1、经开区5800平米4S城建设项目基坑回填标段工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月XX经济技术开发区4S城基坑回填标段施工工程施工组织设计1 编制说明、编标依据、编标原则1.1编制说明本施工组织设计是XX经济技术开发区4S城基坑回填标段施工工程的施工总体构思部署，是工程质量、安全、工期、文明施工等方面工程主体结构等阶段全过程施工方案的技术管理文件。对基坑回填处理、边坡清理及垃圾外运、水面以下施工、顶部素土回填、挖填方、强夯设计及施工、边坡处理等，在方案中阐明施工要点，不尽之处，依据施工图纸，另行编制2、详细的施工方案。1.2编制依据 XX经济技术开发区4S城基坑回填标段施工工程施工蓝图及招标文件； 国家现行有关安全生产法规； 工程现场初步勘察调研资料和实景照片，有关文明施工的规定； 建设单位对本工程的要求； 经济技术开发区召开专家会，提供的地基处理意见； 场地地形图、规划路网图、XX经济技术开发区XX生态产业园4S城岩土工程勘察中间性成果（详勘）； 建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等； 类似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况； 本工程遵循的主要国家现行的规范、技术质量评定标准如下：a建筑地基基础设计规范GB50007-2011b建筑抗震设计规范GB50011-23、010c岩土工程勘察规范GB50021-2001（2009版）d建筑地基处理技术规范JGJ79-2002e建筑地基基础工程施工工艺标准DBJ/T61-29-2006 J10692-2006f强夯法处理湿陷性黄土地基技术规程DBJ/T61-29-2008J11247-2008g建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002h 其他相应建筑工程和设备安装工程施工规范1.3编制原则严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。2、工程概况2.1工程综合概况 工程名称：XX经济技术开发区4S城基坑回填标段施工工程 建设单位：XX经济4、技术开发区管理委员会 施工单位： 设计单位：陕西工程勘察研究院监理单位：建设地点：XX经济技术开发区 工程范围：XX六路东围墙-XX五路东围墙向东10米处二标段标高364.0标高367.5标高372.1标高374.193粪坑植被面积31329.3162414.0162414.0162414.07538.321092.7填方量90977.2290165.9662445.3874415.9/挖方量/575355.2200530.472571.24523.06327.8备注/平场标高367.5需填方203711.7平场标高从367.5到372.1需填方458733.6平场标高从371.1到374.15、93需填方218298.4/积水坑填方详表（自东向西）序号面积（）水面标高（m）填方量（m）备注157959363.5511343.12606.9363.561043.3323896.3363.577048.94515.3363.60259.3粪坑挖方详表（自东向西）序号面积（）挖方量（m）备注13162.3712649.4823540.2914161.16总面积：约 164775.5 施工工期：总工期 300 日历天，2013年 9 月 1 日开工，2014年6 月 30 日竣工。 工程质量目标：合格 环境管理目标：符合陕建集团总公司企业标准 施工节能目标：用水、用电按定额消耗节约率大于4%6、。 地基及水文情况可参考图纸说明及地质勘测报告。2.2 工程施工概况 工程为XX经济技术开发区4S城基坑回填标段施工工程，按剖面图划分：部分为水面以下部分回填的天然级配砂石，1部分和2部分为强夯加固土层，部分为素土垫层。部分为水面以下部分回填的天然级配砂石，回填砂石的顶面标高为364.00m；1部分回填建筑垃圾的顶面标高为367.50m，沙坑内局部高出367.50m部分利用机械平整后，该沙坑内方可进行强夯施工。在1部分施工完成，经过验收后，自1层整平面起回填2部分，其厚度为6cm。对于无水沙坑直接用建筑垃圾回填，仍分为1和2两部分。1部分和2部分为强夯加固土层，在2层施工完成、经过验收后，自27、层整平面起回填部分为素土垫层，其顶标高为374.193m。2.3工程特点、难点与施工条件2.3.1 场地条件：本工程施工场地有限，现场平面布置按文明工地的标准要求，并根据工程施工进展情况分阶段进行布置。2.3.2 施工质量要求：总体要求为合格工程。2.3.3 施工难点：本设计及施工重点、难点为基坑回填处理、边坡清理及垃圾外运、水面以下施工、顶部素土回填、挖填方、强夯设计及施工、边坡处理。2.3.4 施工配合：本工程的基坑回填工程、强夯工程等分项工程将分阶段进行，分项工程项目多、专业性强，因此加强施工的管理，组织与协调各工种之间的配合，是本工程项目管理的重点。2.3.5 其他施工条件全部图纸出齐8、，其它技术资料齐全，均可满足施工需要。施工现场的三通一平已完成，水电源已接入现场。3、施工管理机构及其人员组成 本工程在分析、掌握本工程特点和具体工程施工特点的基础上，综合考虑外部环境和内部条件后，确定人、财、物的最佳组合方式，建立相应的施工管理体系和项目法施工管理体制，实现本工程建设的高速、优质、安全、文明、低耗的目标。本工程将严格按施工管理体系和“项目法施工”组织施工，成立本工程的项目经理部，并根据本工程的特点，加强施工现场管理，调动施工队伍，投入完备的施工机械设备及足够的周转材料，做好资源的充分储备和紧急调配计划，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，高速优质的完成本工程施工9、任务。3.1项目组织机构组织机构设置 组织机构图：详细的组织机构设置如图3-1所示。 项目部组织机构图项 目 经 理项 目 副 经 理技 术 负 责 人项目管理部项目管理体系项目领导组工程技术部质量安全部物资供应部经营财务部安全环保部作业层测量组强夯组素土组材料组运输组机械组水电设备组土方班组生产调度部 图3-1 3.2主要岗位、部门职责项目经理 受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作。 全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。 项目部是本工程施工方面的指挥和协调中心。对内主要协调项目部、施工队、分包商之间10、的接口关系，对外协调与业主、设计、组织项目的工程竣工验收和工程结算。项目技术负责人 全面负责本项目的技术管理工作。 领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。 组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。 督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。 负责组织项目部的“三位一体”管理体11、系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。负责开展QC小组活动。质量安全部 质量组将承担监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。 依据 “质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。 编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。 负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。 负责对质量事故的调查处理，并提出报告。参与项目重大质量事故的调12、查分析，监督纠正和预防措施的实施。 负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。负责实验、检验证件的管理。执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。负责质量检查和检查记录的管理。负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场13、安全工作。监督、检查各分包商、施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对各分包商、施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。编制项目环境保护保证体系文件，进行与环境管理体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。负责对本项目各分包商、施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办法，实行重奖重罚。工程技术部 负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。 监督检查各施工队、分包商施工进度的执行情14、况，负责各施工队、分包商之间的生产协调并统计汇总。 负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。 在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工。 协助有关部门组织项目的安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。在项目总工的组织下，编制项目施工组织设计，施工方案，作业指导书和分项工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施。 负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作。 组织编制现场重大施工15、安全技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。审查工程劳务队伍的施工能力与质量资质，认真贯彻质量管理规定。 协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，解决施工中存在技术问题。 综合办公室负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。负责临时工的动员、组织、协调及劳动工资关系的确定；负责现场人力的调配；组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训和质检人员培训等。 财务部 负责项目的概预算管理，负责项目16、合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。负责项目部合同签定、管理工作。 负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理及编制财务报告等。 负责财务监督，维护财经纪律，参与项目的经济预测和决策；负责编制项目财务收支计划，负责项目日常资金管理和筹措。 负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累。3.3项目经理部主要管理人员组成 项目经理部主要管理人员名单序号姓名职称职务备注1工程师项目经理2助理工程师项目主管3施工员4质量员5资料员6预算员7安全员89117、04、施工管理总体规划、部署4.1、工程目标 . 质量目标 按照国家建筑工程质量检验标准达到“合格”质量标准 目标分解：分部工程质量合格率100%，分项工程质量合格率达到90%以上。.安全目标 贯彻落实“以人为本,珍惜生命;关爱健康,保护环境;预防为主,强化监督;科学管理,持续改进”的管理方针,遵守国家、地方有关法律法规,为员工创造良好的生活、工作环境,最大限度地减少不安全行为,实现工程项目安全和职业安全健康目标。目标值为:(1)杜绝发生任何人身伤亡事故;(2)杜绝发生设备事故;(3)杜绝发生重大交通事故;(4)杜绝发生火灾事故;(5)避免其他施工项目影响自身安全;(6)杜绝自身安全影响其他施18、工项目。(7)职业病、传染病爆发事故为零。(8)减少轻伤事故,使一般事故频率控制在4以内.(9).安全达标达到优良标准.工期目标：总工期 300天.2013年9月1日开工,2014年6月30日完工.现场管理目标本工程施工现场将严格按照文明工地标准进行布置。无环境污染,粉尘,噪声,毒物等污染事件发生.遵守法律,法规,对施工实行全过程污染控制,推行清洁施工,工程完工撤离现场时,机具设备要有序的拆除和搬运,现场清理干净.服务目标将本着“信守合同、服务周到、精诚合作、用户至上”的服务宗旨，提倡全心全意为用户服务的精神。在施工过程中，认真积极协调有关方面的关系，接受业主和监理方对工程质量、工期进度、计划19、协调、现场管理等方面的意见和要求，团结协作，共同完成好本工程的每一个单项施工任务。工程交工后，将按合同要求，定期登门进行回访和维修，保修期内，凡因施工方造成的问题，无条件免费按期维修好，做到使用户满意。保修期后如发现问题，做到随叫随到上门服务，使业主100满意。4.2.组织机构及组织协调管理.组织机构本工程采用项目法施工，选择具有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程项目经理，项目经理在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，项目经理部组织机构详见本文的项目经理部的组成部分。.各方面的组织协调 劳动力调配，由项目经理部会同公司劳务公司，优先在企业内部招聘具有丰富施工经20、验和较高技术水平的操作人员组建各施工班组。运输车辆、挖机、铲车、夯机、压路机等机械器具上及时落实到位,专人负责,确保机器正常运转.4.3.施工任务划分我项目部负责施工的范围：根据文件，负责施工图范围内全部工程内容。4.4.施工总体安排.铺设砂砾石临时道路. 现场铺设砂砾石临时道路总长680m,以毕升路为界分为两大段,毕升路以北为第一段, 第一段由毕升路向西50m处分南北两个方向同时进料长度分别为90m、120m第二段由毕升路向东140m处分南北两个方向同时进料，长度分别为80 m、210m。4.4.2. 表面植被、生活垃圾、粪坑清除施工前彻底清除坡面及坑底的草皮植物根系等有机物，以及现场的生活21、垃圾和粪便。植被覆盖面积22513.25。植被厚度按0.3m计算，挖方量为6753.98。粪坑面积6270.39，深度按4m计算，挖方量为 25081.56m现场生活垃圾和堆土大约20000m。用4台挖掘机，8辆装载机，配备相应数量的自卸汽车运输，外运至指定地点，计划75天完成。4.4.3. 水坑回填 现场有水坑4个，总面积24745.783，水深48m，填房量为90977m。 水面以下部分采用现场中、粗砂回填，利用水对砂料的自然吸渗作用密实，控制含泥量小于5%，通过水坠法达到自然密实的效果。 用2台挖掘机，4台装载机，2台推土机，配备相应数量的自卸汽车，计划65天完成。、II层建筑垃圾回填夯22、实 II层为建筑垃圾分层回填，每层回填厚度为2m，用推土机推平碾压，整平后能满足机械正常行走。层总厚度大约10m,分1和2两大部分. II1层建筑垃圾回填大约13813，厚度大约4m，计划80天完成。II2层建筑垃圾回填大约188531，厚度大约6m，计划110天完成。. 隔振沟回填夯实 隔振沟大约43700，计划用60天完成。. 顶部III层素土回填夯实III层素土回填大约339932m，计划用45天完成4.5. 主要施工工序定位放线现场垃圾外运及粪坑处理地下水基坑回填地基处理建筑垃圾2层回填强夯刷坡建筑垃圾2层回填素土回填. 5.施工方案及技术措施5.1.边坡清理及垃圾清运施工前,彻底清除23、坡面及坑底的草皮,植物根系,生活垃圾等有机材料.现场垃圾外运,粪坑清理及刷坡所用的机械为反铲式挖掘机,配备相应数量的自卸汽车运输,外运至指定地点.5.2.施工测量以书面形式接受业主给定的工程坐标点及水准控制点后，将其引测至施工现场，建立施工范围内控制网且达到0.3mm的精度，确定各单位工程的定位和标高，并对各控制点采取有效措施加以保护，将所有测量结果提交给项目监理。由于本工程由强夯施工,振幅较大应将标高控制点引出施工范围以外的适当地点，以供施工过程的测量和检查之用。施工过程中要根据控制点经常对单位工程轴线和高程进行校对，并与原始点进行校对，以免出现施工误差。施工中测量实行复测制，测量员施测完毕24、后，由项目工程师组织工长和质检员进行复测。各项测量均做详细记录，开工前的工程定位测量还应有监理工程师、质量监督部门的签字后方可开工。施工测量仪器及工具均在检定有效期内，按规定使用测量仪器，不准随意更换。施工过程中进行一系列的沉降观测，地点由项目监理指定，参照点及定位标记由项目监理指定。5.3.水坑回填水面以下部分设计为采用现场中、粗砂回填,利用水对砂料的自然吸渗作用密实,控制含泥量5%通过水坠法达到自然密实的效果.5.4.建筑垃圾回填 II层为建筑垃圾分层回填,每层回填厚度为2米,分层填筑的建筑垃圾层可用推土机推平碾压,整平后应能满足机械正常行走.5. 5. 强夯 .强夯试夯区 选择一块有代表25、性的区域作为试夯区,位置及布置现场确定,通过试夯绘制出次数与夯沉量的关系曲线图,以确定强夯最佳夯击次数及夯机能. 试夯区收锤标准为如下之一:a 以孔隙压力达到峰值后不增长或增量(u)很小时,确定每夯点击数:b 夯坑周围地面隆起不大于1/4夯沉量体积;c 不因夯坑深度过深而起锤困难;d 最后两击平均夯沉量不大于50mm;5.5.2.施工流程普通强夯施工流程 a 按施工场地,布置第一遍夯点,用白灰按夯锤直径标出每一夯点点位,且偏差不大于15cm;夯点布置图如下:(说明:图中黑色标记为第一遍夯点,白色标记为第二遍夯点.)b 夯机就位,夯锤对准夯点,测量夯前锤顶高程;c 将夯锤起吊到预定的高度,等夯锤26、脱钩自由下落,放下吊钩,测量锤高程,收锤标准为最后两击平均夯沉量不大于50mm.d 重复上述步骤c,按设计规定的夯击次数及收锤标准完成一个夯点的夯击.e 换夯点,重复上述步骤b、c、d,直至完成第一遍夯点夯击,推平夯坑填料整平,整平场地计算总体夯沉量;f 布置第二遍夯点,再规定的时间内进行第二遍夯击;g 第二遍施工方法同b、c、d;h. 进行满夯施工:能量为1000KN.m,1遍,夯点搭接30cm;k. 进行夯后检测:强夯地基的承载力检测采用静载试验法,每1000布置一个检测点;密实度检测采用动力触探和便准贯入法,每300布置一个检测点.强夯工程质量保证措施(一)、施工技术质量管理保证体系、成27、立技术质检部,由公司质检人员,全面控制每一个施工日的工程质量,各施工设备有技术员、质检员,定期开展统计分析,掌握工程动态.工程队的技术负责人、质检员必须对工程质量负责,层层落实.、严格按照中国现行的有关规范和标准对分项工程进行验收和评定,在施工中重点部分和容易发生质量通病的地方检测点和管理点,实行质量预控,避免质量事故的发生.、建立由工地试验人员和指定的质检人员为主的施工质量检验体系对各夯点进行抽样检查,经测试合格并由监理工程师验收后通过,对每一分项工程都编写作业指导书.、抓紧质量意识的培训工作,增强工人的职业责任感,树立主人翁的态度.培训工作分三方面进行,特别针对管理、技术人员、工人等不同岗28、位,系统学习操作技术和工程管理,工程质量与职工经济利益直接挂钩实行奖优罚劣.、全面推行标准化工作,把施工过程中的技术要求,管理都纳入规范,形成制度,促进工程施工的优质、高速、低消耗.、贯彻实施IS09002质量保证体系,严格按照质量体系文件(质量控制手册、程序文件、作业指导书)进行施工.、工程质量保证体系由以下分体构成A 质量责任体系,由质量技术负责人构成;B 质量目标体系,由管理人员构成;C 质量监督体系,由技术监督人员和质量人员构成;、工程项目质量控制方法;场地的强夯以及最后的场地平整等项目施工时,定时进行实测抽检(包括资料),建立监督记录和档案,工程竣工后进行质量等级核定,项目监督人员经29、常查看现场,掌握施工动态,建立质量动态记录.工程项目等级核定由项目负责人,报监理工程师备案.(二)、技术质量措施、各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专检),隐蔽工程做好隐蔽、预检记录,质量员做好复检工作并请业主现场工程师、监理代表或质检验收.、专业工长做好每一次的技术交底,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇到疑难必须和业主代表、工程师、设计和监理师共同协商解决.、在工程开工之前,应在施工影响范围以外的地方设置三个水准点(甲方提供),所有的测量均参考水准点,各地块开工前进行水准的测量作好记录,并请监理工程师复核.、施工用机械、夯锤规模、测量仪器等工具必须满足设计要30、求.3、强夯(试夯)质量保证措施、普通强夯施工质量保证措施A强夯施工必须按照设计参数和强夯工艺进行,施工夯点布置偏差不得大于150mm.B每个夯击点的夯击数按照单点最后的沉降量控制,采用水准仪观测,并作好记录.C夯击时,落锤应当保持平衡,夯点错位不得大于20cm,夯坑底倾斜大于30度时宜用沙土或碎石将坑底整平,才能进行下一次夯击.D每夯击一遍完成后,应当进行场地平整和测量场地标高与平均下沉量,并再进行施工放线及施放夯击点位,方可进行下一遍夯击,在施工过程中,对毁掉的施工夯点标桩,应及时的进行修补,以免再丢失.E强夯施工过程中应当有专人负责下列检测工作.、开夯前应检查落距,以确保单击能量符合设计31、要求.、每遍夯击前,应对夯点放线进行复核,夯完后检查夯坑位置发现偏差及时纠正.、按照设计要求检查每个夯点的夯击次数和每次的夯沉量.F在夯击中,当发现地质条件与设计提供的数据不符时应及时会同有关部门研究处理.G施工中对于方案的制定的工作量或技术要求进行改变时,应当报设计技术部门批准后方可施工.H强夯施工中应当在现场及时对各项参数及施工情况进行详细记录.I强夯过程中夯坑周围不应当有过大的隆起,如有异常及时报告监理工程师,汇同设计、业主等部门再作处理办法.(三)、施工质量控制及检测1、施工质量偏差控制应符合下列规定： 1) 夯点测量定位允许偏差5cm； 2) 夯锤就位允许偏差15cm； 3) 满夯后32、场地整平平整度允许偏差10cm；2、施工过程中应有专人负责下列监测工作： 1 ) 施工前检查夯锤质量和落距，确保单击夯击能符合设计要求； 2 ) 在每一遍施工前，应对夯点放线进行复核，夯完后检查夯坑位置，发现偏差或漏夯应及时纠正； 3) 按设计要求检查每个夯点的夯击次数和最后两击的夯沉量，对强夯置换、强夯半置换尚应检查置换深度； 4) 施工过程中应对各项参数及施工情况进行详细的记录。 3、 施工与竣工后的场地均应设置良好的排水系统，防止场地被雨水浸泡，应符合以下规定： 1) 在夯区周围根据地形情况开挖截水沟或砌筑围堰，保证外围水不流入夯区内，在夯区内，规划排水沟和集水井。夯坑内有积水，可采用小33、水泵和软管及时将水抽排在夯区外； 2) 当天打完的夯坑及时回填，并整平压实； 3) 如遇暴雨，夯坑积水，必须将水排除后，挖净坑底淤土，使其晾干或填入干土后方可继续夯击施工。 4、 强夯在冬季施工时，应采取以下措施，保证强夯地基处理效果： 1) 强夯冬季施工应根据所在地区的气温、冻深和施工设备性能及施工效益综合确定； 2) 当最低温度在-15以上、冻深在 80cm 以内时，可进行点夯施工，不可进行满夯施工， 但点夯的能级与击数应适当增加。 气温低于-15时， 宜停止强夯作业； 3) 冬季点夯处理的地基，满夯应在解冻后进行，满夯应考虑冻土层夯入地层中增加的深度，能级应适当增加； 4) 强夯施工完成34、的地基如跨年度长期不能进行基础施工，在冬季来临时，应填土覆盖进行保护，避免地基受冻害，覆盖层厚度应大于等于当地标准冻深。 5、 竣工验收后的强夯场地应及时投入使用，不应久置。 6、 强夯竣工面应防止重型车辆碾压 5. 6, 素土回填素土回填范围预计为自然地卖弄以下2.0米,土料中有机质含量不得超过5%,当含有碎石时,其粒径不宜大于50mm,垫层的施工方法、分层回填厚度等宜通过现场试验确定,素土垫层的压实系数不小于0.93.6、施工机械配备和材料投入管理方案拟投入本工程的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1挖掘机4台土方2振动式压路机35、4台土方3夯机2台强夯4铲车6台土方5自卸汽车200辆土方6推土机4台土方78机械正常使用保障措施为了确保本工程机械设备及设施料的保障，除严格依据本企业质量、环境、职业健康安全兼容管理体系中程序文件、作业指导书做好物资机械的质量保障外，拟采取以下措施： 建立精干有力的机构，项目部设立机械物资部，该部设机械保障员一名，把该工程机械保障作为重中之重，优先予以保障。 结合GB/T19001-2000质量体系标准宣贯执行，严格按照本单位施工设备控制程序、检验、测量和试验设备的控制程序展开机械设备的质量保证。 注重施工设备的使用与维护：施工设备的操作必须定人、定机、定责、定管理，大型及特殊施工设备必须由36、持证人员操作，设备使用、维护人员均由专业技术人员负责，依程序文件按时填写设备运转报告单、工程项目设备运转报表，以便机械物资部及上级租公司随时掌握设备状态。7、工程质量控制方案、管理措施7.1 质量目标按国家建筑工程质量统一验收标准要求达到合格工程。7.2 质量保证体系见质量保证体系框图6-17.3施工技术及管理质量保证措施 安排具有一级项目管理资质的项目经理负责本项目施工，一批有知识、懂管理的专业技术人员组成领导班子。形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 选用近年来有过类似工程施工经验并在以前工程施工中有突出表现的施工队伍。 建立健全质量保证体系，岗位责37、任制及各项管理制度，制定质量责任风险预防措施，树立全员质量意识。 采用成熟的新工艺、新技术。 抓好工程测量管理工作。坚持测量考核制度定期检测测量仪器，经常检测控制标准，并且测量准确，资料齐全，把好测量质量关。 施工过程严把操作、验收质量关。在整个施工过程中，贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作管理办法。作到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。 每道工序施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实、记录完整。项 目 经 理项 目 副 经 理技 术 负 责 人工 程 技 术 部质 量 安 全 部物 资 供 应 部施工员测量放线质量员资料员试验工材料采38、购现场材料员仓库保管员土建工长施 工 班 组施工所用材料产品(完成的分部分项工程)及相关资料质量保证体系图框 施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量状况，采用红、黄、白三种颜色分别标识合格、不合格、未经检验。以便对检查出的问题能追查到责任人。 施工工序坚持检查制：自检、专检、交接检，使各工序质量处于受控状态。自检：班组完成工序后组织自检，填写工程质量自检表交质检员。专检：质检员对班组完成的工序检查合格后在自检表签字。交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查合格后在自检表上签字。生产负责人签署交接检结论性意见，作为下道工序施工的依据。自检、专检、交接检中只能通过优良品，39、达不到优良等级的工序均不得进入下道工序。经过三检制的工序最后由项目经理部质检员请监理工程师验收签认。 抓好成品保护工作，实行前后工种间成品质量交接负责制度。防止出现随施工，随损坏，随修理的恶性循环。 坚持每周的质量分析会。对质量问题找出原因追查到人并及时整改，防微杜渐使工程质量始终处于受控状态。8. 现场试验质量保证措施8.1 现场设立一个现场试验室，具备现场试验条件.8.2 建立正常的试验程序，建立试验委托单制度，建立台帐制度发放试验报告、试配记录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。8.3 定期对试验设备、仪器进行检查、校验，按国家计量部门的规定，对计量试验仪器进行定期标定。8.4.试验40、室建立完善的接口程序，与技术、质量、材料、作业班组的联络，信息处理应有专人负责，对试验结果及时反馈到有关部门。9. 文件资料保证措施9.1. 承担工程的项目部将严格根据陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定进行编制及汇集整理工程范围内的所有施工技术资料。9.2 项目部负责将建设单位、监理工程师发出的所有指令能立刻处理落实工作。9.3 为使建设单位和监理更清楚地了解掌握工程情况，项目部将及时以书面形式向建设单位和监理提供本工程施工中的安排。9.4 项目部将负责整理、搜集由施工方负责设计的工程项目资料，包括图纸、技术资料、计算书及其他资料等，并督促各方的资料应足够详细和真实。10、工程进度控制方案41、管理措施10.1 工程进度控制 总工期控制 总工期300日历天,2013年9月1日开工,2014年6月30日完工.施工进度计划安排见附页二10.2.进度计划管理措施组织措施工程施工目标的实现是通过业主、设计、监理、施工方、供应商等多家合作完成的，如何组织协调好各方的配合工作和内部管理，是能否保证工期的关键。因此根据现场机构的设置，将总进度计划分解，明确各阶段的责任人和分项工程的负责人，建立和健全以下项目部各项管理制度。 每日一次碰头会制度。 生产调度会制度。 班后进度完成情况检查制度、考查制度。 周例会制度。合同措施按总工期要求，公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有管理人员签订合同，与42、各管理职能人员所属的班组、作业队、工人签订合同。对分包项目按公司程序文件要求对分包单位进行考核评估后，以合同控制其劳动力人数、工人的技术素质和进场时间，控制其机械设备进出场时间以及任务完成时间.技术措施利用计算机管理及施工技术，提高管理水平；降低劳动强度，提高工效，达到加快施工进度的目的。实行工种流水交叉、秩序渐进的施工程序，及时安排穿插，并提前做好穿插作业前的准备工作，使穿插作业及时有效。认真做好技术准备工作，提前解决设计与施工中的各类矛盾，保证施工能顺利进行。对关键线路上的关键工序，项目经理应提前做好各方协调工作，指定工序负责人跟班抓进度。同时在劳动力、机具设备、材料供应上给予充分的保证，43、并定期检查关键工序的施工进度情况，发现问题立即进行协调，确保关键工序能按期完成，从而保证总进度计划实现。认真做好土建与安装的协调配合，采取相应的技术措施保护好各自产成品，减少返修占用工期。经济措施制定出相应的奖惩措施，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。在关键时间对关键项目亦按此方法制定奖罚措施。后勤服务保证措施认真做好后勤服务管理工作，重点抓好职工的吃住问题。与业主、监理单位的配合措施保证工程质量和工期进度、安全施工为出发点，做到服务周到、不扯皮、不推诿，认真落实监理指令。定期召开会议，通过会议协调各方工作，共同解决施工中存在的各类问题。配合监理的工作，按时提交各类资料、自检记录。维护监理的44、权威性。11.季节性施工保证措施11.1.冬季施工措施该工程为跨冬季，为防止冬季易发事故的发生，保证全体职工的人身安全和国家财产不受损失，项目部成立以项目经理、项目工程师为正、副组长的冬施领导小组，并制订如下措施：防冻措施要充分用好劳保经费和防寒用品，加强自我保护。进入施工现场必须戴好安全帽按照冬季施工的方法和规定进行施工.挖好的基础坑采用防冻措施。回填土过筛，防止冻块回填。.防火措施冬季取暖要注意防火，使用电炉之后要人走拉闸，点火取暖要有人看管，下班离开之前要彻底熄火。点火点距离易燃易爆品要符合安全距离要求。使用取暖炉，不准带火烟灰，更不能在易燃易爆旁设到灰点，施工现场和职工休息处的一切取暖45、要合乎防火和安全卫生要求。要组织人员进行消防训练，人人会用消防器材。.技术措施根据本工程工期安排无法避开冬期回填，回填时，每层铺设厚度应比常温施工时减少20%-25%。回填应连续施工，防止已填方受冻。11.2、雨季施工方案维修好现场道路，找好道路排水坡度，修好路边排水沟，准备好雨季使用的抽水泵和其他抢险物资。现场机电设备要采取防潮、防雨、防淹等措施，安装好接地安全装置，机动电闸箱的漏电保护装置要安全可靠。雨季期间指定专人负责收听、收看每日气象预报，随时通知施工人员，并做好记录。雨季施工前应对现场的库房和生活住房的渗漏情况做一次普遍检查，并在雨季前修整完毕。12、安全控制方案、管理措施12.1安46、全管理目标：本工程安全实行标准化管理，严格按照文明工地标准施工。 施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故.，一般轻伤事故频率控制在0.15 以内。 消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警事故。 治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。12.2建立安全生产保证体系工程项目安全保证组织机构详见图9-1安全保证体系框图 职责范围安技处：对本项工程安全生产负检查、监督实施责任；项目经理：对项目的安全生产负主要领导责任，按照计划及各项标准、规范、规定的要求，开展安全生产的宣传、教育、指导、检查实施等一系列的活动；项目副经理：对项目安全生产计划的实施及安全技术47、各项措施的实施负组织、监督、宣传、教育、检查的责任；施工员、工长：对工程的安全生产负直接责任。安全员：对本项目的安全生产负实施、协助、宣传、教育、监督实施、检查落实的责任。落实安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场安全防护装置要组织检查验收。施工班组：认真学习安全生产、文明施工的意义、责任及内容，负责参与安全管理，落实各项安全措施，各尽其职，完成本岗位的工作职责。项 目 经 理工 程 技 术 部质 量 安 全 部物 资 供 应 部综合工长机械工长强夯工长综合工长管理人员施工班组附图9-1安 全 保 证 体 系 框 图12.3安全管理制度 进入现场必须遵守安全生产六大纪律。 认真贯彻“安全第48、一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。 施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、建设部、陕西省、市、公司颁发的安全生产规定、条例和安全生产操作规程，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。 施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必须的护栏和警告牌。 严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作人员必须严守岗位职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训，持证上岗。49、各级安全员每天进行安全检查，禁止违章指挥，违章操作。，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要系好安全带。 易燃易爆物堆放处要符合有关规定，严格执行明火作业审批制度，一、二、三级动火作业须经有关部门审批。 做好防雨、防雷、防风与防洪的预防工作。 抓好防暑降温工作，设置医疗室，配备急救药品。 设专人管理工地照明线路，并根据公司的维修制度对照明设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。大中型机械设备安装实行验收制，不经验收的不得使用。 周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数50、，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。 管理人员和特种人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 实行安全生产奖罚制与事故报告制。 危急情况停工制：出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，及时采取措施排除险情。 持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。12.4安全生产基本内容 施工现场管理规范化为实现和达到安全生产各项指标，施工现场安全管理须做到以下几点：施工组织合理；施工场地清洁通畅；材料堆放整齐合51、理；标志、警告牌明显；消防设施齐全、有效。 安全达标 安全生产责任制落实到人； 安全帽佩戴及临边防护严谨、密封； 临边防护搭设规范； 施工机械验收手续齐全真实； 施工用电标准、规范； 检查制度经常性、持久性。12.5 安全生产措施 组织措施项目部组织成立安全领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，施工员及各工长为组员。安全领导小组要尽守职责，积极开展宣传教育活动，组织职工进行职业道德思想教育，安全技术、安全防护、安全操作规程等一系列的教育，利用大会、班前班后时间，对职工进行安全生产、技术操作等方面的教育。安全领导小组经常性与现场工人进行交流，听取工人对安全生产的意见和建议。经常与现场监52、督员、业主、监理单位、省市劳动安全部门保持联系，及时了解新信息、新意见，适时请上级领导来现场检查、指导，以学习经验、开拓视野和增加知识面，提高项目部人员的整体水平。12.5.2 管理措施建立健全安全生产责任制，明确本企业各级领导和各个职能人员在安全生产中的职责范围。建立安全小组安全员制度，并要求职工自觉遵守安全生产规章制度。坚持安全生产教育制度，对新入场的工人，必须进行三级教育，对特殊作业和交换工种的人员进行专门的安全技术培训，经考试合格后，才准许进入操作岗位进行操作。坚持安全活动日和班前、班后的安全教育。采用新的技术、增添新的设备、更换新的工艺时，必须对工人进行新操作和新岗位的安全教育。所有53、项目部有关人员及工人都必须认真执行本安全技术措施方案。认真执行定期安全检查制度。坚持边查边改的原则，对于一时解决不了的问题要制定出计划，限期解决。认真执行伤亡事故处理报告制度。对于伤亡事故的调查、处理，要严肃认真地执行国家颁发的工人职员伤亡事故报告规程。发生事故要认真组织调查分析，找出事故发生的原因，查明责任，提出改进措施，限期执行。对伤亡事故一定要做到“三不放过”的原则（即找不出事故原因不放过，本人和群众受不到教育不放过，没有制定出防范措施不放过）。执行施工机械设备管理制度。防护装置必须齐全有效，制定出相应的管理措施，并付诸实施。做到经常检查发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽状态，操作人员必54、须持证上岗。实行宣传公示措施利用黑板报、画栏、录像等多种多样的安全宣传教育活动和政法思想教育活动，达到明显的效果。施工现场利用人们可视角度悬挂标语、标牌等大力宣传安全生产的重要性。在门口悬挂安全生产牌图、挂图，各通道口防火区域等挂警示牌、防火牌等。以提醒进入现场和施工人员注意安全。对安全生产中违章指挥、违章操作，违反劳动纪律的行为进行处罚，并进行公布，教育大家以人为本，以良好的安全素质干好本项工程。对项目部安全工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励，保证公正、落实，并在全项目部予以表扬，并公示于众。 安全施工实施措施 在施工现场的出入口警示牌。 坑边四周用钢管扣件搭设防护栏杆。钢管全部用红、白55、两种油漆刷成警戒色，以防止行人和作业人员坠跌基坑。施工现场的道路、场地派专人随时打扫清理，使道路清洁通畅。材料堆放，按施工现场平面图合理堆放，并挂上明显的标识。进门处及各道口，重要位置明显地悬挂安全警告、警示标志，以示人们注意安全。 明确以下安全责任人： 项目部安全第一责任人：项目经理 项目部安全负责人：安全员 安全帽佩戴：主管工长与安全员 各机械设备：主管工长与机械班班长 围护：主管工长与安全员 安全用电：主管工长与电工 现场防火：保卫干事 治安保卫：保卫干事 正确使用安全帽 安全帽：安全帽必须用检验合格的产品，安全员、各工长每天检查入场人员的安全帽是否正确使用，帽带是否扣好。随时检查在场人56、员的安全帽佩戴情况，不准使用缺衬、缺带或破损的安全帽，不戴安全帽杜绝入场。(5) 主要机械设备的安全措施本工程使用的主要机械设备有：挖掘机、铲车、运输汽车、夯机、振动式压路机等。 建立机械设备台帐，制定完善的机械设备管理制度。 机械设备进场前，履行检验手续，不合格的机械设备杜绝入场。 大型机械夯机安装拆卸，应编制详细的“施工方案”，对操作人员进行全面的“技术安全交底，根据图纸设计的要求进行安装拆卸，检查好设备的限制器，限位装置等，确保在使用过程中的安全。 其它机械设备的安装使用、维修等，均参照JGJ3386建筑机械使用安全技术规范中的规定执行。 机械操作人员均应持证上岗，做到一机二牌，定岗、定57、人，责任明确。以确保机械设备的正常运转和安全操作。(6) 现场防火安全措施 项目部组织成立的防火领导小组和义务消防队，项目部各管理人员为防火领导小组成员，各班组有敬业精神的工人为义务消防队成员。 制定防火管理制度，对防火重点部位如：机械停放场、易燃易爆库、仓库等加强重点设防，配齐有效的防火器材、器具。 落实责任，明确目标。在每个防火区域的防火器具上标明，使用人和责任人。每层设置防火器材、器具，确保工地的防火安全。(7) 综合治理制定员工登记制度，对所有参加施工的员工建立临时员工档案，做到情况明，点数清,招收进场的职工，不得招收“三无”人员，对“三无”人员拒接收入,必要时及时报有关部门处理。 综58、合治理领导小组以项目经理为组长，安全负责人为副组长，职责如下：a.分析施工人员思想状况，定期对职工进行安全保卫、法律、法规等方面的知识教育，提高思想认识。组长（项目经理）全面领导工作，副组长（安全负责人）主管安排，布置全面工作，其他成员协助组长、副组长的工作。b.对外来人员都必须进行登记，并做好值班记录，重点部位的仓库办公室、职工宿舍等处的检查，值班人员必须按管理制度执行。c.加强对外来人员（民工）进行管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，非施工人员不得留宿，如遇特殊情况要经保卫工作负责人同意。d.每月对职工进行一次治安保卫教育，定期组织治安保卫检查，并把检查记录整理存入内部资料e. 办公59、室、职工宿舍等严禁赌博、酣酒、传播淫秽物品和打架斗殴。12.6.强夯安全生产技术措施 .所有强夯装置都必须加设防后倾装置. . 强夯时所有施工人员应离开正在施工的夯坑30米以上的距离. . 其它施工机械与强夯机械作业的安全距离应保持在35米以上. . 强夯形成的夯坑应适时回填如来不及回填,应设明显标识,回填夯坑时,要有专人指挥,确保设备和人员的安全.13、文明施工管理及文明施工措施计划13.1文明施工目标 本工程施工现场按省级文明工地有关标准进行布置。13.2文明施工组织管理体系13.3文明施工保证措施建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。 建立岗位责任60、制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区，本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌监督等文明规章措施的落实工作。 建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。合理布置施工临时设施项 目 经 理项 目 副 经 理技 术 负 责 人工 程 技 术 部质 量 安 全 部物 资 供 应 部施工员测量放线试验工材料采购现场材料员仓库保管员土建工长施工作业队、生产班组、操作人员项目部文明施工管理体系 (1)依据国家、行业、地方的关于企业施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自61、然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。 施工现场四周按规定设置连续围挡，生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯，设置标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；配置安全消防设施；各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。(2) 仓库内各种施工用具堆放整齐有序、标识完整正确。(3) 施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的回填材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆放以保证现场的整洁。加强目视管理(1) 目视62、管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。(2) 对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及对表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。(3) 把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准及文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。(4) 经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。(5) 设立工地宣传示语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，63、整个工地形成人人讲文明施工，人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。施工现场四周按规定设置连续、封闭的围挡，围挡完整、牢固、上口平齐，外立面垂直。实行施工人员与建设单位人员分流，所有施工人员统一着装，配戴胸卡,只在指定的施工区域内施工。 施工现场道路进行硬化处理。按照平面布置设立临建设施。施工排水措施得当，确保施工场内排水畅通、无积水。电缆线统一规划，按施工需求布设。施工现场回填材料严格按项目部要求在指定地点堆放，并做到整齐美观。生活垃圾及时清理，保证场区整洁。 施工现场严格执行成品保护措施，对现场安全防护、照明设施、消防器材、卫生洁具等易损坏部位和成品采取必要的手段加以保护。生产区机械设备定点64、停放、整齐干净.建立管理责任制，划分责任区，做到现场和生活区整洁、卫生、文明、有序。13.4 环境保护、 管理措施项目部将依据ISO14000环境管理标准,建立施工现场环境管理体系，制定环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节约减废，努力达到施工生产与环境的和谐。管理措施施工现场成立环境保护领导小组。组长由项目经理担任，组员由现场环保员和有关人员组成，主要做好因施工对大气、水源污染和噪音扰民。对进场工人进行环境保护知识应知应会教育，每月坚持进行一次。环保技术措施 清除施工垃圾采用容器吊运，严禁用抛洒施工垃圾。设立垃圾分拣站，施工垃圾及时清运。并洒水降尘。运输土方的车辆不可超量65、运输。装载量不得超过槽帮上沿，出场前设专人将土方拍实，车轮应冲洗干净，防止带泥上路和遗撒现象发生。施工现场设专人清扫浮土并撒水降尘，配备洒水设备，特别是易产生扬尘的季节。防止噪声、光污染所有机械均按政府有关噪声控制要求安装消声降噪设备，如振捣棒采用低噪声振捣棒。对人为活动噪声进行管理，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度减少噪声扰民。(3)适当控制机械动力布置密度，条件允许拉开一定空间，减少噪音叠加。(4)运输车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣气喇叭。(5)夜间连续施工时，现场照明设备尽量选择和安装即能满足照明要求，又不会对周围环境有较大干扰的灯具及采取必要遮挡措施，使照明光线66、只照射到施工区域，而不影响周围居民休息。环境卫生管理措施宣传卫生防病知识，教育职工重视卫生，防病的重要性。生活垃圾及时清运，夏季要定期喷洒灭蚊虫药。按照文明安全工地的标准规划和实施环卫、卫生管理。14、合同及信息管理14.1合同管理 合同管理严格按照合同管理办法执实。合同评审管执行合同评审管理程序。项目经理做为乙方现场代表，是执行工程合同的责任人，对施工的全过程负责，保证满足合同要求。施工中发生的设计变更，技术洽商文件应符合合同法规的手续，重大变更要及时传递以便实施。14.2文件和资料的控制项目经理部与质量体系相关的文件分以下三类，文件资料应分类建档，收发及时。 国家、地方相关的法规、技术标准67、规范。 来自业主（监理）的文件，施工图及变更，技术洽商记录等。工程质量记录及存档资料。 14.3 施工技术资料管理 施工技术资料严格按照GB/T503282001陕西省建筑工程文件归档整理规范的规定进行归档整理。 施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职城建档案管理员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，做到项目齐全、准确、真实，无未了事项。 工程资料的填写必须符合中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例及2003年3月出版的陕西省建筑工程施工质量验收配套表格及使用指南。 本工程为重点工程，工程资料采用计算机进行管理。工程68、资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。 项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性 材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量。 项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。 各责任工长（含测量）对所负责分项分部工69、程形成的技术资料负责，按照资料员的要求填写资料，保证其内容真实、完整。 音像资料的收集与管理工作音像资料是工程资料中不可缺少的部分，它是从工程开工到工程交付使用的全过程中形成的，工程的音像资料也是优质工程的申报资料组成部分。项目经理部设专人负责音像资料的收集整理工作，配备必要的设备保证音像资料的安全。并按照国家照片档案管理规范（GB/T11821-89）进行管理。15、工期保证措施15.1实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。15.2抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，70、整体推进工程进度。15.3建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。15.4提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。15.5加强现场指挥调度，减少施工干扰。15.6安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。15.7认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与71、地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。15.8加强工程进度的计划性 施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。 建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。16、本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：16.1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。16.2、编制72、科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。16.3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度用料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同施工阶段用料分批进场。16.7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。16.8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。16.9、选73、用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。16.10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。16.11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、强夯等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。16.12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，以分散施工高峰期的工74、作量，减轻对下道工序的压力，做到均衡施工。16.13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。16.14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。16.15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。16.16、加强现场总平面管理，进场材料、机械、按场地布置图布放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。16.17、抓材料的装75、卸、运输、管理各个环节，降低用时消耗。16.18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。16.23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。16.24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。16.25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。16.26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。16.27、严格样板开路，减少返工，降低成本。16.28、加强合同管理，降低合同风险。17、施工现场总平面布置施工区为生活区和生产区，做到生活、生产、办公分离，互不干扰。在毕升路入口东30米附近空地用临建房屋,作为我方、甲方、监理驻工地代表生活及办公用场地.