1、河道治理防洪汛堤工程河道开挖堤防加固安全事故应急施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1 工程概况41.1 河道开挖41.2 堤防工程42 组织机构设置52.1 机构设置说明53 施工总体布置73.1 布置原则73.2 对外交通73.3 场内交通73.4 施工生活区及办公区86.2.1 技术准备96.3 施工方法96.3.1.施工特点96.3.2 施工程序9施工措施97 安全施工措施117.1 安全目标117.2 安全生产保证体系127.3.1 组织体系137.3.2思想体系167.3.3控制体系12、67.3.4安全生产保障措施167.4 事故应急预案和应急措施197.4.1 事故预防197.4.2 事故应急措施197.5 安全标识207.5.1警示牌207.5.2安全围栏207.5 劳动保护207.5.1安全帽207.5.2胶鞋、雨衣207.6 安全形象设计208 质量保证措施218.1 工程质量方针及质量目标218.1.1质量方针218.1.2质量目标218.1.3质量承诺238.2.质量管理机构设置238.2.1质量检查人员配置238.2.2质量管理领导小组238.2.4质量保证体系248.3 质量保证措施268.3.1组织保证措施268.3.2制度保证措施278.3.3技术保证措施3、278.3.4设备劳力保证措施288.3.5原材料质量保证措施298.3.6主要施工过程质量保证措施308.4 质量管理规章制度338.4.1会议制度338.4.2学习制度338.4.3 资料的整理、存档制度348.4.5质量职责划分（见下表）368.4.6质量缺陷、事故处理制度378.4.7关键特殊过程控制389 工期保证措施399.1 工期技术保证措施399.2 施工组织机构和管理的保证措施40组织机构措施40工期管理措施409.3 人员保证措施419.4 设备保证措施429.5 资金保证措施421 工程概况XX市XX治理工程是一项防洪汛堤工程，自卷河干流泥河入口至XX县XX乡XX桥阻水段4、，开挖加宽主河槽，加高加宽两岸大堤，增加河床过水断面，扩大泄洪能力，治理河道长度1768m。XX治理工程建设单位为XX市XX治理工程办公室，设计单位为XX市水利勘测设计院，施工单位为XX省水利XX工程局第十工程处。根据XX市水利勘测设计院提供的设计图纸，治理工程由两个分部工程构成。即：河道开挖、堤防加固。河道断面为复式断面，主河槽底宽30m，深5m，边坡1：2；滩地宽60m，堤内、外坡度均为1：2。1.1 河道开挖 主河道开挖纵坡降1。0+000河底设计高程78m，地面高程82m，开挖深度4m左右。1+768河底高程为76.32m，地面高程81.3m，开挖深度5m左右。设计底宽30m，边坡1：5、2。两岸滩地1050m，宽窄变化不一。设计开挖工程量为16.02万m3。1.2 堤防工程根据设计要求，堤防为土堤。0+000设计堤顶高程为85.2m，现有堤顶高程为84.5m，加高0.7m。1+768设计堤顶高程为83.46m， 现有堤顶高程为82.4m，加高1.1m。堤内外坡比为1：2.0，堤顶宽度6m。设计筑堤工程量13.73万m3，压实干容重为1.60t/m3,两岸筑堤。2 组织机构设置2.1 机构设置说明为保证XX治理工程保质保量按期完工，XX省XX工程局组建XX治理工程项目经理部，负责该工程的实施。项目部下设工程施工技术管理组、质量安全检查组、财务后勤组和土方机械队，各组的职能范围如6、下：（1）、工程施工技术管理组：负责工程技术工作，包括计划统计、施工测量、放样、施工方案及措施制订、施工进度控制、施工组织管理、资料整理与保管、合同与定额管理、技术信息搜集分析与吸取。（2）、质量安全检查组：负责工程质量（原材料及半成品质量）的检查、监督和安全施工工作，包括质量保证方案的制定、质量管理程序的监督执行、质检取样、质量评定与验证、质量月报及安全生产和安全保卫工作。（3）、财务后勤组：负责财务管理工作，包括支出预算编制、支出控制把关、成本核算、资产管理、帐目管理、收支动态月报等；负责工程所需材料，机械设备的调配、管理工作。包括物机建帐管理、物机计划、物机供应、设备维修保养、物机动态月7、报等。（4）、土方机械队：负责河床开挖、均质土堤土料的挖掘、装运、回填碾压，施工场区内人员管理，机械设备管理和维修，单项工程进度计划实施控制，工程质量初验，成本核算等。2.2 机构设置示意图项 目 经 理 部财务后勤组质量安全检查组工程施工技术管理组土方机械队2.3 本工程主要施工管理人员名单姓 名性 别职 务 年 龄职 称男项目经理57经济师男项目副经理54工程师男项目总工程师54工程师男技术负责人48工程师男预算员32助理工程师男安全员41男土方机械队队长40男会计63会计师女出纳51男质检员273 施工总体布置3.1 布置原则根据建设单位要求，定于2006年8月9日开工，2006年10月8、31日完工。总工期82天。本工程主要工程量为：土石方开挖16.02万m3，土方回填碾压13.73万m3。所以，本工程的特点是汛期作业施工，且工期短、任务重，机械化程度要求高。所以施工布置原则为：应力争将土方工程在9月10日前完工。充分利用机械化，充分利用现场条件，优化施工管理，满足施工需要。施工安排：先在左岸施工，后在右岸施工。3.2 对外交通本工程在XX县境内，距离XX县8km，XX县西关舞戴路向西经施工工地，交通便利。3.3 场内交通场内交通主要利用原河滩地作为场内施工道路，原河滩地东左右两岸修两条1768m临时施工道路。3.4 施工生活区及办公区生活区和办公区安排在XX县XX乡大路李村村9、委大院内。院内有手动压井用作生活用水，从变压器架临时线路320m作为生活用电。施工用电自备柴油发电机组发电，供施工照明、施工排水用。4 施工进度计划（见附图1施工进度表）5 主要施工机械计划（见下表） 序号名称 型号数量进场时间1蛙式打夯机2.2kw1台开工后进场2水准仪1台开工后进场3全站仪1台开工后进场4反铲挖掘机4台开工后进场5推土机6台开工后进场6自卸汽车16台开工后进场6 施工方案6.1 施工总程序示意图筑围堰资料整理工程验收河床整平围堰拆除工程完工河床开挖施工准备堤基清理筑坝6.2 施工准备6.2.1 技术准备 熟悉施工图纸，参加图纸会审，接受设计交底，搞好施工技术交底，编制施工预10、算。6.2.1.2 编制施工组织设计 列出工程所用材料，机械设备及有关技术资料。 现场准备 根据建设单位提供的有关控制点和基准线设置本工程的控制点和基准点，对工程进行定位放线。6.2.2.2 临时工程：主要设施工围堰及排洪导流系统，设上、下围堰和机械排水。 搭建临时施工房屋及设施。6.3 施工方法6.3.1.施工特点 本工程为渡汛抢险工程，也为跨县区防汛工程。根据甲方要求，工期在2006年8月9日开工，10月31日竣工。本工程的主要施工任务为：河道疏浚开挖16.02万m3，河道堤防加固13.73万m3，压实干容重为1.60t/m3。6.3.2 施工程序筑堤压实 挖导流沟-筑围堰-机械抽水-开挖11、河床-凉晒开挖土- 滩地、老堤剥草皮- 施工措施.1 围堰 在0+000断面及1+768断面处，分别设上下游围堰，围堰设计断面为梯形断面，围堰顶宽为2.0m，边坡1：2。根据河床现有水位，0+000处堰顶设计高程81.5m，1+768处堰顶高程为80.0m，上下游围堰高度均为4.0m，上游围堰长50.0m，下游围堰长40.0m。围堰填筑土方量为：上游围堰1200m3，下游围堰800m3。围堰填筑采用粘土回填，围堰回填后采用两台2.5吋泵抽水，围堰及抽水计划工期50天。.2 河道疏浚 施工先从左岸施工，然后再从右岸施工。主河床开挖计划每200m分为一个施工段，共为9个施工段。开挖时严格按照设计断12、面及高程进行施工。开挖前，先请监理工程师进行高程复验认可后，方可进行开挖施工。 河道疏浚计划施工工期60天，投入施工机械36台。其中挖掘机4台，推土机6台，自卸汽车16台；投入人力40人。天气好时，24小时连续作业。.3 河堤加固 河堤回填加固先从左岸施工。先剥老堤草皮树根及腐质土，使堤基前清理干净，河床开挖土方经过凉晒达到筑堤要求后（或超过设计高程的滩地土），用挖掘机填筑，推土机摊平碾压，再用挖掘机削坡整理。河堤回填碾压同样分为9个施工段，每段200m。河堤填筑材料采用河床开挖凉晒土。河堤清基完毕、经监理工程师验收合格后，再将回填土料的最佳含水量、合理碾压遍数、合理铺土厚度等，进行现场碾压实13、验，得出的结果符合规范要求并经监理工程师认可后进行土料回填。河堤土方回填采用纵向施工法。施工程序为：河堤清基基础碾压-回填土分层碾压填筑过程中应做好防雨措施：1）.应经常注意本地区内的天气预报，雨前应用碾压机械快速碾压表层土。注意保持填筑面平整，以防止雨水下渗，避免积水。雨后填筑面应凉干处理，经监理工程师检查合格后方可施工。2）.狭窄场面可用防雨蓬布覆盖。3）.雨后禁止人员及车辆通行，防止破坏堤面。4）.筑堤面可由中央稍微凸起向两侧倾斜，以便排泄雨水。土方填筑工程量13.73万m3，计划80个工日完成。投入施工机械26台，其中挖掘机4台，推土机6台，自卸汽车16台；投入人力40人。天气好时，214、4小时连续作业。7 安全施工措施7.1 安全目标本工程的安全目标：确保本标段工程在施工过程中不发生工程质量和重大人身安全事故。无重大交通、火灾、中毒事故；轻伤率控制在千分之三以内，事故直接经济损失控制在总产值的千分之一以内。加强安全管理与教育：安全第一，预防为主。7.2 安全生产保证体系经理部安全领导小组其他经济奖惩与工资分配挂钩逐级签订承包责任状按规定提取技术措施经费特种工种教育普 及 教 育专 业 教 育专兼职安全员专业队安全领导小组不定期检查班组每天检查专业队每周检查一次经理部每月检查一次局每季一次检查定期检查安保组强化安全意识增强预防能力经济保证检查保证组织保证思想保证安全生产保证体系15、班组长义务安全员经济兑现对安全隐患逐一落实检查开展安全活动安 全 生 产7.3 安全生产组织体系7.3.1 组织体系安全人员配备项目部成立安全保卫组，安保组长由长期从事安全保卫工作的同志担任，专职安全员由从事安全保卫工作的同志担任，兼职安全员由各单位负责人兼任。安全生产领导小组为保证对本工程的质量管理和监督，项目部成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，项目技术负责人和安保组长担任副组长，成员由兼职安全员及各单位负责人组成。安全生产领导小组名单如下：组长：项目经理工程局安全委员会项目经理项目总工程师安保组工程组质检组土方机械队施工技术员专职安全员施工队长生产人员班组安全员后勤组副组长：项目副16、经理 安保组长成员：工程组、质检组、后勤组、各生产单位负责人及专职安全员。职责划分安全生产领导小组对安全工作负总责，小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学习贯彻国家关于加强安全生产工作管理的法规，领导工地安全生产工作。建立安全保证体系制定安全目标制定安全管理制度全面安全控制分析现状、找出存在的安全问题分析产生安全问题的原因或影响找出影响安全的主要因素制定措施，并预计改进效果安全目标措施或计划的实施调查采取改进后的效果总结经验，将有益的经验纳入安全管理规范提出尚未解决的问题及改进措施执行阶段检查阶段改进完善阶段安全计划阶段安全保卫组作为经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及治安保卫工17、作，并主动接受建设、监理单位及工程局的检查监督。安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实施的安全生产管理工作全过程。安保科配备有足够的有一定专业理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。工程组对实施方案的可靠性、安全性负责；质检组对实施方案的可靠性、安全性负复核检查责任；后勤组对所使用的机械设备、工具材料的可靠性、实用性负责。7.3.2思想体系树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安全意识，把安全生产放到是维护国家利益、集体利益和家庭幸福的位置来抓。加强安全意识教育，用定期不定期培训的方法强化全18、员质量意识。7.3.3控制体系安全目标制定。安全管理规定的制订、国家及主管部门相关规程的采用控制。现场安全标识设置、管理控制。安全防护措施控制。执行安全操作规程情况的监督、控制。施工方案和技术措施的安全性控制。7.3.4安全生产保障措施技术控制措施安全规定的制定、国家及主管部门相关规程规范的采用控制；现场安全标识设置、管理控制；执行操作规程情况的监督、控制；施工方案和技术措施的安全性控制；安全设施和设备的运用与控制；安全技术交底制度。安全生产主要保证措施施工现场做到安全生产警示标志、指示标志齐全。安全员负责设置、管理和维护，领导小组监督；现场机械设备定期维修保养，不得带病作业。兼职安全员负责，19、专职安全员监督；机械作业严格遵守操作规程，不过速、不抢道、不空档滑行、不超负荷，工程车辆不搭乘人员；工地每月开展一次安全检查活动，经常召开安全生产会议，总结前段安全工作，布置下一阶段安全生产计划，有针对性地提出安全生产工作要求；安全施工方案和制度本工程主要在汛期作业、机械化施工。因此，制定切实可行的安全保证措施，是工程施工顺利完成的保证。1）车辆施工安全措施本标段车辆运输施工时严禁使用“三无”车辆或性能不好的车辆，车辆要经常地予以检查。驾驶员要持证上岗，禁止疲劳驾驶。装车时料场要有安全员进行警戒，防止人员进入挖掘机旋转半径或正在装料的车辆附近；挖运的土料不得高出车厢马槽，以免在运输途中由于颠簸20、而滚落，造成伤人事故或影响环境。卸料时，料场应有专人指挥，提醒司机，禁止横向卸料或紧靠边坡卸料，以防车辆倾覆。车厢升起时禁止车辆启动；经常保养车辆，保证其性能良好；挖掘机开挖作业时，应从上至下分层进行，且禁止铲斗从车辆驾驶室顶上越过。严禁铲斗、动臂下方站人或行走，挖掘机停置或下班后应离开工作面，斗子须落地放置；推土机在边坡推土时，刀片不得超过坡边，并在换好倒档后，才能提升刀片倒车；自卸车必须安装意外自翻保险装置；羊角碾禁止在坡道上停车，必须停车时，应将制动器制动住，并楔进滚轮；2）土石方开挖安全措施 土石方开挖时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及倾塌的可能时，人员要立即离开并及时处理；7.3.421、.4 安全宣传教育和培训宣传教育和培训是做好安全工作的基础，通过宣传教育和培训能够使广大员工从思想上认识到安全工作的重要性，因此，此项工作是项目开工前必须优先解决的问题。岗前培训进场员工均须按照工程局安全知识教育大纲和建筑业安全员读本进行集中培训，内容主要包括思想教育、安全常识教育、专业防护技能、劳动保护、安全警示等。培训有针对性，既要关注安全的普遍问题，又要考虑到本工程的实际特点。安全教育考试职工培训结束后，须进行安全知识测试，测试分为两个部分，一是书面试卷，二是实际能力测试。考试合格者，方能转为项目部正式员工进场施工。考试不合格者，进行补考或重新接受培训，直至退回工程局劳务市场。7.4 事22、故应急预案和应急措施7.4.1 事故预防 佩带安全帽；定期保养车辆，保证车况良好，谨慎驾驶、谨慎操作；施工时禁止闲杂人员进入施工场地。7.4.2 事故应急措施事前须掌握基本事故抢救技能：人工呼吸救助、灭火器材的使用、抢险器材的运用等等；事故的现场保护：设置围栏、安全员迅速到位展开警戒、紧急报告上级部门等等；配备必要的简易药品和器材，如纱布、绷带、担架；通讯器材的配置:佩手机、对讲机，以便能迅速将事故险情告知有关人员和单位；车辆配置：运用备用车辆，迅速将伤员送至距离工地最近的医院进行紧急救助。对于施工进程中不可预见的地质变化、塌陷等事情，应提前制定修改设计和施工预案。7.5 安全标识根据施工现场23、和工程进度的需要，设立安全警示标志。7.5.1警示牌在基坑、道路危险段、施工道路弯道处等地方设置各种警示牌，提醒人员注意安全。7.5.2安全围栏对于禁止人员进入或危险地段，应设安全围栏。7.5 劳动保护按照劳动保护法的有关规定，对广大职工和从事特殊工种的职工定期发放劳保用品。7.5.1安全帽所有进入施工现场人员必须发放和佩戴安全帽。7.5.2胶鞋、雨衣在雨天或地面积水环境下的作业人员必须穿戴雨衣、胶鞋的防潮防雨工具。7.6 安全形象设计利用各种警示牌，让广大职工耳濡目染，直观教育广大员工整体提高安全意识，增强安全文明施工的自觉性。制作并悬挂大型安全广告宣传板面，设立在不同的施工地段，营造一种“24、人人讲安全，事事要安全”的浓烈氛围。成立工地广播站，配置电教设备，运用这些宣传载体开展文化宣传活动。利用考试、知识竞猜、深入其他施工单位参观、职工座谈等方式，开展经常性的职工安全教育活动。8 质量保证措施8.1 工程质量方针及质量目标8.1.1质量方针科技创新稳步发展规范管理多创精品持续改进质量体系诚信求实顾客满意8.1.2质量目标1）工程质量宏观目标：a.工程一次交验合格率100%；b.单位工程优良品率60%以上；c.达到合同确定的质量要求。2）顾客满意目标顾客反馈的问题：收到顾客意见后3天之内给于答复。3）本工程质量具体目标单元工程合格率100,单元工程优良率60以上,工程一次交验合格率125、00，单位工程优良率80以上，杜绝一般及以上质量事故，达到合同确定的质量要求。确保省级优良工程。8.1.3质量承诺我局对本工程承诺：达到优良等级，争创样板工程！8.2.质量管理机构设置我局通过了GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000体系国际认证，根据本工程实际需要及GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000控制体系要求，我部拟在本工程施工项目设置质量管理领导小组，监督质量控制程序的顺利运行。项目部分别设置质量检查组和实验室，质量检查组负责工程质量的全过程管理和控制，试验室负责整个工程的检测试验工作，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证26、人，工区工段为施工质量复核检查人，质量检查组为施工质量终检责任人，质量检查人员常驻工地。8.2.1质量检查人员配置项目部成立质量检查组，质检组长由长期从事质量检查工作的工程师担任，专职质检员由从事质检工作的同志担任，所有质检人员均持证上岗。8.2.2质量管理领导小组为保证对本工程的质量管理和监督，项目部成立质量管理领导小组（质量监督部），由项目经理担任组长，项目技术负责人和质检科长担任副组长，成员由各单位及各工区负责人组成。质量管理领导小组名单如下：组长：项目经理副组长：项目技术负责人 质检组长成员：工程组长 物机组长 安保组长 各工区负责人项目经理质检组试验室施工员质检员施工班组8.2.3质27、量检查机构8.2.4质量保证体系 我处按照 ISO9001：2000的标准，组建以项目经理为总负责，技术负责人中间控制的质量保证体系。质量保证体系由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量工程技术科 检验和试验控制 质量记录控制 物资机械科 施工过程的质量控制 全员质量意识教育 预防为主的方针 质量回访和培训控制 文件和资料质量控制 检验设备质量控制 施工准备的质量控制 机具材料的质量控制 质量管理领导小组 质量检查科 各作业工区及试验 质量信息反馈 组织体系 控制体系 思想体系 质量管理目标 质量保证体系 管理行28、为的严密质量保证体系（如图示）设计交底、研究图纸及说明书编制工程程序及质量保证计划审查批准执行施工计划根据计划编制任务书材料及设备供应执行施工方案质量监督质量控制质量检查施工管理改进质量鉴定验收移交工程文件、资料施工过程质量控制：见如下施工过程控制程序图8.3 质量保证措施8.3.1组织保证措施推行全面质量管理，建立以项目经理为首的质量责任体系，将质量责任层层分解下去，形成完整的责任制度。8.3.2制度保证措施由项目技术负责人牵头，针对本工程特点，详细制定出各工序的操作规程，并对上岗人员进行培训，让每个人都能明确各自的责任范围。工程质量由质检工程师直接对项目经理和项目技术负责人负责。质检工程师29、有当场否决权。质检工程师对各种试验数据负责。包括现场取样方法，测试频度、实验方法、数据记录整理等。材料部门对所进材料的质量负责，材料有出场合格证书。主动配合试验人员进行复检。工程技术部门要贯彻有关施工、质检的技术标准、检查规范和规程的执行情况。质量标准落实到每道工序，每个操作人员。并填写原始记录和工作日记。机械设备部门负责机械状况的完好性，并定期向质检工程师提供有关机械状况的报告。全面质量管理的教育工作由质检工程师负责。工序质检员是现场工作面的质量负责人，每道工序检查并填写质量日报表。质检工程师抽检，并写出质量分析报告。技术负责人负责研究制定和调整质量措施和质量目标、总质量计划。8.3.3技术30、保证措施严格执行国家的标准、规范、规程，严格执行招标文件中的施工技术规范，检查好项目的原材料、成品或半成品构件的质量。严格进行图纸会审，领会设计意图，抓好技术操作质量标准，制定关键部位的施工方法并编写作业指导书。以技术指导工作推进施工操作质量，从而保证工程质量。加强对工程测量的管理，实行自测和复验制度，重点做好基准点、标高、轴线等复测工作，建立测量仪器的校核、鉴定、维护和保管制度。制定保证质量的技术措施、制定重大质量事故的处理方案，组织新材料、新技术、新工艺的鉴定。对容易造成技术指导错误，违反施工规范规程的各种因素做好预防性的控制。工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查做好教工资料的汇31、集整理工作。做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性、保证工程质量的总评定。组织竣工、保修和回访工作，树立为用户服务、使用户满意的思想，调查使用效果，发现问题及时解决。8.3.4设备劳力保证措施做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，由于机械设备原因造成的工程质量事故追查有关单位和操作人员的责任。按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修、保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。对于技术革新的设备，做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后方可使用。根据施工计划和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动32、力的调配工作。抓好对职工的技术、质量培训、考核工作，开展技术练兵，不断提高工人的技术素质和质量意识。8.3.5原材料质量保证措施根据质量方针、质量目标及设计要求，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购均能满足质量要求，确保质量第一。在与物资供应商签订供货合同前，对物资进行现场考察和产品检测，并形成考察报告，经材料质检部门审核合格后，方可签订供货合同；建立材料考察检测合格供应商花名册，择优进货；对违反按时保质保量供货规定的供货商，坚决取消其供货资格，解除合同；编制合理的材料月（周）供应计划。原材料的进场检验严格把关，坚决杜绝不合格材料进场； 配备经验丰富的材料员和试验员，对进场物资的33、质量、数量及外观进行检查和验收；进场物资必须先接受检验和试验，合格后方能使用；对检验不合格的材料，材料员拒绝签收并通知采购员退货；所供材料必须符合国家的有关标准规定。发现不合格的材料必须及时负责更换，因采购材料不认真负责，把劣质材料用于工程的，造成质量事故和经济损失的追究其全部责任；对不符合标准和无质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放。现场物资的堆放和贮存分类明确；现场材料严格按施工平面布置图堆放；不同材料须挂标识牌，标识牌上标明材料的品种、规格、型号、数量、进货日期及保管人姓名。8.3.6主要施工过程质量保证措施1）总体安排做好图纸会审和各级技术交底工作，让所有施工人员都能深刻领会34、设计和质量技术要求；施工质量坚持执行“三检”制度 ，逐级检查，层层把关，严格执行质量等级评定； 合理安排施工工序的穿插进行，加强成品的保护；所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。2）落实措施工程质量检查，贯彻专检“三检”制度相结合，做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程质量得到有效控制。自检程序施工班组的每个操作规程者对自己施工的工程应随时进行自查自检，发现有不合格的及时返修，不留质量隐患。各道工序施工完，必须进行自检，合格后方能进行下道工序的施工，并将实测数据记录好，交质检员复查核定。在完成一个分项工程后，班组长及兼职质检员应及时组织自检，35、认真填写自检记录，分别递交单位工程的技术负责人或专职质检员。互检程序施工班组或操作者所施工的工程应相互进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以改正。项目经理、技术负责人和主管工程师及时组织班组长、质量检查员、操作者相互检查，促进“三工序”互检活动的开展（督促上道工序、搞好本道工序、服务下道工序）。交接检查程序树立为下道工序服务的思想，工序交接检查在双方自检的基础上进行，经抽查认定后方能办理工序交接检查手续，对不符合质量要求的，不得办理交接手续。班组内工序交接，有班组长或兼职质检员负责，班组间的交接必须有项目负责人或技术员组织进行。前道工序施工中，如发现质量问题，造成重大缺陷无法补救时，需经设计36、单位或甲方负责人签署意见后，方准进行下道工序的施工。完善隐蔽工程检查程序隐蔽工程，要在隐蔽前严格检查，以防质量隐患的存在。隐蔽工程在隐蔽以前，班组长必须自检，自检合格后交给技术员或质检员填写隐蔽记录，经监理工程师检查后方可隐蔽。隐蔽工程必须按规定写清楚，如图号部位、设计变更，材质合格证及自检结果等详细数据。工程质量的量化检查检查项目分数的划分，分项分布工程检查为实测量和观感检查。所占分值比例实测实量70分，观感检查30分，总分100分。实测实量为随机抽样检查，能以量定性的项目均要检查，检查数量不少于所完工程的20%。观感检查：对施工完的分部工程对照质量检查评定标准全部目测检查，观感打分按有关规37、定打分。8.4 质量管理规章制度8.4.1会议制度每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制工作做出详细安排。各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查。项目技术负责人对工程、质检、各作业工区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及时处理，并对缺陷发生的原因进行38、分析，按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。8.4.2学习制度每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产39、实践中的技术问题。8.4.3 资料的整理、存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及工程局发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理等做出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。凡构成主体工程的外购材料由物机组负责按规范规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证（无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销），每周向质检科递交一次，40、质检科负责存档，物机科留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检科按规范规定的批次、频次取样复试并将结果存档。基础清理记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科纪录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检组（工程组）长复核后请发通知人签认后由质检（工程）科存查。发送给建设、监理单位41、的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检组行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知相关部门必须遵照执行，执行完毕后将执行情况整理成文并交原件存档部门存档。质量检查执行程序（见下图）不合格不合格返修、返工处理合格不合格不合格不合格不合格返修、返工处理填报质量验收通知单作业班组初检合格合格合格合格单元工程开工填报质量验收通知单检查结果监理工程师（代表）现场检查、测试质检科终检作业工区复检8.4.5质量职责划分（见下表）单位控制要素项 目 经 理 生 产 副 经 理 技 术 负 责 人 政 办 室 工 程 组 质 检 组 实 验 室 物 机 组 42、计 划 组 质 量 管 理 小 组 施 工 工 作 区管理职责合同评审项目经理部不含此要素质量体系文件资料控制采购建设单位提供产品质量控制产品标识和可追溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备控制检验和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施搬运、贮存防护和支护质量记录控制内部质量审核注：为主管部门，为相关部门。8.4.6质量缺陷、事故处理制度处理原则国家有关规定.“三不放过原则”。即事故原因不查清不放过，事故主要责任人及群众未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。处理办法直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000元以上，由经理部提出处理意见，视情节报建设单位、43、监理单位或工程局处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直接责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处罚。奖罚制度项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人。工序或单元工程优良品率为80%以上的单位和个人。对以下单位和个人将给以处罚。造成质量缺陷、质量事故的单位和个人，视情节按造成经济损失的3070%给以处罚。对存在质量隐患的单位和个人，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不力的，每次处以50200元的罚款44、，直至责令其停工整顿、驱逐出工地现场。每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人，个人罚款50元，单位罚款200元。8.4.7关键特殊过程控制编制关键、特殊过程作业指导书；特殊过程的上岗人员需持特殊工种上岗证上岗；特殊过程在施工前，技术人员应组织进行过程能力的综合鉴定，并形成相应记录；特殊过程使用的机械设备必须经物机科检查，确认状态良好后，方可使用，并填写检查记录；特殊过程施工中，施工人员对过程参数进行监控，并填写相应的记录；特殊过程由质检科进行监控，作业时每天抽检一次，并填写关键/特殊过程检查表。9 工期保证措施9.1 工期技术保证措施编制合理详细的进度计划施工进度网络计划45、，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置46、，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。9.2 施工组织机构和管理的保证措施组织机构措施本工程实行项目法施工。我局制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目47、经理须与工程局签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。工期管理措施坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。坚持会议协调制度。坚持每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每年度动员会。加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社48、会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理和总工程师每月驻守工地不少于21天，且两人不得同时离开工地。9.3 人员保证措施我局计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人49、员精干，业务熟练。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。9.4 设备保证措施本工程计划配备的施工设备见附表。本工程部分设备可周转使用。本工程需用机械数量多，施工时合理安排各种施工设备，以充分发挥各种机械的最佳效益。根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经工程局机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和80%以上。对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即领得。9.5 资金保证措施项目部自主开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由项目部统一协调解决资金支持。