1、街道改造工程墙面砖粘贴、外墙立面粉刷及绿化补植施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 综合说明5第一节 工程说明5第二节 工程进度控制方面的思路6一、配合设计方进行深化设计6二、为材料能尽早订购作充分准备6三、及时做好材料订货供应工作6四、做好劳动力动态调动工作6第三节 工程质量控制方面的思路6一、从材料选用、采购环节上进行质量控制6二、在材料加工上进行质量控制7三、抓好各项制度措施的落实7第四节 工程相关配合工作的思路75.装饰施工协调详见见本标书“施工协调管理措施”。7第四节 实现本工2、程目标的相关措施7一、组织措施上做到“组织有序”7二、技术措施上做到“技术精良”8三、施工安排上做到“重点保证”8四、管理措施上做到“管理有方”8五、配合措施上做到“配合到位”8六、材料管理上做到“有力保障”8七、工程协调上做到“沟通及时”8第二章 工程整体认识及施工部署9第一节 本工程整体认识91.施工对象：xx、xx市北街、xx改造工程。9第二节 本工程的施工特点分析9一、各种地面和植物9二、质量要求高9第三节 本工程主要施工工艺10本工程主要施工工艺汇总表10第四节 本工程要实现的目标10一、本工程要实现的主要目标10二、装饰施工措施10第五节 本工程施工整体部署12一、本工程施工总体概3、述12施工条件及组织特点分析12第三章 分部分项工程施工方案13第一节 主要的施工工艺和技术措施13一、墙面砖粘贴施工方案13二、步道砖、防滑砖施工方案15四、质量标准18五、施工安全19三、砌墙、花台施工方案20四、绿化补植施工方案20五、拆除工程施工准备29六、外墙立面粉刷35二、施工工艺：35三、质量控制要点36第四章 工程质量保证体系及措施37第一节 工程质量保证体系37一、质量目标37二、质量保障体系的组织机构及程序38三、项目质量管理机构的组成38四、质量控制的各项程序39五、质量保障体系的各项具体措施42第二节 工程质量保证措施47一、高质高效进行深化消化工作：47二、选派优秀的4、项目管理团队，以严格的管理确保工程质量目标。49三、加强材料品质的控制，以材料质量确保工程质量。49四、选择高素质的施工队伍，以工人质量确保工程质量。50有关劳动力的组织管理措施和计划控制见51五、实施工程的过程控制，以过程质量确保工程最终质量目标的实现。51六、“样板”引路的装饰控制程序和措施52第五章 文明及环保施工措施54第一节 文明施工保证措施54一、现场场容、场貌布置54第二节 环保及防止扰民技术措施55一、环境保护55二、防止大气污染56三、防止噪声污染57第六章 劳动力计划及主要设备材料、构件的管理措施57第一节 工程劳动力组织的措施及计划57一、劳动力的组织管理保证措施58二、5、劳动力的技术保证措施58第二节 工程主要材料、构件的供应计划管理措施59一、主要物资材料的组织管理59二、工程材料相关检验测试计划62第三节 机械设备配置计划管理措施65一、 机具准备652、机具管理66第七章 施工进度计划及保证措施67第一节 施工进度安排及网络计划图67一、编制说明：67二、 施工进度计划编制程序67第二节 施工工期保证措施68一、工期保障措施68二、实行对各项计划的跟踪检查和对比分析69三、引发工程进度情况变化的因素69第八章 安全管理措施71第一节 安全管理方案71一、安全管理目标71二、安全生产管理组织组成及职责71三、控制和减少安全事故的措施75四、项目安全管理处罚6、规定75第二节 安全施工保证措施76一、安全管理目标76二、安全生产危险源辨识及管理76三、安全管理制度77第三节 安全救援措施77一、建立生产安全事故应急救援预案77二、建立生产安全事故的应急救援体系78三、建立生产安全事故的应急救援组织78四、生产安全事故的抢救78五、建立应急救援体系78第九章 项目管理组织机构79项目经理部组织结构图79第一节 现场组织机构80第二节 公司总部对项目部的授权80各管理人员职责及运作程序图80第十章 工程管理的其它方面说明81第一节 成品保护81一、成品保护的两方面工作81二、建立成品保护小组82三、成品保护小组成员的职责82四、成品保护的要求83第二节 7、施工资料管理84一、资料管理的目的84二、具体管理措施84三、资料收集、整理、归档目录85四、施工资料的提供87五、工程竣工图87第三节 材料运输管理88附表1：投入的主要施工机械设备表89注：本工程的主要施工机械表以按810人/班组考虑90附表2：工程质量验收依据90附表3：施工项目管理体系91第一章 综合说明首先，我公司对能参加xx、xx市北街、xx改造工程表示荣幸和感谢。我公司本着认真、严肃的态度编制此份投标文件。通过认真学习和研究“xx、xx市北街、xx改造工程”精装修深化设计要求、深化图纸资料，踏勘施工现场，对本工程招标范围内的施工范围，施工特点，以及公寓标准有了进一步的理解。我公司8、有充分信心按北京市装饰工程施工质量验收标准，在承诺的工期内完成施工任务。并确保工程质量达到“一次验收合格”质量标准。以投标日起，我公司将按ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，OHSAS18001职业健康安全管理体系的相关要求做好投标工作。深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的各工种作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中。本施工组织设计是针对xx、xx市北街、xx改造工程编制的。本施工组织设计由本公司工程部部长及拟担任本项目的项目经理共同编制。由公司总工程师审核批准。本施工组织设计作为竞标文件，供业主及有关部门招标进9、行参考，我公司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目施工方法、经济技术指标、质量目标），接受招标方的监督，中标后将根据现场施工的需要，对一些部分做出相应的调整变更，在报请业主审批同意后，进行施工。第一节 工程说明工程名称xx巷、xx市北街、xx路改造工程工程地点xx巷 xx市北街、xx路设计单位建设单位施工单位监理单位工程简介街道改造、拆除违建房屋 第二节 工程进度控制方面的思路一般讲影响施工工期的因素很多，根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有：深化设计自身的进度和审核批准进度，材料10、确认进度，施工面能否全面铺开并保持连续施工，工艺工法可行性，施工难点、重点能否具有解决，针对以上情况，一旦中标，现场管理着重抓以下几项工作：一、配合设计方进行深化设计方法是集中公司优秀设计师，研究原设计方案、把握原设计基调和设计风格，编制每一部位的深化设计要求和目标，再组织一批具有丰富施工经验的设计师，根据要求和目标，提出符合现场实际情况的深化设计方案，在设计要求和目标提出审核批准后，再送设计方审核。争取一次通过深化设计审核。二、为材料能尽早订购作充分准备其中包括根据施工进度缓急程度，制定需设计确认的材料确认计划表；尽可能多地向设计提供材料样品，避免反复送审，耽误时间的现象出现，以便缩短材料确11、认时间。三、及时做好材料订货供应工作在材料送审的同时，做好材料订购的准备工作，以便一旦设计确认后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。将材料进场计划送交业主，并用醒目的标记注明甲控(甲供)材料最迟进场时间，在业主遇到特殊困难时，提供更多的渠道的方便，确保甲控(甲供)材料供应不脱期。四、做好劳动力动态调动工作做好安装和装饰配合工作，确保整个操作面全面铺开并保持连续施工。制定有效的确保整个工程进度的详细措施。第三节 工程质量控制方面的思路在质量方面，针对本工程的实际情况，重点抓好以下几项内容：一、从材料选用、采购环节上进行质量控制本工程有拆除原有花台栏杆、步道砖，防滑砖铺设、绿化补植、外墙墙面粉刷、12、散水、广告牌子翻新、降土方体积等是整体装饰工程的重点项目，对工程整体效果影响大，其施工质量的好坏，对本工程质量的影响很大。因此，对此部分材料选用及采购作为本工程质量的重要控制点。二、在材料加工上进行质量控制加强从材料定样、采购、加工、运输等各个环节的质量流程控制工作。例对步道砖、防滑砖施工质量控制。通过加工前控制、加工中控制调整石材色差的控制。通过石材排版图精心设计，抓石材拼缝、嵌缝施工及湿贴石材背面保护剂的处理，对石材拼缝及各细部的控制。在各项目施工工艺的细部都做精致。通过抓细部施工，提高整个装饰的整体效果和档次。三、抓好各项制度措施的落实严格按照公司的质量管理体系进行工程质量管理工作，抓好13、各项制度措施的落实。关于工程质量管理体系情况详见本标书“工程质量保证体系”的相关内容。第四节 工程相关配合工作的思路相关方配合是高效率高质量完成工程的重要环节。针对本工程的特点，重点抓好以下几方面的协调配合：1.装饰与安装单位的配合，重点抓作业面的配合，在施工前，相互递交相关作业计划，提供专业平面布置图，绘制天棚综合叠加图，经多方平衡认可达成一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。2.装饰与监理配合重点抓进场后将进度计划提交监理，以便监理能根据计划编制监理计划，重要验收必须在2天前以书面形式通知监理，让监理作好安排。3.装饰与业主、设计配合的重点工作是材料确认，深化节点图的认可，装14、饰施工方应积极主动向设计，业主提供材料样品和节点图，为业主、设计出谋划策。4.装饰与总包的配合重点在于需要总包现场双方应尽的责任与义务。5.装饰施工协调详见见本标书“施工协调管理措施”。第四节 实现本工程目标的相关措施本着对业主及该工程高度负责的态度，结合我公司多年的装饰施工管理经验，针对本工程具体情况，我公司提出以下设想，供业主及专家参考并请指正。一、组织措施上做到“组织有序” 对选择施工队伍来说，最关健、最主要的问题就是要选择一家讲信誉、重质量、有实力的企业，企业规模、工程业绩、特别是有类似工程的丰富施工经验和回访服务好的施工企业，这样的企业对工程质量、工期以及各方面的配合协调等工作有保障15、，有自己常年合作的材料厂商，能及时提供质量上乘、价格优惠的装饰材料，从而协助业主一起控制造价、降低成本。二、技术措施上做到“技术精良” 我公司一贯主张在满足设计要求的前提下，选材、工艺与效果既要统一，又要有所区别。也就是说，在满足各区域使用功能的前提下，尽量选用价廉物美的装饰材料，广泛利用高新技术成果，做到既能保证效果又能为业主节约成本。三、施工安排上做到“重点保证” 根据不同部位各自不同的工艺及施工特点，加以区别对待。四、管理措施上做到“管理有方” 考虑到本工程任务量大，施工工期紧，工程质量要求高等特点，我司委派精干的质量、安全监督员蹬点现场、巡视现场，以监督、指导及配合业主、监理共同对工程16、用材、施工工艺进行严格把关，从而达到过程控制的目的。五、配合措施上做到“配合到位” 本工程交叉作业较多，施工中应根据各工序要求先进行详细的书面施工技术交底，做到安排有条理，控制有措施，质量有标准。在施工时根据现场实际情况及时做出施工调整，以确保各工序有条理地运行，施工时，主要协调好修补和翻新之间的层次关系。六、材料管理上做到“有力保障” 考虑到本工程有很多甲供或甲控材料，为了避免在材料的领用/验收工程中出现纰漏，我们规定凡从业主领用的材料，必须由项目经理、主管工长和库管员三人签收，以确保材料的质量、数量符号要求。属乙方采购的材料，凡急需使用的及加工期、订货期较长的，在材料的审定环节上应优先处理17、，以保证施工活动的顺利进行，缓解材料周转压力。七、工程协调上做到“沟通及时” 为确保此工程优质、高速地完成，及时参加由业主组织定期展开的生产协调会，分析当前存在的问题，制定解决的方案，对各方面原因造成施工问题的环节加以追究。按照ISO-9001质量管理体系，在工程竣工时，将提供完整的竣工图；在保修期内，将指派专人对口，指导装饰饰面的使用、保养、维护工作，提供优质服务。保修期满后，凡属本公司施工原因造成的质量问题，将负责到底，解除业主的后顾之忧。本施工组织设计力求以科学的施工部署、先进的施工方法、慎密的管理体系，针对重点目标采用切实可行的保障措施去表达对该工程的管理理念。在论述时力争做到主次分明18、纵横关联、重点突出、点面结合。本公司将与业主、设计、监理、总包、其他专业施工单位密切配合，诚意接受和尊重设计，监理全过程的指导和帮助。本公司充分理解业主的心情和设计的意图，为把本工程装饰得尽善尽美作出本公司应有的贡献。第二章 工程整体认识及施工部署本工程招标由建设单位对投标单位进行综合考评后，择优选定施工单位。第一节 本工程整体认识要明确施工方案、施工流向、合理的划分施工段，就必须对工程各项要求，工程施工中面临的情况和特点进行全面分析。1.施工对象：xx、xx市北街、xx改造工程。2.施工内容：xx巷：拆除砖砌房屋面积、拆除木栅栏、外墙面立面粉刷、步道砖、砌筑立缘石、广告牌翻新、贴面砖。 x19、x市北街：整副翻修铺步道砖、绿化补植。 xx路：拆除花坛、防滑砖铺设、绿化补植。第二节 本工程的施工特点分析一、各种地面和植物1)施工工艺相同，主要有地面石材、地面地砖、植物绿化为主，便于施工组织及质量控制；2)施工中同一时间段内对相同的材料、机械、工人数量要求集中，对施工和策划及组织提出很高要求。二、质量要求高1)本工程属于街道改造工程，关乎民众的日常出行，设计标准及施工标准要求高；第三节 本工程主要施工工艺本工程主要施工工艺汇总表项目主 要 施 工 工 艺备 注地面施工 1、地面贴石材 2、地面贴地砖 3、植物绿化 4、石材面刷保护剂 5、外墙立面粉刷第四节 本工程要实现的目标一、本工程要20、实现的主要目标1、质量说明：xx、xx市北街、xx改造工程后，质量标准确保达到“一次验收合格”质量标准。2、施工管理承诺：本公司一旦中标，并将按照业主的指令立即开展施工组织工作，为此从项目班子，组织机构的设置到管理办法制定，施工各级人员的选源，都已作了相应的布置。使该工程的进度，质量，安全，文明施工，材料供应都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。3、项目管理机构承诺：为实现本工程施工，本公司将调派具有丰富的施工经验及组织才能的工程技术人员，管理人员进驻项目部工作，全面履行对业主的承诺和本工程的项目部合同。二、装饰施工措施针对本工程的特点及难点，本公司特制定以下21、施工措施：1.组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组1.1组建精干、高效的项目班子“管理”必须以“人”为本，本公司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员他们思想素质、业务能力强，施工管理经理丰富，精力充沛，将为工程达到一次验收合格的质量标准提供了强有力的保证。1.2精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。2.充分发挥技术优势,积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要22、手段。为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。3.加强技术管理,实施样板引路、科学施工 施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始致终有条不紊。 4.投入足够的先进施工设备由于本工程具有作业面宽、工程量大的特点，因此投入先进、足够的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程的本司将投入各类先进施工机械，作为对施工生产的重要保证。5.布置安全设施，强化安全管理加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照23、有关规范要求，强化管理，加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的标志；工程中所有洞口应临时牢固隔离； 在安全管理上成立项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。6.加强材料管理，确保材料质量 原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。7.加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程施工可溯性的全24、面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，本公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档。第五节 本工程施工整体部署一、本工程施工总体概述1、工程施工总体特点分析：在施工部署上将分区确立施工重点， 按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡 配套施工， 确保工程顺利完成本工程分别按以下编制依据和原则进行 施工组织设计编制工作。 1）根据工程的实际情况，制定切实可行的施工方案，在此基础上， 合理安排施工顺序，保证施工目标的圆满成功。熟悉审查施工图纸和 有关的设计、技术资料，对原始资料作调查分析 2） 合理布置施工现场，编制种植土、植物、施工机械和机具准25、备等 材料各种材料的进场计划，尽量减少工程消耗，降低生产成本。 3）积极采用新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。 4）做好施工现场准备， “四通一清” 根据施工平面图规定的地点安 ， 排材料堆放，同时做好冬、雨季施工安排。 5）本工程涉及绿化专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上 考虑各种专业队伍同时进场，施工时，以绿化种植组的施工顺序为主 线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则：先植树再乔木， 再灌木，后地被；先做种植色块、地被、草坪。 6） 加强现场协调工作。2、本工程施工条件及组织特点分析：施工条件及组织特点分析场外条件场外交通受时间限制，施工人员、物资、机械必须在规定26、时效内到达工地现场。场内条件场内面积较狭窄，但需对场内交通，物资堆放，加工作业区布置进行统一规划布置。施工工艺重点从工程量的大小及施工上的难度而言，本工程内的工艺重点有以下几项：1、植物绿化2、地面石材拼花、地面石材材料供应材料的场外运输因受工程地点的限制，运送的时间及相应时段可运送的品种受到市政管理相关规定的制约也大。材料采购的计划性，要充分配合工程的进度要求并考虑供应时段的限制。采购前注意原材料的规格尺寸与现场尺寸之间是否有矛盾，及时寻求解决措施.在现场加工的材料应注意材料分割的合理性，以节约用材，降低工程成本。现场加工作业应集中于指定区域内进行，并加强现场加工区的安全管理。劳动力组织本工27、程的施工分隔区间较多，可安排劳动力进行分段分区间的流水作业，在保证材料供应的前提下，可提供多个作业面给施工班组开展相同或不同工序阶段的施工，从劳动力的组织上提供了避免窝工的便利条件。关键节点工期控制为了确保工期，必须确定本工程中的关键节点工期。确保施工按关键节点工期进行组织施工。制定工期保证措施，保证工期顺利进展。制定加快工期进度计划，及时调整施工，确保工期进展处于受控状态。工程协调协调工作量较大，本工程重点协调单位为弱电系统、空调通风系统、给排水系统这些专业安装单位。经常召开现场协调会，便于工程协调工作顺利进行。第三章 分部分项工程施工方案第一节 主要的施工工艺和技术措施一、墙面砖粘贴施工方28、案1施工准备1)材料准备(1)水泥：PC42.5#普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。应有出厂证明和复试合格报告；当水泥存放超过三个月或有结块不能使用。(2)白水泥：普通硅酸盐水泥。(3)砂：以中砂为宜，平均粒径不小于0.35mm，不能用粉砂，使用前应过筛子，含泥量不能大于3%。(4)釉面砖：施工前必须对釉面砖，进行挑选，选择色泽一致的砖，对规格尺寸应严格检查，尺寸偏差大、翘曲变形和面层上有杂质、缺陷的均应挑出。(5)建筑胶：立德尔建筑胶。2)主要施工机具釉面砖切割机、切砖刀、胡桃钳、手凿、水平尺、墨斗、灰起子、靠尺板、木锤、尼龙线、薄钢片、铁板、孔径5mm筛子、手推车、大小水桶、平锹，扫帚等相关29、工具。3)施工条件(1)施工前依据设计要求放出大样图并对现场实际尺寸进行排砖等准备。(2)事先将材料准备齐全，包括对进场的釉面砖数量、质量进行检查；按照要求对其砖必须挑选规格、颜色一致、质量符合要求的砖保存好。(3)预留孔洞及排水管等处理完毕，门窗框要固定好，铝合金门窗边缝隙所用嵌缝材料应符合要求，做好成品保护。(4)墙面要清理干净，做好施工洞口的封堵工作。(5)在大面施工前必须先做样板完成后，经相关部门检验合格，各方签认后方可大面积施工。2工艺流程基层处理吊垂直、找规矩贴灰饼抹底子灰弹线贴面砖勾缝成品保护3施工做法与技术措施1)基层处理：混凝土墙面处理：清理墙面，将墙面表面尘土、污垢用10%30、火碱水将表面的油污刷掉，随之用清水冲干净，在用1：1水泥细砂掺10%立得尔建筑胶，用扫帚将砂浆甩到墙面上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，具有较高的强度，以手掰不掉为止。2)吊垂直、套方、找规矩：要求对整个房间找方和规矩，弹出墙面的50cm水平控制线，并在门窗洞口按照弹出墙面砖的排砖控制线，并对墙面的垂直度进行检查。不能满足要求必须修补，调整后施工。3)贴灰饼：墙面粘贴前需要基层打底子灰，按照墙面的垂直度和平整度，用稍干点的砂浆在墙面上按照控制点的位置作出抹灰的控制点和面，要求墙的两端必须做，中间间距1.5m左右。4)抹底层灰：抹底层灰一般分两次操作，先刷一道掺胶的素水泥浆结合层，然后紧跟着抹第31、一边1：2.5或1：3水泥砂浆，要求薄薄一层并用抹子压实。第二次用同样的配合比的砂浆按冲筋和灰饼的抹平，用短杠刮平，低凹处填平补齐，最后用木抹子搓出麻面。根据天气情况终凝后浇水养护。5)弹线：抹完底层灰后按照设计的建筑标高，在墙面上弹出50Cm线控制标高，并按照此控制线和墙面砖排版图弹出排砖线，特别注意门窗洞口的排砖控制线。二、步道砖、防滑砖施工方案1、工艺流程施工准备测量放线步道路床施工步道外侧路缘石砌筑粗砂垫层施工浇筑无砂砼透水型步道砖铺装扫缝养生。2、施工准备保证人行步道路基土方施工时，两侧路缘石的稳定，步道土方施工在机动车道沥青砼摊铺完成（至少在底层沥青砼摊铺完成）以后进行；同时，外侧32、路缘石砌筑在步道路床施工完成并验收合格后进行砌筑。机具运行良好，能够满足施工要求，个岗位人员到位。位于步道内的各种管线已施工完成，同时检查井井筒已砌至步道路床顶标高。工程材料厂家考察已完成并已签订采购合同，厂家供货能力能确保施工需要。测量放线：为保证步道宽度和压实度，步道施工宽度较设计宽度大50cm。在进行步道路床施工时，测量人员应根据机动车道外侧路缘石的内边缘，每隔20m（曲线段大于5cm）往外量5m定点，然后洒白灰将各定点连成一线作为步道路床施工的控制线。同时测量人员依据人行步道设计横破，直线段每隔10m，曲线段每隔5m，在离步道设计边线外1m钉木桩，在木桩上标注高程控制线。步道路床施工：33、施工人员依据测量人员测设的步道路床控制标高，进行步道路基土方填挖施工。由于步道狭窄，因此步道找平采用人工配合铲车进行。作业人员通过内侧路缘石顶、外侧木桩上的步道高程控制线挂线，依据步道结构层厚度来控制路基土方铺筑高程。初步整平后采取压路机进行碾压。由于采用人工配合铲车进行找平，土方压实系数不易掌握，而且每处因填挖厚度不同而不同，为保证路床的压实系数和平整度，在采用压路机碾压前，路床填土高度适当超出步道路床设计标高。待碾压完成后，再采用人工利用铁锹将富余土方清除，并保证步道路床的平整度。步道路床施工过程中必须保证平整度和压实度符合设计和规范要求，要求压实系数不小于0.93.缘石砌筑依据设计图纸，34、缘石安砌在石灰粉煤灰砂砾混合料上，因此在进行路床施工时，在砌筑路缘石区域铺筑石灰粉煤灰砂砾混合料，随路床填土一起碾压密实。为保证路缘石的稳定，混合料在路缘石外侧铺筑宽度较设计宽度适当加宽，保证至少宽出路缘石外边缘15cm。为便于施工，保证不切砖，缘石控制线以保证步道宽度为4.52m进行控制。路缘石施工前先按照直线部分1015m，弯道部分510m，路口部分15m，订出木桩或钢筋桩作为路缘石的边角线，并在桩上测设高程线。路缘石安装缝为10mm，采用2cm厚1：3水泥砂浆卧底，1：1水泥砂浆勾缝，砂浆应饱满。安装后的路缘石缝宽均匀一致，线条至顺，顶面平整，砌筑牢固。路缘石勾缝在路面铺装完成后再进行。35、路缘石安装完毕后，采用石灰粉煤灰砂砾混合料掺加5%水泥拌和或C15混凝土浇筑后背，用草袋覆盖养生。养生期间设明显标志，防止行人践踏。路缘石允许偏差序号项目允许偏差检验平率mm范围点数1直顺度10100延米12相邻块高程320m13缝宽220m14立缘石顶面高程1020m15立缘石外露尺寸1020m16立缘石槽底及后背填土密实度（%）90100m1粗砂垫层施工路床处理碾压合格后，约请监理工程师验收。合格后进行5cm厚粗砂垫层施工，粗砂使用人工摊铺，通过挂线找平、控制摊铺厚度。使用汽夯进行夯实，夯实过程中视实际情况适当洒水，以保证粗砂垫层密实。无砂混凝土基层施工本工程在人行不得下设置C15无砂混凝36、土基层15cm厚，无砂混凝土到场塌落度控制在140mm140mm以内。混凝土配料必须准确，搅拌必须均匀，由于水灰比小必须采用强制式搅拌机，先加入骨料和水泥预拌20秒钟，再加水搅拌12分钟，使水泥均匀的包裹在骨料表面，形成一层水泥浆膜，保证孔隙率均匀。在进行基层无砂混凝土浇筑施工前，应将作业器具准备齐全（包括找平用的线绳、盒尺、刮杠等）。同时提前制作几套1.55*1.55m的矩形木框，放置在树池处。在布置树池框时应提前将位置布好，树池框应避开检查井、无障碍坡道等，树池间距控制在55.2m之间。施工时应严格掌握基层厚度和高程，其坡度应当与面层保持一致。在初步平整后，应挂小线（米字型）进行精度找平。37、由于无砂砼粗骨料外露，因此基层找平存在一定误差，为便于步道砖铺装，在浇筑无砂砼时高程控制按步道砖干硬水泥砂浆垫层23cm考虑。无砂混凝土不得使用振捣器振捣，如果使用振捣器振捣会导致孔隙不均匀，且骨料大小离析。施工时合理安排计划，尽可能缩短从拌合到碾压的延迟时间，此时间不得超过34小时，并应缩短水泥的终凝时间。摊铺碾压完毕后，立即保湿养生，根据天气情况及时补水，保证稳定碎石表面湿润，杜绝忽干忽湿。无砂大孔混凝土施工过程中，除施工车辆外，禁止一切车辆通行。3、步道方砖铺设铺砌前检查方砖尺寸是否合格，表面颜色是否一致，无蜂窝、漏石、脱皮、裂缝等现象。按控制点定出方格坐标，并挂线按分段冲筋（铺装样板条38、），随时检查位置与高程。铺砖时应挂“米“字线，即挂横纵垂直的控制线外，还应挂对角控制线。方砖铺装时，用1：5水泥中砂干拌砂浆2cm卧底、找平。方砖要轻放，用橡皮锤敲实，但不得损坏砖的边角。铺盲道砖时，应将导向行走砖与止步砖严格区分，不得混用。盲道无障碍路口严格按设计图纸的要求实施。步道砖铺砌要求平整、稳定、灌缝饱满，避免翘动现象；人行道面层与其他构筑物衔接平顺，避免积水现象。在铺砌过程中，随时检查步道砖安装是否牢固和平整，发现有位移、不稳、翘角等现象后应立即进行修整。修整采取重新铺砌的方式，不得采用向砖底部填塞砂浆或支垫等方式找平面砖。方砖铺砌完成，经检查合格后，采用干砂掺1：10水泥（按体积39、）拌合均匀，将砖缝填满，并在砖面上洒水使砂浆混合料沉实直至灰砂灌满为止。同时清扫砖面保持砖面清洁。洒水养生至少三天，养生期间严禁上荷载。四、质量标准1、铺砌应平整稳固、不得有翘动现象，灌缝应饱满。人行步道面层与其他构筑物应顺接，不得皮破。2、实测项目及检测频率序号项目质量或允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1压实度路床90100m1用环刀或灌砂法检验基层952平整度520m1用3m直尺和塞尺取较大值3相邻块高220m1用尺量较大值4横破设计坡度3%20m1用水准仪测量5纵缝直顺1020m1拉20m小线量取最大值6横缝直顺1020m1沿路宽拉小线量取最大值7大方砖320m1用尺量最大值小方40、砖220m1用尺量最大值8井框与面层高差5座1用直尺和塞尺取较大值注：本压实度数值系采用轻型击实标准，以标准击实试验的最大干密度值为100%；随机抽样中，量三点取最大值；独立人行道，应增加检验高程指标，允许偏差为10mm；横破设计坡度小于0.5%，不得反坡。五、施工安全1、设立明显标志，与施工无关人员不得进入施工现场，施工人员必须佩戴安全帽，禁止吸烟、穿拖鞋。2、运输车队设专人指挥，进入施工现场要缓慢行驶，倒车时确认车辆后方无人或确保安全后方可进行。3、从包装成捆的步道砖内搬运步道砖时，必须从上往下逐层进行，防止崩塌而伤人。4、机械作业必须严格按照相应操作规程进行，施工机械操作半径范围内严禁站41、人，施工机械由专人进行指挥。5、搬运混凝土树池框时，搬运人员必须步调一致，防止树池框掉落砸人。三、砌墙、花台施工方案本工程花坛采用红机砖进行砌筑。1、施工准备（1）主要材料的相应技术资料符合资料管理规程的要求。（2）通知现场试验人员做好试块预留工作。（3）砌筑前一天，将红机砖及结构相接的部位洒水湿润，保证砌体粘结牢固。（4）管线及时甩线预留到位，相关专业提供预留孔洞位置，避免二次剔凿。2、施工工艺（1）砂浆严格按照配合比过磅配制，计量要准确，采用机械拌制，搅拌时间不得少于1.5分钟。（2）砌体砂浆必须饱满密实，砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。（3）砂浆应随拌随用，水泥砂浆必须在拌成后3小42、时和4小时内使用完。（4）组砌方法应正确，采用满丁满条排砖。（5）实心粘土砖砌筑采用一顺一丁，三一砌砖法（即一铲灰，一块砖，一挤揉），多孔粘土砖采用错缝砌筑，不符合模数的地方用实心粘土砖砌筑。（6）砖基础砌筑前将混凝土垫层表面清扫干净，洒水湿润，若第一层砖的水平灰缝大于20 mm时应先用豆石混凝土找平，严禁在砌筑砂浆中掺豆石处理或用砂浆找平。四、绿化补植施工方案 （一）绿化工程准备工作 1、落实组织施工队伍：成立工程部，生产指挥、技术指挥、后勤指挥及质量检验等，要分项负责，责任到人。组织落实好施工队伍，突击种植时保证劳力充足。 2、确定施工程序，并具体安排进度计划：施工程序为：清理场地定点放线43、挖坑选苗、起苗、运输苗木修剪苗木栽植苗木浇水管护。施工过程中，有些工序可穿插进行，如前三项可同时分别组织实施。3、安排劳动计划：根据工程任务和劳动定额，做出劳动计划，组织好劳力来源和使用时间以及具体的劳动组织形式。 4、安排好材料、工具、苗木等供应计划：根据工程进度和苗木的生理原特性，确定栽植的顺序和材料的供应及运输等工作的安排。5、确定工程技术措施和要求：按照工程任务的具体要求，分项制定工程技术措施与要求和相应的安全要求等。6、技术培训：开工前，应对全部参加施工的劳动人员进行分门别类的技术培训，学习操作规程，提高技术操作能力。7、施工现场准备：现场建筑垃圾较多，开工第一步道德要清除垃圾，进行44、土方回填及进行局部换土，在挖坑种树后和地被种植后进行第三次清理垃圾。使土地情况达到绿化美化标准要求，同时尽快事先绿化效果。（二）定点、放线 1、定点放线：利用平板仪或网格法，根据图纸的比例要求，定出植物群落和单株种植的位置，利用株桩做出标记，写明树种及树坑规格，树群要用白灰撒出范围线，范围内钉上木桩，写明树种、数量、坑的规格，然后用目测法量出单株植点。定点放线要注意以下几点：1.树种、数量、位置要与设计图纸相符。2.树丛配置要自然，要按照树丛的组织配合原则定点，切记呆板，避免排队或等距离栽植。2、检查验收：定点放线完成后，进行检查验收，要求做到准确无误。（三）挖坑 刨坑的质量，对植株以后的生长45、发育有很大的影响，应根据各种不同规格的苗木及土球直径大2030公分，同时树种根系类别，确定坑的深浅，坑应成圆筒型，以保证栽植时根系舒展，以利成活。挖坑时以标记做圆心，按照规格要示划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度，然后将坑底挖松、弄平、棵极苗木坑底最好在中心堆个小土丘，以利树根舒展。坑挖好后，将定点用的木桩插在坑的土堆上，以备散苗时核对。挖坑时，表土与底土应分开堆放，由于表面土有机质含量较高，植树填土时应先填入坑底，底土填与上部和用于围堰。遇到局部土壤不好时，应将坑径加大1-2倍，清除有害垃圾，换上好土。常绿乔木类种植穴规格（）树高 土球直径 种植穴深度 种植穴直径 150 40-50 46、50-60 80-90 150-250 70-80 80-90 100-110 250-400 80-100 90-110 120-130 400以上140以上120以上180以上胸径 种植穴深度 种植穴直径胸径种植穴深度 种植穴直径 2-3 30-40 40-60 5-6 60-70 80-90 3-4 40-50 60-70 6-8 70-80 90-100 4-5 50-60 70-80 8-10 80-90 100-110 花灌木类种植穴规格（）冠径 种植穴深度 种植穴直径 200 70-90 90-110 100 60-70 70-90 单行 双行 50-80 4040 4060 147、00-120 5050 5070 120-150 6060 6080 （四）苗木准备 1、掘苗前的准备工作（1）选好苗木：苗木质量的好坏是影响生活的重要因素之一，为提高栽植成活率和以后的效果，移植前必须对苗木进行严格的选择。选苗时除根据设计所提出的苗木规格、树形等特殊要求外，还要注意选择根系发达、生长健壮、无病虫害和树行端正的苗木。并用系绳、挂牌等方式，做出明显标记，以免掘错。苗木数量上应多选出一定株树，供备用。（2）如果苗木生长地的土壤过于干燥，应提前数天灌水；反之，土质过湿时应提前设法排水，以利掘时的操作。（3）拢冠：对于侧枝低矮的常绿树，冠丛庞大的灌木，特别是带刺的灌木，为方便操作，应称48、用草绳将其冠捆拢。但应注意松紧适度，不要操作枝条。拢冠的作业也可与选苗结合进行。（4）准备好锋利的起掘苗木的工具。带土球掘苗，要准备发合适的蒲包、草绳、塑料布等包装材料。 （5）试掘：为保证苗木根系规格符合要求，特别是对一些情况不明之地所生长的苗木，在正式掘苗之前，应选数株进行试掘，以便及时发现问题，采取相应措施，掘苗的根系规格，裸根移植落叶灌木，根幅直径，可按苗高的三分之一左右，带土球遗址的常绿树，土球直径可按苗木胸直的7倍左右。2、裸根移植的手工掘苗法及质量要求根据树种、苗木大小，在规定的根系规格范围之外挖掘。用锋利的掘苗工具，于规格范围之外，绕苗四周垂直挖掘到一定深度并将侧根全部切断，然49、后于一侧向内深挖和适摇锯断。然后轻轻放倒苗木并打碎外围土块。总之，掘苗时一定要保护大根不劈裂，并尽量多保留须根。苗木挖完后应随即装车运走。如一时不能运走可在原坑埋土假植，用湿土将根埋严。如假植时间长，还要根据土壤程度，设法适量灌水，以保持土壤的湿度。3、带土球苗的手工掘苗法及质量要求（1）挖掘带土球苗木，其总要求土球规格要符合规定大小：保证土球完好，外表平整；上部大而下部略小，形似苹果之形状，包装严密，草绳坚实不松脱；土球底部要封严不漏土。（2）开始挖掘时，以树干为中心，按土球规格大小划一个正圆圈，标明土球直径的尺寸。为保证起出的土球符合规定的大小，一般应稍大范围进行挖掘。（3）先去表土，划定50、圆圈后，先将圆内的表土挖去一层，深度以不伤表层的苗根为度。 （4）挖去表土，划定圆圈外缘向下垂直挖沟。沟宽以便于操作为度，约宽50-80，所挖之沟上下宽度要基本一致。随挖随修整土球表面；操作中千万不可踩、撞土球边沿，以免伤损土球，一直挖掘到规定的土示纵径深度。 （5）掏底：土球四周休整完好以后，再慢慢由底圈向内掏挖，称“掏底”。直径小于50公分的土球，可以直接将底土掏空，以便将土球抱到坑外包装；而大于50的土球，则应将底土中心保留一部分，支住土球，以便在坑内进行包装。 （6）打包之前应将蒲包、草绳用水浸泡潮湿，以增强包装材料的韧性，减少捆扎时引起的脆裂和拉断。1 土球直径在50以下者，2抱出坑51、外打包法：先将一个大小合适的蒲包浸湿摆在坑边，3 双手抱出土球，4 轻放于蒲包袋正中。然后用湿草绳以树干为起点纵向捆绕。将包装捆紧。 5 土质松散以及规格较大的土球，6 应在坑内打抱，7 方法是：将二个大小合适的湿蒲包从一边剪开直到包底部中心，8 用其一兜底，9 另一盖顶；两个蒲包接合处，10 捆几道草绳使蒲包固定，11 然后按定捆纵向草绳 12 纵向草绳捆扎方法：先用浸湿的草绳在树上茎部系紧，13 缠绕几圈固定好，14 然后沿土球与垂直方向稍15 成斜角（约30度左右）捆草绳，16 随拉随用事先准备17好的木捶、砖、石块，18 边拉边敲草绳，19 使草绳稍20 嵌入土，21捆得更加牢固，2252、 每道草绳间隔8厘米左右23 直到把整个土球捆完。 土球直径小于40厘米者，用一道草绳捆一遍，称“单股单轴”；土球较大者，用一道草绳沿同一方向捆二遍，称“单股双轴”；土球很大，直径超过一米者，须用二道草绳捆二遍，称“双股双轴”纵向草绳捆完后，在树干基部收尾捆牢。 24 系腰绳：直径超过50的土球，25 纵向系绳收尾后，26 为保护土球，27 还要在土球中部捆横向草绳，28称“系腰绳”。方法是：另用一根草绳在土球中部紧密横绕几道，29 然后再上下用草绳呈斜向将纵、横向草绳串联起来，30 不31使腰绳滑脱。 32 封底：凡在坑内打包的土球，33 在捆好腰绳后，34 轻轻将苗木推倒，35用蒲包、草绳53、将球底包严捆好，36称为封底。方法是：先在坑的一边（计划推倒的方向）挖一条小沟，37 并系紧封底草绳，38 用蒲包插入草绳交土球底部露土之外盖严。然后将苗木朝挖沟向推倒再用封底草绳与对面的纵向草绳交错捆连牢固即可。 39 土壤过干易松散，40 难以保证土球成形时，41 可以边掘土球边横向捆紧草绳，42 称为“打内腰绳”，43 然后再在内腰绳之外打包。 44 土球封底后，45 应该立即出坑待运，46 如土质较硬不47易散坨者也可不用蒲包。 （五）运苗 苗木的运输与假植的质量，也是影响植树成活的重要环节，实践证明“随运、随栽”对植树成活率最有保障。 1、装车前的检验，运苗装车前，须仔细核对苗木的种54、类与品种、规格、质量等；不合规格要求，应向苗圃方面提出予以更换。 对掘起待运苗木质量要求的最低标准，见下表：苗木种类 质量要求 落叶乔木 树干：主干不得过于弯曲，无蛀干害虫，有明显主轴的树种应有中央领导枝 树冠：树冠茂密，各方向枝条分布均匀，无严重损伤和病虫等。 根系：有良好须根，大根不得有严重损伤，根际无瘤种及其它病害。带土球苗木，土球必须结实，捆绑的草绳不松脱。 落叶灌木 灌木有短主干或丛木有主茎36个，公布均匀，根际有分枝，无病虫害；须根良发；土球结实；草绳不松脱。 带绿树 主干不得弯曲，主干上无蛀干害虫。主轴明显的树种必须有领导干。树冠均匀茂密，有新生枝条，不烧膛，土球结实，草绳不松脱55、。 2、装运露根苗 （1） 装运乔木时，（2）应树根朝前，（3） 树梢向后，（4）顺序安放。 （5）车后箱板，（6）应铺垫草袋、蒲包等物，（7）以防碰伤树根、干皮。（8）树梢不（9）得拖地，（10）必要时要用绳子围拢吊起；捆绳子的地方也要用蒲包垫上，（11）不（12）得勒伤树皮。（13）装车不（14）得超高，（15）压得不（16）要太紧。（17）装完后用苫布将树根盖严、捆好，（18）以防树根失水。 3、装运带土球苗 （1）2米以下的苗木可以立装；2米以上的苗木必须斜放或平放。土球朝前树梢向后，（2）并用木架将树冠架稳。（3）土球直径大小20的苗木只装一层；小土球可以码放23层，（4） 土球之间56、必须安放紧密，（5）以防摇晃。（6）土球上不（7）准站人或放置重物。 4、运输 途中押运人员要和司机配合好，经常检查苫布是否掀起，短途运苗，中途不要休息。长途行车，必要时应洒水淋湿树根，休息时应选择荫凉处停车，防止风吹日晒。 5、卸车 卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗要顺序拿放，不准乱抽，更不能整车推卸，带土球苗卸车时，不得提拉树干，而应双手抱土球轻轻放下。较大的土球卸车时，可用一块结实的长木板，从车箱上斜放到地上，将土球推倒在木板上，顺势慢慢滑下，绝不可滚动土球。 （六）假植 苗木运到施工现场后未能及时栽完，根苗应选用湿土将苗埋严，进行（假植）。 1、裸根苗木短期假植法： 临时可用苫布或草57、袋盖严，或在栽植处附近，选择合适地点，先挖浅横沟，约23米长，然后稍斜立一排苗木，紧靠苗根再挖同样的横沟，并用挖出来的土将第一排树根埋严，挖完后，再码排苗，依次埋根，直到全部苗木假植完。 2、植树施工期限长，则对棵根苗应妥善假植。 在不影响施工的地方，挖好3040厘米深。1.52米宽，长度视需要而定假植狗，将苗木分类排码，树头最好向顺风向斜放沟中，依次错后安放一层苗木，根部埋一层土，全部假植完毕以后，还要仔细检查，一定要将根部埋严实，不得裸露。若土质干燥还需适量灌水；既要保证树根潮湿，土质又不可过于泥泞，以免影响以后操作。 3、带土球的苗木，运到工地以后，能很快栽完的，可不必假植。如12天内不58、能载完，应选择不影响施工的地方，将苗木排码整齐，四周培土，树冠之间用草绳围拢。假植时间较长者，土球间隙也应填土。假植期间根据需要，应经常给常绿苗土的叶面喷水。 （七）移栽树木的修剪 1、修剪的目的 （1）保持水分代谢的平衡 移植树木，不可避免的要损伤一些树根，为使新植苗木迅速成活和恢复成长，必须对地上部分适当剪去一些枝叶，以减少水分蒸腾，保持水分代谢的平衡。 （2） 培养树型：修剪，还要注意能使树木长成预想的形态，以符合设计要求。 （3） 减少伤害：剪除带病虫枝条，可以减少现虫危害。另外疏去一些枝条，可减轻树冠重量，对防止树木倒伏也有一定作用。这对春季多风沙的新植树木尤为重要。 3、修剪的原则59、：树木的修剪，一般应遵循原树的基本特点，不可违反其自然生长的规律。 （1） 落叶乔木 凡具有明显中内领导干的树种，应尽量保护或保持中央领导枝的优势。中干不明显的树种，应选择比较直立的枝条代替领导枝直立生长，但必须通过修剪控制与直立枝竞争的侧生枝。并应合理确定分枝高度，一般要求22.5米以上。 园林学习网 （2） 灌木一般两种方法，一为疏枝，即将枝条于着生基部剪除；另一为剪去枝条先端的一部分，短截。对灌木进行短截修剪，树冠一般应保持内高外低，成半圆型。对灌木进行疏枝修剪，应外密内稀，以利通风透光。根蘖发达的丛生树种，应多疏剪老枝，使其不断更新、旺盛生长。常绿树一般不剪。 3、修剪的方法和要求： 60、（1）高大乔木应于栽前修剪；小苗灌木可于栽后修剪。 （2）落叶乔木疏枝时应与树干平齐，不留残桩，灌木疏剪应与枝面平齐。 （3）短截枝条，应选择在时芽上方0.30.5的适宜之处。剪口应稍斜向背芽的一面。 （4）修剪时应先将枯枝、病中枝、树皮劈裂枝剪去。对过长的徒长枝应加以控制。较大的剪、锯之伤口，应涂抹防腐剂或油漆。 （5）使用枝剪时，必须注意上下剪口垂直用力，切忌左右拨动剪刀，以免损伤剪口，粗大的枝条最好用手锯锯断，然后再修平锯口。 （八）栽植 1、散苗：将树苗按规定散放于定植穴内，称为“散苗” （1）要爱护苗木，轻拿轻放，不得损伤树跟、树皮、枝干或土球。 （2）散苗速度与栽苗速度相适应，边散61、边栽。散毕栽完，尽量减少树根暴露时间。 （3）假植沟内剩余苗木露出的根系，应随时用土埋严。 （4）对常绿树，树形最好的一面，应朝向主要的观赏面。 （5）散苗后，要及时用设计图纸详细核对，发现错误立即纠正，以保证植树位置的正确。 2、栽苗 （1）栽苗的操作方法： 1露根乔木大苗的栽植法：一人将树苗放入坑中扶直，另一个用坑边好的表土填入，至一半时，将苗木轻轻提起，使根颈部位与地表相平，使根自然的向下呈舒展状态，然后用脚踏实土壤，或用木棒夯实，继续填土，直到与坑边稍高一些，再用力踏实或夯实一、二次，最后用土在坑的边缘做好灌水堰。 2带土球苗的栽植法：栽植土球苗，须先量好坑的深度与土球高度是否一致，如62、有差别应及时挖深或填土，绝不可盲目入坑，造成来回搬支土球。土球入坑后应先在土球底部四周垫少量土，将土球固定，注意使树干直立，然后将包装材料剪开，并尽量取出。随即填入好的表土至坑的一半，用木棍于土球四周夯实，再继续用土填满穴并夯实，注意夯实时不要砸碎土球。最后围堰。 （2）栽苗的注意事项和要求： 1平面位置和高度必须符合设计规定。 2树身上、下垂直。如果树干弯曲，其弯向应朝当地主风方向。 3栽植深度：裸根乔木苗，应较原根颈土痕深510；灌木应与原土痕齐；带土球苗木比土球顶部深23。 4灌水堰筑完后，将捆扰树冠的绳解开取下，使枝条舒展。五、拆除工程施工准备1技术准备工作1.1施工技术人员要弄清建筑63、物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。1.2在拆除作业的四周做好维护，拆除作业不得超出此范围，以免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏，减少对工作环境的影响。大型拆除机械进出要采取措施保护好路面。1.3对作业区域内保留的地面、花草树木及地下管线等做好保护措施，保证其完好无损。1.4学习有关规范和安全技术文件。1.5明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。1.6向进场施工人员进行安全技术教育，特殊作业人员证照齐全，进场人员必须佩戴安全帽，着装规范并配备必要的劳动保护用品，高空作业系好安全带。1.7做好施工组织，保证施工安全。要自上而下对称顺序进行，先拆非承重后拆承重，先内墙后64、外墙，严禁交叉拆除或数层同时拆除。2现场准备2.1施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。2.2疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。2.3切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。2.4在拆除危险区域设置警戒标志。3机械设备材料的准备本工程结构为砖混结构，我方采用人工拆除为主、机械运输的方式进行施工，根据施工经验及本工程实际境况，拟购机械、设备分列如下：序号设备名称规格型号数量设备状况备注1挖掘机小松LC71台良好带液压锤2装载机50型1台良好3推土机SD16型1台良好4起重机20吨65、1台良好5自卸车东风3台良好6气割普通4套良好4在工地固定场所设置标牌： 4.1工程概况牌：标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆（竣）工日期、监督电话；4.2房屋拆除安全生产牌；4.3文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。4.4开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，施工现场围护采用铁皮完全封闭，围挡高度不低于1.8米。4.5施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求：4.6相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理；4.7相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施；4.8开66、工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。 5施工注意事项5.1对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固措施。5.2禁止立体交叉方式拆房施工。砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度的1.5倍以上。5.3必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。5.4施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止67、作业，采取有效措施，消除隐患。5.5拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。屋面、楼面上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在结构承载允许范围内。5.6拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。5.7楼板上严禁多人聚集或堆放材料。5.8拆除横梁时，应确保其下落有效控制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下。5.9拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，采68、用气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。5.10拆除管道及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，方可进行拆除施工。6.防尘措施6.1设立专人负责现场洒水工作，配置加压水泵、水管。6.2对现场堆放的垃圾用安全网覆盖，洒水湿润。6.3垃圾运输车辆选用带有顶盖的车辆。6.4对现场进行隔离。7.垃圾清运方法垃圾清运采用挖掘机或装载机装车，带有盖的自卸车外运，人工配合清理现场机械清理不到的部分。8.拆除工程安全措施8.1安 全 生 产 管 理 体 系安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。安全方针：安全第一，预防为主，69、安全和文明施工目标：杜绝死亡和重大伤亡事故力争达到安全生产，文明施工优良工地安全管理小组项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应设工程安全负责人，检查落实各项安全技术措施。施工安全分为施工管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分，各部分设专人进行监督管理，负责将安全小组的决定落实并向各施工班组安全小组交底并监督。做到安全落实到人，专人专项，职权分明。安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真70、进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。8.2进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m及以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其它防护措施，不得冒险作业。8.3拆除建筑物一般不应采用推倒法，因特殊情况采用该方法时，遵照建筑安装工程安全技术规程的要求71、，必须符合下列条件： 8.4砍切墙根的深度不能超过墙厚度的三分之一，墙的厚度小于两块半砖的时候，不许进行掏掘；8.5在掏掘前，要用支撑撑牢；8.6推倒前，应发出信号，待全体人员避到安全地方后，方可进行。8.7拆房施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应及时清理，分别堆放在指定场所。施工现场应做到材料堆放整齐，周围通道、沟管保持畅通，场内无积水，及时清运建筑垃圾。人工拆除主要扬尘环节应有控制措施，安排专人定时洒水保持潮湿。 8.8遇有风力在六级以上、大雾天、雷暴雨、冰雪天等恶劣气候影响施工安全时，禁止进行露天拆除作业。临设及外架必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到72、规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。台风来临前，所有的机械要停放在安全地点，所有零星材料要加强覆盖，所有生产和生活临设要加防风缆和压盖。8.9当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放在远离被拆除建筑的地方。 施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。8.10拆除工程施工现场的安全管理应由施工单位负责。从业人员应办理相关手续，签订劳动合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。特种作业人员必须持有效证件上岗作业。拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交73、底。8.11施工现场临时用电必须按照国家现行标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46的有关规定执行。夜间施工必须有足够照明。电动机械和电动工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。对产生振动的设备，其保护零线的连接点不应少于2处。电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。从配电房到现场的主线一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。8.12拆除工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故74、时，及时排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向有关部门报告。此一过程有安全管理小组负责。9.拆除工程文明施工管理 为加强文明施工管理，在认真学习贯彻国家及地方文明施工管理条例基础上，组织成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，从现场施工、垃圾运输到日常生活文明均设专人管理，切实加强施工现场文明施工，并制作文明施工标志牌，放在醒目的地方提醒工人注意，共同维护一个文明的施工条件。文明施工注意事项：9.1清运渣土的车辆应在在施工封闭范围内停放；清运渣土的车辆应封闭或采用苫布覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守有关规定，做到夜间不施工，减少对周围环境的噪音影响。9.2对地下的各类管线75、，施工前在地面上设置明显标志，并标明管线用途，行进方向。对检查井、污水井也采取相应的保护措施。9.3拆除工程施工时，为降低粉尘对人员及环境影响，我方将设专人向被拆除的部位洒水降尘。9.4拆除工程完工后，我方将及时将施工渣土清运出场，做到不积压。6)墙面贴砖：墙面贴砖前应将面砖放入清水中浸泡2h以上，然后取出凉干至手按砖背无水迹时方可使用；墙面湿润：砖墙提前一天润湿好，混凝土墙面可以提前34天湿润，以避免吸走粘结砂浆的水分。粘结砂浆的配合比可采用1：2（体积比）水泥砂浆或采用聚合物水泥砂浆粘贴，室内砖的粘贴接缝宽度按照设计要求，无设计要求是一般3mm，且横竖缝宽一致。施工温度控制在5以上，冬期施76、工要采取保温防冻措施。釉面砖的粘结层厚度：在釉面砖背面满抹灰浆，四角刮成斜面，厚度控制在5mm左右，并注意边角满浆。釉面砖就位后用灰匙木柄轻击砖面，使之与邻面平，粘贴510块，用靠尺板检查表面的平整度，并用灰匙将缝拨直，阳角拼缝可以用阳角条，也可以用切割机将釉面砖边沿成45度斜角。1立面垂直度2用2m托线板检查2表面平整度2用2m靠尺和楔形塞尺检查3阳角方正2用20cm方尺和楔形塞尺检查六、外墙立面粉刷一、施工准备： 1 、材料要求： ）涂料：白色乳胶漆、彩色乳胶漆，应有产品合格证 、出厂日期及使用说明。 ）填充料：大白粉、石膏粉、滑石粉、羧甲基纤维素 聚醋酸乙烯乳液等。 2 、主要机具： 一77、般应备有吊篮、吊绳、高凳、脚手板、半截大桶、小油桶、铜丝箩橡皮刮板、钢片刮板腻子托板小铁锹、开刀、腻子槽、砂纸、笤帚、刷子、排笔、擦布、棉丝等。 、作业条件：）墙面应基本干燥，基层含水率不得大于1。）抹灰作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等 应提前处理完毕，为确保墙面干燥，各种穿墙孔洞都应 提前抹灰补齐。3）大面积施工前应事先做好样板间，经有关质量部门检查鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。 二、施工工艺： 1 、工艺流程： 基层处理修补腻子刮腻子施涂第一遍乳液薄涂料 施涂第二遍乳液薄涂料施涂第三遍乳液薄涂料。 2 、基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包 等清除凿平，将残留在基78、层表面上的灰尘、污垢、溅沫 和砂浆流痕等杂物清除扫净。 3 、修补腻子：用水石膏将墙面等基层上磕碰的坑凹、 缝隙等处分遍找平，干燥后用号砂纸将凸出处磨平， 并将浮尘等扫净。 、刮腻子：刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来 决定，一般情况为三遍，腻子的配合比为重量比，有两 种，一是适用于室内的腻子，其配合比为：聚醋酸乙烯乳液（即白乳胶 ）滑石粉或大白粉 羧 甲 基 纤 维 素溶液；二是适用于外墙的腻子，其配合比为：聚醋酸乙烯乳液水泥水。 请勿用错。具体操作方法为：第一遍用胶皮刮板横向满 刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头时，要注 意 收的要干净利落。干燥后用号砂纸磨，将浮腻79、子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。 第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料和方法同第一遍腻子，干燥后用号砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶 皮刮板找补腻子，用钢片刮板满刮腻子，将墙面等基层刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，注意不要漏磨或将腻子磨穿。5 、施涂第一遍乳液薄涂料：施涂顺序是先刷顶板后刷 墙面，刷墙面时应先上后下。先将墙面清扫干净，再用布将墙面粉尘擦净。乳液薄涂料一般用排笔涂刷，使用 新排笔时，注意将活动的排笔毛理掉。乳液薄涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用砂纸磨光，并清扫干净。6 、施涂第二遍乳液薄涂料：操作要求同第一遍，使用 前要80、充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水。以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛 打磨掉，磨光滑后清扫干净。7 、施涂第三遍乳液薄涂料：操作要求同第二遍乳液薄 涂料。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷 时从一头开始，逐渐涂刷向另一头，要注意上下顺刷互 相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后再处 理接头。 三、质量控制要点 基层要求与处理 1）基层表面必须坚固和无酥松、脱皮、起壳、粉化等 现 象。2）基层湿度要求含水率不得大于，新抹砂浆常温要求以上，现浇砼常温要求2以上，方可涂饰建筑涂料，否则会出现粉化或色泽不均匀等现象。3）基层要求平整 ，但又不应太光滑。孔洞和不必要81、的沟槽应提前进行修补。4）在施工前，先刷一道与涂料体系适应的冲稀了的乳液，稀释了的乳液渗透能力强，可使基层坚实、干净，粘结性好并节省涂料。刷涂施工要点涂刷时，其涂刷方向和行程长短均应一致。如涂料干燥块，应勤粘短刷，接槎最好在分格缝处。刷层次，一涂般不少于两度，在前一度涂层表干后才能进行后一度涂 刷，前后两次涂刷的相隔时间与施工现场的温度，温度有密切关系，通常不少于小时。注意事项 1 ）选用涂料的颜色应完全一致 ，发现颜色有深浅时 ，应分别堆放、贮存，分别使用。2 ）在施工过程中，要尽量避免涂料污染门窗等不需涂的部位，万一污染了，务必在涂料未干时就揩去。3）基层墙面必须清理干净，不应留有垃圾、油82、渍 。光滑的混凝土墙面应采取措施或凿毛处理，抹基层砂浆前应浇湿润。4）认真按配合比计量搅拌浆，控制水灰比 。按规定分层涂抹找平，每遍厚度应控制在 5 7 m m， 每遍间隔时间不宜太短 ，宜用隔夜糙 ，严禁连续刮糙使找平层开裂、空鼓。 6 ）用白泥填补表面缝隙、孔眼 、凹陷不平处 ，待稍干后，用砂纸磨光。7）每道白水泥批嵌，要掌握“磨支残存 ， 表面平整 ”。8 ）涂料应在墙面充分干燥 ，抹灰面内碱质全部清除后才能施工，然后刷外墙涂料。9涂料完成后，不得在窗口处倾倒垃圾 ，防止污染墙面。拆卸外墙脚手架时，要防止损坏墙面，严禁在外墙面 凿洞。第四章 工程质量保证体系及措施第一节 工程质量保证体系83、一、质量目标本项工程质量目标是达到“合格”。本项工程质量分阶段一次验收达到以下标准。验收项目验收合格率（%）核验优良率（%）单位工程100%90%分部工程100%90%分项工程100%90%工 序100%90%质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，围绕“合格”这一工程总体质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得84、以持续不断的提高，确保装饰工程质量总目标的实现。二、质量保障体系的组织机构及程序我公司是率先通过IOS9001质量体系认证的建筑装饰企业，在施工管理过程中严格按照质量管理体系的要求，来实施对施工过程的控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理进行了严格的规定，制定了的科学的程序，对施工生产各个环节的控制作出具体的要求，采取了对不合格品的处理办法和预防措施，是目前非常优秀的标准化管理文件。我公司也是率先在装饰工程按照“项目法施工”的企业之一，建立了完善的项目经理责任制，明确了项目经理及班子成员的责、权、利关系，为工程施工高效运行提供了良好条件，充分调动了项目85、成员的积极性和主动性。公司与项目班子签订项目全额承包责任书，各职能部门与项目签订横向责任合同，对项目成员所需承担的责任、义务及享受的权限和奖罚措施等做出了全面的规定。三、项目质量管理机构的组成施工项目经理部成立以后，以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目副经理、项目技术负责人为兼职质检员，任质量组副组长。以各工种工长为兼职质检员，任质量组织员，项目经理部材料员、设备员、施工员为质量组织员。成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每天、每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报表，报项目质量组组长，送各组员，对各种显性隐性质量问题86、及时整改。实现项目质量动态管理，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。质量保证体系构成图（见下页附图）质量保证体系构成图项 目 经 理项目技术负责人根据工程特点确定技术特点确保施工方案确保施工工艺确定操作规范制定质量检查规 则制定质量管理重 点招执行并监督施工工艺熟悉了解各部件构件及半成品的质量标准按照规范进行验 收制定机械设备及使用方法安全保卫及文明施工等各项工作技术员质量员材料员机械员安全员质安科设备科物质部工程部工程部复核验收及时反馈安全教育制止违章设备管理工 作加强验收工 作技术指导自检到检开展质量管理活动加强全过程质量管理四、质量控制的各项程序1施工项目质量控制过程施工项目质量控制对半87、成品的质量控制施工及安装工艺过程质量控制对投入材料质量控制2质量因素的控制施工项目质量控制因素对所用施工机械设备的质量控 制对采用施工检验方法的质量控制对施工技术、劳动力管理环境的质量控制对材料采购的质量控制对参与施工人员的质量控制3、工程重点、难点控制程序：控制重点、难点制定纠正措施找出问题的原因检验与试验制定控制对策实施控制产品合格合格4、技术质量预控程序针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。技术管理预控程序图制度不完善施工准备工作技术管理及时下达技术交底书和选料配单料统筹协调88、，合理安排施工组织准备未跟上及时应变、重新进行技术交底临时变换条件和参数严格加强换班交底手续安全员+质检员脱岗岗位责任制不清质检员检查不够邀请监理检验不够明确岗位责任树立为基础服务思想、主动检查主动邀请监理工程师隐蔽检验技术准备未跟上5、质量检查验收程序分项工程完成班组自检班组互检专职质量负责检查共 检隐蔽签证分项工程评定下道工序不合格不合格不合格合 格合 格合 格合 格隐蔽工程下道工序合 格质量检查验收程序五、质量保障体系的各项具体措施1、施工过程中的质量管理措施1.1、 施工准备过程的保证措施a严格审查图纸。为了避免设计图纸的差错给工程质量带来影响，必须对图纸进行认真地审查。通过审查，及早89、发现错误，采取相应的措施加以纠正。b编制好施工组织设计。编制施工组织设计之前，要认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节，分析工程的特点，有针对性地提也防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以便指导施工活动。c搞好技术交底工作。在下达施工任务时， 必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。d严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。从原材料、构配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。590、.1.2、施工过程的保证措施a加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。b加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收。该返工的就返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。c掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。针对质量91、波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。2、质量管理的制度措施2.1、质量管理制度a公司质量管理制度由总经理亲自过问，工程管理部主管。工程管理部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。b工程管理部参与各类建筑装饰材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行检定。c公司工程管理部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场业主及监理提出的质量意见。部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程管理部和主管项目的技术人员汇报，并做出整改意见方案。2.2、技术质量岗位责任制度a实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各项目经理、技术负责人在技术上对92、工程质量直接负责的质量管理机制。b公司设立质量安全科，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专（兼）职质量检查员。各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常质量管理，其主要职责：c实行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本公司具体情况的实施细则。d深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。e参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。f研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。督促有关人员做好技术检验和93、观测工作。g施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。h上级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。2.3、质量技术检查制度a质检员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止、预防质量事故于萌芽状态。b实行质量一票否决权制，只要经质检员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚班组施工工人材料费金额，所对应的专业工长和项目经理，质检员分别予以50-100元/人次的罚款。c在工程开工时成立94、质量小组，针对各工序薄弱环进行质量环节控制，不断提高合格率和优良率，最终达到合格率100%，优良率100%。d实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一个细部材料做出一个样板，请业主及设计师及质监站认可，方可进行大面积施工，若业主设计师和质监站有一方不认可则必须重做样板直到认可为止。e公司实行质量大检查制度，每个月公司均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动。对所检查的项目的工程质量，现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和最低的进行奖罚，对当月有质量事故处以1000元罚款，相应将罚款所95、得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。f公司经理一贯实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场就责任人罚款50-200元，必须当场交纳现金而不得从当月工资扣除，对任何人不宽容。若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。2.4、施工组织设计审批制度a现场施工组织设计必须要有项目经理，生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、质量员等有关人员的签字。b施工组织设计必须在工程实施前15天报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技术部及总工程师审批。c施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行96、修改完善，经上报同意后方可进行施工。2.5、技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：a当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。b施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控制要点。c本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工长负责在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。5.2.97、6、工序交接验收及质量评定制度a施工过程中，各分管工长负责人必须督促班组做好自检自查工作，确保当天问题当天整改完毕。b分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。c项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。d工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。2.6、隐蔽工程验收制度a所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽b隐蔽工程中上道工序未经检98、查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真，真实地填写隐蔽工程验收单c隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交归档。2.7、工程质量奖罚制度a遵循：“谁施工、谁负责”的原则，对各专业班组进行全面质量管理和追踪管理。b凡各专业班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至驱逐出本工地。c凡各专业班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达优质，项目部可对该班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。d在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。2.8、工程99、试验检验制度工程中用量大以及对性能要求高或直接影响工程质量、安全的材料、半成品均需作检验及试验工作。a检验、试验的范围a.1、对材料、半成品的几何尺寸、规格、外观的检测。b.2、对材料、半成品的物理性能、化学性质进行检测。c.3、对材料、半成品的生产过程进行监测。d.4、对材料、半成品的使用有效期进行检测。e.5、对水泥进行现场抽样送检工作。f.6、对主要部位、大负荷的高强螺栓由专业部门进行抗拔试验。b职责分工b.1、项目施工员，质检员，负责常规材料的检测。b.2、项目工程师负责水泥，高强螺栓的试验。b.3、施工员、质检员，负责填写材料检测合格报告，由项目工程师或项目经理签字认可后，才能使用。100、b.4、不合格品根据项目不合格品管理办法进行处理。2.9样板施工先行制度a在对大面积同一装饰分项工程开始施工前，应指定班组进行样板的施工。b设计师应根据设计意图和图纸的要求向项目部进行材料选择、施工进度、计划进度、等级标准、最终效果的交底工作，然后由项目部向施工班组进行交底。c项目部根据图纸和规范，对样板施工进行全面检查、全面控制，抓住关键点，为全面铺开装饰工程树立样板。第二节 工程质量保证措施鉴于本工程的重要性，工程建设方提出了工程建设质量确保达到“合格”的质量目标。我公司在充分理解招标要求上，工程设计图以及进行现场踏勘的基础上，结合我公司自身的技术实力、管理体系和施工管理经验，拟定工程创奖101、计划，为工程夺优创奖提供充分的保障。一、高质高效进行深化消化工作：本工程方案设计已基本完成，按业主招标要求，施工单位必须进行设计深化、理解工作，确保能圆满按设计思想及理念进行施工。 1、在进行设计深化时,遵行以下原则:1.1充分了解和尊重主设计的设计思想，把握设计风格，掌握设计师所需要达到的功能要求与效果体现，在深一步深化设计时保持和原主设计风格的统一性与和和谐性。1.2装饰设计必须满足并适当改进建筑物功能上的各种需求，针对本工程办公楼的功能情况，注重设计的专业化、科学化，同时注重与其它专业系统设计的整合。1.3在大的空间及结构保持和主设计一致性下，在局部设计时所利用本公司的设计经验及设计特色102、，保持整个办公楼在设计上充满活力。1.4在有关工艺工法的设计上，充分利用本公司的丰富，优秀的施工经验，采用大量新型材料，新工艺的特性进行深化，以维护本工程先进性和科技性。1.5结合我公司的已建及在建相关类似工程的施工中出现的关键工艺，关键部位的情形，列出本工程中的深化设计中重点掌握的工艺，工法及细化部位，组织工程技术人员进行攻关，在设计中解决问题，以便更加顺利施工。1.6本工程的细化深化工作在中标后组织施工时，必先征得原设计师的认可同意后方可组织施工。2、深化设计应注重的其它问题：2.1服务于使用功能，追求注意人文内涵在施工时，把握住设计原则，本工程的室内设计首先要满足使用功能要求，服务于使用103、者，同时更要贯彻以人为主的设计理念结合环境工程学环境对心理的影响，尽可能地为使用者创造一个舒适的空间。2.2理解设计格调，讲究室内意境室内意境是一种人的心理感觉，一个成功的作品必须能诠释出文化底蕴、时尚及设计者的审美价值观，在工程材料选用、细部处理、家具陈设、室内小景点缀上，围绕这一主题进行布置，力求本工程竣工后，其设计水准领先于时代。2.3用新型材料，应用先进技术施工选材时，大量采用新型的环保材料，以保证本工程的先进性。同时由于采用新的材料、新的空间的处理方法，给施工时提出了新的工艺要求，带动了施工工艺的革新，在一定程度上推广了施工技术的发展。3、选择优秀的经验丰富的设计人员进行深化设计工作104、我公司将在设计部内选用二名优秀的富有多年设计经验的室内装饰专业设计师、一名水电设计师组建成设计小组，由公司设计总监担任设计小组组长，共同负责完成本工程的与本工程原设计师的对接工作。4、深化设计与原设计以及施工现场技术人员的沟通工作4.1进行深化设计的设计人员应向原设计师请教，一起商讨各部位的施工作法，做了大样图，然后向施工班组作技术交底。4.2设计人员应深入施工现场，力求深化图与现场情况吻合，并及时解决各专业设计之间的矛盾。4.3现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师的意见，达成一致意见方可修改。4.4需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型。4.5我公司设计部将每个分项的设计思105、想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡的形式交待给现场技术人员，由施工技术人员负责实施。4.6确定设计深化工作与施工管理工作的衔接方式。4.7设计部应根据施工工段展开的前后顺序提前完成各段的图纸施工交底工作。4.8设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。4.9施工中遇到需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部成品商讨解决，不能自作主张。4.10施工技术人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整作法。4.11在施工中，主设计师定期、不定期巡视施工现场检查和进一步解释设计思想，同时委托二名设计师长驻施工现场，负责处理日常106、的设计深化方面的问题。其工作直属设计总监领导。施工班组每完成一个作品必须有设计签字认可后方可移交给业主，接受业主方验收工作。二、选派优秀的项目管理团队，以严格的管理确保工程质量目标。项目管理人员是施工现场生产的管理者，是业主工期、质量要求、设计师设计意图、公司各项管理制度执行、贯彻者，又是施工班组的领导者，是施工全过程中的核心，工程目标与施工生产的纽带，因此选派施工管理人员时，注重项目管理人员的整体素质，各个管理人员的专业分工明确，管理人员的文化素质、业务能力，组建一批年富力强、团结协作、整体素质高的施工管理队伍，是施工生产正常顺利运作的保证，是实现业主对该工程招标要求的强有力的保障。我公司将107、为本工程项目组建一个思想开拓、纪律严明、经验丰富、擅打硬仗的项目管理班子，为工程创奖提供管理保障。三、加强材料品质的控制，以材料质量确保工程质量。、材料样板制度我公司对设计师与业主指定的装饰材料品自牌及样板，采取从专来厂家采购样板，并把实物样板送交设计师和业主鉴定，达到满意后，直接按样本品牌规格定购回现场使用。、对加工件的采购品质控制流程样板确认对生产用原材料控制对生产工艺流程控制样板确认按样定购，放样加工样板确认能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，提高专业水平，减少现场制作量，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线条、饰面板、木门等在专业厂家定做好，油漆好、包装好，108、再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，设计部跟进，保证效果与其它木门一致，玻璃制品也委托专业厂家加工，设计部跟进。3、材料的运购与检验本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报业主和监理工程师审批。对用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在材料进场过程中，材料部门根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。109、材料各项性能检测，必须按照业主的要求和相关检测规定执行，具体见。四、选择高素质的施工队伍，以工人质量确保工程质量。专业的设计，严格的管理，高品质的材料，也要有高素质的施工人员，加强对施工队伍的选用和管理，也是实现工程夺优创奖的关键因素。挑选本公司内专业工人审查合作专业工人进行岗前培训研究协调做法项目部上岗上岗1.工人素质控制流程2.选用专业的施工人员，利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。3.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，安工种单价提取一定的奖金额给达到工艺优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行110、激励制度。4.为工人提供良好的住宿及生活条件，提高工人的福利待遇。5.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6.对进场的施工人员进行严格的资格审查。7.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。8.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。9.所有工程分段内各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚款分明。有关劳动力的组织管理措施和计划控制见五、实施工程的过程控制，以过程质量确保工程最终质量目标的实现。施工过程的监控与111、管理是实现工程质量的关键。在该工程项目施工过程中，严格遵循公司运行的ISO9001国际质量体系，贯彻公司“高标准，控制生产环节；严要求，创造装饰精品”的过程控制要求，贯彻到施工生产的每一个环节。1、贯彻样板制度在重点施工部位或者装饰风格、造型、用材类似的区间施工前，筹备样板施工段或样板间施工准备工作，积极与业主、监理、设计单位协调、沟通，在样板工程施工过程中，听取、汇总、协商反馈意见，在装饰结构施工质量、装饰效果方面直至达到业主满意为止，而后才依照样板展开相关区域大面积施工。2、施工方案审批制度在每一个分部分项工程施工前，特别是重点、难点施工部位施工前，会同业主、监理、设计协商制定最佳的合理化112、科学化的施工方案，并书面通知业主、监理审批施工方案，审批后，才开始施工。3、隐蔽验收制度为了保证装饰半成品、成品不被破坏，减少与相关施工单位因交叉作业造成的返工，在空调、暖通、消防、给排水、弱电安装与装饰施工交叉作业时，与业主、监理、质检部门对相关施工单位的施工工序及成品进行严格的测试、隐蔽验收工作。在装饰施工过程中，为保证装饰施工工程的耐用性、牢固性和安全性，装饰施工由结构施工阶段进入基层施工阶段时，主动邀请业主、监理、设计单位对结构施工的防火、防水、防潮、防锈、防蚀性能和耐用性、安全、牢固性等相关隐蔽工序进行检查、测试和验收。必要时，同当地消防、质检部门共同对隐蔽工程进行检查和验收。 4113、施工工艺的过程控制 具体内容见第一章相关二内容。5、质量保证体系严格按公司质量保证体系中的相关程序及制度要求进行工程质量管理，具体内容详见相关内容。六、“样板”引路的装饰控制程序和措施为了更好的控制本工程的装饰质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序。具体的装饰控制程序和措施如下：1)职责安排项目经理部全面负责本工程“样板间”的制作。设计部提供设计或深化设计施工施工图及要求，确定技术质量验收标准并进行设计交底和配合施工，参与“样板间”验收评定及确认。技术负责人协助项目经理部接交工程“样板间”控制线及相关的技术管理。质量员协助项目经理部选定适宜的施工队伍，参与对“样板间”的质量检验评定及确认114、。材料员负责制作“样板间”所需物资的采购供应并参与验收确认。计划员和公司合约部负责相关合同评审、签订及相关费用确定。2)控制程序若我公司有幸中标此工程，业主要求或公司确定以“样板引路”时，由公司与业主协调确定样板规模范围，即确定“样板工艺”、“样板间”或“样板层”。项目部与业主协商确定“样板”所在部位，编制“样板制作方案”经项目工程师批准后实施。项目部负责施工准备，包括对上一相应部位地面的临时防水处置等。现场材料员依据项目经理部所提“样板”需用物资，负责按公司采购控制程序进行采购，并即使准确无误供应到现场。对于业主提供物资的则按对甲供材料的控制措施进行保护和管理。材料进场和贮存，由材料员和项目115、经理部材料进场和贮存的相关程序进行。施工过程中，项目部将按建设工程项目管理规范和公司施工过程控制程序等规定进行控制。并和其他专业安装单位负责协助或监控。“样板间”完成（包括自检满意）后，由项目经理部的现场经理组织交验，需约业主（或监理）、设计代表和公司有关部门负责人参加，项目经理部主任工程师负责“样板间”的相关资料记录、整理、签证、发放和保存。验收后的“样板间”便成为设计的实物标本及施工和造价的重要依据，也是业主验收全部工程的实物参照标准，所以应与业主确定对于“样板间”的封存或保护方式，即应确定由施工方或业主（建设方）或双方负责看护。第五章 文明及环保施工措施第一节 文明施工保证措施一、现场场116、容、场貌布置1、现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行布置和调整。2、道路与场地道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。3、班组落手清班组必须做好操作落手清，随时随清，物尽其用。在施工作业时，应在防尘土飞扬，泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。4、大堆材料砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随时随清，无底脚散料。布局合理、安117、全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒上牌公布。5、周转设备施工设施设备、大模、砖夹等，集中堆放整齐。第二节 环保及防止扰民技术措施为了体现公司环境和职业安全卫生一体化管理体系，向社会和相关方展示本公司保护和改善环境及实施职业安全卫生管理的意图和宗旨，展示本公司遵守有关法律法规及其它要求的承诺；展示本公司在污染预防、危害防治和持续改进等方面的承诺，我们将全面贯彻环境管理体系及职业安全卫生管理体系的实施。本工程施工任务紧、施工工作量大，在施工时将会聚集大批施工人员、机械设备及物资材料进行施工，必须制定切实可行的保障措施，对施工噪音、施工废水、建筑垃圾、生活垃圾、污染物排放、能源消耗进行检测和处置，预防和减118、少对城市环境、周围居民生活的污染和影响。一、环境保护为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，本公司严格按照环保的标准,必须做好建筑施工现场的环境保护工作，以便体现本公司进行环境和职业安全卫生管理和证实自身具有环境和职业安全卫生的管理能力，使建设单位和其他相关方满意，本公司将严格遵守国家和地方的有关法律法规和其它要求，不断改善建筑安装施工生产的环境和职业安全卫生状况，保证工地周边及社区及环境质量，降噪除尘，保证员工及相关人员的安全与健康，消除危害。公司承诺：本着防患于未然的宗旨，我们将全体员工进行多层次多形式的环境和职业安119、全卫生培训，努力控制生产过程中的环境影响和安全卫生风险，减少环境污染和安全事故的发生，一人为本，文明施工，节能降耗，持续发展。并且，我们将公司的贯标内容及对工程对环境卫生的管理措施传达到全体管理人员及生产工人，鼓励全体人员积极参与，献计献策，为实现企业的环境和职业安全卫生方针的宗旨和目标、指标要求而努力工作。我们将对环境卫生的管理状况贯穿本工程施工生产的全过程，即施工准备阶段、施工阶段、设备安装阶段、工程验收文件阶段。我们将负责废弃物的处置，并定期分类做好排放量统计记录。负责做好对自由环境检测设备进行日常的维护和保养，并按照计量管理要求做好设备的检定和校准工作，负责对不符合控制要求的具体工作进120、行记录、分析、整改。针对本工程环境卫生状况特点，我们这种控制的内容使：施工噪音；施工废水；建筑垃圾；污染物排放；能源消耗；用电统计；本工程的施工全过程中，我们的环境目标是：噪音扰民投诉次数为”0”；粉尘污染受到相关部门警告次数为”0”；水污染受到相关部门警告次数为”0”；因公死亡率为”0”；年工伤率1.8。二、防止大气污染我们的目标是：粉尘污染受到相关部门警告次数控制在本工程施工检查为“0”。建筑施工垃圾堆放的指定位置的专用设备容器内，严禁随意凌空抛散，施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。水泥等粉细散材料，尽量采用室内存放，卸运时采用有效措施，减少扬尘，并及时清扫地面残渣。亲扫时，应随时洒水121、，减少扬尘污染。油漆等有刺激气味的材料密封包装，隔离放置。生活垃圾及时处理，并清理干净临时容器。高层材料搬运及垃圾清理时，对粉状颗料垃圾材料等应装袋后用升降机搬运，并由专人看管。三、防止噪声污染我们的目标是:噪声扰民投诉在本工程施工全过程的次数为”0”。 施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值制定降噪的相应制度和措施。声音较大设备使用时安排在白天正常上班时间，并尽能采取降低噪声措施。必须昼认连续施工时，尽量在夜间不使用大型机具，尽量采取降噪措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案后方可施工。在开始施工时，应请环保部门测定外围噪音是否超标，采取措施减少噪音。基本保证施工现场噪音分贝122、控制在国家规定的范围内，夜间和施工（21时至5时）凡使用电锯等超过噪音场界标准规定的施工机具，应持有环卫部门发放的许可证。型材切割即必须在现场制作的项目，我们将在施工现场分隔的施工房内完成，或临时用纸面石膏板隔出制作区。风动钻配消音器，压缩机良好及尽可能低音运转，并要安置在可能远离邻近房屋的地方 第六章 劳动力计划及主要设备材料、构件的管理措施第一节 工程劳动力组织的措施及计划我司的技术工人技术过硬，经验老道，是与我公司长期合作的合同工，绝大部分都是我公司的技术骨干，曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工。我公司每年定期通过有关部门对技术工人进行综合素质考核，考核不合格者解除劳务合同。通过建立考123、评制度，能够保持我公司技术工人水准一流。我司进场施工的各工种技术人员均有权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证书，绝不使用“三无”盲流人员。本工程现场管理严格，质量标准要求高，我公司拥有丰富的技术工人力量，能够从数量上、质量上保证本项目施工的顺利进行。我司将调集有组织性、纪律性、高素质的工人，合理安排加班加点施工（节假日不休息），以保证施工工期，并力争提前竣工。一、劳动力的组织管理保证措施1、项目部人员进场应立即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况做出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。2、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各124、分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。3、选择性的组织小部分当地施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。4、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。5、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。6、根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。7、对成品、半成品构件等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。8、必要时安排加班作业，125、同时作好安全及后勤保障工作。二、劳动力的技术保证措施1、公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。2、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。3、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。4、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。5、加强现场教育和培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。第二节 工程主要材料、构件的供应计划管理措施一126、主要物资材料的组织管理1、供应计划的编制编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目（含分包）所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。编制主要物资月度供应计划审核分包人的月度主要物资供应计划：分包人按分包合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供应计划，并经项目部审核。2、各类物资材料的组织采购程序2.1供应商的选择根据月度供应计划及供应协议规定，在期限内取得材料订购方式、订购时间、进场日期以及需项目部提供某类服务的书面127、指示。业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。由项目部自行选择的物资，选择供应商符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾128、时，行使质量是否决权。交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好的信誉。项目部应保证分包按上述规定选择供应商。2.2签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、发行必须符合经济法的规定，并归人经济档案，编制合同发行情况登记表。2.3进口物资的采购组织订购前应取得业主进口物资的指定程序的书面指示。按上述规定选择供应商，以发包商名义签订进口物资合同，并与发 包方签订进口物资供应协议，明确信用证开取、货币支付方式及其他双方的权利与义务。在收到海运提货款结算等凭证后，48H内送业主代表，并在送后5D内取得业主提供的免税证明。报关、理货、商检、运输、验收及129、其他业主委托的义务。2.4资源组织的调整根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整指示送交分包人。根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。3、进场物资的验收3.1、物资进入现场或工作区域外的仓库前3D应通知项目部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。3.2、根据订购，加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。3130、.3、由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由项目部在收货后24H内通知业主代表复验确认，并在3D内作出处理决定。3.4、由项目部采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，规定由发包商确认的，由项目部在收货后的24H内通知业主代表复验确认（也可共同验收确认）。3.5、由分包采购的物资，到达送货地点后，由分包验收合格后确认，规定由项目部确认的，分包在24H内通知项目部验收确认，规定由业主确认的，应在项目部验收合格确认后24H内通知业主确认。3.6、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。3.7、各类物资质量证明131、文件应及时归档。4、仓库管理制度4.1、进入现场仓库的物资，项目部管理人员将进场物资的名称，验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证的等内容予以记录。4.2、任何进行现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。4.3、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。4.4、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，交撤离现场。5、物资的领用制度5.1、根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。5.2、根据出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的132、编号。5.3、进入现场的物资需撤离现场，应由分包施工方向项目部出具书面请示批准，未经业主、项目部代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有项目部开具出门证。5.4、物资的节约使用。分部分项工程结束后，项目部责成分包编制施工图预算与实际耗用数量情况表，并采取措施，控制影响因素。6、物资的结算、核销与清理6.1、由业主直接采购的物资，按合同文件供应协议规定的结算金额标准与项目部直接采购的结算定额标准进行数量、价格结算。6.2、进口物资的核销，按业主的要求，根据有关的规定向业主提供核销资料。7、工程材料采购的质量控制措施二、工程材料相关检验测试计划1、物资材料的检验、试验原则根据业主对133、工程质量的要求及工程在施工工艺的采用上的需求，本工程在材料的选用和检验上严格遵循以下原则：1.1、所选用材料必须符合设计图要求，并必须符合国家规定的优等或以上等级标准。1.2、必须符合国家和当地消防规范要求、民用建筑室内环境污染控制规范要求。1.3、对工程中大面积使用或采用，对工程质量有重要影响的材料或工艺，必须进行相关的检验或试验。2、检验、试验的范围3、职责分工3.1、项目施工员，质检员，负责常规材料的检测。3.2、项目技术负责人负责关键性材料及工艺的物理、化学性能试验。3.3、环保性能检测根据材料检测计划安排抽样交送专业检测机构进行检测。3.4、施工员、质检员，负责填写材料检测合格报告，134、由项目技术负责人或项目经理签字认可后，才能使用。3.5、不合格品根据项目不合格品管理办法进行处理4、本工程中相关材料及工艺的检验、试验项目：4.1、云石、瓷砖类材料放射性强度的检验。4.2、水泥性能测试强度及检验。5、工程主要物资材料供应及检验计划表5.1、主要物资材料的供应安排在计划表中以本工程进度计划为依据，针对工程内实际情况制定，同时考虑部分材料批量大，有加工周期的要求及现场场地条件情况，安排分批次购进。具备条件的也可以一次性购进。5.2、主要物资材料的检验安排在计划表中均分为两个阶段，第一个阶段是在送样、定样过程中，作为定样的重要依据；第二个阶段是在每批次材料进场前10-20天，在该批135、次材料中抽取一定数量的样品进行检验，作为控制进场材料质量的手段。5.3、本计划表中仅反映了对工程内主要物资材料的检验及进场时间计划安排，没有反映材料订购及加工上的时间安排，但在第一次检验和第一批次进货之间，均考虑了充分的时间以便于项目和供应商开展此部分工作。 6、材料的供货、组织、质量控制措施6.1、常规材料的供货、组织、质量控制措施6.1.1、常规材料的种类装饰工程中的常规材料，主要是指市场上较为普遍的，在工程基层施工中大量采用的，没有定型加工、指定供应、特殊进货限制要求的，能够现货供应的材料；如施工中需用的水泥、砂石、各种木基层板、型钢及木枋材、普通品种的墙地砖、石板材、普通玻璃、乳胶漆、136、轻钢龙骨型材及零星辅助用材等。6.1.2、常规材料的供应组织程序项目经理提交材料送样报审及采购计划交公司物资部。物资部组织采购员按计划及相关要求送交样品及资料报工程管理方审批。项目施工员根据图纸及现场复核尺寸提交材料数量计划，项目副经理核定，项目经理签字批准交采购员准备采购。送样材料批准采用后，由物资部组织供货商评估，会同项目经理定立采购合同。未批准的材料需重新组织送样直至批准。供货商按项目供货计划要求分批次供货，每批次按监理单位的相关要求提供资料及相关证明。料具管理员负责进场数量清点核对及入库管理，并按施工员开具限额领料单下发给施工班组。6.1.3、常规材料的质量控制常规材料根据批准使用的样137、品或合同中约定的质量标准进行验收，进场时报请建设方现场管理人员及监理单位到场，项目控制由采购员、项目副经理、专业施工员共同检验。6.2、特殊材料的定货、加工、运输、检测、维护及质量控制。6.2.1、特殊材料的种类装饰工程中的特殊材料是相对于常规材料而言的，在市场上不易购得，经过指定且在材料供应的过程中有定型定样加工、供货周期长、供货渠道或供货方式有特殊限定等要求的材料。6.2.2、特殊材料的供应程序及控制根据施工计划及前期调查情况，由项目部针对此部分材料作出专门的送样报审计划及采购时间计划。上交公司物资部并报送建设方。物资部根据计划组织采购员采集样品及联系供货渠道，并报送合适的样品给项目主管机138、构审定。项目施工员与设计人员共同确定材料定型尺寸，由施工员提交材料数量计划，项目副经理核定，项目经理批准后交物资部。建设方审核批准后，由物资部、项目经理组织供货商评估，必要时可组织建设方及监理方相关人员进行考察，尔后签订供货合同，并严格约定供货时间程序。对于未获批准的材料应及时提供其它产品供建设方挑选。在材料加工期间，项目根据实际需要，派遣施工员到加工现场检查供货状况，也可委托采购员到厂家检查，必要时也可与建设方相关人员一起到加工点进行蹲点检查。采购员应根据货物运输的不同方式提交有关材料运输意见给项目，施工员及项目副经理对此应提出相应的具体措施，并在合同中写明或与供货方约定，以确保材料在运输过139、程中的完好。对于有特殊检测要求的材料，项目根据建设方要求，由项目副经理负责陪同建设方相关人员到加工点或供货方仓库取样检测。施工员及项目副经理负责制定材料进场后的堆放及维护工作，制定相应的方案以确保这些材料在现场合理放置并有利于施工。每批次材料到货，应随附各项资料及证明文件，通知建设方及监理单位相关人员验看，项目上由项目经理、项目副经理、施工员、质量员共同验收。通过质量验收后，由料具管理员进行数量清点，按确定的方案进行材料堆放及保管，并按施工员要求，发放指定数量的材料给指定的施工班组。6.2.3、特殊材料的质量控制对于此类特殊材料的质量控制，应首先做好采购源头的质量控制，即按我公司确定的供货商考140、核规定，作好供货商的选择。在材料进场前，应组织相关人员到加工点进行检验，必要时可派专人蹲点监督。运输前拟定材料运输方案，对装车、包装、绑扎、卸运的方式均应明确规定。按材料保管方案进行材料的堆放及维护。对有特殊检测要求的材料实施货源检测和进场抽样检测并行的方式，加强质量控制。6.3、材料供应的应急预案在材料供应按常态的确无法保证工程进度的情况下，实施材料供应的应急预案，确保工程能按期投入使用。6.3.1、追加运输款项，改变运输方式，对某些货期很长的进口材料，按常规船舶运输需4560天，改空运则只需1015天。6.3.2、支付加班费用，对按常规加工作业无法满足工期要求材料加工件要求其实行加班作业，141、缩短加工时间。6.3.3、派遣专人进行加工点现场指导，加快加工进度。6.3.4、增加供货渠道或委托多厂家加工，此时应派遣专人负责协调工作，以免因供货商不同产生供货差异。6.3.5、采用备用替代品，对于一些易于安装、便于调换、对结构不产生影响的面层材料，在供应不及的情况下，报请建设方同意，采用效果相同或类似的易购材料作为备用和替代品，确保工程按期投入使用，在原定材料到货后，再安排时间拆除替代品，安装原定材料。第三节 机械设备配置计划管理措施一、 机具准备工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机142、具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公143、司还综合考虑了以下因素：技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。2、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对144、施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。第七章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度安排及网络计划图一、编制说明：总体工期进度控制计划网络的编制说明。1、网络计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。2、网络计划主要考虑在墙面工程施工阶段，吊项工程施工阶段，墙面施工阶段，地面工程施工阶段等施工过程之间相互搭接，相互影响及层次关系，尽量缩短工期，以迅速完成本工程的施工任务。3、墙面工程待基层大面积完工后，便可穿插进行植树任务。二、 施工进度计划编制程序1、编制程序图收集编制依据套用施工定额计算工程量计算劳动量或145、机械台班用量划分施工过程编制初步施工进度计划方案计算施工过程持续时间检查施工进度计划1.工期是否符合要求2.劳动力、机械使用是否均衡3.材料供应是否超过限额调整方案编制施工进度计划1.1、程序图1.2、计划编制应考虑的主要因素：经过审批的建筑总平面图；有关设计图纸；施工文件中规定的开、竣工日期；施工总进度计划对本工程的要求；有关概（预）算文件、劳动定额等；主要分部、分项工程的施工方案；现场施工条件及可能提供的施工人数；材料、预先加工品的数量和机械设备型号、数量以及运输的能力。第二节 施工工期保证措施一、工期保障措施2.1、作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项146、目管理机构及人员、劳动力的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：2.1.1、技术准备工作（1）认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。（2）认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，审查装修图纸与配合的土建、机电图纸的结合情况。（3）编制147、详细施工方案。2.1.2、编制施工图预算和施工预算2.1.3、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。具体见材料进场计划。2.1.4、施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。2.2、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此148、派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、实行对各项计划的跟踪检查和对比分析1、跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场技术部专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每周五召开进度协调会、积极参加（或提请）总承包商召开协调会。2、对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计149、成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。进度偏差较大，不能按原计划实现，但又不影响关键线路时，由技术部对原计划进行必要的调整，并报总承包商予以核定认可。三、引发工程进度情况变化的因素1、设计因素因设计原因对进度产生影响主要有以下几种情况：1)施工做法不确定2)材料采用不确定3)专业设计矛盾4)重大设计变更2、资金因素因资金拨付不及时或材料订货预付金比例提高造成对工程进度的延误。3、管理因素1)施工方案不合理2150、)劳动纪律不严格3)质量不合格4)协调不到位，矛盾解决不及时4、工艺技术因素1)工艺操作不熟悉2)工艺难点没有及时解决5、材料因素1)订货不及时2)供货商选择不当3)运输出现困难4)现场保管不当出现损坏6、劳务队伍的因素1)在进度峰值期间或变动期间数量不足2)劳动力素质低而不足以满足新工艺操作要求3)因长期加班作业导致疲倦、产生消极怠工情绪7、业主调整工期目标致使工期目标提前8、突发公共卫生事件影响工期第八章 安全管理措施第一节 安全管理方案一、安全管理目标1、事故负伤频率控制在0.5以内。2、死亡事故为零。3、杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故。4、不影响其他单位的工作、生活。没有业主151、社会相关方和员工的重大投诉。5、粉尘、噪声达到城市管理要求。6、创建文明施工标准化工地。二、安全生产管理组织组成及职责1、安全管理网络图安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、主任工程师、主任经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料设备部，具体进行安全措施的制订落实；主任工程师分管技术质量部，从技术方案角度和落实安全生产措施；主任经济师分管核算部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。表8-1:工程施工安全生产管理网络 各 施 工 班 组 项 目 部组 长 副 组 长公司安全生产领导小组组员：安全员、工长、班组长 技术员、施工员2、组织152、成员职责2.1、项目经理(组长)职责a、项目经理是项目的安全第一责任人，对本项目的安全生产管理负完全责任。要建立项目保证体系，在签订纵、横责任合同时，必须明确安全指标及双方责任，并具有奖罚标准。b、严格按照质量体系文件标准编制施工设计和作业方案，在方案中应具有针对性的安全措施，并负责提出安全技术措施费，满足施工现场达标要求。c、在下达施工生产任务时，必须同时下达安全生产要求，并做好安全生技术交底。d、每旬组织一次安全生产大检查，严格按照建设部安全检查评分标准检查，对查出隐患立即责成有关人员进行整改，并做记录。e、负责本项目的安全宣传教育工作，提高全员安全意识，搞好安全检查生产，文明施工。f、发153、生伤亡事故进，要紧急搭救，保护现场，立即上报，不许隐瞒虚报。严格按照“四不放过”的原则参加事故分析调查。2.2、项目副经理(副组长)职责a、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案，在执行中需修改经原编制审批单位批准。b、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中，必须同时结合把安全工作贯穿到每个人具体环节中去，遇到生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全。c、编制单项安全技术措施，在进行计划、技术交底的同时交待安全措施，经常教育和指导生产工人自觉的执行工序交接制和自检制，正确使用机电、起重工具、脚手架等安全设备和个人防护用品。d、负责组织每月一次的安全检154、查，贯彻执行公司制定的安全技术措施，及时解决事故隐患，保证施工现场道路畅通、半成品材料等堆放整齐，做到文明施工。e、发生工伤事故和重大未遂事故时要紧急抢救，保护现场，立即上报，并参加事故的调查、分析做好详细记录，采取可靠措施。2.3、专职安全员的职责a、坚持四项基本原则，贯彻执行党和国家的安全生产方针及劳动保护政策法规。b、做好安全生产、宣传教育管理工作，总结交流和推广先进经验。c、经常深入基层，指导下级的安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。d、组织安全活动和定期安全检查。e、参加审查施工组织和编制安全技术措施计划，督促检查贯彻执行情况。f、与155、有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。g、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。h、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的，经说服、劝阻无效的退场处理。2.4、工长的安全职责a、对所负责的施工项目区域的安全生产负直接责任，做到不违章指挥，制止违章作业或冒险作业。b、在安排分部（分项）工程施工任务时，要进行有针性的书面安全操作交底，做到签字手续齐全。c、负责对所有管施工现场的文明施工，现场的安全防护设施（机械、电气操作规程，“三宝”、“四口”）达到标准化、规范化。d、认真执行国家安全生产方针 、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计施工方案。156、e、在计划、布置、总结、评比生产的活动中，必须严格按照工作标准把安全工作贯穿到每个环节中去，特别要作好有针性的书面安全交底。f、协助搞好班组安全活动日，开展安全宣传教育，组织施工人员学习操作规程，并检查执行情况。g、发生工伤事故，要保护好现场，并立即上报。h、有权拒绝不科学、不卫生的生产指令。2.5、生产班组长的安全职责a、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，合理安排工作，作好班组安全交底。b、组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。c、组织本班组人员学习安全规程和制度，检查和执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。e、经常157、检查施工现场的安全情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取控制措施，并及时上报。f、发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织全员人员认真分析，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。g、听从专职安全员的指令，接受改进措施，教育班组人员坚守岗位，严格执行安全规程的制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。有权拒绝违章指令。h、发动全组职工为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。i、支持班干 部组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。三、控制和减少安全事故的措施项目根据实际情况，辩识出项目环境因素并进行评价、分析，制定出详细控制和预158、防安全事故的有效措施。在施工中严格执行相关措施，尽可能地减少安全事故。采取切实有效措施控制噪声：根据GB1252390要求，白天65分贝，夜间55分贝。采取切实有效措施控制粉尘：根据有关要求达到国家环境空气质量三级标准。采取切实有效措施控制废弃物：根据有关要求废弃物回收及处理达到100%。采取切实有效措施控制火灾：杜绝施工现场火灾的发生。结合本项目特点，制定以下管理措施：石材、瓷砖铺贴前，做好排版工作，尽可能厂家加工，减少现场切割；工人配戴耳塞、口罩等劳防用品，减少噪声危害；减少工人在环境不达标地点的持续作业时间；材料加工、切割尽量在固定的加工操作间进行；材料进场尽量利用白天，避免夜间材料的装159、卸作业，在装卸作业时，要轻拿轻放；减少生产及生活污水的排放；设置废弃物的放置场地，集中收集处理；按规定设置灭火器材，严格执行动火审批程序，操作人员持证上岗；努力做好节能降耗，节约用水用电；实行限额领料，杜绝浪费等等。四、项目安全管理处罚规定新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程，并办理出入证。未经安全知识教育培训和办理出入证的不得进入施工现场操作。违者罚款500元。进入施工现场，必须佩带出入证，戴好安全帽，并扣好帽带。在没有防护设施的二米高处，必须系好安全带。违者罚款1500元。不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备，严禁将手电锯翻转过来做台锯使用。违者罚款1500元。建筑材160、料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。在施工操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作，严禁吸烟。违者罚款5500元。特殊工种（包括电工、焊工、机操工等）必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证，方可独立操作。无证操作将罚款2000元。施工现场严禁穿拖鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。违者罚款500元。现场的防护设施、安全标志、警告牌等不得擅自拆除，需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。违者罚款500元。任何人不准随意开动一切机械，操作中思想要集中，不准开玩笑、做私活。违者罚款500元。手推车装运物料、应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。违者罚款500元。第二节 安全施工保证措施一、安全管理161、目标安全管理目标：确保本工程在施工过程中无重大工伤事故，无消防事故发生。二、安全生产危险源辨识及管理1、主要危险源：a、施工用电c、火灾预防d、易燃易爆材料管理2、重大危害源管理：2.1、对重大危险源进行登记建档2.2、对重大危险源进行定期检测、评估监控2.3、制定应急预案，并告知施工人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施2.4、将重大危险源及有关安全措施、应急措施报告有关地方人民政府的安全生产监督部门及有关部门。三、安全管理制度 1、安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，将责任落实到具体负责人，各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须162、签订安全生产协议书。 2、员工安全培训新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育；工人变换工种，必须进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。3、安全交底制度进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。4、安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间有要求，明确重点部位及危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。人货两用电梯和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度，并定期进行保养及维修，确保其安全、正常使用。5、班组“三上岗、一讲评“活动。班组在班前须进行上岗交163、底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。6、佩戴安全标记严禁违章批挥、违章作业；各类人员佩戴不同颜色的袖标记：第三节 安全救援措施为防止和减少人员伤亡和财产损失，针对生产安全事故的救援和抢救工作，制定生产安全事故的应急救援体系和预案，建立应急救援组织和配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。一、建立生产安全事故应急救援预案1、制定应急救援预案机构；2、制定应急救援预案的日常协调和指挥机构；3、明确相关部门在应急救援中的职责和分工；4、危险目标的确定和潜在的危险性评估；5、明确应急救援组织状况和人员、装备情况；6、164、组织应急救援组织的训练和演习；7、制定特大生产安全事故的紧急处理措施、人员疏散措施、工程抢险措施、现场医疗急救措施；8、特大生产安全事故的社会支持和援助；9、特大生产安全事故应急救援经费保障；二、建立生产安全事故的应急救援体系为保证应急救援工作能顺利实施，必须建立：a、应急救援指挥系统b、应急救援日常值班系统c、应急救援信息系统d、救援技术支持系统e、应急救援组织及经费保障。三、建立生产安全事故的应急救援组织1、成立应急救援组织，明确其组织的人员组成及具体责任；2、配备所有应急救援器材和设备；其中应急救援人员应进行过专职的培训，有一定的应急救援知识，持证上岗。对于应急救援器材进行经常性的修理和165、保养，保证其能正常运转，按要求及时废弃和更新。四、生产安全事故的抢救1、明确生产经营单位负责人在事故抢救中的职责；2、重大 生产安全事故的抢救；五、建立应急救援体系工作时间非工作时间报告人报告人外部通报指示确认项目部公司工程部内部报警外部报警消防：119求助：110交通：122救护：120部门（项目）结 果事故现场应急响应应急准备和响应公司分管领导总经理政府有关部门第九章 项目管理组织机构 项目经理部组织结构图项目经理项目副经理项目技术负责人财务负责人安全工程师计划、统计专业工程师现场设计师电气工程师预算负责人质检工程师材料管理员施工队伍施工队伍施工队伍第一节 现场组织机构1)本工程我公司高度166、重视，现已拟建项目部，工程中标项目部即刻正式成立。2)本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其它主要管理人员由公司和项目经理统一确定，他们也都具有极为丰富的施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。3)针对本工程公司还特成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担任，对项目整体管理由工程部负责逐级配备从管理技术施工采购预算成本会计财务会计设计资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。第二节 公司总部对项目部的授权按照项目法施工的同时，为了保证工程质量，创优质工程，公司167、坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。各管理人员职责及运作程序图图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案的编制及工艺的确定。技术交底。项目技术负责人、现场设计师项目副经理专业工程师材料、设备需用及进场 计划的编制。施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。技术、质量、安全交底。材料管理员安全教育、安全检查、过程质量管理、质量创优管理质检员安全员材料设备的采购及管理理施工班组检 查材料和设备的领取、运输。施工任务的执行。第十章 工程管理的其它方面说明168、第一节 成品保护一、成品保护的两方面工作对成品、半成品及每道工序进行有效保护，确保最终交给用户的产品满足规定的要求，特制定本细则。在员工中树立，成品保护工作既要保护己方的成品，又要保护他人的成品的意识。保护好他人的成品是建立良好的现场施工顺序的必须，也是与各相关单位协作的基础。尊重他人的劳动果实，才能尊重自己，也才能赢得他人的尊重。第二方面是保护好自己的成品。二、建立成品保护小组项目进场施工后，应根据施工进展情况及时建立成品保护小组，负责项目成品保护工作。1、项目部组建以副项目经理或技术人员为组长的成品保护小组。2、项目主要工长、技术内业员为成品保护小组的当然组员。3、根据工程项目的规模、类别169、重要性配备相应数量的成品保护人员。4、成品保护人员在成品保护小组领导下积极主动的进行工作。5、施工各班组长有进行成品保护的当然的义务。三、成品保护小组成员的职责1、成品保护小组组长的职责1.1负责组建成品保护小组，并制定相关的管理制度。1.2负责施工中成品保护材料及费用的审核批准。1.3审核成品保护小组组员制定相应的成品保护措施。1.4对成品保护人员的工作进行考核，并给予一定的奖罚。2、成品保护小组组员的职责2.1负责制定具体的成品保护细则。2.2协助、配合组长进行管理成品保护工作。2.3有对关成品保护人员工作进行指导和监督的义务。2.4向成品保护人员进行具体的保护措施技术交底，并负责检查其170、实施情况。2.5根据现场需要，提出所需成品保护材料的计划，报小组长审核批准、3、成品保护人员的职责3.1在成品保护小组成员的领导下进行工作。3.2按照成品保护小组的要求，进行成品保护工作。3.3不断的检查成品保护情况，对不足及时加以改正。3.4发现己方或相关方的成品保护受损，应及时报告项目部。3.5保护己方的成品，不损坏他方的成品。3.6发现有妨碍施工工作人员人身安全情况时，应及时排除或报告项目部。4、项目成品保护相关方人员职责4.1项目每位施工及作业人员都有保护现场成品的义务。4.2项目人员有保护己方成品的义务和不破坏他方成品的义务。4.3项目人员发现施工成品受到损坏（或预计会受到损坏）时有171、报告项目部的义务。四、成品保护的要求1、制定详细的成品保护方案，包括成品的和半成品两类，其中包括半成品的加工、运输、装卸、保管等成品的保护方案，根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施。2、制定成品保护等级，易碎、易污染、易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采了隔离保护措施。3、编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。4、成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。5、对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保专题会，组织工人学习产品保护知172、识，认识到产品保护的重要性。6、严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。7、加强工程调度阶段成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。8、施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完成作业区域，需填写施工许可证，方可进入现场，重点部位设立保护栏和保护标志。9、施工全部结束后，对重点保护部位采用封闭式保护。10、 成品保护工作以预防为主，要常抓不解。对全体施工人员进行成品、半成品保护意识教育，并建立成品保护的有关惩罚条例，并对进入本工程的其它施工人员进行宣传工作，并提供足够的警示。11、 合理划分施工区域，对重点施工区域进行必要的封闭和标识，以防无关人员进入。12、 采取合理的施工工序将易173、员、易污的施工项目安排在施工后期交验前，以减少损坏、污染的可能。13、对已施工完毕的区域实行封闭管理，对无法封闭的公共场所，实行通道工式开放，对通道实行有效的保护，并设专人看护。14、公共部分已完成施工的区域，将设立明显的成品保护标志，并设专人看护，同时向相关人员做好解释工作。15、 做好临时照明设施的管理工作。第二节 施工资料管理工程资料是国家整个技术资料中的一个组成部分，也是施工企业管理体系中的重要组成部分。它记述和反映着工程施工技术科研等活动，具有保存价值并且按照一定的档案制度，作为真实历史记录集中保管的技术文件资料。工程资料工作的任务是：按照一定的原则和要求，系统地收集记述工程建设全过174、程中具有保存价值的技术文件资料，并按归档制度中以管理，以便工程竣工验收后完整地移交给有关技术档案管理部门。一、资料管理的目的1、真实记录施工管理各环节的运行情况。2、体现本公司综合管理的能力，代表着本公司一定的社会形象。3、作为施工企业与业主及配合单位的工作情况的书面表述。4、施工程序、施工工艺、工法的依据。5、是业主及社会职能部门对施工企业的要求。6、工程竣工后，能够准确了解施工中曾发生过的原始记录。二、具体管理措施1、根据企业对资料管理的规定登记填写，收发、抄送各类施工资料及技术措施。2、由项目部内业技术员负责施工资料的日常管理、收发及存档工作。3、以规范的书面文件记录施工各环节的运行情况175、。4、要求内业技术员对资料的管理做到准确、全面、及时。5、建立资料管理考评制度，由项目主管经理、项目经理定期、不定期对项目施工资料管理情况进行检查。6、公司工程部也将对项目施工资料的管理进行监督检查。7、工程竣工后，项目将资料完整、准确地整理成册，根据业主需要，提供一份原件及复印件交给业主方。三、资料收集、整理、归档目录本项目将按公司资料管理方面的统一要求进行资料的收集、整理、归档工作，具体按下表内容操作：项目文件和资料收档分类表序号类别收档文件内容一经济文件1、工程合同/协议；2、工程预（决）算书；3、工程成本核算表（预算成本、计划成本、实际成本）及控制措施计划；4、现场签证单；5、项目全额176、承包合同。二设计文件1、设计合同/协议；2、施工图纸、深化图、方案图；3、设计计算书；4、图纸会审记录；5、设计变更单；6、技术核定单。三物资文件1、采购合同；2、外协件合同；3、工程材料计划表；4、材料质量保证书/合格证/检测报告；5、材料现场检验表；6、限额领料单；7、不合格材料处置单。四劳资文件1、人员上岗证及身份证复印件；2、劳务合同/协议；3、劳动力计划申请表；4、劳动力调配单；5、施工任务单；6、劳动定额。五外来文件1、上级下发文件/通知/纪要；2、业主指令/通知；3、总包指令/通知；4、监理指令/通知；5、协调会议纪要；6、当地政府机构文件/指令/通知。六施工管理文件1、开/竣工177、申请报告；2、施工日记；3、施工联系备忘录；4、内部会议纪要、管理制度、声像资料；5、施工作业计划；6、现场CI执行方案。七技术文件1、施工控制计划；2、施工技术交底；3、施工工艺、方案、措施；4、施工技术总结；5、QC活动记录；6、装饰工程施工规范。八检验/试验记录文件1、隐蔽工程验收记录；2、竣工/中间交工验收证明书；3、核验申请表；4、电气工程线路绝缘测试记录；5、接地（保护）电阻测试记录；6、管道（设备）压力/严密性试验验收记录；7、卫生器具盛水记录；8、泼水检验记录；9、单位工程竣工通电检查记录；10、施工工序的检验、试验记录。九质量/安全管理文件1、整改通知书；2、工程质量班组自检178、/互检表；3、分布分项工程质量检验评定表；4、质量/安全报监记录；5、动火申请记录；6、安全生产协议；7、安全生产管理资料（黄皮书）；8、安全交底。十统计管理文件1、验工月报；2、阅读/季度产值计划；3、物资报表。四、施工资料的提供工程竣工后，竣工工程验收按照国家现行颁发的行业施工验收规范、质量检验标准及施工图为验收依据。竣工验收后，按有关规定向业主、监理提供工程全套完整施工纪要资料、隐蔽工程、分部分项工程检验资料、材料检测报告、合格证，以及权威部门所作的试验、测试报告。目前我国的工程验收正由核验制向备案制转变，各地方的转变程度不尽相同，本公司在收集好上述资料的前提下，将严格按工程所在地政府机179、构的竣工资料编制要求编制竣工资料。五、工程竣工图由于实际施工中可能对设计图纸适当进行调整，在施工过程中材料、施工方式有所变更，除了在施工过程详细做好施工及变更手续外，竣工后，还需绘制齐工程竣工图，把变更、调整等因素完整地反映到竣工图中去。施工竣工图是验收、决算的依据，是业主存档的文件之一，在编制过程，本公司将组织专业设计师负责全面、真实的反映工程的实际情况。工程竣工前五天内将提供给业主正式的竣工图（蓝图）。第三节 材料运输管理因本工程地处北京市区，白天材料的运输有一定的不便，且本工程周边空间狭小，材料堆放位置不够，为满足文明施工现场的标准和招标文件中的要求，和避免由于材料运输不能进场而浪费工期180、等情况的出现，经仔细分析，拟用一下几种方案，以确保材料能及时顺利进场：1、大宗材料，大批量材料，如：石材、地砖等必须由卡车进行运输的，进场时间为凌晨9：0011：00之间，即避开交通管制限制时间，因需在夜晚进行搬运，同时做好夜间照明措施及劳动力的安排工作。2、零星材料、辅材或急需材料等，一律用面包车进行运输，以达到随需随到的条件。3、及时做好材料分流处理，安排好劳动力及运输设备，力争在材料到场的第一时间内，转运到所需要的各个楼层和施工现场，尽量减小因二次搬运所浪费的搬运费及因产品保护所曾耗的产品保护费。4、时时做好进场道路清理工作，保持进场道路畅通，避免因垃圾、材料堆放不当影响材料进场。附表1181、：投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量（台）国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1冷压机BY-9221上海2004.0312.00良好2电圆锯（13吋）牧田5103N8德国2004.0314.00良好10曲线锯STE105SPIUS8德国2007.070.80良好11修边机牧田3703N8德国2005.032.88良好12电锤博世4DFE20德国2004.081.20良好13冲击钻AEG-1615德国2004.040.75良好14手电刨牧田1911B8德国2005.066.80良好15切割机牧田2414B4德国2005.102.00良好16云石机牧田4100NH18德182、国2005.030.30良好17角磨机牧田9520NB12德国2005.070.10良好18手电钻SD04-10A30上海2005.070.15良好19氩弧焊机超盛1601广东2004.034.00良好20电焊机银象X6-2504浙江2004.0810.00良好21移动插座箱XYZ-1220北京2005.020.00良好22电缆线5000米北京2005.010.00良好23经纬仪TDJ6E1北京2005.080.00良好24水准仪BIFD1北京2005.040.00良好25激光扫平仪SGE-11北京2005.110.00良好注：本工程的主要施工机械表以按810人/班组考虑附表2：工程质量验收依据建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB502102001)高级装饰工程施工及验收规范 (DBJ01272003)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB503002001)建筑长城杯工程质量评审标准 (DBJ/T01-70-2003)城市绿化工程施工及验收规范 （CJJ/T82-99）附表3：施工项目管理体系项目经理项目副经理项目技术负责人财务负责人安全工程师计划、统计专业工程师现场设计师电气工程师预算负责人质检工程师材料管理员施工队伍施工队伍施工队伍