1、医院室外及景观绿化工程苗木运输和假植、道路沥青料摊铺施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况及编制依据4一、编制依据4二、工程概况4二、施工环保措施42、施工现场道路采用原有道路。4三、施工方案与施工技术措施5绿化工程51、施工准备52、苗木种植前的修剪53、种植土壤处理64、绿化苗木起挖：75、种植坑的挖掘：76、苗木运输和假植77、树木种植88、草坪种植99、时花配植具体方案9道路工程94、质量控制：121、工艺流程122、主要施工方法133、本工程施工之关键工序141主要机械设备2、143摊铺154碾压161、人工挖土 放线后人工小心用镐挖土，避免扰动地基土。173、砌筑砂浆要求174、砌筑用砖175、砌筑方法176、花岗石压顶施工 花岗石压顶工艺流程177、面砖施工面砖施工同地砖施工181、建立安全保证体系182、安全管理183、安全生产实施措施194、消防管理195、“三宝”防护196、施工用电202建立总平面管理及文明施工管理责任制，实行文明施工。205.规范场容：216.环境保护217.消防保卫：218.卫生防疫管理2211.门卫制度2212.治安保卫22一、质量控制措施23(一) 质量目标控制23(二) 组织保证23(三) 技术控制24(四) 物资质量控制25(3、五) 施工过程控制25(六) 经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保26二、质量管理人员配备26三、质量检验仪器配置26(一)控制措施26(二)检验仪器配置表27四、质量管理制度27施工现场总平面布置图28现场组织管理机构29一、管理机制29二、项目部组织机构29三、主要部门人员配备及工作范围311、项目经理职责：312、项目副经理职责：323、项目技术负责人职责：324、施工组职责：325、质安组职责：326、资料技术组职责：337、后勤组职责33四、施工组织管理机构高效运转保障措施338、现场后勤工作要跟上，保证全体施工人员的生活及休闲娱乐。34 第一章 工程概况及4、编制依据 一、编制依据 1、XX区人民医院-室外及景观绿化工程 工程招标文件；2、发包方提供的施工图纸及说明。3、国家现行的施工规范及有关标准、法律、法规等文件二、工程概况 1、工程名称：XX区人民医院-室外及景观绿化工程 2、建设地点： 3、建设单位： 4、承包范围：室外景观、绿化、黑排水、电力、电信 5、设计单位： 二、施工环保措施根据该工程的实际情况，合理布置施工场地，对施工机械、水、电、道路等每项逐一落实，搞好文明施工及消防安全保卫等工作，具体要求实施标准化管理。1、图纸方案会审：领取工程设计图纸或施工方案后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉施工图纸，并在此基础上组织图纸方案自审。2、5、施工现场道路采用原有道路。3、按建设单位提供的水源，用DN25镀锌水管作主管到各用水点，现场砌筑蓄水池以备急用。4、施工用电按建设单位提供的施工变压器，由施工单位从甲方指定的地点接入施工现场，主线采用35mm2电缆引入。施工用电采用ST/N系统，供电线路采用电缆敷设，电器设备采用三级保护（即总配、分配、流动箱接零保护）。5、现场施工项目领导班子：本工程如由我公司中标承担施工任务，将由技术力量强、施工进度快，有丰富经验的施工项目部承担施工任务，该项目部经理全权处理，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，经理部下设施工技术组、质量检查组、材料供应组、安全文明组等职能组，各6、组长对项目经理负责，对本组相关工作负责，并组织实施，从而形成有效的管理机构，项目管理班子名单见附件。6、主要工种劳动力的组织，按实际情况陆续进场，公司统一及时调配。7、技术准备：熟悉和审查施工图纸，根据工程特点，确定施工工艺和施工技术措施，对工程中的重点部位和在施工中要遇到的质量通病提出保证措施和预防措施。8、施工组织和管理：做到三到位，即施工各级领导班子到位、劳动力到位、机械设备到位。9、现场施工：对施工材料的现场堆放、周转和制作，要统一安排，尽量减少对生产的影响，并派专人负责施工场地的卫生保洁情况，晚上10点钟后，严禁施工，并与当地派出所建立警民联系制度。三、施工方案与施工技术措施绿化工程7、1、施工准备(1)材料：工程所用的材料应符合图纸要求和监理工程师的指示；绿化植物的种类符合图纸要求和监理工程的指示。选用的植物品种应按甲方的要求，保质保量的有步骤有时间，按照苗木进度进入场地。(2)土壤：应在监理工程师同意的地点挖取适用表土。(3)水：用于种植或养护的水，应无油、酸碱、盐或任何有害于苗木生长的物质。2、苗木种植前的修剪2.1种植前进行苗木根系修剪，宜将劈裂根，病虫根，过条根剪除并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。2.2枝条茂密的球状灌木，可适量分枝，并进行球形控制。2.3分枝明显，新枝着生花芽的小灌木，顺其树势适当修剪。3、种植土壤处理3.1种植前对各段的土壤理化性质进行化验分8、析，采取相应的消毒，施肥和客土准备等措施。3.2地表面的准备（1）覆盖表土范围的地表面，进行深翻，将土块打碎为均匀的种植土。不能打碎的土块，大于25mm的砾石、树根、树桩和其他垃圾清除并运到监理工程师同意的地点废弃。（2）通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。3.3铺设（1）准备工作经监理工程师认可后，即铺设表土，铺设厚度符合下表的要求。当表土过分潮湿或不利于铺设时，不应进行铺设。除非另有规定，表土铺设完成后，其表面标高比缘石、集水井、人行道、车行道或其他类似结构低25mm。（2）表土铺设达到要求厚度后，其完成的工程符合图纸所要求的线形、坡度、边坡。植物生长的最小土层厚度植物种类 植物生长的9、最小厚度（m）地被植物 0.20小 灌 木 0.30大 灌 木 0.60浅根性乔木 1.00深根性乔木 120（3）铺设后，用机具将表土滚压，并形成至少深50mm的纵向沟槽。全部铺设面积具有均匀间隔的沟槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水，但图纸或监理工程师有要求的除外。3.4对种植土的土壤进行化验，对含有建筑废土及其他公害成分，以及强酸性土、强碱性土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均根据设计规定并结合不同树种的种植土要求，采用客土或采取改良土壤的技术措施。3.5土壤土质必须经监理工程师认可后方可进行下一道工序。4、绿化苗木起挖：苗木起掘：苗木起掘，包括符合现行行业标准城市绿化和园林绿地用植10、物材料木本苗CJ/T34-91规定。4.1起苗方法：具体有带宿土草包，带泥球草绳包扎法。针对本工程用苗品种，结合行道树种植区场地条件及行道树种为香樟这一单一品种的特性，要求香樟土球直径不小于40厘米，对在匝道内的其它树种的灌木土球宜大于40厘米，地被类小灌木视咱密度确定。4.2大规格带冠的苗木宜选择移植前1-3年的春秋季断根处理的苗木，并做好原生地的南北方向的标记，使其在移植时仍能保持它按原方位栽下，以满足它对蔽荫及阳光的要求。5、种植坑的挖掘：5.1种植穴，槽定点放线符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显；还应由监理工程的认可。5.2种植穴定点时应标明中心点位置。5.3定点标志标明树种名称11、（或代号）规格。5.4边坡乔木定点遇有障碍物影响距离时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。5.5挖种植穴的大小，应根据土球直径和土壤情况而定。穴必须垂直下挖，上口下底相等，规格应符合下表规定：花灌木种植穴规格（cm）冠径 种植穴深度 种植穴直径80100 5070 70906080 3050 50704060 2030 30505.6挖穴槽后，应通知监理工程师进行工序验收。6、苗木运输和假植6.1苗木在装卸车时轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。6.2土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。6.3带土球小型苗木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，喷水保持土球12、湿润。6.4苗木修剪质量（1）剪口平滑，不得劈裂 剪，促生新枝，更新老枝（2）枝条短截的应留外芽，剪口应距离芽位置以上1cm。7、树木种植7.1种植的质量以符合以下规定：（1）种植按设计图纸要求核对苗木品种，规格及种植位置。（2）规则式种植保持对称平衡，行道树或行列种植树木在一条线上，相邻植株规格合理搭配，高度、蓬径、树形近拟，种植的树木保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。（3）种植带土球苗木时，不易腐烂的包装袋必须拆除。4）种植时，根系必须舒展，填土分层捣实，种植深度比原种植浅1-2cm。（5）对大规格苗木对其根部喷施生根素。7.2树木种植符合下列规定（1）树木置入种植穴前，先检查种13、植穴大小及深度，不符合根系要求时，修整种植穴。（2）带土球苗木必须踏实底土层，而后置入种植穴，填土踏实。7.3树木种植后浇水：（1）种植后在略大于种植穴直径的周围，筑成高10-15cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水，坡度较大的边坡宜临时性设置平台。（2）新植苗木应在当日浇透第一遍水，以后根据当地土壤情况及时补水。（3）粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多。（4）苗木种植区遇干旱地段或干旱天气时，增加浇水次数，干热风季节，对新芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。（5）浇水时防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时补14、正，培土。（6）浇水渗下后，及时用围堰土封树穴。8、草坪种植8.1草块选择无杂草，生长势好的草源，在干旱天气时掘草块前应适量浇水，待渗透后掘取。8.2草块运输时用草绳包扎好装卸车时，防止破碎。8.3满铺草坪互相衔接不留缝。铺设后应滚压，灌水。8.4籽播草坪细耙平整土壤，均匀撒播已拌匀的草籽。所有工序在按上述方案执行时都由监理工程师认可，才能进入下一道工序，这样从施工管理程序上保证了施工技术方案的可行性，从而使工程顺利进行。9、时花配植具体方案根据设计单位及招标文件要求确保时花更换达到一年四次，每次换花期花坛面裸露时间不得超过4天。道路工程4.2.1路基施工1、路基工程是本道路的主要分项工程，其15、质量好坏将直接影响到道路的施工质量，本工程的设计路基为土层夯实度达到95%以上，或直接支撑在原土层上面。我们根据现场的实际情况，对需要开挖的路基采用挖土机进行开挖，到离开土层标高上面10cm的标高时，留10cm土层采用人工开挖，避免机械超挖对原土层发生影响。对需要土方回填的区段，严格按照不大于30cm一层的回填厚度分层夯实。基础施工完成后进行环刀检测，确保密实度满足设计的95%以上要求。100厚的纯石粉垫层考虑在路基施工程序中。路基施工首先必须进行排水工程，以及建立必要的临时排水设施，保证地基和路基不受水害。施工过程中不得破坏填筑范围以外的地表植被或堵塞水路；基层外测路肩等容易积水的地方，适当16、增加透水材料，并设置临时排水设施；同时避免排染周围环境，做好防暴雨冲刷的措施。计划总投入2台装载机、2台挖土机和1台18T压路机进行基础施工。路基填筑及碾压示意图 填方路基施工工艺框图施工准备土方清运路基检平路基碾压检测密实度修整路基表面工序验收土工试验压实采用18T压路机分段分区进行骑缝碾压。分段长度约为100米，按试验后经监理确定的参数执行。碾压路线对于直线段先两侧后中间，行走方向平行于渠轴线。在机械碾压不到的部位则采用蛙式夯实机进行夯实。分段碾压的相邻交接带碾迹应彼此搭接，搭接长度不小于0.5m，垂直碾压方向搭接宽度应不小于3m，避免搭接点的遗漏。曲面碾压采用内侧向外侧，纵向进退的方法进17、行碾压。施工工艺（填筑顺序、铺料方式、碾压方法、防止粗料集中等）均按有关施工规程、规范执行，而施工参数（含水量、铺料厚度、碾压遍数和行走速度等）按现场碾压试验后确定的参数执行。(3)填筑施工注意事项填筑之前，基础开挖发现各种杂物、杂草、表层浮土的清理及地基缺陷处理，必须经有关人员验收合格。在整个填筑过程中，严格按招标文件、有关技术规范要求进行施工。填筑、碾压参数严格按碾压试验后经工程师批准的参数执行。填筑的填料严格按试验后经工程师批准的土料，在施工过程中亦注意做抽检工作。不合格的土料坚决不使用，土料中的杂质应予清除。在料场开挖时应分层开采，挖除表面腐植土和不合格的土类，并按土质的类别保留边坡。18、对垂直路轴线方向的接缝采用斜面相接，坡 度 采 用1：5。纵向接缝采用平台和斜坡相间形式，铺料前应将旧路坡挖成台阶状,结合面的新老土料应拉毛。上、下层的分段接缝位置应错开。尽量做到作业面均衡上升，减少施工接缝。铺料至路边时，应在设计边线外侧超填一定余量，人工铺料宜为10CM，机械铺料宜为30CM。填筑中，若发现 “弹簧土”、层间光面、层间中空、松土层或剪切破坏等质量时，应及时进行处理，并经检验合格后，方准铺填新土。分段、分片碾压，相邻作业的搭接宽度，平行路轴线方向不得小于0.5米，垂直路轴线方向不得小于0.3米；各段应设立标志，以防漏压、欠压和过压。碾压机械行走方向应平行于路轴线；严格按碾压试19、验确定的参数施工。 碾压完成后，由试验员按要求做试验，合格后由质检员报监理人员签证验收，合格后进入下一道工序。如不合格，则及时补压，再行试验。4、质量控制：填土部分采用土，并清除有机物物质和稀泥等有害物质，然后分层填土压实，分层厚度为30cm。路基细检平压平成型后，满足以下质量标准：序号项目允许偏差(mm)检验频率检验方法范围点数1中线高程2020m1用水准仪测量2平整度2020m2用3m直尺量取最大值3宽度+200，040m1用尺量4横坡20，且不大于0.3%20m4用水准仪测量4.2.2水泥碎石稳定层施工1、工艺流程基层施工工艺流程图：验收合格土路基施工放样摊铺混合料检测、整平、调整检测、20、整平、调整碾平检测、整型养生碎石水泥料斗加水拌和2、主要施工方法（1）拌和运输采用强制式搅拌机拌和，拌和料按设计配合比所规定的用量每槽过秤，确保拌和料达到最佳含水量，采用翻斗车运至施工点。（2）摊铺a、稳定层一次摊铺完成。b、控制稳定层的松铺厚度：水泥碎石稳定层的压实系数约为1.31.5（松铺厚度应为设计厚度乘以压实系数）。（3）碾压a、混合料松铺大致整平后，立即使用机械压实。使用18t压路机碾压，碾压次数不少于6次，头两遍的碾压速度为1.51.7km/h，以后用2.02.5km/h的速度碾压。b、由两侧向路中碾压，先压路边二三遍后逐渐移向中心。纵坡较大的路段，由低处由高处碾压，随即检测横断面21、及纵段面高程。c、碾压过程从稳压至碾压成活，设置施工警示牌，确保不让机动车在上面调头、转弯、刹车，以防表面松动。d、碾压至表面平整，无明显轮迹，压实密度设计要求。e、若碾压中局部出现“弹软”现象，立即停止碾压，待翻松景干或处理后再压，若出现推移则适量洒水，整平压平。f、分段进行施工，衔接和留一段不压，供下一段施工回转机械之用。g、稳定层碾压后，根据稳定层标高，对稳定层表面进行挖高填低，再进行碾压，如此反复，直对稳定层满足验规范要求。（4）接缝施工时，将前一段施工末端的斜口铲除，使稳定层端头面与路床垂直，再进行下一段摊铺；或预留50cm不碾压，待连接铺筑后一并压实。（5）用3天强度、7天强度对稳22、定层进行压实度及强度试验。（6）养生碾压合格后及时采用洒水养生。整个养生期间应始终保持稳土层表面湿润，必要时再用两轮压路机压实。养生期间必须限制车辆通行。（7）按照有关内容对稳定层进行质量验收，并填写隐蔽工程质量验收单，经监理工程师验收合格后方可进入下一道工序施工。3、本工程施工之关键工序（1）水泥碎石层所用的材料符合规定，并用强制式搅拌机械拌和，每槽拌和时间不少于2min。松铺厚度为设计厚度乘以压实系数（1.31.5），稳定层铺上路床后应大致整平，以便滚压，用压路机在松铺2小时以内碾压，碾压次数不少于六次，碾压后要求平整密实无明显轮迹。随后及时洒水养护。（2）采用平地机进行拌和摊铺，摊铺按设23、计厚度*压实系数的松铺厚度，检测虚铺厚高程及横断面，使之边线整齐符合设计要求。全段分段、分块拌和摊铺。 沥青面层施工 1主要机械设备(1)履带式沥青混凝土摊铺机、轮胎式沥青混凝土摊铺机。(2)压实机械：6-14t双轮钢筒振动压路机，16-20t轮胎式压路机，1-2t手扶式小型振动压路机。(3)其他机械：铣刨机、运输车、铲车、水车、加油车、路面切缝机。2施工及检测工具(1)施工工具：平铁锨、耙子、小火车、浮动机准梁、筛子、墩锤、烙铁、手锤、测墩、铝合金导梁、钎子、绕线支架、紧线器、喷灯。(2)检测工具：3m直尺、测平车、核子仪、取芯机、数显测温计、水准仪、经纬仪、钢尺、小线等。3.2作业条件1沥24、青混凝土下面层必须在基层验收合格并清扫干净、喷洒乳化沥青24h后方可进行施工。2沥青混凝土下面层施工应在路缘石安装完成并经监理验收合格后进行。路缘石与沥青混合料接触面应涂刷粘结油。3沥青混凝土中、表面层施工前，应对下面层和桥面混凝土铺装进行质量检测汇总。对存在缺陷部分进行必要的铣刨处理。4沥青混凝土中、表面层施工应在下面层及桥面防水层施工完成经监理验收合格后进行。对中、下面层表面泥泞、污染等必须清理干净并喷洒粘层油。5施工前对各种施工机具做全面检查，经调试证明处于性能良好状态，机械数量足够，施工能力配套，重要机械宜有备用设备。四.施工工艺4.1操作工艺1测量放线参照“公路与城市道路工程施工测量25、”测放。2沥青混凝土混合料的运输(1)运输沥青混凝土混合料的车辆应每天进行检查，确保车况良好。对运输车司机应进行教育培训。(2)沥青混凝土混合料应采用后翻式大吨位自卸汽车运输，车厢应清扫干净。为防止沥青混合料与车厢板粘结，车厢底板和侧板可均匀涂抹一薄层油水（柴油与水的比例可为1：3）。(3)从拌合机向运料车装料时，每卸一斗混合料挪动一下汽车位臵，以减少粗细集料的离析现象。(4)沥青混合料运输车的数量应与搅拌能力或摊铺速度相适应，施工过程中摊铺机前方应有运料车在等候卸料。对高速公路和一级公路开始摊铺时，在施工现场等候卸料的运料车不宜少于5辆。(5)沥青混凝土混合料在运送过程中，应用篷布全面覆盖，26、用以保温、防雨、防污染。(6)运料车卸料时，设专人进行运料车辆的指挥，在运料车距摊铺机料斗200mm-300mm处停车挂空挡，由摊铺机推动前进，严禁冲撞摊铺机。(7)现场设专人进行收料，并检查沥青混合料质量和检测温度。对结团成块、花白料、温度不符合规范规定要求的沥青混合料不得铺筑在道路上，应予以废弃。3摊铺(1)铺筑沥青混合料前，应检查确认下层的质量。当下层质量不符合要求，或未按规定洒布透层、粘层、铺筑下封层时，不得铺筑沥青混凝土面层。(2)沥青混凝土路面施工宜采用一台摊铺机进行摊铺，固定板摊铺机组装宽度不宜大于l0m，伸缩式摊铺机铺筑宽度不宜大于7.5m，相邻两幅的宽度应重叠50mml00m27、m左右。两台摊铺机宜相距l0m-30m。在加宽段摊铺时，应另配备液压伸缩摊铺机，与主机前后错开l0m左右呈梯队平行作业，以消除纵向冷接缝。为保证接缝顺直，在摊铺前设臵摊铺机行走标志线。(3)摊铺前根据虚铺厚度（虚铺系数）垫好垫木，调整好摊铺机，并对烫平板进行充分加热，为保证烫平板不变形，应采用多次加热，温度不宜低于80。摊铺机行走速度根据沥青混凝土厂供应能力及配套压路机械能力及数量宜控制在2-4m/min，并始终保持匀速前进，不得忽快忽慢，无特殊情况不得中途停顿。(4)沥青混凝土下面层摊铺应采用双基准线控制，基准线可采用钢丝绳或基准梁，高程控制桩间直线段宜为l0m，曲线段宜为5m。当采用钢丝绳28、作为基准线时，应注意张紧度，200m长钢丝绳张紧力不应小于1000N。中、表面层应采用18m浮动基准梁作为基准装臵，摊铺过程中和摊铺结束后，设专人在浮动基准梁和摊铺机履带前进行清扫，及时对滑靴进行清理润滑，保证其表面洁净无粘着物。(5)摊铺过程中两侧螺旋送料器应不停地匀速旋转，使两侧混合料高度始终保持熨平板的2/3高度，使全断面不发生离析现象。(6)摊铺过程中设专人检测摊铺温度、虚铺厚度，发现问题及时调整解决，并做好记录。(7)沥青混合料摊铺预压密实度采用经过对比的核子密度仪检测，对比时相关系数下值不得小于0.98。(8)所有路段均应采用摊铺机摊铺，但对于边角等机械摊铺不到的部位，必须采用人工29、摊铺时，则必须配备足够的人力，尽可能地缩短整个摊铺及找平过程。摊铺时，将沥青混合料根据需要数量卸至指定地点，并在地面上铺垫钢板，由人工进行扣锨摊铺，用耙子进行找平2-3次，但不应反复刮平，以免造成混合料离析。在施工过程中，应对铁锨、耙子等施工工具进行加热，再蘸少许柴油与水混合液（但不要过于频繁），找平后及时进行碾压。4碾压(1)沥青混合料的碾压一般分为初压、复压、终压三个阶段。1)初压应紧跟在摊铺机后较高温度下进行，采用6-14t振动压路机进行树池、花池工程1、人工挖土 放线后人工小心用镐挖土，避免扰动地基土。 2、基础垫层 基础垫层采用原槽浇灌砼。垫层表面平整垫层达到一定强度后，方可上人弹线30、施工页岩砖砌筑。 3、砌筑砂浆要求 水泥应经复验合格，并在有效期内使用。 采用中砂，并应过筛,不得含有草根等杂物,含泥量不大于5%. 拌制的石灰应用网过滤，熟化时间不得少于7天。严禁使用脱水、硬化的石膏。砂浆的配合比由新都区试验室试配后确定。 砂浆应随拌随用水泥砂浆应在3小时内、混合砂浆应在4小时内使用完毕使用中出现泌水现象应再次拌合。 4、砌筑用砖 页岩砖应由试验室进行取样试验合格后才能使用。 砌筑前浇水湿润,含水率10%。 5、砌筑方法砌筑采取一丁一顺法,在第一层均排丁砖树池、花池两边对称一致。 砌筑时控制灰缝厚度,不得超过皮数杆灰缝高度。 砌筑前应浇水湿润,除大堆浇水湿润外还应在砌筑前对31、砌筑面再洒水湿润其含水率一般不超过15%。 6、花岗石压顶施工 花岗石压顶工艺流程基层清扫刷水泥浆水泥砂浆找平层撒纯水泥并洒适量的清水-拉线铺花岗石清洗地面。 7、面砖施工面砖施工同地砖施工基层必须清理干净和平整,灰渣和浮土应扫净,不平之处应铲平,油污应用火碱溶液清洗干净。 施工安全措施1、建立安全保证体系安全保证体系详见下图项目经理项目技术负责人施工员机管员安全员作业层2、安全管理 （1）建立安全责任制：项目部经理负责安全生产。直属项目部设安全员，班组设兼职安全责任落实到人。经济承包安全指标和奖罚办法。（2）安全教育：施工人员进入现场必须进行安全教育，组织学习与认真贯彻执行安全操作规程。（332、）安全技术交底：坚持做好分部分项工程技术交底，交底内容要有针对性，交接双方必须签字。（4）特种作业，操作人员必须经培训合格，持有上岗证，才可进行操作。（5）安全检查。执行专职日巡检制、班组检，公司半月检查制度，并及时写出书面记录。如发现事故隐患，要定人、定时间、定措施整改，并监督执行。（6）加强与当地政府、派出所的联系，做好治安、保卫和交通安全工作。3、安全生产实施措施 （1）施工现场应严格执行安全生产管理规定，健全和落实工程安全责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工。 （2）所参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工，特殊工程必须持33、有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。 （3）本工程设立专职安全员，安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查督促整改，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。 （4）施工现场各种用电用器具及有关机械设备，都必须按安全规程要求安设三级漏电保护装置，每次使用前，尤其是受潮淋雨后，都必须由电工检查，确认性能可靠安全的情况下方可使用。配选电缆规格，同时必须时刻注意好电缆的安全保护工作，严防破损，漏电。 （5）施工过程，如遇暴雨或六级以上的大风时，必须立即停止施工，必要时应立即采取相应的加固、稳固措施，确保施工安全。 （6）施工现34、场夜间施工时，必须确保足够亮度的夜间照明灯光。现场电工加强值班巡视及时修复损坏的灯具，确保施工部位的照明需要。 （7）严格动用明火审批手续，动用明火必须同步做好防护监控措施，施工现场必须建立防火档案，并按施工总人数的10%比例建立消防组织，并开展正常活动。（8）施工现场严禁使用电炉和土制电加热器具。4、消防管理施工现场成立以项目经理负责制，由各专业工种队伍或专业分包负责人组成的消防安全工作小组，建立工作制度，定期组织进行消防安全检查，落实制度，消防隐患，尤其是重点部位，更应制度齐全，措施到位， 有岗有人，确保消防工作落实至实处。5、“三宝”防护进入现场必须戴好安全帽。现场作业按规定穿戴相应的防35、护用品、用具。6、施工用电工地用电网络采用三级漏电防护措施，电器均“一机一制”配电，并设开关箱，所有电器、电气开关均需按规定配线，电器一律接地。所有架设线路均设临时电杆。施工所需设备必须根据施工进度，申请进场，并核定用电量，严禁电网超负荷使用。文明施工措施 1加强安全文明生产的领导和教育，发动全体职工认真执行安全生产制度和文明生产的规定，大力推行节约材料奖励活动，减少建筑垃圾。在施工中尽量减少噪音对周围环境的影响，夜间施工时应尽量避免机具的碰撞和人员不必要的喧哗。2建立总平面管理及文明施工管理责任制，实行文明施工。3施工用水、电管线安装必须符合规定，安装排列整齐、禁止任意拉线、接电。夜间安装必36、须有充分的照明。4施工现场保持场地平整，道路畅通，排水系统良好，场容场貌整洁，无长流水、长明灯和路障。在现场出入口设置车辆冲洗台，并设专人负责冲洗。不准乱倒垃圾，严禁随地大小便。5现场办公生活应保护整洁、美观。工地临时饭堂，严格执行食品卫生法等有关制度，防止病从口入，职工膳食、饮水必须符合卫生规定。6每班收工前应及时清理回收散落材料和工具，做到工完场清，场地整洁。对建筑垃圾做到及时清运。7现场设专人负责安全保卫工作，施工现场四周设围墙，现场出入口设警卫，禁止非施工人员进入现场。工具、材料进出场必须符合规定手续，对消防器材要有防盗措施。8施工污水采取有组织排水，场内设排水沟，并定期清理，雨水、排37、水和生产废水集中沉淀后排入城市下水道，避免污水遍地流的不文明现象发生。施工场地治安保卫管理1.施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不絮、安全有效。2.施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好整改。3.现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证，材料运输单、安全管理等。4.设专人清扫办公区和生活区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。5.规范场容： 用施工平面图设计的科学合理化、材料堆放与机械设备定位标准化、保证施工现38、场场容规范化。 在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。 现场内沿路设置通畅的排水系统。 现场道路及结构以上施工用的主要场地作硬化处理。6.环境保护工程施工可能对环境造成的影响有：大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等，对这些污染应严格按有关环境保护的法规和相关规定进行防治。7.消防保卫： 必须按照中华人民共和国消防法的规定，监理和执行消防管理制度。 现场道路应方便消防。 设置符合要求的防火报警系统。 在火灾易发生地区施工和储存、使用易燃、易爆器材，应采取特殊消防安全措施。 施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡39、逻，排除火灾隐患。 施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具。 要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。 料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。 现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。 电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。40、 现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。8.卫生防疫管理 加强对工地食堂、炊事人员和炊具的管理，确保卫生防疫，杜绝传染和食物中毒事故的发生。 根据需要制定和执行防暑、降温、消毒、防病措施。9.加强对工地管理，保卫人员加强巡视、检查，发现情况或不安全因素等，及时报告项目经理，得到及时处理和整改。10.登记注册，工地所用外来劳动力，按程序办理各项登记手续，非本工程劳务人员一律不得住宿。11.门卫制度 工程所用各种物资进出场时均应检查验收，出场应有出场证，门卫检查把关，否则不得外出。1241、.治安保卫要经常对职工进行职业道德教育，要相互帮助团结友爱，遵纪守法，对打架斗殴、盗窃财物、损坏公物的现象，按工地治安规定进行认真处理。质量保证措施 质量是企业的生命， 工程建设的前提条件就是保证质量， 今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。 一、质量控制措施 (一) 质量目标控制 投标人将以优良工程作为实施目标， 在施工过程中实施目标管理制度， 把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人42、创优良”，确保优良目标的实现。 (二) 组织保证 建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002 系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际 ISO9002 系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。 1各级施工质量管理人员做到认真43、学习合同文件，技术规范和监理规程， 按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。 2坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 3加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程 中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。 4开展44、质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习 技术规范 ，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。 (三) 技术控制 1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。 2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化45、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。 3、资料管理控制 认真管理施工资料和技术质量资料， 做好各种统计报表， 对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。 (四) 物资质量控制 物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节， 所以， 要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。 对进场的材料， 要经常不定期的抽查， 检查材料的各种质量资料和外观， 如发 现不合格材料，坚决不投入使用。 (五) 施工过程控制 1、在46、施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。 2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。 3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期 ( 查上工序、保证本工序、服务下工序 ) 活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 (六) 经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性47、，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。 二、质量管理人员配备 (一)质量管理人员配备表 (二)质量管理网络图 合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。 三、质量检验仪器配置 (一)控制措施 l、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。 2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、 防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。 3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。 4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入48、使用。 (二)检验仪器配置表 四、质量管理制度 1在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。 2 推行全面质量管理， 成立各级质检小组， 针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整， 提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见 “ 质量保证体系框构图 ” 。 3实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状， 以经济手段激发全体参与项目施工人员的积49、极性， 促进工程质量的提高。 4各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。 5资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。 6确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格技偏差控制在允许误差范围内。 7对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。 8在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC 活动，实施“PDCA”循环。 9采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。 10 努力提高管理50、人员和操作人员的素质及质量意识。 定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。 施工现场总平面布置图现场组织管理机构一、管理机制我公司充分体会到工程的紧迫性，对本工程十分重视，针对本工程特点及施工难点，公司将该工程列为重点工程，从组织上保证工程的顺利建成，专题研究了项目经理部班子问题。设置由公司领导和各职能部门负责人组成的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，实行项目经理负责制，对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责。从施工准备、施工过程及竣工验收收尾等方面全方位、全过程的跟踪管理。各施工管理职能51、部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术人员组成项目经理部。及时协调解决公司与建设方、监理方、设计方等的各种联系及问题，项目成员一旦确定，中途不得更换，若遇特殊情况进行个别调整，必须经甲方同意。二、项目部组织机构1、科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个技术力量强、科学管理、重视工程质量的工程项目管理班子。2、项目管理层将代表我司全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，执行GB/T19001- 2052、00质量体系标准，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。实现我司“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针。 班组长各工种操作工人质量安全组施工作业组资料技术组后勤组项 目 经 理技术负责人项目副经理3、项目决策层由项目经理及副经理和技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由质量安全组、施工作业组、资料技术组和后勤组等四个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理。4、项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核、选择。三、53、主要部门人员配备及工作范围1、项目经理职责：(1)建立和保持质量管理体系的有效运行，建立项目经理部组织结构，设置有关管理组，配备管理人员，明确和落实管理人员岗位职责，组织编制并实施施工组织设计和项目质量计划，确保项目质量目标的实现。(2)将特定产品、项目或合同的要求及时传递给职能部门；(3)督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确保工程项目施工过程均处于有效受控状态。(4)保持与业主的密切沟通，业主的要求及时传递给职能部门，并解决他们之间的接口。(5)贯彻执行国家关于工程施工管理的法律、法规以及上级有关部门关于质量、安全和文明施工管理的制度和规定，贯彻执行国家、行业及地方的质量54、技术标准，是工程质量、安全生产和文明施工第一责任人。(6)进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明施工工地标准。(7)确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。2、项目副经理职责：(1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。(2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。(3)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。(4)具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。3、项目技术负责人职责：(1)协助项目经理具体分工抓技术工作，确保项目目标的实现；(2)负责工程技术的管理工作，主持55、编制施工方案；负责技术资料的准备，为编制生产计划提供原始数据；负责技术文件和资料的审核、把关。4、施工组职责：（1）保质保量完成合同内所有工程内容；（2）做好施工过程中机械设备的维修工作，保证机械的正常运行；（2）施工过程中做到安全文明施工。5、质安组职责：（1）负责对关键工序、特殊工序过程质量的监控，对过程进行检验和试验，组织分项工程的质量验收、隐蔽工程验收，参加不合格项的评审和处置，纠正和预防措施的提出；（2）负责督促施工现场的安全工作。向员工进行安全教育，进行安全生产的检查，安全标志、警示牌的设置、标识，参加质量安全事故的调查处理。6、资料技术组职责：（1）负责测量放线；（2）负责向施工56、班组进行技术交底，对施工工人进行技术资格的确认，施工过程的工艺监控，参加分项工程的检查验收、隐蔽工程的验收；（3）负责施工预算、工料分析，为编制生产计划、采购计划提供原始数据，计算每月完成工作量。（4）负责与工程质量有关和质量体系运行有关的文件和资料的收发、编号、登记、标识、分类、归档、保管；（5）负责竣工资料的收集整理;负责施工图预算和结算的编制，收集统计实际完成工作量，编报进度报表。7、后勤组职责保证为施工现场提供优质的后勤服务。四、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强，善于合作、经验丰富的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长57、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定期组织项目管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度、安全等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当天的工作进行总结，并对次日的工作做好协调安排。6、建立项目经理部周例会制，例会由分管生产的副经理主持，施工、质安、动力等部门及现场各班组长参加，重点解决质量、进度、施工技术等难题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强58、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。8、现场后勤工作要跟上，保证全体施工人员的生活及休闲娱乐。与发包人、监理及设计人员的配合第一节协调方式一、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。二、我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。三、项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。四、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工59、程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第二节与设计单位间的工作协调一、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。二、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。三、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。四、协调各施工分60、包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。第三节与建设单位的工作协调一、定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。二、根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。三、协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。四、在工程质量管理上，对于建61、设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。第四节与监理工程师工作的协调一、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。二、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。三、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或62、质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。四、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。第五节项目部内部各专业班组的工作协调一、由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。二、由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。三、要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。四、进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。