1、三层超市装饰工程地砖地面铺装及护栏、扶手制作安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制依据与说明71.1主要编制依据71.2编制说明7第二章 工程概况82.1工程概述82.1.6结构形式：混合型结构82.2工程规模及内容：82.3工程管理重点82.4工程管理难点91）施工工艺复杂，技术难度大92）材料品种多、数量大、材料组织难度大93）交叉作业多，安全防护要求严格94）质量要求高95）地理位置居民集中，环保要求高9基本难点对策102.5项目管理目标101）质量目标：102）工期目标：2、103）成本管理目标102.6实现管理目标采取的措施10直属队伍承担施工工程任务10第三章 施工准备113.1现场准备111）组织施工人员进场，进行施工准备工作。1110）与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。123.2技术准备123.3劳动力准备121）劳动力计划安排122）劳务队伍管理133.4材料准备131）主要材料准备142）材料订货工作143）材料的初检和复检工作144）材料的使用153.5重点准备材料地面砖、铝条板、铝格栅等152）科学放样，尤其是特殊部位主材进行编号控制。153.6机械设备准备163.6.1机械、机具调配及用电量计划163.7办公设施准备173.8资3、金准备17第四章：施工部署184.1总体部署原则184.2项目组织机构184.3施工现场布置184.3.1现场布置。194.4施工区段的划分194.5施工顺序及工序流程19（1）内装修及电气工程19（4）从施工平面及立面空间具体来说，其施工顺序如下：204.6施工用电、用水计划202）用电量计划20P1小型机具额定功率,为20KW204.7夜间施工部署211)夜间施工应确保安全。214)夜间施工要保障施工照明度，并时刻注意用电安全。216)对一些施工工序较繁的工种，尽量避开夜间施工。214.8消防安全布置214.9验收合格相应综合措施214.9.1选派具有创奖经验的项目组织机构224.9.2施4、工人员选择224.9.3加强技术管理，科学组织施工224.9.4加强责任目标管理224.9.5加大工程投入224.9.6加强资料整理224.9.7加强安全、文明施工措施管理234.9.8加强工程保修234.9.9进度计划安排234.10施工配合和措施234.10.1主要施工方案23第五章 项目组织管理与劳动力计划245.1项目组织与管理24项目组织机构及主要管理人员职责241）项目组织机构242）工程管理机构职能243）主要项目管理人员责任25项目主要成员配备和简介281）生产例会制度282）定期和不定期检查制度283）月报表和周报表制度284）服务管理制度281）管理方案的确定292）方案顺5、利实施的保证措施291）配置现代化的通信设备302）计算机软件的应用301）人员安排方面312）材料使用313）现场管理314）各工种协调315）技术措施315.2技术管理及主要办法321）技术洽商工作322）技术交底工作333）材料检验及试验工作334）工程质量检查验收335）工程技术档案343）搞好以下施工协调配合工作351）施工资料和竣工资料的计划和准备整理程序：352）施工资料和竣工资料管理措施：355.3劳动力计划36第六章 主要施工方法386.1关键工序的重点控制386. 2瓷砖工程39（1）选材要求39（2）工艺流程39（3）施工要点39（4）质量控制要点及标准406. 3铝格栅6、工程401）施工部位：40室内吊顶部分402）材料标准：403）施工工艺流程及施工要点：403)质量通病及防治措施401）工艺流程422）施工方法423）质量控制要求及标准426.4吊顶装饰工程436.5.1石膏板吊顶工程436.5.2金属格栅吊顶工程446.5.3条形微孔铝板吊顶安装4765地面铺设工程486.5.1地砖地面铺装48c.质量控制要点及标准496.5.2地面铺装496.6其它装饰工程506.6.1油漆工程506.6.2护栏、扶手制作安装工程516.7特殊重点工程施工措施521、外挂细木板制作工程5214施工工艺流程：5215主要技术措施5216质量要求5217成品保护：53187、质量通病防治536.8卫生间地面防水工程施工方案531.作业条件532.施工流程533.施工方法544.成品保护545.应注意的质量问题556.9电气工程施工方案：55（一）本工程施工范围：55（二）供电方式：55（三）施工内容：55（四）技术准备56（五）施工现场准备工作57（六）材料、主要机具及作业条件57（七）管线敷设57（八）管内穿绝缘导线安装59（九）线槽敷设60（十）室内电缆敷设60(十二)配电箱柜安装61（十三）灯具，开关，插座等器具的安装61第七章 施工进度计划及工期保证措施637.1施工进度计划构成631）工程总控计划632）本项目采用以下计划模式：637.2施工进度计划安排8、（见附表十二）637.3进度计划提前保证措施633）在开工前将龙骨材料等准备好，并下好料，一旦开工立即实施。637.4工期保证措施647.4.1认真作好施工前准备工作647.4.2实行多级计划控制647.4.3有效协调各种资源要素667.4.4认真作好施工前准备工作677.4.5加强管理保证施工质量68第八章 质量管理及保证措施698.1质量控制标准698.1.1质量控制依据698.1.2分项工程控制措施698.2质量保证体系708.3质量管理流程图708.4人、机、物、料的保证708.4.1劳动力的保证708.4.2施工机具、检测设备的保证708.4.3材料的优质保证718.4.4技术保证79、28.5项目施工过程质量控制措施738.5.1施工准备阶段的质量控制738.5.2施工阶段的质量控制738.5.3交工验收阶段的质量控制748.6质量检测控制措施748.6.1原材料、构配件、设备的控制748.6.2制定工程质量计划748.6.3加强“三检制”748.6.4严格执行工程规范758.6.5加强与机电配合758.6.6施工中不合格品的处理758.6.7工程验收758.6.8检测工具的配置与管理768.6.10材料成品、半成品的质量控制措施768.6.11施工过程质量768.7质量重点控制点778.8工程质量奖罚制度778.8.1工程质量处罚规定788.8.2质量管理处罚规定788.10、8.3工程质量奖、罚程序788.9技术资料保证措施79第九章 文明施工及环保管理措施809.1文明施工措施809.1.5施工作业区有防火、防尘、排水等管理措施。8010.1.8现场严禁“长流水常明灯”。809.2环保管理措施809.2.1降低环境污染技术措施809.2.2减少扰民控制措施829.3现场卫生和传染病防治措施829.3.7民工居住按照每房间督促工人每日通风换气。839.4交通安全管理839.5现场料具管理83第十章 安全、消防保卫措施8510.1安全管理体系8510.1.1安全保证体系图8510.1.2安全责任管理流程图8510.2安全管理及保证措施8510.3各级安全生产岗位责任11、制8610.3.1项目经理安全生产责任制8610.3.2项目总工程师安全生产责任制8710.3.3安全员安全生产责任制8710.3.4技术员安全生产责任制8710.3.5专业工程师职责8810.3.6施工人员职责8810.4对员工进行安全消防培训教育8810.5安全技术措施8910.5.1施工用电安全措施8910.5.2装修施工安全措施8910.5.3施工设备9010.5.4施工脚手架9010.5.5高空作业及高空坠物9110.6消防保卫措施9210.6.2非电工严禁擅自拉用电器具，拉设电线。9210.6.4禁止擅自使用非生产性电加热器和明火器具。9210.6.8施工现场配合总包实行严密的警卫12、护场。9210.7安全生产应急预案和措施9210.7.2安全生产应急方案和程序：9310.8 保卫措施9310.8.2 本项目施工现场所有作业人员要持经理部发放的有效胸章出入现场94附 录95以上劳动力配备应根据施工进度及工作面的变化而随时增减96 第一章 编制依据与说明1.1主要编制依据施工蓝图和招标方的招标文件；根据现场考察获得的实际情况； 建筑装饰工程国家、行业、地方的主要现行的规范、规程、标准：附表一：主要图集、主要法规和主要标准应用的主要法规、条例及管理办法、规定：公司的有关管理手册和程序文件。附表二：主要法规、条例及管理办法、规定1.2编制说明本施工组织设计是在认真研究招标单位提供13、的招标文件、结合设计图纸及现场勘查的基础上进行编制的。作为以后各专项施工方案的基础，为现场组织配合、施工管理提供依据。本施工组织设计重点对工程概况、施工准备、施工部署、项目组织管理与劳力计划、施工方法、进度计划、质量控制、文明环保施工、安全消防管理，确定了本工程的总体管理方式和施工流程。本施工组织设计根据现场实际情况提出了人、机、物、料的措施，并对施工准备到竣工验收之间各阶段工程进行了具体的阐述。本施工组织设计对协调施工过程中各工种交叉作业，各种资源供应提出的合理方案。我们注意到了本工程达到优良质量标准的要求，所以在质量上，我们围绕确保优良质量制定了周密详细的措施。对施工全过程实施科学规范管理14、，建立行之有效的质量保证体系，保证完成业主提出的质量目标。1.2.6工期要求：本工程施工进度总控制计划是根据招标文件总工期要求及我公司的施工实力和以往对同类工程的施工经验为依据进行编制的。该施组中开工日期是按照招标文件要求确定。根据现场的实际情况，我公司对现场进行了认真的勘查，确认平面布置方案，对施工临建布置、临水临电使用、垂直运输、材料堆放、噪音控制、安全防护等进行了阐述，尽我们最大的努力满足业主的各方面要求，承诺保证优质、高效、环保、低耗的完成本工程。第二章 工程概况2.1工程概述工程名称：xx超市有限公司xxxx大道店装饰工程（三层）招标人：xx超市有限公司工程规模：建筑面积为8503平15、方米 设计单位：工程地点：xx2.1.6结构形式：混合型结构质量标准：合格中标范围：地上第三层工期要求：2009年6月8日2009年8月15日2.2工程规模及内容：工程规模：商业部分装修改造。工程内容：1）地面工程：包括地面砖铺装、透明地板强化剂铺设、细石混凝土地面、等。2）吊顶工程：包括铝合金格栅吊顶、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、吊装不锈钢卡槽等。3）墙面工程：包括轻钢龙骨石膏板墙面、加气块砖砌筑、墙面乳胶漆等。4）细木制作工程：柜头制作、床品货柜、不锈钢包边等细部工程。5）其它工程：隔断工程、消防安装、给排水、机电配合工程等。2.3工程管理重点装饰工程施工内容：1）地面面层、底层和防水层施工及16、安装工程；2）墙面面层、底层及防水层施工及安装工程；3）顶棚面层及吊顶安装工程；4）墙饰安装工程；5）踢脚和扶手安装工程；工程材料：乙方根据设计要求，提供样板供甲方、监理确认封样，由乙方进行采购。施工管理重点：1）本工程涉及到外装修工程未全部完工的情况下进行室内装修，专业项目配合多、保护工作较大，因此施工时应做好各专业的交叉配合，做好管线保护工作和成品保护工作，垃圾不得集中堆放，应及时运出现场。2）本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染等作为本工程的重点。3）所有施工应注意控制材料进场时间，并合理组织材料堆放，防止扬尘及噪音扰民，以保证施工合理有序和顺利进17、行4）本工程施工对象是超市卖场，其重要性不言而喻。我公司领导明确指示要坚决执行招标文件所提出的达到合格标准。但工期安排较紧，在保证工期的前提下，确保工程质量显然是本工程施工管理控制的重点。5）本工程在施工期间对施工现场进行封闭管理，确保工地管理人员及民工的身体健康，同时为确保本工程工期的实现创造有利的条件。6）质量管理重点：针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求（详见质量控制重点和相关专业分部分项施工方案中质量保证措施）。2.4工程管理难点基本难点18、分析1）施工工艺复杂，技术难度大本工程有几个复杂的施工工艺。如大面积地砖铺设，大面积吊顶，大面积涂料饰面施工，大量的金属加工及安装。2）材料品种多、数量大、材料组织难度大本工程不同规格的主要材料达到10多种，防火等级要求严格，每项材料施工面积大。3）交叉作业多，安全防护要求严格本工程交叉有装饰公司内部各专业工种的交叉，同时机电专业与装饰专业之间的交叉，而机电工程（消防、喷淋、报警、监控、弱电、网络、给水和排水等）由不同专业施工，相互之间的交叉作业将是本工程的重中之重、难中之难。在交叉作业施工中保证安全及成品保护将成为施工的难点。4）质量要求高本工程属于超市卖场，代表着xx超市发展的新形象，也为19、能够安心，高效的完成工作任务提供场所，质量要求达到优质工程，所以工程质量要求非常高。5）地理位置居民集中，环保要求高本项目位于xx丰台区公益西桥西北角xx大道。因此对控制噪音，垃圾清理，环境保护等要求严格。基本难点对策针对工程本身的基本难点，我公司制定了相应的对策及处理方案。表内主要对策仅为原则与概念述说，具体内容在以后各章中将详尽阐述。2.5项目管理目标本项目确定以下三大管理目标：1）质量目标： 工程一次交验合格率100；质量目标：确保工程质量标准达到合格。2）工期目标：本工程根据我公司多年的施工经验和合理的施工组织，计划开工日期为2009年6月8日，完工日期为2009年8月15日。3）成本20、管理目标规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使企业及业主方的成本都有大幅度降低。2.6实现管理目标采取的措施为确保实施上述管理目标，组织工程部、设计部、物资部、财务部等各相关部室和项目部有关人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如下计划：直属队伍承担施工工程任务派一支最精干、实力最强的直属队伍，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期、保质量提供了最基本的条件。拟于本工程采用的施工机械设备是先进设备因本工程施工范围的横向和垂直方向跨度大、功能内容多而区别于其它项目工程，只有采用先进的施工机械设备，才能保证有较高的工艺品质，才能省时省工。有21、效地控制各种材料供应期材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验；根据本工程项目施工作业面复杂、专业交叉多、工期相对短的特点，结合设计图纸，决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积，以利各专业交叉施工，确保工期。施工班组实施综合效益管理对施工班组的管理。对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控，从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。对设计的理解与改进首先，对本项目的方案及施工图设计，我司有协调同类项目的施工经验。具体施工上，派专业工程师与本公司设计师沟通，在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有效地提出合理化的改进意见，并征得22、贵司设计师的同意与确认。使设计和施工两者有机结合，让设计作品在实施过程中得以塑造和升华，特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺衔接是节点及收口与外装的设计风格达成统一协调与平衡。对项目的实施精益求精，在施工中对设计提供全面的完善服务。第三章 施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与否直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本项目实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排，周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。 3.1现场准备进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时23、间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作，办公地点就位，技术准备等工作，为以后施工顺利开展打好基础。1）组织施工人员进场，进行施工准备工作。2）进场后根据要求立即与管理公司进行协调，尽快安排落实各种临时设施，尽快解决管理人员的办公地点、材料库房问题，并添置家具等必备物品。3）根据现场情况，对施工垃圾进行分类，并配合管理公司的工作，设置垃圾分拣池，将垃圾堆放到指定地点。4）按管理公司要求，项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。5）组织项目经理部人员编制各种计划，尽快内上报业主与监理施工组织计划，包括施工组24、织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，并在保证施工能顺利开展。6）开始正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕，并将上岗证上交业主备案。按照xx市及业主、监理的有关规定为施工人员办理各项保险、暂住证，制作所有管理人员的胸卡，办理进入施工区的有关证件，与业主（或管理方）签署现场的相关协议文件。7）积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。8）在进场前联系好物资供应商，做好材料封样工作，按照物资采购计划和材料进场计25、划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检复试工作。9）按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底工作。10）与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。11）与本工程的其他相关施工单位及管理公司、监理进行初步的接触，确定好以后相互配合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。3.2技术准备1）施工前组织项目部技术人员和设计部设计人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与深化设计完善工作，明确各种细部节点作法；满足使用功能和风格统一的要求。2）对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有26、数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。 3）提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。4）装修前应校核室内+50线。 5）技术部门根据本项目特点，结合本项目各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。6）通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。7）根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。3.3劳动力准备1）劳动力计划安排为确保配合管理方达到质量合格的目标，创造最优良的施工质量，根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的27、来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。单个区域高峰时需用劳动力52人。具体请参见“附表2 劳动力计划表”。2）劳务队伍管理（1）公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将选用于我公司合作多年，技术力量过硬，并长期从事装饰工程施工的劳务队伍，参与本项目。（2）项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场2天内提出具体的劳动力计划，在入场第3天开始组织劳动力进场工作，并于第7天完成。（3）经考察、审核确定录用的劳务施工队伍（企业）受公司和项目经理部双重领导。（4）录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自撤走工人，28、对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚。（5）工程结束拟退场的队伍在接到通知后的3天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留23人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权处以相应的罚款。（6）劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。（7）劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。（8）监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类29、问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。（9）所有劳务人员进场前全部进行体检，身体合格方可雇佣，保证现场不会出现流行性疾病。（10）进场前为所有劳务人员购买人身保险和办理上岗证。（11）劳务工人必须进行入场教育和安全、技术交底，并组织学习项目经理部制订的有关劳务人员管理制度。3.4材料准备根据对现场的反复实地考察和对装饰图纸的深入研究，我们认识到本项目在装饰风格上追求简洁、大方、现代的装饰效果，主要选用了地面砖、铝条板、不锈钢等坚固耐用且充满现代气息的材料。1）主要材料准备根据施工进度计划和装饰设计施工图，落实货源，30、提前做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时订货。因本项目招标过程中尚未完全完成节点大样、以及加工放样等细部施工图的编制工作，因此，在材料品牌、规格及型号上暂时按照招标文件要求进行选用。在施工过程中将材料消耗、废品排放等纳入“环境管理方案”中，做到有计划、有控制地合理应用；尽量做到不浪费不损坏，尤其是木材、钢材、石材等宝贵自然资源。2）材料订货工作（1）严格按照业主招标文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。（2）凡业主订货或参与订货的材料设备，积极配合进行接货、检验和保管。（3）设备、材料订货前，严格按照程序向业主、监理提供技术资料及供货依据，其中包括设31、备的定型测试、出厂验收试验的检测报告、样品及材质和使用说明，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。（4）本项目直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。（5）我方使用、购买的设备、材料应经业主和监理的确认后，方可进货。（6）与供货商签订供货合同，确定材料的价钱、供货周期等有关事项，作为编制材料进场计划的依据。（7）进场的材料必须经过初检和复检。3）材料的初检和复检工作材料的进场检查一般分为两种，一种为外观检查，一种为试验检查，所有材料均需进行外观检查，主要材料按照规定进行试验检查。（1）外观检查：检查材料是否按照定货的规格、型号、材质、尺寸、数量等要求进货。检查32、材料表面是否有破损、损坏、变形等情况。检查材料是否有厂家出具的合格证书及材料检验报告。检查材料的配件是否齐全。有密封等特殊要求的材料，对其进行抽样检查。（2）试验检查对于要求试验检验的材料，按照国家、市有关的规定及要求的比例抽样，送至市相关部门指定的试验单位进行检验。（3）材料设备的资料收集整理所有材料设备的入场合格证以及相关检验检测报告、现场检验记录、二次检验报告等按照市档案管理有关规定，分类整理归档，作为竣工资料的重要组成部分，由资料员妥善管理。所有材料的相关资料必须真实、可靠，复印件必须注明原件所在地点并盖章。复检材料必须有监理见证取样章，厂家提供的检测报告和合格证必须有厂家的公章。所有33、材料的相关资料必须与材料进场的时间、数量、批次相对应，保证材料资料的真实性。4）材料的使用（1）材料的加工在指定加工区域场地进行，加工完毕运至现场安装。（2）面砖等材料施工前进行合理的预排，尽量减少材料的切割和损耗量。（3）材料加工使用经验丰富的熟练工人，在加工时减少材料的损耗。（4）教育工人严格按照施工图纸、翻样及规范要求进行施工，施工前做好交底，禁止野蛮施工，并做好成品保护工作，减少因返工等造成的材料损耗。（5）地面砖铺设安装施工时，先在现场精确测量各施工部位的尺寸，然后按照实际尺寸进行裁减或预排，编号运至现场进行安装，尽量减少材料损耗。（6）对于涂料、油漆等不容易控制使用量的材料，我们采34、用小批量、多运次的方式进行控制，一方面减少因堆放时间过长，而造成材料性能不稳定影响施工质量的情况，一方面对现场的材料数量易于控制，从而达到保证质量减少浪费的目的。3.5重点准备材料地面砖、铝条板、铝格栅等1、本项目大量采用的装饰材料为地砖，地面工程、顶面工程几乎占据了整个工程重要施工，因此，定货的准备工作尤显重要，材料进场的进度影响到整个工程的施工进度，质量的好坏决定了整个工程的成与败。因此，自开始参与本工程起，我公司就积极主动配合业主对进场材料验收工作。1）为确保质量和进度，进行过程控制，将质量隐患消灭在加工工程中。2）科学放样，尤其是特殊部位主材进行编号控制。2、本工程同时也大量使用铝格栅35、天花，因此，占据着工程的主要施工，我公司将积极的对铝格栅天花的选材、进场、施工做详细的工作：1）确保质量，将进行对铝格栅的封样2）在颜色上要求统一3）设计对现场进行排板，定制加工。3.6机械设备准备3.6.1机械、机具调配及用电量计划本项目为室内装饰施工，在钢骨架的焊接、和一些打孔、连接等，施工项目中，中小型机械使用量较大。我司将专门补充购置一部分施工机械，确保不因机具数量或故障而影响施工进度。垂直运输主要采用现场现有的设备。水平运输设备需配备足够的小推车。1）机械、机具调配本工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划，其中应包括：机械、机具进场时间36、，数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证在不影响正常施工的前提下，不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。施工用主要机具详见“附表1 拟投入的主要施工机械设备表”。小型机械设备全部由我公司提供，较大型的机械租用。2）施工机械的使用和保养按照业主施工内容，配备足够数量的装饰施工中小型机械。本项目主要使用钢管件的加工和焊接、木材加工、涂料施工和一些金属板材的打孔、连接等小型机械。（1）进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。（2）如规范要求使用某种施工机械来完成，37、则严格使用该种施工机械。其他机械我们将向监理工程师提出书面申请，获得批准后法可使用。（3）进场后提交一份详细的进场施工机械表，包括机械的形式、功率、产地、出厂日期、数量及入场日期，报监理工程师审批，待监理工程师书面审批同意后，方可进场。（4）不同的机械设备应由不同专门人员使用操作，并负责定期的进行维护、保养和校试；维护、保养和校试将安排在非工作时间进行。（5）必须建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处；（6）机具、设备的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效；（7）机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。3.7办公设施准备138、）按照以往的经验，结合本项目的具体特点和要求，现场必须设立一个不小于20平米的办公室，配置足够的办公家具和不少于4台计算机，一台打印机和一台复印机。2）为了能够确保各种信息（包括声音、图像、文字等）的及时传递，给工作和生活带来方便，现场办公室安装一部固定电话，一台传真机，并配有5部对讲机。3）为了方便工作管理人员的出行和办公，公司将为项目部配备两辆小轿车。3.8资金准备由于装饰工程本身的特点，在本项目中，材料占工程总价值的比例大，为了保证工期，提高材料质量，往往需要提前进行供货准备，而这部分资金在工程进度上又不能完全得以反映，因此准备充足的资金是使得工程得以顺利快速进行的前提保障。1）我公司财39、务部门将针对本项目设立专项资金帐目，确保资金专款专用。2）针对本项目，公司总部将准备出足够的专项预备资金，以备前期大量的材料加工订货。如果出现业主拨付工程款不及时的情况，我公司将动用预备资金，确保工程不会因工程款支付延误而耽误工程的正常进行。3）作好资金使用计划，力求合理、经济的使用资金，杜绝盲目浪费的做法。第四章：施工部署本工程建筑面积较大，装饰工程施工量相对较大，施工区域也较多，且在此期间整个建筑整体同时进行室内外装修和设备安装，因此装修阶段交叉作业频繁；是我公司创品牌、树形象的样板工程。针对本项目以上的特点，我公司将科学合理地进行组织施工部署，进行最充分的施工前统筹和安排。4.1总体部署40、原则1）贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，做好施工前的各项准备工作。2）施工队应提高质量意识，严格管理，一切按规范、规程、规章制度执行，高质量、严要求地完成施工任务，确保国家优质工程目标的实现。3）严格执行国家有关安全生产及劳动保护法律法规，加强文明施工及环境保护管理，确保安全文明施工。4）根据工程需要，外埠队必须在现场建立工程项目管理机构，明确工程管理人员的分工和职责。5）关键项目或部位组织双班或三班作业，做好相应物资供应和生活保障，保证工程材料机具及时到位。6）施工顺序：为了成品的保护，总体施工顺序安排为从上往下施工；按工艺流程为先基层骨架、后面板、再油漆以及零星41、工程施工。同时配合机电、消防、暖通等专业的施工工作。4.2项目组织机构本项目工程量大，施工布点多，交叉作业较多，室内装饰及机电和综合布线等安装工程同步进行；同时安全文明施工和施工质量要求都很高。为达到优质工程和树我公司样板工程的总体目标。我公司将组建强大的施工管理团队，采取科学严密的管理措施和手段，以及充满战斗力的激情，努力配合业主、管理公司，确保本工程各项目标的完满实现。项目经理部人员配备情况：项目经理、总工程师、执行经理、造价主管、材料员、技术员、质检主管、安全员、临电等十二名主要管理人员；2名库管人员。项目组织机构详见第五章 “项目组织管理与劳动力计划”。4.3施工现场布置根据考察情况，42、建筑物正在进行机电安装和外装修施工，现阶段施工现场已由业主单位布置完毕，划分出了施工区材料区，本施组平面布置在现有状态下进行布置，仅为初步设想，进场后将根据管理公司和业主的要求进行调整。4.3.1现场布置。（1）施工人员不得住在现场，按甲方要求，库房由专员看管。（2）为了解决工人吃饭问题，我司在施工现场外安排独立生活区域。（3）现场办公室和材料仓库安排在在甲方指定部位；材料仓库尽量靠近主要材料运输口和运输线路。（4）我公司考虑在施工区域外围另设置两间材料仓库，放置一些小型材料、贵重材料。（5）在室外人流物流相对较少且相对空闲部位搭建临时库房，专门存放油漆、稀料等易燃易爆材料。（6）材料堆放尽量43、不占用现场的空间，只考虑临时倒运的场地，材料周转场地设置在尽量靠近建筑物出入口的部位，严格控制材料进场计划，材料进场后尽可能直接倒运至施工面。材料加工和小型构件加工可安排在现场，较大材料的加工可以安排在专门厂家进行。（7）临时水电布置利用施工现场的预留接口，按需敷设，如不能满足现场施工需要，进场后与业主协商后进行调整，尽量做到既不影响我司施工工程的进度安排，也不影响到其它单位和整体工程的施工进度。（8）现场卫生用房使用现场内已有的厕所，施工垃圾池按照总包要求和安排，必要时单独搭设封闭式垃圾房。（9）我方在搭设临时设施前，将充分考虑安全施工、环保等有关部门的要求和规定，并经过业主审核同意。4.444、施工区段的划分根据招标文件标段划分，本工程可划分为如下两个施工区段：A区段：仓库、楼梯间区段；B区段：卖场为第二施工区段；4.5施工顺序及工序流程 1）根据甲方单位的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程每一施工段的施工顺序大体如下：（1）内装修及电气工程测量定位放线墙面龙骨安装机电管线安装吊顶预埋件及龙骨安装吊顶龙骨安装墙面饰面板材安装顶面饰面板安装地面砖铺设其它零星装饰安装地面砖及其它饰面板注胶打蜡清理验收（2）整体施工顺序及计划安排详见附图1“施工进度计划横道图”。2）本工程将按照“先基层(龙骨)后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先大面后零星细部”的原则进行平行流水45、施工。所有罩面板的封闭，均须待水、电等专业安装工程验收确认合格后方可进行； （3）专业上应按照先机电管线安装施工，然后再依据土建装饰面板的施工顺序进行。（4）从施工平面及立面空间具体来说，其施工顺序如下：a.局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。b.吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。 c.墙面部分：先墙体粗装修，再进行龙骨安装，后饰面。 d.地面部分：先结构预埋，后垫层，最后面层。 e.从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装及隐蔽验收完。 3）室内装饰工46、程各工序整体施工程序如下：附表六：室内装饰工程各工序整体施工程序在各分项工程间必须进行验收工作。4.6施工用电、用水计划1）施工用电：包括动力用电和照明用电两类，施工现场总配电箱由总包提供，我公司设分配电箱2个。2）用电量计划根据主要施工机具和施工照明用电量的估算，高峰时施工用电量由下式算得：据公式:P=1.051.10K1（P1/COS）+K2P2+K3P3式中:P供电设备总需要容量（KW） P1小型机具额定功率,为20KW P2电焊机额定容量,为50KW P3施工照明容量,为5KW COS电动机平均功率因数取0.75K1、K2、K3需用因数，分别取0.6,0.5,1.0则:P=1.1（0.47、620/0.75+0.550+15）=1.1（16+25+5）=50.6（KW）所以用电高峰期的用量为50.6KW。3）现场施工用水及消防用水暂考虑结构施工阶段临水管线。我公司将采用软管线进行引水，必要时在相应施工部位设置水箱或水桶，在用水过程中注意避免出现水漫流、溢洒现象。具体用水情况尚需与业主协商。4.7夜间施工部署本项目工期比较短，整体工程量大、施工单位多，交叉作业频繁，考虑到目前结构工程部分尚未完全结束，再加上在施工过程中可能出现的各种不可遇见因素，因此，在工程的中后期，有可能出现抢工的现象，夜间施工是我们必须提前考虑的一个问题。1)夜间施工应确保安全。2)凡安排夜间施工时，必须有专职48、安全员和质量检查员跟班检查，发现问题及时解决。3)夜间施工必须有专职机电工负责跟班作业，确保夜间施工的用电和机械使用的安全。4)夜间施工要保障施工照明度，并时刻注意用电安全。5)安排夜间施工的班组，必须保证有三人以上才能安排夜间施工，以便互相照应，确保安全。6)对一些施工工序较繁的工种，尽量避开夜间施工。7)施工中应保证员工的身心健康，防止职工施工中疲劳过度。对夜间施工的职工，第二天要保障休息，做到不疲劳施工。8)合理地安排施工顺序，施工中应尽量减少噪音。对施工噪声较大的施工区域专门划出场地和进行围护，做到不影响附近居民的休息。9)遵守夜间施工的时限规定，如有特殊原因必须连夜施工时，应经有关部49、门批准同意，并张贴安民告示后，才能进行。4.8消防安全布置在施工范围内，明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，检查消防栓，确保其能正常使用；在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于 20m；在存放稀料、油漆等易燃易爆的专门库房和电器焊加工棚，根据实际情况必须设置足够的干粉灭火器等消防器材。4.9验收合格相应综合措施我公司为了确保验收合格，我们拟采用以下相应综合措施进行施工管理。4.9.1选派具有创奖经验的项目组织机构“管理”必须以“人”为本，要使项目的施工质量管理达到合格的质量标准，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子十分重要，为此，公司将充分发挥本公司的优势，使50、选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过创优奖工程或市样板工程的施工骨干，他们业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，他们的组合必将是一个精干高效的项目管理班子，他们的组合也将为工程质量达标提供了强有力的保证。4.9.2施工人员选择工程施工尤其是装饰工程施工是一个手工技术要求很高的工作，要使工程质量达到优质工程的质量标准，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系。因此，我公司将充分发挥曾创出市优工程乃至国家级优质工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质51、的施工作业队伍。4.9.3加强技术管理，科学组织施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终这已是众所周知，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，使无论是施工组织设计编制和审批还是各分项作业指导书的编写和批准，也不论是技术交底，还是技术复核等都将处于有效的控制之中，确保工程有条不紊，科学组织施工。4.9.4加强责任目标管理工程开工前，根据从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任，落实到人。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的52、短期目标，以实现总体目标。4.9.5加大工程投入我公司将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要装饰部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。4.9.6加强资料整理工程资料是整个工程全面的反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发。对于声像资料等特殊项目，安排专人跟踪并配合监理，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，并对近年来优质工程对资料的要求进行归纳整理，使工程资53、料从开始即准确完整。并及时邀请业主和监理以及相关专家进行指导，发现问题及时改正。4.9.7加强安全、文明施工措施管理严格按照本施工组织设计中的安全、文明施工措施管理施工现场，并采取以下一些措施确保施工现场达到市文明工地要求：1）进出材料车辆一律覆盖，防止遗撒；防止污染路面及扬尘。2）施工现场设两名全职清洁工，确保现场随时清洁、湿润；并在每一施工区设一名兼职清洁员，确保施工部位工完、料清、场净。3）根据本工程施工场地小，施工队伍多的特点，我们将认真做好材料计划，在保证不影响工期的前提下，尽量少在工地堆积各种材料。4）在本项目施工中，坚决杜绝伤亡事故发生。4.9.8加强工程保修工程交工后，我公司将54、编制详尽的使用手册，力求辐射至我公司施工项目的每个部位、每个分项工程内容，以保证业主在使用过程中，能清楚了解本工程的构造、功能和相关注意事项（。一年内，我公司将派责任心强的专业管理人员带领熟练的技术工人，对工程进行全方位保修，并协助日常运营。4.9.9进度计划安排整体工程计划开工日期为2009年6月8日，在进场后，我们划出3天作为整体工程的施工准备期，在充分和业主、监理和设计师的沟通并达成一致之后，我们将按照业主和监理指定的部位，依照施工蓝图进行施工。4.10施工配合和措施4.10.1主要施工方案拟在本工程内设样板间主要施工项目有：墙面涂料、铝格栅吊顶、石膏板吊顶、地面砖铺设、轻钢龙骨墙、玻璃55、隔断安装。详见本标书的第七章“主要施工方法”。第五章 项目组织管理与劳动力计划5.1项目组织与管理项目组织机构及主要管理人员职责1）项目组织机构为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”以及确保优质工程质量目标，我公司将组建强大的施工管理团队对本工程进行实施管理：在公司总部方面，付总经理将直接参与到本项目的具体实施管理，调度和协调公司各个职能部室，确保人力、物力和财力的及时供应和后勤保障。在项目部方面，公司将组建一个极具战斗力的项目管理班子。项目经理为具有十余年建筑工程施工管理经验的项目经理，其他主要管理人员均具有五年以上装饰装修施工管理经验的工程师和技术员。建立以项目56、经理为领导核心的质量管理体系，严格执行ISO9001质量保证体系、ISO14001环境认证体系和OHSAS18001职业健康和安全管理体系等三个标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；一方面加大对项目人员的考核奖励，另一方面加大全体人员承担风险的力度，确实做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务。项目经理部人员配备情况：项目经理、总工程师、预算员、材料员、技术员、质检主管、安全员、等七名主要管理人员；2名库管人员。附表七：项目管理组织机构体系图2）工程管理机构职能工程管理机构对于本工程57、的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。（1）指挥职能工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合装饰工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。（2）指导职能工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。（3）组织职能相关施工单位工程涉及到给排水、消防、强电、弱电等，专业较多，工程管理机构必须根据工程各方面的要求58、将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。（4）控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；第四，对工程的总体成本进行控制。工程管理机构要通过五项职能的行使，对本项目进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。3）主要项目管理人员责任（1）项目经理a.组织制定、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标。b.组织（或参与）编制单位工程综合施工59、进度计划及劳动力、材料、机械设备、资金、需用计划。c.定期上报工程形象进度完成情况。d.组织（或参与）施工组织设计编制工作和修订工作。e.组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。f.贯彻执行公司质量方针、质量目标，对施工全过程的质量负责。g.负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其他经济费用的支出进行控制，审批，核实财务部工程成本报告。h.参与竣工工程结算，对工程分包结算和工程款回收负责。j.决定项目内部具体分配方案和分配形式。k.负责与本项目有关外部关系。l.接受建设单位，建设监理机构的检查和监督。m.负责经营承包，专业分包工作。（2）总工程师a.负责建立健60、全质量保证体系，组织技术规范和公司质量体系文件的实施。b.负责工程质量评定、工程验收。c.负责按公司技术管理办法分工原则，主持编制和实施所承建工程的施工组织设计或施工方案，以及季节性施工方案。d.负责图纸会审和技术交底工作。e.负责技术难题攻关，拟订解决方案。f.负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作。g.组织质量事故分析，拟订处理方案。h.指导测量、实验、翻样、计量工作。j.负责工程设计变更洽商的签订工作。k.负责图纸翻样和特殊材料外委加工计划编制工作。l.配合材料人员对原材料、成品、半成品进行质量认定和技术把关。（3）执行经理a. 协助项目经理工作，对工程质量和安全文明施工负61、领导责任。b.具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。c.对财务负责人的日常工作予以具体的指导与帮助，协助解决施工中出现的疑难问题。e.全面负责工程土建与水电预算、结算的汇总工作，并在报送甲方前五天内送公司财务经营部审核。f.配合项目经理进行成本预测，负责项目承包指标的测算工作。g.负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。h.协助项目经理编制月度施工计划，负责每月对甲方（或监理）以及公司的统计报量工作，建立项目统计报量工作台帐。（4）质检主管a.参与图纸会审，技术交底，施工组织设计的编制，新技术、新材料、新工艺推广，技术复核等工作。b.负责具体工程质量管理、检查、验62、收工作。c.负责编制本工程质量目标计划和质量预控计划。（5）计划员a负责提交日常的施工计划。b负责项目计量及统计工作。c.负责现场各种材料、成品、半成品的试验和检验工作。d.负责编制本工程原材料及有见证取样的试验计划。（6）各专业工程师a.协助总工程师做好专业技术管理。b.负责编制施工技术交底并组织实施。c.负责技术指导，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。d.组织、参加工程隐（预）检、结构验收和竣工交验。e.参与（或负责）测量、翻样、计量工作。（7）材料主管a.负责材料的验收入库、保管、发放。b.负责材料帐本、报表、台帐及资料的整理、上报和归档工作。c.汇编月度材料需用计划和外委加工63、计划上报工作。d.负责检查、监督现场材料使用、消耗情况。e.编制机械设备使用计划和退场工作。（8）安全员a.负责安全管理制度的实施。b.负责安全设施和消防器材的管理，保持设施的完好，整洁。c.负责办理现场用火申报审批手续并监督实施。d.建立分类分帐资料，并完成的整理、归档。（9）资料员：a.工程开工前，根据工程情况，准备好相关技术资料规程、规范以及相对应的电子版表格，以备项目所需。b.协助项目技术质量有关人员及时填写各种表格及资料，填写完毕符合要求及时向总包、监理报批，而后收回存档；c.负责管理项目所有的设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术质量资料、工程档案；d.每月至少一次定期对64、所有工程资料、档案进行全面的收集、整理和汇总，确保工程资料完整、查阅方便；工程竣工前，进行一次全面的收集、整理、汇总、装订成册工作；e.负责工程资料、档案的保管工作，防止霉变和虫蛀，确保工程档案完整有序。（10）试验员a.负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检的试验，并将试验报告及时传递给技术人员。b.负责抽样、送样全过程的质量记录。c.负责检验和试验设备的保管、保养及标定工作。（11）经营主管a.具体负责工程预决算、合同管理等经营过程中的相关工作。b.负责工程土建与水电预算、结算的编制工作，并报送财务负责人审核。c.负责工程洽商变更及组织经济索赔工作的具体工作。（12）测量员负责65、工程的施工测量放线工作。配合技术人员作好材料的翻样工作。各种各部位施工尺寸的复核工作。项目主要成员配备和简介我公司对本工程非常重视，配备了优秀的一级项目经理作为项目的主持，并组建了一支组配合理、经验丰富、善打硬仗的项目班子承接本工程施工管理工作，相信这个项目经理部有技术、有能力完成本工程全部的施工，交给业主一份完美的答卷。本工程主要人员的简介情况技术标第二部分“项目管理机构配备情况”。管理制度1）生产例会制度作为管理的一项重要手段，项目经理部将至少派出一至二名主要管理成员按时参加业主、监理及总包组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的月生产例会制度，周生产例会制度和日生66、产例会制度，通过生产例会落实业主、监理、的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队和工人的意见，及时改善管理和服务。2）定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。3）月报表和周报表制度为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解工程现状，结合监理要求建立月报表和周报表制度。周报表包括进度周报表、质量周报表、安全及文明施工周报表、劳动力周报表及业主、监理、总包要求的其它周报67、表。4）服务管理制度项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。管理措施1）管理方案的确定切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。（1）目标管理对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。项目68、经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主及总包合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。（2）跟踪管理在进行目标管理的同时，我们将采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。（3）平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个69、工程能否顺利完成的重要因素，要求项目经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。2）方案顺利实施的保证措施管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。（1）必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。（2）建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。（3）采用现代手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时70、每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂信息，采用传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取的不及时；为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用Project2003等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。现代化管理设施的采用本工程施工属于跨层施工，给项目管理的信息交流、平面控制、信息处理等带来了一定的困难。为此，我们将采取以下措施来解决这个问题，以保证项目管理有条不紊，工程施工顺利进行。在施工过程中，需要投入大量的人力和各种建筑材料、施工机具等。为了有效地实现施工工期、工程质量及成本的管理目标，必须采用现代化的管理方法及先进的设施对劳动力、材料、机械和资金进行科学地71、管理。1）配置现代化的通信设备现代化通信设施的配置，能够确保各种信息（包括声音、图像、文字等）的及时传递，给工作和生活带来方便，大大地提高工作效率，为实现施工工期目标提供了强有力的保障。现场办公室安装一部固定电话，并配有5部对讲机，并把对讲机的频段调至业主、总包允许的频段，以方便与业主、监理及时地进行沟通。2）计算机软件的应用在本项目施工管理、财务管理、预决算管理及各种事务处理过程中，还必须要进行大量的数据统计处理、文字处理、绘图及各种资源的优化，以实现施工过程的跟踪控制。为了高效、低成本地完成以上事务，计算机软件的应用必不可少。为此，我们在本项目采用以下软件：(1）用友财务软件：通过用友软件72、，财务人员可以及时地制作财务报表，对项目的财务实行有效的控制，合理的安排和使用项目资金。(2）预算大师预算软件：合同预算部门应用软件，能够及时了解到施工过程的成本状况，并在竣工后决算工作中发挥重要作用。(3）Ms-office2003办公软件及AutoCAD2007绘图软件：办公软件和绘图软件的应用，可以快捷地进行各种事务的文字处理及制作绘图（包括工程图），大大地提高工作效率。(4）我们还将采用Project2003项目管理软件、金润网络计划2004管理软件和工程资料管理软件等，使各项管理工作更加清晰快捷。降低工程成本措施施工成本控制措施，施工中将严格管理，精心组织施工，采取各种管理手段降低工73、程成本。1）人员安排方面按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划，并根据现场施工及时进行调整，保证现场不出现窝工现象。施工中及时协调管理，对各流水段各工种进行统一的人员安排，及时增添、减少各部位劳动力。2）材料使用a.材料应尽可能根据施工进度计划，按部位分期分批运至施工现场，并尽可能直接运至作业部位，减少二次搬运。b.加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。c.合理堆置材料，组织分批进场，减少二次搬运。d.各项工程施工时做到活完脚下清，减少浪费。严格材料进场验收和限额领料制度。e.特别注意占材料费比重大的A类材料的74、管理。f.注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。g.材料与供货商联系共同设计材料的规格，并出具针对性强的节点做法，尽量减少材料的损耗。3）现场管理a. 加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工，最大限度减少现场管理费用。b.对现场水、电使用进行严格控制，使用节水型水龙头，禁止出现长流水和长明灯等现象，特别是施工机具使用完毕后，必须立即拔除插销，一方面节约用电，另一方面保证人员安全。c.对不使用的机具及时退回保存。d.施工中时时刻刻对工人灌输节约意识，做到全员倡导节约，实施节约。4）各工种协调加强对现场各工种的协调管理，避免因各工种交叉施工带来的成品保护、返工或遗漏施工等问题，杜绝此类现75、象造成的费用产生。5）技术措施a.施工前编制详尽的技术方案，并对工人进行施工交底，避免出现因以上原因造成的返工现象。b.在某部位施工前，对图纸进行仔细的研究，找出是否有与实际情况不符的地方，及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜，避免返工现象的发生。c.材料进场后按规定对其进行检验，不合格的坚决不予使用，避免出现因材料不合格造成的返工现象。6）派专人定期进行质量成本分析，根据质量成本核算的资料进行归纳，比较和分析，找出影响成本的关键原因，从而得出改进质量和降低成本的途径，进一步寻求最佳质量成本。5.2技术管理及主要办法图纸深化设计1）我们将在充分了解设计师意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化76、设计和施工详图设计。我公司将同设计师向监理提交一份施工详图明细表，包括显示制作详图的项目提议时间表及供设计单位、监理等审批的期限。所有图纸均按国家制图标准的要求用计算机绘图，报设计单位和监理审核确认后，作为本工程图纸的补充。附表八：深化设计详细表2）入场后我项目部积极配合业主组织图纸会审工作。参加图纸会审时，要认真听取设计人员的交底工作，做好记录。对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。当在施工中遇到较大问题时，我们将积极同业主、监理单位及有关分包方人员聚到一起，积极听取设计人员、业主及监理的意见，共同商讨解决难题。3）在编制专题施工方案的过程中，77、我们将积极听取设计师与监理的意见，针对实际情况，编制符合施工现场实际的施工方案。4）保证图纸深化设计质量。在深化设计时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因图纸而造成的施工障碍。5）在每道工序完工后，我们项目部将积极邀请设计人员以及业主方代表一起对完成的工序进行检查和验收，充分听取设计单位对工序质量评定意见，同时也作为我们进一步持续改进的可靠依据，以尽最大能力满足业主的要求。工程技术管理1）技术洽商工作a.凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。对施工图纸中有疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。b.工程技术洽商是施工78、图的补充，与施工图有同等效用，应当交有关部门妥善保管，并下发、通知各有关部门。现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的一律禁止施工。c.对于影响使用功能内容的洽商，应上报总工程师批准后，方可联系业主、设计办理。d.工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。e.技术洽商上不得涂改，书写方式符合存档要求，并按照办理日期顺序排列，统一编号，妥善保管。2）技术交底工作a.技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好的组织施工。并明确交底人和接受交底人之间的责任。b.技术交底必须在单79、位工程图纸会审的基础上进行的。并在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。c.技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人必须签字认可。d.技术交底资料室工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。3）材料检验及试验工作a.严格按照当地的有关规定执行见证取样工作，样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。b.项目制定试验计划并严格执行，不得漏检。以下为本工程拟进行试验检验的c.对试验不合格的材料进行复检，复检如不合格，应坚决联系退货，严禁使用。对已完成的施工成品做到拆除、返工。4）工程质量检查验收80、a.工程验收严格执行相关规范要求。b.分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质量主管进行核定。c.分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质量主管核定。d.工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或单位参加，并办理相关手续。e.竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送总包项目部予以核查。f.竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用，交付期间执行成品保护工作程序，交工后执行服务工作程序。5）工程技术档81、案技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。a.及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。b.凡须试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能使用于工程。c.隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方及时签字认可。d.设计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可82、变更施工。e.项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整。施工组织1）精心组织，抓好环保及文明施工管理，确保周边正常的生活工作秩序（请参见第十章文明施工及环保管理措施）。a.严格控制施工场地的噪声污染。b.严格控制粉尘排放。c.采用环保型油漆及环保型涂料。d.现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。e.拆除前应做好各种成品保护工作；并采取各种严格的成品保护措施（详见第十三章中成品保护相关内容），确保原结构、水电各成品的完好无损。2）加强现场施工组织管理，确保周边人员正常工作、生活不受影响；确保工程有条不紊地顺利进行；保证工期。a.周密83、计划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹计划进行施工，同时根据工程进展具体变化情况，及时对计划进行科学合理的调整；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。b.加强垂直水平运输组织管理。根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力。材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上8：00以后行人和车辆减少时进行，且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。3）搞好以下施工协调配合工作a.服从管理公司的领导，积极主动与管理公司进行联系，并通过管理公司与其他施工单位进行协调。具体详见“第四章项目管理及施工配合”；b.加强与业主、监理的协调关系，经常征求业主对工程84、施工的看法和意见，主动地想业主所想，急业主所急。配合监理的监督检查，服从指令，有问题及时整改。c.合理安排强噪声施工时间；严格控制粉尘排放污染，并采取各种有效措施，尽最大努力减少对周边环境的各种影响，确保周边居民及单位的正常生活工作秩序；确保工程顺利进行。5.2.4施工资料和竣工资料的管理本工程竣工档案资料应严格执行国家和DBJ01-51-2003建筑安装工程资料管理规程进行施工资料和竣工资料收集整理和编制。1）施工资料和竣工资料的计划和准备整理程序：（1）指定专职资料员，明确资料员工作范围及其职责。 （2）配置足够数量的标准档案盒和文件柜，配置建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2085、03）等相关管理书籍和相对应的管理软件。（3）及时收集材质合格资料，及时收集和整理施工技术和中间验收资料。（4）配合管理公司对声像资料及时、准确地进行录制并进行归纳整理。（5）严格按竣工文件材料、竣工图以及重要的工程声像档案和本工程所涉及的工程资料的整理和编制要求，做好竣工档案的归档工作。（6）全部施工技术资料要在竣工验收后，按规定的时间，移交给监理、业主。2）施工资料和竣工资料管理措施：（1）项目部总工程师组织有关人员按DBJ01-51-2003建筑安装工程资料管理规程及其它有关要求，进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。（2）施工技术资料随施工进度及时汇集整理。（3）按施工技术文件、施工材86、料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任人。（4）注意以下施工完后的技术资料收集a.竣工资料收集、整理、办理，做好归档、整理工作。b.施工中后阶段穿插编制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑物有关照片、录像。5.3劳动力计划结合施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，单个施工区段现场施工人员平均在120人左右，在大面地砖铺装开始后，施工人数将达到高峰，高峰期约300人。在此期间应做87、到既保证劳动力充足又不窝工。劳动力计划安排劳动力计划安排具体详见“附表： 劳动力计划表”。劳务队伍管理1）公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将选用于我公司合作多年，技术力量过硬，并长期从事装饰工程施工的劳务队伍，参与本工程。2）项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场2天内提出具体的劳动力计划，在入场第3天开始组织劳动力进场工作，并于第5天完成。3）经考察、审核确定录用的劳务施工队伍（企业）受公司和项目经理部双重领导。4）录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自撤走工人，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚。5）工程结束拟退场的队伍在接到通知后88、的3天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留2至3人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权处以相应的罚款。6）劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。7）劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。8）监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调89、离相关人员。9）所有劳务人员进场前全部进行体检，身体合格方可雇佣，保证现场不会出现流行性疾病。10）劳务工人必须进行入场教育和安全、技术交底，并组织学习项目经理部制订的有关劳务人员管理制度。第六章 主要施工方法本工程主要有如下施工项目：涂料墙面工程、铝合金格栅吊顶、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、地砖地面铺设、自流平环氧胶泥地面铺设、及卫生间防水工程等精装修工程。6.1关键工序的重点控制根据本工程的施工内容和特点，将顶棚金属格栅吊顶及石材干挂工程的焊接安装定为施工关键工序，并对其进行质量重点控制。1）凡施焊钢材均应有材质证明书或试验报告单，并须做原材复试，焊条应有合格证。2）电焊工须持证上岗，对从事焊90、接施工人员应经常进行安全生产教育，防止发生烧伤、触电、火灾等事故。3）关键工序施工前，必须由技术人员结合规范与实际进行详细的技术交底，作好各工种劳动力组织，明确施工具备的条件、施工顺序、操作工艺、质量标准。4）关键工序施工前，施工队必须作好充分的施工准备，技术、质量、生产负责人必须严格进行检查，具备施工条件后方可进行施工。5）进行关键工序施工的操作人员必须持证上岗，必须服从管理人员指挥，严格按照技术交底进行施工。6）关键工序使用的原材料必须由我公司限定的合格分承包方供应，现场质量检查员配合材料员作好材料进场工作，不合格或无质量证明相关资料的材料必须及时退场。合格材料或有质量证明资料的材料，应及91、时向监理报验，并按照要求进行现场取样复试。7）关键工序施工中使用的设备仪器，必须是按照要求检验合格的仪器。8）项目部质检员对关键工序施工进行临场旁站、现场监控，以确保合格的过程，并保存记录。9）项目部技术、质量人员应根据关键工序施工情况，按照ISO9001程序作好 特殊过程施工记录。根据设计要求挂板。表面距墙体外表面应保持在10cm左右确定板材面的位置，然后根据图纸的规格尺寸在面上进行分块弹线，并确定膨胀螺栓的孔位。钢结构连接：根据弹好的分块线确定连接板、槽钢、角钢的准确位置。各种钢材在进场后均应做热镀锌处理。各结构的连接方式均采用电弧焊，焊接要求做到：焊缝表面平顺、严禁有裂纹、夹渣、焊瘤、烧92、穿、未焊接、咬边、气孔、弧坑、未熔等。贴脚焊接的焊脚宽度控制在67mm。钢结构焊接完毕对焊接处进行防锈处理。不少于两遍并无漏气及漏底现象。板材安装：安装前先拉出控制线，确定舌片与板孔位间尺寸，将舌片与挂件用螺栓初步固定，然后再在板材上画出槽的位置，用切割机开长度100，深度15的槽，每块板需开四个槽。挂板时必须满灌槽位胶。板材上墙后，必须用楔子垫稳，然后用靠尺板检查调整到正确位置后，然后用调节螺栓调整其垂直、平整度。在安装下一层时，板材上侧的挂件舌片，必须留出23mm间距，防止上层板的力传到下层板上，避免出现下沉现象。质量控制要点及标准 a.表面平整、洁净、拼花正确，纹理清晰通顺，颜色均匀一致93、。 b.对石材要进行挑选，几何尺寸必须准确，严格按规范控制饰面的垂直度。 c.每安装一层板块，均进行选色、选花纹以及石材表面平整度、垂直度、大角套方等检查工作，确保石材整体饰面效果。 d.石材饰面允许偏差和检验方法：附表十一：石材饰面允许偏差和检验6. 2瓷砖工程（1）选材要求a.按照业主、监理所确定的标准选材，使用材料为优等品，严格按国家规范标准验收进场。b.同部位、同批的瓷砖色调和花纹应基本调和。（2）工艺流程基层处理选砖、浸砖排砖弹线贴标准点镶贴擦缝（3）施工要点a.基层处理：做墙面找平层、防水层和保护层，并在贴砖前将墙面浮尘、污物等清理干净，洒适量清水湿润，对光滑的抹灰面进行毛化处理，94、或用掺众霸胶的水泥浆拉毛。b.选砖、浸砖：瓷砖颜色、规格必须经过挑选，颜色一致，规格偏差小于1mm，并用水浸泡两小时，阴干后方可使用。c.排砖弹线：根据瓷砖规格进行排板设计弹线分格，弹线必须准确，一般应由墙中心向两边弹放，使墙面误差均匀地分布在板缝中。d.镶贴：在墙面上贴标准点，进行密缝镶贴。缝隙控制采用塑料十字卡，贴砖过程中注意预留水电管线及线盒位置。e.擦缝：用白水泥浆或调色浆进行擦缝，先用开刀沿砖缝刮一遍，再用竹签溜缝。勾缝完毕及时将墙面清理干净。（4）质量控制要点及标准a.表面平整、洁净、拼花正确，纹理清晰通顺，颜色均匀一致。b.对瓷砖要挑选，几何尺寸必须准确，严格按规范控制饰面的垂直95、度。6. 3铝格栅工程1）施工部位：室内吊顶部分2）材料标准：型钢、龙骨、铝格栅及配件的品种、规格、强度等级符合设计要求。3）施工工艺流程及施工要点：(1)施工工艺流程：附表十二：施工工艺流程(2)施工要点：按照设计分块尺寸进行弹线。矩形方钢主龙骨与原结构进行铆固或焊接固定。铝合金龙骨固定：根据分格弹线，在膨胀螺栓上固定铝合金龙骨。根据板块的立面布置图纸，在板块的横竖缝处设置铝合金龙骨，使其横平、竖直并满足要求时，在竖向龙骨的相应位置（与铝板两竖肋上的插挂件相协调，每块铝板两竖肋上各设置两个插挂件）安装插挂件，使同一高度上的插挂件严格控制在同一标高上，检查验收。3)质量通病及防治措施分格缝不均96、不直。措施：严格按照图纸尺寸，核对结构施工的实际尺寸，认真弹线、拉线要直。墙面污染。防治措施：从施工顺序上解决污染板面问题；操作人员要随干随擦，加强成品保护教育；竣工前对施工面进行全面清洗。打胶、嵌缝不细、漏打。措施：认真交底，严格按照操作规范认真施工，认真检查。附表十三：质量控制允许偏差6.3.1墙面木制作工程（1）施工条件在墙身施工前，吊顶面的龙骨架吊装应完毕。需要通入墙面的电器线路应敷设到位，必要的施工材料已进场。（2）工艺流程弹线 刷防火涂料 拼装木龙骨架 龙骨与建筑墙身固定 铺设岩棉 装木夹板（3）施工方法a.弹线靠建筑墙体的单边木墙身的弹线，通常按木龙骨的分档尺寸，在建筑墙面上弹97、出分格线。通过弹线，找出施工的基准点和基准线，使工人在施工中有所依据。b.刷防火漆室内装饰工程中的木结构墙身均需防火处理。应在制作墙身木龙骨上与木夹板的背面，涂刷两遍防火漆。c.木镶板安装施工墙身结构通常使用25mm30mm的带凹槽木方作为龙骨，该木龙骨架可在地面上进行拼装 ，拼装框体的规格通常是300mm300mm、400mm400mm。对于面积不大的墙身，可依次拼成木骨架后，再安装固定在墙面上。对于大面积的墙身，可将拼成的木龙骨架分片安装固定。墙身的平整度与垂直度：用垂线法和水平线来检查墙身的垂直度和平整度，并在墙面上标出最高点和最低点。对墙面平整误差在10mm以内的墙体，可进行重新抹灰浆98、进行修正，如误差大于10mm，通常不再修正墙体，而是在建筑墙体与木骨架间加木垫来调整，以保证木骨架的平整度和垂直度。木楔圆钉固定法：用1620mm的冲击钻头在建筑面钻孔，钻孔的位置应在弹线的交叉点位置上，钻孔的孔距600mm左右，钻孔深度不小于60mm。在钻出的孔中打入木楔，因施工现场所属地域较潮湿，木楔可刷上桐油，待干燥后再打入墙孔内。固定木骨架时，应将骨架立起后靠在建筑墙面上，用垂线法检查木骨架垂直度，用水平直线法检查骨架的平整度。对校正好的木骨架进行固定。固定前，先看骨架木龙骨与建筑墙面是否有缝隙，如有缝隙应先用木片将缝隙垫实，再用圆钉将木龙骨与木楔钉牢固。木龙骨双面涂刷防腐漆，使其达到99、防腐、防火效果。如有要求在木龙骨上铺设大芯板衬板，用气钉枪固定要求平整牢固，钉眼用防锈漆涂刷两遍。d.安装木饰面板挑选木饰面板，使同一空间木夹板肌理、色调基本一致。把选好的木饰面板正面四边刨出45，倒角处宽3mm左右。用枪钉或铁钉，将木饰面板固定在木龙骨上。要求布钉均匀，钉距100mm左右。（4）质量控制要求及标准a.木饰面板含水率控制不得大于12%。b.如果现场装饰板尺寸超过板材规格，则开槽或增加装饰线处理。6.3.25墙面涂料工程1）工艺流程基层处理找平刮腻子封闭底层涂刷涂料2）施工方法a.基层处理检查墙面平整度、垂直度、阴阳角方正顺直，同时对墙面上污染物、残留砂浆等予以清除，洒水湿润。凡100、缺棱、掉角之处，应用聚合物水泥砂浆修补完整。b.找平对原结构不平处粉5mm厚的粉刷石膏找平，保证表面平整度、阴阳角垂直度、阴阳角方正度符合规范要求。c.刮腻子找平层完全干透后，刮批腻子三遍。第一遍为局部填充其孔、麻点、缝隙及凸凹不平处。干后砂纸抹平，第二遍横向满刮一遍，须刮抹平整、均匀，线、角及边棱整齐，并尽量薄刮，接头不得留槎。干透后用砂纸砂平扫净。第三遍再满刮腻子一遍，与第二道腻子要求相同，但涂刷方向与其垂直，干后同样用砂纸砂平扫净。d.封闭底层待找平层彻底干透后，在其上涂刷封闭的乳液底涂料一道，对底层进行封闭。e.涂刷涂料待乳液底涂料干燥23h后，刷涂料两遍，两道涂料涂刷间隔时间为4h。101、两道涂刷完毕必须保养24h以上。3）质量控制要求及标准a.油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准规定。b.油漆涂料严禁脱皮、漏刷、透底。c.大面无流坠、皱皮，小面明显处无流坠、皱皮。d.装饰线偏差1mm（5m小线检查），光滑度、亮度均匀一致。e.颜色一致，无明显刷纹。6.4吊顶装饰工程6.5.1石膏板吊顶工程1）工艺流程弹标高控制线弹吊杆点线吊杆龙骨选材制作吊杆固定装轻钢龙骨安装石膏板嵌缝满刮三遍腻子刷三遍涂料2）施工方法a.弹标高控制线根据图纸要求及现场实际情况确定标高，并在四周墙柱面弹出标高控制线，经施工有关人员复核无误。b.弹吊杆点线根据石膏板吊顶造型确定吊杆中心点位置102、，用灰线弹出，龙骨间距小于1200mm，边距小于300mm，吊点弹线完毕后应及时检查。不得遗漏检修口、通道口等处的附加吊杆位置线。c.吊杆龙骨选材、校正轻钢龙骨的选材、校正，应符合设计要求。龙骨搬运时造成翘曲、变形者，应予修理。d.吊杆固定按照标高要求制作吊杆，并根据吊点位置安装固定吊杆。e.安装轻钢龙骨吊杆安装完后安装主龙骨，主龙骨沿长向设置，以便于调节起拱，然后安装次龙骨，次龙骨间距为400mm，与主龙骨十字交叉，紧贴主龙骨，并与其扣牢。f.石膏板的安装龙骨及设备专业已验收完后，可封纸面石膏板。石膏板安装时，首先检查石膏板是否裂缝，缺棱掉角，检查次龙骨、横撑龙骨连接牢固后进行安装，正反面方103、向要分清，斜边朝下，板与板的横向接口要相互错开约1000mm左右，以防止板缝收缩造成裂缝，板缝留口810mm，并切成“八”字型，大口朝下，板与龙骨的连接沿次龙骨的方向，用自攻螺丝连接，螺钉间距150mm一个，螺钉帽钉入板内2mm，每排钉子成梅花型布置。g.板缝嵌缝待石膏板安装完毕检查合格后，进行板缝的嵌缝。采用柔性防裂嵌缝腻子进行嵌缝。方法为：先在板缝两边4宽范围内的非纸面石膏板上涂刷一层乳胶，并达七成干后用乳胶石膏腻子进行嵌缝。嵌缝时用刮刀将嵌缝腻子均匀饱和的嵌入板缝中，一共刮三道腻子。最后用50宽的无纺布胶粘封闭。该腻子比一般腻子更具有弹性，它能更好地与石膏板形成一个结实的整体，从而达到防104、裂缝的良好效果。待腻子完全干燥后涂刷乳胶漆进行封闭。h 检查孔的设置按照检查孔的留设，留设数量由专业确定，留设位置由装修确定。3）质量控制要求及标准附表十四：石膏板吊顶允许偏差和检验方法6.5.2金属格栅吊顶工程1）材料要求：轻钢骨架主件为大、中、小龙骨；配件：吊挂件、连接件、插接件。零配件：吊杆、膨胀螺栓、铆钉。按设计要求选用各种金属罩面板，其材料品种、规格、质量应符合设计要求。2)主要机具：(1)电动机具：电锯、无齿锯、手电钻、冲击电锤、电焊机、自攻螺丝钻、手提圆盘踞、手提线锯机。(2)手动工具：射钉枪、拉铆枪、手锯、钳子、螺丝刀、扳子、钢尺、钢水平尺、线坠。3)作业条件：施工前应熟悉施工105、现场、图纸及设计说明。按设计要求对房间的净高、洞口标高和吊顶内的管道、设备及其支架的标高进行交接检验，并办理会签手续。检查材料进场验收记录和相关复验报告。吊顶内的管道、设备安装完成；格栅安装前，上述设备应检验、试压验收合格。格栅安装前，墙面饰面基本完成，并经验收合格。4)操作工艺：(1)工艺流程：弹标准线固定吊挂件安装边龙骨安装主龙骨安装次龙骨安装格栅 (2)操作工艺：a.弹顶棚标高水平线、划龙骨分档线：用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出+500水平点（若墙体较长，中间也应适当抄几个点），弹出水准线，从水准线量至吊顶设计高度加上金属板的厚度和折边的高度，用粉线沿墙(柱)弹出吊顶中龙骨、边龙骨106、的下皮线。按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨宜平行房间长向安装，从吊顶中心向两边分，间距为1000。如遇到梁和管道固定点大于设计和标准或规范要求时，应增加吊杆的固定点。b.固定吊挂杆件：采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。不上人的吊顶，吊杆长度小于或等于1000时，可以采用6的吊杆，如果大于1000时，应采用8的吊杆，还应设置反向支撑。吊杆可以采用冷拔钢筋或盘圆钢筋，但采用盘圆钢筋应采用机械将其拉直。吊杆的一端同30303 L=50角钢焊接，(角钢的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定)另一端可以用攻丝套出丝扣，丝扣长度不小于100，也可以买成品丝杆与吊杆焊接。制作好的吊杆应做防锈处理。制107、作好的吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上,用冲击电锤打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。大于3kg的重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上，应另设吊挂件与结构连接。c.安装边龙骨：边龙骨应按弹线安装，沿墙（柱）上的边龙骨控制线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上，如为混凝土墙（柱）上可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。如罩面板是固定的单铝板或铝塑板可以用密封胶直接收边，也可以加阴角进行修饰。d.安装主龙骨：主龙骨应吊挂在吊杆上。主龙骨间距控制在1000左右，根据现场实际来进行调整。主龙骨采用不上人UC38小龙骨。主龙骨应起拱，起拱高度为108、房间短跨度的1/500。主龙骨的悬臂段不应大于300，否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。相邻主龙骨吊挂件正反安装，以保证主龙骨的稳定性，主龙骨挂好后应调平。如罩面板是单铝板或铝塑板，也可以用型钢或方铝管做主龙骨，与吊杆用专用吊卡或螺栓（铆接）连接。e.安装次龙骨：次龙骨间距根据设计要求施工。用方铝管做次龙骨，与吊杆用专用吊卡或螺栓连接，方形的金属罩面板的次龙骨，应使用产品厂家提供的专用次龙骨，与主龙骨直接连接。用T形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在L形边龙骨的水平翼缘上。在通风、水电等洞口周围应设附加龙骨，附加龙骨的连接用拉铆钉铆固109、或焊接固定。.罩面板安装：d）饰面板上的灯具、烟感、温感、喷淋头、风口、广播等设备的位置应合理、美观，与饰面的交接应吻合、严密。并做好检修口的预留，使用材料宜与母体相同，安装时应严格控制整体性，刚度和承载力。见附图五：6) 质量标准：（1）主控项目：a吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。b金属板的材质、品种、规格、图案及颜色应符合设计要求及国家标准的规定。c吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计及产品使用要求。金属吊杆应进行表面防锈处理。d金属板与龙骨连接必须牢固可靠，不得松动变形。e金属板条、块分格方式应符合设计要求，无设计要求时应对称美观；套割尺寸应准确，边缘整齐、不漏110、缝。条、块排列应顺直、方正。（2）一般项目：a金属板的表面应洁净、美观、色泽一致，无翘曲、凹坑、划痕。b金属板安装质量应符合以下规定：起拱较为准确，表面平整；接缝、接口严密；阴阳角方正。c轻钢骨架金属罩面板顶棚允许偏差及检验方法应符合下表的规定：附表十五：轻钢骨架金属罩面板顶棚允许偏差及检验方法7) 应注意的问题： (1)轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。轻钢骨架的吊杆、龙骨不得固定在通风管道及其他设备上。(2)轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。(3)施工顶棚部位已安装的门窗、已施工完毕的地面、墙面、窗台等应注意保护，防止污损111、。(4)已装轻钢骨架不得上人踩踏。其它工种吊挂件，不得吊于轻钢骨架上。(5)罩面板安装必须在棚内管道、试水、保温、设备安装调试等一切工序全部验收后进行。(6)安装装饰面板时，施工人员应戴线套，以防污染板面。(7)弹线必须准确，经复验后方可进行下道工序。金属板加工尺寸必须准确，安装时拉通线。(8)吊顶的平整度：安装主龙骨吊杆要调直，长短一致；主龙骨安装后应调平、锁紧扣件和螺母，并拉通线检查标高和平整度，应达到设计和施工规范的要求。(9)在通风、水电检修口等洞口周围应设附加龙骨，附加龙骨的连接用拉铆钉铆固。(10)大于3kg的重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。(11)罩面板施112、工时应注意板块的规格，板安装要拉线找正，保证板缝平正对直。 6.5.3条形微孔铝板吊顶安装1)材料要求：型钢、龙骨、铝板及配件的品种、规格、强度等级符合设计要求。2)工艺流程：弹线固定吊杆安装主副龙骨调平隐蔽工程验收安装面板边条安装3)操作要点a.先按照设计要求从50线引弹出顶棚标高的控制线及有关造型、风口及分块等的控制线，然后依此进行吊杆及骨架的安装。b.吊杆采用10个的圆钢，根据弹线中吊杆的位置用膨胀螺栓固定于混凝土楼板上。并刷两道防锈漆，当顶部的风道或障碍物宽度超过1.2米时，用50*50角钢做横梁，做法如下图所示：附图六：吊杆安装图c. 吊挂式用螺栓连接方式进行吊杆与龙骨之间的连接。主113、龙骨安装时先安装墙边和柱边的龙骨，安装标高变化处、送回风口处的龙骨然后拉线安装其他龙骨，其间距按照设计要求不大于1.2米，主龙骨安装时应将可顶到头的部位确实与墙面、柱面顶紧，固定牢固。为了保证主龙骨稳定，垂直于主龙骨方向用L30*3的角钢打横向支撑，支撑与主龙骨焊牢。主次龙骨之间用螺栓连接或配套的连接件连接，次龙骨从主龙骨一端开始向另一端逐根安装。龙骨初步安装固定后，应进行调平调直，再进行最终固定，保证龙骨的平整度、顺直度和牢固性。d.微孔铝板的安装：安装时按照弹好的板块安排布置线，从一个方向开始依次安装，用吊钩先与龙骨连接固定，再钩住板块侧边上的小孔。安装时要轻拿轻放，保证板面不受损。e.封114、边收口采用的材料，按照设计要求进行选择。收口线条平直，不得有断头、错位等现象。顶棚的转角、转位等处收口线应连接贯通。质量控制要点及标准:a.对吊顶的标高要严格控制，拉出通直线，保证吊顶面的平整度。b.吊杆与主体结构及龙骨之间连接固定牢靠。c.接缝、接口严密，板缝顺直，无错台错位，阴阳角收边方正。d.铝板材质量要符合要求，表面整洁，无翘曲，镀膜完好。e.吊顶允许偏差和检验方法附表十六：吊顶允许偏差和检验方法65地面铺设工程6.5.1地砖地面铺装（1）材料选材水泥、砂、地砖规格、材质、强度要求应符合设计要求和施工规范。（2）工艺流程基层处理找标高、弹线抹找平层砂浆弹铺砖控制线铺贴 勾缝养护（3）施115、工方法a.基层处理将基层清理干净，并用錾子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层。 b.找标高、弹线根据墙上+50cm线往下量测出面层标高，并弹在墙上。c.抹找平层砂浆洒水湿润：在清理好基层上用喷壶将地面均匀洒水一遍。抹灰饼和标筋：从已弹好面层水平线下量至找平层上皮标高，灰饼间距1.5m，灰饼上平就是水泥砂浆找平层的标高，然后从房间一侧开始抹标筋。抹灰饼和标筋应使用干硬性砂浆，厚度不宜小于2mm。装档：即在标筋间装铺水泥砂浆。清净抹标筋的剩余浆渣，涂刷一遍水泥浆粘结层，要随涂刷随铺砂浆。然后根据标筋标高在标筋间铺装水泥砂浆，摊平时检查标高和泛水坡度是否正确，24h后浇水养护。d.弹铺砖控制线: 当116、找平层砂浆抗压强度达到1.2MPA时，开始上人弹砖的控制线。e.铺贴:在铺贴前，对砖的规格尺寸、外观质量、色泽等要进行预选，并预先湿润后凉干待用。铺贴时宜采用干硬性水泥砂浆，面砖应紧密、坚实、砂浆要饱满。严格控制面层标高。面砖勾缝宽度不得小于2mm。铺贴时不论上下纵横方向应正直，砖缝也应平直，台度（墙裙）上端除特别规定外用单边圆，如遇柱阳角处，应用双边圆，其铺贴程序，自中间基准线向左右两边排列，如最后不足一块而少于半块的，应将最后第二块与之平均开凿至同宽度后铺贴。f.勾缝: 铺贴后至少经二日后用纯白水泥浆或设计指定的水泥浆嵌缝，砖面上应擦拭干净，不得留有水泥浆，万一留存，用剃须刀片刮净。凡遇有117、管洞等处，必须照式开凿后镶入。g.养护铺完砖24h后洒水养护，时间不应少于7d。（3）质量控制要点及标准a.各种面层所用的板块品种、质量必须符合设计要求。b.面层与基层的结合（粘结）必须牢固，无空鼓。c.质量控制要点及标准附表十七：质量控制要点及标准6.5.2地面铺装1）材料选择a.按照设计、业主（监理）所选定的样品进行进货，并严格按国家规范标准验收进场。b.同部位、同批的板块色调和纹理应基本调和，石材光泽度应不低于90光泽单位。c.石材选材应该根据图纸提供的图案，结合现场情况，选择形状适合的材料，尽量减少切割量和损耗量。2）工序流程选材-弹基线现场预拼刷石才防护剂铺贴边线处理-搽缝3）施工工118、艺a.预排现场实际测量须铺设石材的地面尺寸，按照比例画出大样图，根据设计规定的石材规格计算出缝隙的宽度，在大样图画出石材的预拼图。b.在水泥砂浆找平层上按照的规格，弹出横向、纵向定位线，并将定位控制线引至四周墙上。c.选色加工成品，就地进行摆选，若颜色有明显差异应进行挑选，达到花色基本一致。i.验收石材铺设完毕，对面层涂刷石材防护剂。施工完毕进行现场验收。4）质量控制要点及标准附表十八：石材地面面层的允许偏差和检验方法6.6其它装饰工程6.6.1油漆工程1）材料选材按照设计结合业主、监理要求确定材料，严格按国家规范验收进场。2）工艺流程基层处理刷封闭底漆1遍刮腻子刷底漆23遍刷面漆1014遍擦119、砂蜡、光蜡3）施工方法a.基层处理首先应仔细检查基层表面，对缺棱掉角等基材缺陷应及时修整好；对基层表面上的灰尘、油污、斑点、胶渍等用刮刀刮除干净（注意不要刮出毛刺）。然后用打磨机或用105cm的短木条垫砂纸（砂纸采用120#）进行打磨。方法为顺木纹方向来回打磨，先磨线角、裁口，后磨四口平面，磨至平整光滑（注意不要将基层表面打透底），磨光后用潮布将磨下的粉尘等彻底擦净并凉干。b.封闭底漆应按产品说明要求使用专门配套的封闭底漆，注意线脚及边框部分应连续多刷一遍。c.打磨待漆干透后（一般需干24小时），采用打磨机或用105cm的短木条垫砂纸（400#砂纸）进行打磨。方法为顺木纹方向来回打磨，先磨线角120、裁口，后磨四口平面，将留在漆膜上的刷毛杂质等轻轻磨掉并用潮布将磨下的粉尘擦净、凉干。d.刷腻子采用配套腻子，如透明腻子或色腻子等。刮腻子时，要用力刮入缝孔内，不宜刮的太厚和大面积刮，更不能依靠腻子来增加油漆的丰满度，应以刮平缝隙、钉眼、坑洼处，修补好缺陷为宜，并以刮得薄为好，腻子要补实刮平、刮到、收净刮光，不留野腻子。e.打磨腻子干燥30分钟2小时后，用打磨机或用105cm的短木条垫砂纸（400#砂纸）将刮有腻子的地方进行打磨。打磨时注意顺木纹方向来回打磨，磨至光滑平直。然后用潮布将基层表面彻底擦净并凉干。f.底漆23遍施涂底漆前，油漆、固化剂、稀释剂应按产品说明要求配比混合拌匀，并用120121、目滤网过滤后，静置5分钟方可施涂。涂刷时，应从左至右、从上至下、从外至内、，顺木纹进行且须横平竖直、薄厚均匀、不流不坠、刷纹通顺，无漏刷。对于局部颜色有差异时，每遍刷完后需进行修色，干后水砂纸打磨。g.喷刷面漆12遍面漆配兑及涂刷操作方法同上述方法。注意：喷厚，颜色会变深；喷薄，颜色会变浅。喷涂量要根据实际施工情况适当调整；喷新接头处要轻飘，并达到颜色一致。喷刷门窗框时注意防护墙面，不得污染。h.砂蜡、光蜡用干净白棉纱或纱布顺着木纹方向打砂蜡，其要点是用力来回擦，但在一部位擦的时间不可太长，做到漆面稍有发热，出现光泽即可。然后用干净棉纱将表面残余砂蜡擦净收光。最后喷一遍碧丽珠并用干净棉纱或白毛122、巾擦拭光滑。4）质量控制要求及标准a.保证项目：油漆严禁脱皮、漏刷、斑迹。b.基本项目：要求无脱皮、皱纹、透底、流坠刷纹、裹棱、漏刷、粒子等现象；要求制品表面平滑无挡手感，光亮柔和，漆干后木孔棕眼不得有缩孔沉陷。c.油漆质量控制标准及允许偏差6.6.2护栏、扶手制作安装工程质量标准：a.主控项目：. 护栏和扶手制作与安装所使用材料的材质、规格、数量应符合设计要求及国家标准的有关规定。. 护栏和扶手的造型、尺寸及安装位置应符合设计要求。. 护栏和扶手安装预埋件的数量、规格、位置以及护栏与预埋件的连接节点应符合设计要求。. 护栏高度、栏杆间距、安装位置必须符合设计要求。护栏安装必须牢固。. 护栏玻123、璃应使用厚度不小于12的钢化玻璃或钢化夹层玻璃。当护栏一侧距楼地面高度为5米及以上时，应使用钢化夹层玻璃。 b.一般项目：.护栏和扶手转角弧度应符合设计要求，接缝应严密，表面应光滑，色泽应一致，不得有裂缝、翘曲及损坏。护栏和扶手安装的允许偏差和检验方法应符合下表的规定。6.7特殊重点工程施工措施1、外挂细木板制作工程11施工区域:电梯间墙面等。12材料选用：面材：石膏板；基材：18mm密度板等；辅材：木方13作业条件：测量放线完毕，电路施工完毕，成品木挂板前设备施工完毕，若提前施工需进行保护。14施工工艺流程：基层处理基层弹线木龙骨安装成品木挂板安装成品保护15主要技术措施基层处理：先将基层浮124、灰等进行清理，对于墙面平整度、垂直度不满足要求的进行修复。基层弹线：根据图纸要求在清理完毕的基层上先弹好木制墙面的位置线，然后在木制墙面位置线中弹出饰面板分格线。（注意木挂板与电梯门套、墙地面磁砖之间的关系）安装衬板：木龙骨上封18厚大芯板，层板背面涂刷二遍防腐防火涂料并双面涂刷三遍一级饰面型防火涂料，接缝处用乳胶粘接，汽钉固定，气钉沿龙骨方向间距80100mm，多层板拼口，上下口收边处及阴阳角处必须赶在龙骨上，检查衬板平整度、垂直度，阴阳角方正度，层板有无松动现象。木龙骨架制作安装：根据饰面板分格线，在衬板上安装先预制的木龙骨网片，木龙骨网片采用开口榫连接，木龙骨可选用30mm20mm的松木125、龙骨，间距不大于400mm，木龙骨经防火及防腐处理后，用圆钉与衬板固定，检查木龙骨平整、垂直度，阴阳角方正度，木龙骨有无松动现象。饰面板制作安装：按照设计木制墙面的分格方式，到制定的厂家制做，挂板基层为密度板实木收口外贴木皮，根据设计要求做色上油漆。注意防腐防火问题。挂板到现场检查合格后进行安装，安装采用乳胶与汽钉固定的方法；注意上口在安装时要拉通线以控制上口平直度。16质量要求附表二十：质量要求表17成品保护：饰面板安装后，要立即用普通三厘板或纸板进行保护，特别是走道等公用部分；非公用部份用塑料薄膜进行大面积的保护，转角处用三厘板进行包角保护。18质量通病防治细木制作中容易出现的质量通病：饰126、面板、收口线色差；饰面板碰角破损；刨破饰面板；收口线与被收口的部位不密实；收口线与基层开裂。 色差：主要表现为在施工时施工人员选择材料时不认真，没有认真核对颜色与花纹造型，防治办法：加强项目监督与检查、加强对施工人员的技术质量交底。饰面板“碰角”破损开裂：在做倒45度角时，刨得太多，应留0.2mm的表皮层，碰角安装时，白乳胶要打满，挤出胶浆，用棉丝擦净，再用细砂纸将棱角打磨平滑即可。刨破饰面板：在技术交底中明确这类问题的具体要求，要求施工人员在刨线条时一定要细致，管理人员在跟踪检查时要不断地对每个施工人员进行强调。收口线与被收口的部位不密实：收口部位弹线刨直造成。加强跟踪检查工作。6.8卫生间127、地面防水工程施工方案本工程卫生间、楼地面采用1.5厚环保型聚氨酯防水涂膜分三遍刮涂，四周做起300高，表面粘粗砂后再做面层。1.作业条件铺贴防水层的基层必须坚实平整，无空鼓起砂掉皮，明显裂缝，麻面等现象存在，基层所有转角、管件、地漏、排水口等一律做成半径约10mm均匀一致的平滑小圆角。基层清理必须彻底清除灰尘，杂物等；表面残留的灰浆硬块及突出部分应清除干净，不得有空鼓、开裂及起砂、脱皮等缺陷。基层表面应保持干燥，含水率不大于9%；并要平整、牢固，阴阳角处应做成圆孤或钝角；防水层的材料均属易燃物品，存放和操作应远离火源，并不得在阴暗处存放，防止发生意外。2.施工流程基层清理配置底油涂刷底油复杂部128、位附加层施工第一道涂膜施工第二道涂膜施工保护层施工3.施工方法基层清理：先用铲刀和笤帚及工具将基层表面的突起物、砂浆和疙瘩等铲除并将尘土杂物清扫干净，对阴阳角、管根、地漏等部位应认真清理。涂刷底油：将聚氨酯甲料和乙料及二甲苯按1：1.5：2比例配合搅拌均匀。然后进行底油涂刷。复杂部位附加层施工：在阴阳角、桩头、管根、地漏等部位，应在大面积涂刷前，先做一布二涂附加防水层，底胶表面干后，将纤维布裁成与管根、地漏等尺寸，形状相同并将周围加宽20cm的布套在管根、地漏等部位，同时涂刷配制好的涂膜防水材料，第一遍涂好后，指触基本上不粘时再涂第二遍，实干后可进行大面积涂膜施工。大面积涂膜施工：聚氨脂涂膜防129、水材料应随用随配，配置好的混合料要在2H内完成。配置方法是将聚氨脂甲、乙料按1：1.5的比例（重量比）配合，注入拌料桶内，用电动搅拌器强力搅拌均匀备用。第一道涂膜：用长把滚刷将配制好的涂膜防水材料均匀涂刷在涂好底油的基层上，涂膜厚度均匀一致，不得有漏刷和鼓泡等缺陷。待上一道涂膜干燥后即指角基本上不粘时，按上述方法再涂一道。涂刷方向与第一道相垂直。当防水层干燥后，经验收合格并办理好隐蔽验收手续后方可进行下道工序施工。4.成品保护由于防水工程的特殊性，既要加强施工过程的质量控制，又要加强成品保护。涂膜防水层施工后，未固化前不允许上人行走踩踏，以免破坏涂膜防水层造成渗漏。另外，穿过楼面、墙面等处的管130、根等不得碰损、变位，以免拉坏防水涂膜。已涂刷好的涂膜防水层，要及时采取保护措施，不能损坏，操作人员不得穿钉子的鞋作业。在进行防水保护层施工时，要派专人看守，发现破损及时修补。5.应注意的质量问题空鼓：防水层空鼓，发生在找平层与涂膜防水层之间以及接缝处，其原因是基层潮湿，找平层未干，含水率过大，使涂膜空鼓，形成鼓泡；施工时要控制基层含水率，接缝处要认真操作，使其粘结牢固。渗漏：离水层渗漏。多发生在管根等处，其它部位由于管根松动而粘结不牢、粘强不紧密；施工过程中要认真操作，加强责任心。卫生间、开水间等防水层施工完毕要做蓄水试验，土建、设备安装完毕后进行二次蓄水试验。若发现渗漏，找出部位及原因，进行131、修补。然后再做试验，不渗漏则防水层合格。6.9电气工程施工方案：（一）本工程施工范围：包括动力配电及其线路敷设，照明配电及其线路敷设，电话有线电视，防雷和接地系统。（二）供电方式：本工程按二级负荷要求供电，地下一层变配电室二路10KV相互独立高压电源，采用单母线分段互为备用接线，电气联锁自动切换。干式变压器630KV二台低压配电柜采用上进线上出口多米诺柜，低压系统母线开关采用手动操作，母联互为备用。（三）施工内容：（1） 电力照明干线采用阻燃和耐火电缆自变配电室低压柜引出，沿封闭式电缆托盘敷设设至电缆竖井及各层用电配电箱，各层电气总箱引至分箱，导线采用电缆沿金属线槽敷设，金属线槽在吊顶内距顶底132、0.15处敷设。（2） 在电缆托盘或金属线槽上敷设电缆，电线进出托盘线槽时应穿钢管，蛇皮管或绕性金属管过渡保护，严禁导线明露。（3） 线路敷设a) 照明及插座回路均采用2。5mm2聚氯乙烯铜芯导线，空调回路采用2。5mm2和4 mm2聚氯乙烯铜芯导线。b) 插座回路均穿钢管沿墙内及地面暗敷设，照明线路仅对防火线槽内敷设或钢管敷设。c) 各层商场照明配电箱服务分区，照明支路与相应区域配电箱对应。d) 电缆竖向沿电缆竖井走桥架敷设，竖井预留洞用防火枕封堵。（1）照明及插座a) 办公室照明采用方型吸顶荧光灯（18W）；地下室为单管荧光灯（1*36W），办公室选用荧光灯具，色温不应大于4000K，其功133、率因数为0。9。b) 配电室、消防水泵房、警卫室、公共走廊等处设事故照明。楼梯间、电梯厅及走廊设疏散指示灯（1*8W），疏散指示灯均带放电时间为半小时蓄电池，疏散指示灯在正常和事故情况下均点燃。c) 房间内照明线路均穿钢管敷设在吊顶内，过梁时可沿墙暗敷或从走廊吊顶绕过。d) 照明、插座、空调回路均采用2。5mm2聚氯乙烯铜芯导线，沿防火线槽内或钢管敷设。（2）电力配线电力干线采用交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套铜芯电缆，动力线路敷设干线在电梯竖井内沿桥架敷设，地下室桥架沿走廊内敷设，所有进出人防的线管均做防护密封处理。（3）防雷接地和保护接地a) 本工程为二级防雷建筑物屋顶女儿墙上安装壁雷带，上人屋134、面内安装避雷网格。从建筑物柱内主筋作为防雷引下线，在屋顶柱内钢筋与避雷网相连，在地下室与接地装置相连，利用建筑物基础钢筋为接地体。b) 所有突出屋面的设备、金属管道与避雷网作可靠连接。整个建筑物的梁、板、柱内的钢筋每隔三层连成均压网，均压网与接地连接，人工接地体在整个建筑物基础下用60*8的镀锌扁钢连成闭合环路。 C）保护接地本工程采用三相五线制TN-S保护系统，所有控制设备的金属外壳、穿线钢管、电梯轨道、电气桥架必须与保护接地线可靠连接，配电系统的保护干线与进入建筑物内的水管、暖气等金属管道作等电位联接。（四）技术准备工程开工前与本专业有关人员到位并持证上岗，做好开工前如下工作：1. 熟悉审135、阅图纸并参照规范要求审查图纸中存在的问题搞好自审和会审工作。2. 编制合理的施工方案，技术交底及时准备并有针对性。3. 强对新材料、新工艺、新技术的调查和研究工作，积极推广新材料、新工艺、新技术，努力降低工程成本。4. 编制施工预算，推行限额领料，实行成本跟着进度走。5. 作业条件：各层水平线弹好。（五）施工现场准备工作1. 制订现场临时用电管理制度。2. 根据临时用电方案，搞好临时用电措施。3. 现场临时用电设备材料经检验合格后方可使用。4. 进场施工人员进行质量、安全、防火教育。5. 合理组织劳动力，劳动力配置与工期进度一致。 （六）材料、主要机具及作业条件1.材料要求1) 钢管壁厚均匀、136、焊缝均匀、无劈裂、沙眼、棱刺和凹扁现象，镀锌钢管外表层完整无脱落现象并有产品合格证及质量证明。2) 管箍使用通丝管箍，丝扣清晰不乱扣；锁紧螺母或根母外形完好无损，丝扣清晰；护口要完整无损；钢制接线盒厚度应符合要求，镀锌层无脱落，无变形开焊，敲落孔应完整无损，面板安装孔与地线焊脚齐全；面板盖板规格的高与宽安装孔具应与所用盒配套，外形完整无损，面板颜色均匀一致，圆钢、角钢、扁钢等符合国家规范要求，镀锌层完整无损，螺栓、螺丝、膨胀螺栓、螺母垫圈等采用镀锌件，以上材料均有合格证。2.主要机具煨管器、液压煨管器、液压开孔器、压力案子、套丝机、套丝板、手锤、錾子、钢锯、扁锉、圆锉、半圆锉、活钣子、鱼尾钳、137、铅笔、皮尺、水平尺、线坠、灰铲、灰桶、水壶、油桶、油刷、粉线带等。3.作业条件1) 各层水平线弹好2) 吊顶内配合土建做好弹出吊顶灯位及电所器具实际位置线。（七）管线敷设1本工程干管为镀锌钢管，在垫层内，吊顶内，墙内暗设。照明支线采用热镀锌电线管在顶板及隔墙内暗敷设。所有暗配钢管均采用套丝，管箍连接。首先全面检查暗埋管线的位置、数量、规格、支路等情况，暗管敷设与土建密切配合，及时做好暗埋钢管、接线盒、配电箱的安装工作，预留及剔凿孔洞工作。敷设在多尘工程电线管路、管口、管子连接处均应密封处理。暗配管沿最短路线敷设，并减少弯曲。埋入墙内的管子表面的净距离不应大于15mm。进入配电箱的电线管路，排列138、应整齐。冷煨20mm以下钢管时，用手扳煨管器逐渐煨出所需要的弯度；煨管径25mm及以上的应使用液压煨管器煨出所需的弯度。管与管，管与盒连接处采用专用跨接地线卡子或焊接地线。管子套丝采用套丝板、套丝机，应根据管外径选择相应板牙，管径20mm及以下时，应分两板套成，管径在25mm及以上时，应分三板套成。管箍丝扣连接，套丝不得有乱扣现象，管箍必须使用通丝管箍，上好管箍后，管口应对严，外露丝应不多于两扣，管与管连接时，管径20mm及以下的钢管及各种管径的电线管必须用管箍连接，管口锉光滑平整，接头应牢固紧密。管径25mm及以上钢管，可采用管箍连接。管头连接套丝长度不小于管箍长度约1/2，连接时涂以铅油并139、拧紧，以防砂浆渗入。断口处必须扫口，锉光无毛刺，然后采用塑料管堵封管口。管路超过下列长度应加装接线盒，位置应便于穿线，无弯时30m，有一个弯时20m，有两个弯时15m，有三个弯时8 m。盒、箱开孔应整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔，铁制盒箱严禁用电、气焊开孔，使用液压开孔器并应刷防锈漆。管口入盒箱时，暗配管可用跨接地线固定在盒棱边上，管口不宜与敲落孔焊接，管口露出盒箱应小于5mm，用锁紧螺母锁紧，丝扣为2-4扣，两根以上管入盒箱时长短一致，间距均匀，排列整齐。用低标号（水泥，白灰，砂子）砂浆封堵灯头盒，开关盒，接线盒，插座盒。为防止管盒在吊顶或墙内位移，封堵后，采用10以上钢筋将盒140、子卡固，或将卡固件焊接在辅筋上。在墙体内安装各种开关盒，插座盒时必须采用水平线，水平管，按照施工图纸放线定位，标高严格控制一致，平整牢固，坐标正确。盒子，钢管单独安装分别固定丝扣入盒，根母锁母连接锁定。地线连接时，管路应做整体接地连接，穿过建筑物时，应有接地补偿装置，采用跨接方式连接。钢管在敷设时，如不能进入设备接线箱，在室内可在管出口处加保护金属软管引入设备，管口扎严。在室外或潮湿处，可在管出口处加防水弯头，和防水金属蛇皮管引入。2顶内敷设的热镀锌电线管，照明支路暗敷设于吊顶内采用钢筋吊架固定，必须敷设横平竖直，按有关明敷设的规范规定，其操作工艺及要求，材质固定参照明配管固定，连接、弯度、走141、向等可参照暗敷设工艺要求施工，接线盒使用暗盒。设置吊杆，安装卡固、接线盒，灯头盒在接线试调完成后，安装盖板。吊顶内灯头盒与灯具连接采用镀锌金属软管，软管长度不得超过1米，两端分别焊接双色专用接地软线与管路保护PE线可靠压接。管路应敷设在主龙骨上方时，管入盒箱必须煨灯叉弯，并应里外带紧锁紧螺母，采用内护口，管进盒箱以内锁紧螺母平为准。管路敷设应牢固通顺，禁止做拦腰管或拌脚管。遇有长丝接管时，必须在管箍后面加锁紧螺母，管路固定点的间距不得大于1。5米。受力灯头盒应用吊杆固定，在管进入盒处及弯曲部位两端15-30cm处，加固定卡固定。吊顶内灯头盒至灯位可采用金属蛇皮管过渡，长度不宜超过1米，蛇皮管两142、端应使用专用接头，吊顶各种箱盒的安装，箱盒口的方向应朝向检查口。3质量要求：（1）连接紧密，管口光滑，护口齐全，吊架应平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。暗配管保护层大于15mm。（2）盒、箱设置正确，管子进入盒箱处顺直，在盒箱内露出长度小于5mm，用锁紧螺母固定管口，管子露出锁紧螺母的螺纹是2-4扣。（3）金属电线保护管，盒箱及支架接地，地线敷设连接牢固紧密走向合理。4应注意的质量问题：（1）弯曲处出现凹扁过大或弯曲半径不够倍数现象。（2）预埋盒、箱、支架、吊杆歪斜，应根据具体情况进行修复。（3）剔注盒、箱出线空收口不好，应在稳住盒箱时，其周围灌满灰浆。（4）吊顶内护墙内的配管，螺丝松143、动，铁卡子固定点间距过大或不均匀，应采用配套管卡固定牢固，挡距应找均匀。（八）管内穿绝缘导线安装1材料要求1) 绝缘导线的规格型号必须符合设计要求并有出厂合格证。2) 镀锌铁丝或铜丝应顺直无背扣、扭接等现象，并有相应的机械拉力。3) 护口：应根据管径的大小选择相应规格的护口。4) 接线端应根据导线的根数和总截面积选择相应规格的接线端子。套管选用铜套管。5) 焊锡：由锡、铅和锑元素组成的低熔点。6) 焊剂：能清除污物和抑制工件氧化物。7) 辅助材料：橡胶绝缘带、黑胶布、滑石粉、布条等。2主要工具克丝钳、尖嘴钳、剥线钳、压接钳、电炉、锡锅、电烙铁、万用表、兆欧表等。3管内穿绝缘导线工艺要求（1）管144、内穿线前先采用压缩空气，或在钢丝上绑好旧布来回抽拉，清扫管内残留的灰土和水份，清除箱盒内的杂物，管口带好护口按照设计图纸所要求的规格，型号，并用不同颜色，一般L1，L2，L3，分别为黄，绿，红色线，黑色线为零线，黄、绿相间双色线为PE保护接地线。穿线前应先行检查导线绝缘层是否完好，绝缘性能是否合格，劣质电线严禁使用。放线时要使用放线架，使导线不扭结，不出背扣，若遇管路较长，弯头较多的钢管，为减少导线与管路和摩擦，应向钢管吹入少量滑石粉，用钢丝带线将导线绑扎好二人配合，一人拉线，一人将导线理顺送入管口。导线穿好后应按要求适当留出余量以便以后接线。一般情况下，接线盒，开关盒 ，灯头盒 ，插座盒，内145、留线长度为出盒口不小于0。15M。配电箱内宜留线长度为箱体的半周长。出户线处宜留出线长度为1。5M。(2)导线的连接要符合质量要求。在割开导线的绝缘层时不应损伤芯线。工具要灵活好用，方法要正确。铜导线连接好后，要用焊锡焊牢。应使溶解的焊剂，流入接头处的任何部位，以增加机械强度和良好的导电性能，并避免锈蚀和松动。焊锡时锡焊应均匀饱满，表面有光泽，无尖刺。根据导线截面不同，焊接方法也不相同，无论采用哪种焊接方法，为保证接头质量，从导线线芯清洁光泽到接线焊线，尽可能时间短，否则会导至线路氧化，影响焊接质量。在锡焊前待焊接处涂刷一层无酸焊锡膏或天然松香溶于酒精中的糊状溶液，但不应使用酸性焊剂，因为它有146、腐蚀铜质的缺陷。线路在穿线后，接、焊、包扎全部完成后，应进行自检、互检，检查导线接、焊、包扎是否符合施工验收规范及质量验收标准的规定，检查无误后再进行绝缘摇测，一般选用500V，量程为0-500M的兆欧表，照明线路的绝缘电阻值不小于0。5M,动力线路的绝缘电阻值不小于1M。4质量要求：1) 盒内清洁无杂物，护口齐全，无脱落，导线排列整齐并留有适当余量，导线在管子内无接头，进入盒箱垂直管子上口穿线后密封处理良好。导线连接牢固，包扎严密、绝缘良好、不伤线芯。2) 接地、接零线截面积选用正确，导线连接牢固。5管内穿线应注意的下列问题：1) 同一交流回路的导线必须穿同一管内。2) 不同回路、不同电压和147、交流与直流的导线不得穿入同一管内。3) 穿入管内的绝缘导线不准接头和局部绝缘破损及死弯，导线外径总截面积不应超过管内面积的百分之四十。4) 导线连接时，接头不能增加电阻值，受力导线不能降低原机械强度。5) 为了满足上述要求，在导线做电气连接时，必须先剥掉绝缘，去掉氧化膜，再进行连接。而后加焊，包缠绝缘。（九）线槽敷设1. 线槽安装主要在各层的吊顶内及电气竖井内。安装时必须严格遵照施工工艺的要求。具备施工条件以后、再放线、打孔、定位安装。订货时必须配套订购，若安装在有腐蚀潮湿的场所，应采取相应的保护措施。2. 支架与吊架安装：支架、吊架选用钢材应平直，无显著扭曲，下料后长短偏差应在5mm范围内，148、切口处应无卷边、毛刺。钢支架、吊架焊接牢固，焊缝均匀平整，支、吊架安装牢固，横平竖直，固定支点间距不应大于1。5-2米。在进出接线盒、箱柜转角、转弯及丁字接头的三端500mm以内设置固定支持点，支架与吊架距离上层楼板不小于150-200mm。吊架采用直径不小于8mm的圆钢，其端母攻丝以便调整。3. 槽安装应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，附件齐全，吊顶内敷设时留有检修孔。敷设在竖井、吊顶处的线槽应符合高空民用建筑设计防火规范的有关防火要求。线槽直线线段连接要用连接板，用垫圈、弹簧垫圈螺母紧固，接茬处要缝隙严密平直，在进行交叉转弯、丁字连接时应采用单通、二通、三通、四通进行变通连接。线槽直线段组装149、时，应先做干线，再做分支线，线槽内根据图纸要求，设保护地线，接地处螺丝直径不小于6mm，并且加平垫和弹簧圈用螺母压接牢固。4. 线槽的质量要求：（1）导线与金属线槽的规格符合设计要求。（2）导线之间和导线对地之间绝缘电阻值必须大于0.5M。（3）线槽固定牢固、横平竖直、布置合理。（4）支、吊架安装牢固，布置合理、平整。（5）线槽水平或垂直敷设直线部分的平直程度和垂直允许偏差不应超于5mm。（十）室内电缆敷设1. 电缆敷设前应检查有无机械损伤。电缆的规格，型号是否符合设计图纸的要求，并应摇测记录。电缆敷设时其弯曲半径应符合规范的要求。敷设完毕后要按照有关规定，进行卡固、挂牌示牌、注明电缆的规格、150、型号、回路编号、用途，以便维修。2. 电缆在敷设过程中，不宜交叉，须排列整齐，电缆在进出入电缆竖井、建筑物、盘、柜时，应加钢套管进行保护，敷设完毕套管两端均应封闭。电缆的终端头，中间处必须做好外壳的接地保护。(十二)配电箱柜安装1. 安装前应开箱检查规格、型号、数量，其它有关的技术资料等是否齐全。外观漆面是否完好无损，箱门是否开启灵活，箱内元器件是否符合设计图纸。2. 安装箱体时，应先取出箱内的元器件，并应偏号，有效收藏。避免损坏及发生混乱。箱体安装时要垂直、水平、误差要控制在规范规定的范围以内。3. 安装过程中，应注意以下几点：1) 箱内配线排列整齐，绑扎成束，固定有序。2) 箱体与配出，配151、入钢管做好跨接地线，且不能串联连接及熔焊连接。3) 箱体的进出线口采用专用开孔器开孔，尺寸配合严密，且一孔一管连接。4) 在箱门上及开关处，需设此箱的控制系统图及开关编号，回路编号等。5) 进出配电箱，柜的管线须顺直，管口在箱内露出长度应小于5毫米。在箱内明显处设不小于8毫米的专用箱体接地螺栓。6) 配电箱、柜安装应符合国家验收规范及设计要求。（十三）灯具，开关，插座等器具的安装1. 安装前先开箱检查，检查外观、油漆、镀层、灯罩等易碎品是否完好，配件是否齐全，有无机械损伤，开关开、闭是否灵活，规格、型号是否符合设计图纸要求和国家标准的规定。大型灯具等是否有产品合格证件。凡检查有以上问题的产品不152、得使用、安装在工程中。2. 在顶棚，墙壁面等抹灰及表面装饰工作完成后，清理场地工作结束，并在房门可以关锁的情况下，方可实施安装工作。3. 灯具、开关、插座等器具安装应注意以下问题：1) 检查暗埋盒的位置，高度，且应清扫干净，调正，调平是否符合设计要求。固定面板的螺丝孔是否牢固，穿线是否正确。2) 开关应控制火线，开启方向要一致，插座接线要左零右火，安装要牢固，安装时注意不污染装饰面层。3) 吊链式灯具，吊链要垂直，不得斜挂，引线且随吊链编花有序。大型灯具，吊扇等要采用专用埋件安装，并符合规范要求。4) 额定电压220伏金属灯具，凡安装高度2。4米以下，其外壳必须设连接保护地线,灯具保护地线应与153、灯具的专用接地螺丝可靠连接或者压接在灯具不可拆卸的螺丝上。保护地线的截面应根据灯具的相线截面选择确定。当灯具相线截面小于1。5平方毫米时，其保护线不得小于1。5平方毫米铜芯绝缘线。5) 为了保证安全和使用功能，在配电回路中的各种导线连接，均不得在开关、插座、灯具的接线端子处以套接压线方式连接其它支路。开关、插座连接的导线宜在其圆孔接线端子内折回头压接。6) 在同一场所，成排或对称安装的灯具，其纵横中心轴线应在同一条直线上，偏差不应大于5毫米。第七章 施工进度计划及工期保证措施根据我公司的施工实力及对同类工程的施工经验，我们计划开工日期为2009年6月8日。详细计划见后附图“施工进度计划横道图”154、。7.1施工进度计划构成1）工程总控计划附表二十一：工程总控计划2）本项目采用以下计划模式：（1）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。（2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛155、盾而影响计划的实施。（6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（7）在施工过程中随时听取业主及监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理公司的步调统一。（8）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。7.2施工进度计划安排（见附表十二）7.3进度计划提前保证措施1）我们在合同商讨阶段就开始组织安排劳动力、材料的进场工作，一旦需要立即进场开始施工，这样将缩短施工准备工作时间。2）我们在合同确定后，组织部分人员进场，156、将临建搭设、现场布置、与总包及其他分包的协调工作在开工前完成，使一开工立即投入正常施工工作。3）在开工前将龙骨材料等准备好，并下好料，一旦开工立即实施。4）开工前做好技术准备，编制好工期总进度计划，材料进场计划，机械进场计划，劳动力进场计划，施工组织设计，质量计划等。并联系设计做好技术交底，保证工程顺利开工。5）为了保证工程按期完成，我们将安排足够的劳动力，各施工部位同时开始施工。7.4工期保证措施7.4.1认真作好施工前准备工作技术人员对原设计图进行认真审核，根据本工程特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材157、料做法及时确认。技术要先行，充分作好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。对于有可能会影响到工期的技术问题，如吊顶内的水电支路管线布置安装与原有总管线的接口问题，或水电与装修矛盾，水电管线之间矛盾的问题，一定要在施工初期集中力量解决，避免出现问题，影响工期后再解决。7.4.2实行多级计划控制施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，158、并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1）总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、总工程师、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点159、落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。（2）制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。（3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成160、全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。进度计划控制循环图：2）月进度计划、周进度计划的控制（1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。（2）三周滚动计划本项目施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量161、化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。（3）日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给总工程师，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。（4）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目总工程师和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结162、果书面汇报给监理单位、业主，业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。（5）月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。（6）施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。（7）加强计划的严肃性在计划163、确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。7.4.3有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、164、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理165、为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。3）保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排166、提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。4）技术协调（1）四新技术的应用“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。（2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中167、的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 （3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。（4）加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。7.4.4认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程的工程特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设168、计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。技术要先行，充分作好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料主管购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。施工现场按照业主的要求，将水电等设施一次性布置好，确保施工顺利进行。7.4.5加强管理保证施工质量加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。给相关专169、业提供相应的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止土建装饰单位做饰面时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发生。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。第八章 质量管理及保证措施本工程是xx超市的重点工程，业主对工程质量要求严格。因此，本工程的施工质量显得十分重要，我公司将采取严密而科学的质量管理手段和措施，配合业主，监理，力保质量目标的实现，确保整体工程各项管理170、目标的实现。8.1质量控制标准8.1.1质量控制依据1）合同文件条款有关工程质量的要求，确保工程质量。2）国家建筑工程施工质量验收统一标准和建筑装修装饰工程施工及质量验收规范等有关规范标准（详见“1.编制依据”）。3）工程设计图纸要求及变更洽商。4）业主、监理认可满意的详图。8.1.2分项工程控制措施1）楼地面工程a.砂浆结合层的材质、强度、密实度必须符合设计要求。b.地面面层品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求，表面应平整、洁净，图案清晰，色泽一致。无变色、污痕，无受损处。接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀，周边顺直。2）吊顶a.检查吊顶工程所用材料的品种、规格、以及基层构造、固定方法等是否符171、合设计要求。b.罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致，粘贴的罩面板不得有脱层。c.搁置的罩面板不得有漏、透、翘角现象。天花造型吊顶的龙骨与面板结合紧密。吊顶灯具、烟感器等安装与龙骨、吊杆等连接牢固，不得晃动、歪斜。3）隔断工程a.检查隔断工程所用材料的品种、规格、图样以及隔断的构造、固定方法等是否符合设计要求。b.隔断工程的质量，应符合下列规定；隔断骨架与基体结构的连接应牢固，无松动现象；粘贴和用钉子或螺钉固定罩面板，表面应平整，粘贴的罩面板不得胶层。4）涂料工程涂料工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。不允许有脱皮，掉粉，漏刷，透底，反碱172、，咬色，疙瘩。颜色一致，无刷纹。装饰线偏差值2。8.2质量保证体系质量保证体系是实现质量目标的基本保障，我们将严格按照ISO9001标准和公司质量保证手册、程序文件执行，建立健全质量保证体系，牢固树立“人人都是质检工程师”，“质量就是信誉，质量就是生命”意识，加强过程控制，确保工程质量目标的实现（质量保证体系如下图所示）。附表二十二：质量保证体系本质量保证体系实行项目法施工；各专业施工队必须配置专职质检工程师或经公司培训合格的质检员。8.3质量管理流程图对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和173、所需做的工作见如下质量控制流程图。附表二十三：质量控制流程图8.4人、机、物、料的保证质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。8.4.1劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量优质目标的实现。2）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检174、测设备，进场施工。3）选派技术精良和有与本工程类似的工程施工经验的专业施工班组，进场施工。4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。8.4.2施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。1）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。2）按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，175、并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。3）施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。4）对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。8.4.3材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。1）乙供材料、设备在呈176、报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。2）甲供材料质量控制措施甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。3）材料进场后使用前质量保证措施（1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每177、道工序均有交接制度。（2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。（3）材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。（4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。（5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。8.4.4技术保178、证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。1）建立以总工程师为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。2）施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监179、控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。见质量检查程序图。3）对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。4）作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。5）作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线180、的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。6）做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理必须符合市建设委员会、市规划委员会联合发布的建筑安装工程资料管理规程有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求。8.5项目施工过程质量控制措施8.5.1施工准备阶段的质量控制1）图纸自审和会审通过181、图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。2）工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。3）加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。4）施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。5）确保进场机械和主要机具正常运行。6）对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使182、用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。8.5.2施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。1）加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。2）对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置如下表：附表二十四：质量控制点的设置3）过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查183、员进行专检。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。4）不合格品的纠正和预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。8.5.3交工验收阶段的质量控制1）加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。2）施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。8.6质量检测控制措施8.6.1原材料、构配件、设备的控制1）材料质量控制a.执行采购工作程序、产品搬运、贮存工作程序、184、进货检验试验工作程序材料采购供应部门必须保证供应合格产品，并及时提供质量保证资料；材料质量必须达到优良。b.项目经理部对各种原材料、构配件、设备等要严把验收关，不合格的不得使用；对进场的材料按规定有双控要求的必须及时做复试，合格后方准使用；对市建委规定要进行认证的材料如：复合木板、铝板等材料必须是经认证厂家的合格产品。2）环保材料控制工程中所选用的材料如胶类、板类等必须符合民用建筑工程室内环境污染控制规范要求；尤其是石材，因其使用量非常大，对其放射性必须符合建筑材料放射性元素含量要求的要求，并按规范进行严格控制。8.6.2制定工程质量计划工程质量计划应符合公司相关文件要求：包括分项、分部及单位185、工程质量目标计划；实现质量目标计划的措施；主要质量通病的纠正、预防措施；对关键工序质量如何控制等。8.6.3加强“三检制”加强施工中的过程控制，严格执行“三检制”（自检、交接检、专检）并保存纪录。对验收不合格的工序不得转入下道工序。8.6.4严格执行工程规范工程的隐（预）检，严格执行施工验收规范和过程检验试验工作程序等规定。对施工中不执行规范、规程、工艺标准，对不服从管理而造成工程质量出现质量低劣或严重不合格的单位，依法追究责任。8.6.5加强与机电配合加强土建与水电施工的配合，不断提高工程质量。必须严格执行公司制定的土建与水电配合管理办法规定，重点要做到以下几点：1）工程装修前请机电施工队对186、本专业全部预埋、预留项目进行检查，确认没有问题后，转交我司土建装饰施工。避免土建装修饰面成活后再出现剔凿、预埋等。2）吊顶封板前，请水电施工队要对吊顶内的安装项目进行复查，确认没有问题后，向我司土建装饰办理移交手续。避免封板后出现因水电安装错误需返工造成的损失。3）水电安装成活后，如因我司错误或因质量问题造成水电返工，其损失由我司赔偿。我司施工人员损坏水电安装施工的成品也必须进行赔偿。4）损失赔偿由受损方以书面形式说明返工原因、部位、工程量及损失金额，经对方施工队领导签字认可后，交工程部审定，再由经营部转帐划拨。8.6.6施工中不合格品的处理1）工程质量不合格等级划分（一般、严重）参照不合格品187、控制工作程序有关规定。2）施工中发生一般不合格工序时，由质检工程师下发不合格工序评审处置监察通知书，总工程师组织评审做出处理方案，施工队按要求整改，质检工程师监督检查。3）施工中发生严重不合格工序时，施工队在当日内报公司技术部和质量部，任何施工队不得隐瞒。经公司技术部、质量部调查分析后，由技术部做出处理方案，经总工程师批准执行，质量部监督检查。4）严重不合格工序处理完之后，施工队要写出详细的整改报告，报公司技术部和质量部。5）不合格物资的控制按不合格品控制工作程序中进行控制。8.6.7工程验收1）工程验收严格执行相关规范要求。2）分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项188、目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质检工程师进行核定。3）分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质检工程师核定。4）工程竣工初验、四方验收、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或施工队参加，并办理相关手续。5）竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。6）竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用，交付期间执行成品保护工作程序，交工后执行服务工作程序。8.6.8检测工具的配置与管理1）专职质检工程师每隔两年配备一次检测工具，以便现场检查使用。项目经理部如189、使用检测工具，可从质量部临时借用，无故损坏者给予赔偿。2）因质检工程师对检测工具管理不当，在两年内丢失或损坏的，质检工程师自行检测工具，但工程质量必须在有效的控制范围内。3）在配备新检测工具时必须以旧换新，否则不予配置。附表二十五：质检设备8.6.10材料成品、半成品的质量控制措施1）材料的质量要求基层材料，如水泥、砂、轻钢龙骨、钢材等均要求是合格品，且有出厂合格证及检验报告。面层材料，如面砖、石膏板、铝格栅等，均要求达到国家规范中一级品标准。2）控制措施基层材料质量，采取抽查出厂合格证，抽查检测报告的方法控制。罩面材料，等，采用全数抽检的办法，其它材料，采用现场抽查2030的办法进行，必要时190、全数抽检。8.6.11施工过程质量为了保证施工过程质量，我们在施工中采取了以下措施：1）实行样板间制度与标准工艺卡制度。样板间采取了业主、监理、设计师、及公司“五方”联合验收及专家鉴定形式。2）严格执行工序交接制度，确保成品保护责任的落实及工序质量的多家验收。3）认真实施“三检制”。4）加强分项工程质量的检查与验收工作，强化专职质检工程师在分项工程施工质量确认中的作用及总工程师在工程质量管理上的权威性作用。5）合理组织施工搭接，严格按施工程序施工。8.7质量重点控制点8.7.1根据公司质量保证手册中对特殊过程的控制规定，以及本工程是以大面积的石材干挂工程的特点，干挂石材工程列为本工程的重点工程191、。因此，应作为重点制定施工作业指导书和施工方案，并从以下几方面进行严格控制。1）施工用石材、螺栓及挂件、角钢等型材的材质、颜色必须符合设计和规范要求及质量要求。2）石材在运输、储存、安装时应注意轻拿轻放，保证不破损，并且注意使用安装时不造成石材污染和返碱。3）与水、电协调配合好，并经总包、业主、监理验收合格。4）此外，还应从以下几方面加以管理。a.特殊过程施工前，必须由技术人员结合规范与实际进行详细的技术交底，作好各工种劳动力组织，明确施工具备的条件、施工顺序、操作工艺、质量标准。b.特殊过程施工前，施工队必须作好充分的施工准备，技术、质量、生产负责人必须严格进行检查，具备施工条件后方可进行施192、工。c.进行特殊过程施工的操作人员必须持证上岗，必须服从管理人员指挥，严格按照技术交底进行施工。d.特殊过程使用的原材料必须由我单位认可的合格供应商供应，现场质量检查员配合材料主管作好材料进场检验工作，不合格或无质量证明等相关资料的材料不许进场。合格材料或有质量证明资料的材料，应及时向监理报验，并按照要求进行现场取样复试。e.特殊过程施工中使用的设备仪器，必须按照计量要求进行校验，校验合格后的仪器方可使用。8.7.2项目部质检工程师对重点工程施工进行临场旁站、现场监控，以确保合格的过程，并保存记录。8.7.3各施工队技术、质量人员应根据特殊过程施工情况，按照ISO9001程序作好 特殊过程施工193、记录。8.8工程质量奖罚制度为了更好地实施项目的质量管理，引入激励机制，奖优罚劣，惩前毖后，促进管理，保证工程质量，力保工程质量达到优质工程标准。本办法依据建设工程条例、国家规范、规程、技术标准及上级主管部门的奖罚规定，结合本公司和本工程的实际情况制定。8.8.1工程质量处罚规定1）对发生一般级别以上的质量事故的施工队及责任人按建设部相关规定予以处罚或追究刑事责任。2）对因质量问题业主、监理或上级单位给予通报或罚款等，公司对项目部及施工队也将各处以5002000元罚款。8.8.2质量管理处罚规定1）质量部、项目部质检工程师签发工程质量监察通知书后，施工队未按要求整改者，对施工队处以1000元以194、上罚款。若还不按要求整改，给予该分项工程停工处理。2）项目开工前，质量目标计划同施组一起报质量部，若项目开工半个月后质量目标计划仍未完成，则每推迟一周，罚款总工程师200元。3）分管项目的质检工程师若不按时上报质量报表或报表内容不真实，弄虚作假者，除在月度考核中对该项扣分外，对其进行200元罚款。4）质检工程师应积极主动地参加由生产负责人组织的“三检”（自检、交接检、专检）。公司在月度考核中发现质检工程师没有按“三检”要求进行检查，发现一项，除在月度考核中扣分外，还将对项目部处以200元以上罚款。并对质检工程师处以100元罚款。5）专职质检工程师由于工作失职发生错检、误检、漏检而造成质量事故返195、工或较大损失者；不及时整理相关质量记录，处以2001000元罚款。6）质量保证资料不齐全，资料填写不符合要求，归档不及时；各部位验收单、试验资料及材料合格证缺项较多；严重不合格品处理无结论；资料涂改和出具假资料弄虚作假者，对总工程师、质检工程师处以100500元罚款。8.8.3工程质量奖、罚程序1）质量奖励基金的来源：公司提留奖励基金。2）质量部每月8日将项目部发生的奖、罚款单收集，交财务部执行。对施工队罚款必须及时兑现，对项目部的罚款在当月内兑现。3）优质工程实现后，质量部根据相关规定及工程实际情况计算出奖励金额报总工程师批准，由受奖单位到公司财务领取奖金。4）公司及项目部做到奖、罚落实到人196、，分配公正合理，起到促进作用。5）总工程师对工程质量奖罚进行监督检查。8.9技术资料保证措施技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，特别是工程要达到优质工程标准，技术资料保证措施极其重要，因此我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。8.9.1及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。8.9.2凡需试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能用于工程。8.9.3检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时197、填写报验单请监理参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方及时签字认可。8.9.4计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。8.9.5 按周、按月定期主动向总包、业主和监理有关技术资料。8.9.6项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整。8.9.7现场设立资料管理专柜，专职资料管理人员应日常检查和整理，注意作好防霉、防蛀特别是防盗的管理工作。第九章 文明施工及环保管理措施本工程施工现场成立以项目经理为首的文明施工、环保及消防领导小组，在开工前报业主及监理批准，加强对职工的宣传教育，建立健全现场文198、明施工、环保及消防管理的规章制度；遵照市、建设部的有关施工现场文明施工、环境保护及消防工作条例进行生产场容管理；并严格按ISO14001环保标准进行施工作业，争创达标单位。为此，每周一次对工地进行全面检查，发现问题及时解决。9.1文明施工措施9.1.1针对现场条件等特点，根据业主、及管理公司的要求及标准，制定出本项目现场文明施工及环保管理设计方案并严格组织实施。9.1.2做好文明施工教育，确保施工人员在本施工区域内进行相关的活动，不经许可不得随意进入他人的施工或非现场规划红线内活动，避免给毗邻居民和组织带来任何不便；同时不经许可，不允许任何组织和个人进入正在施工的工作面，施工现场人员严格按照公199、司施工人员安全帽形象规范要求佩戴。9.1.3施工现场的临时设施，包括料场、临时上下水管道及动力照明设备等，严格按照总包要求进行布置，并做到搭设或埋设整齐。9.1.4按照现场使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制度，所辖区域有关人员必须健全责任制。9.1.5施工作业区有防火、防尘、排水等管理措施。9.1.6施工现场保持清洁，安排专人负责清扫，现场材料码放整齐。9.1.7教育施工人员养成良好习惯，做到活完脚下清，保持施工现场清洁、整齐、有序。10.1.8现场严禁“长流水常明灯”。9.1.9施工现场所有人员统一服装，佩戴标明其施工单位、姓名、职务（工种）及作业队的胸牌。9.200、2环保管理措施9.2.1降低环境污染技术措施1）严格控制施工场地的噪声污染（1）施工时应关闭好门窗以达到既隔音降噪又防粉尘外泄的效果。（2）电锯房、块材切割房要全封闭；对无法避免的强噪声应合理安排施工时间，如使用电锤、电钻、电锯等，应进行隔音封闭进行，应尽可能把施工噪声控制在最低限度。（3）对噪音较大机械应及时检查保养，保证机械处于良好的低音运转状态，噪音过大的机械设备应装配消声器。（4）为防止噪声污染，剔凿施工应安排合理的时间段内进行，努力减少扰民现象。（5）定期用声级计进行噪声检测，发现问题及时解决。（6）我公司将主要的施工内容安排在业主指定的时间段内进行，保证周围场所正常工作秩序。2）严201、格控制粉尘排放（1）施工场地派专人洒水降尘。（2）施工期间作业面采用排风吸尘器吸尘。（3）楼上垃圾分类袋装好后应尽可能集中临时堆放在楼梯间的房间内，并在每天晚上7点以后运至现场指定的垃圾池，配合总包定期将各种垃圾及时清运到场外垃圾场。（4）对易起尘砂裸露的砂堆、水泥等，活完后必须用苫布覆盖。3）严格控制固体废弃物及污水的排放（1）废旧材料回收利用。（2）防止不合格材料进场。（3）加强质量控制，并严格制定执行成品保护措施， 以免造成不必要的返工修补。（4）严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。（5）清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。4）现场不得焚烧产生有毒、202、有害、烟尘等有害健康的物资。5）为了确保周边的生活、工作秩序不受影响，应加强垂直水平运输组织管理。具体应根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力；此外，垃圾及材料运输应尽可能安排在晚上7：00以后进行，并注意“活完脚下清”。6）垃圾的统一管理（1）在楼层内设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。（2）建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。（3）注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。（4）在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位203、准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。（5）施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。（6）现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。9.2.2减少扰民控制措施1）首先注意施工现场的位置，以及了解附近房屋居民的情况，精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对临近房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何其他的干扰和不便。2）坚决执行的“降低204、环境污染技术措施”，严格控制施工噪声和施工粉尘对居民和机关大院内办公人员造成太大的影响。3）项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。4）项目经理部要认真对待人为噪声的发生，制订相关的施工管现制度，现场严禁出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。5）项目经理部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可用垂直升降机或封闭专用垃圾道运输，严禁从窗口倾倒垃圾。细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度。6）项目经理部要认真制定有205、关行为扰民的问题。不允许在施工入口处进餐、交接班、接送人的车辆要在现场内停放，如工人衣洁不整，则不允许在休息时逛街，教育员工要时刻注意企业形象。9.3现场卫生和传染病防治措施本工程建筑面积大，建筑占地面积和施工面积较大，在装饰施工阶段，同时进行施工的施工单位和施工人员非常多，经过对现场的充分详细考察，我们将采取适合的现场卫生措施，并制定了相关的流行病控制措施。9.3.1项目经理部设置卫生管理小组，由项目经理作为小组长，全权负责有关事宜，各工长作为成员具体落实各项事务。9.3.2雇佣专业的卫生防疫部门定期对现场的和场外设置的工人宿舍、食堂、工具房以及厕所进行防疫和卫生的专业检查和处理。9.3.3206、现场常设两组医疗箱，配备两名称职的专职或兼职医务人员，配备足够的设施和药物，用于一旦生病或发生安全事故时对病人的紧急救护。9.3.4对于施工人员进行准军事化管理，居住地严格封闭，食宿由项目经理部统一供给，非本工地人员严禁进入。9.3.5所有人员进入现场前，均进行体检，严禁身患各种疾病的人员进入本施工现场。9.3.6工地设立观察室，凡出现发热症状或其他疾病状况的人员，在观察室中隔离一段时间，保证其余人员安全。9.3.7民工居住按照每房间督促工人每日通风换气。9.3.8工地和民工宿舍坚持定期进行消毒，特别是餐厅、水房及厕所部位，每日消毒。9.4交通安全管理9.4.1因现场附近交通运输比较紧张，为保207、证现场施工顺利进行，必须加强施工准备及后勤保障工作；10.4.2进场前与当地有关交通管理部门进行联系了解相关要求及规定，依照此要求及施工进度计划排出具体的材料、机械进场计划，并根据实际施工情况进行及时的调整，现场进料尽量安排在夜间车少的时段，减缓交通紧张。9.4.3我公司安排组织施工时，应充分考虑各种车辆与施工现场的干扰。在排材料进场计划过程中充分考虑运输能力。9.4.4施工期间我们会定期提交交通流计划，通过业主、管理公司审批和同意后，按此计划安排。9.5现场料具管理9.5.1施工区域内，各类材料、半成品、成品、废品要按施工平面布置要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐，并按ISO9208、002标准挂牌标识。9.5.2现场的材料保管应根据材料的性能，采取必要的防水、防潮、防晒、防冻、防火、防雹、防损坏等措施，易燃、易爆及有毒物品应按有关规定分别堆放或入库，品种标识明显。9.5.3建筑物内的楼梯踏步、休息平台、阳台等部位不得随意堆放料具杂物，以免影响交通。9.5.4成品和半成品、铝材、天花吊顶材料玻璃、铝合金制品、灯具等应有保护措施，并派专人负责看守。9.5.5施工现场应有用料计划，按计划进料，是材料不积压，减少退料，同时做到板材、木材等料具合理使用，长料不短用，优料不劣用。9.5.6施工现场剩余料具包括容器应及时收回，堆放整齐并及时清退。第十章 安全、消防保卫措施由于本工程建筑209、面积大，目前室内外装饰和机电安装同时进行，施工单位、施工作业人员都比较多，本工程施工内容虽然属于室内精装修工程，但施工工程量和施工项目多相当大，并且多种专业同时进行施工；并且要获得文明工地称号。因此，安全、消防保卫工作将是我公司管理工作的重点内容之一，要求我们时时刻刻都要保持高度警惕，不可有一丝一毫的马虎。为了配合业主、总包争创优质工程，我公司将制定完善的安全、消防保卫措施，加强安全、消防保卫的管理，确保整体工程各项管理目标的实现。10.1安全管理体系10.1.1安全保证体系图附表二十六：安全保证体系图10.1.2安全责任管理流程图我公司将按如下流程图进行安全施工生产，使各项生产活动处于良好的210、受控状态，确保安全文明施工。附表二十七：安全责任管理流程图10.2安全管理及保证措施10.2.1认真贯彻执行建筑施工现场安全防护基本标准，建筑安装分项工程工艺安全规定，建设工程施工现场供用电安全规范等安全技术规程以及xx市有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。10.2.2施工现场逐级建立安全生产岗位责任制，建立健全以项目经理为首，各工长、班组长组成的安全保证体系，实现现场领导值班制度，时刻把安全生产管理工作放在首位。现场设专职安全员，各班组设兼职安全员，跟踪检查现场安全情况，对各种安全隐患要及时发现并消除，落实安全责任，制定并严格执行奖罚制度。10.2.3加强对员工的每周安全生产教育，并进行211、安全培训，安全技术交底，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念， 在安排施工生产前， 必须进行安全交底， 施工生产时，随时检查安全制度落实情况，加强“奖罚”力度。10.2.4在施工现场内要有明显的安全标志，安全标语牌，夜间在主要交通要道有充足的照明，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。10.2.5所有进行现场人员必须正确使用安全帽、安全带、安全防护用品。对本工程的“四口” “五临边”应重点检查，主要是电梯厅施工处的电梯口及管井口等应自进场之日起就落实专人进行重点防护、检查，对防护不到位之处应及时采取专项措施进行防护。10.2.6所有人员实行配胸卡上岗制度，特殊工种包括电工、焊工等均应考212、核持证上岗，并严格执行各自的专业安全技术操作规程，严禁非专业人员无证上岗，严禁违章指挥，违章操作。对各种机械设备、用具等应设专人经常进行检查、维修、保养，使机械、设备能正常操作使用，消除事故隐患，按易损坏的配件配备充足的预备件，确保设备完好。10.2.7现场临时用电要根据总包要求铺设，严禁乱接、乱拉电线，各种电器设备均应配置漏电保护器， 非专业人员不得接触各类电器设备，防止触电事故的发生。10.2.8特殊的工程必须经计算制订施工方案， 经现场工程师批准执行，严格按方案及安全规定执行。10.2.9施工前由专职项目安全员制定符合合同及法定条款的安全计划（详细的安全措施），交业主监理工程师审定后严格213、按此执行。10.3各级安全生产岗位责任制10.3.1项目经理安全生产责任制1）对项目工程生产经营过程中的安全生产应负全面责任。2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，监督实施。3）在组织项目工程业务施工、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务施工人的安全责任和考核指标、支持、指导安全管理人员的工作。4）健全和完善用工管理手续，录用施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工队人员的健康与安全负责，加强214、劳动保护工作。5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6）领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。10.3.2项目总工程师安全生产责任制1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2）贯彻、落实安全生产方针、政策、执行安全技术规程、规范标准，结合项目工程点，主持项目工程的安全技术交底。3）参加或组织编织施工组织设计，编制、审查施工215、方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定可行的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。5）项目工程应用新材料、新技术、新工艺。要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6）主持安全防护措施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法216、予以消除。10.3.3安全员安全生产责任制1）对项目工程生产经营过程中的安全生产负直接领导责任；2）健全和完善用工管理手续，录用施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工队人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作；3）根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务施工队的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；4）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问217、题，要定时、定人、定措施予以解决；6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报并组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。10.3.4技术员安全生产责任制1）执行项目部关于安全、消防的有关规定。2）组织专业工程师编制安全消防技术措施。3）参加质量安全部主持的职工安全消防教育与培训。4）组织专业工程师对工人的安全消防技术交底。5）检查现场安全消防措施的落实情况。10.3.5专业工程师职责1）认真执行上级有关安全生产规定,合理安排班组工作,对所管辖专业的消防安全生产负责.2）负责编制本工种的安全消防技术措施,并对作业班组进行技术交底.3）领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习218、安全消防操作规程及安全规定.指导工人正确使用防护消防设施和劳保用品。4）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5）做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6）对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。10.3.6施工人员职责1）认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，219、严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。2）认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。3）爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。4）如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。10.4对员工进行安全消防培训教育10.4.1凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全消防设施的培训，安全消防设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于2小220、时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。10.4.2进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的学习，包括国家、xx市、公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规章制度。10.4.3专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。10.5安全技术措施10.5.1施工用电安全措施本工程的施工作业，从饰面板材（地砖、铝板等）的加工到钢骨架焊接安装，以及施工照明，都涉及到施工用电，施工用电量相对较大，这要求我们时时刻刻都要注意施221、工用电的安全。1）配备两名专业电工，负责现场全面施工用电，非专业人员禁止乱动电箱、电线等电力设备，电工必须有有效的上岗证。2）现场制定专门的用电申报制度，严格控制现场用电。3）现场临时用电设备在安装后，必须经有关部门验收合格后，方可投入使用。4）对现场临时用电工程至少每周一次大检查，并对检查中发现的问题和隐患，定人、定措施、定时间进行解决和整改。5）电工作业应由二人以上配合进行，并按规定穿绝缘鞋，带绝缘手套，使用绝缘工具。6）电工维修工作记录和电工值班记录，工程拆除后统一归档。7）现场用电必须NT-S三相五线制，使用五芯电缆。8）固定设备应有专用开关箱，必须实行一机一闸。9）各配电箱电流和额定222、漏电动作时间应作合理配合，有分级分段保护的功能。10）临时电线路应使用橡皮软电缆；严禁非电工人员接驳电源电线。11）所有施工设备和电气设备不得带病或超负荷运作，并有可靠的接地装置。10.5.2装修施工安全措施工程不管是卖场、库房还是楼梯间，都存在着明火施工作业（电气焊进行钢骨架加工焊接）、高处施工作业（施工作业面相对都比较高，尤其是楼梯间）和高空坠物。故应制订相应的装修施工安全措施，加强施工安全管理，确保施工安全。1）施工前应对各工种做专门的安全技术交底，特别是钢骨架的焊接，高处吊顶施工等。2）严禁在工作前和工作中饮酒，不允许在施工场所附近吸烟生火，不得随便乱接乱拉电线。3）作台面距地面2m以223、上施工作业时，操作人员应佩带安全带及安全帽。4）氧气和乙炔气不得存放在有油污的地方，存放点要距离明火10m以上，氧气瓶不得暴晒和碰撞，乙炔瓶必须有回火装置且必须立放，与氧气瓶距离应有5m以上。5）电焊施工前必须开动火证，旁边有人员看护，并有灭火设备，严格按照安全规范操作施工。6）石材、玻璃搬运安装时应注意安全，防止因石材、玻璃翻倒而受伤。7）各种材料加工时注意操作安全及施工用电。10.5.3施工设备本工程的施工设备主要涉及到电焊机、手提电钻、手提切割机、石材倒角机、角向磨光机、型材切割机、电锯、空气压缩机和电刨等，以及现场总包已经配备的起重机械、垂直运输设备和用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳、铁扁224、担等。对各种施工设备和设施，要加强管理，规范使用。1）所有设备操作人员必须进行专门培训，特殊设备的操作人员必须持证上岗，这样方可操作施工设备及起重机械，并在进场前向业主、总包提供操作证复印件。2）进入施工现场的机械设备(包括工机具)必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。3）对施工现场的起重机械以及一切用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳铁扁担等应对其性能进行检查鉴定和标定，保证合格后方可使用，否则立即予以更换。4）严禁不按产品说明书、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机械设备。5）施工设备与起重机械应按规定进行维修、保养。6）氧气、乙炔瓶应相距10m，且各自225、存放在氧气、乙炔瓶车内，距明火25m以上，同时有防爆、防晒措施及防火安全装置。7）安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查，发现存在问题，及时整改，杜绝安全事故的发生。10.5.4施工脚手架1）搭设、拆除脚手架均须有针对性的安全技术方案，施工前做好安全技术交底，保证施工时的安全。2）操作人员应佩带安全带及安全帽，架子上操作人员距地面2m以上均需挂安全带。3）拆除的全部过程中，应由架子工组长和安全主管共同担任指挥，并负责拆除、撒料和看护全部人员的安全作业。4）所有架子的搭设、升降、拆除必须由经过专业培训的持证人员进行。5）脚手架的施工和使用设专人负责，并设安全监督检查人员，确226、保脚手架的搭设和使用符合设计和有关规定要求。6）在使用过程中，定期对脚手架进行检查，严禁乱堆乱放，及时清理各层堆积的杂物。7）架子拆除前对脚手架做一次全面检查，清除所有多余物件，并设立拆除区，用警戒线标识，严禁人员进入。8）把住架子使用的“十二道关”，即：人员关、材质关、尺寸关、地基关、防护关、铺板关、稳定关、承重关、上下关、雷电关、跳板关、检验关。10.5.5高空作业及高空坠物1）根据不同的安装部位和不同季节制订针对性强的可行的安全措施，防护用品提前到位。2）进入现场必须戴安全帽，高空作业必须戴安全带，并系在牢固的结构上，专人进行检查保持完好状态。3）高空作业人员必须进行体格检查，凡高血压、227、心脏病、癫痫病患者不得进行高空作业。4）严禁在工作前和工作中饮酒，不允许在易燃易爆物品附近吸烟生火，不得随便乱接乱拉电线。5）有临时配电箱必须装置在安全地点并牢固可靠，开关插座应完整无缺，防止雨水溅落，金属箱体必须可靠接地；施工前应对漏电开关进行检查，如有损坏，即使更换。6）不得随意动用外单位机械设备，防止不了解性能造成安全事故。7）上下交叉作业，应有专人监视并做好垂直面上的安全防护，5级以上大风不得高空作业。8）作好工人入场的安全教育，及时做好安全交底，坚持开好班前安全会，研究当天安全工作要点，以引起重视。9）加强各级领导和专职、兼职安全人员跟踪到位的安全监护，发现违章立即制止。10）建立定228、期安全检查制度，对检查出的问题限期纠正。10.6消防保卫措施本工程涉及到部分的明火施工作业各种钢骨架以及不锈钢的电气焊施工，再加上各种材料都要采用电动工具设备进行加工作业，以及油漆涂料等易燃易爆危险品的使用，消防隐患因素相对比较多。因此，加强消防保卫工作，防患于未然是我们每个人的重要使命。10.6.1进场前应依据工程情况制定应急与响应预案。现场消防工作应以防为主，防消结合，为保证消防安全，施工现场内严禁吸烟，所有明火使用都要开用火证，使用电气焊、气割设备时，氧气、乙炔瓶及明火间距要满足安全要求，并要专人操作、专人监护；10.6.2非电工严禁擅自拉用电器具，拉设电线。10.6.3对拉设的临时电气229、设备及线路要经常检查，防止发生因线路材料老化等原因引起的带电起火；10.6.4禁止擅自使用非生产性电加热器和明火器具。10.6.5油漆稀料等应在通风良好的专门危险品仓库存放， 保持一定间距并远离火源，在施工中也要保证工作间通风良好，并在专门的调配间进行油漆调配，用剩的油漆稀料应及时送回调配间。10.6.6施工现场设有醒目标志的地方分别各布置充足的灭火器及沙桶、消防锹、消防水带等，并派专人进行管理及更换；任何消防器材及设备均不得被封、堵、围、隔起来，更不得损坏或挪作他用；保持现场道路畅通并满足消防道路的要求。10.6.7重点部位必须有相应的防火规定，设专人管理，挂设标志牌。10.6.8施工现场配230、合总包实行严密的警卫护场。10.6.9配合业主统一制作发放通行证，施工人员凭证件出入现场。10.6.10各施工队进场时，应进行入场教育，把制度、规定和要求交给工人。10.6.11定期进行检查，消除隐患。检查的范围是：现场的治安秩序，各项规章制度的落实及存在的隐患、消防设备、灭火器材的完好等。10.6.12施工现场及材料库房严禁吸烟，派专人检查并制定罚款制度。10.6.13现场严禁明火，一旦需要我方将向总包提出动火申请，开动火证。在进行现场焊接施工的时候，施工人员随身配置小型灭火器。10.7安全生产应急预案和措施10.7.1开工前根据现场的实际情况，制定出各种相应的应急预案，包括“防火应急预案”231、“防传染性疾病应急预案” 、“食物中毒应急预案”、“高空坠落应急预案”、“触电应急预案”等，并成立相应的应急预案领导工作小组。10.7.2安全生产应急方案和程序：为及时、有效地开展生产安全事故应急救援工作，最大限度地减少生产安全事故给企业以及本项目部和从业人员造成的损失。结合本工程实际，制定如下安全生产应急方案和程序：1） 应急方案附表二十八：应急方案2）应急措施（1）事故发生后，立即组织人员对负伤人员进行抢救，同时立即停工，并通知业主、公司总部及政府有关部门。（2）发生事故发生后，派专人保护好现场，用粉笔画出人员现场躺卧姿势，场地内的物品严禁移动。（3）发生事故发生后，立即组织人员对事故的232、全过程进行调查，认真分析事故的内外因，包括人员、环境、物质技术、管理、作业条件、工具等因素，初步判断出事故发生的主要原因。（4）在事故调查过程中，收集整理各方面资料，包括安全教育、技术交底、现场的人证、物证等，整理成文，预备有关部门审核。（5）全体人员在停工事故调查过程中，进行安全教育，组织好工人的学习工作，管理好现场的秩序，并通知受伤家属，由项目经理部出面进行慰问和处理。（6）请有关部门，进行事故处理，提出防范措施，分析事故责任、提出事故的处理意见，填写调查报告表、结案归档，接受处罚。（7）对于现场进行全面的安全检查，逐项清除各安全隐患，待业主、总包、公司和有关部门认可、同意后，方可复工。（233、8）项目经理部做好记录及事故总结，避免类似事件再次发生。10.7.3设置医疗救护室，在施工现场设置一间专用的现场临时医疗救护室，配备足够的相应救护药品和其它医疗设备。10.7.4配备至少两名专职或兼职的专业医护人员和多名后勤医护协助人员。10.8 保卫措施10.8.1为防止各类盗窃、破坏案件的发生，本项目施工现场实行门卫值班制，对人员、车辆和出入物质进行检查，夜间要巡逻护场，护场守卫人员要佩带值勤标志；10.8.2 本项目施工现场所有作业人员要持经理部发放的有效胸章出入现场10.8.3 加强对劳务层的管理，掌握人员思想动态，摸清人员底数，每月对人员进行一次治安教育。10.8.4 更衣间、休息室234、办公区、库房要制定防范措施，防止发生盗窃、严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴；10.8.5 配电间、配点箱、成品、半成品要有防范措施，严防认为破坏和盗窃，确保安全，电动工具设专人看护。附 录附表一：投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地生产能力额定功率kw用于施工部位制造年份1电焊机BX504国产良好38.6KW全部20032配电箱8国产良好全部20033手推车4国产良好全部强20024手提电钻博世GBM10-10RE4德国良好0.2KW墙面20015手提切割机博士GMS3415德国良好0.2KW墙、顶20016石材倒角机14国产良好0.235、1KW地面、墙面20007角向磨光机牧田9505B18日本良好0.1KW地面、墙面20018型材切割机回JIC-3551国产良好3KW墙、顶19999电锯回MIY-2004国产良好5KW墙面200110拉铆枪LC-20016国产良好墙面、顶面200311气钉枪博世PTK1415德国良好墙面、顶面200212空气压缩机HYA-1202国产良好2.5KW气钉枪配套200213喷漆枪4国产良好墙面、顶面200314打砂纸机9045N4国产良好0.2KW同喷漆枪配套使用200315水准仪北光1德国良好测量2000附表二：劳动力计划表劳动力计划表（工程总体）序号工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况前期中236、期后期1放线工3432电焊工3623木 工2060254涂料工540205瓦工3060106防水工4427壮工305068 电工1040209水暖工10206合计12528494以上劳动力配备应根据施工进度及工作面的变化而随时增减附表三：主要图集、主要法规和主要标准（主要图集、主要法规和主要标准）序号类别规范、规程、标准名称编号1国家工程测量规范GB50026-932国家建筑结构荷载规范GB50009-20013国家高层民用建筑设计防火规范GB5004520014国家建筑内部装修设计的防火规范GB5022219995国家建筑设计防火规范GBJ16-876国家民用建筑隔声设计规范GBJ118-8237、97国家建筑装修装饰工程施工及质量验收规范GB50210-20018国家建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-20019国家建筑工程质量验收评定标准GBJ301-8810国家质量保证体系第三层次文件质量认证体系11国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200212行业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9113国家建筑防腐工程施工及验收规程GBJ212-200214国家建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224-9515行业建筑施工安全检查办法JGJ59-9916行业建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9117行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200118行业施工238、现场临时用电安全技术规范JGJ46-8819国家建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93序号类别规范、规程、标准名称编号20国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200121国家室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-200122国家室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-200123国家室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200124国家室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-200125国家建筑施工安全技术规范2002版26行业建筑施工安全检查标准JGJ59-9927国家高层建筑工程室内环境污染控239、制规程GB5032528国家建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200129国家工程建设标准强制性条文2002年版30国家室内空气质量标准GB/T18883-2002附表四：主要法规、条例及管理办法、规定序号类别法规、条例名称编号1国家中华人民共和国合同法2国家中华人民共和国建筑法3国家中华人民共和国环境保护法4国家建筑项目环境保护管理条列5国家建筑施工质量管理办法附表五：试验复检材料一览表序号材料名称主要试验项目备注1水泥凝结时间、安定性和抗压强度2地面砖平整度3木工板甲醛含量4铝格栅剥离强度5密封胶污染性6涂料污染性7卫生间防水渗透附表六：项目管理组织机构体系图如下：施工队（班组）240、项目经理总工程师测量员）质检主管技术员机电工主管材料主管公司各职能部室建设方、监理 、管理公司试验员执行经理安全员公司最高领导层计划员预算员附表七：深化设计详细表制作深化设计详图及施工详图包括但不限于如下部位：序号深化部位名称1石膏板吊顶安装节点详图2穿孔铝格栅吊顶安装节点详图3隔墙节点详图4顶面检修口做法大样5玻璃隔断做法详图6不锈钢栏杆及安装节点大样7地面砖铺设做法详图附表八：质量控制允许偏差项次项目允许偏差（）标准检验方法1表面平整度2用2m靠尺、楔形塞尺检查2立面垂直度2用2m垂直检测尺检查3阴阳角方正3用方尺及楔形塞尺或直角检测尺检查4接缝平直度1拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检241、查5接缝高低差1用靠尺和塞尺检查6踢脚、勒脚上口平直度2拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查7接缝宽度1用钢直尺检查附表九：质量控制要点及标准项次项目允许偏差（mm）标准检验方法实际检验方法1表面平整度1.5用2m靠尺、楔形塞尺检查用3m靠尺、楔形塞尺检查2缝格平直1拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查3接缝高低差0.5用靠尺和塞尺检查用靠尺和塞尺检查4踢脚线上口平直2拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查5板块间隙宽度1用钢直尺检查用钢直尺检查附表十：质量要求表序号检验项目质 量 标 准（mm）检 验 方 法木 制墙 面石 材墙面柱面1表面平整111用2m靠尺和楔形塞尺检查2立面垂直1522用2m托线板检查3阴阳角方正1522用方尺和楔形塞尺检查或内外直角尺4接缝高低0.50.30.3用直尺和塞尺检查5接缝平直222拉5m线（不足5m拉通线），用尺量检查附表十一：室内装饰工程各工序整体施工程序竣工清理及验收施工准备拆除拆除清理装饰放线墙及墙面龙骨安装水电管线给预埋件安装顶龙骨安装隐验墙面饰面板材安装吊顶封板地面砖施工不锈钢栏杆等零星工程施工各种五金灯具安装地面垫层安装注胶打蜡修饰附表十二：室内装饰工程各工序整体施工进度表（另见）