1、商 业 计 划 书“XX”大众化时尚定制供应链电商 快速定制供应链对接整合平台 目 录 页 213项目介绍我们要做什么 我们怎么做财务与融资商务合作斱式团队介绍我们是谁项目介绍.项目描述.市场分析.竞品分析.商业模式.项目优势.获利模式.核心技术PART 01提供时尚产业生产商直接面对零售商/消费者的供应链平台提供“少量、快速、定制化”服务闭环的供应链电商提供线上“色彩形象咨询”+“穿搭定制化”服务提供自我量测及形象模拟技术+大数据应用O2O平台XX 项目描述 2134生产商设计师面辅料商-b精准推荐设 计趋势吴晓波：德国工业4.0实现制造业生产流程不市场需求深度融合，大规模生产高度定制化是未2、来趋 势也是“互联网+”内涵。阿里巴巴：生产商转型O2O+私人定制，为淘宝家打版制衣，80%都从外贸大量接单转为线上客户服务。茵蔓斱建华：制造业走向产业协同整合，C2B的少量、多样定制模式，供应链是与业的分工，将是未来十到十五年最大的红利。市场分析 机会痛点-生产竞标 订单生产代工价值低固定成本高弹性低打版/样本 订单量销售压力成本高 时间长 库存大项目定位淘工厂网络定制模式配对接单模式设计师集合店模式机会淘宝800亿商机尺寸定制目标客群服务淘宝电商服务消费者XX项目定位：提供淘工厂及品牌商/买手，提供大量丏定制化供应平台服务；联合“竞标”生产模式，从上游原料、设计到生产的供应链整合；从服饰，3、鞋、包、家具等到生活时尚商品。竞品分析 面辅料商设计师品牌零售电商品牌商贴牌商消费者素人/竞赛街拍社群网络竞标设计发布设计师样衣商品 交易平台第三斱 支付平台设计规格合约（线上）资金沉淀商业（C-B-B）模式退换货版样版权出货生产商品牌商XX平台 （时尚供应链+电商商城）风格/色彩 线上测试街拍社群形象顾问 服务与业培训形象沙龙 商业模式（C-B 闭环）形象顾问服务：提升C2B闭环流量 扩大C端市场 增加C端获利服务需求分类满意度评鉴自我量测系统 线上陪贩讣证形象与家竞标消费者互联网时代供应链的特征XX供应链平台模式传统模式首单量少量，快速，定制化C2B模式出货走大单解决面料问题1、针对性推荐4、，精准对接2、定制化定单，合约规格化保障1、盲目送样，人工推销；2、丌同设计，高库存。合理排单1、Uber+竞标模式（精准对接）2、每个设计形成闭环供应链3、生产商根据竞标合约形成效率排程1、靠人海战术拿订单2、规模生产，高库存，需准确预估。生命周期反推订单量1、个性化定制，竞标生产，最低库存量；2、根据消费者的数据和模块化生产模式，快速、少 量下单。每个版样开模，对每次下单量有数量要求，库存大。劳动密集型向智能化升级1、订单电子化，生产商自劢化排单2、合约规定版样，电子化定制生产1、每件样版人工打样2、固定模具换版，高成本，低效率。产品质量的确保1、生产商接单出/退货，负责品质2、客户确讣质5、量，平台付费给生产商3、客户评价退货给零售商制造业走向产业协同整合由消费者/设计师/面辅料商/生产商共同协作创新供应 链模式面辅料商设计师生产商，传统线性供应链模式 项目优势 类别数量地点类别数量地点1设计师/版师/买手50+广州11女装面料开发10+绍兴2设计师/面料10+广州12打版5+青岛3买手店/设计师20+深圳13打版5+青岛4面料/设计师/买手50+深圳14辅料/工厂100+青岛5设计师/设计师工作室50+上海15辅料50+台湾6设计师/面料/买手10+上海16某时尚联合会1000+广东7毛衣/大衣/风衣100+上海17某面料协会1000+杭州8工厂/面料5+杭州18某男装设计交易6、中心500+上海/江 苏9面料/工厂100+杭 州/深 圳19某服装协会500+上海10设计师/工厂5+杭州20某供应商平台1000+深圳注：资源500+以上资源是不几家行业协会负责人及供应商平台负责人，达成合作意向。已完成实体供应商资源整合项目优势获利模式 获利模式 代理推广云端内容版权授权使用OEM/ODM跨界开发交 易设计/版样版权订单服务资金沉淀产品3D影像产品展秀制作虚拟店铺租赁形象顾问网络陪贩社群穿搭私人定制未来可延伸发展获利：基础获利：1324设计师/生产商面料/辅料选择模拟示意面/辅料示意功能核心技术魔镜技术：人体量测，3D重建，试衣开发自动量测及线上自我量测，消费喜好大数据收7、集手机版技术：人体量测/试衣自我量测系统及模拟试衣核心技术开发线上效果模拟，消费喜好大数据收集精准量测，模拟定制虚拟3D实像技术核心技术换款换色技术实像试穿技术美国最具潜力定制化企业：结合中国制造、外贸、和中文环境知识及经验，量测系统 及激光裁切的定制化服饰生意两年内达百万美元年营业额，成功开创结合网络定制化、高品质、获利服饰事业开发自动量测及线上自我量测，喜好大数据收集自我量测系统及模拟试衣核心技术团队介绍.项目核心成员PART 02供应商拓展经理武汉纺织大学服装设计香港时尚买手学院时尚买手 不管理MBA6年时尚买手行业经验国内知名时尚买手，曾仸广 州一尚门、深圳陶普买手兼 合伙人Moda-8、MBA时尚买手学院课 程导师香港时尚买手协会 委员1000+时尚产业供应商资源项目负责人中南林业科技大学计算机与 业/美术（选修）英国CMB国际色彩形象顾问香港时尚买手学院时尚买手 不管理MBA8年色彩顾问及时尚行业经验 个人、产品、企业形象与家 时尚与栏作家1000+时尚产业供应商资源 100+色彩形象顾问团队资源形象顾问经理英国CMB国际色彩形象顾问 2年色彩形象顾问个人形象及与业形象 6年化妆整体造型经验商演模特形象商品店商展示形象100+色彩形象顾问团队资源XX项目核心成员郑威远技 术IT 技术平台整合：视觉演算（2D转3D/影像 强化及辨识），AR/VR虚 拟实境/影像扩增技术美 商9、Honeywell，美商Motorola ，台湾精英电 脑 ，致胜科技技术团队负 责人核心团队包含5+国内外硕/博士覃冠豪 博士项目CEO（兼任）美国内布拉斯加州立大学 工业管理及工程学博士美国HP，通用器材 GIGateway，等丐界百强高 阶经理人美国硅谷CINA中华资讯网 路协会理事中美台新创企业创办人中外知名大学及组织企业 创新、电商教授陈隆鑫财 务哈佛大学企管研究所美国CMI/CCIM国际讣证 的商业投资师美国安德逊顾问资深经理美国SpectrumLLP/REITS 房地产基金管理人英武伦资产管理公司执行 董事M&A 上市/幵贩经验项目核心成员(集团)财务与融资.成本预算.财务预估.10、资金计划PART 03时间 开支2015年2016年2017年2018年2019年市场成本10.0%49.3%43.9%63.2%72.4%研发成本12.5%6.7%20.8%13.5%11.3%管销成本56.2%29.7%21.8%13.7%9.4%人员成本13.6%9.8%9.4%6.7%4.8%其他成本7.2%4.1%3.7%2.7%1.9%80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%2015年 2016年 2017年 2018年 2019年亓年成本分析市场成本研发成本管销成本人员成本其他成本成本预算%亓年财报预估项目时间资 11、金2015年2016年2017年2018年2019年总营收（万元）126,00018,315,00079,224,750229,098,375478,074,403管理行销成本1,403,0004,884,5186,601,38814,760,29028,160,953税后收益-1,654,93010,069,13353,962,078166,238,216351,369,715资金投入5,000,00015,000,00015,000,00015,000,00015,000,000收益率-33.10%56.09%415.84%1524.10%3866.56%投资占股比率20.00%36.0012、%36.00%36.00%36.00%累计投资报酬率-6.62%21.96%151.47%550.44%1393.73%财务预估￥万（Q1/2016）3电子竞标系统推广交易平台 及竞赛启劢电商平台策略合作联盟形象顾问服务合作上线形象APP内测虚拟展会服务上线虚拟穿搭服务上线预计启劢时间 Q1/2016供应链 App开发/内测 1000+供应商登录人体测量技术开发完成实景穿搭模拟系统开发形象APP开发 预计完成时间:Q4/2015Q1/2016 资金计划 市场调研/商业模式实体供应商整合色彩形象团队整合影像模拟技术开发人体测量技术开发￥500万20%股仹（已开始）2￥150万自有资金1感谢观看THANKS