1、立体机械车位工程施工管理要求1、项目进度管理要求按甲方项目工程进度节点计划要求，结合土建总包进度计划，机电分包进度计划，编制立体机械车库工程施工进度计划（Project形式）、劳动力安排计划、机具准备计划、材设采购计划、资金计划、二次深化图计划、施工样板计划等，并提出对进度计划的检查追踪、控制管理的措施等等。以上进度计划管理方面的内容应在立体机械车位工程施工组织设计文件中作完整描述。2、项目质量管理要求质量控制行为动作：1、内部组织读图审图，理解图纸与规范；2、编制详细施工组织设计及专项施工方案；3、各类分项工程安装前，必须认真作好施工技术交底工作，施工严格按照各分项工程的施工质量验收规范执行2、；4、对每道工序按各分项工程质量检验评定标准进行自检自查，确保工程质量；5、严格按照图纸及规范进行施工，针对规范进行培训及学习；6、严格实施原材料的检验制度设备材料进场报验检查、工程“三检制”，分项工程检验批验收，系统调试（单机调试联动调试），子分部工程验收等。7、项目部根据安装的具体特点和性质，制定防治质量通病的预防措施和目标；8、顺利通过当地检测单位及相关验收单位的验收；9、满足龙湖第三方质量检查，严格执行合理工序移交制度，做好材料设备成品保护。以上质量控制措施应在立体机械车位工程施工组织设计文件中作完整描述。3、现场资源协调要求1、分包与土建总包的关系：土建总包总体协调现场各施工单位的生3、产进度计划、资源配置、安全文明生产等。在合同约定条件下，立体机械车库分包应服从土建总包单位的现场管理，包括参加总包组织的生产例会、向总包单位提交和生产计划、现场材料搬运需求、现场生产设施及生活设施使用和维护要求等；配合总包单位完成整体生产任务及其现场管理。2、分包与各分包单位（含市政专项工程）的关系：合同条件下，相互配合，积极交流沟通，保质保量按时完成各自的生产任务和做好现场安全文明工作。参加监理公司组织的监理例会，处理好生产及其他方面发生的纠纷和矛盾，管好各自的员工，不得发生聚众冲突之类的事件。3、分包劳务的组织及管理：施工单位具有自己的劳务队伍，技术工人要求具备专业的技工资质证，电工、焊工4、管道工等应具备熟练的操作技能，并经现场技能考核后，发项目专业技工上岗证。监理和甲方单位现场发现技术工人操作不合格时，可直接要求施工方更换技术工人或劳务队伍。凡因劳务组织不力影响进度，甲方可视情况轻重罚款50010000元/次。4、对项目员工（含农民工等）工资保障要求：按当地建筑行业管理部门对农民工工资保障的要求，投标方应提供本公司保障员工工资福利待遇的规则措施。并依法签订相关的用工合同。合同条款满足国家相关法律法规，并明确工资发放方法和计算标准及规则。施工方不得以任何理由拖欠员工资薪福利。并管理好劳务队伍班组薪金发放行为，如发生携款跑人、集体索薪等事件，甲方将配合政府管理部门追究相关责任人责5、任，并视情况轻重罚款100020000元。5、项目与区域周边社区、单位等关系协调要求：略6、对施工用电、用水、用热的计量及缴纳相关费用的要求：略4、安全文明生产要求包含安全生产标准、实施措施；文明生产标准及实施措施内容；由项目工程师提出要求，需满足龙湖第三方检查要求。1、 施工中需要满足的环保要求（烟尘水气声辐射等）按国家和当地环保部门的要求，对施工中产生的烟尘、污废水、废气、噪音以及其他有害物质进行控制和妥善处理，满足国家和地方允许的环境排放指标要求。施工过程中因管理不当发生的环境污染的，由导致事件发生的施工方承担一切经济责任和社会责任。例：制定生活污水处理方案，并报建设主管部门和市政排水公6、司备案等。2、 临时生产设施建设要求制定临时生产设施布置方案，提交总包单位，协商调整，形成初稿，并报监理公司和甲方项目部审批后，方可实施。本项目立体机械车库工程生产临时设施按总包和甲方监理确定的区域布置，详见施工总平面布置图。3、 临时生活设施建设要求制定临时生活设施布置方案，提交总包单位，协商调整后，形成初稿，并报监理公司和甲方项目部审批后，方可实施。本项目场地有限，施工单位临时生活设施应按总包和甲方确定的区域布置（详施工总平面布置图），临时生活设施应按消防规范配备消防灭火设施，污水排放应满足市政环保排水要求。厨房不允许燃用煤炭，采用液化气或引进天然气等等。5、文档资料管理满足当地建设档案管理要求、甲方档案管理要求等。保证项目建设档案验收合格，并移交给项目运营单位的资料应包括：资料移交清单、实物移交清单、由甲方、监理、物业及机电总包单位一起，现场点交资料、实物等。并在移交清单上签字，完成移交书面手续。