1、XX股权融资商业计划书XX提供中国最专业的心血管患者救治闭环解决方案2公司业务描述，使命及愿景愿 景中国最大、最专业的心血管患者救治、康复提供商使 命降低我国心血管死亡率，推动健康事业发展，让心血管患者能享受幸福的生活！公司生意为国内心血管（冠心病，以及高危、极高危）患者提供专业、系统、有针对性、高效的急救、术后康复、健康管理闭环解决方案。2024/9/8冠心病患者痛点急性发作急救低效拨打120求救痛点现有措施存在问题准确性、效率低，信息单向术后康复无人指导自学心血管知识专业度高术后复发、死亡率高再发，在进医院成本不断推高，看运气，等死！术后定期复查费时、费心、费力医院与家属沟通成本高等待+说2、服茫然+担心延长急救时间，死亡率提升，康复率降低无耐，只有去医院泡患者满意度不高2024/9/8医院痛点国家推行分级诊疗，病人下沉政策刚定，观望+行动痛点现有措施存在问题没有可复制的确保高质量患者源的经验以后三甲医院之间竞争激烈提高救治水平，提升大众知名度以前是等病人，之后是找、抢病人国家推广胸痛中心三甲复审占比高试探跟进院内沟通成本高，相关设备成本高科研水平提升缓慢将就过没有时间、人力和有效的工具完成高质量的课题2024/9/8医生痛点提高合法收入，体现个人价值扛+灰色收入痛点现有措施存在问题生活、工作满意度低，风险高、不稳定临床科研问题多凑数据，编数据陷入死循环个人影响力难以提升与药企合作3、外出讲课，发文章业内、大众认可度低XX云数据平台胸痛中心/手术中心急救系统术后康复健康管理解决方案XX生意模式以云数据平台为中心发展四大业务版块围绕心血管高危、极高危以及心脏支架术后患者打造闭环生态圈患者入口患者入口生意切入点国内尚无有针对性提供完整解决方案的企业解决方案智能产品、设备智能手表GPS定位一键呼救记步、监测睡眠、心率监控集血压、血糖、血氧、心电图、心率等功能于一体的智能医疗级设备：数据通过智能手表传递至云平台进行分类保存患者胸痛中心急诊导管室急救监控系统救护车GPS定位、跟踪系统，智能导航系统，远程心电图设备云数据平台数据传输急救系统术后康复、健康管理为什么是现在？2024/9/4、8政策导向机会 2015年7月1日，国务院下发“关于积极推进互联网+”行动的指导意见支持第三方机构建立健康档案、电子病历等；鼓励互联网企业与医院合作建立信息平台，提高重大疾病的防控能力；2015年9月11日，国务下发“推进分级诊疗制度建设的指导意见”病人下沉至社区，以后需要找、抢高质量患者；医院更希望社会力量协助提高竞争力；2013年9月14日在广州正式启动了中国胸痛中心的认证工作，截至9月已经完成了五批医院认证。已成为趋势。更多的三甲医院已经参与到胸痛中心的建设中；对胸痛中心的先进的急救系统十分渴望；开发更先进、成本更低、体验更好的急救系统以及建立覆盖全国的冠心病患者疾病管理平台的基础条件已5、经具备。4移动互联网的普及以及功能的完善。让大体量信息及时共享变为可能；沟通交流更为高效；未来5年中国将中产社会，中老年人群使用移动互联网率不断提升人们对健康的关注、支出占比会不断增大；人们将适应移动互联网对生活方式的改变；市场概述2.9亿1031万250万40%以上15.9%，1500万心血管患者（高危、极高危）冠心病心梗死亡率高2014年中国心血管病报告市场规模2014年PCI手术已经超过50万例每年以超过10%的速度在递增STEMI急诊PCI比例首次攀升至33.49，距发达国家差距还很大AMI次均住院费为2.32万元，1.5个支架/人，平均PCI手术费5-10万元心血管患者将迎来爆发式增6、长2010年人口普查60岁以上人口占约14.4%联合国预测中国到2050年60岁以上人口约占39.3%生意畅想5年后预计每年营收会超过100亿亿人民币竞争情况尚无提供完整解决方案的公司院后随访及术后管理病例夹青苹果健康杏仁医生针对领域广泛，未有一家专业针对心血管领域；且没有一家形成规模；推广方式时间成本高，用户粘性低；未能与患者直接产生链接，对医院收费XX为患者提供急救、术后康复、健康管理全面解决方案，急救时间更短、更准确，能为患者带来更多的获益；系统向医院免费，颠覆现有模式，多方获益；进入时间并不晚，大有可为；急救系统为医院打造闭环的切入口云数据平台患者亲属患者胸痛中心心内病房医生急诊导管室7、启动急救程序1 12 22 23 34 46 67 75 51 1、患者发生急性胸痛时，长按、患者发生急性胸痛时，长按3 3秒智能手表，秒智能手表，便启动便启动GPS,GPS,同时向平台发出求救信号；同时向平台发出求救信号；2 2、平台同时向胸痛中心、患者亲属发出紧急信、平台同时向胸痛中心、患者亲属发出紧急信号，并向中心提供患者的位置、心率、病例信号，并向中心提供患者的位置、心率、病例信息等；息等；3 3、胸痛中心立即启动急救程序，并派出配置、胸痛中心立即启动急救程序，并派出配置GPSGPS、远程心电图仪的救护车。（期间智能手表、远程心电图仪的救护车。（期间智能手表会语音指导患者进行自我救护，8、同时会及时把会语音指导患者进行自我救护，同时会及时把救护车信息与家属告知患者）救护车信息与家属告知患者）4 4、救护车找到患者后立即向平台发出心电图信、救护车找到患者后立即向平台发出心电图信息；息；5 5、急诊、导管室收到心电图后立即启动相应治、急诊、导管室收到心电图后立即启动相应治疗准备，并立即与家属取得联系。必要时取得疗准备，并立即与家属取得联系。必要时取得电子手术同意书；电子手术同意书；6 6、手术完成后患者转到心内科病房康复观察。、手术完成后患者转到心内科病房康复观察。7 7、期间与主管医生建立一定的信任后，便通过、期间与主管医生建立一定的信任后，便通过平台建立院后随访关系；平台建立院9、后随访关系；8 8、医生将患者所有住院资料以图片形式上传至、医生将患者所有住院资料以图片形式上传至平台，建立患者病历档案；平台，建立患者病历档案；4 4关键设备：智能手表环（GPS、记步、心率）、救护车GPS、远程心电图仪、胸痛中心急诊/导管室急救监控系统、救护车智能导航系统、8 8术后康复，健康管理对高危极高危人群提高基本健康管理服务9、医生给出院后的患者制定康复计划；10、患者按照康复计划提交日常体征数据：血压、血糖、心率、心电图等；11、医生根据患者日常体征数据变化与交流沟通情况修订康复计划；12、患者根据修订的康复计划执行；13、医生在日常门诊、病房中筛选出高危、极高危患者，并吸纳如平10、台对其管理；14、高危、极高危患者将日常体征数据上传至平台；15、医生定期或不定期，根据日常体征数据对生活、用药、进一步诊断治疗做出建议；16、平台通过分析筛选出高端患者，并为其提供更加全面、有针对的性高附加值健康管理服务；17、一般患者发生急性心血管事件则进入/再次进入胸痛中心进行治疗；18、高端患者则进入自营手术中心接受高端的医疗服务；云数据平台医生术后患者高危、极高危患者高端患者9 91 11 11 10 01 12 21 13 31 14 41 15 51 16 61 14 41 15 517171818康复计划交流咨询术后康复、健康管理“爱心医生”患者端爱心医生患者亲属端医生端客服：11、贴心管家心课堂线下随访团队珍心话“爱心医生”入口：“XX”：分为：医生端（PC、WAP）、患者端（WAP）、亲属端（WAP）；“贴心管家”：为患者打造专属的贴心管理服务；“珍心话”：通过视频节目将专业、系统的心血管健康知识用通俗易懂的形式传递给患者、亲属；“心课堂”：打造医生与患者、患者与患者线下交流平台，提升医生个人品牌，提升患者依从性；线下随访团队：为术后康复患者提供专属的增值服务；入口：微信公众号“XX”健康日志健康知识手术中心为高端人士打造定制服务云数据平台患者亲属患者胸痛中心心内病房医生急诊导管室启动急救程序1 12 22 23 34 46 67 75 5流程同流程同“急救系统急救系12、统”；筛选出高端人群，同筛选出高端人群，同时吸纳更多的高端人时吸纳更多的高端人群，为其定制高附加群，为其定制高附加值健康、治疗服务；值健康、治疗服务；在高端人群中形成自在高端人群中形成自营的闭环；营的闭环；4 4关键设备：智能手表环（GPS、记步、心率）、救护车GPS、远程心电图仪、胸痛中心急诊/导管室急救监控系统、救护车智能导航系统、8 818发展规划2015年年10-12月月与三甲医院合作，完成患者术后康复、健康管理系统定型爱心医生；同时启动急救系统、智能设备的立项、研发；2016年年1-6完成“爱心医生”在成都军总、省医院、三医院、一医院、二医院的布局，患者用户超过2万；初步完成急救系统13、智能设备的研发；2016年年6-12月月完成爱心医生整个四川的布局，患者用户达到10万人；智能设备上市销售；完成急救系统在一家三甲医院的试运行，并确定最终版本；2017年年全面全国推广，第一批：直辖市及省会城市；患者用户目标：大于1000万；急救系统目标：覆盖80%以上的主要胸痛中心筹建手术中心，大于10家；天使轮融资A轮融资2020年年最晚于2020年上市；B轮融资上市盈利模式智能产品销售患者；患者术后、健康管理药企、患者；临床科研项目药企；大数据药企、政府；VIP定制服务社会精英层；广告业务相关企业、机构；。推广方式自推自推相关外资相关外资药企合作药企合作运用外资药企积累多年的处方药成功14、推广方式运用外资药企积累多年的处方药成功推广方式胸痛中心胸痛中心深度合作深度合作21公司现状XX健康科技成立于2015年8月，注册资本100万元；法人：张富军术后康复、健康管理平台“爱心医生”1.0版本于9月15日开始内测，预计10月初正式上线；于9月10日拿到四川省卫生厅“互联网医疗保健信息服务审核同意书”；XXH爱心医生 针对心脏支架术后康复以及心血管高危极高危人群健康管理平台急求系统手术中心立项中策划中22 创始团队张富军，创始人10余年医药销售经验，深谙医生、患者、药企需求；全球最大制药公司：辉瑞投资有限公司，高级信息沟通专员；王王XX，创始人医学硕士，主治医师10余年心内科临床经验职15、于成都某大型综合三甲医院，心内科李李XX、周、周XX，创始人多年国际顶级药企销售、管理经验，积累了大量心内科高端专家资源；相关技术开发均处于外包状态2323天使轮融资需求本轮资金需求本轮资金需求600万，天使轮融资本轮计划出让股份：本轮计划出让股份：15%左右左右资金使用计划资金使用计划（2015年年10月月2016年年6月）月）“爱心医生”产品的完善市场推广急救系统、智能设备的研发公司运营RMB 100万RMB 200万RMB 200万RMB 100万RMB 600万万24财务计划2017年用户只年用户只要超过要超过50万（购万（购买智能设备）买智能设备）营收超过营收超过10亿亿盈利盈利只需16、要到B轮融资即可只有打破现有利益链条之后，才能创造更多、更高的价值！2024/9/8非常感谢！问题一：如何解决医院资源问题？与“阿里健康”切入点、关注点完全不一样一个是夺食，一个是帮忙觅食政策导向发生巨大变化，趋势在促使医生管理思维发生变化我们积累了大量与医院、科室、医生合作项目的经验变不可能为利润问题一：如何解决医院资源问题？“夺食夺食”者阿里：行动超前，不理解行业者阿里：行动超前，不理解行业阿里在河北省与卫生厅打造的“云上河北”其中核心是“智能药监”，想通过患者在医院看病后，平台与患者共享电子处方，然到医院外面的药店购低价药。这样的想法在业内看来未来10-20年以后可能会是这样子，但是在现17、在，或者是未来的5-10之年是没法实现的。因为阿里是在触动医院的核心利益，所以没有一家医院合作是正常的，有合作反而不正常。药品的收入现在仍然能占到医院总收入的30-40%左右，且利润是固定的15%。阿里想要患者拿着电子处方去医院外的药店购药（行话叫“跑方”），这样的行为医院、医生、药企都是不获益的，我们共同在抵制。所以很多医院花了大价钱购进系统打造了院内电子处方，一般只有患者缴费取药之后才能拿到处方；所以阿里的做法是在从医院口里“夺食夺食”。与“阿里健康”切入点、关注点完全不一样一个是夺食，一个是帮忙找食问题一：如何解决医院资源问题？帮医院帮医院“觅食觅食”者者我们我们而我们是通过智能硬件+云18、数据平台，把心血管高危、极高危以及术后的患者与医院紧密的联系在一起，打造一个救治、康复、健康管理的闭环。是在不断为医院积累高质量的患者源，提升其竞争力。所以我们在帮助医院“觅食觅食”。打造这样一个闭环医院能获得更多、稳定的高质量患者源，确保了医院发展的基础。患者能得到及时、高效的救治和康复健康管理，降低了心血管事件发生率（住院次数减低），从而减低了患者自身的经济负担，也提高了生活质量。政府也会因为患者住院率减低而减轻医保支付压力。所以是多方获益，造福社会的事业！与“阿里”切入点、关注点完全不一样一个是夺食，一个是帮忙觅食问题一：如何解决医院资源问题？2015年年9月月11日，国务下发日，国务下19、发“推进分级诊疗制度建设的指导推进分级诊疗制度建设的指导意见意见”：“意见”规定：2017年分级诊疗政策体系/分工机制基本形成。三级医院主要提供急危重症和疑难复杂疾病的诊疗。所以以后80%的病人下沉至社区、二级医院，只有急危重症和疑难复杂疾病才会到三级医院。就完全打破了三级医院人满为患的局面。现在是看不完的病人，以后就会主动去找高质量的病人；大量的医院的思维在与时俱进：很多医院都在建自己的微信公众号，加入“趣医院”等等这类移动互联网公司合作；政策导向发生巨大变化，趋势在促使医生管理思维发生变化问题一：如何解决医院资源问题？国家大力推行胸痛中心国家大力推行胸痛中心http:/www.cpccn.20、org/2013年9月14日在广州正式启动了中国胸痛中心的认证工作，截至9月已经完成了五批医院认证。全国所有三级医院都在积极筹建胸痛中心，也就意味着分级诊疗实施后，如果不是胸痛中心，急性胸痛的患者就不会被送到非胸痛中心医院。胸痛中心关键在于急救（国际水平是60分钟，国内平均在90分钟，从急性发作到血运重建120分钟被认为是黄金时间）。现有的解决方案：“扁鹊飞救”只能提供救护车接到患者的后数据共享，且整套系统价格奥贵（据说200万一套）。也就是说只能缩短接到患者到血运重建之间的时间；而我们解决的是缩短患者从急性发作到血运重建的整个过程的时间，为医院提升核心竞争力；政策导向发生巨大变化，趋势在促使21、医生管理思维发生变化问题一：如何解决医院资源问题？例一：例一：“红黄蓝红黄蓝”化验单修改项目化验单修改项目以前血生化的检验报告中的低密度脂蛋白（LDL-C）一项只有指标范围。我们就发现LDL-C范围太宽（0-4.13），不利于我们进一步推广产品（全球销量最大的降脂药），进一步提升销量。我们就设想在LDL-C一项下面加上了三排字：高危2.6mg/g；极高危2.08mg/g；请咨询专科医生。这样就降低了启动他汀治疗的目标值。现在全国城市70%的医院的化验单都改成了这样子。从一般思维来看，几乎不可能实现：因为医院层面并未有明确规定，也没有意愿，仅仅只是便于我们提升产品销量，所以应该会带来阻力。我们使22、用各种方法，找到与医院平等沟通如何共同获益的机会，从心内科开始融动医院上层和检验科。最终证明我们是成功的，现在这个产品今年的销售将突破35亿人民币。我们积累了大量与医院、科室、医生合作项目的经验变不可能为可能问题一：如何解决医院资源问题？例二：例二：“一包药一包药”项目（我们正在推进的）项目（我们正在推进的）“一包药”项目最早是AZ（阿斯利康公司）为推广新抗血小板产品倍林达而设计：急性胸痛的患者在救护车确定为ST段抬高心梗后就马上服用倍林达+阿司匹林，以达到阻止血栓的再形成，从而降低死亡率（国外有成功的例子）；我们就发现一旦这个项目AZ顺利推行后他们的降脂药（我们产品的最大的竞品）就会跟进占领23、所有的这类患者。所以我们积极行动，根据循证医学证据全国顶级专家发表专家共识，销售再拿着专家共识与急诊科、心内科沟通、融动。最终也让我们的产品也进入到这个环节，阻止了竞品的发展。同样这个项目对于医院来说毫无合作可能性，我们用既有的经验融动各个环节，从而达到我们的目的。现在四川全省大型的医院基本都完成了这个项目。我们积累了大量与医院、科室、医生合作项目的经验问题一：如何解决医院资源问题？动机更准确切入点更精准大势所趋，需求明确我们才是最大的优势帮助医院“觅食”心血管急重危患者分级诊疗改变格局，胸痛中心需求迫切把不可能变为利润我们更了解行业、医院、科室、医院、患者的需求与统一；我们知道怎样去融动医院24、，拿到我们的结果；问题二：如何利益驱使医院合作，有何法律风险？搭搭建建医医院院利利益益共共同同体体高高效效融融动动医医院院合合作作分级诊疗与胸痛中心：对高质量患者的需求以及完整急救解决方案的需求被制造出来了；免费提供急救解决方案，运用积累的全国顶级专家协助医院胸痛中心建设。从而降低建设成本和提高建设质量；依托云数据平台和智能硬件为医院打造高质量患者闭环，解决医院以后发展的大问题；问题二：如何利益驱使医院合作，有何法律风险？法律模糊，合法必成趋势法律模糊，合法必成趋势在法律上整个急救系统不存在风险，因为已有实例。关键点在于患者病例信息来源是否合法；2009年7月1日起施行的互联网医疗保健信息服务25、管理办法规定：非医疗机构不得在互联网上储存和处理电子病历和健康档案信息。2015年7月1日，国务院下发“关于积极推进互联网+”行动的指导意见：支持第三方机构建立健康档案、电子病历等，鼓励互联网企业与医院合作建立信息平台，提高重大疾病的防控能力；所以法律现在还处于模糊领域，但国内的现有涉及移动医疗互联网公司或多或少都涉及到了患者信息的存储。所以根据发展，必定会合法；我们现在获取患者病例资料的方式是患者自愿将资料从医院复印后，以照片形式上传至平台，后台再转化为统一格式、版本。避免了直接获取数据的风险。问题三：具体将服务推到患者面前？具体分为两个部分：具体分为两个部分：发展初期发展初期+术后康复患者26、，术后康复患者，成熟期成熟期+高位、极高危高位、极高危人群人群初期：在我们的结构中“爱心医生”平台是有线下随访团队，而这个团队分为医院随访和院外随访。另外我们的微信公众号“XX”中有个栏目“珍心话”，汇集了大量术前准备知识和术后康复知识。我们与科室深度合作后很容易就能拿到每天新的患者住院数据。患者医生“XX”购买产品医院随访专员全程跟进每个节点医生向患者推荐在微信公众号“XX”学习相关知识，“XX”中就有产品/服务介绍，之后由医院随访专员跟进每一个节点，那怕患者出院后也可跟进，直至购买产品。进入闭环问题三：具体将服务推到患者面前？具体分为两个部分：具体分为两个部分：发展初期发展初期+术后康复患27、者，术后康复患者，成熟期成熟期+高位、极高危高位、极高危人群人群成熟期：我们会搭建医院和社区卫生中心联动沟通平台（很多三级医院已经主动找到社区中心建立双向转诊），通过“爱心医生”平台中的线下患教板块“心课堂”向更多地人群普及心血管健康知识。从而扩大微信公众号“XX”受众人群。三级医院定期下社区中心进行义诊，筛选出高危、极高危人群，我们拿到数据后，通过院外随访专员跟进。医院随访专员全程跟进每个节点患者“心课堂”+义诊“XX”购买产品通过“心课堂”和三级医院义诊的方式筛选出更多的高位、极高危患者，向患者推荐在微信公众号“XX”学习相关知识，“XX”中就有产品/服务介绍，之后由院外随访专员跟进每一个28、节点，直至购买产品。进入闭环问题三：具体将服务推到患者面前？可行性评估可行性评估对于医生的利益驱动：中、低层医生的核心痛点是增加合法收入，而医生要想提高收入、独立完成课题、发表文章、晋升、提升影响力都需要有大量的患者管理系统的数据管理平台。我们用处方药药品销售多年的经验判断，让医生去推荐患者到位信号中学习更多的健康知识，以及便于院后沟通交流的切入点是可行的不失尊严，没有风险不失尊严，没有风险。患者进入他的管理系统中就可以满足以上的痛点利益驱动利益驱动；两个阶段的事看似繁琐，难度高，但就是我们处方药销售现在在做的事，也是有成功的经验的。我们将把多年处方药销售的思路、方法进行总结、提炼，从而提高我们成功的可能性。所以关于移动互联网医疗我们是最合适的人！移动互联网医疗我们是最合适的人！