1、旧城改造项目小区5800平米B区综合楼建设工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制说明41.1 编制依据41.2 编制目的41.3 编制说明41.4 项目实施目标4第二章 工程概况及特点52.1 工程概况52.2 工程特点6第三章 施工现场组织机构73.1 施工组织机构7施工组织机构的启动与高效运作73.2 工程主要负责人简介11第四章 施工现场总平面布置图134.1 施工现场平面布置原则134.2现场标准化管理布置要求134.3施工现场临时生产设施的布置14第五章 施工准备155.12、 施工准备15通讯工具及现代化办公设备的配备165.2 施工工序总体安排185.3 工程成本的控制计划185.4 施工项目验收明细19第六章 主要工序和特殊工序的施工方法206.1 测量工程20施工场区测量控制网的布设206.2 土方工程216.3分项工程技术交底226.3.2 钢筋混凝土工程226.3.3 砌筑工程256.3.5 门窗工程276.3.6 楼地面工程276.3.7 屋面工程27第七章 工期及施工进度计划327.1 施工进度计划的编制依据327.2 施工进度计划横道图327.3 保证工程进度措施32第八章 施工现场管理措施358.1 材料管理措施358.2 施工设备管理措施36检3、验、测量与试验设备控制工作流程378.3 工程现场协调、配合37第九章 质量目标、保证体系及技术措施379.1 质量目标及保证体系379.2 质量管理组织机构及主要职责409.3 质量管理的措施41关键和特殊工序的控制449.4 质量管理及检验的标准479.5 质量保证技术措施48质量通病预防技术措施49第十章 安全目标、保证体系及技术措施5010.1 安全管理目标5010.2 安全管理组织机构及主要职责5010.3 安全管理制度及办法5210.4 安全组织技术措施5310.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制54现场电工安全施工技术54第十一章 工程分包的管理57第十二章 新工艺、新4、材料、新技术的应用58第十三章 环境保护及文明施工5813.1 环境管理体系运行模式5813.2 环境保护5913.3 加强施工管理、严格保护环境59.3 防止施工噪声污染6013.4 文明施工的目标、组织机构和实施方案6113.5 文明施工考核、管理办法61第十四章 计划、统计和信息管理6314.1 计划统计报表的编制和传递6314.2 信息管理63第十五章 工程竣工验收及回访保修6415.1工程竣工验收6415.2回访保修64第一章 编制说明1.1 编制依据 江苏XX建筑设计院有限公司XXXXB综合楼工程图纸。 施工合同、有关洽谈记录。 国家现行规范、检验标准、技术要求及GB/T190005、-ISO9001标准。根据施工现场的地况、地貌及地方资源、条件、交通及本地区的历史气象条件。建设部推行的强制性标准，江苏省和XX市工程建设现行有关指令性文件规定。国家十项新技术、江苏省建筑业十项新技术推广应用。公司管理程序、企业施工质量验收标准等。1.2 编制目的为该工程施工提供完整的纲领性文件，是规划指导建筑工程施工全过程的全局性文件。其宗旨是按建筑工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，使施工有计划、有节奏。1.3 编制说明 本设计编6、制范围为XX市XX南路旧城改造XXXXB区综合楼工程土建、水电部分。本设计严格按照工程施工合同和施工规范的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。1.4 项目实施目标充分发挥我公司优势，科学地组织土建、安装等工种交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现以下目标： 质量目标各检验批、分项工程一次验收合格，工程质量符合国家建筑工程施工质量验收统一标准并达标投产。我司确定以“国家建筑工程施工质量验收统一标准并达标投产”为质量目标，严格执行建筑工程质量检验评定标准，积极配合建设、监理、设计等单位，精心组织施工，认真落实各项质量保证措施。 工期目标计划开工日期拟定为207、15年4月18日2015年12月18日。 安全目标制定切实可行的方案，采取有效措施，确保安全生产无事故。 文明施工目标我司认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工。 服务目标重合同守信用，认真协调在各方面的关系，接受业主、监理、主管部门等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。 第二章 工程概况及特点2.1 工程概况 工程简述建设地点位于XX市XX南路路西、青年路北、康乐路南。占地面积约930平方米。建筑面积5819.2平方米，其中：地上面积4518.6平方米、地下面积1300.6平方米。现浇框架结构。框架抗震等级三级（其余钢筋砼构件一般为非抗震构件）。主楼部分8、5层；地下一层。耐火等级地下一级、地上二级。抗震设防烈度7度。设计合理使用年限50年。屋面防水等级级。建筑总高度H=18.95米；低层高度5.6米；标准层层高3.30米。本工程设计室内地坪标高0.000相对于黄海高层2.800m，室外地坪设计标高-0.15米相当于黄海高程2.650米。本工程建筑功能为住宅楼。基础形式为桩基。基础梁、承台、底板砼强度等级C35；基础底8.850米柱砼强度等级C35、梁板C30；8.850米屋面砼强度等级C30。外墙240厚淤泥烧结节能保温砖墙体；内墙240厚或120厚蒸压加气砼砌块。 本工程参建单位项目名称：XX市XX南路旧城改造工程XXXXB区综合楼建设单位：9、XX市XX绿色置业有限公司勘察单位：XX市勘察测绘院设计单位：江苏XX建筑设计院有限公司监理单位：施工单位：工程承包范围 本工程承包范围为XX市XX南路旧城改造XXXXB区综合楼工程土建、水电部分。 地质及地貌状况工程地质情况一般，大部分为褐色粘土及城市建筑垃圾。 交通情况地区交通条件一般，道路狭窄，人流量大。场区东侧紧邻城市道路XX南路；北侧紧邻康乐路；东侧、南侧紧邻青年路。沿线道路仅北侧构成运输网络，运输条件受到一定制约。2.2 工程特点 设计特点:只作简要叙述，具体见图纸。 建筑面积5819.2平方米工程地点XX路西、青年路北设计单位结构类型及层数框架;-1层/5层建筑概况内装饰楼地面水10、泥砂浆楼地面、防滑地砖楼面墙面乳胶漆墙面平顶水泥砂浆顶棚、乳胶漆顶棚外装饰干挂石材（二次深化设计）屋面卷材防水保温屋面、平屋面门窗铝合金门窗等结构概况基础桩基、有梁式承台基础，C15垫层、地下C35；P6级主体框架结构、C35/C30柱；C30梁板墙体0.00米以下采用MU10混凝土标准砖、M10水泥砂浆砌筑0.00米以上采用MU5.0混凝土砂加气块、Mb5.0混合砂浆砌筑 工程特点本综合楼工程西侧紧邻二幢老旧6层砖混结构房屋及高压电线；其余三面均为人员走动密集区。施工场地狭小；给工程施工带来不便。南侧有8度倾斜角结构；具有专业性较强的施工特点，施工中将注意有关专业规范要求，并注意土建、电气安11、装的配合。 自然环境本工程位于老旧小区与城市道路间；为临街建筑。自然环境较差，所址范围内地形平坦，区域内场地狭小；对土方的取存施工带来不便，基础工程施工较难。第三章 施工现场组织机构3.1 施工组织机构施工组织机构的建立我司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司女性项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进12、取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。施工组织机构的启动与高效运作.1根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而不乱地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局13、面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。.3以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。.4在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富施工经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，将优先供应和串换现场需要的各种材料，在机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到14、位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。施工组织机构高效运作保障措施.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.1.3.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协15、调安排。.6监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加工程例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时或提前完成。 项目组织机构图建立项目经理负责，项目副经理、项目工程师中间控制，充分发挥女性项目经理的细腻担当，项目部下设数个职能小组的三级组织。项目经理项目副经理项目工程师保管员电 气给排水油 漆防 水门 窗装 饰抹 灰砌 砖电 焊混凝土钢 筋木 工起重工土 方测 量计量员资料员测量员施工员材料员采购员设备管理员统计员土建安装装饰工长安全员质检员核算16、员合同预算员 项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有效地分别抓好质量、安全、文明施工管理工作，在项目经理的统一协调领导下，有重点的分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线，群管成网，横管到边，纵管到底的管理网络。.1现场质量管理机构：项目经理（袁业娥）项目副经理（陈彬）项目工程师（刘洪吉）材料设备资料计量业主指定专业分包单位安装各专业工种测量检测土建各专业工种质检员.2现场安全管理机构：业主指定专业分包单位安装各专业工种土建各专业工种安全领导组组长安全领导组副组长安全领导组副组长许.3现场环境、文明施工管理网络：业主指定专业分包单位安装各专业工种土建各专业工种项目经理环境管理、17、文明施工领导小组组长项目副经理环境管理、文明施工领导小组副组长环境管理员环境管理、文明施工领导小组副组长后 勤管 理3.2 工程主要负责人简介成立XXXX区工程项目经理部：我司安排近几年施工质量实绩最好的、有丰富的工程施工经验的、有良好合作关系的项目班子承建该工程。 项目经理部设项目经理、项目副经理、项目工程师、质量管理员、材料管理员、安全管理员等。项目部主要人员职能： 项目经理全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标18、协调，采取必要的组织，管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标。 项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。进行施工现场的标化管理。 项目工程师19、按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。负责施工组织设计的编制，负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程中监控。负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。 项目施工员有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。合理调配劳动力资源，使工程建设有组织、按计划进行。 项目质量员20、具体负责工程项目的技术管理工作，参与现场的验收、检查工作。在项目工程师领导下，参与编制施工方案，并将确定的施工方案，根据工程实际进行实施。完成与项目有关的计量、试验工作，负责各种质量记录、资料的填制、收集、立卷工作。参与解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 项目安全员：主要负责施工现场的安全动态管理、环境保护等工作。上述主要管理成员的责职明确，责任到人，是本工程管理保证的动脉，本公司将十分重视项目管理部主要成员的建设，将最终实现本工程的各项保证目标。 第四章 施工现场总平面布置图针对该工程施工现场的实际情况，为了使施工现场按照施工进度有条不紊地组织施工，施工现场总平面21、的规划使用，必须严格执行统一管理的原则。由工程项目部负责对施工现场总平面的布置，根据计划安排的施工内容实施动态管理，施工现场总平面布置图见附页。4.1 施工现场平面布置原则科学、合理地做好施工现场平面图是施工组织的重要环节，所有的施工前期准备工作都要以平面布置合理、紧凑为前提。在满足施工条件下，尽量节约施工用地。施工临时道路及“硬场地”必须保证车辆运输要求，并做好路面排水，大型机械设备在使用过程中防止压伤路面，保护道路设施。临时用房与办公区设在所址，以便于管理。4.2现场标准化管理布置要求为搞好现场文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，确保工程顺利施工及周边环境正常工作，对现场搭设临时围22、护进行封闭管理，大门口设置十牌一图，并亮化。生产区施工现场的主要地段按标准化的要求设置铭牌，作业区按标准悬挂相关的操作规程。加强施工现场的安全用电管理，各种设施符合标准，并设置明显的防火布置和足够的消防器材，定期检查。现场临时排水措施要切实可行，不得乱排水，雨季汛期要考虑到对周围环境的影响，必须采取有力的排水措施。机具设备、各类建筑材料堆放有序。施工阶段派专人打扫，经常喷水，防止垃圾和灰尘飞扬，不得污染路面和周边环境，保持道路清洁和场容场貌、周边绿化。现场需设置醒目的宣传标语，悬挂安全、质量等方面的宣传警示牌。现场划分环境卫生责任区，并按规定设置厕所和垃圾容器，同时落实专人负责管理清扫工作。现23、场需加强材料管理，切实做到工完料净，场地清。办公区现场办公区采用一层彩钢板活动板房，为项目部、监理、业主办公用房等。办公用品齐全，规范，办公场所并定期检查清扫。办公室、会议室的各类上墙资料或图片要整齐、统一。内部管理资料齐全、完备、符合标准。加强消防管理，消防器材、设备、人员到位，符合标准，并落实除四害措施。4.3施工现场临时生产设施的布置垂直运输机械：施工塔吊1台，布置详见后附平面图。现场钢筋、加工场及材料仓库等临时设施布置在建筑物周边，并在塔吊上安装照明用的投光大灯。钢筋加工棚处：分别安置钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯箍机、钢筋直螺纹机。木工加工棚处：分别安置电锯和电刨，木工加24、工场必须设消防器材。现场设置临时仓库，放置小型电动机械及其它材料，设置消防器材。现场材料堆放按总平面图要求进行堆放，钢筋、模板、脚手架构件堆放布置整齐，并对所有的堆放材料按照要求悬挂标牌，进行标识，保证施工现场的标准化。 第五章 施工准备5.1 施工准备 技术准备.1 施工前项目工程师组织有关人员熟悉图纸并进行技术交底，对主要分部分项工程组织编制其具体的施工方案。.2 组织技术人员、各班组长及技术工，认真学习相关规范。.3了解施工现场地上的和地下的现状，并提出具体方案，针对地面荷载的要求布置施工机械。.4 根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好成品、半成品加工定货工作。.5 拟定工程质量通25、病治理目标的计划措施，确保创建无质量通病工程。.6 按要求将基准点测到施工现场，布置测量控制点。.7 开工前应及早向检测部门送原材料样品，以便获得复试结果的砼、砂浆配合比通知单。.8 搞好现场的排水措施，确保现场及时排水。.9 做好进场人员三级安全教育，学习有关安全规范，提高职工的安全意识。 生产准备.1 结合施工道路及现场情况，做好现场平整工作。.2 根据图纸坐标尺寸与提供的控制点进行定位。.3 修理临时道路，安排好塔吊。.4 将现场的水源、电源接到指定地点。.5 搭设办公、休息等临时设施，机械设备的保养以及周围材料的准备。.6 精心布置施工现场，做好现场文明施工。 材料准备.1 计划员根据26、图纸，拿出本工程主要计划（包括成品的半成品加工计划），由项目部采购员负责采购。.2 凡采购的主要材料，必须要有质量保证书（并随货同行），进入施工现场后，申请报验，请监理单位在现场随机抽样送检复试。.3 所有材料、半成品的采购均邀请业主、监理参与对供应商的资质、信誉、生产能力进行考察认可后方可签订采购合同。 通讯工具及现代化办公设备的配备由于本工程占地面积较大、工程标准高，为了提高工作效率，加强各班组之间和项目部成员之间的工作联系以及提高办公现代化，经项目部研究决定配备以下通信工具及现代化办公设备。序 号名 称单 位数 量用途、使用对象1手机部10项目部主要人员配备对外联络2电话部1项目部办公室27、对外通讯3传真机部1项目部办公室对外联络4电脑台编制资料、信息处理、进度、计划控制等5复印机台资料复印6数码像机只见证取样、地基处理见证等 施工机械的配置序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制 造年 份额定功率（KW）1挖掘机2502大宇20112002挖掘机80小松2014823混凝土搅拌机350L2扬州20117.54塔吊40020095塔吊QTZ406钢筋切断机G15-40建湖2013107钢筋弯曲机G17-40建湖20137.58钢筋调直机TQ4-8建湖2013119插入式振动器EX50南通20146.010平板振动器械ZB11东台20144.011木工圆盘锯南通2013412木工平28、刨机13电渣压力焊机NH-36郑州201341KVA17闪光对焊机BX500上海20137518电焊机BX-300上海201320KVA19蛙式打夯机HW-32南通20122.5 主要检测用品需用量计划所有检测器具均须检测合格后方可用于本工程序号名 称规 格单 位数 量1全站仪KTS-440台12经纬仪DJ2台12水准仪S3台3标尺5m把14线坠500/1000g个2/15砼试模150150150组56砂浆试模7.077.077.07组67钢卷尺50m把28钢卷尺5m把59塞尺JLC-11把210靠尺JLC-3把2主要安全防护用品计划序号名称单位数量1安全帽顶1002安全带条 103密目网张按29、实际需要4安全网张按实际需要5竹笆张按实际需要6电焊手套副107电焊面罩只28漏电保护器只109电工绝缘鞋双按实际需要10灭火器只10 施工力量的配置劳动力人员由承建框架住宅楼工程多次获得业主好评的项目部统一组织劳动力，按劳动力需用计划分批组织进场施工，对劳动力实行动态管理，如需抢赶工期或需个别工种人员时，可从公司的其他项目部抽调，以满足工程进度需要。5.2 施工工序总体安排依据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源情况，组织施工。 工程总的施工流向和程序遵照“三先、三后、两同时”，“平面流水、交叉作业、分组合作”的原则，即“先地下、后地上”、“先主体、后围护”、“先结构、后装饰”、“工程管30、线安装与土建工程同时施工，设备安装与装饰工程同时进行”。 装饰工程施工采用两种流水作业同时并举，即室外装饰自上而下，室内装饰自下而上的流水作业。 精心编制施工组织设计，合理科学地安排组织施工，以缩短工期，确保工期、质量。5.3 工程成本的控制计划搞好工程建设，创造经济效益，控制工程成本、降低成本消耗和浪费也是关键。因此，现场施工中我们采取以下措施： 严格按“三算”制度搞好施工前预算、施工中核算、竣工后结算工作 。 项目组织机构配备合理，实行一职多岗的制度，压缩非生产性开支。 优化方案、增收节支，在施工中选择具体施工方案，选取多个方案进行对比，择其费用低、工期短、质量优的方案执行；合理划分施工流31、水段，并制定施工网络图，挖掘工期潜力，节约管理费用开支。 加强现场管理，对班组实行分部、分项承包，执行限额领料和节约奖、浪费罚制度。 合理组织流水作业。减少工具的投入量。工人技能发展多元化，减少非生产工人的开支。 材料堆放有序、规范化，减少二次搬运和损耗。如钢筋集中下料、模板集中堆放管理、水泥库房的合理化、材料尽量就近堆放等，减少运费。 采用新工艺、新技术、新材料，节约材料。 质量严格管理、规范化，以减小误差弥补损耗。如砌墙的平整度以减少抹灰厚度，严禁梁、板、柱的涨模，浪费材料和增加粉刷料等。 加强全体员工的节约意识，争创效益。施工人员要做到工完料清，不再用工清理。同时，要经常组织全体员工的思32、想意识教育，使其感到节约光荣、浪费可耻，争创节约人人有责观念。 项目每月进行一次经济分析活动，找出盈亏和存在的问题，为下一步工作提出改进建议。5.4 施工项目验收明细四 级 验 收 项 目 明 细 表分部序号分项、检验批工程名称检 验 单 位施工单位监理单位质监站班 组工 地公 司监理旁站地基基础分部1基础定位、高程2挖土方（基槽验收）3砼垫层4基础模板5基础钢筋6基础砼主体工程1柱模板2柱钢筋3梁板模板4梁板钢筋5柱梁板6砌砖7堵脚手洞眼楼地面工程1楼地面基层2楼地面水泥砂浆面层3地面砖面层门窗工程1门窗进场验收2门窗安装验收装饰工程1室内抹灰2室内乳胶漆3室外抹灰4室外涂料屋面工程1屋面找33、平层2屋面保温层3屋面防水4水落斗及水落管第六章 主要工序和特殊工序的施工方法6.1 测量工程 施工场区测量控制网的布设在开工前，利用建设单位提供的坐标控制点，在场内布设坐标控制网。具体做法：依据业主提供的场内三个坐标控制点，用全站仪依此投设。在控制网的对应边砌筑370370砖墩作为轴线定位点。根据场外控制点在场内布设龙门桩，所有建筑物及构筑物放线时均以轴线控制网为依据，用经纬仪测量定位。 高程的控制在正式施工前，依据建设单位提供的标高水准点，把0.00引测到场内标高控制桩上，在场区四周及中间分布五个点以上，以便施工时使用。在进行沉降观测前，在建筑物周边布设二个稳定的水准基点（离建筑物5-3034、M）作为沉降观测的后视点。建筑物的沉降观测点按规范及图纸规定布设。沉降观测后应会同建设单位、监理公司、设计院共同协商确定，按规范选取观测频次，且每月不少于一次。沉降观测是项较长期的系统观测工作,为了保证观测成果的正确性,本工程做到四定：固定人员观测和整理成果；使用固定水准仪和水准尺；使用固定的水准点；按规定的日期、方法及闭合路线进行观测。每次观测后应作观测结果的施工加载情况的记录，并及时绘制荷载、沉降量与时间相对应曲线图。 测量信息的传递在每一次轴线和标高引测后，施工测量员必须将测设的轴线和标高用书面形式向各有关工长、施工员进行的交接，经施工员和工长复核无误后签字接受。 轴线测设后，测量员必须35、对建筑物各对角点进行垂直校核，若发现偏差超标，应会同工长和项目技术负责人查明原因，采取一定的技术措施，将测量隐患消除在萌芽状态中。 6.2 土方工程本工程基础承台及地梁土方工程采用挖机和人工开挖，挖掘机开挖至基底标高以上300，余土由人工清理，同时挖掘机边挖边退，以防土体扰动。土方用翻斗车运至建设单位指定的堆放点，并按土质情况分类堆放。土方开挖时测量员跟踪控制挖土标高，严禁超挖。挖土过程中随时对边坡进行监测。发现问题及时采取相应的措施。基坑底预期留300厚土方待在大面积土方开挖结束突击用人工铲平，及时通知设计院、监理及建设单位等有关单位验收，验收合格后随即浇筑砼垫层，以免土方扰动影响质量。根据36、建设单位提供的地下管线线路，土方开挖过程中由专人负责监护，必要时，靠近管线部分采用人工挖土，以免挖土机械碰坏管线。基坑四周不准堆放任何材料，保持道路畅通和减少坑边荷载。土方运输车辆出入口处地面铺设草袋等，并设专人清洗车辆轮胎，车辆设挡板以确保不污染道路环境。回填土方应采用优质土，不得含有杂物，并严格按规范规定分层夯实（严禁带水回填），分层厚度不大于250m（由专人检测控制），每层回填土表面必须平整，上层土必须待下层土压实度达到设计及规范要求后方可进行。6.3分项工程技术交底垫层垫层：基础开挖至设计标高后立即组织有关人员验槽，合格后组织垫层施工。为控制垫层标高，在坑底每1.22米设置一个标高控制37、点，控制垫层的厚度、标高及表面平整度。 6.3.2 钢筋混凝土工程.1 钢筋材料要求：钢筋必须有出厂证明书或试验报告单。每捆（盘）钢筋应有标志，在运输与储存时，不得损坏标志。钢筋进入施工现场后应按批号及钢筋直径分批检验，检验内容必须符合有关标准。严禁使用不合格的钢筋。钢筋加工：钢筋连接竖向采用电渣压力焊，横向电弧焊，接头不设在梁端、柱端的箍筋加密区，设在受力较小部位，并遵照图纸设计及有关标准的规定。钢筋制作采用集中制作，现场人工绑扎，其绑扎质量必须符合砼结构工程施工及验收规范的要求。制作好的成型钢筋必须分部位进行挂牌堆放，钢筋焊接必须严格按照焊接规范由持证上岗的焊工进行操作，在施焊前必须进行试38、焊，经检验合格后方可进行正式焊接，焊接接头也必须按规定抽样送检。钢筋保护层厚度的控制，采用12水泥砂浆制成2020与钢筋保护层等厚度的垫块，垫块上埋设铅丝，铅丝与板或梁下部筋绑扎牢固，呈梅花状均匀布置。现浇板的负弯矩钢筋为防止踩踏变形，应采用马凳筋作架立筋，马凳筋间距为1m，直径为12，下脚与下部钢筋绑牢。钢筋骨架在绑扎完成后即采用临时钢管支撑定位。对于跨度较大的梁，同时为防止钢筋骨架变形，应先将梁底模支好。再绑扎钢筋骨架。墙体拉接筋按规定留设。在钢筋混凝土结构施工时应按建筑布置图中所示的位置及详图所示埋件要求预埋好铁件。钢筋铁件绑扎预埋完毕后，经质量监督部门及建设单位现场代表和监理公司检查验39、收合格后，方可浇筑混凝土。.2 模板工程模板的选材：采用大模板施工，大模板采用现场制作，局部异形构件采用木模镶拼；梁高度大于700mm时在梁体高度在2/3以上部位设一道12对拉螺栓800。组织人员熟悉图纸并进行技术交底，施工员把该工程的施工工艺及质量要求向班组人员进行必要的技术交底。施工时模板下垫50100mm的木方，并在其背面用红油漆编号，为防止模板浸水脱胶，可在使用前用合成树脂将边缘封闭。安装模板时，拼缝用泡沫胶带贴缝，确保拼缝严密，保证砼浇捣时不出现漏浆现象。模板拆模时，首先要得到现场监理人员允许后方可拆除，拆除时派专人现场监护，做好成品保护工作。模板拆除一律按各部位模板的受力情况、混凝40、土强度达到的时间及拆模顺序进行拆模，构造柱、圈梁等现浇构件侧模在砼浇筑后三天内拆模，悬挑构件及现浇板，由于其上承力，故均要其强度达到100%后方可拆去底模。柱模支设示意图：梁、板模支设示意图：.3 混凝土工程现场建筑物采用商品砼、构筑物采用现场自拌砼。 商品混凝土商品混凝土的运输要合理组织、统一调度、按需供应，保证混凝土浇筑的连续进行。商品混凝土的供方在运输前，应会同需方对整个运输路线的路况和交通情况进行实地考察，并要检查现场的施工道路是否平整、坚实，施工时车辆进出流向是否合理，车辆行驶范围内有无障碍等。每车混凝土均应随车签发发货单，发货单需表明工程名称、交货地点、运输车号、发车及到达时间、供41、应量、强度等级、坍落度、集料等内容。进入工地时，由需方收料员鉴证到达时间，按现行国家标准预拌混凝土的规定进行验收。发货人，收货人及司机均应在发货单上签字认可，并应有商品砼有关材质及试块强度等资料。混凝土的泵送混凝土的泵送方案可根据工程的结构特点(高度、面积、整体性等)，可供选择泵的技术参数，经技术比较后确定。混凝土泵的布置原则：混凝土搅拌运输车供应混凝土时，设置在场地平整、坚实、道路通畅，便于混凝土搅拌运输车转弯，周围能容纳两辆以上混凝土搅拌运输车处。混凝土的搅拌：砼搅拌前应对机械、计量机械、计量器具、配合比进行全面检查复核后，方可进行搅拌。要求材料半计量误差为水泥、外加剂1%，水1%，砂、石42、2%。投料顺序是：砂子水泥、外加剂石子水，干拌30秒，湿拌100秒，砼拌料必须均匀才能出料。浇筑混凝土前，全部模板和钢筋应清除干净，不得有积水，所有锯末施工碎屑等杂物应清除干净。柱子砼浇筑时，先用与砼同成份的水泥砂浆接50mm高，下料时应做到分层下料，每层500mm左右，要控制好柱顶砼浇筑高度，以保证梁钢筋锚入柱的高度。楼面梁板砼浇筑前，用铁脚手凳铺成跑道，供作业人员操作，以免踩踏钢筋。梁板砼同时浇筑，砼浇筑方向应顺着次梁方向前推进。施工缝:施工缝的位置应按施工规范要求留设：柱子留在基础的顶面、梁的下面；楼梯：每个楼面一梯段的中间1/3踏步处；基础一次性浇筑，不留施工缝。在施工缝处继续浇筑砼时43、，已浇筑的砼的抗压强度不应小于1.2N/mm2。同时，必须对施工缝进行必要的处理，应清除垃圾、水泥薄膜、表面上松动砂石和软弱砼层，同时还应加以凿毛，用水冲洗干净并充分湿润，残留在砼表面的积水应予以清除。砼的试验：每100M3或每班组，必须留置砼试块2组，其中一组试块标准养护，一组试块与现场，同构件养护，按期送试验室试验。梁板处砼还需制作一组拆模试块，以便确定拆模时间。砼的养护：按规范要求及时养护，并实行专人养护，以保证砼具有一定的温度和湿度。6.3.3 砌筑工程砖进场必须随车带材质报告，进场后按规定随机抽样送检，砌筑砂浆所用水泥，进场必须有材质证明，且按规定抽样送检，所有砂子进场必须及时送检，44、砂浆搅拌采用JDY350型砼搅拌机搅拌，配合比由实验室根据试配通知单和现场搅拌机容量算出每盘材料用量，书写在悬挂于搅拌机旁显眼部位的配合比牌，并派专人监盘，严格控制执行配合比。砖砌体高度控制采用皮数杆，严格将灰缝厚度控制在812mm之间，砌筑时采用一顺一丁法，避免垂直通缝，以保证砂浆饱满度，转角和内外墙交接处应设置构造柱。 砖墙与构造柱交接处必须留马牙槎，且每层需先退后进，进出必须整齐，以保护构造柱断面。对于构造柱四面均是墙体的，特别应注意成品保护，以免杂物掉入，增加清理难度。在砌砖墙时，不得在半砖墙、砖过梁上与过梁成60的三角形、宽度小于1m的窗间墙、梁或梁垫下及其左右各50cm的范围内、窗45、洞口两侧18cm和转角处43cm的范围内留置脚手眼；门窗洞口两侧按照XX市地方有关文件规定要求设置100宽混凝土加强框。填充墙拉筋图:填充墙与梁拉接图:6.3.5 门窗工程本工程成品门、防火门等由专业厂家生产、安装，我土建单位密切配合；门窗由专业人员制作安装。6.3.6 楼地面工程普通地砖楼地面。材料要求:地砖按颜色和花纹分类，有裂缝、掉角和表面上有缺陷的砖，应予以剔出，品种和型号不同的不得混杂使用。砂采用中粗砂，含泥量不大于3%。 采用1：3干硬性水泥砂浆作结合层，撒素水泥面，洒适量清水，铺贴地面砖干水泥擦缝。铺贴时要求平整，镶嵌正确。铺贴应在水泥砂浆凝结前完成，施工间歇后继续铺贴时应将砖间46、挤出的砂浆预以清除。铺设后1-2昼夜以稀水泥浆或1：1水泥砂浆填缝，面层上溢出的水泥浆或水泥砂浆应在其凝结前清除，待缝隙内的水泥凝结后，再将面层清洗干净。6.3.7 屋面工程屋面工程主要施工操作流程：最薄处30厚轻质发泡砼找坡层20厚1：3水泥砂浆找平层50厚聚苯乙烯挤塑板20厚1：3水泥砂浆找平层1.5厚水泥基渗透结晶型防水涂料3厚SBS改性沥青防水卷材防水层20厚1：3水泥砂浆隔离层50厚C30细石混凝土，内配4100双向钢筋网随打随抹，抹平压实。.1保温板保温板进场后对其密度、厚度、形状和强度进行检查。保温板在储运及保管时应分类堆放，防止混杂，并应采取防雨，防潮措施，在搬运时应轻拿轻放，47、防止保温板损伤断裂、缺棱掉角，保证外形完整。保温板施工时应铺平、严密，板缝隙间或缺棱掉角处用碎屑加胶填补严密。6.3.7.2防水卷材工艺流程：清理基层涂膜防水层局部附加层铺设防水卷材淋（蓄）水试验施工保护层。基层处理保证基层干燥、干净是防水卷材防水效果的关键。基层水泥砂浆强度在大于5Mpa，表面平整用2m直尺检查，最大空隙不应超过5mm，无起砂、脱皮等缺陷，表面要用高压吹风机将灰尘吹尽。特殊部位的增强处理屋面容易产生渗漏水的薄弱处，如山墙、水落口、突出屋面的阴阳角、穿越屋面的管道根部等，除采用涂膜防水材料作增强处理外，还应按规定妥善处理。铺贴SBS改性沥青卷材：铺展时卷材不应拉得过紧，在松弛状48、态下铺贴，每隔10m左右对准标准线粘贴一下，不得有皱褶。采用热熔满粘法施工；每铺完一幅卷材后，应立即用长把压辊从卷材一端开始，顺卷材横向依次滚压一遍，排除卷材粘结层间空气。然后用外包橡皮的大纹辊滚压（30kg），使其粘贴牢固。卷材搭接长度：长方向不小于80mm，短边方向不小于100mm。卷材收头处理：为使卷材粘结牢固，防止翘边，引起渗漏，应用密封材料封严后，再涂刷一遍涂膜防水层，严格按照规范要求施工收头。装饰工程 装饰工程是多项目、多工种、多工序配合施工的复杂系统工程。因此，施工前制定详尽而合理的施工组织程序，编制相应的施工技术措施以及成品保护措施。施工前应选用有代表性的层间做样板间，样板间包49、括水、电等专业在内，经建设单位、监理单位和施工单位共同验收后方可大面积施工，做到“样板引路，以点带面”。为缩短工期，合理组织劳动力，室内、外要进行交叉作业，内装修自下而上，外装饰自上而下展开施工。.1 内、外墙粉刷外墙施工工艺顺序：门窗框四周堵缝墙面清理浇水润湿墙面吊垂直套方、做灰饼基层处理抹底层砂浆抹中层砂浆弹线分格抹罩面灰做滴水线质量自检养护。内墙施工先抹底层砂浆，再抹面层灰即可，工艺同外墙。施工操作方法：基层处理：应清除表面的尘土、砂浆，填补孔洞，对凸出墙面过多的部位应先剔平，过多凹处应使用水泥混合砂浆分层填补。并应在抹灰前一天将墙面浇水润湿。吊垂直、套方找规矩、做灰饼：发别在门窗、垛、50、墙面等处吊垂直，套方抹灰饼。抹底层砂浆：为增强抹灰层与基体的粘结力，在抹底层砂浆前，先喷涂胶浆一遍。抹底层砂浆时为粘结牢固应在操作时用力涂抹，并应按墙面的平整度和垂直情况，大致进行找平，此时应随手抹成粗糙表面。抹中层砂浆：待底层砂浆凝结后抹中层砂浆。砂浆抹上后应使用木枋沿柱面刮平，并应再用木砂板压实搓毛，以达到平整密实而又粗糙。中层砂浆抹完后，应检查墙面平整度和阴阳角垂直度，并应及时进行修整。中层砂浆凝结后，应适当喷水养护，保持墙面润湿。 抹面层灰：面层砂浆应在中层砂浆凝结后开始涂抹，中层灰表面应保持适当湿润，罩面时应先作铁板压实，接着使用硬尺枋刮平。最后根据墙面干湿情况，一手用茅草刷洒水，一51、手用木抹子轻重一致槎抹，应使砂面顺直平整，砂粒均匀清晰；面层表面满布一层玻纤网格布防裂措施。养护：墙面抹灰做完后，应根据气温情况进行适当养护。成品保护：门窗框上的残留砂浆要及时清理，且门窗框填好缝后，要及时清理干净。拆除脚手时要小心，防止损坏已抹好的水泥墙面。施工过程中不可蹬踩窗台，防止损坏棱角。.2内墙乳胶漆基层处理:将基层灰尘、油污和灰渣清理干净，用白水泥、滑石粉与107胶调腻子，补平基层表面的不平外，干透后用砂纸磨平，然后满刮腻子，待干燥后用1号砂纸打磨平整，并清除浮灰。涂刷乳胶漆:先将墙面仔细清扫干净，用布将墙面粉尘擦净。涂刷顺序先上后下，自左向右，用排笔涂刷，乳胶漆搅拌均匀，根据基层52、及环境温度情况，可加10%水稀释，以防头遍涂料施涂不开，干燥后复补腻子，待复补腻子干透后，用1号砂纸磨光，并清扫干净；涂刷二遍乳胶漆操作要求同第一遍乳胶漆，涂刷前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水，以防露底。涂膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后用布擦干净。涂刷第三遍乳胶漆操作要求同第二遍乳胶漆，由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂时从左端开绐，逐渐涂刷向另一端，一定要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现接头明显而再另行处理。6.3.8.3外墙干挂石材甲方二次深化设计顶棚乳胶漆板底基层处理刷素水泥浆（内参建筑胶）-6厚1:3水泥砂浆打底扫毛-6厚153、:2.5水泥砂浆粉面-刷乳胶漆（内参建筑胶刮白水泥） 脚手架工程.1 脚手架的设置根据该工程现场的实际情况，同时保证工程四周围的安全，因此，外墙采用双排钢管脚手架。内墙砌体、抹灰及装饰墙面的脚手架要采用铁制高马凳上铺设脚手板。.2 脚手架的搭设工艺流程：基础准备安放垫板安放底座竖立杆并同时安扫地杆搭设水平杆搭设剪刀撑铺脚手板搭设脚板和栏杆。搭设前须将基土分层夯实，架体基础100厚C20砼硬化处理，并加50mm厚木垫板，在外侧周围设排水沟。脚手架里排立杆离外墙最大处为20mm，离地面高200mm处设置扫地杆。在脚手架外侧9米左右，设剪刀撑、斜撑杆与地面成45度。采用不同长度的钢管，立杆连接错开布54、置，相邻立杆的连接高度不应在同一位置，其错开的垂直距离不小于500mm，并不得在同一步内。立杆接头采用对接扣件连接，竖第一根立杆时每6m跨度暂设一根抛撑与地面的夹角宜45-60度，直至固定件搭设好后方可拆除。纵向水平杆采用对接连接，内外两根相邻纵向水平杆的接头不应在同步同跨内，上下两相邻接头应错开一跨，其错开水平距离不小于500mm，各接头中心距立柱轴心线距离应小于跨度的三分之一。.3 脚手架接地采用三根L5050角钢，L=1500，埋入地下，再用404扁钢引出与脚手架连接。.4 脚手板的设置普通钢管脚手架上使用竹木脚手板和铁制钢木脚手板。必须将脚手板的两端牢固地挂在横杆上，不得有翘曲或浮放，55、当脚手板过长，需要有中部支撑措施时，则应按要求在相关位置增设横杆作支撑。.5安全网的防护设置安全网的设置应遵守国家标准安全网（GB5725-870）及国家标准建筑施工安全网搭设安全技术规范。本工程在脚手架外围必须满挂安全网进行全封闭施工，以防止人或物件掉落至脚手架外侧。立网应与脚手架立杆、横杆绑扎牢固，绑扎间距小于0.30米。根据规定，在脚手架底部和层间设置水平安全网，使用安全支架，安全网支架可直接用碗扣接头固定在脚手架上。.6 钢管脚手架的拆除应符合下列要求：拆除时必须有专人指挥，参与拆除的人员应注意动作的配合的协调，在拆除过程中不宜中途换人，不得单人拆除较重杆件等有危险的构配件；拆除顺序应56、是后搭设的部件先拆除，先搭设的部件后拆除，严禁采用推倒或拉倒的拆除做法；连墙件应在位于其上的全部可拆除杆件拆除之后才能拆除。当拆除至最后一节立杆时，应先搭临支撑加固后，方可拆除连墙壁件和支撑件；拆除脚手架一步一清，分段拆除时高差不应大于两步，如高差不得已大于两步，应采取临时稳定措施。 第七章 工期及施工进度计划 7.1 施工进度计划的编制依据 江苏XX建筑设计院有限公司XXXXB综合楼工程图纸。 工程施工合同中确定的工期。 前述施工组织设计对本工程的施工要求及施工方法。 按工期、质量要求对项目进行分类、划段流水作业。7.2 施工进度计划横道图 施工项目的划分施工项目的划分根据本工程的实际需要，57、按工程性质、主次之分以及考虑流水施工进行划分。 总体进度的安排.1 本工程进度计划安排的原则是在保证工程质量和安全的前提下，把优化功能、缩短工期放到首位。.2 根据已划分的项目的特点，进行流水施工。.3 在具体施工中，劳动力及材料、机具可根据实际施工进度和现场具体情况作适当调整，以保持施工不停息，各工种不停息，能连续施工，确保工期，质量。具体安排见附图所示。7.3 保证工程进度措施根据本工程特点，影响工程进度、工期的因素可归纳为人为因素,技术因素，材料、设备、资金、气象因素以及环境、社会因素。保证工程进度必须认真合理编制单位工程施工进度计划。有了施工进度计划就能抓住关键，统筹全局，合理布置人力58、物力，就能使施工生产活动顺利的进行。综观全局制定相应措施。 建立建全强有力的组织体系：.1 我公司充分认识到本工程项目的重要性，经公司研究，所组建的项目经理部，特别委派具有丰富现场施工经验的项目经理担任本工程项目部经理。.2 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况由公司统一设计机械设备与劳动力。.3 集中全公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量和效率为中心的劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。 加强施工进度的三级动态管理：.1 一级动态管理：制定一级进度计划，即施59、工总进度控制网络图，提供给业主和项目经理部。.2 二级动态管理：项目部根据一级进度计划和建设方案要求，项目部编制二级进度计划，即施工总进度计划及每月进度计划，由项目部负责实施操作、控制、调整、管理。.3 三级动态管理：各专业施工队组根据二级进度计划和现场实际情况，编制出三级进度计划，即各分部分项工程进度计划，每周工作进度计划表，由项目经理控制，各专业施工队组负责操作、调整、管理。.4 三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。.5 项目经理部每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出60、正确的处理，并根据需要对月、周计划加以调整。 制定科学的施工方案：.1 配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。.2 合理安排，充分调用劳动力和机械，合理流水作业，以加快施工进度，提高工作效率。.3 加强分项工程间搭接，缩短作业期、达到加快进度的目的。.4 装饰、水电安装工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能的减少实际占用工期天数。.5 为有效地缩短工期，当施工高峰及条件许可时昼夜连续施工。 其它技术和管理措施：.1 投放足够周转材料，不能因模板等材料周转不灵而影响工期。.2 加强计划管理，对各分部分项目工程施工前的准备工作必须提前完成，决不能因准备工作的不足61、而影响施工，延误工期。.3充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，对所有施工班组及施工人员分级考核，按实际进度的完成情况计划及各自的工作业绩进行分段兑现奖罚。.4加强各施工班组及公司装饰、水电直属队之间的协调工作，紧紧围绕抢工期这一中心，做到密切配合、合理搭接，以减少冲突。 材料供应保证工期的措施：根据招标文件规定本工程材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作顺序进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：.1 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性，项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供62、应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。.2 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部应严格按公司下发的材料采购控制程序文件要求选择价廉物美、供货及时的合格分供方供货，努力降低采购成本，同时，任何材料及半成品的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购人员不得接受任何人随意的采购指令。.3 坚持审批的环节：项目部在把好自身材料质量价格关的基础上，同时也是做好业主的报批工作，特别是需业主认可材质和价格的特殊材，应事先报送业主进行认可审批，在审批的基础上63、进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。.4 加强材料管理、完善材料收发制度。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行足额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本核算工作是项目降低成本、提高综合效益的基础。.1合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不是高估冒64、算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。.2 合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。第八章 施工现场管理措施8.1 材料管理措施材料采购按我司材料采购控制程序执行，材料计划需经项目经理审核后报公司经理批准后方可采购。材料先择质量过硬、价格合理、供货及时的合格分供方供料，确保按计划进场，以解决施工现场较狭小的矛盾。 所有材料采购进场后，应按有65、关规定要求进行场内验收，验收合格后，对规范要求进行复试的材料，必须进行取样试验，经试验合格后，方可使用，并且要做好标识，严格控制不合格材料，不使用在工程中，做好进货台帐，每一批进货都须经项目经理审核，保证供货质量、验收手续齐全、复试合格。 施工现场应建立材料入库和出库登记制度，保证材料按先进先用的要求。 经常检查材料的质量和使用情况，凡发现使用不符合质量标准的材料，应立即采取措施，确保不合格材料不使用到工程中。 钢筋原材料应按规格分别堆放，并做好标识，成品钢筋应做好使用部位标识，防止钢筋绑扎时，发生混淆。 施工现场所有原材料、构件等材料，进场时均要按施工现场总平面布置图进行堆放，以保证施工现场66、整洁。8.2 施工设备管理措施所有检测设备必须登记入台帐，按规定时间进行校准，对其使用及校准情况都应有记录，按我公司的程序文件进行检测设备的管理，确保工程测量数据的准确度。所有测量的工具、设备均要有专人负责保管、使用。施工设备进场后，应有设备的相关资料，并建立新的台帐，注明机械购货日期、已使用台班，同时应附设备维修记录。同时，设备管理员负责检查其性能情况，并要做好检查验收记录。在施工过程中，要经常检查，以防止出现安全事故。每月上报设备台帐，报公司备案管理，同时应有机械使用汇总表、设备维修记录等，对设备进行跟踪管理，确保其运转。 检验、测量和试验设备的控制职责：技术质量部门负责检验、测量和试验设67、备的控制管理实施。要求：检验、测量和试验设备的选择和配备由技术质量部门提出要求，有项目工程师批准。控制：由技术质量部门对在用的检验、测量和试验设备进行控制。检定：由项目工程师指定合格的检定人员。 检验、测量与试验设备控制工作流程按照施工全过程中使用的检验、测量和试验收进行控制、校正和维护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果的正确性。8.3 工程现场协调、配合 服从建设单位和监理公司的统一指挥和统筹安排，对他们提出的工程质量、进度及工艺上的指导意见，坚决执行照办。 接受工程部协调，确保进度计划的全面实施，认真参加建设单位、项目班子召集的定期协调会议，并落实到人头。 在工68、程施工过程中甲乙双方必须密切配合。甲方所提供的设备材料的顺序和时间与乙方拟定的施工进度计划相适应，并应一并提供设备、材料的有关证明文件，以便乙方汇集入档。甲方供材料的品种、规格、数量由乙方于一个月前提出计划、递送甲方由甲方负责供应。 认真做好各工种的组织协调工作。特别是送变电安装的配合，应派专职施工班组保质、保量，为电气安装提供全方位服务和配合。 第九章 质量目标、保证体系及技术措施9.1 质量目标及保证体系 质量目标各分项工程一次验收合格率100%，优良品率90%以上，单位工程质量确保“国家建筑工程施工质量验收统一标准并达标投产”。我公司确定以“国家建筑工程施工质量验收统一标准并达标投产”为69、质量目标，运用科学的工程管理，严格执行建筑工程质量检验评定标准。积极配合建设、监理、设计等单位，精心组织施工，认真落实各项质量保证措施。 施工工艺质量目标.1 基础工程所用水泥、钢筋、水、骨料、砖、外加剂等必须符合施工规范等有关规定。混凝土、砂浆的配合比，砼试块、砂浆试块制作及养护，钢筋焊接试验，原材料计量和施工缝处理必须符合施工规范的要求。.2 主体工程砼采用组合模板施工。现浇砼楼板、柱、梁外形平整不漏浆，几何尺寸在允许偏差之内。砖砌体砂浆饱满度不小于80%，按抗震要求设置构造柱和拉结筋，留置马牙槎。框架结构填充墙与梁拉接，防止外墙渗漏。.3 外墙面横竖线角横平竖直，棱角分明，洁净。分格条（70、缝）宽度均匀一致，条缝平整光滑，棱角整齐，横平竖直，缝内无空洞麻面。滴水槽（线）流水坡向正确，滴水线顺直，深度、宽度均不小于10mm，整齐一致。外墙涂料涂刷均匀，色泽一致。.4 散水、坡道散水平整，宽度一致，排水坡向正确，无积水。散水与外墙交接处油膏缝密实、平顺、无污染。坡道坡向正确，严格按图集要求施工。 .5 水落管变形缝宽度符合要求，清理干净无杂物，缝面做法正确。水落管承插方向正确，排水口距地高度不应大于200MM并做135度出水弯头；管间距正确，正、侧视顺直、无渗漏，表面洁净。 .6 水泥楼地面无空鼓、裂纹、等现象。踢脚线表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，无空鼓，出墙厚度均匀。.7 墙体71、抹灰表面光滑、洁净，接槎平整，阴阳角顺直清晰，无空鼓、爆灰和裂纹等缺陷。室内墙面、柱面的阳角做2米高1：2水泥砂浆护角。 质量保证体系本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的QC小组质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。质量保证体系如下：工程(产品)安全与责任测量和试验设备的控制质量文件和记录人员统计技术的应用回访和保修半成品和成品的保护不合格的控制和管理施工准备质量采购质量施工过程控制工序质量与控制工程质量的检验和试验管理职责质量体系原则9.2 72、质量管理组织机构及主要职责 质量管理组织机构公司确定：自中标开始起，成立以公司总工程师为首的质量保证体系。在公司总师室的统一领导下，由项目经理、项目工程师、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司技术、质量、材料设备和经营等部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。项目副经理项目工程师项目经理质量管理员（质检员）各专业施工班组公司质量管理部门业主、监理工程师质检部门 各质量管理部门的主要职责项目经理：作为我司施工代表，负责项目部全部工作，指导项目质量管理工作的实施。项目副经理：协助项目经理负责生产管理，组织落实完成项目的质量措施。项目工程师：协73、助项目经理负责质量工作，组织落实项目质量体系的运行，组织项目质量计划。质量管理员：负责物资检验和试验，负责工序检验，负责原材料检验和试验状态的标识。各专业施工组：严格按作业指导书施工，服从上级领导的监督和检查。9.3 质量管理的措施 实施质量保证体系建立一套严密、协调、高效全方位的管理体系，严格执行质量管理标准的要素和程序支持性文件，力争方案做到“规范化”、“标准化”、“模式化”。.1思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。重实效，树立“一切为用户服务”的观点。“用户”对外部来讲，是指建设单位，对内部来讲，后一道工序是前一道工序的“用户”，为“用户”服74、务就是使“用户”满意，要面向“用户”、了解“用户”、 研究“用户”、全心全意为“用户”服务，以达到提高施工质量的目的。.2 组织保证体系工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。必须健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。建立以班组为核心的QC质量攻关小组，由管理部门的专业技术人员或施工班组的技术骨干组成。以提高施工质量为目标，对一些质量通病进行专题攻关。健全各种规章制度，主要是技术管理制度，施工质量管理细则、测量工作管理办法，全优工程管理制度、QC小组活动条例，以及技术责任制、质量责任制、岗位经济责任75、制等。明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的职责和权限，做到各尽其职、各负其责。建立质量储备系统。由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂，加之手工操作多，要把影响工程质量的各种因素都控制起来，要做好工程质量的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便于项目经理和有关人员及进度作出相应的决策。.3工作保证体系施工准备阶段持质量控制。施工准备是整个建设的基础，准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设能否高速、优质的完成，而且也对工程质量起着一定的预防、预控作用，除应按正常进行施76、工准备外，还应做好以下各项的技术准备：加强技术培训，不断提高职工技术素质。结合施工需要，事先组织各种专业技术培训、严格原材料、半成品检验，把好材料质量关，严格按公司程序文件（材料采购）及（过程控制）加强对原材料及半成品的质量控制。根据工程对象，制订、完善各种内控标准，保证操作规范、合理。对新工艺、新材料、新技术，应预先进行模拟试验，通过实践，掌握基本操作要领。施工阶段的质量控制。施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶段的质量控制是非常关键的。为了保证优良的建筑产品，应做好以下工作：加强工序管理。将单位工程分解为分项工程进行质量控制，对每道工序进行详细的技术交底，明确操作方法、质量要求和质量标准。77、对主要工序和易发生质量事故的薄弱环节，明确设立主要质量控制点，进行重点管理，始终使工程质量处于监控状态，把质量问题消灭在产品形成的过程前和过程中，避免事后的返工。建立质量检查制度。明确提出质量控制点和要求，主要控制点必须达到的质量标准和有关规定要求。一般根据部位的重要度将控制点时行分级。A级为主要工程部位控制点，由施工单位检查验收后，再由发包单位及监理单位复验，再由质监站核验，合格后才能进行下道工序；B级为次要控制点，施工单位自检后、再由监理单位复验确认后，才能继续施工；C级为一般工程部位，由施工单位自行检查。凡须复验的部位，必须先进行自检，不合格不能申请复验。这样，就使质量控制制度化、程序化78、。在工序管理中，开展群众性QC活动。进行PTCA循环是加强工序控制的一个重要手段。它对提高工程质量、克服质量控制中的薄弱环节及创优起着十分重要作用。建立内控标准。为了达到一批高精度要求，必须经过试验，总结和实测建立一套内控标准，主要包括操作标准和精度标准。这是达到工程质量要求的质量措施。竣工验收阶段的质量控制。产品竣工验收，是指单位工程或单项工程完全竣工，移交给建设单位；同时，还指分部、分项工程中的某一道工序完成，移交给下一道施工工序。这一阶段主要作以下工作：做好成品保护。当工程交工时除了严格履行交工单外，还要相应有相应的成品保护制度及措施向下一道工序施工单位交待成品保护有关事宜。并严格执行对79、损坏成品责任者的惩罚制度。加强工序联系，不断改进措施。本着“为用户服务”的原则，及时征求下一道工序意见，根据下道工序的反映，及时调整与制订相应的改进措施，及时解决上道工序的遗留问题。建立回访制度。摆正与“用户”的关系，对工程进行回访虚心听取用户意见，检查工程质量，尽量满足用户对工程质量的要求。 关键和特殊工序的控制对关键工序和特殊工序，根据我司质量控制程序文件的要求，对特殊和关键工序实行监控和控制措施，以确保主体结构工程质量和影响建筑物使用功能的分部、分项工程的质量，使该工程质量上水平、登台阶，从而促使该工程质量指标的实现。.1 关键工序的控制关键工序必须从影响工序质量的五大因素方面（人员、机80、械、材料、施工工艺、环境）来严加控制。因此要求各有关施工工长必须在关键工序正式开工前，按书面技术交底资料交项目技术负责人审核无误后，下达给有关班组遵照执行。.2 特殊工序的控制特殊工序除应按重要工序的基本要求控制外，尚应对过程参数进行连续监控。因此，要求在特殊工序正式开工前，项目技术负责人必须编制特殊工序作业指导书，并对有关工长及作业组进行书面交底后，遵照执行。 产品的标识和可追溯性.1职责：项目经理部和项目有关职能部门为产品标识的实施部门。.2 标识和可追溯性要求在工程项目施工、安装、交验阶段，对原材料、工程设备、半成品和交付全过程进行书面标识和现场标识。根据质量检验及评定标准编制质量检验项81、目划分表。采用文件登记、标签的形式。每个标识对象的标识是唯一性的。当合同有特殊要求时，按合同规定标识。在接收、施工安装和交付过程符合标识移动的控制。满足总承包对工程质量追溯性的要求。.3 工程施工中产品的标识和可追溯工作流程控制工程施工的产品是指原材料、工程设备、在施工（包括分项工程、分部工程）和产品（包括单体工程）。产品进场、领用或转序、施工过程标识需追溯否，通过施工日记、领料单、收料日记、采购文件、等进行追溯。 项目经理部与监理单位的配合措施.1监理单位进行工程质量控制时，项目经理部应配合的内容：在开工之前，项目经理组织内部技术人员进行图纸会审，并汇总发现的问题，报监理工程师审核。在开工之82、间，项目经理将公司的质保体系和项目部主要人员名单报监理工程师，以明确职责。项目经理将项目施工组织设计、质量计划等技术性文件，在该项目施工前，报送监理工程师，由监理工程师提出修改意见，项目部根据监理工程师提出的修改意见及时进行修改、完善，施工过程中按完善、修改后的技术性文件组织施工。工程施工过程中，要监理对工程进行隐蔽验收时，必须在项目部自检合格，质检员签认后，将各项资料交送监理工程师，经监理复查确认后，方可进行隐蔽工程的施工，未经复查项目部不得任意进行隐蔽施工。原材料、半成品必须每制定采购计划，报公司经理审批，进场后，施工项目部必须做好进货台帐，每次进货必须有项目经理签字且有材料复试单号。交送83、监理工程师，经监理审核后，才能使用在工程上，对不合格、或未经检验收的材料不得使用到工程上。施工试验资料随工程进度，按部位及时将试验结果报送监理单位、经监理确认后，监理单位保存其复印件。.2 监理单位进行施工进度控制时，项目部应配合的内容：项目经理部开工之前编制施工总进度计划报送监理工程师审核。项目经理部根据批准的施工总进度计划，排出每月详细进度计划，由上月的25日前报监理工程师审核，项目部根据批准的施工进度计划进行组织施工。施工过程中，如出现计划和实际进度不符合，应采取补救措施，该措施应报送监理单位。.3监理单位对工程资金控制时，项目经理部应配合的内容：项目部应在每月25日前将本月完成的工程量84、清单、月报表报送监理工程师审核，由监理工程师签发工程价款结算单。监理工程师审核认定施工中发生的增减洽商时，项目部应努力配合，提供可靠的书面资料和取费依据。在施工过程中，监理工程师发现工程质量不符合规范标准时，应根据监理工程师发出的质量问题通知书组织有关人员进行原因分析，并提出自理方案报监理工程师，经认可后，立即组织人员进行处理、整改。 成品保护措施.1 根据我司质量体系标准成品保护有关规定，结合工程特点编制工程成品保护措施方案，实行工程成品保护责任制，并遵照执行。.2 项目经理负责施工过程中成品、半成品及设备保护工作的组织、协调。.3项目设兼职成品保护员2名，各专业班组也设兼职成品保护员12名85、，形成一个成品保护保证体系。.4 技术部门负责检查、督促各专业工种做好成品、半成品及设备的防护工作，协调各工种间的施工顺序安排。.5材料部门负责材料、设备的购置、运输、贮存、发放管理工作，确保不发生质变、受损。.6 参加施工作业人员必须接受相应的专业技能培训和职业道德教育，做好现场成品、半成品及设备的保护工作。.7各工种交叉作业时，应确定合理的施工顺序，避免不必要的成品破坏，减少二次污染。加强各专业间的图纸会审，避免打凿。.8 各工种在编制作业指导书时，必须提出具体的保护做法和要求，并进行交底。落实谁施工，谁保护的原则。.9坚持产品交接制度，并及时办理交接签字记录。.10工程竣工时，由项目经理86、指定二名专职成品保护员进行保护，直至交付业主为止。.11成品保护工作与质量管理工作一起抓，奖罚竞现。.12严格加强24小时门卫制度，并对已安装好门窗的各楼层将门窗下班时锁好，由专人保管钥匙。9.4 质量管理及检验的标准本工程执行的主要质量标准、规范如下：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土质量控制标准及条文说明GB50164-92钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20187、0屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001工程测量规范GB50026-939.5 质量保证技术措施 保证工程质量措施.1 施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先由公司技术部门统一办理洽商。砂浆配合比应根据有资质试验室下达的级配比，取得书面资料后再施工。.2 严格质量预控和保障制度。项目部要和分公司签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，公司工程部每个月对工程进度和质量进行定88、期检查。以确保工程质量。.3 基础工程定位放线后会同质量部门复核验收批准红线、标高及边线尺寸，并及时做好定位放线。基坑开挖后应检查深度、宽度，并办理好基础验槽手续。基础钢筋绑扎完毕应进行验收，并做好隐蔽工程验收记录，模板支好后的浇灌前应复核梁、柱的轴线位置、几何尺寸是否正确，然后才能浇灌。砼的浇灌必须用振捣器振捣密实，表面用木蟹拍打抹平，浇灌结束后再一次复核轴线、标高，检查模板是否移位，以便及时纠正。基坑及室内回填土必须分层夯实，回填土质不能过湿，不得用隔杂土、淤泥等回填。.4 主体工程：加强原材料的进场验收，钢材、水泥、砖、防水材料、管材、电线电缆、设备等主要材料必须有质保书。钢材、水泥进场89、后按各种材料规格分批经过抽样、复试，确定合格后方可使用。砖、砂等大堆材料可按不同产地，采购时抽样检查，以后按批量复试。砼浇灌前，必须提前将所用水泥、砂、石及外加剂送往检测中心试验室检测，进行试配，以设计合理的配合比，满足砼设计强度和施工工艺要求。加强现场计量工作，保证配合比的准确，配合比未经工程师同意不得改变。轴线、标高的垂直传递，开间轴线的丈量须经项目工程师和工地质监员复核，复核无误后方可继续施工。各层模板安装完毕后，我司将安排专人检查扣件是否紧固，模板拼缝及下口是否严密，经检查无误后才能进行下道工序。模板的拆除必须经项目工程师出具拆模通知书，其他人不得自行决定。振捣由砼浇筑工负责，确保砼浇90、筑质量，同时注意加强砼养护工作。用草包进行覆盖浇水湿润，确保砼质量。砌体砌筑应设置皮数杆，砌筑时严格按照皮数杆拉线操作，随时检查质量要做到“三皮一吊、五皮一靠”。砌体灰缝厚度应控制在0.8-1.2cm之间。每层楼每段或每250立方米的砌体，对各种标号的砂浆，至少应检查一次，每次至少应制作一组（6块）砂浆试块。按施工规范要求，砂浆饱满度不得低于80%，竖缝砂浆饱满，防止出现空缝、透亮通缝而造成砌体漏水等弊病的发生。.5 楼地面及装饰工程：地坪施工前要先做好上下水管道、地下设施等，与业主或水电设备安装单位密切配合施工。屋面防水层的铺贴要保证搭接长度，做到接缝严密、平整、牢固、无破损起壳等现象。抹灰91、工程施工由上而下，按先梁、平顶、后柱、墙的施工顺序进行。抹灰时，砖砌体、砼等表面灰尘应清除干净，并浇水湿润，还应检查门窗框位置是否正确，与墙面连接是否牢固，连接处的缝隙应用水泥混合砂浆等分层嵌填密实。墙面粉刷应先做“塌饼”，后做“冲筋”，以保证墙面的平整度和垂直度。室内墙面、柱面和门洞口阳角，宜用1:2水泥砂浆护角，其高度不低于2米，每侧宽度不小于50mm。 质量通病预防技术措施.1在施工过程中严格按照公司ISO9001运行程序中的纠正和预防措施的流程控制，确保工程质量。.2创建无质量通病的技术措施砌砖工程要消除砖、砂浆强度达不到设计要求；砌体尺寸不符合设计图纸要求，组砌不正确，水平灰缝砂浆饱92、满达不到设计要求的现象。复核、开间尺寸，确保标高、开间轴线尺寸无误。钢筋砼工程。要消除钢筋质量、品种、规格、数量、位置不符合设计要求。屋面、外墙消除渗漏。我公司拟采取外墙面浇水湿润，现浇板时加入减水剂，在外粉刷时和屋面水泥砂浆抄平层时加入避水浆，以提高屋面抗渗能力。外墙进行冲水试验，确保屋面外墙无渗漏。楼地面工程施工前应先弹好水平线，控制水平及标高，标高按图纸要求施工，确保无倒泛水现象。内墙粉刷应先在砼构造柱上刷浆，确保无空鼓起壳现象，粉刷前应先冲筋、抄平，确保平整、垂直无空鼓。给排水管道安装、坡度按设计及规范要求进行，施工后立即进行灌水试验，通过试验、确保无堵塞，无倒泛水，卫生洁具安装要牢固93、无渗漏。 第十章 安全目标、保证体系及技术措施10.1 安全管理目标采取安全标准化措施，强化安全监督力度，确保安全生产无事故。10.2 安全管理组织机构及主要职责 安全组织机构框图确保安全生产、管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系。项目经理制定安全管理制度监督指导安全措施落实落实安全奖惩工作监理工程师业主驻现场代表施工职能安监部门技术负责人项目副经理机管员编制安全技术措施安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产安全交底施工过程安全监督各94、班组的安全教育机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班组安全教育安全员安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台账积累各施工班组遵守各项安全制度听从管理人员指挥加强自我保护意识遵守安全生产纪律 各质量管理部门的主要职责项目经理：作为我司施工代表，负责项目部全部工作，指导项目质量安全工作的实施。项目副经理：协助项目经理负责生产管理，组织落实完成项目的安全措施。安全管理员：负责向操作工进行安全技术交底；负责员工安全教育，建立安全台帐；施工现场的日常安全检查等。各专业施工组：严格按作业指导书施工，服从上级领导的监督和检查。10.3 安全管理制度及办法 贯彻“管生产必须管安全，谁施工谁负责安95、全”的原则，成立安全领导小组，贯穿于施工全过程的安全管理。 建立健全安全生产责任制，设立专职安全员，并分班分组落实任务，责任到人。 搞好安全教育，特别是新工人“三级”安全教育，确保教育合格上岗率达100%，并经常组织宣传和安全生产检查工作。 各工种严格按其安全生产责职、责任组织生产施工，发现问题及时采取有效可行的措施，使安全事故隐患消灭在萌芽状态。 在施工中，各工种操作必须严格遵守建筑工程安全操作规程的规定。 我单位对所处的施工区域、作业环境、操作设备、工具等认真检查，发生隐患，立即停止施工，并由有关单位核实整改后方准施工。 所提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕提交使用前，甲方应会96、同乙方共同按规定验收，并做好验收及交付使用手续。严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。 现场人员对施工现场的脚手架、各类安全防护措施、安全标志和警告牌不得擅自拆除、更改。必须得到工地施工负责人和建设方指派的安全检查管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。 特种作业必须执行国家特种作业人员安全技术培训考核管理规定，经省、市、地区的特种作业安全技术考核站培训考核后持证上岗、并按规定定期审证；中、小型机械的操作人员必须规定做到“定机定人”和持证操作；起重吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员擅自操作使用电器、机械设备。 严格执行各类防97、火、防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作它用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续。 搞好施工全过程的安全生产资料的编制收集工作，工程拨留一定的资金用于安全生产，定期评比，实行奖惩制度，使整个工程百分之百的确保无事故。10.4 安全组织技术措施 工人进场进行三级安全教育。施工员或工长向班组进行书面的分部、分项工程安全技术交底，严格履行签字手续。 各工种第一责任者，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，在项目部的统一指挥下要进行安全工作计划、布置、检查、总结、评比。积极组织力量对存在的问题即时进行整改。同时必须无条件服从项目部的统一指挥管理。 设1名专职安全员负责现场98、的安全检查工作，督促检查安全防护措施的落实。重点检查：“三件宝”利用、“四洞口”防护、各种脚手架、施工机具和安全用电、垂直运输机具的安全运行，危险部位、交叉作业地点要设专人监护，并悬挂醒目的安全标志牌。 每作业班组设兼职安全员一名，协助班组长搞好本班组的安全工作。班组必须坚持开展每周安全教育活动制度和班前安全教育。 施工机具要制定专业工种安全操作规程，设专人经常进行检查维护，特种作业人员必须持证上岗。 进入上岗现场的新工人需经过安全即时培训方可进入工作岗位。 现场易燃品，朝天钉和木模等应及时集中堆放，木工棚、仓库内严禁烟火，并配备一定灭火器材。 冬季施工，上下楼梯、通道等要及时清扫积雪和垃圾杂99、物，以防止滑倒伤人。 施工现场要设有明显的安全标志。 必须严格执行下列安全施工检查标准和安全技术规程、规范、标准：a、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；b、建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2012）；c、建筑施工安全技术统一规范（GB50870-2013）；d、建筑安装工人安全技术操作规程（建工苏字80第24号）；e、建筑施工起重吊装工程安全技术规范（JGJ276-2012）；f、建筑施工高空作业安全技术规范（JGJ80-91）。10.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制现场消防工作施工中必须认真执行中华人民共和国消防条例，建立以工地项目经理参加的消防领导小组，实行防100、火责任制度，还可根据工程情况成立若干专门的消防组织，如防火检查小组、明火管理小组、业余消防队等。贯穿消防工作“以防为主、消防结合”的原则。加强消防意识和消防制度的教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动，如：定期开展群众性、专业性消防检查，不仅可以及时消除火警隐患，更可以加强全员的消防观念。各楼层及木工间、油漆间、食堂、吸烟室等部位配备必要的消防设施及器材，工地的消防组织要与地区消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报，一旦发生火警情况可得到城市消防的紧急救助。必须充分考虑消防水源，保证必要的水压与水量，消防用水要与施工用水分开。电源的用电量和布线要考虑消防要求。消防用水管道、紧急电源线路要有101、保证，能使整个施工过程水源充足、照明灯具长明不息，保证通道和作业有一定的照明度。按照施工现场的防火规定，在工地各区域设置灭火器和砂桶，并按规定和计算的数量设置，位置应在显眼、易取的地方。特别是职工宿舍生活区必须设置。现场电工安全施工技术持有电工操作证的电工方可进入现场进行电工作业。进入现场必须遵守安全生产六大纪律。在拉设临时电源时，电线均应架空，过道处须用钢管或专用塑料套管保护，不得乱拖乱拉，电线不得被车辗物压，配电箱上楼面时要放五根线，动力与照明分开。配电箱内电气设备应完整无缺，设有专用漏电保护开关，必须按城乡建设部标准一只漏电开关控制一只配电箱，经常性地测试漏电保护器，并做好测试记录。所有102、移动电具，都应在漏电开关保护之中，电线无破损，插头、插座应完整，严禁不用插头而用电线直接插入插座内。各类电动工具要管好、用好，经常清洗、注油，严禁机械带“病”运转，各类防护罩应完整无缺。所有扶梯都应有防护脚、防护绳，使用角度为6070度为宜，严禁使用缺档、断档扶梯。材料间、更衣室不得使用超过60W以上的灯泡，严禁使用碘钨灯和家用电加热器（包括电炉、电热杯、热得快、电饭煲）取暖、烧水、烹饪。擅自使用者，一经查获，按有关规定作罚款处理。电气设备所有保险丝的额定电流应与其荷载容量相适应，禁止用其它金属丝代替保险丝。办公室等照明安装导线应用绝缘子固定，不准用花线，塑料胶质线乱拉。现场所用各种电线绝缘不103、准有老化、破皮、漏电等现象。砼工程安全施工技术进入现场必须遵守安全生产六大纪律。串搭车道板时，两头需搁置平稳，并用钉子固定，在车道板下面每隔1.5米需加横楞、顶撑，2米以上高空串跳，必须严格设置防护栏杆，车道板上应经常清扫垃圾、石子等，以防车跳滑跌。车道板单车行走不小于1.4米宽，双车来回不小于2米宽，在运料时双手应扶牢车柄倒料，不得双手脱把，防止翻车伤人和高空坠落。用料斗运料浇筑砼时，指挥扶斗人员与塔吊驾驶员应密切配合，当塔吊放下料斗时，操作人员应主动避让，应随时注意料斗碰头，并应站立稳当，防止料斗碰人坠落。离地面2米以上浇捣过梁、雨蓬、小平台等，应在脚手平台上工作，且不准站在搭头板上操作，104、如施工部位无可靠的安全防护设备时，必须戴好安全带，并扣好保险钩。使用振捣器前应检查电源电压，输电必须安装漏电保护开关，检查电源线路架设是否良好，电源线不得有接头，机械运转是否正常，振捣器移动时不能硬拉电线，更不能在钢筋和其它锐利物上拖拉，防止割破拉断电线而造成触电伤亡事故。管卡等工具不得乱放乱扔，以防高空坠落伤人。钢筋工程安全施工技术进入现场必须遵守安全生产六大纪律。钢筋断料、配料、弯曲加工等工作应在地面进行，不准在高空操作。搬运钢筋时要注意附近有无障碍物、架空电线和其它临时电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。现场绑扎悬空大梁钢筋时，不得站在模板上操作，必须要在脚手架上铺设板上操105、作，绑扎独立柱子钢筋时，不准站在箍筋上绑扎，不准将木料、管子、钢模板穿在箍筋内作为站人板。起吊箍筋时，规格必须统一，不准长短参差不一，不准一点起吊。切割机使用前，须检查机械运转是否正常，有否漏电，电源线必须进漏电开关，切割机后方不准堆放易燃物品。钢筋头子应及时清理、成品堆放整齐，工作台要平稳，钢筋工作棚照明灯必须加网罩。高空作业时，不得将钢筋集中堆放在模板和脚手板上，也不要把工具、箍筋、短钢筋随意放在脚手板上，以免滑下伤人。在雷雨时必须停止露天操作，预防雷击钢筋伤人。钢筋骨架不论其固定与否，不得在上行走，禁止从柱子上的箍筋上下。安装工程安全施工技术参加安装人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。106、遵守国家安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。安装各分部分项施工方案要相关编制安全技术措施，书面向施工人员交底。人字梯使用要做好防滑、防塌措施，不能安全使用人字梯处要搭设脚手架。施工地点及附近的预留孔洞必须加盖牢固，防止人员高空坠落和物体坠落伤人事故。施工部位的周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置。潮湿地点作业穿绝缘胶靴，施工照明用36V低电压。防火措施对仓库等不准明火的区域划出禁火区范围，事先挂牌明确，禁止一切可引起明火的火种进入。动用明火，在动火时必须派专职监护人员值班，高空作业时必须在其下方采用隔离措施，不得使火种从高空散107、落。不论结构和装饰施工都要及时清理多余的易燃材料，运到可靠地点位置。焊、割作业点与氧气瓶等危险物品的距离不应少于10m，易燃物品的距离不得小于30m，如达不到上述要求应设置专门隔离设施并经过专门审批。在装饰阶段，油漆等有散发可燃气体的作业，除注意及时通风时，还应制定消防安全措施。经常检查电气设备，发现问题及时维修，防止由于短路等电火花引起火灾。施工现场不准乱拉乱接现象存在。 第十一章 工程分包的管理根据本工程的实际情况及我司的施工能力，本工程将由我单位全面负责施工，无分包项目。若业主需要，可按建设部规定进行合法专业分包，我施工总承包单位对所有“专业分包人”具有现场施工管理和配合义务，包括：施工108、现场质量、安全、进度的组织、协调、管理，按要求提供内、外脚手架和安全防护，提供施工用水、用电，提供塔吊和垂直运输配合，提供专业分包工程的土建配合，组织工程验收，汇总工程竣工验收资料等，施工总承包单位按规定收取施工配合费。 第十二章 新工艺、新材料、新技术的应用12.1柱内主筋采用电渣压力焊，优点：工艺简单，技术易于掌握，工作条件好，工效高，焊接速度快，质量可靠，节省钢材，费用较低等。12.2横向主筋采用闪光对焊，机械连接：具有改善结构受力性能，减低劳动强度，提高工效和质量，施工快速，节约钢材，降低成本等。12.3模板采用组合模板，施工速度快、效率高；可提高混凝土的外观成型效果。12.4填充墙与109、框架梁底通常会产生裂缝，本工程采用26拉筋，梁底与填充墙之间预留6cm，C15干硬性混凝土塞填，可防止产生裂缝。12.5我司实行标准化、科学化管理，项目部安排电脑二台、数码相机一只、打印机一台、复印机一台，利用计算机建立数据库，对物资进场和需求计划进行有效控制，以保工程需要。来往文件、资料以及技术方案等应用计算机进行辅助管理。12.6我项目部配备先进的通讯工具，如手机、电话等，用于工程事务的联络。 第十三章 环境保护及文明施工 我们有信心、有能力在本工程施工中树立我们的良好企业形象。并严格执行环境管理体系规范及使用指南、职业健康安全管理体系规范。13.1 环境管理体系运行模式下图为环境管理体系110、的运行模式，该模式建立在一个由“策划、实施、检查、评审和改进”诸环节构成的动态循环过程的基础上，该模式的规定为环境管理体系提供了一套系统化的方法，指导其组织合理有效的推行其环境管理工作。13.2 环境保护环境保护是按照法律法规、各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等环境的污染和危害。根据本工程的实际情况及建筑本身的特点，主要有以下几项情况有可能会引起环境保护方面的问题：施工中的建筑垃圾及粉尘；施工中的废水；生活中使用的大灶；现场油料的跑、冒、滴；施工机械噪声污染等。对于以上的情况，我司将加强施工管理，严格保护环境。13.3 111、加强施工管理、严格保护环境 环境保护的目标在整个施工现场，我方确保做到：车轮不沾泥，污水不外流，垃圾不乱倒，噪音控制小，积极同地方上共建文明。 环境保护管理措施.1防止大气污染施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。建筑物上部清理施工垃圾，必须采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒。现场的临时道路指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。对于水泥、石灰等细颗粒散体材料的运输、储存要注意遮盖、密封、防止和减少扬尘。车辆开出工地要做到不带泥砂，基本做到多洒水、不扬尘，减少对周围环境污染。禁止在工地焚烧废弃物品及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。机动车尾部要安装减少尾气排放的装置，确保符合国家标准。.112、2 防止水污染禁止将有毒有害废弃物作土方回填。现场存放废油料的库房，必须进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、污染水体。工地临时厕所、化粪池采取防渗漏措施。化学用品、外加剂妥善保管，库内存放、防止环境污染。.3 防止施工噪声污染施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值制定降噪的相应制度和措施。尽量采用低噪声设备和工艺，在声源处安装消声器，降低机械振动减少噪声。让处于噪声环境下的人员使用耳塞、耳罩等防护用品，减少相关人员在噪声环境中的暴露时间，以减少对人体的危害。严格控制人为噪声，进入现场后不得高声喊叫，无故打模板、乱吹哨，最大限度地减少噪声扰民。在建设单位和环保部门允113、许的时间段内施工，如因现场实际需要，必须延长作业时间或在晚间有不可避免的强噪音出现，我司将与有关部门联系并取得夜间施工许可证，并张贴有关告示后，方可施工。13.4 文明施工的目标、组织机构和实施方案文明施工目标：力争达到文明工地标准。 管理组织机构施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织，项目副经理协助，项目工程师组织落实的标准化管理工作。施工现场管理制度有文明施工的规定。包括个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗制度、奖惩制度、竞赛制度和各项专业管理制度。加强和落实现场文明检查、考核和奖惩管理，以促进施工文明管理工作提高，检查内容和范围应全面周到，包括生产区、生活区、114、场容场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题应及时采取整改措施。文明施工实施方案根据省、市有关文件精神，制定工程内部标准化管理制度，并通过我单位有关部门实行月度考核，并与管理人员工资挂钩。.1建立收集文明施工的资料及其保存的措施上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料。施工组织设计中对文明施工的管理规定，各队段施工现场文明施工的措施。文明施工自检资料。文明施工教育、培训、考核计划的资料。文明施工活动各项记录资料。.2加强文明施工的宣传和教育在坚持岗位练兵基础上，采取派出去、请进来、短期培训，上技术课、登黑板报、广播、看录像电视等方法狠抓教育工作。要特别注意对临时工的岗前教育。专业管理115、人员应熟悉掌握文明施工的规定。13.5 文明施工考核、管理办法施工现场应按要求在大门口显眼处布置“十牌二图”，标写工程项目名称、建设单位名称、设计单位名称、施工单位名称、监理单位名称、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号等。 遵章守纪，严禁违章指挥、违章作业、野蛮施工。工地统一发放安全帽，按规定配色，对现场管理人员、专业上岗人员发放统一胸牌，以利管理及相关检查。 工地按施工总平面图设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合规范的安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严116、禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证安全的夜间照明。 施工机械化应当按照施工总平面图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置施工标志，并对沟井坎穴进行覆盖。 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。 施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等117、应当符合卫生要求。 应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。 施工现场严格按中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。门卫室实行24小时派人值班巡查制度，负责工地现场的保卫工作，工地施工人员、外来人员及材料进出场必须经门卫验明方准通行，不戴安全帽不得进入施工现场。加强与市容、交警、派出所、水电、电话部门协调关系，以期得到支持和配合，为施工提供方便，以便优质、高速、文明地完成本工程的施工任务，让建设单位称心满意。 开展职业道德建设，提高职工队伍素质，树立企业形象。在出入口处标示文明用语。 场118、容管理责任包干，落实人员，张榜公布。 加强职工的法制观念教育，为维持安定环境作出我单位应有的贡献，真正做到工程高速、优良、工地文明、卫生整洁、综合治理达标。 第十四章 计划、统计和信息管理14.1 计划统计报表的编制和传递根据本工程特点，我司在计划统计和信息管理工作中设专人专职负责，建立现场计划统计档案。以准确的计划数量及时反馈给建设单位。抓住市场信息，以最低的成本，科学的管理，创造最优的工程质量，以保证工程按期保质完成。采用P3&EXP软件进行工程项目管理，利用计算机网络进行编制和传递，按期将工程计划、统计报表通过P3、EXP软件制作成电子文档，并通过电子邮件的方式上报建设单位，同时报送纸质119、正式文件。14.2 信息管理本工程将根据施工要求，在施工中采用计算机网络管理，以及传真辅助，高要求、高标准，达到精心施工、管理科学。项目经理部建立信息情报室，平时所有资料存入电脑，统一编号，由专人负责对工程进度、质量、安全、投资等全部纳入微机管理，并与公司进行联网，随时接受公司的检查督促。资料员按照本公司文件和资料管理规定，在技术负责人领导下工作，施工期间负责所有往来文件的收发与传递及分类整理保管工作。工程交付后，资料员负责在15天内完成文件分类整理、装订和移交(业主与公司档案室)工作，移交主要文件资料有施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料三大部分，其具体要求按照国家标准工程标120、准的有关规定执行。 第十五章 工程竣工验收及回访保修15.1工程竣工验收工程竣工验收及交付工作是施工管理的最后一个环节，我司根据与业主签订的承包合同，积极配合业主组织参建各方进行竣工验收和交付工作，以便及早交付使用，发挥效益。工程竣工验收应符合以下条件：工程按施工图设计规定及合同要求全部施工完毕，并经过公司预验和业主、监理等参建各方初验，已符合设计、施工验收规范要求；建筑设备（室内上下水、电气照明、线路敷设等工程）经过试验，均已达到设计和使用要求；建筑物室外清洁，施工渣土已全部运出现场；应交付的竣工图和其他技术资料均已齐全。我项目部积极完成以上内容，向业主、监理单位提交竣工验收申请报告，按照程121、序进行验收。15.2回访保修 我公司本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程虽然已经竣工验收，但是竣工后服务工作尚未完结。为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，对合同范围内的工程项目进行保修。回访保修措施向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。我司按照规范要求，尽力断绝各种质量通病问题。执行工程竣工回访保修制度：竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修揽记录，经业主签字认可，并承担由此产生的一切责任；若非我司施工产生的问题，我公司将积极配合修复。适时邀请业主座谈，请业主对我公司的施工质量、技术情况多提出宝贵意见，以使今后不断改进。附施工平面图