1、商业房地产项目基础地下室砌体装饰屋面水电外脚手季节性施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制范围及依据5第一节 编制范围5第二节 编制依据5第二章 工程概况5第一节 建筑设计概况5第二节 结构设计概况63#、4#楼6第三章 施工总体布置7第一节 项目管理网络图7第二节 施工管理目标确定7第四章 施工平面布置图11第一节 施工总平面布置原则11第二节 施工平面布置117.垂直运输机械布置：12第五章 施工技术方案12第一节 施工测量121.控制网点的设置132.标高控制133.轴线控制1342、.基坑开挖测量135.结构施工测量146.装修与外墙的测量控制147.施工及最终沉降测量15第二节 分部工程施工方案151.施工顺序：152.基础及地下室工程153.主体钢筋砼结构施工174.砌体工程265.装饰工程266.楼地面工程(水泥沙浆楼地面)287.屋面工程298.水电安装及消防安装工程施工方案30本工程的安装及消防安装工程包含30第三节 工程难点及特殊部位施工方案33第四节 外脚手工程34第五节 季节性施工措施351.秋季施工措施352.雨季施工措施353.台风季节施工措施374.冬季施工措施37第六章 施工进度计划和保证措施39第一节 施工进度计划说明39第二节 施工进度计划表33、9第三节 确保施工进度计划完成的条件39第四节 施工进度计划管理及管理措施39第五节 工期保证措施411.工期承诺目标412.组织措施413.进度计划和保证措施414.生产制度41第六节 抢进度措施411.加强机械投入和周转材料投入412.充分利用空间作业，加班加点423.选择科学合理的方案，安排切实可行的施工顺序42第七节 影响工期进度的进度控制节点分析及措施421.进度影响控制节点分析422.控制进度节点措施42第八节 劳动力及材料供应计划42第七章 工程质量保证措施43第一节 工程施工质量目标43第二节 施工质量保证体系431.施工质量管理体系432.施工质量控制体系45第三节 控制工程4、质量措施471.施工组织设计审批制度、拟编制的作业指导书472.技术复核、隐蔽工程验收制度473.施工阶段的级配及试块管理制度474.施工阶段“砼浇灌令”制度475.技术、质量交底制度486.二级验收及分部分项质量评定制度487.现场材料质量管理498计量器具管理499.工程质量奖罚制度4910.竣工图的编制、审核、移交制度5011.工程技术资料管理制度5012.样板房施工的若干规定50第四节 全面质量管理51第五节 材料、成品、半成品和设备质量保证措施512.进场材料的检验和管理563.构件进场质量检验574.现场材料管理58第八章 安全生产、文明施工及环境保护措施60第一节 安全管理制度65、0第二节 安全技术措施61第三节 施工现场文明施工管理制度641.文明施工642.工地创标化措施：643.社会治安及计划生育管理65第四节 环境保护措施651.施工现场环境保护内容包括：652.环境保护的定期检查653.建筑施工现场防大气污染措施66第九章 工程管理体系、质量安全管理体系66第一节 施工管理组织66第二节 管理职能的组织与分工671.管理职能组织672.管理职能分工67第三节 施工管理组织机构68第四节 项目经理部68第五节 现场施工管理691.目标管理：692.计划管理693.现场技术管理694.施工现场质量管理755.施工现场安全管理786.施工现场标准化管理797.施工现6、场材料管理808.施工现场机械管理819.现场成本控制管理8310.现场劳动管理85第十章 主要施工机械的选用和布置872、钢筋、木工机械各配备二套，布置在场地南侧、北侧。87第一章 编制范围及依据第一节 编制范围 根据招标范围内地下室工程含水电安装工程上部建筑工程含水电安装工程式及消防车系统。第二节 编制依据1.本工程现有的XX省纺织工业建筑设计研究院有限公司及XX市天地民防建筑设计研究院有限公司提供总图，建筑、结构、水电施工图等施工图。2.国家部颁及XX市有关施工技术规范与工程验收标准。3.现行建筑安装预算定额及有关文件。4.国家部额及XX市有关安全生产、文明施工的规定管理标准。5.结合本7、公司同类型工程的施工经验质量手册、程序文件、作业指导书而编制。第二章 工程概况第一节 建筑设计概况1.本工程位于XX市XX区XX路。（1）拟建场地位于XX市XX区友新路东侧，XX路北侧。本标段总建筑面积约为87643.78，由地下与地上组成，其中地下一层（地下为人防汽车库及设地下自行车库），1#楼A、B幢为地下1层地上14层总高度49.4米，2#楼C幢24层高度77.5米，D幢15层高度49.6米，E幢13层高度43.1米，3#、4#楼为地上2层高度9米。本工程1#楼、2#楼耐火等级为一级，3#楼、4#楼耐火等级为二级，屋面防水等级均为级。抗震设防烈度为六度，基础形式为桩筏基础。本工程0.008、0相当于1985国家黄海高程3.900m。（2）本工程建筑装饰立面及分部分项施工做法详见建筑施工总说明。2工程名称：XX路商业地块（XX城）建设单位：XX分公司设计单位：研究院有限公司 设计研究院有限公司监理单位：有限公司质量监督机构：质量监督站施工单位：有限公司现场条件：本工程施工场地内平整工作已基本完成，施工用水、用电已接至现场，场内、外道路基本畅通。第二节 结构设计概况本工程设计采用现浇钢筋砼框架-剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，抗震等级框架四级（其中C幢为三级）剪力墙三级，地基基础设计等级为乙级，抗震设防类别丙类。混凝土强度等级及标号：1#楼：序区 域 名9、 称强度等级1基础垫层C152地下室外墙、框架柱伸入地下室外墙部分C303框架柱、剪力墙、连梁底板12.170米C4012.170米24.970米C3524.970米以上C304梁、板、楼梯C305次要构件（如构造柱、圈梁、过梁等）C202#楼：序区 域 名 称强度等级1基础垫层C152地下室外墙、框架柱伸入地下室外墙部分不低于C35（待定）3框架柱、剪力墙、连梁C楼底板顶15.170米C5015.170米27.570米C4527.570米43.070米C4043.070米58.570米C3558.570米以上C30D楼底板顶15.170米C4015.170米30.670米C3530.670米10、以上C30E楼底板顶12.070米C4012.070米24.470米C3524.470米以上C30F楼底板顶-1.100米C35-1.100米11.970米C304梁、板、楼梯地下室顶板及以下C35地下室顶板以上C305次要构件（如构造柱、圈梁、过梁等）C203#、4#楼序区 域 名 称强度等级1基础垫层C152地下室外墙、框架柱伸入地下室外墙部分不低于C35（待定）3框架柱底板顶-1.100米C35-1.100米11.970米C304梁、板、楼梯C305次要构件（如构造柱、圈梁、过梁等）C20本工程基础墙、内外非承重墙所用砌体的砂浆材料，强度标号详见结构施工图；非承重墙选用材料按建筑各层平面11、图说明；非承重墙与其他墙，过梁构造应符合有关墙体标准图集构造的规定，凡砌体于混凝土构件结合均应以加网处理，防止出现粉刷裂缝。本工程门窗工程主要由铝合金门窗、防火门、普通木门、铝合金百叶窗组成。第三章 施工总体布置第一节 项目管理网络图项目管理网络图（见附图1）第二节 施工管理目标确定一施工质量目标确保“姑苏杯”，力争“扬子杯”。在严格按“中华人民共和国建筑法”XX市建筑市场管理条例方面的有关规定，实施工程全过程管理的基础上，严格按国家现行的各项专业工程施工技术和经验规范进行质量检查与验收，确保工程质量。二施工管理目标争创“XX省文明工地”严格执行国家与市政府有关部门的颁发的施工安全技术规范和文12、明工地管理条例，杜绝重大工伤事故，加强现场施工安全与文明管理，以使本工程达到“XX省文明工地”要求。三施工工艺安排根据本工程技术规范要求与施工工艺特点，本工程主要施工工艺流程安排见下图所示：测量、定位、放线桩基施工基坑围护、降水安装管线毛胚基础、地下室工程施工外墙防水、土方回填外墙、内墙砌筑主体结构施工屋顶及屋面结构设 备 安 装内外墙粉刷装饰工程门窗安装场内附属设施工程竣工收尾，验收工程设 备 调 试室外水电管线埋设室外道路、围墙及场地工程最终验收及竣工交付四、施工准备1组织和思想准备本公司根据本工程组织管理网络图中的机构设置，以企业内部、各部门选派精兵强将，组成以项目经理XX同志为首的强有13、力的项目部。项目部通过会议等形式，将本项目的重要性、完成任务的艰巨性和光荣性教育职工，使职工具有高度的责任心投入到工作中去。2内业准备熟悉图纸，审查图纸有关资料内容是否符合国家有关方针、政策。设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾，图纸与说明是否一致，将所发现问题提出来，组织图纸会审，消灭图纸上的差错。搞清设计意图和工程特点，以及对施工的特殊要求，了解工艺流程和生产单位的要求。熟悉施工现场土层、地质、水位等勘测资料，审查地基处理和基础设计是否符合现场实际情况。检查接收桩基验收资料。明确业主对建设期限要求。3收集资料进行施工准备时，不仅要以现有图纸、施工说明等技术资料，了解施工现场情14、况和工程的施工要求，还必须进行现场实地调查，需调查资料包括：自然条件资料的收集：如施工现场地形、地质、水文和气象等资料。技术经济条件方面的资料收集：如现场环境、地区资源供应情况，施工地区的交通运输条件，动力、燃料及水供应情况，施工地区通信条件，生活保障等情况。4、编制施工组织设计 施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的一个重要技术经济条件，是施工准备工作的中心内容。5、编制施工预算 施工预算是编制施工作业的依据，是施工项目经理部向班组签发任务和限额领料依据，是包工、包料依据，是实行按劳分配的依据，是施工项目部开展施工成本控制进行“两算”（施工图预算和施工预算）对比的依据。6、施工现15、场准备 按照建筑总平面图和已有永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩进行建设区域的施工测量，设置该施工区域的永久性经纬坐标桩，水准基桩和工程测量控制网并作可靠保护，按建筑施工平面图建筑定位放线。“三通一平”准备：道路铺设：路通、场地四周道路开通。按施工平面布置图要求，修建施工现场的临时性施工道路，拟利用总图上设计的永久性道路，先铺好路基、块石、石子，用机械压实，表面暂做300mm厚砼路面作为施工通道。形成通畅的效能临时道路网，为建筑材料进场、堆放、施工运输创造有利条件。水通及场地排水，生产和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设，为排除雨季施工现场积水，保证正常施工，创造良好条件。本方案考虑16、到砖砌排水沟一条沿场地周围布置，为使水顺利排出，沟底放坡，沟深为300mm。将排水沟中水通过沉淀池排引到东北侧小河内，引水沟底根据实际情况放坡，在穿越道路处埋设水泥管。为保证现场文明施工，拌灰机、砂浆机等排放的施工废水也引入排水沟。为防止砂浆沉淀阻塞排水沟，特在砼搅拌机、砂浆机前另设沉淀池，施工废水先引入沉淀池，沉淀后将清水引入排水沟排出，随时清理沉淀池，保证施工废水有组织排放。如果雨量很大，我们采取潜水泵接力传递，专人负责，保证场地不积水。电通：按照施工组织设计要求，接通电力和电讯设施，确保施工现场动力设施和通讯设备正常运转。场地，本工程场地基本平整已完成。7、临时设施的准备 现场施工人员的17、办公、生活和公用的房屋建筑物，（其中为业主提供：4套桌椅，1个柜子，为监理提供：4套桌椅，1个柜子）施工用的各种仓库和各种附属生产工棚（如机修间、木工场、钢筋加工场等）的建筑，按施工总平面布置图给定位置建造。8、物资准备 现场物资准备工作内容主要包括：建筑材料和建筑构（配）件订货、储存和堆放，根据施工组织设计，认真计算施工项目所需材料，半成品、预制构件的品种、规格、数量，及早订货，按供应计划进行，并根据施工平面图布置安排的地点和指定的方式进行储存和堆放。提供建筑材料的试验申请计划，按照建筑材料的需要量计划，提出建筑材料的试验、申请计划，如钢材的机械性能和化学成分等试验，混凝土或砂浆的配合比和强18、度等试验。安装、调试施工机械，根据施工方案确定的施工机械和机具的需要计划进行准备，按计划组织进场、检验和试运转。在选择施工机械时，应进行技术经济分析。9、做好季节性准备工作按照施工组织设计要求，对冬季、雨季和高温季节的施工，落实临时设施和技术措施等准备工作。10、落实消防和保安措施 按照施工组织设计要求和施工平面布置的安排，建立消防和保安等组织机构和有关的规章制度，落实做好消防、保安措施。11、施工劳动力的准备本工程工期较紧，施工总工期仅为540日历天，因此本工程劳动力配置具有以下特点：劳动力准备，应根据施工组织设计编制劳动力需用计划进行落实，保证各施工段、施工人员需要以人力资源，并按照开工日19、期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育，并按照劳动保护法要安排好现场施工人员生活。组织培训，对施工中所需要的稀缺工种、特殊工种和新技术工种，按计划组织培训，合格后上岗。动员和交底工作，施工项目开工前要向参与施工的全体人员进行动员，宣传本工程的意义和项目经理部的管理目标，以及经济承包责任制中的奖罚条例，调动全现场职工的积极性。开工前，由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组和工人讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施。工程劳动力分布面大，多种专业配合施工的要求高，各个施工阶段的用20、工集中投入量较大。由于工期需要，装饰阶段的内、外粉刷与水电通风安装等工种将同时组织平面流水与立体交叉施工，因此该阶段的用工投入将处于高峰状态。劳动力配制量测算，根据施工经验测算，在一般情况下，劳动力日平均投入量约400人，但结构、装饰处于施工的高峰期阶段，劳动力日平均投入量将达到600700人左右。第四章 施工平面布置图场地平面布置图（见附图2）第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1.在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2.满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设21、投资；3.场内交通运输通畅和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4.在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；5.符合施工现场卫生、安全技术和防火规范。第二节 施工平面布置我方现场勘察情况后，进行了综合考虑，拟将现场划分为生活、办公、加工、堆置及施工五个分区，其中生活、办公区在整个施工过程中基本保持不变（见附图2）。1.为保证车辆畅通，沿东、西、北四周设置46m宽施工便道，上做150厚C25素砼面层，在场地西北角、西南角各设一个5m宽临时大门，大门采用双开集合钢板门。并在门边设置警卫室；2.排水布置：沿施工道路边设置排水沟，排水沟截面尺寸为322、00mm300mm，每隔30m左右设一个沉淀池，沉淀池尺寸为800mm800mm800mm，排水沟设有3泛水，排水沟上设置钢筋焊制的盖板，排水口通向东侧、北侧的小河。3.上水布置：将建设单位提供的给水管沿道路四周环通布置，水管埋入地下200mm，其他支线采用48钢管。在水管上中间布置4个阀门，作为今后修理水管不影响生产之用，且在管段中间设置6只50消火栓，作为消防之用；同时在上部施工时利用地下室水池加高压泵作为施工和消防备用供水。4.用电布置：从建设单位提供的变压器电源接出95m2的电缆线沿围墙四周布置，然后由总电缆线接出电箱。5.临时设施布置：a、在施工现场北侧设一生活区，在生活区设有12幢23、2层职工宿舍及一幢一层食堂以提供职工地食宿问题；b、生活区西侧设置办公区及管理人员宿舍；c、生活区内设厕所一座，定期请环保单位抽排，同时设浴室和洗衣室等相应的生活设施。6.堆场及加工场地布置：在场地中部和东北位置各浇一块面积为150M2，100mm厚C20混凝土，用作钢筋及木工棚及模板堆场、砌体堆场、加工堆场之用。 7.垂直运输机械布置：详见总平面图8.临时设施内布置标准按本公司工地布置规范执行。9.场容基本要求场地要整齐、清洁；现场防火、安全要有保证；要注意现场卫生、防止污染；对原材料、临时设施及成品予以保护。第五章 施工技术方案第一节 施工测量由于本工程建筑体形别具一格，针对本工程特点我们24、选用了苏产电子经纬仪一台，垂准仪一台，全站仪一台，并配备两台水准仪来完成本工程的测量任务。1.控制网点的设置根据本工程特点并结合施工场地现状，我们在建筑物的内侧每幢设置了4个控制点。平面控制测量按四、五等级测量要求进行，包括水平测量三测回2C差限差13，测回差9，水平距测量往返测，测回差3mm，往返测距限差2（a+b.D）。水准控制测量按四等水准规范要求进行，包括视距差3mm，高差校差5mm，并将水准路线组成两段，形成的符合线路，按等权进行高差配符设计。为了更便于测量工作，我们将所有控制点的大地坐标均转化成建筑坐标，即将大地坐标系统顺时针旋转90，并将设计图中的建筑坐标Y轴改变方向，如下图所示25、： 北 西 X 东 南 Y建筑坐标系2.标高控制上部工程标高得用全站仪将标高直接从控制点投测到底板上的预埋铁板上，再利用DSZ3水准仪平面投测。3.轴线控制先利用电脑将各轴线交错点的坐标准确无误的计算出来，利用全站仪在底板或楼层上任意测设三点以上的坐标，将仪器移至相应楼层，针对三点复核无误后，将各轴线交错点的坐标投测于各楼层，然后可进行弹线放校。4.基坑开挖测量利用总体控制测量网络与坐标点对主楼进行定位，由于土方开挖的影响范围将达到20m左右，故主体控制桩网点的设置距基坑保持30m的距离，并设置控制网点。5.结构施工测量结构施工分为三个分区，首先是地下部分，其次是地上部分。结合本工程的特点，地26、下部分实行外控制法，地上部分实行内控制法。外控制法利用LT202经纬仪将设在基坑四周的控制点轴线转移至坑内，以控制开挖及坑底部落底部分的平面位置。根据标高控制点，利用水准仪，控制挖深和清底，经验槽后开始施工垫层，当垫层施工完毕后，再次根据轴线、标高控制点施放出准确的轴线和标高控制。当基础施工完毕后，此时基坑底部已经稳定，轴线、标高控制点的复核，确认控制点无误后，利用精密水准仪，经纬仪和光电测距仪将标高控制点、轴线施放到基础顶面，并设立建筑物高程控制点和内控轴线控制网络系统。此时建筑物内形成独立系统，而外部标高、轴线控制点转换成为建筑物的变形比较系统，将作为建筑物沉降、不均匀沉降引起的倾斜、外墙27、装饰墙面控制的检验等基点。外部控制点须经常检验复核，保证系统的精确度。当基础轴线、高程系统完成后，将基础向上整个结构进行内控。内控轴线上移采用精度为二十万分之一的全站仪进行。方法为在建筑内四角设立测量室，室内设有钢板控制轴线交汇点，交汇点垂直向上的楼板均层层留200200的测量孔，利用垂准仪通过轴线交汇点向上垂直投射至上层空洞处的透明靶上，确定上一层楼四角控制轴线交汇点，再利用经纬仪将四点转角交汇复核，即可得到上层楼层的控制轴线平面，利用该平面控制体系进行上层楼的施工位置。由于垂准仪的高精度，楼层平面位置始终控制在精度范围内。结构的高程利用50m经检测过的钢卷尺从底板面的高程控制点由下向上引出28、，控制点设在电梯或管井能够直通顶部的通道处。6.装修与外墙的测量控制内部装修的局部平面位置的确定从已经在结构施工中确定的结构控制轴线中引出，高程同样从结构施工高程中用水准仪转移至各需要处。在转移时尽量遵循仪器使用过程中保持等距离测距的原则，以提高测量精度，从而使装修工作有明确的控制依据。外墙垂直轴线与高程均由内控制轴线和高程点引出，转移到外墙立面上，引弹出竖向，水平控制线，以便外墙装修。在轴线点引出后，务必注意，内控法是逐层实施的，而外墙是从上至下的全长线条。因此，此时需要用经纬仪在外控点的辅助下，从上至下进行一次检测修正，逐层测量引起的间接微小误差，使垂直线贯穿于建筑物的整个外墙面，从而达到29、准确的测量外墙控制效果。7.施工及最终沉降测量当建筑物随结构施工层的上升整体重量增加将发生沉降，施工过程的沉降测量将给建筑物今后的监测提供初始数据。当基础结构施工完毕，首层结构施工时在本结构四个角柱上埋设沉降观测点，沉降观测点采取保护措施防止冲撞引起变形影响数据统计。测量期设为每施工一个结构测量一次（如施工暂停半个月一次），测量数据制定统计分析表，进行统计分析，直到竣工验收为止。测量采用精密水准仪，参照点为现场设置的观测点。现场设置的 观测点每一个月发生变动或误差及时进行数据参数修正，以保证数据精确。测量工作是一项重要、谨慎的工作，操作人员必须按照操作程序，操作规程进行操作，经常进行仪器、观测30、点和测量设施的检查验证，配合好各工序的穿插和检查验收工作。第二节 分部工程施工方案1.施工顺序：基坑开挖、土方外运人工修整挖梁承台土方凿柱头轴线标高复核基坑验槽地梁底砼垫层砌筑砖胎模板底砼垫层桩位复核绑扎梁、底板钢筋预插柱墙板筋支模设预埋件、预留孔设置水平止水板验收复核浇捣底板砼养护弹线复核绑扎柱、墙板钢筋设预埋件、预留孔清理验收复核支柱、墙板模浇捣柱、墙砼保养拆模支顶板梁板模板绑扎梁板钢筋设预埋件、预留孔验收复核浇捣顶板砼养护弹线复核上部结构。2.基础及地下室工程(1)土方工程本工程地下室为一层，挖深范围主要土层为砂质粉土，基坑围护采用井点降水后1#楼放坡开挖，人防工程周边采用复合土钉，挖土31、分二次开挖，第一次从自然地坪挖出表层土，第二次挖到设计标高。余土留下100150mm用作人工修土。挖土采用3台小松PC-200型反铲挖土机进行，同时配备20辆自卸汽车运出场外。人工修土部分也可利用塔吊吊出坑外，后装车外运。挖土同时，安排指挥员每台挖机一人，昼夜值班，挖土前对机施人员进行交底，落实保护工程桩的措施。为加快施工进度，避免基坑长时间暴露，基坑验槽采用分段验收。挖一段，人工修整一段，验槽一段，砼垫层浇一段的方式，确保基坑土质不被破坏。(2)基础及地下室砼工程根据先深后浅的原则，本基础工程先底板后墙柱的顺序安排施工。a砼垫层、砖胎膜地基验槽后，根据先深后浅的原则，浇捣承台和地梁砼垫层，采32、用平板振动抹平。宽度比梁宽150mm，然后在垫层上弹出轴线，根据轴线和地梁截面尺寸砌筑砖胎膜120厚砖砌体，砖胎膜外侧用素土夯实回填。b排水沟、集水井为防止基坑受雨水冲蚀，排除局部坑壁渗水，确保基坑保持干燥，在基坑四周设置400300排水沟，每15M设一400600的集水井，排水沟底做3%坡度，以使水顺利向二侧排至集水井，利用泵排出基坑。在浇捣承台、梁砼垫层时，将该垫层砼表面做出2%坡度，就近向四周排水沟排水，以保证基坑中间部位干燥。c地下室底板及地梁底板施工顺序如下：垫层面轴线引测、弹线底排钢筋绑扎承台、地梁钢筋绑扎、保护层垫块固定预埋管道安装及固定“S”形撑脚固定上排筋绑扎柱插筋绑扎内、外33、墙板的绑扎及固定外墙板及底板外侧模板支设外墙板止水带安装隐检、钢筋、模板整理底板砼浇捣养护。底板外侧模选用九夹板，方木支撑。钢筋的搭接方法，竖向筋14以上采用电渣压力焊，14以下采用绑扎搭接，水平筋一般采用电弧焊及闪光对焊，尽量减少 搭接接头。板内上下排筋之间设置16钢筋支架。为确保绑扎钢筋位置正确，应预先弹线，墙板竖向筋一次到顶，固定在外侧模板上或钢管架上，以防倾覆。底板砼采用泵送商品砼，设置二台砼泵车，沿伸缩缝二侧双向浇捣，一次成品，不设施工缝。砼质量管理详见主体结构施工部分。浇捣速度考虑每小时30M3，浇捣方式采用一端开始，一个坡度（自然流淌坡度），薄层浇捣，循序推进，一次到顶的方法。d34、地下室墙板墙板顶端施工缝留设在顶板梁底100mm处，模板选用九夹板、钢管支撑，在墙板模板支设前，先把顶板支模架搭好，先支内模，钢筋隐检后支外模，内外模板用12穿墙螺杆（带止水片螺杆），“3”字形扣件加钢管方木楞固定，螺杆间距500纵横。墙板钢筋绑扎前，必须把墙板竖向筋按墙板边线校正，使两边保护层一致，墙板中部绑扎砼垫块一道，墙板上部模板钢筋固定在模板上口，使两边保护层厚度一致。墙板砼的浇筑，先浇外墙板及与之相连的内墙板，后浇内墙板，浇捣方式，从伸缩缝一侧往前推进，每次浇筑高度控制在500mm左右，一个坡度（自然流淌），往复覆盖前面一皮砼，三点震捣要到位、及时、防止漏震。e地下室顶板顶板模板采用35、九夹板，钢管支承架，立杆间距为10001000纵横，设三道牵杠，组成井字形顶面铺放4590小方木，间距为400中至中，面铺九夹板。柱模为九夹板加4590方木定制而成，柱截面大于750750mm的设对拉螺杆，间距500mm，外加钢管柱箍，500一道。梁底模用九夹板外钉4590小方木，梁宽250300的梁底模钉2根4590小方木，大于300钉3根小方木，梁侧模均钉4590小方木450。为确保梁、柱接头方正、清晰，柱在梁搁置部位开与梁截面相同的缺口，另做梁柱模套。钢筋绑扎，先扎梁筋，后扎下排板筋，然后预埋管线，再扎上排筋，钢筋搭接方法与底板同。顶板砼浇筑，从一端往另一端推进（浇捣顺序同底板砼）。砼的36、表面处理与底板面同。f回填土土方回填时，在靠近墙板边一侧应采用素土回填，严禁将断砖、块石之类填入，并应分层压实。确保外墙防水层不受损坏。在回土前应将水抽净。g地基梁施工绑扎地梁钢筋时底筋的接头要有50%错开35d（d为钢筋直径），单面焊接搭接长度为10d。地梁施工分区分段浇筑，施工顺序同底板。3.主体钢筋砼结构施工(1)模板工程a柱子模板柱模板采用九夹板和4590方木，柱箍、支撑采用483.5钢管固定。配制时在九夹板外侧用4590方木竖向与九夹板固定，间距一般为300-400。为了保证柱子四角的砼密实，不漏浆，在配模时，在四块柱子模板中把其中对称两块模板的边方木向外比九夹板露出20左右。以便在37、支模拼装时盖住另两块模板的九夹板侧边，来包住四角直缝。柱箍一般为48600(下部加密为400)双根钢管，首道离地200，四角钢管交接处用扣件固定夹紧到四角无缝。750750以上柱两边加 12对拉螺栓，柱内穿黑铁管，以便于回收，重复使用。750750对柱螺栓处在水平钢管外侧加每边两根竖管。安装柱模板时，应先在楼面上弹纵横轴线和柱周边线，四角在柱主筋上焊限位短钢筋，柱根部先用1：2.5水泥砂浆找平，按照边线先把底部木框固定牢固，以防柱子底部发生倾斜。对成排柱模，应先立两端柱模，校直复校位置无误后，顶部拉通长线，再立中间各根柱模。为加快模板周转和确保梁柱交接处砼质量和顺直，再接头部位高1.21.5m38、柱模应不随下部柱模拆除。b梁模板梁侧模板采用九夹板，梁底模用50mm厚木板，亦可用九夹板加方木配制；配制时梁侧模上下周边及每间距300左右设边长4590方木档。梁支模时在搭钢管排架之前，应根据梁底结构位置和方向、标高安装好梁底模板，水平钢管根据梁截面大小来确定，一般400-600高粱为800-1000mm高度大于600的梁应控制在800mm之内，避免砼压力使底部模板弯曲变形；梁底支模钢管一般每边离梁侧板200-300mm；梁底板安放在水平钢管上，并加以固定，位置准确后再支梁侧模，再梁侧模外侧用453.5钢管竖向紧贴梁侧模。竖向钢管的根部与水平钢管交接处用扣件连接固定，夹住底模与侧模使其夹缝密实39、。当梁高度大于700时，在梁高2/3处设12对拉螺栓，对拉螺栓在钢筋入模后安装。梁跨度大于4M时，梁底模应起拱，起拱高度控制在梁跨的1/1000。为了保证材料的周转，使梁侧模板能提前拆除，支模时不能把梁侧模伸入平板中，一定要把平板模搁置在梁侧模上，平板以下的方木在支模时要离开梁侧模100-150mm，以防侧模拆时卡位。c楼板模板模板采用九夹板，模板下方木断面4590。平板支模首先搭好钢管排架，排架立柱如板厚在120-200之间为800-1000mm，排架的水平连接钢管层高在3.60米以下的一般在中间偏上设置一，上道为梁底水平钢管和板底搁置钢管。如果层高超4米时，要加一道水连接钢管防止立管受力时40、弯曲变形，排架摆好后首先把平板底的水平钢管根据水平高度减去砼板厚、平模板厚度和方木厚度调平，然后在水平钢管搁置4590mm方木，要求侧放，间距为300mm400mm。方木在水平钢管的端部伸出间距的1/3以上，以防平板打跳。再铺设平板与方木固定。九夹板挑出部分不得大于200。铺设平板时最好把整块的模板铺在梁侧一边，需要在一间，这样可以避免拆模时由于模板面积小而容易受损，边部模板大时方便，中间拆模时一般自动会落下。铺设平板时要求板缝密实，板面平整，与梁侧模必须镶拼密实。经验算，一般梁系排架立柱可直接搁置在下层楼面上。d楼梯模板楼梯模板支撑时，应根据标高把支模钢管和搁置钢管支成斜面，然后用方木和九夹41、板与平板用样支模。两端梁侧板与楼梯斜板交接处应做成斜口与楼梯平板搭接，否则会造成接口不顺。楼梯踏步板支模前应首先支好两端斜方木和三角木，并固定好位置、踏步高度与标高，然后再支踏步栏板，楼梯宽度大于1000mm时，应再踏步板中间加以固定，防止踏步板受力过大造成弯曲变形，楼梯模板支好后不要再上部加重荷，免于踏步侧板下沉。e模板拆除一般墙、柱、梁侧模等不承重的模板在砼浇注后1天即可拆除，梁、板、楼梯底模应达到砼设计强度的75%方可拆模，悬挑结构100%方可拆模。拆模应按一定顺序进行，一般先拆非承重部分，后拆除承重部分。(2)钢筋工程a对每一类进场钢筋的先后次序、摆放位置应事先做好通盘筹划，运到现场的42、钢筋应按安装顺序、编号分类整齐堆放，先绑扎的放在上面，后绑扎的放在下面，弯曲、变形的钢筋必须回直后方可使用，钢筋加工应仔细核对材料化验单、合格证，按编号配料分类加工制作，并将加工好的半成品编号，在钢筋上挂木牌以便查找。b钢筋接头采用几种形式：梁主筋采用闪光对焊或搭接焊，个别位置绑扎，柱子16的钢筋采用竖向电渣压力焊，16的竖向钢筋用绑扎搭接；楼板钢筋一律用绑扎接头；25、28钢筋无论竖向还是水平筋均采用机械连接。接头必须按规范要求施工，焊条、套筒的品种、规格和质量必须符合规范规定和设计要求。钢筋连接器在使用前应做好清理工作。所有钢筋接头应按设计要求相互错开，不宜位于构件弯矩最大处，箍筋弯钩叠合43、处应沿受力钢筋方向错开设置。c钢筋绑扎及安装前应清理基层及模板内的垃圾、杂物后进行。模板面应涂刷脱模剂。d设计要求梁、柱钢筋保护层25mm，板保护层为15mm ,施工中必须保证保护层的厚度，避免主筋外露。钢筋垫块用1：2.5水泥沙浆预制，强度达到90%以上方可使用。垫块的安放应均匀，楼板筋垫块按方格网布置，600800mm布置一块；柱子的角部必须设置，大断面的柱子中部也必须安放，沿柱子高度8001000mm放一块；梁侧上下都应垫，梁底的负重较大适当加密；大面墙800mm设一处，水平竖向距相等。所有角部都须垫有垫块，避免钢筋悬挑或垫块距离过大。垫块必须绑扎牢固，避免其脱落。e柱筋按常规的方法绑扎44、。绑扎柱筋时，按图纸要求的间距计算好每根桩的箍筋的数量，先将箍筋套在下层的钢筋上，然后接出柱的钢筋，在立好的钢筋上粉笔画出箍筋间距将套好的钢筋逐根上移，由上往下用绑扎绑好。f梁模安装前，先按设计图纸要求在梁底模上画好箍筋间距，随后以下顺序进行，主筋上穿好箍筋箍筋按间距逐根分开固定主筋穿次主筋，套好箍筋摆放主筋并绑扎绑次梁架立筋。同高度梁相交也按以上顺序进行。主梁一般为连续梁，长度较大，施工中可分段绑扎。g框架梁钢筋绑扎前，架子搭至梁下。梁底模板支设后梁侧模缓扣，完成后再扣，尤其时梁柱结合处，梁端侧模板必须在加密箍筋、负筋及弯穿完毕后再支设。h楼梯钢筋需再两侧壁板侧模未合上前进行。首先在楼梯模上45、画出钢筋及分布筋的位置线，先绑主筋，后绑分布筋，楼梯踏步模板吊邦支好后再绑踏步筋。i在楼梯底板模上画好主筋及分布筋的间距，先放下层受力主筋、分布筋，最后做预留预埋。j柱预埋铁支承在底板下层钢筋上，并用铁丝绑扎牢，四角钢筋与下层筋点焊牢，在底板上层筋扣一个环箍，环箍与上层筋点焊牢，板墙插铁支承在底板下层筋上，并用铁丝扎牢，在上层筋上绑扎水平筋，水平筋与上层筋点焊牢，插筋与水平筋绑扎牢。k绑扎工艺钢筋绑扎前，应熟悉施工图纸，核对钢筋配料表合料牌。核对成品钢筋的钢种、直径、形状、尺寸和数量，如有错漏，应纠正增补。准备绑扎用的铁丝、绑扎工具、绑扎架等。绑扎形式复杂的部位时，应研究好钢筋穿插就位的顺序及46、与模板等其他专业的配合先后次序，以减少绑扎困难。楼板钢筋网的绑扎，四周两行钢筋的相交点每点扎牢，中间部分可相隔交错扎牢，双向主筋的钢筋网，则需将全部钢筋相交点扎牢。绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝扣要成八字行，以免网片歪斜变形。梁与板纵向受力钢筋采用双层排列时，两排钢筋之间应垫以直径25mm或25mm以上的短钢筋，以保持其设计距离正确。柱、梁、箍筋应与主筋垂直，箍筋的接头应交错布置在四角纵向钢筋上，箍筋转角与纵向钢筋的交叉垫均应扎牢。箍筋平直部分与纵向交叉点可间隔扎牢，以防骨架歪斜。板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下。主筋两端的搁置长度应保持均匀一致。框架梁、牛腿等47、钢筋，应放在柱的纵向钢筋内侧，同时要注意梁顶面主筋间的净距要有30mm，以利灌注砼。l钢筋翻样所有钢筋的翻样都派专人负责，翻样前由技术人员作技术性的指导，翻样人员须认真领会，对图纸会审，变更的内容做到心中有数。对板、柱梁的钢筋进行2次校对。翻样图中需满足设计的意图和施工规范的要求，并便于施工操作。按照钢筋的实际长度合理下料，合理安排接头位置，搭接和锚固长度。在绘制翻样施工图的基础上，编写钢筋材料表，并监督抄牌，指导施工。为保证翻样的正确，派2名翻样人员作相同的翻图和下料表，双方核对后交主管翻样人员进行审核，签字生效后不得随意更改。(3)砼工程a主体工程砼采用商品砼，砼强度等级C30、C35、C48、40混凝土运输及浇筑要求：混凝土工程施工中，对搅拌后的混凝土运输手段及运输时间的长短，混凝土的浇筑方法合浇筑后凝结快慢，对其质量均由直接影响。如运输时间过长时，不仅给浇筑带来困难，并在浇筑后会很快凝结。这样在连续浇筑过程中，将会产生接茬不良，导致其强度受到严重影响。因此，必须对混凝土自搅拌机中卸出、运输、浇筑直到混凝土开始凝结的全过程机进行控制，以保证充分的养护并达到结构的强度要求。A、 混凝土运输要求：混凝土在运输过程中，应保持其均质性，做到不分层、不离析、不漏浆。混凝土运至灌注地点时，应具有规定的坍落度；如运至灌筑地点发现由离析或初凝现象，必须在灌筑前进行二次搅拌均匀后，方可入模；对已凝结49、的混凝土应作废品，不得用于工程中；运送混凝土应使用不漏浆和不吸水的容器，使用前须用水湿润，并应经常清除容器中粘附着的混凝土残渣。B、 混凝土浇筑：混凝土浇筑的准备工作：混凝土浇筑前的准备工作，主要包括下列内容。1）应检查模板、支架、钢筋和预埋件的安装质量，均须符合设计要求方准进行浇筑混凝土；2）模板内的垃圾、水泥和钢筋上的油污等杂物，必须清理干净；木模板应浇水湿润，但不应有积水；模板中如存在缝隙或孔洞时应予堵严；3） 浇筑混凝土自高处倾落高度，不应超过3m；在竖向结构中浇筑混凝土时，不得发生离析现象。如浇筑高度超过3m时，应采和串筒、溜槽或溜管、振动溜管等引料下落；4） 在降雨雪时不宜在露天浇50、筑混凝土。如需浇筑时，应采取有效的保护措施，以确保混凝土的质量。浇筑层厚度：混凝土浇筑层的厚度，应符合下表的规定。混凝土浇筑层的厚度项次捣实混凝土的方法浇筑层的厚度（mm）1插入式振捣振动器作用部分长度的1.25倍2表面振捣2005） 浇筑间歇时间：浇筑混凝土应进行。如必须间歇时，其间歇时间应尽可能缩短，并应在前层混凝土终凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。6） 、混凝土自然养护的监控检查7） 砼的自然养护：砼的结构强度，不仅与原材料的质量、砼的配合比、浇筑和振捣等操作有关，也与浇筑成型后的砼养护环境条件有很大关系。浇筑成型后的砼，目前普遍采用的主要养护方法是湿润（自然）养护。如浇筑成型的砼养护时，51、在水分不足的情况下，会使其干燥及表面裂缝，其强度比湿润养护有显著降低。8） 浇筑成型后的砼自然养护条件如下：9） 在自然气温条件下（高于+5C），对于一般塑性砼应在浇筑后12h内（炎夏可缩短至23h）内即用芦苇、草帘或锯末进行覆盖，并及时浇水养护以保持砼具有足够湿润状态，养护用水与拌制用水相同。砼浇水养护日期可参照下表砼养护时间参考表分 类浇水养护时间（d）拌制砼的水泥品种硅酸盐水泥；普通硅酸盐水泥；矿渣硅酸盐水泥不小于7注：如平均气温低于5C，不得浇水；B、施工中的监控检查：砼在拌制和浇注过程中，应按下列规定进行监控检查：(1) 检查砼组成材料的质量和用量，每一工作班至少二次；(2) 检查砼52、在拌制地点及浇注地点的坍落度或工作度，每一工作班至少二次；(3) 在每一工作班内，如砼配合比有变动时，应及时检查；(4) 砼的搅拌时间应随时检查。C、表面质量缺陷的检查及治理砼工程表面质量的检查，是在砼拆模后，表面显著的各种不同程度的质量缺陷，也称质量通病。造成砼结构质量缺陷或质量事故的原因是多方面的，如规格尺寸的偏差和表面缺陷等，在模板制作、安装，钢筋制作、安装和砼的配合比、拌制及浇筑等工艺质量，均对其有影响。因此，对上述的施工质量应一环扣一环，在各道工序过程中，严格予以监控，以杜绝有减少质量缺陷及通病的产生。现将常见的砼工程质量缺陷及通病的现象、防止措施及治理方法简要说明如下：（1）麻面a53、现象：麻面系指砼构件表面出现无数的小凹点。b防治措施(a) 模板的内面加工质量，应达到平整、光滑；(b) 砼浇筑前应将模板湿润好，并按规定涂刷符合质量要求的隔离剂或补衬装饰花纹材料；(c) 要振捣密实，严防漏浆和产生气泡；(d) 改善表面质量的途径是在拌制砼时应掺用少气型减水剂，力求砼结构表面达到密实、平整。（2）蜂窝：a.现象：蜂窝系指砼表面缺少水泥沙浆，有蜂窝状窟窿，骨料之间产生空隙，露出石子深度大于5mm，但小于保护层厚度。b.防治措施(a) 严格控制砼的配合比，拌合要均匀；(b) 浇筑砼时应分层浇筑、振捣密实合均匀；(c) 模板内表面加工应平整；注意拆模时间，不宜过早拆模。（3）露筋：54、a.现象：露筋是指构件内的钢筋未被砼包裹，露在构件外面，可分局部合大面积外露。b.防治措施：(a) 模板本身加工质量和安装质量，均应按设计、施工规范要求，达到表面平整和垂直度，木模板要充分湿润；(b) 钢筋绑扎、焊接和组合吊装后，必须认真检查，发现弯曲变形均应矫直；(c) 垫块数量要适当，并固定牢固，严防钢筋靠近模板，保证保护层的厚度；(d) 振捣砼时要密实、均匀，严禁振捣器（棒）与钢筋接触或撞击振捣；(e) 拆模时应按规定的时间和强度进行拆模，不宜过早拆模。（4）孔洞a.现象：孔洞系指砼结构存在着空隙孔穴，小面积或大面积没有砼。其深度和长度，均超过保护层厚度，但不超过截面尺寸的1/3的严禁缺55、陷，一般称为质量事故。b.防治措施(a) 采用正确的振捣方法，严禁漏振；(b) 钢筋密集处可采用豆石砼浇筑，使砼充满模板内；(c) 严格监控砼的配合比，保证浇筑时的坍落度，要求振捣均匀、密实。（5）缝隙夹层a.现象：砼结构缝隙夹层或夹渣，系指在施工缝处的直线形局部和较长处存在缝隙和夹杂物等。b.防治措施(a) 在设有施工缝处浇筑砼时，应按施工缝浇筑处理规定进行施工；(b) 在施工缝处浇筑砼前，应除掉先浇砼的表层及其表面的松动石子、沙浆和杂物，并充分湿润和清洗干净；(c) 浇筑前在施工缝处应抹一层水泥沙浆或与砼相同的石子沙浆，浇筑时应连续进行。裂缝a.现象：裂缝是指混凝土结构内部的纵横向缝隙。其56、裂缝可分温度裂缝和干缩裂缝。b.防治措施（a）.防止浇注混凝土内外由于温差应力作用而发生裂缝，当夏季气温较高条件下浇注厚度及面积较大的混凝土时，防止水化热应设置施工缝，并在搅拌混凝土时采取降温措施，使内外温差一致；（b）.终凝后，表面应覆盖并洒水养护，保持湿润，以防止表面水分蒸发，使内外混凝土凝结时间、速度不等，发生温差应力作用而发生裂缝；(2)砼浇捣顺序，一般先捣柱、后浇捣梁、平台。施工缝处继续浇注砼时，应符合砼工程施工及验收规范第4.4.9条规定。(3)砼浇捣必须在隐检及整改完毕后，经甲方监理公司同意后进行。(4)砼浇捣时，每台泵车配备三至四只振动机，振动机采用高频软管，软管长度应考虑配二57、根8m以上的。大柱采用70振动棒，振动机软管要考虑三个地方同时浇注时的需求，振动器振捣顺序，依浇注顺序而定，大多垂直于浇注的前进方向往返进行，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，达到均匀振实。插点排列通常成行列式或交错式顺序前进，振动器内移置距离不得超过其振动半径的1.5倍，间距50cm左右（一般为40cm）。每次振动棒慢慢插入和抽拔时间应为8-15s，以表面泛浆、不出现气泡、无明显下沉现象为宜、振动要尽量避免过分振捣，否则将会使混凝土离析，对混凝土的均质有害。插入深度以穿过被捣层3-5cm，但又不超过下层表面10cm为限，不得过深或太浅。同时要防止用振棒去振动模板、钢筋、穿墙螺栓、58、埋设件及预埋套管等，以避免变形和影响与混凝土的握囊力。对变形缝、埋设件及结构复杂处，宜配备铁钎、竹杆等辅助捣固，以确保质量。砼浇捣时，应派专人负责看模，并用小榔头敲击模板以使砼密实。料车、泵车料斗内严禁放水，一经发现，从重处罚。楼梯砼浇捣时，应从下向上进行，施工缝按常规设置在上三步或下三步，砼采用二次收头，将表面余浆，落浆清理干净，做到踏步面光洁平整。平面砼浇捣完一段后。由专人按标高刮平，标高控制点每3m设一点，柱边四根钢筋也应设置。待砼达到初凝后，用滚筒碾压一遍，木蟹打毛整平，待砼浇捣好24小时后，即进行浇水养护二周，养护工作由专门班组进行。在平台砼初凝前，对柱、梁交点处理进行重复振荡。其他59、部位埋件砼初凝后放置的，埋件敲下后，应重新收头，埋件要求放置平整、位置正确。4.砌体工程砌筑用砖和灰浆应符合设计及施工验收规范要求，灰浆按设计强度要求由试验室提供级配单。砌筑用砖要求提前浇水湿润，砌筑前，先根据砖墙位置弹出墙身轴线和边线，开始砌筑时先摆砖样，排出灰缝宽度，摆砖时应注意门窗位置及砖垛，构造柱处应砌成马牙槎，先退后进，在同一墙面上各部位的组砌应统一，并上下一致，砌筑前必须进行皮数杆的技术复核工作，皮数杆应标出砖的厚度、灰缝厚度、门窗、过梁等的构件位置，立皮数杆时要用水准仪来进行找平，使皮数杆在楼地面标高线位于设计标高位置上。填充墙砌筑时必须按设计要求做好砌体与墙柱的拉结，拉结筋按260、6500设置，伸入墙内长度1000。接近梁底的部位砌体要砌成斜砌砖，同时宜间隔一天后，二次砌筑，保证墙顶砂浆饱满，减少收缩裂缝。砌体用砖要提前浇水湿润，砂浆级配准确，墙体平整、垂直、砌块水平灰缝的砂浆饱满度不得低于85%，以提高外墙抗渗水的能力。5.装饰工程(1)墙面粉刷内外墙粉刷前必须经主体验收合格后进行。清除基层表面的污垢和油迹等，脚手眼洞、门窗框与墙体间的缝隙应选用水泥砂浆堵实补好，砼基层剔除凸出部分，光面凿毛或洒水湿润后用水泥浆扫毛，增加粉刷粘结力。基层处理后，应检查基层表面的平整度和垂直度，挂垂直线、拉水平通线，用于底层刮糙相同的砂浆做灰饼、出标筋，用长靠尺检查标筋是否标准。刮糙必须61、分层抹平，要求至少分两遍成活。局部超厚的应分层打底，用刮尺和木抹子按标筋抹平，并随划毛。表面要求平整、垂直、粗糙。对阴阳角和门窗头角要求方正、垂直、通顺。阳角处应做1.800mm高水泥砂浆护角，每侧宽度不小于50mm。做法为根据灰饼厚度抹灰，粘好八字靠尺，并且打方吊直，用1：2水泥砂浆分层找平；待砂浆稍干后，用捊角器和水泥浆捊小圆角。最后粉刷面要求阴阳角垂直通顺，表面层平整光滑，无明显接槎。(2)内墙面涂料本工程内墙面主要为涂料墙面，其操作工艺如下：工艺流程为：基层处理修补腻子第一遍满刮腻子第二遍刮腻子刷第一道涂料刷第二道涂料刷第三道涂料基层处理：应将墙面上的灰渣等杂物清理干净，用扫帚将墙面浮62、土等扫净。补修腻子：用石膏腻子将墙面、门窗口角等磕碰损处、麻面、风裂、接槎缝隙等分别补好，干燥后用砂纸将凸出处磨平。第一遍满刮腻子：待满刮一遍腻子干燥后，用砂纸将墙面的腻子残渣、斑迹等磨平、磨光，墙面清扫干净。第二遍满刮腻子：待腻子干燥再复补腻子，个别大的孔洞可复补石膏腻子，彻底干燥后，用1号砂纸打磨平整，清扫干净。施涂第一道涂料：施涂顺序应从上到下，从左到右，不应乱施涂，避免造成漏涂或涂刷过厚、涂刷不匀等，第一道涂料干燥后，个别缺陷或漏刮腻子处要复补腻子，待腻子干透后用磨砂纸将小疙瘩、野腻子渣、斑迹等磨平、磨光，并清扫干净。施涂第二道涂料：施涂方法同第一道涂料，待涂料干燥后，可用较细的砂纸把63、墙面打磨光滑，清扫干净，同时用潮布将墙面擦抹一遍。施涂第三道涂料：施涂顺序同上，施涂时应多刷多理，达到漆膜饱满，薄厚均匀一致，不流不坠。涂料工程基层必须干燥，含水率不得大于8%，使用的腻子应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。6.楼地面工程(水泥沙浆楼地面)本工程一般楼地面主要为水泥沙浆楼地面，其施工工艺如下：工艺流程：基层处理找标高、弹线洒水湿润抹灰饼和标筋搅拌砂浆刷水泥浆结合层铺水泥砂浆面层木抹子搓平铁抹子压第一遍第二遍压光第三遍压光养护（1）基层处理：先将基层上的灰尘扫掉，用钢丝刷和錾子刷净，剔掉灰浆皮和灰渣层，用10%发碱水溶剂刷掉基层上的油污，并用清水及时将碱水冲净。（2）找标高弹线：根64、据墙上的+50cm水平线，往下量测处面层标高，并弹再墙上。（3）洒水湿润：用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。（4）抹灰饼和标筋（或称冲筋）：根据房间内四周墙上弹的面层标高水平线，确定面层抹灰厚度（不应小于20mm），然后拉水平线开始抹灰（5cm5cm），横竖间距为1.52.00m，灰饼上平面即为地面面层标高。 如果房间较大，为保证整体面层平整度，还须抹标筋（或称冲筋），江水泥砂浆再灰饼之间，宽度于灰饼宽相同，用木抹子拍抹成与灰饼表面相平一致。 铺抹灰饼和标筋材料配合比均与抹地面的砂浆相同。（5）搅拌砂浆：水泥砂浆体积比宜为1：2（水泥：砂），其稠度不应大于35mm。为了控制水量，应使用搅拌机搅拌均65、匀，颜色一致。（6）刷水泥浆结合层；再铺设水泥砂浆之前；应涂刷水泥浆一层，其水灰比为0.40.5（涂刷之前要将抹灰饼的余灰清扫干净，再洒水，不要涂刷面积过大，随刷随铺面层砂浆。（7）铺水泥砂浆面：涂刷水泥浆之厚紧跟着铺水泥砂浆，再灰饼之间（或标筋之间）将砂浆铺均匀，然后用木刮杠按灰饼（或标筋）高度刮平，铺砂浆时如果灰饼（或标筋）已硬化，木刮杠刮平后，同时将利用过的灰饼（或标筋）敲掉，并用砂浆填平。（8）木抹子搓平：待刮平后，立即用铁抹子搓平，从内向外退着操作，并随时用2m靠尺检查其平整度。（9）铁抹子压第一遍：木抹子压第一遍：木抹子抹平后，立即用木抹子压第一遍木抹子抹平后直到出浆为止，如果砂浆66、过稀表面有泌水现象时，可均匀撒一遍干水泥和砂（1：1）的拌合料（砂子要过3mm筛），再用木抹子用力抹压，使拌料与砂浆紧密结合为一体，后用铁抹子压平。（10）第二遍压光：面层砂浆初凝后，人踩后，有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍，边抹压边把坑凹处填平，要求不漏压，表面压平，压光。（11）第三遍压光：在水泥砂浆终凝前进行第三遍压光（人踩上去稍有脚印），铁抹子抹上去不再右抹纹时，用铁抹子把第二遍抹压时留下的全部抹纹压平、压实、压光（必须再终凝前完成）。（12）养护：地面压光完成后24h，铺锯末或其它材料、洒水养护，保持湿润，养护时间不小于7d当抗压强度达5Mpa方能上人。（13）冬期施工时，室内温度67、不得低于+5。7.屋面工程屋面防水是确保建筑物正常使用功能的重要方面，因而要予以足够的重视。按设计及施工规范，逐层精心施工，以做号每层质量来确保整个屋面的质量。本工程屋面主要为上人高聚物防水屋面。其操作工艺如下：（1）施工程序基层处理滴水线、女儿墙粉刷水泥砂浆找平1.2厚ZYP氯化聚苯乙烯-橡胶共混防水卷材施工35厚聚苯乙烯保温板3厚石灰砂浆隔离层施工40厚C20混凝土内配钢筋网施工产品保护（2）施工方法a 基层处理时必须将浮灰、杂物等清理干净，并将两天沟之间排水孔畅通。b 在女儿墙面上弹出同女儿墙原结构施工的坡度且高出屋面320的控制线，作为滴水线的依据，再在女儿墙上根据原结构施工的轴线贴灰68、饼，做滴水线，滴水线挑出墙面10cm，高度为6cm，上人孔及水箱孔上均设置滴水线，粉刷时所有与卷材接触阴阳角均做圆角，以便卷材紧密粘结。c 水泥膨胀珍珠岩施工时，必须考虑排水坡度，保温层最薄处控制在50cm左右，在天沟处砌120砖一皮，以便于保温层收头。d 在保温层施工时，必须按规定确定通气缝，做到纵横贯通，并按规范要求设置好出气孔，通气缝内用20mm石子填实，分仓缝应设置均匀挺直，满嵌油膏，并加贴附加层，宽300mm，两边线拉直。e 防水卷材施工时，防水卷材施工顺序为自最低点往屋脊方向施工，卷材与卷材间的搭结长度必须15cm，冷胶涂刷前基层应清理干净、干燥、无起砂现象。根据屋面的形状，在滴水69、线下的转角处卷材应放样后再切割。确保其尺寸的正确性，掌握卷材粘贴方法，贴上后无空鼓气泡现象的产生。防水操作均需具上岗证的专业人员操作。f 再滴水线下，用铝合金槽形压条固定，做好卷材的收头工作。（3）施工质量控制a 基层处理时，严格清楚浮灰杂物，粉刷找坡时严格控制质量，使其不因基层起壳、空鼓而引起质量弊病。b 严格控制滴水线与找坡层面的高度统一，并净空250cm以满足施工规范的要求，滴水线统一出墙100，高度60，且老鹰嘴的高度与宽度须一致。与卷材的接触角均做成圆角，圆角半径不宜小于8cm。c 在防水层施工时，必须将找坡层上的浮砂清除，仔细检查找坡层及粉刷层强度、平整度、基层干燥度等是否满足粘贴70、要求。d 在切割滴水线下转角外卷材时，必须严格控制尺寸的准确性，不宜过大而引起空鼓，过小而出现漏粘。e 严格检查原材料的品牌，材质等是否符合设计要求，禁用质量有疑问的产品。屋面工程完工后，对屋面进行浇水试验，即对整个屋面连续不间断地浇水2小时以上，以无渗漏为合格，并做好记录。8.水电安装及消防安装工程施工方案本工程的安装及消防安装工程包含1）、室内给水工程：室内给水管道安装，水箱安装，室内消防网、消火栓、消防水箱，消防喷淋系统及喷水灭火系统等；2）、室内排水工程：污水管道、雨水管道；3）、卫生洁具安装；4）、电气工程：包括钢管暗敷设、穿线及导线连接、室内压低成套配电柜安装、照明配电箱（盘）安装71、灯具、吊扇、开关插座安装；接地系统；消防自动报警系统等；5）、通风系统：金属风管制作，风管部件、风机盘管和诱导器安装。一）、施工准备1）认真组织工程技术，施工人员和班组长熟悉施工图纸，周密编制分部工程施工方案，严格案审定的施工进度计划实施。2）为了确保工程质量，建筑材料提前落实购货，采购材料时要选用优质材料，备有合格证，质保书。3）本工程施工用水用电，办公用房，生活设施布置，有项目部统一安排，根据本工程施工需要设备配量如下表：编号设备名称单位数量备注编号设备名称单位数量备注1电焊机台26台钻台12切割机台27砂轮机台23电动套丝机台18气割工具套24电动试压泵台19货运汽车辆15液压弯管机台72、110绝缘测试仪表套2二）、劳动力的组织和调配本工程工期紧，质量要求膏，因此必须组织和调配足够的劳动力，才能确保工程的施工质量和进度。形成一套以公司管理，以质安科为主的质量监测系统，以专业检查与班组自检结合的质量保证体系，严格制度，严明纪律，合理组织，后勤配合生产，确保工程顺利开展。三）、施工方案 本工程施工部署的指导思想，是在保证工程质量的前提下，尽力满足甲方的使用要求，努力缩短工期，以土建为主体，科学组织水、电等专业工程，分段、分层、主体交叉作业，搞好全面质量管理，做到安全文明生产、快速施工，创出样板工程。根据本工程的施工特点，施工开展顺序；先地下，后地上，先制作后预埋，由下往上紧跟土建，73、配合安装，楼地面同时穿插进行。材料进场必须有质保书、合格证，通过验收合格后方可使用根据土建进度情况，配合安装工程。(1)管道安装： 管道安装工程质量程序控制网络图检查出厂合格证、复检报告熟悉图纸和技术资料施工准备学习操作规程、质量标准技术交底书面交底材料采购支架预制操作人员参加安装准备镀锌或防腐管道安装支架安装抽 检设备安装设备接口单机试车自 检系统试运转互 检系统试压执行评定标准系统防腐保温按规范进行抽检质量评定不合格处理安装记录自检记录事故处理记录测试记录整理资料技术交底记录系统记录竣工验收(2)电气安装：电气安装工程质量程序控制网络图检查出厂合格证、复检报告熟悉图纸和技术资料施工准备学习74、操作规程、质量标准技术交底书面交底抽 检操作人员参加接地、管道埋设自 检互 检设备接线配电箱安装、管内穿线办理隐检测量记录配合单机试车安装记录灯具、面板安装系统试运转执行评定标准质量评定按规范进行抽检安装记录不合格处理自检记录技术交底记录整理资料测试记录事故处理记录系统记录竣工验收第三节 工程难点及特殊部位施工方案基础底板超厚大断面砼施工本工程基础底板为现浇钢筋砼，板厚0.8m，为防止温度裂缝产生，属超厚大断面砼，采用砼表面储水蓄热保温保湿方法养护。砼表面储水蓄热保温保湿方法养护，即在砼终凝开始时，在砼表面用砖砌筑储水池，分格储水，各储水池长3m、宽2m、高0.07m，储水高度为50mm，储水75、的目的是利用水对砼进行养护和蓄热，在砼表面形成一道保温层。然后在储水池上面覆盖一层0.5mm塑料薄膜，可防止水分蒸发和热量散失，并利用储水池水面与塑料薄膜间架空层的空气保温，隔离了外界雨水和大气温度的变化对储水池水温直接影响以达到预期效果。在超厚大断面砼施工过程中，对不同龄期、不同部位的温度测控，是控制砼内外温差变化，及时了解砼温度变化规律的重要依据。筏形基础底板共设置15个测温点，均布于筏形基础底板面，每个测温点垂直方向布置4个温度传感器。每个测温点有一组温度数据，包括空气温度（A），砼表面温度（B），中心温度（C）和底部温度（D）。测温元件采用高精度的电子温度传感器，测温管用直径50mm钢76、管制作。砼浇注前，测温管封底后按不同位置和不同埋入深度与底板钢筋焊接固定预埋，管口高出储水池水面150mm，用木塞塞紧，以防雨水和杂物落入。砼浇注后，温度上升阶段每2h测温一次，持续测温6d，待温度下降后，每8h测温一次。砼内外温差始终控制在允许值范围内（25度）。砼表面采用储水蓄热保温保湿方法养护，与草袋养护等养护方法相比，具有操作简便、保温材料水资源丰富等优点，减少材料费用，降低成本。同时可采用低水化热的矿渣水泥，除低砼内水泥水化热的影响，并在砼中掺入适量的缓凝剂，以R60代替R28，可使砼内部水化热温度降低47，达到控温的目的。第四节 外脚手工程1、根据本工程实际情况：一至十四层决定采用77、普通落地脚手架，间距为1.5米单立管形式。2、其中十五层、二十层分四道用，20#工字钢悬挑脚手架，间距同为1.6米，采用单立管。3、基础回填土分层夯实平整后，用碎石铺平，采用C20素砼浇捣，四周设200300排水沟，要有一定排水坡度，便于排水。4、材料选用，搭设外架材料钢管，壁厚35mm，直径为48mm，铸铁扣件要求无砂眼裂缝。挑架采用20#工字钢单挑形式。所有构件在采购时应由供应商提供产品质量保证书（合格证）和质量检验报告，扣件应有生产许可证。5、搭设要求：立杆纵距为1.5m，步距为1.8 m，立杆水平横管为1.05 m，剪力撑按水平距离不大于9 m设置，设高为200mm，踢脚栏杆和1.2m78、高扶手栏杆，刚性拉接点要求按水平距离不大于6m，垂直距离不大于4m设置，脚手架上脚手架片从架底向上至第一个结构层面满铺并做全封闭，然后向上每三层做一次全封闭。另外为了减少脚手架上的荷载，减少施工当中向脚手架上乱堆放，施工用具和各种施工材料，毛竹片采用三步一满铺。6、挑梁采用工字钢制作，横梁为20#工字钢，支撑斜杆为10#槽钢。挑梁间距为1.5米，步距为1.8m。立杆水平横管为1.05m，剪力撑按水平距离不大于9米设置，挑架斜杆中点用48/35钢管连接，防止平面外失稳。上部脚手架通过立杆支座焊在横梁上，立杆底部通过扫地杆将挑梁连成整体。7、挑梁预埋，斜杆与框架梁的连接预埋件在混凝土浇捣时预埋，横79、梁与上部框架梁的连接采取20钢筋浇捣混凝土时预埋。第五节 季节性施工措施1.秋季施工措施XX地区，秋季气温较高，且空气湿度较大，因此秋季施工应以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才可确保工程质量。(1)保健措施对高温作业人员进行就业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。炎热时期应组织医务人员深入的进行巡回和防治观察。积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。(2)组织措施a采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。b改善宿80、舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。c根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。(3)技术措施a确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的维护与检修，保证其能正常操作。b在高温天气施工的如砼工程，抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。c加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气而影响工程质量。2.雨季施工措施(1)雨季施工管理目标a雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常的进行生产，不受季节性气候的影响。b加强雨季信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。(2)雨季施工81、准备工作a施工现场a)场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流通畅，不积水，并要防止四邻地区地面水倒入场内。b)道路：现场内主要运输道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行不陷。b机电设备及材料防护a)机电设置：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。b)门式升降机的接地装置进行全面检查，其接地设置、接地体的深度、距离、半径、地线截面应符合规程要求，并进行遥测。c)原材料及半成品的保护：对木门、窗、口、石膏板等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内或屋内，要垫高并要通风良好。d)大小设施检修及停工围护e)临时设施检修，对现场临时设施，如：工人82、宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。f)对一般不进入雨季施工的工程，力争雨季前完成到一定部位，同时考虑防雨措施。(3)雨季施工管理a钢筋砼管理根据多年来的气象资料表明，浙江省暴雨、台风季节多发季节多在7-10月份，而此时工程主要为主体地上部分。而砼在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响砼质量。因此，我们将尽量避免砼浇捣在雨天进行，如无法避免，则采取砼开盘前根据砂石含水率，调整配合比，适当减少加水量，合理使用外加剂等一系列措施，确保工程质量。b装修工程装修施工在结构施工同时要提前插入，必须作好上层地面，并封闭好窗口，各层楼梯间作好83、挡水埂。a)外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。b)高级外饰物及一般外墙涂料，面砖等施工过程中要采取如塑料薄膜的保护措施。c)已完成屋面工程要先将雨水管作好接地防止雨水沿雨水沟流至墙面而造成污染。c安全工作a)施工升降机每日作业完毕，切断电源。b)脚手架要加扫地杆。c)露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。d消防工作a)消防器材要有防雨防晒措施。b)对化学品，油类，易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。c)现场储存的生石灰要远离易燃品。3.台风季节施工措施(1)加强台风季节施工时的信息反馈工作。收听天气预报，并及时做好防范措施。台风到来前进行全面检查。(2)对各楼84、层的堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠的压重和固定，防止台风来到时将材料吹散。(3)对外架进行细致的检查，加固。竹笆、挡笆和围网增加绑扎固定点，外架与结构的拉结要增加固定点，同时外架上的全部零星材料和零星垃圾要及时清理干净。(4)门式升降机的各构件细致检查一遍，拉结需牢靠。(5)台风来到时各机械停止操作，人员停止施工。(6)台风过后对各机械和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作业。4.冬季施工措施(1)冬季施工目标a加强冬季施工准备工作，提前作好热源准备。b加强冬季施工准备工作，提高冬季施工工作质量水平。c提高人的素质，为适应冬施管理的要求，对冬施管理人员进行系统85、培训。d消除质量通病。(2)冬季施工准备工作a生产准备a)结合施工特点将冬施准备所需的劳动力，材料等均纳入生产计划。b)对冬施停工工程应进行围护与保管。c)临时设备与设施越冬维护，对现场搅拌机棚，卷扬机棚，消防设施及管道部分进行越冬防冻维护，保证冬季正常使用。b技术准备a)结合冬施原则及工程特点编写施工方案。b)在冬季施工前对技术干部进行专业培训。(3)冬季施工管理a常温转入冬季施工温度控制a)低温施工：当大气温度低于0时，即转入冬季施工。b)当室外日平均气温连续5天低于5时，一切施工项目即转入冬季施工。c)冬季施工转为常温：凡次年初春连续7昼夜不出现负温时即转入常温施工。b砌筑工程a)为保证86、砌筑质量，砖砌体应严格按“三一”砌法施工，并采用满丁满条排砖法，灰缝应控制在10mm。b)砌筑砂浆标号应按设计要求配制，一般不再提高标号。c水、电、风管工程a)卫生设备试水后须把其内部及存水弯中的水放净。b)铸水管用水泥捻口时应在正常温度下操作。d钢筋砼工程a)加强与气象部门联系，争取在寒潮来临之前作好砼浇捣工作。b)施工中所使用的砼骨料必须清洁，不得含有冰雪等冻结物及易开裂物质。c)合理的使用外加剂，外加剂的使用应符合现行国家标准及产品说明书的规定。d)对原材料的加热，搅拌，运输，浇筑及养护等应进行热工计算，并据以施工。e消防、安全管理a)以预防为主，加强对职工的安全教育工作，并严格执行安全87、生产责任制。b)严格执行用火必须经消防部门同意。c)易燃品及时清理并远离施工地点堆放。d)保证消防用水供应，保证道路畅通。第六章 施工进度计划和保证措施施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，在本章内我们将充分讨论在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将以下五个方面进行论述：第一节 施工进度计划说明我们在施工进度计划的安排上充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排：第 50 天 桩基结束第170天 地下室、基础结束第340天 主体结束第88、540天 工程竣工在施工总进度安排上，我们将以540个日历天完成本工程。第二节 施工进度计划表施工总进度计划(见附图3)。施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。第三节 确保施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多的因素，作为总承包商我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。为此我们特编制了材料计划表，以供甲方在我方采购前安排时间对材料进行确认。详见第八节。第四节 施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进89、度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其他分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。施工进度计划管理流程图施工总进度计划阶段性施工进度计划编制月进度计划计算工程量提出意见及问题月计划审批确定月进度计划套用劳动定额算出工日数编制周进度计划计算工程量周计划审批劳动力总数确定周进度计划解决工长提出问题在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成90、编制专业工程日计划实 施项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督追查原因处理解决发现问题，调整第五节 工期保证措施1.工期承诺目标根据国家定额工期，结合我公司施工实力，确保在中标工期前提下，保质完成，并力争提前完成。本工程工期承诺为540天。2.组织措施(1)实行项目经理负责制：公司对本工程实行指令性的计划目标必须保证工期，扩大公司信誉和影响。公司对项目经理实行工期考核奖罚制。(2)根据建设单位要求或工期定额规定，在施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。(3)组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。对91、高标准、严要求的工程，还是要工期服从质量。3.进度计划和保证措施(1)工程开工前或在原施工组织设计基础上首先考虑和安排施工总进度计划或施工总网络图表。(2)按总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查、督促和对照。(3)各工种班组按月计划要求，分列安排周旬生产日程计算，以旬保月，以月保季的计划。4.生产制度(1)公司对下属工程实行不定期检查、中间验收和竣工验收，每月检查一次工程进度，必要时召开施工进度协调会。(2)项目负责人，管理班子（包括各工种班组长）每周不少于一次生产协调会，协调好各工种、工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。(3)对各生产班组实行产值考核92、制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或推迟实行奖罚制度，促使工程按计划竣工。第六节 抢进度措施1.加强机械投入和周转材料投入因本工程工作最大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施，操作的工期的实施，操作的工期的提前。总配备四台塔吊，五台施工电梯，基础采用砖胎膜、上部主体梁板采用九夹板支模，加强材料采购计划，提前订货，及时到位。2.充分利用空间作业，加班加点(1)实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。(2)采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提93、供安装和装饰工作条件。(3)加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。3.选择科学合理的方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以土建为主，带动水电安装工程同步上升。以主体结构为主导工序，水电、装修施工实行平面流水立体交叉作业。(1)模板采用大模板早拆体系，打破钢模常规支模方法，加快施工进度。(2)结构施工落实2套班组，采用分班分段，平行流水和交叉作业。第七节 影响工期进度的进度控制节点分析及措施1.进度影响控制节点分析根据本工程单层平面大，地下室面积大的特点，我们加大人力与周转材料的投入，以及合理安排施工流水，对进94、度要求影响不大，但在以下几个节点如果事先不考虑到，会对整个进度造成影响：(1)地下室外墙防水施工外墙防水涂料施工前必须要等地下室外墙干燥，时间会受自然条件影响，如果不及时施工，地下室外回填土不能回填，上部结构施工的外脚手架就不能做，这样会影响整个施工周期。(2)分包商的确定本工程的分包商很多，如不及时确定，在土建施工时配合进来，造成工期的影响很大。2.控制进度节点措施(1)抓紧地下室外墙防水涂料施工，及时回填土方。(2)与甲方一起及时确定所需分包商及装饰材料。第八节 劳动力及材料供应计划各工种劳动力配备计划（高峰期）工种人数备注木工（支模）150人主体结构后退场钢筋工100人主体结构后退场砼工95、60人主体结构后退场泥工80人主体结构后退场脚手架工40人调度使用普工30人全过程钣金工4人调度使用防水工15人主体结构后退场机修工4人全过程现场水电工3人全过程机操工14人全过程普工35人全过程注：以上各项数量经初步计算，供施工时参考用。第七章 工程质量保证措施第一节 工程施工质量目标本工程质量目标：争创“扬子”杯； 安全文明目标：争创“XX省文明工地”。第二节 施工质量保证体系施工质量保证体系是指确保施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。（质量管理网络图见附图6）1.施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程96、质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起决定性的作用。（1）施工质量管理组织（2）施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将关系到整个质量保证体系能否顺利运转及操作，在本工程中，我们将以组织机构来全面的进行质量的管理及控制。质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到人，便于管理。项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与97、落实。项目总工程师（质量经理）的质量职责：主任工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工程全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由主任工程师主管。同时，作为主任工程师应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员的职责的落实。主任工程师亦是项目的质保经理。项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织管理、互检、交接检的内部验收98、。质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，对质量检查过程有相当的预见性，提供齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已形成的质量总是有独立的处理能力。施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身就在树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。（3）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质99、量控制来进行的，只要在职责明确控制严格的前提下才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。2.施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，而形成一个高效的体系来100、保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我公司提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量总是解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因101、进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（2）施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使以质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。（3）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“102、人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故再质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确落实。“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种很必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工103、中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层、劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有104、的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合评定。“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程以及施工方法作过介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中地有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量地关键，105、只有完善良好地实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程地施工任务。第三节 控制工程质量措施1.施工组织设计审批制度、拟编制的作业指导书(1)施工组织设计必须有公司指挥、项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字；(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批；(3)施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。2.技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核及隐检计划（详见第七部分）(2)技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”，作为施工技106、术资料归档；(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。3.施工阶段的级配及试块管理制度(1)凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围；(2)管理职责分工a）项目工程师负责砼、砂浆强度评定（数量统计与非数量统计）；b）项目施工员负责级配申请的复核，签发配合比通知单；c）施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控；d）项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作；e）技术质量科的试验员负责试块的试压及107、填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。4.施工阶段“砼浇灌令”制度(1)砼浇捣必须严格执行签署施工准可令制度；(2)项目经理负责填写“砼浇灌令”的申请表，项目工程师负责“砼浇灌令”签发前检查准备工作及“砼浇灌令”填表送签工作；(3)“砼浇灌令”的签发权限a30m3以上、500m3以下一般性结构砼浇捣，其浇灌令均由公司工程部主任工程师签发；b30m3以下一般结构砼浇灌令由项目经理和项目工程师共同签发；c “砼浇灌令”申请签发的条件。a）模板的支撑系统按施工方案施工完毕；b）模板钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；c）技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；d）施工范围内安全设施落实；e）施工机具108、准备就绪且能正常运转；f）材料供应准备完毕。5.技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：当项目部接到设计图纸后，项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会；施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点；本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、关砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不109、上岗，不签证不上岗。6.二级验收及分部分项质量评定制度(1)分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕；(2)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由技术质量科专职质量员核定；(3)项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评；(4)工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科；(5)根据省、市建设工程质量监督管理的要求，以下部位必须请质检站核验110、：a基础地基验槽基础钢筋隐检以及回填土前的基础验收b主体结构：首层、顶层和中间每三层中的一层梁板柱（墙）的钢筋隐检。分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写好分部工程核验单，并经项目经理、监理单位、建设单位、设计单位确认签证后交工程管理部技术质量科。技术质量科核实后上报公司技术质量部及质检站申请核验。7.现场材料质量管理(1)严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供应商联系，直到退货。(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须联样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成111、分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；C30等级以上的砼及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。8计量器具管理(1)工程管理部计量员负责本部所有计量器材的签定、督促及管理工作；(2)现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；(3)损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；(4)计量器具要定期进行校对签定，严禁使用黑量具。9.工程质量奖罚制度(1)总承包方遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理；(2)凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工112、，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地；(3)凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金；(4)总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。10.竣工图的编制、审核、移交制度(1)提供给总承包方除应有数量的图纸外，还应提供两套图纸给总承包方作为编制竣工图之用；(2)各分包单位根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图后，并及时汇总到总承包方；(3)总承包方根据市档案管理文件的要求，对各分包单位编制的竣工图进行审核113、汇总装订成册；(4)工程竣工后，由总承包方将竣工图和工程技术资料一并交给发包方；(5)竣工图的图面应整洁，一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编制者和审定者均应在竣工图上签署盖章。11.工程技术资料管理制度(1)总承包方在施工全过程中累积的原始记录和资料，均是按集团总公司规定的A，B和C三分册中各类统一表格填写、汇总的；(2)A分册即施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；B分册即技术管理分册，内容主要为砼砂浆试压报告，各种建筑材料质量证明单及试验报告等；C分册分为三卷：C1卷即施工组织设计；C2卷即施工管理分卷包括施工日记，技术复核记录单等；C3卷即质量管理分114、卷包括分部分项工程质量评定等；(3)总承包方设专职资料员，定期收集各横向部门，各分包单位提供的各类表格和资料，按A，B，C三分册目录汇总、审核、装订，供设计、质检站检查；(4)总承包方应按设计师的要求，提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案；(5)各分包单位应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量总是、产生原因、补救方法及天气情况等内容，并隔天交给总承包方。总承包方汇总记录施工日记后，于隔天下午下班前交设计师审阅，并应作为资料归档备案。12.样板房施工的若干规定在墙面、地面工程开工前，由建筑师指定样板房部位；建筑师应根据图纸向总承包方进115、行材料选择、施工进度、计划进度、等级标准的交底工作，然后由总承包方向分包单位进行交底；总承包方根据图纸和规范，对样板房施工进行全数检查，全面控制，抓住关键点，为全面铺开饰面工程树立样板。第四节 全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所以人员均树立起质量管理的观念后，加强质量意识，质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要地任务。一面质量管理的主要内容116、还是围绕质量保证计划质量保证体系，质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立一个施工进度计划管理QC小组。主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。在中标后，我们将根据实际情况再成立1-2个QC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。第五节 材料、成品、半成品和设备质量保证措施施工现117、场对工程使用的材料、设备和施工机械的质量检验试验工作，是确保工程结构质量、安全作业管理的重要措施。因此，施工技术人员应积极配合材料、机械设备供应部门和试验单位，认真做好施工用原材料、构（配）件、机械设备进场的检试验和验收工作。5.1进场材料、构（配）件和设备的管理分工和开箱检验凡进入施工现场的各种材料、构（配）件、半成品和设备等，在验收前后应加强保管。保管责任分工和开箱检验的技术要求日分述如下：A.材料、构（配）件和设备的保管责任分工进入施工现场的各种材料、构（配）件、半成品和设备，在验收前后应由负责购置或外围加工的建设单位或施工总包单位负责保管，并应在签订工程合同时明确下述规定内容：经建设、118、施工单位双方交接验收后，应同施工单位负责保管；各种设备交付施工单位时，交接双方应按进场的装箱单或到货的设备清单共同检查清点，并记录和检查结果，分别签字、认证，作为交接凭证；检查、清点后的各种设备、零部件、附件、附属材料、工卡具和技术资料，应由施工单位负责进行编号、分类，并负责交工前的保管；设备在交接前后对保管单位及其保管的保管要求：1）各种设备在存放保管时，必须根据设备、零部件、附件的内外结构形式、材料的性能和加工的表面粗糙度等具体情况，确定保管存放时间、气候和环境等条件（应无灰尘、腐蚀性气体等）；2）放置大型机器、设备和构件时，应垫平、垫稳，防止其变形和受潮、腐蚀。要求密封严密、外观孔洞的临119、时盲板及其他保护措施应完好齐全；3）设备存放过程中，保管人员应经常检查，防止发生受潮、锈蚀或变形等不良现象；用惰性气体保护的设备应有充分介质的明显标志，应经常检查充气压力并做好记录。4）设备交付施工单位后，在检查时由于双方单位未发现而在施工过程中发现其缺陷，如部件损坏或锈蚀等情况，应有施工单位会同建设单位分析原因，查明责任及时处理和作好记录。5）对施工完结尚未交工验收的有关设备，施工单位应按该设备技术文件的规定要求，进行定期检查的维护；交工验收后的设备，应由建设使用单位按技术文件要求的条件妥善保管。B.设备验收具备的技术文件运到现场的各种安装设备，双方进行交接验收时，必须具备相应的下列技术文件120、：出厂合格证；设备说明书，内容包括：1）设备特性（包括设计结构及工作性能，如转数、压力、温度和介质等）；2）制造图（包括零件图、装配图、安装图）及其说明资料；3）设备试运转记录；4）设备热处理状态与禁焊等特殊说明；质量证明书，其中说明：1）设备结构的零件或受压元件材料的化学成分和机械性能；2）零部件加工精度或表面粗糙度的合格要求；3）属于受压零、部件的探伤合格证；4）机械（器）设备装配或试运转合格证；5）电气设备的功率、电压、电流、绝缘电阻等各项合格证；6）仪表设备楞控性能合格证；7）压力容器类设备的焊接质量检查合格证（包括超过两次的返修记录）；耐压试验及气密试验的合格证；8）钢结构或砼类构件121、出厂质量合格证（包括强度检试验报告及其数据记录）。单位及操作人员资格等级证明；1）施工单位、设备单位、检测单位施工技术资格等级和营业执照证明；2）焊工考试合格证；3）无损探伤人员资格等级证明；4）理化检验人员技术资格等级证明。交接验收过程有关双方签字、认证的各种记录和技术文件等资料。对上述的安装工程各种设备、零部件等产品交接验收后的技术文件，应由施工单位妥善保管，根据专业工程的种类性质，进行分类、整理，将作为施工单位在工程结算时的凭证和交工技术档案的必备文件。C设备开箱检验为做好设备开箱检验及记录工作，现将开箱检验及记录交接等做法和要求作一叙述。进入施工现场的机械设备，一般情况下是小型设备以整122、体运到工地，大型设备则是以解体方式运到工地。凡是建设单位或施工单位总包单位对外委加工的或外购及进口的装箱机器设备，在安装前均需由施工单位与建设单位制造厂家双方或三方进行开箱检验。开箱检验的内容：检验设备的质量及数量是否符合设计及有关技术文件规定的要求；检验装箱的设备是否损坏；设备及其配套的零部件、附件是否有损坏和缺件；随机器设备配套的生产维修用或安装用工具是否齐全；与装箱的机器设备相应的有关技术文件及说明书等资料是否齐全；经开箱检验后，由安装施工单位与建设单位或供应单位，办理认证交、接手续。开箱检验应注意的问题：开箱前应认真对照机器、设备图纸和装箱清单，检查设备的型号及装箱编号，以防止开错箱。123、一般的做法是按同类机械或设备型号及其装箱编号顺序，先检同一机械设备型号的主箱号，后检次箱号，依次类推；开箱前，还应按装箱、包装、运输、规定的装箱表面标志图示及说明要求进行开箱，以防损坏设备及其内装的零部件；大型机械设备开箱时应有吊车配合，以保证人身、设备安全。最好在基础旁边或基础附近进行，使设备在开箱后能就地安装，以减少开箱后的搬运工作；开箱时，应先将箱的顶板及侧板的尘土清除干净，防止尘土落到设备或零部件上；开箱的顺序先从顶板开始拆除。开箱应选用适用的工具，不能用锤乱打或盲目地用撬棍乱撬，以防损坏设备或零部件；开箱时，对箱内设备或零部件表面的包装防护物，应按施工规定的程序进行拆除，防止过早的拆124、除，易损伤设备及零部件；设备及零部件表面的防护包装如有损坏时，应及时采取相应措施修补完善，防止设备或零部件受损；开箱后的一些加工零部件或精密零部件，应有保护措施，不可直接放在地面上，应放在具有保护作用的木板案架上。在拿放时注意轻拿轻放，避免造成相互撞击而损坏。设备开箱检验的技术要求：设备开箱初步检验，应以装箱单、出厂合格证、设计施工较及有关技术文件和签定的合同为依据对开箱的设备及零部件逐一进行检验。检验时应按以下要求进行：设备的种类、型号、规格和质量、数量等要求应与实际规定和需要相符；检验设备及零部件的外观及表面的防护包装情况是否完整，如有损坏、锈蚀等缺陷应作出记录；按装箱单记载的规定数量清点125、设备、零部件、工具进行分类管理。机器设备的传动或滑动部件上涂的防护油脂在未清除前，不得进行转动或滑动，否则易研磨损坏其滑动的光洁表面；在检验中除去的防护油脂，在检验完成后应按原来的油料重新涂上，以防不能及时安装而腐蚀；对安装时不需要的零部件、附件、附属材料、工卡具和与安装无管的技术文件，均属于生产使用的备用品和资料，在检验后均应交给使用单位包管；凡是安装需要的零部件及其附属材料等，应按主体设备或主机进行统一分类、编号，并妥善保护、管理；安装临时使用的随机设备中的工卡具及与交工无关的有关技术资料，也应精心包管，用毕后交给建设使用单位包管；开箱检验主要是对装箱设备及其配套的零部件等进行数量清点、表126、面质量宏观初步检验。设备更细致的检验要在开箱检验以后的施工过程中或安装前进行。因此，开箱检验如发现设备及其零部件等有损坏、锈蚀等缺陷，都应及时提出，并会同建设单位和有关单位及负责人分析原因及制定处理方案，并有记录及结论记载。设备开箱检验记录的填写：填写的项目有：建设单位、施工单位的名称；工程编号：应同于工程的编号；设备名称及编号：根据检验的设备，填写设计文件规定的设备名称和相应的统一编号；工程名称：应填写设备用于单位工程的名称或分部、分项工程名称；施工图号：系指单位工程的总图号和其分图号；填写设备型号、规格和制造厂家包装情况，应与实际检验时的设备、型号、规格与设备图规定相一致；包装出厂情况是指127、制造厂家按运输要求和标准是否符合；包装箱或设备表面如有损坏时，应将其损坏的程度一并填写清楚，提供分析、处理的依据；设备外观检验情况：应按开箱设备表面的保护包装是否有损坏，如设备防锈油脂是否损坏变质或漏涂，造成设备产生锈蚀或撞伤痕迹等缺陷情况，均应填写齐全；设备中有关电气绝缘情况；对安装在设备上或装入专用暗箱内的零部件及附属件的名称、编号及其数量、表面质量，均应按实际情况，在开箱检验记录中填写清楚；检验结论及处理意见：根基实际检验的情况，如设备、零部件、附属件及材料等，按质量要求的标准与出厂合格证规定的质量要求是否符合，应填写“合格”或“不合格”。凡不合格的设备及其零部件等，应经施工单位与建设单128、位或供方单位，提出解决处理意见，最后由参加检验的建设单位驻现场代表和施工单位技术负责人，盖单位公章并由双方负责人签字认证；对不合格的设备或零部件如由施工单位维修处理时，施工单位应以记录和凭证，与建设单位进行工程增加部分的签证，作为工程最后结算的依据。2.进场材料的检验和管理建筑工程用原材料主要有水泥、钢材、砖、砂石和防水、保温等材料。这些材料质量的优劣，是直接影响建筑工程质量的重要因素之一。因此，质量检验和管理应分别符合以下要求：严格控制进场材料的质量、型号、规格A、施工部门技术人员必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格，要根据材料部门提供的试验数据，核验是否符合国家标准及设计要求。B、没129、有出厂合格证或试验单的材料及号规格科纸要求不符的材料，一律不得在工程上使用，并及时向上级技术负责人反映，通报工地材料员和试验员，及时取样做试验，及时材质验收工作。进场材料材质的检验A、对水泥的检验：水泥进场要有质量合格证明书。并对照其品种标号、牌号、出厂日期等检查验收。国产水泥从出厂日期起三个月内（快硬硅酸盐水泥为一个月）为有效期。超过有效期或对进场水泥质量有怀疑时要复查试验。水泥质量合格证上，如无二十八天强度数据，应作快测试验，作为使用依据。水泥试验报告单上，项目要完整。必须试验的项目为二十八抗压、抗折强度和安定性，必要时还可加做凝结时间试验等。试验项目报告单上一定要注量试验日期、代表批量及130、评定意见。使用过期而标号不够的水泥，要有明确的使用意见。B、对钢材的检验：凡是结构用的钢材，均应有质量证明，并写明产地、炉号、品种、规格、批量、机械性能、化学成分等。钢材进场后要重作机械性能试验，其内容包括：屈服点、抗拉强度、延伸率、冷弯。试验报告单上除数据外，还要注明原质量证明编号，所代表的数据及使用工地或工程名称，钢材应根据进场批量取样送试验室试验。进口钢材，由供应部门及时把商检报告复印件（包括机械性能和化学成分的试验报告单）交付使用单位。使用前，重作钢材的机械性能试验。如果焊接，还要加做焊接性能试验。本工程不使用进口钢材。钢材在加工过程中如发生脆断、焊接性能不良或机械性能显著不下沉时，应131、及时向上级技术负责人报告，并按规范要求取样做化学分析或焊接试验，并停止使用该批钢材。C、对砖的检验：砖进场要有出厂证明或试验报告单，注明品种、厂家、标号、批量等。D、对砂石等骨料的检验：进场的砂、石应有材质或试验报告单。一般砼工程所需用的砂、石，其试验项目内容有：颗粒级配、比重、含泥量、容量、空隙率、软弱颗粒及有机物含量等。轻骨料的试验项目有：颗粒级配、松散容重、粗骨料吸水率、粗骨料的抗压强度。E、对防水、保温等材料的检验：石油沥青的试验项目为：针入度、延伸度、软化点。沥青胶（沥青玛帝脂）的试验项目为：耐热度、柔韧度、粘结力。油毡的试验项目为：不透水性、耐热度、吸水性、抗拉强度。新型防水材料应132、有出厂合格证，性能必须符合设计要求。保温材料需作试验时，试验项目为：容重、含水率、导热系数。F、对电焊条的检验：结构钢材焊接，所有焊条要有焊条材质的合格证明，所用焊条应与设计或规范要求相符。G、对其他材料的检验：凡是设计对材质有要求的其他材料，都应具备符合设计与有关规定的出厂质量证明（具体检、试验的方法及技术指标按以后有关章节叙述）。3.构件进场质量检验A、对构件的检验：对构件厂生产的预制构件，安装关应核验出厂合格证，内容包括：构件型号、规格数量、出池或出厂强度、出厂日期。检验后加盖检验合格章。安装后，在合格证上注明使用部位。B、对于有缺陷的构件处理：如认为采用一定的措施后仍可使用，一定要在合133、格证上注明鉴定处理意见和使用部位。4.现场材料管理对形成工程实体的主要材料、构件以及其他材料的管理、周转材料的管理以及在施工的不同阶段，现场材料管理各有不同的管理内容：A、施工前对现场材料的管理工作：建筑材料的质量（包括其品种、规格、配套）、数量、供料时间和存放位置，是现场材料准备的四个要点。可以说，现场材料管理的全部工作都是围绕着如下要点开展的：根据施工预算，提出材料需用量计划及构、配件加工计划表。根据施工组织设计确定的施工平面图，布置、搭设堆料场地和仓库，做到堆料场地平整、坚实、不积水、有标牌仓库符合防雨、防潮、防火、防盗的要求。根据施工组织设计确定的施工进度，考虑材料供应的间隔期，安排各134、种材料的进场次序和时间，以便组织材料分批分期进场，做到堆料场地的充分周转利用。B、施工过程中现场材料管理：施工过程中现场材料管理应抓住进、管、用三个环节。现分述如下：材料进场：施工前的材料准备工作，已对现场材料折管理作了计划和安排，材料进场是实施这些计划和安排的第一步，必须从材料的质量、数量、进场时间和堆放位置四个方面严格把关，为后续的材料管理工作奠定良好的基础。1）把好验收关：现场材料的管理人员必须对进场材料认真验收、核对材料的品种、规格、质量、数量是否与计划相符，如发现有“三着”问题（质量差、规格差、数量差），必须在验收前处理。属于建设单位或上级材料部门供应的物资，均应负责按施工图预算、材135、料配套承包合同或单位工程用料计划要求做到“按期、按质、按量、按品种、规格配套供应到现场指定地点”。如未按上述要求供应，发生“三差”，造成停工、窝工、二次搬运等损失，应由供应单位承担经济责任。现场材料管理人员要及时作出记录，办理经济签证手续。验收时要特别注意处理好以下三种问题：a规格问题：规格代用是经常发生的问题，如钢材大截面代小截面、水泥高标号代低标号等。因此，在收料时，只要发现供料不符合施工用料计划，应坚持先办理经济签证手续后才收料；如在收料后因设计变更而发生规格代用，应以技术核定单作为依据。b数量问题：就是要防止进料不足，保证进料数量准确。因此在进料时应坚持对钢材按理论重量检尺换算查定实际136、重量；对水泥按进场批次抽查侧重；对木材分等级、规格进行按件检尺；对砂石,在地上要进行量方，在车上要进行检尺；对石灰要进行过磅或量方；对砖、瓦要进行成垛点数。c质量问题对主体结构用的材料,必须具有质量合格证明，无论质证明者不能验收。对有时效要求，但已超过有效期的材料，如水泥；对已发现质量变化的材料，如焊条等，尽管有合格证明，也不能验收，必须坚持待重新检验作出结论才能验收。检验费，由供料一方负担。2）把好进料时间关：材料进场时间一定要与施工进度相适应。现场材料人员要随时掌握施工进度和用料计划，按工程的形象进度，及时向有关供料部门反和料信息，落实进料时间。要避免“什么时间来料就什么时间收”的现象，以137、免打乱现场平面布置。同时也要注意留有适当的材料储备，以保证施工需要。3）把好材料堆放关：竖按施工平面图规划好的料堆堆放材料，杜绝乱卸乱堆。要指挥进场车辆和装卸工人严格遵守按指定的位置卸料并堆码整齐；要尽量做到使卸料靠近用料地点，并使进料一次就位，避免二次搬运。如砖、砼构件争取堆在用料位置的10米以内；砂石堆场和水泥库要靠近搅拌台；石灰池要设在便于排水下风方向的安全地点，除放线留少量石灰外，一般都随到随淋，以减少损耗；钢筋、型钢、木材等，要尽量做到靠近加工房；架设工具，钢、木模板等周转材料，要放入料圈以内。同时还要保证道路畅通，进料、领料、机械操作、施工产生相互都不发生干扰。以达到缩短运距，提高138、工效。材料包管：现场材料包管是保证物资安全，防止丢失、损坏、变质和乱拿串用。下面列举几种主要材料的包管要求：1）水泥：水泥是水硬性胶凝材料，具有时效性，一般应在库内包管，如需在露天短期存放（指即将投入使用的部分），必须具有盖垫措施，作到防雨、防潮；水泥应按品种、规格、标号分别堆放；库房内要保持清洁，破袋子落地灰要及时再装袋；掌握保管期限，坚持先进后出。2）木材：现场的板、方等锯社，要按树种、规格、长短、新旧分别码垛。堆垛保持一定空隙、稀疏堆放，注意通风、防火、防潮；防止霉烂，避免暴晒开裂翘曲。3）石灰：是气硬性胶凝材料。生石灰在空气中吸收湿气而变成粉末（所谓气化）而变成熟石灰，当熟石灰与空气中139、的二氧化碳发生作用时又还原为生石灰，因而失去胶凝作用。因此，生石灰不宜在露天长期存放，应随到随用水淋化在石灰池内，用水封存，以供随时使用。4）钢筋砼预制构件；存放地点要平整务实，靠近起吊设备的半径范围内；堆码时要弄清构件的钢筋分布部位，不能放反；垫木位置要上下对正，因此要注意安装的顺序，把先用的堆在上面。5）钢、木、件：一般按加工图纸加查验收，注意配套，分品种、规格、型号堆放，下垫上盖，挂牌记示，防止错领错用。存放时间较长的木门窗扇及钢门窗、铁件等，要放入棚库内，防止日晒雨淋变形或锈坏。6）现场存放的爆炸品（如需管、炸药）、腐蚀品（硫酸、盐酸）、有毒品（如砼早强剂和防锈剂利用的压硝酸钠）、易燃140、品（油料）等危险物品，应标有明显的有关危险物品的图示标志，并责成专人，专库严格保管，以保证其质量和避免发生事故。材料使用：现场材料在使用环节的管理工作中心，是按定额用料、节约用料。为此，应着重抓好以下及项工作：1）认真执行限额领教制度，组织、监督工人班组合理使用材料。2）认真执行退料、回收制度，对施工剩余材料、列旧材料及时组织退货；推行包装品回收单项奖，提高包装品的回收率与完好率。3）本着干什么、用什么、管什么的原则，实行“划区分片、包干负责”，作到活完脚下清。4）贯彻节约用料的各项技术措施，对施工中产生的碎砖、砂底石，在保证质量的前提下，要组织工人加以利用。第八章 安全生产、文明施工及环境保141、护措施安全生产是头等大事，也是工程技术的重要组成部分，根据建筑业安全施工的特点和本工程的情况，施工交叉作业多，施工工期等因素。为此，做好安全工作是工地日常施工中的首位事。务必做到组织落实，措施强力，形成一个自上而下的群体性、自觉性的安全行动，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针和措施。确保本工程安全生产文明施工样板工地的实现。第一节 安全管理制度安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施。（安全管理网络图见附图2）a安全生产责任制（1）项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落实，齐抓共管，实现全员管理。（2）项目经理对整个工程施工安全总负责。（3）142、建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人。（4）施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施。（5）安全员负责安全管理和监督、检查。（6）操作班组全员建立安全职责。b安全教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分：（1）进入工地的全体职工及时进行入场安全教育。（2）定期进行安全教育和新工人上岗教育。（3）组织各工种对本工程的实际情况进行安全操作规程学习。（4）下达生产任务时，下达安全生产指标和进行安全技术交底。（5）每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。c 实行安全设施验收制度对建筑的安全设施，如外架、垂直机械加强验收挂牌制度。d实行检查制度：加强安全检查，提高职工143、的安全意识，强制落实各项制度和安全措施。及时解决和自理安全事故的隐患。（1）建立定期的安全检查制度，由项目经理组织有关业务人员，对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，查后小结评定。（2）由工地管理人员主要是施工员、专职安全员及班组长进行周或旬的安全检查。并有记录并提出整改措施。（3）由工地专职安全员进行日常性安全检查，并做好各项安全资料，及时归档。（4）各作业班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机具及作业环境的安全。第二节 安全技术措施建筑施工必须贯彻安全生产工作条例，从施工总体安排到分部分项工程都要有针对性的安全技术措施。a、使用安全色和安全标志施工中必须充分与正确144、使用安全与安全标志，并执行国家标准（GB2893-82、GB2894-82）。安全色与安全标志相对应。（1）把安全色月安全标志视作安全设施的一个组成部分，在各项施工中加以防范和实施。杜绝事故发生，确保安全施工。（2）布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，形成工地安全气氛，提高职工的安全生产意识。b、施工现场防火措施（1）木工车间、材料仓库、食堂、住宿、工具间等重要地处均需设灭火器；食堂、办公室各设二只灭火器；并进行正常检查。（2）现场施工焊操作，注意产生的火星、焊渣及周围的距离，安排人员巡逻检查，施焊前履行动火审批手续。（3）乙炔发生器和氧气瓶之间145、的存放距离不得小于2米，使用距离不得小于5米。（4）食堂灶洞前周围2米范围内严禁堆放木柴、煤炭、易燃物。食堂用火采用废木材或煤气。（5）在区域内不得任意用明火烧燃刨花、木屑和纸张。（6）在装饰施工阶段，油漆等有散发可燃所体的作业，除及时通风外，应及时制订安全措施。c、临边及洞口防护（1）临边洞口楼梯必须搭设防护栏杆、货流处设置活动防护栏杆。（2）建筑楼层上凡能坠落的洞口防护必须加强防护栏杆。（3）所有洞口有专人管理，经常检查防护措施完好情况。（4）使用安全网部位，网内结存杂物要定期清理。d、施工现场用电安全措施（1）施工用电管理：根据本工程规模和使用要求，正确计算本工程施工生活的总用电量。建立146、健全的用电组织管理措施：熟悉、掌握工地上所有线路，设备用电情况全过程。建立用电规章制度，坚持执行用电安全操作规程，岗位责任制和维护检修制度，对用电设备经验收合格后可操作使用。工地用由专业电工每天巡视检查各部位用电安全情况，加强用电管理，掌握用电知识。搞好用电的安全教育和宣传工作；工地上安全教育的同时，着重对施工用电教育，对进场职工，尤其是外地来新工人更为重要。配备必用的电测仪器和安全操作的必须防护用品。对专业电工安全用电要求掌握安全用电基本知识和所有设备的性能。操作和检查电气装置和各种保护设施完好率，严禁设备带“病”运转。对变电器或变电所要有专管制度、值班制度和节假日值班制度。对移动用电设备迁147、移后的电源要有安全处理。（2）变配电设备的安全：配电室要求：A、门应上锁，并挂有“高压电危险”的警告牌。B、变压器严禁人员靠近，用木格栅等隔离。C、变压器房应有通风散热功能和下方通风与上方的气孔，并用铁板网封，以防止小动物窜入造成事故。架空线路安全要求：A、配电线路必须满足发热、机械强度、电器损失、短路故障保护等。B、架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。C、架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上或钢管上，宜采用砼或木杆。D、架空线用截面必须满足用电负荷要求。E、架空线每根只允许一个接头，架设高度不小于2.5m。电缆线路安全要求：A、电缆干线应用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免148、机械损伤和介质蚀。B、电缆埋深不小于0.6m，面铺砂加砖等覆盖保护层。C、穿越车道及引出地面2m高处用钢管套管保护。D、橡皮电缆架空敷设时，应沿干墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定。严禁使用金属裸线绑扎。e、配电箱安全要求A、总配电箱应设在近电源处，分箱应装在近用电设备或用电区内。B、配电箱采用铁板或优质绝缘材料制作。C、配电箱内应分别设置工作零线接线端子板和保护零线端子板。D、金属箱体和金属底座及外壳，必须做保护接零。配电箱必须有防雨和防潮措施。配电箱内必装二级漏电保护器，每台有用电设备应有各自专用的开箱，必须实行“一机一闸制”，设备与照明分闸。所有配电箱均开门，并上锁，有专人负责保管，实行经常149、检查，检修制度。第三节 施工现场文明施工管理制度为适应改革开放的进一步深入需要，创企业信誉，树立安全、文明和卫生的标准化工地。实施措施如下：（文明施工管理网络图见附图3）1.文明施工（1）工地文明施工管理应接受市建管局、监理单位和建设单位的监督检查。（2）施工现场必须设置围栏，工作区与生活区分离，其用料牢固、简洁的达到规定要求。（3）近临建筑外墙外架人行道处，设水平安全防护网或安全棚，必要时视需要实行封闭施工，确保施工人员和行人安全。（4）施工场地必须按施工总平面图布置，各项临时施工材料堆放整齐、场地平整、道路和排水管道畅通。（5）工地必须实行挂牌施工：有“六牌二图”，标明工地管理人员名单、工150、地防火须知、“十大纪律”及其他宣传标语等内容。并接受群众监督。（6）所有施工现场专业管理人员应佩证上岗，责任到人。（7）有危险施工区域必须及时设立示警标志，并采取警戒措施。（8）施工中不得损坏地下管线及场地周围的市政设施。（9）工地内应有必要的职工生活设施，符合卫生、通风、照明等要求，男女住宿分开，不得混居。（10）工地人员严禁嫖娼违法行为。严禁赌博、严禁内外偷盗。（11）建立工地日常流动网制度，天天有人轮流值班、管理文明施工、环卫、安全保卫等时务工作。（12）设立出入大门、早夜定时开关，建立门卫制度，专人值班。（13）发放施工人员门卫出入证，外来人员出入登记等手续。（14）对现场的所有人员加151、强教育，在施工场地以外的场所不得游逛，服从馆内安全保卫制度。2.工地创标化措施：本工程拟为我公司创标化工地的目标项目，具体做到如下要求：施工现场周围采用砖砌围墙，用混合沙浆抹面，两侧涂外墙涂料，刷写标语。施工道路整个场地道路均为砼面层，主车道采用150厚C15砼面层，手推车道、人行道100厚C10砼面层的施工“硬地面化”。搭设整齐的临设，宿舍用二层铁床，采用统一的被褥。室内整洁、整齐、干净。经医生体检，持有健康证，上班时，穿戴白衣帽。浴厕便槽，墙裙铺贴面砖、地砖地面。并有专人冲洗，保持清洁卫生。配一名勤杂工专门清扫整个施工现场，道路两侧明沟或暗沟排放污水、建筑垃圾及污物，及时清理归堆，及时外运152、，保持清洁卫生的施工环境。建筑材料和施工机具，严格按施工总平面图布置和堆放，各种材料均挂牌并应堆放整齐。施工现场绿化带种植花草树木。严格控制施工现场噪音过大，特别时夜间施工。3.社会治安及计划生育管理（1）进入工地的施工人员全部接受工前教育，做到文明施工，安全生产，遵守建设单位及项目部的各种规章制度及社会治安的各项法规，与当地派出所及时联系，外来民工一律以身份证为证，摘下身份证号码备案，现场施工人员必须四证齐全，即：身份证、就业证、暂住证、计生证，在工地设置管理部对民工监督管理，以防事故发生。（2）计划生育项目部负责本工地的计划生育工作，根据XX省流动人员计划生育证明卡，特别对外来人员，若没有153、计划生育证明卡则不予留宿，坚决拒绝计划超生的妇女留工地，杜绝违反计划生育的现象发生。第四节 环境保护措施1.施工现场环境保护内容包括：1）、防止大气污染：防止施工扬尘；搅拌站的降尘；生产和生活的烟尘排放（锅炉、茶炉、沥青锅的消烟除尘）。2）、防止水污染：搅拌站的废水排放；现制水磨石作业、乙炔发生罐作业产生的污水处理；油漆、油料的渗漏防治；施工现场临时食堂的污水排放。3）、防止施工噪音污染：人为的施工噪音防治；施工机械的噪音防治。2.环境保护的定期检查施工现场环境保护的每日自检每天由项目经理、施工员、安全员进行上下午二次全面自检，凡违犯施工现场环境保护规定的要及时指出并整改，由施工员在当天的施工154、日志上做出自检记录。施工现场定期月检每月施工处队在主管处项目经理带领有关管理人员对所属的施工工地进行定期月检，按施工现场环境保护检查、考评标准进行检查评分，填写评分记录表，作为工地安全生产文明施工考评的依据。在检查中，对于不符合环保要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。3.建筑施工现场防大气污染措施施工现场防扬尘措施1）清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。2）拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。3）施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性155、的施工道路。如采用临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。4）散水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防水遗洒飞扬，以减少扬尘。5）施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。锅炉、茶炉、大灶、沥青锅的消烟除尘措施1）锅炉要设置消烟除尘设备。2）茶炉要用消烟除尘型的或烧型煤。食堂大灶的烟囱除尘设备，加二次燃烧或烧型煤。3）施工现场应自行对茶炉、大灶、锅炉的烟尘黑度按林格曼烟气浓度图进行观测，并在组织检查时抽查。第九章 工程管理体系、质量安全管理体系施工管156、理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。第一节 施工管理组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层、操作层的具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备强大的施工班子组织全面施工，以确保工程质量、工期和安全文明施工目标的实现。本项目部由项目经理、项目付经理、技术总负责、生产总负责、后勤总负责等组成最高一级管理层。项目部下设生产和后勤157、两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职负责各条战线的生产任务。项目部具体人员名单详见商务标。第二节 管理职能的组织与分工1.管理职能组织(1)生产线设生产总负责，在技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总负责、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。(2)后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保管、食堂、医疗卫生等一系列后方生158、产工作。2.管理职能分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指导。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生产、技术、治安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：(1)技术总负责负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工、调度，施工测量及各种技术资料，技术总监主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质量总负责主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织159、供采订货。各工种应负责做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。(2)建立以班组为主体的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。(3)制订切实可行的施工方案和施工计划，加强生产一线和后勤的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场和机具设备管理工作。(4)投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是木工、钢筋工、砼工的力量控制，以确保工程顺利进行。第三节 施工管理组织机构1.安全施工管理网络（见附图4）2.文明施工管理网络（见附图5）3.质量管理网络（见附图6）4.工地治安管理网络当地派出所公 司管 委 会工地项160、目负责人工地治安员保卫员门 卫夜间巡逻治安值班员各工种班组治安员第四节 项目经理部项目经理部是施工项目管理的班子，受项目经理的领导。为了充分发挥项目经理部在施工项目中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥应有的功能。项目经理部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在某一工程项目上的管理层，它对作业层负有管理与服务的双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工程质量。项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。项目经理部作为项目经理的参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。项目经理部是一个组织161、体。其作用包括：完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的合作，树立为事业而奋斗的精神；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人岗位的作用，为共同的目标努力工作；影响和发迹管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变成组织文化的积极因素，贯彻组织责任制，搞好管理；沟通部门之间、项目经理部与公司之间、与作业队之间、社会环境之间的信息。项目经理部是代表施工企业履行工程承包合同的主体，它是对最终产品和业主全面负责的管理实体；通过履行这种主体与管理实体地位的体现，使每个工程项目经理部或为施工企业的市场竞争中的主要成员。第五节 现场施工管理1.目162、标管理：为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）处理目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层展开，层层落实，分别制定个人目标有保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。2.计划管理本工程主要抓好下列管理内容：(1)工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。(2)机械化施工计划（主要编制163、机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。(3)劳动力计划（编制和准备专业工种用工人数及进退场时间）。(4)材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。(5)技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平内容）。3.现场技术管理(1)技术管理制度为切实加强公司技术管理工作，建立正常得生产秩序，开展技术革新、技术改造、技术挖潜，以保证施工工程的质量及生产安全，减少工人作业强度，提高劳动效率，降低工程成本，缩短工期，发挥经济效益，特制订本制度。a实行技术责任制实行技术责任制是企业对技术工作体系的164、各级人员规定明确的职责范围，使他们有职有权，有责，保证整个企业的各项技术工作和谐地、有节奏地进行。本企业实行三级技术责任制，公司设总工程师责任制，分公司设主工程师责任，工地设技术负责人责任制，三级责任制的具体内容列入个人岗位责任制标准之中。b图纸会审管理制度a)工程合同签订后，向建设单位索取一定数量的工程施工图及相应的标准图、通用图、地质勘察资料等。交公司技术科一份留档。公司技术科参加图纸会审。b)技术部门收到技术文件后即组织有关人员进行会审，自审的内容主要有图纸是否齐全，结构、建筑、安装三图是否相符，内部结构与工艺设备有无矛盾，尺寸标注有无漏、错，工艺材料的实施可行性等等。c)熟悉图纸后方可165、参加图纸会审，图纸会审应有建设单位、设计单位、机械化施工单位、水电安装单位、土建施工单位共同参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方法作详细记录理事成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式技术文件列入图纸档案。c施工组织设计的编制的审核制度a)一般工程施工组织设计由项目部技术负责人编制，公司或分公司技术科审核，重大工程施工组织设计由公司技术部门参与组织编制，交总工程师批准。b)认真全面编制施工组织设计，对于安全、质量方面的技术措施应突出认真研究编制。c)采用新工艺、新材料、新技术、新结构的工程，出单位技术部门会同公司技术科共同编制工艺方法及施工措施报总工程师批准。d)技术交底制度为了使166、参加施工的技术人员、工人和管理人员了解工程特点，技术要求，施工工艺，质量要求，做到心中有数，科学施工，必须进行技术交底。按规定逐级进行技术交底：单位工程技术交底由项目部技术负责人或主要施工员向生产班组进行技术交底。技术交底应有文字形式，作为工程技术资料的一种。技术交底的主要内容包括图纸交底、施工组织设计交底、关键部位交底、设计变更交底、质量要求交底等。e质量、安全技术处理制度各级技术部门要参加质量、安全、机械事故的调处工作，分析事故发生的技术因素，作出技术鉴定，提出处理意见和方法，做好记录。总结各类事故中涉及到的技术问题，搞好原始资料的登记，做好善后教育，总结经验，分析原因，落实措施，责任到人167、。f技术管理网络制全公司的技术管理由公司总工程师全面负责，公司技术科具体实施。建立公司、分公司、二级技术管理网络，公司、分公司、项目部三级实施组织，明确施工负责人或质量员兼管技术工作。(2)技术管理措施为实现本工程创优夺杯目标，必须加强技术管理，措施如下：a建立工程报建制度：对每个分部工程施工要进行交底和图纸会审，施工中要按现行的国家标准、规范施工和接受上级领导、技监部门、监理单位和建设单位的质量检查，工程竣工后要请有关单位进行竣工验收。施工组织设计经公司总工审批等。b强化技术管理责任制，各级管理人员职责分明，责任到人。精选施工管理班子并实行岗位责任制。c建立图纸会审制度：工程在开工前组织有关168、技术人员熟悉施工图纸，理解设计意图，核实各部分平面、层高和标高尺寸，尤其是重点、难点分项工程，全面做好施工图自审、会审工作。d对分部分项工程工序实行技术交底，做到交底明确，操作有序。事先有控制，中途有检查，事后有验收手续的跟踪管理。e技术复核制：对轴线、标高和结构施工中等技术性问题先自查，确认无误后，由上一级技术部门和质监部门及时复查，无误后方可进入下一工序，严禁违章操作。自查工作由专职技术人员负责。f积极推广和采用新工艺、新技术、新材料和新产品的“四新”内容，做到施工时有针对性和技术指导，完工后认真总结经验结果。g实行分部分项质量评定：由项目经理经常性组织技术人员、施工人员和班组长进行质量评169、定，总结创优，不断提高。h加强技术资料管理：由专职人员负责，必须遵照有关规定，做到资料及时、齐全、正确和规范化。(3)a工程技术复核计划表复核项目施工作业人员技术复核人建筑物、轴线龙门板定位施工员工程技术负责人规划局水准点引龙门板标高施工员工程技术负责人标高、轴线施工员工程技术负责人基础挖土放灰线观砌施工员基础施工弹线观砌、翻样施工员预埋件、预留孔观砌、翻样、班组长施工员外加工件、外配件、加工单翻样、材料员施工员钢筋、模板翻样材料员、班组长施工员楼梯大样翻样施工员沉降观测观砌、施工员工程技术负责人砌体的轴线放线、立皮数杆观砌、班组长施工员屋面泛水找坡观砌施工员管道的标高和放坡观砌施工员设备基础170、放线、引标高翻样、观砌施工员b隐蔽工程验收规程验收项目自检初检验收签证基坑验收施工员、工程技术负责人设计、监理、项目部垫层验收施工员工程监理桩承台、柱、墙、顶板等全部结构的钢筋制作与方案翻样自检：施工员、工程技术负责人员复验工程监理基础模板制作安装翻样、施工员工程监理预留孔、预埋件翻样、施工员工程监理每层的结构钢筋制作安装翻样员自检：施工员、工程技术负责人复验工程监理墙柱拉结筋翻样、观砌、施工员工程监理水箱钢筋制作安装施工员工程监理屋面保温、防水层施工员工程监理水、电、卫、暖通、设备管道的暗管敷设专业队自检，施工员复检工程监理避雷、保护接地施工员工程监理上下水管道埋地敷设施工员工程监理c钢筋工171、质量控制程序钢材质保单学习图纸和技术资料检查脚手架脚手板学习操作规程和质量标准施工准备制定与审核钢筋配料单书面交底技术交底操作人员参加按不同型号挂牌钢筋下料成型钢筋、模板工序交接检查现场绑扎钢筋中间检查钢筋、砼工序交接检查浇筑砼、留人看钢筋自检办理隐蔽验收签证记录质量评定执行验评标准钢筋质保单梁、柱抽查10%板每50M2抽查一处不合格的处理（返工）钢筋拉试报告自检记录清理现场文明施工隐蔽验收记录资料整理质量评定标准施工记录事故处理记录d模板工程质量控制程序模板选择平整钢模板、木模板学习图纸和技术资料准备工作模板涂刷隔离剂学习操作规程和质量标准技术交底与钢筋工序交接检查脚手架、脚手板底部标高、中172、心线、断面尺寸放线浇捣时留人看模支模中间检查和钢筋砼工序交接检查自检质量评定不合格的处理（返工）按梁、柱件数抽查10%板每3050M2抽查一处注意保护棱角执行验评标准拆模根据外加剂和气温条件确定拆模时间清理现场、文明施工自检记录质量评定记录资料管理施工记录申请砼配合比材料准确、出具质保书e砼工程质量控制程序学习图纸和技术资料准备试模和坍落度筒学习制作规则质量标准准备工作模板、钢筋、砼工序交接检查脚手架及道路制定保证砼质量措施垂直、水平运输机械准备技术交底书面交底克服上道工序弊病的补救措施岗位分工、操作挂牌操作人员参加专业会签木工、钢筋工跟班保质量申请浇筑令执行重量比试块制作1、 每班不小于1组173、2、 每100盘不小于组3、 每层不小于1组4、 商品砼每100M2不少于1组根据情况调整配合比按时覆盖暖热季节定时浇水冬季注意保温防冻浇筑砼清理现场、文明施工水泥质保单标准养护试块养护自检记录试块试压报告执行验评标准质量评定记录现浇砼工程全数检查砼浇灌记录不合格的处理（返工）砼施工记录质量评定事故处理记录资料整理测漏记录4.施工现场质量管理根据施工现场的特点和影响质量形成的因素，施工现场质量管理一般分为施工前的质量管理、施工过程中的质量管理以及工程竣工验收时的质量管理。在整个施工过程中应贯彻“预防为主”的指导思想，不仅要强调事后检查把关，更重要的是进行事前控制，防患于未然，把质量隐患消灭在萌174、芽之中，不使上道工序的质量问题流向下道工序。(1)施工前的质量计划与控制施工前的质量管理也就是施工准备工作的质量控制，其具体工作内容有：a4M1E的控制在施工准备阶段首先要对影响工程质量的“4M1E”即人（man）、设备（machine）、材料（material）、工艺（method）、环境（environment），亦即施工队伍及人员的技术资质，施工机械设备的性能，原材料、构配件的规格和质量，施工方案及保证工程质量的技术措施，施工现场、技术、管理、环境的质量进行审核，以保证“4M1E”处的受控状态。b建立施工现场质量保证体系根据企业的质量保证体系和质量目标，结合工程的特点和施工现场情况，建立175、现场的质量管理制度和质量保证体系；完善计量及质量检测技术和手段；编制现场质量目标展开图，使施工现场质量目标和措施得到保证。c审核开工报告书在现场各项施工准备工作完成后即填写开工报告，通过监理工程师检查符合要求后，项目经理才能发布开工令，否则不得擅自开工。(2)施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。在施工前，按工程项目得分部分项工程，确定每道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此，质量管理人员应重点在以下几个方面进行质量检查和控制。a施工操作质量检查在每道工序的操作中176、，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违章操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。b工序质量交接检查在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。这样一环扣一环，环环不放松，整个施工质量就能得到有力的保证。c隐蔽工程的检查所谓隐蔽工程是指被其下道工序施工所掩盖的分项工程。因此，对隐蔽工程的质量检查更具有重要的意义。实践证明，坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐检中查出的问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核认证后，才能入下道工序施工。d加强工177、程施工预检预检是指分部分项工程项目在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量，防止可能发现差错造成重大质量事故的有力措施。通常要对各分部、分项工程位置、轴线、标高，预留孔洞的位置及尺寸，管线的坡度等都要办理预检，未经预检或预检不合格，均不得进行下道工序施工。e成品保护的检查在某些分部、分项工程完成后，而其它分项工程尚在施工，如不采取妥善措施，对已完工的成品加以保护，就会造成损坏，影响质量。成品保护除采取经常巡视检查外，还可以对成品采取保护、包裹、覆盖、局部封闭等措施，防止后续工序施工对成品的污染和损坏。在以上五个方面以质量检查中，都应分析出影响每道工序质量的异常因素，并采取相应的措施，使这178、些因素引起的质量偏差控制在允许范围内，从而保证每道工序的质量。在对施工工艺和施工工序质量控制中，应采取质量因素分析图、质量对策表、质量控制图等质量管理统计工具，对工序进行动态分析控制，针对产生的具体问题，制定对策，落实专人解决使质量检查和控制建立在数据说话的基础上。(3)施工结构后的质量控制施工结构后的质量控制是竣工验收阶段对施工过程中的形成的产品进行质量控制，其具体工作内容主要是：a竣工预验收指施工现场项目管理组织对竣工的项目由自己进行的内部模拟验收。这种内部预验收是顺利通过正式验收的可靠保证。b工程项目的正式验收施工单位在认为项目预验收合格后，应提交“验收申请报告”。监理工程师审查“验收申179、请报告”，若认为可以进行验收，即可进行初验。经过初验查出的质量问题经施工单位返修符合质量标准后，即可进行正式验收。竣工验收的依据是：设计任务书及有关设计文件、施工图纸及说明书、招投标文件及工程合同、图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单、现行的施工验收规范和标准、协作配合协议以及施工单位提交的有关质保文件等技术资料。c工程项目质量的评定在正式验收过程中，应按照设计图纸、工程合同和工程质量检验评定标准，严格进行工程项目质量的评定。工程质量评定应从分项工程开始，从各分项工程的质量来综合鉴定分部工程质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。在鉴定的基础上，再与合同相对照，以决定是否验收。工程项目180、经验收后，应办理竣工验收签证书，竣工验收签证书应有三方的签字方能生效。5.施工现场安全管理(1)坚决贯彻国家的政策和法规施工现场必须坚决贯彻、执行国家关于施工现场安全生产管理的方针、政策规程、制度和条例，并根据施工现场实际情况建立安全生产的组织保证体系，实行专业管理和群众管理的检查、监督、管理制度，从立法上和组织上加强施工现场安全生产的科学管理。(2)建立和健全安全管理制度安全管理规章制度是企业规章制度的组成部分。安全管理规章制度主要有：a安全生产责任制度；b安全生产奖励制度；c安全技术措施管理制度；d安全教育制度；e安全检查制度；f工伤事故管理制度；h交通安全管理制度。此外，还应包括防暑降温181、防冻保暖、特种设备、特种作业等安全管理制度和各工种的安全技术操作规程。(3)加强安全技术措施管理施工现场管理组织应结合工程实际，合理布置施工现场，针对施工中不安全因素，研究制定并采用各种切实可行的安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中不安全因素，预防伤亡事故和职业危害发生，确保安全作业。(4)加强安全教育安全教育包括安全思想教育、安全技术知识教育和典型经验和事故教训的教育。通过安全教育，提高广大职工的安全生产意识，提高安全操作技能，从而在各自岗位上严格执行劳动纪律，自觉控制，保证安全生产。安全教育要经常抓、重点抓、反复抓。对新工人要集中进行安全生产教育，进入岗位前，要进行安全操作规程的教育，182、取得合格证书后，才能上岗工作。(5)加强安全生产检查安全生产检查是保证安全生产的重要因素。安全检查包括综合检查、专业性检查、季节性检查和日常检查（日常检查包括班前检查和班后检查）。通过检查发现不安全因素，采取措施、消除隐患，预防施工发生。安全检查主要内容包括：a查思想 检查施工现场全体职工的安全生产的观念和素质，是否树立了安全第一的思想，能否正确的处理生产与安全的关系。b查隐患 检查施工现场劳动条件、安全卫生设施是否符合要求；劳保用品的使用是否得当、劳保设施和各种技术规程的执行情况等。(6)工伤事故的统计报告和调查处理施工现场的工伤事故具有突发性，而且往往造成严重经济损失和人身伤亡。因此，必须183、高度重视，尽量防止发生工伤事故。一旦发生了工伤事故，就要作为统计、报告和调查处理工作。对事故的调查分析，要做到“三不放过”。即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有采取预防措施不放过。对造成事故直接责任者和有关人员要严肃处理，触犯刑律者，要依法追究刑事责任。调查处理的目的在于找出原因，查明责任，吸取教训，采取措施，防止事故再次发生。6.施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部分。对主要的规程、标准必须强化管理。(1)技术标准：本工程施工，正确指定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的184、标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定。是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规程和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。a施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求等规程，严格执行规程标准。b施工操作规程：它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。c安全技术规程：为保证施工人员人身安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。(2)编制施工工艺，各工种、工序交接卡。a施工工艺卡：对分部分项工程的施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设185、计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理安排，施工准备、工艺操作、规程、质量验评标准，安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其他技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上。作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括规程、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。b各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，责任落实到各工种班组和班长身上的具体控制手段。(3)场内管理对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化186、。创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：a按建筑总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。b现场系统标志标准化，建立七牌二图。c施工现场四周设围墙，建立门卫制度。d施工道路硬路面化。e临时设施统一标准化。f施工现场排水、排污、暗沟、明沟系统化。g材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置，材料入库令料制度管理标准化。h安全（防火）措施标准化。i施工机具机电设备管理建立制度标准化。j进入现场的半成品及设备储存、保管标准化。k施工现场“落手清，日日清，层层清”标准化。l安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。7.施工现场材料管理施工现场材料187、管理是指对施工生产所需的全部材料（包括工具、护具等），运用管理职能进行物资计划、申请、订货、采购、运输、验收保管、定额供应、消耗管理、核算统计等一系列业务活动的组织管理工作。具体内容是：(1)编好物资供应计划，合理组织货源，做好供应工作物资供应计划是供应工作的行动计划，编制前要切实查清需要量，查清内部资源，了解外部资源，在认真综合平衡的基础上，编制出准确性较高的物资供应计划，按照计划和物资管理体制，分别编制物资申请、采购，加工等实施计划。根据市场信息，择优选购，合理组织运输，加强材料验收、保管等业务工作，保证物资供应计划顺利实现。(2)按施工计划进度需要和技术要求，按时、按质、按量、配套供应现188、场施工生产所需的各种物资，物资供应时间不能过早，也不能过晚，要符合施工进度要求；物资质量不能过高或过低，要符合设计要求；供应数量不能过多或过少，要满足工程需要，还要齐备配套供应到施工生产现场，促进施工生产顺利进行。(3)严格控制、合理使用、以降低消耗增加生产，厉行节约是经济管理的基本原则。就是在保证供应的同时重视物资节约，降低工程消耗。在现场物资管理中，认真贯彻物资管理的收、发、领、退制度，同时严格实行定额供料，做到发料有依据，消耗有定额，核算有标准。并使优材不劣用，长材不短用，大材不小用，精打细算，合理配料，充分挖潜利用。在完善制度和定额管理的基础上，实行包干使用的制度，贯彻责、权、利相结合189、的经济责任制，以降低消耗。(4)加强现场仓库管理，控制物资储备，切实做好仓库和料场的保管和监督职能以划清采购与仓库的经济责任。发放时仓库管理人员要认真检查单据，对用途、数量等均符合要求者才发放材料，划清仓库同用料部门的经济责任。保管中，做到材料帐、卡、物、资金四对口，要精心保养，防止损坏变质；要认真保管，防止丢失短缺，要降低储耗，严格控制物资储备，防止超储或中断；要重视材料利用代用和修旧利废，做到点滴节约。(5)建立健全物资管理规章制度，使物资管理条理化、制度化物资管理工作政策性强，涉及面广，必须在有关政策法令指导下，建立健全的一整套物资管理制度。如岗位责任制、经济责任制、工作细则，物资的计划190、采购、运输、仓库、送发料等管理制度，做到事事有人管，人人有专责，工作有标准，使上下左右各环节正规运行，以提高物资管理水平。8.施工现场机械管理由于工程特点及生产组织形式各不相同，因此，在配备现场施工机械设备时必须根据工程特点，经济合理的为工程配好机械设备，同时又必须根据各种机械设备的性能和特点，合理的安排施工生产任务，避免“大机小用”、“精级粗用”，以及超负荷运转的现象。而且还应随工程任务的变化及时调整机械设备，使各种机械设备的性能与生产任务相适应。(1)加强现场施工生产和机械设备使用管理之间的协调工作现场施工单位在确定施工方案和编制施工组织设计时，应充分考虑现场施工机械设备管理方面的要求，191、统筹安排施工顺序和平面布置图，为机械施工创造必要的条件。如水、电、动力供应，照明的安装、障碍物的拆除，以及机械设备的运行路线和作业场地等。现场负责人要关于协调施工生产和机械使用管理间的矛盾，即要支持机械操作人员的正确意见，又要向机械操作人员进行技术交底和提出施工要求。(2)实行人机固定和操作证制度为了使施工机械设备的最佳状态下运行使用，合理配备足够数量的操作人员并实行机械使用、保养责任制是关键。现场的各种机械设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责。操作人员必须经过培训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作应按严重违规操作处理。坚决杜绝为赶进度而任192、意指派机械操作人员之类事件发生。现场施工单位应根据施工任务的具体要求，既要防止超机械性使用，又要防止大机小用，不讲经济效果。如遇特殊情况需超负荷使用时，必须有可靠的计算资料，采取有效措施，并按规定经主管技术领导批准后方可进行。(3)建立健全现场施工机械设备使用的责任制和其他规章制度a操作人员岗位责任制操作人员在开机关、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机械设备的良好状态，提高机械设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。b遵守走合期使用的有关规定由于新机械设备或经大修理后的机械设备在磨合前，零件表面尚不够193、光洁，因而其间的间隙及齿合尚未达到良好的配合。所以，机械设备在使用初期的一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求即走合期使用规定。凡是新购、大修以及经过改造的机械设备，在正式使用初期，都必须按规定执行走合。其目的是使机械零件磨合良好，增强零件的耐用性，提高机械运行的可靠性和经济性。在走合期内，加强机械设备的检查和保养，应经常注意运转情况、仪表指示，检查各部分轴承、齿轮和摩擦带的工作温度和连接部分的松紧，并及时润滑、紧固和调整，发现不下沉现象及时消除。(4)创造良好的环境和工作条件a创造适宜的工作场地。水、电、动力供应充足和整洁、宽敞、明亮的工作环境，特别是夜晚施工时，要保证施工现场的照明。b配194、备必要的保护、安全、防潮装置，有些机械设备还必须配备降温、保暖、通风等装置。c配备必要的测量、控制和保险用的仪表和仪器等装置d建立现场施工机械设备的润滑管理系统。润滑管理系统是我国企业所创造的先进经验，即实行“五定”的润滑管理定人、定质、定点、定量、定期的润滑制度。e开展施工现场范围内的完好设备竞赛活动。完好设备是指零件、部件和各种装置完整齐全、油路畅通、润滑正常、内外清洁，性能和运转状况均符合标准的设备。f对于在冬季施工中使用的机械设备，要及时采取相应的技术措施，以保证机械正常运转。如准备好机械设备的预热保温设备；在投入冬季使用时，对机械设备进行一次季节性保养，检查全部技术状态，换用冬季润滑195、油等。9.现场成本控制管理(1)现场成本控制内容a人工费控制；b材料费控制；c钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制；d施工机械使用费的控制；e构件加工费和分包工程费的控制；f大型临时设施费用的控制；g施工现场管理费的控制；(2)采取降低施工成本的措施在施工过程中，降低施工项目中以从以下几方面考虑：a加强施工管理，提高施工组织水平。主要是选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，组织均衡施工，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾，加强工程施工进度。b加强技术管理，提高施工质量主要是推广采用新技术、新工艺和新材料和其他技术革新措施；制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高施工经196、济效果；加强施工过程的技术检验制度，提高施工质量。c加强劳动工资管理，提高劳动生产率。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖罚制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。d加强机械设备管理，提高机械设备使用率要正确选择和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，降低机械使用费。e加强材料管理，节约材料费用要改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆放材料，197、组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料（特别是三大材），节约利用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。f对施工队分包成本的控制在管理层与劳务层分离的条件下，项目经理部与施工队之间需要通过劳务合同建立发包与承包关系。在合同履行过程中，项目经理部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监理，同时按合同规定支付劳务费用。工程量和劳务定额的控制。项目经理部与施工队的发包和承包，是以实物工程量和劳务定额为依据的。在实际施工中，由于用户需要等原因，往往会发生工程设计和施工工艺的变更，使工程量和劳务定额与劳务合同互有出入，需要按198、实调整承包金额。对于上述变更事项，一定要强调事先的技术签证，严格控制合格金额的增加；同时，还要根据劳务费用增加的内容，及时办理增减帐，以便通过工程款结算，从甲方那里取得补偿。估点工的控制。由于施工的特点，施工现场经常会有一些零星任务出现，需要施工队去完成，而这些零星任务，都是事先无法预见的，只能在劳务合同规定的定额用工以外另行估工或点工。这就会增加相应的劳务费用支出。为了控制估点工的数量和费用，可以采取以下方法：一是对工作量比较大的工作任务，通过领导、技术人员和生产骨干“三结合”讨论确定估工定额，使估点工的数量控制在估工定额的范围内；二是按定额用工的一定比例（5%10%）由施工队包干，并在劳务199、合同中明确规定。一般情况下，应以第二种方法为主。坚持奖罚分明的原则。项目经理部除要对施工队加强管理以外，还要根据施工队完成施工任务的业绩，对照劳务合同规定的标准，认真考核，分清优劣，有奖有罚。在掌握奖罚尺度时，首先要以奖励为主，以激励施工队的生产积极性，但对达不到工期、质量等要求的情况，也要照章罚款并赔偿损失。g落实生产班组的责任成本生产班组的责任成本就是分部分项工程成本。其中：实耗人工属于施工队分包成本的组成部分，实耗材料则是项目材料费的构成内容。因此，分部分项工程成本既与施工队的效益有关，又与项目成本不可分割。生产班组的责任成本，应由施工队以施工任务单和限额领料单的形式落实给生产班组，并由200、施工队负责回收和结算。签发施工任务的同时，还要向生产班组提出进度、质量、安全和文明施工的具体要求，以及施工中应该注意的事项。以上这些，也是生产班组完成责任成本的制约条件。在任务完成的施工任务单结算中，需要联系责任成本的实际完成情况进行综合考评。10.现场劳动管理现场劳动管理是包括现场有关劳动力和劳动活动的计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等项工作的总和。就是建筑企业根据工程建设项目施工现场客观规律的要求，合理配备和使用劳动力，并按工程进度的需要不断调整劳动量，劳动组织及劳动协作关系，在保证现场生产计划顺利完成的前提下，提高劳动生产率，达到以最小的劳动消耗取得最大的社会效益和经济效益201、。(1)现场劳动管理的内容、目的a劳动管理的内容a)劳动力的招收、培训、录用和调配b)科学合理地组织劳动力，节约使用劳动力。c)制定、实施、完善、稳定劳动定额和定员。d)改善劳动条件，保证职工在生产中的安全与健康。e)加强劳动纪律，开展劳动竞赛。f)劳动者的考核，晋升的奖罚。(3)劳动管理的目的a加强劳动管理，降低劳动消耗，提高劳动生产率，促进生产的发展，为国家增加积累，为国民经济发展创造物质生产条件。b全国贯彻国家有关劳动工资方面的方针政策和法令，坚持按劳分配，正确处理国家、企业和职工个人之间的利益关系，认真搞好工资福利和劳动保护工作，使职工的物质文化生活和劳动条件在生产发展的基础上不断得到202、改善，充分调动劳动者的积极性。c不断提高职工的技术和业务水平，提高企业素质，最有效、最合理地组织劳动力和劳动活动。(3)现场劳动管理的措施a加强劳动纪律，建立各项规章制度。施工生产是在集体协作下进行，一方面各工种联合施工，在时间上具有继起性，在空间上为产体交叉，需要统一的意志和行动来保证；另一方面每一工种有特定的操作规程和质量标准，要求每一工人的操作必须规范化、程序化。因此，没有一定的纪律和规章制度施工是无法进行的，同时还要建立考勤及工作质量完成情况的奖罚制度。b制定并考核施工任务单施工任务单是现场向施工班组或工人下达的劳动量消耗任务书，是现场劳动管理的重要依据，是贯彻按劳分配，调动职工劳动积203、极性的重要手段。所以掌握并运用施工任务单具有重要意义。a)下达任务单要与施工组织设计的进度计划协调一致，有利于促进劳动生产率的提高。b)下达任务单的工期以半个月至一个月为宜，太长了容易与进度计划脱节，太短了又增加了工作量。c)任务单的下达、回收都要及时，以便抓紧进行核算、分析、总结，准确反映劳动消耗的实际情况，适时加以调整，使现场劳动量的运动处于有效的控制之中。d)施工任务单是按劳分配的重要依据，是非常重要的原始记录资料，一定要妥善保存。c开展劳动竞赛。劳动竞赛是提前完成或超额完成施工任务的有效措施，在现场施工中必须认真组织实施。a)明确竞赛的内容、范围和目的，使职工人人心中有数。b)竞赛的指204、标要反映现场劳动者的实际情况及工人的素质，使大家能够承受。c)做好竞赛的各级组织的落实，防止形式主义，走过场，挫伤职工的劳动积极性。d)明确竞赛的考核条件和标准。e)对劳动竞赛进行认真总结，树立典型，鼓励先进，鞭策落后。d做好劳动保护和安全卫生工作。由于建筑自身的特点，施工现场劳动保护及卫生工作较其他行业复杂。不安全，不卫生的因素较多，为此应做到以下几方面：a)建立劳动保护和安全卫生责任制，使劳动保护和安全卫生有人抓，有人管，有责任，有奖罚。b)对进入现场人员进行教育，宣传劳动保护及安全卫生工作的重要性，增强职工自我防范意识。c)落实劳动保护及安全卫生的具体措施及专项奖金。d)定期进行全面的专205、项检查，并认真总结和交流。第十章 主要施工机械的选用和布置1、垂直运输机械：a、基础施工阶段：安装QTZ40、QTZ63各一台塔吊，主要吊运钢筋、模板及钢管用；b、主体施工阶段，现场机械主要为满足垂直运输需要，塔吊位置不动，同时在东、西面各安装二台井架，以满足垂直运输的需要，确保主体工程优质、高速完成。2、钢筋、木工机械各配备二套，布置在场地南侧、北侧。3、沙浆机根据地下室垫层施工、砌体及粉刷需要量选用6台砂浆机，布置在场地北侧、南侧。4、机械配备计划序号机械设备名称型号规格（kw）数量备注1柴油发电机组250ZD1001台停电时用2自升式塔吊QTZ63451台开工至脚手架拆除3自升式塔吊QT206、Z40303台开工至脚手架拆除4砼搅拌机350L7.56台装修至竣工（装饰用）5双笼施工升降机4m5m5台主体至竣工6卷扬机JJK-27.52台开工至主体完1台7反铲挖掘机1m33台土方开挖期间8自卸式汽车东风5T20辆土方开挖期间9液压式静压桩机型号2台桩基10电子监控设备1套开工至竣工11潜水泵、污水泵50310台开工至地下室结构完12高压水泵扬程50m152台开工至竣工13钢筋对焊机UNL-1001002台开工至主体结构14钢筋切断机DA40-12.82台开工至主体结构15钢筋弯曲机WJ22422台开工至主体结构16砂浆机HJ2002.86台开工至竣工17电渣压力焊机DE500452台开207、工至主体结构18电焊机HB330216台开工至主体结构19木工平刨机HZG-50042台开工至主体结构20木工圆锯机HB50-6B3.22台开工至主体结构5主要施工计量测量器具配备项名称规格单位数量用途使用时间1磅秤TGT-500台4砼搅拌时砂石、水泥过磅施工全过程2台称台1材料库房开工至竣工3坍落度筒套2检测砼坍落度配制砼时用4质量检测工具配套套2质量检验施工全过程5水平尺500-600mm支3质量检验施工全过程6靠尺2000mm支3质量检验施工全过程7游标尺125-250mm支1管线材进场检测施工全过程8经纬仪J2台1角度测量施工全过程9经纬仪J2-1台1角度测量施工全过程10水准仪S3台208、2施工水准测量施工全过程11精密水准仪Mi005A台1沉降水准测量施工全过程12钢卷尺50M、5M支2、8垂直水平、距离测量施工全过程附图1：项目管理网络图公司项目指挥部：XX技术总监：XX计财总监：XX治安总监：XX项目经理：XX项目负责人：XX项目技术负责人：XX送 样：XX文明施工：XX财务会计：XX现场仓库：XX资料员：XX水电施工员：XX质量员：XX预算员：XX材料员：XX安全员：XX施工员：徐 洋技术员：XX1. 基础施工队 5. 装饰施工队 9. 门窗加工、安装2. 打桩队 6. 防水工程施工队3. 土方施工队 7. 水电通风安装施工队4. 结构施工队 8. 消防工程（专业分包）209、附图2：场地平面布置图 附图4：安全管理网络图公司安全总监：XX项目经理：XX项目负责人：XX项目技术负责人：XX安全员：XX/XX质量员：资料员：水电施工员：材料员施工员：技术员：文明施工：后 勤：油漆工班长： 架子工班长： 安装班长： 木工班长： 泥工班长： 钢筋班长： 附图5：文明施工管理网络图公司文明施工总监：XX项目经理：XX项目负责人：XX项目技术负责人：XX文明施工：技术员：施工员：水电施工员： 质量员：安全员：资料员：材料员后 勤：安装班长：木工班长：泥工班长：钢筋班长：架子工班长：油漆工班长：公司质量总监：XX附图6：质量管理网络图项目经理：XX项目负责人：XX项目技术负责人：XX质量员：安全员：XX/XX资料员：水电施工员：文明施工：材料员：施工员：技术员：油漆工班长：架子工班长：安装班长：木工班长：钢筋班长：泥工班长：