1、城市绿化工程苗木种植树穴开挖、苗木运输及假植施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1第一章 施工组织设计及方4第一节 施工组织编制说明4一、编制依据41.1招标文件4二、编制内容4三、编制原则5四、施工指导思想5第二节 工程概况6一、工程概况6二、工程范围6三、现场施工条件6第三节 施工准备计划7一、技术准备7二、物资准备9三、劳动力组织准备10四、施工现场准备10第二章、施工方案与技术措施12第一节 施工放线的施工方案121、施工测量技术要求132、测量主要仪器设备133、施工测2、量成果的检查和检测134、施工测量措施13第三节 苗木种植工程施工方案15一、选材15二、地形细整16园林植物种植必需的最低土层厚度16三、定点放线17四、树穴开挖17五、起苗及包装19六、苗木运输及假植20七、苗木栽植与养护管理21八、养护管理22第三章、质量管理体系与措施23第一节 质量保证管理体系23一、质量目标23二、质量保证体系23三、确定工程质量的主要措施：25四、质量通病防治措施31第四章、安全管理体系与措施33第一节 安全保证体系33四、对进场工人严格执行三级安全教育，方可上岗。33五、安全保证体系说明：36第二节 安全保证措施37七、安全管理目标38八、建立健全安全生产管理制3、度38九、施工现场及作业人员的要求38十、季节施工的安全措施39十一、机电设备的安全措施：40十二、中小型施工机具的防护要求41第三节 安全事故应急预案与项目风险预测防范41一、安全事故应急预案41二、项目风险预测与防范43三、危险控制44第五章、环境保护管理体系与措施45第一节 环境管理方针及管理因素45一、环境管理方针45二、环境管理因素45第二节 环保组织机构及管理制度45一、组织管理体系（如下图）45二、工作制度46第三节 环境保护管理措施及扬尘污染措施47一、防止对大气污染然47二、防止对水污染48三、防止噪音污染49第六章、工程进度计划与措施50第一节 工期目标50第二节 进度计划4、的编制50三、充分考虑与其他施工单位同时交叉施工问题。51第三节 工期保证措施51一、进度实施和保证机构设置51二、保障施工进度计划的组织机构51三、具体职能如下52四、主要岗位和部门的工期保证职责53五、建立进度管理制度54六、建立工期控制目标体系54七、先进的技术措施55八、资源配备措施56九、资金保证措施57十、信息管理措施57第七章 资源配备计划59第一节 劳动力计划59一、设备、人员动员周期59二、设备、人员、材料运至施工现场的方法59三、施工人员的动员及劳动力计划59第二节 材料安排60一、施工材料配置60二、材料检验制度60第三节 机械安排61一、施工机械配置61二、机械设备的使5、用、维护和保养制度62三、机械设备报废规定62附表一：拟投入本项目的主要施工设备表63附表二：劳动力计划表64附表四：施工总平面图67 第一章 施工组织设计及方第一节 施工组织编制说明 一、编制依据 1.1招标文件1.2建设单位提供的施工图纸、工程量清单、技术资料和说明1.3现场勘查结果1.4国家现行有关工程施工和验收标准、规范、规程1.4.1城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-991.4.2城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗（GBJ/T82-99）1.4.3城市绿化和园林绿地用植物材料球根花卉秋种1.4.4城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）1.4.5城市园林6、绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）1.4.6城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003） 二、编制内容 本施工组织设计内容包括：工程概况；编制依据及内容；各分部分项工程施工方案；质量保证体系及保证措施；主要材料、构件用量计划表；主要施工机械设备表；劳动力计划表；计划开竣工日期和施工进度表；文明施工措施；环境保护措施；安全生产保证体系和安全生产措施；保证工期措施；施工平面布置图。 三、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。 2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行7、现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。 5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业8、形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。 四、施工指导思想针对本标段的工程条件和工期，确定本标段施工组织设计的指导思想，即：加强领导、科学组织、均衡有序，确保工期、质量、安全目标的全部实现。加强领导：成立该绿化工程的项目指挥部，以强有力的领导班子坐阵指挥，确保工程按期、优质、高效地完成。科学组织：进场后，根据标段内工程项目的分布和施工总目标,合理部署施工队伍,并由项目部组织专业人员9、对施工现场进行考察，进一步对土壤、水质、交通、劳力等进行，编制针对本标段实施性强的施工组织设计，报监理工程师和业主核实，严格按此施工。均衡有序：统筹安排施工，各分项施工工程安排合理有序。安全文明：切实搞好标准化工地建设，文明施工，杜绝施工过程中不重视环境保护的倾向。严禁乱丢、乱弃所用材料。尊重地方政府，与当地群众搞好关系，积极配合业主和工程监理的工作，争取良好的施工外部环境，便于工程的顺利进行。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格各项操作规程，有针对性地制定、防火、防冻措施，确保安全。第二节 工程概况 一、工程概况 1、工程名称： 2、建设地点： 3、建设单位： 二、工程范围 工程量清单内的10、全部内容 三、现场施工条件1、路：现场道路施工通畅。2、电：施工现场临时用电根据工程需要，架设临时供电系统。施工现场配电线路符合施工现场临时用水、电安全技术规范的要求，做好节约用电管理。3、水源：根据施工现场情况决定第三节 施工准备计划施工准备开始后即安排第一批施工人员进驻现场着手准备施工。详细调查施工现场的交通、土壤条件、水源、水质、电源、人力资源、工程材料来源等情况。 一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部11、内容，熟悉设计目的，领会设计意图，提出合理化建议，做好图纸会审记录。1.1图纸会审的依据1.1.1建设单位和设计单位提供的施工图设计、地形竖向设计、种植设计和城市规划等相关资料文件。1.1.2调查、搜集的有关地质、水文、地形、地貌等原始资料。1.1.3设计、施工验收规范和有关技术规定。1.2图纸会审的目的1.2.1能够按照设计图纸的要求顺利的进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品，创造出符合设计要求的景观效果。1.2.2在工程开工前组织从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图以及成景的关键部位与景观构成要素。1.2.3通过图纸会审发现设计图纸中存在的问题和缺陷12、，以便与业主、设计单位及时联系并及早调整，避免因图纸问题而影响施工现象的发生。1.3图纸会审的内容1.3.1审查拟建工程的地点、范围与区域、城市或地区规划是否一致，以及种植设计所使用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。1.3.2审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策。1.3.3审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其组成部分之间有无矛盾和错误。2、原始资料的调查分析应对以下几个方面进行调查分析：2.1自然条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等情况；地质土壤情况；土壤酸碱度；地下水位情况；土的冻结深度和雨季的期限、最高与13、最低气温、平均温度、积温等情况。2.2技术经济条件的调查分析：现场情况以及当地可利用的地方材料状况；苗圃苗木供应情况以及当地运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。3、同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、地下管线埋设等。4、编制施工图预算：依据设计施工图，招标文件、合同条款编写详细施工图预算，它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、以及经营管理的重要依据。5、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济条件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组成和工程进度、质量、安14、全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。6、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真学习，贯彻执行。 二、物资准备材料、机械设备、仪器工具等物资是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、施工材料准备1.1主材的准备按工程设计所要求的苗木种类、规格、数量等编制材料需量15、计划。对于需购买的苗木，应提前选好苗木，签订供购合同，安排好运输、栽植方案。1.2种植材料、施工辅材的准备：肥料、农药、植物生长调节剂等种植辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，根据进度要求制定进场计划。2、施工机具准备：根据施工工艺的要求，编制施工机械使用计划、确定进退场时间，对公司自有的机械设备，提前检修、保养好，按时组织进场；对于需租赁的设备，提前签好租赁合同。3、安全防护用品的准备主要安全防护用品需用量计划根据需要提前到场。 三、劳动力组织准备施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土建技术、绿化种植、苗木养护经验的职工带班。依工程要求，拟成16、立园林施工班等，其中园林施工班由园林施工组、绿化养护组组成。依据各分项工程的工程量及施工进度要求，再组建若干小班组。投入施工人员数量，详见劳动力需用量计划表。劳动力组织还必须做到：1、按照开工日期和工程进度要求，准时组织劳动力进场。2、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 3、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量等方面的技术交底。4、 建立健全各项管理规章制度，规范职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全操作17、制度；机具使用保养制度。 四、施工现场准备1、做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的设计总平面图及给定的永久性坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置施工现场的永久性坐标桩，水准基桩和测量控制网。2、做好“三通一平”工作“三通一平”是指水通、电通、道路通、一平是指场地平。2.1施工用水：现场目前有水源，可以解决施工用水，生活用水所需。如工地养护用水、生活用水、消防用水进行有计划的分点供应，供水管道应埋设在地下防止机械碾压，造成破坏。2.2施工用电：本项目临时用电由甲方指定电箱，施工用电应采用三相电路，基本做到平衡，由总配电箱分出，两路为动力配电箱，一路为工地照明用分配电箱，并在总配电箱18、上，分路设置电表计量。2.3施工现场通讯布置：在办公区和监理办公室各装两部固定电话。由于现场面积较大，现场将采用对讲机和手机相结合的联系方式，后勤部门负责保证通信工具畅通。现场临设及工地材料堆放：根据现场条件和景观工程的特点，初步考虑在现场设置办公室、贵重材料和小型工具仓库和工人宿舍。现场施工的材料应分类、分规格堆放整齐，对贵重的材料应入库保存，库房设专人看管。3、做好施工现场的补充勘察对施工现场做好补充勘探是为了进一步寻找枯井、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施，为土方施工、基础工程施工创造有利条件。4、建造施工围挡：按照施工区域布置，在施工区域外围需设19、立围挡区域建立钢制施工围挡，围挡设立后，用油漆粉刷一新，并喷涂企业标志，做到封闭、安全、文明施工。并在临时办公区及道路两旁设置五板一图，即工程概况、施工现场管理规章制度、安全生产、文明施工、环保消防保卫五板，施工现场总平面图。5、安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。所有施工机具必须在开工之前进行检查、试运转。6、施工环境保护的准备工作针对衡水市气候干燥，易起尘土的特点，工地现场准备好足够的防尘网及洒水设备，确保施工时不起扬尘。同时在工地出入口处设立冲洗设备，保证出入车辆不带泥土，不污染外围市政道路。7、做好消防设施准备工20、作施工现场针对消防工作设置专用的消防沙袋，在办公区明显位置设置消防栓、灭火器及成套灭火器具。第二章、施工方案与技术措施 第一节 施工放线的施工方案为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。一、测量方案平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量，测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后，对在本施工范围内的桩位进行必要的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作；对所交导线点，水准点进行现场拴桩。在21、附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。在条件允许的情况下，对有关桩位砌筑保护，并立标牌注明，注意保护字样。1、施工测量技术要求1.1本工程施工测量依据及相关标准、规范、规程：1.1.1园林绿化工程施工图纸；1.1.2建筑工程施工测量规程（DBJ01-21-95）；1.1.3工程测量规范（GB50026-2000）；1.1.4测绘产品检查验收规定（GHI002-95）；1.1.5工程测量成果检查验收和质量评定标准（YB9008-98）1.2对业主提供的控制点进行复核测量，符合精度要求后再进行工程的施工测量。1.3场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低于二级水准测量精度进行测量。2、测22、量主要仪器设备经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。3、施工测量成果的检查和检测为了确保设计的等高线位置和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检测均按照规定的同等级精度作业要求进行，及时提出成果报告，一般检测差应小于2倍中误差。4、施工测量措施4.1控制网的测量：用全站仪对组成控制网的各点间测量，均采用四个测回。4.2数据处理：控制网所测得的数据进行平差计算，求得边与角的中误差，满足测量精度要求后方可使用。4.3桩点保护：控制网中所设置的各点均采用混凝土包顶端带十字的16以上螺丝钢，露出混凝土高度不大于15mm，以免变弯而影响23、测量精度。4.4施工过程中边桩测量：在施工过程中，根据控制桩置镜精确测量区中线及边线，同时埋设护桩的恢复。施工边桩要定期进行复核测量，消除开挖沉降或土方填筑对其带来的负面影响。4.5测量管理措施：开工前对测量人员进行测量知识、测量规范，测量仪器使用等方面进行培训，测量人员应认真理解图纸，发现问题及时上报，得到书面答复才能按图进行测量放样。二、现场及地形高程测量根据业主提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。三、平面定位对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位置，钉立中心桩，沿中心桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有构筑24、物阻挡，无法钉立中心桩的情况下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将经纬仪置于中心桩开始旋转，按视线方向，从仪器处量取放样图所给定道路中心距离，依次定出曲线上各控制点，使曲线平滑。四、高程测量在道路变坡点处，增设高程控制桩，其它同平面定位。技术要点：根据道路铺装设计平面图，采用水准仪精确放样，编制施工测量、放样表及中线交点及转交点桩位的设置，沿边线每隔3-5米（变坡、转弯和超高点）在路肩部位挖一个50-100厘米的横槽，槽底深度为路槽槽底标高。考虑到路槽土开挖后压实可能下沉，故开挖深度应较设计深度有所减少，一般路槽减少开槽量为5-10厘米，根据路槽土质情况适宜25、高整即可。五、轴线控制根据建设方提供的坐标控制点，依据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。用石灰粉在施工工域放出道路、地形的轮廓线。六、土方高程控制根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，以及地形堆筑高度，并定期用水准仪或全站仪对土方标高进行复测，以达到设计高程。 第三节 苗木种植工程施工方案施工工序园林绿化种植的施工顺序一般为：地形细整定点放线乔木栽植灌木种植地被草坪栽植施工期养护养护管理期养护竣工验收移交一、选材1、表土、肥料、水等应符合本工程要求；2、植物品种2.1所有植物应考虑当地气候特点，选择在饶阳县及周边地区定植三年以上且26、符合本工程设计要求效果的苗木，带冠种植；适合于当地气候条件易于生长的、并有丰满干枝体系和苗壮的根系。植物应无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其他损伤，植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。无特殊规定或图纸标明，所有植物应在苗圃采集。2.2乔木应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，根据其自然习性对称生长。不应有大于直径20cm未愈合的伤痕。2.3运到现场的乔木高度应符合图纸要求，其胸径（树高出地面1.2m处）应按施工图纸要求。2.4不允许采用代替品种，除非证实在承包期内的正常种植季节采集不到规定的植物。只有经监理工程师同意后，才允许种植代替品种。2.5露地栽培花卉应符合下列规定：27、一、二年生花卉，株高应为10-40cm，冠径应为15-35cm。二、地形细整根据建设方提供的施工场地，对照设计施工图进行场地细整。1、地形要求，应使整个地形的坡面曲线保持排水通畅，堆筑地形时，根据放样标高，由里向外施工，边造型，边压实，施工过程中始终把握地形骨架，翻松辗压板结土，机械设备不得在栽植表层土上施工。2、微地形粗整形完成后，人工细做覆盖面层，保持表面土质疏松，并清理杂物。人工平整时从边缘逐步向中间收拢，使整个地形坡面曲线和顺、排水通畅。回填土的含水率应控制在23%左右，不允许含有粒径超过10cm的石块，雨天停止作业，雨后及时修整和拍实边坡。若施工场地有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清理28、。3、必须使场地与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。4、种植场地种植土最低厚度必须符合下列要求。园林植物种植必需的最低土层厚度植被类型草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度(cm)30304560901505、对场地进行翻挖、松土、对杂草需用锄头、铁锹连根拔除、杂草很多时用除草剂进行消除，以符合植物和设计要求。6、如果用机械整理地形，应事先与建设单位或相关单位联系，了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。7、场地整理时应考虑土壤的压实程度与设计标高的关系，土壤压实后密实度达80%以上，以免种植后，淋水下陷厉害造成场地不平整。三、定点放线1、施工人员接到设计图29、纸后先到现场核对图纸，了解地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。2、首先按工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样，按现场监理工程师提供的水准点、坐标基准点结合图纸，确定放样基准点。3、用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。4、分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后、进行下一道工序的施工。5、种植地段应修整到符合监理工程师指示的线形和坡度，应具有舒畅的外形。在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自行移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师30、认可。6、对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样，保证施工精确度和进程。整个放样工序按：基准点确定控制网放样放样核实使用复线使用的途径进行。四、树穴开挖1、挖坑挖槽的质量标准：挖坑挖槽的位置要准确，坑应根据根系、土球大小、土质情况而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实。坑径一般可按规定的根系或土球直径大30-40厘米。常绿乔木类种植规格（cm）树高土球直径种植穴深度种植穴直径150405050608090150250708080901001102504008010090110120130400以上140以上120以上180以上落叶乔木类种植穴规格（cm）胸径31、种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径233040406056607080903440506070677080901004550607080788090100110花灌木类种植穴规格（cm）冠径种植穴深度种植穴直径200709090110100607070902、刨坑、刨槽的规格要求刨坑、刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。好土、弃土分别放置，分别放置，及时将多余的无机料和施工垃圾清理干净。m。 2.2如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应适当加大坑径。3、刨坑的操作方法：3.1刨坑32、时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。3.2挖坑时应将表土与底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土堆，以利根系疏展。3.3刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应停止操作，并及时向有关领导报告及时解决。3.4在斜坡上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准做平台，然后在平台上再挖坑。3.5在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘泥浆，使根的全部带有泥土然后包装在稻草袋内。所有33、常绿树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。3.6植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、规格、尺寸、树龄或其他详细资料。五、起苗及包装1、起苗的质量标准：为保证树木成活，提高绿化效果，要选生长健壮无病虫害，树形端正，根系发达的树苗。先在苗圃号苗并在重要苗木向阳面喷漆做标记。1.1乔木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3；常绿类乔木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3；灌木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3；灌木土球应达到其高度的1/234、。或按设计要求规定土球大小起苗。1.2掘带土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50厘米以上土球底要小，一般不要超过土球直径的1/3，土球包装均要严，草绳要打紧不能松脱，土球底要封严不能漏土。1.3打包：土球规格在40厘米以下，土质坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好，捧出土球放入包内，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将包包严，再按规定将草绳捆紧，土球虽在40厘米以下，但土质松软，沙性大，易散坨的和50厘米以上的土球均应在坑内打包，所用蒲包草绳应在使用前一天浸水，以增加拉力，可使草包打严，草绳勒紧，50厘米以上土球如土质松软的土球，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳再用蒲包将土35、球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打好包后再围上腰绳，腰绳宽应根据土球大小而定。一般为6-10道，最后进行封底，封底前在顺树倒的方向坑底处先挖一小沟并将封底草绳紧紧栓在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严，用草绳错开勒紧，捆成双十字形或五角形。六、苗木运输及假植1、装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。2、为保证赛时效果，正常季节带冠移植大规格苗木必须带土球。吊运苗木时必须严格按照规程、规范操作，吊车的荷载吨位要大于土坨和树体的总重量。装车时土球（木箱）朝前，树冠向后，保证土球完36、整，不散坨。运输保持树木平稳，不滚动，不损伤树皮和主枝。3、运苗装车前押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检查核实挂牌后再装车。凡运距较远的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。4、苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗要从上往下顺序卸车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只提树干同时保护好树体及土球不受损伤。5、卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草袋盖严，也可事先挖好宽1.52米，深40厘米的假植沟，将苗码放整齐，一层苗一层土将根部埋严，如假植时间超过七天以上则应适量浇水保持土壤湿润，带土球37、苗临时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长则应在土球和枝叶上经常喷水以增加空气中湿度和保持土球土壤湿润，但水量不宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。6、苗木卸车完毕及时报请监理工程到现场对苗木进行验收。七、苗木栽植与养护管理1、在种植时，先在坑底填约150mm厚的表土，同时要掺中腐熟的有机肥料作为底肥，注意要在底肥上覆盖一层土，不至于直接接触苗木根系而损伤根系。禁忌使用耕作层以下的深层生土（阴土）。苗木栽植前先对苗木进行自检，然后报请监理工程师进行抽检，不合格苗木不允许进场。2、苗木栽植前2天，对比较干旱的树穴先灌穴，待水全部渗下去后方可栽植，同时为提高成活率，可使用一定浓38、度的ABT生根粉以促进新根的萌发。注意先把土球上的包扎物打开，再将稀释后的溶液喷施或浇灌根部，并适量施用植保粉。3、栽前对苗木进行修剪，修剪的原则是灌木保持其自然树形，短截时保持树冠内高外低，疏枝应保持外密内疏。栽后修剪时，应以疏除为主，修剪总量不超过1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。具有明显主干的树种，在保证主枝顶芽不受伤害的前提下，重点以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截；乔木的修剪，应保留树冠的基本骨架，保持主、侧枝先端一致，树冠整齐。修剪后较大创口应涂抹保护剂，起到杀菌、促使伤口愈合的作用。4、栽植位置要符合设计图纸要求：树木高矮干径大小要搭配合理，树体要保持上下垂直，不得歪斜，树39、形好的一面要迎着主要观赏方向。5、栽带土球苗木时，应提草绳入坑摆好位置后放稳再剪断腰绳和草包保持土球不松不散，并应尽量将包装物取出，然后填土踩实，踩实时不要直接踩压土球。6、栽植较大规格的常绿树或落叶乔木时，应立支柱对树体进行保护，并不能使支柱与树干直接接触以免磨伤树皮，立支柱的方向应在下风口。支撑要捆绑牢靠，高度一致、整齐美观，支撑对于不同的树种应分别采用不同的支撑方式，分别有四角支撑、三角支撑和一字支撑，支撑时为了保护好树体支撑点的树皮要进行必要的必要的缠绕保护，材料采用棕皮式或草绳等，支撑杆采用高度一致、粗细均匀的竹杆或杉木杆。，7、绿篱成块种植或色块种植时，应由中心向外顺序退植，坡式种40、植应由上向下种植大型块植或不同色彩丛植时，宜分区、分块种植。8、栽后24小时内必须及时浇上第一遍透水，第二遍水要连续进行，第三遍水在第二遍水510天后进行。灌水量要充足（注意第一次浇水后将树穴下陷部位及时回填种植土并捣实）。浇完第三次透水后，进行苗木的扶直整理工作，要对苗木支撑进行修整和修改，之后根据树种性质分别确定浇水时间。9、待第三遍水渗下后及时进行中耕扶植或封穴，并在树干周围堆成30cm高的土堆，以保持土壤中的水分和防止风吹树干造成空隙而影响成活，中耕封穴的同时，应将土填实并将树木扶直。10、苗木栽植完及时报请监理工程师验收，并递交苗木养护管理的详细计划及日程。八、养护管理1、根据天气情41、况和土壤水分状况以及苗木本身的需水量，适时浇水。2、缓苗过程结束后苗木开始生长，适当追施肥料，中耕除草。3、经常巡逻值班，防止盗苗，发现死苗或缺苗，及时补栽。4、根据病虫害发生情况，适时对苗木进行病虫害防治。5、冬季封冻前浇足冻水，并清理苗木附近杂草防火灾毁苗。第三章、质量管理体系与措施第一节 质量保证管理体系一、质量目标我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程处技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按ISO9001：2000质量体系运行；我公司有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确立的目标就是：合格，同时满足招标文件“技术标准和要求”所述的各项42、质量指标。二、质量保证体系本公司已全面推行ISO9001：2000 标准，建立了一套包括质量保证手册、程序文件、作业指导书的质量体系文件。在该工程施工中，按照ISO9001：2000 标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。质量管理体系图质量管理委员会组长：项目经理副组长：项目总工程师各施工队质量小组各施工队专职质量员各施工班组计划成本部长工程管理部长长安全质量部综合办公43、室主任物资材料设备部长施工管理部部长三、确定工程质量的主要措施：1、建立质量责任制1）、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。2）、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。3）、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。4）、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。5）、分阶段确定本44、项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。2、人力资源管理1）、执行ISO9001质量标准，并对项目部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。2）、对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100，普通工人和民工岗前教育率100。3、建立材料进场检验管理制度严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。1）、根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工，避免或减少二45、次运输。2）、材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。3）、对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。4、思想教育保证措施在本项目参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和46、办法。5、技术管理保证措施1）、建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。2）、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。3）、做好施工前的技术准备工作3.1组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方47、案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。3.2认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。3.3抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。6、施工保证措施1）、施工准备阶段1.1根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。1.2设立工地试验48、标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。2）、施工测量保证措施2.1我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病,进行分析、查找原因，讨论出如何解决办法，并在以后的工作中加以避免，查阅资料解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量的工程。2.2准备工作所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定；与建设方办理交接桩手续；检查红线桩和水准点；承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质；编制测控布置；建立测量数据库；对测量人员进行技术交底。验线工作由规划验线、监理验线和施工单位的主管49、部门验线三级组成。相互重叠的各级验线工作应尽可能的同上进行，以缩短工作时间。验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。验线的精度要高于放线。严禁验线与放线同时进行。在施工工序安排上要给验线留出必要的时间，严禁不经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。验线工作必须有下道工序的工长参加，并填写交接单。3）、土方挖运质量保证措施3.1用挖土机挖作业面时，应附以人工配合修整坡面，尽量减少边坡超挖和挠动边坡土体松，尽可能使边坡平整并符合设计要求的坡角。3.2开挖土体含水率过大，掺加渣土、级配砂石、白灰等拌和料，使土体达到最佳含水率。3.350、严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。3.4挖深均匀，不出坑、不凸起，装载均匀不掉块。3.5开挖线不清楚、不动铲、不装车，及时反映给项目部要求画线后开挖。4）、堆筑土山工程质量保证措施4.1根据工程特点按其整个宽度水平分层分区施工，每层铺土厚度和压实遍数，视土的性质、密实度和所使用压实机具的性能而定，一般应进行现场碾压试验确定。根据所选用的压实机械和填土性质，每层摊铺厚度控制在300-500mm，根据工程经验，填土预留一定的下沉高度。4.2为保证填土压实的均匀性、密实度和避免滚子陷住，提高碾压生产率，在重碾压机碾压之前，宜51、先用轻型的压实机械（如推土机、自卸车等）低速行驶2-4遍，使表面平实。碾压机械的行驶速度不宜超过额定行走速度，并要控制压实遍数。4.3回填应分层对称，防止造成一侧压力，出现不平衡，破坏基础或构筑物。土方的碾压应从边缘开始，逐渐向中间推进，避免边缘土被向外挤压而引起塌落现象。4.4回填土应夯压密实，应在夯压前对干土适当洒水加以润湿。在地形、工程地质复杂地区的填土，且对填土密实度要求较高时，应采取措施以防填方土粒流失，造成不均匀下拥塌等事故。4.5填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等与建设单位共同确定。5）、苗木种植工程质量保证措施5.52、1带冠移植大规格落叶乔木必需带土球，吊运时吊车荷载吨位要大于土球和树体总重量，装车时土球朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。运输中树木不滚动，不损伤树皮和主枝。5.2栽植前要进行适当修剪，所有大规格落叶乔木必须保证树冠完整，修剪以疏枝为主，修剪总量不超过1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。有主干的树种如银杏等，要以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截，不伤害顶芽。5.3栽植时，树坑要视土球大小决定树坑大小，垂直下挖。栽植时可使用生根粉。严禁使用耕作层以下的深层土。5.4栽植后要设立支架保护，支架要牢固，高度一致，整齐美观，捆绑时要加垫层，不伤害树皮。栽植后要及时浇水，浇完三遍水后，要进行苗木53、扶植整理。5.5移植大规格苗木要在阴天或傍晚进场，对不同树种特性，采取有针对性的控制树体水分流失，可采取避苫、喷蒸腾剂、搭荫蓬。5.6植物材料按计划要苗，随到随种，必要时假植，不使植物苗木失水。6）、工程资料和文件管理保证体系6.1质量保证资料按照以下五部分进行整理收集：6.1.1主要原材料的质量合格证、试验报告、检验检疫证6.1.2施工试验报告和记录6.1.3施工记录6.1.4工程预检记录6.1.5工程隐检记录6.2工程技术资料管理收集主要按照下五个部分整理：6.2.1编制饶阳县人和东路景观种植绿化工程施工各分项工程施工作业设计6.2.2编制施工进度网络计划6.2.3质量通病预防措施及治理整54、改措施6.2.4设备及材料使用登记表6.2.5施工涉及到的设计变更、洽商等。7、施工过程监督及检查7.1建立健全公司、指挥部监督检查和项目部、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各专、兼职质量检查，确保和维护其权威性。7.2实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。7.3对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。7.4主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把质量关，联合创优。7、质55、量控制技术措施1）、确保原材料质量1.1草种必须附有检测检疫证、合格证，草种使用前必须做发芽率试验。1.2草种保管必须符合国家规定的种子仓库的相关技术标准。1.3苗木必须经过检疫，生长健壮，土球完好，无病虫害。1.4所有基建材料必须达到国家优质标准。2）、先期进行标准段施工施工前先进行标准段试验，经监理工程师批准后，选择最佳方案。3）、草坪、花卉、苗木的养护及时到位，并加强缺陷修复。8、竣工服务承诺制度1）、在合同规定的责任期内，进行保修、维护、植物养护管理等服务。2）、为保证特殊单项工程的正常使用，提供必要的技术咨询服务。3）、进行工程回访，听取用户意见，发现问题及时维修、维护。4）、对重要56、部位进行专项观测，并做好统计工作。四、质量通病防治措施通病一：对设计意图理解不透彻，导致施工完成的园林工程不能体现园林设计的完美效果。分析与防治：园林设计是园林艺术的第一次创作，园林施工是园林艺术的第二次创作。因此，只有充分领会设计理念的基础上才能达到园林艺术的亲水、亲绿、亲美的效果。组织不同专业的设计和施工人员研究和会审图纸深入理解设计意图、技术要求、施工难点，作到整个工程与周围环境的合谐。通病二：重施工，不重养护。如果说园林设计是园林艺术的第一次创作，园林施工是园林艺术的第二次创作。那么园林工程的整形修剪及养护管理则是园林艺术的第三次创作。加大后期管理的力度，合理配置人员和机械及资金，作好57、园林工程的整形修剪和养护，可提高整个园林工程的质量，更完美地体现园林景观效果，完成园林艺术的第三次飞跃。通病三：苗木死亡造成死苗的原因是不注意保持苗木的水分平衡。植物的生长及正常的生理活动都依赖水分。有机物质通过韧皮部由水分来完成传输；无机物质通过木质部由水分来完成传输，水分平衡是保证移栽苗木成活的必要条件。防治措施：在我们绿化施工过程中，任何一个环节都应注意保持植物所需的水分平衡，提高苗木成活率，才能减少损失。1、起苗的过程通常在起苗的时候会先进行根部浸泡，让植物体内储存大量水分。浸泡的另一个用途就是防止在挖掘过程中损伤毛细根，因为植物的根系吸收水分主要靠毛细根吸收水分。2、运输过程注意保水58、保湿。用湿锯末或湿麻袋片包裹苗木。苗木运到卸车时要小心搬运，减少苗木损伤。苗木到工地后要进一步检验和选苗。去除失水过多和损伤的苗木。3、栽植前泡水和杀菌：有利与苗木根系的修复。4、栽植后的修剪：栽植后对植株进行合理修剪，减少蒸腾作用。5、防冻。6、防干热风。7、防积涝。通病四：行道树的选择不严格在选择行道树的标准要考虑的因素除了在设计时应考虑的：抗性、荫浓、发芽早、落叶迟、且落叶延续期短，花果不污染街道环境耐修剪、干皮不怕强光曝晒，不易发生根蘖、病虫害少、寿命较长、根系较深等因素。在施工过程中我们选择行道树要考虑的因素有：枝下高、林缘线、树冠、干径是否通直粗细一致、树高是否一致、有无病虫害、树59、型是否优美等。但我们在实际的施工过程中工作人员往往做不到对每一棵苗木都作到上述标准的严格选择。防止措施：加强培训，熟练操作。严格监理。第四章、安全管理体系与措施第一节 安全保证体系一、建立以项目经理为首的安全保证体系，落实安全生产责任制，加强跟踪安全检查及时清除安全隐患。二、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按建筑行业标准，做好施工现场总平面管理，严格控制施工现场安全生产纪律。三、各分部分项工程开工前，要针对具体施工工艺和施工环境特点搞好安全技术交底，未进行安全交底的项目和未落实安全防护措施前一律不准施工，此项目工作由工地安全员监督执行。四、对进场工人严格执行三级安全教育，方可上岗。安全保60、证体系框图：安全方针：安全第一，预防为主。安全目标：杜绝死亡、重大交通事故、重大火灾事故、重大设备事故，事故频率控制在6。安全领导小组：项目经理、总工、各业务部门领导、施工安全员。安 全 检 查安全工作体系安全责任制安 全 控 制安全责任制各级业务部门项 目 定 期 检 查队 级 跟 班 检 查防 洪 涝 事 故保 证 安 全 用 电防 机 械 事 故防 高 空 作 业 事 故安 全 作 业 规 程安 全 奖 惩 条 例安 全 管 理 措 施安 全 知 识 学 习安 全 基 础 教 育工 前 工 后 教 育现场施工负责人安全检查员参建施工人员责任到人提高安全意识安全预测预防控制保证施工安全发现61、消除事故隐患安全指挥系统：指挥部指挥部安全生产领导小组安全教育系统安全生产措施计划系统安全大检查系统安全监查系统事故调查处理报告统计系统安全教育系统：安全生产教育系统党政工团齐抓共管的安全生产思想教育开工前安全教育安全技术教育安全生产重大意义教育安全生产方针政策教育遵章守纪法制教育安全生产典型宣传民工安全教育专业工种安全教育考试安全先进典型经验总结推广事故案例教育开工前安全技术交底班前安全教育 五、安全保证体系说明：1、根据国家安全生产规定及本公司安全生产管理制度，成立以项目经理为核心的安全生产体系，检查总结安全生产情况，重大措施；各作业层要设专职安全员；各施工生产班组设兼职安全员。2、各级施62、工管理人必须牢固树立安全第一的思想，坚持管理施工生产必须管理安全的原则。项目经理为安全生产第一责任人，负责安全生产的全面领导、指挥和协调；各施工队（作业层）队长全面负责本单位的安全工作，并对项目经理负责，定期报告工作；各作业面专职安全人员受施工队队长领导，负责本单位安全检查生产的指导、检查，落实各项安全措施。第二节 安全保证措施安全生产是综合评定工程优良与否重要指标，因此在施工过程中，必须保证人身安全和尽量减少工程事故的发生，做到经常检查各项安全措施，加强劳动安全教育，建立值班看护制度。一、在安全管理上，实行三级管理，项目本部即分公司。分公司经理作为工程质量第一责任人，常务副经理全面负责安全生63、产工作。安全部负责处理日常事务，主要进行安全技术方案的确定、负责安全技术质量交底、日常的安全检查考核和安全事故的处理，项目部是日常安全管理主体，负责施工过程中的安全控制，负责日常的安全检查督促；由项目经理负全责，专责安全员主管日常工作，专业工段即操作班组，设兼职安全员，负责施工过程中各项安全技术措施的落实。安全管理是全员、全过程的管理、路基路面工程施工，必须建立符合自身的特点安全管理控制网，使各个环节都有管理责任人。二、原材料运输车辆要勤检查、勤保养，保证行驶和制动系统的完好。加强对车辆抽检，不符合要求的车辆不得上路堤。三、作业的机械，要有专人指挥、监看、防止机与机、机与人发生碰撞事故。特别当64、路基填筑高度较高时，推平压实机械在边坡作业，要有专人监看，防止滑落危险。四、夜间欠安全的原因一般不安排施工，若要施工，要求配足照明设备，特别在上坡道、转弯处要加大照明亮度。车辆进入施工便道后，要求慢速行驶。五、加强拌和场、构件预制场的用电管理，规范各类电气设备使用，电箱、电源线等勤检查。发现破损及有碍安全使用的及时更换。六、对施工便道，特别是路堤的上坡道要经常检查、维护、保养，使其在使用过程中保持完好、避免由于便道或坡道不符合要求，造成溜车、陷车等情况。七、安全管理目标1、伤亡控制指标：施工中，要求杜绝重大事故，减少一般性事故，事故频率控制在6，火灾事故为零，重大设备事故为零，控制和降低一般性65、事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事故。2、安全达标：符合国家现行有关劳动保护、安全政策和法规的有关要求。八、建立健全安全生产管理制度1、建立健全安全生产岗位责任制，定人、定岗、定职责、实行责任挂牌制。2、制定安全生产奖罚制度 ，做到“安全生产，人人有责”。3、建立安全检查制，项目部每月组织一次定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时整改。并做好安全检查记录，检查出事故隐患整改做到定人定时间，定措施。九、施工现场及作业人员的要求1、施工现场严格按安全标志布置总平面图进行安全标志布置。安全通道必须通畅，防护设施必须符合安全检查要求。2、参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术66、操作规程，在操作中坚守工作岗位，严禁酒后操作。3、特种作业人员必须持证上岗。4、正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。上下交叉作业有危险的出入口，要有防护棚或其它隔离设施。距地面2m以上作业，要有防护栏杆，挡板或安全网。安全帽，安全带、安全网要定期检查，不符合要求的严禁使用。5、施工现场的脚手架，防护设施，安全标志和警示牌，不得擅自拆动，需要拆动的，要经工地施工负责人同意。6、临边的防护措施：临边采用钢管设防护栏杆两道，高度为1200mm和600mm，用红白相间的油漆涂刷作醒目标示，并在栏杆处挂设密目绿网封闭。7、施工现场要有交通指示标志。交通频繁的67、交叉路口，应设指挥，危险地区，要悬挂“危险”或“禁止通行”牌。夜间设红灯警示。8、土石方开挖时，应经常检查边壁土质稳固情况发现有裂缝，疏松或支撑走动要随时采取加固措施，根据土质，沟深水位，机械设备重量情况，确定堆放材料和施工机械距坑边距离，往坑槽运材料，应用信号或对讲机联系。十、季节施工的安全措施1、暴雨大风前后要检查工地临时设施，机电设备、临时线路、发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象必须及时修理加固，有严重危险的立即排除。2、现场道路要加强维护，应有防滑措施。3、夏季作业应调整作息时间，从事高温工作的场所，应加强通风和降温措施。十一、机电设备的安全措施：1、施工现场必须采用TN-S系统符68、合一机、一闸、一箱、一漏要求。配电箱必须有门、上锁，露天有防雨措施。2、施工现场必须编制临时用电施工组织设计，内容必须包括现场勘察、电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱的位置和线路步向，负荷计算，变压器容量，导线截面和电器类型规格,绘制电气平面图，立面图和接线系统图,安全用电技术措施和电气防水措施。3、临时用电每两周进行一次检查，现场的接地电阻每三个月进行一次复查,电工必须有维修记录。4、各类用电人员必须掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品。5、检查电气装置和保护设施是否完好,严禁设备带“病”运转。6、施工现场所有配电箱有明显标志。769、施工现场的所有机械设备必须按其技术性能的要求正确使用,缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。8、机械设备冬季使用时,正在运转中的机械严禁对其进行维修，保养或调整等作业。9、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保失修或超载带病运转等情况时,有关部门应停止其使用。10、机械设备的操作人员必须并持证上岗，作业时，不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机械操作人员操作，严禁无关人员进入作业区和操作室内。11、机械进入作业地点后，技术人员应向机械操作人员安全技术交底,操作人员必须熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。十二、中小型施工机具的防护要求1、砼搅拌机要有防护棚、沉淀池、排水70、沟、可靠的防护罩、操作手柄保险装置。2、砼振捣器要有漏电保护器，停用时立即关闭电动机。3、钢筋机械要有保护接零、漏电保护器。使用钢筋切断机前检查刀片是否安装正确，断切短钢筋必须用夹钳紧送料，不用时断电锁箱。使用钢筋成型机前要全面检查，空载运转，不准在运转中换调中心轴，成型轴和挡铁轴。弯曲钢筋不准超直径、超根数和超转速，工作完毕时，断电锁箱。钢筋对焊作业区要有石棉瓦围档防护。4、电焊机要作保护接零，漏电保护器。要有二次空载降压保护器或触电保护器，焊线接头不超过3处和绝缘老化，电焊机有防雨罩。5、I类手持电动工具要作保护接零，使用I类手持电动工具要按规定穿戴绝缘用品。6、项目部机管员、质安员、机械71、操作手要定期检查机械是否有效、安全。第三节 安全事故应急预案与项目风险预测防范一、安全事故应急预案1、职责（1）项目经理负责批准应急预案，担任应急状态时的总指挥。（2）技术负责人负责审核应急预案，担任应急状态时的副总指挥。（3）安全员,担任应急状态时指挥协调中心组组长，施工员为指挥协调中心组的成员，负责现场指挥和书面上报等事宜。（4）项目经理担任应急状态时现场处理中心组组长，其它人员参与现场处理中心组的工作。（5）后勤主管担任应急状态时支持保障中心组组长，保安等为支持保障中心的成员，负责后勤保障等。（6）其他人员应随时听从总指挥的指令，密切配合应急工作。（7）项目经理负责审查应急预案。2、工作72、程序项目开工前，项目技术负责人应按照环境因素、危险源识别及风险评价与控制策划程序，组织相关人员评价出本项目的重大危险源和重大环境因素，并编制重大环境因素、目标指标、管理方案、重大危险源、目标指标、管理方案，项目部按照规定程序进行审批，并由项目经理落实预防控制措施。3、应急机制启动（1）重大事故发生后，发现事故人员应立即向项目负责人或项目安全管理机构报告，必要时应同时向110或119报告，项目负责人或工作人员立即以电话向公司领导和行政人事部报告,公司立即启动应急工作机构，应急工作机构立即开展应急工作，并奔赴事发现场。（2）按照本程序的职责规定和应急预案规定，各责任人员立即就位，全力以赴落实应急工73、作方案中的各项工作措施，其它成员做好现场应急协调和处理工作。（3）应急工作组根据实情制定善后工作方案、措施，并明确责任部门、责任人尽快落实到位。（4）应急工作组应组织事故调查，分析突发事件产生的原因，分析并明确事件责任，评估事件影响，并形成调查报告。（5）应急工作组应将事故的原因、责任和处理的全过程等向全公司通报，特别重大突发事件同时向市有关领导和主管部门报告。（6）对属主观原因造成的事故，要对工作中存在的各种问题立即进行总结整改，对造成恶劣影响的责任人员进行处理，给予行政处分或经济赔偿处罚，情节或后果特别严重的，移交公安或司法机关追究其责任。二、项目风险预测与防范1、工程项目，在施工期间的风74、险性是很大的。作为施工方一般说来要承受较大的损失风险。2、该工程施工安全风险管理与保险是与施工现场想结合，建立一种新的施工安全控制模式，促使施工单位与指挥部定期沟通、交流，使得安全事故大幅度地下降。3、风险分析该工程无论从工程量还是从施工条件来分析，在控制施工安全方面都存在着共同的困难点，这些难点似乎是该项目本身所固有的，只有正视这些困难，科学地分析和承认这些困难所导致的风险，并有效地利用保险这一机制恰当地转移风险和控制风险，才能提高企业的效益，增强企业的竞争和求生存的能力。任何回避风险或不承认风险的做法都被视为冒险行为，标段所蕴含的共同的施工安全风险，主要表现在以下几个方面：（1）工程施工环75、境差所处地为原地址，工期偏紧，施工期一般受气候等不利因素的影响较大，。（2）材料的运输难度大施工场地狭长，材料的运输量大，同时也对车辆的性能提出了更高更严的要求，对车辆和驾驶人员的管理也显得十分重要。（3）作业现场狭长，施工队伍多由于工程量总体较大，施工点多和面广，容易出现人员多而散，施工层层转包的局面，各分包队伍的专业知识和业务水平各不相同，管理上难度大，随时都可能出现事故。（4）施工临时用电量大，机构设备类型多施工多而分散，人员多而杂，施工临时用电频繁；施工机构（包括运输车辆）品牌，加之施工道路泥泞，尘土飞扬，机电设备的损伤严重，设备的使用管理难度相当大。三、危险控制危险控制的目的，一是降76、低事故发生的频率，二是减少事故的严重程度。危险控制的技术有宏观和微观之分，宏观一般以整个系统为对象，运用系统工程的原理，对危险进行控制，其手段主要有法制（政策、法令、规章）、经济（奖、罚、惩、补）和教育等手段（长期、短期、这校和社会的）：而微观则是以具体的危险源为对象，以系统工程的原理为指导，对危险进行控制，所采用的手段主要是工程技术措施和管理措施。第五章、环境保护管理体系与措施我公司将依据环境管理标准建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标、环境指针，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，实现施工于环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小；通过选择功能型、环保型、节能型的工77、程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑，并最大限度的达到施工环境的美化。 第一节 环境管理方针及管理因素一、环境管理方针以人为本，绿色建筑，追求人与环境的和谐。 二、环境管理因素 鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理施工现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。 第二节 环保组织机构及管理制度 一、组织管理体系（如下图）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 项目经理部环境管理78、体系运行的总负责人为项目经理。 环境管理要素、环境管理方案的确定由主任工程师负责。 施工现场环保管理具体实施领导者为现场经理。 施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。 施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。 项目经理施工员行政管理员综合作业队各施工班组长项目副经理项目技术负责人工地环保领导小组质量员安全员材料员二、工作制度 每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”专题例会,总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度79、。每周组织一次有个专业施工单位的文明施工和环境保护负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应立即根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我告诉项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 第三节 环境保护管理措施及扬尘污染措施 在施工过程中，我们将遵守中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水法、中华人民共和国水污染防治法、中华人民共和国森林法和水土保持条例等。 由于本工程地处城处，为保证居民生活秩序的正常进行，成立文明施工、环境保护领导小组，由主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；项目总工程师任副组长，负责环保80、技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。 一、防止对大气污染然 施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。 施工垃圾清运采用搭设封闭式专用垃圾道运输和采用容器吊运或袋装。 水泥和其它易飞扬物、细颗粒扬，卸运时采取码放措施，减少污染。 施工现场路面进行表面硬化处理，降低扬尘，并按作业组划分区域管理，指定专人每天洒水清扫，保持清洁。现场内所有交通路面全部铺设200厚混凝土，物料堆放场地全部铺洒碎石，其余空地栽种草坪，做到黄土不露天。散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时防止遗洒、飞落。 对混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运81、输车卸料溜槽必须设防止遗洒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。 在出场口设置车辆清洗冲刷台，运土车辆经清洗和覆盖后出场，严防车辆携带泥沙造成道路污染。 土方开挖期间，每天作业完后，要及时将运输路线的沿途道路清扫干净。 指定专人负责出入车辆的清洗及出入口周围环境及道路的清扫工作，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗洒。 建筑物外侧搭设双排脚手架，外挂密目网，防止扬尘。 二、防止对水污染 确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水排进市政雨水管网。 现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线；罐车冲洗池将罐车清洗所用的废水经初步沉淀后排入市政污水管线82、，定期将沈淀池内的沉淀物清除。 现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沈淀池，污水经处理后再排入市政主管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。 加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。 三、防止噪音污染 施工现场场界设噪音监控点，用声级机随时测现场噪音级数，施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制，控制噪音不超过国家规定范围。 根据环保噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间。 现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒不得振动钢筋和模板并做到快83、插慢拔。 模板脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下左右有人传递。 使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不宜过快，使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。木工棚和搅拌机棚做防尘降噪设施。 晚上尽量不安排浇筑混凝土，振捣时严禁振捣钢筋和模板，以降低噪音污染。 教育职工不得大声喧哗，不得敲打钢管、模板，尽量减少噪音。 现场卸料时轻拿轻放，严禁随意乱扔，以免产生噪音。 装修期间， 在首层找一间房子， 做好隔音措施， 专供切割石材、地砖、外墙面砖及其它材料使用。 夜间汽车进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。第六章、工程进度计划与措施第一节 工期目标本工程施工计划总工84、期：60日历天, 中标通知书发出后按甲方要求开始计算工期。为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应、交叉施工等方面进行精心布置，在规定的工期内完成本工程中的全部工程量，我公司精心准备、施工，保证按期完成施工任务，详见“施工进度计划横道图”。第二节 进度计划的编制一、施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制分别对待。本次进度计划考虑施工总进度计划的编制，若我公司有幸中标，我公司将在施工准备阶段对施工总进度计划和单位工85、程施工进度计划进行详细的编制。施工总进度计划的编制根据招标文件对工期的要求和工程量清单及施工图纸上的工程项目、内容为依据，将作为本工程施工进度的重要指导依据和施工安排调整的总提纲。二、本工程的施工进度计划我公司将采用专业的软件进行编制，务求做到完善、完美。三、充分考虑与其他施工单位同时交叉施工问题。具体编制的图表可想见附表四所列项目。第三节 工期保证措施为保证工期目标的实现，施工中采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。 建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。一、进度实施和保证机构设置1、建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监86、督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。2、设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。3、在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。二、保障施工进度计划的组织机构施工总进度计划组织管理方法见如下图 各施工工长财务科劳资科材料科技术科内业员质安员试验员测量员 土建负责人 机械负责人 专职调度员项目经理 各施工班组三、具体职能如下1、按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：（1）提高计划的准确性和严密性；（2）推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，87、促进工程进展；（3）通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；（4）通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。2、定包合同的履行和施工任务单的贯彻（1）将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；（2）各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；（3）按计划实施检查处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。3、加强施工调度工作。（1）如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。（2）专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；（3）专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态88、，找出薄弱环节，并提出建议和措施。（4）专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；（5）专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。四、主要岗位和部门的工期保证职责1、项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。2、专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。3、工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保89、工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。4、物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。5、财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。五、建立进度管理制度1、施工现场施工管理实施办法；2、施工计划编制和实施办法；3、技术经济承包制实施办法；4、施工进度检查；5、关于施工进度协调会的规定等。六、建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，90、分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。七、先进的技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。1、计算机管理技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。2、网络技术在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工91、序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。3、合理搭接和交叉作业措施（1)保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。（2)满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留92、出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。（3)满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。（4)全面考虑各种条件的限制根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。4、赶工措施（1)必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；（2)增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。（3)采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。（4)开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。八、资源配备措施1、劳动力组织根据工程施工进度计93、划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。2、机械设备的配置按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械94、设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。3、材料的采购与供应先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。九、资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资95、的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。1、公司为本工程开设专用账户，专门存取工程费用施工资金。2、严格遵守专款专用的用款方式，一经发现挪用、乱用现象严惩不贷。3、安排人员对资金的使用进行管理，完全按照有计划、有目标、有限制的原则合理安排本工程的资金流动。十、信息管理措施1、进度控制文件进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：（1)合同文件；（2) 进度计划及其他工作计划；（3) 现场进度管理性文件：包括信函96、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。2、信息系统建立依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。3、信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。第七章 资源配备计划第一节 劳动力计划一、设备、人员动员周期在接到97、中标通知书后，我们将立即做好进场前的组织准备和人员机械设备准备，按业主要求准时进场，项目经理部和施工队的先遣人员将利用便捷的公路交通运输条件以最快的速度进入施工现场，进行施工准备，做好施工驻地建设和临时工程建设，并组织施工机械设备和其余参建人员陆续进场。先遣人员及设备动员周期为5天，全部设备人员动员周期为10天（包括施工准备、临时工程、人员设备到位）。二、设备、人员、材料运至施工现场的方法本工程附近交通运输较为便利，故人员以本单位通勤车送到现场（或自行组织到达现场），施工车辆编队开赴现场，其余挖掘机、装载机、推土机、拌合机等主要设备和外购材料等通过公路利用平板拖车和大卡车运往现场。三、施工人员98、的动员及劳动力计划1、施工人员的动员若我方中标，将立即开展动员工作，确保在开工前完成所有人员的调配工作，在接到开工令七天内开工。根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工：（1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（2）、对工人进行必要的技术安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（3）、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工作和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。2、劳动力用99、量计划我公司内部有大量施工劳动力，随时可调用至施工现场参加施工。同时我公司与多家劳务市场建立了深厚的业务关系，可以保证劳动力的调用不匮乏以及劳动力进场的及时性。第二节 材料安排由于本工程为恢复重建工程，对外交通条件较为便利，故本工程的材料均由公路运输至现场。一、施工材料配置本工程的施工工艺较为复杂，所需材料种类较多，需在施工准备阶段即对施工所需材料进行充分的计划安排，具体各分项工程的工程量详见本标段的工程量清单。二、材料检验制度材料检验制度的宗旨是保证工程所有材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。为确保工程质量，应严格把好材料关，通过过货和检验，保证只有经过检验、试验合格的原材料、100、半成品方可使用到工程项目上。为此，材料进场应遵循以下检验制度：1、物供处各项部应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。2、进场的原材料、构配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档。3、进货的外观检查按国家有关行业标准规定进行。4、凡需取样送验的材料按中华人民共和国国家进行行业标准进行取样送检钢材、水泥、沥青、砂石料及防水材料进入现场后必须进行取样复检，其它技术文件中提出有特殊复验要求的产品，也应安排复检。5、原材料取样送验，由技术员负责组织有关试验员按规定取样后（必须监理或101、建设方签字见证），填写“试验委托单”连同试样送公司中心试验室进行试验，必要时送到省市科研所作试验。6、通过检验和试验符合规定要求并经有关技术负责人批准后，方可使用。对进货检验和试验不合格的产品，应立即作出不合格标识，不允许同入库和投入使用，并按不合格品的控制程序中有关规定进行处置。7、如因施工急需来不及验证而放行时，必须以项目技术负责人批准并对该产品作出明确的标识和记录，以便一旦发现不合格，能立即追回和更换。但钢材和用于基础路面的水泥以及防水材料等不得紧急放行。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。第三节 机械安排一、施工机械配置根据该工程的特点，以及所处的地理位置、现场102、情况和工期的要求，在工程施工期间将配置好机械设备，具体详见附表一和附表二。二、机械设备的使用、维护和保养制度1、公司的机械设备，由设备归口单位进行使用维护和保养管理保养修理按常用施工机械保养、修理规定执行。2、机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即定人定机定岗的责任制，公司的机械设备要设专人负责管理和维护。3、机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究其责任。4、公司设备科应经常深入司属各基层单位和施工现场检查、监督指导，做好机械设备的使用、维护和保养工作。三、机械设备报废规定1、机械设备报废应与设备更新改造相103、结合，采取新技术、新工艺，不断提高公司的装备水平，增强综合机械化施工能力。2、机械设备具备下列条件之一者，应予以报废：（1）、磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到使用安全要求的。（2）、设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低无改造价值的。（3）、修理费用高，在经济上不如更新合算的。（4）、噪音大严重污染环境、危害人身安全和健康的。（5）、属于国家限制使用、淘汰机型、又无配件来源的。3、对达到报废条件的机械设备和提高报废的机械设备，由使用单位提出设备报废的申请报告，由公司设备科组织有关人员进行鉴定，确认符合报废条件后，上报上级企业主管部门和国有资产管理部门复查审批。4、经批准报废的机械设104、备，如折旧尚未提足，应按财务规定进行补提。5、已批废的机械设备，按上级规定各基层单位必须按公司设备科指定的地点集中。对可利用的零部件应拆卸留用或作价转让，不能利用的可作废品处理。任何部门和人员不得自处处理。附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1自 卸 车EQ1455中国2012年180景观绿化自有2经 纬 仪T31中国2012年景观绿化自有3汽车T103中国2014年75景观绿化自有4洒水车GH50902中国2015年28景观绿化自有5水泵4寸3中国2012年1.5景观绿化自有6装 载 机ZL502中国2013年1105、18景观绿化自有7挖 掘 机WY802中国2013年120景观绿化自有8搅 拌 机JFC3502中国2012年6景观绿化自有9打 夯 机50KG2中国2011年2.2景观绿化自有10电 焊 机DX33中国2014年500景观绿化自有11修 剪 机M6752美国2014年20景观绿化自有12修 边 机564A2美国2012年12景观绿化自有13修剪工具一套5中国2012年景观绿化自有14打药机WL252中国2011年景观绿化自有15切 割 机1中国2012年1.5景观绿化自有16全站仪UER-78E2德国2013年检测自有17光学经纬仪J22上海2012年试验自有18回弹仪ZC3-A型1徐州2014年试验自有附表二：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备测量放样土方工程乔木栽植灌木栽植绿化施工竣工清场养护管理土方工2510555/水电工/222811机械工/233311绿化工/3030/51花卉工/1010/51养护工/1010/55普工1010306060102030驾驶员22555531附表三：进度计划进度计划日期主要工序60日历天4812162024283236404448525660施工前准备种植土工程定点放样选苗起挖、修剪、包扎、运输乔灌木放样、开穴种植乔灌木绑扎、支撑、养护清场扫尾竣工验收并进入正常养护附表四：施工总平面图