1、年通过能力 252万吨码头工程河道清淤、河底整理施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1第一章 编制依据及工程概况11.1编制依据11.2 编制原则2（6）充分采用新技术、新工艺、新材料、新设备。31.3工程概况31.4工程概况3第二章 施工现场总平面布置32.1项目组织管理机构32.2 各部门职责42.2.1项目经理42.2.2项目总工程师52.2.3工程管理部52.2.4计划财务部62.2.5安全质量部62.2.6物资设备部72.2.7综合办公室72.3施工部署72.3.1施工2、总体安排72.3.2前期准备工作82.4 施工总平面布置图9第三章 施工方案及技术措施103.1施工准备10现场准备103.1.2技术准备103.1.3人员准备123.1.4设备准备123.1.5材料准备133.2施工方案13河道清淤施工133.2.1.1测量放样153.2.1.3围堰拆除与河底整理193.2.2沉砂池工程193.2.2.3混凝土浇筑203.2.2.4浆砌片石工程21第四章 施工总进度计划及保证措施224.1 施工总进度计划224.2 施工进度保证措施234.2.1保证施工进度的组织机构234.2.2保证施工进度的主要措施234.3劳动力投入计划及保证措施274.3.1 岗前培3、训274.3.2劳动力投入计划284.4 材料投入计划及保证措施284.4.1主要工程材料的管理与质量控制284.4.2 材料投入保证措施344.4.3主要材料供应办法354.5机械设备、办公设备及检测设备投入计划364.5.1配备原则364.5.2设备配套选型36第五章 施工安全措施计划375.1安全目标375.2安全保证体系375.2.1安全管理组织机构375.2.2安全保证体系385.2.3安全管理职责405.2.4安全管理制度435.3安全保证措施45第六章 质量保证措施和创优计划486.1 质量目标486.2质量保证体系486.2.1质量管理机构486.2.2质量管理人员职责496.4、2.3质量保证体系536.3质量管理制度556.3.1施工图复核及技术交底制度556.3.2材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度556.3.3施工工艺流程设计、试验制度566.3.4质量事故报告、调查和处理制度576.3.5施工测量复核制度586.3.6关键岗位培训、持证上岗制度586.3.7分包和劳务用工管理制度586.3.8检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度596.3.9实施“三检”制度596.3.10隐蔽工程及关键部位验收制度596.3.11施工资料记录整理和追溯制度606.3.12质量信息管理制度606.4创优规划606.4.1创优总目标606.4.2创优组织机构5、616.4.3创优工作程序616.4.4创优保证措施62第七章 文明施工措施计划637.1文明施工目标637.2文明施工保证体系637.3标准化工地建设647.3.1项目经理部建设647.3.2场地及施工便道657.3.3施工现场管理667.4施工场地治安保卫管理计划667.4.1治安联防方案667.4.2重大节假日安全保卫方案687.4.3工地门卫制度687.4.4民工住宿安全管理制度697.4.5民工住宿卫安全管理措施70第八章 施工环保措施计划708.1环保组织机构70环境保护组织机构框图718.2大气环境的保护措施718.3固体废弃物718.4降低噪音措施718.5 水土保持措施7286、.5.1水资源保护措施728.5.2土资源保持措施72第九章 施工场地治安保卫管理计划73第十章 冬季和雨季施工方案74（10.1冬季施工方案7410.2雨季施工方案74第十一章任何可能紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施7511.1对应急事件的预测7511.2处理应急事件的组织机构7511.3应急事件的应对措施7611.3.1应急事件的处理程序7611.3.2突发事故应急处理工具和器材7611.3.3突发事故应急处理设备和物资7611.3.4突发事故应急处理的协调7711.4防洪渡汛应急措施7711.5机械事故应急措施7811.6食物中毒应急措施7811.7突发传染病应急措施7811.7、8不可抗力自然灾害应急措施7911.9突发性公共安全卫生事件的应急处理预案79建立突发疫情应急处理机制7911.9.2建立工地医疗紧急预案80第十二章 与发包人、监理和设计单位的配合8012.1与发包人管理方的配合协调8012.2与设计单位的配合协调80（1）项目总工负责与设计单位的配合协调。80（4）关键部位的施工方案首先请设计人员审定，四方论证后实施。8112.3与监理单位的配合协调81（1）项目副经理及质检工程师负责与监理的配合协调。81（5）积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。81第十三章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺8213.1成品保护保修承诺8213.2成8、品保护保修管理8213.3成品保护保修技术措施82第十四章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案8314.1与业主协调配合8314.2与专业单位的协调配合83附表一：拟投入本工程的主要施工设备表84附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表85附表三：劳动力计划表86附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图88附表五：施工总平面图89附表六：临时用地表90第一章 编制依据及工程概况1.1编制依据XX桥港码头工程招标文件。XX桥港码头工程施工图设计。我单位经踏勘现场情况。我单位质量、安全、环境体系运行文件。国家、交通部和相关行业现行标准及规范，主要有： 港口工程初步设计9、文件编制规定（JTS110-4-2008）； 海港总体设计规范（JTS165-2013）； 海港水文规范（JTS-2-2013）； 高桩码头设计与施工规范（JTS167-1-2010）； 河港工程总体设计规范（JTJ212-2006）； 港口工程荷载规范（JTS144-1-2010）； 港口工程地基规范(JTS147-1-2010)； 港口工程桩基规范(JTS167-4-2012)； 水运工程混凝土结构设计规范（JTS151-2011）； 水运工程混凝土质量控制标准(JTS202-2-2011)； 码头附属设施技术规范(JTJ297-2001)； 20kV 及以下变电所设计规范（GB5005310、-2013）； 供配电系统设计规范（GB50052-2009）； 低压配电设计规范（GB50054-2011）； 通用用电设备配电设计规范（GB50055-2011）； 建筑物防雷设计规范（GB50057-2010）（2010 年版）； 建筑物照明设计标准（GB50034-2013）； 电力工程电缆设计规范（GB50217-2007）； 港口装卸区域照明照度及其测量方法JT/T557-2004； 港口防雷与接地技术要求JT/T557-2004； 供配电系统设计规范（GB50052-2009）； 火灾自动报警系统设计规范（GB50116-2013） 码头船舶岸电设施建设技术规范（JTS 155-11、2012） 民用建筑设计通则(GB50352-2005)； 建筑设计防火规范(GB50016-2014)； 办公建筑设计规范(JGJ67-2006)； 疏浚工程技术规范（JTJ319-99）； 建筑结构荷载规范（GB50009-2012）； 水运工程节能设计规范JTS150-2007； 公共建筑节能设计标准GB50189-2015； 室外给水设计规范（GB50013-2006）； 建筑给水排水设计规范（GB50015-2003）； 消防给水及消火栓系统技术规范（GB50974-2014）； 采暖通风与空气调节设计规范（GB50019-2003）。其他现行相关规范、标准。1.2 编制原则（1）遵12、守国家法律及交通部、地方政府的法规。（2）执行交通部工程施工技术规范和质量验收标准。（3）加强环保，不出现环境污染事故。临时工程本着“永临结合、节约用地、满足施工”的原则安排，尽量利用荒地、废地、非林地，按照“统一规划、精打细算”的原则控制临时用地。（4）合理安排施工顺序和工序衔接，统筹兼顾、均衡生产，确保工期。（5）尊重当地宗教信仰和风俗习惯，制定文明施工措施，确保文明施工。（6）充分采用新技术、新工艺、新材料、新设备。1.3工程概况XX港XX港区新港作业区XX桥港码头工程位于XX市长江北岸XX桥港至XX港之间，隔江与XX市相望，隶属XX省XX市辖区。工程所处水域属长江下游澄通河道上段的XX13、水道，上游距XX节点约 8.4km，下游距XX的十二圩港约 36.5km。本工程建设规模为：外档2个10000吨级泊位，水工结构按靠泊 5 万吨级船舶设计，内档 5 个 300 吨级工作船泊位，并建设相关配套设施，码头设计年通过能力 252万吨。码头占用自然岸线长度为 326m。施工专业包括：水工建筑物、消防、土建（码头前沿变电所）、供电照明、通信、控制、给排水等。1.4工程概况第二章 施工现场总平面布置2.1项目组织管理机构本工程设立1个项目经理部，负责本工程的施工组织管理工作。经理部设工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合管理部，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、计划、财14、务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。项目经理项目副经理项目总工程师综合办公室计划财务部工程管理部安全质量部物资设备部房建及配套施工队预制混凝土施工队PHC桩施工队钻孔桩施工队现浇混凝土施工队2.2 各部门职责2.2.1项目经理项目经理是本工程项目安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保安全活动的正常开展。项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，并根据本段施工特点，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进15、各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理工程师的指令并组织实施，对项目经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。项目经理是本工程环境保护的第一责任人，负责对施工现场影16、响范围内的施工环境和生态环境的保护和管理工作，组建环境保护领导机构，并结合本工程所处地区的生态环境状况，制订相应的施工环保和生态环境保护措施和制度，并认真贯彻落实。2.2.2项目总工程师对施工安全、施工技术、工程质量、工程试验、施工环保与生态环保、劳动保护、计量测试、测量负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特17、点及施工进度及时编制劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。2.2.3工程管理部负责依据设计文件、相关规范和本工程所处地区气象、地质水文条件与特点，制订相应的施工技术细则，指导施工生产作业，负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法，努力开发新成果。2.2.4计划财务部负责计划统计、验工计价、合同、造价、计量支付等工作。负18、责项目施工预算、验工计价和计划统计工作以及竣工结算、成本核算工作；负责项目合同管理并按时向业主报送有关报表和资料；负责工程项目施工进度计划的制定、实施，根据进度计划和工期要求提出施工计划修正意见报业主审批执行；组织项目施工网络计划的编制和优化，并在施工过程中根据工、料、机资源变动和施工条件的动态变化随时调整网络计划，组织施工现场按网络计划安排施工；向主管领导、施工队提供降低成本措施。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。指导各施工单位开展责任成本核算工作。负责全体职工的工资及奖金的发放。2.2.5安全质量部依据公司安全目标和本工19、程具体特点，制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对事故隐患、易发点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。依据公司质量方针和目标，制定本工程的质量管理工作规划，负责本工程质量综合管理，行使质量检查职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质20、量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。2.2.6物资设备部根据工程规模、项目特点，选择合理、匹配的施工船只、机械设备；负责物资采购和物资管理，制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。2.2.7综合办公室主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。2.3施工部署2.3.1施工总体安排根据本工程施工内容的实21、际情况，本工程工期紧，工程短期内投入的施工机械设备、人力、材料等较多。在施工中要合理安排进行交叉施工，保证计划工期按时实现或提前实现。2.3.2前期准备工作2.3.2.1 施工技术准备在项目技术负责人的领导下，结合工程特点制订切实可行的技术管理制度，并由项目技术负责人负责贯彻落实。主要内容如下：1）收集工程所在地区气象、地形、水文地质条件，为编制施工组织设计及指导施工提供必要依据。2）认真阅读全部设计文件，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对设计文件及工程结构特点制定切实可行的施工方案；针对图纸上存在问题和疑问与业主（或设计单位）沟通。积极配合业主进行图纸会审，将图纸上的问题解决在开工之22、前。3）工程开工前进行控制点加密及复测工作，为全面开工做好一切准备工作。4）详细计算工程数量，进行工、料、机分析，提出资源计划。5）根据工程结构特点和业主要求，做好各项工序的施工方案。2.3.2.2 人力资源准备针对本工程施工专业特点，由本项目技术负责人挑选施工经验丰富、技术理论水平高的专业技术负责人及技术人员，并组织相应的技术培训工作。按施工组织需要配备施工队伍。对专业技术工人、各工种及工班负责人进行施工技术、施工安全、工程质量培训。对人力资源不足部分，提前做好劳务用工市场调查、考核、培训以及用工计划，做好分期分批进场的人力资源计划，为后期全面施工做好人力准备工作。2.3.2.3 材料准备根23、据施工组织设计所需的周转材料、特殊材料、大宗材料做好调查工作。对周转材料做好内部调配工作以及租赁市场调查和租赁合同洽商工作；对特殊材料、大宗材料做好生产厂家调查、检验试验、合同洽商工作，做好运输准备工作。2.3.2.4 施工机具、机械设备准备根据工程项目专业特点，按施工组织设计所需机械设备及进场计划，对所需要的特殊机械、大型机械做好检修、调试工作，使其处于完好状态；对需要外租设备做好调查与签订租赁合同的洽商工作，对需要特殊运输设备做好调查洽商工作，为施工进场提前做好准备工作。按工程施工所需的分期分批进场计划，准备足量的机械设备。2.3.2.5 资金准备根据施工组织设计的安排，做好资金使用计划。24、对施工进场、临时暂设、开工备料所需的资金缺口落实到计划上。2.4 施工总平面布置图见 “附表五 施工总平面图”。第三章 施工方案及技术措施3.1施工准备现场准备与建设单位协调，统一将水电接至施工现场，做好三通一平。根据建设单位审核的施工现场平面布置图的要求，搭设办公室等其它临建设施。根据已有的水源，供水管道，提供生产、生活用水及消防用水。现场生产、生活及雨水排放沟道，与道路排水管系统连接，以免现场积水及有利雨天排水，作到文明施工。根据建设单位在施工现场提供的电源，向场区敷设电缆线以满足施工照明、办公的需要，照明用电量按动力用电量的10%计算。施工现场所有用电线路均采用三相五线制。3.1.2技术25、准备根据施工图要求，由项目部配备齐各种管理资料，施工规范、标准图集、施工手册及地方建筑工程的强制性条文、条令。组织相关施工人员和管理人员，认真学习施工图、设计文件、技术规范，配合设计单位进行施工图的设计交底和现场交底，掌握施工要求、质量标准，仔细地勘察现场和周围环境，了解本工程的地质、水文、气象等情况，核实现有的劳动力、机具设备，进行施工动员，编写更符合实际的施工设计和施工计划。施工前对相关管道进行现场位置确定，以免中出现漏设现象，防止对路基进行破坏。根据工程情况及规范要求，编制试验项目目录，确定试验取样计划，准备各种施工记录、台帐和质量记录以及验收、评定表。对建设单位提供的坐标及定位图、高程26、点等进行内业和现场复核，确认无误后，埋设牢固测量标志。本工程施工时根据建设单位批准的测量基准点以及自己需要增设的控制点，进行工程施工测量放样及复测工作。先算出各个控制点的坐标位置与高程，根据所测坐标进行施工测量及方格网复测，然后进行定位放线，定位根据场区控制网或方格网按规范精度要求埋设控制桩。应精确地测定建筑物的位置和高程等，完成全部测量及计算工作。若对提供的基本数据进行复核验算后有异议应会同建设单位核实，并由建设单位批准后再实施。要做好控制点的埋设工作，做好明显的标志，并负责保护全部三角网点、水准点和自己增设的控制网点，防止移动和破坏。一旦移动和破坏，应立即报告建设单位，并共同协商其补救措施27、。控制桩的位置不得布设在道路、地下设施及施工机械行走的范围内。所有测量仪器均有检定合格证；测量人员均有资格证、上岗证，并报建设单位认可后，方可进行施测；定位、放线前，对建设单位提供的定位、放线原始资料进行复核，并对其正确性负责。操作过程中，要做好原始记录，并作为技术档案资料存档，必要时要请建设单位签认。设计导线点不能满足施工要求，进行加密，所有相邻导线点的平均距离为500m，避免相邻变长相差悬殊，影响测角精度；相邻导线点间能相互通视；导线点应选择在地质坚实，便于保护的地方；导线点起讫点应与设计单位测定结果比较，复测导线时，必须与相邻施工段的导线闭合，测定精度除涉及有特殊要求外应满足以下要求： 28、等级闭合导线长度（km）平均边长（m）每边测距中误差（mm）测角中误差（）导线全长相对闭合差方位角闭合差（）测回数DJ2一级10500175.01/1500010n2注：n为测点数加密的水准点距离应以测高不加转点为原则，不得大于200m，且必须坚固稳定，加密水准点应与设计水准点复测闭合，怀疑被移动的水准点应复测校核后方可使用。等级每公里高差中数中误差(mm）往返较差、附合或环线闭合差(mm）检测已测测段高差之差 (mm）偶然中误差M全中误差MW平原微丘区四等51020L30Li注：计算往返较差时，L为水准点间的路线长度(km）； 计算附合或环线闭合差时，L为附合或环线的路线长度(km）； Li29、为检测测段长度(km）。3.1.3人员准备根据工程规模，结构特点，遵循合理分工与密切协作，因事设职、因职选人的原则，从公司调精兵强将组成项目部。对所有进场工人进行场前教育，包括安全、消防、文明施工、质量意识、劳动纪律等培训，特殊工种必须持证上岗，无证人员严禁上岗操作。3.1.4设备准备设备进场前要先计划各类施工机械的停放场地，然后根据施工部署的要求和施工进度的安排，组织施工设备分期分批的进场。3.1.5材料准备根据总施工进度计划，精心安排各类材料进场时间和堆放布置，既要作到避免现场的材料的大量堆积而浪费场地，又要避免由于材料进场晚影响材料复验。3.2施工方案河道清淤施工根据本工程设计要求、有关30、的工程施工规范与我单位历年来类似工程的施工实践经验现制定本工程的施工工艺流程如下：总施工工艺流程图3.2.1.1测量放样 测量放样依据A、业主提供的城建坐标及水准点；B、业主提供的施工图及说明；C、有关工程测量的规范和标准。 测量人员组织测量放样控制是贯穿工程施工过程的十分关键的工作,为此成立专门的测量放样小组，由具有理论和实际施工经验的工程师负责，全面准确地对本工程各部位进行水平位置和高程控制并提供各阶段所需的测量资料。测量人员配置如下：测量工程师 1 人测量技工 2 人其他人员 3 人 测量仪器设备配置测量仪器如下表仪器名称型号数量备注全站仪TC170013mm1pmm经纬仪J212”自动31、安平水准仪DS331mm长钢卷尺50m2测量控制放样A、平面控制测量在业主提供的在控制测量资料基础上，我们根据需要进行基线控制点的加密。B、高程控制测量根据业主提供的高程控制点，将其用四等水准测量要求引测至大堤二端，达到闭合要求。 测量控制桩的保护施工测量人员把主要测量标志统一编号，绘制在施工总平面图上，并注明各有关相互间距离、角度关系及高程，以免发生差错。在施工期内为了防止测量标志位移，各主要测量标志应设有保护桩，并定期检测。 施工测量控制网的布设施工平面控制测量采用全站仪进行。采用全站仪进行施工控制测量不但简便、速度快，并且能提高测量精度，减少误差，同时还能与微机联系进行内业计算和资料的储32、存、整理。高程控制网测量采用精密水准仪，二等水准测量的方法进行。施工控制测量的精度和技术要求：施工控制测量的精度和技术要求，严格执行GB50026-9“工程测量规范”的规定。精度要求如下：项目内容精度要求平面控制相对闭合差1/5000边长丈量相对误差1/10000测量中误差10方位角闭合差20n高程控制每公里高程误差6mm闭合差12Lmm其中：n测站数1）、L附合或闭合水准线路长的公里数或为两水准点间往（或返）测水准线路长的公里数。2）施工控制测量作业完成后，进行平差计算及内业资料整理，将成果上报监理工程师复核与验收，验收审批后作为各项工程定点放样和高程测量的依据。3）施工测量控制点均用砼保护33、牢固，设置明显标志加以保护，防止受到损环。3.2.1.2污水截流、河道疏浚及清运淤泥 河道土方开挖前，首先对河道开挖边线范围内的植被、建筑垃圾及其他杂物进行清理。清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。表面植被如棉花杆、芦苇等采用人工拔除。对建筑垃圾及芦苇根、树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业主指定地点堆放或掩埋，清除的植物根茎等则在业主指定地点集中焚烧。清基的范围需超出开挖或堆土范围以外2m。 1、土方开挖 河道土方开挖是本工程的主要施工工种，关系到完成的河道工程的质量、标准和工程进度，必须精心组织、精心施工。河道土方开挖在清基结束后进行。由于本工程河道土方数量多，土质松弱，采用泥浆泵施工具有很34、大的优越性。泥浆泵冲挖河道必须完成低压输电线路架设和安装好配电设施，搞好河道围堰、排水和排泥区四周围堤以及引水、排水渠道系统。投入本工程河道土方开挖的泥浆泵拟采用10LWB-10泥浆泵，电机功率为7.5KW，额定扬程为10m，流量为85m3/h，配套高压水泵型号为3BA-9，扬程35.5-28m，流量为30-55m3/h，电机功率为7.5KW，潜水电泵为JQB-4-31，电机功率为2.2KW，扬程为8.2-4.7M，流量50-90m3/h。2泥浆泵冲泥施工方法 （1）引水及排水堆土区的迎河侧可开挖排水沟一条深0.8m-1.0m，底宽0.5m-1.0m将排泥区泌出废水排出引入冲泥区重复利用。 （35、2）根据施工分段，在冲泥工作面上安装高压水泵及泥浆泵，敷设排泥橡胶锦纶管，抽引清水供应高压泵用水，待泥浆泵输泥后，回归水可供利用。 （3）启动高压泵以水枪冲泥浆处地面，使形成水潭，放下泥浆泵抽吸泥浆，送到排泥区，再通过泥浆车清运淤泥。 （4）在泥浆泵冲挖时在河底、河坡保留保护层0.3m。在河道冲挖结束后，用人工整修河底、河坡，使开挖轮廓准确，底面、坡面平整。 （5）水力冲挖施工注意事项和冲挖质量予控： a、统筹安排施工，调度好冲挖排泥区分仓轮流作业，提高设备利用率； b、输泥管应平顺，避免死弯； c、出泥口应伸出排泥场一定距离，并应高出排泥面50cm； d、输泥管接头紧固严密，整个管线和接头不36、得漏水，一旦发现应及时修补或更换； e、输泥管支架必须牢固，布置尽量避免破坏其他设施； f、加强冲泥区和排泥区的巡回检查，注意按放样桩进行冲挖，掌握管道工作状况、排泥区堆填情况和泥浆的沉积情况，防止河道超挖和围堤倒塌、泥浆上漫。 3.2.1.2临时围堰施工及弃方外运 1、河坎基础土方开挖后，用挖机将土直接挖至河道中，堆成围堰，再用编织袋或草苞灌土填筑围堰，局部薄弱地段用打松木桩支护，高程以足够挡水，从而形成临时围堰。2、弃方外运采用反铲式挖掘机配合装载机装至常规自卸车，再用自卸车运至业主指定弃土场。 3.2.1.3围堰拆除与河底整理等清淤结束后，用挖掘机将围堰拆除装车运弃，如有要求，也可利用集37、泥池围堰土方将集泥池底部填平。河底整理采用小型机械配合人工进行。3.2.2沉砂池工程施工放样施工前，组织测量放样，复测中线、高程，准确放出基础位置，并在施工中及时复核。按照设计图纸测量沉砂池的位置、方向、长度、孔径以及出入口八字墙的位置和高程，排灌系统的连接等与实际地形地貌有出入时，及时与设计单位和监理单位联系，必要时进行变更设计。 基础开挖开挖时严格控制平面位置、断面尺寸和标高，严禁扰动基底。土质基坑开挖采用挖掘机开挖，人工配合，预留30cm厚人工清基，弃土石、材料及机具堆放设置在距坑顶边缘1.02.0m外的地方，且不小于基坑深度，以减少压力振动，保证基坑边坡稳定性。保证基础开挖符合设计图纸38、要求及规范有关规定。当基坑开挖至设计高程时，对基底进行地基检测，如实际基底与设计不符，及时与设计单位和监理取得联系，采取适当措施进行处理，当达到设计和规范要求后进行下道工序。 3.2.2.2模板工程使用标准组合钢模板，采用满堂碗扣支架方式。支架采用1.20.91.2m(长宽高)的间距拼接，用斜拉杆将整个支架连成整体。安装支架前，对底模上的垫木详细检查，准确调整支架垫木的顶部标高，必要时按照规范要求预留一定的预拱度。支架安装完毕后，对其平面位置、顶面标高、节点连接及纵横向稳定性进行全面检查，确认无误后安装标准钢模板，模板均匀的刷好脱模剂，模板接缝密合，相邻模板高差不大于2mm，模板平面度控制在539、mm以下。模板尺寸正确无误，其误差控制在规范允许范围之内。经监理工程师验收合格后再进行混凝土浇筑施工。3.2.2.3混凝土浇筑本工程混凝土采用商品混凝土，利用吊车、料斗灌入模内，按照混凝土施工作业规范要求分层浇筑，插入式振动棒振捣。注意观察到混凝土不再下沉，表面泛浆，水平有光泽时即可缓慢抽出振捣棒，抽出速度过快可导致混凝土内部产生空洞。同时，由专人负责观察模板的变化，随时检查支撑等，以防止意外情况的发生。浇筑混凝土时，要注意预埋锚栓钢筋。当混凝土强调达到5Mpa以上时，经监理工程师同意后拆除模板，拆完后及时用草袋覆盖，由专人洒水养生。3.2.2.4浆砌片石工程本工程采用两种规格片石砌筑，石料采40、购严格按照图纸规格购买，片石砌筑采用挤浆法分层、分段砌筑：分段位置设在沉降缝或伸缩缝处，两相邻段的砌筑高差不大于规范要求，分层水平砌缝大致水平。各砌块的砌缝相互错开，砌缝饱满。各砌层先砌外圈定位砌块，并与里层砌块连成一体。定位砌块选用表面较平整且尺寸较大的石料，定位砌缝满铺砂浆，不得镶嵌小石块。定位砌块砌完后，先在圈内底部铺一层砂浆，其厚度使石料在挤压安砌时能紧密连接，且砌缝砂浆密实、饱满。砌筑腹石时，石料间的砌缝互相交错、咬搭，砂浆密实。石料不得无砂浆直接接触，也不得干填石料后铺灌砂浆；石料大小搭配，较大的石料以大面为底，较宽的砌缝可用小石块挤塞,挤浆时用小锤敲打石料，将砌缝挤紧，不得留有孔41、隙。定位砌块表面砌缝的宽度不大于4cm。砌体表面三块相邻石料相切的内切圆直径不大于7cm，两层间的错缝不小于8cm。砌体表面的勾缝符合设计要求，并在砌体砌筑时，留出2cm深的空缝。勾缝采用凹缝或平缝，勾缝所用砂浆强度不得小于砌体所用砂浆强度。当设计不要求勾缝时，随砌随用灰刀刮平砌缝。砌体砌筑完毕及时覆盖，并经常洒水保持湿润，常温下养护期不得少于7d。第四章 施工总进度计划及保证措施4.1 施工总进度计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，结合我公司能力，制定本合同段工期计划目标如下：本合同段2015年9月1日开工，2015年11月29日竣工，总日历天数90天。按照招标文件要求工期竣工。42、我公司将在保证质量、安全、环境、文明施工等的前提下，尽量提前竣工时间。若有不可抗因素致使阶段工期滞后，我公司将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，结合我公司能力，制定本段总体方案及工期计划如下：本工程设置土石方清淤施工队及混凝土结构施工队；土石方清淤施工队分1队，2队、3队同步展开施工，平行作业，每个作业队依据现场情况而定，初步施工计划如下：1、2015年9月1日2015年9月15日完成前期准备工作。2、2015年9月16日2015年10月25日完成河道清淤主体工程。3、2015年10月26日2015年11月22日完成河道43、清淤附属及沉砂池砌筑工程。4、2015年11月23日2015年11月29日完成整体附属工程等待竣工验收。4.2 施工进度保证措施4.2.1保证施工进度的组织机构成立由项目经理任组长，项目各部门参加的领导小组的施工进度组织机构。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期实现。4.2.2保证施工进度的主要措施工期保证体系施工准备管理保证技术保证环境及其它组建项目经理部，投入精干施工队伍做好现场调查，编制实施行施工组织设计施工现场做好场地“三通一平”及大临工作项目法施工管理，健全激励机制，提高工作效率周期检查，动态控制施工进度，调整施工作业贯彻执行施工作业计划，层层分解，层层包保做好物资44、设备采购、存储、进场等管理工作编制详细月、旬施工工作计划利用网络技术，控制关键线路上工程施工进度运用新技术、新工艺、新方法，提高施工进度开展QC攻关活动，解决难点，优化施工方案配齐检测设备，及时检验，加快各道工序转序采取适当措施，减小恶劣气候对进度的影响合理调整各专业进度，减少交叉作业的影响协调好建设、监理、设计各部门关系，确保工期工期保障体系框图（1）超前准备超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。对于重点和难点工程，已有足够的技术储备；有满足拟投入的主要机械设备；项目前站人员作好进场准备。保证在最短时间内进场开展工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开45、端。（2）组建一个精干高效的项目班子由具有丰富施工经验和管理经验长期主管公司生产的同志担任项目经理；选派经验丰富、事业心强的专家担任本项目的技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、且有丰富生产组织指挥经验的高职人员担任经理部各主要部门负责人和经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力及业务能力的技术人员组成一线管理队伍配备足够的业务尖子担任技术主管、质检、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，确保项目目标顺利实施。（3）安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理根据46、招标文件和合同要求编制好实施性施工组织设计，不断优化施工方案和网络计划，重点作好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键路线时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重点难点攻关，确保关键路线的施工进度。切实加强机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。（4）推行工期目标责任制推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。项目开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度47、，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。（5）确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制对本工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。（6）强化计划管理，加强协调指挥根据实施性施工组织设计的总体安排和网络计划进度，作业计划要落实到班组。从而保证总工期的如期实现。施工组织和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性、可靠性。加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工48、作效率。（7）组织得力的后勤保障系统组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备配件的订货采购供应，计划好供应周期的采购运输方案，不出现停工待料，在现场设置机械设备维修站，配足常用工具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。（8）抓好安全、质量，加快施工进度妥善处理安全、质量和进度的关系，认真抓好安全质量工作，确保不出现任何安全质量事故，加快施工进度。（9）推广新技术、新工艺，促进科技成果和工法成果的转化。充分依靠科技组织重点工程的快速施工，向科技要进度。（10）服从大局，听从业主统一指挥。4.3劳动力投入计划及保证措施4.3.1 岗前培训为确保工49、程的施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织全集团公司技术中心、安质部门等和国内权威机构具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理人员和施工人员熟悉与本工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。施工人员进场后，在正式施工前，由各项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具50、体工程项目，对施工人员进行再一次岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。施工过程中，在各项目经理部及各施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周边环境。对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行学习培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。作为储备的施工队伍在上场之前，先在单位劳务基地进行相关教育培训，根据现场施工需要时随时进场。4.3.2劳动力投入计划各施51、工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，统一安排调度，分批安排多余施工人员退场。拟投入本工程劳动力详见“附表三 劳动力计划表”。4.4 材料投入计划及保证措施4.4.1主要工程材料的管理与质量控制物资采购、入库保管、材料分发(定额发放、可追溯性)、核算严格按照相关制度进行，同时确保所有用于本工程施工的材料均经过检测和处于可控状态下。4.4.1.1采购4.4.1.1.1物资分供方评价、选择和控制对A类物资即52、三大主材、主要结构件、地材、设备等物资的分供方进行重点选择和评价。对B类物资即水管等物资的供应方进行一般性的选择和评价。对C类物资即低值易耗品如工具、杂品可做简单的选择和评价，可根据需要确定是否对其进行选择和评价。由项目经理、物资供应部组织工程部、安全质量部对物资分供方进行评价选择，评价方式采取到分供方生产现场考察、走访分供方产品用户等形式进行。物资供应部整理分供方评价资料，填写物资分供方评价记录表，将评价合格后的分供方列入合格物资分供方名录，报项目主管经理审批确定，然后报业主备案。项目经理、物资供应部组织施工技术部、安全质量监察部等部门每季度对合格分供方进行一次业绩评价，并填写合格分供方评价53、记录表。(1)评价内容A.产品质量、安全性能等证明是否齐全，证明材料是否及时提供。B.材料复试(检)合格率(98%)。C.分供方经济实力、生产能力、交货质量、信誉和售后服务质量。(2)分供方评价当发生下列情况之一时，应随时进行分供方评价:A.分供方的生产或供货场地发生变化。B.对分供产品连续三批复检时发现有不合格品。C.一个月内复检合格率90%。(3)评价结论A.合格留用；B.保留观察；C.不合格除名。凡列为保留观察的分供方产品必须每批复检(观察时间不少于一个月)。4.5.1.1.2检验对外委托检验，选择具有法定检测资格的国家检测机构完成本项目必要的检测工作。(1)选择标准具有国家技术监督部门54、认可的检测资质。检测项目，检测能力满足本项目检测要求。距建设项目近者优先选择。价格基本合理等。对引进的国外技术，当采用国外标准时，必须按国外相关技术检验标准严格进行检验，合格后方可使用。符合上述标准者，签订正式服务合同，在施工过程中，若发现有不符合要求时，应重新选择检测单位。4.4.1.1.3采购条件(1)物资用料计划根据主要设备、材料供货计划、主要施工机械供货计划(计划由项目组根据工程进度安排，生产需要提出)，分阶段(旬、月、季)提出“采购计划”，报项目经理批准后送达采购组实施。(2)物资购销合同采购组根据“采购计划”在合格分供方名录中选择供货方，签订购销合同，“合同”须由经营科审核合格后报55、主管领导审批后执行。各种采购文件必须清楚写明采购物资的数量、规格、型号、质量标准、进货验收标准、验证方式、进货(需用)时间、特殊标识方法等；对有特殊搬运、贮存、包装要求的物资，在采购文件中也应清楚说明。4.4.1.1.4采购实施采购组按“物资需用计划”的要求开展采购工作。所有物资的采购，必须在已经审定的合格分供方名录中选择执行，严禁采购“名录”以外的物资。4.4.1.1.5采购产品的验证采购的产品必须进行验证、检验，包括对分供方提供的质量证明文件，记入物资采购登记表，必须抽样复验的，材料员协助计量员取样送检，并按其检验状态准确设置标识。当经验证，检验结果为不合格时，按本质量计划中的要素进行处理56、；当有必要在分供方货源处实施验证时，应在采购文件中对验证的安排以及放行方式予以规定，但该验证不能取代现场的进货验证。4.4.1.1.6形成记录工程施工分承包方评价记录表；合格分承包方名录；物资分供方评价记录表；合格物资分供方名录；物资需用计划；物资采购登记表；采购产品验证登记表；施工现场收料台帐。4.4.1.2产品标识及可追溯性4.4.1.2.1标识产品标识防止误用，表明产品的接收、生产、安装、交付等各个阶段均能展示其质量保证能力及可追溯性，应认真进行产品标识。(1)对原材料、零配件、构配件的标识对原材料(如水泥、砂、石等)应分类进行堆放、分别挂牌、分别建立收、发料台帐。挂牌应注明名称、产地、57、规格、数量以及出厂日期和进场日期。对零配件等应在产品入库后分类放置，并保持其原有厂家的标识，对无标识的应另挂牌，标明其品种、规格、产地、厂家及进货日期等。施工机械及各种用于工程中的设备应保护好其固定在机械设备上的原有厂家的标牌，并保证其标牌在施工生产中和设备安装中不受损坏。计量、检测设备、器具等采用标签及校验合格证进行标识。(2)施工过程中的标识对投入施工后不改变其原始形态的物资(如机械设备)应加强检查，继续保持其原有标识。对施工过程中改变实物形态而形成过程产品的构配件，质检员应利用施工日志、“分项工程质量评定表”记录其投入的施工部位以及原材料的出处。对投入施工后立即改变其原始形态或被隐蔽的原58、材料(如水泥等)，质检员应在“施工日志”中详细记录其品种、规格、使用日期等以及投入的施工部位。(3)竣工产品的标识竣工产品采用竣工质保记录作为其存档标识。另制作金属铭牌作标识，安装在工程实体上。4.4.1.2.2产品可追溯性管理办法原材料、构配件从采购、进货、验收、存贮、发放、使用各环节均应有专人管理、标识、记录。当原材料、构配件使用于工程实体时，要认真填写重要部位材料使用记录，且其原材料原有验证记录必须妥善保管，由技术部分类整理归档。具有可追溯性要求的材料应形成记录，记录内容要齐全、真实、准确，并做好进货和施工过程中的标识。对具有可追溯性要求的场合应提供完整的可追溯的质量记录及文件资料，这包59、括:设计文件、图纸会审记录、施工日记录、各种原材料出厂合格证、检测报告、混合料配合比、试块检测报告、隐蔽工程验收记录、分部分项工程质量评定表等。以上所有文件和记录，均由技术部分类整理、归档保存，以保持其可追溯性。4.4.1.2.3物资控制及可追溯性投入使用前，所有原材料、半成品、成品、零部件都应按规定进行质量检验，严禁使用不合格品。在施工过程中，严格按照规定，合理堆放、隔离、搬运、保管所有物资，以保持其适用性；同时注意施工现场环境因素对物资质量的影响，防止质变。保持施工过程中的物资标记，以确保对原物资的识别和质量状况的可追溯性。4.4.1.3进货检验和试验材料人员应从合格分供方采购材料、设备，60、当采购的材料量大时，应到货源处验证。重要材料如水泥、砂、石必须进行抽样检验、试验(含试拼装)合格后，才能使用。项目物资供应部对运抵现场的材料、设备的名称、品种、规格、数量与提货单是否相符，并验证其合格证和质量证明文件。材料设备经验收合格，则加以合格标记入库；若不合格则应退货，并作好记录。当有以下情况之一时，材料员提出复检:当对分供方所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时。发现分供方所提供的质量保证文件与所到的物资不相符时。4.4.1.4材料保管各种外加剂由专门的生产单位负责供应，运到工地的外加剂无论是固体、液体，均要有适当的包装容器。并随附产品鉴定合格证书，要分批分类存放，防止变质。在使用前必须61、认真校验、确认。进入工地的材料，须附有相关的质量证明材料。材料按照厂名、级别、品种、规格等分批存放，悬挂识别标牌。对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品(工程)要进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格产品不转序、不交付。4.4.1.5材料发放采购进场的所有用于本工程的材料，均用物资供应部统一保管，在使用前由物资供应部统一发放，并造册等级，建立可追溯记录，工程材料一律限额发放，统一核算。4.4.2 材料投入保证措施4.4.2.1 材料的组织供应根据图纸及施工进度制定详尽的月度用料计划，对砂石、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。 物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，以保证在施62、工高峰期及特殊情况下的物资供应。材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。针对自购材料，供应站负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。4.4.2.2 供应组织保证措施制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌63、握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。4.4.3主要材料供应办法本工程所有主材及其它物资均由施工单位自行采购。我方项目经理64、部设设备物资部，严格执行建设单位制定的物资管理办法。水泥、油料等材料由供应商通过汽车运至各工地材料库；山皮石、碎石在材料质量合格的石场购买，所需工程用石料主要由附近采石场供应，其质量、数量均可满足工程的需要，石料由自卸汽车运至工地料场；所需工程用砂均外运而来，砂质较好，供应量丰富。通过公路可运往各工点。4.5机械设备、办公设备及检测设备投入计划4.5.1配备原则施工设备作为生产力的要素之一，是企业生产的重要手段，是企业完成施工任务的重要物质基础。根据本工程设计标准高、施工质量要求严、施工难度大、科技含量高等特点和特殊的施工环境，为确保工程工期、质量和工艺要求，施工设备配置遵循科技含量高、性能优65、良、生产效率高、环保性能好、采用先进的机械设备和检测仪器的原则进行设备组合匹配，使施工设备的配置充分体现先进性、适用性，配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中充分挖掘设备的潜力，做到均衡生产，综合利用，降低机械使用成本。满足施工需要的原则:在施工中，根据工程量大、工期紧的特点，组织机械化作业:施工采用挖、装、运、一条龙的机械化施工，配备先进的挖掘机、装载机、自卸车等；尽可能采用机械作业，减轻劳动轻度，提高劳动效率。机械设备成套配备、匹配作业原则:施工中，加强设备的维修管理，保障设备的完好，配置施工设备时使设备生产能力高于进度指标，保证即使个别设备发生故障，施工生产也不致受到影响，并定期对机械66、设备进行维修保养。发挥设备的效率，不单纯追求一台设备的先进，必须是作业系统先进，设备成龙配套，形成高效率综合生产能力。4.5.2设备配套选型本项目施工种类多、工程量大，施工过程中需要投入较多的机械设备，项目经理部设置了机械设备管理机构，并明确各层机械设备管理机构的岗位责任制。4.5.2.1主要施工机械设备配备拟投入本工程的主要施工机械、设备详见“附表一 拟投入本工程的主要施工设备表”。4.5.2.2主要办公及检测设备配备拟投入本工程的主要办公及检测设备详见“附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表”。第五章 施工安全措施计划5.1安全目标安全方针：“安全第一、预防为主、综合治理” 和“管生产67、必须管安全”。安全目标：安全生产的目标是：“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭火灾事故，创安全生产文明施工的标准化工地”。5.2安全保证体系5.2.1安全管理组织机构安全管理组织机构图副组长项目副经理副组长技术负责人工程管理部安全管理组组长项目经理安全质量环保部物资设备部计划财务部综合管理部中心试验室专职安全检查员各施工队长为实现本工程的安全目标，项目经理部成立安全生产管理领导小组，作为本工程的安全生产管理机构。由项目经理任组长，项目副经理和技术负责人任副组长，工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部、和中心试验室的负责68、人及各施工队负责人任组员。在各施工队设置专职安全检查员，专职负责施工期间的安全检查监督工作。5.2.2安全保证体系项目经理技术负责人项目副经理工程管理部安全质量环保部物资设备部安 全 技 术 措 施 交 底制定操作标准行车事故分析处理行车安全教育行车设备操作安全检查作业人员安全教育作业人员防护设施检查作业人员操作违章检查安全生产教育违章作业安全事故处理组织安全检查安全标准工地建设制定安全技术措施制定机电设备使用措施机电设备状况检查各施工队安全管理安全保证体系框图坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制69、度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守各项规定，做到生产与安全工作计划、布置、检查、总结和评比。在这样的大环境下建立健全安全保证体系。建立以项目经理为首的“安全保证体系”（见安全保证体系框图）。项目经理部和各施工队、施工作业班组分级负责，以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育为重点，开展创建安全标准工地活动，确保本工程的施工安全。5.2.3安全管理职责5.2.3.1项目经理职责项目经理是项目安全生产的总负责人，对本项目的安全生产负全责。贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规等；研究确定本单70、位安全管理目标，制定本单位安全健康技术措施和劳动保护计划；研究决策安全生产重大事项。分析、部署、监督、检查本单位安全工作；听取安全检查工作汇报；对本单位相应等级的安全事故及其它相关事故按照“四不放过”(事故原因不查清不放过、防范措施不落实不放过、职工群众未受到教育不放过、事故责任者未受到处理不放过)原则做出处理建议或决定。5.2.3.2 项目副经理职责依据业主要求，落实本项目的施工安全目标，制定项目安全保证计划，并组织实施；主持召开安全会议，监督检查各项安全管理制度的落实情况；督促落实安全教育培训工作；积极组织开展安全标准工地建设，全面落实各级人员安全生产责任制；保证对安全生产资金的投入，监督71、落实员工劳动保护用品的发放；组织项目旬、月的安全检查，纠正违章、消除隐患，确保安全生产；负责组织落实各项安全防范措施；组织编制各项安全应急处理预案。5.2.3.3技术负责人职责组织编制各项安全措施，做到措施有针对性和可操作性。参加员工安全教育培训工作，结合项目施工特点，组织制定有针对性的教育培训内容；按施工项目相关的要求内容，组织做好各项安全协议的起草工作，并办理好相关的协议和开工报告（或许可证）。5.2.3.4工程管理部职责指导整个项目施工生产，在编制或审查施组、推行“四新”等工作中，贯彻执行上级和公司的技术安全、环保、工业卫生等生产保护方针、政策、规章制度。编制施工生产实施计划的同时，编制72、针对性的安全技术措施。负责监督检查劳务协作队伍管理有关安全生产的规定；负责及时布置季节性(如防洪、高温)的施工安全工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨等自然灾害下达有关安全生产的紧急通知，并监督实施。参加工程有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。负责施工场所的危险源辩识，参与风险控制计划的评审。参加项目经理部组织的安全检查，对发现和存在的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决。组织“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)工作，安全技术措施编制和交底。5.2.3.5安全质量环保部职责组织参与各项安全管理制度的制定工作，并在施工过程中严格监督落实；参与对员工的各种安全教育工作，并对员73、工在作业过程中的执行情况进行监督检查；参与各项安全检查工作；监督检查劳动防护用品的按时发放和正确使用的情况，发现问题及时纠正和制止；组织参与“安全标准工地建设”和各专项安全活动；做好对本项目使用的特种设备的安全检查，未经检验合格的设备，要及时制止其使用；做好特殊工种作业人员持证上岗作业情况的检查，对不具备资质从事特殊工种作业的要及时制止和处理。5.2.3.6物资设备部职责负责物资采购、贮存过程的安全管理工作，负责收集物资合格证、安鉴证等证书，履行物资管理职责；负责设备的进出场协调、进场检验，日常使用中的监督检查、维修保养，保障设备在使用中的安全性、可靠性和环保要求；负责设备操作者的培训考核，并74、建立档案；负责编制本项目机械设备安全操作规程。5.2.3.7综合管理部职责负责组织参与对员工的安全教育，组织对劳务分包人员的安全教育培训；对劳务分包队伍的使用进行监督管理；负责对本项目特种作业人员持证上岗情况的管理与考核。5.2.3.8专职安全检查员职责参与各项安全管理制度的制定工作，并在施工过程中严格落实；参与对员工的各种安全教育工作，并对员工在作业过程中的执行情况进行监督检查；参与各项安全检查工作，坚持日常检查和定期检查相结合，并认真做好相关记录；参与“安全标准工地建设”和各专项安全活动，并认真做好相关内业资料的收集和整理工作；做好对本项目使用的特种设备的安全检查，未经检验合格的设备，要及75、时制止其使用；做好特殊工种作业人员持证上岗作业情况的检查，对不具备资质从事特殊工种作业的要及时制止和处理。5.2.3.9项目队负责人职责落实本项目的施工安全目标，参与制定项目安全保证计划，并组织实施；参加安全会议，监督检查所管项目的各项安全管理制度的落实情况；落实安全教育培训工作；全面落实各级人员安全生产责任制；参加项目旬、月的安全检查，纠正违章、消除隐患，确保安全生产；落实各项安全防范措施；参与编制各项安全应急处理预案。5.2.4安全管理制度5.2.4.1安全事故申报制度发现安全隐患及发生事故必须按系统逐级及时上报。在工程实施过程中，对发现的任何安全方面的事故，必须由现场负责人向上层汇报，以76、便项目经理部及时掌握信息，同时向建设单位和监理单位及时汇报，不得隐瞒或弄虚作假，更不许大事化小，小事化了。对于出现以上情况的责任者，在经济上或工作岗位上均要受到严惩。5.2.4.2机械安全作业制度本工程大型设备使用频次多，不安全因素多，因此执行机械安全作业制度。首先各机械作业工种必须经过培训并经考核取得合格证后，方可持证上岗操作，杜绝违章作业；挖掘机、钻机等大型机械由专业人员专业调试，驾驶员及指挥人员必须持证上岗，严格按规程要求进行操作，作好例保和记录。其次，所有机械设备和机具使用时，均必须由专职人员负责进行检查，以及必要的试验和维修保养，确保设备状况良好。要求大型机械的保险、限位装置防护指示77、器等必须齐全可靠，各类安全（包括制动）装置的防护罩等要齐全。5.2.4.3用电安全制度本工程施工所使用的机械设备多，用电量大。在用电管理上建立用电安全制度，一是保障设备和操作人员的用电安全，二是保证正确使用国家电源，防止漏电或浪费电源。现场所有用电设备的安装、保管和维修由专人负责，非专职电工值班人员，不得操作电器设备。5.2.4.4施工现场保安作业制度本工程作业的文明化、现代化、信息化程度要求大幅度提高。在施工期间建立施工现场保安作业制度，按照企业文化标识设置场地围护，在现场设置专职保安人员，24小时轮流值班作业，并与当地治安部门建立合作伙伴关系。保证施工设备、材料及构配件的安全，保证国家财产78、不受损失。5.2.4.5教育、学习制度工程开工前，对所有参加本段工程施工人员进行安全生产教育，充分认识安全施工的重要性，有针对地、重点地制订防范措施。组织学习有关路基、路面、管道等施工规范、验标等规定，结合本段工程的实际情况制定切实可行的安全措施，在广大员工范围内进行宣传教育与学习。5.2.4.6安全奖惩制度通过经济与行政手段的有效结合，将安全生产与干部职工的切身利益紧密挂钩，制定安全生产奖惩办法，实行安全抵押基金制度，从验工计价中扣除2%作为安全风险基金，定期考核兑现，对干部全面加压，职工全员负载，达到施工现场安全生产有序可控。5.2.4.7安全检查制度结合工程特点和自身管理办法，建立安全检79、查制度，项目经理部每月一次，项目队每旬一次，工班一日一次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题及时填发安全隐患通知书，并制定对策措施，限期整改，专人复查。5.2.4.8安全责任制度项目经理、施工队队长、工班长、操作工人及各职能部门严格执行安全生产管理责任制度。项目经理部设安全质量部配专职安检工程师，项目队设专职安检员，工班设兼职安全员，形成安全生产网络，做到领导到位，工作到位，分工明确，责任到人。5.3安全保证措施施工前先与各产权部门取得联系，针对施工中易发生问题提前制订具体的防护措施，并签订安全协议。制订方案时，有关计算资料必须准确可靠，使用的参数必须有科学依据，符合规范要求。计算条件80、必须考虑到施工过程中可能发生的最不利条件，编制的施工方案分别报监理单位、建设单位审核、批准。基槽成型后，迅速进行后续工序的施工，尽量缩短基槽暴露时间。从基槽内挖出的土、石等物投放在距离坑边2m以外，基槽边缘不得放置重物。在土质松软不稳定有坍塌危险的地段挖基槽时，必须设置安全边坡或采取防护措施。施工遇有交叉作业时，作业人员必须严格按照现场调度人员的安排，有序进行施工。施工用发电机、油库等分别设置临时工作间。提高所有施工人员的安全意识，加强安全教育，使每个施工者熟悉各项安全规定和作业规程。使职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，顺利完成施工生产任务。加强特种作业人员的安全技术培训工作，减少盲目81、事故。对于电工、场内驾驶员等特种作业人员预先培训，合格并持有国家安全生产监督管理局统一印制的特种作业操作证（简称IC卡）者方可上岗作业。实施中强化四项管理，即强化特殊工种管理，持证上岗；强化临时用电管理，规范配电箱的制作与使用，强制推行漏电保护器的安装与使用；强化施工安全防护用品的管理与使用，对使用的特殊防护用品（如安全帽、安全带、安全网、绝缘鞋等）实行四统一管理，即统一标准，统一计划，统一发放；强化施工机械设备的管理，做到机械设备状态完好，不带病运转，制定详细的操作规程，禁止违章操作。施工中注重防防触电、防车辆伤害、防机械伤害、防物体打击、防坍塌。按规定配带安全帽、安全带等安全防护用具，否则82、不准进行相关作业。施工现场设立安全标志。危险地区悬挂“危险”或者“禁止通行”或者“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。如遇雷雨、大风或其他情况威胁到施工人员的安全时，施工负责人可决定暂停施工。工作前严禁喝酒，并有充分的睡眠。夜间作业，作业的区域内必须有足够的照明和夜间施工安全措施。有架空电线路时，必须保持规定的安全距离。当保持安全距离有困难时，应采取安全防护措施，以工地负责人和安检人员认定可行后，方可作业。所有施工设备和机具使用时，均必须由专职人员负责进行检查，以及必要的试验和维修保养，确保设备状况良好。各技术工种必须经过培训并经考核取得合格证后，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、83、限位装置防护指示器等必须齐全可靠。驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾驶员作好例保和记录。各类安全（包括制动）装置的防护罩等要齐全可靠。机械与输电线路（垂直、水平方向）按规定保持距离。作业时，机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏可靠。电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。现场所有用电设备的安装、保管和维修由专人负责，非专职电工值班人84、员，不得操作电器设备。在检修、搬迁电器设备时（包括电缆），切断电源，并悬挂“有人作业，不准送电”的警示牌。严格按有关用电与防火安全的规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或临时捆绑。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距离地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一85、闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2，一组二根接地之间间距不小于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。按照规定配备消防器材，并定期检查。经常开展以防火、防盗、防爆为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患及时整改，采取相应的临时措施。重点部位如仓库配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。施工用机械设备及时保养，发电机、油库等分别设置临时工作间，消灭机86、械设备事故、火灾事故的发生。建立施工营地时，要充分考虑施工渡汛要求，临时房屋和机具设备远离主河道，同时储备足够的防洪物资储备。制订可行的防汛措施。渡汛期间对参加施工的全员进行教育，从思想上和物资上做准备，万一有洪灾发生，全员皆兵。施工前与地方政府防汛项目经理部和河道管理部门联系，调查有关河道历史洪水位和当年防汛工作安排。施工场地及施工机具的设置及堆放，首先考虑防汛要求，在防洪区域内施工，同当地防汛项目经理部门及时联系，积极听取天气预报情况，合理安排或调整工期，做到既满足工期要求，又满足渡汛目的。同所在地区管理部门建立联系，注意汛期洪水的来临规律、走向情况，必要时对小型河流作适当改移。在施工前制87、定切实可行的渡汛方案。对必须渡汛的施工工序指派专人负责防汛工作，落实防汛物质和人员的配备工作。切实做好防洪检查工作，认真执行雨季和雨后两次检查制度。确保安全渡讯。第六章 质量保证措施和创优计划6.1 质量目标达到国家现行行业验收合格标准，争创优质工程。6.2质量保证体系6.2.1质量管理机构我项目成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理和项目技术负责人任副组长，工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部、中心试验室和各施工队的负责人为成员，负责全面质量管理工作。项目经理各施工队队长综综合管理部中中心试验室物物资设备部全安全质量环保部计计划财务部工工程管理部技术负责88、人项目副经理6.2.2质量管理人员职责6.2.2.1项目经理质量职责项目经理是本工程质量管理的第一责任人，对本工程的质量管理工作负组织领导责任；负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施；推行全面质量管理。在上级的领导下，认真贯彻有关政策、法规、标准、规范和ISO9001质量体系文件、单位质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。根据质量计划，结合项目工程的实际，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。代表我方全面履行工程施89、工合同。全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。6.2.2.2项目副经理质量职责协助项目经理做好工程质量管理工作，并根据本工程施工特点，指导和督促安全质量部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。在特殊情况下，代行项目经理的职责。负责带领安质检查人员对施工质量的日常检查和督促。组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。负责做好试验室设备、人员配备和管理工作。6.2.2.3技术负责人质量职责在项目经理的领导下，认真贯彻单位质量计划和目标，组织制订项目工程的质90、量保证措施。主持编制质量管理保证体系，确保项目质量目标的实现。主持对工程的现场条件、周边环境、文水气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。主持编制项目进度计划网络图，协助项目经理做好进度控制。严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，组织质量事故的分析处理。对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负全责。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。制订、实施纠正和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好91、施工的技术准备工作。主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。6.2.2.4工程管理部质量职责负责施工全过程的技术管理工作，建立技术管理体系和岗位责任制。负责核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，会同设计部门和建设单位及时解决所发现的问题。负责技术交底，由项目技术负责人、工程技术科长、单项工程技术人员逐级进行书面技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。组织施工精测队，负责全线的控制测量网和施工放样，执92、行复测制度，复测工作要核对，并换手复测。负责抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结。负责对所有试验项目制定方案并组织实施，负责试验取样，负责设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。负责每周由技术负责人组织召开一次由各级质量监察（检查）人员参加的质量通报和质量会诊会，落实质量措施，通报质量情况，分析研究质量动态，把影响质量的因素消灭在萌芽中。6.2.2.5安质环保部质量职责制定质量工作计划，负责质量综合管理与检查，行使质量监察职能。认真收集有关质量管93、理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。对试验、检测等专项技术工作直接检查，负责对本工程的工程质量进行检查、监督和指导；负责全面质量管理，组织开展质量培训工作，指导参加QC小组活动。负责环境因数识别和评价，负责对施工过程的环境运行状态进行控制和管理；负责项目防火、防爆的管理和控制，负责能源物资消耗及危险品的管理和控制。6.2.2.6物资设备部门质量职责负责物资材料的计划、采购、运输、储存、管理工作。经常深入现场，根据施工生94、产需要，做好料具供应工作。熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，还应配合试验室对购进材料品质进行抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。实行计划用料，负责有计划地根据施工进度发放材料。根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。 参加技术方案的会审。6.2.2.7财务部质量职责负责计划统计、预算合同、施工财务等工作；负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产计划并检查落95、实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。6.2.2.8试验室质量职责认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规范、规定进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，负责工程材质、试件、填土密实度等试验信息的反馈，为施工服好务。参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施96、。不受施工进度问题的干扰和行政领导的影响，坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负责。参与竣工文件的编制工作和竣工交验。6.2.2.9综合办公室质量职责负责组织参与对员工的质量培训，组织对劳务分包人员的质量培训；对劳务分包队伍的使用进行监督管理，确保使用的分包队伍符合上级劳务分包管理的规定要求，即必须是在合格分包队伍名录内的队伍，否则必须按规定办理相关审批手续后，方可录用；负责对本项目特种作业人员持证上岗情况的管理与考核。6.2.2.10施工队负责人职责对管辖区域内的工程质量负直接责任。负责落实职工的技术培训及质量教育，提报确保管辖区域内的工程施工所需的资源配备。负责管辖区域内的工程质量控制，督促97、技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量负责。负责施工现场的材料质量，督促技术、质检、材料人员组织验收、保管、使用。6.2.3质量保证体系建立工程质量保证体系，凭借以项目经理为首的全面质量管理领导小组，工程部门根据工程规模，制定详细的质量保证措施，定期或不定期举行活动，分析质量、工期、安全、管理成本存在的问题，制定对策，采取措施不断提高工程质量。全面推行ISO19001标准质量管理模式，编制执行项目质量计划，广泛开展群众性的QC小组技术攻关活动，严格按照质量保证体系和质量保证措施进行施工过程控制。组织专业施工队伍进场施工，科学组织、合理配置资源，强化质量标准化工地建设，实行现场标准化管理98、，做到文明施工。主要工序编制施工作业指导书，从工艺、工序的每个环节控制工程质量，把各项措施落到实处。详见： 质量保证体系框图专职质量检查工程师各施工队队长各队专职质检员质量管理组织机构副组长：项目副经理副组长：技术负责人组长：项目经理安质监察部部长工程管理部部长物资设备部部长计划财务部部长综合办公室主任中心试验室主任6.3质量管理制度6.3.1施工图复核及技术交底制度接到设计图纸后，由项目技术负责人组织参建有关技术、质量管理人员认真熟悉审核图纸，并积极参加建设单位组织的施工技术交底，领会设计意图，确保施工设计图的正确性和有效性，编制周密的实施性施工组织设计。在实施性施工组织设计送审确认后，由项99、目经理牵头、项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行单项工程技术、质量、安全的书面交底，找出质量重点监控部位和监控点，按照施工任务划分，各分管的主管工程师负责对所担负的工程任务，向班组分项进行书面交底，施工过程中全程实行技术指导，做到质量重点人人心中有数，全员参与质量管理。6.3.2材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度用于工程主体的材料选择信誉度高、讲诚信、产品质量合格且稳定的生产厂家。项目经理部采购的材料、设备到场，由物资设备部人员会同监理进行检验和验收。招标采购活动在工程所需物资到达工地前进行。由项目经理组织策划招标、评标活动，招标采购活动的具体实施执行集团公司物资招标采购办100、法。材料进场由物资管理人员进行验收，验收时检查材料外观质量及进场数量，外观质量合格后通知试验人员到现场，由试验人员按照规定批量、频率进行取样送检，经试验室检验合格后方可投入使用，同时配合监理工程师做好抽检工作。材料必须由监理旁站鉴定取样、护样到有资质的检测部门复试材料进场后严格按照规范要求库存，确保在现场库存期间不变质、不过期。水泥必须每次进场分块堆码，先到的先用、后到的后用，保证水泥的稳定期及有效期。所有材料统一采用定额发料的管理办法，保证工程成本测算有依据、内部工班承包严密。工程开工筹备阶段，由项目经理组织相关部门和人员根据投标文件中承诺，编制设备配置清单，确定设备的规格型号、数量，并报技101、术负责人审批。审核批准后，由物资设备部负责组织设备调拨，并在设备到达以后组织(分级管理)对调入设备、备品附件、随机工具、技术资料档案进行验收，形成相关的记录。设备购置或租赁、特殊设备的租赁或购置、设备使用、机动车辆、小型机具、报废设备、机械配件的使用管理严格执行业主及公司设备相关规定。6.3.3施工工艺流程设计、试验制度工艺流程设计时，注重科学、合理、实用、逻辑关系严谨，工艺流程由工程管理部技术人员负责设计，经技术负责人审核批准后及时向施工人员进行交底，确保每个工序开工前施工人员掌握其流程关系及施工要点。特殊地段及复杂工艺，进行论证、设计、优化、再设计、审核批准几个阶段，确定其流程后进行室内、102、作业现场技术交底，确保让每一位施工人员掌握详细的工艺流程。根据工程实际需要，在项目经理部设置检测试验室，负责对各工点的常规试验检验。各工点根据各施工特点配备能满足施工需要的试验设备与人员，进行常规试验的操作。安全质量部根据施组的要求，负责有关检验试验装置的管理以及相关作业文件的制定和保持；试验室、施工队遵照执行，安全质量部动态掌握执行情况并形成相关记录。项目经理部检测试验室严格执行现行施工质量验收标准的有关规定，对工程使用的原材料、成品或半成品，严格按相关规定进行检验、试验，经质检工程师检验合格并填写原材料检验表，报监理工程师批准后，方可使用。未经监理工程师签字的原材料、建筑物构配件和设备，禁103、止在工程中使用或安装。现场试验人员加强对砂石料、水泥以及其他工程用材料的质量控制，对用于生产砂石料的母材要按规定取样试验，检验合格后方可使用。对混合料施工配合比，不允许施工人员随意变更或不进行计量而随意拌合。同时要做到积极配合监理工程师进行取样或制取试块，积极配合监理工程师现场各项检查工作。6.3.4质量事故报告、调查和处理制度建立质量事故报告制度，凡工程在建设过程或竣工后，由于施工原因造成工程质量事故的，立即用电话或传真上报建设单位及主管监理工程师，如涉及设计问题的，还通知设计代表，共同参加分析处理，不隐瞒上报，不拖延处理，否则应追究单位领导责任。工程质量重大事故，3天内向建设单位提出书面报104、告。发生质量事故应于12小时内向集团公司安质部报告。发生重大质量事故，由项目经理部向集团公司安质部报告，同时向建设单位报告，并通知设计、监理、监督单位驻现场有关人员。集团公司安质部接到报告后，12小时内上报上级主管部门。发生一般质量事故，由项目经理部向公司集团安质部报告，建设单位及相关单位、机关有报告要求的，由项目经理部归口报告，书面报告时间不超过24小时。发生质量事故后，坚持“三不放过”的原则进行处理。发生工程质量特别重大事故按照特别重大事故调查处理程序暂行规定处理；工程质量重大事故由建设管理单位调查并提出处理意见，由上级主管部门批复；工程质量大事故由建设管理单位组织调查处理，并报上级主管部105、门备案；工程质量一般事故由建设管理单位调查处理。对所发生的质量事故的经济罚款不得列入工程成本，被罚者或单位均不得拒付。6.3.5施工测量复核制度加强施工技术管理，坚持技术和测量复核制。项目经理部设测量组，负责全线的控制测量布网与施工阶段复测工作。项目队设现场测量组，配备专职测量工程师和测量工，以精密导线网控制全工程路基，确保道路线位高程定位准确无误。现场工程测量坚持闭合复核和换手复核制，测量放样资料必须由技术主管审核后方能交付施工。6.3.6关键岗位培训、持证上岗制度本工程我方上岗人员经技术培训率达100%。施工准备阶段我方组织参加本工程施工的全体工作人员重新学习相关的施工规范、规则、规定和验106、标，尤其是关键部位要在专业技术人员指导下进行培训后方可施工，要求所有参建员工理解工程特点，熟悉施工的程序和质量要求，了解并掌握易产生质量隐患的重要工序及重要环节，定期安排技术培训，并进行技术考核。特殊工种的人员进行上岗前培训，执行持证上岗率100%的制度。就施工过程中遇到的新问题、新材料、新工艺及时组织参战人员学习，保证工程质量。6.3.7分包和劳务用工管理制度严格执行施工合同关于分包和劳务用工的各项规定，建立我方的分包和劳务用工管理制度。首先我方承诺坚决不违法分包和转包，劳务作业可发包给具有相应资质的劳务承包企业，对专业性较强的专业工程发包给专业承包企业，但均必须经过建设单位的认可，对重点工107、程或关键工程的施工全部由我方自己完成。对劳务用工我方坚持以自己员工为主的原则，鉴于本项目的高技术含量和专业性强的特点，我方对参加施工的全部职工均进行专业培训，由综合办公室负责，必须培训过关，持证上岗。但对于少量的没有技术含量的或简单的工程，我方考虑在当地临时少量雇用，以解决用工高峰的燃眉之急。6.3.8检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度建设工程质量的控制中验收是重要环节，故设置检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度。质量验收严格执行国家、部门各专业工程施工质量验收标准。检验按照从检验批分项工程分部工程单位工程的顺序进行。检验批由施工单位自检合格后报监理单位，由监108、理工程师组织施工单位质量检查员等进行验收；分项工程由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人进行验收；分部工程由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检验评定，并向建设单位提交工程验收报告，再由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位负责人进行单位工程验收。每次验收合格后，由相应负责人签认。6.3.9实施“三检”制度施工中坚持“自检、互检、交接检”制度，上道工序不合格，坚决不转入下道工序，坚持上道工序为下道工序提供质量保证。6.3.10隐蔽工程及关键部位验收制度隐蔽工程按规定经监理工程师检查合格并签证后再进行覆盖。工程检查签109、证，除执行国家、部颁的规定外，还执行建设项目的有关规定并与业主和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。隐蔽工程未经监理工程师签认而自行覆盖的，揭盖补验，由此产生的全部损失由具体的施工队负责。隐蔽工程先由项目经理部技术负责人组织自检合格后，约请监理工程师检查签认，地质不良的基础或暴露时间不宜过长的工程签证后尽快封闭，以免破坏。对于路基、路面、管道等施工关键部位，重点通过试验检测、观感检查、尺寸控制等手段及施工期间的现场旁站制度加强验收，对主控项目和允许偏差项目严格把关，保证施工每道工序的质量。6.3.11施工资料记录整理和追溯制度对各方关于工程质量的文件、资料、包括电话、传真、110、和书面指示分类列入工程档案，对图片、录像按日期和地点分类入档，真实记录施工过程。6.3.12质量信息管理制度凭借本工程的项目信息管理系统，及时解决施工期间的质量问题，反馈给项目经理，以采取对策。对项目竣工验收按照建设有关文件规定，利用信息管理系统对初验、正式验收、分段验收及竣工验收的每一步骤严格控制，及时汇报信息。工程交付后采取电话、传真、电子邮件等方式回访和实地回访相结合的方式，由专人进行回访，发现问题及时反馈，确保用户满意，实现质量终身负责的宗旨。6.4创优规划6.4.1创优总目标确保创辽阳市优质工程，争创辽宁省优质工程。6.4.2创优组织机构成立以项目经理和总工程师为首的创优组织领导小组111、，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。工程创优组织体系见图。6.4.3创优工作程序 为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，项目经理部及施工队对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。创优工作程序图。项目经理项目总工程师工程部安质部测量队施工作业层试验室工程创优组织体系创优总目标制定创优实施计划物质采购供应把关细化生产管理全员培训提高生产操作工艺强化产品验收标准达到创112、优目标6.4.4创优保证措施（1）将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。（2）健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。（3）建立专项技术保证制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。（4）依靠优秀的职工素质，高水平的操作技术，先进的工艺设备来开展创优工作，以达到开工必优，施工必优的目的，达到管理科学、工作高效、113、经济创利、质量优良、安全达标等目的。（5）推行全面质量管理，根据本工程特点和工艺成立相应的QC小组，制定相应的分项质量管理目标来开展工作。从上到下进行检查考核，项目经理部每月召开一次质量工作会议，解决工作中存在的质量问题，并及时绘制关键工序三图一表，提出对策和下一步的目标。（6）项目经理部制定质量计划、作业指导书，加强日常自检工作。作业人员、工班长及内部质检人员要先按质量标准要求自检已完工项目，发现不足及时纠正，将每项作业与操作置于监视、监督和管理之中，达到一次通过检验，工程质量优良无隐患的要求。（7）配齐测量和试验人员及设备，制定相应工作计划和程序，建立完整的测试、检查、试验等记录。做好全面114、施工质量记录。（8）工程创优，内业也要创优。各部门从施工开始即全面收集各种原始资料，作好施工日志，保证内业人员按时到位。（9）集思广义，积极开发引进新材料、新设备、新工艺、新技术，为创优创造基础。第七章 文明施工措施计划7.1文明施工目标创工程建设文明施工工地和争创文明施工先进单位。7.2文明施工保证体系建立以项目经理为组长、分管文明施工的副经理和项目技术负责人为副组长的文明施工领导小组，使文明施工管理在本项目的各级组织、各个环节都有专人负责和实施全面监控。详见文明施工组织机构图。文明施工组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人安质部长各工程队长各队技术主管项目专职文明施工管理人员各队专职文115、明施工管理人员7.3标准化工地建设根据招标文件要求，施工驻地标准化建设满足施工现场（工地）安全、文明施工管理办法（试行）要求，本工程建设施工驻地标准如下。7.3.1项目经理部建设1）办公、生活设施根据本工程现场情况，项目经理部设在伊宁县镇，占地面积4000平方米左右，设有围墙和大门，在门墩悬挂项目经理部名牌。项目经理部办公用房，生活用房及机具停放场地适当分开，场地及主要道路硬化并适当绿化。办公用房设项目经理，技术负责人办公室，工程部，质检部，计划财务部，物质设备部，综合事务部，中心实验室，调度中心，安全保卫部，合同部，档案室，会议室等。各办公室门口设姓名牌和工作去向插牌。生活用房设：宿舍，食堂116、，活动室，浴室，厕所等。2）告示牌及管理图表施工告示牌悬挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标示牌，另在工程责任标示牌上注明交通组织的具体负责人。安全文明生产、质量管理、廉政建设等标示牌均设立于项目经理部及各作业队驻地。管理图表包括平面图，项目经理部组织机构框图，质量自检体系框图，安全管理体系框图，工程进度柱状图，工程管理曲线图，开展劳动立功竞赛活动有关图表，各项规章制度，工程总体目标，各部门职责，工作计划，晴雨表及管理人员考勤表。管理图表均装裱上墙。3）内业管理本工程所设项目经理部建立、健全各项规章制度，做到各项施工原始资料，记录数据，施工图表齐全。定期检查各项制度落实情况。所有质检，实验检117、测，计量支付数据实行计算机管理。4）宣传工作项目经理部通过大力加强宣传工作，增强职工的责任感，提高职工的工作热情。项目经理部，拌和站，主要施工点设置以创优质工程，安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语。5）污水，垃圾处理生活，生产污水经无害化处理，符合排放标准后方能排出。生活，生产垃圾定点堆放，及时处理，严禁乱扔乱弃。7.3.2场地及施工便道1）场地布置针对本合同段情况，合理选择拌和站的设置地点，并修筑隔离围墙；材料堆放区，拌和区，作业区分开设置；场内主要作业区，堆放区及场内道路做硬化处理。保证拌和站占地面积满足施工需要。2）原材料堆放和管理采取有效措施，按原材料质量管理程序，检验合格材料与未118、检验材料分别堆放，不合格材料不准入库。拌和站场地内不同规格砂石材料严格分档隔离堆放。主材在室内存放，地面铺枕木，架空堆放，以利防潮。施工材料运输车辆采取外覆盖棚布等封闭措施，防止材料沿途泄露，造成对环境的污染。7.3.3施工现场管理1）施工安全管理设置暗检机构，项目经理部配备专职安全员，并制订项目安全管理条理，落实安全责任。施工用电由有专业资格的从业人员操作和管理，严格按有关规定落实安全设施及措施。施工安全重点路段和部位，油料存放点的安全设施及管理措施严格按有关规定落实到位。2）施工人员文明施工管理所有施工人员均佩上岗证上岗。提倡有条件的施工单位实行施工人员统一着装。施工人员进入施工现场一律要119、求戴安全帽。施工人员文明驾驶，文明作业。特种作业工人持证上岗，杜绝“三违”现象。严禁施工人员赤膊，穿拖鞋进入施工现场。工地严禁赌博等不良行为。7.4施工场地治安保卫管理计划7.4.1治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。1)本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2)工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、办公室及成品半成品120、保护。3)加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4）每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6)施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博121、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9）变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10)做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。7.4.2重大节假日安全保卫方案1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组2)领导小组职责(1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。(2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。(4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。(5)加强施工现场治安保卫122、工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3)应急准备及安全措施(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。(3)建立项目主管人员24小时值班制度。(4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。(5)项目经理部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。7.4.3工地门卫制度1)门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。2)门卫值班人员必需着装整洁，精神123、饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。3)工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。4)进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。5)门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。6）对偷带工地材料，无出门品出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。7)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。8)门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。7.4.4民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防124、止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下1)住宿人员需“四证”(身份证、就业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。2)住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5)禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6)禁止堵塞消防及疏散通道。7)禁止在宿舍区、现场内闲逛。8)禁止乱倒剩饭剩菜。9）禁止随地大小便。10)禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11)禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违把者将按规定处罚，并对住宿单位此相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。7.4.5民工住宿卫安全管125、理措施为保证民工生活卫的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定:1)凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订民工住宿区安全包保责任状并遵照执行。2)民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。4）住宿单位必细派专人进行生活区管理工作。5)指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。第八章 施工环保措施计划环境保护是我国的一项基本国策，本投标人将与当地政府和环保部门联合协作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音126、污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作。8.1环保组织机构环境保护组织机构框图环境保护监测站业主或工程部长环保领导小组环 保 专 家环保小分队环境监测站施 工 现 场下达环保命令汇报信息交流实施监督8.2大气环境的保护措施施工场地和运输道路产生的扬尘，尽可能防止对生产人员和其它人造成危害，必须的地点可洒水防护。车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布履盖严，且装料适中，不得超限；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，不得污染道路。对于易松散和易飞扬的储存材料用彩条布履盖严堆放处。施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修并洒水，防止施工引起灰尘对乡村和农作物的污染。8.3固体废弃物施工营地和施工127、现场的生活垃圾，集中堆放。施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，工地设置能冲洗的厕所，派专门的人员清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。8.4降低噪音措施本承包人将合理安排工作人员轮流操作机械，穿插安排低噪音工作，减少接触高噪音时间，并配备耳塞，同时注意机械保养，降低噪音的声级水平。材料仓库、碎石和震动设备的位置远离居民区。机械运输车辆途经居住场所时减速慢行,不鸣汽嗽叭；适当控制机械128、动力布置密度，条件允许拉开一定空间，减少噪音叠加。对距离居民区150m以内的工程，本承包人将根据施工实际情况，限定施工作业时间。8.5 水土保持措施8.5.1水资源保护措施生产含油废水区别不同情况，分别采用隔油池、气浮设备和二级生化处理设施进行处理。生活污水按设计分别采用二级生化设施或化粪池处理。施工机械的废油废水，采取有效措施加以处理，不得超标排放，造成河流和水源污染。来自生活区、办公区和施工区的污水，必须严格净化处理，并经检验符合环保标准后，方可排入河中。靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，并避免污染生活水源。对于钻孔施工中排放出的泥浆；清洗拌和设备及工具的水泥浆、油垢等在排放129、前，本承包人将采取过滤、沉淀妥善处理，不污染环境和影响附近居民生活。冲洗骨料的水或施工废水,经过过滤，沉淀或其它方法处理后才允许排入河道。8.5.2土资源保持措施永久用地范围内裸露地表用植被覆盖。临时用地范围的耕地采取措施复耕，其余裸露地表植草或种植树木绿化。路基土方工程的弃土场按设计实施工程防护。创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理,同时,在生活区周围种植花草、树木、美化生活环境。对有害物质(如燃料、油料、废旧材料、垃圾等)要通过可行的措施处理后运至监理工程师指定的地点进行掩埋，以防泄漏，造成对动物、植物的损害。第九章 施工场地治安保卫管理计划9.1贯彻落实上130、级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。9.2项目经理部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。9.3制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。9.4项目经理部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。9.5施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。9.6项目经理部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书,各自管好自家的门，管好自家的人.9.7建立健全两会一队、，发挥其职能及131、时解决问题，确保施工生产的顺利进行。9.8落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。第十章 冬季和雨季施工方案（10.1冬季施工方案10.1.1根据工程需求提前组织冬季施工所用材料及机械备件的进场；为冬季施工的顺利展开提供物质上的保障。与气象台保持联系，及时接收天气预报，并作好现场测温记录，以便提前作好大风、大雪及寒流等恶劣天气袭击的预防工作。10.1.2施工现场所有外露水管均先加保温套管，然后用玻璃丝布包裹保温，防止水管冻裂。10.1.3冬季施工时，混凝土要掺加防冻剂，以提高抗冻害能力及早期强度。水泥选用普通硅酸盐水泥，标号不得低于PO42.132、5R，混凝土中最少水泥用量不得低于300kg/m3，水灰比不得大于0.5。骨料必须清洁，级配良好，不能含有冰雪和10以上的冻块。10.1.4商品混凝土应采用热水搅拌，热水的温度在6080，若仍不能满足出罐温度要求时，也可以加热到近100。但此时一定要先投入骨料和水，最后再投入水泥，外加剂直接撒在水泥上面和水泥同时投入，搅拌时间不少于2分钟。10.1.5采用混凝土罐车输送混凝土到室内入模，保证混凝土的入模温度因+5以上。10.1.6冬季进行砌体施工时，砂浆采用热水搅拌，并掺加抗冻剂。10.2雨季施工方案雨季施工的工程严格执行施工技术规范的各项规定，制定详细的雨季施工组织措施，确保工程质量。向当地133、气象部门索取历年来的气象资料，并随时掌握施工年度及施工期的气象预报，提早安排，做到有备无患。在编制实施性施工组织设计时，要制定切实可行的雨季施工措施，准备防雨、照明设施、机具、材料，经常疏通排水管沟，确保工程质量。做好雨季施工工程的试验和检测工作，加强检查监督，采取严格的自控措施，保证雨季施工质量。施工场地的临时排水设施与永久性排水设施相结合，防止流水排入田地，或污染自然水源，引起淤积或冲刷。低洼段路基在雨季到来之前完成。雨季施工做好防洪措施，经常清理便道水沟，防止淤塞，保持便道畅通。雨季施工要做好水土流失防护措施，做好可漂浮物的固定保护措施，做好施工残留物的清理工作，防止随雨水冲刷污染环境。134、对所有用电设备进行安全检查，落实防雨措施，对现场机械设备停放做出安排，确保施工不受雨患影响。及时掌握天气情况，与当地气象部门联系，提供30天天气情况预报，根据天气预报，及时调整施工计划。第十一章任何可能紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施11.1对应急事件的预测在机械施工过程中，可能会发生机械事故。施工人员可能会发生中毒事件和突发传染病事件；可能会发生不可抗力的自然灾害；可能会发生公共卫生事件。11.2处理应急事件的组织机构按照本项目工程特点，组织制定本工程实施中的安全事故应急救援预案；防范自然灾害和安全事故造成较大危害，成立应急救援组织机构，制定应急救援预案和措施，确保突发事件时能够迅135、速启动应急预案程序，便于抢险救灾，使突发事件造成的损失降到最低。紧急救援组织机构图项目经理副经理、总工程师安全质量环保部抢险救援组治安管理组医疗救护组后勤保障组善后处理组信息新闻组11.3应急事件的应对措施11.3.1应急事件的处理程序11.3.2突发事故应急处理工具和器材在施工区、生活营区备足与突发事故救援相适应的各种应急工具和器材，经常对工具与器材进行保养与更新，保证完好与使用。在突发事故时，保证通讯设备的完好与畅通。应急处理程序框图48小时之内1小时之内专业人员到达现场立即报告项目经理部突发事件发生安排专业人员出现场反馈集团公司组织协调有关部门采取控制措施处理完毕完成判断事故等级，速报上136、级部门4小时之内处理结果报告11.3.3突发事故应急处理设备和物资应急事故的救援物资提前足量储备，单独储存保管，不能移作它用。应急救援物资在进场前必须有出厂合格证或材料品质证明，其性能与材质须经试验室检验合格，满足工程需要。材料不合格、不能满足工程需要或不能满足设计要求，不能进场。应急救援的设备和机械提前落实，实行“定人定岗定设备”责任制度，经常对机械设备进行维护与保养，始终处于完好无故障状态。救援指挥车辆、救援工程车辆、医疗卫生车与司机，保持良好状态。确保应急救援工作需要。11.3.4突发事故应急处理的协调一旦发生人为不可抗拒的特殊事故，由应急工作领导小组统一指挥，协调行动，快速组建突发事故137、应急救援队，各有关部门和人员通力合作，相互配合，协同作战，各尽其责，按突发事故的紧急预案措施，尽快控制事故态势的发展，缩小事故的扩散范围，最终消除事故。把突发事故的危害降低到最小限度，努力减少突发事件带来的损失。与此同时，立即向建设单位、监理单位、地方政府有关部门报告。发生突发事故后，要密切注意现场周围的动态，非救援和无关人员禁止进入或随意出入现场，尽力保持通往现场与外界道路的畅通。突发事故应急处理的原则是把人身安全放在第一位，应急医疗队利用现场医疗卫生条件对伤员进行急救处理，减少其痛苦，尽快送往附近医院进行检查和治疗。11.4防洪渡汛应急措施当接到可能发生暴雨、洪水警报后，由调度立即通知责任138、区负责人、施工队队长、值班人员。各负责人接到通知后，对各处有地质灾害的危险地段进行普查，并分等级，并安排人员值班。当出现险情时值班人员立即通知附近施工人员和附近居民；向施工队队长汇报，由施工队队长组织技术人员对汇报情况进行分析，并立即采取措施保护施工便道畅通、疏通道路的侧沟、管涵工作；并对是否疏散下游居民和施工设备、撤离施工人员其他设备、是否需要疏通下游河道、停止施工等做出判断，并立即执行。调度向项目经理汇报，并向监理、建指汇报。必要时向下游地方政府通报。11.5机械事故应急措施发现险情的人员立即向机械队队长报告；并在需要时，切断电源；机械队队长召集抢险小组进入应急状态，由施工队队员上报项目经139、理部调度，由项目经理组织技术人员对险情制定抢修方案；各小组按职责实施方案。11.6食物中毒应急措施发现异常情况及时报告，并按以下措施处理:由项目副经理立即召集抢救小组，进入应急状态；由医务室主任判明中毒性质，初步采取相应排毒救治措施；经工地医生诊断后如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系；由项目副经理组织安排使用适宜的运输设备(含医院救护车)尽快将患者送至医院；由项目副经理组织对现场进行必要的可行的保护。11.7突发传染病应急措施发现疫情后，项目副经理等人立即封锁现场，及时报告项目经理和所在地区卫生防疫站。并按以下措施处理:项目经理召集救护组进入应急状态；由医务室组织调查发病原因，查明140、发病人数；项目经理部由项目副经理负责控制传染源，对病人采取隔离措施，并派专人管理，及时通知就近医院救治；切断传播途径，工地医生对病人接触过的物品，要用消毒液进行消毒，操作时要戴一次性口罩和手套，避免接触传染；保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区要采取封闭措施，禁止人员随便流动，防止疾病蔓延。11.8不可抗力自然灾害应急措施由项目经理下达发出警报令，进行抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作；在项目经理的统一指挥下，由项目副经理及时、有序地将人员疏散到安全区，由安全质量环保部长负责重要物资撤离危险区；由施工队长负责危险区隔离，标出警示；根据分析判断的结果，项目经理组织技术人员定出抢险141、的方案，调动必要的机具、设备、材料等资源；各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按要求完成；由调度负责接收媒体或气象部门有关事态后续发展的预测报告，密切跟踪灾害变化，以采取相应的措施。11.9突发性公共安全卫生事件的应急处理预案项目经理部建立公共安全卫生事件应急处理预案，工地一旦发生传染性疾病等突发性公共安全卫生事件时，应遵守并执行国家或当地医疗或卫生部门为处理及消灭此类公共安全卫生事件所制定的有关规章、指令和要求，立即启用应急预案，确保人身安全。建立突发疫情应急处理机制按照中华人民共和国传染病防治法和中华人民共和国国内交通检疫条例的有关规定，以及国家鼠疫控制应急预案制142、定“工地突发疫情应急处理办法”。在突发疫情出现时，应急处理机动队及时出动，按照防治预案采取措施，并将疫情情况和措施报告当地及上级卫生主管部门。同时经理部在项目经理的领导下，按照上级卫生部门的指示和文件精神，制定疫情控制方案，统一布署，彻底控制疫情的扩散。11.9.2建立工地医疗紧急预案应急医疗预案主要包括以下内容:工地医务室与离工地较近的县级以上的多家医院保持联系，建立医疗协作关系，当出现应急情况时，能快速选择合适的医院就医。工地医务室常备各种应急医疗物品，遇到紧急情况时，能使病症或伤情得到缓解和有效控制。经理部配备应急医疗急救车，在遇紧急情况时，能及时派出。存入一定数量的医疗急救资金，确保能143、够及时入院就医。第十二章 与发包人、监理和设计单位的配合12.1与发包人管理方的配合协调（1）成立以项目经理为组长的对外联系小组，负责与建设方的配合协调。（2）施工中发现的新问题、新情况由项目经理向建设管理方代表并通过建设管理方代表向建设管理方汇报，积极按时参加建设管理方组织召开的会议。（3）在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时处处为建设管理方着想，急建设管理方所急，始终将建设管理方利益放在第一位，积极响应建设管理方的号召，主动与建设管理方以协商的方式处理问题。12.2与设计单位的配合协调（1）项目总工负责与设计单位的配合协调。（2）协助驻地监理、建设方代表，及时同设计单位联系，进行开工144、前的设计技术交底，掌握本工程设计思想、设计意图及重点。（3）图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并和设计单位联系，进一步理解设计，如需变更设计，按程序办理设计变更后进行施工。严格按施工设计图纸组织施工，未经设计同意不更改设计。（4）关键部位的施工方案首先请设计人员审定，四方论证后实施。（5）主动向设计单位汇报施工进度，使设计人员对工程进展有准确了解，避免因图纸不到位而影响工期。12.3与监理单位的配合协调（1）项目副经理及质检工程师负责与监理的配合协调。（2）配合监理单位对“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。在施工过程中，在班组自检和质检工程师专检的基础上，接受145、监理的检查和验收，对于存在的问题按监理要求及时整改，以配合服从的工作态度保证驻地监理的施工管理，使工程在可控状态下进行。（3）落实质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、特殊工种等均按要求向监理提交产品合格证、质保书、进场报验单、上岗证等相关资料，审核是否符合本工程的要求。（4）分部分项及各工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。（5）积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。（6）积极配合测量监理工程师按计划对现场的控制水准点及导线点进行复查，确保工程空间位置和结构的几何尺寸的准确无误。（7）及时向驻地监理报告146、工程施工的进度计划，完成的投资额度及监控量测结果。（8）施工中发现问题积极向驻地监理汇报，共同协商处理现场实际问题，必要时请求监理组织四方会议并作好配合落实工作。第十三章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 13.1成品保护保修承诺我公司将本着“绿色施工”的理念，建立完善的管理体制，组织专门人员，指定完善的成品保护措施，使本工程成品保护工作迈上新台阶，成为业界的样板。13.2成品保护保修管理本工程体量较大，工期较紧，为确保工期，必然有许多工序提前插入。且会与主体工程的施工进行交叉作业。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措147、施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，我方将认真做好成品保护工作。13.3成品保护保修技术措施合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。对成品直接进行保护，是比较有效的成品保护措施，主要有护、包、盖、封等四种措施。护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染，包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。盖就是表面覆盖，148、以防止堵塞、损伤。封就是局部封闭。第十四章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。14.1与业主协调配合 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾149、客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。与监理单位工作的协调 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 14.2与专业单位的协调配合 在施工过程中（竣工验收前），我公司保150、证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我公司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从全局，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。 ，一旦我公司151、中标，将针对本工程的特点和内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量（台套）国别产地制造年份额定功率（KW）用于施 工部位备注1挖掘机PC3601.5m6日本2012河道清淤2挖掘机PC1200.5m2日本2010河道清淤3自卸汽车25t20中国2009河道清淤4装载机502中国2008河道清淤5振动式压路机22t1中国2010施工便道6吊车QY251中国2010设备安装7柴油发电机组200KVA2中国2011施工供电8洒水车WHZ51408000L1中国2008便道152、养护9货车10t2中国2012运输10泥浆泵10LWB-108中国20147.5KW河道清淤11高压水泵3BA-98中国20147.5KW河道清淤12潜水电泵JQB-4-314中国20132.2KW河道清淤13砂浆搅拌机UJ3252中国2011片石砌筑14自卸运料车5t4中国2013混合料运输15打夯机HW-604中国2012片石砌筑161718附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表顺号名 称规 格单位数量备 注1GPSRTKX91套1施工测量2全站仪莱卡台（套）2施工测量3全站仪南方台（套）1施工测量4棱镜套（套）4施工测量5水准仪AL10N-32H台（套）1施工测量6水准仪DS32台（153、套）1施工测量7塔尺5m把4施工测量8尺垫个2施工测量9钢卷尺50m把2施工测量10钢卷尺30m把2施工测量11卷尺7.5m、5m、2m把10施工测量12温度计-30-100根10工程试验13轻型动力触探仪N10()台1基础检测141516附表三：劳动力计划表 工种9月10月11月持证上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬测量工666666663100%土方机械操作工101012121010866100%自卸汽车司机1030303030201066100%道路养护工666666666100%模板工66100%水泵操作工888886442100%电工444444444100%混凝土工686100%154、砌石工555122030105100%普工666666882合计507577778792885034附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图月（2015年）9月10月11月月主要工程项目上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1、施工准备2、河道清理3、河道清淤工程4、混凝土工程5、砌石工程6、附属工程7、收尾及验收附表五：施工总平面图附表六：临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间项目部驻地办公室2002015年9月1日至工程竣工职工集体宿舍2002015年9月1日至工程竣工食堂、餐厅1002015年9月1日至工程竣工维修间2002015年9月1日至工程竣工材料堆放场2002015年9月1日至工程竣工合 计900