1、石油公司油库油污水处理改造项目土建管道安装电缆线路施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1.工程概况511编制说明515本工程建设应执行的规范标准516工程质量目标617工程HSE管理目标618环境管理619跟踪服务6110工程工期目标62 .工程施工准备计划及总体部署72.1 项目部组织机构7项目经理职责72.2 项目施工部署102.3 施工总体进度规划112.3.3.1 施工总体进度计划112.3.3.2 详细施工网络计划112.3.3.3 月施工计划112.3.3.4 周施工计划112.3.32、.5计划管理措施113. 主要施工方法及技术措施123.1、土建工程施工方案123.1.1、基础施工方法或技术措施12、主体工程施工方法或技术措施133.2、安装工程施工方案16定位基准对安装基准线的允许偏差 表3-317（1）设备试运转前必须具备以下条件18（2）设备启动时，应按下列规定执行18（3）泵试运转时应符合下列要求193.2.3、工艺管道安装19.2、材料的采购与检验防腐处理19（2） 试验范围的确定22.2管道清洗吹扫233.2.5、电气安装施工243.2.5.1、电缆线路施工243.2.5.2电气照明安装：场区路灯安装253.2.5.3、防雷防静电的安装：263.2.5.3.13、施工区防雷防静电接地的安装应符合下列要求：263.2.5.3.2管线、防雷、防静电安装要求：263.2.5.3.3接地装置的焊接应采用搭接，长度要符合下列要求。264质量控制方案264.1基本原则264.2质量目标264.3创优规划274.4质量管理组织机构及职责274.4.1质量管理组织机构274.4.2质量管理人员任命284.4.3 质量责任人员职责28(1)项目经理28(2)质量经理28(3)项目总工程师28(4)专业质量负责人28(5)施工队专职质量检查员28(6)施工班组质量检查员29(7) 施工作业人员质量职责294.5质量控制程序294.6质量记录294.7 质量控制点设置29 4、本工程质量控制要点见以下附表30设备基础控制要点30工艺管道安装质量控制要点30防腐工程施工质量控制要点31电气安装质量控制要点325安全、环保、职业病防治与文明施工计划及保证措施335.1安全、环境、健康与文明施工管理体系33组织机构34主要人员和部门职责346季节性施工技术措施366.1季节性施工总则366.1.2在冬雨季施工前，要做好物资准备。366.2施工暂设季节性管理366.2.1冬季对施工暂设的要求：366.2.2 雨季对施工暂设的要求：376.3设备安装季节性管理376.4管道安装季节性管理376.4.1冬季施工技术措施376.4.2雨季施工技术措施376.5现场焊接季节性管理35、76.5.1雨季对焊接材料的要求。386.5.2冬季焊接施工技术措施386.5.3雨季焊接施工技术措施386.6.土建工程季节性施工措施386.6.1 土方工程386.6.2 钢筋工程季节性施工措施396.6.3 混凝土工程季节性施工措施396.6.5 其它冬季应采取的防护措施:396.7环境保护40环境保护措施406.8.1.1施工现场防治406.8.1.2噪声防治406.8.1.3周围建筑物的保护406.8.1.4空气及污染的防治406.7.2文明施工416.7.2.1安全警示标志牌416.7.2.2现场围栏416.7.2.3七板三图416.7.2.4企业标志416.7.2.5场熔场貌416、6.7.2.6材料堆放416.7.2.7其他文明施工426.7.3夜间施工436.7.4二次搬运436.7.5 已完工程及设备保护437：施工进度计划与保证工期的技术组织措施447.1施工进度计划网络图见下页图447.2保证工期的技术组织措施447.2.8严把材料进货关，认真熟悉图纸坚决杜绝返工。457.2.10提高机械化作业程度，提高劳动生产率。457.3. 提高工程质量、保证工期、降低造价的措施457.3.1、提高工程质量措施457.3.2、保证工期的组织措施467.3.3、降低造价措施478.人力资源配备计划478.1人力资源动员方案478.2劳动力计划表489 .拟投入的主要施工机械设7、备4810：施工现场平面布置4910.1临时设施布置的规划（详见下页施工现场平面布置图）4910.2 临时设施及用地计划49施工暂设临时用地一览表4910.2.2现场管理规划5010.3 施工现场临时水电消耗要求（见附表）50施工用水、用电计划表（下表）5010.3.1施工给水及排水5110.3.2施工用电5110.3.3施工现场消防5111.物资采购及材料供应计划5111.1承包商采办范围5111.1.5业主委托承包商采购的其它物资。5111.2 承包商设备材料供应管理5111.2.1概述5111.2.2设备材料采购程序521主要材料进场计划5212：各工序的协调措施5215：竣工资料整理、8、归档、装订成册5315.1施工图纸5315.2设计变更联络单5415.3材料代用计划5415.4工程联络单5415.5交工技术文件5415.5.1编制依据54 1.工程概况11编制说明 该工程的施工组织设计以工程施工图纸及国家现行的施工标准、规范、法律法规为主要依据，结合我公司多年来在油库施工、改造方面积累的大量经验编制而成，详尽介绍我公司在中石化XX省公司XX油库油污水处理改造项目上拟采用的主要施工方法及技术措施，项目的组织管理，以及实现工程质量、进度、HSE、文明环保施工、季节性施工等各方面的管理工作目标和拟采取的保证措施。力争按时交付给业主一个优质、安全、环保的工程项目。12工程名称：中9、石化XX石油分公司XX油库油污水处理改造项目13工程地点：XX省XX市XX油库内14建设规模：新增油污水处理装置一套及其工艺管道安装；密闭防爆油污水池，监测池及设备基础结构工程施工；装置配套的防腐、电气及自动化控制等配套设施的施工。15本工程建设应执行的规范标准序号 标准号标准名称建筑工程1GB50026-93工程测量规范2GB50152-92混凝土结构试验方法标准3GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 4GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范5GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范 6GBJl07-87混凝土强度检验评定标准 7GBJll9810、8混凝土外加剂应用技术规范 8JGJl8-2003钢筋焊接及验收规程9JGJ79-2002建筑地基处理技术规范10GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 11HG20236-93化工设备安装工程质量检验评定标准12SH3514-2001石油化工设备安装工程质量检验评定标准13GB/T8163-1999输送流体用无缝钢管14GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准15GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范16GB5026897给水排水管道工程施工及验收规范17HG20225-95化工金属管道工程施工及验收规范18GB50150-2006电气装置安装工11、程电气设备交接试验标准19GB50168-2006 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范20GB50169-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 21GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范22GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 23GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范24GB5022495建筑防腐蚀工程质量检验评定标准25HGJ229-91工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范 26SYT0447-96埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准27SY4058-93埋地钢质管道外防腐层和保温层现场补口补伤施工及验收规范28GB5012、194-93建设工程施工现场供用电安全规范29GB50252-94工业安装工程质量检验评定统一标准30JGJ59-99建筑施工安全检查标准31SH3505-1999石油化工施工安全技术规程其他业主和设计指定的标准规范 注：当标准规范有最新的版本时，按最新的版本施工验收。16工程质量目标工程总体质量达到优良工程标准： 建筑、安装单位工程一次交验合格率100%，总体评定优良； 工程优良率90%以上，焊接工程一次合格率96%以上； 质量事故实现“零”缺陷；争创市级优良工程。17工程HSE管理目标 重大事故(伤亡、交通、设备、火灾爆炸)为零； 一般轻伤事故低于1； 职业病发病率为零； 一般火灾事故为零13、事故为零； 创区市级标准化管理工地。18环境管理施工期间采取适当的技术措施，保护周边环境。保护好周围的花草树木，减少施工噪音和扬尘污染，施工、生活污水处理后集中排放。19跟踪服务 服务及时、准确、圆满和友好，确保业主等各方满意并实行服务承诺制，确保业主满意率98%以上。110工程工期目标确保40天完成中石化XX石油分公司XX油库油污水系统改造施工任务。2 .工程施工准备计划及总体部署在合同生效后，由我公司总部依据合同的要求，组织精干、高效的项目领导班子和业务管理机构并正式任命项目部的组成人员。任命后的人员将根据其职责和业务范围，代表公司履行合同的义务和责任，全权负责施工现场的组织、协调、控制和14、管理业务。为使项目部得到有效的控制、管理和支持，总部通过互联网、传真、电话等信息传递手段，同项目部建立业务联络，使现场情况得到及时的反馈，在全公司范围内行使组织、协调手段和控制、管理职能向项目部提供技术、装备、资金和足够劳动力资源的支持。合同签订后，我公司即组织XX分公司的机械设备及项目部前期管理、技术及施工人员进驻施工XX油库，准备施工暂设、做好后勤保障，并与建设单位、监理公司等相关方建立有效的联系，及时沟通工程的各方面安排及部署。使后续施工队伍进场后既能投入施工生产之中，有效保证工期。2.1 项目部组织机构针对本项目的工程特点，根据本公司项目管理办法，按照机构精炼、职责分明、协调有力的原则15、，组建XX油库建设工程项目部，组织机构设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，由六个职能部门直接管理分公司派出的各专业施工队，负责对工程施工全过程进行组织、协调和全面管理。项目组织机构如下图：项目部负责人、部门、施工队、班组的职责如下：项目经理职责项目经理受公司经理授权，具有足够的行政权力，对进入本项目的资源进行管理，代表公司履行合同，对项目的工程质量、安全、进度、成本和文明施工负全部责任。项目副经理职责按项目经理批准的各项进度计划，在满足质量、安全和技术要求的前提下，实施现场各自专业范围内的施工组织、指挥和协调。领导分管部门的工作，支持、协助质量经理、安全经理、总工程师和各部门的工作。16、项目经理不在现场时，代项目经理履行职责。负责项目的安全管理与安全监督工作，领导安全管理部的工作，参加业主/监理机构组织的安全会议，接受业主和政府监督部门在安全方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和业主/监理机构汇报安全管理情况。负责项目的质量管理与质量控制工作，领导质量管理部的工作，参加业主/监理机构组织的质量会议，接受业主和政府监督部门在质量方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和业主/监理机构汇报质量运行管理情况。负责项目的投资和进度控制工作，领导经营管理部、物资供应部、财务管理部的工作，参加调度会议，接受业主/监理在投资、进度方面的要求、监督与指导。总工程师职责在项目经理领导下，全面负17、责项目的技术管理工作，主持技术管理重大决策、施工技术文件审批和对外技术协调，组织有关施工技术人员参加设计交底、图纸会审及专题技术会议，接受业主/监理机构在技术管理工作方面的要求、监督和指导，充分发挥技术管理对项目施工过程控制、管理、协调和监督、指导作用。图2.1项目组织机构图项目经理项目副经理总工程师质量、安全管理部工程管理部财务部物资供应部经营部综合办公室质量管理安全管理施工技术管理档案文件管理图纸、资料管理设计联络管理监理业务联络财务管理会计管理劳动工资管理采购业务管理机具设备管理设备材料运输材料设备检验仓储管理成本控制管理合同预算管理计划统计管理部门协调管理医疗卫生管理文明施工管理保安管18、理基地生活管理各专业作业施工队工程管理部职责在项目总工程师的领导下，具体负责现场的技术管理，技术文件的发放、传递、控制、保密管理，编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。协助总工程师同业主/监理机构做好技术联络，参加相关技术协调会议和施工协调例会。监督、检查现场操作工艺执行情况，提供技术指导。协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。安全管理部职责安全管理部在安全经理的领导下，具体负责现场的安全、文明施工管理。依据技术文件和安全监察规程及业主现场安全手册的要求行使监督、检查权力。有对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。19、负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资供应部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。质量管理部职责质量管理部在质量经理的领导下，具体负责现场的质量管理和监督检查工作。依据技术文件和质量检查、检验计划及业主/监理机构现场质量监督、检查管理办法的要求行使监督、检查权力。有对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作，组织实施质量报验及评定工作。会同物资供应部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。经营管理部职责经营管理部在项目经理的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理和进度控制20、。向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况，负责合同洽谈和签订业务，监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。负责劳动工资定额管理工作。按期编制和报送月、周作业计划与滚动计划，向业主/监理机构提交进度报告。财务管理部职责财务管理部在项目经理的领导下，具体负责会计管理、成本控制、成本核算工作。按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。物资供应部职责物资供应部负责物质的采购计划、采购催运、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。严格按材料管理要求与用量控制计划做好21、物资的仓储管理和发放回收工作。在质量、安全、后勤部门的协助下做好器材驻场检验和入库检验及安全消防治安保卫管理工作。综合管理部职责综合管理部负责项目部的接待工作、文秘工作、营地管理、膳宿管理、治安保卫和医疗保健，为项目建设提供后勤支持。负责项目部精神文明建设和法律法规宣贯工作。施工队长职责施工队长负责组织本施工队各班组工作计划的完成，检查作业指导书、技术工艺卡和质量安全规定的遵守执行情况，协调各班组、各工种之间的各项工作。自觉地协调与其它施工队间的关系和联络。施工班组职责由班长带领作业人员自觉执行各项计划和工程规定，实施界定的各项施工工作。做好现场的施工文明、安全管理工作。2.2 项目施工部署根22、据XX油库建设工程的总体工期控制目标，结合我公司的施工经验，充分考虑本工程的施工特点及储罐施工作为本工程的重点，以40天完工为工期目标。首先以设备基础、油污水池、监测池施工工作为主，对施工技术文件要及时进行审理和核对，及时发现问题、及时反馈，适时做好安装工程准备工作，为安装工程及时，正点开工创造条件。同时组织储罐制作材料陆续进场，预制工作开始。主要工作内容：油污水设备基础工程、地下管道预制安装、油污水池及监测池、阀门井等结构施工及预埋穿线管的施工等其次以设备安装、工艺管道连接及电气接地极埋地部分施工结束。主要工作内容：油污水设备安装、防雷接地施工，电气敷线及电动设备连接，电气系统调试、防腐及标23、识、三查四定、中间交工 。在上述施工阶段中，还需要认真、仔细的做好以下几方面的工作，主要目的是能够体现我们的质量方针，能够展示我们的服务水平，并使施工质量评定达到优良等级，技术资料及时、准确、无误地整理到中交程度。(1) 及时进行工程器材质量报检工作； (2) 及时做好工程技术资料整理工作；(3) 根据质量控制点的要求同步完成工程质量评定工作；(4) 全面及时配合建设单位进行系统的调试及单机试车工作。2.3 施工总体进度规划 总工期目标 施工日历工期40天完工，达到高标准中交。 施工总体进度计划施工总体进度计划见网络计划7.1 施工计划管理根据该项目的总体进度计划和施工部署，结合施工管理、控制24、的组织形式及本项目工专业繁复、工期紧的实际情况，对本工程进度实施四级计划管理：一级计划 - - - - - - - - 施工总体进度计划二级计划 - - - - - - - - 详细施工网络计划三级计划 - - - - - - - - 月作业施工计划四级计划 - - - - - - - - 周作业施工计划2.3.3.1 施工总体进度计划根据工程建设总进度计划中确定的安装施工进度的安排，按照所承担的全部施工任务量，依据总工期的要求编制施工总体进度计划，以该项目提前交工为目标控制点，控制施工进度的全局，并作为二级计划编制的前提和依据，在执行过程中尚需根据设计、供货条件的变化做适当调整，原则上大的控25、制点不变。2.3.3.2 详细施工网络计划根据批准的一级计划，按单位工程分专业结合设备、材料、图纸及现场实际情况编制的网络施工计划。此计划是对上一级计划的进一步细化，具体确定一级计划中各控制点完成的工期和相互逻辑关系，根据月施工计划的分解、执行过程中的具体情况，由决策、管理层组织编制、修订、下达。2.3.3.3 月施工计划根据二级计划的安排，充分考虑组织施工的人、材、物等方面的影响因素，按单位工程的分部分项工程编制详细施工作业计划，此计划由施工作业层具体组织执行，是前级计划目标完成的基础，也是周计划编制的依据。2.3.3.4 周施工计划根据月计划的任务安排，采用三周滚动的计划编制方法，按周分解26、和调整，由专业工程师编制，工程部汇总，进一步使待完施工明细化和具有可控性，由主管经理批准，向施工作业层下达任务指令，由施工队或施工班组执行，确保前级计划的完成。2.3.3.5计划管理措施（1）本着精干高效的原则，合理安排施工力量和优化人员结构，按不同阶段计划任务量的轻重缓急灵活调配，均衡施工。（2）密切联系实际，科学合理地编制计划，在突出计划“龙头”地位的同时，加强其执行地严肃性。（3）设备、材料供应要急工程所急满足施工的需要，特别是供货周期长的设备、材料要及早提请有关部门进行检验和出入库工作，按时按需满足现场的要求。（4）充分发挥我公司机械化施工的优势，加强施工机具的管理，提高设备的完好率和27、利用率，做到物尽其用。 （5）认真贯彻公司“预防为主 工程合格 服务满意 奉献社会”的质量方针，杜绝重大质量和安全事故的发生。（6）各级技术、管理人员要深入现场一线，跟踪服务到施工班组，为施工班组提供全面、细致、准确的技术指导。3. 主要施工方法及技术措施3.1、土建工程施工方案主要包括油污水设备基础及油污水池、监测池、阀门井、埋地管线管沟等工程土建部分施工3.1.1、基础施工方法或技术措施 3.1.1.1、基础土方工程：各项单项工程基础为低下池井施工，采用反铲挖掘机进行挖土，首先进行大面积开挖，挖至基础设计深度后，基础下换土挖土按条形进行。根据地质报告，基础层土质为卵石填充中粗砂含粘性土，挖28、方放坡进行，边坡坡度暂定为0.4。作业程序：定位放线开挖修坡整平予留200厚土层人工清槽。挖出土方留出回填土使用外，其余部分由自卸汽车运出场外，予留回填土方应堆在距坑边距离1000mm以外范围。挖土达到有足够工作面，会同有关部门人员对基槽进行检查验收，然后进行独立及条形基础施工。回填土时机械与人工配合进行施工，由下向上分层进行回填，每层压实后进行上层铺土施工，回填时严格控制每层铺土厚度，基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。回填土必须分层夯实，密实，用环刀法取样试验，基底标高用水准仪检查，长度与宽度用经纬仪、拉线和50米钢尺量检查，边坡通过观察和用坡度尺检查。a.根据地质报告要求，地基承载力29、特征值170Kpa设计。b.基底如遇有杂填土等不良土层时，必须清除至较好土层。槽底的扰动、松软土必须清除干净，基底不良土层清除中，同时向外侧加宽。其加宽/深度1/2（宽度为由基础外边缘线起基槽向外侧增加的宽度，深度为基础垫层底至槽底的深度）。由甲方、设计、勘察、施工、监理等有关单位共同现场验槽，合格后方可进行下一步施工。c.槽底加深部分用级配砂石或土石屑分层回填和振压密实，振压密实后的压实系数0.95，回填土表面比基础外边缘线宽出0.3M。d.各种管道穿过基础的予留洞口，在满足安装前提下，尽量减小尺寸。e.垫层的施工质量检验必须分层进行。应在每层的压实系数符合设计要求后铺填上土层。分层铺填厚度30、可取200300mm3.1.1.2、测量控制网布设方案施工现场测量控制网布设方案3.1.1.2.1建立施工平面控制网a根据业主指定的测量控制点，引测至施工场区，建立施工坐标系，把施工坐标系的坐标原点虚设在总平面图上，换算出施工坐标系统与测量坐标系统之间的数据在关系。b根据已经设定的施工坐标图，在施工场区建立方格控制网，纵横轴线方向平行于建筑纵横轴线，网眼尺寸50m50m。c标桩设置，在标桩的顶部安放一块10mm10mm的钢板，钢板下面焊锚固钩，然后将其埋固于桩身混凝土之中以便作为调整点位使用；在桩标上最后定点位时，在钢板上钻一直径1-2mm的小孔，通过中心画一十字线，小孔周围用红漆画一圆圈，使31、定点醒目；在标桩四周采用48的钢管涂红白相间的油漆作护栏警示，保护标桩不受毁坏。、主体工程施工方法或技术措施.1主体模板工程.1.1柱模板采用12厚竹模板，柱箍用木方、14钢筋制做，柱箍间距500，横板缝隙用海棉条堵严。.1.2现浇板模板本工程现浇板采用清水砼工艺、天棚不抹灰。楼板采用下撑式早拆支撑体系，竹胶合板用100100木方400做木楞，早拆体系由早拆柱头，高度调节器，483.5钢管立柱，套装扣件及可调节柱脚组成，当板砼强度达到设计值50%时，可以降下调节柱头，保留支撑，即可拆除模板。.1.3现浇梁模板梁模板为定型组合钢模板，不符合模数处用木模拼装，梁底按全跨长的1-3%起拱，梁模板的加32、固，采用1.5厚钢板制成拉片间距500进行校正、加固、保证梁的设计截面尺寸，梁底模安装时不赶模数，应在梁底中间部分调整，不得在柱边调整。.2主体钢筋工程.2.1钢筋的加工制在作现场进行，所需钢筋进入现场时必须有出厂合格证，并按规定取样进行二次复试，确认合格后方可使用。.2.2进场钢筋按批及规格分类堆放、防止锈独、污染，并做好标识，运输入贮存时不得损坏标识。.2.3钢筋下料之前由专人核对钢筋的规格、数量、几何尺寸等，确认无误后方可进行，以便满足设计要求及规范规定。.2.4本工程柱主筋接头方式采用电渣压力焊、梁中受力钢筋采用套筒挤压连接方式，接头位置及质量应达到相关的规范要求，公司选派从事此项专业33、工作多年的操作者进行操作，操作者必须持证上岗。.2.5现浇板中上层钢筋位置的保证，用钢筋做成马凳进行控制，马凳间距视实际需要而定。.2.6如现场需钢筋代换时，应征得设计人员同意，并得到代换通知单后进行。.2.7梁、柱、板节点部位的钢筋在绑扎前应详细审图，确定绑扎程序，质检员层层把关，防止钢筋规格错用。.2.8钢筋取样钢筋进场经验收合格后，按同一规格、同一直径、同一炉号，每60T为一批分别取样复试、合格后方可制作。.2.9钢筋制作与加工严格按施工图的要求加工制作钢筋，钢筋在钢筋棚集中加工，加工成型后，挂牌标识（标明使用部位），经专职质量检查人员检查无误后运至现场指定位置。如需要代换，必须经过设计34、部门的同意，并由设计部门出具设计变更文件方可实施。.2.10钢筋绑扎、连接直径小于或等于14的钢筋采用绑扎搭接；大于14的水平钢筋在钢筋棚集中加工时采用闪光对焊，柱竖向钢筋采用电渣压力焊。.2.10.1柱子钢筋绑扎a按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋全部套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子钢筋，在搭接长度内，绑扎扣不少于三个，绑扣要向里。如果柱子主筋采用光圆钢筋搭接时，角部弯钩应与模板成45度，中间钢筋弯钩应与模板成90度。b绑扎接头的搭接按设计要求，如无设计要求时，应按规定操作。c绑扎接头的位置应相互错开，在受力钢筋直径30倍区段范围内（且500mm），有绑扎接头的受力钢筋截面面积35、占受力钢筋总截面面积，应符合受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%的规定。d在立好的环墙钢筋上用粉笔划出箍筋及环向筋间距，然后将已套好的箍筋往上移动，由上往下宜采用缠扣绑扎。箍筋与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花式交错绑扎。箍筋的接头（即弯钩叠合处）应沿柱子竖向交错布置。柱箍筋端头应弯成135度，平直长度不小于10d（d为箍筋直径，如箍筋采用90度搭接，搭接处应焊接，焊缝长度单面焊缝不小于10d。柱基、柱顶、梁柱交接等处，箍筋间距应按设计要求加密。E环墙筋保护层：垫块应绑在柱立筋外皮上，间距一般1000mm左右（或用塑料卡子卡在外立筋上），以保证主筋36、保护层厚度的正确。f如设计要求箍筋设拉筋，拉筋应钩往箍筋。.2.10.2梁钢筋绑扎a首先在主梁模板上按图纸划好箍筋的间距。b主筋穿好箍筋，按已画好的间距逐个分开固定弯起筋和主筋穿次梁弯起筋和主筋并套好箍放主梁架立筋、次梁架立筋隔一定间距将梁底主筋与箍筋绑扎绑架立筋（架立筋与箍筋用套扣法绑扎再绑主筋。主要次梁同时配合进行。箍筋弯钩的叠合处，在梁中应交错绑扎，箍筋弯钩为135度。如果做成封闭箍时，单而焊缝长度应在6-10d。弯起筋和负弯矩钢筋位置要准确，梁与柱交接处，梁钢筋锚入柱内长度应符合设计要求。主次梁钢筋，要在主筋下垫好垫块（或塑料卡），以保证主筋保护层的厚度。c梁的受拉钢筋直径等于或大于237、5mm时，采用闪光对焊接头。.3脚手架工程.3.1本工程采用钢管扣件式脚手架，储罐基础部分脚手架工程采用环形脚手，脚手架支撑在环墙内外的地面上，以防止出现脚手架滑移，立管间距为1m，横管间距1.2m。外围护搭投双排脚手架。立杆间距1.5m，横杆间距1.5m。.3.2吊顶、抹灰以及其它装饰工程采用工具式脚手架，可以用钢筋焊成马凳，轻便灵活，易周转、马凳间距不大于1.5m，上铺钢跳板，每平方米荷截不得超过270kg，严禁有探头跳。.4主体混凝土工程.4.1砼所用厚材料：砂、石、水泥及外加剂，应有出厂合格证，并经二次复试确认合格后方可使用。.4.2现场搅拌砼按试验室出的配合比报告进行试配，结合现场砂38、石含水率换算施工配合比，保证计量准确。.4.3浇筑砼尽量不留施工缝，必须留设时，施工缝位置应统筹考虑结构与施工两方面因素决定。具体位置符合砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）的规定。.4.4浇筑砼时过程中应有专人检查模板、钢筋、预埋件、预留孔洞有无变形、移位、一旦有异常情况应及时采用处理措施。.4.5浇筑完成后的砼结构及时进行覆盖浇水养护或其他方法进行养护。.4.6砼浇筑的同时按要求留置试压块，进行标准养护，及同条件养，以决定拆模时间及检验砼强度是否达到设计要求。.4.7浇筑过程中严格控制框架柱节点处砼强度等级同柱，节点钢筋较紧密处宜采用粒径小骨料，小径振捣棒。.4.8本工程楼板均39、为现浇砼结构，现浇砼楼面标高控制是重要工作，标高控制精确，对地面面层施工时节约找平材料有利，可降低成本。卫生间现浇板标高应低于同层楼板40mm，且四周墙体浇注高出现浇板150 mm混凝土梁。.5预埋件工程.5.1抄测平台：在各个施工段内分别搭设平台，按照安置水准仪的要求来施工，采用钢管脚手架搭设牢固、稳定。用于抄测每个柱顶预埋件四个控制标高。.5.2找正找平方法，在预埋件下50处临时点焊两根5050角钢，角钢四角上放对头木楔，先使钢板上轴线与柱轴线重合，再调整木楔使钢板与标高水平线一致，用钢筋头将锚筋与柱子筋连接焊牢。说明：埋件用木楔调平后，将埋件锚筋与柱子筋焊牢，然后把木楔与角钢拆除。.5.40、3在预埋件留洞处及两端浇注细石砼，振捣成形。.5.4柱子筋下料长度应比埋件底皮低10-20，以利于调平埋件标高。.5.5预埋件中心线位移：5mm。水平偏差：3mm。.5.6砼浇筑前对钢筋和模板进行检查、预埋件的标高、轴线、位置是准确。浇筑砼时配专人看模和钢筋，以保证钢筋、模板、铁件不变形。3.2、安装工程施工方案本工程设备包括油污水撬装设备的安装；设备安装程序图设备精找正找平地脚螺栓二次灌浆防雷接地施工设备就位初找正地脚螺栓孔灌浆设备间配管电气连接调试交工验收机泵单机试运安装前的准备设备安装程序设备开箱检验基础检验设备的安装（1）有基础的设备，垫铁布置的原则是在地脚螺栓两侧各放置一组，并使垫铁41、尽量靠近地脚螺栓，垫铁间距应500mm。（2）垫铁直接放在基础上，与基础接触应均匀，其接触面积50%。（3）设备找平后，垫铁组应露出底座边缘1030mm。地脚螺栓两侧的垫铁，每组伸入底座底面的长度均应超过地脚螺栓中心，且保证底座受力均匀。（4）设备找正找平合格后，垫铁组应无松动现象。用塞尺检查垫铁之间、垫铁与设备底座之间的间隙，检查合格后，应随即将垫铁组进行层间定位焊。（5）设备上作为定位基准面、线和点对安装基准线的平面位置及标高的允许偏差符合表3-3的规定。 定位基准对安装基准线的允许偏差 表3-3项 目允许偏差(单位：mm)平 面 位 置标 高与其它设备机械无联系时55与其它设备机械有联系42、时21（7）整体安装的设备应以进出口法兰面或其它水平加工基准面进行找平，其横向水平度允许偏差为0.10mm/m，纵向水平度允许偏差为0.05mm/m。 灌浆必须在机器的初找平，找正后进行。二次灌浆层的灌浆工作一般应在隐蔽工程检查合格，机器的最终找平，找正后24h内进行，否则在灌浆前应对机器的找平，找正数据进行复测核对； 设备底座与基础之间的灌浆，应符合现行国家标准钢筋混凝土工程施工及验收规范的规定； 二次灌浆用料一般以细碎石混凝土为宜，其标号应比基础混凝土标号高一级。二次灌浆工作必须连续进行，不得分次浇灌； 与二次灌浆层相接触的底座底面应光洁无油垢，无油漆等。灌浆层的高度一般为30-70mm；43、 当灌浆层与设备底座面接触要求较高时，宜采用无收缩混凝土或水泥沙浆； 灌浆前应敷设外模板，外模板至设备底座面外缘的距离不宜小于60mm。模板拆除后应进行抹面处理。当设备底座下不需全灌浆，且灌浆层承受设备负荷时，应敷设内模板。设备的试运转该工作协助业主进行，除执行有关规范外，还应执行中石化股份有限公司的有关规定和要求。一般情况下按以下要求进行（1）设备试运转前必须具备以下条件 检查、确认地脚螺栓紧固完毕、二次灌浆达到设计强度，抹面工作已结束； 冷却、冲洗、过滤、润滑液封等系统及工艺管道连接正确无泄漏，管道吹扫试压合格； 电气、仪表经校验合格，连锁保护灵敏、准确； 轴承箱或转动箱内已经加好机泵技术44、文件指定的润滑油（脂），当设备技术文件未指定时，可加20#或30#机械油和锂基2#润滑脂；机泵入口必须加过滤网，其有效面积不应小于入口截面的2倍。（2）设备启动时，应按下列规定执行 脱开联轴器，先进行电机试运转，电机转动方向应满足机泵的要求。电机应连续运转2h以上，启动时记录一次电机轴承及机体的温度，以后每隔0.5h记录1次。轴承温升不得超过40，最高温度不得超过75，电机机体温度一般不大于70； 电机试运合格后及时将联轴器复位，调整联轴器的对中偏差至符合机泵技术文件的要求； 泵启动时，必须先开启泵的进出口阀门； 离心泵应先开启入口阀门，关出口阀门后再启动，待出口压力稳定后，立即缓慢打开出口阀45、门调节流量；在关闭出口阀门的条件下，泵连续运转时间不应过长； 泵的试运转过程中，必须在额定负荷下连续运转4h，机泵的试运转介质一般选用洁净水。（3）泵试运转时应符合下列要求 运转中，滑动轴承及往复运动部件的温升不得超过35，最高温度不得超过65。滚动轴承的温升不得超过40，最高温度不得超过75，填料函或机械密封的温度应符合技术文件的规定； 泵的振动值应符合技术文件的规定，若无规定时，离心泵的振动值应符合HGJ203-83的规定； 电动机温升不得超过铭牌或技术文件的规定，如无规定，应根据绝缘等级的不同进行确定； 压力和电流应符合设计要求，对于工作介质比重小于1的离心泵，当用水进行试运转时，应控制46、电动机的电流不得超过额定值，且流量不应低于额定值的20%； 转子及各运动部件不得有异常声响和磨擦现象。各润滑点的润滑油温度，密封液和冷却水的温度，不得超过技术文件规定； 泵的附属设备运行正常，管道应连接可靠无渗漏； 试运转过程中应作详细记录。发现情况应及时处理。3.2.3、工艺管道安装3.2.3.1、管道安装工艺流程：进货检验除锈防腐预制安装补做防腐试验检验吹扫试压.2、材料的采购与检验防腐处理.2.1、管材选用依据设计图纸确定。.2.2、采购的管材要有制造厂的质量证明书，其标准不得低于设计的有关规定。.2.3、管材自检合格后，及时进行材料报验，经监理单位代表审核合格后，方可进行下道工序。.247、.4、本工程管道防腐分两种方法进行，给排水采暖管道采用手工机械除锈St3级，即采用电动角向磨光机带钢丝刷头进行除锈；.3、预制.3.1、钢管切割时DN50以下钢管用管刀切割，DN50以上的钢管用自动切割机切割.管子坡口加工采用专用管道坡口机加工。.3.2、管子切口质量应符合：a坡口表面应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凸凹等。b切口端面倾斜偏差不应大于管子外径的1%且不大于3mm。.3.3、管段预制长度根据单线图进行，预制完的管段做好管头封堵。 管段预制长度允许偏差如下：项 目允 许 偏 差 (mm)自由管段封闭管段长 度101.5法兰面与管子中心垂直度DN3002020法 兰 螺 栓 孔 对 称 48、水 平 度1.61.6.4、安装管道的连接采用法兰及焊接，油管道焊接采用100%氩弧打底电焊盖面的氩电联焊，法兰连接处的密封垫片用=3mm的耐油石棉橡胶板密封。.4.1、管道安装前相关的土建工程应结束并检验合格，阀门、管件检验合格。.4.2、管道对接坡口形式如下：坡口尺寸壁厚间隙坡口角度3-9mm2mm65.4.3、管道焊接工艺参数详见焊接工艺指导书。.4.4、法兰连接应与管道同心，并保证螺栓自由穿入，法兰螺栓孔跨中安装，法兰间应保持平行，其偏差不得大于法兰外径的1.5且不大于2mm，不得用强紧螺栓的方法消除歪斜。.4.5、法兰连接螺栓要规格统一，安装方向一致。.4.6、阀门安装时应在关闭状态49、下进行。.4.7、管子接口时应在距接口中心200mm处测量平直度，当管径小于100mm时，允差为1mm，当管径大于或等于100mm时允差为2mm，但全长允差不得大于10mm。.4.8、管道组对时，内壁应齐平，其内壁错变量不宜超过壁厚的10%，且不大于2mm。.4.9、埋地管道回填土采用粒径小于3mm的细土，在管线的底部、两侧和顶部0.2m范围内回填,然后再回填原土,每层0.2m进行人工夯实。.4.10、管线穿墙壁、防火堤等有爆炸的危险处，必须设套管，套管与管道之间填充柔性材料，具体做法如下：管 道5789108159219273325套 管10841594159421962737377742650、8翼160109160160220275380428环280225280300340390460520焊缝高mm4446777.4.11、管线穿越道路时埋深应大于1.5m，当满足不了以上要求时，应加设套管，套管顶埋深不小于0.6m，套管两端伸出路基边坡不小于2m，做特加强级防腐。.4.12、管道的安装坡度要符合设计坡度。.4.13、管道安装的允许偏差如下：项 目允许偏差（mm）坐 标架空室外25室内15埋 地60标 高架空室外20室内15埋 地25水平管道平直度DN1002L最大50DN1003L最大80管道检验试验与清洗吹扫.1管道系统的水压试验：.1.1试验前的检查（1） 试验前组织建设单51、位代表、监理工程师、设计代表、施工单位代表进行共检，并应合格。检查内容有：1) 管道系统施工完毕，符合设计及有关规范的要求；2) 支、吊架安装完毕，临时加固措施安全可靠；3) 焊接和工作结束，并经检验合格；4) 焊缝及其它应检查的部位，未经涂漆和保温；5) 管线材质、规格、壁厚系列应符合图纸及设计要求，并对合金管道的焊缝（包括支架与主管相联的焊缝）进行100%的硬度检查，同时对有怀疑的合金管道的焊缝和管材进行光谱抽查；6) 核对流程是否正确，一次部件是否完成；7) 按配管图核对管线尺寸、阀门和部件尺寸，按管道平面图、管架图核对管架位置、数量、型式、尺寸、质量应符合要求；8) 根据施工记录核对射52、线探伤、表面探伤情况；9) 凡不合格处要及时处理，做好记录，检查合格后方可进行压力试验。（2） 试验范围的确定1) 为了提高工作效率，可将管道材料等级相同，试验压力相同的系统串接在一起进行液压试验。试验前将不能参与试验的管道系统、设备、仪表及管道附件等加以隔离。无法隔离的设备须经设计同意后方可参与液压试验。2) 试压范围确定后，应在试压流程图上作出标记，并把加盲板、装压力表以及放空的位置标注在试压流程图上。.1.2试压的盲板在一个系统中如果压力等级不一致时，应用盲板隔离，并挂牌作标记，分段进行试验，系统试验合格后，应及时拆除系统中的盲板。.1.3压力试验A、液压试验使用的介质为洁净水。环境温度53、宜在5以上，否则应采取防冻措施。B、液压试验压力：1) 管道压力试验系统的试验压力，应按压力试验系统中各分支管线号中的设计压力最高者确定，但严禁超过系统中最薄弱件的承受力。2) 承受内压的地上钢管道的试验压力应为设计压力的1.5倍，埋地钢制管道的试验压力应为设计压力的1.5倍，且不得低于0.4MPa。3) 承受外压的管道，其试验压力为设计内、外压力之差的1.5倍，且不得低于0.2 MPa。4) 当管道与设备作为一个系统进行压力试验，管道的试验压力等于或小于设备的试验压力时，应按管道的试验压力进行试验；当管道试验压力大于设备的试验压力，且设备的试验压力不低于管道设计压力的1.15倍时，经建设单位54、同意，可按设备的试验压力进行压力试验。5) 当管道的设计温度高于试验温度时，液压试验压力应按下式换算：Pt=1.5P1/2； Pt试验压力（表压）MPa； P设计压力（表压）MPa； 1试验温度下管材的许用应力 MPa； 2设计温度下管材的许用应力MPa。 管道系统液压试验时的应力值，不得超过试验温度下管材屈服点的90%。.2管道清洗吹扫.2.1管道系统吹洗的基本条件管道系统的吹洗应在管道系统压力试验合格后进行，管道系统吹洗的技术方案和吹洗流程图已编制、绘制完毕，并经相关部门审核、批准。管道系统吹洗组织机构已建立，生产操作、施工、管理人员到位，分工明确，责任落实，并进行详细的吹扫、清洗安全和技55、术交底。用于管道系统吹洗施工的机具、工艺工装及临时管道系统的管子、管件、法兰、阀门、紧固件、支承件等技措手用材料，均已准备齐全并应具有质量合格证明书。.2.2管道系统吹洗方法及流程确定管道系统吹扫、清洗方法应以能满足设计、标准规范的规定为准，若设计无明确规定时，则应以能达到工艺使用要求为原则。本工程采用水冲洗方式进行。.2.3水冲洗 管道系统水冲洗应使用洁净水（工业水、生活水、消防水等）；对精制水管道的冲洗，可选用洁净水冲净后，再用精制水进行冲洗。管道系统水冲洗时，宜采用最大流量，其流速应不低于管道工作介质流速或1.5m/s，水冲洗可利用管道系统内的机泵或接临时泵。 管道系统水冲洗应连续进行，56、冲洗过程中应对管道系统内的局部低点进行定时排放。冲洗水应引入装置内的正式的排放系统，排放管的截面宜同冲洗管相等，最小不能低于冲洗管截面积的60%。冲洗合格后，应将放空及倒淋口全部打开，将管道内存水排净，并用压缩空气将管道内部吹干。.2.4检查、确认和复位管道系统吹洗合格后，应由监理/业主、施工等其他有关部门责任人员共同进行质量检查和确认，并填写清洗记录。管道系统吹洗经检查确认合格后，应及时拆除临时设施及接管，将未参加清洗的管道附件、仪表等复位，并对复位情况进行检查确认。管道系统吹洗质量标准水冲洗：目测检查排出口水色和透明度，与入口一致为合格。3.2.5、电气安装施工3.2.5.1、电缆线路施工57、施工中采用的电缆及附件，应符合国家的技术规定，并应有合格证，设备应有铭牌。电缆的外观检查：包装完好，抽检的电线绝缘层完整无缺，厚度均匀。电缆无压扁、扭曲，铠装不松卷。穿线管应符合下列规定：按批查验合格证。外观检查：镀锌钢管无压扁、内壁光滑，镀层覆盖完整、表面无锈斑；塑料导管及配件不碎裂、表面有阻燃标记和制造厂标。按制造标准现场抽样检测导管的壁厚、管径及均匀度。3.2.5.1.1、库内低压供电系统采用TN-S保护型式，变压器中性点真接接地，接地电阻4欧姆，库内低压系统采用放射式及树干式配线，室外动力电缆采用直埋敷设（埋深0.8M）；照明电线室外穿镀锌钢管埋地，室内沿墙、屋顶暗敷设；通讯电缆在室外58、穿硬质塑料管埋地（埋深0.8M），下设水泥垫层，由预埋镀锌钢管引入（埋深0.8M）室内，室内穿水煤气管暗敷设；火灾报警系统电缆穿PVC管埋地敷设（埋深0.8M），下设水泥垫层；与仪表电缆交叉时，在下部通过且距离不小于0.25m。仪缆穿镀锌水煤气管埋地敷设、埋深冻层以下，过路时，穿保护管，埋深大于1m；室内电缆穿管埋地（埋深0.4M）；信号电缆过建筑物基础时需穿管，钢管与建筑物交界处的缝隙必须填密封材料隔离密封；仪缆敷设完后，仪缆井充砂填满加盖，再用水泥抹平。A、电缆管的加工及敷设、电缆管管口应无毛剌和尖锐的接角，管口做成喇叭口形。B、电缆管弯制后的弯扁度不大于管子外径10%，电缆管的弯曲半径不59、应小于电缆的最小允许弯曲半径。C、每根电缆管的弯头不得超过3个，直角不超过2个。D、电缆管穿过边路时，两端伸出路基0.5m。E、只有当接地、接零及其他焊接施工完成，经检查确认；与导管连接的盘柜安装完毕，管内积水及杂物清理干净，经检查确认；电缆绝缘测试合格；电缆、电线才能穿入导管。F、电缆敷设时，直线段每隔50-100米处，电缆交接处、转弯处、进口处均应设明显的标志桩。G、电缆直埋敷设终端头附近留有长度1米备用电缆。H、电缆敷设时的弯曲半径10D。I、直埋电缆的上下部铺150mm厚砂，上面盖板，回填土，并分层夯实。J、电缆进入电缆沟前全部穿管，埋在冻层以下。电缆出仪表口进钢管前用防爆软管连接。K60、穿入电线、电缆后，所有管口做封闭处理。3.2.5.2电气照明安装：场区路灯安装3.2.5.2.1、照明灯具及附件应符合下列规定：A、查验合格证。B、外观检查：灯具涂层完整，无损伤，附件齐全。防爆灯具铭牌上有防爆标志和防爆合格证号，普通灯具有安全认证标志。3.2.5.2.2、开关、操作柱及附件应符合下列规定：A、查验合格证，防爆产品有防爆标志和防爆合格证号，实行安全认证制度的产品有安全认证标志。B、外观检查：开关、操作柱的面板及接线盒盒体完整、无碎裂、零件齐全。3.2.5.2.3、照明灯具安装应按以下程序进行：A、安装灯具的预埋螺栓、高杆等完成，按设计要求做承载试验合格，才能安装灯具。B、影响61、灯具安装的工作结束，地面清理工作基本完成后，才能安装灯具。C、导线绝缘测试合格，才能安装灯具。D、高空安装的灯具，地面通断电试验合格，才能安装。3.2.5.2.4、导线绝缘测试合格，基础及灯杆安装结束，才能安装照明灯具的安装。3.2.5.2.5、照明箱安装牢固，其垂直偏差不应大于3mm，配电箱底边距地1.5m。3.2.5.3、防雷防静电的安装：3.2.5.3.1施工区防雷防静电接地的安装应符合下列要求：A、接地体采用505052500镀锌角钢，接地母线采用镀锌扁钢-404，接地体的数量祥见施工图。接地线与设备相接，钢梯、平台直接与接地线相接。工艺管架与接地网相接。B管线接地线采用镀锌钢缆线7362、.5连线，采用双沟并线卡子。C接地极埋深-1米，界区内防雷、防静电、电气保护接地采用共用接地装置，其接地电阻小于4欧姆。D仪表管在井内用10镀锌元钢跨接。3.2.5.3.2管线、防雷、防静电安装要求：地上或管沟敷设的油管线的首末、分支和直线段每隔100-200m处做接地油管线接地电阻小于30欧，平行管线净距小于100mm时，用金属线跨接，跨接点的净距不大于30m，管边交叉点净距小于100mm时，用金属线跨接，油管线法兰连接小于四个罗栓时应用镀锌扁钢（254）扁钢跨接。3.2.5.3.3接地装置的焊接应采用搭接，长度要符合下列要求。A扁钢与扁钢搭接为其宽度2倍，不少于三面施焊。B扁钢与角钢连接时63、应在两侧焊接，并将扁钢弯成弧形或直角形与其焊接。E接地装置的焊接接头处应涂沥青防腐。4质量控制方案 4.1基本原则按照我公司质量管理体系及专项质量管理要求，实现有计划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序质量控制,争创优质工程。以行业优质工程及业主质量管理及相关规范标准为依据，开工后根据具体情况进一步编制详细的工程质量保证计划，明确质量控制的措施、方法和检测手段以及达到的质量标准，为现场施工管理提供质量保证。4.2质量目标工程总体质量达到行业优质工程标准，建设高质量的XX油库油污水处理工程。 建筑、安装单位工程一次交验合格率100%，总体评定优良；工程优良率90%以上；焊接工程一次合格率90%，64、一级片率80%以上；质量事故实现“零”缺陷；争创行业优质工程。4.3创优规划项目部成立以项目经理为首的质量管理领导机构，任命以项目总工程师为首的各专业工程师组成专项质量保证体系，在现场行使质量保证职能，形成有效的质量管理网络，施工质量与奖金挂钩，以保证质量管理和质量控制措施的贯彻执行。各专业施工按工序建立相应停检点、共检和自检项目，工程质量实行统一质量监督控制管理，项目部和职能部门质量责任明确，人员落实，并行使质量否决权。编制合理先进的施工方案，重点是做好设备安装、管道施工与焊接、机械设备装配与调试等施工方案的编制工作，确保工程质量，加快工程进度。 对施工全过程实行网络计划管理，并以日、周短计65、划，保月、季长计划，对未按控制点完成的经济项目除经济处罚外，及时采取补救措施，尽量减少突击完成任务，保证工程优质、高速平稳完成。严格施工程序，详细分解装置实物构成，制定出科学合理的施工工序，精心组织，严格管理，在施工中严格按HRW三级质量控制计划，为施工全过程的质量控制明确保证措施，实施工序交接制度，未经自检、共检的工序不得进行下道工序的施工。把好原材料质量关，原材料进厂前，除应具备的材质证明文件外，还必须按有关规范要求配合监理单位进行复检,并报XX油库建设工程项目部及监理检验合格后，方准使用。材料、产品按要求及时进行标识，保证材料的使用质量。4.4质量管理组织机构及职责4.4.1质量管理组织66、机构项目经理项目总工程师质量经理各施工队质量检查质量、安全管理部工程管理部财经管理部物资供应部后勤管理部综合办公室施工班组质量检查综合办公室4.4.2质量管理人员任命 待项目合同签订后，博石公司将在一星期内以文件形式任命质量保证管理机构责任人员，报业主、监理单位项目组批准。4.4.3 质量责任人员职责(1)项目经理经法人代表授权，代表公司全权行质量管理责任，对工程项目施工质量负全责。(2)质量经理质量经理在项目经理的领导下主管工程质量。负责在工程项目施工中贯彻执行技术标准、规范和质量法规。有权停止、拒绝违反规定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，并对有违反操作纪律者停止工67、作和驱逐出现场的权利。负责对外质量工作联络，参加有关方面召开的质量控制会议。协调项目部与腾州凤凰化肥有限公司及监理单位的业务关系。质量经理在工程项目施工过程中应在施工现场。不在现场时应有书面文件指定委托人实施现场质量控制。(3)项目总工程师负责本项目部技术管理体系和质量保证体系的建立与运行，贯彻执行技术标准、规范和质量法规。负责分析组织处理各种重大技术、质量问题，保证施工质量。(4)专业质量负责人负责工程项目施工过程中归口业务范围内的质量控制工作。(5)施工队专职质量检查员负责分管业务范围内的质量管理工作，严格执行施工验收规范、质量评定标准、设计施工图纸、施工技术文件和质量管理规章制度。对现场68、施工质量实施过程监督、检查、指导，且对本专业范围内的特殊过程进行全过程跟踪监控。(6)施工班组质量检查员负责施工班组施工过程的自检、自控，对施工班组的施工全过程进行跟踪监控。(7) 施工作业人员质量职责严格按图纸、技术措施/作业指导书和岗位操作规程进行施工，保证施工质量。接受质量监督部门的检查、指导。4.5质量控制程序过程质量检验和试验的控制工程项目施工工序依据施工图纸和设计技术文件要求施工完毕后，由施工班组长组织施工人员对施工工序质量实施自检；在施工班组工序质量自检合格的基础上，由检验质量负责人组织质检人员实施工序质量检验。施工工序的无损检测工作，由无损检测质量负责人组织无损检测人员实施无损69、检测。施工过程的理化检验、试验，由专业质量负责人组织实施。过程质量检验、试验的状态标识，由检验质量负责人负责实施与管理。工序施工范围内需XX油库建设工程项目部质量监督部门或监理公司实施质量确认的质量控制点，由质量经理负责组织配合与管理。最终质量检验和试验的控制检验、试验工作，必须在过程质量检验、试验合格后进行。工程项目最终质量检验、试验范围内需XX油库建设工程项目部质量监督部门或监理公司实施质量确认的质量控制点，由质量经理负责组织配合与管理。4.6质量记录1） 质量检验和试验记录，由项目部质量部门负责组织汇编和管理，检验和试验记录(报告)的格式在施工前应提供给XX油库建设工程项目部质量监督部门70、或监理公司批准；施工技术过程质量记录由专业质量负责人负责组织采集、编制和管理；竣工技术文件由质量经理负责组织整编和管理，以提供工程质量符合规定要求及质量保证体系有效运行的证据。2）质量检验和试验记录经XX油库建设工程项目部质量监督部门审核后，及时整理归档，由专人负责保管，各项工程资料与工程同步，保证资料完整、真实。4.7 质量控制点设置 工程项目质量控制设H、W、R三种检测点，做好质量控制点计划，该计划经三岔口油库建设工程项目部和监理批准后在工作中严格执行。序号质量检测点控 制 要 素1H点（停检点）提前24小时以书面形式通知监理和业主的相关部门，业主应在停工当天进行检查，检查合格会签有关文件71、后方可复工。2R点（报告控制点）提前24小时通知，监理与业主代表现场检查。3W点（一般检查点）业主代表现场不定期巡查，如发现有不符合施工规范、标准，书面或口头通知限期整改。 本工程质量控制要点见以下附表设备基础控制要点序号阶段控制点类别控制内容1准备阶段设计交底R设计中的特殊要求，施工中应注意的问题和材料选用等2施工图会审R对施工图存在的问题，不明确及施工不便的地方等进行讨论3材料检验W检查合格证、抽检记录、材料规格材质是否符合设计4施工方案审查R施工进度、施工机具、施工技术措施、质量保证措施等5施工阶段基础放线R检查坐标点6承台基础验槽H承台标高、槽尺寸、桩头检查7承台垫层W垫层厚度、水平、72、几何尺寸8钢筋捆扎、验收H钢筋规格、间距、搭接长度牢固程度9模板检查W几何尺寸、缝隙、稳定性10预埋螺栓定位H数量、规格、方位、规定方式、稳定性、标高11浇灌砼R配合比、埋件、养护、隐蔽记录、振捣情况等12土方回填R土质、层厚、干容重13三查四定H检查是否全面，整改是否彻底。14交工阶段竣工技术文件H资料完整，数据准确，会签齐全。工艺管道安装质量控制要点序号阶 段控 制 点类别控 制 内 容1准备阶段设计交底R设计要求施工应特别注意的问题，材料选用等2施工图会审R对施工图存在的问题和不清楚的表示施工存在的问题进行讨论3材料检验和验收W有无合格证，抽验结果，是否条例设计要求4施工方案审查R施工进73、度安排，施工机具、施工技术措施、质保措施、安全措施、焊接工艺制定5合格焊工登记合格焊工姓名、编号、合格证项目审查备案6安装阶段配件及阀门检查R管件尺寸抽查、焊接管件硬度抽查、阀门强度及上密封口试漏、阀座密封面气密试验等7焊工资格认定H焊接钢种及焊接项目检查8管道加工预制W弯管最小半径、壁厚减薄，管子椭圆变形等9管道管架安装W检查自由状况偏差，核对导向固定管托与弹簧支座情况10管道焊接W焊接工艺、坡口质量、管口组对、焊缝外观检查、错边咬肉，孔板法兰内焊缝打磨等11焊缝无损探伤W底片质量探伤报告、探伤比例12安装阶段系统试验、检查H仪表孔板、止回阀方向、排点设置、系统是否完善等13强度试验与严密性74、试验H试验压力、焊缝质量检查、泄漏检查14管线吹扫H吹扫导线确定、吹扫介质、流速、孔板、文丘里管疏水器等拆除15系统气密试验H确定试验压力、检查所有静密封点、消除泄漏点、做泄漏量试验16静电接地(根据要求)H检查扫地电阻、法兰跨接电阻检查17交工阶段交工技术文件竣工图W交工技术文件数据准确、会签齐全、质量评定资料完善防腐工程施工质量控制要点序号阶段控 制 点类别控 制 内 容1准备阶段设计交底R设计要求施工应特别注意的问题，材料选用等2施工图会审R对施工图存在的问题和不清楚的表示及施工存在的问题进行讨论3材料检验W检验合格证，抽查记录，材料规格导热系数、容重、是否符合设计要求4施工方案审查R施75、工进度、机具、施工技术、质量保证措施等5安装阶段除锈、涂底漆H除锈方法和等级，底漆种类、层数，厚度符合设计要求6固定件与支承件W焊缝咬肉情况、其尺寸、数量、钩钉形式等均应按设计要求或规范进行7隔热层施工W复合隔热层厚度及固定方式，分层压线缝情况、接缝要求、捆扎情况8保护层W金属护壳的搭接长度9交工阶段交工技术文件竣工图W交工技术文件数据准确、会签齐全、质量评定资料完善电气安装质量控制要点序号阶 段控 制 点类别控 制 内 容1准备阶段设备材料检验W设备材料有无缺少，有无出厂合格证及出厂技术资料2施工技术方案R施工程序质量保证措施，检测手段机具3测试仪检查W是否有有效的检验证明，仪器的精度等级476、设计交底图纸会审R设计意图，规范选用，预埋件的质量检查，接地检查5配合土建预埋件W预埋位置、数量、尺寸，预埋件的质量检查，接地检查6安装阶段照明W照明盘垂直度，器材接地，漏电开关试验7电动机W电动机抽芯，轴承清洗试运8真空断路器R各部件外观无锈蚀，牢固动作灵活，调测试数据审查9电缆工程H全长余量电缆头密封，防潮，耐压试验，铠装层接地，电缆槽架走向走直埋深度，绝缘电阻10防爆配管W管接头连接、密封口检查、隔离密封位置11调试阶段电气装置的接地W接地装置的敷设，接地体的连接等是否符合设计和规范要求12电气设备调试R互感器、变压器、真空开关操作机构、避雷器等试验13耐压试验H绝缘电阻，耐压试验14交77、工交工技术文件竣工图W交工技术文件数据准确、会签齐全、质量评定资料完善5安全、环保、职业病防治与文明施工计划及保证措施5.1安全、环境、健康与文明施工管理体系我公司2000年5月30日通过了法国（BVQI）国际质量体系认证公司ISO9002:1994质量体系认证；2003年6月得到XX中建协质量体系认证中心ISO9001:2000质量管理体系转版认证；2003年7月通过了XX中建协质量管理体系认证中心ISO14000:1996环境管理体系认证、 OHSAS18000:2001职业健康安全管理体系认证。符合国家石化、石油系统SHE管理。XX油库建设工程施工安全、环境、健康（以下简称HSE）与文明78、施工管理体系依据中国石油化工集团公司安全、环境与健康管理体系（Q/SHS0001.1-2001）、施工企业安全、环境与健康管理规范（Q/SHS0001.5-2001）、施工企业工程项目HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001.9-2001）和本公司的三位一体体系文件而建立，本项目部除严格执行公司三位一体体系文件的规定外，还应执行以下管理制度。作为承包商，我们向业主和监理机构方作出如下的安全、环保、职业健康和文明施工管理承诺：n 保证严格遵守本公司三位一体体系文件的各项规定，通过实施持续改进的安全、环境与健康管理体系，对全体员工、业主及我们所在区域的公众，在安全、环境与健康上给予保护，使本公司79、的安全环境与健康管理更加卓越。n 在装置建设的全过程中将严格遵守国家和地区的法律、法规，我们所有的业务活动，都将在安全、环境与健康的法律、法规许可范围内进行；n 我们的最终目的，就是追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境；n 我们的每位员工都对安全、环保、职业健康管理事物负有不可推卸的责任，我们将采取科学有效的培训方式，提高全体员工的安全、环保、职业健康与文明施工管理意识和管理素质；n 我们将提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，以实现我们的安全、环保、职业健康管理目标；n 我们将广泛征求业主及社会各界的意见，尽可能地满足他们在安全、环保、职业健康80、与文明施工管理方面的合理要求；n 我们将对在安全、环保、职业健康与文明施工管理方面作出突出贡献的员工进行表彰、奖励。 组织机构项目部安全、环境、健康（等同于石化系统的HSE）与文明施工管理体系的组织机构，由项目经理负责依据本项目施工生产组织的自然行政建制进行组建。组织机构设置见下图。 主要人员和部门职责项目经理贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件，负责本项目施工生产的组织管理工作负责组织本项目HSE与文明施工管理体系的建立、完善工作主持召开本项目HSE与文明施工管理领导小组会议及管理例会，及时研究解决安全、环保与文明施工管理体系组织机构项目经81、理安全管理部部长安全监督员安全经理总工程师施工队、班组、作业层HSE与文明施工管理工作中存在的各项问题负责组织开展本项目的HSE与文明施工管理培训和管理活动负责组织本项目的HSE与文明施工管理内部监督检查，及时进行隐患治理，不断改善施工作业环境条件组织事故的调查、分析、处理和上报工作安全经理贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件，代表项目经理全面负责项目部HSE管理体系的建立和实施工作，对项目部HSE与文明施工工作负直接的领导责任定期主持召开HSE与文明施工管理工作会议，总结、检查、布置HSE与文明施工管理工作定期组织HSE与文明施工管理工作检82、查，负责组织事故和恶性未遂事故的调查处理工作组织HSE管理体系审核，负责对项目部各部门HSE与文明施工进行考核安全管理部贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件，负责施工生产现场HSE与文明施工管理的监督检查工作负责员工进入现场前的HSE与文明施工管理教育和岗位HSE与文明施工管理教育监督、检查、指导班组每周的HSE与文明施工管理活动及班前讲话负责施工生产过程的HSE与文明施工管理巡回检查、监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业参加项目的HSE与文明施工管理检查及事故的调查处理工作施工队长贯彻执行国家、地方政83、府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件，负责组织本单位的施工生产，对本单位的HSE与文明施工管理工作负全面责任负责组织本单位的各类HSE与文明施工管理教育定期召开HSE与文明施工管理例会，及时解决有关问题负责组织本单位施工班组每周的HSE与文明施工管理活动及班前讲话进行HSE与文明施工管理工作的督促检查，及时制止违章行为，落实隐患整改，不断改善工作环境条件负责组织事故抢救、现场保护和事故上报，参加事故调查、分析工作班组长贯彻实施公司HSE管理体系文件规定，负责组织本班组的施工（生产）和各项HSE与文明施工管理活动负责组织本班组的岗位HSE与文明施工管理教育和每周的84、管理活动负责做好每日班前讲话，针对当日施工（生产）任务，进行HSE与文明施工管理措施交底负责监督检查班组作业中的HSE与文明施工管理情况，发现违章和隐患及时处理负责班组HSE与文明施工防护设施、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态负责事故的上报、事故现场的保护和事故处理的协助工作员工贯彻执行公司HSE管理体系文件规定，对本岗位的HSE与文明施工管理负责积极参加班组每周的HSE与文明施工管理活动及每日班前讲话，自觉进行施工生产过程的HSE与文明施工自我管理上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材有权拒绝接受不符合HSE与文明施工管理规定的作业任务有权拒绝违章作业的指令85、，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止发现事故苗头要及时向上级报告，把事故消灭在萌芽状态6季节性施工技术措施6.1季节性施工总则为了保证冬雨季施工进度工程质量以及人员和设备安全特制定本措施。6. 1.1凡列入冬雨季施工的施工范围，应提前一周做好统筹安排，并认真做好各项施工技术准备，根据不同专业应从质量、安全、工期和经济效益等方面进行综合分析，采取切实可行的防范措施和施工方法。6.1.2在冬雨季施工前，要做好物资准备。6.1.3冬雨季施工应坚持先室外、后室内，先高空、后地面的原则，如晴天干室外，雨天干室内。6.2施工暂设季节性管理6.2.1冬季对施工暂设的要求：6.2.1.1入冬前要对施工现场的临86、时设施全面检修一次。6.2.1.2现场道路路面上的积雪要及时清扫。6.2.1.3脚手架、跳板上及路上的雪要及时清扫。6.2.2 雨季对施工暂设的要求：6.2.2.1雨季前要对施工现场暂设建筑物全面检修一次，确保大风刮不坏，下雨不漏水，地基不下沉，墙体不倒塌。6.2.2.2临时用电架空线杆，柱基应稳固。根部埋土高度应符合要求。6.2.2.3电动工具的接地装置要全面检查，保证接地可靠，其接地电阻值均在4以下，不符合要求的必须重新接地。6.2.2.4电焊机、电闸箱、卷扬机要加设防雨棚盖，电焊把线不得破皮、露芯，把线使用时不得耷拉在现场地面积水中。6.3设备安装季节性管理6.3.1.设备零部件，须放置87、于通风良好的库房内，对准备安装的设备应加遮盖，以防雨淋生锈。6.3.2二次灌浆，应视砂石含水量调整水灰比，浇灌后要用草袋或塑料薄膜遮盖，以防雨水冲刷影响二次灌浆砼的质量。冬季施工要加早强剂。6.4管道安装季节性管理6.4.1冬季施工技术措施6.4.1.1冬季施工时须将管子表面的冰雪清理干净，使用气割割管时，切口下应垫木方，防止热后急冷。6.4.1.2水压试验后，要及时放水并将设备和管内积水吹净。6.4.1.3当环境湿度低于20时必须对焊口处预热后进行焊接，并采取适当防护措施。6.4.2雨季施工技术措施6.4.2.1与室外连通的管沟，室外露出部分要适当遮盖。沟边周围和沟内要用土围起来和遮盖，防止88、雨水顺管沟灌到室内，浸泡管道及设备。6.4.2.2伸出室外和室外的管道、设备口封盖要保证雨水不能进入。6.4.2.3阀门研磨、清洗及试压后，应及时涂润滑油脂，防止锈蚀。6.5现场焊接季节性管理6.5.1雨季对焊接材料的要求。6.5.1.1焊接材料必须存放于干燥（相对湿度60）通风良好的库房内。6.5.1.2应按焊条的种类、牌号、批号和进货日期分类存放，做到标识清晰，避免混放，先进先用，防止受潮。6.5.1.3焊条在使用前按使用说明书要求进行烘干。使用时要放在焊条保温筒内随用随取。6.5.2冬季焊接施工技术措施6.5.2.1焊接前须将钢材表面焊接区域的冰雪、铁锈、油污等清理干净。6.5.2.2焊89、接时根据环境温度情况，20时必须进行预热。6.5.2.3在保证焊缝成形和熔合良好的情况下，要尽量采用大电流、低焊速，以加大线能量的输入。6.5.2.4在保证熔合良好的情况下，可在始焊处适当拉长电弧。6.5.2.5收弧时，弧坑应填满，避免出现弧坑裂纹。6.5.2.6焊接后应采取措施，保证焊缝缓冷，露天进行焊接时，应搭设防雪挡风棚。6.5.3雨季焊接施工技术措施6.5.3.1严禁在雨天无遮挡的情况下进行焊接施工，焊接环境的相对湿度90时不得从事焊接作业。6.5.3.2被雨水淋过的未焊焊口。施焊前必须进行烘干、除锈后再焊接。6.5.3.3焊机应有防雨棚，焊机接地应良好。6.5.3.4在潮湿地点施焊不90、但要穿绝缘鞋，还应用木板垫起，在木板垫上施焊。电焊把线不得破皮露芯，中间接头要用绝缘胶带包扎严实，防止漏电伤人等现象，把线不得浸泡在地面积水中使用，下班时应切断电源，盘好把线，放入焊机棚内或入库存放，保证把线及焊钳经常处于干燥状态。6.6.土建工程季节性施工措施6.6.1 土方工程为防止土方开挖后基础下的基土遭受冻结，要合理组织施工，尽量缩短基坑挖土与基础混凝土施工两工序之间的间隔时间。当基坑开挖完不能马上施工混凝土基础时，应根据施工期间的气候情况，在基底标高以上预留适当厚度的松土或用其它保温材料覆盖。土方回填应选用不含冻土块的好土或砂砾，每层回填的虚铺厚度应根据所用施工机械选择，并要求比常温91、施工时减少20%25%。回填工作应连续进行，防止基土或已填土层受冻。6.6.2 钢筋工程季节性施工措施钢筋宜在室内加工、焊接，加工成成品或半成品运至现场绑扎。钢筋的焊接必须在室外进行时，其最低气温不宜低于-20，并有防雪挡风措施，其环境温度低于-10时，钢筋应预热。焊后的接头，严禁立即碰到冰雪。6.6.3 混凝土工程季节性施工措施6.6.3.1配置混凝土时，应优先采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥标号不应低于325号，最小水泥用量不宜少于300千克/立方米，水灰比不应大于0.6。为保证浇筑的混凝土在受冻前，其抗压强度不低于设计标号的30%，施工中可采取热拌混凝土、加热养护、或在混凝土拌合物中92、掺加外加剂等措施，并对原材料的加热、搅拌、运输和养护等进行热工计算，以指导施工。6.6.3.2采用加热法养护混凝土时，如果施工现场有汽源，宜优先采用蒸汽加热法。利用蒸汽有困难时，也可采用电加热法。.3.3在搅拌混凝土时，加入一定的外加剂，也可以加速混凝土的硬化，以提早达到临界强度或降低水的冰点，使混凝土在负温下不致冻结。应优先采用具有减水、早强、降低水的冰点等作用的复合型早强剂，具体施工时要据设计要求或与设计人员协商确定。6.6.5 其它冬季应采取的防护措施:6.6.5.1 施工现场临时上下水管道，在入冬前应进行全面检查，必须做好保温防冻工作。埋地上下水管道必须在冻土层以下。6.6.5.2切实93、做好现场施工机具的冬期维护工作。现场用的汽车、吊车、空压车、试压泵等，在停止工作后均应将水放净。机动车辆水箱中添加抗冻剂时应经抗冻试验确认。6.6.5.3 施工用钢丝绳、电焊软线、气压表、氧气带、乙炔气带等，收工后要妥善处理，以免冷脆断裂、老化。6.6.5.4为施工生产及采暖设置的火炉必须有专人负责。做到通风良好、人离电断、确保安全。6.6.5.5施工用电应有良好的接地、接零保护以及安装漏电保护器，现场临时用电电缆宜架空敷设，禁止电缆雪水中浸泡。开关箱应防雨雪。6.7环境保护环境保护措施6.8.1.1施工现场防治 作业前必须清理作业现场，对于妨碍作业的垃圾及时清理，方可开始作业。电焊条头一律放94、在小桶内，不允许乱扔乱弃，安全网的杂物应及时清理，施工现场的包装材料应当天清理。施工班组应清理当天的施工余料和施工垃圾，现场剩余的边角料，必须分类按调度室指定的地点堆放，做到工完、料净、场地清。所有垃圾集中堆放，统一进行掩埋或使用车辆外运，对于有污染、放射性的物品要有专门的防备措施。 6.8.1.2噪声防治施工作业场所的噪声不应超过85分贝，特殊设备最高不得超过110分贝；施工作业场所的噪声暂时达不到标准时，应采取特殊的隔音措施，并发放个人防护用品，员工尽量减少接触噪声时间。对于有居民居住的地区，尽量避免夜晚产生较大的噪音。6.8.1.3周围建筑物的保护 作业施工时，为了保护周围建筑，在施工区95、域设置钢丝网、石棉布、彩条布、白铁皮等，防止施工中产生的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对周围环境的污染和危害。工程竣工后，及时清理现场一切临时设施及垃圾，工具棚、休息室等及时清退，并认真做好清退后卫生，按期将场地交回甲方且满足甲方要求。6.8.1.4空气及污染的防治焊接过程中产生的烟尘、火花等，为控制由于吸入毒性灰尘、浓雾、烟、水蒸气等造成的职业病，必须采取戴口罩或防毒面具等可行的保护措施以消除或减轻这方面的危害。射线作业前必须清理作业现场，完善防护设施(警绳、警灯、报警装置及监护人)，并再次检查现场，确认无误，方可开始作业。在射线工作现场，应根据射线强度大小，并结合现场实际情况，96、划出安全防护区范围界线。并在四周设置警戒标志，并设专人监护，防止其它人员进入安全防护区界线内。射线操作人员工作时，必须穿个人防护服和佩戴个人剂量报警仪，射线探伤作业人员应定期进行职业性体检，体检不合格者应给予适当的处理或脱离射线作业岗位。 严禁在禁止区域内贮存易燃易爆物品或焚烧油毡、油漆等废弃物及熔融沥青等，以免发生有毒烟尘或其它恶性事故6.7.2文明施工6.7.2.1安全警示标志牌l 为保证安全管理方针：“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理”。l 安全管理原则：“生产必须安全, 安全是一切工作的前提”。严格遵守业主的安全规章制度，接受当地劳动部门监督、检查、指导。施工过程中每个分项工程树97、立工程概况标示牌。 作业现场要按规定设置足够的安全警示标志，安全标志必须醒目，并得到妥善保护。6.7.2.2现场围栏施工前将需要施工的区域用栅栏、铁丝网等全部围住，只保留出入口。喷沙作业区做好隔离措施，防止灰尘散发。6.7.2.3七板三图七板三图按照业主要求高质量设置6.7.2.4企业标志业主的企业标志按照业主要求统一设置，我公司的企业标志设置足够，牢固固定；现场人员服饰、机具标志醒目；6.7.2.5场熔场貌现场临建、工具棚、休息室等要按施工总平面摆放，做到整齐干净，排风畅通。施工的水、电、汽、风等临时设施要整齐、规范、安全，用后要及时拆除。现场场地使用必须执行申报审批制度，即使用单位事先根据98、进场计划提出场地使用申请，报工程管理部审批，工程管理部根据总平面布置图统一规划。任何单位未经审批，不得随便占用场地。工程管理部提供的一次场地必须平整、坚实、干净，达到甲方满意。场地使用单位在使用过程中，要注意保持场地面貌，不得随意破坏，未经工程管理部同意不得私自挪作它用。6.7.2.6材料堆放仓库的设置必须符合有关防火、防雨、防盗的要求，配备必须的消防设施，并设置明显的警戒标志。储存物资(材料、设备、配件)的仓库，应根据不同的物资类别，配备足够的相适应的消防器材，重点防爆区并应装消防和报警设备库区、库房的消火栓、灭火器要经常检查，定时换药剂，库房内要保持空气畅通。施工用的材料、配件和露天堆放的99、设备及油库、油漆库等，应设立明显的防火等级标志，库外物资做好上盖下垫。仓库内应保持环行道路畅通。对进入库人员和车辆进行严格检查，严禁携带易燃易爆品，严禁在库区、库房内吸烟。材料的储存不应造成危险，层式储存要堆垛、阻挡并限制高度，使其稳定牢固，不滑不塌。危险物品储存要严格执行国家化学危险品安全管理条例和业主的有关规定，对国家明文规定和业主规定范围内的危险物品，必须严格隔离。 任何危险品设专库存放，库房经特殊设计，达到有关要求，危险物品设明显标识，专人负责，严格落实安全保卫措施。 剧毒物品不能与其他危险品同存一库。 对爆破用的炸药不能与起爆器材同存一库。 对盛装性质相互抵触的气体，其气瓶不能混装一100、库。 对氧化剂或具有氧化性的酸，不能与易燃物品同存一库。 危险物品与普通物资同存一库时应保持一定的距离。 对易燃物氧气、乙炔气等液化气体，应分别设专库，并保持通风良好，不可在高温仓库或露天库堆放。 对于剧毒、炸药、放射性药品，除单独存在外还应两个人两把锁管理，领用时，两个必须同在。 对储存、易燃、可燃物品的仓库、露天堆场附近不准进行试验、分装、动手封焊、维修等作业，如因特殊需要，按有关规定办理审批手续，并采取安全措施后，方可进行。作业结束后，检查确无隐患后，方可离开现场。 对仓库保管人员，应根据所保管物资或危险品的性质，配备必需的防护用品器具。 物资仓库内不准住人，每天工作结束后，保管员应进行101、安全检查，然后关闭门窗、切断电源、确认安全后，方可离开。6.7.2.7其他文明施工为了保证施工过程顺利，具部道路进行休整，所有工作面与通道应安全合理、清洁无杂物、无积水，对有可能发生落物打击的通道应设置防护棚。 工作面上有坠落可能的临边、孔洞必须采取合适的如护栏、盖板等防护措施，并且设置警示标志和挡脚板。 地面上所有的坑、井、沟等必须设置防护围栏或加盖，并确保其牢固可靠。 上下高处作业面应使用符合标准的梯子。 作业现场应设有适当的排水设施。6.7.3夜间施工为保证夜间安全高效高质量地作业，特制定夜间施工措施。所有用电设施和供电线路要完好，不得出现漏电或断路短路现象。容易发生事故处要设置足够的照102、明灯。高处作业要有充足的照明；行走移动时要特别小心，以防打滑和踏空。各种电器机械的操作现场要有充足的照明，确保各开关按纽看清楚，以防按错。所有施工人员要保持旺盛精力，不得进行疲劳作业。作业人员配备充足的手电筒或应急灯及足量电池，供特殊情况下照明使用。施工时所有作业人员要互相照应，互相监护。各种机械车辆的使用时，操作手的注意力要高度集中，防止出现运行时损坏其它线路、器材施工设施等现象；主管人员应布置妥当，交待清楚，施工人员若有不明，应向主管人员询问清楚，施工人员上下岗要有统一指挥，杜绝出现交接不清现象。6.7.4二次搬运 材料到货后，大型配件二次搬运采用吊车、机动车配合的方法。搬运时注意保护材料103、表面的防腐，不能随意在材料上焊接吊耳。材料到运完后，由专人检查材料情况，若有问题及时处理、并检测。在管道运输车的两侧加上钢挡板并放上道木及橡胶板保护，防止管材滚动和防腐层的磨损，在运输车的两侧加上钢挡板，防止管材在运输的过程中落地，在装完车后，用导链封车后再进行运输。运输中，下料卷制完毕的板材的防变形是关键。板材装车时，凹面向上放置，按卷制弧度制做专用托架对板材两端进行支垫，托架及支点间距不大于5m。同时使用手拉葫芦封车，保证运输过程中不会出现钢板滑移、托架脱离等现象。6.7.5 已完工程及设备保护员工进入施工现场必须严格遵守厂内有关制度和各项安全规定，受限作业票证齐全，个人防护用品及进出证佩104、带整齐规范，严禁携带各类违禁品进入施工作业区和生产装置内，动火作业严格按业主要求办理各级动火票，落实各项安全防护措施，进入施工现场全体员工应在业主指定的工作范围内作业，同时要防止因施工对厂区造成的环境污染；对于已完工程及设备，周围设置隔离带，并做好防风、防雨、防晒、防火等工作；做好巡检工作，及时纠正各种违章行为，消除事故隐患；7：施工进度计划与保证工期的技术组织措施7.1施工进度计划网络图见下页图7.2保证工期的技术组织措施7.2.1在施工合同签订后，尽快施工准备工作计划，协调落实施工要素，确保按时开工，并在开工后的适当时候，召开现场办公会议，进一步解决将会出现的问题，在人力、资金、物资上给予105、优先保证。另外我公司还预留1个专业施工处做为后备队伍，可随时开赴施工现场，确保工期的实现。7.2.2施工组织上做好工序衔接，防腐与安装、焊口探伤及补口补伤工作、水平流水作业与竖向作业交叉施工；做好与其他单位的协调工作保证施工用电和交通运输以及安装作业顺利进行。制订周密合理的作业进度计划，并严格按计划要求安排施工人员和机具进场，以满足施工需要。7.2.3为保证工期，土建施工与工工艺施工交叉进行，管道施工完后马上进行试压，同时穿插检验试验。 明确施工控制节点及一周、三天滚动计划并根据施工条件随时调整，确保主线路关键控制点按计划实现。在施工的不同阶段，根据施工条件，将组织施工大干活动，明确各阶段性目106、标，制定措施，确保关键控制点，为下道工序创造条件。7.2.5实行以班组为单位的质量、安全、进度的责任承包制度，严格执行控制点奖罚制度，将控制点奖金分解到各施工班组。及时兑奖，奖罚分明，对计划不能落实的班组，除受罚之外还要及时抽调人员连夜加班加点完成计划工作，以免延误工期。7.2.6以加快进度，提高质量为课题，大力开展全员全面质量管理活动，给予优秀单位和个人以奖励、记功嘉奖，最大限度地调动全体职工的积极性，确保工程进度、安全、质量目标落实完成。贯彻公司质量手册和程序文件，以此促进现场的各项管理工作，严格工序纪律，杜绝质量问题引起的停工、返工，保证一次试压成功。双休日和节日不放假，同时还将根据施工107、需要，现场安排倒班作业，以保证工期。7.2.8严把材料进货关，认真熟悉图纸坚决杜绝返工。7.2.9合理调配资金使用，按施工进度计划材料进厂时要有先有后。7.2.10提高机械化作业程度，提高劳动生产率。在接到施工图后，组织各专业技术、管理人员认真学习，熟悉施工图纸及相关文件，进行图纸自审、会审，把问题消除在施工前，消除设计误差，避免施工过程中因图纸问题影响进度。加强现场管理，提高全员质量意识，贯彻推行公司质量体系标准，实行事前控制，预防为主，确保施工过程中控制有序有效。储罐基础施工时，加入早强剂，使砼尽快达到设计强度。合理配备施工人员、设备，对施工过程控制采用动态化管理，及时调配人员、设备，以适108、应不同施工阶段的需要。根据工程特点，分划施工流水段，加快施工进度。增大人力、机械设备投入，提高周转材料利用率，采用新型钢木组合模板，改进支撑，加固系统，提高模板支、拆效率，水泥选用早强型普通硅酸盐水泥，并掺加外加剂，提高砼早期强度，为早拆模创造条件。7做好预留、预埋，对砼构件几何尺寸，砌体尺寸及测量、测设工作严格控制，避免遗漏和偏差，从而避免重复用工和物料的浪费,坚绝避免返工。认真做好各工序施工前的准备工作，保证各道工序按计划如期实现。做好停电、停水期间的紧急措施，现场备足蓄水地和发电机组，随时备用，同时安排机动工序，保证不因停水，停电影响施工进度。施工前专业人员检修所操作的、设备、仪器等，以109、免影响正常施工。制定月、旬、周进度计划，定期检查落实计划情况，针对工程实际安排下步施工计划，发现问题及时调整，制定合理的季节施工措施，保证施工连续性。加强职工的思想教育工作，做好激励工作，实行经济承包制，提高职工的工作积极性，发挥人的主观能动性，将职工的聪明才智应用到工作中去。做好成品、半成品的保护工作，避免建筑成品的损坏，从而杜绝重复用工和返工。严格按照施工图制定的作业指导书，施工组织设计以及施工规范规定施工，杜绝违规违章和盲目指挥，野蛮施工。加强以管道专业为龙头，其它相关专业积极配合，搞好工种协调，作好交叉施工的协调工作，提高工作效率。推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定110、奖金；包工期、包质量、包安全、包用工、包文明生产。7.3. 提高工程质量、保证工期、降低造价的措施7.3.1、提高工程质量措施7.3.1.1、选用先进的技术设备及新技术、新工艺、改善操作工艺及操作方法；7.3.1.2、项目经理负责项目管理，实施工程质量目标控制，质保工程师对工程质量管理和工程质量负全面技术责任，工长协助项目经理进行质量控制，专职质检员跟踪、监督、检查分项质量，评定。各级管理人员依据各负的职责，严格按质保体系程序文件对施工过程进行管理；7.3.1.3、根据质量承诺及工程合同质量等级要求，编制项目质量计划，确定特殊过程、关键工序并设置质量管理点，制定消除质量通病措施，列出易产生的质111、量问题，责任落实到人，加强质量控制，加强连续监控并作好记录，会同监理、业主作好验收和复查工作。7.3.1.4、严格把住材料的质量关，所有材料均应符合国家有关的质量标准，并应有生产许可证、质量检验证和出厂合格证。当无质量合格证明书或对质量证明书有疑问时，应对材料进行复验，合格后方可使用。7.3.1.5、现场使用的检验、测量、试验计量设备必须经过国家指定的计量检测部门检定，且在有效的检定期内。7.3.2、保证工期的组织措施7.3.2.1、组织体系保证：我公司把本工程列为重点工程，并派出施工经验丰富的工程技术人员、管理干部、加强对本工程的组织领导，以确保施工进度，施工期间项目部成员不随意更换。.3、112、资金保证：为使工程早日交付使用，保证工程进度,我公司将拨出专项资金，用于工程开工需要的技术装备、设备、更新、维修保养及施工周转，保证施工的顺利进行，在施工过程中，建设单位若资金不到位，我方发挥自身的优势，保证连续施工。7.3.2.3、机械设备、材料保证：为保证工程进度，本工程用材提前从厂家定购并采用机械运输，根据工程施工进度计划合理组织材料入场。7.3.2.2、根据工程进度需要，详细编制各阶段劳动力计划。7.3.2.5、技术保证：以项目总工程师为核心，组成专家组，依照工程对象，认真研究分析各阶段易出现的疑难问题，提出可行性方案，随时在现场解决施工中出现的技术问题，保证工程顺利进行。7.3.2.113、6、积极采用新技术工艺、新材料、新设备，以提高工作效率。7.3.2.7、雨季施工，成立专门领导小组，编制切实可行的雨季施工方案，确保雨期施工正常进行。7.3.2.8、编制网络图控制进度计划，将月（旬）作业层层分解，下达施工任务书，同时提供所需物资。7.3.2.9、加强协调、交叉施工，施工期间，严格控制施工进度。7.3.2.10、质量保证：与甲方代表、监理密切配合，加强质量管理，杜绝返工现象，工程质量一次达到要求。7.3.2.11、安全保证：对所有参建人员、进行安全教育，做好现场安全防护、搞好安全设施，以安全生产保工期。7.3.2.12、后勤供应：做好后勤工作，确保项目施工人员的身体健康，以充沛114、的精力投入工作。7.3.3、降低造价措施7.3.3.1、本工程所用材料及设备等均从厂家直接进货，避免出现中间商而造成材料价格提高。7.3.3.2、杜绝返工。7.3.3.3、材料员及技术员认真计算，材料计划合理可靠，避免出现材料不足或过多乘余等情况，另外材料套裁下料，合理利用余料。7.3.3.4、各工种协调配合，避免出现怠工、误工等现象发生。7.3.3.5、提高机械化利用率。8.人力资源配备计划8.1人力资源动员方案初步的项目人力资源动员方案：公司组建XX油库建设工程项目部，以安装、仪电、建筑专业队伍参战，选派安装专业性强，施工管理经验丰富的，并在近三年内施工过同类工程的项目经理，组织一批责任感115、和业务知识强，实践经验丰富的技术人员，组成一个强有力的项目部。进行计划、技术、质量和安全文明施工管理。依据该工程的特点和承包的职责，首先强化施工组织管理，在装置附近设立管道预制场，建立预制场、工艺管道制安流水作业施工工艺 ，并相应设置施工生产管理体系，质量管理保障体系和文明施工安全生产管理体系；其次必须采用最先进的施工技术、施工装备，以科技为基础，依托公司雄厚的施工技术力量、技术储备和丰富的工程施工的经验，将工程协调施工生产各个方面和施工技术质量管理、试验、检验等各个环节，按照工程资料和总承包的要求调集精兵强将同所有参加工程建设的单位一起在业主规定的时间内保质、保量，建好XX油库工程。如果我公116、司有幸中标，我们将在40天内完成XX油库油污水处理系统建筑、安装全部施工任务。下表是以8小时工作制为基础编制的。8.2劳动力计划表表8.2 中石化XX分公司XXXX油库改造 工程 单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工天数10203040钢筋工4420木 工2220瓦 工4442混凝土工 2440测量工1111铆 工1111起重工0110电焊工1211管 工 1111钳 工1211电 工1121架子工1210防腐工2222总计21282310注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。9 .拟投入的主要施工机械设备根据该117、工程的施工特点，结合我公司现有机具设备的分布情况，在我公司中标后将迅速按机具设备调遣计划，由物资供应部负责组织机具设备的进场调遣，以保证该工程按计划开工。以下机具设备均经检测合格后投入使用，否则不得投入使用。中石化XX分公司XXXX油库改造工程 表9.1序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部分备注1汽车吊车25t1徐州201025t吊装2平板拖车12t1一汽200812t场内运输3直流焊机ZX7-4002华东焊机厂201123KVA焊接4焊条烘干箱101-32荣风科学仪器20117.5KW焊接5配电盘XL-511北方开关厂2010400KVA配电6管道坡口机5118、02004浙江20112.5KW预制下料7砼搅拌机JDY3504扬州20067.5 KW建筑8煨弯机WYJ-891XX20097.5 KW建筑9钢筋切断机WYJ-1001XX20097.5 KW建筑10钢筋弯曲机WJ-40-11XX20097.5 KW建筑11钢筋调直机GJ411141XX20097.5 KW建筑12蛙式打夯机4西安20105.5KW建筑13振捣器6XX20103.75KW建筑10：施工现场平面布置10.1临时设施布置的规划（详见下页施工现场平面布置图）本工程的临时设施共分两部分：第一部分为施工临时设施，第二部分为生活临时设施。l 施工临时设施包括现场办公室、临时仓库、临时预制119、场、焊机棚及工具仓库、材料设备仓库等。l 生活临时设施按高峰期约30人考虑、视情况主要包括、职工宿舍、食堂、厕所、淋浴室、垃圾处理箱。10.2 临时设施及用地计划根据施工生产的需要，具体规划了各项临时设施的规模，为便于搬迁和尽快形成施工生产能力，降低工程成本，同时有利于工程完工后的拆除建筑结构型式均采用组合式板房；焊机棚、材料设备仓库可利用脚手架和石棉瓦搭设。施工暂设临时用地一览表用途面积m2位置需用时间现场办公室60 施工现场见平面图开工前3天材料仓库120 施工现场见平面图开工前3天设备仓库50 施工现场见平面图开工前3天预制组装场地100 施工现场见平面图开工前3天钢筋工棚30施工现场见120、平面图开工前3天电焊机棚12座施工现场见平面图开工前3天工具仓库15施工现场见平面图开工前3天合计40010.2.2现场管理规划10.2.2.1临时用地将根据现场实际情况调整，宿舍考虑在库外就近租民房安排员工宿舍、食堂；预制钢平台在预制场地临时铺设。在员工宿舍单辟娱乐室、图书阅览室和活动场地，供职工休息期间的娱乐使用。食堂的餐厅在闲暇期间也可作为职工的娱乐场所。10.2.2.2项目部办公室设外线电话1部、传真机1台，以方便同业主的联系。同时充分利用网络进行项目管理，利用网络快速传递，加快信息的交流速度。10.2.2.3项目主要施工和协调人员配置配置办公移动电话，并且24小时开机，以加强现场沟通121、途径和与业主、监理公司的即时联络。10.2.2.4施工现场出入口配置必要的保安人员负责施工现场和驻地的治安保卫工作。严禁无关人员进入现场。10.2.2.5按照HSE管理要求和本公司的管理制度，加强生活、生产区域的管理力度，做到施工现场，物品摆放有序，材料标示清楚，卫生管理到位，人员服装统一，进场佩戴胸卡，听从甲方的指挥； 10.2.2.6临时暂设安全管理要遵从安全管理规定和相应的标准规范，做好冬季防冻、采暖，雨季防雨、防雷的组织管理工作。10.3 施工现场临时水电消耗要求（见附表）施工用水、用电计划表（下表）序号总量高峰数量月 份789101112123451现场办公区207050707070122、705030305050602预制区301501501501001501007550252525253安装801000000000075100100说明：人员设备签订合同后按建设单位要求到达，大型设备到场，开始预制安装准备；分班作业。有效交叉施工，提高工效。 10.3.1施工给水及排水本工程施工供水水源由业主提供、给排水管线敷设至生产及试压区周围。施工区域生活饮用水采用外购桶装饮用纯净水。施工用水统一排放，在施工现场的适当位置设置临时沉淀池，用于处理平时的施工用水，处理后的废水统一排至指定地点。试验用水原则采用循环利用，最终安排专人负责用排水机械，排入业主指定区域。10.3.2施工用电施工高峰123、期用电负荷为80KVA，由提供的临时电源中再引出二次线至装置区和施工暂设区的各分配电箱，以满足施工用电需要。临时设施区配电箱的详细位置见施工暂设平面布置图。施工临时电缆采用架空敷设，当采用埋地敷设的方式时，过路处加套管保护。10.3.3施工现场消防现场消防原则采用业主既有设施、如果现有的消防设施不能满足施工现场的消防需要，则在布置施工临时管线时，加大管线的直径，并在适当位置设置消防栓，同时在施工现场和生活区，增设若干消防器材、灭火毯、干粉灭火器和消防砂堆，以满足施工现场和生活区消防的需要。11.物资采购及材料供应计划11.1承包商采办范围原则上下列材料由承包商负责采办：11.1.1土建施工用的124、钢筋、砖、木材和少量的预埋件、电气预埋管等；11.1.2地坪用碎石、石灰等地方材料；11.1.3除甲方供货以外的建筑、安装所需辅助材料；11.1.4在施工过程中，业主根据工作需要，有权委托承包商采购、制作、安装与本合同规定承包商工作范围相关的一些梯子、平台、螺栓、支撑架等附属设施。11.1.5业主委托承包商采购的其它物资。11.2 承包商设备材料供应管理11.2.1概述由于本工程设备、材料、配件的数量及规格繁杂，管好本工程所有的设备材料配件，对于工程质量的保证、按期建成该工程起关键的作用，因此，必须保证工程所有的设备、器材、配件按规定管理使用，并做到不损坏、不丢失，保证工程施工正常进行。11.125、2.2设备材料采购程序（1）掌握合同分包合同签订后，物资供应专业管理人员，应认真学习合同条款，吃透合同文件的内容，特别是总包或业主代表对本项目物资供应的要求、规定、供货范围，包括初步设计、施工图所确定的各类物资的品种、规格、型号、数量、质量和规范要求，并熟悉掌握施工进度计划和各类物资的供货期及数量、质量要求。（2）制订工作流程根据合同文件及施工组织设计，制定本项目设备物资管理细则及工作流程,以保证合同文件的有效执行并具有有序的工作环境。（3）提供仓储设施根据工程实物量和项目工程特点，根据施工组织设计、施工总平面图，确定标准化仓库库容量后，组织库房建设，确保大批量材料、配件的进库保管存放和用于专126、门仓库和场地的周转。（4）签订供应协议根据施工合同和业主的供货分工范围签订供应协议，明确我公司购货的范围以及相应的规定。1主要材料进场计划序号材料名称规格单位数量进场时间备注1流体管m开工后3天工艺用2管件/阀类/标准件个开工后5天工艺用3型材t开工后3天储罐用4电缆m开工后20天电气用5电气保护管开工后3天6防雷防静电网用材料开工后3天7路灯开工后25天8建筑用材料开工后2天建筑用12：各工序的协调措施12. 1、合理编排施工进度计划，做到土建优先，工艺电仪交叉进行，先主体，后配套的原则。12.2、各专业间有相互交叉的工作，如：储罐安装与基础施工要提前与土建专业沟通，以免造成窝工。12.3、127、各专业负责人每日晚在项目办公室开工程进度碰头会，随时解决各工序间的协调与配合。13：施工现场维护措施13.1、施工现场设专职维护电工2名，随时检查现场临时用电设备和线路，保证施工用电的安全运行。 13.2、设机械员、安全员跟班作业。杜绝一切违章操作。 13.3、划分施工责任区，确定专人负责责任区内安全、防火、防盗。 13.4、施工门设专职保卫人员。14：工程交验后服务措施14.1工程竣工后，工程质量保修3年，工程质量实行项目终身责任制；14.2工程交验后，我方派驻2名工程技术人员对接收方操作人员进行设备、工艺熟悉，并进行上岗操作培训与技术交流，直到熟悉操作为止；14.3工程交验后暨培训人员撤离128、后的一个月，由我公司施工部、技术部、质检部及承担施工的分公司等部门联合组成工程回访组，对工程进行回访，保养设备，解决工艺流向、操作上的有关问题。以后每半年回访一次；14.4无论在保修期内还是保修期外，当接到建设单位故障通知时，我方立即做好询问故障记录，立即组织人员，安排抢修设备、工具、备件及车辆，在接到通知后由总公司派出人力物力36小时内赶到现场，小故障12小时内修复，大故障48小时内修复。修复后做好抢修内业资料，双方各留一份存档；14.5工程竣工后，我公司将该工程档案（包括图文记载和光盘）编号建档，科学管理，保留50年，随时可供建设单位及有关部门查阅和责任追溯；14.6工程竣工后，向用户发放129、用户设备使用维护说明书和用户质量反馈卡，为操作参考和意见反馈用。15：竣工资料整理、归档、装订成册15.1施工图纸施工图纸由项目工程管理部资料员统一从业主有关部门领取、保管、发放、和修订。图纸收到后，由项目技术管理部部长和项目总工程师组织图纸会审和设计交底的制定。具体按公司程序文件实施。会审合格后的图纸由资料员加盖“施工图”章。项目资料员将施工图纸登记后，交技术管理部部长，由技术管理部部长根据工程需要将图纸签发给有关技术人员、预算人员、施工班组，项目资料员按照技术管理部部长的签发单登记、发放。施工图会审由技术管理部负责组织包括专业会审和综合会审，应注意专业内部和相关专业图纸的吻合情况和各衔接点130、的一致性，技术文件中的完整性、设计的合理性、正确性和施工的可行性施工图会审中确定的疑点和不明处，提出书面的修改意见交由监理和设计单位，由设计单位修改图纸或由设计代表签发设计联络单后存档备案，用于交工和竣工决算。15.2设计变更联络单设计变更是设计单位或现场设计代表签发的设计变更通知，应视同正式设计文件认真执行。项目资料员收到设计变更后，登记交技术管理部部长签发。对于工程尚未实施的设计变更，工号技术人员应及时做好记录，且变更技术交底和调整工程材料预算，并按设计变更内容组织实施；对于工程已经实施的设计变更，主管工程技术人员在做好上述工作的同时，应及时同业主现场代表和监理工程师联系，对需进行返工的工131、程，据实办理现场签证。15.3材料代用计划材料代用是因供应单位不能按设计技术要求提供规定材料时提出的申请，应经设计单位或现场设计代表批准后，方可视同设计技术文件予以执行。自供的材料代用申请应先征求技术管理部长或总工程师的意见后，再报设计单位批准。工号技术员在收到材料代用单后应做好记录，调整材料预算并及时通知施工作业层。15.4工程联络单工程联络单用于由施工单位提出的修改事宜，必须经原设计单位或业主同意后方可实施。经原设计单位或业主批准的工程联络单，可视同设计技术文件。工程联络单中施工单位的现场代表应是项目技术管理部的专业工程师或施工队的施工员；技术负责人应是项目总工程师或其委托授权的技术管理部132、部长，并应统一编号和加盖公章后方可由资料员登记发出。返回的工程联络单、设计变更单和材料代用表必须签署明确意见并有设计单位或有关单位现场代表签字和加盖公章方为有效，由资料员统一接收并经项目技术管理部部长审核签发后，登记发给有关单位实施。15.5交工技术文件15.5.1编制依据本工程按石油化工工程建设交工技术文件规定SH3503-2007中的表格形式和组卷要求进行竣工资料的整理、归档工作。交工技术文件在施工过程中，按照项施工规范对交工技术文件的要求和业主的其它要求或规定与工程实际进度同步进行编制、整理和归档。全部交工技术文件应在工程管理部的统一组织下，由HSE管理部、物资供应部等统一编制，形成本工程的最终交工资料并按要求的包装形式和档案管理规定移交业主相关部门。交工资料内容按规范要求的专业分类、范表格式在工程伊始即开始表格的填写和整理，表格作的真实、准确。交工资料份数为4份，其中包含一份正本文件，工程完工后两周内完成编制、整理和装订工作提交甲方备案。我们将在施工中不断学习，更新更好的施工经验和技术措施，在业主和监理公司的指导下，完善我们的不足，提高我们的施工和管理水平，以交付一个安全、优质、按时投产的油库回报业主对我们的一贯支持和帮助。