1、正本气高压连接线工程及管道焊接安全施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 综合说明4第一节 总体概述4七、工程概况：4八、承包范围：4第二节 编制依据5第二章 项目管理6第一节 施工组织机构设置6第二节 各部门岗位职责7一、工程管理部7二、技术质量部7三、财务管理部9四、经营管理部9五、物资装备部10六、HSE管理部10七、前期工作协调部12八、后勤管理部12第三节 项目部人员岗位职责12一、项目经理12二、项目技术负责人13三、资料员14四、质量员14五、安全员15六、施工员15七、材料员12、6八、测量员16第四节 各工种岗位职责16一、管道工17二、机械工17三、电工18四、焊工19五、模板工20六、钢筋工21第五节 施工平面布置和临时设施布置21一、施工平面布置21二、施工临时设施布置21三、施工临时用地22五、现场办公、生活区布置23六、生活区消防设施24第三章 施工进度计划及劳动力安排24第一节 施工进度计划24三、收集施工信息25四、施工进度计划安排详见附表25第二节 劳动力安排25一、劳动力计划表25第四章 施工进度施工工期保证措施43一、建立完善的计划保证体系43二、施工进度施工工期保证措施43（一）加强计划管理43（二）加强技术管理44 第一章 综合说明 第一节 总3、体概述 一、工程名称：XXXX川气高压连接线工程 二、建设地点：XX 市铜都大道三期、铜青公路 三、质量标准：工程验收达到设计要求及现行国家验收标准。合格率100%，一次投产成功。 四、要求工期：90日历天 五、安全目标：零事故。 六、环境目标：目测无扬尘，无相关投诉，夜晚施工无噪声。 七、工程概况： XX XX 川气高压连接线工程管道全长2.93千米，管径DN300，设计压力4.0MPa，沿途穿越工程共7次，穿越铜青公路，采用顶管方式穿越，穿越铜都大道，采用定向钻方式穿越，穿越山体采用定向钻方式穿越（本次招标内容中不包含管道穿越、顶管部分）。 八、承包范围： 1、管道主体施工 包括：测量放线4、施工作业带清理、修建施工便道、管沟开挖、材料、设备现场验收，材料存放和钢管现场运输、钢管防腐绝缘检查补伤、布管、管道组装焊接、焊口喷砂除锈防腐、管道下沟、水工保护、回填、回填后的防腐检验、警示带敷设、标段内通球扫线清管、试压、地貌恢复、砌筑线路构筑物、管道干燥、线路标志、进行地上构筑物的拆迁、施工期间的对外关系协调、验收等所有按设计要求达到管道工程验收标准而发生的施工内容。 2、线路阀门及阀井施工 1 包括：线路阀井的所有施工、安装、调试及验收等所有按设计要求达到阀门阀井工程验收标准而发生的施工内容。 第二节 编制依据 一、招标文件，工程量清单，设计图纸。 二、本工程采用的技术规范、规程 （5、一）、本招标工程须遵守但不限于以下技术规范和标准（现行最新版本）。 1、输气管道工程设计规范GB 50251 2、油气输送管道穿越工程设计规范GB 50423 3、城镇燃气设计规范GB 50028 4、油气输送管道穿越工程施工验收规范GB 50424 5、现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB 50236 6、现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB 50683 7、工业金属管道施工质量验收规范GB 50184 8、油气输送管道线路工程抗震技术规范GB 50470 9、钢制管道外腐蚀控制规范GB/T 21447 10、埋地钢质管道聚乙烯防腐层GB/T 23257 11、石油天然气工业管线6、输送系统用钢管GB/T 9711 12、油气输送用钢制感应加热弯管SY/T 5257 13、优质钢制对焊管件规范SY/T 0609 14、石油天然气工业 管道输送系统 管道阀门GB/T 20173 15、钢制阀门一般要求GB/T 12224 16、阀门检验与安装规范SY/T 4102 17、承压设备焊接工艺评定NB/T 47014 18、无损检测 金属管道融化焊环向对接接头射线照相检测方 2 法GB/T 12605 19、焊缝无损检测、超声检测技术、检测等级和评定GB/T 11345 20、天然气输送管道干燥施工技术规范SY/T 4114 21、天然气管道运行规范SY/T 5922 22、城镇7、燃气标志标准CJJ/T 153 23、管道干线标记设置技术规范SY/T 6064 24、焊接钢管尺寸及单位长度重量GB/T 21835 25、油气长输管道工程施工及验收规范GB 50369等 规范条文存在不同要求时，应按照高要求规范条文执行，当以上规范中无规定时，可参照油气长输管道工程施工及验收规范GB 50369执行，或按国家及专业部颁发的现行技术规范执行。 （二）、本工程所涉及的上述有关技术规范和标准均由承包人自备。 第二章 项目管理 第一节 施工组织机构设置 根据工程的实际情况，我公司成立施工项目部，作为本工程的直接管理部门。项目部由项目经理、项目技术负责人、资料员、质量员、安全员、施工8、员、材料员、测量员组成。 3 第二节 各部门岗位职责 一、工程管理部 1、负责组织编制实施本工程项目生产计划，组织协调日常生产工作。 2、负责编制施工网络运行计划，并督导运行。 3、负责工程施工过程和验交后的服务管理。 4、负责编制建筑业统计报表，做好统计调查、统计分析。 二、技术质量部 1、本工程执行项目技术负责制和作业队专业技术负责制两级管理。对本工程特殊地段单独实施技术管理。 2、参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。 3、施工作业队设立专业技术负责人，专门负责处理作业队在施工中的技术问题。 4、负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的9、准确性负审查责任。 4 5、组织编制工程施工组织设计、施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。 6、建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。 7、负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。 8、参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工。 9、参加质量事故分析，制订整改措施。 10、参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。 11、认真贯彻执行国家或行业有关工程质量的方针、政策，对项10、目的施工质量控制负全面责任。 12、负责编制质量计划和贯彻质量检验计划，确定贯彻质量目标，协助项目经理进行质量活动策划，协调、落实质量管理的各项工作。 13、建立健全施工现场质量保证体系，负责工程质量保证措施制定。 14、严把工程质量关，监督工序质量，强化管理点的控制，对关键工序和质量管理点及隐蔽工程有监督、抽查或停工检查权。 15、指导、协调、监督检查各专业质检员的工作质量，对不负责任、不按标准规范检查的检验员，有权进行处罚。 16、协调监理等单位的关系，随时掌握工程施工质量状况，定期或不定期开展质量大检查，及时召开质量分析会，督促质量管理规章制度的贯彻执行。同时对不符合质量标准的施工工程有11、否决权。排除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施。 5 17、负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位或人员进行整改。 18、负责收集、整理、汇总质量管理及施工质量状况信息资料，及时向上级领导和有关部门反馈质量信息。 19、负责或监督检查分项、分部工程质量检验评定，组织参与工程质量验收，协助技术部门进行单位工程质量评定，负责质量监督签发工作。 三、财务管理部 1、负责验工计价工作。 2、负责工程项目的财务管理、成本核算工作。 3、参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。 4、参加工程项目验工计价，指导各作业组开展责任成本核算工作。 四、经营管理部 1、12、负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。 2、负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。 3、负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。 4、负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供应。 5、负责施工现场的定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和 6 计划外临时用工的报批，努力提高定额覆盖面和工时利用率。 6、负责施工现场劳动工资管理，搞好工效挂钩考核、兑现工作，依据职13、工奖惩条例办理工人的奖惩。 五、物资装备部 1、负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的配套，加强施工现场物资装备管理。 2、负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。 3、负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。 4、建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。 六、HSE管理部 1、加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用总体、月度、旬度工作14、计划，对作业队、总工期进行预控、预测。 2、在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、风雪、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。 3、负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。 4、加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施。 5、负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做 7 到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。 6、制订内控工期，优化组合,组织精干的施工队伍，对按时完成计划的作业队给予表扬与奖励，对延误工期的作业队予以惩罚。 7、执行国家有关15、工程安全生产的方针、政策，不断提高参战职工的安全意识。 8、负责编制工程安全生产、环境保护计划，确定安全生产目标，协助项目经理进行安全生产活动策划，协调、安全管理的各项工作。 9、建立健全施工现场安全生产管理网络，定期或不定期组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。 10、负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关安全的各种记录和台帐。 11、负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。 12、负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、16、防洪、防雷、防盗措施。 七、前期工作协调部 1、负责项目部在甲方的指导下与地方政府、相关部门的联系，取得县以下政府规划、城建、农业、水利、文物等主管部门的建设许可并按业主下发的土地征用、临时用地及地面附着物拆迁的有关政策、标准组织实施。 2、负责项目部在甲方的指导下与其他施工相关部门的联系、联络协调和组织工作。 3、负责项目部、各施工队与业主、监理的联络协调。 4、负责组织筹备外来的各种会议。 8 5、负责上级机关及外来人员的业务联系和工作接待。 八、后勤管理部 1、负责全体参建人员日常生活设施的配置。 2、负责伙食及食堂的卫生管理。 3、负责文明施工设施的准备及布置。 第三节 项目部人员岗位17、职责 一、项目经理 1、项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人，对工程项目的施工、生产、质量、进度、环保安全管理全面负责。 2、遵守国家建设管理的各项法律、法规，执行企业的规章制度，组织贯彻落实公司的质量方针和目标。 3、组织建立项目部组织机构，监督项目部各类人员行使职责，建立和完善项目质量管理体系，并使其有效运行。 4、组织编制项目施工组织设计，并组织实施，确保施工过程符合质量管理体系要求。 5、组织编制并合理组织实施施工进度计划，落实各项资源计划，合理调配使用劳务、物资、设备等生产要素，保证其质量。 6、负责组织竣工验收及交付工作。 7、落实公司的工程回访计划和保修措施。 8、按上级规18、定负责本部门人员的培训、教育、考核。 二、项目技术负责人 1、对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。 2、认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监 9 督。 3、负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。 4、组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。 5、协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。 6、监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术19、指导。 三、资料员 1、工程开工之前，根据工程情况，并将表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。 2、建立健全项目及与项目有关资料的签收、登记、发放和传递制度。 3、负责管理项目现场所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。 4、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工程完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。 四、质量员 1、执行国家有关工程质量的法规和公司的质量管理办法。 2、熟悉工程的设计图、施工图和其它有关文件资料，参20、加技术交底，认真履行施工过程质量检查职责。 10 3、认真执行自检、互检、交接检，督促施工员及时做好分部、分项工程质量评定，防止不合格过程产品进入下道工序。 4、服从公司项目管理部的统一管理和工作安排，接受质量管理部门的业务指导和工作质量监督。 5、采取并执行纠正和预防措施，并进行跟踪检查。 6、负责施工班组劳动结算单中质量等级的核定工作。 7、负责编制项目质量月报，定期报送项目技术质量部。 8、发现重大质量隐患及时向技术质量部反映。 五、安全员 1、宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度。 2、每天对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种21、不安全问题要及时向项目安全生产部汇报。 3、参加由项目安全生产部组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施，并执行整改和实施。 4、督促和协助工长做好对施工班组全体参战人员的安全技术交底、安全检查和各项安全活动。 5、协助项目安全生产部对职工进行安全技术操作规程的学习，及对新入场人员的“三级安全教育”并做好签字手续。 6、参加安全事故调查和处理，做好工伤事故统计，分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。 7、做好防尘、防毒、防暑降温和职工保护工作，监督安全生产部及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。 六、施工员 1、参与施工方案的编制，熟悉并掌握设计图纸22、施工规范、施 11 工工艺和质量标准，向班组进行技术交底，督促指导实际操作。 2、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。 3、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。 4、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。 5、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。 6、随时掌握本项目施工动态,按规定做好施工日志,发现问题及时向工程管理部汇报。 七、材料员 1、了解物资市场行情、收集、综合物资信息，并及时向项目物资装备部反馈。 2、协助项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采购合同的谈判，负责组织物资供应进场。 3、配合项目物资装备23、部供应物资的进场工作。 4、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交多种材料质量、相关和证照资料。 5、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相关工作。 八、测量员 1、必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。 2、了解设计意图，现场情况和施工组织设计进度计划测量依据，负责工程测量放线工作，执行工程测量规范GB5002693标准遵守测工操作规程，严格施测，及时、真实，准确填写测量记录。 第四节 各工种岗位职责 现场根据施工内容配备相关专业的技术人员，包括管道工、机械 12 工、电工、焊工、模板工、钢筋工。 一、管道工 1、具备较强的识图能力，对常用管材、24、管件、阀门、填料等的规格、用途较为清楚，且能鉴别其质量。 2、掌握国家及行业对各种管道的基本和一般要求，并能用于工作实践中。 3、了解本项目公司管网的布置与压力工况及其在用设备现状。 4、负责进行管道的维护、维修工作，积极配合焊工进行维修抢险工作。 5、对管道的防腐、防冻和防护具有一定的基础知识和经验。能结合管网的运行工况对管网（或管段）进行防腐蚀检查并得出正确的结果。 6、当管网处于不正常工作状态时，能分析其产生原因并能提出合理的解决方案和组织实施。 7、当管网出现突发事故时，能根据现场情况，采取有效措施，在最短时间内予以消除。 8、支持维护改造主管和维护改造责任工程师的工作，为其提出可靠的25、技术数据和管网改造建议。 9、每天工作后，应有交班记录，并将所发现的问题向上级汇报，保证自己管理段内的管网达到公司的相关管理标准。 二、机械工 本岗位必须持证上岗，协助本项目部领导实施并完成机械管理方面的各种工作，认真负责，具有一定的机械操作、管理知识水平，做好本职工作。 1、职务 13 1.1、严格按有关的机械安全操作规程使用和保养机械。 1.2、按部门管理制度，做好当班及所负责机械的所有资料整理，按时记录，按时上交，并将有关情况及时向班组长或机械主管汇报。 1.3、服从工作安排，在安全操作规程范围内服从现场施工员的指挥。 1.4、必须认真、负责地使用机械，机械发生故障后应及时、主动向机械负26、责人汇报，并积极配合修理工进行维修工作。 1.5、做好随机配件、工具的保管工作。 2、职权 2.1、施工过程中，在违反安全操作规程的情况下，有权要求停工。 2.2、对所操作的机械的机动性配合攻有指导和支配权。 3、职责 3.1、对所操作的机械由于人为操作因素造成损失负有责任。 3.2、对所操作的机械保养工作不够而导致机械故障造成损失负有责任。 3.3、对违反安全操作规程进行操作导致机械安全事故造成损失负有责任。 三、电工 1、负责施工现场的低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。 2、认真学习和掌握先进的电工技术知识，熟悉所辖范围内的电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容和27、程序。 3、严格遵守国家规定的安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。 14 4、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见。 5、认真填写电气设备检修记录积累好原始资料。 6、掌握所使用的各类工具的使用方法并精心保管，节约使用原材料、油料等。搞好安全生产，做好交接班记录。 四、焊工 1、熟悉计划、明确任务、坚守岗位，保证按时完成生产任务，并对焊接质量负责。 2、焊接压力容器的焊工，一定要凭焊工考试合格证所批准的操作项目进行焊接，严禁超项焊接。 3、必须掌握焊接工艺与焊接规范的每项要求，焊接前校对母材、坡口、焊材（焊条、焊剂）。 4、牢固树立质量第一的观念，精心操作28、，严格自检，保证焊接质量，坚持做到： 4.1“四严格”： 严格焊材的使用；严格遵守焊接规范；严格预热层间、焊接温度；严格层层清除药皮和飞溅物。 4.2“六不焊”： 材质、焊材不清不焊；坡口不净不焊；焊条、焊剂未烘干不焊；没有良好的地线回路不焊；组装不合格不焊；清根不净不焊。 4.3“两过硬”：外观质量过硬（均匀、平滑、焊渣打净）；内在质量过硬（按要求经得起探伤检查）。 4.4 严格执行“三检”制：以自检为主，互检为辅，确认合格后交专检 5、不合格的焊缝返修时要严格遵守焊接返修工艺。 6、遵守焊接操作规程，要精心维护设备、工具，搞好文明生产， 15 安全生产。做到班后拉闸、盘线、清扫、保证工地整29、洁，不乱丢焊条焊剂，注意节约焊材（焊条、焊剂），及时回收焊条头，坚持用焊条头换新焊条制度。 五、模板工 1、在支模时应按顺序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序施工。 2、支设3米以上的立柱模板和梁模板时，应搭设操作平台，不足3米的，可用马凳操作，不准站在模板上操作和在梁底模上行走，更不允许利用拉杆、支撑攀登上下。 3、工作前应事先检查所使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳链系挂在身上，工作时思想要集中，防止钉子扎脚和从高处跌落。 4、拆除模板时，一般要先采用长撬扛，严禁操作人员站在正拆除的模板上。已拆除的模板、立杆、支撑应及时运走或妥善堆放，严防操作人员因扶空、踏空而跌落。 六、钢筋工 30、1、钢筋工应熟悉安全技术操作规程，了解作业现场具本情况，钢材半成品应按规格堆放整齐，工作台要稳固。 2、人工断料，工具必须牢固，往坑、糟运料时，应有牢固可靠的运料斜道，多人运料时，起、落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同一垂直线上。 3、钢筋工必须遵章守纪，严格按照有关安全技术操作规程和制度，不准违法乱纪章作业，上岗必须戴安全帽，按规定穿带劳动保护用品。 4、在高空，深坑绑扎钢筋时，使用的脚手架必须牢固、稳定，上下脚手架必须有人行斜道，不得攀登脚手架，架子不符合要求不得 16 上架作业。 5、坚守工作岗位，精神集中，听从指挥，密切配合施工完成生产任务。 6、钢筋工作业之前，必须有工长或现31、场负责人安全技术交底，并认真执行，未经交底有权拒绝作业。 第五节 施工平面布置和临时设施布置 一、施工平面布置 见施工现场平面布置示意图 二、施工临时设施布置 在施工现场适当位置设置一块空地，作为我公司项目经理部驻地，在驻地内设置项目办公室、会议室、宿舍、食堂、仓库、文明施工标志牌等。 见施工驻地平面布置示意图 三、施工临时用地 1、在施工现场适当位置设置占地约1015平方米空地作为项目经理部驻地，在驻地内设置项目办公室、会议室、资料室、医务室、职工宿舍、民工宿舍、食堂、文明施工标志牌等。 2、住宿采取租房和现场搭设蓝色保温复合板房，并配备临时供电、供水、排水设施，向施工人员提供服务。 3、施32、工临时用地：见临时用地表 临时用地表 17 1、临建房：采用装配式彩色保温活动房，隔断墙接近屋顶部位设置通风口，以利于夏季安装排风扇，屋顶单坡向后排水，坡度不小于，前檐宽度不小于35厘米，厚度不小于12厘米，室内净高不低于2.8米，房基高度不低于30厘米。 18 2、会议室 定型灯池、碗灯围设。门窗装设窗帘盒。窗帘盒采用顶棚超低出窗口代替。窗帘采用素花式，地面采用素色瓷砖，或者耐磨地板革。正面墙布置环保型改装黑板。具体布局形式见下图 3、办公室 前后间设置，前间办公，后间休息、待客，禁止前间放置生活用品。 19 4、宿舍区 设置垃圾箱、鞋架，以备宿舍中的及时清理，和排除鞋物散发的气味。在每个宿33、舍中设置碗柜、行李床架。以利杂物的管理。床铺的改进：在下层铺的角铁上安装两个抽斗，供上下床铺两人使用，盛放个人生活用品及衣物。在下层铺板下设置暗挂勾以挂置使用的锹、镐。 5、卫生间 房后设置洗衣池，污水要走暗管通下水管道，单排设置大便蹲坑，与小便槽用矮墙隔开，小便站台加宽同时可洗澡。墙面采用白磁砖满贴到顶，地面可采用镶贴防滑面砖。 20 6、食堂 地面可采用混凝土拉毛或满铺防滑地面砖。厨房必须设置冰柜，以放置未变质食物。设厨具和生熟食品保管仓房迎面设置推拉纱门，封闭严密，内外用白磁砖满贴。另隔一小间做蔬菜、备用物贮藏室。 通风换气：采用斗拱式百叶窗或者排风扇，以及铁皮排气罩等措施。 卖菜厨台：34、改制成叠放式，以利减少使用空间。 厨房加设用具柜橱，以利存放炊具，保证卫生。 所有炊事用燃料禁止使用非清洁燃料，要符合环保要求。 污水排放设置隔油池。 21 五、现场办公、生活区布置 现场大门要设置雄伟，造型要有气魄。正对门处要设置影壁墙，围档使用蓝色钢围挡，影壁和围档设置要突出企业文化内容。要与环保主题相联系。主通道要设置草坪，草坪内要栽花种草，布局要美观。场内道路要硬化，达到风过无飞尘。围档和围护墙的涂料粉刷也要突出环保意识，以低冷色调为主，防止光污染。 六、生活区消防设施 现场办公区内每一间办公室及临时结构内，必须放置至少三个灭火器，具体布置如下： 一个干型化学灭火器，其中化学物质不少于35、十五公斤，主要用于B类火灾（油液、汽油、油漆和油脂）和C类火灾（电器）。二个水压式（2公斤）主要用于A类火灾（木头、织物、纸张和垃圾）。所有灭火器均应每周检查一次，并应保持一级使用状态。 本着以人为本的原则，所有居住及办公设施保证生活及办公的良好及舒适环境，均为每个房间配备冷暖空调。 22 第三章 施工进度计划及劳动力安排 第一节 施工进度计划 一、计划工期：90日历天。 二、施工调控 在工程实施阶段，根据工程进度和材料、设备的供求情况，由项目经理部统一调控，抓住主要控制环节，协调解决施工中出现的矛盾，合理分配施工资源（人、材、机）使工程的每一个施工项目都在有组织、有计划的宏观调控之下进行，形36、成一个严密、系统的管理网，保证每一个施工环节，在有限的资源和时间条件下，达到合理衔接、均衡施工。 三、收集施工信息 为保证工程的顺利实施和计划的实现，应及时收集工程施工方面的各种信息，收集的信息要完整、精确、及时，特别是对于材料及设备供应商的到货情况。施工现场对施工材料和设备的需求情况，以及运输条件和天气状况等，提前做到心中有数。 四、施工进度计划安排详见附表 第二节 劳动力安排 一、劳动力计划表 1、项目经理部 23 2、劳动力计划表 一旦本投标人中标，项目部人员(主要为管理技术骨干)，包括项目经理、副经理、安全项目经理、总工程师、各部门负责人，各施工队负责人、以及有关技术人员和工人等在接到37、中标通知书后2天内赶赴现场，迅速投入各项准备工作。第二批施工人员在开工前4天陆续 24 进场。 根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。 根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位从事综合市38、政工程多年的专业队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富综合市政工程施工经验的作业队。在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。 （一）人员调配计划 根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力管理及计划上，有针对性的做出安排。 （二）劳动力来源 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的成建制的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放39、在第一位。 所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必 25 须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 （三）劳动力保证措施 1、加强管理的保障 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具40、体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取41、双班制施工方法，以确保施工工期。 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做 26 好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 2、劳动力管理的保障 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳42、动生产率。 （1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 （2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 （3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 （4）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 （5）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 3、提高劳动生产率的保障 （1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生43、产。 （2）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技 27 术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 （3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 4、人、财、物的保障 在本工程上，我司将严格按照资格预审文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。 我们除具备强大的公司总部对44、项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。 5、组织管理的保障 公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。 项目45、部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经 28 验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。 强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。 6、农忙季节劳动力保证措施 本工程施工如遇农忙，农民工大部分将回家，这就对施工进度造成了极大的影响，但是农忙收种是农村的关键季节，在计划中考虑到了农忙季节的影响因素，为了减少或者杜绝农民工在农忙季节回家的现象，减少因人员不足而影响工期，同时做46、以下工作安排及制定以下措施： （1）农忙季节的工作安排： 联系多支与我公司常年配合的，成建制的劳务分包队伍，在劳动力方面形成数量上的规模，一方面可在施工中有选择的使用，不必因一时的人员上的困难而是工程进度放缓，另一方面在农忙季节整合未走的劳动力，可解决因农忙而出现的劳动力短缺问题的问题。保证在短时间内赶到现场进行施工的预备劳动力与所需劳动力人数基本持平，保证部分劳动力需求量大的分部工程，在施工时缺少劳动力，对于部分回家的农民工要分批次回家，尽可能的合理安排好，减少农忙季节对施工进度的影响，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。 要求各施工班组长要做好农忙期间保勤工作的47、合理安排，做好广大农民工的思想工作，及时了解农民工的思想动态，及时解决农民工的后顾之忧，使农民工能够全身心的投入到生产上来，确保生产顺 29 利进行。 制定农忙季节的小段施工计划，每一周一计划，实行奖罚制度，完成者奖，拖后者罚，同奖同罚。加强考勤，不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂钩。做好农忙前施工队伍的选择，根据施工组织设计及进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。农忙前由相关部门查清施工队伍人数，安排具有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。 增加农民工农忙季节的工资，根据工种不同适当增加农民工的农忙补贴，至少保证农民工所48、增加的工资部分能够支付租赁收割机械的费用，做到既能达到麦收的目的，又能留下工作，还可以节省路费，减少农民工的经济负担，使之从经济上得到实惠，自愿留下。 发挥农民工地域性的特点和农民工多是来自同一地区甚至同一县、同一村的特点，发动带头人做农民工家庭的思想工作，使之能够安心工作。 加强备料工作，做好物资储备，保证农忙期间施工材料的供应。砂石等地材应在农忙前组织定货，按施工进度计划安排储备好大量材料，确保农忙季节需要。 （2）农忙保勤措施： 农忙前做好工人的思想工作，宣传工程的重要性，加强集体观念，从主观上调动农民工积极性。 在农忙季节，合理调配和平衡施工力量，加大机械投入。实行加班加点，条件允许的49、项目，昼夜施工，加班费翻番，加强后勤保障的方法。 合理安排生产，必要时补充力量，采取一切可利用的因素，确 30 保工程进度。 在加班加点保进度的同时，认真安排好农忙期间职工的休息和饮食，不能过分延长职工的工作时间，保证工人的健康，避免出现战斗性减员的情况发生。 （3）责任分配： 项目部管理人员要做到坚守工作岗位，在此问题上能做到统筹安排和调配，使施工现场随时做到有管理人员坚守现场，对工人起到一个模范带头作用。 工区负责人、施工队队长必须坚守工作岗位，协助项目经理及管理人员做好本班组施工人员的思想工作和工作安排。 为使农忙季节确保工程能够连续不间断的施工,项目部制定了责任到人的制度，与各班组长签50、订责任保证书，确保农忙期间施工人员数量。 经项目部各管理人员共同商定，制定了农忙期间本工程施工进度计划。为确保工程的顺利施工，各施工班组长必须与项目部配合协调，做到人员统筹安排得当，保证每天各工区、施工队工人的出勤情况。如有缺勤或出勤率不够现象，按奖罚制度及责任制度对相应班组及责任人进行处罚。 （4）质量管理措施 由于农忙原因，工人思想波动大，质量意识薄弱，项目部为此制定了一套健全的、有效的质量控制管理体系。 增强管理人员的管理意识，提高操作工人的质量意识。严格把关，主要是明确责任。按照公司及项目部的质量保证体系、明确各级责任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工过程中处于良好的受控51、状态。在工程施工过程中，不断强化质量意识，层层落实责任 31 制，对施工管理人员、施工工区强化“谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”的施工质量原则，施工队长跟班管理。只要工作面上有工人在生产操作，就有各级管理人员跟踪检查监督指导，切实做到管理到位，责任到人。致力于及时发现问题，及时解决问题，将质量隐患消除在萌芽状态。另外就是在施工过程中积极与建设单位和监理单位搞好配合，服从管理，对他们提出的意见及时落实。 （5）安全方面 将安全工作责任落实到人，使各项安全工作都得到落实，安全员每天要检查全面到位，确保施工现场无任何安全隐患，每个项目施工前，工地安全员应向施工班组进行安全技术交底，并讲述有关52、注意事项。班组长必须天天在上岗前进行详细的安全作业检查，并及时向施工人员交待和部署。打消农忙期间工人的安全麻痹意识，杜绝安全事故的发生。确保本工程的顺利施工。 （四）劳动力安置方案 本工程工期紧、任务重，工种繁多，劳动力需求量大，各工序、各工种衔接、配合要求高。主要涉及本工程工序主要有沟槽开挖、接口焊接、管道安装、回填、井砌筑、井浇筑、仪器设备安装、架空管道安装等。相应工种配备较多，人工需求量大。如何保证本工程劳动力供应、配置，以及如何进行农民工管理，保障农民工权益是一项艰巨的任务。 1、劳动力安置： 按照市级文明工地标准建设项目临建，布置项目办公区、住宿区，农民工集中住宿管理，农民工每间宿舍53、住宿不超过8人，每间房间配备空调，另外设置水冲式厕所、淋浴室、食堂、文娱设施、农民工夜校等设施，农民工实行实名制管理，建立农民工预储账户，建立农民 32 工维权告示牌、信访接待室等，确实保证农民工权益，确保项目创建市级文明工地。具体措施如下： 1.1、农民工类别管理 按照雇用农民工的工种类别、时间长短进行分三类管理。 （1）长期合同式管理 对有一定技能、单位稀缺、长期跟随单位劳动的农民工，采取长期合同式管理，单位与本人每年签定劳动合同，纳入单位项目经理部正式管理，除工资待遇按合同执行外，一切与单位正式职工同等对待。长期合同制农民工作为企业相对固定的一批技术工人，为单位解决了部分工种稀缺的问题，54、同时降低了招聘雇用合同工的费用开支，企业可根据自身经营情况伸缩自如，降低经营成本。 （2）建队制管理 农民工队伍已是工程建设的主力军，对大批农民工我们实行建队制管理，按照施工某个构造物或工程的某一道工序为对象编制队伍，组建管理型架子队，与招领人签订劳务协议书，按完成具体任务定期付给劳务费，具体每个农民工的报酬由招领人根据劳动者事先与其签订的劳动合同及劳动量确定。 （3）临时性管理 对某些农民工，因任务的不确定、临时性、工作量小、时间短需随招随用随解聘的实行临时性管理，事前签订协议确定劳务费，事后即付的管理办法。对于合同的签订要注意区分直接与劳动者签订的是劳动合同，与劳务队签订的是劳务合同，其两55、者有着本质的区别，我们要做好合同的签订和管理工作。 各类农民工 一视同仁，保护农民工合法利益。要把民工管理纳入我们的整体管理范围，坚持以人为本，保障农民工身心健康为目标， 33 实行“统一卫生保障、统一居住条件、统一饮食标准”，采取个性化管理，真心关心他们，实实在在帮助他们，加强投入，按标准进行职工之家建设，加强文化线、生活线、娱乐线建设，让大家生活的舒心、工作的称心，真正落实“领导关心员工，员工关心工作”经营管理新理念，提高职工收入、一心一意为职工谋利益，按时发放工资，一切从职工的根本利益出发谋发展、促发展，借助民工力量把我们的企业做大做强。 1.2、农民工工资管理 拖欠农民工工资问题在一定56、程度上已是社会问题。为确保农民工干活后能拿到工资，建立农民工预储账户，实行工资卡制度，对每位参建员工登记造册，在银行设立帐户，每人一卡，每月按劳动应得报酬经农民工和招领人签字认可后定期存入个人帐户，或实行项目部财务监督发放，直接把工资发放到民工手中，杜绝了招领人对农民工工资随意克扣、无故拖欠农民工工资等现象的发生，保证按时足额把农民工工资发放到人，维护了农民工的合法利益和社会稳定，促进了和谐建设。 1.3、农民工安全教育 （1）对新入场的工人做到了岗前教育，组织其学习国家及单位有关安全生产方针、政策和规程，介绍本单位施工生产任务、特点，存在的不安全因素和危险源，应注意的安全事项。 （2）特殊工57、种的安全教育 对起重设备操作人员、指挥人员严格执行先取证再上岗的要求，保证百分之百持证上岗。 （3）认真做好早点名工作 施工中始终坚持做好工前点名、工中检查、工后讲评的管理做法， 34 特别是在早点名中，针对昨天的问题和今天的工作安排，向施工人员讲解应注意的安全事项，讲清过程中存在的安全危险源，讲透工作中安全的操作行为，真正起到了安全管理工作向前移的作用。 （4）经常性的安全教育 针对工人由于各种原因引起的思想波动、情绪变化和麻痹大意，易导致违章的规律，以及随着季节的变化应注意的安全问题，及时到现场或专题组织召开安全会议，开辟安全知识学习栏，进行经常性的安全学习教育，真正做到安全第一，预防为主58、，取得安全生产的主动权。 （5）购买安全管理、安全操作规程、安全常识等书集，张贴安全宣传标语，开展安全生产活动，组织安全知识问答等，加强对职工进行思想政治教育、劳动保护方针政策教育、安全技术知识教育、典型经验和事故教训教育等，不断增强全体职工的安全意识，使之掌握和运用安全管理的方法和技术。通过安全教育工作，使职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，真正懂得安全生产是企业实现文明施工、取得好的经济效益的重要手段，不仅是满足企业生存发展的需要，而且是保证职工自身免受伤害的需求。 （6）劳动保护到位 在督促工队做好农民工规定范围内的劳动保护工作的同时，也注重农民工日常的行为规范和劳动保护。除了统一59、着装外，夏季天气炎热，项目部拨专款购买防暑降温品发放到农民工手中，每天煮绿豆汤、做冰镇水送到工地，为农民工消暑解热。 （7）工作中有计划的开展安全学习教育活动 针对麦收后、秋收后工人放假轮换多，要及时开展新工人进场教育、工人换岗教育；进入夏季、雨期及冬期施工前，进行专门的季节 35 性施工安全技术教育；节假日前后注意各级管理者及操作者的思想动态，有意识有目的地进行教育、稳定他们的思想情绪，预防事故的发生。为保证交通安全，在场内设置了限速标志；对危险作业和危险地段都设有安全护栏等防护措施及明显警示标志；通过每周开展安全活动及召开安全会议，要求大家一定要树立安全意识，安全工作要常抓不懈，严格按操作60、规程办事，做好安全防护工作，注意施工安全。 （8）做好安全检查工作 在做好安全生产管理的同时，针对农民工来源较分散、受教育程度相对较低、犯罪率较一些社会群体偏高的特点，工程一开工就与当地政府有关部门和工程所在村委联系，成立治安联防小组、民事调解委员会，对农民工进行造册登记，加强职业道德教育、国家法律法制教育，要礼貌用语，尊重当地民风民俗，和周围群众和睦相处，杜绝治安案件的发生，建立良好的外部环境，为施工创造有利条件。 （9）文化素质教育 针对部分农民工有一定的文化素质，我们将在工地建立职工夜校，购买书籍发到职工手中。针对相当一部分农民工对民法、劳动法、安全法、劳动合同法等法律法规了解甚少或不全61、面，将组织开展普法教育工作，真正让职工知法懂法，依法办事，依法维权。 （10）业余生活管理 农民工业余学校 在各工区围内开展临时工地农民工业余学校创建工作，通过农民工业余学校向农民工提供思想文化、文明素质、安全知识、操作技能、权益保护等教育培训，使农民工素质得到不断提高。现制定如下工作方案： A、工作目标 36 a、各工区应分别响应建筑工地农民工业余学校的成立，并以较好的作为样板，以点带面,向公司其他项目工地推广。 b、项目部创建农民工业余学校，主要是让农民工多学安全生产知识，提高个人安全意识。 B、培训内容及形式 a、培训内容：按照工程进度和农民工的实际需要确定，重点是安全知识、法律法规、文62、明礼仪、社会公德、职业道德、卫生防疫、操作技能等。 b、培训形式：农民工培训可采用灵活多样的形式进行，如利用雨天或工余时间上课，每月开课24次，每次12个课时（1个课时按45分钟计算）。每个农民工，每月应参加4个课时以上的学习培训。内容上要尽量做到通俗易懂，形象生动，使农民工坐得住，听得进，记得住，用得上，入情入理入心。要与解决实际问题结合起来，引导农民工把学到的知识用于工作和生活中，对存在的问题边学边整改，对自身的素质边学边提高，使他们逐渐成为讲文明、守纪律、懂技术、会操作、出业绩、有理想的新一代农民工。此外，还可利用电视节目、流动图书车、送戏下工地等开展形式多样的教学和活动，在丰富农民工业63、余生活的同时达到培训提高的目的。 c、培训师资：以项目经理、专业技术管理人员和技能水平较高的工长、队长为主，同时邀请相关行政主管部门的质量安全管理人员、院校专业教师、社区街道负责人和派出所民警等为农民工授课。 d、培训场所：各农民工业余学校将利用相对固定的培训场所，主要依托施工现场的食堂、会议室或活动室等现有场所。负责建立农民工业余学校的施工企业要在培训场地门口悬挂“XXX施工农民工业余学校”牌匾，在室内四周墙上要悬挂农民工业余学校基本情况、 37 农民工业余学校章程、农民工业余学校管理制度、农民工业余学校学员守则、教学计划和内容的牌匾，张贴反映学员学习情况的“学习园地”以及醒目、简洁、体现个64、性化的标语，要配备黑板、桌椅、电视机、DVD等基本设施，营造学习氛围，以达到培训教学的效果。 C、有关措施 a、建立项目责任人制度。项目经理作为建筑工地农民工业余学校的校长，为项目培训教学的责任人，对所承建项目创建农民工业余学校及进行日常组织管理的各项工作负有直接责任。 b、建立监督约束机制。一是要加强检查监督，各地在检查建设工程文明施工、安全生产和工程质量时，要同时检查工地建立农民工业余学校的情况，包括管理制度、教学场地、设施、师资、计划、培训情况记录等。二是将农民工业余学校的创建情况与评优、评先活动挂钩，并载入信用档案。 c、建筑业农民工业余学校创建的监督工作由各安全环保部门负责，并每季度65、将情况统计报项目部。 d、农民工业余学校在利用自有力量开展对农民工培训的基础上，应加强与当地建设职业技能岗位培训站、鉴定站的协作，共同开展对农民工的培训与鉴定、取证工作。具体做法：一是由建筑工地农民工业余学校利用农民工务工作业时，选派技术人员或经验丰富、技能水平较高的工长、队长作为教师到现场进行实操教学；二是请建设职业技能岗位培训站利用业余时间组织教师到工地授课，进行理论知识强化培训；三是建设职业技能鉴定站对参加培训后的农民工开展职业技能鉴定。对以此方法开展对农民工的培训与鉴定、取证工作的，职业技能培训站应根据实际降低收费，农民工参加职业技能鉴定、办证的， 38 办理的职业资格证书均应发放个给66、农民工本人。 e、利用农民工业余学校，逐步在我公司各大项目中推行累分制培训制度。培训累分分为务工常识累分和专业技能累分两部分，其中：务工常识培训包括基本常识、安全常识、施工常识三个方面，主要学习职业道德、维权常识、安全知识、卫生防疫、基本技能等。专业技能累分主要通过参加各工种职业技能培训（理论知识和操作技能）取得。农民工可在所工作的建筑施工项目设立的农民工业余学校参加培训，取得累分，并可在转换工作地点参加其他农民工培训时累加计算学时取得累分。当本岗位工作达到规定年限，培训累分达到标准时，可参加相应的职业技能鉴定，合格后取得相应工种相应级别的职业资格证书。 f、项目部农民工业余学校要加强对培训过67、程中形成的资料的收集和保存工作，以备检查。需要收集和保存的资料包括：培训台账、培训现场的影像资料等。 g、经理部各部门主动加强与当地文明办、教育局、劳动保障局、工会、共青团等部门的沟通与联系，争取他们在政策、资金、技术等方面的支持与帮助、共同做好项目安全农民工业余学校的创建工作。 设立各种娱乐设施 设立台球室、棋牌室、图书报阅览室 针对广大农民工的特点在项目部设立了棋牌室以及台球室，以丰富他们的业余生活，设专人监管，严禁赌博，并且在雨休时不定期的举办诸如台球、象棋、军旗、跳棋、各种扑克牌游戏等的比赛，设置一些小奖品，既丰富了生活，又提高了农民工之间的团结。坚持每天订阅至少5种100份书报杂志，68、使农民工了解事实，增加知识，提高农民工的个人素质。对于一些文化程度较高的农民工，项目部从资金 39 中抽取部分购买一批图书以及一些工具书，成立图书阅览室。 设立小卖部 项目部成立小卖部，从正规渠道购买食品饮料，以采购价卖给农民工，避免农民工到外面购买食用一些不洁食品，导致非战斗性减员，保证农民工的饮食健康。小卖部销售香烟，但吸烟必须到项目部指定的吸烟区，避免发生火灾。销售饮料但是不销售酒类，以免因饮酒造成安全事故和打架斗殴等破坏治安、团结的行为发生。 第四章 施工进度施工工期保证措施 一、建立完善的计划保证体系 完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。69、本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 二、施工进度施工工期保证措施 （一）加强计划管理 科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。 加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点， 进行月平衡，周调度，保证计划的实施。 计划滚动控制：开工前70、编制详细的施工总进度计划，并采取微机 40 管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。 及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。 （二）加强技术管理 加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。 认真进行图纸预审和图纸会审，71、与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。 设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。 施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。 充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。 科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促 41 进工程进度。 积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。