1、城区管道下穿及泵站改造工程污水干管及绿化栽植施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 对招标书响应及投标承诺7一、标书总说明7（一）本工程的施工目标7第二章 施工现场平面布置8一、施工现场平面布置81、概述82、办公生活设施布置83、临时材料堆放场地84、水、电、通讯85、施工道路86、施工现场及总平面布置图8第三章 污水干管工程施工技术方案9第一节 排污管施工技术方案9一、概述9二、开槽埋管施工方法9第二节 水平定向钻施工13一、施工工序及施工工艺：13二、场地施工准备：13三、钻孔轨迹设2、计：13四、测量放线：13五、钻机及配套设备进场就位：13六、设备调试及控向系统调试：13七、试钻：14八、泥浆配制：14九、钻导向孔：14十、逐级预扩孔：14十一、管道回拖铺设：14十二、设备撤场14十三、地貌恢复14十四、竣工验收15第四章 泵站改造工程施工技术方案16第一节 主体结构施工方案16一、工艺流程16二、钢筋工程16三、模板工程16四、混凝土工程16五、砌筑工程施工17第二节 绿化工程施工技术方案17（一）工艺流程17（二）栽植17（三）支撑18（四）修剪18（五）绑扎18（六）养护措施18第五章 施工进度计划及保证措施19第一节 施工进度计划191、进度计划192、节约计划(3、降低成本措施)193、机械配备人员落实上保证194、从材料供应上保证195、施工计划编排上保证196、从安全生产上保证207、从资金落实上保证208、其它20第二节 施工总体进度计划表20第三节 保证工期措施20（一）组织措施20（二）管理措施20（三）技术措施20（四）确保材料供应21（五）经济措施21第四节 劳动力供应计划21一、劳动力安排保证措施21二、民工工资保证措施21第五节 材料供应计划221、本工程所用各类主材先计划各种品种，提出规格和数量要求。221、供应商的选择233、材料组织的调整232、材料的质量控制、采购、订货233、资金保障23第六章 安全、文明施工及环保措施24第一4、节 安全生产保证措施24一、工程安全生产目标24二、安全生产责任和制度24三、安全生产措施24六、建立施工现场安全检查制度：24十八、建筑施工现场用电安全技术措施：25十九、现场施工机械的安全技术措施：26二十一、综合治理措施26第二节 文明施工措施27一、施工现场27二、工地卫生、五小设施27三、内业资料及宣传工作28四、消防治安的措施28第三节 环境保护措施29一、防止大气、水源污染措施29二、噪音控制措施30三、粉尘控制措施30四、保护环境卫生措施30第七章 主要施工机械设备配备及布置31第一节 主要施工机械设备的配备31第二节 主要施工机械设备的布置31第八章 工程质量保证措施321、5、质量目标322、工程完工后对工程质量的承诺323、质量管理组织324、质量管理标准325、质量管理顺序（见下页）326、过程质量保证措施33（1）项目部建立工程质量保证体系。质量保证体系图（见下页）。33（4）严格执行层层验收复核制度：35第一节 公司、项目部各主要成员的质量职责35第二节 工程质量保证措施3616.班组操作挂牌管理3917.班组质量自检3918.坚持十有制度和十到制度39九、施工设备管理395.对于报废、待修的设备均应标识并移至它处，以防误用。39十、纠正和预防措施39十一、搬运、贮存、包装、防护和交付401.搬运402.贮存与保管403.物资发放404.接收与验证405.防6、护406.交付40十二、质量记录的控制程序40十三、内部质量审核程序41十四、检验与试验418.过程检验中的分部工程质量应由项目部工程师组织评定。41十五、检验、测量和试验设备的控制418.本工程现有长尺、卷尺、水准仪、经纬仪、靠尺等仪器。42十六、检验与试验状态42十七、不合格品的控制422.不合格品主要包括：423.对不合格品的控制42十八、培训42第三节 保证质量的主要措施43一、组织上保证43二、施工人员技术素质保证43三、技术交底制度43二、现场重点部位质量保证措施431、放样质量控制432、管道工程质量管理措施43（8）雨期施工时加强槽内排水。433、混凝土施工质量控制44第四节 7、材料、设备质量保证措施441、把好原材料、半成品的采购关442、把好原材料的堆放、储存、半成品的保护关443、原材料质量控制44（2）工程中所有构配件必须有厂家批号和出厂合格证。441、施工机械设备的选用452、机具设备使用控制45三、质量检验检测设备的质量保证措施451、质量检验检测仪器的控制措施452、监视和测量装置使用45（3）周期校准或检定46（4）校准和检定状态标识46第九章 与总承包单位的配合协调471基本配合原则与方法472主要配合与协调措施47（1）拟投入本招标项目的主要施工机械设备表48（2）拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表50（3）劳动力计划表512、本计划表是以每班8、八小时工作制为基础编制的。51（6）临时用地表52项目管理机构53（1）拟派往本招标项目的管理机构人员组成表53（2）拟派项目经理简历表54（3）拟派项目技术负责人简历表55（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料56第一章 对招标书响应及投标承诺一、标书总说明在对业主提供的XX区下穿及泵站改造工程施工图及XX区下穿及泵站改造工程(标段)施工招标文件等进行了细致研究，通过现场实地的勘察，并针对本工程的特点，结合我方的特长及施工机具状况，精心编制了这份技术标，期望全面响应招标文件精神及要求。经仔细阅读本工程的施工招标文件，对投标须知予以确认，并对招标文件中的所有要求表示认同。（一）本工程的施工目标9、1、工期目标：我方根据自身实力和工程情况，确保施工工期100日历天。（1）我方将充分利用平面、空间和时间，组织立体交叉施工，确保工程按期完成。（2）本工程各个工作段采用流水施工。（3）施工现场项目部配置电脑和打印设备等文印设施，使施工作业做到完全按正规图纸施工，施工图纸变更落实迅速，避免返工现象，提高施工效率。（4）按先紧后松的原则，按施工进度网络图控制工序工期，确保总工期。2、质量目标：达到按国家施工验收规范一次性验收合格。（1）在本工程施工中我们将严格按照有关技术质量标准组织施工管理，确保本工程的施工质量。（2）为确保工程质量达到标准，我们还根据以往同类工程的施工经验，制定了相应的质量保证10、措施。（3）施工工期与工程质量本身是既对立又统一的。如何优质、高速地完成本工程的施工，是我们在本工程施工中所要重点解决的问题，为此我们也制定了切实可行的措施。3、安全目标：确保安全施工零事故、杜绝任何违章行为，保证安全合格。（1）在现场建立健全的安全管理体系，并设立一名专职安全员，班组（每周）、项目部（每旬）、公司（每月）定期进行安全生产检查与教育，每天施工前对施工、操作人员进行安全交底教育。（2）对一切事故隐患按“三不放过”的原则处理，发现问题及时整改。（3）现场提供足够的照明，以确保夜间施工安全。4、合同条款：本工程合同按照招标文件中的合同条款执行，如有部分需要改动，以双方协商后再行确定。11、我方同意招标文件中提出对于工程的赔偿标准。第二章 施工现场平面布置一、施工现场平面布置1、概述本工程施工作业面长，整个施工临时设施的布置以便于现场施工为原则，尽可能的减少材料二次搬运距离及机具周转，力求达到投入少、进点快、便于施工的目的。根据本工程的特点，进行办公生活设施和临时材料堆放场地。详见附表图中的施工总平面布置图及临时用地表。2、办公生活设施布置本工程的办公及生活用房根据现场实际情况合理布置3、临时材料堆放场地本工程因为施工作业面较长，且受工程实际特点所限，材料要求尽可能就近堆放于施工现场附近，场地利用原有平整地面，另设可移动材料棚数只，以防因气候等外界条件对材料影响。4、水、电、通讯12、拟根据管线位置在道路边布管布线，接入业主提供的水电。（1）施工用水：采用DN20镀锌管直接接入业主提供的水源。（2）施工用电：施工用电经建设单位协调解决后，就近接入施工现场。电线采用三箱五线制，木杆架设，并每间隔100m设一配电箱。施工现场配备发电机组（125KW）一台。（3）通讯：施工现场办公室设一门程控电话，用于本工程的对外联系。5、施工道路（1）本工程的施工道路基本可利用原有的道路。（2）根据施工现场特点，在施工现场设置临时隔离围墙，并悬挂彩带、信号灯等明显的安全标志。（3）对开挖的道路应架设临时过路通道，夜间应有禁止通行警告灯安全措施。（4）场内道路在横穿管处夜间要挂红灯示警。（5）对13、不能封闭的交通路口保证行车、人行道的通畅。（6）加强现场驾驶员的安全教育工作，出入道口要“一看二慢三通过”，增强安全意识。（7）设专人对进出口道路进行打扫，保持道路的清洁卫生。保持车辆清洁卫生，出场时轮胎要用水冲洗。6、施工现场及总平面布置图详见施工总平面布置图。对临时设施处实行合格工地标准管理，做到整洁大方、文明有序，树立“六牌一图”及宣传画廊。在全线范围内树立宣传标语牌，进出口设立大型施工铭牌（2.5m6m），树立企业形象。在支路处设交通警示牌，安装红色信号灯，要有明显的标志控制车辆的进出。第三章 污水干管工程施工技术方案第一节 排污管施工技术方案一、概述1、施工安排按照“先深后浅”“先下14、后上”的原则，排污管线工程量大，因此对本工程的排污管线施工力量、进度应作详尽安排。 凡具备下述施工条件的地段，立即投入机械、人力进行排污管线施工。（1）、放样完成；（2）、有运输便道；（3）、管道材料有储备；（4）、机械设备已进场；（5）、水电敷设完成。劳力组合：根据开挖段落安排，投入力量有充分保证。本工程排污管线过采用大开挖施工。开挖深度基本在0.5米左右，具体根据工程实际施工情况再做调整。2、施工准备1)、工程交底对施工图及所有设计文件认真学习研究，了解设计意图和要求，并进行现场踏勘，重点核查环境保护，公用管线，交通配合，地区排水等措施，结合工程实际情况，在图纸会审时提出意见。2)、测量放15、样测量工作是保证施工成果符合设计和规划意图的基本条件，是掌握整体质量的第一步，为保证整体布置按规划设计进行，应随时在每道工序进行测量施工控制。本工程管道走向定位根据控制桩测设管线中心控制桩，施工前根据设计图纸和业主提供的座标及水平基准点，首先进行基准点闭合校对，在确认所有原有基准点正确后，待监理工程师认可后方可使用。对建设单位或设计单位提供的管线控制桩进行复核，并妥善保护。根据提供的水准点，每间隔100米放设供施工用的临时水准点，要求设在不受工程施工影响处，并做好保护措施，临时水准点必须闭合，闭合差12L1/2mm（L为距离km）。根据工程需要，设置的临时基准点、临时座标点应设置在不受施工影响16、的固定物上。并随时进行复核校对。所有的保护桩、引线桩、水准桩，必须设置在明显可靠、牢固的地段。对现场地形与设计不符、可节约投资减少管道长度及对施工运行有利的部位，管道位置可作局部修改，但需取得建设、设计及监理等有关部门的同意。与原有污水管线衔接处，应调校水准点和中心桩，以防误差。测量放样前所有测量仪器必须经过计量测试所校核，所有测量要做好原始记录，并保存完整。工程完工后，随所有的竣工资料一起存档。测量放样工作由工程项目工程师校对，并签证认可。二、开槽埋管施工方法本工程污水管线除采用顶管施工外，其余均采用开槽施工，其工艺流程见下页。1、沟槽开挖（1）根据管道中心线控制桩和沟槽宽度用白灰放出沟槽边17、线。（2）根据放样宽度开挖沟槽，深度用龙门板控制。龙门板高度应根据设计坡度安置，小脚（样尺）高度宜设计成整数，必须注意，高程龙门板必须经常复核，及时纠正，以免由于龙门板走动而引起误差。（3）开挖采用挖掘机挖土，在采用机械进行挖土时，为防止超挖或扰动槽底土层，机械挖土控制在距槽底标高20cm，预留底层土，再用人工挖土、修整槽底、边挖边修，并立即进行基础施工。人工清底清除的松散土、淤泥、大块石等集中后，由起吊机械吊出沟槽外处置，操作人员不准站在臂杆回转半径以内。如发现超挖，必须进行处理，严禁用土回填。如遇基坑为淤泥腐土时，应挖除淤泥和腐土，回填粗砂30cm以上，对有岩石或河塘位置，挖除较深部位可先18、用塘渣部分回填，再回填30cm的粗砂。（4）采用挖机挖土时，采取后退式挖土方法，随挖随退，堆土方堆放在沟槽一侧，离沟槽2m外，堆土高度不得超过1.5m。严禁挖机进入未设支撑的区域内。排污管线施工工艺图 施工准备测量放样钢板桩支护（需要时）沟槽开挖支撑（需要时）管道垫层、基础管道铺设沟槽排水管道接口支墩、窨井砌筑砼、砂浆试块制作闭水试验压实度试验沟槽回填拔除支护（5）要随时注意槽内的水的排放，在修整槽底的同时又应同时做好明水的排除。沟槽排水可利用工作坑，槽底一侧人工开挖排水沟槽，宽20cm深30cm，用4寸或6寸潜水泵排水，用以降低地下水和雨水。排出的水应输送至抽水影响半径范围之外，不得排至路面19、影响交通。（6）沟槽的一侧可堆放回填土所需的土方，堆土高度不宜超过1.5m，距沟槽不得小于2.0m。有机具（如吊车）停放时，每节管道长度（两窨井之间）范围内至少留3.50m宽度的出入口，以便出入。施工机具设备停放的位置必须平稳，大、中型施工机具距离沟槽边应根据设备的自重、沟槽深度、沟槽支撑的形式和土质情况，经工地技术负责人计算确定安全距离。离沟槽边距离不得小于0.80m。（7）挖土时，需有专人负责指挥，一机配一人，特别注意挖土时的安全，为保证周围土体稳定，挖土前必须打好钢板桩作支护，若发现槽壁土体有开裂现象，应及时通知机械操作人员停止挖土，槽内施工人员停止施工，待处理后再继续，弃土现场堆放有困20、难的应及时组织车辆外运。（8）开挖沟槽时，应考虑设置专门的焊接工作坑，坑的大小按长、宽、深加大80cm施工。开挖时考虑土方平衡，对多余的土方应及时外运至业主指定的弃土场地。开挖完成后，应及时与监理工程师取得联系予以验收。（9）在开槽埋管施工过程中，采用挖掘机进行挖土方、吊管子、填土方等施工工序，达到随挖土、随排管、随填土的开槽埋管施工要求，有利于快速、安全文明施工。2、管道基础（1）当沟槽开挖至符合设计要求时，进行基础敷设。管道基础按设计图进行施工。浆砌片石及混凝土基础，视不同的管材或管径按设计图纸采用不同的宽度。（2）沟槽平整后，沿管道设计中心位置每隔25m设立1个中心桩，桩材料采用短木或竹21、片，宜插入沟槽有一定深度，不致轻易挠动为准。（3）用水准仪测量基础顶设计标高位置，在桩位上做出标记，在相邻的两中心桩之间，沿标记拉一根控制线，线的高度即为基础应敷设的顶标高。（4）沿每个中心桩，在垂直沟槽方向，离中心桩0.9m位置，两侧各放置一个基础边线桩，每侧的相邻两个边线桩之间拉控制线，以此控制基础宽度。（5）钢筋混凝土管道基础a、管道基础采用M10浆砌块石，厚度为30cm。浆砌块石砌筑完毕后，在铺好的浆砌块石垫层上浇筑砼基础，其具体尺寸、宽度均根据不同的管径，按照通用图分别列出。混凝土的级配应由试验人员按设计规定的混凝土强度进行配合比设计。b、在浆砌块石上安装混凝土基础的侧向模板时，根据22、管道中心位置在高程样板上拉出中心线，用垂球和搭马（宽度与混凝土基础一致）控制侧向模板的位置。搭马每隔2.5m安置一个以固定模板之间的间距，搭马在浇筑混凝土后方可拆除，随即清理保管。混凝土基础侧向模板应具有一定的强度和刚度，以便于装拆和周转使用，安装缝隙应紧密、支撑牢固。根据基础结构尺寸要求选用钢撑板。c、施工基础的混凝土的材料、拌和、运输和浇筑等应符合混凝土施工规范的所有要求。块石垫层面上有水时，不得浇筑混凝土。混凝土应用拍板并用振动器振实。d、混凝土基础浇筑完成后，12小时内不得浸水，并进行养护。混凝土强度达到2.5MPa以上后，方可拆模。3、管道铺设（1）管道基础铺设后方可开始排管，并替换23、基础面上的铁管支撑（铁撑脚）。（2）管材运至现场放置在所排井位段的一侧，根据现场的实际情况。装卸过程中，严禁用钢丝绳穿心吊运。起吊时轻起轻落，防止碰撞损坏管端。卸管及排管用的缆绳吊索应用允许力大于管重5倍的相应直径。（3）成品管道运至施工现场，应按照产品标准进行逐节检验，不符合标准的不得使用并做好标志及时处理。运至沟槽边待用的管节应垂直槽边放置并垫稳。卸管时应有专人指挥，操作人员集中思想，听从指挥，并应遵循下列要求。（4）排管时应清除基础表面污泥、杂物、积水，复核好高程样板（龙门板）的中心位置和标高。管节在沟槽内移动时，操作人员应密切配合，防止碰撞。（5）排管时，应以管内底标高为准。在窨井处排24、管时，应控制好窨井的内净尺寸。橡胶密封圈的物理性能、外观要求和堆放要求均应符合有关规定。（6）钢筋混凝土承插管的排管方法：a、承口内表和插口外表均应将油污、杂物清除干净。b、按照管径规格选用“O”型橡胶密封圈，并套入插口槽内，四周应均匀平顺、无扭曲。c、将一只管节凿成两个半节管子，带承口的半节管子排在窨井的进水方向，带插口的半节管子排在窨井的出水方向。当窨井底板和管道深度一致时，需对受扰动的土基用C20混凝土和砾石砂填实。窨井底板离承口的管端或尾部距离大于250mm时，应加设管枕及垫板。d、根据高程样板定管道中心位置，垂直引至铁撑柱上，拉好中心线，吊上垂线。（7）包管砼浇筑本工程设计雨水管管顶25、距离道路结构层底小于30厘米时，采用360砼包管。模板采用组合钢模板或九夹板，为防止模板接缝漏浆，采用胶带纸对模板接缝进行封堵。模板安装好后，组织人员对模板的稳定性、支撑情况、模板的几何尺寸、拼缝、连接牢固程度等进行自检，并做好复核的书面记录。包管砼浇捣前做好各项准备工作，对管道、模板等隐蔽工程及技术复核工作均完成，模板内杂质、污物清扫干净。包管砼连续浇捣，一次成型，振捣过程中，避免振动器碰击模板及管道。对每一部位振捣到位，使砼振捣密实，其标准是砼停止下沉，不冒气泡，表面平坦。包管砼表面收水后，立即用塑料薄膜覆盖养护，养护期间严禁堆载重物。4、钢管防腐（1）内防腐施工内外防腐用原材料必须符合国26、家有关标准和设计规定，并具有出厂合格证和检验资料。水泥采用425号硅酸盐水泥，砂子颗粒要坚硬、洁净、级配良好，水泥砂浆按设计配比拌制，坍落度一般取68cm。当管段衬里砂浆达到终凝期后，必须立即进行浇水养护，保持湿润状态应在10天以上，对架空段天气炎热时，管段内衬施工后应立即在管外壁浇水养护。地下喷涂法水泥砂浆衬里施工，必须在管道铺设完成一段并且试压合格后并按设计要求复土夯实后进行，衬里的施工过程，管道必须处于稳定状态。衬里施工前，管内壁必须进行清扫，除去氧化皮、浮锈、泥土、油脂及杂物，衬里施工时内壁不得有积水。衬里施工完成后，应及时检查衬里的厚度、表面平整度、表面粗糙度、裂缝、空鼓等质量，对不27、合格的部位进行修补或返工处理。（2）外管防腐施工管道表面采用喷（抛）射磨料方式除锈，经检查无可见油脂和油污，且氧化皮、铁锈和油漆层等附着物已全部清除后，才能涂刷底漆。底漆完成后应立即进行玻璃布的缠绕工作，缠绕玻璃布时，其纵向环缝应有100150mm的搭接长度。玻璃布要求拉紧、表面平整、搭接均匀、整齐、美观，无气泡、折皱、鼓包、脱层等质量缺陷。玻璃布缠绕好后再刷一道面漆，要求漆量灌满所有网眼。为保证达到防腐效果，直埋管吊装所用的吊鼻应在防腐层施工前焊接，不得损伤防腐层，对有质量缺陷的应及时进行修补或返工。做好防腐质量把关工作，所有防腐材料进场必须有合格证，并有防腐过程记录和防腐质量检查记录。对进28、场的油漆严禁暴晒，玻璃布严禁雨淋，现场施工必须做好防雨措施。5、井室砌筑（1）混凝土井筒、井墙、底板、碎石、片石垫层模板支立时，模板的尺寸、平整度、相邻板高差等应符合设计和规范的要求。（2）模板应支立牢固，缝隙严密，保证不漏浆、不下沉、不位移。（3）混凝土浇筑必须持续均匀的进行，振捣密实，其外观质量满足要求。（4）预留管的处理：检查井上的预留管的管径、方向和标高必须符合设计要求。预留管应与墙体接平，在检查井与接管的连接处用1：2水泥砂浆抹成45度三角接缝。（5）检查井的盖板预制安装：道路井盖均采用重型球墨铸铁防盗井盖。其技术要求应满足铸铁检查井盖（CJ/T 3012-93）。井盖必须安装牢固、29、平稳，设置防盗铰链和防盗锁具，有效防止井盖被盗。6、闭水试验根据设计和规范要求，污水管道包括各支管和预留管都必须进行闭水试验。试验可利用管节两端窨井作为闭水水头，要求水头在上游管道内顶2米以上，闭水试验前应先灌水24小时，使管道充分浸透，加水至标准高度，观察水位下降值，若在30mIN内水位下降在规范允许值内，则闭水试验合格。7、沟槽回填（1）管道安装完毕经验收合格后应及时回填，尤其先将胸腔部分回填。（2）回填土应是好土，不含腐植土、草根、砖头等杂物。（3）回填前应将管沟清理干净，木料、草袋等物不得留在沟内。（4）排除沟底积水，严禁带水回填，以免出现“弹簧土”。当日回填应当日夯实。（5）沟槽两侧30、应同时回填，两侧高差不得超过30cm，并及时夯实。（6）管顶以上50厘米范围内的夯实，宜用木夯轻夯。（7）管顶50cm以上回填采用砂砾及土各50%分层整平夯实，管顶以上覆土不足70cm，采取方包砼措施保护。第二节 水平定向钻施工一、施工工序及施工工艺：施工工序概括为：施工准备设计钻进轨迹测量放线整修进场便道三通一平施工现场布置设备进场设备调试试钻工艺施工设备撤场恢复地貌竣工验收。施工工艺流程图：钻导向孔分级预扩孔管道回拉二、场地施工准备：1、勘察现场：勘察并复测入土点、出土点标高和水平距离；对穿越现场的周围建筑物、地形面貌、河床情况、土壤状况、水源进行考察；对穿越钻机等设备设置的场地大小进行测31、量确认。2、查明地下设施：咨询当地有关部门政府在穿越中心线上是否电讯、电力、供水、输油、燃气等地下线路设施，并用信号探测器沿穿越路线全线进行探测。3、检验水质情况：取水井化验，看水质能否满足泥浆制浆的要求。4、编制施工方案：根据现场实际情况和工程特点，编制周密、切实要靠的穿越施工方案、进场方案、施工现场布置方案。三、钻孔轨迹设计：定向钻钻孔轨迹分为由曲线段和直线段组成，曲线段作为钻孔的一部分，既要保证钢质钻杆在其中受到复杂应力时的工作安全，又要保证管道回拖通过时受力安全，必须满足管道的工作安全的规范要求。根据工程要求：地质情况，施工场地条件，选择最佳穿越地层，同时必须满足穿越河流安全规范要求。32、根据钻杆的曲率半径、管线的允许曲率半径R=1500Dn（定向钻钻孔轨迹曲线段必须满足此要求）、地下障碍物的位置、穿越场地地貌图以及地下设施的位置，制定出钻杆轨迹，确定出钻头的顶角、方位角、工具面向角；计算确定入土角、出土角、管线的曲率半径以及在这一条轨迹曲线上每一根钻杆的位置、角度及其方位，根据提供钻头变向能力，导向监控能力和被铺设管线的性能等，给出最佳钻孔路线，最大限度地优化设计轨迹，做出导向钻孔的设计图。导向钻孔设计轨迹既要平缓、曲线段又要圆滑，这样才能确保管线施工的成功。四、测量放线：1、穿越施工前的测量放线非常重要，为穿越的精度奠定良好的基础。2、穿越线路交桩：（1）线路交桩由甲方或监33、理组织，设计单位和施工单位共同参加，在现场进行交、接桩工作。（2）接桩人员由施工单位项目部技术部门会同施工现场技术人员组成。（3）接桩前要组织接桩人员充分熟悉需接桩区段的图纸及相关资料。（4）准备接桩工作所必须的车辆、图纸、生活用品，以及必要的现场标志物(如：木桩、油漆等)、工具等。（5） 接桩人员接收设计单位设置的线路控制桩和沿线路设立的临时性水准基标。（6）对丢失的控制和水准基标由设计单位恢复后，予以交接，交桩后发生的丢失，由施工单位在施工前依据接桩原始记录予以恢复。（7） 接桩人员应做好的原始记录，达到指导放线和施工的目的。（8）施工人员应对线路的定测资料，线路平面，断面图进行详细审核，34、并与现场进行一一校对，防止失误。（9）管线交桩完毕，应填写交接桩记录，由业主现场代表或监理工程师，设计代表，施工人员共同会签。3、根据穿越施工特点、现场实际情况，设备平面布置方案，设计给定的控制桩，用全位仪放出穿越中心线、入土点、出土点，在中心线上，每隔3m设置一个标志桩，在入土点、出土点也各设一个标志桩。桩面用红漆喷涂，中心线外加控制桩，并逐桩测出标高。放出钻进工作区、进场道路，管线入土点的工作坑、钻机安装位置的边线桩，并洒上灰线作为范围明显标记。在出土点一端根据穿越管线的中心线、占地宽度及长度、管线出土点的工作坑长度及宽度、放送沟的长度及宽度放出边线桩，再用白灰沿边缘播撒形成边线，从而标出35、了出土点的作业区。五、钻机及配套设备进场就位：按施工布置图将钻机及附属配套设备安放在预定位置，地锚箱坑（预留地锚空间2.8m1.6m1.2m）。六、设备调试及控向系统调试：所有设备进入现场后，进行系统连接、试运转，保证设备正常工作，进行设备调试运转，同时严格按控向系统调校程序对定位系统进行调校。七、试钻：调试完成后，按地质条件、工程需要配好足量泥浆，进行钻机泥浆试喷射，钻机试钻进23根钻杆，检测各部位、各系统的运行情况，发现问题及时处理。八、泥浆配制：泥浆是导向钻进的关键因素，它能够清除钻进土屑，可悬浮并将其携带排到地表，减少腐蚀，稳定和保护孔壁，平衡地层压力，起到固孔护管作用；泥浆在孔壁形成36、泥皮，隔断孔内外渗流，避免泥浆漏失，降低拖管时回转扭矩和回拉力，降低钢管与洞壁的摩擦系数，起到润滑作用；喷射泥浆可进行水力切削，冷却钻头，在导向时起到降低扭矩、导向推力，起到导向铺助作用；回扩时降低回扩扭矩及拉力的作用。泥浆配制按操作要求及地质情况予设配制方案，确定正确的混合次序，按不同的地层配制出符合要求的泥浆，并两小时检测一次泥浆性能参数。九、钻导向孔：钻导向孔采用31/2英寸的钻头射流辅助进行钻进，它是通过定向钻头的高压泥浆射流冲蚀破碎旋转切削成孔的，以15度斜面钻头来控制钻孔方向。根据穿越的地质情况，选择合适的钻头。在入土点进行钻进，钻头在钻机的推力以及泥浆压力作用下由钻机驱动旋转，切37、削土层不断进尺；在钻进中若回转和给进同时进行，导向钻进呈直线钻进；若只给进不回转，由于受斜面反作用力的作用，实施造斜钻进，钻头的准确位置状态与斜面钻头的方向是通过钻头腔内的信号发射器及地面定位示踪仪来测定和确定的。每钻完一根钻杆要测量一次钻头，定向手根据测得参数指导司钻手调整钻头参数，及时调整钻头的钻进方向，以控制钻头按设计轨迹钻进，保证所完成的导向孔曲线符合设计要求，直到钻头预定位置出土，完成整个导向孔的钻进工作。司钻手严格按照司钻操作规程进操作，密切观察各仪表的读数变化，充分掌握地下钻进情况，随时做好钻进参数调整；定向手严格照定向操作规程进行操作，密切观察定位仪读数，及时将必要的信息反馈给38、司钻手，密切配合司钻手做好钻进工作；泥浆工观察泥浆返出情况，以便准确判断钻进过程中的地质情况，以此决策钻进泥浆配比及供给，确保钻导向孔一次成功。十、逐级预扩孔：回扩是十分重要的环节，成功质量的好坏直接影响穿管的成败。扩孔的目的将导向孔孔径扩大至铺设管线管径1.5倍为止，以减少铺管时阻力，保证管线能安全顺利施入孔中。扩孔时使用高压泥浆喷射土层使其松散，锥形钻头在回转和拉力的作用下将土层挤压成孔，成孔的特点是孔壁完、密实、光滑，同时大量泥浆泵入回扩孔，以保证回扩孔的完整性，不塌方，将切削土屑携带回地面，起到扩孔的作用。分级护孔时，下一级扩孔增加量不宜大于200mm，回扩级差应保证每次护孔扭矩的均匀39、性；预扩前，试喷泥浆，检查切割刀头和扩孔器水咀是否通畅，泥浆压力是否正常。预扩孔钻具组合：70mm钻杆+扩孔器+分动器+70mm钻杆。对于铺设外径406的钢管，一般需要两次预扩孔工作：300mm、600mm。1、第一次扩孔：将钻头卸下，300mm扩孔器连在钻后端，然后由钻机旋转达回拉扩孔，每扩完一根钻杆，入土点一侧便卸下一根钻杆，同时出土点一侧便装上一根钻 ，如此往复直到300mm扩孔完毕。扩孔的同时，注入合适配比的泥浆。2、第二次扩孔：卸下300mm扩孔器，换上600mm扩孔器进行回扩，同时注入合适配比的泥浆。十一、管道回拖铺设：1、导向孔钻进完成，进行扩张工作同时，完成回拖管道上回拖拉头的40、焊接工作。2、当扩孔完成，用挖掘机配合装上扩孔器、万向旋转接接头、“U”型环，即将600mm的扩孔器与外径406的钢管用分动器连接牢固，然后管线检查合格后，因管道无法在管位上焊接，在挖掘机的配合与钻机旋转牵引下，拖入已成形的轨迹孔洞，直至将管线拉到钻机侧预铺设位置。十二、设备撤场回拖完毕，立即安排设备离场，按照先主要和大型设备、后次要和小型设备顺序安全有序地撤离设备。十三、地貌恢复管线下沟后，分层回填压实；周围环境，尽量恢复原貌；定向钻等设备调遣走后，用人工平整。十四、竣工验收由建设单位工程负责人及监理工程师组织人员按照设计图纸及技术要求进行现场验收签证。第四章 泵站改造工程施工技术方案第一节41、 主体结构施工方案一、工艺流程本工程的工程量主要是主体结构施工，故采取分层平面流水、立体交叉作业的施工程序进行。为加快进度，提高工效，充分利用柱子施工周期短的特点，可在结构施工中将柱与梁板施工相对独立开业，尽量减少两部分的影响，保证整层结构的施工进度。结构施工中，以钢管做为支撑，水平支撑将柱模加固定位。在梁底模铺设完成即将柱模上梁柱节点处留缺，并根据梁底板标高与梁钢筋的翻样图，梁端锚固筋下弯长度来确定柱子砼浇筑的高度。在上述条件具备，柱钢筋绑扎，支模完成并经验收合格后，即可浇筑柱砼。二、钢筋工程有关施工人员根据配料单成型钢筋进行绑扎，班组负责人必须熟悉掌握施工图要求，并按施工图对照配料单对半成42、品钢筋进行全面校对和复核，确认无误后方可根据项目工程师技术交底要求及施工验收规范规定进行绑扎，完工后通过自检合格交项目质量员复核无误，办理隐蔽工程鉴证手续，方可进行下道工序操作。l、钢筋持自出厂质量证明书和试验报告单，并按有关标准规定取样作机械性能试验，合格后方可使用。2、加工后的钢筋根据不同的构件部位、不同规格分堆编弓放胃，便于使用时查找，对于运输利堆放后少量弯曲变形的钢筋调直后使用。3、钢筋绑扎前，表面应清洁无油迹、漆污和浮皮铁，钢筋绑扎时严格按设计图纸施工，保证钢号、直径、位置、间距正确，绑扎要牢靠无松动变形现象。4、钢筋的数量、规格、接头、搭接长度、间距应严格按施工图绑扎。5、钢筋绑扎43、顺序：框架柱一框架梁一次梁+楼板。6、钢筋弯钩朝向、搭接长度、锚固长度、搭按位置及接头设置按设计图纸和施工规范要求执行。7、钢筋绑扎时，根据不同的砼保护层厚度，放好砼垫块，垫块间距1m防止砼浇筑时钢筋位移。8、粱柱交接核心区箍筋间距要加密，绑扎钢筋前先将箍筋套在竖筋上，穿完粱钢筋后再绑扎。柱纵筋构造及箍筋加密范围参见国家建筑标准设计94G329(一)，筘筋加密间距100mm。9、柱与砖地墙连接处均应按设计要求留发拉结筋。10、钢筋焊接所用焊条、焊剂必须持有合格证，按牌号性能分别使用。11、柱竖向钢筋连接采用电渣压力焊施工工艺，接头错开，箍筋加密。电渣压力焊接头必须抽样做拉伸试验，焊接接头无裂缝44、无多孔性缺陷、无咬肉、烧伤等现象发生，超过评定标准偏差值的不得使用。焊接结束，立即检查钢筋是否顺直，及时趁热扳直。12、钢筋绑扎完工后，工地必须全面检查一次，检查重点控制钢筋的品种、规格、数量、绑扎牢固、搭接长度等(逐根验收)，并认真填写隐蔽工程验收单交监理验收。三、模板工程本工程基础采用组合钢模板，柱模板采用木模，定型九夹板：框架粱、次粱模板采用木模，梁柱交接采用定型九夹板；用中48x3.5钢管组成支撑体系。1、模板及其它支撑系统设计安装耍保证结构和构件形状、尺寸的正确性，粱、板的承重支架一定要有足够的稳定性、强度和刚度，才能使砼浇筑过程中不变形、不移位，确保砼浇捣质量。2、做好配板设计，45、包括模板平面分块图、模板组装及支撑系统。3、模板与砼的接触面涂刷隔离剂，妨碍装饰工程的隔离剂不用。4、柱模板安装时先弹出柱的中心线及四周边线，根捌测量，用水泥砼浆找平层调整柱底标高，并作为定位的基准。5、梁板模板应通过设训决定纵横钢模的尺寸和间距，以及支承尺寸和间距，大于700mm高的深梁采用打包铁皮拉结固定，大于900mm高的深粱采用中12对拉螺栓固定，防止浇捣刚发生弹模、炸模现象。6、梁板模板按设计要求起拱1，防止挠度过大，梁模板上口用锁口拉杆拉紧，防止上口变形。7、模板工程自检重点是控制刚度、垂直度和平整度，特别足外围模板、柱模、楼梯间等处模板轴线位置正确性。四、混凝土工程混凝土浇筑和养46、护(1)浇筑前，模板内的杂物和水要及时清除干净。(2)浇筑柱砼之前，宜在其底部先铺一层20厚不低于同设计强度的水泥砂浆。(3)分层浇筑硷或采用推移式浇筑时，必须在下层初凝前继续浇筑上层砼。(4)每层砼的浇筑厚度直控制在300mm以内。(5)浇筑砼时，自由浇筑高度不大于2m，垂直模板浇筑砼时，不要在一处上连续卸落，应存2 -3m范围内水平移动。(6)砼振捣时间宜为1530s，振至砂浆上浮后下沉，且不再出现气泡为止插点间距以40cm为宜。(7)砼浇筑完后，表面无蜂窝、孔洞、露筋，施工缝无灰渣等现象。(8)砼浇筑完后12小时内盖草包和浇水养护，草包应轻放，避免拖拉损坏。(9)浇水养护时间内，砼应保持47、湿润状态，开始浇水时，不得冲坏砼而。(10)砼养护时间不小于7天(掺外加剂时不应小于14天)。(11)当砼强度大于l.2MP时，才允许上人。(12)试块组数应满足每30m3不少于一组，每100盘不少于一组(坍落度测试次数同试块)。(13)试块制作宪成后应送入试验室进行标准养护，另外加做一组留在现场与结构同条件养护，作为承重楼板拆除时强度依据。五、砌筑工程施工1、工艺流程：框架柱面弹墙中轴线及砌墙边线测平水线立皮数（或在立柱侧面划砖皮）清基找平立门樘或留洞摆头角拉通线砌多孔砖墙校正门樘砌砖至梁下三皮预留（15天以后）砌顶层斜向砖。2、砌筑方法：240mm厚多孔砖墙采用一顺一丁砌筑法，120mm厚48、墙（1/2厚墙）采用顺砖砌筑。多孔砖墙在立柱间第一次应先试摆后砌筑，按边线逐皮砌砖，一道墙可先砌两头砖，再拉准线砌中间部分。多孔砖的砖洞应垂直于受砌面。砌多孔砖墙时宜用刮浆法，竖缝应先批砂浆再砌筑。当孔洞是垂直时，不平铺砂浆，应用套板盖住孔洞，以免砂浆流入孔洞内。灰缝应横平竖直，不平灰缝竖向灰缝宽度应控制在10mm左右，但不应小于8mm，也不应大于12mm。灰缝应砂浆饱满，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%，竖向灰缝不得出现亮眼缝（通明缝）。多孔砖墙中不够整砖部分，应用普通砖来补砌，不得用砍过的多孔砖填补。管线槽留置时，可采用弹线定位后用凿子仔细凿槽，或用开槽机开槽，不得采用斩砖预留槽的方法。49、多孔砖内外墙或交叉墙之间必须同时砌起，斜槎长度不应小于斜槎高度，在处理接槎时，须将老浆清理干净，砖浇水湿润，灰缝要密实平直，不得有同缝或通缝。多孔砖在砌筑中，砂浆饱满且挤压紧实，预防裂纹。多孔砖在砌筑中，应随时将伸出柱面的拉筋按规定砌入在砖缝内，做到砂浆饱满，上下灰厚均匀等。多孔砖框架填充墙砌至梁下预留三皮空位，墙体先沉入，待后再斜向砌筑牢固（半个月后再砌筑）。多孔砖墙每天可砌高度应不超过1.8m。在砌墙过程中，不得将砖屑、余灰或建筑垃圾刮入砖孔内填充。第二节 绿化工程施工技术方案（一）工艺流程清理场地地形改造运客土种乔木种灌木种草花场地细平铺（种）草坪养护管理（二）栽植1、栽植前应根据设计要50、求定好位置，测定标高，编好树号，以便栽时对号入座，准确无误。2、挖穴，树穴（坑）的规格应比土球的规格大些；一般以土球直径加大40CM左右，深度20CM左右；土质不好的则应加大坑的规格，并更换适于树木生长的好土。3、吊装入穴前，要安计划将树冠生长最丰满、完好的一面应韩主要观赏方向。4、树木入坑放稳后，应先用支柱将树身支稳，再折包填土。5、树放稳后应分层填土，分层夯实，操作时注意保护土球，以免损伤。6、在穴（坑）的外缘用细土培筑一道30cm左右高的灌水堰，并用铁锹拍实，以便栽后能及时灌水。（三）支撑常用的可用竹杆三角支掌，即取三根竹杆，支撑树体中某一点。（四）修剪用高架人字架在原有粗修的基础上进行51、细修，主枝修剪叠枝和弱垫枝，对侧枝修剪时就做到“强枝弱剪，强枝强剪”的原则，尽量使枝条向上向外扩展，以增加成形时树冠的遮蔽面积。（五）绑扎用高架人字架，用草绳或麻布对主枝、粗的分枝分别进行绑扎，要求绑扎紧贴树皮，以使树杆保湿和冬于保暖。（六）养护措施园林植物养护管理工作，必须一年四季不同断地进行，其内容有灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等工作。1、灌水与排水（1）不同的季节对灌水和排水的要求有所不同；（2）根据不同的土壤情况进行灌水和排水。2、施肥（1）在新梢缓慢生长期：除需要氧、磷外，也需要一不定期数量的钾肥。（2）开花发育时期：植物对各种营养元素的需要都特别迫切52、，而钾肥的作用更为重要。3、防台在夏季作好防台工作，密切关注每日天气预报，在台风来临之前，检查树木支撑是否牢固，同时动员全体员工，积级抗台，将损失降到最低点。第五章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划1、进度计划(1)深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、确保总工期100日历天以内。(2)在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。(3)制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。(4)实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调53、所需的技术工人，保证现场用工。(5)公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。2、节约计划(降低成本措施) (1)施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。(2)据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。(3)运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减54、少对资金的占用，同时降低保管费用。(4)严把加工订货、材料计划关: 根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。(5)严把材料采购关：采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。(6)严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。(7)采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。3、机械配备人员落实上保证（1）成立项目指挥部，由公司经理主管, 项目经理挂帅、施工管理人员55、每天到位，创造条件，在环保允许的情况下发扬夜间连续作战精神，吃苦耐劳精神。（2）本工程项目经理曾负责过多个施工项目，从事施工已有多年，积累了丰富的经验，从施工管理、技术，经验更是独具建树，完全有足够能力把本工程从工期保证上按时完成、质量上做到优良。（3）目前我方技术工人、劳动力储备充分，一旦开工，可立即投入充足劳动力和各工种技术工人，可配合机械全面展开施工。（4）配备好各种机械、设备，提高机械化施工程度，减轻劳动强度，增加流动作业面，保证工程连续施工。机械设备留好备用数。（5）通过合理安排，提高机械化施工效率。4、从材料供应上保证（1）安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，56、坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决。（2）施工材料砂、碎石和管道落实，定有初步意向，砂石可大量及时供应。水泥管道已由公司物资部门落实，可以按计划保证供应，随时可到场。5、施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段定施工计划和实施方案，做好专项施工组织设计。合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的时间，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。（1）安排多个工作面同时进行施工，互不影响，各分项工程可分别按计划完成。（2）以总进度计划为依据，编制月、周施工进度计划，并按计划精心组织施工。安排多个工57、作面同时进行施工。并每周核实计划实施情况。（3）建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。（4）一进场首先做好各种材料的试验检测工作。做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。（5）集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的衔接，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量58、检查。6、从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。各施工班组成立小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。7、从资金落实上保证在工程施工前期，我方为本工程将备用专项资金，作为开工之初的钢材、水泥、管件、砂等材料预付金及其它物资采购费，保证工程前期所需的人员、材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开，以及工程施工期间急需资金的储备。8、其它（1）合理安排雨季施工措施，备足雨具、雨棚。（2）基础及砼施工时用水泵、雨具、塑料薄膜、钢管拼搭的雨棚数量充足，可保证加强地基、地表排水。（3）雨季施工，现场工地管理人员应对现场临时设施的稳定和防雨性能作全面检查，59、特别是水泥仓库要保证不漏水，同时做好排水工作，砼施工中，有可靠防雨措施。第二节 施工总体进度计划表施工计划网络图（见网络图）第三节 保证工期措施为圆满按质按期完成工期目标，本着先紧后松的原则狠抓施工进度，建立以项目部为主的责任制，主要做好以下工作：（一）组织措施1、建立项目经理责任制，对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，实行对项目经理工期奖罚考核制。2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。3、组织配备足够的劳动力，特别加强管道工、泥工、电焊工等主要工种的力量，其它工程均落实专业施工班组组织施工，并按进场60、计划及时进场。4、按照进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查督促和对照。5、各工种班组按月计划要求，分别安排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。（二）管理措施1、工程管理部门对工程实行不定期检查、组织中间验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。2、项目负责人、管理班子（包括各工种班组组长）每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制对计划完成、提前或延迟实行奖罚制度，促使工期按计划完成。（三）技术措施1、加强机械投入和周转材料投入及61、材料供应加强机械设备和周转材料的投入直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。因此，加强材料采购计划，编制各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。2、充分利用空间作业，加班加点（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分块齐头和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供其他部位的工作条件。（四）确保材料供应1、保证材料进场措施（1）材料采购的渠道提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求。（2）适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。（3）材料采购人员必须灵活机动，62、特事特办的原则。（4）材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。2、材料采购保管措施对于场地工程材料来说，采购、保管应从工程主要部位来抓，具体采取如下措施：（1）材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料由固定人员采购。（2）各种材料的采购、验收按建筑材料质量标准与监督规定执行，各种主要材料必须附质保书和合格证书，决不以次充好。（3）在施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。（4）现场袋装水泥仓库做到有序堆放，做到先入库的先用。防止过期。（5）管材按规格、型号分别堆放。特别锈蚀严重管材降级使用，并经监63、理和设计同意方可使用。（6）材料、构件尽可能在搅拌机附近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时注意不同品种和规格。（五）经济措施保证本工程按期完成的前提，是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此针对资金问题进行专门研究和讨论，并提出以下几方面具体方案：1、计划预算部门搞好总体资金使用计划。2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。3、项目部按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。4、当建设单位资金发生困难时，我单位将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工64、程进度和质量因此而影响。第四节 劳动力供应计划根据招标文件要求，结合工程特点及根据提供的设计的图纸，我方根据设计图纸、浙江省预算定额及计算规则而计算的预算文件，招标文件要求的施工工期，工程质量等情况，作如下人员安排（见附表）一、劳动力安排保证措施 1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。65、(2)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。(3)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确制定奖惩制度。(4)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。二、民工工资保证措施 l、保证民工工资措施 为了保证民工工资，我方做了多项制度、政策。 (1)俗话说，一份辛劳一份收获，我方各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保66、证工人工资得到保障，我方单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。 (2)另外我方还为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。 (3)在当地建设管理部门的管理下，我方及早与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了建设的顺利进展。 (4)另外，还设立了民工工资预留帐户，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立预留帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。 (5)保证按月发放工资 2、民工工资应急处置预案 67、为保证民工工资正常发放，并在民工上访催讨时，能迅速有效地开展调查、落实工作，确保民工的正当权益，特制定民工工资应急预案。2.1组织机构我方成立民工工资应急和响应指挥部，负责指挥及协凋工作。2.2保障体系(1)根据项目的工程量及进度，设置相应的民工工资应急备用资会。(2)实行项目经理承诺制，就规范用工、认真处理好民工工资纠纷等内容进行承诺。(3)年前对所属项目的民工工资进行专项大检查，并在公司内部对检查结果进行通报，并把项目经理诚信考核结合起来。2.3应急措施(1)民工上访催讨工资时，指挥小组应认真听取意见，并做好相关记录。(2)指挥小组应在2个工作日内赶赴项目现场，召集项目经理及当事人进行现场68、调查，并协调工作。(3)情况如实，公司将启用民工工资应急备用资金，并按实进行发放。2.4公告制度(1)在公司受理民工工资拖欠事件起，一周内落实、解决好民工工资拖欠问题，确保民工的正当权益不受侵犯。第五节 材料供应计划在开工前，我们组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。（一）工程材料进场计划：优质材料是优质工程的保证，做好材料的采购及进场计划是施工进度的保证。为确保施工进度，事先应计划69、主材来源，对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供应合同和手续，对甲供材料提前申请规格数量，提前确定供货时间，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放进入仓库。1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2、建筑材料及安全防护用品准备：对各种建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（二）材料供应计划：根据各种材料清单，及时选派专人配合业主选择水泥等材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。按时到货，以确保工作顺利施工，对各种主材要求如下：70、1、本工程所用各类主材先计划各种品种，提出规格和数量要求。2、三大材由材料部门经办，材料员提货运到现场，甲方供应材料事先按件计划进场。3、其他主要材料和地方材由材料采购员先取看货计划采购或订购。4、各种主材必须分批、定量出具质保书和试验报告作为存档。5、各种材料按工程进度提前入库，按材料供应计划日程表进场使用，宜早不宣迟。6、对所有进场材料质量员、保管员必须组织检验和办理验收手续。整个材料采购计划严格按公司发布的IS09001质量体系材料采购控制程序严格执行。（三）各类材料的组织1、供应商的选择（1）根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需供应商提71、供某类服务的书面指示。（2）业主留有指定供应商或直接采购权利的材料，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权利的书面指示。（3）由业主指定供应商的材料（含质量、价格需业主认可的材料）根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购材料报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指示。（4）由施工单位自行选择供应商的材料，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求。2、签订购销、加工合同：各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编72、制合同履行情况登记表。3、材料组织的调整（1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并严格按调整指示采购材料。（2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取调剂等措施，保证材料供应满足施工进度及质量的需要。（三）保证材料供应的措施1、必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数，把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。2、材料的质量控制、采购、订货通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供73、应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。3、资金保障根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。第六章 安全、文明施工及环保措施第一节 安全生产保证措施市政施工行业的安全施工是本行业职业道德的集中表现，是企业整体意识在施工现场的反映，安全施工应贯彻施工的各个阶段和每个环节，目的在于取得最佳的社会效益和经济效益。一、工程安全生产目标总74、体目标：安全文明施工达到合格等级、本工程配备专职安全员一名。分项目标：1、职工通过三级安全教育率为100%；2、特种作业人员持证上岗率为100%；3、死亡事故为零；4、无火灾、无中毒、无倒塌；5、安全检查合格率为100%，文明施工达标率达到100%。二、安全生产责任和制度1、确定项目经理为本工程的安全责任人，由专职安全员负责本工程的安全日常管理。2、提倡“安全生产、人人有责”，由全体管理人员参加全员管理。3、建立安全宣传、安全技术交底，现场安全检查的制度。在各项工程开工前，做好针对性的安全技术交底；要求参加人员履行签字手续。日常工作中做好安全宣传工作，并定期对现场安全进行检查，发现隐患，及时整75、改。三、安全生产措施1、安全生产目标：无工伤事故，不发生一万元以上交通物损事故，不发生管道损坏事故。2、现场指挥的安全生产管理网络如下：公司安全部主管安全负责人项目经理 机械设备管理员施工技术管理员项目部专职安全员各施工班组专职或兼职安全员四、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：加强文明施工，安全第一的思想教育；1、新进工地人员三级安全教育；2、变换工种人员的安全教育；3、根据季节、施工特点进行有针对性的教育。五、认真执行安全生产技术交底制度：各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。六、建立施工现场安全检76、查制度：1、公司每月检查一次；2、项目部每旬检查一次；3、施工队每周检查一次；4、检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕，完成书面反馈。七、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。八、认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。在开工前，由公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程的特点，对各工种进行分部分项安全技术77、交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划，杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进，处罚违章。九、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须做到定机定人经公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。十、坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。十一、落实消防安全、健全消防组78、织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人和事，予认真严肃，对各级管理火源、电源、有毒品、易燃物的人员，应落实各级管理制度，按规定分等级地办理动火审批制度，加强消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。十二、认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班组前由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专79、业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。十三、认真执行“安全生产技术交底制度”，安全技术交底与施工技术交底同时进行，项目组部的安全技术交底由项目经理向施工员、安全员及班组长进行详细交底。安全技术交底最基层是单位施工员向班组长交底，在交底时要结合具体操作部位，安全生产的重点操作及注意事故，凡参加施工人员不论是管理人员或是班组长，施工员一律进行安全技术交底，随到随交，均应签字备查。十四、在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、百日安全无事故天数和警告牌、施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水80、走向）。各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或兰漆书写。电路图用红色，水用绿色，各种机械用形像图表示。十五、做好施工区域围栏：临时生活设施可用彩钢夹心板活动房，与施工现场隔离，道路红线设安全防护，设彩钢板围护或临时可移动护拦，做好路口管理，杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必须带好安全帽。现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。十六、进入施工现场施工必须选合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。十七、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完场清工作，施工81、用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置相一致。由工地负责人带头每月进行一次现场文明施工，考核奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促，发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。十八、建筑施工现场用电安全技术措施：1、施工现场用电必须符合建设工程施工现场供用电安全规范的有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制。2、施工临时用电的布置按施工平面图规定架空设置，杆子用干燥木和水泥杆子，上设角铁横担，用绝缘架设。3、施工用电管理，操作由取得上岗证书的电工担任。必须严格按操作规程操作，无特殊情况不准带电作业，正确使用个人劳82、保用品。4、本工程所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重接地保护，接地体一律用44角铁二根入土深2.5米，间距2.5米，接地电阻不大于4欧姆，并联接入地平线，连接牢固可靠，接触良好，接头处电焊10螺栓紧固，绿黄色线作为接地线。5、配电线一律选用标准箱，挂设高度1.40米，箱前及两侧1米内不准作为工作面，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地。6、移动电箱的距离不大于30米，做到一机一闸一保护。7、下杆箱进线，应设塑料管子作滴水弯，引出线应分清。8、单相电气设备照明开关箱，配备单相三线制，插座关在上方设漏电保护开关，移动电器和灯具一律采用绝缘良83、好橡皮嵌线，无接头、无损坏、无碾压现象。9、各箱内应明显分开“动力”、“照明”单相电器“电焊”等使用插座熔断器。10、做好各项防雷工作。十九、现场施工机械的安全技术措施：1、机械操作人员持公司的操作证上岗，必须严格执行各项操作规程，正确使用个人劳动用品。2、搅拌机必须搭设工作棚、操作台，边缘设置排水沟和渗水坑。砼搅拌机的操纵杆要安装保险装置，砂浆机的进料棚应齐全，机械的传动部应有保护装置。3、切割器材，采用一机一闸，应设置空气开关作过载保护，三次进线电源接头处用绝缘材料作好防护装置，二次出线使用线鼻子夹紧。（4）各机械实行例保制度，损坏修理工作有专职机械修理工负责修理。二十、土方工程的施工安全84、技术 土方施工时，挖土机械应检查完好，无损坏，重点检查工作装置，行走机构，各部分安全防护装置，液压传动部件和电气装置等，挖掘机反铲作业时，挖掘出履带到作业面边缘至少要保持1米处的安全距离，经汽车装卸时，须经汽车司机离开驾驶室后，方可往汽车箱回转装卸，卸土过程中，料斗应尽量放低，不得在高空卸土，在放低铲斗或打开底时，不得使铲斗撞击汽车任何部位，挖土过程驾驶员未离开工作面时，不准做回转和行走等动作，铲斗不得铲过深，提升不得过猛，以免使铲斗卷扬机的鼓轴弯折或机身倾覆，铲斗升起时，禁止调节制动器，人工配合挖土修正时，人工距离铲斗应大于3米，挖土机行走时应与沟梁基础等保持足够的安全距离。最小不得小于1.85、5米，挖土时，在壁杆铲斗的旋转半径内，禁止人员操作或停留，驾驶员离开操作台时，不论时间长短，均应将铲头放落到地面上。 夜间作业前后照明必须齐全完好，上路行驶时铲斗必须紧锁在运驶的位置上，机上除驾驶室外，其余任何部位均不得或装带材料、油料及爆炸物等。二十一、综合治理措施本工程为进一步认真学习和贯彻党中央、国务院、全国人大常委会关于加强社会治安综合治理的决定，努力做到群防群治、条块结合的原则，管好自己的人，看好自己的门，做好自己的事，创造一个良好的施工生产秩序和社会治安秩序，做到工地安全、工人安心、生产顺利、施工文明，提高施工企业社会治安综合治理水平，积极推动建筑工地综合治理工作稳步健康发展。 186、加强领导齐抓共管 （1）领导重视。要搞好综合治理工作，加强组织领导是关键，由公司经理任组长，主管负责人任副组长，职能部门主要从事综合治理，防汛防台，消防工作的骨干力量为组员，从而确立管理机构，明确岗位责任，促进综合治理工作形成合力，整体联动，开展协调运转。 （2）健全层层管理网络。根据“谁主管、谁负责”的原则，公司与项目部层层成立综治工作领导小组，建立目标管理责任制。项目部专门配备专职治安员，班组设兼职治安员，使综治工作，纵向到底，横向到边。 （3）加强治安工作力度。社会治安综合治理是一项系统工程，涉及到社会的各个领域。每个项目部都应确定治安负责人，施工工地与当地公安等部门联系，签订治安承包87、责任书，借鉴地方力量，建立治安联防关系，警民携手负责工地所辖范围内的综合治理工作。2、抓综治目标管理，强化责任落实 （1）按公司制订的“综合治理管理制度”，“综合治理工作达标考核细则”中考评基数分、计划分、指标奖罚措施，我们将与经济利益挂钩，以达到工作目标管理，有章可循。 （2）积极参与“两个”文明建设活动，深化思想认识，强化工作措施，细化考核机制。 （3）坚持“谁主管，谁负责”的原则，建立各级领导综治管理岗位责任制，层层完善综合治理目标管理责任书的签约，一级抓一级，一级对一级负责。 （4）与外包队伍签订施工生产合同的同时签订治安防火安全责任书，明确承包队伍治保责任人，建立治保组织网络，实行一88、支队伍一本档。 （5）建立施工现场治保小组，积极参与调解治安纠纷和职工的疑难问题。 （6）在生产性用工需要招工时，坚持人员登记，三证齐全，履行“上岗协议书”签约手续，严禁乱拉队伍，私招滥用社会上闲散人员。使外来施工队伍内部治安管理有章可循。 （7）提倡预防为主，标本兼治，防治结合的方针，健全落实项目部门卫值班，治安巡逻岗位责任制，各种措施落实。3、持之以恒展开宣传，教育力度。 （1）充分发挥党员团员的先锋模范带头作用，在职工中开展有理想、有文化、有道德、有纪律的思想政治教育，积极利用黑板报、墙报、电视录像标语等形式，有意识地培养职工高尚的道德情操。 （2）经常不断地对职工进行法律、法规常识教育89、，运用法律丛书，组织职工积极学习法律知识，增强和提高职工对社会综治工作的了解和认识，提高全体员工自我素质。4、加强重点部位安全防范措施 （1）我们的施工现场对财务室按规定要求布置防盗门窗，使用“三保险”门锁，并安装有效的报警器，各房号配足有效的灭火器材。 （2）现场防范强化自防自管意识，防止人身伤亡事故，防止火灾，防止失窃，作为重点，做到责任明确，人员到位，对仓库设置防盗门专人保管，配足灭火机，现场临时物资堆放设消防设备，并组织人员巡逻，派专人守护。建立义务消防队组织，与当地消防部门挂钩，开展正常性业务知识培训。 （3）五小设施，即办公室、食堂、厕所、浴室、宿舍等为治安合格部位，防范措施完备。90、5、基础台帐齐全 （1）根据社会治安综合治理考核细则，建立基础台帐，使动态管理（外业）静态管理（内业）相结合有章可循，有据可查。 （2）一图、三表、二档、三簿齐全。一图为标明重点要害部位灭火器材的单位平面图；三表为治安情况月报表，月施工现场盗窃案件情况统计表，季度职工违法犯罪统计表；二档为重点人口档，重点要害部位档；三簿为会议记录簿，弄案、治安案件、职工违法犯罪登记簿，治安、防火检查登记簿。 （3）按时完成上级部门下达的各项工作任务，季报、月报符合、准确，按时上报。6、检查、考核、总结、奖优罚劣 （1）检查内容：一是各项目部专职人员有关成员贯彻落实综治工作中的自我检查，其次是公司负责人，职能部91、门组成对该项目作月季综合检查，再次是上级部门领导及公司的专项检查。 （2）考核方法：根据达标情况，采取相应奖罚款措施，实行工利挂钩，奖罚分明的制度。第二节 文明施工措施由于本工程地处XX区，文明施工工作非常重要。因此在此工程施工中，将按建设部颁发的建设施工安全检查标准暨JCJ59-997及市政工程文明施工行业标准执行。该工程必须按文明工地施工要求。一、施工现场1、施工现场必须按标准设置施工铭牌，管理人员佩卡上岗。现场办公室设置单位铭牌。2、施工区域与居民、企业、单位相关的过路弄口、通道就设置QB-98型过道板确保居民安全通行。3、施工路段，施工范围两侧及两端使用彩钢板与之警示牌相结合的护拦作无92、透视性全封闭。4、交通通道、施工便道、人行走道必须按施工组织设计和交通配合会议规定实施。并做到所有通道均平整无坑塘，无积水。沿线街道、工厂、商厦等出入口通道畅通平整安全。5、施工现场必须落实确实可行的临时排水措施做好季节性的防汛、防台风工作。6、按照质量贯标体系要求，切实做好现场各类材料，土方堆放整齐有序，水泥必须进库。二、工地卫生、五小设施1、应有合格的可供食用的水源，保证供应开水，严禁食用生水，茶水桶须加盖、加锁，并严禁直接置地。（如有冷饮制作工，必须持健康合格证），场地做到整洁卫生。2、厕所严禁设置于河道上，有化粪池或集粪坑，并密封加盖。粪便及时清运，有水源冲洗（设水桶），不得设旱厕，不93、得直接把粪便排入河道、雨水管道。厕所有专人管理，每日清洗，定期消毒，灭杀蝇蛆。3、食堂与厕所、污水沟应严格隔断，内外环境整洁，有消毒、防尘、灭蝇、灭鼠措施，设熟食间或有熟食罩，（必须配冰箱），生熟具分开，定期清洗，要有留样菜。有进货验收记录，变质食物有处理和记录，办好食堂卫生许可证和炊事人员健康合格证，做到“三白”，泔脚桶必须加盖。工地严禁搭设不符合卫生标准简陋食堂，严禁无证摊贩入生活区销售食品。4、宿舍、更衣室做到通风、照度好、干燥、无异味、无蛛网、无积灰、无痰迹、无烟头纸屑，床上生活用品堆放整齐，床下不得随意堆放杂物，有卫生值日制度。5、浴室有专人管理清扫，室内排水畅通，但不得随意排放路边94、影响交通。6、工地设医务室，无医务室应配急救药箱，备齐常用药物。有专业人员负责，做好药品发放记录，医务人员要抓好防病和食堂卫生巡视宣传工作，高温季节做好防暑、降温工作。7、生活区设有“五小设施”平面图和卫生包干示意图。三、内业资料及宣传工作1、上墙图表一律采用宝丽板画制。2、工地墙外布置以创建文明工地为内容的横幅和标牌，并有文明施工、安全宣传栏。定期刊出以安全、文明施工为内容的黑板报。3、积极做好施工沿线的社区服务工作，搞好警民联系工作，定期召开“恳谈会”取得社会谅解。4、对职工、民工须开展经常性文明施工教育，对七不规范，二通三无五必须，企业精神，及上级有关文件等内容，职工、民工的知晓率要达到95、90%以上。5、班组织积极开展以创建文明工地为内容的文明班组活动及安全为中心的创建安全合格班组活动。四、消防治安的措施为加强施工现场消防安全、治安防范工作，保证工程顺利进行和人民生产财产安全。根据消防法、宁波市消防条例和国家计委、公安部关于国家重点建设项目施工现场安全保卫工作的八项基本要求、宁波市治安防范责任条例及有关规章，结合施工现场实际情况，制定如下措施：1、施工现场的消防、治安（综合治理）工作，由承担施工的公司负责，工程的项目经理是施工现场的消防、治安第一责任人，并按照市防火安全委员会关于“安全自查、隐患自除、责任自负”的要求和“谁主营、谁负责”的原则，具体落实施工现场的消防、治安工作。96、2、制定专项消防、治安工作预防措施，报建设单位和当地公安部门备案。3、在签订施工顶目合同时，同时签订消防、治安责任协议，填报消防安全资质审查表，并接受业主单位的监督检查。4、施工现场消防治安责任人的职责：1)、组织宣传、遵守执行消防治安的有关法规及普及知识教育，配备消防器材、防范设施，制定施工现场的消防治安工作制度。2)、实行消防、治安工作责任制，层层分解责任，形成消防、治安工作责任机制。3)、开展消防、治安检查，及时消除隐患，管理施工现场的义务消防队、治保委，开展灭火消防训练。4)、协助公司消防部门调查处理有关刑事、治安、灾害事故。5、施工现场的治安消防干部的职责：1)、协助责任人制定现场的97、消防治安工作措施和防范措施，并督促落实，利用宣传媒介，开展多种形式的消防、治安知识宣传，提高会员的安全意识，达到“三懂三会”（懂防火知识、会报火警；懂消防器材性能，会用消防器材；懂消防知识，会扑救初起火灾）。2)、经常进行防火安全、治安检查，对违章和存在的隐患，及时向责任人报告，并提出处理意见。对重大火险隐患，治安苗子，还应填写安全监督指令书，并报业主单位保卫备案。3)、根据现场实际，配备必要的消防器材，做到“三定”（定人保管、定期保养、定点放置）。并建立防火工作档案。4)、组织义务消防队员和治保员的业务学习和培训，提高扑救初起火灾的能力。6、施工现场的消防安全遵守下列措施：1)、搭建临时设施98、，必须符合防火要求，不得使用易燃材料。2)、电气线路的敷设和电器设备的安装，必须符合防火要求安全技术规定。使用电器设备，必须符合操作规程，严格防火措施。对易引起火灾、爆炸事故的场所，还必须安装避雷装置。3)、作业动火，按照公安局、劳动局关于严格动火作业制度的通知等规定执行。4)、材料的存放、保管，应符合防火安全要求，易燃易爆等危险物品按其性质，设置专用库房，分别分类存放。库房和防火要求按仓库防火安全管理规则落实。5)、集体宿舍严禁乱拉乱接电线，严禁使用电炉和煤油炉及搭建土灶，不用太阳灯烘烤等。6)、施工区域内的道路和周围道路应保持畅通，并设有明显标志，道路宽度不少于3.5米。重点要害部位设有明99、显防火禁火标志，灭火机摆放醒目易取处，周围无堆物。7、施工现场的治安保卫遵守下列措施：1)、施工现场一律采取围档等安全防护措施。设施要牢固，如遭损坏当日修复。2)、施工区域与职工生活区有隔离措施。建立门卫制度，施工保同凭出入证进入施工现场。门卫人员必须坚守岗位，认真查验证件。3)、职工（民工）宿舍不准男女混居和进行赌博、打架、偷盗等违法活动；不得使用电炉、煤油炉。未经批准，不许他人留宿，并建立有关制度。4)、现场及周围道路应保证安全畅通，施工材料、设备，按规定集中堆放入库存放，并设立执勤岗亭。人员配备，每岗不少于2人。岗亭内不设铺，有制度，有火警治安等电话号码，有必要的自卫器具。5)、现场的易100、燃易爆，化学危险物品，必须专库限量存放，设置明显标志，专人保管。制订进出库和领用登记制度，实行限额发放，并配有相应的消防器材。重点要害部位，包括配电间、锅炉房、木工间以及存放施工重要设备、设施、精密仪器间等，必须制订治安防范措施，加强巡逻守护。6)、建立工程中的治安保卫工作基础资料和例会制度，做到统一要求，规范整齐，会议有记录，以便检查。对民工队伍，实行台帐管理。7)、工程竣工后，撤离施工现场，必须做到先出料，后撤离，料不清不得撤离，防止工地治安保卫工作的失控。8、外来施工人员的管理办法：1)、按照“宁波市外来流动人员管理条例”的规定，需登记手续，做到“三证”齐全（身份证、务工证、暂住证），并101、实施“出入证”制度。2)、签订治安消防协议书，填报消防安全资质审查表，定期开展检查协议执行情况，整改情况有记录在案。按上级单位外来施工队伍管理要求，建立一支队伍一本档。明确责任制，实行“自已的队伍自已管理，自已的问题自已解决”的原则，确实承担起消防治安防范的职责。第三节 环境保护措施随着人民生活水平的日益提高，环保工作的地位越来越重要。为减少施工期间对周边单位和居民的影响，防止环境污染，将采取以下措施：一、防止大气、水源污染措施1、利用安全学习后的时间，增加环保条例、知识的宣传，提高全体员工的环保意识，创文明施工良好形象。2、加强施工现场管理，经常清理施工现场，做到材料堆放整齐，机械设备停放排102、列有序，对柴油、汽油等易污染材料应分类入库堆放，废旧材料集中分批处理，不准随意丢弃，防止发生油料发生泄漏污染水体；禁止将施工材料如油料、化学品堆放在河流附近，必须备有临时遮挡的帆布；采取所有必要措施防止泥土和散体施工材料阻塞河道渠或现有的灌溉沟渠或水管。施工中发现有文物、古墓、古生物化石以及矿藏露头等，应立即停工，及时向当地政府及文物管理部门报告，并采取相应措施加以保护，待文物管理部门作出处理后，方可继续施工。3、生活和生产污水统一排入污水管道，职工生活区设置垃圾箱，派专人打扫卫生，并设立卫生包干区，随时检查监督，垃圾定时运到垃圾中转站排放。4、施工现场道路指定专人定期洒水清扫，防止道路扬尘。103、5、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，严禁临空随意抛洒。余土及时清理，不乱运乱倒，管道沟槽开挖及路基开挖时要严禁自卸车输出时滴、漏、撒，并在进出口设立冲洗平台，派专人清扫出场车辆轮胎。6、袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，库内存放，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。期待装水泥、白灰等细颗散体材料，放在固定容器内。7、对余土承运单位资质、弃土地点进行调查并上报建设单位，并办理有关手续，严格在指定地点清倒。8、严禁施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。9、工地的炉灶、大灶，锅炉采用消烟除尘型，烟尘降低至允许排放为止。10、严禁将有毒104、有害废弃物作土方回填。施工期间，严禁将废弃物、散体施工材料随地抛弃、堆放在水体旁，防止污染、阻塞水体；设置必要的临时排水沟，疏导施工废水，土质边坡及时夯实。11、施工现场的生产废水经沉淀池沉淀后排入城市雨水系统，生活污水经化粪池后排入城市污水系统。12、施工现场临时食堂污水排放时设置简易有效的隔油池，并定期掏油污和杂物，防止污染。13、工地临时厕所采用水冲式厕所，化粪池采取防渗漏措施，防止污染水体或环境。二、噪音控制措施为了保护环境，为达到环保要求，我方必须要采取一定的噪音控制措施。1、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。2、施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我方在开工前向建设行政105、主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。3、施工工序中，有巨大噪音的工序应尽量避免在夜间施工以免影响附近居民正常休息；4、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪音扰民。5、当工程工期紧张和技术质量要求必须采取昼夜施工时，先申报建设行政主管部门及环境行政主管部门批准，并与当地居民及居委会协调好关系，方能予以施工，施工时，尽量采取降低噪音措施。6、夜间施工、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音的产生。、对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板106、的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。三、粉尘控制措施1、由于其它原因而未做到的硬化部位，定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。2、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。3、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。4、现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶；在装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。四、保护环境卫生措施1、建立市容环卫监督工作小组，组织市容保洁小分队，每班2-3人，坚持每天清扫、保洁两次。2、进出工地的运输车107、辆、施工机械及其他车辆必须保持干净，如有土方撒落污染道路，应派人及时冲洗干净。3、工地外运土方必须办理必要的外运手续，土方运输过程中不得随地撒落。4、及时擦洗，保洁工地沿线标准护栏。5、施工场地、便道等临时设施使用结束拆除后，要对其环境进行清扫，尽量恢复原来的自然状态，并在利用原有植被移植恢复的基础上进行必要的补充绿化。第七章 主要施工机械设备配备及布置第一节 主要施工机械设备的配备考虑到加快施工进度，提高作业效率，同时为了满足一个施工段流水线作业的需要，具体配置如下：主要施工机械设备的选用（见附表）第二节 主要施工机械设备的布置施工机械的合理布置是确保整体工程顺利进展和缩短工期的重要保证。为108、此我们特别对机械设备，计量、测量仪器等进行了认真分析和安排。根据本工程总体施工部署并结合单项工程施工顺序，担前计划安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。对于各施工机械设备，根据工程实际需要合理布置。所有机械设备进场前均事先规划适当的位置停放，小型设备则合理规划，在施工现场集中储存。第八章 工程质量保证措施1、质量目标确保按国家施工验收规范一次性验收合格 2、工程完工后对工程质量的承诺工程按期竣工，我方将根据招标文件中有关规定向业主提交工程有关各项竣工资料，并且按期退场。自竣工验收之日起，我方将严格按照国家建设工程质量管理办法中有关规定进行保修，及时处理工程中所存在的缺陷或新近所产生的缺陷或109、可能出现的缺陷。3、质量管理组织在组织管理上建立以公司总师室、项目技术负责人和质量员组成的三级管理网络，加强对质量工程的组织领导，强化质量意识，公司各职能部门按ISO9001-2000质量体系中的相关要素对本项目实施管理。公司总师室项 目 经 理、项目技术负责人材料员施工员资料员质量员各施工班组兼职质量员4、质量管理标准（1）招标文件、补充文件和设计图纸中的技术规范要求和参照的各种标准和规范。（2）CJJ3-90、 CJJ2-90、CJJ1-90建设部颁发的市政工程质量检验评定标准。5、质量管理顺序（见下页）各班组自检合格班组接交互检合格施工队质量员工序检验合格公司总师室质量员工序复验合格工地110、质监工程师终验合格对成品不定期抽检业主监理工程师检验在施工过程经任何一级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格，才能预以放行。6、过程质量保证措施（1）项目部建立工程质量保证体系。质量保证体系图（见下页）。 质量保证体系组织管理体系 检查体系施工组织机构检查制度、标准质量管理网络 检查方法不合格整改施工员质量员材料员资料员测量员工序交接检班组自检施工队检查项目部检查专职质量员、监理验收、复查 工 人 评 定（2）项目经理为工程质量第一负责人，使本工程质量合格，达到国家验收标准，组织本工程总体技术活动，完成各类技术工作。由项目技术负责人对具体施工人员及作业队伍进行施工前的技术交底，技111、术交底包括施工技术、质量、安全文明施工等。重大质量技术措施报公司总工批准后，提交业主、监理工程师审批。（3）严格掌握材质关：对原材料、半成品、成品进场进必须有出厂证明和质保单。工地质检员负责材质检验验收，并报请监理工程师复验，待复验合格，方可在永久性工程中使用。（4）严格执行层层验收复核制度： 每道工序必须按有关规定的隐蔽工程及技术复核项目认真查验，确保每道工序按规范和设计意图实施。并及时如实地按标书要求检验评定工程质量，检查评定表格填写正确、齐全、真实。坚持每道工序优良标准控制，加强监督，使每道工序都处于受控状态。（5）定期召开质量会：发现施工中疑难问题，及时商量具体解决方案，修正施工方法，112、使工程符合合格工程要求。第一节 公司、项目部各主要成员的质量职责公司经理：贯彻执行国家与行业的有关质量法律法规、政策和企业的质量制度，对公司承建的工程产品质量负责；参与公司工程招投标与工程承包合同的评审；协调外部关系；建立和完善公司的质量体系；确保公司质量体系和合同要求的工作有计划的实施，完成各项质量目标。公司主任工程师：贯彻执行国家、行业技术规范与标准，企业的质量方针目标与技术质量制度；负责公司技术、质量方面的工作；协调解决相关的问题；负责与顾客、设计单位洽谈有关技术事项；签署代表公司发往外单位的技术联系单位；负责编制投标前施工组织设计，校核项目部的标后施工组织设计与部分有关分项的重要技术措113、施、技术方案、参加项目部复杂工序的技术交底，协助项目部确定质量控制点，并检查控制点的验收情况；参加项目部内部图纸会审和顾客组织的外部图纸会审，组织各项目部推广四新技术；组织项目部开展工程回访，落实工程保修。项目经理：贯彻执行国家与行业的有关质量法律法规、政策和企业的质量制度；负责项目部全面工作，保证工程合同目标完成；负责组建项目部，落实与质量相关的岗位人员，代表公司、公司实施工程承包合同，对工程施工和工程质量负项目领导责任；协调外部关系，在公司授权范围内与顾客洽谈工程有关质量事项，并签署相关文件；确保工程施工中各项资源满足工程质量与质量体系运行的要求；负责文明施工，安全生产，治安和综合治理，创114、造适宜的工作环境，保证生产顺利进行。项目副经理：协组项目经理的工作，参与合同评审与内审工作，保证项目部质量体系的运行，负责项目部的生产任务，对分包单位进行管理与协调，负责处理，对工地的安全文明施工工作进行管理，并负责工程回访保修。项目工程师：领导项目部的技术、质量工作，贯彻公司质量方针目标，技术制度；组织项目部内部图纸会审，参加顾客组织的图纸交底会议；负责编制包括质量计划在内的标后施工组织设计、单项施工方案或技术措施、项目用作业指导书，并组织实施；负责项目部技术交底，确定项目质量控制点并组织验收，参加工程验收，负责工程技术资料（质量记录）的审核；负责工程质量、质量体系的纠正和预防措施的编制及实115、施，及时搞好工程回访保修。施工员：掌握合同要求，参与编制包括质量计划在内的施工组织设计，确保公司质量体系和工程合同要求的各项工作有计划地实施，确保工作进程处于监控下；根据施工图纸、有关规范规程、施工组织设计组织施工，按计划控制施工质量和施工进度；负责工程技术、质量、安全等工作的管理；参与同顾客、设计单位有关技术质量事项的洽谈；负责工程定位和沉降测量，做好日常施工记录；负责工程各专业、各工种、作业班组和分包单位协调工作，对观砌翻样的技术工作进行复查。质量员：协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收规范、施工组织设计等参加工程质量监督检验；参加工程不合格品调查分析116、，提出处置或纠正和预防措施的意见，并验证整改的结果；负责工程质量记录、技术资料的检查、整理和保管；正确及时填写质量资料。计量员：负责选用和配备工程适用的计量器具，确保工程使用的计量器具测量范围和准确度满足施工要求；负责项目部计量器具管理，做到用前检定和使用中的周期检定，确保量值准确可靠；负责计量器具的登记、标识、建卡和报表、台账工作；负责办理计量器具的封存、启封、降级、报废手续。材料员：按规定制订采购文件，并按批准的采购文件进行采购；接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识；根据接收物资的质量，采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不应保存不当受损，做到计量库区分117、于非计量库；分类建立进场（入库）接收物资台帐，做到帐物相符；按要求做好接收物资的标识，防止应检验试验而未检验试验和检验试验不合格的接收物资用于施工。安全员：组织工地现场开展安全标化、文明施工活动，创造适宜的工作环境；搞好现场消防安全工作，落实安全防护设施。资料员：负责项目部收发的各类技术、质量文件的登记、编号、标识、分发、存档、送档等工作；负责项目部技术资料的采购、保管、借阅等工作。机管员：负责机械设备的造型、购置、验收；负责机械设备日常检查及维修管理，作好并保存相应的记录；负责机械设备的评比、报表上报等工作。第二节 工程质量保证措施以下是我方根据ISO9001的各个要素对本工程提出的具体的保118、证措施，从各个角度来确保本工程的工程质量，达到我们的质量目标，满足业主的要求。一、管理职责工作程序：1.明确本工程的质量目标为使本工程质量达到按国家施工验收规范一次性验收合格。2.公司每月对工地进行一次质量体系运行情况的检查，由项目经理带头负责对评审报告中要求纠正的地方进行实施。3.项目部定期由项目经理带头按照质量体系或合同的要求对项目部成员的工作质量进行检查。同时定期召开项目质量管理会义，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。4.由项目部经理、主施工负责每月召开项目部的生产调度会，将具体产品、项目或合同的特定要求传达给所有有关部门、分包方和顾客，并解决接口119、间存在的问题。经常检查项目施工中，人、财、物等资源的管理。二、质量体系项目按照ISO9001标准及公司的质量手册，程序文件的标准要求，结合项目实际建立本项目的质量体系，并形成质量计划，以加强质量管理和质量控制，预防和消除质量缺陷，保证工程质量，由项目经理负责，其它人员配合。三、合同评审对工程合同进行评审，有助于确切理解顾客的要求，保证合同顺利履行。工作程序：1.在接到招标文件后，由经营处组织，以会签会议方式会同三总师、生产处、技术处、财务处、质监处、安全处、公司对招标文件的各项要求的实施可能性进行评审。2.在投标标函确定之前由经营处负责组织公司和公司有关人员对标函内容进行评审，评审结束由总经理120、或经营副总经理决策批准，经营处进行投标报价。3.合同签约前，由经营处组织三总师、生产处、技术处、财务处、质监处、安全处、公司对合同内容进行评审，主要包括：合同文件的各项内容是否与招标内容一致，合同文件的各项要求是否适宜，出现与招标投标不一致的合同内容是否适宜，判定公司是否有能力满足合同要求。4.合同签约后，公司项目部按合同评审工作程序招开会议，必要时请公司有关人员参加，使项目部成员对合同条款提高认识；会前先由预算员对施工概算、合同标书进行复核，在会上向与会人员通报，大家经讨论初步定下如何施工，以满足合同要求。5.会中与会人员对于合同条款要求要统一认识，最后由项目经理拍板决定。由资料员作好合同评121、审会议记录，形成文件并保存。6.当本项目因顾客要求发生较大设计变动时，应由项目经理通知公司经营处，对变化之处，重新进行评审会签，报总经理授权人批准。7.当项目部因施工等原因对原设计提出变更时由项目工程师出联系单或通过协调会，图纸会审等，经顾客、设计方认可签字后生效。四、文件控制如果在施工中使用了错误或过时的图纸、联系单，将对工程质量造成不小的影响，并带来很大的损失，因此对项目部内所有文件和资料，包括外来文件进行控制，确保各相关场所使用相应文件的有效文本，防止误用失效作废文件。项目工程师与资料员负责质量体系文件与技术文件、资料的管理。工作程序：1.项目部对于公司的质量体系文件及工程所用的图纸、技122、术资料及作业指导书等由项目工程师进行控制发放，并由收到人员签字认领，其中受控文件要盖受控章并注明分发号，非受控文件只进行编号。2.当图纸、技术资料、文件作废后需加盖作废章，并由资料员收回，当文件由上级部门发下时应交还给上级部门。当文件由项目部自行发出的由资料员负责销毁。对于要做资料留下的文件加盖作废留用章保存。文件的作废、保存要做登记。3.当文件持有者调离岗位时，应向资料员归还文件，当文件持有人把文件丢失时，该持有人应及时向资料员提出领用申请，办理补发手续。4.文件的持有者应妥善保管文件，做到不损坏，不丢失，不任意涂改。受控文件，未经批准，不得私自复印外传。经批准复制的受控文件，也需登记和注明123、受控标准标记。5.公司承包工程的施工图由项目资料员负责接收，并办理接收登记手续。项目部资料员按要求及时分发给有关人员，同时办理领用登记手续。如遇合同规定的份数不能满足施工需要时，由项目部出资负责另行增晒图纸。若设计文件出现不全或缺页的，接收人员应与顾客洽商弥补办法后接收。6.竣工技术文件由项目工程师负责编制，并装订成册，送公司质监处，市质监站审阅，待竣工验收后由项目资料员分发，其中一套送公司档案室归档，其余按合同要求分发顾客及有关单位。7.技术文件的修改，应经审批原文件的同一单位(部门)审批签字(或盖章)方能生效，其中设计文件的修改应有设计单位的联系单作为依据。8.各有关部门人员收到修改联系单124、后，应及时进行修改，在修改处注明修改依据。以防止使用过期或不正确的工程文件。9.施工组织设计、四新技术应用由项目工程师编制，公司主任工程师校核，公司技术处审核、公司质监处、安全处、生产处会签，公司总工程师审定。五、劳务分包控制对参加本工程的所有分包单位进行管理，保证整个工程质量符合规定的要求，适用于项目内所需要的劳务分包。项目副经理，主施工具体负责实施。工作程序：劳务分包1.由公司劳资处负责合格劳务分承包方的评审和合格劳务分承包方名册的发布，以及劳务分包合同的管理。公司、项目部在合格劳务分承包方各册内选择劳务分承包方。2.由公司经理、项目部副经理、主施工、会同公司劳资处，对新引进的劳务承包方的125、企业资质及其它有关资料，如营业执照，进城施工许可证，授权委托书等进行核检，结合企业现状情况进行评估，对入选的分承包方保存其资料并编入劳务分承包方名册。3.合同终止或中止，由公司和项目部对分承包方的履约情况进行评估，评估记录报劳资处备案，作为年度复审的主要依据。4.项目部与劳务分承包方就劳务分包事宜在协商一致的基础上签订分包合同。劳务输出方的负责人必须是法人代表或授权委托人，合同中必须规定分包项目质量要求。5.公司和项目部应对劳务分包方进行监督检查，其主要包括：a.是否遵守劳务分包合同；b.对分包的施工质量进行检验；c.对分包的安全施工、进度进行检查和督促；d.其它方面的监督和检查。6.公司和项126、目部应对劳务分包出现的施工质量问题要求劳务分承包方限期整改。对不能满足施工规定要求的劳务分承包方应予以清退，并由公司劳资处具体处理。7.项目完成，由项目副经理、主施工检验合格后结清帐款，合同终止。六、物资采购通过规范和严格本工程的采购渠道与方法，使采购的工程物资符合顾客质量要求。适用于项目部施工所需要的物资采购。由项目部材料员负责物资采购的具体实施。工作程序：1.项目部统计员根据本工程施工图纸，施工联系单、工程进度，编制物资采购单(按月、季)列出A.B类物资名称、规格、型号、数量，大约需要资金，报公司经理审批，审批签订后一份报公司生产处备案。2.按对工程项目的质量影响程度，划定物资管理类别为A127、B、C三类，A类物资为构成工程实体，并对工程质量有重大影响的物资。B类物资对工程质量有一定影响的物资。C类为对工程质量影响较小的物资。3.项目部应将合同(订单协议)的原件(一式四份)送生产处审核，公司盖上合同专用章后生效。未经生产处签证，财务处不予支付货款。4.项目部材料员在编制工程需要物资计划，物资采购单和紧急/特殊物资采购单后，按采购计划要求，A类物资到合格分承包方采购，B类物资定点采购。5.由生产处组织、质监处、技术处、公司、项目部配合对物资分承包方进行评价选择，从a.评价其提供类似产品质量。b.调查其营业执照银行信誉、实际生产能力、质量体系、承诺服务情况。c.评定合同/订单协议履约情128、况。d.鉴定其提供产品的符合标准、等级(标准版本、各类试验、测验报告)情况几个方面入手，并形成评价记录。评价合格的分承包方列入合格分承包方名册。项目部应加强对合格物资分承包方供货业绩的连续监控，并做好质量记录。合格分承包方复审每年至少进行一次，物资分承包方名册采用吐故纳新，不断充实提高的办法建立。6.项目部对采购到场的物资按规定要求和接收标准及时组织验证。需检验和试验的按检验和试验程序进行，验证合格的物资予以入库正式投入使用。七、产品标识和可追溯性对本工程施工中的物资，过程产品和产品进行适当标识，使其易于识别，防止误用，混用和便于追溯。工作程序：1.产品的标识形式采用验证记录、材料统计台帐、入129、库定位，挂牌等方法。标识应明显、清晰、牢固，具有连续性。需要时可追溯主要材料、半成品、构配件、工程设备的来源。2.因施工急需来不及对施工物资进行验证而紧急放行时，应对该物资作出挂牌标识，并由材料员、施工员分别作好记录，以便追溯。3.只有那些可以在使用后进行调换的物资才可以进行紧急放行。4.易燃、易爆、易碎物资应采用醒目挂牌标识。5.大批量使用的物资，采用施工平面图分类堆放或规定批次标识。过程产品或产品采用检验和试验记录表式予以示识。6.对于对最终产品质量有较大影响的物资，顾客必须作验证的物资、采用了新材料、新技术、新结构的物资，材料员应对其进行唯一性的挂牌标识并做好记录。八、过程控制通过建立过130、程控制程序，确保直接影响工程的生产、安装和服务的关键过程和特殊过程在受控状态下进行，以保证产品质量满足国家法规和合同的要求。适用于本项目工程施工现场的全过程控制。主要由项目工程师、主施工，质量员具体负责实施。工作程序：1.公司根据工程项目的性质、规模和要求、配备合适的项目部成员，如专职的项目经理、施工员及专职的项目工程师、质量员、安全员、计量员、材料员、机管员、资料员等。2.项目部在收到施工图纸后，要立即组织有关人员学习审图，并在参加建设单位召开的施工图技术交底会之前召开内部施工图会审会议；写出内部会审的书面意见送建设单位及设计单位，以提高图纸会审的效率和质量，图纸会审时由技术处派员参加。3.131、项目部按合同进行质量策划，由项目工程师负责编写(或改写)标后的施工组织设计，公司主任工程师校核，生产处、安全处、质监处会审，技术处审核，总工程师审定。这些工作要在施工图交底后一个月内完成。在施工组织设计中应包括工程概况；施工进度计划；施工方法和技术措施；质量保证措施；安全生产措施；各工种劳动需用计划；施工平面布置图等。4.为使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求应进行技术交底。包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据，来保证质量。5.项目部必须对施工现场加强管理，以符合施工安全规定。有利现场文明管理达132、标以及满足施工总进度要求为前提。建立工程项目安全生产责任制，使项目部成员各有其责，加强各项安全技术措施，搞好施工安全与环境文明卫生。6.业主施工负责在现场内平整场地，安排施工道路，设排水系统，使现场有适宜的工作环境。由项目工程师对施工机械设备和堆放场地进行地基承载力和稳定性验算，保证其正常运行。7.各类施工物资和半成品应有符合相关程序的存储条件，以便堆放整齐，防止损坏，方便检索和不合格品的隔离，对于有特殊及重要要求的物资，应采取专门措施，设立安全围护，限制人员出入，对其现场应进行定期清理，做到工完料清。8.由计量员负责，使在施工过程中使用的测量，计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按检133、验、测量和试验设备控制程序的规定进行标定，并处于有效期内。9.由机修员负责对灰浆机、搅拌机等设备进行经常维护，且对能力不足的设备进行评审和认可，设备控制见施工设备管理程序。10.对从事特殊工序的施工人员，如电工、起重工、登高作业工、焊工等必须通过公司有关部门的考核，具有有效的合格证书才能上岗。11.由质量员负责，对施工现场做各种记录，包括工程检查记录，隐蔽工程记录分项工程自定表，其它工程记录等，要保证记录的完整性、准确性。12.特殊过程要严格遵守为工序所规定的程序施工；特殊过程中的作业及管理人员要求持证上岗；对影响特殊过程的环境条件(如温度、时间等)及连续的过程技术参数应进行监控。在特殊过程中134、上述鉴定工序能力的过程、设备和人员记录应予保存。13.在施工前对施工材料进行检查和试验，以验证是否符合标准和要求。由项目工程师、主施工、质量员负责在施工过程中经常性进行检验，使过程特别是重要、关键过程始终处于受控状态。在分项工程，分部工程或单位工程施工完毕后，必须进行检验和试验，以验证是否符合规定要求。14.对已完成的半成品和尚未交付的竣工产品，应做好成品保护，采取妥善的保护措施，避免造成损坏和污染。15.奖惩制度。因其它原因，未能落实到人的，但要落实至班组，由班组长挂牌定位。16.班组操作挂牌管理a.凡能落实个人责任的作业部位，均要实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到135、人的，但要落实至班组，由班长挂牌定位。b.操作定位由项目经理、施工员布置，班组长执行，质量员填表记录（表格式按公司规定的班组操作挂牌书面记录填写）。c.班组长在分配班内成员时，尽可能要保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。17.班组质量自检a.班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。b.质量员自检验评标准按国家建筑安装工程质量检验评定标准执行。并填好自检验评记录。c.班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。18.坚持十有制度和十到136、制度开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽的记录、变更有手续、交工有档案。九、施工设备管理对本工程项目部内的施工机械与设备进行管理与控制以确保持续的生产能力。由项目部机管员与材料员负责实施。工作程序： 1.中小型设备由项目部机管员自行组织机修工进行验收。大型机械设备由生产处会同项目部共同验收。验收合后，验收部门要填报固定资产验收表一式三份，并对设备进帐立档。2.所有投入使用的设备都应验收合格挂验收合格牌，并挂安全操作规程牌、设备操作牌。机操人员必须持上岗证。3.项目部负责施工现场的设备检查，运行情况由机械操作人员填入机械履历书，项目部定期由机管137、员组织机修工对机械设备进行检查，并填写机械设备检查情况记录表，发现问题及时整改。4.项目部机管员负责中小型机械设备的维修保养，并有相应的记录，并由设备所属部门保存。5.对于报废、待修的设备均应标识并移至它处，以防误用。十、纠正和预防措施在进行道路工程施工时，通过对以往施工实践的总结，找出产生质量不合格现象的原因，采取纠正或预防措施，消除实际或潜在的不合格原因，以防止类似不合格现象继续发生。适用于对本项目工程潜在的不合格原因采取纠正和预防措施。由项目部工程师、质量员具体负责实施。工作程序：1.为防止在工程施工中产生不合格，项目部、公司会同公司有关责任部门从人、机、料、法、环境各方面找原因，制订纠138、正措施，对不合格品进行及时、有效的纠正。2.在施工过程中对顾客的意见和投诉由项目部、公司受理，在交工后的质量投诉由质监处负责受理并组织察看，会同项目部分析原因，由项目部制订并实施纠正措施。 3.项目部利用适用的信息来源进行调查分析；找出不合格潜在的原因，制订相应的预防措施。交由技术处审核后实施。十一、搬运、贮存、包装、防护和交付由于本工程各种部件、材料很多。因此对产品和物资、半成品的搬运、贮存、防护和交付的控制，防止产品和物资的质量在这些过程中产生不符合就更为重要。适用于项目部进场物资的搬运、贮存、防护，以及过程产品和最终产品的防护交付。由项目部材料员、仓库保管员负责实施。工作程序： 1.搬运139、 a.物资、在制品、半成品搬运贯彻安全原则，选择推车等机具搬运和装卸，确保其质量要求性能。 b.对有特殊要求的物资的搬运(重要设备、大型构件、易燃、易爆、有毒物品)，由有资格的吊装人员负责统一指挥，安全处监督，配置必要的设施。 2.贮存与保管 a.进场物资应按施工生产要求合理堆码，做到方便和安全。 b.气硬性和水硬性材料原则上不宜露天堆放，并应做好保证材料质量的保护措施。 c.易燃、易爆、有毒、腐蚀溶剂必须放在危险品库位，指定专人负责，定期检查，配置有效的灭火器材。 d.根据进场物资的特性，决定相应贮存方法、贮存期限及贮存地点。 e.材料员、仓库保管员、材料会计，每月一次对施工生产现场、仓库进140、行存货盘点。达到数量清、质量清、帐表相符。保证帐、物、资金三对口。生产处负责不定期抽查、验证。 3.物资发放 a.保管员要执行先进先出的原则。 b.超过贮存寿命期限的物资要重新检验后根据质量状况决定处置方法，如出库或报废，禁止违章发放。 c.做到发料有依据，用料有去向，并按产品标识和可追溯性程序进行标识。 4.接收与验证自购物资按物资采购程序规定执行。5.防护a.对未交付的过程产品和产品，应采发实有效措施，做到适当的隔离、覆盖或封闭等措施，防止产品污染，损坏和变形，直至交付。 b.成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未141、正式竣工验收之前，均属成品保护之例。针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订，并报工程部质监科。保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。项目工程部施工员和质量员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。成品保护具体措施：1).加强成品保护教育，贯彻成品保护条件。 2).各施工段设专业人员负责成品保护。 3).在吊运过程中，对成型的钢管、钢构件等均应加以保护，以防变形，严禁踩踏。 4).班组交接班时，要对成品情况登记，如有损坏要查清责任。 6.交付 a.工程产品通过最终验证后予以交付。 b.项目部和公司在移交过程中办妥各142、种手续，做好交付记录。十二、质量记录的控制程序 对质量记录进行有效控制，以提供产品符合规定质量要求和质量体系有效运行的依据。适合于项目部质量体系运行施工全过程中发生的质量记录。由项目部质量员负责实施。 工作程序： 1.工程质量记录主要由项目施工员、技术员、试验员、质量员、材料员等具体记录和收集并有监理签证，最后统一集中归项目质量员保管。 2.质量员在产品交付前将产生和收集来的工程质量记录、整理、编目并做好封面，目录用资料袋(盒)存放，作好标识。质量体系运行的质量记录由各职能部门，项目部和公司收集、整理、编目，并妥善保管。项目部的质量体系记录在竣工后可移交公司保存。所有的质量记录均应加强保管，保143、管设施应有适宜的环境，以防损坏、变质与丢失。 3.工程经竣工验收，质监站核定工程质量等级后，项目部应及时将所有的工程质量资料(包括竣工图)分类整理、编目、成册。 4.项目部对不再使用的质量体系运行记录经审阅后移交公司保存。十三、内部质量审核程序我方定期进行内部质量审核，项目部主要做好配合工作。 工作程序： 1.对于被审核组现场判定不合格，项目部应在10天内提出纠正改进措施，报审核组同意，并交管理者代表批准后实施。 2.项目部因针对审核的要素，对内定期进行检查，对不合格处进行整改以确保体系有效运行。十四、检验与试验通过对检验和试验的控制，确保未经检或未经验证合格的物资与产品不投入施工或转序施工，144、以保证最终产品的质量。适用于项目部的检验与试验。由项目部的质量员与材料员具体施行。工作程序：1.要原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，施工单位还要按规定进行管件、水泥、钢筋、砼、钢材的复试，决定是否使用。2.项目部材料员负责对采购的物资按规定进行验证或检验和取样复试。 3.工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库。经检验和试验为不合格的则应作出明显标识并隔离。对缺少质量证明文件的物资应暂作不合格对待，并加以标识。 4.除紧急放行外，不允许使用未经检验和试验的材料。工程用的钢筋，水泥等原材料不实行紧急放行。当生产急需来不及验证，且该物资能145、及时返回和更换的条件下，才允许紧急放行。对紧急放行的物资必须明确标识，做好记录。紧急放行由质监处批准。5.材料送检人员和试验人员须经培训考核取得主管机构认可有效的资格证书方可上岗。6.施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检的基础上，由项目部施工员组织对其质量进行复检并评定质量等级，由专职质监员核定。7.过程检验中，上道工序未经检验或检验不合格的，不得进入下道工序，并作出标识。对于检验和试验不合格的，执行公司不合格品的控制程序。8.过程检验中的分部工程质量应由项目部工程师组织评定。9.施工过程中对特殊部位的过程检验必须由项目部会同建设方和监理方共同检验认证，并由项目部作好检测记录。10.146、过程试验在有资质的部门进行。所测试的部门应对试验数据负责。项目部质量负责施工过程中所需试验的送检工作。11.在正式交工验收前由公司质监处会同项目部、公司和建设单位、监理单位组织工程预验收，并提出整改意见。项目部将预验收提出的问题整改完毕后，方可由质量员打工程竣工验收报告，报请有关部门审批后，再邀请市质监站及相关单位组织交工验收，并做好签订。12.工程完毕后，项目部在验收前写出施工总结。公司质监处应写出工程质量评定情况汇报资料。十五、检验、测量和试验设备的控制为保证检验、测量和试验设备具有规定的精度，以实现应有的功能。所以对项目部的检验、测量和试验设备(器具)要进行有效的控制。由项目部计量员具体147、实施。工作程序：1.因根据采购控制程序及工程质量所需准确度来采购计量器具。一般由项目部自行采购，进货后根据说明书合格证等技术资料，进行严格的检定，检定不合格的要及时调换或退货。项目部采购计量器具后，要及时上报公司及公司技术处。2.计量员负责计量器具的管理和保管，并应认真做好登记，建卡和建立台帐工作。计量器具的存放处应保持适宜的环境，同时，做好防锈，润滑等保养工作。在搬运，防护和贮存期间确保计量器具的准确度和适用性。3.由施工组专人使用水准仪，经纬仪，并掌握正确的方法，使用要在适宜的环境工作条件下进行。4.经过检定的计量器具，由项目部根据公司技术处统一标准，粘贴标识。当计量器具需封存或重新使用，148、均应办理封存启封手续，其中使用前应核定核准，检定合格后方可使用。5.对于降级使用的仪器，须向公司技术处办理手续，经检验合格后方可进行降级使用。6.当计量器具无法修复，则由项目部部计量员办理报废手续，同时报公司技术处备案，所有报废设备都由项目计量员及时收存处理，不准再外流使用。7.当发现检验，测量和试验设备未处于校准状态时，立即维修和校准，测量过的工程根据实际情况决定重新抽检或全部复检并做好记录。8.本工程现有长尺、卷尺、水准仪、经纬仪、靠尺等仪器。十六、检验与试验状态通过对进场物资和过程产品的检验和试验状态的适当标识，确保合格的物资和过程产品投入使用和转序。适用于施工现场的物资和过程产品的检验149、和试验状态的控制。由项目部材料员，质量员负责实施。工作程序：1.对施工用的物资和过程产品，材料员、质量员必须做好检验和试验状态的标牌，标识，并妥善保护。标识分为未检、已检待定、合格、不合格四种，确保合格的物资投入使用，合格的过程产品放行转序。2.最终检验和试验状态应在评定表或验收记录中标识最终检验和试验的不同状态。3.检验和试验状态的标识和保护由项目部负责，以防丢失。如发现损坏或丢失应由原标识人确定后重新标识。检验和试验状态的标识文件和资料应妥善保管，对丢失的要有补救措施，直至竣工时作为竣工验收资料。十七、不合格品的控制为保证本工程质量达到标准，我们应在施工时对原材料、半成品等不合格品采取以下150、措施：1.凡经过检验和试验定为不合格的，必须按检验和试验状态程序进行标识，并作好记录。2.不合格品主要包括：a.原材料，主要是钢材、水泥、砂、石、管、线及其它所用的原材料，出现不合格品主要是外观、物理和化学性能不合格。b.半成品，包括分部、分项工程的过程产品。主要为外观质量、几何尺寸、结构强度等不合格。3.对不合格品的控制a.原材料、半成品、设备的接收、贮存及工程安装过程中发生不合格品，项目部应及时将不合格品的情况作出记录，并报公司质监处和生产处。b.质监部门根据不合格品涉及的专业，派专职质检人员会同项目部、公司有关人员对不合格品进行鉴别，并将鉴别结果作好记录。c.不合格品一经确认，项目部应及151、时采用标识挂牌或隔离，避免与合格品混淆，防止误用和继续施工，并及时通知相关部门。4.对工程/设备性能、强度无影响，而又有把握纠正的轻微不合格，由项目部自行评审。对工程/设备寿命、强度、安全运行无严重影响、经处理后能恢复原有状态和性能的一般不合格，由项目部、公司会同质监和技术部门评审。不合格品比较严重、不妥善处理会影响工程的结构性能和设备安全运行，由总工程师主持评审。5.对不合格物资，应由项目部填写“不合格品检验报告”“不合格品处置及验收记录表”报公司质监处。其中确属顾客方的应通知顾客，并作出相应处置。十八、培训为确保受训人员能满足相关工作岗位的规定与要求。对项目部内所有从事与质量活动有影响的职152、工进行培训。由项目部安全员、施工员具体负责实施。工作程序：1.对于中小型机械的操作人员由项目部组织参加专业培训并向公司有关部进行登记、发放上岗证。 2.对于特殊工种工作人员必须由项目部推荐，参加公司的培训并考核合格后，领到证件方可上岗。并在公司人事处或劳资处记录。 3.对质量体系形成有关的工作人员，验证人员要进行专业岗位培训，并持证上岗。对所有专业管理人员，领导干部要进行质量管理知识的经常性教育或培训。第三节 保证质量的主要措施一、组织上保证 1、施工技术管理由公司总师室总体负责质量管理工作，项目经理和技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工153、工艺操作交底，内容包括技术、质量、施工工艺等。2、施工质量管理要素进行监督检查。项目技术负责人和质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，确保施工与资料同步。3、成立专业测量小组对关键性的测量项目与总体测量方案制定、复测全面负责。同时确保本工程测量小组与各作业段相关测量连续性联系，严格执行测量复核制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。二、施工人员技术素质保证1、现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人154、员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格地执行。2、每周一次组织施工技术人员技术会，研究在施工中碰到难点工艺，群众群力攻克疑难施工点；同时互相学习他人的精艺技术，取长补短，达到共同提高的目的。3、成立QC质量小组，由各个层次人员参加，针对施工中技术含量较高的工序重点解决，确保工程质量合格，达到国家验收标准要求。三、技术交底制度1、工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底，交底内容包括：质量、规范、验收标准、安全等，使每个施工人员明确生产任务和质量目标。2、特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，如开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并作出书面文件落实到施工人员，对提高工程质155、量、提高工效、加快施工进度起推动作用。二、现场重点部位质量保证措施施工中的质量保证措施已在各分项施工技术方案中详细叙述，关键在于对各道工序的质量控制，做好自检、互检工作，把好隐蔽工程质量关，确保施工质量达到质量目标的要求。特别上注意以下几点：1、放样质量控制严格按图放线,根据施工图上管道的起终点与转折点的设计座标，利用全站仪将图纸上的管线位置放在地面上,定出管线走向及标高。每50米设一里程桩，折点处或遇障碍物等特殊地段应加设里程桩。为防止里程桩被挖掉，同时补打一些与各桩号具有相对位置的引出桩。引出桩应不易被挖掉和破坏。施工时可由引出桩放样和复核管线位置。2、管道工程质量管理措施（1）管沟土方开156、挖均采用机械开槽，控制好开挖深度，开挖前做好技术交底，不准超挖，预留20CM人工清槽，边挖边清底，如果出现操挖应停止施工，由项目工程师召集有关人员研究处理后，方可施工，严禁用松土回填。（2）沟槽开挖后，须复测中线高程及基础宽度，基层须夯实，如需处理，尽快与设计院联系落实。管道中线和高程控制用龙门定位尺控制，安管完毕后，用水平仪复测高程，严格控制管底标高。（3）管道垫层不得铺筑在淤泥或松填土上，浇管道基础砼时，沟槽底面不得有积水，若有积水提前处理，浇筑后若有地下水应及时排除，砼终凝前严禁浸泡。（4）当平基砼强度达到5MPa后可以下管，浇筑管座砼时，必须在管道两侧同时进行，不得一则偏快造成管身移动157、，并要分层铺筑捣实，并注意不能碰坏管口，以免造成漏水。（5）排水管施工检查每橡胶圈与承口接触均匀，决不能出现“麻花”、断裂或“跳井”现象。（6）闭水试验完成合格可进行管道回填，回填土时沟槽无积水，严禁回填淤泥及腐植土，覆土应分层夯实，两侧同时进行，回填后无弹簧现象，回填土质量应符合规范要求。（7）井室砌筑前需用净水将砖浸湿，要求采用挤浆工艺，灰缝隙饱满，砖缝错开，粉刷平直抹光，不得有起壳裂缝现象。胸腔回填土要求与管道相同。（8）雨期施工时加强槽内排水。3、混凝土施工质量控制（1）组成混凝土的各原材料应有出厂合格证（质保书）和复试报告，由质量员负责检验把关，无质保书的产品一律不得进入现场。（2）158、砼原材料的计量严格按配合比要求标量，未经项目工程师同意不得任意更改材料数量和用水量，允许偏差控制在水泥2%，粗细骨料3%，水2%。（3）砼搅拌时的投料顺序为：石子水泥砂，每次装料数量不得超过搅拌同标准容量的10%，搅拌时间不少于90S，应充分搅拌均匀，每个工作班至少应做二组塌落度试验，并按规定要求制作好砼试块，拆模后在试验室进行标准养护。（4）砼浇捣前，隐蔽工程验收已通过。模板内垃圾杂物清除干净，并浇水湿润。（5）插入式振动棒操作时应注意按“快插慢拔”的原则，插点呈行列式或交错式排列进行。第四节 材料、设备质量保证措施一、材料质量保证措施1、把好原材料、半成品的采购关采购原材料前，要对材料供方159、进行评选。评审内容包括：（1）材料供方的经营范围、生产许可、基本生产设备、检测设备；（2）材料供方的资质、历史、业绩、质量、信誉；（3）材料供方的供货能力、质量保证体系和管理水平；（4）材料供方的材料样品、证明书、质保单、准用证；（5）材料供方的抽样样品试验结果；（6）材料供方的其他用户对材料质量反映。根据评审情况，项目部材料采购人员择优选择材料供方，并会同项目部质量员等有关人员，经过分析比较综合评审后，确定合格材料供方的侯选名单，经项目部经理审核，并上报单位材料管理部门审批。根据施工进度计划编制材料采购计划，项目部采购人员从合格材料供方中选取若干名，采用招投标或比价采购的办法，确定材料供方，160、并与其签订材料供货合同后，才能实施采购。有必要在供方现场验证时，须在供货合同中明确验证的时间、地点、验收方法、验收标准等。由材料采购人员全同质量员负责验证。施工现场验证由材料采购人员会同质量员负责执行。验证主要内容有：（1）一般材料的外观检验；（2）材料材质性能、证件的检验；（3）对进场材料抽样到试验室进行复试。验证合格的材料方准用于工程。2、把好原材料的堆放、储存、半成品的保护关进场材料按施工组织设计要求分类堆放、储存，减少场内搬运次数。易受环境影响的原材料如水泥、钢材等必须入库并作好防护措施。材料的进场需与施工进度本匹配，减少储存时间，以减少损耗。3、原材料质量控制材料及构配件是工程施工的161、物资条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程质量的基础；材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保障，也是实现投资控制目标和进度控制目标的前提。（1）工程主要材料，进场时必须具备正式出厂合格证和材质验单。如不具备或对检验证明有疑问时必须补做检验，所有材料检验合格证，经监理工程师验证，否则不得使用。（2）工程中所有构配件必须有厂家批号和出厂合格证。（3）凡标志不清或怀疑有质量问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定进行一定比例试验的材料，需要进行追踪、检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。对于162、重要工程或关键部位所用的材料则应进行全部检验。（4）材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准和管理规程，对于重要的构件和非匀质材料，还应酌情增加采样数量。（5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料等的配合比，应先经试验合格后才能使用。（6）所有使用材料的质量证明、合格证、试验报告，均应符合国标、部标或厂标规定的要求。（7）对材料的性能、质量标准、适用范围对施工要求等多方面进行综合考虑，慎重选择和使用材料。例如：贮存期超过三个月的水泥或受潮结块水泥应重新核定其标号，并且不允许用于重要工程中；不同标号品种的水泥不能混合使用。二、施工机械设施的质量保证措施1、施工163、机械设备的选用（1）因地制宜，因工程制宜，按照技术先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修方便的原则，执行机械化、半机械化与改良工具结合的方针，把机械与施工有机结合起来，使其具有工程的适用性，具有保证质量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。（2）机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。比如：起重机械的性能参数，必须满足管材吊装的施工要求；挖掘机的性能、技术参数必须满足土方施工的要求。（3）合理使用机械设备，正确地进行操作，贯彻“人机固定”原则。建立、健全机械设备操作、使用、保养规程和管理制度。主要机械设备要严格执行定人、定机、164、定岗位的责任制、所有机械设备都要有人负责。多班作业时，执行交接班制度。操作人员认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全、质量事故。比如：对吊装的管材和配件，要事先进行吊装验算，施工机械不准带“病”工作等。严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度，季节变化时要执行换季保养，新机械和经过大修理的机械，在使用初期执行走合期保养。大型机械设备要实行日常点检和定期点检，并做好技术记录，总结磨损规律。重视燃料、润滑油的正确管理和机械设备的合理用油。实行机械设备经济承包责任制，必须把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入承包内容，与生产任务完成情况一起考核，对因拼设备、违章作业、165、失修、失保造成情况严重劣化，费用超支者，按承包合同进行经济处罚。机械设备操作人员和维修人员，经过专业培训，考核合格后，由有关部门发给操作证，持证上岗。操作证应每年复查一次。无操作证者，不得上机操作或进行维修。（4）起吊使用缆绳采用软包装，防止管道外防腐破坏。（5）优先使用扰民小的机械设备进入工地施工。2、机具设备使用控制（1）机具设备配置：项目经理部根据工程计划，编制“施工设备需求计划”报单位设施部门审定后配置。（2）设备由设备管理部门定期进行检查，对性能、各项技术指标进行测试，保证设备的性能、技术指标符合要求。（3）设备使用过程中，派专人对设备进行保养，保证设备处于良好的状态，运转正常，满足166、施工的需要。三、质量检验检测设备的质量保证措施1、质量检验检测仪器的控制措施在施工过程中使用的测量、计量和质量检验仪器等必须具有合适的量程和准确度，要按检测、测量和试验设备控制程序的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：（1）项目部配备专职质量员负责质量检验的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。（2）质量检验仪器的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保质量检验仪器的准确度和适用性。（3）质量检验仪器，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。（4）质量检验仪器一般每一年检定一次，检验不合格或167、应检而未检的计量器具不准投入使用。（5）质量检验仪器校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。2、监视和测量装置使用（1）购置：项目部根据所需的测量能力和测量要求提出购置监视和测量装置申请，报单位材料设备部门审核，分管经理审批后购置。（2）验收：试验设备、大型或贵重的检验、测量设备由项目部和材料设备部共同验收。如有安装要求，则待安装完毕后进行验收，并送国家授权的部门进行校准或检定。单位能自行校准或检定的，由单位自行校准或检定。经校准或检定合格后方能发放使用。经本单位或检定合格的登记在“监视和测量装置台帐”上。校准或检定判为不合格的，由购置人员负责退货。（3）周期校准或检定a、每168、年3月底制定本年度“监视和测量装置周检计划表”，对需外部校准或检定的设备，应联系国家法定计量部门进行校准或检定，并出具校准或检定报告。b、所有监视和测量装置必须按规定周期校准或检定。到期未校准或检定、以及校准或检定不合格的监视和测量装置不准使用。（4）校准和检定状态标识a、由计量员根据校准或检定结果，在监视和测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护好监视和测量装置的校准或检定状态的标签。b、对校准和检定不合格的监视和测量装置要及时检修；对确实不能维修的仪器设备，须经有关部门做出联合鉴定后作报废处理。第九章 与总承包单位的配合协调本工程是综合性项目，由于工期短，各专业之间的大量交叉施工都有要通过169、总承包单位的协调才能有序的完成,为保证本工程的施工工期及施工质量，特制定以下与总承包单位的配合、调配措施。1基本配合原则与方法（1）充分利用总承包单位的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量，服从总包单位的统一部署。同时，我们也会根据施工的具体情况，提前向相关专业提出界面及时间要求，请总承包单位提早给予协调。（2）当其他业主所分包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求最佳的解决方案，请他们的施工尽量能一步到位，减少返工。（3）当我们的施工为其他业主所分包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动与170、他们商议协调，寻求最佳的解决方案，我们的施工尽量能一步到位，减少返工。2主要配合与协调措施(1)如果我公司中标，我公司保证按总承包单位要求签订施工合同，并保证现场人员服从总承包单位的指挥和接受监理的监督。(2)总承包单位是一支经验丰富、很有实力的队伍，我公司从领导到员工一致认为在这样的领导下，对我公司来讲是非常好的学习与锻炼的过程，与总承包单位的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键。我公司在本工程施工中将紧密加强与总包单位、监理公司的关系，接受对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等各项工作的监理和管理为本工程的顺利进行创造条件。(3)入出场顺序、场内水平运输、垂直运输171、使用施工通道、员工上下楼、临时水电使用、垃圾堆场布置、场容场貌管理、卫生设施使用、临时设置场地及搭设、员工用餐方式等均听从总承包单位统一管理和协调。(4)本公司项目部项目经理常驻工地，按时参加总包单位主持的工程例会、协调会。(5)准时参加总承包单位例会，认真做好记录并踊跃发言，表述己方意见。经常换位思考，即令自己站在总承包单位角度，体会大局意识、体谅全局难度，不过分强调己方困难按总承包单位的安排，全部或分部移交施工场地。(6)施工工作界面由总承包单位、业主、监理单位根据合同划分清楚，对不同分包单位施工的区域与区域以外明确责任。(7)施工用水、电由总包单位指定一处或数处接驳口。接驳口以外的水、172、电管线的连接安装由本司自行解决。(8)根据总方提供基本数据，进场后及时准确测量各部位实际尺寸，与图示有误差要主动向设计人员汇报，征求设计人员意见。(9)主动提出深化设计思路，供原设计人员思考，积极主动协助绘制深化设计图及节点、大样图。尊重设计人员，主动征求意见，不允许双方管理人员和施工人员顶撞设计人员。(10)所有施工人员、设备进出工地均到总承包单位办理相关手续。各楼的施工进度均配合总承包单位的要求进行。(11)施工质量定期由总包单位检查；安全、文明施工定期由总承包单位检查。 (12)我公司将提前一周将我公司的施工进度计划送达总承包单位。（1）拟投入本招标项目的主要施工机械设备表 序号设 备名173、 称型 号规 格数量国别产地制造年份定额功率(KW)生产能力用于施工部位备注1钢筋对焊机UNL-752国产200912.5良好钢筋2钢筋切断机G6-402国产20092.8良好钢筋3钢筋弯曲机GTT-402国产20093良好钢筋4钢筋电焊机BX3-5002国产2009100良好钢筋5电渣压力焊机BX-10006国产20082.5良好基础、主体6砂轮切割机J3C-4003国产20082.8良好切割7插入式震动器ZX25-506国产20082良好砼施工8平板式震动器ZW10-204国产20094.1良好砼施工9木工平刨机MJ2252国产200921良好模板10木工园盘锯HB5032国产200945174、良好模板11潜水泵JB-25国产20083.2良好排水12自卸车ZQ140-A6国产2008良好运输13350L砼浆拌和机JG3502国产20095.5良好全过程14砂浆拌和机G076-12国产20082.8良好全过程15反铲挖土机WY-2002国产2008110良好挖土16发电机组1国产2009150良好全过程17汽车吊Q161国产2009165良好全过程18管道热熔机2国产2009良好安装19电焊机220/1602国产200920良好安装20砂轮切割机D4002国产2009良好安装21水平定向钻机DDW-3201国产2009良好管道工程22手拉翻斗车6国产2010良好运输（2）拟配备本招标175、项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪DJ-22国产201030测量放样2水准仪DS32国产201060测量放样3钢卷尺50m2国产20120测量放样4钢卷尺5m10国产20120测量放样5水平管104国产200930检测6水平尺6002国产200920检测72M靠尺JLC型2国产201220测量放样8塞尺1国产201130测量放样9吊锤0.8Kg10国产200850试验10阴阳角尺JCC型1国产200930试验11游标卡尺120110测量放样12万用表JCC型1国产200920试验13台称4日本200915材料称量14电动试压泵4176、DY-600/251国产200860试验15绝缘电阻测试仪500、1000V各1国产200830试验16接地电阻测试仪ZC-81国产200880试验17电气调试设备1国产200930试验18混凝土试模10套国产201010试验19砂浆试模6套国产200820试验20全站仪TC3051国产201020测量放样（3）劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-2021-4041-6061-8081-100管理人员55555机械工33442木工8121063钢筋工8121063砼工8121283泥工8121283安装工22621架子工222-电焊工33321普工81212126电工22177、222管道工（含水平定向钻工）-12153驾驶员56663注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。（6）临时用地表 用途面积（M）位置需用时间施工现场办公室25见平面布置图全过程食堂、餐厅30见平面布置图全过程厕所、浴室20见平面布置图全过程职工宿舍100就近租赁全过程材料堆场60见平面布置图全过程仓库40见平面布置图全过程工具室20见平面布置图全过程钢筋加工棚40见平面布置图全过程模板加工棚40见平面布置图全过程标养室20见平面布置图全过程门卫10见平面布置图全过程合计405项目管理机构（1）拟派往本招标项目的管理机构人员组成178、表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理助理工程师建造师证二级市政在保项目技术负责人工程师资格证书中级道路桥梁在保施工员助理工程师岗位证书初级市政在保质检员助理工程师岗位证书初级市政在保安全员助理工程师安全生产考核合格证书初级市政在保一旦我方中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。（2）拟派项目经理简历表姓名XX性别男年龄42岁职务项目经理职称助理工程师学历大专参加工作时间1993年取得资格证书时间2008-05-05资格证书编号安全生产考核合格证书编号主要工作经历时间参加过的类似项目建设规模担任职务在建或已完获奖情况发包人及联系电话/（3）拟派项目技术负责人简历表姓名性别男年龄46岁职务项目技术负责人技术职称工程师学历本科参加工作时间1988年取得技术职称时间2007年11月13日主要工作经历时间参加过的类似项目建设规模担任职务在建或已完发包人及联系电话/（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料