1、工厂外墙涂刷项目墙面铲除修补、保温、涂料施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 前言4一、编制目的4二、指导思想与实施目标4第二章 工程概况5一、工程概况5二、工程特点5第三章 编制依据6第四章 施工组织与施工部署6一、项目管理6二、施工部署7三、技术准备7第五章 技术要求8一、墙面铲除9二、墙面修补12三、保温工程13四、涂料工程15五、验收规范17六、涂刷方案18第六章 质量保证措施20一、质量目标21二、必须选择合格的外墙涂料21三、基层要干燥含水率不超标21四、基层表面必须密2、实平整22五、基层必须清理干净22六、低温环境不宜施工23七、涂料中不得随意加色掺水或自行配制涂料23八、外墙涂料不能混合使用24九、涂刷方法应规范正确24十、项目部质量管理职责24十一、材料质量控制28十二、质量保障基本内容28第七章 安全生产及文明施工措施34一、安全生产措施34二、文明施工管理措施36第九章 施工进度计划及保证措施37一、施工进度计划37二、施工进度计划保证措施37第一章 前言一、编制目的我们在认真阅读招标文件、熟悉、了解设计意图、领会甲方精神和对工程现场实地勘察的基础上，组织了本次“xxxxxxxx工厂外墙涂刷项目”的投标工作。中标后，我单位将真诚与贵单位合作，优质、高3、速、低耗地完成本工程的全部施工任务。本技术标是我单位对“xxxxxxxx工厂外墙涂刷项目”的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署，供业主选择施工企业提供参考。中标后，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。二、指导思想与实施目标2.1 指导思想我们的指导思想是：贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，按照质量管理和质量保证，建立工程质量保证体系；编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及管理人员，组成项目经理部；4、按国际惯例实施项目管理；精心组织，科学管理；在合同工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。2.3 施工环境目标最大限度减少对周边人群正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。合理布置施工现场,做好现场地面硬化工作，对施工现场进行CI规划设计，合理布置CI 标识。2.4 安全及文明施工目标严格按照xxxx市及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，创建成安全文明施工，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在1.5以下。第二章 工程概况一、工程概况1、项目范围：办公楼外墙，门卫室外墙,垃圾房外墙，生产车间办公楼外墙，高压室外墙，调色房外墙。 2、工程地址：xxxxxx装饰涂5、料（xxxx）有限公司。3、工程所需的外墙涂料，调色由甲方提供。二、工程特点根据施工图纸、招标文件及现场踏勘，本工程特点是：1、施工面广，整个施工过程中铺开的面大，给管理带来一定的困难。2、工期紧凑，根据招标文件要求，结合工程实际和我们施工能力，确保按时完工。3、施工用电用水基本能满足要求，但需注意偶尔停电、停水对施工的影响，施工中需采取相应的对策和措施。第三章 编制依据1、xxxxxxxx工厂外墙涂刷项目“招标文件”2、主要参考的规程规范建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210外墙外保温施工技术规程JG144建筑节能施工质量验收规范GB504113、主要法规（1）中华人民共和国建筑法有关规6、定；（2）建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例；（3）xxxx市人民政府有关建筑工程管理、环境保护等规定；（4）企业有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。第四章 施工组织与施工部署一、项目管理本工程作为我单位的形象工程和重点项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期要求和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我项目选择综合素质高的项目班子组成项目经理部， 以项目经理为核心，实行项目经理负责制，代表法人全面履约，实行项目管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。为了按时、按质、按量的完成整个项目，我公司派经验丰富的项目经理进行管理施工。二、施工部署1、施工阶段的划7、分根据该工程的特点，结合现场的实际情况，我们将按照施工区域，合理地组织施工。第一阶段为施工准备阶段第二阶段为施工阶段，施工中严格控制好各道工序的质量。第三阶段为收尾竣工阶段，该阶段应抓好收尾工作，抓紧室外工程施工，整理好各类交工资料，此时的工作重点就是确保竣工，一切为竣工服务。2、劳动力投入进场时间选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。三、技术准备1、图纸会审及深化在收到正式的施工图纸后，将按我企业有关控制文件中有关图纸会审一节的要求进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。施工组织8、设计的编制将按投标施工组织设计确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。对于结构重要部位或特殊部位，我们将编制详细施工作业设计。审批后的施工组织设计、作业设计是指导与规范施工行为的具有权威性的施工技术文件。2、进场前进行技术交底即技术负责人管理人员施工班组长操作工人，交底内容及要求按我企业项目法施工过程汇编中技术管理一节进行。3、材料准备及复检做好各类原材料货源的准备工作和材料进场后的检验工作，工程中使用的原材料严格按规范要求进行见证取样、检验，把好原材料质量关。4、生产准备，做好现场临时用电规划。5、现场平面布置：最大限度地减少和避免对周边环境的影响，搞好防火、防盗、防环境污9、染工作，安全生产、文明施工，并在此前提下合理地进行施工作业区、材料堆放区、土方临时存放区、施工管理和生活设施区的布置，以满足施工要求，做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，以及对施工区域和周边的各种公用设施加以保护成为本次施工总平面管理的中心任务。第五章 技术要求一、墙面铲除1、工艺要求安全防护松动、空鼓、起翘部位检查松动、空鼓、起翘部位铲除整体墙面铲除门窗洞口、阴阳角等细部铲除空鼓基层检查基层空鼓铲除施工程序应从上至下，分别拆除。2、安全要求（1）施工人员必须进行培训后，方可进入公司施工。进入现场人员必须使用符合国家、行业标准的劳动保护用品。 （2）施工期间严格按照公司的工10、作许可制度， 严格按照AN公司安全要求施工。（3）特种作业人员必须持证上岗，并配备安全防护用品。（4）在铲除现场必须在施工四周进行物理隔离，并设置提示标志，安排专人负责现场安全巡视。（5）吊篮的安装要在专业人员现场的指导下进行。吊篮施工安全技术交底，吊篮设备应严格按照说明书的有关内容进行组装，严禁省略、替换、更改任何零部件、标准件。吊篮安装完成后，要验收通过方可使用。吊篮设备应在严遵守保养规范的前提下使用，严禁使用有故障的设备。吊篮维修人员要每天对吊篮进行一次巡检，填写吊篮施工日检查表。吊篮的安全绳要系在固定结构上，严禁系在吊篮的支架上或配重铁上。严禁减少吊杆的配重数量、并且配重还要固定在配重11、盘上。严禁使用带油脂的钢丝绳。使用者必须充分了解本设备的使用要求，工作特性，应经过培训并取得劳动部门颁发的吊蓝操作证人员，方有资格使用本设备。吊篮上施工人员一定要系好安全带，并且安全带一定要独立的系在固定结构上或保险绳的安全卡扣上，严禁系在篮体或钢丝绳上。吊蓝必须离高压线10米以上，不得在吊蓝上使用腐蚀性物质，不宜在吊蓝上进行电、气焊作业。吊篮上焊接时焊把线要双线到位，绝缘皮绝对不能破损，严禁用钢丝绳做零线。吊篮挡板要安装齐全，施工时吊篮内要配备固定的材料箱及工具箱，小材料及小工具要放在箱内，禁止散乱放在吊篮内。吊篮维修工及在吊篮上施工的工人要注意钢丝绳及保险绳有无断股现象，如有此种现象立即通12、知有关人员进行维修。还未维修的吊篮要挂牌予以标识。不用的吊篮要断电。 吊篮靠近面材的地方要做好保护，防止上下时损坏面材。吊篮严禁超载运输，装运物料时要注意左右的平衡性，运输过程中，要注意电源线不要漏电不要刮断。在使用本设备的作业区附近有可能出现人员的情况下，应划出安全区，并设置护栏，安全网等防护设备，安全区的宽度离作业面不得少于6米。严禁在阵风风速大于10.8m/s（相当于6级风力），及雨、雪、雾、雷电等恶劣天气情况下使用吊蓝施工，严禁在150LX光照度以下的环境中操作吊蓝。 患不宜高空作业疾病者，酒后人员严禁使用本设备。禁止在吊蓝内使用梯子或其他登高装置以取得较高的工作高度。服从吊篮专业维修13、人员的规定。（6）脚手架使用必须具有质量合格证、质检报告、准用证等证明材料，对反复使用的钢管应检测其壁厚，壁厚误差为-0.5mm，不得使用不合格的产品。脚手架在搭设前，工程项目技术负责人必须先对操作人员进行安全技术交底，主要内容有脚手架的搭设方法、技术要求及操作人员安全意识和注意事项等方面，并形成交底双方书面签字的文字记录。架体上的扣件螺丝必须拧紧，严禁用其他材料绑扎。）严格贯彻执行有关质量管理制度，施工前认真编制详细的施工组织设计，坚持工中检查指导、工后总结评比，定期召开质量分析会。坚持施工质量质检、互检与专检的三级检查制度。坚持“三不交接”与“三不施工”，即无自检记录不交接，未经专检不交接14、，施工记录不全不交接；以及未经技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，无分项工程开工令不施工。是工程质量始终处于受控状态。作业班（组）每天都要作施工日志。记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、质量检查、安全等情况，以便发现问题，分析原因，研究解决的措施。3、质量要求（1）拆除的墙面需要将原墙面和粘结层与原结构墙整体分离，不能有原墙面和粘结层未拆除干净。墙砖拆除时原墙面的阴阳角需要保证基本完整，不能用大锤野蛮施工 ，将原有结构或二次结构破坏严重。（2）拆除时必须注意管道及线管，防止出现跑水、漏电等危险、拆除施工时动作幅度不能太大。二、墙面修补1、工艺要求基层处理抹底灰挂玻璃纤维网15、界面处理做护角抹面灰养护砂浆应分层进行，抹底灰时用软刮尺刮抹顺平。砂浆每遍抹灰厚度宜为 79mm。严禁用干水泥收干抹灰砂浆。抹灰层厚度最少不应小于 7mm。必须使用机械搅拌抹灰砂浆，禁止人工拌和砂浆。2、质量要求（1）抹灰前检查墙面须清理干净，包括浮灰、粉尘等，并洒水湿润墙面。（2）混凝土与砌体墙连接处、破墙布管处须布置加强网。（3）验收标准项次 项目 允许偏差（mm） 检验方法 1 表面平整 4 用2m直尺和楔形塞尺检查 2 阴、阳角垂直 4 用2m托线板和尺检查 3 立面垂直 5 用2m托线板和尺检查 4 阴、阳角方正 4 用200mm方尺检查三、保温工程1、工艺要求材料、工具准备基层检验16、放线配粘结砂浆粘结保温板安装锚固件抗裂砂浆抹面打底安装耐碱网格布抗裂砂浆抹面养护验收。2、质量要求（1）保温材料的品种、规格、质量应符合规范要求。 （2）保温层厚度均匀，构造做法应符合设计要求。（3）保温层与墙体以及各构造层之间应粘结牢固，无脱层、空鼓、裂缝，面层无粉化、爆灰、起皮等现象。 （4）抗裂砂浆无漏灰，网格布均匀压入抗裂砂浆，无漏贴，搭接和特殊部位加强符合设计要求。 （5）表面洁净、接槎平整，无明显抹纹，线角顺直清晰。（6）门窗口、孔洞、槽、盒的位置和尺寸正确，表面整齐洁净，管道后抹灰平整。（7）验收标准 项次 项目 允许偏差（mm） 检验方法 1 表面平整 4 用2m直尺和楔形塞尺17、检查 2 阴、阳角垂直 4 用2m托线板和尺检查 3 立面垂直 5 用2m托线板和尺检查 4 阴、阳角方正 4 用200mm方尺检查（8）在保温板接缝处观察到不平整区域，应用平整的粗砂纸打磨处理。打磨以动作轻柔的圆周运动进行，不可沿与保温板接缝平行方向打磨。打磨后应用毛刷或压缩空气将打磨操作产生的碎屑及其它浮尘清理干净。（9）挤塑板施工要求（本工程保温为50mm厚挤塑板）挤塑板外墙保温工程应由专业施工队伍施工，施工单位应具有相应的质量管理体系、施工质量控制和检验制度。 挤塑板外墙保温工程施工前应编制专项施工方案，并经监理（建设）单位批准认可。施工作业人员上岗前应进行技术交底和必要的专业技术实际18、操作培训。 挤塑板外墙保温系统所使用材料的性能、保温层厚度等应符合本标准规定和设计要求；施工中应进行过程控制，做好隐蔽工程验收。 挤塑板外墙保温工程的每道工序完成后，应经监理或建设单位检查验收，合格后再进行下道工序的施工。下道工序施工时，应对已完成的部分采取保护措施。 挤塑板外墙保温工程的防火安全应符合下列规定： 保温材料进场后，应远离火源；露天堆放时，应采用不燃材料完全覆盖；施工作业区应配备消防灭火器材； 需要进行焊接、钻孔等施工作业时，周围环境应采取防火安全措施；火源、热源等火灾危险源应加强管理。 挤塑板表面裸露高度不得超过3层，对已安装好的挤塑石墨模塑聚苯板应及时做抹面层或保护层。 挤塑19、板外墙保温工程施工前，应在现场采用相同材料、构造做法和工艺制作样板工程，并经有关各方确认后方可大面积施工。 施工期间及完工后24h 内，基层及环境空气温度不应低于5，夏季应避免阳光暴晒，在5 级以上大风和雨天不得施工。 施工作业应严格遵守安全施工相关规定，并符合建筑施工安全检查标准JGJ59-2011。 材料性能要求参见外墙外保温施工技术规程JG144。四、涂料工程1、工艺要求基层处理腻子施工分隔缝施工底漆施工主涂层施工面层施工涂料修整2、质量要求（1）柔性腻子、涂料：按设计要求及样板颜色选用，所用材料应一次备齐。涂料应有出厂合格证、出厂日期及使用说明书。选用的材料应符合设计要求及国家、行业现20、行规范规定的标准（2）基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、起皮、裂纹。（3）要求阴阳角必须方正、顺直美观。 （4）杜绝色差，禁止不同色的涂料同时涂刷。 （5）涂饰工程施工应按底层漆、中层漆、面层漆的要求进行施工，后一遍涂饰材料的施工必须在前一遍涂饰材料表面干燥后进行；每一遍涂饰材料应涂饰均匀，各层涂饰材料必须结合牢固，对有特殊要求的工程可增加面涂层次数。 （6）涂饰材料使用前应满足下列要求： 在整个施工过程中，涂饰材料的施工黏度应根据施工方法、施工季节、温度、湿度等条件严格控制，应有专人按说明书负责调配，不得随意加稀释剂或水。 外墙涂饰，同一墙而同一颜色应用相同批号的涂饰材料。当同一颜色批号不21、同时，应预先混匀，以保证同一墙而不产生色差。 (7)勾缝修整。面漆施工完毕后对不良墙面及时修整，对分割线进行勾缝，勾缝要求均匀顺直，确保墙面整体美观。 (8)观感质量要求 要求颜色均匀一致、无泛碱、无流坠，疙瘩、无砂眼、刷纹等。 涂层与其他材料设备的衔接应吻合，界面清晰。尤其是分隔缝内要清理干净。 要求涂料涂刷均匀牢固、不漏涂、起皮及掉粉。（9）成品保护 施工人员进场施工必须注意成品保护，做到门窗及其他装饰构件完好、整洁。 （10）底漆、中漆、面漆涂刷应注意间隔时间。（必须等上层漆涂刷干燥后） （11）注意面漆施工完成后墙面不能污染。（12）减少环境湿度，避免在环境湿度过大的天气施工。3、质量22、检验与验收 项次项目要求检验方法1颜色均匀一致观察2光泽、光滑光泽基本均匀、光滑无挡手感观察、手摸检查3刷纹刷纹通顺观察4裹棱、流坠、皱皮明显处不允许观察5装饰线、分色线直线度允许偏差（mm）2拉5m线，不足5m拉通线，用刚尺检查五、验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2011）外墙涂料涂饰质量和检验方法（GB/T9755-2001）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；外墙外保温工程技术规程（JGJ144-2004）；建筑节能工程施工质量验收规范（GB40411-2007）；六、 涂刷方案 办公楼涂刷方案 门卫房涂刷方案 高压室外墙生产车间办公楼外墙 调色房23、外墙垃圾房外墙第六章 质量保证措施建筑外饰面涂料，施工简便、速度快、色彩丰富、耐久性好和便于维修的特。在施工中时常会出现颜色不均、掉色、粉化和卷皮脱落现象，影响正常美观。我们拟定了以下几点保证措施来控制质量,保证在工程施工过程,产品保护过程,以及在以后的使用过程中达到最好的质量保证。一、质量目标：保证一次性验收合格，合格率达100%。根据业主要求,结合我公司的质量方针及质量目标，确定该工程的质量目标，质量等级为合格，工程验收合格率100%，优良品率为80%以上。二、必须选择合格的外墙涂料 外墙涂料质量是否合格是影响饰面质量和美观效果的关键，为避免出现涂刷后的色泽不匀颜色深浅不一，经几次雨水的冲24、刷而流失、起皮或脱落等现象，对进入施工现场外墙涂料，必须先取试样送有资质的检测单位检测，待检测报告出来，各项受检参数合格后才能使用，防止劣质品混入造成质量不合格。为避免混色或在一个墙面上出现深浅不同，对同一部位使用的同一颜色涂料，应做到一次性准备充足，使用时应将其搅拌均匀调好后再使用。三、基层要干燥含水率不超标由于乳液型涂料的涂膜具有透气和耐碱性，所以可以用在基层未完全干透的表面涂刷。但若使用在混凝土和砂浆层时，应按规范要求龄期达到28d和7d以上才能进行涂刷，否则，因龄期太短尚未达到设计强度，养护的水份使表面含水率过高、碱性大，涂刷后与涂料黏结不牢而剥落；溶剂型涂料膜透气性差，还有疏水性，若25、涂刷在潮湿的基层上，容易产。生起皮、脱落、流淌现象。所以，在涂刷涂料之前应对基层进行处理，使其充分干燥，或采用自然干燥也可以，使含水率达到7 以下，为确保外墙涂料施工质量。施工中应合理安排工期，使基层表面干燥后再粉刷，不能为赶工期在未干燥好的基层表面涂刷。四、基层表面必须密实平整在涂刷之前应先检查基层表面是否平整，对有起砂、粉化、麻面和松酥的地方，要用钢刷清理干净，个别的蜂窝和小孔洞应用腻子刮平，在使用腻子时应注意：必须选择适合条件的腻子使用，如喷涂溶剂型涂料可用该涂料的桶上层清漆加滑石粉或大白粉兑成使用稠度适宜的腻子，刮时以清漆作为黏结底漆；而用乳液型涂料时不得使用大白粉、纤维素等低强度、耐26、水性差的材料兑腻子，否则会使涂层连同腻子一起成卷脱落，应使用107胶、乳胶或掺合水泥作为腻子处理效果较好。对砂浆表面应采用铁抹子压刮光，处理后的基层必须是干净、密实、平整，用2m长直尺检查，最大不平处应3ram，表面不能有明显接槎，不能在局部有光滑和麻面的差别，否则，涂刷以后在光线照射下会产生色差，出现“花脸”现象。五、基层必须清理干净在涂刷之前还应检查基层表面是否干净，由于基层表面的浮浆、油污或脱模剂、铁锈、平整尘土等污物，涂刷后等干燥后会产生返色、变黄等现象；还有要考虑到基层中掺有外加剂的，也能对涂刷后产生不良影响。所以，在涂刷前必须清理好面层，防止这些情况的发生。六、低温环境不宜施工使用27、外墙涂料是有温度限制的，因为这种涂料在一定的温度下使用，才能形成连续的膜，当作业现场的温度低于所规定极限温度值时，涂料就不能形成完好均匀的膜状，也就是涂料的均匀性不好，形成龟裂及粉化、结团现象，对正常使用和外观美化都有影响。因此必须要了解各种不同类型涂料的使用最低温度和注意事项。七、涂料中不得随意加色掺水或自行配制涂料涂料在使用时应有适宜稠度和可施工性，如果用前不认真搅拌，当用到后面感觉稠度大时再随意掺入凉水，会使原涂料成分发生变化，出现涂膜色泽深浅不一致、表面不光洁、掉粉或起壳。所以在使用涂料前，应先搅拌均匀并按使用说明书的使用方法操作。另外，也有的盲目地往涂料中加染料自己调色，这种做法必须28、坚决制止。因为这样做只能是短时间内保色，其长期达效果会更差。购买涂料时一定要选择有出厂合格证和正规检测报告的合格产品，不要购买那些既无正确的生产工艺、又无科学标准的比例方法，质量无检测手段，没有合格证的“三无产品”或自己配制，这种配制的涂料用后容易出现脱色、无光、粉化和不匀及脱落。为保证其质量一定把好进货这一关。八、外墙涂料不能混合使用现在建筑市场涂料的品种繁多，应用范围和适用条件也各不相同，必须严格区分外墙涂料的使用范围。要让采购人员多了解涂料的性能和应用范围，认真对待这工作，否则会造成外墙涂料混用的错误作法，给工程的施工造成质量事故，将影响工程的正常交付使用。九、涂刷方法应规范正确在施工中29、应注意操作要规范化，喷涂时应力求均匀一致，不得出现留下遗漏、流坠、堆积等现象；喷涂方向应一致，应在第一遍充分干燥后再进行第二遍喷刷；溶剂型涂料第一遍刷完24h以后再刷第二遍，并不得多次涂刷。涂刷时的间断接槎处必须留置在分路缝或阴阳角处，防止因时间差等原因使二次涂刷处留下明显的痕迹。总之，为确保整个工程最后饰面施工的质量，一定要加强管理，从每一个环节把住质量关，从每一个人做起，认真按着操作规程施工，保证其涂料涂刷后的质量，真正让其起到既美观大方又经济适用，为我们的城市美化增添光彩。十、项目部质量管理职责1、项目质量保证体系建立建全项目工程质量保证体系。2、质量管理职责1）、项目经理a、执行公司的30、质量体系文件，对工程质量全面负责，确保质量体系持续有效地运行；b、对项目部质量管理职责进行分配，明确各自的职责并认真落实；c、增强质量意识，认真履行合同所规定的质量目标；d、负责工程质量计划的编制及实施，确保全面履行合同规定；e、负责安全措施的实施，确保安全施工；落实文明施工，确保现场符合“标化”管理要求；2)、项目总工a、协助项目经理贯彻公司质量方针和质量目标，负责工程施工的技术指导和质量监督；b、主持审批施工组织设计及新技术、新工艺、新材料在项目上的推广应用；c、主管质量问题的分析、鉴定、处理及纠正措施的制定；d、执行质量否决权，对不合格品有权责令停工、返工；3)、项目副经理a、协助项目经31、理对工程质量进行控制、管理，组织对工程质量的检查、评议、整改及工程质量验评；b、对工程技术的应用进行指导；积极推广应用建设部十项新技术”，以及其它的新技术、新工艺、新材料；c、参与工程图纸会审，严格按图纸和操作规程施工，负责技术交底；d、负责工程技术资料及质量记录的管理与控制，保证资料齐全、正确，并按要求及时上报、归档；4)、施工员a、认真执行质量体系文件，严格按规范、规程要求组织施工；b、协助项目经理按施工组织设计和质量计划的内容落实各项工作；c、根据工程进度，负责编制施工进度计划表；d、负责组织和参加隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收并做好交验记录；e、负责施工前做好有关人员或班组的各种技32、术交底，及时记好施工日记，收集完整的技术资料；5）、专职质检员a、认真执行国家规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业的有关规定，对施工质量负有监督、检查、把关的责任；b、负责和参与对分项、分部及单位工程的质量检验，并对隐蔽工程自检记录签证；c、把好质量关，对施工中出现的不合格品应提出处理意见，并向主管部门汇报；6）、专业工长a、认真学习工程质量方面的有关文件，熟悉和执行施工规范、规程、工法；b、认真审阅图纸，参加图纸会审，严格按图施工；c、做好各项翻样和配料工作，及时签发工程任务单，并向班组进行技术、质量和安全交底；d、严格执行工序交接检制度，做好成品保护。7）、材料员a33、根据工程进度计划，负责编制自购材料的申请计划；b、参与采购并把好质量关，对不合格材料有权提出退货；c、负责进场材料（含甲供料）的收、发、存，并按规定建立台帐;8)、安全员a、负责执行安全生产的有关规定，参与安全措施的制定；b、具体负责现场的安全生产管理，确保安全施工；检查监督安全生产措施的落实，及时消除安全隐患，有权向主管部门报告安全生产情况；c、检查督促班组对新进场人员进行安全教育，做好有关资料的收集保存；9)、资料员a、认真执行上级部门对现场施工资料管理的有关规定；b、全面负责现场施工资料的收集、整理、编目、归档；督促检查有关资料及记录，对不符合规定要求的有权提出批评建议并责成改正；十一34、材料质量控制 为满足该工程质量目标的实现,首先在材料采购上要严格控制,从材料质量目标着手,从而保证各分部分项的质量以及整个工程的质量.具体从以下方面进行控制: 项目部材料员应以施工预算为依据，结合施工需要，提出采购计划交项目经理审阅，公司材料管理处科长审批。采购时应坚持三比一算的原则，比质量、比价格、比运距，对照预算价格，在坚持质量，保证供应的前提下，提高采购效益。应严格控制产品质量，对获得质量认证和质量奖励的厂家应优先考虑。采购供应的材料必须达到国家标准或专业部颁标准以及设计技术要求。对合同采购的材料，合同中应注明物资名称、规格、数量、等级、产地、价格、验货方式及质量要求等。项目部材料员建35、立采购台帐，预以保存。十二、质量保障基本内容 合同评审a、为准确理解业主要求，保证合同规定能被正确执行，达到守约保质的宗旨，工程中标后，合同签订前，必须进行合同评审。b、合同评审由公司经营处组织、公司分管经营的副总裁主持，项目部参与。c、经营处做好评审记录，并报公司审批。d、项目部负责合同的实施。合同实施中，如发生重大修改，项目经理负责与业主、设计单位、监理等进行联系，提请公司进行评审。e、对工艺流程、工程范围、施工环境、特殊用材等方面，因非乙方而影响施工进度的，项目经理应提交有关书面资料报分公司、公司进行合同修改评审。f、合同修改后，项目部负责将合同修改内容及时提供给原合同分发部门，并按修改36、后的合同组织实施。g、合同实施中有关的修改评审资料（会议纪要、图纸变更、技术核定等），项目部应及时收集、整理。 文件和资料控制a、项目部资料员应全面负责现场文件和资料的管理控制。b、资料员应建立本工程项目的受控文件台帐，内容包括：质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）、质量计划、合同文件、工程图纸、现行国家、地方、企业内部的技术标准、法令、法规等，并加盖“受控文件”印章。c、根据公司（每年）发布的“质量体系文件清单”建立本工程项目的质量体系文件清单。d、当需领用或借阅文件和资料时，应办理领用、借阅手续。e、在每次内审及外部审核前，资料员应全面检查各类在用文件的有效性，发现问题及时处理，37、防止“作废”文件的误用。 产品标识和可追溯性a、通过对产品适当的标识，使工程材料、半成品不混用，确保需要时实现可追溯性，当发生质量问题时可查清该产品的来源和历史，分析不合格原因，采取纠正措施。b、施工现场材料员负责进场材料的标识和可追溯性的管理。1)、材料堆放，场地的标牌应设置在明显位置，标牌上应注明材料的名称、规格、生产厂家、进场日期、检验和试验状态等。2)、入库物资由仓库保管员挂牌标识、分类摆放。c、 施工员、专业工长及质检员负责施工工序的标识，确保有关记录（如施工日记、隐蔽工程验收单等）的可追溯性。1)、施工日记中必须明确记录主要施工部位、施工人员、施工过程等。2)、分项工程质量检验评定38、，须经质检员和监理签字确认；分部工程质量评定以公司质监处专业质检没印章为标识，监理签字确认。现场施工管理过程控制a、技术交底项目技术负责人、施工员、工长负责向作业班组长进行技术交底，交底内容应包括图纸要求、设计变更、施工组织设计、质量计划、规范规程、工艺要求、安全措施、进度要求等，必要时辅以样板或示范。b、工程变更如发生工程变更，图纸变更应由设计院签发书面资料，施工方提出的技术核定由项目技术负责人报设计院批准后执行。c、工程进度1)、项目部根据合同工期的要求，分阶段进行施工进度计划的安排和控制，随时调整施工力量，合理分配资源，保证进度计划的实现。2)、项目部计划员（可兼职）每月末应将本月进度完39、成情况和下一月度的形象进度计划报公司和甲方。d、专业工长应严格按图施工，及时签发任务单，并向班组进行技术、质量、安全交底；严格执行工序交接验收制度，上道工序做完后先进行自检，验收合格后方可转入下道工序。e、施工检查、验收1)、施工过程中的质量检查制度，除日常检查外，项目部每周组织一次自查并留下记录，对查出的问题必须进行纠正闭合，防止再发生。2)、专业工长对所有工序逐项进行检查，填写分项工程质量评定，质检员核定等级，分部工程质量评定由项目技术负责人填报，分公司质监科长核定等级。3)、对将被下一道工序所掩盖的工序，项目部应在自检合格的基础上组织业主、监理进行隐蔽工程验收。4)、对施工过程中发生的不40、合格品，按下文条款，“不合格品控制及纠正和预防措施”的规定执行。h、文件资料和质量记录1)、对施工过程中所使用的文件和资料，资料员应按本文上述条款“文件和资料控制”的规定执行。2)、施工过程中发生的各种记录和表格资料，应按本文上述条款“质量记录控制”的规定执行。i、进货检验与试验1)、所有物资在进场入库前必须经过验证，且必须符合下列要求：规格、数量、重量、外观质量、等级、外形几何尺寸等。2)、所有材料必须有产品合格证、质量保证书、生产许可证，没接到质量保证文件和经验证为不合格品的材料禁止发放使用。3)、材料人员应将材料质保书、合格证、检验报告等资料登记记录，交资料员保存，并向监理、甲方提供复印41、件，如果不符合规定要求，监理、甲方有权拒绝在工程中使用。4)、材料进场时，经目测、手感或验证为不合格材料时，应予以拒收。5)、材料进场后，经检验为不合格品，应报公司，材料员根据不合格客观证据提出处理意见。6)、施工中发现不合格材料，应立即通知工长停止使用，并对不合格材料进行隔离，标识以防混用，必要时通知项目检员进行处理。7)、对重要的不合格材料，应向项目总工程师汇报，召开评审会议，研究处理意见。j、成品保护和交付1）、对施工中的半成品及交付前的产品进行有效地保护，以保证提交给业主符合合同规定和设计要求的产品。2）、项目部应根据工程实际，制定有针对性的成品保护措施，以减少成品损坏的可能性，防止和42、避免后继工序对已完成工序的污染和损坏。合理安排工序、浆活、油活不许互相粘污；不准在油漆、粉刷好墙面上用手摸、钉钉子等；认真保护好上道工序的成品，不许沾上白浆和油漆；3）、加强中间交验制度，明确成品保护责任。明确工序间的成品保护责任，严格执行由施工员组织，工长上下工序班组长参加的交接检查制度。积极配合，认真执行公司的有关规定，明确流水及交叉作业方面的内容，做好交接工作。明确成品保护责任，体现谁损坏谁负责的原则，责任应尽量落实到人或班组。k、交工验收1)、交工工程必须是经过公司内部组织的最终检验和试验后完全合格的工程。2)、项目部技术负责人负责与业主联系，确定验收的有关事宜。3)、交工验收的程序由43、项目经理与业主商定。4)、经业主、施工单位、设计单位、监理等有关方面，共同验收后办理竣工验收手续。5)、项目技术负责人负责竣工验收证明的填写和参加人员的会签，负责会签后验收证明的完善。第七章 安全生产及文明施工措施一、安全生产措施1.安全管理方针认真贯彻落实“预防为主，安全第一”的安全生产方针，严格执行国家和地方安全技术、劳动保护方针、政策、法令、法规、规章制度及上级指示和决议。2.安全组织保证体系以项目经理为首，由施工负责人、安全总监、区域责任管理员、各专业班组长等各方面的管理人员组成安全保证体系。 认真贯彻落实“预防为主，安全第一”的安全生产方针，严格执行国家和地方安全技术、劳动保护方针、44、政策、法令、法规、规章制度及上级指示和决议。3.安全管理(1)组成安全生产领导小组和相应的各级管理组织，对工程安全生产和消防保卫负全面领导责任，分级管理各负其责。制定安全生产责任制，逐级签发安全生产责任状，坚持安全生产、安全检查，把好五关：教育关、交底关、检查关、整改关、验收关。(2)严格执行国家及地方有关现场安全管理条例及方法.(3)建立严格的安全教育制度，坚持每天班前十分钟及周一安全活动制度，职工进场前必须搞好三级安全教育，并做好安全活动记录，各工种工人必须经安全培训和考试合格后方可作业，各道工序施工前，工长和安全员做好书面安全交底，认真执行上级颁发的安全操作规范及安全岗位责任条例，增强安45、全意识，使安全工作落实到广大职工上。(4)编制安全措施，设计和购置安全设施。(5)强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。(6)加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。(7)建立定期检查制度。经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。(8)发挥安全“三件宝”的作用，进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，穿好防滑鞋。二、文明施工管理措施1.组织管理成立由项目经理为首的“施工现场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作46、。根据现场情况，项目经理部设立专门场容清洁人员，每天负责清扫场内交通道路和办公区域并洒水降尘。对进场的所有施工人员进行有关文明施工、场纪场规等教育。2.工作制度每半月召开一次“施工现场文明施工管理小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工。建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，工程经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一管理，分工负责的办法，按照施工总平面布置划分文明施工责任区，分区包干，指定专门负责人，做到工完料清，把文明施47、工责任落实到人。3.管理措施针对工程所处的地理位置，在现场施工时为保证施工的顺利进行，做到安全文明施工，特指定专职安全员一名，负责工程的安全文明施工的组织管理工作。 第九章 施工进度计划及保证措施一、施工进度计划开竣工日期以中标后合同签定的开竣工日期为准。二、施工进度计划保证措施1.组织强有力的施工项目班子：公司拟派有同类工程丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，各专业工程技术管理人员配套持证上岗。项目管理机构及职责分配见后附资料。2.采用均衡流水作业施工流水施工是一种科学的施工组织方法，通过运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工艺在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工48、，使劳动力、机械设备、周转材料能够得到充公的发挥。我公司在以往的工程中，均实施流水施工，收到了缩短工期、提高质量、减少投入的综合效益。3.内外协调施工期间，确定专人负责和业主联络，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造有利条件。现场经理部同业主、监理工程师和设计人员密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。项目内部建立例会制。每天下午收工前召开班组以上管理人员生产例会，总结日作业计划完成情况，布置第二天施工计划。每周三上午召开经理部、监理、业主、设计四方例会，分析上周计划完成情况，提交下周计划，分析工程形势和质量状况，及时协调解决49、问题，保证施工进度和质量。4.项目进度管理对工期及各项资源投入实行动态管理，首先，根据合同要求，制定详细的总体进度控制计划，分阶段设置控制节点，对进度中关键工序的工时进行控制。将影响关键线路的各个分部分项工程进度进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现。5.人工、材料的保障措施（1）劳动力保障：安排足够的劳力，组织各班组作业 ，充分利用作业面。所有参加施工的人员，从项目经理、技术负责人、施工负责人、质检员、安全员到工种人员油漆工等，均应熟悉图纸，了解施工方法、施工工艺，尤其是自己负责的分部分项。上岗前，对新工人要进行岗位培训，进行口头加书面交底，让他们确实作到思想有准备，手中50、有标准，行动有方向，绝不允许盲目作业，尤其是对新工艺、新材料、新技术，施工前要进行全面培训，合格后方能上岗作业。（2）材料保障外墙涂料均通过建设单位代表、监理工程师认可方能使用，并向厂家索取生产许可证及产品合格证，材料进入工地后，作好相应试验，不合格材料绝不使用。内容：包含材料计划，订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。任务：保证供应即适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应生产所需要的材料，在保证供应的同时加速运转，合理使用和节约材料，努力降低材料成本。6.采取切实可行的季节性施工措施，连续施工，确保进度和质量。编制具有指导性、可操作性的施工方案和技术交底，把施工难点和技术难点在施工前解决。7.确保关键工序在有条件的情况下尽量提前插入，实现工期总目标。