1、大中型穿跨越工程管沟开挖回填、围堰、开挖导流沟排水施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1第一章：编制依据61.1 招标文件提供的资料61.2 EPC 下发文件6西气东输二线管道工程线路施工技术要求61.3 图纸资料6XX河大开挖穿越穿-L223/目61.4 国家现行法令法规，地区行业颁发的相关管理规定61.5 施工技术标准及验收规范2第二章：工程概况31.工程名称、建设规模、建设地点、工程特点、开竣工时间31.1工程名称：31.2 建设规模：31.3建设地点：31.4工程特点：32、1.5 开竣工时间：32.自然条件、社会依托32.1气候条件32.2河流概况及水文参数32.3交通情况43.主要工程量44.主要设备、材料和特殊材料情况5第三章：施工部署51管理目标52 施工组织机构62.1 项目组织机构62.2机构设置72.3项目部主要组成人员72.4 作业层人员配备（见下表）9 2.5 部门职责122.6总体部署要求153 施工任务划分163.2焊接机组：负责XX河大开挖穿越段焊接施工任务。164营地设置164.1一般要求164.2营地确定175通讯保障17第四章：施工管理181工程合同管理182 征地协调管理183 工程技术管理184 Q/HSE管理194.1建立HSE3、体制并有效运行：194.2编制关键工序质量审核计划。194.5提高HSE意识194.6控制事故目标194.7加强医疗保障194.8控制环境污染194.9建立健全 HSE管理机构195 工程调度管理196 工程物资管理206.1 组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求。206.7 编制物资供应计划，物资管理办法及相应管理性文件。207 文件控制管理207.1技术文件207.2质量文件207.3 HSE文件217.4合同管理文件217.5控制管理文件217.6采办文件217.7财务文件217.8行政文件217.9 文件的接收217.10 文件的发送217.11文件的存档227.12 作废文件的4、处理227.13 文件的更改227.14 文控管理措施22第五章：施工计划231.施工进度的编制原则231.5提高机械设备的利用率，减少机械、设备闲置时间。232.总施工工期及关键施工项目的开竣工的时间232.1关键工程项目的开竣工时间232.2XX河穿越施工时间节点23第六章：工程施工方案241.施工技术措施241.1施工方法及原则241.2施工技术措施252手段用料373XX河穿越管够开挖纵断面图38第七章：工期保证措施391 计划控制391.3 项目部建立能满足本工程要求的硬件系统及外部设备。392 合同控制402.8 服从EPC总承包商的统一安排，确保合同的严肃性。403 费用控制415、3.1 实行项目法管理413.2 强化施工经济责任制413.3 科学组织施工，提高综合经济效益413.4 加强财务管理，节约开支423.5 素质过硬提高工效424 施工调度控制425施工现场协调435.3 严格按照施工顺序组织施工，控制综合施工进度。435.7 组织专业的穿越队伍进行公路、铁路及河流的穿越。435.9 在施工总体部署上，确保主体工程和附属工程配套建成。43第八章：工程物资保障措施441材料、设备的管理程序441.1物资采办管理组织机构441.2物资采办工作流程441.3材料、设备管理程序45.5办理材料的出入库手续472材料设备的接、保、检、运措施492.1防腐管的管理措施496、2.2焊接材料管理措施512.3补口补伤材料（热收缩套、带）管理措施522.4阀门管件管理措施53第九章：项目质量保证措施及HSE管理措施54(一) 质量保证体系541质量体系542质量方针573质量目标574质量控制机构585质量职责606质量检测与控制程序627质量控制要素70冷弯管防腐层质量控制768质量监督与检查76不合格控制789现场文明施工8110质量审核8211创国家优质工程措施83(二) HSE管理体系841 HSE管理方针842 HSE管理目标843 HSE管理机构864 HSE责任制865 施工人员健康保证措施906 主要工种及重点工程施工安全措施94c) 有限空间作业（沟7、下组对连头等）1057HSE宣传1058水土保持措施1079HSE培训、管理程序及事故调查与处理10810风险识别与控制11411应急反应121地震应急措施12512审核和总结回顾125第十章：降低成本措施1261管理措施1261.10员工素质过硬，提高工效1272技术措施1272.8运用CPM网络计划技术组织均衡施工，减小施工高峰。1283经济措施1284合同措施129第十一章：主要技术经济指标1301工期履约率1302工程质量优良率1303HSE指标1303.1 职工健康目标：1303.2 安全生产目标：1313.3环境保护目标：1314机械装备率1315降低成本指标131第十二章：文控管8、理措施1321 信息管理1321.1 信息的分类1321.4 信息管理措施1322 文控管理1332.1 文件的分类1332.2 文件的接收1342.3 文件的发送1342.4 文件的存档1342.5 作废文件的处理1342.6 文件的更改1342.7 文控管理措施135第十三章：竣工资料1351在工程开工前，举办学习班，学习内容包括1352施工过程中做好以下工作，使记录能达到竣工资料的要求1362.1严格按业主、EPC总承包商统一规定的表格做好各种资料；1363竣工资料整理136第十四章：XX河穿越图138第一章：编制依据1.1 招标文件提供的资料 西气东输二线管道工程线路施工招标文件 西气9、东输二线管道工程线路施工招标文件（附件） 西气东输二线管道工程线路施工招标问题澄清文件 1.2 EPC 下发文件 西气东输二线管道工程线路施工技术要求 公路、铁路、河流穿越作业指导书（X2-W-M-CT-WG-0002）管道下沟回填作业指导书（X2-W-M-CT-WG-0003）三桩埋设作业指导书（X2-W-M-CT-WG-0004）水工保护施工作业指导书（X2-W-M-CT-WG-0005）现场补伤、补口作业指导书(X2-W-M-CT-WG-0006)管沟开挖作业指导书(X2-W-M-CT-WG-0009)冷弯弯管加工作业指导书(X2-W-M-CT-WG-0013)作业带准备（测量放线、扫线10、）作业指导书(X2-W-M-CT-WG-0008)管道通球、测径、试压、吹扫作业指导书(X2-W-M-CT-WG-0011)1.3 图纸资料XX河大开挖穿越穿-L223/目1.4 国家现行法令法规，地区行业颁发的相关管理规定建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定(原劳动部 1996 年第 3 号令) 健康、安全与环境管理体系第1部分（ Q/SY1002.1-2007） 环境空气质量标准（GB30952001） 1.4.4地下水质量标准（GB/T14848-93） 1.4.5建筑施工场界噪声限值（GB12523-90） 1.4.6土壤环境质量标准（GB15618-1995 ） 1.4.7水土保持综11、合治理技术规范（GB/T16453-1996 ） 1.4.8中国石油天然气集团公司生产安全事故管理办法（中油安字2007571 号 ） 1.4.9石油天然气管道安全监察与管理暂行规定(中华人民共和国国家经济贸易委员会令 第17号) 0 中华人民共和国土地管理法(1998 年 8 月 29 日)1石油天然气管道保护条例(中华人民共和国国务院第 313 号令)1.5 施工技术标准及验收规范油气输送管道工程施工及验收规范（GB 50369-2006）油气输送管道穿越工程施工及验收规范（GB 50424-2007）石油天然气金属管道焊接工艺评定（SY/T 0452-2002）西气东输二线管道工程线路焊12、接技术规范（Q/SY GJX 0110-2007）西气东输二线管道工程无损检测规范（Q/SY GJX 0112-2007）涂装前钢材表面预处理规范（SY/T 0407-97）埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准（SY/T 0413-2002）西气东输二线管道工程线路工程清管试压技术规范（Q/SY GJX 0117-2008）西气东输二线管道工程穿越工程施工技术规范（Q/SY GJX 0114-2008）第二章：工程概况1.工程名称、建设规模、建设地点、工程特点、开竣工时间1.1工程名称：西气东输二线管道工程XX-中卫大中型穿跨越工程XX河大开挖穿越工程1.2 建设规模：XX河大开挖穿越水平长度为813、72.5m，管道实长为872.8m 。 1.3建设地点：西气东输二线管道在XXXX自治区XX市境内穿越XX河。XX河穿越位于第6B标段，设计桩号范围为： A0343A0344，起、终点里程为0+000.0,0+872.5，水平长度为872.5m，均为大开挖穿越段，管道实长为872.8m。1.4工程特点：本工程采用EPC总承包商管理模式。本工程穿越处设计压力为12MPa，穿越段钢管采用121922 X80直缝埋弧焊钢管，防腐采用三层PE普通固化型加强级防腐，现场采用热收缩套带补口。管线焊接以半自动焊接方式为主。1.5 开竣工时间：本标段工程计划开工时间为2008年10月01日，计划完工时间20014、8年11月30日。2.自然条件、社会依托2.1气候条件XX河地处XX东部，属欧亚大陆腹地，为典型的大陆型干旱气候，雨量稀少，气候干燥，夏季炎热，最高气温43.9，最低气温-32.0；最大降水量19.9mm/日，年总蒸发量最大4169.1mm，年降水量34.6mm，降水一般集中于6、7、8、9月，往往以阵雨、暴雨的形式发生。最大积雪深度16cm，最大风速26m/s。场区土壤最大季节性冻土深度为1.37m。2.2河流概况及水文参数河流概况XX河属季节性河流，穿越处平时干枯无水，无河水径流；穿越处河床宽、浅、顺直，穿越断面河床形态为“U”河谷，XX河为不通航河流。2.2.2水文参数根据XX河百年一遇15、设计流量推算出相应的水文特征值，设计断面水文参数如下：（1）设计断面最高洪水位为1504.2（m）；（2）设计断面最大流量为850（m3/s）；（3）设计断面最大水面流速为1.64（m/s）；（4）设计冲刷深度为2.08m。2.3交通情况穿越场区位于XX市XX河车站西侧，附近有西部管道伴行路及G312 公路通过，有西部管道伴行路可以到达穿越场地，交通状况较好。3.主要工程量3.1 管材用量序号名 称规格型号单位数量备 注1管材121922.0km0.87252冷弯管121922.0处13热收缩套CEP-4套893.2 施工主要用量序号材料名称材料规格、型号数量备注1橡胶板=8mm879m2保护16、防腐层2编制袋8000条装土3电缆70mm2100m焊接电源4电缆2.5mm250m砂轮机5碘雾灯1000W20个照明6吊管带15T2条吊装7铁丝网筛子孔10mm6个筛细土8角向磨光机15010打磨9焊口检验尺把2检查焊口10红外线测温仪个8测温11钢丝刷1503000个打磨12温湿度仪个1测温13气 罐50Kg30加热、防腐14警示带M873管道保护15铁丝钳子把416试压封头DN1200217水龙带m5004.主要设备、材料和特殊材料情况本工程所需设备、材料主要为线路工程的管材、冷弯管和防腐补口材料、混凝土压重块、水工保护用料等。线路工程的防腐管、焊接材料、防腐补口材料、阴极保护材料等，其17、均由业主及EPC总承包商提供，本标段物资中转站设在雅满苏，我方负责接、保、检、运、安装等工作。冷弯管由我方（承承包商）拉运防腐管后自行弯制。其它材料由我方采购。第三章：施工部署1管理目标按照EPC的要求，我们定于2008年10月至2008年11月，利用2个月的时间，完成XX河大开挖穿越施工。安排一个半自动焊机组，一个土石方机组、一个防腐机组、一个阴保机组、一个机修机组施工。按照“以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展”的原则，努力“创造优质工程、降低工程成本、缩短施工工期、认真履行合同、为业主提供一流服务”的指导思想，要求达到“五个第一”，即“服务水平第一、工程质量第一、安全生产第一、企业信18、誉第一、管理水平第一”。 2 施工组织机构2.1 项目组织机构以按期优质建成本段管线为目标，根据工程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。项目组织机构图如下： 阴 保 机 组土石方 机 组项目经理安全总监项目总工程师项目副经理项目常务副经理综合办公室经营部工 程 部QHSE 部采 办 部财 务 部协 调 部防 腐 机 组机 修 机 组半自动焊机组2.2机构设置项目管理层设置项目部设项目经理、项目常务副经理、项目副经理、安全总监和项目总工程师各1人，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。项目管理层以六部一室为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处19、（机组）实施监督与管理。六部一室为：工程部、QHSE部、经营部、财务部、采办部、协调部及综合办公室。作业层设置1个半自动焊主体机组、1个防腐机组、1个土石方机组、1个阴极保护机组、1个运输机组共5个机组。2.3项目部主要组成人员为了树立我单位良好形象，建设好西气东输二线管道工程，针对该工程特点，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的业务骨干，组建了管道局西气东输二线管道工程项目经理部，其组成人员见下表：项目部主要组成人员表序号部门/职务姓名职称同类工程施工管理经验年限拟担任职务的经验年限一项目部领导（6人）1.项目经理兼书记田宝州高级工程师25152.项目常务副经理林金河工程师20、20103.项目副经理陈中安工程师15104.项目副经理郭希坤工程师15105.项目总工程师李海滨工程师15106.安全总监张志强工程师1610二工程部（6人）7.工程部副经理李远智工程师20128.工程部部长王明宇工程师20159.线路工程师周雍工程师8610.工艺工程师任庆生工程师12811.数字化管道孙祎楠助工3212.数字化管道郑先鹏工程师103三QHSE部（5人）13.QHSE部长张志强工程师161014.QHSE专职监督员元振华助理工程师3215.QHSE专职监督员黄移风助工12816.QHSE专职监督员李学海助工4217.医师岳卫锋主任医1210四经营部（4人）18.经营副经理关21、 鹏经济师121019.经营部副部长李向阳经济师151220.计划统计张 刚助工5321.预算统计周晶南助工53五财务部（2人）22.财务部部长任兰科会计师221623.成本会计助理会计师32六采办部（3人）24.采办部部长助理工程师12825.材料员助理工程师3226.材料员助理工程师2520七协调部（2人）27.协调部主任工程师151028.协调员助理工程师2520八综合办公室（9人）29.主任工程师161230.文控助理工程师10631.文控助理工3232.其它6人合计37人2.4 作业层人员配备（见下表）机组人员配备表序号岗 位半自动焊机组土石方机组防腐机组机修机组阴保机组运输机组1机22、组长2111112技术员1111113HSE员1111114核算员15材料员116测量工117电焊工208管 工29机 械610起重工1011电 工2112气焊工113司机331111014维修工11515车工116普工21017炊事员1111118爆破员219钻工520挖机手3.2主要施工设备配置表序号设备名称规格半自动焊机组运输机组防腐机组机修机组阴保机组石方机组1焊接工程车YZDZ-10012焊接工程车GS-B43焊接工程车HY-10054焊接工程车G20D15林肯焊机DC400186林肯焊机STT-1027坡口机PFM404818送丝机S16892189内对口器BK-1219110吊管23、机DGY-70H111吊管机CAT57G112吊管机SB-601焊条烘烤箱S-10113数字风速仪AR816214数字温湿度仪HC520215红外辐射测温仪AR862A2116焊道检验尺40mm417钢卷尺50m1118钢卷尺5m2119钢板尺20cm120测温仪AR300121测风仪FYF-1122温湿度仪GT680123拉力器LTZ-50124游标卡尺0-200mm125经纬仪EP220126经纬仪KD5021277水准仪S20128挖掘机SK2001229东风货车康明斯130大客车宇通231微型昌河汽车CH6390132运输车633空压机12m3/7kg934空压机W3.0/5135打砂24、罐/136电火花检漏仪DG-16137地面检漏仪FJJ-3138发电机30KW2239风钻YT28640风钻YT24341拉水车5吨142挖掘机324D343液压凿岩机80m3/30kg244简易防风棚7145保温被3046中频加热器47半自动焊切割机148推土机12.5 部门职责 项目经理职责.1项目经理是施工项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。.2贯彻执行党和国家的政策、法规、法令，以及上级主管部门和我单位的有关管理制度。.3制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。.4协调项目各部门、各单位的工作关系。.5审定项目的质量奖惩制度，审批25、质量奖惩报告。.6审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。.7负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。.8负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。.9审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。 项目（常务）副经理职责.1协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者。.2对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。.3负责工程的日常管理工作。.4完成项目经理交办的工作。.5项目经理不在时常务副经理代行项目经理职能。 项目总工职责.1执行项目经理的决策和部署。.2组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。.3组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。.4制订工程26、质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。.5组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。.6对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。.7组织竣工资料的编写和整理。安全监督.1协助项目经理和项目常务副经理管理项目整体安全生产工作，分析项目安全生产状况，制定安全生产计划。.1负责组织制定和审查项目部HSE两书一表、安全生产规章制度、奖惩方案、安全技术措施计划、重大事故隐患的整改计划和方案，并组织或督促实施。.2组织检查各项目部门、各机组安全职责履行情况和安全生产规章制度执行情况，及时协调解决存在的重大问题。.3组织开展安全生产检查，协调开展安全生产专业检查。.27、4审查重大危险源的控制措施和应急预案，并按要求督促实施。.5协调组织项目安全事故的调查处理。.6制定安全生产措施，并督促落实。.7定期向项目经理提交安全工作报告。.8完成项目经理交办的其它安全生产工作。工程部职责.1按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。.2负责制定施工技术文件和作业指导书。.3组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。.4负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。.5组织技术交底，负责技术管理工作。.6负责施工记录的检查和整理，规范施工现场作业记录的填写。.7指导落实施工规范的使用和执行。.8负责施工进度计划的实施、检查、调整和监督。.9负责各专业各作业28、机组之间的协调、施工总体布署及管理。.10根据生产实际情况，做好设备的合理调配。.11负责编制设备的维修保养计划，并组织实施。.12负责设备事故的调查分析和鉴定工作。.13负责设备各种统计报表的收集、汇总上报工作。.14建立信息管理系统网页，组建和维护计算机网络。.15建立统一文件编码体系，负责项目部文件的总体控制。.16负责数字化管道的管理、收集、汇总上报工作。 QHSE部职责.1负责工程质量控制和质量管理工作。.2监督、检查、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求实施。.3进行工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。.4负责该工程的安全教育和安全防范工作。定期进行安全检查，发现问29、题及时整改。.5负责HSE的日常管理和监督工作。.6负责质量和HSE记录的检查和整理，规范施工现场相关记录的填写。.组织项目内部质量审核，配合质量监督站和业主质量审核及例行检查。经营部职责.1负责工程成本的控制、工期控制。.2组织编写施工计划，搞好计划管理。.3负责编制工程预算、结算文件。.4组织制定经济责任制，并负责具体实施。.5办理工程进度款审批手续和负责工程最终结算。.6负责各种合同文本的起草和管理工作。.7监督主合同条款的执行，制定索赔和签证工作程序。.8负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件。.9负责考察分包单位资质，确定分包单位的选择。采办部.1负责施工消耗材料和自购工程材料的采30、购、验收、运输、保管、发放等管理工作，对自购材料的质量全面负责。.2负责甲供材料的验收、运输、保管工作，并及时发放到施工现场。.3建立采办工作程序，做好材料的发放、保管记录。 财务部.1负责流动资金的筹措，保证项目正常运转。.2落实财务制度，防止计划外开支。.3控制项目管理费用开支，节约项目各项费用支出。 协调部.1协助业主办理沿线的施工通过权。.2办理管线临时用地手续。.3办理地面附着物补偿及赔偿手续。.4负责协调地方主管部门的关系。 综合办公室.1负责项目部工作人员的后勤保障工作。.2负责办公用品采办及发放。.3掌握项目人员的思想动态，负责项目的宣传鼓动工作，扩大企业形象。2.6总体部署要31、求对现场进行详细踏勘，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，力争缩短工期。实行预制与现场组对相结合、交叉和流水相结合的施工方法，加快施工进度。使用施工计划网络技术指导施工，做到同步与立体交叉相结合、特殊与普通相结合，纵观全局，点面配套，缩短有效工期。每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，干出让业主满意的工程。现场组织及管理办法现场重大施工问题，由项目部负责对外决定处理办法，现场实行10个统一：.1统一接受业主下达的指令计划；.2统一接收图纸并向下分发；.3统一编制施工计划及施工图纸统筹图：.4统一定期召开生产会议；.5统一布置现场组织及管32、理；.6统一编制设备、材料订购计划；.7统一接收业主供应的材料及分发；.8统一现场调度管理；.9统一定时、专人搜集并汇报工程质量进度；.10统一技术验收手续及建立档案。3 施工任务划分XX河穿越施工计划于2008年10月01日开工，主体施工长度为0.8725km，桩号为AO343AO344桩，自西向东敷设。具体施工任务见下表：3.1运输机组：负责工程所用材料包括管子、设备、仪器仪表，及工程所需机具、设备和手段用料运输。3.2焊接机组：负责XX河大开挖穿越段焊接施工任务。3.3防腐机组：共设一个大型防腐作业队，施工时分成小队与主体施工单位同住，随工程的进展完成所有的防腐补口补伤施工任务。3.4土33、石方机组：负责作业带清理、管沟开挖与爆破、管沟细土与原土回填、地貌恢复、混凝土压重块预制与安装。3.5阴保机组：负责阴极保护施工。3.6机修机组：负责XX河大开挖穿越施工段设备维修任务。4营地设置4.1一般要求施工营地以就近选择为原则，各施工处可以就近租用现有的招待所、民房、空房，少量增建临时砖房作食堂、库房、会议室等。项目部应配备电台、电话、传真，电脑互联网系统；各个施工营地配装电台、电话、传真，施工现场和关键人员设置移动电话，保证通讯畅通。该工程人员和设备实行动态管理，优化劳动组合，依托当地现有设施，尽量方便施工，达到节省时间、节省资金、保证施工生产及保障后勤供应的目的。备有业主办公室，可34、供业主代表、监理人员等办公、住宿，项目部尽力给工程相关人员提供工作方便。 营地建设要符合健康、安全与环境管理体系第1部分（Q/SY1002.1-2007）中的规定，组织应建立、实施和保持程序，用来确定其活动、产品或服务中能够控制或能够施加影响的健康、安全与环境危害因素，以持续进行危害因素辨识、风险评价和实施必要的风险控制和削减措施。4.2营地确定项目部：综合施工情况，项目部设在XX市；施工机组在XX河火车站附近租用民房居住。5通讯保障西气东输二线管道工程为国家重点工程，由于XX河穿越地形地貌复杂，施工条件恶劣，局部地区手机不通，为保证高质高速地完成此工程，必须强化通讯保障手段，以保证公司总部与35、项目部、各施工营地与项目部、项目部与业主、监理和地方部门的通讯畅通无阻，使工程的各种情况、动态能够及时上报或各种指令能迅速下达，公司已为西气东输二线管道工程配置最先进的计算机系统，利用INTERNET及传真、电话网络把业主、监理、西气东输二线管道项目部与公司基地紧密地联系在一起，为西气东输二线管道工程打下了良好的施工主控信息传递及后期保障基础。项目部配备：市话、传真、计算机网络及电台；施工营地配备：市话、电台；现场主要管理人员：手机。第四章：施工管理1工程合同管理1.1 严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工36、期目标的实现。1.2全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期、等各项目标，树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标准。自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。1.3 合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈提出改进措施，保证合同履约率100%，确保工程优质、高效按期完工。2 征地协调管理2.1 提前办理当地的施工许可证。2.2 办理水、电、路、讯的使用许可证和相关协议。2.3 与地方政府主管部门签订有关协议合同（通行权等问题）。2.4 办理临时占地手续，提前进行征地工作。2.5 积极配合施工协调地方关系。337、 工程技术管理3.1 收集相关的施工标准及验收规范，对标准和规范进行学习，并贯彻到作业基层。3.2 熟悉设计文件、图纸，组织有关技术人员进行施工图纸内部会审，为设计交底、图纸会审作准备。3.3 组织有关技术人员进行施工现场踏线。3.4 参加设计交底会议，进行图纸、设计文件会审。3.5 根据现场踏线情况，编制施工组织设计，以及相关的施工作业指导书，并按规定程序进行审批。3.6 依据业主编制的焊接工艺规程，下发相应的焊接作业指导书。3.7 编制特殊地段、大中型河流、单出图公路、铁路穿越施工方案，并按规定程序进行审批。3.8 由工程部技术人员对进行详细的技术交底。作业层技术人员对各班组进行技术交底。38、4 Q/HSE管理4.1建立HSE体制并有效运行：按照Q/SY1002.1-2007健康、安全和环境管理体系规范第一部分标准建立项目HSE管理体系并有效运行；4.2编制关键工序质量审核计划。4.3建立HSE方针、目标，编制项目HSE管理手册、HSE作业指导书。4.4建立项目的质量方针、目标，编制质量手册、质量控制程序文件。4.5提高HSE意识职工的健康、安全与环境管理意识不断提高，自我保护和生态环境保护能力明显加强；4.6控制事故目标每百万工时重大事故不超过0.07起，努力实现HSE零事故目标；4.7加强医疗保障医疗保健得到加强，职工健康水平不断提高。4.8控制环境污染对环境的不利影响得到有力39、的控制，实现施工生产无环境污染事故。各种污染排放达到国家排放标准。环境保护、水土保持方面达到设计标准要求。4.9建立健全 HSE管理机构为了使HSE管理健康发展，设置了合理的组织机构，同抓共管，各负其责。4.10进行现场平面布置以及各种标识、标牌制作。4.11实施施工营地、施工现场的安全防护措施和环保措施。5 工程调度管理5.1 落实施工暂设，进行队伍调遣、安置。5.2 安排落实各项生产任务。5.3 根据项目整体情况，编制施工计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，合理调度，确保施工进度按计划运行。5.4 提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。根据长输管道施40、工特点，合理配置资源，加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。5.5 加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。5.6 施工设备机具的进场就位、转场应事先提供方案和计划，保证设备机具顺利调迁。5.7 及时调整施工力量，保证施工各工序的平稳过度和正常衔接。必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。5.8 加强同业主、监理及技术监督部门的联系。根据他们的要求，及时调整施工部署。6 工程物资管理6.1 组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求。6.2 向业主供施工计划，并与业主协商甲供材料的供应计划，报请业主批准。41、6.3 选择临时堆管场地，建立材料仓库。6.4 编制自购工程材料、加工品计划，并按规定报批。6.5 编制施工所需手段用料，消耗材料计划，及时采购。6.6 了解加油站分布情况，签定油料供应协议；根据施工地段设立临时油库。6.7 编制物资供应计划，物资管理办法及相应管理性文件。7 文件控制管理7.1技术文件技术文件：包括与监理、业主之间有关工程技术的信函、报告；业主的技术要求及技术文件；施工图纸及设计文件；业主指定的施工验收规范、标准；其它相关的规范、标准；承包商内部的技术文件；施工记录及各种检查验收报告等。7.2质量文件质量文件：包括与监理、业主之间有关质量的信函、报告；业主的质量要求及规定；业42、主指定的质量评定标准和检验程序；承包商的质量手册、质量控制程序及质量管理文件；质量检验记录及质量评定资料等。7.3 HSE文件HSE文件：包括与监理、业主之间有关健康、安全、环保的信函、报告；业主关于健康、安全、环保的规定和文件；承包商的HSE管理手册、HSE程序文件及HSE管理文件；HSE报告、记录文件等。7.4合同管理文件合同管理文件：包括主合同文件；分包合同文件；合同管理记录及评价报告；合同变更文件；与业主、监理之间关于合同管理的信函、报告等。7.5控制管理文件控制管理文件：包括施工计划；施工统计记录；进度控制报告；成本控制报告；工程预决算资料。7.6采办文件采办文件：包括甲供材料、设备43、需求计划及调配台帐 ；自购材料采购计划；供货厂商资质资料；材料、设备交接记录；材料、设备的质量证明书、合格证。7.7财务文件财务文件：包括包含财务报表、财务报告、成本分析报告等财务管理文件等。7.8行政文件行政文件：包含各种内部、外部行政文件。7.9 文件的接收办公室文控员负责文件的接收并负责登记，记录应注明文件的来源、主题、编号、版本号、接收日期等信息。呈送项目经理或其指派人批示，批示处理意见和文件的分发意见。根据批示建立文件分发矩阵，分发矩阵包含应分发的部门（单位）和份数。按照分发矩阵分发文件并做好记录，记录必须有接收人的签字。7.10 文件的发送项目部所有向外呈送的文件全部交由文控员处理44、。文控员将文件呈送项目经理或其指派人审阅并签发，如有不妥，则将文件返回制作部门，修改再送或作废处理。对签发的文件，及时发送到有关单位，并做好发送记录。项目内部文件的发送可以不通过文控员，直接由各职能部门制发，基层的报告，资料也可以直接呈送各职能部门。7.11文件的存档文件存档以书面文字形式为主，辅以电子版本或其它形式。经过文控员的所有接收、发送文件全部要留一份（或拷贝件）存档。各部门的文件自行建立存档。7.12 作废文件的处理各文件和资料发放部门，对已作废文件，应及时从发放单位收回，并填写作废文件回收记录。对于为积累知识或法律目的而保留的作废文件，文件发放部门要在该文件上加盖作废章，并做好记录45、。7.13 文件的更改内部文件的更改由原文件的审批人更改。对于外部文件，无权进行任何更改。任何变更只能是来自原发文单位。7.14 文控管理措施专门为文控员配备一台微机，采用现代化的文控管理模式，建立电子化的文控管理系统。由文控员统一管理收发各种文档并分类归档，建立收发制度。定期向业主报送各种报表，并接收业主下达的各种计划、指令、文件。做好与业主、监理、分包商等外部单位的往来信函管理。项目部向外呈送的文件、报表及信函，必须由项目经理签发才能生效。文控管理人员明要确责任及时传递文件，以免延误时间。第五章：施工计划1.施工进度的编制原则1.1严格遵守招标文件所规定的施工工期，通过合理安排和组织，保证46、按期完成施工计划。1.2合理划分施工流水节拍，尽量减少施工队窝工人数。1.3合理安排施工顺序，注重各工序之间的衔接。1.4充分考虑地形、地貌、季节、水文的影响，难易结合均衡控制施工进度。1.5提高机械设备的利用率，减少机械、设备闲置时间。1.6充分考虑季节影响，确保10月01日进场施工。将施工工序合理安排在受季节影响最小的时间内。1.7本标段配备1个半自动焊机组，施工工期为60天。1.8施工任务安排由河流穿越施工机组完成XX河全部施工任务。2.总施工工期及关键施工项目的开竣工的时间2.1关键工程项目的开竣工时间依据业主关于西气东输二线工程施工的总体施工部署及三穿工程的关键控制点的要求，确定XX47、河穿越关键工程项目的施工工期如下：河流穿越工程开工里程碑：2008年10月01日河流穿越工程完工里程碑：2008年11月30日2008年11月16日前完成管道组焊、下沟、回填和试压等工作。2008年11月30日前，完成地貌恢复工作，达到中间验收条件。2.2XX河穿越施工时间节点导流围堰施工起止时间：2008年10月2日-2008年10月6日（一次围堰）2008年10月12日-2008年10月16日（二次围堰）测量放线： 2008年10月01日-2008年10月03日施工作业带清理： 2008年10月03日-2008年10月06日布管： 2008年10月06日-2008年10月20日主体焊接： 48、2008年10月06日-2008年10月25日石方爆破管沟开挖 2008年10月01日-2008年10月20日防腐补口： 2008年10月10日-2008年10月30日分段清管、试压、连头： 2008年11月01日-2008年11月15日管沟回填： 2008年11月15日-2008年11月30日第六章：工程施工方案1.施工技术措施1.1施工方法及原则1.1.1施工方法根据设计图纸及现场实际踏勘情况，拟在枯水期，采用围堰开挖导流沟进行导流方式分两段开挖，先将河截断2/3，利用另一半作为导流沟，然后进行管沟开挖，待西侧管道沟下组装、回填结束后，再用同样的方法开挖河的东侧，进行施工。1.1.2施工原49、则.1施工前一定要取得当地河道管理部门的允许才能进行施工。.2避开河流的洪水季节，施工时间拟选择在枯水期、河水流量较小的10月份施工。.3尽可能控制作业带宽度，以减少对河流生态的影响。.4制定合理的施工计划，作好充分的材料和设备准备，以最快的施工速度完成河流穿越施工。.5施工过程中发现本施工方案或安全措施与实际不适应时应立即修正，并上报相关单位。1.2施工技术措施根据现场实际勘察并结合设计图纸，对河流穿越拟采用二次围堰施工，穿越管段分段沟下焊接的方法进行施工。1.2.1管道施工程序详见下表。施工准备测量围堰、开挖导流沟排水放线表层土揭层材料运输管沟开挖压重块安装无损检测补口补伤水工保护地貌恢复50、沟下焊接沟下布管二次围堰、开挖导流沟重复一侧施工细土垫层硅管敷设细土回填警示带敷设、二次回填三桩埋设管道清管、试压1.2.2施工准备.1与当地水利主管部门联系，按照水利部门的要求办理河流穿越施工手续，并根据现场情况设置“禁止采砂”，“施工重地，谨防跌落”“施工作业带禁入”等警示标志。.2技术准备首先备齐放线区段完整的施工图、交接桩记录、认定的文件及有关事宜，然后对机械施工机组、管道安装机组的技术、质量人员进行河流大开挖穿越技术交底，然后组织人员对施工图，对河流的断面划分及焊接要求、管沟开挖要求、执行规范进行培训学习，对提出的问题进行解答并制定施工质量保证措施。.3物资准备检查校验测量仪器，测量51、仪器必须经法定部门校验合格且完好并在有效期内使用；备足测量用具如：木桩、彩旗和白灰等；备足安全用具如：袋装土、木桩进行防洪，饮用水保温桶、安全帽、防护眼镜等用具。.4设备准备在施工前2天将推土机、挖掘机等施工设备拉运至施工现场，并做好安全检查。(见第6节机械设备配备表).5人员准备组织1个管沟开挖机组和1个焊接机组进行管沟开挖与管道安装任务，另外配备防腐机组和其他附属机组进行防腐和附属工程安装。1.2.3测量依据线路平面、断面图、设计控制桩、水准标桩进行测量放线。采用GPS定位，全站仪或经纬仪测量。对于丢失的控制桩、水准标桩，根据交接桩记录或中线成果表等测定资料进行补桩。管线测量时测定出线路轴52、线和施工作业带边界线，每100m设置一个百米桩，根据地势起伏情况，要适当加密标桩；在线路轴线上，根据设计图纸要求设置纵向变坡桩、曲线加密桩、标志桩。除按特殊要求标注外，各桩均注明里程、地面高程和挖深。当纵向转角大于2，设置纵向变坡桩，并注明变坡点位置、角度、曲率半径、切线长度、外矢矩。测量放线在转角桩容易丢失的地方，可采用钢钎就地深扎眼，然后灌生石灰的办法，同时在中心线两侧边界洒上标记。当采用弹性敷设处理竖向转角时，在曲线的始点、终点上设桩，并在曲线段上设置加密桩，间隔10m。弹性敷设可以通过“工兵法”、“解析法”和“总偏角法”进行测量放样。在河流穿越段设置标志桩。对于定测资料及平、断面图已标53、明的地下构筑物并在线路与地下构筑物交叉范围两端各3m设置标志桩，在桩上注明构筑物类型，埋深及交叉尺寸等数。测量过程中做好各项测量记录，包括控制桩测量（复测）记录，转角处理记录。1.2.4放线施工作业带边界线在作业带清理前放出，管线轴线在管沟开挖前放出，灰线布放采用三点定一线的方法用耐磨绳拉线后布放。施工作业带边界线以业主规定的作业带占地宽度划定。在放线完毕，清理施工作业带之前，转角桩按转角的角平分线方向移动，其余轴线桩应平移至堆土一侧施工作业带边界线内不大于200mm处。1.2.5围堰、开挖导流沟排水1.2.5.1围堰根据设计勘探情况，拟穿越区域内无径流但地下水较为丰富，为防止突然发生的洪水袭54、击，造成意外损害，在上游距管线中心线50m处围堰，按2/3河宽进行围堰。堰上游顶宽2m，堰体底宽5m，下游顶宽2m，底宽5m，围堰平均高度3m，坡比1:1。围堰采用麻袋装土并在迎水面铺彩条布，以减少河水渗漏，围堰采用机械和人工相结合的方法进行。在河道上游距离管道中心线80m处，开挖导流沟，导流沟尺寸根据河流内流水量确定，一般为下口宽2m、上口宽5m、高0.5m，长度约500米。考虑到坝的防渗功能，在两条坝的迎水面上用彩料布作防渗层。围堰导流分2次进行，一次围堰导流沟位西岸，二次围堰导流位于东岸，距岸边20米。筑坝围堰断面示意图见下图：假想最高河面彩料布木桩拦水坝1.2.5.2开挖导流沟排水东岸55、一次围堰西岸二次围堰大堤吊管设备分段围堰导流示意图大堤管线导流沟50m50m30m1.2.6表层土揭层由于穿越段管线沟深达6.2m，如直接在地面上组焊，将无法进行正常的管沟开挖和管线下沟，因此需先进行表层土揭层，然后降低施工作业面与管沟沟底之间的高差，进行布管、组焊等后续施工。在导流沟开挖后，立即用2台推土机对作业带进行推扫。河槽内表层土揭层的第一层的揭层高度为1.52.5m，主要根据现场实际河床透水性适当调整，以不影响施工为准。揭层采用推土机和挖掘共同作业，揭层作业采用推土机直接将土推到管线的上游。1.2.7材料运输利用312国道及XX河岸两侧的便道进行施工机具及物资材料的运输。为了加快施工56、进度，在进行表层土揭层时即进行材料运输，在河流两岸分别设置临时场地用于专门停放施工设备和施工用材料，其占地为长50m，宽40m。材料运输和存放包括钢管、防腐补口带、水工保护等用料。1.2.8管沟开挖依据设计图纸地质报告，XX河穿越场区地层主要为圆砾和页岩夹砂岩，设计冲刷深度为2.08m。根据设计规范规定，管顶最小埋深应在设计冲刷线以下1m，故河床下管顶最小覆土厚度为3.08m，考虑沟底200mm厚的回填土，故河床下最小管沟挖深取4.5m。根据设计图纸（穿-L223/1）要求该段管沟最大挖深6.2m。考虑到该段施工为沟下焊接，依照规范测算沟底宽度为3m。河道内管沟采用分二层台阶开挖的方式进行，具57、体管沟开挖示意图如下：1：0.51：0.53.2m3m6m12m16m12m部分地段管沟需要爆破开挖，爆破时要控制管沟的爆破宽度，同时也要减少对河床基岩整体性的破坏，管沟成型后，将管沟两侧的松动石块清除干净，管沟爆破成型后，用测量仪器对管沟的深度进行测量，确保管沟挖深满足设计要求，具体措施同石方管沟爆破开挖施工方案。管沟开挖按照图纸标明的挖深开挖，开挖的过程中随时用全站仪测量管沟深度以保证管道埋深，管沟开挖的同时应挖出两侧弯管对接的作业坑，作业坑按5m长度设置，底宽4m。在开挖过程中若发现地下水，应在河流下游的管沟边设置8个集水坑,爆出集水坑，集水坑设置在河流下游方向的管沟边，每100米设置一58、个，共设置8处，详见下图：集水坑1-1断面图集水坑平面图 1000 2000 1000 1000 2000 1000 1 1 河道下游排水示意图管沟潜水泵集水坑管沟弃土管沟弃土将汇集到集水坑的积水用潜水泵抽出，明沟排走。采用16台4寸潜水泵进行抽水作业。根据水泵的功率，配备1台100kw发电机，同时配备相应的电缆和电器设施。在抽水设备旁边搭建一座临时帐篷以便二十四小时抽水值班。排水示意图如下：1.2.9沟下布管1.2.9.1布管前，应熟悉、了解、掌握施工段的设计图纸及技术要求、测量放线资料及现场定桩情况、现场通行道路及地形、地质情况。确认钢管规格、数量、外防腐类型符合设计图纸的要求。1.2.959、.2布管选用的设备机具要能适应现场作业条件，且能保证使用安全、可靠。布管时使用专用吊具、钢丝绳、吊钩或吊带，强度要满足所吊重物的安全要求，尾钩与管子的接触面与管子曲率相同，钢丝绳与管子轴线的夹角不小于30。1.2.9.3布管在管沟开挖后进行。依据设计要求、测量放线记录、现场控制桩、标志桩，将管子布放在沟底设置好的管墩上，相邻两管错开一个管口间距，便于清口施工。1.2.9.4布管时，管子的吊装（运）应使用专用吊具，钢丝绳或吊带的强度应满足吊装的安全要求。1.2.9.5采用吊管机布管，吊管时单根吊运。在吊管和放置过程中，要轻起轻落。吊管机吊管行走时，由专人牵引管子，防止碰撞管子。1.2.10沟下焊60、接沟下焊接时要根据现场已开挖的管沟长度，对穿越管段进行分段沟下组对焊接，焊接严格按照设计要求和施工规范西气东输二线管道工程线路焊接技术规范（Q/SY GJX 0110-2007）执行。1.2.11无损检测穿越段全部环形焊缝及与一般线路段连头的管道碰死口焊缝均进行100%射线和100%超声波探伤检验；一般线路段环向焊缝应进行100%射线探伤检验。其检测应符合西气东输二线管道工程无损检测规范（Q/SYGJX0112-2007）的相关规定。1.2.12 清管、试压根据设计要求，穿越段需要单独试压。3.2.12.1试压准备试压用的温度计和压力表等测量监控设备应经过鉴定，并在有效期内使用。试压头制作完成61、且无损检测合格后要对其进行水压试验，压力达到最大试验压力的1.5倍（同时不得大于95%的钢管屈服强度），稳压4小时。试压头上要标上序列号，水压试验日期，试验压力和工作压力等级。要通知监理区段检察员到场证明试压设备的合格情况。试压用水水源为XX市拉运水源，提前做好水质化验工作，保证注水水质符合规范要求。1.2.12.2试压设备的位置普通压力表要在试压管段每端都安装1块，精密度不低于0.4级，量程为25MPa。1.2.12.3试压头的检查和维修在水压试验开始前，要对所用的试压头进行检查，确认所有的部件都状态良好，达到工作压力要求。试压头使用前必须是经过单体试压合格后的；试压时清管器运行正常，注、排62、水工作设置足够的仪表、高压泵、阀门接头。在水压试验前，要彻底检查试压头，确保所有的垫片，O-形环，管件，阀门和组件无漏，无损检测合格，达到所有的安全要求。由于事先进行了检查，必要时可以对组件进行修理或更换。1.2.12.4管道清管首先安装经过单体压力试验合格的发球筒，在试验段管道另一端安装收球筒，然后将空压机排气口用高压管与发球筒上进气管连接紧固，核实各部件均处于工作状态后启动空压机。开启第一个清管器后端的进气孔阀门，开始进气，第一个清管器前行。第一个清管器无异常运行30分钟后，开启第二个清管器后端的进气阀门压缩空气推动第二个清管器前行。清管器清扫作业时，应保持均匀速度前进，以便更好地清除灰尘63、和氧化物质。清管作业宜在白天进行，并不得使用黄油或者类似润滑物质涂抹清管器表面。清管作业时应做好入口进气量和压力变化记录，在收球筒处观察气体颜色变化以确定清管器运行情况。清管器运行速度宜控制在3km5km/h，工作压力宜为0.05-0.2MPa，如遇阻可提高工作压力，但最大压力不应超过2.4MPa/h，随时注意压力变化情况并根据线路纵断面图推断清管器行进情况。当清管器位于收球筒附近时，发球端应降低排量，使清管器缓慢进入收球筒内，以免撞击而损坏清管器和收球筒。当清管器到达收球筒后，关闭发球筒端的进气阀门，通过收球筒端排气管释放空气压力，待管内压力降到与大气压力相同时打开收球筒取出清管器。清管器使64、用前应检查清管器聚酯盘或皮碗的外形尺寸，磨损较大的聚酯盘或皮碗必须进行更换。清管时应及时检查清管效果，必须将管内的游离水、泥土、杂物清理干净，吹出污物每清官段小于5L为合格；对于不能达到要求的应再次进行通球扫线。1.2.12.5管道注水XX河穿越段试压用水采用从XX市拉运经检验合格的水给管道注水，注水泵的吸入口设有40目过滤网，以免有机物或特别物质注入管内。注水泵和试压头之间的管道连接采用4寸无缝钢管连接，钢管和试压管段间应安装单向阀。采用高点排气低点注水的原则进行，注水端、试压端均位于河道西侧。1.2.12.6管道试压强度试验和严密性试验介质为清洁水。根据设计图纸、规范要求，XX河强度试验压65、力为18Mpa,稳压时间为4h，无泄漏为合格；严密性试验压力12Mpa,稳压时间为24h，压降不大于0.1MPa为合格。1.2.12.7 强度试压缓慢地增加试验压力，达到试压段最高点的最低试验压力的30%。检查是否有压降，检查所有的管件和连接段，看是否有漏水情况，若无异常，稳压15分钟。继续增大压力至试验压力的60，检查稳压、漏水情况和系统的完整性，与上一步骤一样稳压15分钟；然后根据试压计划，继续增大压力。按每分钟不大于75 kPa的均匀速率增加试验压力，达到试压段的最高点的最小试验压力的100 。维持这样的压力直到地面上管子和管件都检漏完毕，试压检查员确定压力和温度稳定。在低点，压力范围为66、最高试验压力加1%，而且最高不能超过规定的 95% 最低屈服强度。程序如下：水压试验升压、稳压程序第一阶段压力值30%强度试验压力稳压时间min15检 查无异常现象第二阶段压力值60%强度试验压力稳压时间min15检 查无异常现象第三阶段压力值100%强度试验压力稳压时间h4检 查无泄漏第四阶段压力值降至严密性试验压力稳压时间h24检 查压降不大于1%试验压力值，且不大于0.1MPa1.2.12.8严密性试验阀门控制降压速度，将试压管段最高标高点的压力降到12MPa。严密性试验压力稳定后，即可开始24小时的严密性试验。关闭通向压力管线的阀门和切断与压力泵的连接。每15分钟记录一次压力和实际时间67、。每1小时记录一次管温和地温。要检查外部管道和管件有无漏泄情况，如果可能，将漏泄水收集到容器内，或者计算它的数量。要对管线进行巡逻检查，检查管道有无漏泄，保障试压段内沿线人员未经允许不得到达试压现场警戒线内。管道全线要随时保持通讯畅通。在规定的最低压力（12MPa）下，严密性试验维持24小时，如果没有出现最大为1% （小于0.1MPa）的压降，则严密性试验合格，予以验收。可能需要超过24小时，以便将压力控制到小于0.1MPa的变化值范围内。如果压降超过0.1MPa，必须说明其它原因并计算加以证明，如XX地区昼夜温差影响等。严密性试验结果合格后，进行缓慢泄压，试压段开始准备排水并拆卸所有的现场接68、头和仪表。1.2.12.9管道卸压、排水试压经过监理验收合格后，要尽快按照一定的速率减压，防止引起颤动。缓慢地开关放水阀，防止水击荷载损伤组装管道，降压过程中阀门不要完全打开。在试压管段的高点位置，压力不要降低到300KPa以下，低点排水时，高点必须与大气连通，防止抽真空现象。在经过当地水管和环境部门同意后方可排放，要提供和安装排水缓冲设施，防止冲蚀、深切地面。割除试压封头之后，与清管作业程序一样，采用两端人工安置2寸附吸泵的方式进入管内清除余水。人工进入管内应保证安全措施到位，并轻拿轻放以保护内防腐层不受损伤。清管完毕确认管道内无积水后，用盲板将管口两端封闭。待主体线路就位后再进行该段整体试69、压。1.2.13补口、补伤埋地钢管采用三层辐射交联聚乙烯热收缩带防腐，在组对焊接前应对防腐管进行补伤。防腐补口、补伤详细施工方法见西气东输二线管道工程防腐通用设计（线路部分）（西段）护-L165/明。1.2.14细土垫层、压重块安装管沟开挖完成后，由于管道穿越地层为圆砾和卵石，管道下沟前应首先铺设200mm细土垫层（其中粒径4.75mm以下细土不少于80%，粒径20mm以下细土不超过20%），细土垫层达到管线无悬空为合格。为防止管道的飘浮移位，对河床内的管段应采用混凝土配重块进行稳管，根据设计要求本工程稳管长度613m，间距3.8m，共需混凝土配重块162块。采用混凝土配重块稳管时，就位前在管70、沟内铺垫袋装土，管道就位后，首先在防腐管上包裹8mm橡胶板,具体详见水工保护通用图混凝土配重块稳管通用图（线-L659/19），然后用起重设备将预制好的混凝土配重块轻轻吊放在包裹橡胶板的防腐管上。1.2.15细土回填、警示带敷设与二次回填由于管道穿越地层为圆砾和卵石，首先在沟底采用袋装细土作为管墩，然后方可布管、焊接。穿越段管道按照设计要求进行细土回填（其中粒径4.75mm以下细土不少于80%，粒径20mm以下细土不超过20%），在细土回填至管顶300mm后，采用原状土回填直至管顶500mm，然后进行警示带敷设，敷设完毕后，继续进行原土回填施工。1.2.16二次围堰一侧管道穿越完成后，开始进行71、另一侧管道施工。管道施工前，应按照前面的结构形式和方法再次施工。穿越管段焊接、就位、连头、压重块安装、回填等工序同前。重复另一侧施工工序。1.2.17恢复地貌、三桩埋设1.2.17.1当完成管沟回填后，立即回填导流沟，回填的方向采取从上游向下游的方向进行施工。1.2.17.2恢复河流岸堤，回填土要使用原岸堤土，并按设计要求分层机械压实，分层压实时每层回填土不超过300mm，直至恢复高度与原岸堤相同。1.2.17.3疏通河道，按要求处理将多余土方外运。1.2.17.4施工时，破坏的沟堤、坎渠等地貌，施工结束后，立即恢复到施工前地貌，防止水土流失和土壤污染。1.2.17.5施工中注意保护已有植物和72、耕地，尽可能少损坏和不损坏已有的植物和耕地。1.2.17.6 尽量满足当地水务部门的要求，最后达到验收合格。1.2.17.7XX河穿越段两端各设置一个管道标志桩和警示牌。标志桩位置设在管道中线穿越段起终点处。2手段用料序号名 称型 号单位单条河流数量用 途1钢丝绳条2布管2吊带20T条2组对3加油筒200升个6工地用油4铁 锹把85安全照明灯盏20夜间照明6电线m5007水泵钢丝管4英寸m500抽水8麻袋1m条5000装土9彩料布m28000防渗水10电缆35mm2m200水泵电源11电缆25mm2m200水泵电源12铁丝网筛子孔5mm个6筛细土13铁丝网筛子孔50mm个6筛小颗粒卵石14铁丝73、8#Kg200捆扎15配电柜组合个2抽水3XX河穿越管够开挖纵断面图3m12m宽作业带渗水排水沟水工布袋装土管沟内渗水排水沟3.0m0.5m0.5m3.2m28.2m1：0.51：0.51：0.51：0.56m第七章：工期保证措施1 计划控制1.1 项目部设置专职施工计划工程师，计划工程师由参加过西部原油成品油管道工程等多项大口径管道工程施工，具有丰富施工计划和进度控制经验的人员担任，未经同意不得更换或撤离计划工程师。1.2 计划工程师参加该工程所有与施工计划编制、进度控制有关的会议，能熟练使用CPM网络计划技术和P3软件2.0以上的版本进行计划编制。1.3 项目部建立能满足本工程要求的硬件系74、统及外部设备。1.4 根据本标段的施工难点和工程项目特点，合理确定各分项工程的开竣工日期，施工工期计划实行动态控制。采用组织措施，技术措施，经济措施和合同控制措施加以规范和约束。施工前明确工期计划的编制原则和关键控制点，施工中做到事前控制，及时检查分析，找准影响计划的原因，采用有效手段及时纠正偏差，保证施工计划的完成。工期动态管理循环图如下：施工进度计划执行编制原则、找出关键控制点了解工程进展统计和整理对照计划执行情况确定是否产生偏差形成新的施工进度计划调整相关计划提出更改措施分析原因和影响程度否是1.5 在施工中，及时向EPC提供施工进度计划和上报工程进度情况，并根据工程进度适时修正经EPC75、批准的施工进度计划，使进度与计划保持一致，施工部署及进度安排，上报EPC审批后执行，确保施工进度满足EPC的要求。1.6 严格执行EPC审批的总体施工进度计划，在工程实施过程中，重点对关键线路上的施工作业进行监控，针对现场实际情况的变化，及时调整施工部署及进度安排，上报EPC在不影响EPC的总体施工安排的情况下，确保施工进度能够按照施工计划有序进行。2 合同控制2.1 为保证施工进度计划的顺利实施，项目部将严格按照合同及施工组织设计配备人力、物力资源。参与该项目施工的管理人员，均参加过大型长输管道工程施工，具有丰富山地管道施工经验，有较强的业务素质，能够严格按照合同实施工程管理；在现场管理中，76、严把组装焊接关，同时把重点放在运管、布管、作业带、进管道路、回填细土、管沟回填等工作上，确保综合施工进度。这也是确保提前或按期完工的重要措施。如EPC拟增加工程量或要求压缩工期，我公司将根据EPC总承包商要求，加大和调整所需资源。2.2 严格按合同中规定的权利、义务和责任投入工作。制定切实可行的施工计划，加强施工管理，组织好施工，完成合同中规定的所有工作任务。项目部将要求全体员工，熟悉、掌握合同条款，明确工期目标、质量目标、HSE目标以及承包方的责任和权利；以合同为约束，自觉履行合同义务；制定切实可行的施工计划，加强施工管理，按期完成合同中规定的所有工作任务从而保证实现工期目标。2.3 在施工77、过程中，做好开、竣工日期的管理和施工记录。做好技术管理，及时进行质量评定工作，确保工程质量达到EPC总承包商的要求。2.4 按照合同中对预结算的要求，及时编制施工预算，上报EPC总承包商审批。项目部设专人负责合同的具体实施，及时向EPC提供合同管理方面的资料及统计报表。2.5 严格分包程序，如分包工程的某一部分时，应向EPC总承包商或监理提出申请。得到同意后，再与分包商签定合同，且在施工过程中，从质量、进度及HSE等各个方面对分包商严格管理。2.6 施工组织设计中所任命的各部门管理人员，自始至终坚守岗位，当确需离开工地时，应向监理提出申请，获得批准后离岗。若EPC总承包商或监理认定需调换者，承78、包商将无条件服从。2.7 施工人员和施工设备、机具按EPC总承包商要求进入施工现场。2.8 服从EPC总承包商的统一安排，确保合同的严肃性。3 费用控制3.1 实行项目法管理 项目管理坚持以经济责任制为中心，将施工成本层层分解，建立以施工项目效益为考核指标的责任体。 合理地组织生产要素的投入，建立生产要素在项目上的动态组织系统，实现优化的劳动组合，合理的机械配备，合理使用各种材料,实行限量领料,为施工项目成本控制打好物质基础。 工期、质量、成本三位一体，项目实施紧紧围绕着这三个目标，形成以目标管理为核心的管理系统。3.2 强化施工经济责任制 建立健全经济责任制，并认真组织实施。实行纵向包到底，79、横向包到边，使经营观念渗透到各个基层，各个环节，对内部、外部的经济往来实现有偿服务，施工生产通过契约来实现，使承包者既有压力又有动力，既有风险又有利益，最大限度地控制成本。 实行项目经理负责制，项目管理班子对项目施工实行以降低成本、保证质量、速度、HSE为主要内容的工种项目承包。在工种项目内，积极推行多种形式的经济责任制，对各施工单位进行指标包干，每个施工段划分若干个分项工程，实行单项承包，包工期、包质量、包费用、HSE指标。各施工机组内部实行定量、定时、定质、定酬到人，多劳多得，少劳少得，高不封项，低不保底，有效的控制施工成本。 其它职能部门同项目经理签定承包合同，形成纵横交错的经营责任和经80、济责任承包网络。3.3 科学组织施工，提高综合经济效益 充分调动员工的积极性，提高劳动效率，合理使用劳动力。 运用CPM网络计划技术组织均衡施工，减小施工高峰。 工种、工序之间合理安排、相互协助，减少窝工。 优化组合，实行管理层与作业层分离。使劳动组织高效，灵活。 加强施工机具及材料管理，节约施工机具材料成本。 提高设备的利用率，合理调度统一安排，统筹兼顾。 优化施工方案，采用先进的施工技术和方法，严格按规范、标准科学地组织施工。 加强材料管理，实行限额领料，提高下料精度，合理利用余料；把材料消耗降到最低。 加强材料保管，防止破损变质，易损及特殊材料应妥善保管。 加强施工现场保卫，严防材料丢失81、。 加强施工能耗管理。节约水电，用电用水要有计量。施工用油料，消材实行限额发放。对违章行为要严厉处罚，把能耗降至最低。3.4 加强财务管理，节约开支 制定本工程财务成本计划，实行独立核算，做好成本预测，降低各项成本费用，尽量减少额外开支搞好成本分析，出现问题及时解决，确保成本降低指标的实现。 制定项目定额标准与合理的奖惩措施，按劳分配，收入与工程量、质量及效率挂钩，实行多劳多得的分配制度。3.5 素质过硬提高工效加强员工技术培训，提高员工的技术水平，调动员工的劳动热情，精心施工。严格执行施工规范。提高工程焊接一次合格率，杜绝返工。4 施工调度控制4.1 合理制订施工计划，组织实施季、月、周、日82、施工计划，监督检查计划和工程合同的执行情况；并根据现场实际情况，随时进行人力、物力和施工条件的平衡协调和优化配置，确保施工的正常进行。4.2 建立工地信息网络，全面掌握施工动态，与EPC总承包商、监理、设计及其它单位密切联系，及时解决施工中存在的问题，特别注意协调好工地的油料、材料供应工作，确保工程有序、高效地进行。4.3 由项目HSE管理部、技术质检部门定期检查各施工作业机组的安全、文明施工情况，发现问题及时解决，调整作业。4.4 协调工序衔接，维护正常施工秩序，迅速准确地传达EPC、项目部对现场施工的各项决定，发布调度令。4.5 提高全员质量意识，加强质量控制，强化质量管理，杜绝返工现象。83、4.6 加强施工设备、机具的管理，保证设备的完好率。施工设备机具的调配，应有严格的计划和方案，以减少不必要的调迁。4.7 利用生产会、专题会等形式对施工进度进行分析，对存在的问题制定措施，保证施工进度按预定计划进行。4.8 加强同EPC或监理及技术监督部门的联系，根据其要求，及时调整施工部署。4.9 及时掌握天气预报情况，布置施工现场的防雨、防寒、防汛、防暑措施。4.10 统筹安排一般地段、困难地段、河流及公路穿越的施工时间，以求提高工效。4.11 定期召开现场调度会，颁发指令，并检查会议决定执行情况。4.12 加强土地的协调力度，项目部、施工作业机组设置专职土地协调员，努力搞好与当地政府及各84、有关部门的关系，搞好工农关系，确保施工进度。5施工现场协调5.1 项目经理现场指挥、协调施工，及时向EPC代表或监理汇报工作，根据现场情况合理调整施工进度。5.2 严格按照施工进度计划组织施工，搞好施工过程中协调平衡，制订可行的经济责任制，最大限度调动人的积极性。5.3 严格按照施工顺序组织施工，控制综合施工进度。5.4 加强信息沟通，建立项目部与施工现场、管材供应中转站、监理及EPC的灵活信息网络系统，确保各种信息联络畅通，使施工管理部能够根据施工现场及人、机、料、法、环的实际情况，合理安排工序，确保施工协调同步。5.5 确定本标段的施工重点及关键工程项目， 结合当地气象及水文地质情况，对“85、三穿”和受季节影响大的施工地段选择合理季节进行施工，以缩短工程工期和降低工程造价。5.6 加强与土地管理部门以及水利、公路（铁路）部门、县级以下政府的联系，确保施工正常进行。5.7 组织专业的穿越队伍进行公路、铁路及河流的穿越。5.8 加强各作业队间协同作战的力度，减少连头数量，提高施工综合进度。5.9 在施工总体部署上，确保主体工程和附属工程配套建成。5.10 随时协调解决施工中出现的问题，为工序的衔接及交叉作业创造条件。精心组织，确保工程质量、工期、HSE管理目标的实现。第八章：工程物资保障措施线路工程所用的防腐管及热收缩带由业主供应，并将上述材料运至物资中转站。线路防腐管由施工承包商到指86、定物资中转站提取。为了保证线路施工所用材料、设备在接、保、检、运过程的质量，规范管理工作特制定本措施。1材料、设备的管理程序1.1物资采办管理组织机构项目部物资采办工作在项目经理的领导下，业务上接受业主或EPC总承包商的物资采办部门领导，同时对项目部所属施工机组的业务进行指导和监督。项目部物资采办组织机构图如下：采办部主任材料计划员提料员材料工程师材料保管员项目经理EPC物资采办部业主物资采办部门机组材料员1.2物资采办工作流程甲供（业主、EPC）物资的工作流程计划员编制物资需求计划采办部主任审核后报项目经理审批报业主(EPC)总调度室和采办部持调拨单到物资中转站提料检查验收、办理交接手续接受87、业主（EPC）签发的调拨单装车拉运至施工现场现场堆放或入库管理并进行登记与现场人员进行交接验收自购物资的工作流程计划员编制物资采办计划保管员进行物资出库组成招标小组招议标，选择供货商计划员签订供货合同并催交采办部主任审核报项目经理审批信息员上网录入保管员办理物资入库材料工程师到货检验1.3材料、设备管理程序材料、设备管理程序依据业主或EPC总承包商的物资管理程序并结合按我公司质量体系中对材料、设备的管理程序要求制定并执行。业主（EPC）供货物资的管理程序.1编制物资需求计划根据施工图纸、施工计划、工程施工进度及主要设备材料到货计划，根据合同规定的采办工作界面，编制甲供材料、设备需求计划，经项目88、经理审核后，按规定的时限报业主（EPC）采办部门审核，若因设计变更或施工计划调整时，及时报补充计划。.2办理物资领用手续以审批的材料、设备需求计划为依据，向工程总调度室和采办部申请物资的调拨令，然后由提料员和材料工程师到指定的物资中转站办理领料手续。.3物资的交接过程控制1）业主提供的物资，由提料员、材料工程师与驻站监理、中转站等人员在中转站进行质量验收，验收时，三方在场，共同进行。检查合格后，填写“材料检查验收记录”，办理材料设备的交接手续。2）材料质量检查内容一般包括：材料的出厂合格证、质量证明书等质证文件齐全、清晰，与实物一致，并可追溯到实物；做到供货物资的数量、规格、型号符合要求，确保89、材料和设备100%合格。3）材料计划员定期对现场交接工作进行确认，逐日统计现场交接材料数量和质量情况，每月定期将现场实际收到的材料情况按计划进行检查统计，与采办计划进行对比，并及时填报材料采办进度计划及执行情况表。4）建立物资领用台帐，逐月统计汇总。.4材料、设备质量证明文件的管理1）质量证明文件包括：供货厂家提供的质量证明书和检验机构提供的检验试验报告。2）质量证明书应包括的主要内容：名称、规格型号、材质、计量单位、数量。炉批号、技术条件、交货状态。化学分析、力学性能、工艺性能、无损检测等。发证单位公章、检验员签章、供货单位公章、经办人签章等。3）质证文件是否合格的判定标准：证件上有具有发证90、资质的发证单位公章、检验员签章以及供货单位公章、经 办人签章，并且字迹清晰。证件所写明的产品名称、规格、型号、材质、生产批号、数量等与实物和其标记的相应内容符合。证件能证明器材各项技术指标均符合要求。4）质证文件审核：提料员根据标准要求进行初审，然后由材料工程师进行复审。5）对接收的合格的质证文件进行以下内容的标识：材质证书的自编号。符合的标准号。合格的数量。验收员和材料责任工程师的签章。其他应说明的事项。6）质证文件归档管理 各种质证文件由材料工程师进行整理归档，工程竣工后按照要求转交工程技术员，汇入交工资料。.5办理材料的出入库手续现场材料出入库由材料保管员负责，现场接货后及时办理入库手续91、，材料领用交付施工时办理出库手续。对业主（EPC）供货物资的管理措施.1承包商一经从中转站提取了业主提供的材料和设备，则被认为承包商已经验收了这些材料和设备，承包商就开始负责保管这些材料和设备，并负责将业主提供的工程设备和材料建造、安装到工程的相应部分。.2对业主供货的材料和设备，材料工程师和保管员要立刻登记造册，以便随时对物资设备的使用、安装、消耗情况进行跟踪和记录。在工作全部完成后，承包商将业主提供的工程设备和材料的剩余部分重新登记造册，全部返还业主或按业主的要求进行处理。.3加强对材料、设备的保管1）在施工现场暂设区划出专门场地用做器材存放场地，包括不同保管等级的各类库房。如封闭保暖库、92、封闭一般库、棚库、遮盖库、露天堆场等。2）将材料和配件分门别类，按规格型号摆放，并做好相应标识。能进库房存放的必须进库房妥善保管，露天放置的则要采取相应的保护措施，以防损坏和丢失。3）材料和配件的保管和保养按SY/T5591-93石油企业仓储管理工作等级标准的规定执行。.4严格物资出库管理手续。 物资出库时由材料计划员签发“物资出库单”后，保管员方可发料。保管员必须核验“出库单”，并组织出库检验，由领料人员与保管员共同对出库散材进行数量和质量检验，然后保管员在“出库单”上签署“实发数量”及有关质保资料证明，双方签字认可，由保管员登记入帐。物资出库后，要建立台帐，保管人员定期盘点，做到帐、物相符93、。.5重视对库房及现场物资的看护1）物资仓库安排专职保卫人员进行24小时值班，配备移动通讯工具，并邀请当地公安、联防部门对专职保卫人员进行业务培训。仓库的门窗要采取防盗措施。2）现场堆放防腐管按具体环境采取防护措施，如派专人守护与雇请当地人员看护相结合的办法等，以避免防腐管丢失、遭受人为损伤或伤及进场人员。3）施工时布管与组对焊接不应间距太大，已经布设在线路上的管道应及时焊接，不能焊接的管线应交代给看守设备人员进行巡逻看护，发现可疑人员和被盗情况及时汇报。4）与当地公安部门取得联系，聘请有关人员组成治安联防队，加大保卫工作力度。自购材料的管理程序我项目部将根据本工程合同及业主、EPC项目的有关94、规定，制定出切实可行的自购材料采购质量控制办法，严格执行业主和EPC总承包商相关物资管理规定。.1落实自购物资的采购范围，以符合业主有关要求及分包合同的规定。施工承包商自购物资（重要及大宗材料、关键设备与设施）的采购，要在业主项目部或EPC总承包商指定的供货厂商选择，按规定程序进行招标。.2严格按照业主（EPC）有关规定和要求，对供货厂商的资质进行严格的审查，并做好市场调查，以“货比三家”、“价比三家”的原则，择优选择性能好、质量高、价格低的产品，评选出合格的供货厂商，招评标结果及合同报业主、EPC项目部、监理审核、批准并备案。.3对供应商承诺的技术、质量、服务等内容，在采购合同中明确说明，并95、对供应商产品生产使用技术标准、规范进行确定，督促供应商落实质量保证、质量控制、技术标准、技术规范等符合工程设计要求，提供的各项技术数据必须准确、可靠，供应商材料到场时，组织相关人员进行验收，合格后，向监理申请报验，满足要求后才能投入使用。.4采购的物资要具有可追溯性，要由供货厂商提供证书文件，并按规定的要求进行控制。自购物资的管理.1自购物资到货后，严格进行入库质量验收和检验，物资检验合格后方可入库，并建立物资台帐进行合理的保管，确保施工物资库存质量。.2严把施工物资采购、供应质量关，严格控制物资的采购、供应程序，杜绝不合格的未经检验合格的材料不得进入施工现场。.3在施工物资采购过程中，出现不96、合格产品要及时进行处理，并重新采购质量合格产品保证工程施工。.4自购的设备、材料需由监理现场检验，得到监理签字认可质量合格后，方能进场投入施工、安装。.5承包商负责采购和提供的工程设备和材料应包括完整的技术资料并提交给业主一套原件和两套复印件，其内容包括：产品的名称、规格、数量、合格证、质量等级、产地、供货商名称及其它相关的技术资料。.6为了保证自购材料的质量满足设计要求和工程承包合同的规定，采取以下措施：a）自购材料在采购前按业主或EPC总承包商要求向业主、EPC总承包商提交材料需用计划，由业主或EPC总承包商批准后方可采购，并坚持到合格供货商处采购；b）在采购合同中写明随材料同行的产品质量97、合格证，质量证明书、产品使用说明书等质量证明文件，验收标准，以确保质证文件随材料一同到达；c）需要复检的材料提前向监理报告，并到有国家或行业主管部门颁发的相关资质证的单位（经监理认可）进行复验；d）需要复检的材料在未得到复验报告确认其合格以前不得动用；e）经过检验发现的质量问题及时向监理报告，并及时处理；f）自购材料的拉运、保管要严格按照材料的拉运保管要求进行。2材料设备的接、保、检、运措施2.1防腐管的管理措施交接验收项目部材料工程师在物资中转站参加监理工程师组织的防腐管交接检验，检查合格后，填写“材料检查验收记录”，由监理和中转站负责人在交接单上签字，检查内容一般包括：a）材料的出厂合格证98、质量证明书等质证文件应齐全、清晰，并可追溯到实物；b）防腐管数量、规格、等级符合图纸要求；c）防腐管内、外涂层无损伤；d）每根防腐管标识应完整、清晰，可辨认；e）防腐管在距管口内表面不小于50mm、外表面1505mm范围不防腐；f）管口端部无防腐层的内外表面应无损伤，预留坡口角度符合焊接工艺规程的规定，管端应有管口保护圈和封堵盖；吊卸运输a）编制防腐管、管件运输方案，报监理批准后实施。b）制作防腐管运输专用管架，采取橡胶板衬垫措施，并保证防腐管在管架上不滑动或滚动。c）防腐管装卸时，采用专用吊带进行吊装。d）管口保护圈在验管时拆掉后必须恢复好，所用管口保护圈及堵盖要及时回收。e）管子装车时，99、高度不宜超过两层，防腐管上包敷橡胶圈或尼龙绳，并采用套装胶管（胶管应含布线）的钢丝绳进行捆扎封车，每车不少于2道，钢丝绳与管子的接触部位加垫橡胶板或其它软质材料，捆扎应牢固。f）管子在运输过程中，要随时检查是否保持牢固的捆扎状态。如有松动不得继续运输，须重新捆扎牢固后方可行进。g）运管车不能直达施工现场而进行二次、三次倒运时，所有与防腐管的接触面均加垫软质物，确保防腐管的绝缘层不损坏不变形，在斜坡和特殊地形采取相应措施，以确保防腐管完好无损。h）防腐管运输及装卸过程中注意与架空电力线路的安全距离。保管a）防腐管宜从中转站直接运至施工现场并布管，个别地段不能直接运达，可设临时堆管场，用其它运输设100、备二次、三次倒运到位。b）临时堆管站应尽量设置在非耕作区且方便施工的地点，场地应平整、压实。c）堆放场地的防腐管用装有软质物（细沙、细土等）的编织袋垫高离地面不少于0.2米。管堆高度不宜超过2层，管垛支撑应以管子的中部对称布置，管端距端部支撑点距离为1.21.8米，管垛支撑4道。任何形式的支撑物与管子的接触宽度不应少于0.4m。d）管子堆放地应根据周边具体情况选择在地势较高且进出车辆方便之处，要采取有效措施防止滚管、滑管和可能发生的洪水冲刷。e）不同壁厚、不同防腐等级的防腐管应分别堆放并有明显标识。f）现场堆放防腐管应采取防护措施，如设围栏、立警示牌、派专人守护巡逻等，以避免防腐管丢失及遭受人101、为损伤。2.2焊接材料管理措施2.2.1 验收2.2.1.1材料工程师参加焊接材料的交接验收， 焊接材料验收应按批号进行，检查合格后，填写“材料检查验收记录”，检查内容包括：a）生产厂必须提供质量检验合格证、出厂试验报告、焊接材料运输、保管及使用说明书、进口焊接材料的商检证明书等资料；b）焊条偏心度不允许超出规定的要求，药皮应均匀紧密的包覆在焊芯周围，焊条药皮不应有裂纹、气泡、杂质、剥落、凸节等缺陷；c）焊丝包装应密封完好，焊丝表面光滑、洁净、无锈蚀、油污及其它污物，药芯焊丝不得有开裂、凸节、空洞等缺陷；d）保护气体的干燥和纯度，应满足焊接工艺规程要求；e）焊材在5G位置上应有良好的操作工艺性102、能和成型能力，焊接缺陷符合业主规范要求；f）低氢型焊材熔敷金属扩散氢含量小于等于8mm/100g。.2焊材在使用前按不同批号送由业主委托的单位统一进行复验，复验内容由业主确定。2.2.2运输、保管2.2.2.1经验收合格的焊接材料由派驻人员组织装运，装运环境应符合焊接材料运输、保管及使用说明书规定的装运条件，以避免焊接材料在装卸、运输过程中损坏或受潮，一般应采取下列措施：a）制作符合焊材装运条件的专用铁皮房；b）铁皮房有良好的密封性能和防雨性能；c）铁皮房应与车箱固定牢固；d）铁皮房门便于开关，适合向各活动焊材库分送焊材的要求。2.2.2.2根据施工需要设置必要的固定焊材库和活动焊材库，焊材库103、配有保温、除湿设备及温湿度仪表，以保证库内环境达到焊材保管条件（相对湿度控制在60%以下，温度控制在5以上）。2.2.2.3焊材库存放的焊接材料应按质量证件、规格、型号、批号编制自编号并分别建帐、立卡、标识清楚，分开存放。存放高度应离地面250毫米以上，离墙300毫米以上。2.2.2.4活动焊材库应设有相对独立的焊材烘焙室，烘焙室配备足够使用的烘干设备和保温设备。2.2.2.5焊材库设保管员专人管理，负责焊条的烘焙及发放回收，并及时填写焊材发放回收记录。2.3补口补伤材料（热收缩套、带）管理措施2.3.1验收项目材料工程师参加补口补伤材料（热收缩套、带）的交接验收，检验合格后，填写“材料检查验104、收记录”。检验内容包括：a）防腐补口、补伤材料具有出厂检验合格证、使用说明书、经业主指定检验部门的检验报告；b）热收缩带（套）包装应严密，应清晰标明以下内容：-生产厂商、产品名称；-材料规格、批号；-生产日期；业主监理要求标明的其它内容。c）热收缩带（套）基材边缘应平直、表面平整、清洁、无气泡、庇点、裂口及分解变色。其基材厚度、胶层厚度、周向收缩率符合标准规定；轴向收缩率应符合业主定货要求；d）补伤片的厚度为1.32.2mm，补伤片与管体防腐材料应为同一厂家提供，其性质应相容。2.3.2运输保管a）补口补伤材料存放在阴凉、干燥的库房内，垫高，严禁受潮和阳光直接照射；b）标识清楚尤其是温度等级标105、识； c）隔绝火源，远离热源； d）存放的库房（场所）的温度和湿度应符合生产厂商的规定； e）运输过程中用苫布遮盖，防止雨淋或日晒。2.4阀门管件管理措施2.4.1验交材料责任师参加阀门管件的交接验收（逐个验收），检验合格后填写“材料检查验收记录”，检查内容一般为：a）弯头端部应标注出厂编号、生产厂家、弯曲角度、管径、壁厚、压力等级、曲率半径、材质以及防腐级别；b）凡标识不明或不符合设计要求的管件拒绝接收。2.4.2运输a）装车卸车时轻吊轻放，钢丝绳与阀门、管件接触部位要用结实的软质物做为垫物，车箱内要有软质垫打底。管件吊卸时，应注意保护坡口，避免产生任何豁口、伤痕；b）管件要采取相应填充措施106、和捆扎措施固定。2.4.3保管a）管件室外存放要下垫、上盖、分类摆放，严禁混淆；弯头等较长管件摆放时应使其受力均匀，避免变形。下垫物高度须不少于200毫米，上盖物须有防雨、防灰尘作用；b）不合格的管件设置不合格区，单独存放，不得使用；d）保管员按计划员开据的领料单发料。第九章：项目质量保证措施及HSE管理措施为确保工程施工质量持续稳定地达到预期的要求，满足业主的期望，施工项目部建立项目质量保证体系，制定并实施切实可行的质量保证措施，使为满足施工质量要求所确定的过程处于连续受控状态。这些措施包括确定项目施工质量方针及质量目标、明确质量控制机构及质量职责、建立质量检测与控制程序、对影响质量因素的控107、制、质量监督与检查、质量审核、现场文明施工、创国家优质工程措施等。(一) 质量保证体系1质量体系1.1体系建立我公司于1996年贯彻实施ISO9000质量管理体系标准、建立质量管理体系并取得了认证机构的质量体系认证证书，2000年成功地进行了GB/T19001-2000标准转换。能顺利通过认证机构每年一次的监督审核。为强化专业质量管理，公司建立健全了压力管道安装质量保证体系,取得了由国家质量监督检验检疫总局颁发的GA1级、GC1级、GB类压力管道安装许可证。为确保该标段工程施工质量，我们将根据合同要求及工程特点，按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准模式，建立工程项108、目施工的质量保证体系，明确管理过程和相互作用，并对过程进行管理。建立一套与业主、监理、EPC总承包商取得联系的稳固信息渠道，实施对施工全过程的质量保证和控制。1.2质量体系文件1.2.1质量手册和程序工程开工前，要根据具体情况和需要，编制符合工作情况、有效和严格的质量控制程序及质量保证体系手册，报监理、EPC总承包商批准，以确保工作和施工工程的质量。1.2.2质量保证计划1.2.2.1施工前，根据合同规定及工程特点，编制阐述施工、采办、检验、试运行、交付、保修服务以及其它与质量相关的控制和管理方法及体系运行和维护的质量保证计划，质量保证计划在开工日期14天前提交监理工程师审批。1.2.2.2质109、量计划包括以下内容：项目施工的质量方针、质量目标。所有关键人员的管理责任和任务。质量保证和质量控制组织机构。质量检验测试程序。设计确认和变更控制。信息技术控制。满足QA/QC要求的人员和组织。各阶段随机抽检安排。在所有确认工作完成前不能进行的“待检（暂停）点”1.2.3文件控制1.2.3.1对项目质量管理文件进行有效控制，确保各相关场所使用有效版本文件。1.2.3.2文件编制与批准。项目质量手册、程序文件、项目质量计划、项目质量检查计划、施工组织设计、重大施工技术方案、审核计划、作业指导书、施工工艺卡等发布前按规定的程序进行批准。1.2.3.3文件发放a) 每种文件的分发要求应当明确，以保证各110、项工作在开展前，各部门或工作区收到的每份文件为适用的正确版本。b) 文件主管部门建立文件收发清单，可使用计算机对控制文件进行登记，也可以签收。1.2.3.4文件管理a)文件使用部门、岗位建立本岗位的“文件清单”以识别文件的现行修订状态和便于查找。c)按相关规定进行文件的归档和储存，使其能够被有效地修补并防止其损坏。通过定期将资料转移到备份媒体中（可储存资料的磁盘、光盘等），保护资料免受破坏，或保护资料受到非法访问所导致的破坏。1.2.3.5文件变更a) 所有文件的变更与修改都应当与初版文件一样进行处理，对变更后版本进行清晰地标识。b) 作废文件由责任部门按文件发放记录回收并作记录。被取消或替代111、的文件应当清楚地做出废止标识，或直接从工作中去除。需作资料保留的作废文件，必须做出适当标识。1.2.4质量记录控制1.2.4.1质量记录是施工质量是否满足规定要求和质量管理体系有效运行的证实文件，应使其在标识、贮存、保护、检索和处理等方面得到控制。1.2.4.2按照业主、施工监理、EPC总承包商有关质量记录要求以及标准、规范的相关规定进行质量记录编制、储存和维护。1.2.4.3质量记录按规定格式，与工作、施工同步填写，字迹工整、清晰，数据真实、准确，内容完整齐全，不得随意涂改。1.2.4.4质量记录内容能真实反映时间、地点、环境、事实及人员，并具有可追溯性。1.2.4.5记录由专人妥善保管，为112、工程竣工资料整理作准备。1.3资源保证1.3.1公司为项目施工提供必需的人力、设备设施、专业技能、资金等资源，以实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性，增强顾客满意度。1.3.2根据项目施工和管理需要配备具有相应专业知识和专业经验的管理人员和操作人员。项目经理部设专职质量工程师，各班组（机组）设专（兼）职质量管理员。质量管理人员的资质要满足项目业主的要求。参加项目施工人员需进行有关质量、安全方面的培训，并通过考试、考核合格方可进入项目。1.3.3确定、提供并维护为达到工程符合要求所需的设施、设备、通讯、运输等基础设施、设备。1.4质量管理承诺a)保证按照招标文件、施工合同的技术要求和质量要求113、进行施工，确保本标段工程达到合同规定的质量标准。b)公司对完成的工作成果独立承担工程质量责任。保证施工及其工作成果完全符合业主的设计要求和使用目的。c)确保质量控制严格按照合同规定和相关标准规范、法律法规的要求进行。d)确保质量管理体系运作能获得人力、设备设施、专业技术、资金等必要的资源。e)保证按招标文件的技术要求和质量要求进行施工，确保本工程一次验收合格。f) 按照合同规定做好工程保运和服务工作。在合同规定的保修期内，对本标段工程因施工质量原因而发生的任何质量缺陷及由此造成的后果负责。2质量方针2.1为实现业主满意的目标，确保业主的需求和期望得到满足，根据EPC的文件确定的施工质量方针是：114、精心设计、精心施工、打造国家优质工程；严守法规、履行承诺、全力追求顾客满意。2.2方针的实施：EPC质量方针是项目施工应遵循的总的质量宗旨和方向。在项目施工中认真贯彻实施质量方针并做到：a)严密组织，科学管理，精心施工。以高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程施工任务，创建精品工程、国家优质工程。b)施工中，遵守国家、地方以及业主提供有关法律法规和施工技术标准、规范，做到科学施工、文明施工，确保业主的需求和期望得到满足，实现业主满意的目标。3质量目标3.1工程施工质量创国家优质工程金奖；3.2采购产品用于工程的合格率100%；3.3管道焊接：RT检测一次合格率92%以上、UT/AUT检测一次115、合格率96%以上3.4管道防腐一次合格率98%； 3.5土建工程验收一次合格率95%以上；3.6管道通气一次成功；4质量控制机构4.1为实现该工程的质量目标，项目部建立管理、监督、控制、控制机制，成立由施工项目部、施工队（机组）、施工班组三级组成的质量控制网络。在业主、施工监理、EPC总承包商、第三方监督部门及公司的监督、指导下开展项目施工的质量管理活动，质量控制组织机构如图4.1。4.2项目经理是工程项目施工的全权代表，是工程质量第一责任。公司工程质量监督站等职能部门对项目施工进行必要的监督、检查和指导。采办部主任保管员采办计划员焊接作业机组组长专职质检员技术质量部主任HSE部主任综合办公室116、主任项目总工程师项 目 经 理HSE监督员专职安全员施工管理部主任生产调度地方关系协调员设备工程师土建 工程师焊接工程师信息维护和录入员安装工程师资料员宣传员生活管理员文控土石方作业队队长专职质检员试压作业队队长专职质检员综合作业队队长专职质检员质检工程师工程预算员劳动定额员计划工程师财务管理员经营部主任防腐作业队队长专职质检员施工班组长兼职质检员项目监理业主、EPC总承包商5质量职责5.1项目经理a) 执行业主、EPC总承包商和公司的指令，履行合同约定的义务、承诺，负责本工程的管理。b) 建立实施和保持一个有效的质量管理体系并确保有效运行。c) 在质量全部活动中贯彻项目质量方针，实施质量目标117、，落实质量责任。d) 坚持以业主为关注焦点原则，确保工程施工质量、工期等满足业主的要求。e) 建立有效的汇报机制，及时向业主、监理、EPC总承包商及公司汇报有关事宜。f) 按合同规定，为施工监理工程师、业主的员工及业主顾用的与本工程项目施工有关人员、EPC总承包商在现场的工作提供方便条件。5.2项目副经理a) 协助项目经理实施项目管理的一切活动,在完成施工任务的同时，坚持质量第一、业主至上的原则。b) 按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。5.3项目总工程师a）负责项目施工技术、质量管理工作。是项目施工技术、质量直接责任人。b) 根据项目需要，组织编制施工组织设计、项目质量计划、，118、解决技术难题。c) 负责项目施工的质量保证和质量控制组织领导工作。5.4各专业工程师负责各专业系统（土建、安装、焊接、检验、设备等）施工质量控制。是专业施工质量直接责任人。5.5技术质量部a) 负责项目的技术、质量、计量管理工作；负责编制项目施工组织设计、技术方案和质量手册、管理程序、技术文件，并按要求及时报业主、监理、EPC总承包商批准和组织实施。b) 配合业主、监理、EPC总承包商的工作，按合同要求及时通知业主和监理所安排的任何检验和实验工作，并及时提交有关程序文件和检验结果等供业主批准认可。对有关项目质量的问题，负责及时同业主、监理、EPC总承包商、进行联络协调。c) 参加业主（监理）、119、EPC总承包商及项目部的有关会议，积极收集质量信息并及时提交日报、周报、月报等。d) 参与组织对施工人员进行质量培训，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。e) 负责创优工程组织管理，并负责质量目标、创优资料目标管理。5.6 经营管理部a) 负责项目的施工计划控制、合同管理、预算管理、成本控制工作，并为其质量负责。b) 负责创优工程工期、成本目标管理。5.7施工管理部a) 负责工程施工协调，确保项目按期、优质完成。b) 协调与业主、监理及地方政府的关系。c) 负责现场文明施工管理。5.8采办部a) 按照合同要求，负责项目的（除业主采办项目）材料、设备采办工作。b) 负120、责材料检验和试验，为材料质量负责。c) 负责材料、设备的接收、登记、入库、储存、保管、发放和回收。5.9 HSE管理部a) 负责施工现场健康、安全与环境管理。b) 负责创优工程HSE目标实施。5.10 综合办公室a) 负责项目有关会议的准备和安排，起草会议纪要。b) 负责项目文件管理，包括项目部与业主、监理及当地政府部门等的文件传送及接收管理工作，项目部内部的文件发放及接收工作，以及对项目部的传真、文件、电子邮件进行统一管理、归档等。6质量检测与控制程序质量检测与控制是实施施工质量的重要保证，是实现质量目标的必要手段。制定质量检测与控制程序使质量检测与控制工作规范化、程序化，确保工作效果。6.121、1工艺质量控制施工前，项目总工程师组织有关专业工程师、技术人员，参加业主、EPC总承包商组织的设计交底。6.1.2技术质量部安装工程师协助项目总工程师组织安装、焊接、防腐、电气等有关施工技术人员进行图纸审核。审核内容包括压力管道设计单位资质、所用技术标准的有效性、安装工艺性等并做好审图记录。审图中发现的问题及时汇总并反映到业主/设计、EPC总承包商单位，争取尽快得到解决。技术文件编制、报批.1项目总工程师组织编制“施工组织设计”、施工方案、质量计划，进行质量策划。包括确定项目施工质量目标，完成工程施工必需的人力、设备设施和技术资源，明确必须执行的施工标准规范以及质量、健康安全和环境保证措施等。122、施工组织设计、施工方案、质量计划由项目总工程师审核、项目经理批准后报业主、监理、EPC总承包商审批。.2技术质量部安装工程师负责组织有关人员，编制并审核以下工艺文件：a)管道施工工艺文件：包括预制、组对、焊接、吊装、强度及严密性试验、通球、吹扫、化学清洗及干燥、单机试运等文件。b)冬、雨季施工技术措施。c)质量检验计划，确定监检点、检验方法和责任人员。施工工艺文件（技术措施）经项目总工程师批准（有要求时需报业主、监理、EPC总承包商审批）后生效。.技术交底有关施工技术文件编制、报批并下发至施工班组后，项目各专业工程师、专业技术人员向施工人员进行技术交底。施工技术条件准备.1公司总经理确定项目施123、工质量控制组织机构，配备足够数量、资质符合要求的QA/QC人员、技术人员及有关管理人员。.2焊接、防腐、检验等责任工程师，对有操作资格要求的人员（如焊工、防腐工、质检人员）进行资格认可。.3施工现场布置应符合“施工组织设计”中施工平面布置图的要求；施工现场应达到“三通一平”、场地平整。.4设备管理部门作好施工主要机械设备配置、检修维修以及专用施工机具制作。6.2材料、管道附件质量控制采办部负责材料、管道附件采购、进货检验控制。采办部门、施工单位做好现场材料、管道附件（包括业主提供材料）质量控制，搞好材料标识和检验状态标识，防止不合格材料的非预期使用。6.3工序质量控制严格按施工图施工。凡因施工124、原因提出的图纸修改，由安装工程师填写工程修改联系单，经项目总工程师审查后报设计部门签字同意，方可进行修改。材料代用应由采办部主任填写材料代用联系单，经安装工程师审查签字后，报监理、设计代表签证同意方可代用。材料代用由技术部通知采购部有关人员。操作人员坚持“三按”（严格按工艺、标准规范、图纸）施工。工艺责任工程师、质检工程师要指导、检查、督促施工人员和施工技术人员严格遵守工艺纪律，依据技术文件精心施工，确保施工质量。交桩及测量放线，施工作业带清理，材料及防腐管的运输、保管，管沟开挖，布管及现场坡口加工，管口组对及焊接，现场防腐补口、补伤，管道下沟及回填，管道穿跨越工程，管道清管及试压，管道干燥，125、管道连头，管道附属工程等严格按国家、业主提供有关标准规范进行控制。6.4焊接质量控制焊材管理.1焊材检验、复验a)焊接材料要有制造厂的质量证明书和清晰、牢固的标记，并进行入库前的检查验收。b)焊接材料应按有关标准规定在使用前进行复验。.2现场焊材库的管理及焊材烘干a)焊接工程师编制现场焊材库焊材管理、烘干制度，由项目总工程师审批后实施。b)焊条烘干次数不得超过二次。进行二次烘干的焊条烘干前应做好特殊标记，优先使用。.3焊材领用、回收及报废a)焊工领用焊材时，按规定内容进行进行登记。b)现场使用的焊条应放在保温筒内。c) 焊工下班时将剩余的焊条退回烘干房，并进行登记（焊条型号、规格、根数）。 焊126、前技术准备.1 编制焊接技术措施、焊接工艺卡(作业指导书)a)施焊前，焊接工程师依据被批准的焊接工艺评定报告及设计图纸、有关技术文件编制焊接工艺卡，内容包括：所依据的焊接工艺评定报告、焊材选用、焊接方法、焊缝接头坡口型式、组对技术要求、焊接电源的种类和极性、予热、后热、层间温度的要求和控制方法、焊接规范及线能量控制要求、焊接顺序、质量标准和检验方法等。b)焊接工艺卡由项目总工程师批准。焊接技术措施、焊接工艺卡按规定上报公司技术部备案。.3焊工资格a) 焊工、焊接技术人员、焊接质检人员等的资格应符合业主要求及有关规定。b) 凡从事该工程焊接的焊工，需持有国家技术监督部门颁发的相应的焊工资格证，具127、有大型输油、输气管道焊接施工经验，并按业主认定考试实施办法考试合格后持证上岗。 焊接设备a) 所有焊接设备都必须是投标时选定的且应能满足焊接工艺要求，并具有完好的工作状态。对设备计量用电流电压表进行定期校验，保持准确的显示。b) 设备工程师对焊接设备的质量控制负责。焊接环境当环境（大风、雨、雪等）不能满足焊接工艺规程所规定的焊接条件时，应按要求采取措施后才能进行焊接，否则应停止施工。 焊接过程a) 焊接施工前焊接责任师、焊接技术员对所有参加焊接施工的人员进行技术交底，明确焊接工艺参数及预热、缓冷做法要求，明确各项质量指标及要求，明确各自质量职责，严格按规范、焊接工艺规程要求进行施工。b) 加强128、工序交接检验，只有上道工序合格并经签字认可后方可转入下一道工序。 c) 焊接必须有必要的防凤保护措施，严格遵守焊接工艺纪律，认真根据焊接规程进行焊接作业，及时填写焊接自检互检记录，并接受质检人员检查。d) 需要预热和后热的焊缝，必须严格按技术措施规定进行预热和后热，用测温仪监测热处理温度，并做好记录。e) 焊接工程师负责焊接工艺参数、预热、缓冷及焊接环境条件执行情况焊接质量的监督监察，对违反焊接工艺纪律的行为进行制止并采取必要的纠正措施。 考核段施工.1 考核段施工时，对每机组开始焊接的前2个焊口,经无损检测合格后,委托给具有国家认可资质的检测评定单位进行检验，按焊接施工规范检验及判定标准进行129、试验，合格后方可继续进行考核段施工。.2 每个机组以100道焊口为限，无损检测一次合格率达到90%以上，进入正式施工。三次考核不合格的机组立即停止施工，进行焊接练兵合格后，重新参与本工程考核段施工。.3考核结束后，经监理确认合格后，方可进入正式施工阶段。6.5检验成立检验组织、编制检验文件、准备检验器具。对管道组成件的材质、标记、规格、外观质量、检验状态等进行检查。 操作人员、质检人员坚持“三检制（自检、互检、专检）”。按质量检验计划做好工序检验和最终检验和试验，做好检验记录和检验试验状态标识，防止不合格品进入下道工序或交付。质检人员做好分项、分部工程质量检验评定。质检工程师组织隐蔽工程检查验130、收、控制。质检工程师组织对出现的任何不合格进行评审和处置，责任单位采取相应的纠正预防措施。项目总工程师在施工进展的适当阶段组织开展内部质量审核工艺安装工程师组织清管、试压及输气管道干燥。工艺安装工程师组织做好试车、保运和保修。质检工程师组织征求业主、监理意见，对业主、监理意见进行认真分析并采取改进措施。6.6竣工验收及技术资料整理归档施工中做好各项原始记录，并签证齐全，工程技术资料表格及格式符合业主的规定。工程按合同规定内容完工并经相关方检验合格后，先提供一套完整的符合要求的竣工验收资料，报监理工程师初验后，项目部向监理工程师提交工程交工验收报告，由业主及监理工程师组织有关部门和建设单位、设计131、施工单位进行交工验收，对交工验收的全过程技术质量部负责记录，并经过监理和业主签字认可。 根据合同规定时间和要求，项目总工程师组织收集整理施工技术质量资料（质量记录），按合同规定的内容和时间进行竣工资料的整理和移交。交工技术资料应齐全、完整、准确，交工技术资料编制符合业主规定。6.7工艺、焊接等主要工序质量控制内容见表6.71，表6.72。6.8质量控制与检验程序见图6.8工 艺 质 量 控 制 点 一 览 表 表6.71 控制环节控制点控制内容责任分工工作见证图纸审核自 审图纸中的错、漏、碰、缺及施工的可行性等，项目安装工程师组织工号技术员参加审图记录专业联审各专业间有无矛盾项目总工程师组织132、专业工程师、工号技术员参加审图记录图纸会审设计意图、反映存在问题参加业主组织的图纸会审会审记录技术文件编制编制施工组织设计、施工方案内容及审批程序项目总工程师组织，有关工程师、工号技术员参加施工组织设计、方案施工方案修改符合设计及规范要求修改后重新审批工号技术员绘制、安装工程师审定修改文件安装技术交底施工组织设计、施工方案 “三单”交底项目安装工程师、工号技术员技术交底记录测量放线和施工作业带清理线路轴线、里程桩、转角桩施工班组长施工记录施工日志材料检验质量证明文件、材料复验单，规格尺寸，外观检查材料质检员、施工班组长检验记录组装管端清洁度、坡口尺寸、对口间隙及错边量操作者、机组质检员施工记录133、焊接见表6.72补口补伤除锈质量、防腐绝缘层质量操作者、专职质检员、质检责任师施工记录、质检记录管沟开挖管沟中心线、沟底标高、平整度，沟宽操作者、专职质检员、质检工程师施工记录、质检记录阴极保护接线准确，焊点牢固、电位、电流测试符合要求操作者、专职质检员、质检工程师施工记录、质检记录回填作业防腐绝缘质量、 复测沟底标高、平整度、 回填土质量、 回填土高度、 地貌恢复操作者、专职质检员、质检工程师施工记录、质检记录穿跨越管线防腐、焊接质量、管道标高、位置、管道试压、稳管、回填、地貌恢复、护坡操作者、专职质检员、质检责任师施工记录、质检记录三桩埋设外形质量、埋设位置和深度操作者、专职质检员、质检责134、任师施工记录、质检记录工艺执行情况检查按设计图纸、按工艺文件、按标准规范项目安装工程师、工号技术员施工日志试压、吹洗、干燥编制试压、清扫方案、准备流程方案可行、流程合理、合格标准明确并符合规定工号技术员、项目工艺责任师系统吹扫、试压方案流程图试验前检查阀门状态、盲板、非承呀压元件拆除施工班组长、项目安装工程师、工号技术员施工日志系统试验试验介质、试验压力、稳压时间、结果施工班组长、项目安装工程师试压记录系统吹扫、清洗、干燥介质、流程、效果项目安装工程师系统吹扫（清洗）记录记录整理记录编制数据真实、完整、签字齐全工号技术员施工记录记录整理记录齐全、装订符合档案要求项目工安装工程师审核、工号技术员135、整理竣工资料焊 接 质 量 控 制 点 一 览 表 表6.72控制环节控制点控制内容责任分工工作见证焊接设备焊接设备状况确认设备完好情况焊工、项目焊接和设备责任人员完好标识焊接设备运行操作设备性能和能力焊工设备运行记录焊接材料焊接材料验收材料包装和外观检验、质量证明书、必要时焊材复验材料质检员、材料采办部主任验收记录或复验报告焊接材料保管焊材库条件焊材保管员库房温、湿度记录焊接材料烘烤、烘干温度、时间和次数、处理方法焊材保管员焊材烘干记录、焊接材料使用发放和回收数量焊材0保管员发放和回收记录焊工管理焊工考试考试材料；考试过程；检测或试验报告及结果评定焊工考试委员会考试记录、档案，焊工合格证焊工136、资格确认施焊项目；焊工合格证项目焊接责任人员合格焊工登记表焊接施工焊接工艺文件依据的焊接工艺评定报告的适用性；焊接工艺文件内容及适用范围焊接技术人员编制，项目焊接工程师审核，项目总工程师批准焊接作业指导书，返修工艺卡焊接环境温度；湿度；风力；雨雪；防护措施焊工，项目焊接责任人员；质检员焊接工作记录焊缝组对坡口加工、检验；组对精度管工，焊工，质检员焊缝组对记录，工序检验、交接记录焊接过程焊接工艺参数；预热、层间温度；后热；焊工标识焊工，项目焊接责任人员，质检员焊接记录焊缝外观检查焊缝外观及表面质量质检员焊缝表面检查记录无损检测委托程序及委托单内容项目焊接责任人员委托单焊缝返修缺陷性质和部位；返修137、工艺一、二次返修：项目焊接责任人员；超次返修：焊接责任师返修工艺文件，焊接记录，检验报告工序质量控制焊接质量控制工艺质量控制业主提供材料控制交接验收（E）施工作业带清理（E）管沟开挖（E）防腐管运输（E）布 管（E）清理管口（E）组对、焊接（E）焊缝检查与返修（H）补口、补伤（E）下沟回填（E）通球、扫线、试压（E）穿、跨越（E）连头碰死口（E）阀室、分输站（E）资料整理（R）编制检验计划（R）检测工具准备审批（R）检定（E）检验质量控制检验准备检验实施检验资料整理（R）焊工考试（R）焊工资格认定（R）焊工持证上岗(R）工程交工验收复验（E）储存保管（E）质保资料（R）烘烤（E）保温焊接设备（138、E）坡口组对（E）预热（E）焊接（E）检验（H）返修（H）技术交底焊接工艺评定报告（R）焊接工艺卡编制（R）测量放线（E）图纸审核（R）设计交底（R）编写施工组织设计（R）审核、批准（R）编写施工方案、作业指导书（R）审核、批准（R）技术交底材料质量控制采购、运输验收、入库、保管（E）不合格品处理（E）质量证明文件（R）自购物资控制采购计划（R）供货商评价标识（E）复验（H）阴极保护（E）焊工控制焊材管理焊接过程焊接环境（E）返修（H）检验（H）焊接（E）保 温 图6.8质量检验和控制流程图H-停点 E-检查点 R-审阅点7质量控制要素7.1影响质量因素控制 人员控制a)坚持以人为核心的原则。139、在工程质量控制中，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。b)公司为项目施工配备坚强有力的项目领导班子，其成员具备充分履行合同项下义务的经验、资格和能力。公司总经理签发项目经理、项目副经理、项目总工程师的任命书，合同签订后七日内提交业主、EPC总承包备案。项目经理、项目副经理、项目总工程师、专业工程师及主要操作人员保持相对稳定，不经业主、监理、EPC总承包商同意，不得离开岗位或更换。c)公司为项目施工配备满足施工需要的管理和操作人员，其资质、能力，符合业主、EPC总承包商及施工要求，特殊工种、主要岗位人员经培训，持証上岗。设备设施控制a)公司为该项目140、施工配备满足所承担工程内容的设备设施。工程开工前，向EPC总承包商提供相应的设备设施配置清单。b) 机具配备的数量、种类、生产能力、性能等必须持久、稳定地满足施工技术、质量、工期、环境的要求，开工前对设备进行维修保养，保证设备处于完好状态。c) 设备操作人员严格遵守设备操作规程，严格执行持证上岗作业制度，定人定机使用，运抵施工现场的机具设备，未经监理工程师同意不能将任何机具设备运出现场。d) 项目设备工程师对现场在用设备经常组织检查，以保持设备的完好状态。设备操作人员认真填写“设备运转记录”；对于工程作业、检测试验所用的压力表、流量计、电火花检漏仪、经纬仪、焊接检验尺等，进行登记造册并经检定合141、格，且在有效周期内使用。e)项目部配备必要的埋地管线定位仪器，以备确定其它已建管道的位置，从而做好防护工作。设备、材料、购配件的质量控制.1业主提供物资控制a)项目部采办部主任负责组织材料管理人员进行业主提供材料的接收与验收工作，必要时请专业技术人员、监理共同进行，保证材料合格证、质量证明资料齐全，做好“材料检查验收记录”。b)认真做好业主提供材料的保管、维护和标识。.2 自购物资控制a) 在业主、监理、EPC总承包商的监督管理下，严把施工物资采购、供应质量关，严格控制物资的采购、供应程序，杜绝不合格的物资进入施工现场。b) 根据施工图纸和业主有关规定，采办部编制切实可行的物资采购质量控制计划142、，严格执行物资采购管理程序和管理办法。c) 对供货商的资质进行严格审查，做好市场调查，以“货比三家”、“价比三家”的原则，择优选择性能好、质量高、价格低的产品。自购材料的品种、 数量、规格、质量指标以及供应时间安排应满足设计和施工质量和工期要求。 材料的质量检验报告及相关质量证明文件齐全，以确保其具有可追溯性。其质量经检验并经监理确认合格后，才能进场投入施工，如需复验，应到监理工程师认可的检验机构进行。d)物资到货后，由采办部材料员进行严格的入库质量验收和检验，合格后方可入库。 严禁使用未经入库验收或验收不合格的材料。e) 材料贮存、保管，符合相关规定，按材料材质、规格、型号分类堆放，摆放整齐143、。露天堆放应按施工组织设计中施工平面布置要求的位置堆放，并作相应的保护措施。f) 焊接材料严格按焊接规程规定的焊接标准、型号、可使用的牌号、规格等要求进行保管，焊材发放有专人负责，填写好焊材发放记录，焊条使用前按说明书规定进行烘干。g)物资标识和追溯。对现场所有材料按其检验状态进行“合格”和“不合格”标识，并分区存放。检验合格材料放合格区。检验不合格材料，放不合格区，并及时运出施工现场。h) 对不合格的材料，按不合格控制程序进行处理，并重新采购质量合格产品保证工程施工。 施工方法控制a)设计图纸下发后，各专业工程师组织本专业技术人员对图纸进行认真审核，发现问题集中上报给监理、总承包商及设计单位144、。各专业工程师、技术人员深入熟悉图纸，认真领会设计意图。b)落实工程施工所需的技术标准、规范、法规，并配备至有关部门、单位、人员。c)编制施工组织设计和施工方案、作业指导书等技术文件，并按规定审批程序审批。d)按规定的程序逐级进行技术交底。e)现场施工人员严格按照工艺、工程设计图纸、施工技术标准和操作规程施工，不得擅自变改，不得偷工减料，如在施工过程中发现现场情况与设计文件不符，应及时出具工程变更联络单，经设计、监理、业主等单位同意批准后方可实施。f)项目部对变更审批完毕的设计变更单，由文控管理人员认真做好收发登记、传阅、存档等工作，并及时将设计变更单发到与变更内容相关的管理人员和施工人员手中145、。g)施工中积极采用新工艺、新技术、新材料，科学组织施工，要做好报批工作。h)如实填写施工、检测记录及设备维护、保养记录，为施工能满足质量要求提供证据。 工作环境控制a)营造良好的施工环境，做到施工现场整洁、畅通、标识清晰、工完料净场地清，为施工优质工程创造条件。b)制定冬雨季施工措施，保证施工顺利进行及施工质量。c)保证焊接、防腐补口等作业环境满足施工需要。在风、雨等环境下，没有可行保护措施，停止施工作业。d)按国家、行业、地方的法律、法规及EPC总承包商、业主提供的管理制度进行作业，施工现场各级管理人员有针对性地对工作环境、文明施工、环境保护等要求、规定进行交底和教育，并经常性地开展安全生146、产、文明施工检查。7.2质量控制要点线路施工中对管口、内涂层及外防腐层的重点保护a）制定防腐管装卸拉运防护措施（施工方案），加强对管口、外防腐层保护。b）在布管、清管、组对作业中，注意对内涂层和管口的防护，避免磕碰现象发生。c）加强现场防腐管线防护，杜绝人为和自然原因对管口、内涂层和外防腐层造成的损坏。弯管与直管段管道、遂道内管道、沟下管道、变壁厚管道组对的控制a）弯头与直管段管道组对，要注意弯头的选用，对其外径椭圆度、外径偏差等符合设计和规范要求；当弯头与直管段壁厚有偏差时，应按变壁厚组对要求加工坡口，保证对口错边量在允许偏差范围之内。b）沟下管道组对应根据测量角度准备好弯头、弯管，采用对号147、入座的方法进行安装。c）变壁厚管道组对应按规范要求处理，处理后厚壁管的壁厚应薄壁管壁厚；且薄壁管壁厚1.6mm。不同壁厚管子连接，只能用相邻两级管子相接。 焊接工艺参数、预热、缓冷及焊接环境条件（温度、湿度、风速等）控制a）编制焊口预热、焊接与检验工艺文件（施工方案），对焊接工艺参数、预热、缓冷及焊接环境条件（温度、湿度、风速等）进行控制。b）当环境条件不能满足焊接工艺规程所规定的条件时（温度、湿度、风速等），要采取相应的措施，满足要求后才能进行焊接。c）焊接前，根据焊接工艺规程编制焊接作业指导书，确定焊接工艺参数，指导现场焊接施工。d）质检员监督检查焊接工艺参数、预热、缓冷及焊接环境条件的执148、行情况，发现不符合要求的要立即采取相应的措施，进行整改。 防腐补口补伤质量控制a）编制防腐补口补伤施工方案，严格按防腐补口、补伤规范要求的程序进行施工，施工质量符合规范要求。b）施工前对操作人员进行培训，考试合格后持证上岗。采办人员按设计和规范要求对补口、补伤材料进行检验、验收及保管。c)采用喷沙除锈方法对管口露铁表面进行除锈并达到规范、设计要求的等级。按要求将管口两侧防腐涂层200mm范围内的油污、泥土及其他污物处理干净。d)操作过程中，严格执行防腐层施工及验收规范。作业前，编制补口补伤作业指导书，组织好技术交底并严格执行。e）按规定（前30道防腐补口每10道口抽1道口进行检测）先进行考核段149、施工，并由监理组织考核、评定。评定合格后方可进行正式施工。 管线下沟回填质量控制a）编制管道下沟与管沟回填施工方案，严格按业主提供的及长输管道、输油输气管道工程国家、行业有关施工及验收规范进行作业。b）管段下沟前进行管沟检查，清除沟中的块石、塌入的泥土、积水，管沟深度要达到设计要求。管道穿越季节性河流的穿越段埋深必须符合设计要求。c）管道下沟时必须使用专用吊具，平稳地吊入沟底，严禁损伤管道外防腐层。严禁猛提管子或使管子绷紧从而发生弯折或永久性弯曲，吊点间距应符合要求。d）管段下沟后应与沟底相吻合，管道应紧贴沟底，若有悬空部分必须填实。在不受外力的情况下妥善就位。e）管段下沟前用高压电火花检漏仪150、进行100%管道外防腐层检测,如有破损，及时对破损处进行修补。f）管道下沟后、回填前进行100防腐检测，无漏点，如有损伤应及时修补，经检查各方确认合格后立即回填，回填时应防止管道的防腐层被砸伤。g）石方段管沟，按设计要求回填。管道回填细土时，其粒径、回填厚度满足设计或规范要求。h)山地及沟谷段要采取临时的水工保护措施。穿越管道试压及穿越标高、位置的质量控制a）严格按设计图纸及穿越施工规范要求进行。b）编制穿越施工方案和计划，并征得其设施主管部门和监理工程师同意。c）管道穿越单独编制试压方案进行试压。7.2.7阴极保护质量控制a）阴极保护测试线外部有良好的防腐绝缘材料包扎，且与管道的防腐材料有良151、好的相容性，测试线与管体的焊接处防腐等级符合设计要求。b）测试导线与管线焊接点应牢固，无虚焊现象。7.2.8试压质量控制a）管道试压前，制定切实可行试压方案，报监理审批后实施。b）管道试压根据不同的地区等级并结合地形分段进行。c）选用清洁无腐蚀性水作为试压介质，强度试验压力根据分段管段所属地区等级确定。d）试压用的压力表在使用前经有资质的计量检测部门检测合格并经监理确认后方可使用。e）试压水质、压力值、稳压时间、合格标准严格执行规范和设计图纸规定。 冷弯管防腐层质量控制冷弯管弯制及运输过程中，制定切实可行的实施方案和措施，充分考虑对防腐层的保护，如弯管机胎具、运输工具上加胶皮软垫等。水工保护构152、筑物结构尺寸、基础处理质量控制a）水工保护构筑物结构尺寸、基础处理严格按设计要求施工。b）严把水工保护构筑物等施工工序质量关，每道工序均经监理签字认可后，方可进行下道工序施工。8质量监督与检查8.1外部监督检查诚恳欢迎业主、监理工程师、EPC总承包商、政府部门 随时进入现场对施工作业和质量保证体系进行检查，并为其检查提供必需的条件。保证监理工程师有充分的机会，对隐蔽工程的任何部分进行检查和测量，没有监理工程师的批准，不进行工程任何部分的覆盖或使之无法查看。当工程的任何部分或基础已经或即将作好检查准备时，由质检工程师向监理工程师报验。对监理工程师或独立检验部门检查出的质量缺陷，项目部应按监理工程153、师或独立检验部门要求进行整改、返工，并报监理工程师或独立检验部门确认。8.2项目部的监督与检查 监测组织.1项目部成立以项目总工程师为组长、质检工程师等工程师为成员的质检组， 建立一个包括由项目部、施工队(机组)以及施工班组的质量管理网络，承担工程质量管理和检测控制任务。.2 监测人员经培训获得相应资格后方可上岗。.3监测设备、工具按检定周期进行校准，确保精度、性能达到规定要求。.4技术质量部负责施工质量监督检查组织实施。 监测计划质量检查实施前，由质检工程师组织编制监测计划，其内容包括：a) 检验工程项目（单位工程、分部、分项工程）名称及检测项目。b) 检测依据的标准、规范。c) 检测设备、154、工具。d) 明确必检部位。e) 检测方法、检测人员、检测时间。f) 合格与否的处理意见及办法。g) 应填写的检验记录、报告等。 材料检验.1由采办部主任组织实施对业主提供材料的验收。.2 由采办部主任组织材料员对自购材料验收和入库检验,包括实物和质证文件的检验。.3 施工现场施工人员进行投料检验。工序检验.1 自检、互检。通过自检、互检，操作人员（班组）对自己完成的工作自我检查把关，起到自我监督和纠正错误作用。.2 专业检查。由专职质检人员进行，专业检查内容包括作业人员资格检查；工序停检点检查；“三按”施工及“三工序”管理检查；施工程序执行情况检查及配合无损检测、理化试验等。一般采用定期检查或155、不定期巡回检查的方式。.3 工序交接检验：由施工作业队（机组）内部、施工作业队（机组）之间、施工队与其它承包单位之间的检验，一般在上道工序结束、下道工序开始前进行。应保存工序交接记录。.4 隐蔽工程检验：工程隐蔽前进行质量检查并经监理人员确认后进行下道工序。.5 质量监检点检验a)本工程施工过程中控制点（监检点）设置，施工前经与施工监理、EPC总承包商等共同确定后形成文件实施。b)过程中设置的控制点（监检点），应做到停点必停，检验点必检，无见证不得进入下一道工序施工。.6最终检验，内容包括：a) 压力试验、管道吹扫、干燥等b) 工程交工前，由项目部生产管理部门组织技术、质量、安全、施工队等有关156、人员对工程完工情况、质量情况进行综合检查，为工程交工做准备。主要工序检验内容见表8.2.5。不合格控制.1对发生不满足规定要求的不合格品以及用于工程的不符合质量要求的材料等进行控制，以防止不合格品的非预期使用。不合格事项管理执行不合格品控制程序。.2 对业主、监理、EPC总承包商确认的不符合项控制：a)调查或协助调查不符合项的原因。b)制定或协助制定不符合项的处理方案。c)按已批准处理方案进行整改。d)对纠正后的不符合项进行最终检查，以符合业主、监理、EPC总承包商的要求。.3自查自检发现不符合的控制：a）当发现工程出现不符合项时，项目部总工程师进行系统的调查、分析、记录并报监理工程师。b）制157、定不符合处理方案、整改措施，报监理工程师审批。按监理工程师批准的处理方案、整改措施对不合格进行处置。c）保存不符合项报告以及所有相关质量证明文件和记录。d）负责使所有不符合项完全符合合同文件的要求，并令业主、监理、EPC总承包商满意.4确认和关闭a)项目总工程师对发生的不符合认真进行监控，直至不符合项的整改措施以及相关质量记录由责任单位完成，并在不符合报告上签字，以表明不符合项已经整改。b)当所有整改完成之后，项目总工程师在不符合项报告上签名并注明日期，表明不符合项已经整改并经验证。c)将整改结果按规定程序报告，经有关人员进行检查确认、签字并注明日期。.5预防措施a）类似不符合项若干重复发生，158、应制订预防措施，以预防问题的复发。b）通过对与导致不符合项有关的原因分析，确定预防措施。.6 记录保留不符合项和所有相关的质量记录和文件的原始记录文件，为符合业主、EPC总承包商的要求，采取有效的措施提供客观证据。记录文件保持清晰，易于辨认和翻查。主要工序检验内容方法 表序号工序名称检验内容依据标准检查方法1测量放线和施工作业带清理线路轴线 里程桩 转角桩保护GB50369-2006Q/SYGJX0109-2007查记录2材料检验质量证明文件、材料复验单，规格尺寸，外观检查GB50369-2006Q/SYGJX0109-2007查合格证汇总表、粘贴单，验收记录3组装管端清洁度、坡口尺寸、对口间159、隙及错边量GB50369-2006Q/SYGJX0109-2007查管道组对焊接检查记录4焊接 编制焊接工艺指导书，施焊人员资格，控制焊材烘干温度、时间、烘干次数、焊材发放回收，焊接工艺，焊接环境（温度、湿度、风速），焊缝外观，焊接标识，GB50369-2006、SY/T0452-2002GB50236-98Q/SYGJX0110-2007查焊接工艺指导书、合格焊工登记表、焊材烘干发放及回收记录、焊接环境监测记录、管道组对焊接检查记录、焊口编号、无损检测委托书、焊缝返修通知单、焊口返修统计表5补口补伤除锈质量、防腐绝缘层质量GB50369-2006Q/SYGJX0113-2007查防腐补口质量160、施工检查记录6河流穿越穿跨越标高、位置及试压SY/T4079-95 Q/SYGJX0114-2007Q/SYGJX0115-2007查施工、检验记录7管沟开挖管沟中心，沟底标高、平整度，沟宽GB50369-2006Q/SYGJX0109-2007查管沟开挖及回填检查记录8下沟回填防腐绝缘质量，复测沟底标高、平整度，回填土质量（回填细土时的粒度、回填厚度，管线悬空、浅埋等），回填土高度，地貌恢复、水土保护GB50369-2006Q/SYGJX0109-2007查隐蔽工程检查记录管沟开挖及回填检查记录9三桩埋设外形质量， 埋设位置和深度GB50369-2006Q/SYGJX0109-2007查施161、工记录10通球试压通球清扫，试验压力、试验时间GB50369-2006Q/SYGJX0109-2007查试压方案、管道清管记录、管道试压记录11阴极保护接线准确，焊点牢固，电位、电流测试符合要求SYJ4006-90 Q/SYGJX0109-2007阴极保护埋设记录12管道干燥空气水露点GB50369-2006Q/SYGJX0109-2007输气管道干燥记录9现场文明施工9.1目标a）保持施工现场整洁、有序、畅通、标志清晰、工完料净场地清，为保证施工质量营造良好的施工环境。b）严格在施工作业带以内施工，不毁坏施工作业带以外树木和植被，不破坏农田和作物。c）制定合理措施，保护现场内外的环境，避免由162、于施工操作方法所造成的污染、噪声或其它问题而对人员或公私财产造成的损害。d）在施工过程中无条件服从业主、监理、EPC总承包商的管理。9.2管理措施项目经理是现场文明施工的第一责任人，负责贯彻执行国家、上级和地方政府以及业主有关安全生产、文明施工的法律、法规和规定。施工管理部设兼职文明施工管理员，负责制定文明施工管理措施报项目经理审定，监督检查文明施工工作，采取措施及时纠正发现的问题。作业队（机组）设兼职文明施工管理员，负责现场文明施工检查，纠正违章行为，整改存在的一般隐患，并做好检查记录。机（班）组长负责教育、监督班组员工遵守文明施工管理规定，开好班前文明施工会，开展自查、自改活动，及时纠正各163、种问题和隐患。开工前编制施工总平面布置图，并按照总平面布置图布置临时设施、物资仓库、材料堆放、消防设施、道路及进出口、机械作业场地等，随着工程的进行，及时调整施工总平面布置。施工作业带清理、平整遵循保护农田、果林、植被及配套设施、减少或防止产生水土流失的原则，尽量减少农田、林木地段的占地，对农田、林木地段应注意保护。按照施工组织设计要求安装用电设施，严禁任意拉线接电，必要时施工现场应保持夜间照明。施工机械应按照规划的位置、线路工作和进出，不得任意行走。施工中坚持先地下后地上、先室内后室外、先土建后安装作业程序，确保施工现场整洁、干净。施工结束或局部结束后，及时组织清场，拆除暂设设施，清除残留物164、及施工垃圾。施工机械设备、剩余物资退场，恢复现场原貌达到设计要求，不留尾巴。在农田施工应尽量为农民抢农时创造条件。地貌恢复完成后，要得到土地使用者、国土管理部门及运行管理等单位和个人的确认。施工管理部对施工现场文明施工情况定期进行检查，对不符合现场管理要求的及时整改，并做到奖惩分明，问题严重的要追究有关人员的责任。施工过程中，在工程移交前对管道进行保护，确保建成后的管道上方无违章占压。符合天然气保护条例的规定。10质量审核10.1实物质量审核材料、设备、构配件质量审核，包括对自购料和业主(甲)提供材料、设备、构配件的检查验收。其形式为交接验收、入库验收、需要时到供货商处对其材料进行检查。工程质165、量审核，包括对分项、分部及单位工程审核。其形式为操作者自检、互检和专业检查。10.2内部质量体系审核审核对象：项目质量管理体系。审核目的：验证项目质量管理体系运行的符合性、有效性。审核频率：施工期间审核12次。审核准备：项目部成立审核组，项目经理任命审核组长，审核组长编制审核计划（方案），确定审核依据、范围、内容、时间及审核人员分工等。审核实施：审核组进行现场审核，填写检查记录，提出不符合报告，整理审核报告。被审核部门、单位对审核组提出的问题进行整改，采取必要的纠正预防措施。审核人员对实施效果进行验证。对供应商质量管理体系主要进行质量管理组织机构设置及质量保证能力等审核。其它内容，包括对施工过166、程质量控制、采办、检验、试运行配合、交付、保修服务等控制的具体内容，将结合工程施工特点、具体情况，在正式项目施工质量计划中详细加以描述。11创国家优质工程措施11.1项目部编制创优实施方案（计划）并在工程开工前14日，报业主、监理、EPC总承包商审批。11.2落实创优组织机构及职责为加强对创优工程的组织领导，项目部成立创优工程领导小组，负责创优活动的组织领导，定期对创优工程进行中间检查，对创优活动中出现的问题分析原因、制定改进措施，确保创优工程目标的实现。创优工程领导小组的日常管理工作由质量部负责。创优职责.1 项目经理是项目创优的第一责任人，全面负责创优目标的实施，为创优质工程的成功与否负责167、。.2项目总工程师负责组织创优工作的组织实施。.3各职能部门负责有关创优目标管理，详见“质量责任”部分。11.3质量控制、工期控制、成本控制、HSE控制、信息管理、竣工资料控制等见本标书有关内容。11.4工程创优的监督检查工程创优的中间检查根据工程的进展情况，创优领导小组根据不同时期施工特点，组织三次创优工程的中间检查。中间检查按创优的标准进行，认真填写“优质工程中间检查记录”。对检查情况要有分析、有整改措施，并进行综合考评。尤其对存在问题要仔细分析原因，制定出改进的办法。检查具体时间要根据施工进度确定。项目部每月召开一次工程创优分析会，及时总结经验，督促后进单位的工作，促其迎头赶上。实行奖罚168、制度：工程施工中，针对各项标准、规范、制度执行情况，以及创优工程各项指标完成情况，对责任人、责任单位实施奖罚。项目总工程师对各项指标完成情况组织考核，对达不到工程创优要求的单位、部门要及时黄牌警告，必要时调整其承担的工程任务。由公司质检站牵头，组织公司有关部门做好创优工程资料的整理，积极协助、配合业主、EPC总承包商，为整体工程的创优申报工作创造条件。11.5积极配合业主做好创优质工程的资料申报及迎检工作11.5.1 项目部按业主创优质工程计划要求，在施工全过程中及时收集创优质工程的基础资料，基础资料包括：竣工技术资料、质量评定资料、施工过程的录相带(或DVD光盘)、照片、施工组织设计(含创优169、质工程措施)、施工技术总结等。11.5.2图像、图表等能全面反映工程施工、生产的全过程，突出施工技术的先进性，质量控制的准确性，反映施工过程中的原始状态。11.5.3由质量部进行创优资料检查汇总并及时与业主有关部门沟通，征求意见、减少返工，保证有关资料一次成功。做好创优工程迎检的准备。(二) HSE管理体系1 HSE管理方针以人为本、健康至上；安全第一、预防为主；节能减排，环境优先；关注社会，遵纪守法；和谐发展、持续改进。2 HSE管理目标2.1 EPC项目部HSE目标杜绝较大安全生产事故；杜绝发生和流行重大疫情事件；杜绝发生重大环境污染、生态破坏和文物破坏事件；杜绝重大交通事故；杜绝火灾、爆170、炸事故；零事故机组达标率98%；特殊工种持证上岗率100%；员工体检率达100%；施工（生产）、生活场所环保达标率100%。2.2本项目的HSE战略目标 追求零事故、零伤害、零污染，实现环境友好型管道工程。2.3本工程施工HSE具体目标2.3.1职业健康目标：项目部及各营地食堂制度每周食谱，保证员工每日所需营养和热量；对非城市自来水进行化验，杜绝饮水中毒事件；严格执行食品卫生制度，杜绝9人以下的集体食物中毒事件；杜绝发生和流行一般性疫情事件；员工体检率达100%；生活场所环保达标率100%。安全生产目标：工业重伤、死亡事故为零，B级一般事故控制在每百万工时2以下；火灾爆炸事故为零；对等及以上责171、任交通事故为零；特种作业人员持证上岗率达到100%；特种设备安全检验合格率达到100%。环境保护目标：各种污染物排放达到国家排放标准，杜绝发生较大及以上环境污染、生态破坏和文物破坏事件；施工、生活废弃物回收、处置率达到100%。3 HSE管理机构根据本工程情况和施工中HSE管理实际需要，HSE管理组织机构如下图：业主/EPC监 理公司HSE管理委员会政府行政部门项目经理项目HSE管理委员会各机组(施工队)HSE专职监督员施工班组各管理部门HSE管理部HSE专职监督员HSE兼职监督员 项目HSE管理委员会主任由项目经理担任，副主任由项目副经理担任，成员由各管理部门负责人组成，全面负责项目的HSE172、管理。项目部设HSE管理部，负责HSE管理的日常工作。项目部HSE管理部和各机组(施工队)设HSE专职监督员，施工班组设兼职HSE监督员，并由取得HSE监督员资质的人员担任。4 HSE责任制4.1 项目经理(兼HSE管理委员会主任)职责a) 项目经理是本工程HSE管理的第一责任者，全面贯彻国家、行业和施工所在地有关HSE的方针、政策、法令、法规和有关指示，明确施工现场HSE工作的方针和目标，并贯彻于每个参战职工；b) 定期进行计划、部署、组织、落实HSE工作，协调解决安全生产方面的重大问题；c) 负责HSE资源，如设备、培训、人力、财物等的配备。监督检查HSE方针、目标及管理办法的实施和落实；173、d) 对项目HSE管理体系进行评审，提出改进建议；e) 完成公司经理赋予的HSE管理的其它职责。4.2 HSE管理部职责a) 在项目经理领导下，负责项目部HSE体系建立和运行的协调和控制；b) 负责制定详细的HSE工作计划、规章制度、措施，包括安全管理程序、安全保证措施等，并组织实施；c) 有计划地组织员工进行HSE工作培训，包括正确使用消防设备培训，野外作业安全与健康基本知识培训，应急计划措施培训等；d) 负责项目部安全评估工作的组织、直辖市工作，负责各项风险削减措施的落实工作；e) 负责收集、传达并监督招待有关HSE方面的法律法规和国家政策；f) 建立员工健康档案；g) 负责事故调查、分析174、处理和事故报告；h) 与当地公安机关合作，作好施工驻地安全保卫工作；i) 负责HSE内外部信息的收集、整理、反馈、存档和管理。4.3 HSE管理部主任职责a) 负责组织员工学习有关法律、法规和业主、EPC项目部的各项规章制度；b) 组织员工进行HSE教育培训；c) 负责HSE工作监督检查，以便发现、纠正存在问题，在紧急情况下，有权发出停止工作的指令，并向项目经理汇报；d) 检查垃圾、污染物的排放和处理工作，协助有关部门解决工业卫生方面存在的问题；e) 按照施工特点和有关规定，提出HSE用品配备计划，以及保健、降温费等发放标准，报项目经理批准。4.4 项目部HSE监督员职责a) 对员工进行安全知175、识教育培训，包括经常穿戴人身保护用品教育；b) 负责安全工作监督检查，发现、监督整改危害人身及设备的不安全因素，在紧急情况下，有权发出停止工作的指令，并向HSE工程师汇报；c) 负责项目部安全评估的组织工作，负责施工安全保证措施的落实；d) 按照施工特点和有关规定，提出劳保用品配备计划。4.5 技术质量部职责a) 编制施工组织设计、施工措施时，要规定相关的HSE措施；b) 组织技术交底时把HSE作为一项重要内容进行。c) 参与职工伤亡、机械设备等事故的调查分析，负责组织纠正和预防措施的实施。d) 参与HSE风险评估、风险削减方案的制定。4.6 施工管理部职责a) 熟悉各项HSE规程，在组织协调176、施工生产时，重视HSE工作；b) 协助行管部对住地食堂、办公室、宿舍等设施的搭建提供必须的人力、设备资源；c) 在施工生产中出现不安全因素、险情以及破坏环境的现象，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知HSE管理部；d) 负责应急状态下的统一调动，指挥及对外求援与联络；e) 负责组织防洪、防汛等安全生产工作；f) 负责对项目部机械设备管理，保证在用设备、更新改造设备安全保护装置齐全，灵活、可靠、严禁带病或超负荷运转；g) 组织对重大设备事故调查处理。4.7 经营管理部职责a) 在编制、审批工程预算时，按规定考虑安全技措费用来源；b) 在编制财务计划时，将安全技术措施、劳保用品、保健津贴和防暑177、降温的所需资金纳入计划，并保证专款专用。4.8 综合办公室职责a) 负责施工人员办公、住宿、饮食等工作管理；b) 负责饮食卫生保证措施，基地环境卫生保证措施，食堂卫生保证措施等管理措施的实施；c) 负责HSE文件资料的收、发、传递、存档管理。4.9 采办部职责a) 负责安全技术措施所需材料、工具以及劳动保护用品等的采购供，使其能满足安全与健康保证措施的实施；b) 及时回收现场剩余物资，做到工完料净场地清；c) 做好有毒有害物品在储运中的安全和防止环境污染。4.10 施工机组长（施工队长）职责a) 在组织施工作业时，认真执行HSE管理的有关政策、规定和有关程序；b) 对作业人员进行HSE培训教育178、；c) 在施工作业现场按规定设置必需的安全防护措施；d) 组织安全、环保检查，及时纠正出现的问题。4.11 机组HSE监督员、班组HSE监督员职责a) 监督检查施工安全设施和施工人员穿戴人身保护用品情况；b) 负责安全工作监督检查，发现、监督整改危害人身及设备的不安全因素，在紧急情况下，有权发出停止工作的指令，并向项目HSE部汇报；c) 负责施工安全保证措施的落实。4.12 岗位工人职责a) 严格执行HSE规章制度和本岗位安全技术操作规程。有权拒绝违章作业的指令；b) 了解不安全因素和事故，熟练掌握安全技能和故障排除方法。在工作中做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”；c) 坚持岗179、位巡回检查，及时发现和消除事故隐患，一时不能整改的立即向上级汇报；d) 正确使用、穿戴劳动安全防护用品，搞好安全防护装置、设施的维护保养工作；e) 积极参加HSE活动，增强HSE意识，负责本岗位新工人和实习人员安全技术操作规程的指导工作；f) 遵守环境保护的各项规定，不乱丢弃杂物，不污染环境。保持环境和个人卫生、注意保护身体；g) 保持环境和个人卫生、注意保护身体；h) 积极参与HSE管理，提出建议，改进HSE表现水平。5 施工人员健康保证措施5.1员工健康管理由HSE管理部负责，其具体职责是：a) 依据工程地理环境、员工的身体情况、施工的进程等情况及时编制健康管理办法，并认真抓好落实；b) 180、针对施工区域卫生情况向员工进行必要的预防知识教育，了解掌握当地常见多发病、地方病情况，并及时采取预防免疫接种和预防措施，保证员工身体健康；c) 监督管理员工住地宿舍、食堂、饮用水的卫生和日常饮食情况，发现问题及时整改；d) 开工前，向业主、EPC总包单位、监理提交应急反应计划书，及本工程的HSE管理体系通用文件，这些文件由监理批准。5.2上岗前的健康培训，其内容包括：a) 常见病、流行病、传染病防治基本知识；b) 野外作业自救、互救与急救方法；c) 饮食、环境与健康基本知识；d) 本地段卫生健康注意的事项等；e) 项目经理、副经理、业务部门领导和全体职工都必须参加岗前培训。5.3营地建设要求a181、)营地设符合卫生标准的办公室、食堂、宿舍及卫生间设施。提供足够的经化验合格的生活饮用水，职工宿舍的空间应保证适宜居住、生活的一定面积及空间高度，室内整洁、卫生，宿舍内应保持一定的通风及采光条件，夏季有降温、冬季有取暖措施，并保证取暖设施的安全性，要有防煤气中毒措施。b)施工项目部对食堂严格管理，严把食品、饮品采购关；食堂操作间、储藏室、餐厅应分设；采取必要的食物保鲜措施，配有电冰箱，并配有炊、饮用具消毒设施；食堂工作人员上岗前和每年在当地防疫部门进行体检，持健康证上岗。c)施工项目部确保生活住宿地整洁、卫生。d)及时收集施工现场废弃物、生活区垃圾并运至当地主管部门指定的存放点、垃圾处理点进行处182、理。e)严格控制施工驻地有毒害虫的侵害，禁止使用有残留物的杀虫剂。f)施工项目部与当地公安机关合作，在施工现场、工棚、施工驻地实施有效的安全保卫。g)施工项目部采取措施预防火灾的发生，并对人员正确使用消防设备进行培训。h)施工项目部在所有建筑物配备灭火器、消防砂等消防材料，并配备标准消防用具，制定火灾控制措施。i)施工项目部与当地消防部门建立联络机制，重大火情及时控制并得到正确处理。j)建设营地的位置、布置、设施应合理，其措施及平面布置报业主、EPC总包单位和监理单位审批合格后实施。在进行营地规划时应充分考虑营地周围环境、自然条件、交通等具体情况统筹合理布置，自建营地的选址应考虑排水通畅、不受183、周期性洪水影响的地段。k)必要时，住地自备发电机以保证照明、做饭、冷藏、冷冻食品、电扇、空调等用电需要；l)配备采购车，负责米、面、食品、肉、蛋、蔬菜等食品的采购、保鲜工作；m)根据驻地条件，设立球类活动场地、图书室等娱乐学习场所。5.4饮食卫生保证措施饮用合格水，其来源：1) 直接选用住地城镇居民饮用的合格自来水水源；2) 对于住地没有现成的合格水源的情况，自备10吨以上的水罐车，负责生活用水的拉运（找合格水源）；3) 住地附近的水井、泉水等饮用水源进行调查和水质化验，达不到卫生标准的进行消毒，净化等处理，处理达不到饮用水标准的严禁饮用。预防食物中毒1) 不吃霉变食品和不干净食物，食堂中已变184、质或被蝇、鼠、蟑螂等污染过的食物及时处理掉，严把“病从口入”关；2) 芸豆等因烹调不当容易引起中毒的食物，不能做凉菜，更不能生吃，要烧熟烧透食用；3) 不食用发了芽的土豆，注意误食有毒蘑菇；4) 不食用发霉变质的食品，当天剩饭必须加热后食用，隔天或变质的饭菜不准食用；5) 食堂采购人员掌握必须的食品卫生知识。如发现采购了变质的肉、鱼、禽类食品等，严禁食用并妥善处理。制定饮食计划1) 早饭要吃好、吃饱，要保证有馒头、蒸包、稀饭、鸡蛋、火腿肠等食品供应，午饭主副食必须齐全、营养丰富，要有鱼、肉、豆腐类副食，晚饭可根据职工口味，合理调节；2) 每人每天不少于500克新鲜蔬菜，500-600克粮食，5185、0-100克瘦肉，1个鸡蛋，并有一定的海产品（如海带、鱼虾）等，以保证有3000千卡热量供；3) 每天要有奶类、豆类或其制品供职工食用；4) 制定一周的食谱，由项目经理或机组长审定；5) 住地、施工现场保证开水或瓶装水供应，尽量限制饮酒。5.5营地环境卫生保证措施人人增强环保意识，保护环境，治理环境使之有利健康、有利工作；养成良好的卫生习惯，不乱扔废弃物，食堂、浴室污水引流到预先挖好的坑内，防止乱流；土厕所加盖，并有专人负责保持清扫，粪便及时清掏，并妥善处理；经常进行灭蝇、灭鼠工作；施工设备滴漏及更换的油污及时收集并定点处理；生活及施工现场的垃圾及时收集，并暂时放置在垃圾桶（加盖）内，以便运至186、当地卫生主管部门批准的垃圾处理点进行处理或在施工现场处理池内烧掉或填埋，并用土掩盖。5.6食堂卫生保证措施食堂工作人员要有近期体检健康证，持证上岗。炊管人员必须注意个人卫生，工作时穿工作服、工作帽、戴口罩。工作服、手、脸经常保持清洁；厨房和食堂坚持生熟分开，切菜板、肉板保持清洁，防止交叉感染；厨房与厕所相距在50米以外，距垃圾堆、污水坑30米以外，并远离道路；厨房、餐厅保持清洁卫生，并装有纱门、纱窗，配有纱橱、纱罩；食堂配备大容量冷藏、冷冻柜，以储藏鲜肉、鱼等，在干燥地带挖掘地下室，以储备鲜菜、果品等食物；食堂、仓库经常进行灭蝇、灭鼠工作。食堂最好采用鼠夹灭鼠，以防鼠药引起的食物中毒事故；烹调187、用具清洗干净，碗、筷、怀、盘等公用餐具定期进行消毒。尽量利用分餐制或自备餐具。5.7宿舍卫生保证措施搭建宿舍选择干净、干燥的环境，宿舍通风良好，向阳采光，有窗帘、纱窗。冬季有采暖设施，夏季有降温设施；宿舍内脸盆、毛巾等洗漱用具专人专用；住地设洗衣房，床上用品保持干净、清洁，每10天洗换一次；经常进行防蚊灭蝇、灭鼠活动，定期进行药物消毒；根据房间大小合理分配住宿人数，以舒适、不拥挤有利健康为原则；宿舍灯光明亮，保证职工业余时间学习、娱乐照明需要；宿舍实施旅馆化管理，配备一定数量的专职服务人员，负责清洁卫生和管理工作。5.8员工医疗保健措施项目部住地设诊所，配备有资质的医生、护士各1名和药品、医疗188、器械等，使伤病职工能及时得到一般治疗；掌握住地附近的医疗单位（如地方的或部队的）的状况，包括名称、距离、路线、负责人姓名、联系电话等，建立医疗网络，签订医疗协议，以便及时治疗伤病人员和对职工进行体检，注射疫苗、对食堂、宿舍、厕所等场所进行消毒等服务；在流行病多发区施工时，项目人员在到达施工现场前及时为其员工注射预防疫苗或发放防治药品。如果爆发传染性疾病或流行病，施工项目部遵守和执行国家或当地的医疗或卫生部门制定的规章、制度，及时上报、处理和有效控制，避免疾病蔓延。施工点（作业机组）配备应急救箱，住地医务人员轮流到施工点进行巡回检查，确保职工在施工现场受到伤害或意外疾病发生时能够得到及时救治；所189、有参加施工的员工，必须经过严格的体检，身体健康，并建立员工健康档案，使身体素质检够满足环境与施工的需要；项目部HSE管理人员、工地医务人员，针对施工区域流行病、传染病的情况和发病特点，对职工进行宣传教育，并及时采取预防措施（如注射预防疫苗等）；在保工期、保工程质量的同时要注意劳逸结合，职工保证每天8小时睡眠；公休日、节假日可根据工程进度情况合理安排职工休息时间；作业职工在岗位上必须穿戴项目部统一发放的各种劳动保护用品，避免施工中引起的危及健康的事件发生；对进入施工现场工作的业主、EPC人员、监理工程师提供必要的安全防护措施，其办公室、宿舍清洁、卫生，保证业主、EPC代表、监理人员工作好、休息好190、，生活好。6 主要工种及重点工程施工安全措施6.1主要工种作业安全保证措施（HSE作业指导书）电焊工1) 只有通过资格认定考试合格的焊工，才能持证上岗从事焊接作业，并严格执行焊接工艺规程；2) 电焊工只能接焊机的二次接线，一次接线由电工操作；3) 电焊机壳应接地；4) 防护用的工作服、帽、口罩、鞋盖、手套等干燥，面罩不露光，钮扣要扣齐，脚盖捆在裤筒里，上衣不束在裤腰里，以防接存飞溅的焊渣；5) 在工作地点移动焊机，更换保险丝、检修焊机，改接二次线必须切断电源，推拉闸刀开关时，必须戴绝缘手套，以防止弧光灼伤人；6)停止作业时立即断电，焊钳设在安全地方，严禁短路或接地接零。气焊工1) 气焊切割时，191、必须穿戴防护眼镜、工作服、鞋盖、手套等劳保用品；2) 搬运氧气瓶时，不准摔、碰、撞击，装卸氧气表或试风时，开闭阀门的人要站在一旁，同时还要躲开其他人，以防飞溅出的粉尘或脏物打击伤人；3) 气瓶距明火地点10米以外，乙炔瓶和氧气瓶间隔5米以上；4) 冬季使用氧气瓶时，若瓶阀冻结，可用热水或水蒸气解冻，严禁使用火焰加热或使铁器类东西猛击气瓶；5) 当气焊气割工作结束后，仔细检查工作场地周围，确认没有起火危险以后，才可离开现场；6) 严格遵守本工种安全操作规程。管工1） 严格按照管工安全操作规程进行操作，穿戴好劳保用品。2） 整理、检查本工种相关的设备、工具和用具，以便发现安全隐患，及时进行处理，并192、向主管领导汇报。3） 进行管口打磨作业，必须佩戴好面罩和安全眼镜。4） 在管道的清扫与试压时，注意不要暴露在危险环境下，以免意外伤害。起重工1) 进入现场必须佩戴工作服、安全帽等劳保用品；2) 起重前认真检查并维护工具设备，严禁使用不合格的起重工具设备；3) 各种吊机在工作中必须有专人指挥，严禁无人指挥或多人指挥；4) 起吊中，起重臂活动范围内不许站人，也不许人员通过；5) 起吊前检查周围环境，如有输电线路等应保持安全距离或采取必要的安全措施；6) 遵守起重操作规程中的规定。吊管机操作手1) 吊管机工作时，非操作人员不得在吊管机上，吊管时，吊杆下不得有人；2) 作业时必须注意上、下、左、右的设193、施及障碍物，避免发生事故；3) 吊管机完好，且必须严格遵守安全操作规程。f) 防腐补口工1) 现场补口补伤人员经培训合格，持证上岗；2) 作业时，穿戴好工作服、手套、护目镜；3) 火焰喷枪、喷灯、喷砂头不准对人；4) 液化气瓶竖直放置；5) 喷砂除锈和火焰加热时，对面不准站人。6.2 重点工程/工序施工安全措施 施工安全一般规定1) 所有员工必须经过安全培训,并且经考试或考核合格后方可上岗；2) 本着“谁主管，谁负责”的原则，落实安全承包责任制，严格执行安全检查制度；3) 施工现场设立工序分区标志和安全生产和操作规程牌；4) 潜在危险区域设立安全警示标志，必要时设置安全栏杆，以控制车辆和行人；194、5) 晚间作业时,事先制定夜间施工安全保证措施并报监理认可，配备足够的照明设备，保证夜间作业安全顺利完成；6) 任何车辆或设备上禁止任何人使用、收存、出售、制造或分发酒精、非法药品或其他任何能够造成伤害的有毒物质，杜绝枪支和毒品带入施工现场和营地；7) 制订冬雨季施工措施，保障人员健康，杜绝事故发生；8) 所有员工配备劳保用品，并符合相关要求；9) 特种作业人员名单和资格证书报EPC项目部、监理审查，只有审查合格的特种作业人员才能在其资质范围内作业；10) 居民区施工采取有效措施防止人畜等安全，尽可能避免噪声扰民；11) 建立设备使用管理制度，并定期检查保养设备；12) 建立并落实安全生产奖励195、制度；13) 注意防护来自第三方的危害(如道路交通安全、管道探伤射线辐射等)。 重点工序和关键点施工安全保证措施a) 车辆运输和重型设备移动1) 具有资质或取得操作证的人员才能驾驶相应车辆和操作相应重型设备；2) 严格遵守国家道路交通法规和集团公司的有关交通管理规定；3) 所有要使用的重型设备装备至少100m外就能清楚听到的喇叭，以便设备操作人员能够向工作区域内的工人发出警告；4) 重型设备及其附属装备严禁进下列指定界限：潜在危险物 电压 界限电线 125KV以下 3m电线 125250KV 5m电线 250KV以上 8m天然气管道 0.5m5) 所有重型设备必须保持良好的运行状态，特别注意刹196、车和锁定装置，保存准确、及时和详细的设备运行、维护记录；6) 除操作人员外的其他人不允许登上任何一台重型设备或进入操作室，车辆和重型设备在行动时不允许人员上下；7) 施工机组配备一份工程所用的吊带或钢索的起重限度的说明，坚持每日检查吊带和钢索情况，作好记录；8) 所有重型设备设置警示标志，用以告诫其他人员不能在危险地带停留；必要时，安排信号员指挥重型设备移动，信号员与操作手协调一致。b) 作业带清理1) 施工机具只能经由业主、EPC项目部指定的通道进入施工现场；2) 施工前先探明地貌、地形，采取适当措施保证安全；3) 施工前对地面附着物进行清点、登记，查清归属，取得有关部门同意后再行清理作业；197、4) 不得堵塞排水、灌溉沟渠，施工中需要临时填堵的要采取措施保证畅通；5) 在斜坡地带作业时，施工机具有良好的锚固措施，防止侧滑倾覆；c) 运管、布管1) 管材装车高度不得超出拖车立柱高，装车宽度不得超过立柱或车厢的宽度，装车时管材下放置软垫，保护防腐层和防止管子滑动；2) 吊装管材用牵引绳控制管材的摆动，防止碰撞伤害，牵引绳有足够的长度保证人员安全；3) 装卸管材时，作业人员不得站在车厢护栏和钢管中间；在吊起的钢管上及钢管下不得站人；4) 管材运输途中两侧车厢不得打开，中速行驶，避免急刹车，中途要停车检查，防止意外；5) 施工现场堆管场地平整，底层管材要用垫木掩实，以防滚动，堆管高度不应超高198、，堆放处设立“危险！禁止攀登”的警告标志；6) 布管时，管材卸放在指定位置，严禁将管子直接放在斜坡上。d) 管线组对、焊接1) 施工区域设立隔离带、警示和警告牌，用以阻止非施工人员进入；2) 支撑管线的管墩必须牢固坚实，焊接作业区地面平整无杂物和可燃物品；3) 在潮湿地焊接必须采取绝缘措施并有良好的接地保护装置；4) 在沟下焊接时，要对沟壁和管下支撑物进行检查确保牢固安全；设置牢靠的梯子方便作业人员上下，梯子竖放的角度根据梯子的长度按1：4比例放置，梯子伸出沟边上边沿至少1米，梯子位置离施工人员作业点距离不超过8米；沿管沟上边沿1米宽的范围内，不允许放置任何物品、工具等；沟下焊接（包括连头）只199、能在白天进行，确需夜间作业，必须有足够的照明和其他安全措施并报经监理工程师批准；雨天禁止沟下焊接；沟内有人作业时，沟上必须有人监护；5) 严格控制人员进入管道，在停止施工期间对管口予以封堵，在重新工作时再开启，确需进入管道必须实施有限空间作业管理，采取必要的安全防护措施；6) 严格遵守电气安全技术规程，除电焊机二次开关以下的电气线路外，不得对其他线路进行作业；7) 焊接工作前先检查机具是否安全可靠；不允许未进行安全检查就开始工作；8)焊机必须装设保护性接地装置，接地电阻小于4，严禁使用可燃、易爆物品的容器和管道作为自然接地极；9)带有接头的电缆或距焊把3米以内修复过绝缘层的电缆不得使用；10)200、焊机机体的任何部位不得与焊把未绝缘的金属部件以及任何裸露的导体相接触；11)焊接电缆采用整根电缆，中间接头不超过两个；如需用短线接长时，则接头不能超过2个，接头用铜导体做成，须连接紧固可靠，并保证绝缘良好；12)严禁利用管道、轨道或用其它金属物搭接起来作为导线来用；13)不得将焊接电缆放在电弧附近或炽热的焊缝金属旁，避免高温烧坏绝缘层；横穿道路时加保护性覆盖物遮盖，避免碾压磨损；14)焊接加热时液化气瓶与加热点间的距离不得少于5米，加热器停用时，必须关闭液化气瓶阀门；15)冬季使用液化气瓶可用低于40的温水加热，严禁用火烤或沸水加热；16)沟下使用液化气瓶时，严禁将液化气瓶抛掷（或滚落）下沟；201、17)敲打焊渣时，要防止焊渣伤眼和进入耳朵；18)在有水或潮湿地点工作时，必须采取绝缘措施；19)手持电动砂轮机和砂轮片转速匹配，操作员戴面罩和安全眼镜；20）作业区域配备合格的灭火器；21）各类储气瓶的摆放符合规定，减压阀、软管、固定卡等附件安全可靠。e) 管沟开挖下沟回填1) 开挖管沟按设计要求的深度、宽度、坡度等技术要求进行；2) 开挖过程中如遇流沙、地下电缆、管道、危险物品及不能识别的物品时，立即停止工作，待查清情况并采取措施后方可继续开挖；3) 挖出的土方堆放在管沟无焊接管线的一侧，且距沟边1米以外，堆置高度不超过1.5米；4) 在沿已焊接管线开挖管沟时，管沟与已焊接管线的平行距离不202、小于1米，若出现有塌方或滑坡的隐患时，采取措施；5) 雨后开挖管沟时，检查管沟的边坡，当发现沟壁有裂缝时，采取加固措施，确认可靠时方可施工；6) 管沟附近有凸出物或其他易脱落滚动的物体时，采取相安全措施；7) 松软土质作业要有保护措施防止机械设备下滑；8) 管沟开挖穿越道路、人行通道时，要尽量缩短阻断时间或采取修筑绕行便道等措施保证通行；9) 所有人员不准在管沟内休息；10) 管线下沟前进行检查，确认管沟符合要求，管沟内无人和其它障碍物、无塌方危险，方可实施下沟作业；11) 管线下沟时要有专人巡视，管线下沟段内下沟作业不得与其他工序作业交叉进行；12) 在管线下沟作业时要有专人统一指挥，管沟内203、管道上以及管道与管沟之间不得有停留；13) 在人工清理管沟时，作业区沿管沟不得有任何重型设备移动；14)在作业点8米范围内设置梯子方便作业人员上下，梯子长度伸出管沟上边沿1米；15) 管沟回填前要进行检查，确认沟内无人、无遗留物后，方可进行回填作业。f) 补口作业1) 喷砂除锈作业对面不得有人停留，严禁将喷嘴对向他人；2) 加热时液化气瓶与加热点间的距离不得少于5米，烤把停用时，必须关闭液化气瓶阀门；3) 冬季使用液化气瓶可用低于40温水加热，严禁用火烤或沸水加热；4) 在沟下作业时，要检查管沟周围有无安全隐患，防止塌方、物体流落伤人；5) 沟下使用液化气瓶时，严禁将液化气瓶抛掷（或流落）沟204、下。g) 电气作业1) 电气作业必须由持有劳动部门颁发的安全技术操作证的电工进行；2) 配电盘、箱的各路开关标明“电压”及“送电地点”，设备的电器箱必须有门，有绝缘和防雨淋措施；3) 施工作业地所用电气设备、线路必须绝缘良好，各接触点坚实坚固，金属外壳有牢靠的接零线和接地线，电气设备（不论临时或正式）都按规格要求装设接地线；4) 临时电气线路安装及架设，也要有可行的保护措施，临时线路的开关必须设有开关箱，安装距地面1米以上；5) 施工作业现场所用电源插头、插座、开关等必须满足设备、器具的安全使用要求，安装必须符合规范；6) 施工用的所有电动工具都要由合格的电工进行定期检查，并配有漏电保护器。h205、) 管道试压1) 施工过程中，由专人统一指挥，确保整个清管、试压的协调性；2) 在人口稠密区管线试压时，向当地有关部门提出申请报告，经批准后实施；3) 收球端设安全人员，在清管期间离排放口300m范围内设置警戒区，确保无人畜进入危险区；清管排放口不得设在人口居住稠密区、公共设施集中区；4) 安装封头时进行切割、焊接、安装执行相关操作规程；5) 试压设备搬运、吊装时，由专人指挥，按指定位置卸车，设备放置牢固、稳妥，防止滑落、倾翻；6) 试压现场设值班房，实行24小时分三班倒班制度，保证夜间照明，现场配备急救药箱和车辆；配备可行的通讯系统，备有当地和应急机构电话号码，出现情况，现场人员立即采取应急206、措施，并及时上报项目部；7) 在试压前通知沿线民众、当地政府机构和应急求助机构；8) 注意天气变化，下雨天人员和设备要有防雨措施，试压场地要有排水设施；9) 清管用的收发球筒（笼）强度须满足强度试验压力要求；10) 通球过程中随时注意压力表压力变化，发现异常情况，立即查明原因，采取措施；11) 试压及清管过程中有专人巡视检查，巡视人员戴“HSE监督员”的袖章；12) 试压用的压力表要有出厂检验合格证和单位仪表校验标志，并有铅封；压力表的示数为实验压力的1.5倍，压力表垂直安装在试压管线的易观察部位，压力表至少安装2块；清管和试压时，在两端没有回填的管段上方加设遮阳设施，防止高温引起压力的变化；207、13) 试压管段长度不宜超过35km，管段自然高差不宜超过30m，或按设计规定执行；14) 必要时，在管道最高处要安装放空阀，夏季试压要注意水温变化对压力的影响，特别注意压力剧增；15) 试压设备和试压管线50米范围内在升压过程中为试压禁区，严禁非试压人员进入；严密性试验时可巡检，试压禁区要设专人监控（必须距管线50米以外）；16) 试压开始前，在通往试压区所有进口通道设置警告标志，管道内压力解除后再撤除标志；警告标志如下：“警告管道正在进行高压试验”“切勿靠近”17) 水压试验区域50米范围内只限参与试压的工作人员和经HSE监督员准许才能停留在试验区内；18) 试压时升压必须缓慢稳定，压力升208、到强度试验压力的30%和60%时，各稳压15分种，稳压期间对管道进行检查，无异常可继续升压；19) 盲板或封头对面不准站人，发现泄露先做好标记，待泄压后再补焊，严禁带压补焊；20) 试验压力超过3.5MPa时，所有试压人员撤出管道作业带现场；21) 与试压没有直接关系的人员只能在必要时进入正在进行试压的作业带，但必须距离所有的试验段20米远；22) 在安装打压装置和牢固的封堵头时，保证电焊机可靠接地，以防止电弧擦伤；23) 接地夹不能连接到打压装置的支撑架上；24) 在开始干线试压前，没有回填的管道长度保持最短；25) 在试压管段两端，有足够的照明；26) 试压管段周围，与试压作业没有直接关系209、的主要管道禁止工作，在管道进行试压加压时，所有不需要直接参与操作人员（检漏、拧紧垫圈、操作泵、记录数据等）的行动要加以限制，尽可能不要进入试压作业区；27) 检查所有进水软管，焊接、管件、接头和阀门的正确压力等级，不论软管承受压力等级如何，都不得用于连接高压泵和试压头；28) 控制和保护注排水管和软管的安全；29) 水压试验的所有临时焊口都必须经第三方无损探伤检测；试压用管段必须经强度试压合格；30) 试压头不要设置在人口稠密区，除非可以保证一定的实际安全距离。i) 土建施工1) 施工前检查工具设备，确认安全后方准作业,2米以上高处作业必须戴安全带；2) 基坑开挖和施工时设专人监护，防止塌方事210、故发生；3) 做到通道口、预留洞口、基坑临边和坑壁防护等符合标准要求；4) 起重设备和安装要符合规范，要制定施工方案，安装后要按标准验收；5) 起重司机按操作规程进行起吊作业，起吊设备工作时，非操作人员不得在起吊设备上，起吊时吊臂下不得有人；6) 吊装作业要按技术方案施工；7) 立体交叉作业要按顺序作业施工措施要求施工；8) 电焊作业要按规范要求作业，容器、坑内1人施焊要有监护人，在潮湿地区施焊要有防护措施；9) 对在较低处作业人员的头顶上方用牢固的保护装置防止碎片等掉落，或用挡板将受影响的区域隔离起来，在周围设立危险警告标志。j) 河流、水塘穿越1) 一般规定河流穿越前，向河道管理部门办理有211、关手续；河流穿越充分考虑到水工设施，避免对水工设施的破坏，在不得已毁坏水工设施时，提前办理有关手续，在得到许可的情况下方可施工；施工完毕后，及时加固水工设施，确保水工设施的强度不低于原设计要求；开挖管沟时，在施工场地周围设置警戒标志，开挖时按设计要求放边坡，视地质情况采取防塌措施，避免因坍塌或流水造成人员伤害；管沟内施工，设专人监护；在潮湿、泥泞地带焊接作业，可采取脚下垫绝缘板或穿绝缘胶鞋的方法，加强焊工的个人绝缘防护，预防触电事故；河流穿越在枯水期进行；因施工作业面狭窄，施工前要认真勘察现场，施工机具要合理，停放场地要平坦、坚实，避免倾覆；起重吊装作业，指挥手式标准、信号响亮准确，起重机臂下212、禁止站人，与吊装作业无关人员及时撤离现场。2) 围堰导（截）流法作业规定穿越前要对河流的宽度、水深、流速、流量、地质等情况进行调查，制订施工方案和安全措施，经审批后实施；施工前与当地气象、水利部门联系，以便为施工提供方便，并根据天气、水文的变化情况及时采取相的措施；对于流量季节性变化明显的河流，选择有利时机进行施工；施工所需人员、设备、材料要备齐备足，开工后采取不间断作业，尽量缩短穿越工期；导流渠转弯处要力求圆缓，无阻水杂物，进、出水口平顺；在管线安装施工的全过程中，由专人负责巡视导流渠内的水情和拦水堤坝的情况；拦水堤坝的高度要能抵挡常年平均水情，且有加高的余量；施工现场储备一定数量的木桩、袋213、装土等，以便发生险情时使用；严防河渠的决口事故；严格按程序进行施工，并由具有水利经验的技术人员在现场对整个过程进行监察，发现管涌、塌方等异常情况要及时进行补救；施工中严格按施工方案和安全措施执行，在施工中发现原施工方案或安全措施与实际不适时立即修正，确保施工安全；施工中指定专人不间断巡视，随时观察水位变化和渗漏情况，发现险情立即向工地负责人报告，采取抢修措施，必要时由工地负责人决定启动应急计划，确保人员安全；夜间施工要清查进出工地人数，发现撤出人数少于进场人数时，立即查明情况，采取措施；施工完成后，尽快与两端线路主管线相连，以免坑壁塌方。c) 有限空间作业（沟下组对连头等）1) 有限空间作业必214、须遵照经批准的施工作业方案；2) 有限空间入口设立明显的有限空间标志；3) 有限空间作业时，要启动通风设备、实施大气监测，穿戴防护装备；4) 进出有限空间要建立严格的进出登记管理制度，设有安全值班员；5) 有限空间作业时，各项防护诸如冷、热、噪音、碰撞等危害的措施必须落实。7HSE宣传7.1 HSE会议项目经理部依据业主、EPC项目部和公司的要求，在作业期间将建立以下会议制度，并定期组织召开。开工前动员会开工前召开全体人员会议。开工前班组会议开工前项目经理与各施工处领导会议。班前HSE会议（晨会）各施工处每天开工前召开。现场HSE会议发现好典型或发事故时召开的现场总结、分析会议。HSE工作分析215、会每月召开一次总结前段工作，部署下阶段工作。阶段总结会及项目完成后的评估会项目验收时召开的总结会议。除班前会外，其它各种会议应按公司HSE管理文件要求进行记录。7.2 HSE活动 项目部每周召开一次HSE会议，总结上周HSE工作，布置和安排下周的工作；施工机组（施工队）每周至少召开一次HSE会议，总结本机组的HSE管理，对下一步工作进行安排；施工班组每天班前进行安全讲话，对当天的施工任务进行动态风险识别，制定相应的HSE措施。7.3报告与记录按业主、EPC、监理和公司管理规定，项目应及时向有关方传递报告和总结。7.4报告的内容应根据业方、监督、公司和其它相关方所需要的材料进行报告。7.4上报要216、求上报的报表和记录数据应真实可靠、数字清晰，字迹工整、内容完整、数据前后衔接，记录应有填写人签字，注明填表日期，重要记录应经有关人员审批。7.5变更管理任何对工作内容、设计、人员和设备的变更，都必须有批准人的签字，进行风险评估。对可能产生新的或扩大的危害应形成书面文件进行交流，并保留变更通知单。针对项目计划发生的变化，主要包括人、设备、工艺、文件、合同的变化进行管理。重大变更按公司HSE管理体系文件的相关要求执行。7.6 与相关方的交流相关方包括业主、EPC总包单位、公司、监理、检测、员工、政府、社会公众以及行业或技术主管部门、材料设备供应商等。与业主、EPC总包单位、公司、监理及行业或技术主217、管部门的交流可采取会面、电话、传真、Email、信函等方式。可以把施工作业中存在的问题向其反映，获得业主、EPC总包单位或相关权威专家的建设性意见，从而用于指导或改进施工方式（方案）等。 领导与员工的交流可以使上情下达、下情上报，使领导即使了解员工自身情况，施工作业存在的问题隐患等，也都可以通过与员工的信息交流而迅速获得。方式可以通过会议、个别交谈、文件等方式。 与公众的交流可以宣传施工中的作业危险、避免公众事故发生，展示企业良好形象，更好的开展HSE社会方面的工作。可以通过宣传品、告示等方式。8水土保持措施8.1施工中水土保持措施施工作业带清理和平整遵循保护农田、果林、植被及配套设施，防止或218、减少水土流失的原则，尽量少占农田、果林、草场、林地。管道通过林区时，砍伐林木前需经清点和批准后方能砍伐。清理时尽可能降低砍伐数量，有条件的地方树木可以从地面切断，不要伤根，使其能重新萌生，严禁损坏作业带以外的树木、草地。作业带外被不慎砍伤的树木，要采取补救措施并追究责任。开挖管沟时，对农田、草场和林地的可耕土壤，将表层土壤与深层土壤分别堆放，回填时先回填深层土，然后回填表层土，压实程度要大体相当于施工前状态，以尽量减少下沉。表土不可用作铺垫材料。如因工程施工需要，需回填或修筑施工便道取土的，在当地有关部门规定取土场取土，不得在规定范围以外任意取土。严禁在崩塌滑坡区和泥石流易发生区取土、挖砂、采219、石。禁止职工采取野外植物进行生火取暖等破坏植被的活动。禁止施工车辆、设备任意碾压、侵占非施工用地，造成植被及农作物的破坏。对驾驶员进行宣传教育，增强保护生态环境意识。管道水压试验后，试压水只能在经批准的地方排放，排放处预先作好排水通道，修筑排水槽、池等，避免对植被的冲刷和破坏。8.2地貌恢复中的水土保持措施地貌恢复总体要求1）要尽可能地把作业带、通行道路和其它土壤曾经被破坏的、与项目有关的地区恢复到其原来地貌和坡度，保护水资源和土壤，尽最大可能恢复受扰地区的原有状况和使用情况。2）在工程完成后，把所有灌溉沟渠以及供牲畜和野生动物用的人造的、或天然的水源加以修整、恢复到施工前的状态。如在施工或恢220、复过程中一些设施遭到破坏，可根据具体需要，提供临时性的措施（例如：水源、通路等）。3）在水流穿越处要恢复原来的河道梯度和外形。4）对山区处，当回填完成后，作业带区重新平整到大体上接近原来的地形；在最终平整后，让土表保留有大块的粗荒以减轻土壤被冲刷的潜能和为种子发芽提供一个良好的条件。对管道施工区域可能造成水土流失或对管道安全造成威胁的陡坡、陡坎、河岸、沟岸等，按设计要求修建护坡或采取其它土地整治措施以防止水土流失。5）在回填堆放挖出的土壤时，不可把表层的草皮或表土除去。6）在回填后，在冲沟、河谷地段立即按原来的地形地势将沟渠修复，以保持排水畅通。水流穿越处要恢复原来的河道梯度和外型。7）因工程221、施工对原有的水土保持工程、设施等造成毁坏的，在施工结束后尽快进行恢复。典型地貌恢复要求1）草原、牧场和耕地：对于草原、牧场和耕地，承包商应保留表层原土，施工完成后恢复原有表层土，恢复土地的使用功能。2）陡坡和山区： 当回填完成后，作业带区应重新平整到大体上接近原来的地形； 在最终平整后，应让土表保持留有大土块的粗荒状态以减轻土壤被冲刷的潜能和为种子发芽提供一个较好的条件。3）戈壁：戈壁砾石层现阶段对于减轻戈壁风蚀有重要作用。以施工结束后在作业带内恢复砾石层为主要治理措施，防治开挖扰动引起的风沙危害。4）沙丘绿洲和防护林：防风林带和农田及其防护林、渠系是荒漠绿洲的生命线。农田防护林地区施工时尽可222、能降低砍伐数量，并在施工完成后恢复土地使用功能。5）沼泽：沼泽地在施工后应将活地被物回填于表面，进行植被自然恢复。6）盐渍荒漠化土地：其特点是地表被较厚的盐结壳或盐结皮覆盖，管道施工完成后，为保护下层松散、颗粒细微的土层不受风蚀，应尽快恢复地貌。9HSE培训、管理程序及事故调查与处理9.1 HSE培训项目开工前，应编制项目的HSE培训计划，报EPC、监理和业主批准后对参战员工进行全面的HSE培训，培训的主要内容至少包括以下内容：1）施工段工程概况2）风险识别与控制（风险告知）3）HSE“两书一表”4）应急预案与演练5）环境保护措施（重点是环境敏感区施工）6）关键活动与任务的安全控制措施7）健康223、保证措施9.2施工安全总要求施工过程中风险是随时存在的，参与项目的所有人员必须严格遵守安全条例和安全规定。根据相关安全条例、安全规定和业主的要求配备必要的安全设备，并向其参与项目的人员和业主代表提供在工作中所需要的安全保护用具。在合同生效后20天内，按要求提交安全管理程序给监理审查。安全管理程序应描述与施工作业有关的潜在风险的识别方法，制定减少或避免这些风险源的措施，描述在建设过程中的安全管理办法和不可能完全消除的风险控制方法。保证安全管理程序涉及到所有的施工现场且风险控制有效。施工现场的保安工作也列入该安全管理程序中。安全和健康程序既符合政府的法律、法令、条例、指令和行业规定，也符合国际公认224、的安全和健康标准。所有施工现场，所有直接或间接参与本项目的人员都应熟悉：1）与安全和健康有关的法律责任/义务；2）全面、综合的安全和健康程序的细节。3）合同要求及相应管理规定。无论任何时候，施工项目部全面负责其安全和建康计划的实施和管理。接受业主和EPC的监督和检查施工安全和健康计划的实施，审核和检查不解除我施工单位的责任和义务。我单位施工项目部每天按进度计划，做出第二天施工安全措施的安排意见，报监理审批后，方可进行施工作业。我单位将在任何工作现场指派现场安全员。并严格执行审批后的施工安全措施，任何与安全管理程序和条例的差异和不按安全保证措施的做法都必须立即停止施工并报告项目经理，并依次报告到225、监理。在收到违反安全程序和安全条例的通知后，立即纠正错误并教育、批评有关人员。如出现危及或可能伤及人员的危险时，所有相关的工作必须立即停止直至危险状况得到消除。任何表现出不安全因素的设备或工具必须立即停止使用，直至处于安全状态或从施工区域移出或更换。施工项目部将所有违反安全规定并危及生命和财产安全的人员从施工现场清除出去。施工项目部对违反安全程序的人员应采取必要的惩罚性措施。对习惯性违章人员应采取强制脱产培训，合格后方可上岗。9.3安全评估在项目施工工作过程中时刻认识到安全工作的重要性。并编制安全评估计划，对可能出现的风险进行辨别和评估，包括但不限于以下内容：1）安全评估应在适当的时候进行；2226、）实施适用的、可操作的安全计划以支持建造、安装、调试和投产活动；3）在灾害、事故/或其它可能的危险状态下启动应急程序。9.4安全管理程序我单位施工项目部的安全管理程序至少确定下列工作或事项的安全控制方法、措施和程序：1）供应和使用防护衣服、安全帽、护目镜和工作鞋等；2）在辐射环境中的工作条件；3）喷砂、除锈、防腐、补口的作业保护；4）试压过程中的防护和控制；5）高压带电作业；6）搬运和处理有害物质；7）慢速机械移动；8）易燃易爆场所施工作业；9）试压作业；10）脚手架、临时梯子和载人吊机管理；11）有限空间作业；12）高处作业；13）交叉作业；14）作业许可证制度；15）应急程序；16）事故处227、理；17）工作现场的医疗设施；9.5事故报告与调查处理事故的定义事故是指无法计划/预料的事件，并导致或引起下列一种或多种情况：1）人员的死亡、永久/临时伤残或损伤；2）第三方人员的损害，包括死亡、伤害，永久或临时伤残；3）其它财产的损失或损坏。事故报告无论发生的事故是否可能引起保险索赔，在发生事故时下列程序必须遵照执行：1）对发生的任何事故都应报告业主、EPC和监理和我公司总部，事故的详细情况应在第一时间，首先口头报告，在事故发生后的24小时内应提交详细的书面报告。2）一般事故，应在事故发生后40分钟之内由事故单位逐级上报到项目经理部质量安全环保处，再由质量安全环保处在20分钟内上报至专业公司228、集团公司安全主管部门。3）较大事故，在事故发生后40分钟之内由事故单位逐级上报到项目经理部质量安全环保处，再由质量安全环保处在20分钟内上报至专业公司、集团公司安全主管部门。4）重大及以上事故，在事故发生后20分钟之内由由事故单位逐级上报到项目经理部质量安全环保处，再由质量安全环保处在10分钟内上报至专业公司、集团公司安全主管部门。5）一旦发生事故，承包商应采取必要的应急措施，所采取的措施都应向业主及时汇报。6）事故现场及所有损坏的财产应予以保护直至业主或保险调查人员完成损坏情况的调查或申明放弃调查为止。7）在每一事故发生后的5天内，施工项目部向业主提交如下文件：l 完整的事故报告表；l 目229、击者的陈述（须由目击者和施工项目部签署）；l 可能的照片/录像带等；l 规定的记录和相关资料及任何其它信息；l 对工作造成的影响，包括进度/工期/财产损失等。l 对每一事故记录进行归档直至所有索赔责任得到了满意了结。事故调查处理对于发生的事故，根据中华人民共和国安全生产法、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第493号）等法律法规和天然气集团公司生产安全事故管理办法的规定要求，坚持按照 “四不放过，谁主管谁负责”原则进行事故调查处理。9.6一般安全预防措施安全标志：在施工现场有工序、分区等标示牌，有安全生产和操作规程牌，在有潜在危险的地方有明显的安全警示标志，必要时设置安全栏杆，以警示和控230、制车辆及行人的行动。照明：若必须在夜间工作时，事先获得监理认可才能使用人工照明，并提供具有足够照明强度且符合防爆等要求的设备，以便工作能够安全、顺利完成，并且不对人员或工作造成损害。 有毒物品、药品和火工品：在业主辖区、管道作业带和任何与合同有关的工作场地上，包括任何工作车辆或设备上禁止任何人随意使用、收存、出售、制造或分发酒精、非法药品或其他任何能够造成伤害的有毒物质。在合同期限内，严格管理火工品收、发、存等各环节，杜绝枪支、国家禁止的器戒以及毒品带入施工现场。 寒冷天气施工必须制定寒冷天气施工安全控制措施，如暴露、体温降低、冻伤、服装笨重以及不利设备驱动的条件，并且在施工中解决这些问题以避231、免人员受伤和财产损失。个人防护设备:为员工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，监督、教育员工按照使用规则佩戴、使用，并确保员工遵守所有的法规及正确使用个人防护设备。其中施工项目部采购的安全帽必须符合国家安全帽（GB2811-2007）要求，使用、佩戴的安全帽要符合安全帽生产与使用管理规范（Q/SY1129-2007）的相关要求。车辆和重型设备:确保只有有资格的工人才能驾驶车辆和操作重型设备；每个司机都应至少持有一个有效的操作车辆的驾照和/或驾照加许可证，并随身携带。居民区施工:在居民区施工要采取有效保护人畜等的安全措施,并尽可能避免出现噪声等扰民现象.9.7施工作业安全措施 卸管:使用232、牵引绳并有足够的长度能够使得工人在引导管道时处于安全的位置。所有的吊带、吊钩、钢索和标志线应每天进行检查，有隐患时应修理或更换。贮管:在管道堆放或储藏区域，在周围间隔一定距离设置警示标志，除检查、装卸人员以外，禁止非工作人员接近堆放的管道。每个管堆旁都应使用垫木或沙土袋以防止堆放的管道塌落。车辆进入或离开作业带的公路上两边应放置标志或信号旗。爆破: 爆破施工队伍必须取得爆破施工许可证。在通往爆破区的所有入口处设置警示信号，所有通向爆破场地的道路在进行爆破时应被封闭，现场设专人看护，阻止各种车辆的通行。指派人员执旗在爆破区300m范围内巡视，爆破前要清除爆破区域300米距离内与实际爆破作业无关的233、所有人员。焊接：所有暴露在焊接和燃烧作业危险中的工人应采用头部、面部防护措施，使用护目镜或其他装置。所有手持式砂轮机的操作员应佩戴面罩和安全眼镜。管道下沟、回填：管道正在下沟时，管沟中、管道上或管道与管沟之间不能有任何人员。在铺垫细土时，应采取必要的保护和监护措施，确保沟下铺土人员的安全。铁路、公路及道路穿越:在人员和设备工作的所有穿越区或其附近，应有道路信号和信号员警告接近的车辆减速。由于施工作业导致交通不便，车道变窄的地方，必须有信号员。承包商应确保因施工影响的路段，保持合理的交通流量。水压试验:在试验前，在所有的通向作业带的道路放置警告标志，这些标志应保持到管道减压后。这些标志应有下列词234、语：“警告 管道正在高压试验”。清管:在收球端应有安全人员，保证在清管期间无人畜等进入危险区。10风险识别与控制10.1风险识别、评价方法为确保本工程施工期间各项活动HSE风险得到有效控制，实现HSE目标，施工期间成立风险评价工作领导小组，负责施工期间风险的评价和风险措施的制定。有针对性地召开风险评价工作领导小组会议，在发生以下情况但不限于以下情况时，必须进行风险的识别和评价。a）项目首次进行的施工内容；b）按照以往经验，易发生问题的施工工序；c）发生HSE事件；d）同一事件屡次发生不符合现象；e）接受到有关同类施工发生HSE事件时。本工程危险评价的方法采用格雷厄姆金尼法，评价方法见下表：L发235、生事故的可能性E暴露于危险环境的频繁程度分数值事故发生的可能性分数值频繁程度106310.50.20.1完全可以预料相当可能可能，但不经常可能性小，完全意外很不可能，可以设想极不可能实际上不可能1063210.5连续暴露每天工作时间暴露每周一次，或偶然暴露每月一次暴露每年几次暴露非常罕见地暴露C发生事故产生的后果D=LEC危险等级划分分数值后果D值危险程度100401573110人以上死亡数人死亡一人死亡严重伤残有伤残轻伤，需救护320160-32070-16020-7020极其危险，不能继续作业高度危险，需立即整改中度危险，需整改一般危险，需注意稍有危险，可以接受10.2初步识别的风险根据设236、计图纸、现场踏勘以及以往施工长输管道的经验，本标段风险识别和评价如下表：管道施工HSE常见风险（初步）序号作业活动/设施危险因素造成危害定量评价危险等级备注LECD=LEC1疲劳或过度工作疾病身体受损3319稍有危险2私自用药、饮酒、吸烟、疾病、斗殴身体受损63118稍有危险3嬉闹其他不良习惯、行为斗殴引发事故3319稍有危险4劳保用品、设备防护装置机械伤害 身体受损36354一般危险5设备缺乏安全保护罩、警戒装置和护拦机械伤害身体受损、设备损失36354一般危险6恶劣天气（高温或寒冷）中暑或冻伤身体受损63354一般危险7负重工作绊倒、滑倒， 造成人员受伤3399稍有危险8火灾危险火灾人员受237、伤、设备和财产损失、植被破坏3615270高度危险9斜坡上爬行设备行走或工作制动失灵溜坡造成人员伤亡或财产损失3615270高度危险10爆破作业爆破飞剑物伤人13100300高度危险11洪水、植被着火、风暴等自然灾害人员、财产受损 13100300高度危险12野生动植物中毒、被动物攻击 可能对人身安全、健康造成危害1339稍有危险13恶劣路况交通事故人员、设备、财产受损33763一般危险14驾驶员能力交通事故人员、设备、财产受损1067420极其危险15营地建设环境污染、传染病、慢性病、煤气中毒、火灾、触电对人身安全、健康造成危害36354一般危险16膳食供应食物、饮用水中毒、传染病对人身安全238、健康造成危害36354一般危险17营地治安设施、设备人为破坏丢失财产损失36354一般危险18吊管机自动滑管、重物滑脱、设备翻车等人机伤亡事故3615270高度危险19推土机设备翻车等人、机受伤事故3615270高度危险20单斗挖沟机设备翻车，斗在转动时碰伤人人、机受伤事故， 3615270高度危险21测量、放线、扫线人员迷路、缺乏水和食物，人员和车辆的误陷，地下构筑物、植被破坏等人员受伤、第三方损失16318稍有危险22卸管、修管墩、布管滚管、钢丝绳滑脱、人员从管堆上掉下等人员、设备受损3615270高度危险23管沟开挖塌方、人员受伤、设备下沟、生熟土未分开造成复耕困难等人身伤亡事故，第三239、方损失3315135中度危险24管道组装、焊接机械磕碰、弧光打眼、触电、烫伤、设备损坏等人员受伤，设备受损663108中度危险25管道补口、补伤材料有毒、烫伤人员中毒、职业病、局部烫伤36118稍有危险26管道下沟、回填人员砸伤、设备损坏、复耕困难等人员、设备受损，第三方损失3315180高度危险27管道通球扫线人员砸伤、设备损坏、复耕困难等 人员、设备受损，第三方损失3315180高度危险28管道试压试高压时管线破裂，机械伤害，卸压水任意排放污染环境人员和牲畜受伤，第三方损失3340360极其危险10.3风险削减措施实施的管理a）各个机组、作业面施工前必须认真学习掌握风险因素和风险削减措施，240、并认真贯彻落实风险削减措施；b）各个机组、作业面有汇报预见风险和提出削减措施建议的责任；c）当落实风险削减措施后依然发生HSE事件，或发生已经预见风险以外的风险，风险评价小组负责重新评价，修订和制定新的削减措施。11应急反应11.1应急计划目的和范围1）为在突发的自然灾害、突发事件发生时能做到反应迅速、可靠和井然有序，尽可能减少其对人员、财产、环境造成破坏，需制定应急计划和程序。2）紧急情况一般指发生以下情况：重大疫情、重大人身伤害、火灾、暴雨、地震等。组织1）项目部成立应急反应小组，项目经理任组长。2）施工管理部是应急反应计划的主管部门。职责1）项目经理职责负责对任何紧急情况作出应急反应，包241、括调动现场所有人力、物力。指挥应急小组成员采取紧急措施等。2）HSE管理部职责l 负责制定项目部技术安全、环境保护，事故安全、重大疫情、火灾等应急计划，并组织应急计划的培训演习。l 指挥实施应急反应计划。l 必要时负责外部紧急求援信息传递、通报。l 负责应急信息的收集、整理、归档。3）综合办公室职责l 负责应急人员（小组）生活保证。l 负责营区火灾等危害的抢救。4）采办部职责负责应急物资的保证。5）经营管理部职责：根据项目部应急反应计划提供应急实施的资金保证。信息传递项目部应急领导小组收到来自各方面的事故、灾害险情信息后，应立即报告项目经理和有关业务主管部门，必要时，立即通过各种信息传递渠道，242、告知地方政府、当地住军、公安、医院等单位部门。应急原则各级应急抢险行动应做到统一指挥、统一行动、密切配合、协调作战，防止因协调不当，组织不利而造成更大的不必要的损失。应急反应流程图见下图：紧急事件发生发出警报启动应急程序所有人员在集合点集合，并清点人数业主总部EPC 代表公司总部配合有关部门开展求援活动结束开始医疗急救程序进行事故调查业主公司有关部门求助电话火警：119匪警：110交通事故处理：122医疗急救：120项目部应急中心：根据施工时的情况确定事件是否严重立即向地方有关部门救援是否需要撤离是否有伤员组织人员开展救援活动应急反应流程图启动撤离程序项目经理或项目副经理项目部营地项目经理部应243、急反应教育培训项目部作业人员全部到达施工现场后，由项目部HSE责任工程师组织应急教育培训，对在应急反应中的岗位职责、人员组织联络方式、控制措施、集合方式、撤退路线等进行讲解、演练。应急物资储备1）采办部依据HSE管理部编制应急反应计划，编制应急物资储备计划，报监理工程师审核、项目经理批准定后由经营管理部列入项目部资金预算计划。2）经批准执行的应急物资储备计划由采办部组织落实，报HSE管理部备案。11.2应急措施室内灭火1）员工发现室内起火，应立即判断起火部位。2）迅速切断气、电。3）如果允许，应迅速隔离或搬掉易燃易爆物品。4）火灾初期，起火面积小，可用灭火器、水、水湿的毛毡、衣服、棉被等物品迅244、速扑灭。5）若伴有浓烟和有毒气体，应用湿毛巾或防毒面具捂住口鼻，保护呼吸。6）若大面积起火或预见到火势会迅速发展而不易扑灭，应立即跑出呼救，拨打119向消防部门报警。7）在危险时刻，抢救顺序是先人后物，先贵后廉。8）在火灾蔓延到室外，要采取措施控制火势，防止二次伤害。营地灭火1）职工发现营地起火，应立即呼救，通知营地值班领导。2）全体职工听到呼救后，要立即停止一切工作前往救援。3）灭火时不能慌乱，要统一服从营地的领导指挥。4）要准确判断起火部位，迅速切断该区域的油、气、电。5）若起火面积小，要迅速有组织的用灭火器、水、水湿的毛毡、衣服扑灭。6）若大面积起火或预测到火灾会迅速发展，不易扑灭，应立245、即拨打119向消防部门报警。7）应采取措施有组织的隔离或消除附近的易燃易爆、有毒物品和机械设备，把它们转移到上风或远离。8）若有浓烟和有毒气体，要用湿毛巾或防毒面具捂住口鼻，保护呼吸。9）抢救顺序是先人后物，先贵后廉。要防止二次伤害。触电急救措施1）职工发现有人触电，要首先设法切断电源，切记不能用手、脚去触及伤者，造成再次触电。2）如电源控制器较远，应就近使用木、竹等绝缘器具给触电者切断电源。雨天气要采取措施防止再次触电。3）切断电源后，应立即检查伤者伤情，重点检查呼吸和心跳，通知医生治疗。4）需要时，要立即做心脏挤压和口对口人工呼吸，运送医院。 工伤疾病急救措施1）如遇有外伤，要采取措施止血246、和防止感染。2）如遇有骨折，要采取措施固定骨折部位。3）职工在工作中受到伤害或突发疾病，应由班组急救员就地组织急救，并立即通知工地指挥员。4）抢救时要注意不要使伤病加重，必须搞清楚原因再行动。5）在病情允许的情况下，用机动车辆将伤病员送往医院治疗。食物中毒急救措施1）尽快弄清病因，针对引起食物中毒的不同病因进行治疗。2）早期可进行洗胃或灌肠，排除胃肠内毒物以免毒素继续吸收。3）对剧烈腹痛者给颠茄酊或阿托品等解痉药，并注意保暖。4）补充液体，纠正脱水酸中毒。5）根据不同病因菌选择抗生素。破伤风急救措施1）对开放性伤口均需彻底清创，如污染严重，清除异物、坏死组织后，用大量的3%过氧化氢或1:100247、0高锰酸钾液冲洗。2）对已确诊为破伤风或疑诊破伤风者应尽早转送医院治疗。交通事故应急措施1）发生交通事故，要立即停车。2）抢救伤者，保护现场（抢救伤员需移动现场时，必须做好标记）。3）及时拨打122向当地公安部门和营地指挥员、安全员报告。4）如果现场有危险因素，要设法尽快消除，防止事态扩大。地震应急措施1）当接收到地震预警后，应停止一切生产活动，将设备、物资转移至安全地带。2）尽最大可能准备好定期所需的生活物资。3）将人员撤离到安全地带，并搭建临时住所（棚、帐）。4）服从当地政府部门和业主和EPC总包单位的安排、调遣，组织人力、物力投入抢险工作。12审核和总结回顾12.1审核为了审查HSE管理248、文件在作业中严格执行，项目经理部应定期组织HSE审核工作，通过审核发现，对HSE管理文件进行修改，以便实现即定目标，走可持续发展道路。项目经理部由主管领导负责组织HSE审核工作，审核工作严格按公司HSE体系程序文件内部审核程序、管理评审程序组织实施。结合项目经理部的实际情况，审核工作可与已往的HSE检查并行。12.1.1每次审核应成立审核小组，对作业现场、营地进行全面审核。12.1.2审核前应制定审核计划、编制审核表。12.1.3审核过程中严格按审核程序要求进行。12.1.4审核结束后应编写审核报告。12.1.5对审核过程中发现的问题应责令有关单位或人员立即整改。12.2总结回顾与持续改进12249、.2.1总结回顾与改进是HSE管理的重要组成部分。通过对项目前段HSE工作的回顾，可以不断完善HSE管理文件，提高HSE管理水平。12.2.2项目经理部每季度由经理主持召开一次评审会议，各施工机组队长和经理部领导、技术人员应参加会议。12.2.3由HSE监督各施工机组总结回顾前段HSE工作状况提出改进意见，供经理进行决策。12.2.4经理根据所属单位HSE管理工作状况，结合业主、EPC总包单位和社会相关方的意见，对HSE管理文件和现场工作提出改进措施。12.2.5经理明确的改进措施，有关部位和部门应立即组织整改。12.2.6由HSE监督员跟踪整改情况的完成和效果。12.2.7HSE管理文件修订250、后，应报经理审查。经批准后实施。12.2.8修订后的HSE管理文件，应通知受控文件持有者进行变更，保证使用者使用有效版本。12.2.9施工项目部应本着不断持续改进的原则，对HSE管理文件管理、现场管理进行完善和规范，使用HSE管理工作达到业方、公司、社会相关方赞许的水平，以此展示公司的HSE管理水平，树立企业的良好形象。第十章：降低成本措施1管理措施1.1项目管理坚持以经济责任制为中心，将施工成本层层分解，建立以施工项目效益为考核指标的责任体。1.2 合理地组织生产要素的投入，建立生产要素在项目上的动态组织系统，实现优化的劳动组合，合理的机械配备，合理使用各种材料，实行限量领料，为施工项目成本251、控制打好物质基础。1.3 工期、质量、成本三位一体，项目实施紧紧围绕着这三个目标，形成以目标管理为核心的管理系统。1.4建立健全经济责任制，并认真组织实施。实行纵向包到底，横向包到边，使经营观念渗透到各个基层，各个环节，对内部、外部的经济往来实现有偿服务，施工生产通过契约来实现，使承包者既有压力又有动力，既有风险又有利益，最大限度地控制成本。1.5实行项目经理负责制，项目管理班子对项目施工实行以降低成本、保证质量、速度、HSE为主要内容的工种项目承包。在工种项目内，积极推行多种形式的经济责任制，对各施工单位进行指标包干，每个标段划分若干个分项工程，实行单项承包，包工期、包质量、包费用、包HSE252、指标。各施工单位内部实行定量、定时、定质、定酬到人，多劳多得，少劳少得，高不封顶，低不保底，有效的控制施工成本。1.6其它职能部门同项目经理签订承包合同，形成纵横交错的经营责任和经济责任承包网络。1.7充分调动员工的积极性，提高劳动效率，合理使用劳动力。1.8工种、工序之间合理安排、相互协助，减少窝工。1.9优化组合，实行管理层与作业层分离。使劳动组织高效，灵活。1.10员工素质过硬，提高工效加强员工技术培训，提高员工的技术水平，调动员工的劳动热情，精心施工。严格执行施工规范。提高工程质量一次合格率，杜绝返工。2技术措施2.1依据施工图合理编制施工网络计划。计划工程师根据工程进度情况及时调整进253、度计划，确保计划精确，工期合理；按施工布置和进度计划，合理编制劳动力及施工机具平衡计划，对劳动力实行动态管理，合理配置及调配施工机具。2.2坚持开展施工经营情况通报会，各业务部门和单位就工程施工情况形象进度、变更签证情况、施工现存料和工程消耗情况、目标成本和各种计划实施控制情况、实际成本费用支出情况等进行信息交流，找出不平衡因素和管理控制存在问题，统一布置下一步成本控制措施，使工程成本在全施工生产过程中得到有效控制，符合工程实际情况，使各级管理层和机组都能较准地把握工程耗费和节余水平。 2.3准确编制各工种劳动定额，加强定额管理工作，控制非生产用工，提高劳动生产率。2.4做好施工前的成本预测，254、制定、分解成本降低指标和各项费用指标。2.5搞好成本分析，针对降低成本中存在的问题及时采取措施，确保降低成本指标的实现。2.6制定施工方案时，综合考虑技术、经济、质量、工期等因素，提高经济效益。2.7加强质量管理，保证各项质量指标达到或超过EPC部承包商要求的目标，减少返工。2.8运用CPM网络计划技术组织均衡施工，减小施工高峰。2.9优化施工方案，采用先进的施工技术和方法，严格按规范、标准科学地组织施工。3经济措施经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测255、，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。3.1物资供应部门要按预算进行有计划的材料采购，按施工定额进行限额发料，杜绝预算外材料的发生，减少浪费。3.2设备管理部门要根据合理的施工方案进行施工设备的配置，充分发挥机器设备的利用率。3.3财务部门要及时归集各项成本费用，及时向项目经理报告成本的实际发生情况，并与完成的工程量进行对比为领导决策提供准确的数据。横向分解落实责任后，还要进行纵向分解，根据各参与施工的单位所承担的工作量情况，落实各单位的目标成本或成本降低指标，各施工单位再根据具体256、实际情况层层向下分解，落实到机组个人。强化成本分析，每月做出月成本分析表，对成本进行研究比较，找出费用项目成本偏差，针对偏差的费用项目进行分析，采取措施减少或消除不利偏差。3.4为了实现降低成本的目的，在三大材料控制方面主要采取询价、比价、质量审核、使用时间、和施工节约控制等多方面的措施。询价在采购材料之前，要研究和选择货源对象，了解市场行情，采取多方面渠道了解货源价格、质量、供货渠道等，作到货比三家。并向厂家提供所需货物的名称、规格、质量和性能要求、数量和供货时间，同时向厂家索取报价单。比价根据了解到供货厂家的报价单，经过价格和质量比选，选择价格和性能满足施工要求的供货商进行具体的协商，力争257、将价格降到最低限度。质量保证为了保证所购材料确实满足工程设计和规范要求，必须对采购的材料样品进行技术鉴定或由供货商提供相应的证明数据，经监理工程师认可后，才能进行订货和使用。供货渠道为满足施工工期要求，对于采购的货物不仅货源可靠，而且运输方便，尽可能地选择采用当地货源。施工控制在施工过程中，严格控制施工材料的用量，力求节约，杜绝浪费现象。施工下料和材料使用时，根据设计图纸规定的用量，统一发放和管理。施工生产的油料、辅助材料要定额限量存放，对每台设备要建立油料消耗台帐。加强现场材料的仓储管理，避免材料的受损、变质。加强计划管理，各单位按月编制费用计划，财务部根据计划控制费用。4合同措施成本管理要258、以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。第十一章：主要技术经济指标1工期履约率工期履约率：100%。2工程质量优良率1）工程施工质量创国家优质工程金奖；2）采购产品用于工程的合格率100%；3）管道焊接：RT检测一次合格率92%以上、UT/AUT检测一次合格率96%以上4）管道防腐一次合格率98%；5） 设备安装工程验收一次合格率95%以上；6）土建工程验收一次合格率95%以上；7）电气仪表自动259、化工程验收一次合格率95%以上；投用一次成功；8）外电、通信系统工程验收一次合格率95%以上；投用一次成功；9）管道通气一次成功；10）合同履约率100%；工期履约率100%；11）顾客投诉为零；3HSE指标 以实施业主和EPC总承包商的HSE目标为已任，同时达到以下目标：3.1 职工健康目标： a）杜绝发生和流行重大疫情，职业病、地方病、传染病为零； b）杜绝发生饮水、食物中毒事件；c）按每周规定的食谱进餐，保证员工每日所需营养和热量；d）员工上岗前体检率100%；e）建立、健全工业卫生档案。3.2 安全生产目标：a）工业重伤、死亡事故为零，一般事故率控制在每百万工时2以下；b）火灾爆炸事故260、为零；c）交通对等和对等以上责任死亡事故为零；d）特种作业人员持证上岗率达到100%；e）特种设备安全检验合格率达到100%；3.3环境保护目标：a）杜绝发生重大环境污染事件；b）作业范围内的自然景观和人文景观保护率100%；c）施工、生活中的污染物排放达标率100%；d）保护水土资源，水土保持、水工保护工程合格率达100%；e）施工作业严格控制在作业带范围以内，符合率达 100%。4机械装备率 机械装备率：47.87kw/人。5降低成本指标本工程计划实现降低成本指标5.0%。第十二章：文控管理措施1 信息管理1.1 信息的分类信息按来源可分为外部信息和内部信息。外部信息是来自业主、EPC项目261、部、监理、第三方质检、地方政府等部门的信息。主要是指令性、指导性信息。内部信息是项目内部施工生产及管理而传递的指令信息和反馈信息。各职能部门是信息收集传递的主体，各部门以接受和传递本专业的信息为主，同时也收集相关职能的信息。1.2 信息传递流程项目经理部EPC项目部监理分部标段监理第三方质检地方政府基层作业处公 司 对 口 部 室业 主项目的信息传递流程如下图：1.3 信息的处理对外部的指令性信息要加以分析研究，制定相应措施。并及时将实施过程和结果的反馈信息传递给有关部门。内部各职能部门向下传递的指令性信息要有跟踪，及时收集反馈信息，各基层单位要积极配合，对反馈信息进行分析研究，以便能够更好地262、指导施工。1.4 信息管理措施安装电话、传真，实现通话、数据、图文传真。利用公用电话网与微机连网，能够发送电子邮件。 做好各种工程报表、统计、施工进展情况等资讯的收集整理工作。做好竣工资料的收集和整理工作。利用P3及EXP管理软件，进行工程进度管理、资源管理、合同管理。实现办公自动化、微机化。建立项目计算机局域网，实现资源共享。2 文控管理 项目部设一名专职文控员负责文件管理，各职能部门有兼职的文控管理人员。2.1 文件的分类技术文件包括与监理、业主之间有关工程技术的信函、报告；业主的技术要求及技术文件；施工图纸及设计文件；业主指定的施工验收规范、标准；其它相关的规范、标准；承包商内部的技术文263、件；施工记录及各种检查验收报告等。质量文件包括与监理、业主之间有关质量的信函、报告；业主的质量要求及规定；业主指定的质量评定标准和检验程序；承包商的质量手册、质量控制程序及质量管理文件；质量检验记录及质量评定资料等。 HSE文件包括与监理、业主之间有关健康、安全、环保的信函、报告；业主关于健康、安全、环保的规定和文件；承包商的HSE管理手册、HSE程序文件及HSE管理文件；HSE报告、记录文件等。合同管理文件包括主合同文件；分包合同文件；合同管理记录及评价报告；合同变更文件；与业主、监理之间关于合同管理的信函、报告等。控制管理文件包括施工计划；施工统计记录；进度控制报告；成本控制报告；工程预决264、算资料。采办文件包括甲供材料、设备需求计划及调配台帐 ；自购材料采购计划；供货厂商资质资料；材料、设备交接记录；材料、设备的质量证明书、合格证。财务文件包括包含财务报表、财务报告、成本分析报告等财务管理文件等。行政文件包含各种内部、外部行政文件。2.2 文件的接收办公室文控员负责文件的接收并负责登记，记录应注明文件的来源、主题、编号、版本号、接收日期等信息。呈送项目经理或其指派人批示，批示处理意见和文件的分发意见。根据批示建立文件分发矩阵，分发矩阵包含应分发的部门（单位）和份数。按照分发矩阵分发文件并做好记录，记录必须有接收人的签字。2.3 文件的发送项目部所有向外呈送的文件全部交由文控员处理265、。文控员将文件呈送项目经理或其指派人审阅并签发，如有不妥，则将文件返回制作部门，修改再送或作废处理。对签发的文件，及时发送到有关单位，并做好发送记录。项目内部文件的发送可以不通过文控员，直接由各职能部门制发，基层的报告，资料也可以直接呈送各职能部门。2.4 文件的存档文件存档以书面文字形式为主，辅以电子版本或其它形式。经过文控员的所有接收、发送文件全部要留一份（或拷贝件）存档。各部门的文件自行建立存档。2.5 作废文件的处理各文件和资料发放部门，对已作废文件，应及时从发放单位收回，并填写作废文件回收记录。对于为积累知识或法律目的而保留的作废文件，文件发放部门要在该文件上加盖作废章，并做好记录。266、2.6 文件的更改内部文件的更改由原文件的审批人更改。对于外部文件，无权进行任何更改。任何变更只能是来自原发文单位。2.7 文控管理措施专门为文控员配备一台微机，采用现代化的文控管理模式，建立电子化的文控管理系统。由文控员统一管理收发各种文档并分类归档，建立收发制度。定期向业主报送各种报表，并接收业主下达的各种计划、指令、文件。做好与业主、监理、分包商等外部单位的往来信函管理。项目部向外呈送的文件、报表及信函，必须由项目经理签发才能生效。文控管理人员明要确责任及时传递文件，以免延误时间。第十三章：竣工资料为保证工程竣工资料的编制达到业主的规定，竣工资料验交一次合格，让业主满意，我们将采取以下措267、施。1在工程开工前，举办学习班，学习内容包括1.1学习EPC总承包商和业主制定的施工记录（资料）管理办法，明确技术、质检、施工管理、物资供应、文控、HSE等部门和责任人员对原始记录的形成、签证、收集、整理的职责和管理内容；1.2对标准中以及业主、EPC总承包商统一规定的每一种记录表格的填写要求进行逐一学习、消化和理解，以保证在施工过程中能及时、正确地做记记录；2施工过程中做好以下工作，使记录能达到竣工资料的要求2.1严格按业主、EPC总承包商统一规定的表格做好各种资料；2.2 与工程同步、认真、准确、完整地做好记录（包括质量评定资料和影像资料）并及时进行整理，保证记录的及时性、真实性、完整性和268、可追塑性；2.3 对于规定由监理或业主、EPC总承包商检查、签证的记录，要按规定的时间报验、检验和签证；2.4 项目部每半月组织进行一次施工记录的检查，互相交流，对发现的问题及时纠正；2.5 加强与业主、EPC总承包商、监理的信息沟通，主动请业主、EPC总承包商、监理对记录进行检查，对记录过程中存在的问题，及时向业主、EPC总承包商、监理请示。2.6项目部技术质量部设专职资料员一人，负责对各施工作业队技术员、质检员的各种原始记录（包括所收集的质量保证资料，例如材料质量证明等）进行经常性的检查、指导，并及时进行收集，整理（HSE相关资料由HSE管理部专职监督员负责）；2.7为各种施工记录的录入、269、保管提供充足的资源（计算机、移动硬盘、橱柜等）保证。3竣工资料整理3.1主体工程完工后，在施工现场驻地组织各专业负责人和各施工队有关人员集中进行竣工资料的整理和编制；3.2按照业主、EPC总承包商有关竣工资料编制组卷的要求，编制一本完整的竣工记录，该竣工记录能如实地记载竣工工程的确切部位、尺寸以及有关的规范和数据实施的施工文件；表层植被及覆盖层清理3.3竣工资料的内容符合业主、EPC总承包商要求，做到完整（不缺项、签字齐全）、准确（真实、可靠）；3.4在竣工资料整理、编制过程中加强与业主、监理、EPC总承包商的沟通，使存在的问题及时得到解决，并且完成一部分，报验一部分，确保在规定的时间内，竣工资料一次交验合格。3.5竣工资料计量单位与符号符合法定计量单位的规定，文字、数字清晰工整，图面整洁；3.6竣工资料在工程竣工验收前21天组卷完成，并按业主、EPC总承包商的要求提交合格的资料文本和相应的软件数据光盘。所有软硬件数据具有一一对应性，确保数据资料的准确一致。第十四章：XX河穿越图