1、危房改造工程消防报警、灭火、消火栓系统安装施工组织设计方案 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 工程概述41工程概述42编制依据4第二章 施工现场及组织机构53公司与项目部的关系7第三章 施工方案及工序121 主要施工方法122 火灾自动报警系统施工方法143 自动喷水灭火系统施工方法204 室内消火栓系统施工方法275 S型气溶胶灭火系统施工方法28第四章 工程进度计划与措施323工期保障措施32第五章 质量管理体系与措施341 质量目标342 质量保证体系343 质量管理制度344 物资采2、购质量管理制度355 挂牌施工管理制度376 质量奖惩制度37第六章 安全管理体系与措施371安全管理目标372 安全岗位责任制383 安全管理制度384 安全生产保证措施395消防保证措施41第七章 确保文明和环境保护体系与措施421 文明施工管理目标422 文明施工管理组织423 文明施工规划424 治安管理435文明施工责任区制度44第八章 资源配备计划451 劳动力需用计划452 劳动力安排计划表453 劳动力与主要材料、设备保证措施464 主要施工机械设备46第九章 建议与意见491 施工合理化建议492 施工现场成本考核493 降低成本措施49第一章 工程概述1工程概述1.1 工程3、名称：XXXX片危房改造工程1.2 工程地点：1.3 工程概况：本次消防工程总建筑面积10.82万。其1#及2#楼为住宅楼各33层，3#楼13层为珠宝商铺，423层为办公楼。1.4 工程范围：1) 建筑物的室外管网系统；2) 室内消火栓增加及移位；3) 自动水喷淋灭火系统；4) 气体自动灭火系统；5) 火灾自动报警灭火系统；6) 防排烟系统；2编制依据2.1 业主提供的工程图纸以及招标文件等相关技术要求;2.2 中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准;2.3 我单位公司质量管理体系文件(ISO9001:2008标准)、安全管理、文明施工管理规定。2.4 现场4、和周边环境的实地踏勘情况。主要参考规范性文件、标准规范等清单如下：火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005气体灭火系统施工及验收GB50263-97建筑设计防火规范GB50016-2006消防安全标志设置要求GB15630-1995火力发电厂与变电站设计防火规范（GB502292006）电业安全操作规程DL56095（高压试验室部分）施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本施工组织设计则随之相应更改，按照新标准执行。第二章 施工现场及组织机构1 项目组织机构设置我公司将根据业主的要求和自身的施工能力，提出较高的质量和工期目5、标。本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。机构设置详见项目组织机构图。 2 项目组织机构特点项目班子素质高选派一名有丰富的同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目技术经理，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。选派一名具有安装二级以上资质的项目经理担任生产经理，全面负责安装工程的管6、理。质量、安全垂直管理公司选派具有执业资格的质量员、安全员常驻项目，代表公司对本工程的质量、安全进行全过程监控，质量员、安全员有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量、安全文明施工目标的实现。3公司与项目部的关系项目经理部在公司的直接监督与指导下，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理部作为公司的派出机构，对履行公司与业主签订的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行全面授权：（1）项目经理部代表公司与建设单位及其他有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件。（2）项目领导班子由公司7、与项目经理协商确定，其余人员由项目经理在公司范围内择优选用。（3）项目经理有权保持人员相对固定，并有权按项目经理部对管理人员的工作业绩、能力、素质定期考核,考核结果报公司批准后，淘汰不合格管理人员。（4）项目经理部有权选择劳务队伍。（5）项目经理部有物资材料采购权。（6）项目经理拥有资金使用权，工程资金专款专用。（7）项目经理部有工程结算造价确定权。为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全及文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：(1) 开工之初，公司依据施工合同与项目签订全额承包合同，明确项目质量、进度、安全及文明施工、成本等方面的目标和指标；(2) 制定各8、项规章制度和保证措施，确保各项目标和指标的实现；(3) 加强过程控制，确保目标和指标的实现。公司各职能部门每月将对所有项目进行项目法施工综合大检查，发现问题及时解决，确保施工总承包合同顺利完成。4项目经理部主要成员及部门职责（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（4）负责配合业主做好各指定供应商、独立工程承包单位的协调、配合、管理等工作。（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术、深化设9、计等工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程以及独立工程的施工方案审核工作。（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各指定分包专业的图纸。（5）负责工程材料设备选型的相关工作。（6）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（7）组织项目结构验收与竣工验收工作。（1）项目生产经理是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。（2）主管项目工程部，协管质量、安全。（3）建立健全各项生产管理制度。（4）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。（5）10、组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。（1）在公司直接领导下，协助项目经理全面负责工程的质量管理，协助生产的统筹安排。组织贯彻执行国家及地方有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查质量、计量、材料等情况。（2）负责组织编制工程质量什划。（3）负责质量一票否决制的贯彻与执行。（4）负责协助项目经理监督检查质量计划的落实工作。（5）对口质监站、监理、公司工程部、技术部的全面工作，负责与业主的质量工程师沟通协调,协助业主组织好竣工质量验收工作。（1）在公司直接领导下，协助项目经理全面负责工程的安全管理，协助生产的统筹安排。组织贯彻执行国家及地方有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施11、工现场安全生产等情况。（2）负责安全一票否决制的贯彻与执行。（3）负责项目安全生产情况的检查工作，督促整改工作。（4）督促、收集分析每阶极安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。（5）负责组织编制安全方案及消防预案。（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。（3）负责项目科技创新与推广运用工作。（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。（6）具体负责工程项目12、的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（1）负责物资部门的日常管理工作。（2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。（4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。4.8 综合部（1）负责综合部日常管理工作。（2）负责项目部的后勤供应工作。（3）负责项目部13、的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。（4）负责配合指定分包工程、独立工程承包单位建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。（1）建立项目财务台帐，及时做好报表的记载、分析和上报工作。（2）做好项目经济核算，组织项目进行经济活动分析，为项目经理提供决策依据。（3）合理组织调配资金运转。(1)执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。(2)负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。(3)负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。(4)负责项目的计量，试验管理工作。（1）对所有进场人14、员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；（2）保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。（3）督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对安全防护、临时用电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。(4)对项目的安全进行日常检查，消除隐患。4.12专业工程师(施工员)（1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行15、现场达标管理。（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。（5）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。（6）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。第三章 施工方案及工序1 主要施工方法1.1整体工程施工步骤：（1） 预埋管路的检查及交接结构施工阶段消防工程预埋线管由总包方负责，合同签订后，我方在施工进场后对原有预埋线管及留洞进行核对、交接。（2） 内墙砌筑粉刷阶段将需暗埋入墙内的电线管及器具安装盒预先确定好，并检查座标尺寸，使其满足要求。（3） 室内装修阶段在确定吊顶标高后,安16、装吊顶内的暗装管道,并做好各种检查、试验工作，为各种器具安装做好准备二作。当室内装修接近完工时，安装各种末端设备。（4） 单系统调试阶段独立系统安装试验完毕后,按本系统必备功能进行单系统功能调试。（5） 消防系统工程联动调试阶段当各独立系统调试达到设计和相关规范要求后,可以进行系统联动调试。调试前必须拟好系统联动调试报告，得到监理、甲方和总工签字认可后，由甲方负责人组织相关人员参加，由具有调试资格的专业技术人员操作，最后做好调试报告。（6） 竣工验收阶段a) 提供竣工资料和竣工图；b) 由建设单位向公安消防监督机构提交验收申请投告；c) 由公安消防监督机构对消防系统工程进行检查验收，并出具验收17、合格意见书；d) 对甲方操作管理人员进行技术培训，建立各项值班、操作、应急管理制度；e) 向甲方负责人办理各项移交工作。2 火灾自动报警系统施工方法2.1 系统工程施工流程施工准备线管安装线缆敷设检查接线末端报警装置安装主控盘联动盘安装检测系统调试联动试验系统试运行 1) 熟悉图纸和相关技术文件（含图纸会审记录），不得随意更改图纸。2) 根据国家现行标准电气装置工程施工及验收规范的规定，组织施工。1) 根据国家现行火灾自动报警系统设计规范的规定，对导线的种类、电压等级进行检查。2) 在管内或线槽内的穿线，应在建筑抹灰及地面工程结束后进行。在穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净。3) 导18、线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线的接头，应在线盒内焊接或用端子连接。4) 敷设在多尘或潮湿场所管路的管口和管子连接处，均应作防潮处理。敷设在室外的接线箱或出线盒，应使用防雨型。5) 管路超过下列长度时，应在便于接线处装设接线盒：a) 管子长度每超过45米，无弯曲时；b) 管子长度每超过30米，有一个弯曲时；c) 管子长度每超过20米，有二个弯曲时；d) 管子长度每超过12米，有三个弯曲时；6) 管子入盒时，盒外侧应套锁母或专用丝扣接头，内侧应装护口，在吊顶内敷设时，盒的内外侧均应套锁母或专用丝扣接头。7) 在吊顶内敷设各类管路和线槽时，宜采用单独的卡具吊装或支撑物固定。8) 管线经过建19、筑物的变形缝处，应采用补偿措施。导线跨越变形缝的两侧应固定，并留有适当余量。9) 导线敷设完后，应对每个回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20M。2.3.1点型火灾探测器的安装位置，应符合下列规定：（如下图）(1) 探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应小于0.5m；(2) 探测器周围0.5m内，不应有遮挡物；(3) 探测器至空调送风口边的水平距离，不应小于1.5m；至多孔送风顶棚孔口的水平距离，不应小于0.5m；(4) 在宽度小于3m的内走道顶棚上设置探测器时，宜居中布置。感温探测器的安装间距，不应超过10m；感烟探测器的安装间距，不应超过15m。探测器距端墙的距20、离，不应大于探测器安装间距的一半。(5) 探测器宜水平安装，当必须倾斜安装时，倾斜角不应大于45。2.3.2 线型火灾探测器和可燃气体探测器等有特殊安装要求的探测器，应参照产品安装说明书的要求，并符合现行有关国家标准。2.3.3 探测器的底座应固定牢靠，其导线连接必须可靠压接或焊接。当采用焊接时，不得使用带腐蚀性的助焊剂。2.3.4 探测器的“+”线应为红色，“”线应为蓝色，其余线应根据不同用途采用其它颜色区分。但同一工程中相同用途的导线颜色应一致。2.3.5 探测器的确认灯，应面向便于人员观察的主要入口方向。2.3.6 探测器在即将调试时方可安装，在安装前应妥善保管，并应采取防尘、防潮、防腐21、蚀措施。处。2.4.2 手动火灾报警按钮，应安装牢固，并不得倾斜。2.4.3 手动火灾报警按钮的外接导线，应留有不小于10cm的余量，且在其端部应有明显标志。2.5.1 火灾报警控制器（以下简称控制器）在墙上安装时，其底边距地（楼）面高度不应小于1.5m；落地安装时，其底宜高出地坪0.10.2m。2.5.2 控制器应安装牢固，不得倾斜。安装在轻质墙上时，应采取加固措施。2.5.3 引入控制器的电缆或导线，应符合下列要求：（1）配线应整齐，避免交叉，并应固定牢靠；（2）电缆芯线和所配导线的端部，均应标明编号，并与图纸一致，字迹清晰不易退色；（3）端子板的每个接线端，接线不得超过2根；（4）电缆芯22、和导线，应留有不小于20cm的余量；（5）导线应绑扎成束；（6）导线引入线穿线后，在进线管处应封堵。2.5.4 控制器的主电源引入线，应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头。主电源应有明显标志。2.5.5 控制器的接地，应牢固，并有明显标志。2.6.1 消防控制设备在安装前，应进行功能检查，不合格者，不得安装。2.6.2 消防控制设备的外接导线，当采用金属软管作套管时，其长度不宜于大于2m，且应采用管卡固定，其固定点间距不应大于0.5m。金属软管与消防控制设备的接线盒（箱），应采用锁母固定，并应根据配管规定接地。2.6.3 消防控制设备外接导线的端部，应有明显标志。2.6.4 消防控制设备盘（23、柜）内不同电压等级、不同电流类别的端子，应分开，并有明显标志。2.7.1 工作接地线应采用铜芯绝缘导线或电缆，不得利用镀锌扁铁或金属软管。2.7.2 由消防控制室引至接地体的工作接地线，在通过墙壁时，应穿入钢管或其它坚固的保护管。2.7.3 工作接地线与保护接地线，必须分开，保护接地导体不得利用金属软管。2.7.4 接地装置施工完毕后，应及时作隐蔽工程验收。验收应包括下列内容：（1） 测量接地电阻，并作记录；（2） 查验应提交的技术文件；（3） 审查施工质量。（1）按设备和管道所需最佳尺寸用机械打洞开槽并做到工完场清；（2）在管道和设备盒安装好后，派专业装饰泥工补洞和粉刷，使补层和原有墙面一致24、。（3）派专业油漆工，用原有面层配合比调制面层涂料装饰涂补洞槽面层，做到和装饰墙面颜色一致。 2.9. 1 火灾自动报警系统的调试，应在建筑内部装修和系统施工结束后进行；2.9. 2 调试负责人必须由有资格的专业技术人员担任，所有参加调试人员应职责明确，并应按调试程序工作；2.9. 3 调试前应按设计要求检验设备的规格，型号、数量、备名备件等；2.9. 4 调试前应检查系统线路的通断及是否有短路现象，末端设备是否齐全完好，并检查供电情况是否满足设计要求；2.9. 5 开通火灾自动报警系统，通过报警控制器巡检器巡检确认无故障后，开始调试；2.9.6 调试时，调试负责人应在消防控制室指挥，并适时操25、作报警器，做好调试记录；2.9.7 对报警末端设备（感烟探测器，感温探测器、手动报警按钮等）逐个进行摸拟试验；2.9.8 末端设备报警后，相应的警报器、消防广播都应按程序联动，控制室内应有信号反馈，同时进行消音、复位；2.9.9 所有联动的设备（水泵、防排烟风机、风口、非消防电源配电箱总闸、防火卷帘、消防电梯等）都应按程序联动；2.9.10 检查火灾报警器的自检，故障报警，记忆打印功能；2.9.11 检查备用电源的欠压和过压报警功能；2.9.12 火灾自动报警系统连续运行120小时无故障后，填写调试报告。3 自动喷水灭火系统施工方法3.1. 系统工程施工流程施工准备管网安装水压试验管道冲洗阀组26、安装喷嘴安装控制设备安装系统调试联动试验3.2. 分项工序施工方法1)管网安装a) 管网安装前应校直管子，并应清除管子内部的杂物；安装时应随时清除已安装管道内的杂物。b) 在具有腐蚀性的场所安装管网前，应按设计要求对管子、管件等进行防腐处理。c) 管网安装，当管子公称直径大于或等于100mm时，应采用法兰或卡箍件连接；当管子公称直径小于100mm时，可采用螺纹连接。连接后，均不得减小管道的通水横断面面积。d) 螺纹连接应符合下列要求：（1）管子宜采用机械切割，切割面不得有飞边、毛刺；管子螺纹密封面应符合现行国家标准普通螺纹 基本尺寸要求、普通螺纹 公差与配合、管路旋入端螺纹尺寸系统的有关规定；27、（2）当管道变径时，宜采用异径接头，不允许使用补芯。（3）螺纹连接的密封应均匀附着在管道的螺纹部分；拧紧螺纹时，不得将填料挤入管道内；连接后，应将连接处外部清理干净。e) 卡箍连接应符合下列要求：（1）卡箍件安装前应进行检查，外壳及密封环是否有损坏，规格尺寸是否与钢管外径一直，符合要求才能使用；（2）切断管口要整齐，断面应与管道中心线垂直；（3）利用卡箍件供应商提供的专用压槽机压槽；（4）管道压槽时应将管道放平，并与压槽机垂直，以保证压出来的管槽平整，槽深一致；（5）卡箍件的安装：去除钢管端部毛刺，在密封圈唇部及背部涂润滑剂（润滑剂可用洗洁精），将密封圈套入钢管密封面，然后再套入另一段钢管密封28、面，卡入卡箍，用限力扳手拧紧螺栓即可。（6）机械三通的安装：根据所需要的尺寸，检查开孔尺寸，去除周边毛刺，将密封圈放入机械三通密封槽，再将机械三通卡入钢管孔洞，用限力扳手拧紧螺栓即可。（7）在卡箍件附近必须安装固定支架，防止卡箍件受外力影响而破坏其密封性。1.6 管道的安装位置应符合设计要求。当设计无要求时，管道的中心线与梁、柱、楼板等的最小距离应符合下表的规定。公称直径（mm）253240507080100125150距 离（mm）404050607080100125150f) 管道支架、吊架、防晃支架的安装应符合下列要求：（1）管道应固定牢固；管道支架或吊架之间的距离不应大于下表的规定；管29、道支架或吊架之间的距离公称直径（mm）253240507080100125150距 离（m）（2）管道支架、吊架、防晃支架的型式、材质、加工尺寸及焊接质量等应符合设计要求和国家现行有关标准的规定；（3）管道支架、吊架的安装位置不应妨碍喷头的喷水效果；管道支架、吊架与喷头之间的距离不宜小于300mm；与末端喷头之间的距离不宜大于750mm；（4）配水支管上每一直管段、相邻两喷头之间的管段设置的吊架均不宜少于1个；当喷头之间距离小于1.8m时，可隔段设置吊架，但吊架的间距不宜大于3.6m；（5）当管子的公称直径等于或大于50mm时，每段配水干管或配水管设置防晃支架不应少于1个；当管道改变方向时，应30、增设防晃支架。（6）竖直安装的配水干管应在其始端和终端设防晃支架或采用管卡固定，其安装位置距地面或楼面的距离宜为1.51.8m。g)管道穿过建筑物的变形缝时，应设置柔性短管。穿过墙体或楼板时应加设套管，套管长度不得小于墙体厚度，或应高出楼面或地面50mm；管道的焊接环缝不得位于套管内。套管与管道的间隙应采用不燃烧材料填塞密实。h) 管道横向安装宜设0.0020.005的坡度，且应坡向排水管；当局部区域难以利用排水管将水排净时，应采取相应的排水措施。当喷头数量小于或等于5只时，可在管道低凹处加设堵头；当喷头数量大于5只时，宜装设带阀门的排水管。i) 配水干管、配水管应做红色或红色环圈标志。j) 31、管网在安装中断时，应将管道的敞口封闭。2)喷头安装2.1 喷头安装应在系统试压、冲洗合格后进行。2.2 喷头安装时宜采用专用的弯头、三通。2.3 喷头安装时，不得对喷头进行拆装、改动，并严禁给喷头附加任何装饰性涂层。2.4 喷头安装应使用专用扳手，严禁利用喷头的框架施拧；喷头的框架、溅水盘产生变形或释放原件损伤时，应采用规格、型号相同的喷头更换。2.5 当喷头的公称直径小于10mm时，应在配水干管或配水管上安装过滤器。2.6 安装在易受机械损伤处的喷头，应加设喷头防护罩。2.7 喷头安装时，溅水盘与吊顶、门、窗、洞口或墙面的距离应符合设计要求。2.8 当喷头溅水盘高于附近梁底或高于宽度小于1.32、2m的通风管道腹面时，喷头溅水盘高于梁底、通风管道腹面的最大垂直距离应符合如下表的规定。喷头溅水盘高于梁底、通风管道腹面的最大垂直距离喷头与梁、通风管道的水平距离（mm）喷头溅水盘高于梁底、通风管道腹面的最大垂直距离（mm）300600256007507575090075900105010010501200150120013501801350150023015001680280168018303602.9当通风管道宽度大于1.2m时，喷头应安装在其腹面以下部位。2.10 当喷头安装在不到顶的隔断附近时，喷头与隔断的水平距离和最小垂直距离应符合如下表的规定。喷头与隔断的水平距离和最小垂直距离水平33、距离（mm）150225300375450600750900最小垂直距离（mm）751001502002363133364503)水压试验3.1 对不能参与试压的设备、仪表、阀门及附件应加以隔离或拆除；加设的临时盲板应具有突出于法兰的边耳，且应做明显标志，并记录临时盲板的数量。 3.2 系统试压过程，当出现泄漏时，应停止试压，并应放空管网中的试验介质，消除缺陷后，重新再试。3.3 系统试压完成后，应及时拆除所有临时盲板及试验用的管道，并应与记录核对无误，且应按本规范附录A的格式填写记录。3.4 水压试验和水冲洗宜采用生活用水进行，不得使用海水或有腐蚀性化学物质的水。3.5 水压试验时环境温度不34、宜低于5，当低于5时，水压试验应采取防冻措施。3.6 当系统设计工作压力等于或小于1.0MPa时，水压强度试验压力应为设计工作压力的1.5倍，并不应低于1.4Mpa；当系统设计工作压力大于1.0 Mpa时，水压强度试验压力应为工作压力加0.4Mpa。3.7 水压强度试验的测试点应设在系统管网的最低点。对管网注水时，应将管网内的空气排净，并应缓慢升压，达到试验压力后，稳压30min，目测管网应无泄漏和无变形，且压力降不应大于0.05 Mpa。3.8 水压严密性试验应在水压强度试验和管网冲洗合格后进行。试验压力应为设计工作压力，稳压24h，应无泄漏。3.9 自动喷水灭火系统的水源干管、进户管和室内35、埋地管道应在回填前单独地或与系统一起进行水压强度试验和水压严密性试验。4)管网冲洗4.1 管网冲洗应在试压合格后分段进行。冲洗顺序应先室外，后室内；先地下，后地上；室内部分的冲洗应按配水干管、配水管、配水支管的顺序进行。4.2 管网冲洗宜用水进行。冲洗前，应对系统的仪表采取保护措施。止回阀和报警阀等应拆除，冲洗工作结束后应及时复位。4.3 对不能经受冲洗的设备和冲洗后可能存留脏物、杂物的管段，应进行清理。4.4 冲洗直径大于100mm的管道时，应对其焊缝、死角和底部进行敲打，但不得损伤管道。4.5 管网冲洗所采用的排水管道，应与排水系统可靠连接，其排放应畅通和安全。排水管道的截面面积不得小于被36、冲洗管道截面面积的60%。4.6管网冲洗的水流速度不宜小于3m/s；其流量不宜小于如下表的规定。当施工现场冲洗流量不能满足要求时，应按系统的设计流量进行冲洗，或采用水压气动冲洗法进行冲洗。冲洗水流量管道公称直径（mm）30025020015012510080655040冲洗流量（L/s）220154985838251510644.7 管网的地上管道与地下管道连接前，应在配水干管底部加设堵头后，对地下管道进行冲洗。4.8 管网冲洗应连续进行，当出口处水的颜色、透明度与入口处水的颜色基本一致时，冲洗方可结束。4.9 管网冲洗的水流方向应与灭火时管网的水流方向一致。4 室内消火栓系统施工方法4.1 37、系统工程施工流程施工准备开立管楼板洞开消火栓箱体槽洞消火栓箱体安装管道、阀件安装系统试压、冲洗充实水柱试验系统竣工验收4.2 分项工艺施工方法1）消火栓给水管采用热镀锌钢管，DN100mm时采用螺纹连接，DN100mm采用卡箍或法兰连接。 2）消火栓立管穿过楼板及剪力墙时，需埋设套管，套管内径比管道标称值大两个规格，套管下部与楼底板平，上部高出楼地面2050mm。安装试压完毕后用不燃软材料（如石棉）等堵。 3）消火栓立管在每个楼层至少安装一个固定支架，水平管道按下表要求。固定支架公称直径（mm）100125150支架间距（m）6578 4）消火栓管网安装完毕后，按规范要求进行水压试验，试验压力38、为工作压力的1.5倍，稳压0.5小时,压力降不大于0.05MPa。5）试压合格后，对管网进行冲洗，直到出水口和进水口的水基本一致为合格。6）消火栓管网按设计要求刷防腐漆，并做相应的标识。7）消火栓及箱体安装前必须检查外观质量和出厂合格证及检验报告，不合格的产品不能安装。8）消火栓口应垂直于墙面，出水口中心标高距地1.1m。9）消火栓箱体明装时，要用10及以上膨胀螺栓固定，紧贴墙面，横平竖直，暗装的箱体除平正外，面板应紧贴墙面。10）箱内配置衬胶消防水带，水带长度25 m，连接锁扣用专用卡箍卡牢，不得漏水，19水枪挂在箱体内侧，一应配件具全，不得遗漏。5 S型气溶胶灭火系统施工方法1) 自动控制39、：将火灾自动报警气体灭火控制器上控制方式选择键拨到“自动”位置时。灭火系统处于自动控制状态，当保护区发生火情，火灾探测器发出火灾信号，报警灭火控制器即发出声、光信号，同时发出联动指令，关闭连锁设备，经过一段延时时间，发出灭火指令，打开启动阀释放启动气体，启动气体通过启动管道打开相应的选择阀和瓶头阀，释放灭火剂，实施灭火。2) 电气手动控制：将火灾自动报警气体灭火控制器上控制方式选择键拨到“手动”位置时，灭火系统处于手动控制状态。当保护区发生火情，可按下手动控制盒或控制器上启动按钮即可按规定程序启动灭火系统释放灭火剂，实施灭火。在自动控制状态，仍可实现电气手动控制。3) 机械应急手动操作：当保护40、区发生火情，控制器不能发出灭火指令时应通知有关人员撤离现场，关闭联动设备，然后拨出相应启动瓶组上启动阀的手动保险夹片，压下手柄即可打开启动阀，释放启动气体，即可打开选择阀，瓶头阀、释放灭火剂，实施灭火。如此时遇上电磁阀维修或启动钢瓶中启动气体压力不够不能工作时，这时应首先打开相对应灭火区域的选择阀手柄，敞开压臂，打开选择阀，然后打开该区域的瓶头阀上的手动手柄开启瓶头阀，释放灭火剂，实施灭火。4) 当发生火灾警报，在延时时间内而发现有异常情况，不需启动灭火系统进行灭火时，可按下防护区外手动控制盒或火灾自动报警气体灭火控制器上的紧急停止按钮，即可阻止控制器灭火指令的发出。5) 当灭火浓度大于90时41、，将对人体产生不良影响，有人进入防护区时，气体灭火控制器上的转换开关应处于“手动”位置，防止灭火剂自动喷放；只有当所有人都离开防护区时，转换开关才转换到“自动”系统恢复自动控制状态。1) 本装置是种新型的高效灭火装置，自动化程度高，密封性能要求很严格，因此必须建立相应的维护保养制度，并有专人负责进行经常性维护、检查，以保持良好工作状态。2) 检查维护人员，必须熟悉本装置的性能参数，动作程序，以及各阀件的结构原理，拆装工艺，需要时，可来厂学习和培训。3) 在使用时至少每一个月检查启动钢瓶一次，若发现启动钢瓶的充装氮气压力指示值低于额定值的90或压力表指针降至红区时，应予重新充装。每次检查应做好记42、录以备检查。4) 日常应做好设备的维护保养工作。每个月至少检查一次七氟丙烷瓶头阀上压力表，压力表指针必须在绿区内，并做好记录以备查。若压力表指针降至红区，应立即送维修部门检查并予重新充装。每半年检查灭火剂重量一次，凡灭火剂净重减少5时，应查明泄露原因并排除，再予重新充装。5) 每一年应对本装置各阀进行维护检查，无异常现象方可继续使用。a) 每年检查储瓶的支撑情况是否良好，管道的吊架、挂钩或压板是否稳固。b) 每三年对管道、喷嘴用压缩空气（或氮气）进行一次吹除，吹除时可分段进行。c) 每五年对软管进行8 Mpa的水压强度试验和6.0 Mpa的气密性试验，性能合格才能继续使用，如发现老化，应更换后43、再用。d) 每五年对管道系统进行一次气密性试验，试验压力按设计要求。e) 每五年对管网阀件及启动瓶组件进行拆洗重装，重新试验。f) 每八年检查储瓶有无腐蚀和机械损伤、并作一次水压强度试验，压力为8 Mpa，性能合格才能继续使用。g) 每八年检查储瓶的同时，对有关阀件进行水压强度试验和气密性试验。6) 本装置灭火启用后，应将下列各部分恢复到原位置，使其工作正常，方可继续使用。a) 火灾自动报警气体灭火控制器复位；b) 检查压力讯号器活塞是否复位；c) 启动阀更换新膜片，恢复原工作状态；d) 启动钢瓶重新充装启动气体，充装压力6 Mpa；e) 将被释放过的选择阀压臂放下，使阀瓣轴下移，再将阀 瓣轴44、压下，使其复位；f) 检查单向阀是否复位；g) 使瓶头阀恢复原工作状态；h) 按设计要求重新充装灭火剂；i) 所有软管和启动管道连接处，必须安装正确，保证密封；j) 保养、检查过程中，需要使用单位可函告或电告制造厂， 协助解决；k) 保养、检查、维修、试验必须做详细记录。无管网灭火系统是一种预制的、全淹没灭火系统，独立成套，它与有管网灭火系统相比具有安装灵活方便、外形美观、灭火剂无管网损失，灭火效率高、速度快、无污染等特点。是一种无管网、轻便、可移动、自动灭火的消防设备。无管网灭火系统不设储瓶间，储气瓶及整个系统均设置在保护区内。火灾发生时，系统直接向保护区内喷放灭火剂，方便快捷。适用于计算机45、房、档案馆、贵重物品库、电讯中心等较小空间的保护区。对于较大空间的保护区可采用几套无管网装置联合保护的方式。无管网灭火系统可以与消防控制中心相联，也可以单独配装自动灭火控制器，自成系统，给用户以方便、灵活的选择。对已建好的建筑需要增设灭火系统，选用本无管网无火系统比较合适。无管网自动灭火系统由火灾探测器、自动报警控制器、灭火控制器、灭火装置等组成。无管网自动灭火系统可根据用户的需要设计成对地板、吊顶等特殊部位或对象进行保护。系统具有自动、手动、机械应急启动等启动方式第四章 工程进度计划与措施1施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保46、证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：（1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；（2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资；（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；（4）在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；（5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。2 施工现场用地计划 施工现场拟建临时办公室、临时生活区、材料堆场、半成品加工场、场仓等临时设施。3工期保障措施根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我单位施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。进度计划控制是47、实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。3.2施工进度计划表（见附图）第五章 质量管理体系与措施1 质量目标 确保本工程达到国家及有关施工及验收规范的合格标准，不影响工程整体创优计划，保证工程质量达到优良。2 质量保证体系根据本企业质量方针、ISO9000质量标准和本企业质量管理手册，开展全面质量管理活动；编制项目质量策划、质量管理制度和过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过48、程精品铸精品工程。3 质量管理制度工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的创优计划和质量策划，然后以质量策划为主线，编制详细、可行的质量奖罚制度、质量管理措施、三检制度、成品保护制度、样板层引路制度、挂牌制度、标签制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范 要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。3.1过程管理三检制度严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见下图。作业队伍施工班组自检、互检交接检、隐预检、49、评定向项目经理部报验项目经理部核验填写核验结果及意见整 改整 改整 改专业施工班组长工长、施工员质量员质量部、工程部质量部核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理4 物资采购质量管理制度物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。4.1采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。4.2物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中50、选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4.3加强计量检测，项目设兼职计量员一名。采购的物资（包括分供方采购的物资）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量策划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验，详见下图。供货方货物运抵现场计量员检测、审核检测方法：1、进场材料检验2、进行验证复试供货方另送不合格专业工程师使用合格隔离堆放不合格合格材料质量控制流程图附：进场材料检验工具见下表工具名称磅 秤钢 卷 尺皮 尺游标卡尺规 格100Kg7m50m数 量151、台2把2把2把5 挂牌施工管理制度我们以项目质量管理体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。6 质量奖惩制度通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。第六章 安全管理体系与措施1安全管理目标52、我企业将严格按照有关建筑施工现场管理规定进行安全生产管理，确保本工程达到市级安全优良施工现场。 进场后我们将根据OSHMS18000职业安全健康管理体系审核规范、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）、新区政府相关文件及我企业环境和职业安全健康管理体系文件、安全管理手册的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度。2 安全岗位责任制项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。项目技术经理负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、外脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核和验收工作。项目生产经理具体负责安全生产的计划和53、组织落实。项目安全总监负责对分管的施工现场，对所属各专业指定分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。项目各专业工程师是其工作区域安全生产的直接管理责任人，对其工作区域的安全生产负直接管理责任。3 安全管理制度所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各指定分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，54、各施工工长及专职安全员必须分工序、分部位对各作业队伍进行安全书面交底。项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，防止违章操作，督促各指定分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。4 安全生产保证措施4.1 合理布置安全标志进场后，根据工程特点、现场环境及安全色标编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种易燃品存放仓库、配电室周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，各种防护设施、警告标志不得随意移动和拆除。（1）当施工作业易产生可燃55、有毒气体时，需保证屋内通风良好，或配备强制通风设施。（2）所有电动工具必须在使用前由电工做防漏电测试，不得带病或超负荷运作，并有可靠的接地接零装置。（1）配电系统必须实行分级配电，所有电闸箱的设置必须符合标准要求，箱内电器必须可靠、完好，开关电器应标明用途，并按规定设置围栏和防护棚。（1）使用电动工具(手电钻、手电锯、圆盘锯)前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，严格按操作规程作业。（2）电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。（1）56、中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效，并有防雨、防砸措施。（2）施工机械必须建立管理、维护、保养制度，并得到严格执行。5消防保证措施（1）由项目经理对施工现场的消防安全负第一领导责任，领导和组织小组成员制定消防演习和消防物资采购、应急、计划。（2）专职安全员直接负责施工现场的消防安全管理，负责对施工人员进行消防预防的教育和培训，落实消防安全措施。（1）严格遵守地方有关消防方面的法令、法规，开工前及时办理“消防安全许可证”，并配备消防安全员。（2）对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库房分类存放，对其使用严格按规定执行，并制定防火措施。（3）布置消防设施，配足灭火器材。57、开工前根据施工总平面图及施工方法等按照有效半径25米的规定，布置消火栓。（4）在库房、木工加工房及各楼层均匀布置消防器材和消防栓，并由专人负责，定期检查，保证完整。冬期应对消防栓、灭火器等采取防冻措施。（5）氧气、乙炔气要放在安全处，并按规定正确使用，库房、操作平台、已安装楼层及地面临时设施处，设置足够数量的灭火器材。电焊、气割时，先观察周围环境有无易燃物后再进行工作，并用火花接取器接取火花，严防火灾发生。第七章 确保文明和环境保护体系与措施1 文明施工管理目标我企业将严格按照有关建筑施工现场管理规定，高标准地布置施工现场，美化施工现场并实行严格管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明58、素质高的施工环境。文明施工管理目标：市级文明施工样板工程。2 文明施工管理组织为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设文明施工管理员1名，负责施工现场及各专业指定分包队伍的文明施工管理。3 文明施工规划进场后我们将在大门入口设洗车槽和沉淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎，做到不带泥砂及其它污物出场；运出的散料进行覆盖，作到沿途不遗撒。生产污水及生活污水须经过处理达标后才能排入市政管网。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫。施工现场按总平面规划种植花草树木进行绿化，美化环境，减少污染。施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施59、工平面布置图指定位置分类玛放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。现场设置封闭式垃圾池，所有生活及建筑垃圾均临时存放于垃圾池中，不得随处堆放，并确保每天清理生活垃圾和及时清运生产垃圾。在办公区均匀设置一定数量的不锈钢垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶，定时派人清理。4 治安管理（1）项目部设立保卫工作领导小组，施工现场大门处设立门卫房，共由1名保卫干事和2名保安员组成的治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。（2）建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入，严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组建60、立施工队伍人员档案，加强对作业队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。（3）在工程未交工前，我们将对现场提供保卫，避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。届时我们将实施总承包管理，委托专职的专业保洁公司对成品实行全方位的保卫。（4）为避免有犯罪意念的人对现场的保卫工作予以监视、熟悉，我们将对现场的保卫工作进行必要的调整。（5）为避免工作中不必要的误会，所有进入我企业施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我企业指定的胸卡或事先双方约定的标志，否则，我企业成品保护人员将视工作需要对进入上述区域的人员进行强制检查或拒绝其进入。（6）在保卫工作中，项目部将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警61、告说明。在上述区域的保卫工作我们将以函告的方式通知各专业承包商，并采取相应的保卫措施，对于拒绝我企业警告而恶意违反的人员，项目部将采取严厉措施。5文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。（1）认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。（2）由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识62、教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。建立管理体系和管理制度，丰富职工的工余生活，及时制止不正当活动，消除非正常伤亡隐患，形成运转灵活的工作体系。经常开展检查评比，使生活区的各项制度能够得到落实。项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据建设部建筑施工安全检查评分标准、建设工程施工安全条例、公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认63、真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并督促其改进。第八章 资源配备计划1 劳动力需用计划根据施工工程量的大小以及进度计划的安排等，工程开工后将及时组织专业素质高的劳务人员40人，进场分为6个班组交叉施工，以保证现场的施工能够优质、高效的进行。同时我们还将根据工程进度中特殊时段的需要，储备一定数量的人力资源以供项目临时调用。具体劳动力计划如表:2 劳动力安排计划表 单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况初期高峰期收尾期调试期管工51252焊工2310电工2822油漆工3520辅工51054调试人员0222合计17401710本计划表是以每班八64、小时工作制为基础编制的.3 劳动力与主要材料、设备保证措施根据本工程所确定的劳动力与材料、设备需用计划，我公司现已与劳务队和材料、设备供应商签订了合作意向书，可确保合同一旦签订，劳动力和材料、设备供应及时到位，具备随时进场和开工的条件。施工过程中，将与劳务队和材料、设备供应商保持密切联系，提前制定每次的采购计划，并确保专款专用，按时支付劳务方和材料、设备供应商的费用，杜绝因劳动力与材料、设备供应不及时而影响工程进度。4 主要施工机械设备拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1台 钻Z240151台国产2003检定期内2手电钻65、JIZ8台国产2204检定期内3冲击电钻19台国产2003检定期内4砂轮机SIM-150A2台国产2004检定期内5电焊机BX-300台国产200422检定期内6气焊设备氧气、乙炔瓶套国产2004检定期内7砂轮切割机4002台国产2004 3检定期内8绞丝机台国产2004检定期内9电锤台国产2004检定期内10手拉葫芦1.5 t台国产2004检定期内11电动试压泵1台国产2004 3检定期内12滚槽机2台国产2005检定期内13开孔机2台国产2005检定期内14手动弯管器1/2,3/4，6把国产2005检定期内拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用66、台时数用途备注1万用电表MF47D2只国产2003线路检测2兆欧表ZC-72只国产2003线路检测3接地电阻测试仪ZC298-21只国产2003线路检测4标准压力表0-1Mpa1只国产2003管道压力5标准压力表1只国产2003管道压力6电子编码器1只国产20037报警测试仪1套国产20038电子测温仪1只国产20049FAS测试仪器1套国产2005第九章 建议与意见1 施工合理化建议1.1为保证工期，我施工单位会充分利用节假日，合理安排加班加点。1.2为保证工程的顺利完工，对夜间施工时需要业主及监理参加的验收工序，希望能得到业主及监理的协助与配合。1.3施工实行全封闭。1.4消防工程预埋线管67、由总包方负责，合同签订后，我方在施工进场后对预埋线管及留洞进行核对、验收。2 施工现场成本考核对施工现场的成本考核应分为两个层次：一是企业对施工项目经理的考核；二是项目经理对所属部门、施工队、生产班组的考核。通过层层考核以达到督促各级成本责任都更好地完成自已责任成本，从而形成实现项目成本目标的保证体系。3 降低成本措施 3.1 降低人工费成本措施（1）每周按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表，尽量减少人员投入。（2）加强劳动管理，组织人员培训，改善劳动组织，压缩非生产用工。3.2 降低管理费措施项目经理部在人员配备时按项目管理模式设置，选配优秀、精干的管理人员，使每一管理68、人员从事两项以上职能，减少管理人员数量，避免管理机构臃肿，提高管理办理效率。节约计划管理费用的支出。增强以材料节约的认识，提高科学管理水平，做到人尽其材，物尽其用，合理用料，不大材小用，长料短用，合理利用边角料，做到活完料尽，不得丢失损坏，各种成品、设备必须有计划进场，随用随进。材料按施工平面图堆放整齐有序，管材码放搭好架子，黑铁管进场及时除锈刷漆，预防生锈。加强库房管理，完善各项制度，库房台帐齐全，库内干净整洁，做到账、卡、物三相符，施工预算、资料卡、耗料表三项一致。严格定购计划，加强材料计划管理，防止超前超量采购，避免材料积压，资金使用不合理。严格执行材料定额，按施工预算领料，控制超计划用料。领料必须有施工员或项目负责人开具的领料单，材料保管员按规格、数量严格发放，无预算表和领料单不得发料。积极搞好零星材料的回收工作，在施工中做到活完料净一扫光，管件、管材做到用多少带多少，不用的材料及余料及时交回仓库。设备材料必须做好进场验收，入库保管，经常检查制度，仓库防雨、防潮措施一定落实。搞好成品保护及现场文明施工。