1、城市道路热水管网项目安装工程管道、管件敷设施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章 主要施工方案6（一）施工准备61、施工人员的准备62、施工技术准备63、施工现场准备64、施工材料的准备65、机械设备准备61、安装施工技术方案及技术措施7（四）防汛、防冻专项预案141、技术准备142、防汛抢险措施143、技术保证措施154、防汛组织安排151、冬季施工保障措施152、雨季施工保障措施163、机械操作及临时设施及设备冬、雨季防护、防冻措施16（五）防汛物质配备清单17第二章 项目管理机构12、8（一）、项目管理机构配备情况及职责181.1组织管理机构181.2拟投入本工程的项目管理组织机构图18（二）项目经理简历表20（三）项目技术负责人简历表20（五）相关管理制度20总公司与项目部的关系20二、 管理目标21（六）劳动力计划表22一、劳动力组织22二、劳动力安排计划22第三章 主要施工机械、设备供应计划23（一）、满足工程施工所需的机械数量及供应计划231、施工机械设备配备计划23（二）、拟投入主要施工机械设备清单24详见 附表5 4.附表：用于本工程的主要施工机械装备24（三）、测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划241、试验和检测工作安排：246.建立试验仪器和设备台帐，妥3、善保存试验资料。24（四）拟投入本工程测量、试验、检测仪器设备清单25第四章 质量保证专项措施26（一）质量管理体系与措施的目标261.1制定施工管理方针目标261.2建立健全质量管理制度261.3建立质量责任制261.4开展质量教育及技术培训271.5质量保证措施27（二）质量管理体系272.1质量保证体系（见图）272.2质量管理控制目标292.3质量管理保证措施30（三）质量管理体系措施31（四）、特殊工种岗位技术培训321、建立、健全安全保证体系，严格执行这一制度。324、所有特殊工种必须经培训考核合格，并做到作业时持证上岗。328、风力达到六级以上时，严禁高空作业施工。3210、生活4、区备齐消防设备，同时预备抢险突击队员。3212、施工现场防火措施32（五）先进施工工艺33（六）送样检测，见证取样保证措施33（七）分部分项分阶段验收步骤及办法34（八）完成质量目标奖惩方法34第五章、安全管理体系与措施35（一）安全管理组织35（二）安全管理体系35（三）特殊作业人员361、所有特殊工种必须经培训考核合格，并做到作业时持证上岗。365、风力达到六级以上时，严禁高空作业施工。367、活区备齐消防设备，同时预备抢险突击队员。3610、施工现场防火措施36（四）安全文明生产专项措施371、安全设施的准备配置37（五）安全防护措施373、安全教育经常化、制度化，提高全体施工人员的安全5、意识。38（六）大、中型施工机械管理38七、安全、文明施工责任目标奖惩办法39（八）拟投入安全管理人员39现场安全组织管理机构391） 项目经理402）项目技术负责人403）安装副经理404）施工员415）质检员417）材料员418）资料员419）施工班组41第六章 保工期专项措施42（一）工程进度计划说明42（二）工程进度计划42（三）施工进度计划表42（四）工程进度计划的执行与控制43（五）交叉、流水施工作业43（六）合理调配机械、材料、劳动力431、优选施工队伍，提高机械化水平432、资金材料管理保障措施443、外部环境保障措施44（七）及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法44第七章 施6、工总平面布置图45（一）施工总平面布置原则及依据451.1布置原则451.2布置依据451.3施工平面布置45（二）管理原则452.1平面管理体系462.2 管理计划的制度462.3管理计划的实施46（三）施工总平面布置图471、主要施工机械位置482、建筑材料、半成品的堆放493、临时供电、供水网的布置494、临时道路、排水的位置495、各种临时设施的位置与尺寸49（四）临时用地表50施工机械资源配备计划51一、施工机械设备配备计划51试验安排计划及试验设备配备计划52一、试验和检测工作安排：52二、试验和检测仪器设备配备53附表 拟配备的试验和检测仪器设备表54（一）、安全管理组织55（二7、）、专职安全管理人员55（三）特殊作业人员561、所有特殊工种必须经培训考核合格，并做到作业时持证上岗。565、风力达到六级以上时，严禁高空作业施工。567、活区备齐消防设备，同时预备抢险突击队员。5610、施工现场防火措施56（四）已具备的安全设施或准备配置的安全设施561、安全设施的准备配置56（五）安全防护措施573、安全教育经常化、制度化，提高全体施工人员的安全意识。57（六）大、中型施工机械管理58（七）文明施工技术组织措施583、风力达到六级以上时，严禁高空作业施工。595、生活区备齐消防设备，同时预备抢险突击队员。59（八）、安全、文明施工责任目标奖惩办法59文明施工技术组织措施8、593、风力达到六级以上时，严禁高空作业施工。605、生活区备齐消防设备，同时预备抢险突击队员。60工期的保证措施60（一）编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施60（二）交叉、流水施工作业61（三）合理调配机械、材料、劳动力611、优选施工队伍，提高机械化水平612、资金材料管理保障措施623、外部环境保障措施62（四）设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法62确保工程质量的技术组织措施63（一）、质量管理体系、制度及质量保证体系631.1制定施工管理方针目标631.2建立健全质量管理制度631.3建立质量责任制641.4开展质量教育及技术培训641.9、5质量保证措施64（二）关键部位质量控制642.1质量保证体系（见图）642.2质量管理控制目标662.3质量管理保证措施67（三）、工种岗位技术培训681、建立、健全安全保证体系，严格执行这一制度。684、所有特殊工种必须经培训考核合格，并做到作业时持证上岗。688、风力达到六级以上时，严禁高空作业施工。6810、生活区备齐消防设备，同时预备抢险突击队员。6812、施工现场防火措施68（四）先进施工工艺68（五）送样检测，见证取样保证措施69（六）分部分项分阶段验收步骤及办法70（七）完成质量目标奖惩方法70第一章 主要施工方案（一）施工准备1、施工人员的准备1）、织织高效精干的项目成员，实10、施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性，实行以周计划为控制点，项目实行每天例会制度；2）、按四个施工段进行所需管理人员、技术员、施工员、防腐保温技术工人、安装焊接技术工人、土建技术工人及力工人员进行总体部署；3）、各施工段安全技术负责人1名，施工员二名，专职质检员一名，专职安全员一名。2、施工技术准备1）、各有关技术人员及现场施工人员认真熟悉图纸、施工验收规范，并进行图纸会审工作，在施工中做到准确无误。2）、做好各分项分部工程的技术交底工作；3）、采用新技术施工。3、施工现场准备1）、在施工现场附近租赁大型厂房、厂地，作为预制直埋保温管存放；2）11、工人的生活安排：工人住宿采用租房或在现场搭建临时房屋来解决，斟察现场，做好接电的下线工作和自来水水源的接通；3）、修筑临时施工道路；4）、材料分施工段堆放的场地整理、搭设。4、施工材料的准备1）、对本工程所需材料，管件进行市场调研、取样、检验和评估，建立合格供应商花名册，经业主、监理工程师同意后，及时组织材料、管件进场；2）、组织材料按计划进场，报送监理工程师验收合格后，方可进场使用；3）、做好进场材料的保管工作。5、机械设备准备1）、根据管网工程的需要，加上工期紧的因素，作出机械设备安排计划；2）、将原有的机械设备进行调试、维修，投入工程后能正常运转，确保机械设备不带病工作；（二）、确定各12、施工过程的施工顺序补偿器安装无损探伤试压、清洗管道、管件敷设 接口防腐、保温管道对口焊接 管道附属工程试运行竣工验收管道回填（三）主要施工过程的施工方法1、安装施工技术方案及技术措施1.1布管1)施工方法a、布管应依据设计要求、测量放线记录、现场控制桩、标志桩，在施工作业带管道组装一侧进行。b、布管时管子的吊装（运）应使用专用吊具，吊管吊带的强度满足吊装使用的安全要求；吊钩与管口接触面与管口曲率相同，宽度不小于60；运管时管子与运输爬犁之间用510橡胶板隔开。c、将钢管直接布在管沟内，布管前，先在管线中心线上用枕木或编织袋装土打管墩，每根管子下面应设置2个管墩，放在管墩上的钢管的底部与地面的距13、离为0.5m，所有管墩应确保稳固、安全，严禁使用硬土块、石块作管墩。d、在布管前，布管人员应逐根测量钢管的实际长度、管口周长，进行管口的匹配和记录，用记号笔逐根在管中间进行现场编号（一端管口周长管号另一端管口周长）在每根钢管长度方向上划出平分线，以利于平稳吊装。e、布管过程中应做好记录。布管后应进行复查，经现场监理认可后方可进行下道工序施工。f、布管时管与管间首尾相接，相邻两管口错开，成锯齿形布置，以方便管内清扫、坡口清理及起吊。布管时数根钢管间的离空或搭头尺寸不要太多，每1000m钢管累计误差不得超过一根钢管。离空或搭头误差要及时校正。g、用爬犁拖运管子时，爬犁两侧装有护栏，且将管子与爬犁捆14、牢，以防上、下坡串管。运管中不得使管子与地面拖拉磨擦，卸管时，不得使用滚、撬、拖拉管子的方法，确保防腐层不受损坏。h、吊管机吊管时，须单根吊运。在吊管和放置过程中，应轻起轻放，防止碰伤钢管防腐层和管口。i、遇有道路、建（构）筑物时，应将管子按所需长度堆放在位置宽阔的一侧，以便于预制后就位。2)施工技术保证措施a、参加布管的人员应由工程技术人员、起重工、机械操作手组成。b、布管前，应熟悉、了解、掌握施工段的设计图纸及技术要求、测量放线资料及现场定桩情况、现场通行道路及地形、地质情况，并且应复测管沟以保证布管后不再进行管沟修整。c、布管前应确认钢管规格、数量、类型符合设计图纸的要求。d、布管过程由15、专人负责，吊装时必须在管道系绳处加保护套垫，而且要轻拿轻放， 以避免撞击力损坏外护管，同时切忌勒恨或与尖锐物接触。应分类堆放，管端应用塑料封头封堵，以防止雨水及固体污染物流入管内，并采取措施防止保温材料受潮。1.2直埋管道安装1）管道安装前的检查a、管道安装前应检查槽底高程、坡度、基底处理是否符合设计要求。b、管道内杂物是否清除干净，经检验合格后方可安装。c、直埋保温管进场后，在管子未下沟前，先将管子放在预先用编织袋装土做成的管道支墩上，避免管道与地面接触使管道的防腐层划伤。d、下管前应检查坡口是否处理，坡口形式为“V”形坡口，坡口的角度5565为宜。为保证坡口质量，管端坡口时应采用坡口机或角16、向磨光机等机具进行机械坡口，然后采用角向磨光机抹去管口表面的氧化皮，并将影响焊接质量的凸凹处打磨平整。2）管道吊装就位a、由于本工程中的管道管径较大，故选择在沟底固定连接。采用起重机下管的方法。b、管子的吊装应正确选用吊点下管，要保证管体水平下到沟底，不得发生碰撞和滚落。c、下管时起重机沿沟槽边移动，起重机将管道吊起后，转动起重臂，将管段转至沟槽的正上方，然后徐徐的将管子放入沟槽中，在下管的过程中如果防止管子摆动，可将管子的两端用棕绳拴住，分别由两人拉住随时调整管子方向。管道铺设应有序进行，承口朝上。d、管道铺设或安装工作中断时，应用软塞等物临时堵塞管口，不得敞口搁置。管道入口与构筑物的连接，17、应平整、密实、严禁漏水。3）注意事项a、在布管、下管的过程中应注意保护管道的保温层及保温的保护层；下管时起重机应与沟槽保持一定距离，以免沟边受力过大而塌方。b、管道安装后必须满足自然放坡条件，不能有倒坡积水现象。1.3管道对接1）为方便管道接头施工，对所有管线接头做好工作坑。管道在组对焊接前应将管子内的杂物清理干净。2）管道对口前应将管端30mm 范围的油污、水、浮锈清理干净，直至露出金属本色。组装焊接前管子端口平面，偏斜值应小于1mm，最大不超过1.5mm。3）对口后的管子应沿圆周等距离施工，在施工过程中管道对口前应保持1.01.5mm 间隙，对口时要多转动几次，使错口值减少和间隙均匀；管道18、对好口后，要用点焊固定(点焊要求与正式焊接要求相同)。对口点焊时，应做4 个定位焊点。4）管道组对、点焊后，应及时测量管道的错边量和立管垂直度，达不到要求时应及时纠正，严重时应拆掉重来，直至符合施工规范要求。1.4管道焊接1）焊接要求a、焊接前应根据焊接工艺评定制定焊接工艺规程，焊接参数见焊接操作规程。b、凡是参加管道焊接的焊工应经过考试合格，并持有上岗证，方能参与焊接；管道焊接时一般在常温下进行，如遇到小雨、大风情况下应停止焊接，或采取防风防雨的措施。焊缝完成后应使之自然冷却。c、多层焊时，每层焊后应认真清理溶渣，运焊条时，在坡口的边缘应停留时间长一些，利用电弧的吹力使边上尖角处的溶渣浮在表19、面上，焊接时保持溶池清晰，分清液态金属与溶渣。每层之间的接头应错开。2）焊材和焊机设备的选用及保管a、电弧焊选用E4303焊条，直径 2.5 、3.2。焊条必须有产品合格证和批量的质量证明书。 b、焊条在使用前应进行烘干，烘干温度为120摄氏度以上，恒温时间为12小时。经过烘干的焊条放在保温桶内随用随拿。 c、焊条烘干应设专人负责，并做好详细的烘干记录和发放纪录. d、施工现场当天未用完的焊条应回收存放，重新烘干后使用，重新烘干的次数不得超过两次。e、焊机选用交流电焊机，焊机性能必须稳定，功率等参数应满足焊接条件。 3）焊接的施工方法a、 管道施焊前应将坡口两侧各50mm表面上的油污、浮锈、水20、分、泥砂、气割后的熔渣氧化皮等杂物以及坡口内侧及加工毛刺等清理干净，使坡口两侧10mm范围内外表面露出金属光泽。b、管道对口前将管内杂物清理干净。对口时保证管道在水平、垂直两个方向处的平直。9mm时，对口间隙在3mm以内，对口错边在1.5mm以内。在接口处管子螺旋焊缝应错开200mm。c、槽内施焊需挖工作坑，其尺寸距管外皮宽0.6米，长1.2米，深低于管底0.4米。 d、对口时环向焊缝位置应放在管道中心垂8线上半圆的45左右处，纵向焊缝位置应错开，间距不得小于150mm，任何位置不得有十字型焊缝。 e、管节焊接前应先修口、清根，对口时应使内壁平齐，对口间隙、钝边等应符合规范要求。焊缝宽度应按坡21、口宽度每侧增加2.0mm为宜，焊缝余高为13mm，咬边深度小于等于0.5mm，长度小于100mm。f、焊接前应先点焊，点焊必须焊透，点焊焊条应采用与焊口焊条相同的焊条；点焊时应对称施焊，其厚度应与第一层焊接厚度一致，钢管的纵向焊缝及螺旋焊缝处不得点焊，点焊长度为5060mm，点焊数量为45点。 g、管道焊接中每层焊毕用电动手砂轮清根，以确保焊接质量。h、焊接时不得使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条，焊接完毕焊工应清理焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物，检查焊缝的外观质量。待焊缝温度降低到100时再清理药皮，用磨光机打磨净飞溅和组对时临时焊肉，在焊口附近明显处打好焊工代号钢印标志。并做好焊工代号与焊缝编号、22、焊接时间对照表。4）焊缝检查及质量要求a、检查前应清除焊缝的渣皮、飞溅物，表面不得有裂纹，融合性飞溅物、气孔、夹渣、凹陷等缺陷。焊缝的表面及热影响区不得有裂纹、气孔、夹渣和弧坑等缺陷。b、焊接两侧咬边的总长度不得超过总长度的10，内表面的凹陷深度不得大于0.5mm，凹陷总长度不得大于该焊缝总长度的10。c、焊缝检查应在水压试验前进行，管道焊缝探伤应按规范GB50236-2011级焊缝的要求进行。1.5无损探伤1) 焊缝焊接完毕经外观检查合格后须对规定数量进行无损探伤。对探伤不合格的焊口、部位，应及时返修，并进行表面质量及100%X射线探伤检验。一道焊缝返修不得超过两次，检查合格后的焊口上按设计23、要求焊好加强筋。2）管道与管件、设备连接处和管道折点的焊缝以及现场制作的各种承压管件均应100%X射线探伤。3）埋地管道的固定焊口和转动焊口的抽样比例分别为15%和6%。1.6管道试压、吹洗1）管道试压的准备a、管道安装完毕后，根据设计和规范要求，管道必须进行水压强度试验（强度性试验及严密性试验）。b、本工程设计压力为1.6Mpa，强度试验压力为2.4Mpa；严密性试验压力为2.0Mpa。试验介质为清水。c、系统试压前检查所有管道、管件、阀门按要求安装完毕，焊缝探伤检查合格，电源、水源和排水地点准备就序。试压方案已被业主和监理审批同意。试压用泵连接管已接好，压力表选用两块经校验合格的1.5级、24、04MPa的弹簧管压力表。2）管道试压的要点a、试压时，先将管道系统中的阀门全部打开，通大气的管道埠封堵。为了使新装管道与运行中的管道隔绝，可在法兰中插入盲板。试压管线最高点应有放气阀，最低点应有排水装置。这些工作准备完毕后方可向管道内进水，然后再关闭排水阀门，打开放气阀直至放气阀中不断出水时再关闭放气阀。管道进满水后勿立即升压，应先全面检查管道有无漏水现象，如有漏水先修复后方可升压。（见图）b、加压过程应缓慢进行，先升至试验压力的四分之一，再全面检查一次管道是否有渗漏现象。如果加压已超过0.3MPa 以上，即使发现法兰和焊缝有渗漏现象，也不能带压拧紧螺栓或补焊，应降压再修理，以免发生事故。当25、升压到要求的强度试验压力时，稳压10min无渗漏、无压降后降至设计压力，稳压30min无渗漏、无压降为合格。严密性试验：升压至试验压力，并趋于稳定后，进行外观检查，并用小于1kg 的小锤轻敲焊缝，管道、焊缝、管路附件及设备等无渗漏现象，严密性试验稳压在1h内压力降不大于0.05MPa，为合格。3）试压注意事项a、试压前，现场施工技术管理人员应根据不同管道系统情况制定不同的、有针对性的试压方案。即便是已考虑到注水和泄水问题，施工人员仍应充分考虑紧急情况下的快速泄水和排水措施，以免因试压过程中管网突然发生大面积泄漏而带来不良后果。b、管网较大时，可采用多点并联注水、初始时多泵并联打压、后期时单泵打26、压的方式进行试压工作，采用这种方法试压，既可以缩短试压时间，也可以保证试压效果。c、无特别要求，各种管道系统试压程序、检验标准等执行常规作法要求。d、管道试压时应做好统一指挥和安全方面的工作。试压时应有监理、业主代表和质检人员参加，合格后及时做好试压记录和签字工作。4）管道冲洗施工要点a、根据设计要求，管道系统试压合格后应及时进行全系统的冲水清洗，彻底清除管道安装和管道试压过程中残留的残渣、锈质、污物。b、水冲洗时，以系统内可能达到的最大流量或不小于1.5m/s的流速进行，直到出口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格。5）管道冲洗注意事项a、冲洗前，现场施工技术管理人员应根据不同管道系统情况27、制定不同的、有针对性的冲洗方案，特别是同一系统内冲洗段和非冲洗段的隔离一定要考虑周全，以免影响冲洗效果和降低工作效率。b、注意调压设施不得与管道同时进行冲洗，应分别分段进行；冲洗合格并经业主、监理认可验收后，施工人员应及时拆除临时接管、接件等，恢复管路，并在认真清理现场后撤场，让出作业面给下一工序施工；冲洗完毕后，施工技术人员要及时作好资料记录，以备工程整体交验时使用。1.7管道接口及管件的保温在系统试压及冲洗合格后，对管道接口处进行保温，保温采取聚氨酯现场现场发泡的方法，发泡完毕后在保温外做与管材同样材质的聚乙烯保护层。在保温前应将管道外壁的杂物、浮锈清理干净，并做好防腐，防腐采用防锈漆两道28、面漆两道。3.8管道试运行、竣工验收1）管道开始试运行工作时，组织相关工种人员认真按要求进行试运行工作，并做好试运行过程中的记录工作，准备好工程资料，准备竣工验收2）直埋管道试运行在热力管网工程的各分项工程全部竣工并验收合格，管网系统试压合格，管网清洗合格，热源工程已具备供热条件后进行，试运行必须缓慢的升温，在低温热运行期间，应对管网进行全面检查，在低温热运行正常后，根据设计参数再缓慢升温到预热温度。热运行期间，应详细观察管网和设备的工作状态是否正常，完成应当检验和考核的各项工作，做好热运行数据的记录。 3）初检合格后，关闭管道所有开口部分的阀门，利用控制阀门逐段试压，试验压力可取管道设计压29、力，即水泵正常运行时的最大扬程，保压时间为1小时，试压后将管道、接头、管件等渗水、漏水处进行处理，如漏水严重须重新安装，待装好后再试压，要连续运行72小时，全系统运转正常，指标达到设计规定值后，作隐蔽工程验收，才能进行管道回填。5）管网系统的运行管理a、系统每次工作前要先进行暖管，并对管道、设备、支架及凝结水输水系统进行全面检查。b、定期对管网进行巡视，检查管网运行情况，如有漏水要立即处理。c、系统第一次运行前，须进行调试，可通过调整球阀的开启度来进行调压，使系统各支管进口压力大致相同。d、系统运行时，必须严格控制压力表读数，应将系统控制在设计压力下进行，以保证系统能安全有效的运行。（四）防汛30、防冻专项预案汛期施工准备工作1、技术准备雨期到来之前，组织有关人员按照方案要求进行技术交底，提出雨施计划，为施工提供技术准备。2、防汛抢险措施2.1 汛期应根据气象预报及水情预报情况，及时做好防汛抢险工作。2.2 汛期施工过程中，密切注意天气预报、水文资料等水文信息，如有汛情发生，迅速通知施工队及现场施工人员，并做好施工现场的防汛工作。如有汛情发生必须及时切断电源，保证施工现场人员的安全。2.3 全面检查施工现场的电力设备，确保无漏电短路现象，尤其是焊接作业的电表箱、焊机等，确保连接可靠，用电设备均设防雨棚。2.4 对有安全隐患的地段做记录并要求施工单位及时作支撑，以防滑坡及塌方。沟槽上口处31、地势较低地段，设防水坝，以防雨水灌入沟槽内，对于无法排水的地段，设临时排水沟，将雨水引致雨水沟中。2.5 焊接完毕的管道，在离开施工现场时用防雨布将管口封死，以确保管道无泥土沙石进入。2.6合理安排现场的机械设备及管件，置于高地，以防大雨侵袭。2.7结合实际情况配备防汛应急抢险所需的排水、照明设施及其它必备的抢险工具，有充足的砂石、草袋准备。2.8浇注混凝土前应与气象部门做好联系，尽可能避免在雨天浇注混凝土。2.9现场配备抽水泵、水龙带，发现泡槽及时将水抽干。组织专人进行淤泥清除，使现场有利于施工对于进水的管段及时组织人员进行清洗，确保管道符合要求。3、技术保证措施认真进行现场准备、技术准备和32、材料准备，保证各项工作满足雨期施工的要求。各专业工长在雨季施工前应结合本工种雨期施工特点，编制技术交底，在作业前向工人交代清楚。严格执行规范和工艺标准要求，作好工种自检、工序交接检。做好雨期施工的中间检查，保证施工各项工作的保证能力达到要求。4、防汛组织安排 当雨季和汛期来临时，为了做好防汛和抢险的组织和调度工作，在汛期来临时项目部成立防汛抢险队。为了工程的顺利进行，各施工队及时做好防汛度汛的准备工作，根据气象资料及水情预报来安排、指导施工。一旦发生洪水，各部门互相配合，共同防汛、度汛，把损失降至最低。具体安排如下：6.1防汛抢险期间，由组长统一安排、协调各项抢险工作6.2抢险队员必须听从命令33、，服从指挥；防汛期间工作人员24小时通讯畅通6.3各种抢险机械、设备及材料、物资必须保持完好，随时听从调度6.4对抢险过程中不听从指挥者，予以严肃处理。防冻、防雨施工准备工作1、冬季施工保障措施1.1在入冬前，要对职工进行一次冬期施工中工程质量、安全生产重要性的教育，牢固树立“质量第一、安全第一”的思想。1.2当室外日平均气温连续5天稳定低于5时，可认为已经进入冬期施工工期。1.3在冬期施工前，要指定专人负责搜集、整理当地气象资料。以防气温急剧下降，遭受寒流和霜冻的袭击。1.4根据工程实物量备好塑料膜、草包等保温覆盖材料、化学附加剂等有关材料，做好冬季施工职工劳动保护及生活安排。1.5必须在冰34、冻前做好临时设施、供水管道的体温、维护工作，合格证冬季施工正常运行。1.6施工员必须把冬期施工各项措施落实到各班组，进行具体交底，各生产政组在施工中应认真贯彻执行。1.7入冬前，要注意做好地面排水工作，做到排水畅通。2、雨季施工保障措施2.1雨季来临之前，提前收集降雨趋势的中期预报，尤其是近期预报的降雨时间和雨量，以便安排施工。2.2制定雨季施工专项方案和建立雨季施工组织，了解和掌握施工路段的汇水面积和历年水情，调查施工区段内，路线内排水沟是否畅通，防止雨水灌沟积水影响现场施工。2.3注意雨天材料防护工作，料场排水措施要得当，要使材料堆放下有垫层上有盖，以防雨淋水泡。2.4注意天气预报情况，合35、理安排施工，尽量避免在雨雪天施工，以减少人力、物力的浪费。2.5结合施工现场的具体情况，建立有组织排水与自由排水相结合，临时排水与永久排水相结合的施工现场排水系统。排水系统应保持通畅，在施工期间始终保持良好的场区排水状态。2.6施工现场备足抽水设备，雨后立即清除排水，尽快晾晒，及早恢复生产。3、机械操作及临时设施及设备冬、雨季防护、防冻措施1）临时设施及设备防护1.1施工现场的大型临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。1.2施工现场的机电设施（配电箱、闸箱、电焊机、水泵）应有可靠的防雨措施。1.3雨季应前检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠，保证36、雨季中正常供电。1.4怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内、或设立坚实基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。1.5雷雨季节，施工期间遇到阴云密布或有雷电时，操作人员应立即离去。2）机械操作及防冻措施2.1机械设备进入冬季施工时，应更换冬季用润滑油和燃料以防加剧机器的不正常磨损。2.2机械设备在启动前应在水箱中加入温湛不。夜间停用后，必须浆水箱内积水放掉，防止引擎、水箱冰冻胀裂。2.3水泵停止使用前，应将水管提出水面，继续运转几分钟，以便排除泵内积水。2.4几露天作业的机械、制动器应遮盖完好，以免霜雪落下而发生打滑现象；电动机开关等电器设备，要加强遮盖和防潮。（五）防汛物质37、配备清单序号材料单位数量备注1雨衣雨裤套20雨施使用2雨鞋双10雨天使用3污水泵台14塑料布5005铁楸只206沙袋个200第二章 项目管理机构（一）、项目管理机构配备情况及职责1.1组织管理机构为优质高效建好此项工程，我公司拟选派具有经验同类工程施工经验、工作扎实、责任心强的人员组建精干的项目管理班子，精心组织、管理、协调，确保工程质量。1.2拟投入本工程的项目管理组织机构图项目管理组织机构图土建施工班组安装施工班组土建副经理安装副经理项目经理项目技术负责人施工员质检员安全员材料员资料员1） 项目经理部对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人38、财、物的组织管理与控制。对接社会、服务业主的岗位责任人。并对本项目负全责，是质量第一负责人。2）项目技术负责人是本项目技术和质量的直接领导，对项目经理负责，协助项目经理对工程质量工作进行具体的组织和指导。负责组织施工图纸会审、技术交底、编制保证质量的技术措施，解决施工中的技术问题。3）土建副经理、安装副经理协助项目经理直接管理现场的施工，主管项目部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。4）施工员对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量，按照规程、规范、设计图纸编写技术交底，指导班组施工操作。5）质检员严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参加隐检，把检查中发39、现的问题及时反馈给有关人员，限期整改，并检查整改结果。每个分项完成后，组织班组进行自检、互检、交接检，并及时填写施工技术资料。6）安全员在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，对新进场的工人进行安全培训教育。负责工地的安全保卫工作。7）材料员根据ISO9002 质量体系相关程序文件组织采购材料,钢材要有出厂合格证,按规定检查外观质量,保证规格和质量无误。8）资料员负责工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。编制施工技术40、资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。负责施工技术资料的归档和移交，并做好施工技术资料的管理工作。9）施工班组严格按照设计图纸、规程、规定施工，把好操作过程质量关，减少返工。并及时进行自检、互检，保证施工质量达到优良标准。（二）项目经理简历表详见 附表5 辅助资料表 1.附表：项目经理（主要管理人员）简历（三）项目技术负责人简历表详见 附表5 辅助资料表 1.附表：项目技术人（主要管理人员）简历（五）相关管理制度总公司与项目部的关系总公司项目部施工活动合同目标及服务各业务部门1）“总公司监督是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求41、和承诺全面兑现。2）“部门协助是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3）“授权管理是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。4）“全面负责是指项目经理全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目部是主体，部门是保证，达标是目的。二、 管理目标1.1工期目标中标后及时组织进场施工，保证在规定的工期内竣工。1.2质量目标严格按照施工图要求施工，42、达到国家现行验收备案标准。1.3安全生产目标杜绝死亡事故，一般事故频率小于1.5。1.4 文明施工和环保目标争创“市级文明工地”；珍爱生命，以人为本，节能环保。1.5 服务建造业主满意工程。（六）劳动力计划表一、劳动力组织本工程工程量大，涉及的专业多，质量要求高，因此，劳动力组织遵循以下原则：1.1所有劳动力组织由公司劳务部门组织劳动力选择要挑选水平高，责任心强的操作人员，其平均技术等级不低于5.5级，且每一个工种均有7-8级的技师把关。1.2项目在开工前15天向劳务部门提供详细的劳动力计划，劳务部门按项目计划保证。1.3施工过程中，劳务部门与项目保持密切联系，按项目劳动力计划及时、足额、保质43、提供。二、劳动力安排计划2.1操作人员进场，项目部要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。2.2项目部要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳务及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的劳务进行奖励，确保工程进度与质量。2.3对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。2.4合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。第三章 主要施工机械、设备供应计划（一）、满足工程施工所需的机械数量及供应计划1.1根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数44、量以及施工工期，编制施工机具设备需用量计划。1、施工机械设备配备计划1.1施工设备的管理施工机械设备是企业组织施工生产的基础，是企业经济发展的宝贵财富，为了加强施工机械的管理工作，提高施工装备水平和经济效益，以保证设备的正常运行和安全生产，改善和提高设备的装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益，特制定本管理办法：1）根据生产设备的分布、使用，设备管理采取统一计划、合理管理的原则。2）根据单位机械设备状况，配备专业技术人员，进行设备业务管理。负责对施工现场的机械设备、临时用电设备、安全防护用品质量状况、运行使用状况、维修保养状况进行监督管理办。3）定期检查考核各项设备管理制度与设备安全检45、查工作；认真做好设备的保养、修理工作，使设备经常处于完好的技术状况，充分发挥设备效能。4）认真做好操作人员的安全教育，对违章操作等不安全隐患及时采取纠正措施。5）人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，机械设备操作人员要认真学习操作技能，提高技术水平，做到三会四懂（三会：会操作、会保养维修、会排除故障；四懂：懂机械原理、构造、性能、用途）。6）实行操作证制度，对大型设备、特种设备的操作人员上岗前，必须经过专门培训，经考试合格、取证后方可上岗操作。保证机械设备安全作业。7）做好机械设备的保养，保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零46、件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。1.2机械设备保证措施在施工中，我公司将抽最先进的工程机械设备，并成立以项目经理为组长，确保工程机械设备的配套供应，为各项目标的实现创造有利条件。（二）、拟投入主要施工机械设备清单详见 附表5 4.附表：用于本工程的主要施工机械装备（三）、测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划1、试验和检测工作安排：1.在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。 2.检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。3.对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条47、件的单位进行试验，并及时提供试验报告。 4.做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。5.制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。6.建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。 7.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。 8.参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。9.加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。2、试验和检测仪器设备配备根据工程内容配备相应的试验仪器和现场质量检测仪器，配备工程施工测量仪器及配套用具48、，所配备的仪器均能满足日常的试验和检测。对所有施工用的测量仪器，计量试验检测仪要按计量要求定期到指定的单位进行校定。 制定切实可行且能够满足精度要求的测量放样，有效控制和检验测量方案。安排具有专业知识和测量经验丰富的技术人员按拟定好的方案进行测量工作。对于非常规的试验和检测，如水泥、钢筋、砖、砂、石等原材料及成品半成品的试验和无破损检测等，委托专业机构进行。 （四）拟投入本工程测量、试验、检测仪器设备清单序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1钳形电流表T3021个郑州2009206试验2接地电阻测试仪CA64152个郑州2009103测试3涡流探伤仪WT-822台苏49、州2011120试验4水准仪S32台天津2009324测量5水平尺5米2根天津2009324测量6万用表500型2个苏州2008126试验7焊条保温桶3003个常州2010213试验8焊条烘干箱5001台常州2010159试验9压力表0.44.0MPa6个西安201150试验第四章 质量保证专项措施（一）质量管理体系与措施的目标工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是提高企业经济效益的先决定条件之一。施工中我们将组织精良的施工技术人员和机械设备，采用先进的管理手段，建立质量保证体系，提高职工的质量意识，健全质量管理机制。我们提出该工程质量一定要达到合格以上标准。为实现这个目标，将采取以50、下措施：1.1制定施工管理方针目标我公司的质量方针是：“质量至上，创造精品，诚信为本，服务社会”。质量方针体现了本公司以业主为关注焦点，向业主和社会提供质量、工期、环保、安全、服务满意的工程，同时实现本公司对质量管理方面持续改进的质量管理理念。质量方针是本公司对建设单位的承诺，也是我公司内部质量管理的准则。1.2建立健全质量管理制度项目部下设工程技术组，负责质量工作。施工队设质检组，配专职质量检查员。工程技术组在技术负责人领导下开展工作，监督检查主要范围如下：1）各种材料的质量和规格是否合格；2）分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范；3）工程质量是否符合技术规范要求、对不合格的工程决不验收51、，坚决“推倒重来”；4）原始记录是否及时、准确、完整；5）定期检查各种施工机械性能状态是否良好；6）计量和试验是否正确，符合规范；1.3建立质量责任制制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人。项目部的各个部门要对全工程的各分项工程质量负责。各分段施工的施工员要对本工程的施工质量负责；各施工队负责人要对本队所在工区的各段施工项目质量负责。1.4开展质量教育及技术培训组织将投入本合同段的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高工程技术人员技术水平。1.5质量保证措施严格按ISO9001：2000标准要求建立完善的质量管理体系。（二）质量管理体系质量是企业生存的根本，是企业的生命，只有创出高52、品质的优质工程，才能在市场经济的大潮中立足潮头，为此我公司对此工程项目明确了总体质量目标，工程质量必须达到优良。根据公司工程质量管理办法，制定出针对本工程的质量管理及奖罚办法，充分调动每个层次的管理人员的积极性，做到目标明确，责任到人，并与项目经理签订责任书，与经济利益挂钩。建立以项目经理、总工程师为主体的质量保证体系，制定各职能部门及施工、质检、物资、试验人员岗位责任制，是整个工程质量管理和最高领导机构，负责制定整个合同段的工程质量创优规划、方针、措施等。2.1质量保证体系（见图）项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负53、责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质量保证体系图质量总负责：项目经理总工程师保温管道制作负责人安装施工负责人工程师安装工程师质量负责人技术负责人施工负责人机械负责人材料负责人机械负责人质量负责人技术负责人质量班长组装班长普工班长机械班长电焊班长下料班长吊装班长防腐班长1）总工程师依据技术标准及施工规范、设计文件对每个层次质量负责人和项目部质检负责人进行质量标准及施工工艺交底，对原材料的试验项目及试验频率、检测频率对有关人员进行交底。2）技术负责人和质检负责人、试验员根据本工程施工特点，工程开工前根据设计图纸和技54、术规范、合同要求，编制详细的项目质量计划，用以指导施工，以确保质量目标的实现。对每种进场原材料进行取样，由试验室和委托试验做相关指标的各项试验，若满足质量要求，应按照原样情况备料，若不合格，重新选择材料，重新做试验，直到达到规范要求。由总工程师依据试验结果及满足开工的证明文件向监理工程师报送工程分项开工申请批复材料单，由监理工程师进入现场核实并批复。3）现场使用检测、测量仪器设备必须符合有关技术要求，并在有效期内，进场施工设备如：电焊机、挖掘机、吊车等应完好，数量、性能满足施工进度及质量要求。所有测试仪器进场前必须送权威部门校验或标定，并根据使用情况或规定时间再次校验。搞好原材料二次复试取样、55、送样工作。控制地材质量，经常对地产材料如砂石料做常规试验。4）分项工程开工前按技术要求、操作规程进行检查，发现问题及时整改，对完成的工程及时验收检查，做到“预防为主、过程控制、产品验收”，依据工程分项开工申请批复单，每个施工工序按照确定的施工工艺组织施工，每层质量负责人负责整个层次的质量指标的控制完成。开工前由项目经理组织全体施工人员进行技术交底，在施工过程中对较关键部位再进行各工序的技术交底，讲明施工方法、技术要求和质量标准及有关作业指导书操作内容。5）每道工序完成后，由项目质检负责人会同专职质检员、试验员按照施工规范的规定频率进行检测，检测结果符合规范要求后，由质检负责人填写竣工资料（现场56、质量检验报告单、检验申请批复单）报监理工程师；若检查达不到标准，根据具体情况由技术负责人提出整体或返工处理，直至满足标准要求。由项目经理组织有关方面质检人员对施工中全部隐蔽工程进行自检，在自检合格后以书面形式通知监理工程师，通知中应注明验收内容、验收时间和地点，经监理工程师验收合格并在验收记录上签字后方可进行下一道工序施工。6）加强对施工技术人员、检测人员的学习、培训工作，不断提高施工技术人员及检测人员的业务素质，确保施工质量。7）监理工程师接到现场质量检验报告单，安排监理人员进行现场抽样，若满足要求，由监理工程师对现场质量检验报告单、检验申请批复单进行批复，并会同质检负责人签写中间交工证书。57、8）根据监理工程师意见，再确定下道工序的施工，资料交资料员归档整理。依据中间交工证书，对整个项目的质量进行核定。2.2质量管理控制目标为满足建设单位对工程质量的要求，我们将严格按照公司质量标准及ISO9001：2000质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，同时使公司在此工程项目的施工中提高管理水平，实现持续改进的体系目标。本工程质量控制目标：合格，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检还是业主、监理的中检、抽检、终检，任何时间都有应达到100%的合格率，取得良好的信誉。2.3质量管理保证措施1）项目部根据“优良”的质量目标编制质量计划、创优计划，落实责任到58、人，有目的、有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现 。2）严格执行规范标准，采用新技术、新设备，以信为本，以质取胜。尊重和服从监理工程师对工程全过程的监督管理，严格按施工图纸、技术规范及招标文件要求组织施工。修改设计或材料代用必须先向监理工程师提出变更申请，经监理工程师核查并按程序批准后，施工单位应按变更图和变更要求实施，未经监理工程师或设计人的同意不得擅自更改设计内容。3）认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程办理，使工程项目的进度质量达到业主满意、达到市优标准。4）针对工程的特点，合理配置工程所需内力和物力资源，保证专业工程作59、业人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。5）加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部位制定相应的施工方案。6）严格按工艺流程施工，对薄弱环节重点控制。管道安装为本工程的关键工序，必须按程序文件要求做好标识和记录，并设专人指挥下管，管底应与管基础严密均匀接触，防止管道发生垂直方向弯曲，管道暂时停止安装时，两端应采取临时封堵措施，以防止保温层内进水。7）认真做好工程质量的检查和评定，发现问题及时处理，不符合施工技术规范要求的必须按设计要求重新返工，随各道工序的进度及时做好分项、分部60、单位工程的质量记录，并由专职人员收集和整理保存，同时做好所有材料、设备合格证书和试验报告的收集保存，以保证竣工资料的详实、完整。竣工资料随时收集整理，按合同要求，按期报出完整竣工档案。密切配合甲方完成竣工备案程序。8）重要部位、工序使用准施证，各项手续齐全，特殊工序人员上岗证齐全，物资准备充分，有专人指挥，方可施做。（三）质量管理体系措施工程开工前,必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要求,施工组织设计和施工工艺报总工程师和监理工程师审核后进行。施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序、施工方法和操作规程，质量要求及标准，试验测量的要求及人员，材料和设备使用计划。施工前组织技术61、人员,对照工地实际,细致复核图纸,发现问题及时与监理及设计单位取得联系。严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期教育和充分发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助。坚持三检制、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量三检、质量事故分析等行之有效的质量管理制度。由专职质检员负责对施工过程质量进行全面监控，每道工序设专人负责质量、施工中严格执行“三检”制度，确保工程达到设计要求。3.1推行”工程质量分级技术负责制”使技术工作规范化、制度化。推行全面质量管理，开展IQM管理，QC小组活动，积极推广先进、科学的质量管理方法。对于质量通病，研究解决方案及课题，为创质量全优的目标62、共同努力。3.2严把主要材料采购、进场、检验关。进入工程主体的材料设计规范要求，在信誉好的厂家进货。所有材料、设备进场，必须有生产厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证、检验、化验单据等，并由现场材料员（质检员配合）验收，在使用前按规范要求做好复试，向监理工程师提供进货附件，明确并按国家行业标准抽样检验试验，试验结果报临理工程师审核。合格证书和复试报告必须经现场监理工程师认定后方可允许该材料、设备用于工程中，各种主材应标识，并达到可追溯性要求。3.3强化施工工程中的质量管理，确保工程质量。施工前，向管理和操作人员讲清每道工序的技术要领、质量要求、注意事项，使操作人员能控制施工的63、全过程质量。并加强对施工人员培训和考核，不断提高其理论素质和实际操作能力。施工中严格按施工规范并经批准的参数数据和操作工艺组织施工，并据以制定每道工序切实可行、简单明了的操作细则，并监督执行。分项、分部施工质量达到额定标准后，方可进行下道工序的施工。（四）、特殊工种岗位技术培训1、建立、健全安全保证体系，严格执行这一制度。2、对重点工程如大型安装作业、高空作业、支架拆除、模板拆除、及拆除等制定专项安全技术措施，同时进行技术交底，派专人组织实施，检查确认。3、定期组织安全检查，发现隐患。制定对策，限期整改，专人复查。4、所有特殊工种必须经培训考核合格，并做到作业时持证上岗。5、从事高空作业人员，64、应定期进行体格检查，作业时必须带安全带，戴安全帽和穿防滑鞋。6、加大施工现场“三度一排”工作。标志醒目，保持施工现场整洁，并作好施工现场安全保卫工作。7、进入施工现场必须戴安全帽，每天必须有佩带袖章的安全员值班。8、风力达到六级以上时，严禁高空作业施工。9、临时用电控“三相五线制”设置，并设漏电保护器，夜间施工必须提供充足的照明。10、生活区备齐消防设备，同时预备抢险突击队员。11、施工用电必须符合安全用电的规定，现场设配电房和备用发电机房，施工用电施行TN-S系统，采取三级配电、二级保护。12、施工现场防火措施a、项目建立防火责任制，职责明确。b、按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育65、训练计划和管理办法。c、重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。d、建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。e、设置消防器材。f、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。g、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。（五）先进施工工艺积极推广应用新技术新材料，采用先进施工工艺，提高科技含量争取工期缩短。1、选派技术成熟、组织严密、有同类工程施工经验的施工队伍进场施工。并根据工程的特点和具体情况制订和建立各项管理工作制度。同时做好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准66、备。2、运用先进的工期控制手段，在建设单位与我方签定的合同所规定的期限内，编制详细的施工组织设计和工程的总体施工进度计划，提出工程工期控制点，提交给业主和监理，经审批后，作为工程施工进度的决策依据。3、根据工程的具体情况，科学、合理的编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以保证工程的总体施工进度计划和有效地指导现场施工。4、加强现场管理力度，及时解决施工过程中遇到的各种疑难问题和各工序间的大小矛盾，使工地忙而不乱按计划有序进行。经常同业主保持联系，按规定呈报施工计划和工程进度报表。5、根据施工现场情况，本工67、程施工中将采取沟槽开挖、管道安装、管件安装、检查井浇筑等分项工程平行交叉、多作业面同时施工方法。 6、积极与现场监理工程师配合，协调好各方关系，做好统一计划、创造良好的施工环境和条件确保工程顺利进行。 （六）送样检测，见证取样保证措施工程开工前,必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要求,施工组织设计和施工工艺报总工程师和监理工程师审核后进行。施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序、施工方法和操作规程，质量要求及标准，试验测量的要求及人员，材料和设备使用计划。施工前组织技术人员,对照工地实际,细致复核图纸,发现问题及时与监理及设计单位取得联系。严格执行施工前的技术交底制度，对作业68、人员坚持进行定期教育和充分发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助。坚持三检制、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量三检、质量事故分析等行之有效的质量管理制度。（七）分部分项分阶段验收步骤及办法对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检测和验收标准进行验收。材质、规格型号和质量必须符合规范要求。坚决杜绝不合格材料进入现场，以确保工程质量。严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。由专职质检员负责对施工过程质量进行全面监控，每道工序设专人负责质量、施工中严格执行“三检”制度，确保工程达到设计要求。推行”工程质量分级技术负责制”69、使技术工作规范化、制度化。推行全面质量管理，开展IQM管理，QC小组活动，积极推广先进、科学的质量管理方法。对于质量通病，研究解决方案及课题，为创质量全优的目标共同努力。严把主要材料采购、进场、检验关。进入工程主体的材料设计规范要求，在信誉好的厂家进货。所有材料、设备进场，必须有生产厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证、检验、化验单据等，并由现场材料员（质检员配合）验收，在使用前按规范要求做好复试，向监理工程师提供进货附件，明确并按国家行业标准抽样检验试验，试验结果报临理工程师审核。合格证书和复试报告必须经现场监理工程师认定后方可允许该材料、设备用于工程中，各种主材应标识，并70、达到可追溯性要求。强化施工工程中的质量管理，确保工程质量。施工前，向管理和操作人员讲清每道工序的技术要领、质量要求、注意事项，使操作人员能控制施工的全过程质量。并加强对施工人员培训和考核，不断提高其理论素质和实际操作能力。施工中严格按施工规范并经批准的参数数据和操作工艺组织施工，并据以制定每道工序切实可行、简单明了的操作细则，并监督执行。分项、分部施工质量达到额定标准后，方可进行下道工序的施工。（八）完成质量目标奖惩方法项目部根据“优良”的质量目标编制质量计划、创优计划，落实责任到人，有目的、有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现 。第五章、安全管71、理体系与措施（一）安全管理组织确立安全管理方针，确定安全生产目标，制定安全组织保证体系，认真编制安全技术措施计划。安全管理方针：安全第一，预防为主。安全生产目标：.杜绝重大伤亡及重大机械等事故，因工死亡率为零，确保安全施工。坚持以人为本，强化项目安全管理、设备质量、人员素质达标，形成横向到边、纵向到底的安全生产保证体系。（二）安全管理体系1、组建安全保证体系：根据本工程特点，对本项目实行项目经理部、工程队、作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。安全生产领导小组负责制订安全工作计划，开72、展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。定期组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题。发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，跟班作业，加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态，充分体现“安全生产，人人有责”。2、加强安全生产教育和建立安全责任制，做好安全技术交底，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，使职工提高安全意识和自身保护能力，严格遵守安全管理制度和操作规程，形成一个人人关心安全，人人遵守纪律的良好风气，安全教育程序如下：新工人三级教育安全资料下发批阅教育考卷报项目经理，特种工人培训上73、岗证上报安全员，班前教育技术交底责任工程师。3、安全检查制度：坚持公司每月一次，项目部每周一次，安全员、施工员、班组长每日检查，节假日前检查以及施工用电、临时设施等专业检查，整改反馈。对检查出来的问题，要下达整改通知书，认真整改，做到“三落实”。（三）特殊作业人员1、所有特殊工种必须经培训考核合格，并做到作业时持证上岗。2、从事高空作业人员，应定期进行体格检查，作业时必须带安全带，戴安全帽和穿防滑鞋。3、加大施工现场“三度一排”工作。标志醒目，保持施工现场整洁，并作好施工现场安全保卫工作。4、进入施工现场必须戴安全帽，每天必须有佩带袖章的安全员值班。5、风力达到六级以上时，严禁高空作业施工。674、下雨时用电控“三相五线制”设置，并设漏电保护器，夜间施工必须提供充足的照明。7、活区备齐消防设备，同时预备抢险突击队员。8、工用电必须符合安全用电的规定，现场设配电房和备用发电机房，施工用电施行TN-S系统，采取三级配电、二级保护。9、工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查。10、施工现场防火措施a、项目建立防火责任制，职责明确。b、按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。c、重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。d、建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。e、设置消防器材75、。f、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。g、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。（四）安全文明生产专项措施1、安全设施的准备配置a、现场设配电房，建筑面积不小于15，并且具备一级耐火等级。b、主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。c、现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电的保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。d、机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。e、照明使用单相2276、0V工作电压，照明主线使用单芯2.5mm2铜芯线，分线使用1.5 mm2铜芯线，灯距离地面高度不底于2.5m。f、电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝。严禁使用金属丝代替电熔丝。g、现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。2、工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查：a、机械除本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。b、机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。c、各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。d、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌77、。e、各种起重机械和垂直运输机械在吊起物料时，现场要设人值班和指挥。（五）安全防护措施1、健全制度，实行安全生产责任制。严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本工程特点的安全生产管理制度。实行安全生产责任制。层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。2、严格监督，完善安全产检查制度。在安排施工计划的同时，要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点。并落实到具体人员。项目经理部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查。项目经理每月进行检查评比，实行奖罚。对重点项目、重要工序和关键部位进行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消78、除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。3、安全教育经常化、制度化，提高全体施工人员的安全意识。开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强职工、民工的安全意识和安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。4、根据投标文件要求和本工程实际情况，在投标施工总体安排和各分部分项工程施工方案中，应建立安全生产保证措施。（六）大、中型施工机械管理1、施工机械设备是企业组织施工生产的基础，是企业经济发展的宝贵财富，为了加强施工机械的管理工作，提高施工装备水平和经济效益，以保证设备的正常运行和安全生产，改善和提高设备的装备素质，79、充分发挥设备效能，取得良好的投资效益，特制定本管理办法：2、根据生产设备的分布、使用，设备管理采取统一计划、合理管理的原则。3、根据单位机械设备状况，配备专业技术人员，进行设备业务管理。负责对施工现场的机械设备、临时用电设备、安全防护用品质量状况、运行使用状况、维修保养状况进行监督管理办。3、定期检查考核各项设备管理制度与设备安全检查工作；认真做好设备的保养、修理工作，使设备经常处于完好的技术状况，充分发挥设备效能。4、认真做好操作人员的安全教育，对违章操作等不安全隐患及时采取纠正措施。5、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，机械设备操作人员要认真学80、习操作技能，提高技术水平，做到三会四懂（三会：会操作、会保养维修、会排除故障；四懂：懂机械原理、构造、性能、用途）。6、实行操作证制度，对大型设备、特种设备的操作人员上岗前，必须经过专门培训，经考试合格、取证后方可上岗操作。保证机械设备安全作业。7、做好机械设备的保养，保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。七、安全、文明施工责任目标奖惩办法加强检查、铲除隐患，确保安全。每天需有安全员、安全电工、安全机械工组成的安全巡查小组对工地进行巡查，尤其在雨天、晚间更需加强检查，发现不良苗头及时纠正。1、班组每天进行班前活81、动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。2、项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖罚条理执行。3、单位对项目进行每半月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。4、对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目监理组总监监督落实整改，对不执行整改的人和事，总监有权发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人扣发当月奖金。（八）拟投入82、安全管理人员现场安全组织管理机构为优质高效建好此项工程，我公司拟选派具有经验同类工程施工经验、工作扎实、责任心强的人员组建精干的项目安全管理班子，精心组织、管理、协调，确保工程质量。拟投入本工程的项目安全管理组织机构图项目安全管理组织机构图土建施工班组安装施工班组土建副经理安装副经理项目经理项目技术负责人施工员质检员安全员材料员资料员项目部主要成员及职责1） 项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。对接社会、服务业主的岗位责任人。并对本项目负全责，是质量第一负责人。2）项目技术负责人是本项目技术和质量的直接领导83、，对项目经理负责，协助项目经理对工程质量工作进行具体的组织和指导。负责组织施工图纸会审、技术交底、编制保证质量的技术措施，解决施工中的技术问题。3）安装副经理协助项目经理直接管理现场的施工，主管项目部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。4）施工员对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量，按照规程、规范、设计图纸编写技术交底，指导班组施工操作。5）质检员严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参加隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员，限期整改，并检查整改结果。每个分项完成后，组织班组进行自检、互检、交接检，并及时填写施工技术资料。6）安全员在项目经理的领导84、下，全面负责工地的安全工作，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，对新进场的工人进行安全培训教育。负责工地的安全保卫工作。7）材料员根据ISO9002 质量体系相关程序文件组织采购材料,钢材要有出厂合格证,按规定检查外观质量,保证规格和质量无误。8）资料员负责工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。负责施工技术资料的归档和移交，并做好施工技术资料的管理工作。9）施工班组严格按照设计图纸、规程、规定施工，把好操85、作过程质量关，减少返工。并及时进行自检、互检，保证施工质量达到优良标准。第六章 保工期专项措施施工进度计划是指导施工活动的关键性文件之一，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程。我公司将积极响应招标文件要求，并针对本工程的施工进度计划及保障措施进行详细的说明。（一）工程进度计划说明本项目为 南阳热力高新路（人民路-仲景路）段热力管网项目安装工程 ，我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的情况下并制定了施工总进度计划图。（二）工程进度计划综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据86、施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。（三）施工进度计划表附下页（四）工程进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保87、目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等。并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。（五）交叉、流水施工作业工程进度计划说明为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保88、施工总进度控制计划的实施。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。施工现场土建与安装各专业要同时施工，容易出现交叉作业多的特点。因此人员、机具应采取动态管理，随时做好人员机具的调配。要做到人员、机具、工作面三不闲置，以保证工期目标的实现。（六）合理调配机械、材料、劳动力1、优选施工队伍，提高机械化水平1）为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合89、作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。2、资金材料管理保障措施本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。3、外部环境保障措施1）积极主动与该区域城管、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们对工作的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。2）做好施工扰民问题的细致工90、作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。（七）及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。同时选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具91、有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。 施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现，有目的、有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现 。第七章 施工总平面布置图（一）施工总平面布置原则及依据1.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：1）采用装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。2）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。3）防护设施架设钢管彩92、钢板封闭，保证场区内正常施工。4）搭设的临时设施位置要合理，既要方便施工现场人、车的快速远行，也不能因此而进行二次或多次搬迁，同时还要满足现有交通和行人的需要。1.2布置依据1）招标文件有关要求2）现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果。3）总平面图。4）总进度计划及资源需用量计划。5）总体部署和主要施工方案。6）安全文明施工及环境保护要求。1.3施工平面布置1）搭建临时的材料堆放地、加工场地及仓储等。2）接通临时水源，保证必要生产和消防用水。3）接通电源，引至专用配电箱，供生产用电。4）现场办公室及宿舍采用就近租用的方式。5）具体施工总平面布置图。（二）管理原则根据施工总平面布置及93、各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2.1平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。2.2 管理计划的制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的94、平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。2.3管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。（三）施工总平面布置图1、主要施工机械位置采用装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施95、前，制订详细的大型机具使用及进退场计划2、建筑材料、半成品的堆放主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订详细的建筑材料、半成品堆放计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。3、临时供电、供水网的布置根据生产设备的分布、使用，设备管理采取统一计划、合理管理的原则，单位机械设备状况，配备专业技术人员，进行设备业务管理。负责对施工现场的机械设备、临时用电设备、安全防护用品质量状况、运行使用状况、维修保养状况进行监督管理办。4、临时道路、排水的位置积极主动与该区域城管、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们对工作的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。做好施工扰民问96、题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。结合施工现场的具体情况，建立有组织排水与自由排水相结合，临时排水与永久排水相结合的施工现场排水系统。排水系统应保持通畅，在施工期间始终保持良好的场区排水状态。5、各种临时设施的位置与尺寸科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理，具体的临时设施的位置与尺寸将根据现场情况进行合理的安排。（四）临时用地表用途97、面积（平方米）位置需用时间原材料及管材堆放区150m2施工现场50天临时机械停放260m2施工现场50天项目部80m2施工现场50天职工宿舍80m2施工现场50天食堂25m2施工现场50天厕所15m2施工现场 50天 门岗15m2施工现场50天监理及甲方办公室50m2施工现场50天仓库200m2施工现场50天施工机械资源配备计划一、施工机械设备配备计划1.1根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工工期，编制施工机具设备需用量计划（详见附表）1.2施工设备的管理施工机械设备是企业组织施工生产的基础，是企业经济发展的宝贵财富，为了加强施工机械的管理工作，提高施工装备水平98、和经济效益，以保证设备的正常运行和安全生产，改善和提高设备的装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益，特制定本管理办法：1）根据生产设备的分布、使用，设备管理采取统一计划、合理管理的原则。2）根据单位机械设备状况，配备专业技术人员，进行设备业务管理。负责对施工现场的机械设备、临时用电设备、安全防护用品质量状况、运行使用状况、维修保养状况进行监督管理办。3）定期检查考核各项设备管理制度与设备安全检查工作；认真做好设备的保养、修理工作，使设备经常处于完好的技术状况，充分发挥设备效能。4）认真做好操作人员的安全教育，对违章操作等不安全隐患及时采取纠正措施。5）人机固定，实行机械使用、保养责任制99、，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，机械设备操作人员要认真学习操作技能，提高技术水平，做到三会四懂（三会：会操作、会保养维修、会排除故障；四懂：懂机械原理、构造、性能、用途）。6）实行操作证制度，对大型设备、特种设备的操作人员上岗前，必须经过专门培训，经考试合格、取证后方可上岗操作。保证机械设备安全作业。7）做好机械设备的保养，保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。1.3机械设备保证措施在施工中，我公司将抽最先进的工程机械设备，并成立以项目经理为组长，确保工程机械设备的配套供应，为各项目标的实现创造有100、利条件。试验安排计划及试验设备配备计划一、试验和检测工作安排：1.在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。 2.检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。3.对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。 4.做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。5.制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。6.建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。 7.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和101、各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。 8.参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。9.加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。二、试验和检测仪器设备配备根据工程内容配备相应的试验仪器和现场质量检测仪器，配备工程施工测量仪器及配套用具，所配备的仪器均能满足日常的试验和检测。对所有施工用的测量仪器，计量试验检测仪要按计量要求定期到指定的单位进行校定。 制定切实可行且能够满足精度要求的测量放样，有效控制和检验测量方案。安排具有专业知识和测量经验丰富的技术人员按拟定好的方案进行测量工作。对于非常规的试验和检测，如水泥、钢筋、砖、砂、102、石等原材料及成品半成品的试验和无破损检测等，委托专业机构进行。 附表 拟配备的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1钳形电流表T3021个郑州2009206试验2接地电阻测试仪CA64152个郑州2009103测试3涡流探伤仪WT-822台苏州2011120试验4水准仪S32台天津2009324测量5水平尺5米2根天津2009324测量6万用表500型2个苏州2008126试验7焊条保温桶3003个常州2010213试验8焊条烘干箱5001台常州2010159试验9压力表0.44.0MPa6个西安201150试验安全文明施工措施：（一）、安全管理103、组织确立安全管理方针，确定安全生产目标，制定安全组织保证体系，认真编制安全技术措施计划。安全管理方针：安全第一，预防为主。安全生产目标：.杜绝重大伤亡及重大机械等事故，因工死亡率为零，确保安全施工。坚持以人为本，强化项目安全管理、设备质量、人员素质达标，形成横向到边、纵向到底的安全生产保证体系。（二）、专职安全管理人员1、组建安全保证体系：根据本工程特点，对本项目实行项目经理部、工程队、作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。安全生产领导小组负责制订安全工作计划，开展多层次、多形式的安104、全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。定期组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题。发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，跟班作业，加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态，充分体现“安全生产，人人有责”。2、加强安全生产教育和建立安全责任制，做好安全技术交底，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，使职工提高安全意识和自身保护能力，严格遵守安全管理制度和操作规程，形成一个人人关心安全，人人遵守纪律的良好风气，安全教育程序如下：新工人三级教育安全资料下发批阅教育考卷报项目经理，特种工人培训上岗证上报安全员，班前105、教育技术交底责任工程师。3、安全检查制度：坚持公司每月一次，项目部每周一次，安全员、施工员、班组长每日检查，节假日前检查以及施工用电、临时设施等专业检查，整改反馈。对检查出来的问题，要下达整改通知书，认真整改，做到“三落实”。（三）特殊作业人员1、所有特殊工种必须经培训考核合格，并做到作业时持证上岗。2、从事高空作业人员，应定期进行体格检查，作业时必须带安全带，戴安全帽和穿防滑鞋。3、加大施工现场“三度一排”工作。标志醒目，保持施工现场整洁，并作好施工现场安全保卫工作。4、进入施工现场必须戴安全帽，每天必须有佩带袖章的安全员值班。5、风力达到六级以上时，严禁高空作业施工。6、下雨时用电控“三相106、五线制”设置，并设漏电保护器，夜间施工必须提供充足的照明。7、活区备齐消防设备，同时预备抢险突击队员。8、工用电必须符合安全用电的规定，现场设配电房和备用发电机房，施工用电施行TN-S系统，采取三级配电、二级保护。9、工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查。10、施工现场防火措施a、项目建立防火责任制，职责明确。b、按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。c、重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。d、建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。e、设置消防器材。f、焊割作业应严格107、执行“十不烧”及压力容器使用规定。g、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。（四）已具备的安全设施或准备配置的安全设施1、安全设施的准备配置a、现场设配电房，建筑面积不小于15，并且具备一级耐火等级。b、主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。c、现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电的保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。d、机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。e、照明使用单相220V108、工作电压，照明主线使用单芯2.5mm2铜芯线，分线使用1.5 mm2铜芯线，灯距离地面高度不底于2.5m。f、电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝。严禁使用金属丝代替电熔丝。g、现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。2、工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查：a、机械除本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。b、机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。c、各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。d、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。e109、各种起重机械和垂直运输机械在吊起物料时，现场要设人值班和指挥。（五）安全防护措施1、健全制度，实行安全生产责任制。严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本工程特点的安全生产管理制度。实行安全生产责任制。层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。2、严格监督，完善安全产检查制度。在安排施工计划的同时，要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点。并落实到具体人员。项目经理部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查。项目经理每月进行检查评比，实行奖罚。对重点项目、重要工序和关键部位进行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐110、患，使整个施工过程完全处于受控状态。3、安全教育经常化、制度化，提高全体施工人员的安全意识。开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强职工、民工的安全意识和安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。4、根据投标文件要求和本工程实际情况，在投标施工总体安排和各分部分项工程施工方案中，应建立安全生产保证措施。（六）大、中型施工机械管理1、施工机械设备是企业组织施工生产的基础，是企业经济发展的宝贵财富，为了加强施工机械的管理工作，提高施工装备水平和经济效益，以保证设备的正常运行和安全生产，改善和提高设备的装备素质，充分111、发挥设备效能，取得良好的投资效益，特制定本管理办法：2、根据生产设备的分布、使用，设备管理采取统一计划、合理管理的原则。3、根据单位机械设备状况，配备专业技术人员，进行设备业务管理。负责对施工现场的机械设备、临时用电设备、安全防护用品质量状况、运行使用状况、维修保养状况进行监督管理办。3、定期检查考核各项设备管理制度与设备安全检查工作；认真做好设备的保养、修理工作，使设备经常处于完好的技术状况，充分发挥设备效能。4、认真做好操作人员的安全教育，对违章操作等不安全隐患及时采取纠正措施。5、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，机械设备操作人员要认真学习操112、作技能，提高技术水平，做到三会四懂（三会：会操作、会保养维修、会排除故障；四懂：懂机械原理、构造、性能、用途）。6、实行操作证制度，对大型设备、特种设备的操作人员上岗前，必须经过专门培训，经考试合格、取证后方可上岗操作。保证机械设备安全作业。7、做好机械设备的保养，保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。（七）文明施工技术组织措施1、加大施工现场“三度一排”工作。标志醒目，保持施工现场整洁，并作好施工现场安全保卫工作。2、进入施工现场必须戴安全帽，每天必须有佩带袖章的安全员值班。3、风力达到六级以上时，严禁高空作113、业施工。4、下雨时用电控“三相五线制”设置，并设漏电保护器，夜间施工必须提供充足的照明。5、生活区备齐消防设备，同时预备抢险突击队员。6、工用电必须符合安全用电的规定，现场设配电房和备用发电机房，施工用电施行TN-S系统，采取三级配电、二级保护。7、工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查。（八）、安全、文明施工责任目标奖惩办法加强检查、铲除隐患，确保安全。每天需有安全员、安全电工、安全机械工组成的安全巡查小组对工地进行巡查，尤其在雨天、晚间更需加强检查，发现不良苗头及时纠正。1、班组每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到114、当时检查当日记录。2、项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖罚条理执行。3、单位对项目进行每半月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。4、对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目监理组总监监督落实整改，对不执行整改的人和事，总监有权发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人扣发当月奖金。文明施工技术组织措施1、加大施工现场“三度一排”工作。标志醒目，保持施工现场整洁，115、并作好施工现场安全保卫工作。2、进入施工现场必须戴安全帽，每天必须有佩带袖章的安全员值班。3、风力达到六级以上时，严禁高空作业施工。4、下雨时用电控“三相五线制”设置，并设漏电保护器，夜间施工必须提供充足的照明。5、生活区备齐消防设备，同时预备抢险突击队员。6、工用电必须符合安全用电的规定，现场设配电房和备用发电机房，施工用电施行TN-S系统，采取三级配电、二级保护。7、工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查。工期的保证措施本项目为 南阳热力有限责任公司高新路（人民路-仲景路）段供热管网安装工程施工 ，我公司将根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安116、全文明施工的情况下并制定了施工总进度计划图（详见后附表四）。（一）编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施施工进度计划是指导施工活动的关键性文件之一，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程。我公司将积极响应招标文件要求，并针对本工程的施工进度计划及保障措施进行详细的说明。综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二117、天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等。并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。（二）交叉、流水施工作业工118、程进度计划说明为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。施工现场土建与安装各专业要同时施119、工，容易出现交叉作业多的特点。因此人员、机具应采取动态管理，随时做好人员机具的调配。要做到人员、机具、工作面三不闲置，以保证工期目标的实现。（三）合理调配机械、材料、劳动力1、优选施工队伍，提高机械化水平1）为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。2、资金材料管理保障措施本工程执行专用制度以防止120、施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。3、外部环境保障措施1）积极主动与该区域城管、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们对工作的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。2）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。（四）设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理121、，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。同时选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏122、措施，确保目标工期的实现，有目的、有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现 。 确保工程质量的技术组织措施（一）、质量管理体系、制度及质量保证体系工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是提高企业经济效益的先决定条件之一。施工中我们将组织精良的施工技术人员和机械设备，采用先进的管理手段，建立质量保证体系，提高职工的质量意识，健全质量管理机制。我们提出该工程质量一定要达到合格以上标准。为实现这个目标，将采取以下措施：1.1制定施工管理方针目标我公司的质量方针是：“质量至上，创造精品，诚信为本，服务社会”。质量方针体现了本公司以业主为关注焦点，向业123、主和社会提供质量、工期、环保、安全、服务满意的工程，同时实现本公司对质量管理方面持续改进的质量管理理念。质量方针是本公司对建设单位的承诺，也是我公司内部质量管理的准则。1.2建立健全质量管理制度项目部下设工程技术组，负责质量工作。施工队设质检组，配专职质量检查员。工程技术组在技术负责人领导下开展工作，监督检查主要范围如下：1）各种材料的质量和规格是否合格；2）分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范；3）工程质量是否符合技术规范要求、对不合格的工程决不验收，坚决“推倒重来”；4）原始记录是否及时、准确、完整；5）定期检查各种施工机械性能状态是否良好；6）计量和试验是否正确，符合规范；1.3建立124、质量责任制制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人。项目部的各个部门要对全工程的各分项工程质量负责。各分段施工的施工员要对本工程的施工质量负责；各施工队负责人要对本队所在工区的各段施工项目质量负责。1.4开展质量教育及技术培训组织将投入本合同段的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高工程技术人员技术水平。1.5质量保证措施严格按ISO9001：2000标准要求建立完善的质量管理体系。（二）关键部位质量控制质量是企业生存的根本，是企业的生命，只有创出高品质的优质工程，才能在市场经济的大潮中立足潮头，为此我公司对此工程项目明确了总体质量目标，工程质量必须达到优良。根据公司工程质量管理办法125、，制定出针对本工程的质量管理及奖罚办法，充分调动每个层次的管理人员的积极性，做到目标明确，责任到人，并与项目经理签订责任书，与经济利益挂钩。建立以项目经理、总工程师为主体的质量保证体系，制定各职能部门及施工、质检、物资、试验人员岗位责任制，是整个工程质量管理和最高领导机构，负责制定整个合同段的工程质量创优规划、方针、措施等。2.1质量保证体系（见图）项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质量保证体系图质量126、总负责：项目经理总工程师保温管道制作负责人安装施工负责人工程师安装工程师质量负责人技术负责人施工负责人机械负责人材料负责人机械负责人质量负责人技术负责人质量班长组装班长普工班长机械班长电焊班长下料班长吊装班长防腐班长1）总工程师依据技术标准及施工规范、设计文件对每个层次质量负责人和项目部质检负责人进行质量标准及施工工艺交底，对原材料的试验项目及试验频率、检测频率对有关人员进行交底。2）技术负责人和质检负责人、试验员根据本工程施工特点，工程开工前根据设计图纸和技术规范、合同要求，编制详细的项目质量计划，用以指导施工，以确保质量目标的实现。对每种进场原材料进行取样，由试验室和委托试验做相关指标的各127、项试验，若满足质量要求，应按照原样情况备料，若不合格，重新选择材料，重新做试验，直到达到规范要求。由总工程师依据试验结果及满足开工的证明文件向监理工程师报送工程分项开工申请批复材料单，由监理工程师进入现场核实并批复。3）现场使用检测、测量仪器设备必须符合有关技术要求，并在有效期内，进场施工设备如：电焊机、挖掘机、吊车等应完好，数量、性能满足施工进度及质量要求。所有测试仪器进场前必须送权威部门校验或标定，并根据使用情况或规定时间再次校验。搞好原材料二次复试取样、送样工作。控制地材质量，经常对地产材料如砂石料做常规试验。4）分项工程开工前按技术要求、操作规程进行检查，发现问题及时整改，对完成的工程128、及时验收检查，做到“预防为主、过程控制、产品验收”，依据工程分项开工申请批复单，每个施工工序按照确定的施工工艺组织施工，每层质量负责人负责整个层次的质量指标的控制完成。开工前由项目经理组织全体施工人员进行技术交底，在施工过程中对较关键部位再进行各工序的技术交底，讲明施工方法、技术要求和质量标准及有关作业指导书操作内容。5）每道工序完成后，由项目质检负责人会同专职质检员、试验员按照施工规范的规定频率进行检测，检测结果符合规范要求后，由质检负责人填写竣工资料（现场质量检验报告单、检验申请批复单）报监理工程师；若检查达不到标准，根据具体情况由技术负责人提出整体或返工处理，直至满足标准要求。由项目经理129、组织有关方面质检人员对施工中全部隐蔽工程进行自检，在自检合格后以书面形式通知监理工程师，通知中应注明验收内容、验收时间和地点，经监理工程师验收合格并在验收记录上签字后方可进行下一道工序施工。6）加强对施工技术人员、检测人员的学习、培训工作，不断提高施工技术人员及检测人员的业务素质，确保施工质量。7）监理工程师接到现场质量检验报告单，安排监理人员进行现场抽样，若满足要求，由监理工程师对现场质量检验报告单、检验申请批复单进行批复，并会同质检负责人签写中间交工证书。8）根据监理工程师意见，再确定下道工序的施工，资料交资料员归档整理。依据中间交工证书，对整个项目的质量进行核定。2.2质量管理控制目标为130、满足建设单位对工程质量的要求，我们将严格按照公司质量标准及ISO9001：2000质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，同时使公司在此工程项目的施工中提高管理水平，实现持续改进的体系目标。本工程质量控制目标：合格，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检还是业主、监理的中检、抽检、终检，任何时间都有应达到100%的合格率，取得良好的信誉。2.3质量管理保证措施1）严格执行规范标准，采用新技术、新设备，以信为本，以质取胜。尊重和服从监理工程师对工程全过程的监督管理，严格按施工图纸、技术规范及招标文件要求组织施工。修改设计或材料代用必须先向监理工程师提出变更申请131、，经监理工程师核查并按程序批准后，施工单位应按变更图和变更要求实施，未经监理工程师或设计人的同意不得擅自更改设计内容。2）认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程办理，使工程项目的进度质量达到业主满意、达到市优标准。3）针对工程的特点，合理配置工程所需内力和物力资源，保证专业工程作业人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。4）加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部位制定相应的施工方案。5）严格按工艺流程施工，对薄弱环节重点控制。管道安装为本工程的关键工序，必须按132、程序文件要求做好标识和记录，并设专人指挥下管，管底应与管基础严密均匀接触，防止管道发生垂直方向弯曲，管道暂时停止安装时，两端应采取临时封堵措施，以防止保温层内进水。6）认真做好工程质量的检查和评定，发现问题及时处理，不符合施工技术规范要求的必须按设计要求重新返工，随各道工序的进度及时做好分项、分部、单位工程的质量记录，并由专职人员收集和整理保存，同时做好所有材料、设备合格证书和试验报告的收集保存，以保证竣工资料的详实、完整。竣工资料随时收集整理，按合同要求，按期报出完整竣工档案。密切配合甲方完成竣工备案程序。7）重要部位、工序使用准施证，各项手续齐全，特殊工序人员上岗证齐全，物资准备充分，有专133、人指挥，方可施做。（三）、工种岗位技术培训1、建立、健全安全保证体系，严格执行这一制度。2、对重点工程如大型安装作业、高空作业、支架拆除、模板拆除、及拆除等制定专项安全技术措施，同时进行技术交底，派专人组织实施，检查确认。3、定期组织安全检查，发现隐患。制定对策，限期整改，专人复查。4、所有特殊工种必须经培训考核合格，并做到作业时持证上岗。5、从事高空作业人员，应定期进行体格检查，作业时必须带安全带，戴安全帽和穿防滑鞋。6、加大施工现场“三度一排”工作。标志醒目，保持施工现场整洁，并作好施工现场安全保卫工作。7、进入施工现场必须戴安全帽，每天必须有佩带袖章的安全员值班。8、风力达到六级以上时，134、严禁高空作业施工。9、临时用电控“三相五线制”设置，并设漏电保护器，夜间施工必须提供充足的照明。10、生活区备齐消防设备，同时预备抢险突击队员。11、施工用电必须符合安全用电的规定，现场设配电房和备用发电机房，施工用电施行TN-S系统，采取三级配电、二级保护。12、施工现场防火措施a、项目建立防火责任制，职责明确。b、按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。c、重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。d、建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。e、设置消防器材。f、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使135、用规定。g、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。（四）先进施工工艺积极推广应用新技术新材料，采用先进施工工艺，提高科技含量争取工期缩短。1、选派技术成熟、组织严密、有同类工程施工经验的施工队伍进场施工。并根据工程的特点和具体情况制订和建立各项管理工作制度。同时做好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。2、运用先进的工期控制手段，在建设单位与我方签定的合同所规定的期限内，编制详细的施工组织设计和工程的总体施工进度计划，提出工程工期控制点，提交给业主和监理，经审批后，作为工程施工进度的决策依据。3、根据工程的具体情况，科学、合理的编136、制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以保证工程的总体施工进度计划和有效地指导现场施工。4、加强现场管理力度，及时解决施工过程中遇到的各种疑难问题和各工序间的大小矛盾，使工地忙而不乱按计划有序进行。经常同业主保持联系，按规定呈报施工计划和工程进度报表。5、根据施工现场情况，本工程施工中将采取沟槽开挖、管道安装、管件安装、检查井浇筑等分项工程平行交叉、多作业面同时施工方法。 6、积极与现场监理工程师配合，协调好各方关系，做好统一计划、创造良好的施工环境和条件确保工程顺利进行。 （五）送样检测，见证取样保证措施工137、程开工前,必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要求,施工组织设计和施工工艺报总工程师和监理工程师审核后进行。施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序、施工方法和操作规程，质量要求及标准，试验测量的要求及人员，材料和设备使用计划。施工前组织技术人员,对照工地实际,细致复核图纸,发现问题及时与监理及设计单位取得联系。严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期教育和充分发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助。坚持三检制、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量三检、质量事故分析等行之有效的质量管理制度。（六）分部分项分阶段验收步骤及办法对于所购置的各种材料，严138、格把关，严格按照国家有关材料检测和验收标准进行验收。材质、规格型号和质量必须符合规范要求。坚决杜绝不合格材料进入现场，以确保工程质量。严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。由专职质检员负责对施工过程质量进行全面监控，每道工序设专人负责质量、施工中严格执行“三检”制度，确保工程达到设计要求。推行”工程质量分级技术负责制”使技术工作规范化、制度化。推行全面质量管理，开展IQM管理，QC小组活动，积极推广先进、科学的质量管理方法。对于质量通病，研究解决方案及课题，为创质量全优的目标共同努力。严把主要材料采购、进场、检验关。进入工程主体的材料设计规范要求，在139、信誉好的厂家进货。所有材料、设备进场，必须有生产厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证、检验、化验单据等，并由现场材料员（质检员配合）验收，在使用前按规范要求做好复试，向监理工程师提供进货附件，明确并按国家行业标准抽样检验试验，试验结果报临理工程师审核。合格证书和复试报告必须经现场监理工程师认定后方可允许该材料、设备用于工程中，各种主材应标识，并达到可追溯性要求。强化施工工程中的质量管理，确保工程质量。施工前，向管理和操作人员讲清每道工序的技术要领、质量要求、注意事项，使操作人员能控制施工的全过程质量。并加强对施工人员培训和考核，不断提高其理论素质和实际操作能力。施工中严格按施工规范并经批准的参数数据和操作工艺组织施工，并据以制定每道工序切实可行、简单明了的操作细则，并监督执行。分项、分部施工质量达到额定标准后，方可进行下道工序的施工。（七）完成质量目标奖惩方法项目部根据“优良”的质量目标编制质量计划、创优计划，落实责任到人，有目的、有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现 。