（在会议开始阶段），防止漏拍重要的画面，以及因参会人员出现懒散姿态，82、而影响拍摄。 施工照片： 隐蔽工程拍摄内容一览表单位工程主要拍摄工序照片反映问题路基土工格栅施工路基原地面处理基底的处理细节地基处理整体情况地基处理检测情况人工铺设土工格栅按幅宽画出白线或挂线，用铁钉规定并铺设平整格栅的铺设范围、搭接长度、竖向间距、回折长度、上下层接缝、错开距离等桥涵施工检孔检孔器对孔径深度和倾斜度进行检查，达到成孔质量标准；检查钢筋笼钢筋笼焊接质量及各部尺寸达到标准钢筋笼吊装钢筋笼就位后，钢筋笼顶面标高符合设计要求；桩基检测混凝土强度达到设计强度后对桩身进行无损检测。涵洞工程基底换填达到要求后，方能进行下一道工序第四条 影像资料拍摄质量要求影像资料要求使用高像素（不低于2083、0万像素）的相机拍摄，确保图片清晰，拍摄的角度、方式应能全面反映验收部位的质量状况，并具有代表性。按采集内容进行分组拍摄，每组照片不少于3张，全景和近景兼有。全景照片应能反映所验收部位的整体情况，应有监理人员或施工单位技术主管的影像或反应拍摄内容的标牌。近景照片反应检验内容的细部情况，当拍摄实测尺寸项目时，应立尺标识。影像图片上应有拍摄时间（数码相机设置），时间格式为年、月、曰、时、分。第五条 影像资料的整理与归档要求5.1、项目部将按工程项目档案管理规定对工程影像资料集中统一管理，以子单位工程作为单元，按分部、分项工程以及专题内容、拍摄时间进行排序和归档。5.2、影像资料是工程质量控制资料的84、重要组成部分，原则上应按单位工程中分部、分项工程质量验收资料的组卷顺序进行排列，并附在其后。5.3、影像资料应有文字说明，具体内容包括影像编号、影像题名、拍摄内容简要描述、拍摄时间、地点等。5.4工程竣工后应对理影像资料进行后期技术处理，系统地剪辑和编排，并按档案要求提供装订成册的工程照片或电子文件（数码照片）。第六条 影像资料的保存影像资料在拍摄完成后，要保存一定时期以备察用，在保存过程中应注意以下4点。（一）、拍摄时应适当多拍几张，选择较清晰，能准确反映现状的影像保存。（二）、保存时应对影像资料进行分类、排序、并写出简介说明。（三）、影像资料应与施工资料对应存放，更能客观准确地反映现场的实85、际情况。（四）、也可以将照片制成光盘存放，更有利于资料的保存。第七条 注意事项（1） 取景方法为说明拍摄对象，有时需用数张相关的照片来表现。工程影像资料基本上都不能再补拍，每次拍摄均需认真对待。（2）全景：一眼即能看清现场整体的进行状况。（3）局部：表现工程局部实施状况的影像，该点所处位置应能分辨清楚。（4）利用白板的方法：白板是用来对照片作补充说明，因此应在拍摄时注意，使拍出来的照片上白板上的字能分辨清楚，取景时应注意白板不要过大或过小；白板一般应面向拍摄器材，但当室外白板反射光线较强时，应变换白板角度；使用闪光灯时，若白板垂直正对镜头，可能会造成反光太强，应将白板斜放。（5）加设卷尺：为正86、确判断被拍摄对象的大小，特别是拍摄局部时，为正确表示被拍摄对象的大小、长短、粗细、形状，有必要加设卷尺。（6）闪光灯的利用一般采用闪光灯即使在黑暗的室内也能将照片拍摄清楚。闪光灯也能有效清除被拍摄对象的阴影，而且，即使在室外光线充足时，为了拍摄清楚，也要灵活运用闪光灯。 施工作业指导书编审制度第一条 本制度适用于新建xx高速TY02合同段第二条 总则 2.1 为提高工程质量和安全文明施工水平，规范作业指导书的编审流程，提高标准化管理水平，增强作业指导书内容的科学性、可行性和经济性，。特制定本制度。 2.2 施工作业指导书是控制工作质量的指导性文件，它是施工人员进行作业的主要依据之一。编制作业指87、导书的目的，是使施工人员了解所要进行作业的基本情况，明确作业的深度，掌握工艺流程、操作方法步骤、质量标准、安全措施、节约措施等，从而提供技术、组织和安全保证。 2.3 根据工程实际需要可按专业、工艺、设备编写通用作业指导书，重点设备安装调试和重点工艺应单独编写作业指导书。 2.4作业指导书由专业技术员或专业工程师（施工单位技术负责人）在施工前编写。 2.5作业指导书必须有总工程师或技术负责人批准才能执行。 2.6作业指导书的编写格式、内容要求严格执行公司程序文件的规定。 2.7作业指导书必须在施工前结束审批程序。 2.8技术人员按作业指导书的内容监督指导施工，发现差异、遗漏情况及时对其进行补充88、修改、完善，为施工总结提供详细资料。第三条 编制原则 3.1 贯彻执行规程、规范、标准和公司文件精神。 3.2 从实际出发，采用科学的组织管理方式，积极推广新技术、新工艺、先进经验。 3.3 遵守客观规律，合理安排施工流程，力争避免交叉作业。 3.4 措施完备、图文并茂，生动简明。 3.5 符合施工图、设备文件、施工组织总设计和施工组织专业设计的要求。 3.6 遵守有关本项工程的协议、合同、文件及相关标准程序。 3.7 适应施工队伍的设备条件和现场环境。 3.8 适应现行的安全技术规程、规范、质量验评标准、优质工程的要求。第四条 主要内容及施工程序 4.1作业指导书编制依据 4.2已批准的施89、工图和设计变更及设备出厂的技术文件。 4.3 已批准的施工组织总设计和专业设计。 4.4 合同规定采用的规程规范等。 4.5 工程施工设备和现场条件。 4.6 类似工程的施工经验、专题报告等可作为参考资料。 4.7 所有依据的文件必须是体系内的有效文件。 4.8 依据中要注明依据文件的名称、文号或编码等。 4.9 作业前必须具备的条件和应做的准备 4.9.1必须具备的条件包括：人员、机械、物资及内外环境必须达到的条件。 4.9.2应作好的准备：是实施者在正式实施前应做的工作,包括技术服务的内容、安全措施的实施、人员的调配、机械、设备、材料的准备方案等。 4.10 本项工程作业的概况及工程量，包90、括作业的范围、深度、主要工程量以及作业成果在整个工程中的地位。 4.11工艺流程、作业方案、操作方法、检验方案。 4.12 安全、质量指标及主要质量控制点。 4.13主要安全文明施工措施、环保措施、组织措施、原材料节约措施等。 4.14本项作业内容中的危险点及预控措施对策、安全危险分析与预防。第五条 作业程序、方法和内容 5.1此项是作业指导书的中心内容，应把操作的全过程、各工序间的关系及衔接表述清楚。必要时可用流程图说明，应使操作者便于掌握；作业文件应说明在操作过程中采取的方式、方法、使用的工器具，说明操作步骤及应达到的标准，根据需要绘制施工简图。作业文件应满足法规和合同的要求，同时应落实对91、施工及产品质量的承诺。 5.2重点注明施工中应做的施工记录，明确记录内容。 5.3作业过程中控制点的设置。 5.3.1标明安全作业的主要控制点，重点设置大中型安全措施落实的停工待检点。 5.3.2标明质量验收的主要控制点，重点设置重要工序质量验收的停工待检点。 5.3.3标明施工进度的主要显现点，重点设置代表形象的进度控制点。 5.4作业活动中人员的职责分工和权限（仅限于对具体操作人员的职责分工和权限作具体规定和说明）。 5.5作业结束后的检查验收和应达到的质量标准 5.6作业环境应达到的条件 5.6.1强调施工平面的规范管理，绘制施工平面布置图。 5.6.2提出施工环境的文明施工要求和标准。92、 5.6.3表述该作业对施工环境的特殊要求，如温度、湿度、户外气候条件、清洁度及防水、防冻等要求。凡影响施工质量的环境条件都应满足施工要求。可总体说明，也可分工序说明。 5.7作业的安全要求和措施该项内容要求进行危害辩识和危险评价，制定相应的预防措施，并注明人员行为标准。详细分解施工危险因素和环境因素辨识及对策表。 5.8对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案或作业指导书。 5.8.1专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。 5.8.2专项方案编制完成后应先报公司相关专业部门审核再报公司总工程师或技术负责人进93、行审批。 5.8.3专项施工方案变更时，还应履行报审程序，经专业技术人员现场勘查后论证认可进行报审执行。第六条 审批执行 6.1 重要的作业指导书，内容涉及交叉作业、工艺配合、新工艺、新材料、特殊作业、重大起重作业、季节性施工、安全施工作业等，除按本单位的程序审批完外，还应报监理和建设单位审批。 6.2 因客观条件的变化，需对施工作业指导书的有关内容进行修改时，其中重要项目的修改，就修改部分应报送建设单位和监理单位审查，经建设单位审批后执行。 6.4专项施工方案在履行完相关手续后，执行前应由相关人员和单位签字、盖章，执行完毕后进行归档保存。 现场质量管理制度第一条 本制度适用于新建xx高速TY94、02合同段第二条 确立工程质量目标工程质量全部一次合格，顾客满意率90%以上，主体结构工程质量争取达到“品有工程”。 第三条 建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各工种管理人员及质检员为成员，负责本合同整个工程质量的管理工作。第四条 制定质量检查制度既然建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师和质检员，对施工全过程进行质量检查，及时发现问题并解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于10日、20日、30日由项目激励带队，会同总工95、质检工程师、质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励，以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。第五条 质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的96、观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。第六条 质量保证措施实施细目实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。 6.1、事前质量控制（1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由总工主持，由各工种管理人员及质检员共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。 （2）施工图纸复核制度图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部技术负97、责人，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写分部分项工程技术复核记录，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。（3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：项目部必须组织全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工98、任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。(4)现场材料质量管理a严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。b搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。(5)计量器具管理a质检员负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。c损坏的计量管理器具必须及时申报99、修理调换，不得带病工作。d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。 6.2 事中质量控制 在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把住施工生产关。依据指挥部制定的有关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。 1、工序工程质量控制 (1) 由质检工程师和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。 (2) 各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。 (3) 各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。 (4) 专职质量检100、查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。 6.3、事后质量控制以质量检查为主，配合业主、监理，项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。1、工序检测检验(1)首次检验首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。(2)自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。 (3)专检 项目经理部设工程质检部门，配备专人、专101、用设备进行工程质量的监督检查。各工种管理人员及质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。 (4)工序交接检查 由技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。 2、二级验收及分部分项质量评定制度 (1) 分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 (2) 分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工组长确认，最终评定102、由项目经理部的质检部专职质检员检定。 (3) 项目经理部每月组织一次施工组之间的质量互检，并进行质量讲评。 (4) 质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工组长负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。 3、工程质量评定 (1) 由工程质检部门根据工程质量检验评定标准及招标文件对分项工程进行评定。 (2) 工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，本项目部所承建工程主体工程质量争取达到部级优质工程。 4、竣工自检 (1) 自检领导小组，由项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对工程内外业资料进行综合质量评定。 (2) 自检小组：由技术103、负责人、工程和质检有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。 (3) 分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。第七条 工程质量奖罚制度1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理和追踪管理。 2、 凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。3、凡各班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，我项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金第八条 落实质量终身责任制项目经理与副经理、总工签订质量终身责任状；副经理与工班长签订质量终身104、责任状；总工与工程质检人员签订质量终身责任状；工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人安全技术交底制度第一条 本制度适用于新建xx高速TY02合同段第二条 总则安全技术交底是施工管理的重要途径，为了使施工操作人员明确施工生产作业的安全操作要点和安全防患措施，杜绝和减少各类事故的发生，特制订本制度。第三条 安全技术的编制1、要针对项目施工的特点对危险点、重要控制环节、每个分部、分项、工序和各种机械设备使用前全面进行安全技术交底。2、要明确作业设备，流程及操作要领，特别是安全操作规定。3、要根据人员和机械设备，提出保证安全的措施。4、要针对施工卫生、环境条件提出安全防105、护和文明施工标准。提出出现危险及紧急情况的针对性预防应急措施。第四条 安全技术交底内容1、本工程项目施工作业特点；2、本工程项目施工作业中的危险点；3、针对危险点的具体防范措施；4、施工中应注意的安全事项；5、要关的安全操作和标准；6、一旦发生事故后及时采取的避难措施。第五条 安全技术交底的审批和执行1、工程开工前，项目技术负责人将工程概况、施工技术措施等情况向全体施工管理人员进行详细交底。2、每一分部、分项工程施工前，技术主管要根据工程情况，向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。3、对特殊工种的作业、机械设备的作业、机械设备的安拆与使用，安全防护设施的搭拆等，工长均要对操作班组作书面安全技106、术交底。4、对专业性较强的分项工程，要先编制施工方案，然后根据施工方案作针对性的安全技术交底，不能以交底代替方案，或以方案代替交底。5、两个以上工种配合施工时，要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。6、安全技术交底要经技术负责人审阅签字，班组长签字接收生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不许带代签名。7、班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。8、安全交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容包括施工要求，作业环境及可能存在的问题等，严禁工长和劳务队长、班组长违章指挥。9、安全交底后，安全员、班组107、长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按交底要求施工，制止违章作业现象发生。10、对特殊工种的作业、机械设备的安拆、安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后，必须有技术负责人、班组长、安全员等验收，验收合格后方可投入实施。成品验收管理制度第一条 本制度适用于新建xx高速TY02合同段。第二条 为加强各项目工程管理，规范现场收方签证，确保工程量收方数据的客观真实性，减少甲乙双方办理工程结算的纠纷，有效的控制工程成本，切实维护公司利益，特制定本制度。第三条 总则 （1）凡是现场工程实施后在竣工图及相关资料无法准确反映、工程完工或隐蔽后无法进行复核的工程，均必须在工程开工前或隐蔽前进108、行现场实际收方，完善收方记录。 （2）工程现场收方必须依据合同条款和工程定额及相关文件规定，审核收方签证的必要性，签证原始凭证记录要求工程技术部驻场工程师现场核实并签字，否则无效。 （3）工程现场收方工作由工程部经理组织，工程部专业工程师(不少于2人)、工程部现场技术员(1人)参加，与施工单位共同完成。 （4）工程现场收方双方分别做好原始记录，现场收方完成后双方及时核对数据并在原始记录上签字。参与收方人员对收方数据的真实性负责。 （5）现场收方单经签字完善后，由工程部资料员收集留存原件，并分发施工单位和工经部存档，同时复印件在工程技术部存档备查。 （6）只有在规定时限内签字确认后的收方确认单才109、能作为办理签证和结算的依据，不得后补，收方不得超过设计、定额规定，超过部分为无效收方。第四条 收方工作流程 施工单位提前1天向工程部提交收方申请工程部组织工程师、现场技术员、施工单位共同收方一收方完成后原始记录及草图当场确认施工单位以原始记录为依据整理成正式收方工程量确认单(加盖公章)及经办人签字、工程部和现场技术员审核签字盖章资料员保存和分发。第五章 现场收方细则 工程部应准备好收方用的钢卷尺、测量工具、记录数据用纸。（1）路基土石方现场收方 收方人员首先应对基准点标高进行准确性复核，应在核对图纸尺寸后严格控制土石方开挖工作面(实际开挖工作面不得超过定额规定，超过部分按照定额规定收方)。（2110、）、冲(钻)孔桩收方:冲(钻)孔桩的孔深以承包人接收场地时的地貌标高到桩底的高度，断面尺寸按设计。孔深测量须用测绳、线锤、钢卷尺进行实际测量。(设备钻杆进尺作为参考。)（3）挡墙墓础:此部分收方长、宽按设计，深度以承包人接收场地时的地貌标高到设计的地梁、挡墙基础底面标高，现场收方只需确认土石的高度或比例。（4）构造柱收方 1)砌体构造柱隐蔽前，工程部必须组织现场实际收方。 2)、现场收方需测量每根构造柱的断面尺寸、高度。 3)、现场实际检查构造柱加密箍筋个数(设计有明确要求的)。(5)排水工程 1)水沟的长度、宽度按设计，宽度应符合水沟设计尺寸和定额工作面的相关要求; 2)水沟深度以施工单位接地时的原始地貌标高到设计水沟底面标高的距离，现场收方只需确认土质成分及开挖方式，因施工单位自身原因造成的超挖部分方量不得收方。