房屋建筑工程施工公司投标报价管理制度.docx-地产文库

房屋建筑工程施工公司投标报价管理制度.docx

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上传人：房地****识培... 编号：104966 2021-04-23 9页 42.80KB

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1、XX 大型建筑公司投标报价管理制度总总则则市场营销部负责公司投标报价的工作，由市场营销部主管投标报价工作的副经理主持，具体负责如下工作。 1、投标报价工作(详见图 1) 其中投标组织具体工作见(详见图 2) 2、抽调人员管理 3、投标报价收费原则（一）投标报价工作 1 1、投标组织、投标组织投标小组由组长、业务经理、报价师、方案师、商务制作员组成。市场营销投标报价工作投标组织（详见图 2）资料及信息管理标书编制图1 投标组织组织标书编制组织标书评审技术评审经济评审人员组织（组成编制小组）部门协调图2 1.11.1 人员组织人员组织业务2、经理、报价师、方案师、商务制作员熟悉招标文件、图纸后（时间约为半天一天），召开标前会，解决人员组织工作，由报价师、方案师、商务制作员提出人员缺口。抽调人员名单经市场营销部主管领导、人力资源部主管领导签字同意后，由人力资源部实施通知，人员一天内到位。到位后组成“标书编制小组” 。 1.21.2 部门协调部门协调如招标文件有特殊要求，无法满足招标文件的财务资料、竣工资料等要求时，由商务制作员提出报告，经主管领导签字同意后，通知其他部门协调解决，业务经理负责督促。 1.31.3 标书评审组织标书评审组织公司对大型项目和重点跟踪的项目实行标书评审制度，主要进行经济评审和技术评审，3、具体工作在标中会时实施。 1.3.11.3.1 经济评审经济评审在经济标完成后，项目报价师向公司总经济师汇报经济标编制情况，召开经济评审会，对经济标进行指导、修正。具体评审细则见“经济标评审制度” 1.3.21.3.2 技术评审技术评审在技术标完成后，项目方案师向公司总工程师汇报技术标编制情况，召开技术标评审，对技术标进行先进性指导。具体评审细则见“技术标评审制度” 2 2、资料及信息管理、资料及信息管理市场营销部负责对投标资料的积累、更新、整理归档及价格信息收集等工作。 2.12.1 积累积累投标完成后报价师、方案师、商务制作员将各自资料统一存电子文档，交市场营销部主管报价的副经理。方案师应对新材料、新技术进行收集，对推广了新材料、新技术的工地进行考察，提高方案的先进性。报价师应对已完工程的结算资料进行收集、分析，提高投标报价时的分析能力。报价师应与项目材

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