1、临时道路排障项目地基砌体混凝土及防腐排水工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章技术投标书总说明1一、标书综合说明1二、技术标书编写说明1三、技术标书编制依据2第二章施工组织设计3一、工程概况3（一）工程简介3（二）项目基本情况3（三）合同工程范围3二、工程施工特点、难点及解决措施3（一）施工范围大、施工内容点多量少3（二）雨季台风季施工4（三）与相关单位协调量大4三、施工总承包目标4（一）工期目标4（二）质量目标4（三）HSE目标4五、主要施工方案和技术措施5（一）道路工程施工方案5（二2、）汽车吊装施工方案22（三）防尘降噪及环保措施25（三）地下管线保护及地上地下其他设施保护措施25（四）通用土建施工方案27六、质量管理体系与措施32（一）质量体系现状综述32（二）质量理念和目标33（三）项目质量保证体系的建立与运行33（四）项目质量保证及控制流程36（五）质量职责38（六）工程质量控制程序43（七）质量计划45七、安全管理体系与措施52（一）HSE理念52（二）HSE方针和目标52（三）组织机构与安全职责53（四）危害因素辨识和风险分析59（五）HSE培训和沟通61（六）进出场管理64（七）施工生产过程控制措施64（八）HSE检查、监测与监督67（九）恶劣天气应对措施68八3、环境保护及现场文明施工管理体系与措施69（一）环境保护措施69（二）现场文明施工管理体系与措施71九、工程进度计划与措施76（一）工期目标76（二）总体部署原则76（三）总体部署77（四）施工进度计划77（五）进度计划保证措施77十、资源配备计划83（一）人力计划及保证措施83（二）主要机械设备计划84（三）试验及检测仪器计划84十一、地下管线及地上地下设施的保护加固措施84（一）对地下管线及其他地下设施的防护84（二）对地上设施的防护85十二、成品保护方案85（一）成品保护组织85（二）成品保护技术交底责任85十三、施工现场总平面布置85（一）施工场地总平面布置原则85附表87附表一： 拟4、投入本标段的主要施工设备表87附表二： 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表97第五章 项目管理机构106一、项目管理组织机构图106（一）项目管理组织机构设置106（二）项目管理组织机构图107二、主要岗位职责108（一）项目经理108（二）项目技术负责人108（三）项目HSE经理108（四）项目财务总监109（五）项目费控经理109（六）项目施工经理109（七）项目质量经理109（八）工程部经理110（九）技术部经理110（十）质量部质量员111（十一）HSE部经理111（十二）费控部经理112（十三）采办部经理112（十四）财务部经理112（十五）行政部经理113三、项目管理机构组成表115、3（一）项目管理机构运作程序113（二）项目管理机构组成表114第六章 拟分包项目情况表116第七章 技术偏离一览表117 第一章技术投标书总说明一、标书综合说明（一） 首先，诚恳地表示：我公司完全接受本工程招标文件提出的有关开工日期、总工期、质量等级、工期延误损失赔偿费、质量保证金、投标有效期、安全、文明施工的各项要求。（二）我们通过认真学习和研究招标文件及有关资料，踏勘施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程投资开发的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定工程范围内的任务。（三）如我公司有幸中标，一定会全力以赴,将严格按照业主管理规定、遵照有关建筑工程6、施工现场标准化管理规定组织施工；一定发挥我公司管理优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及HSE管理的预期目标，确保工程质量达到一次性验收合格。（四）我公司各专业班组齐全，各类施工机械装备齐全，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的各类型机械，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。二、技术标书编写说明（一）在认真、全面地阅读招标文件、图纸基础上，深刻领会和贯彻设计意图及对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司多年来在类似工程中的施工经验，编写本工程技术投标书。（二）本工程技术标书7、的编制范围为：项目项目 装置区风运输临时道路排障工程招标文件所列工作内容及有关图纸工程范围。（三）本技术标书是我公司对招标项目总体性的技术规划，对项目难点重点的解析以及拟采用的解决方案；若我公司中标后，将在原标书的基础上按照实际情况对各项具体工作进行补充和完善，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、更具针对性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及监理的指导和审查。（四）根据本工程招标文件中对于工程的施工质量、施工工期的要求较高，因此在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关保证工程质量及工期的保证体系和具体措施，同时加强现场施工管理，合理组织8、部署施工，积极配合业主对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、高效、文明”之宗旨。三、技术标书编制依据（一）该排障工程招标文件及其附件包括合同、施工图、设计变更；（二）本工程现场自然条件和现场施工条件；（三）项目二期项目现场临时设施规划资料及相关说明；（五）国家和行业现行的规范和技术标准责任制。本项目使用国家和行业现行的规范和技术标准见下表：序号标准号标准名称一土建及给排水施工GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范GB50204-2011混凝土结构工程施工质量验收9、规范GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50242-2008建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ97-87水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ141-2008给水排水构筑物施工及验收规范CJJ1-2008城镇道路工程施工与质量验收规范二安全GB50194-1993建设工程施工现场供用电安全规范GB50656-2011施工企业安全生产管理规范GB50720-2011建设工程施工现场消防安全技术规范JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范 第二章施工组织设计一、工程概况（一）工程简介项目装置区内运输临时道路排障10、工程业主为公司，排障工程位于惠州大亚湾石化区项目包括化工一区、化工二区以及煤油区的装置区域内，由公司负责建设，主要工作内容为路基处理、路面修建、排水沟处理、扫空处理、弯道处理等临时性排障工程，属于项目二期项目配套工程。（二）项目基本情况本次排障工程是为项目大件设备运输、吊装而进行的排障。改造主要包括：路基处理、路面修建、排水沟处理、扫空处理、弯道处理等临时性排障工程。包括施工方案中包含的所有施工内容（含可能产生的变更）。（三）合同工程范围1. 合同工作范围按招标文件及附件。工作包括：1、工程施工及管理；2、施工组织计划；3、材料采办和运输；4、建筑垃圾清理外运等；5、施工期地方关系的协调；6、11、运输完毕后期恢复工作。2. 工作界面按照按照综合工作量单内容施工，负责招标人提供的施工图纸范围内一切工作。二、工程施工特点、难点及解决措施通过现场踏勘、招标资料等的深入研究，我公司认为本标段施工具有以下特点和难点。（一）施工范围大、施工内容点多量少整个项目分为多个部分，各部分之间相距较远，各点工程量大小不一，变更或临时调整工作多。项目管理空间跨度大，不利于机械设备人员统一协调进行工序配合。对此我公司拟采用突出重点，兼顾分支的项目管理模式，以工程量最大的部分作为项目进度控制重点，人员、机械以此为基地。这样一来解决了项目经理部管理人员过于分散降低管理效率，亦可解决了关键工序有足够资源可供调配。同时12、我公司基地即设置在石化区内对项目 管理有极大便利。（二）雨季台风季施工惠州大亚湾地处北回归线以南，濒临南海，属于典型的亚热带海洋性气候。主导风向为东南风，次主导北风向为西北和西南风，历年平均风速3米/秒。本地区雨季为每年的48月，台风影响的起止时间为510月，尤以79月份居多。按计划工期项目开工时正处于XXXX年的雨季，雨季施工对土方开挖、换填有很大影响，稍有不慎，就会因为雨水泡槽、降水过多无法施工而造成工期延误，甚至留下质量、安全隐患。所以雨季施工是本项目需要重点考虑和认真组织应对的难点。为些我公司通过召开各专业专家论证，首先合理安排施工计划，时刻关注天气变化情况，根据天气情况开挖适当工程量13、，尽量将土方开挖、换填过程控制在降雨间隙，同时制定了详细可行的雨季施工方案、准备相应物资，以供必要时采用。（三）与相关单位协调量大本项目分多个部分，各个部分处于不同的路段，也处于不同的单位和部门的管理之下，涉及的单位多、工种多、需要协调的工作量相当大。为此我公司拟派公司在石化区有丰富协调管理经验的公司领导作为本项目的专职协调人，从多方面入手协调，确保项目顺利完成。三、施工总承包目标（一）工期目标总计300 日历天；计划开工日期：由业主指定开工日期（以开工令日期为准）。（二）质量目标1. 工程标准工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准。2. 质量目标1）所供材料、配件、设备质量符合设计图纸及14、有关标准规范、合同的要求，材料、配件、设备质量合格率为100%； 2）所有工程合格并单位工程合格率100%；3）单位工程感观质量评定等级达到一级；4）成品保护率100%；5）质量事故发生率为零。（三）HSE目标重大伤亡责任事故为零；重大火灾责任事故为零；重大交通责任事故为零；环境污染责任事故为零；公共卫生责任事件为零；可记录伤害事故率0.5。五、主要施工方案和技术措施（一）道路工程施工方案1.编制依据 城市道路设计规范（CJJ 3790）公路路基设计规范（JTJ 01395）公路沥青路面设计规范（JTJ 01497）公路工程抗震设计规范（JTJ 00489）公路排水设计规范（JTJ 0189715、）室外排水设计规范（GBJ 1487）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ 4491）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ 190）公路路基施工技术规范（JTJ 03395）公路沥青路面施工技术规范（JTJ 03294）公路路面基层施工技术规范（JTJ 03294）城市道路照明设计标准（CJJ 4591）公路工程质量检验评定标准（JTJ 07198）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ 20283）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 502042002）公路软土地基路堤设计与施工技术规范（JTJ 01796）固化类路面基层和底基层技术规程（CJJ/T 8098）给水排水管道工程施工及验收规16、范（GB 5026897）给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ 14190）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ 390）城市测量规范(CJJ8-99)公路工程施工安全技术规程(JTJ076-95)2.测量放线施工（1）、测量前的技术准备工作1.1施工测量人员应全面熟悉施工总平面图和各种结构物的顶面标高、相互关系，根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。1.2施工测量人员使用的测量仪器应做好校验工作，并在校验有效期内。 1.3测量前会同业主、监理单位相关人员核对各部位的标高、座标位置有无变化。1.4本工程的道路标高、场区控制线的引测和传递由项目专职测量员进行施测。（2）、施工测量控制2.1测17、量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其他工程项目的施工进行测量控制。2.2平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪及100m钢卷尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。2.3高程控制系统：测量仪器采用水准仪，根据业主提供的水准点，将标高引至水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于100m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合。2.4施工控制网的观测时间选在通视条件良好，成像清晰稳定，无大气折光的影响下进行观测。在观测过程中重新调平仪器，使对中系统误差变为测18、组间的偶然误差。施工控制点采用砼桩埋入地下约1m，施工控制点选在易于扩展，通视良好且能长期保存的地方。（3）、测量临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是：3.1应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内。3.2每100m设置一个水准点。3.3两水准点之间能保持通视。（4）、平面放19、线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔2030m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。（5）、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100m的距离设置临时水准点，以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检查设计图地面高程和实际地面高20、程是否相同，并以次来确定土方开挖的深度。本工程道路、沟渠的计量采用断面法。为此，本工程对于道路、沟渠的测量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要控制好导线桩，以及起点和终点桩的监测和保护。（6）、复测、定位监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点（包括导线桩、水准点）进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报业主认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告业主、监理复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至准确无误，业主认定为止。（7）、竣工测量工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。7.1、为防止施工过程中控制桩位移21、引起测量误差，竣工测量前须重新施测。7.2、根据控制桩施测排水沟渠、道路的中心线，并在原施工图断面位置上布桩，定出断面线，测量方法同放样，即：室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测，并进行校核。7.3、根据规范及设计要求，检查路面宽度、轴线偏移、坡度情况、沟渠底宽、边坡、高程、中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断面测量。7.4、用两架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测点间距用视距仪测量，高差较大的采用经纬仪测视距，并测渠身、道路纵断面图，通过内业计算绘图，采用设计图纸比例，以便比较工程实现设计意图的程度。7.5、地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图可以作为竣工22、图，但对有变化及修改设计的部分需另行增测补充。7.6、所有测量、计算、绘图资料要项目齐全，数据准确，图表清晰，符合质量要求。3排水工程改建的路面由于是在现状道上加高，则新建路面会将现状雨水口掩埋，故沿改造道路修建临时排水设施，待二期货物运输完成后铲除提高的路面层，各检查井即可恢复。4.道路工程质量总则道路施工外观质量主要为高程正确、线型顺直、坡度正确、平整度符合要求四大要素，内在质量主要为层次清晰、碾压密实、搭接合理，施工中应严格控制，严格管理。5.道路工程施工工艺流程老路拆除（如需要）管线割接（道路挡墙施工）管线施工路基填筑塘渣垫层6水泥稳定碎石基层侧石施工人行道施工粗、中、细粒式沥青砼施工23、。6.道路工程各主要工序施工方法（一）老路拆除采用人工及机械配合拆除，采用反铲挖机装车外弃。（二）道路挡墙，根据设计图纸及现状原地坪情况分段砌筑，道路挡墙施工另见相应的道路挡墙施工方案。（三）雨水、污水管线另见相应的排水管道施工方案。（四）土路基施工1、路基排水：清理表土前，根据天气预报情况及现场实际情况，确定是否挖纵向、横向排水沟，使土路基土体固结。2、清理表土：将路基范围的杂填土、废渣、垃圾、树根植皮等外运出场，表土处理完成后进行路床压实。然后进行路基回填。3、路基填筑前先测放出道路中心桩以及道路边桩，在测放出的控制桩上测出道路路基设计标高，包括道路横坡、纵坡在内。路基填筑施工过程中按控制24、桩上的标高标记线拉建筑弦线控制。4、路基填筑采用履带式反铲挖机整平，局部标高不到处采用塘渣补充填筑，路基填筑时，必须按施工规范要求分层回填，分层夯实，如局部出现弹簧现象则及时处理，采用晾晒，换填塘渣等处理方法，以确保路基质量。5、路基填筑时必须仔细整平，并且按设计要求做好横坡及纵坡。碾压则采用ZY15振动压路机碾压，碾压时遵循先轻后重，先稳后振，先慢后快，先中后边，先低后高及轮迹重叠等原则。碾压速度应均匀，轮迹重叠，重叠宽度控制在30厘米，压路机碾压不到的部位，采用蛙式打夯机或震动机夯实，并防止漏振。路基压实后，不得出现松散、弹簧、翻浆及表面不平整等现象。6、根据设计要求，对土路基进行挖、填。25、路基填筑时采用压路机分层碾压，分层松铺厚度最大不超过40cm（压实厚度不超过30cm），压实度达到要求后方能进入土层施工，路基填筑宽度大于设计宽30-50cm，以利全幅路基的的压实，便于削坡。7、土路基压实度要求为（重型击实标准）项目分类路槽底面以下深度（cm）材料压实度填料最大粒径（cm）填料最小强度（cm）土重型压实度（）填方路基上路床0-3010895下路床30-8010595上路堤80-15015493下路堤150以下15390零填及路基路床0-30108958、土路基完成后，经承载板试验，土路基回弹模量里应20MPa后方可施工上部道路垫层、基层施工。9、对于老路基利用部分先应做承载板26、试验，若不到设计要求的指标时，应按新路基做法进行施工，将老路基全部挖除重做。（五）砂碎石垫层施工1、拟建机动车道下设15cm砂碎石垫层，非机动车道下设15cm碎砂石垫层，人行道下设10cm碎砂石垫层，采用自卸汽车运入，横向整幅摊铺并按设计要求的宽度加宽0.20.3m，纵向分段，采用反铲挖机摊铺，人工配合整平的作业方法进行施工。2、自卸车将砂碎石运到填筑点后，按每车体积计算摊铺面积，然后设专人指挥倒放，测量人员测出标高和松铺厚度，挖掘机进行摊铺。然后人工进行精平，严格按设计要求做路拱，路床填砂碎石，应控制砂碎石石的最大粒径小于5cm。摊铺过程中粗颗粒直径的砂碎石不得集中，一旦发现应由专人负责消除27、。3、压路机采用ZY15振动压路机，碾压时遵循先轻后重的原则，直线段由路基两侧向中间碾压，碾压时要求轮痕重叠30cm，严格控制碾压速度和碾压遍数。对个别难以压到的部位采用蛙夯、震动夯或木夯补夯确保密实。初步压实后拉线检查道路的横坡、纵坡，对达不到设计要求的横坡、纵坡处采用砂碎石二次找平或挖除，再用振动压路机慢速碾压，直至碾压到要求的压实度、平整度为度，在碾压过程中，砂碎石层不应有任何蠕动。4、碾压完成后应按设计要求的技术指标进行压实度和承载板试验。其中压实度应大于93以上，压实度按重型击实标准执行。路基顶面回填模量应大于等于35MPa。5、由于路基是整个道路工程的基础，因此质量控制必须从严，除28、在施工工艺上加以控制外质量检测也很重要，因此本项目部将加大投入质量检测力度，来检验施工工艺的可行性和确保工程质量。6、砂碎石垫层碾压过程中要注意地下管线的保护工作。（六）水泥稳定碎石基层施工1、拟建机动车道下设45cm厚6水泥稳定碎石基层，因厚度较大，故机动车道下的水泥稳定碎石层分二层摊铺压实。2、水泥稳定碎石采用商品稳定碎石，选用产品质量优质，且又具有杭州市建筑质量、安全监督总站核发的产品许可证的生产厂家进行拌和及供应。拌和时配合比应准确，拌和应均匀，拌和前应根据现场原材料的含水量大小及时调整拌和时的用水量。拌和好的水泥稳定碎石采用自卸车运输到现场进行摊铺，现场应有专人指挥负责卸料，专人负责29、安全。3、水泥稳定碎石层的施工程序：垫层质量检查测量放样整理垫层机械摊铺人工摊铺整型机械碾压接头补茬自然养护。（1）砂碎石垫层质量复检：在水泥稳定碎石摊铺前，应先对砂碎石层的质量进行复验，主要检查砂碎石垫层的表面平整度是否符合规范要求，砂碎石垫层的纵坡、横坡是否符合设计要求，砂碎石垫层的压实度，承载板是否满设计指标的要求。（2）测量放样在水泥稳定碎石层摊铺前，将原来的中线桩、边线桩重新测放、复核、恢复，并且在中心桩、边线桩上标出水泥稳定碎石层的标高，为确保水泥稳定碎石层精度，控制桩每隔5m设置一个以引成方格网，以便拉线控制水泥稳定碎石层的标高，厚度等技术指标，方格网更有利于检测和发现偏差情况，30、方格网设置完成后，拉线重新检查砂碎石的质量，对砂碎石垫层质量不符合设计及规范要求的地方进行返工处理。（3）水泥稳定碎石层的机械摊铺及人工整形机动车道水泥稳定碎石层厚度45cm，不可一次性摊铺完成，必须分层施工，第一层25cm，第二层20cm。分层摊铺时，在下层压实后应及时摊铺上层，如上层不能立即铺筑时下层应保湿养生，再摊铺上层。两层为阶梯形前进，相隔时间不得超过57小时。摊铺采用挖掘机初步推平，人工精平，摊铺时，安装充足劳动力跟在挖掘机后面，设专人消除粗细集料离析现象，特别是局部粗集料坑洼处应铲除，并及时补充新混合料，摊铺平整。摊铺时高度要根据试验进行确定，严禁贴薄层施工，摊铺时应掌握“宁高勿31、低、宁铲勿挖”的原则，严禁用齿耙拉平或抛撒。每层初压后用5m铝合金直尺检查平整度，及时进行铲修、整平、低凹处应翻松修整，翻修深度不得小于10cm。尽量延长摊铺长度，减少横向接缝。（4）水泥稳定碎石层的碾压：摊铺后的混合料必须在2小时内碾压完毕，采用ZY15振动压路机压实，边缘及井周用震动夯机或人工夯实。碾压时要先静压再振压，先边后中，轮迹重叠30cm。碾压遍数根据现场实地试验确定，严禁在刚压实或正在碾压的路段上进行压路机或送料车辆的转弯、调头、急刹车等，保证基层质量。混合料碾压应接近最佳含水量时进行。碾压过程中，水泥稳定碎石层表面始终保持湿润，如表面水蒸发得快，应及时补洒少量的水。（5）水泥稳32、定碎石层养护：水泥稳定碎石层碾压成型后，应注意早期养护，以利强度得到正常发展，特别是在施工后1周内，表面要保持湿润，必要时采用覆盖麻袋湿润养护方式，每天至少洒水2次，不得使表面发白。也不应使基层表面忽干忽湿，防止基层暴晒干裂。养护期最佳时间为2025天，最少不少于7天，养护期间禁止一切机动车通行，天气炎热时，可适当洒水进行养护。（七）水泥砼基层施工1、拟建路因车道宽度小，施工碾压机械难以作业时，对结构基层采用C15水泥砼，厚度40cm。非机动车道下设置25cm厚C15砼基层，人行道下设置15cm厚C15砼基层，15cm厚C15砼基层待快车道平、侧石完成后进行浇筑，浇筑前预留人行道上树池孔采用定33、型木模按树池尺寸立设模板，模板上口与人行道砼基层相平，四周用钢钉打入砂碎石层中固定模板。40cm的C25砼基层分两层浇筑。2、砼基层所用砼采用商品砼，用滚动式搅拌运输车运输到场，人工入模，人工整平，平板震动器震捣密实，用铝合金直尺刮平，木模子抹平。3、砼基层浇捣完成后浇水养护，以防止产生裂缝。（八）平石、侧石施工1、拟建工程侧石及路缘石采用高湖石。所用材料拟采用专业生产厂家生产。生产前先签订供货合同，订合同前先事先确定三家或三家以上的供货厂家，将其相关资料报监理、业主审批，在业主、监理单位同意下采购，侧石、平石进场后应对其规格尺寸、外观质量进行成品质量检验，合格后方可使用。2、侧石施工根据施工34、图纸确定的侧石平面位置和顶点标高排砌，施工前先采用全站仪测定轴线位置，现场施打钢筋确定桩位，用水准仪按设计纵、横坡确定标高，并用明显标记在桩上刻画出来，以便于侧石安装时拉线控制。3、侧石施工根据施工图纸确定的侧石平面位置和顶点标高排砌。道路直线段用100cm侧石，曲线半径大于15m时采用100cm或60cm的侧石，曲线半径小于15m或圆角部分，视半径大小，采用定制圆形侧石拼装。4、侧石与侧石及平石之间紧密相贴，不留缝，侧石平石安装须稳固，座浆密实，线型直顺，曲线圆滑，侧石顶面无错牙。5、雨水口应与平石侧石同步施工，做到安放牢固，位置准确，坡度正确。6、侧石安装完毕后，立即进行后背砼垫背施工，采35、用C20砼浇筑，单侧立木模，人工捣实，施工时防止碰撞侧石，一旦碰撞移位，应先修复后浇筑。7、侧石、平石安放须稳固，做到线段直顺，曲线圆滑，圆顺，侧石顶面平整无锚牙，无缺楞掉角。（九）土工格栅施工1、拟建工程新老道路相接处的粗粒式沥青砼接缝处增加一道宽度3.0m的玻璃纤维复合土工格栅，拓宽部分快车道的水泥稳定碎石基层上增设一层土工格栅。土工格栅采用单向50型，玻璃纤维复合土工布抗拉强度不小于80KN/m，延伸率4，2525mm网格。2、土工格栅铺设施工要点（1）铺设前，已铺好的水泥稳定碎石层表面应干整、压实。（2）铺设应平顺不起皱，铺设完成后用6短钢筋固定在水泥稳定碎石上，铺设的尺寸不小于设计宽36、度要求。（3）土工格栅横向整幅摊铺，纵向通长摊铺，搭接长度不小于0.2m。（4）新老路面拼接处必须先将老路面用粗粒式沥青砼先找平后再铺设土工格栅，铺设应平顺不起皱，铺设完成后，再均匀地洒上粘层油，用量为0.40.6Kg/m2，并且用钢钉固定在粗粒式沥青砼层上。（十）沥青混凝土工程施工拟建工程机动车道为沥青砼路面，各类沥青混合料均由拌和厂集中拌和，采用自卸车盖油布覆盖保温，沥青混合料采用摊铺机摊铺，供料时应均衡连续供料。1、沥青砼的施工程序基层验收施工准备测量放样各层混合料摊铺碾压成型。2、沥青砼工程各主要工序施工方法（1）基层验收：粗粒式沥青混合料摊铺前，先检查水泥稳定碎石基层的平整度、纵坡、37、横坡、标高是否满足设计及规范要求，平石和侧石的安装线型标高是否满足设计要求，同时应检查水泥稳定碎石层的承载试验是否满足设计技术指标的要求。除上述指标满足设计要求外，还应将水泥稳定碎石层表面的松散物、浮土、及表层的石粉等杂物清扫干净。局部不平或成坑之处，应用沥青混合料整平，不得用灌浇沥青或水泥稳定碎石贴薄层。（2）沥青混合料摊铺施工前准备沥青混合料摊铺前水泥稳定碎石层表面要打扫干净，除去浮土和一切杂物。在沥青砼摊铺前，要在水泥稳定层上表面喷洒一层施工透层油，以达到阻断地地表水下渗和地下毛细水上升的作用，喷洒透层沥青洒布机，个别地方由人工用扫帚扫匀，侧石要用塑料薄膜覆盖，避免污染。在所有与新铺沥青38、砼接触的侧面，下水道窨井和进水口的侧石、地下管线检查井的侧壁、已铺沥青砼的纵横施工缝的侧面，均须涂以薄层沥青粘层油。按照设计要求进行沥青混合料的配合比设计，以及确定混合料各原材料的组成和要求。确定沥青混合料运输路线，车辆数量，确保均衡，连续供料。（3）测量放样：沥青混合料粗粒式及中粒式摊铺时采用一侧以平石标高为控制点，一侧则采用在地面上打钢签，在钢签上用紧固器拉紧钢丝索来控制标高。细粒式沥青砼采用加长摊铺机工作台宽度，以两侧平台为控制点进行沥青砼标高的控制。（4）各层沥青混合料的摊铺施工为确保沥青砼工程的质量，面层细粒式沥青砼摊铺时采用调整摊铺机工作台宽度，实行整幅一次性摊铺，而粗粒式沥青砼同39、中粒式沥青砼则采用分幅摊铺拼接。摊铺机烫平板在厚度一旦确定后，不宜在施工中随意调整，摊铺时应缓慢、均匀、连续不断的进行，中途不宜停顿，机械行走速度可控制在每分钟3-6M。为了使摊铺机连续行走，必须供料及时，因此在摊铺前始终保持有等待卸料的料车最少有5辆，。机械螺旋分料器不停的旋转，并保持两侧有少于分料器高度的三分之二的混合料。经摊铺机初步压实的摊铺层应符合平整度和横坡的要求，因此在摊铺过程中应不断的用三米直尺检查。为确保摊铺厚度和平整度，在摊铺过程中用铁杆插入摊铺层内量侧厚度；用三米直尺检查平整度，发现问题及时纠正。用机械摊铺的混合料，不准用人工反得修整。沥青混合料运输应有篷布遮盖，以保温、防40、雨、防污染。进入施工现场的沥青混合料应是拌和均匀，无有花白脸和烧焦现象，无粗细粒分离和成困现象，否则退料。严格控制沥青混合料的温度，摊铺温度一般正常施工时不低于110-130但不高于165，因此料车进场后及时量侧温度，不合格时，必须退料。在交叉口摊铺机不便摊铺的拐角小范围内，配以人工摊铺。对于施工接缝，在沥青砼碾压成型冷却后，上缘3厘米用切割机按放样线切割，3厘米以下层用铣刨机刨成宽40厘米的斜面，切缝及铣刨处须涂刷乳化沥青，以增加粘结力。沥青砼机械摊铺抛高系数，细粒式为1.21.3，粗粒式为1.151.25，具体由试验段确定。（5）沥青砼的压实施工沥青混合料压实宜采用钢筒式静态压路机与轮胎压41、路机或振动压路机组合的方式进行碾压；碾压应按初压、复压、终压的程序进行；初压应由低侧开始向高侧，压路机驱动轮面向摊铺机，跟在摊铺机后边按路线方向进行，碾压过程中，不得突然改变方向，压路机在起步和停止时必须减速度缓慢进行；复压紧跟初压后边进行，复压宜采用重型轮压路机或振动压路机，碾压数遍应由试压确定，但不少于4-6遍，达到压实为止，并无轮迹；终压是紧接在复压后进行，终压温度控制在不低于85，终压后用关闭振动压路机，碾压遍数不少于两遍，并无轮迹；对于检查井井盖的四周，以及平石的旁边采用柴油式平板震动器补充振实。3、沥青砼质量保证措施沥青混合料采取工厂拌制和运送，但要按设计要求试样，并取样进行试验，42、以满足设计要求，沥青砼的配制和施工要在沥青砼正式施工前做一个试验段，确定施工工艺、施工机械、施工管理的技术要求，为确定沥青砼的顺利施工打下基础。碾压成型后的新铺沥青层上不准料车和工程机械重复行驶，不得停放摊铺机、压路机及其他易漏机油、柴油的机械或车辆，不得堆放石子、料块、泥土等其他杂物。施工遇雨及时通知拌和厂停止供料，已出厂和已铺好的沥青粗粒式混合料应立即快铺快压，抢工铺筑完毕。7.挡墙工程各主要工序施工方法（一）挡墙工程总体施工工艺流程测量放样挡墙基础开挖碎石垫层挡墙基础浇筑挡墙墙身砌筑墙面勾缝墙背回填砼压顶施工。（二）测量放样根据业主提供的道路导线点以及道路的横断面设计进行现场定位放样，确43、定挡墙的轴线。为方便施工时，便于现场水准高程控制，在拟建工程的沿线拟100m设一个临时水准点供挡墙及其他工序施工之用。临时水准点每隔半个月测一次，并随时填写测量手薄，经自行复核后应交由监理工程师复测，符合规范要求后方可使用。根据测放出的挡墙轴线，按设计挡墙的断面尺寸、埋置高程、原地坪标高等换算成开挖面宽度，并用白石灰将挡墙开挖面撒放出来。（三）挡墙基础开挖1、由于挡墙埋深深浅不一，一般为道路挡墙埋深浅，桥梁挡墙埋深深，因此必须分开对待，采取不同的基坑支护形式进行施工。对埋深深度小于1.5m的采用放坡开挖，边坡坡度1:0.75。对于埋深在1.52.5m采用疏排槽钢桩，槽钢采用6m30号槽钢，槽钢44、间距0.6m，槽钢与边坡之间相嵌毛竹脚手片。对于埋深在2.53.5m采用6m30号槽钢密排布置。对于埋深在3.5m以上采用8m30号槽钢密排布置。2、开挖采用履带式反铲挖机开挖，开挖时应预留1015cm厚的土层不开挖，在基础垫层施工前突击开挖，开挖时不得超挖，一是超挖不得回填原土，应采用碎石回填并夯实。开挖时开挖出来的塘渣，土方应堆放在挡墙沟槽上唇线5m以外，以防止堆放物过重造成边坡失稳。对于开挖出来的淤泥、有机质含量高的土方应直接装车外弃。开挖时工作面宽度应按垫层与边坡坡角的距离不小于0.5m。3、挡墙沟槽开挖过程中采用经纬仪监测沟槽轴线，并用钢尺施放挡墙垫层边线，采用水准仪监测开挖高程符合45、设计要求。4、沟槽开挖完成后，应及时组织监理、业主、设计及质检部门进行基槽验收，对局部不良地质或与地原勘测资料严重不符的应及时向设计部门提出，研究处理方法，最终按设计要求进行处理，禁止隐瞒不报。（四）碎石垫层施工：挡墙沟槽经验收后，利用经纬仪将挡墙轴线放出，碎石垫层按设计要求的几何尺寸进行铺筑，采用挖掘机下沟槽，人工摊铺，震动夯机夯实，在碎石垫层外侧应做45斜坡，并且用土护坡。（五）砼基础浇筑施工1、拟建道路挡墙砼及桥台后挡墙基础下不设砼垫层，桥梁驳坎下设砼垫层，因此道路挡墙砼基础立模前在挡墙基础以外1m处两端设建筑钢管龙门架，将道路挡墙轴线用经纬仪测设在龙门架上，拉线控制基础立模质量，对于桥46、梁类挡墙则在素砼垫层用墨线弹出挡墙几何尺寸、以控制基础立模质量。2、拟建道路挡墙基础采用组合钢模板拼装，外侧采用48建筑钢管引成支架，支架立脚钢管打入基底土层中支撑，基础两侧设斜撑加垫板固定模板轴线正确。3、对于道路挡墙下的碎石垫层应在基础模板立设后进行二次整平及压实，要特别注意模板下口的填实。4、挡墙砼基础采用商品砼，采用滚动式搅拌运输车运输到场，滑槽入模，插入式震捣器震捣密实。拆模后及时洒水养护。5、对于挡墙基础下配设钢筋网片，采用现场钢筋棚制作成型，人工运输至施工现场进行绑扎并安装到位。钢筋网片采用水泥砼垫块垫起，以确保钢筋网片的位置正确。（六）浆砌挡墙墙体砌筑1、拟建工程形式为内侧1:47、0.4坡度。另一种为桥梁延伸挡墙，挡墙前面上部为10:1斜坡。2、浆砌挡墙施工前先在砼基础上采用经纬仪定出挡墙几何断面线，并且用墨线在砼基础上弹出挡墙的底口线。3、采用专用木制样架控制挡墙砌筑质量，根据设计图纸浆砌块石挡墙的几何尺寸制作木制样架，采用经纬仪、水准仪配合将木制样架用膨胀螺栓或搭钢管架固定木制样架。现场砌筑时按木制样架拉线控制浆砌块石挡墙的几何尺寸满足设计要求。4、施工中严格选用块石，块石标号及砌筑砂浆标号应符合设计要求，并做出试验段，请业主、监理认可后方可进行全面施工。5、墙体砌筑，面石必须采用表面较为平整的石料，背面及墙体块石应按横向丁字式砌筑，座浆饱满，面石采取错缝砌筑，严格48、控制砌缝宽度，缝宽控制11.5cm，每隔11.5cm左右设丁字石，上下呈梅花形布置，几何尺寸按样架法拉双线控制，分皮铺浆卧砌。背面拉单线控制几何尺寸。6、浆砌块石在使用前必须浇水湿润，表面如有泥土，应清洗干净，砌筑挡墙的第一层砌块时，应先将底基表面清洗、湿润，再座浆砌筑，墙身应分层砌筑，墙身应按沉降缝位置分段进行。7、浆砌挡墙砌筑时砂浆必须饱满，不得有浮石，所用块石大小要均匀，沉降缝和泄水孔位置都要按设计要求予以实施，砌筑中断时应把砌筑好的石层空隙用砂浆填满，再砌筑时石层表面应仔细清扫干净，洒水湿润后再继续砌筑；当天砌筑完毕后，应及时对所砌筑的挡墙进行养护。8、沉降缝处砌筑采用平石砌筑，后背、49、墙体中间同样采用平石，禁止沉降缝双侧各0.5m范围墙体中间采用砂浆卧铺，嵌固小毛石。9、挡墙采用人工砌筑，浆砌时所用的M10砂浆采用拌浆机拌和，用手拉翻斗车转运到砌筑所在地的铁板上供筑时用。10、各砌层的砌块应安放稳固，砌块间应砂浆饱满，粘结牢固，不得直接贴靠或脱空。砌筑时，底浆应铺满，坚缝砂浆应先在已砌石块侧面铺放一部分，然后于石块放好后填满捣实。用小石子混凝土填塞竖缝时，应以扇铁捣实。11、挡墙墙身应在砂浆初凝后，养生7d左右，在此期间应避免碰撞、振动或承重。12、50100PVC泄水管安装，拟建工程挡墙每隔2-3m留设泄水管，在挡墙砌筑时应注意及时放入，并且同一段挡墙内的泄水孔标高应一致50、，用水准仪控制高程，砌筑时泄水管上下、左右不得有块石直接压牢，采用砌筑砂浆锚固。泄水管正面应同挡墙表面平整，后背应适当放长5-10cm，以利于包裹土工布。（七）墙面勾缝施工桥梁驳坎正面均勾凸缝，采用1:2水泥砂浆勾缝，缝宽控制2.5cm，缝高1.5cm，勾缝力求美观大方，富有装饰性，墙面勾缝前应冲洗干净，勾缝6小时后应洒水养护，防止裂缝、起壳脱落。不得勾假缝。（八）挡墙回填1、挡墙驳坎等工程须待墙身强度达到70以上时方可进行回填。2、道路挡墙后背采用0.4m塘渣分层回填，每层回填层下均设置土工格栅，分层回填，分层夯实，采用蛙式打夯机，震动夯机等配合压实，并按确定的密实度要求取样试验。3、待后背51、回填至泄水孔滤层标高后应停止回填，采用一层U-300无纺土工布将PVC管绑扎牢固，泄水孔入口处自下而上分别设置粘土隔水层及50cm50cm50cm级配砂碎石反滤层。反滤层施工完毕后再进行回填塘渣及土方。（九）挡墙压顶施工1、拟建道路挡墙顶面及育英河桥两端延伸驳坎顶面设C30及C20砼克顶。2、挡墙压顶须待挡墙后背回填土或塘渣回填完成，挡墙、驳坎沉降稳定后方可进行砼压顶的施工。3、砼克顶的浇筑所用模板计划采用定制木模，施工时严格控制模板拼缝，几何尺寸和表面平整度的加工精度，砼浇筑商品砼，滚筒式搅拌车运输到场，人工入模、机械震捣，拆模后用麻袋覆盖养护，防止产生收缩裂缝。8道路工程质量保证措施（一）52、路基工程质量控制措施路基工程主要取决于四方面的因素，一方面是今后机动车道下的开槽埋管回填土质量的控制，二是废弃管道、检查井的处理回填质量，三是新老路基结合处及老路基的质量，四是拓宽后新路基的压实质量。1、管道部分回填土按管道回填要求进行分层每层夯实，机动车道下管道管顶0.5m以上至路基以下部分回填材料采用间隔土回填，即20cm细粒土，10cm碎石进行分层回填，分层夯实，夯实采用蛙式打夯机、震动夯机等小型压实工具进行夯实。分层回填时不得有积水影响，以免影响回填压实质量，回填压实度按道路回填压实度取值评定是否满足设计及规范要求。2、本工程若老路改建，原文一路道路下已分布有雨水管道、雨水支管及其余配53、套管线，由于本次道路改建过程中对原有雨水管道进行重建，路中又增加了雨水管线，并且各类配套管线也进行了改建、扩建或重建，因此在改建过程中，必须密切注意对原有管线进行处理，若开挖同原有管线相碰时，废弃管道全部挖除干净，若碰到部分时则在管道与检查井连接处采用砖砌封堵填实，检查井井筒、井室根据现场情况予以敲除，井内采用6:4砂石回填夯实，若在原有管道中间部位局部相碰时，则在局部相碰处两端也采用砖砌封堵密实，以防止路基土泄入管道，引起路基沉陷。3、根据设计要求，本工程有较多地段，若老路基利用，为确保改建原道路质量，在老路基利用段采用承载板、弯沉等检测手段对老路基进行检测，并且将检测后的数据上报监理、业主54、设计院，以确定路基承载力是否达到设计指标，由设计院最终确认方可利用老路基的桩号。新老路基结合处在粗粒式沥青砼下铺设玻璃纤维土工格栅，格栅宽度以接缝为中心左右各1.5m。机动车道拓宽段宕渣垫层顶面，粉煤灰三渣层以下铺设土工格栅一层以增强路基承载力。4、对设计设有道路挡墙的路段，拟采用先施工道路挡墙，待挡墙完成后全断面进行分层回填压实。5、采用汽车运输砂碎石和水泥稳定碎石，场内配备装载机配合转运，挖机及人工配合整平、碾压、检验循环流水作业，层次要分明。6、采用12t15t振动压路机压实，挡墙旁边要留出适当宽度，防止挤出挡墙产生危险，碾压从路边开始逐渐移向路中，并于全宽内顺序均匀压实，碾压过程中坑55、洼要随时填补平整，发现弹软现象，应进行翻晒或换填处理。碾压时碾速不超过每分钟30m，重叠宽度不小于1/3轮宽。7、对于挡墙附近不能上压路机碾压之处，采用蛙式打夯机，电动震动夯等小型压实机具反复碾压直至密实。8、为确保回填质量，以及防止雨水等影响，在分层回填过程也设置横坡，横坡坡度按设计要求，在道路中心线及两侧挡墙上设立控制标高的标尺，施工时控线控制。9、分层回填时，应按分层回填压实后检测路基压实度的方法执行，路基填料的压实采用重型击实标准，压实度按填方压实度，即0-0.8m之内压实度控制95，填方深度大于0.8m时，压实度控制93，路床顶面采用承载板进行检测，确保路床顶面回弹模量。（二）道路工56、程质量控制措施1、工程开工前应对工程所需的原材料进行检验、验证、测试合格的原材料才准进场。2、沥青砼、砂浆应预先请试验室做配合比设计试验，并对水泥进行复试。3、根据业主提供的交桩点、水准点，用全站仪、经纬仪测出道路中心线，根据中心线量出侧石边线，并放一定的宽度，在路床上每隔一定间距钉一根钢筋扦，并用水准仪根据高程在钢筋扦上控制道路标高，以此类推，一直到路面施工完成为止。4、路基碾压一定要把路基找平，回填砂碎石及材料中不得含有淤泥、腐植土、树根、草皮等有机物及杂物等，在条件许可时路基两侧开出边沟，以利排水。碾压时必须从两边向中间碾压，碾压轮应重叠1/2，碾压遍数控制在3-5遍，碾压如发生弹簧应进57、行处理，局部可换垫塘渣、碎石等方法。检查井和雨水口周围压路机难以碾压到的部位同步采用蛙式打夯机，震动夯或人力夯夯实。碾压成活后可进行路基密实度试验，路基承载板试验。5、路基压实度符合设计要求。6、水泥稳定碎石基层：基层表面应坚实、平整，不得有浮石，粗细料集中等现象，一次性摊铺，摊铺层应高低找平，采用机械摊铺，并形成路拱，且采用略高的松铺系数（按现场试验段结果确定），确保“宁高勿低，宁铲勿补”的施工方法要求，用12T以上压路机碾压后，轮迹深度不得大于5毫米。检查井和雨水口周围压路机难以碾压到的部位同步采用震动夯或人力夯夯实。7、沥青摊铺前应对粉煤灰三渣基层进行全面检查，局部不平之处应用沥青混合料58、整平，同时摊铺前检查井盖高程是否正确。采用6米长铝合金路拱尺进行整平，根据路面坡势，将路拱尺固定（可用螺母伸缩来控制坡度），而沿标高基准点向前推进，将高出路面基层标高的水泥稳定碎石，用铁铲铲平。沥青混合料运到工地，要专人测试温度，混合料在运输过程中要加盖篷布，以保证混合料表面温度，严格控制各使用阶段的混合料温度，严禁使用废弃料。沥青砼路面碾压过程中需改变行使方向应放慢速度，但不能停止，不能任意调头、左右移动位置或急刹车。沥青砼路面，用10T以上压路机碾压后，不得有明显轮迹，表面平整，坚实，不得有脱落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细料集中等现象。接茬应紧密、平顺、烫缝不应枯焦，面层与路缘石及其它构59、筑物应接顺，不得有积水现象。沥青砼路面施工，根据工程进展情况，尽量安排在气温较高，且少雨的时段进行，确保施工质量。8、道路附属构筑物及半成品质量（1）侧石铺砌必须稳固，线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙，侧石拼缝应严密，后背坞膀砼必须震捣密实。（2）雨水口收水井内壁抹面必须平整，不得起壳裂缝，井盖座安装平稳，井内严禁有垃圾等杂物，井周及支管回填必须满足路基的要求。雨水收水井井口高程必须低于地面或平石10毫米-30毫米，井框与井壁应齐平。（3）侧石表面不得有裂缝等现象，外露面缺角掉边不能多于1处，且不超过20毫米，高湖石强度平均值不低于设计。（三）道路及桥梁挡墙工程质量控制措施1、沟槽开挖做到60、不一次开挖到位，一般预留10-20cm，先立模板，待模板立设完成后或在铺碎石垫层前，再突击开挖至设计高程，以免槽底受水浸泡，影响土质质量。2、若在沟槽开挖时发现土质与地质资料不相符时，必须通知监理、业主、设计人员察看后决定实施处理方案。3、为确保挡墙轴线的正确，在开挖前，先采用经纬仪或全站仪进行测量放样。4、挡墙砌筑前，先立设木制样板，砌筑挡墙外露面采用样架法拉双线控制平整度及水平度，后背拉单线进行砌筑，砌筑中要上下错缝，内外搭砌，严禁出现通缝现象。5、石砌挡墙第一层时，必须先将毛石砼表面清洗干净，扫除积水及浮浆砌筑。6、挡墙砌筑中块石应清洗干净，由人工抬入，防止块石二次污染。7、砌筑中砂浆采61、用机拌，现场计量有效，搅拌好的砂浆采用铁板衬垫。8、外墙面砌筑完毕后，用扫帚扫干净，清除多余砂浆，缝隙中的砂浆要抹成凹缝。勾缝前应清洗墙面，勾缝用黄砂应过筛，勾缝的宽窄应一致，故抹浆后应先弹线后用切刀切割。勾缝完毕后，应覆盖并洒水养护。9、沉降缝应将墙身基础上下垂直并贯通，严禁错缝。10、泄水管横向标高间距应一致正确，坡度准确，中间不断裂堵塞，内侧包裹无纺布，粘土层密实，级配碎石尺寸正确。九、雨季及台风雨季施工技术措施1、在施工过程中尽量保持原有排水系统的完善，并且及时进行疏通、清理，确保排水系统的畅通。2、临时地段低洼而又无排水设施，设集水坑，用排水沟将雨水按地形汇集到适当地点，用临时水泵将62、水排出施工地段。3、槽形路床应在路肩上多挖横沟或作成盲沟降水引出。4、雨后应重点检查下列各点：（1）路拱及边沟等排水设施的排水情况；（2）碾压完成或未及碾压的路基排水及渗水情况；（3）路床积水情况。5、边沟、积水坑、渗水坑等排水设施畅通，如阻塞、溢满，应立即挑通放水，以防连日阴雨积水倒流。6、路基因雨造成翻浆时，应遵守下列各点：（1）逐段处理，不得全线开挖；（2）每段应在下雨前坚持作到“三完”即“挖完、填完、压完”；（3）大片翻浆地段尽量利用挖机等机械挖除；小片翻浆相距较近时，应一次挖通处理；（4）刨挖翻浆应彻底干净，挖出全部软泥，采用塘渣换填处理；（5）雨季施工时应加强防雨及排水工作，避免因63、雨增大翻浆面积。7、雨季施工应适当缩小工作面，塘渣采用随挖、随运、随铺、随压实的方法，尽量当天施工当天成活，妥善安排好现场的排水和交通，切忌在全线大挖大填。8、在拌制水泥砂浆过程中，必须经常检查砂石料的含水量，根据含水量变化调整集料的数量和用水量，以便正确的控制水灰比。9、砂浆受雨水浸泡时，未初凝的，应增加水泥和黄砂重新调配使用。10、雨期施工，刚砌好的砌体遇下雨时，砌体上面应采取覆盖措施，防止冲刷灰缝。11、挡墙基坑采用明沟、集水坑挂泵排水，在雨季施工时特别要注意基槽排水，以防止雨水浸泡造成边坡滑坡、塌方，避免土方坍方影响新砌挡墙的质量。12、雨天禁止挡墙勾缝施工，以防止雨水顺石砌流下，冲毁64、新勾水泥勾缝，影响挡墙外观质量。13、沥青砼工程雨季施工要作好防雨措施。14、雨后基层、底基层潮湿未干或泥土未清除干净，不准摊铺沥青混凝土。15、雨季应注意气象预报，并加强与沥青厂联系，遇雨立即停盘。小雨抢铺压实，雨大应待阵雨过后将来料撒铺在基层上，并做好记录。（二）汽车吊装施工方案根据招标文件要求工作内容需要使用吊车，但具体内容暂时不明确，暂按一般吊装编制施工方案，待正式吊装前再编制专项施工方案。1. 施工准备 1.1汽车式起重机的型号、数量：根据吊装材料重量不同，配置50T、25T汽吊各一辆。1.2人员准备：每辆汽吊各配置相应信号工和司索工。1.3施工机械使用前的准备a、起重机进场前，必须65、向项目部提供起重机的出厂检测报告、年检报告、产品说明书。b、起重机司机、信号工、司索工必须持证上岗，身体健康。c、起重机租赁公司与项目部签订租赁合同和安全生产协议书。1.4技术准备a、由项目部技术组制定汽车式起重机施工方案，工长负责对起重机司机、信号工、司索工进行安全交底。b、安全员、工长、机械员负责起重机日常的安全检查工作，每周由安全组组织一次全面的安全文明施工检查。2.起重机施工要求1）、司机必须与指挥人员（起重工）密切配合，严格按照指挥人员发出的信号（旗号或手势）进行操作；操作前必须鸣号（铃或喇叭）示意；如发现指挥信号不清或错误，有权拒绝执行，并采取措施防止发生事故；操作时，对其他人员发66、出的危险信号，司机也应采取制止措施，以避免发生事故。2）、施工中，如遇有大雨、大雪、大雾和六级以上的风影响施工安全时，应停止起重工作，并将臂杆降低到安全位置。3）、起重机在吊装过程中，现场安全员必须负责现场的安全管理。4）、新到、修复和新安装的起重机械设备，应遵照建筑机械技术试验规程中的有关规定进行试验和试吊，并经过主管机务人员、操作人员和项目部安全部门共同检查，合格后方可使用。5）、不准载荷行驶或不放下支腿就起重。在不平整的场地工作前，应先平整场地，支腿伸出应在吊臂起升之前完成，支腿的收入应在吊臂放睛搁稳之后进行。支腿下要垫硬木块，在支点不平的情况上，应加厚垫木调低，以保持机身水平。操作前应67、检查距尾部迥转范围50cm内无障碍物。6）、动臂式起重机起重时，臂杆的最大仰角不得超过原厂规定，无资料可查时最大不超过78；如需超过78，须与有关人员研究，订出安全措施，经技术负责人批准后，方可起吊。7）、不同型号和不同规格的起重机械设备，按其出厂具体规定装设的高度限位器、变幅指示器、幅度限位器、转向限位器等安全保护装置都应齐全可靠。8）、起重机机械设备严禁超载。9）、严禁用各种起重机械进行斜吊、拉吊；严禁起吊地下的埋设物件及其它不明重量的物件，以免机械载荷过大，而造成事故。10）、严禁各种起重机吊运人员或用手抓吊钩升降，以防起重系统突然失灵而发生事故。11）、在起吊和落吊的过程中，吊件下方禁68、止人员停留或通过，以防物件坠落而发生事故。12）、起吊的构件应绑扎牢固，并禁止在构件上堆放或悬挂零星物件，如起吊零星物件，必须用吊笼或钢丝绳捆绑牢固；构件吊起后转向时，其底部应高出所有障碍物的0.5米以上。13）、吊运的构件放置时，要注意地面的平整，防止歪斜倾倒。14）、起吊构件时，吊钩中心应直通过构件重心，构件吊起离地面2050cm时必须停车检查：a起重机的稳定性；b制动器的可靠性；c构件的平稳性；d绑扎的牢固性。15）、起吊构件必须拉好溜绳，构件起落、转向速度应均匀，动作要平稳，不准紧急制动；转向时，未停稳前不得做反向动作；注视吊钩的上升高度，防止升到顶点，因限位器失灵而造成事故。16）、69、风雨天气工作，为了防止制动器受潮失效，应先经过试吊，证明制动器可靠后，方可进行工作。17）、起重机在运行中，如遇紧急危险情况，应立即拉离紧急开关停车；在降落重物过程中，卷扬机制动器突然失灵，应采取紧急措施（即将重物稍微上升后再降落，再稍微上升，再降落，这样多次反复，将重物最后安全降落）。18）、起重机在停工、休息或中途停电时，应将重物卸下，不得悬在空中。如用两台起重机抬吊构件时，必须统一指挥，两机载荷分配应合理，动作须协调；吊重不得超过两机所允许起重量的75，单机载荷不得超过该机允许起重量的80。19）、必须经常检查钢丝绳接头和钢丝绳与轧头结合处的牢固情况。轧头有螺帽和压板的一面应在靠钢丝绳长70、的一端，以免松动、脱落；确定轧头的规格、数量和间距，并根据钢丝绳的直径按标准排列；机械运行中禁止用手触摸钢丝绳和滑轮，以防发生事故；通过滑轮的钢丝绳不准有接头，以防通过时被卡住。20）、钢丝绳的规格、强度必须符合该起重机的规定要求。钢丝绳在卷筒上应排列整齐，放出钢丝绳时，应在卷筒上保留三圈以上，以防钢丝绳末端松脱；钢丝绳的磨损或腐蚀，如超过平均直径10和在一个节距内的断丝根数多于规定时，应更换新绳。21）、起重工作完毕后，在行驶之前，必须将稳定器松开，四个支腿返回原位。起重臂靠在托架上时需垫50mm厚的橡胶块。吊钩挂在汽车前端时钢丝绳不要收得太紧。22）、工作中如遇故障，应按规定顺序查清原因予71、以排除。如本人不能排除应及时报修。23）、吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置，吊索具必须使用合格产品，卡环在使用时，应保证销轴和环底受力。24）、施工过程中严格遵守起重机械“十不吊”的原则即 （1） 信号指挥不明不准吊； （2）斜牵斜挂不准吊； （3）吊物重量不明或超负荷不准吊； （4）散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊； （5）吊物上有人不准吊； （6）埋在地下物不准吊； （7）安全装置失灵或带病不准吊； （8）现场光线阴暗看不清吊物起落点不准吊； （9）棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施不准吊； （10）六级以上强风不准吊。25）、施工人员必须严格遵守国家相关建筑工程施工安全操作规程及建72、设工程施工现场安全防护标准。3. 钢板吊装工序及注意事项1）、钢板安装工序：定位基底找平基坑放置垫石吊装钢板。2）、吊装的钢板平面体型及自重较大，在制定吊装路线时须考虑减少空中移动距离，尽可能避免空中旋转移动。3）、在吊装进行人工辅助，设置安全区域，非施工人员不得进入。（三）防尘降噪及环保措施 施工期间，设专人定期清扫施工围边各道路及通往主要干道和门前三包地段，清运废旧物品期间每天派23人清扫。现场无扬尘。特别是在进行拆除作业时，如有必要一边拆一边喷水降尘。 运输车辆的车容、车况良好；车辆出场时清扫车轮以免尘土飞扬或遗洒。一些有毒有害有污染的物品要单独处理，以免运出后污染土地或危害他人健康。 73、特殊工种的施工人员，配备劳动保护用品，防止受到污染，保护施工人员的身体健康。 环保环卫管理工作是实现绿色环保施工的重要手段，一定要与整个施工过程结合在一起；同时虚心接受政府和甲方环保环卫部门的监督、检查，不断地改进提高，完善环保环卫措施，把绿色环保施工做得更好。 拆除过程中，必要时用水喷洒施工现场，并在拆除时洒水降去浮尘；尽可能将扬尘降到最小范围之内。 材料码放整齐；各交通要道畅通干净。 施工时间控制在7：00 22：00之内。 保护好预留建筑和花草树木；对被拆建筑物周边的树木，必要时要作防护处理。（三）地下管线保护及地上地下其他设施保护措施一、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调74、查工作，将工作做在前面，防患于未然。（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。（3）如在75、施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。二、保护措施（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任76、制”，明确各级人员的责任。（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。（5）、工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。（6）、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。（7）、严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程中77、材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。（三）地下管线及地上地下设施的加固措施基槽开挖或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉78、降或位移观测。施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。 （四）通用土建施工方案1.施工准备施工准备工作内容一览表：序号工作内容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工技术方案相关专业工程师、QA/QC工程师、施工班长及工长2工程施工材料材料工程师、材料计划员3根据交接的基准点进行施工放线测量工程师4施工图纸放样、报材料计划专业工程师、工长5施工现场供电架设电工班长6施工供水管网铺设专业工程师、水工班长7劳动力进场教育安全总监、各工长8上报开工报告施工部负责人2. 进场材料取79、样与试验1）材料取样与试验工作按照施工计划中的各类材料以及施工过程中其它材料进场的批/次进行，由项目专业工程师组织，项目试验员（取样员）具体实施。2）当委托外部试验室进行试验时，项目技术负责人组织对委托试验室进行评价，做好评价记录，确认其满足试验能力要求后方可委托。业主指定试验室时，应保存书面文件依据，可以不另做评价记录。3）项目试验员（取样员）必须经过培训并持证上岗，负责现场取样、试件制作、送检、索取试验报告等整个试验过程，并做好试验取样记录。4）需复试检测的材料品种、材料试验检测项目、取样数量必须满足材料标准及施工规范的要求。5）对于检测不合格的物资按照公司质量管理体系物资控制程序执行。380、. 施工测量3.1 工程定位放线方法概述在工程施工前采用CAD技术，绘制本工程的轴线定位控制网络，确定轴线的控制点坐标。进场后与业主共同对现场的坐标点和水准点进行交接验收，并进行现场复测，发现误差过大时与业主及设计单位共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。现场建立控制坐标网和水准参照点。水准参照点由永久水准点引入，永久水准点设置在距建筑物附近处稳定、可靠的土层内，水准点采取保护措施，确保不被破坏。工程定位后要经建设单位和规划部门验收合格后方可开始施工。控制点或水准参照点做法示意图如下：控制点及水准点保护示意图控制点及水准点做法示意图3.2 施工测量前的准备1）施测前，落实测量仪器，检查本工程81、所使用的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工具是否已经经国家认证的计量单位校核，并在有效期范围内，并及时进行校对，以保证测量工具的准确性。2）根据规划勘测部门提供的坐标桩及建筑总平面图，建立现场坐标及高程控制桩，并对坐标桩进行复测，以确保坐标桩的准确性。3）对测量人员进行技术交底，建立测量数据库。4）准备控制网平差软件1套，用于施工测量数据计算。采用电脑计算软件程序，简化计算，提高工作效率和精度，避免人为错误的出现。3.3测量仪器、人员配备及适用规范测量人员及设备表：设备名称型号数量精度等级用途全站仪NTS-302B1台测角精度：2 平面控制、道路定位和细部放样用测距精度：（3+2ppmD）水82、准仪DS33台3mm/km施工中高程测量用钢卷尺50m4把高程传递、楼层放线用对讲机5km6个通讯联系用其他辅助仪器：棱镜、塔尺。测量人员配备2名专职测量技术人员。3.3.1引用规范及控制精度严格按工程测量规范(GB50026)进行测量控制。总高度垂直偏差2cm。3.4 平面控制测量及垂直度控制3.4.1平面控制测量1）基础施工平面控制采用外控法，进场办理控制点移交手续后，首先对场区内平面控制点进行复核，复核无误后，依据施工图及控制点进行主要轴线的测设，并将控制轴线向外偏移1m，在其延长线上适当位置设立轴线控制桩（轴线控制桩位置不宜离建筑物太近，以防基坑位移造成控制桩位置偏差）。3.5 施工高83、程测量高程控制的建立是根据业主提供的场区水准基点。将基准点的校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区高程竖向控制点（通常是建筑物0.00）以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件。高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与水准基点间埋设半永久性高程点，埋设2个月后，再进行联测，测出场区半永久性水准点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。场区至少布置四个水准点，水准点距离边线小于15m，其标桩型式和埋设方法如上图所示。4. 场地平整4.1主要施工机械操作方法1）、挖土机作业方法：在本施工段，挖土机前期主要用于松土、推土，配合推土机、装载机施工，84、后期挖土、装车、外运土方。2）、推土机作业方法：铲土时应根据土质情况，尽量采用最大切土深度在最短距离内完成，以便缩短低速运行时间，然后直接推运到预定地点，回填土方时，铲刀不得超出坡边沿，一般下坡坡度不得超过35,横坡不得超过10.(1)并列推土法：用23台推土机并列作业，以减少土体漏失量，铲刀相距1530，一般采用两机并列推土可增大推土量15%30%，三机并列可增大推土量30%40%，但平均运距不宜超过5070 m，也不宜小于20m,适用于大面积场平及运送土用。(2)分堆集中，一次铲运法：在硬质土中，切土深度不大，将土先堆积在一个或数个中间点，然后再整批推送到卸土区，使铲刀前保持满载，堆积距离85、不宜大于30m，推土高度以2m为宜。(3)铲刀附加侧板法：对于运送疏松土壤，且运距较大时，可在铲刀两边加装侧板，增加铲刀前的土方体积和减少推土漏失量。3）、铲运机作业方法：采用“8”字形开行路线，装土、运土、和卸土时按“8”字形运行，一个循环完成两次挖土和卸土作业，装土和卸土沿直线开行进行，转弯时刚好把土铲满或倾卸完毕，本法可减少转弯次数和空车行驶距离，提高生产效率，同时一个循环中两次转变方向不同，可避免机械行驶部分单侧磨损。4.2回填土施工1）、基底处理（1）场地回填应先清除基底上垃圾、草皮、树根，排除坑穴中积水、淤泥和杂物，验收基底标高。（2）当填方基底为耕植土或松土时，应将基底充分夯实和86、碾压密实。（3）当填方遇有水或含水量大的松土时，应采取排水疏干措施，或将淤泥全部换出，抛添石片，填砂砾石，翻松，掺石灰等措施进行处理。2）、机械填土方法（1）推土机填土：a 填土应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不宜大于30，大坡度推填土，不得居高临下而不分层的一次堆填。b 推土机运土回填，可采取分堆集中，一次运送方法，分段，距离约为1050m，以减少运土漏失量。c 土方堆至填方部位时，应提起一次铲刀，形成堆土，并向前行驶0.51.0m，利用推土机后退时将土刮平。d 采用推土机来回行驶进行碾压，履带应重叠一半。e 填土程序宜采用纵向铺填程序，从挖土区段至填土区段，以4060m距离为宜。(2)铲运87、机填土:a 铲运机铺土，铺填土区段，长度不宜小于20m，宽度不宜小于8m。b 铺土应分层进行，每次铺土厚度不大于3050，每层铺土后，利用空车返回时将土刮平。c 填土程序一般尽量采取横向或纵向分层卸土，以利行驶时初步压实。(3)汽车填土：d 自卸汽车为成堆卸土，需配以推土机推土、摊平。e 每层铺土厚度不大于3050。f 填土可利用汽车行驶做部分压实工作，行车路线须均匀分布于填层上。g 汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采取分段交叉进行。3）、填土的压实方法（1）填土应尽量采用同类土填筑，并控制土的含水率在最优含水量范围内。（2）填土应从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺填、碾压或夯实。88、（3）在地形起伏之外，应做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每个台阶高可取50，宽100，分段填筑时，每层接缝处应做成大于1：1.5斜坡，碾迹重叠0.51.0m,上下层错缝距离不应小于1m。（4）填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、重叠或干湿交替等自然因数作用下，土体逐渐落密实，预留沉降量根据工程性质、填土高度、填料种类、压实系数和地基情况等因数，确定当土方机械分层压实时，其预留下沉高度，对砂土为1.5%，粉质量粘土为3%3.5%。（5）机械压实方法：a为保证填土压实的均匀性及密度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压时，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压45遍，使表面平实。b碾压机械89、压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾，振动碾压不超过2km /h，并要控制压实遍数。c用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过2530，碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度为1525，避免漏压。d平碾、碾压一层完毕后，应用人工或推土机将表面拉毛，土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层接合良好。e用铲运机及运土工具进行压实，铲运机及运土工具的移动须均匀分布于填筑层的全面。（6）压实排水要求：a 填土层如有地下水或滞水时，应由四周设置排水沟和集水井，将水位降低。b 已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。c 填土区应保持一定90、横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水，当天填土，应在当天压实。4）、填方的质量控制（1）填方施工过程中应检查排水措施、每层填筑厚度、含水量控制和压实程度。（2）对有密实要求的填方，在夯实或压实之后，要对每层回填土的质量进行检验，一般采用环刀现场取样测定土的干密度，求出土的密实度，符合设计要求后，才能填筑上层。4.3施工注意事项：1）、挖土：(1)开挖前要清除所有障碍物，制定好现场场地平整方案，完成现场控制网的设置，做好施工区域内临时性排水设施，及临建设施。(2) 机械行驶道路应平整坚实。(3)挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳，当山坡坡度陡于五分之一或在软土地段时不得在挖方上侧堆土。(491、)绘制详细的土方开挖图，规定开挖路线、顺序、范围，避免混乱，造成超挖、乱挖，应尽可能使用机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。(5) 在斜坡地段挖方时，应遵循由上而下、分层开挖的顺序。2）、填土：(1) 回填土前应清除表面杂物，排除积水，在四周设置排水沟。(2) 填土要注意其含水量。(3) 回填土逐层水平填筑，逐层碾压，分层厚度控制在500以内，压实遍数不的小于46遍。(4)加强质量检验工作，随施工进度分层进行，每100500要有一个检验点，测定填土的干容量。(5)压实填土地基的密实度、含水量，应符合建筑地基基础设计规范（GBF789）第6.3.2条的规定，做好施工回填记录。六、质量管理体系与措施92、（一）质量体系现状综述质量管理体系的认证情况：公司建立的质量管理体系符合：GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008 + GB/T 50430-2007标准，并获得了质量管理体系认证证书。（二）质量理念和目标1. 质量理念持续改进 打造精品。质量是企业的生命，效益的保证。 苛求质量，树立信誉。通过精心施工，持续改进，打造精品，维护公司的品牌形象。2. 质量目标2.1 工程标准：工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准。2.2 质量目标：1）所供材料质量符合设计图纸及有关标准规范、合同、标准的要求，材料质量合格率为100%；不使用一种不合格的原材料；2）单位工程交验一次合格93、率 100；3）成品保护率100%；5）质量事故发生率为零。（三）项目质量保证体系的建立与运行公司是建筑施工领域ISO9002质量体系认证的施工企业，有一套完善的质量保证和质量管理文件，以确保公司和项目部质量保证体系的有效运行。在项目施工质量管理中，遵循本公司质量管理体系文件的基本要求实施质量控制和质量保证，项目部结合工程的具体情况，进行项目施工质量的策划，制定详细的质量控制计划和保证措施，满足用户对工程质量的要求。项目部组建后，项目经理指定项目部总工程师作为项目工程质量保证工程师，并依据项目工程的性质和范围，建立项目工程质量保证体系。并以本公司文件的形式予以任命。在质量管理层次上，质量管理人94、员的权限高于各职能部门，所有职能部门和全体职工的质量行为都属于质量管理人员的监督控制范围。公司公司排障工程项目部质量管理体系图见图项目质量管理组织机构图项目经理质量经理HSE经理费控经理施工经理总工（技术经理）工程部现场人力调度现场设备调度进度管理临设管理施工监督技术部施工技术管理设计联络交工验收竣工资料管理采办部材料计划材料检验仓储及发放管理施工设备管理现场材料管理质量部质量保证质量控制质量审计计量器具管理交工验收HSE部施工安全管理文明施工管理健康医疗环保培训保安费控部合同管理采购管理费用控制人力资源管理工资管理行政部办公室管理信息管理后勤管理项目宣传日常接待文件控制土方施工队拆除施工队机95、械设备组财务总监1. 项目质量管理组织机构道路施工队项目经理质量经理（项目质保工程师）土建现场责任工程师给排水现场责任工程师材料检验责任工程师各施工队质量检查员土建QC工程师计量工程师2.项目质量保证及控制网络项目质量保证及控制网络3. 质量保证体系人员的投入项目设质量经理，总体负责工程质量工作。项目设质量部，配备经理1人，专职质量工程师2人，施工队设专职质检员4人。（四）项目质量保证及控制流程1. 项目质量自检流程项目部执行三级质量自检，即施工班组自检，施工队专检，项目质量部专检。项目质量自检流程如下图。批准编制质量计划、技术方案、施工技术交底各专业质量检验计划施工班组自检施工队专检项目QC96、工程师专检交工技术文件、质量记录合格合格不合格不合格自检记录检查记录项目自检流程图2.公司监检流程公司质量部及质量监控中心受公司一级质保工程师委托，定期对项目进行监督检查。公司监检流程如下图。公司一级质保工程师公司质量部、技术部、物资装备部等一级责任工程师项目二级质保工程师项目质量部、技术部、采办部各专业QC工程师土建专业施工队道路施工队拆除施工队各专业施工班组各施工队质检员机械设备组公司监检流程图3. 项目施工质量管理关系描述1）项目技术部组织编制项目质量计划，质量部编制各专业检验和试验计划、项目内部审核计划，并在各专业施工开工前进行交底和宣贯。2）项目质量部各专业QC工程师负责对施工过程进97、行全程质量监控，负责和业主质量验收代表、监理及各相关政府机构进行联络，并协助技术部专业工程师完成各工序质量记录和最终竣工文件。3）项目质量部负责对理化试验、计量器具、不合格品、质量审核等进行日常管理。4）项目质量部负责组织QC小组活动、质量例会、质量分析会等质量管理活动。5）质量监控过程中，各专业QC工程师可实行“一票否决权”，直接向项目质量经理或项目经理报告。6）项目技术部各专业工程师负责图纸会审、技术方案编制和技术交底、工序交接、完工手册及竣工资料的整理等工作，并负责根据质量控制点编制控制措施，具有协助QC工程师进行质量计划宣贯的责任。7）项目技术部专业工程师负责协助设计工程师完成现场设计98、变更、竣工图。8）各施工队质量检查员具有监督本队施工质量的责任，并在自检合格后向项目质量部报检。9）项目施工经理接受质量部的监督，具有督促各施工队严格按照质量要求进行施工的责任，并有责任为施工队配置合理的资源及创造良好的施工环境。10）项目采办部对现场材料质量管理、仓储质量管理负责，并接受质量部的监督。11）项目文控工程师对现场施工图管理、文档控制负责，并接受质量部的监督。（五）质量职责1. 项目主要部门质量职责1.1 质量部负责组织本项目质量检验程序、质量检验试验计划的编制、审核、上报和实施；负责该工程项目质量保证档案等文件的整理编制及上报工作。负责质量体系在项目部的贯彻，各种见证材料的收集99、汇总，负责现场内审、外审的迎检工作；负责对工程项目施工质量监督检查和整改；负责组织A、B、C三级质量控制点的检查、报检；随时跟踪无损检测情况，发现问题及时采取有效措施。负责项目部的焊工、电工、起重工等特殊作业人员的资质监督管理。负责组织单位工程的质量评定、汇总和上报；负责本项目的质量回访工作；负责组织项目部使用的计量器具及外委实验室监督管理；1.2 技术部组织图纸会审，负责各专业施工技术方案或工艺文件的编制、审核、上报和实施；参与质量计划的编制，主持施工组织设计的编制；负责施工生产技术管理，对施工提供技术支持；负责施工中科技进步项目的攻关及实施；负责技术资料（标准、规范、图纸等）的收集、发放100、等管理工作；组织竣工技术资料的编审、交付；组织质量事故的调查、分析及处理工作。1.3 工程部负责项目部年、季、周施工生产计划的编制、上报和下达，负责对施工生产的全过程的人、财、物各生产要素的综合平衡，保证各节点的计划如期完成。负责定期或不定期的召开专业会议，解决施工生产中遇到的各种矛盾和问题，确保公司下达的月、季、年产值计划、工程进度节点计划如期实现；负责各期施工生产统计报表的编制分析和物价指数的调查、编制和上报。按照质量体系文件、工程产品图样及施工生产计划，科学合理地组织施工施工程序及交叉作业，组织施工队之间的工序交接检查。负责组织各部门对项目特殊施工过程的预鉴定。1.4 采办部负责本项目生101、产、施工用设备的监视和测量装置的管理工作；负责项目部物资采购及供方评价的管理工作；负责采购物资的质量检验、储存、发放、回收、标识工作，配合控制部作好限额领料。经常与业主采办部门进行业务联系，及时反映物资缺口，协助业主解决生产急需和材料改代工作；掌握本项目生产任务和生产进度，及时向业主编报年、季、月物资计划和自行采购计划；了解市场、掌握行情，认真评价、选择合格分供方，做好合同评审及合同签订。搞好现场材料管理，及时回收剩余材料，坚持修旧利废，按上级主管部门制定的限额领料办法，控制材料消耗，实行定额管理；经常与业主取得联系，通过验收发现不合格物资并及时反映给业主，并协商解决办法；贯彻执行公司制定的各102、项设备管理制度和标准，组织指导项目部所用设备的使用，妥善安排生产间隙进行设备维修保养；配合公司对新购及修后设备的验收安装、试车、投车管理；负责采购物资的监造和催交，搞好物资的综合平衡，抓好限额领料和物资定额管理工作；确保质量标准体系的运行，保证物资、材料采购质量；2. 项目关键人员质量职责2.1 项目经理项目经理是公司法定代表人在本项目上的全权代表，对施工全过程实施质量策划与控制；贯彻执行公司的质量方针、目标和政策；贯彻执行公司质量管理手册和其他质量体系文件，对本项目质量体系的健全和正常运行负责，对本项目的工程质量、进度、安全等全面负责；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，保证103、文明生产；有权调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备等资源；项目经理对本工程质量终身负责。2.2 项目质量经理质量经理在项目经理的领导下主管工程质量。负责在工程项目施工中贯彻执行技术标准、规范和质量法规。有权停止违反规定和合同的工作，可以命令拆除并返工不符合合同要求的工作，并有对违反操作纪律者停止工作和驱逐出现场的权利。负责对外质量工作联络，参加有关方面召开的质量会议，协调项目部与业主、监理及政府质量监督部门的业务关系。质量经理在工程项目施工过程中应在施工现场。不在现场时应有书面文件指定委托人实施现场质量控制。2.3 项目技术经理负责国家、行业及公司相关标准、规范、技术文件在工程中的贯104、彻和执行。负责与设计单位的协调、沟通，组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。负责组织技术人员做好生产技术现场服务指导工作。负责组织施工项目的交工验收和竣工资料编制。负责组织技术人员进行技术攻关，负责推广新技术、新工艺积极采用先进技术，不断提高产品实现过程中的技术水平。2.4 项目施工经理负责领导施工部工作。对施工设备机具的合理配置及施工进度的合理安排负责；严格按技术标准、技术规范、质量体系文件和有关技术文件组织施工，保证工程施工正常有序的进行和各节点计划正点到达；负责项目施工现场平面管理；2.5 项目费控经理负责领导费用控制部、物资采办部工作；负责项目劳动力的合理调配和项目职工培训计划的制订及105、落实；负责项目的成本控制；负责项目部物资采购计划编制、合同的签订与执行及分供方评价的管理工作；负责组织项目部采购及顾客提供物资的验收、储存、发放、回收及标识的管理工作；负责施工设备的领用、平衡及使用管理，组织日常维修工作。2.6 质量工程师在项目质量经理领导下，负责项目质量管理工作；参与编制项目部的质量计划，并协助项目质量经理组织实施；负责组织质量检验试验计划的编制、报批和现场的施工质量监督控制工作；负责对材料、设备的进货及使用情况监督检查；负责组织停止点、见证点、验证点的检查、报检，组织单位工程质量评定工作，监督探伤和理化实验工作，负责计量（检验、测量、试验设备）等业务管理。组织项目部的质量106、分析会，并组织施工项目的交工验收控制计划、单位工程质量评定；2.7 质检QC工程师对质量检验的依据、标准、方法、程序、结论的正确性、有效性、完整性负责，并对施工全过程质量控制的有效性实施监督；参加开工条件及焊工资格确认，对施工条件、焊工等人员资格实施监督检查；对检验技术人员、质量检查员的工作进行指导并检查和考核；参加质量事故的调查、分析和整改工作；协助项目质量部经理组织接受政府监察机构、检验机构对现场施工质量的监检工作；负责组织安排监理单位对施工质量的检查工作。2.8 材料QC工程师熟悉所负责工程或产品的质量要求；根据拟检验的材料，收集和熟悉验收凭证，准备物资标准、单据和有关资料；负责对物资质107、量证明文件，实物质量的检查、验收以及对其进行理化试验的委托（需要时）；对于不合格的材料，由材料QC工程师填写“物资据收报告单”交采办部，同时通知保管员。2.9 计量工程师贯彻国家计量法和上级颁发的各项计量管理规章制度；建立计量器具台帐；编制计量器具配置计划和周检计划，负责计量器具的配备和检定/校准管理，保证计量器具配备满足要需要、检定率100%；对计量器具的使用以及现场施工过程中的计量活动实施监督检查；参加计量事故的调查分析和处理工作。2.10 施工机械设备责任工程师编制设备采购计划及设备进（退）场计划；协助项目采购部经理进行设备的配备和进场检验；负责在用设备日常使用的维护保养管理，按规定时间108、间隔组织设备性能鉴定，保证在用设备性能处于完好状态；指导设备操作人员按照操作规程正确使用设备。管理并监督设备操作人员操作资格。2.11 工程队长负责有关质量体系文件在本工程队的贯彻和执行；负责本工程队职工质量意识教育，不断提高职工质量责任心；严格技术标准、技术规范和有关技术文件组织施工，坚持质量“三检制”，努力提高工程施工的一次合格率和优良率，对本工程所承担的工程施工质量负责；组织开好质量分析会，对存在的质量问题及时采取对策。2.12 作业班长对本班组所承担的工程施工质量或产品制造质量负责，组织本班组施工时严格执行施工验收规范、各项工艺文件和操作规程，坚持文明施工，确保本班组施工的过程质量，并109、努力提高过程质量一次合格率及分部、分项工程质量一次合格率和优良率；组织好本班组的自检、互检，做好各种质量记录，严把质量关，保证不合格工程或产品不出班组，条件具备时，及时办理工序交接、交工手续；不得安排无资质人员承担对施工资质有要求的工作；认真审阅、熟悉图纸和技术文件，组织全班参加技术交底会，对新开工程未经技术交底，不得施工。2.13 材料保管员负责进货材料质量的外观检查、数量检查和资料验证，收集原材料质量证明文件，并妥善保管并向材料责任工程师办理好资料移交；对进货物资根据其特性和数量，准备必要的检测与计量器具；根据所到材料的材质、形状、规格、数量，确定存货地点、码垛、苫垫材料和保管方法；检查到110、货材料及其包装有无破损、污染、锈蚀、件数是否短少，包装方法和包装标志是否符合标准规定，铁路整车卸货时，按车号分别码垛和标识；在实物交接验收时，要进行数量检查验收和质量检查验收；积极主动配合材料QC工程师做好需要进行复验材料的检验工作；检验合格的材料，依据“质量检验表”办理入库手续；对于检验不合格的材料要放入“不合格区”内并做好临时妥善保管，防止丢失、损坏；材料验收合格后，保管员要按照规定建立入库物资明细帐和料卡；建立物资业务技术档案，要一物一档，要有统一编号，物资档案包括：材料质量证明书，磅码单等。（六）工程质量控制程序在工程施工各阶段，我们将主动与业主、监理工程公司密切配合，加强沟通联系，在111、工程质量及其它方面遵从监理程序的要求，确保工程质量。我们将对工程质量进行全方位、全过程的控制，该控制程序图如下：工程质量控制程序图合同评审文件控制设计文件、图纸；设计标准、施工工艺标准、施工及验收规范配备；管理标准配备；与业主、监理及政府监督、其它单位往来函件控制熟悉图纸，材料量核对；图纸会审；编制施工技术文件编制施工方案根据劳动力计划，在公司范围内协调有类似经验的施工队，并进行针对性培训劳动力计划设备机具计划检验和试验材料质量控制施工过程现场准备施工机械技术准备运输贮存各专业工序控制现场三通一平，临时施工设施、仓储设施布置质量记录不合格品控制预防及改正措施施工准备项目费控部组织相关部室，学习112、了解合同内容、条款，充分明确业主目标、对项目施工及采购的要求质量准备熟悉图纸，编制专业施工检验计划、材料检测计划；计量检测器具校验工程材料熟悉图纸，与技术部门核对工程材料；供方评价、签订合同；与业主材料部门勾通人力资源根据施工机械计划配备，维护设备完好状态资源配置施工环境控制成品防护（七）质量计划1. 合同评审为了正确理解和全面履行合同，保证合同规定的各项要求都能得到有效地贯彻和实施，我们将严格按照有关规定对工程合同进行评审，施工经营活动将严格执行合同的各项条款。2. 文件和资料的管理2.1 文件和资料的管理范围项目部受控文件和资料实行分系统（行政类、质量体系类、技术类、生产类、HSE类）管理113、，严格执行公司文件控制程序的规定。项目各部门分别负责本系统有关文件和资料的编制、修订、回收、销毁等管理工作。2.2 受控文件和资料的范围包括：1）质量体系文件；2）与质量有关的行政管理制度类文件，生产计划等；3）国家、行业及公司颁发的与工程质量有关的管理标准、技术标准、验收规范、规程、标准图集、定额标准等；4）与业主或分供方签订的合同及与工程施工有关的变更、补充文件；5）工程施工图纸及有关技术、管理资料；需受控的文件和资料分别由主管部门按规定在文件和资料上进行编号。2.3 文件和资料的编制和发放各类文件和资料，由有关责任部门分别履行编制、审批手续，以保证文件和资料的适用性；质量计划由质量经理审114、核后，由项目经理批准发布实施；文件和资料的发放、接收、管理按行政划分和技术划分分别由项目部行政部和工程部负责，并按公司文件控制程序的规定进行记录。所有受控文件和资料作编号标识，并控制分发。文件、资料的发放必须进行登记，以满足对质量体系有效运行起重要作用和影响工程质量的场所、工作人员都能及时得到相应的有效版本。3. 质量记录的控制3.1 项目经理部各部门建立并保持相关的记录，以提供工程质量符合要求和质量保证体系有效运行的证据。各专业工程师在工程安装过程中要及时作好或指导有关人员作好过程控制记录和各专业施工质量记录，确保记录真实、可靠、完整，并具有可追溯性。各种记录最终应整理为“交工技术资料”和“115、质量保证体系运行资料”。施工各专业记录的整理按业主要求的版本执行。3.1 记录要做到清晰、真实、准确和完整，要易于识别和检索。3.2 工程结束后由项目技术部资料员负责交工资料和其他质量体系运行资料的收集，由各专业工程师负责组织交工资料和其他质量体系运行资料的整理、编写、编辑工作。整理编辑完成的交工资料和其他质量系运行资料须经技术部经理审核并按规定经过批准。3.3 施工过程的质量记录、各部门的质量记录及存档保存的“交工技术资料”（副本）和“质量体系运行”资料都要予以妥善保管。保管设施要具备适宜的环境，防止损坏、变质和丢失。3.4 来自供方的记录也是工程总体质量记录的一部分，也须妥善保管。4. 资116、源管理4.1人力资源配置及管理4.1.1项目管理人员配备要求我公司将安排具有相应资格、技能熟练、经验丰富、足够的工程专职人员参加本项目工作，保证人力资源的数量和人员资质和能力满足工程需要。工程开工前，我方将准备一份参加本项目组织的管理人员（包括项目经理、技术经理，质量经理及各专业QC工程师）、各专业责任工程师名单及履历，提交业主批准。个人履历包括学历、职称个人注册资质、技术或管理背景；工程经历业绩；项目职责岗位等内容。未经业主同意，我方不会在项目执行期间任意更换业主已批准的人员。但有下列行为之一的，我方将依据业主要求以合适人员替换：1）工作不认真、不配合、经常出错；2）履行职责的能力不够或玩忽117、职守；3）不遵守合同规定及安全、环保、职业健康要求的；4）业主认为有不良嗜好或恶习的。4.1.2特殊人员资格管理项目内从事与质量有关的质检员、取样员、理化实验员、计量检定员、材料员、设备员和特种作业人员必须具有相应的资格证书。特种作业人员及特种设备操作人员（焊工、电工、仪表工、起重工、吊车司机等）必须持有有关部门颁发的特种作业人员操作证和安全上岗证。特殊人员的资格分系统管理。质量部负责特种设备操作人员及与质量相关的特种作业人员、质检员、理化实验员、计量检定员、焊工、电工、仪表工的资格管理。行政部负责项目经理资质的管理。采办部负责材料员、设备员和吊车司机的资格证管理。4.1.3上岗前的培训到项目118、的施工人员，上岗前先接受质量部、工程部、技术部、HSE部组织的上岗培训。培训主要包括以下内容：1）安全教育、现场文明施工教育。2）宣贯公司HSE体系文件和公司质量管理手册和程序文件。3）对项目的施工管理、质量管理、安全生产管理、设备管理和各系统管理程序等方面的知识培训。4）对于特殊作业上岗人员应针对性的培训，并取得相应的资格。5）了解项目管理及施工工程的有关规章制度。6）施工技术交底。7）业主现场施工要求。4.2 施工设备、设施及工作环境管理采办部负责项目施工生产设备的合理配备和设备操作人员的持证上岗。HSE部负责对工作环境进行管理和监督。4.2.1施工生产设备的管理1）采办部根据项目施工组织119、设计、质量计划和公司有关装备标准对项目施工生产设备进行配备。施工设备性能必须完好，能满足施工进度和保证质量的需要。2）采办部须保证现场用设备有明显的标识。3）采办部负责制订项目主要设备操作岗位责任制、操作人员的技术培训、审定关键重要设备操作人员资格，并监督岗位责任制和操作保养规程的贯彻执行。4）采办部负责现场施工用设备每月度进行一次性能鉴定，当性能降低不能满足施工质量要求时，采办部经理与设备机械责任工程师组织及时进行修理，否则不得再用于现场施工。5）工程队负责专人专机的落实、岗位责任制和操作保养规程的执行，指导操作人员按操作规程使用设备，按保养规程定期养护设备，保持设备技术性能良好及随机附件工120、具齐全、完整，填写“机械设备运转记录”或“汽、机车运转记录”。6）设备机长负责设备日常的保养和维护。7）项目设备责任工程师每月对“机械设备运转记录”进行一次检查和签字认可，并填写“设备完好利用率及运转情况记录表”。4.2.2施工设施的管理工程部负责对施工组织设计或质量计划中要求或施工需要设施实施规划和管理，建立设施台帐，并每半年对主要设施进行一次评价，填写“设施状况评价表”。工程队对本单位所属设施进行管理和维护。施工设施包括：1）办公和施工用的建筑物及工作场所；2）施工需要的临时房屋、可利用的现有构筑物；3）道路、上下水系统、电力；4）需要配备的监视和测量装置；5）支持性服务如通讯设施等。4.121、2.3工作环境的管理工程部负责项目工作环境的管理，HSE部负责对管理工作的监督。项目工作环境管理包括：1）与工程质量有直接关系的特殊环境，如：管道焊接，其温度、湿度、风速等条件必须达到相应法规、施工验收规范和标准的要求； 2）施工现场的社会环境，如与业主、地方技术监督部门、环境保护部门及其它部门的关系协调等，应能保证施工正常进行。3）施工现场安全及文明施工环境达到相应的要求。4）人员工作环境，包括温度、湿度、通风以及防尘、防噪音、防污染要求等必须达到国家相应法规、标准的要求。5）工程队对本单位所属施工区域现场文明施工、环境保护、劳动保护及安全施工进行日常管理。6）当工作环境如气候或季节影响达不122、到符合施工需要的要求时，由本单位提出并采用必要的措施，质量部、HSE部负责相应责任范围的监督和检查。4.3 施工标准、技术文件配备1）工程所需正式图纸、资料等技术文件由业主提供。技术标准及施工技术文件由项目部按项目内容配备。2）我方在项目实施过程中将编制并严格执行各专业质量控制程序文件，所有质量控制文件至少在专业工程开工前10个工作日提交业主审批。3）我方除应按要求编制总体施工组织设计外，在工程实施过程中，还将根据承包工程内容，按照业主的要求，编制各专业质量计划，报业主审核批准实施。4）本项目施工执行的验收标准和质量要求，按以下优先顺序：业主提供的所有设计图纸、工程规定和技术要求；与业主签订的123、项目主合同文件及其中所涉及的各类国际标准；经业主批准的各类施工方案；各类现行的中国国家及行业标准。5. 采购原材料及构件质量控制5.1采购申请项目经理部需用的大宗工程材料，需编制“采购申请”和“采购计划表”，经物资部门负责人审核，项目经理批准后上报公司物资装备部，公司物资装备部及公司主管领导批复由物采中心或委托项目经理部实施采购。5.2采购策略采购策略由物资部门负责人审核，项目经理批准后执行；。5.3采购实施采购流程：编制招标文件发标与澄清收标与开标评标确定供应商签订采购合同运输现场验收。供货商的选择、评价与控制由采办部负责。采办部根据用于施工的物资的技术要求和数量，充分调查掌握市场信息，对供124、货商的产品质量保证能力、生产资质、社会信誉、价格、售后服务、交通运输等七个方面综合考虑选择。对初次供货的单位，须对样品进行检验，检验结果报业主审核。评价合格的供货商方可与项目发生供货关系。5.4 物资的验收采购物资的验收由材料QC工程师及专业责任工程师共同进行，内容包括实物和材料证明文件的验收。实物验收核对、包装情况、外观、质量等方面的复验。1）材料证明文件的验收材料QC工程师依照相应的产品技术标准、合同等要求，查验质量证明书等资料是否齐全、所记有关参数特性是否符合要求。材料QC工程师查验实物包装和标识是否符合有关规定，是否与质量证明书一致，如不一致，通知有关人员向供方重新索取与实物一致的质量125、证明书。2）实物验收材料QC工程师对实物质量进行检验，然后填写“物资质量检验表”。经检验合格并经保管员确认后办理入库手续。应做理化试验的物资，由材料QC工程师委托检测或试验。检验合格后，将检验结果及检验报告编号填入“物资质量检验表”，然后再办理入库手续。对到货的设备，由材料QC工程师和专业QC工程师根据需要组织进行检查验收，并写出检查记录，经参检人员签字后交工程部，工程部组织对设备现场运输及摆放。经检验不合格的物资，由材料QC工程师填写“物资拒收报告单”，并存放在“不合格区”。因产品制造或工程施工急需来不及检验或试验，又能及时追回和更换的物资，可按紧急放行办理出库，但必须由物资领用单位负责人填126、写“物资紧急放行记录表”并由项目工程部负责人签署意见，项目经理批准。紧急放行物资由采办部做出明显的“待验”标识。特殊物资的验收按订货合同要求逐条验收，按规范、标准需进行特殊检验的，由质量部委托合格的外委试验室进行试验。试验样品的取得由业主及监理代表见证。验收不合格的物资视具体情况，或拒收或降级使用。5.5材料仓储与发放本工程物资数量大，种类较少，在工程前期统一制作货架、材料标识铭牌，为准确无误发放奠定基础。计划员和保管员有不同的岗位职责，保管员和计划员相互监督、相互作用，计划员和保管员之间的交接必须及时准确清楚，并且有书面签字确认。保管员接受材料之后，必须立即对材料进行分类摆放整齐，随时对所在127、的库房进行盘查，发现问题及时解决，并上报计划员和主管领导。6. 施工过程控制1）为保证工程质量符合设计、技术文件、合同的规定，在施工过程中我方将进行全过程的监督与管理；2）本工程的季度和月份施工生产计划由工程部根据质量计划和施工组织设计的总体部署进行分解编制，确保工程总进度计划的全面实现；3）开工前，工程部负责组织有关人员对施工图纸及资料进行审查，专业技术人员负责填图纸会审记录，对发现的问题及时报业主处理；4）作业前，专业技术人员负责向施工队（或班组）进行施工技术交底，并填写技术交底记录，工程部负责为施工生产有关人员配备必要的标准、规范及规程；5）对所有特殊工种人员必须持证上岗，其技能资格应满128、足对相应岗位人员资格的规定；6）工程部负责月生产计划的实施，组织工序交接和安排适宜的工作环境；7）采办部负责提供合格的生产物资和配备合适的施工生产设备、工具，并保证在用设备、工具的性能良好。8）施工生产全过程中，由各施工责任人员或责任部门对过程参数和产品质量特性进行监视与控制，施工过程实行施工人员自检，过程交接检验、质量检查员专检、专业试验机构的检验和试验，政府主管部门的监检，确保工程实现质量计划规定的质量目标；7. 施工关键工序控制7.1对施工质量要求高、施工难度大、施工周期长、工序多、投入人力、机具多的施工部位定义为关键工序。7.2 对关键工序的施工过程，由工程部从以下几方面的因素进行评定129、和确认：1）人员资格符合要求，质量计划要求培训的人员经培训合格；2）机械设备、设施和环境条件能满足过程需要；3）相关材料、零部件已检验合格或已有可行的检验措施；7.3 关键工序施工时由操作人员负责对其施工过程进行连续监控，并填写有关质量记录（监控检查时间间隔由质量部确定），QC工程师及技术人员随机抽查并填写相关抽检记录。7.4 当关键工序施工过程有关因素发生变化可能影响过程能力时，须对过程进行再确认，过程再确认由工程部负责并使用“关键工序施工过程能力确定记录”进行记录，记录结果予以保存。8. 项目质量检验和试验计划8.1 在项目执行过程中，我方将按照国家和行业相关标准和本项目的规定进行所有必要130、的检测，每一项检测执行前，我方提前48小时书面通知向业主和监理报检，同时提交相应的证明资料。我方保证在检测前做好所有的准备工作，承诺报检项目一次报检通过率100%。8.2 监控、审查、见证、停检点施工队提前向项目质量部报检，项目质量部提前48小时向监察机构、业主和监理报检。8.3 由我方自行控制的检查点施工队提前半个工作日向项目质量部报检。8.4 对于时效性强的工序，一旦具备验收条件，项目质量部随叫随到，及时验收，并随时与业主和监理进行联系，确保验收不误工程正常施工。8.5 检验和试验的事先通知采用书面通知书通知业主、监理及其它相关人员。8.6 质量控制点检验程序我方将在该项工程中严格执行质量131、控制点检验和报验程序，即：每施工到一个质量控制点，由施工队技术员填写安装记录，报专业QC工程师检查，QC工程师认可并在安装记录上签字后，报业主专业工程师、工程监理或其它监督机构检查，由上述检查单位检查认可并签字后，才可进入下道工序的施工。质量控制点采用A、B、C三级控制，即停工待检点、见证点、审查点。A级，由业主、监理单位、承包商质量管理人员/专业工程师联合检查；B级，由监理单位、承包商专业工程师联合检查；C级，由承包商单位的质量检查部门进行检查。七、安全管理体系与措施我公司建立的环境管理体系符合：GB/T 24001-2004 ISO 14001：2004标准，获得了环境管理体系认证证书；我132、公司建的职业健康安全管理体系符合GB/The28001-2011 ide OHSAS18001:2007标准并获得了职业健康安全管理体系认证证书。我公司本着“安全源于谨慎 事故可以防范” 的安全理念，依据中海油天然气集团公司企业标准Q/SY1002.12013健康、安全与环境管理体系第一部分：规范、中国石油天然气集团公司SY/T6276-2010石油天然气工业健康、安全与环境管理体系、国家标准GB/T280012011职业健康安全管理体系要求和国家标准GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南、安全生产标准化AQ 2046-2012 石油行业安全生产标准133、化工程建设施工实施规范等标准，并结合公司实际情况，本着共性兼容、个性互补的原则，将上述四个管理体系整合，统称为健康安全环境管理体系（简称HSE 管理体系）。形成了以HSE管理手册、HSE程序文件、HSE管理制度、各工种安全操作技术规程、设备操作维护规程为主的HSE制度管理系统，为项目部HSE管理体系运行提供了强有力的支撑。我公司严格遵守国家相关HSE法律、法规，将严格贯彻执行中国海油“五想五不干”的要求，努力遵循我公司的HSE管理理念。我公司认真阅读招标文件中业主对健康、安全和环境管理的相关规定，完全接受并按照业主要求执行。针对本项目我公司制定了专门的健康、安全和环境管理计划，并将在中标后结合134、工程实际认真进行细化。（一）HSE理念“安全源于谨慎 事故可以防范”，就是以人为本，尊重生命。管理者要始终把人的生命安全放在第一位。安全源于谨慎，事故可以防范，预防先有措施，措施需要投入。未雨绸缪，严于防范，遵章操作，互相监督，方能确保安全。（二）HSE方针和目标1. HSE方针以人为本，预防为主；全员负责，持续改进。2. HSE目标重大伤亡责任事故为零；重大设备设施损失责任事故为零；重大火灾责任事故为零；重大交通责任事故为零；环境污染责任事故为零；公共卫生责任事件为零；OSHA 事件率(可记录伤害事故率)0.5。（三）组织机构与安全职责1. 组织机构项目部依据公司HSE管理手册、程序文件及相135、关管理制度的要求，建立健全HSE组织机构以及完善的、尽职尽责的、覆盖施工班组的安全管理网络，对本项目的健康、安全、环境进行全面、全方位、全过程的控制、监督和检查。我公司的HSE管理实行项目经理负责制，项目经理是本工程HSE工作第一责任人。同时结合“有感领导、直线责任和属地管理”的理念，坚持“谁主管谁负责、管工作必须管安全、管业务必须管安全”的原则，明确项目领导及各级管理人员的“一岗双责”，切实完善、落实安全生产责任制。本项目部在本标段施工中，选派持有政府主管部门颁发的安全资格证书、具备中级以上职称、10年以上工作经验本项目的人员担任专职HSE 经理，并成立HSE部，设置1名部门经理及2名专职H136、SE工程师负责HSE日常管理。除HSE 专职管理人员外，每50名作业人员配置一名安全监督，安全监督人员必须具备相应的安全技能和安全知识，并报发包方HSE部备案。施工经理HSE经理施工队工程部费控部施工班组质量经理技术部质量部HSE部采办部行政部技术经理费控经理财务部项目经理项目HSE管理组织机构图2. 关键岗位及部门HSE岗位职责2.1 项目经理HSE岗位职责2.1.1贯彻执行国家有关安全生产法律法规和上级各项安全生产要求，对项目的安全生产工作全面负责，合理配置资源，完成安全工作目标和安全考核指标；2.1.2建立健全安全管理机构和健康、安全与环境管理体系，组织项目模拟内部审核，保证体系有效运行137、；2.1.3建立健全项目部安全生产责任制和安全生产教育培训制度，定期检查和考核落实情况；2.1.4参加项目部月度、季度安全会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全健康环境工作的重大决定，及时解决安全生产中的重大问题；2.1.5定期组织召开项目安全生产领导小组会议，及时解决安全生产中的重大问题；2.1.6负责组织制定和审查项目部规章制度、操作规程，检查和考核落实情况；2.1.7组织制定或审定项目部应急救援预案，并组织实施；2.1.8负责督促、检查项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；2.1.9负责组织开展安全生产标准化建设；2.1.10协调与公司、业主、监理等的健康、安全与环境138、的关系等。2.2 项目技术经理HSE岗位职责2.2.1负责组织项目HSE指导书、HSE计划书、HSE检查表（即两书一表）以及安全生产技术方案的编制、审批、专家论证等工作；2.2.2组织安全生产技术交底工作；2.2.3负责应急预防技术方案审查和应急技术支持；2.2.4组织项目危害因素识别和风险评价，并制定相应削减措施；2.2.5参加安全生产检查工作，组织事故隐患整改方案编制工作；2.2.6负责组织项目特种设备制造、安装的过程控制工作；2.2.7负责审查分管系统人员安全技能培训计划，并督促实施等。2.3 项目施工经理HSE岗位职责2.3.1负责组织项目安全生产工作，定期组织召开安全生产协调会议；2139、.3.2负责项目应急资源调配及承包商现场管理，负责所管辖区域突发事件应急处置协调工作；2.3.3负责设施完整性及安全运行管理；2.3.4组织实施危险作业和非常规作业的作业许可管理；2.3.5负责督促、检查所管辖区域安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；2.3.6组织制定文明施工及5S管理制度，并组织实施和考核；2.3.7负责所管辖区域安全生产标准化建设具体工作的实施；2.3.8负责所管辖区域施工车辆安全及厂内交通安全管理工作等；2.3.9负责所管辖区域办公区域及群体活动的安全工作。2.4 项目HSE经理HSE岗位职责2.4.1协助项目经理管理项目部安全生产工作，并直接向项目经理汇报；2.4.140、2组织拟定HSE工作计划，根据公司年度HSE目标提出项目年度HSE目标及分解意见，监督落实项目HSE工作计划和HSE目标；2.4.3监督项目部贯彻执行国家及上级有关部门安全生产的方针政策、法律法规、标准规范和规定；负责组织制定并完善项目安全管理规章制度、标准；2.4.4负责组织项目HSE专项培训计划的制定和实施，协助人力资源部门（行政部）对员工进行安全教育培训；2.4.5负责对各部门HSE体系运行情况进行审核，保证项目HSE体系的正常运行；负责组织配合来自业主、监理及公司总部的各种HSE审核及检查；2.4.6指导、协调HSE部进行现场安全监督检查，督促责任单位对查出的问题及时整改；定期组织HS141、E周检查、月检查及专项检查；2.4.7主持项目HSE月度例会、专题HSE数据分析会等HSE会议；2.4.8负责统计与审核项目HSE费用，监督项目HSE费用执行情况；2.4.9负责项目HSE事故、事件管理，在授权范围内负责组织HSE事故调查，向项目提交事故调查报告等。2.4.10负责策划和实施项目安全文化建设活动等；2.4.11参与项目安全文化建设；2.4.12主持项目HSE月度例会；2.4.13完成领导交办的其它安全工作。2.5 项目费控经理HSE岗位职责2.5.1负责组织项目部合同（包括HSE合同）评审、签订、信息沟通、交底、变更等管理工作；2.5.2负责分包招标工作，保证承包商选择符合安全142、生产要求和业主及上级规定，保证承包商安全投入可控；负责承包商的绩效考核工作；2.5.3负责人力资源配置及员工能力评价工作，保证员工HSE能力胜任岗位；2.5.4负责项目HSE组织机构设置，负责组织项目部各部门HSE职责的制定，监督职责履行情况；2.5.5负责组织员工HSE培训工作；2.5.6负责员工劳动合同的签订工作，保证安全生产、劳动安全卫生条款合规并督促落实；2.5.7负责项目部员工工伤保险参保工作，参加安全生产事故的调查、处理等。2.6 HSE部经理HSE岗位职责2.6.1协助主管领导对健康、安全与环境管理方面的方针政策、法律法规、标准、管理规定的识别，具体负责组织制定HSE管理方案、H143、SE相关管理制度；2.6.2具体负责对项目年度HSE目标进行分解，并围绕HSE目标制定项目年度HSE工作计划，监督落实项目HSE工作计划和HSE目标；2.6.3负责部门岗位分工、指标分解、监督检查和考核工作；2.6.4作为要素主管部门，管理“HSE管理方案”、“协商和沟通”、“安全管理”、“职业健康管理”、“环境管理”、“变更管理”、“绩效测量和监视”、“合规性评价管理”、“不符合、纠正措施和预防措施”、“事件报告、调查和处理”、“记录控制”、“内部审核”等HSE体系要素，组织主管要素对应程序文件的维护和运行控制。参与主相关要素的管理；2.6.5组织HSE专项培训计划的制定和实施，协助有关部门144、对员工进行安全教育培训；2.6.6组织项目安全生产大检查和安全专业检查，督促有关单位对查出的问题或隐患制订防范措施，监督整改措施落实；2.6.7负责项目特种作业人员资质的管理；2.6.8负责监督项目其他部门HSE体系的运行情况；2.6.9参与项目立项评估、投标报价、合同评审、合同谈判和分包招标等工作有关HSE管理条款的评估；2.6.10参与项目HSE两书一表、施工组织设计、危害因素识别和风险评价报告以及关键工程、工艺施工的安全技术方案的审查审定；2.6.11负责项目HSE费用计划的编制与上报，监督HSE费用的执行；2.6.12负责执行本部门在项目应急预案中的职责；2.6.13负责项目HSE绩效145、考核、评比；2.6.14负责事故、事件、违章等HSE信息数据的统计和分析等。2.7 HSE部HSE岗位职责2.7.1负责本部门业务范围内的 HSE 管理工作；2.7.2负责组织建立 HSE 管理体系，监督项目HSE体系运行情况；2.7.3负责制定项目年度 HSE 管理计划，分解项目HSE 管理目标、指标；2.7.4督促开展项目危害因素识别和风险评价工作，2.7.5协助人力资源部门进行工程项目管理人员和承包商施工人员的入场前安全培训；2.7.6负责项目部 HSE 绩效考核评比；2.7.7组织安全生产监督检查，对隐患治理进行监督；2.7.8负责 HSE 信息数据的归口搜集、整理、汇总及上报工作；2146、.7.9组织项目 HSE 费用相关报表的编制及会审工作；2.7.10按照项目应急管理要求，参与专项应急演练，参加安全生产事故应急救援，组织或配合相关的安全生产事故调查，统计分析各类安全生产事故事件。2.8 工程部HSE岗位职责2.8.1负责现场安全生产资源具体协调配置；2.8.2具体负责与业主、分包商建立应急联动机制，根据所分析出的重大安全风险编制现场应急处置方案，组织应急救援培训、应急演练及应急日常管理活动；2.8.3负责编制作业许可制度并组织实施；2.8.4负责施工现场文明施工和5S的监督、考核管理；2.8.5负责组织对现场安全隐患的整改等。2.9 技术部HSE岗位职责2.9.1负责HSE147、两书一表的编制；2.9.2负责组织进行项目危害因素识别和风险评价，并制定风险削减措施；2.9.3负责指导施工班组开展工作前安全分析（JSA）工作；2.9.4负责安全专项技术方案的编制及安全技术交底；2.9.5负责现场设备、设施的安全技术性能检查和验收等。2.10 采办部HSE岗位职责2.10.1负责工程设备、机具的安全完整性、入厂检验、日常复验管理；2.10.2负责灭火器、安全带、脚手架等安全设施的采购或租赁管理；2.10.3负责应急物资的采购、仓储及日常管理；2.10.4负责仓库和料场的安全、环境管理；2.10.5负责“三气”库的安全管理等。2.11 行政部HSE岗位职责2.11.1 负责后148、线交通安全管理；2.11.2 负责生活区、后线办公室安全管理；2.11.3 负责食堂安全管理；2.11.4 负责办公区域的安全目视化管理等。2.12 费控部（含人力资源）2.12.1 具体负责分包工程HSE专项合同的管理；负责分包商资质、关键人员（现场负责人、专职安全员、特种作业人员等）的资质管理；2.12.2 具体负责HSE培训计划的日常管理；2.12.3 具体负责项目管理人员、分包商资质、关键人员的能力评价管理等。2.13 质量部HSE岗位职责具体负责与HSE有关的计量器具的检定、监督管理。2.14 HSE工程师HSE岗位职责2.14.1负责项目安全宣传的制作和分享；2.14.2负责项目H149、SE管理体系建立、健全、实施及持续性改进；2.14.3负责项目HSE体系运行记录管理；2.14.4负责特种作业人员的专项培训及资质管理；2.14.5负责项目内部准驾证管理；2.14.6负责项目HSE信息系统维护及更新；2.14.7负责建立项目HSE培训矩阵，编制项目HSE培训计划；2.14.8负责执行本岗位在项目应急预案中的职责；2.14.9负责项目安全隐患管理；2.14.10参与项目安全文化建设管理工作；2.14.11协助主管领导积极开展各项安全活动。2.15 HSE监督员HSE岗位职责2.15.1参与项目安全生产大检查和安全专业检查，督促有关单位对查出的问题或隐患制订防范措施，监督整改措施150、落实；2.15.2负责对所管辖区域特种作业人员持证上岗情况进行监督管理；2.15.3负责本岗位在项目应急预案中的职责；2.15.4协助主管领导做好HSE绩效考核评比；2.15.5参与HSE奖惩工作；2.15.6负责对进入所管辖区域的所有员工进行HSE专项交底；2.15.7定期向主管领导和分管HSE领导汇报分管范围内的安全生产情况，完成领导交办的其它安全工作。（四）危害因素辨识和风险分析1. 成立危害因素辨识与风险评价小组项目部依据公司程序文件危害因素识别与风险评价、控制措施的确定管理程序，项目部组织成立危害因素辨识与风险评价小组。小组组长由项目经理担任，小组成员由项目技术经理、HSE经理、施工151、经理、工程部、技术部、HSE部、采办部、各专业工程师、施工班组长、分包商及有实践经验的一般员工组成。2. 危害因素辨识2.1进行系统性、专业/专项危害因素辨识时，职业健康、安全危害因素辨识采用工作危害分析法。使用工作危害分析记录表，识别所有作业过程的危害因素。环境因素识别采用调查表法，使用环境因素清单，识别所有作业过程的环境因素。2.2危害因素辨识时识别尽可能多的实际的和潜在的危害因素，包括：2.2.1人的因素：包括心理、生理性危害因素（负荷超限、健康状况异常、从事禁忌作业、心理异常、辨识功能缺陷、其他），行为性危害因素（指挥错误、操作错误、监护失误、其他）；2.2.2物的因素：包括物理性危害152、因素（设备、设施、工具、附件缺陷，防护缺陷，电伤害，噪声，振动危害，电离辐射，非电离辐射，运动物伤害，明火，高温物质，低温物质，信号缺陷，标志缺陷，有害光照，其他），化学性危害因素（爆炸品，压缩气体和液化气体，易燃液体，易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品，氧化剂和有机过氧化物，有毒品，腐蚀品，粉尘与气溶胶，其他），生物性危害因素（致病微生物，传染病媒介物，致害动物，致害植物，其他）；2.2.3环境因素：室内作业场所环境不良、室外作业场所环境不良（恶劣气候与环境，作业场地和交通设施湿滑，作业场地狭窄、杂乱、不平，脚手架、阶梯或活动梯架缺陷，地面开口缺陷，建筑物和其他结构缺陷，门和围栏缺陷，基础下沉153、，安全通道缺陷，安全出口缺陷，光照不良，空气不良，温度、湿度、气压不适，作业场地涌水，其他），其他作业环境不良（强迫体位，综合性作业环境不良，其他）。2.2.4管理因素：职业安全卫生组织机构不健全，职业安全卫生责任制未落实，职业安全卫生管理规章制度不完善（操作规程不规范，事故应急预案及响应缺陷，培训制度不完善，其他职业安全卫生管理规章制度不健全），职业安全卫生投入不足，职业健康管理不完善，其他管理因素缺陷。2.2.5对于环境因素辨识，还包括噪声、废水、废气、固体废弃物的排放，有毒有害化学品的使用，臭氧层破坏、电磁辐射，资源能源消耗，潜在泄漏，潜在爆炸等，及其对本单位、周围居民、地区等造成的影响154、。3.风险评价职业健康、安全的风险评价采用矩阵法，即由危害因素辨识与风险评价小组应用风险评价矩阵。对所识别的危害因素进行科学评价，确定风险等级，风险等级分为轻微风险、一般风险、重大风险三个级别。根据风险评价的结果，确定并编制本单位重大风险及控制措施清单4. 制定控制、削减措施针对所确定的重大风险和重要环境因素，由技术负责人组织具有相应专业知识的人员制定控制、削减措施。5. 危害因素辨识和风险分析周期5.1系统性的危害因素辨识与风险评价项目经理部在工程项目施工前组织的危害因素辨识与风险评价。5.2专业或专项的危害因素辨识与风险评价由公司各部门/各单位在策划组织某种专业或专项作业活动时，预先进行的155、危害因素辨识与风险评价。5.3作业班组的危害因素辨识与风险评价由作业班组在作业前组织本班组人员进行的危害因素辨识与风险评价。5.4出现以下情况时，应及时识别、评价、更新危害因素：1）相关的法律法规和其他要求发生变化时；2）本单位的活动、产品和服务过程发生变化时；3）内、外审和管理评审要求时；4）生产过程、工艺、设备、材料等发生重大变化时；5）作业环境发生重大改变时；6）其它情况需要时。6. 本标段主要危害因素辨别、风险分析及控制措施（JHA）清单将在中标后，根据项目具体情况再详细划分。7. 自然灾害风险和削减措施项目选址位于广东省惠州市大亚湾经济技术开发区大亚湾石化工业区，属亚热带季风气候，降156、水主要集中在春夏季，夏秋季节，每当台风侵袭，常带来狂风暴雨，造成风涝灾害。针对本地雨季时间长、夏季温度高、台风频繁的气候特点，项目部将制定雨季施工计划和防台风计划，降低雨季等恶劣天气对项目施工的影响和台风造成的损失。自然灾害风险削减措施详见“（十六）恶劣天气应对措施”章节。8. 主要环境风险和污染削减措施在施工过程中可能产生废气污染、废水污染、固体废物污染和噪声污染。环境污染削减措施详见“十三、环境保护及现场文明施工管理体系”。（五）HSE培训和沟通1. HSE培训执行业主有关规定。项目HSE部负责组织项目部人员参加业主组织的入场安全教育、PMT 二级教育、项目部三级HSE教育，建立职工培训档157、案。1.1接受业主的入场安全培训1.1.1 HSE部填写入场安全教育培训申请单，附带参加培训人员完整名单，交业主相关主管部门进行审核，审核通过签字后，按照业主要求进行培训。所有入场人员进入现场前必须经过业主安全健康环保入场培训且考试合格。1.1.2临时入场人员也必须接受安全健康环保入场培训方可进入现场。1.2 项目部HSE培训1.2.1除应接受业主的HSE入场培训培训外，项目部还按照本工程的进度安排制定一个详细的HSE培训计划，对员工进行针对性、专业性的培训。1.2.2 HSE培训包括但不限于：1.2.2.1项目部必须组织作业前的入场培训，所有进入本项目的人员必须经培训考试合格方可入场施工。培158、训主要内容包括：1）项目工程特点、作业环境、危险区域划分和危险源。2）业主和项目部的安全管理规定。3）应急组织及应急响应及应急救护知识。4）风险分析工具（JSA）的应用。项目部对项目管理人员的日常培训，培训内容应结合项目实际情况和岗位特征，每年培训学时应不少于8学时。1.2.2.2临时入场培训来访者在进入施工现场前都接受简明的安全健康环保入场培训，并全程陪同入场。来访者应经业主批准。1.2.2.3专项培训现场承包商要根据不同的施工阶段制定专项的培训计划，在每个月的月初交由PTM 项目组HSE 部审核，要求按计划进行安全培训。对高处作业、吊装作业、脚手架、受限空间作业、施工用电、挖掘作业、压力测159、试、预试车及其它危险作业提供作业前安全健康环保知识培训。1.2.2.4项目管理人员日常培训项目部应加强对项目管理人员的日常培训，培训内容应结合项目实际情况和岗位特征，每年培训学时应不少于8学时。1.2.2.5领导管理层安全健康环保知识培训提高领导管理层人员安全健康环保意识和依法履职的自觉性。1.2.2.6反违章培训对违章但未达到直接清除出现场条件的人员进行反违章培训，及时纠正违章，提高其遵章守纪自觉性。1.2.3建立跟踪系统，所有培训的记录和测试记录归档，以备总结和业主检查。1.2.4分包商人员HSE 培训1.2.4.1分包商人员HSE 培训工作统一纳入公司HSE 培训管理。1.2.4.2分包160、商人员HSE 培训由项目部负责组织实施。1.2.4.3分包商主要领导、安全监管人员、特种作业人员取换证培训，由各分包商自行组织，参加具有相应资格的培训机构培训，取得相应的资质证书。1.2.4.4分包商应经常组织对现场人员HSE 培训，每年再培训不得少于8 学时，做好对危险作业人员作业前的培训工作，配合项目部组织的HSE 培训工作。1.2.5 随着施工内容的变化，针对各个时期不同的风险修改培训计划。2. HSE沟通2.1 HSE例会制度2.1.1通过参加业主组织的HSE例会（周会、月会及专题会）报告HSE表现和执行情况，同时了解业主有关的HSE信息。2.1.2组织项目部的HSE例会（周会、月会及161、专题会）对HSE表现和执行情况进行总结和改进，同时传达业主的有关HSE信息。2.1.3 HSE部根据施工计划组织编写HSE主题材料，并安排现场HSE监督员以施工队为单位组织召开会议。2.1.4以施工班组为单位在每次开始作业前进行“作业安全分析和风险控制卡”会议，使作业人员了解所要做的工作及安全防范措施。2.1.5各种会议要有记录并归档。2.2宣传方式2.2.1安全公告栏2.2.1.1在各单元施工现场入口显著位置设置公告栏，显示无故障劳动时间、总计无事故劳动时间、月度HSE检查评比情况和安全口号、有关HSE事项等的信息和通知。2.2.1.2在工地显著位置放置HSE海报和标志牌，通告有关危害和不安162、全行为。2.2.2警告和安全标记警告和安全标记将用作预防事故和火灾的可视教具。标记展示在醒目的地方。在项目中最大限度的使用无语言安全标记和符号。2.2.3宣传画和HSE标语宣传画和HSE标语有利于便促进和增强工地的HSE意识。这些宣传画和HSE标语将展示在HSE宣传栏中，并放在现场醒目的位置。内容将不断更新以保持工人们对它的兴趣。2.2.4HSE手册和小册子为提高HSE意识并且作为员工HSE培训的一个组成部分，HSE手册或者小册子将在HSE培训计划期间分发给所有工地上的人员。（六）进出场管理1. 所有进入施工现场的人员必须提供最近三个月内的职业健康检查证明文件（职业体检健康证或职业健康检查报告163、）、保险证明、公安机关身份检验证明，经业主审核合格办理入场证后方可入场作业。2. 入场前项目部为施工人员办理工伤保险、缴纳工伤保险费，同时为从事危险作业的人员办理保额不低于40万元的人身意外伤害保险。3. 特种设备和机械，需持有产品合格证与政府主管部门颁发的检测检验证明，经业主审核合格后办理入场证入场。4. 气瓶（含氧气瓶、乙炔瓶、氩气瓶、氮气瓶、样品气瓶等），须提供气瓶充装运输单位的营业执照、安全生产许可证、充装许可证、危化品道路运输许可证、危化品运输人员资格证等有关证明，经业主审查合格后方可办理入场手续。所有气瓶均须配置合格瓶帽和防震圈。5. 其他方面按照业主发布的承包商进出场管理办法执行164、。（七）施工生产过程控制措施1.挖掘施工作业管理1.1挖掘作业前必须办理挖掘作业工作票。1.2作业人员在作业中必须按规定着装和佩戴劳动保护用品。1.3在施工过程中，有下列情形之一的，应报告业主和有关部门，经审批同意采取有效措施后方可进行：需要占用规划批准范围以外的场地；可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；需要临时停水、停电、中断道路交通的。1.4在道路上施工，应在施工现场设围栏及警告牌，夜间设红色警示灯。1.5取得挖掘作业工作票后，作业单位应根据作业票标注的注意事项和地下埋设物情况，现场标识破土范围。并交待施工方法、障碍物状况。防止触挖地下电缆、管道等设施。1.6在地下管道、电缆等165、埋设不清楚时，禁止使用机械开挖，应制定特殊作业措施组织施工。1.8挖掘作业时，出现有毒、有害气体或不能辨明性质的物料时，应停止作业，及时向上风侧撤离，报告项目监理部及业主处理，确定为有害气体或物料时，要采取防毒措施，并派专人监护。1.9为防止坑体坍塌，将坑体两侧和两端筑成安全的斜坡或用木方，护墙板或其它支撑措施进行保护。1.10 不要进入没有支撑的挖掘坑体内。1.11开挖地沟、坑、池根据开挖深度按规定采取放坡或加固等专门措施，防止坍塌伤人。且在其周围设置围栏和警告标志，夜间设红灯示警。1.12车辆、设备和材料不能停放或驶进挖掘体附近，防止引起挖掘体的塌方事故。1.13当用翻斗车、装载车、挖掘机166、或其他设备进行回填时，所有人员必须离开挖掘体站在安全的地方。2.临时用电管理2.1严格执行安全用电规范，凡一切属于电气维修、安装的工作，必须由电工来操作，严禁非电工进行电工作业。2.2电气操作人员严格执行电工安全操作规程，对电气设备工具要进行定期检查和试验，凡不合格的电气设备、工具要停止使用。电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。2.3电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，在总箱、开关箱内必须安装漏电保护器实行两级漏电保护。2.4电气设备所用保险丝，禁止用其它金属丝代替，并且需与设备容量相匹配。2.5施工现场内严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面必须符合临电设计。2167、.6临时配电箱、开关箱应加锁，施工人员离开现场时应切断电源，锁上配电箱、开关箱，且挂上“禁动”标志牌。临时配电箱、开关箱在露天放置应有防雨措施。2.7施工用电线、缆应尽可能埋地或架空，埋地电缆上面应覆盖硬质保护材质，地面上应有明显标记。3.场内交通管理3.1只有与施工活动有关且被批准的车辆才可以进入现场。3.2进入现场的车辆必须持有有效的保险证明和年检合格证，保持良好车况。3.3驾驶员必须持有合法、相应等级的驾驶执照，并随身携带、备查。3.4现场载货车辆必须封车良好。散装货物应采取措施防止撤落或扬尘，并严禁超载、超高。运送、倒运设备或材料应进行牢固封车和加垫，防止货物在车箱内滑动或倾倒。超长、168、超宽运输应在边缘设置警示标志。3.5未经业主事先批准，项目部不得封闭道路或造成通行危险。一旦设置了路障和封路的标记，必须严格遵守。除非出现特殊情况或紧急状态，路障应由设置人拆除。路障设置应在作业完毕或危险消除后立即拆除。3.6只准使用客车运载人员，任何时间都不允许有人员在移动车辆的货箱或其它非乘坐位置。3.7机动车辆必须给行人让道，叉车、吊车、急救车辆等较其它车辆优先使用道路。4.作业许可管理4.1严格执行业主的作业许可管理制度，对危险性较高的作业和非常规作业实行作业许可管理，以控制关键活动和任务的风险和影响。在作业区域内进行下列作业均应实行作业许可管理，应办理作业许可证（即普通区域作业许可证169、）。挖掘作业（破土作业）；管线/设备打开；临时用电作业；动火作业；夜间作业；交叉作业；偏离安全标准、规则、程序要求的工作；没有安全程序可遵循的工作；经危害因素识别与风险评价，确认高风险的作业；特殊环境作业（台风/洪汛）对不能确定是否需要办理许可证的其他工作，应办理许可证。4.2 作业许可办理及许可证管理4.2.1 作业单位办理作业许可前，应对申请作业进行风险评估（工作危害分析），内容应包括工作任务、工作步骤、主要危害、控制措施等，具体执行公司工作前安全分析管理办法。4.2.2 对于一份作业许可证项下的多种类型作业，宜统筹考虑作业类型、作业内容、工作时间等各方面因素，统一完成工作危险性分析。4.170、2.3 作业许可的审查包括书面审核和现场核查，确认各项安全措施的落实情况。4.2.4 专项作业许可证的有效期限一般不超过一个班次。如果在书面审查和现场核查过程中，经确认需要更多的时间进行作业，经相关各方协商同意一致确定作业许可证有效期限和延期次数。4.2.5 工作时间超出许可证有效时限或工作地点改变时，应停止作业，重新办理作业许可证。42.6 作业完成后，关闭作业许可证。4.3 业主有明确要求的，应严格执行业主的作业许可制度。（八）HSE检查、监测与监督1. HSE检查要求1.1 执行业主的HSE检查管理制度。1.2 HSE经理每周一次组织HSE部经理、HSE部、各专业施工负责人及相关人员对施171、工区域进行安全健康环保检查，纠正违章，检查整改各类隐患。不能立即整改的隐患必须落实责任人员限期整改，并追踪确认。1.3 监督、检查、考核采取日常监督管理和定期组织检查考核相结合，并搞好季节性、节假日的HSE检查。1.4根据不同施工阶段、不同季节特点，组织各类专项安全健康环保检查，积极消除隐患，保障施工生产顺利进行。1.5 HSE监督员每天对现场进行检查，对存在的隐患督促相关人员进行整改，并对整改情况进行跟踪，直至隐患消除。必要时，在隐患消除前暂停所进行的工作。1.6项目部所有员工在现场工作必须接受业主及监理安全健康环保及相关人员的监督、检查和管理。1.7严重违反本项目安全健康环保规定的人员及与172、之相关的责任人员可能直接被清除出现场并不准再次进入.1.8检查要有记录和总结。2. 安全检查的形式包括每日巡查、经常性安全检查、定期检查、季节性安全检查、专业性安全检查、联合安全检查。3.HSE检查要点和检查方法3.1 HSE检查要点HSE规章制度、HSE作业指导书等执行情况；不符合项的纠正和整改情况；潜在的不符合事项。3.2检查按项目部编制的HSE检查表进行，对检查结果进行评价。3.3HSE检查表应认真填写，按规定的年限进行保存。3.4做好HSE的检查记录，检查记录采用公司 HSE管理的相关记录，必要时其它须制定的HSE记录由项目HSE部负责编制。保存检查记录以备业主和政府相关部门检查。4.173、 HSE考核4.1每月HSE主管部门根据检查结果，对各单位的HSE情况进行考核，检查考核实行100分制。4.2 HSE监督实施日常施工现场监督，对违犯HSE规定者进行现场纠正，对重大违章和不听劝阻者，实行停止工作，通报整改等措施，并记录在案，作为月末检查评比依据。（九）恶劣天气应对措施1. 针对本地雨季时间长、夏季温度高、台风频繁的气候特点，公司将制定高温作业计划和防台风计划，降低高温等恶劣天气对项目施工的影响和台风造成的损失。2. 高温酷暑天气的安全措施2.1严格按高温作业允许持续接触热时间限值的要求合理安排工作时间及休息时间，做好高温防暑工作。2.2惠州地区每天的最高温度大于30的日期基本174、上从6月初持续到10月中旬。针对暑期长、气温高的特点，我们应该着重考虑暑期施工防中暑措施。2.3安排室外施工的时间段应与中午的高温段（上午十一点半到下午两点）错开；动火作业尽可能安排在上午或下午三点以后；进入容器内作业尽可能安排在上午；2.4缩短员工连续作业时间；现场提供休息场所；给员工宿舍安装风扇或空调；2.5提供清凉饮料；配备人丹丸、风油精、清凉油等防暑药品；给员工配备水壶及医用补给盐；中餐尽量少配送辛辣、油腻食品；2.6加强对中暑救护的专业培训。3.防台风的安全注意事项及防护措施3.1本标段施工地点靠近南海，夏、秋季节时有台风，项目部制定台风风险削减计划。台风期间应注意并加以控制的事项包175、括：高处坠物、建筑倒塌、台风过后的强降雨所产生的淹溺、触电、雷击、交通事故、地陷、坍塌等事故、以及相关的次生灾害。3.2针对台风移动速度快、破坏性大等特点，我们将从以下几个方面加以控制：3.2.1成立防台风应急小组，项目经理任组长，HSE经理任副组长。3.2.2组织人员进行防台风培训，让所有员工了解台风的破坏性及风险的削减措施；3.2.3台风来临的前两天防台风小组的成员停止所有施工作业，参加防台风工作。3.2.4打地锚加固集装箱和临时建筑，拆除无法加固的临时建筑；各种标牌具备条件的摘下收藏，无法摘下的要加固处理，人员撤离两小时前完成。3.2.5木方、木板、钢筋、脚手架、钢结构、管线等要用钢绳等176、捆绑好，对木方、木板或其他量少的材料还应以大地锚捆绑，其他的零星材料应连接成串，以防被风吹跑，人员撤离两小时前完成；及时将现场露天存放的液体物质入库，所有的危险品，如气瓶、油料、油漆等其他试剂应及时放回危险品存放区，防止倒漏，特别是气瓶应用铁丝绑牢固。3.2.6对已经搭设好的脚手架，安装好的设备、钢结构，管线等要加揽风绳加固，这些工作应提前二十四小时做好。3.2.7处理现场垃圾箱或垃圾斗内的垃圾；清理现场接油盆、槽内的油脂及其它化学物。3.2.8所有的施工设备、机具要保存好，小型的设备（如焊机、配电箱、发电机、电动机、水泵、木工机械等）要及时入库，大型的设备（如挖机、吊机、装载机等）应将吊臂或177、装卸斗放下并尽量放在背风的地方，撤离前两小时应将上述工作做好。3.2.9办公室及仓库等建筑的门窗紧闭，并堵住每处开口，门窗玻璃应采用相应规格的木板覆盖，以防玻璃打碎，在人员撤离两小时前完成；切断现场所有动力电源及办公电源；办公电脑、文件等重要物品应存放在高处或用塑料袋密封存放，以防被水浸湿造成破坏。3.2.10台风期间所有人员应呆在生活区，不得外出，听从项目的统一安排；后勤准备充足的食品及必需的生活用品。3.2.11台风解除后，项目领导、施工经理带领电工、司机等各专业人员到现场查看险情，并及时排除、恢复施工。八、环境保护及现场文明施工管理体系与措施（一）环境保护措施1. 建立环保保护管理体系1178、.1建立环保管理体系，项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环保管理体系的领导者和责任者。1.2把环保指标以责任书形式层层分解到项目部、班组及个人，列入承包合同岗位责任制。1.3 HSE部负责对施工现场的环境保护管理工作，设置专职环保管理人员2人。1.4工程部负责对施工现场废弃物堆放点、临时或移动厕所、临时排水沟等设施设置进行统一规划。1.5技术部门负责对环境因素进行评价，对重要环境因素须编制处理方案。1.6 加强检查和监控工作环保与文明施工现场管理一起检查考核、奖罚。加强对施工现场粉尘、噪音、废气的检测和监控工作。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。2. 主要环境影响2.1空气污染车179、辆中排出的尾气，焊接时释放的有毒气体，防腐作业造成的空气污染、管沟开挖和车辆行驶引起的灰尘等会对污染环境。2.2废弃物污染生活污水、 泥浆、施工废弃物等对环境带来污染。2.3噪音污染噪音主要来自车辆、桩机施工、电锯、混凝土振动棒等。3. 施工环保措施3.1施工区域限制和设置3.1.1为了避免对场外附近环境资源的过度干扰，所有施工人员应当在指定的作业面范围、临时性工作场地、辅助施工场地和进入便道之内从事活动。3.1.2 本标段的预制场地和料场要必须设置在业主指定场所，场地清理严格限制在作业面范围内。3.1.3在施工通道与公路交界处的施工通道路面上放置碎石以减少施工车辆把泥浆带到公路上。一旦施工车180、辆或施工机械把泥浆、尘土或任何碎石带到公路上，应立即把它们清除掉。洞口、路边的排水沟应始终畅通，以防止局部洪水泛滥和安全危险。3.2大气污染控制措施3.2.1 合理安排施工车辆，控制车辆进出场地的频次，降低车辆尾气的污染。运输车辆要完好、装载不宜过满、控制车速，减少卸料落差。3.2.2工地建筑垃圾(包括外运土石方)在运输过程中应采取密闭措施。3.2.3施工现场和生活营区设专人负责环境卫生，明确责任，定期撒水清扫和消毒。3.2.4预测可能出现平均风力在4级以上的大风或可能出现沙尘天气时，应对土堆、裸露地面进行洒水、覆盖，防止扬尘污染。在施工进出道路和作业带用洒水车或化学除尘剂控制扬尘。3.2.5181、现场施工余土和施工垃圾要按业主要求及时分别清运到指定堆场，不许长期在现场堆放，并严禁在公共区域乱堆乱放，做到工完、料净、场地清。3.3 废弃物管理3.3.1施工现场设置临时排水沟，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或就近排洪渠。3.3.2保持作业现场的清洁卫生，配备挂废物筐和弃渣场。3.3.3施工现场和生活区排水要畅通，无积水，无杂物，污水排放达到当地标准要求。3.3.4在每个区域设置生活垃圾箱，同时在施工区、材料堆场和预制场区设置分类施工垃圾池，对垃圾进行分类集中管理。保证施工和生活产生的垃圾按环保要求采取无害化分类处置，禁止在施工现场焚烧垃圾。3.3.5根据工程建设部统一规划在现场各区域182、设置数量移动厕所，满足现场人员生活需要，严禁随地大小便不文明现象发生。同时安排专职人员每日对各区域内临时厕所进行卫生保洁管理，保证厕所设施干净卫生。3.3.6 厕所污水粪便要委托具有相应资质的环卫服务单位及时抽排外运处理，防止粪便污水满溢，坚决杜绝粪便污水就地排放。设施及维护管理应符合业主、国家、广东省和惠州市的HSE要求。生活垃圾和生活废水委托经业主确认的环保服务商进行处理。3.3.7按照业主要求在排水系统总排口前设置泥沙沉淀池。3.4 噪声污染控制措施3.4.1为减轻施工噪声对环境的影响，合理安排平面布局、施工进度、控制施工实践、调整同时作业的施工机械数量，降低对周围环境的影响。3.4.2183、作业环境的噪声控制在85分贝以内，瞬时噪音最高不得超过115分贝。3.4.3尽量选用低噪音设备和工艺代替产生高噪音的施工机械设备，并且注意对设备的维护和保养，合理操作，保证施工机械保持在最佳状态，降低噪声源强度。3.4.4施工现场合理布局，以避免局部声级过高，尽可能将施工阶段的噪声减至最少。3.4.5严格控制人为噪音，施工现场不得无故敲打金属制品及无故鸣笛。3.4.6作业场所的噪声，振动超过规定标准的要采取消音、隔音、防振及个人防护措施。3.4.7施工现场禁止使用高音喇叭，禁止施工车辆高音鸣笛。3.5水土保持措施3.5.1在施工过程中，车辆设备必须在规定的施工便道或作业带上行驶；3.5.2开挖184、管沟时，应将表层土壤与深层土壤分别堆放，回填时先回填深层土，然后回填表层土。3.5.3管道水压试验后，试压水只能在经批准的地方排放，排放处应预先做好排水通道，修筑排水槽、池等，避免直排到附近海域，造成海水污染。3.5.5工程结束时，最大限度地恢复地貌，并达到设计要求（二）现场文明施工管理体系与措施1. 文明施工管理目标对项目二期项目中本标段现场施工活动实施规范化管理，确保工程建设质量，并力求创造一个安全、整洁、文明、有序的施工环境。2. 文明施工管理体系建立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，进行施工现场管理的组织、策划及管理工作。设置专职文明施工管理员2人。健全现场文明施工管理组织机构185、，完善相应管理制度，开展全员文明施工教育。3. 执行标准项目部严格按业主要求及GB50326-2001建设工程项目管理规定要求执行。4. 施工总平面管理4.1现场的施工总平面由业主管理，现场临时设施规划布置方案、临时用水方案、临时用电方案应符合业主相关要求，并在实施前按规定程序进行专项报审。其中施工总平面规划布置方案宜按不同的施工阶段分别编制，并在实施前报审。4.2现场施工区、办公区、材料堆场及预制场区临时设施、临时用水管线、临时用电工程必须按业主批准的方案实施，并应在施工准备阶段完成。4.3按业主要求在施工区域及其它临时设施区周边设置围栏，现场围挡采用彩色、定型钢板等对施工现场进行封闭管理。186、4.4 施工现场及各临设区要及时按要求修筑可靠的临时排水系统，保证场内临时道路、场地干燥坚实，防止因积泥、积水影响正常施工和现场物资的有效保管。4.5设置符合卫生要求的饮水设施、固定吸烟点和配备应急药品。4.6做好各种临时设施的日常管理维护工作，保证各种设施始终处于完好状态，和保持良好的场容场貌。4.7项目部严格执行业主的临设管理要求，不得随意延长场地使用时间，禁止工具棚、休息室等移动式周转临时设施材料、设备在现场乱摆乱放，不得在施工生产界面内超规划面积的使用范围。5. 施工现场“四通一平”管理标准5.1施工用水5.1.1按施工平面布置图规定的位置，并加强管理，定期检查与维护，防止施工用水的跑187、冒、滴、漏。5.1.2从业主指定引水点引水，并按要求进行计量，临时供水管线原则上在地面以上敷设，在经过道路处采用埋地方式敷设。5.2施工用电5.2.1电缆敷设现场所有临时照明、动力、电信电缆、光缆，电焊把线等布线规矩，避免斜向布线，不允许随意拉线；埋地电缆路径设方位标志，转弯处和直线段每隔20m处在地面上设置明显的走向标志；架空线距施工主要道路路面不小于4.5m。过路电缆采取防护措施。5.2.2 配电箱5.2.2.1按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品。5.2.2.2按两级保护的要求，选取符合容量要求和188、质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。5.2.2.3施工电箱必须选用正规厂家生产，油漆完整，无锈蚀，箱体无破损。固定式配电箱搭设防护棚，采用金属栅栏封闭，设门上锁，刷红白警示色，悬挂警示标志；固定式配电箱、开关箱进出线排列整齐，应采用套管保护，加绝缘护套卡固定在箱体上；集中作业区域同级配电箱应规格统一、排列整齐。5.3 施工临时通讯现场仅具备移动电话通讯条件；各网络使用在公司总部完成。5.4施工道路按施工平面布置图规定的道路走向和路面要求施工，路面要坚实平整，做到下雨不积水，雨后能通车。加强施工道路的日常管理，不得在施工道路上乱放材料、构件和其他杂品，保证施工道路的畅通；横跨施工道路的电力189、线路和管道要符合规定的高度，保证工程大件运输的通行。5.5施工场地平整要做到平整或基本平整，要有足够的排水沟道、保证足够的排雨水能力，做到雨天不积水或少积水，雨后马上可以施工。加强施工场地上工程材料有序管理，方便施工，提高工效。6. 目视化管理项目部采用简单、明确、易于辨识的目视化管理方法，规范人员、工器具、施工设备和生产作业现场安全管理。6.1 现场标志制作6.1.1项目部在施工现场入口醒目位置设立“五牌一图”（即“工程概况、安全纪律、防火须知、安全生产与文明施工、项目经理部组织机构及主要管理人员名单”公示牌和“施工平面图”）。6.1.2 项目现场不设置办公室只设置现场临时工具棚，值班室：6190、.2 人员目视化管理6.2.1现场施工作业人员目视化标识6.2.1.1按照公司规定佩戴项目部统一配发的安全帽、工作服和工作鞋，管理人员和施工作业人员一律佩戴白色安全帽，安全管理人员为黄色安全帽，安全管理人员穿戴安全马甲。6.2.1.2作业人员胸前佩戴入厂证和上岗证；6.2.2现场安全管理人员目视化标识项目部安全负责人、安全监督管理人员等统一佩戴“安全监督”红色袖标，施工队动火、登高、受限空间等危险作业监护人统一佩戴“作业监护人”黄色袖标，起重指挥人员穿着项目部统一下发的警示背心。6.3 施工机械目视化管理基本要求6.3.1所有进入施工现场的施工机械、机具（简称“施工机械”）除手持式手动或电动机191、具、梯子等移动变化较大的器材、容易损坏的低值易耗机具、使用过程不会发生安全质量事故的机械机具之外，均向监理报验进行目视化管理。由监理对报验资料与实物核对一致、审核合格、施工机械外观检查完好合格后登记备案，发放施工机械报验合格证。并且要向监理单位申报统一的施工机械报验台账。6.3.2各类运输车辆、起重机、挖掘机、装载机等可自行移动的施工机械应将施工机械报验合格证贴在前挡风玻璃显著位置。各类固定作业点的施工机械应将施工机械报验合格证张贴在操作台附近显著位置。施工项目完成后，在施工机械撤出现场之前收缴销毁施工机械报验合格证。施工过程暂时歇工期间可不收缴报验合格证。施工机械报验合格证实行一机一证，机、192、证对应，不得挪用。6.4三气使用目视化管理6.4.1氧气笼和乙炔笼统一标识，悬挂满瓶区和空瓶区。氧气笼和乙炔笼保持安全距离。6.4.2氧气瓶和乙炔瓶统一制作小车运输，并且有防晒装置，乙炔瓶使用过程中还必须有灭火帽。氧气瓶和乙炔瓶的适用状态应挂牌标识。.4.3气瓶存放专用棚刷警示色，悬挂警示标志，标明空瓶、满瓶状态，配置足够的灭火设备。6.4.4气瓶必须有防护罩、防护圈，标识规范清晰。6.4.5在用气瓶采用统一规格和颜色的小推车进行固定，加盖防晒，排列整齐。6.5 灭火器、电焊机目视化管理6.5.1电焊机应放置在防水、防潮、防晒且通风良好的机棚内。电焊机棚颜色、标识要统一，悬挂电焊机操作规程。6193、.5.2电焊机二次线不得采用金属构件、结构钢筋代替二次线的地线。6.5.3现场灭火器、电焊机等进行检查，并且施工队至少每个月自检一次，项目部检查一次，未粘贴合格标签，表明该机器具检查不合格或尚未检查；未贴标签、检查不合格、超期未检的机器具不得使用。6.6 现场组焊场地目视化管理现场组焊场地要有明确标识，与施工作业区应有应急通道，上方尽量避开吊车和交叉作业。当有吊车和高处交叉作业影响时必须搭建防护棚，并设明显的安全警示标志。6.7 现场危险作业警示目视化管理6.7.1现场开挖目视化管理挖掘作业区域四周应用围栏进行隔离，并悬挂红色禁止标签。6.7.2吊装目视化管理吊装作业应以吊装半径为检修区域，用194、警戒线进行隔离，并悬挂吊装作业严禁入内标签。6.7.3临边防护目视化管理6.7.3.1高处作业面的临边、吊装孔、设备孔、开放通道端等都用钢管架杆搭设防护栏杆，采用木板或钢板制作隔离防护围栏，并刷红白相间或黄黑相间的油漆。并可同时设辅助警示标识。6.7.3.2延伸作业面的防护栏杆应及时随作业面及时延伸完善。不便搭设防护栏杆的作业面小孔应可靠封堵。6.7.4脚手架作业目视化管理钢管脚手架及组合式脚手架在搭设完成或变动后应进行检查，在使用过程中每周或有六级以上大风后须重新进行一次检查。检查合格后在脚手架梯子进出口显著位置悬挂脚手架使用许可证。禁止使用没有脚手架使用许可证的脚手架。6.7.5电气设施目195、视化管理6.7.5.1施工时临时使用的短期过路电缆，采用电缆过路防护装置。6.7.5.2为一二级配电箱搭设统一的防雨、防砸棚，配备灭火器，并对配电箱统一进行编号6.7.5.3配电箱箱门上锁，防止无关人员误操作，箱门上张贴警示标识，张贴配电柜电源类型标识及维护电工联系方式，张贴检查期限标签，提示下次检查时间，张贴配电柜线路图，标明箱内线路流程，张贴电工特种作业证复印件，如下图所示。7. 材料堆放7.1现场内的各种施工材料、构件、料具等物料应当按施工平面图划分的区域分类标识、规范摆放，并设置包括名称、品种、规格等内容的标牌；施工现场的材料储存，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆等196、措施。7.2现场安装工程用材料、半成品、等按施工平面布置图的指定位置进行定位堆放。各种材料、半成品有序排列，堆放整齐。7.3进入安装现场的不同类别、不同规格、不同材质的钢材要分别堆放，摆放整齐，有标志、各种状态标识符合要求。防止混用或错用。7.4钢筋架空堆放，避免与土壤接触。钢结构、钢格板底加垫木，摆放稳固。7.5施工现场扣件、螺母、顶撑等小配件必须装箱存放，严禁乱扔乱放。模板或其它材料上尖端裸露的钉子应打弯或拔除。8. 施工机具8.1圆盘锯、钢筋弯曲机、切断机、调直机要有基础座，钢筋机具传动部分要有可靠的防护罩，并刷红白相间警示色，钢筋调直机在钢筋的入口处加防护栏。8.2砂浆机传动部分要有可197、靠的防护罩，并刷警示色，要有良好排水设施。8.3施工机具保持壳体清洁见本色，机具采取必要措施避免油料洒落地面。8.4对于无法进房作业设备作好防雨措施，应使用蓬布或者彩钢板遮盖，蓬布大小以能完全盖住设备为基准。九、工程进度计划与措施（一）工期目标总工期目标： 300日历天计划开工日期：由业主确定。（二）总体部署原则我公司秉承“专业化铸品质 精细化谋发展和管理理念”。坚持：“专业化是产品品质的保证，更是企业品质的展现。精细化提升企业管理质量，促进企业做强做优”。“持续改进 打造精品”；以工程计划为主线，强化质量体系和HSE体系有效运行，科学安排，精心组织，确保项目按期完工，结合工程特点及难点，我公198、司确定本工程总体部署原则如下：1)强化计划、重视落实、狠抓施工主线。根据主要工程实物量及工程特征，制定周密可行工程计划，宏观统筹安排，各项工作以工程计划关键路径为主依次展开，实时控制，动态调整；2)科学安排施工工序。遵循“先地下后地上，先主体后附属，先重点后一般，先高、大、重，后矮、小、轻”的施工原则，科学的安排和组织施工生产，并优先安排工作量大、工序多、施工周期长的施工区域；3)全面实行施工机械化；全系统多领域减少现场人工工作量，缩短施工工期；4)施工部署突出重点和难点。运用系统工程方法统揽项目全局，把握整体，找出重点，抓住关键，科学编制项目实施规划，运用先进的项目管理工具和技术，建立三周滚199、动计划和月度计划PDCA控制循环，严把施工质量和环境安全关，做好过程控制工作。（三）总体部署1.施工关键路径根据现有的项目资料，因为没有具体的工作内容故无法计算出关键路径，待实施过程中根据现场情况再确定关键路径。2. 施工阶段安排我公司若中标，会严格按照业主要求日期开工，随时根据业主要求进行施工配合，在总工期300天内完成整个项目，确认二期运输工作顺利完成。（四）施工进度计划本标段施工进度计划待施工图纸确定后再根据各施工内容单独编制。（五）进度计划保证措施1.进度计划编制说明我公司本着采用可靠的施工工艺，科学合理的安排施工顺序，在保证人力资源、材料物资以及合理成本的情况下，按要求工期完成本项目200、施工任务的基本原则，依据业主的相关进度要求、基础设计文件及拟采用的施工方案，参照当地自然条件、技术经济条件，编制。2. 进度计划编制利用计算机软件建立和实施完善的计划系统，该系统包括计划的编制和运行控制两个方面，项目计划编制程序主要规定了作业清单、信息化编码编制、作业时间安排，人力、机械、材料等资源加载及计划的评审等内容，具体的计划编制流程如图2.1三级计划编制三级计划反映项目施工在底层上各活动间的逻辑关系和关键线路，是二级计划的细化，直接用于指导现场施工，是项目展开各项工作的依据，三级计划供项目执行层使用，用于指导执行层工作计划的编制和执行。计划编制流程2.2四级计划编制项目运行过程中在三级201、计划的基础上编制四级工作计划，是对三级计划的细化，一般要求细化到分部分项，是不能再分解的施工工序，一般采用三周滚动计划形式逐层分解三级计划，三周滚动计划通过具体的日进度控制实现周进度计划的顺利推进。2.3 WBS编制工作分解结构是进行项目计划、进度测量，进度评价和进度报告的基础，是计划统计自下而上统计的载体，是各级计划编制的框架，是项目全部工作任务自上而下逐级分解成详细计划的工作包。3.进度计划执行控制3.1进度计划执行控制流程进度控制管理采用项目管理工具P6软件，以业主的一、二级进度计划为依据，编制详细的三级进度计划，并作为目标进度计划；而且每一项可以统计的作业都将加载的具体的资源，便于统计202、和测量WBS和各阶段实体进度的情况。三级进度计划要根据进度进展进行每月更新，坚持三周滚动计划控制，实行月、周监控，动态监测，保证工程进度“受控、在控”，我公司建立了一套严格的计划控制流程如图。项目统筹网络计划判断分析正常不正常施工总进度计划三月滚动计划工程进度统计与基准比较报告调整计划业主原因设计原因采购原因施工原因采取相应纠偏措自然原因月进度计划周滚动计划专业/分区详细进度计划业主批准进度计划控制流程3.2建立进度测量控制系统“S”曲线测量控制系统我公司建立一套完整的项目进度测量系统以实现对项目进度的客观评价并为项目进度支付提供数据支持。进度测量系统的测量对象为最底层的工作包或分部分项工程，203、以实际的实物量为准，每个工作包或分部分项工程对整个项目的进度贡献按该工作包的预算占整个项目预算权重计算，各工作包权重确定后，生成总体计划进度“S”曲线（如图10.5.3）。经实际进度统计测量形成的“S”曲线后和预算的“S”曲线对比，能将直观反映项目实执行情况和原计划进度情况的偏离程度与发展趋势，为项目风险控制提供参考和依据。“S”曲线图示例3.2.2赢得值测量控制系统在计划进度/费用控制方面，突出程序化、信息化管理，强调程序化管理与控制，目前国际上普遍采用赢得值法分析进度与费用的关系，近几年以来，赢得值分析技术在国内很多领域的大型项目管理中得到成功应用，我公司对该项目也采用这种综合管理技术进行204、进度/费用控制。赢得值法主要通过三个基本参数，即计划工作量的预算费用（BCWS）、已经完成工作量的实际费用（ACWP）、已完成工作量的预算费用（BCWP）；四个指标，即费用偏差：CV=BCWP-ACWP、进度偏差：SV=BCWP-BCWS、费用执行指标：CPI=BCWP/ACWP、进度执行指标：SPI=BCWP/BCWS来全面客观的分析工程进度与工程费用的关系，详细的曲线图如图。赢得值曲线图4.进度影响因素4.1天气因素惠州地区处于南方亚热带季风气候，年降水量较大，雨季集中上半年，下半年降水量相对较小，但对土建施工如土方开挖、回填等有影响，容易造成工期延误。4.2 图纸到场时间图纸交付时间直接205、影响技术准备，图纸到场时间要满足采购和施工周期要求。4.3 道路通行要求限制了施工时间本工程在二期装置区内施工，且施工期间正处于各区安装高峰期，其他正施工的标段交通运输量大，排障工程必须要考虑尽量不影响项目安装，所以占道施工协调、实施难度大，由此势必影响施工时间，从而造成工期延长。4.4协调管理难度大由于本工程处于三个不同位置分属不同厂区，区域内同时施工的承包商多，涉及管理单位多，必须全面协调落实方可进行顺利施工。5.进度保证措施5.1组织措施1）实行项目经理负责制。委派公司XXX为项目经理，并配足各专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督检查制度，明确分工职责，落实施工控制责任制。按照206、公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地完成各项目标。2）在公司内部选择成建制、能打硬仗并有大型建筑施工经验的施工队伍组成作业层承担本标段施工任务。科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，协调组织好交叉作业，尽可能缩短工程的施工工期。3）除采用大班组之外，对较少工程量的建筑物，每二个单体建筑安排一个施工段，几个小组同时并举，缩短流水时长。4）配备丰富的化工区施工经验，对P6系统操作娴熟的计划工程师进行进度计划的编制和管理，关键人员及早进驻现场，做好现场准备和技术准备。5.2信息管理措施1）为提高项目管理水平和效率，本公司在项目建设207、过程中使P6+PowerPIP 项目管理系统，拟派遣的进度控制人员具有丰富的化工区施工经验，能熟练运用P6软件。2）利用P6+PowerPIP信息系统，实行施工进度动态管理，动态监测，如实反映现场进度动态；在计划执行过程中设专人对每日、每周、每月完成的工程实物量进行统计和汇总，并加载到P6软件中，生成施工进度“S”曲线图或赢得值曲线图，把施工进度动态信息及时反馈给项目经理部，分析进度执行过程中存在的问题，以便采取有针对性的对策，及时纠正进度偏差。5.3沟通协调措施1）与业主、监理及设计单位建立良好的沟通渠道，配合监理做好各工序的验收和检查，减少现场窝工，保证各个工序顺利实施。2）项目内部每日召208、开碰头会，每周召开生产协调会，每月召开生产进度总结会，对于会议上提出的问题及时解决。5.4 现场措施合理安排施工程序，加强管理，严格过程控制，减少返工现象，充分利用公司优势，充分发挥机械化作业效率。5.5 技术措施发挥公司技术优势，在施工中推广新技术、新工艺，改善作业条件，根据当地实际情况，编制行之有效的雨季施工应对措施，提前预防，减少因雨季因素对进度的影响。5.6经济措施加强劳动定额管理，实行经济激励机制，按照里程碑节点进行量化考核，对保证重大计划节点有突出贡献的施工队伍进行经济奖励，形成“比、赶、超”的良好氛围。十、资源配备计划（一）人力计划及保证措施1.人力计划根据招标文件中工期要求，在209、项目实施阶段我公司将根据项目工程量及工期要求随时调配施工人员以满足进度要求。 2. 人力资源保证措施1) 我公司拥有充足的、各类专业人力资源储备，保证能满足本标段工程的人力计划需求；接到中标通知书后，我公司将按照人力资源计划表立即组织相应人员按时到位；2) 为了保证进场施工人员人尽其才，提高劳动生产力，在人力资源管理上，我公司采取动态管理和综合管理相结合，岗前、岗中、岗后管理相结合的原则,做好宣传工作，使全体人员牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，确保工程质量合格；3）选派优秀的工程管理人员和技术人员组成项目管理团队实施和管理本标段工程；4）组织施工人员学习本企业及项目的规章管理制度,集210、中进行技术、安全及消防教育；各项工程开工前进行安全技术交底，明确施工中的重点、难点及关键点；5）特殊、关键岗位必须持有效的上岗证书方可上岗；6）按劳动定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员实行劳动定员，使工人岗位明确，职责分明，防止人浮于事，发生窝工现象；7）加强劳动纪律管理，施工过程中对于违纪屡教不改者、工作不称职者调离工地，同时立即组织同等劳动技能的人员补充；8）建立劳动奖惩机制，对于保证重大施工计划节点发挥重要作用的个人及施工队伍实行奖励并及时兑现；9）根据工程施工进度情况，对于重要节假日要提前做好预控措施，保证重要节假日期间作业人员稳定；10）在施工人员进场前做好后勤保障工作，为职工211、的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，保证工人无后顾之忧，充分调动职工的生产积极性；11）准备充足的资金，按时支付工人的薪资，保证不拖欠工人工资，为施工人员的充足准备提供保障；12）为了保证人力资源及时到位，我公司将专门成立针对本工程的人力资源管理机构，指派专门人员对本工程人力资源实行调配管理；13）针对本标段工程量、施工进度合理安排和调整人力资源，按照每周、月计划工程量，逐月做出人力资源需求计划，保证人力资源满足现场需求。（二）主要机械设备计划1.拟投入本工程的主要施工设备表详见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表，因工作内容目前不确定，实际施工中再根据项目进度需要及时调整。2.机械完212、好并按时到场的保证措施本工程施工中所用机具采取优化调配、交叉作业，充分发挥施工机械的效率和利用率。我公司将采取以下措施，确保本工程施工机具按时进场。2.1优先协调机具设备：公司有强有力的设备协调组织机构，有专业的大型设备分公司统一协调调遣设备。本工程将作为公司重点工程，优先协调机具设备。2.2进一步落实机具的完好状态：在施工准备阶段，公司将组织专门人员，根据机具设备资源投入计划进一步落实其状态与完好率，并对主要施工机具再次进行检查与保养，保证机具以良好的状态进驻现场。2.3做好机具调遣准备工作：公司有运输能力完成所有机具设备的调遣工作，施工准备阶段将组织运输车辆随时待命。2.4培训设备操作人员213、：施工准备阶段，组织大型施工机具操作人员进行岗位培训，进一步提高其操作技能及熟练程度。2.5机具的维护与保养：组织有丰富经验的维修、保养人员随施工机具进驻现场，确保机具随时处于良好使用状态。2.6周检为各机械使用部门内部组织的安全检查，检查设备安全管理和隐患。重点放在大型起重设备技术状况、安全设施及施工环境上，主要目的是保证大型起重机械的安全使用。对检查过程中发现的问题，应及时采取措施，限期整改，并认真做好整改后的复查工作。将整改结果记录归档。（三）试验及检测仪器计划拟配备本工程的试验和检测仪器设备表见附表。十一、地下管线及地上地下设施的保护加固措施（一）对地下管线及其他地下设施的防护1.工程214、开工时，向业主咨询施工地段地下管线及其他地下预埋设施的位置，然后分色做好各种设施的标识。2.在土建基础和电缆沟开挖之前，均要通知业主，确定地下无管线及其他地下设施后方可进行开挖。3.如果基础开挖区域有地下管线及其他地下设施，应用人工开挖基槽，并把地下管线及其他地下设施的埋深、位置、名称、大小及与开挖基槽的相对位置等情况向开挖人员做详细认真的交底，填写交底记录。基槽开挖时，需有专人负责，现场旁站监督贯穿整个开挖过程，以免损伤地下管道及其他地下设施。4.我公司派专人负责现场旁站监护，一旦发现其它影响施工的地下预埋设施立即通知项目部，项目部及时汇报给业主，并会同业主、监理和设计，对地下预埋设施进行处215、理，采用架空、隔离等方式避开并对地下管线及其他地下设施设立牢固的临时防护，以保证工程施工的顺利进行。5.地下管线及设施施工完毕后管沟回填，采用人工回填并分层夯实，以免管线及其他地下设施局部下沉造成断裂或事故。（二）对地上设施的防护1.在本标段工程施工前，根据设计文件或图纸的用地需要，划定施工区域和预制场地，确认该施工区域地表上的原装置设施。在动工前、完工后摄像存档，以备核查。2.施工作业临近设施，应在设施周围划定作业区域，搭设双排脚手架和彩钢板进行围护，设置临时的进出通道，防止施工过程中火星溅入正在运行区域，同时在运输和吊装作业过程中，对作业范围内存在的管线、设备进行防护，防止碰撞损坏，以保证216、设施的正常运行。对于设施的基础及主要承重构件应加设保护支撑或界定作业范围，在施工作业中避免扰动基础的承载地基。十二、成品保护方案（一）成品保护组织项目部设立成品保护领导小组，设专人负责成品保护工作。HSE部负责成品保护执行的监督检查。工程部在工程开工前，制定正确的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个空间的工序流程表，各专业工序按流程进行有序施工，根据施工流程安排的工作内容完成时间，严格控制工作面的人流量，如不符合流程时间的工种，一律不准随意进入其他施工区。严禁任何违反施工程序的作法。（二）成品保护技术交底责任各专业工程师编制本专业成品保护方案，说明防护部位和提出防护措施，项目技术经理批217、准实施。各专业责任工程师负责对各操作班组进行技术交底及成品保护工作交底。十三、施工现场总平面布置（一）施工场地总平面布置原则1.在确保工程建设的质量、安全和工期的基础上，尽量少占施工现场。当组合场地无法充分满足施工要求时，应加强对狭小场地的有效利用，以发挥最大的实用价值。2.在施工中做到科学统筹安排，合理组织调度。现场平面的布置应随着施工进度进行相应的安排与调整；施工材料的堆放，应尽量减少二次搬运。3.合理组织交通运输，确保现场运输道路通畅，科学设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并确保其可靠与安全。4本标段施工期短，主要工序单一，故不需施工现场设置办公设置，各种材料直接从采购点运至现场，也不218、需设置材料堆放场地，现场临时用水拟采用水车运输，综合考虑不需作现场总平面布置规划。附表附表一： 拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC20010台日本2006200良好自有2装载机CDM855EK2台上海2009162良好自有3自卸汽车EQ3282GT20辆东风2011165良好自有4摊铺机2台杭州2013130良好自有5双轮振动压路机14T2台郑州20125.5良好自有6静力双轮振动压路机14T4台西安20127.5良好自有7钢轮压路机16T4台合肥20136良好自有8机动翻斗车FCY-14台江苏201012良219、好土建施工自有9插入式震动器HZ6X-5020台合肥20132.5良好土建施工自有10平板震动器PZ-506台北京20110.5良好土建施工自有11电动打夯机HW-606台河南20113良好土建施工自有如我公司中标所有机械设备都将按规定报验，因工作内容目前不确定，实际施工中再根据项目进度需要及时调整。部分设备的检验证明附表二： 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪NTS-302B2台南方测绘201180土建施工2水准仪AL325A4台北京博飞200865土建、设备、钢结构安装3钢卷尺5m20把20144钢卷尺7.5m20把2220、014如我司中标，所有仪器设备都将按有关管理规定报验，因工作内容目前不确定，实际施工中再根据项目进度需要及时调整。部分仪器、设备检定证书如我司中标，所有仪器设备都将按有关管理规定报验第五章 项目管理机构 一、项目管理组织机构图（一）项目管理组织机构设置为满足本工程施工的需要，公司将组建公司公司石化区排障工程项目经理部，委派XXX同志任项目经理，实行项目经理负责制。采用项目管理系统“P6+PowerPIP系统”进行工程管理，运用动态管理、目标控制、节点考核的管理法组织施工。项目设置六名项目副经理分别主管施工、技术、质量、HSE、费控、财务、行政。项目经理部将根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高221、效率的指挥控制系统和精干、协调的职能管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制。各职能部门岗位人员的设置适应目标管理的需要，管理人员相对稳定。项目作业层以施工队为基本单位，按专业和系统实行项目集中管理，统一指挥。项目各单位在施工中相互合作，协调工作，确保施工过程中的质量、进度、HSE管理目标的实现。公司将适时派出现场专家组，在施工技术、质量、HSE等方面对整个项目进行全方位的监督、协调、检查和指导，确保项目部运转正常，合同执行顺利，达到业主满意。（二）项目管理组织机构图工程部项目HSE经理项目质量经理项目费控经理项目常务经理技术部质量部HSE部采办部项目财务总监费控部公司专家组项目技术负责人222、项目施工经理行政部财务部机械施工组拆除施工队道路施工队项目经理土建施工队二、主要岗位职责（一）项目经理项目经理是公司在本项目工程施工中的授权代表，代表公司在项目实施过程中承担合同项目中所规定的权利和义务。全面组织、主持本项目的工作，对本项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为业主提供满意服务。负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行，并对项目管理人员进223、行考核、评估。负责项目的决策工作，领导制订项目各部门的工作目标，审批各部门的工作标准和工作程序，指导项目的采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。负责定期向公司的主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。负责与业主、当地及第三方的协调、沟通工作。（二）项目技术负责人直接协助项目经理和常务经理工作并向其汇报。负责项目经理部技术管理工作。组织编制并批准由项目部施工的大、中型工程项目及典型产品的质量计划。审批项目经224、理部的严重不合格的处理方案。负责项目经理部技术管理风险的分析评价，编制技术管理风险控制计划。组织项目经理部科技进步方面的有关工作。负责与设计单位的综合沟通管理。组织施工项目的交工验收和竣工资料编制。（三）项目HSE经理直接协助项目经理和常务经理工作并向其汇报。负责公司HSE管理体系和程序文件在项目的有效实施。负责项目实施期间人员、材料和环境的安全、保安和防护。负责整个项目HSE体系管理工作。负责项目部HSE体系组织机构建立、体系职责划分。组织施工现场的巡视、检查监督和整改工作。负责项目部所有人员的HSE培训工作，负责人员和设备的入场证件管理。组织收集HSE体系工作的各种资料管理。组织项目部安全225、事故处理工作。（四）项目财务总监负责项目资金使用计划的编制、实施与监控。负责项目货币资金管理、现金流控制和信用证管理，保证项目资金周转运行正常。负责年度、季度、月度工程成本核算、管理与控制，主持召开项目成本分析会。负责对项目资金管理风险分析、评价，编制项目资金管理风险控制计划书，筹划完税等事宜。（五）项目费控经理直接协助项目经理和常务经理工作并向其汇报。组织对项目的工程进度、成本及合同的综合管理与控制。组织项目整体计划、进度控制、风险管理和合同执行期间的成本控制，负责制定实施计划和项目控制计划，审查和汇报所有工作的进度、活动等。组织项目部工程招投标工作。组织项目部的工程预结算工作。组织对供货商226、的评审和结算工作。提供项目运行效果评估、跟踪和控制项目进度与成本（用P6软件+Power PIP系统和其它电脑数据库与控制系统）。负责项目合同控制，执行合同管理、项目所涉及的合同、其它协议等。（六）项目施工经理负责项目经理部施工生产计划，大型施工机具需求计划、劳动力需求计划的编制工作。主管项目经理部施工生产要素的协调与管理，保证项目经理部的施工生产正常运行。组织召开月、周施工生产协调会，分析网络计划执行情况，做好施工网络计划的调整和纠偏措施。负责施工现场材料、设备物资供应工作及现场小型工机具、消耗材料的计划审批及调配工作。（七）项目质量经理组织采办合同中有关技术、质量条款的组织评审，对采办材料227、质量控制的有效性负责。主管本项目的质量管理，具体负责质量体系文件和项目技术文件在本项目的贯彻执行，对工程施工质量控制的有效性负责。组织公司ISO9001管理体系和程序文件在项目的有效实施。组织项目部计量和外委实验室管理工作。组织项目部质量管理体系要素职责划分，组织项目质量体系审核。组织项目部质量计划的编制和实施。组织工程质量检验和评定工作。负责地方政府监督检验协调工作。负责对项目质量体系运行的监督检查。主持本项目经理部的质量分析会，并组织本施工项目的交工验收控制计划、单位工程质量评定。组织本项目的质量自检、互检和专职检查活动，及时发现问题，采取有效措施。（八）工程部经理协助项目施工经理做好项目228、经理部生产管理工作。项目施工各生产要素的综合平衡和调配。项目各类工程计划的编制工作，项目统计资料的审核工作。负责组织项目生产工作、生产基础设施规划工作。主持召开项目工程生产会议、进度分析会议、各类协调会议。（九）技术部经理协助项目技术负责人，负责项目技术管理工作。组织施工组织设计、质量计划、施工技术措施的编制与报审，审核专业施工技术措施。组织内部图纸审查，掌握施工图纸的技术要求，解决图纸中存在的问题，为设备材料采购和工程施工提供技术支持，组织技术交底与技术指导。与项目相关部门做好有效的沟通工作,负责与设计代表、监理、业主代表等的沟通，组织解决工程中出现的技术问题。组织设计变更、现场签证等的落实229、,负责焊接信息管理。组织技术方案制定及新工艺新技术研发推广阶段的风险识别、风险分析及风险评价，制定削减措施。协助编制工程收尾销号计划,组织竣工资料的编制归档,组织编写施工技术总结,组织填报公司、分公司技术报表。对技术部门质量管理体系、HSE体系运行主管条款负责。负责内控体系、信息系统在本部门的贯彻和实施。负责科技进步项目的立项、上报、验收、总结等管理工作,负责新技术、新工艺在项目的推广与应用, 组织技术标书的编制。参加质量分析会，组织制定纠正、预防措施。完成领导交办的其他工作。（十）质量部质量员负责质量、计量和节能节水方面的法律、法规和规章制度的贯彻执行。负责项目ISO9000体系及公司特种设230、备质保体系运行的综合管理工作。负责项目质量目标制定和本部门质量目标分解工作，负责项目质量检查员、计量人员资格审查管理。组织项目创优计划编制和审核。在创优领导小组长的组织下，做好创优活动的过程检查工作。对QC小组申报、活动开展、活动总结进行监督管理。配合总工程师，做好质量计划中的相关内容编制工作；组织质量检验计划的编制和审核。组织项目质量大检查，对质量奖励进行审核，负责质量、计量、节能节水上报信息的审核工作。审核质量分析会记录，督促相关责任部门对内审所提不符合项制定纠正和预防措施，并进行检查落实。负责对质量检查员、计量人员、节能节水管理员的工作进行指导、监督和考核。负责对外委试验室的选择审核。（231、十一）HSE部经理全面负责HSE部的安全生产管理。组织项目HSE工作会议，制定工作计划，负责布置、检查、落实、总结工作。组织现场HSE检查、监督整改落实、总结安全工作并定期进行评比奖惩，负责项目相关部室和施工队HSE工作指导、检查和监督。监督项目经理部HSE教育培训，对安全物资采购计划进行审查和定期检查；参加项目经理部应急演练和总结评审以及应急方案的编制和修订。负责与公司以及业主、总包方、监理的HSE管理部门沟通；负责项目HSE文化宣传和文件学习，负责向所有到达现场的施工人员讲解业主、总包商有关HSE的管理规定及项目现场HSE要求。 经常向项目HSE经理请示汇报，按规定向业主和总包商汇报项目H232、SE管理状况，负责接待上级HSE部门组织的体系审核工作，负责对分项目HSE监督员进行工作指导、监督和考核。负责项目经理部HSE费用的统计。（十二）费控部经理认真贯彻执行国家的有关方针政策、法律法规和上级部门的各项规定。组织实施、监督、检查经营管理方面的各项规章制度、办法。领导和管理合同控制部的各项工作，负责组织作好本部门人员的业务分工、协调和考核工作。负责工程合同、分包合同的全面管理；组织工程合同的会签，作好申报、审批工作。负责工程预结算的全面工作，积极合理预测预算外收入。 负责分包工程招投标及结算的全面工作，定期对各项工程的报价资料进行统计分析，为公司今后的投标报价管理提供决策参考。向项目领233、导提供相应的经济合同数据，完成上级领导临时交办的其他任务。 负责其它经营活动工作。（十三）采办部经理审核采购计划、采购策略、供应商资格、招标文件、采购结果、采购合同等采购相关资料。负责向公司物资装备部提交采购申请。主持采购相关会议，对采购全过程进行业务指导与监督。负责登录“公司采购管理信息系统”，获取合同编号。（十四）财务部经理组织项目经理部财务人员学习并严格执行国家财经法律、法规和上级单位及公司各项财务制度，确保财务制度的贯彻执行，避免重大经济错误。在财务总监的领导下，以身作则，带领本科室人员，认真履行财务人员职责，积极发挥会计核算和监督职能。定期检查财务各岗位职责的执行情况，配合公司做好会234、计人员考核工作。根据国家和上级有关规定，制定项目经理部财务工作细则，完善财务管理体系，搞好内部岗位责任分工，促进会计工作有序进行。及时给领导决策提供会计信息，组织协调与有关部门的日常业务核算工作（工资含量、限额领料、经济分析等）。定期分析检查项目经理部财务收支和预算执行情况, 负责项目目标成本管理、资金管理、工程结算及资金回收、往来款管理、税务管理等工作。负责审核单位每月、季、年会计报表，保证报表质量，负责编写财务情况说明书；负责对财务上报资料进行编写和审核，保证会计资料的质量。按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章, 负责本岗位会计档案的整理、装订、造册和归档工作。完成项目经理235、和上级财务领导交办的其他工作。（十五）行政部经理 负责项目经理部后勤营地管理，使后勤营地配置满足工程建设期间职工食宿、文化娱乐、洗浴等要求及HSE管理相关规定。结合项目经理部生产特点，按批准的后勤配置计划组织实施。负责依据公司施工项目后勤保障管理标准制定项目经理部后勤管理（宿舍、食堂、洗浴）规定，成立以项目经理部书记、一名副经理及各方面代表参加的生活后勤管理委员会。严格控制采购、价格、质量、卫生、保管等环节, 负责宿舍、食堂、澡堂安全，对炊管人员定期健康检查，检查不合格者，调离食堂工作。负责规范项目经理部就餐制度,负责提出项目经理部大型炊事机具等购置计划，按公司固定资产管理规定报批。三、项目管236、理机构组成表（一）项目管理机构运作程序本项目部按照职能组织机构模式进行运作，项目经理全面组织、主持本项目的工作，对本项目自开工准备至竣工验收和质量保修服务，实施全过程、全面管理。项目部设置八大职能部门，包括工程部、技术部、质量部、HSE部、费控部、采办部、行政部、财务部。项目作业层以工程队为基本单位，按专业和系统实行项目集中管理，统一指挥。各个工程队各负其责，全面完成本工程队的各项任务，并接受上属各部门的监督检查。项目部按专业配置施工队伍。（二）项目管理机构组成表（一）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险第六章 拟分包项目情况表 分包人名称无地 址无法定代表人无电 话无营业执照号码无资质等级无拟分包的工程项目主要内容预计造价（万元）已经做过的类似工程无无无第七章 技术偏离一览表招标编号： 无无无无无除上述列明内容外，无其他技术偏离。投标人代表签字：